Miratorg koji je vlasnik. Ko je vlasnik Miratorga? Istorijat nastanka i razvoja kompanije

Od 2005. poljoprivredno gazdinstvo Miratorg se od uvoznika holandskog mesa pretvorilo u praktički monopol u proizvodnji svinjskog mesa u Rusiji – ne bez pomoći agresivne ekspanzije u regione i višemilionskih subvencija od strane države. Međutim, čini se da je država umjesto civilizirane proizvodnje mesa na farmama podigla monstruma čiji će kolaps dovesti do kolapsa cjelokupne poljoprivrede zemlje. I to ne treba isključiti.

Vlasnici poljoprivrednog gazdinstva Miratorg su braća blizanci Linnik Viktore i Alexander. Zvanični predsjednik holdinga je Viktor Linnik. Onaj koji je nedavno pokrenuo prijedlog " pojačati kontrolu prtljaga i ručne prtljage na granici i povećati odgovornost za ilegalni uvoz proizvoda životinjskog porijekla". Odnosno, potpuno zabraniti transport hamona i parmezana preko granice, uključujući i za ličnu upotrebu.

U intervjuu za Forbes, Viktor Linnik je svoju inicijativu objasnio na sledeći način: Nikad nisam uvozio: hamon treba jesti u Španiji, bresaolu u Italiji, parmezan u Francuskoj. Ako mi treba nešto u Rusiji, odem i kupim domaće proizvode". Pa, njegova legendarna izreka, koja je mnoge razbjesnila: “ Javnost treba da misli o razvoju svoje zemlje, a ne o hamonu i parmezanu, što mi stalno radimo. Iz ničega su bacili bijes, balaboli».

Čudno je čuti ove riječi od vlasnika kompanije koja je započela posao uvoza mesa iz Holandije i Brazila. Da bi se posao pojednostavio, 2 godine nakon otvaranja poslovanja (1997. godine), Linnikova kompanija je osnovala filijalu u Kalinjingradskoj ribarskoj luci, preko koje je uvozila meso u zemlju. Tako su radili oko 10 godina.

Priča o uspjehu za javni nalog

Miratorgova uspješna priča započela je 2005. godine kupovinom dionica u dvije farme svinja BelgoFrance u Belgorodskoj oblasti. Tako je uvoznik počeo da se pretvara u monopol proizvodnje mesa u Rusiji. Nakon Belgoroda, kompanija postaje suosnivač farme u Kalinjingradskoj oblasti. Nešto kasnije, Linniki su ušli u Brjansk.

Od 2008. godine Miratorg je imao sreću da se integriše u državni program razvoja poljoprivrede. I, koristeći svoj status, samouvjereno je hodao po zemlji. U regionima je poljoprivredno gazdinstvo često dobijalo zemljište u privremeno besplatno vlasništvo po nalogu vlade, sa ličnim potpisom Dmitrija Medvedeva.

Prema podacima Kontur.focus servisa za provjeru ugovornih strana, ABH Miratorg doo je osnivač 36 operativnih organizacija u osam regija u zemlji. Braća Linnik posebno su se zamahnula u regiji Kursk - njihova kompanija posluje u 13 okruga regije. Uključuje farmu svinja" Pristenskiy", AF" Blagodatenskaya», « Pristenskaya žitna kompanija», « Kompanija za žito Oboyan", kompanija" ponovno rođenje", OOO " Fatezh jagnje"i LLC" Miratorg-Kursk". Nedaleko od Kurska, Miratorg gradi najveću klaonicu u Evropi sa kapacitetom od 4,5 miliona grla svinja, odnosno 400.000 tona mesa po težini trupa. U još dva okruga Kurske oblasti Miratorg gradi 7 farmi svinja.

Prema statistici Miratorga, od 2009. do 2017. godine više od 17 milijardi rubalja investicija je usmjereno u agroindustrijski kompleks Kurske oblasti. Međutim, vrijedno je pojasniti da braća Linnik uglavnom koriste državni novac.

Od 2015. godine, zbog sankcija na uvoz uvezenog mesa u Rusiju, Miratorg je postao strateško preduzeće. Ove regalije omogućavaju kompanijama kiparskih korijena da primaju povlaštene zajmove Vnesheconombank.

Ruski budžet sponzoriše domaća preduzeća agroindustrijskog kompleksa kroz subvencije i subvencije. U Rusiji ne postoje ograničenja za subvencionisanje određenog poljoprivrednog gazdinstva. Koristeći podružnice otvorene u različitim regionima, agroholding može dobiti i regionalne subvencije. Na primjer, u istoj regiji Bryansk u 2016. godini, Bryansk Meat Company je primila 98% svih subvencija poslanih regiji iz saveznog budžeta za razvoj poljoprivrede. Šta su mislili domaći farmeri, ostali bez sredstava?

Samo jedna ćerka kompanija Miratorga je u jednoj godini dobila subvencionisane kredite 33,6 milijardi rubalja. Ali što više podružnica - više kreditnih linija. Odnosno, od 2005. godine, subvencije koje prima Miratorg mogu iznositi stotine milijardi rubalja. Ispostavilo se da je država umjesto podrške konkurenciji i proizvodnji mesa na farmama podigla monopolsko čudovište čiji će kolaps dovesti do kolapsa cjelokupne poljoprivrede zemlje. A takav scenario je sasvim moguć.

Gdje je profit?

U 2017. godini Miratorg je proizveo 415 hiljada tona svinjskog mesa, 114 hiljada tona živinskog mesa i 82 hiljade tona goveđeg mesa. Prošle godine brojke su bile otprilike iste. Agroholding je glavni dobavljač mesa za velike lance brze hrane poput McDonald's i Burger King. Razvija i svoje kafiće, a čak je pokrenuo i lanac supermarketa.

Prema podacima iz otvorenih izvora, u 2016. dobit Miratorga smanjena je za 5 puta i iznosila je samo 5 milijardi rubalja. U godinama koje su uslijedile stvari nisu bile ništa bolje. I to, inače, uz višemilijardne subvencije iz federalnog budžeta. Čini se da je shema sumnjivo slična ne podršci poljoprivredi zemlje, već mogućem povlačenju budžetskih sredstava iz Rusije u kiparske ofšore?

Poznato je da se računi i osnivački udjeli poljoprivrednog gazdinstva braće Linnikov nalaze van Rusije. 100% dionica Miratorga kontroliraju kiparske ofšor kompanije: LLC Agromir" (uprkos ruskoj skraćenici, kompanija je registrovana u Nikoziji) i " Southade Enterprises Ltd". Možete pričati o razvoju sopstvene zemlje koliko god želite, ali bi bilo lepo da plaćate porez u ruskoj jurisdikciji.

Za Jamona na ličnoj Golfskoj struji

U međuvremenu, Viktor Vjačeslavovič Linik razmišlja o Rusiji, samo su 2018. godine preduzeća koja su deo njegovog poljoprivrednog gazdinstva dobila desetine kazni od Rospotrebnadzora: za bakterije stafilokoka u proizvodima, za korišćenje regulisane hrane (životinje se hrane zabranjenim proizvodima, a onda ovo meso dođe do vašeg stola). I za nehigijenske uslove i skladištenje otpada pored gotovih proizvoda.

A prošle godine, Roskontrol je pronašao antibiotike, opasne bakterije i tragove ubrizgavanja soli u butinama kokoši Miratorg. Posljednja injekcija je povećanje težine proizvoda.

Na web stranici Roskontrola možete pronaći informacije o nekoliko proizvoda Miratorg koji se ne preporučuju za kupovinu. Posebno se nedovoljno kvalitetne smatraju domaće ćufte i nuggets sa sirom. Kršenja su povezana s kontaminacijom proizvoda mikrobima, neusklađenošću u sastavu, prisutnošću antimikrobnih kemikalija.

Da li braća Linnik jedu svoje proizvode punjene antibioticima i opasnim bakterijama, veliko je pitanje. Za razliku od većine Rusa, vlasnik Miratorga ne mora da uvozi hamon i parmezan: on uvek ima lični Gulfstream GIV-X G450(broj 2014).

Mlaznjak kupljen u januaru 2017. za 20 miliona dolara, prema informacijama onlajn izdanja Baza, registrovan je na V&A AERO INC (SAD, Delaware). Zanimljiva koincidencija: V i A u nazivu kompanije poklapaju se sa imenima vlasnika Miratorga (Viktor i Alexander Linnik).

Samo prošle godine avion je poleteo 100 puta. Godišnje održavanje poslovnog aviona košta njegove vlasnike 3-5 miliona dolara, ali braća mogu sebi priuštiti da odu "po hamon u Španiju, po bresaolu u Italiju, po parmezan - u Francusku". U ovoj situaciji, zaista je loše maniri donositi prekomorske proizvode u Rusiju.

Trenutna politička i ekonomska situacija u zemlji pokazala se nepovoljnom za neke poslovne sektore, ali položaj ostalih igrača na tržištu hrane dokazuje suprotno. Upečatljiv primjer za to je Miratorg, čije ime izaziva dvosmislene emocije, ali glavno pitanje je ko je vlasnik Miratorga?

Istorijat nastanka i razvoja kompanije

Istorija njegovog nastanka počinje ranih 90-ih godina prošlog veka. Inženjeri po obrazovanju, dva brata Aleksandar i Viktor odlučili su da poboljšaju svoje finansije i krenuli su u turistički biznis.

Jedan od turista preporučio je braći da iz Holandije donesu mašinu sa mlekom u prahu i prodaju je u Rusiji. Takođe je finansirao Viktora i Aleksandra u vidu zajma. Kao rezultat toga, braća Linnik su dobro zaradila na tome i nastavili da uvoze uvozne proizvode, uključujući meso, u zemlju. Posao se pokazao profitabilnim i 1995. osnovali su Miratorg.

U to vrijeme bilo je mnogo lakše dobiti kredite za robu od zapadnih proizvođača, jer je ogromna zemlja bila veliko neiskorišteno tržište. Međutim, tri godine kasnije došlo je do krize, nakon koje mnogi uvoznici jednostavno nisu mogli vraćati kredite svojim zapadnim kolegama, objašnjavajući trenutnu situaciju višom silom.

Ipak, braća su se izvukla iz ove situacije i od tog trenutka na Zapadu su stekla reputaciju pouzdanih i dostojnih partnera. Imajući analitički način razmišljanja i dobro koordiniran rad u tandemu, Linnikovi dolaze do zaključka da je na teritoriju perspektivnije uvoziti druge vrste mesa, a ne pileće batke.

Rizik je bio u tome što, za razliku od drugih, uvoze meso ne sa Zapada ili Sjedinjenih Država, već iz Brazila. Nešto kasnije sklopili su sporazum po vrlo povoljnim uslovima sa jednim od najvećih proizvođača govedine Sadijom, nešto kasnije počeli su da sarađuju sa još jednim velikim brazilskim koncern.

Ova saradnja omogućila je Linnikovima da među prvima uvoze meso dobrog kvaliteta po pristupačnoj ceni u zemlju. Nešto kasnije, zajedno sa njihovim latinoameričkim partnerima, uz finansijsku podršku Vnešekonombanke, otvorena je fabrika Concordia. Četvrtina proizvodnje otišla je za podmirenje potreba za mesnim proizvodima mreže McDonald's. Nešto kasnije Miratorg je postao vlasnik 60 posto preduzeća.

Razvoj djelatnosti i proizvodne baze

Rizik uvoza brazilskog mesa u zemlju bio je opravdan, a uvođenje kvota za uvoz mesnih prerađevina iz inostranstva 2003. godine je još jedan bonus. Norma dozvoljenih proizvoda regulisana je za svaku zemlju posebno. Nije se smatralo mogućim uvesti pileće meso preko ograničene norme, a goveđe i svinjsko meso su se mogle uvoziti, ali po visokim carinskim tarifama.

Miratorg je prvobitno isporučivao svinjetinu i junetinu iznad norme da bi sljedeći put doveo isti obim, ali već u okviru kvota. Prioritet osnivača bili su neprekidni veliki obim, osiguravajući dalju dugoročnu saradnju sa inostranim partnerima. Za razliku od svojih konkurenata, koji su prodali seriju u roku od nedelju dana, oni su robu prodali za samo nekoliko dana.

Rosselkhoznadzor je kompaniji dao ovlasti za isporuku mesa prerađivačkim preduzećima. I pored aktivnosti uvoza (uvoza), Linnikovi su shvatili da dalji razvoj njihove kompanije zavisi od proizvodnje sopstvenih mesnih proizvoda.

Uvoz im je omogućio da postanu vlasnici svojih farmi svinja. Došli su do globalne strategije razvoja poslovanja:

• Stvorena je transportna i logistička struktura (transportna kompanija, uključujući transportna i skladišna skladišta);
• Proizvodnja svinjskog mesa, kao i stočne hrane;
• Stvaranje agroindustrijskog holdinga koji kontroliše sve faze od nabavke sirovina, njihove proizvodnje do prodaje gotovih proizvoda.

2005. godine rukovodstvo zemlje je krenulo u razvoj sopstvene poljoprivredne proizvodnje.

Finansijska podrška je dodijeljena u vidu subvencija za kredite uzete za razvoj poljoprivredne proizvodnje. Iste godine Miratorg je kupio 40 posto dvije farme svinja koje se nalaze u Belgorodskoj oblasti, od kojih je većina pripadala francuskoj kompaniji. Dvije godine kasnije, braća su postala jedini vlasnici preduzeća.

2006. godine, zajedno sa firmom tadašnjeg zamjenika guvernera regije, podignut je objekat za klanje i primarnu preradu mesa "Koroča". Međutim, partnerstvo nije dugo potrajalo i s početkom nove krize (2008.) Korocha je otkupljena od partnera.

Proizvodnja je bila skoro gotova, ali nije bilo dovoljno ulaganja da se završi. U 2009. godini, nakon posjete premijera i potpredsjednika Vlade, riješeno je pitanje finansiranja Vnešekonombanke. VEB je braći dao kredit.

• Država je podržala holding u vezi sa njegovom sposobnošću da obezbedi zemlji dostojne proizvode;
• Stroga kontrola svih odeljenja lanca snabdevanja;
• Povećanje sopstvene proizvodne baze;
• Smanjenje uvoza mesnih prerađevina;
• Razvoj maloprodajne mreže.

Sve to dovelo je poljoprivredno gazdinstvo na prve pozicije u svom segmentu.

Smjer držanja

Odabravši strategiju razvoja punog ciklusa, od uzgoja do prodaje proizvoda, vlasnik je dužan da svoje aktivnosti obavlja u nekoliko pravaca odjednom.

1. Preduzeće uzgaja usjeve u svrhu njihove dalje upotrebe. Kupuje zemljište od vlasnika i razvija sektor. Približan obim investicija je 165 milijardi rubalja.
2. Proizvodnja vlastite visokokvalitetne stočne hrane. Glavna preduzeća nalaze se u regijama Belgorod i Bryansk.
3. Svinjski kompleksi su potpuno automatizirani i opremljeni modernom tehnologijom. Ovo vam omogućava uzgoj i održavanje velikog plemena krmača.
4. Proizvodnja goveđeg mesa obezbeđuje sopstvene farme i klaonice, odnosno opremljene savremenom opremom.
5. Vlastite farme peradi, koje proizvode oko 75 hiljada tona piletine.
6. Izgradnja pogona za proizvodnju poluproizvoda omogućava proizvodnju oko dvjesto artikala najrazličitijih proizvoda.
7. Otprilike istu količinu proizvodi i biljka smrznutog voća, bobičastog voća i povrća. Zahvaljujući metodi šok zamrzavanja, svi oni zadržavaju svoja svojstva.
8. Vlastita logistika, čiji je promet oko tri miliona tona. U prisustvu flote koja se sastoji od specijalizovanih vozila za prevoz robe.
9. Maloprodajna mreža. U početku je bilo oko 50 radnji smještenih u sedam regija zemlje, ali su zbog nerentabilnosti neke radnje morale biti zatvorene. Ista prodajna mesta koja su ostala specijalizovana su za prodaju robe holdinga, koja obuhvata oko tri stotine artikala.

Konkurentske prednosti

Proizvodnja Miratorga ima visoku produktivnost, što je osigurano sljedećim kriterijima:

• Kontrola kvaliteta proizvoda u svim fazama proizvodnje ostvaruje se kroz puni ciklus;
• Svi proizvodni pogoni holdinga su automatizovani zbog ugradnje samo savremene opreme;
• Osoblje holdinga se sastoji samo od kvalifikovanih stručnjaka. Menadžeri zapošljavaju obučeno i obučeno osoblje. Miratorg sarađuje sa 30 visokoškolskih ustanova poljoprivredno-tehničkog usmjerenja;
• Kvalitet proizvoda je rezultat najstrožeg poštovanja ekoloških standarda;
• Dobra vrijednost za novac, plus širok asortiman.

Podaci o imovini i prihodima

Imovina holdinga je impresivna. Ovo su podaci dati na Wikipediji:

1. Preduzeća za uzgoj i preradu žitarica u količini od dva objekta zauzimaju ukupnu površinu od oko 400 hiljada hektara.
2. Četiri fabrike stočne hrane u proseku proizvode oko 1,5 miliona stočne hrane godišnje.
3. 33 govedarske farme.
4. 27 farmi svinja.
5. 19 živinarskih farmi.
6. 14 potpuno automatizovanih skladišta za skladištenje proizvoda.

Imovini se mogu dodati liftovi, klaonice i primarna prerada mesa, proizvodni pogoni za proizvodnju proizvoda, logističko-distributivna kompanija, mreža maloprodajnih objekata.

Od prošle godine je pokrenut lanac prodaje burgera vlastite proizvodnje. Prema rejtingu časopisa Forbes, holding je u 2016. godini bio na 70. mjestu po prihodu, koji je iznosio 108 milijardi rubalja.

Miratorg i Dmitrij Medvedev: veza

Ipak, većinu zvaničnika brine pitanje ko je pravi vlasnik Miratorga. I to je razumno, s obzirom na globalnu pomoć holdingu od strane Vlade Ruske Federacije. Skupljajući prljavštinu o kompaniji i njenim osnivačima, stručnjaci su otkrili zanimljivu osobinu. Supruga Dmitrija Anatoljeviča Medvedeva bila je rođena Linnik, ali generalni direktor holdinga negira ovu vezu i smatra da je to samo slučajnost.

Dana 3. maja 2019. pres-služba Vlade Ruske Federacije objavila je službeni demanti porodičnih veza između braće Linnik i Svetlane Medvedeve.

Osnivači i vlasnici

Pa ipak, Miratorg, čija firma? Vlasnici poljoprivrednog gazdinstva su oba brata. Funkciju predsjednika kompanije drži Viktor Linnik, a njegov brat Aleksandar je predsjednik odbora direktora.

Mnogi ne vjeruju u neviđeni uspjeh običnih inženjera zbog činjenice da je Miratorg dobio kredite od državnih banaka VTB i Vnesheconombank.

S druge strane, Rusija je već duže vrijeme pod sankcijama i uvela je kontrasankcije na isporuku evropskih proizvoda. Dakle, uzet je kurs za zamjenu uvoza i razvoj vlastite proizvodnje u svrhu sigurnosti hrane, i takvo kreditiranje je razumljivo.

Sada holding razvija novi pravac, uzgajajući specijalnu goveđu rasu krava čije je meso poznato kao mramorno. Cijena po grlu je prilično velika, a u početnoj fazi čelnici su angažirali prave kauboje iz Sjedinjenih Država.

vertikalno integrisani agroindustrijski holding, najveći proizvođač svinjskog mesa. Dioničari: Viktor i Alexander Linnik (po 50%). Finansijski pokazatelji (MSFI, 2012): Prihod - 48,1 milijardi rubalja, Neto dobit - 11,2 milijarde rubalja.

Dva velika investiciona projekta Miratorga - peradarstvo i stočarstvo - nisu uključena u poslovanje grupe: formalno pripadaju vlasnicima Miratorga, braći Viktoru i Aleksandru Linniku. “Ovi projekti su strukturirani kao paralelni poslovi dioničara, koji nisu direktno povezani sa finansijskim tokovima, imovinom i obavezama grupe ABH Miratorg”, navodi se u prezentaciji banke. Zenith”(on je, zajedno sa Gazprombankom i Sberbankom, organizator emisije tri serije obveznica kompanije kojima se trguje na berzi u ukupnom iznosu od 13 milijardi rubalja). Potpredsjednik Miratorga za finansije Vadim Kotenko potvrdio je ovu informaciju. Ovi projekti, kako je objasnio, nisu konsolidovani u okviru kompanije po MSFI, kako se grupa odgovorna za obaveze prema investitorima ne bi dodatno zadužila. U samom Miratorgu, prema Kotenku, nema značajnih garancija i zaloga za projekte uzgoja goveda i peradi. Ovi projekti su u fazi ulaganja i još ne ostvaruju prihod, ali u isto vrijeme imaju teret duga koji je osiguran zalogom samih projekata, objasnio je Kotenko.

Miratorg je jedno od najvećih vertikalno integrisanih poljoprivrednih gazdinstava u zemlji. Kombinira proizvodnju žitarica, stočne hrane, svinjskog mesa, vlastitu preradu, proizvodnju poluproizvoda, skladišne ​​kapacitete i distribuciju. Miratorg je najveći proizvođač svinjskog mesa u Rusiji: kompanija ima 23 kompleksa svinja sa ukupnim projektovanim kapacitetom od 340.000 tona žive težine godišnje. Prema vlastitim procjenama kompanije, ona čini oko 30% industrijske proizvodnje svinjskog mesa.

Do sada se vjerovalo da će i goveđe i meso peradi također proizvoditi Miratorg. Nije bilo poznato da ova preduzeća nisu dio grupe. Projekat proizvodnje govedine najveći je u zemlji: pretpostavlja se da će samo majčinsko stado brojati 112.000 grla, a 33 farme će biti izgrađene u regiji Bryansk. Kako je prošle godine u intervjuu za Vedomosti rekao Viktor Linik, predsednik i suvlasnik Miratorga, investicije u ovaj projekat trebalo bi da iznose 24 milijarde rubalja. i to uglavnom bankarski krediti (VEB i Gazprombank). Ulaganja u projekat peradi (planira se i u Brjansku) trebala bi iznositi 22 milijarde rubalja, navodi se u izvještaju Zenith.

Teret duga samog Miratorga, ne računajući dva projekta u izgradnji, na kraju 2012. godine iznosio je 58,5 milijardi rubalja. Prihod grupe za prošlu godinu iznosio je 48,1 milijardu rubalja, EBITDA - 15,2 milijarde rubalja. (tj. dug je bio 1,2 prihoda kompanije i 3,7 EBITDA). Skoro 60% duga Miratorga, prema Kotenku, čine dugoročni i subvencionisani krediti.

Kada ovi projekti dostignu projektni kapacitet i počnu proizvoditi goveđe i živinsko meso, mogu se uključiti u grupu, kaže Kotenko. Prema planovima Miratorga, projekat živinarstva trebao bi dostići projektni kapacitet 2015. godine, a proizvodnja govedine 2017. godine.

Odnos duga Miratorga prema EBITDA je visok, ali poljoprivredna preduzeća mogu sebi priuštiti veći teret duga od proizvođača iz drugih sektora subvencionisanjem kamatnih stopa na investicione kredite, kaže analitičar VTB Capitala Mihail Galkin. Proizvođač prima subvencije od trenutka davanja kredita: proizvođači govedine dobijaju stopu refinansiranja od 100% iz saveznog budžeta, a proizvođači peradi dobijaju stopu od 80% (mogu dobiti još 20% iz regionalnih budžeta). Projekti dioničara Miratorga dobivaju subvencije, kaže generalni direktor Miratorga ABH Aleksandar Nikitin.

Šef Vlade je, kao slučajno, odlučio da se lično upozna sa realizacijom investicionog projekta kompanije Miratorg u oblasti mesnog govedarstva, koji se realizuje u regionu. U tu svrhu, Medvedev je otišao pravo u posjetu američkim kravama Miratorg na jednoj od farmi u okrugu Trubčevski.

Lobi na nivou vlade

Ovo nije prvi put da visoki čin iz vlasti izvodi ples uz tamburu oko interesa Miratorga.

Podsjetimo, mjesec dana ranije, 18. aprila, Brjansk je posjetio prvi zamjenik predsjednika Vlade Ruske Federacije Viktor Zubkov, koji je održao sastanak o razvoju govedarstva u Ruskoj Federaciji. Održao je i odvojeni sastanak s predsjednikom poljoprivrednog gazdinstva Miratorg Viktorom Linnikom i guvernerom Nikolajem Deninom, gdje su razgovarali o inženjerskoj i tehničkoj podršci projekta Miratorg i, pažnju, „pitanjima interakcije između regionalnih vlasti i poljoprivrednog gospodarstva“.

Šta da kažemo, gledajući ovu „interakciju“ između administracije Denina i Miratorga, nehotice mi pada na pamet poslovica: „Nateraj budalu da se moli Bogu, povrijediće čelo“.

Tako je guverner Denin, u nastojanju da udovolji Miratorgu, svojom naredbom lišio državne pomoći 40 farmi Brjanske oblasti, što im je administracija obećala i dokumentovala. Poljoprivrednici koji su uzimali kredite u iščekivanju državnih subvencija, jednostavno rečeno, bili su "bačeni" i našli su se na ivici opstanka.

Sav novac - 625 miliona rubalja - dodijeljen u okviru programa "Razvoj govedarstva u Brjanskoj oblasti" otišao je Miratorgovoj kćeri - "Bryansk Meat Company", koja, sudeći po izvodima iz Jedinstvenog državnog registra pravnih lica, iznosi 99 godina. % u vlasništvu kiparske ofšor kompanije "MAHOE INVESTMENTS LIMITED" (MANOE INVESTMENTS LIMITED). List BRYANSK.RU je o tome pisao u članku „Uprava Brjanske oblasti povukla je 625 miliona iz ofšora“.

O podršci Miratorga na nivou prvih osoba države, sam Nikolaj Denin je nespretno izrekao na sastanku sa tadašnjim premijerom Putinom 24. decembra 2010.:

„Zahvaljujući vašoj podršci, sada se realizuje najveći projekat uzgoja goveda u Rusiji. Već ste dobili - odluku ste donijeli vi - 260 miliona, prva tranša Vnešekonombanke", rekao je Denin.

Ni državne kompanije nisu ni sanjale o takvoj pažnji od strane "tendema", više ne pričaju o privatnim, pa i velikim poslovima. Radoznali um progoni razumno pitanje: Odakle takva ljubav?

Namjerno vrtoglavo poletanje

Miratorg je jedan od najvećih proizvođača i distributera mesa i mesnih poluproizvoda u Rusiji. Holding zauzima 60. mjesto na rang-listi 200 najvećih nejavnih kompanija u Rusiji prema časopisu Forbes.

Vlasnici Miratorga u Rusiji su braća Viktor i Aleksandar Linik. Priča o usponu "njihovog" biznisa je poput bajke.

Tokom nestašice 1993-1994, Linnikovi su preuzeli distribuciju prehrambenih proizvoda. U početku su isporučivali mlijeko u prahu, uvozeći ga iz Holandije. Tada su počeli uvoziti meso. Donijeli su svinjetinu, živinu i govedinu iz Evrope. Nakon nekog vremena, Miratorg je stvorio vlastitu proizvodnju i izgradio 12 farmi svinja u regiji Belgorod.

Nakon uspjeha sa svinjama, Miratorg je lako i prirodno uzeo više milijardi dolara kredita od poludržavnih banaka - Vnesheconombank i VTB. Kao što smo već pisali, prema rečima guvernera Nikolaja Denina, izdavanje ovih zajmova po fenomenalnim uslovima za zajmoprimca je lično ovlastio Vladimir Putin, kao premijer.

Miratorg je u dugovima, kao u svili. Obim investicija samo za projekat "govedina" u regiji Bryansk iznosi 24 milijarde rubalja. Najveći dio ovog novca su krediti.

Viktor Linnik, odgovarajući na pitanja novinara o razlozima tako očigledne podrške vlasti, žali se na efikasnost i značaj svoje kompanije, koju "tamo" vide i uviđaju...

Neugodna pitanja: šta Miratorg krije?

Teško je povjerovati u zvaničnu priču o uspjehu na pozadini nekoliko zanimljivih činjenica. ABH Miratorg je nejavna struktura koju je u Rusiji, sudeći prema izvodima iz Jedinstvenog državnog registra pravnih lica, osnovalo nekoliko ofšor kompanija sa Kipra.

Stvarni korisnici Miratorga, vlasnici kiparskih matičnih firmi, nisu poznati.

Argumenti predstavnika Miratorga da su osnivači na Kipru pokušaj da se kompanija zaštiti od prijetnji unutar Rusije, osmišljeni su za budale. Šta prijeti tako lijepom, "bijelom i pahuljastom" poslu, koji, osim toga, lobiraju Medvedev i Putin?

Inače, investicije u Rusiju dolaze sa Kipra kao iz roga izobilja i, prema zvaničnim informacijama, čine 41 odsto ukupnog broja stranih investicija. Rusija je jedina zemlja koja je pristala da pruži finansijsku pomoć Kipru, koji ima poteškoća zbog globalne finansijske krize. U decembru prošle godine Rusija je Kipru dodijelila 2,5 milijardi eura.

Zašto? Da, jer tamo, posebno, pored Miratorga, postoje registrovane podružnice VTB (Ruska komercijalna banka), Promsvyazbank, Alfa-Bank, predstavništva Renaissance Capitala, Troika Dialog i Otkritie. Većina ruske imovine Evraza je u vlasništvu kiparskog Mastercrofta. Rosnjeft posjeduje 51% udjela u Shell Caspian Ventures Ltd. Lukoilova imovina uključuje LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd i Bitech Cyprus Ltd. Kiparska podružnica Norilsk Nickel - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. A ovo je samo vrh ledenog brega. Ako Kipar propadne, nekoga će to skupo koštati.

Kompanije dolaze na Kipar sa sasvim razumljivim ciljevima. Offshore poslovanje je način da se minimizira oporezivanje i sakrije vlasnička struktura. Osim toga, to je prilika za kompanije da se profitabilno poigraju sa transfernim cijenama i kreditima. I, naravno, izaći iz jurisdikcije pravosudnog sistema Ruske Federacije - jednog od najkorumpiranijih i najkontrolisanijih na svijetu.

Također se vjeruje da je ogromna količina korumpiranog novca ukradenog u Rusiji koncentrisana na Kipru. Prljavi novac koji se pod plaštom investicija vraća u Rusiju i tako pere.

Porodični ugovor ili korupcija u vladi?

Još jedna zanimljiva činjenica: djevojačko prezime supruge jučerašnjeg ruskog predsjednika Dmitrija Medvedeva je Linnik. Postoji verzija da su formalni vlasnici Miratorga, Viktor i Alexander Linnik, rođaci Svetlane Medvedeve. Miratorg - projekat Medvedeva?

Međutim, Viktor Linnik odbacuje verziju o srodstvu sa Svetlanom Medvedevom: „Uveravam vas: ovo je samo slučajnost. Nismo u rodu”, priča on sasvim očekivano. I ima li još nešto da se kaže? Čiste laži prave idiote od naroda.A stvar je u tome da u uredbi o preduzetničkoj delatnosti koju su odobrili Vlada i Državna Duma postoji takva klauzula da je zabranjeno bavljenje preduzetničkom delatnošću svim zvaničnicima ,bez obzira na cin,njihove rodjake,prijatelje koje su dugo ignorisali i sklapaju porodicne ugovore gde je moguce a gde ne.Rusija je trula u kradji i korupciji jer takvi gadovi sede na vratu ljudima na vlasti.

Više od dva puta smo ispred najbližeg konkurenta u proizvodnji svinjskog mesa sa cifrom iznad 420 hiljada tona i došli smo na prvo mesto u Rusiji u proizvodnji govedine - preko 100 hiljada tona u 2018. Ova dostignuća su zasnovana na naprednim tehnologijama, visokokvalifikovanim zaposlenima i dobro organizovanim poslovnim procesima.

Visoko
proizvodnja
indikatori

Godišnje povećavamo obim proizvedenih proizvoda. U 2018. godini proizveli smo 114.000 tona živinskog mesa, 423.000 tona svinjskog i 108.000 tona goveđeg mesa. Obim proizvodnje govedine gotovo se utrostručio od 2015. godine.

Udobnost
svetske životne sredine
standardima

Brinemo o životnoj sredini, pridržavamo se standarda biosigurnosti i pridržavamo se principa etičkog poslovnog ponašanja. Ekološka prihvatljivost i prirodnost proizvoda ostaju jedna od očiglednih konkurentskih prednosti Miratorga - uzgajamo životinje bez upotrebe antibiotika i hormona rasta, naši proizvodi ne sadrže GMO.

Moderna
tehnologija i
inovativni pristup

Aktivno se razvijamo u oblasti savremenih tehnologija: automatsko održavanje mikroklime, nivo osvetljenja, automatizovano snabdevanje hranom i vodom, upotreba robota i automatizovanih linija omogućavaju nam da garantujemo konstantno visok kvalitet proizvoda.

Pun ciklus
proizvodnja:
od polja do rašlje

Cijeli proizvodni ciklus obavljamo sami: od proizvodnje stočne hrane do maloprodaje u maloprodajnim objektima. To nam omogućava kontrolu kvalitete proizvoda u svim fazama, a također osigurava optimalnu cijenu proizvoda i njegovu pristupačnu cijenu na polici trgovine.

Kvalificirani
kadrovske i stručne
rast zaposlenih

Otvaramo nova radna mjesta, obezbjeđujemo stabilan rad uz pristojne plate, sve socijalne garancije i mogućnosti za profesionalni razvoj. Miratorg je danas jedan od najvećih poslodavaca u poljoprivrednom sektoru privrede, u našim preduzećima radi više od 37.000 ljudi. Sarađujemo sa 40 velikih poljoprivrednih i tehničkih univerziteta, uveli smo sopstveni program stipendiranja perspektivnih studenata i otvorili široke mogućnosti za praksu.

kvaliteta
proizvodi
po pristupačnim cijenama

Nudimo Rusima širok asortiman sigurnog i pristupačnog mesa zahvaljujući modernom sistemu upravljanja kvalitetom.