Kaspersky Natalya Ivanovna infowatch. Natalya kasperskaya. Kompanija Natalije Kaspersky kupila je njemačkog proizvođača antivirusnog softvera cynapspro

Danas je Dan porodice, ljubavi i vjernosti - naš ruski odgovor na Zapadni Dan zaljubljenih. Naš praznik je takođe povezan sa svecima - Petrom i Fevronijom iz Muroma, oni se smatraju zaštitnicima porodice, a njihov brak je uzor ljubavi, braka i sloge. Petar i Fevronija imali su petoro djece: četiri sina i slatku kćer. U čast današnjeg praznika, odlučili smo da razgovaramo o modernim poznatim velikim porodicama.

Porodica Raskovalov, četvoro dece

Vadim i Yana Raskovalov upoznali su se na društvenom događaju i već početkom 2000-ih službeno su formalizirali svoju vezu. Vjenčanje je održano u Katarininoj palati u Carskom Selu.

Vadim Raskovalov je bivši vlasnik mreže fitnes klubova u Sankt Peterburgu, a sada suvlasnik Podijuma. Yana nije samo sjajna majka, ona ima i svoj brend Yana Raskovalova u kojem oživljava ideje svojih autora.

Par sada ima četvoro dece - tri ćerke i jednog sina. Yana je nedavno rodila svoje četvrto dijete, a od prvih dana nakon poroda u kojem se nalazi odličan oblik. Čak i na posljednjih mjeseci u trudnoći, draguljar i dizajner je bez oklijevanja pokazivao svoje tijelo na modnim snimanjima - i to nije iznenađujuće, jer je čak i u zanimljivom položaju plavuša izgledala sjajno.

Porodica Kaspersky-Ashmanov, petero djece

Natalija Kasperskaja upoznala je Igora Ašmanova 1996. godine na izložbi CeBIT u Hanoveru, dok je još bila u braku sa Jevgenijem Kasperskim. Kako se prisjeća Natalija, s Igorom su počeli izlaziti tri-četiri godine nakon njenog razvoda od supruga, a 2001. su legalizirali svoju zajednicu.

Igor Ašmanov je izvršni partner, izvršni direktor kompanije Ashmanov & Partners, jedan od osnivača i najpoznatijih top menadžera ruske IT industrije.

Od oktobra 2007. Natalija Kasperskaja je izvršna direktorka i većinski vlasnik InfoWatcha. Ova kompanija je bila dio njenog udjela u podjeli poslova sa bivšim suprugom.

Natalija iz prvog braka ima dva sina - Ivana i Maksima, i tri ćerke iz drugog - Mariju, Varvaru i Aleksandru.

U intervjuima Natalija često kaže da bi voljela da provodi više vremena sa svojom porodicom, ali posao je još jedno njeno dijete na koje treba stalno paziti. Istovremeno, Natalija vjeruje da su djeca ta koja daju čovjeku razumijevanje da je nekome potreban, da ima za koga raditi. A Natalija djecu naziva svojom pravom vrijednošću.

Porodica Vodianov-Arno

Antoine je prvi put vidio Nataliju 2008. godine - tada je bila u braku britanski lord Justin Portman. Arno je tada vodio odjel za komunikacije modne kuće Louis Vuitton, a Vodianova je glumila Reklamna kampanja ovaj brend. Za Antoinea je to bila ljubav na prvi pogled. Ali odlučio je da piše Nataliji tek kada je u novinama pročitao da je razvedena.

Zahvaljujući Nataliji, Arno je zaista otkrio Rusiju za sebe, počeo bolje razumjeti svoju voljenu.

Natalia je sigurna da Antoine ima veoma jak osećaj empatije. I zato se toliko vole - oboje imaju nešto važno, nešto zajedničko u duši.

Par ima dva sina - Maksima i Romana. Natalia ima i troje djece iz braka sa Justinom Portmanom - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno se šali da se zahvaljujući Nataliji u njegovom životu u dvije i po godine pojavilo petoro djece. Istovremeno, sasvim ozbiljno tvrdi da je ovo nešto najbolje što mu se dogodilo u životu.

Porodica Thompson, šestero djece

Olga je u Ameriku došla sa 14 godina. Studirala je u baletskoj školi u Kaliforniji, zatim na odsjeku za umjetnost Univerziteta Stanford, radila u Muzeju Legije časti kao kustos izložbe. Njen izabranik bio je engleski fotograf Charles Thompson. Upoznali su se u Njujorku 2000. godine, a 2002. venčali su se u Jasnoj Poljani. U odabiru mjesta za proslavu, očito je veliku ulogu odigrala Olgina strast prema Tolstojevim djelima.

Porodica voli da putuje po Rusiji - bili su u Tverskoj oblasti, u Vladimiru, u Suzdalju, vole da traže stare oronule zgrade. Prema Charlesu, on u njima vidi slojeve prijašnjih stvarnosti koji se naslanjaju jedan na drugi. Cijela porodica odlično govori ruski.

Charles je i dalje profesionalni fotograf. Olga je suvlasnica Tissus Tartares, dizajnerske kompanije za tkanine.

Sada par ima šestero djece - Tatjanu, Aleksandra, Anastaziju, Mariju, Anu, Nataliju.

Thompsonovi često posjećuju društvena događanja. Tako je, na primjer, prošle godine cijela porodica viđena na Tatler balu debitantki.

Porodica Aminov

Stella i Vadim Aminov formalizirali su svoju vezu 2002. godine. Imaju šestoro djece.

Vadim Aminov je član borda direktora Neftetransservisa, a njegovo bogatstvo u 2014. godini procijenjeno je na 0,7 milijardi dolara. Zajedno sa suprugom posjeduje dio dionica brenda Simachev, Stellin posao se također razvija i donosi dobre prihode. Stella je primjer moderne žene koja uspješno spaja podizanje djece i posao - vlasnica je butika Five Kids.

Fotograf: Lena Sarapultseva

Tokom godina žive zajedno Suprug Stele Aminove je nekoliko puta prevozio svoju porodicu iz jedne zemlje u drugu dok se nisu nastanili u Rusiji.

Aminov je oduvek želeo da ima velika porodica i njegov san se ostvario. Ali Stella je uvijek sanjala o karijeri. Par sada ima šestoro djece. Daniel Nathan, blizanci Miriam i Rachel, Joseph i Aron.

Stella Aminova je veoma brižna majka, a sa svakim narednim djetetom njen osjećaj odgovornosti za djecu samo raste. Ako ona i njen muž negdje odu, djecu svakako vode sa sobom, osim, naravno, na društvene događaje i događaje koji ne uključuju dječje društvo.

Požurimo da čestitamo svima parovi sa ovim divnim praznikom, veličajući ljubav i jake veze. Želimo vam svima dugu i srećnu zajednicu!

Materijal su pripremile Polina Rtishcheva i Ilnara Sagandykova

Lijepo i veliko - na Dan ljubavi, porodice i vjernosti zadnja izmjena: 9. avgusta 2017. od strane Polina Rtishcheva

Kasperskaya Natalya Ivanovna – Izvršni direktor InfoWatch grupe kompanija, suosnivač Kaspersky Lab-a

Biografija

Godine 1997, zajedno sa bivši muž Evgeny Kaspersky Natalya Kasperskaya osnovala je Kaspersky Lab i postala njen izvršni direktor. Za 10 godina, pod vodstvom Natalije Kaspersky, Kaspersky Lab je prošao put od nepoznatog startupa do jednog od lidera na međunarodnom IT tržištu sa prometom od pola milijarde (u dolarima).

Kaspersky Lab je 2003. godine stvorio podružnicu InfoWatch, koja se bavila razvojem u oblasti zaštite preduzeća od curenja informacija. Godine 2007. Natalya Kasperskaya preuzela je mjesto izvršnog direktora u ovoj kompaniji. Iste godine, na inicijativu Natalije, InfoWatch započinje aktivnu ekspanziju, prvo na europska, a potom i na bliskoistočna i azijska tržišta.

Od 2009. do 2013. Natalija Kasperskaja je bila na čelu radne grupe za informacione i komunikacione tehnologije u okviru Federalnog ciljnog programa „Istraživanje i razvoj u prioritetnim oblastima razvoja naučno-tehnološkog kompleksa Rusije za 2007-2013. Obrazovanje Ruske Federacije.

InfoWatch je 2010. godine, na inicijativu Natalije, zajedno sa Ashmanov & Partners, osnovao podružnicu Kribrum, koja razvija servis za praćenje i analizu reputacije kompanija, brendova i osoba u medijskom prostoru.

2011. godine, akvizicijom njemačke kompanije cynapspro GmbH, koja razvija proizvode za zaštitu radnih stanica korporativne mreže, Natalia je transformirala InfoWatch u istoimenu holding kompaniju.

Početkom 2012. Natalia je postala dioničar kanadske kompanije Appercut, koja je postala dio holdinga InfoWatch. Appercut razvija softverski proizvod dizajniran za automatsku reviziju izvornog koda prilagođenih poslovnih aplikacija za ranjivosti i oznake.

U oktobru 2012. Natalija Kasperskaja je investirala u akcije i pridružila se upravnom odboru njemačke antivirusne kompanije G Data Software AG.

Natalija Kasperskaja je 2013. godine investirala u ruski startup Taiga, koji je bio deo InfoWatch grupe kompanija. Tajga dizajni inovativni sistem zaštita mobilnih uređaja od praćenja i krađe informacija.

Predvođeni Natalijom Kaspersky InfoWatch postao je priznati lider DLP tržišta u Rusiji i zemljama ZND.

Porodica

Natalia je udata po drugi put. Suprug - biznismen Igor Ashmanov, specijalista u oblasti veštačke inteligencije, razvoja softvera, upravljanje projektima. Natalija Kasperskaja ima petoro dece, dva sina iz prvog braka i tri ćerke iz drugog.

Dostignuća, nagrade

Natalya Kasperskaya laureat je brojnih prestižnih međunarodnih nagrada u oblasti informacione tehnologije:

Dobitnik prestižne međunarodne nagrade "Ruski poslovni lider godine" za zasluge u razvoju ruske IT industrije prema Horasis-u, zajednici Global visions.

Dobitnica nagrada Women in Technology Awards EMEA 2014, u nominaciji "Najbolji preduzetnik u oblasti informacionih tehnologija".

Nominovan od strane britanskog izdanja BRIC Magazina za titulu najuticajnije ličnosti u Rusiji u prvom kvartalu 2015. godine za doprinos razvoju IT industrije.

Dobitnik nagrade „Informaciona bezbednost banke“ 2015.

Natalia Kasperskaya aktivno ulaže u razvoj visokotehnoloških kompanija, članica je savjetodavnih odbora:

- ruska kompanija za ulaganja,

Odjeljenje za strategiju, analizu i prognozu Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije.

Član odbora:

Ruski savez industrijalaca i preduzetnika (RSPP),

Udruženje programera softvera (ARPP) "Domaći Soft".

Član:

Stručni savjet za ruski softver pri Ministarstvu komunikacija i masovne komunikacije RF,

Radna podgrupa "Internet + društvo" pod upravom predsjednika Ruske Federacije,

Odbor za grantove Fondacije Skolkovo,

Upravni odbor Skoltecha,

Unija mašinskih graditelja Rusije,

Udruženje za zaštitu informacija (IPA),

Udruženja stručnjaka sigurnost informacija BISA,

Upravni odbor Evroazijske fondacije za borbu protiv raka (EAFO).

Linkovi

decembar 2015:

Novembar 2015:

Oktobar 2015:

Septembar 2015:

avgust 2015:

Možda bi Evgenij Kasperski ostao talentovan, ali malo poznat programer, da nije bilo njegove bivše supruge Natalije. Upravo je ona uspostavila uspješnu prodaju IT razvoja svog supruga. A ako je posao počeo da cveta, porodica Kaspersky se raspala. Ali Natalija i Jevgenij uspeli su da održe svoju vezu i još uvek su suvlasnici Kaspersky Lab-a.

Razvod nije prepreka poslovanju

- Natalija, kompanija je osnovana 1997. godine, a dve godine kasnije ste se razveli od Jevgenija Kasperskog sa kojim ste živeli skoro 10 godina i rodili dva sina...

Oboje smo shvatili da nam je kompanija veoma draga. U to vrijeme "Laboratorija" je bila malo više od godinu dana tek je počela da se diže. Razvod dvoje osnivača mogao bi biti negativno percipiran na tržištu i doveo njenu budućnost u opasnost. Kaspersky i ja smo se dogovorili da nikome ne govorimo o razvodu (prema glasinama, Eugene je bio inicijator prekida, kao da je napustio porodicu nakon što je upoznao drugu ženu. - Napomena). Cijelu godinu smo, kao dva partizana, ćutali i formalno ostali muž i žena. O poslovnom dijelu uopće nije bilo govora.

Da li vam je to bila teška odluka?

- Interesi kompanije za mene su uvek bili iznad ličnih iskustava. Kaspersky Lab sam doživljavao kao svoje dete, video sam izglede za rast. I iako su emocije ponekad podivljale, shvatio sam da smo se Kaspersky i ja našli u takvoj vezi koja se ne može prekinuti. Ženja je bila važna karika - jedinstveni analitičar, jedan od deset najboljih na svetu najbolji stručnjaci o sigurnosti informacija. I cijeli poslovni dio počivao je na meni.

"Kaspersky Lab"

Godine 1989, diplomac Više škole Crvene zastave KGB-a (sada Institut za kriptografiju, komunikacije i informatiku Akademije FSB Ruske Federacije) Evgenij Kasperski je „izlečio“ svoj računar od virusa pomoću programa koji je napisao je sam. Njegova supruga Natalija je 1991. patentirala AVP program (kasnije Kaspersky Anti-Virus) u Sveruskom društvu autora. Godine 1997. par je osnovao Kaspersky Lab. Dvije godine kasnije, kompanija je povećala svoj udio na ruskom antivirusnom tržištu sa 5% na 50%. Promet "Kaspersky Lab-a" za 2009. iznosio je 480 miliona dolara, a u njemu radi više od 1700 stručnjaka. Prema časopisu Finance, bogatstvo Natalije Kasperskaye procjenjuje se na 462 miliona dolara.

- Kažu da je uspeh Kaspersky Anti-Virusa vaša zasluga?

Stvar je u tome da nije bilo antivirusni program, koji je dobro hvatao viruse, ne bi se imalo šta prodati. Moja uloga lidera nije bila posljednja, ali uspjeh ne bih u potpunosti pripisivao sebi. Posao je timski rad.

Nije me briga za ocjene. Bio sam razočaran u njih. Čini mi se da bi bilo zanimljivo rangirati preduzetnike koji su izgradili posao od nule i izračunati koliko su novca zaradili. Drugo pitanje je što je teško sastaviti takvu ocjenu - informacije su, po pravilu, zatvorene. Na primjer, koliko košta Kaspersky Lab? 100 miliona dolara ili 5 milijardi dolara? Niko ne zna. Ovo je CJSC čije dionice nisu na prodaju. Stoga, kada sam se ugledao na rang listi milijardera, bio sam veoma iznenađen. Bilo bi mi drago da vidim svoje milione u nekom opipljivijem obliku.

Zašto nisi promijenio prezime?

- Navikao sam na to. Razvod se dogodio otprilike dvije godine nakon što smo prestali da živimo zajedno. Do tada sam "zarastao" u dokumente za ovo prezime i odlučio da ga neću mijenjati. Osim toga, već su me poznavali kao Nataliju Kaspersku. Da budem iskren, čak ni sa 20 godina, udajući se prvi put, nisam baš želeo da menjam djevojačko prezime. Ali Kaspersky je rekao: "Onda napuštamo matičnu kancelariju!" A drugi muž me nije nagovorio da promijenim prezime.

- Imate dva sina iz braka sa Kasperskim i dve ćerke su rođene u braku sa Igorom Ašmanovim. Kako ste se odlučili?

- Dobio sam nova porodica– kako bez djece? Da sam se ranije udala drugi put, opet bih se porodila, tako da imam samo četiri. Imam sa čime da uporedim, i mogu reći da je sada lakše odgajati decu. Umjesto pelena - pelene, umjesto pranja u lavoru - mašine za pranje veša, rodi zdravlje! Osim toga komunikacija sa djetetom je tako lijepa! Pogotovo dok ne insistira na sopstvenom mišljenju, ne zgazi te nogom, ne pobegne na noć: „Večeras spavam sa devojkom.” Prva godina je najbolja. Sada je otišla najmlađa Maša, ona ima nešto više od godinu dana. Izmiče se kontroli i bježi. Sve, moja lafa je gotova.

“Neću voditi svoju djecu u “Laboratoriju”

Šta rade tvoji sinovi?

- Najstariji sin Maksim sada diplomira na Geološkom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta i ja u njemu ne vidim svoj pogon. Sve dok sebi ne postavi jasne ciljeve. I ponekad imam osjećaj da su njegovi roditelji više zabrinuti za njegovu budućnost nego on. Sa mlađim je lakše, krenuo je stopama našeg programera. Zaposlio sam se u jednoj firmi, tu nešto nije išlo i on je brzo otišao. Primijetio sam tu djecu uspješni ljudičesto rasejani, inertni: imaju sve. Trudim se da svoje održim u dobroj formi. Čuo sam da bogati Amerikanci “tjeraju svoju djecu na ulicu”, tjerajući ih da sami zarađuju za učenje i stanovanje.

Djeca uspješnih ljudi su često aljkava, inertna: imaju sve. Ali ja se trudim da svoju držim u dobroj formi.

"Ali niste spremni?"

- Nisam siguran. Iako kažem: završit ćete fakultet i ne očekujte podršku od nas. Dalje - sebe.

Jeste li uspješna mama?

- Sačekaj i vidi. Oba sina su to sama uradila. Vanya je osvojio olimpijadu bez ispita, stariji je također dobar učenik. Ali šta će raditi u životu - vreme će pokazati. Naravno, volio bih da imam nekoga ko će prenijeti slučajeve. Ali neću ih voditi u "Laboratoriju" dok ne steknu iskustvo: ipak, prezime obavezuje.

- Verovatno nemate o čemu da sanjate...

„Uopšte nisam sanjar. Imam želje i ciljeve. Na primjer, sada stvarno želim naučiti kako dobro bordati na snijegu.

DOSIJE:

Natalya Ivanovna Kasperskaya

• Rođena je 5. februara 1966. godine u Moskvi.
• Godine 1989. diplomirala je primijenjenu matematiku na Moskovskom institutu za elektronsko inženjerstvo.
• Godine 1994. vodila je antivirusni projekat svog muža u KAMI-ju.
• Godine 1997. postala je jedan od osnivača i izvršni direktor kompanije Kaspersky Lab.
• Godine 2007. preuzela je mjesto predsjednika odbora direktora. Iste godine registruje InfoWatch.
• Drugi put oženjen. Muž - biznismen Igor Ašmanov.
• Majka četvoro dece: iz prvog braka - Maksim (21 godina) i Ivan (18 godina), iz drugog - Aleksandra (4 godine) i Marija (1 godina).

Najuticajnija i najautoritativnija žena u zemlji u oblasti informacionih tehnologija bila je suosnivač poznate globalne kompanije Kaspersky Lab. Natalija Kasperskaja je jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Sada radi kao izvršni direktor InfoWatch grupe kompanija, koju je osnovala nakon što je napustila IT gigant (Kaspersky Lab).

ranim godinama

Natalija Ivanovna Kasperskaja (rođena Štucer) rođena je 5. februara 1966. godine u Moskvi. Roditelji su po zanimanju inženjeri, radili su u jednom od zatvorenih odbrambenih zavoda. Otac, Ivan Mihajlovič, bio je zadužen za laboratoriju. Jedan od njenih predaka, pradeda Ivan Ivanovič Štucer, bio je autor popularnog udžbenika geografije 19. veka.

AT školske godine Odlikovala se povećanom društvenom aktivnošću i poštovali su je kolege iz razreda. Bila je član saveta školskog pionirskog tima, a zatim je napredovala u regionalni pionirski štab. U srednjoj školi ju je birao Komsomol.

Aktivna komsomolka, pet godina je igrala košarku u dječjoj i omladinskoj sportskoj školi. Djevojčica je sasvim ozbiljno željela postati veterinarka, ali je ubrzo morala odustati od ovog sna. Natalija nije bila baš dobra u proučavanju hemije. U osmom razredu, njeni roditelji su odlučili da je prebace iz obične srednje škole u školu sa fizičkim i matematičkim smerom na Moskovskom vazduhoplovnom institutu (Moskva vazduhoplovnog instituta).

Početak karijere

Nakon što je završila školu, ušla je u Moskvu Državni univerzitet. Ali prema rezultatima prijemnih ispita, nije prošla na takmičenju, nedostajalo joj je pola boda. Dokumente sam preveo na Moskovski institut za elektronsku tehniku ​​(MIEM), gdje su ove ocjene bile dovoljne za prijem. Natalya Kasperskaya studirala je na Fakultetu primijenjene matematike od 1984. do 1989. godine. Diplomski rad bio je posvećen matematičkom modeliranju procesa hlađenja nuklearnog reaktora. Kasnije je diplomirala biznis na Otvorenom univerzitetu u Velikoj Britaniji.

Nakon što je diplomirala na institutu, Natalija je raspoređena istraživač Moskovskom Centralnom naučnom i dizajnerskom birou. Radila je samo šest mjeseci, nakon čega je otišla za porodiljsko odsustvo. Radna biografija Karijera Natalije Kasperske u oblasti informacionih tehnologija započela je 1994. kada je imala 28 godina. Mlada žena je zaposlena kao prodavac softvera u novoj prodavnici koju je otvorio bivši predavač Jevgenij Kasperski iz Više škole KGB-a SSSR-a. Plaća bila oko 50 dolara.

Poslovni razvoj

Od jeseni 1994. Natalia Ivanovna Kasperskaya je odgovorna za prodaju antivirusa AVP (AntiViral Toolkit Pro) kao šef odjeljenja. Od 1991. godine program razvija tim programera na čelu sa njenim suprugom. Zahvaljujući njenoj aktivnosti u narednih nekoliko godina, uspjeli smo stvoriti dobre kanale distribucije softverskog proizvoda, organizirati tehnička podrška i početi širiti na strana tržišta.

Počevši od prodaje od 100 do 200 dolara mjesečno 1994. godine, kompanija je dostigla preko 130.000 dolara godinu dana kasnije. Prodaja proizvoda počela je naglo da raste, 1996. godine iznosivši više od 600 hiljada, a sljedeće godine- više od milion. Dobit je ravnopravno podijeljena između Kaspersky tima i matične kompanije. Do 1997. godine bračni par Kaspersky shvatio je potencijal poslovanja i odlučio da se odvoji u samostalan biznis.

Kreiranje Kaspersky Lab-a

U leto 1997. Natalija Ivanovna Kasperskaja je pokrenula organizaciju Kaspersky Lab. Na njenu inicijativu kompanija je dobila ime. Više od 10 godina radila je kao izvršni direktor kompanije Kaspersky Lab. U IT kompaniji je posjedovala 10% dionica, 50% - Eugene, a po 20% pripalo je dvojici programera-programera. Prodaja antivirusnih programa nastavila je brzo da raste, dostigavši ​​67 miliona dolara u 2006.

Godine 2007. smijenjena je iz uprave Laboratorije zbog razvoda i nesuglasica sa Evgenijem. Natalia je ostala u kompaniji kao predsjedavajuća uspostavljenog odbora direktora. Do 2011. konačno se razišla sa Kaspersky Lab., njene akcije su otkupili drugi akcionari. Pod vodstvom Natalije, nekada mala ruska IT kompanija izrasla je u globalnu korporaciju sa uredima širom svijeta. Kapitalizacija u 2011. procijenjena je na 1,3 milijarde dolara sa godišnjim prihodom od 700 miliona dolara. Natalijino lično bogatstvo procijenjeno je na 220-270 miliona dolara. e.

Organizacija vašeg poslovanja

Nakon podjele posla, u sklopu plaćanja, dobila je kompaniju InfoWatch. Natalia Kasperskaya odlučila je da počne sa razvojem softverskog proizvoda kompanije, koji je imao za cilj zaštitu podataka velikih preduzeća i namenjen je korporacijama sa najmanje 300 stanica. Nakon dolaska novog menadžmenta, prodaja je počela rasti za 60-70% godišnje.

Danas je Infowatch izrastao u grupu kompanija posvećenih zaštiti preduzeća od insajderskih pretnji i ciljanih eksternih napada. Grupa zauzima približno 50% lokalnog tržišta povjerljivih podataka. Redovni kupci su velike ruske državne strukture, privatne i državne korporacije. Kompanija aktivno razvija strana tržišta, razvija poslovanje u Evropi, Bliskom istoku i jugoistočnoj Aziji.

Ne žuri - iako joj pomoćnici planiraju dnevni raspored bukvalno iz minuta u minut. Na sva pitanja odgovara jednostavno - iako u životu i poslu rješava probleme gotovo pretjerane složenosti. Visoka, savršenog držanja, smirenog osmeha i ujednačenog, dubokog glasa, nehotice izaziva želju da je oponašate - iako razumete da je kopiranje ovde najverovatnije nemoguće.

Natalija Kasperskaja je vlasnica grupe kompanija InfoWatch, suosnivač Kaspersky Lab-a, jedna od najbogatijih žena u Rusiji i majka petoro dece. Nakon fakulteta, još uvijek neodlučna za karijeru, rodila je dva sina i honorarno radila kao prodavač softvera. Osjetivši ukus poduzetništva, upravo je ona vidjela komercijalni potencijal u činjenici da njen prvi muž Evgeny "sjedi i kodira" i 1997. godine insistira na stvaranju vlastite kompanije. Zahvaljujući tome, bukvalno na svakom računaru danas postoji poznati antivirus. I njegova "kuma", koja je startap pretvorila u a međunarodna korporacija sa kosmičkim prometom, zatim uspio preživjeti dramatičan razvod i tešku podelu udjela u poslu, dao ostavku na mjesto generalnog direktora...i ponovo krenuo od nule. Ili bolje rečeno, od razvoja fundamentalno drugačijeg koncepta za njenu novu kompaniju, InfoWatch, koja je, prema Kasperskom, „imala samo jedno ime u trenutku lansiranja“.

M.C.: Natalija, danas Marie Claire slavi svoju 20. godišnjicu u Rusiji – a vi ste kreirali prvu veliki posao, zatim promijenili kurs i izgradili svoju veliku karijeru. Kada ste počeli, nije bilo tolikog uzbuđenja oko informacione tehnologije kao sada, ova industrija se još nije zvala “posao iz snova” i “portal u budućnost”. Kako i kada ste shvatili da želite raditi u IT-u?

Natalia Kasperskaya: Mislim da se to dogodilo dvije ili tri godine nakon što smo osnovali Kaspersky Lab. Odnosno, početkom 2000-ih, kada je postalo jasno da je ona već preživjela i prvu i drugu krizu, a mi smo bili u sredini treće. Općenito, teškoće različitih nivoa i krize su normalne na početku startupa. Tada sam počeo shvaćati da sam ovdje dugo, da ću to raditi cijeli život. U stvari, ostao sam u oblasti informacione bezbednosti - iako sam kasnije napustio Kaspersky Lab.

Sreća i upornost

Kad te pitaju za tajne uspešno poslovanje, kazes da je vazno uhvatiti "suptilne signale srece"...

Ne bih rekao jako mršav. (Smijeh) Oni su prilično specifični. Vjerovatno u kompanijama, kao iu životima ljudi, mnogo ovisi i o sreći. Sa pozicije zvijezda, ako želite. Možete dugo proučavati neke poslovne metode, pokušati ih primijeniti, ali ako se “zvijezde ne saberu”, teško da će sve biti lako.

Ne želite da kažete da čitate horoskope na poslu, zar ne?

Ne, uopšte ne čitam. (Smijeh.) A ja ne vjerujem u horoskope – mislim da je to potpuna glupost. Ali sreća, naravno, jeste, i ona je predodređena jasnim faktorima. Na primjer, važno je u kom trenutku ulazite na tržište. Tako je – to je u vrijeme početnog rasta tržišta. Pa, ako zemlja ima jako dobru situaciju sa kadrovima. A postoje prilike koje još niko nije otkrio, a vi ste ih već pronašli. Ali pitanje je - koliko poznajemo takve ljude koji upadaju željenu tačku? Vrlo ih je malo, očaravajući usponi u karijeri su rijetkost. U IT svijetu, ovo su Bill Gates i njegov Microsoft, Steve Jobs i njegov Apple, Brin sa Page i Google. Napominjemo da su Gejts i Džobs, vršnjaci, počeli u isto vreme iu situaciji kada je već postojala potreba za kompjuterima za stanovništvo, ali nije bilo normalnih sredstava. Računari su u to vrijeme bili previše složeni, glomazni, nezgodni za korištenje. U stvari, i jedni i drugi, iako na različite načine, došli su da ponude javne privatne računare za kućnu upotrebu. I kao rezultat toga, rođene su mega-korporacije sa više milijardi dolara prometa. U drugom primjeru, Dell je shvatio kako se efikasno sastaviti i došao do jedinstvenog modela za direktnu prodaju računara, čime je drastično snizio cijenu računara i učinio ih još pristupačnijim. A i ona je našla mjesto na tržištu - pokazalo se da je poletjelo. Google, koji, inače, nije bio prvi u tražilice(već je bilo četiri ili pet pretraživača), smislio algoritam koji je bio iznad svega na tržištu. I zbog toga su mogli da lete.
Ukratko, možemo reći da je tajna odličnog posla kada radite nešto veoma šta ljudima treba, šta u ovog trenutka sprovedeno ili nedovoljno dobro ili se uopšte ne sprovodi. Sviđa mi se ovo poređenje: kao da plivaš uz rijeku i pao u brzak - bez volje će te nositi dalje, a treba samo da veslaš da te ne izbace iz potoka.

A ako tok ne nosi?

Onda se tučeš negdje u rukavcu, pokušavaš da se izvučeš, a val te baci natrag, a sve se kreće krajnje komplikovano i sporo. Evo, na primjer, InfoWatch je tako teško dijete, nismo uspjeli odmah da se uklopimo u brzake. Morali smo se dugo valjati na obali - onda nas je zahvatila kriza, onda je tržište prestalo da raste i morali smo uložiti mnogo truda u njegov razvoj, a onda su se odjednom niotkuda pojavili novi konkurenti.

Dakle, nije samo sreća?

Pa, morate biti tvrdoglavi, naravno.

Na koje od svojih postignuća ste najponosniji?

Znate, InfoWatch je porastao skoro tri i po puta u posljednje tri godine. I projekat je zaista bio veoma težak, stalna borba, od prvog dana. Uzeo sam ga 2007. godine, praktično od nule sam počeo da shvatam. Godinu dana kasnije, počeo sam da razumijem nešto u poslovanju - a onda je nastala kriza, prodaja je pala za 60%. Otpuštamo nova verzija- ne radi. Morate se vratiti na stari i istovremeno potpuno obnoviti cijeli razvoj. I onda sve u istom duhu! Izvukao jedan kotač - zaglavio drugi. Činjenica da se projekat sada kreće pa čak i leti je kolosalno dostignuće.

Novac i rizik

Često komuniciram s čitateljima Marie Claire - mnogi od njih su već uspjeli u poslu, drugi o tome sanjaju. Kako znaš da li je "tvoj" ili "nije tvoj"?

I nema potrebe da se razume. Ako osoba ima ovu sklonost, ona će se definitivno manifestirati. Da biste to učinili, moraju se spojiti najmanje dvije osobine - ljubav prema novcu i ljubav prema riziku. Ako jeste, najvjerovatnije, osoba ima odlike preduzetnika. Možete govoriti o drugim karakteristikama, ali ove dvije su glavne.

Pa, vjerovatno svi vole novac, ali većina bi se željela zaštititi od rizika...

A poduzetništvo je općenito priča o riziku. Primarno. Napravite nešto novo, izađete na tržište s tim, a vjerovatnoća neuspjeha novog proizvoda je preko 90%. Ovo se mora razumjeti. Kako, na primjer, funkcionira tržište rizičnog kapitala? Kompanije stvaraju nove proizvode, odlaze do rizičnog kapitala i traže od njih sredstva. Kapitalisti veoma pažljivo posmatraju ove kompanije, biraju poslovne projekte i ulažu u one koje smatraju najboljima. Kao rezultat toga, dobar rizični kapitalista, u prosjeku, ima sljedeći omjer: samo jedna kompanija od deset puca, napravi proboj, zaista donosi veliki novac. Tri-četiri, u zavisnosti od sreće, ne idu ni pokolebljivo ni kotrljaju, a ostalo jednostavno nestane. Odnosno, samo polovina “živih” kompanija ostaje u portfelju, od kojih tri-četiri moraju biti stalno podržane, a samo jedna poleti. Ali ovaj plaća troškove svih ostalih. I imajte na umu da samo desetina svih kandidata ulazi u portfelj rizičnog kapitala - postoji vrlo pažljiv odabir. A za rizične investitore (koji ulažu po principu tri "F" - "porodica, prijatelji, budale") uspjeh je još manji - 1:15.

To je, prije svega, potrebna vam je jaka nervni sistem. I šta još?

Oni koji se boje rizika ne bi trebali ni pokušavati. Pa ipak, ako osoba započne svoj posao, mora biti dobro upućena u to. Iako istorija zna različitim slučajevima. Na primjer, kada je osoba počela da se bavi poljoprivredom, budući da je kandidat fizičkih i matematičkih nauka. (Smijeh.) Samo se zainteresirao, ušao je u sve procese, utrošio dosta vremena na to, nije se prepuštao poteškoćama – i uspio.

Snaga i ravnoteža

Mislite li da postoji nešto kao "ženski posao"?

Mislim da jeste: žene su otvorenije prema ljudima od muškaraca, bolje ih osjećaju i čuju, više su orijentirane na odnose. Iako ovo pravilo nije za svakoga - a među ženama ima onih koje sve pokvare u bilo kojoj vezi.

Da li fokusiranje na odnose više pomaže ili ometa?

Nije uvijek isto. Kada treba da budeš čvrst, možda je ženi teže. Kada treba da gradite odnose, lakše je. Mislim da, kao i uvijek, morate uspostaviti ravnotežu. Ako žena zna da ima blag karakter, bolje je imati partnera koji će zauzeti tvrdu liniju. Ili pronađite pomoćnika, na primjer, snažnog šefa sigurnosti - rizici se moraju smanjiti. Ovo pravilo ne važi samo za žene, već i za svakog menadžera. Morate razumjeti svoje slabe strane a za pomoćnike izabrati ljude koji imaju ove strane - jake.

Imate li efikasne komunikacijske tehnike?

Nisam siguran. Čini mi se da kao žena, pre svega, imam sposobnost da slušam. Teško je kada se gledišta podređenih jako razlikuju i potrebno ih je nekako spojiti. Zato što sam kategorički protiv nasilnih mjera. Ne može se čoveku narediti da uradi nešto protiv svoje volje. To će biti neefikasno i završiti loše. Dakle, morate uvjeriti. Ako ovo ne uspije, predlažem: hajde da probamo na svoj način, pa ćemo vidjeti. Vrlo često čovjek pokuša, a onda dođe i prizna: u redu, hajde da uradimo na tvoj način. (Smijeh.) Međutim, često se pokaže da nisam u pravu. I ovo je takođe dobro – daje mi priliku da učim.

Prijetnje i zaštita

Kako biti u toku sa novim tehnologijama danas? Šta mislite o novim gadžetima?

Bavimo se zaštitom iu tom smislu smo u začelju informacione tehnologije. Zaštita se uvijek pojavljuje "poslije". Pretpostavimo da se novi gadžet pojavi na tržištu. U početku su svi oduševljeni, a onda se ispostavi da nova super-tehnologija ima mogućnosti dvostruke namjene - za špijunažu, za krađu informacija ili za njih rade novi trojanci koje trenutni antivirusi ne prepoznaju. Stoga, ne volim nove gadgete - mislim da su a priori nesigurni, samo još ne znamo te prijetnje. Tako smo moj muž i ja raspravljali da li da kupimo novi auto. Ali ne želim - postoji ugrađeni Wi-Fi, mogućnost daljinskog upravljanja, kao i kod svih modernih automobila. Sada je automobil, kao i kompjuter, podložan kompjuterski virusi. Pa ću sjediti u svom autu dok se ne pokvari (smijeh).

Vaš posao radi na zaštiti informacija, a danas je trend upravo suprotan: ljudi pričaju sve o sebi, kao da nema osobe ako ne emituje na društvenim mrežama 24 sata...

Da nažalost. I takvi ljudi tada postaju žrtve svoje pričljivosti. Nedavno je jedna kompanija objavila da je navodno objavila alat koji može odrediti kreditni rezultat osobe gledanjem u lice osobe. Ne znam koliko se to tačno može utvrditi po licu, ali iz postova u socijalna mreža nije teško utvrditi nivo solventnosti subjekta. Zadatak je čisto tehnički, a što više priča o sebi, to je više informacija za sve znatiželjnike, uključujući, naravno, prevarante. Što je manje privatnosti, to je veći rizik.

Ako pišem na Fejsbuku, onda to prolazi kontrolu PR ljudi. Naša marketinška služba je zadužena za objavljivanje, a ja dajem sadržaj od slučaja do slučaja. Društvenu mrežu vidim kao još jedan kanal komunikacije - kao što je vaš časopis, na primjer.

Internetom kruži članak da gurui iz Silicijumske doline navodno ne kupuju elektronske uređaje za svoju djecu i uglavnom ih daju u škole gdje pišu kredom na tabli. I kako odgajate svoju djecu u tom pogledu?

Mislim da je to vrlo ispravno - zabranio bih i svu elektroniku u školama, barem u nižim razredima. Recimo, kćerki u drugom razredu su otkazani papirni dnevnici, što znači da joj neko piše zadatke u u elektronskom formatu, dijete se navikne na to da ne treba ničega pamtiti, ne oslanja se na svoje pamćenje. Moderna djeca su već odsutna, ima previše smetnji. Naša najstarija ćerka ima 11 godina, ima kompjuter, tablet, pametni telefon. Ni ja ovo ne bih kupila, ali ovdje imamo nesklad sa suprugom - on smatra da dijete treba odgajati u stilu modernih informacionih tehnologija. Zaista, vrlo je teško ovo ograničiti: ako ništa ne kupite, djeca će i dalje naći pristup internetu. Štaviše, zabranjeno voće je slatko i dete može pomisliti da su tu, pod ključem, magična vrata u svet sjaja, gde nema opasnosti.

I kako si ti?

Pogrešno je potpuno zabraniti gadžete. Bolje je povećati zaposlenost - na primjer, imamo najstarija ćerka bavi se plesom, muzikom, engleskim, crtanjem, manekenstvom... I naravno, da objasnim: “Ideš na internet, oni se upoznaju različiti ljudi, uključujući i one loše. Ne morate uspostavljati kontakt, a svakako ne biste trebali dozvoliti da vas nešto uvuče.” Po mom mišljenju, informatičku sigurnost treba učiti sa vrtić izgraditi imunitet na školu. To je kao poznavanje pravila saobraćaja. Moguće je objasniti različitim nivoima: priča o Crvenkapi govori i o tome da se ne morate poznavati baš s bilo kim.

Porodica i karijera

Kako uspijevate istovremeno brinuti o djeci, poslovanju i pritom pratiti nove tehnologije, trendove itd.?

Ja lično ne proučavam nove stavke - za to postoji poseban analitički odjel. A onda je moj zadatak kao lidera da shvatim šta vredi raditi. Trudimo se dosta različite tehnologije, proučavamo startape - par kompanija je kupljeno na ovaj način.

Kakav je tvoj dan, sedmica?

Vrlo je jednostavno: postoji sekretarica koja planira planiranje, uzimajući u obzir moje zahtjeve. Na primjer, nemojte postavljati nekoliko složenih sastanaka za jedan dan, a ako ih ima mnogo, onda je poželjno da ih zakažete na jednom mjestu. Dva puta sedmično odvajam vrijeme za pisanje tekstova i čitanje pošte. Čitam poštu svaki dan čak i uveče. Vikende koje pokušavam da provedem sa decom na selu - ovo je obavezno. Ako sam ovih dana negdje poslovno pozvan, po pravilu odbijam. Pa, kako ide. Jasno je da ne mogu svuda da stignem na vreme.

Vi i vaš muž se bavite istim poslom. Uspijevate li da ostavite radne probleme van kućnog praga?

Ne uvijek - proizvodni sastanci se povremeno održavaju kod kuće. I dobro je ako se sve završi bez borbe! (Smijeh.) Ali Igor i ja nekako uspijevamo održati ravnotežu. Ovo je dio života, vaš vlastiti poduhvat - kao drugo dijete. Istina, nemam jednu, već grupu kompanija. Dakle, još uvijek ima djece o kojima treba brinuti.

A šta, čak i zbog posla, niste spremni da žrtvujete?

Porodica, djeca su svetinja. Iako to ne shvatate odmah. Imam dvoje "puno" djece - dva sina su već odrasli, a kada su odrasli, manje sam se brinuo o njima. Proveo sam dosta vremena na Kaspersky Lab. Sad mi je žao što nisam djeci dao ono što sam mogao.

Jeste li jedan od najbogatije žene Rusija. Novac za vas - šta je to?

Resurs s kojim možete učiniti mnogo različitih korisnih stvari.

A za sebe lično?

Pa, naravno, ne mogu reći da nosim cipele. Ima takvih biznismena, veoma pohlepnih, koji se uopšte ne troše na sebe - ja nisam jedan od njih. Ali smatram da je potrebno zadovoljiti osnovne potrebe, obezbijediti određeni životni standard sebi i svojoj porodici, a sve ostalo potrošiti na poslovnu zabavu – nove proizvode, kompanije, tehnologije.

Recimo da imate omiljeni brend odjeće?

Imam interesantan odnos s brendovima općenito jer znam kako ih izgraditi. Možete uzeti nešto i od toga napraviti brend. Stoga ih se ne sjećam i ne drhtim pred njima. Odeću biram ono što mi se sviđa. Sjećam se: ovdje mi je bilo ugodno. Ali sljedeći put, možda ću kupiti nešto sasvim drugo.

Šta ćete danas poručiti devojkama koje bi želele da ponove vaš uspeh?

Bojim se davati apstraktne savjete. Ovo je jedna vrsta lukavstva, i prilično štetna. Život je višestruk, ljudi su različiti, situacije su različite. Možda jedini savet koji volim da ponavljam jeste da su moderne žene često zavisne od karijere i da ne razmišljaju o deci, o porodici, odlažu to „za kasnije“. I ovo je greška. Bez obzira koliko ste napravili svoju karijeru, ona će se na kraju ipak završiti. Bolje je imati rodbinu pored sebe. Radosni dječiji zveket ispred vrata kada dođete s posla - ništa ne može biti bolje od ovoga!

Natalija Kasperskaja: dosije

Natalia Kasperskaya
Dob: 51 godina
Porodica: muž, dva sina i tri ćerke
obrazovanje: Fakultet primijenjene matematike MIEM; UK Open University School of Business
Karijera: od prodavca dodatne opreme i softvera do generalnog direktora Kaspersky Lab., tada predsednika InfoWatch grupe kompanija
hobi: gitara, amaterska pjesma
sport: skijanje, snowboard, fitnes
odjeća: onaj koji vam se sviđa, bez obzira na marku
putovanja: redovna poslovna putovanja širom svijeta