Globālā integrācija. Ekonomiskā integrācija. Integrācijas principi, veidi un formas

06.03.2020

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Izmitināts vietnē http://www.allbest.ru/

cilvēces Durkheima ekonomiskā integrācija

Globālā integrācija jēdzienos, terminos, kategorijās

Andželīna E.A.

Viena no mūsdienu pasaules attīstības neatliekamajām problēmām ir cilvēces integrācijas pastāvēšanas problēma. Globālā integrācija ir nosacījums tās izdzīvošanai, īpaši jaunattīstības tehnoģenēzes ietvaros, kas skaidri izpaužas informācijas un datoru revolūcijā. Šajā sakarā mūsu pētījuma mērķis ir pilnīgāk identificēt sākotnējos pamatjēdzienus, terminus un kategorijas, kas atspoguļo un nosaka globālās integrācijas procesa pašu būtību.

Šī darba mērķis ir pēc iespējas sniegt nozīmīgākos pašmāju un ārvalstu pirmavotus, kuros vispilnīgāk atspoguļots integrācijas fenomena apjoms, saturs, veidi un funkcionalitāte.

Neskatoties uz to, ka mūsdienu pasaule ir gandrīz viss XX gs. tika sadalīta divās pasaules sistēmās – kapitālistiskajā un sociālistiskajā, tomēr neviena no pasaules sistēmām nenoliedza integrācijas procesu liecības. Strādājot pie pirmavotiem, iepazināmies ar vairākiem vārdiem gan pašmāju, gan ārzemju filozofiem, sociologiem, ekonomistiem, politologiem, kulturologiem u.c. Jo īpaši lielākie šī jautājuma pētnieki bija: I. Saveļjeva, J. Ščepanskis, V. Abrosimovs, O. Malceva, E. Semjonovs, A. Kovaļovs, JI. Sedovs. 50. gados. 20. gadsimts PSRS tika pētīti T. Pārsona un N. Smelsera darbi. 60. gados. pētīti T. Pārsona, A. Egcioni, P. Lazarsfelda, M. Rozenberga darbi. 70. gados 90. gados. aktīvi tika pētīti L. Vernera, J. Gruzeka, X. Litona, M. Feldstraina, F. Hefernana, K. Barbata, D. Heila u.c. darbi, pašmāju un ārvalstu akadēmiskās zinātniskās institūcijas veica nopietnus pētījumus, rīkoja starptautiskas konferences par tēmu. šis numurs, atspoguļojot galveno integrācijas fenomena redzējumu enciklopēdiskajos izdevumos. Saskaņā ar mūsu uzdevumu pēc iespējas pilnīgāk atspoguļot integrācijas fenomena apjomu un saturu, mēs tos iesniedzam oriģinālā, ņemti, kā pienākas, "pēdiņās", neizmetot nevienu zīmīgu vārdu.

Brief Philosophical Encyclopedia norāda, ka “integrācija (no latīņu vesels skaitlis ir pilnīgs, vesels, netraucēts) process vai darbība, kuras rezultātā rodas integritāte; apvienošana, savienošana, vienotības atjaunošana; Spensera filozofijā apzīmē izkliedēta, nemanāma stāvokļa pārtapšanu koncentrētā, redzamā, kas saistīta ar iekšējās kustības palēnināšanos, bet dezintegrācija – koncentrēta stāvokļa pārvēršanos izkliedētā stāvoklī, kas saistīts ar kustības paātrinājumu. Spensers, kā teikts šajā enciklopēdijā, atkārtoti lieto vārdu "integrācija" kā līdzvērtīgu agregācijai. Saules sistēmas, planētas, organisma, nācijas attīstība, pēc Spensera domām, sastāv no integrācijas un dezintegrācijas mijas. E. Jenša psiholoģijā integrācija nozīmē atsevišķu garīgo iezīmju izplatīšanos garīgās dzīves kopumā. P Smenda mācībā par valsti integrācija tiek saprasta kā pastāvīga valsts pašatjaunošanās caur visu veidu uz to vērsto darbību savstarpēju iespiešanos.

Vēršam uzmanību uz to, ka Konspektīvā filozofiskā enciklopēdija integrācijas jēdzienu piedāvā uz kārtējās dezintegrācijas fona. Un pilnā "Filosofiskā enciklopēdija" aplūko šos jēdzienus blakus. Šeit mēs lasām: “Integrācija un dezintegrācija ir sociāli (no latīņu veselā veseluma un franču valodas des... priedēklis, kas nozīmē noliegums, iznīcināšana) jēdzieni, kas buržuāziskajā socioloģijā apzīmē sociālo parādību apvienošanas procesus vienotā veselumā un dezintegrāciju. veselums elementos. Integrācija dažādu sociālo grupu harmonizācija un apvienošana (šķiru integrācija), dažādu kultūras elementu asimilācija vienotā viendabīgā kultūrā (kultūras integrācija), dažādu morāles normu saskaņošana un sakritība (morālā integrācija) u.c. Dezintegrācija ir sabiedrības sadalīšanās un sadalīšanās process karojošās grupās un grupējumos, grupās par indivīdiem, kas tiecas pēc personīgiem, nevis sociāliem mērķiem utt. Integrācijas un dezintegrācijas stāvoklis un šo stāvokļu savstarpējās pārejas, saskaņā ar buržuāzisko socioloģiju, ir galvenie punkti sabiedrības attīstības procesā.

“Svešvārdu vārdnīcā” teikts, ka “integrālis (lat.) ir nesaraujami saistīts, integrāls, vienots; integrālrēķins ir augstākās matemātikas sastāvdaļa (bezgalīgi mazie aprēķini), kas pēta integrāļu un to pielietojumu īpašības un aprēķināšanas metodes; integrāļu vienādojumi vienādojumi, kas savieno nezināmu funkciju ar zināmām, izmantojot integrāļus; integrālā kooperācija ir jaukta tipa kooperatīva sistēma, kas apvieno visu veidu sadarbības aktivitātes: patērētāju, tirdzniecības, lauksaimniecības, medību u.c. .

"Padomju enciklopēdiskajā vārdnīcā" ir rakstīts: "valodu integrācija, process, valodu diferenciācijas reverss. Līdz ar valodu integrāciju valodu kopienas, kas iepriekš izmantoja dažādas valodas (dialektus), sāk lietot vienu valodu.

Tajā pašā vārdnīcā ir arī atzīmēts: “Integrācija (lat. integrācijas atjaunošana, papildināšana, no vesela skaitļa), 1) jēdziens, kas nozīmē atsevišķu diferencētu sistēmas daļu un funkciju savienojuma stāvokli, organismu veselumā, kā arī process, kas noved pie šāda stāvokļa; 2) zinātņu tuvināšanās un savienošanās process, kas notiek līdz ar to diferenciācijas procesiem.

Turklāt vairākās vārdnīcās ir norādītas integrācijas jomas. Tā par ekonomisko integrāciju raksta “Padomju enciklopēdiskā vārdnīca”, “Koviskā politikas zinātnes vārdnīca” u.c.. “Mūsdienu Rietumu socioloģija. Vārdnīca" publicē rakstus par "Sociālo integrāciju", kā arī jēdzienus, kas atspoguļo šo sociālo parādību.

“Ekonomiskā integrācija”, lasām “Padomju enciklopēdiskajā vārdnīcā”, ir ekonomiskās dzīves internacionalizācijas forma, kas radusies pēc Otrā pasaules kara, objektīvs nacionālo ekonomiku savīšanas un koordinētas starpvalstu ekonomiskās politikas īstenošanas process. Kapitālisma integrācija Slēgtu ekonomisko bloku starpvalstu monopola asociāciju (EEK, EACT uc) izveide kā jaunas cīņas formas par pasaules ekonomisko sadalīšanu un pārdalīšanu. To raksturo asas pretrunas starp reģionālajiem ekonomiskajiem grupējumiem un to iekšienē. Sociālistiskā integrācija ir sistemātiski regulēts starptautiskās sociālistiskās darba dalīšanas padziļināšanas process, attīstot rūpniecisko, zinātnisko un tehnisko sadarbību, abpusēji izdevīgus tirdzniecības, ekonomiskos, monetāros un finansiālos sakarus starp sociālistiskajām valstīm. Tā ir vērsta uz mūsdienīgas, augsti efektīvas tautsaimniecību struktūras veidošanos, to ekonomiskās attīstības līmeņu pakāpenisku konverģenci un saskaņošanu.

Padomju pētniece I. Saveļjeva "Filozofiskajā enciklopēdijā", pamatojoties uz vairākiem ārzemju avotiem, raksta sekojošo: "ekonomiskā integrācija (no latīņu integratio — papildināšana) ir vairāku valstu nacionālo ekonomiku saplūšana un savišana. , kas parasti notiek, pamatojoties uz to reģionālo tuvumu, savstarpējo interešu dēļ un kuru mērķis ir izveidot vienotu ekonomisku organismu. Tas izpaužas dažādu starpvalstu ekonomisko asociāciju, reģionālo un subreģionālo grupējumu veidošanā, kas balstīti uz kopējo tirgu, brīvās tirdzniecības zonu, muitas un valūtas savienību principiem, un tiek nodrošināta ar koordinētas starpvalstu ekonomiskās politikas realizāciju. Pēdējās divās desmitgadēs integrācijas asociācijas ir kļuvušas par neatņemamu pasaules ekonomikas attiecību elementu. Pēc integrācijas procesu rakstura un dziļuma izšķirami šādi galvenie integrācijas asociāciju veidi: 1) brīvās tirdzniecības zona, kad iesaistītās valstis aprobežojas ar muitas barjeru atcelšanu savstarpējā tirdzniecībā; 2) muitas savienība, kad brīva preču un pakalpojumu aprite grupas ietvaros papildina vienoto muitas tarifu attiecībā uz trešajām valstīm; 3) kopējais tirgus, kad tiek likvidētas barjeras starp valstīm ne tikai savstarpējā tirdzniecībā, bet arī darbaspēka un kapitāla kustībā; 4) ekonomiskā savienība, kas nozīmē arī vienotas ekonomiskās politikas īstenošanu no iesaistītajām valstīm, sociāli ekonomiskā procesa starpvalstu regulējuma sistēmas izveidi. Praksē robežas starp dažādiem integrācijas veidiem ir diezgan patvaļīgas. Ekonomiskā integrācija ir sasniegusi vislielāko briedumu attīstīto valstu grupā ar tirgus ekonomiku. Vispirms jāmin Eiropa, kur 1957. gadā tika izveidota Eiropas Ekonomikas kopiena (EEK). Eiropas Savienības ietvaros, kas izveidojās uz EEK bāzes, integrācija tiek īstenota visdažādākajās jomās gan ekonomiskajā, gan politiskajā. To veicina visas Eiropas finanšu un ekonomikas institūciju darbība, Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības bankas virzieni. 1991. gada Māstrihtas līgumi, kas paredzēja makroekonomikas politikas koordinācijas padziļināšanu un vienotas Eiropas valūtas ieviešanu, iezīmēja jaunu robežu Eiropas ekonomiskajai integrācijai. Ekonomiskās integrācijas procesi Āzijas un Klusā okeāna reģionā nav tik intensīvi. Tādas ietekmīgas organizācijas kā Starpvaldību konference par Āzijas un Klusā okeāna sadarbību (APEC), Klusā okeāna ekonomiskās sadarbības padome (PRESS), Klusā okeāna baseina ekonomikas padome (PEEC), Āzijas un Klusā okeāna ekonomikas padome (APEC) u.c. izveidots šeit. Ir sācies Ziemeļamerikas Brīvās tirdzniecības zonas (NAFTA) veidošanas process, kurā ietilpst ASV, Kanāda un Meksika. Jāņem vērā, ka vienas un tās pašas valstis var piedalīties dažādās apvienībās. Šobrīd pasaulē darbojas vairāki desmiti ekonomiskās integrācijas asociāciju, no kurām daudzas joprojām ir diezgan amorfi veidojumi. Tas attiecas uz jaunattīstības valstu reģionālajām grupām. Reģions, integrācija "trešajā pasaulē" būtiski atšķiras no līdzīgiem procesiem attīstītajās valstīs. Šeit nav tāda fundamentāla faktora kā nemitīgi padziļinās starpvalstu ekonomisko saišu veidošanās gan firmu un uzņēmumu, gan valsts ekonomisko organismu līmenī. Šādas integrācijas galvenais mērķis ir pārvarēt zemo produktīvo spēku attīstības līmeni un kolektīvo protekcionismu. Kamēr par laikmeta zīmi kļuvusī attīstīto valstu integrācija balstās nevis uz aizsargmehānismiem, bet gan uz vadošo valstu ekonomiku augsto konkurētspēju, no ārējas ietekmes slēgtā telpa tikai veicina Trešās atsvešināšanos. Pasaules valstis no ekonomiskās attīstības. Šajā situācijā priekšrocības saņem attīstītākie reģionālo apvienību biedri. Tādējādi iesaistīto valstu atšķirīgā ieinteresētības pakāpe ir raksturīga integrācijas iezīme "trešajā pasaulē". Šāda veida ekonomiskās asociācijas ir Andu grupa. Latīņamerikas integrācijas asociācija. Dienvidāzijas Reģionālās sadarbības asociācija, Centrālāfrikas muitas un ekonomikas savienība, Rietumāfrikas ekonomiskā kopiena utt. Trešās pasaules valstis parasti vairāk tiecas orientēt savas ekonomiskās saites uz attīstītajām valstīm, nevis uz savām valstīm. Tajā pašā laikā pašā “trešajā pasaulē” izceļas salīdzinoši pārtikušu valstu slānis, kas veiksmīgi iekļaujas pasaules līderu ekonomiskajā sistēmā. Uz šādas mijiedarbības pamata veidojas stabili funkcionējošas ekonomiskās asociācijas. Tie ietver Dienvidaustrumāzijas valstu asociāciju (ASEAN), Āzijas attīstības banku (ADB) utt. Ir arī grupējumi, kas virzās uz noteiktiem reģionāliem "smaguma centriem" - Dienvidķīnas ekonomikas zonu, "Zelta izaugsmes trīsstūri". . Japānas jūras baseina valstu ekonomiskā zona. Indoķīnas ekonomiskā zona utt. Sociālistiskās nometnes valstu ekonomiskā integrācija uz politiskā un ideoloģiskā pamata, kuras piemērs bija Savstarpējās ekonomiskās palīdzības padome (CMEA), pastāvēja tik ilgi, kamēr tika saglabāts tās pamats – PSRS. Ekonomiskā integrācija ir reģionalizācijas un vienlaikus arī pasaules ekonomikas internacionalizācijas veids. Konkrēti, raksta autors kā primāros avotus balstās uz vairākiem pašmāju un ārvalstu pētījumiem.

Citā akadēmiskajā publikācijā lasām: “Sociālā integrācija (no Lat integratio papildināšana) ir procesu kopums, uz kura pamata neviendabīgi mijiedarbojošie elementi saplūst sociālajā kopienā, veselumā, sistēmā, kā arī uzturēšanas formās pa sociālām grupām. zināma sabiedrību, attiecību stabilitāte un līdzsvars; sociālās sistēmas vai tās daļu spēja pretoties destruktīviem faktoriem, pašsaglabāties, saskaroties ar iekšējiem un ārējiem spriegumiem, grūtībām un pretrunām. Tas pats jēdziens apzīmē īpašu socioloģijas problēmu jomu, kas pēta, kā dažādi sabiedrības elementi tiek turēti kopā, tas ir, kā tie tiek integrēti. Jebkuras sociālās integrācijas definīcijas nav universālas, jo tās parasti ir sociālkultūras sistēmas pastāvēšanai un funkcionēšanai vispār nepieciešamo nosacījumu formulējumu atkārtojums.

Tādējādi visas “lielo sistēmu” socioloģiskās analīzes sarežģītības un pretrunas tiek pārnestas uz sabiedrības integrācijas pētījumiem, kas prasa ņemt vērā daudzos un dažādos sabiedrībā funkcionējošos elementus. Sociālā integrācija kā sociokulturālo sistēmu vispārējās teorijas problēma, kas pēta kohēzijas nosacījumus un indikatorus, jebkuras sociālās grupas pastāvēšanai un darbībai nepieciešamo minimumu, Rietumu socioloģijā ir ieņēmusi nozīmīgu vietu kopš 50. gadiem. 20. gadsimts Sociālās integrācijas nozīme katru reizi tiek noskaidrota citu socioloģisko jēdzienu kontekstā, kas kalpo līdzīgiem uzdevumiem: sociālā saikne, kārtība, solidaritāte utt. Ja vispārējais sociālās saiknes jēdziens aptver visas pastāvošās sociālās attiecības, tostarp cilvēku konfliktus ar sociālajām lomām un sabiedrību normām, kārtību, tad sociālā integrācija atspoguļo vienošanās momentu, dinamisku koordinācijas stāvokli, noteiktu attiecību un procesu harmoniju. jebkura mēroga sociālā grupa. Šajā gadījumā sociālā integrācija var darboties arī kā dažādu sociālo grupu mērķu, interešu, uzskatu sakritības mērs, tas ir, kā sociālā saliedētība. Obligāta sociālā integrācija iespējama arī, pakārtojot personīgās intereses grupas interesēm vai no ārpuses izvirzītiem mērķiem. Tajā pašā laikā sociālā integrācija nav identiska apvienošanai, tā neizdzēš sociālo daudzveidību, kas ir sociālās sistēmas dzīvotspējas faktors.

Arī cits integrācijas fenomena pašmāju pētnieks A. Kovaļovs norāda, ka “sociālā integrācija (no latīņu integratio replenishment) ir jēdziens, kas raksturo: procesu kopumu, kuru dēļ neviendabīgi mijiedarbojošie elementi tiek sasaistīti sociālā kopienā, veselumā, sistēmā. ; veidi, kā sociālās grupas nodrošina noteiktu sociālo attiecību stabilitāti un līdzsvaru; sociālās sistēmas vai tās daļu spēja pretoties destruktīviem faktoriem, pašsaglabāties, saskaroties ar iekšējiem un ārējiem spriegumiem, grūtībām, pretrunām. Sociālā integrācija kā sociokulturālo sistēmu vispārējās teorijas problēma, kas pēta kohēzijas nosacījumus un rādītājus, jebkuras sociālās grupas pastāvēšanai un darbībai nepieciešamo minimumu, Rietumu socioloģijā ir ieņēmusi nozīmīgu vietu kopš pagājušā gadsimta 50. gadiem. 20. gadsimts (sevišķi pēc T. Pārsona darba). Sabiedrības integrācijas nozīme katru reizi tiek noskaidrota citu socioloģisko jēdzienu kontekstā, kas kalpo līdzīgiem uzdevumiem: sociālā saikne, kārtība, sistēma, solidaritāte u.c. Ja vispārējais sociālās saiknes jēdziens aptver visas pastāvošās sociālās attiecības, tostarp cilvēku konfliktus ar sociālās kārtības lomām un normām (anomija, atsvešinātība u.c.), tad sociālā integrācija atspoguļo vienošanās momentu, dinamisku koordinācijas stāvokli, noteiktu. attiecību un procesu harmonija sociālajā grupā jebkura mēroga. Sociālā integrācija tiek uzskatīta par procesu, kas ir cieši saistīts ar citiem procesiem, piemēram, socializāciju, akulturāciju, asimilāciju utt., un kā šo procesu rezultātu. Jebkura sociālā integrācija (kā arī tās pretstats - dezintegrācija) ir relatīva un nepilnīga, taču tās pakāpe tiek uzskatīta par nepieciešamu nosacījumu sociālās sistēmas funkcionēšanai. Tomēr mēģinājumi noteikt galvenās pazīmes, kas liecina par vajadzīgā sociālās integrācijas līmeņa sasniegšanu, parasti noved pie sociokulturālās sistēmas pastāvēšanai un funkcionēšanai kopumā nepieciešamo nosacījumu formulējuma atkārtošanās. Ego, protams, visas "lielo sistēmu" socioloģiskās analīzes sarežģītības un pretrunas pārnes sociālās integrācijas pētījumos. Jebkura sociālās integrācijas definīcija nav universāla, ņemot vērā ļoti dažus sabiedrībā funkcionējošus elementus. Sociālās integrācijas tipoloģijas ir atkarīgas no sociāli kultūras sistēmas sadalīšanas veidiem un no tās elementu attiecību analīzes. Pēc amerikāņu socioloģijas pieņemtā sociālās sistēmas sadalīšanas kultūras un sociālajās apakšsistēmās, ir, piemēram, četras sociālās integrācijas klases: (1) kultūras - pauž konsekvenci starp kultūras standartiem, normām un uzvedības modeļiem, indivīda iekšējo saskaņotību. simbolu apakšsistēmas; (2) normatīvais - runājot par kultūras standartu (normu) un cilvēku uzvedības koordināciju, t.i. tāds stāvoklis, kurā kultūras apakšsistēmas pamatnormas ir "institucionalizētas" elementos, kas veido sociālo apakšsistēmu, it īpaši indivīdu rīcībā; (3) komunikatīvi – balstās uz kultūras nozīmju, informācijas apmaiņu un parāda, cik lielā mērā tie aptver visu sabiedrību vai grupu; (4) funkcionāls – balstās uz savstarpējo atkarību, kas izriet no sociālās darba dalīšanas un pakalpojumu apmaiņas starp cilvēkiem. Katram sociālās integrācijas veidam ir savi apakštipi. Sistēmiskas pieejas sabiedrības integrācijai ir saistītas ar senām socioloģiskām tradīcijām. Tādējādi Durkheima "mehāniskā" un "organiskā" solidaritāte patiesībā ir divi polāri sociālās integrācijas veidi. Organiskās solidaritātes apraksts, kas savieno kulturāli neviendabīgus un savstarpēji atkarīgus indivīdus un tās pašas grupas, gandrīz pilnībā pārgājis funkcionālās integrācijas mūsdienu interpretācijā. Saskaņā ar iepriekš minēto tipoloģiju mehāniskā solidaritāte (pieņemot, ka atsevišķi sabiedrības locekļi adekvāti demonstrē "kolektīvās apziņas" kultūras modeļus, tāpat kā cietā ķermeņa molekulas saglabā savas pamatīpašības) ir kultūras un normatīvās sociālās integrācijas kombinācija. Sistēmiskās pieejas sintezē abas socioloģijas vēstures vadošās līnijas, izprotot sociālās saiknes būtību kopumā ar sociālo integrāciju, jo īpaši: sociāli psiholoģisko, uzsverot solidaritātes sajūtas nozīmi, saikni ar citiem, identificēšanos ar grupu “Mēs” , pretstatā “Viņu grupai” utt. , un objektivistiskajam, kas izceļ cilvēku komunikācijas materiālos un funkcionālos aspektus, sabiedrību un attiecību kopumu, kas spontāni attīstās kolektīvās darba darbības procesā neatkarīgi no iekšējās. saistīto indivīdu garīgie stāvokļi. Rietumu socioloģijā vispārpieņemts un neatņemams sociālās integrācijas jēdziens vēl nav izveidots.

"Krievu socioloģiskā enciklopēdijā" L.A. Sedovs raksta: “sociālā jēdziena integrācijas (no latīņu valodas integratio papildināšana, atjaunošana; vesels skaitlis — veselums) ir dažādas teorētiskas konstrukcijas socioloģijā, kas izmanto integrācijas jēdzienu saistībā ar sistēmu teoriju, kas nozīmē atsevišķu diferencētu daļu savienojuma stāvokli un process, kas noved pie šāda stāvokļa. Šis jēdziens sociālajās zinātnēs ienāca no matemātikas, fizikas un bioloģijas. Jēdziens "sociālā integrācija" nozīmē sakārtotu, bezkonfliktu attiecību pastāvēšanu starp sociālajiem dalībniekiem (indivīdiem, organizācijām, valstīm utt.). Nedaudz atšķirīga nozīme ir jēdzienam "sociālās sistēmas integrācija", kas nozīmē sakārtotas un bezkonfliktu attiecības starp sociālās sistēmas daļām, tas ir, starp institūcijām un normatīvajiem standartiem. Uzskati par sociālo sistēmu integrācijas pakāpi un mehānismu ir piedzīvojuši sarežģītu evolūciju. Utilitārie filozofi (T. Hobss, Dž. Loks u.c.) bija raksturīgi ar ideju par sabiedrību kā autonomu vienību kopumu, kas darbojas uz patvaļīgu savtīgu interešu pamata. E. Durkheims, M. Weber, V. Pareto izveidoja sociālās sistēmas integrāciju, pamatojoties uz kopīgām vērtībām un normām visiem tās locekļiem. Funkcionālisma antropoloģijas pārstāvji (Maļinovskis, Radklifs-Brauns, Klukhns) sociālās integrācijas ideju ienesa sabiedrības pilnīgas integrācijas jēdzienā. Pārsons savā četru funkcionālo sociālo sistēmu aplūkošanas paradigmā ieviesa normatīvās un vērtību sociālās integrācijas jēdzienus, parādot, ka sociālās integrācijas funkciju nodrošina specializētu apakšsistēmu darbība. Pārsons uzskata, ka sociālās integrācijas problēmas pieaug, jo darbības sistēmas kļūst diferencētas un sarežģītākas. Attiecīgi, lai nodrošinātu sistēmas stabilitāti un tālāku attīstību, nepieciešams izstrādāt sabiedrības integrācijas mehānismus. Mūsdienu sabiedrībā integrācijas problēmas tiek risinātas ar tādu mehānismu palīdzību kā universālisma tiesību sistēma, brīvprātīgās apvienības, kopienas dalībnieku tiesību un privilēģiju paplašināšana, simbolisko starpnieku vispārināšanas līmeņa paaugstināšanās. Nefunkcionālisma virzienu teorētiķi (Vendikss, Gouldners) bieži kritizē funkcionālistus par iespējamās sociālās sistēmas integrācijas pakāpes pārspīlēšanu, apgalvojot, ka empīriski augsts integrācijas līmenis ir nesasniedzams un praktiski kaitīgs, jo tas liedz sociālajai sistēmai mobilitāti un elastību. . Sociālās integrācijas problēmas ieņem lielu vietu organizāciju teorētiķu darbos. Jo īpaši A. Etcioni parāda, ka tādas organizācijas kā cietumi, armijas vienības u.c. nav sociālas sistēmas, jo tiek integrētas uz piespiešanas pamata. Faktiski normatīvās saites tajos veidojas starp ieslodzītajiem, parastajiem militārpersonām utt., kas veido savas "sociālās apakšsistēmas". L. Sedovs arī definē integrācijas pamatjēdzienus, izmantojot Rietumu literatūras avotus.

Konspektīvā politikas zinātnes vārdnīcā arī teikts: “Sociālistiskā ekonomiskā integrācija ir sociālistisko valstu ekonomiskās dzīves internacionalizācijas forma, kas izpaužas to nepārtraukti augošajā ekonomiskajā sadarbībā, nacionālo ekonomiku konverģencē un savijumos, kas kalpo kā svarīgs nosacījums attīstībai. par katru no tiem. Sociālistiskā ekonomiskā integrācija ļauj apvienot un sistemātiski koordinēt sociālistisko valstu centienus svarīgāko sociālekonomisko uzdevumu risināšanai, tā tiek aicināta starptautiskā mērogā apvienot sociālistiskās ekonomiskās sistēmas priekšrocības ar sociālistiskās ekonomiskās sistēmas sasniegumiem. zinātniskais un tehnoloģiskais progress katras CMEA dalībvalsts un visas kopienas ekonomikas intensificēšanas interesēs. Tas ļauj paātrināt specializācijas, kooperācijas un ražošanas koncentrācijas procesus un efektīvi izpildīt sociālistisko valstu prasības pēc izejvielām, degvielas, mašīnām un iekārtām.

Galvenie sociālistiskās ekonomiskās integrācijas īstenošanas mērķi, uzdevumi, principi un mehānisms ir definēti CMEA dalībvalstu 1971. gadā pieņemtajā Visaptverošajā programmā sadarbības tālākai padziļināšanai un pilnveidošanai un sociālistiskās ekonomiskās integrācijas attīstībai. pakāpeniska īstenošana 15–20 gadu laikā.

Galvenie sociālistiskās ekonomiskās integrācijas virzieni ir: sadarbība iesaistīto valstu plānoto aktivitāšu jomā, specializācija un sadarbība ražošanā un starptautisko ekonomisko organizāciju (Intermetall, Interenergo u.c.) veidošanā, sadarbība degvielas un enerģijas problēmu risināšanā ( kopīga enerģētikas un izejvielu attīstība, transkontinentālo gāzes vadu izbūve, atomelektrostacijas, vienotas energosistēmas "Mir" veidošana, sadarbība zinātnes un tehnoloģiju jomā, ārvalstu valūtas un ārējās tirdzniecības aktivitāšu koordinēšana u.c. .

CMEA dalībvalstu augstākā līmeņa ekonomiskā konference (1984) iezīmēja kvalitatīvi jaunu posmu sociālistiskās ekonomiskās integrācijas padziļināšanā. Tas noteica sociālistiskās ekonomiskās integrācijas attīstības ilgtermiņa virzienus, sperot lielu soli ekonomiskās politikas koordinēšanā, paplašinot tiešās sadarbības saites starp uzņēmumiem, veidojot kopīgas asociācijas un starptautiskās organizācijas. Visa darba pamatā bija CMEA dalībvalstu Visaptverošās zinātniskā un tehnoloģiskā progresa programmas konsekventa īstenošana līdz 2000. gadam, pāreja no pārsvarā tirdzniecības saitēm uz dziļāku specializāciju un kooperatīvu ražošanu. PSKP 27. kongress un citu brālīgo partiju kongresi apliecināja virzību uz sociālistiskās ekonomiskās integrācijas tālāku padziļināšanu kā materiālo pamatu sociālistisko valstu saliedēšanai. Uzdevums izvirzīts nodrošināt sociālistiskās ekonomiskās integrācijas iespēju pilnvērtīgāku izmantošanu sociālistiskās kopienas valstu sociāli ekonomiskās attīstības intensificēšanā, lai uzlabotu tautu labklājību un stiprinātu to drošību.

CMEA dalībvalstu brālīgo partiju vadītāju darba sanāksmē (1986) tika iezīmēts kurss radikālai sadarbības mehānisma atjaunošanai un sociālistiskās ekonomiskās integrācijas pārejai uz jaunu tehnoloģisku attīstības modeli. Saskaņā ar šiem līgumiem Padomes struktūrās tika ieskicēti pasākumi integrācijas mehānisma pakāpeniskai pārstrukturēšanai, tostarp veidi, kā ieviest pārvedamā rubļa konvertējamību brīvi konvertējamās valūtās, pakāpeniska nosacījumu veidošana preču brīvai apritei. , pakalpojumiem un citiem ražošanas faktoriem starp CMEA valstīm un vienota tirgus izveidei nākotnē”.

Nobeigumā varam teikt, ka, pirmkārt, nākotnē apstiprinājās lielākā daļa pašmāju un ārvalstu autoru teorētisko izstrādņu; otrkārt, līdz ar PSRS sabrukumu, strauji attīstoties informācijas un datortehnoloģijām un vairākiem citiem faktoriem, pasaules integrācija ir kļuvusi par globālu fenomenu, slīpējot vecos jēdzienus un kategorijas un ģenerējot jaunas; treškārt, visbeidzot, globālā integrācija ir kļuvusi par dabisku mūsdienu cilvēces pastāvēšanas nosacījumu.

NOizmantoto avotu saraksts

1. Īsa filozofiskā enciklopēdija. M.: Izdevniecības grupa "Progress" "Enciklopēdija", 1994. 576 lpp.

2. Filozofiskā enciklopēdija. 5 sējumos. T.1 M.: Padomju enciklopēdijas apgāds, 1960. 504 lpp.

3. Svešvārdu vārdnīca. M.; Drofa, 2008. 817 lpp.

4. Padomju enciklopēdiskā vārdnīca. - M.: Padomju enciklopēdija, 1982. 160 lpp.

5. Mūsdienu Rietumu socioloģiskā vārdnīca / Sast. Yu.N. Davidovs, M.S. Kovaļova, A.F. Filippovs. M.: Politizdat, 1990. - 432 lpp.

6. Krievu socioloģiskā enciklopēdija / Red. ed. Krievijas Zinātņu akadēmijas akadēmiķis G.V. Osipovs. M.: NORMA; INFRA-M, 1998. 481 lpp.

Mitināts vietnē Allbest.ru

...

Līdzīgi dokumenti

E. Durkheima - franču sociologa un filozofa, franču socioloģiskās skolas un strukturāli funkcionālās analīzes pamatlicēja dzīves ceļš. Indivīda un sabiedrības integrācijas problēma. Mehāniskā un organiskā solidaritāte, pašnāvību veidi.

abstrakts, pievienots 12.05.2014

Īsa E. Durkheima biogrāfija un profesionālā darbība. Indivīda un sabiedrības integrācijas problēmas analīze. Durkheima mehāniskās un organiskās solidaritātes apraksta vispārīgā shēma atbilstoši noteiktiem sabiedrību tipiem (pēc S. Luksa).

abstrakts, pievienots 26.03.2010

Emīla Durkheima biogrāfijas izpēte - viens no socioloģijas kā zinātnes, kā profesijas un mācību priekšmeta dibinātājiem. Galvenie pavērsieni zinātnieka dzīvē. Emīla Durkheima socioloģijas jēdziens un sociālie faktori un viņa priekšgājēju teorija.

tests, pievienots 24.12.2010

Socioloģijas priekšmets un sabiedrības interpretācija franču sociologa E. Durkheima izpratnē. Durkheima koncepciju un ideju analīze, socioloģiskās metodes noteikumu apraksts. Sociālā solidaritāte un darba dalīšana ir galvenā Durkheimas darba problēma.

abstrakts, pievienots 25.04.2011

Sabiedrības kā normatīvās sistēmas izpētē milzīgu ieguldījumu devis sociologa E.Dirkheima biogrāfisko datu izpēte. Lielie E. Durkheima priekšteči un viņa mācību pirmsākumi. E. Durkheima socioloģisms. Sociālās solidaritātes ideja.

abstrakts, pievienots 09.10.2012

Emīla Durkheima biogrāfijas un galveno darbu pētījums. Viņa socioloģijas ideoloģisko un teorētisko priekšnosacījumu un filozofisko pamatu izpēte. Franču sociologa mācību vēsturiskā nozīme. Durkheima ideju ietekme uz turpmāko socioloģijas attīstību.

lekciju kurss, pievienots 24.04.2014

Morāles sociālā būtība, tās funkcijas. Disciplīna un kontrole kā tās elementi. Jēdziena "parāds" aspekti. E. Durkheima socioloģiskā pieeja reliģijai, kas balstīta uz totēmisko principu. Reliģiskās apziņas kā sabiedriskās dzīves būtības reprezentācija.

kursa darbs, pievienots 02.02.2016

XIX beigu - XX gadsimta sākuma franču filozofa un sociologa biogrāfija un radošās veidošanās ceļš. Emīls Durkheims, viņa slavenāko darbu raksturojums. Sociālās realitātes ideja un sociālo faktu apraksts, pašnāvības problēmas izpēte.

ziņojums, pievienots 22.09.2009

Durkheima socioloģijas priekšmets. Anomija kā stāvoklis, kad cilvēks zaudē ticību sabiedrības vērtībām un sabiedrība - tās regulējošajai funkcijai. Socioloģisms kā Durkheima socioloģijas pamatprincipi. Durkheima pašnāvības pētījums.

abstrakts, pievienots 22.04.2010

Franču sociologa Emīla Durkheima biogrāfija, profesionālā darbība un zinātniskie darbi. Zinātnieka uzskati par sociālā darba dalīšanu, jaunas socioloģiskās pieejas izstrādi, sociālās solidaritātes jēdzienu un "socioloģijas" būtību.

Starpvalstu līmenī integrācija notiek, veidojot valstu reģionālās ekonomiskās asociācijas un koordinējot to iekšējo un ārējo ekonomisko politiku. Valstu ekonomiku mijiedarbība un savstarpēja pielāgošanās izpaužas, pirmkārt, pakāpeniskā "kopējā tirgus" veidošanā - preču apmaiņas un ražošanas resursu (kapitāla, darbaspēka, informācijas) aprites nosacījumu liberalizācijā. starp valstīm.

Starptautiskās ekonomiskās integrācijas attīstības cēloņi un formas.

Ja 17 - 20. gadsimta pirmā puse. kļuva par neatkarīgu nacionālu valstu veidošanās laikmetu, pēc tam 20. gs. otrajā pusē. sākās apgrieztais process. Šī jaunā tendence vispirms (kopš 1950. gadiem) attīstījās tikai Eiropā, bet pēc tam (kopš 60. gadiem) izplatījās citos reģionos. Daudzas valstis brīvprātīgi atsakās no pilnīgas nacionālās suverenitātes un veido integrācijas asociācijas ar citām valstīm. Galvenais šī procesa iemesls ir vēlme palielināt ražošanas ekonomisko efektivitāti, un pati integrācija galvenokārt ir ekonomiska.

Ekonomiskās integrācijas bloku straujā izaugsme atspoguļo starptautiskās darba dalīšanas un starptautiskās industriālās sadarbības attīstību.

Starptautiskā darba dalīšana- Šī ir starptautiskās ražošanas organizēšanas sistēma, kurā valstis tā vietā, lai nodrošinātu sevi ar visām nepieciešamajām precēm, specializējas tikai dažu preču ražošanā, trūkstošās iegūstot tirdzniecības ceļā. Vienkāršākais piemērs ir automašīnu tirdzniecība starp Japānu un ASV: japāņi specializējas ekonomisku mazo automašīnu ražošanā nabadzīgajiem cilvēkiem, amerikāņi - prestižu dārgu automašīnu ražošanā bagātajiem. Rezultātā gan japāņi, gan amerikāņi gūst labumu no situācijas, kad katra valsts ražo visu veidu automašīnas.

Starptautiskā ražošanas sadarbība, otrs priekšnoteikums integrācijas bloku attīstībai, ir ražošanas organizācijas forma, kurā dažādu valstu darbinieki kopīgi piedalās vienā ražošanas procesā (vai dažādos procesos, kas ir savstarpēji saistīti). Tādējādi daudzas amerikāņu un japāņu automašīnu detaļas tiek ražotas citās valstīs, un mātesuzņēmumos tiek veikta tikai montāža. Attīstoties starptautiskajai sadarbībai, veidojas transnacionālas korporācijas, kas organizē ražošanu starptautiskā mērogā un regulē pasaules tirgu.

Rīsi. Apjomradītu ietaupījumu efekts: ar nelielu produkcijas apjomu Q 1, tikai vietējam tirgum, precei ir augstas izmaksas un līdz ar to augsta cena; ar lielāku izlaidi Q 2, izmantojot eksportu, izmaksas un cena ievērojami samazinās.

Starptautiskās darba dalīšanas un starptautiskās ražošanas sadarbības rezultāts ir ražošanas starptautiskās socializācijas attīstība - ražošanas internacionalizācija. Tas ir ekonomiski izdevīgi, jo, pirmkārt, ļauj visefektīvāk izmantot dažādu valstu resursus ( cm. absolūto un relatīvo priekšrocību teoriju izklāsts tirdzniecībā rakstā STARPTAUTISKĀ TIRDZNIECĪBA), otrkārt, tas dod apjomradītus ietaupījumus. Otrs faktors mūsdienu apstākļos ir vissvarīgākais. Fakts ir tāds, ka augsto tehnoloģiju ražošanai ir nepieciešami lieli sākotnējie ieguldījumi, kas atmaksāsies tikai tad, ja ražošana būs liela ( cm. att.), pretējā gadījumā augstā cena atbaidīs pircēju. Tā kā vairuma valstu iekšzemes tirgi (pat tādi milži kā ASV) nenodrošina pietiekami lielu pieprasījumu, kļūst augsto tehnoloģiju ražošana, kas prasa lielus līdzekļus (automobiļu un lidmašīnu būvniecība, datoru, videomagnetofonu ražošana...). izdevīgi tikai strādājot ne tikai iekšzemes, bet arī ārējiem tirgiem.

Ražošanas internacionalizācija notiek gan globālā, gan atsevišķu reģionu līmenī. Lai stimulētu šo objektīvo procesu, tiek izveidotas īpašas pārnacionālas ekonomiskās organizācijas, kas regulē pasaules ekonomiku un atņem no nacionālajām valstīm daļu ekonomiskās suverenitātes.

Ražošanas internacionalizācija var attīstīties dažādos veidos. Visvienkāršākā situācija ir tad, kad starp dažādām valstīm tiek veidotas stabilas ekonomiskās saites pēc komplementaritātes principa. Šajā gadījumā katra valsts attīsta savu nozaru kopumu, lai lielā mērā pārdotu savu produkciju ārzemēs, un pēc tam ārvalstu valūtas ieņēmumus izmanto, lai iegādātos preces no tām nozarēm, kuras ir labāk attīstītas citās valstīs (piemēram, Krievija ir specializējusies energoresursu ieguve un eksports, patēriņa preču imports). rūpnieciskās preces). Šajā gadījumā valstis saņem savstarpēju labumu, bet to ekonomika attīstās nedaudz vienpusēji un ir ļoti atkarīga no pasaules tirgus. Tieši šī tendence šobrīd dominē pasaules ekonomikā kopumā: uz vispārējās ekonomiskās izaugsmes fona plaisa starp attīstītajām un jaunattīstības valstīm palielinās. Galvenās organizācijas, kas stimulē un kontrolē šāda veida internacionalizāciju globālā mērogā, ir Pasaules Tirdzniecības organizācija (PTO) un starptautiskas finanšu organizācijas, piemēram, Starptautiskais Valūtas fonds (SVF).

Augstāks internacionalizācijas līmenis ir saistīts ar iesaistīto valstu ekonomisko parametru saskaņošanu. Starptautiskā mērogā ANO ekonomiskās organizācijas (piemēram, UNCTAD) cenšas vadīt šo procesu. Taču viņu darbības rezultāti līdz šim izskatās visai nenozīmīgi. Ar daudz taustāmāku efektu šāda internacionalizācija attīstās nevis globālā, bet reģionālā līmenī dažādu valstu grupu integrācijas arodbiedrību veidošanā.

Papildus tīri ekonomiskiem apsvērumiem reģionālajai integrācijai ir arī politiski stimuli. Ciešo ekonomisko attiecību nostiprināšanās starp dažādām valstīm, valstu ekonomiku saplūšana dzēš to politisko konfliktu iespējamību un dod iespēju īstenot kopīgu politiku pret citām valstīm. Piemēram, Vācijas un Francijas dalība ES likvidēja to politisko konfrontāciju, kas ilga kopš Trīsdesmitgadu kara, un ļāva tām darboties kā "vienotai frontei" pret kopējiem sāncenšiem (50.-80. gados - pret PSRS, kopš 90. gadiem - pret ASV). Integrācijas grupējumu veidošanās ir kļuvusi par vienu no miermīlīgām mūsdienu ģeoekonomiskās un ģeopolitiskās sāncensības formām.

2000. gadu sākumā saskaņā ar Pasaules Tirdzniecības organizācijas (PTO) sekretariāta datiem pasaulē tika reģistrēti 214 reģionālie tirdzniecības līgumi ar integrācijas raksturu. Starptautiskās ekonomiskās integrācijas asociācijas darbojas visos pasaules reģionos, tajās ietilpst valstis ar ļoti atšķirīgu attīstības līmeni un sociāli ekonomiskajām sistēmām. Lielākie un aktīvākie integrācijas bloki ir Eiropas Savienība (ES), Ziemeļamerikas brīvās tirdzniecības zona (NAFTA) un Āzijas un Klusā okeāna ekonomiskā sadarbība (APEC) Klusā okeāna reģionā.

Integrācijas grupējumu attīstības posmi.

Reģionālā ekonomiskā integrācija savā attīstībā iziet vairākus posmus (1. tabula):

Brīvā tirdzniecības zona,
Muitas savienība,
Kopējais tirgus,
ekonomiskā savienība un
politiskā savienība.

Katrā no šiem posmiem tiek novērstas noteiktas ekonomiskās barjeras (atšķirības) starp valstīm, kas pievienojušās integrācijas savienībai. Rezultātā integrācijas bloka robežās veidojas vienota tirgus telpa, visas iesaistītās valstis gūst labumu, palielinot firmu efektivitāti un samazinot valdības izdevumus muitas kontrolei.

1. tabula. Reģionālās ekonomiskās integrācijas attīstības posmi

1. tabula. REĢIONĀLĀS EKONOMISKĀS INTEGRĀCIJAS ATTĪSTĪBAS POSMI
soļi	Esence	Piemēri
1. Brīvās tirdzniecības zona	Muitas nodokļu atcelšana tirdzniecībā starp valstīm - integrācijas grupas dalībniekiem	EEK 1958.–1968 EBTA kopš 1960. gada NAFTA kopš 1988. gada MERCOSUR kopš 1991. gada
2. Muitas savienība	Muitas nodokļu unifikācija attiecībā uz trešajām valstīm	EEK 1968.–1986 MERCOSUR kopš 1996. gada
3. Kopējais tirgus	Resursu (kapitāla, darbaspēka utt.) aprites liberalizācija starp valstīm - integrācijas grupas dalībniecēm	EEK 1987.–1992
4. Ekonomiskā savienība	Dalībvalstu iekšējās ekonomiskās politikas koordinēšana un unifikācija, tostarp pāreja uz vienotu valūtu	ES kopš 1993
5. Politiskā apvienība	Vienotas ārpolitikas īstenošana	Piemēru vēl nav

Vispirms izveidots Brīvā tirdzniecības zona– tiek samazināti iekšējie muitas nodokļi tirdzniecībā starp iesaistītajām valstīm. Valstis brīvprātīgi atsakās no savu nacionālo tirgu aizsardzības attiecībās ar saviem partneriem šīs asociācijas ietvaros, bet attiecībās ar trešajām valstīm tās rīkojas nevis kolektīvi, bet gan individuāli. Saglabājot savu ekonomisko suverenitāti, katrs brīvās tirdzniecības zonas dalībnieks nosaka savus ārējos tarifus tirdzniecībā ar valstīm, kuras nav šīs integrācijas asociācijas dalībvalstis. Parasti brīvās tirdzniecības zonas izveide sākas ar divpusējiem līgumiem starp divām cieši sadarbojošām valstīm, kurām pēc tam pievienojas jaunas partnervalstis (tā tas bija NAFTA gadījumā: pirmkārt, ASV līgums ar Kanādu, kam pēc tam pievienojās Meksika) . Lielākā daļa esošo ekonomiskās integrācijas arodbiedrību ir šajā sākuma stadijā.

Pēc brīvās tirdzniecības zonas izveides pabeigšanas integrācijas bloka dalībnieki pāriet uz muitas savienību. Tagad jau tiek unificēti ārējie tarifi, tiek īstenota vienota ārējās tirdzniecības politika - savienības dalībvalstis kopīgi nosaka vienotu tarifu barjeru pret trešajām valstīm. Ja muitas tarifi trešām valstīm ir atšķirīgi, tas ļauj uzņēmumiem no valstīm, kas atrodas ārpus brīvās tirdzniecības zonas, caur vienas iesaistītās valsts novājināto robežu iekļūt visu ekonomiskā bloka valstu tirgos. Piemēram, ja amerikāņu automašīnām tarifs ir augsts Francijā un zems Vācijā, tad amerikāņu automašīnas var "iekarot" Franciju - vispirms tās tiek pārdotas Vācijai, bet pēc tam, pateicoties iekšzemes nodokļu trūkumam, tās viegli tiek pārdotas tālāk Francija. Ārējo tarifu apvienošana ļauj drošāk aizsargāt topošo vienotā reģionālā tirgus telpu un darboties kā vienotam tirdzniecības blokam starptautiskajā arēnā. Taču tajā pašā laikā valstis, kas piedalās šajā integrācijas asociācijā, zaudē daļu savas ārējās ekonomiskās suverenitātes. Tā kā muitas savienības izveide prasa ievērojamas pūles, lai koordinētu ekonomikas politiku, ne visas brīvās tirdzniecības zonas "izaug" līdz muitas savienībai.

Pirmās muitas savienības parādījās 19. gadsimtā. (piemēram, Vācijas muitas savienība Zollverein, kas 1834.-1871. gadā apvienoja vairākas Vācijas valstis), Otrā pasaules kara priekšvakarā darbojās vairāk nekā 15 muitas savienības. Bet, tā kā tolaik pasaules ekonomikas loma salīdzinājumā ar pašmāju ekonomiku bija maza, šīm muitas savienībām nebija lielas nozīmes un tās nelikās pārveidotas par kaut ko citu. "Integrācijas laikmets" sākās 20. gadsimta 50. gados, kad integrācijas procesu straujā izaugsme kļuva par dabisku globalizācijas izpausmi - nacionālo ekonomiku pakāpenisku "iziršanu" pasaules ekonomikā. Tagad muitas savienība tiek uzskatīta nevis par galarezultātu, bet tikai kā partnervalstu ekonomiskās sadarbības starpposmu.

Trešais integrācijas biedrību attīstības posms ir Kopējais tirgus. Tagad iekšējo pienākumu samazināšanai tiek pievienota ierobežojumu atcelšana dažādu ražošanas faktoru kustībai no valsts uz valsti - investīcijām (kapitāliem), darbiniekiem, informācijai (patentiem un know-how). Tas stiprina integrācijas asociācijas dalībvalstu ekonomisko savstarpējo atkarību. Resursu aprites brīvībai ir nepieciešams augsts starpvalstu koordinācijas organizatoriskais līmenis. ES izveidots kopējais tirgus; Viņam tuvojas NAFTA.

Taču kopējais tirgus nav integrācijas attīstības pēdējais posms. Lai izveidotu vienotu tirgus telpu, ir maza pārvietošanās brīvība pāri preču, pakalpojumu, kapitāla un darbaspēka valstu robežām. Lai pabeigtu ekonomisko unifikāciju, nepieciešams arī izlīdzināt nodokļu līmeņus, unificēt ekonomisko likumdošanu, tehniskos un sanitāros standartus, kā arī koordinēt nacionālās kredītu un finanšu struktūras un sociālās aizsardzības sistēmas. Šo pasākumu īstenošana beidzot novedīs pie patiesi vienota ekonomiski vienotu valstu iekšējā reģiona tirgus izveides. Šo integrācijas posmu sauc ekonomiskā savienība. Šajā posmā pieaug īpašu pārnacionālo administratīvo struktūru (piemēram, Eiropas Parlamenta ES) nozīme, kas spēj ne tikai koordinēt valdību ekonomisko rīcību, bet arī pieņemt operatīvus lēmumus visa bloka vārdā. Līdz šim šādu ekonomiskās integrācijas līmeni ir sasniegusi tikai ES.

Attīstoties ekonomiskajai savienībai, valstīs var veidoties priekšnoteikumi reģionālās integrācijas augstākajam posmam - politiskā savienība. Mēs runājam par vienota tirgus telpas pārveidošanu par vienotu ekonomisku un politisku organismu. Pārejot no ekonomiskās savienības uz politisko, rodas jauns daudznacionāls pasaules ekonomisko un starptautisko politisko attiecību subjekts, kas darbojas no pozīcijas, kas pauž visu šo savienību dalībnieku intereses un politisko gribu. Faktiski tiek veidota jauna liela federālā zeme. Pagaidām nav neviena tik augsta attīstības līmeņa reģionālā ekonomikas bloka, bet ES, ko dažkārt dēvē par "Eiropas Savienotajām Valstīm", tam ir nonākusi vistuvāk.

Integrācijas procesu priekšnoteikumi un rezultāti.

Kāpēc atsevišķos gadījumos (kā ES) integrācijas bloks izrādījās spēcīgs un stabils, savukārt citos (kā CMEA) nē? Reģionālās ekonomiskās integrācijas panākumus nosaka vairāki faktori – gan objektīvi, gan subjektīvi.

Pirmkārt, ir nepieciešama integrējošo valstu ekonomiskās attīstības līmeņu vienādība (vai līdzība). Kā likums, starptautiskā ekonomiskā integrācija notiek vai nu starp industriāli attīstītajām valstīm, vai starp jaunattīstības valstīm. Saikne vienā integrācijas blokā ļoti dažāda veida valstīm ir diezgan reta, šādām situācijām parasti ir tīri politiska pieskaņa (piemēram, Austrumeiropas industriāli attīstīto valstu - kā VDR un Čehoslovākijas - apvienošanās ar Āzijas agrārvalstīm piemēram, Mongolija un Vjetnama) iekļauties CMEA un izbeigt neviendabīgu partneru "šķiršanos". Ilgtspējīgāka ir augsti attīstīto valstu integrācija ar jaunām industriālām valstīm (ASV un Meksika NAFTA, Japāna un Malaizija APEC).

Otrkārt, visām iesaistītajām valstīm jābūt ne tikai tuvām ekonomiskajās un sociāli politiskajās sistēmās, bet arī ar pietiekami augstu ekonomiskās attīstības līmeni. Galu galā apjomradītu ietaupījumu efekts ir pamanāms galvenokārt augsto tehnoloģiju nozarēs. Tāpēc, pirmkārt, sekmīgas izrādās augsti attīstīto “kodola” valstu integrācijas apvienības, savukārt “perifērās” savienības ir nestabilas. Mazattīstītās valstis vairāk interesējas par ekonomiskiem kontaktiem ar attīstītākiem partneriem, nevis ar tiem pašiem.

Treškārt, reģionālās integrācijas savienības attīstībā ir jāievēro fāžu secība: brīvā tirdzniecības zona - muitas savienība - kopējais tirgus - ekonomiskā savienība - politiskā savienība. Var, protams, skriet pa priekšu, kad, piemēram, notiek ekonomiski vēl līdz galam nevienotu valstu politiska apvienošanās. Tomēr vēsturiskā pieredze rāda, ka šāda vēlme mazināt "dzemdību sāpes" ir apgrūtināta ar "nedzīvi dzimušas" savienības rašanos, kas ir pārāk atkarīga no politiskās situācijas (tieši tā notika ar CMEA).

Ceturtkārt, iesaistīto valstu asociācijai jābūt brīvprātīgai un abpusēji izdevīgai. Lai saglabātu viņu vienlīdzību, ir vēlams zināms spēku līdzsvars. Tādējādi ES ir četri spēcīgi līderi (Vācija, Lielbritānija, Francija un Itālija), līdz ar to vājāki partneri (piemēram, Spānija vai Beļģija) strīdīgās situācijās var saglabāt savu politisko svaru, izvēloties, kuram no spēcīgajiem līderiem ir izdevīgāk. lai viņi pievienotos. Situācija nav tik stabila NAFTA un EurAsEC, kur viena valsts (pirmajā gadījumā ASV, otrajā gadījumā Krievija) ekonomiskā un politiskā spēka ziņā ir pārāka par visiem pārējiem partneriem.

Piektkārt, jaunu integrācijas bloku rašanās priekšnoteikums ir tā sauktais demonstrācijas efekts. Valstīs, kas piedalās reģionālajā ekonomiskajā integrācijā, parasti notiek ekonomiskās izaugsmes paātrināšanās, inflācijas samazināšanās, nodarbinātības pieaugums un citas pozitīvas ekonomikas pārmaiņas. Tas kļūst par apskaužamu paraugu, un tam ir zināma stimulējoša ietekme uz citām valstīm. Demonstrācijas efekts izpaudās, piemēram, Austrumeiropas valstu vēlmē pēc iespējas ātrāk kļūt par Eiropas Savienības dalībvalstīm, pat bez nopietniem ekonomiskiem priekšnosacījumiem.

Galvenais integrācijas grupējuma ilgtspējas kritērijs ir partnervalstu savstarpējās tirdzniecības īpatsvars to kopējā ārējā tirdzniecībā (2. tabula). Ja bloka dalībnieki galvenokārt tirgojas savā starpā un savstarpējās tirdzniecības īpatsvars pieaug (kā ES un NAFTA), tad tas liecina, ka viņi ir sasnieguši augstu savstarpējās savstarpējās attiecības. Ja savstarpējās tirdzniecības īpatsvars ir neliels un turklāt tam ir tendence samazināties (kā EKO), tad šāda integrācija ir neauglīga un nestabila.

Integrācijas procesi, pirmkārt, noved pie ekonomiskā reģionālisma attīstības, kā rezultātā atsevišķas valstu grupas rada sev labvēlīgākus apstākļus tirdzniecībai, kapitāla un darbaspēka kustībai nekā visām pārējām valstīm. Neraugoties uz acīmredzamajām protekcionisma iezīmēm, ekonomiskais reģionālisms nav uzskatāms par negatīvu faktoru pasaules ekonomikas attīstībai, ja vien integrējošu valstu grupa, vienkāršojot savstarpējās ekonomiskās saites, nenodibina mazāk labvēlīgus nosacījumus tirdzniecībai ar trešajām valstīm nekā pirms integrācijas uzsākšanas.

Interesanti ir atzīmēt "krustointegrācijas" piemērus: viena valsts var būt vairāku integrācijas bloku dalībniece vienlaikus. Piemēram, ASV ir NAFTA un APEC dalībvalsts, bet Krievija ir APEC un EurAsEC dalībvalsts. Lielajos blokos mazie ir saglabāti (kā Benilukss ES). Tas viss ir priekšnoteikums reģionālo asociāciju nosacījumu konverģencei. Sarunas starp reģionālajiem blokiem arī ir vērstas uz to pašu perspektīvu par pakāpenisku reģionālās integrācijas attīstību starptautiskajā internacionalizācijā. Tādējādi 90. gados tika izvirzīts līguma projekts par transatlantisko brīvās tirdzniecības zonu TAFTA, kas savienotu NAFTA un ES.

2. tabula. Iekšējā reģiona eksporta īpatsvara dinamika dažu integrācijas grupu dalībvalstu kopējā eksportā 1970.-1996.g.

2. tabula. IEKŠREĢIONĀLĀ EKSPORTA DAĻAS DINAMIKA DAŽU INTEGRĀCIJAS GRUPU DALĪBVALSTU KOPĒJĀ EKSPORTĀ 1970.-1996.G.
Integrācijas grupējumi	1970	1980	1985	1990	1996
Eiropas Savienība, ES (līdz 1993. gadam — Eiropas Ekonomikas kopiena, EEK)	60%	59%	59%	62%	60%
Ziemeļamerikas brīvās tirdzniecības zona, NAFTA				41%	47%
Dienvidaustrumāzijas valstu asociācija, ASEAN	23%	17%	18%	19%	22%
Dienvidamerikas kopējais tirgus, MERCOSUR				9%	20%
Rietumāfrikas valstu ekonomiskā kopiena, ECOWAS		10%	5%	8%	11%
Ekonomiskās sadarbības organizācija, ECO (līdz 1985. gadam - Reģionālā sadarbība attīstībai)	3%	6%	10%	3%	3%
Karību kopiena, CARICOM	5%	4%	6%	8%	4%
Sastādītājs: Shishkov Yu.V. . M., 2001. gads

Tātad ekonomiskā integrācija 21. gadsimta sākumā. notiek trīs līmeņos: atsevišķu valstu divpusējie tirdzniecības un ekonomiskie līgumi - mazi un vidēji reģionālie grupējumi - trīs lieli ekonomiskie un politiskie bloki, starp kuriem ir sadarbības līgumi.

Attīstīto valstu galvenie mūsdienu integrācijas grupējumi.

Vēsturiski starptautiskā ekonomiskā integrācija ir saņēmusi visdziļāko attīstību Rietumeiropā, kur 20. gs. otrajā pusē. pamazām izveidoja vienotu ekonomisko telpu – "Eiropas Savienotās Valstis". Rietumeiropas kopiena šobrīd ir "vecākais" integrācijas bloks, un tieši tās pieredze kalpoja par galveno citu attīstīto un attīstības valstu līdzināšanas objektu.

Rietumeiropas integrācijai ir daudz objektīvu priekšnoteikumu. Rietumeiropas valstīm ir ilga vēsturiska pieredze ekonomisko saišu veidošanā, kā rezultātā notiek salīdzinoša ekonomisko institūciju unifikācija (“spēles noteikumi”). Rietumeiropas integrācija balstījās arī uz tuvām kultūras un reliģiskajām tradīcijām. Nozīmīga loma tās veidošanā bija vienotās Eiropas idejām, kas bija populāras jau viduslaikos kā kristīgās pasaules vienotības atspoguļojums un kā Romas impērijas piemiņa. Liela nozīme bija arī Pirmā un Otrā pasaules kara rezultātiem, kas beidzot pierādīja, ka varas konfrontācija Rietumeiropā nenesīs uzvaru nevienai valstij, bet tikai novedīs pie visa reģiona vispārēja vājuma. Visbeidzot, nozīmīgu lomu spēlēja arī ģeopolitiskie faktori - nepieciešamība apvienot Rietumeiropu, lai pretotos politiskajai ietekmei no austrumiem (no PSRS un Austrumeiropas sociālistiskajām valstīm) un citu kapitālistiskās pasaules "kodola" līderu ekonomiskajai konkurencei. ekonomika (galvenokārt ASV). Šis kultūras un politisko priekšnoteikumu kopums ir unikāls, to nevar kopēt nevienā citā planētas reģionā.

Rietumeiropas integrācijas sākumu noteica 1951. gadā parakstītais Parīzes līgums, kas stājās spēkā 1953. gadā. Eiropas Ogļu un tērauda kopiena(EOTK). 1957. gadā tika parakstīts Romas līgums, izveidojot Eiropas Ekonomikas kopiena(EEK), kas stājās spēkā 1958. gadā. Tajā pašā gadā Eiropas Atomenerģijas kopiena(Euratom). Tādējādi Romas līgums apvienoja trīs lielākās Rietumeiropas organizācijas – EOTK, EEK un Euratom. Kopš 1993. gada Eiropas Ekonomikas kopiena tiek pārdēvēta par Eiropas Savienību. (ES), nosaukuma maiņā atspoguļojot iesaistīto valstu paaugstināto integrācijas pakāpi.

Uz pirmais posms Rietumeiropas integrācija attīstījās brīvās tirdzniecības zonā. Šajā periodā no 1958. līdz 1968. gadam Kopienā bija tikai 6 valstis – Francija, Vācija, Itālija, Beļģija, Nīderlande un Luksemburga. Sākotnējā dalībnieku integrācijas posmā muitas nodevas un savstarpējās tirdzniecības kvantitatīvie ierobežojumi tika atcelti, taču katra dalībvalsts joprojām saglabāja savu nacionālo muitas tarifu attiecībā uz trešajām valstīm. Tajā pašā laika posmā sākās iekšējās ekonomiskās politikas koordinēšana (galvenokārt lauksaimniecības jomā).

3. tabula. Spēku samērs EEK un EBTA, 1960. gads

3. tabula SPĒKU ATTIECĪBAS EEK UN EBTA, 1960. gads
EEK			EBTA
valstis			valstis	Nacionālais ienākums (miljardi dolāru)	Nacionālais ienākums uz vienu iedzīvotāju (ASV dolāri)
Vācija	51,6	967	Lielbritānija	56,7	1082
Francija	39,5*	871*	Zviedrija	10,9	1453
Itālija	25,2	510	Šveice	7,3	1377
Holande	10,2	870	Dānija	4,8	1043
Beļģija	9,4	1000	Austrija	4,5	669
Luksemburga	9,4	1000	Norvēģija	3,2*	889
			Portugāle	2,0	225
KOPĀ	135,9	803		89,4	1011
* Dati doti par 1959. gadu. Sastādījis: Yudanov Yu.I. Cīņa par tirgiem Rietumeiropā. M., 1962. gads

Gandrīz vienlaikus ar EEK, kopš 1960. gada, sāka veidoties vēl viena Rietumeiropas integrācijas grupa - Eiropas Brīvās tirdzniecības asociācija(EBTA). Ja Francijai bija vadošā loma EEK organizēšanā, tad Lielbritānija kļuva par EBTA iniciatoru. Sākotnēji EBTA bija daudzskaitlīgāka nekā EEK - 1960. gadā tajā ietilpa 7 valstis (Austrija, Lielbritānija, Dānija, Norvēģija, Portugāle, Šveice, Zviedrija), vēlāk tajā ietilpa vēl 3 valstis (Islande, Lihtenšteina, Somija). Tomēr EBTA partneri bija daudz neviendabīgāki nekā EEK dalībvalstis (3. tabula). Turklāt Lielbritānija ekonomiskā spēka ziņā bija pārāka par visiem EBTA partneriem kopā, savukārt EEK bija trīs varas centri (Vācija, Francija, Itālija), un ekonomiski spēcīgākajai EEK valstij nebija absolūta pārākuma. Tas viss noteica otrā Rietumeiropas grupējuma mazāk veiksmīgo likteni.

Otrā fāze Rietumeiropas integrācija, muitas savienība, izrādījās visilgākā - no 1968. līdz 1986. gadam. Šajā periodā integrācijas grupas dalībvalstis ieviesa kopējos ārējos muitas tarifus trešajām valstīm, katrai nosakot vienoto muitas tarifu likmju līmeni. preču vienība kā valsts likmju vidējais aritmētiskais. Smagā ekonomiskā krīze 1973.-1975.gadā integrācijas procesu nedaudz bremzēja, bet neapturēja. Kopš 1979. gada sāka darboties Eiropas Monetārā sistēma.

EEK panākumi ir padarījuši to par citu Rietumeiropas valstu piesaistes centru (4. tabula). Svarīgi atzīmēt, ka lielākā daļa EBTA valstu (vispirms Lielbritānija un Dānija, tad Portugāle, 1995. gadā uzreiz 3 valstis) "aizbēga" uz EEK no EBTA, tādējādi pierādot pirmās grupējuma priekšrocības pār otro. Būtībā EBTA lielākajai daļai tās dalībnieku izrādījās sava veida starta laukums, lai pievienotos EEK/ES.

Trešais posms Rietumeiropas integrācija 1987.–1992. gadā iezīmējās ar kopējā tirgus izveidi. Saskaņā ar 1986. gada Vienoto Eiropas aktu vienotā tirgus veidošana EEK tika plānota kā "telpa bez iekšējām robežām, kurā tiek nodrošināta preču, pakalpojumu, kapitāla un civiliedzīvotāju brīva kustība". Lai to paveiktu, bija paredzēts likvidēt robežmuitas punktus un pasu kontroli, unificēt tehniskos standartus un nodokļu sistēmas, kā arī veikt izglītības sertifikātu savstarpēju atzīšanu. Tā kā pasaules ekonomika uzplauka, visi šie pasākumi tika īstenoti diezgan ātri.

80. gados ES spilgtie sasniegumi kļuva par paraugu citu attīstīto valstu reģionālās integrācijas bloku veidošanai, baidoties no savas ekonomiskās atpalicības. 1988. gadā ASV un Kanāda parakstīja a Ziemeļamerikas brīvās tirdzniecības līgums(NAFTA), 1992. gadā šai savienībai pievienojās Meksika. 1989. gadā pēc Austrālijas iniciatīvas tika izveidota Āzijas un Klusā okeāna reģiona ekonomiskās sadarbības organizācija (APEC), kuras dalībnieki sākotnēji kļuva par 12 valstīm – gan augsti attīstītām, gan jaunindustrializētām valstīm (Austrālija, Bruneja, Kanāda, Indonēzija, Malaizija, Japāna, Jaunzēlande). , Dienvidkoreja, Singapūra, Taizeme, Filipīnas, ASV).

Ceturtais posms Rietumeiropas integrācija, ekonomiskās savienības attīstība, sākās 1993. gadā un turpinās līdz pat šai dienai. Viņa galvenie sasniegumi bija 2002. gadā pabeigtā pāreja uz vienoto Rietumeiropas valūtu “eiro” un vienota vīzu režīma ieviešana 1999. gadā saskaņā ar Šengenas konvenciju. 90. gados sākās sarunas par "paplašināšanos uz austrumiem" - Austrumeiropas un Baltijas bijušo sociālistisko valstu uzņemšanu ES. Tā rezultātā 2004. gadā ES pievienojās 10 valstis, palielinot šīs integrācijas grupas dalībnieku skaitu līdz 25. Šajos gados paplašinājās arī APEC dalība: 1997. gadā bija jau 21 valsts, tostarp Krievija.

Nākotnē tas ir iespējams piektais posms ES attīstība, Politiskā savienība, kas paredzētu nacionālo valdību nodošanu visu galveno politisko spēku pārnacionālajām institūcijām. Tas nozīmētu vienota valstsvienības - "Eiropas Savienoto Valstu" izveides pabeigšanu. Šīs tendences izpausme ir ES pārnacionālo pārvaldes institūciju (ES Padomes, Eiropas Komisijas, Eiropas Parlamenta uc) nozīmes pieaugšana. Galvenā problēma ir ES valstu vienotas politiskās nostājas veidošanas grūtības attiecībā pret to svarīgāko ģeopolitisko sāncensi - ASV (sevišķi tas izpaudās ASV iebrukuma Irākā laikā 2002. gadā): ja kontinentālās Eiropas valstis pamazām pastiprinot kritiku par Amerikas apgalvojumiem par "pasaules policista" lomu, Apvienotā Karaliste joprojām ir stingrs ASV sabiedrotais.

Runājot par EBTA, šī organizācija nav tikusi tālāk par beznodokļu tirdzniecības organizēšanu, 2000. gadu sākumā tās rindās palika tikai četras valstis (Lihtenšteina, Šveice, Islande un Norvēģija), kuras arī tiecas pievienoties ES. Kad Šveice (1992. gadā) un Norvēģija (1994. gadā) sarīkoja referendumu par iestāšanos Savienībā, šī soļa pretinieki ieguva tikai nelielu pārsvaru. Nav šaubu, ka 21. gadsimta sākumā. EBTA pilnībā apvienosies ar ES.

Bez ES un "mirstošās" EBTA ir arī citi, mazāki Rietumeiropas bloki, piemēram, Beniluksa valstis (Beļģija, Nīderlande, Luksemburga) vai Ziemeļu padome (Skandināvija).

5. tabula. ES, NAFTA un APEC salīdzinošais raksturojums

5. tabula ES, NAFTA UN APEC SALĪDZINĀJĀS RAKSTUROJUMS
Raksturlielumi	ES (kopš 1958. gada)	NAFTA (kopš 1988. gada)	APEC (kopš 1989. gada)
Valstu skaits 2000. gadu sākumā	16	3	21
Integrācijas līmenis	ekonomiskā savienība	Brīvā tirdzniecības zona	Brīvās tirdzniecības zonas veidošana
Spēku sadalījums bloka ietvaros	Policentriskums Vācijas vispārējā vadībā	Monocentriskums (ASV ir absolūts līderis)	Policentriskums Japānas vispārējā vadībā
Dalībvalstu neviendabīguma pakāpe	Zemākais	Vidēja	Augstākais
Pārvalstu pārvaldības institūciju attīstība	Pārvalstu pārvaldes institūciju sistēma (ES Padome, Eiropas Komisija, Eiropas Parlaments u.c.)	Nav īpašu pārnacionālas valdības struktūru	Pārvalstiskas pārvaldības struktūras jau pastāv, taču tām nav lielas nozīmes
Daļa pasaules eksportā 1997. gadā	40%	17%	42% (bez NAFTA valstīm - 26%)

Pastāv būtiskas atšķirības starp lielākajiem modernajiem attīstīto valstu reģionālajiem ekonomiskajiem blokiem - ES, NAFTA un APEC (5. tabula). Pirmkārt, ES ir daudz augstāks integrācijas līmenis tās ilgākās vēstures dēļ. Otrkārt, ja ES un APEC ir policentriski grupējumi, tad NAFTA skaidri parāda ekonomiskās savstarpējās atkarības asimetriju. Kanāda un Meksika ir ne tik daudz partneres integrācijas procesā, cik konkurentes Amerikas preču un darbaspēka tirgū. Treškārt, NAFTA un APEC ir daudz neviendabīgākas nekā to ES kolēģi, jo tajās ietilpst nesen rūpnieciski attīstītās trešās pasaules valstis (APEC ietver pat vēl mazāk attīstītas valstis, piemēram, Vjetnamu un Papua-Jaungvineju). Ceturtkārt, ja jau ES ir izveidojusies pārnacionālo pārvaldes institūciju sistēma, tad APEC šīs institūcijas ir daudz vājākas, un Ziemeļamerikas integrācija vispār nav radījusi savstarpējo sadarbību regulējošas institūcijas (ASV īsti nevēlas dalīt vadības funkcijas ar tā partneri). Tādējādi Rietumeiropas integrācija ir spēcīgāka nekā ar to konkurējošie citu attīstīto valstu ekonomiskie bloki.

Jaunattīstības valstu integrācijas grupas.

"Trešajā pasaulē" ir vairāki desmiti reģionālo ekonomisko savienību (6. tabula), taču to nozīme, kā likums, ir salīdzinoši neliela.

6. tabula. Jaunattīstības valstu lielākās mūsdienu reģionālās integrācijas organizācijas

6. tabula LIELĀKĀS MODERNĀS ATTĪSTĪBAS VALSTU REĢIONĀLĀS INTEGRĀCIJAS ORGANIZĀCIJAS
Nosaukums un dibināšanas datums	Savienojums
Latīņamerikas integrācijas organizācijas
Latīņamerikas brīvās tirdzniecības zona (LAFTA) - kopš 1960. gada	11 valstis - Argentīna, Bolīvija, Brazīlija, Venecuēla, Kolumbija, Meksika, Paragvaja, Peru, Urugvaja, Čīle, Ekvadora
Karību kopiena (CARICOM) – kopš 1967. gada	13 valstis – Antigva un Barbuda, Bahamu salas, Barbadosa, Beliza, Dominika, Gajāna, Grenāda u.c.
Andu grupa - kopš 1969. gada	5 valstis - Bolīvija, Venecuēla, Kolumbija, Peru, Ekvadora
Dienvidu konusa kopējais tirgus (MERCOSUR) – kopš 1991. gada	4 valstis - Argentīna, Brazīlija, Paragvaja, Urugvaja
Āzijas integrācijas asociācijas
Ekonomiskās sadarbības organizācija (ECO) - kopš 1964. gada	10 valstis - Afganistāna, Azerbaidžāna, Irāna, Kazahstāna, Kirgizstāna, Pakistāna, Tadžikistāna, Turkmenistāna, Turcija, Uzbekistāna
Dienvidaustrumāzijas valstu asociācija (ASEAN) - kopš 1967. gada	6 valstis - Bruneja, Indonēzija, Malaizija, Singapūra, Taizeme, Filipīnas
BIMST Ekonomiskā kopiena (BIMST-EC) – kopš 1998. gada	5 valstis - Bangladeša, Indija, Mjanma, Šrilanka, Taizeme
Āfrikas integrācijas asociācijas
Austrumāfrikas kopiena (EAC) - kopš 1967. gada, atkal kopš 1993. gada	3 valstis - Kenija, Tanzānija, Uganda
Rietumāfrikas valstu ekonomiskā kopiena (ECOWAS) - kopš 1975. gada	15 valstis - Benina, Burkinafaso, Gambija, Gana, Gvineja, Gvineja-Bisava u.c.
Austrumāfrikas un Dienvidāfrikas kopējais tirgus (COMESA) – kopš 1982. gada	19 valstis - Angola, Burundi, Zaira, Zambija, Zimbabve, Kenija, Komoru salas, Lesoto, Madagaskara, Malāvija u.c.
Arābu Magribas savienība (UMA) - kopš 1989. gada	5 valstis - Alžīrija, Lībija, Mauritānija, Maroka, Tunisija
Sastādītājs: Shishkov Yu.V. Integrācijas procesi uz XXI gadsimta sliekšņa. Kāpēc NVS valstis neintegrējas. M., 2001. gads

Pirmais bloku veidošanās vilnis notika 20. gadsimta 60. un 70. gados, kad “pašpaļāvība” mazattīstītām valstīm šķita visefektīvākais līdzeklis, lai cīnītos pret attīstīto valstu “imperiālistisku paverdzināšanu”. Tā kā apvienošanās galvenie priekšnoteikumi bija subjektīvi politiski, nevis objektīvi ekonomiski, lielākā daļa no šiem integrācijas blokiem izrādījās nedzīvi dzimuši. Nākotnē tirdzniecības attiecības starp tām vai nu vājinājās, vai iesaldēja diezgan zemā līmenī.

Indikatīvs šajā ziņā ir 1967. gada liktenis Austrumāfrikas kopiena: nākamajos 10 gados iekšzemes eksports Kenijā samazinājās no 31 līdz 12%, Tanzānijā no 5 līdz 1%, tā ka līdz 1977. gadam kopiena izjuka (tā tika atjaunota 1993. gadā, bet bez īpašas ietekmes). 1967. gadā izveidotās Dienvidaustrumāzijas Nāciju asociācijas (ASEAN) liktenis izvērtās vislabākais: savstarpējās tirdzniecības īpatsvaru palielināt gan neizdevās, tomēr šī daļa stabili turas diezgan augstā līmenī. Īpaši jāatzīmē, ka līdz 90. gadiem savstarpējā tirdzniecībā starp Dienvidaustrumāzijas valstīm sāka dominēt nevis izejvielas, bet gan gatavie produkti, kas raksturīgi attīstīto valstu grupējumiem, bet "trešajā pasaulē" līdz šim ir raksturīgi gatavā produkcija. vienīgais piemērs.

Deviņdesmitajos gados "trešajā pasaulē" sākās jauns integrācijas bloku veidošanas vilnis. "Romantisko gaidu" laikmets ir beidzies, tagad ekonomiskās savienības ir sākušas veidot uz pragmatiskākiem pamatiem. “Reālisma” pieauguma rādītājs ir integrācijas blokos iesaistīto valstu skaita samazināšanās tendence - ērtāk vadīt ekonomisko konverģenci, protams, nelielās grupās, kur ir mazāka atšķirība starp partneriem un to. starp viņiem ir vieglāk panākt vienošanos. 1991. gadā dibinātais Dienvidu konusa kopējais tirgus (MERCOSUR) kļuva par veiksmīgāko “otrās paaudzes” bloku.

Galvenais iemesls lielākajai daļai integrācijas pieredzes "trešajā pasaulē" ir tas, ka tajā nav divu galveno veiksmīgas integrācijas priekšnoteikumu - ekonomiskās attīstības līmeņu tuvums un augsta industrializācijas pakāpe. Tā kā attīstītās valstis ir galvenie attīstības valstu tirdzniecības partneri, trešās pasaules valstu integrācija savā starpā ir lemta stagnācijai. Vislielākās izredzes ir jaunindustriāli attīstītajām valstīm (tieši tās dominē ASEAN un MERCOSUR), kas ir pietuvojušās industrializēto valstu attīstības līmenim.

Sociālistisko un pārejas valstu integrācijas grupējumi.

Kad pastāvēja sociālistiskā nometne, tos mēģināja apvienot vienā blokā ne tikai politiski, bet arī ekonomiski. 1949. gadā izveidotā Savstarpējās ekonomiskās palīdzības padome (CMEA) kļuva par sociālistisko valstu saimniecisko darbību regulējošo organizāciju. Tas būtu jāatzīst par pirmo pēckara integrācijas bloku, kas apsteidza EEK rašanos. Sākotnēji tā tika izveidota tikai kā Austrumeiropas sociālistisko valstu organizācija, bet vēlāk tajā ietilpa Mongolija (1962), Kuba (1972) un Vjetnama (1978). Ja salīdzina CMEA ar citiem integrācijas blokiem pasaules eksporta īpatsvara ziņā, tad 80. gados tā bija otrajā vietā, tālu aiz EEK, bet apsteidzot nākamo EBTA, nemaz nerunājot par attīstības valstu blokiem (tabula 7). Tomēr šie ārēji pievilcīgie dati slēpa nopietnus "sociālistiskās" integrācijas trūkumus.

7. tabula. Salīdzinošie dati par integrācijas grupām 20. gadsimta 80. gados

7. tabula SALĪDZINĀJIE DATI PAR INTEGRĀCIJAS GRUPĒM 80. gados (dati par CMEA par 1984. gadu, par visiem pārējiem par 1988. gadu)
Integrācijas grupējumi	Daļa pasaules eksportā
Eiropas Ekonomikas kopiena (EEK)	40%
Savstarpējās ekonomiskās palīdzības padome (CMEA)	8%
Eiropas Brīvās tirdzniecības asociācija (EBTA)	7%
Dienvidaustrumāzijas valstu asociācija (ASEAN)	4%
Andu pakts	1%
Sastādījuši: Daniels Džons D., Radeba Lī H. Starptautiskais bizness: ārējā vide un biznesa operācijas. M., 1994. gads

Teorētiski valstu ekonomikām bija jādarbojas CMEA kā vienotas pasaules sociālistiskās ekonomikas sastāvdaļām. Taču tirgus integrācijas mehānisms izrādījās bloķēts - to kavēja sociālistisko valstu ekonomikas valsts-monopola sistēmas pamati, kas neļāva izveidot neatkarīgas horizontālās saites starp uzņēmumiem pat vienas valsts ietvaros, finanšu resursu, darbaspēka, preču un pakalpojumu brīvu apriti. Tīri administratīvs integrācijas mehānisms, paļaujoties nevis uz peļņu, bet uz pavēles paklausību, bija iespējams, taču tā attīstībai pretojās "brālīgās" sociālistiskās republikas, kuras nemaz nevēlējās pilnīgu pakļaušanu PSRS interesēm. Tāpēc jau 20. gadsimta 60. – 70. gados CMEA attīstības pozitīvais potenciāls izrādījās izsmelts, vēlāk tirdzniecības apgrozījums starp Austrumeiropas valstīm gan ar PSRS, gan savā starpā sāka pakāpeniski sarukt. gluži pretēji, pieaug līdz ar Rietumiem (8. tabula).

8. tabula. Sešu Austrumeiropas CMEA valstu ārējās tirdzniecības apgrozījuma struktūras dinamika

8. tabula SEŠU CMEA AUSTRUMEIOPAS VALSTU (BULGĀRIJA, UNGĀRIJA, VDR, POLIJA, RUMĀNIJA, ČEHOSLOVĀKIJA) ĀRĒJĀS TIRDZNIECĪBAS STRUKTŪRAS DINAMIKA, %
Eksportēt objektus	1948	1958	1970	1980	1990
PSRS	16	40	38	37	39
Citas Eiropas CMEA valstis	16	27	28	24	13
Rietumeiropa	50	18	22	30	33
Sastādījis: Shishkov Yu.V. Integrācijas procesi uz XXI gadsimta sliekšņa. Kāpēc NVS valstis neintegrējas. M., 2001. gads

CMEA sabrukums 1991. gadā parādīja, ka padomju propagandas tēze par nacionālsociālistisko ekonomiku integrāciju vienotā integritātē neizturēja laika pārbaudi. Papildus tīri politiskiem faktoriem galvenais CMEA sabrukuma iemesls bija tie paši iemesli, kuru dēļ lielākā daļa "trešās pasaules" valstu integrācijas grupējumu nefunkcionē: līdz brīdim, kad tās nonāca "sociālisma ceļā" , lielākā daļa valstu nebija sasniegušas to augsto industriālā brieduma pakāpi, kas paredz iekšējo integrācijas stimulu veidošanos. Austrumeiropas sociālistiskās valstis izmantoja savu dalību CMEA, lai stimulētu savu ekonomisko attīstību, galvenokārt ar PSRS materiālās palīdzības palīdzību - it īpaši ar lētu (salīdzinājumā ar pasaules cenām) izejvielu piegādi. Kad PSRS valdība novājinātā politiskā diktāta priekšā mēģināja ieviest CMEA maksājumus par precēm nevis par nosacītām, bet reālajām pasaules cenām, bijušie padomju satelīti izvēlējās atteikt dalību CMEA. Viņi izveidoja savu ekonomisko savienību 1992. Centrāleiropas brīvās tirdzniecības līgums(CEFTA) un sāka sarunas par pievienošanos ES.

90.–2000. gados cerības uz Krievijas ekonomisko integrāciju ar Austrumeiropas valstīm tika pilnībā apglabātas. Jaunajos apstākļos dažas ekonomiskās integrācijas attīstības iespējas palika tikai attiecībās starp bijušajām PSRS republikām.

Pirmais mēģinājums izveidot jaunu dzīvotspējīgu ekonomisko bloku pēcpadomju ekonomiskajā telpā bija Neatkarīgo valstu savienība (NVS), kas apvienoja 12 valstis – visas bijušās padomju republikas, izņemot Baltijas valstis. 1993. gadā Maskavā visas NVS valstis parakstīja vienošanos par Ekonomiskās savienības izveidi, lai uz tirgus pamata izveidotu vienotu ekonomisko telpu. Taču, kad 1994. gadā tika mēģināts pāriet uz praktisku rīcību, izveidojot brīvās tirdzniecības zonu, puse no iesaistītajām valstīm (tostarp Krievija) to uzskatīja par priekšlaicīgu. Daudzi ekonomisti uzskata, ka NVS pat 2000. gadu sākumā pilda galvenokārt politiskas, nevis ekonomiskas funkcijas. Šīs pieredzes neveiksmi lielā mērā ietekmēja tas, ka tika mēģināts izveidot integrācijas bloku ilgstošas ekonomikas lejupslīdes vidū, kas gandrīz visās NVS valstīs ilga līdz pat 90. gadu beigām, kad “katrs par sevi ” valdīja noskaņojums. Ekonomikas atveseļošanās sākums radīja labvēlīgākus apstākļus integrācijas eksperimentiem.

Nākamā ekonomiskās integrācijas pieredze bija Krievijas un Baltkrievijas attiecības. Krievijas un Baltkrievijas ciešajām attiecībām ir ne tikai ekonomisks, bet arī politisks pamats: no visām postpadomju valstīm Baltkrievija visvairāk simpatizē Krievijai. 1996. gadā Krievija un Baltkrievija parakstīja Līgumu par Suverēnu Republiku Kopienas dibināšanu, bet 1999. gadā - Līgumu par Krievijas un Baltkrievijas savienības valsts dibināšanu ar pārnacionālu pārvaldes institūciju. Tādējādi, secīgi neizejot cauri visiem integrācijas posmiem (pat neveidojot brīvās tirdzniecības zonu), abas valstis nekavējoties sāka veidot politisko savienību. Šāda “skriešana uz priekšu” nebija īpaši auglīga - pēc daudzu ekspertu domām, Krievijas un Baltkrievijas savienības valsts pastāv 21. gadsimta pirmajos gados. vairāk uz papīra nekā dzīvē. Principā tā izdzīvošana ir iespējama, taču ir jāieliek tam stingrs pamats - pēc kārtas jāiziet cauri visiem “izlaistajiem” ekonomiskās integrācijas posmiem.

Trešā un visnopietnākā pieeja integrācijas asociācijai ir Eirāzijas ekonomiskā kopiena (EurAsEC), kas izveidota pēc Kazahstānas prezidenta Nursultana Nazarbajeva iniciatīvas. 2000. gadā piecu valstu (Baltkrievijas, Kazahstānas, Kirgizstānas, Krievijas un Tadžikistānas) prezidentu parakstītais līgums par Eirāzijas ekonomiskās kopienas izveidi izrādījās (vismaz sākumā) veiksmīgāks par līdzšinējo integrācijas pieredzi. Iekšējo muitas barjeru pazemināšanas rezultātā izdevās stimulēt savstarpējo tirdzniecību. Līdz 2006.gadam plānots pabeigt muitas tarifu unifikāciju, tādējādi no brīvās tirdzniecības zonas stadijas pārejot uz muitas savienību. Tomēr, lai gan EurAsEC valstu savstarpējās tirdzniecības apjoms pieaug, to savstarpējās tirdzniecības īpatsvars eksporta-importa operācijās turpina samazināties, kas liecina par objektīvu ekonomisko saišu vājināšanos.

Bijušās Padomju Savienības valstis bez Krievijas līdzdalības izveidoja arī ekonomiskās savienības - Centrālāzijas ekonomiskā kopiena (Kazahstāna, Uzbekistāna, Kirgizstāna, Tadžikistāna), GUUAM (Gruzija, Ukraina, Uzbekistāna, Azerbaidžāna, Moldova - kopš 1997. gada), Moldovas un Rumānijas brīvās tirdzniecības zona utt. d. Turklāt pastāv ekonomiskie bloki, kas apvieno bijušās PSRS republikas ar “ārvalstīm”, piemēram, Ekonomiskās sadarbības organizācija (Centrāzijas valstis, Azerbaidžāna, Irāna, Pakistāna, Turcija), APEC (Krievija kļuva par dalībvalsti 1997. ).

Tādējādi postpadomju ekonomiskajā telpā pastāv gan pievilcības faktori (pirmkārt interese par Rietumos ne pārāk konkurētspējīgu preču noieta tirgiem), gan atgrūšanas faktori (dalībnieku ekonomiskā nevienlīdzība, atšķirības viņu politiskajās sistēmās, vēlme atbrīvoties no lielo un stipro valstu “hegemonisma”, pārorientēties uz daudzsološāku pasaules tirgu). Tikai nākotne rādīs, vai no padomju laikiem mantotās integrācijas saites turpinās nīkuļot, vai tiks atrasti jauni balsti ekonomiskajai sadarbībai.

Latovs Jurijs

Literatūra:

Daniels Džons D., Radeba Lī H. Starptautiskais bizness: ārējā vide un biznesa operācijas, Ch. 10. M., 1994. gads
Semenovs K.A. . M., Jurists-Gardarika, 2001
Shishkov Yu.V. Integrācijas procesi uz XXI gadsimta sliekšņa. Kāpēc NVS valstis neintegrējas. M., 2001. gads
Kharlamova V.N. Starptautiskā ekonomiskā integrācija. Apmācība. M., Ankils, 2002. gads
Spārnotais E., Strokova O. Reģionālie tirdzniecības līgumi PTO un NVS lauksaimniecības tirgū. – Pasaules ekonomika un starptautiskās attiecības. 2003, 3.nr

Ziņu plūsmās vai ziņu raidījumos bieži dzirdams vārds “integrācija”, kā likums, kāda ekonomiska vai politiska notikuma vai situācijas kontekstā. Tas ir diezgan blīvi iekļauts mūsu vārdu krājumā, bet tajā pašā laikā tā nozīme nav skaidra visiem. Šis raksts palīdzēs atbildēt uz jautājumu, kas ir integrācija. Turklāt varēsi aizpildīt robus zināšanās un labāk izprast, kas notiek politiskajā un ekonomiskajā Olimpā.

Kas ir integrācija?

Latīņu vārds "integrācija" nozīmē procesu, kurā dažādas daļas tiek apvienotas vienā veselumā. Vienlaikus, atkarībā no šī termina lietošanas konteksta, definīcija tiek precizēta un papildināta. Ekonomiskajā kontekstā integrācija ir nacionālo ekonomisko sistēmu aktīvas konverģences, saplūšanas un savstarpējas pielāgošanās process. Viņi sliecas uz pašregulāciju un pašattīstību, pamatojoties uz politiskiem un ekonomiskiem līgumiem, par kuriem valstis vienojušās.

Starptautiskais līmenis

Starptautiskā ekonomiskā integrācija sastāv no vairākiem kritērijiem, kas galu galā nosaka tās būtību:

Tas ir iespējams tikai starp valstīm, kas ir tuvu viena otrai sociālās un ideoloģiskās struktūras ziņā, kurām ir sistēmu politiskā savietojamība un salīdzināmība ekonomiskās attīstības līmeņa ziņā.
Starptautiskā ekonomiskā integrācija ir efektīva un vēl veiksmīgāka tikai vienādi augstā produktīvo spēku attīstības līmenī, tas ir, tā ir iespējama starp attīstītajām valstīm.
Tam ir sava iekšējā loģiskā notiekošo darbību secība, jo dažādi integrācijas komponenti ir cieši savstarpēji saistīti un savstarpēji atkarīgi.
Tas tiek pārvaldīts un virzīts visaugstākajā līmenī – starpvalstu un starpvaldību līmenī.

Eiropas variants

Eiropas integrācijai ir diezgan sena vēsture, kurā jau vairākus gadu desmitus tiek meklēts optimālais ceļš vienotas Eiropas attīstībai un veidošanai. Pagaidām tas vēl nav atrasts, jo valstīs, kas cenšas apvienoties, notiek ļoti neviendabīgi procesi, kas apgrūtina integrāciju. Padomāsim, kas ir Eiropas integrācija.

Visilgākā, plašā mērogā un ar globāliem procesiem, integrācija sākās Rietumeiropā jau 1958. gadā. Ar Eiropas Ekonomikas kopienas (EEK) izveidošanos sākās Eiropas Savienības (ES) izveide, kuras mērķis bija vienota ekonomikas un finanšu tirgus veidošana. Un 2002. gadā Eiropas integrācija turpinājās ar vienotas savienības valūtas izveidi, kas noveda pie sarežģītāka integrācijas posma – politiskā.

Integrācijas pazīmes

Ir vairākas pazīmes, pēc kurām var klasificēt valstī notiekošās izmaiņas kā integrācijas priekšnoteikumus vai šī procesa tiešo sākumu:

Savstarpēja savišana un iespiešanās citās ražošanas procesu jomās.
Integrācijas valstu ekonomikas struktūras pamatīgas izmaiņas.
Nepieciešama un mērķtiecīga apvienošanās procesu vadība.
Saistībā ar šo faktoru dažādu struktūru rašanās starpvalstu līmenī.

Integrācijas formas

Integrācijas formām (vai posmiem) ir vairāki līmeņi. Pirmkārt, parasti tiek veidots brīvās tirdzniecības tirgus, kura mērķis ir pakāpeniski samazināt un tālāk atteikties no muitas nodevām un maksājumiem starp iesaistītajām valstīm savstarpējā dažādu preču tirdzniecībā. Otrais posms ir muitas savienības izveide, kas paredz savstarpējas beznodokļu tirdzniecības attiecības un vienotu ārējās tirdzniecības tarifu attiecībās ar valstīm, kuras nevieno integrācija.

Trešais posms ir vienota tirgus izveide. Tas nozīmē brīvas tirdzniecības un ražošanas procesus integrācijas valstīs, kā arī centralizētas pārvaldes struktūras izveidi. Mērķis ir vienots tirgus kā viena valsts, kurā ir brīva un netraucēta preču, pakalpojumu, darbaspēka un kapitāla kustība. Ceturtajā posmā tiek izveidota ekonomiskā savienība, pēc tam monetārā savienība. Vienota politika tiek īstenota attiecībā uz ekonomiku, finansēm, integrācijas dalībnieku valūtu, kā arī pilsonību.

Integrācijas nosacījumi

Ir vairāki nosacījumi, saskaņā ar kuriem integrācija var būt ne tikai iespējama, bet arī veiksmīga:

Apvienojošo valstu ekonomikām vajadzētu būt aptuveni tādā pašā līmenī.
Visām asociācijas valstīm ir jābūt izaugsmes stadijā: ekonomiskajā, politiskajā, kultūras utt.
Politiski lēmumi ir nepieciešami iesaistīto valstu valdību līmenī.
Vēlams tuvu pilnvaru teritoriālais izvietojums, kopīgas robežas.
Jālemj par līdervalsti asociācijā.

Attīstība

Integrācijas procesu attīstību un paātrināšanos ietekmē vairāki faktori. Tie ietver:

to valstu tautsaimniecības atvērtība un caurskatāmība, kuras tiecas uz integrāciju;
darba dalīšana starptautiskā līmenī;
dinamiska globālās infrastruktūras un tirgus attīstība;
produkcijas izlaide ārpus savas valsts robežām un tās optimizācija globālā līmenī;
finanšu plūsmu nostiprināšana un pārdale;
migrējošā darbaspēka plūsmas;
starptautiskā zinātnes un tehnikas nozares attīstība;
starptautisku sistēmu izveide un attīstība transporta, sakaru un informācijas pārvaldībai.

Visi iepriekš minētie faktori stimulē apvienošanās posmus un veicina apvienošanās pāreju uz principiāli jaunu kvalitātes līmeni. Integrācija un attīstība kopā palielina konkurenci, noved pie mēroga pieauguma, ražošanas specializācijas un sadarbības progresēšanas, kas savukārt veicina ekonomikas atveseļošanos.

Plusi un mīnusi

Neskatoties uz to, ka integrācijas procesu īstenošana nes daudz pozitīvu faktoru apvienošanās iesaistīto valstu tautsaimniecībām, ir arī negatīvi aspekti. Visbiežāk sastopamās integrācijas problēmas ir:

Tuvināšanās un apvienošanās procesus bremzē iesaistīto valstu ekonomiku nepilnīgā un vājā papildināšana.
Infrastruktūra attīstās nevienmērīgi.
Ir atšķirības ekonomiskajos līmeņos un attiecīgi arī turpmākās attīstības potenciālos.
Politiskās sistēmas nestabilitāte ir iespējama vismaz vienā iesaistītajā valstī.

Saskaroties ar šādiem šķēršļiem integrācijas ceļā, valstis ilgus gadus vilka apvienošanās procesu, kas nevar pozitīvi ietekmēt to ekonomiku un rada negatīvas sekas. Kas ir integrācija valstīm ar mazāk attīstītu ekonomikas sektoru? Tas noved pie dažādu resursu aizplūšanas un to pārdales uz stabilākiem koalīcijas dalībniekiem. Turklāt ražošanas pieaugums integrācijas asociācijas ietvaros nes sev līdzi zaudējumu atlikto efektu tieši no mēroga pieauguma. Starp iesaistītajām valstīm pastāv slepenas vienošanās risks noteiktā preču tirgus segmentā, kas neapšaubāmi izraisīs tām cenu pieaugumu.

Integrācijas procesu priekšrocības ietver brīvās tirdzniecības tirgus apjoma palielināšanos, kas savukārt rada konkurenci starp valstīm. Tas dod stimulu nodrošināt labākus nosacījumus tirdzniecībai, kā rezultātā notiek infrastruktūras uzlabojumi un arī tiek aktīvi izplatītas jaunākās pasaules tehnoloģijas.

Integrācijas piemēri

Pasaulē tādu ir pietiekami daudz. Šeit ir lielāko, pazīstamāko un veiksmīgāko asociāciju piemērs:

Galvenais ceļš, līdzeklis, kā panākt cilvēces vienotību ar kultūras, etnisko un reliģisko daudzveidību, ir tautu, valstu, pasaules reliģiju, reliģisko konfesiju integrācija.

Integrācijas nepieciešamība ir saistīta ar to, ka atsevišķas valstis nevar atrisināt problēmas, kas raksturīgas visai cilvēcei, nevienai valstij uz planētas nav pietiekami daudz spēku un līdzekļu, lai vienatnē neitralizētu globālos draudus.

Demokrātisku valstu integrācijas struktūras var saskarties ar iekšējiem un ārējiem draudiem no antikosmopolītiskajiem spēkiem.

Integrācija notiks nevienotā pasaules sabiedrībā ar globāliem izaicinājumiem un draudiem. Tāpēc visos integrācijas posmos ir jānodrošina cilvēces izdzīvošana, tautu, valstu, reliģiju un visas cilvēces visaptveroša drošība.

Cilvēces vienotības nodrošināšana ir viens no svarīgākajiem kosmopolītisma principiem. Cilvēces vienotība ir visu tautu, tautu, reliģiju ģenētiskā saikne, tā ir ne tikai "mūsdienu" cilvēku saikne, bet arī saikne ar senčiem, saikne ar pēctečiem, tā ir katra saikne ar visiem. . Tā ir cilvēku likteņu vienotība, vienotība ar Zemes dabu, ekonomisko saišu vienotība, politikas kopsakarība, sabiedrības apziņas vienotība. Cilvēces vienotība ir pasaules kopienas tēvzeme, dzimtu organiskā kombinācija, valsts.

Vienotībai ir universālas saknes, pasaules pilsoņiem ir jāapzinās sava vienotība ar cilvēci, ar dabu.

Visas planētas tautas veicina vienotību. Jo lielāks katras tautas ieguldījums vienotībā, jo varenāks veselums – Lielā Būtne.

Cilvēces vienotības sasniegšana paredz visu valstu politikas pastāvēšanu, pasaules kopienas globālo politiku attiecībā uz nākamajām paaudzēm, pēcnācējiem. Ir lietderīgi, lai katra paaudze pēc 20-25 gadiem ziņotu saviem pēcnācējiem par to, ko tā atstājusi nākamajām paaudzēm visās dzīves jomās, un pēc 30-40 gadiem visa pasaules kopiena. Vēlams, lai ziņojumiem būtu morāls un juridisks raksturs.

Integrācija ir process telpā un laikā, noteikumu, procedūru, lēmumu pieņemšanas procedūru, vērtību un normu radīšana, izplatīšana. Integrācijas procesi notiek miera laikā, karu, revolūciju, dabas katastrofu laikā. Integrācijas loks ir plašs: no apvienošanās ar kopēju iekšpolitiku un ārpolitiku līdz sadarbībai starp valstīm ar dažādu konfigurāciju.

Integrācija aptvers politisko, sociālo, ekonomisko, nacionālo, kultūras, reliģisko un militāro jomu.

Integrācijas objekti: politiskajā sfērā - tas ir valsts modelis, režīma veids, ideoloģija, pārnacionālās struktūras; sociālajā jomā - sabiedrību tuvināšanās un apvienošanās, etniskais sastāvs, reliģija, valoda; ekonomiskajā sfērā - tā ir tirgu, tirdzniecības, investīciju, finanšu apvienošana; kultūrā tā ir dažādu kultūru saplūšana. Cilvēks var piederēt dažādām kultūrām.

Investīciju procesi notiks pirms demokrātisku valstu modernizācijas; to modernizācijas laikā; pēc modernizācijas jau kosmopolītiskā demokrātijā.

Integrācija notiks valstīs, starp valstīm, reliģiju ietvaros, starp reliģijām, starp laicīgām un reliģiskām struktūrām.

Integrācijas procesi prasa ciešu, lietišķu sadarbību, pacietību, izejas meklēšanu sarežģītās situācijās. Integrācijā iespējamas pretrunas, kuru neitralizēšanai būs nepieciešami kompromisi. Sadarbība starp valstīm ir galvenais integrācijas virziens.

Valstu grupas integrācijas procesu nevajadzētu izolēt. Pirmkārt, tai jāatbilst pasaules sabiedrības interesēm, cilvēces apvienošanai, vienotībai ar kultūras, etnisko un reliģisko daudzveidību; otrkārt, procesa dalībvalstīm, valstu savienībai, ja tā tiek izveidota, ir jābūt skaidrai un precīzai politikai attiecībā uz citiem integrācijas procesiem (ES, SCO, NATO, CSTO u.c.), neatkarīgi no to politiskās orientācijas; treškārt, īstenot integrācijas politiku attiecībā uz citām valstīm; ceturtkārt, ap valstu savienībām ir jārada platformas mijiedarbībai ar citām tautām un valstīm. Ciešo kontaktu rezultātā ar citām valstīm tās var pievienoties integrācijas procesam.

Integrācija notiks starp tautām, valstīm, reliģijām, etniskajām grupām, ja tām pat nebūs kopīgu robežu.

Integrācijas procesi tiks veikti caur kalniem, upēm, okeāniem, tuksnešiem. Kanāli savienos salu valstis. Amerikas un Krievijas savienošanai pa kanālu būtu vēsturiska integrācijas nozīme.

Dažām valstīm ir iespēja izstāties no demokrātisko valstu integrācijas savienības un atgriezties pie autoritārisma. Nav izslēgts arī demokrātiskās integrācijas struktūru sabrukums.

Iespējama integrācija starp demokrātiskām un autoritārām valstīm uz etnisko grupu, reliģiju, kultūras, militārās drošības pamata. Neapšaubāmi, korejiešu tautas apvienošanās notiks nākotnē.

Kontaktu ar citiem integrācijas procesiem rezultātā var rasties dažādas iespējas: integrācijas procesu apvienošana, kas vērsta uz vienotas cilvēces veidošanos; sadarbības izveide starp integrācijas procesiem, kas veicina mierīgas telpas paplašināšanos bez kariem; visbeidzot, ir iespējama specifisku attiecību rašanās starp civilizācijas procesiem.

Integrācijai var izmantot "a la carte" metodi. Ar šo metodi valstīm nav vienota mērķa, valstis piedalās integrācijā, izmantojot savas nacionālās intereses. Viņi piedalās tikai atsevišķos integrācijas procesa projektos.

Integrējot tiek izmantota arī "izmērītās ģeometrijas" metode. Izmantojot šo metodi, integrācijas procesa dalībvalstu grupai ne vienmēr ir kopīgi mērķi. Tādējādi tā aktīvi virza to uz priekšu, piedalās integrācijā savās atsevišķās jomās.

Prezidents Vladimirs Putins izvirzīja ideju par jaunu Eirāzijas integrācijas projektu, kas sastāvētu no Krievijas Federācijas, Ukrainas, Baltkrievijas, Kazahstānas, Kirgizstānas un Tadžikistānas.

Tādā sastāvā, ar šādu biedru politisko struktūru, Eirāzijas savienība neveicinās vienotas cilvēces veidošanos. Pirmkārt, tā ir autoritāru valstu savienība, kas tuvākajās desmitgadēs nekļūs demokrātiska. Savienība var izaugt uz autoritāru valstu rēķina. Otrkārt, arodbiedrība lielākoties būs pret kosmopolītu. Treškārt, attiecības starp valstīm nevar būt demokrātiskas un vienlīdzīgas. Savienībā dominēs Krievijas Federācija, kas nodrošinās valstīm drošību. Savienības pamatā būs Krievijas dabas resursi. Ceturtkārt, maz ticams, ka Krievijas Federācija izveidos harmoniskas, mierīgas attiecības starp ES un Eirāzijas Savienību.

Iespējams, ka savienība daudzējādā ziņā būs adekvāta padomju režīmam.

Tajā pašā laikā Eirāzijas Savienība var kļūt par efektīvu globālās integrācijas avotu, ja tās dalībvalstis ies pa demokrātisku attīstības ceļu un starp valstīm tiks izveidotas vienlīdzīgas attiecības.

Krievija ir daudznacionāla un daudzkonfesionāla valsts, kas ieņem nozīmīgu ģeopolitisko, kultūras, etnisko, reliģisko stāvokli Eiropā, Āzijā un pasaulē kopumā. Ja Krievija kļūs par demokrātisku mieru mīlošu valsti; tai ir lieliska, kosmopolītiska nākotne.

Pirmkārt, demogrāfiskā Krievija, milzīga daudzmiljonu, daudznacionāla, daudzkonfesionāla valsts, nākotnē varētu būt nozīmīgs strukturāls elements vienotas cilvēces nākotnē ar kultūras, etnisko un reliģisko daudzveidību.

Otrkārt, Krievija kopā ar Eiropas Savienību varētu veidot lielu integrācijas struktūru kā vienotas cilvēces daļu.

Treškārt, Krievija varētu izveidot Āzijas daudznacionālu integrācijas savienību. Āzijas Savienībā varētu ietilpt kristiešu, ķīniešu, indiešu un islāma civilizāciju valstis. Apvienība bagātinātu nākotnes vienotās cilvēces kultūras, etnisko un reliģisko daudzveidību.

Ceturtkārt, Krievija varētu dot ieguldījumu vienotas Eiro-Āzijas asociācijas veidošanā kā svarīgas nākotnes vienotās cilvēces struktūras veidošanā.

Demogrāfiskā Krievija varētu iet pasaules vēsturisku ceļu, cīnīties par cilvēces likteni, dot ieguldījumu cilvēces, biosfēras un noosfēras vienotībā.

Mūsu planētas integrācija tiks veikta, attīstot vietējās civilizācijas; veidojot demokrātisku valstu savienības (ES); saglabājot un attīstot daudznacionālas un daudzkonfesionālas valstis (ASV, RF, Indija, Ķīna); autoritāru valstu evolūcijas un pārveidošanas rezultātā par demokrātiskām.

Daudzpolāra pasaule ir svarīga tendence cilvēku saliedēšanai. Katrs daudzpolārās pasaules subjekts absorbē milzīgas telpas, milzīgas cilvēku asociācijas.

Var pieņemt, ka nākotnē ir iespējami šādi valstu ar imigrantiem integrācijas modeļi: asimilācijas modelis (imigrantiem pilnībā jāpieņem vairākuma kultūra), multikulturālisma modelis (imigrantiem tiek dotas tiesības saglabāt savu kultūru, bet cieņā). likumi). Nav izslēgts modelis, kurā imigranti pamet valsti.

Svarīga loma integrācijā būs vietējām civilizācijām. Vietējā civilizācija ir sabiedrības dzīvesveids, neatņemama un pašattīstoša sistēma. / Katra vietējā civilizācija ir liela integrācijas kopiena, liela mēroga ierīce pasaules sabiedrībā, liela telpas-laika konfigurācija.

Vietējā civilizācija ir neatņemama sistēma, kas ietver reliģiju, kultūru, filozofiju, zinātni, morāli, tiesības, domāšanas veidus, dzīvesveidu, attiecību sistēmu ar dabu, politiskās, ekonomiskās un sociālās apakšsistēmas. Vietējā civilizācija ir neatņemams veselums, kurā tās sastāvdaļas ir cieši savstarpēji saistītas. Mūsdienu pasaules sabiedrībā ietilpst ķīniešu, indiešu, japāņu, Rietumeiropas (eiroatlantiskā), islāma, pareizticīgo (austrumeiropas), Latīņamerikas un Āfrikas civilizācijas.

Cilšu, tautu, tautu, valstu morālās, garīgās un teritoriālās saites noveda pie vietējo civilizāciju veidošanās, kas bija laikā un telpā ierobežotas sistēmas.

Reliģija ir noteicošais, mugurkaula faktors vietējo civilizāciju attīstībā. Reliģija darbojas kā integrācijas faktors, paplašina garīgo telpu, apliecina visu ticīgo vienotību, vieno sabiedrību, veido kopīgu ticīgo pasaules uzskatu.

Tādējādi vietējā civilizācija ir milzīga pasaules kopienas daļa; kopā vietējās civilizācijas veido pasaules kopienu. Vietējās civilizācijas, pirmkārt, ir līdzeklis cilvēces vienotības veidošanai; otrkārt, kā līdzeklis kultūras, etniskās un reliģiskās daudzveidības veidošanai.

Integrācijas procesu pamats, mugurkaula faktors būs valsts. Kopienai ir vajadzīgas valstis, kas var kļūt par integrācijas dzinējspēkiem. Integrācijā stāvokļi pārvietojas dažādos ātrumos (vairāku ātrumu integrācija). Tajā pašā laikā viņus vada citu valstu panākumi un neveiksmes. Vairāku ātrumu integrācija tiek veikta, ja valstīm ir kopīgs mērķis.

Demokrātiskās integrācijas interesēs katrai valstij ir jābūt laika un telpiskajam skatījumam, koncepcijai savai integrācijai, t.i. ar ko integrēties? kurā laikā? iekļauties vai integrēties caur sevi?

Globālās integrācijas interesēs ir jāsaglabā atsevišķas plašas telpas (Ķīna, Krievijas Federācija, ASV, Indija, Brazīlija, Argentīna, Indonēzija u.c.). Viņi ir tuvāk laikā un telpā pasaules kopienas vienotībai. Nav iespējams iznīcināt milzīgas tēmas, tostarp superetniskās sintēzes.

Šobrīd globalizācijas, jaunu izaicinājumu un draudu iespaidā notiek daudzu valstu nacionālās suverenitātes transformācija. Valsts absolūtā suverenitāte tiek aizstāta ar ierobežotu suverenitāti. Suverenitātes ierobežošana pasaules sabiedrībā kļūst par stabilu parādību.

Suverenitāte tiek ierobežota divos veidos: brīvprātīga suverēnu pilnvaru nodošana (piemēram, Eiropas Savienība, ANO) un starptautisko saistību ārēja izpilde, cilvēktiesību nodrošināšana un humanitāro katastrofu novēršana. Ierobežojot suverenitāti, var tikt izmantotas dažādas sankcijas, tai skaitā embargo, blokādes, aizliegumi uc Valstu suverenitātes brīvprātīgai un piespiedu ierobežošanai nepieciešams juridisks atbalsts, kas dos iespēju humanizēt globālo pasaules politiku.

Nacionālās valstis iegūst jaunas funkcijas. Dažas funkcijas tiek nodotas "uz augšu" - pārnacionālām struktūrām, citas - "uz leju" - vietējām iestādēm. Tradicionālajām funkcijām ir pievienotas jaunas funkcijas: ekonomikas stimulēšana/, zinātnes attīstība un sociālās infrastruktūras veidošana.

Ierobežojot valstu suverenitāti, daļu no to funkcijām nododot citām valstīm, pārnacionālām struktūrām, Apvienoto Nāciju Organizācija ļauj veiksmīgāk cīnīties pret starptautisko terorismu, MII izplatīšanu un kolektīvi regulēt starptautiskās attiecības. Nacionālas valstis, atbrīvojoties no egoisma, no savu nacionālo interešu absolutizācijas, aktīvi piedalās integrācijas procesos.

Globalizācija saasina attiecības starp kosmopolītismu un nacionālismu. Nacionālisms noraida kosmopolītismu un kosmopolitizāciju. Nacionālisma piekritēji iestājas par savas tautas varenību, par izolētības saglabāšanu integrācijas priekšā. Nacionālisti patriotismu uzskata par vienīgo godīgo identitātes veidu, viņi reducē identitāti līdz vienai cilvēka pazīmei (reliģijai, tautībai) viņa dzimšanas brīdī ("iedzimtā" identitāte). Nacionālisti sapņo par kādreizējās nacionālo valstu lomas atgriešanos. Nacionālā viendabība valstīs tiek uzskatīta par mūžīgu.

Nacionālisms atnesa cilvēcei asiņainus karus, kas bija galvenais dažādu problēmu risināšanas līdzeklis. Viņi aizsargā nacionālo valstu pilnvaras. Nacionālisti aktīvi un apzināti cīnās pret kosmopolītismu.

Kosmopolītisms paredz nežēlīgu nacionālisma principu kritiku un atklāj tā konstruktīvās kļūdas. Tajā pašā laikā kosmopolītisms uzskata, ka valstiskuma un suverenitātes idejas nav zaudējušas savu lietderību, tās jāattīsta kosmopolītiskā virzienā. Nacionālisms spēj atrisināt nacionālās problēmas, ja izmanto kosmopolītisma vērtības un potenciālu.

Kosmopolītisms, atšķirībā no nacionālisma, pieņem, ka indivīdiem ir identitātes daudzveidība.

Integrācijas kontekstā starptautisko tiesību loma pieaug. Nacionālās tiesību normas ietekmē starptautisko tiesību normu veidošanos. Starptautiskās tiesības ietekmē valsts likumdošanu.

Galvenie starptautisko tiesību principi ir: valstu suverēnā vienlīdzība; atturēšanās no spēka draudiem vai lietošanas; starptautisku strīdu risināšana mierīgā ceļā; neiejaukšanos valstu iekšējās lietās; valstu pienākums sadarboties ārējā jomā; tautu vienlīdzība un pašnoteikšanās; valsts robežu neaizskaramība; cilvēktiesību un pamatbrīvību ievērošana; apzinīga starptautisko saistību izpilde.

Ar šiem principiem mēs iegājām 21. gadsimtā. Tajā pašā laikā var attīstīties starptautiskās tiesības. Var veidoties arī jauni principi.

Integrācijas procesi, demokrātisku valstu integrācijas struktūras var saskarties ar iekšējiem un ārējiem draudiem no antikosmopolītiskajiem spēkiem. Tāpēc visos demokrātiskās integrācijas struktūru veidošanās posmos tām ir jānodrošina militārā drošība.

Svarīga, vadošā kopējās integrācijas sastāvdaļa ir Eiropas Demokrātisko valstu savienība.

Eiropas Savienība darbojas kā eksperimentāla demokrātiska laboratorija, platforma visas pasaules sabiedrības integrācijas procesam. Integrācija padziļinās, dalībnieku skaits aug, savienības struktūra kļūst sarežģītāka, kļūst par pastāvīgu procesu.

ES ir pasaules līdere integrācijas un kosmopolitizācijas jomā. ES ir guvusi vēsturiskus panākumus, kļūstot par nozīmīgu dalībnieku pasaules politikā. Eiropas Savienība ir izvēlējusies vēsturiski pareizu ceļu, lai panāktu cilvēces vienotību ar kultūras, etnisko un reliģisko daudzveidību.

ES spēj palīdzēt pārvarēt pasaules demokrātiju sistēmisko krīzi un dot milzīgu ieguldījumu pasaules demokrātiju modernizācijā.

Eiropas Savienība ielika pamatu kosmopolītiskajai reģionālajai integrācijai, kurai vajadzētu pierādīt savu efektivitāti miera uzturēšanā, humānās un godīgās attiecībās starp valstīm. ES reģionālā integrācija var pārvērsties par ilgtspējīgu un visaptverošu, kosmopolītisku un ģeopolitisku vienotas cilvēces veidošanās tendenci. Valstis, kas nenovērtē reģionālo integrāciju, nepievienojas esošajām reģionālajām struktūrām, var palikt pasaules vēsturiskās kustības malā daudzus gadu desmitus.

Eiropas Savienība izriet no tā, ka daudzu tautu klātbūtni nevar aizstāt ar vienu lielu tautu, ka vienotību var nodrošināt ar daudzu nacionālo vēsturi atzīšanu un samierināšanu, kas nenozīmē nāciju sairšanu, dažādu tautu sabrukšanu. reliģijām.

Integrācija ir vērsta uz nacionālās, kultūras un reliģiskās tolerances principu stiprināšanu, uzturēšanu, uz kultūras, etnisko, reliģisko, politisko identitāšu līdzāspastāvēšanu; noraida Eiropā nacionālās viendabības projektu. ES nacionālās un Eiropas intereses pamazām tiek apvienotas, nacionālās intereses pamazām eiropeizējas.

ES vairāk nekā puse lēmumu tiek pieņemti savienībā, nevis valstīs. Valstu daļēja atteikšanās no nacionālās suverenitātes padarīja tās drošākas. Pamazām pieaugs valstu atkāpšanās no savtīguma nacionālajās interesēs. ES ir kopīgas intereses ārpolitikā un drošībā.

Tajā pašā laikā Savienībā valda nostalģija pēc nacionālās suverenitātes, nav pārvarēts nacionālais egoisms, nav dziļas intereses par visas Eiropas problēmām, un nacionālisma uzplaukums. ES attīstību kavē arī sistēmiskā krīze. Tas viss kavē integrāciju un kosmopolitizāciju.

Papildus Eiropas Savienībai ir arī citi integrācijas modeļi, kuriem ir savas īpatnības. Ziemeļamerikā, Āzijā, Latīņamerikā veidojas citi integrācijas centri, kas nākotnē iegūs kosmopolītisku raksturu.

Integrācija ir globāls globāls process ar raksturīgiem vispārējiem modeļiem.

Diasporas ir viens no integrācijas veidiem. Kosmopolītisms izriet no tā, ka diasporām jābūt kosmopolītizācijas objektiem. Risinot visas diasporas problēmas, ir jāvadās no pasaules sabiedrības interesēm. Nav iespējams nepaplašināt vai nesamazināt diasporas, kaitējot cilvēcei. Diasporu problēmām nepieciešams pilnīgāks un padziļinātāks juridiskais atbalsts valstu, reģionu un pasaules sabiedrības līmenī. Ilgstoši pastāvot diasporām, ir iespējami asimilācijas procesi.

Mūsdienu korporatīvā pārvaldība ir daļa no plašāka ekonomiskā konteksta, kurā darbojas globāli integrējoši uzņēmumi, un ietver makro un mikro līmeņa faktorus. Tātad kopā ar tradicionālajiem divdesmitā gadsimta starptautisko ekonomisko attiecību priekšmetiem. - valstis un dažādas starpvalstu organizācijas, mūsdienu vadība ir spiesta mijiedarboties ar jaunām ekonomiskās un politiskās institucionalizācijas formām - transnacionāliem ekonomiskās un politiskās ietekmes centriem. Tās ir reģionālās asociācijas, starpvaldību politiskās, finanšu un ekonomiskās institūcijas, starptautiskas nevalstiskās organizācijas. Mūsdienu globālās sistēmas priekšmetos būtu jāiekļauj arī tādi jauni pasaules ietekmes un varas centri kā G7, G8, G20 valstu līderu regulāras neformālas sanāksmes un citi jaunu globālo elišu forumi, piemēram, Trīspusējā komisija vai Davosas forums. , lielākās rūpniecības, banku un mediju korporācijas.

Piemēram, Sanktpēterburgas Starptautiskajā ekonomikas forumā (2016. gada 16.–18. jūnijā) G20 (Group of Twenty Financial Ministers and Central Bank Governors) līmenī īpaša uzmanība tika pievērsta jaunu slēgtu tirdzniecības un finanšu attiecību veidošanai. bloki ar tādiem dalībniekiem kā Trans-Klusā okeāna partnerība un nākotnē Transatlantiskā tirdzniecības un investīciju partnerība. Uz šī fona ir kļuvis gluži vietā runāt par relatīvu reglobalizāciju un atkāpšanos no noteikumiem, kas iepriekš šķita universāli.

Šīm iniciatīvām būtu jāļauj izmaiņām ietekmēt valstu korporatīvās pārvaldības kodeksus.

Vēl viens forums: Finanšu stabilitātes padome ir starptautiska organizācija, ko 2016. gada maija samitā izveidoja G20 valstis. , kas ietekmē arī korporatīvo pārvaldību pasaulē.

Vadošā starptautiskā organizācija, kas izstrādā standartus korporatīvās vadības jomā, ir OECD. Savus ieteikumus izstrādā arī Pasaules Banka, ANO, Starptautiskais Valūtas fonds (SVF) un vairākas Eiropas organizācijas, kā arī Starptautiskā Vērtspapīru organizācija un Starptautisko finanšu pārskatu standartu padome.

Starptautisko organizāciju mijiedarbības paplašināšana un padziļināšana ar nacionālajiem regulatoriem un globāli integrējošiem uzņēmumiem veido vienotas prasības raksturlielumiem, tostarp stratēģiskajai vadībai, starp visiem korporatīvo attiecību dalībniekiem.

Šajā sakarā aktuāli ir aktualizēt jautājumu par dažādu globāli integrējošu uzņēmumu uzņēmējdarbības regulēšanas metožu atbilstību koordinācijas principam atbilstoši to darbības mainīgajai globālajai sociāli ekonomiskajai un politiskajai ainavai. Pielietotajām biznesa globalizācijas metodēm ir pastāvīgi jāmainās, ņemot vērā šīs ainavas faktorus. Turklāt šis princips paredz globālās ainavas kā sistēmas elementu savstarpējo atbilstību (t.i., "savstarpējās atbilstības telpas" esamību).

Pamatojoties uz konceptuālo un empīrisko analīzi, tika veikts sistemātisks teorētiskais un metodiskais pētījums par globālās sociāli ekonomiskās un politiskās ainavas faktoru ietekmi uz stratēģiskās vadības attīstību, kas īsumā parādīts tabulā. viens .

1. tabula Globālās sociāli ekonomiskās un politiskās ainavas faktoru ietekme uz globāli integrējošu uzņēmumu stratēģiskās vadības attīstību

Ārējās vides evolūcija nemitīgi maina ietekmes loku uz globalizējošiem uzņēmumiem, un stratēģiskajai vadībai, kas pastāvīgi mainās, vienmēr ir adekvāti jāatbilst šiem atjaunojošajiem nosacījumiem.

Iepriekš minētās analīzes rezultāti ļauj noteikt globāli integrējošu uzņēmumu vadības galvenos uzdevumus pašreizējā attīstības stadijā, kas parādīti tabulā. 2.

2. tabula Globāli integrējošu uzņēmumu vadības galvenie uzdevumi

Globāli integrējošu uzņēmumu efektīvas stratēģiskās vadības uzdevumi tiek veidoti trīs savstarpēji saistītos līmeņos:

iekšējās organizatoriskās struktūrās;
lokālo, transnacionālo/globālo tirgu ārējā vidē šo uzņēmumu ražošanas un citu struktūru klātbūtne;
un globālās ekonomiskās sistēmas ārējās vides līmenī kopumā.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, jāsecina:

Globālā uzņēmuma stratēģija

Globālās organizācijas raksturīgā iezīme ir tās globālās stratēģijas īstenošana. Kas paredz, ka organizācija, pārdodot vai ražojot savus produktus/pakalpojumus daudzās valstīs, ievēro vienotu pieeju.

starptautiskās stratēģijas. Tirgus pārklājuma un darbības jomas ziņā starptautiskās stratēģijas var būt daudznacionālas un globālas. Izvēle starp tām ir atkarīga no konkurences veida tirgū, kurā organizācijas darbojas. Uzņēmumi, kas darbojas tirgos, kur cenas un konkurences apstākļi ir saistīti, un organizācijas konkurences pozīcija katrā tirgū ietekmē pozīcijas citos tirgos, cenšas darboties vairākos kontinentos un daudzās valstīs, kā arī izvēlas globālu stratēģiju. Šādām organizācijām ir iespēja darboties augsto tehnoloģiju nozarēs, jo to ievērojamais darbības apjoms samazina pētniecības un attīstības vienības izmaksas. Viņi var izvietot ražošanu, kur tas ir rentabli, veidojot globālus tīklus.

Nepieciešamība pēc daudznacionālas stratēģijas rodas, ja dažādās valstīs pastāv lielas atšķirības konkurences apstākļos. Daudznacionāliem un globāliem konkurences veidiem ir būtiskas atšķirības gan vispārējā pieejā, gan to ietvaros izstrādātajās privātajās stratēģijās.

3. tabula Daudznacionālo un globālo stratēģiju atšķirīgās iezīmes

Organizācija var pāriet no daudznacionālas stratēģijas uz globālu, attīstot pamatkompetences vai dinamiskas spējas, tai sekojošo internacionalizāciju un globalizāciju.

Globālā stratēģija ir integrēts rīcības modelis, kas atspoguļo specializētu resursu ilgtermiņa kvalitatīvi definētu mijiedarbību, ko izmanto, lai uzņēmuma mērķus pielāgotu globālā tirgus iespējām ar sekojošu superpeļņas ieguvi.

Globālā stratēģija visām valstīm ir vienāda, lai gan katrā tirgū pastāv nelielas stratēģijas atšķirības, jo ir jāpielāgojas tā specifiskajiem apstākļiem, taču galvenā konkurences pieeja (piemēram, zemas izmaksas, diferenciācija vai fokuss) paliek nemainīga. visām valstīm, kurās organizācija darbojas; globāla stratēģija darbojas konkurētspējīgākās nozarēs vai nozarēs, kurās sākas globalizācijas procesi.

4. tabula Globālā stratēģija

Organizācijas stratēģiskais potenciāls ir organizācijas spēju/rutīnu/kompetenču un citu resursu atbilstība un pietiekamība tās globalizācijai, tās konkurētspējas nostiprināšanai.

Izstrādājot globālās integrācijas stratēģiju, uzņēmumam ir jāatrisina divas problēmas: racionāli jāizvieto ražošana, ņemot vērā atsevišķu valstu iespējas, un jāorganizē visu organizācijas daļu (ražošanas, piegādes, pārdošanas, servisa, mārketinga) darbību koordinācija. u.c.), lai sasniegtu gala rezultātu – pārdošanas apjomu pieaugumu. Tas ir, tai ir jāņem vērā globālās tendences, kas ietekmē uzņēmuma globālās stratēģijas veidošanos, skatīt tabulu. 5.

5. tabula Globālās tendences, kas ietekmē uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanos

Sākotnējās uz atrašanās vietu balstītās priekšrocības tiek paplašinātas un papildinātas, izveidojot globālu tīklu. Citu vietu priekšrocības var rasties arī no individuālo aktivitāšu sadales.

Atkarībā no konkrētajiem koncentrēto vai sadalīto aktivitāšu veidiem, dažādu aktivitāšu izvietojuma mēroga un to savstarpējās saskaņošanas, globālā konkurence izpaužas nevis vienā, bet vairākās dažādās formās. Starptautiskajās nozarēs nozares struktūra dod priekšroku ļoti izkliedētai konfigurācijai, kur katra valsts faktiski uzņem visu vērtību ķēdi. Šādās nozarēs ieguvumi tiek pilnībā realizēti, ja katrā valstī strādājošajām vienībām tiek atļauta praktiski pilnīga stratēģiskā autonomija. Taču konkurence nozarē kļūst patiesi globāla, ja globālā tīkla konkurences priekšrocības atsver ieguvumus, ko sniedz vietējais fokuss un zināšanas par nacionālajiem konkurentiem un ārējiem konkurentiem, kuri paši ir izvēlējušies valsts tirgu.

Kā tāda globāla stratēģija var izpausties dažādos veidos. Piemēram, McDonald's specifiskā globālā stratēģija ļoti atšķiras no Intel stratēģijas vai Boeing stratēģijas.Aktīvā koordinācija attiecas tikai uz tēla, dizaina un pakalpojumu standartiem, t.i., vietējā autonomija šajā ziņā būs ierobežota.

Šobrīd organizācijas izstrādā alternatīvas, kas labāk ņem vērā tik svarīgu mūsdienu biznesa telpas īpašību kā tās globalitāte. Organizatorisku izmaiņu izstrāde, lai paātrinātu globālā statusa iegūšanu, ietver daudzu alternatīvu ģenerēšanu: dažādu valstu un reģionu izvēli; izvēlētajām teritorijām piemērotāko produktu/pakalpojumu veidu izvēle; noteikt, kā vislabāk iekļūt šajās teritorijās un kādas ārējās un iekšējās stratēģijas ir vispiemērotākās, lai iekļūtu izvēlētos tirgos un daudzi citi aspekti. Tas viss padara globālās stratēģijas ārkārtīgi sarežģītas organizācijas plānošanā un īstenošanā.

Bet, kā atzīmēja Kenichi Ohmae, uzņēmumam nav jābūt līderim visās funkcijās, sākot no izejvielu ieguves līdz apkalpošanai, lai uzvarētu. Ja tas var radīt izšķirošas priekšrocības vienā galvenajā funkcijā, tas var pārspēt konkurentus citās funkcijās, kas pašlaik nav vislabākajā stāvoklī. Vadītājs, kurš vienlaikus iegulda visu funkciju uzlabošanā, var sasniegt vēlamo darbības uzlabojumu, taču viņa uzņēmums vienalga zaudēs, jo galvenajā funkcijā tas darbosies sliktāk nekā konkurenti. Tas nozīmē, ka organizācija spēs radīt izšķirošu pārākumu vienā pamatfunkcijā (kompetencē vai dinamiskajā spējā) - globalizācijas stratēģisko procesu vadības algoritmizācijā, kas tai ļaus pārspēt konkurentus arī citās funkcijās.

Globāli integrējoša uzņēmuma vadības morfoloģisko īpašību analīze

Globālās stratēģijas vadības morfoloģisko īpašību analīze šajā sadaļā ir vērsta uz uzņēmuma darbības telpiskajām un laika īpašībām, pamatojoties uz ārējo un iekšējo faktoru identificēšanu un sistematizēšanu, kas ietekmē tā transformāciju mūsdienu apstākļos.

Mērķis šajā gadījumā izskaidro morfoloģiskās pieejas izvēli uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas vadības jaunāko tendenču izpētei, pamatojoties uz tā transformācijas ārējo un iekšējo faktoru izpēti.

Zem faktora (vācu faktor no lat. faktors - izgatavošana, ražošana) - šajā darbā tiek domāts ekonomiskā procesa virzītājspēks, kas nosaka tā būtību vai individuālās iezīmes. Mūsu gadījumā tās ir vadības darbības, kuru izstrāde un īstenošana ietver organizācijas globālu integrāciju.

Faktoru grupēšana ir to apvienošana grupās atkarībā no ietekmes pakāpes uz globalizācijas pārmaiņu līmeni, kas saistīts ar vadību.

Transformācija (no vēlīnā latīņu valodas transformatio - transformācija), atšķirībā no "reformācijas" - šajā darbā tiek saprastas plānotas un mērķtiecīgi veiktas organizācijas transformācijas, kas ietver iecerēto, pozitīvo ekonomiskās izaugsmes/hiperizaugsmes seku sasniegšanu, sk. : p.p. 2.5. Uzņēmuma izaugsme un hiperizaugsme.

Ekonomiskā izaugsme ir galvenais nosacījums konkurētspējas paaugstināšanai un vienlaikus arī pati no tās lielā mērā ir atkarīga. Līdz ar to uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas uzdevums tiek aplūkots kopsakarā ar tā transformāciju, ar kuru mēs sapratīsim darbības procesu, kas vērsts uz nepārtrauktu vadības sistēmas kvalitatīvu pilnveidošanu, vienlaikus sasniedzot izvirzītos rādītājus.

Uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas vadībā autore izprot sarežģītu ilgtermiņa kvalitatīvi definētu specializēto resursu mijiedarbības procesu, ko izmanto, lai pielāgotos un panāktu organizācijas darbības komplementaritāti globālā tirgus iespējām ar sekojošu superpeļņas ieguvi. Šis process ietver globālo tendenču apzināšanu pasaules ekonomikas ainavas mainīšanā, mērķu izvirzīšanu, problēmu izpratni un to risināšanas iespējas, uzņēmuma stratēģiskā potenciāla un ārējās vides analīzi. Kā arī globālās klātbūtnes (uz ražošanu vai pakalpojumu balstītas) attīstības virzienu noteikšana, alternatīvu izstrāde un atlase, pasākumu programmu un budžetu sagatavošana, pasākumu īstenošana to īstenošanai globālā mērogā, ņem vērā savlaicīgu reaģēšanu uz notikumiem ārējā vidē.

Uzņēmuma globālās stratēģijas vadības pašreizējo aktualitāti nosaka vadības subjekta ietekme uz tā kopējās izaugsmes vērtības izmaiņām vienotas globālas finanšu un informācijas ainavas veidošanās procesu kontekstā. Mūsdienās globalizēt var ne tikai lielākos, bet arī mazos un vidējos uzņēmumus, kas nodarbojas ar stratēģiski inovatīvām izstrādēm.

6. tabula Uzņēmumu piemēri, kuriem raksturīga ilgtermiņa izaugsme/hiperizaugsme un globāla integrācija

Uzņēmuma izaugsme un hiperizaugsme globālās integrācijas stratēģijas veidošanas kontekstā, kuras pamatā ir dinamisko spēju līmeņa novērtējums un attīstība

Konkurences priekšrocību meklējumos 21. gadsimta otrajā desmitgadē organizācijas ir spiestas sevī identificēt inovatīvu darbību, efektīvu ārējās vides pielāgošanos, aktīvu uzvedību tirgū, izaugsmi/hiperaugsmi, paaugstinātu kognitīvo efektivitāti, radošumu, efektīvu. ārējās vides pielāgošana un citas īpašības, ap kurām var veidot efektīvu biznesa telpu.

Autora izpratnē inovatīvā darbība ir komplekss noteiktas organizācijas inovatīvās darbības raksturojums, kas ietver darbību īstenošanas intensitātes pakāpi un to savlaicīgumu, spēju mobilizēt nepieciešamā daudzuma un kvalitātes potenciālu, spēju nodrošināt metožu pamatotību, inovācijas procesa tehnoloģiju līmeni pēc sastāva un darbību secības.

Šo organizāciju aktīvā uzvedība tirgū nozīmē vēlmi mainīties vai laikā pārkāpt robežas, nodrošinot vislabākos apstākļus savu mērķu sasniegšanai. Aktīvās uzvedības formas ietver: tīkla starpuzņēmumu mijiedarbības attīstību, alianses, slepenas vienošanās, pārņemšanu, apvienošanos, pētniecību un attīstību, projektu īstenošanu, mārketinga aktivitātes, produktu dažādošanu. Tie. darbības, ko var izmantot, lai mazinātu vai novērstu augšanas/hiperaugšanas ierobežojumus.

Šajā sakarā interesants ir A. Sļivocka viedoklis saistībā ar izaugsmes iniciatīvu. Lielākā daļa lielo uzņēmumu, kas izmēģina šo pieeju, projektam piešķir pusduci cilvēku. Tie parasti ir spēcīgi spēlētāji, bet ne uzņēmuma labākie talanti. Viņi mēdz pusi sava laika veltīt iniciatīvai, ar minimālu tiešu augstākās vadības ieguldījumu. Korporatīvās investīcijas svārstās no nulles līdz vairākiem miljoniem dolāru. Izredzes gūt panākumus: tuvu nullei.

Ja vēlaties nopietni pievērsties izaugsmei, veiciet jēgpilnus, redzamus pasākumus, lai veicinātu šīs iniciatīvas. Runājiet par tiem, jūtiet progresa vai problēmu pazīmes un papildiniet savus vārdus ar laiku, enerģiju un naudu. Un esiet neatlaidīgs pat tajā, kas var šķist ārpus saprāta.

Papildus definīcijai, kas sniegta iepriekš ievadā, hiperaugsme attiecas uz ārkārtēju, paātrinātu organizācijas darbību apjoma, mēroga, veidu un sarežģītības pieaugumu, kas ir tālu priekšā tirgum un nozarei (virs 27-30% pieaugums gadā ), praktizē 3-4 vai vairāk gadus.

Pēc autora domām, šajā kontekstā ir ieteicams nošķirt jēdzienus "attīstība", "izaugsme" un "hiperaugsme". Izaugsme var notikt ar attīstību vai bez tās. Izaugsmes ierobežošana neierobežo attīstību. Galvenā atšķirība starp izaugsmi un attīstību slēpjas faktā, ka galvenās izaugsmes robežas ir eksogēnas un atrodas ārpus organizācijas, savukārt galvenās attīstības robežas ir endogēnas, kas raksturīgas pašai organizācijai.

Organizācijas izaugsme ir darbības lieluma, mēroga, veidu un sarežģītības palielināšanās (pārdošanas apjoms, tirgus daļa, darbinieku skaits, tīrā peļņa utt.). Ekonomiskā izaugsme ir galvenais nosacījums konkurētspējas palielināšanai. Līdz ar to organizācijas globālā statusa sasniegšanas uzdevums tiek aplūkots kopā ar tās attīstību, ar kuru mēs sapratīsim darbības procesu, kas vērsts uz nepārtrauktu sistēmas kvalitatīvu pilnveidošanu, vienlaikus sasniedzot noteiktos kvantitatīvos rādītājus.

Mērķtiecīga hiperizaugsme tiek saprasta kā organizācijas aktīva rīcība, pēc iespējas ātrāk veidojot konkurētspējīgus aktīvus, "kombinācijas spējas" sintezēt un pielietot esošās un iegūtās zināšanas, "orķestrēt" iekšējās un ārējās kompetences, lai radītu jaunas kombinācijas un savienotu līdzekļus ar to. turpmākā rotācija, kuras pamatā ir dinamisko spēju novērtējums un attīstība.

7. tabula Organizācijas attīstība, izaugsme un hiperizaugsme

Organizācijas hiperizaugsmes stratēģijas ievērošana kā veiksmīga izaugsmes pārspēja aktualizē ātruma jautājumu, t.i. izaugsmes ātruma un temporālās dinamikas kombinācija, kad organizācija sāk virzīties pa izaugsmes spirāli un paliek uz tās. Jāizvairās no tieksmes apvienot ātrāku un labāku mērķu sasniegšanu galējībām. Aktīvai uzvedībai hiperizaugsmes apstākļos jānodrošina organizācijai produktīva un ilgstoša izaugsme. Katrai organizācijai ir izaugsmes temps, kas ir vislabākais, lai ilgtermiņā pievienotu uzņēmuma vērtību. Šis ātrums ir unikāls katrai strauji augošai organizācijai. Lai atrastu labāko organizācijas izaugsmes tempu, ir jādiagnozē suboptimālas hiperizaugsmes (tas ir, pārāk ātras vai pārāk lēnas izaugsmes) simptomi un jāmodelē organizācijas mērķtiecīgas hiperizaugsmes ātrums un proporcijas.

Autore norāda uz galvenajām iezīmēm organizācijām, kuras īsteno mērķtiecīgu hiperaugsmi, lai sasniegtu globālo statusu:

Šo organizāciju īpašību sekas ir šādas:

izaugsme paātrinātā tempā, kas liek viņiem izveidot jaunas ražotnes, izmantojot inovatīvus risinājumus;
hiperaugsme dod iespēju realizēt lielus investīciju projektus, veikt apvienošanos/pārņemšanu un finansēt R&D, kas īstermiņā dod pieeju ārvalstu tirgiem un organizācijas internacionalizāciju;
intensīvais pieprasījums pēc viņu produktiem lielā mērā ir balstīts uz jaunu tirgu veidošanos, nevis uz esošo pārdali;
šo organizāciju hiperizaugsmei ir kumulatīvs efekts, tas ir, tā stimulē tos, kas pēc tam ķēdē dod pasūtījumus gan iekšzemē, gan ārvalstu tirgos;
šo uzņēmumu attīstība sasniedz dažādus starptautisku globālu organizāciju formātus, kas organizē grupas, kurās ietilpst rūpniecības, tirdzniecības un finanšu asociācijas.

Vēl viena svarīga iezīme, kas būtu jāizceļ, ir ārējās vides pielāgošanās.

Saskaņā ar IBM (NYSE: IBM) jaunā lielapjoma IBM 2010 globālā izpilddirektora pētījuma rezultātiem 95% no vislabāk veiktajām organizācijām klientu tuvumu atzina par vissvarīgāko stratēģisko iniciatīvu, kas jāīsteno nākotnē - izmantojot Web, interaktīvos pakalpojumus un sociālo mediju kanāliem, lai no jauna definētu, kā tie iesaista un iesaista patērētājus.

Globāli integrējoši uzņēmumi vadās pēc principa, ka vērtības radīšana visām ieinteresētajām pusēm ir būtiska panākumu sastāvdaļa un ka sabiedrība un vide ir ļoti svarīgas ieinteresētās puses. Tādējādi vērtības radīšana šīm ieinteresētajām pusēm ir apzinātu uzņēmumu biznesa filozofijas un darbības modeļa neatņemama sastāvdaļa.

Turpretim uzņēmumi, kuru pamatā ir ieņēmumi, dažkārt mākslīgi iestrādā sociālās un vides programmas tradicionālajā ieņēmumu maksimizēšanas biznesa modelī, parasti, lai uzlabotu uzņēmuma reputāciju vai kā aizsardzības līdzekli pret kritiku. Lielākā daļa no šīm darbībām ir parasta PR, kas tiek pamatoti nosodīta un bieži saukta par "zaļās naudas atmazgāšanu". Ir nepieciešama holistiska pieeja, kas ietver atbildīgu izturēšanos pret visām ieinteresētajām pusēm kā galveno uzņēmējdarbības filozofijas un stratēģijas elementu. Ir nepieciešams nevis mīdīt uz pedāļu atbildību uz uzņēmējdarbību, bet pilnībā pārorientēties uz pilsonisko sabiedrību, iestrādājot šo pieeju biznesa pamatos.

Organizācijas galvenais mērķis, veidojot uzņēmuma globālās integrācijas stratēģiju, ir ne tik daudz peļņas maksimizēšana, globalizējot savu produktu/pakalpojumu tirgu, bet gan izmaksu ziņā efektīvas komplementaritātes (pielāgošanās) sasniegšana ar tās ārējo vidi. aktivitātes.

Globālās stratēģijas veidošanas rezultāts ir integrētas starptautiskās tirdzniecības un rūpniecības sistēmas izveide.

Stratēģijas formulēšanā īpašs uzsvars tiek likts uz organizācijas endogēno resursu īpašību noteikšanu, kas ļauj radīt ilgtspējīgas konkurences priekšrocības: resursam ir jārada ekonomiska vērtība un jābūt retam, grūti atkārtojamam, neaizvietojamam un brīvi pieejamam ražošanas tirgū. faktoriem; vērtības radīšanas prioritāte, nevis izmaksu samazināšana, kā arī centienu koncentrēšana nevis uz konkurentu apspiestību tirgus konkurencē par katru cenu, bet gan uz savu kompetenču radīšanu, kuras citām organizācijām ir grūti atkārtot kā biznesa līderības garantiju. .

Šobrīd intensīvi ekonomiskās izaugsmes faktori kļūst par efektīviem instrumentiem organizācijas tirgus vērtības saglabāšanai un veidošanai. Nosakot jomas intensīvai izaugsmei, vadībai jāpaļaujas uz 1) perspektīviem un augošiem segmentiem, kuros galvenokārt tiek izmantotas novatoriskas inovācijas, 2) līdera pozīcijas nostiprināšana savos dažādajos mikrotirgos, 3) zināšanu apguve konkrētu detaļu ražošanā, kas ir vitāli svarīgas dažādiem uzņēmumiem. nišas, kurās uzņēmums darbojas.

Organizācijas ekonomiskās izaugsmes noteicošie rādītāji, kas raksturo tās efektivitāti, ir salīdzinošā pārdošanas dinamika un biznesa godīgā tirgus (fundamentālā) vērtība, tirgus pievienotās vērtības (MVA - Market Value Added) pieauguma tempa attiecība pret uzņēmējdarbībā izmantotā kapitāla pieauguma temps (EC - Capital Employed). Efektīvas pārvaldības mērķis tiek sasniegts, ja ir šāda attiecība:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

kur: t un (t+1) ir salīdzināmie periodi.

Organizācijas hiperizaugsmes stabilitāti un efektivitāti panāk:

tās attīstība un uzlabošana;
korporatīvās mentalitātes veidošanās dažādos hierarhijas līmeņos, jo izaugsme / hiperizaugsme ir mentalitāte, ko radījuši uzņēmumu vadītāji un iemieso darbinieki;
izaugsmes/hiperaugšanas līdzsvara nodrošināšana, kas padara to ilgtspējīgu;
kompromisa panākšana izaugsmes/hiperizaugsmes mērķu veidošanā, balstoties uz līdzsvaru starp radikālu izaugsmi, tas ir, efektivitātes un produktivitātes pieaugumu;
tradicionālo pārdošanas tirgu, kuros organizācija darbojas, kapacitātes paplašināšana;
produktu konkurētspējas saglabāšana, uzlabojot investīcijas un saglabājot tirgus daļu;
jaunu produktu/pakalpojumu radīšana un ieviešana tirgū un perspektīvu klientu segmentu attīstība, kā arī procesu un sistēmu inovāciju izmantošana;
organizācijas produktu identitātes palielināšana - kas ir ārkārtīgi svarīgi, lai saglabātu pārdošanas dinamiku un to marginalitāti ekonomikas globalizācijas un konkurences saasināšanās kontekstā;
procesu un produktu inovāciju elementu apvienošana atsevišķās struktūrvienībās ar sekojošu to veiksmīgo rezultātu mērogošanu visas organizācijas ietvaros.

Ekonomiskās hiperizaugsmes vadība balstās uz modernu vadības modeļu izmantošanu: uz vērtībām balstīta vadība (Value Based Management, VBM), sabalansētas rādītāju kartes un stratēģiskās kartes (Balanced Scorecard, BSC un Strategy Map), vērtību ķēdes vadība, uzņēmuma iekšējā biznesa grāmatvedība. (BUM-Business). Vienības vadība) utt.

Uzņēmuma mērķtiecīgas hiperizaugsmes modelis globālas integrācijas stratēģijas veidošanas kontekstā, kas balstās uz dinamisko spēju ģenerēšanu, novērtēšanu un attīstību, ir parādīts 8. tabulā. Organizācijas mērķtiecīgas hiperaugsmas horizonti, posmi un posmi organizācijas mērķtiecīgās hiperaugsmes attīstības kontekstā. globālās integrācijas stratēģijas veidošanas konteksts ir parādīts 9. tabulā.

8. tabula Uzņēmuma mērķtiecīgas hiperizaugsmes modelis globālas integrācijas stratēģijas veidošanas kontekstā, kuras pamatā ir tā dinamisko spēju līmeņa ģenerēšana, novērtēšana un attīstība

9. tabula Organizācijas mērķtiecīgas hiperizaugsmes horizonti, posmi un posmi uz dinamiskām spējām balstītas globālas integrācijas stratēģijas veidošanas kontekstā

Noklikšķiniet uz attēla ar peli, lai to palielinātu

Mūsdienās veiksmīgas organizācijas strauji laiž klajā jaunus produktus, ienāk tirgos un iziet no tiem un dažkārt pārtrauc darbību. Šādos apstākļos globālās integrācijas stratēģijas būtība slēpjas nevis organizācijas produktu un tirgu struktūrā, bet gan tās veidošanās dinamikā un laikā. Mērķis ir ģenerēt un modificēt darbības rutīnas un grūti atkārtojamas pamatkompetences, pamatojoties uz dinamisku spēju ģenerēšanu, novērtēšanu un attīstību, kas atšķir organizāciju no konkurentiem tirgū. Tas padara dinamisko spēju izmantošanu par galveno instrumentu organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanai, kas ir daļa no tās attīstības nacionālajos, starptautiskajos un globālajos tirgos.

Globāli integrējoša uzņēmuma vadības darbības telpa

Globāli integrējošu uzņēmumu vadības darbības telpa ir strukturēta funkcionāla telpa, kurā veidojas specifiskas saiknes un attiecības starp globālās ekonomikas subjektiem un vadību. Struktūras nenoteiktība un tās maiņas mehānisms rada transformācijas problēmu. Globāli integrētas organizācijas vadības telpiskā zona ir nekrustojas faktoru (procesu) kopums, kas tiek pārbaudīts, sadalot visu daļās. Šo komplektu raksturo: tā atsevišķo komponentu un kopuma robežu noteikšana; atsevišķu elementu (procesu) un kopuma funkcionalitāte, tas ir, to īpašību izpausme; mijiedarbības hierarhija utt.

Globāli integrējošu uzņēmumu vadības ietekmes objekts ir vadības darbības procesi, kuriem piemīt unikāla "glokālās" atdalīšanas īpašība. Šāda darba dalīšana globāli integrējošos uzņēmumos rada vadības līmeņu hierarhiju, ko raksturo formāla/neformāla indivīdu pakļautība katrā līmenī. Unikāla hierarhija caurstrāvo visu organizāciju. Darba dalīšana rada globālās kopas elementus un dažādu līmeņu attiecības starp tiem.

Ņemot vērā visas pārvaldības darbību dažādības, tām ir dažas funkcionālas kopības, periodiskas iezīmes, kas ir svarīgas globāli integrējošu uzņēmumu darbības vadīšanai.

Visus 2000. gadus IBM reizi divos gados veica pasaules vadošo uzņēmumu izpēti, veicot personīgas intervijas ar to uzņēmumu vadītājiem par aktuālākajiem mūsdienu biznesa jautājumiem (IBM Global CEO Study).

Pētījumā tika identificēti šādi svarīgi pasaules vadošo uzņēmumu mūsdienu vadības faktori:

Uzticieties darbiniekiem, pamatojoties uz vērtībām.
Individuāla pieeja klientiem.
Inovāciju paplašināšana, izmantojot partnerības.
Uzņēmumu vadītāji izmanto jaunu stratēģiju notiekošajā cīņā par kvalificētiem darbiniekiem.
Augsti kvalificētu darbinieku piesaiste.
Individuāla pieeja klientiem. Uzņēmumu vadītāji cenšas iegūt vairāk informācijas par klientiem. Lai reaģētu uz klientu vēlmēm, ir nepieciešamas pārmaiņas
Uzņēmumu vadītāji veic būtiskas izmaiņas esošajos biznesa procesos, lai ātrāk un efektīvāk reaģētu uz tirgu un individuālo klientu vajadzībām: Labāka izpratne par individuālo klientu vajadzībām, atzīmēja 72% aptaujāto. Samazinātu reakcijas laiku uz tirgus vajadzībām atzīmēja arī 72% aptaujāto.
Inovāciju paplašināšana, izmantojot partnerības, sacīja 70% aptaujāto.

Partnerattiecību paplašināšana veicina radikāli novatorisku tehnoloģiju ieviešanu. Nepieciešamība pēc inovācijām nemazinās, tāpēc organizācijas apvieno spēkus. Tajā pašā laikā viņi uzņemas sarežģītākus un sprādzienbīstamākus inovācijas izaicinājumus. Tā vietā, lai vienkārši radītu jaunus produktus vai ieviestu efektīvākas darbības, tie, visticamāk, pārcelsies uz citām nozarēm vai pat izveidos pilnīgi jaunas.

IBM aptaujā, kā arī citās aptaujās teikts: mijiedarbības paplašināšana un padziļināšana starp starptautiskajām organizācijām ar nacionālajiem/globālajiem regulatoriem un globāli integrējošiem uzņēmumiem veido vienotas prasības vadības raksturlielumiem visiem korporatīvo attiecību dalībniekiem.

Šajā sakarā aktuāli ir aktualizēt jautājumu par dažādu globāli integrējošu uzņēmumu uzņēmējdarbības regulēšanas metožu atbilstību koordinācijas principam atbilstoši to darbības mainīgajai globālajai ekonomiskajai un politiskajai ainavai. Pielietotajām biznesa globalizācijas metodēm ir pastāvīgi jāmainās, ņemot vērā šīs ainavas faktorus. Turklāt šis princips paredz pasaules ekonomikas kā sistēmas ainavas elementu savstarpējo atbilstību (tas ir, “savstarpējās atbilstības telpas” esamību).

Pamatojoties uz konceptuālo un empīrisko analīzi, autore izcēla: pirmos - mūsdienu pasaules ekonomikas ekonomiskās un politiskās ainavas faktorus, kas ietekmē globāli integrējošu uzņēmumu vadību.

10. tabula Faktori, kas ietekmē globāli integrējošu uzņēmumu vadību

11. tabula Mūsdienu ekonomikas globālo faktoru ietekme uz globāli integrējošu uzņēmumu iekšējās vadības funkciju saturu

Ārējās vides attīstība nemitīgi atjaunina ietekmes loku uz globāli integrējošiem uzņēmumiem, un vadībai, kas savukārt piedzīvo transformāciju, ir adekvāti jāatbilst šiem mainīgajiem apstākļiem (sk. 26. tabulu).

Pasaules ekonomikas ekonomiskās un politiskās ainavas faktoru ietekmes uz globāli integrējošu uzņēmumu vadības attīstību analīze parāda, ka ir svarīgi turpināt pētīt attiecības starp ekonomikas ainavu un vadību jaunas mijiedarbības kontekstā. uzņēmums ar veselu faktoru kopumu. Tajā pašā laikā pati šo faktoru vajadzību satura mainīgums nosaka mūsdienu vadības morfoloģiskās struktūras iezīmes.

Pēc autora domām, globāli integrējošu uzņēmumu vadības galvenais uzdevums ir ilgtermiņa impulsa veidošana organizācijas hiperizaugsmei, pamatojoties uz tās globalizācijas stratēģiju. Šādam impulsam vajadzētu dot dinamismu organizācijas attīstībai un hiperizaugsmei, jo tikai dinamiska organizācija ir veiksmīga. Šīs ilgstošas parādības esamība tika apstiprināta, veicot datu empīrisku analīzi par pasaules lielāko organizāciju apgrozījuma pieaugumu, to peļņu un akcionāru vērtību 20 gadu laikā:

Tādējādi uzņēmuma globālā integrācija sākas ar spēcīgas globāli orientētas vadības veidošanos (sarežģītu, dinamisku sistēmu pārvaldību), izmantojot kognitīvo pieeju un radošumu. Tas ļauj organizācijai radīt un attīstīt nepieciešamās spējas un kompetences. Saiknēm starp funkcionālajiem vadītājiem ir jāļauj organizācijai uzkrāt specializētas zināšanas un prasmes un tās pielietot tur, kur to prasa tās starptautiskās/globālās darbības. Globāli integrējoša uzņēmuma vadība darbojas kā organizācijas zināšanu bāzes krātuve un kā galvenais to integrācijas un kustības veicinātājs tajā. Piemēram, vēlme izveidot ciešas saiknes starp saistīto organizāciju pētniecības un tehniskajām funkcijām ir traucējusi ITT koordinēt digitālo tālsatiksmes staciju sistēmu izstrādi un izplatīšanu. Tādējādi, vienlaikus nodrošinot produktivitāti, atsaucību un mācīšanās iespējas, ir jāveido daudzdimensionāla organizācija, kurā tiek saglabāta dažādu grupu vadītāju efektivitāte, vienlaikus pasargājot katru no citu dominēšanas. Sarežģītākais uzdevums vadītājiem, kuri cenšas izpildīt spontāni izstrādāto stratēģiju prasības, ir jaunu daudzdimensionālas organizācijas elementu izstrāde, vienlaikus saglabājot viendimensionālo spēju efektivitāti.

Vadībai ir jāglobalizē sava darbība, īpaši tajās uzņēmējdarbības jomās, kur tai ir unikālas priekšrocības un vislielākās izredzes gūt panākumus konkurencē gan nacionālajā, gan starptautiskajā tirgū. Piemēram, uzņēmums Nakal parādīja, ka inovatīvi aktīvas rūpnīcas un jaunas tehnoloģijas izstrādātāja savienība var radīt tehnoloģisku līderi pasaules tirgū. Lai ieviestu tirgū nopietnu inovāciju, Nakals vienojās ar novatoru no autobūves nozares. Pamatojoties uz viņa izrāvienu attīstību, organizācija ir izveidojusi jaunas paaudzes rūpnieciskās krāsnis tēraudu un sakausējumu nitridēšanai - katalītiskās gāzes nitridēšanas krāsni (CGA). Un rezultātā tas kļuva par tehnoloģisko līderi: tā aprīkojumam ir principiāli jaunas iespējas, salīdzinot ar to, ko līdz šim tirgū piedāvā citi globālie ražotāji. Uzņēmums Nakal piegādāja savu pirmo eksporta krāsni ar KGA uz Spāniju 2007. gadā. Nakal plāno izveidot savu izplatītāju tīklu ES valstīs.

Organizācijai mērķtiecīgi jāpanāk biznesa hiperizaugsme. Neskatoties uz pieticīgajām starta pozīcijām, ilgstoši augstu likmju saglabāšana (proti, pastāvīga izaugsme procentos ir izstādes dalībnieku matemātiska īpašība) agri vai vēlu noved pie tā, ka šāda uzņēmuma biznesa apjomi kļūst milzīgi. Klasisks piemērs ir korporācija Nokia, kuras vadība ar prezidentu un izpilddirektoru Jormu Jāko Ollilu (Jorma Jaakko Ollila) priekšgalā ir veikusi likmes uz uzņēmuma globālo integrāciju, izmantojot hiperizaugsmi. 1995. gadā Nokia piedzīvoja nopietnu mārketinga krīzi. Un kopš 1996. gada ir sākusies fenomenāla izaugsme. Līdz 1999. gadam pārdošanas apjoms bija trīskāršojies, un peļņa gandrīz pieckāršojusies. Akcijas cena pieauga 25 reizes. Investori ir paļāvušies uz augstajām tehnoloģijām. Tas palīdzēja atrisināt izaugsmes finansēšanas problēmu. 1994. gadā Nokia akcijas un obligācijas tika kotētas Ņujorkas fondu biržā. Kapitāls no visas pasaules ieplūda mazajā Somijā, jo Nokia izdevās sevi pierādīt.

Globāli integrējoša uzņēmuma vadības galvenie uzdevumi

“Nākotnes uzņēmums,” saka Džinnija Romtija, IBM Global Business Services vecākais viceprezidents, pārmaiņas uzskata par organizācijas “pastāvīgu stāvokli”. Tie vadītāji, kuri demonstrē spēju efektīvi vadīt svarīgākās izmaiņas, labi apzinās, ka viņi var sasniegt konkurences priekšrocības, sasniedzot jaunas patērētāju kategorijas ar saviem produktiem un pakalpojumiem, kā arī bezkompromisu pārceļot biznesa modeli uz globālās integrācijas principiem. .

Pamatojoties uz minēto viedokli un globāli integrējošu uzņēmumu vadības darbības telpas raksturojuma rezultātiem, var noteikt stratēģiskās vadības galvenos uzdevumus pašreizējā attīstības stadijā, sk. tabulu. 12 .

12. tabula Uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas vadīšanas galvenie uzdevumi

Uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošana, pamatojoties uz dinamiskām iespējām

Mūsdienīgi apstākļi uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanai

Jāpiebilst, pirmkārt: pārejas ekonomikā mainās ne tikai kapitāla koncentrācijas un centralizācijas formas, konkurences metodes, sociālo un darba attiecību regulēšanas veidi, bet arī uzņēmējdarbības motīvi. Daudzējādā ziņā šis process ir dabisks un objektīvs. Tomēr vairuma attīstīto valstu, tostarp Krievijas, pieredze apstiprina, ka, ja jūs neregulējat globālās integrācijas procesus un neietekmējat uzņēmējdarbības formu un metožu attīstību, tas var izraisīt virkni negatīvu tendenču. Tādējādi 2015. gadā amerikāņu žurnāla Fortune apkopotajā ikgadējā pasaules lielāko korporāciju reitingā Fortune Global 500 pēc gada ieņēmumiem tika iekļauti 5 Krievijas uzņēmumi, un tas ir par trim mazāk nekā 2014. gadā. Šāds uzņēmumu skaits 2014. gadā. reitings Krieviju neiepriecina, jo tas ir minimālais rezultāts kopš 2008. gada globālās finanšu krīzes.

Fortune sarakstā bija Gazprom (MCX: GAZP), kas gada laikā noslīdēja no 17. uz 26. pozīciju, LUKOIL (MCX: LKOH), kas saglabāja 43. vietu, Rosņeftj (MCX: ROSN), kas pacēlās no 46. uz 51. pozīciju. Tajā pašā laikā abas reitingā iekļautās Krievijas bankas 2015. gadā uzlaboja savus rezultātus: Sberbank (MCX: SBER) no 186. vietas pakāpās uz 177., VTB (MCX: VTBR) – no 443. uz 404. vietu.

Otrajā vietā ir lielākā naftas pārstrādes rūpnīca Āzijā - Ķīnas Sinopec, kas gadu iepriekš ieņēma trešo līniju. Tās ieņēmumi ir vairāk nekā 446 miljardi USD.

Anglo-nīderlandiešu Royal Dutch Shell ar gada apgrozījumu 431 miljarda ASV dolāru apmērā nokrita no 2. uz 3. pozīciju.

Kopumā pirmajā desmitniekā ir iekļauti divi amerikāņu uzņēmumi (Wal-Mart un ExxonMobil), trīs Ķīnas uzņēmumi (Sinopec, China National Petroleum un State Grid), Vācijas Volkswagen, Japānas Toyota un trīs Lielbritānijas uzņēmumi - Shell, BP un Glencore (LONDONA). : GLEN) (divos no tiem Lielbritānijas pilsoņi kontrolē tikai daļu no pamatkapitāla, atzīmē BBC).

Septiņi uzņēmumi no pirmā desmitnieka pārstāv enerģētikas nozari, divi no autobūves un viens no mazumtirdzniecības, skatīt: Tabulu. 13 .

Pasaulē vērtīgākā kompānija Apple ieņēmumu ziņā kārtējo reizi piekāpās mūžīgajam konkurentam Samsung Electronics, ieņemot 15. vietu Fortune Global 500 (Samsung ir 13.), bet tajā pašā laikā ierindojas 2. vietā. peļņas ziņā. Pasaules līdere pēc gada peļņas ir Ķīnas Industrial & Commercial Bank (44,7 miljardi ASV dolāru), kas ieņēmumu ziņā ieņem tikai 18. pozīciju.

Otrkārt. Transitīvā ekonomika rada principiāli atšķirīgus nosacījumus (faktorus) uzņēmējdarbības veikšanai globālā mērogā, kas ir izšķiroši organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanā, sk.: Tabulu. četrpadsmit.

14. tabula Galvenie faktori organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanā.

Trešais. Tāpat jāatzīmē, ka mūsdienu apstākļos globāli var būt ne tikai lielākie, bet arī mazie uzņēmumi (Globals fenomens), kas nodarbojas ar stratēģiski inovatīvām izstrādnēm (jaunu kurināmā veidu, enerģijas, ūdens attīrīšanas u.c. izstrāde).

No augstākminētajiem mūsdienu apstākļiem uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanai, pāriesim pie nosauktās stratēģijas koncepcijas prezentācijas.

Uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas koncepcija

Organizācijas galvenais mērķis globālās integrācijas stratēģijas veidošanā ir maksimizēt peļņu, globalizējot savu produktu/pakalpojumu tirgu, pamatojoties uz darbības ārējās vides pielāgošanos.

Globālās integrācijas stratēģijas veidošanas rezultāts ir integrētas starptautiskās tirdzniecības un rūpniecības sistēmas izveide.

Dotie organizācijas globalizācijas faktori šobrīd dod pamatu izklāstīt uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanas konceptuālos nosacījumus, tās mērķi un principus, sk.: Tabula. piecpadsmit.

15. tabula Konceptuālie noteikumi korporatīvās stratēģijas veidošanai uzņēmuma globālai integrācijai

Veidojot organizācijas globālās integrācijas stratēģiju, autore izceļ šādu galveno stratēģijas veidošanai nepieciešamo dinamisko spēju un to satura sarakstu. Kas noteiktā funkcionālajā jomā tiek sadalīts vairākās šaurākās ikdienas rutīnās / kompetencēs / spējās, kas nepieciešamas, lai tās uzturētu nulles līmenī.

16. tabula Organizācijas stratēģiskās vadības procesa posmos realizētās iespējas

Veidojot globālās integrācijas stratēģiju, organizācija ģenerē un modificē šādas kompetences, pamatojoties uz dinamiskām iespējām.

17. tabula Organizatoriskās kompetences, ko ģenerē un pārveido dinamiskās iespējas

Inovatīva darbība ir vissvarīgākais dinamisko spēju izpausmes rezultāts. Tajā pašā laikā ir jāņem vērā gan tehnoloģiskās (produkts / process), gan organizatoriskās inovācijas. Ar organizatoriskām inovācijām tiek saprasti inovatīvi risinājumi organizatoriskās struktūras un dažādu procesu plūsmas jomā uzņēmumā.

Rīsi. viens. Dinamisko spēju avotu un rezultātu sakarības uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā

Vissvarīgākais elements, apsverot dinamiskās spējas, ir organizatoriskā spēja veikt pārmaiņas, kas ir vispārīga. Ja organizācija spēj ātri mainīties, tas tai dod papildu priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, organizācija ir jāuztver nevis kā biznesa vienību kopums, kas to veido, bet gan kā galveno kompetenču un dinamisko spēju kombinācija. Izmantojot pēdējo, tā sistemātiski ģenerē un maina savas darbības rutīnas un pamatkompetences, cenšoties uzlabot vadības efektivitāti. Pēc autora domām, šī galveno kompetenču un dinamisko spēju kombinācija vispiemērotāk atspoguļo prasības organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanai sarežģītā un dinamiski mainīgā biznesa vidē.

Kompetenču un dinamisko spēju vieta organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanas procesā parādīta 2. attēlā.

Rīsi. 2. Kompetenču un spēju attiecības uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanas procesā

Lai nodrošinātu ilgtspējīgu pieprasījumu pēc saviem produktiem mainīgā vidē, organizācijai ir jāspēj atpazīt jaunas biznesa iespējas un konkurētspējīgus “izaicinājumus”. Un pēc tam iegūstot no tiem ekonomiskos ieguvumus, pieņemot adaptīvus vadības lēmumus un organizatoriskas izmaiņas (kompetenču transformāciju), kuru pamatā ir organizācijas attīstība, ar ko autors izprot praksi jaunu resursu bāzes, pamatkompetenču un citu endogēno faktoru izstrādē. par dinamiska uzņēmuma spēju ģenerēšanu, novērtēšanu un attīstību.

Teorētiskās pieejas organizācijas attīstībai, kas balstīta uz dinamiskām spējām

Neskatoties uz publikāciju aktualitāti un ievērojamo apjomu par organizācijas attīstības tēmu, tajās tiek ņemti vērā atsevišķi svarīgi aspekti, taču nav vispārēja organizācijas attīstības teorētiskā modeļa. Mūsdienās "izmaiņu vadības" semantiskajā laukā līdzās pastāv dažādi jēdzieni. Bieži kā sinonīmi tiek lietoti "organizācijas transformācija", "izmaiņu vadība", "inovāciju vadība" utt.

Divdesmitā gadsimta 60. gados parādījās pirmās organizācijas attīstības (organizācijas attīstības) programmas, kas galvenokārt koncentrējās uz pakāpenisku organizatorisku pārmaiņu atbalstīšanu (K. Levins, V. Beniss). Pēc tam, attīstoties stratēģisko pārmaiņu problēmai, parādās liels skaits modeļu. 1974. gadā P. Votslaviks ierosināja divu veidu izmaiņas: pirmo (pirmās kārtas) un otrās kārtas (otrās kārtas). Viņa pieeja nošķīra kvalitatīvas izmaiņas sistēmā un atsevišķu sistēmas komponentu pārkonfigurēšanu.

Attiecības starp evolucionārajām un revolucionārajām izmaiņām var aprakstīt, izmantojot M. Tušmana un E. Romanelli izstrādāto periodiski traucētā līdzsvara modeli (point equilibrium - "punktētā līdzsvara modelis"). Pastāv evolūcijas veids, kurā ilgu līdzsvara periodu periodiski izjauc īss straujas attīstības periods. To raksturo salīdzinoši ilgi pakāpenisku pārmaiņu, adaptāciju periodi, ko pārtrauc kardinālas pārvērtības.

Jaunu jēdzienu straujā parādīšanās ir radījusi dažādus jēdzienus, teorijā un praksē šie jēdzieni ļoti bieži tiek izmantoti dažādi. Viņu masīvā nav "skaidras struktūras". Dažādiem jēdzieniem ir dažādi mērogi, intensitāte, daži ietekmē tikai organizācijas iekšējos procesus, citi pārsniedz to. Vairāki no tiem ir vērsti uz tādas infrastruktūras izveidi, kas atbalsta pārmaiņas, kas ir visdaudzsološākā attīstības paradigmā.

Mūsdienīgā organizācijas attīstības prioritāšu loģika, kuras pamatā ir dinamisku spēju un zināšanu pārvaldības koncepcija, ir tāda, ka konkurences priekšrocību avots var būt tikai grūti atkārtojami rutinizēti organizācijas esošo iekšējo un ārējo kompetenču "organizēšanas" procesi, lai radītu jaunas. aktīvu kombinācijas un dokošana.

Izmaiņu vadības mērķis ir nodrošināt sekmīgu sarežģītu organizatorisko procesu, vispirms nacionālā, starptautiskā, bet pēc tam globālā mērķtiecīgas hiperaugsmes horizonta (līmeņa) ieviešanu uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā.

Uz dinamiskām spējām balstītas organizācijas attīstības būtība slēpjas savlaicīgumā pārejā uz jaunu attīstības stadiju – hiperaugšanas stadiju (Expansion & Hypergrowth Stage), īstenojot spēju globalizēt organizāciju, pirms sākuma stadijas (Introductory Stage). ) beidzas (11. att.).

3. att. Uz dinamiskām spējām balstīts organizācijas attīstības modelis organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanā

Ievada posma stratēģijas galvenais mērķis ir ieviest izmaiņas, lai nodrošinātu piekļuvi resursiem un spējām, kas viņai ir nepieciešamas, bet kurām nav. Šī stratēģija tiek veidota uz jauniem organizācijas modeļiem, pastāvīgai struktūras uzlabošanai, komplementaritātes sasniegšanai ar ārējo vidi, izmaiņām pakalpojumos, produktu jauninājumiem, tīklu veidošanu utt.

Organizācijas attīstība un hiperizaugsme ļauj to noturēt noteiktā efektivitātes diapazonā norēķinu periodā, savukārt sākotnējā posma (Ievada posma) stratēģijai jābūt virzītai uz nākotni, kuras pamati jāliek jau ietvaros. organizācijas klātbūtnes ietvars nacionālajā tirgū. Pārejas telpa no sākotnējās stadijas (Ievada posms) uz hiperaugšanas stadiju (Expansion & Hypergrowth Stage) ir divvirzienu process, kas, pamatojoties uz dinamisko spēju novērtēšanu un attīstību, ietver uzlabojumu un inovāciju izstrādi, kas ļauj organizācija, lai novērstu krīzi un pielāgotos ārējās un iekšējās vides izmaiņām.

Noklikšķiniet uz attēla ar peli, lai to palielinātu

Rīsi. četri. Organizācijas mērķtiecīgas hiperizaugsmes tempu un proporciju darbības rādītāji

Metodoloģiskās pieejas ir vadlīnijas ikdienas vadības darbību īstenošanai un organizācijas stratēģijas izstrādei, kā arī ļauj prognozēt un novērtēt disfunkcijas, pārkāpumus organizācijas vidē un vadības lēmumu pieņemšanas un īstenošanas sistēmā.

Pieeju būtība ir veikt organizācijas attīstību, pamatojoties uz (dinamisku) spēju: 1) apzināt jaunas attīstības iespējas, 2) jaunu attīstības iespēju ievadīšanu vadības apziņā; 3) izmaiņu praktiska īstenošana, pamatojoties uz organizācijas konfigurāciju, intelektuālo kapitālu, galvenajām kompetencēm un citiem organizācijas hiperizaugsmes faktoriem.

Jēdziens "organizācijas attīstība" saskaņā ar literatūrā un praksē nostiprinātajām idejām nozīmē mainīt visas organizācijas sastāvdaļas, lai tās atbilstu dinamiski attīstošas vides prasībām, tās iekšējo spēju paplašināšanas uzdevumu risināšanai. problēmas. Organizācijas attīstības pārmaiņu īstenošana balstās uz pamata pieņēmumiem par cilvēkiem, grupām un organizācijām.

Organizācijas attīstības mērķis ir atrisināt plaisas problēmu starp uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas mērķiem, ārējo vidi un pašreizējām un daudzsološajām iespējām tās īstenošanas procesā organizācijā. Tas ietver organizācijas sistēmas iekšējo elementu un organizācijas potenciāla saskaņošanu ar vides mainīgumu, izmantojot organizācijas sistēmas dinamisko spēju un kompetenču un komponentu organizatorisko konfigurāciju. Būtiski ir nemateriālie, mīkstie organizatoriskie komponenti. Risinājums ir panākt līdzsvaru starp attīstību un stabilitāti, izvairoties no disfunkcionalitātes, ko rada nepārtraukta attīstība, un nodrošinot, ka stabilitāte nepārvēršas stagnācijā.

Organizācijas attīstības uzdevums. Pamatojoties uz organizatorisku (dinamisku) spēju attīstīties, pareizi novērtēt ārējā un iekšējā vidē notiekošo procesu būtību, izvēlēties un ieviest tos jauninājumus, kas ļaus atcelt ārējo un iekšējo ietekmju daudzveidību un vienu līniju uzvedību, uzturēt vai paaugstināt organizācijas darbības efektivitāti, veidojot uzņēmuma globālās integrācijas globālo stratēģiju.

18. tabula Organizatoriskā kapacitāte izmaiņām uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā

Uzrādīts tabulā. organizatoriskā kapacitāte pārmaiņām liecina, ka attīstība nav periodisks, bet gan nepārtraukts process, kurā organizācijas pastāvīgi pielāgojas neparedzamai un strauji mainīgai videi, lai sasniegtu savus mērķus. Šāda modeļa ietvaros pārmaiņas tiek pasniegtas kā nebeidzamu darba procesu un attiecību modifikāciju ķēde, ko izraisa dabiska organizācijas nestabilitāte un tās reakcija uz ārējiem un iekšējiem apstākļiem.

Mērķu sasniegšana un darba uzlabošana ar mērķtiecīgu organizācijas hiperizaugsmi tiek veikta caur inovācijām. Elastība un inovācijas tiek izmantotas, lai norādītu virzienu, kas nepieciešams ilgtspējīgas konkurences priekšrocības sasniegšanai.

Plānotās organizācijas orientāciju nosaka augstas veiktspējas komandas klātbūtne, augsta autonomija, normu un vērtību prioritāte pār noteikumiem, pielāgošanās spēja, komandas mobilitāte, sistēmas līmeņa plānošana, stratēģisko prasmju un pamatkompetenču attīstība. , tīkla struktūra, līdzsvarots uzsvars uz vairākiem mērķiem un cilvēka faktora prioritāte.

Organizācijas attīstība zināmā mērā veido jaunu korporatīvo kultūru, kas ir noteikumu kopums, kas darbojas noteiktā organizācijā.

Organizācijas kultūras plānošanas pamats ir rādītāju sistēma, kas atspoguļo vadības mērķus, uzdevumus un sagaidāmos rezultātus. Kā arī adaptīvo pārmaiņu procesi, ko ietekmē organizācijas vēsturiskā pieredze rutīnu izstrādē un modifikācijā un ko atbalsta organizācijas atmiņa un mācīšanās.

Organizācijas mācīšanās paredz, ka organizācijai, tāpat kā cilvēkiem, ir atmiņa un tā var mācīties. Prioritāte ir organizācijas mentalitātes faktoru optimizēšana radošumam, inovācijām, korporatīvo zināšanu radīšanai un dinamisku spēju īstenošanai.

Organizācijas attīstības programmā ietilpst:

attīstības projekta īstenošanas grupas veidošana;
sākotnējā diagnostika - informācijas vākšana, organizācijas attīstības iniciatīvas dinamisko iespēju un iespējamības novērtēšana;
pārveidojošo komunikāciju projektēšana;
saņemto datu atgriezeniskā saite un analīze;
aktivitāšu plānošana un pretošanās pārmaiņām problēmas risināšana kā galvenās ieviešanas problēmas. Pretestības pārvarēšanas veidi;
intervences (mērķētas uz atsevišķiem darbiniekiem, komandām, attiecībām starp departamentiem un organizāciju kopumā);
apmācības un normatīvais atbalsts organizācijas attīstībai;
kontroles mehānisma izmantošana organizācijas attīstības procesā;
novērtējums un papildu pētījumi.

Organizācijas attīstības prakses pamatā esošie pieņēmumi lielā mērā nosaka tās būtību.

Organizācijas attīstības praktiskā īstenošana ietver vairākus secīgus organizācijas aktīvās uzvedības tirgū soļus, pamatojoties uz galveno attīstības posmu modeli tās globālās stratēģijas veidošanā.

Jaunajai organizācijas sistēmai vajadzētu būt raksturīgai nepārtrauktai visu veidu ražošanas un organizatorisko un vadības procesu uzlabošanai, pamatojoties uz organizācijas dinamisko spēju ģenerēšanu, novērtēšanu un attīstību.

Rīsi. 5. Organizācijas attīstība uz dinamiskām spējām balstītas uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā

Metodoloģiskās pieejas organizācijas attīstībai uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā, pamatojoties uz dinamiskām spējām, ir dažādu stratēģiskās vadības zinātnisko skolu teorētisko un empīrisko koncepciju sistematizēšanas, kā arī organizācijas vadības pieeju attīstības pētījuma rezultāts. , ņemot vērā intelektuālo kapitālu. Metodoloģiskās pieejas definē galveno organizācijas attīstības mērķi, stratēģisko izmaiņu paradigmu un principus korporatīvās globālās stratēģijas veidošanā, organizācijas lēmumu jomas, attīstības vadības sistēmas efektivitātes novērtēšanas kritērijus un citus globāli integrējoša uzņēmuma elementus. .

Hiperizaugsmes jēdziens uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijā

Ekonomiskā hiperizaugsme ir galvenais nosacījums uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanai un vienlaikus lielā mērā no tā atkarīga. Līdz ar to organizācijas globālā statusa sasniegšanas uzdevums tiek skatīts kopsakarā ar tās attīstību, ar to saprotot funkcionēšanas procesu, kura mērķis ir nepārtraukti kvalitatīvi pilnveidot sistēmu, vienlaikus sasniedzot noteiktos organizācijas globalizācijas kvantitatīvos rādītājus. Praksē šādas vērienīgas stratēģiskās pieejas īstenošana vienmēr ir nodarbinājusi uzņēmēju prātus un tāpēc tai ir sava plaša teorētisko un metodisko koncepciju historiogrāfija un atbilstošie uzņēmuma transnacionalizācijas/globalizācijas modeļi, sk. tabulu. 19 .

19. tabula Teorētisko un metodoloģisko koncepciju evolūcija un atbilstošie uzņēmuma transnacionalizācijas un globālās integrācijas modeļi

Mūsdienu inovāciju aktīvās organizācijas gan Krievijā, gan ārvalstīs plaši praktizē inovācijas darbību, aktīvu uzvedību tirgū un hiperizaugsmi.

Organizācijas paātrināta globālā statusa iegūšana sākotnēji orientē organizācijas attīstību uz ekonomiski sasniedzamu un kvalitatīvi jaunu globālu darbības līmeni.

Noklikšķiniet uz attēla ar peli, lai to palielinātu

6. att. Katra horizonta periodiskas fāzes organizācijas hiperizaugsmes globālās stratēģijas veidošanā

Dinamisku spēju un pamatkompetenču savstarpēja papildināšana, kas balstīta uz organizācijas attīstību, saista vadītāju individuālo pieredzi un viņu nozares ainavas modeļus ar organizācijas attīstības panākumiem mainīgos horizontos, globālās integrācijas stratēģijas veidošanās posmos un posmos.

Noklikšķiniet uz attēla ar peli, lai to palielinātu

Rīsi. 7. Organizācijas attīstība uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā

Konceptuāli konstruējot horizontu koncepciju organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanai, autore vadījās pēc F. Nīčes definīcijas M. Heidegera interpretācijā.

Apvārsnis, pastāvīgā sfēra, kas ieskauj cilvēku, nepavisam nav siena, kas viņu aptver: horizonts kā tāds ir caurspīdīgs, kā tāds ārpus robežām norāda uz nekonsolidēto (Nicht-festgemachte), kļūstot, spējīgu kļūt, uz iespējamo. Apvārsnis, kas pieder pie dzīvā būtības, ir ne tikai caurspīdīgs: tas kaut kā nemitīgi tiek mērīts, un plašākā nozīmē "redzēt un redzēt" tas ir "redzams" cauri un cauri. Prakse kā dzīves sasniegums tiek realizēts šādā skatījumā: “perspektīvā”. Apvārsnis vienmēr atrodas perspektīvā, ieskatā (Durchblick) iespējamajā, kas var parādīties no tapšanas un tikai no tā, tātad no haosa. Perspektīva ir iepriekš uzzīmēta šāda caurlūkošanas trajektorija, uz kuras katrā gadījumā veidojas horizonts. Iespēja skatīties uz priekšu (Vorblick) un skatīties cauri, kopā ar horizonta veidošanos, tāpat pieder pie dzīves būtības.

Nīče bieži pielīdzina horizontu un perspektīvu, tāpēc nekad nesniedz pietiekami skaidru izklāstu par to atšķirībām un attiecībām. Šī neskaidrība sakņojas ne tikai Nīčes domāšanas stilā, bet arī pašā lietas būtībā, jo horizonts un perspektīva obligāti ir pakārtoti viens otram un it kā pārklājas, tā ka bieži vien var aizstāt cits.

Uzņēmuma dinamisko spēju elementu un to satura noteikšana, veidojot globālās integrācijas stratēģiju

Jaunākajā D. Teesa interpretācijā organizācijas dinamiskās spējas ietver šādu elementu kopumu (organizatoriskās prasmes):

Veidojot organizācijas globālās integrācijas stratēģiju, autore identificē šādu minimāli nepieciešamo dinamisko spēju elementu kopu, sk.: Tabula. 44 . Kas noteiktā funkcionālajā jomā tiek sadalīts vairākās šaurākās ikdienas rutīnās / kompetencēs / spējās.

Galvenais solis organizācijas globālās integrācijas stratēģijas veidošanā, kas saistīta ar dinamiskām spējām, ir noteikt pamatus, uz kuriem veidot, uzturēt un uzlabot atšķirīgas un grūti atkārtojamas priekšrocības. Tabulā. 46 parāda minimāli nepieciešamo organizācijas dinamisko spēju (organizatorisko prasmju) elementu kopumu refrakcijā: 1) kritēriji (tiem jānodrošina "tā-un-tā"), 2) procesi (tiem jārealizē "tā-un -so" ), 3) parametri (tiem jāietver "tā un tā"), 4) to analīze/novērtējums un 5) mērījumi.

20. tabula Dinamiskas iespējas, lai veidotu uzņēmuma globālās integrācijas stratēģiju

21. tabula Minimālais nepieciešamais dinamisko spēju kopums organizācijas globalizācijai

22. tabula Minimālais nepieciešamais dinamiskās globalizācijas spēju (organizatorisko prasmju) kopums uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanā

6. Mērķtiecīgas hiperaugšanas priekšrocības uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijā

Globālās integrācijas stratēģijas veidošanā īpašs uzsvars tiek likts uz organizācijas mērķtiecīgas hiperaugsmas ieguvumu noteikšanu, kas ļauj ģenerēt ilgtspējīgu konkurētspējīgu pārākumu. .

23. tabula Mērķtiecīgas hiperizaugsmes priekšrocības uzņēmuma globālajā integrācijas stratēģijā

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215, 260., 263.–264. lpp.; Dementjeva A.G. Korporatīvās pārvaldības attīstība globalizācijas kontekstā. Abstract dis. ... Ekonomikas doktors. Zinātnes. M., 2012.; Vides inovācijas un globālais tirgus // VIDES DIREKTORĀTA VIDES POLITIKAS KOMITEJA Cat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (aplūkots 21.03.2015.).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Pretestība un pārmaiņu fona sarunas // Organizācijas pārmaiņu vadības žurnāls. 2002. — sēj. 15. - Nr.2, - P.106.

Zobs A.T. Stratēģiskā vadība: Proc. - M .: TK Velbijs, Ed. Avēnija. - 2007. S. 60-63.

Džonsons G., Skoulzs K. Korporatīvās stratēģijas izpēte. Kembridža. 1989. gads.

Čepmens J.A. Organizāciju transformācijas pārmaiņu ietvars // Līderības un organizāciju attīstības žurnāls. 23/1, 2002. - 16. - 25. lpp.

Skatiet, piemēram: Hill F.M., Collins L.K. Organizācijas transformācijas aprakstošs un analītisks modelis // International Journal of quality & reliability management, 2000. - Vol. 17. - Nr.9. - P. 966 - 983.

Hammer M. Korporācijas reinženierizācija: Biznesa revolūcijas manifests / M.: Izd. "Manns, Ivanovs un Ferbers", 2010. 48. lpp.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Organizatorisko pārmaiņu formas: Heineken Inc. gadījums. // Organizācijas pārmaiņu vadības žurnāls. 2002. — sēj. 15. - Nr.3 - P.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Detalizēts šādu jēdzienu kopums ir uzskaitīts konsultāciju uzņēmuma Bain & Co veiktās uzraudzības rezultātā pārvaldības rīkus (pārvaldības rīkus) izmanto uzņēmumi visā pasaulē. dati vietnē. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (aplūkots 22.04.2016.).

Teece D.J. Ieguvumi no tehnoloģiskiem jauninājumiem: ietekme uz integrāciju, sadarbību, licencēšanu un sabiedrisko politiku. pētniecības politika. 1986. Nr.15 (6), lpp. 285-305; Winter S. Zināšanas un kompetence kā stratēģiski aktīvi. In: Teece D.J. (red). Konkurences izaicinājums — Rūpniecības inovāciju un atjaunošanas stratēģijas Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tees D.J. Ekonomisko labumu iegūšana no zināšanām kā aktīviem: "jaunā" ekonomika, zinātības tirgi un nemateriālie aktīvi // Russian Journal of Management, 2004, Nr. 2 (1). 95.-120.lpp.; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Uzņēmuma dinamiskās iespējas un stratēģiskā vadība. Sanktpēterburgas Universitātes Biļetens, sērija: Vadība, 2003, 4.nr. 133.-183.lpp.; Teece D.J. dinamiskas iespējas. In: Lazonic W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: Londona; 2002, 1497.–1512. lpp.; Teece D.J. Dinamisko spēju izskaidrošana: Inovācijas procesi, Investīciju lēmums – Makings un Aktīvu specializācija / Orchestration in au (Economic) Theory of (stratēģiskā) vadība. Kalifornijas Universitāte, Bērklija, 2005.

Teece D.J. dinamiskas iespējas. In: Lazonic W. (ed). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: Londona; 2002, 1497.-1512.lpp.

Jēdziens "organizācijas pārmaiņas", atšķirībā no jēdziena "organizācijas attīstība", mūsdienu literatūrā nav viennozīmīgi definēts. Lielākajā daļā publikāciju "organizācijas pārmaiņu vadība" (izmaiņu vadība) darbojas kā "jēdziens - konteiners", kas nozīmē visu, kas saistīts ar vārdu "izmaiņas" jebkurā no tā nozīmēm: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Communication , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Pretestība: konstruktīvs rīks pārmaiņu vadībai // Vadības lēmums. 1998. sēj. 36. - Nr.8. - P.545.

Globālā integrācija. Ekonomiskā integrācija. Integrācijas principi, veidi un formas

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Līdzīgi dokumenti

Starptautiskās ekonomiskās integrācijas attīstības cēloņi un formas.

Integrācijas grupējumu attīstības posmi.

Integrācijas procesu priekšnoteikumi un rezultāti.

Attīstīto valstu galvenie mūsdienu integrācijas grupējumi.

Jaunattīstības valstu integrācijas grupas.

Sociālistisko un pārejas valstu integrācijas grupējumi.

Kas ir integrācija?

Starptautiskais līmenis

Eiropas variants

Integrācijas pazīmes

Integrācijas formas

Integrācijas nosacījumi

Attīstība

Plusi un mīnusi

Integrācijas piemēri

Globālā uzņēmuma stratēģija

Globāli integrējoša uzņēmuma vadības morfoloģisko īpašību analīze

Uzņēmuma izaugsme un hiperizaugsme globālās integrācijas stratēģijas veidošanas kontekstā, kuras pamatā ir dinamisko spēju līmeņa novērtējums un attīstība

Globāli integrējoša uzņēmuma vadības darbības telpa

Globāli integrējoša uzņēmuma vadības galvenie uzdevumi

Uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošana, pamatojoties uz dinamiskām iespējām

Mūsdienīgi apstākļi uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas veidošanai

Uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijas koncepcija

Teorētiskās pieejas organizācijas attīstībai, kas balstīta uz dinamiskām spējām

Hiperizaugsmes jēdziens uzņēmuma globālās integrācijas stratēģijā

Uzņēmuma dinamisko spēju elementu un to satura noteikšana, veidojot globālās integrācijas stratēģiju

Ziņot par drukas kļūdu

Teksts, kas jānosūta mūsu redaktoriem:

Jūsu komentārs (pēc izvēles):