Natalya Ivanovna Kaspersky dotter till en barbar. Kasperskaya Natalia Ivanovna Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-teknik är inte precis övervakning"

Hon har inte bråttom - även om assistenterna planerar hennes dagliga schema bokstavligen per minut. Han svarar på alla frågor enkelt - även om han i livet och i näringslivet löser problem med nästan oöverkomlig komplexitet. Lång, med en perfekt hållning, ett lugnt leende och en jämn, djup röst får hon dig ofrivilligt att vilja imitera henne – även om du förstår att kopiering här med största sannolikhet är omöjlig.

Natalya Kasperskaya är ägare till InfoWatch-gruppen av företag, medgrundare av Kaspersky Lab, en av de rikaste kvinnorna i Ryssland och mamma till fem barn. Efter college, fortfarande osäker på en karriär, födde hon två söner och gick på deltid som mjukvaruförsäljare. Efter att ha känt smaken av entreprenörskap var det hon som såg den kommersiella potentialen i det faktum att hennes första man Evgeny "sitter och kodar", och 1997 insisterade hon på att skapa sitt eget företag. Tack vare detta finns det bokstavligen på varje dator idag ett berömt antivirus. Och hans "gudmor", som gjorde en startup till en internationellt företag med kosmisk omsättning, lyckades sedan överleva en dramatisk skilsmässa och en svår aktiedelning i verksamheten, sa upp sig som VD ... och började om från noll. Eller snarare, från utvecklingen av ett fundamentalt annorlunda koncept för hennes nya företag, InfoWatch, som, enligt Kaspersky, "bara hade ett namn vid lanseringen."

M.C.: Natalia, idag firar Marie Claire sitt 20-årsjubileum i Ryssland – och samma år skapade du det första stora företaget, bytte sedan kurs och byggde upp din egen storslagna karriär. När du började fanns det ingen sådan spänning kring informationsteknologi som den är nu, den här branschen har ännu inte kallats ett "drömjobb" och en "portal till framtiden". Hur och när kom du på att du ville jobba inom IT?

Natalia Kasperskaya: Jag tror att detta hände två eller tre år efter att vi grundade Kaspersky Lab. Det vill säga runt början av 2000-talet, när det stod klart att hon redan hade överlevt både den första och den andra krisen, och vi var mitt i den tredje. I allmänhet är svårigheter på olika nivåer och kriser normala i början av en start. Då började jag förstå att jag var här länge, att jag skulle göra det här hela mitt liv. Faktum är att jag stannade kvar inom området informationssäkerhet – även om jag senare lämnade Kaspersky Lab.

Tur och uthållighet

När du får frågan om hemligheterna bakom ett framgångsrikt företag säger du att det är viktigt att fånga de "subtila signalerna om lycka" ...

Jag skulle inte säga väldigt smal. (Skrattar) De är ganska specifika. Förmodligen, i företag, som i människors liv, beror mycket också på tur. Från stjärnornas position, om du vill. Du kan studera vissa affärsmetoder under lång tid, försök att tillämpa dem, men om "stjärnorna inte går ihop", är det osannolikt att allt kommer att bli enkelt.

Du vill väl inte säga att du läser horoskop på jobbet?

Nej, jag läser inte alls. (Skrattar.) Och jag tror inte på horoskop - jag tycker att detta är fullständigt nonsens. Men tur är det förstås, och det är förutbestämt av tydliga faktorer. Det är till exempel viktigt vid vilken tidpunkt du kommer in på marknaden. Det stämmer - detta är vid tidpunkten för den initiala tillväxten av marknaden. Tja, om landet har en mycket bra situation med personal. Och det finns möjligheter som ingen ännu har upptäckt, och du har redan hittat dem. Men frågan är – hur många känner vi som kommer till rätt punkt? Det finns väldigt få av dem, förtrollande karriäruppgångar är en sällsynthet. I IT-världen är detta Bill Gates och hans Microsoft, Steve Jobs och hans Apple, Brin med Page och Google. Observera att Gates och Jobs, jämnåriga, startade samtidigt och i en situation där det redan fanns ett behov av datorer för befolkningen, men det fanns inga normala medel. Datorer var på den tiden för komplexa, besvärliga, obekväma att använda. Faktum är att båda, om än på olika sätt, kom att erbjuda de offentliga privata datorerna för hemmabruk. Och som ett resultat föddes megaföretag med mångmiljardomsättning. I ett annat exempel kom Dell på hur man sätter ihop effektivt och kom med en unik modell för att sälja datorer direkt, vilket drastiskt sänkte priset på datorer och gjorde dem ännu mer överkomliga. Och hon hittade också en plats på marknaden - det visade sig ta fart. Google, som för övrigt inte var först in sökmotorer(det fanns redan fyra eller fem sökmotorer), kom fram till en algoritm som var huvud och axlar över allt annat på marknaden. Och på grund av detta kunde de flyga.
Sammanfattningsvis kan vi säga att hemligheten med ett bra företag är när du gör något väldigt vad människor behöver som för närvarande genomförs antingen otillräckligt bra eller inte implementeras alls. Jag gillar den här jämförelsen: som om du simmade längs floden och föll i en fors - du kommer att bäras vidare utan din vilja, och du behöver bara ro för att inte kastas ut ur bäcken.

Och om flödet inte bär?

Sedan slåss du någonstans i bakvattnet, försöker dra dig ut, och du kastas tillbaka av en våg, och allt rör sig extremt komplicerat och långsamt. Här är till exempel InfoWatch ett så svårt barn att vi inte direkt lyckades passa in i forsen. Vi var tvungna att vältra oss vid stranden en lång tid - sedan täckte kriser oss, sedan slutade marknaden att växa och vi var tvungna att lägga mycket kraft på dess utveckling, så dök plötsligt nya konkurrenter upp från ingenstans.

Så det är inte bara tur?

Jo, man måste vara envis, såklart.

Vilka av dina prestationer är du mest stolt över?

Du vet, InfoWatch har vuxit nästan tre och en halv gånger under de senaste tre åren. Och projektet var verkligen väldigt svårt, en ständig kamp, ​​från första dagen. Jag tog det 2007, praktiskt taget från början började jag förstå. Ett år senare började jag förstå något i affärer - och sedan var det kris, försäljningen sjönk med 60%. Vi släpper ny version- fungerar inte. Man måste rulla tillbaka till det gamla och samtidigt bygga om hela utvecklingen helt. Och sedan allt i samma anda! Drag ut ett hjul - fastnade andra. Att projektet nu rör på sig och till och med flyger är en kolossal bedrift.

Pengar och risk

Jag kommunicerar ofta med Marie Claires läsare – många av dem har redan lyckats i affärer, andra drömmer om det. Hur vet du om det är "din" eller "inte din"?

Och det finns ingen anledning att förstå. Om en person har denna tendens kommer det definitivt att visa sig. För att göra detta måste minst två egenskaper sammanfalla - kärleken till pengar och kärleken till risk. Om det är det, har personen troligtvis förmågan att vara en entreprenör. Du kan prata om andra funktioner, men dessa två är de viktigaste.

Tja, alla älskar förmodligen pengar, men de flesta skulle vilja skydda sig mot risker ...

Och entreprenörskap är i allmänhet en berättelse om risk. För det första. Du gör något nytt, går ut på marknaden med det, och sannolikheten för att en ny produkt misslyckas är över 90 %. Detta måste förstås. Hur fungerar till exempel riskkapitalmarknaden? Företag skapar nya produkter, går till riskkapitalister och ber dem om finansiering. Kapitalister tittar mycket noga på dessa företag, väljer affärsprojekt och investerar i de som de anser vara bäst. Som ett resultat har en bra riskkapitalist i genomsnitt följande förhållande: endast ett företag av tio skott, gör ett genombrott, drar verkligen in stora pengar. Tre-fyra, beroende på tur, blir varken skakiga eller rullar, och resten försvinner helt enkelt. Det vill säga, bara hälften av de ”levande” företagen finns kvar i portföljen, varav tre eller fyra måste ständigt stödjas, och bara ett tar fart. Men den här betalar kostnaderna för alla andra. Och observera att endast en tiondel av alla sökande kommer in i portföljen av en riskkapitalist - det är ett mycket noggrant urval. Och för riskabla investerare (som investerar enligt principen om tre "F" - "familj, vänner, dårar"), är framgångsfrekvensen ännu mindre - 1:15.

Det vill säga, först och främst behöver du ett starkt nervsystem. Vad annars?

De som är rädda för risker bör inte ens försöka. Och ändå, om en person startar sitt eget företag, måste han vara väl bevandrad i det. Även om historien känner till olika fall. Till exempel när en person började engagera sig lantbruk, är en kandidat för fysikaliska och matematiska vetenskaper. (Skrattar.) Han blev bara intresserad, han fördjupade sig i alla processer, lade ner mycket tid på det, gav inte efter för svårigheter – och han lyckades.

Styrka och balans

Tror du att det finns något sådant som "kvinnoaffärer"?

Jag tror det: kvinnor är mer öppna för människor än män, de kan känna och höra dem bättre, de är mer relationsorienterade. Även om denna regel inte är för alla - och bland kvinnor finns det de som förstör allt i alla relationer.

Hjälper eller hindrar fokuset på relationer mer?

Det är inte alltid detsamma. När du behöver vara tuff kanske det är svårare för en kvinna. När du behöver bygga relationer är det lättare. Jag tror, ​​som alltid, att du måste hitta en balans. Om en kvinna vet att hon har en mjuk karaktär, är det bättre att ha en partner som kommer att ta en hård linje. Eller hitta en assistent, till exempel en stark säkerhetschef – riskerna måste minskas. Denna regel fungerar inte bara för kvinnor, utan för alla chefer. Det är nödvändigt att förstå dina svagheter och välja ut personer som har dessa styrkor som assistenter.

Har du effektiva kommunikationstekniker?

Vet inte. Det verkar för mig som att jag som kvinna först och främst har förmågan att lyssna. Det är svårt när synpunkterna för underordnade skiljer sig mycket åt och det är nödvändigt att föra dem samman på något sätt. För jag är kategoriskt emot våldsamma åtgärder. En person kan inte beordras att göra något mot sin vilja. Det kommer att vara ineffektivt och sluta illa. Så du måste övertyga. Om detta misslyckas föreslår jag: låt oss prova ditt eget sätt, så får vi se. Mycket ofta försöker en person, kommer sedan och erkänner: okej, låt oss göra det på ditt sätt. (Skrattar.) Men jag visar sig ofta ha fel. Och det här är också bra – det ger mig möjlighet att lära mig.

Hot och skydd

Hur håller man på med ny teknik idag? Vad tycker du om nya prylar?

Vi är engagerade i skydd och i denna mening ligger vi i eftertruppen av informationsteknologi. Skydd visas alltid "efter". Anta att en ny gadget dyker upp på marknaden. Till en början är alla nöjda, och sedan visar det sig att den nya superteknologin har kapacitet för dubbla användningsområden - för spionage, för att stjäla information eller nya trojaner som inte känns igen av nuvarande antivirus fungerar för dem. Därför gillar jag inte nya prylar - jag tror att de är a priori osäkra, vi känner bara inte till dessa hot än. Så min man och jag diskuterade om vi skulle köpa en ny bil. Men jag vill inte - det finns inbyggt Wi-Fi, möjligheten att fjärrstyra, som i allt moderna bilar. Nu är bilen, liksom datorn, föremål för datorvirus. Så jag sitter i min bil tills den går sönder (skratt).

Ditt företag arbetar för att skydda information, och idag är trenden precis den motsatta: folk berättar allt om sig själva, det är som om det inte finns någon person om han inte sänder på sociala nätverk 24 timmar om dygnet...

Ja olyckligtvis. Och sådana människor blir sedan offer för sin pratsamma. Nyligen meddelade ett företag att de påstås ha släppt ett verktyg som kan fastställa en persons kreditvärdighet genom att titta på en persons ansikte. Jag vet inte hur exakt detta kan bestämmas av ansiktet, men det är inte svårt att fastställa ämnets solvensnivå från inläggen på det sociala nätverket. Uppgiften är rent teknisk, och ju mer han berättar om sig själv, desto mer information för alla nyfikna, inklusive, naturligtvis, bedragare. Ju mindre integritet, desto större risk.

Om jag skriver på Facebook så passerar det PR-folkets kontroll. Vår marknadsföringstjänst ansvarar för inlägg och jag ger innehåll från fall till fall. Jag ser det sociala nätverket som en annan kommunikationskanal – som din tidning till exempel.

En artikel cirkulerar på internet om att Silicon Valley-guruer påstås inte köpa elektroniska prylar till sina barn och i allmänhet ger dem till skolor där de skriver med krita på en svart tavla. Och hur uppfostrar du dina barn i detta avseende?

Jag tycker att det är väldigt korrekt – jag skulle också förbjuda all elektronik i skolor, åtminstone i de lägre årskurserna. Till exempel blev pappersdagböcker inställda för en dotter i andra klass, vilket innebär att någon skriver uppgifter till henne i i elektroniskt format, barnet vänjer sig vid det faktum att han inte behöver komma ihåg något, inte litar på sitt minne. Moderna barn är redan frånvarande, det finns för många distraktioner. Vår äldsta dotter är 11 år, hon har dator, surfplatta, smartphone. Jag skulle inte köpa det här heller, men här har vi en diskrepans med min man - han anser att ett barn bör uppfostras i stil med modern informationsteknik. Det är faktiskt väldigt svårt att begränsa detta: om du inte köper något kommer barn fortfarande att få tillgång till Internet. Dessutom är den förbjudna frukten söt, och barnet kan tro att det är där, under lås och nyckel, den magiska dörren till den lysande världen, där det inte finns några faror.

Och hur mår du?

Det är fel att helt förbjuda prylar. Det är bättre att öka sysselsättningen - till exempel är vår äldsta dotter engagerad i dans, musik, engelska, teckning, modellering ... Och naturligtvis för att förklara: "Du går online, du träffar olika människor, inklusive dåliga. Du behöver inte ta kontakt, och du ska absolut inte låta dig dras in i något.” Enligt min mening bör informationssäkerhet läras ut från dagis, så att immuniteten redan har utvecklats av skolan. Det är som att känna till reglerna trafik. När allt kommer omkring kan du förklara på olika nivåer: sagan om Rödluvan handlar också om det faktum att du inte behöver bekanta dig med vem som helst.

Familj och karriär

Hur lyckas man ta hand om barn, affärer samtidigt och samtidigt följa nya teknologier, trender mm?

Jag studerar inte nya saker personligen - det finns en särskild analytisk avdelning för detta. Och då är min uppgift som ledare att förstå vad som är värt att göra. Vi försöker ganska mycket olika tekniker, vi studerar startups – ett par företag köptes på detta sätt.

Hur är din dag, vecka?

Det är väldigt enkelt: det finns en sekreterare som gör planeringen, med hänsyn till mina krav. Till exempel bör flera komplexa möten för en dag inte ställas in, och om det finns många, är det lämpligt att schemalägga dem på ett ställe. Två gånger i veckan avsätter jag tid för att skriva texter och läsa mail. Jag läser posten varje dag även på kvällen. Helger försöker jag tillbringa med barn på landet – det här är ett måste. Om jag är inbjuden någonstans i affärer nuförtiden, vägrar jag som regel. Tja, hur går det då. Det är klart att jag inte kan vara i tid överallt.

Du och din man är i samma verksamhet. Klarar du av att lämna arbetsproblem utanför dörren?

Inte alltid - produktionsmöten förekommer med jämna mellanrum hemma. Och det är bra om allt slutar utan kamp! (Skrattar.) Men på något sätt lyckas Igor och jag hålla balansen. Det här är en del av livet, ditt eget företag - som ett annat barn. Det är sant att jag inte har ett, utan en grupp företag. Så det finns fortfarande barn att ta hand om.

Och vad är du inte beredd att offra, även för affärens skull?

Familj, barn är heliga. Fast man inser det inte direkt. Jag har två "massor" barn - två söner är redan vuxna, och när de växte upp tog jag mindre hand om dem. Jag tillbringade mycket tid på Kaspersky Lab. Nu ångrar jag att jag inte gav barnen vad jag kunde.

Du är en av de rikaste kvinnorna i Ryssland. Pengar för dig - vad är det?

En resurs med vilken du kan göra många olika användbara saker.

Och för dig själv personligen?

Tja, jag kan naturligtvis inte säga att jag bär bastskor. Det finns sådana affärsmän, väldigt giriga, som inte spenderar på sig själva alls - jag är inte en av dem. Men jag tror att det är nödvändigt att tillfredsställa grundläggande behov, ge en viss levnadsstandard för dig själv och din familj och spendera allt annat på affärsunderhållning - nya produkter, företag, teknologier.

Låt oss säga att du har ett favoritmärke?

Jag har ett intressant förhållande till varumärken i allmänhet eftersom jag vet hur man bygger dem. Du kan ta en sak och göra ett varumärke av det. Därför minns jag dem inte och bävar inte inför dem. Jag väljer kläder från det jag gillar. Jag kan minnas: här i det här var jag bekväm. Men nästa gång kanske jag köper något helt annat.

Vad kommer du att säga idag till tjejer som skulle vilja upprepa din framgång?

Jag är rädd för att ge abstrakta råd. Detta är ett slags list och ganska skadligt. Livet är mångfacetterat, människor är olika, situationer är olika. Det kanske enda rådet som jag gillar att upprepa är att moderna kvinnor ofta är beroende av sina karriärer och inte tänker på barn, på familj, de skjuter upp det "till senare". Och detta är ett misstag. Oavsett hur mycket du gör din karriär så kommer det till slut ta slut ändå. Det är bättre att ha släktingar bredvid sig. Glada barnslam utanför dörren när du kommer hem från jobbet - inget kan bli bättre än så här!

Natalya Kasperskaya: dossier

Natalia Kasperskaya
Ålder: 51 år gammal
En familj: man, två söner och tre döttrar
Utbildning: Fakulteten för tillämpad matematik MIEM; UK Open University School of Business
Karriär: från en säljare av tillbehör och programvara till VD för Kaspersky Lab., då VD för företagsgruppen InfoWatch
Hobby: gitarrspel, amatörsång
Sport: skidåkning, snowboard, fitness
Kläder: den du gillar, oavsett märke
Resor: regelbundna affärsresor runt om i världen

Biografi

NATALIA KASPERSKY

President för företagsgruppen InfoWatch, medgrundare av Kaspersky Lab

Utexaminerad från Moscow Institute of Electronic Engineering (MIEM) med en examen i tillämpad matematik.

Medgrundare av Kaspersky Lab, ledde företaget i 10 år som VD. Under denna tid har Kaspersky Lab gått från en okänd startup till en av ledarna på den internationella IT-marknaden.

2007 blev Natalia Kasperskaya chef för InfoWatch, som utvecklar innovativa lösningar för att skydda företag från interna och externa hot.

Natalia Kasperskaya är:

• chef för arbetsgruppen i riktning mot "Informationssäkerhet" inom ramen för programmet "Digital ekonomi Ryska Federationen»,
• Styrelseordförande för Association of Software Developers (ARPP) "Domestic Soft",
• medlem av expertrådet för rysk programvara under ministeriet för digital utveckling, kommunikation och Mass kommunikationer RF,
• Ledamot av Otkritie Banks förvaltningsråd.

Natalya Kasperskaya är vinnaren av Women in Technology-tävlingen i Mellanöstern i kategorin Bästa Technology Business Entrepreneur och andra internationella tävlingar.

Biografi

RUSTEM KHAIRETDINOV

Vice vd för InfoWatch Group

Utexaminerad från fakulteten för mekanik och matematik vid Moscow State University. Lomonosov och forskarstudier vid Institutet för mekanik för flerfassystem vid Ryska vetenskapsakademin.

Mer än 20 års erfarenhet av företagsinformationsteknik och informationssäkerhet. Ledde kommersiella block i ledande IT-företag: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell.

2004 ledde han InfoWatchs kommersiella block och tog inom några år InfoWatch till ledarna på den ryska marknaden.

2010 disputerade han för graden Candidate of Economic Sciences och föreslog en innovativ metod för att optimera företagens kostnader för informationssäkerhet. Han undervisar aktivt vid universitet och företagsuniversitet, publicerar i specialiserade publikationer och affärspublikationer.

Biografi

NIKOLAI ZDOBNOV

Verkställande direktör för InfoWatch Group

Nikolay Zdobnov utsågs till verkställande direktör för InfoWatch Group i juli 2018.

Hans ansvarsområde är genomförandet av den strategiska planen för företagsgruppen, operativ ledning strukturella uppdelningar och dotterbolag, optimering av affärsprocesser och organisationsutveckling.

Nikolai började sin karriär på InfoWatch som försäljningschef 2010, blev senare biträdande försäljningsdirektör och senare produktutvecklingschef. Genomfört ett antal framgångsrika projekt för att förbättra och automatisera arbetsprocesser i hela företaget.

Tidigare arbetade Nikolai på Softline som produktchef för informationssäkerhet och ledde sedan den interna startupen Softline Linux Solutions. Dessförinnan arbetade han i flera år på kundsidan där han ansvarade för informationsteknik och informationssäkerhet.

Tog examen från Nizhny Novgorod State University uppkallad efter N.I. Lobachevsky med en examen i datorteknik och informationssäkerhet.

Biografi

KONSTANTIN LEVIN

försäljningschef

Konstantin är ansvarig för affärsutveckling av InfoWatch Group i alla regioner där företaget är verksamt. Han gick med i InfoWatch-teamet 2007 och gick från kontoansvarig till försäljningsdirektör på tre år och har varit chef för InfoWatchs kommersiella avdelning i över 10 år.

Under denna tid har antalet InfoWatch-klienter vuxit flera gånger och Konstantin har mer än ett dussin av de största transaktionerna och det välsmorda arbetet av en geografiskt fördelad division på fem dussin anställda på sitt konto.

Innan InfoWatch hann Konstantin prova sig fram i olika aktiviteter från bokföring och rådgivning till mjukvarutestning, marknadsföring och produkthantering. Inser att han verkligen vill vara med allra senaste, engagerad i försäljning av informationssäkerhetslösningar.

Levin tog examen från Moskva statligt institut radioteknik, elektronik och automation, specialitet "Organisation av informationssäkerhet".

Biografi

MARGARITA AMALITSKAYA

vice vd för marknadsföring

Strategisk och operativ marknadsföring och produktledning är Margarita Amalitskayas ansvarsområden.

Margarita har över 20 års erfarenhet av affärsutveckling, produktledning och teknik och strategisk marknadsföring i ledande IT-företag som utvecklar mjukvara och lösningar för den ryska och internationella marknaden.

Tidigare har Margarita arbetat på ABBYY, Kaspersky Lab, Samsung Electronics och andra IT-projekt, där hon framgångsrikt genomförde affärsuppgifter i form av flera försäljningstillväxt, ökande marknadsandelar och inträde i nya marknadssegment.

Margarita tog examen från fakulteten för fysik vid Moscow State University. Lomonosov, har ytterligare utbildning inom området marknadsföringsledning.

Biografi

ANDREY BIRYUKOV

Teknisk direktör

i position Teknisk direktör InfoWatch Andrey Biryukov är ansvarig för att upprätthålla företagets tekniska ledarskap, innovationspolicy och utveckling av nya produkter som ligger till grund för affärstillväxt.

Från 2014 till 2018 ledde Andrey utvecklingen från grunden av en nyckelprodukt från Kaspersky Lab för att skydda kritisk informationsinfrastruktur. Tidigare, som teknisk ledare, ledde han ett antal projekt för utveckling av distribuerade företagslösningar för kunder till Quest Software, vars produkter används av 130 000 organisationer från 100 länder runt om i världen.
Totalt har han utvecklat mjukvara i 19 år.

Andrei tog examen från fakulteten för kontroll och tillämpad matematik vid Moskvainstitutet för fysik och teknik. 2006 disputerade han i fysik och matematik från Computing Center Ryska akademin Vetenskaper dem. A.A. Dorodnitsyn.

Biografi

VADIM SARALIDZE

Vice ordförande för PR och regeringsrelationer

Biografi

ALEXEY NAGORNY

Vice vd för nya projekt

Alexey har lång erfarenhet av ledning och framgångsrik lansering av nya produkter.

Ansvarig för sökning på InfoWatch lovande vägbeskrivningar och utveckling av nya marknadssegment.

Från 2011 till 2012 var Alexey engagerad i utvecklingen av lösningar inom området mobil utveckling, under samma period lanserades flera tjänster under varumärket osmino och den säkra smarttelefonen Tigafon på marknaden.

2015 gick Alexey med i InfoWatch.

Biografi

VYACHESLAV POSOKHOV

Biträdande verkställande direktör för verksamheten

Som vice verkställande direktör för verksamheten är Vyacheslav ansvarig för utformningen och implementeringen av IT-strategin för InfoWatch Group, ledning av viktiga IT-projekt och övervakning av företagets projektkontor.

Han började på InfoWatch 2011 som företagsutbildare och arbetade sig upp till Director of Customer Services. Med Vyacheslavs deltagande 2016 var InfoWatch bland finalisterna i den internationella tävlingen för de bästa kontaktcenter teknisk support för "Crystal Headset"-kunder.

2008 började han sin karriär på Acronis mjukvaruutvecklingsföretag som teknisk supportingenjör och blev sedan en teknisk supportexpert och en kvalitetskontrollanalytiker för kundtjänst.

2010 fick Vyacheslav en magisterexamen i datavetenskap och teknik från National Research University Moscow Institute of Electronic Technology (MIET). 2013 tog han examen från fakulteten för ledning och politik vid Moscow State Institute of International Relations (U) vid Rysslands utrikesministerium med en examen i statlig och kommunal administration.

Biografi

ANDREY AREFIEV

produktutvecklingschef

Som chef för produktutvecklingsavdelningen är Andrey Arefiev ansvarig för bildandet och utvecklingen av produktlinjen, och därmed för skapandet av en långsiktig konkurrensfördel För företaget.

Andrey började på InfoWatch 2014 som produktchef och lanserade utvecklingen av tre nya produktprojekt. 2018 utsågs han till en ledande befattning.

Från 2002 till 2013 arbetade han på Quest Software, först som programchef, sedan ledde han en avdelning. Hans huvudfokus var utvecklingen av Enterprise-lösningar för att automatisera Active Directory-hanteringsprocesser, dessa produkter användes i 95 % av Fortune 500-företagen och gav företaget tiotals miljoner dollar.

Har 15 års erfarenhet av mjukvaruutveckling som fullstack-utvecklare och projektledare. Andrei tog examen från fakulteten för fysik vid Moscow State University. Lomonosov 1994, senare, som en del av ett internationellt team, studerade han jordens jonosfär vid IKI RAS. Chef för avdelningen vid Moskvainstitutet för fysik och teknik.

FULLSTÄNDIGA NAMN: Kasperskaya Natalya Ivanovna
Födelsedatum: 5 februari 1966, Moskva
Befattning: Rysk entreprenör inom informationsteknologi, VD för företagsgruppen InfoWatch, medgrundare av Kaspersky Lab

"Biografi"

Natalya Kasperskaya (född Shtutser) föddes i Moskva den 5 februari 1966 i en familj av ingenjörer, anställda vid "stängda" försvarsforskningsinstitut. Hon valdes till medlem av rådet för skolans pionjärteam, senare - en medlem av det regionala pionjärhögkvarteret. Under Komsomol-åren - Komsomol. Parallellt med huvudstudierna var hon engagerad i basket i fem år på en barn- och ungdomsidrottsskola (DYuSSh). Hon tänkte på allvar bli veterinär, men övergav denna dröm på grund av problem med studiet av kemi. I åttonde klass överfördes hon av sina föräldrar från en vanlig allmän skola till en skola med en fysisk och matematisk fördom i Moskva flyginstitutet(MAI). Efter examen klarade hon inträdesproven till Moscow State University (MGU) uppkallad efter M.V. Lomonosov, men gick inte in och missade en halv poäng i tävlingen. Senare, med samma betyg, gick hon in i Moskva Institute of Electronic Engineering (MIEM).

Utbildning

Från 1984 till 1989 var hon student vid fakulteten för tillämpad matematik vid MIEM. Temat för hennes avhandling är "Mathematical model of the cooling system of a nuclear reactor." Dessutom har han en kandidatexamen i företagsekonomi från Open University i Storbritannien.

Karriär

Enligt distributionen efter institutet arbetade Natalya Kasperskaya i sex månader forskare vid Central Scientific Design Bureau (TsNKB) i Moskva och gick på mammaledighet för att föda sitt andra barn. Natalya började bygga sin karriär inom informationsteknik först vid 28 års ålder, efter att ha bosatt sig i januari 1994 på deltid med en lön på 50 $ per månad som säljare av tillbehör och mjukvara i den nyöppnade butiken i Scientific och Technical Center (NTC) KAMI - ett företag skapat av den tidigare hans lärare dåvarande man Eugene Kaspersky från gymnasium KGB i USSR.

Kaspersky Lab.

Sedan september 1994 har Natalia varit chef förn. AntiViral Toolkit Pro(AVP), som Evgeny Kasperskys utvecklingsteam har arbetat med sedan 1991. På två eller tre år lyckades hon etablera de viktigaste produktdistributionskanalerna, teknisk support och komma in på utländska marknader. Avdelningens initiala försäljning (100–200 USD per månad 1994) började växa snabbt. Ett år senare översteg deras volym 130 tusen dollar, 1996 uppgick den till mer än 600 tusen dollar, ett år senare - mer än 1 miljon dollar. Intäkterna delades mellan laget och moderstrukturen på hälften. År 1997, de framtida grundarna Kaspersky Lab.("Kaspersky Lab"), blev det tydligt att det var nödvändigt att sticka ut som en separat verksamhet.

Natalya Kasperskaya i juni 1997 initierade uppkomsten Kaspersky Lab., insisterade på ett sådant namn och arbetade som VD för detta företag i mer än 10 år. Den initiala fördelningen av aktierna i Kaspersky Lab var följande: 50 % tillhörde Evgeny, ytterligare 20 % vardera tillhörde två av hans andra programmerare Alexei De-Monderik och Vadim Bogdanov, Natalyas andel var 10 %. Sedan 1997 har Laboratorias försäljning fördubblats årligen. 2001 uppgick företagets omsättning till cirka 7 miljoner dollar, 2006 - över 67 miljoner dollar.

I augusti 2007, på grund av en tidigare skilsmässa och en fördjupad ideologisk splittring med Evgeny Kaspersky, avskedades Natalya av honom från sin post och togs bort från de huvudsakliga ledningsfunktionerna, förblev ordförande i den etablerade styrelsen för Kaspersky Lab. Hennes sista avsked med den en gång vanliga verksamheten inträffade 2011. Under 2007-2011 köpte "Laboratory" helt ut Natalyas andel i detta företag (2007 var det cirka 30%).

Leds av Natalia Kasperskaya Kaspersky Lab. har blivit ett av de största antivirusföretagen med ett nätverk av regionala kontor runt om i världen. Vid tidpunkten för ledarbytet, 2007, var intäkterna för "Laboratoriet" 126 miljoner dollar. Dess kapitalisering 2011, när Natalya lämnade delägarna och lämnade företaget, uppskattades till mer än 1,3 miljarder dollar, och årliga intäkter - på 700 miljoner dollar. Efter bytet av ledarskap minskade tillväxttakten för den senare markant: 2009, globala intäkter Kaspersky Lab.ökade med 40%, 2011 - med 13,7%, 2012 - med 3%, 2013 - med 6%.

InfoWatch

Efter Kaspersky Labs köp av Antispam-teknologin som utvecklats av Ashmanov och Partners, gav chefen för detta företag, Igor Ashmanov, köparna en idé: han föreslog att antispammotorn skulle användas i motsatt riktning - för att skydda mot läckor. Under 2001-2002 utvecklade Kaspersky Lab-specialister ett system som senare blev känt under varumärket InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - skydd av företagsanvändare från interna hot (DLP-system). I december 2003 grundades ett dotterbolag för att utveckla och distribuera den nya produkten InfoWatch. Sedan oktober 2007 har Natalya Kasperskaya varit VD och majoritetsägare InfoWatch. Detta företag var en del av hennes andel i uppdelningen av verksamheten med före detta make. Natalya Kasperskaya riktade sina huvudsakliga investeringar till InfoWatch, i Kribrum och Nanosemantics gemensamma företag med Igor Ashmanov, såväl som i det tyska antivirusföretaget G Data Software AG. För det snabbt växande Kaspersky Lab, en biprodukt InfoWatch med oklara (vid tidpunkten för tilldelningen) utsikter var en börda. Teknologiska lösningar och produktlinje för det nya företaget, i motsats till "Laboratory", är initialt fokuserade på stora och medelstora företag (från 300 arbetsstationer), och inte på småföretag och detaljhandel. Detta krävde fundamentalt olika färdigheter och förhållningssätt, där Natalyas tidigare chefserfarenhet inte var särskilt användbar. Men redan 2012, det tidigare olönsamma företaget InfoWatch för första gången gick in i "plus" och fortsatte att växa snabbt, med 60-70% per år. Enligt Forbes, intäkter InfoWatch 2014 uppgick till 831 miljoner, oberoende experter som intervjuades av Kommersant våren 2015 uppskattade denna verksamhet till 40–50 miljoner dollar. InfoWatch har blivit en grupp av företag från flera dotterbolag grupperade i två riktningar - skydda företag från interna hot och från riktade attacker utifrån. Det upptar cirka 50 % av den ryska marknaden för konfidentiella dataskyddssystem (DLP-system). Bland långsiktiga kunder finns ryska statliga myndigheter, såväl som Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK), etc., företaget marknadsför aktivt sin verksamhet i Tyskland , i mitten Öst, i länderna i Syd- och Sydostasien. Nuvarande aktieägare InfoWatch- Natalia Kasperskaya och biträdande generaldirektör för företaget Rustem Khairetdinov.

personlig förmögenhet

Den första som utvärderade Natalya Kasperskayas personliga förmögenhet var finanstidningen 2010 - sedan, enligt redaktörerna för denna affärspublikation som stängdes i juli 2011, var det 450 miljoner dollar. Publikationen orsakade en offentlig kontrovers: i luften av Finam FM-radiostation Kaspersky förnekade uppgifterna och beskrev dem som mycket överskattade och ifrågasatte om beräkningsmetoden var tillräcklig. Dock på nästa år"Finans" har reviderat sin uppskattning och ökat till 462 miljoner dollar.

Enligt affärstidningen Forbes, i mars 2013 var delstaten Kaspersky 220 miljoner dollar. 2014 uppskattade han det också till 230 miljoner dollar och 2015 - till 270 miljoner dollar. ". I juli 2015 den tyska tidningen Der Spiegel publicerade resultatet av hans beräkningar - € 207 miljoner I augusti samma år blev versionen av damtidningen känd Kosmopolitisk-270 miljoner dollar

Enligt Spiegel är den största delen av Natalya Kasperskayas personliga förmögenhet intäkterna från försäljningen av tillgångar. Kaspersky själv i oktober 2015, som svar på frågan om resultaten av Forbes beräkningar motsvarar verkligheten, indikerade att företaget hon äger är icke-offentligt, med a priori okänd kapitalisering, men "om InfoWatch utvärdera väl, sedan normalt räknat.

vyer

Om entreprenörskap Natalya Kasperskaya kallar entreprenörskapets paradox för en situation där investeringar är svårast att locka till sig i början av ett företag, när de är akuta. Ju mer framgångsrikt verksamheten utvecklas, desto gynnsammare blir investerarna. Med tiden börjar de springa efter ägarna till ett sådant företag, men i detta skede krävs inte längre deras pengar - trots allt, i utbyte kommer en potentiell investerare att vilja ha en andel i en etablerad lönsam verksamhet. Med nystartade företag är samtalet annorlunda: eftersom utsikterna är oklara kommer investerare i utbyte mot finansiering att kräva kontroll från sina ägare och börja diktera vad och hur de ska göra, vilket kan förstöra verksamheten. Därför, om en startup har ett val, tror Natalya, är det bättre för honom att inte locka externa investeringar alls. Hon är säker:
Du kan få pengar på bra villkor endast om du bevisar att du inte behöver pengarna. Ju mer pengar du behöver, desto sämre blir villkoren. Kaspersky förklarar dock att för en pragmatisk investerare, när man köper en startup, är det mer logiskt att lämna teamet med dess skapare vid rodret än att ta ytterligare risker genom att attrahera tredjepartsledning efter eget gottfinnande. Och för detta behöver skaparna ett kraftfullt incitament, varav det bästa är en andel i det egna företaget. Natalya Kasperskaya påminner om att hon, efter att ha köpt ut 100 % av en av startuperna i ett skede av aktieägarkonflikten, gav två av dess högsta chefer tillbaka ett paket med aktier så att de skulle fortsätta att växa sin verksamhet.
Natalya Kasperskaya anser tre huvuddrag hos en entreprenör: förmågan att offra något, att prova nya saker bara av nyfikenhet och samtidigt ha en förkärlek för att tjäna pengar - den senare skiljer en entreprenör från en stuntman. När du investerar råder hon dig att inte vara uppmärksam på aktuella marknadstrender med exponentiell tillväxt, utan på områden där du är väl insatt. Utan detta är det omöjligt att ta hänsyn till de dolda omständigheter som endast upptäcks från en viss marknad och för vilka kompetens behövs. Det tar 5-6 års arbete för att bemästra dessa färdigheter i vilken bransch som helst, därför är det, enligt Kaspersky, mer lönsamt att stanna i "din" depressiva industri, snarare än att rusa omkring, även under en lågkonjunktur. Samtidigt kan du dock missa ögonblicket då branschen dör ut för gott. Natalya Kasperskaya bedömer vd:ns roll som medvetet ensam: han har ingen att rådgöra med. Affärspartners förstår inte alltid detaljerna eller kan ha sina egna intressen, och statusen tillåter inte att diskutera strategin med underordnade. Internet tar dock bort onödiga hinder om du tar dig tid att kommunicera med underordnade. Som Natalya noterar, vågar inte alla komma till huvudet med sina förslag personligen, men det är mycket lättare att göra detta på webben, så det finns mer förtroende i slutändan.
Detta, enligt Kaspersky, har en baksida. Om personaltjänsten i mitten av 2000-talet oroades över att intervjupersonen hade en egen blogg eller ett konto i sociala nätverk, skulle man i mitten av 2010-talet snarare bli orolig över den arbetssökandes påstående att han inte hade något av snäll. Som Natalia noterar, har företag börjat sträva efter omfattande kontroll över deras personals handlingar. Om Internetsäkerhet Kaspersky menar att även om "svarta listor" och blockering av förbjudna webbplatser är halva åtgärder som behöver förbättras, har inget bättre ännu uppfunnits. Ändå bör filtreringen av internetinnehåll, enligt hennes mening, endast tillämpas i fjärde hand efter förebyggande - systematiskt förklaringsarbete med föräldrar, undervisning av barn med funktionshinder. förskoleåldern förståelse för de huvudsakliga internethoten, såväl som lagstiftningsverksamhet och bestraffning av överträdare. På Internet 2015-forumet som hölls i Moskva i december 2015, redogjorde Natalia Kasperskaya för viktiga förslag för skärpning av internetregleringen för Rysslands president, som å andra sidan noterade att han delade detta tillvägagångssätt. Enligt Natalia måste alla organisationers användning av personuppgifter införas i det juridiska området och effektiviseras. Detta har ännu inte gjorts, trots den explosiva tillväxten av möjligheter att samla in sådan information om medborgare på Internet, särskilt i sociala nätverk, för olika manipulationer. Kaspersky är förvånad över att användningen av big data lobbys i internetmarknadsföring, men få människor överväger detta ämne ur säkerhetssynpunkt. Samtidigt är insamling av stordata om användare av olika elektroniska enheter och tjänster övervakning. Förutom att automatiskt samla in, lagra och analysera mängder av data om medborgarnas aktivitet, deras rörelser, preferenser, relationer med varandra, köp, förhandlingar, offentliga och icke-offentliga register, foton och videor etc., finns det sätt att extrahera från totalvikt individuellt underlag, påpekar Natalya Kasperskaya. Om det utvalda objektet till exempel är en tjänsteman som har upptagits till statshemligheter finns det ett hot nationell säkerhet, eftersom alla listade uppgifter står till amerikanska tillverkningsföretags förfogande och, som ett resultat, USA. Men det är inte den enda risken, varnar Kaspersky. Genom att dominera den globala datorteknikmarknaden kan USA införa ett embargo på användningen av någon av dess enheter och mjukvaruprodukter - till exempel är det tekniskt möjligt att fjärravaktivera Windows i Ryssland på alla datorer samtidigt, stänga av alla smartphones på en gång, stoppa teknisk support för alla företagssystem, vilket gör det otillgängligt att uppdatera och blockera dem. Natalya påminner om att det redan har förekommit liknande fall – till exempel när den inbäddade datormasken Stuxnet avaktiverade Irans kärnkraftsindustri.
Enligt Natalya Kasperskaya kan skadlig programvara lokaliseras precis i processorn. På liknande sätt kan en utländsk tillverkare arrangera infrastruktursabotage, riktade attacker, inklusive sådana av propagandakaraktär, som är vapen i det informationskrig som Ryssland befinner sig i. Så länge som USA förblir ett de facto monopol på global försäljning av ledande mjukvara och hårdvara, kommer resten av världen (och i synnerhet Ryssland) att få stå ut med de listade riskerna, som enligt Kaspersky är blir oacceptabelt. Om IT-importsubstitution Natalya Kasperskaya anser att Ryssland behöver utveckla en nationell teknikstrategi och IT-plattform, en egen oberoende kedja av helcykellösningar inom informationsteknologiområdet, från processor till mjukvara. Det är nödvändigt att prioritera och förstå vad som ska ersättas i första hand, vad i andra, för att definiera själva begreppet cybersäkerhet. Hon konstaterar att inom området mjukvara (mjukvara) är Rysslands positioner redan idag ganska starka – det finns ett stort antal produkter som kan ersätta utländska. Volymen av IT-export från Ryssland uppgick 2015, enligt kommunikationsministeriet, till 7 miljarder dollar (som jämförelse: export ryska vapen för samma år - cirka 15 miljarder dollar). Ett 70-tal ryska företag arbetar inom informationssäkerhet, det räcker. Det viktigaste som branschen saknar, enligt Natalya, är inte att subventionera utvecklare, utan att stimulera efterfrågan. Det mest uppenbara sättet att skapa det är att tvinga statligt ägda företag eller företag med statligt deltagande att köpa inhemska. Kaspersky är medveten om att det till exempel är orealistiskt att ersätta Windows på massdatorer under de kommande åren. Men om vi tar hänsyn till specifika områden - till exempel en skolplatta - blir detta möjligt. Redan nu finns det både potentiella ryska utvecklare av motsvarande mjukvara (till exempel baserad på Linux-system) med stöd för de flesta applikationer istället för Android från Google, och kinesiska motsvarigheter av adekvat kvalitet vad gäller hårdvara. Om det finns en statlig ordning kommer det inte att krävas ytterligare finansiering här, tror Natalya. Natalya Kaperskaya delar inte idén om att begränsa IT-importersättning till endast programvara: samma mobila enheter är i själva verket en oskiljaktig symbios av hårt och mjukt. På hårdvaran släpar Ryssland fortfarande efter (det finns ingen elementbas, egen processor, de viktigaste funktionella enheterna), men allt detta, förutom själva processorn, har redan utvecklats i Kina - och med mjukvara, enligt till Natalya Kasperskaya, det är bara värre där än i Ryssland. Synergi mellan de två makterna skulle säkerställa digital suveränitet för båda. Processorn måste göra din egen och dela den med kineserna. Om Ryssland Sedan pionjäråren trodde Kaspersky att det var nödvändigt att skydda sitt hemland, hon var från början patriotisk och nu är hon säker på att hon kommer att förbli det i framtiden. 1991 ville Natalya, liksom de runt omkring henne, förändra samhället i dagarna augusti kupp hon gick själv till barrikaderna, men nu skäms hon över denna episod av sitt liv: hon insåg att hon var på fel sida.
Kaspersky ser 1990-talet i Ryssland som ett fönster av möjligheter, när "allt var enklare", inklusive att starta eget företag. Samtidigt ledde skärpan i de dåvarande förändringarna, den allmänna instabiliteten i landet och de faror som detta orsakade, fram till mord på företagare, till att människor fruktade för framtiden och lämnade Ryssland. För sig själv utesluter Kaspersky-emigreringen: "Släpp allt och spring, göm dig i buskarna - var, i vilket land?". Hon känner sina rötter i Ryssland - hennes föräldrar och släktingar, vänner, företag. Icke desto mindre, ur entreprenörskapssynpunkt, är det obehagligt för Natalya Kasperskaya att stänga sig bara i sitt eget land. Efter att ha organiserat en betydande del av sin verksamhet utomlands, jämför hon Ryssland med en liten damm, medan resten av världen är till havet. Icke desto mindre, från och med mitten av 2010-talet, uppskattar Kaspersky volymen på den ryska marknaden för system för förebyggande av informationsläckage (DLP-system) till 80 miljoner dollar, vilket är ungefär en tiondel av den globala. "Ryssland i denna mening är en helt avancerad makt. Inom DLP-området ligger vi absolut före resten”, tror Natalya. Till exempel när det gäller konkurrensens svårighetsgrad: om marknaden i USA är uppdelad av endast fem DLP-leverantörer, finns det redan sju av dem i Ryssland.

Privatliv

Hobbyer
Natalya Kasperskaya gillade social aktivitet från skolan. Hon minns hur hon sjöng i en barnkör, deltog i skolföreställningar, konserter och pionjärpropagandalag, ritade väggtidningar och komponerade dikter till dem. Dessutom gick hon in för sport - basket, skidåkning, simning och samlade även frimärken, märken och sovjetiska mynt.
PÅ studentår Natalia rycktes med teaterlivet Moskva, hon kände till repertoaren för de främsta ungdomsteatrarna på den tiden: namnet på Moskvas stadsfullmäktige, på Taganka, Sovremennik - och tillbringade ibland natten i köer för biljetter till fashionabla föreställningar. Dessutom påverkade KSP-rörelsen henne, själv sjöng hon ofta med gitarren på företag. Senare kom hobbyerna studsmatta, åka skidor, resa i sällskap med vänner och barn, läsa professionell litteratur. Natalya Kasperskaya kallar Good to Great and Built to Last av den amerikanske affärskonsulten Jim Collins för sina favoritböcker som har påverkat hennes världsbild. Hon talar flytande engelska och tysk.
Kaspersky erkänner att hon inte vet hur och inte gillar att laga mat, även om hon tvingades göra detta på mammaledighet. Hon förstår sig inte på klädmärken, kommer inte ihåg dem och ägnar inte tid åt shopping, inklusive näthandel, utan köper helt enkelt det hon gillar och sitter bra. Natalia har ingen vördnad för varumärken, eftersom hon förstår hur dessa märken radar upp sig. Likaså gäller det negativt för prylar och sociala nätverk, eftersom han förstår att det här är sätt att spionera på en person. Men hon tvingas använda den donerade Sony Xperia, och ger sin närvaro i sociala nätverk genom en PR-tjänst, själv går hon sällan dit.

En familj

Natalya träffade sin första make, Evgeny Kaspersky, på ett vilohem i januari 1987, när hon var 20 år gammal. Sex månader senare gifte de sig. 1989, när hon var på sitt femte år på institutet, födde Natalya Kasperskaya sitt första barn, Maxim, och 1991 hennes andra son, Ivan. Paret separerade 1997 och skilde sig 1998 på initiativ av Eugene, men på grund av den övergripande snabbt växande verksamheten tvingades de dölja faktumet av skilsmässa i ett par år till för att inte demotivera anställda och marknaden. Igor Ashmanov, den blivande andra maken, presenterades för Natalya 1996 på CeBIT IT-mässan i Hannover: deras företags montrar låg intill. Ett år senare, när de träffades igen på samma utställning, återupptog de sin första bekantskap med en hatt och började aktivt kommunicera om professionella ämnen. Som Kasperskaya minns, två eller tre år senare, efter hennes skilsmässa från Evgeny, började de dejta, och 2001 gifte de sig. 2005 hade Igor och Natalya en dotter, Alexander, 2009 - Maria, 2012 - Varvara. Kasperskys söner tog examen från Lomonosov Moscow State University (MGU): Maxim - fakulteten för geografi, Ivan - fakulteten för beräkningsmatematik och cybernetik. Före detta make - Kaspersky Evgeny Valentinovich- Rysk programmerare, en av världens ledande experter inom området informationssäkerhet. En av grundarna, huvudägaren och nuvarande chefen för AO Kaspersky Lab, ett internationellt IT-säkerhetsföretag med mer än 30 regionala kontor och ledande försäljning i 200 länder. Pristagare av Statens pris inom vetenskap och teknik för 2008. I pressen karakteriseras det som ett "åskväder av databrott"

Rysslands "drivkraft" enligt Financial Times

- (Blogger), - (Representant för Ryssland till NATO), Vladislav Surkov- (Tillförordnad chef för Rysslands presidentadministration), Anton Nosik- (Journalist / bloggare), Oleg Kashin- (Journalist), Evgenia Chirikova- (ledare för rörelsen "Till försvar av Khimki-skogen"), Tatyana Lokshina- (mänskliga rättighetsaktivist), - ( socialist), Valeria Guy- (Filmregissör), Alexey Popogrebsky- (Filmregissör), Vasilij Barkhatov- (teaterchef), Marat Gelman- (galleriägare), Arkady Volozh- (generell direktör för "Yandex"), Sergey Belousov- (VD för Parallels), Yuri Solovyov- (vice ordförande i styrelsen för VTB Bank), Eugene och Natalya Kaspersky- (delägare till Kaspersky Lab),

"Företag"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna nämns i pressen:

Kaspersky: I Ryska federationen är det omöjligt att tala om cybersäkerhet

Grundaren av Kaspersky Lab berättade vilka problem Ryssland har inom informationssäkerhetsområdet.

Natalya Kasperskaya kommer att öppna ett övervakningscenter för informationsattacker i Innopolis

InfoWatch VD Natalia Kasperskaya tillkännagav öppnandet av ett federalt center för övervakning av informationsattacker. Det förväntas att organisationen kommer att påbörja sin verksamhet under de närmaste sex månaderna i Innopolis.

Elena Baturina behöll sin första plats i rankingen av de rikaste kvinnorna i Ryssland

De tio bästa inkluderade också grundaren av Wildberries onlinebutik Tatyana Bakalchuk (500 miljoner dollar, tredje plats), styrelseledamot för investeringsbolaget Progress Capital Olga Belyavtseva (400 miljoner dollar, fjärde position) och ägaren till Sodruzhestvo företagsgrupp Natalya Lutsenko (325 miljoner dollar, femte plats), styrelseledamot för Andrey Guryev Charitable Foundation Yevgenia Guryev (260 miljoner dollar, sjunde plats), tennisspelaren Maria Sharapova (260 miljoner dollar, åttonde plats), InfoWatch VD Natalia Kasperskaya ( 190 miljoner dollar, nionde plats ), huvudägaren av flygbolagen "Sibirien" och "Globus" Natalia Fileva (190 miljoner dollar, tionde plats).

Natalya Kasperskaya talade om systemet för att avlyssna konversationer på kontoret

InfoWatch VD Natalya Kasperskaya talade om principerna för systemet för att avlyssna telefonsamtal på kontoret, rapporterar Kommersant FM.
"Det vi gör ser ut så här: det här är några virtuella celler som är placerade inuti, det fångar upp samtal som kommer genom den här virtuella cellen på den vita listan. Det innebär att listan är förutbestämd av arbetsgivaren. Och bara de telefoner som ingår i den här listan kommer att analyseras i enlighet med detta, säger hon.

Tre IT-entreprenörer fick betyget de rikaste kvinnorna i Ryssland

Natalya Kasperskaya: "Vårlag"? Om det finns måste alla följa det.

Natalya Kasperskaya, VD för företagsgruppen InfoWatch, medgrundare av Kaspersky Lab, kommenterade ändringar i lagstiftningen live på Pravda.Ru.

Företaget till Natalia Kaspersky köpte den tyska tillverkaren av antivirusprogram cynapspro

InfoWatch Natalia Kasperskaya köpte en kontrollerande andel i den tyska utvecklaren av antivirusprogram cynapspro. Nu avser företagen att börja expandera till europeiska marknader. Inom en snar framtid kommer InfoWatch och cynapspro att skapa ett nytt gemensamt varumärke för tjänster riktade till små och medelstora företag.

Natalya Kasperskaya tackade MUR och FSB för att de räddade hennes son

MOSKVA, 25 april RIA Novosti. Natalya Kasperskaya, mamma till Ivan Kaspersky, som släpptes från gisslan dagen innan, tackade deltagarna i operationen för att frigöra sin son på sin Facebook-profil. "Murovtsy behöver resa ett monument! hjälpte mycket också. Tack till alla som stöttat oss under denna svåra tid!” skrev hon.

Natalya Kasperskaya: "Vi sparade inte pengar för vår sons lösen"

Kidnapparna visade sig vara en arbetslös familj Saveliev från Moskva och två vänner till deras son. Den unge mannen hölls i fem dagar i ett kallt bad utan fönster, handfängsel. På grund av det ständiga mörkret trodde Ivan att han bara tillbringade två dagar i fångenskap, och inte fem, som det verkligen var.

Natalya Kasperskaya: "Vi kommer fortfarande att göra en privat emission som det första steget mot en börsnotering"

Intervju. En av de mest framgångsrika ryska affärskvinnorna, som ledde Kaspersky Lab fram till 2007, arbetar nu med sitt eget projekt. Men den tidigare arbetsgivaren går inte utan uppmärksamhet.

Det anges att Kaspersky drog sig ur styrelsen som ett resultat av omvalet av dess ledamöter. Utöver Evgeny Kaspersky har rådet fortfarande tre representanter för företaget: Buyakin, Steven Orenberg och Alexei de Monderik, samt John Bernstein från investeringsfonden General Atlantic. Det var detta företag som förvärvade aktier från Natalia Kasperskaya i januari.

Natalia Kasperskaya: kvinnor är bättre där det finns kommunikation

Andelen kvinnor bland revisorer är 93 %, HR-direktörer 70 % och ekonomidirektörer 48 %, står det i dokumentet. Men på positioner som VD, styrelseordförande och VD finns det fortfarande väldigt få kvinnor, säger företagsexperter. Om svårigheterna att göra affärer för kvinnor i Ryssland talade BBC Russian Service-korrespondent Mikhail Ternovykh med en av de mest framgångsrika ryska affärskvinnorna, en av grundarna av Kaspersky Lab, Natalia Kasperskaya.

Natalya Kasperskaya födde sitt fjärde barn

Natalia Kasperskaya, en av de mest kända och respekterade IT-damerna på den ryska marknaden, VD för Infowatch och fru till Igor Ashmanov, har fött sitt fjärde barn. Flickan hette Mary.

Natalya Kasperskaya: "En entreprenör är en person med en hög grad av aggression"

Natalya Kasperskaya leder styrelsen för Kaspersky Lab, leder Nanosemantics och InfoWatch-företag och arbetar som investerare med Navystavka.ru-startupen. Genom att arbeta i IT-branschen i mer än 10 år insåg hon att det viktigaste är att skapa kontakt mellan säljare och programmerare. "Om situationen går utom kontroll, ställer jag mig alltid på programmerarnas sida. Huvudarbetet vilar på dem, de skapar produkten”, sa hon vid ett möte som anordnades av Club of Successful Businessmen

Natalya Kasperskaya: "InfoWatch-teknik är inte precis övervakning"

Förra veckan blev det känt att styrelseordföranden för Kaspersky Lab, Natalya Kasperskaya, ledde InfoWatch, ett dotterbolag till LK, som producerar mjukvara för att skydda mot interna hot. Samtidigt löser Kaspersky in 50 % plus en aktie i InfoWatch, och beslut fattades om att ge ut ytterligare en emission av bolagets aktier för att locka till sig nya investeringar. Tidigare vd för Infowatch, Evgeny Preobrazhensky, fick sparken, tillsammans med flera andra anställda i LK.

Affärskvinna Natalia Kasperskaya.

Kanske Evgeny Kaspersky skulle ha förblivit en begåvad, men föga känd programmerare, om inte för hans ex-fru Natalya. Det var hon som etablerade den framgångsrika försäljningen av sin mans IT-utveckling. Och om verksamheten började blomstra, bröt familjen Kaspersky upp. Men Natalya och Evgeny lyckades behålla sin relation och är fortfarande delägare i Kaspersky Lab.

"Natalia, du är en mycket känd person, vinnare av många utmärkelser, hjältinnan av betyg och recensioner. Hur känner du inför detta?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Långt ifrån alltid skriva vad som faktiskt är. Men den senaste utmärkelsen var väldigt trevlig. Nr 1 i TOP-1000 Managers betyg i IT-kategorin enligt Kommersant Publishing House och Russian Managers Association. Och detta är helt och hållet ett erkännande av InfoWatchs prestationer.

"Har du helt slutat associera dig med Kaspersky Lab?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Sedan tre år tillbaka har jag inte följt "Laboratoriet" alls. Först var det väldigt svårt för mig att skiljas från bolaget, men när jag sålde aktierna släppte jag på något sätt direkt.

"Har ditt avsked med affärer sammanfallit med personliga förändringar?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Om du menar skilsmässa, så skiljs dessa händelser åt med så mycket som tio år. Jag har varit skild från Evgeny sedan 1998, och mitt slutliga slut från verksamheten ägde rum 2011. Innan dess hade vi ett normalt affärssamarbete.
När vi bara skapade ett företag insisterade jag inte på en betydande del av mitt eget, då verkade det oviktigt för mig. Zhenya erbjöd mig bara 10 %, och jag gick med på det, eftersom vi hade 60 % för två. Men vid en skilsmässa skulle jag behöva insistera på att få min rättmätiga hälft, vilket jag inte gjorde. Sen ångrade hon sig...
I allmänhet var laboratoriet en stor del av mitt liv i 13 år. Inte överraskande, när min roll i det plötsligt förändrades, blev det en tragedi.

"Hur såg InfoWatch ut?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag valde ett komplext, olönsamt projekt vid den tiden. Förvärvade en kontrollerande andel från Laboratoriet i utbyte mot framtida investeringar. Och jag har utvecklats i 6 år nu.
Vi har haft tur hela tiden i utvecklingen av Laboratoriets verksamhet. Marknaden växte konstant, vi var på rätt plats vid rätt tidpunkt. Och InfoWatch stod inför många prövningar och var tvungen att lösa olika problem. Till en början måste marknaden tränas, men den köpte fortfarande inte. Kunderna förstod inte varför informationsläckageskydd behövdes och ville inte köpa våra system. Då var det nödvändigt att övervinna konsekvenserna av finanskrisen. Under flera års arbete under 2012 gick InfoWatch för första gången in i "plus", tillväxten nådde 75%, och i år kommer den också att vara betydande. Men det här är i alla fall ingen fors som bär utan snarare en ständig kamp med virvlar, sprickor, stim och så vidare.

"Vad får dig att inte sluta, tro, fortsätta?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Förmodligen medfödd envishet.
Jag hade turen att en dag bygga ett företag, hämta rätt personer till laget. Men i den andra verksamheten (InfoWatch) var all min erfarenhet, kunskap och kopplingar inte särskilt tillämpliga. Förutom expertis i urval av personer. Efter mycket ansträngning har vi ett fantastiskt team! Allt annat måste lära sig nytt, få nya erfarenheter.

"Vad är den grundläggande skillnaden mellan de två företagen?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
InfoWatch-lösningar, till skillnad från produkterna från "Laboratoriet", kräver seriöst samarbete med kunden, personlig kommunikation. Det här är produkter för stora företag, och inte för småföretag, och ännu mer för detaljhandeln, som "laboratoriet". Tillvägagångssätten för detaljhandel och företagsaffärer är mycket olika. Till exempel en helt annan försäljningskanal, en längre försäljningscykel, uttalad säsongsvariation och så vidare...

"Internationell expansion har hjälpt dig mycket i laboratoriets tillväxt. Vad är planerna för InfoWatch?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Nu utvecklas InfoWatch-verksamheten aktivt i Ryssland, befinner sig i ett tidigt utvecklingsstadium i Mellanöstern, vi förbereder oss för att komma in på den asiatiska marknaden. Sådant kundorienterat arbete är svårt att göra på distans, det är nödvändigt att anställa folk i regionen. Barnens födelse begränsade flygningar. Nu yngsta dotter Jag har växt lite, jag kommer ikapp.

"Vilka är barnen utan dig?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vi har två barnskötare som jobbar i skift. Men de bor inte hos oss, för. båda moskoviterna, med eget boende. Jag letade efter dem traditionellt genom en byrå.

"Vilka krav har du på en barnskötare?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Att älska barn först. Och naturligtvis skulle vara engagerad i deras utveckling. Även om jag inte har stora förhoppningar på barnskötare när det gäller uppfostran, skickar jag barn till sportavdelningar och muggar.

"Är dina barns liv organiserade enligt ditt scenario?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
De tre yngre är fortfarande för unga för att välja något på egen hand. Och jag ger inte längre råd till de två äldre. De är vuxna, eftersom jag har två svärdöttrar. De bor var för sig, vi ses inte varje dag.

"Din yngsta är bara ett år gammal. Vid 46 års ålder är nog det extra ansvarsfullt att bli mamma för femte gången. Är du oroad? Har förlossningen inte ägt rum i Ryssland?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
I Moskva - och var annars! Jag jobbar! Hon gick på mammaledighet en vecka före förlossningen, två timmar efter att hon redan jobbat – hon svarade på brev.
Jag födde barn på 72:a förlossningssjukhuset, för bredvid huset. Jag är generellt en opretentiös person, men jag trivdes där - all service är i toppklass.

"Nu är alla möjliga moderna förlossningar på modet. Partner, med närvaro av sin man, till exempel. Hur känner du inför detta?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Har du någonsin sett min man? (skrattar).

"Säg mig, hur träffades du och Igor?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Vi träffade honom två gånger. Första gången 1996 på CEBIT i Hannover. Vi blev precis presenterade för varandra. Och till en början gillade vi inte varandra alls.
Och andra gången - exakt ett år senare, på samma plats, i Tyskland, på samma utställning. Vi hamnade tillsammans i samma monter som anordnades av vetenskapsministeriet, som på den tiden gav möjlighet för unga ryska företag att ställa ut. Jag representerade det nyfödda Kaspersky Lab, och Igor representerade mitt dåvarande företag Medialingua. Alla deltagare i montern reste tillsammans - med flyg till Berlin och sedan med buss till Hannover. Det är ungefär fyra timmar på vägen. Bakom mig pratade två män mycket intelligent och eftertänksamt om historien. Och hela tiden försökte jag se, på grund av min höga rygg, vem som är så smart där. Bara en av dem var Igor.
Igor är en person som har en fantastisk förmåga att lägga all information på hyllorna. I kombination med hans oratoriska färdigheter leder detta till att en skara lyssnare samlas runt honom hela tiden, vilket han belyser i vissa frågor. Jag skulle kalla det en medfödd förmåga hos en lärare. Sedan på utställningen började vi kommunicera om professionella ämnen. Min verksamhet växte snabbt, men kunskap och förståelse räckte inte till. Igor hjälpte mig mycket med just det här "lägga ut på hyllorna". Vi började dejta seriöst två eller tre år senare, efter min skilsmässa från Eugene.

"Vad lockade dig till Ashmanov?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Igor är en mycket integrerad person. Fast han en känd person och en affärsman blir han ständigt intervjuad och inbjuden till tv-program, men publicitet skämmer bort honom inte. Vi har varit tillsammans i mer än tio år, jag märker inga radikala förändringar hos honom. Igor är smart nog att alltid ha feedback från världen.
Han är ingenjör, en teknolog, extremt djupt bevandrad inom många områden, han uppfann många av sina teknologier och började utveckla sig själv. Jag är mer en säljare, en entreprenör, jag gillar att fokusera på affärer snarare än utveckling. Bara två olika kompletterande tillvägagångssätt.
Vi är båda VD:ar i våra egna verksamheter. Och det här är faktiskt en väldigt ensam roll. Som en amerikansk vän till mig sa, "VD är det ensamma jobbet". I den här positionen har du ingen att rådgöra med - du kommer inte att rådgöra med underordnade, och partners förstår eller kan inte alltid hjälpa. Därför började vår kommunikation med Igor precis med ett sådant ömsesidigt utbyte - jag berättade för honom om att bygga försäljningskanaler, och han berättade för mig om sin utveckling och hjälpte mig också att lägga dem på hyllorna.

"Ni är båda framgångsrika människor. Finns det en rivalitet mellan er?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Det är meningslöst att konkurrera med Igor. Bakom honom finns en uppenbar överlägsenhet (skratt)..
Men seriöst, vi kompletterar bara varandra framgångsrikt, eftersom vi är experter på olika saker. Det är väldigt bekvämt.

"Du har tre gemensamma barn. I en av intervjuerna ångrade du att du ännu inte hade fött barn vid rätt tidpunkt. Kanske finns det funderingar på att öppna en egen fond för att hjälpa barn?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag har ingen egen fond. Vanligtvis skapas medel av fruar till affärsmän eller personer som är väldigt bra på att organisera detta när de har ledig tid. Jag har inte ledig tid. Det är lättare för mig att ge pengar till välkända stiftelser, för att hjälpa specifika barn – för hälsa eller utbildning. Därför gör jag regelbundet välgörenhetsarbete, men jag ser ingen mening med att organisera en egen stiftelse.

"Hjälper du till för din egen räkning eller från InfoWatch?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Personligen. Tills nyligen hade InfoWatch inte råd med en sådan utgiftspost.

"Du och Igor har också gemensamma verksamheter - Kribrum, Nanosemantics. Har du funderat på att slå ihop allt till ett bolag?”

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Cribrum-teknologier (övervakning av sociala medier) används i Infowatch. När det gäller Nanosemantics (det gör virtuella samtalspartner) ligger detta företag vid sidan av informationssäkerhet, och jag investerade personligen i det, eftersom jag tror att artificiell intelligens någon gång blir det väldigt stort ämne.
I allmänhet har vi båda våra egna riktningar. För mig är det informationssäkerhet, för Igor, i hans företagsgrupp Ashmanov & Partners, kombineras flera ämnen samtidigt - artificiell intelligens, lingvistik, marknadsföring, sökteknik, robotik.
Jag vill fortsätta fokusera helt på området informationssäkerhet. Den ena produkten kommer att komplettera den andra, vi formar nu enda system försäljning för vårt innehav, en enda administrations- och ledningsgrupp. Vi planerar geografisk expansion, samt utökar produktsortimentet

"Du åtföljs av säkerhet. Moskva är inte en säker stad?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Moskva har blivit mycket bättre än på 90-talet, när de sköt på gatorna, men värre än på 70-talet, då barn kunde få gå var som helst ensamma.
Något dåligt kan hända vem som helst. Tyvärr är ingen garanterad mot olyckor och till och med attacker. Vi bor i en stor metropol, så olika problem är möjliga här. Barnsäkerhet är en helt annan fråga.

"Pratar du om den där sorgliga händelsen med kidnappningen av din son?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Inte om det.
Jag blev involverad i ämnet barnsäkerhet tack vare en inbjudan till ett rundabordssamtal som anordnades av Putin och Medvedev 2011 på kvällen före Mors dag. 12 var inbjudna dit olika kvinnor, inklusive mig som representant för IT-verksamheten.
Arrangörerna föreslog att jag skulle ta upp ämnet "Informationssäkerhet för barn på Internet." Jag förberedde mig, läste och blev förskräckt. Sättet barn lockas in i sekter, drogberoende, förolämpade, mobbade. För vissa barn kan denna inställning vara dödlig. Jag pratar inte om uppmaningar till självmord!
Det mjukaste som händer är att man planterar olika skadliga program på barnens dator och pumpar ut föräldrars pengar genom barnen. Tyvärr har föräldrar liten kontroll över detta område av deras avkommas liv. Moderna barn är bättre förberedda och frestas på Internet än sina föräldrar.
Som tur är finns det initiativ, det finns människor som oroar sig för de här frågorna, olika lagar antas. Jag pratar inte om märket "12+" - detta kommer inte att rädda någon. Svarta listor, webbplatsförbud - allt detta är halva åtgärder, men inget bättre har ännu uppfunnits. Behöver hela komplexetåtgärder.

"Kan du lista vilka dessa åtgärder är för att förbättra barns onlinesäkerhet?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
I första hand – PR och förklarande arbete med föräldrar. De behöver utbildas, berättas om hot och faror.
På den andra - undervisning i informationssäkerhet till barn, med början från dagis. Du kan först ge barn en uppfattning om de befintliga internethoten i form av sagor. Trots allt är sagan om Rödluvan en läxa för barn att det inte är nödvändigt att prata med främlingar. Så det borde finnas en saga om farorna på Internet.
På tredje plats kommer lagstiftningsverksamheten. Antagande av lagar och straffåtgärder i förhållande till överträdare.
Och bara på sista plats finns tekniska åtgärder, nämligen filtrering.

"Traditionell blitz. Vilka är dina favoritmärken, varumärken?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag förstår mig inte på klädmärken och kommer inte ihåg dem. Jag gillar det - jag köpte det. Jag vet lite om hur man kan bygga ett varumärke, och därför har jag ingen vördnad för dem.
Jag har inte tid att handla, jag köper inte online heller. Min shopping är en gång var tredje eller fjärde månad att vara i någon butik, till exempel på flygplatsen, och lämna en anständig summa där direkt, köpa i lösvikt vad jag gillar och passar bra.

"Ändå har du på dig en igenkännlig Chanel-jacka."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Tydligen hade säljaren tur. Hon föreslog – jag tog på mig en jacka, den passade mig, och jag köpte den.

Vad skulle du vilja ha mer tid till?

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
För barn såklart. För en gemensam semester. Vi vilar alltid tillsammans.

"Sover du på semestern eller rör du dig mycket?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Jag sover i exakt två dagar, och sedan vill jag igen springa och hoppa. Jag älskar studsmatta, fjällskidåkning. I detta har vi små skillnader med Igor. På semestern gillar han att sitta vid sin "maskin" - vid datorn.

"Är du Vattumannen enligt horoskopet?"

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Ja, men jag trodde aldrig på horoskop. Jag ser inte sambandet mellan stjärnorna och mitt personliga liv.
Det förefaller mig som att ett horoskop är ett sådant "bedrägeri" för de fattiga. Vissa meningar är byggda som är svåra att argumentera för, och sedan framstår de som din unika egenskap eller förutsägelse. Till exempel: "Idag är det tillrådligt för dig att avstå från överdrivna affärskontakter." Överdrivet – är det när det är tre möten eller åtta? Eller när de inte finns alls? Var och en kommer att utvärdera prognosen som han vill. Det här är ett sådant sätt att förutsäga utan att förutsäga något ...

"Berätta lite om barnen, om hur och varför du döpte dem så."

- Ludmila Bulavkina

Natalia Kasperskaya:
Den äldsta sonen är Maxim. Jag gillade verkligen namnet och det verkade sällsynt. Jag ville ha lite originalitet. Men när jag och Maxim, nästan ett år senare, för första gången gick ut till lekplatsen för en promenad, vände sig nästan alla pojkar på lekplatsen till min "Maxim". Sedan dess har vi slutat experimentera och börjat välja namn enligt några andra kriterier.
Till exempel är Ivan uppkallad efter sina två farfäder.
Dottern Alexandra (8 år) - namnet är inspirerat av vågen på förlossningsavdelningen. Jag tillbringade flera timmar på förlossningsavdelningen, och där är situationen dålig, och mina ögon klamrade sig alltid fast vid Sasha babyvågen. Hon är Sasha, en pojkaktig karaktär, en vinnare.
Maria (4 år) - Sasha gav sitt namn. Så hon sa: "Jag vill ha min syster Masha."
Yngsta Varvara (1 år) fick sitt namn efter Igors gammelmormor. Varyushka - så vår Masha kallar henne kärleksfullt.

Idag är det familjens, kärlekens och trohetens dag - vårt ryska svar på den västra alla hjärtans dag. Vår semester är också förknippad med helgonen - Peter och Fevronia av Murom, de anses vara familjens beskyddare, och deras äktenskap är en modell av kärlek, äktenskap och harmoni. Peter och Fevronia fick fem barn: fyra söner och en söt dotter. För att hedra dagens semester bestämde vi oss för att prata om moderna välkända stora familjer.

Familjen Raskovalov, fyra barn

Vadim och Yana Raskovalov träffades vid ett socialt evenemang och formaliserade redan i början av 2000-talet officiellt deras förhållande. Bröllopet ägde rum på Catherine Palace i Tsarskoye Selo.

Vadim Raskovalov är tidigare ägare till ett nätverk av fitnessklubbar i St. Petersburg och nu delägare i Podium. Yana är inte bara en fantastisk mamma, hon har sitt eget varumärke Yana Raskovalova, där hon förverkliga sin författares idéer.

Paret har nu fyra barn - tre döttrar och en son. Yana födde nyligen sitt fjärde barn och från de första dagarna efter förlossningen har hon varit i fin form. Även under de sista månaderna av graviditeten tvekade inte juveleraren och designern att visa upp sin kropp i modefotografering - och det är inte förvånande, för även i intressant position blondinen såg bra ut.

Familjen Kaspersky-Ashmanov, fem barn

Natalya Kasperskaya träffade Igor Ashmanov redan 1996, på CeBIT-mässan i Hannover, medan hon fortfarande var gift med Evgeny Kaspersky. Som Natalya minns började de dejta Igor tre eller fyra år efter hennes skilsmässa från sin man, och 2001 legaliserade de sin förening.

Igor Ashmanov är Managing Partner, VD för Ashmanov & Partners, en av grundarna och de mest kända toppcheferna i den ryska IT-branschen.

Sedan oktober 2007 har Natalya Kasperskaya varit VD och majoritetsägare för InfoWatch. Detta företag var en del av hennes andel i uppdelningen av verksamheten med hennes före detta make.

Natalia har två söner från sitt första äktenskap - Ivan och Maxim, och tre döttrar från hennes andra - Maria, Varvara och Alexandra.

I intervjuer säger Natalia ofta att hon skulle vilja spendera mer tid med sin familj, men affärer är ett annat barn till henne som måste tas om hand hela tiden. Samtidigt tror Natalya att det är barn som ger en människa förståelse för att någon behöver honom, att det finns någon att arbeta för. Och Natalya kallar barn sitt sanna värde.

Vodianov-Arno familj

Antoine såg Natalya första gången 2008 - då var hon gift med den brittiske Lord Justin Portman. Arno ledde sedan kommunikationsavdelningen för modehuset Louis Vuitton, och Vodianova spelade huvudrollen för en reklamkampanj för detta märke. För Antoine var det kärlek vid första ögonkastet. Men han bestämde sig för att skriva till Natalya först när han läste i tidningarna att hon var skild.

Tack vare Natalia upptäckte Arno verkligen Ryssland för sig själv, började bättre förstå sin älskade.

Natalia är säker på att Antoine har en mycket stark känsla av empati. Och det är därför de älskar varandra så mycket – de har båda något viktigt, något gemensamt i sina själar.

Paret har två söner - Maxim och Roman. Natalia har också tre barn från sitt äktenskap med Justin Portman - Lucas Alexander, Neva, Victor.

Arno skämtar om att tack vare Natalia dök fem barn upp i hans liv på två och ett halvt år. Samtidigt hävdar han ganska allvarligt att det här är det bästa som hänt i hans liv.

Familjen Thompson, sex barn

Olga kom till Amerika vid 14 års ålder. Hon studerade på balettskolan i Kalifornien, sedan på konsthistoriska institutionen vid Stanford University, arbetade på Legion of Honor Museum som utställningscurator. Hennes utvalde var den engelske fotografen Charles Thompson. De träffades i New York 2000 och 2002 gifte de sig i Yasnaya Polyana. I valet av plats för firandet spelade tydligen Olgas passion för Tolstojs arbete en stor roll.

Familjen älskar att resa runt i Ryssland - de var i Tver-regionen, i Vladimir, i Suzdal, de älskar att leta efter gamla förfallna byggnader. Enligt Charles ser han i dem lager av tidigare verkligheter överlagrade på varandra. Hela familjen talar utmärkt ryska.

Charles är fortfarande en professionell fotograf. Olga är delägare i Tissus Tartares, ett designertygföretag.

Nu har paret sex barn - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya.

Familjen Thompsons deltar ofta i sociala evenemang. Så förra året sågs till exempel hela familjen på Tatler-debutantbalen.

Aminov familj

Stella och Vadim Aminov formaliserade sitt förhållande 2002. De har sex barn.

Vadim Aminov är ledamot i styrelsen för Neftetransservice, och hans förmögenhet 2014 uppskattades till 0,7 miljarder dollar. Tillsammans med sin fru äger han en del av aktierna i varumärket Simachev, även Stellas verksamhet utvecklas och ger en bra inkomst. Stella är ett exempel modern kvinna, som framgångsrikt kombinerar föräldraskap och affärer - hon är ägaren till Five Kids-butiken.

Fotograf: Lena Sarapultseva

Över åren livet tillsammans Stella Aminovas man transporterade sin familj flera gånger från ett land till ett annat tills de bosatte sig i Ryssland.

Aminov ville alltid ha en stor familj, och hans dröm gick i uppfyllelse. Men Stella har alltid drömt om en karriär. Paret har nu sex barn. Daniel Nathan, tvillingarna Miriam och Rachel, Joseph och Aron.

Stella Aminova är väldigt omtänksam mamma, och för varje efterföljande barn ökar hennes känsla av ansvar för barn bara. Om hon och hennes man åker någonstans tar de definitivt med sig barnen, förutom, naturligtvis, för sociala evenemang och evenemang som inte involverar ett barnsamhälle.

Vi skyndar oss att gratulera alla par till denna underbara semester, glorifierande kärlek och starka relationer. Vi önskar er alla en lång och lycklig förening!

Materialet utarbetades av Polina Rtishcheva och Ilnara Sagandykova

Vackert och stort - på kärlekens, familjens och trohetens dagändrades senast: 9 augusti 2017 av Polina Rtishcheva