Նմանատիպ 1. Փոխարինող արտադրանքի սպառնալիքը. Փաստաթղթերի և հաշվետվությունների տպագիր ձևեր

Ժամանակակից հաշվապահությունը սերտորեն կապված է ավտոմատացման և համակարգչային ծրագրերի հետ: 1C ընկերությունը առաջիններից էր, ով ստեղծեց հաշվապահական ծրագրեր: Այսօր անալոգները զգալի մասն են զբաղեցնում 1C հաշվապահական ծրագրերի շուկայում: Այս հոդվածում մենք կխոսենք այլընտրանքային հաշվապահական համակարգերի մասին, որոնք համատեղում են հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացումը փորձագիտական ​​աջակցության հետ:

Անհատական ​​համակարգիչները փոխել են հաշվապահական հաշվառումը. Հնարավոր է, դուք չգիտեք սա, բայց նախկինում հաշվապահները ձեռքով լրացնում էին հաստ ամսագիր և հաշվարկում էին գումարները հաշվիչի վրա: Բայց 90-ականների սկզբին հայտնվեց 1C-ն և սկսեց համակարգչային ծրագրեր պատրաստել հաշվապահների համար։ Այդ ժամանակից ի վեր 1C-ի բազմաթիվ անալոգներ հայտնվել են հաշվապահական ծրագրային ապահովման շուկայում: Այլընտրանքային ծրագրերը տարբերվում են իրենց բնութագրերով, գնով և միջերեսով: Մեր հոդվածը կօգնի ձեզ կողմնորոշվել այս բազմազանության մեջ և ընտրել ճիշտ հաշվապահական համակարգը ձեզ համար:

Այս դիագրամը ցույց է տալիս տարբեր հաշվապահական համակարգերի մասնաբաժինը ռուսական շուկայում:

Այսօր հաշվապահական ծրագրերի շուկայում կան համակարգեր, որոնք այլընտրանք են 1C ծրագրերին: Նրանք կարող են որոշ առումներով ավելի գրավիչ լինել օգտատերերի համար: Օրինակ՝ ըստ գնի կամ աջակցության որակի: Խոսակցություններ կան, որ այնքան էլ հեշտ չէ 1C անցնել խորհուրդների համար: Նրանք, ովքեր փնտրում են 1C ձեռնարկության կամ 1C հաշվառման անվճար կամ վճարովի անալոգներ, պետք է ավելի ուշադիր նայեն ռուսական ծրագրերին: 1C-ի լավագույն այլընտրանքը BukhSoft ծրագիրն է, որն ունի բազմաթիվ առավելություններ։ Ռուսական հաղորդումներից կարելի է նշել նաև այնպիսի ապրանքներ, ինչպիսիք են Parus-ը և Galaktika-ն։ Արևմտյան ամենահայտնի համակարգերն են Axapta-ն և SAP-ը: Կան նաև 1C-ի անվճար անալոգներ՝ սահմանափակ ֆունկցիոնալությամբ, որոնք կարող են հարմար լինել միկրո ձեռնարկությունների համար: Սրանք 1C-ի հիմնական մրցակիցներն են Ռուսաստանում։

1C-ին տիրապետելը բավականին դժվար է։ Դա է վկայում նաև 1C-ի նկարագրությունը, որը մի քանի բավականին ծավալուն գրքեր է։ 1C-ում պլատֆորմներն ու ինտերֆեյսները հաճախ փոխվում են, դրա պատճառով օգտատերերը պետք է ամեն անգամ նորից տիրապետեն ծրագրին: BukhSoft-ն ունի ինտուիտիվ ինտերֆեյս և նվազագույն օգտագործողի կարգավորումներ: Սա թույլ է տալիս անմիջապես սկսել: BukhSoft համակարգի յուրացումը խնդիրներ չի առաջացնում նույնիսկ սկսնակ օգտատերերի համար, և դա, անկասկած, 1C-ի լավագույն անալոգն է փոքր բիզնեսի համար:

Parus ծրագիրը կենտրոնացած է հիմնականում հանրային հատվածի կազմակերպությունների և խոշոր ընկերությունների վրա: «Առագաստի» առաջին տարբերակը պատրաստվել է 1989 թվականին ԳԱ Կենտրոնական կլինիկական հիվանդանոցի աշխատավարձի համար։ Մեր օրերում «Փարուս»-ի հիմնական արտադրանքներն են «Փարուս-Բյուջեթ 7», «Փարուս-Բյուջեթ 8», «Փարուս-Ձեռնարկություն 8»: Շատ օգտատերերի արձագանքների համաձայն՝ համակարգում լավ է ներդրված աշխատավարձի հաշվառումը: Parus ծրագիրը էժան չէ, քանի որ այն աշխատում է Oracle Database հարթակում։ Սա պահանջում է մեծ ներդրումներ սարքավորումների և հետագա սպասարկման մեջ: Առագաստը հաջողությամբ գործում է այնպիսի ընկերություններում, ինչպիսիք են Eurocement Group-ը, Tractor Plants կոնցեռնը և այլ խոշոր ձեռնարկություններ: Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է հաշվապահություն ստեղծել խոշոր արտադրական ձեռնարկությունում, ապա Sail-ը կլինի արդարացված ընտրություն և 1C-ի արժանի անալոգը:

Galaktika-ն կենցաղային բազմաֆունկցիոնալ ERP համակարգ է՝ կազմակերպությունների բիզնես գործընթացները կառավարելու խնդիրների ամբողջական շրջանակը լուծելու համար: Այն ուղղված է խոշոր և միջին ձեռնարկություններին։ ERP տերմինը մեզ մոտ եկավ ԱՄՆ-ից։ Դա նշանակում է, որ ծրագիրը թույլ է տալիս ավտոմատացնել ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների պլանավորումը առցանց: ERP համակարգերը բարդ թանկարժեք արտադրանք են: Նրանք ունեն ձեռնարկության բոլոր գործունեության և արտադրության մեջ տեղի ունեցող բոլոր գործընթացների ընդհանուր մոդելը: Նյութերը, մարդկային ռեսուրսները, ֆինանսական կառավարումը, տեխնոլոգիական շղթաները, այս ամենը ինտեգրված է ERP համակարգին, և արդյունքում դուք ստանում եք ձեր ձեռնարկությունը կառավարելու հավասարակշռված լուծում: Նման արտադրանքի ներմուծումը տեւում է մի քանի տարի, քանի որ անհրաժեշտ է հաշվի առնել ձեռնարկության բացարձակապես բոլոր գործընթացներն ու ռեսուրսները։ Դա թանկ է, բայց եթե դուք խոշոր արտադրական ձեռնարկություն եք, ապա ծախսերը կվճարեն։ Մեր կարծիքով, 1C-ի նման ծրագիր:

Շատերը գիտեն այս ծրագիրը ԱՄՆ-ից իր հին անունով՝ Axapta: Այն պատկանում է Microsoft-ին և ERP համակարգ է, որը նախատեսված է միջին և խոշոր բիզնեսի համար։ Axapta-ի միջոցով դուք կարող եք ավտոմատացնել ֆինանսական կառավարումը և բիզնեսի վերլուծությունը, ինչպես նաև կառավարել արտադրական գործընթացները: Այն իրականացնում է նիհար արտադրական ռեժիմով աշխատելու ունակություն, որը մշակվել է Toyota-ի արտադրական փորձի հիման վրա: Նման արտադրության հիմնական սկզբունքը բոլոր տեսակի կորուստները վերացնելու մշտական ​​ցանկությունն է: Սա ենթադրում է մասնակցություն յուրաքանչյուր աշխատակցի օպտիմալացման գործընթացին և առավելագույն կողմնորոշում հաճախորդներին։ Եթե ​​համեմատենք 1C-ը և 1C-ը, ապա կարևոր է նշել, որ 1C-ն ավելի հարմարեցված է ռուսական հաշվապահական հաշվառմանը, սակայն Axapta-ն ավելի լայն ֆունկցիոնալություն ունի: Եթե ​​ձեր ընկերությունը որոշել է կիրառել նիհար արտադրության սկզբունքները, և դուք պատրաստ եք մեծ ծախսերի, ապա Dynamics AX-ը 1C-ի լիովին ընդունելի անալոգն է։ Հիշեք, որ նման համակարգի հաջող ներդրումը պահանջում է ծրագրավորողների և արտադրական բիզնես գործընթացների մասնագետների ուժեղ թիմ: Խորհուրդ ենք տալիս ընտրել իրագործման համար Ռուսաստանում նմանատիպ նախագծեր իրականացնելու մեծ փորձ ունեցող ընկերություն:

փոս

Սա գերմանական ERP ձեռնարկությունների կառավարման համակարգ է: Նրա օգնությամբ դուք կարող եք ավտոմատացնել հաշվապահությունը, արտադրությունը, առևտուրը, ֆինանսները, պահեստի կառավարումը, անձնակազմի կառավարումը և այլն: Ընկերության ամենահայտնի արտադրանքը SAP R / 3-ն է: Ռուսաստանում SAP ERP համակարգերը զբաղեցնում են շուկայի բավականին մեծ մասնաբաժին` մոտ 6%: Հիմնական օգտվողները խոշոր կորպորացիաներն են, ինչպիսիք են «Նորիլսկի նիկելը», «Ռուսական երկաթուղիները», «Եվրոսետը», «Ռոսավտոմը»: SAP R / 3-ը 1C-ի արժանի անալոգն է: Եթե ​​համեմատենք 1C:ERP-ը և SAP R/3-ը, ապա 1C-ի հիմնական առավելությունը կլինի գինը և հարմարվողականությունը ռուսական օրենսդրությանը: SAP-ի խորհրդատուներն աշխատաշուկայի ամենաթանկ մասնագետներից են։ SAP R / 3-ի ամբողջական իրականացման համար ձեզ հարկավոր կլինի ավելի քան տասնյակ միլիոն ռուբլի: Իսկ հետագա սպասարկման արժեքը բավականին կոպեկ կարժենա:

Անվճար հաշվապահական ծրագիր

Ծրագրային ապահովման շուկայում կան 1C-ի էժան կամ անվճար անալոգներ, որոնք փոքր ընկերությունների համար կարող են դառնալ 1C-ի այլընտրանք: Նրանք չունեն այն լայն հնարավորությունները, որոնք ունեն հաշվապահական հաշվառման լիարժեք համակարգերը, բայց միկրո ձեռնարկությունների համար դրանք 1C-ի անալոգն են: Փոքր բիզնեսի սկզբնական փուլում նրանք կարող են դառնալ 1C-ի հաջող այլընտրանք:

My Business առցանց ծառայությունը նախատեսված է հաշվապահական հաշվառման համար՝ օգտագործելով համանուն ինտերնետային ռեսուրսը: Դրանում կարելի է հաշիվ-ապրանքագիր թողարկել, հաշտեցման ակտ ստեղծել, հարկային հայտարարագրեր կազմել և ուղարկել ստուգման։ Ծառայությունն օգտատերերին առաջարկում է նաև աութսորսինգ ծառայություններ և առցանց խորհրդատվություն: Առցանց կարող է դառնալ 1C-ի այլընտրանք, եթե ունեք ֆունկցիոնալության փոքր խնդրանքներ, և անձնակազմում հաշվապահ չկա:

Own Technology ծրագիրը ստեղծվել է կառավարման հաշվառման համար, այն անվճար բաժանվում է 10 աշխատատեղերի։ Այն ապահովում է կառավարում և փաստաթղթերի հոսք առևտրի և արտադրության մեջ: Նրա օգնությամբ դուք կարող եք թողարկել հաշիվ-ապրանքագրեր, հաշիվ-ապրանքագրեր, կատարված աշխատանքի ակտեր, TORG-12, UPD, հաշիվ-ապրանքագրեր: Ցանցային տարբերակը թույլ է տալիս մեծ թվով օգտատերերի աշխատել մեկ տվյալների բազայի հետ: «Սեփական տեխնոլոգիա» հաշվապահական համակարգը կարելի է համարել 1C-ի անալոգը սահմանափակ բյուջե ունեցող փոքր ընկերությունների համար: Հարկ է նշել, որ դրա անվճար տարբերակն ունի հաշվետվությունների սահմանափակ փաթեթ, ուստի նախքան տարբերակ ընտրելը, ուշադիր կարդացեք ծրագրաշարի առանձնահատկությունները և ֆունկցիոնալությունը:

Openbravo-ն արևմտյան, անվճար վեբ վրա հիմնված ERP համակարգ է, որն ուղղված է փոքր և միջին բիզնեսին: Openbravo-ն ներառում է մատակարարումները, ֆինանսները, արտադրությունը, նախագծերը և վաճառքը կառավարելու ունակությունը: Այս ծրագիրը կարելի է համարել անվճար անալոգ 1C-ի համար։ Openbravo POS-ի հատուկ հավելվածը թույլ է տալիս ավտոմատացնել գանձապահի աշխատավայրը: Openbravo-ն ի սկզբանե կենտրոնացած էր արևմտյան ընկերությունների վրա, ուստի համակարգի ինտերֆեյսը տարբերվում է սովորական հաշվապահական ծրագրերից: Հարկ է նշել, որ ERP տերմինն օգտագործվում է մշակողների կողմից մարքեթինգային նպատակներով: Բյուջետային ծրագրերի գործնական հնարավորությունները իրականում թույլ չեն տալիս պլանավորել ձեռնարկության ռեսուրսները և կառավարել բոլոր բիզնես գործընթացները

Ուկրաինական ձեռնարկությունների կառավարման այս ավտոմատացված համակարգը: Սկզբում այն ​​ուղղված էր ուկրաինացի օգտատերերին, սակայն կա Ռուսաստանի Դաշնությունում աշխատելու համակարգի տարբերակը։ Debit Plus Accounting ծրագիրը ներառում է հաշվապահական հաշվառման հետևյալ մոդուլները՝ ապրանքների և նյութերի հաշվառում, բանկային հաշվառում, կանխիկ գործարքներ, աշխատավարձեր, հիմնական միջոցներ և անձնակազմի գրառումներ:

Դրա ինտերֆեյսը անորոշ կերպով նման է 1C ինտերֆեյսին: Debit Plus ծրագիրը կարելի է համարել 1C-ի ընդունելի անալոգ փոքր բիզնեսի համար:

Համակարգը նախատեսված է առևտրային և արդյունաբերական ձեռնարկություններում հաշվապահական հաշվառման և կառավարման ավտոմատացման համար: Այն ընդգրկում է տնտեսական գործունեության բոլոր հիմնական ասպեկտները՝ մատակարարում, արտադրություն, շուկայավարում, մեծածախ և մանրածախ առևտուր, գնորդների և մատակարարների հետ փոխադարձ հաշվարկներ։ GrossBee ծրագրի հաշվապահական բլոկն անվճար է, մնացած հաշվապահական բաժինների համար պետք է վճարեք։ Համակարգը շարունակում է ակտիվորեն զարգանալ, նրանում անընդհատ հայտնվում են նոր մոդուլներ, որոնք միացված են մնացածին ընդհանուր ծրագրային ճարտարապետության շրջանակներում։ GrossBee ծրագիրը 1C-ի լիարժեք անալոգ է և կարող է ընտրվել փոքր և միջին ձեռնարկությունների կողմից՝ գրառումներ պահելու համար:

1-ը մեկ վայրկյան է: Ընկերության անվանումը նշանակում է անհրաժեշտ տեղեկատվության արագ որոնում ինտերնետում։ Ի վերջո, 1C-ն սկսեց իր սեփական որոնողական համակարգի մշակմամբ: Այժմ 1C-ն մշակում է հաշվապահական համակարգեր, կրթական ծրագրեր և համակարգչային խաղեր։ Ընկերության ամենահայտնի ծրագիրը 1C - 1C: Enterprise: Դուք կիմանաք 1C-ի անալոգների մասին հետագա: Ուսումնական արտադրանքներից առավել հայտնի են 1C՝ դաստիարակ, 1C՝ դպրոց, 1C՝ կրթություն։

Ներկայումս 1C-ն առաջարկում է մի քանի տարբեր հաշվապահական համակարգեր ֆունկցիոնալ առումով: Հիմնականներն են՝ 1C՝ Հաշվապահություն, 1C՝ Առևտրի կառավարում, 1C՝ Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում։ Խոշոր ձեռնարկություններում հաշվապահական հաշվառման համար վերջերս թողարկվել է 1C: Enterprise Management (ERP): Այն 1C-ի կողմից դիրքավորվում է որպես խոշոր և թանկ արևմտյան հաշվապահական համակարգերի մրցակից, որի մասին մենք նույնպես կգրենք այս հոդվածում:

1C:Enterprise-ի հիման վրա դուք կարող եք ստեղծել նեղ արդյունաբերական ուղղվածության տարբեր ծրագրեր, օրինակ՝ դեղատներում կամ ճաշարաններում հաշվառման համար: Այս զարգացումները իրականացվում են բազմաթիվ գործընկեր ընկերությունների կողմից, որոնք աշխատում են 1C-ի հետ «ֆրանչայզինգի» սկզբունքով։ Այսինքն՝ 1C-ից գնում են իր ապրանքանիշն օգտագործելու իրավունքը։ Բոլոր 1C արտադրանքների աջակցությունը, ներառյալ թարմացումների տեղադրումը և ուսուցումը, նույնպես վստահված է գործընկեր ցանցին:

Քանի որ 1C-ի «անալոգներ» և «այլընտրանքներ» գրելու խնդիրը աննշան չէ, իմաստ ունի նշել ձեր տեսլականը և հիմնական կետերը՝ հիմնվելով մինչև ծնկների երկարությամբ արհեստներ գրելու փորձի վրա: Դե, որպես բոնուս, լսեք քննադատություն և վերագործարկեք այն, որտեղ ժամանակին բաց եք թողել:

Փաստորեն, այս պահին 1C-ն ճնշող հատված է զբաղեցնում հաշվապահական համակարգերի խորշում: Դա պայմանավորված է մի շարք պատճառներով, այդ թվում՝ ագրեսիվ մարքեթինգով: Հիշեցնեմ տեխնիկական կողմը. 1C-ն ընդհանուր առմամբ բաղկացած է երկու ֆիզիկապես առանձին մասերից՝ փաստացի հարթակից (միջուկ, շարժիչ) և այսպես կոչված կոնֆիգուրացիա։

Կոնֆիգուրացիան այն մասն է, որտեղ գործնականում իրականացվում է կիրառական բիզնես տրամաբանությունը: Պլատֆորմը տրամադրում է մշտական ​​պահեստավորում, բարձր մակարդակի բիզնես օբյեկտներ, բոլոր տեսակի կառուցողներ և հաշվետվությունների ստեղծողներ և հատուկ ծրագրավորման լեզու: Բայց ինքնուրույն, տեխնոլոգիական հարթակը, նույնիսկ նման հնարավորություններով, հաջողություն չի ունենա: Հետևաբար, կոնֆիգուրացիան գալիս է արդեն գրված տրամաբանությամբ՝ հաշվառում, առևտուր, պահեստ և այլն։ ենթակա են գործող օրենսդրության: Սա բավականին ծավալուն աշխատանք է, սակայն արդյունքում օգտատերը ստանում է պատրաստի ամբողջական լուծում։ Եվ քանի որ կազմաձևման կոդը ինքնին բաց է, հնարավոր է ցանկացած կերպ հարմարեցնել բիզնեսի տրամաբանությունը և հարմարեցնել այն ձեր բիզնեսին համապատասխան:

Սրանք պլյուսներ են: Բայց կան նաև բազմաթիվ բացասական կողմեր: Այստեղ նկարագրելու համար կարող եք օրինակ կարդալ.

1C-ին դուրս մղելու բազմաթիվ փորձեր կան։ Նախագծերի մեծ մասը փորձում է գերազանցել 1C-ի առավելությունները: Հսկայական կորպորացիայի հետ մրցելը անհեռանկարային է: Delphi-ով կամ .NET-ով գրված ապրանքները, այսինքն՝ վերակոմպիլյացիա պահանջող ապրանքները, ընդհանուր առմամբ, մրցունակ չեն, նրանք, ովքեր փորձում են javascript կամ VBA շարժիչները որպես DSL պտտել, մի փոքր ավելի լավ տեսք ունեն, բայց ամեն դեպքում, նման լուծումները կարող են օգտագործվել հիմնականում, եթե կա: լրիվ դրույքով ծրագրավորողը, որը փոքր բիզնես է, որպես կանոն, չի կարող իրեն թույլ տալ։

Փորձենք անցնել մյուս կողմը։ Մի փորձեք գերազանցել 1C-ի առավելությունները, այլ առաջարկեք լուծումներ այն խնդիրների համար, որտեղ 1C-ն ունի թերություններ:

Քանի որ մինուսները ինչ-որ տեղ հավասարակշռում են պլյուսները, և մենք չենք ունենա այդ մինուսները, ապա նույնիսկ եթե 1C մակարդակում պլյուսներ չունենանք, մնացորդը մոտավորապես նույնը կլինի:

Այսպիսով, ինչ հատկանիշներ պետք է ունենա ստեղծված համակարգը։

opensource. Խաչաձեւ հարթակ.

Այստեղ բացատրություն չի պահանջվում։

Վեբ հավելված։

Բազմ օգտատերերի ռեժիմ՝ շարժական սարքերից անմիջական մուտքի հնարավորությամբ՝ առանց հատուկ հաճախորդներ գրելու, տեղեկատուների համաժամացման և այլնի անհրաժեշտության:

PHP

Մուտքի ցածր շեմ ունեցող լեզու, որը ծանոթ է վեբ մշակողների մեծամասնությանը: Փոփոխություններ կատարելու համար անհրաժեշտ է միայն տեքստային խմբագրիչ: Վեբ հավելվածը հեշտությամբ թարմացվում է՝ փոխարինելով առանձին ֆայլեր (բարև 1C կոնֆիգուրատորին): Սցենարային, թույլ տպագրված լեզուն, որը զուգորդվում է բարձր մակարդակի բիզնես օբյեկտների հետ, լավ է հարմար բիզնես տրամաբանություն գրելու համար:

Կարծես թե ուրիշ ինչ է պետք երջանկության համար։ Այնուամենայնիվ, իրականում բաց կոդով հաշվապահական համակարգերը, որպես կանոն, արտաքին զարգացումների ծուռ փոխանցում են։

Իսկ կորը միայն տեղայնացում չէ։ Մեծ աշխատանք է պահանջվում այն ​​ազգային օրենսդրություն մտցնելու համար: Բայց սա դեռ ամենը չէ: Հաշվապահը, նայելով նման համակարգի էջին, չի հասկանա, թե դաշտերի կեսն ինչի համար է և ընդհանրապես ինչպես աշխատել այստեղ։ Մի մոռացեք, որ օգտատերը, հավանաբար, արդեն ունի 1C-ի փորձ և, անշուշտ, սա նրա միակ փորձն է հաշվապահական հաշվառման համակարգում: Սա նշանակում է, որ հաշիվ-ապրանքագրի մուտքագրման էջի դասավորությունը կազմելու և մուտքագրման տարրերը ստորագրելու հարյուրավոր եղանակներից դուք պետք է ընտրեք այն մեկը, որը առավելագույնը նման է 1C-ին (ինչը նշանակում է, որ դուք պետք է թիակով փաթաթեք օտարերկրյա ստեղծագործության բոլոր էջերը):

Երբ ես թույլ էի տալիս ֆրիլանսերներին լրացնել իմ համակարգը ցուցադրական տվյալներով (օրինակ՝ դեմո - կոնֆիգուրացիա 1C-ում), երբեք հարց չառաջացավ՝ ինչպես աշխատել այստեղ:

Ավելի տարածված խնդիր է համակարգի գերբարդացումը: Կարծում եմ՝ սա է հիմնական պատճառը, որ նախագծերը մտքում չեն անցնում։

Ծրագրավորողը սովորաբար համակարգը հնարավորինս ճկուն է դարձնում (ինչպես կարող է այլ կերպ լինել): Ժամանակի երկու երրորդը ծախսում է բազմաթիվ կարգավորումներ, կախարդներ, գեներատորներ կամ նույնիսկ ավելի վատ հրամանի տող գործիքներ և այլն գրելով:

Օգտատերը՝ հաշվապահ մորաքույրը, չլինելով ՏՏ մարդ, կարոտով է նայում այս բարությանը, չհասկանալով, թե ինչու չես կարող ուղղակի մի երկու կոճակ դնել։ Հետո զանգում է ծրագրավորողին, որ ֆինանսների նախարարության հերթական հրամանից հետո գա ու դիր ծրագիրը։ Ծրագրավորողն անկեղծորեն վրդովված է, որ հիմար օգտատիրոջ համար իսկապես դժվա՞ր է գործ ունենալ մի քանի տասնյակ շաշկի և կոմբինատների հետ։ Ճիշտ է, նրա ապահովիչը թուլանում է, երբ պարզվում է, որ դուք չեք կարող յոլա գնալ հարմարեցմամբ, և այժմ դուք պետք է անցնեք ենթակառուցվածքի կոդի ջունգլիներում, որն ապահովում է տխրահռչակ ճկունություն:

Օրինակը հենց 1C-ն է՝ 2.0 տարբերակից, որտեղ հաշվապահներն իսկապես հատուկ «թռչնի» լեզվով բանաձևեր են մուտքագրել հրեշ 8.3-ին: Փորձեք ձեռնարկ տալ անգիտակին և հաշվարկեք, թե որքան է նա փորձում մտնել զարդարուն բանավոր շինարարության «հատկանիշների տեսակների պլանի» մեջ:

Այստեղից է գալիս հաջորդ գաղափարը. Քանի որ ծրագրավորող հրավիրելը միևնույն է, և այս ծրագրավորողի աշխատանքի արժեքը համաչափ է բարդ համակարգին, ապա ինչու՞ դա անել: Ավելի հեշտ չէ՞ դուրս շպրտել այն ամենը, ինչ չար է և ծրագրավորողին հնարավորություն տալ աշխատել միայն բիզնես տրամաբանությամբ, քանի որ բիզնես տրամաբանության իրականացումը իրականում ծրագրի խնդիրն է։

Բացատրեմ օրինակով. Հաշվային աղյուսակ. Շատ հազվադեպ է փոխվում։ Այն կազմաձևվում է մեկ անգամ ծրագրի իրականացման ընթացքում և, որպես կանոն, չի փոխվում շահագործման ընթացքում (հիշեցնում եմ, որ խոսքը ձեռնարկության համակարգերի մասին չէ): Միգուցե մի օր ձեզ անհրաժեշտ կլինի ենթահաշիվ ավելացնել: Բայց կոդը նույնպես պետք է հարմարեցվի դրա համար, ինչը նշանակում է, որ պետք է ծրագրավորող կանչել։ Բայց ծրագրավորողը սովորական phpMyAdmin-ի միջոցով երկու վայրկյանում նոր մուտք կմտցնի հաշվապահական աղյուսակում, և կարիք չկա խմբագիր գրել հաշվային պլանի համար և ստիպել օգտագործողին նախապես նշել անհայտ հաշիվներ առաջնային մուտքագրման ձևերում: փաստաթղթեր.

Նմանապես, դուք կարող եք թողնել միայն իսկապես անհրաժեշտ և, որ ամենակարևորը, օգտատիրոջը հասկանալի, բիզնես տրամաբանության կարգավորումները՝ հասցեներ, հարկային դրույքաչափեր և այլն:

Ահա այն հիմնական գաղափարախոսությունը, որը, իմ կարծիքով, պետք է առկա լինի այս դասի խնդիրների իրականացման ժամանակ։

Եվ հիմա մի քանի ընդհանուր տեխնիկական գաղափարներ, որոնք կարող են օգտակար լինել «հեծանվորդներին» սեփական «մարդասպան» 1C գրելիս:

Փաստաթղթերի պահպանում

Տիպիկ հարց ֆորումներում, որը տրվել է CRM, հաշվապահական, պահեստային համակարգերի և աշխատանքային հոսքի համակարգերի գրողների կողմից: Ինչպես պահել փաստաթղթեր, որոնք ակնհայտորեն տարասեռ կառուցվածք ունեն: Առանձին աղյուսակ յուրաքանչյուր տեսակի փաստաթղթի համար, ընդհանուր աղյուսակ մի շարք ունիվերսալ դաշտերով, այժմ նորաձև NoSQL պահեստավորում...
Առաջարկվում է բոլոր փաստաթղթերը պահել մեկ աղյուսակում՝ բլբի մեջ՝ փաթեթավորված XML-ով: Առանձին - միայն ընդհանուր դաշտերը, որոնք ցուցադրվում են ցուցակներում և ամսագրերում - փաստաթղթի համարը, ստեղծման ամսաթիվը, հեղինակը, կարգավիճակը: XML-ում փաթեթավորումն առավելություն ունի սերիալացման կամ json-ի նկատմամբ. յուրաքանչյուր արժեք շրջանակված է անվանված պիտակով, ինչը նշանակում է, որ դուք կարող եք կատարել ծայրից ծայր որոնում՝ առանց հավելյալ տողերի բախվելու: Այսինքն՝ գտնել կոնտրագենտի հղումը
12
դժվար չէ, հատկապես, որ տվյալների բազայի սերվերների մեծ մասն աջակցում է XPath-ին: Փաթեթավորումն ու ապափաթեթավորումն ավտոմատ կերպով տեղի է ունենում բազային դասում, օրինակ՝ Փաստաթուղթ, որը պարունակում է երկու նախապես սահմանված ասոցիատիվ զանգվածներ՝ վերնագիր և մանրամասներ (զանգվածների զանգված աղյուսակային մասի համար) և որոնք լցված են մանկական դասերով՝ առաջնային փաստաթղթերով, ինչպես որ նրանք ցանկանում են: Ասոցիատիվ զանգվածի բանալին դառնում է պիտակ, արժեքը՝ բովանդակություն։

Փաթեթավորման և ապափաթեթավորման գործառույթները կանչվում են համապատասխանաբար փաստաթուղթը տվյալների բազայից գրելուց և կարդալուց հետո:
Խորհուրդ է տրվում նաև օգտագործել denormalization: Օրինակ, փաստաթղթում գրված է ոչ միայն կոնտրագենտի id-ն, այլև նրա անունը, որը ներկայացվում է օգտատիրոջը: Այն շատ բան չի պահանջում, բայց թույլ է տալիս անել առանց այլ աղյուսակների միանալու և «պատմական» հատկանիշների օգտագործման:

Նմանապես, դուք կարող եք պահել դիրեկտորիաներ՝ գործընկերներ, աշխատակիցներ և այլն: Առանձին-առանձին համապատասխան աղյուսակներում միայն նույնացուցիչների, անունների, տեսակների դաշտերը։ Այսինքն՝ ինչ տեսակավորումով կամ ընտրությամբ կարող է անհրաժեշտ լինել։ Մնացածը փաթեթավորված է XML-ով: Այս մոտեցումը, ի թիվս այլ բաների, կխուսափի համակարգում փոփոխություններ կատարելիս տվյալների բազայի կառուցվածքը փոխելու անհրաժեշտությունից (օրինակ՝ նոր գրացուցակի հատկանիշի հայտնվելը):
Իդեալում, տվյալների բազայի կառուցվածքը պետք է փոխվի միայն այն դեպքում, երբ համակարգում հայտնվեն բոլորովին նոր բիզնես սուբյեկտներ:

Փաստաթղթերի և հաշվետվությունների տպագիր ձևեր:

Պարզապես HTML: Գումարած մի պարզ ձևանմուշային շարժիչ, ինչպիսին է Fenom-ը:

Առավելությունները ակնհայտ են՝ մենք կարող ենք ստեղծել ցանկացած տպագրվող ձև՝ առանց որևէ շինարարի, ցուցադրել այն բրաուզերում կամ տպել։ Բացի այդ, HTML-ն արտահանվում է Word և Excel: Դա արվում է պարզապես. HTML-ը պահվում է docx կամ xslx ընդլայնմամբ: Ֆայլը բացելիս գրասենյակը (ամեն դեպքում Microsoft-ը) այն կվերափոխի ցանկալի ձևաչափի։ Այո, վատ: Բայց դա պարզ է, ունիվերսալ և չի պահանջում հատուկ կոդավորում: Որպես վերջին միջոց, դուք միշտ կարող եք ձեռքով ուղղել այն նույն Excel-ում:

Ցանկության դեպքում կարող եք նաև փոխարկել pdf-ի, բայց TCPDF-ի նման գրադարանները զգայուն են դասավորության և ոճավորման նկատմամբ, հետևաբար, ում դա պետք է, դրեք PDFCreator և նա երջանիկ կլինի:

Այնուամենայնիվ, էլեկտրոնային հաշվետվությունների ներդրմամբ և էլեկտրոնային փաստաթղթերի փոխանակմամբ առաջին պլան է մղվում արտահանում-ներմուծումը և ոչ թե թղթի վրա տպելը, ուստի տպագիր ձևերի իմաստը հիմնականում փաստաթղթերը էկրանին արագ դիտելն է։

Վերլուծությունների պահպանում

Գործարքներում սինթետիկ հաշիվների հետ կապված վերլուծական տվյալներ: Subkonto 1C-ի առումով: Իրականացումը մեկ աղյուսակ է, ըստ էության, աստղային ROLAP փաստերի աղյուսակ: Հղում փաստաթղթին, սինթետիկ հաշվին (յուրաքանչյուր համապատասխան հաշվի համար առանձին մուտքագրում – կիսամյակային գործարքի տեսակ), քանակ, գումար: Լրացուցիչ չափեր - հղումներ դեպի հիմնական տնտեսվարող սուբյեկտները՝ կապալառուներ, ապրանքների խմբաքանակներ, աշխատակիցներ, կանխիկ հաշիվներ: Քանակը և գումարը (ընդհանուր թվերով) դեբետի համար գրվում են պլյուսով` կրեդիտի համար` մինուսով: Սա թույլ է տալիս պարզ գումարում կատարել ամբողջական վերահաշվարկի միջոցով՝ ստանալ մնացորդներ և շրջանառություններ ցանկացած ժամանակաշրջանի համար՝ հիմնական տնտեսվարող սուբյեկտների համատեքստում՝ առանց ենթագումարները պահելու անհրաժեշտության: Հաշվարկվում են նաև սինթետիկ հաշիվները գրառումներում:

Այս սխեման թույլ է տալիս հետադարձ կերպով ջնջել, տեղադրել և վերագրանցել փաստաթղթերը՝ առանց ընդհանուր գումարների վերահաշվարկի: Եվ նաև նախապես իրականացնել, օրինակ՝ ապրանքների ամրագրում իրականացնելով։

Ես նշում եմ, որ սինթետիկ հաշիվ-ապրանքագրերի կոշտ ծածկագիրը թույլ է տալիս դրանց համարները չդնել առաջնային փաստաթղթերի մուտքագրման ձևերի վրա: Այսինքն, եթե օգտագործողին անհրաժեշտ է միայն պահեստային հաշվառում, նա կարող է անտեսել հաշվապահությունը կամ օգտագործել այն կառավարման հաշվառման համար։

Մոդուլյարություն

Դա, որի պակասը տուժում է 1C. Ինչ-որ իմաստով համակարգը կարելի է բաժանել պայմանական «պլատֆորմի» և «կոնֆիգուրատորի»։ Կայքի կառուցվածքն ինքնին, համակարգի օբյեկտները և էջերը կարելի է համարել հարթակ (միջուկ): Բիզնես տրամաբանական օբյեկտները՝ գրացուցակները, փաստաթղթերը, հաշվետվությունները և այլն, կարելի է միացնել ցանկացած համադրությամբ։ Փաստորեն, յուրաքանչյուր օբյեկտ իրականացվում է մի քանի ֆայլերով: Ամենաբարդ փաստաթղթի համար սրանք 4 ֆայլ են՝ մուտքային էջի ձևանմուշ, php ֆայլ՝ մուտքային էջի դաս (back-end), տպագիր ձևանմուշի ֆայլ և մշտական ​​մարմնի php ֆայլ (Entity), որը պատասխանատու է։ փաստաթուղթը պահեստում պահելու համար: Դրանցում գտնվող ֆայլերը և PHP դասերը պետք է ունենան ընդհանուր «ընդհանուր» անվանում: Օրինակ, ապրանքագիր կամ ապրանքի թողարկում: Ֆայլերը պատճենվում են նախապես սահմանված թղթապանակներում: Այնուհետև մենյուի նոր տարր է ավելացվում ադմինիստրատորի վահանակում՝ հղումով այս անվանը և ցանկի տարրի անունը, համապատասխանաբար Հաշիվ կամ Հաշիվ: Հիմնական էջը բացելիս ընտրացանկը ստեղծվում է ավտոմատ կերպով, խմբավորվում, եթե նշված է, և մենք ստանում ենք, կարծես, «կոնֆիգուրացիա»: Երբ ընտրում եք ընտրացանկի տարրը, համակարգը գտնում է ակնհայտորեն անծանոթ էջի ֆայլ՝ իր «ընդհանուր» անունով, այնուհետև վեր են հանվում ձևանմուշները և տպագրական ձևաթղթերը…

Այսինքն՝ ծրագրի կիրառական մասը հավաքվում և նորից հավաքվում է որպես Lego կոնստրուկտոր։ Նույնիսկ ոչ ծրագրավորողը կարող է դուրս գալ գրասենյակից: կայքը կամ ռեսուրսը շտկված փաստաթուղթ կամ հաշվետվություն և վերբեռնել կայք: Դե, տեխնիկապես ավտոմատ թարմացում կազմակերպելու խնդիր չկա։

Ի դեպ, միայնակ օգտատերերի համար, ովքեր չգիտեն, թե ինչպես տեղադրել կայքերը, խնդիր չէ կառուցել WAMP սերվերի վրա:

Կարող է թվալ, թե ինչ-որ ցածր մակարդակի ծրագրավորում է առաջարկվում՝ ամեն ինչ կոշտ կոդավորված է: Բայց 1C լեզուն, ըստ էության, ավելի բարձր չէ, քան նույն PHP-ն: Պարզապես այնտեղ բիզնեսի տվյալները շահարկվում են՝ օգտագործելով բարձր մակարդակի բիզնես օբյեկտներ (փաստաթղթեր, գրացուցակներ), ինչն առաջարկվում է անել նաև այստեղ։

Այսպիսով, հիմնականը պետք է դեն նետել, հնարավորության դեպքում, այն ամենը, ինչը չի վերաբերում բիզնես տրամաբանությանը, դարձնել պարզ և համընդհանուր այն ամենը, ինչ կարելի է անել պարզ և համընդհանուր: Իմ կարծիքով, այս մոտեցումը միակ մրցակցայինն է՝ ի տարբերություն 1C-ի ուղղակի ֆունկցիոնալ անալոգներ ստեղծելու փորձերի։

Իհարկե, նման ձևով ստեղծված համակարգը դժվար թե հարմար լինի լուրջ որոշումների համար։ Բայց 1C սպառողների մեծ մասը փոքր բիզնեսներ են, և քիչ հավանական է, որ այնպիսի իրավիճակ ստեղծվի, որ սերվերը չկարողանա հաղթահարել տվյալների մշակումը, բայց համակարգի աջակցությունը մեծության կարգով ավելի պարզ և էժան է: Իսկ ծրագրավորողի աշխատանքը հիմա շատ ավելի թանկ է, քան հիշողությունը կամ պրոցեսորը։

Մրցունակություն

ձեռնարկություններ (ֆիրմաներ)

Տեխնիկական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր Վ.Մ.Կռուգլիկի գլխավոր խմբագրությամբ

Հաստատված է Բելառուսի Հանրապետության կրթության նախարարության UMO-ի կողմից որպես դասագիրք բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների ուսանողների համար «Տնտեսագիտություն և կառավարում», «Մարքեթինգ», «Առևտրային գործունեություն» մասնագիտությունների գծով։

Գրախոսներ.

Գ.Ի.Օլեխնովիչ - Միջազգային մարքեթինգի ամբիոնի պրոֆեսոր

Բելառուսի պետական ​​տնտեսագիտական ​​համալսարան,

Տնտեսական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր, կոր. ռուսերեն

Տնտեսական գիտությունների ակադեմիա;

Ա.Ն.Տուր - պատգամավոր. Բելառուսի Հանրապետության Նախագահի աշխատակազմի ղեկավար,

տնտեսական գիտությունների դոկտոր, պրոֆեսոր

Դասագիրքը նախանշում է ձեռնարկության (ֆիրմայի) մրցունակության հիմնական ասպեկտները. նրանց դերն ու տեղը ձեռնարկության կառավարման մեջ, մրցակցային ռազմավարության հիմնական տեսակները, մրցունակության վերլուծության մեթոդները. ռազմավարական որոշումներ արտադրանքի, գնագոյացման և հաղորդակցման քաղաքականության վերաբերյալ:

Նյութը տրված է՝ հաշվի առնելով օտարերկրյա առաջատար ձեռնարկությունների և ֆիրմաների գործունեության մեջ տարբեր մրցակցային ռազմավարությունների կիրառման տեսությունն ու պրակտիկան։ Տրված են նաև հայրենական ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների գործունեության օրինակներ։

Բուհերի տնտեսագիտական ​​մասնագիտությունների ուսանողների, կադրերի խորացված ուսուցման և վերապատրաստման համակարգերի ուսանողների, մասնագետների՝ պրակտիկ մասնագետների համար:

Ներածություն. 5

1. Մրցակցության տեսության հիմունքներ. 7

1.1 Շուկայական մրցակցության հայեցակարգը և էությունը.. 7

1.2. Մ.Փորթերի մրցակցության հինգ ուժերի մոդելը. 12

1.3. Ձեռնարկությունների մրցունակություն. 24

1.4. Մրցակցության տեսակներն ու մեթոդները: 40

1.5. Մրցակցային միջավայրի ստեղծում. 44

2. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) մրցունակությունը և մրցակցային ռազմավարությունները: 48

2.1. Ձեռնարկությունների մրցունակության հայեցակարգը և աղբյուրները: 48

2.2. Մրցակցային առավելությունների տեսակները. 54

2.3. Մրցակցային առավելությունների ձևավորում և պահպանում. 58

2.4. Ընկերության մրցակցային ռազմավարության հայեցակարգը: 60

2.5. Մրցակցային ռազմավարությունների հիմնական տեսակները, դրանց դասակարգումը. 64

3. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) մրցունակության վերլուծություն. 73

3.1. Մրցունակության վերլուծության մեթոդներ. 73

3.2. Առավելության մրցունակության վերլուծություն ըստ Ջ.Ջեյ Լամբինի. 79

3.3. BCG Matrix (Բոստոնի խորհրդատվական խումբ): 82

3.4. Matrix GE (General Electric and McKinsey) 86

3.5. SWOT վերլուծություն. 89

3.6. PEST վերլուծություն. 95

3.7. PIMS վերլուծություն. 99

3.8. LOTS վերլուծություն. 101

3.9. Մրցակիցների ներուժի վերլուծություն: 102

4. Ցածր ծախսերի ռազմավարություն: 106

4.1 Ծախսերի գերակայության ռազմավարություն. 106

4.2. Ծախսերի և ծախսերի շղթաների ռազմավարական վերլուծություն: 113

4.3. Բացարձակ առաջատարություն ծախսերի մեջ. 115

4.4. Ռազմավարության պայմաններն ու առավելությունները. 117

4.5. Օպտիմալ ծախսերի ռազմավարություն. 120

5. Արտադրանքի տարբերակման ռազմավարություն. 123

5.1. Արտադրանքի տարբերակման ռազմավարության պայմանները, առավելություններն ու թերությունները: 123

5.2. Տարբերակման հիման վրա մրցակցային առավելությունների ձևավորում. 129

6. Տեղական շուկայի խորշի ռազմավարություն (կենտրոնացում) 134

6.1. Տեղական շուկայի խորշ ռազմավարությունների տարատեսակներ (կենտրոնացում): 134

6.2. Շուկայական խորշի վրա հիմնված մրցակցային առավելությունների ձևավորում և պահպանում: 141

7. Արմատական ​​նորարարությունների ռազմավարություն. 146

7.1. Արմատական ​​նորարարությունների էությունը (նորարարական գործընթացները), դրանց հիմնական չափանիշները. 146

7.2. Նորարարությունների տիպաբանություն. 151

7.3. Ինովացիոն գործունեության կարգավորումը, դրա տեսակներն ու ձևերը. 157

8. Ընկերության միջազգային մրցունակություն... 162

8.1. Միջազգային մրցակցության պատճառներն ու ձևերը. 162

8.2. Աշխատանքի միջազգային բաժանումը և ճյուղերի և ռազմավարությունների ընտրությունը միջազգային բիզնեսի համար: 171

8.3. Միջազգային մրցակցային առավելության ձևավորում և պահպանում. 180 թ

8.4. Կլաստերներ. 187

9. Սնանկություն և ձեռնարկության լուծարման կազմակերպչական մեխանիզմ. 197

9.1. Ձեռնարկության ֆինանսական դժվարությունները (անվճարունակությունը) և դրանց հետևանքները. 197 թ

9.2. Անվճարունակության ընդհանուր և հատուկ պատճառները. 200 թ

9.3. Ախտորոշման էությունը, դրա չափանիշները, տեսակները և մեթոդները: 204

9.4. Սնանկության էությունը և հետևանքները. 208

9.5. Վերակազմակերպումը և լուծարումը որպես սնանկացած ձեռնարկության նկատմամբ կիրառվող ընթացակարգեր: 211

10. Հակաճգնաժամային կառավարման տնտեսական մեխանիզմ. 216

10.1. Հակաճգնաժամային կառավարման էությունը. 216

10.2. Հակաճգնաժամային կառավարման մեթոդիկա. 219

10.3. Հակաճգնաժամային կառավարման ռազմավարություն. 224

10.4. Ձեռնարկության հակաճգնաժամային կառավարման արտաքին փորձը. 233

11. Մրցակցային առավելություններ ապահովելու ուղիներն ու մեթոդները. 238

11.1. «Շուկայական հաջողության գործոններ», «հիմնական իրավասություններ», «մրցակցային առավելություններ» հասկացությունների էությունն ու հարաբերակցությունը։ 238

11.2. Ազգային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման խնդիրը. 244

11.3. Հաղորդակցման ռազմավարությունները որպես ձեռնարկատիրական հաջողության տարր: 250

11.4. Հնարավոր գնային ռազմավարությունների տեսակները, դրանց կիրառման պայմանները. 253

12. Ապրանքների (ծառայությունների) մրցունակություն. 259

12.1. Ապրանքների մրցունակության չափանիշներ. 259

12.2. Ապրանքների որակի մակարդակը և դրա կայունությունը: 267

12.3. Սպառողական նորույթ և ապրանքների իմիջ. 281

12.4. Ապրանքների և ծառայությունների մրցունակության գործոններ. 290 թ

գրականություն. 302

Ներածություն

Մրցակցությունը շուկայական տնտեսության գործունեության անբաժանելի մասն է: Նույնիսկ Ա.Սմիթը մրցակցությունը սահմանեց որպես «անտեսանելի ձեռք», որն ապահովում է շուկայական գնագոյացման մեխանիզմի գործունեությունը և կարգավորում սոցիալական արտադրության համամասնությունները։ Հենց մրցակցության ընթացքում է տեղի ունենում շուկայական հարաբերությունների ամենաարդյունավետ սուբյեկտների «բնական ընտրությունը»։

Մրցակցային առումով տնտեսվարող սուբյեկտի հիմնական բնութագիրը նրա մրցունակությունն է։ Այս կատեգորիան, ի վերջո, որոշում է ձեռնարկության կենսունակությունը, նրա գործունեության արդյունքները մրցակցային միջավայրում:

Ելնելով դրանից՝ շուկայական տնտեսության պայմաններում ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտի համար չափազանց արդիական է նրա մրցունակության բարձրացման և պահպանման խնդիրը։ Նշված խնդիրն առանձնահատուկ նշանակություն ունի ժամանակակից տնտեսական պայմանների համար, երբ ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին տնտեսվարող սուբյեկտների կողմից մրցակցության զգալի աճը սնանկացման եզրին է կանգնեցրել բազմաթիվ ձեռնարկությունների, իսկ երբեմն նաև տնտեսության ողջ ոլորտներին։

Մեթոդաբանորեն, ձեռնարկության մրցունակության բարձրացման խնդրի լուծման հետ անքակտելիորեն կապված է նրա մրցունակության գնահատումը, քանի որ միայն այդպիսի գնահատման հիման վրա կարելի է եզրակացություններ անել տնտեսվարող սուբյեկտի մրցունակության աստիճանի մասին: Այս գնահատականը մեկնարկային կետ է տնտեսվարող սուբյեկտի մրցունակության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակման համար, և միևնույն ժամանակ՝ այդ միջոցառումների արդյունավետության չափանիշ: Բացի այդ, ձեռնարկության մրցունակության գնահատումը մեթոդաբանական հիմք է վերլուծության և, որպես արդյունք, դրա մրցունակության բարելավման ուղիների բացահայտման համար:

Այսպիսով, ձեռնարկության մրցունակության բարձրացման խնդրի լուծումն անհնար է առանց նշված տնտեսական կատեգորիայի գնահատման և վերլուծության խնդրի լուծման:

Վերը նշված խնդիրներին է նվիրված բազմաթիվ հայրենական և արտասահմանյան տնտեսագետների աշխատանքը։ Մասնավորապես, պետք է առանձնացնել այնպիսի հայրենական գիտնականներ, ինչպիսիք են Յու. Պ. Անիսկինը, Մ. Ի. Բուխալկովը, Վ. Ն. Վասիլևը, Գ. Ա. Կրայուխինը, Վ. Ն. Ռոդիոնովան, Պ. Օտարերկրյա տնտեսագետներից մենք նշում ենք Ի. Անսոֆի, Մ. Պորտերի, Պ. Սրաֆայի, Ա. Թոմփսոնի, Ջ. Շումպետերի աշխատությունները։

Միևնույն ժամանակ, չնայած ձեռնարկության մրցունակությանը նվիրված զգալի թվով աշխատանքների, ներկայումս չկա տնտեսվարող սուբյեկտների մրցունակության ամբողջական տեսություն: Չկա նույնիսկ ձեռնարկության մրցունակության կատեգորիայի ընդհանուր ընդունված սահմանում: Արդյունքում բացակայում է շուկայի մասնակիցների մրցունակության բարձրացման ռեզերվների գնահատման, վերլուծության և բացահայտման միասնական և ունիվերսալ մեթոդաբանությունը:

Գլուխ 1. Մրցակցության տեսության հիմունքները.

1.1. Շուկայական մրցակցության հայեցակարգը և էությունը

Մրցակցության տեսական հիմքերը սկսեցին դրվել նախակապիտալիստական ​​կազմավորումների ժամանակաշրջանում։ Այնուամենայնիվ, մրցակցության և դրա շարժիչ ուժերի մասին առաջին առավել ամբողջական տեսական դրույթները հայտնվեցին միայն 18-րդ դարի կեսերին: Դրանում մեծ վաստակ ունեն դասական քաղաքական տնտեսության ներկայացուցիչներ Ա. Սմիթը, Դ. Ռիկարդոն։ Հետագա ժամանակաշրջաններում մրցակցության տեսությունը զգալի զարգացում է ստացել Ա.Մարշալի, Ջ.Քեյնսի, Վ.Լեոնտևի, Ջ.Շումպետերի, Պ.Սրաֆայի, Մ.Պորտերի և այլոց աշխատությունների շնորհիվ։

Մրցակցությունը հայտնի հիմնարար տնտեսական կատեգորիա է։ Այնուամենայնիվ, «մրցակցություն» տերմինն ինքնին տնտեսագետները հաճախ հասկանում են տարբեր իմաստներով։

Ստուգաբանորեն «մրցակցություն» բառը վերադառնում է լատիներեն «concurrentia», որը նշանակում է «բախում», «մրցակցություն»։ Հենց այս կատեգորիայի վարքային մեկնաբանությունն էր ի սկզբանե հաստատվել տնտեսական գրականության մեջ: Ադամ Սմիթը, մասնավորապես, ասոցացրել է մրցակցությունը շուկայի մասնակիցների միջև արդար մրցակցության հետ, առանց դավաճանության, ապրանքների վաճառքի և գնման առավել բարենպաստ պայմանների համար: Որպես մրցակցության հիմնական մեթոդ նա տեսնում էր գնային փոփոխությունները։ Միաժամանակ նա նկատեց, որ կոլեկտիվ կամքով չվերահսկվող, մեկ պլանի ենթակա շուկայական տնտեսությունը, այնուամենայնիվ, հետևում է շուկայում վարքագծի խիստ կանոններին։ Այս կանոններին համապատասխան՝ ազատ մրցակցությունը հանդես է գալիս որպես ուժ, որն ապահովում է առաջարկի և պահանջարկի փոխազդեցությունը՝ հավասարակշռելով շուկայական գները։ Վաճառողների և գնորդների միջև մրցակցության արդյունքում միատարր ապրանքների և առաջարկի և պահանջարկի որոշակի տեսակի կորերի համար սահմանվում է ընդհանուր գին։ Այսպիսով, մրցակցությունն ապահովում է շուկայական գնագոյացման մեխանիզմի գործունեությունը։ Միևնույն ժամանակ, մրցակցությունը սոցիալական արտադրության համամասնությունները կարգավորելու մեխանիզմ է, քանի որ մրցակցության պատճառով կապիտալը վերաբաշխվում է ոլորտների միջև։ Մրցակցությունը նույն «անտեսանելի ձեռքն» է, որը համակարգում է շուկայի մասնակիցների գործունեությունը։

Մրցակցության շնորհիվ շուկայի գների կարգավորման գաղափարները մշակել է Դ.Ռիկարդոն։ Կատարյալ մրցակցության դիրքը, որի տեսական մոդելը նա մշակեց, օգնեց հասկանալու, թե երկարաժամկետ հավասարակշռության պայմաններում «բնական» գները ինչպես են զուգակցվում ապակենտրոնացված կառավարման սկզբունքների հետ, և ինչպես են վերջիններս նպաստում տնտեսության զարգացմանը։

Հետագայում բարելավվել է մրցակցության վարքային ըմբռնումը դրա նպատակի և անցկացման մեթոդների ավելի ճշգրիտ մատնանշման ուղղությամբ: Այսպիսով, մարքսիստական ​​մեկնաբանության մեջ մրցակցությունը կոչվում է «ապրանքային արտադրությանը բնորոշ անտագոնիստական ​​պայքար մասնավոր ապրանք արտադրողների միջև ապրանքների արտադրության և վաճառքի ավելի բարենպաստ պայմանների, ամենաբարձր շահույթ ստանալու համար»:

Մրցակցության վարքագծային մեկնաբանության նեոկլասիկական տարբերակը, որի հիմնադիրներից մեկը իրավամբ համարվում է անգլիացի տնտեսագետ Ա.Մարշալը, դա կապում է հազվագյուտ տնտեսական ապրանքների և, իհարկե, սպառողի փողի համար պայքարի հետ, որոնցով նրանք կարող են լինել։ գնված. Այս մոտեցման տրամաբանությունն այն է, որ ապրանքների մեծ մասը (ապրանքներ, ծառայություններ, ռեսուրսներ) սակավ են այն առումով, որ դրանց քանակն ավելի քիչ է, քան հասարակության հնարավոր կարիքները: Ուստի ապրանքների սեփականատերերը հնարավորություն ունեն դրանք բաշխելու՝ առաջնորդվելով սեփական շահով։ Սահմանում են պայմաններ կամ չափորոշիչներ (գների պահանջվող մակարդակ, որակ և այլն) և, կախված այդ պայմանների կատարումից, որոշում են, թե ում տալ նպաստ, ում՝ ոչ։ «Մրցակցությունը սակավ ապրանքների հասանելիության չափանիշներին հնարավորինս լավագույնս բավարարելու ցանկությունն է», - ասում է ժամանակակից ամերիկացի տնտեսագետ Պ. Հեյնը:

19-րդ և հատկապես 20-րդ դարում մրցակցության վարքային մեկնաբանությանը զուգահեռ լայն տարածում գտավ կառուցվածքային մեկնաբանությունը։ Նրա ակունքները գալիս են Ֆ. Էջվորթի, Ա. Քուրնոյի, Ջ. Ռոբինսոնի, Է. Չեմբերլինի և այլ նշանավոր գիտնականների աշխատություններով, ովքեր հիմք են դրել մրցակցության ժամանակակից արևմտյան տեսությանը:

Կատարյալ մրցակցության գոյություն ունեցող մոդելի նկատմամբ դժգոհությունն առաջացել է դրա տեսակներից միայն մեկին (գնային մրցակցություն) ցուցաբերվող չափից ավելի ուշադրության և դրա օգնությամբ մրցակցային գործունեության էությունը բացահայտելու անկարողության պատճառով: Խոսելով կատարյալ մրցակցության մասին՝ Ջ. Շումպետերը նշել է. «... Սա այն մրցակցության տեսակը չէ, որը կարելի է վերագրել գոյություն ունեցող ապրանքներին, բայց այս տեսակի մրցակցությունը կարող է հատկապես արդիական լինել, երբ խոսքը վերաբերում է նոր արտադրանքին, նոր տեխնոլոգիային, նորին։ ռեսուրսներ կամ նոր տեսակի կազմակերպություն: Ֆ. Հայեկը ավելի կոնկրետ խոսեց. «... Պետք է հաշվի առնել այն փաստը, որ պետական ​​կառույցն արդեն կա... և մրցակցության գործընթացը տեղի է ունենում արդեն գոյություն ունեցող համակարգում։ Եթե ​​կատարյալ մրցակցության մոդելը երբևէ գոյություն ունենար իրական վիճակում, ապա գործունեության բոլոր ոլորտներում սահմանափակումներ չէին լինի։ Բայց դա իրականում անհնար է, քանի որ պետության կողմից սահմանափակումները կենսական նշանակություն ունեն»։

Կատարյալ մրցակցության մոդելի քննադատները մատնանշեցին մենաշնորհի այն տարրերը, որոնք ներթափանցում են տնտեսություն և չեն արտացոլվում մրցակցության գոյություն ունեցող հայեցակարգում։ Օլիգոպոլիայի և մենաշնորհի տեսական մոդելներում զգալի ներդրում է ունեցել Ֆ.Ի. Էջվորթ (մաթեմատիկական նկարագրություն), Ա.Լ. Լերները (մենաշնորհային իշխանությունը և դրա գնահատումը), Կ. Ուիկսելը (մրցակցություն և գնային խտրականություն), Ջ. Շումպետերը, Ֆ. Հայեկը և ուրիշներ։

Այսպիսով, 20-րդ դարի կեսերին ձևավորվեցին ընդհանուր պատկերացումներ մրցակցության էության և դրա հիմնական շարժիչ ուժերի մասին, որոնք արտահայտվեցին շուկայական մրցակցության չորս դասական մոդելների պոստուլյացիայի մեջ՝ կատարյալ մրցակցություն, մենաշնորհային մրցակցություն, օլիգոպոլիա և մաքուր մենաշնորհ: Արևմտյան ժամանակակից տնտեսագիտության մեջ գիտնականների այս խմբի դիրքերն այնքան ամուր են, որ «մրցակցություն» տերմինն ինքնին ավելի հաճախ օգտագործվում է կառուցվածքային իմաստով: Եթե ​​հարկ է լինում ընդգծել մրցակցության վարքային կողմը, նրանք հաճախ օգտագործում են այլ բառ՝ «մրցակցություն» («մրցակցություն»):

Կառուցվածքային մոտեցման դեպքում շեշտը փոխվում է հենց մրցակիցների միմյանց հետ պայքարից դեպի շուկայի կառուցվածքի, դրա վրա տիրող պայմանների վերլուծությունը։ Այսպիսով, K. R. McConnell-ի և S. L. Brew-ի աշխատություններում ասվում է, որ «մրցակցությունը մեծ թվով անկախ գնորդների և վաճառողների շուկայում առկայությունն է, գնորդների և վաճառողների համար ազատորեն շուկա մուտք գործելու և այն լքելու հնարավորությունը»:

Նույն միտքը կարող է արտահայտվել այլ կերպ. շեշտը դրվում է ոչ թե գների սահմանման հարցում տնտեսվարող սուբյեկտների մրցակցության վրա, ոչ թե պարզելու, թե ով և ինչու է շահել, այլ այն փաստը, որ դա սկզբունքորեն հնարավոր է (կամ անհնար է) անհատի համար։ տնտեսվարող սուբյեկտ՝ ազդելու շուկայում գների ընդհանուր մակարդակի վրա։ Եթե ​​նման ազդեցությունն անհնար է, ապա մենք խոսում ենք կատարյալ մրցակցության շուկայի մասին, հակառակ դեպքում՝ անկատար մրցակցության տեսակներից մեկի մասին։

Մրցակցության էությունը որոշելու երրորդ մոտեցումը կարելի է սահմանել որպես ֆունկցիոնալ։ Նա համարում է այն դերը, որ ունի մրցակցությունը տնտեսության մեջ. Ջ.Շումպետերը, մասնավորապես, տնտեսական զարգացման իր տեսության շրջանակներում մրցակցությունը սահմանել է որպես հնի ու նորի մրցակցություն։ Նորարարությունները թերահավատորեն են ընդունվում շուկայի կողմից, բայց եթե նորարարին հաջողվում է դրանք իրականացնել, մրցակցային մեխանիզմը շուկայից դուրս է մղում հնացած տեխնոլոգիաներ օգտագործող ձեռնարկություններին։

Ֆ.Հայեկը մրցակցությունը համարեց որպես «բացահայտման ընթացակարգ»։ Նրա կարծիքով, միայն մրցակցության միջոցով է, որ շուկայում բացահայտ է դառնում թաքնվածը։ Օրինակ, իրական շուկայի համար բնորոշ տեղեկատվության բացակայության պայմաններում ձեռնարկության վարքագծի մի քանի հնարավոր գիծ ի սկզբանե կարող է հավասարապես գրավիչ թվալ: Եվ միայն մրցակցությունն է «բացահայտում», թե դրանցից որն է իրականում ճիշտ, իսկ որը տանում է դեպի փակուղի։

Հաշվի առնելով մրցակցության սահմանման վերը նշված մոտեցումները, կարող ենք եզրակացնել, որ դրանցից յուրաքանչյուրը հաշվի է առնում այս հայեցակարգի որոշակի ասպեկտներ: Սակայն, մեր կարծիքով, մրցակցության էությունը որպես տնտեսական երևույթ, որը պայմանավորում է շուկայում կոնկրետ տնտեսվարող սուբյեկտների գործունեությունը, առավելագույնս արտացոլում է վարքագծային մոտեցումը։ Այսպիսով, այս փաստաթղթի նպատակների համար մրցակցությունը կարող է սահմանվել որպես մրցակցություն տնտեսական միավորների միջև, որոնք շահագրգռված են հասնել նույն նպատակին, այս նպատակին հասնելու համար նպաստող սահմանափակ ռեսուրսների առկայության դեպքում: Եթե ​​նպատակը հստակեցված է շուկայական տնտեսության տեսանկյունից, ապա շուկայական մրցակցությունը տնտեսվարող սուբյեկտների պայքարն է շահույթի համար։ Շուկայական տնտեսությունում շահույթ ստանալու հիմնական միջոցը ապրանքների և դրանում ներառված հավելյալ արժեքի վաճառքն է (այսուհետ՝ արտադրանքը հասկացվում է որպես արտադրված և (կամ) վաճառված ցանկացած ապրանք, կատարված աշխատանք կամ մատուցված ծառայություններ): Միաժամանակ, տնտեսվարող սուբյեկտների գործունեությունն իրականացվում է սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքի արտադրության համար, և այդ ապրանքները սպառողներից պահանջարկ ունեն։

1.2. Մ.Փորթերի մրցակցության հինգ ուժերի մոդելը.

Մրցակցության էությունը և դրա շարժիչ ուժերը մանրամասնորեն դիտարկված են անգլիացի տնտեսագետ Մ.Փորթերի աշխատություններում։ Նա եկել է այն եզրակացության, որ մրցույթին մասնակցում են ոչ միայն անմիջական դիմորդները։ Հաճախորդները, մատակարարները, պոտենցիալ մասնակիցները և փոխարինող ապրանքները բոլորն էլ մրցակիցներ են, որոնք այս կամ այն ​​կերպ ազդում են արդյունաբերության վրա:

Մ.Փորթերի հետազոտության արդյունքը դարձավ մրցակցության հինգ ուժերի հայեցակարգը։ Ըստ այս հայեցակարգի՝ մրցակցության վիճակը որոշակի շուկայում կարելի է բնութագրել որպես հինգ մրցակցային ուժերի փոխազդեցության արդյունք (նկ. 1.1.).

Նոր մրցակիցների ներխուժման սպառնալիք;

Արտադրանքի արտաքին տեսքի սպառնալիք `փոխարինողներ;

Մատակարարների տնտեսական ներուժը;

Գնորդների տնտեսական ներուժը;

Մրցակցություն գոյություն ունեցող մրցակիցների միջև

մրցակցություն գոյություն ունեցող մրցակիցների միջև:

Բրինձ. 1.1. Արդյունաբերության մրցակցությունը կառավարող ուժեր

Այս ուժերը, ի վերջո, ձևավորում են այն պայմանները, որոնցում գործում է որոշակի շուկան և դրա բաղկացուցիչ միավորները: Յուրաքանչյուր ուժի վիճակը և դրանց համակցված ազդեցությունը որոշում են ընկերության մրցունակությունը և մրցակցային ներուժը: Մյուս կողմից, հինգ ուժերից յուրաքանչյուրի նշանակությունը որոշվում է արդյունաբերության կառուցվածքով, արտադրական, տեխնոլոգիական, տնտեսական և այլ բնութագրերով։

Համառոտ անդրադառնանք ներկայացված ուժերից յուրաքանչյուրին։

Նոր մրցակիցների սպառնալիք

Նոր մրցակիցները շուկա են բերում նոր արտադրական հզորություններ՝ շուկա մուտք գործելու, շուկայի իրենց մասնաբաժինը վերցնելու և զգալի ռեսուրսների հասանելիություն ձեռք բերելու համար: Շուկա նոր մրցակիցների հնարավոր մուտքի վտանգը կախված է մուտքի խոչընդոտների առկայությունից և առկա մրցակիցների արձագանքից: Եթե ​​մուտքի խոչընդոտները բարձր են, և մրցակիցները բախվում են արդյունաբերության մեջ կայացած մրցակիցների ուժեղ հակազդեցությանը, ապա պարզ է, որ նորեկները լուրջ վտանգ չեն ներկայացնի ներխուժման համար:

Մ. Փորթերը առանձնացնում է վեց հիմնական նախադրյալներ, որոնք խոչընդոտներ են ստեղծում մուտքի համար.

1. Սանդղակի տնտեսություններ. Այս կատեգորիայի ընկերությունները խոչընդոտում են մրցակիցների մուտքը` ստիպելով նրանց կամ մուտք գործել արդյունաբերություն մեծ մասշտաբով, կամ նախապես ընդունել ուռճացված ծախսերը և, հետևաբար, ցածր շահույթները:

2. Արտադրանքի տարբերակում. Սպառողի կողմից ապրանքանիշի նույնականացումը արտադրողի հետ ներխուժման հիմնական խոչընդոտ է, քանի որ նոր ընկերությունները պետք է հաղթահարեն սպառողների հավատարմությունը գոյություն ունեցող ապրանքանիշերի նկատմամբ:

3. Կապիտալի պահանջ. Որքան մեծ է ներդրումների քանակը, որոնք պահանջվում են շուկա հաջող մուտք ապահովելու համար, այնքան ավելի քիչ պատրաստակամություն կա մտնելու այս շուկա, հատկապես, եթե այդ ներդրումները կապված են ծախսերի հետ, ինչպիսիք են կանխավճարը կամ հետազոտական ​​աշխատանքը:

4. Ոչ մասշտաբային ծախսերի առավելություն. Այս առավելությունը կարող է հիմնված լինել այսպես կոչված փորձի կորի վրա. առաջադեմ տեխնոլոգիաների օգտագործումը, հատկապես, եթե դրանք պաշտպանված են արտոնագրերով. հասանելիություն հումքի լավագույն աղբյուրներին; պետական ​​սուբսիդիաներ; շահավետ դիրքը և մի շարք այլ գործոններ:

5. Բաշխման ալիքների հասանելիություն. Որքան ավելի սահմանափակ լինեն ապրանքների բաշխման ուղիները և որքան ուժեղ լինեն դրանցում մրցակիցների դիրքերը, այնքան դժվար է ներթափանցել այս արդյունաբերություն:

6. Կառավարության քաղաքականությունը. Կառավարությունը կարող է սահմանափակել կամ նույնիսկ վերացնել ներխուժումը արդյունաբերություն այնպիսի մեթոդների միջոցով, ինչպիսիք են լիցենզավորումը և հումքի աղբյուրներին հասանելիության սահմանափակումները, ինչպես նաև այնպիսի մեխանիզմների միջոցով, ինչպիսիք են շրջակա միջավայրի աղտոտման ստանդարտների վերահսկումը և այլ անվտանգության կանոնակարգերը:

Արդյունաբերությունում առկա մրցակիցների արձագանքի կանխատեսումը կարող է նաև հիմք հանդիսանալ արդյունաբերություն ներխուժելու որոշում կայացնելու համար: Արդյունաբերության մեջ արտոնյալ դիրք զբաղեցնող մրցակիցների դիտավորյալ թշնամական վերաբերմունքը և հետևյալ դրդապատճառները կարող են լինել շատ հիմնավոր վախեր.

Առկա մրցակիցները դիմակայելու իրական ներուժ ունեն, ներառյալ ավելորդ կանխիկ գումարը, չօգտագործված մեծ ֆինանսավորման աղբյուրները, արտադրական կարողությունները, բաշխման ուղիների և սպառողների վրա ուժեղ ազդեցությունը.

Արդյունաբերության ձեռնարկությունները պատրաստ են նվազեցնել գները՝ իրենց շուկայական մասնաբաժինը պահպանելու համար.

Արդյունաբերության աճը դանդաղ է, կրճատվում է նոր մրցակիցներ ընդունելու հնարավորությունը, քանի որ այս իրավիճակը բացասաբար է անդրադառնում շուկայի բոլոր մասնակիցների ֆինանսական արդյունավետության վրա։

Փոխարինող արտադրանքի սպառնալիքը

Ինչպես նոր մրցակիցների ներխուժման սպառնալիքը, փոխարինող ապրանքները սահմանափակում են արդյունաբերության ներուժը: Տեսականորեն, որքան գրավիչ է փոխարինող ապրանքների կողմից «առաջարկվող» գնի և կատարողականի հարաբերակցությունը, այնքան ավելի խիստ է արդյունաբերության շահույթի ներուժի սահմանափակումը:

Փոխարինող ապրանքները, որոնք արժանի են մրցակցային տեսանկյունից հատուկ ուշադրության, այն ապրանքներն են, որոնք կարող են փողի համար ավելի լավ արժեք ապահովել, քան ոլորտի արտադրանքը, կամ արտադրվում են այնպիսի արդյունաբերության կողմից, որը բարձր շահույթ է ստանում: Փոխարինող ապրանքներն արագորեն գործում են, երբ որոշակի զարգացումը մեծացնում է մրցակցությունը համապատասխան արդյունաբերությունում կամ առաջացնում է գնի իջեցում կամ կատարողականի բարելավում:

Մատակարարների տնտեսական ներուժը

Մատակարարները կարող են սակարկության ճնշում գործադրել՝ բարձրացնելով գները կամ նվազեցնելով առաջարկվող ապրանքների և ծառայությունների որակը: Մատակարարների ազդեցությունն այդպիսով «սեղմում է» շահույթը այն արդյունաբերությունից, որն անկարող է հաղթահարել ֆիքսված գներով ծախսերի աճը: Մ. Փորթերը նշում է հետևյալ հանգամանքները, որոնք որոշում են մատակարարների հզոր ազդեցությունը.

Մատակարարների խումբը ենթարկվում է փոքր թվով ձեռնարկությունների ազդեցությանը և ավելի համախմբված է, քան այն արդյունաբերությունը, որին նա ապրանքներ է մատակարարում.

Մատակարարների արտադրանքը եզակի է կամ տարբերակված, կամ գուցե նրանք ստեղծում են փոխարկման ծախսերի համակարգ.

Մատակարարների խումբը մրցակցային ճնշման տակ չէ իր արտադրանքն առաջարկելու համար.

Մատակարարների խումբը սպառնում է ուղղակիորեն ինտեգրվել գնորդի արդյունաբերությանը.

Սպառողները մատակարարների համար նշանակալի հաճախորդներ չեն:

Գնորդների տնտեսական ներուժը

Սպառողները, ինչպես մատակարարները, «քամում» են շահույթը արդյունաբերությունից՝ իջեցնելով գները, պահանջելով ավելի որակյալ ապրանքներ և ավելի շատ ծառայություններ, արտադրողներին խաղալով միմյանց դեմ՝ ի վնաս ամբողջ ոլորտի շահույթի: Գնորդների խումբն ունի հզոր տնտեսական ներուժ հետևյալ դեպքերում.

Գնորդները կենտրոնացված են, քիչ թվով, և գնում են մեծ մասշտաբով.

Արտադրված արտադրանքը տարբերակված չէ և պաշտպանված չէ փոխարկման ծախսերի համակարգով.

Արտադրված ապրանքները կազմում են գնորդների ծախսերի զգալի մասը, ինչը խրախուսում է նրանց փնտրել նոր մատակարարներ.

Գնորդները փոքր շահույթ են ստանում, ինչը խրախուսում է

նվազեցնել գնումների գործունեության հետ կապված ծախսերը.

Գնորդները ռեգրեսիվ ինտեգրման որոշակի վտանգ են ներկայացնում արտադրված արտադրանք ստեղծելու համար:

Մրցակցություն գոյություն ունեցող մրցակիցների միջև

Գոյություն ունեցող մրցակիցների միջև մրցակցությունը կրճատվում է մինչև բոլոր միջոցներով շահեկան դիրքի հասնելու ցանկության՝ օգտագործելով գների և ոչ գնային մրցակցության մարտավարությունը, ապրանքների առաջմղումը շուկայում և ինտենսիվ գովազդը: Մրցակցության ինտենսիվությունը և բնույթը կախված են բազմաթիվ գործոններից, ներառյալ հետևյալը.

Մեծ թվով մրցակիցների առկայությունը կամ դրանց մոտավոր հավասարությունը չափի և ուժի առումով.

Արդյունաբերության դանդաղ կամ բացասական աճ՝ սրելով շուկայի մասնաբաժնի համար պայքարը.

Ֆիքսված ծախսերը բարձր են կամ ապրանքները ունեն կարճ պահպանման ժամկետ, ինչը հանգեցնում է գների իջեցման.

Արտադրական հզորությունների ծավալը մեծանում է մեծ աճերով, ինչը հանգեցնում է գերարտադրության ժամանակաշրջանների և գների նվազմանը.

Արդյունաբերությունից դուրս գալու խոչընդոտները բավականին բարձր են, ինչը հանգեցնում է ավելցուկային արտադրական հզորությունների գործարկմանը, նույնիսկ եթե դա ոչ եկամտաբեր է.

Մրցակիցներն ունեն տարբեր ռազմավարություններ և գաղափարախոսություններ մրցակցելու վերաբերյալ և անընդհատ գերազանցում են միմյանց մրցակցության մեջ:

Արդյունաբերական շուկայում մրցակցության ինտենսիվությունն ու բնույթը վերլուծելիս օգտակար է թվում անդրադառնալ մրցակցության էությունը որոշելու նախկինում նշված կառուցվածքային մոտեցմանը: Այս մոտեցման շրջանակներում առանձնանում են շուկայի չորս հիմնական տեսակ՝ կատարյալ մրցակցություն, մենաշնորհային մրցակցություն, օլիգոպոլիա և մաքուր մենաշնորհ։

Կատարյալ մրցակցությունը բնութագրվում է մեծ թվով մրցակիցների առկայությամբ, որի արդյունքում շուկայի մասնակիցներից և ոչ մեկը չունի շուկայական բավական մեծ մասնաբաժին, որպեսզի ազդի ապրանքի գնի վրա: Յուրաքանչյուր արտադրողի համար գինը համարվում է շուկայական: Շուկայում վաճառվող ապրանքները ստանդարտացված են: Պահանջարկը շատ առաձգական է, մրցակցության ոչ գնային մեթոդներ չեն կիրառվում։ Արդյունաբերությունից մուտքն ու ելքը անվճար են։ Կատարյալ մրցակցությունը բնութագրվում է ապրանքների և գների վերաբերյալ վաճառողների և գնորդների շատ բարձր տեղեկացվածությամբ:

Մենաշնորհային մրցակցությունը բնութագրվում է տարբերակված ապրանքներ վաճառող ձեռնարկությունների մեծ թվով, ինչը թույլ է տալիս նրանց որոշակի վերահսկողություն իրականացնել վաճառքի գնի վրա: Շուկայի տարբերակիչ առանձնահատկությունն է մեծ թվով փոքր և միջին ձեռնարկությունները, որոնցից և ոչ մեկը շուկայում առաջատար դիրք չի զբաղեցնում իրացման փոքր մասնաբաժնի շնորհիվ։ Ի տարբերություն մաքուր մրցակցության, այստեղ կիրառվում են մրցակցության ոչ գնային մեթոդներ։ Շուկա մուտքը խոչընդոտվում է այնպիսի խոչընդոտներով, ինչպիսիք են մենաշնորհի կամ օլիգոպոլիայի ժամանակ, բայց ոչ այնքան հեշտ, որքան կատարյալ մրցակցության պայմաններում:

Օլիգոպոլիստական ​​մրցակցությունը բնութագրվում է մի քանի շատ խոշոր ձեռնարկությունների առկայությամբ, որոնք վերահսկում են արտադրության և վաճառքի զգալի մասը և մրցակցում միմյանց հետ։ Մրցակցության այս կառուցվածքով շուկայի մասնակիցներից յուրաքանչյուրի մասնաբաժինը զգալի է, ինչը հնարավորություն է տալիս ազդել շուկայական գնի վրա։ Օլիգոպոլիայով ձեռնարկությունների արտադրանքը կարող է լինել և՛ ստանդարտացված, և՛ տարբերակված: Օլիգոպոլիայի մասնակիցներից յուրաքանչյուրը վարում է ինքնուրույն շուկայական քաղաքականություն, բայց միևնույն ժամանակ կախված է մրցակիցներից և ստիպված է հաշվի նստել նրանց հետ, և հիմնականում կիրառվում են մրցակցության ոչ գնային մեթոդներ։

Օլիգոպոլիստները ձգտում են առավելություններ ստանալ՝ թուլացնելով մրցակիցներին, ինչը հանգեցնում է հաճախակի մրցակցային «պատերազմների», սակայն, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, օլիգոպոլիստ ձեռնարկություններն ավելի հաճախ ձգտում են համաձայնության գալ շուկայի բաժանման շուրջ՝ գներ սահմանելով, գործող համաձայնագրի արդյունքում։ որպես մեկ մաքուր մենաշնորհ։ Արդյունաբերությունն ունի մուտքի բարձր խոչընդոտներ։

Մաքուր մենաշնորհը` անկատար մրցակցության ծայրահեղ դրսևորումը, կարելի է բնութագրել որպես շուկա, որտեղ կա ապրանքի մեկ վաճառող, որը չունի մոտ փոխարինողներ: Մենաշնորհատերը շուկայում գործում է միայնակ՝ վերահսկողություն իրականացնելով արտադրանքի գնի և ծավալի վրա, ինչը նրան թույլ է տալիս ստանալ մենաշնորհային շահույթ։ Մաքուր մենաշնորհը բնութագրվում է մուտքի բարձր խոչընդոտների առկայությամբ (սովորաբար արհեստական ​​բնույթի):

Մ.Փորթերը նշեց, որ մրցակցությունը դինամիկ և զարգացող գործընթաց է, անընդհատ փոփոխվող լանդշաֆտ, որի վրա հայտնվում են նոր ապրանքներ, շուկայավարման նոր ուղիներ, նոր արտադրական գործընթացներ և շուկայի նոր հատվածներ: Շուկայական պայմանները փոխվում են, քանի որ շարժման մեջ են ուժեր, որոնք պայմաններ են ստեղծում փոփոխության համար: Ինքը՝ Մ. Փորթերը, առանձնացնում է տասնմեկ հիմնական շարժիչ ուժերը, որոնք փոխում են մրցակցության պայմաններն ու բնույթը:

Նմանատիպ տեղեկատվություն.

Հասկանալու համար, թե որն է «1C»-ի այլընտրանքը, պետք է հասկանալ, թե ինչ է այն և ինչի համար է այն: Ընդհանրապես հավելվածների, ծրագրային ապահովման, կոմունալ ծառայությունների և այլ բաների թիվը այժմ հսկայական է: Որոշ ծրագրի անալոգը գտնելը հեշտ է: Եթե ​​հաջողակ եք, կարող եք գտնել և՛ վճարովի, և՛ անվճար այլընտրանք:

Ընկերություն

Շատերը կարծում են, որ «1C»-ը մի տեսակ ծրագիր է, որը թույլ է տալիս կառավարել ձեռնարկությունը։ Փաստորեն, սա ընկերություն է, որը մասնագիտացած է բիզնեսի և տնային օգտագործման համար ծրագրային ապահովման խթանման, աջակցման և ստեղծման մեջ: Ընկերությունը հիմնադրվել է 1991 թվականին Մոսկվայում։ Մինչ օրս հիմնադիրը համարվում է

Ընկերության անվանումը ցույց է տալիս դրա կիրառման գնահատված արագությունը: Այսպիսով, ունենալով որոնման սեփական ծրագիր, ղեկավարությունը որոշեց, որ ընկերությունը պետք է իր կարգախոսը վերցնի հետևյալ կանոնը՝ «Տեղեկատվություն ստանալ ոչ ավելի, քան 1 վայրկյանում»։

Ընկերությունը հայտնի է իր հիմնական զարգացումներով: Ամենահայտնի ծրագրային համակարգը «1C: Enterprise»-ն է, որի այլընտրանքը հեշտ է գտնել: Կային նաեւ մի շարք կրթական ծրագրեր՝ «Պետուսույց», «Դպրոց», «Կրթություն» եւ այլն։

Այն ժամանակ կար մեկ այլ Bitrix ընկերություն։ Այն հիմնադրվել է «Ինվեստբանկ» ՓԲԸ-ի բաժնի մասնագետների կողմից: Գրեթե 10 տարի նա զբաղվել է իր գործով, մինչև որ որոշեց միաձուլվել 1C-ի հետ: Այսպիսով, 2007 թվականին ստեղծվեց 1C-Bitrix ձեռնարկությունը: Երկու ֆիրմաներն էլ ստացել են արտադրության հավասար բաժին։

Կոնֆիգուրացիաներ

Ինչպես գիտեք, ռուսական ընկերությունը ստեղծել է մեկ խոշոր ծրագրային արտադրանք՝ «1C: Enterprise»: Համակարգը մշակվել է հաշվապահական հաշվառման, կառավարման և հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման համար, սակայն այժմ օգտագործվում է այլ ուղղությամբ:

Ժամանակի ընթացքում սկսեցին հայտնվել կոնֆիգուրացիաներ և կիրառական լուծումներ, որոնք աշխատում էին 1C: Enterprise-ի հիման վրա: Այսպիսով, ժամանակին հայտնի դարձավ «1C: Հաշվապահական հաշվառման» ամենահայտնի տարբերակը: Համակարգը ներառում էր նաև հետևյալ կոնֆիգուրացիաները՝ «Առևտուր և պահեստ», «Աշխատավարձ և մարդկային ռեսուրսներ», «Համալիր ավտոմատացում» և այլն։

Այլընտրանք

Ընդհանուր առմամբ, 1C անալոգային ծրագրերն այսօր բավականին տարածված են: Նրանց թվում կան այնպիսիք, որոնք կրկնում են ռուսական ծրագրային ապահովման գրեթե ողջ համակարգը: Կան տարբերակներ, որոնք կարող են մրցակցել միայն ծրագրի որոշակի կոնֆիգուրացիաների հետ: Այնուամենայնիվ, շատերը, որոշակի հանգամանքներից ելնելով, երբեմն ստիպված են լինում այլընտրանք փնտրել։

Համաշխարհային փոխարինում

Նրանք, ովքեր պետք է օգտագործեն ոչ թե բաղադրիչներ, այլ ծրագրային ապահովման մի ամբողջ հարթակ, պետք է ավելի ուշադիր նայեն որոշ ծրագրերի: Դրանցից մի քանիսը «1C»-ին այլընտրանք են։ Ներքին հասանելի տարբերակներից «Galaxy» և «Sail»: Եթե ​​ուշադիր նայեք օտարերկրյա անալոգային, ապա մենք կխոսենք SAP-ի և Microsoft Dynamics Axapta-ի մասին:

Galaxy

Վատ չէ, որը համանուն ընկերության մի մասն է։ Ծրագիրը առավել հարմար է միջին և մեծ արտադրությունների համար: Այն ունի լայն ֆունկցիոնալություն, թույլ է տալիս հետևել ռազմավարական պլանավորմանը և գործառնական կառավարմանը: Ռուսաստանում այն ​​զբաղեցնում է շուկայի չնչին տոկոսը։

Կարևոր է հասկանալ, որ հարթակը ձևավորվել է՝ հաշվի առնելով Ռուսաստանի տնտեսության վերլուծությունը, համակարգը հասկանում է դրա առանձնահատկությունները և օրենսդրության փոփոխությունները։ Ծրագրային հարթակի առանձնահատկությունը ճկունությունն է, ինտեգրվածությունը և օրենսդրական դաշտի աջակցությունը: Ինչպես 1C-ի դեպքում, այս տարբերակը ստացել է ֆունկցիոնալ մոդուլներ, որոնք համակցված են հարթակի մեջ:

Սա լավ այլընտրանք է 1C ծրագրին: Այն հասանելի է ինչպես անվճար, այնպես էլ կոմերցիոն տարբերակներով: Անվճար տարբերակը կոչվում է Galaxy Express: Ունի մի շարք առանձնահատկություններ.

• Անվճար ERP համակարգ:
• Համաժամեցված բազա Ռուսաստանի, Ուկրաինայի, Բելառուսի կամ Ղազախստանի տարածաշրջանային տեղաբաշխման համեմատ:
• Տրամադրվում է տեխնիկական աջակցություն և խորհրդատվություն:
• Բաղկացած է մասնագիտացված լուծումների և կոնֆիգուրացիաների մի շարքից:

«Առագաստ»

Հաջորդ ծրագրային արտադրանքը «Sail»-ն է։ Նա նաև պատասխանատու է պետական ​​և մունիցիպալ վերահսկողության ոլորտին պատկանող կազմակերպությունների աշխատանքի ավտոմատացման համար։ Այն կարող է օգտագործվել նաև առևտրային կազմակերպություններում։ Այս անունով ծրագրային արտադրանքի թողարկումն իրականացնում է Ռուսաստանի համանուն ընկերությունը։ Հաճախ հայտնաբերվում է ուկրաինական և ռուսական ձեռնարկություններում:

Առաջին անգամ Parus-ը հայտնվեց շուկայում 1989 թվականին և նախատեսված էր միայն Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի Կենտրոնական դիզայնի բյուրոյի աշխատավարձերի հաշվառման համար: Արդեն 1992 թվականին ծրագրային ապահովման արտադրանքի շարքում հայտնվեցին Հաշվապահական և Բյուջետային տարբերակները: Հանրաճանաչությունը մեծ թափ էր հավաքում, ծրագրային ապահովումը ներդրվում էր կառավարման կազմակերպություններում։ Այսպիսով, դաշնային և տարածաշրջանային իշխանությունները, տեղական ինքնակառավարումը և այլ հաստատություններ ձեռք բերեցին Parus համակարգը:

Մինչեւ 2012 թվականը հայտնի էր երեք տարբերակ, որոնք տարածվեցին տարբեր հարթակներում աշխատելու համար։ «Sail 7»-ը վերագրվել է «ֆայլի սերվերի» ճարտարապետությանը, որտեղ օգտագործվել է FoxPro-ն։ Ութերորդ տարբերակը ստացավ երկաստիճան ճարտարապետություն և աշխատեց, իսկ տասներորդ տարբերակն ունի եռաստիճան ճարտարապետություն, որն ազատորեն գործում է Windows-ի և Linux-ի հետ:

Ի թիվս այլ բաների, ծրագրերի փաթեթում կա 1C-ի այլընտրանք փոքր բիզնեսի համար, որը ներկայացնում է Parus-Enterprise 7-ը: Մնացել են նաև յոթերորդ և ութերորդ տարբերակների «Բյուջետ», ինչպես նաև «Ապահովագրություն» տարբերակները։

փոս

Սա գերմանական համարժեքն է, որն ավելի շատ կենտրոնացած է հաշվապահության վրա։ Ծրագիրն աշխատում է համակարգի ավտոմատացման ուղղությամբ, պլանավորում է խոշոր ընկերությունների ռեսուրսները, հաշվարկում է տարբեր պարամետրեր և ստացված ողջ տեղեկատվությունը ձևավորում մեկ վերլուծական զանգվածում:

ERP-համակարգն այստեղ նույնպես աշխատում է մոդուլային սխեմայով: Ապահովում է ինչպես առանձին հավելվածների կոնֆիգուրացիաների, այնպես էլ դրանց համաժամացման օգտագործման հնարավորությունը: Ծրագրի արդյունավետ գործունեությունը լավագույնս դրսևորվում է, եթե բոլոր գործընթացները միավորվեն մեկ տեղեկատվական հարթակում։ SAP-ն արագորեն արմատավորվում է աշխատանքում, ակտուալացնում և իրականացնում է տարբեր բաժիններից ստացված տվյալները:

Երբ հարցնում են, թե արդյոք կա 1C-ի այլընտրանք, դա SAP-ն է, որն անմիջապես մտքում է հայտնվում որպես պատասխան: Ծրագիրը համատեղում է ոչ միայն հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության, այլ նաև լոգիստիկայի գործառույթները: Արդյունքում, դրա օգնությամբ դուք կարող եք հետևել ներքին ծախսերին, պատվերի կառավարմանը, ֆինանսներին և ստացված արդյունքներին։ Ավելին, համակարգը միավորում է պլանավորումը, կառավարումը, վաճառքը, հաշիվ-ապրանքագրերը և առաքումները: Ստանձնում է վերահսկողություն հաշվի, գնումների և բաժնետոմսերի նկատմամբ:

Հետաքրքիր է, որ սա այս տեսակի առաջին ծրագրերից մեկն է: Հայտնվել է Գերմանիայում 1972 թ. Ծրագիրը մշակվել է ընդամենը հինգ մասնագետի կողմից։ Սկզբում այն ​​նախատեսված էր արտադրության կառավարման ավտոմատացված համակարգի մշակման համար: Հետո այս գործընթացին սկսեցին ավելացնել հաշվապահությունը, առևտուրը, կառավարումը, մարքեթինգը և այլն։

2009 թվականին գերմանական համանուն ընկերությունն իր արտադրանքով դարձավ համաշխարհային շուկայում առաջատարը և դարձավ խոշոր ընկերությունների և կորպորացիաների համար ծրագրային ապահովման խոշորագույն արտադրողներից մեկը։ Իր գոյության ընթացքում այս հարթակի հիման վրա հայտնվել են բազմաթիվ հավելվածներ, որոնք հեշտացնում են կորպորատիվ աշխատակիցների կյանքը։

Ապրանքների շարքում կան «1C»-ի անալոգներ: Նյութերի կորպորատիվ պահեստավորման ծրագրեր, արտադրության պորտալային լուծումներ, ընկերության վերաբերյալ կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվություն, գիտելիքների կառավարում, շարժական սարքերի կազմաձևում և համաժամացում և այլն:

Հետաքրքիր է, որ ծրագրերի շարքում կա կոնկրետ մեկը, որը պատասխանատու է հաշվապահական հաշվառման համար։ Այն նեղ կենտրոնացված է և օգտագործվում է միայն հսկայական ընկերություններում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ծրագրային ապահովման լիցենզիան կազմում է կորպորացիայի տարեկան շրջանառության 5-10%-ը, և, հետևաբար, ոչ ամեն ընկերություն կարող է իրեն թույլ տալ տեղադրել այս համակարգը համակարգչի վրա:

Այնուամենայնիվ, SAP հաշվապահական ծրագիրը 1C-ի լավագույն այլընտրանքն է: Այն բաղկացած է մի քանի մոդուլներից, որոնք պատասխանատու են կոնկրետ առաջադրանքների համար: Այսպիսով, նրանք ապահովում են տարբեր տեսակի ձեռնարկությունների պլանավորում և կառավարում, ֆինանսական հոսքերի կառավարում, որը ներառում է ոչ միայն գնումներ և վաճառքներ, այլև ծառայությունների և նյութերի տեղեկատու, պահեստներ, վերլուծություններ և այլն:

Գործում է նաև ընկերության ֆինանսական միջոցների ստացման, հաշվառման, դուրսգրման, մաշվածության կարգավորման մոդուլ։ Սարքավորումների աշխատանքի մոնիտորինգի և վերանորոգման ապահովում: Մոդուլներից մեկը վերաբերում է շահույթի և վնասի հոսքերի վերլուծությանը, մյուսը վերաբերում է համակարգի վաճառքի գործընթացների, հաշիվ-ապրանքագրերի, հավաքման և առաքման կառավարմանը: Նաև SAP համակարգն ունի բազմաթիվ լրացումներ, որոնք ձեռնարկության աշխատանքն ավելի արդյունավետ և հեշտ կդարձնեն։

Microsoft Dynamics Axapta

Շարունակելով պարզել, թե արդյոք 1C: Trade Management-ն այլընտրանք ունի, մենք գտնում ենք մեկ այլ հիանալի տարբերակ՝ Microsoft Dynamics AX-ը: Այն նաև ERP համակարգ է, որը ժամանակին դարձավ առաջին երեք մակարդակի համակարգը: Կառավարում է միջին կամ խոշոր ընկերության ռեսուրսները: Այս տարբերակը շատ լայնորեն ներկայացված է վաճառքի սկզբից մինչև վերջ: Ծրագրային ապահովումը թույլ է տալիս կառավարել արտադրությունը և բաշխումը, վերահսկել մատակարարման շղթաներն ու նախագծերը, ֆինանսների և բիզնեսի վերլուծությունը, հաճախորդներին և անձնակազմին:

Այս ծրագրային համակարգը ունի մի շարք հիմնական առավելություններ. Ըստ մշակողների, դա օգնում է բարձրացնել ընկերության արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը որպես ամբողջություն և անհատապես յուրաքանչյուր աշխատակցի համար: Չնայած առաջադրանքների բարդությանը, ծրագիրը հեշտ է հասկանալ, և նրանց, ովքեր ծանոթ են հավելվածների գրասենյակային փաթեթին, հեշտ կլինի աշխատել Axapta-ի հետ:

Ծրագիրն ունի բարձր էրգոնոմիկա, օգտագործողի համար հարմար ինտերֆեյս, որոշակի առաջադրանքների առաջնահերթություն, տվյալների ուսումնասիրության բիզնես վերլուծական գործիքների մի շարք, Microsoft-ի ծանոթ ծրագրերի օգտագործմամբ ցուցիչներ: ERP համակարգի հետ հնարավոր է աշխատել նաև Microsoft Office բաղադրիչներից։

Նշենք, որ ծրագրային հարթակը նախատեսված է միջին և խոշոր ձեռնարկությունների համար, որտեղ աշխատողների թիվը կազմում է մինչև 10 հազար մարդ։ Այն նաև օգտակար կլինի այն ընկերություններում, որոնք պետք է ավտոմատացնեն 20-ից 1000 օգտատերերի միաժամանակյա աշխատանքը: Ծրագիրը հարմար է նաև հաճախորդների համար, ովքեր աշխատում են բարդ և կոնկրետ բիզնես գործընթացների վրա:

Անվճար Ընտրանքներ

Վերոհիշյալ բոլոր ծրագրային հարթակները այս կամ այն ​​կերպ պահանջում են ղեկավարությունից լիցենզիա ձեռք բերել կամ գնել առանձին մոդուլներ: Բայց կա նաև անվճար այլընտրանք «1C»-ին։ Ավելին, այս տարբերակների թվում կան ծառայություններ, որոնք իսկապես ֆինանսական ծախսեր չեն պահանջում, բայց կան այնպիսիք, որոնք քողարկված են, բայց կստիպեն ձեզ վճարել ապրանքի համար։ Արժե նաև հասկանալ, որ անվճար ծրագրերը քիչ գործառույթներ ունեն։ Նրանք սովորաբար պատասխանատու են կոնկրետ արտադրական բաժնի համար:

«Դեբետ Պլյուս»

Սա անվճար ծրագիր է, որը հարմար է ինքնազբաղված ձեռնարկատերերի և նրանց համար, ովքեր որոշում են սկսել փոքր բիզնես: Ծրագրային ապահովումը դժվար թե կարողանա հաղթահարել խոշոր ընկերությունները, բայց կոմպակտ արտադրության դեպքում դա հեշտ է: Ծառայությունների առաջատարներն օգնում են հաճախորդների հետ համագործակցություն հաստատել: Մի փոքր հաշվապահություն է անում, հաշվի է առնում հաշվեկշիռը, հիմնական միջոցները, ինչպես նաև աշխատավարձը։ Debit Plus-ն աշխատում է Linux-ի, Windows-ի և Mac OS-ի հետ:

«Մի արքայախնձոր»

Նաև անվճար ծառայություն, որն ունի անվճար ծրագրային ապահովման բաշխման լիցենզիա: Պլատֆորմը պարզ է և չունի այնքան հնարավորություններ, որքան Axapta-ն: Հետեւաբար, այն կարող է օգտագործվել փոքր բիզնեսի համար: «Pineanas»-ը վերահսկում է գործառնական հաշվառման ավտոմատացումը։ Օգնեք ստեղծել հաշիվներ՝ ձեր բիզնեսի ռազմավարությունը կառավարելու համար:

«Սեփական տեխնոլոգիա»

Սա լավ այլընտրանք է «1C: Warehouse»-ին: Ծառայությունն ունի մուտքային մակարդակի տարբերակ, որը կարող է տեղադրվել պաշտոնական կայքից անվճար: Բացի այդ, առաջադեմ ֆունկցիոնալության համար օգտագործվում է վճարովի տարբերակ: «Սեփական տեխնոլոգիան» աշխատում է փոքր և միջին բիզնեսի հաշվապահական կառավարման համար։ Անվճար տարբերակը հիմնական կոնֆիգուրացիա է, որը կարող է օգտագործվել կոմերցիոն նպատակներով:

Ծառայությունը պահում է պահեստում առկա բոլոր ապրանքների և ապրանքների գրանցումները, վերլուծում է դրանց վաճառքը, կարգավորում գնորդի և մատակարարի հարաբերությունները: Այն հաշվի է առնում ֆինանսների հոսքը, կազմում է բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը, տպագիր ձևաթղթերը՝ միաժամանակ հաշվի առնելով երկրի օրենսդրությունը։ Ստացված բոլոր վերլուծական տեղեկատվությունը հեշտ է գրանցվել, ուղարկել էլեկտրոնային փոստով, վերբեռնել և ներբեռնել և այլն:

Own Technology-ը գերարագ ծառայություն է, որը կարող է աշխատել ցանցային տարբերակի հետ՝ ընդլայնելով հաճախորդների բազան: Թույլ է տալիս ստեղծել ճկուն հաշվետվություններ՝ դրանք հարմարեցնելու, խմբավորելու և հարմարեցնելու ճիշտ ժամանակին: Այն նաև աշխատում է մի քանի տվյալների բազաների հետ, անհրաժեշտության դեպքում միացնում է առևտրային սարքավորումները և կարող է ավտոմատ կերպով ուղղել հնացած փաստաթղթերը:

«Աթենա»

Լիցենզիայի մասին ոչինչ հայտնի չէ, սակայն այս ծրագիրը անվճար է ինտերնետում։ Այն թույլ է տալիս ստեղծել հատուկ հաշիվներ տվյալների բազայում: Այն կարող է օգտագործվել ինչպես մշակողի կողմից, որը կառուցում է հաշվապահական նախագծեր, այնպես էլ օգտագործողի կողմից, ով օգտագործում է արդեն ստեղծված նախագծերը: Ծրագիրը գոյություն ունի երկու մոդելով. Մեկ օգտատերը և ցանցը համաժամանակացված են միասին, այնպես որ, եթե նախագիծ եք ստեղծել մեկում, ապա կարող եք աշխատել դրա հետ մեկ այլ ժողովում:

openbravo

Լավ ծրագրակազմ՝ որպես այլընտրանք 1C. Առևտուր: Այն ունի մեծ ֆունկցիոնալություն և կարող է զբաղվել ոչ միայն ապրանքների հաշվառմամբ, այլ նաև ֆինանսական հաշվետվություններով, վաճառքների, գնումների, պահեստների և այլնի հետ: Ծրագիրը հեշտ է օգտագործել, կա անվճար մուտք դեպի բոլոր ֆունկցիոնալ մոդուլներ: Բարելավումներ կարող են անել և՛ մշակողը, և՛ պարզ աշխատողը, դրանք ծրագրավորում չեն պահանջում։

GrossBee

Բազմպլատֆորմային համակարգը առանձնանում է բոլոր այն հանգամանքով, որ չնայած իր լայն ֆունկցիոնալությանը, այն թույլ է տալիս օգտվողին անվճար ներբեռնել ծրագիրը: Հավելվածը օգնում է արտադրության կառավարմանը, պատկանում է ERP տեսակին։ Այն կարող է լուծել բազմաթիվ խնդիրներ, այդ թվում՝ առևտրի և արտադրության համալիր ավտոմատացում։ Ավելին, այս ծրագրաշարի հաճախորդներ կարող են լինել ինչպես խոշոր ձեռնարկությունները, այնպես էլ փոքր ընկերությունները:

1C: Մանրածախ կոնֆիգուրացիայի համար GrossBee այլընտրանքը շատ շահավետ է: Այն ունի մոդուլային կառուցվածք, որտեղ յուրաքանչյուր մաս պատասխանատու է որոշակի առաջադրանքի համար: Այսպիսով, կան բազմաթիվ ենթահամակարգեր, այդ թվում՝ նյութական հաշվառում, պայմանագրերի հաշվառում, ֆինանսներ, աշխատողներ, պարտքեր և այլն։ Կան արտադրության, ֆինանսական ծախսերի և նյութական ռեսուրսների պլանավորման մոդուլներ։ Ենթահամակարգերն իրականացնում են առանձին կառույցների զանգվածային կամ «կետային» վերլուծություն: Նրանք վերահսկում են ձեռնարկության տնտեսությունը, ստուգում են վարչական գործառույթները, վերլուծում ֆինանսական վիճակը և այլն։

եզրակացություններ

«1C» ծառայություններին այլընտրանք գտնելն այնքան էլ դժվար չէր։ Իհարկե, ներքին արտադրանքը շատ առումներով առաջատար դիրքեր է զբաղեցնում։ Որոշ ընկերություններ հարթակի շուկա մուտք գործելու պահից օգտագործում են միայն այն։ Ինչ-որ մեկը ժամանակի ընթացքում դեռ անցնում է արտասահմանյան ծառայություններին, որոնք որոշ դեպքերում ավելի օպտիմալացված են:

Այնուամենայնիվ, կա ծրագրային հարթակի այլընտրանք 1C-Bitrix-ից: Ինտերնետում կան ավելի պարզ ծրագրեր, որոնք կարող են հոգ տանել արտադրության որոշակի փուլի մասին, և կան հիանալի բազմաֆունկցիոնալ հավելվածներ, որոնք վերահսկում են ամբողջ ձեռնարկությունը՝ սկսած ապրանքի ստեղծումից մինչև այն հաճախորդի ձեռքում հայտնվելը: