Uzņēmums tirgus ekonomikā. Tirgus ekonomikā Mūsdienīgs uzņēmums tirgus ekonomikā

Līdzīgi dokumenti

Uzņēmumi un uzņēmējdarbība tirgus ekonomikā. Peļņa ir galvenais uzņēmuma efektivitātes rādītājs. Veidi, kā uzlabot uzņēmuma ekonomiskās un finanšu darbības efektivitāti Kirgizstānas Republikā.

kursa darbs, pievienots 23.12.2011


Finanšu analīzes būtība tirgus ekonomikā. Mūsdienu finanšu analīze Krievijā. Naftas bāzes "Krasny Yar" saimnieciskās un finansiālās darbības analīze. Uzņēmuma ekonomiskās īpašības. Pamatrādītāju aprēķins.

kursa darbs, pievienots 06.05.2006


Tirgus ekonomikas funkcionēšanas vispārīgie pamati un principi. Veidi un organizatoriski un juridiski uzņēmumi. Cenu loma viņu darbībā. Plānošanas principi un metodes. Valsts politika inovāciju jomā. Uzņēmējdarbības funkcijas.

kursa darbs, pievienots 12.06.2014


Uzņēmuma kā primārās ekonomikas saites būtība, galvenās iezīmes, raksturojums un klasifikācija. Uzņēmuma darbība tirgus ekonomikā. Īpašuma jēdziens un būtība. Uzņēmuma ražošanas struktūra un veidi, kā to uzlabot.

abstrakts, pievienots 06/06/2010


Uzņēmums kā tirgus ekonomikas centrālā saite, galvenās pazīmes, klasifikācija, organizatoriskās un juridiskās formas un ārējā vide uzņēmumu (organizāciju) funkcionēšanai. Saimnieciskie resursi: pamatlīdzekļi un apgrozāmie līdzekļi, darbaspēka resursi.

kursa darbs, pievienots 04.04.2012


Uzņēmuma finansiālās un ekonomiskās darbības analīzes jēdziens, mērķi un uzdevumi, tā nozīme tirgus ekonomikā. Organizācijas finansiālā stāvokļa izvērtēšana un pasākumu kompleksa izstrāde, kas novērš iespējamu uzņēmuma bankrotu.

diplomdarbs, pievienots 15.10.2012


Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīzes pamati. OAO "IKAR" organizatoriskās īpašības. Finanšu rādītāju novērtēšana, stabilitātes, likviditātes un rentabilitātes rādītāju analīze. Veidi, kā uzlabot uzņēmuma finansiālo stāvokli.

kursa darbs, pievienots 18.02.2011


Uzņēmuma raksturojums lieluma izteiksmē. Konkurence mūsdienu tirgus ekonomikā. Uzņēmuma efektivitātes noteikšana tirgus ekonomikā. Rūpniecības uzņēmuma organizācijas galvenie virzieni. Uzņēmuma iekšējā vide.

abstrakts, pievienots 02.05.2015


Firma kā instruments tirgus ekonomikas īstenošanai. Uzņēmējdarbības veidi un organizatoriskās un juridiskās formas. Stingri mērķi. Valsts loma firmas funkcionēšanā. Firmas teorija. tradicionālā teorija. vadības teorija. uzvedības teorijas.

kursa darbs, pievienots 26.02.2003


Uzņēmumu organizatoriskās un juridiskās formas un to darbības iezīmes. Tirgus ekonomikas uzņēmumu klasifikācijas organizatoriskā un juridiskā zīme, to juridiskās īpašības un darbības, vairāku priekšrocību un trūkumu analīze.

UZŅĒMUMU EKONOMIKA

Ievads priekšmetā………………………………………………….
1. sadaļa. Lekciju kurss………………………………………….
1. tēma. Uzņēmums tirgus ekonomikā………
2. tēma Uzņēmuma pamatlīdzekļi un ražošanas jaudas ………………………………………………………………….
3. tēma. Uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi un apgrozāmie līdzekļi.
4. tēma. Organizācijas vispārējā un ražošanas struktūra…….
5. tēma. Uzņēmuma darbaspēka resursi un to vadība......
6. tēma. Darbinieku atalgojums ………………………………..
7. tēma. Uzņēmuma ražošanas plānošana...
8. tēma. Uzņēmuma investīciju darbība…………………
9. tēma. STP un inovāciju politika…………………….
10. tēma. Ražošanas organizācijas sociālās formas…….
11. tēma. Ražošanas izmaksas, bruto ienākumi un peļņa ................................................... ............................................................ ........ ..
12. tēma. Saimnieciskās darbības ekonomiskā efektivitāte un organizācijas (uzņēmuma) līdzsvara stāvoklis…….
2. sadaļa. Praktiskie vingrinājumi ……………………………………
Jautājumi eksāmenam …………………………………………………
Bibliogrāfiskais saraksts ……………………………………...

Ievads priekšmetā

Klasiskajā P. Samuelsona definīcijā ekonomika ir zinātne par to, kā sabiedrība izmanto noteiktus ierobežotus resursus, lai ražotu noderīgus produktus un izplatītu tos starp dažādām cilvēku grupām. Tāpēc uzņēmuma ekonomika ir zinātne par to, kā tas tiek veikts katra atsevišķa uzņēmuma ietvaros.

Krievijas ekonomika pēdējos gados ir uzrādījusi salīdzinoši augstu, stabilu izaugsmi, taču būtiskas progresīvas izmaiņas tās struktūrā nav notikušas. Degvielas un enerģijas komplekss veido ievērojamu daļu no iekšzemes kopprodukta. Ekonomika vēl nav kļuvusi sociāli orientēta.

Lai Krievijas ekonomika būtu stabilāka, ir jāveido un konsekventi jāīsteno globālās ekonomikas jaunajiem izaicinājumiem atbilstoša strukturālā politika. Šīs politikas pamatā jābūt inovatīvu tehnoloģiju maksimālai izmantošanai un zināšanu ekonomikai, kas rada apstākļus ilgtermiņa ekonomikas izaugsmei, palielina valsts konkurētspēju un samazina atkarību no pasaules tirgus.

Tas viss prasa dziļas ekonomikas zināšanas. Tirgus ekonomikā izdzīvos tikai tas uzņēmums, kas viskompetentāk un prasmīgāk nosaka tirgus prasības, rada un organizē pieprasītas produkcijas ražošanu un nodrošina augstus ienākumus kvalificētiem darbiniekiem.

Uzdevumus var izpildīt tikai labi apgūstot pamatus uzņēmuma ekonomika.Šo vadlīniju mērķis ir palīdzēt šīs disciplīnas attīstībā.

Pirmā sadaļa

LEKCIJAS KURSS

1. tēma. Uzņēmums tirgus ekonomikā

1.1.Tautsaimniecības struktūra:

Sfēras, nozares, kompleksi, nozares

Tautsaimniecība (tautsaimniecība)- vēsturiski izveidojusies ražošanas un neražošanas sfēru nozaru sistēma, kas ir savstarpēji saistīta ar sociālo darba dalīšanu noteiktās teritoriālās robežās, pateicoties piederībai valsts iekārtai.

Tautsaimniecību nosacīti var iedalīt divās sfērās: ražošanā un neražošanā. Ražošanas nozare ir tautsaimniecības nozaru kopums un darbības, kas saistītas ar labklājības radīšanu galvenokārt taustāmu produktu veidā.. Ar ražošanu nesaistītā sfēra ietver nozaru un darbību kopumu iedzīvotāju un tautsaimniecības apkalpošanai un vadīšanai.

Vēl viens ekonomikas dalīšanas veids ir sadalīšana nozarēs. Nozare - ekonomikas primāro strukturālo saišu grupa, ko vieno sociāli ekonomiskās attiecības un galvenokārt ražošanas līdzekļu īpašumtiesību forma. Izdalīt valsts un nevalstiskās tautsaimniecības nozares. Nevalstiskais sektors ietver privāto sektoru, kolektīvo īpašumu sektoru, kooperatīvo sektoru un bezpeļņas organizāciju sektoru.

Trešā tautsaimniecības dalījuma forma ir kompleksu sadale, kuros tiek apvienotas tautsaimniecības nozares vai nu uz vienotas ražošanas tehnoloģijas un gatavās produkcijas pamata, vai pēc teritoriālās piederības. Pirmajā gadījumā viņi runā par rūpniecības, lauksaimniecības, būvniecības, transporta vai lielākiem kompleksiem, piemēram, agrorūpnieciskajiem. Otrajā gadījumā tiek izmantots teritoriālā ražošanas kompleksa jēdziens - ekonomiski savstarpēji saistītu, proporcionāli attīstošu nozaru kopums, kas koncentrēts ierobežotā teritorijā, izmantojot savus resursus. Teritoriālais ražošanas komplekss, kā likums, ietver specializētus uzņēmumus, papildu ražošanas iekārtas, rūpnieciskās un sociālās infrastruktūras objektus. Kompleksu veidošanas pamatā ir vai nu spēkā esošās likumdošanas esamība (piemēram, piederība vienai ministrijai), vai arī kāda teritorijas īpatnība (piemēram, gāzes atradne).

Ceturtā tautsaimniecības dalījuma forma ir saistīta ar rūpniecības jēdzienu. Nozare ir ekonomikas daļa, ražošanas un saimnieciskās darbības joma, kas ietver objektus, kuriem ir veikto funkciju, produktu veidu un mērķa vienotība, pielietotie tehnoloģiskie procesi. Tautsaimniecības sektorālajā struktūrā ir ierasts izdalīt divas nozaru grupas: materiālās ražošanas nozares un sociāli kultūras sfēras nozares. Rūpniecība ir vadošā materiālu ražošanas nozare. Attīstītajās industriālajās valstīs tas veido līdz 50% no saražotās produkcijas, savukārt lauksaimniecība šādās valstīs veido 10 līdz 20% no saražotās produkcijas vērtības, bet būvniecība veido 10-15% no kopējās materiālu produkcijas. Rūpnieciskās darbības ietver ieguves rūpniecību, primāro apstrādi, izejvielu pārstrādi, materiālu, enerģijas, galapatēriņa produktu ražošanu.

Rūpniecību un lauksaimniecību savukārt var iedalīt vairākās nozarēs vai klasteros. Piemēram, rūpniecībā ir ierasts izdalīt tādas nozares kā:

· ieguve: ogles, nafta, gāze, kalnrūpniecība;

· apstrāde: metalurģija, ķīmija, naftas ķīmija, enerģētika, pārtika;

· mašīnbūve;

· gaisma.

2. tēma. Pamatlīdzekļi un ražošanas jaudas

Uzņēmumi

Organizāciju statūtkapitāls un manta un

Uzņēmumi

Ražošanas darbību veikšanai uzņēmums izmanto saimnieciskos resursus vai ražošanas faktorus, parasti ierobežotus, kurus iedala materiālajos resursos (zeme un kapitāls) un darbaspēka resursos.

Visus līdzekļus, kas novirzīti uzņēmuma darbībā, var saukt par kapitālu. Atsevišķa uzņēmuma kapitāla struktūra atspoguļota 2.1. tabulā.

2.1. tabula

Uzņēmuma kapitāla struktūra

Svarīga loma uzņēmuma (akciju sabiedrības) darbībā ir pamatkapitālam. Faktiski šī ir materiālā bāze uzņēmuma ražošanai un citām darbībām. Akciju sabiedrības pamatkapitāls sastāv no akcionāru iegūtās sabiedrības daļu nominālvērtības un nosaka minimālo sabiedrības mantas apjomu, kas garantē tās kreditoru intereses. Pamatkapitāls ir uzņēmuma pamatkapitāla un pašu apgrozāmā kapitāla avots, kas veidojas tā dibināšanas un turpmākās attīstības procesā.

Pamatkapitāls veic šādas galvenās funkcijas:

nosaka sākumkapitālu;

garantē kreditoru intereses;

nosaka katra akcionāra līdzdalības daļu;

Ļauj reģistrēt akcijas to nominālvērtībā.

Organizācijas īpašums tiek saprasts kā materiālie civiltiesību objekti un, galvenais, īpašuma tiesības. Tradicionāli mantu iedala kustamajā un nekustamajā. Nekustamais īpašums ietver zemes gabalus, zemes dzīļu zemes gabalus, atsevišķus ievades objektus un visu, kas ir cieši saistīts ar zemi, tas ir, objekti, kurus nevar pārvietot, nesamērīgi sabojājot to mērķi (ēkas, būves utt.). Nekustamajā īpašumā ietilpst arī valsts reģistrācijai pakļautie gaisa un jūras kuģi, iekšzemes navigācijas kuģi un kosmosa objekti. Par kustamo mantu tiek atzīta manta, kas nav saistīta ar nekustamo īpašumu, tajā skaitā nauda un vērtspapīri.

Civilkodekss pieņēma lietu kā civiltiesību objektu klasifikāciju dalāmās un nedalāmās. Dalāmās lietas ietver tikai tos priekšmetus, kurus var sadalīt, neskarot to ekonomisko mērķi. Ja neviendabīgas lietas veido vienotu veselumu, kas nozīmē to izmantošanu kopīgam mērķim, tās tiek uzskatītas par vienu lietu (sarežģītu lietu). Sarežģītas lietas atšķiras no nedalāmām lietām ar to, ka katrai sarežģītas lietas daļai ir neatkarīga vērtība.

Civillikums nosaka tādu īpašu nekustamā īpašuma veidu kā uzņēmums. Uzņēmums uzskatāms par civiltiesību objektu kā īpašuma kompleksu, kas pats kā veselums vai tā daļas var būt civiltiesisku darījumu vai administratīvās nodošanas objekts citām personām. Uzņēmuma kā īpašuma kompleksa struktūra ietver visa veida uzņēmējdarbībai paredzēto īpašumu, kā arī mantiskās un nemantiskās tiesības uz intelektuālās darbības rezultātiem un līdzvērtīgus uzņēmuma individualizācijas līdzekļus (firmas nosaukums, preču zīme, pakalpojuma zīme). utt.). Jebkura no šiem objektiem izņemšana no īpašuma kompleksa ir īpaši jāparedz likumā vai līgumā.

Procenti no kopsummas

Krājumu vērtības

A klase

B klase

0 25 50 75 100 procentu vienības

Preces

Rīsi. 3.1. ABC analīzes diagramma

3.1. attēlā parādītas trīs preču grupas:

A klases preces, kas veido aptuveni 70-80% no krājumu kopējās vērtības, bet kas nepārsniedz 15% no kopējā vienību (pozīcijas) skaita;

· B klases preces, kas veido aptuveni 30% no kopējā pozīciju skaita ar 15-25% no krājumu kopējās vērtības;

· C klases preces, kas veido vairāk nekā 50% no kopējā vienību skaita, bet ne vairāk kā 5-7% no krājumu kopējās vērtības.

Uz ABC analīzi balstītā politika ir šāda:

· B klases rezervju pieprasījuma prognozēšanai jābūt rūpīgākai par C klases rezervēm, bet A klasei – rūpīgākai par B klases rezervēm;

· Piegādātāju uzticamībai un A klases inventarizācijas uzskaites precizitātei jābūt visaugstākajai.

· inventarizācijas ciklam (pārbaudot uzskaites pareizību par krājumu faktisko pieejamību) A klases precēm jābūt vismazākajam, bet C klases precēm - lielākajam.

Īpaši interesanta ir uzņēmumu pieredze, kas darbojas pēc principa "bez noliktavām", kā piemērs ir sistēmu "Kanban" un "Just in time" izmantošana. Kanban sistēma nodrošina uzņēmumā pieejamo krājumu atbilstību ražošanas procesa sākuma posma vajadzībām. Operāciju sinhronizācijas dēļ tiek samazināts savstarpējās noliktavas apjoms. Sistēma "Just in time" ir balstīta uz to, ka centrālā plānošanas saite neizsniedz uzdevumu visām nodaļām, bet tikai uz pēdējo saiti (gatavās produkcijas noliktava). Savukārt visas ražošanas procesa saites saņem uzdevumus tieši no nākamās, kas ir tuvāk pēdējai saitei, kas paredz katru konkrēta klienta darbu un norādītos termiņus.

Organizācijas

Uzņēmumi (organizācijas)

Mūsdienu organizācija sastāv no ražošanas nodaļām, vadības struktūrām un darbinieku apkalpošanas nodaļām. Uzņēmuma ražošanas saites ietver, piemēram, darbnīcas un zonas, kur tiek ražoti galvenie produkti, instrumenti, rezerves daļas iekārtu remontam. Uzņēmuma darbiniekus apkalpojošās struktūrvienības ietver dzīvojamo un komunālo saimniecību, bērnu iestādes, ēdnīcas, palīgsaimniecības, ambulances, izglītības iestāžu tīklu darbinieku prasmju un kultūras līmeņa paaugstināšanai.

Uzņēmuma (organizācijas) ražošanas struktūra ir ražošanas procesa organizēšanas forma un izpaužas tā lielumā, ražošanas vienību skaitā un sastāvā, to izkārtojumā, kā arī ražošanas vietu un darba vietu sastāvā, skaitā un izkārtojumā ražošanas vienībās saskaņā ar Regulas Nr. ražošanas procesa sadalīšana daļējos ražošanas procesos un ražošanas operācijās.

Uzņēmuma ražošanas struktūru veido uzņēmuma ražošanas nodaļas - cehi, sekcijas, servisa telpas un ražošanas procesā tieši vai netieši iesaistītie pakalpojumi, to savstarpējās attiecības, kopā ņemot.

Darbavietas ir ražošanas struktūras pamatā. Darba vieta- strādnieka atrašanās vietas zona un viņa darba pielietojums. Darba vieta aizņem daļu no ražošanas vai apkalpošanas zonas, kurā atrodas arī attiecīgie instrumenti un darba objekti.

Vairākas savstarpēji saistītas darba vietas veido brigādes, darba grupas. No brigādēm un darba grupām tiek veidotas sekcijas, biroji, sektori, kas pēc tam tiek apvienoti darbnīcās, nodaļās, dienestos, no kuriem, savukārt, veidojas organizācija (uzņēmums). Nodaļu apvienošana var tikt veikta dažādos veidos, tāpēc pastāv trīs uzņēmumu ražošanas struktūras veidi: tehnoloģiskā, subjektīvā un jauktā.

Uzņēmumos (organizācijās) ar apakšvienības tehnoloģisko struktūru sadaļas tiek veidotas pēc tehnoloģiskās viendabības principa, tas ir, pēc tehnoloģijām identisku darbu izpildes. Ar priekšmeta struktūru apakšnodaļas nodarbojas ar konkrēta produkta vai produktu grupas ražošanu. Ar jauktu jeb priekšmetu tehnoloģisko struktūru apakšvienības, kas nodarbojas ar iepirkumu darbu, tiek organizētas pēc tehnoloģiskā principa, bet ražojošās - atbilstoši priekšmetam.

Ir jānošķir ražošanas un uzņēmuma organizatoriskā struktūra, jo vienam un tam pašam ražošanas procesam var būt dažādi vadības veidi. Organizatoriskā struktūra - vadības līmeņu un funkcionālo jomu loģiskās attiecības, kas organizētas tā, lai nodrošinātu efektīvu mērķu sasniegšanu. Uzņēmuma vadības organizatoriskā struktūra ir balstīta uz zemākas struktūras pakļautības principu augstākai iestādei.

Ir zināmas šādas uzņēmuma vadības organizatoriskās pamatstruktūras: lineārā, lineārā personāla, funkcionālā, matricas un jauktā.

Lineārā vadība- vienkāršākā struktūra, kas nodrošina komandas vienotību. Vadītājs personīgi dod rīkojumus, kontrolē un vada izpildītāju darbu. Veidlapas vienkāršība nodrošina lineārās vadības efektivitāti, paaugstina vadītāju atbildības pakāpi, samazina administratīvā aparāta uzturēšanas izmaksas. Lineārās vadības trūkums ir tāds, ka vadītājs nevar būt universāls speciālists un ņemt vērā visus sarežģītā objekta darbības aspektus. Tāpēc šī struktūra galvenokārt tiek izmantota mazos uzņēmumos ar visvienkāršāko ražošanas tehnoloģiju un zemāka līmeņa lielos uzņēmumos (organizācijās).

Lineārs - personāls vadība tiek izmantota vidējos uzņēmumos (organizācijās), kā arī lielajos - nodaļu vadībā. Šajā gadījumā tiek saglabāta komandējuma lineārā vienotība, taču vadītājs ne tikai pats sagatavo lēmumus, rīkojumus, uzdevumus izpildītājiem, bet arī ar personāla speciālistu palīdzību, kas apkopo informāciju, analizē to un vadītāja uzdevumā. , izstrādāt nepieciešamo administratīvo dokumentu projektus.

Funkcionālā vadība sastāv no tā, ka organizācijas pirmā persona nodod daļu savu pilnvaru funkcionālajiem vietniekiem vai funkcionālo nodaļu vadītājiem. Šādas pilnvaras var nodot ne tikai direktors savam vietniekam, bet arī vietnieks saviem padotajiem - nodaļu un dienestu vadītājiem. Funkcionālā vadība ļauj izkliedēt administratīvo un vadības darbu un uzticēt to viskvalificētākajam personālam. Tajā pašā laikā šādas struktūras izmantošana rada nepieciešamību pēc sarežģītas koordinācijas starp pārvaldes institūcijām gandrīz katra dokumenta sagatavošanā, kam tiek piešķirta liela nozīme. Tas samazina darba efektivitāti, pagarina dokumentācijas nokārtošanas un lēmumu pieņemšanas laiku.

Matricas vadība saturs no funkcionālā atšķiras tikai vadības objektos. Šī struktūra sastāv no tā, ka uzņēmums (organizācija) ieceļ personu vai galveno vienību, kas ir atbildīga par kāda svarīga uzdevuma risināšanu. Norīkotās personas vai šīs galvenās vienības vadītāja rīkojumi kļūst saistoši visam uzņēmumam (organizācijai).

Jāņem vērā, ka no visiem uzskaitītajiem kontroles veidiem tīrā veidā tiek izmantota tikai lineārā kontrole. Lielākajā daļā gadījumu tiek izmantots jaukts vadības veids - dažreiz tā ir vienkārša četru uzskaitīto formu kombinācija, bet biežāk notiek dažādu formu sintēze, kas darbojas kopā visos ekonomiskās hierarhijas līmeņos.

Un lietojumprogrammu funkcijas

Ražošanas process uzņēmumā ir tehnoloģisko procesu kopums (operācijas tiešai produkcijas ražošanai un dažādi palīgpakalpojuma procesi, kas nodrošina normālu galveno struktūrvienību darbību. Darbība ir ražošanas procesa sastāvdaļa, ko veic vienā darba vietā , kas sastāv no darbību virknes vienam ražošanas objektam (detaļai, mezglam, produktam), vienam vai vairākiem darbiniekiem.

Ražošanas procesa racionāla organizācija balstās uz 4.1. tabulā dotajiem principiem.

4.1. tabula

Ražošanas procesu efektīvas organizācijas principi

Principa nosaukums	Principa apraksts
Diferenciācijas princips	Sarežģītu procesu sadalīšana vienkāršākos komponentos.
Koncentrācijas princips	Vairāku viendabīgu darbību veikšana vienā darba vietā.
Integrācijas princips	Neviendabīgu procesu apvienošana atsevišķās operācijās.
Specializācijas princips	Darba daudzveidības samazināšana līdz minimumam, pateicoties darba dalīšanai starp izpildītājiem.
Nepārtrauktības princips	Pastāvīga darba objektu klātbūtne apstrādē, samazinot laiku, ko tie pavada, gaidot ražošanas procesa atsākšanu.
Proporcionalitātes princips	Visu procesa elementu konsekvence darba vietu noteiktā laika periodā veiktā darba apjoma ziņā, iekārtu (strādnieku) darbības laika fonda atbilstība ražošanas programmas darbietilpībai.
Paralelisma princips	Atsevišķu ražošanas procesa daļu vienlaicīga izpilde.
Tiešās plūsmas princips	Īsākā darba objektu pārvietošanās attāluma nodrošināšana ražošanas procesā.
Ritma princips	Regulāra ražošanas procesa atkārtošana ar noteiktiem intervāliem.
Elastības princips	Iespēja ātri pielāgoties, pāriet uz citu modifikāciju produktu ražošanu.
Daļēju procesu homogenitātes princips	Standarta izmēru detaļu, mezglu, tehnoloģisko procesu skaita ierobežošana standartizācijas un unifikācijas dēļ
Automatizācijas princips	Maksimāla ražošanas procesa darbību veikšana bez darbinieka tiešas līdzdalības, tikai viņa uzraudzībā
Profilakses princips	Iekārtu apkopes organizēšana ar mērķi novērst negadījumus un dīkstāves.
Optimalitātes princips	Visu procesu izpilde ar vislielāko ekonomisko efektivitāti.
Elektronizācijas princips	Plaši izplatīta mikroprocesoru tehnoloģija un sakaru organizēšanas līdzekļi.

Ražošanas procesa organizācija būs racionāla gadījumā, ja tiks nodrošināta visu principu darbība kopumā. Tas rada apstākļus dzīves un materializētā darbaspēka taupīšanai, pārdotās produkcijas apjoma palielināšanai, darba ražīguma paaugstināšanai, izmaksu samazināšanai un peļņas palielināšanai.

Ražošanas procesi atšķiras atkarībā no vairākām īpašībām. 4.2. tabulā dotā ražošanas procesu klasifikācija ir nepieciešama, lai analizētu un attīstītu organizācijas (uzņēmuma) struktūru, plānotu tās darbību un atrastu rezerves ražošanas efektivitātes paaugstināšanai.

4.2. tabula

Ražošanas procesu veidu klasifikācija

Klasifikācijas pazīmes	Ražošanas procesa veidi
1. Nozīme un loma produktu ražošanā	Galvenā	Palīgdarbs	Pasniegšana
2. Plūsmas raksturs	Vienkārši	Sintētisks	Analītisks
3. Ražošanas posmi	Iepirkums	Apstrāde	Montāža
4. Nepārtrauktības pakāpe	Pārtraukts	nepārtraukts
5. Tehniskā aprīkojuma pakāpe	Rokasgrāmata	Daļēji mehanizēts	Integrēta mehanizēta	Automatizēta

Uzņēmuma infrastruktūra

Uzņēmuma infrastruktūra- tas ir uzņēmuma veikalu, nodaļu, saimniecību un pakalpojumu kopums, kam ir pakārtots palīgdarbības raksturs un kas nodrošina nepieciešamos apstākļus visa uzņēmuma darbībai. Atšķirt industriālo un sociālo infrastruktūru.

Ražošanas infrastruktūra uzņēmumi ir nodaļu kopums, kas nav tieši saistīts ar produktu ražošanu. To galvenais mērķis ir uzturēt galvenos ražošanas procesus. Tie ietver palīgvienības un apkalpojošās vienības un fermas.

Papildu telpas ir paredzētas, lai nodrošinātu nepārtrauktu un efektīvu pamatražošanas darbību. Tas ietver remonta, instrumentālo, enerģētikas nodaļas.

Remonta iekārta ir ražotņu kopums, kas veic pasākumu kopumu, lai uzraudzītu iekārtu stāvokli, koptu un remontētu. Instrumentu ekonomika ir struktūrvienību kopums, kas nodarbojas ar tehnoloģisko iekārtu iegādi, projektēšanu, izgatavošanu, restaurāciju un remontu, to uzskaiti, uzglabāšanu un izsniegšanu darba vietām. Energopārvaldība ir tehnisko līdzekļu kopums, lai nodrošinātu nepārtrauktu uzņēmuma apgādi ar visu veidu enerģiju.

Pakalpojumu ekonomika ir paredzēta, lai nodrošinātu vairākus pakalpojumus galvenajām ražošanas un palīgvienībām. Pakalpojumu ekonomika ietver transportu, uzglabāšanu, taru un citas iespējas. Transporta ekonomika ir uzņēmuma līdzekļu komplekss, kas paredzēts izejvielu, materiālu, pusfabrikātu, gatavās produkcijas, atkritumu un citu preču pārvadāšanai uzņēmuma teritorijā un ārpus tās. Noliktavā ietilpst noliktavu komplekss, kas ir specializējies materiālo resursu veidos un tiek organizēts, ņemot vērā to uzglabāšanas un apstrādes prasības. Taras iekārta ir paredzēta taras ražošanai, remontam un uzglabāšanai.

sociālā infrastruktūra- tas ir uzņēmuma nodaļu kopums, kas nodrošina uzņēmuma darbinieku un viņu ģimeņu sociālo un kultūras vajadzību apmierināšanu. Sociālo infrastruktūru veido ēdināšanas nodaļas (ēdnīcas, kafejnīcas, bufetes), veselības aizsardzība (slimnīcas, klīnikas, pirmās palīdzības punkti), pirmsskolas iestādes (bērnudārzi, bērnudārzi), izglītības iestādes (skolas, arodskolas, kvalifikācijas paaugstināšanas kursi), mājokļi. un komunālie pakalpojumi (savas dzīvojamās ēkas), patērētāju apkalpošanas iestādes, atpūtas un kultūras organizācijas (bibliotēkas, klubi, pansionāti, vasaras nometnes skolēniem, sporta kompleksi) u.c.

Strādnieku tirgus

Runājot par darba samaksas būtību, jāatceras, ka darbaspēks tirgus apstākļos ir prece un līdz ar to, tāpat kā jebkurai precei, tai ir sava cena, kuras vērtību nosaka darbaspēka pieprasījums un piedāvājums. Saistībā ar preču "darbaspēku" pieprasījuma likums var formulēt šādi: pieprasījums pēc noteiktas prasmes strādniekiem ar zemu atalgojumu ir lielāks nekā pēc tādas pašas prasmes strādniekiem, bet ar augstu atalgojumu. Piedāvājuma likums nosaka, ka noteiktas kvalifikācijas darba meklētāju skaits, kuri piekrīt zemam atalgojumam, ir mazāks nekā tādu pašu kvalifikāciju uz augstu algu pretendentu skaits.

Nacionālais darba tirgus aptver visu sociālo ražošanu - caur to katra nozare saņem tai nepieciešamo personālu ne tikai ar noteiktu profesionālo un kvalifikācijas sastāvu, bet arī ar noteiktiem kultūras un ētiskajiem darba nopelniem, kas ir adekvāti ekonomikas prasībām. Darba tirgus sniedz šādas iespējas: - brīva profesijas, nozares un darbības vietas izvēle, ko veicina prioritāri piedāvājumi (atalgojuma līmenis, radošo ideju īstenošanas iespējas u.c.); - pieņemšana darbā un atlaišana, ievērojot darba likumdošanas normas, kas aizsargā pilsoņu intereses attiecībā uz darba drošību, darba apstākļiem un atalgojumu; - neatkarīga un vienlaikus ekonomiski veicināta darbaspēka resursu migrācija starp reģioniem, nozarēm un profesionālajām grupām, ko parasti pavada dzīves un darba apstākļu uzlabošanās, ko veicina augsti attīstītu, visiem pieejamu tirgu klātbūtne augstas kvalitatīvs mājoklis, patēriņa preces, kultūras un garīgās vērtības; - brīva darba samaksas un citu ienākumu kustība, saglabājot kvalifikācijas un izglītības prioritāti, ievērojot likumā noteikto garantēto minimālo algu, kas nodrošina iztikas minimumu, un ienākumu augšējo robežu regulējot ar progresīvās nodokļu sistēmas palīdzību.

Funkcionāli - darba tirgus organizatoriskā struktūra attīstītā tirgus ekonomikā ietver šādus elementus: valsts politikas principus nodarbinātības un bezdarba jomā; personāla apmācības sistēma; personāla atlases sistēma, līgumu sistēma; bezdarbnieku atbalsta fonds; pārkvalifikācijas un pārkvalifikācijas sistēma; darba biržas; nodarbinātības tiesiskais regulējums.

Darba tarifu regulēšana

Darba tarifu regulēšana- svarīgākie darba samaksas nodrošināšanas līdzekļi atkarībā no kvalitātes īpašībām un darba apstākļiem. Ietver - atalgojuma tarifu sistēmas izstrāde un ieviešana.

Tarifu sistēma ir standartu kopums, kas nepieciešams, lai ņemtu vērā galvenās darbaspēka atšķirības, kas saistītas ar tās sarežģītību un darbinieku kvalifikāciju. Tās galvenie elementi ir:

tarifu un kvalifikācijas ceļveži,

1.kategorijas algu tarifu likmes,

tarifu skalas,

piemaksu un atvieglojumu sistēma.

Tarifu un kvalifikācijas rokasgrāmata (TKS) ir profesionālo raksturlielumu apkopojums, kas paredzēts, lai atšķirtu darbus un darbiniekus atkarībā no darba sarežģītības un darbinieka kvalifikācijas. TKS viss darbu un profesiju daudzveidība ir sadalīta vairākās kvalifikācijas grupās atbilstoši to sarežģītībai, precizitātei un atbildībai. Katrai darbu grupai tiek piešķirta atbilstoša kvalifikācijas kategorija no zemākās līdz augstākajai. Kvalifikācijas raksturojums sastāv no trim sadaļām: darba raksturojums, jāzina un darba piemēri. Faktiski veiktā darba, darbinieku zināšanu un kvalifikācijas līmeņa atbilstību amata kvalifikācijas raksturlielumu prasībām nosaka atestācijas komisija.

Tarifu likmes atspoguļo algas naudas vērtību par darba laika vienību. Atkarībā no izvēlētajām darba laika vienībām tarifu likmes var būt stundas, dienas, mēneša (algas). 1.kategorijas tarifa likme tiek aprēķināta kā noteiktās minimālās algas (minimālā mēneša darba alga Krievijā) un darba laika (ar 40 stundu darba nedēļu, mēneša darba laiks ir 169,2 stundas) dalījuma koeficients. Uzņēmumiem ir tiesības patstāvīgi noteikt 1. pirmās kategorijas tarifu likmes, taču tās nevar būt mazākas par tām, kas aprēķinātas, pamatojoties uz minimālo algu Krievijas Federācijā.

Tarifu skala ir tarifu kategoriju un tām atbilstošo tarifu koeficientu kombinācija. Tarifu skalas ir izstrādātas, lai diferencētu darbinieku atalgojumu atkarībā no viņu kvalifikācijas un veiktā darba sarežģītības. Tarifa koeficienta vērtība parāda, cik reizes šīs kategorijas darbu (darbinieku) samaksas līmenis pārsniedz 1.kategorijai piešķirto darbu (darbinieku) samaksas līmeni. Tiek pieņemts, ka 1. kategorijas tarifa koeficients ir vienāds ar vienu.

Tarifu skalu raksturo diapazoni, absolūtā un relatīvā atšķirība starp blakus esošajiem tarifu koeficientiem. Tarifu skalas diapazons ir augstākā tarifa koeficienta vērtība. Ja absolūtā starpība starp blakus esošajiem tarifu koeficientiem parāda, par cik vienībām pieaug tarifa koeficienta vērtība, tad relatīvā atšķirība parāda, cik daudz palielinās darba sarežģītība un darba samaksa, pārejot no vienas kategorijas uz citu.

Tarifu sistēma parasti tiek izmantota kopā ar piemaksu un piemaksu sistēmu. Tie jo īpaši ietver:

piemaksas:

par darbu sarežģītos un kaitīgos (īpaši grūtos un īpaši kaitīgos) darba apstākļos;

par darba intensitāti;

darbam brīvdienās un svētku dienās;

· par darbu virsstundās;

Darbam vakara un nakts maiņās;

· nepilngadīgie darbinieki;

par profesiju apvienošanu;

par apkalpošanas zonu paplašināšanu vai veikto darbu apjoma palielināšanu;

uz laiku prombūtnē esoša darbinieka pienākumu veikšanai;

Darba ņēmēji, kas veic darbu, kas zemāks par viņiem noteikto algu kategoriju;

· brigādes vadītāji no strādnieku vidus, kuri nav atbrīvoti no pamatdarba, par brigādes vadību.

piemaksas:

· par augstām profesionālajām prasmēm;

par augstiem sasniegumiem darbā;

īpaši svarīgu darbu veikšanai (uz tā izpildes laiku);

personīgās piemaksas, kas noteiktas ar nodaļas, uzņēmuma vadītāja lēmumu.

Kapitālieguldījumu (investīciju) plānošana

Investīcijas(investīciju process) ir ražošanas līdzekļu vienkāršas vai paplašinātas reproducēšanas process. Investīciju process ir komplekss darbu kopums, kas ietver šādas galvenās fāzes: investīciju objekta noteikšana, kapitālieguldījumu finansēšana un to īstenošanas uzraudzība.

Investīcijas var tikt veiktas divos veidos: tiešās investīcijas jaunu ražotņu izveidē, jaunu iekārtu, licenču, nekustamā īpašuma iegādei un ieguldījumiem vērtspapīros. Pirmajā gadījumā runa ir par tā sauktajām reālajām investīcijām, otrajā - par "portfeļieguldījumiem".

Kapitālieguldījumu (investīciju) plānošanu reālo ieguldījumu izteiksmē var raksturot ar šādu posmu secību:

1. Investīciju iespēju noteikšana. Ir investīcijas:

būvniecībā - jauna izveide;

Rekonstrukcija - radikāla esošā reorganizācija;

· tehniskajā pāraprīkojumā - atsevišķu agregātu tehniskā līmeņa paaugstināšana, ieviešot jaunas iekārtas un tehnoloģijas, daļu iekārtu nomainot pret jaunu, efektīvāku.

2. Alternatīvu iespēju salīdzināšana savā starpā. Tas ņem vērā ekonomiskos, sociālos, politiskos un tehniskos faktorus.

3. Izvēlēto opciju ienesīguma rādītāju salīdzinājums ar vidējiem bankas procentiem, lai noteiktu kopējo investēšanas iespējamību.

4. Opciju ar vidējo inflācijas līmeni rentabilitātes rādītāju salīdzinājums, lai samazinātu naudas zaudējumus.

5. Projektu salīdzināšana pēc nepieciešamā investīciju apjoma, lai izvēlētos racionālāko investīciju apjomu.

6. Investīciju projekta īstenošanas ienākumu stabilitātes novērtējums, ņemot vērā izvēlēto investīciju stratēģiju.

7. Investīciju ekonomiskais novērtējums.

8. Investīciju budžeta efektivitātes novērtējums.

Un veidi, kā to uzlabot

Investīciju projektu efektivitāti raksturo rādītāju sistēma, kas atspoguļo izmaksu un rezultātu attiecību pret tā dalībnieku interesēm. Ir rādītāji:

ekonomiskā (komerciālā) efektivitāte;

budžeta efektivitāte;

vispārējā ekonomiskā efektivitāte.

Galvenās investīciju ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas metodes un rādītāji doti 8.1.tabulā. Īss raksturs

Organizācijas vispārīgais raksturojums, tās būtība, jēdziens un darbības nozīme tirgus ekonomikā. Uzņēmumu klasifikācija, to organizatoriskās un juridiskās formas. Priekšizpēte apģērbu ražošanas vietas organizēšanai.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Līdzīgi dokumenti

Uzņēmums kā tirgus ekonomikas centrālā saite, galvenās pazīmes, klasifikācija, organizatoriskās un juridiskās formas un ārējā vide uzņēmumu (organizāciju) funkcionēšanai. Saimnieciskie resursi: pamatlīdzekļi un apgrozāmie līdzekļi, darbaspēka resursi.

kursa darbs, pievienots 04.04.2012


Tirgus ekonomikas funkcionēšanas vispārīgie pamati un principi. Veidi un organizatoriski un juridiski uzņēmumi. Cenu loma viņu darbībā. Plānošanas principi un metodes. Valsts politika inovāciju jomā. Uzņēmējdarbības funkcijas.

kursa darbs, pievienots 12.06.2014


Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīzes mērķis. Grāmatvedības dati kā analītiskās informācijas avots. Uzņēmums tirgus ekonomikā. Firmas funkcionēšanas juridiskie pamati. Uzņēmuma vadība un struktūra.

tests, pievienots 13.01.2011


Uzņēmumu organizatoriskās un juridiskās formas un to darbības iezīmes. Tirgus ekonomikas uzņēmumu klasifikācijas organizatoriskā un juridiskā zīme, to juridiskās īpašības un darbības, vairāku priekšrocību un trūkumu analīze.

kursa darbs, pievienots 18.11.2010


Uzņēmuma kā primārās ekonomikas saites būtība, galvenās iezīmes, raksturojums un klasifikācija. Uzņēmuma darbība tirgus ekonomikā. Īpašuma jēdziens un būtība. Uzņēmuma ražošanas struktūra un veidi, kā to uzlabot.

abstrakts, pievienots 06/06/2010


Tirgus ekonomikas funkcionēšanas būtība un likumi, tās interpretācijas iezīmes dažādās skolās, valsts regulējums mūsdienu apstākļos. Tirgus ekonomikas modeļu klasifikācija: Amerikas, Japānas, Vācijas, Dienvidkorejas.

kursa darbs, pievienots 18.11.2014


Vērtspapīru ieguldījumu kvalitātes reitinga aplēses. Reitingu aģentūru darbības vispārīgais raksturojums un specifika, tiesiskais regulējums un nozīme tirgus ekonomikā. Reitinga piešķiršanas būtība un ekonomiskais saturs.

tests, pievienots 14.01.2015


Valsts uzņēmējdarbības būtība, uzdevumi un iezīmes. Valsts uzņēmējdarbība tirgus ekonomikā. Valsts uzņēmumu organizatoriskās un juridiskās formas. Akciju sabiedrības ar valsts līdzdalību.

Uzņēmums ir patstāvīga saimnieciska vienība, kas izveidota likumā noteiktajā kārtībā, lai ražotu produkciju un sniegtu pakalpojumus sociālo vajadzību apmierināšanai un peļņas gūšanai. Uzņēmuma galvenās iezīmes:

• organizatoriskā vienotība: uzņēmums ir noteiktā veidā organizēts kolektīvs ar savu iekšējo struktūru un vadības kārtību. Pamatojoties uz saimnieciskās darbības organizācijas hierarhisko principu;
• noteikts ražošanas līdzekļu kopums: uzņēmums apvieno ekonomiskos resursus saimniecisko preču ražošanai, lai gūtu maksimālu peļņu;
• atsevišķa manta: uzņēmumam ir savs īpašums, ko tas patstāvīgi izmanto noteiktiem mērķiem;
• mantiskā atbildība: uzņēmums uzņemas pilnu atbildību ar visu savu mantu par dažādām saistībām;
• uzņēmums pieņem vadības vienotību, balstās uz tiešām, administratīvām vadības formām;
• savā vārdā darbojas ekonomiskajā apritē (nosaukums);
• darbības – ekonomiskā un ekonomiskā neatkarība: uzņēmums pats veic dažādus darījumus un operācijas, pats gūst peļņu vai gūst zaudējumus, uz peļņas rēķina nodrošina stabilu finansiālo stāvokli un ražošanas tālāku attīstību.

Uzņēmuma iekšējā vide ir cilvēki, ražošanas līdzekļi, informācija un nauda. Iekšējās vides komponentu mijiedarbības rezultāts ir gatavais produkts (darbs, pakalpojumi).

Ārējā vide, kas tieši nosaka uzņēmuma efektivitāti un lietderību, galvenokārt ir produkcijas patērētāji, ražošanas komponentu piegādātāji, kā arī valsts iestādes un uzņēmuma apkārtnē dzīvojošie iedzīvotāji.

Darbojošā uzņēmuma uzdevumi ir:

• uzņēmuma īpašnieka ienākumu saņemšana (īpašnieku vidū var būt valsts, akcionāri, privātpersonas);
• patērētāju nodrošināšana ar uzņēmuma produkciju atbilstoši līgumiem un tirgus pieprasījumam;
• uzņēmuma personāla nodrošināšana ar darba samaksu, normāliem darba apstākļiem un profesionālās izaugsmes iespēju;
• darba vietu radīšana uzņēmuma apkārtnē dzīvojošajiem iedzīvotājiem;
• vides aizsardzība: zemes, gaisa un ūdens baseini;
• kļūmju novēršana uzņēmuma darbā (piegādes traucējumi, bojātu produktu izlaišana, straujš ražošanas apjomu samazinājums un rentabilitātes samazināšanās).

Uzņēmuma uzdevumus nosaka:

• īpašnieka intereses;
• kapitāla apjoms;
• situāciju uzņēmumā;
• ārējā vide.

Galvenās uzņēmuma funkcijas ietver:

• produkcijas ražošana rūpnieciskam un personiskam patēriņam atbilstoši uzņēmuma profilam;
• preču pārdošana un piegāde patērētājam;
• pēcpārdošanas serviss;
• ražošanas materiāli tehniskais nodrošinājums;
• personāla darba vadīšana un organizēšana uzņēmumā;
• produktu kvalitātes uzlabošana, vienības izmaksu samazināšana un ražošanas apjomu palielināšana;
• uzņēmējdarbība;
• nodokļu, kā arī obligāto un brīvprātīgo iemaksu un maksājumu veikšana budžetā un citās finanšu struktūrās;
• atbilstība piemērojamiem standartiem, noteikumiem, valsts likumiem.

Uzņēmuma funkcijas tiek precizētas un pilnveidotas atkarībā no:

• uzņēmuma lielums;
• nozares piederība;
• specializācijas un sadarbības pakāpes;
• sociālās infrastruktūras pieejamība;
• īpašumtiesību formas;
• attiecības ar vietējām varas iestādēm.

Esošie un strādājošie uzņēmumi atšķiras viens no otra ar savu organizatorisko un juridisko struktūru, mērogu, darbības profilu utt., t.i. tās ir atšķirīgas nosacījumu, mērķu un funkcionēšanas rakstura ziņā. Lai padziļināti izpētītu uzņēmējdarbības aktivitāti, uzņēmumus parasti klasificē pēc šādām galvenajām pazīmēm:

Pēc darbības veida un rakstura.

Pirmkārt, uzņēmumi atšķiras viens no otra pēc nozares. Tos iedala rūpnieciskajos un nerūpnieciskajos uzņēmumos, bet pēc tam mazākās apakšnodaļās (rūpniecības, lauksaimniecības, kredītu un finanšu, transporta utt.). Pamatojoties uz uzņēmuma ražoto produktu vai pakalpojumu veidu vai veidu, var atšķirt nozares un apakšnozares uzņēmumu veidus (piemēram, automobiļu rūpniecība, ogļrūpniecība, apdrošināšana utt.).

Atbilstoši uzņēmuma lielumam.

Parasti, pamatojoties uz to, uzņēmumus klasificē šādi:

• mazs - līdz 50 darbiniekiem;
• vidējs - no 50 līdz 500 (dažreiz līdz 300);
• liels - virs 500, ieskaitot
• īpaši liels - virs 1000 nodarbināto.

Pēc īpašumtiesību formas.

Uzņēmuma juridiskā statusa pamatā ir īpašumtiesību forma. Saskaņā ar īpašumtiesību formu ir:

• Valsts;
• pašvaldības;
• Privāts;
• kooperatīvie uzņēmumi;
• sabiedriskajām organizācijām piederošie uzņēmumi;
• un citos īpašuma veidos (tostarp jauktās īpašumtiesības, īpašumtiesības uz ārvalstīm, pilsoņiem un bezvalstniekiem).

Saskaņā ar valsts uzņēmumu saprot tīri valsts un jauktu vai daļēji valsts uzņēmumu. Tīri valsts uzņēmumos valstij parasti pieder viss nacionalizācijas rezultātā saņemtais vai jaunizveidotais pamatkapitāls. Jauktajos valsts un privātajos uzņēmumos valstij, kuru pārstāv kāda ministrija vai uzņēmums, var piederēt ievērojama akciju daļa (vairāk nekā 50%), un tad tā parasti kontrolē to darbību. Pēc kapitāla īpašumtiesībām.

Pēc kapitāla īpašumtiesībām un attiecīgi pēc kontroles pār uzņēmumu izšķir nacionālos, ārvalstu un kopuzņēmumus (jauktos). Nacionālie uzņēmumi ir tie, kuru kapitāls pieder viņu valsts uzņēmējiem. Valstspiederību nosaka arī galvenā uzņēmuma atrašanās vieta un reģistrācija. Ārvalstu uzņēmumi ir tie, kuru kapitāls pieder ārvalstu uzņēmējiem, kuri pilnībā vai zināmā mērā nodrošina to kontroli. Ārvalstu uzņēmumi tiek veidoti, vai nu izveidojot akciju sabiedrību, vai iegādājoties kontrolpaketi vietējās firmās, kā rezultātā rodas ārvalstu kontrole.

Jauktais kapitāls attiecas uz uzņēmumiem, kuru kapitāls pieder uzņēmējiem no divām vai vairākām valstīm. Jauktā uzņēmuma reģistrācija tiek veikta viena dibinātāja valstī, pamatojoties uz tajā spēkā esošajiem tiesību aktiem. Jauktie uzņēmumi - šī ir viena no starptautiskās kapitāla savīšanas šķirnēm. Kopuzņēmumus sauc par kopuzņēmumiem, ja to izveides mērķis ir kopīgas uzņēmējdarbības īstenošana.

Uzņēmumus, kuru kapitāls pieder uzņēmējiem no vairākām valstīm, sauc par daudznacionāliem. Pēc organizatoriskajām un juridiskajām formām.

1. Biznesa partnerības un uzņēmumi

2. Pilnsabiedrība

3. Komandītsabiedrība (komandītsabiedrība)

4. Sabiedrība ar ierobežotu atbildību (LLC)

5. Papildu atbildības uzņēmums (ALC)

6. Akciju sabiedrība (AS)

7. Ražošanas kooperatīvi (arteļi)

8. Unitārs uzņēmums (federālais uzņēmums).

Avots - Khungureeva I.P., Shabykova N.E., Ungaeva I.Yu. Uzņēmuma ekonomika: mācību grāmata. - Ulan-Ude, ESGTU izdevniecība, 2004. - 240 lpp.

Uzņēmuma koncepcija, mērķi un darbības. Uzņēmumu funkcionēšanas tiesiskie pamati. Uzņēmuma vadība un struktūra. Uzņēmuma ārējā vide.

Uzņēmums tirgus ekonomikā

T.V. Jarkina

1. Uzņēmuma vispārīgais raksturojums

1.1. Uzņēmuma koncepcija, mērķi un darbības

Tirgus attiecību apstākļos uzņēmums ir galvenā saikne visā ekonomikā, jo tieši šajā līmenī tiek radīti sabiedrībai nepieciešamie produkti un sniegti nepieciešamie pakalpojumi.

Uzņēmums ir patstāvīga, organizatoriski atsevišķa saimnieciska vienība tautsaimniecības ražošanas sfērā, kas ražo un realizē produkciju, veic rūpniecisko darbu vai sniedz maksas pakalpojumus.

Uzņēmumam ir konkrēts nosaukums - ražotne, rūpnīca, kombains, raktuves, darbnīca utt.

Jebkurš uzņēmums ir juridiska persona, tam ir pilnīga uzskaites un pārskatu sistēma, neatkarīga bilance, norēķinu un citi konti, zīmogs ar savu nosaukumu un preču zīme (zīmols).

Uzņēmuma izveides un darbības galvenais mērķis (misija) ir iegūt maksimālu iespējamo peļņu, pārdodot patērētājiem saražoto produkciju (veikto darbu, sniegtos pakalpojumus), uz kuru pamata tiek apmierinātas darbaspēka sociālās un ekonomiskās vajadzības. un ražošanas līdzekļu īpašnieki ir apmierināti.

Pamatojoties uz uzņēmuma vispārējo misiju, tiek veidoti un izvirzīti vispārējie uzņēmuma mērķi, kurus nosaka īpašnieka intereses, kapitāla apjoms, situācija uzņēmumā, ārējā vide un jāatbilst šādām prasībām: būt konkrētiem un izmērāmiem, uz laiku orientētiem, pieejamiem un savstarpēji atbalstītiem.

Katrs uzņēmums ir sarežģīta ražošanas un ekonomikas sistēma ar daudzpusīgām darbībām. Visskaidrāk nošķiramās jomas, kuras būtu jāpiešķir pie galvenajām, ir:

1) visaptveroša tirgus izpēte (mārketinga aktivitātes);

2) inovāciju darbība (pētniecība un attīstība, tehnoloģisko, organizatorisko, vadības un citu inovāciju ieviešana ražošanā);

3) ražošanas darbības (produktu ražošana, darbu veikšana un pakalpojumu sniegšana, tirgus pieprasījumam atbilstoša sortimenta un sortimenta izstrāde);

4) uzņēmuma komercdarbība tirgū (saražotās produkcijas, pakalpojumu pārdošanas organizēšana un veicināšana, efektīva reklāma);

5) ražošanas materiāli tehniskais nodrošinājums (izejvielu, materiālu, komponentu piegāde, visu veidu enerģijas nodrošināšana, tehnika, aprīkojums, konteineri u.c.);

6) uzņēmuma saimnieciskā darbība (visa veida plānošana, cenu noteikšana, uzskaite un atskaites, darba organizācija un atalgojums, saimnieciskās darbības analīze u.c.);

7) ražošanas, tehnisko un patēriņa preču pēcpārdošanas serviss (nodošana ekspluatācijā, garantijas serviss, rezerves daļu nodrošināšana remontam u.c.);

8) sociālās aktivitātes (darbaspēka darba un sadzīves apstākļu uzturēšana atbilstošā līmenī, uzņēmuma sociālās infrastruktūras izveide, tai skaitā savas dzīvojamās ēkas, ēdnīcas, veselības uzlabošanas un bērnu pirmsskolas iestādes, arodskolas u.c.).

1.2. Uzņēmumu funkcionēšanas tiesiskais pamats

Uzņēmuma darbību regulē daudzi tiesību akti, no kuriem galvenie ir: Ukrainas likums par uzņēmumu, uzņēmuma statūti un koplīgums, kas regulē darba kolektīva attiecības ar uzņēmuma administrāciju.

Ukrainas Uzņēmējdarbības likums nosaka uzņēmuma dibināšanas, reģistrācijas, likvidācijas un reorganizācijas kārtību.

Saskaņā ar spēkā esošo likumdošanu uzņēmumu var dibināt īpašnieks vai ar darba kolektīva lēmumu; cita uzņēmuma piespiedu sadalīšanas rezultātā saskaņā ar pretmonopola likumiem; vienas vai vairāku struktūrvienību atdalīšanas rezultātā no strādājošā uzņēmuma, kā arī citos gadījumos.

Uzņēmums ir iekļauts Ukrainas valsts reģistrā no tā reģistrācijas dienas. Lai īstenotu šo procedūru, nepieciešams iesniegums, dibinātāja lēmums par dibināšanu, harta un citi dokumenti atbilstoši Ukrainas Ministru kabineta noteiktajam sarakstam.

Uzņēmuma likvidācija un reorganizācija tiek veikta ar īpašnieka lēmumu un ar darba kolektīva līdzdalību, vai ar tiesas vai šķīrējtiesas lēmumu, kā arī šādos gadījumos: tiek pasludināts par bankrotējušu; ja pieņemts lēmums aizliegt uzņēmuma darbību; ja dibināšanas dokumenti ar tiesas lēmumu atzīti par spēkā neesošiem un citos gadījumos.

Uzņēmuma vadība tiek veikta saskaņā ar statūtiem, pamatojoties uz īpašnieka tiesību un darba kolektīva pašpārvaldes principu kombināciju. Īpašnieks savas tiesības vadīt uzņēmumu var deleģēt uzņēmuma padomei vai citai institūcijai, kas paredzēta uzņēmuma statūtos un pārstāv īpašnieka un darba kolektīva intereses.

Uzņēmuma mantu veido pamatlīdzekļi un apgrozāmie līdzekļi, kā arī citas vērtības, kuru vērtība ir atspoguļota uzņēmuma bilancē. Tās veidošanās avoti ir:

* dibinātāju naudas un mantiskās iemaksas;

* Ienākumi no pamatdarbības un citām darbībām;

* Ienākumi no vērtspapīriem; aizdevumi no bankām un citiem kreditoriem;

* kapitālieguldījumi un subsīdijas no budžeta;

* ieņēmumi no īpašuma denacionalizācijas un privatizācijas;

* bezatlīdzības vai labdarības iemaksas no uzņēmumiem, organizācijām un iedzīvotājiem un citiem avotiem.

Uzņēmums izmanto un atsavina īpašumu pēc saviem ieskatiem: pārdod, bez atlīdzības nodod, maina vai iznomā.

Uzņēmuma saimnieciskās darbības finanšu rezultātu vispārinošs rādītājs saskaņā ar Ukrainas likumu par uzņēmējdarbību ir peļņa (ienākumi), kuras izmantošanas kārtību nosaka īpašnieks.

Uzņēmums patstāvīgi nosaka algu fondu, neierobežojot tā pieaugumu ar valsts institūcijām, minimālo algu darbiniekiem (nevar būt mazāka par Ukrainas likumdošanā noteikto nabadzības slieksni), nosaka algu un cita veida ienākumu formas, sistēmas un apmērus. darbiniekiem.

Uzņēmums patstāvīgi veic darbības plānošanu un nosaka attīstības perspektīvas, pamatojoties uz saražotās produkcijas pieprasījumu. Plānu pamatā ir līgumi, kas noslēgti ar preču, darbu, pakalpojumu patērētājiem un materiāli tehnisko resursu piegādātājiem.

Uzņēmums pārdod savu produkciju par cenām un tarifiem, kas noteikti neatkarīgi vai uz līguma pamata. Norēķinos ar ārvalstu partneriem līgumcenas tiek piemērotas atbilstoši pasaules tirgus nosacījumiem un cenām.

Sociālās attīstības jautājumus, tostarp darba apstākļu, darba kolektīva locekļu un viņu ģimeņu dzīves un veselības uzlabošanu, risina darba kolektīvs, piedaloties īpašniekam saskaņā ar uzņēmuma statūtiem, koplīgumu un Ukrainas likumdošanas akti.

Valsts garantē uzņēmuma tiesību un likumīgo interešu ievērošanu: nodrošina tam vienādus tiesiskos un ekonomiskos nosacījumus pārvaldīšanai neatkarīgi no īpašuma formas; veicina tirgus attīstību un regulē to ar ekonomisko likumu un stimulu palīdzību, īsteno pretmonopola pasākumus; nodrošina atvieglotus nosacījumus uzņēmumiem, kas ievieš progresīvas tehnoloģijas un rada jaunas darba vietas.

Uzņēmums ir atbildīgs par līgumsaistību, kredīta un norēķinu un nodokļu disciplīnas, produkcijas kvalitātes prasību pārkāpumiem un vides piesārņojumu. Uzņēmumam jānodrošina ražošanas drošība, sanitāri higiēniskie standarti un prasības savu darbinieku, sabiedrības un produktu patērētāju veselības aizsardzībai.

Kontroli pār noteiktiem uzņēmuma darbības aspektiem veic: valsts nodokļu administrācija, nodokļu policija un valsts iestādes, kurām uzticēta ražošanas drošības, darba, ugunsdrošības un vides drošības uzraudzība, kā arī citas institūcijas, kuras nosaka Ukrainas tiesību akti. .

Uzņēmums darbojas uz hartas pamata, kuru apstiprina īpašuma īpašnieks, bet valsts uzņēmumiem - arī ar darba kolektīva līdzdalību.

Uzņēmuma statūtos ir noteikts: uzņēmuma īpašnieks un pilns nosaukums, tā atrašanās vieta, darbības priekšmets un mērķi, vadības institūcijas un to veidošanas kārtība, darba kolektīva un tā ievēlēto institūciju kompetence un pilnvaras, īpašuma veidošanas kārtību, uzņēmuma reorganizācijas un izbeigšanas nosacījumus.

Hartā var iekļaut šādus noteikumus: par darba attiecībām; par uzņēmuma padomes pilnvarām, izveidošanas kārtību un struktūru; par preču zīmi utt.

1.3. Uzņēmumu (asociāciju) klasifikācija

Uzņēmumu klasifikāciju var sniegt, izmantojot vairākas pazīmes.

Pēc darbības mērķa un būtības var izšķirt divus uzņēmumu veidus: uzņēmējdarbības (komerc) un neuzņēmējdarbības (nekomerciālo), kuru pastāvēšanu nodrošina valsts budžeta finansējums.

Saskaņā ar Ukrainas likumā par īpašumu noteiktajām īpašumtiesību formām var darboties šāda veida uzņēmumi:

Individuālie uzņēmumi, kuru pamatā ir indivīda personiskais īpašums un tikai viņa darbs;

Privātie uzņēmumi, kuru pamatā ir atsevišķa pilsoņa īpašums, ar tiesībām nolīgt darbaspēku;

Ģimenes uzņēmumi, kuru pamatā ir vienas ģimenes locekļu īpašums un darbs;

Valsts uzņēmumi, kuru pamatā ir nacionālais īpašums;

Kolektīvie uzņēmumi, kuru pamatā ir uzņēmuma darba kolektīva īpašums;

Kopuzņēmumi, kuru pamatā ir dažādu īpašnieku īpašumu apvienošana. To dibinātāju vidū var būt ārvalstu juridiskas personas un pilsoņi;

Līzinga uzņēmumi, pamatojoties uz līgumā noteikto īrnieka komercdarbības veikšanai nepieciešamā īpašuma pagaidu valdīšanu un lietošanu. Nomas objekti var būt veseli uzņēmumu īpašumu kompleksi, to struktūrvienības vai atsevišķas īpašuma vienības.

Uzņēmumi atšķiras pēc kapitāla piederības: valsts, ārvalstu (kapitāls ir ārvalstu uzņēmēju īpašums, kas kontrolē savu darbību) un jaukts.

Pēc pārvaldības formas tiek izdalītas ekonomiskās partnerības, kas pārstāv uzņēmēju apvienību.

Uzņēmuma veidu var noteikt tehnoloģiskā (reģionālā) integritāte un pakļautības pakāpe. Pamatojoties uz to, atšķiras galvenais un meitasuzņēmumi un to filiāles. Mātes uzņēmumi kontrolē meitas uzņēmumu un filiāļu darbību.

Meitas sabiedrība ir juridiski neatkarīga un organizatoriski nošķirta, patstāvīgi veic komercdarbību un sastāda bilanci, bet mātes uzņēmumam pieder kontrolpakete.

Atšķirībā no meitasuzņēmumiem filiālei nav juridiskas un ekonomiskas neatkarības, tai nav savas statūtu un bilances, un tā darbojas mātesuzņēmuma vārdā un vārdā. Gandrīz viss filiāles pamatkapitāls pieder mātes uzņēmumam.

Pēc funkcionālā un nozaru darbības veida izšķir šādus uzņēmumu veidus: rūpniecības, lauksaimniecības, transporta, tirdzniecības, ražošanas un tirdzniecības, tirdzniecības un starpniecības, būvniecības, inovāciju un attīstības, līzinga, banku, apdrošināšanas, tūrisma, sakaru uzņēmumi. utt.

Atbilstoši uzņēmuma ekonomiskā apgrozījuma apjomam un darbinieku skaitam uzņēmumu var klasificēt kā mazo, vidējo un lielo.

Mazie uzņēmumi ietver uzņēmumus ar darbinieku skaitu:

Rūpniecībā un būvniecībā - līdz 200 cilvēkiem;

Pārējās ražošanas sfēras nozarēs - līdz 50 cilvēkiem;

Zinātnē un zinātniskajā dienestā - līdz 100 cilvēkiem;

Neražošanas nozarēs - līdz 25 cilvēkiem;

Mazumtirdzniecībā - līdz 15 cilvēkiem.

Uzņēmumi var apvienoties:

* biedrības - līgumsabiedrības, kas izveidotas ar mērķi pastāvīgi koordinēt saimniecisko darbību, bet tikai tajā jomā, ar kuru biedrība ir saistīta;

* korporācijas - līgumiskas asociācijas, kas izveidotas, pamatojoties uz rūpniecisko, zinātnisko un komerciālo interešu apvienojumu, ar katra dalībnieka individuālās pilnvaras centralizēti regulēt katra dalībnieka darbību;

* konsorciji - pagaidu industriālā un banku kapitāla statūtu asociācijas kopīga mērķa sasniegšanai. Pēc uzdevumu izpildes konsorcijs beidz pastāvēt;

* koncerni - rūpniecības uzņēmumu, zinātnisko organizāciju, transporta, banku, tirdzniecības u.c. statūtu asociācijas. pamatojoties uz pilnīgu finansiālo atkarību no viena vai uzņēmēju grupas;

* karteļi - vienas nozares uzņēmumu līgumiskas apvienības kopīgas komercdarbības īstenošanai;

* sindikāti - sava veida karteļa vienošanās, kas ietver produktu pārdošanu caur vienotu vienotu mārketinga iestādi vai kāda no asociācijas dalībnieka esošu tirdzniecības tīklu;

* tresti - monopola uzņēmumu apvienība, kas iepriekš piederēja dažādiem uzņēmējiem vienā ražošanas un ekonomikas kompleksā. Tā kā šeit ir integrētas visas darbības jomas, šādi uzņēmumi pilnībā zaudē savu juridisko un ekonomisko neatkarību;

* holdingi - specifiskas kapitāla apvienošanas organizatoriskās formas. Šādas biedrības veidojas, ja akciju sabiedrība (personālsabiedrība) pati nav tieši iesaistīta ražošanas darbībās, bet tikai izmanto savus finanšu līdzekļus, lai iegūtu kontrolpaketi citās akciju sabiedrībās, lai finansiāli kontrolētu to darbu un gūtu ienākumus no akcijās ieguldītais kapitāls;

* finanšu grupas (finansiāli rūpnieciskās grupas) - dažādu tautsaimniecības nozaru juridiski un ekonomiski neatkarīgu uzņēmumu apvienības, kuru veidošanā galvenais uzdevums ir apvienot banku kapitālu un ražošanas potenciālu. Finanšu grupu vada viena vai vairākas bankas, kas pārvalda asociācijā iekļauto uzņēmumu kapitālu, koordinē visas savas darbības jomas. Tajā pašā laikā galvenajiem bankas darbības ienākumiem vajadzētu būt dividendēm no uzņēmumu darbības efektivitātes uzlabošanas, nevis kredītu procentiem.

2. Uzņēmuma vadība un struktūra

2.1.Jēdziens, principi, funkcijas un vadības metodes

Vadība ir centralizēta ietekme uz cilvēku komandu ar mērķi organizēt un koordinēt viņu darbības ražošanas procesā. Vadības nepieciešamība ir saistīta ar darba dalīšanas procesiem uzņēmumā.

Vadības galvenais uzdevums ir nodrošināt ražošanas efektivitātes pieaugumu, pamatojoties uz nepārtrauktu vadības tehniskā līmeņa, formu un metožu uzlabošanu, palielinot darba ražīgumu kā svarīgākos nosacījumus uzņēmuma ienākumu iegūšanai un palielināšanai.

Uzņēmuma vadības pamatā ir principi, kas parasti tiek saprasti kā vadlīnijas un noteikumi, kas ir pamatā ar vadību saistītu problēmu risināšanai. Principi parāda vadības objektīvo likumsakarību stabilākās iezīmes.

Ražošanas vadības organizācijas svarīgākie principi ir:

1) mērķu saderības un koncentrācijas princips. Tas sastāv no mērķtiecīgas vadības sistēmas izveides, kas vērsta uz kopīgas problēmas risināšanu - patērētājam noteiktā laikā nepieciešamo produktu ražošanas organizēšanu;

2) nepārtrauktības un uzticamības princips. Tas nozīmē tādu ražošanas apstākļu radīšanu, kuros tiek panākta noteiktā ražošanas procesa režīma stabilitāte un nepārtrauktība;

3) plānošanas, proporcionalitātes un dinamisma princips. Tā virzīta uz vadības sistēmas ne tikai aktuālu, bet arī ilgtermiņa uzņēmuma attīstības problēmu risināšanu ar ilgtermiņa, aktuālās un operatīvās plānošanas palīdzību;

4) demokrātiskais vadības funkciju sadales princips. Tas ir balstīts uz sociālās darba dalīšanas metodēm un noteikumiem, saskaņā ar kuriem katrai uzņēmuma funkcionālajai vienībai tiek piešķirta noteikta vadības darba daļa. Tajā pašā laikā jāievēro šādas prasības: vadības lēmuma sagatavošana un atbildība par tā izpildi tiek uzticēta dienestam, kurš vislabāk pārzina lietas stāvokli attiecīgajā objektā un ir visvairāk ieinteresēts tā ieviešanā un augstā līmenī. pieņemtā lēmuma efektivitāte;

5) vadības zinātniskā pamatotības princips. Tas izriet no tā, ka vadības līdzekļiem un metodēm jābūt zinātniski pamatotiem un praksē pārbaudītiem. Tās ievērošana iespējama, tikai nepārtraukti vācot, apstrādājot un analizējot dažādu informāciju: zinātnisko, tehnisko, ekonomisko, juridisko u.c., izmantojot jaunākās tehnoloģijas un matemātiskās metodes;

6) vadības efektivitātes princips. Tas ietver ražošanas resursu racionālu un efektīvu izmantošanu, konkurētspējīgu produktu izlaišanu;

7) personisko, kolektīvo un valsts interešu saderības princips. To nosaka ražošanas sociālais raksturs;

8) pieņemto lēmumu izpildes kontroles un pārbaudes principu. Tas ietver īpašu pasākumu izstrādi, lai atklātu trūkumus, kas kavē ražošanas uzdevumu izpildi.

Vispārējās vadības funkcijas ietver:

* plānošana ir vadības mērķa veidošana, veidu un metožu izvēle šī mērķa sasniegšanai;

* organizēšana ir optimālas vadības struktūras izveide. Vadītājs izvēlas darbiniekus konkrētam darbam, deleģējot tiem uzdevumus vai pilnvaras, vai tiesības izmantot uzņēmuma resursus;

* motivācija (aktivizēšana) ir metožu kopums, kas mudina darbiniekus strādāt visefektīvāk;

* kontrole un uzskaite ir sistēma darbinieku darbības regulēšanai noteikta daudzuma un kvalitātes darbu veikšanai.

Mūsdienu vadības aparāta arsenālā ir vadības metodes: ekonomiskā, organizatoriskā un administratīvā (administratīvā) un sociāli psiholoģiskā.

Tādējādi plānošanas, ekonomiskās analīzes, darba organizācijas, finansēšanas, kreditēšanas un ekonomisko stimulu jautājumi veido ekonomikas vadības metožu sistēmu.

Saimnieciskās darbības vadības administratīvo aktu komplekss ir organizatoriskā un administratīvā vadības metode. Noteikumi, instrukcijas un citi oficiālie dokumenti, kas nosaka amatpersonu un ražošanas kolektīvu funkcijas, tiesības un personisko atbildību, ir administratīvās ietekmes normas.

Sociāli psiholoģiskās vadības metodes ir pārliecināšanas metodes, morālas un ētiskas ietekmes uz cilvēku psiholoģiju.

2.2. Ražošana un vispārējā struktūra

Uzņēmuma struktūra ir tā iekšējā struktūra, kas raksturo nodaļu sastāvu un sakaru sistēmu, to pakļautību un mijiedarbību. Ir ražošanas, vispārējās un organizatoriskās vadības struktūras koncepcijas.

Ražošanas procesā tieši vai netieši iesaistīto ražošanas vienību kopums (veikali, objekti, apkalpošanas telpas un pakalpojumi), to skaits un sastāvs nosaka uzņēmuma ražošanas struktūru.

Faktori, kas ietekmē uzņēmuma ražošanas struktūru, ir produkta raksturs un ražošanas tehnoloģija, ražošanas apjoms, specializācijas pakāpe un sadarbība ar citiem uzņēmumiem, kā arī ražošanas specializācijas pakāpe uzņēmuma ietvaros. uzņēmums.

Atkarībā no tā, kura nodaļa ir uzņēmuma galvenā strukturālā ražotne, ir ceha, ārpusceha, korpusa un kombināta ražošanas struktūra.

Darbnīca ir tehnoloģiski un administratīvi izolēta uzņēmuma saite, kurā tiek pilnībā izgatavots konkrēts produkts vai tiek veikts noteikts pabeigts produkta izstrādes posms.

Pēc aktivitātes rakstura darbnīcas ir sadalītas:

Galvenie, kas ražo produktus, kas nosaka uzņēmuma galveno mērķi;

Palīgbūve (enerģētika, remonts, instrumentālā u.c.), nodrošinot galveno cehu nepārtrauktu un efektīvu darbību;

Servisa veikali un saimniecības, kas veic materiāli tehnisko resursu un gatavās produkcijas transportēšanas un uzglabāšanas operācijas;

Blakus darbnīcas, kas ražo produktus no pamatražošanas atkritumiem vai tos utilizē;

Eksperimentālās (pētnieciskās) darbnīcas, kas iesaistītas jaunu produktu sagatavošanā un testēšanā, jaunu tehnoloģiju izstrādē.

Galvenie cehi ir sadalīti iepirkumā (specializējas sagatavju ražošanā), apstrādē (apstrāde, kokapstrāde, termiskā u.c.) un montāžā (produktu agregāta un galīgā montāža no citos uzņēmumos ražotām detaļām un mezgliem).

Ir trīs uzņēmuma ražošanas struktūras veidi: priekšmetu, tehnoloģiskā un jauktā (priekšmetu-tehnoloģiskā).

Priekšmeta struktūras pazīme ir veikalu specializācija noteiktas preces vai līdzīgu produktu, mezglu, detaļu grupas ražošanā (motoru, aizmugurējo asu, virsbūvju, ātrumkārbu ražošanas veikali automobiļu rūpnīcā).

Tehnoloģiskās struktūras pazīme ir uzņēmuma cehu specializācija noteiktas tehnoloģiskā procesa daļas vai atsevišķa ražošanas procesa posma veikšanā. Piemēram, lietuves, kalšanas, štancēšanas, mehānikas un montāžas cehu klātbūtne mašīnbūves rūpnīcā.

Praksē bieži vien ir jaukta ražošanas struktūra, kurā daļa cehu ir tehnoloģiski specializēta, bet pārējās ir specializētas.

Uzņēmumos ar vienkāršu ražošanas procesu tiek izmantota bezdarbnīcas ražošanas struktūra, kuras pamatā ir ražošanas vieta - ģeogrāfiski atsevišķu darba vietu kopums, kurā tiek veikts tehnoloģiski viendabīgs darbs vai ražota viena veida produkcija.

Ar korpusa ražošanas struktūru liela uzņēmuma galvenā ražotne ir korpuss, kas apvieno vairākus viena veida cehus.

Uzņēmumos ar daudzpakāpju ražošanas procesiem un sarežģītu izejvielu apstrādi (metalurģiskā, ķīmiskā, tekstilrūpniecība) tiek izmantota kombinēta ražošanas struktūra. Tā pamatā ir apakšnodaļas, kas ražo tehnoloģiski pabeigto gatavā produkta daļu (čuguns, tērauds, velmējumi).

Uzņēmuma kopējā struktūra ir visu uzņēmuma ražošanas, neražojošo (apkalpojošo darbinieku un viņu ģimeņu) un vadības struktūrvienību kopums.

Tipiska rūpnieciskā uzņēmuma vispārējā struktūra ir parādīta 1. attēlā.

1. attēls. Rūpnieciskā uzņēmuma tipiskā vispārējā struktūra

2.3. Vadības organizatoriskā struktūra

Vadības organizatoriskā struktūra ir vadības sistēma, kas nosaka tās elementu sastāvu, mijiedarbību un pakļautību.

Starp vadības sistēmas elementiem ir saites, kuras var iedalīt:

1) rodas lineāras saiknes starp dažāda līmeņa vadības nodaļām, kad viens vadītājs ir administratīvi pakļauts citam (direktors - sākotnējās darbnīcas - brigadieris);

2) funkcionālās attiecības raksturo noteiktas funkcijas veicošo vadītāju mijiedarbību dažādos vadības līmeņos, starp kuriem nav administratīvās pakļautības (plānošanas nodaļas vadītājs - veikala vadītājs);

3) notiek starpfunkcionālas komunikācijas starp viena vadības līmeņa struktūrvienībām (galvenā ceha vadītājs - transporta ceha vadītājs).

Ir zināmi vairāki organizatorisko vadības struktūru veidi:

Lineārā vadība ir visvienkāršākā sistēma, starp kuras elementiem ir tikai viena kanāla mijiedarbība. Katram padotajam ir tikai viens vadītājs, kurš viens pats dod pavēles, kontrolē un vada izpildītāju darbu. Lineārās vadības priekšrocības ir: efektivitāte, attiecību skaidrība, komandu konsekvence, vadītāju atbildības pakāpes palielināšana, vadības personāla uzturēšanas izmaksu samazināšana. Bet vadītājs nevar būt universāls speciālists un ņemt vērā visus sarežģītā objekta darbības aspektus. Tāpēc lineāro vadību izmanto mazos uzņēmumos ar visvienkāršāko ražošanas tehnoloģiju un lielo uzņēmumu apakšējā posmā - ražošanas vietas brigādes līmenī.

Līnijas personāla vadība tiek izmantota veikalu un nodaļu vadībā. Pavēles vienotība tiek saglabāta, taču vadītājs sagatavo lēmumu, rīkojumus un uzdevumus izpildītājiem ar personāla speciālistu palīdzību, kuri apkopo informāciju un analizē to un izstrādā nepieciešamo administratīvo dokumentu projektus.

Funkcionālā vadība paredz vadības funkciju sadali starp atsevišķām vadības aparāta nodaļām, kas ļauj izkliedēt administratīvo un vadības darbu un uzticēt to kvalificētākajam personālam. Taču tas rada nepieciešamību pēc sarežģītas koordinācijas starp funkcionāliem dienestiem, sagatavojot svarīgu dokumentu, samazina darba efektivitāti un pagarina lēmumu pieņemšanas laiku.

Nodaļu vadība ļauj centralizēt stratēģiskās uzņēmuma mēroga vadības funkcijas (finanšu darbības, uzņēmuma stratēģijas izstrāde u.c.), kas koncentrētas korporācijas augstākajos administrācijas līmeņos, un decentralizēt operatīvās vadības funkcijas, kas tiek nodotas ražošanas vienības. Tas rada elastīgu reakciju uz ārējās vides izmaiņām, strauju vadības lēmumu pieņemšanu un to kvalitātes paaugstināšanos, bet vienlaikus arī vadības aparāta lieluma un tā uzturēšanas izmaksu pieaugumu.

Matricas vadība iedala pagaidu priekšmetu specializētās struktūrvienības - projektu komandas, kuras tiek veidotas no pastāvīgo funkcionālo nodaļu speciālistiem. Taču viņi tikai uz laiku ir pakļauti projekta vadītājam. Un pēc darba pabeigšanas pie projekta viņi atgriežas savās funkcionālajās vienībās. Priekšrocības: īpaši augsta vadības sistēmas elastība un orientācija uz inovācijām.

Ekonomiskajā praksē bieži sastopams sarežģīts vadības veids - uzskaitīto organizatoriskās vadības struktūru veidu kombinācija dažādos uzņēmuma vadības līmeņos.

3. Uzņēmuma ārējā vide

3.1. Uzņēmuma ārējās vides vispārīgie raksturojumi

Uzņēmums ir atvērta sistēma, kas var pastāvēt tikai aktīvas mijiedarbības ar vidi (ārējās) apstākļos.

Ārējā vide ir aktīvu saimniecisko vienību, ekonomisko, sociālo un dabas apstākļu, nacionālo un starpvalstu institucionālo struktūru un citu ārējo apstākļu un faktoru kopums, kas darbojas uzņēmuma vidē un ietekmē dažādas tā darbības jomas.

Ārējā vide ir sadalīta:

Mikrovide - tiešas ietekmes uz uzņēmumu vide, kuru veido materiāli tehnisko resursu piegādātāji, uzņēmuma produktu (pakalpojumu) patērētāji, tirdzniecības un mārketinga starpnieki, konkurenti, valsts aģentūras, finanšu institūcijas, apdrošināšanas sabiedrības un citi kontakti. auditorijas.

Makro vide, kas ietekmē uzņēmumu un tā mikro vidi. Tas ietver dabisko, demogrāfisko, zinātnisko un tehnisko, ekonomisko, vides, politisko un starptautisko vidi.

Uzņēmumam ir jāierobežo ārējo faktoru negatīvā ietekme, kas visvairāk ietekmē tā darbības rezultātus, vai, tieši otrādi, labāk jāizmanto labvēlīgās iespējas.

3.2. Mikro un makro uzņēmējdarbības vide, noteicošie faktori

Mikrovidi pārstāv spēki, kas ir tieši saistīti ar uzņēmumu un tā uzņēmējdarbības iespējām, t.i. piegādātājiem, klientiem, mārketinga starpniekiem, konkurentiem un kontaktpersonām.

Piegādātāji ir dažādas saimnieciskās vienības, kas nodrošina uzņēmumu ar konkrētu preču vai pakalpojumu ražošanai nepieciešamajiem materiāltehniskajiem un energoresursiem.

Uzņēmumu galvenie klienti ir produktu (pakalpojumu) patērētāji dažādos klientu tirgos:

Patērētājs (iedzīvotāji, kas iegādājas preces un pakalpojumus personīgam patēriņam);

Ražotāji (organizācijas, kas iepērk produktus rūpnieciskiem nolūkiem);

Pārdevēji starpniekiem, kas iegādājas preces un pakalpojumus to turpmākai pārdošanai ar peļņu;

Valsts institūcijas (produkcijas vairumpircēji valsts vajadzībām);

Starptautiskie (ārvalstu pircēji iepriekš uzskaitītajos klientu tirgus veidos).

Mārketinga starpnieki ir uzņēmumi, kas palīdz uzņēmumam reklamēt, tirgot un izplatīt savus produktus klientiem. Tajos ietilpst tālākpārdevēji, izplatīšanas uzņēmumi, mārketinga pakalpojumu aģentūras un finanšu iestādes.

Konkurenti - uzņēmuma konkurenti cīņā par labvēlīgākiem nosacījumiem preču ražošanai un pārdošanai, par augstākās peļņas gūšanu.

Konkurētspējīgu produktu ražošanai uzņēmumiem pastāvīgi jāpēta savi konkurenti, jāizstrādā un jāievēro noteikta tirgus stratēģija un taktika.

Kontaktpersonas ir organizācijas, kas izrāda patiesu vai potenciālu interesi par uzņēmumu vai ietekmē tā spēju sasniegt savus mērķus. Tās ir finanšu aprindas (bankas, investīciju kompānijas, birža, akcionāri), mediji, dažādas valsts pārstāvības un izpildvaras institūcijas, iedzīvotāji un rīcības grupu (sabiedrisko organizāciju) pilsoņi.

Uzņēmuma makrovidē ir ievērojami lielāks faktoru skaits nekā mikro vidē. Tos raksturo daudzveidība, nenoteiktība un seku neparedzamība.

dabas faktori. Dabas vidi raksturo: noteiktu izejvielu veidu trūkums, enerģijas sadārdzināšanās un pastiprināta valsts iejaukšanās dabas resursu racionālas izmantošanas un atražošanas procesā.

Ukrainas rūpniecības un lauksaimniecības potenciāls lielā mērā balstās uz tās derīgo izrakteņu un lauksaimniecības resursiem. Šobrīd ir izpētīti vairāk nekā 8 tūkstoši vairāk nekā 90 veidu derīgo izrakteņu atradņu. Minerālo izejvielu gada produkcija pārsniedz 1 miljardu tonnu, kas ir aptuveni 5% no pasaules ražošanas apjoma. Svarīgākās: ogles, dzelzs un mangāna rūdas, sērs, grafīts, cementa izejvielas, nemetāliskās metalurģijas izejvielas.

Mūsu valstī ir ievērojami energoresursi, ko nodrošina atomelektrostaciju, termostaciju un elektrostaciju darbība, kā arī vēja enerģijas potenciāls gadā ir 150 miljardi kWh.

demogrāfiskie faktori. Ukrainas demogrāfisko vidi raksturo: mirstības pieaugums, dzimstības samazināšanās, iedzīvotāju novecošanās, darbinieku skaita pieaugums. Mirušo skaita pārsniegums pār dzimušo skaitu 1991.-1997.gadā sasniedza 1,5 miljonus cilvēku. Pašreizējais dzimstības līmenis Ukrainā ir viens no zemākajiem starp jaunajām neatkarīgajām valstīm Eiropā (pēc Krievijas).

Dzimstības samazināšanās samazina nepieciešamību pēc precēm demogrāfiskajos tirgos - bērnu, pusaudžu, jauniešu, kas liek uzņēmumiem pielāgot savu darbību vidējā, pirmspensijas un pensijas vecuma cilvēku vajadzībām.

Iedzīvotāju struktūras izmaiņas pa vecuma grupām ir izraisījušas darbaspēka potenciāla samazināšanos, jo darbspējas vecumā daudzos Ukrainas reģionos bija mazāka iedzīvotāju daļa. Tas prasa uzņēmumiem izstrādāt stratēģiju dzīvā darbaspēka taupīšanai, veicot tehnisku un tehnoloģisku pārkārtojumu, palielinot ražošanas procesu mehanizācijas un automatizācijas līmeni.

Zinātniskie un tehniskie faktori. Zinātnes un tehnoloģiju progresam ir izšķiroša loma rūpnieciskās ražošanas attīstībā un intensifikācijā. Tas aptver visus procesa posmus, tostarp fundamentālos, teorētiskos pētījumus, lietišķos pētījumus, projektēšanu un tehnoloģiju izstrādi, jaunu tehnoloģiju paraugu veidošanu, tās izstrādi un rūpniecisko ražošanu, kā arī jaunu tehnoloģiju ieviešanu tautsaimniecībā. Rūpniecības uzņēmumu materiāli tehniskā bāze tiek atjaunināta, darba ražīgums aug, ražošanas efektivitāte palielinās.

Ekonomiskie spēki. Galvenie šīs vides faktori ir: rūpnieciskās ražošanas pieaugums un kritums, inflācijas līmenis un temps, grivnas kursa svārstības pret citu valstu valūtām, nodokļu un kreditēšanas sistēma, piedāvājums un pieprasījums tirgū, darījuma partneru maksātspēja, cenu līmenis un dinamika, bezdarbs utt.

vides faktori. Šo vidi raksturo: vides piesārņojuma pieaugums un pastiprināta iejaukšanās dabas resursu racionālas izmantošanas un atražošanas procesā, valsts kontroles pastiprināšanās pār preču labo kvalitāti un drošumu.

Pašlaik divas trešdaļas Ukrainas teritorijas klāj akūta vides krīze. Ik gadu zaudējumi no neefektīvas dabas apsaimniekošanas veido 15 līdz 20% no nacionālā ienākuma, kas pats par sevi liecina par nepieciešamību veidot harmoniskas attiecības starp uzņēmumiem un dabu. Uzņēmumu projektēšanā un darbībā pēc iespējas vairāk jāņem vērā dabas apstākļi un resursi, citas sastāvdaļas, jāpanāk ekonomiskais līdzsvars ražošanā un sociālajā darbībā un dabiskās vides atražošanā.

politiskie faktori. Politiskajā vidē notiekošie notikumi noteikti ietekmē uzņēmuma ražošanu un sabiedrisko darbību. To raksturo: uzņēmējdarbības aktivitātes likumdošanas regulējums, paaugstinātas prasības no valsts iestādēm, kas uzrauga likumu ievērošanu. Pēkšņas politiskās situācijas izmaiņas valstī var izraisīt uzņēmējdarbības apstākļu maiņu, resursu izmaksu pieaugumu un peļņas zaudēšanu.

Starptautiskie faktori, kas ietver pasaules ekonomikas internacionalizāciju, dolāra vērtības izmaiņas pasaules tirgū, atsevišķu valstu ekonomiskās varas pieaugumu, starptautiskās finanšu sistēmas veidošanos, jaunu lielu tirgu atvēršanu utt. ., ir ietekme uz uzņēmumiem, kas nodarbojas ar ārējo ekonomisko darbību.

3.3. Tirgus un uzņēmējdarbības vienību uzvedība tajā

Tirgus ir preču apmaiņas sfēra un ar to saistītais attiecību kopums, kas veidojas starp ražotājiem un pircējiem attiecībā uz pārdošanu un pirkšanu.

Tirgus funkcionēšanas nosacījumi: daudzveidīgu īpašuma formu un to vienlīdzības īstenošana, tirgus infrastruktūras un brīvas konkurences izveide, kas ir regulējošs spēks tirgus ekonomikā.

Tirgus veic šādas funkcijas:

Regulējošais (regulē preču un pakalpojumu ražošanu un apriti);

Kontrolēšana (nosaka saražotā produkta sociālo nozīmi un tā ražošanai iztērēto darbaspēku);

Sadalījums (nosaka nepieciešamās ražošanas proporcijas, lai nodrošinātu ekonomikas līdzsvaru);

Stimulējošs (mudina samazināt individuālās darbaspēka izmaksas, izmantot jaunas iekārtas);

Informatīvs (informē par stāvokli ekonomiskajā jomā);

Sanitizēšana (attīra sociālo ražošanu no ekonomiski vājām, nekonkurētspējīgām ekonomiskajām vienībām).

Tirgus infrastruktūru veido subjektu kopums, kam ir dažādas darbības jomas un kas nodrošina visu tirgus darījumu partneru efektīvu mijiedarbību. Pie svarīgākajiem tirgus infrastruktūras elementiem pieder: preču, preču, biržas un valūtas biržas, komercinformācijas centri, bankas, transporta un uzglabāšanas tīkli, sistēmas un sakaru līdzekļi.

Tirgus ekonomikā pastāv šādi saimniecisko vienību uzvedības principi:

1) saimnieciskās, saimnieciskās un uzņēmējdarbības brīvības princips, kas izpaužas subjektam īpašuma un uzņēmējdarbības tiesību piešķiršanā, kas dod iespēju veidot savu biznesu un idejas pārvērst konkrētos objektos, kā arī pārmērīgas slodzes novēršanā. ierobežojumi uzņēmumu un iedzīvotāju uzņēmējdarbības formām, veidiem, objektiem;

2) brīvā tirgus cenu noteikšanas princips;

3) patērētāju pārākuma princips;

4) partnerības princips (pamatojoties uz līgumiem un līgumattiecībām);

5) tirgus attiecību valsts regulēšanas princips (pamatojoties uz valsts programmām, pretmonopola pasākumiem, cenu ierobežojumiem, nodokļu, finanšu un kredītu un darba likumdošanu).

Uzņēmumam, kas ir ārējās vides neatņemama sastāvdaļa, ir pastāvīgi jārisina ne tikai sava darbaspēka, bet arī vietējās un valsts nozīmes sociālās attīstības jautājumi.

Saimniecisko vienību uzvedību tirgū regulē arī šādi principi:

Savstarpējs labums un biznesa attiecību vienlīdzība;

Atbildība pret gala lietotāju;

Ekonomisku un komerciālu priekšrocību sasniegšana tikai ar inovāciju palīdzību;

ekonomiska uzkopšana;

Uzņēmējdarbības ētikas kodeksa ievērošana.

Bibliogrāfija

Šī darba sagatavošanai materiāli no vietnes http://www.i-u.ru/