Kõik nike kohta. Lihtsalt tehke seda: Nike'i ajalugu

Saidibrauser uuris legendaarset spordibrändi 50 aasta jooksul ehitanud ettevõtte ajalugu.

Sporditööstusel, nagu igal teiselgi, on palju eripärasid ja tavaliselt näeb kõrvalseisja vaid jäämäe tippu, samas kui peamised erinevused ulatuvad palju sügavamale. Sport on paljude jaoks ennekõike huvitavad matšid, ootamatu tulemusega võistlused, soosikute toetamine ja rivaalide vihkamine. Kuid see on ainult tööstuse välimine osa. Sportlaste edu ei sõltu ainult nende pingutustest, vaid ka varustusest, mis võimaldab saavutada eeliseid nende ees, kellel seda pole.

On täiesti võimalik, et Nike'i asutajad Phil Knight ja Bill Bourman lähtusid sellest ideest, kui nad 1960. aastate keskel Nike'i looma hakkasid. kuulus kaubamärk. Phil oli ülikoolimeeskonna jooksja ja Bill juhendas kohalikku meeskonda aastaid. Mõlemad tundsid puudust heast võistlustehnikast soodsa hinnaga. Tegelikult oli sel ajal ainuke tõsiseltvõetav bränd selles vallas Adidas, kuid kahjuks olid nende spordijalatsid liiga kallid. Profispordiks kohalike firmade tooted ei sobinud.

Ühel päeval mõtles Knight jälle, kust saada kvaliteetseid tosse, ja mõistis, et see on vaba nišš. Mõned allikad ütlevad, et see idee tekkis tal Stanfordi ärikooli seminaril. Selle tulemusena mõtles Knight välja oma mudeli – ostis sobivad kingad Aasiast ja müüs edasi USA-s. Ettevõtte alustamiseks oli vaja raha ja Knight pöördus mehe poole, kes teadis ka spordijalatsite probleemidest otse - Bill Bourmani. Koos mõtlesid nad välja ettevõtte nime Blue Ribbon Sports.

1974. aastal algab ettevõtte arengus uus oluline etapp. Nike avab tootmise USA-s ja annab tööd kuni 250 inimesele. Samal aastal alustati kaubamärgi tutvustamist ka teiste riikide turgudele, esimene oli Kanada lähedal. Nike saab ajakirjanduses palju kajastust, peamiselt agressiivse turu hõivamise kampaania tõttu. Aasta lõpus küündis müügitase 5 miljoni dollarini, kuid palju olulisem oli, et bränd sai tõeliselt äratuntavaks.

Kui ettevõte esimest korda tõsiselt märki andis, tundsid selle juhid mitut põhijoont turul, kuhu nad kavatsesid siseneda. Esiteks tuleks uusi mudeleid toota, ennetades olulisi spordiüritused. Teiseks, kõik armastavad sportlasi - kui üks staaridest kannab Nike'i tosse, saavad need unistuseks paljudele fännidele, kes tahavad olla nagu iidol. Kolmandaks: sport võib olla moes, see saavutab kõrge tase müük.

Ettevõte demonstreeris kahte esimest põhimõtet enne 1976. aasta olümpiamänge: võistluse ajal aastal kergejõustik enamik sportlasi kandis Nike soontega kingi. Vahetult pärast olümpiat töötas ka kolmas reegel: jooksmisest sai populaarne vormis hoidmise viis, mis tõi ettevõttele tohutult palju uusi kliente. Nad kõik vaatasid oma iidoleid, kes kandsid Nike'i. See kajastus ettevõtte tuludes, mis 1977. aastal ulatusid 25 miljoni dollarini.

Suur nõudlus kaubamärgi spordijalatsite järele toob kaasa tootmise laiendamise. Nike avab USA-s mitu uut tehast ning laiendab oma tootesarja ka Aasias.

1978. aastal lõimumine teiste maailma riikidega ja see õnnestub üsna lihtsalt: kaubamärgi kingad lähevad Euroopas hästi kaubaks. Müügi algus Aasia turul, mis varem ekspertide seas positiivset ei toonud, toob ettevõttele suure kasumi.

Sel ajal juhtus spordibrändide ajaloo jaoks oluline sündmus: Nike sõlmis reklaamilepingu tolle aja ühe parima tennisistiga - John McEnroega. Sellest ajast alates on sellised lepingud muutunud tavapäraseks tavaks ettevõtte toodete reklaamimisel. Samal aastal ilmus müügile lastejalatsite sari. Lisaks õnnestus Nike'il ära kasutada oma peamise konkurendi Adidase probleeme ja hõivata umbes 50% USA turust.

1970. aastate lõpus veel üks tähtis sündmus- NASA endine töötaja Frank Rudy töötas välja Nike Airi pehmenduspadja. Idee ei meeldinud kohe spordibrändidele ja paljud, sealhulgas Nike, loobusid sellest ettevõtmisest. Lõpuks õnnestus Frankil siiski ettevõtte juhtkonda veenda, kuigi ta oli varem peaaegu kõik suuremad konkurendid läbi käinud ega saanud nende nõusolekut.

See oli üks esimesi Nike'i tootetäiustusi. Järgmised paar muudatust mõjutasid modellide välimust, eriti õnnestus see hilisemal kuulsal disaineril Tinker Hatfieldil.

1980. aastate alguses läks ettevõte börsile ja kasutas aktsiatelt teenitud raha kaubamärgi müügi suurendamiseks. Euroopa valiti põhisuunaks ja üheks populaarsemaks spordialaks – jalgpall. Euroopa turule ümberorienteerumise põhjuseks oli jooksmise populaarsuse langus USA-s. Tuleb märkida, et ettevõte jäi rea muutmisega siiski hiljaks, mis lõpuks tõi kaasa kasumi vähenemise.

Brändil oli selles suunas raske läbi lüüa: Adidasel ja Pumal olid Euroopas tugevad positsioonid. Nike kasutas end läbi tippsportlaste reklaamimiseks tõestatud strateegiat. 1982. aastal sõlmiti leping tollase Inglismaa meistri - Aston Villa klubiga.

USA-s on bränd hakanud keskenduma ka teistele spordialadele. Esiteks tundis Nike huvi korvpalli vastu. 1980. aastate alguses hakkas ettevõtte tootevalik oluliselt suurenema. Varem lõi Nike peamiselt jooksujalatseid ja nüüd on hakatud looma spordivorme, tennisereketeid, saapaid ja palju muud. Lisaks eemaldus ettevõte peamiselt meestele mõeldud seadmete loomise kontseptsioonist ja võttis kasutusele mitmed liinid naistele.

Kuid kursimuutus ei päästnud ettevõtet müügitaseme langusest, mis sai alguse 1983. aastal ja mõjutas mitte ainult USA turgu, vaid ka Euroopat, kus kaubamärgi positsioon oli samuti haavatav. Paljud nimetavad põhjust, miks Knight andis ettevõtte juhtimise üle turunduse asepresidendile, kellel puudus selliste hiiglaste juhtimise kogemus. Selle tulemusena pidi Knight 1985. aastal uuesti saama tegevdirektor.

1984. aastal sõlmis juba korvpallis juurdunud ettevõte lepingu ühe kuulsaima mängijaga - Michael Jordaniga. Spetsiaalselt sportlase jaoks töötati välja Air Jordani kingamudel, mida ta pidi kandma kõikidel matšidel. Liiga pidas kingi liiga toretsevaks ja keelas Jordanil nende väljakul kandmise, kuid Jordan kandis Air Jordanit igal mängul, makstes 1000 dollarit mängu kohta trahvi ja juhtides kaubamärgile tähelepanu.

1985. aastal kandis ettevõte jätkuvalt kahjumit. Selgus, et käes on aeg põhjalikeks muudatusteks – algas toodangu vähendamine ja personali koondamine. Ettevõte ühelt poolt vähendas tootesarju, teisalt suurendas turunduskulusid, et luua tavapärane müügitase.

Aastal 1986 hakkas müük lõpuks tõusma 1 miljardi dollarini.See oli suuresti tingitud muutustest naiste tootesarjas, mis hõlmas vabaajarõivaid, ja soodsate spordijalatsite sarja Street Socks kasutuselevõttu. Edule vaatamata koondamised ei lõppenud ja kuue kuuga vähendati veel 10% töötajatest.

1987. aastal üritas ettevõte veel järele jõuda konkurentidele, kes olid suutnud kriisi ajal edasi pääseda. Brändi peamiseks vastaseks USA-s oli Reebok, kes suutis konkurendilt ära napsata protsendi korvpallisuunast. Sel perioodil vabastati uus mudel Visible Air tehnoloogiaga AirMax jooksujalatsid, milles õhukamber konkreetselt nähtavaks tehtud.

1988. aastal andis ettevõte järele jõudmiseks välja varem välja kuulutatud uus versioon Air Jordan III, mis tõsteti esile tänu oma suurepärasele välimus autor Tanker Hatfield, spordidisaini guru. Samal aastal kuulus reklaamikampaania bränd loosungiga "Just Do It". Muide, selle kohta käib legend, et loosung on võetud 1977. aastal surma mõistetud mõrvarilt Gary Gilmourilt, kes mõni minut enne karistuse täideviimist hüüdis "Teeme ära". Dan Wyden, reklaamiagentuuri Weiden & Kennedy esindaja pakkus välja variandi sõnaga "Just" ning see idee meeldis brändi juhtidele nii väga, et nad olid pikemalt mõtlemata nõus.

Teine versioon ütleb, et kuulus fraas on laenatud Ameerika humanistilt Jerry Rubinilt. Soovi korral leiab veel paar varianti, kuid ühes on kõik allikad ühel meelel: loosungi lõi reklaamiagentuur Weiden & Kennedy. Tulevikus saab "Just Do It" tegelikult kaubamärgi teiseks nimeks ja seda tunnustatakse kui ajaloo parimaid loosungeid. Phil Knight rõhutas hiljem, et elas alati moto "Just Do It" järgi: just sellise lähenemisega asutas ta Nike'i.

1988. aastal kasvas kaubamärgi kasum 100 miljoni dollari võrra.Nike käivitas aktiivse kampaania, mille eesmärk oli reklaamida oma loosungit. Aastaks 1989 oleks see maksma läinud 45 miljonit dollarit.Kampaaniat tuuakse siiani kui agressiivse brändingu näidet. Nike pole oma kulude korraldamisel koonerdanud, tehes tugevat koostööd selliste staaridega nagu Michael Jordan, Andre Agassi ja Beau Jackson.

1990. aastal juhtus õnnetus, mis põhjustas tõsise avalikkuse pahameele: teismelised tapsid oma eakaaslased, et temalt Nike'i kingi ära võtta. Paljud hakkasid ettevõtet kritiseerima kaubamärgi liiga agressiivse reklaamimise eest, mis viis tragöödiani. Kuid see olukord tõmbas veelgi rohkem tähelepanu ettevõtte toodetele ja müük jätkas kasvu. Samal aastal hakkasid ajakirjanduses ilmuma teated, et Nike kasutas Aasia tehastes lapstööjõudu – ja firma pidi need süüdistused ümber lükkama.

Samal ajal omandas Nike Tetra Plasticsi, mis valmistas plastikust tallalati. Suurepärase Nike Air tehnoloogiaga kingade müügiga on brändist saanud spordi ja fitnessi liider. Paljud analüütikud nõustuvad, et peagi saavutab ettevõte oma valdkonnas täieliku domineerimise. Samal aastal avati Niketowni kaubamärgipood. Kasvavad ka tulud, ulatudes 2 miljardi dollarini.

1991. aastal suutis Nike lõpuks järele jõuda oma peamisele konkurendile USA turul – Reebokile. Brändi positsioon on muutunud palju stabiilsemaks ka Euroopa turul, kus müük ulatus 1 miljardi dollarini. Samas ei suutnud ettevõte endiselt liidripositsiooni saavutada, vaid sammus konkurentidega. Spordibrändide soovi saada Euroopa turg kontrolli alla näitavad suurepäraselt MTV Euroopa reklaamid, mis jooksevad peaaegu vahetpidamata.

USA turul tugevdab ettevõtte positsiooni tänu tulusale lepingule Chicago Bullsi korvpallimeeskonnaga, kes aastatel 1991–1993 tuli kolmel korral meistriks. See rekord suurendas kaubamärgi populaarsust. 1991. aastal tuli müüki uus mudel Nike Air Max 180. Nende tossude reklaamikampaaniat juhtis teine ​​staarkorvpallur Charles Barkley. Vaatamata sellisele lähenemisele reklaamimisel ei saanud Air Max 180 mudeli piiratud värvide arvu tõttu kohe populaarseks.

1992. aastal tähistab Nike oma aastapäeva. Käive 3,4 miljardit dollarit. Phil Knight teatas ametlikul pühadeüritusel plaanist muuta ettevõte maailma suurimaks kaubamärgiks, kasutades vana loosungit: See pole finišijoon. Nike teatab uute brändipoodide avamisest üle maailma ja revolutsiooniliste toodete väljalaskmisest ning loomulikult investeerib reklaami.

Samal aastal ilmub uus Niketown. Haletsusväärsel avamisel teatas ettevõtte juhtkond, et sellest saab omamoodi Disneyland kõigile sportliku elustiili austajatele. Bränd propageerib jätkuvalt ideed, et sport ja Nike on üks ja seesama. Kõik, kes armastavad sporti, peaksid varem või hiljem Niketowni tulema.

Seejärel toimub spordiäri ajaloo üks tähtsamaid sündmusi. USA korvpallikoondis eesotsas Jordaniga võitis olümpiamängud, kuid keeldus võitjate erivormis autasustamistele minemast, kuna enamik koondislasi sõlmis lepingu Nike'iga ega saanud kanda konkurentide tooteid. See tuli spordimaailmale šokina: keegi ei oodanud, et spordis kontrollivad nüüd kõike varustuse tootjad.

1993. aastal avati Ameerika Ühendriikides veel kolm Niketowni. Ettevõte jätkas tööd korvpallis, pikendades lepinguid Jordani ja Barkleyga ning leppides kokku mitmete uute staaridega. Uued lepingud mõjutasid sportlase elu tõesti, eelkõige määrasid need kindlaks, millistel üritustel ta peaks ilmuma. Meedias hakkasid üha enam ilmuma väljaanded, et spordist on saanud äri.

Lisaks käivitab bränd spordiürituste sarja – Nike Step. Phil Knight kuulutati aasta lõpus ootamatult kõige mõjukamaks inimeseks spordis. Esimest korda ajaloos anti see tiitel spordivarustuse tootjale, mitte mängijale või klubi presidendile.

Kuni 1990. aastate keskpaigani tugevdati ettevõtte positsiooni üha enam. 1995. aastal saavutas Nike USA turul domineerimise, võites lõpuks Reeboki. Euroopas ulatus müügitase 3 miljardi dollarini. Ettevõte ei piirdu sellega ja jätkab oma tootesarja laiendamist. 1994. aastal omandas Nike ühe juhtiva hokivarustuse arendaja Canstari, mis lõpuks nimetati ümber Bauer Hockeyks. 1995. aastal investeeris bränd tulevikku, sõlmides lepingu noore golfimängijaga, kes tooks palju selle spordiala ajalukku – Tiger Woodsiga.

Tulude kasvutrend jätkus ja 1997. aastal saavutas ettevõte rekordilise tulu 9,19 miljardit dollarit. Suurema osa sellest andis aga Ameerika turg ning Aasiast ja Euroopast laekus firmale ligikaudu 2 miljardit dollarit. Ettevõte muutus liiga palju sõltuvaks. USA turg: kaubamärgi domineeriva publiku – teismeliste – maitse muutused tõid kaasa müügi vähenemise. Esimene kell tuli 1998. aastal, kui kolmanda kvartali tulud langesid pooleteise kümnendi madalaimale tasemele. Üheks peamiseks põhjuseks oli Aasia kriis, kus ka müük vähenes. Ettevõte tegi osalise ümberstruktureerimise ja alustas, nagu 1980. aastate keskel, tootesarjade ja töötajate arvu vähendamist. Kuni 1999. aastani koondati umbes 5% töötajatest.

Olukorda raskendasid avalikud protestid Nike'i lähenemise vastu Aasias töö korraldamisel: see puudutas avatud aktsioone ja tooteboikotti. Püüdes olukorda parandada, otsustas Nike muuta lepinguid ettevõtte tehaste töötajatega, tegi avalikult kättesaadavaks teabe tehaste töötingimuste kohta ning nõustus kontrolliga sõltumatute ekspertidega. See probleem pole aga veel lõplikult lahendatud ning aeg-ajalt kisub Nike taas kehvade töötingimustega seotud skandaalidesse.

Samuti üritati kaubamärki avalikkusele tagasi tuua: laialt levis kampaania mänguväljakute loomiseks ja varustuse levitamiseks vaestes linnaosades ja kolmanda maailma riikides.

Nike'i juhtkond tegi müügi languse põhjuse järelduse: bränd ei pööranud õigeaegselt tähelepanu populaarsuse kasvule äärmuslikud liigid sport. Ettevõte tõi turule vastava tootesarja, mis, nagu ikka, eristus oma originaalse disaini poolest.

1999. aastal hakkas Nike Internetis töötama – esiteks olid need suurepärased videod. Tulevikus saavad viirusvideod üheks brändi kõnekaardiks. Koos sellega algas ka veebimüük. Tänavu kõlas Nike aktsioon Jugoslaavias ühe tuntud konflikti ajal kõva häälega: ettevõte pani Belgradis reklaamtahvlitele rahupalve.

2000. aastal tutvustas Nike uut Shoxi tehnoloogiat – see oli maailma esimene mehaaniline jalatsipolsterdussüsteem. Ettevõttel oli see tehnoloogia juba 1980ndate lõpus, kuid seda kasutati alles nüüd esimest korda.

Järk-järgult võimaldasid kõik need uuendused ettevõttel tulude taset taastada ja 2001. aastal püstitati uus tulurekord, ulatudes 10 miljardi dollarini.2000. aastate alguses esitles ettevõte mitmeid kõrgetasemelisi reklaamvideoid. Mis on väärt ainult video Marion Jonesi osalusel, kes võitis 2000. aastal olümpiamängudel kolm kuldmedalit - videos põgenes ta maniaki eest. Video lõppes kõige huvitavamas kohas ning iga vaataja sai Nike’i kodulehel oma lõppu välja pakkuda ning parimad ideed said avaldatud. Samal aastal muutus brändi nägu: spordist lahkunud Jordani koha võttis Tiger Woods, kes sai 100 miljoni dollari väärtuses lepingu.

Publiku imetluse tekitas reklaam "The Cage", milles võtsid müstilisel jalgpalliturniiril mõõtu kakskümmend maailma kuulsaimat jalgpallurit. Videot peetakse siiani üheks ajaloo parimaks. Jalgpallitööstusega lõimumine sellega ei lõppenud: 2002. aastal sõlmis Nike Manchester Unitediga 486 miljoni dollari suuruse tehingu, mis tugevdas punaste kuradite positsiooni tollal maailma rikkaima klubina.

Sel ajal asus ettevõte konkurentide neelamise kaudu aktiivselt tootmisvõimsust suurendama. 2003. aastal osteti Converse kuulus modell ked. Tehing läks Nike'ile maksma 305 miljonit dollarit.

Samal aastal sõlmib ettevõte lepingu LeBron Jamesiga, esitledes teda uue Michael Jordanina. Ilmub uus Air Max 3 tossude mudel, mis positsioneeriti esimese jooksva mudelina. AM3-d on muutunud üsna populaarseks, suuresti tänu nende elegantsele minimalistlikule disainile.

2004. aastal vapustas maailma uudis, et ettevõtte alaline president Phil Knight lahkub ametist. Nike'i juhi koha pidi asuma tema poeg Matthew, kuid too suri õnnetuses ja ettevõtte uueks juhiks sai William Perez.

Samal aastal algab Nike Indoneesia ja Vietnami tehaste halbade töötingimuste vastase kampaania uus etapp. Ilmunud on teave, et Indoneesias teenib 50 000 töötajat aastas sama palju, kui kaubamärgiametnikud kuus. Ettevõte pidi avalikkuse rahustamiseks kõvasti tööd tegema. Sellegipoolest kasvas kvartalikäive sel aastal 25%, mis oli Nike'i ajaloo parim tulemus.

2005. aastal tutvustas ettevõte Nike Free 5.0 – jalatseid, mida kritiseeriti selle pärast, et see kulub rasketel treeningutel kiiresti ära. Tulevikus täiustatakse selle seeria kingi oluliselt.

Samal aastal toimub veel üks oluline sündmus - Reebok, ajal katki pikk võitlus Nike'iga, sai Adidase osaks ja nüüd hakkasid mõlemad ettevõtte peamised konkurendid sellega koos vastu astuma. Nike'i positsioon näis aga vankumatu: firma kontrollis 32% ülemaailmsest spordirõivaturust, mis oli konkurentide omast peaaegu kaks korda suurem.

Samal aastal ilmub Ronaldinho: A Touch of Gold, kus kuulus jalgpallur lööb neli korda ristlatti, laskmata pallil maad puudutada. See video võitis Cannes'i reklaamifestivalil hõbelõvi.

2006. aastal eemaldas Mark Parker William Perezi ettevõtte juhi kohalt. Peamine põhjus oli selles, et Perez ei mõistnud täielikult kaubamärgi omadusi. Parker oli erinevalt oma eelkäijast olnud ettevõttes alates 1980. aastate algusest ja Nike'i ajalugu oli tema silme all kujunemas. Muutus mängis olulist rolli edasine areng bränd. Parker osutus andekaks tegevjuhiks, kes tegi Nike'i turgu valitseva seisundi tugevdamiseks vajalikud muudatused. Üks neist oli ametlike edasimüüjate laialdase kasutamise asemel peaaegu täielik üleminek oma müügikohtadele.

Samal ajal tuli välja uus mudel Air Max 360 tossud, mille peamiseks tunnuseks oli talla vahu tagasilükkamine. Disain on seekord usaldatud noorele disainerile Martin Lottile.

Sel aastal toimus veel üks oluline sündmus – avalikkuse ette toodi Apple’iga ühiselt arendatud Nike + iPod. Seade oli paigutatud nii, et oleks võimalik ilma asjatute muredeta muusikat kuulata ja sporti mängida. Tänu Nike kingadesse sisseehitatud kiirendusmõõturile ja iPodiga ühendatud spetsiaalsele vastuvõtjale salvestas see kogu vajaliku teabe: tempo, distantsi, kaotatud kalorid. Seda saab kasutada sörkimise ajal ja isegi aeroobikat tehes.

Paljud väidavad, et kaubamärkide sõprus ei piirdunud ainult kaupade ühise vabastamisega ja Mark Parker pidas oma presidendiaja alguses sageli Steve Jobsiga nõu. Tulevikus jõuavad hiiglased koostöös uuele tasemele ja Tim Cook astub isegi Nike'i juhatusse.

2007. aastal suurenevad pinged Adidase ja Nike'i vahel uuesti. Saksa kontsern pani Reebokile uue kaubamärgi ja valmistus konkurenti ründama. Seda polnud aga nii lihtne teha: peaaegu all täielik kontroll Nike oli korvpall (95% suunast), lisaks oli ettevõttel tänu tõhusale lähenemisele disainile ja innovatsioonile tugevad positsioonid spordijalatsite tootmisel. Veelgi suurema võimsuse suurendamiseks ostis Nike 2007. aastal Suurbritannia spordirõivaste tootja Umbro. Seega kavatses ettevõte Adidast jalgpallis trügida, kus Saksamaa hiiglasel oli endiselt edumaa.

Tehing viidi ametlikult lõpule aastal 2008, mille tulemusel ületas Nike'i tulud 18 miljardi dollari võrra.Nii suurendas Ameerika bränd oma edumaad Adidase ees. Selle aasta septembris tutvustati Nike+iPod Gym. Samal ajal märkis ettevõte müügi kasvu Hiinas, mis pani kaubamärgi juhid uskuma, et neil on sellel turul lihtne domineerimine. Lõpuks selgub, et nad tegid rutakaid järeldusi ja Nike peab Hiina turu vallutamiseks oluliselt muutma töömudelit.

2010. aastal algab sotsiaalvõrgustikes ettevõtte aktsioon "Kirjuta tulevikku". Talle filmitud videost saab Internetis üks populaarsemaid ja mõni meedia nimetab seda hiljem neetud, kuna enamik selle osalejaid kukkus turniiril läbi. Aktsiooni käigus paluti fännidel hääletada mängija poolt, kes muudab maailma ja saata sõnum. Kampaaniat peetakse üheks parimad näited sotsiaalmeedia kasutamine viirusturunduseks.

2010. aastal peeti Lõuna-Aafrikas maailmameistrivõistlused, mille jaoks Nike töötas välja saapasarja. Osade jalgpallurite vormiriided valmistati ettevõtte eestvõttel taaskasutatud materjalist plastpudelid kogutud Aasia riikides – nii püüdis Nike oma demonstreerida ettevaatlik suhtumine loodusele. Samal aastal sõlmib bränd uue lepingu Portugali jalgpalluri Cristiano Ronaldoga, tehingu summa on 8,5 miljonit dollarit aastas.

2011. aastal käivitati järjekordne The Chosen kaubamärgi reklaamikampaania, mille eesmärk oli propageerida noorte seas ekstreemsporti. Peamiseks platvormiks on taas saanud sotsiaalvõrgustikud. Kampaania algas pöördloenduse indikaatoriga kuni video veebis avaldamiseni. Kaks nädalat enne seda ilmus võrku 33-sekundiline teaser. Video ise on filmitud Balil, Indoneesias ja New Yorgis. Samaaegselt reklaamvideoga ilmus internetti film, kus oli lugu selle filmimise kohta. Lisaks toimus võistlus, kus osalejatel paluti teha oma video ekstreemspordist.

Samal aastal käivitati Saksamaal, Austrias ja Šveitsis kampaania uue Vapor Flash jooksujope esitlemiseks – valguse peegeldustehnoloogia võimaldas sellel pimedas sõna otseses mõttes helendama. 50 neid jopesid kandvat sportlast liikusid öösel Viinis ringi ja edastasid pidevalt oma asukoha saidile. Kõik olid kutsutud ühte neist koos jakil oleva numbriga pildistama ja saama auhinnaks 10 000 eurot. Ütlematagi selge, et tegevus tekitas tõelise sensatsiooni.

2011. aastal filmiti uue Zoom Kobe Bryant VI jooksujalatsi reklaamimiseks reklaam. Nagu tavaliselt, ei koonerdanud ettevõte kuludega: video filmis kuulus režissöör Robert Rodriguez. Lõppprodukt, filmi Black Mamba treileri kujul, kus Bryant kehastas Bruce Willise juhitud vaenlaste hordide vastu võitlevat korvpallurit, võeti publiku poolt vastu entusiastlikult.

2012. aastal ilmub veel üks Nike'i ja Apple'i levinud toode - Fuelband, spordikäevõru, mida saab sünkroonida mis tahes "õuna" vidinaga. Seda esitleti seadmena, mis jälgib iga kalori põletamist ja saadab seejärel andmed valitud vidinasse. Hiiglased kaevati selle käevõru pärast kohtusse: kaebajad märkasid, et reklaam ei vastanud tõele, toode ei jälginud kõiki tunni jooksul kulutatud kaloreid. Lõpuks nõustusid ettevõtted maksma igale ohvrile 15 dollarit sularahas või 25 dollarit kinkekaardina.

Samal aastal oli Twitter

Kuidas loodi 35 dollari eest üks maailma kuulsamaid märke

Järjehoidjate juurde

Tänapäeval Nike'i esindav swoosh pikemat tutvustamist ei vaja – see on kõigile äratuntav. Seda silmas pidades on raske ette kujutada, et logo kunagi üldse puudus. Alates 1963. aastast, mil harrastusjooksja Phil Knight tegi esimesi samme tulevase impeeriumi suunas ja enne logo loomist kulus aga 8 aastat. Võib-olla polnud auto pakiruumist Jaapani tosse müünud ​​tudeng aimugi, et ühel päeval saab tema tagasihoidlikust ettevõttest üks maailma kuumemaid spordibrände.

Tee algus

Suunavalik polnud Phil Knighti jaoks juhuslik. Noormees tegeles aktiivselt spordiga, täiendas end ja tundis huvi selle valdkonna arengute vastu. Taskukohaste spordijalatsite puudumine oli tema jaoks sama terav kui kõigi teiste jaoks. Turu hõivasid kas kallid välismaised kaubamärgid, nagu Adidas, või odavad kingad, mis ei erinenud kvaliteedi ja mugavuse poolest. Knight mõtles tõsiselt alternatiivide leidmisele ja läks kaks korda mõtlemata Jaapanisse - selle riigi tööstus oli üks tema huviobjekte ülikoolis. Tudengi idee oli tarnida USA-sse odavad Jaapani tossud, mis oleksid kättesaadavad laiale publikule.

1962. aastal läks Phil Knight Jaapanisse ja sõlmis lepingu kohaliku ettevõttega ning aasta hiljem hakkas ta oma kodumaal esimest partiid müüma. Toona kandis tema äri koodnime Blue Ribbon Sports, millele ettevõtja liiga palju ei mõelnud. Algul reklaamis Knight tuttava sportlase kingi, kuid peagi hakkas toodete vastu huvi laine kasvama. Hea kasum ja klientide vastukaja viis meeskonna ideeni oma toodangust. Täiendavaks argumendiks selle kasuks oli avalikkuses kasvav tervislike eluviiside mood. Uue ettevõtte asutamiseks oli aga vaja ülevaatlikumat nime ja meeldejäävat logo.

"Swooshi" sünd

Nime "Nike" idee tuli Knighti kolleegilt Jeff Johnsonilt, kes nägi öösel und Kreeka jumalannast Nikest. Tema pilt oli üks embleemi sünni lähtepunkte. Legendaarse logo tulevase looja, disainer Carolyn Davidsoniga kohtus Knight Portlandi ülikoolis. Ta kasutas perioodiliselt tema teenuseid ettevõtte varajases staadiumis ja 1971. aastal usaldas ta üliõpilasele olulisema missiooni - ettevõtte logo loomise. Oma nõuete hulgas tulevasele embleemile tõi Knight välja selle dünaamilisuse, kingade hea visuaalse taju ja erinevuse teistest tuntud kaubamärkidest.

Linnuke polnud Davidsoni esimene idee – neiu lõi korraga mitu visandit. Legendi järgi kritseldas disainer, olles oma tööga rahulolematu, vihaselt paberile, mille tulemusel tekkis “swoosh”. Nii või teisiti, aga aktsionärid andsid sellele võimalusele oma eelistuse. Phil Knight ise võttis pilti üsna külmalt, öeldes, et see pole tema unistuste piir. Carolyn Davidsonile maksti tema töö eest vaid 35 dollarit.

Kuidas oleks ettevõtte asutaja olnud üllatunud, kui ta teadis, et teeb aastaid hiljem endale tätoveeringu, millel on teda üle maailma ülistav sümbol. Ja logo kujundajat premeeritakse hinnalise Swooshi sõrmuse ja 500 ettevõtte aktsiaga, mis on hilinemise korral tohutu boonus. Täpne aktsiate kogus on veel teadmata, kuid tänaseks ületab see miljoni dollari piiri. Seda lugu meenutades viskavad ettevõtte fännid sageli nalja, et vabakutselised ei peaks kartma asuda madalapalgalistele töökohtadele. Kes teab, kuidas asjad kujunevad...

Semantiline sõnum

Äsja ilmunud sümbolit tõlgendati alguses erinevalt. Carolyn Davidsoni enda sõnul kujutab joon kaubamärgile nime andnud jumalanna Nike tiiba. AT Vana-Kreeka Nika sümboliseeris võitu ja patroneeris muu hulgas sportlasi. Aktsionärid nägid algselt embleemil linti. Ettevõte alustas aga tossude loomisega, mis tähendab, et eesmärk oli siduda logo jooksu, kiiruse, energiaga.

Nüüdseks kogu maailmale tuntud nimi "swoosh" edastab heli suurel kiirusel (tuule vile). Sellest on saanud igavese ja pideva liikumise sümbol. Samal ajal oli linnuke koos hiljem ilmunud loosungiga “Just do it” mõeldud selleks, et ergutada sportlasi tegutsema, uusi saavutusi ja saavutusi. Nike on üks väheseid ettevõtteid, kelle logol on oma unikaalne nimi, mida ei seostata millegi muuga.

Sümboli edasiarendus

Hoolimata asjaolust, et kujutisega kingad tulid müüki peaaegu kohe pärast selle loomist, sai sümbol ametlikult kaubamärgiks alles 1995. aastal. Lihtne ja ülevaatlik "swoosh" osutus üheks ajaloo kõige püsivamaks logoks. Aastakümneid on see, välja arvatud väiksemad kohandused, praktiliselt muutumatuna püsinud. Algses versioonis oli swooshil must piirjoon ja sisemine läbipaistvus ning selle peale oli kirjutatud voolavas kursiivkirjas nimi "Nike". 7 aasta pärast sai logo lõplikult valmis: “swoosh” muutis veidi oma kõverat, läbis kerge hägususe ja muutus mustaks. Pildi kohal asub kiri "Nike" ning selle font on muutunud vaoshoitumaks ja sümmeetrilisemaks.

Edaspidi tehti logole väga väikeseid muudatusi. Mõni aasta hiljem oli font ja sümbol veidi venitatud, hakati kasutama valge värv mustal taustal. Ja 1995. aastal toimus logo ajaloo põhisündmus - ta kaotas seletuse "Nike", jäädes vaid linnukeseks. Selleks ajaks oli embleem muutunud nii populaarseks ja äratuntavaks, et ettevõttele polnud enam vaja viidata. Nii on see tänaseni – on ebatõenäoline, et keegi, kes näeb spordirõivastel ja jalanõudel kuulsat "swoosh", ei suuda tuvastada sellega seotud kaubamärki.

Nike logo täna

Kuigi ettevõte ei ületanud jalgpallurite seas kunagi Adidast, saavutas Nike siiski maailma spordibrändi nr 1 tiitli. Ja "swoosh" on täna tunnistatud ostjate ja sportlaste seas kõige äratuntavamaks logoks. Seda võib näha mitte ainult tossudel, vaid ka lühikestel pükstel, T-särkidel, jakkidel, mütsidel, spordivarustusel. Aeg-ajalt korraldab ettevõte kampaaniaid ja annab välja tooteid, millel on erinevad sõnad ja lühendid "swoosh" kohal - seal, kus varem asus märk "Nike". Traditsiooniline font on säilinud.

Sümbol meeldis paljudele sporditähtedele, kellega bränd teeb koostööd tänaseni. Nike riideid ja jalanõusid kandes võidavad sportlased auhindu ja püstitavad uusi maailmarekordeid. Ebajumalate valik soodustab lojaalsust ja usaldust ostjate seas, kes tunnevad linnukese kohe ära. "Swooshi" ajalugu on tõestus, et isegi kõige lihtsam ja lihtsaim pilt võib omandada maailmakuulsus ja tunnustust.

Nike’i loomise ajalugu sai alguse 1964. aastal, kui Oregoni ülikooli tudeng ja osalise tööajaga sprinter Phil Knight koos oma treeneri Bill Bowermaniga mõtlesid välja geniaalse skeemi kvaliteetsete ja odavate jalanõude müümiseks. Samal aastal läks Phil Jaapanisse, kus sõlmis Onitsukaga lepingu USA-sse tossude tarnimiseks. Esimesed müügid tehti otse tänaval Knighti mikrokaubikust ja garaaž toimis kontorina. Siis eksisteeris ettevõte Blue Ribbon Sportsi nime all.

Phili ja Bealiga liitus peagi kolmas isik, sportlane ja müügitalent Jeff Johnson. Tänu erilisele lähenemisele suurendas ta müüki ja muutis ka ettevõtte nime Nike'iks, nimetades ettevõtte tiivulise võidujumalanna auks.

1971. aastal leidis Nike'i ajaloos aset märkimisväärne sündmus – tänaseni kasutatava logo väljatöötamine. "Flourish" ehk jumalanna Nike'i tiiva leiutas Portlandi ülikooli tudeng - Carolina Davidson, kes sai oma loomingu eest üsna tagasihoidlikku tasu, vaid 30 dollarit.

Legendaarne uuendus

Nike kaubamärgi ajaloos on kaks geniaalset leiutist, mis tõid kaubamärgile erilist edu ja populaarsust. Ettevõtte esimene meteoriline tõus sai alguse 1975. aastal, kui Bill Bowerman kujundas kuulsa soonega välistalla, vaadates samal ajal oma naise vahvlirauda. Just see uuendus võimaldas ettevõttel tõusta juhtpositsioonile ja muuta see Ameerikas enimmüüdud kingaks.

1979. aastal toimus Nike'il veel üks revolutsiooniline areng – talla sisse ehitatud õhkpadi, mis pikendas jalatsi eluiga. See lennundusinsener Frank Rudy väljamõeldud uuendus viis maailmakuulsa ikoonilise Nike Airi seeria loomiseni.

Meie päevad

Tänapäeval on Nike kaubamärk spordi sümbol ja selle ajalugu on tänapäevani rikas huvitavate faktide poolest. Näiteks lähiajal on ettevõttel plaanis ühisprojekt Apple'iga. Nad annavad ühiselt välja kõrgtehnoloogilise tehnoloogia - need on omavahel ühendatud tossud ja helipleier.

Nike (Nike) on maailmakuulus Ameerika ettevõte. See on üks suurimaid ettevõtteid spordirõivaste, jalatsite ja aksessuaaride modelleerimise, tootmise ja turustamise alal.

Nike'i loomise ajalugu

Nike ilmus väga ebatavalisel viisil. Ideaalis sisenevad uued ettevõtted turule kahel võimalikul viisil. Uus ettevõte kas hõivab turul vaba ruumi, pakkudes midagi uut või pakub oma konkurentidest kvaliteetsemat toodet. Nike'i ainulaadsus seisneb selles, et ettevõtte loomisel kasutas selle asutaja mõlemat võimalust korraga.

Oregoni ülikooli tavaline üliõpilane Phil Knight asutas 1964. aastal Blue Ribbon Sportsi. Just sellest ettevõttest saab hiljem terve impeerium, mida nüüd tuntakse Nike nime all.

Mis on Nike'i tagalugu? AT üliõpilasaastad Phil Knight oli spordist tõsiselt huvitatud. Ta oli isegi ülikooli meeskonnas keskmaajooksja. Knighti treener oli neil aastatel Bill Bowerman. Sel ajal polnud erilist spordirõivaste valikut. Professionaalsed sportlased said endale lubada Adidase 30-dollarilised kingad, kuid tavalised ameeriklased olid sunnitud leppima odavate ja ebakvaliteetsete tundmatu päritoluga kaupadega.

Just siis otsustas Knight olukorra parandamiseks tõsiselt tööd teha. Peagi töötas ta välja mitte eriti keerulise, kuid üsna huvitava kommertsskeemi. Levinud legendi järgi tuli Knight järgmisel turundusseminaril välja oma tulevase ettevõtte kontseptsiooniga. Idee oli, et Knight telliks Aasiast spordijalatsid ja müüks need USA-s taskukohase hinnaga. See oli siis – 1964. aastal astus Phil Knight koos treener Bill Bowermaniga esimese sammu, luues väikese ettevõtte nimega Blue Ribbon Sports.

Mõni aeg hiljem sõlmib Knight oma esimese lepingu Jaapani firmaga "Onitsuka Tiger", mis kohustub õmblema Ameerika Ühendriikidest pärit kolleegidele spordijalatseid. Kuna Knighti firma oli registreerimata, siis alguskuudel toimus kaubamüük tänaval, kus 26-aastane ärimees müüs mahtuniversaalist tosse.

Kummalisel kombel hakkas Knighti äri kiiresti arenema. Ettevõtte esimesel eksisteerimisaastal ulatus asutajate kasum 8 tuhande dollarini. Pärast tulude arvutamist mõistis Knight, et on aeg areneda ja töötajaid palgata. Peagi ilmus ettevõttesse müügijuht - Jeff Johnson, kelle ilmumine tõi ettevõttesse korraga mitu muudatust. Kõigepealt muutus nimi.

Auks Kreeka jumalanna Nike’i võiduna sai ettevõte nimeks Nike.

Teine muudatus puudutas poliitikat. Johnson oli kindel, et ettevõtte edendamine sõltub otseselt individuaalsest lähenemisest igale kliendile. Selleks tundis Johnson ära ja salvestas kõigi ostjate telefoninumbrid, kellest enamik olid sportlased, helistas neile, uuris ostetud kauba kvaliteedi kohta. Teda huvitasid ka tootedefektid, mille avastamisel pakkus Johnson uusi mudeleid. Johnson pidas tervet kartoteeki, kuhu salvestas kõik ostjate ülevaated ja ettepanekud. Just sellest strateegiast on saanud ettevõtte edu võti.

Areng

Eelmise sajandi 60ndate lõppu iseloomustas Nike'i ajaloos areng. Siis avati Californias Santa Monicas esimene ettevõtte pood. 1968. aastal lasi ettevõte välja uut tüüpi tossud.

Uued mudelid valmistati progressiivsetest kergetest materjalidest ja neil olid head amortisatsiooniomadused.

70ndate alguses otsustas ettevõtte partner Jaapanis, et ülemereettevõte teenib palju raha. Täpselt nii oligi, sest võrreldes esimese aastaga suurendas ettevõte oma aastatulu kordades, mis 1971. aastal ulatus 1,3 miljoni dollarini. Pärast seda üritas Onitsuka Tiger Ameerika partneri osalust välja osta ja tõstis tarnitava kauba hindu. Knight nägi seda arengut ette ja oli varem ühendust võtnud teise Jaapani ettevõtte Nisho Iwaiga. Samal ajal otsustasid kaubamärgi asutajad koos müügijuhiga alustada oma tootmist Ameerika Ühendriikides. Pealegi oli neil kõik edukaks alguseks vajalik olemas.

Samal 71. aastal sai ettevõte uue logo, mis pidi peagi kogu maailmas populaarseks saama. Logo kujundas Portlandi ülikooli üliõpilane Carolyn Davidson. Seejärel lõi tüdruk löögi kujul kuulsa embleemi, mis sümboliseeris peaaegu asjata Kreeka jumalanna tiiba, olles saanud oma töö eest 30 dollarit. Aastaid hiljem, kui ettevõte sai hoogu, pakkus Knight helde tasu. Caroline sai kingituseks teatud arvu ettevõtte aktsiaid ja Nike'i logoga eksklusiivse kujukese, mis oli kaetud teemantidega.

Ettevõtte populaarsus kasvas pärast järjekordset uuendust - "vahvli" tallaga tossud. Sarnane tald toodeti täiesti uue tehnoloogia abil. See välistald võimaldas oluliselt vähendada jalatsi kaalu, suurendades samal ajal hoogu jooksu ajal. Revolutsioonilise tehnoloogia loomise idee kuulub Knighti koolitajale. Väidetavalt tuli Bowerman selle peale täiesti juhuslikult, kui vaatas oma naise vahvlirauda.

Firma debüüt leidis aset 1972. aastal, mil enne suvemänge toimus Ameerika Ühendriikide olümpiatreeninglaager.

Järgmised aastad tõid ettevõttele peadpööritava kuulsuse. 1978. aastal sisenes ettevõte esimest korda rahvusvahelisele turule. Nike toob järgmisel aastal turule spordirõivad. Knight ja tema naine töötasid esimeste rõivamudelite loomisel.

Neil aastatel kogus fitness populaarsust. See oli peamine tõuge, mis mõjutas Nike kerge tallaga kingade müüki, mis kindlustas ettevõtte positsiooni maailmaturul.

Sellest ajast peale on ettevõte pidanud Adidast oma peamiseks konkurendiks. Sellest ajast peale on ettevõtted võistelnud spordirõivaste turul esikoha pärast. 1973. aastal õnnestub Nike'il võita pool turuosast.

nike air tossud

Igaüks meist on kuulnud legendaarse Nike Airi sporditossude sarja nime. Mis on tema lugu?

1979. aastal töötas NASA endine lennuinsener Frank Paris välja täiesti ebatavalise meetodi tossude taldade valmistamiseks. Ta pakub oma tehnoloogiat paljudele spordijalatsite firmadele ja isegi Nikele, kuid teda lükatakse igal pool tagasi. Kuid Pariisi sihikindlus ja visadus sunnivad Nike’i lõpuks kasutama tootmises inseneri meetodit.

Lennukiinseneri uuendus seisnes selles, et ta tegi esmalt ettepaneku kasutada spetsiaalset amortisatsioonisüsteemi, mis pidi jalatsi "eluiga" oluliselt pikendama.

Paris oma arvutustes ei eksinud, sest nii selgus uus tehnoloogia mitte ainult ei pikendanud tossude eluiga, vaid muutis need ka mitu korda mugavamaks.

Michael Jordan on ettevõtte täht

Tuntud eduka reklaami reegel ütleb, et toote hästi reklaamimiseks on vaja teha koostööd staaridega. Nike otsustas mitte katsetada ja uuesti riskida, tehes koostööd sporditähtede ja -organisatsioonidega.

Ettevõte sõlmis suure hulga lepinguid, kuid 1985. aastal sõlmitud lepingut peetakse siiani Nike'i ajaloo kuulsaimaks ja skandaalseimaks. Nende aastate jooksul hakkas ettevõtte populaarsus järk-järgult langema. Just siis otsustas Nike sõlmida lepingu NBA tähe Michael Jordaniga. Ja praeguse kriisi põhjuseks oli ettevõtte järjekordne eksperiment vabaajajalatsite tootmisega, mis ostjaid ei leidnud.

Kohe pärast Nike'iga lepingu sõlmimist asus Jordan ettevõttele aktiivselt reklaamima. Nike'i tossud olid peal mitte ainult korvpallimängude ajal, vaid ka igapäevaelus. Spetsiaalselt tema jaoks andis ettevõte välja isegi eksklusiivse tossusarja nimega "Air Jordan". Iroonia oli aga selles, et just nende tossude pärast maksis Jordan pidevalt 1000 dollari suuruseid trahve. Trahvide põhjuseks oli tossu must ja punane värv, mis oli NBA-s ametlikult keelatud. Mike polnud sellest üldse piinlik, kuna reklaam tõi talle üsna suure sissetuleku.

Nike täna

Tänaseks on Nike kaubamärk juba üle maailma tuntud ja üks spordi peamisi sümboleid. Ettevõte on saavutanud oma positsiooni kogu maailma turgudel. See pakub kõike, mida vajate peaaegu kõigi spordialade jaoks. Ettevõte on korduvalt tegutsenud ja tegutseb ka edaspidi erinevate spordiürituste sponsorina. Nike on edukalt reklaaminud oma tooteid jalgpalli valdkonnas, kus tema konkurent on traditsiooniliselt olnud liidripositsioonil. Märkimisväärne osa ettevõtte edust pärineb mitmemiljonilisest Nike kaubamärgi tootmise fännide armeest.

Just Nike lõi esmakordselt korvpallile pühendatud spetsiaalse suhtlusvõrgustiku. Ettevõte teeb kõik selleks, et olla alati kursis moemaailma uute trendidega, eemaldumata kunagi klientidest ja fännidest. Tänu sotsiaalvõrgustik igal fännil on ainulaadne võimalus isiklikult osaleda "oma unistuste tossude" loomisel. Kõik, mida pead tegema, on välja mõelda mudel ja tellida see tootjalt.

Nike teeb edukalt koostööd mitte ainult spordivaldkonna ettevõtetega, vaid ka varustust tootvate ettevõtetega. Koostöö viljaks Apple’iga on komplekt Nike+iPod, mis on komplekt audiopleierist ja omavahel ühendatud tossudest. Nii saab iga sportlane võimaluse jälgida erinevat statistikat treeningute edenemise kohta otse mängija ekraanilt.

Brändi kontseptsioon on see, et iga inimene, kellel on keha, on sportlane. Seetõttu püüab ettevõte toota kaupu erinevatele klientidele.

Nagu igas loos, on ka see tumedad küljed. Nike'i on kritiseeritud ja kritiseeritakse jätkuvalt paljude inimõiguste ja turvalisuse rikkumiste eest. Kuna ettevõtte tooteid toodetakse kolmandas maailmas, on seda kritiseeritud rohkem kui korra väga madala eest palgad(40 dollarit kuus). Samuti skandaal kasutamisega lapstööjõud tootmises. Brändijuhtimine püüab loomulikult kõige üle kontrolli hoida, kuid Nike’i mahud seda lihtsalt ei võimalda.

Igal juhul ei saa eitada tõsiasja, et Nike on üks suurimaid sporditarvete ettevõtteid maailmas. Ettevõttel on tehased 55 riigis üle maailma. Ettevõtte töötajate arv on 30 tuhat inimest. Brändi peakontor asub Beavertonis, Oregonis, Ameerika Ühendriikides.

Nike'i ajalugu on edu näide. Sellest on välja kasvanud kuulus spordifirma lihtne soovõpilasel on kvaliteetsed jalatsid. Sellised lood inspireerivad inimesi ärakasutamisele ja näitavad selgelt, et elus on peamine soov. Lugege, saage inspiratsiooni ja tegutsege.

taustal

Nike'i ajalugu algab 1960. aastal. Just sel ajal sai Phil Knight aru, et tal pole kvaliteetsete kingade jaoks piisavalt raha. Phil oli jooksja, nii et ta treenis palju, mitte ainult ühe tunni päevas. Kõik treeningud toimusid tossudes ja seetõttu kulusid need kiiresti ära. Kohalikult toodetud spordijalatsid maksavad odavalt 5 dollarit. Aga tosse tuli iga kuu vahetada ja 12 kuuga korrutatud väike summa sai vaesele tudengile varanduseks. Muidugi oli alternatiiv. Kallid Adidase tossud. Aga kuidas saaks noor mees saada 30 dollarit, millega tossud osta? Kõik need asjaolud panid Phil Knightile pähe mõtte, et oleks tore luua oma äri. Kuti ambitsioonid olid väikesed, tootmist ta avada ei tahtnud. Tema eesmärk oli aidata oma piirkonna sportlastel osta kvaliteetseid jalatseid madala hinnaga. Phil jagas oma mõtteid oma treeneri Bill Bourmaniga. Bill toetas leidliku tudengi kavatsusi ja mehed otsustasid asutada oma firma.

Alus

Nike’i loomise lugu algab Phili reisist Jaapanisse. Noormees sõlmib Onitsukaga lepingu. Huvitav fakt on see, et lepingu sõlmimise ajal ei olnud Phil ja Bill registreeritud ühegi ettevõtte omanikeks. Poisid lahendasid kõik juriidilised probleemid kodumaale naastes. Õpilane ja tema õpetaja rentisid kaubiku ja hakkasid sealt tosse müüma. Nende kauplemine käis vilkalt. Kohalikud sportlased hindasid jalatsite kvaliteeti ja mõistlikku hinda. Aasta jooksul suutsid Phil ja Bill teenida mõlema eest vapustavat raha - 8000 dollarit.

Nime ajalugu

Phil Knighti ja Bill Bourmani asutatud firma sai nimeks Blue Ribbon Sports. Nõus, nimi pole kõige lihtsam ega meeldejääv. Nike'i ajalugu on lahutamatult seotud meeskonna kolmanda mehega. See oli Jeff Johnson. Mees oli hariduselt mänedžer. Phil pöördus tema poole. Jeff põhjendas, et Blue Ribbon Sportsi nimi ei sobinud spordiärisse. Peate välja mõtlema midagi lühikest, kuid samas sümboolset. 1964. aastal nimetati ettevõte ümber Nike'iks. Ettevõtte ajalugu vastab suurele nimele. Vähesed inimesed teavad tänapäeval, et Nike on maailmakuulsa jumalanna Nike ingliskeelne kirjapilt. Tiivulist kuju kummardasid sõdalased, kuna usuti, et see aitab võita vaenlase üle.

Logo ajalugu

Tänapäeval on kuulus "puuk" Nike'iga lahutamatult seotud. Kuid see ei olnud alati nii. Kuigi tuleb tunnistada, võimaldas logo lihtsus ja kokkuvõtlikkus väiksemaid muudatusi üle elada. Tänapäeva Nike'i ajalugu on sellega seotud, miks siis täpselt kaunistab see kõiki sporditooteid? Tegelikult on märk swoosh. Niinimetatud kuulsa võidujumalanna tiivad. Swooshi leiutas üliõpilane Carolyn Davidson. Philil ja tema meeskonnal ei olnud raha professionaalse disaineri palkamiseks. Nii et logo, mis ettevõttele maksis 30 dollarit, sobis kõigile. Algselt ei asunud swoosh raidkirjast eraldi, vaid oli selle taust. Pealkiri ise oli kirjutatud kaldkirjas. Nike'i logo ajalugu uurides võivad paljud olla üllatunud, et loojad selle ümberkujundamisest vähe hoolisid. Asutajad on alati uskunud, et ettevõtte nägu ei ole nende logo, vaid nende toodete kvaliteet.

Loosungi välimus

Nagu igal teisel suurettevõttel, on ka Nike'il oma hüüdlause. Kuidas ta ilmus? Kuulsa "Just Do It" päritolu kohta on kaks peamist versiooni. Esimese versiooni järgi sai inspiratsiooniallikaks Gary Gilmouri fraas “Teeme ära.” Miks on Gary nii kuulus? Kurjategija tappis ja röövis kaks inimest, kuid tema hukkamise fakt tõi talle ülemaailmse kuulsuse. olla a kohtu poolt määratud surmaotsus.Räägitakse, et Gary Gilmour ei kartnud surma ja kiirustas isegi oma tapjaid.

Logo loomise teine ​​versioon on Dan Weideni sõnad, kes kohtumisel ettevõtte esindajatega imetles rajatud impeeriumi ja ütles: "Te Nike, te lihtsalt teete seda."

Tänapäeval on raske ühe või teise teooria õigsust kontrollida, kuid kindlasti võib väita, et spordikaupade loosung juba iseenesest motiveerib inimesi sportlikele saavutustele.

Tarnija tühimik

Mõnikord võite olla üllatunud, kui palju on maailmas kadedaid inimesi. Ei läinud mööda kurvast saatusest ja firmast Nike. Onitsuka firma, mis pikka aega oli Phili tarnija, esitas talle ultimaatumi. Ta pidi müüma eduka ettevõtte, vastasel juhul lõpetab Onitsuka oma toodete Ameerikasse saatmise. Phil keeldus oma järglasi müümast. Nüüd tekkis ettevõttel küsimus, mida edasi teha? Muidugi oleks võimalik leida ka teine ​​toodete tarnija, aga pole tõsi, et sama lugu niipea ei korduks. Seetõttu teeb Nike'i meeskond julge otsuse: avada oma toodang.

Laiendus

Pärast kõiki ümberkujundamisi läks ettevõtte äri ülesmäge. Nike'i lugu jätkub mitte kaubikust, vaid päris poest. 1971. aastal teenis ettevõte oma esimese miljoni dollari. Kuid Nike'i asutajad mõistsid, et pinnal püsimiseks ja võidetud maine säilitamiseks on vaja kingad eriliseks muuta. Bill soovitas lameda jalatsitalla asemel toota gofreeritud pinnaga kingi. See idee meeldis kõigile ja ettevõte hakkas tootma uusi mudeleid. Peab ütlema, et 1973. aastal oli ettevõttel juba oma kingavabrik, mistõttu uuenduslike jalanõude valmistamisega probleeme ei tekkinud. Tehnoloogia läbimurre ülistas Nike'i mitte ainult kogu riigis, vaid ka lähiriikides.

Esimene reklaam

Nike'i loomise ajalugu on lahutamatult seotud spordi arenguga. Ettevõte on leidnud väga tõhusa viisi oma toodete reklaamimiseks. Nike'i turundaja – Jeff soovitas tema kolleegidel sportlaste abiga oma tooteid reklaamida.

Ettevõte tootis iga suurema spordisündmuse jaoks uus kollektsioon kingad. Ja uuendused ei puudutanud ainult disaini. Iga uus partii oli omamoodi läbimurre tehnoloogias. Ettevõte andis sellise uudsuse sportlastele, lootes, et nad kannavad võistlusteks kingi. Enamasti olid ettevõtte ootused õigustatud. Sportlaste jalgades vilksatas äratuntav "jackdaw" ja fännid läksid rahvarohkelt Nike'i kauplustesse. Iga endast lugupidav fänn pidas oma kohuseks kanda samu kingi, mida kannab tema iidol. Isegi spordikauged inimesed ei suutnud sageli vastu panna särava saapapaari ostmisele, mis vilkusid peaaegu iga Ameerika osariigi arvukate elanike jalas.

Amortisatsioon

Nike'i ajalugu on lahutamatult seotud paljudega tehnilisi läbimurdeid mis on valmistatud nende tehastes. Lõppude lõpuks saab maailma parimate kaubamärkide seas uhkuseks võtta vaid tootja, kes leiutab pidevalt midagi uut. Nii otsustati 1979. aastal jalatseid värskendada. Uutel mudelitel hakkas olema lööki neelav padi. Üllataval kombel enne, kui kõik kingad ilma selleta tehti. Mis on sellise uuenduse eelis?

Jalg on vähem koormatud tänu sellele, et see ei löö vastu asfalti, vaid talla sisse ehitatud spetsiaalne padi-põhimik. Selle tehnoloogia, mida nimetatakse Nike airiks, leiutas Frank Rudy. See inimene ei olnud Nike'i töötaja. Kuulsa talla leiutaja pakkus oma idee ostmiseks paljusid spordibrände, kuid uuendust oli nõus proovima vaid Nike.

Koostöö sportlastega

Nike'i edulugu poleks nii suur, kui nad ei kasutaks oma reklaamides sportlasi. Kuulsad inimesed aitasid tooteid väga kiiresti reklaamida. 1984. aastal sõlmis Nike lepingu Michael Jordaniga. Just sel ajal laienes ettevõtte kingade valik ja spordibränd hakkas tootma korvpalluritele tosse. Ja kuidas saate sellisest sammust maailmale rääkida? Sõlmige staariga leping. Huvi ettevõtte vastu õhutas asjaolu, et korvpalli kõrgliiga keelas sportlastel kanda heledaid kingi. Vaatamata keelule ilmus Michael Jordan mängudele siiski säravates Nike'i tossudes. Julma sõnakuulmatuse eest maksis sportlane pärast iga mängu trahvi 1000 dollarit. Võite ette kujutada, kui palju firma maksis, et ta ei julgenud lepingutingimusi rikkuda ja oli nõus trahve maksma.

Võistlus

Nike'i ajalugu poleks täielik, kui mitte öelda võistluse kohta. Peamine konkurent on alati olnud ja on siiani Adidas. Pumat peetakse ka rivaaliks. Püsimiseks on kõik need ettevõtted alati püüdnud üksteise kliente hankida. Lihtsaim käik on soetada ettevõtte ideoloogia abil endale inimesed. Selles on Nike alati silma paistnud, kuna võimas slogan aitab ettevõttel endiselt motiveerida spordisaavutusi mitte ainult sportlased.

Kriisiolukord Nike'is juhtus siis, kui Adidas ostis Reeboki. Pealegi levitasid konkurendid kogu aeg kuulujutte, et Phil Knighti ettevõte kasutab odavat Aasia elektrit. Kliente peletas eriti ära mõte, et korporatsioon kasutab laste tööjõudu, kelle töö eest isegi raha ei maksta. Kõigist nendest kuulujuttudest hoolimata ühines Nike 2007. aastal Umbroga ja tõusis spordikaupade turu liidriks. Umbro tootis parima kvaliteediga spordivarustust ja kuni viimase ajani Nike ei võistelnud. Ettevõtete ühendamisega ei võtnud direktorid eesmärgiks potentsiaalsete rivaalide endasse tõmbamist ega laienemist niigi kindlal alusel. Eesmärk oli selline – aidata kliendil aega kokku hoida ja soetada kõik vajalikud kaubad ühest kauplusest.

Edu

1978. aastal läks ettevõttel hästi. Nike’i edulugu tuleneb sellest, et tootjad ei kartnud julgelt tegutseda. Juhid uurisid hoolikalt konkurentide nõrkusi ja nägid, et näiteks Adidas on spetsialiseerunud ainult sportlaste jalatsitele. Nike omakorda tõi turule laste tossude sarja. See oli suurepärane otsus, mis aitas ettevõttel saada turuliidriks, kuna neil puudus konkurents. Peagi pakkus ettevõte kvaliteetseid ja odavaid jalanõusid mitte ainult lastele, vaid ka naistele. Ja käik oli jälle edukas. Nike on tuntud selle poolest, et on julge ja kindel tuleviku suhtes.

Nike täna

Pärast Nike'i tekkimise ajaloo lugemist imetleb tahes-tahtmata kahe inimese julgust, kes hõivasid peaaegu tühja niši ja lõid maailma impeerium. Phil Knight tegi võimatut. Lihtsast kingakaupmehest sai temast maailma suurima korporatsiooni tegevjuht. Selle mehe puhul on eriti üllatav, et ta ei jahtinud kasumit. Tema peamine eesmärk on alati olnud selleks, et muuta maailm paremaks kohaks ja aidata sportlastel hankida kvaliteetsed jooksujalatsid taskukohase hinnaga.

Täna saate Nike poest osta mitte ainult spordijalatseid. Saate täielikult osta kogu varustuse alates riietest ja kottidest kuni termopesu ja mütsideni. Phil ei juhi täna enam ettevõtet. Ta lahkus ettevõtlusest 2004. aastal. Mark Parker on täna maailma suurima kaubamärgi juht ja moraalne inspiratsioon.

Reklaam täna

Nike pole mitte ainult maailma suurim spordirõivaste ja -jalatsite ettevõte. Ettevõte sponsoreerib sportlasi, korraldab spordiüritusi ja filmib hämmastavaid reklaame, millest igaüks on väike inspireeriv meistriteos. Reklaami peategelased on inimesed, kes on läbinud pika tee eduni ja suutsid võtta koha liidripjedestaalil. Ettevõtte eesmärk on inspireerida kõiki spordiga tegelema, sest terve maailma tulevikku ehitavad inimesed, kellel on hea tervis ja võitleja vaim.