การจัดการนโยบายนวัตกรรมที่องค์กร การวิเคราะห์ปัญหาการจัดการนโยบายนวัตกรรม

เรียนรู้เทคโนโลยีการควบคุม นโยบายนวัตกรรมรัฐวิสาหกิจ ตาม มาตรฐานสากลนวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาดโดยใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว กระบวนการทางเทคโนโลยีใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการ บริการสังคม. โครงสร้างของงานรวมถึงการแนะนำบท การจัดการนวัตกรรมที่องค์กรของหัวหน้าเทคโนโลยีการควบคุม...

หากงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ มีรายการผลงานที่คล้ายกันที่ด้านล่างของหน้า คุณยังสามารถใช้ปุ่มค้นหา

องค์ประกอบสำคัญที่ให้แนวทางการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างเป็นระบบ กลไกในการดำเนินกลยุทธ์นวัตกรรมคือ นโยบายนวัตกรรมองค์กรซึ่งสามารถกำหนดได้ว่าเป็นทัศนคติของผู้บริหารของบริษัทที่มีต่อนวัตกรรม ซึ่งแสดงออกอย่างเป็นทางการในแง่ของเป้าหมาย หลักการ ทิศทางและรูปแบบการนำไปปฏิบัติ

นโยบายนวัตกรรมสามารถแสดงภายใต้องค์ประกอบหลักสามประการ: การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การพัฒนานวัตกรรม; การพัฒนาวิธีการและวิธีการที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ตลอดจนการคัดเลือกและการจัดบุคลากรที่สามารถแก้ไขงานที่เป็นนวัตกรรมได้

นโยบายนวัตกรรมองค์กรเป็นชุดของเป้าหมาย กลยุทธ์ และมาตรการสำหรับการพัฒนานวัตกรรม ซึ่งพัฒนาโดยฝ่ายบริหารและบริการด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค เธอคือ ส่วนสำคัญวิทยาศาสตร์และเทคนิคและ นโยบายเศรษฐกิจองค์กรและกำหนดทิศทางของนวัตกรรมและมาตรการเพื่อกระตุ้นการพัฒนา

หลัก เป้าหมายนโยบายนวัตกรรมคือการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ องค์กร และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจผ่านการพัฒนาและการดำเนินโครงการและโปรแกรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะ เงื่อนไขภายนอก และลักษณะของสภาพแวดล้อมภายใน และสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีนัยสำคัญ

งานนวัตกรรมธุรกิจสามารถ:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ตามขั้นตอนของวงจรชีวิตสอดคล้องกับโครงสร้างของนวัตกรรมตามขั้นตอนของความสมบูรณ์

การระบุแหล่งที่มาของนวัตกรรม (การพัฒนาของตนเองหรือดึงดูดจากภายนอก)

รับรองสัดส่วนที่สมเหตุสมผลระหว่างนวัตกรรมประเภทต่างๆ (เช่น ตามระดับของความแปลกใหม่และแนวคิดสุดโต่ง)

เป็นหลัก หลักการของนโยบายนวัตกรรมบริษัทสามารถเสนอสิ่งต่อไปนี้:

ประสิทธิภาพทางสังคมและเศรษฐกิจของนวัตกรรม

ความเข้มข้นของทรัพยากรเกี่ยวกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กร

เคารพเสรีภาพในการสร้างสรรค์และการเข้าถึงข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ส่งเสริมความคิดริเริ่มและการพัฒนา

การปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบัน

ความรับผิดชอบต่อสังคม.

18. ขั้นตอนของการก่อตัวของนโยบายนวัตกรรมขององค์กร

ลำดับการก่อตัวของนโยบายนวัตกรรมในองค์กรสามารถแสดงได้ด้วยหลายขั้นตอนหลัก

1. การวิเคราะห์สถานะของกระบวนการนวัตกรรมในช่วงเวลาก่อนหน้าและการพัฒนาข้อเสนอแนะวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือเพื่อศึกษาพลวัต ขนาด รูปแบบ และประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรย้อนหลัง

2. การพัฒนาพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมในการแข่งขันในระยะต่อไป การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และการประสานงานกับแผนพัฒนาองค์กรจากผลการวิเคราะห์ SWOT ของสถานะของกระบวนการนวัตกรรมที่องค์กร แนวทางการเติบโตและการพัฒนาองค์กร แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมจะถูกสร้างขึ้น

3. ศึกษากิจกรรมนวัตกรรมในช่วงเวลาก่อนหน้าและการประเมินสถานะปัจจุบันของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์นี้ ข้อมูลจะได้รับเกี่ยวกับความสามารถทางเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์ผู้นำที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ หรือกลยุทธ์ผู้ติดตามที่มุ่งแนะนำการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

4. การก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรม การประสานงานในแง่ของเวลา ทรัพยากร และนักแสดงดำเนินการโดยคำนึงถึงทางเลือกอื่นในการพัฒนาและดำเนินโครงการนวัตกรรมในช่วงเวลาต่างๆ โดยใช้ทรัพยากรจากแหล่งต่างๆ โดยมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญหลายคน

5. การกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การเลือกและการสร้างพอร์ตโฟลิโอของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ตัวเลือกสำหรับกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนก่อนหน้านั้นนำเสนอในรูปแบบของโครงการลงทุนเชิงนวัตกรรมหรือแผนธุรกิจ

6. การประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมและการจัดการการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมในระดับองค์กรในขั้นตอนนี้ การเลือกขั้นสุดท้ายของกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมจะดำเนินการ ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของการสนับสนุนองค์กรและเศรษฐกิจ

7. วิเคราะห์และควบคุมชุดและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนานวัตกรรมการระบุความเบี่ยงเบนในกระบวนการของการนำกลยุทธ์การพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ ไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนด้านองค์กรและเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังจัดให้มีการปรับในเวลาที่เหมาะสมในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาวะตลาด การแนะนำผลิตภัณฑ์อะนาล็อกโดยคู่แข่ง การเกิดขึ้นของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ และความไม่มั่นคง ของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่สถานประกอบการเอง ความเบี่ยงเบนที่ระบุจะสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ที่นำไปใช้เพื่อการพัฒนานวัตกรรม

เศรษฐศาสตร์การจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การจัดการนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยมีจุดประสงค์เพื่อแนะนำและใช้อุปกรณ์ กระบวนการ การปรับปรุงด้านกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรในด้านต่างๆ ประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำแสดงให้เห็นชัดเจนว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และสามารถจัดการได้ การจัดการนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพการผลิตที่สูง นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองระดับตามเงื่อนไข: ระดับแรกรวมถึงการค้นพบใหม่, สิ่งประดิษฐ์, แนวคิดที่นำมาใช้ในการผลิตเป็นครั้งแรก, นักประดิษฐ์ที่นำพวกเขาไปใช้จะได้รับความเหนือกว่าในขั้นต้น

ประเภทที่สองประกอบด้วยสิ่งประดิษฐ์ ความรู้ ความคิด และการค้นพบที่นำกลับมาใช้ใหม่ พวกเขากำลังได้รับการแนะนำโดยเลียนแบบวิสาหกิจแล้วสิ่งใหม่ ๆ ดังกล่าวไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลก

หากองค์กรทั้งหมดไม่สามารถใช้นวัตกรรมระดับแรกได้ ระดับที่สองนั้นจำเป็นสำหรับองค์กรทั้งหมดที่ต้องการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องของปัญหาการจัดการนวัตกรรมสำหรับองค์กรและองค์กรเกือบทั้งหมด นวัตกรรมภายในองค์กรเกิดขึ้นเอง ต้องใช้ระบบการจัดการนวัตกรรมในองค์กร

การผลิตสมัยใหม่มีลักษณะเฉพาะด้วยนวัตกรรมและความปรารถนาที่จะใช้เทคโนโลยีขั้นสูง ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ (ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ เทคโนโลยีชีวภาพ วัสดุใหม่) ในการผลิตทำให้จำเป็นต้องนำเนื้อหาและการจัดระบบการผลิต คุณสมบัติ และระดับการศึกษาของบุคลากรให้สอดคล้องกับระบบเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุง

ปัจจุบันมีปัญหาในการจัดการนวัตกรรมในองค์กรดังต่อไปนี้:

• - การลดต้นทุนของนวัตกรรมที่เกิดจากการปฏิบัติจริง การชำระบัญชีโดยสมบูรณ์การลงทุนไม่เพียงแต่ในด้านวิทยาศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การต่ออายุการผลิตและผลิตภัณฑ์
• - การเพิ่มขึ้นของอัตราการล้าหลังระดับโลกของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใน ช่วงกว้างพารามิเตอร์เชิงคุณภาพของการพัฒนาเทคโนโลยี จำนวนกลุ่มวิจัย ทีม โรงเรียน และสถาบันลดลงอย่างมาก "การระบายสมอง" ขนาดใหญ่ในต่างประเทศ
• - ขาดความยืดหยุ่นในการทำงานของวัสดุที่มีอยู่และโครงสร้างทางเทคนิค การผลิต เศรษฐกิจและสังคมและองค์กร
• - ระยะเวลาที่มากเกินไปของกระบวนการนวัตกรรมในเวลา (โดยเฉพาะในขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตนวัตกรรม)
• - การกระจายนวัตกรรมอย่างจำกัด (ดำเนินการที่หนึ่งหรือสององค์กร)

ส่วนแบ่งนวัตกรรมที่รุนแรงในปริมาณที่ต่ำมาก (โดยมีผลมากกว่า 1 ล้านรูเบิล)

ขาดความสนใจในนวัตกรรม (เนื่องจากการวางแนวการทำงานขององค์กร)

กลไกการควบคุมตลาดที่เป็นที่ยอมรับกันดีนั้นดำเนินการในประเทศที่พัฒนาแล้ว เช่น การเก็บภาษีแบบเลือกสรร นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคาแบบยืดหยุ่น วิธีการต่อสู้กับการผลิตที่มีความเข้มข้นสูงเกินไป และการผูกขาดการเป็นเจ้าของการขาย ระบอบการปกครองเพื่อกระตุ้นการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กให้ตอบสนองอย่างรวดเร็ว ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ฯลฯ ในรัสเซีย การสร้างตลาดเกิดขึ้นโดยไม่มีการก่อตัว - มีกฎหมาย แต่ไม่มีกลไกในการดำเนินการ

กระบวนการนวัตกรรมเป็นกระบวนการพัฒนาแบบไดนามิกของการวิจัยและการผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรที่ต่อต้านกระบวนการและโครงสร้างที่กำหนดไว้แล้ว แต่มีความเกี่ยวข้องกับพวกเขาในทางใดทางหนึ่ง ลักษณะของการเชื่อมต่อนี้ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่องานและวิธีการจัดการ "นวัตกรรมในองค์กร ผู้สร้างเทคโนโลยีใหม่โดดเด่นด้วยนวัตกรรมระดับแรก ผู้ริเริ่มดำเนินการก่อนอื่นจากเกณฑ์เช่นความเป็นเอกลักษณ์และความแปลกใหม่ สำหรับผู้ลอกเลียนแบบส่วนใหญ่ในแง่ของนวัตกรรม เกณฑ์ที่มีอยู่คือ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ในทางปฏิบัติเมื่อพัฒนา นโยบายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามกฎแล้วองค์กรจะแยกแยะ 4 ขอบเขตการทำงาน (ระหว่างที่มีโซนทับซ้อนกันกว้าง) ของการจัดการนวัตกรรม:

• - วิจัยและพัฒนา;
• - การจัดการคุณภาพและการรับรองตามองค์ประกอบและปริมาณขององค์ประกอบ GOST
• - การสร้างฐานการผลิตที่ปรับปรุงใหม่
• - การพัฒนาตลาดนวัตกรรม

ในทางปฏิบัติ เมื่อกำหนดนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร การตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการนำนวัตกรรมไปใช้และเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ใหม่ตามนั้น (เปลี่ยนไปเป็น เทคโนโลยีใหม่) เป็นงานที่ยาก แม้จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีความแปลกใหม่เพียงเล็กน้อย แต่ก็ยังมีปัญหาในการเลือกตัวเลือกที่ต้องการมากที่สุดสำหรับการผลิตและการจัดจำหน่าย การตัดสินใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐานนั้นยากยิ่งกว่า

แนวคิดใหม่แต่ละอย่างที่ประสบการณ์แสดงให้เห็นเป็นผลมาจาก:

• — ระบุความต้องการใหม่ (โอกาสหรือปัญหา) เช่น แนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระบวนการผลิตใหม่
• - ระบุวิธีการที่จะตอบสนองความต้องการที่ทราบ (ปัญหาก่อนหน้านี้) หรือโอกาสที่มีอยู่สามารถเกิดขึ้นได้ และปัญหาอย่างแรกเลยไม่ได้อยู่ที่การประเมินความคิดใหม่ แต่ในการกระตุ้นความคิดริเริ่ม ข้อเสนอสำหรับแนวคิดใหม่

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในความเป็นจริง สำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้นวัตกรรม ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือการลดช่องว่างเวลาระหว่างการค้นพบและนวัตกรรม

มี "ความต้องการที่ซ่อนอยู่" 4 ระดับสำหรับนวัตกรรมซึ่งควรนำมาพิจารณาเมื่อสร้างนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร

ความต้องการที่คาดการณ์ไว้ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อผู้ใช้ที่มีโอกาสเป็นลูกค้ารู้สึกถึงความต้องการเร่งด่วนและเฉพาะเจาะจงก่อนที่นวัตกรรมจะเกิดขึ้น และเมื่อการกระทำมุ่งเป้าไปที่การลดช่องว่างเวลา (การถ่ายภาพทันที ฯลฯ)

ความต้องการที่ปรากฏขึ้นหลังจากการค้นพบหรือการประดิษฐ์เท่านั้น (เอ็กซ์เรย์ การสื่อสารไร้สาย โทรเลข ฯลฯ)

ความต้องการเชิงลบหรือการปฏิเสธที่แท้จริง ที่ปรากฏขึ้นเมื่อกลุ่มผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้กลุ่มหนึ่งปฏิเสธความต้องการและทำให้นวัตกรรมล่าช้า (จักรเย็บผ้า ฯลฯ)

ปัญหาของการระบุความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นง่ายมากเมื่อใช้การวางแนวกระบวนการขององค์กร ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาทั้งหมดในองค์กรได้รับการประสานงานกับการพัฒนาที่สอดคล้องกันที่ดำเนินการที่องค์กรของลูกค้า

ในปี 2554 พร้อมกับการพัฒนาองค์ประกอบที่มีอยู่แล้วของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมของ MSU เช่น สำนักงานนโยบายนวัตกรรมและความสัมพันธ์ทางวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ, อุทยานวิทยาศาสตร์ MSU, ศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี MSU, หน่วยโครงสร้างใหม่ได้ถูกสร้างขึ้น (Innovation Consulting Center, Student Business Incubator การจัดการศูนย์ทรัพย์สินทางปัญญาของ Moscow State University ซึ่งตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov”) ซึ่งให้กำเนิดโครงการนวัตกรรมและการสนับสนุนและการสนับสนุนตลอดวงจรนวัตกรรมทั้งหมด รวมถึงการถ่ายทอดและการนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปใช้ในองค์กร ในภาคที่แท้จริงของเศรษฐกิจรัสเซีย

1. การสร้างองค์ประกอบใหม่ของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม:

1.1. ศูนย์ที่ปรึกษานวัตกรรมมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก

จุดมุ่งหมายกิจกรรมของ Center for Innovation Consulting ของ Moscow State University ซึ่งจัดตั้งขึ้นเมื่อต้นปี 2554 คือการส่งเสริมการพัฒนาโครงการนวัตกรรมของ Moscow State University โดยจัดให้มี บริการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนากลยุทธ์การค้าเทคโนโลยีและดึงดูดทรัพยากรภายนอกเพื่อใช้กลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้น

งานหลัก CEC คือ:

• การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการนวัตกรรมที่มีแนวโน้ม รวมทั้งการพัฒนาแผนธุรกิจ การคาดการณ์ทางการเงิน การนำเสนอ และบันทึกการลงทุน
• รองรับธุรกรรมการลงทุนกับโครงการเทคโนโลยี
• ปรับปรุงคุณภาพการจัดการโครงการนวัตกรรมโดยการดึงดูดนักธุรกิจและผู้จัดการที่มีประสบการณ์ให้เข้าร่วมในการพัฒนาบริษัทที่มีนวัตกรรม
• การสร้างและบำรุงรักษากลไกที่เกี่ยวข้องกับมืออาชีพรุ่นเยาว์ (รวมถึงนักศึกษาและผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก) ในการทำงานของศูนย์ตลอดจนการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์อย่างมีประสิทธิภาพไปยังมืออาชีพรุ่นเยาว์
• การพัฒนาและการสะสมความสามารถด้านการจัดการและการวิเคราะห์ในด้านการระบุและส่งเสริมโครงการเทคโนโลยีที่มีความต้องการเชิงพาณิชย์
• การพัฒนาและรักษาการติดต่อกับชุมชนการลงทุน ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษา เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานร่วมกันในการพัฒนาโครงการนวัตกรรม

ในปี 2554 พนักงานของศูนย์ฯ ประสบความสำเร็จ ติดตามผล:

• ให้บริการให้คำปรึกษาสนับสนุนและพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกสำหรับการเข้าร่วมในโครงการ START ของมูลนิธิเพื่อความช่วยเหลือในการพัฒนารูปแบบวิสาหกิจขนาดเล็กในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค มันเป็น เตรียม 10 โครงการ โดย 7 โครงการได้รับการสนับสนุนกองทุนภายใต้โปรแกรม START-1 จำนวน 1 ล้านรูเบิล 1 โครงการได้รับการสนับสนุนภายใต้โปรแกรม START-2 จำนวน 2 ล้านรูเบิล
• ให้บริการให้คำปรึกษาสนับสนุนและพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกเพื่อดึงดูดเงินอุดหนุนจากภาควิชาวิทยาศาสตร์ นโยบายอุตสาหกรรม และผู้ประกอบการของมอสโก จัดทำ 11 โครงการ โดย 10 โครงการได้รับการสนับสนุนจากกรมฯ นอกจากเงินอุดหนุนจากมอสโกอันเป็นผลมาจากการทำงาน โครงการดึงดูดเงินทุนพิเศษมากกว่า 30 ล้านรูเบิล.
• เป็นส่วนหนึ่งของงานของศูนย์ งานให้คำปรึกษาตามแผนได้ดำเนินการเพื่อเตรียมบริษัทนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกเพื่อรับสถานะถิ่นที่อยู่และเงินช่วยเหลือจากมูลนิธิสโกลโคโว (3 บริษัท) ตลอดจนสนับสนุนธุรกรรมกับกองทุนเพื่อการลงทุนเมล็ดพันธุ์ RVC (2 บริษัท).
• ในระหว่างปี ที่ปรึกษาของศูนย์ได้ให้การสนับสนุนการให้คำปรึกษาในระหว่างการดำเนินโครงการการศึกษาของนักเรียน "Formula IT", "Formula Success 2011" และ "Formula BIO" ซึ่งมีผู้ประกอบการรุ่นเยาว์จำนวน 250 รายเข้าร่วม

1.1. ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจนักศึกษา

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจนักศึกษาเป็นโครงสร้างที่สร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก องค์กรนวัตกรรมและ "การเติบโต" ของผู้ประกอบการรุ่นใหม่

เป้าหมายหลัก- การฝึกอบรมรุ่นผู้เชี่ยวชาญกล้าได้กล้าเสีย/มีความคิดสร้างสรรค์กับผู้ที่กระตือรือร้น ตำแหน่งชีวิตด้วยทักษะวิชาชีพเพื่อการพัฒนาและความทันสมัยของเศรษฐกิจ

งานหลัก- การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาการออกแบบ นวัตกรรม และ กิจกรรมผู้ประกอบการผ่านการสนับสนุนเป้าหมายสำหรับนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง

เมื่อต้นปี 2554 บนพื้นฐานการแข่งขัน จาก 49 แอปพลิเคชัน เลือก 5 โครงการซึ่งกลายเป็นผู้อยู่อาศัยคนแรกของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจนักศึกษา ภายในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี โครงการที่เลือกได้กลายเป็นวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กโดยที่ สร้างงานแล้ว 38 ตำแหน่ง.

ผู้อยู่อาศัยที่เลือกของศูนย์บ่มเพาะได้กลายเป็น ผู้ชนะการแข่งขันผู้ประกอบการมากมายรวมถึง: โปรแกรม Formula of Success ของ MSU Science Park การแข่งขันของโครงการนวัตกรรมภายใต้กรอบของ All-Russian Innovation Convention, MIPT Technovation Cup, Business นวัตกรรมเทคโนโลยี. หนึ่งในผู้อาศัยในตู้ฟักไข่ (โครงการ Mobile DNA Diagnostics) รองชนะเลิศอันดับ 2 การแข่งขันระดับนานาชาติ Intel Global Challenge ซึ่งเป็นความสำเร็จที่ดีที่สุดสำหรับโครงการนวัตกรรมของรัสเซียในประวัติศาสตร์ของการแข่งขัน

จำนวนเงินทุนทั้งหมดสำหรับโครงการนักศึกษาของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจของ Moscow State University ได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov เกิน 20 ล้านรูเบิล. รวมถึงโครงการนวัตกรรมของศูนย์บ่มเพาะ MSU ได้รับทุนและเงินอุดหนุนจาก มูลนิธิสโกลโคโวมูลนิธิเพื่อการส่งเสริมรูปแบบผู้ประกอบการขนาดเล็กใน NTS แผนกสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กของเมืองมอสโกและการลงทุนภาคเอกชน

ตัวแทนของบริษัทต่างๆ เช่น RUSNANO, Microsoft, Alliance Rosno, Runa Capital และอื่นๆ มีส่วนร่วมในสภาผู้เชี่ยวชาญของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจของ Moscow State University

ในระหว่างการดำรงอยู่ของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจนักศึกษาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกโปรแกรมการศึกษาได้ดำเนินการภายใต้กรอบดังกล่าว มากกว่า 20 ชั้นเรียนปริญญาโท มากกว่า 25 การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา 50 ครั้ง(พร้อมโครงการตู้ฟักไข่)

1.2. OOO "ศูนย์การจัดการทรัพย์สินทางปัญญาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov"

ในเดือนตุลาคม 2554 Moscow State University ได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov ร่วมกับ LLC " เทคโนโลยีชั้นสูง” ประกาศเปิดตัว Lomonosov Moscow State University Intellectual Property Management Center LLC (TsUIS MSU LLC) ซึ่งจัดตั้งขึ้นตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 217-FZ วันที่ 2 สิงหาคม 2552 “ในการจัดทำงบประมาณทางวิทยาศาสตร์และ สถาบันการศึกษาบริษัท เศรษฐกิจเพื่อการใช้งานจริง (การดำเนินการ) ของผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญา”

เป้าหมายหลัก LLC "TsUIS MGU" คือการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ชุมชนวิทยาศาสตร์ Moscow State University โดยการค้นหาให้ การคุ้มครองทางกฎหมายและการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ (การดำเนินการ) ของผลการแข่งขันของกิจกรรมทางปัญญา

ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สูงของศูนย์ - ทนายความสิทธิบัตร ทนายความและนักวิเคราะห์ ให้ความช่วยเหลืออย่างมืออาชีพในการจัดระเบียบและดำเนินการบริการสิทธิบัตรและใบอนุญาตทั้งหมด (ดำเนินการค้นหาสิทธิบัตรและการวิจัยสิทธิบัตร การคุ้มครองและคุ้มครองทางกฎหมาย ทรัพย์สินทางปัญญา, การจดสิทธิบัตรและการลงทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญา, การดำเนินการทางกฎหมายของเอกสาร, สัญญาและการสนับสนุน) ไม่เพียงแต่ในรัสเซียแต่ยังในต่างประเทศ (ในสหรัฐอเมริกา, แคนาดา, จีน, ญี่ปุ่น, ประเทศต่างๆ สหภาพยุโรปเป็นต้น) รวมทั้งการใช้ความทันสมัย ระบบสากลป.ป.ช. บริการของศูนย์ไม่เพียงแต่ให้การคุ้มครองทางกฎหมายสำหรับวัตถุเหล่านี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการค้าขายในภายหลังด้วย รวมถึงการสรุปข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ

สำหรับกิจกรรมสองเดือน ศูนย์ได้ดำเนินการวิจัยสิทธิบัตรในสองหัวข้อสำหรับคณะชีววิทยาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก; ภายในกรอบของโปรแกรมการศึกษา Formula Bio ได้จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับพื้นฐานของการคุ้มครองและการค้าทรัพย์สินทางปัญญาซึ่งไม่เพียง แต่เข้าร่วมโดยนักศึกษาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักศึกษาของมหาวิทยาลัยมอสโกอื่น ๆ ด้วย จัดบรรยายโดยประธานคณะกรรมาธิการแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการทดสอบและคุ้มครองความสำเร็จในการผสมพันธุ์ Shmal V.V. ในหัวข้อ " แนวปฏิบัติสากลการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาในด้านความสำเร็จในการผสมพันธุ์และคุณสมบัติของการใช้งานในสหพันธรัฐรัสเซีย” ผู้เชี่ยวชาญของศูนย์มีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรแกรมการศึกษา "พื้นฐานของการคุ้มครองทางกฎหมายและการค้าทรัพย์สินทางปัญญา"

2. การพัฒนาองค์ประกอบที่มีอยู่ของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม

2.1. ศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยีของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก

2.1.1. หนึ่งในกิจกรรมหลักของ CTT MSU ในปี 2554 คือการจัดระบบงานด้วยผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาที่เป็นของ Lomonosov Moscow State University และแผนกโครงสร้าง

จากผลงานที่ได้ดำเนินการ ได้มีการระบุและประเมินผล 170 ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญาเป็นของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov และแผนกโครงสร้าง รวมสิ่งประดิษฐ์ 84 รายการ คำขอรับสิทธิบัตรการประดิษฐ์ 41 รายการ โมเดลยูทิลิตี้ 5 รายการ ความสำเร็จในการคัดเลือก 16 รายการ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ 22 รายการ เครื่องหมายการค้า 1 รายการ และโทโพโลยีวงจรรวม 1 รายการ พวกเขา ราคาตลาดได้รับการประเมินด้วยการมีส่วนร่วมของผู้ประเมินอิสระของ CJSC "สถาบันแห่งชาติเพื่อการรับรองและการประเมินทรัพย์สินทางปัญญาและธุรกิจ" ใน 410'647'700 ถูเตรียมไว้ แนวทางในการจัดทำเอกสารสินทรัพย์ไม่มีตัวตน จนถึงวันที่ 20 มกราคม 2555 ผลลัพธ์ทั้งหมดที่ระบุและประเมินผลของกิจกรรมทางปัญญาจะได้รับการจดทะเบียนเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตน สำหรับ ทำงานต่อไปในการประเมินค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของ RIA การบัญชีและการควบคุมการรับ การเคลื่อนไหวภายใน และการกำจัดสินทรัพย์ไม่มีตัวตน โดยคำสั่งของอธิการบดีลงวันที่ 18 พฤศจิกายน 2011 ฉบับที่ 1037 คณะกรรมาธิการสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของ Lomonosov Moscow State University ก่อตั้งขึ้นที่ MSU และข้อบังคับเกี่ยวกับกิจกรรมของคณะกรรมการนี้ได้รับการอนุมัติ

2.1.2. การประยุกต์ใช้ผลลัพธ์ของทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นเจ้าของโดยมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกในปี 2554 ได้ดำเนินการผ่านการสร้างหน่วยงานธุรกิจตาม 217-FZ

Moscow State University ทำหน้าที่เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง 6 สังคมดังกล่าว:

• LLC "ศูนย์เทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov"
• OOO "ผู้อำนวยการเทศกาลวิทยาศาสตร์"
• OOO ศูนย์วิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีทางธรณีวิทยาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov (Geocenter ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก)"
• LLC "สถาบันเศรษฐศาสตร์ทดลองและการเงินของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov"
• ศูนย์วิเคราะห์ข้อมูลแผ่นดินไหวของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov
• OOO "ศูนย์การจัดการทรัพย์สินทางปัญญาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov"

เฉลี่ย ทุนจดทะเบียน ก่อตั้งบริษัทธุรกิจจำนวน 600,000 rubles.

ในปี 2554 สภาวิชาการของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้ตัดสินใจสร้างเศรษฐกิจเช่นนี้อีก 4 แห่ง สังคม:

• LLC "ศูนย์ดินและนิเวศวิทยาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov"
• StellarMed LLC
• RosEx LLC
• LLC "LIMF"

ซึ่งใน ช่วงเวลานี้อยู่ในขั้นตอนการลงทะเบียน

ในปี 2011 8 บริษัทธุรกิจด้วยการมีส่วนร่วมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (2 ถูกสร้างขึ้นในปี 2010) สร้าง 21 ที่ทำงาน สำหรับพนักงานประจำ นอกจากนี้ 134 ระดับปริญญาตรี, บัณฑิตและ เจ้าหน้าที่วิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกมีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทตามสัญญา มูลค่าการซื้อขายรวมประจำปีบริษัทจำนวน 38 ล้านรูเบิล.

เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2554 Lomonosov Moscow State University Center for Expert Technologies LLC ได้รับสถานะเป็นผู้มีถิ่นที่อยู่ในศูนย์นวัตกรรม Skolkovo (โครงการ "การทดลองอนุมัติ วิธีการพลาสม่าการจุดระเบิดอย่างรวดเร็วของการไหลของอากาศไฮโดรคาร์บอนเหนือเสียง")

ศูนย์วิเคราะห์ข้อมูลแผ่นดินไหวของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov (CASD MSU) ในช่วงเดือนกันยายนถึงพฤศจิกายน เอกสารที่ต้องใช้และมีการนำเสนอเพื่อการรับรองที่ Rosneft, Rosgeologia, LUKOIL, Gazpromgeologorazvedka, Bashneft CASD MSU เป็นผู้ริเริ่มการสร้าง NP "ศูนย์ความสามารถสำหรับการประสานงานของโครงการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและความร่วมมือในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการพัฒนานวัตกรรมของน้ำมันและก๊าซที่ซับซ้อน" โดยได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิสโกลโคโว เหตุการณ์สำคัญกิจกรรมของศูนย์รวมถึงการจัดการประชุมครั้งที่สอง "เทคโนโลยีซูเปอร์คอมพิวเตอร์ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ" ซึ่งรวบรวมผู้เชี่ยวชาญกว่า 100 คนจากบริษัทน้ำมันและบริการ

LLC "ผู้อำนวยการเทศกาลวิทยาศาสตร์" ในเดือนตุลาคม 2554 ประสบความสำเร็จในการจัดงานวิทยาศาสตร์ครั้งที่ 6 ในมอสโกและเป็นหนึ่งในผู้จัดงาน All-Russian Festival of Science เฉพาะในมอสโกเท่านั้นที่มีสถานที่จัดงานเทศกาลมากกว่า 80 แห่งซึ่งมีผู้เข้าชมมากกว่า 350,000 คนในช่วงสามวันของเทศกาล

ในปี 2554 บริษัท Lomonosov Moscow State University Biotechnology Business Incubator Management Company LLC ได้ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาก่อสร้างอย่างแข็งขันเพื่อออกแบบโครงสร้างพื้นฐานภายในของตู้ฟักไข่ สร้างสายเทคโนโลยี และสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กของตู้ฟักไข่ในอนาคต ได้มีการพัฒนาร่างข้อบังคับเกี่ยวกับตู้ฟักไข่ได้มีการพัฒนาหลักการและเกณฑ์หลักในการเลือกถิ่นที่อยู่ของตู้ฟักไข่

บริษัทเริ่มทำงานอย่างแข็งขันกับผู้เล่นหลักในตลาดชีวเภสัชภัณฑ์ มีการเจรจากับบริษัทยาและเทคโนโลยีชีวภาพหลายแห่ง (Pfizer, Danone, Perovax, Binnovarm, Pharmstandard, RVC Biofund, Rosbiotechnologies และอื่นๆ) เพื่อวิเคราะห์ตลาดสำหรับการบริโภคของการพัฒนาชีวเภสัชภัณฑ์และสร้างความร่วมมือกับผู้เล่นหลัก - ศักยภาพ นักลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคนิค

บริษัทได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือกับกลุ่มชีวเภสัชภัณฑ์ของมูลนิธิ Skolkovo ซึ่งสะท้อนถึงความปรารถนาร่วมกันของฝ่ายต่างๆ ที่จะร่วมมือกันในด้านนวัตกรรมและการศึกษา ตลอดจนในด้านการค้าโครงการของบริษัท นอกจากนี้บริษัทได้เข้าเป็นสมาชิก ห้างหุ้นส่วนไม่แสวงหาผลกำไร"คลัสเตอร์นวัตกรรมชีวเภสัชภัณฑ์ "PARK OF ACTIVE MOLECULES" ซึ่งเป็นกลุ่มชีวเภสัชภัณฑ์ในภูมิภาคคาลูกา

2.1.3. จัดการแข่งขันโครงการนวัตกรรมที่ดีที่สุดของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (ร่วมกับอุทยานวิทยาศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก)

เป้าหมายการแข่งขัน:

• การเผยแพร่และกระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของพนักงาน นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักศึกษาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก
• การระบุและสนับสนุนผู้เขียนโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
• การดึงดูดการลงทุนในด้านนวัตกรรม การพัฒนากลไกการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรม และ วิธีต่างๆส่งเสริมพวกเขาสู่ตลาด

การแข่งขันแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ได้แก่ "Innovative Idea" และ "Innovative Project" รวมส่ง 48 โครงการ.

ผู้ชนะกลายเป็น 4 โครงการในส่วน "แนวคิดที่เป็นนวัตกรรม":

• ระบบสำหรับตรวจสอบการเปิดบรรจุภัณฑ์ระหว่างการขนส่งคือเซ็นเซอร์ออปติคัลตามผลกระทบของการสะท้อนของพลาสมอนพื้นผิว (หัวหน้างาน - Shirshin E.A. )
• วัสดุนาโนไฮบริดที่มีอนุภาคนาโนโลหะ: ตั้งแต่การผลิตจนถึงการค้า (ผู้ดูแล – Mazhuga A.G.)
• การพัฒนาวิธีการในการกำหนดตัวบ่งชี้การเผาผลาญของไมโตคอนเดรียและบุผนังหลอดเลือดใน โรคหัวใจและหลอดเลือด(หัว - Shpigun O.A. )
• การพัฒนาวิธีการและอุปกรณ์ใหม่สำหรับระบบยา การประหยัดพลังงาน และระบบรักษาความปลอดภัยโดยอาศัยปฏิกิริยาของรังสีกับโครงสร้างนาโน (หัวหน้างาน - Klassen N.V. )

และ 3 โครงการในการเสนอชื่อ "โครงการนวัตกรรม":

• Quadra เป็นบริษัทจัดการสำหรับร้านค้าออนไลน์ (นำโดย Goncharov A.N. )
• การวินิจฉัย DNA มือถือ (หัวหน้างาน - Ilyinsky V.V. )
• ไบโอเซนเซอร์ที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งใช้ตัวเร่งปฏิกิริยาทางไฟฟ้าและตัวเร่งปฏิกิริยาทางชีวภาพที่มีโครงสร้างระดับนาโนใหม่ (หัวหน้างาน – Karyakin A.A.)

ผู้ชนะได้รับใบรับรองสิทธิที่จะอยู่ในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจนักเรียน สำหรับการฝึกงานในศูนย์กลางธุรกิจแห่งใดแห่งหนึ่งของมหาวิทยาลัยต่างประเทศชั้นนำและเพื่อให้บริการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับโครงการ

2.1.4. การมีส่วนร่วมในนิทรรศการงานแสดงสินค้าการประชุม

เป็นส่วนหนึ่งของนิทรรศการทั่วไปของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก โครงการนวัตกรรมและการพัฒนาของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกถูกนำเสนอ:

• "ระบบไฟเบอร์ออปติกสำหรับตรวจสอบสถานะความเค้น-ความเครียด" และ "ระบบไฟเบอร์ออปติกสำหรับตรวจสอบและปกป้องปริมณฑลและวัตถุที่ขยาย" - LLC "Optiz"
• "ไบโอเซนเซอร์ที่มีประสิทธิภาพสูงตามปรัสเซียนบลู: แอปพลิเคชันสำหรับการวินิจฉัยทางคลินิกและเวชศาสตร์การกีฬา" - LLC "Rusens";
• “นวัตกรรมยา ( ยา) สำหรับสัตวแพทยศาสตร์ - Alvita LLC;
• "โครงการสร้างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเทคโนโลยีชีวภาพบนพื้นฐานของคณะชีววิทยาของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก" - LLC "MC Biotechincubator MSU";
• "การพัฒนาเครื่องมือภาพสำหรับการออกแบบและสร้างระบบข้อมูลด้วยความช่วยเหลือซึ่งผู้ใช้ปลายทางสามารถออกแบบระบบสำหรับกิจกรรมขององค์กรของตนเองโดยอัตโนมัติ" - LLC "Innorej";
• "การทดสอบระบบสำหรับการเลือกสารอาหารที่แพ้ง่ายสำหรับสัตว์ (แมว สุนัข และม้า)" - Immunovet LLC;
• "องค์ประกอบแรงเสียดทานจากวัสดุคอมโพสิตคาร์บอนสำหรับการบิน ยานยนต์ และการขนส่งทางรถไฟ" - CJSC "INUMiT"

2. นิทรรศการระหว่างรัฐที่อุทิศให้กับการครบรอบ 20 ปีของเครือจักรภพ รัฐอิสระ"20 ปีของ CIS: สู่ขอบเขตใหม่ของการเป็นหุ้นส่วน" 28 มิถุนายน - 3 กรกฎาคม 2011 มอสโก ศูนย์นิทรรศการ All-Russian

Lomonosov Moscow State University นำเสนอการพัฒนาวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนิทรรศการร่วมของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• LLC "MedEcoTest": "ระบบทดสอบสำหรับการวิเคราะห์ทางเคมีแบบเร่งด่วนของวัตถุ สิ่งแวดล้อม, ผลิตภัณฑ์อาหาร ของเหลวชีวภาพ และผลิตภัณฑ์ยา”;
• OOO "Rusens": "เซ็นเซอร์ตรวจวัดแลคเตทในเหงื่อและเลือดของนักกีฬามืออาชีพ";
• LLC "Immunovet": "การทดสอบระบบสำหรับการเลือกสารอาหารที่แพ้ง่ายสำหรับสัตว์ (แมว สุนัข และม้า)"

3. International Plovdiv Technical Fair 26-27 กันยายน 2554 พลอฟดิฟ (บัลแกเรีย)

ที่อัฒจันทร์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกซึ่งได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov ได้มีการนำเสนอการพัฒนานวัตกรรมของพนักงานของคณะเคมี กายภาพ และชีวภาพของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกซึ่งกำลังดำเนินการในทางปฏิบัติผ่าน บริษัท ของแถบนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก:

1. วัสดุป้องกันอัคคีภัยและความร้อน วัสดุคอมโพสิตสำหรับการก่อสร้างเครื่องบินที่ใช้กราไฟท์โฟม วัสดุปิดผนึกจากกราไฟท์ดัดแปลง วัสดุก่อสร้างบนพื้นฐานของเส้นใยบะซอลต์ - NPO "Unihimtek" (Avdeev V.V. );
2. อุปกรณ์ห้องปฏิบัติการเพื่อการวิจัยในสาขานาโนเทคโนโลยี (กล้องจุลทรรศน์โพรบอิเล็กตรอน, เครื่องชั่งอะตอม) - Center for Advanced Technologies LLC (Yaminsky I.V. );
3. ไบโอเซนเซอร์สำหรับห้องปฏิบัติการและการศึกษาทางคลินิก (การหาแลคเตทในเลือดของนักกีฬาด้วยวิธีที่ไม่รุกราน) - LLC "Rusens" (Karyakin A.A. )
4. ส่วนต่อประสานระหว่างสมองกับคอมพิวเตอร์: การควบคุมอุปกรณ์กลไกภายนอก (เช่น ขาเทียม) โดยการส่งสัญญาณสมองโดยตรง - LLC "InnovaTech" (Kaplan A.Ya.)

ในการเปิดนิทรรศการ คณะผู้แทนอย่างเป็นทางการเข้าเยี่ยมชมบูธของ MSU ซึ่งรวมถึงนายกรัฐมนตรีแห่งสาธารณรัฐบัลแกเรีย B. Borisov รัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ เยาวชน และวิทยาศาสตร์แห่งสาธารณรัฐบัลแกเรีย S. Ignatov รอง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซีย S.V.Ivanets ปลัดกระทรวงการต่างประเทศ - รอง Yu.P. Sentyurin รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ทั้งคณะผู้แทนอย่างเป็นทางการและผู้เยี่ยมชมนิทรรศการต่างให้ความสนใจเป็นพิเศษในการพัฒนา InnovaTech LLC และ Unihimtek NPO

การเยี่ยมชมของคณะผู้แทนอย่างเป็นทางการได้รับการคุ้มครองโดยตัวแทนของบัลแกเรียและ สื่อรัสเซีย. แยกจากกัน บริษัท All-Russian State Television and Radio Broadcasting ได้ถ่ายทำเรื่องราวพิเศษเกี่ยวกับพัฒนาการของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกที่ได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov

4. การประชุม "การถ่ายทอดเทคโนโลยีและการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาในสถาบันอุดมศึกษา" วันที่ 15-16 กันยายน 2554 กรุงมอสโก อุทยานวิทยาศาสตร์ MSU

การประชุมนี้จัดโดยสำนักงานสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าแห่งสหรัฐอเมริกา (USPTO) กรุงมอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov (มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก) และ บริการของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา (Rospatent) สำหรับทนายความด้านสิทธิบัตรและตัวแทนด้านนวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐานของมหาวิทยาลัย ในระหว่างการประชุม มีการพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

• ทรัพย์สินทางปัญญาที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนา: สิทธิบัตร เครื่องหมายการค้า ความลับทางการค้า
• การถ่ายทอดเทคโนโลยีในมหาวิทยาลัย: บทบาทของศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยี นโยบายและกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญา การคุ้มครองผลลัพธ์ของกิจกรรมทางปัญญา สิทธิในทรัพย์สิน การตรวจสอบ
• การโอนสิทธิในสิทธิบัตร: การอนุญาตและการโอนสิทธิ
• การคัดเลือกและประเมินเทคโนโลยีเพื่อการค้า การกำหนดมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญา การตลาด IP
• การใช้ทรัพย์สินทางปัญญา: ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และการออกใบอนุญาต ค่าตอบแทนและเงื่อนไขของสัญญา
• การนำเสนอจัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของ Rospatent สำนักงานสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้าของสหรัฐฯ ทนายความด้านสิทธิบัตรของรัสเซียและอเมริกาในปัจจุบัน ตัวแทนของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยในรัสเซียและอเมริกา การประชุมมีผู้เข้าร่วมมากกว่า 60 คนซึ่งเป็นตัวแทนของ15 มหาวิทยาลัยในรัสเซียรวมทั้งตัวแทน 23 คนจาก 14 แผนกโครงสร้างมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov

2.2 อุทยานวิทยาศาสตร์ MSU

2.2.1. “สูตรสำเร็จ”

ตั้งแต่ปี 2547 อุทยานวิทยาศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกได้รับการตั้งชื่อตาม MV Lomonosov ได้ดำเนินการโปรแกรม "สูตรแห่งความสำเร็จ" เป็นประจำทุกปี ซึ่งอิงจากประสบการณ์ของมหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ดและบริติชเคานซิล เป้าหมายของโปรแกรม:ความช่วยเหลือแก่นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ในการจัดหาทักษะและความรู้เพื่อนำผลงานไปใช้ในเชิงพาณิชย์ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการในด้านเทคโนโลยีชั้นสูง การสร้างบริษัทนวัตกรรม

โปรแกรมประกอบด้วยส่วนการศึกษา เช่นเดียวกับการแข่งขันของโครงการนวัตกรรม ต่อ 8 ปีประมาณ 3000 คนและแนวความคิดทางธุรกิจมากกว่า 400 แนวความคิดเชิงนวัตกรรมได้รับการพัฒนาเกี่ยวกับ 200 แผนธุรกิจและนำเสนอต่อคณะลูกขุนและผู้ลงทุน ผู้สำเร็จการศึกษาจากโปรแกรม Formula for Success ได้สร้างและประสบความสำเร็จในการดำเนินงานมากกว่า 35 องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีเทคโนโลยีสูง.

โปรแกรม Formula for Success มีส่วนช่วย:

• ความนิยมของนวัตกรรมในสภาพแวดล้อมทางวิชาการ
• เพิ่มแรงจูงใจให้นักศึกษา นักศึกษา บัณฑิตศึกษา ให้ได้รับผลทางเศรษฐกิจจากวิทยาศาสตร์และ กิจกรรมการศึกษา;
• การสร้างบนพื้นฐานของการพัฒนาสถาบันการศึกษาระดับสูงของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีโครงการเทคโนโลยีที่มีแนวโน้ม;
• การเพิ่มระดับความรู้ของนักศึกษาและนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาเฉพาะทางด้านเทคนิคในสาขาการประกอบการเชิงนวัตกรรม

ในปี 2554 อุทยานวิทยาศาสตร์ MSU ได้จัดเตรียมและจัด 3 โปรแกรมการศึกษาและ 3 การแข่งขันของโครงการนวัตกรรม:

1. สูตรไอที (มี.ค.-พ.ค.54) - เฉพาะทาง โปรแกรมการศึกษาสำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศและการแข่งขันโครงการไอที
   ผลลัพธ์: 220 แอปพลิเคชัน 80 โครงการ 20 โครงการที่เลือก 3 ผู้เข้ารอบสุดท้าย 3 ผู้อยู่อาศัยในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (Webils.ru, Introvision.ru, ตัวสร้างเว็บ)
2. Formula BIO (กันยายน 2554 - มกราคม 2555) - โครงการร่วมกันอุทยานวิทยาศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกและกองทุนเพื่อการศึกษาและโครงการโครงสร้างพื้นฐานของรุสนาโนสำหรับนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่พัฒนาโครงการธุรกิจจริงในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ เภสัชกรรม และการแพทย์
   ผลการสมัคร 280 รายการ ผู้เข้าร่วม 70 คน 10 ทีม. โครงการธุรกิจ 8 โครงการ 5 บริษัท (อยู่ในขั้นตอนการลงทะเบียนกับ Federal Tax Service หมายเลข 46 สำหรับมอสโก)
3. Formula of Success 2011 (พฤศจิกายน-ธันวาคม 2554) เป็นอีกหนึ่งโครงการด้านการศึกษาและการแข่งขันโครงการนวัตกรรมสำหรับนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์
   ผลลัพธ์: 95 แอปพลิเคชัน 53 โครงการในรอบรองชนะเลิศ 11 โครงการที่เข้ารอบสุดท้าย ผู้พักอาศัย 2 คนในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (ลายเซ็นดิจิทัล SmileMe, แอปพลิเคชัน AppJets)

2.2.2. โครงการ U.M.N.I.K. (ร่วมกับ Center for Innovative Entrepreneurship LLC):

วัตถุประสงค์ของโปรแกรม- การระบุนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่แสวงหาการตระหนักรู้ในตนเองผ่านกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม การกระตุ้นการมีส่วนร่วมจำนวนมากของคนหนุ่มสาวในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรมผ่านองค์กรและ การสนับสนุนทางการเงินโครงการนวัตกรรม

ในปี 2011 นักศึกษา นักศึกษา บัณฑิต และพนักงานรุ่นเยาว์ จำนวน 117 คน ได้รับการสนับสนุนมูลนิธิเพื่อช่วยเหลือการพัฒนาวิสาหกิจรูปแบบเล็กในแวดวงวิทยาศาสตร์และเทคนิค เพื่อหาผู้ชนะ การประชุมคัดเลือกได้จัดขึ้นที่คณะวิทยาศาสตร์ธรรมชาติหลักของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก และการประชุมครั้งสุดท้ายสองครั้ง ซึ่งคณะลูกขุนเป็นผู้ตัดสินผู้ชนะของโครงการ

2.2.3. ขยายเข็มขัดของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก

19 บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2554ด้วยการมีส่วนร่วมของนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา และนักวิจัยของ Moscow State University รวมทั้ง 11 รายภายใต้โครงการ START และ 4 รายในกรอบการแข่งขัน "Formula of Success" ตั้งแต่ปี 2547 นับตั้งแต่เริ่มโปรแกรม START มีการสร้างบริษัทดังกล่าว 110 แห่ง บริษัทต่างๆ ระดมเงินได้ประมาณ 150 ล้านรูเบิล เงินทุนนอกงบประมาณ

กิจกรรมหลักของบริษัท:

• เคมีและวัสดุใหม่
• เทคโนโลยีชีวภาพและเภสัชกรรม
• การผลิตอุปกรณ์วิทยาศาสตร์
• นิเวศวิทยา
• เทคโนโลยีสารสนเทศ.

อุทยานวิทยาศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (ร่วมกับ MSU CTT) ให้บริการสำหรับการลงทะเบียนธุรกิจขนาดเล็ก, การจัดหาสถานที่, งานและที่อยู่ทางกฎหมาย, การรักษาบันทึกทางบัญชี, ความช่วยเหลือในการสรรหาบุคลากร, การใช้โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับผู้จัดการ บริษัท (สัมมนา, การฝึกอบรม การฝึกงาน) การให้คำปรึกษาด้านเศรษฐกิจ เรื่องกฎหมาย,ประเด็นด้านทรัพย์สินทางปัญญา

รวมเป็น เข็มขัดนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกขณะนี้มี ประมาณ 170 บริษัท ปริมาณการผลิตโดยทุกบริษัทในแถบนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกคือ ประมาณ 5 พันล้านรูเบิล.