Sve o nike. Just Do It: Istorija Nikea

Pretraživač sajta proučavao je istoriju kompanije, koja je izgradila legendarni sportski brend preko 50 godina.

Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti, i obično autsajder vidi samo vrh ledenog brijega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge su sport prije svega zanimljivi mečevi, takmičenja sa neočekivanim ishodom, podrška favoritima i mržnja prema rivalima. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportista ne zavisi samo od njihovog truda, već i od opreme koja im omogućava da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.

Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili ovom idejom kada su počeli stvarati Nike sredinom 1960-ih. poznati brend. Phil je bio trkač u univerzitetskom timu, a Bill je dugi niz godina trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre takmičarske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedini ozbiljan brend na ovim prostorima u to vrijeme bio je Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća je bila preskupa. Proizvodi domaćih kompanija nisu bili pogodni za profesionalni sport.

Jednog dana, Knight je ponovo razmišljao o tome gdje nabaviti kvalitetne patike i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na seminaru na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupovao je odgovarajuće cipele u Aziji i preprodavao u SAD-u. Za pokretanje posla bio im je potreban novac, a Najt se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao za probleme sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili naziv Blue Ribbon Sports za kompaniju.

1974. godine počinje nova važna faza u razvoju kompanije. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine započela je promocija brenda na tržištima drugih zemalja, prva je bila obližnja Kanada. Nike dobija mnogo medijskog izvještavanja, prvenstveno zbog agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine nivo prodaje je dostigao 5 miliona dolara, ali je mnogo važnije bilo da je brend postao zaista prepoznatljiv.

Kada je kompanija prvi put ozbiljno dala svoj trag, njeni lideri su prepoznali nekoliko ključnih karakteristika tržišta na koje su se spremali da uđu. Prvo, nove modele treba proizvoditi u iščekivanju važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportiste - ako jedna od zvijezda nosi Nike patike, onda će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput idola. Treće: sport može biti moderan, to će se postići visoki nivo prodaja.

Kompanija je demonstrirala prva dva principa pre Olimpijskih igara 1976: tokom takmičenja u atletika većina sportista je nosila Nike cipele sa brazdama. Ubrzo nakon Olimpijade, proradilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je kompaniji donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su gledali u svoje idole koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihod kompanije, koji je 1977. dostigao 25 ​​miliona dolara.

Snažna potražnja za sportskom obućom marke dovodi do širenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u SAD-u, a takođe proširuje svoju liniju proizvoda u Aziji.

1978. dolazi do integracije u druge zemlje svijeta i to prilično lako uspijeva: cipele marke se dobro prodaju u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji ranije nije izazivao pozitivu među stručnjacima, donosi kompaniji veliki profit.

U to vrijeme dogodio se važan događaj za povijest sportskih brendova: Nike je potpisao reklamni ugovor sa jednim od najboljih tenisera tog vremena - Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda kompanije. Iste godine u prodaji se pojavila i linija dječje obuće. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta.

Krajem 1970-ih, još jedan važan događaj- Bivši zaposlenik NASA-e Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk za jastuke. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, a mnogi, uključujući Nike, odustali su od ove ideje. Na kraju je Frank ipak uspio uvjeriti menadžment kompanije, iako je prethodno prošao kroz gotovo sve glavne konkurente i nije dobio njihovu saglasnost.

Bilo je to jedno od prvih poboljšanja Nike proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a posebno je u tome uspio kasniji poznati dizajner Tinker Hatfield.

Početkom 1980-ih, kompanija je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje brenda. Evropa je izabrana kao glavni pravac i jedan od najpopularnijih sportova - fudbal. Razlog preorijentacije na evropsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u Sjedinjenim Državama. Treba napomenuti da je kompanija i dalje kasnila sa promjenom linije, što je u konačnici dovelo do smanjenja dobiti.

Za brend je bilo teško uspjeti u ovom pravcu: Adidas i Puma su imali jake pozicije u Evropi. Nike je koristio dokazanu strategiju da se promovira kroz vrhunske sportiste. 1982. godine potpisan je ugovor sa tadašnjim prvakom Engleske - klubom Aston Villa.

U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Prije svega, Nike je bio zainteresovan za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda kompanije počeo je značajno da se povećava. Ranije je Nike kreirao uglavnom tenisice za trčanje, a sada je počeo da proizvodi sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, kompanija se udaljila od koncepta kreiranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko linija za žene.

Međutim, promjena kursa nije spasila kompaniju od pada nivoa prodaje, koji je počeo 1983. godine i uticao ne samo na američko tržište, već i na Evropu, gdje je pozicija brenda također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zašto je Knight upravljanje kompanijom prepustio potpredsjedniku marketinga koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je 1985. morao ponovo postati CEO.

Godine 1984. kompanija, već ukorijenjena u košarci, potpisala je ugovor sa jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportistu je razvijen model cipela Air Jordan, koji je morao da nosi tokom svih mečeva. Liga je smatrala da su cipele previše blistave i zabranila je Jordanu da ih nosi na terenu, ali Jordan je nastavio da nosi Air Jordan svaku utakmicu, plaćajući kaznu od 1.000 dolara po utakmici i privlačeći pažnju na brend.

U 1985. godini kompanija je nastavila s gubicima. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za temeljne promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanje osoblja. Kompanija je, s jedne strane, smanjila proizvodne linije, as druge strane povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajeni nivo prodaje.

Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti na milijardu dolara To je uglavnom bilo zbog promjene u ženskoj liniji proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, i uvođenja linije niskih atletskih cipela, pod nazivom Street Socks. Uprkos uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a za šest mjeseci smanjeno je još 10% osoblja.

Godine 1987. kompanija je i dalje pokušavala da sustigne konkurente koji su uspeli da napreduju tokom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je uspio konkurentu oteti postotak košarkaškog smjera. U tom periodu je pušten novi model AirMax tenisice za trčanje sa Visible Air tehnologijom, u kojoj vazdušna komora posebno vidljivim.

1988. godine, da bi sustigla zaostatak, kompanija je objavila prethodno najavljenu nova verzija Air Jordan III, koji je posebno istaknut zbog svoje izvrsnosti izgled od Tankera Hatfielda, gurua sportskog dizajna. Iste godine, slavni Reklamna kampanja brend sa sloganom "Just Do It". Inače, o tome postoji legenda da je slogan preuzet od Garyja Gilmoura, ubice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je nekoliko minuta prije izvršenja kazne uzvikivao "Hajde da to uradimo". Dan Wyden, Predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy, predložio je varijantu sa riječju "Just", a rukovodiocima brenda se ova ideja toliko dopala da su pristali bez mnogo razmišljanja.

Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humaniste Jerryja Rubina. Možete pronaći još nekoliko opcija ako želite, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će "Just Do It" postati zapravo drugo ime brenda i biti prepoznat kao jedan od najboljih slogana u istoriji. Fil Najt će kasnije isticati da je uvek živeo pod motom "Just Do It": sa takvim pristupom je osnovao Nike.

Godine 1988. profit brenda je povećan za 100 miliona dolara Nike je pokrenuo aktivnu kampanju sa ciljem da promoviše sopstveni slogan. Do 1989. koštala bi 45 miliona dolara Kampanja se još uvijek navodi kao primjer agresivnog brendiranja. Nike nije bio škrt u organizaciji svojih troškova, sarađujući uveliko sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Beau Jackson.

Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svoje vršnjake kako bi mu oduzeli Nike cipele. Mnogi su počeli kritikovati kompaniju zbog previše agresivne promocije brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je još više privukla pažnju na proizvode kompanije, a prodaja je nastavila da raste. Iste godine u štampi su počeli da se pojavljuju izveštaji da je Nike koristio dečiji rad u azijskim fabrikama - i kompanija je morala da opovrgne ove optužbe.

U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, koji je napravio plastičnu šipku za đon. Sa odličnom prodajom obuće sa Nike Air tehnologijom, brend je postao lider u sportu i fitnesu. Mnogi analitičari se slažu da će kompanija uskoro postići potpunu dominaciju u svojoj oblasti. Iste godine otvara se i prodavnica brenda Niketown. Prihod takođe raste i dostiže 2 milijarde dolara.

Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu - Reebok. Položaj brenda na evropskom tržištu također je postao znatno stabilniji, gdje je prodaja dostigla milijardu dolara. Istovremeno, kompanija još uvijek nije mogla ostvariti liderstvo, već je samo išla ukorak sa svojim konkurentima. Želja sportskih brendova da preuzmu kontrolu nad evropskim tržištem odlično pokazuju reklame na MTV Europe, koje rade gotovo bez prestanka.

Na američkom tržištu pozicija kompanije je ojačana zahvaljujući unosnom ugovoru sa košarkaškom reprezentacijom Chicago Bullsa, koja je od 1991. do 1993. godine tri puta postala šampion. Ovaj rekord je povećao popularnost brenda. Godine 1991. u prodaji je bio novi model cipela Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove patike vodio je još jedan zvijezda košarkaša Charles Barkley. Uprkos ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.

1992. Nike slavi svoju godišnjicu. 3,4 milijarde dolara prihoda Phil Knight je najavio plan za pretvaranje kompanije u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: Nije cilj, na svečanom prazničnom događaju. Nike najavljuje otvaranje novih brendiranih trgovina širom svijeta i puštanje revolucionarnih proizvoda i, naravno, ulaže u oglašavanje.

Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na patetičnom otvaranju, menadžment kompanije je najavio da će postati svojevrsni Diznilend za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja da promoviše ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svi koji vole sport trebali bi prije ili kasnije doći u Niketown.

Tada se dešava jedan od najvažnijih događaja u istoriji sportskog biznisa. Košarkaška reprezentacija SAD, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila da ide na dodjelu u posebnoj uniformi za pobjednike, jer je većina članova tima potpisala ugovor sa Nikeom i nije mogla nositi proizvode konkurenata. Ovo je bilo šok za svijet sporta: niko nije očekivao da u sportu sada sve kontroliraju proizvođači opreme.

1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Kompanija je nastavila rad u košarci, produživši ugovore Jordana i Barkleya, kao i dogovorivši se sa nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori su zaista uticali na život sportiste, posebno su odredili na kojim događajima treba da se pojavi. U medijima su se sve češće počele pojavljivati ​​objave da je sport postao biznis.

Pored toga, brend pokreće seriju sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine, Phil Knight je neočekivano proglašen za najuticajniju osobu u sportu. Prvi put u istoriji ovu titulu dobio je proizvođač sportske opreme, a ne igrač ili predsednik kluba.

Sve do sredine 1990-ih, pozicija kompanije je sve više ojačana. Godine 1995. Nike je postigao dominaciju na američkom tržištu tako što je konačno pobijedio Reebok. U Evropi je nivo prodaje iznosio 3 milijarde dolara. Kompanija se tu ne zaustavlja i nastavlja da širi svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend je investirao u budućnost potpisujući ugovor sa mladim golferom koji će uneti mnogo u istoriju ovog sporta - Tigerom Woodsom.

Trend rasta prihoda je nastavljen, pa je 1997. godine kompanija ostvarila rekordan prihod od 9,19 milijardi dolara. Međutim, najveći dio je dalo američko tržište, a kompanija je dobila oko 2 milijarde dolara iz Azije i Evrope. Kompanija je postala previše ovisna o Američko tržište: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike brenda - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono čulo se 1998. godine, kada je zarada u trećem kvartalu pala na najniži nivo u deceniju i po. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je i prodaja smanjena. Kompanija je izvršila djelimično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, da smanjuje proizvodne linije i broj zaposlenih. Do 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja.

Situaciju su pogoršali javni protesti protiv Nikeovog pristupa organizaciji rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota proizvoda. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio da izmijeni ugovore sa zaposlenima u tvornicama kompanije, učinio je javno dostupnim informacije o uslovima rada u fabrikama i pristao na inspekciju sa nezavisnim stručnjacima. Međutim, ovaj problem još nije konačno riješen, a Nike je s vremena na vrijeme ponovo uvučen u skandale vezane za loše uslove rada.

Također se pokušalo vratiti brendu popularnost javnosti: kampanja za stvaranje igrališta i distribuciju opreme u siromašnim susjedstvima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.

Menadžment Nikea zaključio je razlog pada prodaje: brend nije na vrijeme obratio pažnju na rast popularnosti ekstremne vrste sport. Kompanija je lansirala odgovarajuću liniju proizvoda, koja se, kao i obično, odlikovala originalnim dizajnom.

Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu - prije svega, to su bili sjajni video snimci. U budućnosti će virusni video snimci postati jedna od vizit kartica brenda. Uporedo s tim, krenula je i online prodaja. Ove godine, akcija Nikea u Jugoslaviji glasno se čula tokom poznatog sukoba: kompanija je postavila mirovne pozive na bilborde u Beogradu.

Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi mehanički sistem amortizacije cipela na svijetu. Kompanija je tu tehnologiju imala još kasnih 1980-ih, ali se tek sada koristila po prvi put.

Postepeno, sve ove inovacije omogućile su kompaniji da povrati nivo prihoda, a 2001. je postavljen novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara Početkom 2000-ih kompanija je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Šta vrijedi samo video u kojem je učestvovala Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. godine - na snimku je bježala od manijaka. Video je završio na najzanimljivijem mjestu, a svaki gledalac je mogao ponuditi svoj završetak na Nike web stranici, a najbolje ideje su objavljene. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana koji je napustio sport zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 miliona dolara.

Divljenje publike izazvala je reklama "Kavez" u kojoj se na misterioznom fudbalskom turniru takmičilo dvadesetak najpoznatijih fudbalera svijeta. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u istoriji. Integracija u fudbalsku industriju nije tu završila: 2002. Nike je sklopio ugovor od 486 miliona dolara sa Manchester Unitedom, čime je ojačao poziciju Crvenih đavola kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.

U to vrijeme, kompanija je krenula u aktivno povećanje proizvodnih kapaciteta apsorbirajući konkurente. 2003. godine je kupljen Converse poznati model ked. Dogovor je koštao Nike 305 miliona dolara.

Iste godine kompanija potpisuje ugovor sa Lebronom Džejmsom, predstavljajući ga kao novog Majkla Džordana. Pojavljuje se novi model Air Max 3 patika, koji je pozicioniran kao prvi model za trčanje. AM3 su postali prilično popularni, velikim dijelom zahvaljujući svom elegantnom, minimalističkom dizajnu.

Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik kompanije Phil Knight napušta svoju funkciju. Mjesto čelnika Nikea trebao je zauzeti njegov sin Metju, ali je poginuo u nesreći, a Vilijam Perez je postao novi šef kompanije.

Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loših uslova rada u Nike fabrikama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50.000 radnika u Indoneziji za godinu dana zarađuje onoliko koliko zvaničnici brenda zarade za mjesec dana. Kompanija je morala naporno raditi kako bi uvjerila javnost. Ipak, kvartalni prihod ove godine je porastao za 25%, što je bio najbolji rezultat u istoriji Nikea.

2005. godine kompanija je predstavila Nike Free 5.0, cipelu koja je kritikovana zbog brzog trošenja tokom napornog vježbanja. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.

Iste godine dešava se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tokom duga borba sa Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su oba glavna konkurenta kompanije počela zajedno da se suprotstavljaju tome. Međutim, Nikeova pozicija je izgledala nepokolebljivo: kompanija je kontrolisala 32% globalnog tržišta sportske odeće, što je skoro duplo više od konkurencije.

Iste godine pojavljuje se Ronaldinho: Dodir zlata, u kojem slavni fudbaler četiri puta pogađa prečku, a da lopta ne dotakne tlo. Ovaj video je osvojio Srebrnog lava na Kanskom festivalu oglašavanja.

Mark Parker je 2006. godine uklonio Williama Pereza sa dužnosti šefa kompanije. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio karakteristike brenda. Parker je, za razliku od svog prethodnika, bio u kompaniji od ranih 1980-ih, a Nikeova istorija se stvarala pred njegovim očima. Promjena je odigrala ključnu ulogu u dalji razvoj brand. Ispostavilo se da je Parker talentirani izvršni direktor koji je napravio promjene koje su bile potrebne za učvršćivanje Nikeove dominacije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.

Istovremeno, izašao je novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika bilo odbijanje pjene u potplatu. Dizajn je ovoga puta povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.

Ove godine se desio još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike + iPod, razvijen u saradnji sa Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje muzike i bavljenje sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, snimao je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti dok trčite, pa čak i dok radite aerobik.

Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije ograničeno na zajedničko puštanje robe, a Mark Parker se na početku svog predsjedništva često konsultovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti, giganti će dostići novi nivo saradnje, a Tim Kuk će čak ući u odbor direktora Nikea.

Godine 2007. tenzije ponovo rastu između Adidasa i Nikea. Njemački koncern je rebrendirao Reebok i pripremio se za napad na konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: skoro ispod puna kontrola Nike je bio košarkaš (95% smjera), osim toga, zahvaljujući efikasnom pristupu dizajnu i inovacijama, kompanija je imala jake pozicije u proizvodnji sportske obuće. Kako bi izgradio još više snage, Nike je 2007. godine kupio britanskog proizvođača sportske odjeće Umbro. Tako je kompanija namjeravala pogurati Adidas u fudbalu, gdje je njemački gigant i dalje vodio.

Posao je službeno završen 2008. godine, nakon čega je Nikeov prihod premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost u odnosu na Adidas. U septembru ove godine predstavljen je Nike+iPod Gym. Istovremeno, kompanija je primijetila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da se dominacija na ovom tržištu može lako postići. Na kraju se ispostavilo da su prebrzo zaključili, a Nike će morati značajno promijeniti model rada kako bi osvojio kinesko tržište.

2010. godine na društvenim mrežama kreće akcija kompanije "Piši budućnost". Snimak snimljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih učesnika pala na turniru. Tokom akcije, navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednom od najbolji primjeri korištenje društvenih medija za viralni marketing.

2010. godine održano je Svjetsko prvenstvo u Južnoj Africi, za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu kompanije, uniforme nekih fudbalera napravljene su od recikliranog materijala plastične boce prikupljeni u azijskim zemljama - ovako je Nike pokušao da pokaže svoje pažljiv stav prirodi. Iste godine brend potpisuje novi ugovor sa portugalskim fudbalerom Cristianom Ronaldom, iznos ugovora je 8,5 miliona dolara godišnje.

2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promocija ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže su ponovo postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja do objavljivanja video zapisa na mreži. Dvije sedmice prije toga, na mreži se pojavio tizer od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i Njujorku. Istovremeno sa promotivnim spotom na internetu se pojavio i film sa pričom o tome kako je snimljen. Osim toga, održano je i takmičenje u kojem je od učesnika zatraženo da naprave svoj video o ekstremnim sportovima.

Iste godine pokrenuta je kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje - tehnologija refleksije svjetlosti omogućila joj je da bukvalno svijetli u mraku. 50 sportista koji su nosili ove jakne noću se kretalo Bečom i stalno prenosili svoju lokaciju na lokaciju. Svi su pozvani da uslikaju jednog od njih zajedno sa brojem na jakni i dobiju nagradu od 10.000 evra. Nepotrebno je reći da je akcija stvorila pravu senzaciju.

2011. godine snimljena je reklama za promociju novih tenisica za trčanje Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, kompanija nije štedjela na troškovima: video je snimio poznati režiser Robert Rodriguez. Finalni proizvod, u vidu trejlera za film Crna mamba, u kojem Bryant igra košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala sa oduševljenjem.

2012. godine pojavljuje se još jedan uobičajeni proizvod Nikea i Applea - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati sa bilo kojim "jabučnim" gadgetom. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorevanje svake kalorije, a zatim podatke šalje na odabrani gadžet. Divovi su tuženi za ovu narukvicu: tužioci su primetili da reklama nije tačna, proizvod nije pratio sve kalorije potrošene tokom časa. Na kraju, kompanije su se složile da svakoj žrtvi plate 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku poklon kartice.

Iste godine je Twitter

Kako je nastao jedan od najpoznatijih znakova na svijetu za 35 dolara

To bookmarks

Danas swoosh koji predstavlja Nike ne treba dalje predstavljati - svi ga prepoznaju. Imajući to na umu, teško je zamisliti da je logo nekada bio potpuno odsutan. Međutim, od 1963. godine, kada je trkač amater Phil Knight napravio prve korake ka budućem carstvu, a prije kreiranja loga trebalo je 8 godina. Možda student koji je prodavao japanske patike iz prtljažnika automobila nije ni slutio da će jednog dana njegova skromna kompanija postati jedan od najtoplijih svjetskih sportskih brendova.

Početak puta

Izbor režije nije bio slučajan za Phila Knighta. Mladić se aktivno bavio sportom, usavršavao se i bio zainteresovan za razvoj u ovoj oblasti. Nedostatak pristupačne atletske obuće bio je akutan za njega kao i za bilo koga drugog. Tržište su okupirali ili skupi strani brendovi poput Adidasa, ili jeftine cipele koje se nisu razlikovale po kvaliteti i praktičnosti. Najt je ozbiljno razmišljao o pronalaženju alternativa i, bez razmišljanja, otišao je u Japan - industrija ove zemlje bila je jedan od objekata njegovog interesovanja na univerzitetu. Ideja studenta je bila da se u Sjedinjene Države isporuče jeftine japanske patike, koje bi bile dostupne širokoj publici.

Godine 1962. Phil Knight je otišao u Japan i sklopio ugovor sa lokalnom kompanijom, a godinu dana kasnije počeo je prodavati prvu seriju u svojoj domovini. Tada je njegov posao nosio kodni naziv Blue Ribbon Sports, o čemu preduzetnik nije previše razmišljao. U početku, Knight je reklamirao cipele za poznatog sportaša, ali ubrzo je počeo rasti val interesa za proizvode. Dobra zarada i odziv kupaca doveli su tim do ideje o vlastitoj proizvodnji. Dodatni argument u prilog tome bila je sve veća javna moda za zdrav način života. Međutim, da bi se osnovala nova kompanija, bili su potrebni sažetiji naziv i logotip koji se pamti.

Rođenje "swoosh"-a

Ideja za ime "Nike" potekla je od Knightovog kolege Jeffa Johnsona, koji je noću sanjao grčku boginju Nike. Njena slika bila je jedna od referentnih tačaka za rođenje amblema. Sa budućom kreatorom legendarnog logotipa, dizajnericom Carolyn Davidson, Knight se upoznao na Univerzitetu u Portlandu. Povremeno je pribjegavao njenim uslugama u ranim fazama razvoja poslovanja, a 1971. godine povjerio je studentu važniju misiju - izradu logotipa kompanije. Među zahtjevima za budući amblem, Knight je istaknuo njegovu dinamiku, dobru vizualnu percepciju na cipelama i razliku od drugih poznatih brendova.

Kvačica nije bila Davidsonova prva ideja - djevojka je kreirala nekoliko skica odjednom. Prema legendi, nezadovoljna svojim radom, dizajnerica je ljutito žvrljala po komadu papira, zbog čega se pojavio "swoosh". Na ovaj ili onaj način, ali dioničari su dali prednost ovoj opciji. Sam Phil Knight je sliku shvatio prilično hladno, rekavši da to nije granica njegovih snova. Carolyn Davidson je za svoj rad plaćena samo 35 dolara.

Kako bi se osnivač kompanije iznenadio da je znao da će godinama kasnije sebi napraviti tetovažu sa simbolom koji ga je proslavio u cijelom svijetu. Dizajner logotipa će biti nagrađen dragocjenim Swoosh prstenom i 500 dionica kompanije, ogromnim, ako zakašnjenjem, bonusom. Još uvijek se ne zna tačan iznos dionica, ali danas premašuje milion dolara. Sjećajući se ove priče, obožavatelji kompanije često se šale da se slobodnjaci ne bi trebali bojati prihvatiti nisko plaćene poslove. Ko zna kako će se stvari odvijati...

Semantička poruka

Novopojavljeni simbol u početku je dobio različita tumačenja. Prema samoj Carolyn Davidson, linija prikazuje krilo boginje Nike, koja je brendu dala ime. AT Ancient Greece Nika je simbolizirala pobjedu i patronizirala, između ostalog, sportiste. Dioničari su u početku vidjeli vrpcu na amblemu. Međutim, kompanija je krenula sa kreiranjem patika, što znači da je cilj bio da se logo poveže sa trčanjem, brzinom, energijom.

Naziv "swoosh", sada poznat cijelom svijetu, prenosi zvuk velikom brzinom (zvižduk vjetra). Postao je simbol vječnog i kontinuiranog kretanja. Istovremeno, kvačica je, zajedno sa sloganom „Just do it“, koji se pojavio kasnije, osmišljena da stimuliše sportiste na akciju, nova dostignuća i dostignuća. Nike je jedna od rijetkih kompanija čiji logo ima svoje jedinstveno ime koje se ne povezuje ni sa čim drugim.

Dalji razvoj simbola

Unatoč činjenici da su cipele sa slikom ušle u prodaju gotovo odmah nakon stvaranja, simbol je službeno postao zaštitni znak tek 1995. godine. Jednostavan i koncizan "swoosh" pokazao se kao jedan od najupornijih logotipa u istoriji. Decenijama je ostao gotovo nepromijenjen, osim manjih prilagodbi. U originalnoj verziji, swoosh je imao crni obris i unutrašnju prozirnost, a ime "Nike" je ispisano preko njega tečnim kurzivnim fontom. Nakon 7 godina, logo je finaliziran: "swoosh" je malo promijenio svoju krivinu, prošao je lagano zamućenje i postao crn. Natpis "Nike" nalazi se iznad slike, a njegov font je postao suzdržaniji i simetričniji.

U budućnosti, logo je bio podvrgnut samo vrlo malim izmenama. Nekoliko godina kasnije, font i simbol su malo rastegnuti, počeli su se koristiti Bijela boja na crnoj pozadini. A 1995. godine dogodio se glavni događaj u istoriji logotipa - izgubio je objašnjenje "Nike", ostajući samo kvačica. Do tog vremena, amblem je postao toliko popularan i prepoznatljiv da više nije bilo potrebe da se poziva na kompaniju. Tako je ostalo i dan-danas - rijetko ko, nakon što je vidio čuveni "swoosh" na sportskoj odjeći i cipelama, neće moći identificirati brend povezan s njim.

Nike logo danas

Iako kompanija nikada nije prestigla Adidas po popularnosti među fudbalerima, Nike je ipak stekao titulu svjetskog sportskog brenda broj 1. A "swoosh" je danas prepoznat kao najprepoznatljiviji logo među kupcima i sportistima. Može se vidjeti ne samo na patikama, već i na šortsevima, majicama, jaknama, kačketima, sportskoj opremi. S vremena na vrijeme, kompanija održava promocije i pušta proizvode sa raznim riječima i skraćenicama iznad "swoosh-a" - gdje se ranije nalazio znak "Nike". Tradicionalni font je očuvan.

Simbol se dopao mnogim sportskim zvijezdama s kojima brend sarađuje do danas. Noseći Nike odjeću i obuću, sportisti osvajaju nagrade i postavljaju nove svjetske rekorde. Izbor idola promoviše lojalnost i povjerenje među kupcima koji odmah prepoznaju “krpelja”. Istorija "swoosh-a" je dokaz da čak i najjednostavnija i najnekomplikovanija slika može dobiti svjetska slava i priznanje.

Povijest stvaranja Nikea počela je davne 1964. godine, kada je student na Univerzitetu Oregon i honorarni sprinter Phil Knight, zajedno sa svojim trenerom Billom Bowermanom, smislio genijalan plan prodaje visokokvalitetnih i jeftinih cipela. Iste godine, Phil je otišao u Japan, gdje je potpisao ugovor sa Onitsukom za isporuku patika u Sjedinjene Države. Prva prodaja obavljena je na ulici od Knightovog mikro kombija, a garaža je služila kao kancelarija. Tada je kompanija postojala pod imenom Blue Ribbon Sports.

Philu i Bealu se ubrzo pridružila treća osoba, sportista i talenat prodaje Jeff Johnson. Zahvaljujući posebnom pristupu, povećao je prodaju, a također je promijenio ime kompanije u Nike, nazvavši kompaniju u čast krilate boginje pobjede.

Godine 1971. dogodio se značajan događaj u istoriji Nikea - razvoj logotipa koji se i danas koristi. "Flourish" ili krilo boginje Nike izmislila je studentica Univerziteta u Portlandu - Carolina Davidson, koja je za svoju kreaciju dobila prilično skromnu naknadu, samo 30 dolara.

Legendarna inovacija

U istoriji Nike brenda postoje dva genijalna izuma koja su brendu donela poseban uspeh i popularnost. Prvi meteorski uspon kompanije započeo je 1975. godine, kada je Bill Bowerman dizajnirao čuveni žljebljeni potplat dok je gledao peglu za vafle svoje žene. Upravo je ova inovacija omogućila kompaniji da se probije u vodstvo i učini je najprodavanijim cipelama u Americi.

Godine 1979. Nike je imao još jedan revolucionarni razvoj - zračni jastuk ugrađen u đon, koji je produžio vijek cipela. Ova inovacija, koju je osmislio aeronautički inženjer Frank Rudy, dovela je do stvaranja svjetski poznate, legendarne Nike Air serije.

Naši dani

Danas je brend Nike simbol sporta, a njegova istorija do danas je bogata zanimljivostima. Na primjer, u bliskoj budućnosti kompanija planira zajednički projekat sa Appleom. Zajednički će objaviti hi-tech tehnologiju - to su patike i audio plejer međusobno povezani.

Nike (Nike) je svjetski poznata američka kompanija. Jedna je od najvećih kompanija u modeliranju, proizvodnji i distribuciji sportske odjeće, obuće i dodataka.

Nike istorija stvaranja

Nike se pojavio na vrlo neobičan način. U idealnom slučaju, nove firme ulaze na tržište na dva moguća načina. Nova kompanija ili zauzima slobodan prostor na tržištu, nudeći nešto novo, ili nudi kvalitetniji proizvod od svojih konkurenata. Jedinstvenost Nikea je u tome što je pri stvaranju kompanije njen osnivač koristio obje opcije odjednom.

Phil Knight, običan student na Univerzitetu Oregon, osnovao je Blue Ribbon Sports 1964. godine. Upravo se ova kompanija kasnije pretvara u čitavo carstvo, koje je danas poznato kao Nike.

Koja je Nikeova pozadina? AT studentskih godina Phil Knight se ozbiljno zanimao za sport. Čak je bio i trkač na srednje staze u univerzitetskom timu. Vitezov trener tih godina bio je Bill Bowerman. U to vrijeme nije bilo posebnog izbora sportske odjeće. Profesionalni sportisti mogli su priuštiti Adidasove cipele od 30 dolara, ali obični Amerikanci bili su primorani da se zadovolje jeftinom i nekvalitetnom robom nepoznatog porijekla.

Tada je Knight odlučio ozbiljno poraditi na ispravljanju situacije. Ubrzo je razvio ne baš kompliciranu, ali prilično zanimljivu komercijalnu shemu. Prema popularnoj legendi, na sljedećem marketinškom seminaru, Knight je osmislio koncept svoje buduće kompanije. Ideja je bila da Knight naruči atletske cipele iz Azije i proda ih u Sjedinjenim Državama po pristupačnoj cijeni. Tada je 1964. godine Phil Knight, zajedno sa trenerom Billom Bowermanom, napravio prvi korak stvarajući malu kompaniju pod nazivom Blue Ribbon Sports.

Nešto kasnije, Najt sklapa svoj prvi ugovor sa japanskom kompanijom "Onitsuka Tiger", koja se obavezuje da šije sportsku obuću za kolege iz Sjedinjenih Država. Pošto je Knightova firma bila neregistrovana, u prvim mesecima prodaja robe odvijala se na ulici, gde je 26-godišnji biznismen prodavao patike iz kombija.

Čudno, ali Knightov posao počeo se brzo razvijati. Za prvu godinu postojanja kompanije, dobit osnivača iznosila je 8 hiljada dolara. Nakon izračunavanja prihoda, Knight je shvatio da je vrijeme za razvoj i zapošljavanje radnika. Ubrzo se u kompaniji pojavio menadžer prodaje - Jeff Johnson, čija je pojava donijela nekoliko promjena u kompaniji odjednom. Prvo je promijenjeno ime.

U čast grčka boginja Nike-ovom pobjedom, kompanija je dobila ime Nike.

Druga promjena se ticala politike. Džonson je bio siguran da promocija kompanije direktno zavisi od individualnog pristupa svakom klijentu. Da bi to uradio, Džonson je prepoznao i snimio brojeve telefona svih kupaca, od kojih su većina bili sportisti, zvao ih, pitao o kvalitetu kupljene robe. Također su ga zanimali nedostaci proizvoda, nakon što je Johnson otkrio nove modele. Johnson je vodio cijeli karton, gdje je bilježio sve kritike i prijedloge kupaca. Upravo je ova strategija postala ključ uspjeha kompanije.

Razvoj

Kraj 60-ih godina prošlog veka obeležen je razvojem u istoriji Nikea. Tada je otvorena prva radnja kompanije u Santa Monici u Kaliforniji. Godine 1968. kompanija je objavila novu vrstu patika.

Novi modeli su napravljeni od progresivnih laganih materijala i imali su dobra svojstva amortizacije.

Početkom 70-ih, partner kompanije u Japanu odlučio je da prekomorska kompanija zarađuje mnogo novca. Upravo tako, jer je u odnosu na prvu godinu kompanija višestruko povećala godišnji prihod, koji je 1971. godine iznosio 1,3 miliona dolara. Nakon toga, Onitsuka Tiger je pokušao otkupiti udio američkog partnera i podigao cijene za isporučenu robu. Najt je predvideo ovaj razvoj događaja i prethodno je kontaktirao drugu japansku kompaniju, Nisho Iwai. U isto vrijeme, osnivači brenda, zajedno sa menadžerom prodaje, odlučili su pokrenuti vlastitu proizvodnju u Sjedinjenim Državama. Štaviše, imali su sve što je potrebno za uspješan početak.

Iste 71. godine kompanija je dobila novi logo, koji je ubrzo postao popularan širom svijeta. Logotip je dizajnirala studentica Univerziteta u Portlandu Carolyn Davidson. Tada je djevojka stvorila poznati amblem u obliku poteza, koji je gotovo uzalud simbolizirao krilo grčke boginje, dobivši 30 dolara za svoj rad. Godinama kasnije, kako je kompanija dobijala zamah, Knight je ponudio velikodušnu nagradu. Caroline je na poklon dobila određeni broj dionica kompanije i ekskluzivnu figuricu Nike logotipa, koja je bila prošarana dijamantima.

Popularnost kompanije je porasla nakon još jedne inovacije - patike sa "vaflastim" đonom. Sličan potplat proizveden je potpuno novom tehnologijom. Ovaj potplat je omogućio značajno smanjenje težine cipele, dok je istovremeno povećavao zamah tokom trčanja. Ideja o stvaranju revolucionarne tehnologije pripada Knightovom treneru. Priča se da je Bowerman došao na to sasvim slučajno kada je pogledao peglu za vafle svoje žene.

Debi kompanije dogodio se 1972. godine, kada je održan Olimpijski trening kamp Sjedinjenih Država prije Ljetnih igara.

Naredne godine su kompaniji donijele vrtoglavu slavu. 1978. godine kompanija je po prvi put izašla na međunarodno tržište. Nike lansira sportsku odjeću sljedeće godine. Najt i njegova supruga radili su na stvaranju prvih modela odjeće.

Tih godina fitnes je bio sve popularniji. To je bio glavni poticaj koji je utjecao na prodaju Nike cipela s laganim đonom, čime je učvrstila poziciju kompanije na globalnom tržištu.

Od tada, kompanija Adidas smatra svog glavnog konkurenta. Od tada, kompanije se takmiče za prvo mjesto na tržištu sportske odjeće. Godine 1973. Nike je uspio osvojiti polovinu tržišnog udjela.

nike air patike

Svako od nas je čuo naziv legendarne serije Nike Air sportskih patika. Koja je njena priča?

Godine 1979. bivši NASA-in aeronautički inženjer Frank Paris razvio je potpuno neobičnu metodu za izradu potplata za patike. Svoju tehnologiju nudi mnogim kompanijama sportske obuće, pa čak i Nikeu, ali je svuda odbijen. Ali Parisova odlučnost i upornost na kraju su doveli do toga da je Nike pristao da koristi inženjersku metodu u proizvodnji.

Inovacija inženjera aviona bila je u tome što je prvi predložio upotrebu posebnog sistema amortizacije, koji je trebao značajno produžiti "život" cipele.

Paris nije pogrešio u proračunima, pošto se tako ispostavilo nova tehnologija ne samo da je produžio život patika, već ih je nekoliko puta učinio udobnijim.

Michael Jordan je zvijezda kompanije

Poznato pravilo uspješnog oglašavanja kaže da je za kvalitetnu promociju proizvoda potrebno sarađivati ​​sa zvijezdama. Nike je odlučio da ne eksperimentiše i ponovo riskira udruživanjem sa sportskim zvijezdama i organizacijama.

Kompanija je potpisala veliki broj ugovora, ali se ugovor sklopljen 1985. godine i dalje smatra najpoznatijim i najskandaloznijim u istoriji Nikea. Tokom ovih godina, popularnost kompanije počela je postepeno da opada. Tada je Nike odlučio da potpiše ugovor sa NBA zvijezdom Michaelom Jordanom. A razlog trenutne krize bio je još jedan eksperiment kompanije sa proizvodnjom ležernih cipela, koji nije našao kupce.

Odmah nakon potpisivanja ugovora sa Nikeom, Jordan je počeo aktivno oglašavanje kompanije. Nike patike su bile na njemu ne samo tokom košarkaških utakmica, već i u svakodnevnom životu. Posebno za njega, kompanija je čak objavila ekskluzivnu seriju patika pod nazivom "Air Jordan". Ironija je, međutim, bila da je upravo zbog ovih patika Džordan stalno plaćao kazne od 1.000 dolara. Razlog za kazne bila je crno-crvena boja patike, koja je zvanično zabranjena u NBA ligi. Mikea to nije nimalo posramilo, jer mu je oglašavanje donijelo prilično veliki prihod.

Nike danas

Danas je brend Nike već poznat u cijelom svijetu i jedan je od glavnih simbola sporta. Firma je uspostavila svoju poziciju na tržištima širom svijeta. Nudi sve što vam je potrebno za gotovo sve sportove. Kompanija je više puta djelovala i nastavlja djelovati kao sponzor raznih sportskih događaja. Nike uspješno promoviše svoje proizvode na polju fudbala, gdje tradicionalno prednjači njegov konkurent. Značajan udio u uspjehu kompanije dolazi od višemilionske armije ljubitelja proizvodnje brenda Nike.

Nike je prvi stvorio posebnu društvenu mrežu posvećenu košarci. Kompanija čini sve da bude uvek u toku sa novim trendovima u modnom svetu, ne udaljavajući se od kupaca i obožavatelja. Hvala za socijalna mreža svaki fan ima jedinstvenu priliku da lično učestvuje u kreiranju "patiki svojih snova". Sve što trebate učiniti je osmisliti model i naručiti ga od proizvođača.

Nike uspješno sarađuje ne samo sa kompanijama iz oblasti sporta, već i sa kompanijama u proizvodnji opreme. Plod saradnje sa Apple-om je Nike+iPod set, koji predstavlja set audio plejera i patika koje su međusobno povezane. Na ovaj način svaki sportista dobija priliku da direktno na ekranu igrača posmatra različite statistike o napretku treninga.

Koncept brenda je da je svaka osoba koja ima tijelo sportista. Zbog toga kompanija nastoji proizvoditi robu za različite kupce.

Kao i u svakoj priči, postoji tamne strane. Nike je bio i nastavlja biti kritiziran zbog brojnih kršenja ljudskih prava i sigurnosti. Budući da se proizvodi kompanije proizvode u zemljama trećeg svijeta, više puta je kritikovana zbog vrlo niske vrijednosti plate(40$ mjesečno). Također, skandal sa upotrebom dječiji rad u proizvodnji. Menadžment brenda, naravno, pokušava da održi kontrolu nad svime, ali Nikeove količine to jednostavno ne dozvoljavaju.

U svakom slučaju, ne može se poreći činjenica da je Nike jedna od najvećih kompanija sportske opreme na svijetu. Kompanija ima fabrike u 55 zemalja širom sveta. Broj zaposlenih u kompaniji je 30 hiljada ljudi. Sjedište brenda je u Beavertonu, Oregon, Sjedinjene Američke Države.

Istorija Nikea je primjer uspjeha. Izrasla je poznata sportska firma jednostavna želja da učenik ima kvalitetnu obuću. Takve priče inspirišu ljude na podvige i jasno ilustruju da je glavna stvar u životu želja. Čitajte, inspirirajte se i djelujte.

pozadini

Istorija Nikea počinje 1960. godine. U to vrijeme Phil Knight je shvatio da nema dovoljno novca za kvalitetne cipele. Phil je bio trkač, pa je trenirao mnogo, a ne samo jedan sat dnevno. Svi treninzi su se održavali u patikama i zbog toga su se brzo istrošile. Sportske cipele lokalne proizvodnje koštaju 5 dolara jeftino. Ali patike su morale da se menjaju svakog meseca, a mali iznos pomnožen sa 12 meseci pretvorio se u bogatstvo za siromašnog studenta. Naravno da je postojala alternativa. Skupe Adidas patike. Ali kako bi mladić mogao dobiti 30 dolara za kupovinu patika? Sve ove okolnosti uvele su Fila Najta u glavu da bi bilo lepo da se stvori vlastiti posao. Ambicije momka su bile male, nije želio otvoriti proizvodnju. Njegov cilj je bio pomoći sportašima u svom okrugu da kupe kvalitetnu obuću po niskoj cijeni. Phil je podijelio svoja razmišljanja sa svojim trenerom Billom Bourmanom. Bill je podržao namjere snalažljivog studenta i muškarci su odlučili da osnuju svoju kompaniju.

Baza

Priča o stvaranju Nikea počinje Philovim putovanjem u Japan. Mladić potpisuje ugovor sa Onitsukom. Zanimljiva je činjenica da u trenutku potpisivanja ugovora Phil i Bill nisu bili upisani kao vlasnici nijedne kompanije. Momci su sve pravne probleme riješili povratkom u domovinu. Učenik i njegov nastavnik iznajmili su kombi i iz njega počeli prodavati patike. Njihova trgovina je išla brzo. Lokalni sportisti su cijenili kvalitet cipela i razumnu cijenu. Za godinu dana, Phil i Bill su uspjeli zaraditi fantastičan novac za oboje - 8.000 dolara.

Istorija imena

Firma koju su osnovali Phil Knight i Bill Bourman nazvana je Blue Ribbon Sports. Slažem se, ime nije najjednostavnije i ne pamtljivo. Nikeova istorija je neraskidivo povezana sa trećim čovekom tima. Bio je to Jeff Johnson. Čovjek je po obrazovanju bio menadžer. Njemu se Phil okrenuo. Jeff je zaključio da ime Blue Ribbon Sports nije prikladno za sportski posao. Morate smisliti nešto kratko, ali u isto vrijeme simbolično. Godine 1964. kompanija je preimenovana u Nike. Istorija kompanije odgovara velikom imenu. Malo ljudi danas zna da je Nike engleski pravopis svjetski poznate boginje Nike. Krilati kip obožavali su ratnici, jer se vjerovalo da pomaže u pobjedama nad neprijateljem.

Istorija logotipa

Danas je čuveni "krpelj" neraskidivo vezan za Nike. Ali nije uvijek bilo tako. Iako se mora priznati, jednostavnost i konciznost logotipa omogućila je da preživi manje promjene. Istorija Nike-a danas je povezana s njim, pa zašto baš on ukrašava sve sportske proizvode? U stvari, znak je swoosh. Tako se zovu krila slavne boginje pobjede. Swoosh je izmislila studentica Carolyn Davidson. Phil i njegov tim nisu imali novca da unajme profesionalnog dizajnera. Tako da je logotip, koji je kompaniju koštao 30 dolara, svima bio u redu. U početku se swoosh nije nalazio odvojeno od natpisa, već je predstavljao njegovu pozadinu. Sam naslov je napisan kurzivom. Kada proučavaju istoriju Nike logotipa, mnogi će se možda iznenaditi da kreatorima nije bilo stalo do njegovog redizajniranja. Osnivači su oduvijek vjerovali da lice kompanije nije njihov logo, već kvalitet njihovih proizvoda.

Pojava slogana

Kao i svaka druga velika kompanija, Nike ima svoj slogan. Kako se pojavio? Postoje dvije glavne verzije porijekla čuvenog "Just Do It". Prema prvoj verziji, fraza Garyja Gilmoura "Hajde da to uradimo" postala je izvor inspiracije. Zašto je Gary toliko poznat? Zločinac je ubio i opljačkao dvoje ljudi, ali činjenica njegovog pogubljenja donijela mu je svjetsku slavu. Bio je žrtva izrečena sudska smrtna kazna. Priča se da se Gary Gilmour nije plašio smrti i čak je požurivao svoje ubice.

Druga verzija kreiranja logotipa su riječi Dana Weidena, koji se na sastanku sa predstavnicima kompanije divio izgrađenom carstvu i rekao „Vi Nike momci, samo to uradite“.

Danas je teško provjeriti ispravnost jedne ili druge teorije, ali se definitivno može reći da sam slogan sportske robe već sam po sebi motivira ljude na sportske podvige.

Nedostatak dobavljača

Ponekad se možete iznenaditi koliko je zavidnih ljudi na svijetu. Nije zaobišla tužnu sudbinu i kompaniju Nike. Onitsuka firma, koja dugo vrijeme bio Philov dobavljač, dao mu ultimatum. Morao je prodati uspješnu kompaniju ili će Onitsuka prestati da isporučuje svoje proizvode u Ameriku. Phil je odbio prodati svoje potomstvo. Sada se kompanija suočila sa pitanjem šta dalje? Naravno, bilo bi moguće pronaći i drugog dobavljača proizvoda, ali nije činjenica da se ista priča uskoro ne bi ponovila. Stoga Nike tim donosi hrabru odluku: da otvori sopstvenu proizvodnju.

Produžetak

Poslije svih transformacija, poslovanje kompanije je krenulo uzbrdo. Priča o Nikeu se ne nastavlja iz kombija, već iz prave prodavnice. Godine 1971. kompanija je zaradila svoj prvi milion dolara. No, osnivači Nikea shvatili su da, kako bi ostali na površini i zadržali reputaciju koju su osvojili, moraju učiniti cipele posebnim. Bill je predložio da se umjesto ravnog potplata cipela proizvedu cipele s valovitom površinom. Svima se svidjela ova ideja i kompanija je počela proizvoditi nove modele. Mora se reći da je 1973. godine kompanija već imala svoju fabriku obuće, tako da nije bilo problema sa proizvodnjom inovativne obuće. Proboj u tehnologiji proslavio je Nike ne samo u cijeloj zemlji, već iu okolnim zemljama.

Prva reklama

Istorija nastanka Nikea neraskidivo je povezana sa razvojem sporta. Kompanija je pronašla veoma efikasan način da reklamira svoje proizvode. Nike marketer - Jeff je predložio da njegove kolege promoviraju svoje proizvode uz pomoć sportaša.

Za svaki veći sportski događaj, kompanija je proizvodila nova kolekcija cipele. A ažuriranja se nisu odnosila samo na dizajn. Svaka nova serija predstavljala je svojevrsni proboj u tehnologiji. Kompanija je dala takvu novinu sportistima, nadajući se da će nositi cipele za takmičenja. U većini slučajeva, očekivanja kompanije su bila opravdana. Prepoznatljiva "čavka" bljesnula je na nogama sportista, a navijači su u gužvi krenuli prema Nike prodavnicama. Svaki obožavatelj koji poštuje sebe smatrao je svojom dužnošću da nosi iste cipele koje nosi njegov idol. Čak i ljudi koji su daleko od sporta često nisu mogli odoljeti da ne nabave sjajan par cipela koji je bljesnuo na nogama brojnih stanovnika gotovo svake američke države.

Amortizacija

Istorija Nikea je neraskidivo povezana sa brojnim tehničkim otkrićima koji su napravljeni u njihovim fabrikama. Uostalom, samo proizvođač koji stalno smišlja nešto novo može zauzeti mjesto među najboljim svjetskim brendovima. Tako je 1979. odlučeno da se cipele ažuriraju. Novi modeli počeli su imati jastuk koji apsorbira udarce. Iznenađujuće, prije su sve cipele bile napravljene bez njega. Koja je prednost ovakve inovacije?

Stopalo je manje opterećeno zbog činjenice da ne udara u asfalt, već na poseban jastuk-podlogu ugrađen u đon. Ovu tehnologiju, nazvanu Nike air, izumio je Frank Rudy. Ova osoba nije bila zaposlenik kompanije Nike. Izumitelj čuvenog đona ponudio je mnogim sportskim brendovima da otkupe njegovu ideju, ali je samo Nike pristao da isproba inovaciju.

Saradnja sa sportistima

Nikeova priča o uspjehu ne bi bila tako sjajna da u svojim reklamama nisu koristili sportiste. Poznati ljudi pomogli su u promociji proizvoda vrlo brzo. 1984. Nike je potpisao ugovor sa Michaelom Jordanom. U to vrijeme širi se asortiman cipela kompanije, a sportski brend počinje proizvoditi patike za košarkaše. I kako možete reći svijetu o takvom koraku? Potpišite ugovor sa zvijezdom. Interes za kompaniju podstakla je činjenica da je najveća košarkaška liga zabranila sportistima da nose svijetle cipele. Uprkos zabrani, Michael Jordan se ipak pojavio na utakmicama u svijetlim Nike patikama. Za drsku neposlušnost, sportista je nakon svake utakmice platio kaznu od 1.000 dolara. Možete zamisliti koliko je kompanija platila da se nije usudio da prekrši uslove ugovora i pristao da plati kazne.

Konkurencija

Istorija Nikea ne bi bila potpuna, ako ne govorimo o konkurenciji. Glavni konkurent je uvijek bio, i još uvijek je, Adidas. Puma se takođe smatra rivalom. Da bi ostale na površini, svaka od ovih firmi je uvijek pokušavala dobiti klijente jedna drugoj. Najjednostavniji potez je pridobiti ljude za sebe uz pomoć ideologije kompanije. U tome se Nike uvijek isticao, jer snažan slogan pomaže kompaniji da se još uvijek motivira sportskim dostignućima ne samo sportisti.

Krizna situacija u Nikeu dogodila se kada je Adidas kupio Reebok. Štaviše, konkurenti su sve vreme širili glasine da kompanija Phila Knighta koristi jeftinu azijsku snagu. Kupce je posebno odvraćala ideja da korporacija koristi rad djece koja nisu ni plaćena za svoj rad. Uprkos svim ovim glasinama, Nike se 2007. godine spojio sa Umbro i postao lider na tržištu sportske opreme. Umbro je proizvodio sportsku opremu najboljeg kvaliteta i do nedavno Nike nije konkurirao. Spajanjem kompanija, direktori nisu imali za cilj apsorbirati potencijalne rivale ili nastaviti širenje na ionako solidnoj osnovi. Cilj je bio ovaj - pomoći klijentu da uštedi vrijeme i kupi svu potrebnu robu u jednoj prodavnici.

Uspjeh

1978. godine kompanija je dobro poslovala. Nikeova priča o uspjehu proizlazi iz činjenice da se proizvođači nisu bojali hrabro djelovati. Rukovodioci su pažljivo proučavali slabosti konkurenata i vidjeli da se, na primjer, Adidas specijalizirao isključivo za cipele za sportaše. Nike je zauzvrat lansirao liniju dječijih patika. Bila je to odlična odluka koja je pomogla kompaniji da postane tržišni lider, budući da nisu imali konkurenciju. Kompanija je ubrzo ponudila visokokvalitetne i jeftine cipele ne samo djeci, već i ženama. I opet je taj potez bio uspješan. Nike je poznat po tome što je hrabar i siguran u budućnost.

Nike danas

Nakon čitanja povijesti nastanka Nikea, čovjek se nehotice divi hrabrosti dvoje ljudi koji su zauzeli gotovo praznu nišu i stvorili svjetsko carstvo. Phil Knight je učinio nemoguće. Od običnog trgovca cipelama, postao je izvršni direktor najveće svjetske korporacije. Posebno iznenađujuće kod ovog čovjeka je to što nije težio profitu. Njegovo glavni cilj je oduvijek bila usmjerena na to da svijet učini boljim i da pomogne sportistima da nabave kvalitetne tenisice za trčanje po pristupačnoj cijeni.

Danas u Nike prodavnici možete kupiti ne samo sportsku obuću. U potpunosti možete kupiti svu opremu od odjeće i torbi do termo donjeg rublja i kapa. Phil danas više nije na čelu kompanije. Povukao se iz biznisa 2004. godine. Mark Parker je danas lider i moralna inspiracija najvećeg svjetskog brenda.

Oglašavanje danas

Nike nije samo najveća svjetska kompanija za sportsku odjeću i obuću. Kompanija sponzoriše sportiste, organizuje sportske događaje i snima neverovatne reklame, od kojih svaka predstavlja malo, inspirativno remek delo. Glavni likovi oglašavanja su ljudi koji su prošli dug put do uspjeha i uspjeli zauzeti mjesto na pijedestalu vodstva. Cilj kompanije je da inspiriše sve da se bave sportom, jer su ljudi dobrog zdravlja i borca ​​koji grade budućnost celog sveta.