เครือข่ายนวัตกรรม อนาคตสำหรับการพัฒนาเครือข่ายนวัตกรรม ความใกล้ชิดขององค์กรและความสร้างสรรค์ในเครือข่าย
UDC 330.3
© 2006, S.A. เชอร์นอฟ
เครือข่ายนวัตกรรม
การพัฒนาเศรษฐกิจสมัยใหม่นั้นสัมพันธ์กับการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่เชิงคุณภาพของวิชาของตน นี่คือคุณสมบัติดังต่อไปนี้:
1. ความได้เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวของทรัพยากรระหว่างกันไม่ได้สะท้อนถึงสถิตยศาสตร์ แต่ พลวัตความสามารถพื้นฐาน เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง การเคลื่อนที่ของความรู้ในพื้นที่ข้อมูลพิเศษภายในบริษัทและระหว่างบริษัทมีลักษณะพิเศษการทำงานร่วมกัน ความรู้ที่มีชีวิตสัมพันธ์กัน มันเกี่ยวข้องกับการสนทนาตามลำดับ การแลกเปลี่ยนข้อมูล ในกระบวนการแลกเปลี่ยนนี้จะทำให้เกิดความรู้ใหม่มีการปรับลำดับความสำคัญทางเทคโนโลยีและองค์กร การเคลื่อนไหวของทรัพยากรคือการเสริมคุณค่าซึ่งกันและกันเศรษฐกิจตามหลักการนี้พัฒนาตามกฎหมายใหม่เชิงคุณภาพ กระบวนการแลกเปลี่ยนดังกล่าวทำหน้าที่ประสานงาน ชุมชนของมืออาชีพที่เข้าร่วมในการแลกเปลี่ยนทำให้เกิดผู้นำของการเปลี่ยนแปลง (ผู้หลงใหลในการเปลี่ยนแปลง) จุดแข็งของการเติบโตของความสามารถใหม่ดึงดูดอาร์เรย์ความรู้ดั้งเดิมและเพิ่มคุณค่า ในประเด็นสหวิทยาการเหล่านี้ การแลกเปลี่ยนจะทวีความรุนแรงขึ้น มีการสร้างพื้นที่ทางปัญญาพิเศษขึ้น เครือข่ายหลายมิติของกระแสความรู้ที่มีชีวิตเคลื่อนไหว นี่คือลักษณะที่ผู้ดึงดูดปรากฏขึ้น ที่นี่ แต่ละเหตุการณ์ในอดีตสามารถก้าวไปข้างหน้าในปัจจุบันและ "ดักเราจากอนาคต" โครงสร้างการดึงดูดที่เป็นนวัตกรรมแสดงถึงอนาคตของระบบเศรษฐกิจที่ซับซ้อน ระบบดังกล่าวจะไม่ทำงานหากแยกตัวเองออกจากโลกภายนอกด้วยกำแพงเมืองจีน การปรากฏตัวของขอบเขตที่ไม่ชัดเจนกับสภาพแวดล้อมภายนอกช่วยให้อนุภาคมูลฐานของเศรษฐกิจเข้าสู่ mesocommunity ซึ่งมีผลต่อการดึงดูด Michael Hammer ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทที่มีนวัตกรรมสมัยใหม่ในกระบวนการรื้อปรับระบบใหม่สูญเสียขอบเขตที่ชัดเจนในการแยกบริษัทออกจากสภาพแวดล้อมภายนอก องค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอกเชื่อมต่อโดยตรงกับกระบวนการพื้นฐานขององค์กร กลายเป็นผู้ประสานงานและผู้ควบคุมหลัก
2.การปกครอง ความสัมพันธ์และกระบวนการที่ไม่เป็นทางการ "ระดับกลาง"ความรู้ส่วนใหญ่เกี่ยวกับบริษัทที่มีนวัตกรรมไม่ได้ถูกบันทึกไว้แต่อยู่ในใจของพนักงาน เอกสารผลิตภัณฑ์ทางปัญญาถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพในที่ที่มีการพัฒนาความสัมพันธ์ข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการและประสบการณ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีนั้นเหมาะสมที่สุดในคลาวด์ของกระแสข้อมูลด้านข้างและความรู้ อนาคตอาศัยอยู่ในโลกระดับกลาง ซึ่งเป็นสาเหตุที่ระบบนวัตกรรมที่ซับซ้อนเคลื่อนไปตามวิถีที่ซับซ้อน มุ่งเน้นไปที่เส้นทางการพัฒนาที่เป็นไปได้ที่ไม่ชัดเจน (ผลกระทบจากเครือข่าย)
3. ความพร้อมใช้งานของนวัตกรรม สเกลเอฟเฟกต์สิ่งที่ถือว่าไม่สำคัญในวันนี้ อาจเป็นพื้นฐานในวันพรุ่งนี้ การเปลี่ยนแปลงของมาตราส่วนในสภาพสมัยใหม่นั้นดำเนินการอย่างรวดเร็วมาก ความเร็วของการเคลื่อนที่ของกระแสข้อมูลสอดคล้องกับมาตราส่วนของเวกเตอร์เวลา การเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางเศรษฐกิจอยู่ภายใต้กฎนี้ ความไร้เหตุผลของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรดังกล่าวทำให้สามารถเพิ่มความเร็วของการเคลื่อนย้ายทรัพยากรไปยังพื้นที่ของผู้ดึงดูดอย่างทวีคูณ ดังนั้นลักษณะปรากฎการณ์ของกลไกทางการเงินสมัยใหม่ ความพยายามในการอธิบายอย่างตรงไปตรงมาของปรากฏการณ์การลงทุนหลายอย่าง เหตุการณ์ของการเคลื่อนไหวของทรัพยากรในตลาดหลักทรัพย์มีความเกี่ยวข้องกับการตีความการเก็งกำไรขั้นต้น ในความเป็นจริง มีการก่อตัวของเงินรูปแบบใหม่และการเคลื่อนตัวของทุน เช่นเดียวกับเทคโนโลยีที่จัดว่าเป็นการก่อกวน ใหม่ และการดัดแปลงของเก่า ให้โดดเด่น เครือข่ายนวัตกรรมสามระดับการเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีพื้นฐานดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในเครือข่ายทั่วโลก (เครือข่ายระดับที่หนึ่ง) เครือข่ายใหม่ - ระดับชาติ (เครือข่ายระดับที่สอง) และระดับภูมิภาค (เครือข่ายระดับที่สาม) การมีอยู่ของโครงสร้างเครือข่าย 3 แบบ บ่งบอกถึงผลกระทบที่เสริมฤทธิ์กันสามประเภทในระบบเศรษฐกิจ ดังนั้น เครือข่ายแต่ละประเภทจึงแตกต่างกัน ไม่เพียงแต่ในระดับของกระแสข้อมูลและทรัพยากร แต่ยังอยู่ในรูปแบบเฉพาะของการแลกเปลี่ยนและการจัดการตนเอง องค์ประกอบสถาบัน โครงสร้างพื้นฐาน และธรรมชาติของการถ่ายทอดเทคโนโลยี เมื่อขนาดลดลง ความหนาแน่นของเครือข่ายจะเพิ่มขึ้น ด้วยการมีอยู่ของเครือข่ายสามระดับ เศรษฐกิจของประเทศหรือภูมิภาคจึงกลายเป็นนวัตกรรม - พื้นที่เครือข่ายนวัตกรรมที่ต่อเนื่องและหนาแน่นเป็นพิเศษเกิดขึ้นที่นี่ ดังนั้นการพัฒนาไปพร้อมกันทั้งในเชิงลึกและในวงกว้าง เห็นได้ชัดว่าความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจสามารถกำหนดได้จากขนาดและความหนาแน่นของเครือข่ายนวัตกรรม สหรัฐฯ เป็นผู้นำที่นี่ การสร้างทุนในประเทศนี้ดำเนินการในเครือข่ายนวัตกรรม คนที่ร่ำรวยที่สุดในโลกกำลังทำงานอย่างเข้มข้นในด้านซอฟต์แวร์ การเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ทางปัญญา มหาวิทยาลัยในอเมริกามีบทบาทสำคัญในเครือข่ายระดับแรก ไม่เพียงแต่ทำงานเพื่อประเทศของตนเท่านั้น แต่สำหรับทั้งโลกด้วย ประชาคมยุโรปทุกวันนี้ถูกบังคับให้สร้างมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีระดับโลก
4. ทางแยกคลัสเตอร์ เครือข่ายประเภทแรกเป็นโรงเรียนวิทยาศาสตร์ หากโรงเรียนวิทยาศาสตร์ถูกทำลาย (เช่นเดียวกับที่เราทำกับพันธุศาสตร์และไซเบอร์เนติกส์) ประเทศจะจำกัดความเป็นไปได้ในการเพิ่มความมั่งคั่ง ผลิตภัณฑ์ทางปัญญาของโรงเรียนวิทยาศาสตร์ระดับโลกสามารถเคลื่อนผ่านเครือข่ายนวัตกรรมระดับโลก สิ่งนี้ทำให้ตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศในระดับแรก สร้างจุดเติบโตใหม่ โครงสร้างทางเทคโนโลยีใหม่ องค์กรที่มีมูลค่าเพิ่มและมูลค่าเพิ่มในระดับสูง ในเวลาเดียวกัน ประเทศกำลังถูกรวมเข้ากับห่วงโซ่คุณค่าที่เป็นนวัตกรรมระดับโลก สิ่งนี้ทำผ่านเครือข่ายนวัตกรรมระดับโลก "ในตอนแรกเป็นคำ" ดังนั้น ความใกล้ชิดของวิทยาศาสตร์พื้นฐาน ความลับ การพิจารณาคดีกับนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำจึงเป็นหนทางสู่หายนะ เบื้องหลังนี้คือการขาดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ เพื่อให้ประเทศมีส่วนร่วมกับวิทยาศาสตร์ประยุกต์และชุมชนนวัตกรรมของผู้ประกอบการในเครือข่ายระดับโลก ประเทศนั้นต้อง "เปิดกว้าง" สู่โลก น่าเสียดายที่เรากำลังปิดมากขึ้นเรื่อย ๆ นี่เป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ รัสเซียกำลังสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับแรก วิทยาศาสตร์พื้นฐานของมันไม่ได้เป็นที่ต้องการและถึงวาระแห่งความยากจน ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ในปี 2548 รัสเซียได้ก้าวถอยหลังในการจัดอันดับความสามารถในการแข่งขันของโลก แต่นี่เป็นพารามิเตอร์หลักที่ประเมินงานของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียอย่างแม่นยำ การผ่านของรัสเซียในปี 1990 ผ่านจุดแยกสองแฉกหมายความว่าการหวนคืนสู่อดีตเป็นไปไม่ได้ การรวมศูนย์ของเศรษฐกิจ การทำให้เป็นของรัฐในภาคส่วนสำคัญ การปราบปรามผู้ไม่เห็นด้วยโดยการใช้ทรัพยากรการบริหาร ระบบตุลาการ การแก้ไขประวัติศาสตร์ ทั้งหมดนี้ได้เกิดขึ้นแล้ว ดังที่ Nikita Belykh กล่าวว่า "การขาดความเข้าใจในอดีตที่เพียงพอ ... การบิดเบือนประวัติศาสตร์ ... นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้คนไม่เห็นความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์อีกต่อไป" โดยปราศจากการแก้ปัญหาของการก้าวไปข้างหน้า เราลงโทษโรงเรียนวิทยาศาสตร์ให้สูญพันธุ์ทางกายภาพ วันนี้พวกเขาถูกทิ้งไว้โดยไม่มีลิงค์กลาง ผู้เฒ่าครองที่นี่ "โครงการ" ระดับชาติใหม่ทิ้งวิทยาศาสตร์และการศึกษาไว้บนหลักการที่เหลือ ซึ่งเป็นโครงการสุดท้ายในการจัดหาทรัพยากร ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเชื่อว่าความเสียหายที่แก้ไขไม่ได้เกิดขึ้นกับ RAS แล้ว โรงเรียนวิทยาศาสตร์หลายแห่งถูกทำลาย เพื่อที่จะทำงานในเครือข่ายนวัตกรรมระดับโลก จำเป็นต้องมีความรู้ภาษาอังกฤษที่สมบูรณ์แบบ นี่คือปัญหาใหม่ ในเรื่องนี้ เราต้องการโครงการระดับชาติ เราต้องการช่องทางของรัฐบาลกลางในภาษาอังกฤษ เราต้องการการศึกษาที่เปิดกว้างอย่างแท้จริง การพัฒนาการท่องเที่ยวเพื่อการศึกษา
5.นวัตกรรม เครือข่ายชั้นที่สองขึ้นอยู่กับเครือข่ายทั่วโลก พวกเขามุ่งเน้นไปที่โครงการระดับชาติ (รัฐบาลกลาง) และจำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมระดับชาติ ปัจจุบันขาดหายไป ไม่มีเครือข่ายนวัตกรรมระดับสองปรากฏในรัสเซีย พื้นที่นวัตกรรมที่แยกจากกันคือเรือในทะเลทราย การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้านนวัตกรรมมีอย่างจำกัด ทีมวิจัยส่วนใหญ่ทำงานอยู่เบื้องหลัง การฝึกงานของนักศึกษาและครูในโลกที่ใหญ่ที่สุดในโลกและศูนย์วิทยาศาสตร์และวิศวกรรมแห่งชาติจะลดลงเหลือน้อยที่สุด (ซึ่งเป็นที่ยอมรับในยุโรปตะวันออก จีน และอินเดีย) ผลิตภัณฑ์อัจฉริยะไม่ปรับให้เข้ากับความต้องการของอุตสาหกรรม ไม่มีเข็มขัดทางวิศวกรรมของเศรษฐกิจของประเทศ งานขององค์กรที่มีผลิตภัณฑ์ทางปัญญาเป็นเรื่องยากในเชิงสถาบัน ความแตกแยกของชุมชนนวัตกรรมเป็นหนทางไปสู่ทางตัน และเรารู้สึกทึ่งว่าทำไมเศรษฐกิจรัสเซียปฏิเสธนวัตกรรมและยังคงไม่มีค่าเช่า
6. นวัตกรรม เครือข่ายระดับที่สามเป็นที่สนใจเป็นพิเศษในสังคมข้อมูลซึ่งเป็นการแสดงออกถึงระดับสูงสุดของการพัฒนา การปรากฏตัวของพวกเขาบ่งชี้ถึงการปรากฏตัวของพื้นที่นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องของภูมิภาคและประเทศซึ่งในความได้เปรียบในการแข่งขันขั้นพื้นฐานได้รับการยอมรับในระดับภูมิภาคในกระบวนการที่หลากหลายของการแพร่กระจายนวัตกรรม ในโลกนวัตกรรม ผลกระทบระดับโลกของผู้ดึงดูดจะเกิดขึ้นในเครือข่ายระดับที่สาม ดึงดูดอาร์เรย์แห่งนวัตกรรมของภูมิภาคและสร้างใหม่ ในกรณีที่ไม่มีเครือข่ายเหล่านี้ กระบวนการเสริมฤทธิ์ร่วมกันเป็นไปไม่ได้
7. การเปลี่ยนผ่านความผันผวนจากระดับนวัตกรรมหนึ่งไปสู่อีกระดับหนึ่ง ตัวอย่างเช่น จากเครือข่ายระดับแรกเป็นเครือข่ายระดับที่สอง เปลี่ยนฟิลด์ข้อมูลมือถือให้เป็นคลัสเตอร์พลังงานเมื่อการไหลของข้อมูลไปถึงระดับที่เล็กลงของระดับที่สอง ความตึงเครียดสะสมในระบบเครือข่ายนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป ดังนั้นเหตุการณ์เล็กๆ (ความผันผวน) อาจทำให้เกิดการระเบิดอันทรงพลังที่นำไปสู่การปรับใช้เครือข่ายใหม่ จากสาขาแห่งความโกลาหลที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มาในชุดผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่เน้นลำดับความสำคัญทางเทคโนโลยีใหม่ เอาชนะความโกลาหลและเน้นการเคลื่อนไหวและการไหลของวัสดุ และในทางกลับกัน เมื่อย้ายจากระดับต่ำสุดไปยังระดับสูงสุด พื้นที่พลังงานสำหรับการพัฒนาความต้องการบางอย่างจะรับรู้ในขบวนการค้นหาข้อมูล
8. เครือข่ายนวัตกรรมสอดคล้องกับความเป็นจริงใหม่ - เขตข้อมูลความสามารถและเทคโนโลยีที่จัดระเบียบตนเอง - สิ่งแวดล้อม mesoenvironment. ผู้เข้าร่วมในเครือข่ายความร่วมมือจะกำหนดกฎเกณฑ์และลำดับความสัมพันธ์ระหว่างกันในกระบวนการทำงาน กระตุ้นโดยอิทธิพลจากภายนอก พวกเขาพัฒนาพวกเขาอย่างมีสติมากขึ้นหรือน้อยลงในกระบวนการของกิจกรรมส่วนรวม (การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน การประเมินทางเลือก การตัดสินใจ ฯลฯ) ส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อม meso นี้เป็น บริษัท ที่ทันสมัย ในสภาพแวดล้อมที่มีการปรับโครงสร้างใหม่และมีพลวัตสูง บริษัทถูกบังคับให้เปลี่ยนโครงร่าง เพื่อนำโครงสร้างและหน้าที่ ทุนมนุษย์ และวัฒนธรรมองค์กรมาไว้ในแนวเดียวกัน ใช้การเอาท์ซอร์สและอินซอร์ซพร้อมกัน ซึ่งช่วยให้ระบบเศรษฐกิจที่ซับซ้อนของบริษัทปรับปรุงโครงสร้างและโครงสร้างของปฏิกิริยาต่ออิทธิพลภายนอกของสภาพแวดล้อม meso ได้อย่างเป็นธรรมชาติ เพิ่มความแน่นอนในเวลา บริษัทค่อยๆ ได้มาซึ่งโครงสร้างเครือข่ายที่ช่วยให้ทำงานเป็นระบบที่ไม่สมดุล (โครงสร้างแบบกระจาย) ซึ่งมักจะอยู่บนพรมแดนของรัฐที่วุ่นวาย (ความไม่แน่นอนในระดับสูง) พื้นฐานของวิธีการทางเศรษฐกิจแบบเสริมฤทธิ์กันใหม่คือแนวคิดของเส้นทางวิวัฒนาการที่หลากหลายของระบบที่ซับซ้อน ขอบเขตของเส้นทางการพัฒนา นี่หมายถึงความคลุมเครือของอนาคต การมีอยู่ของช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการเลือกวิธีในการพัฒนาต่อไป เป็นรูปแบบเครือข่ายขององค์กร การจัดระเบียบตนเองที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโครงสร้างแบบกระจาย เพราะมันบ่งบอกถึงความมั่นคงและความไม่มั่นคง ความวุ่นวาย และระเบียบที่เกิดขึ้นพร้อมกันซึ่งเกิดจากปัจจัยเดียวกัน
รายการบรรณานุกรม
1. Gromov, A. หน้าด้านอุดมการณ์ของอำนาจ / A. Gromov // ผู้เชี่ยวชาญ - 2549. - ลำดับที่ 9 - หน้า 75.
โครงสร้างข้อมูลเครือข่าย: แนวคิดของเครือข่ายนวัตกรรม หลักการสร้างและกลไกการทำงาน
ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายของเศรษฐกิจ- นี่คือโครงสร้างพื้นฐานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยสมาคมตัวแทนทางเศรษฐกิจในเครือข่ายคอมพิวเตอร์ สิ่งนี้ทำให้แน่ใจถึงการสร้าง การจัดเก็บ การแลกเปลี่ยนและการบริโภคผลิตภัณฑ์ที่ผลิตบนพื้นฐานของข้อมูลและความรู้ และใช้เพื่อให้บรรลุประสิทธิผลของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ
ในเงื่อนไขเหล่านี้ มีเอนทิตีโครงสร้างพื้นฐานสามประเภทหลักเหล่านี้คือครัวเรือน บริษัท ในรูปแบบต่างๆของความเป็นเจ้าของและขนาดรัฐ เรื่องของข้อมูลและเครือข่าย โครงสร้างพื้นฐาน เป็นตัวแทนทางเศรษฐกิจที่โต้ตอบในเครือข่ายโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนโดยการสร้างหรือใช้องค์ประกอบโครงสร้างพื้นฐาน วิชาแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก:
1) ผู้ที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาองค์ประกอบและวิธีการโครงสร้างพื้นฐานด้านแรงงาน
2) ผู้ที่ใช้งานตามหน้าที่
เป้าหมายหลักของนักแสดงทุกคนในโครงสร้างพื้นฐาน– ใช้ทรัพยากรเครือข่ายอย่างดีที่สุดเพื่อทำกำไรหรือรับผลประโยชน์ที่มิใช่สาระสำคัญ แต่ละวิชาทำหน้าที่ของตนซึ่งรับประกันการผลิตสินค้าและบริการโครงสร้างพื้นฐานเป็นแพลตฟอร์มที่มีส่วนช่วยในการปฏิบัติงานของหน้าที่ที่จำเป็นหรือเป็นกลไกที่สมบูรณ์สำหรับการผลิตสินค้าข้อมูลและการจัดหาบริการ
สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานสร้างรูปแบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายข้อมูลในขณะที่เปลี่ยนปฏิสัมพันธ์แบบดั้งเดิมของอาสาสมัคร ที่นี่ หน้าที่ของการให้ข้อมูลและการทำงานกับมันในบางครั้งอาจเปลี่ยนไป ในกรณีนี้ ออบเจ็กต์คือทรัพยากรอินเทอร์เน็ตหรือแต่ละโมดูลที่สามารถสร้างไว้ในไซต์ได้
ไซต์ได้รับการพิจารณาไม่เพียงแต่เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเท่านั้น แต่ยังเป็นรายการงานซึ่งคุณสามารถทำหน้าที่ทำงานหลายอย่างได้ ในรูป โครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้วางอยู่ตรงกลางและทำเครื่องหมายด้วยรูปห้าเหลี่ยม ในปัจจุบัน ทรัพยากรทางอินเทอร์เน็ตไม่ได้เป็นเพียงผลผลิตของแรงงานเท่านั้น แต่ยังเป็นเป้าหมายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้วย ซึ่งตัวแทนทางเศรษฐกิจจำนวนมากสามารถโต้ตอบซึ่งกันและกันได้
ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานจึงเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ ให้ความยืดหยุ่น ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิผลของกระบวนการทั้งหมด
การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศและเครือข่ายเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะและคุณลักษณะต่างๆ ทำให้มีโอกาสมากขึ้นสำหรับตัวแทนทางเศรษฐกิจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เปิดช่องทางการสื่อสารระหว่างกันได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แนวความคิดของเครือข่ายนวัตกรรมและหลักการสร้างกลไกการทำงาน
เครือข่ายนวัตกรรมเป็นระบบเศรษฐกิจแบบเปิดซึ่งประกอบด้วยหน่วยเศรษฐกิจอิสระหลายหน่วย
การก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมเป็นกระบวนการของการวิเคราะห์ปัจจัยและสถานการณ์ การเลือกและเชื่อมโยงวัตถุทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมเข้าเป็นเครือข่ายเดียว เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ข้อมูล และการจัดการ กระบวนการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการพัฒนาหลักการบางอย่าง การก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมเกิดขึ้นในเงื่อนไขของการก่อตัวและการพัฒนาของสังคมหลังอุตสาหกรรม
ระบบย่อยนวัตกรรมประกอบด้วยชุดของวัตถุทางเศรษฐกิจที่เชื่อมโยงถึงกันซึ่งดำเนินการตามกระบวนการพัฒนา การสร้าง และการผลิตนวัตกรรม ซึ่งรวมถึงองค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในการพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ทางปัญญา ระบบย่อยนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและชาญฉลาดอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในฐานะระบบย่อยที่สนับสนุนคือการเชื่อมโยงของวัตถุที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างและผลิตนวัตกรรม แต่มีบทบาทสำคัญในการรับรองกระบวนการนี้ ระบบย่อยนี้จัดเตรียมเครือข่ายนวัตกรรมด้วยทรัพยากรและบริการที่จำเป็น ประกอบด้วยสามส่วน ประการแรกคือการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ซึ่งรวมถึงองค์กรที่ดำเนินงานในตลาดเทคโนโลยี แหล่งข้อมูล และบริการ ตลาดเทคโนโลยีและตลาดทรัพยากรสารสนเทศเป็นฐานที่สร้างระดับการทำงานของเครือข่ายนวัตกรรมทั้งหมด ซึ่งรวมถึงอุทยานเทคโนโลยี เทคโนโพลิส เมืองแห่งเทคโนโลยี ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ และโครงสร้างอื่นๆ
ตลาดบริการประกอบด้วยบริการภายนอกทั้งหมด เช่น การให้บริการขนส่งหรือการจัดเก็บ การจัดหาช่องทางการสื่อสาร การให้คำปรึกษา การสร้างสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต เป็นต้น ประการที่สอง ตลาดทรัพยากรธรรมชาติเป็นแหล่งวัตถุดิบและวัตถุดิบหลักสำหรับ ระบบการผลิตของเครือข่ายนวัตกรรม ตลาดเหล่านี้เป็นตัวกำหนดสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศสำหรับการทำงานของเครือข่ายนวัตกรรม โดยขึ้นอยู่กับที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล และความเสี่ยงต่อภัยธรรมชาติ ประการที่สาม ระบบย่อยบริการของความพอเพียง ระบบย่อยบริการ รวมถึงระบบข้อมูลซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าการสื่อสารภายในระหว่างองค์ประกอบทั้งหมดของเครือข่ายนวัตกรรม การสร้างและการบำรุงรักษากลไกสำหรับการรวบรวมข้อมูลทางธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมเกี่ยวข้องกับการสร้างทุนมนุษย์ของผู้เข้าร่วมเครือข่าย ระบบนิเวศควรรับประกันการลดผลกระทบที่เป็นอันตรายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่อสิ่งแวดล้อม
ระบบย่อยการค้านวัตกรรมรับรองการส่งเสริมและการนำนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ทางปัญญาไปใช้ ระบบย่อยนี้อาจรวมถึงองค์กรดังกล่าวที่ทำงานในด้านการตลาดนวัตกรรม การโฆษณา การประชาสัมพันธ์ และแน่นอน การขาย ผลลัพธ์ของการทำงานของระบบย่อยนี้เป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของเครือข่ายนวัตกรรมโดยรวมเป็นส่วนใหญ่ ระบบย่อยการจัดหาเงินทุนนวัตกรรมให้การสนับสนุนทางการเงินสำหรับเครือข่ายนวัตกรรม การชำระและการกระจายกระแสเงินสดและเงินทุน ใช้เงินสดฟรีเพื่อพัฒนาเครือข่ายนวัตกรรม เข้าร่วมในตลาดสินเชื่อและตลาดหลักทรัพย์ กิจกรรมขององค์กรที่รวมอยู่ในระบบย่อยนี้มุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและการจัดการเครือข่ายนวัตกรรมในตลาดการเงินภายนอก วิสาหกิจดังกล่าว ได้แก่ ธนาคาร บริษัทลงทุนและประกันภัย บริษัทร่วมทุนและกองทุน ฯลฯ หลักการเหล่านี้สำหรับการก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมควรนำมาพิจารณาเมื่อสร้างเครือข่ายนวัตกรรมระหว่างรัฐ เมื่อสร้างเครือข่ายนวัตกรรมระดับชาติ ระดับภูมิภาคและระดับภาค ระดับองค์กรเมื่อสร้างทีมนวัตกรรม
ประการแรกปัจจัยทางประชากรศาสตร์วิกฤตการณ์ทางประชากรของศตวรรษที่ XXI แสดงออกในสองแนวโน้ม ในบางประเทศ วิกฤตการมีประชากรมากเกินไปจะดำเนินต่อไป ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของภาระด้านประชากรต่อธรรมชาติและเศรษฐกิจ ที่มีปัญหาการจ้างงาน และความยากจน ในอีกแง่หนึ่ง เป็นวิกฤตของการลดจำนวนประชากร ทำให้โครงสร้างอายุของประชากรเสื่อมโทรมลง และความสร้างสรรค์ลดลง การลดลงของจำนวนประชากร แนวโน้มการสูงวัยของประชากรนั้นพบเห็นได้ในภูมิภาคที่พัฒนาแล้วของโลก แต่ภายหลังก็สามารถครอบคลุมทั้งโลกได้ แม้แต่ในประเทศจีน คาดว่าจำนวนประชากรจะลดลงหลังจากปี 2040 นี่หมายถึงการเพิ่มขึ้นของอนุรักษ์นิยมและความยากลำบากในการใช้นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ความเป็นไปได้ในการเพิ่มช่องว่างและความขัดแย้งระหว่างรุ่นสัญลักษณ์ต่อเนื่องกัน
ประการที่สอง ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมันยังแสดงออกในสองแนวโน้ม ในอีกด้านหนึ่ง การเพิ่มขึ้นของจำนวนประชากรอย่างรวดเร็วและอัตราการเติบโตของความต้องการและการบริโภคที่สูงขึ้นจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในความหนาแน่นของประชากรและแรงกดดันต่อทรัพยากรธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรที่ไม่สามารถหมุนเวียนได้ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ จำเป็นต้องมีการแก้ปัญหาใหม่โดยพื้นฐาน นวัตกรรมที่ลดความต้องการของสังคมอย่างมากสำหรับเชื้อเพลิงฟอสซิลและวัตถุดิบ ทรัพยากรป่าไม้และน้ำ และที่ดินทำกิน ในทางกลับกันมลภาวะที่เพิ่มขึ้นของสิ่งแวดล้อม ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะข้ามเส้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจย้อนกลับได้ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติเริ่มต้นขึ้น ซึ่งนำไปสู่หายนะทางสิ่งแวดล้อมทั่วโลก สิ่งนี้ต้องการการแนะนำอย่างกว้างขวางของนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่ลดและป้องกันมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม
ประการที่สามปัจจัยทางเทคโนโลยีแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการตามกระแสแห่งการสร้างยุคและนวัตกรรมพื้นฐานที่จะเปิดทางสู่โหมดการผลิตทางเทคโนโลยีหลังอุตสาหกรรม ซึ่งจะเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างมากและลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและการปล่อยมลพิษสู่สิ่งแวดล้อมอย่างสมบูรณ์
ปัจจัยการพัฒนาเหล่านี้สร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรม เงื่อนไขเหล่านี้เป็นหลัก ประการแรก การพัฒนาความเป็นมนุษย์ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โครงสร้าง การปฐมนิเทศของกองกำลังทางปัญญาและวิศวกรรม การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ และนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์สำหรับอาหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ต่อสู้กับโรคและปรับปรุงสุขภาพ ปรับปรุงการศึกษา อนุรักษ์และเสริมสร้างมรดกทางวัฒนธรรมในความหลากหลายทั้งหมด . ประการที่สอง ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม การพัฒนาและการเผยแพร่เทคโนโลยีที่ปราศจากขยะมูลฝอย แหล่งพลังงานหมุนเวียน เครื่องมือตรวจสอบสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะลดอัตราการเติบโตของทรัพยากรที่บริโภคและการปล่อยมลพิษสู่สิ่งแวดล้อม ประการที่สาม การทำให้ปราศจากทหารของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งแสดงให้เห็นในการใช้ศักยภาพการแปลงของภาคส่วนเทคนิคทางการทหาร ซึ่งมีเทคโนโลยีแบบใช้คู่จำนวนมากได้สะสมไว้ เทคโนโลยีดังกล่าวสามารถเป็นแหล่งได้
ระบบเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงในภาคประชา ภาคเศรษฐกิจ ภาคมนุษยธรรม ประการที่สี่ การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโลกาภิวัตน์ การแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของความสำเร็จในทุกประเทศและทุกอารยธรรม เพื่อลดช่องว่างทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจระหว่างกัน
ปัจจัยและเงื่อนไขเหล่านี้ก่อให้เกิดความจำเป็นในการสร้างกระบวนทัศน์นวัตกรรมใหม่สำหรับการพัฒนามนุษยชาติและทุกประเทศ และเพื่อพัฒนาหลักการระเบียบวิธีสำหรับการก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรม หลักการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมมีดังต่อไปนี้
หลักการแรกคือความสมัครใจของผู้เข้าร่วมในการกระทำของตน หลักการนี้สะท้อนให้เห็นในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในเครือข่าย เครือข่ายนวัตกรรม
เป็นสมาคมของวัตถุอิสระบนพื้นฐานของการเป็นหุ้นส่วนและสัญญา ดังนั้นการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจของสมาชิกทั้งหมดในกิจกรรมนวัตกรรมร่วมกันจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากปราศจากสิ่งนี้ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเครือข่ายเศรษฐกิจที่ทำงานได้ ผู้สมัครที่มีศักยภาพแต่ละคนสำหรับเครือข่ายนวัตกรรมจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมของเงื่อนไขภายในและภายนอกโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้จัดงานเครือข่าย และตัดสินใจโดยสมัครใจในการเข้าร่วมในระบบนี้ ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะและเป้าหมายของตัวเองด้วย ความสมัครใจเกี่ยวข้องกับการกระทำตามความประสงค์ของตนเอง ในกรณีนี้ ตามภารกิจของงานนี้ ความสมัครใจเป็นความปรารถนาของตนเองของสมาชิกแต่ละคนในเครือข่าย ซึ่งสะท้อนให้เห็นในความสัมพันธ์ของสมาชิกทั้งหมดในเครือข่ายกับปัญหาที่เกิดขึ้น ตามระดับของความสัมพันธ์นี้ เราสามารถแยกแยะความสมัครใจทั่วไปและเชิงกลยุทธ์ของเครือข่ายนวัตกรรมได้
ความสมัครใจสากลถือว่าการตัดสินใจของหนึ่งในผู้เข้าร่วมในเครือข่ายนวัตกรรมนั้นสอดคล้องกับความต้องการของผู้เข้าร่วมทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ในเครือข่าย นี่เป็นสภาวะในอุดมคติที่ผู้เข้าร่วมทุกคนในเครือข่ายนวัตกรรมควรมุ่งมั่น การปฏิบัติได้พิสูจน์แล้วว่าหากข้อตกลงในองค์กรถึง 65% ของจำนวนสมาชิกทั้งหมดนี่เป็นการรับประกันความสำเร็จของการตัดสินใจที่ดี
ความสมัครใจเชิงกลยุทธ์สะท้อนถึงความปรารถนาของตนเองของสมาชิกแต่ละคนในเครือข่ายนวัตกรรมที่ทำการตัดสินใจ ความสมัครใจดังกล่าวให้แนวคิดเกี่ยวกับระดับความพร้อมทางด้านจิตใจและเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในเครือข่าย และยังเตือนฝ่ายต่างๆ ที่ตัดสินใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบในอนาคต
กลไกหลักที่รับรองความสมัครใจของการตัดสินใจเข้าร่วมในเครือข่ายนวัตกรรม ได้แก่:
- คำอธิบายที่ถูกต้องของสถานการณ์ จำเป็นในการถ่ายทอดข้อมูลของผู้เข้าร่วมแต่ละคนเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน
- การก่อตัวที่ชัดเจนของสาระสำคัญของการแก้ปัญหาที่เสนอ ซึ่งอธิบายรายละเอียดโครงสร้างของวิธีแก้ปัญหาที่เสนอ รวมถึงเหตุผล เป้าหมาย หลักการดำเนินการ ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- การสนับสนุนข้อมูลอย่างครอบคลุม คือ การสร้างกลไกที่ให้ข้อมูลคุณภาพสูง วัตถุประสงค์และครบถ้วน
การอภิปรายในวงกว้างมุ่งสร้างเวทีสำหรับการเข้าร่วมและกำหนดมุมมองที่แตกต่างกันของผู้เข้าร่วมทั้งหมด
- การวิเคราะห์และข้อสรุปขั้นสุดท้าย ให้ความเข้าใจในปัญหาอย่างลึกซึ้ง และข้อสรุปมีบทบาทเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่ถูกต้อง ช่วยให้เห็นภาพโดยรวมของตำแหน่งสมาชิกเครือข่าย ปฏิกิริยาหลัก และการกระทำต่างๆ มาก่อน การตัดสินใจที่เสนอ
- การเปิดกว้างของผลการตัดสินใจ
ความสมัครใจของเครือข่ายนวัตกรรมในการกระทำนั้นสะท้อนให้เห็นในความเข้าใจในความสมัครใจของสมาชิกแต่ละคนเมื่อเข้าร่วมในกระบวนการอภิปรายการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในความสามารถในการสรุปผลและแสดงความคิดเห็น .
ประการที่สองคือหลักการของความสามัคคีดังที่คุณทราบ องค์กรหรือระบบใดๆ จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ต่อเมื่อเคารพหลักการของความสามัคคีเท่านั้น ในกระบวนการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมซึ่งเป็นพื้นฐานของการเชื่อมต่อขององค์กรและองค์กรที่เป็นนวัตกรรมอิสระนั้นมีความสำคัญเป็นพิเศษ ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของเครือข่ายนวัตกรรมแสดงออกมาในแง่มุมต่างๆ: ในเป้าหมายร่วมกัน กลยุทธ์การพัฒนาร่วมกัน โครงสร้างเดียว เป็นไปได้ที่จะแยกแยะประเภทหลัก ๆ ของความสามัคคีที่ควรให้ความสนใจเมื่อสร้างเครือข่ายนวัตกรรม
ความสามัคคีทางกฎหมาย
. แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าผู้เข้าร่วมแต่ละคนในเครือข่ายนวัตกรรมสามารถมีความเป็นอิสระทางกฎหมายได้อย่างเต็มที่ แต่เมื่อจัดตั้งขึ้นแล้ว ก็จำเป็นต้องกำหนดรูปแบบขององค์กรในอนาคตล่วงหน้า มีสถานะทางกฎหมายบางอย่าง เครือข่ายนวัตกรรมยืนยันการมีอยู่ในระบบเศรษฐกิจและสังคมโดยรวม รูปแบบองค์กรและกฎหมายของเครือข่ายนวัตกรรมอาจแตกต่างกัน (หุ้นส่วน สหกรณ์ JSCs องค์กรรวมและสถาบัน ฯลฯ) แต่สาระสำคัญของการเลือกของพวกเขาคือการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้เข้าร่วมแต่ละรายเป็นรายบุคคลและตัวเครือข่ายโดยรวม
ความสามัคคีทางเศรษฐกิจ
สร้างเงื่อนไขโดยที่สมาชิกทุกคนในเครือข่ายนวัตกรรมสามารถมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สมาชิกของเครือข่ายนวัตกรรมแต่ละคนมีเป้าหมายและทรัพยากรของตนเอง ในกระบวนการสร้างพื้นที่เศรษฐกิจเดียว ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับผลประโยชน์สูงสุดที่เป็นไปได้โดยใช้ทรัพยากรร่วมกันและส่วนบุคคลขั้นต่ำ ความสามัคคีทางเศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และสังคม ความสามัคคีดังกล่าวเกิดขึ้นจากแนวคิดของการพัฒนาเครือข่ายอย่างยั่งยืน
ความสามัคคีเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมาย
คือ ในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาเครือข่ายนวัตกรรม จำเป็นต้องพิจารณาเครือข่ายเป็นองค์กรหรือระบบเดียว กลยุทธ์ทั่วไป ภารกิจ เป้าหมาย งาน มีความสำคัญมากกว่าสมาชิกของระบบเสมอ โดยทั่วไป กระบวนการสร้างการพัฒนาเชิงกลยุทธ์เป้าหมายเดียวของเครือข่ายนวัตกรรม เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ ประกอบด้วยชุดของ การดำเนินการจัดการมาตรฐานที่เสนอในงานของ Mescon M, Albert M. , Hedouri F, Ansof I. , Thompson A. , Strickland A. . ซึ่งรวมถึง:
- การก่อตัว เหตุผล และการเลือกภารกิจ
- การก่อตัวของแนวคิดเชิงกลยุทธ์ หลักคำสอน;
- คำจำกัดความของเป้าหมาย (เป้าหมาย);
การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมในระดับจุลภาคและมหภาค
- การระบุลักษณะขององค์กร จุดแข็ง และจุดอ่อนขององค์กรในสภาวะปัจจุบัน
- การพัฒนาโอกาสทางเลือก รูปแบบการพัฒนา
- การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้
- กระบวนการของการดำเนินการตามกลยุทธ์, โปรแกรมที่เลือก;
- การติดตามและประเมินผลกลยุทธ์
- ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น
การใช้ชุดการดำเนินการด้านการจัดการนี้จะช่วยให้เครือข่ายนวัตกรรมที่สร้างขึ้นสามารถทำงานเป็นระบบเดียวที่เคลื่อนไปสู่เป้าหมายเฉพาะภายใต้พันธกิจที่ชัดเจน
ประการที่สามคือหลักการของการกำหนดขอบเขตของผู้เข้าร่วม ความสำคัญ และสถานที่ในเครือข่ายในอนาคตผู้เข้าร่วมทั้งหมดในเครือข่ายนวัตกรรมสามารถแบ่งตามเงื่อนไขได้เป็น 4 กลุ่ม แผนภาพแสดงความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในระบบนวัตกรรมแสดงในรูปที่ 1
มีการอภิปรายทางเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับรูปแบบการพัฒนาเศรษฐกิจในอนาคต หนึ่งในรูปแบบเหล่านี้อาจเป็นสิ่งที่เรียกว่า "เศรษฐกิจเครือข่าย". ลิงค์หลักของเศรษฐกิจเครือข่ายคือ เครือข่ายเศรษฐกิจในฐานะโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน จุดประสงค์หลักคือการสร้างพื้นที่เดียวที่รับรองการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจและทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับการผลิตและการขายสินค้าและบริการ การพัฒนาศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค อุตสาหกรรม และแรงงาน เครือข่ายเศรษฐกิจสร้างศูนย์กลางทางเศรษฐกิจที่มีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจ มีหลายวิธีในการจำแนกเครือข่ายเศรษฐกิจซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลงานของ S. Zimin, M. Pereverzev, I. Ponomarev, B. Milner และอื่น ๆ ผู้เขียนกล่าวว่าแนวทางหลักขึ้นอยู่กับการจัดสรรการผลิต ข้อมูล โครงสร้างพื้นฐาน เครือข่ายสังคมและนวัตกรรม
เครือข่ายการผลิตเป็นรูปแบบขององค์กรธุรกิจบนพื้นฐานของการก่อตัวของพื้นที่เดียวโดยองค์กรอิสระตามกฎหมายเพื่อแบ่งปันทรัพยากรทางเทคโนโลยีของพวกเขาสำหรับการดำเนินงานทุกขั้นตอนในการปฏิบัติงานและการให้บริการจากแหล่งหลัก วัตถุดิบในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภคปลายทาง เครือข่ายการผลิตครอบคลุมองค์กรที่มีความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและองค์กรที่มั่นคงหรืออาจเกิดขึ้นและร่วมกันขายสินค้าและบริการต่างๆ
พื้นฐานของเครือข่ายข้อมูลคือการใช้ข่าวกรอง ความรู้ และเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่เป็นทรัพยากรหมุนเวียนหลักสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืน ในเศรษฐกิจที่เน้นเครือข่ายข้อมูล ซึ่งแตกต่างจากเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กฎของผลตอบแทนส่วนเพิ่มที่ลดลงนั้นไม่ใช่กฎที่ครอบงำ แต่มีผลโดยตรงต่อเครือข่ายและด้วยเหตุนี้ผลตอบรับเชิงบวก
เครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานเป็นวัตถุที่มีปฏิสัมพันธ์และเชื่อมโยงกันที่ซับซ้อนซึ่งรับประกันการพัฒนาเศรษฐกิจที่น่าพอใจและตอบสนองความต้องการของประชากรทั้งหมดตลอดจนเงื่อนไขในการแก้ปัญหาสังคมที่สำคัญของการพัฒนาสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ เครือข่ายโครงสร้างพื้นฐาน ได้แก่ เครือข่ายการขนส่ง เครือข่ายการสื่อสาร เครือข่ายการเงิน และเครือข่ายสถาบัน การขนส่งและการสื่อสารเป็นเงื่อนไขทั่วไปของการผลิตและทำหน้าที่เป็นแกนหลักของเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐาน แม้ว่าจะไม่ได้เกิดขึ้นและพัฒนาก่อนองค์ประกอบอื่นๆ ของโครงสร้างพื้นฐานก็ตาม เครือข่ายคมนาคมขนส่งเป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งในการบรรลุนโยบายทางสังคม เศรษฐกิจ การต่างประเทศ และเป้าหมายอื่นๆ เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คน เครือข่ายการสื่อสารเป็นระบบเทคโนโลยีที่มีวิธีการและสายการสื่อสารและมีไว้สำหรับการสื่อสารโทรคมนาคมหรือไปรษณีย์ การทำงานที่ทันสมัยเทียบเท่าเครือข่ายการสื่อสารคือชุดขั้นต่ำของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารที่ทันสมัยซึ่งรับประกันคุณภาพและปริมาณบริการที่มีอยู่ เครือข่ายทางการเงินเป็นสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีสำหรับการสนับสนุนการดำเนินงานที่มีสิทธิ์การเป็นเจ้าของที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีดังกล่าวช่วยลดต้นทุนการทำธุรกรรมของการโอนสิทธิ์ในทรัพย์สินสำหรับบุคคลและนิติบุคคลที่ดำเนินงานในตลาดการเงิน
ในสังคมมีกิจกรรมบางอย่างที่ก่อให้เกิดสถาบันในฐานะความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและคงไว้ซึ่งผลการปฏิบัติงาน ตามนี้ กิจกรรมเฉพาะของบุคคลที่มุ่งรักษาการทำงานของสถาบันสามารถแสดงเป็นกลไกที่นำองค์กรและบุคคลเข้าสู่ปฏิสัมพันธ์ ที่ "ข้อมูล" ของกลไกนี้คือผู้เข้าร่วมในระบบเศรษฐกิจในสถานะที่เป็นอิสระและไม่มีการรวบรวมกัน ที่ "ผลลัพธ์" - เหมือนกัน แต่อยู่ในรูปแบบที่เชื่อมต่อผ่านระบบของความสัมพันธ์ระยะสั้นและระยะยาวที่จัดตั้งขึ้นระหว่างกัน เครือข่ายสถาบันเกิดขึ้นที่ถ่ายโอนการกระทำของตัวแทนทางเศรษฐกิจจำนวนมากจากสถานะที่ "วุ่นวาย" ที่เป็นอิสระไปยังโครงสร้างสถาบันที่ได้รับคำสั่งบางอย่าง (ไปยังองค์กรที่ประกอบด้วยตัวแทนเหล่านี้และความเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา) ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์บางประเภทและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับพวกเขานั้นมีอยู่ในช่วงเวลาสั้น ๆ (เช่น การแลกเปลี่ยนในตลาด) ความสัมพันธ์อื่นๆ จะอยู่ได้นานขึ้น (เช่น บริษัท ฯลฯ) เครือข่ายสถาบันจัดเตรียมกรอบงานและจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแทน ตัวอย่างของเครือข่ายสถาบันคือการก่อตัวและการพัฒนาของตลาดสหภาพยุโรป
เครือข่ายโซเชียลคือชุดของผู้ติดต่อที่มั่นคงหรือความสัมพันธ์ทางสังคมที่คล้ายคลึงกันระหว่างบุคคลหรือกลุ่ม โดยทั่วไปแล้ว เครือข่ายโซเชียลคือโครงสร้างที่ประกอบด้วยกลุ่มของโหนดที่เป็นวัตถุทางสังคม (บุคคลหรือองค์กร) และความเชื่อมโยงระหว่างกัน (ความสัมพันธ์ทางสังคม) ตามความกว้างและความลึกของความครอบคลุม เราสามารถแยกแยะครอบครัว มืออาชีพ กลุ่ม บริษัท ท้องถิ่น ภูมิภาค ระดับชาติ เครือข่ายสังคมทั่วโลก
หนึ่งในภารกิจเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซียคือการเปลี่ยนไปสู่การเติบโตทางเศรษฐกิจประเภทนวัตกรรมการพัฒนานวัตกรรม การก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมเป็นหนึ่งในเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายนี้
แกนหลักของเครือข่ายนวัตกรรมคือระบบเศรษฐกิจแบบเปิดซึ่งประกอบด้วยหน่วยเศรษฐกิจอิสระหลายหน่วย การก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมเป็นกระบวนการของการวิเคราะห์ปัจจัยและสถานการณ์ การเลือกและเชื่อมโยงหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมเข้าเป็นเครือข่ายเดียว เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี ข้อมูล และการจัดการ กระบวนการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการพัฒนาหลักการบางอย่าง
การก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมเกิดขึ้นในเงื่อนไขของการก่อตัวและการพัฒนาของสังคมหลังอุตสาหกรรม สังคมหลังอุตสาหกรรมคือ "หลักการใหม่ขององค์กรทางสังคม - เทคโนโลยีและวิถีชีวิตใหม่ที่แทนที่ระบบอุตสาหกรรม" ในชุมชนดังกล่าว เศรษฐกิจโลกมีความแตกต่างโดยพื้นฐานจากเศรษฐกิจระหว่างประเทศ นี่เป็นระบบเศรษฐกิจเดียว การรวมตัวของตลาดทุน สกุลเงิน และสินค้า พรมแดนระหว่างประเทศได้หายไปในทางปฏิบัติ ทุนมุ่งตรงไปยังที่ที่ให้ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือมูลค่าเพิ่มสูงสุด [อ้างอ้างแล้ว, หน้า. CXXVII-CXXVIII]. อาจกล่าวได้ว่า ดี. เบลล์ เล็งเห็นถึงการก่อตัวของรูปแบบเครือข่ายการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม รวมทั้งเครือข่ายนวัตกรรมด้วยเพราะ เป็นนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่ให้ผลตอบแทนสูงสุดและนำมาซึ่งผลกำไรสูงสุด นี่คือหลักฐานจากระดับการพัฒนาของประเทศต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และยุโรปตะวันตก ตามคำพูดของ D. Bell ประเทศเหล่านี้ครอบครองขั้นสูงสุดของ "บันไดทางเทคโนโลยี"
การก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรมควรอยู่ภายใต้กฎหมายทั่วไปของการก่อตัวของสังคมหลังอุตสาหกรรม ที่นี่เราสามารถเห็นด้วยกับความคิดเห็นของ B. Kuzyk และ Yu. Yakovets ว่าการก่อตัวของกระบวนทัศน์การพัฒนาที่ทันสมัยรวมถึง และนโยบายการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมควรคำนึงถึงปัจจัยบางอย่างที่กำหนดเวกเตอร์ของการพัฒนาสมัยใหม่
ประการแรกปัจจัยทางประชากรศาสตร์ วิกฤตการณ์ทางประชากรของศตวรรษที่ XXI แสดงออกในสองแนวโน้ม ในบางประเทศ วิกฤตการมีประชากรมากเกินไปจะดำเนินต่อไป ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของภาระด้านประชากรต่อธรรมชาติและเศรษฐกิจ ที่มีปัญหาการจ้างงาน และความยากจน ในบางพื้นที่มีวิกฤตการลดจำนวนประชากร ทำให้โครงสร้างอายุของประชากรเสื่อมโทรมลงและความสร้างสรรค์ลดลง การลดลงของจำนวนประชากร แนวโน้มการสูงวัยของประชากรนั้นพบเห็นได้ในภูมิภาคที่พัฒนาแล้วของโลก แต่ภายหลังก็สามารถครอบคลุมทั้งโลกได้ แม้แต่ในประเทศจีน คาดว่าจำนวนประชากรจะลดลงหลังจากปี 2040 นี่หมายถึงการเพิ่มขึ้นของอนุรักษ์นิยมและความยากลำบากในการใช้นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ความเป็นไปได้ในการเพิ่มช่องว่างและความขัดแย้งระหว่างรุ่นสัญลักษณ์ต่อเนื่องกัน
การเติบโตของการศึกษาของประชากร กระแสการอพยพที่เพิ่มขึ้น การก่อตัวของพื้นที่ข้อมูลทั่วโลกเป็นตัวกำหนดการเติบโตอย่างรวดเร็วของความต้องการ ซึ่งมีโอกาสจำกัดในการเพิ่มการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ สิ่งนี้ทำให้เกิดการแบ่งชั้นที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นทั้งภายในประเทศระหว่างชั้นที่มีมาตรฐานการครองชีพที่แตกต่างกัน และระหว่างประเทศที่ร่ำรวยและยากจนและอารยธรรม [Ibid., p. 23].
ประการที่สอง ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม มันยังแสดงออกในสองแนวโน้ม ในอีกด้านหนึ่ง การเพิ่มขึ้นของจำนวนประชากรอย่างรวดเร็วและอัตราการเติบโตของความต้องการและการบริโภคที่สูงขึ้นจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในความหนาแน่นของประชากรและแรงกดดันต่อทรัพยากรธรรมชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรที่ไม่สามารถหมุนเวียนได้ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ จำเป็นต้องมีการแก้ปัญหาใหม่โดยพื้นฐาน นวัตกรรมที่ลดความต้องการของสังคมอย่างมากสำหรับเชื้อเพลิงฟอสซิลและวัตถุดิบ ทรัพยากรป่าไม้และน้ำ และที่ดินทำกิน ในทางกลับกันมลภาวะที่เพิ่มขึ้นของสิ่งแวดล้อม ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะข้ามเส้นเมื่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจย้อนกลับได้ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติเริ่มต้นขึ้น ซึ่งนำไปสู่หายนะทางสิ่งแวดล้อมทั่วโลก สิ่งนี้ต้องการการแนะนำอย่างกว้างขวางของนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมที่ลดและป้องกันมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม [อ้างอ้างแล้ว, หน้า. 24–25].
ประการที่สามปัจจัยทางเทคโนโลยี แสดงให้เห็นถึงการดำเนินการตามกระแสแห่งการสร้างยุคและนวัตกรรมพื้นฐานที่จะเปิดทางสู่โหมดการผลิตทางเทคโนโลยีหลังอุตสาหกรรม ซึ่งทำให้สามารถเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติและการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตรายลงใน สิ่งแวดล้อม [อ้างแล้ว, หน้า 27].
ปัจจัยการพัฒนาเหล่านี้สร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรม เงื่อนไขเหล่านี้เป็นหลัก ประการแรก ความมีมนุษยธรรมของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โครงสร้าง การปฐมนิเทศของกองกำลังทางปัญญาและวิศวกรรม การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ และนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์สำหรับอาหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ต่อสู้กับโรคและปรับปรุงสุขภาพ ปรับปรุงการศึกษา อนุรักษ์และเสริมสร้างมรดกทางวัฒนธรรมในทุกด้าน ความหลากหลาย. ประการที่สอง ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม การพัฒนาและการเผยแพร่เทคโนโลยีที่ปราศจากขยะมูลฝอย แหล่งพลังงานหมุนเวียน เครื่องมือตรวจสอบสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะลดอัตราการเติบโตของทรัพยากรที่ใช้ไปและการปล่อยมลพิษสู่สิ่งแวดล้อม ประการที่สาม การทำให้ปราศจากทหารของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งแสดงให้เห็นในการใช้ศักยภาพการแปลงของภาคส่วนเทคนิคทางการทหาร ซึ่งมีเทคโนโลยีแบบใช้คู่จำนวนมากได้สะสมไว้ เทคโนโลยีดังกล่าวสามารถเป็นแหล่งของระบบเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงในภาคพลเรือนของเศรษฐกิจ ภาคมนุษยธรรม ประการที่สี่ การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโลกาภิวัตน์ การแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของความสำเร็จในทุกประเทศและอารยธรรมเพื่อลดช่องว่างทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจระหว่างพวกเขา
ปัจจัยและเงื่อนไขเหล่านี้ก่อให้เกิดความจำเป็นในการสร้างกระบวนทัศน์นวัตกรรมใหม่สำหรับการพัฒนามนุษยชาติและทุกประเทศ และเพื่อพัฒนาหลักการระเบียบวิธีสำหรับการก่อตัวของเครือข่ายนวัตกรรม หลักการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมมีดังต่อไปนี้
หลักการแรกคือความสมัครใจของผู้เข้าร่วมในการกระทำของตน หลักการนี้สะท้อนให้เห็นในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในเครือข่าย เครือข่ายนวัตกรรมเป็นสมาคมของวัตถุอิสระบนพื้นฐานของการเป็นหุ้นส่วนและสัญญา ดังนั้นการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจของสมาชิกทั้งหมดในกิจกรรมนวัตกรรมร่วมกันจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากปราศจากสิ่งนี้ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเครือข่ายเศรษฐกิจที่ทำงานได้ ผู้สมัครที่มีศักยภาพแต่ละคนสำหรับเครือข่ายนวัตกรรมจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างครอบคลุมของเงื่อนไขภายในและภายนอกโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้จัดงานเครือข่าย และตัดสินใจโดยสมัครใจในการเข้าร่วมในระบบนี้ ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะและเป้าหมายของตัวเองด้วย ความสมัครใจเกี่ยวข้องกับการกระทำตามความประสงค์ของตนเอง ในกรณีนี้ ตามภารกิจของงานนี้ ความสมัครใจเป็นความปรารถนาของตนเองของสมาชิกแต่ละคนในเครือข่าย ซึ่งสะท้อนให้เห็นในความสัมพันธ์ของสมาชิกทั้งหมดในเครือข่ายกับปัญหาที่เกิดขึ้น ตามระดับของความสัมพันธ์นี้ เราสามารถแยกแยะความสมัครใจทั่วไปและเชิงกลยุทธ์ของเครือข่ายนวัตกรรมได้
ความสมัครใจสากลถือว่าการตัดสินใจของหนึ่งในผู้เข้าร่วมในเครือข่ายนวัตกรรมนั้นสอดคล้องกับความต้องการของผู้เข้าร่วมทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ในเครือข่าย นี่เป็นสภาวะในอุดมคติที่ผู้เข้าร่วมทุกคนในเครือข่ายนวัตกรรมควรมุ่งมั่น การปฏิบัติได้พิสูจน์แล้วว่าหากข้อตกลงในองค์กรถึง 65% ของจำนวนสมาชิกทั้งหมดนี่เป็นการรับประกันความสำเร็จของการตัดสินใจที่ดี
ความสมัครใจเชิงกลยุทธ์สะท้อนถึงความปรารถนาของตนเองของสมาชิกแต่ละคนในเครือข่ายนวัตกรรมที่ทำการตัดสินใจ ความสมัครใจดังกล่าวให้แนวคิดเกี่ยวกับระดับความพร้อมทางด้านจิตใจและเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในเครือข่าย และยังเตือนฝ่ายต่างๆ ที่ตัดสินใจเกี่ยวกับความรับผิดชอบในอนาคต
กลไกหลักที่รับรองความสมัครใจของการตัดสินใจเข้าร่วมในเครือข่ายนวัตกรรม ได้แก่:
- คำอธิบายที่ถูกต้องของสถานการณ์ จำเป็นในการถ่ายทอดข้อมูลของผู้เข้าร่วมแต่ละคนเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน
- การก่อตัวที่ชัดเจนของสาระสำคัญของการแก้ปัญหาที่เสนอ ซึ่งอธิบายรายละเอียดโครงสร้างของวิธีแก้ปัญหาที่เสนอ รวมถึงเหตุผล เป้าหมาย หลักการดำเนินการ ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- การสนับสนุนข้อมูลอย่างครอบคลุม คือ การสร้างกลไกที่ให้ข้อมูลคุณภาพสูง วัตถุประสงค์และครบถ้วน
- การอภิปรายขนาดใหญ่ที่มุ่งสร้างเวทีสำหรับการเข้าร่วมและสร้างมุมมองที่แตกต่างกันของผู้เข้าร่วมทั้งหมด
– การวิเคราะห์และข้อสรุปขั้นสุดท้ายทำให้เข้าใจปัญหาอย่างลึกซึ้ง และข้อสรุปมีบทบาทเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่ถูกต้อง ช่วยให้เห็นภาพโดยรวมของตำแหน่งของสมาชิกเครือข่าย ปฏิกิริยาหลักและการดำเนินการก่อน เสนอให้ตัดสินใจ;
— การเปิดกว้างของผลการตัดสินใจ
ความสมัครใจของเครือข่ายนวัตกรรมในการกระทำนั้นสะท้อนให้เห็นในความเข้าใจในความสมัครใจของสมาชิกแต่ละคนเมื่อเข้าร่วมในกระบวนการอภิปรายการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นในความสามารถในการสรุปผลและแสดงความคิดเห็น .
ประการที่สองคือหลักการของความสามัคคี ดังที่คุณทราบ องค์กรหรือระบบใดๆ จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ต่อเมื่อเคารพหลักการของความสามัคคีเท่านั้น ในกระบวนการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมซึ่งเป็นพื้นฐานของการเชื่อมต่อขององค์กรและองค์กรที่เป็นนวัตกรรมอิสระนั้นมีความสำคัญเป็นพิเศษ ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของเครือข่ายนวัตกรรมแสดงออกมาในแง่มุมต่างๆ: ในเป้าหมายร่วมกัน กลยุทธ์การพัฒนาร่วมกัน โครงสร้างเดียว เป็นไปได้ที่จะแยกแยะประเภทหลัก ๆ ของความสามัคคีที่ควรให้ความสนใจเมื่อสร้างเครือข่ายนวัตกรรม
ความสามัคคีทางกฎหมาย แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าผู้เข้าร่วมแต่ละคนในเครือข่ายนวัตกรรมสามารถมีความเป็นอิสระทางกฎหมายได้อย่างเต็มที่ แต่เมื่อจัดตั้งขึ้นแล้ว ก็จำเป็นต้องกำหนดรูปแบบขององค์กรในอนาคตล่วงหน้า มีสถานะทางกฎหมายบางอย่าง เครือข่ายนวัตกรรมยืนยันการมีอยู่ในระบบเศรษฐกิจและสังคมโดยรวม รูปแบบองค์กรและกฎหมายของเครือข่ายนวัตกรรมอาจแตกต่างกัน (หุ้นส่วน สหกรณ์ JSCs องค์กรรวมและสถาบัน ฯลฯ) แต่สาระสำคัญของการเลือกของพวกเขาคือการเพิ่มประสิทธิภาพของผู้เข้าร่วมแต่ละรายเป็นรายบุคคลและตัวเครือข่ายโดยรวม
ความสามัคคีทางเศรษฐกิจสร้างเงื่อนไขโดยที่สมาชิกทุกคนในเครือข่ายนวัตกรรมสามารถร่วมมือกันอย่างสร้างสรรค์เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สมาชิกของเครือข่ายนวัตกรรมแต่ละคนมีเป้าหมายและทรัพยากรของตนเอง ในกระบวนการสร้างพื้นที่เศรษฐกิจเดียว ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะได้รับผลประโยชน์สูงสุดที่เป็นไปได้โดยใช้ทรัพยากรร่วมกันและส่วนบุคคลขั้นต่ำ ความสามัคคีทางเศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และสังคม ความสามัคคีดังกล่าวเกิดขึ้นจากแนวคิดของการพัฒนาเครือข่ายอย่างยั่งยืน
ความเป็นเอกภาพเชิงกลยุทธ์เป้าหมายอยู่ในความจริงที่ว่าเมื่อพัฒนาแผนสำหรับการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของเครือข่ายนวัตกรรม จำเป็นต้องพิจารณาเครือข่ายเป็นองค์กรหรือระบบเดียว กลยุทธ์ทั่วไป ภารกิจ เป้าหมาย งาน มีความสำคัญมากกว่าสมาชิกของระบบเสมอ โดยทั่วไป กระบวนการสร้างการพัฒนาเชิงกลยุทธ์เป้าหมายเดียวของเครือข่ายนวัตกรรม เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ รวมถึงชุดของการดำเนินการจัดการมาตรฐานที่เสนอในงานของ Mescon M, Albert M., Hedouri F, Ansof I., Thompson A. ., สตริกแลนด์ เอ. . ซึ่งรวมถึง:
- การก่อตัว เหตุผล และการเลือกภารกิจ
- การก่อตัวของแนวคิดเชิงกลยุทธ์ หลักคำสอน;
- คำจำกัดความของเป้าหมาย (เป้าหมาย);
— การวิเคราะห์อย่างครอบคลุมในระดับจุลภาคและมหภาค
- การระบุลักษณะขององค์กร จุดแข็ง และจุดอ่อนขององค์กรในสภาวะปัจจุบัน
— การพัฒนาโอกาสทางเลือก รูปแบบการพัฒนา
— การเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้
- กระบวนการของการดำเนินการตามกลยุทธ์, โปรแกรมที่เลือก;
- การติดตามและประเมินผลกลยุทธ์
- ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น
การใช้ชุดการดำเนินการด้านการจัดการนี้จะช่วยให้เครือข่ายนวัตกรรมที่สร้างขึ้นสามารถทำงานเป็นระบบเดียวที่เคลื่อนไปสู่เป้าหมายเฉพาะภายใต้พันธกิจที่ชัดเจน
ประการที่สามคือหลักการของการกำหนดขอบเขตของผู้เข้าร่วม ความสำคัญ และสถานที่ในเครือข่ายในอนาคต ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในเครือข่ายนวัตกรรมสามารถแบ่งตามเงื่อนไขได้เป็น 4 กลุ่ม แผนภาพแสดงความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมในระบบนวัตกรรมแสดงในรูปที่ 1
มีสองแนวทางในการประเมินบทบาทของเครือข่ายองค์กรในการดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรม
1. ตามผู้สนับสนุนตำแหน่งแรก (บทบัญญัติหลักที่กำหนดไว้ในผลงานของ David Teece) มีเพียงความแข็งแกร่งและ องค์กรแบบบูรณาการสามารถดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมได้สำเร็จและเป็นระบบ พันธมิตรที่หลวมกว่าของการร่วมทุน พันธมิตร หรือหุ้นส่วนเสมือนจริงนั้นไม่สามารถใช้นวัตกรรมที่เป็นระบบได้ ไม่ต้องพูดถึงการกำหนดมาตรฐานสำหรับพวกเขา หรือควบคุมการพัฒนาต่อไปของพวกเขา
2. แนวทางที่แตกต่าง (บทสรุปหลักที่นำเสนอในบทความของ Paul de Laag) ให้เหตุผลว่าเนื่องจากโครงสร้างอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงจากแนวตั้งเป็นแนวนอนและ "การบรรจบกันทางดิจิทัล" เกิดขึ้น นวัตกรรมเชิงระบบสามารถทำได้เท่านั้น วันนี้ เครือข่ายพันธมิตรขององค์กรแม้ว่าเครือข่ายดังกล่าวจะมีความเสี่ยงต่อ "การฉวยโอกาส" แต่ก็สามารถพัฒนาและใช้นวัตกรรมเชิงระบบได้ เนื่องจากความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันสามารถรักษาเสถียรภาพได้ด้วยรูปแบบต่างๆ ของภาระผูกพันทั้งในกระบวนการและสาระสำคัญ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง จำเป็นต้องเข้าใจสิ่งต่อไปนี้ก่อน: กิจกรรมนวัตกรรมควรดำเนินการโดยแต่ละองค์กรหรือภายในกรอบของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เครือข่ายขององค์กร ในบริบทนี้มีนวัตกรรมสองประเภท - อิสระและเป็นระบบ
อะไรคือความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมที่เป็นอิสระและเป็นระบบ?
นวัตกรรมอิสระสามารถสร้างในระบบโดยไม่ต้องมีการอนุมัติหรือปรับเปลี่ยนเพิ่มเติม ไมโครโปรเซสเซอร์ที่เร็วขึ้นหรือหน่วยความจำคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ขึ้นเป็นตัวอย่างของนวัตกรรมดังกล่าว
นวัตกรรมระบบตรงกันข้าม พวกเขาต้องการการปรับเปลี่ยนส่วนต่าง ๆ ของระบบอย่างมีนัยสำคัญ ไม่ใช่หนึ่งแต่นวัตกรรมเสริมจำนวนมากจะต้องเกิดขึ้นพร้อม ๆ กันและนำไปใช้ตลอดทั้งสายโซ่ขององค์ประกอบของระบบ ตัวอย่าง ได้แก่ การโอนเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ การถ่ายภาพทันที เครื่องบินเจ็ท ซีดี, คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล.
ดังนั้น ในงานของ D. Theis และผู้สนับสนุนแนวทางแรกคนอื่นๆ จึงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าหากองค์กรตั้งใจที่จะนำนวัตกรรมไปใช้อย่างเป็นระบบ โซลูชันขององค์กรเพียงอย่างเดียวที่รับประกันความสำเร็จก็คือการบูรณาการกิจกรรมที่จำเป็นทั้งหมดภายใน องค์กรเอง (ดูตัวอย่าง) ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องหลีกเลี่ยงพันธมิตร การร่วมทุน ฯลฯ โปรดทราบว่า D. Theis ไม่ได้อ้างว่าการสร้างเครือข่ายขององค์กรโดยรวมนั้นไม่น่าดึงดูดใจ เขาตระหนักถึงคุณธรรมของเครือข่ายองค์กรในกรณีของนวัตกรรมอิสระอย่างชัดเจนและเปิดเผย และสำหรับธรรมชาติของนวัตกรรมที่เป็นระบบเท่านั้น เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการบูรณาการอย่างเต็มรูปแบบภายในองค์กรเดียวเป็นวิธีที่ต้องการ
ผู้สนับสนุนตำแหน่งนี้ระบุข้อตกลงขององค์กรจำนวนหนึ่ง แบบฟอร์มสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมและจัดอันดับตามเกณฑ์เช่น "จำนวน" ของการควบคุมองค์กรซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของพวกเขา
รายการรูปแบบองค์กร (เรียงจากมากไปน้อยของการควบคุมองค์กร) ในความเห็นของพวกเขามีดังนี้:
องค์กรแบบบูรณาการ
องค์กรที่มีหน่วยงานอิสระ
กิจการร่วมค้า;
สมาคม (พันธมิตร);
องค์กรเสมือน
ดังนั้น องค์กรแบบบูรณาการจึงถูกมองว่าแข็งแกร่งที่สุดในบรรดารูปแบบการควบคุมที่เป็นไปได้ทั้งหมด ในขณะที่องค์กรเสมือนที่เชื่อมโยงกิจกรรมภายนอกเข้าด้วยกัน ให้การควบคุมน้อยที่สุด ควรสังเกตว่าสิ่งนี้เน้นย้ำว่าเครือข่าย (ไม่ว่าจะเป็นการร่วมทุน พันธมิตร หรือพันธมิตรเสมือน) ถือว่าแข็งแกร่งพอๆ กับองค์กรแบบบูรณาการ หากมีองค์กรนำที่โดดเด่นในเครือข่าย
อะไรมีส่วนช่วยในการสร้างเครือข่ายพันธมิตรขององค์กรนวัตกรรม?
อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนเป็นภาพลวงตามากขึ้นเรื่อยๆ ที่คิดว่าองค์กรเดียวสามารถพัฒนาระบบสำหรับอนาคต นับประสาสร้างมาตรฐานสากลสำหรับองค์กรนั้น มีแรงผลักดันหลายอย่างที่ขับเคลื่อนองค์กรนวัตกรรมเพื่อสร้างพันธมิตรและเครือข่ายเสมือน ซึ่งส่วนใหญ่มักได้รับการยอมรับว่าเป็นการพัฒนาโครงสร้างแนวนอนในอุตสาหกรรม แนวโน้มของการบรรจบกันทางดิจิทัล และการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการวิจัยและพัฒนา
การพัฒนาโครงสร้างแนวนอนในอุตสาหกรรมนวัตกรรมที่โดดเด่นที่สุดในภาคคอมพิวเตอร์ ย้อนกลับไปในปี 1970 มีโครงสร้างแนวตั้ง องค์กรแบบบูรณาการในแนวตั้งขายคอมพิวเตอร์เอนกประสงค์ที่ครองตลาด - IBM และ ธ.ค.. โครงสร้างแนวนอนแบบใหม่ค่อยๆ ปรากฏขึ้น ซึ่งบริษัทต่างๆ ถูกจำกัดการผลิตเฉพาะส่วนประกอบของระบบ เช่น ไมโครโปรเซสเซอร์ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ระบบปฏิบัติการ ซอฟต์แวร์แอปพลิเคชัน และอื่นๆ ขณะนี้มีการแข่งขันภายในเลเยอร์แนวนอนระหว่างผู้ผลิตส่วนประกอบ การกระจายตัวดังกล่าวดูเหมือนจะเป็นอันตรายต่อนวัตกรรมเชิงระบบ การพัฒนาของพวกเขาควรได้รับการประสานกันทั่วทั้งระบบในแนวตั้งอย่างที่เคยเป็นมาเพื่อให้กลมกลืนกับเลเยอร์ต่างๆ วิธีเดียวที่เป็นไปได้คือการสร้างเครือข่ายเพื่อรวบรวมองค์กรพันธมิตร ในวันเก่า ๆ IBM สามารถเปลี่ยนระบบได้โดยแปลงตัวเอง วันนี้แนวทางที่เหมาะสมที่สุดคือเครือข่ายขององค์กร
การบรรจบกันทางดิจิทัลหมายถึงอะไร
เทรนด์คอนเวอร์เจนซ์ดิจิตอลตอกย้ำแนวโน้มดังกล่าวในการพัฒนาโครงสร้างแนวนอนในอุตสาหกรรมนวัตกรรม ขอบเขตระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น คอมพิวเตอร์ โทรคมนาคม เครื่องใช้ไฟฟ้า สันทนาการ และสิ่งพิมพ์ กำลังหายไปอย่างรวดเร็วหรือกลายเป็นความโปร่งใส
เนื่องจากกระบวนการหลักทั้งหมดโดยธรรมชาติค่อยๆ กลายเป็นดิจิทัล ควบคุมโดยคอมพิวเตอร์ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกระบวนการเหล่านั้นจึงหายไป การเติบโตอย่างรวดเร็วของอินเทอร์เน็ตเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด แนวโน้มนี้มีความสำคัญต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรม บริษัทที่มีอยู่สามารถแทรกซึมเข้าไปในพื้นที่ใหม่ เพิ่มการแข่งขันโดยรวม นำไปสู่ปฏิกิริยาลูกโซ่ เมื่อต้องเผชิญกับคู่แข่งรายใหม่ องค์กรอื่นๆ ก็ถูกบังคับให้เจาะเข้าไปในพื้นที่ใหม่ที่กว้างขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น ความจำเป็นในระดับของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีนำไปสู่การขยายตัวของพันธมิตร สมาคม การก้าวข้ามขอบเขตของอุตสาหกรรม
แน่นอนว่าในขณะที่นี่เป็นเพียงเทรนด์ ไม่ใช่รูปแบบที่เข้มงวด ตลาดยังค่อนข้างแยกจากกันโดยมีบริษัทต่างๆ เป็นตัวแทน IBM ยังคงเป็นบริษัทคอมพิวเตอร์ a Philips - ยังคงเป็นซัพพลายเออร์อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคเป็นหลัก แต่ความแตกต่างเริ่มเลือนลางและคลุมเครือมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่าแนวโน้มของการบรรจบกันทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นและผลที่ตามมาทั้งหมดเกี่ยวข้องกับปัญหาของนวัตกรรมเชิงระบบ ความสำคัญของสิ่งเหล่านี้กำลังขยายตัวอย่างมาก องค์กรที่ตั้งใจจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างเป็นระบบไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องพัฒนาเครือข่ายภายนอก (ขณะนี้อยู่ในแนวนอน) และพยายามเข้าถึงส่วนต่าง ๆ ของระบบนอกพื้นที่ที่องค์กรดำเนินการอยู่แล้ว
ต้นทุนการวิจัยและพัฒนาที่เพิ่มขึ้น. ในอดีต การใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาไม่เคยเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ แรงจูงใจในการสร้างสมาคมในสมัยนั้นคือความต้องการหลักในการขยายตลาดและเข้าสู่ตลาดใหม่ รวมถึงการเติมเต็มทางเทคโนโลยี ความสอดคล้องกัน และการลดระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนของนวัตกรรมได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่งผลให้คาดว่าการขาดเงินทุนจะทำให้องค์กรต้องพัฒนาความร่วมมืออย่างแข็งขันมากขึ้น
แนวโน้มนี้มองเห็นได้ชัดเจนสำหรับนวัตกรรมที่เป็นอิสระ ตัวอย่างที่ดีคือการพัฒนาชิปหน่วยความจำแบบไดนามิก ( ดราม่า). ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาแต่ละรุ่นต่อไปเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า อย่าลืมว่าต้นทุนในการสร้างโรงงานก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ไม่น่าแปลกใจที่องค์กรต่างๆ พยายามพัฒนาความร่วมมือ ดังนั้น, โตชิบา ร่วมงานกับบริษัท IBM, ซีเมนส์, Motorola; ฮิตาชิ กับ LG เซมิคอน และด้วย เท็กซัส เครื่องดนตรี; บริษัท ฟูจิตสึกับฮุนได; เอ NECกับบริษัท ซัมซุง. การคาดการณ์แนวโน้มนี้ ควรสังเกตว่าการเติบโตของต้นทุนก็เป็นลักษณะของนวัตกรรมเชิงระบบเช่นกัน
ดังนั้นการสรุปแนวโน้มเหล่านี้ทำให้เราสรุปได้ว่าการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้นทำให้จำเป็นต้องสร้างเครือข่ายขององค์กรที่มีนวัตกรรมมากขึ้น
ชอบ ใครเป็นผู้กำหนดมาตรฐานสำหรับผลลัพธ์ด้านนวัตกรรมระบบ?
สิ่งที่สามารถพูดได้เกี่ยวกับกระบวนการ กำหนดมาตรฐาน? จำเป็นหรือไม่? และถ้าเป็นเช่นนั้น องค์กรแต่ละแห่งหรือกลุ่มองค์กรจะเสนอให้หรือไม่? ดังนั้น D. Ioffe ให้เหตุผลว่าในยุคของการบรรจบกันทางดิจิทัล การสื่อสารและการโต้ตอบภายในเครือข่ายมีความสำคัญอย่างยิ่ง พวกเขาจะถูกขัดขวางอย่างมีนัยสำคัญจากการดำรงอยู่คู่ขนานของมาตรฐานจำนวนมากพร้อม ๆ กัน ผู้บริโภคจะตอบสนองในทางลบต่อสถานการณ์ที่ไม่มีการออกแบบที่โดดเด่น
เพื่อไม่ให้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการนำมาตรฐานไปใช้ ไม่มีบริษัทนวัตกรรมใดควรพยายามปกป้องการออกแบบทางเทคโนโลยีของตนเอง เพื่อไม่ให้เปิดให้กับบริษัทอื่น สิ่งที่จำเป็นคือแนวทางที่เปิดกว้างสู่มาตรฐาน ซึ่งบริษัทอื่นๆ ได้รับใบอนุญาตให้คัดลอกอย่างเป็นธรรม ยิ่งมีนวัตกรรมที่เป็นระบบมากเท่าไร ก็ยิ่งจำเป็นต้องมีแนวทางเปิดกว้างมากขึ้นเท่านั้น
มาตรฐานระบบดังกล่าวจะถูกกำหนดโดยแต่ละองค์กรหรือกลุ่มบริษัทหรือไม่? ตัวเลือกสุดท้ายดูเหมือนจะเป็นไปได้มากที่สุด เมื่อองค์กรมารวมตัวกันเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมระบบและความต้องการมาตรฐานกลายเป็นที่ชัดเจน พวกเขาก็ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องสานต่อความร่วมมือและพยายามสร้างมาตรฐานที่โดดเด่นและเปิดกว้าง เพื่อสร้างการสนับสนุนสูงสุดในทุกด้าน พวกเขาถูกบังคับให้ขยายพันธมิตรขององค์กรให้มากที่สุด ซึ่งจะนำไปสู่การจัดตั้งเครือข่ายพันธมิตรขององค์กร องค์กรแต่ละแห่งสามารถหวังที่จะเสริมสร้างมาตรฐานระดับโลกได้โดยการสานพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อย่างมีศิลปะ ผลที่ได้คือเมื่อเผชิญกับการแข่งขันร่วมกัน หนึ่งในเครือข่ายพันธมิตรขององค์กรที่กำหนดมาตรฐาน
ตามที่อธิบายไว้ข้างต้น ปรากฏว่ากระบวนการกำหนดมาตรฐานเป็นธุรกิจหลักขององค์กรการค้า หน่วยงานของรัฐมีบทบาทในเรื่องนี้หรือไม่? เนื่องจากเป็นที่ชัดเจนว่า อย่างน้อยในตอนแรก ไม่มีความเห็นพ้องต้องกัน หน่วยงานของรัฐมักจะหลีกเลี่ยงการกำหนดมาตรฐาน โดยเลือกที่จะปล่อยให้ปัญหาตกอยู่ที่กลไกของตลาดเอง อย่างไรก็ตาม มีหลายวิธีที่รัฐสามารถมีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้ได้ หากหน่วยงานของรัฐมีส่วนสำคัญในการกำหนดมาตรฐาน รูปแบบที่รัฐบาลเสนออาจมีบทบาทสำคัญในการกำหนดมาตรฐาน นอกจากนี้ คู่แข่งทางการตลาดเองในบางช่วงเวลาอาจแสดงความสนใจและขอให้หน่วยงานของรัฐเข้ามาแทรกแซงในการแก้ปัญหา (ดูตัวอย่าง) ดังนั้นหน่วยงานของรัฐอาจมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ทั้งในฐานะผู้มีส่วนร่วมและในฐานะอนุญาโตตุลาการ
ควรสังเกตด้วยว่าปรากฏการณ์ของการก่อตัวของพันธมิตรสมาคมมีการเปลี่ยนแปลงภาพรวมลักษณะของการแข่งขัน การแข่งขันกำลังแผ่ขยายออกไปอย่างเด่นชัดระหว่างเครือข่ายขององค์กรที่มีนวัตกรรมมากกว่าแต่ละองค์กรอย่างที่เคยเป็นมา นอกจากนี้ องค์กรต่างๆ เริ่มแข่งขันกันเพื่อหาพันธมิตรที่ทำกำไรในรูปแบบของเครือข่าย แต่ละคนพยายามที่จะ "แย่งชิง" หุ้นส่วนที่ดีที่สุดก่อนที่คู่แข่งจะทำ เชิงรุก ห้างหุ้นส่วนกลายเป็นบรรทัดฐาน (ดูตัวอย่าง)
ข้อสรุปที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับเครือข่ายขององค์กรนั้นเกิดขึ้นทั้งในแวดวงธุรกิจและในสาขาวิทยาศาสตร์การจัดการ Ray Noorda อดีต CEO ของบริษัท นวนิยาย, ได้บัญญัติศัพท์ใหม่ « การแข่งขัน» ซึ่งสามารถแปลเป็นภาษารัสเซียเป็น "การแข่งขัน",เนื่องจากได้มาจากการเพิ่มส่วนแรกของคำ « ความร่วมมือ» (ความร่วมมือ) และส่วนที่สองของคำว่า « การแข่งขัน» (การแข่งขัน).บทนำของคำนี้ชี้ให้เห็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลาย ความร่วมมือทางการแข่งขันระหว่างองค์กรผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่า โมเดลองค์กรแห่งอนาคตประกอบด้วยเครือข่ายภายในของสาขาและเครือข่ายพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ภายนอก ซึ่งทั้งหมดอยู่ในระดับโลก (ดูตัวอย่าง)
ดังนั้น ดูเหมือนว่าการนำนวัตกรรมเชิงระบบไปปฏิบัติจะขึ้นอยู่กับการสร้างสมาคมขององค์กรพันธมิตรมากขึ้น ไม่ใช่องค์กรแบบบูรณาการเดียวที่เป็นศูนย์กลางของอำนาจ แต่ยังมีอีกมาก พันธมิตรที่กระจัดกระจายของพันธมิตรกับ ศูนย์กลางอำนาจหลายแห่งจัดการกระบวนการนวัตกรรม
ความยืดหยุ่นของเครือข่ายขององค์กรนวัตกรรมจะดีขึ้นได้อย่างไร?
แน่นอนว่าสิ่งนี้ก่อให้เกิด อันตรายจาก "ฉวยโอกาส"เหล่านั้น. ที่หุ้นส่วนแต่ละคนจะพยายามให้ได้มากที่สุดและมีส่วนร่วมให้น้อยที่สุด ไม่น่าแปลกใจที่มีการร้องเรียนมากมายเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันภายในพันธมิตรด้านการวิจัยและพัฒนา (ดู ตัวอย่างเช่น ) พันธมิตรมักจะประหยัดผลงานของผู้เชี่ยวชาญ: “ให้คู่ค้ารายอื่นใช้ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดก่อน! หลังจากนั้น ความรู้ที่ได้รับจากคู่ค้าแต่ละรายจะถูกเวนคืนและนำไปใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันร่วมกัน ในกรณีนี้ "ความหายนะ" เริ่มต้นขึ้นแล้วในขั้นตอน R&D
สมาคมที่สร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการนำนวัตกรรมระบบไปใช้นั้นมีความเสี่ยงเป็นพิเศษต่อการฉวยโอกาส มีสองเหตุผลหลักสำหรับเรื่องนี้
ต้องสร้างระบบที่เชื่อมต่อถึงกันใหม่ทั้งหมด ซึ่งต้องใช้การทำงานร่วมกันแบบเห็นหน้ากันอย่างเข้มข้นทั่วทั้งองค์กร สิ่งนี้เปิดประตูสู่การฉวยโอกาส องค์กรแห่งนวัตกรรมกลายเป็น "โปร่งใส"
จำเป็นต้องพิจารณาประเภทของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสร้างนวัตกรรมระบบ ในส่วนนี้จะได้รับการประมวลผลความรู้ที่เป็นทางการซึ่งใช้เครื่องมือคุ้มครองทางกฎหมาย หากได้รับสิทธิบัตรหรือใช้ลิขสิทธิ์อย่างมีประสิทธิภาพ นวัตกรรมสามารถป้องกันจากการเวนคืนได้ในระดับหนึ่ง อาจมีการใช้ข้อตกลงตามสัญญา (เงื่อนไขที่ต้องการการรักษาความลับ การจำกัดการใช้ข้อมูลที่เปิดเผย) อย่างไรก็ตาม ความรู้และความรู้ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมเชิงระบบนั้นมีความชัดเจน ความรู้ดังกล่าวไม่สามารถหลอมรวมหรือคัดลอกได้ง่ายโดยผู้อื่น ด้วยเหตุนี้เองที่ต้องแสดงความรู้โดยปริยายอย่างเปิดเผยและซ้ำแล้วซ้ำเล่าต่อพันธมิตรเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ปฏิสัมพันธ์ที่รุนแรงดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากเป็นการยากที่จะควบคุมว่าความรู้โดยปริยายนั้นหลอมรวมและเวนคืนโดยพันธมิตรมากเพียงใด เนื่องจากไม่สามารถระบุความรู้โดยปริยายในความหมายที่เป็นทางการใดๆ ได้ จึงดูเหมือนว่าไม่มีวิธีการทางกฎหมายหรือขั้นตอนในการคุ้มครองข้อมูลดังกล่าว
อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์ของการเป็นหุ้นส่วนในการวิจัยและพัฒนาในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาได้นำไปสู่การพัฒนาจำนวน กลไกที่สามารถรักษาเสถียรภาพและกระชับความสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรเครือข่ายนวัตกรรมสิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นภาระผูกพันรูปแบบต่าง ๆ ที่พันธมิตรต้องปฏิบัติ พวกเขาสมัครใจให้การรับประกันว่าพวกเขาจะปฏิบัติตามข้อตกลงอย่างซื่อสัตย์ ภาระผูกพันดังกล่าวมีสองประเภท: วัตถุจริงและตามขั้นตอน
รูปแบบของภาระผูกพันที่แท้จริงและขั้นตอนของพันธมิตรเครือข่ายนวัตกรรมมีอะไรบ้าง?
เนื้อหา ภาระผูกพันที่แท้จริงของพันธมิตรเครือข่ายนวัตกรรม. ตลอดประวัติศาสตร์ ภาระผูกพันที่เป็นสาระสำคัญได้ถูกนำมาใช้อย่างแข็งขัน ตัวอย่างเช่น เมื่อบรรลุสนธิสัญญา กษัตริย์ส่งพระราชโอรสเป็นตัวประกันหรือมอบปราสาทที่มีป้อมปราการเป็นหลักประกัน อะไรคือสิ่งที่เทียบเท่ากับภาระผูกพันที่แท้จริงและเป็นรูปธรรมขององค์กร?
ประการแรก ความรู้เฉพาะสำหรับองค์กรต้องแจ้งให้พันธมิตรทราบ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงการนวัตกรรมระบบ สิ่งนี้สามารถ "เปิดประตู" สำหรับพฤติกรรมฉวยโอกาส - ความรู้ที่ได้รับการเปิดเผยสามารถถูกเวนคืนได้ แต่มีอีกด้านหนึ่งของเหรียญ การแบ่งปันความรู้นี้ไม่เพียงแต่เป็นความเสี่ยงเท่านั้น แต่ยังเป็น การลงทุนในความสัมพันธ์ที่ไม่สามารถยกเลิกได้จะถูกยกเลิก ประการที่สอง แน่นอน จำเป็นต้องคำนึงถึงการลงทุนในอุปกรณ์การวิจัย อาคาร ฯลฯ ซึ่ง "ผูกมือ" ของนักลงทุนด้วย
ต่อไปนี้คือตัวอย่างบางส่วนที่แม้ว่าจะเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมอิสระ โตชิบา และ Motorola เริ่มทำงานร่วมกันในปี 2529 ข้อตกลงระหว่างพวกเขากำหนดให้ โตชิบา แบ่งปันความรู้ของเธอเกี่ยวกับชิปหน่วยความจำ a Motorola ฉันต้องเปิดเผยความรู้เกี่ยวกับไมโครโปรเซสเซอร์ นอกจากนี้ ทั้งสองบริษัทตกลงที่จะสร้างโรงงานร่วมในญี่ปุ่นเพื่อใช้ความรู้ที่แลกเปลี่ยนกัน ภาระผูกพันดังกล่าวซึ่งส่วนใหญ่เพิกถอนไม่ได้ (ไม่สามารถยกเลิกได้) แน่นอนผูกพันคู่ค้าซึ่งกำหนดระยะเวลาของความร่วมมือ
ในทำนองเดียวกัน IBM, ซีเมนส์ และ โตชิบา ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ผนึกกำลังเพื่อดำเนินการ R&D ในการพัฒนาชิปหน่วยความจำแบบไดนามิก ในตอนแรก นักวิจัยจากทั้งสามบริษัทแลกเปลี่ยนความรู้เท่านั้น ซึ่งไม่ใช่ความร่วมมืออย่างใกล้ชิด อย่างไรก็ตาม ในปี 1992 ความท้าทายถูกกำหนดให้พัฒนาชิปรุ่นต่อไป ซึ่งเป็นงานที่มีค่าใช้จ่ายสูง โดยต้องใช้เงิน 1 พันล้านดอลลาร์สำหรับการวิจัยและพัฒนา และ 3 พันล้านดอลลาร์สำหรับการสร้างโรงงาน แต่นอกเหนือจากการลงทุนเหล่านี้แล้ว การเป็นพันธมิตรดังกล่าวยังหมายถึงการแบ่งปันความรู้ล่าสุดอีกด้วย ในการทำเช่นนี้ ทีมผู้เชี่ยวชาญ 200 คนซึ่งเป็นตัวแทนของทั้งสามบริษัทได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งทำงานในศูนย์วิจัยแห่งใหม่ IBM รอบนิวยอร์ก เห็นได้ชัดว่านี่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการผูกบริษัทเหล่านี้เข้าด้วยกัน ต่อมาบริษัทก็เข้าร่วมเป็นพันธมิตรนี้ด้วย Motorola, ซึ่งได้ส่งนักวิจัยไปยังศูนย์แห่งนี้ด้วย
นอกจากนี้ สมาคมหุ้นส่วนยังสามารถเกิดขึ้นได้จากการซื้อและแลกเปลี่ยนหุ้นของกันและกัน การผสมผสานของความเท่าเทียมนี้ทำให้เกิดพันธะที่กีดกันการฉวยโอกาส พันธมิตรต้องพึ่งพาซึ่งกันและกัน - การทำร้ายคู่ค้า บริษัทกำลังทำร้ายตัวเอง หากหุ้นส่วนมีขนาดเท่ากันโดยประมาณ ทั้งคู่ก็มีส่วนร่วมในทุนของกันและกัน อย่างไรก็ตาม หากมีความแตกต่างในขนาด ตามกฎแล้ว ขอแนะนำให้ซื้อหุ้นให้กับหุ้นส่วนรายใหญ่เท่านั้น และด้วยเหตุนี้จึงแสดงให้เห็นถึงความทุ่มเทและความภักดีต่อข้อตกลงของพวกเขา
ดังนั้นความสนใจหลักในการวิเคราะห์เครือข่ายขององค์กรที่เป็นนวัตกรรมจึงได้รับการให้ความสำคัญกับการสร้างสมาคมในด้าน R&D ในทางปฏิบัติ บริษัทที่มีนวัตกรรมจำนวนมากไม่เพียงแต่มีพันธมิตรดังกล่าวกับพันธมิตรหลายรายเท่านั้น แต่มักจะเข้าสู่พันธมิตรหลายรายกับพันธมิตรแต่ละราย ผู้เล่นส่วนใหญ่ในตลาดนวัตกรรมสนับสนุนสหภาพแรงงานและพันธมิตรนับสิบหรือหลายร้อยแห่งในเวลาเดียวกัน
นอกจากนี้ อย่างที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนตั้งข้อสังเกตว่า ในทางปฏิบัติ การก่อตัวของพันธมิตรไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ มักจะมีแนวโน้มที่จะสร้าง กลุ่มหรือกลุ่มองค์กรนวัตกรรมซึ่งมักจะโต้ตอบกัน การก่อตัวของกลุ่มองค์กรดังกล่าวจะทำให้เกิดการค้ำประกันร่วมกันมากขึ้นโดยอัตโนมัติ ในกรณีนี้ ความเสถียรของเครือข่ายขององค์กรนวัตกรรมมักจะเพิ่มขึ้นด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้ ประการแรก หากสององค์กร (A และ B) มีข้อตกลงร่วมกันทั้งชุด สิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นการรับประกันร่วมกัน เพราะการทำให้ข้อตกลงหนึ่งตกอยู่ในความเสี่ยง คุณเสี่ยงที่จะเป็นอันตรายต่อทั้งชุด ประการที่สอง หากองค์กร A ละเมิดข้อตกลง ละเมิดผลประโยชน์ขององค์กร B ฝ่ายหลังก็มีอาวุธที่มีประสิทธิภาพในการสั่งสอนผู้ฝ่าฝืน - องค์กร B อาจขู่ว่าจะเปิดเผยต่อสาธารณชนถึงการฉวยโอกาสขององค์กร A เนื่องจาก ส่งผลให้ทั้งกลุ่มของการเชื่อมต่อระหว่างกันขององค์กร A อาจกระจุย - ถ้าไม่ทันทีหลังจากนั้นครู่หนึ่ง ชื่อเสียงที่มัวหมองนั้นยากที่จะฟื้นคืน และสมาชิกภาพหรือการยอมรับในชุมชนของกลุ่มที่กำหนดอาจเป็นความเสี่ยงทั้งในปัจจุบันและอนาคต
ภาระผูกพันตามขั้นตอนของพันธมิตรเครือข่ายนวัตกรรม
นอกเหนือจากภาระผูกพันที่แท้จริงแล้ว องค์กรต่างพยายามหาวิธีผูกมัดซึ่งกันและกันด้วยกระบวนการที่จะจำกัดการฉวยโอกาสที่อาจเกิดขึ้น แน่นอน ในทุกพันธมิตร ตามกฎแล้ว มีรูปแบบของข้อตกลงหรือสัญญาบางอย่าง หากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น หุ้นส่วนสามารถขึ้นศาลได้ ดังนั้นการดำเนินคดีจึงเป็นสายหลักของขั้นตอนการอนุมัติ อย่างไรก็ตาม สัญญาไม่สามารถระบุลักษณะเฉพาะของพันธมิตรด้านการวิจัยและพัฒนาที่คลุมเครือและไม่ได้กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น องค์กรต่างๆ จึงค่อย ๆ พัฒนากระบวนงานรูปแบบอื่น ๆ (ดูตัวอย่าง)
ดังนั้นองค์กรมักจะพยายามดึงดูดไม่ใช่ผู้พิพากษา แต่เป็นอีกบุคคลหนึ่งเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้ง ล่วงหน้า พันธมิตรตกลงในการไกล่เกลี่ยในกรณีที่สถานการณ์มีความซับซ้อน ผู้ไกล่เกลี่ยดังกล่าวควรพยายามทุกวิถีทาง ใช้ทุกวิถีทางเพื่อฟื้นฟูข้อตกลงระหว่างหุ้นส่วน เขาไม่ได้ถูกผูกมัดด้วยข้อจำกัดทางกฎหมายและสามารถดำเนินการได้อย่างยืดหยุ่น แม้ว่าเขาจะไม่มีอำนาจก็ตาม ตัวเลขที่แข็งแกร่งกว่าคืออนุญาโตตุลาการซึ่งเป็นอนุญาโตตุลาการซึ่งมีการรวมตัวเป็นสื่อกลางและอำนาจเข้าด้วยกันตั้งแต่เป็นหุ้นส่วน อดีต ก่อน สัญญาว่าจะคำนึงถึงการตัดสินใจของเขา อย่างไรก็ตาม การไกล่เกลี่ยและการระงับข้อพิพาทโดยคณะอนุญาโตตุลาการ การอนุญาโตตุลาการถือเป็นการแทรกแซงพิเศษทุกรูปแบบ การเข้ามาของบุคคลที่สามในคดีนี้อันเป็นผลมาจากความขัดแย้งที่กว้างขวาง ดังนั้น ในแนวทางที่รุนแรงกว่านั้น การแต่งตั้ง "ผู้ค้ำประกัน" เป็นบุคคลที่สามซึ่งจะคอยตรวจสอบความร่วมมือของคู่ค้าอยู่เสมอจึงมักได้รับการพิจารณา ต้องสรรหาผู้ค้ำประกันจากภายนอก เช่น สมาคมอุตสาหกรรม หน่วยงานราชการ สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย ฯลฯ ในเวลาเดียวกัน พลังของเขาควรจะกำหนดไว้อย่างชัดเจน
แน่นอนว่าข้อตกลงเหล่านี้ไม่ได้จำกัดความเป็นไปได้ในการจำกัดการฉวยโอกาสในเครือข่ายพันธมิตรขององค์กรนวัตกรรม ดังนั้น วิธีที่น่าสนใจก็คือ วิธีที่เรียกว่า กำแพงจีนอย่างไรก็ตาม ซึ่งใช้เฉพาะกับพันธมิตรในด้าน R&D ในกรณีของการนำกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมไปใช้ในสถานที่ที่สามแยกต่างหาก ตามกฎแล้ว พันธมิตรแต่ละรายจะส่งนักวิจัยจำนวนหนึ่งมาทำงานในโครงการนวัตกรรมร่วมกัน พวกเขาแลกเปลี่ยนความรู้กันอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ผู้เข้าร่วมโครงการมักใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อให้ได้มาซึ่งความรู้ที่สามารถนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็วในบริษัทบ้านของพวกเขา เพื่อจุดประสงค์นี้ กลไกการหมุนเวียนบุคลากรของไซต์วิจัยดังกล่าวและการเยี่ยมชมไซต์เหล่านี้โดยทีมพนักงานของบริษัทที่เข้าร่วมส่วนใหญ่จะใช้ แต่นโยบายของ "การส่งกลับ" ของความรู้ดังกล่าวสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับการหลอกลวง บริษัทที่มีนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องอาจเลือกที่จะ "ดำเนินการตามลำพัง" ในบางจุด เพื่อป้องกันการละทิ้งความเชื่อ การละทิ้งความเชื่อเช่นนี้ ขอแนะนำให้สร้าง "กำแพงเมืองจีน" กล่าวคือ ระงับการส่งความรู้กลับประเทศของตนจนกว่าโครงการนวัตกรรมจะเสร็จสิ้น แม้ว่าข้อตกลงดังกล่าวจะไม่ค่อยได้ใช้ในทางปฏิบัติ แต่การทดลองในเรื่องนี้ก็น่าสนใจและมีแนวโน้มดี
ควรเน้นว่าภาระผูกพันที่แท้จริงและตามขั้นตอนเป็นกลไกการรับประกันทั่วไปที่สามารถนำมาใช้ในสหภาพแรงงานประเภทต่างๆ ขององค์กรนวัตกรรม พวกเขาป้องกันจากการฉวยโอกาสหลายประเภท แต่การบังคับใช้นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของพันธมิตร ตัวอย่างเช่น ความรู้ที่แบ่งปันอาจเป็นรูปแบบหนึ่งของความมุ่งมั่นอย่างแท้จริง หากการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดในการวิจัยและพัฒนาเป็นหัวใจสำคัญของพันธมิตร ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การผสมผสานระหว่างหุ้นทุนจะเป็นประโยชน์ต่อเมื่อหุ้นส่วนมีขนาดเท่ากันโดยประมาณ หากมีขนาดไม่ตรงกัน เป็นการดีกว่าที่หุ้นส่วนรายใหญ่จะได้รับหุ้นเพียงฝ่ายเดียว การสร้าง "กำแพงจีน" นั้นสมเหตุสมผลก็ต่อเมื่อการแลกเปลี่ยนความรู้ร่วมกันอย่างเข้มข้นและถาวรและพันธมิตรก็เป็นคู่แข่งที่กระตือรือร้นเช่นกัน
นักวิจัยต่างชาติมองว่าข้อดีขององค์กรเครือข่ายมาจากการเปิดกว้างของข้อมูล ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความเป็นไปได้ของการรวมองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ไว้ในเครือข่ายของหน่วยงานที่มีปฏิสัมพันธ์ การรับรู้ถึงประสิทธิผลขององค์กรเครือข่ายในแง่ของการลดต้นทุนการจัดการได้ก่อให้เกิดความเข้าใจอย่างกว้างขวางในปัจจุบันเกี่ยวกับเครือข่ายว่าเป็นรูปแบบไฮบริดที่เหมาะสมที่สุด โดยครองตำแหน่งที่แน่นอนระหว่างตลาดและลำดับชั้น ผลงานต่างประเทศจำนวน 1 เน้นว่าโอกาสในการค้นหาความรู้แล้วนำไปปฏิบัติสามารถรวมเป็นองค์รวมในรูปแบบต่าง ๆ ของความร่วมมือและความหลากหลายของรูปแบบความร่วมมือที่ไม่เชื่อมโยงกันด้วย "หลังคา" เดียวของทรัพย์สินที่เพิ่มขึ้นทั้งหมด เวลาจึงทำให้สภาพแวดล้อมมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการค้นพบความรู้ใหม่ ประเด็นการระบุและการใช้ความรู้ที่ไม่ได้เข้ารหัสมีความสำคัญมากขึ้นในการศึกษาความร่วมมือ การบูรณาการระดับสูงของทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์ องค์กร วัสดุ และการเงิน ซึ่งประสบความสำเร็จในเครือข่ายนวัตกรรม สามารถลดเวลาในการพัฒนาและนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ออกสู่ตลาดได้อย่างมาก
แนวคิดของ "เครือข่ายนวัตกรรม" ค่อนข้างใหม่ในด้านเศรษฐศาสตร์ เครือข่ายนวัตกรรมในฐานะเครือข่ายระหว่างบริษัทประเภทหนึ่งยังไม่มีการจำแนกประเภทที่รู้จักกันดี มีคำศัพท์มากมายที่บ่งบอกถึงปฏิสัมพันธ์เครือข่ายประเภทต่างๆ ขององค์กรในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ในการตีความทั่วไปที่สุด พบในวรรณกรรมสมัยใหม่ 2 เครือข่ายนวัตกรรมประกอบด้วยนวัตกรรม การจัดหา ระบบย่อยทางการเงิน และระบบย่อยเชิงพาณิชย์ ระบบย่อยที่เป็นนวัตกรรมประกอบด้วยองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมในการพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและทางปัญญา (ด้วยการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด)
ระบบย่อยที่สนับสนุนจะรวมอ็อบเจ็กต์ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างและผลิตนวัตกรรม แต่มีบทบาทสำคัญในการรับรองกระบวนการนี้ ระบบย่อยนี้ประกอบด้วย 3 ส่วน:
การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - องค์กรที่ดำเนินงานในตลาดเทคโนโลยี แหล่งข้อมูล และบริการ
การจัดหาวัสดุและวัตถุดิบสำหรับระบบการผลิตของเครือข่ายนวัตกรรม
สร้างความมั่นใจว่าการสื่อสารภายในระหว่างตัวแทนทั้งหมดของเครือข่ายนวัตกรรมตลอดจนการสร้างและบำรุงรักษากลไกการรวบรวมข้อมูล
ระบบย่อยการจัดหาเงินทุนนวัตกรรมให้การสนับสนุนทางการเงินสำหรับเครือข่ายนวัตกรรม ดำเนินการชำระและกระจายกระแสเงินสด ใช้เงินทุนเพื่อพัฒนาเครือข่ายนวัตกรรม เข้าร่วมในการทำงานของตลาดสินเชื่อและตลาดหลักทรัพย์ (ธนาคาร บริษัท การลงทุนและประกันภัย บริษัทร่วมทุน เป็นต้น)
เป็นไปได้ที่จะให้คำจำกัดความที่แคบกว่าของเครือข่ายนวัตกรรม นี่คือชุดขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ การศึกษา และบริษัทต่างๆ ที่เชื่อมโยงกันด้วยความร่วมมือและรวมกันเป็นหนึ่งเดียวด้วยเป้าหมายเฉพาะ
ตามผู้เชี่ยวชาญ 1 รูปแบบองค์กรสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายในขอบเขตที่กำหนด ข้อผิดพลาดทั่วไปสองประเภทเป็นลักษณะเฉพาะของการพัฒนารูปแบบองค์กรต่างๆ: 1) การขยายรูปแบบเกินความสามารถภายใน 2) การปรากฏตัวของการปรับเปลี่ยนดังกล่าวที่ไม่สอดคล้องกับตรรกะภายในขององค์กรนี้ ในเรื่องนี้งานหลักคือการจัดหมวดหมู่ขององค์กรเครือข่ายด้วยความช่วยเหลือซึ่งเป็นไปได้ที่จะกำหนดว่าวิวัฒนาการของเครือข่ายประเภทต่าง ๆ จะดำเนินการอย่างไร ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาจะเผชิญในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผลของกิจกรรมความร่วมมือ ประเภทของเครือข่ายถูกกำหนดโดยเป้าหมายที่กำหนดโดยพันธมิตร เครือข่ายนวัตกรรมควรรับรองการนำวงจรนวัตกรรมที่สมบูรณ์ไปปฏิบัติ ตั้งแต่การสร้างองค์ความรู้ใหม่ไปจนถึงการนำไปใช้ในผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ
นักวิจัยระบุประเภทเครือข่ายนวัตกรรมต่างประเทศ 1 ประเภทต่อไปนี้ (ตารางที่ 1)
ตารางที่ 1
ประเภทของเครือข่ายนวัตกรรม
|
ประเภทของ |
ลักษณะ |
|
เครือข่ายความร่วมมือ R&D |
ชุดทีมวิทยาศาสตร์ที่ร่วมมือกันดำเนินโครงการวิจัยที่ซับซ้อน (เน้นการสร้างองค์ความรู้ใหม่) |
|
เครือข่ายการถ่ายทอดเทคโนโลยี |
การรวมกันของความร่วมมือที่แข็งแกร่งระหว่างทีมวิจัยและทีมผลิตที่ช่วยให้ผลการวิจัยเชิงพาณิชย์เป็นไปอย่างรวดเร็ว (เน้นที่การนำความรู้ใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์) |
|
เครือข่ายถ่ายทอดความสามารถ |
โต้ตอบชุมชนผู้เชี่ยวชาญอย่างแข็งขัน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มความสามารถทั่วไปในประเด็นสำคัญของวิทยาศาสตร์อันเนื่องมาจากผลการทำงานร่วมกัน (เน้นการสร้างความรู้ใหม่) |
|
เครือข่ายวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม |
ชุดขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ การศึกษา และอุตสาหกรรม - พันธมิตรที่รวมกันเป็นหนึ่งโดยมีเป้าหมายร่วมกัน (เน้นที่การสนับสนุนขั้นตอนก่อนการแข่งขันของวัฏจักรนวัตกรรมเต็มรูปแบบ) |
วัตถุประสงค์ของเครือข่าย ช่วงเวลา รูปแบบการดำรงอยู่ ระดับสามารถใช้เป็นเกณฑ์การจำแนกประเภทได้
พิจารณาองค์กรเครือข่ายบางประเภท
พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (SA) พันธมิตรประเภทนี้เป็นเรื่องปกติในบริษัททุกประเภท จากผลการศึกษา SA ที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:
ความร่วมมือระหว่างคู่แข่งที่แข็งแกร่ง (พันธมิตรดังกล่าวสามารถสร้างการผนึกกำลังกันขนาดใหญ่ได้ในช่วงเวลาสั้น ๆ โดยการรวมตลาดที่ทับซ้อนกันและตำแหน่งผลิตภัณฑ์) มักจะมีอายุสั้น และตามกฎแล้ว พันธมิตรรายหนึ่งล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเงิน พันธมิตรเหล่านี้ส่วนใหญ่จบลงด้วยการเลิกรา
พันธมิตรของบริษัทที่อ่อนแอไม่ได้ปรับปรุงตำแหน่งของหุ้นส่วน มีการยุติข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนอย่างรวดเร็วหรือการได้มาซึ่งพันธมิตรโดยบุคคลที่สาม
ห้างหุ้นส่วน บริษัทที่แข็งแกร่ง - บริษัทที่อ่อนแอนั้นมีอายุสั้น โดยปกติพันธมิตรที่แข็งแกร่งจะซื้อบริษัทที่อ่อนแอ
พันธมิตรที่แข็งแกร่งซึ่งส่งเสริมซึ่งกันและกันซึ่งไม่มีความไม่สมดุลในตำแหน่งของพันธมิตรในช่วงวงจรชีวิตของพันธมิตรยังคงมีอยู่เป็นเวลานาน พันธมิตรดังกล่าวสร้างขึ้นจากความร่วมมือที่แท้จริงระหว่างพันธมิตร หุ้นส่วนทั้งสองมีสิทธิบัตรที่สำคัญซึ่งพันธมิตรต้องพึ่งพา ดังนั้นความสัมพันธ์ทางการตลาดของพวกเขาจึงค่อนข้างเท่าเทียมกัน และความเสี่ยงของการยึดทรัพย์สินโดยไม่ได้วางแผนมีน้อย
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ พันธมิตรสามารถใช้รูปแบบต่างๆ ของความร่วมมือระหว่างบริษัท อย่างไรก็ตาม ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่า การเป็นหุ้นส่วนที่ดีที่สุดควรมุ่งมั่นที่จะบรรลุเกณฑ์บางประการ:
ทั้งคู่มีความเข้มแข็งและมีคุณค่าบางอย่างที่พวกเขานำมาสู่ความสัมพันธ์ของพวกเขา
การมีเป้าหมายระยะยาวสำหรับคู่ชีวิตแต่ละคน ซึ่งความสัมพันธ์ของพวกเขามีบทบาทสำคัญ
การพึ่งพาอาศัยกันของพันธมิตร พวกเขามีทรัพย์สินและทักษะเสริม ไม่มีใครประสบความสำเร็จเพียงลำพัง
ความมุ่งมั่นระยะยาวในการเป็นพันธมิตรผ่านการลงทุนร่วมกัน
การแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบเปิดภายในขอบเขตที่สมเหตุสมผล
องค์กรเสมือน 1 . ตามที่ผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ (David Thies และ Henry Chesbrough) 2 ประเภทของเครือข่ายนวัตกรรมถูกกำหนดโดยประเภทของนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น นวัตกรรมเชิงระบบอาจต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และเทคโนโลยีสารสนเทศ นวัตกรรมเชิงระบบสัมพันธ์กับความรู้โดยปริยายที่ละลายไปในหมู่พนักงานเฉพาะและไม่สามารถโอนย้ายได้ ยกเว้นด้วยการเปลี่ยนพนักงานคนใดคนหนึ่งไปเป็นงานใหม่ บริษัทที่บรรลุนิติภาวะสามารถปกป้องความรู้ดังกล่าวโดยเปิดเผยเฉพาะข้อมูลที่ประมวลแล้วแก่คู่สัญญา การแบ่งปันความรู้แบบเปิดซึ่งเป็นรากฐานของนวัตกรรมเชิงระบบมักจะสร้างและรักษาความปลอดภัยภายในองค์กรเดียวได้ง่ายกว่าภายในชุมชนของบริษัทหลายแห่ง นวัตกรรมเชิงระบบเกี่ยวข้องกับปัญหาการจัดการพิเศษในด้านการแลกเปลี่ยนข้อมูล โดยธรรมชาติแล้ว นวัตกรรมดังกล่าวต้องการให้ข้อมูลพร้อมใช้งานและมีการประสานงานและควบคุมการใช้งานทั่วทั้งระบบการผลิตของผลิตภัณฑ์
ความร่วมมือทางอุตสาหกรรมของธุรกิจนวัตกรรมขนาดเล็กกับองค์กรขนาดใหญ่ ด้วยความร่วมมือดังกล่าว บริษัทนวัตกรรมสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีที่เป็นที่ยอมรับในทันที นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาเข้าสู่ตลาดได้ง่ายขึ้นอีกด้วย อย่างไรก็ตาม แนวปฏิบัติของรัสเซียได้เผยให้เห็นข้อบกพร่องดังต่อไปนี้ของความร่วมมือดังกล่าว: 1) เผด็จการราคาโดยบริษัทขนาดใหญ่ 2) เผด็จการเงื่อนไขที่ไม่ใช่ตัวเงินของสัญญา (ข้อกำหนด ข้อกำหนดทางเทคโนโลยี มาตรฐานคุณภาพ)
กลุ่มนวัตกรรม 1 . แก่นของคลัสเตอร์นวัตกรรมมักจะเป็นเครือข่ายขององค์กรทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่เชื่อมต่อกันผ่านโครงการนวัตกรรมจำนวนมากและมีพื้นที่ข้อมูลภายในสำหรับการถ่ายโอนนวัตกรรม
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า ในสาระสำคัญทางเศรษฐกิจ กลุ่มรวมคุณลักษณะของระบบเศรษฐกิจสี่ประเภท ได้แก่ วัตถุ กระบวนการ การออกแบบ และสิ่งแวดล้อม 3 . ในการนี้ กลยุทธ์นวัตกรรมของคลัสเตอร์ควรประกอบด้วยกลยุทธ์สี่ประเภท:
แผนกลยุทธ์ขององค์กรที่รวมอยู่ในคลัสเตอร์ โดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่ครอบคลุม (กลยุทธ์วัตถุประสงค์ของคลัสเตอร์)
แผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระบวนการ (กลยุทธ์กระบวนการของคลัสเตอร์)
คำอธิบายเชิงกลยุทธ์ของโครงการประเภทต่างๆ (การวิจัย นวัตกรรม องค์กร) ที่ดำเนินการโดยสมาชิกของคลัสเตอร์ (กลยุทธ์โครงการคลัสเตอร์)
แผนกลยุทธ์สำหรับการทำงานและการพัฒนาชุมชนที่เกิดจากบุคคลที่เกี่ยวข้องกับองค์กรคลัสเตอร์ (กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมคลัสเตอร์)
ความสัมพันธ์ของกลุ่มเป็นที่ประจักษ์ในการหมุนเวียนความรู้อย่างต่อเนื่อง การถ่ายทอดเทคโนโลยี โครงการวิจัยร่วม การเคลื่อนย้ายบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม แต่เมื่อระบุคลัสเตอร์ จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่ามันทำงานภายในห่วงโซ่คุณค่าเดียว ดังนั้น งานวิจัยของเขาจึงเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์โดยละเอียดของอุปสรรคในการเข้ามา กระบวนการในการได้มาซึ่งนวัตกรรม กลไกเฉพาะสำหรับการจัดการธุรกรรม ตลอดจนประสิทธิภาพของระบบ
ผลการศึกษาการทำงานของคลัสเตอร์นวัตกรรมในโนโวซีบีร์สค์ 1 สรุปไว้ในตาราง 2.
ตารางที่ 2
ลักษณะของคลัสเตอร์นวัตกรรมในโนโวซีบีสค์
|
ตัวชี้วัด |
คลัสเตอร์ไอที |
PR - คลัสเตอร์ |
|
ผู้ให้บริการทรัพยากร |
มุ่งสู่ตลาดทรัพยากรของอกาเด็มโกโรดกและตลาดภายนอก |
พวกเขามุ่งสู่ตลาดของโนโวซีบีสค์และรัสเซีย |
|
ทรัพยากรมนุษย์ |
ทรัพยากรแรงงานที่มีทักษะมากกว่า 90% ดึงดูดจากตลาดในท้องถิ่น หัวหน้าบริษัทในทั้งสองคลัสเตอร์ทราบถึงความพร้อมด้านวิศวกรรมและบุคลากรด้านเทคนิคที่สูงกว่าผู้จัดการ |
|
|
ความเข้มข้นของการแข่งขันที่มีประสิทธิผล |
สำหรับบริษัทที่เน้นความรู้ แนวโน้มที่จะเพิ่มการแข่งขันเนื่องจากตลาดมีขนาดใหญ่ขึ้นได้รับการเปิดเผย แนวโน้มนี้บ่งชี้ว่าตลาดท้องถิ่นต้องพึ่งพาตลาดภายนอก ซึ่งหมายถึงความเป็นไปได้ที่คู่แข่งรายใหม่จะเข้าสู่ตลาดท้องถิ่น และด้วยคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ต่ำกว่าระดับโลก |
|
|
การแข่งขันในการได้มาซึ่งปัจจัยการผลิต |
บริษัทต่างๆ อยู่ภายใต้แรงกดดันด้านการแข่งขันที่เข้มข้นในการหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมรวมถึงสถานที่ทำงาน อ่อนแอ - เมื่อซื้อบริการ อ่อนแอมาก - ในการต่อสู้เพื่อส่วนประกอบและอุปกรณ์ |
|
|
แหล่งเงินทุน 1 |
แหล่งที่มาหลักคือเงินทุนของตัวเอง กองทุนของหุ้นส่วนความร่วมมือถือเป็นทางเลือกแทนกองทุนของตนเอง |
แหล่งเงินทุนหลักคือเงินทุนของตัวเอง เงินช่วยเหลือและคำสั่งของรัฐใช้กันอย่างแพร่หลาย |
|
ความได้เปรียบในการแข่งขัน |
ค่าของเงิน; ความพิเศษของผลิตภัณฑ์ |
|
|
ประเภทหลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจ |
การลดต้นทุน |
ความเชี่ยวชาญ (โฟกัส) |
|
ที่มาและการดำเนินการของการพัฒนา |
ประมาณ 90% ขององค์กรในทั้งสองคลัสเตอร์ใช้การพัฒนาที่สร้างขึ้นเอง อย่างไรก็ตาม บริษัทประชาสัมพันธ์ทำการค้าการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์งบประมาณไม่มากก็น้อย ในขณะที่บริษัทไอทีใช้การพัฒนาที่สร้างขึ้นโดยองค์กรบุคคลที่สามที่ไม่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์ |
|
|
ขั้นตอนวงจรชีวิตของคลัสเตอร์ |
การพัฒนาตามหลักฐานของการก่อตัวของพันธมิตรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการระหว่างบริษัทและการมีส่วนร่วมของสมาชิกใหม่ในคลัสเตอร์ |
|
|
ประสิทธิภาพของคลัสเตอร์ |
คลัสเตอร์ทั้งสองแสดงอัตราการเติบโตของจำนวนพนักงาน รายได้ และความสามารถในการทำกำไรที่สูงกว่าธุรกิจขนาดเล็กที่คล้ายคลึงกันโดยเฉลี่ยในรัสเซีย |
|
การศึกษานี้ทำให้สามารถระบุพื้นที่ลำดับความสำคัญต่อไปนี้เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของคลัสเตอร์นวัตกรรม:
การพัฒนาความร่วมมือระหว่างโครงสร้างการค้าและการศึกษาในด้านการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนด
การขยายและปฏิสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งระหว่างวิชาคลัสเตอร์ (รวมถึงระหว่างธุรกิจและวิทยาศาสตร์)
การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการผลิตที่จำเป็นสำหรับการทำงานของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่เน้นวิทยาศาสตร์ (พื้นที่การผลิต การเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน ฯลฯ)
การสร้างศูนย์นวัตกรรม-เทคโนโลยีและการตลาด-โลจิสติกส์ร่วมกัน
การปรับปรุงสภาพแวดล้อมของสถาบัน (กฎหมาย การรับรองและเงื่อนไขอื่นๆ การปรับปรุงระบบมาตรฐาน)
ข้อสรุปสุดท้ายคือสิ่งนี้ สำหรับการสร้างและการทำงานของเครือข่ายนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในรัสเซียต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:
1) เพิ่มความคล่องตัวของบุคลากรทางวิทยาศาสตร์ การสร้างเงื่อนไขการหมุนเวียนระหว่างสถาบัน สาขาวิชาวิทยาศาสตร์ ภาคเศรษฐกิจ ประเทศต่างๆ
2) การสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมระดับโลกที่รวมเข้ากับเครือข่ายทางวิทยาศาสตร์เดียวผ่านการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารล่าสุดอย่างแข็งขัน
๓) จัดให้มีการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างมีประสิทธิผล โดยเฉพาะการสร้างโดยใช้งบประมาณ (การสร้างการเข้าถึงความรู้ประเภทนี้อย่างเปิดเผย)
4) ปรับปรุงการประสานงานโครงการวิจัยและลำดับความสำคัญ
1 Teece D. J. การประหยัดขอบเขตและขอบเขตขององค์กร // Journal of Economic Behavior and Organization. 1980. - N 1 - หน้า 223 - 247; Nonaka I., Takeuchi H. บริษัทสร้างความรู้: บริษัทญี่ปุ่นสร้างพลวัตของนวัตกรรมอย่างไร - อ็อกซ์ฟอร์ด: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด 2538; Edvinsson L., Malone M. S. ทุนทางปัญญา: ตระหนักถึงคุณค่าที่แท้จริงของบริษัทของคุณด้วยการค้นหาพลังสมองที่ซ่อนอยู่ - NY: Harper Business, 1997; Grant R., Baden-Fuller C. มุมมองตามความรู้ของการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์: การเข้าถึงความรู้กับการเรียนรู้ขององค์กร // กลยุทธ์ความร่วมมือและพันธมิตร Ed. โดยผู้รับเหมา F. , Lorange P. - Amsterdam: Elsevier Science Ltd., 2003
2 Titov L. Yu. หลักการสร้างเครือข่ายนวัตกรรมในภาคเศรษฐกิจจริง // ปัญหาเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ 2552. - หมายเลข 1 (29).
1 มิลเนอร์ บี.ซี. ทฤษฎีองค์กร หนังสือเรียน. – ครั้งที่ 7 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: INFRA-M, 2552. - ส. 772.
1 Voronina L.A., Ratner S.V. เครือข่ายวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมในรัสเซีย: ประสบการณ์ ปัญหา โอกาส - ม.: INFRA-M, 2010. - ส. 72.
1 ผู้ก่อตั้งและสมาชิกของ MSITA ได้แก่ International Institute of Pitirim Sorokin และ Nikolai Kondratiev, Institute of Economic Strategies, St. Petersburg State University of Engineering and Economics, St. Petersburg State Polytechnic University, Moscow State Institute of Radio Electronics and Automation, Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย Russian Peoples' Friendship University, Scientific and Technical Holding "Pasarat" (คาซัคสถาน), Dnipro Institute of Economics and Law, สถาบันวิจัยทางวิทยาศาสตร์ "RINKCE", JSCB "My Bank" เช่น รวมทั้งกลุ่มบุคคลจากประเทศต่างๆ พันธมิตรสร้างเครือข่ายสาขาและหน่วยงานระดับภูมิภาค: ยุโรปเหนือ (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก), เอเชียกลาง (อัลมาตี), ยุโรปใต้ (ดนีโปรเปตรอฟสค์), ยุโรปตะวันตก (มิวนิก), ตะวันออกไกล, อิสลาม, เอเชียใต้, ลาตินอเมริกา, แอฟริกา, เป็นต้น ด้วยเหตุนี้ เครือข่ายโครงสร้างระดับโลกของ Alliance จะถูกสร้างขึ้นโดยมุ่งเน้นที่การดึงดูดการลงทุนเพื่อดำเนินโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง ( http://www. โลกอนาคต กระบวนทัศน์ใหม่ ru /glfuture 15.htm)
2 http: // www. รุสบา ru /… / บทความ _ id/ 148.
1 ลักษณะเด่นของมันคือการมีบริษัทจำนวนมาก (โดยปกติคือขนาดเล็กและขนาดกลาง) ที่รวบรวมทรัพยากรเพื่อดำเนินโครงการที่พวกเขาไม่สามารถดำเนินการได้เพียงลำพัง สมาชิกขององค์กรเสมือนบรรลุการขยายขีดความสามารถอย่างมีนัยสำคัญโดยบรรลุขนาด "เสมือน" ที่สำคัญในขณะที่ยังคงความยืดหยุ่นที่มีอยู่ในบริษัทขนาดเล็ก เครือข่ายดังกล่าวสามารถครอบคลุมความสามารถที่หลากหลาย ในขณะที่สมาชิกแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักของแต่ละบุคคล องค์กรเสมือนแตกต่างจากเครือข่ายรูปแบบอื่นใน: กลุ่มพันธมิตรที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ ซึ่งขึ้นอยู่กับลำดับ อาจเป็นการรวมตัวของนักแสดงใหม่หรือออกจากกลุ่มเดิม การประสานงานโครงการที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลำดับ (ไม่มีองค์กรใดรับงานประสานงานเป็นเวลานาน) การสื่อสารที่อ่อนแอระหว่างองค์กรพันธมิตร การรวมโมดูลของบริการการผลิต
2 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ต่อ. จากอังกฤษ. - M.: Alpina Business Books, 2008. - หน้า 180 - 184.
1 คลัสเตอร์คือการกระจุกตัวทางภูมิศาสตร์ขององค์กรในอุตสาหกรรมหนึ่งหรือหลายอุตสาหกรรมที่แข่งขันกันแต่ยังร่วมมือซึ่งกันและกัน โดยได้รับประโยชน์จากทรัพย์สินเฉพาะท้องถิ่น ที่ตั้งร่วม และการรวมตัวทางสังคม ผู้เข้าร่วมของคลัสเตอร์คือองค์กร สถาบันการศึกษาและการวิจัย โครงสร้างทางการเงิน หน่วยงาน ปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อบริษัทเฉพาะทาง ซึ่งทั้งหมดแสดงถึง "แกนหลัก" ของคลัสเตอร์ ซึ่งเป็นสาระสำคัญของคลัสเตอร์
2 ผู้เชี่ยวชาญแยกแยะความแตกต่างของการถ่ายทอดนวัตกรรมสามระดับ: 1) การถ่ายโอนเฉพาะองค์ประกอบที่เป็นวัตถุของนวัตกรรมและส่วนประกอบขั้นต่ำขององค์ประกอบข้อมูลซึ่งอนุญาตให้ใช้นวัตกรรม แต่ไม่ได้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างภายในหรือหลักการทางวิทยาศาสตร์ที่ การทำงานเป็นพื้นฐาน 2) ถ่ายโอนพร้อมกับองค์ประกอบวัสดุของหลักการทางเทคโนโลยีและ / หรือองค์กรของงานซึ่งช่วยให้คุณสร้างองค์ประกอบวัสดุที่ระบุใหม่ได้โดยการคัดลอกหรือโดยการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่จำเป็นเพื่อปรับตัว 3) การถ่ายโอนองค์ประกอบข้อมูลของนวัตกรรมซึ่งไม่เพียง แต่ช่วยให้การพัฒนานวัตกรรมนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเรียนรู้หลักการทางเทคโนโลยีและ / หรือองค์กรที่อยู่ภายใต้ ตามแนวทางปฏิบัติของต่างประเทศ ส่วนหลักของการแพร่กระจายของนวัตกรรมในกลุ่มจากตัวแทนทางเศรษฐกิจรายหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งเกิดขึ้นที่ระดับแรก
3 Kleiner G.B. , Kachalov R.M. , Nagrudnaya N.B. กระบวนทัศน์เชิงระบบในการวิจัยทางเศรษฐกิจ: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม // Symposium All-Russian ครั้งที่แปด "การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาวิสาหกิจ" บทคัดย่อของรายงานและการสื่อสาร ส่วนที่ 1 - ม.: CEMI RAN, 2007.
1 รากฐานของคลัสเตอร์นวัตกรรมคือเมืองหลวงทางปัญญาของมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยในโนโวซีบีสค์ ตลอดจนโครงสร้างพื้นฐานของ NSC SB RAS คลัสเตอร์นวัตกรรมประกอบด้วยสองคลัสเตอร์ย่อย: เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT - คลัสเตอร์) และนวัตกรรมและการผลิต (PR - คลัสเตอร์) บริษัทแรกครอบคลุมกิจกรรมต่อไปนี้: การผลิตซอฟต์แวร์ ระบบอัตโนมัติ การสื่อสารและโทรคมนาคม ความปลอดภัยของข้อมูล บริษัทในกลุ่มที่สองส่วนใหญ่ดำเนินงานในด้านเครื่องมือวัดทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีอุตสาหกรรม วัสดุใหม่ เทคโนโลยีชีวภาพและการแพทย์ การศึกษาได้ดำเนินการในบริบทของกลุ่มย่อยสองกลุ่ม (http: //www.sibai.ru/content/view/506/620/)
1 ไม่มีผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวถึงการร่วมลงทุนเป็นวิธีการจัดหาเงินทุน