นาตาลียา แคสเปอร์สกายา อินโฟวอทช์ สวยงามและยิ่งใหญ่ - ในวันแห่งความรักครอบครัวและความจงรักภักดี ผู้ประกอบการด้านไอทีสามคนเข้าสู่การจัดอันดับผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย

ชื่อเต็ม: Kasperskaya Natalya Ivanovna
วันเกิด: 5 กุมภาพันธ์ 2509 มอสโก
ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง:ผู้ประกอบการชาวรัสเซียในสนาม เทคโนโลยีสารสนเทศ, CEO ของกลุ่มบริษัท InfoWatch, ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab

"ชีวประวัติ"

Natalya Kasperskaya (nee Shtutser) เกิดที่มอสโกเมื่อวันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2509 ในครอบครัววิศวกร พนักงานของสถาบันวิจัยการป้องกัน "ปิด" เธอได้รับเลือกเป็นสมาชิกสภาทีมผู้บุกเบิกของโรงเรียน ต่อมา - เป็นสมาชิกของสำนักงานใหญ่ผู้บุกเบิกระดับภูมิภาค ในปีคมโสม - คมโสม. ควบคู่ไปกับการเรียนหลักของเธอ เธอมีส่วนร่วมในบาสเกตบอลเป็นเวลาห้าปีที่โรงเรียนกีฬาสำหรับเด็กและเยาวชน (DYuSSh) เธอตั้งใจจะเป็นสัตวแพทย์อย่างจริงจัง แต่ละทิ้งความฝันนี้ไปเพราะมีปัญหากับการเรียนวิชาเคมี ในชั้นประถมศึกษาปีที่ 8 เธอถูกพ่อแม่ของเธอย้ายจากโรงเรียนการศึกษาทั่วไปธรรมดาไปยังโรงเรียนที่มีอคติทางกายภาพและทางคณิตศาสตร์ที่มอสโก สถาบันการบิน(เอ็มเอไอ). เมื่อสำเร็จการศึกษาเธอผ่านการสอบเข้ามอสโคว์ มหาวิทยาลัยของรัฐ(Moscow State University) ตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov แต่ไม่ได้เข้า ขาดครึ่งคะแนนในการแข่งขัน ต่อมาด้วยคะแนนเท่ากัน เธอเข้าเรียนที่สถาบันวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์แห่งมอสโก (MIEM)

การศึกษา

จากปี 1984 ถึง 1989 เธอเป็นนักศึกษาคณะคณิตศาสตร์ประยุกต์ที่ MIEM ธีมของเธอ วิทยานิพนธ์- "แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของระบบทำความเย็นเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์". นอกจากนี้ เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านธุรกิจจาก Open University ในสหราชอาณาจักร

อาชีพ

ตามการแจกจ่ายหลังจากสถาบัน Natalya Kasperskaya ทำงานเป็นเวลาหกเดือน นักวิจัยที่สำนักงานออกแบบวิทยาศาสตร์กลาง (TsNKB) ในมอสโกและลาเพื่อคลอดบุตรคนที่สองของเธอ Natalya เริ่มสร้างอาชีพของเธอในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเมื่ออายุ 28 ปีเท่านั้นหลังจากทำงานนอกเวลาในเดือนมกราคม 2537 ด้วยเงินเดือน 50 ดอลลาร์ต่อเดือนในฐานะผู้ขายอุปกรณ์เสริมและซอฟต์แวร์ในร้านวิทยาศาสตร์และเปิดใหม่ ศูนย์เทคนิค (NTC) KAMI - บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยอดีตอาจารย์ของ Yevgeny Kaspersky สามีของเธอจากโรงเรียนมัธยมของ KGB ของสหภาพโซเวียต

แคสเปอร์สกี้ แลป

ตั้งแต่เดือนกันยายน 1994 นาตาเลียเป็นหัวหน้าแผนกแจกจ่ายโปรแกรมป้องกันไวรัส AntiViral Toolkit Pro(AVP) ซึ่งทีมพัฒนาของ Evgeny Kaspersky ทำงานมาตั้งแต่ปี 1991 ในสองหรือสามปี เธอสามารถสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ การสนับสนุนทางเทคนิคเพื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ยอดขายเริ่มต้นของแผนก (100-200 เหรียญต่อเดือนในปี 2537) เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว หนึ่งปีต่อมาปริมาณของพวกเขาเกิน 130,000 ดอลลาร์ในปี 2539 มีมูลค่ามากกว่า 600,000 ดอลลาร์ในอีกหนึ่งปีต่อมา - มากกว่า 1 ล้านดอลลาร์ รายได้ถูกแบ่งระหว่างทีมและโครงสร้างผู้ปกครองครึ่งหนึ่ง ภายในปี 1997 ผู้ก่อตั้งในอนาคต แคสเปอร์สกี้ แลป("Kaspersky Lab") เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องแยกธุรกิจออกจากกัน

Natalya Kasperskaya ในเดือนมิถุนายน 1997 เริ่มต้นการเกิดขึ้น แคสเปอร์สกี้ แลปยืนยันชื่อดังกล่าวและทำงานเป็น CEO ของบริษัทนี้มานานกว่า 10 ปี การกระจายหุ้นเบื้องต้นใน Kaspersky Lab เป็นดังนี้ 50% เป็นของ Evgeny อีก 20% เป็นของเพื่อนโปรแกรมเมอร์สองคน Alexei De-Monderik และ Vadim Bogdanov ส่วนแบ่งของ Natalya คือ 10% ตั้งแต่ปี 1997 ยอดขายของ Laboratoria เพิ่มขึ้นสองเท่าทุกปี ในปี 2544 ผลประกอบการของบริษัทอยู่ที่ประมาณ 7 ล้านดอลลาร์ในปี 2549 มากกว่า 67 ล้านดอลลาร์

ในเดือนสิงหาคม 2550 เนื่องจากการหย่าร้างก่อนหน้านี้และการแยกทางอุดมการณ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับ Evgeny Kaspersky ทำให้ Natalya ถูกลบออกจากโพสต์ของเธอและถูกลบออกจากหลัก หน้าที่การบริหารยังคงเป็นประธานคณะกรรมการที่สร้างขึ้นของ Kaspersky Lab การจากลาครั้งสุดท้ายของเธอกับธุรกิจทั่วไปที่ครั้งหนึ่งเคยเกิดขึ้นในปี 2011 ในปี 2550-2554 "ห้องปฏิบัติการ" ซื้อหุ้นของ Natalya ใน บริษัท นี้อย่างเต็มที่ (ภายในปี 2550 ประมาณ 30%)

นำโดย Natalia Kasperskaya แคสเปอร์สกี้ แลปได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทต่อต้านไวรัสที่ใหญ่ที่สุดที่มีเครือข่ายสำนักงานภูมิภาคทั่วโลก ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนผู้นำในปี 2550 รายได้ของ "ห้องปฏิบัติการ" อยู่ที่ 126 ล้านดอลลาร์ มูลค่าตามตัวอักษรในปี 2554 เมื่อ Natalya ออกจากเจ้าของร่วมและออกจาก บริษัท อยู่ที่ประมาณมากกว่า 1.3 พันล้านดอลลาร์ และรายรับต่อปี - อยู่ที่ 700 ล้านดอลลาร์ หลังจากเปลี่ยนผู้นำ อัตราการเติบโตของคนหลังลดลงอย่างเห็นได้ชัด: ในปี 2552 รายได้ทั่วโลก แคสเปอร์สกี้ แลปเพิ่มขึ้น 40% ในปี 2554 - เพิ่มขึ้น 13.7% ในปี 2555 - 3% ในปี 2556 - เพิ่มขึ้น 6%

InfoWatch

หลังจากการซื้อโดย Kaspersky Lab ของเทคโนโลยี Antispam ที่พัฒนาโดย Ashmanov และ Partners หัวหน้าบริษัท Igor Ashmanov ได้ให้แนวคิดกับผู้ซื้อ: เขาแนะนำให้ใช้กลไกป้องกันสแปมในทิศทางตรงกันข้าม - เพื่อป้องกันการรั่วไหล ในปี 2544-2545 ผู้เชี่ยวชาญของ Kaspersky Lab ได้พัฒนาระบบที่ต่อมากลายเป็นที่รู้จักภายใต้แบรนด์ InfoWatch Traffic Monitor Enterprise, - การปกป้องผู้ใช้องค์กรจากภัยคุกคามภายใน (ระบบ DLP) ในเดือนธันวาคม 2546 ได้ก่อตั้งบริษัทย่อยเพื่อพัฒนาและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ InfoWatch. ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2550 Natalya Kasperskaya เป็น CEO และผู้ถือหุ้นรายใหญ่ InfoWatch. บริษัทนี้เป็นส่วนหนึ่งของส่วนแบ่งของเธอในแผนกธุรกิจด้วย อดีตสามี. Natalya Kasperskaya กำกับการลงทุนหลักของเธอไปที่ InfoWatch, ใน บริษัท ร่วม Kribrum และ Nanosemantics กับ Igor Ashmanov รวมถึงใน บริษัท ต่อต้านไวรัสของเยอรมัน G Data Software AG. สำหรับ Kaspersky Lab ที่เติบโตอย่างรวดเร็วเป็นผลพลอยได้ InfoWatchด้วยโอกาสที่ไม่ชัดเจน (ณ เวลาที่จัดสรร) จึงเป็นภาระ โซลูชันทางเทคโนโลยีและสายผลิตภัณฑ์ของบริษัทใหม่ ซึ่งแตกต่างจาก "ห้องปฏิบัติการ" ในขั้นต้น โดยมุ่งเน้นที่องค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลาง (จาก 300 เวิร์กสเตชัน) ไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กและการค้าปลีก สิ่งนี้ต้องการทักษะและแนวทางที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน ซึ่งประสบการณ์การบริหารก่อนหน้านี้ของ Natalya นั้นไม่สามารถนำมาใช้ได้มากนัก อย่างไรก็ตามแล้วในปี 2555 บริษัทที่ไม่ทำกำไรก่อนหน้านี้ InfoWatchเป็นครั้งแรกที่เข้าสู่ "บวก" และเติบโตอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่องโดย 60-70% ต่อปี ตาม Forbes, รายได้ InfoWatchในปี 2014 มีจำนวน 831 ล้านคน ผู้เชี่ยวชาญอิสระที่สัมภาษณ์โดย Kommersant ในฤดูใบไม้ผลิปี 2015 ประเมินว่าธุรกิจนี้อยู่ที่ 40-50 ล้านเหรียญ InfoWatchได้กลายเป็นกลุ่มบริษัทจากบริษัทในเครือหลายแห่งที่จัดกลุ่มเป็นสองทิศทาง - ปกป้ององค์กรจากภัยคุกคามภายในและจากการโจมตีแบบกำหนดเป้าหมายจากภายนอก ครอบครองประมาณ 50% ของตลาดรัสเซียของระบบป้องกันข้อมูลที่เป็นความลับ (ระบบ DLP) ในบรรดาลูกค้าระยะยาว ได้แก่ หน่วยงานรัฐบาลรัสเซีย เช่นเดียวกับ Sberbank, Beeline, Lukoil, Tatneft, Surgutneftegaz, Sukhoi, Magnitogorsk Iron and Steel Works (MMK) เป็นต้น บริษัทกำลังส่งเสริมธุรกิจในเยอรมนี อยู่ตรงกลาง ตะวันออกในประเทศแถบเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้ถือหุ้นปัจจุบัน InfoWatch- Natalia Kasperskaya และรองผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร Rustem Khairetdinov

โชคลาภส่วนตัว

คนแรกที่ประเมินโชคลาภส่วนตัวของ Natalya Kasperskaya คือนิตยสารการเงินในปี 2010 - จากนั้นตามที่บรรณาธิการของสิ่งพิมพ์ธุรกิจนี้ปิดตัวลงในเดือนกรกฎาคม 2011 มันคือ 450 ล้านดอลลาร์ สิ่งพิมพ์ดังกล่าวทำให้เกิดการโต้เถียงในที่สาธารณะ: ออกอากาศทาง สถานีวิทยุ Finam FM Kaspersky ปฏิเสธข้อมูล โดยระบุว่ามีการประเมินค่าสูงเกินไป และตั้งคำถามถึงความเพียงพอของวิธีการคำนวณ อย่างไรก็ตาม ในปีถัดมา Finance ได้ปรับปรุงประมาณการ โดยเพิ่มขึ้นเป็น 462 ล้านดอลลาร์

ตามนิตยสารธุรกิจ Forbesในเดือนมีนาคม 2556 รัฐแคสเปอร์สกี้อยู่ที่ 220 ล้านดอลลาร์ ในปี 2557 เขายังประเมินไว้ที่ 230 ล้านดอลลาร์และในปี 2558 อยู่ที่ 270 ล้านดอลลาร์ " ในเดือนกรกฎาคม 2558 นิตยสารเยอรมัน เดอร์ สปีเกลตีพิมพ์ผลการคำนวณของเขา - 207 ล้านยูโร ในเดือนสิงหาคมของปีเดียวกันนิตยสารผู้หญิงกลายเป็นที่รู้จัก ความเป็นสากล- 270 ล้านเหรียญสหรัฐ

จากข้อมูลของ Spiegel โชคลาภส่วนตัวของ Natalya Kasperskaya ส่วนใหญ่คือรายได้จากการขายทรัพย์สิน Kaspersky เองในเดือนตุลาคม 2558 เพื่อตอบคำถามว่าผลลัพธ์ของการคำนวณของ Forbes สอดคล้องกับความเป็นจริงหรือไม่ระบุว่า บริษัท ที่เธอเป็นเจ้าของนั้นไม่เปิดเผยต่อสาธารณะโดยไม่ทราบตัวพิมพ์ใหญ่ก่อน แต่ “ถ้า InfoWatchประเมินให้ดีแล้วนับตามปกติ

มุมมอง

เกี่ยวกับผู้ประกอบการ Natalya Kasperskaya เรียกความขัดแย้งของผู้ประกอบการว่าสถานการณ์ที่การลงทุนดึงดูดได้ยากที่สุดในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจเมื่อมีความจำเป็นเร่งด่วน ยิ่งธุรกิจประสบความสำเร็จมากเท่าไหร่ นักลงทุนก็จะยิ่งเป็นที่ชื่นชอบมากขึ้นเท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะเริ่มวิ่งไล่ตามเจ้าของธุรกิจดังกล่าว แต่ในขั้นตอนนี้ เงินของพวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้อีกต่อไป ท้ายที่สุดแล้ว นักลงทุนที่มีศักยภาพต้องการส่วนแบ่งในการจัดตั้ง ธุรกิจที่ทำกำไรได้. ในการเริ่มต้นธุรกิจ การสนทนาจะแตกต่างออกไป เนื่องจากโอกาสที่ไม่ชัดเจน ในการแลกกับเงินทุน นักลงทุนจะเรียกร้องการควบคุมจากเจ้าของของพวกเขา และเริ่มกำหนดว่าต้องทำอะไรและอย่างไร ซึ่งสามารถทำลายธุรกิจได้ ดังนั้น หากสตาร์ทอัพมีทางเลือก นาตาลียาเชื่อว่า จะดีกว่าสำหรับเขาที่จะไม่ดึงดูดการลงทุนจากภายนอกเลย เธอแน่ใจ:
คุณสามารถรับเงินด้วยเงื่อนไขที่ดีได้ก็ต่อเมื่อคุณพิสูจน์ว่าคุณไม่ต้องการเงิน ยิ่งคุณต้องการเงินมากเท่าไหร่ เงื่อนไขก็จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น อย่างไรก็ตาม Kaspersky อธิบายว่าสำหรับนักลงทุนเชิงปฏิบัติ เมื่อซื้อสตาร์ทอัพ มีเหตุผลมากกว่าที่จะปล่อยให้ทีมของผู้สร้างอยู่ภายใต้การควบคุม มากกว่าที่จะรับความเสี่ยงเพิ่มเติมโดยการดึงดูดผู้บริหารจากภายนอกตามดุลยพินิจของ Kaspersky และสำหรับสิ่งนี้ ครีเอเตอร์ต้องการแรงจูงใจที่ทรงพลัง สิ่งที่ดีที่สุดคือการมีส่วนร่วมในบริษัทของพวกเขาเอง Natalya Kasperskaya เล่าว่าหลังจากซื้อบริษัทสตาร์ทอัพรายหนึ่งหมด 100% ในช่วงที่เกิดความขัดแย้งของผู้ถือหุ้น ต่อมาเธอได้มอบแพ็คเกจหุ้นคืนให้ผู้จัดการระดับสูงสองคนเพื่อให้ธุรกิจเติบโตต่อไป
Natalya Kasperskaya พิจารณาคุณสมบัติหลักสามประการของผู้ประกอบการ: ความสามารถในการเสียสละบางสิ่งบางอย่างเพื่อลองสิ่งใหม่ ๆ ด้วยความอยากรู้อยากเห็นเท่านั้นและในขณะเดียวกันก็มีใจชอบในการทำเงิน - สิ่งหลังทำให้ผู้ประกอบการแตกต่างจากสตั๊นต์แมน เมื่อทำการลงทุน เธอไม่แนะนำให้ใส่ใจกับแนวโน้มของตลาดในปัจจุบันที่มีการเติบโตแบบทวีคูณ แต่สำหรับพื้นที่ที่คุณมีความรอบรู้ หากไม่มีสิ่งนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณาถึงสถานการณ์ที่ซ่อนอยู่ซึ่งถูกค้นพบจากภายในตลาดเฉพาะและทักษะที่จำเป็น ต้องใช้เวลา 5-6 ปีในการทำงานเพื่อฝึกฝนทักษะเหล่านี้ในทุกอุตสาหกรรม ดังนั้นตามข้อมูลของ Kaspersky การอยู่ในอุตสาหกรรมซึมเศร้า "ของคุณ" นั้นมีประโยชน์มากกว่า แทนที่จะรีบเร่งแม้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ในขณะเดียวกัน คุณอาจพลาดช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมนี้ต้องตายไปตลอดกาล Natalya Kasperskaya ประเมินบทบาทของ CEO ว่าจงใจเหงา: เขาไม่มีใครปรึกษาด้วย คู่ค้าทางธุรกิจมักไม่เข้าใจรายละเอียดเฉพาะหรืออาจมีผลประโยชน์ของตนเอง และสถานะนี้ไม่อนุญาตให้หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา อย่างไรก็ตาม อินเทอร์เน็ตขจัดอุปสรรคที่ไม่จำเป็นออกไป หากคุณใช้เวลาในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา ตามที่ Natalya ตั้งข้อสังเกต ไม่ใช่ทุกคนที่กล้าเสนอหน้าด้วยข้อเสนอด้วยตนเอง แต่การทำเช่นนี้บนเว็บง่ายกว่ามาก ดังนั้นจึงมีความไว้วางใจมากขึ้นในตอนท้าย
ตาม Kaspersky มีข้อเสีย หากในช่วงกลางปี ​​​​2000 ฝ่ายบริการบุคคลตื่นตระหนกโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ให้สัมภาษณ์มีบล็อกหรือบัญชีของตนเองในเครือข่ายสังคมออนไลน์ ภายในกลางปี ​​2553 คงจะตื่นตระหนกกับคำกล่าวของผู้หางานว่าไม่มี ใจดี. ตามที่ Natalia ตั้งข้อสังเกต บริษัทต่างๆ ได้เริ่มพยายามควบคุมการกระทำของบุคลากรอย่างครอบคลุม เกี่ยวกับความปลอดภัยทางอินเทอร์เน็ต Kaspersky เชื่อว่าแม้ว่า "บัญชีดำ" และการบล็อกเว็บไซต์ต้องห้ามจะเป็นมาตรการครึ่งหนึ่งที่ต้องปรับปรุง แต่ก็ยังไม่มีอะไรดีไปกว่านี้ อย่างไรก็ตามการกรองเนื้อหาทางอินเทอร์เน็ตในความเห็นของเธอควรใช้เฉพาะในสถานที่ที่สี่หลังการป้องกัน - งานอธิบายอย่างเป็นระบบกับผู้ปกครองสอนเด็กที่มีความพิการ อายุก่อนวัยเรียนความเข้าใจเกี่ยวกับภัยคุกคามทางอินเทอร์เน็ตหลัก ตลอดจนกิจกรรมทางกฎหมายและการลงโทษผู้ฝ่าฝืน ที่ฟอรัมอินเทอร์เน็ต 2015 ที่จัดขึ้นในมอสโกในเดือนธันวาคม 2558 Natalia Kasperskaya ได้สรุปข้อเสนอที่สำคัญสำหรับการกระชับกฎระเบียบด้านอินเทอร์เน็ตต่อประธานาธิบดีของรัสเซียซึ่งในทางกลับกันสังเกตว่าเขาแบ่งปันแนวทางนี้ ตาม Natalia การใช้ข้อมูลส่วนบุคคลโดยองค์กรใด ๆ จะต้องได้รับการแนะนำในด้านกฎหมายและคล่องตัว สิ่งนี้ยังไม่เสร็จสิ้น แม้ว่าจะมีการเติบโตอย่างรวดเร็วของโอกาสในการรวบรวมข้อมูลดังกล่าวเกี่ยวกับพลเมืองบนอินเทอร์เน็ต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเครือข่ายสังคมออนไลน์ สำหรับการจัดการต่างๆ Kaspersky รู้สึกประหลาดใจที่การใช้ข้อมูลขนาดใหญ่กำลังถูกกล่อมให้ทำการตลาดทางอินเทอร์เน็ต แต่มีเพียงไม่กี่คนที่พิจารณาหัวข้อนี้จากมุมมองด้านความปลอดภัย ในขณะเดียวกัน การรวบรวมข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับผู้ใช้อุปกรณ์และบริการอิเล็กทรอนิกส์ต่างๆ เป็นการเฝ้าระวัง นอกจากการรวบรวมโดยอัตโนมัติ การจัดเก็บ และการวิเคราะห์อาร์เรย์ของข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของพลเมือง การเคลื่อนไหว ความชอบ ความสัมพันธ์ระหว่างกัน การซื้อ การเจรจา บันทึกสาธารณะและที่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ รูปภาพและวิดีโอ ฯลฯ ยังมี วิธีแยกเอกสารแต่ละฉบับออกจากมวลรวม Natalia Kaspersky ชี้ให้เห็น ตัวอย่างเช่น หากวัตถุที่เลือกคือเจ้าหน้าที่ที่ยอมรับในความลับของรัฐ ก็อาจเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงของชาติ เนื่องจากข้อมูลที่ระบุไว้ทั้งหมดอยู่ในการกำจัดของบริษัทผู้ผลิตในอเมริกาและเป็นผลให้สหรัฐอเมริกา แต่นั่นไม่ใช่ความเสี่ยงเพียงอย่างเดียว Kaspersky เตือน ครองตลาดโลก เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์, สหรัฐอเมริกาสามารถกำหนดข้อห้ามในการใช้อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ใดๆ ของตนได้ ตัวอย่างเช่น ความสามารถทางเทคนิคในการปิด Windows ในรัสเซียจากระยะไกลบนคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องพร้อมกัน ปิดสมาร์ทโฟนทุกเครื่องพร้อมกัน หยุดการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับระบบขององค์กร ทำให้ไม่สามารถอัปเดตและบล็อกได้ Natalya เล่าว่าเคยมีกรณีที่คล้ายกันมาแล้ว ตัวอย่างเช่น เมื่อ Stuxnet เวิร์มคอมพิวเตอร์ที่ฝังตัวทำให้อุตสาหกรรมนิวเคลียร์ของอิหร่านปิดตัวลง
จากข้อมูลของ Natalya Kasperskaya มัลแวร์สามารถอยู่ในโปรเซสเซอร์ได้โดยตรง ในทำนองเดียวกัน ผู้ผลิตจากต่างประเทศสามารถจัดระเบียบการก่อวินาศกรรมโครงสร้างพื้นฐาน การโจมตีแบบกำหนดเป้าหมาย รวมถึงลักษณะการโฆษณาชวนเชื่อซึ่งเป็นอาวุธใน สงครามข้อมูลที่รัสเซียตั้งอยู่ ตราบใดที่สหรัฐอเมริกายังคงผูกขาดโดยพฤตินัยในการขายซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ชั้นนำทั่วโลก ส่วนที่เหลือของโลก (และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัสเซีย) จะต้องทนกับความเสี่ยงที่ระบุไว้ ซึ่งตาม Kaspersky คือ กลายเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ เกี่ยวกับการทดแทนการนำเข้าไอที Natalya Kasperskaya เชื่อว่ารัสเซียจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีระดับชาติและแพลตฟอร์มไอที ซึ่งเป็นห่วงโซ่อิสระของโซลูชันครบวงจรในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ตั้งแต่โปรเซสเซอร์ไปจนถึงซอฟต์แวร์ จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญและทำความเข้าใจกับสิ่งที่จะแทนที่ตั้งแต่แรก สิ่งใดในประการที่สอง เพื่อกำหนดแนวคิดของการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ เธอกล่าวว่าในด้านซอฟต์แวร์ (ซอฟต์แวร์) ตำแหน่งของรัสเซียมีความแข็งแกร่งอยู่แล้วในปัจจุบัน - มี จำนวนมากของสินค้าที่สามารถทดแทนของต่างประเทศได้ ปริมาณการส่งออกไอทีจากรัสเซียในปี 2558 ตามกระทรวงคมนาคมมีมูลค่า 7 พันล้านดอลลาร์ (สำหรับการเปรียบเทียบ: การส่งออก อาวุธรัสเซียในปีเดียวกัน - ประมาณ 15 พันล้านดอลลาร์) บริษัทรัสเซียประมาณ 70 แห่งทำงานในด้านความปลอดภัยของข้อมูล แค่นี้ก็เพียงพอแล้ว Natalya กล่าวว่าสิ่งสำคัญที่อุตสาหกรรมขาดไปอย่างมากนั้นไม่ใช่การอุดหนุนนักพัฒนา แต่เป็นการกระตุ้นความต้องการ วิธีที่ชัดเจนที่สุดในการสร้างคือการบังคับให้บริษัทที่รัฐเป็นเจ้าของหรือบริษัทที่มีส่วนร่วมของรัฐซื้อภายในประเทศ Kaspersky ทราบดีว่า ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยน Windows บนคอมพิวเตอร์จำนวนมากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านั้นไม่สมจริง อย่างไรก็ตาม หากเราพิจารณาถึงพื้นที่เฉพาะ เช่น แท็บเล็ตของโรงเรียน ก็เป็นไปได้ ขณะนี้มีทั้งนักพัฒนาซอฟต์แวร์ชาวรัสเซียที่มีศักยภาพของซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้อง (เช่นบนพื้นฐานระบบ Linux) พร้อมรองรับแอปพลิเคชันส่วนใหญ่แทน Android จาก Google และซอฟต์แวร์จีนที่มีคุณภาพเพียงพอในแง่ของฮาร์ดแวร์ หากมีคำสั่งจากรัฐ จะไม่ต้องการเงินทุนเพิ่มเติมที่นี่ Natalya เชื่อ Natalya Kaperskaya ไม่ได้แบ่งปันแนวคิดในการจำกัดการนำเข้า IT ทดแทนเฉพาะซอฟต์แวร์เท่านั้น: อุปกรณ์พกพาชนิดเดียวกันนั้นแท้จริงแล้วเป็น symbiosis ที่แยกออกไม่ได้ของ hard & soft ในด้านฮาร์ดแวร์ รัสเซียยังคงล้าหลัง (ไม่มีองค์ประกอบพื้นฐาน โปรเซสเซอร์ของตัวเอง หน่วยการทำงานหลัก) แต่ทั้งหมดนี้ ยกเว้นโปรเซสเซอร์เอง ได้รับการพัฒนาในประเทศจีนแล้ว และด้วยซอฟต์แวร์ตาม สำหรับ Natalya Kasperskaya มันแย่กว่าในรัสเซีย การผนึกกำลังกันระหว่างสองมหาอำนาจจะช่วยให้ทั้งสองฝ่ายมีอธิปไตยทางดิจิทัล โปรเซสเซอร์จะต้องสร้างของคุณเองและแบ่งปันกับชาวจีน เกี่ยวกับรัสเซียนับตั้งแต่ปีบุกเบิก Kaspersky เชื่อว่าจำเป็นต้องปกป้องประเทศบ้านเกิดของเธอ ในตอนแรกเธอมีความรักชาติ และตอนนี้เธอมั่นใจว่าเธอจะยังคงอยู่ในอนาคต ในปี 1991 Natalya ก็เหมือนกับคนรอบข้างที่ต้องการเปลี่ยนสังคมในสมัยนั้น รัฐประหารเดือนสิงหาคมตัวเธอเองไปที่เครื่องกีดขวาง แต่ตอนนี้เธอรู้สึกละอายกับเหตุการณ์ในชีวิตของเธอ: เธอตระหนักว่าเธออยู่ผิดด้าน
Kaspersky มองว่าทศวรรษ 1990 ในรัสเซียเป็นหน้าต่างแห่งโอกาส เมื่อ “ทุกอย่างง่ายขึ้น” รวมถึงการเริ่มธุรกิจของคุณเอง ในเวลาเดียวกัน ความคมชัดของเวลานั้นเปลี่ยนไป ความไม่มั่นคงทั่วไปของประเทศ และอันตรายที่เกิดจากสิ่งนี้ จนถึงการฆาตกรรมของผู้ประกอบการ นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้คนกลัวอนาคตและออกจากรัสเซีย สำหรับตัวมันเอง การย้ายถิ่นของ Kaspersky ไม่รวม:“ ทิ้งทุกอย่างแล้ววิ่งหนีไปซ่อนตัวในพุ่มไม้ - ที่ไหนในประเทศไหน” เธอรู้สึกถึงรากเหง้าในรัสเซีย - พ่อแม่และญาติของเธอ เพื่อนฝูง ธุรกิจ อย่างไรก็ตาม จากมุมมองของผู้ประกอบการ Natalya Kasperskaya ไม่สะดวกที่จะปิดตัวเองในประเทศของเธอเท่านั้น โดยการจัด ส่วนสำคัญธุรกิจในต่างประเทศ เธอเปรียบเทียบรัสเซียกับสระน้ำขนาดเล็ก ในขณะที่ส่วนอื่นๆ ของโลกอยู่ติดกับทะเล อย่างไรก็ตาม ในช่วงกลางปี ​​2010 Kaspersky ประมาณการปริมาณตลาดรัสเซียสำหรับระบบป้องกันการรั่วไหลของข้อมูลองค์กร (ระบบ DLP) ที่ 80 ล้านดอลลาร์ คิดเป็น 1 ใน 10 ของโลก “รัสเซียในแง่นี้เป็นอำนาจขั้นสูงอย่างสมบูรณ์ ในด้านของ DLP เราอยู่เหนือสิ่งอื่นใดอย่างแน่นอน” นาตาลียาเชื่อ ตัวอย่างเช่น ในแง่ของความรุนแรงของการแข่งขัน: หากในสหรัฐฯ ตลาดถูกแบ่งโดยซัพพลายเออร์ DLP เพียงห้าราย ในรัสเซียมีอยู่แล้วเจ็ดราย

ชีวิตส่วนตัว

งานอดิเรก
Natalya Kasperskaya ชอบกิจกรรมทางสังคมจากโรงเรียน เธอจำได้ว่าเธอร้องเพลงในคณะนักร้องประสานเสียงของเด็กอย่างไร มีส่วนร่วมในการแสดงของโรงเรียน คอนเสิร์ต และทีมโฆษณาชวนเชื่อของผู้บุกเบิก วาดหนังสือพิมพ์ติดผนังและแต่งบทกวีให้พวกเขา นอกจากนี้ เธอยังไปเล่นกีฬา - บาสเก็ตบอล เล่นสกี ว่ายน้ำ และเก็บแสตมป์ ตรา และเหรียญโซเวียต
ที่ ปีนักศึกษานาตาเลียถูกพาตัวไป ชีวิตละครมอสโก เธอรู้จักละครเพลงของโรงละครเยาวชนหลักในสมัยนั้น: ชื่อของสภาเมืองมอสโกที่ Taganka, Sovremennik และบางครั้งก็ใช้เวลาทั้งคืนเพื่อซื้อตั๋วเข้าชมการแสดงที่ทันสมัย นอกจากนี้ การเคลื่อนไหวของ KSP ยังมีอิทธิพลต่อเธอ เธอเองก็มักจะร้องเพลงร่วมกับกีตาร์ในบริษัทต่างๆ ต่อมาก็มีงานอดิเรก เล่นแทรมโพลีน, เล่นสกี, ท่องเที่ยวกับเพื่อน ๆ และเด็ก ๆ, อ่านวรรณกรรมระดับมืออาชีพ Natalya Kasperskaya เรียก Good to Great and Built to Last โดยที่ปรึกษาธุรกิจชาวอเมริกัน จิม คอลลินส์ หนังสือเล่มโปรดของเธอที่มีอิทธิพลต่อโลกทัศน์ของเธอ เธอพูดภาษาอังกฤษได้คล่องและ เยอรมัน.
Kaspersky ยอมรับว่าเธอไม่รู้วิธีและไม่ชอบทำอาหาร แม้ว่าเธอจะถูกบังคับให้ทำเช่นนี้ในช่วงลาคลอด เธอไม่เข้าใจแบรนด์เสื้อผ้า จำแบรนด์เสื้อผ้าไม่ได้ และไม่ใช้เวลาในการซื้อของ รวมถึงการช้อปปิ้งออนไลน์ แต่เพียงแค่ซื้อของที่เธอชอบและเข้ากันได้ดี นาตาเลียไม่เคารพแบรนด์ เพราะเธอเข้าใจดีว่าแบรนด์เหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างไร ในทำนองเดียวกัน เธอมีทัศนคติเชิงลบต่อแกดเจ็ตและโซเชียลเน็ตเวิร์ก เพราะเธอเข้าใจดีว่าสิ่งเหล่านี้เป็นวิธีการสอดแนมบุคคล แต่เธอถูกบังคับให้ใช้ Sony Xperia ที่ได้รับบริจาค และแสดงตัวตนของเธอในเครือข่ายสังคมออนไลน์ผ่านบริการประชาสัมพันธ์ ตัวเธอเองแทบไม่ได้ไปที่นั่น

ครอบครัว

Natalya พบกับ Evgeny Kaspersky สามีคนแรกของเธอในบ้านพักผ่อนในเดือนมกราคม 1987 เมื่ออายุ 20 ปี หกเดือนต่อมาพวกเขาแต่งงานกัน ในปี 1989 ขณะอยู่ในสถาบันปีห้า Natalya Kasperskaya ให้กำเนิดลูกคนแรกของเธอ Maxim และในปี 1991 Ivan ลูกชายคนที่สองของเธอ ทั้งคู่แยกทางกันในปี 1997 และหย่าร้างในปี 1998 ตามความคิดริเริ่มของ Eugene อย่างไรก็ตาม เนื่องจากธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วโดยรวม พวกเขาถูกบังคับให้ต้องซ่อนความจริงของการหย่าร้างอีกสองสามปีเพื่อไม่ให้ลดระดับพนักงานและตลาด Igor Ashmanov สามีคนที่สองในอนาคต ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ Natalya ในปี 1996 ที่งานนิทรรศการ CeBIT IT ในเมืองฮันโนเวอร์: จุดยืนของบริษัทของพวกเขาอยู่ถัดไป อีกหนึ่งปีต่อมา พบกันอีกครั้งที่นิทรรศการเดียวกัน พวกเขากลับมาทำความรู้จักกับหมวกอีกครั้ง โดยเริ่มสื่อสารอย่างกระตือรือร้นในหัวข้อที่เป็นมืออาชีพ ตามที่ Kasperskaya เล่าว่าสองหรือสามปีต่อมาหลังจากการหย่าร้างจาก Evgeny พวกเขาเริ่มออกเดทและในปี 2544 พวกเขาแต่งงานกัน ในปี 2548 อิกอร์และนาตาเลียมีลูกสาวคนหนึ่งอเล็กซานเดอร์ในปี 2552 - มาเรียในปี 2555 วาร์วารา ลูกชายของ Kaspersky จบการศึกษาจาก Lomonosov Moscow State University (MGU): Maxim - คณะภูมิศาสตร์, Ivan - คณะคณิตศาสตร์และไซเบอร์เนติกส์ อดีตสามี- Kaspersky Evgeny Valentinovich- โปรแกรมเมอร์ชาวรัสเซีย หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกในด้านความปลอดภัยของข้อมูล หนึ่งในผู้ก่อตั้ง เจ้าของหลัก และหัวหน้าคนปัจจุบันของ AO Kaspersky Lab บริษัทโซลูชั่นความปลอดภัยไอทีระดับสากลที่มีสำนักงานในภูมิภาคมากกว่า 30 แห่ง และยอดขายชั้นนำใน 200 ประเทศ ผู้ได้รับรางวัล State Prize สาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปี 2551 ในหนังสือพิมพ์มีลักษณะเป็น "พายุฝนฟ้าคะนองของอาชญากรรมทางคอมพิวเตอร์"

"แรงผลักดัน" ของรัสเซียตาม Financial Times

- (Blogger), - (ผู้แทนรัสเซียประจำ NATO) วลาดิสลาฟ เซอร์คอฟ- (รักษาการหัวหน้าฝ่ายบริหารประธานาธิบดีของรัสเซีย) Anton Nosik- (นักข่าว / บล็อกเกอร์) Oleg Kashin- (นักข่าว), Evgeniya Chirikova- (ผู้นำขบวนการ "ปกป้องป่าคิมกี") ทัตยา โลกชินเอ- (นักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชน), - ( สังคม), วาเลเรีย กาย- (ผู้กำกับภาพยนตร์), Alexey Popogrebsky- (ผู้กำกับภาพยนตร์), Vasily Barkhatov- (ผู้กำกับละคร) Marat Gelman- (เจ้าของแกลเลอรี่) Arkady Volozh- (ผู้อำนวยการทั่วไปของ "ยานเดกซ์") Sergey Belousov- (ซีอีโอของ Parallels) Yuri Solovyov- (รองประธานกรรมการธนาคาร VTB) Eugene และ Natalya Kaspersky- (เจ้าของร่วมของ Kaspersky Lab)

"บริษัท"

InfoWatch, Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna ถูกกล่าวถึงในสื่อ:

Kaspersky: ในสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงความปลอดภัยในโลกไซเบอร์

ผู้ก่อตั้ง Kaspersky Lab บอกว่ารัสเซียมีปัญหาอะไรในด้านความปลอดภัยของข้อมูล

Natalya Kasperskaya จะเปิดศูนย์ตรวจสอบการโจมตีข้อมูลใน Innopolis

Natalya Kasperskaya CEO ของ InfoWatch ประกาศเปิดศูนย์ตรวจสอบของรัฐบาลกลาง การโจมตีข้อมูล. เป็นที่คาดว่าองค์กรจะเริ่มกิจกรรมในอีกหกเดือนข้างหน้าในอินโนโปลิส

Elena Baturina ยังคงรักษาตำแหน่งแรกของเธอในการจัดอันดับผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย

สิบอันดับแรกยังรวมถึงผู้ก่อตั้งร้านค้าออนไลน์ Wildberries Tatyana Bakalchuk (500 ล้านดอลลาร์อันดับสาม) สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ บริษัท การลงทุน Progress Capital Olga Belyavtseva (400 ล้านดอลลาร์อันดับที่สี่) และเจ้าของ Sodruzhestvo กลุ่มบริษัท Natalia Lutsenko (325 ล้าน บรรทัดที่ห้า) สมาชิกคณะกรรมการ มูลนิธิการกุศล Andrey Guryev Evgeniya Guryev (260 ล้านเหรียญที่เจ็ด) นักเทนนิส Maria Sharapova (260 ล้านเหรียญที่แปด) ซีอีโอของ InfoWatch Natalia Kasperskaya (190 ล้านเหรียญที่เก้า) เจ้าของหลักของสายการบิน Sibir และ Globus Natalia Fileva (190 ล้านเหรียญที่ 10)

Natalya Kasperskaya พูดถึงระบบสกัดกั้นการสนทนาในสำนักงาน

Natalya Kasperskaya CEO ของ InfoWatch พูดถึงหลักการของระบบเพื่อสกัดกั้นการสนทนาทางโทรศัพท์ในสำนักงาน รายงานของ Kommersant FM
“สิ่งที่เราทำมีลักษณะดังนี้: นี่คือเซลล์เสมือนบางส่วนที่วางอยู่ภายใน มันสกัดกั้นการโทรที่มาจากเซลล์เสมือนนี้ในรายการสีขาว ซึ่งหมายความว่ารายชื่อถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยนายจ้าง และเฉพาะโทรศัพท์ที่รวมอยู่ในรายการนี้เท่านั้นที่จะได้รับการวิเคราะห์ตามนั้น” เธอกล่าว

ผู้ประกอบการด้านไอทีสามคนเข้าสู่การจัดอันดับผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย

Natalya Kasperskaya: "กฎหมายฤดูใบไม้ผลิ"? ถ้ามีทุกคนต้องปฏิบัติตาม

Natalya Kasperskaya ประธานกลุ่มบริษัท InfoWatch ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่เผยแพร่บน Pravda.Ru

บริษัท Natalia Kaspersky ซื้อผู้ผลิตซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัส cynapspro . สัญชาติเยอรมัน

InfoWatch Natalia Kaspersky ซื้อหุ้นควบคุมในผู้พัฒนาโปรแกรมป้องกันไวรัสของเยอรมัน ซอฟต์แวร์ cynapspro. ตอนนี้บริษัทต่าง ๆ ตั้งใจที่จะเริ่มขยายสู่ตลาดยุโรป ในอนาคตอันใกล้ InfoWatch และ cynapspro จะสร้างแบรนด์ร่วมใหม่สำหรับบริการที่มุ่งเป้าไปที่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

Natalya Kasperskaya ขอบคุณ MUR และ FSB ที่ช่วยลูกชายของเธอ

มอสโก 25 เมษายน RIA Novosti Natalya Kasperskaya มารดาของ Ivan Kaspersky ซึ่งได้รับการปล่อยตัวจากตัวประกันเมื่อวันก่อน กล่าวขอบคุณผู้เข้าร่วมปฏิบัติการเพื่อปลดปล่อยลูกชายของเธอในโปรไฟล์ Facebook ของเธอ “มูรอฟซีต้องสร้างอนุสาวรีย์! ยังช่วยได้มาก ขอบคุณทุกคนที่สนับสนุนเราในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้!” เธอเขียน

Natalya Kasperskaya: “ เราไม่ได้สำรองเงินค่าไถ่ลูกชายของเรา”

ผู้ลักพาตัวกลายเป็นครอบครัว Saveliev ที่ว่างงานจากมอสโกและเพื่อนอีกสองคนของลูกชาย ชายหนุ่มถูกขังไว้ในอ่างน้ำเย็นโดยไม่มีหน้าต่างเป็นเวลาห้าวัน ถูกใส่กุญแจมือ เนื่องจากความมืดที่คงที่ อีวานจึงคิดว่าเขาใช้เวลาเพียงสองวันในการถูกจองจำ ไม่ใช่ห้าวันเหมือนที่มันเป็นจริงๆ

Natalya Kasperskaya: “เราจะยังคงทำแบบเฉพาะเจาะจงเป็นก้าวแรกสู่การเสนอขายหุ้น IPO”

สัมภาษณ์. นักธุรกิจหญิงชาวรัสเซียที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่งซึ่งดูแล Kaspersky Lab จนถึงปี 2550 กำลังทำงานในโครงการของเธอเอง แต่อดีตนายจ้างไม่ปล่อยวางโดยไม่สนใจ

มีการระบุว่า Kaspersky ถอนตัวจากคณะกรรมการอันเป็นผลมาจากการเลือกตั้งสมาชิกใหม่ นอกจาก Evgeny Kaspersky แล้ว สภายังประกอบด้วยตัวแทนสามคนของบริษัท ได้แก่ Buyakin, Steven Orenberg และ Alexei de Monderik รวมถึง John Bernstein จากกองทุนเพื่อการลงทุน General Atlantic เป็น บริษัท นี้ที่ซื้อหุ้นจาก Natalia Kasperskaya ในเดือนมกราคม

Natalia Kasperskaya: ผู้หญิงดีกว่าเมื่อมีการสื่อสาร

สัดส่วนของผู้หญิงในหมู่หัวหน้าฝ่ายบัญชีคือ 93% ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล 70% และผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน 48% เอกสารกล่าว อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งต่างๆ เช่น CEO, ประธานคณะกรรมการและประธานบริษัท ยังมีผู้หญิงเพียงไม่กี่คนเท่านั้น ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทกล่าว Mikhail Ternovykh นักข่าวของ BBC Russian Service กล่าวถึงความยากลำบากในการทำธุรกิจสำหรับผู้หญิงในรัสเซีย กับ Natalia Kasperskaya หนึ่งในนักธุรกิจหญิงชาวรัสเซียที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด

Natalya Kasperskaya ให้กำเนิดลูกคนที่สี่ของเธอ

Natalia Kasperskaya หนึ่งในผู้หญิงไอทีที่มีชื่อเสียงและเป็นที่เคารพในตลาดรัสเซีย CEO ของ Infowatch และภรรยาของ Igor Ashmanov ได้ให้กำเนิดลูกคนที่สี่ของเธอ ผู้หญิงคนนั้นชื่อแมรี่

Natalya Kasperskaya: "ผู้ประกอบการคือบุคคลที่มีความก้าวร้าวในระดับสูง"

Natalya Kasperskaya เป็นหัวหน้าคณะกรรมการของ Kaspersky Lab จัดการบริษัท Nanosemantics และ InfoWatch และทำงานเป็นนักลงทุนด้วยการเริ่มต้นใช้งาน Navystavka.ru การทำงานในธุรกิจไอทีมานานกว่า 10 ปี เธอตระหนักว่าสิ่งสำคัญคือการสร้างการติดต่อระหว่างพนักงานขายและโปรแกรมเมอร์ “ถ้าสถานการณ์ควบคุมไม่ได้ ฉันจะเข้าข้างโปรแกรมเมอร์เสมอ งานหลักอยู่ที่พวกเขา พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์” เธอกล่าวในการประชุมที่จัดโดย Club of Successful Businessmen

Natalya Kasperskaya: "เทคโนโลยี InfoWatch ไม่ได้รับการเฝ้าระวังอย่างแน่นอน"

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เป็นที่รู้กันว่าประธานคณะกรรมการของ Kaspersky Lab, Natalya Kasperskaya เป็นหัวหน้า InfoWatch ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ LK ซึ่งผลิตซอฟต์แวร์เพื่อป้องกันภัยคุกคามภายใน ในเวลาเดียวกัน Kaspersky ไถ่ถอน 50% บวกหนึ่งหุ้นของ InfoWatch และมีการตัดสินใจที่จะออกหุ้นของบริษัทฉบับเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดการลงทุนใหม่ Evgeny Preobrazhensky อดีต CEO ของ Infowatch ถูกไล่ออกพร้อมกับพนักงานคนอื่นๆ ของ LK

นักธุรกิจหญิง Natalia Kasperskaya

บางที Evgeny Kaspersky อาจจะยังคงเป็นโปรแกรมเมอร์ที่มีความสามารถ แต่ไม่ค่อยมีใครรู้จัก ถ้าไม่ใช่เพราะของเขา อดีตภรรยานาตาเลีย. เธอเป็นผู้ก่อตั้งการขายการพัฒนาไอทีของสามีที่ประสบความสำเร็จ และถ้าธุรกิจเริ่มรุ่งเรือง ครอบครัว Kaspersky ก็เลิกกัน แต่ Natalya และ Evgeny สามารถรักษาความสัมพันธ์ของพวกเขาไว้ได้และยังคงเป็นเจ้าของร่วมของ Kaspersky Lab

Kasperskaya Natalya Ivanovna – CEO ของกลุ่มบริษัท InfoWatch ผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab

ชีวประวัติ

ในปี 1997 Natalya Kasperskaya ร่วมกับอดีตสามีของเธอ Evgeny Kaspersky ได้ก่อตั้งบริษัท Kaspersky Lab และเป็น CEO ของบริษัท เป็นเวลา 10 ปีภายใต้การนำของ Natalia Kaspersky Kaspersky Lab ได้เปลี่ยนจากการเริ่มต้นที่ไม่รู้จักมาเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดไอทีระหว่างประเทศด้วยมูลค่าการซื้อขายครึ่งพันล้านเหรียญสหรัฐ

ในปี 2546 แคสเปอร์สกี้ แลป ได้ก่อตั้งบริษัทในเครือ InfoWatch ซึ่งมีส่วนร่วมในการพัฒนาในด้านการปกป้ององค์กรจากการรั่วไหลของข้อมูล ในปี 2550 Natalya Kasperskaya ดำรงตำแหน่ง CEO ในบริษัทนี้ ในปีเดียวกันนั้น ตามความคิดริเริ่มของ Natalia InfoWatch เริ่มขยายธุรกิจอย่างแข็งขัน โดยเริ่มจากยุโรปก่อน จากนั้นจึงขยายไปยังตลาดตะวันออกกลางและเอเชีย

ตั้งแต่ปี 2552 ถึง พ.ศ. 2556 Natalya Kasperskaya เป็นหัวหน้าคณะทำงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารภายในกรอบของโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "การวิจัยและพัฒนาในพื้นที่ลำดับความสำคัญของการพัฒนาศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัสเซียสำหรับปี 2550-2556" ของกระทรวง การศึกษาของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในปี 2010 ตามความคิดริเริ่มของ Natalia InfoWatch ร่วมกับ Ashmanov & Partners ได้ก่อตั้งบริษัทย่อย Kribrum ซึ่งพัฒนาบริการสำหรับการตรวจสอบและวิเคราะห์ชื่อเสียงของบริษัท แบรนด์ และบุคคลในพื้นที่สื่อ

ในปี 2554 ด้วยการซื้อกิจการของบริษัทเยอรมัน cynapspro GmbH ซึ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับปกป้องเวิร์กสเตชันเครือข่ายขององค์กร Natalia ได้เปลี่ยน InfoWatch ให้เป็นบริษัทโฮลดิ้งที่มีชื่อเดียวกัน

ในช่วงต้นปี 2555 นาตาเลียกลายเป็นผู้ถือหุ้นของบริษัท Appercut ของแคนาดา ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง InfoWatch Appercut กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบซอร์สโค้ดของแอปพลิเคชันทางธุรกิจที่กำหนดเองโดยอัตโนมัติเพื่อหาช่องโหว่และบุ๊กมาร์ก

ในเดือนตุลาคม 2555 Natalya Kasperskaya ลงทุนในหุ้นและเข้าร่วมคณะกรรมการของ G Data Software AG บริษัท ต่อต้านไวรัสของเยอรมัน

ในปี 2013 Natalya Kasperskaya ลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพสัญชาติรัสเซีย Taiga ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ InfoWatch Group of Companies ไทก้าดีไซน์ ระบบนวัตกรรมปกป้องอุปกรณ์มือถือจากการติดตามและการโจรกรรมข้อมูล

ภายใต้การนำของ Natalia Kaspersky InfoWatch ได้กลายเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับในตลาด DLP ในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS

ครอบครัว

นาตาเลียแต่งงานเป็นครั้งที่สอง สามีของเธอเป็นนักธุรกิจ Igor Ashmanov ผู้เชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ การพัฒนาซอฟต์แวร์ การจัดการโครงการ Natalia Kasperskaya มีลูกห้าคน ลูกชายสองคนจากการแต่งงานครั้งแรกของเธอ และลูกสาวสามคนจากคนที่สองของเธอ

ความสำเร็จรางวัล

Natalya Kasperskaya เป็นผู้ได้รับรางวัลระดับนานาชาติอันทรงเกียรติมากมายในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ:

ผู้ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติระดับนานาชาติ "Russian Business Leader of the Year" สำหรับข้อดีในการพัฒนาอุตสาหกรรมไอทีของรัสเซียตาม Horasis ชุมชนวิสัยทัศน์ระดับโลก

ผู้ชนะรางวัล Women in Technology Awards EMEA 2014 ในการเสนอชื่อ "ผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศยอดเยี่ยม"

ได้รับการเสนอชื่อโดยนิตยสาร BRIC ฉบับอังกฤษสำหรับตำแหน่งบุคคลที่ทรงอิทธิพลที่สุดในรัสเซียในช่วงไตรมาสแรกของปี 2558 เนื่องจากมีส่วนสนับสนุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมไอที

ผู้ได้รับรางวัล "ความปลอดภัยของข้อมูลของธนาคาร" ประจำปี 2558

Natalia Kasperskaya ลงทุนอย่างแข็งขันในการพัฒนาบริษัทไฮเทค เป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาของ:

- บริษัท ร่วมทุนรัสเซีย

กรมยุทธศาสตร์การวิเคราะห์และการพยากรณ์ของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สมาชิกของคณะกรรมการ:

สหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย (RSPP)

สมาคมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (ARPP) "ซอฟท์แวร์ในประเทศ"

สมาชิกของ:

สภาผู้เชี่ยวชาญซอฟต์แวร์รัสเซียภายใต้กระทรวงคมนาคมและ สื่อสารมวลชนอาร์เอฟ,

กลุ่มย่อยการทำงาน "อินเทอร์เน็ต + สังคม" ภายใต้การบริหารของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

คณะกรรมการให้ทุนของมูลนิธิ Skolkovo

คณะกรรมการมูลนิธิ Skoltech,

สหภาพผู้สร้างเครื่องจักรของรัสเซีย

สมาคมคุ้มครองข้อมูล (IPA)

สมาคมผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยของข้อมูล BISA,

คณะกรรมการมูลนิธิมะเร็งเอเชีย (EAFO)

ลิงค์

ธันวาคม 2558:

พฤศจิกายน 2558:

ตุลาคม 2558:

กันยายน 2558:

สิงหาคม 2558:

“ Natalya คุณดีมาก บุคคลที่มีชื่อเสียง, ผู้ชนะรางวัลมากมาย, นางเอกของการให้คะแนนและบทวิจารณ์ คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ห่างไกลจากการเขียนสิ่งที่เป็นจริงเสมอ แต่รางวัลที่แล้วถูกใจมาก อันดับ 1 ในการจัดอันดับผู้จัดการ TOP-1000 ในหมวดไอทีตาม Kommersant Publishing House และ Russian Managers Association และนี่คือการรับรู้ถึงความสำเร็จของ InfoWatch โดยสิ้นเชิง

“คุณเลิกเชื่อมโยงกับ Kaspersky Lab แล้วหรือยัง?”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เป็นเวลาสามปีแล้วที่ฉันไม่ได้ติดตาม "ห้องปฏิบัติการ" เลย ตอนแรกมันยากมากสำหรับฉันที่จะแยกทางกับบริษัท แต่เมื่อฉันขายหุ้น ฉันก็ยอมปล่อยมือในทันที

"การเลิกรากับธุรกิจของคุณตรงกับการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลหรือไม่"

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ถ้าคุณหมายถึงการหย่าร้าง เหตุการณ์เหล่านี้จะถูกแยกจากกันนานถึงสิบปี ฉันหย่าขาดจาก Evgeny ตั้งแต่ปี 1998 และออกจากธุรกิจครั้งสุดท้ายในปี 2011 ก่อนหน้านั้น เรามีหุ้นส่วนทางธุรกิจตามปกติ
เมื่อเราเพิ่งสร้างธุรกิจ ฉันไม่ได้ยืนกรานที่จะมีส่วนสำคัญในตัวเอง และดูเหมือนว่าฉันจะไม่มีความสำคัญ Zhenya เสนอให้ฉันเพียง 10% และฉันก็เห็นด้วย เนื่องจากเรามี 60% สำหรับสองคน แต่ในการหย่าร้าง ฉันต้องยืนกรานที่จะได้ลูกครึ่งที่ถูกต้อง ซึ่งฉันไม่ได้ทำ แล้วเธอก็เสียใจ...
โดยทั่วไปแล้ว ห้องทดลองเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของฉันเป็นเวลา 13 ปี ไม่น่าแปลกใจเลยที่จู่ๆ บทบาทของผมในเรื่องนี้เปลี่ยนไป มันกลายเป็นโศกนาฏกรรม

"InfoWatch ปรากฏอย่างไร"

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันเลือกโครงการที่ซับซ้อนและไม่ทำกำไรในขณะนั้น ได้มาซึ่งส่วนได้เสียที่ควบคุมจากห้องปฏิบัติการเพื่อแลกกับการลงทุนในอนาคต และฉันพัฒนามา 6 ปีแล้ว
เราโชคดีมาโดยตลอดในการพัฒนาธุรกิจของห้องปฏิบัติการ ตลาดเติบโตอย่างต่อเนื่องเราพบว่าตัวเองอยู่ใน สถานที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม. และ InfoWatch เผชิญกับการทดลองมากมาย ฉันต้องตัดสินใจ ปัญหาต่างๆ. ทีแรกตลาดต้องฝึกแต่ยังไม่ซื้อ ลูกค้าไม่เข้าใจว่าทำไมต้องมีการป้องกันการรั่วไหลของข้อมูล และไม่ต้องการซื้อระบบของเรา จากนั้นฉันต้องจัดการกับผลที่ตามมา วิกฤติทางการเงิน. ในช่วงหลายปีของการทำงานในปี 2555 InfoWatch เข้าสู่ "บวก" เป็นครั้งแรกซึ่งมีการเติบโตถึง 75% และในปีนี้ก็จะมีนัยสำคัญเช่นกัน แต่ไม่ว่าในกรณีใด นี่ไม่ใช่กระแสน้ำที่ไหลเชี่ยว แต่เป็นการต่อสู้อย่างต่อเนื่องกับกระแสน้ำวน รอยแยก สันดอนและอื่น ๆ

“อะไรทำให้คุณไม่เลิก เชื่อ ไปต่อ”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
คงเป็นเพราะความดื้อรั้นโดยกำเนิด
วันหนึ่งฉันโชคดีในการสร้างธุรกิจ เพื่อค้นหาคนที่ใช่ในทีม แต่ในธุรกิจที่สอง (InfoWatch) ประสบการณ์ ความรู้ และการเชื่อมต่อทั้งหมดของฉันใช้ไม่ได้ผลมากนัก นอกจากความเชี่ยวชาญในการคัดเลือกคนแล้ว หลังจากที่พยายามอย่างหนัก เราก็มีทีมที่ยอดเยี่ยม! ทุกสิ่งทุกอย่างต้องเรียนรู้ใหม่ หาประสบการณ์ใหม่

“อะไรคือความแตกต่างพื้นฐานระหว่างสองธุรกิจนี้”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
โซลูชัน InfoWatch ไม่เหมือนกับผลิตภัณฑ์ของ "ห้องปฏิบัติการ" ที่ต้องการความร่วมมืออย่างจริงจังกับลูกค้า การสื่อสารส่วนบุคคล ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ไม่ใช่สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก และยิ่งกว่านั้นสำหรับการขายปลีก เช่น "ห้องปฏิบัติการ" แนวทางสำหรับธุรกิจค้าปลีกและธุรกิจองค์กรนั้นแตกต่างกันมาก ตัวอย่างเช่น ช่องทางการขายที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง รอบการขายที่ยาวขึ้น ฤดูกาลที่เด่นชัด และอื่นๆ...

“การขยายตัวระหว่างประเทศช่วยคุณได้มากในการเติบโตของห้องปฏิบัติการ InfoWatch มีแผนอย่างไร”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ตอนนี้ธุรกิจ InfoWatch กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในรัสเซีย อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาในตะวันออกกลาง เรากำลังเตรียมที่จะเข้าสู่ตลาดเอเชีย งานที่มุ่งเน้นลูกค้าดังกล่าวเป็นเรื่องยากที่จะทำจากระยะไกล จึงจำเป็นต้องจ้างคนในภูมิภาคนี้ การเกิดของเด็กเที่ยวบินจำกัด ตอนนี้ลูกสาวคนเล็กโตขึ้นนิดหน่อย กำลังตามทัน

"ใครคือเด็กที่ไม่มีคุณ?"

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เรามีพี่เลี้ยงสองคนทำงานเป็นกะ แต่พวกเขาไม่ได้อยู่กับเราเพราะ ชาวมอสโกทั้งสองมีที่อยู่อาศัยของตัวเอง ฉันกำลังมองหาพวกเขาตามธรรมเนียมผ่านเอเจนซี่

“ความต้องการของคุณสำหรับพี่เลี้ยงคืออะไร?”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ให้รักลูกก่อน และแน่นอนจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของพวกเขา แม้ว่าฉันจะไม่มีความหวังสูงสำหรับพี่เลี้ยงในแง่ของการเลี้ยงดู แต่ฉันส่งลูกไปที่แผนกกีฬาและแวดวง

"ชีวิตลูกๆ ของคุณจัดตามสถานการณ์ของคุณหรือไม่"

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
น้องสามคนยังเด็กเกินไปที่จะเลือกอะไรด้วยตัวเอง และฉันไม่ให้คำแนะนำแก่ผู้เฒ่าสองคนอีกต่อไป พวกเขาโตแล้ว เพราะฉันมีลูกสะใภ้สองคน พวกเขาอาศัยอยู่แยกกัน เราไม่ได้เจอกันทุกวัน

“น้องคนสุดท้องของคุณอายุแค่หนึ่งปี เมื่ออายุ 46 ปี การเป็นแม่เป็นครั้งที่ห้าน่าจะมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ คุณกังวลไหม? การเกิดไม่ได้เกิดขึ้นในรัสเซียหรือไม่?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ในมอสโก - และที่อื่น! ฉันกำลังทำงาน! เธอลาคลอดก่อนเกิดหนึ่งสัปดาห์ สองชั่วโมงหลังจากที่เธอทำงานแล้ว เธอตอบจดหมาย
คลอดที่รพ. 72 เพราะอยู่ติดบ้าน โดยทั่วไปฉันเป็นคนไม่โอ้อวด แต่ฉันชอบที่นั่น - บริการทั้งหมดเป็นชั้นยอด

“ตอนนี้การเกิดสมัยใหม่ทุกประเภทเป็นแฟชั่น หุ้นส่วนกับการปรากฏตัวของสามีของเธอเป็นต้น คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
คุณเคยเห็นสามีของฉันไหม (หัวเราะ).

“ บอกฉันว่าคุณกับอิกอร์พบกันได้อย่างไร”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เราพบเขาสองครั้ง ครั้งแรกในปี 1996 ที่ CEBIT ในฮันโนเวอร์ เราเพิ่งรู้จักกัน และในตอนแรกเราไม่ได้ชอบกันเลย
และครั้งที่สอง - หนึ่งปีต่อมา ที่นิทรรศการเดียวกัน ในเยอรมนี ณ ที่เดียวกัน เรามาลงเอยกันที่สแตนด์เดียวกันซึ่งจัดโดยกระทรวงวิทยาศาสตร์ ได้เปิดโอกาสให้เยาวชนได้จัดแสดง บริษัทรัสเซีย. ฉันเป็นตัวแทนของ Kaspersky Lab ที่เกิดใหม่ และ Igor เป็นตัวแทนของบริษัท Medialingua ในขณะนั้น ผู้เข้าร่วมสแตนด์ทุกคนเดินทางด้วยกัน - โดยเครื่องบินไปเบอร์ลิน แล้วต่อด้วยรถบัสไปฮันโนเวอร์ บนถนนประมาณสี่ชั่วโมง ข้างหลังฉัน ผู้ชายสองคนกำลังพูดถึงประวัติศาสตร์อย่างชาญฉลาดและรอบคอบ และตลอดเวลาที่ฉันพยายามจะดู เพราะว่าหลังสูงของฉัน ผู้ซึ่งฉลาดมากที่นั่น หนึ่งในนั้นคืออิกอร์
อิกอร์เป็นคนที่มีความสามารถที่น่าทึ่งในการใส่ข้อมูลบนชั้นวาง เมื่อรวมกับทักษะการพูดของเขา สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่ากลุ่มผู้ฟังรวมตัวกันรอบตัวเขาตลอดเวลา ซึ่งเขาให้ความกระจ่างในบางประเด็น ฉันจะเรียกมันว่าความสามารถโดยกำเนิดของครู จากนั้นที่นิทรรศการ เราเริ่มสื่อสารในหัวข้อที่เป็นมืออาชีพ ธุรกิจของฉันเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ความรู้และความเข้าใจไม่เพียงพอ อิกอร์ช่วยฉันมากด้วย "การจัดวางบนชั้นวาง" นี้ เราเริ่มออกเดทอย่างจริงจังสองหรือสามปีต่อมา หลังจากที่ฉันหย่ากับยูจีน

"อะไรดึงดูดคุณให้ Ashmanov?"

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
อิกอร์เป็นบุคคลสำคัญ แม้ว่าเขาจะเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงและนักธุรกิจ แต่เขาถูกสัมภาษณ์และได้รับเชิญให้เข้าร่วมรายการทีวีอยู่ตลอดเวลา แต่การประชาสัมพันธ์ไม่ได้ทำให้เขาเสีย เราอยู่ด้วยกันมานานกว่าสิบปีฉันไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในตัวเขา อิกอร์ฉลาดพอที่จะรับคำติชมจากโลกได้เสมอ
เขาเป็นวิศวกร นักเทคโนโลยี มีความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในหลาย ๆ ด้าน เขาคิดค้นเทคโนโลยีมากมายและเริ่มพัฒนาตัวเอง ฉันเป็นพนักงานขาย เป็นผู้ประกอบการ ฉันชอบมุ่งเน้นที่ธุรกิจมากกว่าการพัฒนา เพียงสองแนวทางเสริมที่แตกต่างกัน
เราเป็นทั้ง CEO ในธุรกิจของเราเอง และนี่เป็นบทบาทที่โดดเดี่ยวมากจริงๆ ดังที่เพื่อนชาวอเมริกันคนหนึ่งของฉันกล่าวไว้ว่า "CEO คืองานที่โดดเดี่ยว" ในตำแหน่งนี้ คุณไม่มีใครปรึกษาด้วย - คุณจะไม่ปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชา และพันธมิตรก็ไม่เข้าใจหรือช่วยเหลือได้เสมอไป ดังนั้น การสื่อสารของเรากับ Igor เพิ่งเริ่มต้นด้วยการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน - ฉันบอกเขาเกี่ยวกับการสร้างช่องทางการขาย และเขาบอกฉันเกี่ยวกับการพัฒนาของเขา และยังช่วยฉันวางมันบนชั้นวางด้วย

“คุณทั้งคู่เป็นคนที่ประสบความสำเร็จ มีการแข่งขันระหว่างคุณหรือไม่?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
มันไม่มีประโยชน์ที่จะแข่งขันกับอิกอร์ ข้างหลังเขาเหนือกว่าอย่างเห็นได้ชัด (หัวเราะ)..
แต่เอาจริง ๆ เราแค่เสริมกันจนสำเร็จ เป็นผู้เชี่ยวชาญใน สิ่งที่แตกต่าง. มันสะดวกสบายมาก

“คุณมีลูกด้วยกันสามคน ในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง คุณรู้สึกเสียใจที่ยังไม่ได้คลอดบุตรในเวลาที่เหมาะสม อาจมีความคิดที่จะเปิดกองทุนเพื่อช่วยเหลือเด็กของคุณเอง?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันไม่มีกองทุนของตัวเอง โดยปกติแล้ว ภรรยาของนักธุรกิจหรือคนที่เก่งในการจัดระเบียบนี้จะมีเวลาว่าง ฉันไม่ว่าง มันง่ายกว่าสำหรับฉันที่จะให้เงินกับมูลนิธิที่มีชื่อเสียงเพื่อช่วยเหลือเด็กบางคน - เพื่อสุขภาพหรือการศึกษา ฉันจึงทำงานการกุศลเป็นประจำ แต่ฉันไม่เห็นประโยชน์ที่จะจัดตั้งมูลนิธิของตัวเอง

“คุณกำลังช่วยเหลือในนามของคุณเองหรือจาก InfoWatch?”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ส่วนตัว. จนกระทั่งเมื่อไม่นานนี้ InfoWatch ไม่สามารถจ่ายรายการค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้

“คุณและอิกอร์ก็มีธุรกิจร่วมกันเช่นกัน - Kribrum, Nanosemantics คุณเคยคิดที่จะรวมทุกอย่างเข้าเป็นองค์กรเดียวหรือไม่”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เทคโนโลยี Cribrum (การตรวจสอบโซเชียลมีเดีย) ใช้ใน Infowatch สำหรับ Nanosemantics (มันทำให้คู่สนทนาเสมือน) บริษัท นี้อยู่นอกเหนือจากการรักษาความปลอดภัยของข้อมูล และฉันลงทุนกับมันเป็นการส่วนตัว เพราะฉันเชื่อว่าสักวันหนึ่งปัญญาประดิษฐ์จะกลายเป็นหัวข้อที่ใหญ่มาก
โดยทั่วไปแล้ว เราทั้งคู่ต่างก็มีทิศทางของตัวเอง สำหรับฉัน มันคือการรักษาความปลอดภัยของข้อมูล สำหรับ Igor ในกลุ่มบริษัท Ashmanov & Partners ของเขา มีหลายหัวข้อที่รวมเข้าด้วยกันในคราวเดียว - ปัญญาประดิษฐ์ ภาษาศาสตร์ การตลาด เทคโนโลยีการค้นหา วิทยาการหุ่นยนต์
ฉันต้องการมุ่งเน้นไปที่ความปลอดภัยของข้อมูลทั้งหมดต่อไป ผลิตภัณฑ์หนึ่งจะเสริมอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง ขณะนี้เรากำลังสร้างระบบการขายเดียวสำหรับการถือครองของเรา กลุ่มการบริหารและการจัดการเดียว เรากำลังวางแผนขยายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ รวมทั้งขยายสายผลิตภัณฑ์

“คุณมาพร้อมกับความปลอดภัย มอสโกไม่ใช่เมืองที่ปลอดภัย?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
มอสโกดีขึ้นกว่าในทศวรรษ 90 มาก เมื่อพวกเขาถูกยิงตามท้องถนน แต่แย่กว่าในทศวรรษ 70 ที่เด็กๆ ได้รับอนุญาตให้ไปที่ใดก็ได้ตามลำพัง
สิ่งเลวร้ายสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคน น่าเสียดายที่ไม่มีใครรับประกันอุบัติเหตุและการโจมตีได้ เราอาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ ดังนั้นปัญหาที่แตกต่างกันจึงเกิดขึ้นที่นี่ ความปลอดภัยของเด็กเป็นอีกเรื่องหนึ่ง

“คุณกำลังพูดถึงเหตุการณ์ที่น่าเศร้ากับการลักพาตัวลูกชายของคุณหรือไม่”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ไม่เกี่ยวกับเรื่องนั้น
ฉันเข้าร่วมในหัวข้อความปลอดภัยของเด็กด้วยคำเชิญให้ โต๊ะกลมซึ่งในปี 2554 จัดโดยปูตินและเมดเวเดฟในวันก่อนวันแม่ 12 ได้รับเชิญที่นั่น ผู้หญิงที่แตกต่างกันรวมทั้งผมในฐานะตัวแทนของธุรกิจไอที
ผู้จัดงานแนะนำให้ฉันครอบคลุมหัวข้อ "ความปลอดภัยของข้อมูลเด็กบนอินเทอร์เน็ต" ฉันเตรียมอ่านและรู้สึกสยดสยอง แบบที่เด็กถูกล่อเข้านิกาย ติดยา ดูถูก รังแก สำหรับเด็กบางคนทัศนคตินี้อาจถึงแก่ชีวิตได้ ฉันไม่ได้หมายถึงการเรียกร้องให้ฆ่าตัวตาย!
สิ่งที่อ่อนโยนที่สุดที่เกิดขึ้นคือการปลูกทดแทนต่างๆ มัลแวร์บนคอมพิวเตอร์ของเด็ก และสูบเงินของพ่อแม่ผ่านลูก น่าเสียดายที่พ่อแม่ไม่สามารถควบคุมชีวิตของลูกหลานในส่วนนี้ได้ เด็กสมัยใหม่เตรียมพร้อมและทดลองเล่นอินเทอร์เน็ตได้ดีกว่าพ่อแม่
โชคดีที่มีการริเริ่ม มีคนที่มีความกังวลเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ มีการนำกฎหมายต่างๆ มาใช้ ฉันไม่ได้พูดถึงป้าย "12+" - สิ่งนี้จะไม่ช่วยใครเลย บัญชีดำ การแบนไซต์ - ทั้งหมดนี้เป็นมาตรการเพียงครึ่งเดียว แต่ยังไม่มีอะไรดีไปกว่าการคิดค้น ความต้องการ คอมเพล็กซ์ทั้งหมดมาตรการ

“คุณระบุได้ไหมว่ามาตรการเหล่านี้มีไว้เพื่อพัฒนาความปลอดภัยทางออนไลน์ของเด็ก ๆ อย่างไร”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ในตอนแรก - งานประชาสัมพันธ์และอธิบายกับผู้ปกครอง พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการศึกษา บอกเกี่ยวกับภัยคุกคามและอันตราย
ในครั้งที่สอง - การสอนเด็กความปลอดภัยของข้อมูลโดยเริ่มจาก โรงเรียนอนุบาล. ก่อนอื่นคุณสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับภัยคุกคามทางอินเทอร์เน็ตแก่เด็ก ๆ ในรูปแบบของเทพนิยาย ท้ายที่สุด นิทานเกี่ยวกับหนูน้อยหมวกแดงเป็นบทเรียนสำหรับเด็กที่ไม่จำเป็นต้องพูดคุยกับคนแปลกหน้า ดังนั้นควรมีเทพนิยายเกี่ยวกับอันตรายบนอินเทอร์เน็ต
อันดับที่สามคือกิจกรรมด้านกฎหมาย การนำกฎหมายและมาตรการลงโทษที่เกี่ยวข้องกับผู้ฝ่าฝืนมาใช้
และสุดท้ายคือมาตรการทางเทคนิคคือการกรอง

“สายฟ้าแลบแบบดั้งเดิม แบรนด์ที่คุณชื่นชอบคืออะไร?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันไม่เข้าใจแบรนด์เสื้อผ้าและจำไม่ได้ ฉันชอบมัน - ฉันซื้อมัน ฉันรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีสร้างแบรนด์ ดังนั้นฉันจึงไม่มีความเคารพต่อพวกเขา
ฉันไม่มีเวลาซื้อของ ฉันไม่ซื้อของออนไลน์ด้วย การซื้อของของฉันคือทุกๆ สามหรือสี่เดือนเพื่อที่จะได้อยู่ในร้านบูติกบางแห่ง เช่น ที่สนามบิน และทิ้งจำนวนเงินที่เหมาะสมไว้ที่นั่นทันที ซื้อของที่ฉันชอบในปริมาณมากและพอดี

“อย่างไรก็ตาม คุณสวมแจ็กเก็ตชาแนลที่เป็นที่รู้จัก”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
เห็นได้ชัดว่าผู้ขายโชคดี เธอแนะนำว่า - ฉันสวมแจ็กเก็ต มันเหมาะกับฉัน และฉันซื้อมันมา

คุณอยากมีเวลามากขึ้นเพื่ออะไร?

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
สำหรับเด็กแน่นอน บน พักร้อนร่วมกัน. เราพักผ่อนด้วยกันเสมอ

“คุณนอนในวันหยุดหรือคุณเคลื่อนไหวมาก”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ฉันนอนเป็นเวลาสองวันแล้วฉันก็อยากจะวิ่งและกระโดดอีกครั้ง ฉันรักแทรมโพลีน เล่นสกี. ในเรื่องนี้เรามีความแตกต่างเล็กน้อยกับอิกอร์ ในวันหยุดเขาชอบนั่งที่ "เครื่องจักร" ของเขา - ที่คอมพิวเตอร์

“คุณเป็นคนราศีกุมภ์ตามดวงหรือเปล่าคะ”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ใช่ แต่ฉันไม่เคยเชื่อเรื่องดวงชะตา ฉันไม่เห็นความเชื่อมโยงระหว่างดวงดาวกับชีวิตส่วนตัวของฉัน
สำหรับฉันดูเหมือนว่าดวงชะตาเป็นเหมือน "การหลอกลวง" สำหรับคนยากจน ประโยคบางประโยคถูกสร้างขึ้นมาซึ่งยากต่อการโต้แย้ง และจากนั้นก็ส่งต่อเป็นคุณลักษณะเฉพาะหรือการคาดคะเนของคุณ ตัวอย่างเช่น: "วันนี้ขอแนะนำให้คุณละเว้นจากการติดต่อทางธุรกิจที่มากเกินไป" มากเกินไป - เมื่อมีการประชุมสามครั้งหรือแปดครั้ง? หรือเมื่อไม่มีเลย? ทุกคนจะประเมินการคาดการณ์ตามที่เขาต้องการ นี่เป็นวิธีทำนายโดยไม่ทำนายอะไรเลย ...

“บอกฉันหน่อยเกี่ยวกับเด็ก ๆ ว่าทำไมคุณถึงตั้งชื่อพวกเขาว่าอย่างไรและทำไม”

- ลุดมีลา บูลัฟกินา

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:
ลูกชายคนโตคือแม็กซิม ฉันชอบชื่อนี้มากและดูเหมือนหายาก ฉันต้องการความคิดริเริ่มบางอย่าง แต่เมื่อเกือบหนึ่งปีต่อมา ครั้งแรกที่ฉันกับแม็กซิมออกไปเดินเล่นที่สนามเด็กเล่น เด็กผู้ชายเกือบทั้งหมดบนสนามเด็กเล่นหันไปหา "แม็กซิม" ของฉัน ตั้งแต่นั้นมา เราก็หยุดทำการทดลองและเริ่มเลือกชื่อตามเกณฑ์อื่นๆ
ตัวอย่างเช่น อีวานได้รับการตั้งชื่อตามปู่ทั้งสองของเขา
ลูกสาวอเล็กซานดรา (อายุ 8 ขวบ) - ชื่อนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากตาชั่งในแผนกสูติกรรม ฉันใช้เวลาหลายชั่วโมงในหอผู้ป่วยก่อนคลอด และสถานการณ์ที่นั่นก็แย่ และตาของฉันก็จับตาชั่งทารกของ Sasha อยู่เสมอ เธอคือซาช่า ตัวละครเด็ก ผู้ชนะ
Maria (อายุ 4 ขวบ) - Sasha ให้ชื่อเธอ ดังนั้นเธอจึงพูดว่า:“ ฉันต้องการ Masha น้องสาวของฉัน”
Varvara ที่อายุน้อยที่สุด (อายุ 1 ขวบ) ได้รับการตั้งชื่อตามคุณย่าของ Igor Varyushka - ดังนั้น Masha ของเราจึงเรียกเธออย่างเสน่หา

เธอเกิดเมื่อวันที่ 5 กุมภาพันธ์ 2509 ที่กรุงมอสโก เมื่อตอนเป็นเด็ก Natalya ชอบสัตว์และใฝ่ฝันที่จะเป็นสัตวแพทย์ แต่ก็ไม่ได้ผลกับวิชาเคมีที่โรงเรียนอย่างเด็ดขาด แต่ทุกอย่างอยู่ในระเบียบที่สมบูรณ์แบบด้วยคณิตศาสตร์ และพ่อแม่ของเธอ - แม่ วิศวกรออกแบบ และพ่อ - ผู้สมัครทางฟิสิกส์ - คณิตศาสตร์ - ทำนายอนาคตอันยิ่งใหญ่สำหรับ Natalya บนเส้นทางทางเทคนิค ก่อนเข้าเรียนในสถาบัน นาตาเลียแสดงตัวว่าเป็นผู้นำ - เธอมีส่วนร่วมในการบุกเบิกและกิจกรรมทางสังคมอย่างแข็งขัน

หลังจากฟังพ่อแม่ของเธอแล้ว Kaspersky ก็เข้าสู่ "คณิตศาสตร์ประยุกต์" พิเศษของสถาบันวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์แห่งมอสโก ในปี 1989 เธอได้รับประกาศนียบัตร ต่อจากนั้นเธอได้รับปริญญาตรีจาก Open University ในสหราชอาณาจักร เอกธุรกิจ

ก่อนที่จะเข้าสู่การขายและการจัดการ Natalia ทำงานเป็นเวลาหลายปีที่ Central Scientific and Design Bureau of Moscow ในตำแหน่งนักวิจัยทั่วไป ในขณะที่ยังเป็นนักเรียนอยู่ เธอได้พบกับโปรแกรมเมอร์ที่มีความสามารถ Evgeny Kaspersky และในปี 1994 มีโอกาสได้ไปทำงานที่ Kami Science and Technology Center ซึ่งเป็นที่ที่ Evgeny เริ่มอาชีพของเขา Kaspersky คว้าโอกาสนี้ไว้ ใน "คามิ" เธอทำกิจกรรมที่ไม่ธรรมดาสำหรับตัวเอง ในตอนแรก Natalya ทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายขายในแผนกอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ แต่ไม่นานเธอก็ถูกย้ายไปจัดการแผนกพัฒนาแอนตี้ไวรัส ซึ่ง Evgeny Kaspersky ทำงานเป็น AVP

ภายในปี 1997 - เมื่อผลิตภัณฑ์ป้องกันไวรัสของ Kaspersky เริ่มจำหน่าย และสิ่งของต่างๆ ที่ศูนย์วิจัยและพัฒนา Kami ได้เสื่อมโทรมลงอย่างสิ้นเชิง Natalya ยกประเด็นเรื่องการแยกตัวและสร้างบริษัทของเธอเอง ในตอนแรก Eugene Kaspersky บ่นและไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงใด ๆ - พวกเขาบอกว่าพวกเขาจะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานในโครงการเท่านั้น แต่นาตาเลียยังคงเกลี้ยกล่อมสามีของเธอ

ในปี 1997 บริษัท Kaspersky Lab ได้ปรากฏตัวขึ้น Evgeniy ปฏิบัติตามหลักการของ "แนวคิด ... ของผู้ริเริ่ม" - เขาทิ้งความรับผิดชอบขององค์กรทั้งหมดให้กับ Kaspersky และกลับสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์ ในตอนแรก Natalya Kaspersky มีช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่เธอก็จัดการได้ และในปี 2541 เธอได้ว่าจ้างผู้อำนวยการด้านเทคนิค การค้าและการเงินมาช่วยเธอ

ในปี 1998 ครอบครัวของ Natalia และ Evgeny แตกสลายภายใต้แรงกดดันของการทะเลาะวิวาทกันทุกวัน ดูเหมือนว่าจะไม่ส่งผลกระทบต่อบริษัท จนถึงปี 2550 ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรมของ Kaspersky Lab ในตลาดอยู่ที่ไหล่ของ CEO Natalya Kaspersky เป็นหลัก ในปี 2550 ในฐานะผู้ถือหุ้นใหญ่เธอได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการในขณะที่ Evgeny เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป

ในปี 2547 ควบคู่ไปกับการทำงานของเธอที่ "ห้องปฏิบัติการ" นาตาเลียเริ่มพัฒนากิจกรรมอื่น - การพัฒนาระบบป้องกันข้อมูลในเครือข่ายอินทราเน็ตขององค์กร (ระบบ DLP) หลังจาก 3 ปี Kaspersky เข้ารับตำแหน่ง CEO ของบริษัท InfoWatch ที่เธอก่อตั้ง ซึ่งเป็นผู้พัฒนาและจัดจำหน่ายระบบดังกล่าว วันนี้ บริษัทนี้มีศักยภาพอย่างมากในการขยายสู่ตลาดตะวันตก ในรัสเซีย InfoWatch กลายเป็นบริษัทแรกในสาขานี้

ในรัสเซียผลงานที่ประสบความสำเร็จของ Natalya Kaspersky ถูกบันทึกไว้ในปี 2008 เธออยู่ในอันดับที่ 4 ใน 10 อันดับแรกของนักธุรกิจหญิงที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประเทศ ณ เวลานี้ นาตาเลียได้รับรางวัลมากมายจากสื่อสิ่งพิมพ์ด้านไอทีจากต่างประเทศ ในปีเดียวกันนั้น แคสเปอร์สกี้ได้รับเลือกเป็นสมาชิกหอการค้ารัสเซีย-เยอรมัน อย่างไรก็ตามในปี 2010 Natalya Kasperskaya ได้รับรางวัลที่สองจากผู้จัดการระดับสูงที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมไอทีของรัสเซีย

ในธุรกิจ Natalia ชื่นชมการทำงานเป็นทีม ในฐานะผู้นำ เธอรู้วิธีฟังความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญก่อนที่จะทำผื่น ในขณะเดียวกันเธอไม่ยอมรับการสร้างทีมทุกประเภทและ "เรื่องไร้สาระ" อื่น ๆ ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากต่างประเทศ ทำงานกับ โปรแกรมเมอร์ชาวรัสเซียต้องใช้แนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และ Kaspersky ตระหนักดีถึงเรื่องนี้ ใน "ห้องปฏิบัติการ" นักพัฒนาไม่เคยถูกลงโทษเพราะมาสาย แต่พวกเขาต้องทำหน้าที่ตรงเวลา

แต่งงานกับ Evgeny Kaspersky Natalya กลายเป็นแม่ของลูกสองคน หลังจากการหย่าร้างเธอเริ่มอยู่กับ Igor Ashmanov บุคคลสำคัญด้านไอที ภายในปี 2011 เธอกลายเป็นแม่ของลูกอีกสองคน Masha ลูกสาวคนสุดท้ายเกิดเมื่อเดือนมีนาคม 2552 หนึ่งเดือนก่อนหน้านั้น แฟน ๆ ของ Kaspersky Anti-Virus ได้นำเสนอ Natalya พร้อมรายชื่อการ์ตูนของชื่อที่เป็นไปได้สำหรับเด็ก ซึ่งแต่ละชื่อเกี่ยวข้องกับพื้นที่ต่อต้านไวรัสอย่างใด

Natalia Kasperskaya รู้ภาษาต่างประเทศสองภาษาดี - เยอรมันและอังกฤษ มักเดินทางในวันหยุด สกีรีสอร์ท, มีความสนใจด้านการท่องเที่ยวและการเดินทาง นาตาเลียเล่นกีตาร์ได้ดี

เธอไม่รีบร้อน แม้ว่าผู้ช่วยจะวางแผนตารางเวลาประจำวันของเธอเป็นนาทีก็ตาม เขาตอบคำถามทุกข้ออย่างง่าย ๆ - แม้ว่าในชีวิตและในธุรกิจเขาจะแก้ปัญหาที่มีความซับซ้อนเกือบทุกอย่าง สูงด้วยท่าทางที่สมบูรณ์แบบ รอยยิ้มที่สงบและเสียงที่ลึกล้ำ เธอทำให้คุณต้องการเลียนแบบเธอโดยไม่ได้ตั้งใจ - แม้ว่าคุณจะเข้าใจว่าการคัดลอกที่นี่เป็นไปได้มากที่สุด

Natalya Kasperskaya เป็นเจ้าของกลุ่มบริษัท InfoWatch ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Kaspersky Lab ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซียและเป็นแม่ของลูกห้าคน หลังเลิกเรียน ยังคงตัดสินใจเรื่องอาชีพไม่ได้ เธอให้กำเนิดลูกชายสองคนและทำงานพาร์ทไทม์เป็นพนักงานขายซอฟต์แวร์ เมื่อรู้สึกถึงรสนิยมของการเป็นผู้ประกอบการ เธอเองที่มองเห็นศักยภาพทางการค้าจากข้อเท็จจริงที่ว่า Evgeny สามีคนแรกของเธอ "นั่งและเขียนโค้ด" และในปี 1997 เธอยืนยันที่จะสร้างบริษัทของเธอเอง ด้วยเหตุนี้ แท้จริงในคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องในปัจจุบันจึงมีโปรแกรมป้องกันไวรัสที่มีชื่อเสียง และ “แม่ทูนหัว” ของเขา ที่เปลี่ยนสตาร์ทอัพเป็น บรรษัทระหว่างประเทศด้วยการหมุนเวียนของจักรวาลจากนั้นก็สามารถเอาชีวิตรอดจากการหย่าร้างที่น่าทึ่งและการแบ่งหุ้นในธุรกิจที่ยากลำบากลาออกจากตำแหน่งซีอีโอ ... และเริ่มต้นใหม่อีกครั้งจากศูนย์ หรือมากกว่านั้น จากการพัฒนาแนวคิดที่แตกต่างโดยพื้นฐานสำหรับบริษัทใหม่ของเธอ นั่นคือ InfoWatch ซึ่งตาม Kaspersky "มีชื่อเพียงชื่อเดียวในขณะที่เปิดตัว"

MC: นาตาเลีย วันนี้ Marie Claire กำลังฉลองครบรอบ 20 ปีในรัสเซีย และในปีเดียวกันนั้น คุณได้สร้างธุรกิจขนาดใหญ่แห่งแรก จากนั้นจึงเปลี่ยนเส้นทางและสร้างอาชีพที่ยิ่งใหญ่ของคุณเอง เมื่อคุณเริ่มต้น ไม่มีความตื่นเต้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างที่เป็นอยู่ตอนนี้ อุตสาหกรรมนี้ยังไม่ถูกเรียกว่า "งานในฝัน" และ "ประตูสู่อนาคต" คุณรู้ได้อย่างไรและเมื่อไหร่ว่าคุณต้องการทำงานด้านไอที?

นาตาเลีย แคสเปอร์สกายา:ฉันคิดว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นสองหรือสามปีหลังจากที่เราก่อตั้ง Kaspersky Lab นั่นคือช่วงต้นทศวรรษ 2000 เมื่อเห็นได้ชัดว่าเธอรอดชีวิตจากวิกฤตทั้งครั้งแรกและครั้งที่สอง และเราอยู่ในช่วงกลางของช่วงที่สาม โดยทั่วไป ความยากในระดับต่างๆ และวิกฤตการณ์ต่างๆ เป็นเรื่องปกติในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น จากนั้นฉันก็เริ่มเข้าใจว่าฉันอยู่ที่นี่มาเป็นเวลานานและจะทำสิ่งนี้ไปตลอดชีวิต อันที่จริง ฉันยังคงอยู่ในด้านความปลอดภัยของข้อมูล - แม้ว่าฉันจะออกจาก Kaspersky Lab ในภายหลัง

โชคลาภและความเพียร

เมื่อคุณถูกถามเกี่ยวกับความลับของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณบอกว่าการจับ "สัญญาณแห่งโชคอันละเอียดอ่อน" เป็นสิ่งสำคัญ ...

ฉันจะไม่พูดว่าผอมมาก (หัวเราะ) พวกมันค่อนข้างเฉพาะเจาะจง อาจเป็นไปได้ว่าในบริษัทต่างๆ เช่นเดียวกับชีวิตของผู้คน หลายสิ่งหลายอย่างก็ขึ้นอยู่กับโชคด้วยเช่นกัน จากตำแหน่งของดวงดาวหากต้องการ คุณสามารถศึกษาวิธีการทางธุรกิจบางอย่างได้เป็นเวลานานลองนำไปใช้ แต่ถ้า "ดาวไม่รวมกัน" ไม่น่าจะเป็นไปได้ที่ทุกอย่างจะง่าย

คุณไม่ต้องการที่จะบอกว่าคุณอ่านดวงชะตาในที่ทำงานใช่ไหม?

ไม่ ฉันไม่อ่านเลย (หัวเราะ) และฉันไม่เชื่อในดวงชะตา - ฉันคิดว่านี่เป็นเรื่องไร้สาระอย่างสมบูรณ์ แต่โชคเข้าข้างแน่นอนและถูกกำหนดโดยปัจจัยที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่น เป็นสิ่งสำคัญที่จุดที่คุณเข้าสู่ตลาด ใช่แล้ว นี่คือช่วงเวลาที่ตลาดเริ่มเติบโต ดีถ้าประเทศมีสถานการณ์ที่ดีมากกับบุคลากร และมีโอกาสที่ยังไม่มีใครค้นพบ และคุณได้พบแล้ว แต่คำถามคือ มีกี่คนที่รู้ว่าใครมาถูกทาง? มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้น อาชีพเสริมที่มีเสน่ห์นั้นหายาก ในโลกไอที นี่คือ Bill Gates และ Microsoft, Steve Jobs และ Apple, Brin with Page และ Google โปรดทราบว่า Gates และ Jobs เพื่อนร่วมงานเริ่มต้นในเวลาเดียวกันและในสถานการณ์ที่มีความต้องการคอมพิวเตอร์สำหรับประชากรอยู่แล้ว แต่ไม่มีวิธีการปกติ คอมพิวเตอร์ในสมัยนั้นซับซ้อน ยุ่งยากเกินไป ไม่สะดวกต่อการใช้งาน อันที่จริง ทั้งสองได้นำเสนอคอมพิวเตอร์ส่วนตัวสาธารณะสำหรับใช้ในบ้านด้วยวิธีการที่แตกต่างกัน และด้วยเหตุนี้ บริษัทขนาดใหญ่ที่มีมูลค่าการซื้อขายหลายพันล้านดอลลาร์จึงถือกำเนิดขึ้น ในอีกตัวอย่างหนึ่ง Dell ได้ค้นพบวิธีการประกอบอย่างมีประสิทธิภาพและได้รูปแบบเฉพาะสำหรับการขายพีซีโดยตรง ซึ่งส่งผลให้ราคาพีซีลดลงอย่างมากและทำให้มีราคาที่ไม่แพงอีกด้วย และเธอก็พบสถานที่ในตลาดด้วย - มันกลับกลายเป็นว่ากำลังจะเริ่มขึ้น Google ซึ่งไม่ใช่เครื่องมือค้นหาแรก (มีเครื่องมือค้นหาสี่หรือห้ารายการอยู่แล้ว) ได้คิดค้นอัลกอริทึมขึ้นมาเหนือสิ่งอื่นใดในตลาด และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงสามารถบินได้
โดยสรุปแล้ว เราสามารถพูดได้ว่าเคล็ดลับของธุรกิจที่ยิ่งใหญ่คือเมื่อคุณทำอะไรบางอย่างมาก สิ่งที่คนต้องการซึ่งขณะนี้กำลังดำเนินการอย่างไม่ดีพอหรือไม่ได้ดำเนินการเลย ฉันชอบการเปรียบเทียบนี้: ราวกับว่าคุณกำลังว่ายน้ำไปตามแม่น้ำและตกลงไปในกระแสน้ำ - คุณจะถูกพาไปไกลกว่านี้โดยที่คุณไม่ต้องการและคุณเพียงแค่ต้องพายเรือเพื่อไม่ให้ถูกโยนออกจากลำธาร

และถ้ากระแสไม่ไหล?

จากนั้นคุณต่อสู้ที่ไหนสักแห่งในน้ำนิ่งพยายามดึงออกและคุณถูกคลื่นซัดกลับและทุกอย่างก็ซับซ้อนและช้ามาก ตัวอย่างเช่นที่นี่ InfoWatch เป็นเด็กที่ยากลำบาก เราไม่สามารถจัดการให้เข้ากับแก่งได้ในทันที เราต้องหมกมุ่นอยู่ที่ชายฝั่งเป็นเวลานาน - จากนั้นวิกฤตก็ปกคลุมเรา จากนั้นตลาดก็หยุดเติบโตและเราต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพัฒนามัน ทันใดนั้นคู่แข่งรายใหม่ก็ปรากฏขึ้นมา

ไม่ใช่แค่โชค?

แน่นอนว่าคุณต้องดื้อรั้น

ความสำเร็จใดของคุณที่คุณภาคภูมิใจที่สุด?

คุณรู้ไหม InfoWatch เติบโตขึ้นเกือบสามเท่าครึ่งในช่วงสามปีที่ผ่านมา และโครงการนี้ยากมากจริงๆ เป็นการต่อสู้อย่างต่อเนื่องตั้งแต่วันแรก ฉันใช้มันในปี 2550 จากศูนย์ฉันเริ่มเข้าใจ หนึ่งปีต่อมา ฉันเริ่มเข้าใจบางอย่างในธุรกิจ และเกิดวิกฤติขึ้น ยอดขายลดลง 60% เราปล่อย เวอร์ชั่นใหม่- ไม่สำเร็จ. คุณต้องย้อนกลับไปใช้อันเก่าและในขณะเดียวกันก็สร้างการพัฒนาทั้งหมดขึ้นใหม่ทั้งหมด แล้วทุกอย่างก็เป็นใจเดียวกัน! ดึงล้อหนึ่งออก - ติดล้ออื่น ความจริงที่ว่าโครงการกำลังเคลื่อนไหวและแม้กระทั่งการบินก็เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่

เงินและความเสี่ยง

ฉันมักจะสื่อสารกับผู้อ่านของ Marie Claire - หลายคนประสบความสำเร็จในธุรกิจแล้ว คนอื่นฝันถึงมัน คุณรู้ได้อย่างไรว่าเป็น "ของคุณ" หรือ "ไม่ใช่ของคุณ"?

และไม่จำเป็นต้องเข้าใจ หากบุคคลมีแนวโน้มเช่นนี้ สิ่งนั้นย่อมปรากฏออกมาอย่างแน่นอน ในการทำเช่นนี้ คุณสมบัติอย่างน้อยสองประการจะต้องมาบรรจบกัน - ความรักในเงินและความรักในความเสี่ยง หากเป็นไปได้มากที่สุด บุคคลนั้นมีรายได้จากผู้ประกอบการ คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับคุณสมบัติอื่น ๆ ได้ แต่ทั้งสองเป็นส่วนหลัก

ใครๆก็รักเงิน แต่ส่วนใหญ่อยากป้องกันตัวเองจากความเสี่ยง ...

และการประกอบการมักเป็นเรื่องของความเสี่ยง ก่อนอื่นเลย. คุณสร้างสิ่งใหม่ ออกสู่ตลาด และความน่าจะเป็นของผลิตภัณฑ์ใหม่จะล้มเหลวมีมากกว่า 90% สิ่งนี้จะต้องเข้าใจ ตัวอย่างเช่น ตลาดเงินร่วมลงทุนทำงานอย่างไร? บริษัทต่างๆ สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ไปหานายทุนและขอเงินทุนจากพวกเขา นายทุนพิจารณาบริษัทเหล่านี้อย่างรอบคอบ เลือกโครงการธุรกิจ และลงทุนในบริษัทที่คิดว่าดีที่สุด ผลลัพธ์ก็คือ โดยเฉลี่ยแล้ว นักลงทุนร่วมทุนที่ดีจะมีอัตราส่วนดังต่อไปนี้: มีเพียงบริษัทเดียวจากทั้งหมดสิบยอดที่ประสบความสำเร็จ และทำเงินได้มหาศาลจริงๆ สามในสี่ขึ้นอยู่กับโชคไม่สั่นคลอนหรือม้วนตัวและที่เหลือก็หายไป นั่นคือมีเพียงครึ่งหนึ่งของบริษัทที่ "อยู่จริง" ยังคงอยู่ในพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งสามหรือสี่บริษัทต้องได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง และมีเพียงบริษัทเดียวเท่านั้นที่เริ่มดำเนินการ แต่คนนี้จ่ายค่าใช้จ่ายของคนอื่นทั้งหมด และโปรดทราบว่ามีเพียงหนึ่งในสิบของผู้สมัครทั้งหมดที่อยู่ในพอร์ตการลงทุนของผู้ร่วมทุน - มีการเลือกอย่างระมัดระวัง และสำหรับนักลงทุนที่มีความเสี่ยง (ที่ลงทุนตามหลักการของ "F" สามคน - "ครอบครัว เพื่อน คนโง่") อัตราความสำเร็จจะยิ่งน้อยกว่า - 1:15

นั่นคือก่อนอื่นคุณต้องมีระบบประสาทที่แข็งแรง อะไรอีก?

ผู้ที่กลัวความเสี่ยงไม่ควรแม้แต่จะลอง และหากบุคคลใดเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง เขาต้องมีความรอบรู้ในเรื่องนี้เป็นอย่างดี แม้ว่าประวัติศาสตร์จะทราบกรณีต่างๆ ตัวอย่างเช่น เมื่อบุคคลเริ่มมีส่วนร่วม เกษตรกรรม, เป็นผู้สมัครของวิทยาศาสตร์กายภาพและคณิตศาสตร์. (หัวเราะ) เขาเพิ่งเริ่มสนใจ เขาเจาะลึกกระบวนการทั้งหมด ใช้เวลากับมันมาก ไม่ยอมแพ้ต่อความยากลำบาก และเขาก็ประสบความสำเร็จ

ความแข็งแกร่งและความสมดุล

คุณคิดว่ามีเรื่องเช่น "ธุรกิจของผู้หญิง" หรือไม่?

ฉันคิดอย่างนั้น ผู้หญิงเปิดรับคนอื่นมากกว่าผู้ชาย พวกเขาสามารถรู้สึกและได้ยินพวกเขาได้ดีขึ้น พวกเขาเน้นความสัมพันธ์มากกว่า แม้ว่ากฎข้อนี้จะไม่เหมาะกับทุกคน และในหมู่ผู้หญิงยังมีคนที่ทำลายทุกอย่างในทุกความสัมพันธ์

การมุ่งเน้นที่ความสัมพันธ์ช่วยหรือขัดขวางมากกว่านั้นหรือไม่?

มันไม่เหมือนกันเสมอไป เมื่อคุณต้องแกร่ง บางทีมันอาจจะยากสำหรับผู้หญิงก็ได้ เมื่อคุณต้องการสร้างความสัมพันธ์ มันง่ายกว่า ฉันคิดว่าคุณต้องสร้างสมดุลเช่นเคย ถ้าผู้หญิงรู้ว่าเธอมีบุคลิกที่อ่อนโยน จะดีกว่าถ้ามีคู่ครองที่จะเอาอกเอาใจ หรือหาผู้ช่วย เช่น หัวหน้าหน่วยรักษาความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง - ความเสี่ยงต้องลดลง กฎนี้ใช้ไม่ได้กับผู้หญิงเท่านั้น แต่สำหรับผู้จัดการทุกคน คุณต้องเข้าใจ .ของคุณ ด้านที่อ่อนแอและให้เลือกเป็นผู้ช่วยคนที่มีด้านนี้-เข้มแข็ง

คุณมีเทคนิคการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหรือไม่?

ไม่แน่ใจ. สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าในฐานะผู้หญิง อย่างแรกเลย ฉันมีความสามารถในการฟัง เป็นเรื่องยากเมื่อมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชาแตกต่างกันอย่างมากและจำเป็นต้องนำพวกเขามารวมกัน เพราะฉันต่อต้านการใช้ความรุนแรงอย่างเด็ดขาด บุคคลไม่สามารถถูกสั่งให้ทำอะไรที่ขัดต่อความประสงค์ของเขาได้ มันจะไร้ประสิทธิภาพและจบลงอย่างเลวร้าย ดังนั้น คุณต้องโน้มน้าวใจ หากสิ่งนี้ล้มเหลว ฉันขอแนะนำ: ลองใช้วิธีของคุณเอง แล้วเราจะได้เห็นกัน บ่อยครั้งที่มีคนพยายามแล้วก็ยอมรับ: เอาล่ะทำในแบบของคุณ (หัวเราะ) อย่างไรก็ตาม ฉันมักจะกลายเป็นคนผิด และนี่ก็เป็นสิ่งที่ดีเช่นกัน - มันทำให้ฉันมีโอกาสเรียนรู้

ภัยคุกคามและการป้องกัน

จะติดตามเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในวันนี้ได้อย่างไร? คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับอุปกรณ์ใหม่ ๆ ?

เรามีส่วนร่วมในการปกป้องและในแง่นี้เราอยู่ในความดูแลของเทคโนโลยีสารสนเทศ การป้องกันจะปรากฏ "หลัง" เสมอ สมมติว่ามีอุปกรณ์ใหม่ปรากฏในตลาด ในตอนแรก ทุกคนมีความยินดี และปรากฎว่าซุปเปอร์เทคโนโลยีใหม่มีความสามารถในการใช้งานได้สองทาง - สำหรับการจารกรรม การขโมยข้อมูล หรือโทรจันใหม่ที่ไม่รู้จักโดยโปรแกรมป้องกันไวรัสปัจจุบันใช้งานได้สำหรับพวกเขา ดังนั้นฉันจึงไม่ชอบแกดเจ็ตใหม่ - ฉันคิดว่าอุปกรณ์เหล่านี้ไม่ปลอดภัย เรายังไม่รู้ถึงภัยคุกคามเหล่านี้ ฉันกับสามีจึงคุยกันว่าจะซื้อรถใหม่หรือไม่ แต่ฉันไม่ต้องการ - มี Wi-Fi ในตัวความสามารถในการควบคุมจากระยะไกลเช่นเดียวกับทั้งหมด รถยนต์สมัยใหม่. ตอนนี้รถก็เหมือนกับคอมพิวเตอร์ที่ไวต่อไวรัสคอมพิวเตอร์ ผมจะนั่งรถจนรถพัง (หัวเราะ)

ธุรกิจของคุณทำงานเพื่อปกป้องข้อมูล และวันนี้เทรนด์กลับตรงกันข้าม: ผู้คนบอกทุกอย่างเกี่ยวกับตัวเอง ราวกับว่าไม่มีใครถ้าเขาไม่ออกอากาศบนโซเชียลเน็ตเวิร์กตลอด 24 ชั่วโมง...

ใช่น่าเสียดาย และคนเหล่านี้ก็ตกเป็นเหยื่อของความช่างพูด เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท หนึ่งประกาศว่าพวกเขาเปิดตัวเครื่องมือที่สามารถกำหนดคะแนนเครดิตของบุคคลได้ด้วยการดูที่ใบหน้าของบุคคล ไม่รู้ว่าหน้าตาจะแม่นขนาดไหน แต่จากกระทู้ใน เครือข่ายสังคมการกำหนดระดับความสามารถในการละลายของตัวแบบได้ไม่ยาก งานนี้เป็นงานด้านเทคนิคล้วนๆ และยิ่งเขาบอกเกี่ยวกับตัวเองมากเท่าไร ก็ยิ่งมีข้อมูลมากขึ้นเท่านั้นสำหรับทุกคนที่อยากรู้อยากเห็น รวมถึงพวกสแกมเมอร์ด้วย ยิ่งความเป็นส่วนตัวน้อย ยิ่งเสี่ยง

ถ้าฉันเขียนบน Facebook มันก็ผ่านการควบคุมของคนประชาสัมพันธ์ บริการด้านการตลาดของเรารับผิดชอบในการโพสต์ และฉันให้เนื้อหาเป็นกรณีไป ฉันเห็นโซเชียลเน็ตเวิร์กเป็นช่องทางการสื่อสารอื่น เช่น นิตยสารของคุณ

มีบทความเผยแพร่บนอินเทอร์เน็ตว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน Silicon Valley ถูกกล่าวหาว่าไม่ซื้ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับบุตรหลานของตน และโดยทั่วไปจะมอบให้แก่โรงเรียนที่พวกเขาเขียนด้วยชอล์กบนกระดานดำ และคุณจะเลี้ยงลูกของคุณในเรื่องนี้อย่างไร?

ฉันคิดว่ามันถูกต้องมาก ฉันจะห้ามอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมดในโรงเรียน อย่างน้อยก็ในเกรดที่ต่ำกว่า ตัวอย่างเช่น ไดอารี่กระดาษถูกยกเลิกสำหรับลูกสาวในชั้นประถมศึกษาปีที่ 2 ซึ่งหมายความว่ามีคนเขียนงานให้เธอใน ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์, เด็กเคยชินกับความจริงที่ว่าเขาไม่จำเป็นต้องจำอะไรไม่พึ่งพาความทรงจำของเขา เด็กสมัยใหม่ไม่สนใจแล้วมีสิ่งรบกวนมากเกินไป ลูกสาวคนโตของเราอายุ 11 ขวบ เธอมีคอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต สมาร์ทโฟน ฉันจะไม่ซื้อสิ่งนี้เช่นกัน แต่ที่นี่เรามีความขัดแย้งกับสามีของฉัน - เขาเชื่อว่าเด็กควรได้รับการเลี้ยงดูในรูปแบบของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย อันที่จริง เป็นการยากมากที่จะจำกัดสิ่งนี้: ถ้าคุณไม่ซื้ออะไรเลย เด็กๆ จะยังสามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้ ยิ่งกว่านั้นผลไม้ต้องห้ามนั้นหวานและเด็กอาจคิดว่ามันอยู่ที่นั่นภายใต้กุญแจและประตูวิเศษสู่โลกที่ส่องแสงซึ่งไม่มีอันตราย

และคุณเป็นอย่างไรบ้าง?

มันผิดที่จะแบนแกดเจ็ตอย่างสมบูรณ์ เป็นการดีกว่าที่จะเพิ่มการจ้างงาน - ตัวอย่างเช่น ลูกสาวคนโตของเรามีส่วนร่วมในการเต้นรำ ดนตรี ภาษาอังกฤษ การวาดภาพ การสร้างแบบจำลอง ... และแน่นอนว่าต้องอธิบายว่า: “คุณออนไลน์ คุณพบผู้คนหลากหลาย รวมถึงคนไม่ดีด้วย คุณไม่จำเป็นต้องทำการติดต่อ และแน่นอนว่าคุณไม่ควรปล่อยให้ตัวเองถูกดึงดูดเข้าสู่บางสิ่ง” ในความคิดของฉัน ควรสอนความปลอดภัยของข้อมูลตั้งแต่อนุบาล เพื่อให้ภูมิคุ้มกันได้รับการพัฒนาโดยโรงเรียนแล้ว เหมือนรู้กฎ การจราจร. อธิบายได้ ระดับต่างๆ: เรื่องของหนูน้อยหมวกแดงเป็นเรื่องเกี่ยวกับความจริงที่ว่าคุณไม่จำเป็นต้องรู้จักใครเลย

ครอบครัวและอาชีพ

คุณจัดการดูแลเด็ก ๆ ธุรกิจในเวลาเดียวกันและในเวลาเดียวกันตามเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้อย่างไร?

ฉันไม่ได้ศึกษารายการใหม่เป็นการส่วนตัว - มีแผนกวิเคราะห์พิเศษสำหรับสิ่งนี้ แล้วหน้าที่ของฉันในฐานะผู้นำคือการเข้าใจสิ่งที่ควรค่าแก่การทำ เราพยายามกันมาก เทคโนโลยีต่างๆเราศึกษาเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ - มีบริษัทสองสามแห่งที่ซื้อด้วยวิธีนี้

วันสัปดาห์ของคุณเป็นอย่างไร?

ง่ายมาก: มีเลขาที่ทำหน้าที่วางแผนโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของฉัน ตัวอย่างเช่น ไม่ควรตั้งค่าการประชุมที่ซับซ้อนหลายครั้งในหนึ่งวัน และหากมีจำนวนมาก ขอแนะนำให้จัดกำหนดการในที่เดียว สัปดาห์ละสองครั้ง ฉันจัดเวลาสำหรับเขียนข้อความและอ่านจดหมาย ฉันอ่านจดหมายทุกวันแม้ในตอนเย็น วันหยุดสุดสัปดาห์ ฉันพยายามใช้จ่ายกับเด็ก ๆ ในประเทศ - นี่เป็นสิ่งจำเป็น ถ้าฉันได้รับเชิญไปที่ไหนสักแห่งเพื่อทำธุรกิจในทุกวันนี้ ตามกฎแล้ว ฉันปฏิเสธ แล้วมันจะไปยังไง เป็นที่ชัดเจนว่าฉันไม่สามารถทันเวลาได้ทุกที่

คุณและสามีของคุณอยู่ในธุรกิจเดียวกัน คุณจัดการที่จะทิ้งปัญหาในการทำงานไว้ข้างนอกประตูบ้านหรือไม่?

ไม่เสมอไป - การประชุมการผลิตเกิดขึ้นที่บ้านเป็นระยะ และคงจะดีถ้าทุกอย่างจบลงโดยไม่มีการต่อสู้! (หัวเราะ) แต่อย่างใด Igor และฉันจัดการเพื่อรักษาสมดุล นี่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต องค์กรของคุณเอง - เหมือนเด็กคนอื่น จริงฉันไม่มี แต่มีกลุ่ม บริษัท ยังคงมีลูกที่ต้องดูแล

และอะไรที่คุณยังไม่พร้อมที่จะเสียสละเพื่อธุรกิจ?

ครอบครัวลูกเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ แม้ว่าคุณจะไม่ได้ตระหนักในทันที ฉันมีลูกสองคน "หลายคน" - ลูกชายสองคนเป็นผู้ใหญ่แล้ว และเมื่อพวกเขาโตขึ้น ฉันดูแลพวกเขาน้อยลง ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่กับ Kaspersky Lab ตอนนี้ฉันเสียใจที่ไม่ได้ให้ลูกในสิ่งที่ทำได้

คุณเป็นหนึ่งใน ผู้หญิงที่รวยที่สุดรัสเซีย. เงินสำหรับคุณ - มันคืออะไร?

แหล่งข้อมูลที่คุณสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ที่มีประโยชน์มากมาย

และสำหรับตัวคุณเองเป็นการส่วนตัว?

แน่นอน ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันสวมรองเท้าพนัน มีนักธุรกิจที่โลภมากที่ไม่ใช้จ่ายเพื่อตัวเองเลย - ฉันไม่ใช่หนึ่งในนั้น แต่ฉันคิดว่าจำเป็นต้องตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน จัดหามาตรฐานการครองชีพที่แน่นอนสำหรับตัวคุณเองและครอบครัว และใช้ทุกสิ่งทุกอย่างเพื่อความบันเทิงทางธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท เทคโนโลยี

สมมติว่าคุณมีเสื้อผ้าแบรนด์โปรด?

ฉันมีความสัมพันธ์ที่น่าสนใจกับแบรนด์โดยทั่วไปเพราะฉันรู้วิธีสร้างแบรนด์เหล่านั้น คุณสามารถนำบางสิ่งมาสร้างแบรนด์ได้ ข้าพเจ้าจึงจำพวกเขาไม่ได้และไม่สั่นคลอนต่อหน้าพวกเขา ฉันเลือกเสื้อผ้าจากสิ่งที่ฉันชอบ ฉันจำได้: ที่นี่ฉันรู้สึกสบายใจ แต่คราวหน้าฉันอาจจะซื้อของที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

วันนี้จะพูดอะไรกับสาวๆ ที่อยากจะตอกย้ำความสำเร็จของคุณ?

ฉันกลัวที่จะให้คำแนะนำที่เป็นนามธรรม นี่เป็นเล่ห์เหลี่ยมและค่อนข้างอันตราย ชีวิตมีหลายแง่มุม ผู้คนต่างกัน สถานการณ์ต่างกัน บางทีคำแนะนำเดียวที่ฉันชอบพูดซ้ำคือผู้หญิงยุคใหม่มักเสพติดอาชีพของตนและไม่คิดถึงลูกๆ เกี่ยวกับครอบครัว พวกเขาเลิกใช้ "ไว้ใช้ทีหลัง" และนี่คือความผิดพลาด ต่อให้ประกอบอาชีพมาสักเท่าไร สุดท้ายก็ต้องจบอยู่ดี จะดีกว่าถ้ามีญาติอยู่ข้างๆ เสียงเด็กๆ สนุกสนานดังลั่นประตูบ้าน เมื่อคุณกลับมาจากทำงาน ไม่มีอะไรจะดีไปกว่านี้อีกแล้ว!

Natalya Kasperskaya: เอกสาร

Natalia Kasperskaya
อายุ:อายุ 51 ปี
ครอบครัว:สามี ลูกชายสองคน และลูกสาวสามคน
การศึกษา:คณะคณิตศาสตร์ประยุกต์ MIEM; UK Open University School of Business
อาชีพ:ตั้งแต่ผู้ขายอุปกรณ์เสริมและซอฟต์แวร์ไปจนถึง CEO ของ Kaspersky Lab จากนั้นเป็นประธานกลุ่มบริษัท InfoWatch
งานอดิเรก:เล่นกีต้าเพลงสมัครเล่น
กีฬา:เล่นสกี สโนว์บอร์ด ฟิตเนส
เสื้อผ้า:ที่คุณชอบไม่ว่าแบรนด์ไหน
การเดินทาง:เดินทางไปทำธุรกิจตามปกติทั่วโลก