ünlü liderler Liderlik niteliklerinin geliştirilmesi

Bir kişi 30 yaşına kadar yaşasaydı ve kendini hiç denemediysebir lider olarak, ne zaman onunla başa çıkamayabilirsaat çalıyor. sürece mükemmel bir organizatör olabilir.Çok uzak çok iyi. Ama aniden, arzusu ne olursa olsun,meseleleri kendi eline alması gereken bir durum asla olmayacak. Ve sonra ne? Öğrenmeye başlamak için çok geç olacak.

etrafındakiler arasında başarısını sağlayacaktır. Bu beceri parlakkonuşmak ve başkalarının konuşmasını dinlemek.

iletişim sanatı her zaman yükümlülüğü kabul ettibir liderin vücut özelliği. Tüm halklar arasında ve ilk etapta eskiler arasında şöyle kabul edildi: bir şekilde ilerlemeye çalışan bir kişilider olmak için hitabet sahibi olmak gerekiraskeri cesaretten daha az değil. sadece bir obarış zamanında ve diğeri - savaş zamanında kullanılır. Liderler...Konuşma gücünün fiziksel güçle aynı anlama geldiğinden emin misiniz?savaşta şehvetli güç.

Konuşmacılar tavırları ve konuşma tarzları ile ayırt edildi. Ayrıca tonlama, sanat, doğru yerleştirmesentler genellikle dinleyiciler üzerinde daha büyük bir etkiye sahiptikelimelerin anlamı. En çok saygı duyulanlar, uzun ve mecazi olarakfikrinizi belirtmeden önce konuşun. iyi ora-tor'un bir incelik duygusu vardı, ustaca onun doğasını hesaba kattı Sednikov, halkların tarihini ve ilişkilerini biliyordu. « büyük insanlar” noktalar geldiğinde toplantının sonunda konuştuvizyon netleştirildi ve hastanın görüşünün ifade edilmesi gerekliydişinstvo.

Topluluk önünde konuşma sanatı ve iletişim becerileribugün hala başkaları tarafından büyük saygı görmektedir. Birçok kişinin milletvekilitam olarak belagatiniz nedeniyle terfi ettiriliyorsunuz.

İnsanlarla iletişim kurma yeteneği herkesin sahip olduğu bir beceridir.yavaş yavaş ustalaşabilir. İyi bir izlenim bırakmak için net bir şekilde yazmalı ve doğru konuşmalısınız.

Herhangi bir konuda bir rapor veya özet derlerkenkonu, bunun edebiyat üzerine bir deneme olmadığını unutmayın, burada basitlik ve netliğe ihtiyaç var

Bir kural daha. Öğretmeni akıllıca etkilemeye çalışmayınders kitabından alınmış kelimeler ve ifadeler. ÖğretmekTel yine de size ait olmadığını anlayacaktır. eğer gerekliysensadece bilgi toplayın ve öyle bir şekilde sununBunu okuyan kişi önsezi hakkında bir fikir edinebilir.Mete, önceden planlanmış bir plana göre hareket etsen iyi olur.

İletişim, içinde bulunduğumuz tek yönlü bir süreç değildir.sadece bilgi raporlama. İletişim kurduğumuzda bilgi de alırız ve bu süreç dinleyebilmemizi gerektirir.

Dinlemek, duymaktan daha fazlasını ifade eder.

Biz sık sık Biz sadece duymak istediklerimizi duyarız. Dinlediğimizde muhatabın sözlerini, tonlamasını ve jestlerini kendimizden geçiririz.Nika. Buna kendi tepkilerimizi eklemeliyiz,bu, muhatap için ona dikkat ettiğimizi açıkça gösterir.dinliyoruz. Bu reaksiyonlar şunları içerir: yüz ifadesi, bir gülümseme, bir baş sallama ve çeşitli açıklamalar.

Bilgi alındıktan sonra, eksiksiz olarakne düşündüğünü tahmin etmeden konuşmacıya dikkat etrapor edecekler. Mümkünse, mümkün olduğunca çok yazındaha değerli bilgiler. Bu özellikle alırken önemlidiro yerde ne olduğu zaman telefonda bilginereden aradıkları size yabancıdır ve kolayca kafanızı karıştırabilir.

dinlediğinde o zamanlar:

Tüm dikkat ile yapın;

Başınıza gelecekler hakkında aceleci tahminlerde bulunmayın.muhatap söyle;

Dinlerken bir cevap formüle etmeye çalışarak zaman kaybetmeyin bir diğeri;

Gözlerinin içine bakarak, gerçekten umursadığını gösteronu dikkatlice dinleyin;

Telefonda muhatabı dinlemek, olayların olmasına izin vermeyindikkatinizi dağıtmak için odada kim varsa;

Telefonda konuşurken arayanı anlayalımonu dikkatle dinlediğinizi, zaman zaman telaffuz ettiğiniziXia: "Yani...", "Evet...", "İyi..." vb.;

Gerekirse not alın.

Dinlemek, yapabileceğiniz bir beceridir.İş. Postav'a doğru cevaplardan oluşursorulara, güncel sorulara cevap verme yeteneğindekonunun muhatabı için. İkincisi, onunla yakından ilgilendiğiniz ve onunla ilgilendiğiniz izlenimini edinmelidir.kibar ve konuşmaya devam etmeye istekli.

Sorulara verilen yanıt sakin ve kısa olmalıdır;öyle ki, konuşmacının düşünce trenine müdahale etmeyecek veyakonuşmacı. Tepki manipülatif olabilir, yanlış olabilirtamamen samimi değilse aşağılık ve etkisizdir. Tekrar-söylenenlerin anlamı üzerine eylem en iyi şekilde ifade edilir. duraklama anı.

Bireyin insan davranışı ve liderlik nitelikleri lideri belirler. Böyle bir kişi ekibin faaliyetlerini organize edebilir: tüm grup adına kararlar verir, işleri organize eder, bir örnek oluşturur. Yönetim seçiminin uygun ve haklı olduğunu kanıtladı. Aşılmaz görünen sorunları çözmekten çekinmez. Liderlik ve kişilik birbiriyle ilişkili kavramlardır.

Lider, çalışanların faaliyetlerini organize eder.

Bir liderin ana karakter özellikleri

Bir liderin ana karakter özellikleri şunlardır:

• davranış ve duygular üzerinde kontrol;
• olumlu görüş;
• strese karşı direnç;
• değişime hazır olma;
• başarıya güven;
• düşüncelerin ifadesinde netlik;
• zorlukların üstesinden gelme isteği;
• zamanı akıllıca yönetme yeteneği;
• ikna etme yeteneği;
• yapıcı bir diyalog yürütme yeteneği.

Önder - güçlü kişilik sadece sorunları çözme ve zorlukların üstesinden gelme değil, aynı zamanda gelecekte bunları öngörme yeteneğine de sahiptir.

Resmi ve gayri resmi liderlik

Liderlik resmi veya gayri resmi olabilir.

Resmi lider, takımın resmi başkanıdır. Nadir durumlarda, çalışanların sempatisini, maksimum saygıyı uyandırır. Gayri resmi olarak tanınan bir liderdir. çoğu kısım için gruplar. O daha sempatik. Ancak karar vermesi lider tarafından kontrol edilir.

Resmi olmayan bir lider, genellikle otoriter bir yönetim tarzına sahip bir takımda görünür. Bu tarz ile resmi lider bir zorba olarak algılanır ve takımdaki sosyo-psikolojik süreç olumsuz, güçlü bir lidere ihtiyaç duyan olarak algılanır. Liberal veya demokratik yönetim tarzlarında, gayri resmi bir lider çok nadiren ortaya çıkar. Hiç kimse bir liderden korkmaz ve çıkarlarını savunmak için kimsenin yardıma ihtiyacı yoktur.

Gayri resmi liderin kararı resmi lider tarafından kontrol edilir.

Bir liderin nitelikleri

Bir iş lideri, ısrarcı, kararlı ve emir verebilen, kararlar verebilen, ekibin faaliyetlerini kontrol edebilen ve yönlendirebilen olmalıdır. İş yerinde bir lider şunları yapabilmelidir::

• yönettiği grubun görevlerini belirlemek;
• bunları çalışanlara yapıcı bir şekilde iletin;
• belirlenmiş bir hedefe duyulan ihtiyacı ikna etmek;
• görevleri hızlı bir şekilde tamamlamak için maksimum çalışanı motive etmek;
• takımda otoriteyi korumak;
• durumdan bağımsız olarak sakin kalın;
• durumdaki herhangi bir değişikliğe derhal yanıt verin;
• geniş ve olumlu düşünün;
• engellere rağmen hedeflerinize ulaşmak;
• başkalarının görüşlerini dinlemek;
• doğru soruları oluşturun;
• risk almak;
• uzun vadeli planlar oluşturun ve sonuçlara ulaşın;
• balast bırakın.

Liderlik ve liderlik sorunu, liderin her zaman bir liderin niteliklerine sahip olmamasıdır. Niteliklere ek olarak, lider bir lider gibi davranabilmelidir.

niteliklerin gösterilmesi

Bir liderin nitelikleri kelimeler, tonlama, konuşmayı yürütme şekli, yüz ifadeleri ve jestler, görüşlerde güven ve kararlılık ile gösterilir.

1. Kendine güvenen bir kişi iyi bir duruş sağlar.
2. Gözlerini muhatabından ayırmaz.
3. Sadece uygun durumlarda gülümser.
4. Muhatap kişiye saygıyla davranır.
5. İşe uygun giyinin.

Ana türler

Liderlik arzusu, toplumda değerli bir yer edinme arzusudur. Ve tüm insanlar için ortaktır. Takımdaki karar verme tarzına ve problem çözme yaklaşımlarına göre liderlik türleri belirlenir: otoriter, liberal veya demokratik.

otoriter lider

Otoriter liderlik, lidere özerk olarak karar verme yeteneği sağlar ve ayrıca tüm ekip üyelerinin yönetime tabi olmasını ima eder. Verim alınan kararlar kontrollü. Liderin, takımda büyük hoşnutsuzluğa neden olan astları cezalandırmak için önlemler alma konusunda açıklama yapmadan eleştirme hakkı vardır.

• yanlış kararlar verme olasılığı yüksek;
• çalışanların inisiyatif ve pasifliği eksikliği;
• takım memnuniyetsizliği;
• zor moral

Bu tarz sadece kritik durumlar: kaza veya hayati tehlike. Otoriter tarz, kitlesel hoşnutsuzluğu bastırabilir.

liberal lider

Liberal zihin, kontrol eksikliği, gereksinimlerde netlik ile karakterizedir. Öngörülemeyen cezalar olasılığı vardır.

Böyle bir kişi gerileme eğilimi gösterir, çalışmaya teşvik eksikliği, çalışanların yönetimden ve tüm çalışmalardan memnuniyetsizliği ile karakterizedir. Takımdaki hava elverişsiz. İnsanların birbirleri üzerindeki olumsuz etkisi, gizli çatışmalarla ifade edilir.

Demokratik lider

Demokratik bir biçimde, bir kişi ekibi en önemli görevleri ve hedefleri tartışmaya, karar vermeye dahil eder. Gruba, tartışma ve çalışma etkinliğini teşvik etme konusunda belirli bir düzeyde özgürlük verilir.

Böyle bir lider en etkili olanıdır. Doğru kararları verme olasılığı yüksek, iyi performans göstergeleri, olumlu psikolojik ortam. Bu liderlik türü, liderin profesyonelliğinin ve iyi bir liderin göstergesidir.

Liderlik ve liderlik

Oldukça sık, liderlik ve yönetim karıştırılır. Ama bunlar eş anlamlı değil. Liderlik ve liderliğin ne olduğunu anlamak için aralarındaki farklılıkları göz önünde bulundurmak gerekir.

Liderlik ve Liderlik Arasındaki Başlıca Farklılıklar

Liderlik	Yönetmek
gayrı resmi ilişkiler	resmi ilişkiler
psikolojik temel	sosyal temel
lider olabilir	lider olmayabilir
Hedefleri bağımsız olarak belirler ve gerçekleştirir	astlarının çabalarıyla hedefler ve bunlara ulaşmanın yollarını belirler
liderlik güvene dayalıdır, takipçilere liderlik eder	takımın tabiiyeti zorunludur, ödül ve ceza önlemleri uygulanır

Ana benzerlikler:

• lider ve lider aynı anda olabilir;
• yetkililerin temsilcileridir;
• çevreyi etkileyebilir.

Liderliğin, zorlama ve ceza kullanmadan takipçileri üzerinde etkisi olduğu sonucuna varılabilir. Liderin otoritesi, kişisel niteliklerine ve grubun çıkarlarını koruma yeteneğine bağlıdır.

Liderlik, resmi otoritenin uygulanması yoluyla etki uygular. Sahip olunan pozisyon liderlik yetkisi verir, ancak liderlik nitelikleri vermez.

Lider işaretleri

Bir grupta böyle bir kişiyi tanımlamak oldukça kolaydır, ana özellikleri şunlardır:

• ekibin problemlerini çözmede yüksek aktivite ve inisiyatif;
• ekip üyelerini etkileme yeteneği;
• yüksek farkındalık;
• bir liderin kişisel nitelikleri;
• durumu tanınan normların dışında görme yeteneği.

Lider Fonksiyonları

Lider sadece ikna edebilmeli ve aktif olabilmeli, aynı zamanda belirli işlevleri yerine getirebilmelidir. Bir liderin işlevleri aşağıdaki gibidir:

• tüm faaliyet alanlarında ekibin yaşamını düzenlemek;
• kurallar oluşturmak ve grup tarafından bunlara uyulmasını izlemek;
• grubu resmi olarak kendi şahsında temsil eder;
• ekibin faaliyetlerinin sonuçlarından sorumlu olmak;
• grup içindeki ilişkileri koordine eder.

Çözüm

Lider olmak için, bir liderin yalnızca belirli kişisel niteliklerine sahip olmak değil, aynı zamanda sürekli olarak kendi üzerinde çalışmak, haklı olduğuna makul bir şekilde inanmak gerekir. Kendine güven, zorlukların üstesinden gelmeye ve sorunlara teslim olmamaya yardımcı olur. Sakinlik, mantık, dışarıdan bakma yeteneği gibi liderlik niteliklerini geliştirin. Güç Geliştirme liderlik nitelikleriçalışanlar, aile ve arkadaşlar arasında saygı ve tanınma kazanmanıza kesinlikle yardımcı olacaktır.

Liderlik olgusu uzun zamandır var olmuştur, çünkü bir kişi her zaman başkalarının gözünde güçlü ve kendi kendine yeterli görünmek, etki ve güce sahip olmak istemiştir. Hayat senaryosunda ana karakter olan, istisnai bakış açılarına ve daha fazlasına erişime sahip liderdir. Çoğu insan, lider kavramını başarıya ulaşmaya yardımcı olan belirli doğuştan gelen özelliklerle ilişkilendirir, ancak gerçekte her insan bir liderin temel niteliklerini geliştirme yeteneğine sahiptir.

Liderliğin doğasını anlamak için yapısını ve özelliklerini incelemelisiniz. Modern psikolojide lider, insanları belirli bir hedefe "yönlendirmesine" yardımcı olan bir dizi nitelik ve beceriye sahip bir kişidir.

Liderlik kavramı oldukça geniş ve belirsizdir. Doğru anlaşılması için, başarılı bir liderin kişiliğinin gelişimindeki belirli aşamaları ayırmak gerekir:

1. Kendi liderin. Bu, lider olmanın ön koşulu olan temel ilk aşamadır. Kendinizi disipline etmeyi ve motive etmeyi, kendi eylemlerinizden sorumlu olmayı, hedefler belirleme ve elde etme becerilerini oluşturmayı öğrenmelisiniz.
2. durumda lider. Bu, bir kişinin zorunluluk bağlamının onu sorumluluk almaya zorladığı belirli bir aşırı durumda liderlik işlevlerini üstlendiğinde, mikro düzeyde liderliktir.
3. Takım Lideri. Bu, bir kişinin ekibini oluşturduğu ve üyelerini hedeflere ulaşmak için motive ettiği makro liderlik kavramıdır. Burada durumsallık ortadan kalkar, yerine kendi ekibinizin çalışmalarının kalitesi için sürekli inisiyatif ve sorumluluk gelir.
4. sistemde lider. Metal liderliği, bir kişinin liderler arasında lider olduğu tüm sistemin liderliğini içerir. Hedefler daha ciddi ve küresel hale geliyor; bu düzeyde başarılı liderlik, birçok kişisel ve profesyonel niteliğin varlığını gerektiriyor.

Peki lider ne olmalı? Başarılı bir lider, temel liderlik becerilerinde ustalaşmalı ve bir liderin karşılık gelen temel niteliklerinde ustalaşmalıdır; bunlar olmadan, gelişimin herhangi bir aşamasında üretken işleyiş imkansız hale gelir. Temel liderlik becerileri kabaca üç gruba ayrılabilir: temel beceriler, iletişim becerileri ve kişisel nitelikleri kişilik gelişimi düzeyinde.

Başarılı bir liderin temel becerileri

Perspektif vizyonu

Bu kavramla liderlik, beklenti vizyonu ve gelişmiş yetenek tahmin etmek, olası bir duruma odaklanarak daha esnek olmanızı, stratejiyi ve hareket yönünü değiştirmenizi sağlar. Takımın gözünde parlak bir gelecek yaratma yeteneği, bir ilham unsuru olarak hizmet eder ve aktiviteyi olumlu bir yöne çevirir.

Hedef belirleme

Hedef belirleme, başarılı bir beklenti vizyonunun temeli olarak hizmet eder ve ekibin hedefe yönelik kademeli düşünceli hareketi için koşullar yaratmanıza izin verir. büyük hedef, küçük adımlarla yavaş yavaş sonuçlara ulaşmak. Aynı zamanda, nihai ve parlak, böylece ekip bunu başarmak için acil bir ihtiyaç duyuyor.

Başarılı adaptasyon

Her gün sonsuz bilgi akışının insan bilincinden geçtiği değişen dünyamızda, en ufak çevresel değişiklikleri fark edebilmek gerekiyor. Gigabaytlarca bilgiden yalnızca şirketin faaliyetleriyle ilgili olanı dikkate alınmalıdır. Bu tür bir adaptasyon, en önemli eğilimleri ve geliştirme stratejilerini fark edip vurgulayabilecek bir liderin geniş bir genel bakış açısıyla mümkündür.

Esneklik

Lider, her özel durumda en uygun seçeneği seçebilmek için her zaman stokta çeşitli strateji ve yöntemlere sahip olmalıdır. Seçeneklerin olmaması, onu sadece takımın değil, rakiplerin de gözünde öngörülebilir ve zayıf kılıyor. Bazen bu nitelik, özgün, sıra dışı çözümlere yol açabilecek sisteme karşı bir tür muhalefet temelinde iyi çalışır.

ısrar

Bir liderin bu kalitesi, bir kişi tatsız ve tehlikeler karşısında durmadığında ve ayrıca haklı riskler aldığında, bireyin gücü ile bağlantılıdır. Bir kişi hedefine ne pahasına olursa olsun gidebildiğinde, azim ile inatçılığı karıştırmamak önemlidir. Bu tür davranışlar kibirle sınırlanır ve takımı liderden uzaklaştırır.

İletişim yetenekleri

• ikna etme yeteneği. Bu kavram, ekibin hedeflerine ulaşmak için sözel zekanızı, liderlik duygularınızı etkin bir şekilde kullanmak anlamına gelir. Gerçek anı, bir kişi kendi pozisyonundan veya bakış açısından rakibin pozisyonuna geçtiğinde gelir. İknanın doğası ağır argümanlardan oluşur, çünkü ancak bu şekilde akıllı bir kişi muhatabın bakış açısını dinleyebilir ve kabul edebilir.
• sosyallik. Günümüzde bu kalite anahtar değer toplumda üretken bir şekilde etkileşim kurmak isteyen bir kişi için. Modern lider bulabilmeli karşılıklı dil farklı insan kategorileri ile farklı durumlar ve iletişim koşulları. Etkili yöntem iletişim kurmak - hızlı bir şekilde iletişim kurma tekniklerinde ustalaşmak. Artık herkesin etkili iletişim tarzlarını öğrenebileceği, kendini geliştirebileceği pek çok eğitim var;
• Kendinden emin. Muhatabın hızlı bir şekilde doğru tarafı alabilmesi için iletişim sürecine sözel olmayan beceriler dahil edilmelidir. Bunlara duruş, jestler, sesin tonlaması, konuşma hızı ve diğerleri dahildir. Doğaları, insan ruhunun bilinçsiz alanına etki eder ve güvenilir bir bağlantı kurulmasına yardımcı olur.
• Sadece dinleme değil, aynı zamanda duyma yeteneği. Bu kavram, liderin sadece konuşabileceği değil, aynı zamanda eylemlerdeki tüm algı kanalları dahil olmak üzere dikkatlice dinleyebileceği anlamına gelir. Uygun bir konuşma konusu seçebilmek, muhatabı kazanmak ve sonra ona konuşma fırsatı vermek önemlidir. Şu anda aktif dinleme stratejisini kullanmalısınız, başınızı sallamalı ve doğru yerlere kısa çizgiler eklemelisiniz. Mantıklı ve doğru sorular sorma yeteneği, gerekli bilgi incelikle ve göze batmadan.

Başarılı bir liderin kişisel özellikleri

• Özgüven. Kendine güvenen bir lider, güven uyandırabilir ve ekibine bir güvenlik duygusu verebilir. Doğası, bir kişiyi fiziksel işaretlerle bile kalabalıktan ayırır: hatta duruş, düz omuzlar, sakin görünüm, ölçülen nefes. Konuşma, tereddüt etmeden ve uzun duraklamalar olmadan pürüzsüz ve nettir.
• Proaktivite. Bu kalite, bir durumu bağımsız olarak başlatma yeteneği ile sıradan faaliyetlerden farklıdır. Böyle bir kişi, başkasının inisiyatifinin önüne geçmeyi bilir ve kendi güdülerine göre hareket eder;
• Bireyin bütünlüğü. "Kendini kontrol etme", aşırı durumlarda duygusal sakinlik gösterme yeteneği, bütünsel bir bakış açısına sahip insanlara aittir. iç dünya. Böyle bir liderin zihinsel süreçleri dengelidir, çoğu insanın gergin olmaya veya pes etmeye başladığı beklenmedik anlarda bile kişisel duygu ve davranışlarını kontrol edebilir.

Video: Bir liderin yeri doldurulamaz önemli nitelikleri:

Tüm bu beceriler ve nitelikler, başarılı bir lideri, zengin ve bütünsel bir iç dünyaya, istikrarlı bir yaşam ve profesyonel tutumlara ve diğer insanların kişisel alanlarına saygı duyma yeteneğine sahip uyumlu bir kişilik olarak karakterize eder. Sadece böyle bir lider liderlik edebilir, liderliğindeki insanlar arasında kişiliğine ve fikirlerine saygı ve güven oluşturabilir.

Henry Ford, "Patron kim olmalı?" sorusunun cevabını verdi. "Quartet'te kim tenor olmalı?" sorusuna benzer. Belli ki tenor sesiyle şarkı söyleyebilen biri. Gerçek bir lider sorumluluktan korkmaz ve kendisine güvenen insanlara hesap vermeye hazırdır.

Her insana lider olması için verilmez. en iyi anlam bu kelime. Birçok insan, herkesin önünde olmanın çok prestijli olduğundan emindir, ancak aslında gerçek bir liderin nasıl olması gerektiğinin, hangi niteliklere sahip olması gerektiğinin, insanların onu takip etmek ve onun gibi olmak istemesi için yeterince farkında değildir.

Aslında bu kişi özünde kendisine güvenen insanların nereye hareket etmesi gerektiğini gösteren bir fener gibidir.

Bir lider, çıkarları kendisininkinden çok daha geniş olan bir kişi olabilir, çünkü son derece geniş düşünür - ve her şeyden önce, en çok diğer insanların kişisel gelişimi, gelişimi ve kendini gerçekleştirmesiyle ilgilenir.

Gerçek bir liderin sahip olması gereken nitelikler

1. Kendi hedefinizin net farkındalığı

Gerçek bir lider nereye ve neden gittiğini tam olarak bilir ve gerçekten anlar - çünkü bu ona diğer insanlara - takipçilerine liderlik etme fırsatı verir. Aksi takdirde, büyük bir kalabalığın sadece küçük bir birimi olacaktır.

2. Kendini kontrol etme, sezgilerinizi dinleme yeteneği

Kendinizi iyi tanımak, içinizde olup bitenlerle başa çıkmak, kendi duygularınızı, duygularınızı, sezgilerinizi doğru zamanda anlama ve dinleme yeteneği, gerçek bir liderin gerçekten önemli bir özelliğidir.

Sıradan duygulara bu kadar önem verilmesine şaşırdınız mı? Boşuna. Olanları doğru zamanda doğru bir şekilde yönlendirmeye ve zamanında hayatın dikkatlice sağladığı şansı “fark etmeye” yardımcı olan onlardır. Gerçek bir lider manipüle edilemez, yoldan çıkarılamaz - çünkü ne istediğini açıkça anlar.

3. Yeterli özgüven

Lider sakin, ayık ve gücünün yettiği yerde olmalıdır. Tüm bu önemli nitelikler, belirli kritik durumlarda doğru davranmasına yardımcı olur ve bunlar sayesinde bazen bir şekilde risk bile alabilir, çünkü belirli kritik durumlarda kararlılığı ve cesareti gerçekten artar.

Yeterli özgüven, liderin yeteneklerinin sınırlarını önemli ölçüde genişletir ve bunun sonucunda yeni olumlu yaşam deneyimleri kazanabilir. Genellikle böyle bir kişinin bir hissi vardır kendine güven takipçilerininkinden çok daha yüksektir.

4. Makul risk için ahlaki hazırlık

Gerçek bir lider sadece işinde, kendi işinde, kendi işinde değil, aynı zamanda sıradan günlük yaşamında da risk almaya hazırdır.

Üstelik bunu yapmaktan kesinlikle korkmuyor ve tüm bunlar, daha sonra, zamanında gösterilmeyen bir girişim için ciddi bir bedel ödemek zorunda kalacağının oldukça açık bir şekilde farkında olduğu için. Bu nedenle bazı durumlarda kelimenin tam anlamıyla olası olayların önüne geçmeye ve bilinçli olarak belirli bir risk almaya hazırdır.

5. Dürüstlük ve güvenilirlik

Herhangi bir lider, bir anlamda, belirli bir insan derneğinin belirli genel ahlaki normlarının taşıyıcısıdır, bu nedenle kendi dünya görüşü ve eylemleri bize aşina olan evrensel ve ahlaki normlara uymalıdır - adalet, dürüstlük, güvenilirlik, belirli sorumluluk ve kendi eylem ve eylemlerinde net bir tutarlılık.

6. Motivasyonel aktivite ve yeterli inisiyatif

Gerçek bir lider, bir başkasının kendisinde çalışmak için üretken bir istek yaratmasını asla beklemez. Kendini bir şeyler yapmaya ikna etmenin tüm sorumluluğunun yalnızca kendisine ait olduğunu anlar ve açıkça anlar. Bu nedenle, önce kendini nasıl düzgün bir şekilde motive edeceğini öğrenmeye çalışır ve daha sonra kendi kendini motive etmeyi gerekli ve kesinlikle düzenli bir uygulama haline getirir.

7. Aktif yaşam pozisyonu

Liderin her durumda doğru ve yeterli bir şekilde gezinmesine yardımcı olan kişidir. Onun sayesinde, her zaman olayların merkezindedir, her şeyi doğrudan ilk ağızdan nasıl öğreneceğini bilir ve bunun sonucunda, olan her şey hakkında iyi bilgilendirilir ve her fırsatta kesinlikle net bir görüşü vardır. .

8. İnsanları bir takımda bir araya getirme yeteneği

Kural olarak, insanları düşünceleri veya fikirleri, belirli idealleri ve ikna etme yeteneğinin gücü ile sürekli olarak cezbeder, böylece sıkı sıkıya bağlı bir ekip haline gelen belirli bir benzer düşünen insan grubu toplanır.

En önemli yetenek olan ve daha sonra bir lider olarak başarılı gelişimini belirleyen basit bir kişinin bu yeteneğidir. Doğru değerlerin yetkin bir şekilde ayarlanması ve takipçilerin kendilerinin bu hedeflere bağlılığı üzerinde rasyonel kontrol, liderin kendisinin önemli bir kalitesidir.

9. Perspektifin tanımı ve net vizyonu

Takımı yöneten kişinin gideceği yönü bilmesi gerektiğini kabul edin. Bu nedenle, diğerlerinin yanı sıra, gerçek bir liderin en önemli örgütsel nitelikleri, gözlem, kararlılık ve ekibinin belirli faaliyetleri - onu takip eden insanlar için beklentilerin net bir şekilde anlaşılmasını içerir. Gerçek bir lider, yolunda ortaya çıkan engelleri fark etmez, ancak çabaladığı belirli hedefi kesinlikle açık ve net bir şekilde görür.

10. Görevleri hızlı bir şekilde çözmek için bir ekibi organize etme ve motive etme yeteneği

Bu, gerçek bir liderin temel örgütsel kalitesidir. Ekip üyeleri arasında sorumlulukları yetkin ve yeterli bir şekilde dağıtma yeteneğinin yanı sıra, gerçek ihtiyaç durumunda belirli görevleri tamamlamak ve işi koordine etmek için insanları doğru zamanda uygun şekilde motive etme ve ilham verme yeteneğinde yatmaktadır.

11. Her durumda hızlı gezinme yeteneği

Aslında, lider ana katılımcıdır. karmaşık süreç, o, kelimenin tam anlamıyla, etkileşimde bulundukları ve karşı çıktıkları olayların merkezindedir. çeşitli kuvvetler nesnel nedenlerden dolayı çoğu zaman bağımsız olarak kontrol edemeyen . Bu nedenle, gerçek bir lider, olayların potansiyel gelişimini hissetmeli, kelimenin tam anlamıyla “durumu hissetmeli” ve aynı zamanda kararının yalnızca doğru olması için anında içinde gezinebilmelidir.

12. Zor zamanlarda takipçilerinize yardım etme ve destekleme isteği

Bu nitelikler, bir İnsan olarak gerçek bir lideri karakterize eder. İnsanlar, çıkarlarını her zaman hatırladığı için ona daha fazla saygı duymaya başlarlar ve eğer bir lider olarak onlardan alabileceklerinden değil, onlara verebileceklerinden de şaşkınsa, o zaman saygı ve sevgi. O sadece hiçbir sınır bilmeyecek. Kötü bir lider, takipçilerinin problemlerini fark etmeyen ve onları desteklemenin mümkün olmadığını düşünen kişidir. zor durumözellikle de yapabildiğinde ve yapabildiğinde.

Bu kapsamlı liderlik nitelikleri listesine ek olarak, gerçek bir lider, takipçilerine zamanında teşekkür edebilmeli ve onları teşvik edebilmelidir. Bu, yönetim sürecini organize etmede belirli işlevleri çok daha başarılı bir şekilde yerine getirmesine yardımcı olacaktır.

Hayatında böyle insanlarla ne sıklıkla karşılaştın? Büyük olasılıkla gerçekten nadir. Bazen hayat, bu tür yoldaşların gücünü test eder. Gerçek liderler olarak başlarlar, ama ne yazık ki, testleri asla geçemezler, çünkü karakter olarak zayıflar ya da lider değiller, sadece sıradan başlangıçlar.

Aniden kendinizde belirli liderlik eğilimlerini fark ederseniz, bilmelisiniz ki - olumlu özellikler gelişmeye ihtiyacınız var, bu, ortaya çıkan tüm engellerin üstesinden gelebileceğiniz, otoriteyi kötüye kullanmanın olası cazibelerinden kaçınabileceğiniz ve gerçek bir lider olabileceğiniz anlamına gelir, ancak bu hemen elde edilmez. Kendinizi geliştirmek için çalışmaktan korkmayın!

Her insanın miras için kendi prototipleri, idolleri veya biyografileri onları harekete geçmeye motive eden sadece insanlar vardır. Dünya tarihinde, okuduktan sonra kesinlikle herhangi bir eylemden ilham aldığınız ünlü kişilerin biyografilerinin birden fazla örneği vardır. Bunlar genellikle yüzyıllar önce yaşamış insanlardır, ancak çağdaşlarımız da vardır. Bazıları için bunlar sporcular, diğerleri için - politikacılar, diğerleri için - başarılı girişimciler. Ama hepsinin ortak bir yanı var - liderler. Ve bugün bile, dünya hızla değişirken, bazen bu tür şahsiyetlerin ölümünden birkaç yüzyıl sonra, fikirleri geçerli olmaya ve insanların bir araya gelmesine katkıda bulunmaya devam ediyor. Gerçek bir liderin işi bu değil mi?

siyasi liderler

Profesyonel politikacılar, hünerli devlet adamları tarih verdi en büyük sayıünlü liderler Bunun nedeni, bu tür insanların dünyanın kaderine oldukça sık karar verdiği ve adlarının sürekli duyulduğu alanın özgüllüğüdür. Ek olarak, siyasette başarı karizma, metanet ve kural olarak mükemmel hitabet becerileri gerektirir.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - İngiliz devlet adamı, siyasi ve askeri lider, 1940-1945 ve 1951-1955 yıllarında Büyük Britanya Başbakanı. Gazeteci, yazar, bilim adamı. Nobel Edebiyat Ödülü sahibi. 2002 Hava Kuvvetleri anketine göre tarihin en büyük Britanyalısı.

W. Churchill, olağanüstü enerji ve bilgi birikimine sahip bir adamdır. Birçok bakanlıkta çalıştı, iki dünya savaşı sırasında askeri planların geliştirilmesinde doğrudan etkisi oldu. İkincisini Okumak Dünya Savaşı”, yazarın 30'ların sonlarındaki diplomatik iniş çıkışları tarif ettiği ayrıntılara hayret etmekten asla vazgeçmez ve bir sonraki sayfada manyetik madenin tam bir teknik tanımını verir. Lider olarak Churchill kabul etti Aktif katılım her şeydeydi ve doğrudan veya dolaylı olarak hükümetle ilgili olan her şeyle ilgileniyordu. Mükemmel bir konuşmacıydı - savaş yıllarında radyoda yaptığı konuşmalar (örneğin, ünlü "Onların En iyi zaman”) İngiltere'de iyimserlik ve gurur aşılayan büyük izleyiciler topladı. İngiliz politikacının konuşmalarının çoğu bir hitabet modeli olmaya devam ediyor ve bazı ifadeler kanatlandı.

« Başarı garanti edilemez, sadece kazanılabilir.»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Amerikalı devlet adamı ve politikacı, Amerika Birleşik Devletleri'nin 32. Başkanı, ülke tarihinde 4 kez üst üste en yüksek kamu görevine seçilen tek başkan. Amerika Birleşik Devletleri'nin Büyük Buhran'dan çıkmasına yardımcı olan New Deal ekonomik programının yazarı ve aynı zamanda BM'yi yaratma fikrinin art arda ilham verenlerinden biri.

F. Roosevelt, en çok bir araya gelme yeteneğine sahip bir lider örneğidir. farklı insanlar başarmak uğruna ortak amaç. Hastalık nedeniyle tekerlekli sandalyeye bağlanan bu politikacı, birçok uzmandan oluşan bir ekip kurmayı başardı ve ekonomiyi iyileştirmeye yönelik reformlar için Kongre'de destek kazandı. Roosevelt yönetimi, Nazilerin iktidara gelmesinden sonra Almanya'dan gelen birçok Yahudi mülteciye sığınma hakkı verdi. Olağanüstü cesarete, maksatlılığa ve güçlü bir karaktere sahip olan bu figür, 30'larda - 40'ların ilk yarısında - uluslararası politika üzerinde büyük bir etkiye sahipti. XX yüzyıl.

« Mutluluk, bir hedefe ulaşmanın sevincinde ve yaratıcı çabanın heyecanında yatar.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Güney Afrika'nın 8. cumhurbaşkanı ve ilk siyah başkanı, insan hakları ve apartheid'e karşı tanınmış bir savaşçı. Faaliyetlerinden dolayı hüküm giydi ve 1962'den 1990'a kadar 27 yıl hapis yattı. 1993'te Nobel Barış Ödülü sahibi, 50'den fazla uluslararası üniversitenin onursal üyesi.

N. Mandela, etkileşimci liderliğin harika bir örneğidir. Hayatını Güney Afrika'nın siyah nüfusu için beyazlarla eşit haklar elde etme fikrine adayarak, barışçıl dönüşümleri savundu, ancak Afrika Ulusal'ın silahlı kanadı tarafından sabotaj eylemleri gerçekleştirerek davasını kanıtlamaktan çekinmedi. Kongresi (ANC). kazandıktan sonra cumhurbaşkanlığı seçimleri 1994 yılında N. Mandela, 90'lı yıllarda başlayan çözüm sürecini tamamlamak isteyen Ulusal Parti'den ana siyasi rakibi F. de Klerk'i birinci vekil olarak atadı. Bugün, bu politikacı HIV-AIDS'e karşı en yetkili savaşçılardan biridir.

« Bir hayaliniz varsa, vazgeçmediğiniz sürece hiçbir şey onu gerçekleştirmenize engel olamaz.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - 1979-1990'da Büyük Britanya Başbakanı. Bu pozisyonu elinde tutan tek kadın ve aynı zamanda bir Avrupa devletinin ilk kadın başbakanı. zor yazarı ekonomik önlemler"Tat-Çerizm" adı verilen ekonomiyi geliştirmek. Politikasını sürdürdüğü azim ve Sovyet liderliğini sürekli eleştirmesi nedeniyle "Demir Leydi" lakabını aldı.

M. Thatcher'ın liderlik özelliklerini en iyi karakterize eden liderlik tarzı otoriterliğe yakındı. O tipik bir iş kadını: makul, mantıklı, duygulara karşı soğuk ama aynı zamanda soruna kadınsı bir bakış açısıyla. Falkland Savaşı'nın yürütüldüğü kararlılık, kendine güvenen bir politikacıya ve ölen her birinin ailesi için imzaladığı mektuplara - bir anneye - ihanet ediyor. IRA ile çatışma, insan kayıpları, başbakan ve eşine yönelik suikast girişimleri, zor ilişki SSCB ile - bu, M. Thatcher'ın yüzleşmesi gerekenlerin eksik bir listesi. Bu zorluklarla nasıl başa çıktığını tarih yargılayacak. İlginç olan tek bir gerçek var - demir leydi feminizme kayıtsızdı, tüm hayatı boyunca ayrımcılık olmadığını göstermeye çalıştı ve bir şeyi başarmak için herkesten daha iyi olmak yeterli.

« Bir şeyin söylenmesini istiyorsan, bir erkeğe sor; bir şeyin yapılmasını istiyorsan bir kadına sor»

İş liderlerine örnekler

İşletme siyasetten farklı olarak, bu, "başarı" kelimesinin aşağıdakilerle ilgili olarak uygulandığı alandır. ünlü insanlarçok daha sık. Herkes başarılı olmak ister, bu da yazarların yazdığı kitapların popülerliğinin bir nedenidir. ünlü iş adamları. Ekonomik alandaki liderler genellikle cesur yenilikçiler, risk alan kişiler ve fikirleriyle büyüleyebilen iyimserlerdir.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - Amerikalı işadamı, hayırsever, insanlık tarihindeki ilk dolar milyarderi. Standard Oil'in Kurucusu, Chicago Üniversitesi, Rockefeller Enstitüsü tıbbi araştırma ve hayırseverlikle uğraşan Rockefeller Vakfı, hastalık ve eğitimle mücadele için büyük meblağlar bağışladı.

J. Rockefeller yetkin bir yöneticiydi. Varlığının başlangıcında petrol şirketi, maaşları nakit ödemeyi reddetti ve çalışanları şirket hisseleriyle ödüllendirdi. Bu onların işin başarısıyla ilgilenmelerini sağladı, çünkü her birinin karı doğrudan şirketin gelirine bağlıydı. Kariyerinin bir sonraki aşaması hakkında - diğer şirketlerin devralınması - pek hoş olmayan söylentiler var. Ancak gerçeklere dönersek, J. Rockefeller'i dini bir lider olarak yargılayabilir - çocukluğundan gelirinin% 10'unu Baptist kilisesine aktardı, tıbbın ve Hıristiyan topluluklarının gelişimine bağışladı ve röportajlarında defalarca vurguladı. yurttaşlarının refahını umursar.

« "Sağlığınız kendi kararlarınıza bağlıdır"»

Henry Ford(1863-1947) Amerikalı mucit, sanayici, Ford Motor Company'nin sahibi ve kurucusu. Ford otomobillerinin bir süredir piyasadaki en uygun fiyatlı olduğu için otomobil üretimi için endüstriyel bir montaj hattı kullanan ilk kişi oldu. "Fordizm" gibi siyasi ve ekonomik bir fenomenin temeli haline gelen "Hayatım, Başarılarım" kitabını yazdı.

Bay Ford, hiç şüphesiz, en büyük etki Yirminci yüzyılda dünyanın endüstriyel gelişimi üzerine. O. Huxley anti-ütopyasında “Ah harika yeni Dünya» Tüketim toplumunun başlangıcı, geleceğin dünyasının bir tanrı olarak gördüğü Ford adıyla ilişkilidir. Yönetim kararları G. Ford birçok yönden devrimciydi (artış ücretler Otoriter liderlik tarzıyla uyumsuz olan, tüm kararları kendi başlarına alma ve çalışma sürecini tam olarak kontrol etme arzusunda kendini gösteren en iyi uzmanların toplanmasına neredeyse 2 kez izin verildi, sendikalarla yüzleşmenin yanı sıra antisemit dünya görüşü. Sonuç olarak, sanayicinin ömrünün sonuna doğru şirket iflasın eşiğine geldi.

« Zaman boşa harcanmayı sevmez»

« Her şey eskisinden daha iyi yapılabilir»

Sergey Mihayloviç Brin(d. 1973) - Alanında Amerikalı girişimci ve bilim adamı bilgisayar Bilimi, Bilişim Teknolojileri ve ekonomi. Google arama motorunun geliştiricisi ve kurucu ortağı ve Google Inc. SSCB'nin bir yerlisi, şimdi gezegendeki en zengin insanlar listesinde 21. sırada yer alıyor.

Genel olarak mütevazi bir yaşam tarzına öncülük eden ve halka açık bir isim olmayan S. Brin, arama teknolojileri ve BT alanında dünyanın en saygın uzmanlarından biri olarak biliniyor. AT verilen zaman Google Inc.'de özel projeleri yönetir. S. Brin, internette kamuya açık erişim, özgürlük ve açıklık hakkının korunmasını savunur. ABD hükümeti tarafından başlatılan çevrimiçi korsanlıkla mücadele için radikal programlara karşı çıktıktan sonra İnternet topluluğu arasında özel bir popülerlik kazandı.

« Zengin olsun ya da olmasın, yaptığım işten zevk aldığım için mutluyum. Ve bu aslında ana zenginlik»

Stephen Paul İşleri(1955-2011) - Amerikalı girişimci, geliştirici ve Apple, NeXT ve animasyon şirketi Pixar'ın kurucu ortağı. liderliğindeki geliştirme yazılım iMac, iTunes, iPod, iPhone ve iPad için. Birçok gazeteciye göre Jobs, "dijital devrimin babası".

Bugün Steve Jobs'un adı, ısırılmış bir elma kadar başarılı bir pazarlama işaretidir. Apple'ın kurucusunun biyografileri, şirketin ürünlerinin de faydalandığı milyonlarca kopya halinde satılmaktadır. Bu, bir dereceye kadar, Jobs'un tamamıdır: şirketinin ve ürünlerinin başarısı, yalnızca kalitenin değil, aynı zamanda pazarlama, satış ve destek hizmetinde en küçük ayrıntısına kadar planlanmış bir dizi eylemin başarısıdır. Birçoğu onu otoriter yönetim tarzı, rakiplere karşı agresif eylemleri, alıcıya satıldıktan sonra bile ürünler üzerinde tam kontrol arzusu nedeniyle eleştirdi. Fakat Applemania'nın yirmi birinci yüzyılın başlarında gerçek bir kültürel trend haline gelmesi bundan dolayı değil mi?

« İnovasyon, lideri takipçiden ayırır»

Kültürde liderlik

Etkisi hakkında felsefi bir tartışmaya girmeden kitle kültürü insanlığın medeniyet gelişimi üzerine, bu alandaki liderlerin, toplumun sıradan bir üyesiyle aynı, anlaşılır ve basit, en sık hayranlık ve mirasın nesnesi haline geldiğine dikkat çekiyoruz. Bunun nedeni, pop kültürü kavramının kitlesel doğası ve erişilebilirliğidir.

Andy Savaş Deliği(1928-1987) - Amerikalı sanatçı, yapımcı, tasarımcı, yazar, koleksiyoncu, dergi yayıncısı, film yönetmeni, pop art hareketi tarihinde kült figür ve çağdaş sanat genel olarak. Warhol, Pablo Picasso'dan sonra dünyanın en çok satan ikinci sanatçısı.

E. Warhol'un eserleriyle kitlesel tüketim çağına bir ilahi olarak etkisi, 60'lı yıllarda kültürün gelişiminde büyük bir etkiye sahipti. ve bu güne kadar öyle kaldı. Birçok moda tasarımcısı ve tasarımcısı, moda dünyasına hizmetlerini sadece titanik olarak görüyor. Bohem bir yaşam tarzı ve çirkin gibi kavramlar, sanatçının adıyla sıkı bir şekilde ilişkilidir. Şüphesiz bugün bile Warhol'un çalışmaları popülaritesini kaybetmiyor ve çok pahalı olmaya devam ediyor ve birçok kültürel figür onun tarzını miras almaya devam ediyor.

« Tokyo'daki en güzel şey McDonald's, Stockholm'deki en güzel şey McDonald's. Floransa'daki en güzel şey McDonald's, Pekin ve Moskova'da henüz güzel bir şey yok»

John Winston Lennon(1940-1980) - İngiliz rock müzisyeni, şarkıcı, şair, besteci, sanatçı, yazar. The Beatles'ın kurucularından ve üyelerinden biri. Siyasi aktivist, eşitlik ve insanların kardeşliği, barış, özgürlük fikirlerini vaaz etti. Bir BBC araştırmasına göre, tüm zamanların en büyük İngilizleri sıralamasında 8. sırada yer alıyor.

J. Lennon, dünyada var olan herhangi bir çatışmanın barışçıl çözümünün aktif bir vaizi olan hippi gençlik hareketinin en ünlü ruhani liderlerinden ve ilham verenlerinden biriydi. Çok sayıda genç müzisyenler onun yeteneğine ve etkinliğine hayran kaldılar. Lennon dünya kültürüne katkılarından dolayı ve sosyal aktiviteler Britanya İmparatorluğu Nişanı ile ödüllendirildi. Grubun çalışmalarının yanı sıra solo kariyer, yirminci yüzyılın kültürünün gelişimi üzerinde büyük bir etkiye sahipti ve şarkılar haklı olarak listede yer alıyor. en iyi işler hiç yazıldı.

« Hayat, siz başka planlar yapmakla meşgulken başınıza gelenlerdir.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) Amerikalı şovmen, söz yazarı, dansçı, besteci, koreograf, hayırsever, girişimci. Pop müzik tarihindeki en başarılı sanatçı, 15 Grammy ödülü ve yüzlerce ödülün sahibi. Guinness Rekorlar Kitabı'nda 25 kez listelenmiş; Jackson'ın albümlerinin yaklaşık bir milyar kopyası dünya çapında satıldı.

M. Jackson, müzik endüstrisini ve koreografik performansları niteliksel olarak yeni bir düzeye çıkaran bir adam. Yeteneğinin hayranlarının sayısı, dünyanın her yerinden milyonlarca insan tarafından ölçülmektedir. Abartmadan, bu kişi, hayatı ve çalışması ile gelişimini büyük ölçüde belirleyen zamanımızın pop kültürünün en önemli kişiliklerinden biridir.

« Dünyanın en büyük yeteneğine sahip olabilirsiniz, ancak plana göre hazırlanmaz ve çalışmazsanız her şey boşa gidecektir.»

spor liderleri

Spor kitle kültürü alanlarından biridir. Bu alanda başarıya ulaşmak için yeteneğe sahip olmanız, fiziksel veya zihinsel yeteneklerde öne çıkmanız gerekir, ancak yorucu bir eğitim ve tam bir özveri ile inatla hedefe gidenler tarafından başarının elde edildiği durumlar da vardır. Bu, sporu ideal hale getiriyor, çünkü Brezilya kenar mahallelerinden veya dezavantajlı Afrikalı göçmen bir aileden gelen bir çocuğun dünyanın her yerindeki milyonlarca aynı çocuk için bir idol haline geldiği örneklerin çoğunu biliyor.

Edson Arantis do Nascimento(daha çok Pele olarak bilinir) (1940 doğumlu) - Brezilyalı futbolcu, iş adamı, futbol görevlisi. 3'ü Brezilya'nın kazandığı dört Dünya Kupası üyesi. FIFA Futbol Komisyonu'na göre 20. yüzyılın en iyi futbolcusu, International'a göre 20. yüzyılın en iyi sporcusu Olimpiyat Komitesi. en çok 100 kişiden biri etkili insanlar Time dergisine göre dünya.

Futbolcu Pele'nin başarı öyküsü, gecekondu mahallesindeki çocuğun unvan tanımına en doğru şekilde uyuyor. Brezilyalının birçok başarısı bugüne kadar benzersizdir; bahçede top kovalayan hemen hemen tüm çocuklar onun adını bilir. Dehasının hayranları için, Pele örneği sadece en büyük futbolculardan birinin örneği değil, aynı zamanda başarılı işadamı, çocukluk hobisini bir hayat meselesine dönüştüren tanınmış bir şahsiyet.

« Başarı tesadüf değildir. Bu sıkı çalışma, azim, öğrenme, öğrenme, fedakarlık ve hepsinden önemlisi, yaptığınız veya yapmayı öğrendiğiniz işi sevmektir.»

Michael Jeffrey Ürdün(1963 doğumlu) ünlü bir Amerikan basketbol oyuncusu, şutör guard. Bu pozisyonda dünyanın en iyi basketbolcularından biri. Birden fazla NBA şampiyonluğu kazanan, iki kez şampiyon Olimpiyat Oyunları. Bugün Charlotte Bobcats'in sahibi. Nike, özellikle M. Jordan için artık tüm dünyada popüler olan Air Jordan ayakkabı markasını geliştirdi.

Fortune dergisinde "The Jordan Effect" başlıklı bir makalede yayınlanan araştırmaya göre, "Michael Jordan" adlı bir markanın ekonomik etkisinin 8 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. M. Jordan, bu oyunun basketbol, ​​Amerikan ve dünya hayranları için kült bir figür. Bu sporun popülerleşmesinde büyük rol oynayan oydu.

« Sınırlar, tıpkı korkular gibi, genellikle sadece birer yanılsamadır.»

Muhammed Ali(Cassius Marcellus Clay) (1942 doğumlu) dünya boks tarihinin en ünlü ve tanınan boksörlerinden biri olan Amerikalı profesyonel ağır sıklet boksördür. BBC Yüzyılın Spor Kişiliği, Büyükelçi iyi niyet UNICEF, hayırsever, mükemmel bir konuşmacı.

"Boksun altın çağı"nın en ünlü boksörlerinden biri olan Muhammed Ali, yetenekli bir insanın, her şeyini kaybetmiş olsa bile, kendisi için çok çalışmaya devam ederek nasıl tekrar zirveye ulaştığının bir örneğidir. Joe Frazier ile yaptığı üç dövüş, tüm zamanların en iyi boks dövüşleri arasındadır ve şüphesiz bu sporun tüm hayranları tarafından bilinir. Muhammed Ali, kariyerinin bitiminden sonra bile yirminci yüzyılın en tanınmış sporcularından biri olarak kaldı, onun hakkında birçok kitap, gazete ve gazete yazıldı. dergi makaleleri, bir düzineden fazla film çekildi.

« Her zaman geçmiş hatalar için endişelenmek en büyük hatadır»

askeri liderler

Bugün, askeri teknoloji de dahil olmak üzere teknolojinin hızlı gelişimi sayesinde, bir askeri deha için tarihte fazla yer kalmadı. Ancak bir asır önce bile, kader bazen generallere ve askeri liderlere bağlıydı. bireysel devletler ve genel olarak dünya.

Makedonya Büyük İskender III(MÖ 356-323) - MÖ 336'dan Makedon kralı. e. Argead hanedanından, komutan, dünya gücünün yaratıcısı. Aristoteles ile felsefe, siyaset, etik, edebiyat okudu. Zaten antik çağda, İskender tarihin en büyük generallerinden birinin görkemine yerleşmişti.

Askeri ve diplomatik becerileri tartışılmaz olan Büyük İskender doğuştan bir liderdi. Genç hükümdarın böyle bir durumda askerleri arasında sevgi ve düşmanlar arasında saygı kazanmasına şaşmamalı. genç yaş(32 yaşında öldü): kendini her zaman basit tuttu, lüksü reddetti ve birlikleri gibi sayısız kampanyada aynı rahatsızlıklara katlanmayı tercih etti, geceleri saldırmadı, müzakerelerde dürüsttü. Bu özellikler, çocuklukta hepimizin sevdiği kitap ve film karakterlerinin, dünya kültüründe idealize edilen kahramanların birleştirilmiş görüntüsüdür.

« Yaşadığımı Philip'e ve onurlu bir şekilde yaşadığımı Aristoteles'e borçluyum.»

Napolyon Ben Bonapart(1769-1821) - 1804-1815'te Fransa İmparatoru, büyük komutan ve devlet adamı, askeri teorisyen, düşünür. Topçuları silahlı kuvvetlerin ayrı bir dalı olarak seçen ilk kişi oldu ve topçu hazırlığını kullanmaya başladı.

Napolyon tarafından kazanılan bireysel savaşlar, savaş sanatının örnekleri olarak askeri ders kitaplarına girdi. İmparator, savaş ve hükümet taktikleri ve stratejisi konusundaki görüşlerinde çağdaşlarının çok ötesindeydi. Onun hayatı, kendi içinizde nasıl bir lider geliştirebileceğinizin bir kanıtıdır ve bunu bir yaşam görevi haline getirir. Yüksek bir kökene sahip olmayan, askeri okulda akranları arasında özel yeteneklerle öne çıkmayan Napolyon, sürekli kendini geliştirme, benzeri görülmemiş çalışkanlık ve olağanüstü düşünme sayesinde dünya tarihindeki birkaç kült kişilikten biri oldu.

« Lider umut tüccarıdır»

Pavel Stepanoviç Nakhimov(1802-1855) - Rus deniz komutanı, amiral. Milletvekili Lazarev'in takımında dünyayı dolaştı. Türk donanmasını yok etti Sinop muharebesi sırasında Kırım Savaşı. Birçok ödül ve siparişin sahibi.

PS Nakhimov'un liderlik nitelikleri ve becerileri en iyi şekilde Sivastopol savunmasındaki liderliği sırasında ortaya çıktı. Askerler ve denizciler ile şehri savunmak için seferber edilen sivil nüfus üzerinde en büyük ahlaki etkiye sahip olduğu için kişisel olarak ileri pozisyonlarda seyahat etti. Bir liderin yeteneği, enerji ile çarpılır ve herkese bir yaklaşım bulma yeteneği, Nakhimov'u astları için bir "hayırsever baba" yaptı.

« Astlar üzerinde hareket etmenin üç yolundan: ödüller, korku ve örnek - sonuncusu en kesin olanıdır»

İncelemeler, yorumlar ve öneriler

Çeşitli alanlardan seçkin liderlerin yukarıdaki listesi, bu yöndeki malzemenin sadece küçük bir kısmıdır. Aşağıdaki formu kullanarak size örnek olan bir kişi hakkında görüşlerinizi belirtebilir veya yazabilirsiniz.