Natalya Ivanovna Kaspersky ลูกสาวของคนเถื่อน แคสเปอร์สกี้ นาตาเลีย อิวานอฟน่า Natalya Kasperskaya: "เทคโนโลยี InfoWatch ไม่ใช่การเฝ้าระวังอย่างแน่นอน"

เธอไม่รีบร้อน - แม้ว่าผู้ช่วยจะวางแผนตารางประจำวันของเธอทีละนาที เขาตอบคำถามทุกข้ออย่างเรียบง่าย - แม้ว่าในชีวิตและในธุรกิจเขาจะแก้ปัญหาที่เกือบจะห้ามปรามได้ เธอสูงด้วยท่าทางที่สมบูรณ์แบบ รอยยิ้มที่สงบ และเสียงที่ทุ้มลึก เธอทำให้คุณอยากเลียนแบบเธอโดยไม่สมัครใจ - แม้ว่าคุณจะเข้าใจว่าการคัดลอกที่นี่เป็นไปไม่ได้

Natalya Kasperskaya เป็นเจ้าของกลุ่มบริษัท InfoWatch ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab ซึ่งเป็นหนึ่งในสตรีที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซียและเป็นแม่ของลูก 5 คน หลังเลิกเรียน เธอยังไม่ตัดสินใจเรื่องอาชีพ เธอให้กำเนิดลูกชายสองคน และทำงานพาร์ทไทม์เป็นพนักงานขายซอฟต์แวร์ เมื่อรู้สึกถึงรสชาติของการเป็นผู้ประกอบการ เธอคือผู้ที่มองเห็นศักยภาพทางการค้าในความจริงที่ว่า Evgeny สามีคนแรกของเธอ "นั่งเขียนโค้ด" และในปี 1997 เธอยืนกรานที่จะสร้างบริษัทของตัวเอง ด้วยเหตุนี้คอมพิวเตอร์ทุกเครื่องในปัจจุบันจึงมีโปรแกรมป้องกันไวรัสที่มีชื่อเสียง และ “แม่ทูนหัว” ของเขาที่เปลี่ยนสตาร์ทอัพให้กลายเป็น บริษัท ระหว่างประเทศด้วยการหมุนเวียนของจักรวาล จากนั้นสามารถเอาตัวรอดจากการหย่าร้างครั้งใหญ่และการแบ่งหุ้นที่ยากลำบากในธุรกิจ ลาออกจากตำแหน่ง CEO ... และเริ่มต้นใหม่อีกครั้งจากศูนย์ หรือมากกว่านั้น จากการพัฒนาแนวคิดที่แตกต่างโดยพื้นฐานสำหรับบริษัทใหม่ของเธอ InfoWatch ซึ่งตามที่ Kaspersky กล่าวว่า “มีเพียงชื่อเดียวในตอนที่เปิดตัว”

M.C.: นาตาเลีย วันนี้ Marie Claire กำลังฉลองครบรอบ 20 ปีในรัสเซีย และในปีเดียวกับที่คุณสร้างธุรกิจขนาดใหญ่แห่งแรก จากนั้นเปลี่ยนเส้นทางและสร้างอาชีพที่ยิ่งใหญ่ของคุณเอง เมื่อคุณเริ่มต้น ไม่มีความตื่นเต้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศเหมือนตอนนี้ อุตสาหกรรมนี้ยังไม่ได้รับการขนานนามว่าเป็น “งานในฝัน” และ “ประตูสู่อนาคต” คุณรู้ตัวว่าอยากทำงานด้านไอทีได้อย่างไรและเมื่อไหร่?

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:ฉันคิดว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อสองหรือสามปีหลังจากที่เราก่อตั้ง Kaspersky Lab นั่นคือประมาณต้นทศวรรษ 2000 เมื่อเห็นได้ชัดว่าเธอรอดพ้นจากวิกฤตการณ์ทั้งครั้งแรกและครั้งที่สองแล้ว และเราก็อยู่ในช่วงกลางของวิกฤตครั้งที่สาม โดยทั่วไป ความยากในระดับต่างๆ และวิกฤตเป็นเรื่องปกติในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น จากนั้นฉันก็เริ่มเข้าใจว่าฉันอยู่ที่นี่เป็นเวลานานฉันจะทำสิ่งนี้ตลอดชีวิต อันที่จริง ฉันยังคงอยู่ในแวดวงความปลอดภัยของข้อมูล แม้ว่าฉันจะออกจาก Kaspersky Lab ในภายหลัง

โชคและความเพียร

เมื่อคุณถูกถามถึงความลับของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณบอกว่าสิ่งสำคัญคือต้องจับ "สัญญาณลึกลับแห่งโชค" ...

ฉันจะไม่พูดว่าผอมมาก (หัวเราะ) พวกเขาค่อนข้างเฉพาะเจาะจง อาจเป็นไปได้ว่าในบริษัทต่างๆ เช่นเดียวกับในชีวิตของผู้คน หลายอย่างขึ้นอยู่กับโชคเช่นกัน จากตำแหน่งดวงดาวได้ตามใจชอบ คุณสามารถศึกษาวิธีการทางธุรกิจเป็นเวลานานลองนำไปใช้ แต่ถ้า "ดาวไม่รวมกัน" ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่ทุกอย่างจะง่าย

คุณไม่อยากบอกว่าคุณดูดวงในที่ทำงานใช่ไหม?

ไม่ ฉันไม่อ่านเลย (หัวเราะ) และฉันไม่เชื่อเรื่องดวง - ฉันคิดว่านี่เป็นเรื่องไร้สาระโดยสิ้นเชิง แต่แน่นอนว่าโชคเป็นและถูกกำหนดโดยปัจจัยที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น สิ่งสำคัญคือจุดที่คุณเข้าสู่ตลาด ถูกต้อง - นี่คือช่วงเวลาของการเติบโตเริ่มต้นของตลาด ถ้าประเทศมีสถานการณ์ที่ดีกับบุคลากร และมีโอกาสที่ยังไม่มีใครค้นพบ และคุณก็พบมันแล้ว แต่คำถามคือ จะมีสักกี่คนที่รู้ว่าใครมาถูกจุด? มีน้อยมาก การเพิ่มอาชีพที่น่าหลงใหลนั้นหายาก ในโลกไอที นี่คือ Bill Gates และ Microsoft ของเขา Steve Jobs และ Apple ของเขา Brin กับ Page และ Google โปรดทราบว่า Gates และ Jobs ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานกันเริ่มต้นในเวลาเดียวกันและในสถานการณ์ที่ประชากรมีความต้องการคอมพิวเตอร์อยู่แล้ว แต่ก็ไม่มีวิธีปกติ คอมพิวเตอร์ในยุคนั้นซับซ้อนเกินไป ยุ่งยาก ใช้งานไม่สะดวก ในความเป็นจริง ทั้งสองวิธีมาเสนอคอมพิวเตอร์ส่วนตัวสาธารณะสำหรับใช้ในบ้าน แม้จะมาในรูปแบบที่แตกต่างกัน และผลที่ตามมาคือบริษัทขนาดใหญ่ที่มีผลประกอบการหลายพันล้านดอลลาร์ถือกำเนิดขึ้น ในอีกตัวอย่างหนึ่ง Dell ได้ค้นพบวิธีการประกอบอย่างมีประสิทธิภาพและได้รูปแบบที่ไม่เหมือนใครสำหรับการขายพีซีโดยตรง จึงทำให้ราคาของพีซีลดลงอย่างมากและทำให้มีราคาย่อมเยามากยิ่งขึ้น และเธอยังพบสถานที่ในตลาด - มันกลับกลายเป็นว่าออกไป Google ซึ่งไม่ได้เป็นรายแรก เครื่องมือค้นหา(มีเสิร์ชเอ็นจิ้นอยู่แล้วสี่หรือห้าเครื่อง) มาพร้อมกับอัลกอริทึมที่อยู่เหนือสิ่งอื่นใดในตลาด ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงสามารถบินได้
โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าความลับของธุรกิจที่ยอดเยี่ยมคือเมื่อคุณทำบางสิ่งอย่างจริงจัง สิ่งที่ผู้คนต้องการที่ดำเนินการอยู่ในปัจจุบันยังไม่ดีพอหรือไม่ได้ดำเนินการเลย ฉันชอบการเปรียบเทียบนี้: ราวกับว่าคุณกำลังว่ายน้ำไปตามแม่น้ำและตกลงไปอย่างรวดเร็ว - คุณจะถูกพาต่อไปโดยไม่ได้ตั้งใจและคุณเพียงแค่ต้องพายเรือเพื่อไม่ให้ถูกโยนออกจากลำธาร

และถ้ากระแสไม่ดำเนินการ?

จากนั้นคุณต่อสู้ที่ไหนสักแห่งในน้ำนิ่ง พยายามที่จะดึงออกมา และคุณก็ถูกคลื่นซัดกลับ และทุกอย่างก็ดำเนินไปอย่างซับซ้อนและช้ามาก ตัวอย่างเช่น InfoWatch เป็นเด็กที่เลี้ยงยาก เราไม่สามารถปรับตัวเข้ากับกระแสน้ำเชี่ยวกรากได้ทันท่วงที เราต้องหมกมุ่นอยู่ที่ชายฝั่งเป็นเวลานาน - จากนั้นวิกฤตการณ์ก็ปกคลุมเรา จากนั้นตลาดก็หยุดเติบโตและเราต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพัฒนา จากนั้นคู่แข่งรายใหม่ก็ปรากฏตัวขึ้นอย่างกะทันหัน

มันไม่ใช่แค่โชค?

แน่นอนคุณต้องดื้อรั้น

ความสำเร็จใดของคุณที่คุณภูมิใจมากที่สุด?

คุณทราบหรือไม่ว่า InfoWatch เติบโตขึ้นเกือบสามเท่าครึ่งในช่วงสามปีที่ผ่านมา และโปรเจกต์ก็ยากมากๆ ดิ้นรนตลอดตั้งแต่วันแรก ฉันรับมันในปี 2550 ฉันเริ่มเข้าใจตั้งแต่เริ่มต้น หนึ่งปีต่อมาฉันเริ่มเข้าใจบางอย่างในธุรกิจ - แล้วเกิดวิกฤตขึ้น ยอดขายลดลง 60% เราปล่อย เวอร์ชั่นใหม่- ไม่ได้ผล. คุณต้องย้อนกลับไปใช้อันเก่าและในขณะเดียวกันก็สร้างการพัฒนาใหม่ทั้งหมด แล้วทุกอย่างในจิตวิญญาณเดียวกัน! ดึงล้อหนึ่งออกมา - ติดล้ออื่น ความจริงที่ว่าตอนนี้โครงการกำลังเคลื่อนที่และแม้กระทั่งการบินก็เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่

เงินและความเสี่ยง

ฉันมักจะสื่อสารกับผู้อ่าน Marie Claire - หลายคนประสบความสำเร็จในธุรกิจแล้ว แต่คนอื่น ๆ ก็ฝันถึงมัน คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าเป็น "ของคุณ" หรือ "ไม่ใช่ของคุณ"?

และไม่จำเป็นต้องเข้าใจ ถ้าคนๆ หนึ่งมีแนวโน้มแบบนี้ มันจะแสดงออกมาเองอย่างแน่นอน ในการทำเช่นนี้ คุณสมบัติอย่างน้อยสองประการจะต้องมาบรรจบกัน นั่นคือความรักในเงินและความรักในความเสี่ยง หากเป็นเช่นนั้น เป็นไปได้มากว่าบุคคลนั้นมีส่วนในการเป็นผู้ประกอบการ คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคุณสมบัติอื่น ๆ ได้ แต่สองสิ่งนี้เป็นคุณสมบัติหลัก

ทุกคนอาจรักเงิน แต่ส่วนใหญ่ต้องการป้องกันตัวเองจากความเสี่ยง ...

และการประกอบการมักเป็นเรื่องราวเกี่ยวกับความเสี่ยง โดยหลักแล้ว. คุณสร้างสิ่งใหม่ ออกสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์นั้น และความน่าจะเป็นที่ผลิตภัณฑ์ใหม่จะล้มเหลวมีมากกว่า 90% สิ่งนี้จะต้องเข้าใจ ตัวอย่างเช่น ตลาดเงินร่วมลงทุนทำงานอย่างไร บริษัทต่างๆ สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ไปหาผู้ร่วมทุนและขอเงินทุนจากพวกเขา นายทุนมองบริษัทเหล่านี้อย่างระมัดระวัง เลือกโครงการธุรกิจและลงทุนในบริษัทที่พวกเขาเห็นว่าดีที่สุด ผลที่ตามมาคือ โดยเฉลี่ยแล้วผู้ร่วมทุนที่ดีจะมีอัตราส่วนดังต่อไปนี้: มีเพียงบริษัทเดียวจากสิบบริษัทเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ สร้างรายได้มหาศาล สามในสี่ขึ้นอยู่กับโชคไม่สั่นคลอนหรือม้วนตัวและส่วนที่เหลือก็หายไป นั่นคือมีเพียงครึ่งหนึ่งของ บริษัท ที่ "มีชีวิตอยู่" เท่านั้นที่ยังคงอยู่ในพอร์ตโฟลิโอซึ่งสามหรือสี่แห่งต้องได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและมีเพียงแห่งเดียวเท่านั้น แต่คนนี้จ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายของคนอื่น ๆ ทั้งหมด และโปรดทราบว่ามีเพียงหนึ่งในสิบของผู้สมัครทั้งหมดเท่านั้นที่เข้าสู่พอร์ตโฟลิโอของผู้ร่วมทุน - มีการคัดเลือกอย่างระมัดระวัง และสำหรับนักลงทุนที่มีความเสี่ยง (ที่ลงทุนตามหลักการของสาม "F" - "ครอบครัว, เพื่อน, คนโง่") อัตราความสำเร็จก็ยิ่งน้อยลง - 1:15

นั่นคือก่อนอื่นคุณต้องมีระบบประสาทที่แข็งแรง อะไรอีก?

ผู้ที่กลัวความเสี่ยงไม่ควรลอง และถ้าคน ๆ หนึ่งเริ่มธุรกิจของตัวเองเขาจะต้องมีความเชี่ยวชาญเป็นอย่างดี แม้ว่าประวัติศาสตร์จะรู้กรณีต่างๆ ตัวอย่างเช่นเมื่อบุคคลเริ่มมีส่วนร่วม เกษตรกรรมเป็นผู้สมัครของวิทยาศาสตร์กายภาพและคณิตศาสตร์ (หัวเราะ) เขาเพิ่งเริ่มสนใจ เขาเจาะลึกกระบวนการทั้งหมด ใช้เวลาส่วนใหญ่กับมัน ไม่ยอมแพ้ต่อความยากลำบาก - และเขาก็ทำสำเร็จ

ความแข็งแรงและความสมดุล

คุณคิดว่ามี "ธุรกิจของผู้หญิง" หรือไม่?

ฉันคิดอย่างนั้น: ผู้หญิงเปิดกว้างต่อผู้คนมากกว่าผู้ชาย พวกเขาสามารถรู้สึกและได้ยินพวกเขาได้ดีกว่า พวกเธอให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์มากกว่า แม้ว่ากฎนี้จะไม่เหมาะสำหรับทุกคน - และในหมู่ผู้หญิงก็มีผู้ที่ทำลายทุกอย่างในทุกความสัมพันธ์

การให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ช่วยหรือขัดขวางมากกว่ากัน?

มันไม่เหมือนกันเสมอไป เมื่อคุณต้องแกร่ง บางทีมันอาจยากสำหรับผู้หญิง เมื่อคุณต้องการสร้างความสัมพันธ์ มันง่ายกว่า ฉันคิดว่าเช่นเคย คุณต้องสร้างความสมดุล หากผู้หญิงรู้ว่าเธอมีบุคลิกที่นุ่มนวลจะเป็นการดีกว่าหากมีคู่ครองที่จะเป็นคนแข็งกร้าว หรือหาผู้ช่วย เช่น หัวหน้าฝ่ายรักษาความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง ความเสี่ยงต้องลดลง กฎนี้ไม่เพียงใช้ได้ผลกับผู้หญิงเท่านั้น แต่กับผู้จัดการทุกคนด้วย จำเป็นต้องเข้าใจจุดอ่อนของคุณและเลือกคนที่มีจุดแข็งเหล่านี้เป็นผู้ช่วย

คุณมีเทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหรือไม่?

ไม่แน่ใจ. สำหรับฉันแล้ว ฉันคิดว่าในฐานะผู้หญิง ก่อนอื่นฉันมีความสามารถในการฟัง เป็นเรื่องยากเมื่อมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชาแตกต่างกันอย่างมากและจำเป็นต้องนำมารวมกันด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง เพราะฉันต่อต้านการใช้ความรุนแรงอย่างเด็ดขาด บุคคลไม่สามารถสั่งให้ทำสิ่งที่ขัดต่อความประสงค์ของเขา มันจะไร้ประสิทธิภาพและจบลงอย่างเลวร้าย ดังนั้นคุณต้องโน้มน้าวใจ หากวิธีนี้ล้มเหลว ฉันขอแนะนำ: มาลองวิธีของคุณเอง แล้วเราจะมาดูกัน บ่อยครั้งที่มีคนพยายามแล้วก็ยอมรับว่า: โอเคมาทำในแบบของคุณกันเถอะ (หัวเราะ) อย่างไรก็ตาม ฉันมักจะเป็นฝ่ายผิด และนี่เป็นสิ่งที่ดีเช่นกัน - มันทำให้ฉันมีโอกาสเรียนรู้

ภัยคุกคามและการป้องกัน

ทำอย่างไรให้ทันเทคโนโลยีใหม่ๆ ในปัจจุบัน? คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับแกดเจ็ตใหม่

เรามีส่วนร่วมในการป้องกันและในแง่นี้เราจึงอยู่ในแนวหลังของเทคโนโลยีสารสนเทศ การป้องกันจะปรากฏ "หลัง" เสมอ สมมติว่าอุปกรณ์ใหม่ปรากฏขึ้นในตลาด ในตอนแรกทุกคนมีความยินดี แต่ปรากฎว่าเทคโนโลยีระดับสูงใหม่นี้มีความสามารถในการใช้งานแบบคู่ - สำหรับการจารกรรม การขโมยข้อมูล หรือโทรจันใหม่ที่โปรแกรมป้องกันไวรัสปัจจุบันไม่รู้จัก ดังนั้นฉันจึงไม่ชอบแกดเจ็ตใหม่ - ฉันคิดว่าอุปกรณ์เหล่านี้ไม่ปลอดภัยมาก่อน เราแค่ยังไม่รู้จักภัยคุกคามเหล่านี้ ฉันกับสามีก็เลยปรึกษากันว่าจะซื้อรถใหม่ดีไหม แต่ฉันไม่ต้องการ - มี Wi-Fi ในตัวความสามารถในการควบคุมจากระยะไกลเช่นเดียวกับทั้งหมด รถยนต์สมัยใหม่. ตอนนี้รถยนต์ก็ขึ้นอยู่กับคอมพิวเตอร์เช่นกัน ไวรัสคอมพิวเตอร์. ผมจะนั่งอยู่ในรถจนกว่ามันจะพัง (หัวเราะ)

ธุรกิจของคุณทำงานเพื่อปกป้องข้อมูล และทุกวันนี้เทรนด์กลับตรงกันข้าม ผู้คนบอกทุกอย่างเกี่ยวกับตัวเอง ราวกับว่าไม่มีใครเลยหากเขาไม่เผยแพร่บนโซเชียลเน็ตเวิร์กตลอด 24 ชั่วโมง...

ใช่น่าเสียดาย และคนเหล่านี้ก็ตกเป็นเหยื่อของความช่างพูด เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทแห่งหนึ่งประกาศว่าพวกเขาถูกกล่าวหาว่าปล่อยเครื่องมือที่สามารถระบุคะแนนเครดิตของบุคคลได้โดยการดูที่ใบหน้าของบุคคลนั้น ฉันไม่รู้ว่าใบหน้าสามารถระบุได้แม่นยำเพียงใด แต่ก็ไม่ยากที่จะกำหนดระดับความชัดเจนของตัวแบบจากโพสต์บนโซเชียลเน็ตเวิร์ก งานนี้เป็นเรื่องทางเทคนิคล้วน ๆ และยิ่งเขาบอกเกี่ยวกับตัวเขามากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีข้อมูลมากขึ้นสำหรับผู้ที่อยากรู้อยากเห็น ซึ่งรวมถึงนักต้มตุ๋นด้วย ยิ่งความเป็นส่วนตัวน้อย ความเสี่ยงก็ยิ่งมากขึ้น

ถ้าฉันเขียนบน Facebook มันก็ผ่านการควบคุมของคนประชาสัมพันธ์ บริการด้านการตลาดของเรามีหน้าที่รับผิดชอบในการโพสต์ และฉันให้เนื้อหาเป็นกรณีไป ฉันเห็นโซเชียลเน็ตเวิร์กเป็นช่องทางการสื่อสารอีกช่องทางหนึ่ง เช่น นิตยสารของคุณ เป็นต้น

มีบทความเผยแพร่ทางอินเทอร์เน็ตว่ากูรูในซิลิคอนแวลลีย์กล่าวหาว่าไม่ซื้ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ให้ลูกๆ และมักจะให้เด็กๆ ที่โรงเรียนที่พวกเขาเขียนด้วยชอล์คบนกระดานดำ และคุณเลี้ยงลูกอย่างไรในเรื่องนี้?

ฉันคิดว่านี่ถูกต้องมาก - ฉันจะห้ามอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดในโรงเรียนด้วย อย่างน้อยก็ในชั้นประถมศึกษาปีที่ต่ำกว่า ตัวอย่างเช่น กระดาษไดอารี่ถูกยกเลิกสำหรับลูกสาวคนหนึ่งในชั้นประถมศึกษาปีที่ 2 ซึ่งหมายความว่ามีคนเขียนการบ้านให้เธอ ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์เด็กจะคุ้นเคยกับความจริงที่ว่าเขาไม่จำเป็นต้องจำอะไร ไม่ต้องพึ่งพาความทรงจำของเขา เด็กสมัยใหม่ เหม่อลอย ฟุ้งซ่านมากเกินไปแล้ว ลูกสาวคนโตของเราอายุ 11 ปี เธอมีคอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต สมาร์ทโฟน ฉันจะไม่ซื้อสิ่งนี้เช่นกัน แต่ที่นี่เรามีความแตกต่างกับสามีของฉัน - เขาเชื่อว่าเด็กควรได้รับการเลี้ยงดูในรูปแบบของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย อันที่จริง เป็นเรื่องยากมากที่จะจำกัดสิ่งนี้: หากคุณไม่ซื้ออะไรเลย เด็ก ๆ จะยังคงเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้ ยิ่งกว่านั้น ผลไม้ต้องห้ามนั้นหอมหวาน และเด็กอาจคิดว่ามันอยู่ที่นั่นภายใต้กุญแจและกุญแจ นั่นคือประตูวิเศษสู่โลกที่ส่องแสงซึ่งไม่มีอันตรายใดๆ

และคุณเป็นอย่างไรบ้าง?

เป็นการผิดที่จะห้ามแกดเจ็ตโดยสิ้นเชิง เป็นการดีกว่าที่จะเพิ่มการจ้างงาน - ตัวอย่างเช่น ลูกสาวคนโตของเราทำงานเกี่ยวกับการเต้นรำ ดนตรี ภาษาอังกฤษ การวาดภาพ การสร้างแบบจำลอง ... และแน่นอน เพื่ออธิบายว่า: "คุณออนไลน์ คุณพบปะผู้คนมากมาย คุณไม่จำเป็นต้องติดต่อ และแน่นอนว่าคุณไม่ควรปล่อยให้ตัวเองถูกดึงเข้าไปเกี่ยวข้องด้วย” ในความคิดของฉัน ความปลอดภัยของข้อมูลควรได้รับการสอนตั้งแต่ชั้นอนุบาล เพื่อให้โรงเรียนได้พัฒนาภูมิคุ้มกันแล้ว ก็เหมือนรู้กฎ การจราจร. ท้ายที่สุด คุณสามารถอธิบายในระดับต่างๆ ได้ นิทานเรื่องหนูน้อยหมวกแดงยังเป็นเรื่องเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับใครเลย

ครอบครัวและอาชีพ

คุณจะดูแลลูก ทำธุรกิจไปพร้อมๆ กัน และติดตามเทคโนโลยี เทรนด์ใหม่ๆ ไปพร้อมๆ กันได้อย่างไร?

ฉันไม่ได้ศึกษารายการใหม่เป็นการส่วนตัว - มีแผนกวิเคราะห์พิเศษสำหรับสิ่งนี้ จากนั้นงานของฉันในฐานะผู้นำคือการเข้าใจว่าอะไรควรค่าแก่การทำ เราพยายามค่อนข้างมาก เทคโนโลยีที่แตกต่างกันเราศึกษาการเริ่มต้น - บริษัท สองสามแห่งถูกซื้อด้วยวิธีนี้

วันสัปดาห์ของคุณเป็นอย่างไร?

มันง่ายมาก: มีเลขานุการที่วางแผนโดยคำนึงถึงความต้องการของฉัน ตัวอย่างเช่น ไม่ควรตั้งค่าการประชุมที่ซับซ้อนหลายรายการในหนึ่งวัน และหากมีการประชุมจำนวนมาก ขอแนะนำให้จัดกำหนดการในที่เดียว สัปดาห์ละสองครั้งฉันแบ่งเวลาเขียนข้อความและอ่านจดหมาย ฉันอ่านจดหมายทุกวันแม้ในตอนเย็น วันหยุดสุดสัปดาห์ฉันพยายามใช้เวลากับเด็ก ๆ ในประเทศ - นี่เป็นสิ่งจำเป็น หากวันนี้ฉันได้รับเชิญให้ไปทำธุรกิจที่ไหนสักแห่ง ตามกฎแล้ว ฉันจะปฏิเสธ แล้วมันจะเป็นอย่างไรต่อไป เป็นที่ชัดเจนว่าฉันไม่สามารถทันเวลาได้ทุกที่

คุณและสามีอยู่ในธุรกิจเดียวกัน คุณจัดการทิ้งปัญหางานไว้นอกประตูบ้านหรือไม่?

ไม่เสมอไป การประชุมฝ่ายผลิตจะเกิดขึ้นที่บ้านเป็นระยะๆ และจะดีถ้าทุกอย่างจบลงโดยไม่มีการต่อสู้! (หัวเราะ) แต่ก็ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง Igor และฉันจัดการเพื่อรักษาสมดุล นี่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต องค์กรของคุณเอง - เหมือนลูกอีกคน จริงฉันไม่มี แต่กลุ่ม บริษัท จึงยังมีลูกที่ต้องดูแล

และเพื่อธุรกิจคุณไม่พร้อมที่จะเสียสละอะไร

ครอบครัว ลูก เป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ แม้ว่าคุณจะไม่ตระหนักในทันที ฉันมีลูก "จำนวนมาก" สองคน - ลูกชายสองคนโตเป็นผู้ใหญ่แล้ว และเมื่อพวกเขาโตขึ้น ฉันดูแลพวกเขาน้อยลง ฉันใช้เวลามากมายกับ Kaspersky Lab ตอนนี้ฉันเสียใจที่ไม่ได้ให้สิ่งที่เด็กทำได้

คุณเป็นหนึ่งในผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย เงินสำหรับคุณ - มันคืออะไร?

แหล่งข้อมูลที่คุณสามารถทำสิ่งที่มีประโยชน์มากมาย

และเพื่อตัวคุณเอง?

แน่นอนฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันสวมรองเท้าพนัน มีนักธุรกิจที่โลภมากที่ไม่ใช้จ่ายเพื่อตัวเองเลย - ฉันไม่ใช่หนึ่งในนั้น แต่ฉันคิดว่าจำเป็นต้องตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน จัดหามาตรฐานการครองชีพที่แน่นอนสำหรับตัวคุณเองและครอบครัว และใช้จ่ายอย่างอื่นไปกับความบันเทิงทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ บริษัท เทคโนโลยีใหม่ๆ

สมมติว่าคุณมีเสื้อผ้าแบรนด์โปรด?

ฉันมีความสัมพันธ์ที่น่าสนใจกับแบรนด์โดยทั่วไป เพราะฉันรู้วิธีสร้างแบรนด์เหล่านั้น คุณสามารถใช้บางอย่างและสร้างแบรนด์จากมันได้ ดังนั้นฉันจึงจำพวกเขาไม่ได้และไม่สะทกสะท้านต่อหน้าพวกเขา ฉันเลือกเสื้อผ้าจากสิ่งที่ฉันชอบ ฉันจำได้: ที่นี่ฉันสบาย แต่ครั้งหน้าฉันอาจจะซื้ออะไรที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

วันนี้จะพูดอะไรกับสาว ๆ ที่อยากตอกย้ำความสำเร็จของคุณ?

ฉันกลัวที่จะให้คำแนะนำที่เป็นนามธรรม นี่เป็นความเจ้าเล่ห์และค่อนข้างอันตราย ชีวิตมีหลายแง่มุม ผู้คนต่างกัน สถานการณ์ต่างกัน บางทีคำแนะนำเดียวที่ฉันอยากจะพูดซ้ำๆ ก็คือ ผู้หญิงยุคใหม่มักยึดติดกับอาชีพการงาน และไม่คิดถึงเรื่องลูก เรื่องครอบครัว และนี่คือความผิดพลาด ไม่ว่าคุณจะทำอาชีพของคุณมากแค่ไหน สุดท้ายมันก็จบลงอยู่ดี จะดีกว่าถ้ามีญาติอยู่ข้างๆ เสียงเด็กส่งเสียงดังอย่างสนุกสนานนอกประตูเมื่อคุณกลับจากที่ทำงาน ไม่มีอะไรจะดีไปกว่านี้แล้ว!

Natalya Kasperskaya: เอกสาร

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา
อายุ:อายุ 51 ปี
ตระกูล:สามี ลูกชายสองคนและลูกสาวสามคน
การศึกษา:คณะคณิตศาสตร์ประยุกต์ MIEM; คณะวิชาธุรกิจมหาวิทยาลัยเปิดแห่งสหราชอาณาจักร
อาชีพ:ตั้งแต่ผู้ขายอุปกรณ์เสริมและซอฟต์แวร์ไปจนถึง CEO ของ Kaspersky Lab ซึ่งขณะนั้นเป็นประธานกลุ่มบริษัท InfoWatch
งานอดิเรก:เล่นกีตาร์ เพลงมือสมัครเล่น
กีฬา:เล่นสกี สโนว์บอร์ด ฟิตเนส
ผ้า:ที่คุณชอบโดยไม่คำนึงถึงยี่ห้อ
การเดินทาง:การเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นประจำทั่วโลก

ชีวประวัติ

นาตาเลีย แคสเปอร์สกี้

ประธานกลุ่มบริษัท InfoWatch ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์แห่งมอสโก (MIEM) ด้วยปริญญาสาขาคณิตศาสตร์ประยุกต์

ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab เป็นผู้นำบริษัทเป็นเวลา 10 ปีในตำแหน่ง CEO ในช่วงเวลานี้ Kaspersky Lab ได้เปลี่ยนจากสตาร์ทอัพที่ไม่มีใครรู้จักมาเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดไอทีระหว่างประเทศ

ในปี 2550 นาตาเลีย แคสเปอร์สกายาได้เป็นหัวหน้าฝ่าย InfoWatch ซึ่งพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อปกป้ององค์กรจากภัยคุกคามทั้งภายในและภายนอก

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา คือ:

• หัวหน้าคณะทำงานในทิศทางของ "ความปลอดภัยของข้อมูล" ภายใต้กรอบของโครงการ "เศรษฐกิจดิจิทัล สหพันธรัฐรัสเซีย»,
• ประธานคณะกรรมการสมาคมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (ARPP) "Domestic Soft"
• สมาชิกของ Expert Council on Russian Software ภายใต้กระทรวงการพัฒนาดิจิทัล การสื่อสาร และ สื่อสารมวลชนอาร์เอฟ,
• สมาชิกคณะกรรมการกำกับดูแลของ Otkritie Bank

Natalya Kasperskaya เป็นผู้ชนะการแข่งขัน Women in Technology ในตะวันออกกลางในประเภท Best Technology Business Entrepreneur และการแข่งขันระดับนานาชาติอื่นๆ

ชีวประวัติ

รัสเทม ไคเร็ตดินอฟ

รองประธานกลุ่มอินโฟวอตช์

สำเร็จการศึกษาจากคณะกลศาสตร์และคณิตศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก Lomonosov และการศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรีที่สถาบันกลศาสตร์ระบบหลายเฟสของ Russian Academy of Sciences

ประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กรและความปลอดภัยของข้อมูล หัวหน้ากลุ่มธุรกิจการค้าในบริษัทไอทีชั้นนำ: Steepler, Dell Systems, Gorod-Info, Kaspersky Lab, Netwell

ในปี 2004 เขาเป็นหัวหน้ากลุ่มการค้าของ InfoWatch และภายในเวลาไม่กี่ปี เขาก็ได้นำ InfoWatch ขึ้นสู่ผู้นำของตลาดรัสเซีย

ในปี 2010 เขาปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในระดับ Candidate of Economic Sciences โดยเสนอวิธีการใหม่ในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้านความปลอดภัยข้อมูลขององค์กร เขาสอนอย่างแข็งขันในมหาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยของ บริษัท เผยแพร่ในสิ่งพิมพ์เฉพาะทางและธุรกิจ

ชีวประวัติ

นิโคไล ซโดบนอฟ

ผู้อำนวยการบริหารของ InfoWatch Group

Nikolay Zdobnov ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการบริหารของ InfoWatch Group ในเดือนกรกฎาคม 2018

พื้นที่รับผิดชอบของเขาคือการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของกลุ่ม บริษัท การจัดการการดำเนินงาน ฝ่ายโครงสร้างและบริษัทย่อย การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ และการพัฒนาองค์กร

Nikolai เริ่มต้นอาชีพของเขาที่ InfoWatch ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายในปี 2010 ต่อมาได้เป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายขาย และต่อมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ เสร็จสิ้นโครงการที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากเพื่อปรับปรุงและทำให้กระบวนการทำงานทั่วทั้งบริษัทเป็นแบบอัตโนมัติ

ก่อนหน้านี้ Nikolai ทำงานที่ Softline ในตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์ด้านความปลอดภัยของข้อมูล จากนั้นจึงเป็นผู้นำโซลูชัน Softline Linux สำหรับสตาร์ทอัพภายใน ก่อนหน้านั้น เขาทำงานด้านลูกค้าเป็นเวลาหลายปี โดยรับผิดชอบด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและความปลอดภัยของข้อมูล

จบการศึกษาจาก Nizhny Novgorod มหาวิทยาลัยของรัฐตั้งชื่อตาม N.I. Lobachevsky จบปริญญาด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และความปลอดภัยของข้อมูล

ชีวประวัติ

คอนสแตนติน เลวิน

รองประธานฝ่ายขาย

Konstantin มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจของ InfoWatch Group ในทุกภูมิภาคที่บริษัทเข้าไปดำเนินการ เข้าร่วมทีม InfoWatch ในปี 2550 เขาเปลี่ยนจากผู้จัดการฝ่ายบัญชีเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายในเวลาสามปี และเป็นหัวหน้าแผนกการค้าของ InfoWatch มานานกว่า 10 ปี

ในช่วงเวลานี้ จำนวนลูกค้าของ InfoWatch เพิ่มขึ้นหลายเท่า และคอนสแตนตินมีธุรกรรมที่ใหญ่ที่สุดมากกว่าหนึ่งโหลและงานที่ได้รับน้ำมันอย่างดีจากแผนกที่กระจายตามพื้นที่ซึ่งมีพนักงานห้าสิบคนในบัญชีของเขา

ก่อนที่ InfoWatch คอนสแตนตินได้ลองทำกิจกรรมต่างๆ การบัญชีและให้คำปรึกษาด้านการทดสอบซอฟต์แวร์ การตลาด และการจัดการผลิตภัณฑ์ ตระหนักว่าเขาต้องการที่จะอยู่อย่างแน่นอน ขอบตัดมีส่วนร่วมในการขายโซลูชันการรักษาความปลอดภัยข้อมูล

เลวินจบการศึกษาจากมอสโก สถาบันของรัฐวิศวกรรมวิทยุ, อิเล็กทรอนิกส์และระบบอัตโนมัติ, พิเศษ "องค์กรความปลอดภัยของข้อมูล"

ชีวประวัติ

มาร์การิตา อมาลิตสกายา

รองประธานฝ่ายการตลาด

การตลาดเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานและการจัดการผลิตภัณฑ์เป็นพื้นที่ความรับผิดชอบของ Margarita Amalitskaya

Margarita มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในการพัฒนาธุรกิจ การจัดการผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีและการตลาดเชิงกลยุทธ์ในบริษัทไอทีชั้นนำที่พัฒนาซอฟต์แวร์และโซลูชันสำหรับตลาดรัสเซียและต่างประเทศ

ก่อนหน้านี้ Margarita ทำงานที่ ABBYY, Kaspersky Lab, Samsung Electronics และโครงการด้านไอทีอื่นๆ ซึ่งเธอประสบความสำเร็จในงานด้านธุรกิจในแง่ของการเติบโตของยอดขายหลายเท่า การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และการเข้าสู่กลุ่มตลาดใหม่

Margarita จบการศึกษาจากคณะฟิสิกส์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก Lomonosov มีการศึกษาเพิ่มเติมในด้านการจัดการการตลาด

ชีวประวัติ

อันเดรย์ บิริวคอฟ

ผู้อำนวยการด้านเทคนิค

อยู่ในตำแหน่ง ผู้อำนวยการด้านเทคนิค InfoWatch Andrey Biryukov มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีของบริษัท นโยบายนวัตกรรม และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งเป็นพื้นฐานของการเติบโตของธุรกิจ

ตั้งแต่ปี 2014 ถึงปี 2018 Andrey เป็นผู้นำการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นของผลิตภัณฑ์หลักของ Kaspersky Lab สำหรับการปกป้องโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่สำคัญ ก่อนหน้านี้ ในฐานะผู้นำด้านเทคนิค เขาเป็นผู้นำโครงการหลายโครงการเพื่อพัฒนาโซลูชันองค์กรแบบกระจายสำหรับลูกค้าของ Quest Software ซึ่งมีองค์กร 130,000 แห่งจาก 100 ประเทศทั่วโลกใช้ผลิตภัณฑ์นี้
โดยรวมแล้วเขาพัฒนาซอฟต์แวร์มาเป็นเวลา 19 ปี

Andrei จบการศึกษาจากคณะควบคุมและคณิตศาสตร์ประยุกต์ของสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก ในปี พ.ศ. 2549 เขาได้รับปริญญาเอกสาขาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์จากศูนย์คอมพิวเตอร์ สถาบันการศึกษาของรัสเซียวิทยาศาสตร์พวกเขา อ. โดรอดนิทซิน.

ชีวประวัติ

วาดิม ซาราลิดเซ

รองอธิการบดีฝ่ายประชาสัมพันธ์และรัฐกิจสัมพันธ์

ชีวประวัติ

อเล็กซี่ นากอร์นี่

รองอธิการบดีฝ่ายโครงการใหม่

Alexey มีประสบการณ์ด้านการจัดการที่กว้างขวางและประสบความสำเร็จในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

รับผิดชอบการค้นหาที่ InfoWatch ทิศทางที่มีแนวโน้มและการพัฒนากลุ่มตลาดใหม่

จากปี 2554 ถึงปี 2555 Alexey มีส่วนร่วมในการพัฒนาโซลูชันในด้านการพัฒนามือถือในช่วงเวลาเดียวกันมีการเปิดตัวบริการหลายอย่างภายใต้แบรนด์ osmino และ Tigafon ของสมาร์ทโฟนที่ปลอดภัย

ในปี 2015 Alexey เข้าร่วมกับ InfoWatch

ชีวประวัติ

วายาเชสลาฟ โปโซคอฟ

รองผู้อำนวยการฝ่ายบริหารปฏิบัติการ

ในฐานะรองผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ Vyacheslav มีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อตั้งและดำเนินการตามกลยุทธ์ด้านไอทีของ InfoWatch Group การจัดการโครงการด้านไอทีที่สำคัญ และการกำกับดูแลสำนักงานโครงการของบริษัท

เขาเข้าร่วมกับ InfoWatch ในปี 2554 ในตำแหน่งผู้ฝึกอบรมขององค์กร และก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายบริการลูกค้า ด้วยการมีส่วนร่วมของ Vyacheslav ในปี 2559 InfoWatch เป็นหนึ่งในผู้เข้ารอบสุดท้ายของการแข่งขันระดับนานาชาติที่ดีที่สุด ศูนย์ติดต่อการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับลูกค้า "Crystal Headset"

ในปี 2008 เขาเริ่มต้นอาชีพที่บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ Acronis ในตำแหน่งวิศวกรฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค จากนั้นก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนด้านเทคนิคและนักวิเคราะห์การควบคุมคุณภาพการบริการลูกค้า

ในปี 2010 Vyacheslav ได้รับปริญญาโทสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์และวิศวกรรมศาสตร์จาก National Research University Moscow Institute of Electronic Technology (MIET) ในปี 2013 เขาสำเร็จการศึกษาจากคณะการจัดการและการเมืองของสถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งรัฐมอสโก (U) ของกระทรวงการต่างประเทศของรัสเซียด้วยปริญญาด้านการบริหารรัฐกิจและเทศบาล

ชีวประวัติ

อังเดร อารีฟีฟ

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์

ในฐานะหัวหน้าแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์ Andrey Arefiev มีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อตั้งและพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ และด้วยเหตุนี้จึงสร้างผลิตภัณฑ์ระยะยาว ความได้เปรียบทางการแข่งขันสำหรับบริษัท.

Andrey ร่วมงานกับ InfoWatch ในปี 2014 ในตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์ และเปิดตัวโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สามโครงการ ในปี 2561 เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งระดับสูง

ตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2556 เขาทำงานที่ Quest Software เริ่มแรกในตำแหน่งผู้จัดการโปรแกรม จากนั้นเป็นหัวหน้าแผนก เป้าหมายหลักของเขาคือการพัฒนาโซลูชันระดับองค์กรสำหรับกระบวนการจัดการ Active Directory โดยอัตโนมัติ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ถูกใช้ใน 95% ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 และสร้างรายได้ให้บริษัทหลายหมื่นดอลลาร์

มีประสบการณ์ 15 ปีในการพัฒนาซอฟต์แวร์ในฐานะผู้พัฒนาและผู้จัดการโครงการเต็มรูปแบบ Andrei จบการศึกษาจากคณะฟิสิกส์แห่งมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก Lomonosov ในปี 1994 ต่อมาในฐานะส่วนหนึ่งของทีมนานาชาติ เขาศึกษาชั้นไอโอโนสเฟียร์ของโลกที่ IKI RAS หัวหน้าแผนกของสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก

ชื่อเต็ม:แคสเปอร์สกายา นาตาลียา อิวานอฟนา
วันเกิด: 5 กุมภาพันธ์ 2509 มอสโก
ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง: ผู้ประกอบการชาวรัสเซียในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศ ซีอีโอของกลุ่มบริษัท InfoWatch ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab

"ชีวประวัติ"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) เกิดที่กรุงมอสโกเมื่อวันที่ 5 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2509 ในครอบครัววิศวกร พนักงานของสถาบันวิจัยการป้องกัน "ปิด" เธอได้รับเลือกให้เป็นสมาชิกสภาทีมผู้บุกเบิกของโรงเรียน ต่อมาเป็นสมาชิกของสำนักงานใหญ่ผู้บุกเบิกภูมิภาค ในปี Komsomol - Komsomol ควบคู่ไปกับการเรียนหลัก เธอมีส่วนร่วมในบาสเก็ตบอลเป็นเวลาห้าปีที่โรงเรียนกีฬาเด็กและเยาวชน (DYuSSh) เธอตั้งใจที่จะเป็นสัตวแพทย์อย่างจริงจัง แต่ได้ละทิ้งความฝันนี้เนื่องจากปัญหาเกี่ยวกับการเรียนวิชาเคมี ในชั้นประถมศึกษาปีที่แปดพ่อแม่ของเธอย้ายจากโรงเรียนสามัญทั่วไปไปยังโรงเรียนที่มีอคติทางฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ที่มอสโก สถาบันการบิน(มย). เมื่อสำเร็จการศึกษาเธอได้สอบเข้ามหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก (MGU) ซึ่งตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov แต่ไม่ได้เข้าเรียนโดยขาดคะแนนไปครึ่งหนึ่งในการแข่งขัน ต่อมาด้วยเกรดเดียวกันเธอเข้าสถาบันวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์แห่งมอสโก (MIEM)

การศึกษา

จากปี 1984 ถึง 1989 เธอเป็นนักศึกษาคณะคณิตศาสตร์ประยุกต์ที่ MIEM หัวข้อวิทยานิพนธ์ของเธอคือ "แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของระบบทำความเย็นของเครื่องปฏิกรณ์ปรมาณู" นอกจากนี้ยังสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านธุรกิจจาก Open University ในสหราชอาณาจักร

อาชีพ

ตามการแจกจ่ายหลังจากสถาบัน Natalya Kasperskaya ทำงานเป็นเวลาหกเดือน นักวิจัยที่ Central Scientific Design Bureau (TsNKB) ในมอสโก และลาคลอดเพื่อคลอดลูกคนที่สอง Natalya เริ่มสร้างอาชีพของเธอในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศเมื่ออายุเพียง 28 ปีโดยตั้งรกรากในเดือนมกราคม พ.ศ. 2537 งานนอกเวลาด้วยเงินเดือน 50 ดอลลาร์ต่อเดือนในฐานะผู้ขายอุปกรณ์เสริมและซอฟต์แวร์ในร้านวิทยาศาสตร์และ ศูนย์เทคนิค (กทช) KAMI - บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยอดีตครูของเขา สามีแล้วยูจีน แคสเปอร์สกี้ จาก มัธยม KGB ของสหภาพโซเวียต

แคสเปอร์สกี้ แลป

ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2537 นาตาเลียเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดจำหน่ายโปรแกรมป้องกันไวรัส AntiViral Toolkit Pro(AVP) ซึ่งทีมพัฒนาของ Evgeny Kaspersky ทำงานมาตั้งแต่ปี 2534 ในสองหรือสามปี เธอสามารถสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์หลัก การสนับสนุนทางเทคนิค และเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ยอดขายเริ่มต้นของแผนก (100–200 ดอลลาร์ต่อเดือนในปี 2537) เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว หนึ่งปีต่อมาปริมาณของพวกเขาเกิน 130,000 ดอลลาร์ในปี 2539 มีมูลค่ามากกว่า 600,000 ดอลลาร์ในปีต่อมา - มากกว่า 1 ล้านดอลลาร์ รายได้ถูกแบ่งระหว่างทีมและโครงสร้างหลักในครึ่งเดียว ในปี 1997 ผู้ก่อตั้งในอนาคต แคสเปอร์สกี้ แลป("Kaspersky Lab") เป็นที่ชัดเจนว่าจำเป็นต้องโดดเด่นในฐานะธุรกิจแยกต่างหาก

Natalya Kasperskaya ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2540 ริเริ่มการเกิดขึ้น แคสเปอร์สกี้ แลปยืนกรานในชื่อดังกล่าวและทำงานเป็น CEO ของบริษัทนี้มากว่า 10 ปี การกระจายหุ้นครั้งแรกใน Kaspersky Lab มีดังนี้: 50% เป็นของ Evgeny อีก 20% เป็นของเพื่อนโปรแกรมเมอร์สองคนของเขา Alexei De-Monderik และ Vadim Bogdanov ส่วนแบ่งของ Natalya คือ 10% ตั้งแต่ปี 1997 ยอดขายของ Laboratoria เพิ่มขึ้นสองเท่าทุกปี ในปี 2544 ผลประกอบการของบริษัทมีมูลค่าประมาณ 7 ล้านดอลลาร์ ในปี 2549 - มากกว่า 67 ล้านดอลลาร์

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2550 เนื่องจากการหย่าร้างก่อนหน้านี้และความแตกแยกทางอุดมการณ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับ Evgeny Kaspersky ทำให้ Natalya ถูกเขาปลดออกจากตำแหน่งและปลดออกจากหน้าที่การบริหารจัดการหลัก โดยยังคงเหลือประธานคณะกรรมการบริหารที่จัดตั้งขึ้นของ Kaspersky Lab การแยกทางครั้งสุดท้ายกับธุรกิจที่ครั้งหนึ่งเคยเกิดขึ้นในปี 2554 ในปี 2550-2554 "Laboratory" ได้ซื้อหุ้นของ Natalya ใน บริษัท นี้จนหมด (ภายในปี 2550 มีมูลค่าประมาณ 30%)

นำโดยนาตาเลีย แคสเปอร์สกายา แคสเปอร์สกี้ แลปได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทต่อต้านไวรัสที่ใหญ่ที่สุดที่มีเครือข่ายสำนักงานระดับภูมิภาคทั่วโลก ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงผู้นำในปี 2550 รายได้ของ "ห้องปฏิบัติการ" อยู่ที่ 126 ล้านดอลลาร์ การแปลงเป็นทุนในปี 2554 เมื่อ Natalya ออกจากเจ้าของร่วมและออกจาก บริษัท นั้นมีมูลค่ามากกว่า 1.3 พันล้านดอลลาร์ และรายได้ต่อปี - ที่ 700 ล้านดอลลาร์ หลังจากเปลี่ยนผู้นำแล้วอัตราการเติบโตลดลงอย่างเห็นได้ชัด: ในปี 2552 รายได้ทั่วโลก แคสเปอร์สกี้ แลปเพิ่มขึ้น 40% ในปี 2554 - 13.7% ในปี 2555 - 3% ในปี 2556 - 6%

อินโฟวอทช์

หลังจากการซื้อเทคโนโลยี Antispam ที่พัฒนาโดย Ashmanov และ Partners โดย Kaspersky Lab หัวหน้าของ บริษัท นี้ Igor Ashmanov ได้ให้แนวคิดแก่ผู้ซื้อ: เขาแนะนำให้ใช้เครื่องมือต่อต้านสแปมในทิศทางตรงกันข้าม - เพื่อป้องกันการรั่วไหล ในปี พ.ศ. 2544-2545 ผู้เชี่ยวชาญของแคสเปอร์สกี้ แลป ได้พัฒนาระบบที่ต่อมากลายเป็นที่รู้จักภายใต้แบรนด์ InfoWatch Traffic Monitor องค์กร, - การปกป้องผู้ใช้องค์กรจากภัยคุกคามภายใน (ระบบ DLP) ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2546 บริษัทในเครือได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ อินโฟวอทช์. ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2550 Natalya Kasperskaya เป็น CEO และผู้ถือหุ้นรายใหญ่ อินโฟวอทช์. บริษัทนี้เป็นส่วนหนึ่งของเธอในการแบ่งธุรกิจด้วย อดีตสามี. Natalya Kasperskaya นำการลงทุนหลักของเธอไปที่ อินโฟวอทช์ในบริษัทร่วมของ Kribrum และ Nanosemantics กับ Igor Ashmanov รวมถึงในบริษัทแอนตี้ไวรัสของเยอรมัน จี ดาต้า ซอฟต์แวร์ เอจี. สำหรับ Kaspersky Lab ที่เติบโตอย่างรวดเร็วเป็นผลพลอยได้ อินโฟวอทช์ด้วยโอกาสที่ไม่ชัดเจน (ในขณะที่จัดสรร) เป็นภาระ โซลูชันทางเทคโนโลยีและสายผลิตภัณฑ์ของบริษัทใหม่ ซึ่งตรงกันข้ามกับ "Laboratory" ในตอนแรกมุ่งเน้นไปที่องค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลาง (จากเวิร์กสเตชัน 300 แห่ง) ไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กและการค้าปลีก สิ่งนี้จำเป็นต้องอาศัยทักษะและแนวทางที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน ซึ่งประสบการณ์ด้านการจัดการก่อนหน้านี้ของ Natalya ไม่สามารถนำมาใช้ได้มากนัก อย่างไรก็ตามในปี 2555 บริษัท ที่ไม่ทำกำไรก่อนหน้านี้ อินโฟวอทช์เป็นครั้งแรกที่เข้าสู่ "บวก" และยังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว 60-70% ต่อปี ตาม ฟอร์บส์, รายได้ อินโฟวอทช์ในปี 2014 มีจำนวน 831 ล้าน ผู้เชี่ยวชาญอิสระที่สัมภาษณ์โดย Kommersant ในฤดูใบไม้ผลิปี 2015 ประเมินธุรกิจนี้ไว้ที่ 40–50 ล้านดอลลาร์ อินโฟวอทช์ได้กลายเป็นกลุ่มบริษัทจากหลายบริษัทในเครือที่จัดกลุ่มในสองทิศทาง - ปกป้ององค์กรจากภัยคุกคามภายในและจากการโจมตีเป้าหมายจากภายนอก ครอบครองประมาณ 50% ของตลาดระบบป้องกันข้อมูลที่เป็นความลับ (ระบบ DLP) ของรัสเซีย ในบรรดาลูกค้าระยะยาว ได้แก่ หน่วยงานรัฐบาลของรัสเซีย เช่นเดียวกับ Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) เป็นต้น บริษัทกำลังส่งเสริมธุรกิจในเยอรมนีอย่างแข็งขัน ตรงกลาง ตะวันออกในประเทศเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้ถือหุ้นปัจจุบัน อินโฟวอทช์- Natalia Kasperskaya และรองผู้อำนวยการองค์กร Rustem Khairetdinov

โชคลาภส่วนตัว

คนแรกที่ประเมินโชคลาภส่วนตัวของ Natalya Kasperskaya คือนิตยสาร Finance ในปี 2010 จากนั้นตามที่บรรณาธิการของสิ่งพิมพ์ธุรกิจนี้ปิดในเดือนกรกฎาคม 2554 มีมูลค่า 450 ล้านดอลลาร์ สิ่งพิมพ์ดังกล่าวทำให้เกิดความขัดแย้งในที่สาธารณะ: ออกอากาศทาง สถานีวิทยุ Finam FM แคสเปอร์สกี้ปฏิเสธข้อมูลดังกล่าว โดยอธิบายว่ามีการประเมินค่าสูงเกินไป และตั้งคำถามถึงความเพียงพอของวิธีการคำนวณ อย่างไรก็ตามเมื่อ ปีหน้า"การเงิน" ปรับประมาณการเพิ่มขึ้นเป็น 462 ล้านดอลลาร์

ตามนิตยสารธุรกิจ ฟอร์บส์ในเดือนมีนาคม 2556 สถานะของ Kaspersky อยู่ที่ 220 ล้านดอลลาร์ ในปี 2014 เขายังประเมินไว้ที่ 230 ล้านดอลลาร์และในปี 2558 - ที่ 270 ล้านดอลลาร์” ในเดือนกรกฎาคม 2558 นิตยสารเยอรมัน เดอร์ สปีเกลตีพิมพ์ผลการคำนวณของเขา - 207 ล้านยูโร ในเดือนสิงหาคมของปีเดียวกันนิตยสารผู้หญิงฉบับกลายเป็นที่รู้จัก ความเป็นสากล- 270 ล้านเหรียญสหรัฐ

จากข้อมูลของ Spiegel ทรัพย์สมบัติส่วนตัวส่วนใหญ่ของ Natalya Kasperskaya คือรายได้จากการขายสินทรัพย์ Kaspersky เองในเดือนตุลาคม 2558 เพื่อตอบคำถามว่าผลการคำนวณของ Forbes ตรงกับความเป็นจริงหรือไม่ โดยระบุว่าบริษัทที่เธอเป็นเจ้าของนั้นไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ โดยไม่ทราบชื่อที่ใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่มาก่อน แต่ "ถ้า อินโฟวอทช์ประเมินดีแล้วนับตามปกติ

มุมมอง

เกี่ยวกับผู้ประกอบการ Natalya Kasperskaya เรียกความขัดแย้งของการเป็นผู้ประกอบการว่าเป็นการยากที่จะดึงดูดการลงทุนในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจเมื่อมีความจำเป็นเร่งด่วน ยิ่งธุรกิจประสบความสำเร็จมากเท่าใด นักลงทุนก็ยิ่งชอบมากขึ้นเท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาเริ่มวิ่งตามเจ้าของธุรกิจดังกล่าว แต่ในขั้นตอนนี้ เงินของพวกเขาไม่จำเป็นอีกต่อไป เพราะในการแลกเปลี่ยน นักลงทุนที่มีศักยภาพจะต้องการส่วนแบ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้ สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ การสนทนาจะแตกต่างออกไป เนื่องจากโอกาสไม่ชัดเจน เพื่อแลกกับเงินทุน นักลงทุนจะเรียกร้องการควบคุมจากเจ้าของ และเริ่มกำหนดว่าจะทำอย่างไรและอย่างไร ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจเสียหายได้ ดังนั้นหากการเริ่มต้นมีทางเลือก Natalya เชื่อว่าจะเป็นการดีกว่าสำหรับเขาที่จะไม่ดึงดูดการลงทุนจากภายนอกเลย เธอแน่ใจว่า:
คุณสามารถรับเงินในแง่ดีได้ก็ต่อเมื่อคุณพิสูจน์ได้ว่าไม่ต้องการเงิน ยิ่งคุณต้องการเงินมากเท่าไหร่เงื่อนไขก็จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น อย่างไรก็ตาม Kaspersky อธิบายว่าสำหรับนักลงทุนที่จริงจัง เมื่อซื้อสตาร์ทอัพ มีเหตุผลมากกว่าที่จะปล่อยให้ทีมผู้สร้างเป็นผู้ควบคุมดูแลมากกว่าที่จะรับความเสี่ยงเพิ่มเติมโดยการดึงดูดการจัดการจากบุคคลที่สามตามดุลยพินิจของ Kaspersky และสำหรับสิ่งนี้ ผู้สร้างต้องการสิ่งจูงใจที่ทรงพลัง สิ่งที่ดีที่สุดคือส่วนแบ่งในบริษัทของพวกเขาเอง Natalya Kasperskaya จำได้ว่าหลังจากซื้อหุ้น 100% ของหนึ่งในสตาร์ทอัพในช่วงที่เกิดความขัดแย้งของผู้ถือหุ้น หลังจากนั้นเธอก็คืนแพ็คเกจหุ้นให้ผู้จัดการระดับสูงสองคนเพื่อให้พวกเขาเติบโตทางธุรกิจต่อไป
Natalya Kasperskaya พิจารณาคุณสมบัติหลักสามประการของผู้ประกอบการ: ความสามารถในการเสียสละบางสิ่งบางอย่างเพื่อลองสิ่งใหม่ ๆ ด้วยความอยากรู้อยากเห็นเท่านั้นและในขณะเดียวกันก็มีใจชอบทำเงิน - ประการหลังทำให้ผู้ประกอบการแตกต่างจากนักแสดงผาดโผน เมื่อทำการลงทุน เธอแนะนำว่าอย่าให้ความสนใจกับแนวโน้มของตลาดในปัจจุบันที่มีการเติบโตแบบทวีคูณ แต่ให้สนใจในด้านที่คุณมีความเชี่ยวชาญ หากไม่มีสิ่งนี้ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงสถานการณ์ที่ซ่อนอยู่ซึ่งถูกค้นพบเฉพาะในตลาดใดตลาดหนึ่งเท่านั้น และทักษะใดที่จำเป็น ต้องใช้เวลา 5-6 ปีในการทำงานเพื่อฝึกฝนทักษะเหล่านี้ในทุกอุตสาหกรรม ดังนั้นจากข้อมูลของ Kaspersky การให้ผลกำไรมากกว่าที่จะอยู่ในอุตสาหกรรม "ของคุณ" ที่เป็นโรคซึมเศร้า แทนที่จะเร่งรีบแม้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ในขณะเดียวกัน คุณก็สามารถพลาดช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมกำลังจะตายได้ Natalya Kasperskaya ประเมินบทบาทของ CEO ว่าจงใจโดดเดี่ยว: เขาไม่มีใครให้ปรึกษาด้วย พันธมิตรทางธุรกิจไม่เข้าใจเฉพาะเจาะจงหรืออาจมีความสนใจของตนเอง และสถานะไม่อนุญาตให้พูดคุยกลยุทธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตาม อินเทอร์เน็ตจะขจัดอุปสรรคที่ไม่จำเป็นออกหากคุณใช้เวลาในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา ดังที่ Natalya ตั้งข้อสังเกตไม่ใช่ทุกคนที่กล้าเสนอข้อเสนอด้วยตนเอง แต่การทำสิ่งนี้บนเว็บทำได้ง่ายกว่ามากดังนั้นจึงมีความไว้วางใจในท้ายที่สุด
ตาม Kaspersky นี้มีข้อเสีย หากในช่วงกลางปี ​​2000 ฝ่ายบุคคลรู้สึกตื่นตระหนกจากการที่ผู้ให้สัมภาษณ์มีบล็อกหรือบัญชีของตัวเองในโซเชียลเน็ตเวิร์ก ในช่วงกลางปี ​​2010 คงจะตื่นตระหนกกับคำบอกเล่าของผู้หางานว่าเขาไม่มีอะไรเลย ใจดี. ดังที่ Natalia บันทึกไว้ บริษัทต่างๆ ได้เริ่มพยายามควบคุมการกระทำของบุคลากรอย่างครอบคลุม เกี่ยวกับความปลอดภัยทางอินเทอร์เน็ต Kaspersky เชื่อว่าแม้ว่า "บัญชีดำ" และการบล็อกไซต์ต้องห้ามเป็นมาตรการเพียงครึ่งเดียวที่จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง แต่ก็ยังไม่มีการคิดค้นสิ่งใดที่ดีกว่านี้ อย่างไรก็ตามตามความเห็นของเธอการกรองเนื้อหาอินเทอร์เน็ตควรใช้ในสถานที่ที่สี่เท่านั้นหลังจากการป้องกัน - การทำงานเชิงอธิบายอย่างเป็นระบบกับผู้ปกครองการสอนเด็กที่มีความพิการ วัยก่อนเรียนความเข้าใจเกี่ยวกับภัยคุกคามทางอินเทอร์เน็ตหลักตลอดจนกิจกรรมทางกฎหมายและการลงโทษผู้ฝ่าฝืน ที่ฟอรัม Internet 2015 ซึ่งจัดขึ้นที่กรุงมอสโกในเดือนธันวาคม 2015 Natalia Kasperskaya ได้สรุปข้อเสนอหลักสำหรับการทำให้กฎระเบียบทางอินเทอร์เน็ตเข้มงวดขึ้นต่อประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย ซึ่งในทางกลับกัน สังเกตว่าเขาได้แบ่งปันแนวทางนี้ จากข้อมูลของ Natalia การใช้ข้อมูลส่วนบุคคลขององค์กรใด ๆ จำเป็นต้องได้รับการแนะนำในด้านกฎหมายและปรับปรุงประสิทธิภาพ สิ่งนี้ยังไม่ได้ทำแม้จะมีโอกาสในการรวบรวมข้อมูลดังกล่าวเกี่ยวกับพลเมืองบนอินเทอร์เน็ตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเครือข่ายสังคมออนไลน์เพื่อการจัดการต่างๆ Kaspersky รู้สึกประหลาดใจที่การใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ถูกโน้มน้าวในการตลาดทางอินเทอร์เน็ต แต่มีเพียงไม่กี่คนที่พิจารณาหัวข้อนี้จากมุมมองด้านความปลอดภัย ในขณะเดียวกัน การรวบรวมข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับผู้ใช้อุปกรณ์และบริการอิเล็กทรอนิกส์ต่างๆ นั้นถือเป็นการเฝ้าระวัง นอกเหนือจากการรวบรวม จัดเก็บ และวิเคราะห์อาร์เรย์ของข้อมูลโดยอัตโนมัติเกี่ยวกับกิจกรรมของพลเมือง การเคลื่อนไหว ความชอบ ความสัมพันธ์ระหว่างกัน การซื้อ การเจรจา บันทึกสาธารณะและไม่ใช่สาธารณะ ภาพถ่ายและวิดีโอ ฯลฯ โดยอัตโนมัติ มีวิธีต่างๆ ใน สารสกัดจาก มวลรวมเอกสารส่วนบุคคล Natalya Kasperskaya ชี้ให้เห็น ตัวอย่างเช่น หากวัตถุที่เลือกเป็นของเจ้าหน้าที่ที่เปิดเผยความลับของรัฐ แสดงว่ามีการคุกคาม ความมั่นคงของชาติเนื่องจากข้อมูลที่ระบุไว้ทั้งหมดอยู่ในการกำจัดของบริษัทผู้ผลิตในอเมริกา และเป็นผลให้สหรัฐอเมริกา แต่นั่นไม่ใช่ความเสี่ยงเพียงอย่างเดียว Kaspersky เตือน การครองตลาดเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ทั่วโลกทำให้สหรัฐอเมริกาสามารถกำหนดข้อห้ามในการใช้อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ใด ๆ ของตนได้ ตัวอย่างเช่น เป็นไปได้ทางเทคนิคที่จะปิด Windows จากระยะไกลในรัสเซียบนคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องในคราวเดียว ปิด สมาร์ทโฟนทุกเครื่องพร้อมกัน หยุดการสนับสนุนทางเทคนิคสำหรับระบบขององค์กร ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงการอัปเดตและบล็อกได้ Natalya จำได้ว่าเคยมีกรณีที่คล้ายกันมาแล้ว เช่น เมื่อ Stuxnet หนอนคอมพิวเตอร์ฝังตัวปิดการใช้งานอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของอิหร่าน
จากข้อมูลของ Natalya Kasperskaya มัลแวร์สามารถอยู่ในโปรเซสเซอร์ได้ ในทำนองเดียวกัน ผู้ผลิตต่างชาติสามารถจัดเตรียมการก่อวินาศกรรมโครงสร้างพื้นฐาน การโจมตีเป้าหมาย รวมถึงลักษณะการโฆษณาชวนเชื่อซึ่งเป็นอาวุธในสงครามข้อมูลซึ่งรัสเซียอยู่ ตราบใดที่สหรัฐอเมริกายังคงผูกขาดโดยพฤตินัยในการขายซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ชั้นนำทั่วโลก ส่วนที่เหลือของโลก (และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง รัสเซีย) จะต้องรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุไว้ ซึ่งตาม Kaspersky กลายเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ เกี่ยวกับการทดแทนการนำเข้าไอที Natalya Kasperskaya เชื่อว่ารัสเซียจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีระดับชาติและแพลตฟอร์มไอที ซึ่งเป็นสายโซ่อิสระของโซลูชันครบวงจรในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ตั้งแต่โปรเซสเซอร์ไปจนถึงซอฟต์แวร์ จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญและทำความเข้าใจว่าอะไรจะแทนที่ในลำดับแรก อะไรในลำดับที่สอง เพื่อกำหนดแนวคิดของความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ เธอระบุว่าในด้านซอฟต์แวร์ (ซอฟต์แวร์) ตำแหน่งของรัสเซียค่อนข้างแข็งแกร่งในปัจจุบัน - มีผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่สามารถแทนที่ของต่างประเทศได้ ปริมาณการส่งออกไอทีจากรัสเซียในปี 2558 ตามกระทรวงคมนาคมมีมูลค่า 7 พันล้านดอลลาร์ (สำหรับการเปรียบเทียบ: การส่งออก อาวุธรัสเซียในปีเดียวกัน - ประมาณ 1.5 หมื่นล้านดอลลาร์) บริษัท รัสเซียประมาณ 70 แห่งทำงานในด้านความปลอดภัยของข้อมูลซึ่งเพียงพอแล้ว Natalya กล่าวว่าสิ่งสำคัญที่อุตสาหกรรมขาดหายไปอย่างมากคือการไม่อุดหนุนนักพัฒนา แต่เป็นการกระตุ้นอุปสงค์ วิธีที่ชัดเจนที่สุดในการสร้างคือการบังคับให้บริษัทของรัฐหรือบริษัทที่รัฐมีส่วนร่วมซื้อภายในประเทศ Kaspersky ทราบดีว่า ตัวอย่างเช่น การแทนที่ Windows บนคอมพิวเตอร์จำนวนมากในไม่กี่ปีข้างหน้านั้นไม่สมจริงเอาเสียเลย อย่างไรก็ตาม หากเราพิจารณาเฉพาะด้าน เช่น แท็บเล็ตของโรงเรียน สิ่งนี้จะเป็นไปได้ ขณะนี้มีทั้งนักพัฒนารัสเซียที่มีศักยภาพของซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้อง (เช่นซึ่งใช้ระบบ Linux) พร้อมรองรับแอปพลิเคชันส่วนใหญ่แทน Android จาก Google และคู่ค้าจีนที่มีคุณภาพเพียงพอในแง่ของฮาร์ดแวร์ หากมีคำสั่งของรัฐจะไม่ต้องการเงินทุนเพิ่มเติมที่นี่ Natalya เชื่อว่า Natalya Kaperskaya ไม่แบ่งปันแนวคิดในการจำกัดการนำเข้าไอทีทดแทนซอฟต์แวร์เท่านั้น: อันที่จริงแล้วอุปกรณ์พกพาเดียวกันนั้นเป็นสัญลักษณ์ที่แยกออกจากกันไม่ได้ของฮาร์ดและซอฟต์ ในด้านฮาร์ดแวร์รัสเซียยังคงล้าหลัง (ไม่มีฐานองค์ประกอบ, โปรเซสเซอร์ของตัวเอง, หน่วยงานหลัก) แต่ทั้งหมดนี้ยกเว้นโปรเซสเซอร์นั้นได้รับการพัฒนาแล้วในประเทศจีน - และด้วยซอฟต์แวร์ตาม สำหรับ Natalya Kasperskaya ที่นั่นแย่กว่าในรัสเซีย การทำงานร่วมกันระหว่างมหาอำนาจทั้งสองจะรับประกันอำนาจอธิปไตยทางดิจิทัลสำหรับทั้งสอง โปรเซสเซอร์จะต้องสร้างของคุณเองและแบ่งปันกับชาวจีน เกี่ยวกับรัสเซียตั้งแต่ช่วงบุกเบิก Kaspersky เชื่อว่าจำเป็นต้องปกป้องประเทศบ้านเกิดของเธอ ในตอนแรกเธอมีความรักชาติ และตอนนี้เธอมั่นใจว่าเธอจะยังคงเป็นเช่นนี้ต่อไปในอนาคต ในปี 1991 Natalya ก็เหมือนกับคนอื่นๆ รอบตัวเธอ ต้องการเปลี่ยนแปลงสังคมในสมัยนั้น รัฐประหารเดือนสิงหาคมตัวเธอเองไปที่เครื่องกีดขวาง แต่ตอนนี้เธอรู้สึกละอายใจกับตอนนี้ในชีวิตของเธอ: เธอตระหนักว่าเธออยู่ผิดด้าน
Kaspersky มองว่าช่วงปี 1990 ในรัสเซียเป็นหน้าต่างแห่งโอกาส เมื่อ “ทุกอย่างง่ายขึ้น” รวมถึงการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง ในขณะเดียวกันความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงความไม่แน่นอนทั่วไปของประเทศและอันตรายที่เกิดจากสิ่งนี้จนถึงการฆาตกรรมของผู้ประกอบการนำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้คนกลัวอนาคตและออกจากรัสเซีย สำหรับตัวของมันเอง การอพยพของ Kaspersky ไม่รวม: “ทิ้งทุกอย่างแล้ววิ่งหนี ซ่อนตัวในพุ่มไม้ ที่ไหน ในประเทศไหน” เธอรู้สึกถึงรากของเธอในรัสเซีย - พ่อแม่และญาติเพื่อนธุรกิจ อย่างไรก็ตามจากมุมมองของผู้ประกอบการ Natalya Kasperskaya ไม่สะดวกที่จะปิดตัวเองในประเทศของเธอเองเท่านั้น หลังจากจัดการส่วนสำคัญของธุรกิจในต่างประเทศ เธอเปรียบเทียบรัสเซียกับสระน้ำขนาดเล็ก ในขณะที่ส่วนอื่นๆ ของโลกอยู่ติดทะเล อย่างไรก็ตาม ในช่วงกลางปี ​​2010 Kaspersky ประมาณการปริมาณตลาดรัสเซียสำหรับระบบป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลองค์กร (ระบบ DLP) ที่ 80 ล้านดอลลาร์ ซึ่งคิดเป็นประมาณ 1 ใน 10 ของตลาดทั่วโลก “รัสเซียในแง่นี้เป็นมหาอำนาจที่ก้าวหน้าอย่างสมบูรณ์ ในด้าน DLP เรานำหน้าคนอื่นอย่างแน่นอน” Natalya เชื่อ ตัวอย่างเช่นในแง่ของความรุนแรงของการแข่งขัน: หากในสหรัฐอเมริกาแบ่งตลาดโดยซัพพลายเออร์ DLP เพียงห้ารายในรัสเซียก็มีเจ็ดรายแล้ว

ชีวิตส่วนตัว

งานอดิเรก
Natalya Kasperskaya ชอบกิจกรรมทางสังคมจากโรงเรียน เธอจำได้ว่าเธอร้องเพลงประสานเสียงของเด็ก ๆ ได้อย่างไร มีส่วนร่วมในการแสดงของโรงเรียน คอนเสิร์ต และทีมโฆษณาชวนเชื่อผู้บุกเบิก วาดหนังสือพิมพ์ติดผนัง และแต่งกลอนให้พวกเขา นอกจากนี้เธอยังไปเล่นกีฬา - บาสเก็ตบอล เล่นสกี ว่ายน้ำ และยังสะสมแสตมป์ ตรา และเหรียญโซเวียตอีกด้วย
ที่ ปีการศึกษานาตาเลียถูกพาตัวไป ชีวิตในโรงละครมอสโก เธอรู้จักละครของโรงละครเยาวชนหลักในยุคนั้น: ชื่อของสภาเมืองมอสโก, บน Taganka, Sovremennik - และบางครั้งก็ใช้เวลาทั้งคืนในการต่อแถวเพื่อรับตั๋วชมการแสดงที่ทันสมัย นอกจากนี้การเคลื่อนไหวของ KSP ยังมีอิทธิพลต่อเธอเธอเองมักจะร้องเพลงกับกีตาร์ใน บริษัท ต่อมางานอดิเรกก็เล่นแทรมโพลีน เล่นสกี เที่ยวกับเพื่อนและลูก ๆ อ่านวรรณกรรมมืออาชีพ Natalya Kasperskaya เรียก Good to Great และ Built to Last โดยที่ปรึกษาธุรกิจชาวอเมริกัน Jim Collins ว่าหนังสือเล่มโปรดของเธอที่มีอิทธิพลต่อโลกทัศน์ของเธอ เธอพูดภาษาอังกฤษได้คล่องและ ภาษาเยอรมัน.
Kaspersky ยอมรับว่าเธอไม่รู้วิธีและไม่ชอบทำอาหาร แม้ว่าเธอจะถูกบังคับให้ทำสิ่งนี้ในช่วงลาคลอดก็ตาม เธอไม่เข้าใจแบรนด์เสื้อผ้า จำแบรนด์เหล่านี้ไม่ได้ และไม่ใช้เวลาในการช้อปปิ้ง รวมถึงการช้อปปิ้งออนไลน์ แต่เพียงซื้อสิ่งที่เธอชอบและเข้ากันได้ดี นาตาเลียไม่มีความเคารพในแบรนด์ใดๆ เพราะเธอเข้าใจดีว่าแบรนด์เหล่านี้จัดกลุ่มกันอย่างไร ในทำนองเดียวกัน มีผลในทางลบกับแกดเจ็ตและ สังคมออนไลน์เพราะเขาเข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นวิธีการสอดแนมบุคคล แต่เธอถูกบังคับให้ใช้ Sony Xperia ที่ได้รับบริจาคและให้สถานะของเธอในโซเชียลเน็ตเวิร์กผ่านบริการประชาสัมพันธ์ซึ่งเธอเองก็ไม่ค่อยได้ไปที่นั่น

ตระกูล

Natalya พบกับ Evgeny Kaspersky สามีคนแรกของเธอในบ้านพักในเดือนมกราคม 1987 เมื่อเธออายุ 20 ปี หกเดือนต่อมา พวกเขาแต่งงานกัน ในปี 1989 ขณะที่เรียนอยู่ปีที่ 5 ที่สถาบัน Natalya Kasperskaya ให้กำเนิด Maxim ลูกคนแรกของเธอ และในปี 1991 Ivan ลูกชายคนที่สองของเธอ ทั้งคู่แยกทางกันในปี 2540 และหย่าขาดจากกันในปี 2541 ตามความคิดริเริ่มของยูจีน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากธุรกิจโดยรวมเติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขาจึงถูกบังคับให้ต้องปกปิดความจริงของการหย่าร้างเป็นเวลาอีกสองสามปี เพื่อไม่ให้พนักงานและตลาดหมดกำลังใจ Igor Ashmanov สามีคนที่สองในอนาคตได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ Natalya ในปี 1996 ที่งานนิทรรศการ CeBIT IT ใน Hannover โดยอัฒจันทร์ของบริษัทของพวกเขาอยู่ติดกัน หนึ่งปีต่อมา พบกันอีกครั้งที่นิทรรศการเดียวกัน พวกเขาเริ่มทำความรู้จักกับหมวกอีกครั้ง โดยเริ่มสื่อสารอย่างแข็งขันในหัวข้อมืออาชีพ ดังที่ Kasperskaya เล่า สองหรือสามปีต่อมาหลังจากที่เธอหย่าขาดจาก Evgeny พวกเขาก็เริ่มออกเดทกัน และในปี 2544 ทั้งคู่ก็แต่งงานกัน ในปี 2548 Igor และ Natalya มีลูกสาวคนหนึ่งชื่อ Alexander ในปี 2009 - Maria ในปี 2012 - Varvara ลูกชายของ Kaspersky จบการศึกษาจาก Lomonosov Moscow State University (MGU): Maxim - คณะภูมิศาสตร์, Ivan - คณะคณิตศาสตร์คอมพิวเตอร์และไซเบอร์เนติกส์ อดีตสามี - แคสเปอร์สกี้ เอฟเจนี่ วาเลนติโนวิช- โปรแกรมเมอร์ชาวรัสเซีย หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกในด้านความปลอดภัยของข้อมูล หนึ่งในผู้ก่อตั้ง เจ้าของหลัก และหัวหน้าคนปัจจุบันของ AO Kaspersky Lab บริษัทโซลูชันความปลอดภัยด้านไอทีระดับนานาชาติที่มีสำนักงานประจำภูมิภาคมากกว่า 30 แห่งและฝ่ายขายชั้นนำใน 200 ประเทศ ผู้ได้รับรางวัล State Prize สาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปี 2551 ในสื่อมีลักษณะเป็น "พายุฝนฟ้าคะนองของอาชญากรรมคอมพิวเตอร์"

"แรงผลักดัน" ของรัสเซียตาม Financial Times

- (Blogger), - (ตัวแทนของรัสเซียไปยัง NATO), วลาดิสลาฟ เซอร์คอฟ- (รักษาการหัวหน้าคณะบริหารประธานาธิบดีรัสเซีย), แอนทอน โนซิก- (นักข่าว / บล็อกเกอร์), โอเล็ก คาชิน- (นักข่าว), Evgenia Chirikova- (หัวหน้าขบวนการ "ปกป้องป่าคิมกิ"), ทัตยาน่า ล็อคชินก- (นักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชน), - ( สังคม), วาเลเรีย กาย- (ผู้กำกับภาพยนตร์), อเล็กซี่ โปโปเกร็บสกี้- (ผู้กำกับภาพยนตร์), วาซิลี บาร์คาตอฟ- (ผู้กำกับละคร), มารัต เจลแมน- (เจ้าของแกลเลอรี่), อาร์ดี โวลอซ- (ผู้อำนวยการทั่วไปของ "ยานเดกซ์"), เซอร์เกย์ เบลูซอฟ- (ซีอีโอของ Parallels), ยูริ โซโลวีฟ- (รองประธานกรรมการธนาคาร VTB) ยูจีนและนาตาลียา แคสเปอร์สกี้- (เจ้าของร่วมของ Kaspersky Lab),

"บริษัท"

อินโฟวอตช์, แคสเปอร์สกี้ แลป

Kasperskaya Natalya Ivanovna ถูกกล่าวถึงในสื่อ:

Kaspersky: ในสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงความปลอดภัยทางไซเบอร์

ผู้ก่อตั้ง Kaspersky Lab กล่าวถึงปัญหาของรัสเซียในด้านความปลอดภัยของข้อมูล

Natalya Kasperskaya จะเปิดศูนย์ตรวจสอบการโจมตีข้อมูลใน Innopolis

Natalia Kasperskaya ซีอีโอของ InfoWatch ประกาศเปิดศูนย์กลางเพื่อติดตามการโจมตีข้อมูล คาดว่าองค์กรจะเริ่มกิจกรรมในอีกหกเดือนข้างหน้าใน Innopolis

Elena Baturina ยังคงเป็นที่หนึ่งของเธอในการจัดอันดับผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย

สิบอันดับแรกยังรวมถึงผู้ก่อตั้งร้านค้าออนไลน์ Wildberries Tatyana Bakalchuk (อันดับสาม 500 ล้านดอลลาร์) สมาชิกคณะกรรมการบริหารของบริษัทการลงทุน Progress Capital Olga Belyavtseva (อันดับสี่ 400 ล้านดอลลาร์) และเจ้าของ Sodruzhestvo กลุ่มบริษัท Natalya Lutsenko (325 ล้านดอลลาร์ อันดับที่ 5) สมาชิกคณะกรรมการมูลนิธิ Andrey Guryev Charitable Foundation Yevgenia Guryev (260 ล้านดอลลาร์ อันดับที่ 7) นักเทนนิส Maria Sharapova (260 ล้านดอลลาร์ อันดับที่ 8) Natalia Kasperskaya CEO ของ InfoWatch ( 190 ล้านดอลลาร์ อันดับที่ 9 ) เจ้าของหลักของสายการบิน "ไซบีเรีย" และ "ลูกโลก" Natalia Fileva (190 ล้านดอลลาร์ อันดับที่ 10)

Natalya Kasperskaya พูดถึงระบบการดักฟังการสนทนาในสำนักงาน

Natalya Kasperskaya ซีอีโอของ InfoWatch พูดถึงหลักการของระบบดักฟังการสนทนาทางโทรศัพท์ในสำนักงาน Kommersant FM รายงาน
“สิ่งที่เรากำลังทำอยู่มีลักษณะดังนี้: เซลล์เสมือนเหล่านี้บางส่วนที่วางอยู่ภายใน ดักฟังสายที่โทรเข้ามาผ่านเซลล์เสมือนนี้ในรายการที่อนุญาต ซึ่งหมายความว่ารายชื่อถูกกำหนดโดยนายจ้าง และเฉพาะโทรศัพท์ที่อยู่ในรายการนี้เท่านั้นที่จะได้รับการวิเคราะห์ตามนั้น” เธอกล่าว

ผู้ประกอบการด้านไอทีสามคนเข้าสู่การจัดอันดับผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย

Natalya Kasperskaya: "กฎหมายฤดูใบไม้ผลิ"? ถ้ามีก็ต้องปฏิบัติตามทุกคน

Natalya Kasperskaya ประธานกลุ่มบริษัท InfoWatch ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ถ่ายทอดสดบน Pravda.Ru

บริษัท ของ Natalia Kaspersky ซื้อ cynapspro ผู้ผลิตซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัสของเยอรมัน

InfoWatch Natalia Kasperskaya ซื้อหุ้นควบคุมใน Cynapspro ผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัสสัญชาติเยอรมัน ตอนนี้บริษัทต่างๆ ตั้งใจที่จะเริ่มขยายสู่ตลาดยุโรป ในอนาคตอันใกล้นี้ InfoWatch และ cynapspro จะสร้างแบรนด์ร่วมใหม่สำหรับบริการที่มุ่งเป้าไปที่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

Natalya Kasperskaya ขอบคุณ MUR และ FSB ที่ช่วยลูกชายของเธอ

มอสโก 25 เมษายน RIA Novosti Natalya Kaspersky แม่ของ Ivan Kaspersky ซึ่งได้รับการปล่อยตัวจากตัวประกันเมื่อวันก่อน ขอบคุณผู้เข้าร่วมในปฏิบัติการเพื่อปลดปล่อยลูกชายของเธอบนโปรไฟล์ Facebook ของเธอ “มูรอฟซีต้องสร้างอนุสาวรีย์! ยังช่วยได้มาก ขอบคุณทุกคนที่สนับสนุนเราในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้!” เธอเขียน

Natalya Kasperskaya:“ เราไม่ได้สำรองเงินไว้สำหรับค่าไถ่ลูกชายของเรา”

ผู้ลักพาตัวกลายเป็นครอบครัว Saveliev ที่ว่างงานจากมอสโกและเพื่อนสองคนของลูกชาย ชายหนุ่มถูกขังไว้เป็นเวลาห้าวันในอ่างน้ำเย็นที่ไม่มีหน้าต่างและถูกใส่กุญแจมือ เนื่องจากความมืดตลอดเวลา อีวานคิดว่าเขาใช้เวลาเพียงสองวันในการถูกจองจำ ไม่ใช่ห้าวันอย่างที่เป็นจริง

Natalya Kasperskaya: “เราจะยังคงทำการซื้อขายหุ้นในวงจำกัดเป็นก้าวแรกสู่การเสนอขายหุ้น”

สัมภาษณ์. นักธุรกิจหญิงชาวรัสเซียที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่งซึ่งบริหารงาน Kaspersky Lab จนถึงปี 2550 กำลังทำงานในโครงการของเธอเอง แต่อดีตนายจ้างไม่ได้ออกไปโดยไม่สนใจ

มีการระบุว่า Kaspersky ถอนตัวจากคณะกรรมการอันเป็นผลมาจากการเลือกตั้งสมาชิกใหม่ นอกจาก Evgeny Kaspersky แล้ว สภายังมีตัวแทนสามคนของบริษัท ได้แก่ Buyakin, Steven Orenberg และ Alexei de Monderik รวมถึง John Bernstein จาก General Atlantic Investment Fund บริษัทนี้ได้รับหุ้นจาก Natalia Kasperskaya ในเดือนมกราคม

Natalia Kasperskaya: ผู้หญิงจะดีกว่าเมื่อมีการสื่อสาร

เอกสารระบุสัดส่วนของผู้หญิงในกลุ่มหัวหน้าบัญชีคือ 93% ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล 70% และผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน 48% อย่างไรก็ตาม ในตำแหน่งต่างๆ เช่น CEO ประธานคณะกรรมการ และประธาน ยังมีผู้หญิงจำนวนน้อยมาก ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทกล่าว เกี่ยวกับความยากลำบากในการทำธุรกิจสำหรับผู้หญิงในรัสเซีย ผู้สื่อข่าว BBC Russian Service Mikhail Ternovykh พูดคุยกับนักธุรกิจหญิงชาวรัสเซียที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่ง ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Kaspersky Lab, Natalia Kasperskaya

Natalya Kasperskaya ให้กำเนิดลูกคนที่สี่ของเธอ

Natalia Kasperskaya หนึ่งในสตรีไอทีที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดในตลาดรัสเซีย ซีอีโอของ Infowatch และภรรยาของ Igor Ashmanov ได้ให้กำเนิดลูกคนที่สี่ของเธอแล้ว ผู้หญิงคนนั้นชื่อแมรี่

Natalya Kasperskaya: "ผู้ประกอบการคือบุคคลที่มีความก้าวร้าวสูง"

Natalya Kasperskaya เป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของ Kaspersky Lab บริหารบริษัท Nanosemantics และ InfoWatch และทำงานเป็นนักลงทุนกับสตาร์ทอัพ Navystavka.ru การทำงานในธุรกิจไอทีมากว่า 10 ปี เธอตระหนักว่าสิ่งสำคัญคือการติดต่อระหว่างพนักงานขายและโปรแกรมเมอร์ “หากสถานการณ์อยู่เหนือการควบคุม ฉันจะเข้าข้างโปรแกรมเมอร์เสมอ งานหลักอยู่ที่พวกเขา พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์” เธอกล่าวในการประชุมที่จัดโดย Club of Successful Businessmen

Natalya Kasperskaya: "เทคโนโลยี InfoWatch ไม่ใช่การเฝ้าระวังอย่างแน่นอน"

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเป็นที่รู้กันว่า Natalya Kasperskaya ประธานคณะกรรมการบริหารของ Kaspersky Lab เป็นหัวหน้าของ InfoWatch ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ LK ซึ่งผลิตซอฟต์แวร์เพื่อป้องกันภัยคุกคามภายใน ในเวลาเดียวกัน Kaspersky ไถ่ถอน 50% บวกหนึ่งหุ้นของ InfoWatch และมีการตัดสินใจออกหุ้นของบริษัทเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดการลงทุนใหม่ Evgeny Preobrazhensky อดีต CEO ของ Infowatch ถูกไล่ออกพร้อมกับพนักงานอีกหลายคนของ LK

นักธุรกิจหญิง Natalia Kasperskaya

บางที Evgeny Kaspersky อาจยังคงเป็นโปรแกรมเมอร์ที่มีความสามารถ แต่ไม่ค่อยมีใครรู้จักถ้าไม่ใช่เพราะ Natalya อดีตภรรยาของเขา เธอเป็นผู้ก่อตั้งการขายการพัฒนาด้านไอทีของสามีที่ประสบความสำเร็จ และถ้าธุรกิจเริ่มเฟื่องฟูตระกูล Kaspersky ก็เลิกกัน แต่ Natalya และ Evgeny สามารถรักษาความสัมพันธ์และยังคงเป็นเจ้าของร่วมของ Kaspersky Lab

“นาตาเลีย คุณเป็นคนที่มีชื่อเสียงมาก ได้รับรางวัลมากมาย เป็นนางเอกของการให้คะแนนและบทวิจารณ์ คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ห่างไกลจากการเขียนสิ่งที่เป็นจริงเสมอไป แต่รางวัลที่แล้วถูกใจมาก อันดับ 1 ในการจัดอันดับ TOP-1000 Managers ในหมวด IT จาก Kommersant Publishing House และ Russian Managers Association และนี่คือการยอมรับความสำเร็จของ InfoWatch โดยสิ้นเชิง

“คุณเลิกเชื่อมโยงตัวเองกับ Kaspersky Lab แล้วหรือยัง”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เป็นเวลาสามปีที่ฉันไม่ได้ติดตาม "ห้องปฏิบัติการ" เลย ในตอนแรกมันยากมากสำหรับฉันที่จะแยกทางกับ บริษัท แต่เมื่อฉันขายหุ้นฉันก็ปล่อยมือทันที

"การแยกทางกับธุรกิจของคุณสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวหรือไม่"

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
หากคุณหมายถึงการหย่าร้าง เหตุการณ์เหล่านี้จะแยกจากกันมากถึงสิบปี ฉันหย่าขาดจาก Evgeny ตั้งแต่ปี 1998 และการออกจากธุรกิจครั้งสุดท้ายของฉันเกิดขึ้นในปี 2011 ก่อนหน้านั้น เรามีหุ้นส่วนทางธุรกิจตามปกติ
ตอนที่เราเพิ่งสร้างธุรกิจ ฉันไม่ได้ยืนหยัดในส่วนแบ่งที่มีนัยสำคัญของตัวเอง ดังนั้นสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าไม่สำคัญ Zhenya เสนอให้ฉันเพียง 10% และฉันก็เห็นด้วยเนื่องจากเรามี 60% สำหรับสองคน แต่ในการหย่าร้าง ฉันจะต้องยืนกรานที่จะรับครึ่งหนึ่งโดยชอบธรรม ซึ่งฉันไม่ได้ทำ แล้วเธอก็เสียใจ...
โดยทั่วไปแล้ว ห้องปฏิบัติการเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของฉันเป็นเวลา 13 ปี ไม่แปลกใจเลยที่จู่ๆ บทบาทของฉันก็เปลี่ยนไป มันกลายเป็นโศกนาฏกรรม

"InfoWatch ปรากฏขึ้นได้อย่างไร"

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันเลือกโครงการที่ซับซ้อนและไม่เกิดประโยชน์ในเวลานั้น ได้รับผลประโยชน์ควบคุมจากห้องปฏิบัติการเพื่อแลกกับการลงทุนในอนาคต และฉันพัฒนามา 6 ปีแล้ว
เราโชคดีตลอดเวลาในการพัฒนาธุรกิจของห้องปฏิบัติการ ตลาดเติบโตอย่างต่อเนื่อง เราอยู่ถูกที่ถูกเวลา และอินโฟวอตช์ต้องเผชิญกับการทดลองมากมายและต้องแก้ปัญหาต่างๆ ในตอนแรกตลาดต้องได้รับการฝึกอบรม แต่ก็ยังไม่ซื้อ ลูกค้าไม่เข้าใจว่าทำไมต้องมีการป้องกันการรั่วไหลของข้อมูล และไม่ต้องการซื้อระบบของเรา จากนั้นจำเป็นต้องเอาชนะผลที่ตามมาจากวิกฤตการณ์ทางการเงิน เป็นเวลาหลายปีของการทำงานในปี 2555 InfoWatch เข้าสู่ "บวก" เป็นครั้งแรก เติบโตถึง 75% และในปีนี้ก็จะมีความสำคัญเช่นกัน แต่ไม่ว่าในกรณีใด นี่ไม่ใช่กระแสน้ำที่เชี่ยวกราก แต่เป็นการต่อสู้อย่างต่อเนื่องกับกระแสน้ำวน รอยแยก สันดอน และอื่นๆ

“อะไรทำให้คุณไม่เลิก เชื่อ ทำต่อ”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
น่าจะเป็นความดื้อรั้นโดยกำเนิด
วันหนึ่งฉันโชคดีในการสร้างธุรกิจรับ คนที่เหมาะสมให้กับทีม แต่ในธุรกิจที่สอง (InfoWatch) ประสบการณ์ ความรู้ และสายสัมพันธ์ทั้งหมดของฉันไม่สามารถนำมาใช้ได้มากนัก นอกจากความเชี่ยวชาญในการคัดเลือกคนแล้ว หลังจากพยายามอย่างหนัก เราก็ได้ทีมที่ยอดเยี่ยม! อย่างอื่นต้องเรียนรู้ใหม่ หาประสบการณ์ใหม่

“อะไรคือความแตกต่างพื้นฐานระหว่างสองธุรกิจนี้”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
โซลูชัน InfoWatch ซึ่งแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ของ "ห้องปฏิบัติการ" ต้องการความร่วมมืออย่างจริงจังกับลูกค้า การสื่อสารส่วนบุคคล ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ไม่ใช่สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก และยิ่งกว่านั้นสำหรับการขายปลีก เช่น "ห้องปฏิบัติการ" แนวทางการค้าปลีกและธุรกิจองค์กรนั้นแตกต่างกันมาก ตัวอย่างเช่น ช่องทางการขายที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง วงจรการขายที่ยาวขึ้น ฤดูกาลที่เด่นชัด และอื่นๆ...

“การขยายตัวระหว่างประเทศช่วยคุณได้มากในการเติบโตของห้องทดลอง InfoWatch มีแผนอย่างไร”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ขณะนี้ธุรกิจ InfoWatch กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในรัสเซีย อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาในตะวันออกกลาง เรากำลังเตรียมเข้าสู่ตลาดเอเชีย งานที่มุ่งเน้นลูกค้านั้นทำได้ยากจากระยะไกล จึงจำเป็นต้องจ้างคนในพื้นที่ การเกิดของเด็ก จำกัด เที่ยวบิน ตอนนี้ ลูกสาวคนเล็กฉันโตขึ้นนิดหน่อย ฉันตามทัน

"ใครคือลูกที่ไม่มีคุณ"

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เรามีพี่เลี้ยงสองคนทำงานเป็นกะ แต่พวกเขาไม่ได้อยู่กับเราเพราะ ทั้ง Muscovites พร้อมที่อยู่อาศัยของตนเอง ฉันกำลังมองหาพวกเขาแบบดั้งเดิมผ่านทางเอเจนซี่

"ข้อกำหนดของคุณสำหรับพี่เลี้ยงคืออะไร"

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
รักลูกเป็นอันดับแรก และแน่นอนจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของพวกเขา แม้ว่าฉันจะไม่มีความหวังสูงสำหรับพี่เลี้ยงในแง่ของการเลี้ยงดู แต่ฉันส่งลูกไป ส่วนกีฬาและแก้วน้ำ

"ชีวิตของลูก ๆ ของคุณถูกจัดระเบียบตามสถานการณ์ของคุณหรือไม่"

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
น้องทั้งสามยังเด็กเกินไปที่จะเลือกอะไรด้วยตัวเอง และฉันไม่ให้คำแนะนำกับพี่สองคนอีกต่อไป พวกเขาเป็นผู้ใหญ่แล้ว เพราะฉันมีลูกสะใภ้สองคน ต่างคนต่างอยู่ ไม่ได้เจอกันทุกวัน

“ลูกคนสุดท้องของคุณอายุแค่ขวบเดียว เมื่ออายุ 46 ปี การเป็นแม่เป็นครั้งที่ 5 น่าจะเป็นความรับผิดชอบอย่างยิ่ง คุณกังวลไหม? การเกิดไม่ได้เกิดขึ้นในรัสเซียหรือไม่?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ในมอสโก - และที่อื่น! ฉันกำลังทำงาน! เธอลาคลอดหนึ่งสัปดาห์ก่อนคลอด สองชั่วโมงหลังจากที่เธอทำงานแล้ว เธอตอบจดหมาย
ฉันคลอดในโรงพยาบาลคลอดบุตรที่ 72 เพราะอยู่ติดกับบ้าน โดยทั่วไปฉันเป็นคนไม่โอ้อวด แต่ฉันชอบที่นั่น - บริการทั้งหมดเป็นระดับสูงสุด

“ตอนนี้การเกิดสมัยใหม่ทุกประเภทเป็นแฟชั่น หุ้นส่วนกับสามีของเธอเป็นต้น คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
คุณเคยเห็นสามีของฉันไหม (หัวเราะ).

“ บอกฉันทีว่าคุณกับอิกอร์พบกันได้อย่างไร”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เราพบเขาสองครั้ง ครั้งแรกในปี 1996 ที่ CEBIT ในเมืองฮันโนเวอร์ เราเพิ่งรู้จักกัน และตอนแรกเราไม่ชอบหน้ากันเลย
และครั้งที่สอง - หนึ่งปีต่อมาในสถานที่เดียวกันในเยอรมนีที่นิทรรศการเดียวกัน เราลงเอยด้วยกันที่บูธเดียวกันซึ่งจัดโดยกระทรวงวิทยาศาสตร์ ซึ่งในเวลานั้นเปิดโอกาสให้บริษัทรัสเซียรุ่นใหม่ได้จัดแสดง ฉันเป็นตัวแทนของ Kaspersky Lab ที่เกิดใหม่ และ Igor เป็นตัวแทนของ Medialingua บริษัทของฉันในตอนนั้น ผู้เข้าร่วมอัฒจรรย์ทั้งหมดเดินทางด้วยกัน - โดยเครื่องบินไปเบอร์ลิน แล้วต่อรถบัสไปฮันโนเวอร์ ประมาณสี่ชั่วโมงบนถนน ข้างหลังฉัน ชายสองคนกำลังคุยกันอย่างชาญฉลาดและรอบคอบเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ และตลอดเวลาที่ฉันพยายามดูเพราะหลังสูงของฉันที่ฉลาดมาก หนึ่งในนั้นคืออิกอร์
อิกอร์เป็นคนที่มีความสามารถที่น่าทึ่งในการใส่ข้อมูลใด ๆ ไว้บนชั้นวาง เมื่อรวมกับทักษะการปราศรัยของเขา สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้ฟังจำนวนมากมารวมตัวกันรอบตัวเขาตลอดเวลา ซึ่งเขาให้ความกระจ่างในบางประเด็น ฉันจะเรียกมันว่าความสามารถโดยกำเนิดของครู จากนั้นที่นิทรรศการเราเริ่มสื่อสารในหัวข้อมืออาชีพ ธุรกิจของฉันเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ความรู้และความเข้าใจยังไม่เพียงพอ อิกอร์ช่วยฉันได้มากด้วยการ "จัดวางบนชั้นวาง" เราเริ่มคบกันอย่างจริงจังในอีก 2-3 ปีต่อมา หลังจากที่ฉันหย่ากับยูจีน

"อะไรดึงดูดคุณให้อัชมานอฟ"

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
อิกอร์เป็นบุคคลที่สำคัญมาก แม้ว่าเขา คนดังและนักธุรกิจเขาถูกสัมภาษณ์และเชิญไปออกรายการทีวีอย่างต่อเนื่อง แต่การประชาสัมพันธ์ไม่ได้ทำให้เขาเสีย เราอยู่ด้วยกันมานานกว่าสิบปีฉันไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในตัวเขา อิกอร์ฉลาดพอที่จะรับฟังคำติชมจากโลกเสมอ
เขาเป็นวิศวกร นักเทคโนโลยี มีความรอบรู้อย่างลึกซึ้งในหลาย ๆ ด้าน เขาคิดค้นเทคโนโลยีต่าง ๆ มากมายและเริ่มพัฒนาตัวเอง ฉันเป็นนักขายมากกว่า เป็นผู้ประกอบการ ฉันชอบโฟกัสที่ธุรกิจมากกว่าการพัฒนา วิธีการเสริมที่แตกต่างกันเพียงสองวิธี
เราต่างเป็น CEO ในธุรกิจของเราเอง และนี่คือบทบาทที่โดดเดี่ยวจริงๆ ดังที่เพื่อนชาวอเมริกันคนหนึ่งของฉันกล่าวไว้ว่า “CEO is the alone job” ในตำแหน่งนี้ คุณไม่มีใครให้ปรึกษา - คุณจะไม่ปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชา และหุ้นส่วนมักไม่เข้าใจหรือสามารถช่วยได้ ดังนั้นการสื่อสารของเรากับอิกอร์จึงเริ่มต้นด้วยการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน - ฉันบอกเขาเกี่ยวกับการสร้างช่องทางการขายและเขาบอกฉันเกี่ยวกับพัฒนาการของเขาและยังช่วยฉันวางบนชั้นวางด้วย

“คุณทั้งคู่เป็นคนที่ประสบความสำเร็จ มีการแข่งขันระหว่างคุณหรือไม่?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
มันไม่มีประโยชน์ที่จะแข่งขันกับอิกอร์ ข้างหลังคือเหนือกว่าชัดๆ (หัวเราะ)..
แต่อย่างจริงจัง เราเพิ่งประสบความสำเร็จในการเสริมซึ่งกันและกัน โดยเป็นผู้เชี่ยวชาญใน สิ่งที่แตกต่าง. มันสะดวกสบายมาก

“คุณมีลูกร่วมกันสามคน ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง คุณรู้สึกเสียใจที่ยังไม่ได้คลอดลูกในเวลาที่เหมาะสม อาจมีความคิดที่จะเปิดกองทุนของคุณเองเพื่อช่วยเหลือเด็ก ๆ ?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันไม่มีกองทุนเป็นของตัวเอง โดยปกติแล้วเงินทุนจะถูกสร้างขึ้นโดยภรรยาของนักธุรกิจหรือผู้ที่จัดการเรื่องนี้ได้ดีเมื่อมีเวลาว่าง ฉันไม่มีเวลาว่าง มันง่ายกว่าสำหรับฉันที่จะให้เงินกับมูลนิธิที่มีชื่อเสียงเพื่อช่วยเหลือเด็กโดยเฉพาะ - เพื่อสุขภาพหรือการศึกษา ดังนั้นฉันจึงทำงานการกุศลเป็นประจำ แต่ฉันไม่เห็นจุดที่จะจัดตั้งมูลนิธิของตัวเอง

“คุณกำลังช่วยเหลือในนามของคุณเองหรือจาก InfoWatch”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ส่วนตัว. จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ InfoWatch ไม่สามารถจ่ายรายการค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้

“คุณและอิกอร์ก็มีธุรกิจร่วมกันเช่นกัน - คริบรัม นาโนแมนติกส์ คุณเคยคิดที่จะรวมทุกอย่างเป็นบริษัทเดียวหรือไม่”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เทคโนโลยี Cribrum (การตรวจสอบโซเชียลมีเดีย) ใช้ใน Infowatch สำหรับ Nanosemantics (มันสร้างคู่สนทนาเสมือน) บริษัทนี้ไม่ได้อยู่นอกเหนือไปจากความปลอดภัยของข้อมูล และตัวฉันเองลงทุนกับมัน เพราะฉันเชื่อว่า ปัญญาประดิษฐ์สักวันมันจะมาก หัวข้อใหญ่.
โดยทั่วไปแล้ว เราต่างมีแนวทางของตัวเอง สำหรับฉัน มันคือความปลอดภัยของข้อมูล สำหรับ Igor ในกลุ่มบริษัท Ashmanov & Partners ของเขา หลายหัวข้อถูกรวมเข้าด้วยกันในคราวเดียว - ปัญญาประดิษฐ์ ภาษาศาสตร์ การตลาด เทคโนโลยีการค้นหา วิทยาการหุ่นยนต์
ฉันต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ความปลอดภัยของข้อมูลทั้งหมดต่อไป ผลิตภัณฑ์หนึ่งจะเสริมอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง เรากำลังก่อตัวขึ้น ระบบเดียวการขายสำหรับการถือครองของเราซึ่งเป็นกลุ่มการบริหารและการจัดการเดียว เรากำลังวางแผนการขยายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เช่นเดียวกับการขยายสายผลิตภัณฑ์

“คุณมาพร้อมกับการรักษาความปลอดภัย มอสโกไม่ใช่เมืองที่ปลอดภัย?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
มอสโกดีขึ้นกว่าในทศวรรษที่ 90 มาก เมื่อพวกเขากราดยิงกันตามท้องถนน แต่แย่กว่าในทศวรรษที่ 70 เมื่อเด็กๆ สามารถไปไหนมาไหนคนเดียวได้
สิ่งเลวร้ายอาจเกิดขึ้นกับใครก็ได้ น่าเสียดายที่ไม่มีใครรับประกันว่าจะเกิดอุบัติเหตุและแม้แต่การถูกโจมตี เราอาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ ดังนั้นปัญหาต่าง ๆ จึงเป็นไปได้ที่นี่ ความปลอดภัยของเด็กเป็นอีกประเด็นหนึ่ง

“คุณกำลังพูดถึงเหตุการณ์ที่น่าเศร้าเกี่ยวกับการลักพาตัวลูกชายของคุณหรือเปล่า”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ไม่เกี่ยวกับเรื่องนั้น
ฉันมีส่วนร่วมในหัวข้อความปลอดภัยของเด็กด้วยคำเชิญให้เข้าร่วมโต๊ะกลมซึ่งจัดโดยปูตินและเมดเวเดฟในปี 2554 ในวันก่อนวันแม่ 12 คนได้รับเชิญที่นั่น ผู้หญิงที่แตกต่างกันรวมทั้งผมในฐานะตัวแทนของธุรกิจไอที
ผู้จัดงานแนะนำให้ฉันครอบคลุมหัวข้อ "ความปลอดภัยของข้อมูลของเด็กบนอินเทอร์เน็ต" ฉันเตรียมอ่านและตกใจมาก การที่เด็กถูกล่อลวงเข้านิกาย ติดยา โดนดูถูก โดนรังแก สำหรับเด็กบางคน ทัศนคตินี้อาจถึงแก่ชีวิตได้ ฉันไม่ได้พูดถึงการเรียกร้องให้ฆ่าตัวตาย!
สิ่งที่เบาที่สุดที่เกิดขึ้นคือการวางโปรแกรมที่เป็นอันตรายต่างๆ ลงในคอมพิวเตอร์ของเด็ก และการสูบฉีดเงินของผู้ปกครองผ่านทางเด็ก น่าเสียดายที่ผู้ปกครองมีอำนาจควบคุมชีวิตลูกหลานของพวกเขาเพียงเล็กน้อย เด็กยุคใหม่เตรียมพร้อมและล่อลวงทางอินเทอร์เน็ตได้ดีกว่าพ่อแม่
โชคดีที่มีความคิดริเริ่ม มีผู้คนกังวลเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ มีกฎหมายต่างๆ ออกมาใช้ ฉันไม่ได้พูดถึงตรา "12+" - สิ่งนี้จะไม่ช่วยใครเลย บัญชีดำ การแบนไซต์ - ทั้งหมดนี้เป็นเพียงมาตรการครึ่งหนึ่ง แต่ยังไม่มีการคิดค้นอะไรที่ดีไปกว่านี้ ความต้องการ ซับซ้อนทั้งหมดมาตรการ

“คุณช่วยระบุมาตรการเหล่านี้เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยทางออนไลน์ของเด็กๆ ได้ไหม”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ในตอนแรก - ประชาสัมพันธ์และอธิบายการทำงานกับผู้ปกครอง พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการศึกษา บอกเกี่ยวกับภัยคุกคามและอันตราย
ประการที่สอง - การสอนความปลอดภัยของข้อมูลแก่เด็ก ๆ เริ่มตั้งแต่ชั้นอนุบาล ก่อนอื่นคุณสามารถให้ความคิดแก่เด็ก ๆ เกี่ยวกับภัยคุกคามทางอินเทอร์เน็ตที่มีอยู่ในรูปแบบของนิทาน ท้ายที่สุดแล้วเทพนิยายเกี่ยวกับหนูน้อยหมวกแดงเป็นบทเรียนสำหรับเด็ก ๆ ว่าไม่จำเป็นต้องพูดคุยกับคนแปลกหน้า ดังนั้นจึงควรมีเทพนิยายเกี่ยวกับอันตรายบนอินเทอร์เน็ต
อันดับที่สามคือกิจกรรมทางกฎหมาย การยอมรับกฎหมายและมาตรการลงโทษที่เกี่ยวข้องกับผู้ฝ่าฝืน
และสุดท้ายคือมาตรการทางเทคนิคคือการกรอง

"สายฟ้าแลบแบบดั้งเดิม แบรนด์โปรดของคุณคือแบรนด์อะไร?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันไม่เข้าใจแบรนด์เสื้อผ้าและจำไม่ได้ ฉันชอบมัน - ฉันซื้อมัน ฉันรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถสร้างแบรนด์ได้ ดังนั้นฉันจึงไม่เคารพพวกเขา
ฉันไม่มีเวลาช้อปปิ้ง ฉันก็ไม่ซื้อออนไลน์เช่นกัน การซื้อของของฉันคือทุกๆ 3-4 เดือนเพื่อไปที่ร้านบูติกบางแห่ง เช่น ที่สนามบิน และทิ้งจำนวนเงินที่เหมาะสมไว้ที่นั่นทันที ซื้อของที่ฉันชอบและพอดีกันเป็นจำนวนมาก

“อย่างไรก็ตาม คุณกำลังสวมแจ็กเก็ต Chanel ที่เป็นที่รู้จัก”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เห็นได้ชัดว่าผู้ขายโชคดี เธอแนะนำ - ฉันใส่แจ็คเก็ต มันเหมาะกับฉัน และฉันก็ซื้อมัน

คุณอยากมีเวลาทำอะไรมากขึ้น?

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
สำหรับเด็กแน่นอน สำหรับวันหยุดร่วมกัน เราพักผ่อนด้วยกันเสมอ

“คุณนอนพักผ่อนหรือเคลื่อนไหวมากหรือเปล่า”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันนอนเป็นเวลาสองวันแล้วฉันก็อยากจะวิ่งและกระโดดอีกครั้ง ฉันชอบแทรมโพลีน สกีภูเขา ในเรื่องนี้เรามีความแตกต่างเล็กน้อยกับอิกอร์ ในวันหยุดเขาชอบนั่งที่ "เครื่องจักร" - ที่คอมพิวเตอร์

“คุณเป็นราศีกุมภ์ตามดวงหรือเปล่า”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ใช่ แต่ฉันไม่เคยเชื่อเรื่องดวงเลย ฉันไม่เห็นความเชื่อมโยงระหว่างดวงดาวกับชีวิตส่วนตัวของฉัน
สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าดวงชะตาเป็น "คนโกง" สำหรับคนจน ประโยคบางประโยคถูกสร้างขึ้นมาซึ่งยากแก่การโต้เถียง จากนั้นมันก็กลายเป็นลักษณะเฉพาะหรือการคาดคะเนของคุณ ตัวอย่างเช่น: "วันนี้ขอแนะนำให้คุณงดการติดต่อทางธุรกิจมากเกินไป" มากเกินไป - เมื่อมีการประชุมสามครั้งหรือแปดครั้ง? หรือเมื่อพวกเขาไม่มีเลย? ทุกคนจะประเมินการพยากรณ์ตามที่เขาต้องการ นี่เป็นวิธีการทำนายโดยไม่ต้องทำนายอะไรเลย ...

“เล่าเรื่องเด็ก ๆ ให้ฟังหน่อย ว่าคุณตั้งชื่อเด็กแบบนั้นอย่างไรและทำไม”

- ลุดมิลา บูลาฟคินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ลูกชายคนโตคือแม็กซิม ฉันชอบชื่อนี้มากและดูเหมือนหายาก ฉันต้องการความคิดริเริ่มบางอย่าง แต่เมื่อเกือบหนึ่งปีต่อมา Maxim และฉันออกไปเดินเล่นที่สนามเด็กเล่นเป็นครั้งแรก เด็กผู้ชายเกือบทั้งหมดในสนามเด็กเล่นก็หันมาหา "Maxim" ของฉัน ตั้งแต่นั้นมา เราหยุดการทดลองและเริ่มเลือกชื่อตามเกณฑ์อื่นๆ
ตัวอย่างเช่น Ivan ได้รับการตั้งชื่อตามคุณปู่ทั้งสองของเขา
ลูกสาวอเล็กซานดรา (อายุ 8 ปี) - ชื่อนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากตาชั่งในแผนกสูติกรรม ฉันใช้เวลาหลายชั่วโมงในแผนกฝากครรภ์ และที่นั่นสถานการณ์ก็ย่ำแย่ และสายตาของฉันก็จับจ้องไปที่เครื่องชั่งน้ำหนักทารก Sasha เสมอ เธอคือ Sasha ตัวละครแบบเด็กผู้ชาย ผู้ชนะ
มาเรีย (อายุ 4 ปี) - Sasha ตั้งชื่อให้เธอ ดังนั้นเธอจึงพูดว่า:“ ฉันต้องการ Masha น้องสาวของฉัน”
Varvara ที่อายุน้อยที่สุด (อายุ 1 ขวบ) ได้รับการตั้งชื่อตามคุณย่าของ Igor Varyushka - ดังนั้น Masha ของเราจึงเรียกเธอด้วยความรัก

วันนี้เป็นวันแห่งครอบครัว ความรัก และความภักดี - คำตอบของรัสเซียสำหรับวันวาเลนไทน์ตะวันตก วันหยุดของเรายังเกี่ยวข้องกับนักบุญ - Peter และ Fevronia of Murom พวกเขาถือเป็นผู้อุปถัมภ์ของครอบครัวและการแต่งงานของพวกเขาเป็นแบบอย่างของความรักการแต่งงานและความสามัคคี Peter และ Fevronia มีลูกห้าคน: ลูกชายสี่คนและลูกสาวที่น่ารักหนึ่งคน เพื่อเป็นเกียรติแก่วันหยุดวันนี้เราตัดสินใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับครอบครัวใหญ่ที่มีชื่อเสียงในปัจจุบัน

ครอบครัว Raskovalov ลูกสี่คน

Vadim และ Yana Raskovalov พบกันที่งานสังคมและในช่วงต้นยุค 2000 ได้สานสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ งานแต่งงานจัดขึ้นที่ Catherine Palace ใน Tsarskoye Selo

Vadim Raskovalov เป็นอดีตเจ้าของเครือข่ายฟิตเนสคลับในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และปัจจุบันเป็นเจ้าของร่วมของ Podium Yana ไม่เพียง แต่เป็นแม่ที่ดีเท่านั้น แต่เธอยังมีแบรนด์ Yana Raskovalova ของเธอเองซึ่งเธอนำความคิดของผู้เขียนมาสู่ชีวิต

ตอนนี้ทั้งคู่มีลูกสี่คน - ลูกสาวสามคนและลูกชายหนึ่งคน Yana ให้กำเนิดลูกคนที่สี่ของเธอเมื่อเร็ว ๆ นี้ และตั้งแต่วันแรกหลังคลอดเธอก็มีรูปร่างที่ดี แม้ในช่วงเดือนสุดท้ายของการตั้งครรภ์ นักออกแบบอัญมณีและนักออกแบบก็ไม่ลังเลที่จะอวดรูปร่างของเธอในการถ่ายแบบแฟชั่น - และไม่น่าแปลกใจเลย เพราะแม้แต่ใน ตำแหน่งที่น่าสนใจสีบลอนด์ดูดี

ครอบครัว Kaspersky-Ashmanov ลูกห้าคน

Natalya Kasperskaya พบกับ Igor Ashmanov ในปี 1996 ที่งานนิทรรศการ CeBIT ใน Hannover ในขณะที่ยังคงแต่งงานกับ Evgeny Kaspersky ตามที่ Natalya จำได้ พวกเขาเริ่มออกเดทกับ Igor สามหรือสี่ปีหลังจากที่เธอหย่าขาดจากสามี และในปี 2544 พวกเขาได้ทำให้การแต่งงานของพวกเขาถูกต้องตามกฎหมาย

Igor Ashmanov เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการ, CEO ของ Ashmanov & Partners ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและผู้จัดการชั้นนำที่มีชื่อเสียงที่สุดของอุตสาหกรรมไอทีของรัสเซีย

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2550 Natalya Kasperskaya เป็น CEO และเจ้าของส่วนใหญ่ของ InfoWatch บริษัทนี้เป็นส่วนหนึ่งในการแบ่งธุรกิจของเธอกับอดีตสามี

Natalia มีลูกชายสองคนจากการแต่งงานครั้งแรกของเธอ - Ivan และ Maxim และลูกสาวสามคนจากการแต่งงานครั้งที่สองของเธอ - Maria, Varvara และ Alexandra

ในการสัมภาษณ์ Natalia มักพูดว่าเธอต้องการใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้น แต่ธุรกิจก็เป็นลูกของเธออีกคนที่ต้องดูแลตลอดเวลา ในเวลาเดียวกัน Natalya เชื่อว่าเป็นเด็กที่ให้ความเข้าใจว่ามีคนต้องการเขาและมีคนทำงานให้ และ Natalya เรียกเด็ก ๆ ว่าคุณค่าที่แท้จริงของเธอ

ครอบครัว Vodianov-Arno

Antoine เห็น Natalya ครั้งแรกในปี 2008 ในเวลานั้นเธอแต่งงานกับ Justin Portman ลอร์ดชาวอังกฤษ จากนั้น Arno เป็นหัวหน้าแผนกสื่อสารของแฟชั่นเฮาส์ Louis Vuitton และ Vodianova แสดงในแคมเปญโฆษณาสำหรับแบรนด์นี้ สำหรับอองตวน มันคือรักแรกพบ แต่เขาตัดสินใจเขียนถึง Natalya เมื่อเขาอ่านในหนังสือพิมพ์ว่าเธอหย่าร้างเท่านั้น

ขอบคุณ Natalia Arno ค้นพบรัสเซียอย่างแท้จริงด้วยตัวเขาเองเริ่มเข้าใจคนที่เขารักมากขึ้น

Natalia มั่นใจว่า Antoine มีความรู้สึกเห็นอกเห็นใจอย่างมาก และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงรักกันมาก - ทั้งคู่มีสิ่งสำคัญบางอย่างที่เหมือนกันในจิตวิญญาณของพวกเขา

ทั้งคู่มีลูกชายสองคน - แม็กซิมและโรมัน Natalia ยังมีลูกสามคนจากการแต่งงานกับ Justin Portman - Lucas Alexander, Neva, Victor

Arno พูดติดตลกว่าต้องขอบคุณ Natalia เด็กห้าคนปรากฏตัวในชีวิตของเขาในสองปีครึ่ง ในเวลาเดียวกันเขาค่อนข้างจริงจังว่านี่คือสิ่งที่ดีที่สุดที่เกิดขึ้นในชีวิตของเขา

ครอบครัวทอมป์สัน ลูกหกคน

Olga มาถึงอเมริกาเมื่ออายุ 14 ปี เธอเรียนที่โรงเรียนบัลเลต์ในแคลิฟอร์เนีย จากนั้นทำงานที่แผนกประวัติศาสตร์ศิลป์ของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ทำงานที่ Legion of Honor Museum ในตำแหน่งภัณฑารักษ์นิทรรศการ คนที่เธอเลือกคือ Charles Thompson ช่างภาพชาวอังกฤษ พวกเขาพบกันที่นิวยอร์กในปี 2543 และในปี 2545 ทั้งคู่แต่งงานกันที่ Yasnaya Polyana ในการเลือกสถานที่สำหรับการเฉลิมฉลองเห็นได้ชัดว่าความหลงใหลในผลงานของ Olga ที่มีต่อผลงานของ Tolstoy มีบทบาทสำคัญ

ครอบครัวชอบเดินทางไปทั่วรัสเซีย - พวกเขาอยู่ในภูมิภาคตเวียร์, ในวลาดิมีร์, ในซูสดาล, พวกเขาชอบมองหาอาคารเก่าที่ทรุดโทรม ตามคำกล่าวของชาร์ลส์ เขามองเห็นชั้นของความเป็นจริงก่อนหน้านี้ซ้อนทับกัน ทั้งครอบครัวพูดภาษารัสเซียได้ดีเยี่ยม

Charles ยังคงเป็นช่างภาพมืออาชีพ Olga เป็นเจ้าของร่วมของ Tissus Tartares บริษัทออกแบบผ้า

ตอนนี้ทั้งคู่มีลูกหกคน - Tatyana, Alexander, Anastasia, Maria, Anna, Natalya

ครอบครัวทอมป์สันมักเข้าร่วมกิจกรรมทางสังคม ตัวอย่างเช่น ปีที่แล้วทั้งครอบครัวได้พบกันที่งานเปิดตัว Tatler

ครอบครัวอามินอฟ

Stella และ Vadim Aminov สร้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการในปี 2545 พวกเขามีลูกหกคน

Vadim Aminov เป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Neftetransservice และโชคลาภของเขาในปี 2014 อยู่ที่ประมาณ 0.7 พันล้านดอลลาร์ เขาร่วมกับภรรยาของเขาถือหุ้นส่วนหนึ่งของแบรนด์ Simachev ธุรกิจของ Stella ก็กำลังพัฒนาและสร้างรายได้ที่ดีเช่นกัน สเตลล่าเป็นตัวอย่าง ผู้หญิงสมัยใหม่ซึ่งประสบความสำเร็จในการผสมผสานการเป็นพ่อแม่และธุรกิจ เธอคือเจ้าของร้านบูติก Five Kids

ช่างภาพ: Lena Sarapultseva

นานนับปี ชีวิตด้วยกันสามีของ Stella Aminova พาครอบครัวของเขาเดินทางจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่งหลายครั้งจนกระทั่งพวกเขาตั้งรกรากในรัสเซีย

Aminov อยากมีครอบครัวใหญ่มาโดยตลอด และความฝันของเขาก็เป็นจริง แต่สเตลล่าใฝ่ฝันถึงอาชีพเสมอ ตอนนี้ทั้งคู่มีลูกหกคน แดเนียล นาธาน ฝาแฝดมิเรียมกับราเชล โจเซฟและอารอน

สเตลล่า อามิโนวา เป็นอย่างมาก แม่ที่ห่วงใยและกับเด็กแต่ละคนที่ตามมา ความรับผิดชอบของเธอที่มีต่อเด็กก็เพิ่มขึ้นเท่านั้น ถ้าเธอกับสามีไปไหนจะพาลูกไปด้วยแน่นอน ยกเว้นงานสังคมและงานที่ไม่เกี่ยวกับสังคมเด็ก

เรารีบแสดงความยินดีกับคู่รักทุกคู่ในวันหยุดที่ยอดเยี่ยมนี้ เชิดชูความรักและความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้น เราขอให้คุณอยู่ด้วยกันอย่างยาวนานและมีความสุข!

เนื้อหานี้จัดทำโดย Polina Rtishcheva และ Ilnara Sagandykova

สวยงามและยิ่งใหญ่ - ในวันแห่งความรัก ครอบครัว และความจงรักภักดีถูกแก้ไขล่าสุด: 9 สิงหาคม 2017 โดย Polina Rtishcheva