Ինչպե՞ս կարող եք իմանալ, թե արդյոք ճիշտ որոշում եք կայացրել: Ինչպե՞ս որոշում կայացնել, երբ կասկածում եք: Դեկարտի հրապարակը որոշումներ կայացնելու համար, Խոսե Սիլվայի «Ջրի բաժակ» մեթոդը և այլ ապացուցված, աշխատանքային մեթոդներ: Տեղեկատվություն ստանալ ուրիշներից
Ամեն օր մարդը բախվում է այնպիսի իրավիճակների, որոնք ենթադրում են որոշակի որոշումներ կայացնել՝ սկսած ապրանքների ընտրությունից մինչև ուսման կամ աշխատանքի վայրի ընտրություն: Միևնույն ժամանակ, շատերի համար սա իսկական աղետ է, քանի որ կան բազմաթիվ կասկածներ և մտավախություն, որ ընտրությունը սխալ կկատարվի։ Նման իրավիճակում տեղեկատվությունը, թե ինչպես պետք է որոշում կայացնել, եթե կասկածներ կան, առավել ողջունելի կլինի: Հոգեբանները վաղուց հետաքրքրված են այս թեմայով, ուստի նրանք մշակել են մի քանի տեխնիկա, որոնք թույլ են տալիս ամեն ինչ ճիշտ անել:
Ինչպե՞ս ճիշտ որոշում կայացնել կյանքում:
Կան բազմաթիվ տարբեր գործոններ, որոնք ստիպում են մարդուն տառապել կասկածներից: Օրինակ՝ դժվար իրավիճակներում հայտնված որոշ մարդիկ հույսը դնում են միայն իրենց փորձի և կարծիքների վրա՝ չընդունելով դրսից խորհուրդներ, իսկ մյուսները հակված են ինչ-որ պատրանք կառուցելու, ինչը նրանց իրականությունը տեսնելու հնարավորություն չի տալիս։
Կարևոր որոշում կայացնելու խորհուրդներ.
- Ընդարձակեք ձեր շրջանակը. Շատ իրավիճակներում, բացի ստանդարտ այո / ոչ պատասխանից, կան հսկայական թվով այլ լուծումներ: Օրինակ, երբ մտածում եք, թե արդյոք դա անհրաժեշտ է, գուցե արժե խոսել ձեր վերադասի հետ՝ նյարդայնացնող գործոնները շտկելու համար։
- Ազատվեք զգացմունքներից. Բարդ որոշում կայացնելիս պարզելիս չի կարելի հուզական գործոնը թողնել աննկատ, քանի որ հենց նա է հաճախ թույլ չի տալիս մարդուն սթափ գնահատել իրավիճակը և հասկանալ դրա էությունը, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է սխալ որոշումների կայացման: Հոգեբաններն առաջարկում են նման իրավիճակներում պատասխանել հարցին՝ «Ի՞նչ կզգամ ես նման ընտրություն կատարելուց հետո՝ հինգ րոպեից, մի քանի ամսից կամ մեկ տարուց» հարցին։
- Օգտագործեք որքան հնարավոր է շատ տեղեկատվություն. Այսօր ինտերնետի շնորհիվ կարող եք գտնել գրեթե ցանկացած հարցի պատասխան։ Շատ մարդիկ գրում են իրենց կարծիքները ապրանքների, ծառայությունների, հանգստի վայրերի և նույնիսկ այն ձեռնարկությունների մասին, որտեղ աշխատում են:
- Քաշեք բոլոր դրական և բացասական կողմերը. Շատ հոգեբաններ, երբ մտածում են կյանքում կարևոր որոշում կայացնելու մասին, խորհուրդ են տալիս տեսողական հաստատում ստանալ՝ կազմելով երկու ցուցակ։ Մեկի վրա գրեք հնարավոր հեռանկարներն ու առավելությունները, իսկ երկրորդում՝ այն, ինչ պետք է կորցնեք և առկա թերությունները։ Սա թույլ կտա ճիշտ առաջնահերթություն տալ և չսխալվել:
- Հետաքրքրվեք ուրիշների կարծիքներով. Այստեղ կարևոր է ճիշտ խորհրդատու ընտրելը և ավելի լավ է կապ հաստատել մի մարդու հետ, ով առաջին հերթին իրավասու է այս ոլորտում և որոշակի հաջողությունների է հասել: Սա թույլ կտա ձերբազատվել ավելորդ գոռոզությունից և ստանալ
Մեր ամբողջ կյանքը հյուսված է բազմաթիվ որոշումներից, որոնք մենք ընդունում ենք ամեն րոպե: Դա տեղի է ունենում ամեն վայրկյան, և նույնիսկ անգիտակցաբար: Որոշ պահերին մենք մտածում ենք, թե ինչպես պետք է որոշում կայացնել, երբեմն որոշում է պահանջվում միայն որոշ գործողությունների կատարման համար, որոնց մենք սովոր ենք: Բայց այսպես թե այնպես, ինչ-որ բան սկսելու համար նախ պետք է որոշում կայացնել։
Գիտե՞ք, որ կան հսկայական թվով բաներ, նույնիսկ կյանքը փոխող բաներ, որոնց կարելի է հասնել՝ մտածելով դրա մասին ընդամենը մեկ րոպե: Մեր ժամանակից ընդամենը 60 վայրկյան:
1 րոպեն շա՞տ է, թե՞ քիչ։
Միգուցե ձեզնից ոմանք այժմ ժպտան և մտածեն ինքներդ ձեզ, որ դա տեղի չի ունենում: Եվ այդ լուրջ ու գործարար մարդիկ պետք է կշռեն թեր ու դեմ… Այո, ես համաձայն եմ դրա հետ, թեև սա արդեն տեղի է ունենում այն բանից հետո, երբ դուք որոշում եք կայացրել այս ուղղությամբ գործելու։
Ենթադրենք, մեկ ամիս է, ինչ մտածում եք աշխատանքը փոխելու մասին։ Այսպիսով, երբեմն, գործընկերների հետ բամբասելուց կամ հաջողակ դասընկերոջ հետ հանդիպելուց հետո, ով, միևնույն ժամանակ, ինչպես դուք, շատ ավելիին է հասել իր կյանքում: Բայց հետո այս անորոշ ցանկությունը, առօրյայի ու առօրյայի գրոհի տակ, իսպառ անհետանում է քո տեսադաշտից։ Եվ նորից մի օր այն կհայտնվի երկչոտ և նույնքան տարօրինակ կերպով կվերանա:
Եվ պարզապես պետք է նման պահին շեղվել մնացած բոլոր բաներից, կենտրոնանալ, ինքներդ ձեզ մի քանի լուրջ հարցեր տալ և որոշել հիմա և այստեղ՝ որքան եմ ուզում հեռանալ այս գործից: Հատկապես կասկածողները կարող են թղթի վրա նկարել կամ իրենց երևակայության մեջ հայտնի «պլյուսներն ու մինուսները» (պլյուսներն այն են, թե ինչու եմ ես սիրում և բավարարվում այս ամենով, մինուսներն այն են, որ ես չեմ կարող շարունակել աշխատել այստեղ), որոշել. ավելին և արագ որոշում կայացնել:
Այո, ես գիտեմ, գիտեմ: Հիմա ասա, որ շտապելու ես, ծիծաղեցնելու ես։ Այո, դա տեղի է ունենում: Բայց դուք պետք է հստակ հասկանաք, որ գրեթե ցանկացած որոշում կարելի է կայացնել մեկ րոպեում։ Գրեթե ցանկացած: Հասկանալի է, որ ոչ բոլորը։ Այստեղ էլ պետք է խելքը ներառել։
Դե, ահա այսպիսի ոչ տրիվիալ ցանկություն, ինչպե՞ս դառնալ միլիոնատեր, տեսնո՞ւմ եք, կարելի է մեկ րոպեում ընդունել։ Ոչ, ես լսում եմ մեկնաբանություններում... Գրազ եմ գալիս, հենց այս մասին կարող եք կարդալ Մարկ Վիկտոր Հանսենի և Ռոբերտ Ալենի «Միլիոնատերը մեկ րոպեում» շատ հուզիչ և հետաքրքիր գրքում: Գիրք բիզնեսի մասին, կարծում եմ շատերին կհետաքրքրի այն կարդալ։ Հեղինակները վստահեցնում են, որ միլիոնատեր դառնալու որոշումը կարելի է կայացնել ընդամենը մեկ րոպեում։ Այն ամենը, ինչ հաջորդում է, այլևս չի վերաբերում որոշմանը: Համաձայն ես?
Եվ աշխատանքը փոխելու ցանկության մեր բավականին տարածված օրինակում պարզապես չկար ժամանակի այդ րոպեն մեկ րոպե կանգ առնելու և ճիշտ որոշում կայացնելու համար: Գիտեք, ես էլ եմ ունեցել նման կյանքի իրավիճակներ, երբ որոշումը երկար ժամանակ է հասունացել, բայց ես չէի համարձակվում կայացնել այն որոշումը, որն ինձ պետք էր՝ պլյուսների մեծ քանակի պատճառով։ Մինչև այն պահը, երբ մինուսներն ավելի շատացան։ Ամենայն հավանականությամբ, դա նորմալ է, բայց միանգամայն հնարավոր է, որ եթե ես ավելի արագ գործեի, այսքան հնարավորություններ բաց չթողնեի։
Հաջողակ մարդկանց գաղտնիքը
Գիտե՞ք հաջողակ մարդկանց գաղտնիքը և ինչու են նրանք իրենց կյանքում շատ ավելի արդյունավետ, քան մեզանից շատերը: Նրանք պարզապես նույնքան ժամանակում ավելին են անում: Եվ ոչ միայն հաջողվում է անել ավելին, այլ կարողանալ ավելի շատ ՀԻՄՆԱԿԱՆ բաներ անել: Ահա մի պարզ գաղտնիք. Եթե մենք համաձայնվենք ինքներս մեզ հետ, և ամեն օր մի հիմնական բան անենք ավելի, քան նախորդը, վստահեցնում եմ, մեր անձնական արդյունավետությունը կարճ ժամանակում բազմապատիկ կավելանա։
Սա նշանակում է, որ հաջորդ օրը մենք պետք է մեկ րոպեից ավելի ծախսենք որոշում կայացնելու վրա, բայց երկու ամբողջական, քանի որ մենք նույնպես պետք է ունենանք ոչ թե մեկ, այլ երկու խնդիր։ Հասկանալի է, որ մեզ ոչ ոք չի ստիպում դա հասցնել անսահմանության, սակայն մեր բոլոր գործերը նախ և առաջ պետք է հասցվեն տրամաբանական արդյունքի։ Բայց եթե խելամիտ լինի մոտենալ այս պահին, ապա հիմնականը նախանձելի օրինաչափությամբ կհայտնվի անկախ մեր մասնակցությունից։
Ամենակարևորը՝ ինչպես որոշում կայացնել
Եվ այստեղ ես կտամ ավելի հետաքրքիր նկատառումներ, թե ինչպես կատարել ընտրություն:
գլուխներ կամ պոչեր
Դուք քայլում եք ծովի ափով և նկատում եք մի տարօրինակ շիշ, որը կիսով չափ դուրս է եկել ավազի միջից:
Վերցնում ես ու բացում։
Շշից թեթեւ մառախուղ է դուրս գալիս, որը վերածվում է առասպելական ջինի։
Ի տարբերություն այլ ջինների, այս մեկը չի առաջարկում կատարել ձեր երեք ցանկությունները։
Նա ձեզ ընտրության իրավունք է տալիս։
Տարբերակ մեկ.
Դուք կստանաք կյանքի հինգ հավելյալ տարի՝ պայմանով, որ պատահականության սկզբունքով ընտրված մեկ այլ անձի կյանքը կրճատվի հինգ տարով։
Ցանկանու՞մ եք երկարացնել ձեր կյանքը նման պայմաններով։
Տարբերակ երկու.
Դուք կարող եք ստանալ քսան հազար դոլար, եթե համաձայնեք դաջվածք անել մեկ դոլարի չափով։
Կվերցնե՞ք այս գումարը։
Եթե այո, ապա որտե՞ղ եք դաջելու և ի՞նչ նախշ եք ընտրելու։
Տարբերակ երեք.
Երբ վաղն առավոտյան արթնանաք, կկարողանաք նոր որակ կամ հմտություն ձեռք բերել։
Ի՞նչ կընտրեք:
Լավ թեստ: Եվ որքան նման այլընտրանքներ են հայտնվում մեր կյանքում, երբ դուք չեք կարող որոշել, թե ինչ անել այս իրավիճակում: Մասնագետները խորհուրդ են տալիս մշակել տարբերակների գնահատման սեփական համակարգը, որը հիմնված է բազմաթիվ գործոնների վրա՝ տրամաբանություն, պատճառ, գործնական փորձ, հույզեր, զգացմունքներ։
Թե որքանով ենք մենք ակտիվ մասնակցում որոշումների կայացման պահին, կախված է մեր ինտելեկտուալ ձևի մակարդակից։ Այդ իսկ պատճառով շատ կարևոր է սովորել, թե ինչպես ճիշտ ընտրել: Զարմանալի չէ, որ նրանք ասում են. «Դու այն ես, ինչ ընտրում ես»: Ի դեպ, այս հայտարարությունը պատկանում է կառավարման խորհրդատու Ջոն Առնոլդին։ Լավ նպատակաուղղված հայտարարությունը շատ արագ դարձավ աֆորիզմ։
Ի՞նչ է պետք անել որոշում կայացնելու համար:
Եկեք մի պահ կանգ առնենք և սովորենք ամենակարևորը, որը կօգնի մեզ սովորել ճիշտ որոշում կայացնել.
1. Սրանք ընդհանուր ճշմարտություններ են, ընկերներ: Համոզված եմ, որ դուք բոլորդ գիտեք սա: Փաստորեն, դուք գիտեք այս ամենը, պարզապես մի կիրառեք: Խնդիրն այն է, թե ինչ է պետք անել։ Իսկ եթե անսովոր բաներ եք անում, ապա դա նշանակում է, որ դուք պետք է դուրս գաք ձեր հարմարավետության գոտուց։ Հիմա սա անհարմար է։ Ճշմարտությո՞ւն։ Ահա թե ինչու Մենք սկսում և դուրս ենք գալիս մեր հարմարավետության գոտուց:
Եթե չգիտես, թե ուր ես գնում, նշանակություն չունի, թե որ ճանապարհով ես գնում:
Կարամազով եղբայրներ, նշանավոր ձեռնածուներ
3. Մենք որոշում ենք պարամետրերըորին պետք է համահունչ լինեն մեր նպատակները։ Սա դժվար չէ։ Մենք ինքներս մեզ երեք կարևոր հարց ենք տալիս.
Ի՞նչ եմ ուզում ստանալ:
Ինչից եմ ուզում խուսափել:
4. Փնտրում է այլընտրանքային լուծում. Մենք փորձում ենք այնպես անել, որ մեր պահանջները, որոնք ստացվում են վերը թվարկված հարցերին պատասխանելով, ինքնին առաջացնեն այլընտրանքային լուծումներ։
5. Գնահատեք և հաստատեք ընտրված լուծումը:Մաթեմատիկան այստեղ թագավոր է։ Դուք ստիպված կլինեք համեմատել ըստ չափանիշների, պարամետրերի, տեխնիկական բնութագրերի, ռիսկի աստիճանի, ռեսուրսների չափի և այլն:
Արագ որոշումները սխալ են։
Սոֆոկլես, բանաստեղծ և դրամատուրգՆա, ով շատ է մտածում, քիչ է անում:
Յոհան Ֆրիդրիխ Շիլլեր, բանաստեղծ և դրամատուրգ
6. Ներկայացնելով հետեւանքներըմեր կայացրած որոշումը։ Ամենահետաքրքիր կետը, իմ կարծիքով. Դա արդեն կախված է մեր երեւակայության ուժից։ Ոչ մի դեպքում այս փուլում պետք չէ խորհրդակցել հարազատների, ընկերների և հարևանների հետ։ Նրանց համար դուք պետք է միշտ մնաք այնպիսին, ինչպիսին կաք։ Նրանք ձեզ խորհուրդ կտան...
7. Պահանջվում է մենք զգում ենք ինքներս մեզ և մեր սեփական ինտուիցիան:Պետք է փորձենք ընտրել ճիշտ տարբերակն ու ճիշտ որոշում կայացնել, այսինքն՝ այն, ինչ ճիշտ ենք զգում։
8. Մենք որոշում ենք կայացնումև մենք չենք վախենում, որ սխալ ընտրություն ենք կատարել։ Մեզ նույնպես սխալներ են պետք, թեև ոչ մեծ թվով։ Սխալներն այն փորձն է, որը հետագայում թույլ կտա ավելի արագ գնահատել ընդունված որոշումը։
9. Որոշում կայացնելուց հետո դուք պետք է դա հասկանաք ստիպված կլինի գործել դրան համապատասխան։
Լսում եմ ձեր վրդովված արտահայտությունները. Եվ այս ամենը կարելի՞ է մեկ րոպեում անել։ Դե, սկզբում գուցե հնարավոր չլինի դա անել մեկ րոպեում, բայց ժամանակի ընթացքում մեր մտքի գործընթացի գործողությունները կհասցվեն ավտոմատացման, և որոշումներ կայացնելը շատ ավելի հեշտ կդառնա, քան հիմա: Եվ հետո, ոչ ոք ձեզ չի խանգարում մշակել ձեր սեփական որոշումների կայացման մեթոդոլոգիան, հուսով եմ, որ դուք անպայման կկիսվեք մեզ հետ։
Որոշում կայացրեք 1 րոպեում
Շատ բան կարելի է անել մեկ րոպեում։ Դուք կարող եք պարզապես երազել կամ ափսոսալ: Դուք կարող եք ասել «Ես թողնում եմ ծխելը», կարող եք ինչ-որ կարևոր բան ասել կամ թույլ տալ, որ ինչ-որ կարևոր բան տեղի ունենա՝ ձեր լռության շնորհիվ։ Դուք կարող եք որոշել, թե ում հետ եք ուզում ապրել, ինչ եք ուզում անել, արդյոք ձեզ դուր է գալիս դա անել։ Մեկ րոպեի ընթացքում դուք կարող եք որոշել ձեր ամենակարևոր ցանկությունը և հասկանալ, թե ինչու է այն արժե ապրել: Մեկ րոպեի ընթացքում կարող եք կարդալ այս հոդվածը և պարզել ինչպես որոշում կայացնել.
Գտեք այն բաները, այն առաջադրանքները, այն առաջադրանքները, որոնցից պետք է սկսել, որոնք կարող եք որոշել ընդամենը 60 վայրկյանում: Մեր ժամանակից ընդամենը մեկ րոպե: Գնահատեք ժամանակը և մի արեք դա այնպես, որ հետո զղջաք բաց թողնված հնարավորությունների համար։ Եկեք գործենք ավելի արագ:
Միացեք էջին Facebook-ում
Թեստեր «Կառավարում» հատուկ. «Մեքենաշինության տեխնոլոգիա»
Տարբերակ թիվ 1
Բնավորության ի՞նչ գծեր պետք է ունենա մենեջերի՝ «ադմինիստրատորի» նման արխետիպը։
(ԲԱՅՑ)Եղեք շփվող և կարողանաք ոգեշնչել մարդկանց առավելագույն նվիրումով
(AT)Ունեցեք վերլուծական միտք
+ (C)Եղեք չափազանց օբյեկտիվ և հենվեք փաստերի և տրամաբանության վրա
(D)մեթոդական աշխատանք, ապագայի կանխատեսում
Որո՞նք են Վիկտոր Վրոմի մոտիվացիայի մոդելի հիմնական գործոնները:
(ԲԱՅՑ)Ինքնահարգանքի, ինքնահաստատման և սոցիալական խմբին պատկանելու անհրաժեշտություն
(AT)Աշխատանքի բարդությունն ու ինտենսիվությունը և վարձատրության մակարդակը
+ (C)Արդյունքի հնարավորության ակնկալիքը, այդ արդյունքից հնարավոր վարձատրության ակնկալիքը և վարձատրության արժեքի ակնկալիքը.
(D)հիգիենայի գործոններ, աշխատանքի բնույթի և նյութի հետ կապված գործոններ
Առաջնորդներն իրական ազդեցություն ունեն նպատակներով կառավարելու գործում
(ԲԱՅՑ)Միջանկյալ մակարդակներ
(AT)ավելի ցածր մակարդակ
(FROM)Բարձր, միջին և ցածր մակարդակ
+(D)բարձր մակարդակ
Նշեք, թե ինչն է բնորոշ ճապոնական «Sony» ընկերությանը ղեկավարների և ենթակաների հարաբերություններում:
(ԲԱՅՑ)Հնարավորության դեպքում ցանկալի է, որ մարդն ամբողջ կյանքում մնա մեկ աշխատավայրում, որտեղ որոշակի փորձ ձեռք բերի, ինչը համապատասխանաբար բարձրացնում է աշխատանքի արդյունավետությունը։
+(V)Մարդկանց նկատմամբ տարբերակվածության բացակայություն
(FROM)Ընկերությունում հաջող աշխատանքի համար կարեւոր է, թե աշխատողը որ ուսումնական հաստատությունն է ավարտել եւ ինչ գնահատականներով
(D)Խոշոր ընկերությունում քննարկման ազատության բոլոր դրական հատկանիշներով դա խախտում է գործունեության ռեժիմը
Ինչպե՞ս պետք է վերաբերվենք խնդրի մասին տեղեկատվության կուտակմանը։
(ԲԱՅՑ)Որքան շատ տեղեկատվություն, այնքան լավ
+(V)Չափազանց շատ տեղեկատվությունը նույնքան վատ է, որքան շատ քիչ տեղեկատվությունը:
(FROM)Խնդրի վերաբերյալ առավելագույն տեղեկատվություն ստանալը ղեկավարի պարտականությունն է
(D)Չափազանց շատ տեղեկատվությունը հաջողության գրավականն է
Մարդկային կարիքներից ո՞րն է գլխավորը ՄակՔլելլանդի մոտիվացիայի տեսության համաձայն։
+(A)Հաջողություն
(AT)Փող
(FROM)ազատություն
(D)անվտանգություն
Հիմնական կառավարման գործառույթները
(ԲԱՅՑ)Պլանավորում, վերահսկում
+(V)Պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա, վերահսկողություն
(FROM)Կազմակերպում, մոտիվացիա
(D)կազմակերպում, մոտիվացիա, վերահսկողություն
8. Որպես բազմաբնույթ տեխնոլոգիայի օրինակ (Thompson դասակարգում) կարող է լինել.
+(A)Զանգվածային արտադրության հավաքման գիծ
(AT)Բանկային գործ
(FROM)Ապահովագրություն
(D)ցանցային դիագրամ
Ավտոմատացման օգտագործման սահմանն է
(ԲԱՅՑ)Մեր գիտելիքների սահմանափակումները
(AT)Սպասարկող անձնակազմի որակավորման մակարդակը
+ (C)Անկանխատեսելի իրավիճակների բացառման անհնարինությունը
(D)տեխնիկական անկատարություն
Ո՞րն է փոխզիջումը որոշումների կայացման մեջ:
(ԲԱՅՑ)Երկու աշխատողների միջև վեճի արդյունքում որոշակի միջինի սահմանում
+(V)Նպաստների կրճատում մի ոլորտում՝ մեկ այլ ոլորտում անցանկալի հետևանքները նվազեցնելու նպատակով
(FROM)Որոշումների կայացում աուդիտորական եղանակով՝ հաշվի առնելով բոլոր շահագրգիռ կողմերի կարծիքները
(D)նվազող օգուտները
Ո՞րն է բարձր տեխնոլոգիական կազմակերպության «Սոցիոտեխնիկական համակարգը»:
(ԲԱՅՑ)Արտադրության ընդհանուր համակարգչայինացում
(AT)Սոցիալական ոլորտի զարգացում
(FROM)Աշխատակիցների մասնագիտական աճ
+(D)անձնակազմի և տեխնոլոգիաների ինտեգրում, վերջնական արդյունքի համար պատասխանատվության պատվիրակում
12. Կազմակերպության գործունեության պլանավորման նպատակն է
(ԲԱՅՑ)Ծախսերի հիմնավորում
(AT)Ժամանակի հիմնավորում
+ (C)Նպատակների, ուժերի և միջոցների սահմանում
(D)աշխատողների թվաքանակի հիմնավորում
Բաց համակարգի և փակ համակարգի հիմնական տարբերությունն այն է
(ԲԱՅՑ)Առանձին ենթահամակարգերի միջև կանոնավոր փոխազդեցության բացակայություն
(AT)Առանձին ենթահամակարգերի փոխազդեցության առկայությունը արտաքին աշխարհի հետ
(FROM)Համակարգի տարրերի փակում իրենց վրա
+(D)արտաքին միջավայրի հետ փոխգործակցության առկայությունը
(ԲԱՅՑ)Աշխատավարձ
(AT)Կարիերա
+ (C)Աշխատանքն ինքնին
(D)շրջակա միջավայրի ճանաչում
15. Աշխատավարձի մակարդակը որոշելու հիմնական կանոնն է.
(ԲԱՅՑ)Օրենքով սահմանված նվազագույն մակարդակ
(AT)Պլանավորված դրույքաչափ
(FROM)Մրցակից ընկերությունների վճարումների մակարդակը
+(D)ներդրված աշխատանքի բնույթի և դրա համապարփակ ու անաչառ գնահատման միանգամայն ճշգրիտ և օբյեկտիվ որոշումը
Տարբերակ թիվ 2
Նպատակների կառավարման մեջ գլխավորը նպատակների զարգացումն է։
+(A)Վերևից ներքև հրամանների շղթան
(AT)Դեպի վեր
(FROM)Ներքևից վեր և վերևից ներքև
(D)ըստ մատրիցային սխեմայի
Որոշեք կազմակերպության արտաքին միջավայրի հիմնական բնութագրերը
+(A)Բոլոր վերոնշյալները
(AT)Գործոնների փոխկապակցվածություն, բարդություն
(FROM)Բարդություն և շարժունակություն
(D)փոխկապակցվածություն և անորոշություն
Ինչու՞ փոխանցել իրենց լիազորությունները այլ ղեկավարների:
+(A)Բարդ խնդրի օպտիմալ լուծման համար
(AT)Պահպանել «խմբային» աշխատաոճ
(FROM)Աշխատողների որակավորումը ստուգելու համար
(D)բոլոր վերոնշյալները
Կազմակերպությունում պարտականությունների բաշխման հետևյալ մեթոդներից ո՞րն է ընդունվում գործառական հիմունքներով.
(ԲԱՅՑ)Ձեռնարկության մասնաճյուղեր են ստեղծվել հինգ քաղաքներում
+(V)Ստեղծվել են արտադրական, շուկայավարման, կադրերի, ֆինանսական հարցերի բաժիններ
(FROM)Ձեռնարկությունում ստեղծվել են թխվածքաբլիթների, շոկոլադների, կարամելի արտադրության արտադրամասեր
(D)ձեռնարկությունում ստեղծել են թվով հավասար բաժիններ
Շարունակական արտադրության տեխնոլոգիան սովորաբար օգտագործվում է այնպիսի ապրանքների արտադրության մեջ, ինչպիսիք են
(ԲԱՅՑ)Մարդատար ավտոմեքենաների արտադրություն
(AT)Ռազմական ինքնաթիռների արտադրություն
(FROM)մակարդակի նավերի կառուցում
+(D)նավթավերամշակում, երկաթի ձուլում
Ինչպիսի՞ հետադարձ կապն է ավելի կարևոր հաղորդակցության արդյունավետության բարձրացման առումով:
(ԲԱՅՑ)Դրական
(AT)հարաբերակցությունը
(FROM)անորոշ
+(D)բացասական
Ո՞րն է կառավարման տնտեսական մեխանիզմը:
+(A)Բոլոր վերոնշյալները
(AT)Ներընկերության կառավարում, արտադրության կառավարում
(FROM)Անձնակազմի կառավարում, արտադրության կառավարում
(D)ներընկերության կառավարում, անձնակազմի կառավարում
Գործողությունների պլանավորումն է
(ԲԱՅՑ)Նպատակի սահմանման և դրա իրականացման ծրագրի միջև հաջորդ կապի ստեղծում
(AT)Դերերի հստակեցում
(FROM)Հանգամանքների բացահայտում, որոնք պետք է հաշվի առնվեն նպատակին հասնելու համար
(D)յուրաքանչյուր գործողության համար ժամանակի գնահատում
9. Թվարկված ղեկավարներից՝ 1. Գլխավոր տնօրեն և խորհրդի անդամներ. 2. Անկախ մարմինների ղեկավարներ. 3. Խանութի մենեջերներ. Բարձրագույն ղեկավարությունը ներառում է.
(ԲԱՅՑ) 1, 2
(FROM) 1, 2, 3
Վերահսկողության վրա հիմնված վարքագիծն է
+(A)Ստորադասների գործողություններն ուղղված են նրան, թե ինչ է ուզում տեսնել ղեկավարությունը՝ ստուգելիս նրանց գործունեությունը
(AT)Ցածր նպատակների թիրախավորում
(FROM)Օգտագործելով այն փաստը, որ վերահսկիչները մանրակրկիտ չգիտեն իրենց ենթակա աշխատողների գործունեությունը
(D)նպատակային կողմնորոշում
Ի՞նչ է նշանակում «որոշում կայացնել»։
(ԲԱՅՑ)Թվարկե՛ք բոլոր հնարավոր այլընտրանքները
(AT)Թվարկեք մի քանի այլընտրանքներ, որոնք ապահովում են խնդրի ամենաարդյունավետ լուծումները
(FROM)Հնարավոր այլընտրանք ընտրելու հրաման տվեք
+(D)հանձնարարականներ տալ կոնկրետ պլանի իրականացման համար
Յուրաքանչյուրի կյանքում գալիս է մի պահ, երբ նրանք պետք է դժվար որոշում կայացնեն: Ինչպե՞ս ճիշտ որոշում կայացնել, երբ կասկածում եք: Ուսումնասիրության ո՞ր ուղղությունն ընտրել: Զուգընկերը, ում հետ ես հիմա եմ, ապագայում ինձ չի հիասթափեցնի, ցմահ սեր ունե՞մ նրա հետ։ Ընդունե՞մ առաջարկը, թե՞ կարող եմ ավելի հետաքրքիր աշխատանք գտնել: Սրանք երկընտրանքներից միայն մի քանիսն են, որոնց բախվում են մեզանից շատերը:
Ընտրությունը, թե ինչ գնել՝ խնձոր կամ տանձ, աննշան է թվում այն որոշումների համեմատ, որոնց հետևանքները կարող են ազդել ողջ կյանքի վրա: Ինչպե՞ս կարող եք վստահ լինել, որ ճիշտ որոշումներ եք կայացնում։ Ինչպե՞ս խուսափել ներքին դիսոնանսից, տպավորություն ստեղծվել, որ այն տարբերակը, որից հրաժարվել եք, կարող է ավելի լավը լինել, քան ձեր ընտրած տարբերակը: Ինչպե՞ս դժվար որոշումներ կայացնել:
Որոշումների կայացման մեթոդներ
Հիմնականում օգտագործվում են որոշումների կայացման երկու ռազմավարություններ՝ էվրիստիկա և ալգորիթմներ։ Ալգորիթմորեն մտածելով՝ մարդը ուշադիր ուսումնասիրում և վերլուծում է, համեմատում որոշակի տարբերակի դրական և բացասական կողմերը: Հեւրիստիկան մեզ ժամանակ է խնայում, քանի որ դիմում է զգացմունքներին, ինտուիցիաներին, նախասիրություններին, ներքին համոզմունքներին՝ առանց «հաշվարկի»:
Թվում է, թե դժվար ընտրության դեպքում ավելի խելամիտ է մի քանի անգամ ուշադիր մտածել, նախքան վերջնական որոշում կայացնելը։ Մինչդեռ մարդիկ շատ հաճախ առաջնորդվում են ոչ թե խելքով, այլ իրենց սրտով, նույնիսկ այն դեպքում, երբ որոշումներ են կայացնում, որոնք ազդում են իրենց ողջ կյանքի վրա (օրինակ՝ կյանքի ընկեր ընտրելիս): Ինչպե՞ս հասկանալ, թե որն է մեզ համար լավագույնն այս իրավիճակում:
Կախված խնդրի աստիճանից, մարդը սովորաբար օգտագործում է որոշումների կայացման 1-ից 3 ռազմավարություն: Ի՞նչ մեթոդներ են օգտագործվում կյանքի ընտրություն կատարելիս:
1. Ուրիշներից տեղեկություններ ստանալը
Երբ չգիտես, թե ինչ պետք է որոշել, հաճախ օգտվում ես սիրելիների, ընկերների, ընտանիքի աջակցությունից։ Դուք խորհրդակցում եք՝ փնտրելով լրացուցիչ տեղեկություններ։ Եթե ձեզ անհրաժեշտ է բարդ որոշում կայացնել, պետք է խորհրդակցեք ուրիշների հետ, հարցնեք, թե ինչ կանեին նրանք նմանատիպ իրավիճակում: Ուղեղային փոթորիկը, ուրիշների հետ կարծիքների փոխանակումն օգնում է խնդրին նոր տեսանկյունից նայել։
2. Որոշման ժամանակին հետաձգում
Եթե ոչ ոք և ոչինչ չի օգնում, ժամանակ տրամադրեք ընտրությանը, ժամանակ տվեք ինքներդ ձեզ: Դուք կարող եք ժամանակավորապես բավականաչափ ուժեղ չզգաք որոշումներ կայացնելու համար, որոնք կարող են ազդել ձեր ողջ կյանքի վրա: Որոշումը հետաձգելն ավելի ուշ կարող է լավ գաղափար լինել, քանի որ այս ընթացքում կարող են բացահայտվել նոր փաստեր, որոնք կօգնեն ընտրություն կատարել։ Բայց կարեւոր է անվերջ չհետաձգել, վերջում պետք է որոշել։
3. Վերացրեք ամենավատ տարբերակները
Երբ ունես մի քանի տարբեր տարբերակներ և չգիտես, թե որն է նախընտրել, ընտրություն կատարիր՝ վերացնելով այն, ինչ թվում է ամենավատն ու ամենաքիչ հետաքրքիրը: Նման ցուցադրության ավարտին ավելի լավ այլընտրանք կլինի։
4. Ընտրելով չարյաց փոքրագույնը
Ընտրությունը միշտ չէ, որ լավ-լավ կամ լավ-վատ. պետք է ընտրել երկու ոչ ամենագրավիչ տարբերակների միջև: Ինչպե՞ս եք ընտրում երկու հավասարապես տհաճ այլընտրանքների միջև:
Դուք պետք է ընտրեք մի բան, որը կրում է ավելի քիչ պոտենցիալ բացասական հետևանքներ և հաշտվեք որոշման հետ: Կան բաներ, որոնց վրա մենք ուղղակի չենք կարող ազդել։ Հետեւաբար, երբեմն ավելի հեշտ է ընդունել վատ հետեւանքներով որոշում կայացնելու անհրաժեշտությունը, քան նման ընտրություն կատարելը։
5. Ընտրելուց առաջ վերլուծիր
Սա ալգորիթմական մտածողության հետ կապված ռազմավարություն է։ Թվարկե՛ք այլընտրանքներից յուրաքանչյուրի դրական և բացասական կողմերը և ընտրե՛ք այն, որն ավելի դրական հետևանքներ ունի: Այլ կերպ ասած, կազմվում է օգուտների և վնասների հաշվեկշիռը, որոնք կապված են մի տարբերակի ընտրության և մյուսը մերժելու հետ: Սակայն նման սառը հաշվարկը միշտ չէ, որ հնարավոր է, քանի որ երբեմն զգացմունքները գերակայում են բանականությունից:
6. Գործեք ըստ պահի
Երբեմն ստացված առաջարկները երկար ժամանակ քննարկելու ոչ ժամանակ է լինում, ոչ էլ հնարավորություն։ Ապա դուք պետք է որոշում կայացնեք ինքնաբուխ, անմիջապես, տաք ձեռքի վրա: Այս դեպքում ավելի լավ է վստահել ձեր բնազդին, ներքին ձայնին։ Միշտ չէ, որ առաջնորդվելով զգացմունքներով, մենք գործում ենք անխոհեմ։ Հետադարձ հայացքով պարզվում է, որ սա ճիշտ որոշում է, այնպես որ վստահեք ինքներդ ձեզ և ձեր ինտուիցիային:
7. Դեկարտի քառակուսի
Դժվար որոշում կայացնելու ամենաարդյունավետ և պարզ միջոցներից մեկը: Ձեզ հրավիրում են վերլուծելու ցանկացած իրավիճակ կամ խնդիր տարբեր տեսանկյուններից։ Ճիշտ որոշում կայացնելու համար պատասխանեք չորս հարցի՝ նայելով ստորև ներկայացված նկարին:
Չորրորդ հարցին պատասխանելիս զգույշ եղեք, քանի որ ձեր ուղեղը կփորձի անտեսել կրկնակի բացասականը և կփորձի պատասխանել այնպես, ինչպես առաջինը։ Թույլ մի տվեք, որ դա տեղի ունենա:
Ինչու է այս մեթոդը այդքան արդյունավետ: Երբ դուք գտնվում եք մի իրավիճակում, որը պահանջում է ձեզանից բարդ որոշում կայացնել, դուք հաճախ խրվում եք առաջին կետում. ի՞նչ կլինի, եթե դա տեղի ունենա: Այնուամենայնիվ, Դեկարտի քառակուսին թույլ է տալիս մեզ դիտարկել խնդիրը բազմաթիվ առումներով և կատարել ուշադիր մտածված և տեղեկացված ընտրություն:
8. PMI մեթոդ
Ինչպե՞ս արդյունավետ որոշումներ կայացնել: Դուք կարող եք օգտագործել Էդվարդ դե Բոնոյի մեթոդը՝ PMI մեթոդը: Այս հապավումը անգլերեն բառերի ածանցյալ է (գումարած, մինուս, հետաքրքիր): Մեթոդը շատ պարզ է. Այն հիմնված է այն բանի վրա, որ մինչ որոշում կայացնելը, այն համակողմանի գնահատվում է։ Թղթի վրա գծված է աղյուսակ՝ երեք սյունակներով (պլյուս, մինուս, հետաքրքիր), և սյունակներից յուրաքանչյուրում նշվում են կողմ և դեմ փաստարկներ: «Հետաքրքիր» սյունակում գրված է այն ամենը, ինչը ոչ լավ է և ոչ վատ, բայց միևնույն ժամանակ կապված է որոշման հետ։
Ստորև բերված է օրինակ: Որոշում. արդյոք վարձել բնակարան ծայրամասում ընկերոջ հետ:
Երբ այս աղյուսակը կազմվում է, փաստարկներից յուրաքանչյուրի համար գնահատվում է ըստ ուղղության (կողմ փաստարկները նշվում են պլյուսով, դեմը՝ մինուսով): Օրինակ, ոմանց համար ավելի շատ տարածքն ավելի կարևոր է, քան հաճելի ընկերակցությունը: Վերջում ամփոփվում է բոլոր փաստարկների արժեքը և որոշվում՝ մնացորդը կլինի դրական, թե բացասական։
PMI մեթոդը չի կարելի անվանել նորարարական, այն սկզբունքորեն չի տարբերվում նրանից, թե ինչպես ենք մենք որոշումներ կայացնում առօրյա կյանքում։ Նա կարծես գնահատում է տվյալ ընտրության ուժեղ և թույլ կողմերը: Ոչինչ հեռու չէ ճշմարտությունից: Մեզանից շատերը որոշում կայացնելիս իրականում հենց սկզբից այն վերցնում են իրենց համար, իսկ հետո ընտրում փաստարկներ, որոնք կարդարացնեն մեր ընտրությունը: Եթե նույնիսկ պարզվի, որ մեր կայացրած որոշումը եւս 3 մինուս ունի, միեւնույն է, մենք այն կընտրենք։ Մարդիկ իրականում այնքան էլ ռացիոնալ չեն, ավելի շատ առաջնորդվում են անձնական նախասիրություններով, ճաշակով և այլն։ Թղթի վրա դրված դրական և բացասական կողմերը թույլ կտան ճշգրիտ վերլուծություն կատարել, գոնե զգացմունքների մասնակի անջատմամբ:
Մարդիկ շատ հաճախ վախենում են իրենց ընտրության հետևանքներից և չեն սիրում որոշումներ կայացնել։ Նրանք պատրաստակամորեն կփոխանցեն իրենց կյանքի պատասխանատվությունը այլ մարդկանց վրա: Ցավոք, եթե ուզում ենք երջանիկ լինել, պետք է սովորենք ինքնուրույն լուծել մեր խնդիրները և կրել կյանքի ընտրության բեռը: Ոչ մի երաշխիք չկա, որ ուրիշները դա ավելի լավ կանեն մեզ համար։ Մենք երբեք չենք իմանա, թե արդյոք մեր անտեսած տարբերակներն ավելի լավն են, քան մեր ընտրած տարբերակները, այնպես որ մի լացե՛ք թափված կաթի վրա և անընդհատ զղջացեք մերժված այլընտրանքների դրական կողմերի համար: Անընդհատ տեւական դիսոնանսը բարոյապես սպանում է մեզ:
Երբ մարդիկ կիսում են իրենց կյանքում իրենց ընդունած ամենավատ որոշումները, նրանք հաճախ վկայակոչում են այն փաստը, որ ընտրությունը կատարվել է բնազդային հույզերի՝ կիրք, վախ, ագահություն:
Մեր կյանքը բոլորովին այլ կլիներ, եթե Ctrl + Z ակտիվ լինեին կյանքում, ինչը կչեղարկեր կայացված որոշումները։
Բայց մենք մեր տրամադրության ստրուկը չենք։ Բնազդային հույզերը հակված են ձանձրալի կամ ամբողջովին անհետանալու: Ուստի, ժողովրդական իմաստությունը խորհուրդ է տալիս, որ այն դեպքում, երբ անհրաժեշտ է կարևոր որոշում կայացնել, ավելի լավ է քնել։ Լավ խորհուրդ, ի դեպ: Չի խանգարի ուշադրություն դարձնել: Չնայած շատ լուծումների համար մեկ քունը բավարար չէ։ Մեզ կոնկրետ ռազմավարություն է պետք.
Արդյունավետ գործիքներից մեկը, որը մենք կցանկանայինք ձեզ առաջարկել, դա է աշխատանքում և կյանքում հաջողության հասնելու ռազմավարություն Սյուզի Ուելչի կողմից(Սյուզի Ուելչ) - Harvard Business Review-ի նախկին գլխավոր խմբագիր, հայտնի հեղինակ, հեռուստատեսային մեկնաբան և լրագրող: Այն կոչվում է 10/10/10 և ներառում է որոշումներ կայացնել երեք տարբեր ժամանակային շրջանակների պրիզմայով.
- Ինչպե՞ս կվերաբերվեք դրան 10 րոպե անց:
- Ի՞նչ կմտածեք այս որոշման մասին 10 ամիս հետո։
- Ինչպիսի՞ն կլինի ձեր արձագանքը սրան 10 տարի հետո:
Մեր ուշադրությունը կենտրոնացնելով այս ժամկետների վրա՝ մենք որոշակիորեն հեռանում ենք մեր կարևոր որոշում կայացնելու խնդրից:
Հիմա եկեք նայենք այս կանոնի ազդեցությանը օրինակի վրա:
Իրավիճակը:Վերոնիկան ընկեր Սիրիլ ունի: Նրանք հանդիպում են արդեն 9 ամիս, սակայն նրանց հարաբերությունները դժվար թե կարելի է իդեալական անվանել։ Վերոնիկան պնդում է, որ Կիրիլը հիանալի անձնավորություն է, և շատ առումներով նա հենց այն է, ում նա փնտրել է իր ողջ կյանքի ընթացքում։ Սակայն նա շատ է անհանգստանում, որ իրենց հարաբերություններն առաջ չեն շարժվում։ Նա 30 տարեկան է, նա ընտանիք է ուզում և. Նա անվերջ ժամանակ չունի 40-ից ցածր Կիրիլի հետ հարաբերություններ զարգացնելու համար: Այս 9 ամիսների ընթացքում նա երբեք չի հանդիպել Սիրիլի դստերը իր առաջին ամուսնությունից, և նրանց զույգում նվիրական «Ես քեզ սիրում եմ» երբեք չի հնչել երկու կողմից։
Կնոջից բաժանվելը սարսափելի էր. Դրանից հետո Սիրիլը որոշել է խուսափել լուրջ հարաբերություններից։ Բացի այդ, նա դստերը հեռու է պահում անձնական կյանքից։ Վերոնիկան հասկանում է, որ նա ցավում է, բայց նաև վիրավորված է, որ սիրելիի կյանքի այդքան կարևոր հատվածը փակ է իր համար։
Վերոնիկան գիտի, որ Կիրիլը չի սիրում շտապել որոշումների մեջ։ Բայց արդյո՞ք նա ինքը պետք է քայլ կատարի և նախ ասի «Ես սիրում եմ քեզ»:
Աղջկան խորհուրդ են տվել օգտագործել 10/10/10 կանոնը, և ահա թե ինչ է ստացվել դրանից։ Վերոնիկային խնդրել են պատկերացնել, որ հենց հիմա նա պետք է որոշի՝ հանգստյան օրերին սիրո խոստովանություն է անում Սիրիլին, թե ոչ։
1 - ին հարց:Ինչպե՞ս կվերաբերվեք այս որոշմանը 10 րոպե անց։
Պատասխան.«Կարծում եմ, որ անհանգստացած կլինեի, բայց միևնույն ժամանակ կհպարտանայի ինքս ինձնով, որ օգտվեցի հնարավորությունից և առաջինն ասացի դա»:
Հարց 2:Ի՞նչ կմտածեիք ձեր որոշման մասին, եթե անցներ 10 ամիս:
Պատասխան.«Չեմ կարծում, որ 10 ամիս հետո կզղջամ դրա համար: Ոչ, չեմ անի: Ես անկեղծորեն ցանկանում եմ, որ ամեն ինչ ստացվի: Ով ռիսկի չի դիմում, ուրեմն շամպայն չի խմում։
Հարց 3:Ինչպե՞ս եք վերաբերվում ձեր որոշմանը 10 տարի անց:
Պատասխան.«Անկախ նրանից, թե ինչպես է Կիրիլը արձագանքում, 10 տարի հետո առաջինը սեր հայտարարելու որոշումը դժվար թե նշանակություն ունենա: Այդ ժամանակ կամ մենք միասին երջանիկ կլինենք, կամ ես ուրիշի հետ հարաբերություններ կունենամ»:
Ուշադրություն դարձրեք, որ 10/10/10 կանոնը գործում է: Արդյունքում ունենք բավական պարզ լուծում:
Վերոնիկան պետք է առաջատար լինի: Նա կհպարտանա ինքն իրենով, եթե դա անի և անկեղծորեն հավատում է, որ չի զղջա արածի համար, նույնիսկ եթե Կիրիլի հետ ի վերջո ոչինչ չստացվի: Բայց առանց 10/10/10 կանոնի համաձայն իրավիճակի գիտակցված վերլուծության, նրա համար չափազանց դժվար էր թվում կարևոր որոշում կայացնելը։ Կարճաժամկետ հույզերը՝ վախը, նյարդայնությունը և մերժման վախը, շեղող և զսպող գործոններ էին:
Ինչ պատահեց Վերոնիկային հետո, կարող եք հարցնել: Նա նախ ասաց «Ես սիրում եմ քեզ»: Բացի այդ, նա փորձել է անել ամեն ինչ, որպեսզի փոխի իրավիճակը և դադարի զգալ անորոշ վիճակում: Կիրիլը նրան սեր չի խոստովանել։ Բայց առաջընթացը դեմքի վրա էր. նա մտերմացավ Վերոնիկայի հետ։ Աղջիկը հավատում է, որ սիրում է իրեն, որ իրեն պարզապես մի քիչ ավելի շատ ժամանակ է պետք՝ սեփականը հաղթահարելու և զգացմունքների փոխադարձությունը խոստովանելու համար։ Նրա կարծիքով՝ հավանականությունը, որ նրանք միասին կլինեն, հասնում է 80%-ի։
Ի վերջո
10/10/10 կանոնն օգնում է ձեզ հաղթել խաղի էմոցիոնալ կողմում: Այն զգացմունքները, որոնք դուք ապրում եք հիմա, այս պահին, հարուստ և սուր են թվում, իսկ ապագան, ընդհակառակը, մշուշոտ է։ Ուստի ներկայում ապրած հույզերը միշտ առաջին պլանում են։
10/10/10 ռազմավարությունը ստիպում է ձեզ փոխել ձեր տեսողության անկյունը. դիտարկել ապագայի մի պահ (օրինակ՝ 10 ամսից) նույն տեսանկյունից, որին նայում եք ներկայում։
Այս մեթոդը թույլ է տալիս տեսնել ձեր կարճաժամկետ զգացմունքները: Այնպես չէ, որ դուք պետք է անտեսեք դրանք: Հաճախ նրանք նույնիսկ օգնում են ձեզ ստանալ այն, ինչ ցանկանում եք տվյալ իրավիճակում: Բայց դուք չպետք է թույլ տաք, որ ձեր էմոցիաները տիրեն ձեզ.
Հարկավոր է հիշել զգացմունքների հակադրությունը ոչ միայն կյանքում, այլեւ աշխատանքում։ Օրինակ, եթե դուք միտումնավոր խուսափում եք ձեր ղեկավարի հետ լուրջ խոսակցությունից, դուք թույլ եք տալիս, որ ձեր զգացմունքները հաղթահարեն ձեզ: Եթե պատկերացնեք զրույց ունենալու հնարավորությունը, ապա 10 րոպե անց դուք նույնքան նյարդայնացած կլինեք, իսկ 10 ամիս հետո՝ ուրախ կլինե՞ք, որ որոշել եք այս զրույցը վարել։ Հեշտ շնչե՞ք: Կամ հպարտ կզգա՞ս։
Բայց ի՞նչ, եթե ցանկանում եք պարգևատրել հիանալի աշխատակցի աշխատանքը և պատրաստվում եք նրան առաջխաղացում առաջարկել. կկասկածե՞ք ձեր որոշման ճիշտությանը 10 րոպե անց, կզղջա՞ք արածի համար 10 ամիս հետո (հանկարծ մյուս աշխատակիցները կզգան ձախողված: դուրս), և արդյո՞ք դա որևէ փոփոխություն կբերի ձեր բիզնեսի համար 10 տարի անց:
Ինչպես տեսնում ես կարճաժամկետ զգացմունքները միշտ չէ, որ վնասակար են. 10/10/10 կանոնը հուշում է, որ երկարաժամկետ հեռանկարում զգացմունքներին նայելը միակ ճիշտը չէ: Դա միայն ապացուցում է, որ կարճաժամկետ զգացմունքները, որոնք դուք ապրում եք, չեն կարող լինել սեղանի գլխին, երբ կարևոր և պատասխանատու որոշումներ եք կայացնում: