Մայքլ Բլումբերգի հաջողության պատմությունը. Մայքլ Բլումբերգ. Բոլորը, բացի Աստծուց, տեղեկություններ են փոխանցում Մարկ Բլումբերգը

Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ
Նյու Յորքի 108-րդ քաղաքապետ հունվարի 1, 2002 թ - Դեկտեմբերի 31, 2013
Նախորդը	Ռուդոլֆ Ջուլիանի
իրավահաջորդ	Բիլ դե Բլազիո
Ծնունդ	Փետրվարի 14-ին(1942-02-14 ) (77 տարեկան) Բոստոն, Մասաչուսեթս, ԱՄՆ
Անունը ծննդյան ժամանակ	Անգլերեն Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ
Հայրիկ	Ուիլյամ Բլումբերգ
Մայրիկ	Շառլոտ Բլումբերգ
Ամուսին	Սյուզան Բրաուն[d]
Երեխաներ	Էմմա և Ջորջինա
Բեռը	մինչեւ 2001 թվականը՝ դեմոկրատ 2001-2007թթ.՝ Հանրապետական
Կրթություն	Ջոնս Հոփկինսի համալսարան Հարվարդի բիզնես դպրոց
Կրոն	Բարեփոխում հուդայականություն
Ինքնագիր
Մրցանակներ
Կայք	mikebloomberg.com
Աշխատանքի վայրը	Սալոմոն եղբայրներ[d]
Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգը Wikimedia Commons-ում

Նա Bloomberg լրատվական գործակալության հիմնադիրն ու սեփականատերն է։

Կենսագրություն

Նա ամուսնացած էր Սյուզան Բրաունի հետ, այս ամուսնությունից ունի երկու դուստր՝ 1979 թվականին ծնված Էմման և 1983 թվականին ծնված Ջորջինան։ Ներկայումս ամուսնալուծված:

բիզնես կարիերա

Նա սկսեց իր բիզնես կարիերան Salomon Brothers-ում, որտեղ նա ղեկավարում էր ֆոնդային առևտուրը և պատասխանատու էր տեղեկատվական համակարգերի համար: 1981 թվականին Սալոմոնը վաճառվեց նոր սեփականատիրոջ, և Բլումբերգը կորցրեց աշխատանքը։ Օգտագործելով Salomon-ի բաժնետոմսերի վաճառքից ստացած իր բաժինը, նա նույն թվականին հիմնեց իր սեփական Bloomberg LP ընկերությունը, որը հավաքագրեց, վերլուծեց և վաճառեց տեղեկատվություն ֆինանսական շուկաների վիճակի մասին: Մայքլ Բլումբերգն անձամբ մշակել է թրեյդերների համար տեղեկատվության վերլուծության համակարգչային համակարգ և այնուհետև բացել առցանց ծառայություն բաժնետոմսերի առևտրի համար: Մրցակիցներն իրենց աշխատանքում գրեթե չէին օգտագործում համակարգիչներ (80-ականները նոր էին սկսվում), և մեծ մասամբ նրանք նույնիսկ չէին լսել համակարգչային ցանցերի մասին։ Մինչ այժմ Bloomberg-ի հաջողությունը հիմնված է համակարգչային տեխնոլոգիաների կիրառման հարցում մրցակիցների նկատմամբ շոշափելի գերազանցության վրա: Իրական ժամանակի գնանշումները զուգակցելով վերլուծականի հետ (ծառայություն, որը չեն տրամադրել ոչ Reuters-ը, ոչ էլ Telerate-ը), Bloomberg-ը կարողացել է շուկայական մի տեղ ստեղծել, որն անտեղի էր թվում:

Բլումբերգի կայսրությունը ներառում է հեռուստաալիքներ, ռադիոկայաններ և համաշխարհային ֆինանսական նորությունների համակարգչային ցանց։ Այժմ ընկերությունն աշխարհի առաջատար ֆինանսական նորություններ մատակարարողներից մեկն է, որն ունի ավելի քան 9500 աշխատակից 130 երկրներում: Bloomberg LP news-ի բաժանորդների թիվը գերազանցել է 250 հազարը։

Քաղաքական կարիերա

2001 թվականի նոյեմբերի 6-ին Նյու Յորքի քաղաքապետի ընտրություններում Բլումբերգը որոշում է առաջադրել Հանրապետական ​​կուսակցության թեկնածությունը, քանի որ դեմոկրատների թեկնածությունը չափազանց շատ էր։ Բլումբերգը 2001 թվականի նախընտրական արշավի վրա ծախսել է 73 միլիոն դոլար։ սեփական գումար, և չնայած նյույորքցիները պատմականորեն աջակցում են ավելի ազատական ​​Դեմոկրատական ​​կուսակցությանը ընտրություններում, նա հաղթում է 50%-ով, մինչդեռ նրա մրցակիցը ընդամենը 48% է։ Նրա հաջողության մեծ մասը Նյու Յորքի նախկին քաղաքապետ Ռուդոլֆ Ջուլիանիի աջակցությունն էր, ով ազգային ճանաչում ստացավ 2001 թվականի սեպտեմբերի 11-ի ահաբեկչությունից հետո:

Իր առաջին պաշտոնավարման ընթացքում Բլումբերգը իրականացրել է մի շարք տարբեր փոխակերպումներ, որոնք ընդունվել են տարբեր ձևերով հասարակության մեջ։ Այսպիսով, ոչ պոպուլյար բարեփոխումների շարքում (բնակչության որոշակի մասի մոտ) եղել են հարկերի բարձրացումը, վարչական ծախսերի կրճատումը և ռեստորաններում, ակումբներում և բարերում ծխելու արգելքը։ Բլումբերգի քաղաքապետի պաշտոնավարման դրական արդյունքների թվում էին քաղաքում հանցավորության 20%-ով կրճատումը, տնտեսական աճը, փոքր բիզնեսին աջակցելու միջոցով նոր աշխատատեղերի ստեղծումը, մատչելի բնակարանների կառուցումը և դպրոցների բարեփոխումը:

2005 թվականին Մայքլ Բլումբերգը տարբեր քաղաքական ուժերի կոալիցիայի օգնությամբ վերընտրվեց երկրորդ ժամկետով։ Ընտրություններում ձայների տարբերությունը կազմել է 20%, ինչը ռեկորդային ցուցանիշ է Նյու Յորքի հանրապետական ​​քաղաքապետի համար։ Բլումբերգն այս քարոզարշավի վրա ծախսել է 1 միլիոն դոլար ավելի, քան իր նախորդ քարոզարշավի համար՝ ընդհանուր առմամբ ավելի քան 74 միլիոն դոլար:

2005-ից 2009 թվականներին Բլումբերգի քաղաքապետարանին հաջողվել է հավասարակշռել քաղաքի բյուջեն, ինչը ռեկորդային է. ցածր մակարդակհասել է գործազրկության։ Գործի է դրվել աղքատության դեմ պայքարի նորարարական ծրագիր՝ նոր աշխատատեղերի ստեղծման միջոցով, և մեկնարկել է գլոբալ տաքացման դեմ պայքարի արշավ։

2008 թվականի հոկտեմբերի 2-ին Բլումբերգը հայտարարեց, որ կձգտի փոխել Նյու Յորքի քաղաքապետի ժամկետների թիվը երկուսից երեքի, բացատրելով, որ ընթացքում. ֆինանսական ճգնաժամնա պետք է լինի քաղաքի ղեկավարը, քանի որ նա ֆինանսների ոլորտի խոշոր մասնագետ է։ Հոկտեմբերի 23-ին Նյու Յորքի քաղաքային խորհուրդը 29 կողմ և 22 դեմ ձայների հարաբերակցությամբ ընդունեց օրենքի փոփոխությունը՝ թույլ տալով Բլումբերգին առաջադրվել երրորդ անգամ։

Ընտրություններն անցկացվեցին 2009 թվականի նոյեմբերի 3-ին, և Բլումբերգը հաղթեց իր միակ հակառակորդին՝ դեմոկրատ Ուիլյամ Թոմսոնին, ով այժմ զբաղեցնում է ֆինանսական աուդիտորի պաշտոնը։ Սակայն Բլումբերգի առավելությունն այնքան էլ նշանակալի չէր, որքան սպասվում էր՝ նրա օգտին քվեարկել է ընտրողների միայն 50,5%-ը (որից 37%-ը հանրապետականներ էին)։ 2014 թվականին քաղաքապետի լիազորություններն անցել են Բիլ դե Բլազիոյին։

2014 թվականի հունվարի 31-ից նա ՄԱԿ-ի քաղաքների և կլիմայի փոփոխության հարցերով հատուկ բանագնացն է։

Աշխարհում շատ չեն քաղաքական գործիչները, ովքեր կարող են պարծենալ նաև դոլարային միլիարդատիրոջ կարգավիճակով։ Հիշելով Եվրոպան՝ անմիջապես մտքիս է գալիս Սիլվիո Բեռլուսկոնի. Բայց Ամերիկան ​​ունի իր սեփական Բեռլուսկոնին, որի անունը Մայքլ Բլումբերգ է։ Իսկական ֆինանսական մագնատ և շատ հաջողակ քաղաքապետ՝ սիրելի բոլոր նյույորքցիների կողմից։ Առաջինը հաստատում է այն փաստը, որ Բլումբերգը Forbes-ի ցուցակի ամենահարուստ ամերիկացիներից է։ Իսկ Բլումբերգի հաջողության մասին, ինչպես ասում է քաղաքականությունը, այն, որ Նյու Յորքի օրենսդիր խորհուրդը թույլ տվեց նրան երրորդ անգամ անընդմեջ առաջադրվել քաղաքապետի պաշտոնում։

Հաջողության պատմություն, Մայքլ Բլումբերգի կենսագրությունը

Մայքլ Բլումբերգը ծնվել է 1942 թվականի փետրվարի 14-ին։ Մայքլի ծնողները երբեք շատ հարուստ չեն եղել. նրա հայրը՝ Ուիլյամ Հենրի Բլումբերգը, հաշվապահ էր կաթնամթերքի գործարանում: Մայրը՝ Շառլոտ Ռուբենս Բլումբերգը, ով իր ողջ կյանքն աշխատել է որպես քարտուղար, ծնվել է 1909 թվականի հունվարի 2-ին Նյու Ջերսիում, ռուս ներգաղթյալի դուստր և բնիկ Նյու Ջերսիում։ Նա մահացել է 102 տարեկանում 2011 թվականի հունիսի 19-ին։

Ընտանիքն ապրում էր Մասաչուսեթս նահանգի Օլսթոն քաղաքում, երբ Մայքլ Բլումբերգը երկու տարեկան էր, այնուհետև նրանք տեղափոխվեցին Բրուքլին և այնտեղ ապրեցին հաջորդ երկու տարիները, ի վերջո հաստատվեցին Բոստոնի արվարձաններից մեկում՝ Մեդֆորդում:

Մեդֆորդը հիմնականում կապույտ օձիքով էր: Բլումբերգի հանրակրթական դպրոցն ուներ 250 աշակերտ յուրաքանչյուր դասարանում, որոնցից շատ քչերն էին ընդունվում համալսարան։ Հիմնականում բոլորը ցանկանում էին մասնագիտական ​​կրթություն ստանալ։ Դասարանում Մայքլն անկեղծորեն ձանձրանում էր, քանի դեռ ավագ դպրոցում նա ուներ երկու լրացուցիչ դասընթաց՝ պատմության և գրականության: Առաջին անգամ նա հետաքրքրություն զգաց ուսումնական գործընթացի նկատմամբ։

«Մինչ այդ համակարգի ուսուցիչներից ոչ մեկը հանրային կրթությունչկարողացանք մեր ուշադրությունը հրավիրել ժամանակի քաղաքական բանավեճերի կամ իրադարձությունների վրա, և այժմ մենք զգում էինք, որ պատկանում ենք Ամերիկայի պատմական անցյալին: Սովորելու մոտեցումների տարբերությունն այնքան մեծ էր, ասես պետք է ընտրություն կատարեինք բացահայտման բերկրանքի կամ ուսումնական գործընթացի տարօրինակության միջև։ Այս երկու առարկաները օգնեցին ինձ ընդլայնել իմ մտահորիզոնները. ինձ համար հիմնովին բացվեց պատմության և մշակույթի ուսումնասիրության ոչ ավանդական մոտեցումը: նոր աշխարհ».

Ազատ ժամանակ երիտասարդ Մայքլ Բլումբերգը մեծ հաճույքով վերընթերցեց Էսթեր Ֆորբսի վեպը Ջոնի Թրեմեյնի մասին, դեռահաս, ով, աշխատելով որպես առաքիչ, 1776 թվականին օգնեց յանկի ապստամբներին Բոստոնում։ Կարդացածից տպավորված՝ նա նստեց մետրո և գնաց քաղաքի կենտրոն՝ այցելելու վեպում նկարագրված իրադարձությունների վայրերը։

«Ես ինձ պատկերացնում էի որպես ազգային հերոս՝ ի դեմս Գեորգի III-ի, ազատ մտածող և այլախոհ: Ես դեռ ձգտում եմ համապատասխանել դրան: Ես սովորեցի հասկանալ խորը իմաստը պատմական իրադարձություններև դրանց հետևանքները, և երբեք չհոգնել զարմանալուց, թե մարդկությունը որքան քիչ օգտակար փորձ է քաղել պատմության դասերից. անջատողականություն։ Մենք նման ենք քաղաքացիական հասարակությունմենք շարունակաբար օգտագործում ենք մեր ընտրական իրավունքը, որպեսզի իշխանության բերենք նրանց, ովքեր նախընտրում են հարմարավետ պահպանողական, բայց ոչ բոլորովին. արդյունավետ մեթոդներբարդ խնդիրների լուծում. Որպես ընտրող՝ մենք անընդհատ մոռանում ենք նրանց սխալների մասին, ովքեր պատասխանատվության չեն կանչել իրենց նախընտրական խոստումները չկատարած պաշտոնյաներին։ Ես մտավախություն ունեմ, որ մենք դատապարտված ենք շարունակել նման սխալներ թույլ տալ»։

Ըստ Մայքլ Բլումբերգի՝ Սկաուտների շարքերում լինելն իրեն օգնել է սովորել համատեղել ընկերասիրության զգացումը և անձնական ամբիցիաների հետապնդումը։ Սկաուտների ամառային ճամբարում գտնվելը նրա մանկության կարևոր իրադարձություններից մեկն էր: Նա այս ճամբարում ապրելու համար գումար է վաստակել՝ վաճառելով ամանորյա զարդեր (սա վաճառքի իր առաջին փորձն էր):

«Վեց շաբաթ մենք ապրում էինք կրկնակի վրաններում՝ բաց երկնքի տակ՝ Նյու Հեմփշիրի անտառներում։ Առավոտյան մեզ արթնացրեց բուլկի ձայնը։ Մենք սառը ցնցուղ ընդունեցինք, սովորեցինք ամենօրյա հրաձգություն հրացանից, նետաձգություն, թիավարություն և կանոե վարել, լող, նկարչություն, կերամիկա և շատ այլ սպորտային ու կիրառական արվեստներ: Ամբողջ ամառ մեկ-երկու անգամ մեզ այցելեցին մեր ծնողները։ Հենց այդ ժամանակ ես սովորեցի անկախությունը և թիմում ապրելու և աշխատելու կարողությունը»:

Ձմռանը շաբաթ օրերին Մայքլ Բլումբերգը դասախոսությունների էր մասնակցում Բոստոնի Գիտության թանգարանում, որտեղ հետաքրքրությամբ ուսումնասիրում էր բնական գիտությունները։ Նրա համար դա շատ ավելի հուզիչ էր, քան դպրոցական դասերը։

«Ամեն շաբաթ երկու ժամ ես նստում էի այս դասախոսություններին, ասես կախարդված, հատկապես տպավորված էի, որ ուսուցիչը մեզ հնարավորություն է տալիս մեր ձեռքով շոշափել ամեն ինչ՝ օձեր, խոզուկներ, բուեր: Մենք սովորեցինք ֆիզիկայի հիմունքները գործնական փորձառություններ; Մենք մեծ հաճույքով մասնակցեցինք վիկտորինաների, որոնք ստուգում էին մեր գիտելիքները թանգարանի բոլոր ցուցանմուշների վերաբերյալ: Մեզանից յուրաքանչյուրը ցանկանում էր առանձնանալ թեմայի վերաբերյալ ունեցած գիտելիքներով և կարողանալ պատասխանել բոլոր հարցերին: Այս մրցակցային ոգին օգնեց ինձ զարգացնել դիտարկումը, ուշադրություն մանրուքների վրա և սովորել լսելև լսիր. Լսեք, հարցեր տվեք, ստուգեք, մտածեք. սրանք այն դասերն են, որոնք ես քաղել եմ իմ ողջ կյանքի ընթացքում, դրանք օգնեցին ինձ գիտակցել գիտելիքի իրական արժեքը նույնիսկ համալսարան ընդունվելուց մի քանի տարի առաջ:

Դպրոցական տարիներին դասերից հետո, հանգստյան օրերին և ընթացքում ամառային արձակուրդներՄայքլը աշխատել է փոքր ընկերությունէլեկտրոնային սարքավորումների դիլեր Քեմբրիջում, Մասաչուսեթս: Ընկերության տեխնիկական փորձագետը նրան խորհուրդ է տվել հաճախել Բալթիմորի Ջոն Հոփկինսի համալսարան: Նա ծանոթներ ուներ համալսարանի կիրառական ֆիզիկայի լաբորատորիայում և գիտեր Մայքլի՝ բնական գիտությունների հանդեպ ունեցած կիրքի մասին։ Եվ երբ եկավ ուսումնական հաստատություն ընտրելու ժամանակը, Բլումբեոգը մտածեց՝ ինչո՞ւ ոչ։ 1960 թվականին դպրոցը թողնելուց հետո Մայքլ Բլումբերգը ընդունվեց Ջոն Հոփկինսի համալսարան (Ջոնս Հոփկինսի համալսարան):

Համալսարանում Մայքլ Բլումբերգը միջին ուսանող էր, ամենայն հավանականությամբ մոտիվացիայի բացակայության պատճառով, այլ ոչ թե բնական կարողությունների պատճառով: Նա ուսումնական գործընթացից այն կողմ չէր անցնում, ուսումնական նյութեր էր կարդում, դասախոսությունների էր հաճախում, ուշադրությամբ լսում և յուրացնում ստացած տեղեկատվությունը, կատարում էր իր տնային աշխատանքը։ Կիրառական առարկաներից ստացել է հիմնականում «բավարար», սակայն վերջին տարում կրկնակի շատ առարկաներ վերցնելով՝ դարձել է լավագույն ուսանողներից մեկը։

«Երբեք ցանկություն չեմ ունեցել անել ավելին, քան պահանջում էր ծրագիրը։ Ես չունեի հետաքրքրություն կամ ինտելեկտուալ ռեսուրս՝ դառնալու իսկական ինժեներ, ֆիզիկոս կամ մաթեմատիկոս: Այն, ինչ ինձ իսկապես դուր եկավ և գերազանցեց, մարդկանց հետ շփվելն էր: Ես ընտրվեցի եղբայրության խորհրդի նախագահ և նախագահ, խմբի նախագահ, ընդհանրապես, համալսարանի «մեծ մարդն» էի։ Ես սովորեցի, թե ինչպես առաջ քաշել իմ թեկնածությունը ընտրված պաշտոններում: Ես զարգացրել եմ իմ մենեջերական հմտությունները՝ մասնակցելով ուսանողական դիսկոտեկների և երեկույթների պատրաստմանը։ Նման միջոցառումներ կազմակերպելով՝ ես ձգտել եմ կոնսենսուսի հասնել և դրանում ներգրավել ուրիշներին համատեղ գործունեություն. Այն հմտությունները, որոնք ես սովորեցի այն ժամանակ, ինձ համար օգտակար էին Ուոլ Սթրիթում իմ աշխատանքի, իսկ ավելի ուշ՝ սեփական բիզնես սկսելու և ղեկավարելու համար:

Երբ Բլումբերգն առաջին անգամ սկսեց լրջորեն մտածել այն մասին, թե ուր պետք է գնա ուսումն ավարտելուց հետո, ղեկավարությունը նրան ակնհայտ ընտրություն թվաց: Միգուցե նա կարող էր անմիջապես սկսեք աշխատանք փնտրել, բայց այն փաստը, որ Հոփքինսի շրջանավարտների մեծ մասը ձգտում էր մագիստրոսի կոչում ստանալ, ազդեց բիզնես դպրոց դիմելու նրա որոշման վրա։ Շատ չանցավ, որ Հարվարդի բիզնես դպրոցի մի մեծ շագանակագույն ծրար սպասում էր նրան համալսարանի փոստային բաժանմունքում:

«Ինձ համար իզուր չէին Հարվարդում երկու տարի սովորելը։ Ես սովորեցի հաշվապահության, մարքեթինգի, արտադրության, կառավարման, վարչարարության, ֆինանսների և մարդկային վարքի հիմունքները: Հարվարդի դասավանդման մեթոդները «դեպքերի վերլուծության» միջոցով օգնեցին սրել իմ վերլուծական և հաղորդակցական հմտությունները: Ուսումնական գործընթացում չկա ավելի արդյունավետ բան, քան հարյուրավոր այլ ուսանողների ակնթարթային արձագանքը, որոնք ձեզ զարմացնում են, եթե պատրաստ չեք քննարկելու թեման կամ չեք կարող։ պաշտպանեք ձեր կարծիքը».

1966 թվականին MBA-ի կոչում ստանալուց հետո Բլումբերգը դեռ չէր պատկերացնում, թե ինչպես կդասավորվեն իր կյանքը և կարիերան: Ինչպես իր սերնդի մյուս երիտասարդները, նա ակնկալում էր պատերազմ գնալ Վիետնամում՝ ավարտելուց անմիջապես հետո:

«Ես զինվորական էի և Հարվարդն ավարտելուց հետո պետք է ստանայի երկրորդ լեյտենանտի կոչում։ Ավարտելուց երեք ամիս առաջ ես սովորական բուժզննում անցա։ Ֆիզիկական գերազանց մարզավիճակում էի, ուստի մի քիչ զարմացած չէի բժշկի այն հայտարարությունից, թե հարթաթաթության պատճառով պիտանի չեմ զինվորական ծառայության։ Պետք է ուրախ լինեմ, որ կյանքս վտանգելու կարիք չկա։ Բայց ես խնդրել եմ սենատորներին և կոնգրեսականներին վերանայել որոշումը: Բայց նրանց կողմից ոչ մի գործողություն չի ձեռնարկվել։ Ի վերջո, պատերազմն ավարտվեց»:

Ավարտելուց ընդամենը 12 շաբաթ էր մնացել, և Մայքլը չգիտեր, թե ինչպես կառավարի իր կյանքը և որտեղ օգտագործի ստացած գիտելիքները։ Նա այդ մասին մտքեր չուներ, հարցազրույցներ չէր կազմակերպում։ Մայքլի համակուրսեցի և լավ ընկեր Սթիվ Ֆենսթերը խորհուրդ տվեց նրան կապ հաստատել Salomon Brothers & Hutzler-ի, ինչպես նաև Sachs & Co.-ի հետ: և պատմիր նրանց այն մասին, թե ինչպես է նա երազում վաճառող կամ առևտրական դառնալ:

Քանի որ Բլումբերգը Հարվարդի բիզնես դպրոցի այն սակավաթիվ շրջանավարտներից էր, ովքեր ցանկանում էին միանալ Ուոլ Սթրիթի շարքերը, նրան անմիջապես հրավիրեցին հարցազրույցի երկու ընկերություններում (այդ ժամանակ վաճառքի կամ արժեթղթերի առևտրի ոլորտում աշխատանքը համարվում էր ոչ այնքան հեղինակավոր):

կապիտալի սկզբնական կուտակում

Ի վերջո, աշխատանք ընտրելով Salomon Brothers-ում, Մայքլ Բլումբերգը տեղավորվեց դրա կառուցվածքում և ամբողջ սրտով սիրահարվեց այս ընկերությանը: Նա պարզապես հալվեց նրա մեջ:

Թեև շատ սուպերընկերություններ ցանկանում էին գրավել բարձր դասի մարդկանց գերազանց վարքագծով, ճիշտ արտասանությամբ և Ivy League համալսարաններից մեկում ստացած կրթությունով, Salomon-ը մի համակարգ էր, որում մարդու դիրքը հասարակության մեջ որոշվում է նրա կարողություններով, որտեղ նրանք գնահատում էին կարկառուն մարդկանց: , հանդուրժողականությամբ վերաբերվեցին շռայլությամբ և նույն անհետաքրքրությամբ վերաբերվեցին ինչպես գիտական ​​աստիճաններով, այնպես էլ վատ առաջադիմության համար հեռացվածներին։ Bloomberg-ը լիովին համապատասխանում է այս չափանիշներին: Սա նրա ընկերությունն էր։

Մայքլը առիթը բաց չթողեց բարձրանալ կորպորատիվ սանդուղքով. Աշխատանքային աշխատանքի առաջին տարվա վերջում նա ստացել է գործավարի պաշտոն՝ բաժանմունքի օպերացիոն սենյակում: կոմունալ ծառայություններ. Այնտեղ էր, որ իրականը աշխատանքային գործունեությունև վաստակելու հնարավորություն կար: Մեկ ամիս անց նա տեղափոխվեց կապիտալի բաժին, և այն ամենը, ինչ նա արել էր նախկինում, անցյալում է: Նա այլևս չէր աշխատում պարտատոմսերում։ Այժմ նրա կարիերան ընդմիշտ կապված էր բաժնետոմսերի հետ։

«Սովորական կյանքում ես աշխատանքի էի գնում մետրոյով, որտեղ առաջին բանը, որ կարդացի, Wall Street Journal-ի գրասենյակային օրինակն էր՝ 15 ցենտ խնայելով այն թերթի կրպակից գնելու համար: Ես գրասենյակ հասա առավոտյան ժամը յոթին, երբ այնտեղ դեռ ոչ ոք չկար, բացի Բիլլի Սալոմոնից։ Եթե ​​լույսի կարիք ուներ կամ ուզում էր խոսել սպորտի մասին, ինձ կդիմեր այսպես միակ մարդըառևտրի բաժնում: 26 տարեկանում ես դարձա կառավարող գործընկերոջ ընկերը։ Ամենաշատը աշխատավայրում մնացի, բացառությամբ Ջոն Գուտֆրեունդի։ Եվ եթե նա կարիք ուներ, որ ինչ-որ մեկը ուշ զանգեր մեծ հաճախորդին կամ բողոքեր աշխատակցից, ես միակն էի, որին նա կարող էր դիմել: Իսկ հետո ընկերության «երկրորդ մարդը» ինձ տաքսիով անվճար տուն շպրտեց։ Ամենատարածությունս ինձ ամենևին չէր ծանրաբեռնում. ինձ դուր եկավ իմ աշխատանքը։ Էլ չեմ խոսում այն ​​փաստի մասին, որ սերտ հարաբերություններ հաստատելը նրանց հետ, ովքեր ղեկավարում էին ամբողջ շքերթը, նվազագույնը չխանգարեց իմ կարիերային:

Վուդի Ալենը մի անգամ ասել է, որ մենք ծախսում ենք մեր կյանքի 80%-ը՝ ստեղծելով մեր սեփական կերպարը։ Ես վստահ եմ, որ դա այդպես է: Անհնար է կատարելապես տիրապետել ապրելու արվեստին։ Մենք հնարավորություն չունենք ընտրելու արտոնություններ մեր կյանքի ուղու սկզբում, և չենք կարող նույնիսկ հույս դնել այն փաստի վրա, որ ծնվելու ենք խելացի և տաղանդավոր։ Բայց ինչ-որ բան ենթակա է մեր հսկողությանը, և դա արդյունավետությունն է, աշխատելու ցանկությունը։ Հավանաբար կան մարդիկ, ում համար ամեն ինչ հեշտ է ու պարզ, առանց մեծ ջանքերի նրանք կյանքում հաջողության են հասնում, բայց, ճիշտն ասած, ես այդպիսի մարդկանց չեմ հանդիպել։ Միայն եթե տքնաջան աշխատելհաջողության կարելի է հասնել. Դա շատ պարզ է. Ես միշտ ավելի շատ եմ աշխատել, քան այդ տղան (և եթե այլ կերպ լիներ, ես չէի լինի, բայց նա հիմա կգրեր այս գիրքը):

Եվ նույնիսկ նման զբաղվածությամբ ես կարողացա ապրել։ Ես չեմ հիշում, որ երեկոյան կամ հանգստյան օրերին աշխատանքս խլել է իմ ժամանցը: Ես ժամադրվեցի այն բոլոր աղջիկների հետ, որոնք ինձ դուր էին գալիս: Ես դահուկ էի քշում, վազում և մասնակցում էի ավելի շատ երեկույթների, քան որևէ մեկը: Եվ ես միշտ հստակ գիտեի, որ իմ կյանքի գրաֆիկը բաժանված է երկու մասի՝ աշխատանքի և ժամանցի, որոնցից յուրաքանչյուրն ինձ խլում է օրական 12 ժամ։ Որքան շատ բան էի փորձում անել, այնքան ավելի շատ ժամանակ էի ունենում անձնական կյանքիս համար:

Ընկերությանը միանալուց վեց տարի անց Մայքլ Բլումբերգի բիզնեսը սկսեց զարգանալ: Շիկահեր տղա, Ուոլ Սթրիթի ամենահաջողակ ֆիրմաներից մեկի բլոկային առևտրի բաժնի գերաստղ, նա երկու մենեջերների սիրելին էր: Նա հանդիպեց ընկերության բոլոր կարևոր հաճախորդներին, հարցազրույցներ անցկացրեց առաջատար թերթերում, և նա սուզվեց. սոցիալական կյանքը. Նա իր համար դարձավ «ավելի քան լեգենդ»։

1973 թվականին Մայքլ Բլումբերգը արագորեն բարձրացավ առաջին հորիզոնական՝ դառնալով ընկերության գործընկեր։ Հետո նա սկսեց կառավարել բոլոր գործառնությունները բաժնետոմսերով։ Իսկ որոշ ժամանակ անց նրան հաստատել են ղեկավար պաշտոնում։

1979 թվականին Բլումբերգի կարիերան Salomon-ում սկսեց անկում ապրել։ Բանակցված միջնորդավճարները և բարձր մրցակցությունը բլոկային վաճառքի բիզնեսը դարձրել են ոչ եկամտաբեր: Եվ չնայած այն հանգամանքին, որ ընկերությունը վերահսկում էր Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայում գործարքների մեծ ծավալը, նրա՝ որպես մենեջերի և թրեյդերի հմտությունները մշտապես կասկածի տակ էին դրվում։ Արդյունքում Մայքլը տեղափոխվեց տեղեկատվական համակարգերի բաժին, որը պատասխանատու էր ֆիրմայի հաշվետվությունների համար և թրեյդերներին ու վաճառողներին տրամադրեց անհրաժեշտ վերլուծական գործիքները:

1981 թվականի սկզբին Բլումբերգի թշնամի Ռիչարդ Ռոզենթալը, ով արդեն երկար ժամանակՄիքայելին հետաքրքրեց ֆիրմայում, նրա կյանքը բոլորովին անտանելի դարձրեց: Նրա գործողությունները մասամբ թելադրված էին համալսարանական կրթություն ունեցողների և հատկապես Հարվարդի բիզնես դպրոցի MBA-ի տիտղոս ունեցողների նախանձով:

«Նա բոլորին համոզեց իմ անկարողության մեջ։ Շատերը հետևեցին նրան՝ ծաղրելու իմ համառությունը՝ կիրառելով մեկ համակարգչային համակարգ, որը կապահովի բոլոր գերատեսչությունների փոխկապակցումը և ռիսկերի կառավարումը շատ ոլորտներում: Իրավիճակը փոքր-ինչ չփոխվեց, երբ ես փորձեցի ապացուցել, որ ընկերությունը սխալ ուղու վրա է` ներդնելով եկամուտների հաշվառման կենտրոնացված համակարգ, որն, իմ կարծիքով, ամենևին էլ հարմար չէր բարդ, լիովին ինտեգրված բիզնես կառուցվածքի համար: Թերևս չպետք է քննադատեի մեր կադրային քաղաքականության փոփոխությունները, երբ նոր ղեկավար պաշտոններ բացելու նախապատվությունը տրվեց ոչ թե ներքին թեկնածուներին, այլ դրսի «արժեքավոր» մասնագետներին։ Քաղաքական առումով դժվար թե ես պնդեցի, որ տեղեկատվական համակարգերի զարգացման նախագծի շրջանակներում մենք գնենք գերժամանակակից և ժամանակակից մինիհամակարգիչներ (այս ամենը հանգեցրեց առճակատման ոչ միայն IBM-ի վաճառքի թիմի, այլ նաև Դիկի հետ): Խոսակցություններ կային նաեւ, որ չպետք է պարծենայի, թե կարող եմ ավելի լավ կառավարել ընկերությունը, քան գործկոմը, թեեւ անձամբ իմ կողմից նման հայտարարություններ չեմ հիշում։

Ես կրակի վրա վառելիք եմ նետել, պարտվել եմ մարտում, որի համար վճարել եմ։ Եվ չնայած այն հանգամանքին, որ Ջոն Գուտֆրունդը մինչև վերջին անգամ փորձեց պաշտպանել իմ դիրքորոշումը, գործկոմը միաձայն որոշեց ոչ իմ օգտին։ Նրանք հաղթեցին։ Պարտվեցի. հեռանալու ժամանակն է»։

Մայքլ Բլումբերգը Salomon-ում աշխատել է 15 տարի, որից 9-ը եղել է գլխավոր գործընկեր: Եվ այս ամբողջ ընթացքում նա մեծ հաճույքով գնաց աշխատանքի, նույնիսկ երբ գիտեր, որ դժվար օր է ունենալու։ Նա վաստակեց առասպելական գումարներ, վաստակեց հեղինակություն և ճանաչում։ Եվ այն ամենը, ինչ նա սովորեց, բացի վաստակած գումարից, նրան հիանալի հիմք տվեց սեփական ընկերությունը ստեղծելու համար:

«Մարդիկ հաճախ ինձ հարցնում են, թե արդյոք ես ոխ եմ պահում Սողոմոն եղբայրների դեմ: Այո դու! Ինձ հենց այնպես աշխատանքից չեն ազատել առանց գրպանումս՝ կներեք, դուք մեզ այլևս պետք չեք։ Կարդացեք թերթերը և կիմանաք, որ ես գնացել եմ տասը միլիոնով և բաժնետոմսերի բլոկով։ Այսպիսով, այս ամբողջ ողորմելի պատմությունը, թե ինչպես ես՝ աղքատս, դժբախտս, դուրս շպրտվեցի Սողոմոն եղբայրներից 15 տարվա անձնուրաց աշխատանքից հետո, ինձ, մեղմ ասած, մի փոքր չափազանցված է թվում։ Միակ բանը, որ ճիշտ է, այն է, որ ես իրականում իմ կյանքի 15 տարին նվիրել եմ Սողոմոն եղբայրներին: Եվ անկեղծ ասած, ես մի քիչ էլ չեմ ափսոսում դրա համար։

Ինձ այն ժամանակ թվում էր, թե սա Ուոլ Սթրիթի լավագույն ընկերությունն է։ Եվ ես հպարտ էի, որ աշխատում էի այնտեղ։ Հիշում եմ, որ ամեն անգամ, երբ թերթում հայտնի տարբերանշան էի տեսնում, սիրտս սկսում էր ավելի արագ բաբախել, քանի որ զգում էի, որ դրա հետ կապ ունեմ, որ դրա վրա գրված անունն էլ իմն է։ Ինչ ասեմ, հիմա էլ եմ նույն զգացողությունը, չնայած նրան, որ վատ ենք բաժանվել։ Եւ ինչ! Բայց այն ժամանակ մենք ամենաագրեսիվն էինք, ամենաազնիվը, ամենապրոֆեսիոնալը, ընդհանուր առմամբ, լավագույնը»:

Աշխատանքի կորուստը Բլումբերգին չընկճեց։ Ավելի շուտ հակառակը. Նա նոր հնարավորություններ բացեց նրա համար: Մայքլը հասկանում էր, թե որտեղ կարելի է գումար վաստակել, և նա հաստատ համոզված էր, որ հենց հիմա լավագույն ժամանակըձեր բիզնեսը սկսելու համար. Բարեբախտաբար, դրա մեկնարկային կապիտալը եղել է.

Սեփական բիզնես

Իր ծնողների կողմից դրված կյանքի արժեքներով, տասը միլիոն դոլար գրպանում և ինքնավստահությամբ, որը հիմնված է ավելին, քան վիրավորված էգոյի վրա, Մայքլ Բլումբերգը Սկսեք ձեր սեփական բիսնեսը.

«Ես մտածում էի, թե ինչպես վաստակել միլիոնավոր, միլիարդավոր դոլարներ վազելիս (այս պահին ինձ այցելում են ամենաարտասովոր գաղափարները), երբ ավարտում էի վերջին օրերը Solomon Brothers-ում: Ինչ պետք է անեմ? Քանի որ ես չունեի բավարար միջոցներ պողպատի գործարան հիմնելու համար, ես անմիջապես բացառեցի այս գաղափարը իմ հնարավորությունների ցանկից. Այսինքն՝ արդյունաբերության մեջ չեմ աշխատելու։ Երաժշտական ​​կարողությունների բացակայությունը բացառում էր երգարվեստը, ժամանցն ինձ համար փակ էր։ Մանրածախ առևտրի նկատմամբ հետաքրքրության բացակայությունը վերացրեց Wal-Mart-ի հետ մրցակցությունը, Սեմ Ուոլթոնի կապիտալն ապահով էր: Իշխանությունից դժգոհությունս ինձ հեռու պահեց քաղաքականությունից, ուստի պաշտոնյաներն անհանգստանալու կարիք չունեին։ Միգուցե ես արժեթղթերի առևտրային այլ ընկերություն հիմնեմ և մրցեմ իմ նախկին գործընկերների հետ: Արդեն անցել եմ։ Միգուցե ես կարող եմ դառնալ լրիվ դրույքով խորհրդատու, ինչպես շատ թոփ մենեջերներ, ովքեր ստիպված են եղել հեռանալ: Ոչ, ես չեմ կարող օտար լինել, բացի այն դեպքերից, երբ աղջիկներս Էմման և Ջորջինան ձի են նստում: Իմ կոչումն է ուղղակիորեն անել բաները, ոչ թե խորհուրդներ տալ:

Այն, ինչ ես իրականում ունեի՝ ռեսուրսներ, հնարավորություններ, հետաքրքրություններ և կապեր, ինձ վերադարձրեցին Ուոլ Սթրիթ: Ակնհայտ էր, որ տնտեսությունը փոփոխությունների է ենթարկվում, և ծառայությունների ոլորտը համախառն ներքին արդյունքի աճող մասն է կազմում։ Իմ տաղանդները, փորձը, ֆինանսական ռեսուրսներ, այն ժամանակ ամերիկյան տնտեսության ընձեռած հնարավորությունները՝ ամեն ինչ հիանալի ստացվեց։ Ես կբացեմ ֆիրմա, որը կօգնի ֆինանսական հաստատություններին։ Աշխարհում ավելի շատ հմուտ առևտրականներ և վաճառողներ, մենեջերներ և համակարգչային մասնագետներ կային։ Բայց ոչ ոք չուներ մեծ գիտելիքներ արժեթղթերի և ներդրումների հետ աշխատելու ոլորտում, ինչպես նաև գիտելիք, թե ինչպես տեխնիկական գործիքները կարող են օգնել այս ոլորտի զարգացմանը»:

Bloomberg-ի գաղափարն էր գտնել լրացուցիչ ծառայություն, որը ներկայումս շուկայում չկա: Նա մտահղացավ բիզնես կառուցելու գաղափարը՝ հիմնված արժեթղթերի վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման վրա, թույլ տալով հաճախորդներին ընտրել իրենց համար ամենակարևոր տվյալները, այնուհետև ապահովել ծրագրային ապահովում, որը թույլ կտա սովորական մարդկանց, ոչ թե մաթեմատիկոսներին, վերլուծել տրամադրված տեղեկատվությունը: Այս հնարավորությունը խիստ բացակայում էր ծառայությունների շուկայում: Մի քանի խոշոր ապահովագրական ընկերություններ ունեին ներքին համակարգեր, որոնք փորձում էին լրացնել այս բացը, բայց դրանք օգտագործելու համար դուք պետք է լինեք PhD, դրանք հասանելի չէին սովորական օգտագործողի համար:

Դրա համար Մայքլը կազմակերպեց իր ընկերությունը՝ հրավիրելով Salomon Brothers-ի երեք նախկին աշխատակիցների, որոնք իր պես կրճատվել էին։ Այդ ժամանակ Reuters-ը այս ոլորտում շուկայի ակնհայտ առաջատարն էր: Բայց Բլումբերգը հնարավորություն ուներ գերազանցել Յուլիուս Ռեյթերի մտահղացումը: Համատարած համակարգչայինացման դարաշրջանը հասունանում էր։ Եվ դուք պարզապես պետք է օգտագործեիք հեղափոխությունը առավելագույնս շահավետ ձեզ համար (հարկ է նշել, որ Reuters-ը այն ընկերություն չէր, որն ամբողջությամբ անտեսեր բարձր տեխնոլոգիաները, այլապես այս գործակալությունը այսօր չէր ծաղկի):

«Ես գրասենյակ եմ վարձել Մեդիսոն պողոտայում: Այն գրեթե հարյուր ոտնաչափ քառակուսի էր և նայում էր ծառուղուն։ Այս ամենը շատ տարբերվում էր իմ նախորդ աշխատանքից՝ 41-րդ հարկում գտնվող հսկայական Salomon գրասենյակից, որը նայում է Նյու Յորքի նավահանգիստին: Ես Salomon Brothers-ի գումարից $300,000 ներդրեցի կորպորատիվ չեկային հաշվին: Իսկ 15 ​​տարի անց ես միլիարդ դոլարի բիզնես ունեի։Այսպիսով, 1981 թվականին ծնվեց Innovative Market Systems ընկերությունը, որը հետագայում կվերանվանվի Bloomberg LP։ Գաղափարն այն էր, որ տարբեր բիզնես տեղեկատվություն տրամադրվի ընկերություններին, այդ թվում՝ ֆինանսական: Բայց դա անելը ոչ այն ժամանակ, ինչպես մյուս ընկերությունները, քաոսային է, բայց կառուցվածքային՝ ընդգծելով ընթացիկ միտումները:

Իհարկե, որոշ ժամանակ պահանջվեց՝ տեղափոխվելու գրասենյակ, որը ներկայումս զբաղեցնում է Bloomberg-ը: Իսկ ես իմ սեփական բիզնեսը չեմ սկսել։ 1981-ի վերջին ես վարձեցի Salomon-ի չորս նախկին աշխատակիցների, որոնցից երեքը դեռևս իմ ընկերությունում են»։

Երբ ընկերությունը սկսեց զարգացնել համակարգչային համակարգ և սկսեց հավաքել առաջնային ֆինանսական տեղեկատվության բազա, նրանք ամեն ջանք գործադրեցին անկախության և ազնվության սկզբունքները պահպանելու համար, որպեսզի չնույնացվեն նախկինում արածի հետ: Նրանք օգտագործում էին այլ ապրանքանիշի համակարգիչ և այլ ծրագրավորման լեզու: Փաստաթղթավորված, թե երբ և որտեղ է հավաքվել տեղեկատվությունը: Եվ նրանք նույնիսկ ընտրեցին այլ տերմինաբանություն և շարահյուսություն ամբողջ համակարգչային համակարգի համար:

Հայտնի ներդրումային Merrill Lynch բանկը դարձավ Մայքլ Բլումբերգի ընկերության առաջին հաճախորդը։ Միևնույն ժամանակ, պատմությունը, թե ինչպես է Բլումբերգը Մերիլ Լինչին համոզել դառնալ իր հաճախորդը, իսկական բիզնեսի լեգենդ է։ Մայքլն անձամբ այցելել է ներդրումային բանկի գրասենյակ՝ այնտեղ ներկայացնելով իր ընկերության բիզնես ծրագիրը։ Նա ամբողջությամբ ներկեց իր ապագա արտադրանքը, որից հետո նրանք ընկերությանը առաջարկեցին փորձնական տարբերակ, որպեսզի Merrill Lynch-ը գնահատի Innovative Market Systems-ի մտահղացման ներուժը: Ահա, թե ինչպես է Bloomberg-ի առաջին տեղեկատվական տերմինալը հայտնվել բանկում. Merrill Lynch-ին դուր է եկել այս սարքը, որը ֆոնդային շուկայից տեղեկատվություն է հավաքում գրեթե ակնթարթորեն, այնքան, որ բանկը որոշել է պատվիրել 20 նման տերմինալ։

Այսպիսով, Մայքլ Բլումբերգը ձեռք բերեց իր առաջին հաճախորդին և ... ներդրողին: Merrill Lynch-ը շուտով 30 միլիոն դոլարով ձեռք կբերի Innovative Market Systems-ի 20%-ը: Այս գումարը շատ օգտակար կլինի ընկերության համար, քանի որ կարագացնի զարգացումը։

«Այն ժամանակ մեր գործելաոճը մոտավորապես նույնն էր, ինչ հիմա։ Մենք վերցրինք մի խնդիր և այն բաժանեցինք փոքր, կառավարելի, մարսելի կտորների: Հետո մեզանից յուրաքանչյուրն իր վրա վերցրեց իր համար ամենահարմար կտորը։ Մեզ անհրաժեշտ էր սեփական տերմինալ, որպեսզի կարողանայինք ունենալ տեխնիկական և շուկայական առավելություն։ Այն ստեղծելու համար մենք վարձեցինք ինժեներ Ռոն Հարիսին: Մեզ անհրաժեշտ էր կենտրոնական համակարգիչ՝ տեղեկատվության պահպանման համար. Չակ Զեգարը վերլուծեց, թե ինչն է մեզ ավելի հարմար և գրեց հատուկ ծրագրային փաթեթ՝ մեր նպատակներին համապատասխան տվյալների բազա ստեղծելու համար: Մեզ անհրաժեշտ էին տվյալներ. Դունկան Մաքմիլանը հավաքեց տվյալները, դասակարգեց դրանք և մուտքագրեց տվյալների բազա: Մեզ պետք էին հաշվարկներ. Թոմ Սեկունդան նստեց համակարգչի մոտ և ստեղծեց դրա համար անհրաժեշտ ծրագրերը: Մեզ հաճախորդներ էին պետք. ես գնացի և վաճառք կատարեցի: Մեզ արտաքին աջակցության կարիք ուներ. մենք բերեցինք փաստաբան Դիկ Դեշերերին և տնտեսագետ Մարտի Գելերին: Այս սխեման բարդ չէր: Այսօրվա չափանիշներով դա ծիծաղելի պարզ էր: Բայց մենք դա կիրառեցինք ու հաջողվեց»։

Հավանաբար, արժե նշել, թե որ տերմինալները հարցականի տակ. Դուք բոլորդ կարող եք տեսնել դրանք լուսանկարներում, որոնց հետ կապված ֆոնդային շուկա. Մինչ օրս Bloomberg Professional տերմինալները առկա են գրեթե բոլոր ֆինանսական ընկերություններում, որոնք պահանջում են նման սարքեր: Սա որոշ չափով կորպորատիվ ստանդարտ է, ինչպես Microsoft Windows օպերացիոն համակարգերի շուկայում: Միևնույն ժամանակ, Bloomberg Professional համակարգը ժամանակի ընթացքում ցույց է տվել իր հուսալիությունն ու ֆունկցիոնալությունը՝ դրանով իսկ հաստատելով. ամենաբարձր որակըարտադրանք. Բիզնես տեղեկատվության տարածումը, իհարկե, անհնար է առանց լրագրողների լուրջ կազմի։ Այս խնդիրը լուծելու համար Bloomberg-ը համաձայնության է եկել Դոու Ջոնս, ըստ որի՝ իր ընկերությունն իր ցանցում կարող էր օգտագործել The Wall Street Journal-ի նյութերը։ Դոու Ջոնսի հետ դաշինքը տեւեց մինչեւ 1990 թվականը, երբ վերջինս բոլորի համար անսպասելիորեն խզեց պայմանագիրը։ Պատճառն առայժմ ոչ ոք չգիտի։ Ինչ էլ որ լինի, Բլումբերգը ստիպված էր կազմակերպել իր խմբագրակազմը։ Կոպիտ ասած՝ պետք էր աշխատանքի ընդունել մարդկանց, ովքեր կարող էին գրել։

Մայքլը հաղթահարել է այս խնդիրը՝ ուշադրություն դարձնելով երիտասարդությանը։ Դա բավականին անսպասելի քայլ էր։ Բլումբերգը չի փնտրել փորձառու և թանկարժեք մասնագետներ, այլ աշխատանքի է ընդունել տաղանդավոր շրջանավարտների։ Շուտով Bloomberg LP-ն ունեցավ աշխատակիցների հսկայական աշխատակազմ, որոնք այսօր աշխատում են ամբողջ աշխարհում՝ ապահովելով իրենց ցանցը բոլորով անհրաժեշտ տեղեկատվություն. Նման պետության կազմակերպումը պահանջում էր նոր ծառայությունների ներդրում։ Եվ նրանք երկար սպասեցնել չտվեցին։ Բլումբերգը ձեռք բերեց ռադիոկայան, բացեց իր սեփական ֆինանսական հեռուստաալիքը և բացեց մի կայք, որն այժմ համաշխարհային ֆինանսական վերլուծության կենտրոնն է:

Աստիճանաբար Bloomberg LP-ն ավելի ու ավելի կարևոր տեղ գրավեց ֆինանսական վերլուծության շուկայում։ Այսօր այն ամուր դիրքեր ունի միանգամից մի քանի ուղղություններով։ Նախ, Մայքլ Բլումբերգի ընկերությունն ունի Bloomberg Professional բաժին, որը մատակարարում է ֆինանսական ընկերություններնրանց թանկարժեք տերմինալները (նման սարքը մեկ ամսով վարձակալելու համար ստիպված կլինեք վճարել 1,5 հազար դոլար)։ Երկրորդ՝ ընկերությունն ունի Bloomberg Television՝ խոշոր հեռուստատեսային ցանց, որը նվիրված է ֆինանսներին: Ընկերությունն ունի իր հրատարակչությունը, որը ներկայումս զբաղվում է այնպիսի նախագծերով, ինչպիսիք են Bloomberg Press-ը, Bloomberg Persona Finance-ը և Bloomberg Markets-ը: Նյու Յորքի ներկայիս քաղաքապետի կայսրությունն ունի նաև իր ռադիոն, և նույնիսկ լիարժեք լրատվական գործակալությունը։ Եվ, իհարկե, ինտերնետը չի մոռացվում, որտեղ գերակշռում է bloomberg.com-ը։ Այսօր Bloomberg LP-ն ֆինանսական նորությունների առաջատար մատակարարներից մեկն է ամբողջ աշխարհում: Ընկերությունում աշխատում է 9,5 հազար մարդ՝ 130 քաղաքներում։

Սկզբում Bloomberg-ի հեռուստատեսությունը սահմանափակվում էր ամերիկյան տարբեր ալիքներով Bloomberg Business News-ի, The Charlie Rose Show-ի և Adam Smith's World of Money-ի առավոտյան կեսժամյա շոուներով: Bloomberg-ի հաղորդումները գրավեցին բավականաչափ մեծ լսարան, և հաջորդ քայլը BIT-ի շուրջօրյա ցանցն էր՝ Bloomberg Information Television: Նյու Յորքի հեռարձակման կենտրոն ունեցող ցանցային մի ալիքի հաղորդումները նախատեսված էին ԱՄՆ-ի և Կանադայի համար, մյուսը՝ Հարավային Ամերիկայի համար (հեռարձակման կենտրոն՝ Սան Պաուլո), երրորդը՝ Եվրոպայի և Մերձավոր Արևելքի համար (հեռարձակման կենտրոն՝ Լոնդոն), չորրորդը` Ասիայի համար (հեռարձակման կենտրոն` Տոկիո): Բոլոր հեռարձակման կենտրոնները սպասարկվում էին վիդեո տվյալների փոխանցման համար հատուկ ստեղծված գերարագ համակարգչային ցանցով:

Bloomberg-ն առաջարկում է երկու տեսակի մեդիա ծառայություններ՝ հեռարձակման կապի ցանցեր սպառողների լայն շրջանակի համար, ովքեր ստանում են նույն տեղեկատվությունը միաժամանակ, և մասնագիտացված (հիմնականում առցանց) լրատվամիջոցներ հաճախորդների նեղ խմբերի համար: Այս կայսրությունը, բացի «հիմնական» լրատվական գործակալությունից, այսօր ներառում է «Բլումբերգ» հեռուստատեսային ցանցի հեռուստաընկերություններ, ռադիո ծառայություններ, ամսագրերի խմբագրություններ, գրքերի հրատարակում և կրթական նախագծերի համակարգ։ Այս բոլոր կառույցները սպասարկվում են մեկ համակարգչային համակարգով, որի անալոգները դեռևս չեն ստեղծվել աշխարհում (նույնիսկ Google տվյալների կենտրոնը շատ ավելի քիչ սարքավորված է): Բայց Մայքլ Բլումբերգի ամենաբարձր տեխնոլոգիական ձեռքբերումը եղել է « մասնագիտական ​​սպասարկում” - համակարգչային ցանց, որը թույլ է տալիս աշխարհի կենտրոնական բանկերին, ներդրումային ընկերություններին, պետական ​​կազմակերպություններին, կորպորացիաներին և լրատվական ծառայություններին իրական ժամանակում օգտագործել Bloomberg-ի բացառիկ բիզնես տեղեկատվությունը: Երբ Չինաստանը վերջերս հզոր երկրաշարժի պատճառով անջատվեց Bloomberg լրատվական ցանցից, Հոնկոնգի ֆոնդային բորսան, որը ամենամեծերից մեկն է աշխարհում, պարզապես դադարեցրեց իր աշխատանքը:

«Եթե 10 տարի առաջ ինձ հարցնեին, թե ինչով եմ զբաղվում, ես կպատասխանեի՝ «ադմինիստրացիա»։ Հիմա, երբ պետք է, օրինակ, մաքսային հայտարարագիր լրացնեմ, գրում եմ, որ հրատարակիչ եմ։ Չգիտեմ ինչու, բայց կարծում եմ, որ դա ավելի հեղինակավոր է հնչում։ Փաստորեն, մենք նոր չենք մտել մեդիա բիզնես, մենք միշտ եղել ենք դրա մեջ։ Պարզապես նախկինում մեր լուրերը թվերով էին, իսկ այժմ դրանք ունեն աուդիո, վիդեո կամ տեքստային ֆորմատ։ Ամեն դեպքում, այս ամենը գոյություն ունի սպառողների որոշակի խմբի համար՝ մարդիկ, ովքեր հետաքրքրված են արժեթղթերով, ներդրումներով և իրենց բիզնեսի հետ կապված այլ բաներով։ Մենք ֆիլմեր չենք նկարահանում, ոչ մի տեսակի «զվարճանք» չենք անում՝ մենք ճշգրիտ, կոնկրետ տեղեկատվություն ենք տրամադրում:

Bloomberg TV-ի ռազմավարությունն է՝ ներկայացնել համաշխարհային նորությունները տեղական տեսանկյունից: Այսօր Մայքլ Բլումբերգի բազմազգ նախագիծն ամենահաջողն է ճանաչվել համաշխարհային հեռուստատեսային ցանցերի կողմից իրականացվող բոլորից։ Ֆինանսական լրատվական հեռուստատեսային ցանցերը գրավել են իրենց տեղը միջազգային հեռուստատեսային հեռարձակման մեջ, և լսարանի մասշտաբով նրանք գործնականում չեն զիջում CNN International-ի և BBC World-ի ունիվերսալ հեռուստատեսային ցանցերին:

« Bloomberg-ի տվյալները ձեր գրասեղանի վրա ավելին են, քան ձեր գործարանի արտադրողական սարքավորումները, ասում է Քենեթ Բ. Մարլինը, ներդրումային մեդիա բանկի՝ Veronis Suhler & Associates-ի խոսնակ, դա բարգավաճման խորհրդանիշ է, այն ուղեցույց է, որը թույլ է տալիս հետևել ճիշտ ընթացքին առավելագույն շահույթ ստանալու համար».

Ընդհանուր առմամբ, կարելի է վստահորեն ասել, որ Բլումբերգի բիզնեսը հաջողված էր։ Միայն ինքը՝ Մայքլը։ վերջին ժամանակներըավելի ու ավելի քիչ ժամանակ ծախսեք դրա վրա: Եվ բանն այն է, որ վերջին 8 տարիներին նրա հիմնական գործունեությունը եղել է ամենաշատերից մեկի կառավարումը խոշոր քաղաքներաշխարհում՝ Նյու Յորք, որի քաղաքապետն է։

Մինչ ճգնաժամը Մայքլ Բլումբերգը Forbes-ի ցուցակում 8-րդ ամենահարուստ ամերիկացին էր՝ 20 միլիարդ դոլար կարողությամբ։ Ճգնաժամը, իհարկե, ազդեց Bloomberg-ի վրա, բայց ոչ այնքան, որքան մյուս ձեռնարկատերերի վրա։ Forbes ամսագրի տվյալներով՝ 2012 թվականին Մայքլ Բլումբերգի ընդհանուր կարողությունը կազմել է 22 միլիարդ դոլար, իսկ «Աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց» վարկանիշում նա զբաղեցրել է 20-րդ տեղը։

«Ես երբեք չեմ հասկացել ընկերություններին, որոնք վճարում են կոնկրետ աշխատակիցների կամ գերատեսչությունների՝ ինչ-որ անձնական ներդրման համար: Կարծում եմ՝ գլխավորն այն է ընդհանուր արդյունքը. Եթե ​​դուք գնում եք մեր ապրանքը, իհարկե, հնարավոր է, որ դուք դա անում եք, քանի որ ձեր հանդիպած վաճառողը պարզվեց, որ Աստծուց կառավարիչ է: Բայց ի վերջո, գուցե դուք դա անում եք նաև այն պատճառով, որ երբ բողոքով զանգահարեցիք մեզ, օպերատորը քաղաքավարիորեն խոսեց ձեզ հետ և հանգստացրեց ձեզ։ Կամ այն ​​պատճառով, որ Տոկիոյում ինչ-որ մեկը վեր է կացել անկողնուց առավոտյան ժամը երեքին, որպեսզի ձեզ համար պտուտակ պտտվի: Կամ այն ​​պատճառով, որ ինչ-որ մեկը վերցրեց իր հանգստյան օրը՝ գրելու մի պատմություն, որը դուք այնուհետ լսել եք մեր ռադիոյով կամ հեռուստատեսությամբ, կամ կարդացել եք տպագիր տեսքով: Երբ դու ունես պատրաստի արտադրանք, դու այլևս չգիտես, թե ինչու են մարդիկ գնում այն: Բայց ինչ-որ բան ինձ ասում է, որ նա, ով իր հոգին դնում է բիզնեսի մեջ, ավելի շատ եկամուտ կստանա, քան նա, ով չի ներդրում իր հոգին, և այստեղ ոչ մի մենեջեր չի օգնի»:

Քաղաքական գործիչ Մայքլ Բլումբերգ

Գաղտնիք չէ, որ Բլումբերգը, ինչպես շատ այլ նյույորքցիներ, սիրահարված է իր քաղաքին։ Երբ Vanity Fair-ի լրագրողը հարցրեց քաղաքապետին, թե որ քաղաքում կցանկանար ապրել, Բլումբերգն արագ պատասխանեց. Նյու Յորքում. Ինչու ապրել մեկ այլ տեղ!" Քանի որ նա գործարար և չափազանց եռանդուն անձնավորություն է, նրա սերը ոչ թե մտածող է, այլ ակտիվ և ակտիվ։ Դեռ 1997 թվականին Բլումբերգը, առանց կեղծ համեստության, հայտարարեց, որ «կարող է դառնալ հիանալի քաղաքապետ, նահանգապետ կամ նախագահ»։ Եվ երբ 2001 թվականին քաղաքը փնտրում էր ազգային հերոս Ռուդի Ջուլիանիին փոխարինող, Բլումբերգը որոշեց, որ նրա ժամը եկել է: Հեռացող քաղաքապետի աջակցությամբ նա ընտրություններում հաղթեց դեմոկրատ Մարկ Գրինին։ Միևնույն ժամանակ, Բլումբերգը, որն ինքը դեմոկրատ էր իր ողջ կյանքի ընթացքում, փոխեց կուսակցական պատկանելությունը և մի գիշերում դարձավ հանրապետական:

Սակայն կուսակցական լինելը նշանակություն չուներ նրա աշխատանքի համար։ Նա ներկայացել է հիմնականում որպես տեխնիկական մենեջեր, մի տեսակ ուժեղ բիզնես գործադիր, քաղաքի խնդիրներին մոտենալով. ողջախոհություն. Նրա կուսակցական կապերի պայմանականությունը եւս մեկ անգամ հաստատվեց 2007 թվականին, երբ նա առանց ափսոսանքի բաժանվեց հանրապետականներից եւ իրեն անկախ հռչակեց։

Բլումբերգը սեփական կորպորացիայի կառավարման ոճը փոխանցեց քաղաքի կառավարմանը։ Քաղաքի գլխաւոր պաշտօնեաներին նշանակեց իրենց կարողութիւնների հիման վրայ, եւ նրանց հանձնել է լայն լիազորություններ. Բլումբերգը, խախտելով 190-ամյա ավանդույթը, վճռականորեն վերափոխեց քաղաքապետարանի ինտերիերը՝ քաղաքապետարան՝ բոլոր ղեկավարներին և նրանց ենթականերին տեղավորելով բաց տարածքներում, որոնք նման են Ուոլ Սթրիթի առևտրային հարկերին: Ենթադրվում է, որ միմյանց խաչաձև դիտարկման ներքո նրանք ավելի շատ գործեր կանեն, և այցելուների համար ավելի հեշտ կլինի հասնել նրանց, և նման միջավայրում ամենատարբեր մութ գործերն ավելի դժվար են անել։

Շուտով զգացվեց Բլումբերգի ամուր ձեռքը քաղաքում։ « Մարդիկ նայեցին շուրջը և հասկացան, որ Նյու Յորքի անշնորհք կառավարությունը», - նշում է Ջոն Հեյլմանը հանրահայտ New Yorker ամսագրում: Նրա խոսքով, Բլումբերգի կոմպետենտությունը զինաթափեց թերահավատներին։ Նույնիսկ այն, որ մարդիկ առաջին անգամ չընդունեցին, ինչպես դա եղավ ռեստորաններում, բարերում և բոլոր հասարակական վայրերում ծխելու լիակատար արգելքի դեպքում, հետագայում քաղաքապետի համար պլյուս դարձավ։ Նա շարունակեց Ջուլիանիի կողմից սկսված կոշտ պայքարը հանցավորության դեմ և հասավ սպանությունների թվի նկատելի նվազմանը։ Նա ցնցեց քաղաքի կրթական համակարգը՝ չխնայելով դրա վրա նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ, և Նյու Յորքի դպրոցական ելույթներն այժմ համարվում են լավագույններից մեկը երկրում: Նա ստեղծեց գործընկեր քաղաքապետերի կոալիցիա՝ զենքի նկատմամբ վերահսկողությունը խստացնելու համար:

Նրա օրոք բոլոր սննդի կետերում, այդ թվում՝ արագ սննդի ցանցերում, սահմանվել է տրանսգենային ճարպերի օգտագործման արգելք, և սկսվել է շրջակա միջավայրի բարելավման ծավալուն ծրագիր։ Քաղաքն ավելի մաքուր է դարձել. « Շարժվելով Նյու Յորքում- ասում է Ջերի Հագստրոմը, - քաղաքապետը սովորություն ունի հաշվելու փողոցների աղբակույտերի միջև եղած հեռավորությունը. Հիշում եմ, որ նա հպարտորեն հայտնում էր, որ իր քաղաքապետության սկզբում Բրուքլինի Ատլանտյան պողոտան պարզապես ջրհոր էր, և այժմ դուք կարող եք թաղամաս քշել և նույնիսկ թղթի կտոր չգտնել:«. Սակայն աղբի, ինչպես նաև ճանապարհային ցանցի որակի և մշտական ​​խցանումների հետ կապված խնդիրները չեն վերացել։ Սակայն Bloomberg-ի օրոք, ինչպես գրում են թերթերը, մեծ քաղաքի այս բոլոր խոցերը պակաս նկատելի են դարձել։ Այդուհանդերձ, քաղաքապետն ինքն է հանդես գալիս թերթերի օգտին։ Դե, աշխարհի ո՞ր մայրաքաղաքում եք տեսել քաղաքով մեկ ցրված ավտոկայանատեղիներ, որոնք նշված են հատուկ ցուցանակներով և խստորեն վերապահված են լրատվամիջոցների համար։ Իսկ Նյու Յորքում, որտեղ մեքենան սայթաքելու տեղ չկա, և սխալ կայանման համար կարող ես գրեթե կորցնել քո կարողությունը, նրանք են: Եվ, ինչն ուշագրավ է, ոչ թե ողջ գրող ու նկարահանող եղբայրության, այլ միայն քաղաքային թեմաներով մասնագիտացածների համար։

Մայքլ Բլումբերգը հմուտ է քաղաքական հնարքներին. Նա կանոնավոր կերպով ընթրում է ինչ-որ պարզ ռեստորանում, գերադասելի է հունական խոհանոցով, այժմ մեկում, հետո քաղաքային հինգ թաղամասերից մեկում: Մամուլով շրջապատված նա մետրոյով գնում է աշխատանքի, իսկ երբ տրանսպորտի աշխատողները սպառնում էին գործադուլ անել, նա անցնում էր հեծանիվի։ Մրցակիցներին թուլացնելու համար նա լավագույն մասնագետներին վարձում է իր նախընտրական շտաբում, մեծ գումարներ է վճարում նրանց և նույնիսկ աշխատանքով չի ծանրաբեռնում, միայն թե նրանք չվազեն մրցակիցների մոտ:

2008 թվականի հոկտեմբերի 2-ին Բլումբերգը հայտարարեց, որ մտադիր է փոխել Նյու Յորքի քաղաքապետի պաշտոնների թիվը երկուսից երեքի, բացատրելով, որ ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ նա պետք է լինի քաղաքի ղեկավարը, քանի որ նա մեծ մասնագետ է։ ֆինանսների ոլորտը։ Շուտով Նյու Յորքի քաղաքային խորհուրդը 29 կողմ և 22 դեմ ձայների հարաբերակցությամբ օրենքում փոփոխություն կատարեց՝ թույլ տալով Բլումբերգին առաջադրվել երրորդ անգամ։ Ընտրությունները կայացել են 2009 թվականի նոյեմբերի 3-ին, որոնցում հաղթել է Բլումբերգը։

Բլումբերգը մոտ 14 անգամ ավելի շատ է ծախսել ընտրությունների վրա, քան իր քիչ հայտնի սևամորթ մրցակիցը (քաղաքապետը 90-ից 110 միլիոն է ծախսել, և քաղաքապետի երեք ժամկետները նրան արժեցել են իր դժվարությամբ վաստակած գումարից առնվազն 250 միլիոնը), քաղաքային աուդիտոր Ուիլյամ Թոմփսոնը: Եվ նման ճնշող գերազանցությամբ գործող քաղաքապետն իր մրցակցին հաղթեց ձայների ընդամենը 5 տոկոսով։ Այս պարադոքսը ստիպել է շատ ամերիկացի վերլուծաբանների գլուխները քորել։ « ես ցնցված եմ,- ասել է հայտնի քաղաքագետ, հրապարակախոս Ջերի Հագստրոմը National Journal-ից։ - Bloomberg-ի վատ արդյունքը հակասում է բացատրությանը: Խոսքն անգամ այն ​​մասին չէ, թե որքան և ինչպես են ծախսվում գումարները։ Մենք գիտենք, որ ընդհանուր առմամբ նյույորքցիները լավ են վերաբերվում նրան։«. Պարզապես ամերիկացիները սիրում են փոխել իշխանությունը, և հատկապես նյույորքցիները: Հետեւաբար, Բլումբերգի երրորդ ժամկետը, ըստ երեւույթին, նրա թագը քաղաքական կարիերա.

Հետաքրքիր է, որ որոշ ենթադրությունների համաձայն՝ ռուսալեզու ամերիկացիների ձայները օգնեցին Մայքլ Բլումբերգի փխրուն հաղթանակին։ « Նա հայտնի է մեր համայնքում», - ասում է Ռուսական Ամերիկայի խմբագիր Արկադի Մարը: Բլումբերգը երրորդ սերնդի ռուսաստանցի է: Նախընտրական քարոզարշավի ընթացքում քաղաքապետը հանդիպել է ռուսալեզու ընտրողների հետ, անգամ ռուսերեն կարճ ելույթներ է ունեցել՝ իհարկե առոգանությամբ։ Ռուսալեզու հեռուստաալիքներով և ռադիոկայաններով անվերջ հնչում էր նրա նախընտրական տեսահոլովակը. Ես սիրում եմ այս քաղաքը և գիտեմ, որ միասին մենք կարող ենք այն էլ ավելի լավը դարձնել:».

Բլումբերգը, սակայն, չշրջանցեց չինացի ամերիկացիների ու իտալացիների ուշադրությունը, մի խոսքով, պոլիգլոտի վարպետությունը լիովին ցուցադրեց։ Այնպես որ, դա միայն գովազդն ու լեզվական սիմվոլիզմը չէ: « Մենք գնահատում ենք, որ ծանր տնտեսական ճգնաժամը, որը ցնցում է ամբողջ աշխարհը, դեռ մի փոքր ավելի հեշտ է Նյու Յորքում, քան շատ այլ վայրերում:Մարն ասում է. - Գրավիչ է նաև այն, որ Բլումբերգը, հսկայական անձնական կարողությամբ, ծառայում է որպես քաղաքապետ մեկ դոլար անվանական վճարով՝ օգտագործելով քաղաքի կարիքների համար տարեկան 150000-րդ աշխատավարձը։ Թեև որոշ քննադատների այնքան էլ դուր չի գալիս, որ նա իր համար երրորդ ժամկետ է առաջ քաշել, ինչի պատճառով նույնիսկ այդպիսին հայտնի քաղաքական գործիչներինչպես Ռուդի Ջուլիանին կամ Վլադիմիր Պուտինը չէին համարձակվում անել…»

Այսօր անխոնջ քաղաքապետն ապրում է քաղաքային խնդիրներով և, իր իսկ խոստովանությամբ, աներևակայելի երջանիկ է՝ «Ես աշխարհի լավագույն աշխատանքն ունեմ»։ Ըստ երևույթին, նա ինքն է հրաժարվել քաղաքականության մեջ առաստաղին հասնելու համար։ Ինչպես որոշ ամերիկացի քաղաքագետներ կատակում են Մայքլ Բլումբերգի մասին, ով ժամանակին մտածում էր նախագահության մասին, ինչու՞ երազել Հռոմեական կայսրության կայսրի գահի մասին, եթե դուք արդեն իսկ Հռոմի տերն եք։

Մայքլ Բլումբերգի բարեգործական աշխատանքը

Մայքլը ակտիվ ուշադրություն է դարձնում նաև բարեգործությանը։ Վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում նա եղել է բազմաթիվ անդամներ շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ, և նույնիսկ ծառայել է որպես իրենց հայրենի Ջոն Հոփկինսի համալսարանի խորհրդի նախագահ:

Միայն 2008 թվականին Մայքլ Բլումբերգը ավելի քան 440 միլիոն դոլար է նվիրաբերել բարեգործությանը, 2009 թվականին «Բլումբերգը» 6,5 միլիոն դոլար է հատկացրել Երուսաղեմի փրկարար ծառայությունը նորագույն սարքավորումներով զինելու համար։ Ինչպես նշում է Bloomberg-ը, դա արվել է ի հիշատակ նրա հոր։ Այսուհետ հրեական մայրաքաղաքի շտապօգնության տարածաշրջանային կայանը կկրի Ուիլյամ Բլումբերգի անունը, ով մահացել է 1963 թվականին, երբ նրա որդին՝ Մայքլը դեռ քոլեջում էր։

« Կարծում եմ, որ հայրս գոհ կլիներ նրանից, ինչ ես անում եմ այստեղ, քանի որ նա գիտեր, թե ինչ է նշանակում հոգ տանել ուրիշների մասին:» Բլումբերգն ասել է շտապօգնության նոր կայանի տեղադրման արարողության ժամանակ: Նա ասաց, որ իր ընտանիքը շուրջ 600 նման կենտրոն ունի ամբողջ աշխարհում։

2011 թվականին Bloomberg Philanthropies-ը նվիրաբերեց տարբեր կազմակերպություններգտնվում է տարբեր հատվածներում երկրագունդը, ավելի քան 330 մլն ԱՄՆ դոլար: The Chronicle of Philanthropy-ը Մայքլ Բլումբերգին դասել է Ամերիկայի հինգերորդ ամենաառատաձեռն բարերարին: Bloomberg-ի բարեգործական հիմնադրամը ֆինանսավորում է առողջապահական համակարգի բարելավման տարբեր ծրագրեր, այդ թվում՝ հակածխախոտային համաշխարհային արշավը։ Բացի այդ, հիմնադրամը միջոցներ է տրամադրում տարբեր բնույթի նախագծերի համար, օրինակ՝ բարելավելու մայրուղիների անվտանգության մակարդակը աշխարհի երկրներում՝ Վիետնամից մինչև Եգիպտոս:

Բլումբերգի՝ որպես բարերարի մտադրությունների լրջության մասին է վկայում նաև այն փաստը, որ նա Մանհեթենի իր տնից մի քանի թաղամաս արդեն 45 միլիոն դոլարով գնել է հին առանձնատուն, որը կառուցվել է հայտնի ճարտարապետ Ստյուվեսանտ Ֆիշի կողմից՝ որպես ապագա բարեգործական հիմնադրամի շտաբ։ .

Մայքլ Բլումբերգի անձնական կյանքը

Ինչ վերաբերում է իր անձնական կյանքին, ապա Բլումբերգն ամուսնացել է Սյուզան Բրաունի հետ 33 տարեկանում, նրանից ունի երկու դուստր՝ Էմման (ծնված 1979 թվականին) և Ջորջինան (ծնված 1983 թվականին)։ Ներկայումս նա պաշտոնապես ամուսնալուծված է, բայց գտնվում է քաղաքացիական ամուսնությունԴիանա Թեյլորի հետ։

«Ինձ համար ես հասկացա, որ կյանքը դասավորվում է այսպես. ամեն օր մեզ շատ, թեկուզ փոքր, բայց զարմանալի շանսեր է առաջարկում: Եվ երբեմն ձեզ հաջողվում է բռնել շատ յուրահատուկը, ինչը հանգեցնում է հաջողության: Այս շանսերի մեծ մասը, նույնիսկ եթե դրանք որոշակի արժեք ունեն, թույլ են տալիս միայն մի փոքր թռիչք կատարել: Հաջողության հասնելու համար պետք է կայուն զարգանալ, այլ ոչ թե հույս դնել վիճակախաղի բախտավոր տոմսի վրա: Հուսալ, որ բախտն անպայման կժպտա, առնվազն միամտություն է: Որպես գործնական խորհուրդ՝ ուզում եմ ասել, որ դուք պետք է անխոնջ զարգացնեք ձեր կարողությունները, ձեր ժամանակի առավելագույնը հատկացնեք դրան և սովորեք մտածել ձեր գործողությունների միջոցով մի քանի քայլ առաջ: Ապա դուք պետք է կանգ առեք և տեսնեք, թե ինչ է կատարվում և անհրաժեշտության դեպքում կարգավորեք ձեր ծրագրերը: Օգտագործեք բոլոր հնարավորությունները, որոշումներ կայացրեք «պահի վրա»:

Պլաններ մի կազմեք հնգամյա ժամանակահատվածի համար և արդյունք մի սպասեք Մեծ թռիչքից առաջ: Կենտրոնական պլանավորումը չբերեց ակնկալվող արդյունքները Ստալինի կամ Մաոյի դարաշրջանում և դժվար թե օգտակար լինի ձեռնարկատերերի համար: Գուրուի փիլիսոփայությունը խոսում է ձեր նպատակին հասնելու ճանապարհին քայլ առ քայլ ձեր ծրագրին մանրակրկիտ հետևելու անհրաժեշտության մասին: Նրանք պնդում են, որ դա արդյունք է տալիս։ Բայց դա իմ փիլիսոփայությունը չէ: Անհնար է գուշակել ապագան։ Շարունակական ու անձնուրաց աշխատանքը մեծացնում է հաջողության հասնելու հնարավորությունները։ Բայց այստեղ նույնպես երաշխիք չկա. ամեն ինչ, ի վերջո, կարող է կախված լինել նրանից, թե ինչպես է քարտը ընկնում: Ես միշտ հավատացել եմ, որ դուք պետք է կարողանաք «մի քանի գլխարկ կրել» և դա անել գեղեցիկ և խելացի, ինչպես նաև վերցնել լավագույնը այն ամենից, ինչ գալիս է ձեր ճանապարհին: Իմ ընկերության և անձամբ իմ զարգացման յուրաքանչյուր կարևոր քայլ ավելի շատ էվոլյուցիոն էր, քան հեղափոխական. այն ավելի շատ նման էր փոքր, բայց վստահ քայլերի, քան անսպասելի բախտի:

«Պլանավորման արժեքը չի կարելի հերքել, շատ հաճախ երկար մտորումները հանգեցնում են հնարամիտ լուծումների: Բայց դուք կարող եք իրականացնել այն, ինչ պլանավորել եք, եթե դա այն է, ինչ իսկապես ցանկանում եք:

Այնուհետև, ինչ էլ որ լինի ձեր գաղափարը, դուք պետք է այն հասցնեք մինչև վերջ: Այս խնդիրն ավելի հեշտ է լուծել, եթե ձեզ դուր է գալիս այն, ինչ անում եք: Քանի որ ավելին անելու ցանկությունը միշտ հանգեցնում է մեծ ձեռքբերումների, դուք, ձեր հերթին, սկսում եք ավելի շատ հաճույք ստանալ: Եվ դուք ցանկանում եք անել ավելին, քանի որ ձեր աշխատանքը վարձատրվում է: Եվ այսպես, դա կարող է անվերջ շարունակվել: Ես միշտ սիրել եմ իմ աշխատանքը և շատ ժամանակ եմ նվիրել դրան, ինչն ինձ ի վերջո հասցրեց հաջողության։ Ես անկեղծորեն ցավում եմ այն ​​մարդկանց համար, ովքեր չեն սիրում այն, ինչ անում են իրենց ապրուստի համար։ Նրանք տանջվում են աշխատանքում՝ դառնալով թշվառ, էլ չեմ ասում՝ հաջողակ դառնալու մասին։ Ինչն իր հերթին ստիպում է նրանց ավելի ու ավելի ատել իրենց աշխատանքը, ինչն էլ ի վերջո հանգեցնում է նրան մասնագիտական ​​այրվածք. Կյանքի այս կարճ ժամանակահատվածում ամեն օր իր հետ բերում է բազմաթիվ զարմանալի իրադարձություններ, որոնք արժե հաճույքով գնալ նրանց հանդիպելու:

«Եթե ցանկանում եք հաջողության հասնել, մշակեք հստակ տեսլական, որն իրագործելի է և համապատասխանում է հաճախորդի կարիքներին: Այնուհետև գործադրեք այն գործնականում: Շատ մի անհանգստացեք մանրամասների համար: Մի կասկածեք ձեր ստեղծագործության վրա: Խուսափեք նոր նախագծի ներուժի չափազանց մանրամասն վերլուծությունից: Եվ ամենակարեւորը՝ շատ երկարաժամկետ ծրագրեր մի կազմեք։

Մտածեք բանկերի և վենչուրային կապիտալի ընկերությունների մասին որպես ձեր ամենավատ թշնամիների: Նրանք իրենց կոռոզիոնությամբ կասկած են սերմանում ձեռներեցների մոտ, երբ խոսքը գնում է վարկ տրամադրելու մասին։ Նրանք ցանկանում են իմանալ ընկերության ակնկալվող արդյունքները հինգ տարվա ընթացքում, և սա այն աշխարհում, որտեղ վեց ամսվա երկարաժամկետ պլանավորումը դժվար է նույնիսկ մեծ փորձ ունեցող կայուն ընկերությունների համար: Նրանք պնդում են բյուջետավորումը, երբ դեռ ոչ ոք չգիտի, թե ինչ տեսք կունենա նոր ապրանքը կամ ապրանքը: պոտենցիալ գնորդներեւ որքա՞ն են վաճառվող ապրանքների ծավալները։ Եվ ամենավատն այն է, որ նրանք կարծում են, որ կարող են օգնել ձեռնարկատիրոջը՝ կիսվելով նրա հետ իրենց «խորը» գաղափարներով, թե ինչպես նա պետք է վարի իր բիզնեսը: Շատ հաճախ նրանք բողբոջում են ինչ-որ սկզբունքորեն նոր, հատուկ և խոստումնալից բան»:

«Բիզնեսում շատ տարբեր օրինաչափություններ կան: Եվ դրանցից մեկն էլ սա է՝ եթե ամեն օր ստուգում եք ձեր զենքերի պատրաստությունը՝ ուղղված անկասկած զոհին, սպասեք հարձակում ձեր վրա։ Եվ դուք կարող եք փորձել այնքան, որքան ցանկանում եք դադարեցնել սպառազինությունների այս մրցավազքը դիվանագիտական ​​միջոցներով, բայց փաստը մնում է փաստ, որ ձեր բիզնեսը ապահով կլինի միայն այն ժամանակ, երբ դուք ուժեղ պաշտպանվածություն ունեք:

Իմ փորձառությունը, որը միշտ չէ, որ հեշտ է եղել, ինձ համոզել է, որ ամենաապահովն է միայնակ անցնել կյանքը: Իհարկե, իմ թերապևտը, նման հայտարարությունից հետո, ձեռքերը կթափեր և ինձ ուժեղացված թերապիա կնշանակեր... Բայց ամեն օր առավոտյան ժամը հինգին ես դուրս եմ գալիս տնից առավոտյան վազքի համար, և մինչ վազում եմ, վստահում եմ ամեն ինչ. գաղտնիքներ աշխարհում միակ մարդու համար, ում ես իսկապես վստահում եմ: Գուշակիր, թե ով է այդ մարդը, եթե ես մենակ առաջադրվեմ»:

Եթե ​​սխալ եք գտնում, խնդրում ենք ընդգծել տեքստի մի հատվածը և սեղմել Ctrl+Enter.

) գործարար է և Նյու Յորքի 108-րդ (առայժմ) քաղաքապետը։

Կենսագրություն

Մայքլ Բլումբերգի նախորդը՝ որպես քաղաքապետ, Ռուդոլֆ Ջուլիանին էր (1994-2001 թթ.):

Նշումներ

Հղումներ

• Մայք Բլումբերգը Նյու Յորքի վեբ էջի համար

Վիքիմեդիա հիմնադրամ. 2010 թ .

• Մայքլ Բլումենտալ
• Մայքլ Բոսկին

Տեսեք, թե ինչ է «Michael Bloomberg»-ը այլ բառարաններում.

Բլումբերգ, Մայքլ Ռուբենս- Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Վիքիպեդիա

բլումբերգ- Bloomberg, Michael Rubens Michael Rubens Bloomberg Michael Rubens Bloomberg ... Վիքիպեդիա

Բլումբերգ, Մայքլ

Բլումբերգ Մայքլ Ռուբենս- Մայքլ Բլումբերգն իր ներկայիս ընկերուհու՝ Դայան Թեյլորի հետ Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ (անգլ. Մայքլ Բլումբերգ) (1942 թ. փետրվարի 14, Մեդֆորդ, Բոստոնի արվարձան, Մասաչուսեթս, ԱՄՆ) գործարար և 108-րդ հաջորդական (ներկայիս) քաղաքապետը։ NYա. Կենսագրություն ... ... Վիքիպեդիա

Բլումբերգ Մայքլ- Մայքլ Բլումբերգն իր ներկայիս ընկերուհու՝ Դայան Թեյլորի հետ Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ (անգլ. Մայքլ Բլումբերգ) (1942 թ. փետրվարի 14, Մեդֆորդ, Բոստոնի արվարձան, Մասաչուսեթս, ԱՄՆ) գործարար և Նյու Յորքի 108-րդ անընդմեջ (մինչ օրս) քաղաքապետը։ Կենսագրություն ... ... Վիքիպեդիա

Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ- Մայքլ Բլումբերգն իր ներկայիս ընկերուհու՝ Դայան Թեյլորի հետ Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ (անգլ. Մայքլ Բլումբերգ) (1942 թ. փետրվարի 14, Մեդֆորդ, Բոստոնի արվարձան, Մասաչուսեթս, ԱՄՆ) գործարար և Նյու Յորքի 108-րդ անընդմեջ (մինչ օրս) քաղաքապետը։ Կենսագրություն ... ... Վիքիպեդիա

Բլումբերգ Մ.- Մայքլ Բլումբերգն իր ներկայիս ընկերուհու՝ Դայան Թեյլորի հետ Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ (անգլ. Մայքլ Բլումբերգ) (1942 թ. փետրվարի 14, Մեդֆորդ, Բոստոնի արվարձան, Մասաչուսեթս, ԱՄՆ) գործարար և Նյու Յորքի 108-րդ անընդմեջ (մինչ օրս) քաղաքապետը։ Կենսագրություն ... ... Վիքիպեդիա

Bloomberg M.R.- Մայքլ Բլումբերգն իր ներկայիս ընկերուհու՝ Դայան Թեյլորի հետ Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ (անգլ. Մայքլ Բլումբերգ) (1942 թ. փետրվարի 14, Մեդֆորդ, Բոստոնի արվարձան, Մասաչուսեթս, ԱՄՆ) գործարար և Նյու Յորքի 108-րդ անընդմեջ (մինչ օրս) քաղաքապետը։ Կենսագրություն ... ... Վիքիպեդիա

Բլումբերգ, Մայքլ- Նյու Յորքի քաղաքապետ Ամերիկացի քաղաքական գործիչև միլիարդատեր ձեռներեց, Նյու Յորքի քաղաքապետ 2002 թվականից։ 1981 թվականին նա հիմնադրել է Bloomberg LP-ն, որը դարձել է համաշխարհային ֆինանսական տեղեկատվության առաջատար մատակարար: Ամբողջ քաղաքական... Նորությունների հեղինակների հանրագիտարան

Բլումբերգ (այլ կերպ ասած)-Բլումբերգի ազգանունը։ Bloomberg, Gundega լրագրող. Բլումբերգ, Մայքլ Ռուբենս քաղաքական գործիչ. Բլումբերգ, Բարուխ ամերիկացի բժիշկ և գիտնական ... Վիքիպեդիա

Գրքեր

• Երկաթե բռնակ. Ինչպես զարգացնել այն որակները, որոնք անհրաժեշտ են հաջողության հասնելու համար, Լինդա Կապլան Թալեր, Ռոբին Կովալ: Մեջբերում «Երկաթե բռնակ» - հնչում է մի փոքր հնաոճ, կարծես անցյալ դարից: Բայց այսօր այս որակը վերածնունդ է ապրում։ Ինչո՞ւ։ Քանի որ թվում է, թե մենք ստանում ենք...

2018-06-22 346

Նա համոզված է, որ իր կոչումը ուղղակիորեն ինչ-որ բան անելն է, ոչ թե խորհուրդ տալը։ Եվ նա անում է, կառուցում է աշխարհի ամենամեծ լրատվական գործակալությունը և երեք ժամկետով դառնում Նյու Յորքի 108-րդ քաղաքապետը: Ամեն ինչ Մայքլ Բլումբերգի մասին.

 

հղում Տեղեկություն

• ԼԻՎԱԾ ԱՆՈՒՆԸ.Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգ.
• Ծննդյան ամսաթիվ: 14 փետրվարի, 1942 թ.
• Կրթություն:Ջոն Հոփկինսի համալսարան, Հարվարդի բիզնես դպրոց.
• Բիզնեսի մեկնարկի ամսաթիվը/տարիքը. 1981, 39 տարեկան
• Գործունեության տեսակը սկզբում.ֆինանսիստ.
• Ընթացիկ գործունեություն.մեդիա ընկերության տնօրեն.
• Ընթացիկ վիճակը: 50 միլիարդ դոլար՝ ըստ Forbes-2018-ի.
• Հղում դեպի սոցիալական էջեր Ցանցեր: https://www.mikebloomberg.com/.

Քաղաքական գործիչն ու դոլարային միլիարդատերը միաժամանակ այնքան էլ սովորական համադրություն չէ։ Նրանցից մեկը բոլորի շուրթերին է Իտալիայի նախկին վարչապետ Սիլվիո Բեռլուսկոնին։ Ամերիկան ​​կարող է հպարտանալ իր Բեռլուսկոնիով. Մայքլ Բլումբերգ.

Նա իսկական ֆինանսական մագնատ է, և դա հաստատում է Forbes-ի ցուցակը, որում աշխարհի մյուս ամենահարուստ մարդկանց թվում կա նրա անունը։ Նա շատ հաջողակ քաղաքապետ է, որը սիրում են նյույորքցիները, և այն փաստը, որ մետրոպոլիայի քաղաքային օրենսդիր խորհուրդը թույլ է տվել նրան երրորդ անգամ անընդմեջ առաջադրվել քաղաքապետի պաշտոնում. դրա լավագույնըապացույց.

«Ես միշտ սիրել եմ իմ աշխատանքը և շատ ժամանակ եմ նվիրել դրան, որն ի վերջո ինձ հասցրեց հաջողության: Ես անկեղծորեն ցավում եմ այն ​​մարդկանց համար, ովքեր չեն սիրում այն, ինչ անում են իրենց ապրուստի համար»,- ասում է նա իր մասին։

Մի անգամ փողոցում 39 տարեկանում Մայքլ Բլումբերգը սկսում է սեփական բիզնեսը կառուցել։ Նրան հաջողվեց։ Նա կառուցեց աշխարհի ամենամեծ լրատվական գործակալությունը և դարձավ Նյու Յորքի 108-րդ քաղաքապետը՝ սա Մայքլ Բլումբերգի ամենակարճ կենսագրությունն է։

Մայքլ Բլումբերգի մանկությունն ու պատանեկությունը

Մայքլ Ռուբենս Բլումբերգը ծնվել է 1942 թվականի փետրվարի 14-ին միջինից ցածր ընտանիքում։ Ուիլյամ Հենրի Բլումբերգը՝ նրա հայրը, աշխատում էր որպես հաշվապահ կաթնամթերքում, և սա նրա միակ զբաղմունքը չէր կյանքում։ Շառլոտ Ռուբենս Բլումբերգը՝ նրա մայրը, ամբողջ կյանքում աշխատել է որպես քարտուղար։ Ի դեպ, Մայքլը ռուսական արմատներ ունի, նրա մայրը ռուս ներգաղթյալի դուստր էր և բնիկ Նյու Ջերսիից։

Ընտանիքն ապրում էր Մասաչուսեթս նահանգի Օլսթոն քաղաքում, և երբ տղան երկու տարեկան էր, նրանք տեղափոխվեցին Բրուքլին, և Բլումբերգներն այնտեղ ապրեցին հաջորդ երկու տարիները, մինչև վերջապես հաստատվեցին Բոստոնի արվարձաններից մեկում՝ Մեդֆորդում:

Բրինձ. 1. Երիտասարդ Մայքլ Բլումբերգ

Մեդֆորդը կապույտ օձիքի քաղաք է: Բոստոնի այս պետական ​​դպրոցի հազվագյուտ աշակերտը, որտեղ սովորել է Մայքլը, շարունակել է իր ուսումը համալսարանում։ Մեծամասնությունը եղել է մասնագիտական ​​կրթությունը։

Տղայի համար պարապմունքը բավականին ձանձրալի էր. նրան այնքան էլ գրավիչ չէր երկրաչափությունը և քիմիան: Բայց երբ դասացուցակը համալրվեց պատմությամբ ու գրականությամբ, ամեն ինչ փոխվեց, և միջնակարգ դպրոցի աշակերտ Մայքլը լրջորեն տարվեց։ Ավելի ուշ նա ինքն էլ խոստովանեց, որ այս գիտակարգերն իրեն թույլ են տվել աշխարհին նայել բոլորովին այլ տեսանկյունից, միայն դրանց շնորհիվ նա իրեն մեծ ազգի մաս է զգում։

«Այժմ մենք զգացինք մեր պատկանելությունը Ամերիկայի պատմական անցյալին։ … Այս երկու թեմաներն օգնեցին ինձ ընդլայնել իմ մտահորիզոնը. պատմության և մշակույթի ուսումնասիրության ոչ ավանդական մոտեցումը հիմնովին նոր աշխարհ բացեց ինձ համար» (այսուհետ՝ Մ. Բլումբերգի հուշերն ու հայտարարությունները):

Ի՞նչ էր անում Նյու Յորքի ապագա քաղաքապետն իր ազատ ժամանակ. Նա շատ ազատ ժամանակ չուներ։

1. Ձմեռային շաբաթ գիշերներն անցկացվում էին Բոստոնի Գիտության թանգարանում դասախոսությունների ժամանակ: Ուսումնասիրությունը բնական գիտություններնրա համար շատ ավելի հուզիչ էր, քան դպրոցի դասերը:

   «Մեզնից յուրաքանչյուրն ուզում էր առանձնանալ թեմայի վերաբերյալ ունեցած գիտելիքներով և կարողանալ պատասխանել բոլոր հարցերին: Այս մրցակցային ոգին ինձ օգնել է զարգացնել իմ դիտողականությունը, ուշադրությունը մանրուքների վրա և սովորել լսել և լսել»։

2. Կարդացեք և վերընթերցեք Էսթեր Ֆորբսի վեպը Ջոնի Թրեմեյնի մասին՝ դեռահաս, ով օգնել է յանկի ապստամբներին Բոստոնում 1776 թվականին՝ աշխատելով որպես առաքիչ։ Գրքից տպավորությունն այնքան ուժեղ էր, որ երիտասարդ Միքայելին ստիպեց նստել մետրո և գնալ վեպում նկարագրված իրադարձությունների վայրեր։

   «Ես ինձ պատկերացնում էի որպես ազգային հերոս՝ ի դեմս Գեորգի III-ի, ազատ մտածող և այլախոհ: Ես դեռ ձգտում եմ համապատասխանել դրան: Ես չեմ հոգնում զարմանալ, թե որքան քիչ օգտակար փորձ է մարդկությունը քաղել պատմության դասերից. մենք դեռ շարունակում ենք անիմաստ պատերազմներ վարել՝ մոռանալով անհեռատես քաղաքական գործիչների մոլորությունների մասին, որոնք հանգեցրին պատերազմների, դեպրեսիաների, ճնշումների։ , անջատողականություն.

3. Գնաց տղային սկաուտների ամառային ճամբար: Այնտեղից նա կարող է համատեղել ընկերասիրության զգացումը անձնական ամբիցիաների հետապնդման հետ: Այս ճամբարում ապրելու համար գումար վաստակելու համար նա զբաղվում էր ամանորյա զարդարանքների վաճառքով։ Եվ սա վաճառքի առաջին փորձն էր:

   «Հենց այդ ժամանակ ես սովորեցի անկախությունը և թիմում ապրելու և աշխատելու կարողությունը»:

4. Երիտասարդ Բլումբերգն անխոնջ աշխատում էր գումար վաստակելու համար, մինչդեռ փորձում էր օգնել ծնողներին և որոշ գումար խնայել իր համար: Նա աշխատել է էլեկտրոնիկայի փոքր ընկերությունում Քեմբրիջում, Մասաչուսեթս: Նա դա անում էր տոն օրերին, հանգստյան օրերին և նույնիսկ դասերից հետո: Ի դեպ, հենց այստեղ է նրան առաջին անգամ առաջարկել ընդունվել Ջոն Հոփկինսի համալսարան (Բալթիմոր)։ Եվ երբ 1960 թվականին դպրոցն ավարտած դեռահասի առաջ իսկական ընտրություն առաջացավ, նա գրեթե չկասկածեց և ընդունվեց այս համալսարան։

Բրինձ. 2. Ընտանեկան դիմանկար՝ Մայքլը քրոջ, հոր, տատիկի և մոր հետ
Աղբյուրը՝ mikebloomberg.com

Մայքլ Բլումբերգի ուսանողական կյանքը

Հաջողակ ձեռնարկատիրոջ ուսերին կանգնած են երկու բարձրագույն ուսումնական հաստատություններ՝ բացի Ջոնս Հոփկինսի համալսարանից, կա նաև Հարվարդի բիզնես դպրոցը։

Մայքլ Բլումբերգը համալսարանի միջին ուսանող էր, երկնքից աստղերը քիչ էին։ Եվ խոսքը բնական կարողությունների կամ դրանց բացակայության մասին չէ։ Մոտիվացիա չկար։

«Երբեք ցանկություն չեմ ունեցել անել ավելին, քան պահանջում էր ծրագիրը։ Ես չունեի հետաքրքրություն կամ ինտելեկտուալ ռեսուրս՝ դառնալու իսկական ինժեներ, ֆիզիկոս կամ մաթեմատիկոս»:

Նա պարբերաբար հաճախում էր դասախոսությունների, կարդում էր ուսումնական նյութեր, լսում և կլանում տեղեկատվություն, կատարում էր տնային առաջադրանքները, բայց ոչ ավելին։ Ուսումնական գործընթացից այն կողմ գնալու ցանկություն չկար. Բայց նա գերազանց էր մարդկանց հետ շփվելիս։ Ընտրվել է խմբի ղեկավար, նախագահ, ուսանողական եղբայրության խորհրդի նախագահ։ Այստեղ նա զարգացրեց մենեջերական հմտություններ, սովորեց, թե ինչպես առաջ տանել իր թեկնածությունը ընտրված պաշտոններում։

Բացի այդ, վերջին տարում նա, այնուամենայնիվ, սկսեց ուսումը, երկու անգամ ավելի շատ առարկաներ հավաքեց և նույնիսկ դարձավ լավագույն ուսանողներից մեկը։

Հոփքինսի շրջանավարտներից շատերը շարունակեցին սովորել մագիստրատուրայում: Բլումբերգի համար, ով մտածում էր կյանքի մասին, կառավարումը ակնհայտ ընտրություն էր թվում 1964 թվականին համալսարանն ավարտելուց հետո: Դիմել է և դարձել Հարվարդի բիզնես դպրոցի ուսանող։

Բրինձ. 3. Ապագա ուսանող Հարվարդի բիզնես դպրոցում
Աղբյուրը՝ mikebloomberg.com

Նա ընկավ իր «տարրի» մեջ՝ դասախոսների արտասանած յուրաքանչյուր բառ, մարքեթինգի, հաշվապահական հաշվառման, ֆինանսների և կառավարման մասին ամեն մի դասախոսություն պարարտ հողի վրա էր ընկնում։

«Ինձ համար իզուր չէին Հարվարդում երկու տարի սովորելը։ …Հարվարդի դասավանդման մեթոդները «դեպքերի վերլուծության» միջոցով օգնեցին սրել իմ վերլուծական և հաղորդակցական հմտությունները»:

1966 թվականին Մայքլ Բլումբերգը ստացել է բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի կոչում։ Բայց նա դեռ բավական աղոտ պատկերացում ուներ, թե ինչին պետք է նվիրվի: Վիետնամի պատերազմին մասնակցելու ծրագրերը չիրականացան, քանի որ նա ճանաչվեց ոչ պիտանի զինվորական ծառայության համար։

Ինչ-որ մեկը խորհուրդ տվեց, և ռեզյումեն ուղարկվեց միանգամից երկու ընկերությունների՝ Salomon Brothers & Hutzler և Sachs & Co. Հարվարդի բիզնես դպրոցի շրջանավարտներից քչերն էին ցանկանում համալրել Ուոլ Սթրիթի շարքերը։ Ուստի զարմանալի չէր, որ նա հարցազրույցի էր հրավիրվել երկու ընկերություններում: Ինքը՝ Մայքլը, որոշել է կարիերա կառուցել Salomon Brothers-ում։ Իհարկե, եթե նախապատվությունը տրվեր երկրորդ ընկերությանը, նրա կյանքը կարող էր այլ ընթացք ունենալ։ Բայց Մայքլ Բլումբերգի հետագա հաջողության ողջ պատմությունը միայն հաստատում է, որ նա չի սխալվել իր ընտրության մեջ։

Վաղ կարիերա Salomon Brothers-ում

Salomon-ում հավասար վերաբերմունքի են արժանացել դիպլոմ ունեցողները և ուսումը թողածները: Իսկ հասարակության մեջ մարդու դիրքը որոշվում էր նրա կարողություններով, ընկերությունում գնահատում էին բռունցքավոր մարդկանց, հանդուրժում էին շռայլությունը։ Bloomberg-ը լիովին համապատասխանում է այս չափանիշներին:

Salomon Brothers-ը Մայքլի համար դարձել է աշխատանքի դժվար վայր: Դա նրա ընկերությունն էր, որին նա անկեղծորեն և ամբողջ սրտով սիրահարվեց։

Նա առաջիններից էր, ով եկավ գրասենյակ և գրեթե վերջինը թողեց այն։ Աստիճանաբար նա նույնիսկ ընկերական հարաբերություններ ստեղծեց ընկերության ղեկավարության հետ։ Եվ դա մեծապես նպաստեց նրա կարիերայի աճին։

Առաջին կուրսի ավարտին նա աշխատում էր կոմունալ տնտեսության վարչության օպերատիվ սենյակում որպես գործավար, իսկ այնտեղից մեկ ամիս անց տեղափոխվեց սեփական կապիտալի բաժին։ Այժմ նրա կարիերան ընդմիշտ կապված էր բաժնետոմսերի հետ։

«Մենք հնարավորություն չունենք ընտրելու արտոնություններ մեր կյանքի ուղու սկզբում, և չենք կարող նույնիսկ հույս դնել այն փաստի վրա, որ ծնվելու ենք խելացի և տաղանդավոր: Բայց ինչ-որ բան ենթակա է մեր հսկողությանը, և դա արդյունավետությունն է, աշխատելու ցանկությունը։ … Միայն քրտնաջան աշխատելու դեպքում կարող եք հաջողության հասնել»:

Աշխատանքային կյանքի նման ռիթմը բացարձակապես չէր խանգարում երիտասարդ տղամարդզվարճանալ, դահուկներ քշել, վազել և խնջույքներ կազմակերպել բոլորից շատ, հանդիպել այն աղջիկների հետ, որոնց նա հավանել է: Կյանքի գրաֆիկի յուրաքանչյուր մասի (աշխատանքի և ժամանցի) համար նա հստակորեն հատկացրել է օրական 12 ժամ։

Bloomberg-ից վեց տարի պահանջվեց՝ դառնալու գերաստղ բլոկային առևտրի բաժնում, որը համարվում էր Ուոլ Սթրիթի ամենահաջողակ ընկերություններից մեկը: Ընկերության բոլոր կարևոր հաճախորդներն իրենն են եղել, նրա հետ հարցազրույց են վերցրել առաջատար թերթերը։ Նա կարծես ինքնին «ավելի քան լեգենդ» էր դարձել։

Բրինձ. 4. Salomon Brothers-ի ներկայացուցիչ խոշոր գործարքներում
Աղբյուրը՝ mikebloomberg.com

1973 թվականին Մայքլ Բլումբերգը դարձավ ընկերության գործընկերը, շատ շուտով նա ղեկավարեց բոլոր գործառնությունները բաժնետոմսերով, իսկ մի փոքր անց նրան հաստատեցին ավագ պաշտոնում։ Դա երկնաքարային վերելք էր:

Բլումբերգի համար 1979 թվականը նրա կարիերայի անկման սկիզբն էր։ Բաժնետոմսերի բլոկային վաճառքի բիզնեսը դադարել է շահութաբեր լինել բարձր մրցակցության և բանակցված միջնորդավճարների պատճառով։ Անընդհատ կասկածի տակ էին դրվում մենեջերի և վաճառողի հմտությունները։ Նրա երդվյալ թշնամին ու նախանձը՝ Ռիչարդ Ռոզենթալը, 1981 թվականի սկզբին Մայքլի կյանքը բոլորովին անտանելի դարձրեց։

Salomon-ում 15 տարի աշխատելուց հետո, 9 տարի մնալով գլխավոր գործընկեր, Մայքլ Բլումբերգը լքեց ընկերությունը։

«Ես հեռացա տասը միլիոնով և բաժնետոմսերի բլոկով: …Ես իսկապես նվիրել եմ իմ կյանքի 15 տարիները Սողոմոն եղբայրներին: Եվ անկեղծ ասած, ես դրա համար մի քիչ էլ չեմ ափսոսում»։

Աշխատանքի կորուստը Բլումբերգին չընկճեց։ Ավելի շուտ հակառակը. Սրանք նոր հնարավորություններ էին։ Նրա վաստակը ընկերությունում առասպելական էր: Արժանի հեղինակության և ճանաչման հետ մեկտեղ սա հիանալի հիմք է դարձել ձեր սեփական ընկերությունը ստեղծելու համար:

Կարծես լավագույն ժամանակն է դրա համար:

Մայքլ Բլումբերգ - գործարար

Կյանքի արժեքների ուղեբեռով և տասը միլիոն դոլար պահուստով Մայքլը, վստահ լինելով իր ուժերին, բացում է իր սեփական բիզնեսը։

Նա շատ ժամանակ ծախսեց՝ մտածելով, թե ինչպիսին կլիներ.

1. Պողպատի գործարան? Դրա համար բավարար միջոցներ չկան։
2. Ժամանցային արդյունաբերությո՞ւն։ Երգեր գրելու երաժշտական ​​ունակություն չունի։
3. Առեւտուր. Չի հետաքրքրում.
4. Քաղաքականությո՞ւն։ Դժգոհություն կար կառավարությունից.

«Իմ կոչումն է ուղղակիորեն անել բաները, ոչ թե խորհուրդներ տալ»:

Սակայն ցավալի կասկածներից հետո ապագա ոլորտըակտիվությունն ավելի պարզ է դարձել. Ռեսուրսների, հնարավորությունների, շահերի ու կապերի տիրապետումը նրան վերադարձրեց Ուոլ Սթրիթ։

«Ես ընկերություն եմ բացելու, որը կօգնի ֆինանսական հաստատություններին։ Աշխարհում ավելի շատ հմուտ առևտրականներ և վաճառողներ, մենեջերներ և համակարգչային մասնագետներ կային։ Բայց ոչ ոք չուներ մեծ գիտելիքներ արժեթղթերի և ներդրումների հետ աշխատելու ոլորտում, ինչպես նաև գիտելիք, թե ինչպես տեխնիկական գործիքները կարող են օգնել այս ոլորտի զարգացմանը»:

Նա որոշեց, որ իր բիզնեսը հիմնված կլինի արժեթղթերի վերաբերյալ տվյալների հավաքագրման վրա՝ հնարավորություն տալով հաճախորդներին նախ ընտրել իրենց տեսանկյունից ամենակարևոր տվյալները, իսկ հետո. ծրագրային ապահովում, որը թույլ կտա, առանց մաթեմատիկական տվյալներ ունենալու, վերլուծել տրամադրված տեղեկատվությունը։ Այս հնարավորությունը խիստ բացակայում էր ծառայությունների շուկայում, և Բլումբերգը պատրաստվում էր լրացնել այդ տեղը:

Այսպիսով, 1981 թվականին հայտնվեց Մայքլ Բլումբերգի Innovative Market Systems ընկերությունը, որը հետագայում կվերանվանվի Bloomberg LP։ Նա հրավիրեց իր երեք նախկին գործընկերներին Salomon Brothers-ից, ովքեր նույնպես հեռացվել էին աշխատանքից, միանալու ընկերություն:

Մեդիսոն պողոտայում վարձով է տրվում 100 քմ մակերեսով գրասենյակ։ ոտնաչափ, և $300,000 մուտքագրվեց կորպորատիվ չեկային հաշվին: Դա այն գումարի մի մասն էր, որը Մայքլը վաստակեց Salomon Brothers-ում:

«15 տարի հետո ես միլիարդ դոլարի բիզնես ունեի».

Ընկերության առաջին հաճախորդը դարձավ հայտնի ներդրումային Merrill Lynch բանկը։ Այստեղ բարձր գնահատվեց Bloomberg-ի առաջին տեղեկատվական տերմինալի՝ Innovative Market Systems-ի ներուժը, և ընկերությունը ստացավ 20 տերմինալների ամուր պատվեր: Բանկը դարձավ ոչ միայն առաջին հաճախորդը, այն դարձավ ներդրող, և պայմանագրով նրա վճարած 30 միլիոն դոլարը շատ օգտակար էր ընկերության համար։

Այսօր գրեթե բոլոր ֆինանսական ընկերությունները, որոնք պահանջում են նման սարքեր, հագեցած են Bloomberg Professional տերմինալներով։ Նրանք ինչ-որ կերպ դարձել են կորպորատիվ ստանդարտ, ինչպես Բիլ Գեյթսի Microsoft Windows-ը օպերացիոն համակարգերի շուկայում:

Այն բանից հետո, երբ Dow Jones-ը չեղարկեց պայմանագիրը, որը թույլ էր տալիս Bloomberg-ի ընկերությանը օգտագործել The Wall Street Journal-ը՝ իր ցանցում բիզնես տեղեկատվություն տարածելու համար, Մայքլը ստիպված եղավ ստեղծել իր խմբագրական թիմը և փնտրել մարդկանց, ովքեր կարող էին գրել:

«Մենք ֆիլմեր չենք նկարում, ոչ մի «զվարճանք» չենք անում՝ մենք ճշգրիտ, կոնկրետ տեղեկատվություն ենք տրամադրում։

Bloomberg LP-ն արագ տեղավորվեց ֆինանսական վերլուծության շուկայում: Նրա դիրքորոշումը մի քանի ճակատներում անկասկածելի է.

• Bloomberg Professional - ֆինանսական ընկերություններին մատակարարում է թանկարժեք տերմինալներ.
• Bloomberg Television-ը խոշոր հեռուստատեսային ցանց է, որը նվիրված է ֆինանսներին.
• սեփական հրատարակչությունը՝ նրա ամենահայտնի նախագծերը՝ Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance և Bloomberg Markets;
• ռադիո;
• տեղեկատվական գործակալություն;
• bloomberg.com առցանց ռեսուրս՝ համաշխարհային ֆինանսական վերլուծության կենտրոն:

«Professional Service»-ը ճանաչվել է Մայքլ Բլումբերգի ամենաբարձր տեխնոլոգիական ձեռքբերումը։ Այս համակարգչային ցանցը թույլ է տալիս օգտագործել բացառիկ բիզնես տեղեկատվություն ամբողջ աշխարհի կենտրոնական բանկերի, ինչպես նաև պետական ​​կազմակերպությունների, կորպորացիաների և ներդրումային ընկերությունների կողմից, իրական ժամանակի նորությունների ծառայություններից: Ցանցը նշում է, որ աշխարհում խոշորագույններից մեկը՝ Հոնկոնգի ֆոնդային բորսան, հզոր երկրաշարժի պատճառով անջատվելով Bloomberg տեղեկատվական ցանցից, դադարեցրել է աշխատանքը։

«Bloomberg-ի տվյալները ձեր գրասեղանի վրա ավելին են, քան ձեր գործարանի արտադրողական սարքավորումները, դա բարգավաճման խորհրդանիշ է, այն չափանիշ է, որը թույլ է տալիս հետևել ճիշտ ընթացքին առավելագույն շահույթ ստանալու համար» (Քեննեթ Բ. Մարլին, ներդրումային մեդիա բանկ Վերոնիս Սուլեր & Associates):

Թող Bloomberg LP-ն չհասնի աշխարհի ամենաթանկ ընկերություններին, բայց անվերապահորեն ճանաչվի աշխարհի ամենամեծ մեդիա հոլդինգը։

Քաղաքական գործիչ Մայքլ Բլումբերգ

Այն, որ նա կարող էր դառնալ հիանալի քաղաքապետ, նահանգապետ կամ նույնիսկ նախագահ, Բլումբերգն ասել է դեռ 1997թ. Եվ երբ եկավ հարմար պահը, և այդպիսին հայտնվեց 2001 թվականին, երբ քաղաքում քաղաքապետը պետք է փոխվեր, նա դա բաց չթողեց։

Օժանդակվելով հեռացող քաղաքապետ, վերածված ազգային հերոս Ռուդի Ջուլիանիի, նա հաղթեց դեմոկրատ Մարկ Գրինին և հաղթեց ընտրություններում: Նա միշտ դեմոկրատ էր, բայց հետո հանկարծ դարձավ հանրապետական։ Կուսակցական անդամակցությունը նրա աշխատանքի համար կարեւոր չէր, ուստի 2007 թվականին նա հեշտությամբ հայտարարեց իրեն անկախ։ Տեխնոլոգի մենեջերը, ուժեղ բիզնեսի ղեկավարը, որը քաղաքային խնդիրները լուծում էր ողջախոհության տեսանկյունից, դարձավ քաղաքապետ. քաղաքաբնակները շատ շուտով զգացին նրա ամուր ձեռքը: Քաղաքի գլխավոր պաշտոնյաները նշանակվել են բացառապես իրենց կարողությունների հիման վրա։ Հանցագործության դեմ կոշտ պայքարը բերեց առաջին արդյունքները՝ սպանությունների թիվը զգալիորեն նվազել է։ Նա աննպատակահարմար համարեց կրթության վրա խնայողությունը, և շուտով նահանգները սկսեցին խոսել Նյու Յորքի դպրոցներում ակադեմիական առաջադիմության մասին՝ որպես երկրում լավագույններից մեկը։ Նա խստացրել է զենքի հսկողությունը։ Նախաձեռնել է շրջակա միջավայրի բարելավման լայնածավալ ծրագիր: Քաղաքն ավելի մաքուր է դարձել.

2009 թվականի նոյեմբերին Բլումբերգը հաղթեց ընտրություններում երրորդ անգամ և մնաց երրորդ ժամկետով, սակայն դրա համար անհրաժեշտ էր փոփոխել քաղաքային օրենսդրությունը։

Ամերիկացի որոշ քաղաքագետներ կատակում են Մայքլ Բլումբերգի մասին, ով ժամանակին մտածում էր նախագահության մասին. «Ինչու՞ երազել Հռոմեական կայսրության կայսրի գահի մասին, եթե դու արդեն իսկ Հռոմի տերն ես»։

Մայքլ Բլումբերգը Նյու Յորքի քաղաքապետ է մնացել մինչև 2013 թվականը։

26.11.2015 09:00

Bloomberg-ի հիմնադիր Մայքլ Բլումբերգին հաջողվում է միաժամանակ կառավարել հսկայական բիզնես և բազմամիլիարդանոց կարողություն, զբաղվել քաղաքականությամբ և բարեգործությամբ։ Եվ միևնույն ժամանակ նա վարում է բլոգ, որը կանդրադառնանք այսօր։

Մայքլ Բլումբերգը աներևակայելի հաջողակ է եղել ինչպես բիզնեսում, այնպես էլ քաղաքականության մեջ։ 73 տարեկանում նա վաստակել էր 41,1 միլիարդ դոլար կարողություն և զբաղեցրել 14-րդ տեղը աշխարհի ամենահարուստ մարդկանց ցուցակում՝ ըստ Forbes-ի։ 1980-ականների սկզբին նա ստեղծեց Bloomberg-ը, որը դարձավ ֆինանսական վերլուծության և նորությունների շուկայի կարևորագույն խաղացողներից մեկը։ Նա երեք ժամկետ զբաղեցրել է Նյու Յորքի քաղաքապետի պաշտոնը։ Ամեն տարի հարյուրավոր միլիոնավոր դոլարներ է նվիրաբերում բարեգործությանը:

Բլումբերգին իրավամբ կարելի է դասել ինքնաստեղծ ձեռնարկատերերի շարքում։

Նրա պապը ռուսական հեղափոխությունից փախել է Ամերիկա։ Նրա հայրը «աստիճանի հասավ» միայն կաթնամթերքի գործարանում հաշվապահի պաշտոնին, իսկ ինքը՝ Մայքլը, սովորում էր սովորական պետական ​​ամերիկյան դպրոցում։ Դեռահաս տարիքում նա սկսեց լրացուցիչ գումար վաստակել էլեկտրոնային սարքավորումներ վաճառող փոքրիկ ընկերությունում։ Այնուհետև նա ընդունվեց Բալթիմորի համալսարան և այն ավարտելուց հետո ընդունվեց Հարվարդի բիզնես դպրոց։

Բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի կոչում ստանալուց հետո նա կարողացավ աշխատանքի անցնել Salomon Brothers & Hutzler ընկերությունում, իսկ յոթ տարի անց նա դարձավ այս ընկերության գործընկերը։ Եվ չնայած Մայքլը հետագայում ստիպված է եղել թողնել այն, նա արդեն ուներ 10 միլիոն դոլար կապիտալ, որը ներդրել է իր նոր բիզնեսում, որն իր անունը հայտնի դարձրեց ամբողջ աշխարհին։

Այսօր Bloomberg-ը հսկայական մեդիա հոլդինգ է, որն ունի մոտ 10000 աշխատակից։ 2015 թվականի սկզբին, քաղաքական կարիերայի հերթական փուլից հետո, Բլումբերգը կրկին ղեկավարեց իր բիզնես կայսրությունը։ Նա վերջերս փոխարինեց այնտեղ գլխավոր խմբագրին և մտադիր է նոր բեկում մտցնել թվացյալ արդեն հաջողակ բիզնեսում։

Մայքլ Բլումբերգը, հավանաբար, բլոգեր է 2008 թվականից, երբ բացեց Twitter-ի հաշիվը։ Ճիշտ է, դժվար է ասել, թե նա անձամբ որքանով է մասնակցում դրա անցկացմանը։ Բայց նրա LinkedIn էջի գրառումները կատարվում են առաջին (բոլոր իմաստով) անձից։

Ինչպես դառնալ հաջողակ ձեռնարկատեր. 5 խորհուրդ

14.08.2013

Այս խորհուրդները գալիս են զրոյից ընկերություն կառուցելու, Նյու Յորք քաղաքը քաղաքապետի պաշտոնում ղեկավարելու և բարեգործություն հիմնելու իմ փորձից:

1. Ռիսկի դիմեք։Կյանքը չափազանց կարճ է անհաջողությունից խուսափելու համար վատնվելու համար: 1981թ.-ին, 39 տարեկանում, ինձ հեռացրին իմ լրիվ դրույքով աշխատանքից, որը միակն էր, որ մինչ այդ ունեի և որը սիրում էի: Բայց ես ինձ թույլ չտվեց հետ նայել, և հենց հաջորդ օրը ես օգտվեցի հնարավորությունից և բացեցի իմ սեփական ընկերությունը՝ հիմնվելով բիզնես գաղափարի վրա, որը թվում էր, թե գրեթե բոլորը ձախողված են:

Ես որոշեցի ֆինանսական տեղեկատվությունը հասանելի դարձնել հենց աշխատասեղանների վրա: Հիշեցնեմ, որ աշխատասեղանով համակարգիչներ դեռ չկային։

2001 թվականին, երբ մտածում էի քաղաքապետի պաշտոնում առաջադրվելու մասին, շատերն ինձ հուսահատեցնում էին: Նրանք վախենում էին, որ ես կկորցնեմ։ Բայց մեկն ասաց. «Եթե պատկերացնում եք, որ ելույթ եք ունենում, որտեղ ընդունում եք պարտությունը, ապա ինչո՞ւ չառաջադրեք ձեր թեկնածությունը»: Սա լավագույն խորհուրդն էր, և ես հետևեցի դրան:

Եթե ​​ցանկանում եք հաջողության հասնել, նախ պետք է պատրաստ լինեք ձախողման: Եվ դուք պետք է բավականաչափ քաջություն ունենաք այս ճանապարհով քայլելու համար, այնուամենայնիվ:

2. Հաջողություն ստեղծեք ձեր սեփական ձեռքերով։Բախտը կարևոր է, բայց որքան շատ աշխատես, այնքան ավելի հաջողակ կլինես: Ինչ էլ որ անեք, նույնիսկ եթե դա ձեր երազանքի գործը չէ, աշխատեք քրտնաջան: Եղեք առաջինը, ով կժամանի աշխատանքի առավոտյան և վերջինը, ով հեռանում է: Քրտնաջան աշխատանքը հնարավորություններ է ստեղծում, որտեղ ձեր ռեզյումեն ձախողվում է:

3. Եղեք համառ:Համառությունը միշտ արդյունք է տալիս: Երբ ես բացեցի իմ ընկերությունը, գնացի քաղաքի կենտրոն և գնեցի մի քանի բաժակ սուրճ: Ես նրանց հետ եկա Merrill Lynch - մեր թիրախային լսարանը այնտեղ էր - և սկսեցի քայլել միջանցքներով: -Բարև,-ասացի ես: -Ես Մայք Բլումբերգն եմ և ուզում եմ քեզ սուրճ հյուրասիրել: Կարող եմ խոսել ձեզ հետ?"

Նույնիսկ եթե մարդիկ գաղափար անգամ չունեին, թե ով եմ ես կամ որտեղից եմ եկել, միեւնույն է, մի բաժակ վերցրին: Եվ ես օրեցօր վերադառնում էի Merrill Lynch գրասենյակ՝ կառուցելով հարաբերություններ պոտենցիալ հաճախորդների հետ: Ես ուսումնասիրեցի մեր արտադրանքի սպառողների շահերը և մտածեցի, թե ինչ իմաստ կունենա նրանց առաջարկել։ Մերիլ Լինչն էր, ով Bloomberg-ի գործարկումից երեք տարի անց մեզանից գնեց 20 տերմինալ և դարձավ մեր առաջին հաճախորդը։

4. Երբեք մի դադարեք սովորել։Ամենահզոր բառը Անգլերեն Լեզու- «ինչու»: Չկա ավելի ուժեղ բան, քան հետաքրքրասեր միտքը, որը բաց է նորի համար: Ինչ ոլորտ էլ որ ընտրեք ձեր նոր բիզնեսի համար, եղեք հավերժ ուսանող:

Աշխարհը լի է մարդկանցով, ովքեր դադարել են սովորել և կարծում են, որ արդեն ամեն ինչ գիտեն։ Անկասկած, ճանապարհին դուք հանդիպել եք դրանցից շատերին, և ապագայում էլի շատերին եք հանդիպելու:

Նրանց սիրելի բառ- «Ոչ»: Նրանք ձեզ միլիոնավոր պատճառներ կտան, թե ինչու ինչ-որ բան չի կարելի կամ չպետք է անել: Բայց մի լսեք նրանց և մի դարձեք նրանցից մեկը: Ամենևին, եթե ցանկանում եք հասնել ձեր ներուժին կամ փոխել աշխարհը դեպի լավը:

5. Կիսվեք ձեռք բերածով:Ի վերջո, դուք պատասխանատու եք բոլոր հաջողությունների և անհաջողությունների համար, բայց հաջողության կհասնեք միայն այն դեպքում, եթե ձեր ձեռքբերումները կիսեք մարդկանց հետ: Ինքներդ ձեզ հարց տվեք. «Արդյո՞ք ես փոխում եմ ուրիշների կյանքը դեպի լավը»:

Իմ առաջին նվիրատվությունը 5 դոլարի չեկն էր Ջոնս Հոփկինսի համալսարանին՝ ավարտելուց անմիջապես հետո: Այդ ժամանակ ես ինքս մի քիչ վաստակում էի, բայց շարունակում էի աջակցել մայր բուհում։ Ու թեև այսօր գումարները կարող են ավելի մեծ լինել, չեկերը գրվում են նույն ոգով։ Պետք չէ հարուստ լինել, որպեսզի կիսվես քո ձեռքբերումներով: Դրա վրա կարող եք ծախսել ոչ թե գումար, այլ ձեր ժամանակը, հմտություններն ու տաղանդները: Պարզապես ձգտեք բացել դռները այլ մարդկանց համար:

Ինչպե՞ս աջակցել նորարարությանը ձեր ընկերությունում

11.03.2014

«Մենք հավատում ենք Աստծուն. Մնացած բոլորը տեղեկատվություն են փոխանցում»: Ես առաջնորդվել եմ այս փիլիսոփայությամբ իմ ողջ կարիերայի ընթացքում՝ և՛ որպես ձեռնարկատեր, և՛ որպես Նյու Յորքի քաղաքապետ, և՛ որպես բարերար: Եվ սա է հիմնական պատճառը, որ Fast Company (American business magazine - FP) վերջերս Bloomberg Philanthropies-ն անվանեց աշխարհի ամենանորարար ընկերություններից մեկը՝ զիջելով միայն Google-ին: Մեզ նկատել են, ասվում է, «մեթոդաբար բարի գործեր անելու համար»։

Մենք աշխատում ենք տեղեկատվության հետ՝ բացահայտելու կարևորագույն խնդիրները ամբողջ աշխարհում, չափել դրանց լուծմանն ուղղված մեր ջանքերի արդյունավետությունը և կիսվել լավ փորձով:

Fast Company…-ը նաև ընդգծել է ծխելը դադարեցնելու մեր նորարար մոտեցումը, որը փրկում է միլիոնավոր կյանքեր և ծառայում լավ օրինակինչպես տվյալները կարող են արդյունավետ օգտագործվել: Գործելուց առաջ մենք ուսումնասիրեցինք մահվան պատճառների 10-ը և պարզեցինք, որ ծխելը պատասխանատու է այդ ցուցակի հիվանդությունների 60%-ի համար: Մենք բացահայտեցինք ամենավատ իրավիճակն ունեցող երկրները, և այնտեղ դրական փոփոխություններ կատարելուց հետո, ինչպիսիք են ծխախոտի վտանգի մասին նախազգուշացումները և չծխողների գոտիների ստեղծումը, մենք ստուգեցինք, թե որքանով է փոխվել ծխելու տարածվածությունը: 2007 թվականից ի վեր մենք օգնել ենք ընդունել 61 օրենք 41 երկրներում, որոնք պաշտպանում են 1,5 միլիարդ մարդու վնասակար ազդեցություններըծխախոտի...

Անկախ նրանից, թե ձեր կազմակերպությունը մեծ է, թե փոքր, տվյալների հետ աշխատելը չափազանց կարևոր է նորարարության խթանման համար: Տաղանդավոր թիմը և գործընկերությունը նույնպես կարևոր են, բայց եթե չկարողանաք չափել ձեր ջանքերի ազդեցությունը, չեք կարողանա կառավարել դրանք:

Այն մարդը, ով օգնեց ինձ դառնալ այնպիսին, ինչպիսին կամ

3.08.2015

Կյանքում մենք հազվադեպ ենք հանդիպում մարդկանց, ովքեր կարող են փոխել մեր հայացքը աշխարհին և որոշել, թե որն է մեզ համար ամենակարևորը: Ինձ համար այդ մարդը Բիլլի Սալոմոնն էր: Համեստ, ոչ հավակնոտ և անզիջում, երբ խոսքը վերաբերում էր այն սկզբունքներին, որոնց նա հավատում էր, Բիլլին ամենաէթիկական մարդն էր, ում ես երբևէ հանդիպել եմ իմ կարիերայի ընթացքում: Նա մահացել է 2015 թվականի դեկտեմբերին 100 տարեկան հասակում։

1966թ.-ին, երբ ավարտելով ավագ դպրոցը, ես գնացի հարցազրույցի Salomon Brothers & Hutzler-ում: Թափառելով գրասենյակում` հանդիպեցի մի ընկերասեր տղայի, ով մի քանի րոպե տևեց ինձ հետ զրուցելու համար:

Ես գաղափար չունեի, թե ով է դա։ Պարզվեց, որ դա Ուիլյամ Սալոմոնն էր՝ ընկերության կառավարիչ գործընկերը, որտեղ ես եկել էի աշխատանք գտնելու:

Ահա միայն մի քանի դասեր, որոնք ես սովորեցի Բիլլիից մեր ընկերության ընթացքում: Նրանք օգնեցին ինձ դառնալ այն գործարարը, ում դուք ճանաչում եք:

Թիմում «ես» չկա.Սալոմոնում մենք դա հասկացանք հենց սկզբից։ «Ես»-ի փոխարեն կար «մենք»-ը. առաջին տեղում ընկերության շահերն են, իսկ հաճախորդները միշտ ավելի կարևոր են, քան շահույթը: Բիլլին հասկացավ, որ վստահությունն ամենաարժեքավոր ակտիվն է, և եթե այն զոհաբերես արագ փող աշխատելու համար, ավելի շատ կկորցնես, քան շահում ես:

Բիզնես վարեք էթիկական կարգով կամ ընդհանրապես մի արեք դա:Հաճախորդների հետ հարաբերություններ կառուցելու ձևը մեր էթիկական կանոնագրքի կարևոր մասն էր: Օրինակ, մի անգամ Բիլլին աշխատանքից ազատեց մի աշխատակցի՝ նվերներ տալու արգելքը խախտելու համար... Եվ ես վստահ եմ, որ նա դրանից հաճույք չի ստացել։ Բայց դա նրա անունն էր, որը դրված էր ընկերության դռներին, և նա վճռական էր պահել ազնիվ մարդու համբավը:

Նա այդպես էլ արեց՝ հրաժարական տալով իր 64-ամյակի հաջորդ օրը՝ ընկերության պարտադիր կենսաթոշակային տարիքը: Պատրա՞ստ էր նա դադարեցնել աշխատանքը։ Հավանաբար ոչ։ Կարո՞ղ էր նա իրեն թույլ տալ բացառություն անել իր համար։ Բացարձակապես ոչ:

Հետևեք այլ մարդկանց օրինակներին:Յուրաքանչյուր ոք, ով աշխատել է Բիլիի համար, գիտի, որ նա ուրիշներին դասախոսություն չի կարդացել: Նա սովորեցնում էր ուրիշներին՝ իր գործերով ցույց տալով, թե ինչպես վարվել։ Որպես կանոն, առավոտյան նա առաջինն էր հայտնվում գրասենյակում։ Նա լավ լսող էր, բայց անկախ էր ընդհանուր կարծիքից և ինքնուրույն որոշումներ էր կայացնում…

Ազնվությունն ավելի կարևոր է, քան փորձը:Սալոմոնը միշտ եղել է մերիտոկրատիայի կողմնակից. նա կարծում էր, որ մարդիկ իրավունք ունեն զբաղեցնել պաշտոններ՝ անկախ նրանց սոցիալական ծագումից և հարստությունից։ Նրան չէր հետաքրքրում, թե ինչ քոլեջ եք հաճախում (և նա ընդհանրապես չի հաճախել քոլեջ, փոխարենը նա աշխատում էր և բարձրանում ընտանեկան ֆիրմայի կորպորատիվ սանդուղքով): Ավելին, նա նույնքան հարգանքով էր վերաբերվում զուգարանները մաքրող տղային, որքան իր ավագ գործընկերներին: Ավելի ճիշտ՝ նույնիսկ ավելի հարգալից։

Նա նույնիսկ ավելի լավ էր հասկանում մարդկանց, քան ֆինանսները։ Նա ոչ մեկին չի սովորեցրել, թե ինչպես կառուցել անձնական կյանք, թեև հավատարիմ է եղել իր սեփական ամենաբարձր սկզբունքներին:

Նա ձեզ չի ասել, թե ինչ բարեգործական կազմակերպություններարժանի է աջակցելու, թեև նա հասկացրեց, որ բոլորից ակնկալում է առատաձեռնություն և քաղաքացիական նախաձեռնություններին մասնակցություն:

Աշխատելով Բիլլիի հետ՝ ես ավելին սովորեցի կառավարման մասին, քան մյուսները, և ընկերությունը, որը ես հիմնեցի Սալոմոնի երեք ընկերների հետ, կառուցվեց նրա դասերի վրա: Եվ չնայած Salomon Brothers-ն այսօր այլևս գոյություն չունի, այն կանոնները, որոնք Բիլլին սահմանել է իր գործողություններով, շարունակում են ապրել նրանց մեջ, ում նա ոգեշնչել է:

* * *

Այս գրառումը, որը վերջիններից է Մայքլ Բլումբերգի LinkedIn էջում, արդեն կարդացել է ավելի քան 110 000 մարդ։ Առավելագույններից մեկին հետաքրքրող այլ թեմաներով հաջողակ գործարարներաշխարհ, դուք ինքներդ կարող եք տեսնել