การจำแนกหลักการจัดการระบบการศึกษาแบบดั้งเดิม หลักการจัดการ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

หลักสูตรการทำงาน, เพิ่มเมื่อ 17/09/2013


การศึกษาแนวทางต่าง ๆ ในการพิจารณามอบอำนาจในการจัดการ การวิเคราะห์วิธีการแก้ปัญหาด้านการผลิตและองค์กร ภาพรวมของกระบวนการที่ผู้นำสร้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการของคนในองค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/03/2012


การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจในการจัดการองค์กร สาระสำคัญและประเภทของการมอบอำนาจ คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงระบบการมอบอำนาจใน LLC "Prodvagon" การก่อตัวของเจ้าหน้าที่พิเศษ (การบริหาร) เครื่องมือ

กระดาษภาคเรียนเพิ่ม 10/26/2014


รูปแบบและกลไกการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการบริหารองค์กร ข้อบังคับทางกฎหมาย. ลักษณะขององค์กร LLC "ไซบีเรีย" การวิเคราะห์แรงจูงใจของบุคลากร การแนะนำของ "แวดวงคุณภาพ" การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการบริหารงานของบริษัทผ่านแรงจูงใจ

ภาคเรียน, เพิ่ม 01/15/2014


หน้าที่หลักและหน้าที่การบริหารของหัวหน้าขั้นตอนของกิจกรรมการจัดการและลักษณะของพวกเขา สิทธิของหัวหน้าในกรอบของหน้าที่ทันทีของเขา แนวคิดและขั้นตอนการดำเนินการมอบอำนาจโดยหัวหน้า

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/16/2009


การกระจายอำนาจคือการให้สิทธิและภาระผูกพันกับพนักงานตามตำแหน่งของพวกเขาบนบันไดลำดับชั้น แนวคิดพื้นฐานของการมอบอำนาจ ความจำเป็นในการจัดทำเครื่องมือเจ้าหน้าที่พิเศษในองค์กร

งานควบคุมเพิ่ม 11/01/2012


ภาวะผู้นำและอำนาจในการจัดการองค์กร แนวคิดของผู้นำ งานและหน้าที่ของเขา รูปแบบความเป็นผู้นำ ตลอดจนการประเมินประสิทธิผลของผู้จัดการ การพัฒนามาตรการปรับปรุงระบบการจัดการใน Omega-Service LLC.

ภาคเรียนที่เพิ่ม 09/09/2012

หลักการรวมสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบดำเนินการผ่านการมอบอำนาจที่เหมาะสมของหน่วยงานและการจัดหาอำนาจที่จำเป็นตลอดจนการสร้างเงื่อนไขที่เพียงพอสำหรับการใช้อำนาจที่ได้รับ

การมอบอำนาจเป็นกระบวนการที่รับประกันการกระจายงานที่สัมพันธ์กันระหว่างพนักงาน (ผู้จัดการ) ซึ่งต้องดำเนินการโดยพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร การมอบอำนาจขึ้นอยู่กับแนวคิดของความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ขององค์กร ความรับผิดชอบเป็นหน้าที่ของพนักงานคนหนึ่งในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้เขาและรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานที่น่าพอใจ การยอมรับความรับผิดชอบหมายความว่าพนักงาน (ผู้จัดการ) มีหน้าที่รับผิดชอบต่อผลงานที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้จัดการระดับสูงซึ่งมอบอำนาจให้กับเขา ภาระผูกพัน (ยังกำหนดเป็นภาระผูกพัน) เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความคาดหวังว่าพนักงานเฉพาะ (ผู้จัดการ) จะปฏิบัติตามข้อกำหนดการทำงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเมื่อเขารับตำแหน่งที่แน่นอนในองค์กร

เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการดำเนินการของการมอบหมายคือการดำเนินการนั้นก็ต่อเมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่งยอมรับอำนาจที่ได้รับมอบหมาย ในเวลาเดียวกัน ความรับผิดชอบของผู้จัดการสำหรับงานที่ถ่ายโอนไม่สามารถมอบหมาย (โอน) เมื่อมอบหมายอำนาจที่เกี่ยวข้อง เมื่อพนักงานคนใดคนหนึ่ง (ผู้จัดการ) รับผิดชอบ องค์กร (องค์กร

เน็คไท บริษัท) ต้องจัดหาทรัพยากรและสิทธิที่จำเป็นสำหรับเขาในการแก้ปัญหาที่น่าพอใจของงานที่ได้รับมอบหมาย ทำได้โดยการมอบหมายอำนาจหน้าที่ขององค์กรพร้อมกับงานต่างๆ อำนาจขององค์กรแสดงถึงสิทธิ์ที่จำกัดในการใช้ทรัพยากรขององค์กร (องค์กร บริษัท) และชี้นำความพยายามของพนักงานบางคนในการดำเนินงานบางอย่าง อำนาจเหล่านี้ได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่ง โดยทั่วไป ขอบเขตของอำนาจและสิทธิที่ได้รับจะขยายไปในทิศทางที่มากขึ้น ระดับสูงการจัดการองค์กร ภายในองค์กร ข้อจำกัด (ข้อจำกัด) เหล่านี้กำหนดโดยนโยบาย ขั้นตอน กฎ และรายละเอียดงานที่กำหนดไว้เป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจา นอกจากนี้ยังมีข้อจำกัดภายนอกมากมายเกี่ยวกับอำนาจและการมอบอำนาจ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการไม่สามารถมอบอำนาจที่ขัดต่อกฎหมายและค่านิยมทางศีลธรรมได้

อำนาจขององค์กรที่ได้รับมอบหมายนั้นเชื่อมโยงกับแนวคิดเรื่องอำนาจ ในเวลาเดียวกัน อำนาจให้สิทธิ์อย่างจำกัดในการกระทำบางอย่าง ในขณะที่อำนาจแสดงถึงความสามารถที่แท้จริงในการกระทำหรือความสามารถในการโน้มน้าวสถานการณ์

ความแตกต่างและทางเลือกของหลักการของการรวมกันของสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบคือหลักการของทีมที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในบริษัทในสหรัฐอเมริกา ภายในทีม ผู้จัดการมักจะดำเนินการสื่อสารของตนขึ้นหรือลงหนึ่งระดับจากระดับของตน ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนต้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและรายงานผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ แต่ละตำแหน่งในลำดับชั้นการจัดการ (ในทีม) มีสิทธิ์เฉพาะที่ได้รับ ผู้จัดการที่ดำรงตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและทำหน้าที่บางอย่างที่ได้รับมอบหมายให้กับตำแหน่งของเขา ไม่มีผู้นำคนใดสามารถถ่ายโอนงานของการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร โดยเลี่ยงผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง จุดลบในการดำเนินการตามหลักการนี้คือผู้นำอาจถูกแยกออกจากขอบเขตความรับผิดชอบของเขา หากผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงตั้งใจป้องกันไม่ให้มีการติดต่อโดยตรงกับระดับล่างของโครงสร้างการจัดการ

หลักการของการทำให้เป็นประชาธิปไตยของการจัดการหมายถึงการพัฒนาความร่วมมือในการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการองค์กรและการกระจายผลงาน (ส่วนแบ่งผลกำไร)

การพัฒนาความร่วมมือระหว่างผู้ประกอบการและพนักงานภายในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง (องค์กร บริษัท) เกี่ยวข้องกับ:

ก) ผลประโยชน์ของพนักงานในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร

b) การปรับปรุงแรงงานสัมพันธ์ในการผลิต (ลดกระแส
เกียรติยศของบุคลากร การขาดงานและการนัดหยุดงาน การปรับปรุงสภาพอากาศในภาคการผลิต)

c) ทำให้คำสั่งของผู้จัดการอ่อนแอลง

ช) การสนับสนุนจากรัฐ(การออกกฎหมายว่าด้วยการมีส่วนร่วมของคนงาน
ในการบริหารการจัดตั้งกองทุนสังคมเพื่อแลกหุ้นพนักงาน
ไมล์ การให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีแก่บริษัทที่ปฏิบัติการกระจายสินค้า
การแบ่งส่วนของกำไรระหว่างพนักงาน)

การปกครองระบอบประชาธิปไตยเกิดจากการที่ สภาพที่ทันสมัยในการผลิตขนาดใหญ่ ระดับของคุณสมบัติและความตระหนักในตนเองของคนงานจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการจัดการและการตัดสินใจ ดังนั้น การพัฒนาหุ้นส่วนในการผลิตจึงถือเป็นกระบวนการที่เป็นธรรมชาติและมีจุดประสงค์ซึ่งใช้โดยบริษัทเกือบทั้งหมดในประเทศตลาดที่พัฒนาแล้ว

ในประเทศแถบยุโรปตะวันตก ประชาธิปไตยทางอุตสาหกรรมซึ่งแสดงออกโดยความร่วมมือระหว่างฝ่ายบริหาร (ผู้ประกอบการ) กับคนงาน เป็นที่แพร่หลายมากกว่าในสหรัฐอเมริกา ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางของบุคลากรในทรัพย์สินและผลกำไรของบริษัท ตลอดจนในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทุกระดับ สถานการณ์นี้ส่วนใหญ่มาจากข้อเท็จจริงที่ว่าในประเทศยุโรปตะวันตก รูปแบบการเป็นเจ้าของในอดีตมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากรูปแบบในประเทศสหรัฐอเมริกา ในประเทศแถบยุโรปตะวันตก สหกรณ์การผลิตแพร่หลายและพัฒนามากขึ้น เช่นเดียวกับ รัฐวิสาหกิจโดยที่พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารการปฏิบัติงานด้านการผลิต

ในหลายประเทศ ยุโรปตะวันตก(เยอรมนี สวีเดน ออสเตรีย เดนมาร์ก ฮอลแลนด์ ลักเซมเบิร์ก) ออกกฎหมายว่าด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงานในคณะกรรมการบริษัทที่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนน ในฝรั่งเศส พนักงานมีตัวแทนของตนเองในคณะกรรมการบริษัท แต่ไม่มีสิทธิ์ลงคะแนนเสียงในการตัดสินใจ การมีส่วนร่วมของคนงานในการจัดการระดับรากหญ้าในประเทศยุโรปตะวันตกส่วนใหญ่นั้นกว้างกว่าในระดับสูงสุดมาก

การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการบริษัทในประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปอยู่ภายใต้คำสั่งพิเศษของคณะกรรมาธิการสหภาพยุโรปและ บทบัญญัติแยกต่างหากกฎบัตรบน บริษัทยุโรป(EC) ซึ่งบังคับให้ประเทศสมาชิกสหภาพยุโรปยอมรับ มาตรการที่จำเป็นให้สิทธิการมีส่วนร่วมกับคนงานและพนักงานในการบริหารและ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์บริษัท.

บริษัทในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ใช้รูปแบบดั้งเดิมที่เกี่ยวข้องกับคนงานจากระดับการผลิตที่ต่ำกว่าใน กระบวนการจัดการ. รูปแบบหลักของการมีส่วนร่วมดังกล่าวคือกลุ่มปัญหาเล็ก ๆ ซึ่งรวมคนงานในโรงงานหรือแผนกการผลิตมากถึงร้อยละ 15 กลุ่มดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการผลิตเฉพาะ การแก้ปัญหาทางเทคนิค

ปัญหาเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงาน รูปร่างใหม่สำหรับบริษัทในอเมริกานั้น วงคุณภาพ แนวคิดและประสบการณ์ในการจัดองค์กรที่ยืมมาจากบริษัทญี่ปุ่น ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 มีวงคุณภาพดังกล่าวประมาณ 300,000 แห่งกำลังดำเนินการอยู่ในบริษัทของสหรัฐฯ

ในญี่ปุ่น คนงานไม่มีตัวแทนในคณะกรรมการบริษัท อย่างไรก็ตาม, ระบบภาษาญี่ปุ่นความเป็นหุ้นส่วนระหว่างนายจ้างและลูกจ้างถือเป็นประชาธิปไตยที่สุด เนื่องจากการปรึกษาหารือร่วมกันและการตัดสินใจบนพื้นฐานของฉันทามติ

3.1.5 ฟังก์ชั่นที่จำเป็นการจัดการภายในบริษัท

โครงสร้างที่ซับซ้อนองค์กรอุตสาหกรรมสมัยใหม่ (บริษัท) ทำหน้าที่เป็นหน่วยงานเดียวเนื่องจากการจัดการแบบกำหนดเป้าหมายส่งผลกระทบต่อกระบวนการหลัก องค์ประกอบ และการเชื่อมต่อทั้งหมด

สิ่งนี้ทำได้โดยกิจกรรมการจัดการซึ่ง (ตามคำจำกัดความ) เป็นชุดของฟังก์ชั่นการจัดการที่มุ่งแก้ปัญหาที่หลากหลายและซับซ้อนของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแต่ละแผนกขององค์กรเพื่อแก้ปัญหาการผลิตและ งานสังคมผ่านการดำเนินกิจกรรมเฉพาะชุดใหญ่

ช่วงของปัญหาหลักที่แก้ไขได้ในกระบวนการของกิจกรรมการจัดการรวมถึงการดำเนินการดังต่อไปนี้:

1) กำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับการพัฒนาองค์กร

2) กำหนดทิศทางหลักและวิธีการแก้ไขเป้าหมายที่ตั้งใจไว้

3) กำหนดลำดับความสำคัญ ลำดับ และผู้สืบทอด
วิธีการแก้.

4) กำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและแหล่งที่มาของการจัดหา

5) มีการพัฒนาระบบการวัดผลเพื่อแก้ไขงานที่วางแผนไว้

6) จัดระเบียบและรับรองการดำเนินกิจกรรมการตัดสินใจ
nie วางแผนงานและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

7) ให้การกระตุ้นการแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมาย
lei ตามลำดับความสำคัญของพวกเขา

8) มีการกำหนดการควบคุมการปฏิบัติงานตามชุดงานเพื่อให้มั่นใจ
บรรลุผลตามที่ต้องการ (เป้าหมาย) ขององค์กร

หน้าที่หลักของการจัดการคือ การวางแผน องค์กร แรงจูงใจ และการควบคุมฟังก์ชันเหล่านี้ถูกนำไปใช้ในทุกระดับของการจัดการองค์กร (บน กลาง และ ระดับล่าง) และในกิจกรรมทั้งหมด

ฟังก์ชันการวางแผนสามารถกำหนดได้ว่าเป็นวิธีการที่ฝ่ายบริหารจัดเตรียมทิศทางเดียวที่ประสานกันของความพยายามของพนักงานทุกคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวมขององค์กร (รวมถึงการกำหนดเป้าหมายด้วยตัวเขาเอง)

หน้าที่ขององค์กรเป็นกิจกรรมการจัดการประเภทหนึ่งที่มุ่งสร้างความมั่นใจว่าการทำงานปกติขององค์กรตามแผนเฉพาะเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ ช่วยให้องค์กรและการประสานงานของกิจกรรมของทุกแผนกและพนักงานขององค์กรบรรลุเป้าหมาย

ฟังก์ชันการควบคุมในการจัดการถูกนำไปใช้เป็นกระบวนการโดยที่ฝ่ายบริหารขององค์กรรักษาให้เป็นไปตามแนวทางที่วางแผนไว้ในการบรรลุเป้าหมาย รับข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพปัจจุบัน และขจัดความเบี่ยงเบนที่ระบุจากตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้

หน้าที่ของแรงจูงใจนั้นมีไว้สำหรับการกระทำที่มุ่งส่งเสริมให้พนักงานทุกคนในองค์กรดำเนินกิจกรรมที่มีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เนื้อหาของหน้าที่เหล่านี้และความซับซ้อนของกิจกรรมการจัดการในแต่ละระดับของการจัดการจะถูกกำหนดโดยรายการเฉพาะของงาน ความจำเพาะและปริมาณ หน้าที่การจัดการข้างต้นมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด: หน้าที่วางแผนโต้ตอบกับองค์กรและหน้าที่ควบคุม ในทางกลับกัน หน้าที่ขององค์กรสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหน้าที่การเฝือกและการควบคุม และส่วนหลัง (นั่นคือ ฟังก์ชันควบคุม) จะเชื่อมโยงถึงกัน หน้าที่ขององค์กรและหน้าที่การวางแผน หน้าที่ของการวางแผน การจัดองค์กร และการควบคุมนั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับหน้าที่ของแรงจูงใจ ความสัมพันธ์ข้างต้นของฟังก์ชันการควบคุมมักเรียกว่าภายนอก ในขณะเดียวกัน ยังมีความสัมพันธ์ภายในที่ใกล้ชิดระหว่างหน้าที่ที่อยู่ภายใต้การพิจารณา ซึ่งปรากฏให้เห็นในข้อเท็จจริงที่ว่าองค์ประกอบของหน้าที่ทั้งหมดเหล่านี้คือ ส่วนสำคัญแต่ละคน อันที่จริง: หน้าที่การวางแผนประกอบด้วยองค์ประกอบของหน้าที่ขององค์กร การควบคุม และแรงจูงใจ หน้าที่ขององค์กร - องค์ประกอบของการวางแผน การควบคุม และการสร้างแรงจูงใจ ฟังก์ชันควบคุม - องค์ประกอบของการวางแผน องค์กร และฟังก์ชันแรงจูงใจ หน้าที่ของแรงจูงใจ - องค์ประกอบของการวางแผน การจัดองค์กร และการควบคุม

ฟังก์ชั่นการจัดการกิจกรรม วิสาหกิจอุตสาหกรรมและวิธีการแก้ไขมีการพัฒนาและแก้ไขอย่างต่อเนื่อง ในเรื่องนี้เนื้อหาของงานที่ดำเนินการในการจัดการมีความซับซ้อนมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาและความลึกของหน้าที่การจัดการหลักแต่ละส่วน (การวางแผน การจัดองค์กร การควบคุม แรงจูงใจ) เกิดขึ้นทั้งภายใต้อิทธิพลของกฎหมายภายในและภายใต้อิทธิพลของข้อกำหนดสำหรับการพัฒนาหน้าที่อื่นๆ โดยคำนึงถึงผลกระทบของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม ในกระบวนการนี้

นี่แสดงถึงตำแหน่งที่สำคัญและพื้นฐานตามที่การพัฒนาหน้าที่การจัดการถูกกำหนดโดยอิทธิพลของข้อกำหนดวัตถุประสงค์ แต่ละหน้าที่เป็นส่วนหนึ่ง ระบบทั่วไปการจัดการควรได้รับการปรับปรุงในทิศทางที่กำหนดโดยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาระบบการจัดการในเงื่อนไขเฉพาะ

การพัฒนาระบบการจัดการและความจำเป็นในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเนื้อหาของแต่ละหน้าที่

การเติบโตในขนาดและความซับซ้อนของเนื้อหาและธรรมชาติขององค์กรตลอดจนปัญหาที่เพิ่มขึ้นในการขายสินค้าในตลาดโลก นำไปสู่ความต้องการแนวทางการตลาดในการจัดการ การพัฒนาและการใช้งานได้กลายเป็นตัวกำหนด แนวโน้มการพัฒนาการจัดการองค์กรในศตวรรษที่ 21

ในการนี้ทั้งหมด คุ้มค่ากว่ามอบให้กับการพัฒนากลยุทธ์องค์กรระดับโลกตามการวางแนวที่มั่นคงในระยะยาวของการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะประเภทไปยังตลาดเฉพาะในประเทศและภูมิภาคต่างๆ โดยการปรับแผนการผลิตและการตลาดให้เข้ากับตลาดเฉพาะ บริษัทได้รับคำแนะนำจากความปรารถนาที่จะได้รับประโยชน์จากความแตกต่างของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในตลาดเป้าหมาย ประเทศต่างๆยึดหรือดำรงตำแหน่งในตลาดเหล่านี้ ใช้ความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและผลประโยชน์ที่ธุรกิจระหว่างประเทศสามารถนำมาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สถานการณ์เมื่อการศึกษาและวิเคราะห์ตลาดมีบทบาทชี้ขาดในการกำหนดทิศทางหลักของการทำงานและการพัฒนาขององค์กรอุตสาหกรรม (บริษัท) ในระดับมากจะกำหนดล่วงหน้าภายในองค์กร กิจกรรมการบริหารในสภาพที่ทันสมัยและเพิ่มข้อกำหนดสำหรับวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ ทิศทางที่สำคัญที่สุดในการปรับปรุงกลไกเศรษฐกิจของการจัดการใน เวทีปัจจุบันในเงื่อนไขของความเข้มข้นของการผลิตและการรวมศูนย์ของการจัดการคือการพัฒนาต่อไป กิจกรรมทางการตลาดและหน้าที่การวางแผน

เอกอร์ชิน เอ.พี. เชื่อว่าเพื่อให้เป้าหมายและแผนขององค์กรดำเนินไปจำเป็นต้องมีคนรับผิดชอบงานเฉพาะที่เกิดขึ้น ความรับผิดชอบเป็นภาระหน้าที่อย่างเป็นทางการในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและรับผิดชอบในการแก้ปัญหา มีการจัดทำเอกสารความรับผิดชอบ (สัญญา ข้อตกลงแรงงาน, รายละเอียดงานคำสาบาน) หรือความรับผิดและภาระผูกพันถูกกำหนดโดยกฎหมาย หลักการของความรับผิดชอบแทรกซึมโครงสร้างทั้งหมดจากบนลงล่าง เป็นระดับความรับผิดชอบที่ควรสอดคล้องกับทั้งสถานะและระดับการจ่ายเงินของหัวหน้า การไม่ปฏิบัติตามความรับผิดชอบนำมาซึ่งการลงโทษทางอาญาหลายประการ

ในการใช้ความรับผิดชอบ คุณต้องมีอำนาจ ผู้มีอำนาจคือสิทธิ์ในการใช้ทรัพยากรขององค์กรและชี้นำความพยายามของทีมในการทำงานให้สำเร็จ

ความรับผิดชอบนั้นยิ่งใหญ่จนต้องมีการแบ่งแยก แต่ในความหมายเต็ม มีเพียงอำนาจเท่านั้นที่สามารถแบ่งออกได้ และความรับผิดชอบจะถูกแบ่งตามเงื่อนไขเท่านั้น การกระจายความรับผิดชอบไม่เป็นที่รู้จักหรือรับรู้ในช่วงเวลาและขนาดที่กำหนด

อำนาจอาจจะมากหรือน้อยภายในขอบเขตที่เหมาะสม

การมอบหมายเป็นกระบวนการถ่ายโอนอำนาจและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับบุคคลหรือองค์ประกอบ โครงสร้างองค์กรที่รับภาระผูกพันในการดำเนินการ การมอบอำนาจเป็นหนึ่งในแนวคิดพื้นฐานที่สุดของการจัดการ หากคุณไม่ได้มอบอำนาจ ผู้นำจะต้องทำทุกอย่างอย่างแท้จริง และหลักการนี้เป็นไปไม่ได้ การล่มสลายของกิจการหลายอย่างเชื่อมโยงอย่างแม่นยำกับความจริงที่ว่าผู้จัดการพลาดช่วงเวลาของการมอบอำนาจที่มีประสิทธิภาพในองค์กรที่ขยายใหญ่ขึ้นหรือมีหน้าที่ที่ซับซ้อนมากขึ้น การมอบอำนาจดำเนินการเกี่ยวกับตำแหน่งไม่ใช่กับบุคคล

ดังนั้นหลักการของความสอดคล้องหมายความว่าพร้อมกับส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องได้รับมอบอำนาจที่เหมาะสมเพียงพอที่จะปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ในทางกลับกัน การมอบสิทธิ์ใดๆ ให้กับพนักงานจะกำหนดความรับผิดชอบให้กับเขา

1. G. Emerson ในปี พ.ศ. 2455 ได้จัดทำ ____________ ผู้บริหารเป็นครั้งแรก

หลักการ

ลวดลาย

2. ในการจัดการ หลักการของ _____________ หมายถึงการปฏิบัติตามคำแนะนำของหัวหน้างาน คำสั่ง คำสั่ง และเอกสารคำสั่งอื่นๆ โดยไม่มีเงื่อนไข

วินัย

การวางแผน

ความยุติธรรม

ความเป็นวิทยาลัย

3. ในการจัดการ หลักการ _________________ ถือว่าผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีสิทธิและมีความรับผิดชอบต้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและรายงานผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ

การแบ่งงาน

เอกภาพของคำสั่ง

สาขาวิชา

4. หลักการจัดการที่เป็นสากลและมีผลกระทบต่อทุกด้านของการจัดการองค์กรและทุกอุตสาหกรรม เศรษฐกิจของประเทศ, เป็น…

ทั่วไป

หลัก

หลัก

ส่วนตัว

5. คนงานได้รับคำสั่งให้พัฒนา ทางออกที่สร้างสรรค์ออกแบบผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และส่งรายงานตามผลงาน ในกรณีนี้หลักการจะดำเนินการ ...

การรวมกันของสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบ

การวางแผน

สาขาวิชา

ความเป็นวิทยาลัย

6. เพื่อปรับปรุงการทำงานของฝ่ายการตลาด หัวหน้าจึงตัดสินใจจ้างพนักงานสองคน: ผู้จัดการฝ่ายโฆษณาและผู้จัดการฝ่ายขาย โดยมอบหมายหน้าที่ที่เหมาะสมให้กับพวกเขา ภาวะผู้นำอยู่บนหลักการ...

การแบ่งงาน

การรวมศูนย์

สาขาวิชา

ความเป็นวิทยาลัย

7. พนักงานของร้านประกอบได้เสนอข้อเสนอหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเพื่อเพิ่มผลผลิตของกองพลน้อย ในกรณีนี้หลักการจะดำเนินการ ...

ความคิดริเริ่ม

ความสม่ำเสมอ

การทำให้เป็นประชาธิปไตย

สาขาวิชา

8. หลักการความสม่ำเสมอหมายถึงกลุ่มหลักการจัดการ _______________

ทั่วไป

วิชาเอก

9. ในการจัดการ หลักการของ ___________ ถือว่าหัวหน้าของผู้บริหารระดับใดระดับหนึ่งเป็นผู้ตัดสินใจแต่เพียงผู้เดียว ซึ่งอยู่ในความสามารถของเขา

เอกภาพของคำสั่ง

การรวมกันของสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบ

ของสะสม

สาขาวิชา

10. ในการประชุมการผลิต ได้มีการตัดสินใจร่วมกันเพื่อสร้างโรงงานขึ้นใหม่ ในกรณีนี้การตัดสินใจเป็นไปตามหลักการ ...

ความเป็นวิทยาลัย

การรวมศูนย์

การทำให้เป็นประชาธิปไตย

แรงจูงใจ

11. ในทฤษฎีการจัดการ k หลักการสมัยใหม่การจัดการเสริมหลักการคลาสสิกของการจัดการที่กำหนดโดย A. Fayol รวมถึงหลักการ ...

ความสม่ำเสมอ

สาขาวิชา

การแบ่งงาน

การรวมศูนย์

12. ในทฤษฎีการจัดการ หลักการของ ___________ เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในการจัดการองค์กรของพนักงานทุกคน

ประชาธิปไตยของการจัดการ

ความสม่ำเสมอ

การรวมศูนย์

ลำดับชั้นและ ข้อเสนอแนะ

13. มีการพัฒนาแผนพัฒนาบุคลากรในหน่วยผลิต ในกรณีนี้ใช้หลักการ ...

การวางแผน

ความยุติธรรม

สาขาวิชา

ความคิดริเริ่ม

หัวข้อ 10: แนวคิดและการจำแนกวิธีการจัดการ

1. แรงจูงใจด้านพลังงานเป็นพื้นฐานของ ___________ วิธีการจัดการ

เกี่ยวกับการศึกษา

เศรษฐกิจ

จิตวิทยาสังคม

2. เพิ่มขึ้น กิจกรรมทางสังคมพนักงานเป็นเป้าหมายของ ___________________ วิธีการจัดการ

จิตวิทยาสังคม

เศรษฐกิจ

ธุรการ

องค์กรและการบริหาร

3. ระบบองค์กรและความสัมพันธ์ทางกฎหมายถูกควบคุมโดยวิธีการจัดการ _____________

ธุรการ (องค์กรและธุรการ)

ทางสังคม

จิตวิทยา

เศรษฐกิจ

4. พื้นฐานของวิธีการจัดการ (องค์กรและการบริหาร) คือ ...

บังคับ

การกระตุ้น

การเลี้ยงดู

กำลังใจ

5. ระบบความสัมพันธ์ทางอุดมการณ์และจริยธรรมถูกควบคุมโดยวิธีการจัดการ _________

จิตวิทยาสังคม

เศรษฐกิจ

เศรษฐกิจและสังคม

องค์กรและการบริหาร

6. การใช้อำนาจและการสร้างระบบความสัมพันธ์ในองค์กรที่ควบคุมพฤติกรรมของพนักงานอย่างชัดเจน สันนิษฐานว่า ____________ วิธีการจัดการ

ทางสังคม

เศรษฐกิจ

จิตวิทยา

7. ระเบียบเวลาการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรหมายถึง _______________ วิธีการจัดการ

ธุรการ (องค์กรและธุรการ)

เศรษฐกิจและสังคม

เศรษฐกิจ

จิตวิทยาสังคม

8. แรงจูงใจด้านวัตถุเป็นพื้นฐานของวิธีการจัดการ ______________

ทางเศรษฐกิจ

จิตวิทยาสังคม

เศรษฐกิจและสังคม

ธุรการ

9. หัวใจของการแบ่งวิธีการจัดการออกเป็นสามกลุ่ม: การบริหาร (องค์กรและการบริหาร) เศรษฐกิจและสังคม - จิตวิทยา - คือ ...

วิธีการที่มีอิทธิพลต่อระบบควบคุม

หลักการบริหาร

บรรทัดฐานทางจริยธรรมและกฎเกณฑ์

แนวโน้มการพัฒนาของวัตถุควบคุม

10. การใช้ประกันทรัพย์สินขององค์กรหมายถึง __________ วิธีการจัดการ

เศรษฐกิจ

ทางสังคม

เศรษฐกิจและสังคม

ธุรการ

11. การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของระบบการจัดการในทุกระดับตามองค์กรที่เหมาะสมนั้นจัดทำโดย _______________ วิธีการจัดการ

การบริหาร (องค์กรและการบริหาร)

เศรษฐกิจ

ทางสังคม

จิตวิทยา

12. นโยบายการลงทุนขององค์กรหมายถึงวิธีการจัดการ ____________

เศรษฐกิจ

ทางสังคม

องค์กรและการบริหาร

ธุรการ

13. กฎหมายที่ควบคุมสิทธิและหน้าที่ของวัตถุของการจัดการและการกำหนดเงื่อนไขกรอบการทำงานสำหรับการทำงานของวิสาหกิจหมายถึง _______________ วิธีการจัดการในระดับมหภาค

การบริหาร (องค์กรและการบริหาร)

เศรษฐกิจ

ทางสังคม

สาธารณะ

12. การศึกษาทดลองอยู่ในกลุ่มของ ___________________ วิธีการจัดการ

จิตวิทยาสังคม

เศรษฐกิจและสังคม

ธุรการ

องค์กรและการบริหาร

13. การประณามเป็นวิธีการที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของมนุษย์หมายถึงวิธีการจัดการ _______________

จิตวิทยาสังคม

เศรษฐกิจ

ธุรการ

เศรษฐกิจและสังคม

หัวข้อที่ 11: วิธีการจัดการเศรษฐกิจ

1. แผนระยะยาวขององค์กรในฐานะเครื่องมือของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจมีลักษณะเป็น ___________

ยุทธศาสตร์

แทคติค

การดำเนินงาน

2. วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนเป็นเครื่องมือในการจัดการเศรษฐกิจคือ ...

หลักการ (จาก lat. Principium - จุดเริ่มต้น, พื้นฐาน) - หลัก, ตำแหน่งเริ่มต้นสำหรับการดำเนินกิจกรรมการจัดการ คำอธิบายที่สมบูรณ์ที่สุดของพวกเขามีอยู่ในหนังสือโดย G. Kunu และ S. O "Donnell" System and Situational Analysis of Management Functions " ซึ่งผู้เขียนวิเคราะห์ประมาณ 50 หลักการจัดการ พิจารณาหลักการเหล่านี้:

• - การผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจในการจัดการ
• - แนวทางระบบเพื่อการจัดการ;
• - การรวมกันของสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบ
• - ความสามัคคีในทีม
• - การทำให้เป็นประชาธิปไตยของการจัดการ
• - ลำดับชั้นและข้อเสนอแนะ;
• - เสรีภาพส่วนตัว
• - ลักษณะทางวิทยาศาสตร์รวมกับองค์ประกอบของศิลปะ
• - ลำดับ;
• - การประสานงาน;
• - สเกลาร์

หลักการสำคัญคือหลักการของการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ ปัญหาการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจเป็นปัญหาของการกระจายอำนาจในการตัดสินใจเฉพาะในแต่ละระดับของลำดับชั้นการจัดการ ตัวเลือกที่ดีที่สุดถือเป็นแนวทางเมื่อการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนานโยบายเป้าหมายและกลยุทธ์ของบริษัทโดยรวมถูกรวมศูนย์ และการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการปฏิบัติงานจะถูกกระจายอำนาจ หลักการนี้เป็นพื้นฐานของรูปแบบการจัดการองค์กร

หลักการของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจหมายถึงความจำเป็นในการใช้ความสามัคคีของคำสั่งและเพื่อนร่วมงานอย่างชำนาญ

เอกภาพในการบังคับบัญชาให้หัวหน้าในระดับใดระดับหนึ่งของฝ่ายบริหารมีสิทธิ์ในการแก้ไขปัญหาด้วยตนเองตามความสามารถและความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย Collegiality เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการตัดสินใจร่วมกันตามความคิดเห็นของผู้นำ ระดับต่างๆและเหนือสิ่งอื่นใด ผู้ดำเนินการตัดสินใจเฉพาะ แต่ความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจนั้นเป็นของแต่ละคน

การทำงานร่วมกันเพิ่มความเที่ยงธรรมของการตัดสินใจ ความถูกต้อง และมีส่วนช่วยในการดำเนินการตามการตัดสินใจดังกล่าว อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจร่วมกันนั้นช้า

การตัดสินใจร่วมกันมักใช้คะแนนเสียงข้างมาก เช่น ในการประชุมผู้ถือหุ้น บทบาทของผู้นำในที่นี้ลดเหลือเพียงการเตรียมการและเหตุผลในการตัดสินใจที่เสนอให้อภิปรายและนำไปใช้ร่วมกัน

เสริมสร้างความเชื่อมโยงในทุกด้านของกิจกรรมของบริษัท - การผลิต การเงิน สังคม สิ่งแวดล้อม ฯลฯ ตลอดจนการขยาย ความซับซ้อน กระชับความสัมพันธ์ภายในและความสัมพันธ์ด้วย สภาพแวดล้อมภายนอกนำไปสู่การเกิดขึ้นในยุค 50 ของหลักการของแนวทางที่เป็นระบบ ตามนั้น องค์ประกอบที่ก่อให้เกิดกิจกรรมการจัดการไม่เพียงแค่ทำงานตามหน้าที่หนึ่งจากที่อื่น แต่ทั้งหมดนั้นเชื่อมโยงถึงกันโดยไม่มีข้อยกเว้น การเปลี่ยนแปลงในสิ่งใดสิ่งหนึ่งย่อมส่งผลกระทบต่อส่วนอื่นๆ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และท้ายที่สุดก็ส่งผลต่อระบบการจัดการทั้งหมด

สิ่งนี้ต้องการการพัฒนาโซลูชั่นแบบบูรณาการในองค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลง ตลาด ความพร้อมของทรัพยากร กฎระเบียบของรัฐบาล

หลักการที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือหลักการของการรวมสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละลิงค์ในระบบการจัดการ สิทธิส่วนเกินเมื่อเปรียบเทียบกับหน้าที่นำไปสู่การจัดการโดยพลการ การขาดงานทำให้การริเริ่มทางธุรกิจเป็นอัมพาต เนื่องจากการแสดงกิจกรรมที่มากเกินไปอาจคุกคามปัญหาได้

ในบริษัทอเมริกัน หลักการของความสามัคคีในทีมถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย ผู้จัดการมักจะสื่อสารขึ้นหรือลงหนึ่งระดับจากระดับของเขา ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนต้องทำงานที่ได้รับมอบหมายและรายงานผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ แต่ละตำแหน่งในลำดับชั้นการจัดการมีสิทธิ์เฉพาะ และผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับงานที่ได้รับมอบหมายและทำหน้าที่บางอย่าง ไม่มีผู้นำคนใดสามารถถ่ายโอนงานของการดำเนินการตามการตัดสินใจโดยข้ามผู้ใต้บังคับบัญชาทันที

หลักการสำคัญ การจัดการที่ทันสมัยคือการปกครองระบอบประชาธิปไตยบนพื้นฐานของ องค์กรองค์กรทรัพย์สินเมื่อ เงินสดหลายคนลงทุนในหุ้นอยู่ภายใต้การควบคุมการบริหารเดียว นอกจากนี้ การพัฒนาความร่วมมือยังถือเป็นกระบวนการที่เป็นธรรมชาติและมีจุดมุ่งหมายซึ่งใช้โดยบริษัทเกือบทั้งหมดในประเทศที่พัฒนาแล้ว การทำให้ผู้บริหารเป็นประชาธิปไตยถือเป็นการมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการจัดการ คำว่า "ประชาธิปไตยอุตสาหกรรม" ปรากฏขึ้นเป็นครั้งแรกพร้อมกับการเปิดตัวในปี พ.ศ. 2440 หนังสือโดย W. Webb และ S. Webb ภายใต้ชื่อนั้น คำนี้ยังคงใช้มาจนถึงทุกวันนี้ โดยระบุลักษณะชุดของปัจจัยที่เอื้อต่อการพัฒนาระบบการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบริหารจัดการบริษัทต่างๆ โดยเฉพาะในยุโรปตะวันตก ในประเทศเหล่านี้ ปัญหาสิทธิและความรับผิดชอบของคนงานในการผลิตได้รับการพิจารณาอย่างแม่นยำในแง่มุมของระบอบประชาธิปไตยอุตสาหกรรม ซึ่งตามธรรมเนียมแล้ว มีค่านิยมที่เป็นอิสระ ไม่ว่าสิ่งนี้จะเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการผลิตอย่างไร

หลักการนี้ใช้ในหลายประเทศในยุโรปตะวันตก สหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่น ดังนั้นการจัดการประชาธิปไตยในเยอรมนีจึงเริ่มต้นเร็วกว่าในประเทศอื่น ๆ และเป็นที่ประดิษฐานอยู่ในกฎหมายว่าด้วย บริษัท "กฎหมายผู้ถือหุ้น" เร็วเท่าที่ 2494 เพื่อป้องกันการนัดหยุดงานโดยคนงานในอุตสาหกรรมแร่เหล็ก ถ่านหิน และเหล็กกล้า ร้อยละ 50 ของที่นั่งในคณะกรรมการบริหารได้รับมอบให้แก่ตัวแทนคนงานในบริษัทในอุตสาหกรรมเหล่านี้ มีรูปแบบอื่น ๆ ของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการ

กฎหมายว่าด้วยการมีส่วนร่วมภาคบังคับของคนงานในคณะกรรมการบริษัทที่มีสิทธิออกเสียงได้ถูกนำมาใช้ในสวีเดน ออสเตรีย เดนมาร์ก และเนเธอร์แลนด์ด้วย

ในสหรัฐอเมริกา ส่วนใหญ่จะใช้รูปแบบที่เกี่ยวข้องกับคนงานในกระบวนการจัดการที่ระดับการผลิตที่ต่ำกว่า การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการในระดับคณะกรรมการไม่มีการปฏิบัติ

ในญี่ปุ่น คนงานไม่มีตัวแทนในคณะกรรมการบริษัท ในขณะเดียวกัน ระบบความร่วมมือของญี่ปุ่นระหว่างนายจ้างและลูกจ้างถือเป็นประชาธิปไตย เนื่องจากการปรึกษาหารือร่วมกันและการตัดสินใจบนพื้นฐานของฉันทามติ

หลักการของลำดับชั้นและผลตอบรับคือการสร้างระบบการจัดการหลายระดับซึ่งควบคุมกิจกรรมของทุกส่วนของระบบตามผลตอบรับ ผ่านช่องทางป้อนกลับ ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของวัตถุควบคุมจะถูกส่งไปยังระบบควบคุมเนื่องจากสามารถแก้ไขได้ กระบวนการผลิตก่อนที่บริษัทจะประสบความเสียหายอย่างใหญ่หลวง

หลักการของเสรีภาพส่วนบุคคลถือว่าความคิดริเริ่มทั้งหมดมาจากหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่ดำเนินงานอย่างเสรีซึ่งทำหน้าที่บริหารจัดการภายใต้กรอบของกฎหมายปัจจุบัน แต่เป็นไปตามความประสงค์ เสรีภาพ กิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นการนำเสนออิสระในการเลือกสาขาวิชา อาชีพ พันธมิตร

หลักการทางวิทยาศาสตร์ร่วมกับองค์ประกอบของศิลปะในปัจจุบันเป็นหนึ่งในหลักการหลัก การดำเนินการดังกล่าวจะถือว่ามีความรู้และการใช้งานที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นในการจัดการกฎหมายเศรษฐกิจที่ดำเนินการตามวัตถุประสงค์ กฎหมายเหล่านี้กำหนดตรรกะของพฤติกรรมไม่เฉพาะกับผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนงานทั่วไปทุกคนด้วย มีระบบที่ซับซ้อนของกฎหมายเศรษฐกิจที่แตกต่างกันในเวลาแหล่งกำเนิด ขอบเขต และบทบาทในการพัฒนาการผลิตทางสังคม ผู้จัดการในกิจกรรมของเขาใช้ข้อมูลของวิทยาศาสตร์มากมาย แต่ในขณะเดียวกันเขาก็ต้องด้นสดแสวงหา แนวทางส่วนบุคคลต่อสถานการณ์และต่อผู้คน ซึ่งนอกจากความรู้แล้ว ยังหมายถึงความเชี่ยวชาญในศิลปะการสื่อสารระหว่างบุคคล ความสามารถในการหาทางออกจากสถานการณ์ฉุกเฉิน

กระบวนการจัดการใด ๆ ถูกสร้างขึ้นตามหลักการของลำดับ กล่าวอีกนัยหนึ่ง องค์ประกอบหรือขั้นตอนที่ประกอบด้วยต้องปฏิบัติตามตามลำดับที่แน่นอน ในบางกรณี ลำดับของการดำเนินการจัดการอาจเป็นวัฏจักร เมื่อทำซ้ำทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด วัฏจักรขึ้นอยู่กับการวางแผน การรายงาน การควบคุม

หลักการประสานงานเป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานขององค์กร แม้ว่าองค์กรจะเริ่มต้นด้วยความพยายามร่วมกันของคนสองคนหรือมากกว่าเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ทั่วไปชุมชนดังกล่าวไม่ได้สร้างโครงสร้างองค์กร หลักการของการประสานงานที่นี่คือความพยายามของสมาชิกในองค์กรต้องได้รับการประสานงาน ผู้คนต้องทำงานร่วมกัน ซึ่งในทางกลับกันก็หมายถึงเป้าหมายร่วมกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งหลักการของการประสานงานคือทิศทางที่เป็นระเบียบของความพยายามของแต่ละบุคคลในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันในองค์กร

หลักการสเกลาร์ (จากภาษาละติน scalaris - stepped) ตามที่การประสานงานเริ่มต้นที่ด้านบนสุดของโครงสร้างองค์กรและลดลงทั่วทั้งองค์กร เป็นผลให้อำนาจการจัดการและความรับผิดชอบถูกกระจายไปทั่วโครงสร้าง