Miratorg, kurš ir īpašnieks. Kam pieder Miratorg? Uzņēmuma izveides un attīstības vēsture

Kopš 2005. gada zemnieku saimniecība Miratorg no Nīderlandes gaļas importētāja ir kļuvusi par praktiski monopolu cūkgaļas ražošanā Krievijā - ne bez agresīvas paplašināšanās reģionos un vairāku miljardu dolāru subsīdiju no valsts puses. Taču izskatās, ka fermu civilizētas gaļas ražošanas vietā valsts ir izaudzinājusi monstru, kura sabrukums novedīs pie visas valsts lauksaimniecības sabrukuma. Un to nevajadzētu izslēgt.

Zemnieku saimniecības Miratorg īpašnieki ir dvīņubrāļi Linniki Viktors un Aleksandrs. Holdinga oficiālais prezidents ir Viktors Linniks. Tas, kurš nesen ierosināja priekšlikumu " pastiprināt bagāžas un rokas bagāžas kontroli uz robežas un palielināt atbildību par nelegālu dzīvnieku izcelsmes produktu importu". Tas ir, pilnībā aizliegt jamona un parmezāna pārvadāšanu pāri robežai, tostarp personīgai lietošanai.

Intervijā Forbes Viktors Linniks savu iniciatīvu skaidroja šādi: Nekad neesmu importējis: jamons jāēd Spānijā, bresaola Itālijā, parmezāns Francijā. Ja man kaut ko vajag Krievijā, braucu un pērku vietējo produkciju". Nu, viņa leģendārais teiciens, kas daudzus sašutināja: “ Sabiedrībai jādomā par savas valsts attīstību, nevis par jamonu un parmezānu, ko mēs nemitīgi darām. Viņi uzmeta dusmu lēkmi no nekā, balabols».

Ir dīvaini dzirdēt šos vārdus no uzņēmuma īpašnieka, kurš uzsāka gaļas importu no Holandes un Brazīlijas. Lai vienkāršotu darbu, 2 gadus pēc biznesa atvēršanas (1997. gadā) Linnika uzņēmums Kaļiņingradas zvejas ostā nodibināja filiāli, caur kuru valstī ieveda gaļu. Tātad viņi strādāja apmēram 10 gadus.

Veiksmes stāsts publiskajam kontam

Miratorga veiksmes stāsts aizsākās 2005. gadā, iegādājoties akcijas divās BelgoFrance cūku fermās Belgorodas apgabalā. Tātad importētājs sāka pārvērsties par gaļas ražošanas monopolu Krievijā. Pēc Belgorodas uzņēmums kļūst par Kaļiņingradas apgabala saimniecības līdzdibinātāju. Nedaudz vēlāk Linniks ienāca Brjanskā.

Kopš 2008. gada Miratorgam ir paveicies iekļauties valsts lauksaimniecības attīstības programmā. Un, izmantojot savu statusu, viņš pārliecinoši staigāja pa valsti. Reģionos zeme zemi īslaicīgi bez maksas bieži saņēma pēc valdības rīkojuma ar Dmitrija Medvedeva personīgo parakstu.

Pēc darījuma partneru pārbaudes pakalpojuma Kontur.focus datiem, ABH Miratorg LLC ir 36 strādājošu organizāciju dibinātājs astoņos valsts reģionos. Brāļi Linniki īpaši šūpojās Kurskas apgabalā - viņu uzņēmums darbojas 13 reģiona rajonos. Tajā ietilpst cūku ferma " Pristenskis", AF" Blagodatenskaja», « Graudu uzņēmums Pristenskaya», « Oboyan graudu uzņēmums", uzņēmums" atdzimšana", OOO" Fatežas jērs"un SIA" Miratorg-Kurska". Netālu no Kurskas Miratorg būvē Eiropā lielāko kautuvi ar 4,5 miljoniem cūku galvu jeb 400 000 tonnu gaļas uz vienu kautsvaru. Vēl divos Kurskas apgabala rajonos Miratorg būvē 7 cūku fermas.

Saskaņā ar Miratorg statistiku, no 2009. līdz 2017. gadam Kurskas apgabala agroindustriālajā kompleksā tika novirzīti vairāk nekā 17 miljardi rubļu. Taču der precizēt, ka brāļi Linniki galvenokārt izmanto valsts naudu.

Kopš 2015. gada sankciju dēļ par importētās gaļas importu Krievijā Miratorg ir kļuvis par stratēģisku uzņēmumu. Šīs regālijas ļauj uzņēmumiem ar Kipras saknēm saņemt preferenciālus aizdevumus no Vnesheconombank.

Krievijas budžets ar subsīdiju un subsīdiju palīdzību sponsorē vietējos agroindustriālā kompleksa uzņēmumus. Krievijā noteiktas lauku saimniecības subsidēšanai nav ierobežojumu. Izmantojot dažādos reģionos atvērtus meitas uzņēmumus, agrosaimniecība var saņemt arī reģionālās subsīdijas. Piemēram, tajā pašā Brjanskas apgabalā 2016. gadā Brjanskas gaļas uzņēmums saņēma 98% no visām subsīdijām, kas šim reģionam tika nosūtītas no federālā budžeta lauksaimniecības attīstībai. Ko domāja vietējie zemnieki, palikuši bez līdzekļiem?

Tikai viens Miratorg meitas uzņēmums viena gada laikā saņēma subsidētus aizdevumus 33,6 miljardi rubļu. Bet jo vairāk filiāļu - jo vairāk kredītlīniju. Tas ir, kopš 2005. gada Miratorg saņemtās subsīdijas var sasniegt simtiem miljardu rubļu. Izrādās, ka valsts tā vietā, lai atbalstītu zemnieku konkurenci un gaļas ražošanu, ir izaudzinājusi monopola monstru, kura sabrukums novedīs pie visas valsts lauksaimniecības sabrukuma. Un šāds scenārijs ir pilnīgi iespējams.

Kur ir peļņa?

2017.gadā Miratorg saražoja 415 tūkstošus tonnu cūkgaļas, 114 tūkstošus tonnu putnu gaļas un 82 tūkstošus tonnu liellopu gaļas. Pagājušajā gadā skaitļi bija aptuveni tādi paši. Agroholding ir galvenais gaļas piegādātājs tādām milzīgām ātrās ēdināšanas ķēdēm kā McDonalds un Burgeru karalis. Viņš arī attīsta savas kafejnīcas un pat izveidoja lielveikalu ķēdi.

Saskaņā ar atklāto avotu datiem, 2016. gadā Miratorg peļņa samazinājās 5 reizes un bija tikai 5 miljardi rubļu. Turpmākajos gados lietas nekļuva labākas. Un tas, starp citu, ar vairāku miljardu dolāru subsīdijām no federālā budžeta. Šķiet, ka shēma ir aizdomīgi līdzīga nevis valsts lauksaimniecības atbalstam, bet gan iespējamai budžeta līdzekļu izņemšanai no Krievijas uz Kipras ofšoriem?

Zināms, ka brāļu Linņikovu zemnieku saimniecības konti un dibinātāju daļas atrodas ārpus Krievijas. 100% Miratorg akciju kontrolē Kipras ārzonas uzņēmumi: LLC Agromirs" (neskatoties uz krievu valodas saīsinājumu, uzņēmums ir reģistrēts Nikosijā) un " Southade Enterprises Ltd". Jūs varat runāt par savas valsts attīstību, cik vēlaties, bet būtu jauki maksāt nodokļus Krievijas jurisdikcijā.

Jamonam personīgajā Golfa straumē

Tikmēr Viktors Vjačeslavovičs Linniks domā par Krieviju, 2018. gadā vien viņa zemnieku saimniecības uzņēmumi saņēma desmitiem sodu no Rospotrebnadzor: par stafilokoku baktērijām produktos, par reglamentētas pārtikas lietošanu (dzīvnieki tiek baroti ar aizliegtiem produktiem, un tad šī gaļa nonāk pie jūsu galda). Un arī par antisanitāriem apstākļiem un atkritumu uzglabāšanu blakus gatavai produkcijai.

Un pagājušajā gadā Roskontrol atrada antibiotikas, bīstamas baktērijas un sāls injekcijas pēdas Miratorg cāļu cāļu augšstilbos. Pēdējā injekcija ir paredzēta produktu svara palielināšanai.

Roskontrol vietnē varat atrast informāciju par vairākiem Miratorg produktiem, kurus nav ieteicams iegādāties. Jo īpaši par nepietiekamu kvalitāti tiek uzskatītas mājās gatavotas kotletes un tīrradņi ar sieru. Pārkāpumi ir saistīti ar produktu piesārņojumu ar mikrobiem, ar sastāva neatbilstību, pretmikrobu ķīmisko vielu klātbūtni.

Liels jautājums ir, vai brāļi Linniki ēd savus produktus, kas pildīti ar antibiotikām un bīstamām baktērijām. Atšķirībā no vairuma krievu, Miratorg īpašniekam nav nepieciešams importēt jamonu un parmezānu: viņam vienmēr ir personīgais Gulfstream GIV-X G450(2014. gada izlaidums).

2017. gada janvārī par 20 miljoniem dolāru iegādātā lidmašīna, saskaņā ar interneta izdevuma Baza informāciju, ir reģistrēta V&A AERO INC (ASV, Delavēra). Interesanta sakritība: V un A uzņēmuma nosaukumā sakrīt ar Miratorg īpašnieku vārdiem (Viktors un Aleksandrs Linniki).

Pagājušajā gadā vien lidmašīna pacēlās 100 reizes. Biznesa lidmašīnas ikgadējā apkope tās īpašniekiem izmaksā 3-5 miljonus dolāru.Bet brāļi var atļauties doties "pēc jamona uz Spāniju, pēc bresaola uz Itāliju, pēc parmezāna - uz Franciju". Šajā situācijā ir patiešām sliktas manieres vest uz Krieviju aizjūras produktus.

Pašreizējā politiskā un ekonomiskā situācija valstī izrādījās neizdevīga dažām uzņēmējdarbības nozarēm, bet citu spēlētāju pozīcija pārtikas tirgū liecina par pretējo. Spilgts piemērs tam ir Miratorgs, kura vārds raisa neviennozīmīgas emocijas, bet galvenais jautājums ir, kam pieder Miratorgs?

Uzņēmuma izveides un attīstības vēsture

Tās izveides vēsture sākas pagājušā gadsimta 90. gadu sākumā. Pēc izglītības inženieri, divi brāļi Aleksandrs un Viktors nolēma uzlabot savas finanses un iesaistījās tūrisma biznesā.

Viens no tūristiem ieteica brāļiem atvest no Nīderlandes automātu ar piena pulveri un pārdot to Krievijā. Viņš arī finansēja Viktoru un Aleksandru aizdevuma veidā. Rezultātā brāļi Linniki nopelnīja labu naudu un turpināja importēt importētos produktus, tostarp gaļu. Bizness izrādījās ienesīgs, un 1995. gadā viņi nodibināja Miratorg.

Rietumu ražotājiem tolaik bija daudz vieglāk dabūt kredītus precēm, jo ​​milzīgā valsts bija liela mēroga neizmantots tirgus. Taču trīs gadus vēlāk iestājās krīze, pēc kuras daudzi importētāji vienkārši nespēja atmaksāt kredītus saviem Rietumu kolēģiem, pašreizējo situāciju skaidrojot ar nepārvaramu varu.

Neskatoties uz to, brāļi izkļuva no šīs situācijas, un no šī brīža Rietumos viņi ieguva uzticamu un cienīgu partneru reputāciju. Ar analītisku domāšanu un labi koordinētu darbu tandēmā Linņiki nonāk pie secinājuma, ka perspektīvāk ir ienest teritorijā citas gaļas šķirnes, nevis vistas kājas.

Risks bija tāds, ka atšķirībā no citiem viņi ieveda gaļu nevis no Rietumiem vai ASV, bet gan no Brazīlijas. Nedaudz vēlāk viņi noslēdza līgumu ar ļoti izdevīgiem nosacījumiem ar vienu no lielākajiem liellopu gaļas ražotājiem Sadia, nedaudz vēlāk viņi sāka sadarboties ar citu lielu Brazīlijas koncernu.

Šī sadarbība ļāva Linnīkiem vieniem no pirmajiem ievest valstī labas kvalitātes gaļu par pieņemamu cenu. Nedaudz vēlāk kopā ar Latīņamerikas partneriem ar Vnesheconombank finansiālu atbalstu tika atvērta Concordia rūpnīca. Ceturtā daļa no saražotās produkcijas aizgāja McDonald's tīkla gaļas produktu vajadzību apmierināšanai. Nedaudz vēlāk Miratorgs kļuva par 60% uzņēmuma īpašnieku.

Darbības un ražošanas bāzes attīstība

Brazīlijas gaļas ievešanas risks valstī bija pamatots, un vēl viens bonuss bija kvotu ieviešana 2003. gadā gaļas produktu importam no ārvalstīm. Atļauto produktu norma tika regulēta katrai valstij atsevišķi. Uzskatīja, ka nav iespējams ienest vistas gaļu, kas pārsniedz ierobežoto normu, un liellopu gaļu un cūkgaļu varēja ievest, taču par augstiem muitas tarifiem.

Miratorgs sākotnēji piegādāja cūkgaļu un liellopu gaļu, pārsniedzot normu, lai nākamreiz ienestu tādu pašu apjomu, taču jau kvotu ietvaros. Dibinātāju prioritāte bija nepārtraukti lieli apjomi, nodrošinot turpmāku ilgtermiņa sadarbību ar saviem ārvalstu partneriem. Atšķirībā no konkurentiem, kuri pārdeva partiju nedēļas laikā, viņi preces pārdeva tikai dažu dienu laikā.

Rosseļhoznadzor piešķīra uzņēmumam tiesības piegādāt gaļu pārstrādes uzņēmumiem. Neskatoties uz importa (importa) darbību, linnieki saprata, ka viņu uzņēmuma tālākā attīstība ir atkarīga no pašu gaļas produktu ražošanas.

Importēšana ļāva viņiem kļūt par cūku fermu īpašniekiem. Viņi nāca klajā ar globālu biznesa attīstības stratēģiju:

• Izveidota transporta un loģistikas struktūra (transporta uzņēmums, tajā skaitā transporta un uzglabāšanas noliktavas);
• Cūkgaļas, kā arī lopbarības ražošana;
• Agroindustriālās saimniecības izveide, kas kontrolē visus posmus no izejvielu piegādes, to ražošanas un līdz gatavās produkcijas realizācijai.

2005. gadā valsts vadība uzņēma virzienu, lai attīstītu savu lauksaimniecisko ražošanu.

Finansiālais atbalsts tika piešķirts subsīdiju veidā lauksaimnieciskās ražošanas attīstībai ņemtajiem kredītiem. Tajā pašā gadā Miratorg iegādājās 40 procentus no divām cūku fermām, kas atrodas Belgorodas reģionā un lielākā daļa piederēja franču uzņēmumam. Divus gadus vēlāk brāļi kļuva par uzņēmuma vienīgajiem īpašniekiem.

2006. gadā kopā ar tā laika apgabala gubernatora vietnieka uzņēmumu tika uzcelts kaušanas un gaļas pirmapstrādes objekts "Korocha". Tomēr partnerība nebija ilga, un, sākoties citai krīzei (2008. gadā), Koroča tika nopirkta no partneriem.

Iestudējums bija gandrīz gatavs, taču nebija pietiekami daudz investīciju, lai to pabeigtu. 2009. gadā pēc Ministru prezidenta un vicepremjera vizītes tika atrisināts jautājums par finansējumu no Vņešekonombank. VEB deva brāļiem aizdevumu.

• Valsts atbalstīja holdingu saistībā ar tās spēju nodrošināt valsti ar cienīgu produkciju;
• Stingra visu piegādes ķēdes nodaļu kontrole;
• Mūsu pašu ražošanas bāzes palielināšana;
• Gaļas produktu importa samazināšanās;
• Mazumtirdzniecības tīkla attīstība.

Tas viss lauku saimniecību izvirzīja pirmajās pozīcijās savā segmentā.

Turēšanas virziens

Izvēloties pilna cikla attīstības stratēģiju, sākot no audzēšanas līdz produkcijas pārdošanai, īpašniekam ir pienākums savas darbības vienlaikus veikt vairākos virzienos.

1. Uzņēmums audzē labību to tālākai izmantošanai. Tā pērk zemi no īpašniekiem un attīsta nozari. Aptuvenais investīciju apjoms ir 165 miljardi rubļu.
2. Mūsu pašu augstas kvalitātes barības ražošana. Galvenie uzņēmumi atrodas Belgorodas un Brjanskas apgabalos.
3. Cūku kompleksi ir pilnībā automatizēti un aprīkoti ar modernām tehnoloģijām. Tas ļauj audzēt un uzturēt milzīgu sivēnmāšu cilti.
4. Liellopu gaļas ražošana nodrošina savas fermas un kautuves, kas attiecīgi aprīkotas ar modernu aprīkojumu.
5. Pašu putnu fermas, kas saražo aptuveni 75 tūkstošus tonnu vistas.
6. Pusfabrikātu ražošanas rūpnīcas celtniecība ļauj ražot aptuveni divus simtus dažādu produktu.
7. Aptuveni tikpat daudz saražo arī saldētu augļu, ogu un dārzeņu augs. Pateicoties šoka sasaldēšanas metodei, tie visi saglabā savas īpašības.
8. Pašu loģistika, kuras apgrozījums ir aptuveni trīs miljoni tonnu. Autoparka klātbūtnē, kas sastāv no specializētiem transportlīdzekļiem preču pārvadāšanai.
9. Mazumtirdzniecības tīkls. Sākotnēji septiņos valsts reģionos atradās aptuveni 50 veikali, taču nerentabluma dēļ dažus veikalus nācās slēgt. Tās pašas palikušās tirdzniecības vietas specializējas saimniecības preču tirdzniecībā, kas ietver ap trīssimt preču vienību.

Konkurences priekšrocības

Miratorg ražošanai ir augsta produktivitāte, ko nodrošina šādi kritēriji:

• Produktu kvalitātes kontrole visos ražošanas posmos tiek panākta caur pilnu ciklu;
• Visas holdinga ražošanas iekārtas ir automatizētas, jo uzstādītas tikai modernas iekārtas;
• Holdinga personāls sastāv tikai no kvalificētiem speciālistiem. Vadītāji pieņem darbā apmācītu un apmācītu personālu. Miratorg sadarbojas ar 30 lauksaimniecības un tehniskās ievirzes augstskolām;
• Produktu kvalitāti nodrošina visstingrākā vides standartu ievērošana;
• Laba cenas un kvalitātes attiecība, kā arī plašs klāsts.

Aktīvu un ieņēmumu rādītāji

Saimniecības aktīvi ir iespaidīgi. Šie ir dati, kas sniegti Vikipēdijā:

1. Graudu audzēšanas un pārstrādes uzņēmumi divu objektu apjomā aizņem aptuveni 400 tūkstošus hektāru kopējo platību.
2. Četras lopbarības rūpnīcas vidēji saražo aptuveni 1,5 miljonus lopbarības gadā.
3. 33 liellopu fermas.
4. 27 cūku fermas.
5. 19 putnu fermas.
6. 14 pilnībā automatizētas noliktavas produktu uzglabāšanai.

Aktīvi var ietvert liftus, kaušanas un primārās gaļas pārstrādes rūpnīcas, ražošanas telpas, loģistikas un izplatīšanas uzņēmumu un mazumtirdzniecības veikalu ķēdi.

Kopš pagājušā gada darbību sākusi ķēde, kas pārdod pašu ražotus burgerus. Saskaņā ar žurnāla Forbes reitingu 2016. gadā holdings ieņēma 70. vietu ieņēmumu ziņā, kas sasniedza 108 miljardus rubļu.

Miratorgs un Dmitrijs Medvedevs: savienojums

Un tomēr lielāko daļu amatpersonu satrauc jautājums, kurš ir patiesais Miratorg īpašnieks. Un tas ir saprātīgi, ņemot vērā Krievijas Federācijas valdības globālo palīdzību holdingam. Savācot netīrumus uz uzņēmuma un tā dibinātājiem, eksperti atklāja interesantu iezīmi. Dmitrija Anatoļjeviča Medvedeva sieva bija Linnika dzimtene, taču holdinga ģenerāldirektors noliedz šīs attiecības un uzskata to tikai par nejaušību.

2019. gada 3. maijā Krievijas Federācijas valdības preses dienests oficiāli atteica ģimenes saites starp brāļiem Linnikus un Svetlanu Medvedevu.

Dibinātāji un īpašnieki

Un tomēr, Miratorg, kura firma? Lauku saimniecības īpašnieki abi ir brāļi. Uzņēmuma prezidenta amatu ieņem Viktors Linniks, bet viņa brālis Aleksandrs ir direktoru padomes priekšsēdētājs.

Daudzi netic parasto inženieru nepieredzētajiem panākumiem sakarā ar to, ka Miratorg saņēma aizdevumus no valstij piederošajām bankām VTB un Vnesheconombank.

No otras puses, Krievija jau ilgu laiku ir bijusi pakļauta sankcijām un ir ieviesusi pretsankcijas pret Eiropas produktu piegādi. Tādējādi tika uzņemts kurss par importa aizstāšanu un savas ražošanas attīstību pārtikas drošības nolūkos, un šāda kreditēšana ir saprotama.

Tagad saimniecība attīsta jaunu virzienu, audzē īpašas gaļas šķirnes govis, kuru gaļa ir pazīstama kā marmora. Cena par katru liellopu galvu ir diezgan liela, un sākotnēji vadītāji nolīga īstus kovbojus no ASV.

vertikāli integrēta agrorūpnieciskā saimniecība, lielākais cūkgaļas ražotājs. Akcionāri: Viktors un Aleksandrs Linniki (katram 50%). Finanšu rādītāji (SFPS, 2012): Ieņēmumi - 48,1 miljards rubļu, Neto peļņa - 11,2 miljardi rubļu.

Divi lieli Miratorga investīciju projekti - putnkopība un liellopu audzēšana - nav iekļauti grupas biznesā: formāli tie pieder Miratorga īpašniekiem brāļiem Viktoram un Aleksandram Linnikiem. "Šie projekti ir strukturēti kā paralēls akcionāru bizness, kas nav tieši saistīts ar Miratorg ABH grupas finanšu plūsmām, aktīviem un saistībām," teikts bankas prezentācijā. Zenīts”(viņš kopā ar Gazprombank un Sberbank ir uzņēmuma trīs biržā tirgoto obligāciju sēriju emisijas organizētājs par kopējo summu 13 miljardi rubļu). Miratorg viceprezidents finanšu jautājumos Vadims Kotenko apstiprināja šo informāciju. Šie projekti, viņš skaidroja, nav konsolidēti uzņēmuma SFPS perimetrā, lai nenoslogotu par saistībām pret investoriem atbildīgo grupu ar papildu parādiem. Pašā Miratorgā, pēc Kotenko teiktā, liellopu un putnu audzēšanas projektiem nav būtisku garantiju un ķīlu. Šie projekti ir investīciju stadijā un vēl nedod ieņēmumus, taču tajā pašā laikā tiem ir parādu slogs, kas nodrošināts ar pašu projektu ķīlām, skaidroja Kotenko.

Miratorg ir viena no lielākajām vertikāli integrētajām lauku saimniecībām valstī. Tas apvieno graudu, lopbarības, cūkgaļas ražošanu, savu pārstrādi, pusfabrikātu ražošanu, uzglabāšanas telpas un izplatīšanu. Miratorg ir lielākais cūkgaļas ražotājs Krievijā: uzņēmumam ir 23 cūku kompleksi ar kopējo projektēto jaudu 340 000 tonnu dzīvsvara gadā. Pēc paša uzņēmuma aplēsēm, tā veido aptuveni 30% no rūpnieciskās cūkgaļas produkcijas.

Līdz šim tika uzskatīts, ka gan liellopu, gan mājputnu gaļu gatavojas ražot arī Miratorg. Nebija zināms, ka šie uzņēmumi neietilpst grupā. Liellopu gaļas ražošanas projekts ir lielākais valstī: tiek pieņemts, ka tikai mātes ganāmpulks būs 112 000 dzīvnieku, Brjanskas apgabalā tiks uzbūvētas 33 fermas. Kā pagājušajā gadā intervijā Vedomosti sacīja Miratorg prezidents un līdzīpašnieks Viktors Linniks, investīcijām šajā projektā vajadzētu sasniegt 24 miljardus rubļu. un galvenokārt banku aizdevumi (VEB un Gazprombank). Investīcijām mājputnu projektā (tas paredzēts arī Brjanskā) vajadzētu sasniegt 22 miljardus rubļu, teikts Zenith ziņojumā.

Paša Miratorga parādu slogs, neskaitot divus būvniecības stadijā esošos projektus, 2012. gada beigās sasniedza 58,5 miljardus rubļu. Grupas ieņēmumi pagājušajā gadā sastādīja 48,1 miljardu rubļu, EBITDA - 15,2 miljardus rubļu. (t.i. parāds bija 1,2 no uzņēmuma ieņēmumiem un 3,7 no EBITDA). Gandrīz 60% no Miratorga parāda, pēc Kotenko teiktā, ir ilgtermiņa un subsidēti aizdevumi.

Kad šie projekti sasniegs projektēšanas jaudu un sāks ražot liellopu un putnu gaļu, tos varēs iekļaut grupā, stāsta Kotenko. Saskaņā ar Miratorga plāniem putnu gaļas projektam projektētās jaudas jāsasniedz 2015. gadā, bet liellopu gaļas ražošanai 2017. gadā.

Miratorga parāda attiecība pret EBITDA ir augsta, taču lauksaimniecības uzņēmumi var atļauties lielāku parādu slogu nekā citu nozaru ražotāji, subsidējot investīciju aizdevumu procentu likmes, norāda VTB Capital analītiķis Mihails Galkins. Ražotājs saņem subsīdijas no aizdevuma izsniegšanas brīža: liellopu gaļas ražotāji saņem 100% refinansēšanas likmi no federālā budžeta, bet putnu gaļas ražotāji saņem 80% likmi (vēl 20% viņi var saņemt no reģionālajiem budžetiem). Miratorg akcionāru projekti saņem subsīdijas, saka Miratorg ABH ģenerāldirektors Aleksandrs Ņikitins.

Valdības vadītājs it kā nejauši nolēma personīgi iepazīties ar uzņēmuma Miratorg investīciju projekta gaļas liellopu audzēšanas jomā īstenošanu, kas tiek īstenots reģionā. Šim nolūkam Medvedevs devās tieši apciemot amerikāņu Miratorgas govis vienā no Trubčevskas rajona fermām.

Lobijs valdības līmenī

Šī nav pirmā reize, kad kāds augsta ranga valdības pārstāvis dejo ar tamburīnu par Miratorga interesēm.

Atgādinām, ka mēnesi iepriekš, 18.aprīlī, Brjanskā viesojās Krievijas Federācijas premjerministra pirmais vietnieks Viktors Zubkovs, kurš rīkoja sanāksmi par gaļas liellopu audzēšanas attīstību Krievijas Federācijā. Viņš arī sarīkoja atsevišķu tikšanos ar lauksaimniecības saimniecības Miratorg prezidentu Viktoru Linniku un gubernatoru Nikolaju Deninu, kurā viņi apsprieda Miratorg projekta inženiertehnisko un tehnisko nodrošinājumu un, uzmanību, “reģionālo iestāžu un lauksaimniecības mijiedarbības jautājumus. turēšana.”

Ko lai saka, raugoties uz šo Denina administrācijas un Miratorga “mijiedarbību”, neviļus prātā nāk sakāmvārds: “Padari muļķi lūgt Dievu, viņš savainos pieri.”

Tāpēc gubernators Denins, cenšoties izpatikt Miratorgam, ar savu rīkojumu atņēma 40 Brjanskas apgabala saimniecībām valsts palīdzību, ko tām solīja administrācija un dokumentēja. Lauksaimnieki, kuri ņēma kredītus, gaidot valdības subsīdijas, vienkāršiem vārdiem sakot, tika "uzmesti" un atradās uz izdzīvošanas robežas.

Visa programma "Gaļas liellopu audzēšanas attīstība Brjanskas apgabalā" piešķirtā nauda - 625 miljoni rubļu - tika Miratorga meitai - "Brjanskas gaļas uzņēmumam", kas, spriežot pēc Vienotā valsts juridisko personu reģistra izrakstiem, ir 99 % pieder Kipras ārzonas kompānijai "MAHOE INVESTMENTS LIMITED" (MANOE INVESTMENTS LIMITED). Par to laikraksts BRYANSK.RU rakstīja rakstā “Brjanskas apgabala administrācija ārzonā izņēma 625 miljonus”.

Par Miratorga atbalstu valsts pirmo personu līmenī pats Nikolajs Deņins, tiekoties ar toreizējo premjerministru Putinu 2010. gada 24. decembrī, neveikli izteicās:

“Pateicoties jūsu atbalstam, šobrīd tiek īstenots lielākais gaļas liellopu audzēšanas projekts Krievijā. Jau saņemts – lēmumu pieņēmāt jūs – 260 miljoni, Vņešekonombank pirmā daļa,» ziņoja Denins.

Par tādu uzmanību no "tendēmas" puses pat valsts uzņēmumi nav sapņojuši, par privāto, pat lielo biznesu vairs nerunā. Ziņkārīgo prātu vajā saprātīgs jautājums: no kurienes tāda mīlestība?

Apzināti galvu reibinoša pacelšanās

Miratorg ir viens no lielākajiem gaļas un gaļas pusfabrikātu ražotājiem un izplatītājiem Krievijā. Saskaņā ar žurnāla Forbes datiem holdings ieņem 60. vietu Krievijas 200 lielāko nepublisko uzņēmumu reitingā.

Miratorg īpašnieki Krievijā ir brāļi Viktors un Aleksandrs Linniki. Stāsts par "viņu" biznesa uzplaukumu ir kā pasakā.

1993.-1994.gada deficīta laikā Linņiki uzņēmās pārtikas preču izplatīšanu. Sākumā viņi piegādāja piena pulveri, ievedot to no Holandes. Tad viņi sāka importēt gaļu. Viņi no Eiropas atveda cūkgaļu, mājputnu un liellopu gaļu. Pēc kāda laika Miratorg izveidoja savu produkciju un uzcēla 12 cūku fermas Belgorodas apgabalā.

Pēc panākumiem ar cūkām Miratorgs viegli un dabiski ņēma vairāku miljardu dolāru aizdevumus no daļēji valsts bankām - Vnesheconombank un VTB. Kā jau rakstījām iepriekš, pēc gubernatora Nikolaja Deņina teiktā, šo kredītu izsniegšanu uz brīnišķīgiem nosacījumiem aizņēmējam personīgi pilnvarojis Vladimirs Putins, būdams premjerministrs.

Miratorgs ir parādā, kā zīdos. Investīciju apjoms tikai "liellopu gaļas" projektam Brjanskas apgabalā ir 24 miljardi rubļu. Šīs naudas galvenā daļa ir aizdevumi.

Viktors Linniks, atbildot uz žurnālistu jautājumiem par šāda acīmredzama valdības atbalsta iemesliem, sūdzas par sava uzņēmuma efektivitāti un nozīmi, ko "tur" redz un realizē...

Neērti jautājumi: ko slēpj Miratorgs?

Uz vairāku kuriozu faktu fona ir grūti noticēt oficiālajam veiksmes stāstam. ABH Miratorg ir nepubliska struktūra, ko Krievijā nodibinājusi vairākas Kipras ārzonas kompānijas, spriežot pēc Vienotā valsts juridisko personu reģistra izrakstiem.

Kipras mātesuzņēmumu īpašnieku Miratorg faktiskie labuma guvēji nav zināmi.

Miratorg pārstāvju argumenti, ka dibinātāji Kiprā ir mēģinājums pasargāt uzņēmumu no draudiem Krievijas iekšienē, ir domāti muļķiem. Kas apdraud tik skaistu, "baltu un pūkainu" biznesu, kuru turklāt lobē Medvedevs un Putins?

Starp citu, investīcijas Krievijā nāk no Kipras kā no pārpilnības raga un, pēc oficiālās informācijas, veido 41% no kopējā ārvalstu investīciju skaita. Krievija ir vienīgā valsts, kas piekritusi sniegt finansiālu palīdzību globālās finanšu krīzes dēļ grūtībās nonākušajai Kiprai. Pagājušā gada decembrī Krievija Kiprai piešķīra 2,5 miljardus eiro.

Kāpēc? Jā, jo tur, jo īpaši, papildus Miratorg, ir reģistrēti VTB (Krievijas Komercbankas), Promsvyazbank, Alfa-Bank meitas uzņēmumi, Renaissance Capital, Troika Dialog un Otkritie pārstāvniecības. Lielākā daļa Evraz Krievijas aktīvu pieder Kipras Mastercroft. Rosņeftj pieder 51% Shell Caspian Ventures Ltd. akciju. Lukoil aktīvos ietilpst LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd un Bitech Cyprus Ltd. Norilsk Nickel meitasuzņēmums Kiprā - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. Un tā ir tikai aisberga redzamā daļa. Ja Kipra nonāks zem zemes, tas kādam izmaksās dārgi.

Uz Kipru ierodas uzņēmumi ar visai saprotamiem mērķiem. Ārzonas bizness ir veids, kā samazināt nodokļus un slēpt īpašumtiesību struktūru. Turklāt tā ir iespēja uzņēmumiem izdevīgi spēlēties ar transfertu cenām un kredītiem. Un, protams, izkļūt no Krievijas Federācijas tiesu sistēmas jurisdikcijas - vienas no korumpētākajām un kontrolētākajām pasaulē.

Tāpat tiek uzskatīts, ka Kiprā koncentrējas milzīgs daudzums Krievijā nozagtas korumpētas naudas. Netīrā nauda, ​​kas tiek atdota Krievijai investīciju aizsegā un tādējādi atmazgāta.

Ģimenes līgums vai valdības korupcija?

Vēl viens kuriozs fakts: vakardienas Krievijas prezidenta Dmitrija Medvedeva sievas pirmslaulības uzvārds ir Linņiks. Pastāv versija, ka Miratorga formālie īpašnieki Viktors un Aleksandrs Linniki ir Svetlanas Medvedevas brālēni. Miratorgs - Medvedeva projekts?

Tomēr Viktors Linniks noraida versiju par radniecību ar Svetlanu Medvedevu: “Es varu jums apliecināt: tā ir tikai sakritība. Mēs neesam radniecīgi,” viņš diezgan gaidīti saka. Un vai ir vēl kas sakāms? Tīri meli, no tautas taisa idiotus.Un te runa ir par to, ka noteikumos par uzņēmējdarbību, ko apstiprinājusi valdība un Valsts dome, ir tāds punkts, ka aizliegts nodarboties ar uzņēmējdarbību visām amatpersonām. ,neatkarīgi no ranga viņu radi,draugi ,kurus jau sen ignorē un taisa ģimenes līgumus kur var un kur nē.Krievija ir sapuvusi zagšanā un korupcijā jo tādi nelieši sēž uz kakla varas cilvēkiem.

Mēs vairāk nekā divas reizes apsteidzam tuvāko konkurentu cūkgaļas ražošanā ar skaitli virs 420 tūkstošiem tonnu un esam izcīnījuši labāko vietu Krievijā liellopu gaļas ražošanā - vairāk nekā 100 tūkstošus tonnu 2018. Šo sasniegumu pamatā ir progresīvas tehnoloģijas, augsti kvalificēti darbinieki un labi organizēti biznesa procesi.

Augsts
ražošanu
rādītājiem

Katru gadu palielinām saražotās produkcijas apjomu. 2018. gadā saražojām 114 000 tonnu putnu gaļas, 423 000 tonnu cūkgaļas un 108 000 tonnu liellopu gaļas. Liellopu gaļas ražošanas apjomi kopš 2015. gada ir gandrīz trīskāršojušies.

Atbilstība
pasaules vide
standartiem

Mēs rūpējamies par vidi, ievērojam biodrošības standartus un ievērojam ētiskas uzņēmējdarbības principus. Produkta videi draudzīgums un dabiskums joprojām ir viena no acīmredzamām Miratorg konkurences priekšrocībām - mēs audzējam dzīvniekus, neizmantojot antibiotikas un augšanas hormonus, mūsu produkti nesatur ĢMO.

Mūsdienīgs
tehnoloģija un
inovatīva pieeja

Aktīvi attīstāmies moderno tehnoloģiju jomā: automātiska mikroklimata uzturēšana, apgaismojuma līmenis, automatizētā padeves un ūdens padeve, robotu un automatizēto līniju izmantošana ļauj garantēt nemainīgi augstu produkcijas kvalitāti.

Pilns cikls
ražošana:
no lauka līdz dakšai

Visu ražošanas ciklu veicam paši: no dzīvnieku barības ražošanas līdz mazumtirdzniecībai mazumtirdzniecības vietās. Tas ļauj mums kontrolēt produktu kvalitāti visos posmos, kā arī nodrošina optimālas preces izmaksas un pieņemamu cenu veikala plauktā.

Kvalificēts
personāls un profesionālis
darbinieku izaugsme

Radām jaunas darba vietas, nodrošinām stabilu darbu ar pienācīgu atalgojumu, visām sociālajām garantijām un profesionālās izaugsmes iespējām. Miratorg šobrīd ir viens no lielākajiem darba devējiem lauksaimniecības nozarē, mūsu uzņēmumos strādā vairāk nekā 37 000 cilvēku. Mēs sadarbojamies ar 40 lielākajām lauksaimniecības un tehniskajām augstskolām, esam ieviesuši savu stipendiju programmu perspektīviem studentiem un pavēruši plašas prakses iespējas.

kvalitāti
produktiem
par pieņemamām cenām

Pateicoties mūsdienīgai kvalitātes vadības sistēmai, mēs piedāvājam krieviem plašu drošu un pieejamu gaļu.