พื้นฐานของการวางแผนกิจกรรมขององค์กร พื้นฐานของการวางแผนและกิจกรรมทางการตลาดขององค์กร

การวางแผน- นี่คือการพัฒนาและการจัดตั้งโดยการจัดการขององค์กรของระบบตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพของการพัฒนาซึ่งกำหนดจังหวะสัดส่วนและแนวโน้มในการพัฒนาขององค์กรนี้ทั้งในช่วงเวลาปัจจุบันและในอนาคต

การวางแผนเป็นจุดเชื่อมโยงศูนย์กลางในกลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการและควบคุมการผลิต การวางแผน การบริหารและการควบคุมกิจกรรมขององค์กรในต่างประเทศถูกกำหนดโดยแนวคิดเดียว « ». ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการจัดการสามารถแสดงเป็นไดอะแกรม (รูปที่ 1)

มีวิธีการวางแผนหลายวิธี: งบดุล การวิเคราะห์การชำระบัญชี เศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ การวิเคราะห์กราฟ และการกำหนดเป้าหมายตามโปรแกรม (รูปที่ 2) วิธีสมดุลการวางแผนช่วยให้เกิดความเชื่อมโยงระหว่างความต้องการทรัพยากรและแหล่งที่มาของความครอบคลุมตลอดจนระหว่างส่วนต่างๆ ของแผน ตัวอย่างเช่น วิธีสมดุลเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตกับกำลังการผลิตขององค์กร ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต - กับจำนวนพนักงาน องค์กรสร้างสมดุลของกำลังการผลิต เวลาทำงาน วัสดุ พลังงาน การเงิน ฯลฯ

วิธีคำนวณและวิเคราะห์ใช้ในการคำนวณตัวบ่งชี้ของแผน วิเคราะห์พลวัตและปัจจัยที่ให้ระดับเชิงปริมาณที่ต้องการ ภายในกรอบของวิธีนี้ ระดับพื้นฐานของตัวบ่งชี้หลักของแผนและการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาการวางแผนถูกกำหนดเนื่องจากอิทธิพลเชิงปริมาณของปัจจัยหลัก ดัชนีของการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะถูกคำนวณเมื่อเทียบกับพื้นฐาน

วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ทำให้สามารถพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐกิจของการพึ่งพาตัวบ่งชี้บนพื้นฐานของการระบุการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์เชิงปริมาณเมื่อเปรียบเทียบกับปัจจัยหลัก เตรียมตัวเลือกต่างๆ สำหรับแผนและเลือกสิ่งที่ดีที่สุด

ข้าว. 1. ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการจัดการกิจกรรมการผลิตขององค์กร

ข้าว. 2. วิธีการวางแผน

วิธีการวิเคราะห์กราฟทำให้สามารถนำเสนอผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ด้วยวิธีการแบบกราฟิก ด้วยความช่วยเหลือของกราฟ ความสัมพันธ์เชิงปริมาณจะถูกเปิดเผยระหว่างตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น ระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงในการผลิตทุน อัตราส่วนแรงงานทุนและผลิตภาพแรงงาน วิธีเครือข่ายเป็นประเภทของการวิเคราะห์แบบกราฟิก ด้วยความช่วยเหลือของกราฟเครือข่าย การจำลองการทำงานคู่ขนานกันในอวกาศและเวลาบนวัตถุที่ซับซ้อน (เช่น การสร้างเวิร์กช็อปขึ้นใหม่ การพัฒนาและการควบคุมอุปกรณ์ใหม่ เป็นต้น)

วิธีการกำหนดเป้าหมายโปรแกรมช่วยให้คุณสามารถร่างแผนในรูปแบบของโปรแกรม นั่นคือ ชุดของงานและกิจกรรมที่รวมกันเป็นหนึ่งเป้าหมายและกำหนดเวลาจนถึงวันที่ที่ระบุ คุณลักษณะเฉพาะของโปรแกรมคือการมุ่งเน้นที่การบรรลุผลสุดท้าย แกนหลักของโปรแกรมคือเป้าหมายทั่วไปที่ระบุในเป้าหมายย่อยและภารกิจจำนวนหนึ่ง บรรลุเป้าหมายโดยผู้ดำเนินการเฉพาะที่ได้รับทรัพยากรที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับการจัดอันดับของเป้าหมาย (เป้าหมายทั่วไป - เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี - โปรแกรมการทำงาน) กราฟของประเภท "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ถูกรวบรวม - ฐานเริ่มต้นสำหรับการก่อตัวของระบบตัวบ่งชี้สำหรับโปรแกรมและโครงสร้างองค์กร ของการจัดการ

ในแง่ของเวลา ประเภทของการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ระยะยาว ปัจจุบัน และการผลิตในการปฏิบัติงาน (รูปที่ 3) การวางแผนล่วงหน้าขึ้นอยู่กับ. ด้วยความช่วยเหลือของมันคาดการณ์ความต้องการที่คาดหวังสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่สินค้าโภคภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดขององค์กรในตลาดต่าง ๆ ฯลฯ การวางแผนระยะยาวแบ่งออกเป็นระยะยาว (10-15 ปี) และระยะกลาง ระยะ (3-5 ปี) การวางแผน

แผนระยะยาวมีอักขระโปรแกรมเป้าหมาย กำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรมาเป็นเวลานานโดยคำนึงถึงการขยายขอบเขตของตลาดการขายที่มีอยู่และการพัฒนาตลาดใหม่ จำนวนของตัวชี้วัดในแผนมีจำกัด เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนระยะยาวของเปอร์สเปคทีฟระบุไว้ใน ระยะกลาง. เป้าหมายของการวางแผนระยะกลาง ได้แก่ โครงสร้างองค์กร กำลังการผลิต การลงทุน ข้อกำหนดทางการเงิน การวิจัยและพัฒนา ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ เป็นเวลา 5 ปี ระยะกลาง - เป็นเวลา 2-3 ปี

ข้าว. 3. ประเภทของการวางแผนที่สถานประกอบการ (บริษัท)

ได้รับการพัฒนาในบริบทของแผนระยะกลางและชี้แจงตัวบ่งชี้ โครงสร้างและตัวชี้วัดของการวางแผนประจำปีแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับโรงงานและแบ่งออกเป็นโรงงาน โรงปฏิบัติงาน และกองพลน้อย ส่วนหลักและตัวชี้วัดของแผนประจำปีแสดงไว้ในตาราง หนึ่ง.

ตารางที่ 1 ส่วนสำคัญและตัวชี้วัดของแผนประจำปี

ระบุงานของแผนประจำปีปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาที่สั้นลง (เดือน ทศวรรษ กะ ชั่วโมง) และสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย (เวิร์กช็อป ไซต์ ทีม สถานที่ทำงาน) แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างความมั่นใจในผลลัพธ์ที่เป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์และการทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำเป้าหมายที่วางแผนไว้มาสู่ผู้ดำเนินการโดยตรง (คนงาน) การวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงานแบ่งออกเป็นระหว่างร้านค้า ภายในร้าน และการจัดส่ง ขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตของโรงงานคือการวางแผนกะรายวัน

โดยทั่วไปแล้ว การวางแผนการผลิตระยะยาว ปัจจุบัน และในการปฏิบัติงานจะเชื่อมโยงถึงกันและเป็นระบบเดียว ขั้นตอนที่ง่ายขึ้นสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจที่ครอบคลุมประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้ (รูปที่ 4)

ข้าว. 4. ขั้นตอนการพัฒนาแผนครอบคลุมสำหรับองค์กร (บริษัท)

มีสัญญาณต่างๆ ของการจำแนกประเภทของการวางแผนตามประเภท ข้อกำหนด แบบฟอร์ม และคุณลักษณะอื่นๆ จากมุมมองของภาระผูกพันในการยอมรับและบรรลุเป้าหมายของแผน จะแบ่งออกเป็นการวางแผนแบบสั่งการและแบบบ่งชี้ การวางแผนคำสั่งโดดเด่นด้วยการยอมรับบังคับและการดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดโดยองค์กรแม่สำหรับองค์กรรอง การวางแผนสั่งการแทรกซึมทุกระดับของระบบการวางแผนกลางของสังคมนิยม (องค์กร อุตสาหกรรม ภูมิภาค เศรษฐกิจโดยรวม) และผูกมัดความคิดริเริ่มขององค์กรต่างๆ ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การวางแผนสั่งการจะใช้ในระดับองค์กรในการพัฒนาแผนปัจจุบัน

การวางแผนบ่งชี้ -นี่คือรูปแบบ กฎระเบียบของรัฐการผลิตโดยกำหนดราคาและอัตราภาษี อัตราภาษี อัตราดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคาร ระดับขั้นต่ำ ค่าจ้างและตัวชี้วัดอื่นๆ งานของแผนบ่งชี้เรียกว่าตัวบ่งชี้ ตัวชี้วัด -เหล่านี้เป็นพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะของรัฐและทิศทางของการพัฒนาเศรษฐกิจที่พัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐ เป็นส่วนหนึ่งของแผนบ่งชี้ อาจมีงานบังคับด้วย แต่จำนวนงานนั้นจำกัดมาก ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วแผนจึงเป็นแนวทางแนะนำในลักษณะ ในความสัมพันธ์กับองค์กร (องค์กร) มักใช้การวางแผนบ่งชี้ในการพัฒนา แผนระยะยาว.

จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างการวางแผนระยะยาว การพยากรณ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธี และการวางแผนธุรกิจ ซึ่งเชื่อมโยงถึงกัน ในรูปแบบระบบเดียว และในขณะเดียวกันก็ทำหน้าที่ต่างกันและสามารถใช้แยกกันได้ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การวางแผนขั้นสูงขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ พยากรณ์เป็นพื้นฐาน รากฐานของการวางแผนระยะยาวและไม่เหมือนกับการมองการณ์ไกล สร้างขึ้นจากเศรษฐศาสตร์-คณิตศาสตร์ ความน่าจะเป็น และในขณะเดียวกันการวิเคราะห์ตามหลักวิทยาศาสตร์ของโอกาสในการพัฒนาองค์กรในอนาคตอันใกล้ .

การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายระยะยาวและพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาองค์กร (องค์กร) และที่สำคัญที่สุดคือสร้างภารกิจขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ภารกิจให้รายละเอียดเกี่ยวกับสถานะขององค์กร (องค์กร) และให้ทิศทางและเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ในระดับต่างๆ ของการพัฒนา การวางแผนยุทธวิธีตรงกันข้ามกับการวางแผนระยะยาวและเชิงกลยุทธ์ มันครอบคลุมในระยะสั้นและระยะกลาง และมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการตามแผนเหล่านี้ซึ่งระบุไว้ในแผนที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร

การขุดกัดเป็นการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจชนิดหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ในระบบเศรษฐกิจตลาด หน้าที่ของมันถูกขยายอย่างมาก และกลายเป็นประเภทของการวางแผนที่เป็นอิสระ มีการจำแนกประเภทอื่น ๆ ของรูปแบบและประเภทของการวางแผน ดังนั้นตามประเภทของ R.L. Akoff ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในด้านวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติในต่างประเทศ การวางแผนสามารถ:

• ปฏิกิริยา -โดยอาศัยการวิเคราะห์และอนุมานจากประสบการณ์ที่ผ่านมาจากล่างขึ้นบน
• ไม่ทำงาน -มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรเพื่อความอยู่รอดและความมั่นคงของธุรกิจ
• เชิงรุก (เชิงรุก) -ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและดำเนินการที่องค์กรจากบนลงล่างโดยเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ
• เชิงโต้ตอบ -คือการออกแบบอนาคตโดยคำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ของอดีต ปัจจุบัน และอนาคต โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพในการพัฒนาองค์กรและคุณภาพชีวิตของผู้คน

ควรสังเกตว่าการวางแผนในองค์กร (บริษัท) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบตลาด พื้นฐานและหน่วยงานกำกับดูแล

การวางแผนระยะยาว ปัจจุบัน และการดำเนินงาน

ตามเวลา ประเภทของการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ระยะยาว ปัจจุบัน และการผลิตในการปฏิบัติงาน

การวางแผนล่วงหน้าตามการคาดการณ์ มิฉะนั้นจะเรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ด้วยความช่วยเหลือนี้ คาดการณ์ความต้องการในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ กลยุทธ์สินค้าโภคภัณฑ์และการตลาดขององค์กรในตลาดต่างๆ ฯลฯ การวางแผนระยะยาวจะแบ่งออกเป็นระยะยาว (10-15 ปี) และระยะกลาง (5 ปี) หรือการวางแผนห้าปี

ข้าว. 6. ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนระยะกลางและปัจจุบัน

แผนระยะยาวเป็นเวลา 10-15 ปี มีปัญหา - เป้าหมายตัวละคร กำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรมาเป็นเวลานานโดยคำนึงถึงการขยายขอบเขตของตลาดการขายที่มีอยู่และการพัฒนาตลาดใหม่ จำนวนของตัวชี้วัดในแผนมีจำกัด เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนระยะยาวของเปอร์สเปคทีฟระบุไว้ใน ระยะกลาง(ห้าปี) แผน เป้าหมายของการวางแผนระยะกลาง ได้แก่ โครงสร้างองค์กร กำลังการผลิต การลงทุน ข้อกำหนดทางการเงิน การวิจัยและพัฒนา ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ

ปัจจุบันกำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการ (การพัฒนา) ของแผนไม่มีผลผูกพันและหลายองค์กรกำลังพัฒนาแผนระยะยาวเป็นระยะเวลา 5 ปีแผนระยะกลางเป็นเวลา 2-3 ปี

การวางแผนปัจจุบัน (รายปี)พัฒนาขึ้นในบริบทของแผนห้าปีและปรับแต่งตัวชี้วัด โครงสร้างและตัวชี้วัดการวางแผนประจำปีแตกต่างกันไปตามวัตถุและแบ่งออกเป็น โรงงาน ร้านค้า กองพล.

ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนระยะกลางและปัจจุบันแสดงในรูปที่ 6.

การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตชี้แจงงานของแผนประจำปีปัจจุบันสำหรับช่วงเวลาที่สั้นลง (เดือน, ทศวรรษ, กะ, ชั่วโมง) และสำหรับหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย: แผนกร้านค้า-ทีม-ที่ทำงาน แผนดังกล่าวทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างความมั่นใจในผลลัพธ์ที่เป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์และการทำงานที่สม่ำเสมอขององค์กรและนำเป้าหมายที่วางแผนไว้มาสู่ผู้ดำเนินการโดยตรง - ผู้ปฏิบัติงาน การวางแผนปฏิบัติการและการผลิตแบ่งออกเป็น อินเตอร์ช็อป อินทราช็อปและ การจัดส่งขั้นตอนสุดท้ายของการดำเนินงานโรงงานและการวางแผนการผลิตคือ กะ-รายวันการวางแผน.

โดยทั่วไปแล้ว การวางแผนการผลิตระยะยาว ปัจจุบัน และในการปฏิบัติงานจะเชื่อมโยงถึงกันและเป็นระบบเดียว

บทนำ

1. การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของวัตถุประสงค์ของการศึกษา

2. การพัฒนาแผนงานระยะยาวขององค์กร

3. การพัฒนาแผนงานปัจจุบันขององค์กร

3.1 แผนการขนส่ง

3.2 แผนงานและค่าจ้าง

3.3 แผนการขายและกำไร

3.4 แผนการใช้ผลกำไร

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของบริษัทคือการวางแผน กล่าวคือ การกำหนดเป้าหมายของการพัฒนาวัตถุที่ได้รับการจัดการ โอกาสและวิธีการบรรลุ การพัฒนาโปรแกรม แผนปฏิบัติการของรายละเอียดต่างๆ ในช่วงเวลาต่างๆ

วันนี้ผู้ประกอบการรายใหญ่ บริษัท รัฐสหกรณ์และเอกชนรายใหญ่ไม่มากก็น้อยมีแผนที่จะดำเนินกิจกรรมของพวกเขา

การวางแผนเป็นหนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการการผลิตที่เหมาะสมที่สุด สาระสำคัญของแผนคือการปฐมนิเทศไปสู่อนาคต กล่าวคือ การเลือกเป้าหมายและคำจำกัดความของวิธีการและวิธีการบรรลุเป้าหมายนี้

กระบวนการวางแผนช่วยให้คุณเห็นการดำเนินงานในอนาคตทั้งหมดได้ทั้งหมด กิจกรรมผู้ประกอบการและคาดเดาสิ่งที่อาจเกิดขึ้น การวางแผนมีความสำคัญอย่างยิ่งในกิจกรรมทางการค้า ซึ่งจำเป็นต้องมีการมองการณ์ไกลในระยะยาวและการพัฒนาเบื้องต้นก่อนขั้นตอนแรกขององค์กร

สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปใช้เศรษฐกิจแบบตลาดเป็นตัวกำหนดแนวทางใหม่ในการวางแผนภายในบริษัทให้กับองค์กรต่างๆ พวกเขาถูกบังคับให้มองหารูปแบบและแบบจำลองของการวางแผนดังกล่าว ที่จะรับประกันประสิทธิภาพสูงสุดของการตัดสินใจที่พวกเขาทำ

หลักสูตรนี้มีไว้สำหรับหนึ่งในตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการบรรลุการตัดสินใจดังกล่าว - การวางแผนกิจกรรมในองค์กร

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือบริษัทตัวแทนท่องเที่ยว Metropol LLC

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร: เพื่อวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรนี้และพัฒนาแผนการพัฒนาระยะยาว

1. คำอธิบายสั้น ๆ และการวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักของ Metropol LLC

บริษัท เมโทรโพล จำกัด รับผิด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Metropol LLC) ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 ตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายว่าด้วยบริษัท และข้อบังคับอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติจากผู้ก่อตั้ง

สังคมคือ องค์กรการค้า, ได้รับสิทธิ์ของนิติบุคคลตั้งแต่ช่วงเวลาที่ลงทะเบียน

กิจกรรมของบริษัท สิทธิและภาระผูกพันของผู้ก่อตั้งถูกควบคุมโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายว่าด้วยบริษัท และอื่นๆ กฎระเบียบควบคุมกิจกรรมของนิติบุคคล กฎบัตร ได้รับการอนุมัติจากผู้นำ

บริษัทเป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหาก งบดุลอิสระ ตราประทับทรงกลมพร้อมชื่อ บัญชีเงินฝากกระแสรายวันและบัญชีธนาคารอื่น ตราสินค้าและเครื่องหมายบริการ อุปกรณ์อื่นๆ และสิทธิพิเศษในการใช้งาน

ทุนจดทะเบียนของ Metropol LLC คือ 100,000 รูเบิล

ทรัพย์สินของ Metropol LLC ประกอบด้วยสินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียนตลอดจนของมีค่าอื่น ๆ ซึ่งมูลค่าดังกล่าวสะท้อนให้เห็นในงบดุลอิสระขององค์กรและเกิดขึ้นจากกองทุนของตนเองและที่ยืมมา

การจัดการกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท ดำเนินการโดยกรรมการ - แต่เพียงผู้เดียว คณะผู้บริหารสังคม. กรรมการของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมประชุม กรรมการของบริษัทได้รับเลือกจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งมีวาระการดำรงตำแหน่ง 5 ปี กรรมการของบริษัทอาจเลือกไม่ได้จากสมาชิกก็ได้

Metropol LLC มีส่วนร่วมในกิจกรรมตัวแทนการท่องเที่ยวโดยให้บริการการเดินทางประเภทต่อไปนี้:

บริการหลัก:

· การเลือกและการขายแพ็คเกจทัวร์ในภูมิภาค (หอพัก, สถานพยาบาล, บ้านพัก, ที่ตั้งแคมป์);

· การเลือกและการขายแพ็คเกจทัวร์ภายในสหพันธรัฐรัสเซีย (ส่วนใหญ่เป็นชายฝั่งทะเลดำ)

· การเลือกและการขายแพ็คเกจทัวร์ไปยังประเทศ CIS (ไครเมีย, อับคาเซีย);

การคัดเลือกและขายแพ็คเกจทัวร์ให้กับค่ายเด็ก

ค้นหาและดำเนินการทัวร์ไปยังประเทศใด ๆ ในโลก

ค้นหาและดำเนินการทัวร์ "การเผาไหม้"

การขายทัวร์ล่องเรือในแม่น้ำ

· บริการจัดส่ง

บริการเสริม :

· การลงทะเบียนหนังสือเดินทางและวีซ่า

ความช่วยเหลือในการค้นหาและซื้อตั๋วรถโดยสาร รถไฟ และตั๋วเครื่องบิน

การให้คำปรึกษาในการจัดทำเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแพ็คเกจทัวร์

องค์กรของการโอน;

บริการประกันภัย

Metropol LLC ให้บริการท่องเที่ยวในพื้นที่ เส้นทางท่องเที่ยวทั้งในรัสเซียและต่างประเทศ

ภาษิตเมโทรโพล LLC: "ด้วยเพื่อนร่วมทางที่ไว้ใจได้แม้กระทั่งไปจนสุดขอบโลก!"

ภารกิจเมโทรโพล LLC:

เรามุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทท่องเที่ยวที่ดีที่สุด

— เรารับประกันความน่าเชื่อถือของการให้บริการนักท่องเที่ยว

วัตถุประสงค์หลักกิจกรรมของ Metropol LLC คือ - ได้กำไร.

เป้าหมายพื้นฐาน:

การเติบโตอันเนื่องมาจากผลประโยชน์ร่วมกันของบริษัทและผู้บริโภค

ความต้องการเป็นตัวเลขที่สำคัญที่สุด

พนักงานเป็นทุนหลักของบริษัท

เติบโตอย่างมั่นคงด้วยนวัตกรรม

ลำดับความสำคัญของเป้าหมายถูกกำหนดโดยระดับการทำกำไรของบริษัท (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 ลำดับความสำคัญของเป้าหมายของ Metropol LLC ในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคม

เมื่อเลือกเป้าหมายที่ต้องการ Metropol LLC คำนึงถึงผลประโยชน์ของกลุ่มหลัก (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

กลุ่มสำคัญที่มีผลกระทบต่อองค์กร

งานของบริษัท:

เป็นผู้นำในการให้บริการด้านการท่องเที่ยว

การพัฒนาบริการรูปแบบใหม่

· ความเป็นผู้นำในการเพิ่มปริมาณการบริการ ลดต้นทุน เพิ่มผลกำไร

เทคนิคและเทคโนโลยีระบบควบคุม: Metropol LLC ใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ทันสมัย: คอมพิวเตอร์ที่เชื่อมต่อกับเครือข่ายท้องถิ่นพร้อมอินเทอร์เน็ต ทำงานโดยใช้ อีเมล; เครื่องพิมพ์; ซีร็อกซ์; สแกนเนอร์; โทรศัพท์ / แฟกซ์และอื่น ๆ ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวที่ใช้ โปรแกรมคอมพิวเตอร์(ในกรณีนี้คือการจองออนไลน์) และเครื่องมือค้นหาต่างๆ (“Tourindex”, “Tury.ru”, “Broni.ru” เป็นต้น)

Metropol LLC ใช้ฟังก์ชันเชิงเส้น โครงสร้างองค์กรของการจัดการซึ่งจัดให้มีการจัดการโดยเริ่มจากระดับที่สองของลำดับชั้น การแบ่งงานการจัดการ "ตามหน้าที่"

โครงสร้างการจัดการเชิงเส้นตรงมีลักษณะดังนี้: การรวมศูนย์ระดับสูงของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการกระจายอำนาจของการดำเนินการ การจัดระเบียบความสัมพันธ์เชิงสั่งตามหลักการบรรทัดเดียว การใช้เครื่องมือประสานงานที่โดดเด่นพร้อมการสนับสนุนทางเทคนิค

โครงสร้างองค์กรของ Metropol LLC แสดงในรูปที่ 2.

ข้าว. 2. โครงสร้างองค์กรการจัดการของ Metropol LLC.

โครงสร้างมีข้อดีดังต่อไปนี้ (ตารางที่ 2):

ตารางที่ 2

ข้อดีของโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นตรงของ Metropol LLC

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นตรงของการจัดการแสดงไว้ในตาราง 3.

ตารางที่ 3

ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นตรงของการจัดการ Metropol LLC

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพที่แน่นอนของการจัดการของ Metropol LLC นั้นแสดงโดยตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลัก ที่สำคัญที่สุดในหมู่พวกเขาคือตัวชี้วัดกำไรซึ่งในเงื่อนไขของการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจแบบตลาดนั้นเป็นพื้นฐานของการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักแสดงไว้ในตารางที่ 4 (ภาคผนวก 3.4)

ตารางที่ 4

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมของ Metropol LLC ในการเปลี่ยนแปลงสำหรับปี 2549-2550

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าในปี 2550 บริษัท เมโทรโพลเพิ่มปริมาณการขายการผลิตของตัวเองมากกว่าสองเท่ารายรับเพิ่มขึ้น 108% คิดเป็น 57,017 พันรูเบิลในปี 2550 เทียบกับ 27469 ในปี 2549

1. สาระสำคัญของการวางแผนองค์กร

การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการ สาระสำคัญของกระบวนการนี้อยู่ในคำจำกัดความเชิงตรรกะของการพัฒนาองค์กร การกำหนดเป้าหมายสำหรับภาคส่วนของกิจกรรมและงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างซึ่งจำเป็นใน สภาพที่ทันสมัย. เมื่อวางแผน มีการกำหนดงาน วัสดุ แรงงาน และวิธีการทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น และกำหนดเส้นตาย ตลอดจนลำดับของการดำเนินการ / การวางแผนเป็นหน้าที่การจัดการหมายถึงความปรารถนาที่จะคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมดที่ จัดให้มีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการทำงานปกติและการพัฒนาขององค์กร นอกจากนี้ยังกำหนดการพัฒนาชุดของมาตรการที่กำหนดลำดับของการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้สำหรับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยแต่ละหน่วยการผลิตและทุกองค์กร กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมาย การพัฒนามาตรการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนนโยบายของบริษัทในระยะยาว

2. วิธีการสมัยใหม่ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร

วิธีการของการวางแผนภายในบริษัทครอบคลุมชุดของข้อสรุปเชิงทฤษฎี รูปแบบทั่วไป หลักการทางวิทยาศาสตร์, กฎระเบียบทางเศรษฐกิจความต้องการของตลาดสมัยใหม่และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เป็นที่ยอมรับสำหรับการพัฒนาแผน วิธีการวางแผนกำหนดลักษณะองค์ประกอบของวิธีการ รูปภาพ และเทคนิคในการพิสูจน์ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้โดยเฉพาะ ตลอดจนเนื้อหา รูปแบบ โครงสร้าง และขั้นตอนสำหรับการพัฒนาแผนภายในของบริษัท ภายใต้วิธีการของการวางแผนเข้าใจวิธีการดำเนินการตามแผนนั่นคือวิธีการดำเนินการตามแนวคิดการวางแผน ในทางปฏิบัติ มีสามด้านของการวางแผน: 1. ก้าวหน้า - การวางแผนดำเนินการจากลิงค์ต่ำสุดไปยังสูงสุด นั่นคือส่วนย่อยของโครงสร้างด้านล่างจะจัดทำแผนรายละเอียดสำหรับงานของพวกเขาอย่างอิสระซึ่งจะถูกรวมเข้ากับลิงค์ด้านบนและแบบฟอร์มเป็นผลให้แผนองค์กร 2 .Retrograde - ส่วนย่อยของโครงสร้างจะต้องเปลี่ยนแผนที่มาจากระดับที่สูงกว่าเป็นแผนของส่วนย่อย 3 .Circular - การพัฒนาแผนในสองขั้นตอน ในระยะแรก การวางแผนในปัจจุบันจะเกิดขึ้นตามเป้าหมายหลัก ในครั้งที่สอง - แผนสุดท้ายถูกร่างขึ้น

3. วิธีการและหลักเกณฑ์ในการเลือกแผนวิสาหกิจ

แผนกิจกรรมภายในเศรษฐกิจประกอบด้วยทั้งระบบของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นตัวแทนของโปรแกรมทั่วไปสำหรับการพัฒนาแผนกการผลิตและบริการด้านการทำงานทั้งหมดตลอดจนบุคลากรบางประเภท แผนในเวลาเดียวกันเป้าหมายสูงสุดของบริษัท สายพฤติกรรมทั่วไปของบุคลากร รายการประเภทหลักของงานและบริการที่ดำเนินการ เทคโนโลยีแนวทางและองค์กรของการผลิต เงินทุนที่จำเป็นและทรัพยากรทางเศรษฐกิจ การวางแผนกำหนดลักษณะของภาพในอนาคต ซึ่งเหตุการณ์ที่ใกล้ที่สุดจะแสดงด้วยความชัดเจน สอดคล้องกับความชัดเจนของแผนทั้งหมด และเหตุการณ์ที่อยู่ห่างไกลจะแสดงออกมาอย่างชัดเจนน้อยลง การวางแผนผลิตภัณฑ์เป็นส่วนชี้นำของแผนประจำปี เนื่องจากแผนอื่นๆ จะทำให้แน่ใจได้ว่ามีการนำไปปฏิบัติ แผนการผลิตขององค์กรใด ๆ ถูกกำหนดบนพื้นฐานของ: ก) ความเป็นไปได้ของผลผลิตขึ้นอยู่กับกำลังการผลิต ข) ความต้องการรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต : บนพื้นฐานของการเลือกและการให้เหตุผลของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ที่จำเป็นในกระบวนการของกิจกรรมภาคปฏิบัติ วิธีการดังกล่าวของการจัดทำแผนจึงถูกสร้างและพัฒนา: ความสมดุล เชิงบรรทัดฐาน คณิตศาสตร์และสถิติ งบดุลวิธีการขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของทรัพยากรที่ควรอยู่ในองค์กร ตามความต้องการภายในระยะเวลาการวางแผน หากมีทรัพยากรไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับความต้องการ ก็ต้องหาแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมที่จะทำให้สามารถครอบคลุมการขาดดุลได้ หากทรัพยากรมีมากเกินไปก็จำเป็นต้องแก้ปัญหาตรงข้าม - เพื่อขยายการบริโภคหรือสูญเสียส่วนเกิน วิธียอดคงเหลือดำเนินการผ่านการรวบรวมระบบยอดคงเหลือ - สินค้าคงคลัง ต้นทุน และแรงงาน วิธีที่สองคือ กฎเกณฑ์ สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าตามพื้นฐานของงานที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาหนึ่งอัตราการใช้จ่ายของทรัพยากรที่แตกต่างกันต่อหน่วยของผลผลิต (วัตถุดิบ, วัสดุ, อุปกรณ์, ชั่วโมงการทำงาน, เงินสด, ฯลฯ ) โต้เถียง ดังนั้นวิธีการเชิงบรรทัดฐานในการจัดทำแผนจึงถูกใช้ทั้งแบบอิสระและเป็นแนวทางเสริมที่สัมพันธ์กับวิธีสมดุล วิธีการวางแผนกลุ่มที่ 3 ได้แก่ คณิตศาสตร์, ซึ่งลดลงเป็นการปรับให้เหมาะสมของการคำนวณตาม ชนิดที่แตกต่างโมเดล โมเดลที่ง่ายที่สุดคือสถิติ ตัวอย่างเช่น สหสัมพันธ์ ซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างสองตัวแปร วิธีการโปรแกรมเชิงเส้นช่วยให้สามารถกำหนดค่าที่เหมาะสมที่สุดในการเชื่อมต่อโครงข่ายตามระบบสมการและความผิดปกติ ซึ่งจะช่วยให้สามารถเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานหรือการพัฒนาของอ็อบเจ็กต์ควบคุม เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด ลดต้นทุน ฯลฯ

4. แนวทางระบบและทางเลือกที่มีเหตุผลในการวางแผน

แนวทางที่เป็นระบบในการวางแผนคือ ไม่ควรพิจารณาปัญหาการผลิตหรือธุรกิจแยกจากปัญหาใดปัญหาหนึ่ง และแต่ละปัญหาถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงความเป็นเจ้าของของระบบหรืองานและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกันมากมายซึ่งทำหน้าที่ในแต่ละองค์กรเป็นเศรษฐกิจเดียว ระบบ. การวางแผนอย่างเป็นระบบแสดงให้เห็นในสองด้าน: 1) ในการพัฒนาแผนสำหรับแต่ละกะ (องค์ประกอบ) องค์กรในฐานะระบบย่อยของแต่ละบุคคลและในเวลาเดียวกัน - ระบบที่ครบถ้วน

ผลของการบรรลุเป้าหมายเป็นไปได้เฉพาะกับการทำงานที่สมดุลของทุกส่วนขององค์กร (ทดแทนได้)

พื้นฐานของการวางแผนองค์กร

ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์ไม่สามารถมีประสิทธิภาพได้หากได้รับการพัฒนาโดยแยกจากการพิจารณากลยุทธ์ทางการตลาด กลยุทธ์การแข่งขัน กลยุทธ์การลงทุน ฯลฯ การพิจารณาแบบองค์รวมของกลยุทธ์ทั้งหมดทำให้สามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์ของบริษัทได้ 2) ในการวางแผนแบบ end-to-end ของตัวบ่งชี้ที่มีความสัมพันธ์กัน: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานมักจะอาศัยข้อมูลเชิงบรรทัดฐานที่แท้จริงของช่วงเวลาในอดีตและปัจจุบัน แต่พยายามสร้างและควบคุมกระบวนการพัฒนาองค์กรในปัจจุบันและอนาคต การวัดความถูกต้องของแผนส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของตัวบ่งชี้เริ่มต้นที่แสดงถึงระดับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของแต่ละบริษัท (องค์กร) เนื่องจากแต่ละองค์กรเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของระบบตลาดโดยรวม จึงจำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่ถูกต้องมากที่สุดเพื่อวางแผนกิจกรรม

5. ระบบแผนวิสาหกิจ

แผนประจำปีขององค์กรใดๆ เป็นการคาดการณ์และแผนงานด้านการเงิน เศรษฐกิจ และ กิจกรรมการผลิต. ประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้ 1) แผนการตลาด; 2) โปรแกรมการผลิต; 3) การพัฒนาทางเทคนิคและการจัดระบบการผลิต 4) เพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต; 5) บรรทัดฐานและมาตรฐาน 6) การลงทุนและการสร้างทุน 7) โลจิสติก; 8) แรงงานและบุคลากร 9) ต้นทุน กำไร และความสามารถในการทำกำไรของการผลิต 10) กองทุนจูงใจทางเศรษฐกิจ สิบเอ็ด) แผนการเงิน; 12) แผนคุ้มครองธรรมชาติและ การใช้อย่างมีเหตุผลทรัพยากรธรรมชาติ; 13) การพัฒนาสังคมของทีม ระบบการคาดการณ์และการวางแผนทั้งหมดขึ้นอยู่กับการกำหนดทิศทางหลักของเศรษฐกิจในระยะยาว แผนกลยุทธ์หรือแผนปฏิบัติการกำหนดลักษณะเป้าหมายหลักของกิจกรรมซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับแผนประเภทอื่น นอกจากนี้ ยังเป็นตัวจำกัดในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอีกด้วย ได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลาสามปีขึ้นไป (ถ้าจำเป็น) ระบบย่อยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับโปรแกรมและโครงการต่างๆ ระบบแผนยังรวมถึงแผนยุทธวิธี ซึ่งเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ แต่ไม่รวมอยู่ในโครงสร้าง แผนยุทธวิธีได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ล้ำหน้ากลยุทธ์การดำเนินการดังกล่าว ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะพบผู้บริโภคของตน

6. ฐานข้อมูลการวางแผน

ฐานข้อมูลการวางแผนคือชุดของข้อมูลที่จัดระบบสำหรับลักษณะเฉพาะบางอย่างที่ใช้ในการพัฒนาแผนสำหรับ ระดับต่างๆการจัดการองค์กร ซึ่งรวมถึงตัวชี้วัด ขีดจำกัด มาตรฐานทางเศรษฐกิจ ซึ่งแสดงในรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับการส่งและการประมวลผลโดยใช้การดำเนินการทางคณิตศาสตร์และตรรกะต่างๆ และที่ประกอบขึ้นเป็นระบบข้อมูลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผนใช้ข้อมูลจำนวนมาก ซึ่งกำหนดความจำเป็นในการจำแนกและจัดระบบไว้ล่วงหน้า ข้อมูลเบื้องต้นประกอบด้วยตัวเลขควบคุม ขีดจำกัด มาตรฐานและบรรทัดฐานทางเศรษฐกิจ ซึ่งกำหนดขึ้นแล้ว หน่วยงานราชการหน่วยงานหรือองค์การบริหารระดับสูงขององค์กร คำสั่งของรัฐบาล และการรายงานข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา สำหรับข้อมูลระดับกลาง - ตัวชี้วัดและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของร่างแผนยุทธศาสตร์และแผนปัจจุบัน ตลอดจนตัวชี้วัดที่คำนวณได้ซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างสมดุลระหว่างแผนและคำนวณความต้องการทรัพยากร ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพรวมถึงตัวชี้วัดและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนกลยุทธ์และแผนปัจจุบันที่จัดตั้งขึ้นโดยหน่วยงานผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

7. กรอบการกำกับดูแลการวางแผน

การวางแผนเป็นกระบวนการประมวลผลข้อมูลอย่างเป็นระบบอย่างต่อเนื่องในการกำหนดเป้าหมายในอนาคต วิธีการ และวิธีการสำหรับการก่อตัว การพัฒนาองค์กรและการจัดการ ประเภทของการวางแผนและกรอบการกำกับดูแลสำหรับการนำไปปฏิบัติ การประเมินประสิทธิภาพ

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

ยังไม่มีเวอร์ชัน HTML ของงาน
คุณสามารถดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวรของงานได้โดยคลิกที่ลิงค์ด้านล่าง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ระยะยาว) ที่องค์กร

ขั้นตอนและเป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการสร้างภารกิจและเป้าหมายขององค์กร กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ใน JSC "Banking Service" การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร การคัดเลือก การดำเนินการ และการประเมินกลยุทธ์

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/06/2554

การวางแผนองค์กร

สาระสำคัญ ขั้นตอน และหน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในหน้าที่ของฝ่ายบริหาร กระบวนการในการเลือกเป้าหมายขององค์กร และวิธีการบรรลุเป้าหมาย การวางแผนต้นทุนการจัดจำหน่ายขององค์กรการค้าและการจำแนกประเภท

ทดสอบเพิ่ม 03/29/2009

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธี สาระสำคัญ วิธีการและแบบจำลองการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร กระบวนการเลือกเป้าหมายการจัดการองค์กรและวิธีบรรลุเป้าหมาย แนวทางการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 20/09/2554

การวางแผนในกระบวนการบริหารการขาย

การวางแผนราคาและปริมาณการขายขององค์กรค้าปลีก การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สถานประกอบการทางการค้าเป็นการพยากรณ์แนวโน้มที่เป็นไปได้ในสภาพวิสาหกิจในอนาคต

การวางแผนองค์กร (หน้า 1 จาก 11)

ประเภทของกลยุทธ์และการเลือกเป้าหมายสำหรับการพัฒนาองค์กรการค้า

ทดสอบ, เพิ่ม 02/07/2011

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

สาระสำคัญของกลยุทธ์ คุณลักษณะที่โดดเด่น ความหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างกระบวนการกำหนดภารกิจและเป้าหมายขององค์กร การคัดเลือก การนำไปปฏิบัติ การประเมิน และการควบคุมการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 05/10/2009

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมที่องค์กร

ทฤษฎีการวางแผนสมัยใหม่ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับจุลภาค การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับตัวอย่างของบริษัทอเมริกัน อันดับเป้าหมายหลัก การสร้างทักษะและความสามารถ การก่อตัวของความสามารถ แหวนต่ออายุ

การนำเสนอ, เพิ่ม 04/27/2011

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอุตสาหกรรม

สาระสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และตำแหน่งในระบบการจัดการ ขั้นตอนของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แนวทางการพัฒนายุทธศาสตร์การพัฒนา การวิเคราะห์พลวัตของประสิทธิภาพทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการเงินขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 08/04/2011

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการจัดการ

กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และขั้นตอนการดำเนินการตามแผน การวางแผนเป็นหน้าที่ของการจัดการ ข้อกำหนดสำหรับการตัดสินใจของผู้บริหารและการจำแนกประเภท การสื่อสารในระบบควบคุม ประเภทของการสื่อสาร โปรแกรมเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ทดสอบเพิ่ม 10/07/2010

การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของการจัดการ ซึ่งเป็นกระบวนการในการเลือกเป้าหมายขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมด การปรับปรุงองค์กรเครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัย

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/10/2009

กลยุทธ์ของบริษัทในระยะยาว (ตามตัวอย่างของ Apple)

กลยุทธ์การพัฒนาและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อ้างอิงกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ การจัดการการนำกลยุทธ์ไปใช้ โครงสร้างแผนวิสาหกิจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรและการจัดการเชิงกลยุทธ์

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/02/2013

ภาคผนวก

ต่อพระราชกฤษฎีกา

สหพันธรัฐรัสเซีย

การวางแผนที่องค์กร: บันทึกการบรรยาย (G. A. Makhovikova, 2007)

(ดูข้อความก่อนหน้า

ได้รับการอนุมัติ ______________________________ (ชื่อของแผนก __________________________________ การกระทำของผู้บริหารระดับสูงของรัฐบาลกลาง ______________________________, ___________________________________________ การใช้สิทธิของ ___________________________________________ เจ้าของทรัพย์สิน ________________________________ ของสหพันธรัฐ ______________________________ รวมวิสาหกิจ) ลงวันที่ "__" _______________ N ___

โปรแกรมกิจกรรม

สหพันธรัฐวิสาหกิจ UNITARY ENTERPRISE

__________________________________________________

(ชื่อ บริษัท)

สำหรับ ____ ปี

ช. _______________

รายการเปลี่ยนแปลงเอกสาร

(ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2549 N 156,

ลงวันที่ 20.06.2011 N 499)

1.3 หลักการวางแผนขั้นพื้นฐาน

หลักการวางแผนองค์กรสามารถเลือกได้อย่างอิสระ ถึง หลักการพื้นฐานการวางแผนรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

ความยืดหยุ่น (การปรับตัว)- ปฏิกิริยาต่อความแปรปรวนของเงื่อนไขซึ่งแสดงออกในการให้แผนความสามารถในการเปลี่ยนทิศทางเพื่อต่อต้านการลดประสิทธิภาพการทำงานของวัตถุทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้หรือจริง - ซึ่งหมายความว่าองค์กรต้องมีส่วนต่าง ด้านความปลอดภัย เงินสำรองบางส่วน (เงินสด กำลังการผลิต พื้นที่)

ความต่อเนื่องถือว่าการวางแผนควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องภายในวัฏจักรที่กำหนดไว้ การวางแผนดังกล่าวช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพนักงานขององค์กรในกระบวนการพัฒนาแผน

Holism- รวมสองส่วนของการประสานงานและบูรณาการ หลักการประสานงานระบุว่ากิจกรรมของส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กรไม่สามารถวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพหากทำโดยไม่ขึ้นกับหน่วยงานอื่นในระดับนี้ หลักการของการรวมกลุ่มถือว่ามีการแบ่งแยกย่อยที่ค่อนข้างหลากหลายในองค์กรที่มีแผนส่วนตัวของตนเอง แต่ระบบย่อยแต่ละระบบจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาองค์กรและแผนจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผน ของส่วนย่อยระดับสูง ดังนั้นตามหลักการขององค์รวม ยิ่งองค์ประกอบและระดับในระบบมากเท่าใด การวางแผนพร้อมกันและพึ่งพาอาศัยกันก็จะยิ่งมีกำไรมากขึ้น

ความเหมาะสม- ทางเลือกของทางเลือกในการพัฒนาทางเลือกเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร

ความซับซ้อน- การพึ่งพาอาศัยกันขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบการวางแผน

จุดมุ่งหมาย— การพัฒนาแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ความแม่นยำเสนอแนะว่าแผนควรมีความเฉพาะเจาะจงและมีรายละเอียดในขอบเขตที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนให้ประสบผลสำเร็จ และในขอบเขตที่ความสามารถภายในเอื้ออำนวย

1.4 ขั้นตอนสำคัญในกระบวนการวางแผนขององค์กร

กิจกรรมการวางแผนสามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนหลัก:

กระบวนการวางแผนหรือกระบวนการวางแผนโดยตรง กล่าวคือ การตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายในอนาคตขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมาย ผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนคือระบบของแผน

กิจกรรมสำหรับการดำเนินการตามการตัดสินใจตามแผน

หัวข้อ I. พื้นฐานของการวางแผนองค์กร

ผลลัพธ์ของกิจกรรมนี้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่แท้จริงขององค์กร

การควบคุมผลลัพธ์ ในขั้นตอนนี้ ผลลัพธ์ที่แท้จริงจะถูกเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ เช่นเดียวกับการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปรับการดำเนินการขององค์กรในทิศทางที่ถูกต้อง

ดังนั้น กระบวนการวางแผนจึงเป็นขั้นตอนแรกของกิจกรรมโดยรวมของบริษัท กระบวนการวางแผนประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

บริษัทดำเนินการวิจัยภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในองค์กรต่างๆ ระบุองค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมองค์กร เน้นองค์ประกอบที่สำคัญต่อองค์กร รวบรวมและตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับส่วนประกอบเหล่านี้ คาดการณ์สภาวะแวดล้อมในอนาคต และประเมินสถานการณ์จริงของบริษัท

บริษัทกำหนดทิศทางและแนวปฏิบัติที่ต้องการสำหรับกิจกรรม: วิสัยทัศน์ พันธกิจ ชุดเป้าหมาย บางครั้งขั้นตอนของการกำหนดเป้าหมายมาก่อนการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ บริษัทเปรียบเทียบเป้าหมาย (ตัวชี้วัดที่ต้องการ) และผลการศึกษาปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกและภายใน (จำกัดความสำเร็จของตัวชี้วัดที่ต้องการ) กำหนดช่องว่างระหว่างกัน ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ตัวเลือกต่างๆ สำหรับกลยุทธ์จึงถูกสร้างขึ้น

มีการเลือกหนึ่งในกลยุทธ์ทางเลือกและการพัฒนา

กำลังจัดทำแผนกลยุทธ์ขั้นสุดท้ายของบริษัท

การวางแผนระยะกลาง กำลังเตรียมแผนและโปรแกรมระยะกลาง

ตามแผนกลยุทธ์และผลลัพธ์ของการวางแผนระยะกลาง บริษัทได้พัฒนาแผนการดำเนินงานและโครงการประจำปี

ขั้นตอนการดำเนินการตามแผน

ควบคุมการดำเนินการตามแผน

โดยทั่วไป กระบวนการวางแผนเป็นวงจรปิดที่มีการสื่อสารโดยตรง (ตั้งแต่การพัฒนากลยุทธ์ไปจนถึงการกำหนดแผนปฏิบัติการเพื่อดำเนินการและควบคุม) และการสื่อสารย้อนกลับ (ตั้งแต่การพิจารณาผลลัพธ์ของการดำเนินการไปจนถึงการปรับแผนใหม่)

การเลือกภารกิจและเป้าหมายขององค์กรเป็นการตัดสินใจครั้งแรกและสำคัญที่สุดในการวางแผน การกำหนดภารกิจของบริษัทถือเป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูง ภารกิจคือแกนหลักของบริษัท ซึ่งเป็นส่วนที่เสถียรที่สุดในร่างกาย ซึ่งเป็นเป้าหมายที่องค์กรมีอยู่และต้องแล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่วางแผนไว้

ในกรณีของความเข้าใจอย่างกว้าง ๆ ภารกิจถือเป็นคำแถลงปรัชญาและความหมายของการดำรงอยู่ขององค์กร ปรัชญาขององค์กรกำหนดค่านิยม ความเชื่อ และหลักการตามที่องค์กรตั้งใจจะดำเนินกิจกรรม

clychae ทอมถ้าท่าน imeetcya yzkoe ponimanie รายชื่อ, Ona kak paccmatpivaetcya cfopmylipovannoe ytvepzhdenie otnocitelno โตโก chego หรือ Po kakoy ppichine cyschectvyet opganizatsiya แท้จริง ect รายชื่อ ponimaetcya วิธี ytvepzhdenie, packpyvayuschee cmycl cyschectvovaniya opganizatsii ใน kotopom ppoyavlyaetcya otlichie dannoy opganizatsii จาก EY podobnoy

คำอธิบายผลิตภัณฑ์และ (หรือ) บริการที่เสนอโดยองค์กร

ลักษณะของตลาด - องค์กรกำหนดผู้บริโภคหลัก ลูกค้า ผู้ใช้;

เป้าหมายขององค์กรที่แสดงในแง่ของการอยู่รอดการเติบโตของผลกำไร

เทคโนโลยี: ลักษณะของอุปกรณ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี นวัตกรรมในด้านเทคโนโลยี

ปรัชญา: มุมมองพื้นฐานและค่านิยมขององค์กรควรแสดงไว้ที่นี่ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างระบบแรงจูงใจ

แนวคิดภายใน ซึ่งองค์กรอธิบายความประทับใจของตนเอง ระบุแหล่งที่มาของความแข็งแกร่ง จุดอ่อนหลัก ระดับของการแข่งขัน ปัจจัยของการอยู่รอด

ภาพลักษณ์ภายนอกของบริษัท ภาพลักษณ์ของบริษัท

องค์กรต้องมองหาภารกิจของตนในสภาพแวดล้อมภายนอก เนื่องจากการรักษาความสำคัญทางสังคมอย่างต่อเนื่องเท่านั้นจึงจะรับประกันการอยู่รอดและการทำงานที่มั่นคงในอนาคต

ภารกิจขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการวางแผนการพัฒนาบริษัทใดๆ เป็นการกำหนดวัตถุประสงค์หลักของบริษัท ตามกฎแล้ว บริษัท เริ่มกิจกรรมด้วยคำจำกัดความของภารกิจที่ชัดเจนซึ่งจัดตั้งขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง

พันธกิจของบริษัทควรสะท้อนวิสัยทัศน์และทิศทางของบริษัทในอีกสิบถึงยี่สิบปีข้างหน้า บริษัทต่างๆ ไม่ควรทบทวนภารกิจของตนทุกๆ สองสามปีเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในสภาพแวดล้อมของตลาด อย่างไรก็ตาม บริษัทควรกำหนดภารกิจใหม่หากไม่สร้างความเชื่อมั่นของผู้บริโภคหรือขัดแย้งกับวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาบริษัท พันธกิจของ บริษัท ควรมีดังต่อไปนี้:

1. ภารกิจขององค์กรในแง่ของบริการหรือผลิตภัณฑ์หลัก ตลาดหลัก และเทคโนโลยีหลัก

2. สภาพแวดล้อมภายนอกที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ซึ่งกำหนดหลักการทำงานขององค์กร

3. วัฒนธรรมองค์กร

พันธกิจคือการกำหนดเป้าหมายหลักของบริษัท: สิ่งที่ต้องการบรรลุมากที่สุด ความหมายกว้าง.

การกำหนดเป้าหมายของบริษัทมาจากการประเมินศักยภาพของบริษัทและการจัดหาทรัพยากรที่เหมาะสม ในทฤษฎีการจัดการ เป้าหมายขององค์กรแบ่งออกเป็นเป้าหมายทั่วไป พัฒนาขึ้นสำหรับบริษัทโดยรวม และเป้าหมายเฉพาะ ซึ่งพัฒนาขึ้นสำหรับกิจกรรมหลักของแผนกของบริษัทตามกลยุทธ์ทั่วไป

1. เป้าหมายทั่วไป (ทั่วโลก) ควรสะท้อนแนวคิดของบริษัท ควรพัฒนาในระยะยาว กำหนดทิศทางหลักของโครงการพัฒนาของบริษัท ควรมีความชัดเจนและเชื่อมโยงกับทรัพยากร ควรจัดลำดับความสำคัญ

2. เป้าหมายเฉพาะจะแสดงเป็นตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ความสามารถในการทำกำไร อัตราผลตอบแทน)

3. เป้าหมายเฉพาะอื่นๆ (เป้าหมายย่อย):

การตลาด (ระดับการขาย การกระจายความเสี่ยง ระบบการจัดจำหน่าย ปริมาณการขาย);

การวิจัยและพัฒนา (ผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ระดับเทคโนโลยี);

การผลิต (ต้นทุน คุณภาพ ประหยัดทรัพยากรวัสดุ ผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง);

การเงิน (โครงสร้างและแหล่งเงินทุน วิธีการกระจายกำไร การลดหย่อนภาษี);

เป้าหมายควรเป็น:

1. เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้

2. เน้นเวลา (ระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น);

3. ทำได้;

4. เข้ากันได้

งานในการเลือกเป้าหมายจะถูกกำหนดโดยแต่ละบริษัทอย่างอิสระ ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่มีส่วนร่วม โดยทั่วไปเป้าหมายของบริษัทใด ๆ มีดังนี้:

1. การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่มีการควบคุม

2. การคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภค

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงขึ้น

4. ตรวจสอบเวลาการส่งมอบที่ตกลงกันไว้

5. กำหนดระดับราคาโดยคำนึงถึงเงื่อนไขการแข่งขัน

6. การรักษาชื่อเสียงของบริษัทกับผู้บริโภค

โดยสรุป ควรสังเกตว่า เพื่อให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย จำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นภายในองค์กร ซึ่งจะกำหนดกลยุทธ์ โครงสร้าง และรูปแบบการจัดการโดยรวม

1.5 แนวคิดและประเภทของแผน

ผลลัพธ์ของกระบวนการวางแผนคือระบบของแผน แผนประกอบด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่ต้องทำเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน โดยพื้นฐานแล้ว แผนคือชุดคำสั่งสำหรับผู้จัดการที่อธิบายว่าแต่ละส่วนขององค์กรควรมีบทบาทอย่างไรในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท

เพิ่มความคิดเห็น[เป็นไปได้โดยไม่ต้องลงทะเบียน]
ก่อนเผยแพร่ความคิดเห็นทั้งหมดจะได้รับการพิจารณาโดยผู้ดูแลไซต์ - สแปมจะไม่ถูกเผยแพร่

18.1. วัตถุประสงค์ เนื้อหา หลักการ และวิธีการวางแผน

การวางแผนเป็นสิ่งดี กิจกรรมการจัดการตลอดจนหน้าที่หลักประการหนึ่งของการจัดการ

การวางแผนดำเนินการตามหลักการและวิธีการวางแผนซึ่งสะท้อนถึงข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจตามวัตถุประสงค์

แผนในความหมายกว้างๆ ของคำนี้รวมถึงการตั้งเป้าหมาย ตลอดจนวิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย การเชื่อมโยงเป้าหมาย ต้นทุน และผลลัพธ์

ในความหมายที่แคบของคำนี้ ฟังก์ชันการวางแผนรวมถึงคำจำกัดความของระบบการวัดที่ทำให้แน่ใจได้ว่าเป้าหมายการพัฒนาจะบรรลุผลสำเร็จ

ในทางปฏิบัติ การวางแผนถือเป็นการเตรียมเอกสารพิเศษ ซึ่งเป็นแผนที่กำหนดขั้นตอนเฉพาะสำหรับการจัดระเบียบการดำเนินการตามการตัดสินใจ แผนเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่สะท้อนถึง:

– การคาดการณ์การพัฒนาองค์กรในอนาคต

– เป้าหมายระดับกลางและขั้นสุดท้ายและวัตถุประสงค์ที่องค์กรและแผนกต่างๆ เผชิญอยู่

– การกระจายทรัพยากรและกลไกในการประสานงานกิจกรรมต่อเนื่อง

มีแผนประเภทต่อไปนี้:

1. ขึ้นอยู่กับเนื้อหาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ:

– แผนการผลิต

- แผนการตลาด;

– แผนโลจิสติกส์

– แผนงานวิจัยและพัฒนา (R&D)

2. ขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรขององค์กร:

– แผนการผลิต

– แผนการของบริษัทย่อย

แผนแบ่งตามระยะเวลาของการดำเนินการ:

- ระยะยาว (มากกว่า 5 ปี) ที่เกี่ยวข้องกับประเภทแผนเป้าหมายเป็นหลัก

- ระยะกลาง (ตั้งแต่หนึ่งถึง 5 ปี) ดำเนินการในรูปแบบของโปรแกรมต่างๆ

- ระยะสั้น (สูงสุด 1 ปี) ดำเนินการผ่านการก่อตัวของงบประมาณ กำหนดการของเครือข่าย ฯลฯ แผนระยะสั้นที่หลากหลายกำลังดำเนินการอยู่ ซึ่งจัดทำขึ้นเป็นระยะเวลาจากกะหนึ่งถึง 1 เดือน

ระดับและคุณภาพของการวางแผนถูกกำหนดโดยเงื่อนไขต่อไปนี้:

1) ความสามารถของการจัดการขององค์กร (บริษัท) ในทุกระดับของการจัดการ

2) คุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในหน่วยงาน

3) การมีฐานข้อมูลและการจัดหาอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

การวางแผนขึ้นอยู่กับหลักการหลายประการ กล่าวคือ กฎที่ต้องนำมาพิจารณาในกระบวนการดำเนินการ

หลักการสำคัญคือการมีส่วนร่วมสูงสุดและในขณะเดียวกันจำนวนพนักงานขั้นต่ำที่จำเป็นขององค์กรในการทำงานตามแผนแล้วในขั้นตอนแรกของการเตรียมการ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าผู้คนจะบรรลุภารกิจที่พวกเขาตั้งไว้ได้เร็วและเต็มใจมากขึ้นเนื่องจากพวกเขาใกล้ชิดและเข้าใจพวกเขามากขึ้นกว่างานที่นำมา "จากเบื้องบน"

หลักการวางแผนอีกประการหนึ่งคือความต่อเนื่องเนื่องจากลักษณะที่เหมาะสมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ตามนั้น การวางแผนไม่ได้ถูกมองว่าเป็นการกระทำเดียว แต่เป็นกระบวนการที่เกิดซ้ำอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแผนปัจจุบันทั้งหมดได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงการเติมเต็มของอดีตและความจริงที่ว่าพวกเขาจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนใน อนาคต. ดังนั้นจึงมั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของแผน

ความต่อเนื่องของการวางแผนต้องเป็นไปตามหลักการของความยืดหยุ่น ซึ่งหมายถึงความจำเป็นในการปรับหรือแก้ไขการตัดสินใจก่อนหน้านี้เมื่อใดก็ได้ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เพื่อให้มั่นใจถึงความยืดหยุ่น จึงได้มีการวางสิ่งที่เรียกว่า “หมอน” ไว้ในแผน ซึ่งให้อิสระในการหลบหลีกภายในขอบเขตที่แน่นอน

ความสามัคคีและความเชื่อมโยงกันของแต่ละส่วนขององค์กรต้องยึดมั่นในการวางแผนกิจกรรมตามหลักการเช่นการประสานงานแผนในรูปแบบของการประสานงานและบูรณาการ การประสานงานจะดำเนินการ "ในแนวนอน" เช่น ระหว่างหน่วยในระดับเดียวกันและการรวมจะดำเนินการ "แนวตั้ง" เช่น ระหว่างหน่วยที่สูงขึ้นและต่ำ

หลักการสำคัญของการวางแผนคือเศรษฐกิจ สาระสำคัญคือค่าใช้จ่ายในการจัดทำแผนจะน้อยกว่าผลกระทบที่ได้รับหลังการดำเนินการ

หลักการวางแผนอีกประการหนึ่งที่สำคัญที่สุดจากมุมมองของข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพคือการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็น (เอื้ออำนวย) สำหรับการดำเนินการตามแผน

หลักการที่กล่าวข้างต้นเป็นหลักการสากล เหมาะสำหรับระดับการจัดการที่แตกต่างกัน ในขณะเดียวกัน หลักการแต่ละข้อก็สามารถประยุกต์ใช้หลักการเฉพาะของตนเองได้เช่นกัน

กระบวนการวางแผน เช่น ในบริษัทตะวันตกขนาดใหญ่ดำเนินการโดยคณะกรรมการวางแผน ซึ่งสมาชิกมักจะเป็นหัวหน้าแผนก เช่นเดียวกับแผนกวางแผนและโครงสร้างภาคสนาม กิจกรรมของหน่วยงานวางแผนได้รับการประสานงานโดยบุคคลแรกขององค์กรหรือรองผู้อำนวยการ หน้าที่ของหน่วยงานในการวางแผนคือการกำหนดว่าหน่วยงานใดจะมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามเป้าหมายขององค์กร ในรูปแบบใดที่จะเกิดขึ้น และการจัดหาทรัพยากรจะได้รับอย่างไร ทั้งหมดนี้จัดทำขึ้นอย่างเป็นทางการในโครงการของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ซึ่งจะถูกส่งไปยังผู้ดำเนินการในอนาคต หลังทำความคุ้นเคยกับพวกเขาแล้วทำการเพิ่มเติมแก้ไขความคิดเห็นซึ่งพิจารณาในเนื้อหาการวางแผน

หากองค์กรมีหลายระดับ การวางแผนจะต้องดำเนินการพร้อมกันในทุกระดับ เนื่องจากไม่มีโซลูชันการวางแผนที่เป็นอิสระจากส่วนอื่นๆ

ในแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับต่างประเทศ การก่อตัวของแผนในแผนกการผลิตซึ่งเตรียมแผนเบื้องต้นไว้ส่วนใหญ่จะมีผลเหนือกว่า แผนกวางแผนของบริษัท เช่น พัฒนาคำสั่งที่ไปที่แผนกวางแผนสายงาน (หน่วยการผลิต) เพื่อพิจารณาประสิทธิภาพในการจัดทำแผนเดิม นี่คือวิธีการนำหลักการ "แผนนักแสดง" ไปปฏิบัติ

คุณสมบัติของกระบวนการวางแผนในองค์กรขึ้นอยู่กับระดับของการรวมศูนย์ของการจัดการในองค์กร หากการรวมศูนย์อยู่ในระดับสูง หน่วยงานวางแผนจะตัดสินใจเพียงลำพังโดยส่วนใหญ่ ซึ่งไม่เพียงเกี่ยวข้องกับองค์กรโดยรวมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแต่ละหน่วยงานด้วย ในระดับเฉลี่ย พวกเขาทำการตัดสินใจขั้นพื้นฐานเท่านั้น ซึ่งจะมีรายละเอียดเพิ่มเติมในแผนกต่างๆ ในองค์กรที่กระจายอำนาจ เป้าหมาย การจำกัดทรัพยากร ตลอดจนรูปแบบแผนเดียวที่รวบรวมโดยหน่วยงานต่างๆ จะถูกกำหนด "จากเบื้องบน" ในกรณีนี้ หน่วยงานวางแผนกลางจะประสานงาน เชื่อมโยง และนำเข้าสู่แผนร่วมกันขององค์กร

ขึ้นอยู่กับโอกาสทางเศรษฐกิจ องค์กรสามารถใช้สามแนวทางในการวางแผน หากทรัพยากรมีจำกัดและมองไม่เห็นสิ่งใหม่ๆ ในอนาคต เป้าหมายจะถูกตั้งขึ้นโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่เป็นหลักและไม่ได้รับการแก้ไขเพิ่มเติม แม้ว่าจะมีโอกาสที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้นก็ตาม แนวทางนี้ส่วนใหญ่ใช้โดยองค์กรขนาดเล็กที่มีเป้าหมายหลักคือการอยู่รอด องค์กรขนาดใหญ่สามารถเปลี่ยนแผนเพื่อรองรับโอกาสใหม่ ๆ โดยใช้ประโยชน์จากเงินทุนเพิ่มเติมที่พวกเขาสามารถหาแหล่งเพื่อใช้ประโยชน์จากพวกเขาได้ ดังนั้น แผนงานที่ร่างขึ้นจะไม่มีการเปลี่ยนแปลงเสมอไป แต่อาจปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ วิธีการวางแผนนี้เรียกว่าการปรับตัว สุดท้าย องค์กรที่มีทรัพยากรจำนวนมากสามารถใช้แนวทางการปรับให้เหมาะสมเพื่อการวางแผนที่ไม่ได้มาจากทรัพยากร แต่มาจากเป้าหมาย ดังนั้นหากโครงการสัญญาว่าจะทำกำไร จะไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ

ต่อไปนี้เป็นที่รู้จักกันวิธีการพัฒนาแผน:

- สมดุล;

- กฎเกณฑ์;

- คณิตศาสตร์

- วิทยาศาสตร์ ฯลฯ

วิธีสมดุลขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงกันของทรัพยากรที่องค์กรจะมีและความต้องการภายในช่วงเวลาใหม่ ดำเนินการผ่านการรวบรวมยอดคงเหลือของระบบ: วัสดุ ต้นทุน และแรงงาน ซึ่งสามารถรายงานได้ตามเวลาที่กำหนด

nym วางแผนและคาดเดาได้ และเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้าง - การวิเคราะห์และการทำงาน

วิธีการเชิงบรรทัดฐานประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าพื้นฐานของต้นทุนที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาหนึ่งคือบรรทัดฐานต้นทุนของทรัพยากรต่างๆ ต่อหน่วยของผลผลิต (วัตถุดิบ วัตถุดิบ อุปกรณ์ ชั่วโมงทำงาน เงินสด ฯลฯ) บรรทัดฐานที่ใช้ในการวางแผนอาจเป็นเรื่องธรรมชาติ ต้นทุน และเวลา

วิธีการทางคณิตศาสตร์จะลดลงเหลือการคำนวณการปรับให้เหมาะสมตามแบบจำลองประเภทต่างๆ โมเดลที่ง่ายที่สุดคือสถิติ ด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองทางสถิติ เป็นไปได้ที่จะกำหนดรายได้ในอนาคตตามการลงทุนในปัจจุบันและอัตราดอกเบี้ยที่กำหนด เพื่อดำเนินการคำนวณทางการเงินอื่นๆ (ในด้านการวางแผนทางการเงิน) ต้องระลึกไว้เสมอว่าการสมัคร วิธีการต่างๆมีขีดจำกัดของตัวเองซึ่งถูกกำหนดโดยการไม่มีเวลาและความเฉื่อยของพนักงาน

วิธีการทางวิทยาศาสตร์มีพื้นฐานมาจากการใช้ความรู้เชิงลึกในเรื่องการวางแผนอย่างกว้างขวาง

18.2. การวางแผนองค์กร

และ กรอบการกำกับดูแลของมัน

ระบบการวางแผนในองค์กรได้รับการประสานงานและควบคุมโดยฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

หน้าที่หลักของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ได้แก่ :

– การพัฒนาโครงสร้างของทิศทางการวางแผนที่จำเป็นสำหรับองค์กรการอนุมัติของพวกเขา หน่วยงานปกครองวิสาหกิจ;

– การจัดระเบียบงานในการจัดทำแผนการเตรียมวัสดุและข้อมูลเบื้องต้นในทุกแผนกและบริการขององค์กรที่เข้าร่วมในงานตามแผน

- การเตรียมการคาดการณ์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมขององค์กร

– การพัฒนาเอกสารการวางแผนด้านกฎระเบียบสำหรับแผนกโครงสร้างและหน้าที่ขององค์กร

– การประสานงานแผนของทุกแผนกขององค์กร

– ควบคุมการดำเนินการตามแผนขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้างและหน้าที่ของแต่ละบุคคล

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบการวางแผนในองค์กรคือกรอบการกำกับดูแลซึ่งเป็นชุดของบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุแรงงานทรัพยากรทางการเงินและเวลาทำงานตลอดจนการกำหนดขั้นตอนและวิธีการสำหรับการก่อตัว การปรับปรุงและการประยุกต์ใช้ ในการปฏิบัติการวางแผน มักใช้คุณลักษณะของบรรทัดฐานและมาตรฐานดังต่อไปนี้

บรรทัดฐานคือค่าสัมบูรณ์ตามแผนสูงสุดที่อนุญาตของการใช้ทรัพยากรต่อหน่วยของผลผลิตหรืองานที่มีคุณภาพที่ต้องการในเงื่อนไขการผลิตเฉพาะ (เช่น อัตราการใช้พลังงานไฟฟ้าสำหรับการผลิต

1 พัน Conv. l.-ott. บรรทัดฐานของสต็อกการผลิตกระดาษ กระดาษแข็ง ฯลฯ )

มาตรฐานเป็นตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ซึ่งแสดงลักษณะองค์ประกอบองค์ประกอบของอัตราการบริโภคของวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ต้นทุนแรงงาน การเงิน และระดับของประสิทธิภาพการใช้งาน (เช่น มาตรฐานสำหรับระยะเวลาของการดำเนินการผลิตสำหรับ การผลิตผลิตภัณฑ์มาตรฐานของเสียและการสูญเสียเงินทุนหมุนเวียนอัตราส่วนของจำนวนคนงานผู้เชี่ยวชาญพนักงานและผู้จัดการในจำนวนบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตทั้งหมดขององค์กร ฯลฯ )

บรรทัดฐานและมาตรฐานเป็นค่าเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ขององค์กร ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา จึงมีการวางแผน ควบคุม และหากจำเป็น ให้ควบคุมกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รวมถึงการบัญชีและการวางแผน บรรทัดฐานและมาตรฐานที่พิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์รับรองความก้าวหน้าของแผนพัฒนา การใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพ

ในส่วนที่เกี่ยวกับองค์กรนั้นกลุ่มของบรรทัดฐานและมาตรฐานดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ค่าแรงและค่าจ้าง, การบริโภคและสต็อกของวัตถุของแรงงาน, ความต้องการอุปกรณ์, เครื่องจักร

และ กลไก การจัดระเบียบกระบวนการผลิต ในด้านกิจกรรมทางการเงินและการประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกันบรรทัดฐานและมาตรฐานแต่ละกลุ่มที่เลือกจะถูกจัดประเภทตามเกณฑ์ต่อไปนี้ (ตารางที่ 23)

18.3. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ปัจจุบัน การดำเนินงานและธุรกิจ
การจำแนกบรรทัดฐานและมาตรฐาน		ตาราง 23
การจำแนกประเภท	ประเภทของบรรทัดฐานและมาตรฐาน
เวลาของการกระทำ	มุมมอง ปัจจุบัน การดำเนินงาน
ระดับการใช้งาน	ร้านค้า, โรงงาน, ระหว่างโรงงาน, ทางแยก,
	สาธารณรัฐ
ระดับของการรวมตัว	รายละเอียด (โดยการดำเนินการ), ปม, รายบุคคล
	คู่ กลุ่ม
ระดับของรายละเอียด	เฉพาะสรุป
วัตถุประสงค์	บรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการใช้วัสดุ
	แรงงาน ทรัพยากรทางการเงิน และเวลาทำงาน
วัตถุการทำให้เป็นมาตรฐาน	บรรทัดฐานและข้อบังคับต่อหน่วย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป,
	ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ประเภทของงาน เทคโนโลยี
	ธุรกิจ การบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์
	ทรัพย์สินของบริษัท ประสิทธิภาพการผลิต

บรรทัดฐานและมาตรฐานเป็นเครื่องมือในการกำหนดความต้องการขององค์กรในทรัพยากรต่างๆ เครื่องมือสำหรับตรวจสอบการใช้งาน หนึ่งในปัจจัยกระตุ้นหลักในการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรไปใช้และมาตรการอื่น ๆ สำหรับการใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างประหยัด .

18.3. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ปัจจุบัน การดำเนินงานและธุรกิจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (SP) - การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักในระยะยาวขององค์กรและการเลือกทิศทางสำหรับกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย (เช่น การรักษาตำแหน่งในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ การเพิ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การขยายตลาดการขาย พัฒนาและดำเนินกิจกรรมใหม่)

สาระสำคัญของการร่วมทุนอยู่ที่ความจริงที่ว่าในสภาวะการแข่งขันที่รุนแรง การเลือกประเภทของกิจกรรมการผลิตที่แตกต่างจากคู่แข่งหรือเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันด้วยตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นนั้นถูกต้อง

ในทางปฏิบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีการใช้กลยุทธ์ต่างๆ ซึ่งในระบบเศรษฐกิจตลาดจะกำหนดพฤติกรรมของการจัดการของบริษัทโดยขึ้นอยู่กับสถานะของบริษัท

และสภาวะตลาด ด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลาย พวกเขาถูกจำแนกตามทิศทางของการก่อตัว กลุ่มและประเภท

ตามทิศทางของการก่อตัวกลยุทธ์ต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

– กลยุทธ์ความเป็นผู้นำซึ่งประกอบด้วยความปรารถนาขององค์กรในการลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ซึ่งจะช่วยลดราคาของผลิตภัณฑ์ของตนและขยายส่วนแบ่ง (ส่วน) ของตลาดการขายบนพื้นฐานนี้

– กลยุทธ์เฉพาะทาง, จัดให้มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางประเภทที่มีคุณภาพสูงเหนือคู่แข่งเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อ

ถึง ผลิตภัณฑ์ของบริษัทและรับรองความต้องการที่ยั่งยืนสำหรับมัน

– กลยุทธ์ความเข้มข้นซึ่งขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของความพยายามขององค์กรในส่วนเฉพาะของตลาดการขายและความพึงพอใจของความต้องการเฉพาะของลูกค้า

ในส่วนของประเด็นที่พิจารณา กลยุทธ์ต่างๆ จะรวมกันเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

– กลยุทธ์การเติบโตที่ จำกัดซึ่งเป็นลักษณะการวางแผนสำหรับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการผลิต น้ำและเศรษฐกิจ กิจกรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงของตำแหน่งและความมั่นคงทางการเงินในสภาพปัจจุบันและความหวังในการรักษาสถานการณ์ดังกล่าวในอนาคต กลุ่มนี้ประกอบด้วยกลยุทธ์ประเภทต่อไปนี้:

ก) การเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งขององค์กรในตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ b) การค้นหาและพัฒนาตลาดใหม่ ค) การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของบริษัท;

– กลยุทธ์การเติบโตแบบบูรณาการ, ดำเนินการในราคาประหยัด

ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมโดยการเพิ่มอัตราการเติบโตของผลผลิตประจำปีเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า พื้นที่ต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:

ก) การบูรณาการย้อนกลับ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและเสริมสร้างการควบคุมซัพพลายเออร์ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สำคัญที่สุด;

ข) การบูรณาการขั้นสูง ซึ่งประกอบด้วยการขยายเครือข่ายการบริการ การขาย และองค์กรบริการอื่นๆ ที่มีส่วนช่วยกระตุ้นความต้องการ

– กลยุทธ์การเติบโตที่หลากหลายซึ่งให้

กระตุ้นการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ และรวมถึงกลยุทธ์ประเภทต่อไปนี้:

ก) การกระจายความเสี่ยงแบบศูนย์กลาง ซึ่งขึ้นอยู่กับการใช้โอกาสที่มีอยู่ (อุปกรณ์ เทคโนโลยี)

b) การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนผ่านการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และการขายในตลาดที่พัฒนาใหม่

c) การกระจายความหลากหลายแบบผสมซึ่งมีการวางแผนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และขายในตลาดที่พัฒนาใหม่

– กลยุทธ์การลดใช้ในกรณีที่จำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรหลังจากภาวะถดถอยเป็นเวลานานหรือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในช่วงภาวะถดถอย ประกอบด้วยกลยุทธ์ประเภทต่อไปนี้:

ก) ได้กำไรสูงสุดโดยการลดต้นทุนการผลิตและละทิ้งการพัฒนาระยะยาว

ข) การชำระบัญชีของหน่วยงานหนึ่งหรือหลายหน่วยงาน ใน) การชำระบัญชีที่สมบูรณ์ถ้าไปต่อไม่ได้

กิจกรรมทางน้ำและเศรษฐกิจ

กลยุทธ์ที่ระบุไว้แตกต่างกันไปตามลักษณะเฉพาะของการใช้งาน เนื้อหาของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และประเภทของความหลากหลายที่รวมอยู่ในองค์ประกอบ

ทางเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรควรดำเนินการโดยคำนึงถึงโปรแกรมของสาธารณรัฐและภาคส่วนในสาขาที่เกี่ยวข้องของกิจกรรมสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ตลอดจนบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตลาดที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร การผลิตที่มีอยู่และศักยภาพ โอกาสด้านแรงงานและการเงิน ตลอดจนจุดแข็งและจุดอ่อนของการผลิต - กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร การเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก และคำนึงถึงปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การวางแผนปัจจุบันที่องค์กรคือ ส่วนสำคัญ ระบบทั่วไปการวางแผนใช้ตำแหน่งกลางระหว่างประเภทการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานและเป็นวิธีการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร สาระสำคัญของมันอยู่ในความจริงที่ว่ามันขึ้นอยู่กับโปรแกรมโดยละเอียดของการผลิต, เศรษฐกิจ, สังคมและกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรซึ่งระบุทิศทางของการพัฒนาในช่วงเวลาที่เหมาะสมตามงานของแผนกลยุทธ์โดยคำนึงถึง การใช้ทรัพยากรทั้งหมดอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพ

เป้าหมายหลัก การวางแผนการดำเนินงาน– รับรองการดำเนินงานที่สม่ำเสมอและเป็นจังหวะขององค์กรโดยรวมและ แผนกบุคคลตามเงื่อนไขการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่กำหนดไว้ในแผน การได้มาซึ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค การเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่

การวางแผนปฏิบัติการเป็นส่วนหลักของการวางแผนภายในโรงงาน ลักษณะเฉพาะของมันอยู่ที่การเรียกที่ไซต์การผลิตที่เชื่อมต่อถึงกันภายในองค์กรเพื่อกำหนดปริมาณของผลผลิตในระบบการตั้งชื่อและการแบ่งประเภทเฉพาะทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพและข้อกำหนดของการผลิต ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ รากฐานจะถูกวางเพื่อเติมเต็มงานการผลิตและการส่งมอบตามสัญญาที่ตกลงกันไว้

เพื่อให้มั่นใจในความสม่ำเสมอของผลผลิต มักจะมีการวางแผนการผลิตมานานหลายทศวรรษ ด้วยการผลิตจำนวนมาก การวางแผนสิบวันจะเสริมด้วยการพัฒนากำหนดการรายวัน กะ และบางครั้งเป็นรายชั่วโมง ความคืบหน้าของตารางเหล่านี้ระดับความเบี่ยงเบนจากพวกเขาเป็นตัวกำหนดความสม่ำเสมอของผลผลิตต่อวันกะชั่วโมง ในการวางแผนการปฏิบัติงาน โปรแกรมการผลิตขององค์กรจะกระจายไปตามเวิร์กช็อปและส่วนต่างๆ ในทางกลับกัน ร้านค้าและส่วนต่างๆ จะนำงานที่วางแผนไว้ไปยังที่ทำงานแต่ละแห่ง ในขณะเดียวกัน การประสานงานของเวิร์กช็อป แผนก และสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องมีความสำคัญอย่างยิ่ง

แผนธุรกิจขององค์กร เป็นโปรแกรมของเขา การผลิตและเศรษฐกิจ กิจกรรมในระยะใกล้และไกลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการจัดหาทรัพยากร ขอแนะนำให้พัฒนาสามถึงห้า ปี (บางครั้งเป็นเวลาหนึ่งปี) และตัวชี้วัดหลักสำหรับปีแรกคำนวณในแต่ละเดือนสำหรับปีที่สอง - ไตรมาสและเริ่มต้นจากปีที่สาม - สำหรับงวดประจำปีเมื่อเตรียมโครงการลงทุน - สำหรับระยะเวลาของพวกเขา การดำเนินการ.

ส่วนใหญ่มักจะใช้แผนธุรกิจในการค้นหานักลงทุน ผู้ให้กู้ สปอนเซอร์ และการลงทุนอื่นๆ ในกรณีนี้จะมีการร่างแผนธุรกิจขึ้น โครงการลงทุน- ขั้นพื้นฐาน-

เอกสารที่ให้เหตุผลและประเมินความเป็นไปได้ของโครงการลงทุน กำหนดรายรับและรายจ่าย ส่งเสริมการเงินตัวเองในอนาคต คำนวณกระแสของจริง

เงิน วิเคราะห์จุดคุ้มทุน คืนทุน และตัวชี้วัดอื่นๆ แผนดังกล่าวเป็นเครื่องมือพิเศษในการจัดการโครงการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการออกแบบการลงทุน

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด แผนธุรกิจควรรวมถึงประเด็นของการศึกษาตลาด (อุปทานและอุปสงค์) และการแข่งขัน ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นในการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน การขาย (การขาย) และผลที่ตามมา

ด้วยความช่วยเหลือ ผู้นำต้องเข้มแข็งก่อนและ ด้านที่อ่อนแอกิจกรรมการผลิต ประเมินตำแหน่งในตลาดระหว่างคู่แข่งอย่างสมจริง กำหนดความต้องการสำหรับ ทรัพยากรทางการเงินและในแหล่งที่มาเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตและรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายขององค์กร

แผนธุรกิจขององค์กรควร:

– ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการจัดการผลิตผลิตภัณฑ์ (ผลงานการบริการ) การพิสูจน์โครงสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพการใช้พื้นที่การตลาดที่เลือก

และ ขายสินค้า,โลจิสติกขององค์กร

– แสดงวิธีการบรรลุเป้าหมายโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่และโอกาสอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

– บังคับให้วิเคราะห์งานขององค์กรตามกิจกรรมของคู่แข่งเพื่อกำหนดจุดอ่อนและจุดแข็งของพวกเขา

– ลดข้อผิดพลาดและการละเว้นที่อาจนำไปสู่การสูญเสียที่สำคัญ ทำให้บริษัทเตรียมพร้อมมากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันของสถานการณ์ในตลาด

– เป็นเครื่องมือสำหรับธนาคาร เจ้าหนี้ ผู้ถือหุ้น ฯลฯ

– อนุญาตให้มีการประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการลงทุนและการพัฒนาองค์กรต่อไปอย่างเป็นกลาง (บริษัท ธุรกิจ ฯลฯ)

รูปแบบและโครงสร้างของแผนธุรกิจถูกกำหนดโดยองค์กรอย่างอิสระ ในทุกกรณีควรสะท้อนแนวคิดของการเป็นผู้ประกอบการและเป้าหมายของการผลิต คุณลักษณะที่โดดเด่นของผลิตภัณฑ์และส่วนแบ่งของความพึงพอใจของความต้องการของตลาดด้วยกลยุทธ์ดังกล่าว กลยุทธ์ของพฤติกรรมขององค์กรใน

กลุ่มตลาดบางกลุ่ม แผนทางการเงินและกลยุทธ์ในการจัดหาเงินทุน การลงทุนและการพัฒนาการผลิตพร้อมการคำนวณโดยละเอียดของต้นทุนการผลิตและการขาย (การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ) การใช้ทรัพยากร

โดยธรรมชาติแล้ว แผนธุรกิจขององค์กร (บริษัท) ควรเป็นระบบที่มีโครงสร้างชัดเจนของข้อมูลเกี่ยวกับความตั้งใจทางการค้าและโอกาสขององค์กร การผลิต การเงินและการสนับสนุนองค์กรสำหรับโปรแกรมสำหรับการดำเนินกิจกรรมตามแผน

แผนธุรกิจมีความจำเป็นสำหรับกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายและเป็นระบบขององค์กรใด ๆ เพื่อเป็นแนวทางในการจัดระเบียบตนเองตลอดจนเมื่อสร้างการติดต่อกับคู่ค้าผู้ลงทุนและเจ้าหนี้ที่มีศักยภาพ ควรเปิดเผยสาระสำคัญของการดำเนินการ คำอธิบายขององค์กร การดำเนินการในตลาด องค์กรของการผลิตและแรงงาน การเงิน ควรแสดงให้เห็นว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

18.4. โครงสร้าง

และ เนื้อหาของแผนประจำปีขององค์กร

รูปแบบทั่วไปของการวางแผนในปัจจุบันคือแผนองค์กรประจำปี แสดงถึงโปรแกรม (การคาดการณ์) ของการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยงานทั้งหมด คาดการณ์และเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาปัจจุบัน

การวางแผนกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทโรงพิมพ์หลายแห่งนั้น ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยการวางแผนกิจกรรมการพิมพ์หรือองค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้ให้บริการงานพิมพ์ที่ทำงานอยู่ นอกจากนี้ยังมี จำนวนมากของโรงพิมพ์ที่ดำเนินการด้วยตนเอง (มีใบอนุญาตในการเผยแพร่) การวางแผนกิจกรรมหลังมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเนื่องจากมีความเป็นไปได้ที่จะทำการปรับเปลี่ยน (เปลี่ยนแปลง) ในกระบวนการผลิตและความเป็นอิสระที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้

แผนประจำปีของโรงพิมพ์ที่เน้นการทำงานกับสำนักพิมพ์เฉพาะในอนาคต ควรจะสัมพันธ์กับ การวางแผนเฉพาะเรื่องการเผยแพร่สิ่งพิมพ์

แผนเฉพาะเรื่องรวมถึงวรรณกรรมที่ตรงกับโปรไฟล์ของสำนักพิมพ์นี้ - ความต้องการและความสนใจของกลุ่มผู้อ่านที่ให้บริการ แผนผังเฉพาะเรื่องของสำนักพิมพ์ที่จัดพิมพ์รวมถึงงานที่เป็นวรรณกรรมประเภทเดียวหรือประเภทใดประเภทหนึ่งหรือออกแบบมาสำหรับผู้อ่านบางประเภท แผนผังเฉพาะเรื่องของสำนักพิมพ์ที่จัดประเภทไว้สำหรับการเปิดตัวงานวรรณกรรมพิเศษ (อุตสาหกรรม) ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเศรษฐกิจและวัฒนธรรมของประเทศในเรื่อง แผนเฉพาะของสำนักพิมพ์สากลรวมถึงผลงาน ประเภทต่างๆวรรณกรรม.

แผนงานประจำปีจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของแผนมุมมอง ซึ่งรวบรวมตามหัวข้อที่ขยายใหญ่ขึ้นและส่วนย่อยของวรรณกรรม และมักจะรวมงานที่ได้รับคำสั่งจากผู้เขียนแล้ว หัวข้อของผลงานที่สำนักพิมพ์จะเกี่ยวข้องกับผู้เขียน พิมพ์ซ้ำหลายเล่ม รวบรวมผลงาน วรรณกรรมคัดสรร งานวิทยาศาสตร์, เอกสารอ้างอิง, หนังสือเรียน, วรรณกรรม, วรรณกรรม และสิ่งพิมพ์อื่นๆ ที่ต้องใช้เวลาในการสร้าง ตัดต่อ และพิมพ์เป็นเวลานาน

โครงสร้างของแผนประจำปีประกอบด้วยส่วนและตัวชี้วัดดังต่อไปนี้โดยประมาณ:

1. สรุป.

2. กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

3. การวิเคราะห์ตลาดและแผนการตลาด

4. ผลิตและจำหน่ายสินค้า.

5. การจัดหาทรัพยากร

5.1. การคำนวณต้นทุนวัสดุ

5.2. การคำนวณความต้องการทรัพยากรแรงงานและค่าใช้จ่ายในการจ่ายพนักงาน

5.3. การคำนวณ ค่าเสื่อมราคา.

6. ตัวชี้วัดโดยประมาณ

6.1. ต้นทุนขายสินค้า.

6.2. กำไรจากการขาย

280 บทที่ 18

7. แผนทางการเงิน

7.1. กระแสเงินสดเข้าและออก

7.2. การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรและแหล่งเงินทุน (การชำระคืนเงินกู้ (หนี้) และการจ่ายดอกเบี้ย)

8. การพัฒนาสังคม

9. มาตรการด้านสิ่งแวดล้อม

กระบวนการวางแผนประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

- การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กรในช่วงการวางแผนก่อนหน้า

– จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ที่ดำเนินการเช่นเดียวกับที่วางแผนไว้การวัดปริมาณสำรองขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

– การพัฒนาและเหตุผลในการตัดสินใจวางแผนสำหรับทุกส่วนของแผนประจำปี

การวางแผนเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กร (องค์กร) การวางแผน- นี่คือการพัฒนาและเหตุผลของแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรและแนวทางในการดำเนินการ การวางแผนช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรจะมีความสมดุลและเป็นสัดส่วน โดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในทั้งหมด

ภายใต้สภาวะตลาด จุดศูนย์ถ่วงของการวางแผนได้เปลี่ยนไปเป็นระดับความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจหลัก (องค์กร) องค์กรกำหนดวัตถุประสงค์ ปริมาณและโครงสร้างของกิจกรรม ความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจ วิธีการ และวิธีการแก้ไขชุดงานอย่างอิสระ และติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการ

งานหลักของการวางแผนกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้แน่ใจว่า ความมั่นคงทางการเงินบรรลุความสามารถในการทำกำไรที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับความสามารถในการทำกำไรของคู่แข่ง มูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นและส่วนแบ่งการตลาดผ่านการสร้างโครงสร้างการหมุนเวียนที่แข่งขันได้ นโยบายการกำหนดราคา และการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การวางแผนทำหน้าที่หลายอย่าง:

• สร้างความมั่นใจในความสมดุลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและแผนกโครงสร้างทั้งหมด
• การรับรองความปลอดภัยขององค์กร: เมื่อวางแผน ปัจจัยเสี่ยงจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดปัจจัยเหล่านี้
• การประสานงานในฟาร์มและการบูรณาการด้านกิจกรรมต่างๆ
• การสร้างเงื่อนไขในการจัดตั้งพนักงานที่มีคุณสมบัติที่รับผิดชอบ
• การดำเนินการควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับการใช้หลักการต่างๆ เช่น ความต่อเนื่อง ความสามัคคี ความซับซ้อน การจัดลำดับความสำคัญ ความยืดหยุ่น ความเหมาะสม และความประหยัด การควบคุม

หลักการต่อเนื่องของการวางแผนหมายถึง การรวมกันและเชื่อมโยงระหว่างแผนระยะยาวและระยะสั้น การวางแผนจะต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องและต้องปรับปรุงแผนระยะยาวในระหว่างการดำเนินการตามแผนปัจจุบัน

หลักการสามัคคีอินทรีย์หมายถึงระบบขององค์ประกอบที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งมีทิศทางการพัฒนาเดียว

ความซับซ้อนของการวางแผนให้การเชื่อมโยงกันของตัวบ่งชี้และส่วนต่างๆ ของแผนและกิจกรรมขององค์กร

จัดลำดับความสำคัญแสดงถึงความจำเป็นในการกำหนดแผนงานหลักหรือทิศทางของการพัฒนาที่ต้องการโซลูชันที่มีลำดับความสำคัญและการจัดสรรเงินทุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

หลักการวางแผนความยืดหยุ่นหมายถึงการเปลี่ยนแปลงและชี้แจงแผนในกระบวนการดำเนินการโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร

หลักการของความเหมาะสมและความประหยัดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทางเลือกหลายทางสำหรับแผนพัฒนาองค์กร และการเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดในแง่ของความคุ้มค่าในการนำไปปฏิบัติและได้ผลลัพธ์สูงสุด

หลักการควบคุมช่วยให้คุณตรวจจับข้อบกพร่องในการทำงานขององค์กรได้ทันเวลา ป้องกันความไม่สมดุลที่อาจเกิดขึ้นในการพัฒนา รวมทั้งระบุเงินสำรองสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรม

ประเภท (แบบฟอร์ม) ของการวางแผนและแผนแตกต่างไปตามเนื้อหาและรูปแบบ

1. จากมุมมองของลักษณะบังคับของเป้าหมายที่วางแผนไว้ - คำสั่งและตัวบ่งชี้

การวางแผนคำสั่งเป็นกระบวนการตัดสินใจที่มีผลผูกพัน มันมีอยู่ในระบบบริหารการบัญชาการของเศรษฐกิจของประเทศ และในสภาวะตลาด มันสามารถเป็นวิธีการแก้ปัญหาระดับชาติมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การป้องกัน การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ ฯลฯ การวางแผนประเภทนี้คือ เป้าหมายจึงสามารถนำไปใช้กับองค์กรในการวางแผนปัจจุบันและการตัดสินใจเฉพาะ

การวางแผนบ่งชี้ตรงกันข้ามกับคำสั่ง มันเป็นแนวทางและแนะนำ แต่ไม่บังคับสำหรับการดำเนินการ ในฐานะเครื่องมือในการจัดการ การวางแผนเชิงบ่งชี้มักใช้ในระดับมหภาค ในขณะที่ระดับจุลภาค จะใช้เมื่อจัดทำแผนระยะยาวสำหรับการพัฒนาองค์กร

2. ตามเงื่อนไขในการพัฒนาแผน มีการวางแผนระยะยาว (ระยะยาว) ระยะกลาง และระยะสั้น (ปัจจุบัน)

การวางแผนระยะยาว (ไปข้างหน้า)ดำเนินการมาเป็นเวลากว่าห้าปี แผนเหล่านี้กำหนดกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขององค์กร การวางแผนล่วงหน้าควรแตกต่างจากการคาดการณ์ พยากรณ์เป็นกระบวนการของการมองการณ์ไกลซึ่งขึ้นอยู่กับการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์ที่น่าจะเป็นไปได้เกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาวัตถุในอนาคต การพยากรณ์เป็นหนึ่งในขั้นตอนของการวางแผนระยะยาว

ช่วยให้คุณกำหนดตัวเลือกต่างๆ สำหรับการพัฒนากระบวนการที่วางแผนไว้และปรับตัวเลือกที่ยอมรับได้มากที่สุด การพยากรณ์ยังสามารถ ฟังก์ชั่นอิสระการจัดการ. เหล่านี้เป็นการคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่รวบรวมในระดับประเทศและแต่ละภูมิภาค ในระดับองค์กร สามารถคาดการณ์ปริมาณการขายและส่วนแบ่งการตลาด การลงทุนที่จำเป็น และตัวชี้วัดอื่นๆ

สำหรับการวางแผนระยะกลางแผนได้รับการพัฒนาเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงห้าปี

การวางแผนปัจจุบันดำเนินการเป็นเวลาหนึ่งปี รวมทั้งครึ่งปี ไตรมาส หนึ่งเดือน หนึ่งสัปดาห์ (สิบวัน) หนึ่งวัน การวางแผนปัจจุบันเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำหรับการดำเนินการตามแผนระยะยาวและระยะกลาง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เน้นในระยะยาว เป็นทางเลือกของเป้าหมายระยะยาวและวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

การวางแผนยุทธวิธีเป็นกระบวนการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มักจะครอบคลุมระยะสั้นและระยะกลาง วัตถุประสงค์ของการวางแผนยุทธวิธี ได้แก่ ปริมาณการขาย ต้นทุน ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไร ฐานวัสดุและเทคนิค งบประมาณขององค์กร ฯลฯ

ตารางการดำเนินงาน- นี่คือการสรุปตัวชี้วัดของแผนยุทธวิธีเพื่อจัดระเบียบงานประจำวันที่เป็นระบบและเป็นจังหวะขององค์กรและแผนกโครงสร้าง

การวางแผนธุรกิจดำเนินการเมื่อสร้างองค์กรใหม่หรือพัฒนากิจกรรมใหม่

• 4. การวางแผนมีความโดดเด่นตามพื้นที่:
  • การขาย (ที่สถานประกอบการค้า - การวางแผนปริมาณการหมุนเวียน);
  • การผลิต;
  • บุคลากร (ความต้องการ, การคัดเลือก, การฝึกอบรม, การอบรมขึ้นใหม่, การเลิกจ้าง);
  • ความต้องการ (ความต้องการสินค้า วัตถุดิบ โลจิสติกส์ฐาน ฯลฯ );
  • การลงทุน การเงิน ฯลฯ

ตามระดับการจัดการแผนขององค์กรโดยรวมและแผนของแผนกโครงสร้างมีความโดดเด่น

โปรแกรมได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญที่สุด ตัวอย่างเช่น โปรแกรมกระตุ้นการทำงานของพนักงาน โปรแกรมฟื้นฟูทางการเงิน โปรแกรมสำหรับพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิค

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรสามารถทำได้สองวิธี: เป้าหมายและทรัพยากร

ที่ แนวทางเป้าหมายตัวชี้วัดประสิทธิภาพตามแผนขององค์กรถูกกำหนดบนพื้นฐานของเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ของธุรกิจอาจเป็นการทำกำไร ตามนี้ปริมาณและโครงสร้างของการหมุนเวียนจะถูกกำหนดจากนั้นความจำเป็นในการใช้ทรัพยากร (คงที่และเงินทุนหมุนเวียนจำนวนพนักงาน) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ที่ แนวทางทรัพยากรพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนสำหรับปริมาณและผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรคือทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่มีอยู่เมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน

การพัฒนาแผนสำหรับองค์กรการค้าและการจัดเลี้ยงดำเนินการโดยใช้วิธีการต่างๆ วิธีการหลักที่ใช้ในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร ได้แก่ ความสมดุล เชิงบรรทัดฐาน การอนุมาน การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ และเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

ที่พบมากที่สุดคือ ความสมดุล วิธีการเชิงบรรทัดฐาน และวิธีการคาดการณ์

การใช้งาน วิธีสมดุลอนุญาตให้มีสัดส่วนที่จำเป็นของการพัฒนาทิศทางและตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กร เพื่อสร้างความสมเหตุสมผลของแผน, ยอดคงเหลือธรรมชาติ, ต้นทุน, ยอดคงเหลือจะถูกวาดขึ้น กำลังแรงงานและเวลาทำการ

ยอดคงเหลือธรรมชาติจะวาดขึ้นในหน่วยธรรมชาติ (ตัน ชิ้น ลิตร ฯลฯ) ตัวอย่างเช่นในสถานประกอบการจัดเลี้ยงจะมีการรวบรวมความสมดุลของอาหารโดยพิจารณาจากความต้องการวัตถุดิบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง

วิธีการวางแผนเชิงบรรทัดฐานขึ้นอยู่กับการใช้บรรทัดฐานและมาตรฐานต่างๆ มีมาตรฐานทางเศรษฐกิจของรัฐ ภาคส่วน ภาคส่วน และระดับท้องถิ่น

มาตรฐานเศรษฐกิจของรัฐได้แก่ อัตราภาษี อากรภาษี ค่าจ้างขั้นต่ำ ชั่วโมงการทำงาน ฯลฯ

มาตรฐานระหว่างภาคส่วนดำเนินการในสาขาและอุตสาหกรรมต่างๆ ตัวอย่างเช่น บรรทัดฐานสำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ

ข้อบังคับอุตสาหกรรมใช้ในบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน อัตราการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิง ไฟฟ้า ฯลฯ

รหัสและข้อบังคับท้องถิ่นได้รับการพัฒนาโดยตรงที่สถานประกอบการ หากเนื่องจากกิจกรรมเฉพาะ เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้ระหว่างภาคส่วนและภาคส่วน ได้แก่ อัตราการผลิต อัตราเวลา อัตราค่าบริการงาน อัตราค่าจ้าง (อัตราชิ้นงาน) อัตราต้นทุนแรงงาน อัตราค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ถาวร อัตรา รายการสิ่งของ(ในทางการค้า) วัตถุดิบ (ในสถานประกอบการจัดเลี้ยง) เป็นต้น

วิธีการประมาณค่าสามารถใช้สำหรับการวางแผนระยะสั้นเท่านั้น สาระสำคัญของวิธีการนี้คือการถ่ายโอนแนวโน้มการพัฒนาที่ยั่งยืนที่ระบุในช่วงเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าไปสู่อนาคต

100 rโบนัสคำสั่งแรก

เลือกประเภทงาน งานบัณฑิต หลักสูตรการทำงานบทคัดย่อ วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโท ภาคปฏิบัติ บทความ รายงาน การตรวจทาน ทดสอบเอกสาร แก้ไขปัญหา แผนธุรกิจ ตอบคำถาม งานสร้างสรรค์การเขียนเรียงความ เรียงความ การแปล การนำเสนอ การพิมพ์ อื่นๆ เพิ่มความเป็นเอกลักษณ์ของข้อความ วิทยานิพนธ์ของผู้สมัคร งานห้องปฏิบัติการ ความช่วยเหลือออนไลน์

ขอราคาครับ

การวางแผนเป็น แนวคิดทั่วไป- นี่คือกระบวนการของตัวเลือกแบบจำลองสำหรับการพัฒนาของวัตถุ (ปรากฏการณ์) ในช่วงเวลาหนึ่ง การประเมิน การเปรียบเทียบ การเลือกและการพัฒนาตัวบ่งชี้ระดับกลางและขั้นสุดท้ายสำหรับการดำเนินการตามแผน

การวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรเป็นวิธีการสร้างแบบจำลองการพัฒนาองค์กร ตัวชี้วัดสภาพแวดล้อม: การผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ การบริโภคและการใช้ทรัพยากร ตลาดและราคาผลิตภัณฑ์ ต้นทุนและผลลัพธ์ กระแสเงินสด และประสิทธิภาพการดำเนินงาน

แผนคือกระบวนการในการดำเนินกิจกรรม (ประเภทของกิจกรรม เทคโนโลยี การพัฒนาองค์กร) ที่พัฒนาขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่ง รวมถึงเป้าหมาย เนื้อหา และตัวชี้วัด

สาระสำคัญของการวางแผนอยู่ในการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นและรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ทางเลือก วิธีที่ดีที่สุดการดำเนินการของพวกเขาบนพื้นฐานของการระบุที่สมบูรณ์ที่สุดของประเภทปริมาณและข้อกำหนดของการปล่อยสินค้าที่ตลาดต้องการประสิทธิภาพของงานและการให้บริการและการจัดตั้งตัวบ่งชี้ดังกล่าวของการผลิตการจำหน่ายและการบริโภค ซึ่งด้วยการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างจำกัดอย่างเต็มที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จในผลลัพธ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังได้ในอนาคต

กระบวนการวางแผนมักจะต้องผ่านหลายขั้นตอน (ขั้นตอน) เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกแยะขั้นตอนหลักสี่ขั้นตอนของการวางแผน: การพัฒนาเป้าหมายทั่วไป คำจำกัดความของงานเฉพาะ การเลือกวิธีการหลักและวิธีการบรรลุผล และการควบคุมการนำไปปฏิบัติ

แผนทุกประเภทในองค์กรสามารถจัดระบบได้ตามคุณสมบัติการจำแนกขั้นพื้นฐาน เช่น เนื้อหาของแผน ระดับการจัดการ วิธีการให้เหตุผล ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ขอบเขต ขั้นตอนการพัฒนา ระดับความถูกต้อง ฯลฯ

การวางแผนเชิงโต้ตอบขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์จากประสบการณ์ที่ผ่านมาและประวัติของการพัฒนาการผลิต และส่วนใหญ่มักจะอาศัยรูปแบบองค์กรแบบเก่าและประเพณีที่จัดตั้งขึ้น

การวางแผนบ่งชี้มุ่งเน้นไปที่สถานะปัจจุบันขององค์กรและไม่ให้ทั้งการกลับสู่สถานะก่อนหน้าและการก้าวไปข้างหน้า เป้าหมายหลักคือการอยู่รอดและความมั่นคงของการผลิต

ตารางที่ 1 ความแตกต่างระหว่างความเป็นไปได้และการวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงาน

การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ	การวางแผนปฏิบัติการและการผลิต
I. การวางแผนวัตถุ:
กิจกรรมทั้งหมดขององค์กรและแผนกโครงสร้าง	กระบวนการผลิตเป็นชุดปฏิบัติการ เข้มงวด (ปฏิบัติการ) เชื่อมโยงในอวกาศและเวลา
ครั้งที่สอง เมตร:
ปริมาตร ขยาย: ตัน tenge	รายละเอียดทางกายภาพ: รายละเอียดการดำเนินงาน
สาม. ระยะเวลาการวางแผน:
ปี ไตรมาส เดือน	ไตรมาส เดือน ทศวรรษ สัปดาห์ วัน กะ ชั่วโมง
IV. ลิงค์ไปยังแหล่งข้อมูล:
ปริมาตร โดยการจับคู่ ทรัพยากรที่มีความต้องการ	ปริมาณ-ปฏิทินคำนึงถึงการเปิดตัว-ปล่อย
V. วิธีการที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิต:
โดยนำเป้าหมายการผลิต อัตราการบริโภค ต้นทุน	โดยนำตารางกระบวนการมาสู่ผู้จัดการสายงาน
โดยการวิเคราะห์สถานะของสิ่งอำนวยความสะดวกและพัฒนาคำแนะนำสำหรับการจัดการสายงาน	โดยการคัดเลือกนักแสดงโดยตรง ระบบเข้าสู่สมดุลเพื่อที่กำหนด พารามิเตอร์

ในทฤษฎีการวางแผน หลักการวางแผนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ความสามัคคี ความต่อเนื่อง ความยืดหยุ่น ความถูกต้อง และการมีส่วนร่วม

หลักการสามัคคีกำหนดลักษณะการวางแผนที่เป็นระบบไว้ล่วงหน้า ซึ่งหมายถึงการมีอยู่ของชุดขององค์ประกอบโครงสร้างของวัตถุการวางแผนที่เชื่อมโยงถึงกันและอยู่ใต้บังคับบัญชาของทิศทางเดียวของการพัฒนา โดยมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน ทิศทางเดียวของกิจกรรมที่วางแผนไว้ ความคล้ายคลึงกันของเป้าหมายสำหรับองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรเป็นไปได้ภายในกรอบของความสามัคคีในแนวตั้งของแผนก การรวมเข้าด้วยกัน

หลักการต่อเนื่องการวางแผนขึ้นอยู่กับการใช้ความสัมพันธ์ขององค์ประกอบและความพร้อมกันของการเปลี่ยนแปลงแผนในแนวนอนและแนวตั้ง

กฎระเบียบและการประสานงานในการจัดการกระบวนการวางแผนเป็นไปตามกฎจริงทั่วไป:

เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนอย่างมีประสิทธิผลหากในระดับการจัดการนี้ การวางแผนไม่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการบริการตามหน้าที่ (แผนก แผนก ภาคส่วน)

การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในแผนของหน่วยใดหน่วยหนึ่งจะต้องสะท้อนให้เห็นในแผนของหน่วยอื่นตามเส้น (ช่องทาง) ของการเชื่อมต่อโครงข่าย

ขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลักหรือแนวทางหลักของแหล่งข้อมูลที่ใช้ กรอบการกำกับดูแลวิธีการที่ใช้ในการรับและเห็นด้วยกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ขั้นสุดท้าย เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระหว่างวิธีการวางแผนต่อไปนี้:

วิธีสมดุล

วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

วิธีการเชิงบรรทัดฐาน

วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ รวมถึงการวางแผนเครือข่าย

วิธีการศึกษาความเป็นไปได้

การวางแผนธุรกิจ (การวางแผนธุรกิจ)

วิธีสมดุลมีความสำคัญในการวางแผนและเป็นชุดของเทคนิคที่ใช้ในการเชื่อมโยงและประสานตัวบ่งชี้ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันเพื่อให้ได้สมดุล (สมดุล) วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ประกอบด้วยการใช้การเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ในช่วงเวลาที่เปรียบเทียบ การระบุระดับและพลวัตของอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายใน วิธีการเชิงบรรทัดฐานจะขึ้นอยู่กับระบบบรรทัดฐาน (การใช้ทรัพยากรวัสดุ การใช้ ของความสามารถและชั่วโมงการทำงาน การหักค่าเสื่อม ฯลฯ) และมาตรฐาน (ผลกระทบต่อ สิ่งแวดล้อมความเข้มแรงงาน ฯลฯ) ใช้ในการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์

วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เป็นชุดของเทคนิคและวิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่ใช้ในการวางแผน: วิธีการโปรแกรมเชิงเส้น ไดนามิก ไม่เชิงเส้น และสุ่ม; โมเดลการวางแผนเครือข่าย การประเมินประสิทธิผลของแผนธุรกิจและโครงการลงทุน เป็นต้น