พนักงานฝ่ายผลิตอุตสาหกรรมกำลังทำอะไรที่องค์กร บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต
เหตุใดจึงต้องคำนึงถึงบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิต และการดำเนินการนี้เป็นอย่างไร ในแรงงานสัมพันธ์ที่แท้จริงนั้นมีสิ่งเช่นบุคลากรขององค์กรที่ทำงานอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คนเหล่านี้คือบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตที่ดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานและรับรองการดำเนินการตามแผนการผลิตที่มีอยู่ทั้งหมด
คำนี้มีความหมายว่าอะไร?
บุคลากรขององค์กรที่ทำงานคือกลุ่มบุคคลเฉพาะที่ทำหน้าที่ทั้งหมดที่องค์กรนี้ถือว่า นี่เป็นทรัพยากรการทำงานที่สำคัญซึ่งขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กร
ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับคุณภาพงานของพนักงานทุกคนในองค์กร ถ้าทีมผลงานไม่ดีก็ผลงาน องค์กรการผลิตจะเป็นลบ เพื่อให้ประสิทธิภาพต่ำลง ก็เพียงพอแล้วที่พนักงานของแผนกเพียงแผนกเดียวจะแสดงผลลัพธ์ที่ไม่ดี และสิ่งนี้จะส่งผลเสียต่องานของทั้งองค์กรอย่างแน่นอน
ในตัวของมันเอง พนักงานในอุตสาหกรรมนี้มีความแตกต่างกันมาก ประกอบด้วยพนักงานจำนวนมากที่ทำงานอยู่ในองค์กรที่ทำงานอยู่ในพื้นที่ต่างๆ มีความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ดังนั้นประเภทของบุคลากรฝ่ายผลิตจึงแบ่งออกเป็น:
- พนักงานฝ่ายผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตภาคอุตสาหกรรม
- พนักงานฝ่ายผลิตที่เกี่ยวข้องกับงานที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม
พนักงานฝ่ายผลิตรวมถึงคนงานประเภทต่อไปนี้:
- พนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามกระบวนการทำงานปัจจุบันคือพนักงานหลักรวมถึงทุกคนที่ทำงานบนพื้นฐานเสริม
- พนักงานบริการด้านวิศวกรรมและเทคนิค
- พนักงานขององค์กรวิทยาศาสตร์
- เจ้าหน้าที่ธุรการ นักการเงิน และนักบัญชี
นั่นคือองค์ประกอบของบุคลากรในโรงงานอุตสาหกรรม องค์ประกอบที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมรวมถึงบุคคลประเภทต่อไปนี้:
- ทุกคนที่ไม่ว่าง กิจกรรมแรงงานที่สถานประกอบการในด้านอาหารสาธารณะ
- พนักงานสถาบันการแพทย์ทุกคน
- ผู้ที่ทำงานในภาคที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน
- ผู้ที่ทำงานในอุตสาหกรรมบันเทิง
- ทำงานในฟาร์มย่อยและระบุไว้ในงบดุลขององค์กร
พนักงานทุกคนจะถูกแบ่งออกตามหน้าที่ที่พวกเขาทำเป็นหมวดหมู่ต่อไปนี้:
- คนงาน;
- เจ้าหน้าที่อาวุโส
- ผู้เชี่ยวชาญ;
- พนักงาน พนักงานรุ่นน้อง;
- นักเรียน;
- ยาม
หน้าที่คนงาน
ผู้ปฏิบัติงานทุกคนมีหน้าที่พื้นฐาน ซึ่งแสดงเป็นหลักในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรง ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องมาทำงานของพวกเขา สิ่งนี้ทำให้คนงานทั้งหมดเป็นหนึ่งเดียวกัน โดยไม่คำนึงถึงคุณสมบัติและสถานะ แต่สเปคของงานอาจจะกว้างที่สุด
โครงสร้างบุคลากรขององค์กรแบ่งพนักงานออกเป็น 2 ส่วนอย่างแน่นหนา อย่างที่คุณทราบ คนงานแบ่งออกเป็นคีย์และผู้ที่ทำงานเป็นพนักงานเสริม ความรับผิดชอบของพวกเขาคือ:
- คนงานหลักดำเนินการกระบวนการผลิตเองสร้างผลิตภัณฑ์
- พนักงานเสริมกำลังยุ่งอยู่กับการให้บริการในกระบวนการผลิต เพียงแค่ช่วยพนักงานหลักเท่านั้น
ความทันสมัยกำหนดความก้าวหน้าอย่างจริงจังในรูปแบบของการทำงานอัตโนมัติอย่างต่อเนื่องของเวิร์กโฟลว์ปัจจุบัน คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีการผลิต, การทำงานของระบบใหม่ที่ยืดหยุ่นได้ในการผลิตจำนวนมากและปานกลาง นวัตกรรมทั้งหมดเหล่านี้กำหนดโดยเวลา ส่งผลให้เกิดการแก้ไขนโยบายการผลิตที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรขององค์กรปฏิบัติการแต่ละรายบ่อยครั้ง
เมื่อพิจารณาว่ากระบวนการทำงานอัตโนมัติได้เร็วเพียงใด การทบทวนทัศนคติต่อพนักงานที่ทำงานจะกลายเป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้น
ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างหมวดหมู่ รวมทั้งประเภทหลักและส่วนเสริมก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากเช่นกัน
ในที่ทำงานตอนนี้เป็นอย่างไรบ้าง? จนถึงปัจจุบัน หน้าที่ของพนักงานตามประเภทมีดังนี้
- พนักงานแกนนำ. เหล่านี้เป็นบุคลากรที่จัดการกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานโดยตรง พวกเขาใช้การควบคุมทางเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กรเหนือคนงาน พนักงานดังกล่าวรวมถึงผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการ หัวหน้าฝ่ายบริการด้านวิศวกรรม หัวหน้าฝ่ายบัญชี หัวหน้าแผนกเศรษฐกิจ และหัวหน้าแผนก
- ผู้เชี่ยวชาญรวบรวมและกรองข้อมูล โดยเฉพาะนักเศรษฐศาสตร์และเทคโนโลยี
- พนักงานเทคนิค. พนักงานส่งของ แคชเชียร์ พนักงานจับเวลา ฯลฯ
- พนักงานจูเนียร์ พนักงานทำความสะอาด ห้องรับฝากของ เป็นต้น
- นักเรียน. ซึ่งรวมถึงทุกคนที่ทำงานเพื่อประสบการณ์
- ยาม
ตัวชี้วัดเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
จำนวนบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตที่มีอยู่สำหรับแต่ละองค์กรสามารถอธิบายได้โดยใช้ตัวชี้วัดอื่นๆ ที่คำนึงถึงปริมาณและคุณภาพที่สอดคล้องกันเป็นหลัก ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณหมายถึงและอธิบายจำนวนพนักงานรวมถึงจำนวนพนักงานตาม PPP โดยคุณภาพไม่ได้หมายถึงผลงานแต่เป็นคุณสมบัติของบุคคลที่จ้างงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งโดยเฉพาะ ส่งผลให้จำนวนพนักงานเพิ่มเข้าไปในคุณสมบัติของพนักงาน
แนวคิดของอาชีพคือ บางประเภทกิจกรรมการทำงานซึ่งต้องใช้ความรู้และทักษะเชิงทฤษฎีที่หลากหลายที่มีอยู่แล้วเป็นประสบการณ์ที่มั่นคง บ่อยครั้งที่พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเดียวกันถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ
ยกตัวอย่างเช่น อาชีพช่างทำกุญแจ ลักษณะพิเศษของพนักงานดังกล่าวคืออะไร? ในความเป็นจริง มีอยู่สองคน: ช่างประกอบเครื่องกล และช่างฟิตที่ทำงานกับอุปกรณ์วัดและควบคุม นั่นคือเมื่อวิเคราะห์โครงสร้าง กำลังแรงงานพวกเขาจะต้องแบ่งออกเป็น 2 กลุ่มด้วย ความเที่ยงธรรมของการศึกษาคุณภาพของกระบวนการทำงานควรคำนึงถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงานแต่ละคนด้วย ควรตรวจสอบคุณสมบัติแยกจากตัวเลข
คุณสมบัติเป็นทักษะของผู้เชี่ยวชาญที่ทำให้เขาสามารถทำงานได้ ระดับความซับซ้อนของงานอาจแตกต่างกัน - จากระดับที่ง่ายที่สุดไปจนถึงระดับความซับซ้อนของงานประเภทเดียวเท่านั้นที่สามารถทำได้ ความเชี่ยวชาญพิเศษแต่ละอย่างต้องการความรู้และการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ
ตามระดับของคนงานจะแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้:
- ทักษะต่ำ;
- มีคุณสมบัติ;
- มีคุณสมบัติสูง
มาตรฐานทั้งหมดสำหรับจำนวนบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตในทุกกรณีขึ้นอยู่กับหมวดหมู่เหล่านี้ ตัวอย่างเช่น การคำนวณของผู้เชี่ยวชาญจะดำเนินการเพื่อหักล้างระดับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง มักจะแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ต่อไปนี้:
- ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาเฉพาะทาง
- ผู้ที่มี อุดมศึกษา.
- ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงสุด
- บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาขั้นสูง
สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพทั้งหมด
เพื่อให้ลักษณะที่เหมาะสมแก่ทีมงานจึงใช้เทคนิคที่เรียกว่าหมวดหมู่ภาษี หลักการสำคัญที่มีผลต่อประเภทของคนงานคือ:
- ระดับการศึกษาของพนักงาน
- งานที่ซับซ้อนที่ต้องทำ
ตามเกณฑ์หลักสองข้อนี้ หมวดหมู่ภาษีเดียวกันจะเกิดขึ้นในอนาคต พื้นฐานสำหรับแนวทางนี้คือลักษณะคุณสมบัติที่สอดคล้องกัน
สำหรับการประเมินคุณภาพที่ถูกต้อง ปัจจัยต่อไปนี้จะถูกนำมาพิจารณา:
- ลักษณะเฉพาะขององค์กร
- ขนาดการผลิต
- รูปแบบองค์กรและกฎหมาย
- เป็นของอุตสาหกรรมใดๆ
โครงสร้างบุคลากรขององค์กรระบุจำนวนพนักงานทั้งหมดและในแต่ละประเภทแยกกัน ตามกฎแล้วสมาชิกในทีมส่วนใหญ่ถูกครอบครองโดยคนงานนั่นคือบุคคลที่ดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรโดยตรง นอกจากที่กล่าวมาทั้งหมดแล้ว ในปัจจุบัน ระดับคุณสมบัติของทีมงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง วิธีการฝึกอบรมพนักงานและการฝึกอบรมขึ้นใหม่เพิ่มเติมของพวกเขากำลังได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยขึ้น
แต่เหตุใดจึงมีการฝึกฝึกอบรมบุคลากรอย่างเข้มข้นเช่นนี้ ความจริงก็คือปัญหาหลักในปัจจุบันคือการขาดแคลนแรงงานเฉพาะทางอย่างฉับพลัน มีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีต่างๆ ที่มักจะ ปัญหามากขึ้นสร้างมากกว่าตัดสินใจ ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงานที่ทำงาน นายจ้างไม่สามารถหาบุคลากรมืออาชีพในจำนวนที่เพียงพอและถูกบังคับให้ฝึกอบรมบุคลากรที่มีอยู่ใหม่เพื่อเพิ่มระดับคุณสมบัติ
2.5. บุคลากรฝ่ายผลิตขององค์กร
ปัจจัยหลักประการหนึ่ง กระบวนการผลิตอย่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าเป็นแรงงานที่มีชีวิต และแหล่งที่มาของแรงงานในองค์กรอุตสาหกรรมก็คือบุคลากรด้านการผลิต เพื่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรมีความจำเป็น:
ข้อกำหนดเต็มรูปแบบขององค์กรในแง่ของจำนวนพนักงาน
พนักงานมืออาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็น
การจัดตั้งโครงสร้างที่มีเหตุผลของคนที่ทำงานด้านการผลิต
การเติมบุคลากรทางอุตสาหกรรมอย่างเป็นระบบ เนื่องจากการเลิกจ้างแรงงานด้วยเหตุผลหลายประการ
การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง
บุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตทั้งหมดขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงประเภทของพนักงาน แบ่งออกเป็นอาชีพ ความชำนาญพิเศษ และระดับทักษะ
วิชาชีพลักษณะ บางชนิดกิจกรรมของคนงานที่ต้องใช้ คอมเพล็กซ์พิเศษความรู้ ทักษะ และทักษะการปฏิบัติเพื่อนำไปปฏิบัติ ซึ่งได้มาจากการฝึกอบรมพิเศษและประสบการณ์การทำงาน
พิเศษ -นี่เป็นผลจากการเพิ่มการแบ่งงานอย่างมืออาชีพของคนงานบางประเภท ตัวอย่างเช่น อาชีพคือวิศวกร และความชำนาญพิเศษ: วิศวกรเครื่องกล วิศวกรกระบวนการ ฯลฯ หรืออาชีพคือช่างทำกุญแจ และความชำนาญพิเศษ: ช่างประกอบ ช่างเครื่องมือ ฯลฯ
ภายใต้ คุณสมบัติพนักงานควรเข้าใจว่าเป็นความสามารถในการปฏิบัติงาน (หน้าที่) ที่มีความซับซ้อนบางอย่างในวิชาชีพเฉพาะตามระดับการศึกษาและการฝึกอบรม กระบวนการคัดเลือก การฝึกอบรม และการจัดวางบุคลากรในองค์กรมีขึ้นเอง เป้าหมายหลักนำคุณสมบัติของคนงานไปสู่ระดับคุณสมบัติของงานที่ทำ
โครงสร้างบุคลากรขององค์กรอุตสาหกรรมสมัยใหม่ ได้แก่
ระดับสูงสุดของการจัดการองค์กรคือประธานบริษัท ผู้บริหารสูงสุดและสมาชิกคนอื่น ๆ ของคณะกรรมการ (ผู้จัดการระดับสูง);
ลิงค์กลางในการจัดการองค์กรคือหัวหน้าแผนกและแผนกอิสระ ห้องปฏิบัติการ หัวหน้างานกะ ฯลฯ (ผู้จัดการระดับกลาง)
ระดับล่างของการจัดการองค์กร ได้แก่ หัวหน้าแผนกย่อย ห้องปฏิบัติการ หัวหน้างานกะ ฯลฯ (ผู้จัดการระดับล่าง)
เจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิคและพนักงานในสำนักงาน
คนงานที่ทำงานเกี่ยวกับการใช้แรงงานทางกายภาพ
คนงานโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม
การจำแนกประเภทของบุคลากรในสหพันธรัฐรัสเซียนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของหน้าที่ที่ดำเนินการในการผลิตโดยคนงานบางประเภทเช่น การแบ่งงานตามหน้าที่
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของบุคลากรของวิสาหกิจอุตสาหกรรม (ดูรูปที่ 2.4) ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมใน กิจกรรมการผลิต, กลุ่มบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต (PPP) และกลุ่มบุคลากรนอกภาคอุตสาหกรรมได้รับการจัดสรร บุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตทั้งหมดขององค์กรตามลักษณะของหน้าที่ดำเนินการแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้ของพนักงาน: บุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ (AMP), วิศวกรรมและช่างเทคนิค (ITR), พนักงาน, คนงาน, พนักงานบริการรุ่นเยาว์ (MOP) พนักงานรักษาความปลอดภัย ในรูป 2.4 แสดงองค์ประกอบขององค์กรอุตสาหกรรมที่ทำงานอยู่
รูปที่ 2.4 องค์ประกอบของผู้ประกอบการตามหมวดการทำงานของแรงงาน
ถึง เจ้าหน้าที่ธุรการรวมถึงหัวหน้าขององค์กร, เจ้าหน้าที่, หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ, หัวหน้าแผนกและแผนกขนาดใหญ่และหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กร (การผลิต, การประชุมเชิงปฏิบัติการและสาขาขององค์กร) ถึง หมวดหมู่ วิศวกรรมรวมถึงผู้ที่ทำงาน, ดำเนินการด้านเทคนิค, การผลิตและการจัดการทางเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยงานขององค์กร (นักเทคโนโลยี, นักเศรษฐศาสตร์ร้านค้า, หัวหน้างานกะ, หัวหน้าไซต์ ฯลฯ ) หมวดบริการการเก็บเกี่ยวรวมถึงคนงานที่เกี่ยวข้องกับงานบัญชี เสมียน ธุรการ และเศรษฐกิจ (นักบัญชี เลขานุการ-พิมพ์ดีด นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ) ถึง หมวดหมู่ของบาร์เรลรวมถึงบุคลากรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการแปรรูปวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือให้บริการในกระบวนการนี้ คนงานจะถูกแบ่งออกเป็นคนงานฝ่ายผลิตหลัก (พนักงานควบคุมเครื่องจักร, apparatchik, พนักงานกด, พนักงานเตาหลอมเหล็ก ฯลฯ) และคนงานเสริม (คนงานที่เกี่ยวข้องกับการบริการ, ซ่อมอุปกรณ์, การเตรียม, การขนถ่ายวัสดุและวัตถุดิบ ฯลฯ ) . ถึง หมวดหมู่ MOSได้แก่ ลูกจ้างซึ่งปฏิบัติหน้าที่ดูแลสำนักงานและโรงงานอุตสาหกรรม บำรุงรักษาหมู่บ้าน คนงาน วิศวกร และพนักงาน นักเรียน -เหล่านี้เป็นบุคคลที่ลงทะเบียนในพนักงานขององค์กรและอยู่ระหว่างการฝึกอบรมเพื่อให้ได้อาชีพการทำงานโดยตรงในที่ทำงาน
พนักงานที่เกี่ยวข้องกับ หมวดหมู่ความปลอดภัยองค์กรมีส่วนร่วมในการคุ้มกันยาม ทรัพย์สินทางวัตถุและทรัพย์สินของวิสาหกิจ
บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม -เหล่านี้เป็นพนักงานที่มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาและให้บริการอาคารที่พักอาศัย คลินิกผู้ป่วยนอก สถาบันเด็กก่อนวัยเรียน ฟาร์มย่อย และหน่วยงานอื่นๆ ของโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมที่องค์กรเป็นเจ้าของ
ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) "นายจ้างดำเนินการฝึกอบรมสายอาชีพ, ฝึกอบรมขึ้นใหม่, ฝึกอบรมพนักงานขั้นสูง, ฝึกอบรมวิชาชีพที่สองในองค์กร (ในองค์กร) และถ้า จำเป็นในสถานศึกษาระดับประถมศึกษา มัธยมศึกษา วิชาชีพชั้นสูง และ การศึกษาเพิ่มเติมตามเงื่อนไขและในลักษณะที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วม, ข้อตกลง, สัญญาจ้างงาน” (มาตรา 196 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) การฝึกอาชีพจะดำเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งการทำงานหรือวิชาชีพอื่นที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ แบบฟอร์ม อาชีวศึกษาการฝึกอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงานในองค์กรตลอดจนรายชื่ออาชีพที่จำเป็นและความเชี่ยวชาญพิเศษถูกกำหนดโดยนายจ้าง โดยคำนึงถึงความต้องการของพนักงานและความต้องการขององค์กร สำหรับพนักงานที่เข้ารับการฝึกปฏิบัติงาน นายจ้างมีหน้าที่สร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการรวมงานกับการศึกษา เพื่อให้การค้ำประกันที่กำหนดโดยกฎหมาย รวมถึงประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง และการจ้างงาน สัญญา.
มีการจัดและดำเนินการขั้นตอนการฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรทางวิชาชีพ ระดับต่างๆการตระเตรียม. ดังนั้นการฝึกอบรมคนงานในวิชาชีพต่างๆจึงดำเนินการใน สถาบันการศึกษาการฝึกอาชีพเบื้องต้น (โรงเรียนเทคนิคและสถานศึกษา) ใน ศูนย์ฝึกอบรม วิสาหกิจขนาดใหญ่หรือในสถานประกอบการโดยตรงในฐานะผู้ฝึกงาน การฝึกงานจะดำเนินการในรูปแบบของการฝึกอบรมรายบุคคลหรือทีมตามข้อตกลงที่สรุประหว่าง รายบุคคลผู้หางานและนายจ้าง
ระดับเฉลี่ยของการฝึกอบรมวิชาชีพจะเน้นไปที่การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะปานกลางในหลายอาชีพที่จำเป็นสำหรับองค์กร รวมถึงวิศวกรกระบวนการ นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ สถาบันการศึกษาของอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา (โรงเรียนเทคนิค วิทยาลัย) มีส่วนร่วมในการเตรียมการ ของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว
อาชีวศึกษาระดับอุดมศึกษามีไว้สำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญขององค์กรซึ่งจำเป็นต้องมีการศึกษาระดับอาชีวศึกษาที่สูงขึ้นตามข้อกำหนดของวิชาชีพ การฝึกอบรมดังกล่าวดำเนินการโดยสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐและนอกรัฐ องค์กรสามารถรับสมัครผู้เชี่ยวชาญที่มีระดับสูงกว่า อาชีวศึกษาผ่านยังไง ตลาดเสรีแรงงานและผ่านการฝึกอบรมเฉพาะทางของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่กำหนดเป้าหมายโดยองค์กรผ่านการออกคำสั่งให้สูงขึ้น สถาบันการศึกษา, ได้มาใน ปีที่แล้วขนาดค่อนข้างกว้าง ในกรณีนี้ องค์กรโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ผ่านหน่วยงานของรัฐหรือเทศบาล ได้ทำข้อตกลงกับมหาวิทยาลัยแห่งนี้หรือมหาวิทยาลัยแห่งนั้นสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางจากบุคคลที่แนะนำโดยองค์กรนี้ การปฏิบัติงานตามสัญญาดังกล่าวได้แสดงให้เห็นแล้วว่าวิธีการฝึกอบรมบุคลากรนั้นมีประสิทธิภาพค่อนข้างสูง เนื่องจากในด้านหนึ่งจะช่วยให้มีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวในสถานประกอบการที่ส่งพวกเขาไปศึกษาและในทางกลับกัน ช่วยให้สามารถปรับปรุงคุณภาพของผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมเนื่องจากเป้าหมายและการเรียนรู้ส่วนบุคคลในหลายประการ
การฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับ งานที่มีประสิทธิภาพ. ความจำเป็นในการดำเนินการตามกระบวนการนี้เนื่องมาจากสถานการณ์ต่างๆ เช่น การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และความจำเป็นในการนำผลลัพธ์ไปสู่การผลิต การ "แก่" อย่างรวดเร็วของความรู้และความจำเป็นในการปรับปรุง ความต้องการของคนงานในการปรับปรุง ทักษะ แรงบันดาลใจจากความเป็นไปได้ การเติบโตอย่างมืออาชีพและการเพิ่มวัสดุและรางวัลทางศีลธรรมบนพื้นฐานนี้ การฝึกอบรมเพิ่มเติมและการฝึกอบรมบุคลากรขึ้นอยู่กับอาชีพเฉพาะนั้นดำเนินการในหลักสูตรต่าง ๆ ที่สถาบันฝึกอบรมขั้นสูงเฉพาะทางและในคณะพิเศษของสถาบันอุดมศึกษา
การวางแผนจำนวนพนักงาน PPP เป็นกระบวนการที่มีจุดมุ่งหมายในการกำหนดพนักงานขององค์กรตามความจำเป็น องค์ประกอบเชิงปริมาณกำหนดโดยโครงสร้างของวิชาชีพ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติทั้งสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับแผนกโครงสร้างตลอดจนคำนึงถึงโอกาสในการพัฒนาองค์กร ในกระบวนการพัฒนาแผนดังกล่าว ความต้องการแรงงานทั้งหมดจะถูกคำนวณ ซึ่งเป็นจำนวนบุคลากรทั้งหมดสำหรับทุกประเภท ซึ่งจำเป็นสำหรับองค์กรในการดำเนินการตามขอบเขตงานที่วางแผนไว้ ตลอดจนความต้องการเพิ่มเติมสำหรับคนงาน ซึ่ง คือจำนวนบุคลากรที่ต้องการในช่วงเวลาที่วางแผนไว้นอกเหนือจากจำนวนพนักงานที่มีอยู่ของปีฐานและเนื่องจากปริมาณงานขององค์กรที่เพิ่มขึ้นตามแผน
การวางแผนจำนวน PPP ขององค์กรนั้นดำเนินการในรูปแบบต่างๆ ขึ้นอยู่กับประเภทของพนักงาน ตัวอย่างเช่น การวางแผนจำนวนคนงานสำหรับองค์กรโดยรวม แผนกโครงสร้าง อาชีพ และระดับทักษะจะดำเนินการโดยวิธีการคำนวณความเข้มของแรงงาน ตัวเลขนี้คำนวณโดยการหารจำนวนงานที่วางแผนไว้ในชั่วโมงมาตรฐาน (ความเข้มข้นของแรงงาน) ด้วยกองทุนที่มีประโยชน์ (ที่มีประสิทธิภาพ) ของเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนในหน่วยชั่วโมง และด้วยเปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิต นอกจากนี้ จำนวนที่วางแผนไว้ของผู้ปฏิบัติงานด้านการผลิตหลักสามารถคำนวณได้โดยการหารปริมาณการผลิตตามแผนในหน่วยการวัดตามธรรมชาติด้วยอัตราการผลิตตามแผนของผลิตภัณฑ์นี้ต่อผู้ปฏิบัติงาน จำนวนเวลาที่วางแผนไว้ของผู้ปฏิบัติงานนั้นพิจารณาจากการจัดตั้งมาตรฐานการบริการหรือตามจำนวนงาน การคำนวณจำนวนวิศวกรและพนักงานที่วางแผนไว้นั้นดำเนินการบนพื้นฐานของตารางการรับพนักงาน, รายการหน้าที่การทำงาน, มาตรฐานที่กำหนด, โครงสร้างขององค์กรและรูปแบบการจัดการ, โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบการทำงาน .
ผลิตภาพแรงงานและองค์กรของการจ่ายเงินผลิตภาพแรงงาน (การผลิต) เป็นตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้งานและการประเมินปริมาณของผลผลิต (ในหน่วยทางกายภาพ ในแง่มูลค่า หรือในชั่วโมงมาตรฐาน) ของผลิตภัณฑ์โดยคนงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา (โดยปกติต่อปี ) ดังนั้น มีสามวิธีในการพิจารณาตัวบ่งชี้นี้: ธรรมชาติ แรงงาน และมูลค่า
วิธีธรรมชาติการประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานใช้ในอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์เดียว เมื่อปริมาณของผลผลิตสามารถแสดงในหน่วยการวัดทางกายภาพ (ธรรมชาติ) ที่สอดคล้องกัน (ชิ้น ตัน ม. 3 ฯลฯ) วิธีการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ถูกต้อง แต่เนื่องจากความไม่ลงรอยกัน จึงมี ขอบเขตจำกัดเนื่องจากมีผู้ประกอบการอุตสาหกรรมจำนวนน้อยมากที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันหลายประเภทหรือหลายยี่ห้อจะใช้เงื่อนไขทางธรรมชาติหรือวิธีการของหน่วยบัญชีตามเงื่อนไข (ตันตามเงื่อนไข, ยางตามเงื่อนไข ฯลฯ )
วิธีแรงงานการประเมินผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับการใช้ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ซึ่งสะท้อนถึงปริมาณของค่าครองชีพสำหรับการผลิตหน่วยผลผลิต ในกรณีนี้ ปริมาณการผลิตทั้งหมด ตัวอย่างเช่น สำหรับหนึ่งปี ถูกประเมินโดยผลรวมของต้นทุนแรงงานและหมายถึงจำนวนคนงานที่ใช้ในการผลิตปริมาณนี้ ตัวบ่งชี้นี้ใช้เป็นหลักในองค์กรสร้างเครื่องจักรและสถานประกอบการในอุตสาหกรรมการผลิตเมื่อประเมินผลิตภาพของแรงงานของผู้ปฏิบัติงานด้านการผลิตหลักในพื้นที่ที่แยกจากกัน ในทีม และในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ต่างกันและอยู่ระหว่างดำเนินการ ซึ่งปริมาณไม่สามารถทำได้ วัดเป็นหน่วยธรรมชาติหรือในแง่มูลค่า
วิธีต้นทุนการวัดผลิตภาพแรงงานเป็นสากลมากที่สุดและดังนั้นจึงพบมากที่สุด โปรแกรมกว้าง. ด้วยสิ่งนี้ คุณสามารถคำนวณผลิตภาพแรงงานในองค์กรที่มีอุตสาหกรรมหลายผลิตภัณฑ์ เมื่อใช้วิธีการประเมินราคาต้นทุน เป็นไปได้ที่จะกำหนดและเปรียบเทียบผลิตภาพแรงงาน ไม่เพียงแต่ภายในองค์กรเดียว แต่ยังรวมถึงในภูมิภาค อุตสาหกรรม และในประเทศโดยรวมด้วย สำหรับปริมาณการผลิต เมื่อประเมินตัวบ่งชี้นี้โดยวิธีราคาทุน จะใช้ผลิตภัณฑ์รวม สินค้าที่จำหน่ายได้หรือขายได้
ระดับของผลิตภาพแรงงานได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัยที่สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: บุคคลและภายนอกที่สัมพันธ์กับพนักงาน คุณสมบัติส่วนบุคคล ได้แก่ คุณสมบัติ ประสบการณ์การทำงานในที่เดียว อายุ ฯลฯ ปัจจัยต่อไปนี้ถือเป็นปัจจัยภายนอก: สภาพการทำงาน ระดับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ระบบปฏิบัติการการจ่ายเงินและแรงจูงใจ
สอดคล้องกับศิลปะ 129 รหัสแรงงานค่าตอบแทน RF " - ระบบความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจในการจัดตั้งและการดำเนินการโดยนายจ้างจ่ายเงินให้กับพนักงานสำหรับการทำงานของพวกเขาตามกฎหมายการดำเนินการด้านกฎระเบียบและกฎหมายอื่น ๆ ข้อตกลงร่วมกันข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นและ สัญญาจ้าง". เงินเดือนของพนักงานเป็นค่าตอบแทนสำหรับงาน ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ ความซับซ้อน ปริมาณ คุณภาพ และเงื่อนไขของงานที่ทำ ตลอดจนค่าตอบแทนและค่าตอบแทนจูงใจ
องค์กร ค่าจ้าง- หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการบริหารงานบุคคลขององค์กร สำหรับคนงาน ค่าจ้างเป็นเพียงแหล่งเดียวของรายได้ส่วนบุคคลและสวัสดิภาพของครอบครัวของเขา ดังนั้นพนักงานทุกคนจึงสนใจในความจริงที่ว่าค่าจ้างหรือมากกว่าขนาดของค่าจ้างมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผลงานของเขามากที่สุด สำหรับนายจ้าง ค่าตอบแทนของคนงานถือเป็นต้นทุนการผลิต ผลประโยชน์ของเขาเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนต่อหน่วยสำหรับค่าจ้างในต้นทุนการผลิต การกำจัดความขัดแย้งเหล่านี้เพื่อประโยชน์ของผู้จ้างงานและนายจ้างเป็นงานของระบบค่าจ้างในสถานประกอบการ ในเวลาเดียวกันต้องจำไว้ว่าตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียนายจ้างต้องรับประกันค่าจ้างขั้นต่ำที่กำหนดโดยกฎหมายนี้ให้กับลูกจ้างซึ่งในประเทศของเรายังห่างไกลจากค่าครองชีพขั้นต่ำ
ระดับค่าจ้างที่แท้จริงควรจัดให้มีสภาพความเป็นอยู่ตามปกติ ชีวิต การรักษาและนันทนาการของผู้ปฏิบัติงาน และความเป็นไปได้ของการขยายพันธุ์ของทรัพยากรแรงงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การขยายทรัพยากร ในส่วนของนายจ้างควรใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยของค่าจ้าง แต่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายในการลดค่าจ้างเพราะสิ่งนี้คุกคามเขา ระดับต่ำประสิทธิภาพการทำงาน การหมุนเวียนพนักงานสูง การขาดแคลนแรงงานในองค์กร และผลกระทบด้านลบอื่นๆ
ระดับค่าจ้างของพนักงานในองค์กรนั้นพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น คุณสมบัติ ความซับซ้อนของงานที่ทำ ปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไป ประสบการณ์การทำงานในองค์กรนี้ สภาพการทำงาน ฯลฯ ตาม กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเงินเดือนระดับสูงสุดไม่ จำกัด
การจัดระเบียบค่าจ้างในสถานประกอบการควรเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้:
ค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน
การเพิ่มค่าจ้างที่แท้จริงเมื่อประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้น
ความแตกต่างของค่าจ้างขึ้นอยู่กับผลงาน เนื้อหา และสภาพการทำงาน
ความยืดหยุ่นของระบบค่าตอบแทน ความเรียบง่าย และ "ความโปร่งใส" ของการก่อสร้าง
เสริมสร้างการคุ้มครองทางสังคมของคนงาน
รหัสแรงงานกำหนดว่าสหพันธรัฐรัสเซียใช้ระบบภาษีของค่าตอบแทนซึ่งรวมถึงอัตราภาษี (เงินเดือน) อัตราภาษีศุลกากรค่าสัมประสิทธิ์ภาษีและความซับซ้อนของงานที่ทำจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของภาษีของพวกเขา
ระบบพิกัดอัตราศุลกากรเป็นชุดของมาตรฐานโดยช่วยให้ค่าจ้างของคนงานประเภทต่างๆ มีความแตกต่างกัน
อัตราภาษี (เงินเดือน) คือจำนวนเงินคงที่ของค่าตอบแทนของพนักงานสำหรับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานแรงงาน (หน้าที่แรงงาน) ของความซับซ้อนบางอย่าง (คุณสมบัติ) ต่อหน่วยเวลา
มาตราส่วนภาษีประกอบด้วยชุดของหมวดหมู่ภาษีสำหรับงาน (อาชีพ ตำแหน่ง) ซึ่งกำหนดขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานและลักษณะคุณสมบัติของพนักงานโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี
ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี (หมวดหมู่) - ค่าที่สะท้อนถึงความซับซ้อนของงานและคุณสมบัติของพนักงาน
หมวดหมู่คุณสมบัติของพนักงานเป็นค่าที่กำหนดระดับของการฝึกอบรมวิชาชีพของเขา
การเรียกเก็บเงินของงานคือการมอบหมายประเภทแรงงานให้กับประเภทค่าจ้างหรือประเภทคุณสมบัติขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงาน
ระบบค่าจ้าง อัตราค่าจ้าง เงินเดือน และ ชนิดที่แตกต่างการชำระเงินถูกตั้งค่า:
พนักงานขององค์กร (องค์กร) ที่ได้รับทุนจากงบประมาณ กฎหมายที่เกี่ยวข้อง และกฎหมายและระเบียบข้อบังคับอื่นๆ
พนักงานขององค์กรอื่น - ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่น และสัญญาแรงงาน
นายจ้างมีสิทธิที่จะสร้างระบบต่างๆ ของโบนัส ค่าตอบแทนจูงใจ และเบี้ยเลี้ยง ตลอดจนการจ่ายเงินชดเชยสำหรับลูกจ้างในสถานประกอบการ
ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพของระบบค่าตอบแทนคือเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน, ปี) ขั้นตอนที่รวมกันสำหรับการคำนวณค่าจ้างเฉลี่ยที่กำหนดโดยรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 139) ระบุว่าค่าจ้างเฉลี่ยรวมถึงการชำระเงินทุกประเภทที่ระบบค่าจ้างใช้ในองค์กรที่เกี่ยวข้อง (องค์กร) โดยไม่คำนึงถึง แหล่งที่มาของการชำระเงินเหล่านี้ ขนาดของค่าจ้างเฉลี่ยเป็นตัวบ่งชี้ที่เชื่อถือได้ของสภาพการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและเป็นเกณฑ์ที่ดีที่สุดในการเลือกงานในตลาดแรงงาน
(SITELINK-S276) กลับไปที่ 2.4 (/SITELINK) (SITELINK-S265) ไปที่เนื้อหา (/SITELINK) (SITELINK-S301) ไปที่ 2.6. (/SITELINK)
องค์กร (สมาคม) องค์กร
ในการรายงานเกี่ยวกับแรงงานของวิสาหกิจ (สมาคม) องค์กร อุตสาหกรรมส่วนบุคคลการผลิตวัสดุจัดให้มีการแบ่งคนงานออกเป็นบุคลากร:
ใช้ในกิจกรรมหลัก
ทำงานในกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (ในฟาร์มบริการและฟาร์มอื่นๆ)
ด้านล่างนี้เป็นขั้นตอนในการจัดประเภทคนงานเป็นบุคลากรของกิจกรรมหลักหรือไม่ใช่กิจกรรมหลักในสถานประกอบการอุตสาหกรรม องค์กรก่อสร้าง และฟาร์มของรัฐ
24. ในสถานประกอบการอุตสาหกรรม (สมาคม) บุคลากรแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:
บุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิต (บุคลากรของกิจกรรมหลัก);
บุคลากรขององค์กรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมที่อยู่ในงบดุลขององค์กรอุตสาหกรรม (บุคลากรในกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก)
25. จำนวนบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตขององค์กร (สมาคม) รวมถึง:
บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตของวิสาหกิจอุตสาหกรรมอิสระที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของสมาคมโดยมีสิทธิตามกฎหมายของสหภาพโซเวียตใน รัฐวิสาหกิจ(สมาคม);
บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตของหน่วยโครงสร้างอุตสาหกรรม
บุคลากรของหน่วยงานโครงสร้างอื่น ๆ (องค์กรวิจัย ออกแบบ ออกแบบและเทคโนโลยี ศูนย์คอมพิวเตอร์ ฯลฯ)
ลูกจ้างของฝ่ายบริหารของสมาคม รวมทั้งลูกจ้างของเครื่องมือแยกของสมาคม
โดยเฉพาะบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิต รวมถึงพนักงาน:
25.1. การประชุมเชิงปฏิบัติการหลักและเสริม รวมถึงพนักงานด้านพลังงาน เครื่องมือ คอมเพรสเซอร์ ไอน้ำและการจ่ายน้ำ ฯลฯ
25.2. อุตสาหกรรมเสริม: การตัดไม้ การสกัดพีท เหมืองหิน ร้านขายตู้คอนเทนเนอร์ การผลิต วัสดุก่อสร้าง, คนงานโรงพิมพ์ ฯลฯ
25.3. ให้บริการเครือข่ายไฟฟ้าและความร้อน สถานีย่อย (การทำงานและการซ่อมแซม) พนักงานฝ่ายบริการการผลิตของแผนกพลังงาน
25.4. ร้านค้าขนส่ง (ทางรถไฟ ถนน น้ำ และรูปแบบการขนส่งอื่นๆ) ของวิสาหกิจที่ให้บริการการผลิตเป็นหลัก
25.5. ใช้ในการขนถ่ายสินค้า รวมถึงการบริการลูกค้า พนักงานขององค์กร (ตัวนำ) ที่มาพร้อมกับสินค้าไปยังสถานีปลายทาง
25.6. การวิจัย, การออกแบบ, การออกแบบ, องค์กรเทคโนโลยีที่อยู่ในงบดุลขององค์กร (สมาคม);
25.7. ห้องปฏิบัติการ รวมถึงคนงานในห้องปฏิบัติการที่ทำงานด้านการทดลอง การทดลอง และการวิจัย ผู้ปฏิบัติงานในแผนกออกแบบ (สำนัก) ขององค์กร รวมถึงกรณีที่พวกเขาทำงานให้กับองค์กรและองค์กรอื่นๆ
25.8. มีส่วนร่วมในการผลิตและการปรับตัวอย่างทดลองของผลิตภัณฑ์ใหม่
25.9. มีส่วนร่วมในการว่าจ้างตลอดจนการพัฒนา (การเตรียมการ) การผลิตในองค์กรและสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ๆ รวมอยู่ในบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตตั้งแต่ช่วงเวลาที่องค์กรหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการส่วนบุคคลถูกนำไปใช้งานเช่น จากช่วงเวลาที่ลงนามในพระราชบัญญัติการยอมรับวิสาหกิจ (ส่วนย่อย) เข้าสู่การดำเนินงานโดยคณะกรรมการการยอมรับของรัฐหรือจนถึงช่วงเวลาที่ลงนามในพระราชบัญญัติการยอมรับวิสาหกิจ (แผนก) หากองค์กรนี้ (แผนก) ได้เริ่มการผลิตแล้ว ของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลสำหรับงวดที่สอดคล้องกันของปีที่แล้วเนื่องจากพนักงานเหล่านี้จะไม่ถูกคำนวณใหม่)
25.10. การผลิตหลักคือการถมที่ดิน
25.11. ใช้ในสถานบำบัดซึ่งอยู่ในงบดุลขององค์กรให้บริการการผลิตทั้งหมดหรือบางส่วน
25.12. ตู้เย็นซึ่งอยู่ในงบดุลของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม
บันทึก. พนักงานตู้เย็นและโรงงานทำความเย็นของระบบกระทรวงการค้าของสหภาพโซเวียตและ ความร่วมมือผู้บริโภคซึ่งประกอบด้วยงบดุลอิสระที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรที่ทำงานในคลังสินค้าและฐานการค้าส่ง และไม่รวมอยู่ในรายงานของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในรูปแบบของ N 2-t
25.13. ศูนย์การสื่อสารที่อยู่ในงบดุลของสมาคมการผลิต องค์กรอุตสาหกรรม รวมถึงศูนย์ที่ให้บริการประชากรบางส่วน
25.14. ศูนย์ข้อมูลและคอมพิวเตอร์ ศูนย์คอมพิวเตอร์ สถานีบัญชีคอมพิวเตอร์ (สำนัก) ซึ่งอยู่ในงบดุลของสมาคมการผลิต วิสาหกิจอุตสาหกรรม รวมทั้งที่ทำงานให้กับวิสาหกิจอื่น
25.15. ความปลอดภัยทุกประเภท (หมวดทหาร, ดับเพลิงมืออาชีพ, ยาม) ซึ่งเป็นพนักงานขององค์กรอุตสาหกรรมนี้
บันทึก. พนักงานรักษาความปลอดภัยของที่อยู่อาศัย วิสาหกิจชุมชน วิสาหกิจทางการเกษตร และกิจกรรมที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมประเภทอื่นๆ ขององค์กรอุตสาหกรรมรวมอยู่ในพนักงานขององค์กรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยซึ่งให้บริการกิจกรรมทางอุตสาหกรรมและองค์กรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมพร้อมๆ กัน ถูกจัดประเภทเป็นบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต
25.16. เหมือง คนขุดแร่ ห้องอาบน้ำและโรงอาบน้ำของโรงงาน ให้บริการเฉพาะบุคลากรขององค์กรนี้ เช่นเดียวกับพนักงานซักรีดของโรงงานเพื่อล้างชุดเอี๊ยมและคนงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อซ่อมแซมชุดหลวม
25.17. การจัดการโรงงาน, การจัดการหัวหน้าโรงงาน, เครื่องมือแยกต่างหากของสมาคมการผลิตกับทุกแผนกและทุกสำนัก, รวมถึงแผนกโลจิสติกส์และการขาย, คลังสินค้าวัตถุดิบ, วัสดุ, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ตลอดจนคนงานทำความสะอาดอาณาเขตโรงงานและพนักงานของ อุปกรณ์ของแผนกเคหะและการบริการชุมชน ถ้าแผนกนี้เป็น หน่วยโครงสร้างการจัดการโรงงาน
บันทึก. พนักงานของแผนกหรือแผนกการก่อสร้างทุน (OKS, UKS) ขององค์กรอุตสาหกรรมที่มีส่วนร่วมในการก่อสร้างทางเศรษฐกิจซึ่งควรคำนึงถึงจำนวนและกองทุนค่าจ้างที่กำหนดไว้ในแผนสำหรับแรงงานในการก่อสร้างด้วย รายงานเกี่ยวกับแรงงานในอุตสาหกรรมยังไม่รวมถึงพนักงานของเวิร์กช็อป ส่วนต่างๆ คลังสินค้าสำหรับจัดเก็บอุปกรณ์และวัสดุก่อสร้าง รองจาก OKS (UKS) ซึ่งได้รับการบำรุงรักษาโดยค่าใช้จ่ายของกองทุนก่อสร้าง จัดทำรายงานเกี่ยวกับแรงงานในการก่อสร้างสำหรับบุคลากรตามที่กำหนด
บุคลากรของ OKS (UKS) ขององค์กรอุตสาหกรรมซึ่งควบคุม (ควบคุม) การก่อสร้างควรคำนึงถึงค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่จัดสรรสำหรับการก่อสร้างด้วย
หาก OKS (UKS) ขององค์กรอุตสาหกรรมไม่ได้ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งในทางที่ประหยัด แต่ดำเนินการควบคุมด้านเทคนิคของการก่อสร้างเท่านั้นเป็นหน่วยโครงสร้างของการจัดการโรงงานและได้รับการสนับสนุนจากกองทุนของกิจกรรมหลัก จากนั้นบุคลากรของ OKS (UKS) ดังกล่าวควรรวมอยู่ในองค์ประกอบของบุคลากรในองค์กรการผลิตทางอุตสาหกรรม
25.18. ใช้ในการยกเครื่องและซ่อมแซมอุปกรณ์ในปัจจุบันและ ยานพาหนะขององค์กรของพวกเขารวมถึงผู้ที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างในปัจจุบันซึ่งจัดเป็นสินทรัพย์ทางอุตสาหกรรมและการผลิตหลักขององค์กร
25.19. มีส่วนร่วมในการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังเครือข่ายการค้าปลีก (รถตัก, ผู้จัดส่ง, ผู้ส่งต่อ, คนขับรถ) ของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอาหาร ยกเว้นวิสาหกิจของอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์และผลิตภัณฑ์นม
25.20. การรวบรวมและแลกเปลี่ยนคะแนนที่สถานประกอบการซ่อมรถยนต์
25.21. ห้องสมุดเทคนิค
25.22. ผู้ที่มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมเช่นเดียวกับบุคคลที่เข้ารับการฝึกอบรมและค่าจ้างที่จ่ายให้กับพวกเขาจะถูกนำมาพิจารณาสำหรับบุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิตในกรณีดังกล่าวเมื่อเมื่อขยายกำลังการผลิตในสถานประกอบการที่มีอยู่การฝึกอบรมบุคลากรจะดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายหลัก กิจกรรม.
26. องค์กรก่อสร้างต่างกัน กลุ่มต่อไปนี้บุคลากร:
บุคลากรที่ใช้ในงานก่อสร้างและติดตั้ง (บุคลากรของกิจกรรมหลัก);
บุคลากรที่ทำงานในอุตสาหกรรมเสริม
27. บุคลากรที่ใช้ในงานก่อสร้างและติดตั้งโดยเฉพาะ ได้แก่ พนักงาน:
27.1. ใช้ในการก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้างรวมถึงการก่อสร้างอาคารชั่วคราว (ไม่มีชื่อ) โครงสร้างอุปกรณ์ติดตั้งและอุปกรณ์ดำเนินการด้วยต้นทุนค่าโสหุ้ย
27.2. ใช้ในการติดตั้งอุปกรณ์
27.3. ใช้ในการยกเครื่องอาคารและโครงสร้าง
27.4. ใช้ในการผลิตอุปกรณ์เสริมที่ไม่ได้มาตรฐานและหม้อไอน้ำโดยตรงในสถานที่ก่อสร้าง ในการทำงานเกี่ยวกับการแก้ไขก่อนการติดตั้งของอุปกรณ์และการตกแต่งที่เกี่ยวข้องและในการทดสอบเดินเครื่อง
บันทึก. หากมีการผลิตอุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานและเสริมหม้อไอน้ำในการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรก่อสร้าง บุคลากรที่เกี่ยวข้องในการผลิตอุปกรณ์นี้จะถูกนำมาพิจารณาว่าเป็นส่วนหนึ่งของคนงานที่ทำงานในการผลิตเสริม
27.5. ใช้ในการถมดินด้วยไฮดรอลิก เจาะและระเบิด งานบนดิน และในงานเกี่ยวกับน้ำยาฆ่าเชื้อ งานฉนวนกันความร้อน
27.6. มีส่วนร่วมในการเพาะปลูกเบื้องต้นของที่ดินเพื่อเกษตรกรรม
27.7. ทำงานเกี่ยวกับการทำให้เป็นแก๊สของอพาร์ทเมนท์ดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของประชากรและในงานสัญญาอื่น ๆ
27.8. เครื่องมือของความไว้วางใจในการก่อสร้างและติดตั้งและผู้รับเหมา (SU, SMU, RSU, แผนกเครื่องจักรกล, ทีมงานก่อสร้างแบบเคลื่อนย้ายได้ ฯลฯ );
27.9. ใช้โดยตรงที่สถานที่ก่อสร้าง (และไม่ใช่ในการผลิตเสริมที่แยกต่างหาก) ในการผลิตคอนกรีต ปูน ปริมาณและการส่งมอบวัสดุไปยังเครื่องจักรก่อสร้าง การทำความร้อนของคอนกรีต การให้ความร้อนในโรงเรือน
27.10. มีส่วนร่วมในการดำเนินการขนถ่ายและการเคลื่อนย้ายวัสดุและอุปกรณ์ภายใน พื้นที่ทำงาน, เช่น. จากคลังสินค้าในสถานที่ (อำเภอ) ไปยังสถานที่วางในกรณี
บันทึก. คนงานที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งวัสดุจากสถานี รถไฟจากคลังสินค้าฐานหรือจากเหมืองหินไปยังคลังสินค้าในสถานที่รวมถึงการขนถ่ายวัสดุที่คลังสินค้าในสถานที่ (ที่ตั้งของพวกเขาถูกกำหนดโดยเอกสารโครงการ) ควรนำมาพิจารณาในการให้บริการและฟาร์มอื่น ๆ
27.11. การสื่อสารที่ให้บริการในการก่อสร้าง พนักงานอาบน้ำ ถัง ฯลฯ ส่วนย่อยที่ให้บริการคนงานโดยตรงที่สถานที่ก่อสร้างรวมถึงคนงานที่ทำความสะอาดสถานที่ก่อสร้างและบริเวณสถานที่ก่อสร้าง
บันทึก. พนักงานของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน (หอพัก โรงอาบน้ำ ฯลฯ) รวมอยู่ในการบริการและครัวเรือนอื่น ๆ
27.12. ความไว้วางใจ (สำนักงาน, แผนก, ฐาน) ของเครื่องจักร, ฐานกลิ้งเครื่องจักร (กลิ้งซ่อมแซม) คอลัมน์ยานยนต์ที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานและการบำรุงรักษาเครื่องจักรก่อสร้างและกลไกที่ให้บริการในการก่อสร้างตลอดจนองค์กรอุตสาหกรรมและองค์กรอื่น ๆ
27.13. องค์กรผู้รับเหมา (SU, SMU, RSU), แผนกเครื่องจักรกล, ทีมก่อสร้างเคลื่อนที่ ฯลฯ ) มีส่วนร่วมในการดำเนินงานและการบำรุงรักษาเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้าง
27.14. ความปลอดภัยทุกประเภท (ทหาร, มืออาชีพ, ดับเพลิง, ยาม) ซึ่งเป็นพนักงานขององค์กรนี้ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่ให้บริการงานก่อสร้างและติดตั้ง การผลิตเสริม การบริการ และครัวเรือนอื่นๆ พร้อมกัน เป็นของบุคลากรที่ใช้ในงานก่อสร้างและติดตั้ง
บันทึก. พนักงานด้านความปลอดภัยของการผลิตเสริม การบริการ และฟาร์มอื่นๆ ที่จัดสรรให้กับเครื่องชั่งที่แยกต่างหาก หมายถึงพนักงานที่ทำงานตามลำดับในการผลิตเสริม การบริการ และฟาร์มอื่นๆ
27.15. ศูนย์ข้อมูลและคอมพิวเตอร์, ศูนย์คอมพิวเตอร์, สถานีบัญชีคอมพิวเตอร์ (สำนัก) ซึ่งอยู่ในงบดุลของการลงทุนก่อสร้างและติดตั้งองค์กรก่อสร้างรวมถึงองค์กรที่ทำงานให้กับองค์กรอื่น
27.16. ห้องปฏิบัติการ (ยกเว้นการก่อสร้าง), สถานีวิจัยด้านกฎระเบียบ, บริการด้านความปลอดภัยของกองก่อสร้างและติดตั้ง, องค์กรก่อสร้าง;
27.17. แผนกการผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยี
บันทึก. ในกรณีเหล่านั้นเมื่อมีการสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสำหรับการผลิตและการแปรรูปวัสดุก่อสร้างภายใต้แผนกการผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีจำนวนพนักงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการเหล่านี้หมายถึงคนงานที่ทำงานในการผลิตเสริม
28. บุคลากรที่ทำงานในอุตสาหกรรมเสริม ได้แก่ พนักงาน:
28.1. องค์กรแยกอุตสาหกรรมเสริมและฟาร์มที่ไม่ได้จัดสรรให้กับความสมดุลของอุตสาหกรรมอิสระ กองทุนจำนวนและค่าจ้างที่จัดไว้ให้ในแผนสำหรับแรงงานในการก่อสร้าง: การผลิตคอนกรีตและปูน; การผลิตคอนกรีตเสริมเหล็กและผลิตภัณฑ์คอนกรีต บล็อกและหินสำหรับก่อสร้าง การผลิตอิฐ เหมืองหินสำหรับสกัดและแปรรูปหิน หินบด ทราย กรวดและดินเหนียว โรงตีเหล็ก เครื่องกล ช่างไม้ อู่ซ่อมรถ และร้านค้าอื่นๆ (ยกเว้นร้านซ่อมรถที่อู่ซ่อมรถ) ลานก่อสร้าง การผลิตโรงเลื่อย; การบันทึก; โรงไฟฟ้า; โรงไฟฟ้าไอน้ำและอุตสาหกรรมเสริมอื่นๆ
28.2. ทำงานในโรงงานเครื่องกล การซ่อมแซม และการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ (ยกเว้นร้านซ่อมรถยนต์) ซึ่งอยู่ในงบดุลของความไว้วางใจในการก่อสร้างและการติดตั้ง องค์กรก่อสร้าง
29. กลุ่มบุคลากรต่อไปนี้มีความโดดเด่นในฟาร์มของรัฐ:
บุคลากรที่มีส่วนร่วมในการผลิตทางการเกษตร (บุคลากรของกิจกรรมหลัก);
บุคลากรที่ใช้ในสถานประกอบการอุตสาหกรรมเสริม
บุคลากรที่จ้างงานบริการและครัวเรือนอื่นๆ
30. บุคลากรที่ทำงานด้านการผลิตทางการเกษตร ได้แก่ พนักงาน:
30.1. ใช้ในการปลูกพืช (การปลูกในไร่ การปลูกทุ่งหญ้า การปลูกผัก พืชสวน การวางสวนและการปลูกไม้ยืนต้น การปรับปรุงทุ่งหญ้า ฯลฯ อย่างสิ้นเชิง);
30.2. ใช้ในการเลี้ยงสัตว์ (การเพาะพันธุ์โค การเพาะพันธุ์หมู การเพาะพันธุ์แกะ การเลี้ยงสัตว์ปีก การเลี้ยงปลา การเลี้ยงขนสัตว์ การเพาะพันธุ์กระต่าย การเลี้ยงผึ้ง และภาคปศุสัตว์อื่นๆ)
30.3. ใช้ในการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างในปัจจุบันเพื่อวัตถุประสงค์ทางการเกษตรเชิงอุตสาหกรรม (โกดัง ฟาร์ม โกดัง ฯลฯ );
30.4. การขนส่ง ส่วนใหญ่เป็นการผลิตทางการเกษตร
31. บุคลากรที่ทำงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรมเสริม ได้แก่ พนักงานของวิสาหกิจอุตสาหกรรมเสริม โรงงานผลิตและร้านซ่อมที่อยู่ในงบดุลของฟาร์มของรัฐ (โรงสี โรงสีและโรงสีเมล็ดพืช โรงบ่มไวน์และโรงงานบรรจุกระป๋อง สถานประกอบการเพื่อการผลิตเนย ชีส, ผลิตภัณฑ์จากนม, โรงฆ่าสัตว์และโรงฆ่าสัตว์, โรงเลื่อย, ไม้เช่นประตูหน้าต่าง, การประชุมเชิงปฏิบัติการช่างไม้และงานไม้, โรงงานอิฐและสถานประกอบการอื่น ๆ สำหรับการผลิตวัสดุก่อสร้าง, การตัดไม้และฟืนและการผลิตภาคอุตสาหกรรมอื่น ๆ , โรงไฟฟ้า, การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการซ่อมแซมรถแทรกเตอร์, การเกษตร เครื่องจักรและเครื่องจักรและอุปกรณ์อื่น ๆ ) ตลอดจนคนงานขนส่งที่ให้บริการสถานประกอบการอุตสาหกรรมเสริม ร้านผลิตและซ่อมแซม
32. บุคลากรที่ทำงานในกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักของวิสาหกิจอุตสาหกรรม (บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม) องค์กรก่อสร้าง ฟาร์มของรัฐ (บุคลากรบริการและฟาร์มอื่นๆ) รวมถึงพนักงาน:
32.1. การขนส่งซึ่งอยู่ในงบดุลขององค์กรและให้บริการที่อยู่อาศัยสาธารณูปโภคและองค์กรอื่น ๆ ของกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักรวมถึงการล่องแก่ง
32.2. การขนส่ง (สำนักงาน ฐาน อู่ซ่อมรถ) ขององค์กรก่อสร้าง รวมถึงพนักงานขนส่งที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน การบำรุงรักษา และการซ่อมแซมยานพาหนะของ SU, SMU, DCS ฯลฯ
32.3. สำนักงาน ฐานและคลังสินค้าของลอจิสติกส์ เช่นเดียวกับคนงานที่มีส่วนร่วมในการขนถ่ายในคลังสินค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ รวมถึงการขนถ่ายวัสดุจากยานพาหนะในคลังสินค้าในสถานที่ บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้ออุปกรณ์
32.4. ห้องปฏิบัติการก่อสร้าง
32.5. กลุ่มการออกแบบ (การเตรียมการผลิต) องค์กรของงานและการออกแบบ (การออกแบบและการประมาณการ) สำนัก, กลุ่ม, บริการ geodetic ของความไว้วางใจในการก่อสร้างและติดตั้ง, องค์กรก่อสร้าง;
32.6. ผู้อำนวยการขององค์กรที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง OKS (UKS) ขององค์กรรวมถึงพนักงานแต่ละคนที่ดำเนินการควบคุมด้านเทคนิคของการก่อสร้างจำนวนและกองทุนค่าจ้างที่จัดเตรียมไว้สำหรับการก่อสร้าง
32.7. จ้างบน ยกเครื่องอาคารและโครงสร้างที่ผลิตโดยวิธีเศรษฐศาสตร์ (ยกเว้นที่ระบุไว้ใน
คำจำกัดความของ "บุคลากร" มีความเหมาะสมที่สุดในระดับองค์กร ตามที่นิยาม บุคลากรองค์กรที่ทำงานเพื่อการจ้างงานและมีลักษณะเฉพาะบางประการ
คนหลักคือ:
ตามกฎแล้วแรงงานสัมพันธ์กับนายจ้างจะเป็นทางการตามสัญญาจ้างงาน
ครอบครองคุณลักษณะเชิงคุณภาพบางอย่าง การรวมกันของเป้าหมายส่วนบุคคลและองค์กร
เพราะเหตุนี้, พนักงาน- พนักงานหลักประจำของพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งก่อตั้งขึ้นและเปลี่ยนแปลงภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทั้งภายในและภายนอก
พนักงานทั้งหมดขององค์กรแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:
บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตมีส่วนร่วมในการผลิตและการบำรุงรักษา
บุคลากรที่ไม่ใช่อุตสาหกรรมซึ่งส่วนใหญ่ทำงานในแวดวงสังคมขององค์กร
บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตคือบุคลากรที่ได้รับการจ้างงานโดยตรง (พนักงานหลัก) หรือโดยอ้อม (บุคลากรฝ่ายบริหาร) ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านอุตสาหกรรมและการผลิตขององค์กร หมวดหมู่นี้ใช้ได้กับการกำหนดพนักงานขององค์กรที่ทำงานในด้านอุตสาหกรรมและการผลิตของกิจกรรม
บุคลากรอุตสาหกรรมและการผลิต (PPP) แบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:
1. คนงาน - ดำเนินการต่างๆ กระบวนการทางเทคโนโลยี;
2. พนักงาน - กำลังดำเนินการ ข้อมูลต่างๆ;
3. บุคลากรบริการระดับจูเนียร์ (MOP) - รักษาความสะอาดและความสงบเรียบร้อยในที่ทำงาน
4. ความปลอดภัย;
5. เด็กฝึกงาน - สำรองแรงงานมีฝีมือ
ในทางกลับกัน พนักงานแบ่งออกเป็นสามประเภทตามหน้าที่:
1. ผู้นำ;
2. ผู้เชี่ยวชาญ
3. นักแสดงทางเทคนิค
หน้าที่ของผู้จัดการคือการตัดสินใจและรับรองการนำไปปฏิบัติ หน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญ (วิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ ฯลฯ) ประกอบด้วยการจัดเตรียมข้อมูล (การออกแบบ เทคโนโลยี การวางแผน การบัญชี) บนพื้นฐานของการตัดสินใจของผู้จัดการ นักแสดงด้านเทคนิคจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ
บุคลากรหรือบุคลากรขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงมีลักษณะเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และเชิงโครงสร้างบางอย่างที่สามารถสะท้อนให้เห็นได้อย่างสัมบูรณ์และ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง:
1. รายชื่อและจำนวนพนักงานขององค์กรและ (หรือ) หน่วยงานภายในบางประเภทและกลุ่มสำหรับ วันที่แน่นอน;
2. จำนวนพนักงานเฉลี่ยขององค์กรและ (หรือ) หน่วยงานภายในในช่วงเวลาหนึ่ง
3. สัดส่วนพนักงาน แผนกบุคคล(กลุ่มประเภท) ในจำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร อัตราการเติบโต (เพิ่มขึ้น) ในจำนวนพนักงานขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง
4. ประเภทเฉลี่ยของคนงานในองค์กร
5. ส่วนแบ่งของพนักงานที่มีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นหรือระดับมัธยมศึกษาในจำนวนพนักงานทั้งหมดและ (หรือ) พนักงานขององค์กร
6. ประสบการณ์การทำงานโดยเฉลี่ยในสาขาเฉพาะของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญขององค์กร
7. การหมุนเวียนพนักงานสำหรับการรับสมัครและเลิกจ้างพนักงาน
8. อัตราส่วนทุนต่อแรงงานของคนงานและ (หรือ) คนงานในองค์กร ฯลฯ
การรวมกันของสิ่งเหล่านี้และตัวบ่งชี้อื่น ๆ จำนวนหนึ่งสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับสถานะเชิงปริมาณเชิงคุณภาพและโครงสร้างของบุคลากรขององค์กรและแนวโน้มในการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน
ลักษณะเชิงปริมาณบุคลากรขององค์กรก่อนอื่นวัดโดยตัวชี้วัดเช่น: รายการ; หน่วยสืบราชการลับ; จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
จำนวนเงินเดือนของพนักงานในองค์กรคือจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนสำหรับวันหรือวันที่ที่กำหนด โดยคำนึงถึงพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างและเกษียณในวันนั้น เงินเดือนรวมถึง:
1. ใช้งานได้จริง
2. ผู้ที่ไม่ได้ใช้งานและขาดงานด้วยเหตุผลใดก็ตาม (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุดเพิ่มเติมประจำปี);
3. ผู้ที่ไม่ปรากฏตัวโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร
4. ปฏิบัติหน้าที่ของรัฐและสาธารณะ
5. ประกอบอาชีพเกษตรกรรม (หากได้รับค่าจ้าง)
6. ผู้ที่ไม่มาเพราะเจ็บป่วย
7. ตั้งอยู่ใน การลาคลอด;
8. การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรเพิ่มเติมโดยไม่ได้รับค่าจ้าง;
9. นักเรียนอาชีวศึกษาที่อยู่ในงบดุลขององค์กร
10. ทำงานนอกเวลาหรือรายสัปดาห์
11. การบ้าน.
ตัวบ่งชี้การจ่ายเงินเดือนของพนักงานถูกกำหนดทุกวันตามบันทึกบุคลากร
หมายเลขผลิตภัณฑ์คือจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนที่เข้ามาทำงาน ความแตกต่างระหว่างการเข้างานและการจ่ายเงินเดือนเป็นตัวกำหนดจำนวนการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน (วันหยุด การเจ็บป่วย การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ)
ในการคำนวณจำนวนพนักงานในช่วงเวลาหนึ่งจะใช้ตัวบ่งชี้ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย . ใช้ในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน ค่าจ้างเฉลี่ย อัตราส่วนการลาออก การหมุนเวียนพนักงาน และตัวชี้วัดอื่นๆ จำนวนหนึ่ง
จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยพนักงานต่อเดือนถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันตามปฏิทินของเดือน รวมทั้งวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ และหารจำนวนที่ได้รับด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไตรมาส (ปี) ถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับเดือนทั้งหมดขององค์กรในไตรมาส (ปี) และหารจำนวนที่ได้รับด้วย 3 (12)
ลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรในองค์กรนั้นพิจารณาจากระดับความเป็นมืออาชีพและความเหมาะสมคุณสมบัติของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและงานที่พวกเขาทำ
การประเมินคุณลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรขององค์กรค่อนข้างยาก อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน มีพารามิเตอร์บางอย่างที่ทำให้สามารถกำหนดคุณภาพของแรงงานได้:
1. เศรษฐกิจ (ความซับซ้อนของแรงงาน คุณสมบัติพนักงาน ความเกี่ยวพันในอุตสาหกรรม สภาพการทำงาน ความอาวุโส);
2. ส่วนบุคคล (วินัย, ทักษะ, ความมีมโนธรรม, ประสิทธิภาพ, กิจกรรมสร้างสรรค์);
3. องค์กรและเทคนิค (ความน่าดึงดูดใจของแรงงาน, ความอิ่มตัวของสีด้วยอุปกรณ์, ระดับขององค์กรทางเทคโนโลยีของการผลิต, การจัดระเบียบแรงงานอย่างมีเหตุผล);
4. สังคมวัฒนธรรม กิจกรรมทางสังคมการพัฒนาวัฒนธรรมและคุณธรรมทั่วไป)
ลักษณะโครงสร้างของบุคลากรในองค์กรถูกกำหนดโดยองค์ประกอบและอัตราส่วนเชิงปริมาณของแต่ละหมวดหมู่และกลุ่มของพนักงานขององค์กร
บุคลากรคือบุคคลที่รวมอยู่ในแรงงานสัมพันธ์ภายในนิติบุคคลเฉพาะ นี่คือบุคลากรขององค์กร ซึ่งรวมถึงพนักงาน เจ้าของ และเจ้าของร่วม
คุณสมบัติหลักของบุคลากร
ก่อนการรับรองคุณต้องเข้าใจว่าใครเป็นของพนักงาน บุคลากรมีลักษณะดังนี้:
- การมีส่วนร่วมในงานแรงงานสัมพันธ์หลังจะต้องมีการจัดทำเป็นเอกสาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องมีการร่างข้อตกลงการจ้างงาน
- ลักษณะบนพื้นฐานของการดำเนินกิจกรรมตัวอย่างเช่น อาจเป็นวุฒิการศึกษา ความเชี่ยวชาญพิเศษ การศึกษา ประสบการณ์
- การมีอยู่ของเป้าหมายกิจกรรมวัตถุประสงค์ของงานของผู้เชี่ยวชาญควรสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
การจัดการบุคลากรมีความโดดเด่นด้วยคุณสมบัติเช่น:
- บูรณาการเข้ากับโครงสร้างการจัดการโดยรวม
- การปฏิบัติตามวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่
- ความพร้อมของการวางแผนงานการฝึกอบรมพนักงาน
- การบัญชีสำหรับคุณภาพระดับมืออาชีพและการประเมินกิจกรรมของพนักงาน
- การรวมศูนย์ของกระบวนการจัดการ
พนักงานที่ไม่เป็นทางการในองค์กรจะไม่ถือว่าเป็นบุคลากร
เหตุผลในการกำกับดูแล
หมวดหมู่บุคลากรถูกควบคุมโดย "คำแนะนำสำหรับจำนวนคนงานในสถานประกอบการ" ฉบับที่ 17-10-0370 ซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐเมื่อวันที่ 17 กันยายน 2530 เอกสารสำคัญยังเป็นตัวจำแนกอาชีพหมายเลข 367 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐเมื่อวันที่ 26 มกราคม 2537 กระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมได้ออกคำสั่งหลายฉบับที่อนุมัติประเภทคุณสมบัติ:
- คำสั่งที่ 525 ลงวันที่ 6 สิงหาคม 2550กำหนดหลักเกณฑ์การมอบหมายผู้แทนบุคลากรให้กับกลุ่มคุณวุฒิเฉพาะ
- คำสั่งที่ 248 ลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2551กำหนดระดับคุณสมบัติของผู้ปฏิบัติงาน
- คำสั่งที่ 247 ลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2551นอกจากนี้ยังกำหนดระดับคุณสมบัติ แต่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ
ที่ กฎระเบียบกลุ่มบุคลากรเหล่านี้มีความโดดเด่น:
- ตำแหน่งของคนงานและลูกจ้างที่ไม่จำเป็นต้องมีการศึกษาทางวิชาชีพ
- งานที่ต้องการการศึกษาระดับประถมศึกษาหรือมัธยมศึกษา
- ตำแหน่งหัวหน้างานที่ต้องมีอาชีวศึกษาเบื้องต้น
- ความเชี่ยวชาญพิเศษที่ต้องการการศึกษาระดับอุดมศึกษา (คุณสมบัติ "ปริญญาตรี")
- ตำแหน่งที่คุณต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาด้วยคุณสมบัติ "ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง" หรือ "ผู้เชี่ยวชาญ"
ความจำเป็นในการศึกษาขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรม งานทางปัญญาที่ซับซ้อนจำเป็นต้องมีความรู้และทักษะที่เกี่ยวข้อง ทำงานง่ายๆ การศึกษาขั้นพื้นฐานก็เพียงพอแล้ว
บุคลากรประเภทหลัก
บุคลากรคือชุดของพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญหลากหลายรวมอยู่ในพนักงาน แบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: การผลิตและไม่ใช่การผลิต บุคลากรฝ่ายผลิตมีส่วนร่วมในแรงงานซึ่งเป็นผลมาจากการแสดงในรูปแบบวัสดุ ตัวอย่างเช่น คนเหล่านี้อาจเป็นคนทำงานเกี่ยวกับการสร้างรถยนต์ การก่อสร้างอาคาร พิจารณาส่วนประกอบของหมวดหมู่แรก:
- คนทำงาน.กิจกรรมของพวกเขาส่วนใหญ่เป็นกิจกรรมทางกายภาพ พนักงานเหล่านี้เชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าหรือการบำรุงรักษาการผลิต ตัวอย่างเช่น อาจเป็นช่างก่อสร้าง พ่อครัว คนงานแบ่งออกเป็นสองประเภทเพิ่มเติม นี่คือพนักงานหลักที่ทำงานใน main ร้านผลิต. มันเหมือนกัน เจ้าหน้าที่สนับสนุน. ตัวแทนทำงานในการจัดซื้อจัดจ้างหรือร้านบริการ
- พนักงาน.กิจกรรมของพวกเขาส่วนใหญ่เป็นเรื่องของจิตใจ ผลงานของพวกเขาคือการระบุปัญหาการจัดการ การก่อตัวของกระแสข้อมูลใหม่ การยอมรับการตัดสินใจต่างๆ ในด้านการจัดการ ตัวอย่างของหมวดหมู่นี้ได้แก่ นักบัญชี ทนายความ ผู้จัดการ พนักงานแบ่งออกเป็นสามประเภทเพิ่มเติม เหล่านี้เป็นหัวหน้าขององค์กรเองหรือแผนกต่างๆ กลุ่มนี้ยังรวมถึงรองหัวหน้า เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญ: วิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ นักบัญชี กลุ่มที่สามคือพนักงานเอง (เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิครอง นักบัญชี และเสมียน)
ประเภทที่สองคือบุคลากรที่ไม่ใช่ฝ่ายผลิต หมายถึงพนักงานที่ทำงานในฟาร์มที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม นั่นคือผลงานของพวกเขาไม่ใช่การสร้างวัสดุบางอย่าง ตัวอย่างของบุคลากรที่ไม่ใช่ฝ่ายผลิต ได้แก่ พนักงานบริการที่พักอาศัยและส่วนรวม โรงอาหาร และคลินิก
หมวดหมู่ผู้นำ
ผู้จัดการฝ่ายผลิตแบ่งออกเป็นหมวดหมู่เหล่านี้:
- เชิงเส้นผู้จัดการเหล่านี้ตัดสินใจเกี่ยวกับขอบเขตหน้าที่ทั้งหมดของกิจกรรม ตัวอย่าง: ผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการฝ่ายบำรุงรักษา ผู้จัดการร้าน
- ไม่เชิงเส้นมัน หัวหน้างานดำเนินการเฉพาะ หน้าที่การบริหาร. ตัวอย่าง: ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน, ผู้จัดการฝ่ายบุคคล
ผู้จัดการแบ่งออกเป็นระดับของการจัดการ:
- ลิงค์ล่าง. ตัวอย่างเช่น อาจารย์
- ลิงค์กลาง. หัวหน้าแผนกและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- ระดับสูงสุด ผู้อำนวยการหรือรองของเขา
ผู้จัดการระดับล่างจัดการแผนกขนาดเล็ก ผู้จัดการระดับกลางจัดการแผนกที่ขยาย และผู้จัดการระดับสูงจัดการองค์กรโดยรวม
การจำแนกประเภทของบุคลากรองค์กร
บุคลากรแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ตามลักษณะเฉพาะ ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม:
- ความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินมีเจ้าของ (ผู้ก่อตั้ง) ของนิติบุคคล พวกเขาเป็นเจ้าของส่วนแบ่งขององค์กร ได้กำไรจากกิจกรรมของบริษัท มีพนักงานด้วย
- ระดับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตบุคลากรฝ่ายผลิตมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรม ไม่ใช่ฝ่ายผลิต - ทางอ้อม
- สถานบริการหลัก.พนักงานอาจจะใช่หรือไม่อยู่ในพนักงานขององค์กรก็ได้
พนักงานบางคนแตกต่างจากคนอื่นในด้านกิจกรรมเฉพาะ ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของแรงงานสัมพันธ์กับสถานประกอบการ
การจำแนกประเภทเพิ่มเติม
พิจารณาหมวดหมู่เพิ่มเติมสำหรับการแบ่งบุคลากรออกเป็นกลุ่ม:
- รูปแบบของกิจกรรมการผลิต (เช่น การก่อสร้างอาคารหรือการสร้างบ่อน้ำ)
- หมวดหมู่ภาษี (จากหนึ่งถึงแปด)
- ชั้นเรียนคุณสมบัติ (จากหนึ่งถึงสาม)
- รูปแบบการชำระเงินสำหรับงาน (เช่น แบบคลาสสิก แบบเป็นชิ้น แบบพรีเมียม)
- ระดับของการใช้เครื่องจักรของกิจกรรม (งานด้วยตนเองหรืออัตโนมัติ)
- พื้นที่การผลิต (อาวุโส, ผู้ช่วยอาวุโส).
การจำแนกประเภทยังคล้อยตามตำแหน่ง:
- ตำแหน่ง: ผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญ
- ตำแหน่ง: รุ่นพี่และรุ่นน้อง
- ระดับวุฒิการศึกษา (ชั้น 1-3)
บันทึก! ในรัสเซียมีอาชีพหลักอยู่
ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่อยู่ในหมวดใดหมวดหนึ่ง
มีลักษณะดังต่อไปนี้ที่ส่งผลต่อทัศนคติของตำแหน่งต่อหมวดหมู่เฉพาะ:
- ระดับการศึกษา
- ระดับทักษะ.
- มีประสบการณ์ระดับมืออาชีพ
- การลงทะเบียนการจ้างงาน (เช่น บุคคลสามารถทำงานนอกเวลาได้)
- ความจำเพาะของกิจกรรม (ทางกายภาพหรือทางปัญญา)
- การปรากฏตัวของผู้ใต้บังคับบัญชา
- สถานที่ทำงาน.
ตามกฎแล้ว พนักงานต้องมีคุณสมบัติที่ชัดเจน องค์ประกอบโครงสร้างของพนักงานขึ้นอยู่กับลักษณะของเหตุการณ์เฉพาะ