Natalya kasperskaya infowatch. Biografija. Kreiranje Kaspersky Lab-a
Ne žuri - iako joj pomoćnici planiraju dnevni raspored bukvalno iz minuta u minut. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, savršenog držanja, smirenog osmeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumete da je kopiranje ovde najverovatnije nemoguće.
Natalija Kasperskaja je vlasnica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab-a, jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Nakon fakulteta, još uvijek neodlučna za karijeru, rodila je dva sina i honorarno radila kao prodavač softvera. Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njen prvi suprug Evgeny "sjedi i kodira" i 1997. godine insistira na stvaranju vlastite kompanije. Zahvaljujući tome, bukvalno na svakom računaru danas postoji poznati antivirus. I njegova "kuma", koja je startap pretvorila u a međunarodna korporacija sa kosmičkim prometom, zatim uspio preživjeti dramatičan razvod i tešku podelu udjela u poslu, dao ostavku na mjesto generalnog direktora...i ponovo krenuo od nule. Ili bolje rečeno, od razvoja fundamentalno drugačijeg koncepta za njenu novu kompaniju, InfoWatch, koja je, prema Kasperskom, „imala samo jedno ime u trenutku lansiranja“.
M.C.: Natalia, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji – a u istoj godini ste stvorili prvi veliki biznis, a zatim promijenili kurs i izgradili sopstvenu grandioznu karijeru. Kad si počeo informacione tehnologije nije bilo takvog uzbuđenja kao sada, ova industrija još nije nazvana „posao iz snova“ i „portal u budućnost“. Kako i kada ste shvatili da želite raditi u IT-u?
Natalia Kasperskaya: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je ona već preživjela i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, teškoće različitih nivoa i krize su normalne na početku startupa. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje dugo, da ću to raditi cijeli život. U stvari, ostao sam na terenu sigurnost informacija– iako je kasnije napustila Kaspersky Lab.
Sreća i upornost
Kad te pitaju za tajne uspešno poslovanje, kazes da je vazno uhvatiti "suptilne signale srece"...
Ne bih rekao jako mršav. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerovatno u kompanijama, kao iu životima ljudi, mnogo ovisi i o sreći. Sa pozicije zvijezda, ako želite. Možete dugo proučavati neke poslovne metode, pokušati ih primijeniti, ali ako se “zvijezde ne saberu”, teško da će sve biti lako.
Ne želite da kažete da čitate horoskope na poslu, zar ne?
Ne, uopšte ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope – mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jeste, i ona je predodređena jasnim faktorima. Na primjer, važno je u kom trenutku ulazite na tržište. Tako je – to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Pa, ako zemlja ima jako dobru situaciju sa kadrovima. A postoje prilike koje još niko nije otkrio, a vi ste ih već pronašli. Ali pitanje je - koliko poznajemo takve ljude koji upadaju željenu tačku? Vrlo ih je malo, očaravajući usponi u karijeri su rijetkost. U IT svijetu, ovo su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Page i Google. Napominjemo da su Gejts i Džobs, vršnjaci, počeli u isto vreme iu situaciji kada je već postojala potreba za kompjuterima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računari su u to vrijeme bili previše složeni, glomazni, nezgodni za korištenje. U stvari, i jedni i drugi, iako na različite načine, došli su da ponude javne privatne računare za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rođene su mega-korporacije sa više milijardi dolara prometa. U drugom primjeru, Dell je shvatio kako se efikasno sastaviti i došao do jedinstvenog modela za direktnu prodaju računara, čime je drastično snizio cijenu računara i učinio ih još pristupačnijim. A i ona je našla mjesto na tržištu - pokazalo se da je poletjelo. Google, koji, inače, nije bio prvi u tražilice(već je bilo četiri ili pet pretraživača), smislio algoritam koji je bio iznad svega na tržištu. I zbog toga su mogli da lete.
Ukratko, možemo reći da je tajna odličnog posla kada radite nešto veoma šta ljudima treba, šta u ovog trenutka sprovedeno ili nedovoljno dobro ili se uopšte ne sprovodi. Sviđa mi se ovo poređenje: kao da plivaš uz rijeku i pao u brzak - bez volje će te nositi dalje, a treba samo da veslaš da te ne izbace iz potoka.
A ako tok ne nosi?
Onda se tučeš negdje u rukavcu, pokušavaš da se izvučeš, a val te baci natrag, a sve se kreće krajnje komplikovano i sporo. Evo, na primjer, InfoWatch je tako teško dijete, nismo uspjeli odmah da se uklopimo u brzake. Morali smo se dugo valjati na obali - onda nas je zahvatila kriza, onda je tržište prestalo da raste i morali smo uložiti mnogo truda u njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.
Dakle, nije samo sreća?
Pa, morate biti tvrdoglavi, naravno.
Na koje od svojih postignuća ste najponosniji?
Znate, InfoWatch je porastao skoro tri i po puta u posljednje tri godine. I projekat je zaista bio veoma težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. godine, praktično od nule sam počeo da shvatam. Godinu dana kasnije, počeo sam da razumijem nešto u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Otpuštamo nova verzija- ne radi. Morate se vratiti na stari i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. I onda sve u istom duhu! Izvukao jedan kotač - zaglavio drugi. Činjenica da se projekat sada kreće pa čak i leti je kolosalno dostignuće.
Novac i rizik
Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako znaš da li je "tvoj" ili "nije tvoj"?
I nema potrebe da se razume. Ako osoba ima ovu sklonost, ona će se definitivno manifestirati. Da biste to učinili, moraju se spojiti najmanje dvije osobine - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako jeste, najvjerovatnije, osoba ima odlike preduzetnika. Možete govoriti o drugim karakteristikama, ali ove dvije su glavne.
Pa, vjerovatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...
A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Primarno. Napravite nešto novo, izađete na tržište s tim, a vjerovatnoća neuspjeha novog proizvoda je preko 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Kompanije stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih sredstva. Kapitalisti vrlo pažljivo posmatraju ove kompanije, biraju poslovne projekte i ulažu u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, dobar rizični kapitalista, u prosjeku, ima sljedeći omjer: samo jedna kompanija od deset puca, napravi proboj, zaista donosi veliki novac. Tri-četiri, u zavisnosti od sreće, ne idu ni pokolebljivo ni kotrljaju, a ostalo jednostavno nestane. Odnosno, samo polovina “živih” kompanija ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I imajte na umu da samo desetina svih kandidata ulazi u portfelj rizičnog kapitala - postoji vrlo pažljiv odabir. A za rizične investitore (koji ulažu po principu tri "F" - "porodica, prijatelji, budale") uspjeh je još manji - 1:15.
To je, prije svega, potrebna vam je jaka nervni sistem. I šta još?
Oni koji se boje rizika ne bi trebali ni pokušavati. Pa ipak, ako osoba započne svoj posao, mora biti dobro upućena u to. Iako istorija zna različitim slučajevima. Na primjer, kada je osoba počela da se angažuje poljoprivreda, kao kandidat fizičko-matematičkih nauka. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, utrošio dosta vremena na to, nije se prepuštao poteškoćama – i uspio.
Snaga i ravnoteža
Mislite li da postoji nešto kao "ženski posao"?
Mislim da jeste: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, bolje ih osjećaju i čuju, više su orijentirane na odnose. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.
Da li fokusiranje na odnose više pomaže ili ometa?
Nije uvijek isto. Kada treba da budeš čvrst, možda je ženi teže. Kada treba da gradite odnose, lakše je. Mislim da, kao i uvijek, morate uspostaviti ravnotežu. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrdu liniju. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, snažnog šefa sigurnosti - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne važi samo za žene, već i za svakog menadžera. Morate razumjeti svoje slabe strane a za pomoćnike izabrati ljude koji imaju ove strane - jake.
Imate li efikasne komunikacijske tehnike?
Nisam siguran. Čini mi se da kao žena, pre svega, imam sposobnost da slušam. Teško je kada se gledišta podređenih jako razlikuju i potrebno ih je nekako spojiti. Zato što sam kategorički protiv nasilnih mjera. Ne može se čoveku narediti da uradi nešto protiv svoje volje. To će biti neefikasno i završiti loše. Dakle, morate uvjeriti. Ako ovo ne uspije, predlažem: hajde da probamo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često čovjek pokuša, a onda dođe i prizna: u redu, hajde da uradimo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često se pokaže da nisam u pravu. I ovo je takođe dobro – daje mi priliku da učim.
Prijetnje i zaštita
Kako biti u toku sa novim tehnologijama danas? Šta mislite o novim gadžetima?
Bavimo se zaštitom iu tom smislu smo u začelju informacione tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "poslije". Pretpostavimo da se novi gadžet pojavi na tržištu. U početku su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova super-tehnologija ima mogućnosti dvostruke namjene - za špijunažu, za krađu informacija ili za njih rade novi trojanci koje trenutni antivirusi ne prepoznaju. Stoga, ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Tako smo moj muž i ja raspravljali da li da kupimo novi auto. Ali ne želim - postoji ugrađeni Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao i kod svih modernih automobila. Sada je automobil, kao i kompjuter, podložan kompjuterskim virusima. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).
Vaš posao radi na zaštiti informacija, a danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, kao da nema osobe ako ne emituje na društvenim mrežama 24 sata...
Da nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna kompanija objavila da je navodno objavila alat koji može odrediti kreditni rezultat osobe gledanjem u lice osobe. Ne znam koliko se to tačno može odrediti po licu, ali nije teško utvrditi nivo solventnosti subjekta objavama na društvenoj mreži. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je veći rizik.
Ako pišem na Fejsbuku, onda to prolazi kontrolu PR ljudi. Naša marketinška služba je zadužena za objavljivanje, a ja dajem sadržaj od slučaja do slučaja. Društvenu mrežu vidim kao još jedan kanal komunikacije - kao što je vaš časopis, na primjer.
Internetom kruži članak da gurui iz Silicijumske doline navodno ne kupuju elektronske uređaje za svoju decu i uglavnom ih daju u škole u kojima pišu kredom na tabli. I kako odgajate svoju djecu u tom pogledu?
Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Na primjer, kćerki u drugom razredu su otkazani papirni dnevnici, što znači da joj neko piše zadatke u elektronskom obliku, dijete se navikne da ne treba ništa pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Moderna djeca su već odsutna, ima previše smetnji. Naša najstarija ćerka ima 11 godina, ima kompjuter, tablet, pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali ovdje imamo nesklad sa suprugom - on smatra da dijete treba odgajati u stilu modernih informacionih tehnologija. Zaista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štaviše, zabranjeno voće je slatko i dete može pomisliti da su tu, pod ključem, magična vrata u svet sjaja, gde nema opasnosti.
I kako si ti?
Pogrešno je potpuno zabraniti gadžete. Bolje je povećati zaposlenost – na primjer, naša najstarija kćerka se bavi plesom, muzikom, engleskim, crtanjem, manekenstvom... I naravno, da objasnimo: „Ideš na internet, upoznaš različite ljude, uključujući i loše. Ne morate uspostavljati kontakt, a svakako ne biste trebali dozvoliti da vas nešto uvuče.” Po mom mišljenju, informatičku sigurnost treba učiti sa vrtić izgraditi imunitet na školu. To je kao poznavanje pravila saobraćaja. Moguće je objasniti različitim nivoima: priča o Crvenkapi govori i o tome da se ne morate poznavati baš s bilo kim.
Porodica i karijera
Kako uspijevate istovremeno brinuti o djeci, poslovanju i pritom pratiti nove tehnologije, trendove itd.?
Ja lično ne proučavam nove stavke - za to postoji poseban analitički odjel. A onda je moj zadatak kao lidera da shvatim šta vredi raditi. Trudimo se dosta različite tehnologije, proučavamo startape - par kompanija je kupljeno na ovaj način.
Kakav je tvoj dan, sedmica?
Vrlo je jednostavno: postoji sekretarica koja planira planiranje, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, ne treba postavljati nekoliko složenih sastanaka za jedan dan, a ako ih ima mnogo, preporučljivo je zakazati ih na jednom mjestu. Dva puta sedmično odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan čak i uveče. Vikende koje pokušavam da provedem sa decom na selu - ovo je obavezno. Ako sam ovih dana negdje poslovno pozvan, po pravilu odbijam. Pa, kako ide. Jasno je da ne mogu svuda da stignem na vreme.
Vi i vaš muž se bavite istim poslom. Uspijevate li da ostavite radne probleme van kućnog praga?
Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju kod kuće. I dobro je ako se sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, vaš vlastiti poduhvat - kao drugo dijete. Istina, nemam jednu, već grupu kompanija. Dakle, još uvijek ima djece o kojima treba brinuti.
A šta, čak i zbog posla, niste spremni da žrtvujete?
Porodica, djeca su svetinja. Iako to ne shvatate odmah. Imam dvoje "puno" djece - dva sina su već odrasli, a kada su odrasli, manje sam se brinuo o njima. Proveo sam dosta vremena na Kaspersky Lab. Sad mi je žao što nisam djeci dao ono što sam mogao.
Jeste li jedan od najbogatije žene Rusija. Novac za vas - šta je to?
Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.
A za sebe lično?
Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Ima takvih biznismena, veoma pohlepnih, koji se uopšte ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali smatram da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, obezbijediti određeni životni standard sebi i svojoj porodici, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu – nove proizvode, kompanije, tehnologije.
Recimo da imate omiljeni brend odjeće?
Imam interesantan odnos s brendovima općenito jer znam kako ih izgraditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odeću biram ono što mi se sviđa. Sjećam se: ovdje mi je bilo ugodno. Ali sljedeći put, možda ću kupiti nešto sasvim drugo.
Šta ćete danas poručiti devojkama koje bi želele da ponove vaš uspeh?
Bojim se davati apstraktne savjete. Ovo je jedna vrsta lukavstva, i prilično štetna. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savet koji volim da ponavljam jeste da su moderne žene često zavisne od karijere i da ne razmišljaju o deci, o porodici, odlažu to „za kasnije“. I ovo je greška. Bez obzira koliko ste napravili svoju karijeru, ona će se na kraju ipak završiti. Bolje je imati rodbinu pored sebe. Radosni dječiji zveket ispred vrata kada dođete s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!
Natalija Kasperskaja: dosije
Natalia Kasperskaya
Dob: 51 godina
Porodica: muž, dva sina i tri ćerke
obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University School of Business
Karijera: od prodavca dodatne opreme i softvera do generalnog direktora Kaspersky Lab., tada predsednika InfoWatch grupe kompanija
hobi: gitara, amaterska pjesma
sport: skijanje, snowboard, fitnes
odjeća: onaj koji vam se sviđa, bez obzira na marku
putovanja: redovna poslovna putovanja širom svijeta
PUNO IME: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Datum rođenja: 5. februar 1966. Moskva
Održana pozicija: ruski preduzetnik u oblasti informacionih tehnologija, izvršni direktor InfoWatch grupe kompanija, suosnivač Kaspersky Lab-a
"biografija"
Natalija Kasperskaja (rođena Štucer) rođena je u Moskvi 5. februara 1966. godine u porodici inženjera, zaposlenih u "zatvorenim" institutima za istraživanje odbrane. Izabrana je za člana saveta pionirskog tima škole, kasnije - za člana regionalnog pionirskog štaba. U godinama Komsomola - Komsomol. Uporedo sa osnovnim studijama, pet godina se bavila košarkom u Dečjoj i omladinskoj sportskoj školi (DYuSSh). Ozbiljno je namjeravala postati veterinar, ali je odustala od ovog sna zbog problema sa studijem hemije. U osmom razredu, roditelji su je prebacili iz redovne opšteobrazovne škole u školu sa fizičko-matematičkim smerom na Moskovskom vazduhoplovnom institutu (MAI). Po diplomiranju položila je prijemne ispite na Moskovskom državnom univerzitetu (MGU) po imenu M.V. Lomonosov, ali nije ušla, propustivši pola boda na takmičenju. Kasnije je sa istim ocjenama upisala Moskovski institut za elektroniku (MIEM).Obrazovanje
Od 1984. do 1989. bila je studentica Fakulteta primijenjene matematike na MIEM-u. Njena tema teza- "Matematički model sistema za hlađenje nuklearnog reaktora". Osim toga, diplomirao je biznis na Otvorenom univerzitetu u Velikoj Britaniji.Karijera
Prema distribuciji nakon instituta, Natalya Kasperskaya je radila šest mjeseci istraživač u Centralnom naučnom dizajnerskom birou (TsNKB) u Moskvi i otišla na porodiljsko odsustvo kako bi rodila drugo dijete. Natalija je počela da gradi svoju karijeru u oblasti informacionih tehnologija tek sa 28 godina, nakon što se u januaru 1994. godine nastanila na pola radnog vremena sa platom od 50 dolara mesečno kao prodavac dodatne opreme i softvera za samo otvorena radnja Naučno-tehnički centar (NTC) KAMI - kompanija koju je osnovao bivši njegov učitelj tadašnji muž Eugene Kaspersky iz srednja škola KGB SSSR-a.Kaspersky Lab.
Od septembra 1994. Natalia je bila na čelu odjela za distribuciju antivirusa. AntiViral Toolkit Pro(AVP), na kojoj razvojni tim Evgenija Kasperskog radi od 1991. godine. Za dvije-tri godine uspjela je uspostaviti glavne kanale distribucije proizvoda, tehnička podrška za ulazak na strana tržišta. Početna prodaja odjela (100-200 dolara mjesečno 1994.) počela je brzo da raste. Godinu dana kasnije njihov obim je premašio 130 hiljada dolara, 1996. iznosio je više od 600 hiljada dolara, godinu dana kasnije više od milion dolara. Prihod je podijeljen između tima i matične strukture na pola. Do 1997. budući osnivači Kaspersky Lab.(„Kaspersky Lab“), postalo je jasno da je potrebno izdvojiti se kao poseban posao.
Natalija Kasperskaja je u junu 1997. godine inicirala pojavu Kaspersky Lab., insistirao je na takvom imenu i radio kao izvršni direktor ove kompanije više od 10 godina. Početna distribucija udela u Kaspersky Lab-u bila je sledeća: 50% je pripadalo Evgeniju, još po 20% je pripadalo dvojici njegovih kolega programera Alekseju De-Monderiku i Vadimu Bogdanovu, Natalijin udeo je bio 10%. Od 1997. godine Laboratorijina prodaja se udvostručila godišnje. U 2001. godini promet kompanije iznosio je oko 7 miliona dolara, 2006. godine - preko 67 miliona dolara.
U avgustu 2007. godine, zbog ranijeg razvoda i produbljivanja ideološkog razlaza sa Evgenijem Kasperskim, on je otpustio Nataliju sa njene funkcije i uklonio je sa glavnih menadžerskih funkcija, ostajući predsedavajuća uspostavljenog odbora direktora Kaspersky Lab-a. Njen konačni rastanak sa nekada zajedničkim poslom dogodio se 2011. godine. U periodu 2007-2011, "Laboratorija" je u potpunosti otkupila Natalijin udio u ovoj kompaniji (do 2007. godine je iznosio oko 30%).
Predvodi Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. je postala jedna od najvećih antivirusnih korporacija sa mrežom regionalnih ureda širom svijeta. U trenutku promene rukovodstva, 2007. godine, prihod "Laboratorije" iznosio je 126 miliona dolara, dok je njena kapitalizacija 2011. godine, kada je Natalija napustila suvlasnike i napustila kompaniju, procenjena na više od 1,3 milijarde dolara, i godišnji prihod - na 700 miliona dolara. Nakon promjene rukovodstva, stopa rasta potonjeg značajno se smanjila: 2009. globalni prihodi Kaspersky Lab. povećan za 40%, u 2011. - za 13,7%, u 2012. - za 3%, u 2013. - za 6%.
InfoWatch
Nakon što je Kaspersky Lab kupio Antispam tehnologiju koju su razvili Ashmanov and Partners, čelnik ove kompanije Igor Ashmanov dao je kupcima ideju: predložio je korištenje antispam motora u suprotnom smjeru - za zaštitu od curenja. U periodu 2001-2002, stručnjaci Kaspersky Lab-a razvili su sistem koji je kasnije postao poznat pod brendom InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - zaštita korporativnih korisnika od internih pretnji (DLP-sistem). U decembru 2003. osnovana je podružnica za razvoj i distribuciju novog proizvoda InfoWatch. Od oktobra 2007. godine, Natalija Kasperskaja je izvršni direktor i većinski vlasnik InfoWatch. Ova kompanija je bila dio njenog udjela u podjeli poslovanja sa bivši muž. Natalija Kasperskaja je svoja glavna ulaganja usmerila u InfoWatch, u zajedničkim kompanijama Kribrum i Nanosemantics sa Igorom Ašmanovim, kao i u njemačkoj antivirusnoj kompaniji G Data Software AG. Za brzo rastući Kaspersky Lab, nusproizvod InfoWatch sa nejasnim (u vrijeme dodjele) izgledima predstavljao je teret. Tehnološka rješenja i proizvodna linija nove kompanije, za razliku od "Laboratorije", u početku su fokusirani na velike i srednje korporacije (od 300 radnih stanica), a ne na mala preduzeća i maloprodaju. To je zahtijevalo fundamentalno različite vještine i pristupe, gdje Natalijino prethodno menadžersko iskustvo nije bilo baš primjenjivo. Međutim, već 2012. godine, ranije neprofitabilna kompanija InfoWatch po prvi put ušao u "plus" i nastavio ubrzano rasti, za 60-70% godišnje. Prema Forbes, prihod InfoWatch u 2014. iznosio je 831 milion, nezavisni stručnjaci koje je intervjuisao Kommersant u proleće 2015. procenili su ovaj posao na 40–50 miliona dolara. InfoWatch je postala grupa kompanija iz nekoliko podružnica grupisanih u dva pravca – zaštita korporacija od unutrašnjih pretnji i od ciljanih napada spolja. Zauzima oko 50% ruskog tržišta sistema za zaštitu povjerljivih podataka (DLP-sistemi). Među dugogodišnjim klijentima su ruske vladine agencije, kao i Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Suhoj, Magnitogorska železara (MMK) itd., kompanija aktivno promoviše svoje poslovanje u Njemačkoj, u srednjem Istok, u zemljama juga i Jugoistočna Azija. Trenutni dioničari InfoWatch- Natalia Kasperskaya i zamjenik generalnog direktora preduzeća Rustem Khairetdinov.lično bogatstvo
Prvi koji je procenio lično bogatstvo Natalije Kasperskaje bio je časopis Finance 2010. godine - tada je, prema uredništvu ove poslovne publikacije zatvorene u julu 2011., iznosio 450 miliona dolara. Publikacija je izazvala javnu polemiku: na radiju stanice Finam FM, Kaspersky je demantovao podatke, opisujući ih kao visoko precijenjene, i doveo u pitanje adekvatnost metode izračunavanja. Međutim, sljedeće godine Finance je revidirao svoju procjenu, povećavši je na 462 miliona dolara.
Prema poslovnom magazinu Forbes, u martu 2013. godine, stanje Kasperskog iznosilo je 220 miliona dolara. U 2014. on ga je takođe procijenio na 230 miliona dolara, a 2015. - na 270 miliona dolara. U julu 2015. njemački magazin Der Spiegel objavio rezultat svojih proračuna - 207 miliona €. U avgustu iste godine postala je poznata verzija ženskog časopisa Cosmopolitan- 270 miliona dolara
Prema Spiegel-u, najveći dio ličnog bogatstva Natalije Kasperske je prihod od prodaje imovine. Sama Kaspersky je u oktobru 2015. godine, u odgovoru na pitanje da li rezultati Forbesovih proračuna odgovaraju stvarnosti, naznačila da je kompanija u njenom vlasništvu nejavna, sa a priori nepoznatom kapitalizacijom, ali „ako InfoWatch dobro procijeniti, a zatim normalno prebrojati.
pregledi
O preduzetništvu Natalya Kasperskaya paradoksom preduzetništva naziva situaciju u kojoj je investicije najteže privući na samom početku poslovanja, kada su hitno potrebne. Što se poslovanje uspešnije razvija, investitori postaju povoljniji. S vremenom počinju juriti za vlasnicima takvog posla, ali u ovoj fazi njihov novac više nije potreban - uostalom, zauzvrat, potencijalni investitor će htjeti udio u uspostavljenom profitabilnom poslu. Kod start-up-a razgovor je drugačiji: budući da su izgledi nejasni, investitori će u zamjenu za finansiranje tražiti kontrolu od svojih vlasnika i početi diktirati šta i kako raditi, što može upropastiti posao. Stoga, ako startup ima izbor, smatra Natalija, bolje je da uopće ne privlači vanjske investicije. Ona je sigurna:Novac možete dobiti pod dobrim uslovima samo ako dokažete da vam novac nije potreban. Što vam je više novca potrebno, uslovi će biti lošiji. Kaspersky, međutim, objašnjava da je za pragmatičnog investitora, kada kupuje startup, logičnije ostaviti tim njegovih kreatora na čelu nego preuzimati dodatne rizike privlačenjem upravljanja treće strane po svom nahođenju. A za to je kreatorima potreban snažan poticaj, od kojih je najbolji udio u vlastitoj kompaniji. Natalya Kasperskaya prisjeća se da je, nakon što je otkupila 100% jednog od startupa u fazi sukoba dioničara, kasnije dvojici njegovih top menadžera vratila paket dionica kako bi oni nastavili da razvijaju svoje poslovanje.
Natalya Kasperskaya smatra tri glavne karakteristike preduzetnika: sposobnost da se nešto žrtvuje, da isproba nove stvari samo iz radoznalosti i da istovremeno ima sklonost zarađivanju novca - ovo drugo razlikuje preduzetnika od kaskadera. Prilikom ulaganja savjetuje da ne obratite pažnju na trenutne tržišne trendove s eksponencijalnim rastom, već na područja u kojima ste dobro upućeni. Bez toga je nemoguće uzeti u obzir skrivene okolnosti koje se otkrivaju samo unutar određenog tržišta i za koje su potrebne vještine. Za savladavanje ovih veština u bilo kojoj industriji potrebno je 5-6 godina rada, stoga je, prema Kasperskom, isplativije ostati u „svojoj“ depresivnoj industriji, nego žuriti, čak i tokom recesije. U isto vrijeme, međutim, možete propustiti trenutak kada industrija zauvijek umire. Natalija Kasperskaja ulogu generalnog direktora ocenjuje kao namerno usamljenu: on nema s kim da se konsultuje. Poslovni partneri ne razumiju uvijek specifičnosti ili mogu imati vlastiti interes, a status ne dozvoljava razgovor o strategiji sa podređenima. Međutim, internet uklanja nepotrebne barijere ako odvojite vrijeme za komunikaciju sa podređenima. Kao što Natalya napominje, ne usuđuju se svi osobno doći u glavu sa svojim prijedlozima, ali je to mnogo lakše učiniti na webu, pa povjerenje s vremenom raste.
Ovo, prema Kasperskyju, ima lošu stranu. Ako je sredinom 2000-ih kadrovska služba bila uznemirena činjenicom da ispitanik ima svoj blog ili nalog na društvenim mrežama, sredinom 2010-ih bi ju radije upozorila izjava tražitelja posla da nema ništa od vrsta. Kako napominje Natalia, kompanije su počele težiti sveobuhvatnoj kontroli nad postupcima svog osoblja. O Internet sigurnosti Kaspersky smatra da iako su crne liste i blokiranje zabranjenih lokacija polumjere koje treba poboljšati, ništa bolje još nije izmišljeno. Međutim, filtriranje internetskih sadržaja bi, prema njenom mišljenju, trebalo da se primenjuje tek četvrto nakon prevencije - sistemski objašnjavajući rad sa roditeljima, podučavanje dece sa smetnjama u razvoju. predškolskog uzrasta razumijevanje glavnih internet prijetnji, kao i zakonodavne aktivnosti i kažnjavanja prekršitelja. Na forumu Internet 2015 održanom u Moskvi u decembru 2015. Natalija Kasperskaja je iznela ključne predloge za pooštravanje internet regulative predsedniku Rusije, koji je, s druge strane, primetio da deli ovaj pristup. Prema riječima Natalije, korištenje ličnih podataka od strane bilo koje organizacije mora biti uvedeno u pravno polje i pojednostavljeno. To još uvijek nije učinjeno, uprkos eksplozivnom rastu mogućnosti prikupljanja ovakvih podataka o građanima na internetu, posebno na društvenim mrežama, za razne manipulacije. Kaspersky je iznenađen što se upotreba velikih podataka lobira u internet marketingu, ali malo ljudi razmatra ovu temu sa sigurnosne tačke gledišta. U međuvremenu, prikupljanje velikih podataka o korisnicima raznih elektronskih uređaja i usluga je nadzor. Osim automatskog prikupljanja, pohranjivanja i analize nizova podataka o aktivnostima građana, njihovom kretanju, preferencijama, međusobnim odnosima, kupovini, pregovorima, javnim i nejavnim evidencijama, fotografijama i video zapisima, itd., postoje i načini izdvojiti iz ukupna tezina individualni dosije, ističe Natalija Kasperskaja. Ako je odabrani objekat, na primjer, službeno lice priznato kao državna tajna, postoji prijetnja nacionalna bezbednost, budući da svi navedeni podaci stoje na raspolaganju američkim proizvodnim kompanijama i kao rezultat toga Sjedinjenim Državama. Ali to nije jedini rizik, upozorava Kaspersky. Dominacija na globalnom tržištu kompjuterska tehnologija, Sjedinjene Države su u mogućnosti da uvedu embargo na korištenje bilo kojeg svog uređaja i softverskih proizvoda - postoji, na primjer, tehnička mogućnost daljinskog isključivanja Windowsa u Rusiji na svim računarima odjednom, isključivanja svih pametnih telefona odjednom , zaustaviti tehničku podršku za sve korporativne sisteme, čineći ih nedostupnim za ažuriranje i blokiranje. Natalia podsjeća da je već bilo sličnih slučajeva - na primjer, kada je ugrađeni kompjuterski crv Stuxnet onesposobio iransku nuklearnu industriju.
Prema Nataly Kasperskaya, zlonamjerni softver se može locirati direktno u procesoru. Na sličan način strani proizvođač može organizirati infrastrukturne sabotaže, ciljane napade, uključujući i one propagandne prirode, koji su oružje u informacioni rat u kojoj se nalazi Rusija. Dokle god SAD ostanu de facto monopol u globalnoj prodaji vodećeg softvera i hardvera, ostatak svijeta (a posebno Rusija) će morati da se nosi sa navedenim rizicima, koji, prema Kasperskom, postaju sve veći. neprihvatljivo. O zamjeni IT uvoza Natalija Kasperskaja smatra da Rusija treba da razvije nacionalnu tehnološku strategiju i IT platformu, sopstveni nezavisni lanac rešenja punog ciklusa u oblasti informacionih tehnologija, od procesora do softvera. Potrebno je odrediti prioritete i razumjeti šta prvo zamijeniti, a šta drugo, da bi se definisao sam pojam sajber-sigurnosti. Ona navodi da su u oblasti softvera (softvera) pozicije Rusije već danas prilično jake - postoji veliki broj proizvoda koji mogu zamijeniti strane. Obim IT izvoza iz Rusije u 2015. godini, prema podacima Ministarstva komunikacija, iznosio je 7 milijardi dolara (za poređenje: izvoz Rusko oružje za istu godinu - oko 15 milijardi dolara). Narudžba 70 ruske kompanije posao u oblasti informacione bezbednosti, to je dovoljno. Glavna stvar koja industriji jako nedostaje, prema Natalyji, nije subvencioniranje programera, već stimuliranje potražnje. Najočigledniji način da se ona stvori jeste da se državne kompanije ili kompanije sa državnim učešćem obavežu da kupuju domaće. Kaspersky je svjestan da je, na primjer, nerealno zamijeniti Windows na masovnim računarima u narednim godinama. Međutim, ako uzmemo u obzir određena područja - na primjer, školski tablet - to postaje moguće. Već sada postoje i potencijalni ruski programeri odgovarajućeg softvera (na primjer, bazirani na Linux sistemima) s podrškom za većinu aplikacija umjesto Google-ovog Androida, kao i kineski kolege odgovarajućeg kvaliteta u pogledu hardvera. Ako postoji državni nalog, ovdje neće biti potrebna dodatna sredstva, smatra Natalija. Natalya Kaperskaya ne dijeli ideju ograničavanja zamjene IT uvoza samo na softver: isti mobilni uređaji su, u stvari, neodvojiva simbioza tvrdog i mekog. U oblasti hardvera Rusija još uvijek zaostaje (nema baze elemenata, vlastitog procesora, glavnih funkcionalnih jedinica), ali sve je to, osim samog procesora, već razvijeno u Kini - i sa softverom, prema Nataliji Kasperskoj, tamo je samo gore nego u Rusiji. Sinergija između dvije sile osigurala bi digitalni suverenitet objema. Procesor će morati napraviti svoj i podijeliti ga sa Kinezima. O Rusiji Još od pionirskih godina Kaspersky je vjerovala da je potrebno zaštititi svoju rodnu zemlju, u početku je bila patriotska, a sada je sigurna da će tako ostati i u budućnosti. Godine 1991. Natalija je, kao i oni oko nje, htela da promeni društvo i u danima avgustovskog puča i sama je otišla na barikade, ali sada se stidi ove epizode svog života: shvatila je da je na pogrešnoj strani .
Kaspersky vidi 1990-te u Rusiji kao prozor mogućnosti, kada je „sve bilo lakše“, uključujući pokretanje vlastitog posla. Istovremeno, oštrina tadašnjih promjena, opšta nestabilnost zemlje i opasnosti izazvane time, pa sve do ubistava preduzetnika, doveli su do toga da su se ljudi bojali za budućnost i napuštali Rusiju. Za sebe, Kaspersky emigracija isključuje: „Baci sve i beži, sakrij se u žbunje – gde, u kojoj zemlji?“. Osjeća svoje korijene u Rusiji - roditelji i rođaci, prijatelji, posao. Ipak, sa stanovišta preduzetništva, Nataliji Kasperskoj je neprijatno da se zatvori samo u svojoj zemlji. Organizovanjem značajan dio Poslovanje u inostranstvu ona Rusiju poredi sa malim ribnjakom, dok je ostatak sveta sa morem. Ipak, od sredine 2010-ih, Kaspersky procjenjuje obim ruskog tržišta za korporativne sisteme za sprječavanje curenja informacija (DLP sistemi) na 80 miliona dolara, što je otprilike desetina globalnog. „Rusija je u tom smislu potpuno napredna sila. Na polju DLP-a smo apsolutno ispred ostalih“, smatra Natalija. Na primjer, u smislu ozbiljnosti konkurencije: ako je u SAD tržište podijeljeno sa samo pet DLP dobavljača, u Rusiji ih već ima sedam.
Privatni život
HobijiNatalya Kasperskaya je voljela društvene aktivnosti iz škole. Prisjeća se kako je pjevala u dječjem horu, učestvovala u školskim priredbama, koncertima i pionirskim propagandnim ekipama, crtala zidne novine i komponovala pjesme za njih. Osim toga, bavila se sportom - košarkom, skijanjem, plivanjem, a sakupljala je i poštanske marke, značke i sovjetske kovanice.
U studentskim godinama, Natalia se zainteresovala pozorišni život Moskva, poznavala je repertoare glavnih omladinskih pozorišta tog vremena: ime Moskovskog gradskog vijeća, na Taganki, Sovremenik - i ponekad je provodila noć u redovima za karte za moderne predstave. Osim toga, pokret KSP je uticao na nju, i sama je često pjevala s gitarom u kompanijama. Kasnije su došli hobiji trampolina, skijanje, putovanja u društvu prijatelja i djece, čitanje stručne literature. Natalija Kasperskaja svojim omiljenim knjigama koje su uticale na njen pogled na svet naziva „Od dobrog do velikog“ i „Izgrađeno da traje“ američkog poslovnog konsultanta Džima Kolinsa. Tečno govori engleski i njemački.
Kaspersky priznaje da ne zna i ne voli da kuva, iako je na to bila primorana na porodiljskom odsustvu. Ne razumije brendove odjeće, ne pamti ih i ne provodi vrijeme u kupovini, uključujući i online kupovinu, već jednostavno kupuje ono što voli i što joj dobro stoji. Natalia ne poštuje brendove, jer razumije kako se ti brendovi slažu. Slično, ona ima negativan stav prema gadžetima i društvenim mrežama, jer razumije da su to načini špijuniranja osobe. Ali prisiljen da iskoristi dar Sony Xperia, a svoje prisustvo na društvenim mrežama obezbjeđuje preko PR službe, ona sama rijetko tamo odlazi.
Porodica
Natalija je upoznala svog prvog muža Jevgenija Kasperskog u domu za odmor u januaru 1987. godine, kada je imala 20 godina. Šest mjeseci kasnije, vjenčali su se. Natalija Kasperskaja je 1989. godine, dok je bila na petoj godini instituta, rodila prvo dete Maksima, a 1991. drugog sina Ivana. Par se razveo 1997. godine i razveo 1998. godine na inicijativu Eugenea, međutim, zbog sveukupnog brzorastućeg poslovanja, bili su primorani još par godina skrivati činjenicu razvoda kako ne bi demotivirali zaposlene i tržište. Igor Ašmanov, budući drugi suprug, predstavljen je Nataliji 1996. na sajmu CeBIT IT u Hanoveru: štandovi njihovih kompanija bili su pored. Godinu dana kasnije, nakon što su se ponovo sreli na istoj izložbi, nastavili su svoje početno upoznavanje sa šeširom, počevši aktivno komunicirati o profesionalnim temama. Kako se priseća Kasperskaja, dve ili tri godine kasnije, nakon njenog razvoda od Evgenija, počeli su da se zabavljaju, a 2001. su se venčali. Igor i Natalija su 2005. dobili kćerku Aleksandru, 2009. Mariju, 2012. Varvaru. Sinovi Kasperskog su diplomirali na Moskovskom državnom univerzitetu Lomonosov (MGU): Maksim - Geografski fakultet, Ivan - Fakultet računarske matematike i kibernetike. bivši muž - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Ruski programer, jedan od vodećih svetskih stručnjaka u oblasti informacione bezbednosti. Jedan od osnivača, glavni vlasnik i trenutni šef AO Kaspersky Lab, međunarodne kompanije za IT bezbednosna rešenja sa više od 30 regionalnih kancelarija i vodećom prodajom u 200 zemalja. Dobitnik Državne nagrade u oblasti nauke i tehnologije za 2008. U štampi je okarakterisana kao "oluja kompjuterskog kriminala""Pokretačka snaga" Rusije prema Financial Timesu
- (Blogger), - (Predstavnik Rusije pri NATO-u), Vladislav Surkov- (VD šefa predsedničke administracije Rusije), Anton Nosik- (novinar / bloger), Oleg Kashin- (novinar), Evgenia Chirikova- (Vođa pokreta "U odbranu Himkijske šume"), Tatyana Lokshina- (borkinja za ljudska prava), - (Društvenica), Valeria Guy- (Filmski režiser), Alexey Popogrebsky- (Filmski režiser), Vasilij Barhatov- (pozorišni reditelj), Marat Gelman- (vlasnik galerije), Arkadij Volož- (generalni direktor "Yandexa"), Sergej Belousov- (izvršni direktor kompanije Parallels), Yuri Solovyov- (zamjenik predsjednika Upravnog odbora VTB banke), Eugene i Natalya Kaspersky- (suvlasnik Kaspersky Lab),"Kompanije"
InfoWatch, Kaspersky LabKasperskaya Natalya Ivanovna spominje se u štampi:
Kaspersky: U Ruskoj Federaciji nemoguće je govoriti o sajber sigurnosti
Osnivač Kaspersky Lab-a ispričao je kakve probleme Rusija ima u oblasti informacione sigurnosti.
Natalija Kasperskaja će otvoriti centar za praćenje informacionih napada u Innopolisu
Izvršna direktorica InfoWatcha Natalia Kasperskaya najavila je otvaranje federalnog centra za praćenje informacionih napada. Očekuje se da će organizacija započeti svoje aktivnosti u narednih šest mjeseci u Innopolisu.
Elena Baturina zadržala je prvo mjesto na rang listi najbogatijih žena u Rusiji
U prvih deset našli su se i osnivačica online prodavnice Wildberries Tatjana Bakalčuk (500 miliona dolara, treće mesto), članica upravnog odbora investicione kompanije Progress Capital Olga Beljavtseva (400 miliona dolara, četvrta pozicija) i vlasnica Sodruzhestva grupa kompanija Natalija Lucenko (325 miliona, peto mesto), član odbora dobrotvorne fondacije Andrej Gurjev Jevgenija Gurjev (260 miliona dolara, sedmo mesto), teniserka Marija Šarapova (260 miliona dolara, osmo mesto), izvršna direktorka InfoWatch Natalija Kasperskaja (190 miliona dolara , deveto mesto ), glavni vlasnik avio-kompanija „Sibir“ i „Globus“ Natalija Fileva (190 miliona dolara, deseto mesto).
Natalija Kasperskaja govorila je o sistemu za presretanje razgovora u kancelariji
Direktorka InfoWatcha Natalija Kasperskaja govorila je o principima sistema za presretanje telefonskih razgovora u kancelariji, prenosi Kommersant FM.
„Ono što radimo izgleda ovako: to su neke virtuelne ćelije koje su smeštene unutra, presreće pozive koji dolaze kroz ovu virtuelnu ćeliju na beloj listi. To znači da je listu unaprijed odredio poslodavac. I samo oni telefoni koji se nalaze na ovoj listi biće analizirani u skladu sa tim”, rekla je ona.
Tri IT preduzetnice ušle su u rejting najbogatijih žena u Rusiji
Natalija Kasperskaja: "Prolećni zakon"? Ako postoji, onda se svi moraju pridržavati toga.
Promjene u zakonodavstvu u live Pravda.Ru komentarisala je Natalija Kasperskaja, predsednica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab-a.
Kompanija Natalije Kaspersky kupila je njemačkog proizvođača antivirusnog softvera cynapspro
InfoWatch Natalia Kaspersky kupila je kontrolni udio u njemačkom proizvođaču antivirusnih programa softver cynapspro. Sada kompanije namjeravaju da se šire na evropska tržišta. U bliskoj budućnosti InfoWatch i cynapspro će kreirati novi zajednički brend za usluge namenjene malim i srednjim preduzećima.
Natalija Kasperskaja zahvalila je MUR-u i FSB-u što su spasili njenog sina
MOSKVA, 25. april RIA Novosti. Natalija Kasperskaja, majka Ivana Kasperskog, koji je dan ranije pušten iz talaca, na svom Facebook profilu zahvalila je učesnicima akcije oslobađanja njenog sina. „Murovci moraju da podignu spomenik! takođe je puno pomogao. Hvala svima koji su nas podržali u ovom teškom trenutku!”, napisala je.
Natalija Kasperskaja: "Nismo štedeli novac za otkup našeg sina"
Ispostavilo se da su otmičari nezaposlena porodica Saveljev iz Moskve i dva prijatelja njihovog sina. Mladić je držan pet dana u hladnoj kadi bez prozora, sa lisicama na rukama. Zbog stalnog mraka, Ivan je mislio da je u zatočeništvu proveo samo dva dana, a ne pet, kako je zaista bilo.
Natalya Kasperskaya: „I dalje ćemo napraviti privatni plasman kao prvi korak ka IPO-u“
Intervju. Jedna od najuspješnijih ruskih poslovnih žena, koja je vodila Kaspersky Lab do 2007. godine, sada radi na svom projektu. Ali bivši poslodavac ne odlazi bez pažnje.
Precizira se da se Kaspersky povukao iz upravnog odbora kao rezultat reizbora njegovih članova. Pored Evgenija Kasperskog, u savetu su i dalje tri predstavnika kompanije: Bujakin, Stiven Orenberg i Aleksej de Monderik, kao i Džon Bernštajn iz investicionog fonda General Atlantic. Upravo je ova kompanija u januaru kupila akcije od Natalije Kasperske.
Natalia Kasperskaya: žene su bolje tamo gdje postoji komunikacija
Udio žena među glavnim računovođama - 93%, direktorima ljudskih resursa - 70% i finansijski direktori 48%, piše list. Međutim, na pozicijama kao što su generalni direktor, predsjednik odbora direktora i predsjednica, još uvijek je vrlo malo žena, kažu stručnjaci kompanije. O poteškoćama u poslovanju za žene u Rusiji, dopisnik ruskog servisa BBC-ja Mihail Ternovih razgovarao je sa jednom od najuspješnijih ruskih poslovnih žena, jednom od osnivača Kaspersky Lab-a, Natalijom Kasperskaya.
Natalija Kasperskaja rodila je svoje četvrto dete
Natalia Kasperskaya, jedna od najpoznatijih i najcjenjenijih IT dama na ruskom tržištu, izvršna direktorica Infowatcha i supruga Igora Ašmanova, rodila je svoje četvrto dijete. Djevojčica se zvala Marija.
Natalija Kasperskaja: "Preduzetnik je osoba sa visokim nivoom agresije"
Natalya Kasperskaya je na čelu odbora direktora Kaspersky Lab-a, upravlja kompanijama Nanosemantics i InfoWatch i radi kao investitor sa startupom Navystavka.ru. Radeći u IT biznisu više od 10 godina, shvatila je da je najvažnije uspostaviti kontakt između prodavaca i programera. “Ako situacija izmakne kontroli, uvijek stajem na stranu programera. Glavni posao počiva na njima, oni kreiraju proizvod”, rekla je ona na skupu u organizaciji Kluba uspješnih privrednika.
Natalya Kasperskaya: "InfoWatch tehnologija nije baš nadzor"
Prošle nedelje je postalo poznato da je predsednica upravnog odbora Kaspersky Lab-a Natalija Kasperskaja na čelu InfoWatch-a, podružnice LK-a, koja proizvodi softver za zaštitu od internih pretnji. Istovremeno, Kaspersky otkupljuje 50% plus jednu dionicu InfoWatcha, donesena je odluka o izdavanju dodatne emisije dionica kompanije kako bi se privukle nove investicije. Bivši izvršni direktor Infowatcha, Evgenij Preobraženski, otpušten je, zajedno sa još nekoliko zaposlenih u LK.
Poslovna dama Natalia Kasperskaya.
Možda bi Evgenij Kasperski ostao talentovan, ali malo poznat programer, da nije bilo njegove bivše supruge Natalije. Upravo je ona uspostavila uspješnu prodaju IT razvoja svog supruga. A ako je posao počeo da cveta, porodica Kaspersky se raspala. Ali Natalija i Jevgenij uspeli su da održe svoju vezu i još uvek su suvlasnici Kaspersky Lab-a.
Natalya Ivanovna Kasperskaya(5. februar 1966, Moskva) - izvršni direktor InfoWatch-a, suosnivač Kaspersky Lab-a. Od oktobra 2006. (do 2012.) ona i njen bivši suprug Evgenij Kasperski bili su vlasnici 60 posto kompanije.
Biografija
Rođen u Moskvi 5. februara 1966. godine. Diplomirao je primenjenu matematiku na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo 1989. Diplomirao je na Otvorenom univerzitetu u Velikoj Britaniji.
Godine 1994. došla je da radi u STC "KAMI" kao prodavac softverskih proizvoda, nakon nekog vremena je vodila antivirusni projekat "AVP", čijim razvojem je započela istorija "Kaspersky Lab". Obim prodaje AVP-a u to vrijeme iznosio je 200 dolara mjesečno.
Godine 1997. postala je suosnivač kompanije Kaspersky Lab. Bio je na čelu kompanije oko 15 godina. Tokom ovog vremena, Kaspersky Lab je postao jedan od lidera na međunarodnom tržištu računarskih sigurnosnih sistema sa velikim novčanim tokom.
2004. godine, na bazi Kaspersky Lab-a, Natalia je osnovala nova kompanija, bavi se razvojem sredstava za zaštitu korporativnih povjerljivih informacija od internih prijetnji (DLP-sistemi). Rešenja koja je razvila InfoWatch distribuiraju se u Rusiji i inostranstvu.
U ljeto 2007. Natalya Ivanovna je izabrana na mjesto predsjednika Upravnog odbora Kaspersky Lab.
Od 2007. godine je CEO InfoWatcha.
U aprilu 2008. godine izabrana je za člana odbora Rusko-njemačke privredne komore.
Godine 2010. zauzela je 2. mjesto u nominaciji "Informacione tehnologije" u rejtingu top menadžera prema listu Kommersant.
U julu 2011. dala je ostavku na mesto upravnog odbora kompanije Kaspersky Lab. Godine 2013. u medijima su se pojavile informacije da je Natalya Kasperskaya postala suvlasnica njemačke antivirusne kompanije G Data i da će distribuirati proizvode ovog dobavljača u Rusiji. Međutim, kasnije u intervjuu za Continent Sibir, ona je istakla da strane nisu uspele da postignu kompromis.
Natalija Kasperskaja je 2013. godine investirala u ruski startup Taiga, koji je bio deo InfoWatch grupe kompanija. Taiga razvija inovativni sistem zaštite mobilnih uređaja od praćenja i krađe informacija.
Natalya Kasperskaya dobitnica je brojnih prestižnih međunarodnih nagrada u oblasti informacionih tehnologija:
· Laureat prestižne međunarodne nagrade "Ruski poslovni lider godine" za zasluge u razvoju ruske IT industrije prema Horasis-u, zajednici Global visions.
· Nominovan od strane britanskog izdanja BRIC Magazina za titulu najuticajnije ličnosti u Rusiji u prvom kvartalu 2015. godine za doprinos razvoju IT industrije.
Porodica
Razvela se 1998. godine, drugi muž je biznismen Igor Ašmanov. Majka petoro dece: iz prvog braka - Maksima (r. 1989) i Ivana (r. 1991), iz drugog - Aleksandre (r. 2005), Marije (r. 2009) i Varvare (r. 2012).
Natalia Kasperskaya - fotografija
Rođena je 5. februara 1966. godine u Moskvi. Kao dijete, Natalya je voljela životinje i sanjala je da postane veterinarka, ali kategorički nije radila s hemijom u školi. Ali sve je bilo u savršenom redu s matematikom, a njeni roditelji - majka, inženjerka dizajna i fiziko-matematički otac-kandidat - prorekli su Nataliji sjajnu budućnost na tehničkom putu. Čak i prije ulaska u institut, Natalia se pokazala kao lider - bila je angažirana u aktivnim pionirskim i društvenim aktivnostima.
Nakon što je saslušala roditelje, Kaspersky je ušla u specijalnost "Primijenjena matematika" Moskovskog instituta za elektroniku. Diplomirala je 1989. godine. Nakon toga je diplomirala na Otvorenom univerzitetu u UK, smjer biznis.
Prije nego što je krenula u prodaju i menadžment, Natalia je nekoliko godina radila u Centralnom naučnom i dizajnerskom birou Moskve kao obični istraživač. Dok je još bila student, upoznala je talentovanog programera Jevgenija Kasperskog, a kada se 1994. ukazala prilika da ode da radi u Kami naučno-tehnološkom centru - onom u kojem je Evgenij započeo svoju karijeru - Kasperski je iskoristio priliku. U "Kami" se upustila u neobičnu aktivnost za sebe. U početku je Natalia radila kao menadžer prodaje u odjelu računarske opreme, ali je ubrzo prebačena na upravljanje odjelom za razvoj antivirusnih programa, gdje je Evgeny Kaspersky radio na AVP-u.
Do 1997. - kada je Kasperskyjev antivirusni proizvod počeo da se prodaje, a stvari u Kami istraživačkom i razvojnom centru su se potpuno pokvarile - Natalya je pokrenula pitanje odvajanja i stvaranja vlastite kompanije. Eugene Kaspersky je u početku gunđao i nije želio nikakve promjene - kažu, one će samo ometati rad na projektu. Ali Natalia je ipak nagovorila svog muža.
1997. godine pojavila se kompanija Kaspersky Lab. Evgenij je delovao po principu "ideje ... pokretača" - svu organizacionu odgovornost je bacio na Kasperskog i vratio se razvoju softvera. U početku je Nataliji Kasperski bilo teško. Ali uspjela je. A 1998. u pomoć su joj pritekli angažirani tehnički, komercijalni i finansijski direktori.
Godine 1998. porodica Natalije i Evgenija raspala se pod pritiskom svakodnevnih svađa. Čini se da to nije uticalo na kompaniju. Do 2007. godine, vođstvo i odgovornost za aktivnosti Kaspersky Lab-a na tržištu uglavnom su ležali na plećima izvršnog direktora Natalije Kaspersky. 2007. godine, kao glavni akcionar, izabrana je na mesto predsednika odbora direktora, dok je Evgenij preuzeo mesto generalnog direktora.
2004. godine, paralelno sa radom u "Laboratoriji", Natalia je počela da razvija još jednu oblast aktivnosti - razvoj sistema zaštite podataka u korporativnim intranet mrežama (DLP sistemi). Nakon 3 godine, Kaspersky je preuzeo mjesto izvršnog direktora kompanije InfoWatch koju je osnovala, programera i distributera takvih sistema. Danas ova kompanija ima ogroman potencijal za ekspanziju na zapadna tržišta. U Rusiji je InfoWatch postao prvi u svojoj oblasti.
U Rusiji je uspješan rad Natalije Kaspersky zabilježen 2008. Zauzela je 4. mjesto među 10 najuspješnijih poslovnih žena u zemlji. U to vrijeme, Natalia je već imala mnoge nagrade od stranih IT publikacija. Iste godine Kaspersky je izabran za člana Rusko-njemačke privredne komore. Inače, Natalija Kasperskaja je 2010. godine osvojila drugo mesto među najboljim top menadžerima u ruskoj IT industriji.
U poslu, Natalia cijeni timski rad. Kao vođa, ona zna kako da sasluša mišljenja stručnjaka prije nego što počini nepromišljena djela. Istovremeno, ne prihvata sve vrste team buildinga i drugih „gluposti“ inspirisanih iz inostranstva. Rad sa ruskim programerima zahteva potpuno drugačiji pristup, i Kaspersky je toga svestan. U "Laboratoriji" programeri nikada nisu bili kažnjavani zbog kašnjenja, ali su morali da urade svoj dio posla na vrijeme.
U braku sa Jevgenijem Kasperskim, Natalija je postala majka dvoje dece. Nakon razvoda, počela je da živi sa istaknutom IT figurom Igorom Ašmanovim. Do 2011. godine postala je majka još dvoje djece. Poslednja ćerka Maša rođena je u martu 2009. Mjesec dana ranije, obožavatelji Kaspersky Anti-Virus-a su Nataliji predstavili komičnu listu mogućih imena za dijete, od kojih se svako na neki način odnosi na oblast antivirusa.
Natalia Kasperskaya dobro zna dva strana jezika - njemački i engleski. Često putuje na odmor skijališta, zanima se za turizam i putovanja. Natalija dobro svira gitaru.
Natalia Kasperskaya jedna je od najpoznatijih poslovnih žena na svijetu. Kao dijete nije mogla ni pomisliti da će dostići takve visine u životu.
Žena Kasperskog je oduvek bila među srednjim seljacima
Natalija je rođena normalno Sovjetska porodica, dogodilo se 1966. godine. U to vrijeme je smatrana kasno dijete, jer je otac već imao 46, a majka - 30 godina. Djevojčica je studirala u jednostavnoj školi, vodila je aktivan životni stil, učestvovala u sportu i vodila školske koncerte. Kada se postavilo pitanje buduća karijera, tada su roditelji unaprijed prebacili kćerku u Fizičko-matematičku školu na Moskovskom vazduhoplovnom institutu, nakon čega je Natalija Kasperskaja brzo ušla u Moskovski institut za elektronsko inženjerstvo (MIEM) na Fakultetu primijenjene matematike. Djevojka je pokušavala marljivo učiti kako bi zaradila stipendiju, ali je čak i tada Natalya smatrala da suha matematika uopće nije ono što bi željela da radi u životu.
Natalya Kasperskaya svoju karijeru duguje svom suprugu
Upoznali su se u Domu za odmor. Dugo su se upoznali, a kada je djevojka imala 20 godina, mladi su odlučili da se vjenčaju. Još na 5. godini instituta, Natalija je rodila svog prvog sina Maksima, ali zahvaljujući pomoći majke i bake nije se u potpunosti posvetila podizanju bebe, već je odlučila da završi studije. Prema distribuciji, djevojka je završila u Centralnom naučnom projektantskom birou, gdje je radila sa mikro krugovima. Ovo zanimanje nije nimalo privuklo Nataliju, pa je, nakon što je rodila drugo dijete, rado otišla na porodiljsko odsustvo. Nakon što je provela šest godina kod kuće, Natalija je počela da traži svaku priliku da izađe iz četiri zida i došla je da radi za svog muža u KAMI istraživačko-razvojnom centru. U to vrijeme, Evgenij Kaspersky je već uspio da se predstavi razvijajući gotovo prvi antivirusni program u Rusiji. Natalija se prvo bavila prodajom računarske opreme, a zatim je sve više počela da se bavi softverskim proizvodima. Nakon nekog vremena upravo je ona službeno patentirala razvoj svog muža, a u stručnim krugovima sve više se govori o AVP antivirusu. U početku je bilo teško, jer je takvo polje aktivnosti bilo novo ne samo za Nataliju, već općenito za svijet kompjuterske tehnologije u Rusiji. S vremenom, Kasperskyjeva žena je shvatila da je njena jača strana u životu prodaja.
Godine 1997. KAMI se raspao, a nekoliko vodećih programera, uključujući Evgenija Kasperskog i njegovu suprugu, odlučili su stvoriti vlastitu laboratoriju, čiji je Natalya postala generalni direktor. Tako je započeo uspon njene karijere. Govoreći o svom uspjehu, Natalya Kasperskaya naglašava da za postizanje bilo koje visine ne treba čekati poklone od sudbine, jer se u svemu trebate osloniti samo na sopstvenim snagama. Nikada se ne treba plašiti da rizikujete, samo napred, varate negde i izbegavate. Ovo je jedini način da se izgradi karijera. Kao prilično zatvoreno dijete u djetinjstvu, ova žena danas pregovara sa cijelim svijetom. Ali jednom se bojala i pomisliti da sama treba da ponudi svoje usluge, ali i da piše potencijalnim klijentima na stranom jeziku.
Natalija Kasperskaja - srećna majka i žena
Eminentni Kaspersky Union trajao je do 1998. godine, nakon čega se par razveo. Natalija nije napustila posao, naprotiv, nastavlja da radi na polju računarske tehnologije, promovišući svoje projekte bivši muž. Tri godine kasnije, Natalija se ponovo udala ni manje ni više nego poznata osoba- Igor Ašmanov. Od njega je žena dobila još dvoje djece - djevojčice. Vjerovatno imati brak sa poslovni čovjek, Kasperskyjeva bivša supruga pokušava što jasnije povući granicu između porodice i karijere. Natalija se ne miješa u muževljeve poslove, a on se ne miješa u karijeru svoje žene. Supružnici se trude da provode mnogo vremena zajedno i opuste se sa cijelom porodicom. Danas Natalia ima više mogućnosti i vremena da se brine o djeci. U njima ona vidi smisao svog života. Općenito, prema Nataliji, žena u početku ne bi trebala postaviti cilj da izgradi karijeru, jer kada već pređete četrdesetu i odjednom se sjetite djece, tada će, prvo, biti kasno, a drugo , već Ne želiš ništa da menjaš u svom trenutnom životu. Posao je stvar koja dolazi, jer danas radite u jednoj firmi, a sutra ste među nezaposlenima. Ovo je veliki udarac za karijeristu, jer se čini da je život gotov. Ali ako dođete kući i vidite srećna dječija lica, onda se svi problemi rješavaju sami od sebe, jer samo zbog djece pravimo bilo kakve planove za budućnost i pokušavamo postići više.