การจัดการนโยบายนวัตกรรม
แม้ว่านโยบายนวัตกรรมจะเป็นหน้าที่ของการจัดการองค์กรโดยรวม แต่ทิศทางหลักก็อยู่ในภาคสนาม กิจกรรมทางการตลาด:
ในผลิตภัณฑ์และบริการ
ในตลาด พฤติกรรม และคุณค่าของผู้บริโภค
ในด้านเทคโนโลยีการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
ผลลัพธ์ของนวัตกรรมสามารถ ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ ตลาดใหม่หรือคุณค่าของผู้บริโภค รูปแบบการขายใหม่ เป็นต้น ย่อหน้านี้ควรระบุว่าประเด็นใดที่ผู้ประกอบการจะให้ความสนใจเมื่อดำเนินตามนโยบายนวัตกรรมของตน วิธีการที่การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของปัญหาเหล่านี้ในอนาคตจะส่งผลกระทบ ตำแหน่งทั่วไปวิสาหกิจ กลยุทธ์ในการกำหนดปริมาณการขาย ส่วนแบ่งการตลาด ฯลฯ
หมวด 7 ความได้เปรียบในการแข่งขัน
สถานประกอบการตามระดับความเสี่ยง
ในส่วนนี้จำเป็นต้องเปรียบเทียบตำแหน่งขององค์กรนี้กับตำแหน่งของคู่แข่งหลักเพื่อกำหนด ด้านบวกกิจกรรมและพัฒนามาตรการลดความเสี่ยงในการดำเนินการตามเป้าหมาย
ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์ของบริษัท
ขอแนะนำให้ประเมินความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์ในรูปแบบตารางหลังจากเลือกรายการปัจจัย (ตัวบ่งชี้) ของความสามารถในการแข่งขัน คู่แข่งหลัก และวิธีการประเมิน ขอแนะนำให้พิจารณาเฉพาะปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจที่พิจารณาเท่านั้น จากวิธีการประเมินความสามารถในการแข่งขัน เราสามารถเน้นที่ระบบการให้คะแนนอย่างง่าย เมื่อปัจจัยที่พิจารณาแต่ละรายการของทั้งผลิตภัณฑ์ที่วิเคราะห์ (องค์กร) และคู่แข่งได้รับการประเมินในระดับหนึ่ง (เช่น ระบบ 10 จุด) ยิ่งคะแนนปัจจัย (ตัวบ่งชี้) สูงเท่าไร ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในทิศทางนี้ก็จะยิ่งสูงขึ้น ผลรวมของคะแนนสำหรับปัจจัยทั้งหมด (ตัวบ่งชี้) แสดง ระดับทั่วไปความสามารถในการแข่งขันของแต่ละผลิตภัณฑ์ที่พิจารณา (องค์กร) จากคะแนน ค่าสัมประสิทธิ์ความสามารถในการแข่งขันสามารถหาได้จากอัตราส่วนของคะแนนของคู่แข่งกับคะแนนของผลิตภัณฑ์ที่วิเคราะห์ (องค์กร)
วิธีการคำนวณที่ซับซ้อนมากขึ้นสำหรับตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขันของการจัดอันดับซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของคะแนนและน้ำหนัก (อิทธิพล) ของปัจจัย น้ำหนักของปัจจัยสามารถหาได้โดยวิธีการของผู้เชี่ยวชาญหรือโดยใช้วิธีการเปรียบเทียบแบบคู่ คะแนนโดยรวมของคู่แข่งแต่ละรายที่เปรียบเทียบจะสะท้อนถึงระดับความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของพวกเขา ตามการจัดอันดับของคู่แข่ง (ผลิตภัณฑ์หรือองค์กร) โดยการเปรียบเทียบกับวิธีจุด ค่าสัมประสิทธิ์การแข่งขันสามารถรับเป็นอัตราส่วนของการจัดอันดับทั้งหมดของคู่แข่งกับคะแนนรวมของผลิตภัณฑ์ที่วิเคราะห์ (องค์กร)
คำจำกัดความของความสามารถในการแข่งขันควรเป็นจริงมากที่สุด การประเมินค่าต่ำไปหรือการประเมินค่าสูงไปของผลิตภัณฑ์หรือองค์กรนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องในด้านกิจกรรมทางการตลาด อย่าพยายามรักษาความปลอดภัยของคุณ ความได้เปรียบทางการแข่งขันในทุกปัจจัยเพราะมันยากมาก สิ่งสำคัญคือการระบุความได้เปรียบทางการแข่งขันของคุณ ซึ่งควรอาศัยในการดำเนินกิจกรรมขององค์กร
การประเมินความเสี่ยง
การทำงานขององค์กรมีความเสี่ยง ซึ่งเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนในอนาคต ความเสี่ยงได้รับการประกันโดย บริษัท ประกันภัยและไม่ได้เป็นผู้ประกันตน งานหลักสูตรควรอธิบายความเสี่ยงหลักประกันและวิธีการลดความเสี่ยง ความเสี่ยงที่ไม่สามารถรับประกันได้ ซึ่งรวมถึงความเสี่ยงทางการค้า การเงิน การเมือง และภายในบริษัท ควรจัดประเภทตามระดับของผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กร
เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าความเสี่ยงเป็นประเภทความน่าจะเป็นที่ไม่สามารถวัดได้โดยตรง เราสามารถประเมินความเสี่ยงโดยอ้อมได้เฉพาะในบางพื้นที่เท่านั้น ในการพิจารณาระดับความเสี่ยงทั้งโดยทั่วไปสำหรับประเภทของกิจกรรมและสำหรับแต่ละด้านของนโยบายการตลาด คุณสามารถดำเนินการดังต่อไปนี้: เลือกปัจจัยเสี่ยง ให้การประเมินแบบถ่วงน้ำหนักของระดับผลกระทบต่อธุรกิจที่เป็นปัญหา และกำหนด ระดับความเสี่ยงที่ใช้ เช่น ระบบ 10 จุด ตามหลัก - ยิ่งคะแนนน้อย ระดับความเสี่ยงยิ่งต่ำ จากผลคูณของน้ำหนักของปัจจัยและระดับเป็นคะแนน การจัดอันดับของปัจจัยเสี่ยงจะถูกคำนวณ ผลรวมของการจัดอันดับแสดงโซนความเสี่ยงที่บริษัทตั้งอยู่
สำหรับระบบการให้คะแนน 10 จุด สิ่งเหล่านี้คือ:
· จาก 2.5 ถึง 5 คะแนน - เขตความเสี่ยงที่ยอมรับได้;
· จาก 5 ถึง 7.5 คะแนน - โซนความเสี่ยงสูง
กว่า 7.5 จุด - โซนเสี่ยงรับไม่ได้
การพัฒนามาตรการลดความเสี่ยง
จากผลการประเมินความเสี่ยงมากที่สุด ปัญหาที่เป็นปัญหาซึ่งอาจส่งผลกระทบอย่างเด็ดขาดต่อความสำเร็จของธุรกิจ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องร่างมาตรการเพื่อลดระดับความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรนี้ เห็นได้ชัดว่าการอภิปรายประเด็นนี้อย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาในแผนจะแสดงให้เห็นถึงความสมจริงของธุรกิจที่เป็นปัญหา คุณไม่ควรตื่นตระหนกหากคุณต้องหันไปปรับกลยุทธ์ที่ร่างไว้ก่อนหน้านี้เพราะ การตัดสินใจที่ดีมันไม่สายเกินไปที่จะยอมรับ
ส่วนที่ 2 ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับงานรายวิชา
หลักสูตรการทำงานในสาขาวิชา "การตลาด" เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานะและการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมของตลาดในเมือง N. รูปแบบของเขตของเมืองแสดงในรูปที่ 2.1 ลักษณะทั่วไป- ด้านล่าง.
โดยรวมแล้ว 1 ล้านคนอาศัยอยู่ในเมือง N: รวม ในเขตที่ 1 - 200,000 คนในเขตที่ 2 - 100,000 คน ในเขตที่ 3 - 180,000 คนในเขตที่ 4 - 250,000 คนในเขตที่ 5 - 120,000 คนในเขตที่ 6 - 150,000 คน
ในการพัฒนาแผนการตลาด ควรพิจารณาคุณลักษณะของเมือง N ดังต่อไปนี้:
1. เมืองที่ระบุตั้งอยู่ในอาณาเขตของเขตที่อยู่อาศัยของนักเรียน
2. ประชากรชาย 49% และผู้หญิง 51%
3. ประชากรที่มีอายุต่ำกว่า 14 ปีคือ 21% อายุ 15 ถึง 19 ปี - 7% จาก 20 ถึง 29 ปี - 14% จาก 30 ถึง 39 ปี - 17% จาก 40 ถึง 49 ปี - 13% จาก 50 ถึง 59 ปี - 12% จาก 60 ถึง 69 ปี - 10%, 70 ปีขึ้นไป - 6%
4. ประมาณ 140,000 คน (40% ของจำนวนพนักงานทั้งหมดในเมือง) เป็นลูกจ้างในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลาง 130 แห่ง ใน 14 อุตสาหกรรมหลัก ภาคอุตสาหกรรมผลิต 50 ถึง 60% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมในเมือง
5. อัตราการว่างงาน 3%
6. ในเมืองมีสถาบันอุดมศึกษา 25 แห่ง สถาบันการศึกษากับ รวมพลังนักเรียนประมาณ 125 พันคน โรงเรียนเทคนิค 14 แห่ง มีประชากรทั้งหมดประมาณ 12,000 คน โรงเรียนอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา 36 แห่ง มีจำนวนทั้งสิ้น 30,000 คน ระบบการศึกษาทั่วไปของเมืองประกอบด้วย 150 สถาบัน ได้แก่ ระดับประถมศึกษา ทั่วไป ขั้นพื้นฐาน และมัธยมศึกษา (สมบูรณ์) การศึกษาทั่วไป. จำนวนนักเรียนและนักเรียนในนั้นมีประมาณ 100,000 คน
7. สาขาของธนาคารพาณิชย์รัสเซียและต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดส่วนใหญ่เปิดดำเนินการในเมือง มีธนาคารและสาขารวมมากกว่า 80 แห่ง
8. ในเมือง N การค้าส่งและค้าปลีกกำลังพัฒนาอย่างจริงจัง พื้นที่ค้าปลีกทั้งหมดของเมืองอยู่ที่ประมาณ 700,000 ตร.ม. ซึ่งประมาณหนึ่งในสามลดลงตามความทันสมัย ศูนย์การค้า. เมืองนี้มีร้านค้าเครือข่ายค้าปลีกขนาดใหญ่ของรัสเซียและต่างประเทศ
9. การขนส่งผู้โดยสารในเขตเมืองประกอบด้วยรถโดยสารประจำทางเทศบาล รถแท็กซี่ประจำทาง รถราง รถราง และรถไฟใต้ดิน
10. เครือข่ายลอจิสติกส์ของเมือง ได้แก่ รถไฟ ถนน น้ำ มุมมองทางอากาศการขนส่งรวมถึงพื้นที่จัดเก็บจำนวนมาก
11. มีประมาณสองร้อยในเมือง สถาบันวัฒนธรรมความสำคัญระดับภูมิภาคและเทศบาล ในบรรดาสถาบันเหล่านี้มีโรงภาพยนตร์ 8 โรง ห้องแสดงคอนเสิร์ต 5 แห่ง ห้องสมุด 97 แห่ง โรงภาพยนตร์ 17 โรง สถาบันการศึกษาเพิ่มเติม 25 แห่ง พิพิธภัณฑ์ 8 แห่ง นิทรรศการ ท้องฟ้าจำลองดิจิทัล
12. ตาม การวิจัยทางสังคมวิทยาตามมาตรฐานการครองชีพ ประชากรของเมืองสามารถแบ่งออกเป็น 5 ประเภท: รวย (10%), ร่ำรวย (14%), ไม่มีหลักประกัน (40%), คนจน (24%) และคนจน (12%)
ก่อนเริ่มงานนักเรียนต้องกำหนดก่อนว่า กิจกรรมผู้ประกอบการเขาต้องวิเคราะห์และวางแผนจากมุมมองทางการตลาด คุณควรทำความคุ้นเคยกับข้อตกลงที่ยอมรับก่อน:
AP - องค์กรอัตโนมัติ;
BO - ฐานรองเท้า;
BS - ฐานวัสดุก่อสร้าง
ZS - โรงงานวัสดุก่อสร้าง
KA - หน่วยงานให้คำปรึกษา;
MM - shop by ขายเฟอร์นิเจอร์;
MO - ร้านขายรองเท้า;
MS - ร้านขายวัสดุก่อสร้าง
OM - การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการซ่อมแซมและการผลิตรองเท้าตามคำสั่ง;
วัณโรค - สำนักขนส่ง;
เอฟเอ็ม - โรงงานเฟอร์นิเจอร์
เอฟโอ-โรงงานรองเท้า.
| เขตที่ 2 | |||||||||||||||||
| เขต 1 | |||||||||||||||||
| RA3 | BS3 | ||||||||||||||||
| FO1 | ZS1 | FM1 | AP1 | RA1 | RA4 | MS3 | |||||||||||
| BO1 | BS1 | FM2 | TB1 | RA2 | OM3 | MS4 | |||||||||||
| BO2 | BS2 | MM1 | TB2 | OM1 | MO3 | TB5 | |||||||||||
| MO1 | MS1 | MM2 | TB3 | OM2 | KA2 | TB6 | |||||||||||
| MO2 | MS2 | MM3 | TB4 | KA1 | |||||||||||||
| เขตที่ 4 | |||||||||||||||||
| เขต 3 | MM6 | ||||||||||||||||
| MM7 | |||||||||||||||||
| FO2 | ZS2 | MM4 | FM3 | TB7 | MM8 | ||||||||||||
| BO3 | BS4 | MM5 | OM4 | TB8 | MO6 | ||||||||||||
| MO4 | MS5 | RA5 | OM5 | MO7 | |||||||||||||
| MO5 | MS6 | RA6 | MO8 | ||||||||||||||
| KA3 | AP2 | ||||||||||||||||
| KA4 | AP3 | ||||||||||||||||
| เขต 5 | RA7 | KA5 | TB9 | ||||||||||||||
| MS7 | RA8 | RA10 | TB10 | ||||||||||||||
| AP4 | MS9 | MS10 | MS8 | RA9 | RA11 | TB11 | |||||||||||
| AP5 | FO3 | MM9 | |||||||||||||||
| AP6 | BO4 | MM10 | |||||||||||||||
| FM4 | MO9 | RA12 | เขตที่ 6 | ||||||||||||||
| ZS3 | FM5 | MM11 | |||||||||||||||
| ZS4 | FM6 | MM12 | |||||||||||||||
| ZS5 | TB12 | MM13 | |||||||||||||||
| BS5 | TB13 | MM14 | |||||||||||||||
| KA6 | TB14 | MO10 | |||||||||||||||
มะเดื่อ 2.1 โครงการของเมืองN
ในบรรดาสถานประกอบการที่เสนอให้ทำวิจัย ได้แก่
บริษัทที่เข้าร่วม กิจกรรมการผลิต:
o ZS - โรงงานวัสดุก่อสร้าง
o FM - โรงงานเฟอร์นิเจอร์,
o FO - โรงงานรองเท้า;
วิสาหกิจที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการค้าส่งและคนกลาง:
o BO - ฐานรองเท้า
o BS - ฐานวัสดุก่อสร้าง
บริษัทที่เข้าร่วม ค้าปลีกสินค้า:
o MM - ร้านเฟอร์นิเจอร์,
o MO - ร้านขายรองเท้า
o MS - ร้านขายวัสดุก่อสร้าง
บริษัทที่เชี่ยวชาญในการให้บริการ:
o AP - องค์กรอัตโนมัติ
o KA - หน่วยงานให้คำปรึกษา
o OM - การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการซ่อมแซมและการผลิตรองเท้าตามคำสั่ง
o TB - สำนักขนส่ง
งานสำหรับนักเรียน (องค์กรเฉพาะประเภท) ถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับสองหลักสุดท้ายของรหัสของเขา (ดูตารางที่ 2.1)
ลักษณะของส่วนแบ่งการตลาดขององค์กรตามประเภทผลิตภัณฑ์แสดงไว้ในตาราง 2.2-2.6 ที่นี่ ส่วนแบ่งการตลาดของแต่ละองค์กรจะคำนวณตามรายได้จากการขายประจำปีในช่วงเวลาฐาน
ตาราง 2.1. ความหมายของวัตถุประสงค์ของการศึกษา
| ก่อนหน้า | เลขตัวสุดท้ายของสมุดบันทึก | บริษัท |
| FO1 | ||
| MS1 | ||
| MM1 | ||
| MO1 | ||
| AP1 | ||
| ZS1 | ||
| FM1 | ||
| MM2 | ||
| BO1 | ||
| BS1 | ||
| RA1 | ||
| AP2 | ||
| MO2 | ||
| MS2 | ||
| TB1 | ||
| ZS2 | ||
| FM2 | ||
| MO3 | ||
| KA1 | ||
| BS2 | ||
| OM1 | ||
| TB2 | ||
| MM3 | ||
| ZS3 | ||
| TB3 | ||
| MS3 | ||
| MO4 | ||
| MM4 | ||
| RA2 | ||
| TB4 | ||
| KA2 | ||
| OM2 | ||
| MS4 | ||
| RA3 | ||
| BS3 | ||
| MM5 | ||
| TB5 |
ความต่อเนื่องของตาราง 2.1
| เลขตัวสุดท้ายของสมุดบันทึก | บริษัท | |
| MO5 | ||
| RA4 | ||
| MS5 | ||
| MM6 | ||
| OM3 | ||
| RA5 | ||
| AP3 | ||
| MS6 | ||
| MM7 | ||
| TB6 | ||
| MS7 | ||
| MO6 | ||
| KA3 | ||
| FO2 | ||
| FM3 | ||
| MM8 | ||
| RA6 | ||
| AP4 | ||
| ZS4 | ||
| FM4 | ||
| RA7 | ||
| MS8 | ||
| BO2 | ||
| MM9 | ||
| TB7 | ||
| RA8 | ||
| MO7 | ||
| KA4 | ||
| TB8 | ||
| MM10 | ||
| OM4 | ||
| TB9 | ||
| RA9 | ||
| AP5 | ||
| MO8 | ||
| RA10 | ||
| MS9 |
ความต่อเนื่องของตาราง 2.1
| เลขท้ายเล่มทะเบียน | เลขตัวสุดท้ายของสมุดบันทึก | บริษัท |
| MM11 | ||
| FO3 | ||
| TB10 | ||
| KA5 | ||
| RA11 | ||
| FM5 | ||
| MO9 | ||
| BS4 | ||
| TB11 | ||
| MM12 | ||
| OM5 | ||
| MS10 | ||
| KA6 | ||
| TB12 | ||
| BO3 | ||
| MM13 | ||
| RA12 | ||
| ZS5 | ||
| TB13 | ||
| FM6 | ||
| MO10 | ||
| AP6 | ||
| BO4 | ||
| TB14 | ||
| MM14 | ||
| BS5 |
ตาราง 2.2.การกระจายตลาดผู้ประกอบการอุตสาหกรรมรองเท้า
| โรงงานรองเท้า | ฐานรองเท้า | ร้านรองเท้า | ร้านรองเท้า | ||||
| ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % |
| FO1 | BO1 | MO1 | OM1 | ||||
| FO2 | BO2 | MO2 | OM2 | ||||
| FO3 | BO3 | MO3 | OM3 | ||||
| BO4 | MO4 | OM4 | |||||
| MO5 | OM5 | ||||||
| MO6 | |||||||
| MO7 | |||||||
| MO8 | |||||||
| MO9 | |||||||
| MO10 |
ตารางที่ 2.3.การกระจายตลาดวัสดุก่อสร้างระหว่างองค์กร
| โรงงานสำหรับการผลิตวัสดุก่อสร้าง | ฐานวัสดุก่อสร้าง | ร้านขายวัสดุก่อสร้าง | |||
| ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % |
| ZS1 | BS1 | MS1 | |||
| ZS2 | BS2 | MS2 | |||
| ZS3 | BS3 | MS3 | |||
| ZS4 | BS4 | MS4 | |||
| ZS5 | BS5 | MS5 | |||
| MS6 | |||||
| MS7 | |||||
| MS8 | |||||
| MS9 | |||||
| MS10 |
ตาราง 2.4.การกระจายตลาดการผลิตและการขายเครื่องเรือนระหว่างสถานประกอบการ
| โรงงานเฟอร์นิเจอร์ | ร้านเฟอร์นิเจอร์ | ||
| ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % |
| FM1 | MM1 | ||
| FM2 | MM2 | ||
| FM3 | MM3 | ||
| FM4 | MM4 | ||
| FM5 | MM5 | ||
| FM6 | MM6 | ||
| MM7 | |||
| MM8 | |||
| MM9 | |||
| MM10 | |||
| MM11 | |||
| MM12 | |||
| MM13 | |||
| MM14 |
ตาราง 2.5.การกระจายตลาดบริการขนส่งระหว่างสถานประกอบการ
| ผู้ประกอบการรถยนต์ | สำนักงานขนส่ง | ||
| ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % |
| AP1 | TB1 | ||
| AP2 | TB2 | ||
| AP3 | TB3 | ||
| AP4 | TB4 | ||
| AP5 | TB5 | ||
| AP6 | TB6 | ||
| TB7 | |||
| TB8 | |||
| TB9 | |||
| TB10 | |||
| TB11 | |||
| TB12 | |||
| TB13 | |||
| TB14 |
ตารางที่ 2.6.การกระจายตลาดการโฆษณาและ บริการให้คำปรึกษาระหว่างวิสาหกิจ
| เอเจนซี่โฆษณา | หน่วยงานที่ปรึกษา | ||
| ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % | ชื่อ | ส่วนแบ่งการตลาด, % |
| RA1 | KA1 | ||
| RA2 | KA2 | ||
| RA3 | KA3 | ||
| RA4 | KA4 | ||
| RA5 | KA5 | ||
| RA6 | KA6 | ||
| RA7 | |||
| RA8 | |||
| RA9 | |||
| RA10 | |||
| RA11 | |||
| RA12 |
ส่วนที่ 3 รูปแบบตารางโดยประมาณ
กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
1.5 การจัดการ นโยบายนวัตกรรมองค์กร
การจัดการนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยมีจุดประสงค์เพื่อแนะนำและใช้อุปกรณ์ กระบวนการ การปรับปรุงกิจกรรมด้านนวัตกรรมขององค์กรในด้านต่างๆ ประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำแสดงให้เห็นชัดเจนว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และสามารถจัดการได้ การจัดการนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพการผลิตที่สูง นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองระดับตามเงื่อนไข: ระดับแรกรวมถึงการค้นพบใหม่, สิ่งประดิษฐ์, ความคิดที่ถูกนำมาใช้ครั้งแรกในการผลิต, นักประดิษฐ์ที่นำพวกเขาไปใช้จะได้รับความเหนือกว่าในขั้นต้น;
ประเภทที่สอง ได้แก่ สิ่งประดิษฐ์ ความรู้ ความคิด และการค้นพบที่นำกลับมาใช้ใหม่ พวกเขากำลังได้รับการแนะนำโดยเลียนแบบวิสาหกิจแล้วสิ่งใหม่ ๆ ดังกล่าวไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลก
หากองค์กรทุกแห่งไม่สามารถใช้นวัตกรรมระดับแรกได้ ระดับที่สองก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกองค์กรที่ต้องการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องของปัญหาการจัดการนวัตกรรมสำหรับองค์กรและองค์กรเกือบทั้งหมด นวัตกรรมภายในองค์กรเกิดขึ้นเอง ต้องใช้ระบบการจัดการนวัตกรรมในองค์กร
สถานการณ์ที่วิสาหกิจของรัสเซียพบว่าตัวเองตั้งแต่กลางปี 1998 วิกฤตภายนอก รวมถึงการล่มสลายของภาคการธนาคารของบริการโฆษณา การลดค่าเงินรูเบิลและสาเหตุอื่นๆ มีผลกระทบสองเท่าต่อหัวหน้าองค์กร
ในอีกด้านหนึ่ง สำหรับผู้ที่ต้องพึ่งพาส่วนประกอบที่นำเข้า จำเป็นต้องแก้ไขกลยุทธ์ที่เน้นที่ซัพพลายเออร์ในประเทศโดยทันที ในทางกลับกัน สำหรับองค์กรในภาคส่วนความรู้เข้มข้น ที่มีการปฐมนิเทศการส่งออก สถานการณ์ก็ดีขึ้น แม้ว่าควรสังเกตว่าขั้นตอนการคำนวณมีความซับซ้อนมากขึ้นการเคลื่อนไหว เงินในประเทศและนอกประเทศนั้น
เนื่องจากสถานการณ์วิกฤตอาจเกิดขึ้นอีกเป็นระยะ เฉพาะองค์กรที่มีนวัตกรรมที่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งภายในองค์กรและในสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างรวดเร็วเท่านั้นจึงจะมีโอกาสสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ
ธุรกิจที่ดำเนินกิจการแบบเก่าไม่มีที่ใดในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา วิกฤตการณ์บีบบังคับให้เราทำในสิ่งที่เราวางแผนไว้สำหรับอนาคตอย่างเร่งด่วน เลื่อนออกไปอย่างต่อเนื่อง ตัดสินใจครั้งใหม่ และพัฒนาแผนงานใหม่ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ในช่วงวิกฤตมีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น เพื่อลดความซับซ้อนของระบบการชำระเงิน ลดต้นทุนค่าโสหุ้ย เกี่ยวข้องกับผู้จัดการของพวกเขาในการขายสินค้าของลูกค้า องค์กรบางแห่งใช้รูปแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นกลุ่มที่มีส่วนร่วมของทั้งผู้บริโภคและซัพพลายเออร์
การเปลี่ยนผ่านไปสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาดจำเป็นต้องมีการเพิ่มขึ้นอย่างมากในด้านความยืดหยุ่นในการผลิตและความอ่อนไหวต่อนวัตกรรม องค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ในภาคส่วนความรู้เข้มข้น ซึ่งแตกต่างจากองค์กรทั่วไป มุ่งเน้นไปที่วงจรเต็มรูปแบบ รวมถึงในระยะแรกของ R&D และการควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างความหวัง กลุ่มวิจัย. ในขั้นตอนสุดท้ายจะมีการให้บริการหลังการขาย สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีความคล่องตัวมากขึ้นและช่วยให้พวกเขาคำนึงถึงความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีล่าสุด
ความใส่ใจในนวัตกรรมไม่เพียงพอไม่เพียงแต่ทำให้ยอดขายลดลง ซึ่งกำลังเกิดขึ้นในปัจจุบันนี้ แต่ที่สำคัญที่สุด คือ พื้นฐานของข้อมูลเชิงลึก วิกฤตโลกต่อไปในอนาคต.
จากประสบการณ์ของการให้คำปรึกษาด้านนวัตกรรมและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ วันนี้ในรัสเซียประมาณหนึ่งในสามของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม (ส่วนแบ่งนี้ค่อนข้างสูงกว่าในด้านวิศวกรรมเครื่องกล - ประมาณครึ่งหนึ่ง) ซึ่งหมายความว่าพวกเขาประสบปัญหาในการจัดการนวัตกรรม รวมถึงการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ (ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี อุปกรณ์ และวัสดุใหม่) ในเวลาเดียวกันหากในแต่ละองค์กรปัญหานี้รุนแรงและเร่งด่วนมากขึ้น (OAO AvtoVAZ, OAO GAZ, OAO Izhradio ฯลฯ ) อย่างมากที่สุดเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจก็จางหายไปเป็นพื้นหลัง (อุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ Tomilinsky โรงงานและอื่น ๆ อีกมากมาย) และด้วยเหตุนี้ กิจกรรมด้านนวัตกรรมจึงลดลง
การวิเคราะห์ความไวต่อนวัตกรรมของ JSC "Vitebsk Carpets"
ความอ่อนไหวเป็นพื้นฐานของการเติบโต กิจกรรมนวัตกรรมองค์กรต่างๆ ตามวิธีการของ Levanova N.E. ความไวต่อนวัตกรรมเช่น ปัจจัยด้านคุณภาพกิจกรรมนวัตกรรมถูกกำหนดโดยการสำรวจพนักงาน...
วิเคราะห์นโยบายบุคลากรขององค์กร
2.1 นโยบายด้านบุคลากรดำเนินการอย่างไรในองค์กรขนาดใหญ่ในรัสเซีย (ตามตัวอย่างของบริษัท Yukos) บริษัทก่อตั้งขึ้นเมื่อ 15 ปีที่แล้ว - ในปี 2536 รวมองค์กรผลิตน้ำมันที่ใหญ่ที่สุด "Yuganskneftegaz"...
กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
นโยบายนวัตกรรมขององค์กรทางเศรษฐกิจ (องค์กร) เป็นชุดของทิศทางและวิธีการอิทธิพลของกลไกทางเศรษฐกิจต่อการผลิตผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีประเภทใหม่ ...
ทรงกลมนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
ในปัจจุบัน ประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรถูกกำหนด ประการแรก โดยการมีอยู่ของระบบการลงทุน การให้ยืม การเก็บภาษี...
องค์กรการจัดการนวัตกรรมในเมืองมอสโก
ในระบบเศรษฐกิจตลาด ขนาดของกิจกรรมของเมืองกำลังเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้ทำให้ภาคส่วนของวิทยาศาสตร์ต้องปรับทิศทางตัวเองใหม่ กับพื้นหลังนี้ กระบวนการของการปรับโครงสร้างภาคเมืองของวิทยาศาสตร์กำลังเกิดขึ้น...
ระดับ ศักยภาพแห่งนวัตกรรมวิสาหกิจตามตัวอย่างของ LLC "Vyazemsky Dairy Plant"
หนึ่งในปัญหาหลักของการจัดการนวัตกรรมในบริษัทขนาดใหญ่คือการรวมเข้าด้วยกัน การผลิตที่ทำกำไรและการปรับปรุงบริการขนส่งและในทางกลับกันในการดำเนินการ R&D อย่างแข็งขัน ...
การชำระเงินก้อน กลยุทธ์นวัตกรรม
ในอดีตที่ผ่านมา การสร้างนวัตกรรมถูกมองว่าเป็นงานของนักประดิษฐ์แต่ละรายหรือเป็นงานด้านเทคนิคล้วนๆ งานวิจัย. ตั้งแต่ทศวรรษที่ 50 การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้เริ่มต้นขึ้น ไม่เพียงแต่และเทคโนโลยีไม่มากนัก ...
การพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมตามตัวอย่างของ OAO Russkaya บริษัท ประกันภัย"
การจัดการนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยมีจุดประสงค์เพื่อแนะนำและใช้อุปกรณ์ กระบวนการ การปรับปรุงกิจกรรมด้านนวัตกรรมขององค์กรในด้านต่างๆ ประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำแสดงให้เห็นชัดเจน...
ปรับปรุงนโยบายการลงทุนในองค์กร (ตามตัวอย่าง RUE GZ "Gidroprivod")
ในช่วงเวลาของการแข่งขันระดับโลกที่รุนแรงและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง ข้อเท็จจริงที่เถียงไม่ได้สำหรับรัฐใดๆ คือความจำเป็นในการพัฒนานโยบายการลงทุนที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง...
การประเมินทางสังคมและจิตวิทยาของนวัตกรรม
เราอาศัยอยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลง ในขณะเดียวกัน พลวัตของการเปลี่ยนแปลงก็แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับภูมิศาสตร์ ความผาสุกทางเศรษฐกิจ ขอบเขตทางกฎหมาย ประชาสัมพันธ์, ภูมิอากาศ และตัวแปรอื่นๆ มากมายที่ไม่ขึ้นกับหรือขึ้นอยู่กับคน ...
การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร: วิชา, คุณลักษณะขององค์กร
การจัดการนวัตกรรมมีความสำคัญเป็นพิเศษใน ชีวิตที่ทันสมัยโดยมีอิทธิพลอย่างมากต่อกลยุทธ์ เป้าหมาย และวิธีการจัดการบริษัท กิจกรรมเชิงนวัตกรรมไม่เพียงแต่สร้างภาพอนาคตของบริษัท...
การบริหารนโยบายบุคลากรของรัฐ สถาบันงบประมาณ บริการสังคมประชากร ภูมิภาค Rostov("บ้านพักคนชราพิเศษสำหรับผู้สูงอายุและผู้พิการ")
นโยบายด้านบุคลากรกำหนดแนวปฏิบัติทั่วไปและแนวทางพื้นฐานในการทำงานกับบุคลากรในระยะยาว นโยบายด้านบุคลากรจัดทำขึ้นโดยรัฐ...
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ CJSC RTK (MTS)
บุคลากรฝ่ายบริหาร นวัตกรรม แรงจูงใจ ความขัดแย้งระหว่างการผลิตจำนวนมากแบบดั้งเดิมและการไม่เปลี่ยนรูป การพัฒนานวัตกรรมจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างระบบการบริหารงานบุคคลทั้งหมดและองค์กรในรูปแบบของการดำเนินการใหม่ ...
เศรษฐศาสตร์การจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่
การจัดการนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยมีจุดประสงค์เพื่อแนะนำและใช้อุปกรณ์ กระบวนการ การปรับปรุงกิจกรรมด้านนวัตกรรมขององค์กรในด้านต่างๆ ประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำแสดงให้เห็นชัดเจนว่านวัตกรรมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และสามารถจัดการได้ การจัดการนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาประสิทธิภาพการผลิตที่สูง นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสองระดับตามเงื่อนไข: ระดับแรกรวมถึงการค้นพบใหม่, สิ่งประดิษฐ์, แนวคิดที่นำมาใช้ในการผลิตเป็นครั้งแรก, นักประดิษฐ์ที่นำพวกเขาไปใช้จะได้รับความเหนือกว่าในขั้นต้น
ประเภทที่สองประกอบด้วยสิ่งประดิษฐ์ ความรู้ ความคิด และการค้นพบที่นำกลับมาใช้ใหม่ พวกเขากำลังได้รับการแนะนำโดยเลียนแบบวิสาหกิจแล้วสิ่งใหม่ ๆ ดังกล่าวไม่ใช่เรื่องใหม่ในโลก
หากองค์กรทุกแห่งไม่สามารถใช้นวัตกรรมระดับแรกได้ ระดับที่สองก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกองค์กรที่ต้องการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องของปัญหาการจัดการนวัตกรรมสำหรับองค์กรและองค์กรเกือบทั้งหมด นวัตกรรมภายในองค์กรเกิดขึ้นเอง ต้องใช้ระบบการจัดการนวัตกรรมในองค์กร
การผลิตสมัยใหม่มีลักษณะเฉพาะด้วยนวัตกรรมและความปรารถนาที่จะใช้เทคโนโลยีขั้นสูง ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ (ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ เทคโนโลยีชีวภาพ วัสดุใหม่) ในการผลิตทำให้จำเป็นต้องนำเนื้อหาและการจัดระบบการผลิต คุณสมบัติ และระดับการศึกษาของบุคลากรให้สอดคล้องกับระบบเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุง
ปัจจุบันมีปัญหาในการจัดการนวัตกรรมในองค์กรดังต่อไปนี้:
- - การลดต้นทุนของนวัตกรรมที่เกิดจากการปฏิบัติจริง การชำระบัญชีที่สมบูรณ์การลงทุนไม่เพียงแต่ในด้านวิทยาศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การต่ออายุการผลิตและผลิตภัณฑ์
- - การเพิ่มขึ้นของอัตราการล้าหลังระดับโลกของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใน ช่วงกว้างพารามิเตอร์เชิงคุณภาพของการพัฒนาเทคโนโลยี จำนวนกลุ่มวิจัย ทีม โรงเรียน และสถาบันลดลงอย่างมาก "การระบายสมอง" ขนาดใหญ่ในต่างประเทศ
- - ขาดความยืดหยุ่นในการทำงานของวัสดุที่มีอยู่และโครงสร้างทางเทคนิค การผลิต เศรษฐกิจและสังคมและองค์กร
- - ระยะเวลามากเกินไป กระบวนการนวัตกรรมทันเวลา (โดยเฉพาะในขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตนวัตกรรม)
- - การกระจายนวัตกรรมอย่างจำกัด (ดำเนินการที่หนึ่งหรือสององค์กร)
ส่วนแบ่งนวัตกรรมที่รุนแรงในปริมาณที่ต่ำมาก (โดยมีผลมากกว่า 1 ล้านรูเบิล)
ขาดความสนใจในนวัตกรรม (เนื่องจากการวางแนวการทำงานขององค์กร)
กลไกการควบคุมตลาดที่เป็นที่ยอมรับกันดีนั้นดำเนินการในประเทศที่พัฒนาแล้ว เช่น การเก็บภาษีแบบเลือกสรร นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคาแบบยืดหยุ่น วิธีการต่อสู้กับการผลิตที่มีความเข้มข้นสูงเกินไป และการผูกขาดการเป็นเจ้าของการขาย ระบอบการปกครองเพื่อกระตุ้นการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กให้ตอบสนองต่อ ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ฯลฯ ในรัสเซีย การสร้างตลาดเกิดขึ้นโดยไม่มีการก่อตัว - มีกฎหมาย แต่ไม่มีกลไกในการดำเนินการ
กระบวนการนวัตกรรมเป็นกระบวนการพัฒนาแบบไดนามิกของการวิจัยและการผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรที่ต่อต้านกระบวนการและโครงสร้างที่กำหนดไว้แล้ว แต่มีความเกี่ยวข้องกับพวกเขาในทางใดทางหนึ่ง ลักษณะของการเชื่อมต่อนี้ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่องานและวิธีการจัดการ "นวัตกรรมในองค์กร ผู้สร้างเทคโนโลยีใหม่โดดเด่นด้วยนวัตกรรมระดับแรก ผู้ริเริ่มดำเนินการก่อนอื่นจากเกณฑ์เช่นความเป็นเอกลักษณ์และความแปลกใหม่ สำหรับผู้ลอกเลียนแบบส่วนใหญ่ในแง่ของนวัตกรรม เกณฑ์ที่มีอยู่คือ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
ในทางปฏิบัติเมื่อพัฒนา นโยบายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามกฎแล้วองค์กรจะแยกแยะ 4 ส่วนการทำงาน (ระหว่างที่มีโซนทับซ้อนกันกว้าง) ของการจัดการนวัตกรรม:
- - วิจัยและพัฒนา;
- - การจัดการคุณภาพและการรับรองตามองค์ประกอบและปริมาณขององค์ประกอบ GOST
- - การสร้างฐานการผลิตที่ปรับปรุงใหม่
- - การพัฒนาตลาดนวัตกรรม
ในทางปฏิบัติ เมื่อกำหนดนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร การตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้นวัตกรรมและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่บนพื้นฐานของมัน (การเปลี่ยนผ่านไปสู่เทคโนโลยีใหม่) เป็นงานที่ยาก แม้จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีความแปลกใหม่เพียงเล็กน้อย แต่ก็ยังมีปัญหาในการเลือกตัวเลือกที่ต้องการมากที่สุดสำหรับการผลิตและการจัดจำหน่าย การตัดสินใจในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐานนั้นยากยิ่งกว่า
แนวคิดใหม่แต่ละอย่างที่ประสบการณ์แสดงให้เห็นเป็นผลมาจาก:
- — ระบุความต้องการใหม่ (โอกาสหรือปัญหา) เช่น แนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกระบวนการผลิตใหม่
- - ระบุวิธีการที่จะตอบสนองความต้องการที่ทราบ (ปัญหาก่อนหน้านี้) ได้หรือสามารถบรรลุโอกาสที่มีอยู่ได้ และปัญหาอย่างแรกเลยไม่ได้อยู่ที่การประเมินความคิดใหม่ แต่ในการกระตุ้นความคิดริเริ่ม ข้อเสนอสำหรับแนวคิดใหม่
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในความเป็นจริง สำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้นวัตกรรม ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือการลดช่องว่างเวลาระหว่างการค้นพบและนวัตกรรม
มี "ความต้องการที่ซ่อนอยู่" 4 ระดับสำหรับนวัตกรรมซึ่งควรนำมาพิจารณาเมื่อสร้างนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร
ความต้องการที่คาดการณ์ไว้ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อผู้ใช้ที่มีโอกาสเป็นลูกค้ารู้สึกถึงความต้องการเร่งด่วนและเฉพาะเจาะจงก่อนที่นวัตกรรมจะเกิดขึ้น และเมื่อการกระทำมุ่งเป้าไปที่การลดช่องว่างเวลา (การถ่ายภาพทันที ฯลฯ)
ความต้องการที่ปรากฏขึ้นหลังจากการค้นพบหรือการประดิษฐ์เท่านั้น (เอ็กซ์เรย์ การสื่อสารไร้สาย โทรเลข ฯลฯ)
ความต้องการเชิงลบหรือการปฏิเสธที่แท้จริง ที่ปรากฏขึ้นเมื่อกลุ่มผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้กลุ่มหนึ่งปฏิเสธความต้องการและทำให้นวัตกรรมล่าช้า (จักรเย็บผ้า ฯลฯ)
ปัญหาในการระบุความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นง่ายมากเมื่อใช้การวางแนวกระบวนการขององค์กร ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาทั้งหมดในองค์กรได้รับการประสานงานกับการพัฒนาที่สอดคล้องกันที่ดำเนินการที่องค์กรของลูกค้า
เพื่อศึกษาเทคโนโลยีการจัดการนโยบายนวัตกรรมขององค์กร ตาม มาตรฐานสากลนวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่เป็นตัวเป็นตนในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาดโดยใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว กระบวนการทางเทคโนโลยีใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการ บริการสังคม. โครงสร้างของงานรวมถึงการแนะนำบท การจัดการนวัตกรรมที่องค์กรของหัวหน้าเทคโนโลยีการควบคุม...
แชร์งานบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก
หากงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ มีรายการงานที่คล้ายกันที่ด้านล่างของหน้า คุณยังสามารถใช้ปุ่มค้นหา
อื่น ผลงานที่คล้ายกันที่อาจสนใจ you.wshm> |
|||
| 8163. | การพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการปฏิบัติการรถไฟในทิศทางที่มีการจราจรปะปนในตัวอย่างของส่วนมอสโก - ผู้โดยสาร - Klin | 529.76KB | |
| ปัจจุบันอยู่ที่สนามฝึก Oktyabrskaya รถไฟกำลังดำเนินการโครงการลงทุนขนาดใหญ่จำนวนหนึ่ง หนึ่งในโครงการที่ดำเนินการอยู่บนท้องถนนนั้นเกี่ยวข้องกับการจัดการจราจรของผู้โดยสารความเร็วสูง นี่คือการก่อสร้างเส้นทางหลักที่สี่ในส่วนมอสโก - Kryukovo ... | |||
| 16519. | Intrapreneurship เป็นกลไกในการเปิดใช้งานกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร | 14.25KB | |
| การเกิดขึ้นของ intrapreneurship นั้นเกิดจากการที่จำนวนมาก โครงสร้างการผลิตการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบการประกอบการขององค์กรการผลิต ผู้นำภายในองค์กรขององค์กรที่เป็นสมาชิกองค์กรนั้นหมุนรอบแกนกลางขององค์กรแม่ขององค์กร ในเวลาเดียวกัน ขอบเขตอุดมการณ์อันทรงพลังของบริษัททำให้ทุกองค์กรอยู่ในวงโคจรของบริษัท2. การพัฒนา intrapreneurship ถูกกำหนดโดยการเพิ่มความเข้มข้นของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่และการดำเนินการภายในองค์กรที่มีอยู่ | |||
| 2729. | คุณสมบัติของการสร้างระบบย่อยนวัตกรรมองค์กรของวิสาหกิจอุตสาหกรรม | 76KB | |
| แนวทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ไม่ใช่กลยุทธ์ทางเลือก ทุกวันนี้ โครงการนวัตกรรมของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในประเทศยังไม่ค่อยเน้นการสนับสนุน การแข่งขันซึ่งจัดการได้ยากขึ้นเรื่อยๆ | |||
| 16272. | บางส่วนของกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กรในขอบเขตของการจัดการที่ดิน | 19.21KB | |
| ศึกษาความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ - เทคโนโลยีใหม่เปิดโอกาสมากมายในการระบุรูปแบบที่สำคัญในการพัฒนานวัตกรรม แหล่งที่มาของการเกิด ปัจจัยที่กำหนดรูปแบบและสอดคล้องกับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและสังคม เขายังชี้ไปที่เรื่องทั่วไป ความรู้ทางวิทยาศาสตร์โดยสังเกตว่าในแต่ละรุ่นปริมาณความรู้ที่สามารถรับได้เท่าๆ กัน ... | |||
| 16588. | คุณสมบัติของการจัดการองค์กรพันธมิตรขององค์กรเสมือนในระบบเศรษฐกิจนวัตกรรมของรัสเซีย | 12.15KB | |
| เพื่อระบุบทบาทของหน่วยงานประสานงานในรูปแบบองค์กรใหม่ ให้พิจารณาเรื่องและวัตถุประสงค์ของการจัดการขององค์กรเสมือน หน่วยงานประสานงานในองค์กรประเภทเสมือนต้องดำเนินการ คุณสมบัติดังต่อไปนี้: - การพัฒนาสถาบันสำหรับองค์กรเสมือนจริง... | |||
| 2702. | การก่อตัวและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทของความทันสมัย: ประสบการณ์จากต่างประเทศและข้อกำหนดเฉพาะของรัสเซีย | 169.86KB | |
| Shevelev การก่อตัวและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในบริบทของความทันสมัย: ประสบการณ์ต่างประเทศและความจำเพาะของรัสเซีย ในเงื่อนไขของการปรับปรุงเศรษฐกิจรัสเซียให้ทันสมัย การค้าผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่เป็นนวัตกรรมใหม่ถือเป็นประเด็นเร่งด่วน เศรษฐกิจสมัยใหม่โดดเด่นด้วยขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาหลังอุตสาหกรรมที่เรียกว่าเศรษฐกิจนวัตกรรมที่สร้างขึ้นจากการใช้ความรู้และ เทคโนโลยีชั้นสูงซึ่งการใช้นวัตกรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญ ปัจจุบัน... | |||
| 6152. | วิสาหกิจอุตสาหกรรม โครงสร้างองค์กร และพื้นฐานการจัดการ หน้าที่การงานของเจ้าหน้าที่ในสถานประกอบการ | 29.19KB | |
| พื้นฐานของการจัดการองค์กร การจัดการองค์กรดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎบัตรองค์กร การเลือกตั้งแต่งตั้งหัวหน้าองค์กรเป็นสิทธิของเจ้าของทรัพย์สินขององค์กรและรับรู้โดยเขาโดยตรงหรือผ่านหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจจากเขาที่รัฐวิสาหกิจและเทศบาล ... | |||
| 9827. | เทคโนโลยีต่อต้านวิกฤตของการบริหารรัฐกิจ | 293.93KB | |
| กิจกรรมหลัก รัฐบาลควบคุมในยามวิกฤต งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุและวิเคราะห์เทคโนโลยีที่ใช้ในระดับการบริหารรัฐกิจในภาวะวิกฤต เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการศึกษา ผู้เขียนได้กำหนดงานจำนวนหนึ่ง: การระบุสาขาการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีต่อต้านวิกฤตในการบริหารรัฐกิจ การระบุเทคโนโลยีที่ใช้ในการเอาชนะวิกฤตในระดับการบริหารรัฐกิจ การกำหนดวัตถุประสงค์ของการใช้งานโดยสถานะของเทคโนโลยีต่อต้านภาวะถดถอย... | |||
| 11663. | การพัฒนามาตรการปรับปรุงการจัดการนวัตกรรมในเทคโนโลยีใหม่ LLC | 127.67KB | |
| การได้รับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้ว วิธีการผลิต และตอบสนองความต้องการของตลาดของสังคมในด้านสินค้าและบริการที่แข่งขันได้ ตลอดจนการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรและเศรษฐกิจและการมีปฏิสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมของตลาด ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมคือความจำเป็นในการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และองค์กรโดยรวม ความปรารถนาอย่างต่อเนื่องของสถานประกอบการผลิตในการขยายตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนและบนพื้นฐานนี้เพื่อตอบสนอง ... | |||
| 9828. | เทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรตามตัวอย่างของ M.video Management LLC | 343.62KB | |
| คลังสินค้าเป็นส่วนเชื่อมโยงที่สำคัญในกระบวนการทางเทคโนโลยีและสำหรับการค้าปลีกและ การค้าส่งพวกเขาเป็นรากฐาน Video Management มากกว่า 20,000 ประเภทของอุปกรณ์ที่แตกต่างกัน: พื้นที่วิดีโอดิจิตอลและออดิโอของผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิงอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคขนาดใหญ่และขนาดเล็กรวมถึงอุปกรณ์เสริม สำหรับร้านค้าทั้งหมด... | |||
เมื่อต้นศตวรรษที่ 21 การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในรูปแบบและวิธีการจัดการนวัตกรรมเริ่มเกิดขึ้นในรัสเซีย และสิ่งนี้ควรอำนวยความสะดวกในการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง สภาพแวดล้อมภายนอก. ในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ มีปัญหาในการจัดการนวัตกรรมดังต่อไปนี้: การลดต้นทุนของนวัตกรรม ซึ่งเกิดจากการขจัดการลงทุนเกือบทั้งหมด ไม่เพียงแต่ในด้านวิทยาศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การต่ออายุการผลิตและผลิตภัณฑ์ การเพิ่มขึ้นของอัตราการล้าหลังระดับโลกของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในพารามิเตอร์เชิงคุณภาพของการพัฒนาเทคโนโลยีที่หลากหลาย จำนวนกลุ่มวิจัย ทีม โรงเรียน และสถาบันลดลงอย่างมาก "การระบายสมอง" ขนาดใหญ่ในต่างประเทศ ขาดความยืดหยุ่นในการทำงานของวัสดุที่มีอยู่และโครงสร้างทางเทคนิค การผลิต เศรษฐกิจและสังคมและองค์กร ระยะเวลาที่มากเกินไปของกระบวนการนวัตกรรมในเวลา การกระจายนวัตกรรมอย่างจำกัด ส่วนแบ่งของนวัตกรรมที่รุนแรงในปริมาณที่ต่ำมาก; ขาดความสนใจในนวัตกรรม การยุติการสนับสนุนการลงทุนสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคเกือบสมบูรณ์และความทันสมัยของโปรแกรมการผลิตในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การล่มสลายของอุตสาหกรรมวิชาการและวิทยาศาสตร์มหาวิทยาลัย การขาดนโยบายอุตสาหกรรมและวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่เหมาะสมซึ่งทำให้ปัญหาของ การอยู่รอดที่แท้จริงของภาคส่วนที่เน้นวิทยาศาสตร์ในระดับแนวหน้า นโยบายนวัตกรรมขององค์กรคือการกำหนดโดยการจัดการขององค์กรและแผนกวิทยาศาสตร์และเทคนิคของเป้าหมาย กลยุทธ์นวัตกรรมและกลไกในการสนับสนุนโครงการและโครงการนวัตกรรมที่มีความสำคัญขององค์กร
มีสองแนวทางในการพัฒนาและดำเนินการตามนโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและกระบวนการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร:
1. แนวทางที่ แรงผลักดันกระบวนการคือผู้สร้างนวัตกรรมของบริษัท ซึ่งเป็นคนแรกที่แนะนำนวัตกรรมในองค์กรของตน การกระทำของพวกเขาถูกกระตุ้นโดยความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรที่สำคัญชั่วคราว แนวทางนี้เชื่อมโยงการแนะนำและการเผยแพร่นวัตกรรมที่ตามมาด้วยความเป็นไปได้ของความสำเร็จของตลาดอย่างรวดเร็วซึ่งแสดงออกในความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในเวลาเดียวกัน ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่กระจัดกระจายและเป็นช่วงๆ เป็นการทดแทนสินค้าเก่าด้วยสินค้าใหม่ 2. แนวทางที่กระบวนการดำเนินการและการเผยแพร่นวัตกรรมที่ตามมานั้นมีความเกี่ยวข้องเป็นหลักกับความเป็นไปได้ในการจัดหาตลาดเพียงส่วนเล็กๆ ในขั้นต้น และได้รับผลกำไรขั้นต่ำบนพื้นฐานนี้ ในอนาคต นโยบายทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ร่วมกับนโยบายการตลาด จะมุ่งไปสู่การพิชิตส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งจะทำให้ผลกำไรเพิ่มขึ้นในอนาคต นโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคดังกล่าวบ่งบอกว่าองค์กรมีกลยุทธ์ระยะยาวและยั่งยืนในด้านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ในขณะเดียวกัน ไม่ได้คำนึงถึงตลาดสำหรับนวัตกรรมเฉพาะเท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการปรับใช้อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องด้วย ในทางปฏิบัติ เมื่อมีการพัฒนานโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร การจัดการนวัตกรรม 4 ด้านมีความโดดเด่น: 1) การวิจัยและพัฒนา; 2) การจัดการคุณภาพและการรับรองตามองค์ประกอบและขอบเขตขององค์ประกอบ GOST 3) การสร้างฐานการผลิตที่ปรับปรุงใหม่; 4) การเรียนรู้ตลาดนวัตกรรม การสร้างฐานการผลิตที่ได้รับการปรับปรุงเป็นแผนการปรับปรุงทางเทคนิคประเภทหนึ่ง แต่จัดทำขึ้นในรูปแบบของระบบแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุนที่มีการควบคุมการคืนทุน ความสามารถในการทำกำไร มูลค่าปัจจุบันสุทธิ และภายใน อัตราดอกเบี้ยสำหรับแต่ละแผนธุรกิจ ในทางปฏิบัติ เมื่อกำหนดนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร การตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการนำนวัตกรรมไปใช้และเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ใหม่โดยอิงจากสิ่งนั้นเป็นงานที่ยาก แม้จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีความแปลกใหม่เพียงเล็กน้อย แต่ก็ยังมีปัญหาในการเลือกตัวเลือกที่ต้องการมากที่สุดสำหรับการผลิตและการจัดจำหน่าย แนวคิดใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่แต่ละรายการเป็นผลมาจากการระบุความต้องการใหม่ เช่น แนวคิดในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการนำกระบวนการผลิตใหม่มาใช้