Zdravlje 

Preduzeće u tržišnoj ekonomiji. U tržišnoj ekonomiji Moderno poduzeće u tržišnoj ekonomiji


Slični dokumenti

    Preduzeća i poduzetništvo u tržišnoj ekonomiji. Profit je glavni pokazatelj efikasnosti kompanije. Načini poboljšanja efikasnosti ekonomskih i finansijskih aktivnosti preduzeća u Kirgiskoj Republici.

    seminarski rad, dodan 23.12.2011

    Suština finansijske analize u tržišnoj ekonomiji. Moderna finansijska analiza u Rusiji. Analiza ekonomskih i finansijskih aktivnosti naftnog skladišta "Krasny Yar". Ekonomske karakteristike preduzeća. Proračun osnovnih indikatora.

    seminarski rad, dodan 05.06.2006

    Opći temelji i principi funkcionisanja tržišne ekonomije. Vrste i organizaciono-pravna preduzeća. Uloga određivanja cijena u njihovim aktivnostima. Principi i metode planiranja. Državna politika u sferi inovacija. Poduzetničke funkcije.

    seminarski rad, dodan 06.12.2014

    Suština, glavne karakteristike, karakteristike i klasifikacija preduzeća kao primarne karike u privredi. Rad preduzeća u tržišnoj ekonomiji. Pojam i suština imovine. Proizvodna struktura preduzeća i načini njenog unapređenja.

    sažetak, dodan 06.06.2010

    Preduzeće kao centralna karika tržišne privrede, glavne karakteristike, klasifikacija, organizacioni i pravni oblici i spoljašnje okruženje za funkcionisanje preduzeća (organizacija). Ekonomski resursi: osnovna i obrtna sredstva, radni resursi.

    seminarski rad, dodan 04.04.2012

    Pojam, ciljevi i zadaci analize finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, njegov značaj u tržišnoj ekonomiji. Procjena finansijskog stanja organizacije i izrada seta mjera koje sprečavaju mogući stečaj preduzeća.

    teza, dodana 15.10.2012

    Osnove analize finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća. Organizacione karakteristike OAO "IKAR". Procjena finansijskih pokazatelja, analiza pokazatelja stabilnosti, likvidnosti i profitabilnosti. Načini poboljšanja finansijskog stanja preduzeća.

    seminarski rad, dodan 18.02.2011

    Karakteristike preduzeća u smislu veličine. Konkurencija u savremenoj tržišnoj ekonomiji. Utvrđivanje efikasnosti preduzeća u tržišnoj ekonomiji. Glavni pravci organizacije industrijskog preduzeća. Interno okruženje preduzeća.

    sažetak, dodan 05.02.2015

    Firma kao oruđe za implementaciju tržišne ekonomije. Vrste i organizaciono-pravni oblici preduzetništva. Čvrsti ciljevi. Uloga države u funkcionisanju firme. Teorija firme. tradicionalna teorija. menadžerska teorija. bihevioralne teorije.

    seminarski rad, dodan 26.02.2003

    Organizacioni i pravni oblici preduzeća i karakteristike njihovog funkcionisanja. Organizaciono-pravni znak klasifikacije preduzeća u tržišnoj privredi, njihove pravne karakteristike i delatnosti, analiza niza prednosti i nedostataka.

EKONOMIJA PREDUZEĆA

Uvod u temu……………………………………………………………..
Odjeljak 1. Kurs predavanja……………………………………….
Tema 1. Preduzeće u tržišnoj ekonomiji………..
Tema 2 Osnovna sredstva i proizvodni kapaciteti preduzeća ………………………………………………………………………….
Tema 3. Obrtna sredstva i obrtna sredstva preduzeća.
Tema 4. Opća i proizvodna struktura organizacije…….
Tema 5. Radni resursi preduzeća i njihovo upravljanje ......
Tema 6. Kompenzacije zaposlenih……………………………………………..
Tema 7. Planiranje proizvodnje preduzeća...
Tema 8. Investiciona aktivnost preduzeća…………..
Tema 9. STP i inovacijska politika……………………….
Tema 10. Društveni oblici organizacije proizvodnje…….
Tema 11. Troškovi proizvodnje, bruto prihod i dobit .............................................. ............................................................ ........... ..
Tema 12. Ekonomska efikasnost ekonomske aktivnosti i stanje ravnoteže organizacije (preduzeća)…….
Odjeljak 2. Praktične vježbe ……………………………………………
Pitanja za ispit …………………………………………………………
Bibliografska lista ……………………………………...

Uvod u predmet

U klasičnoj definiciji P. Samuelsona, ekonomija je nauka o tome kako društvo koristi određene ograničene resurse za proizvodnju korisnih proizvoda i distribuira ih među različitim grupama ljudi. Dakle, ekonomija preduzeća je nauka o tome kako se to sprovodi u okviru svakog pojedinačnog preduzeća.

Posljednjih godina ruska ekonomija pokazuje relativno visok, stabilan rast, ali nije bilo značajnijih progresivnih promjena u njenoj strukturi. Kompleks goriva i energije čini značajan dio bruto domaćeg proizvoda. Privreda još nije postala socijalno orijentisana.

Da bi ruska privreda bila stabilnija, potrebno je formirati i dosljedno provoditi strukturnu politiku koja odgovara novim izazovima globalne ekonomije. Ova politika treba da se zasniva na maksimalnom korišćenju inovativnih tehnologija i ekonomije znanja, koji stvaraju uslove za dugoročni privredni rast, povećavaju konkurentnost zemlje i smanjuju zavisnost od svetskog tržišta.

Sve ovo zahtijeva duboko ekonomsko znanje. U tržišnoj ekonomiji opstati će samo ono preduzeće koje najkompetentnije i kompetentnije određuje zahtjeve tržišta, kreira i organizira proizvodnju traženih proizvoda i obezbjeđuje visok prihod za kvalifikovane radnike.

Zadaci se mogu završiti samo uz dobru asimilaciju osnova ekonomija preduzeća. Pomoć u razvoju ove discipline je svrha ovih smjernica.

Odjeljak jedan

TEČAJ PREDAVANJA

Tema 1. Preduzeće u tržišnoj ekonomiji

1.1.Struktura nacionalne privrede:

Sfere, sektori, kompleksi, industrije

Nacionalna ekonomija (nacionalna ekonomija)- istorijski uspostavljen sistem grana proizvodne i neproizvodne sfere međusobno povezanih društvenom podelom rada u određenim teritorijalnim granicama, zbog pripadnosti državnom sistemu.

Nacionalna ekonomija se uslovno može podijeliti na dvije sfere: proizvodnu i neproizvodnu. Proizvodni sektor je skup sektora nacionalne ekonomije i aktivnosti koje se odnose na stvaranje bogatstva, uglavnom u obliku materijalnih proizvoda.. Neproizvodna sfera uključuje skup industrija i djelatnosti za opsluživanje stanovništva i nacionalne ekonomije i upravljanje njima.

Drugi oblik podjele privrede je podjela na sektore. Sektor - grupa primarnih strukturnih karika privrede, ujedinjenih društveno-ekonomskim odnosima, a prvenstveno oblikom vlasništva nad sredstvima za proizvodnju. Izdvojiti državne i nedržavne sektore nacionalne ekonomije. Nedržavni sektor obuhvata privatni sektor, sektor kolektivnog vlasništva, zadružni sektor i sektor neprofitnih organizacija.

Treći oblik podjele nacionalne ekonomije je alokacija kompleksa u koje se objedinjuju sektori privrede ili na osnovu zajedničke tehnologije proizvodnje i gotovih proizvoda, ili po teritorijalnoj pripadnosti. U prvom slučaju govore o industrijskim, poljoprivrednim, građevinskim, transportnim ili većim kompleksima, na primjer, agroindustrijskim. U drugom slučaju koristi se koncept teritorijalnog proizvodnog kompleksa - skup ekonomski međusobno povezanih, proporcionalno razvijajućih industrija, koncentrisanih na ograničenom području, koristeći svoje resurse. Teritorijalni proizvodni kompleks, po pravilu, uključuje specijalizovana preduzeća, komplementarne proizvodne objekte, objekte industrijske i društvene infrastrukture. Osnova za stvaranje kompleksa je ili postojanje postojećeg zakonodavstva (na primjer, pripadnost jednom ministarstvu), ili neka vrsta obilježja teritorije (na primjer, plinsko polje).

Četvrti oblik podjele nacionalne privrede povezan je sa konceptom industrije. Industrija predstavlja dio privrede, oblast proizvodnje i privredne djelatnosti, koja uključuje objekte koji imaju jedinstvo izvršenih funkcija, vrste i namjene proizvoda, primijenjenih tehnoloških procesa. U sektorskoj strukturi privrede uobičajeno je razlikovati dvije grupe industrija: industrije materijalne proizvodnje i industrije društveno-kulturne sfere. Industrija je vodeća grana materijalne proizvodnje. U razvijenim industrijskim zemljama na nju otpada do 50% proizvedenih proizvoda, dok na poljoprivredu u tim zemljama otpada 10 do 20% vrijednosti proizvedenog proizvoda, a na građevinarstvo 10-15% ukupne materijalne proizvodnje. Industrijske djelatnosti uključuju rudarstvo, primarnu preradu, preradu sirovina, proizvodnju materijala, energije, proizvode krajnje upotrebe.

Industrija i poljoprivreda se, zauzvrat, mogu podijeliti u niz industrija ili klastera. Na primjer, u industriji je uobičajeno izdvojiti grane kao što su:

· rudarstvo: ugalj, nafta, gas, rudarstvo;

· obrada: metalurški, hemijski, petrohemijski, energetski, prehrambeni;

· mašinstvo;

· svjetlo.

Tema 2. Osnovna sredstva i proizvodni kapaciteti

Preduzeća

Ovlašteni kapital i imovina organizacija i

Preduzeća

Za obavljanje proizvodnih aktivnosti preduzeće koristi ekonomske resurse ili faktore proizvodnje, obično ograničene, koji se dijele na materijalne resurse (zemljište i kapital) i radne resurse.

Sva sredstva predujmljena u delatnosti preduzeća mogu se nazvati kapitalom. Struktura kapitala posebnog preduzeća prikazana je u tabeli 2.1.

Tabela 2.1

Struktura kapitala preduzeća

Važnu ulogu u aktivnostima preduzeća (akcionarskog društva) igra odobreni kapital. To je, zapravo, materijalna baza za proizvodnju i druge aktivnosti preduzeća. Osnivački kapital akcionarskog društva sastoji se od nominalne vrijednosti akcija društva koje su stekli akcionari i utvrđuje minimalni iznos imovine društva koji garantuje interese njegovih povjerilaca. Ovlašćeni kapital je izvor osnovnih i sopstvenih obrtnih sredstava preduzeća, formiranih u procesu njegovog osnivanja i daljeg razvoja.

Ovlašteni kapital obavlja sljedeće glavne funkcije:

utvrđuje osnovni kapital;

garantuje interese poverilaca;

utvrđuje udio učešća svakog akcionara;

Omogućava evidentiranje dionica po njihovoj nominalnoj vrijednosti.

Pod imovinom organizacije se podrazumijevaju materijalni objekti građanskog prava, a prije svega imovinska prava. Imovina se tradicionalno dijeli na pokretnu i nepokretnu. Nekretnina obuhvata zemljišne parcele, podzemne parcele, zasebne ulazne objekte i sve što je čvrsto povezano sa zemljištem, odnosno objekte koji se ne mogu pomjeriti bez nesrazmjernog oštećenja njihove namjene (zgrade, objekti i sl.). U nekretnine spadaju i zračna i pomorska plovila koja podliježu državnoj registraciji, plovila unutrašnje plovidbe i svemirski objekti. Imovina koja nije u vezi sa nepokretnom imovinom, uključujući novac i hartije od vrednosti, priznaje se kao pokretna imovina.

Građanski zakonik je usvojio klasifikaciju stvari kao objekata građanskog prava na djeljive i nedjeljive. Dijeljive stvari uključuju samo one predmete koji se mogu podijeliti bez štete po njihovu ekonomsku svrhu. Ako heterogene stvari čine jedinstvenu cjelinu, što implicira njihovu upotrebu za zajedničku svrhu, smatraju se jednom stvari (kompleksnom). Složene stvari se razlikuju od nedjeljivih stvari po tome što svaki dio složene stvari ima nezavisnu vrijednost.

Građansko pravo utvrđuje takvu posebnu vrstu nepokretnosti kao što je preduzeće. Preduzeće se smatra objektom građanskog prava kao imovinski kompleks, koji sam kao cjelina ili njegovi dijelovi mogu biti predmet građanskopravnih transakcija ili administrativnog prenosa na druge subjekte. Struktura preduzeća kao imovinskog kompleksa obuhvata sve vrste imovine namenjene preduzetničkoj delatnosti, kao i imovinska i neimovinska prava na rezultate intelektualne delatnosti i ekvivalentna sredstva individualizacije preduzeća (naziv firme, žig, uslužni znak). itd.). Povlačenje iz imovinskog kompleksa bilo kog od ovih objekata mora biti posebno predviđeno zakonom ili ugovorom.

Procenat od ukupnog broja

Vrijednosti zaliha


Klasa A

Klasa B


0 25 50 75 100 posto jedinica

Predmeti

Rice. 3.1. ABC grafikon analize

Slika 3.1 prikazuje tri grupe robe:

Roba klase A, koja čini oko 70-80% ukupne vrednosti zaliha, ali koja ne prelazi 15% ukupnog broja artikala (pozicija);

· roba B klase, koja čini oko 30% ukupnog broja pozicija sa 15-25% ukupne vrednosti zaliha;

· roba klase C koja čini više od 50% ukupnog broja artikala, ali ne više od 5-7% ukupne vrednosti zaliha.

Politika zasnovana na ABC analizi je sljedeća:

· predviđanje potražnje za rezervama klase B treba da bude detaljnije od rezervi klase C, a klasa A temeljitije od rezervi klase B;

· Pouzdanost dobavljača i tačnost evidencije zaliha klase A treba da bude najveća.

· ciklus zaliha (provjera ispravnosti obračuna stvarne raspoloživosti zaliha) za robu klase A treba da bude najmanji, a za robu klase C - najveći.

Posebno je zanimljivo iskustvo kompanija koje posluju po principu „bez skladišta“, a primjer je korištenje sistema „Kanban“ i „Just in time“. Kanban sistem omogućava usklađivanje raspoloživih zaliha u preduzeću potrebama početne faze proizvodnog procesa. Obim interoperativnog skladištenja je smanjen zbog sinhronizacije operacija. Sistem „Tačno na vrijeme“ zasniva se na činjenici da centralna veza za planiranje ne izdaje zadatak svim odjeljenjima, već samo posljednjoj vezi (skladište gotovih proizvoda). Zauzvrat, sve karike proizvodnog procesa dobijaju zadatke direktno od sledećeg, koji je bliži poslednjoj vezi, koji predviđa svaki rad određenog kupca i navedene rokove.

Organizacije

preduzeća (organizacije)

Modernu organizaciju čine proizvodni odjeli, organi upravljanja i službe za zaposlene. Proizvodne veze preduzeća, na primer, obuhvataju radionice i prostore u kojima se proizvode glavni proizvodi, alati, rezervni delovi za popravku opreme. Pododjeljci koji opslužuju zaposlene u preduzeću uključuju stambeno-komunalne usluge, dječje ustanove, menze, pomoćna gazdinstva, ambulante, mrežu obrazovnih institucija za unapređenje vještina i kulturnog nivoa zaposlenih.

Proizvodna struktura preduzeća (organizacije) je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se njegovom veličinom, brojem i sastavom proizvodnih jedinica, njihovim rasporedom, kao i sastavom, brojem i rasporedom proizvodnih mjesta i poslova unutar proizvodnih jedinica u skladu sa podjela proizvodnog procesa na parcijalne proizvodne procese i proizvodne operacije.

Proizvodnu strukturu preduzeća čine proizvodni odjeli preduzeća - radionice, pogoni, uslužni objekti i usluge koje su direktno ili indirektno uključene u proizvodni proces, odnos između njih, zajedno.

Poslovi su u srcu proizvodne strukture. Workplace- zona smještaja radnika i primjena njegovog rada. Radno mjesto zauzima dio proizvodnog ili uslužnog prostora, u kojem se nalaze i relevantni alati i predmeti rada.

Nekoliko međusobno povezanih radnih mjesta čine brigade, radne grupe. Od brigada i radnih grupa formiraju se odsjeci, biroi, sektori, koji se zatim spajaju u radionice, odjeljenja, službe, od kojih se, pak, formira organizacija (preduzeće). Spajanje divizija može se izvršiti na različite načine, stoga postoje tri tipa proizvodne strukture preduzeća: tehnološka, ​​predmetna i mješovita.

U preduzećima (organizacijama) sa tehnološkom strukturom podjela sekcije se formiraju po principu tehnološke homogenosti, odnosno izvođenja radova koji su tehnološki identični. Predmetnom strukturom, podsektori se bave proizvodnjom određenog proizvoda ili grupe proizvoda. Sa mješovitom, odnosno predmetno-tehnološkom strukturom, odjeljenja koja se bave poslovima nabavke organizovana su po tehnološkom principu, a proizvodna - prema predmetu.

Potrebno je razlikovati proizvodnu i organizacionu strukturu preduzeća, jer isti proizvodni proces može imati različite načine upravljanja. Organizacijske strukture - logički odnosi upravljačkih nivoa i funkcionalnih oblasti, organizovani na način da obezbede efektivno postizanje ciljeva. Organizaciona struktura upravljanja u preduzeću izgrađena je na principu podređenosti nižeg organa višem.

Poznate su sljedeće osnovne organizacijske strukture upravljanja preduzećem: linearna, linearno-kadrovska, funkcionalna, matrična i mješovita.

Linearna kontrola- najjednostavnija struktura koja obezbeđuje jedinstvo komandovanja. Vođa lično daje naredbe, kontroliše i usmjerava rad izvođača. Jednostavnost forme osigurava efikasnost linearnog upravljanja, povećava stepen odgovornosti menadžera i smanjuje troškove održavanja administrativnog aparata. Nedostatak linearnog upravljanja je što menadžer ne može biti univerzalni specijalista i uzeti u obzir sve aspekte aktivnosti složenog objekta. Stoga se ova struktura koristi uglavnom u malim preduzećima sa najjednostavnijom tehnologijom proizvodnje i na nižem nivou velikih preduzeća (organizacija).

Linearni - štap menadžment se koristi u srednjim preduzećima (organizacijama), kao iu velikim - u upravljanju odjelima. U ovom slučaju je očuvano linearno jedinstvo komandovanja, međutim, načelnik priprema odluke, naredbe, zadatke za izvršioce ne samo sam, već i uz pomoć štabnih stručnjaka koji prikupljaju informacije, analiziraju ih i u ime načelnika , izraditi nacrte potrebnih administrativnih dokumenata.

Funkcionalni menadžment sastoji se u tome što prvo lice organizacije prenosi dio svojih ovlaštenja na funkcionalne zamjenike ili načelnike funkcionalnih odjela. Takva ovlaštenja može prenijeti ne samo direktor na svog zamjenika, već i zamjenik na svoje podređene - šefove odjela i službi. Funkcionalno upravljanje vam omogućava da raštrkate administrativni i menadžerski posao i povjerite ga najkvalifikovanijem osoblju. Istovremeno, upotreba ovakve strukture dovodi do potrebe složene koordinacije između organa upravljanja u pripremi gotovo svakog dokumenta, čemu se pridaje veliki značaj. Time se smanjuje efikasnost rada, produžava vrijeme za donošenje dokumentacije i vrijeme donošenja odluka.

Kontrola matrice sadržajno se od funkcionalnog razlikuje samo po objektima upravljanja. Ova struktura se sastoji u tome da preduzeće (organizacija) imenuje osobu ili glavnu jedinicu odgovornu za rešavanje nekog važnog zadatka. Nalozi imenovanog lica ili rukovodioca ove matične jedinice postaju obavezujući za celo preduzeće (organizaciju).

Treba napomenuti da se od svih navedenih oblika upravljanja koristi samo linearna kontrola u svom čistom obliku. U ogromnoj većini slučajeva koristi se mješoviti tip upravljanja – ponekad se radi o jednostavnoj kombinaciji četiri navedena oblika, ali češće dolazi do sinteze različitih oblika koji djeluju zajedno na svim nivoima ekonomske hijerarhije.

I karakteristike aplikacije

Proizvodni proces u preduzeću je skup tehnoloških procesa (operacije za direktnu proizvodnju proizvoda i raznih pomoćnih uslužnih procesa koji obezbeđuju normalan rad glavnih odeljenja. Operacija je deo proizvodnog procesa koji se obavlja na jednom radnom mestu, koji se sastoji od niza radnji na jednom proizvodnom objektu (dio, čvor, proizvod), jednom ili više radnika.

Racionalna organizacija procesa proizvodnje zasniva se na principima datim u tabeli 4.1.

Tabela 4.1

Principi efikasne organizacije proizvodnih procesa

Naziv principa Opis principa
Princip diferencijacije Podjela složenih procesa na jednostavnije komponente.
Princip koncentracije Izvođenje više homogenih operacija na jednom radnom mjestu.
Princip integracije Kombinovanje heterogenih procesa u pojedinačne operacije.
Princip specijalizacije Minimiziranje raznovrsnosti posla zbog podjele rada između izvođača.
Princip kontinuiteta Stalno prisustvo predmeta rada u preradi, skraćuje vreme kada su u iščekivanju nastavka proizvodnog procesa.
Princip proporcionalnosti Konzistentnost svih elemenata procesa u pogledu obima obavljenog posla za određeno vreme po radnim mestima, usklađenost fonda vremena rada opreme (radnika) sa intenzitetom rada proizvodnog programa.
Princip paralelizma Istovremeno izvođenje pojedinih dijelova proizvodnog procesa.
Princip direktnog toka Osiguravanje najkraće udaljenosti kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje.
Princip ritma Redovno ponavljanje proizvodnog procesa u redovnim intervalima.
Princip fleksibilnosti Mogućnost brzog prilagođavanja, prelaska na proizvodnju proizvoda različitih modifikacija.
Princip homogenosti parcijalnih procesa Ograničavanje broja standardnih veličina dijelova, sklopova, tehnoloških procesa zbog standardizacije i unifikacije
Princip automatizacije Maksimalno obavljanje operacija proizvodnog procesa bez direktnog učešća zaposlenog, samo pod njegovim nadzorom
Princip prevencije Organizacija održavanja opreme u cilju sprečavanja nezgoda i zastoja.
Princip optimalnosti Izvođenje svih procesa sa najvećom ekonomskom efikasnošću.
Princip elektronizacije Široka upotreba mikroprocesorske tehnologije i sredstava za organizaciju komunikacija.

Organizacija procesa proizvodnje će biti racionalna u slučaju da je osiguran rad svih principa u agregatu. Time se stvaraju uslovi za uštedu živog i materijalizovanog rada, povećanje obima prodatih proizvoda, povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova i povećanje profita.

Proizvodni procesi se razlikuju u zavisnosti od niza karakteristika. Klasifikacija proizvodnih procesa data u tabeli 4.2 neophodna je za analizu i razvoj strukture organizacije (preduzeća), planiranje njenih aktivnosti i pronalaženje rezervi za povećanje efikasnosti proizvodnje.

Tabela 4.2

Klasifikacija tipova proizvodnih procesa

Karakteristike klasifikacije Vrste proizvodnog procesa
1. Značaj i uloga u proizvodnji proizvoda Main Auxiliary Serving
2. Priroda toka Jednostavno Sintetički Analitički
3. Faze proizvodnje Nabavka Obrada Skupština
4. Stepen kontinuiteta Diskontinuirano Kontinuirano
5. Stepen tehničke opremljenosti Manual Djelomično mehanizirana Integrisano mehanizovano Automatizovano

Infrastruktura preduzeća

Infrastruktura preduzeća- ovo je skup prodavnica, sekcija, farmi i usluga preduzeća, koji imaju podređeni pomoćni karakter i obezbeđuju neophodne uslove za delatnost preduzeća u celini. Razlikovati industrijsku i društvenu infrastrukturu.

Proizvodna infrastruktura preduzeća su skup odjela koji nisu direktno povezani sa proizvodnjom proizvoda. Njihova glavna svrha je održavanje glavnih proizvodnih procesa. To uključuje pomoćne i uslužne jedinice i farme.

Pomoćni objekti su projektovani da obezbede nesmetan i efikasan rad glavne proizvodnje. Uključuje popravne, instrumentalne, energetske odjele.

Postrojenje je skup proizvodnih jedinica koje provode skup mjera za nadzor stanja opreme, brigu o njoj i popravku. Alatsko gospodarstvo je skup odjela koji se bave nabavkom, projektovanjem, proizvodnjom, restauracijom i popravkom tehnološke opreme, njenim knjigovodstvom, skladištenjem i izdavanjem na radna mjesta. Energetski menadžment je skup tehničkih sredstava kojima se osigurava nesmetano snabdijevanje preduzeća svim vrstama energije.

Uslužna ekonomija je dizajnirana da pruži niz usluga glavnim proizvodnim i pomoćnim jedinicama. Uslužna ekonomija obuhvata transportne, skladišne, tare i druge objekte. Saobraćajna privreda je kompleks preduzeća namenjenih za prevoz sirovina, materijala, poluproizvoda, gotovih proizvoda, otpada i drugih dobara na teritoriji preduzeća i šire. Skladištenje obuhvata kompleks skladišta specijalizovanih za vrste materijalnih resursa i organizovanih uzimajući u obzir zahteve za njihovo skladištenje i preradu. Tara je namenjena za proizvodnju, popravku i skladištenje tare.

socijalna infrastruktura- ovo je skup podjela preduzeća, koji osiguravaju zadovoljenje socijalnih i kulturnih potreba zaposlenih u preduzeću i njihovih porodica. Društvenu infrastrukturu čine ugostiteljski odjeli (menze, kafići, bifei), zdravstvena zaštita (bolnice, ambulante, ambulante), predškolske ustanove (vrtići, jaslice), obrazovne ustanove (škole, stručne škole, kursevi za usavršavanje), stambeni prostor i komunalne djelatnosti (vlastite stambene zgrade), objekti široke potrošnje, organizacije za rekreaciju i kulturu (biblioteke, klubovi, pansioni, ljetni kampovi za djecu, sportski kompleksi) itd.

Tržište rada

Govoreći o suštini nadnica, potrebno je zapamtiti da je radna snaga u tržišnim uslovima roba i stoga, kao i svaka roba, ima svoju cijenu, čija je vrijednost određena potražnjom za radnom snagom i njenom ponudom. U odnosu na robu "radna snaga" zakon potražnje može se formulisati na sledeći način: potražnja za radnicima određene veštine sa niskim platama je veća nego za radnicima iste veštine, ali sa visokim nadnicama. Zakon ponude navodi da je broj tražitelja posla određene kvalifikacije koji pristaju na niske plate manji od broja kandidata za visoke plate sa istom kvalifikacijom.

Nacionalno tržište rada pokriva svu društvenu proizvodnju – kroz njega svaka industrija dobija kadrove koji su joj potrebni, ne samo datog stručnog i kvalifikacionog sastava, već i određenih kulturnih i etičkih radničkih zasluga koje su adekvatne zahtjevima privrede. Tržište rada pruža sljedeće mogućnosti: - slobodan izbor zanimanja, djelatnosti i mjesta djelovanja, podstaknut prioritetnim ponudama (nivo naknade, mogućnosti za realizaciju kreativnih ideja, itd.); - prijem i otpuštanje u skladu sa normama radnog zakonodavstva koje štiti interese građana u pogledu sigurnosti posla, uslova rada i njegove naknade; - samostalnu i istovremeno ekonomski podstaknutu migraciju radnih resursa između regiona, industrija i profesionalnih grupa, koja je obično praćena poboljšanjem uslova života i rada, što je olakšano prisustvom visoko razvijenih, univerzalno dostupnih tržišta za visoko- kvalitetno stanovanje, roba široke potrošnje, kulturne i duhovne vrijednosti; - slobodno kretanje plata i drugih prihoda uz zadržavanje prioriteta kvalifikacija i obrazovanja, poštovanje zakonom utvrđene garantovane minimalne zarade kojom se obezbjeđuje dnevni boravak, te regulisanje gornje granice prihoda kroz poreski sistem zasnovan na progresivnoj skali.

Funkcionalno - organizaciona struktura tržišta rada uključuje sljedeće elemente u razvijenoj tržišnoj privredi: principe državne politike u oblasti zapošljavanja i nezaposlenosti; sistem obuke osoblja; sistem zapošljavanja, sistem ugovora; fond za pomoć nezaposlenima; sistem prekvalifikacije i prekvalifikacije; berze rada; zakonska regulativa zapošljavanja.

Tarifno regulisanje rada

Tarifno regulisanje rada- najvažniji način obezbjeđivanja zarada u zavisnosti od karakteristika kvaliteta i uslova rada. Uključuje - razvoj i uvođenje tarifnog sistema nagrađivanja.

Tarifni sistem je skup standarda neophodnih da se uzmu u obzir glavne razlike u radu povezane sa njegovom složenošću i kvalifikacijama radnika. Njegovi glavni elementi su:

tarifni i kvalifikacioni vodiči,

tarifni stavovi zarada I kategorije,

tarifne vage,

sistem doplata i dodataka.

Priručnik o tarifama i kvalifikacijama (TKS) je zbirka profesionalnih karakteristika osmišljenih da diferenciraju poslove i zaposlene u zavisnosti od složenosti posla i kvalifikacija zaposlenika. U TCS-u je čitav niz poslova i zanimanja podijeljen u nekoliko kvalifikacionih grupa prema njihovoj složenosti, preciznosti i odgovornosti. Svakoj grupi radova dodjeljuje se odgovarajuća kvalifikaciona kategorija od najniže do najviše. Kvalifikaciona svojstva se sastoje od tri dijela: karakteristike rada, što morate znati i primjeri rada. Usklađenost stvarno obavljenog posla, stepena znanja i kvalifikacija zaposlenih sa zahtjevima kvalifikacionih karakteristika posla utvrđuje komisija za atestiranje.

Tarifne stope predstavljaju novčanu vrijednost zarada po jedinici radnog vremena. U zavisnosti od izabranih jedinica radnog vremena, tarifni stavovi mogu biti satni, dnevni, mesečni (plata). Tarifna stopa 1. kategorije izračunava se kao količnik dijeljenja utvrđene minimalne zarade (minimalna mjesečna zarada u Rusiji) i radnog vremena (sa 40-satnom radnom nedjeljom mjesečno radno vrijeme je 169,2 sata). Preduzeća imaju pravo da samostalno utvrđuju tarifne stope prve prve kategorije, ali one ne mogu biti manje od onih izračunatih na osnovu minimalne plaće u Ruskoj Federaciji.

Tarifna skala je kombinacija tarifnih kategorija i njihovih odgovarajućih tarifnih koeficijenata. Tarifne skale su osmišljene tako da se razlikuju naknade zaposlenih u zavisnosti od njihove kvalifikacije i složenosti posla koji se obavlja. Vrijednost tarifnog koeficijenta pokazuje koliko puta visina plaćanja za radove (zaposlene) ove kategorije premašuje nivo plaćanja za radove (zaposlene) raspoređene u 1. kategoriju. Pretpostavlja se da je tarifni koeficijent 1. kategorije jednak jedan.

Tarifnu skalu karakterišu rasponi, apsolutna i relativna razlika između susjednih tarifnih koeficijenata. Raspon tarifne skale je vrijednost najvišeg tarifnog koeficijenta. Ako apsolutna razlika između susjednih tarifnih koeficijenata pokazuje za koliko jedinica raste vrijednost tarifnog koeficijenta, onda relativna razlika pokazuje koliko se povećava složenost posla i nadnica pri prelasku iz jedne kategorije u drugu.

Tarifni sistem se obično koristi u sprezi sa sistemom doplata i doplata. To uključuje, posebno:

doplate:

za rad u teškim i štetnim (posebno teškim i posebno štetnim) uslovima rada;

za intenzitet rada;

za rad vikendom i praznicima;

· za prekovremeni rad;

Za rad u večernjim i noćnim smjenama;

· maloljetni radnici;

za kombinovanje zanimanja;

za proširenje uslužnih područja ili povećanje obima obavljenog posla;

za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika;

Radnici koji obavljaju poslove ispod kategorije plate koja im je dodijeljena;

· rukovodioci brigade iz reda radnika koji nisu oslobođeni glavnog posla, za rukovodstvo brigadom.

dodaci:

· za visoke profesionalne vještine;

za visoka postignuća u radu;

za obavljanje posebno važnog posla (za vrijeme njegovog izvođenja);

lični dodaci, utvrđeni odlukom šefa odeljenja, preduzeća.

Planiranje kapitalnih investicija (investicija)

Investicija(investicioni proces) je proces jednostavne ili proširene reprodukcije sredstava za proizvodnju. Investicioni proces je kompleksan skup radova koji obuhvata sledeće glavne faze: određivanje predmeta ulaganja, finansiranje kapitalnih investicija i praćenje njihove realizacije.

Ulaganje se može vršiti u dva oblika: direktno ulaganje u stvaranje novih proizvodnih kapaciteta, za kupovinu nove opreme, licence, nekretnine i ulaganje u hartije od vrijednosti. U prvom slučaju govorimo o tzv. realnom ulaganju, u drugom - o "portfolio investicijama".

Planiranje kapitalnih investicija (investicija) u smislu realnih investicija može se opisati nizom sljedećih faza:

1. Određivanje opcija ulaganja. Postoje investicije:

u građevinarstvu - stvaranje novog;

Rekonstrukcija - radikalna reorganizacija postojećeg;

· u tehničkom preopremanju - povećanje tehničkog nivoa pojedinih jedinica uvođenjem nove opreme i tehnologije, zamjenom dijela opreme novom, efikasnijom.

2. Poređenje alternativnih opcija među sobom. Ovo uzima u obzir ekonomske, društvene, političke i tehničke faktore.

3. Poređenje pokazatelja profitabilnosti za odabrane opcije sa prosječnom bankovnom kamatom za određivanje ukupne izvodljivosti ulaganja.

4. Poređenje pokazatelja profitabilnosti za opcije sa prosječnim nivoom inflacije u cilju minimiziranja novčanih gubitaka.

5. Poređenje projekata u smislu potrebnog iznosa ulaganja za odabir najracionalnijeg iznosa ulaganja.

6. Procjena stabilnosti prihoda od realizacije investicionog projekta, uzimajući u obzir odabranu strategiju ulaganja.

7. Ekonomska procjena investicija.

8. Ocjena budžetske efikasnosti investicija.

I načini da se to poboljša

Efikasnost investicionih projekata karakteriše sistem indikatora koji odražavaju odnos troškova i rezultata u odnosu na interese njegovih učesnika. Postoje indikatori:

ekonomska (komercijalna) efikasnost;

budžetska efikasnost;

opšta ekonomska efikasnost.

Glavne metode i indikatori za procjenu ekonomske efikasnosti investicija dati su u tabeli 8.1. Kratak karakter

Opšte karakteristike organizacije, njena suština, koncept i značaj aktivnosti u tržišnoj ekonomiji. Klasifikacija preduzeća, njihovi organizacioni i pravni oblici. Studija izvodljivosti za organizovanje lokacije za proizvodnju odevnih predmeta.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

    Preduzeće kao centralna karika tržišne privrede, glavne karakteristike, klasifikacija, organizacioni i pravni oblici i spoljašnje okruženje za funkcionisanje preduzeća (organizacija). Ekonomski resursi: osnovna i obrtna sredstva, radni resursi.

    seminarski rad, dodan 04.04.2012

    Opći temelji i principi funkcionisanja tržišne ekonomije. Vrste i organizaciono-pravna preduzeća. Uloga određivanja cijena u njihovim aktivnostima. Principi i metode planiranja. Državna politika u sferi inovacija. Poduzetničke funkcije.

    seminarski rad, dodan 06.12.2014

    Svrha analize finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Računovodstveni podaci kao izvor analitičkih informacija. Preduzeće u tržišnoj ekonomiji. Pravne osnove funkcionisanja firme. Upravljanje i struktura preduzeća.

    test, dodano 13.01.2011

    Organizacioni i pravni oblici preduzeća i karakteristike njihovog funkcionisanja. Organizaciono-pravni znak klasifikacije preduzeća u tržišnoj privredi, njihove pravne karakteristike i delatnosti, analiza niza prednosti i nedostataka.

    seminarski rad, dodan 18.11.2010

    Suština, glavne karakteristike, karakteristike i klasifikacija preduzeća kao primarne karike u privredi. Rad preduzeća u tržišnoj ekonomiji. Pojam i suština imovine. Proizvodna struktura preduzeća i načini njenog unapređenja.

    sažetak, dodan 06.06.2010

    Suština i zakonitosti funkcionisanja tržišne ekonomije, karakteristike njenog tumačenja u različitim školama, državna regulacija u savremenim uslovima. Klasifikacija modela tržišne ekonomije: američki, japanski, njemački, južnokorejski.

    seminarski rad, dodan 18.11.2014

    Procjena rejtinga investicionih kvaliteta vrijednosnih papira. Opšte karakteristike i specifičnosti rada rejting agencija, pravni okvir i značaj u tržišnoj ekonomiji. Suština i ekonomski sadržaj dodjele rejtinga.

    test, dodano 14.01.2015

    Suština i zadaci državnog preduzetništva i njegove karakteristike. Državno preduzetništvo u tržišnoj ekonomiji. Organizacioni i pravni oblici državnih preduzeća. Akcionarska društva sa učešćem države.

    Preduzeće je samostalan privredni subjekat osnovan na zakonom propisan način za proizvodnju proizvoda i pružanje usluga radi zadovoljavanja društvenih potreba i ostvarivanja dobiti. Glavne karakteristike preduzeća:

    • organizaciono jedinstvo: preduzeće je na određeni način organizovan kolektiv sa svojom unutrašnjom strukturom i postupkom upravljanja. Zasnovan na hijerarhijskom principu organizacije privredne djelatnosti;
    • određeni skup sredstava za proizvodnju: preduzeće kombinuje ekonomske resurse za proizvodnju ekonomskih dobara kako bi maksimiziralo profit;
    • zasebna imovina: preduzeće ima sopstvenu imovinu koju samostalno koristi u određene svrhe;
    • imovinska odgovornost: preduzeće snosi punu odgovornost svom imovinom za razne obaveze;
    • preduzeće preuzima jedinstvo komandovanja, zasniva se na direktnim, administrativnim oblicima upravljanja;
    • obavlja privredni promet u svoje ime (ime);
    • operativno-ekonomska i ekonomska samostalnost: samo preduzeće obavlja razne vrste transakcija i operacija, samo prima dobit ili ima gubitke, na račun dobiti osigurava stabilan finansijski položaj i dalji razvoj proizvodnje.

    Unutrašnje okruženje preduzeća su ljudi, sredstva za proizvodnju, informacije i novac. Rezultat interakcije komponenti unutrašnjeg okruženja je gotov proizvod (rad, usluge).

    Eksterno okruženje, koje direktno određuje efikasnost i svrsishodnost preduzeća, su prvenstveno potrošači proizvoda, dobavljači proizvodnih komponenti, kao i državni organi i stanovništvo koje živi u blizini preduzeća.

    Zadaci operativnog preduzeća su:

    • primanje prihoda od strane vlasnika preduzeća (među vlasnicima mogu biti država, akcionari, fizička lica);
    • obezbjeđivanje proizvoda kompanije potrošačima u skladu sa ugovorima i potražnjom tržišta;
    • obezbeđivanje plata, normalnih uslova rada i mogućnosti profesionalnog razvoja osoblju preduzeća;
    • otvaranje radnih mjesta za stanovništvo koje živi u blizini preduzeća;
    • zaštita životne sredine: zemljišta, vazduha i vode;
    • sprečavanje kvarova u radu preduzeća (poremećaj snabdevanja, proizvodnja neispravnih proizvoda, naglo smanjenje obima proizvodnje i smanjenje profitabilnosti).

    Zadatke preduzeća određuju:

    • interesi vlasnika;
    • iznos kapitala;
    • stanje u preduzeću;
    • spoljašnje okruženje.

    Glavne funkcije preduzeća uključuju:

    • proizvodnja proizvoda za industrijsku i ličnu potrošnju u skladu sa profilom preduzeća;
    • prodaja i isporuka proizvoda potrošaču;
    • uslugu nakon prodaje;
    • materijalno-tehnička podrška proizvodnje;
    • upravljanje i organizacija rada osoblja u preduzeću;
    • poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje jediničnih troškova i povećanje obima proizvodnje;
    • preduzetništvo;
    • plaćanje poreza, kao i obaveznih i dobrovoljnih doprinosa i davanja u budžet i druge finansijske organe;
    • usklađenost sa važećim standardima, propisima, državnim zakonima.

    Funkcije preduzeća se specificiraju i usavršavaju u zavisnosti od:

    • veličina preduzeća;
    • pripadnost industriji;
    • stepen specijalizacije i saradnje;
    • dostupnost socijalne infrastrukture;
    • oblici svojine;
    • odnose sa lokalnim vlastima.

    Postojeća i operativna preduzeća se međusobno razlikuju po svojoj organizacionoj i pravnoj strukturi, obimu, profilu djelatnosti itd., tj. razlikuju se po uslovima, ciljevima i prirodi funkcionisanja. Za dublje proučavanje preduzetničke aktivnosti, preduzeća se obično klasifikuju prema sledećim glavnim karakteristikama:

    Po vrsti i prirodi djelatnosti.

    Prije svega, preduzeća se međusobno razlikuju po djelatnostima. Dijele se na industrijska i neindustrijska preduzeća, a zatim na manje pododjele (industrijska, poljoprivredna, kreditno-finansijska, transportna itd.). Na osnovu vrste ili vrste proizvoda ili usluga koje preduzeće proizvodi, moguće je izdvojiti stvarne industrijske i podindustrijske tipove preduzeća (npr. automobilska industrija, rudarstvo, osiguranje itd.).

    Prema veličini preduzeća.

    Po pravilu, po ovom osnovu preduzeća se klasifikuju na sledeći način:

    • mali - do 50 zaposlenih;
    • srednje - od 50 do 500 (ponekad i do 300);
    • veliki - preko 500, uključujući
    • posebno veliki - preko 1000 zaposlenih.

    Po obliku vlasništva.

    Forma vlasništva je osnova pravnog statusa preduzeća. Prema obliku svojine razlikuju se:

    • država;
    • općinski;
    • privatni;
    • zadružna preduzeća;
    • preduzeća u vlasništvu javnih organizacija;
    • iu drugim oblicima svojine (uključujući mešovito vlasništvo, vlasništvo stranih lica, državljana i apatrida).

    Pod državnim preduzećima podrazumevaju se i čisto državna i mešovita, ili poludržavna. U preduzećima u čisto državnom vlasništvu, država obično poseduje sav akcijski kapital dobijen kao rezultat nacionalizacije ili novostvorenog. U mešovitim javno-privatnim preduzećima država, koju predstavlja neko ministarstvo ili preduzeće, može imati značajan deo udela (više od 50%) i tada, po pravilu, vrši kontrolu nad njihovim aktivnostima. Po vlasništvu kapitala.

    Po vlasništvu nad kapitalom i, shodno tome, kontroli nad preduzećem razlikuju se domaća, strana i zajednička (mešovita) preduzeća. Nacionalna preduzeća su ona čiji kapital pripada preduzetnicima njihove zemlje. Nacionalnost se također određuje prema lokaciji i registraciji glavne kompanije. Strana preduzeća su ona čiji je kapital u vlasništvu stranih preduzetnika koji u potpunosti ili delimično obezbeđuju njihovu kontrolu. Strana preduzeća se formiraju bilo stvaranjem akcionarskog društva ili kupovinom kontrolnih udela u domaćim firmama, što dovodi do pojave strane kontrole.

    Pomiješan kapital odnosi se na preduzeća čiji kapital pripada preduzetnicima iz dvije ili više zemalja. Registracija mešovitog preduzeća vrši se u zemlji jednog od osnivača na osnovu zakona koji je u njemu na snazi. Mješovita preduzeća - ovo je jedna od varijanti međunarodnog preplitanja kapitala. Zajednička ulaganja po kapitalu nazivaju se zajedničkim ulaganjima u slučajevima kada je svrha njihovog stvaranja obavljanje zajedničkih preduzetničkih aktivnosti.

    Preduzeća čiji kapital pripada poduzetnicima iz nekoliko zemalja nazivaju se multinacionalnim. Po organizacionim i pravnim oblicima.

    1. Poslovna partnerstva i kompanije

    2. Generalno partnerstvo

    3. Komanditno društvo (komanditno društvo)

    4. Društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO)

    5. Društvo za dodatnu odgovornost (ALC)

    6. Akcionarsko društvo (DD)

    7. Proizvodne zadruge (artele)

    8. Unitarno preduzeće (savezno državno preduzeće).

    Izvor - Khungureeva I.P., Shabykova N.E., Ungaeva I.Yu. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. - Ulan-Ude, Izdavačka kuća ESGTU, 2004. - 240 str.

    Koncept preduzeća, ciljevi i aktivnosti. Pravne osnove funkcionisanja preduzeća. Upravljanje i struktura preduzeća. Eksterno okruženje preduzeća.

    Preduzeće u tržišnoj ekonomiji

    T.V. Yarkina

    1. Opšte karakteristike preduzeća

    1.1. Koncept preduzeća, ciljevi i aktivnosti

    U uslovima tržišnih odnosa preduzeće je glavna karika u celokupnoj privredi, jer se na tom nivou stvaraju proizvodi potrebni društvu i pružaju potrebne usluge.

    Preduzeće je samostalan, organizaciono zaseban privredni subjekt u proizvodnoj sferi nacionalne privrede koji proizvodi i prodaje proizvode, obavlja industrijske poslove ili pruža plaćene usluge.

    Preduzeće ima određeni naziv - pogon, fabrika, kombinat, rudnik, radionica itd.

    Svako preduzeće je pravno lice, ima kompletan sistem računovodstva i izveštavanja, samostalan bilans stanja, obračun i druge račune, pečat sa sopstvenim imenom i žigom (brendom).

    Osnovni cilj (misija) nastanka i poslovanja preduzeća je ostvarivanje maksimalno mogućeg profita prodajom proizvedenih proizvoda (obavljenih radova, pruženih usluga) potrošačima, na osnovu čega se utvrđuju društvene i ekonomske potrebe radne snage. kolektiv i vlasnici sredstava za proizvodnju su zadovoljni.

    Na osnovu opšte misije preduzeća formiraju se i postavljaju opšti ciljevi preduzeća, koji su određeni interesima vlasnika, visinom kapitala, stanjem u preduzeću, spoljnim okruženjem i moraju ispunjavati sledeće uslove: da budu specifični i mjerljivi, vremenski orijentisani, dostupni i međusobno podržani.

    Svako preduzeće je složen proizvodno-ekonomski sistem sa višestrukim aktivnostima. Najjasnije istaknuta područja koja treba pripisati glavnim su:

    1) sveobuhvatno istraživanje tržišta (marketinške aktivnosti);

    2) inovativna delatnost (istraživanje i razvoj, primena tehnoloških, organizacionih, menadžerskih i drugih inovacija u proizvodnji);

    3) proizvodne delatnosti (proizvodnja proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga, razvoj asortimana i asortimana koji odgovaraju potražnji tržišta);

    4) komercijalne aktivnosti preduzeća na tržištu (organizacija i unapređenje prodaje proizvedenih proizvoda, usluga, efektivno oglašavanje);

    5) materijalno-tehnička podrška proizvodnje (nabavka sirovina, materijala, komponenti, nabavka svih vrsta energije, mašina, opreme, kontejnera i dr.);

    6) privredna delatnost preduzeća (sve vrste planiranja, formiranja cena, računovodstva i izveštavanja, organizacija i naknada rada, analiza privredne delatnosti i dr.);

    7) postprodajni servis proizvodnih, tehničkih i potrošačkih proizvoda (puštanje u rad, garantni servis, obezbeđivanje rezervnih delova za popravke i dr.);

    8) društvene delatnosti (održavanje uslova rada i života radne snage na odgovarajućem nivou, stvaranje socijalne infrastrukture preduzeća, uključujući sopstvene stambene zgrade, menze, zdravstvene i dečije predškolske ustanove, stručne škole i dr.).

    1.2. Pravna osnova za funkcionisanje preduzeća

    Delatnost preduzeća regulisana je brojnim pravnim aktima od kojih su glavni: Zakon Ukrajine o preduzeću, statut preduzeća i kolektivni ugovor koji reguliše odnose radnog kolektiva sa upravom preduzeća.

    Zakon o preduzeću Ukrajine utvrđuje postupak za osnivanje, registraciju, likvidaciju i reorganizaciju preduzeća.

    Prema postojećem zakonodavstvu, preduzeće može osnovati vlasnik ili odlukom radnog kolektiva; kao rezultat prisilne podjele drugog preduzeća u skladu sa antimonopolskim zakonima; kao rezultat izdvajanja iz operativnog preduzeća jedne ili više strukturnih jedinica, kao iu drugim slučajevima.

    Preduzeće je uključeno u državni registar Ukrajine od dana registracije. Za provedbu ove procedure potrebna je prijava, odluka osnivača o osnivanju, povelja i drugi dokumenti prema listi koju utvrđuje Kabinet ministara Ukrajine.

    Likvidacija i reorganizacija preduzeća sprovode se odlukom vlasnika i uz učešće radnog kolektiva, odnosno odlukom suda ili arbitraže, kao iu sledećim slučajevima: proglašenje stečaja; ako je doneta odluka o zabrani delatnosti preduzeća; ako su ustavne isprave sudskom odlukom proglašene nevažećim iu drugim slučajevima.

    Upravljanje preduzećem vrši se u skladu sa statutom na osnovu kombinacije prava vlasnika i principa samouprave radnog kolektiva. Vlasnik može svoja prava upravljanja preduzećem preneti na savet preduzeća ili drugi organ predviđen statutom preduzeća i koji zastupa interese vlasnika i radnog kolektiva.

    Imovinu preduzeća čine osnovna sredstva i obrtna sredstva, kao i druge vrednosti čija se vrednost odražava u bilansu stanja preduzeća. Izvori njegovog formiranja su:

    * novčani i materijalni prilozi osnivača;

    * Prihodi od osnovnih i drugih djelatnosti;

    * Prihodi od hartija od vrijednosti; krediti od banaka i drugih kreditora;

    * kapitalne investicije i subvencije iz budžeta;

    * prihodi od denacionalizacije i privatizacije imovine;

    * besplatni ili dobrotvorni prilozi preduzeća, organizacija i građana i drugi izvori.

    Preduzeće koristi i raspolaže imovinom po sopstvenom nahođenju: prodaje, besplatno prenosi, menja ili daje u zakup.

    Uopštavajući pokazatelj finansijskih rezultata ekonomske aktivnosti preduzeća u skladu sa Zakonom Ukrajine o preduzeću je dobit (dohodak), čiji postupak korišćenja određuje vlasnik.

    Preduzeće samostalno utvrđuje platni fond bez ograničavanja njegovog rasta od strane državnih organa, minimalne plate za zaposlene (ne može biti manja od granice siromaštva utvrđene zakonodavstvom Ukrajine), utvrđuje oblike, sisteme i iznose plata i drugih vrsta prihoda za zaposlene.

    Preduzeće samostalno vrši planiranje aktivnosti i utvrđuje perspektive razvoja na osnovu potražnje za proizvedenim proizvodima. Planovi se zasnivaju na ugovorima zaključenim sa potrošačima proizvoda, radova, usluga i dobavljačima materijalno-tehničkih sredstava.

    Preduzeće prodaje svoje proizvode po cijenama i tarifama utvrđenim samostalno ili na osnovu ugovora. U obračunima sa inostranim partnerima primjenjuju se ugovorne cijene u skladu sa uslovima i cijenama na svjetskom tržištu.

    Pitanja društvenog razvoja, uključujući poboljšanje uslova rada, života i zdravlja članova radnog kolektiva i njihovih porodica, rešava radni kolektiv uz učešće vlasnika u skladu sa statutom preduzeća, kolektivnim ugovorom i zakonodavni akti Ukrajine.

    Država garantuje poštovanje prava i legitimnih interesa preduzeća: obezbeđuje mu jednake pravne i ekonomske uslove za upravljanje, bez obzira na oblik svojine; doprinosi razvoju tržišta i reguliše ga uz pomoć ekonomskih zakona i podsticaja, sprovodi antimonopolske mere; obezbeđuje povlašćene uslove za preduzeća koja uvode napredne tehnologije i otvaraju nova radna mesta.

    Preduzeće je odgovorno za kršenje ugovornih obaveza, kreditnu i obračunsku i poresku disciplinu, zahtjeve za kvalitetom proizvoda i zagađenje okoliša. Preduzeće mora osigurati sigurnost proizvodnje, sanitarno-higijenske standarde i zahtjeve za zaštitu zdravlja svojih zaposlenih, javnosti i potrošača proizvoda.

    Kontrolu nad određenim aspektima aktivnosti preduzeća sprovode: državna poreska uprava, poreska policija i državni organi kojima je poveren nadzor nad sigurnošću proizvodnje, rada, zaštite od požara i zaštite životne sredine, i drugi organi utvrđeni zakonodavstvom Ukrajine. .

    Preduzeće posluje na osnovu Statuta, koji odobrava vlasnik imovine, a za državna preduzeća - i uz učešće radnog kolektiva.

    Statutom preduzeća definisani su: vlasnik i puni naziv preduzeća, njegova lokacija, predmet i ciljevi delatnosti, organi upravljanja i postupak njihovog formiranja, nadležnosti i ovlašćenja radnog kolektiva i njegovih izabranih organa, postupak formiranja imovine, uslove za reorganizaciju i prestanak preduzeća.

    Povelja može sadržavati sljedeće odredbe: o radnim odnosima; o ovlašćenjima, postupku za formiranje i strukturi saveta preduzeća; o žigu itd.

    1.3. Klasifikacija preduzeća (udruženja)

    Klasifikacija preduzeća može se dati korišćenjem niza karakteristika.

    Prema namjeni i prirodi djelatnosti mogu se razlikovati dvije vrste preduzeća: preduzetnička (komercijalna) i nepreduzetnička (nekomercijalna), čije postojanje obezbjeđuje finansiranje iz državnog budžeta.

    U skladu sa oblicima vlasništva utvrđenim Zakonom o imovini Ukrajine, mogu poslovati sljedeće vrste preduzeća:

    Samostalna preduzeća zasnovana na ličnom vlasništvu pojedinca i isključivo na njegovom radu;

    Privatna preduzeća zasnovana na imovini pojedinog građanina, sa pravom angažovanja radne snage;

    Porodična preduzeća zasnovana na imovini i radu članova iste porodice;

    Državna preduzeća zasnovana na nacionalnoj imovini;

    Kolektivna preduzeća zasnovana na imovini radnog kolektiva preduzeća;

    Zajednička ulaganja zasnovana na kombinaciji imovine različitih vlasnika. Među njihovim osnivačima mogu biti strana pravna lica i državljani;

    Lizing preduzeća po osnovu ugovornog privremenog posedovanja i korišćenja imovine koja je neophodna zakupcu za obavljanje delatnosti. Objekti zakupa mogu biti cjelokupni imovinski kompleksi preduzeća, njihove strukturne jedinice ili pojedinačne jedinice imovine.

    Preduzeća se razlikuju po osnovu vlasništva kapitala: domaća, strana (kapital je vlasništvo stranih preduzetnika koji kontrolišu njihovu delatnost) i mešovita.

    Prema obliku upravljanja razlikuju se privredna društva koja predstavljaju udruženje preduzetnika.

    Tip preduzeća se može odrediti tehnološkim (regionalnim) integritetom i stepenom podređenosti. Po ovom osnovu se razlikuju glavna i podružnica i njihove podružnice. Matična preduzeća kontrolišu aktivnosti podružnica i filijala.

    Zavisno društvo je pravno nezavisno i organizaciono odvojeno, samostalno obavlja komercijalne poslove i sastavlja bilans stanja, ali kontrolni paket pripada matičnom društvu.

    Za razliku od podružnica, filijala ne uživa pravnu i ekonomsku samostalnost, nema svoj statut i bilans stanja i djeluje u ime i za račun matične kompanije. Skoro cijeli dionički kapital podružnice pripada matičnom društvu.

    Prema funkcionalnoj i sektorskoj vrsti djelatnosti razlikuju se sljedeće vrste preduzeća: industrijska, poljoprivredna, transportna, trgovinska, proizvodno-trgovinska, trgovinsko-posrednička, građevinska, inovacijsko-razvojna, lizing, bankarstvo, osiguranje, turizam, komunikacijska preduzeća , itd.

    Prema obimu privrednog prometa preduzeća i broju zaposlenih, preduzeća se mogu klasifikovati na mala, srednja i velika.

    Mala preduzeća obuhvataju preduzeća sa brojem zaposlenih:

    U industriji i građevinarstvu - do 200 ljudi;

    U ostalim granama proizvodne sfere - do 50 ljudi;

    U nauci i naučnoj službi - do 100 ljudi;

    U neproizvodnim sektorima - do 25 ljudi;

    U maloprodaji - do 15 osoba.

    Preduzeća se mogu spojiti u:

    * udruženja - ugovorna udruženja stvorena radi stalne koordinacije privredne djelatnosti, ali samo u oblasti za koju se udruženje odnosi;

    * korporacije - ugovorna udruženja stvorena na osnovu kombinacije industrijskih, naučnih i komercijalnih interesa, sa delegiranjem pojedinačnih ovlašćenja centralizovanog regulisanja aktivnosti svakog od učesnika;

    * konzorcijumi - privremena statutarna udruženja industrijskog i bankarskog kapitala za postizanje zajedničkog cilja. Nakon izvršenja zadataka, konzorcij prestaje da postoji;

    * koncern - statutarna udruženja industrijskih preduzeća, naučnih organizacija, transporta, banaka, trgovine itd. po osnovu potpune finansijske zavisnosti od jednog ili grupe preduzetnika;

    * karteli - ugovorna udruživanja preduzeća iste industrije za obavljanje zajedničkih komercijalnih aktivnosti;

    * sindikati - vrsta kartelnog sporazuma koji podrazumijeva prodaju proizvoda preko jedinstvenog zajedničkog marketinškog tijela ili postojeće prodajne mreže jednog od učesnika u udruženju;

    * trustovi - monopolsko udruživanje preduzeća koja su prethodno bila u vlasništvu različitih preduzetnika u jedinstven proizvodno-ekonomski kompleks. Pošto su ovde integrisane sve oblasti delatnosti, takva preduzeća u potpunosti gube svoju pravnu i ekonomsku samostalnost;

    * holdingi - specifični organizacioni oblici udruživanja kapitala. Takva udruženja nastaju kada akcionarsko društvo (partnerstvo) nije direktno uključeno u proizvodne aktivnosti, već samo koristi svoja finansijska sredstva za sticanje kontrolnih udela u drugim akcionarskim društvima kako bi finansijski kontrolisalo njihov rad i ostvarivalo prihod od kapitala. uloženo u akcije;

    * finansijske grupe (finansijsko-industrijske grupe) - udruženja pravno i ekonomski nezavisnih preduzeća različitih sektora nacionalne privrede, u čijem formiranju je glavni zadatak kombinovanje bankarskog kapitala i proizvodnog potencijala. Na čelu finansijske grupe nalazi se jedna ili više banaka koje upravljaju kapitalom preduzeća uključenih u udruženje, koordiniraju sva područja njihovog djelovanja. Istovremeno, glavni prihod od aktivnosti banke treba da budu dividende od povećanja efikasnosti preduzeća, a ne kamate na kredite.

    2. Upravljanje i struktura preduzeća

    2.1 Koncept, principi, funkcije i metode upravljanja

    Menadžment je centralizovani uticaj na tim ljudi sa ciljem da organizuje i koordinira njihove aktivnosti u procesu proizvodnje. Potreba za upravljanjem povezana je sa procesima podjele rada u preduzeću.

    Osnovni zadatak menadžmenta je da obezbedi rast efikasnosti proizvodnje na osnovu stalnog unapređenja tehničkog nivoa, oblika i metoda upravljanja, povećanja produktivnosti rada kao najvažnijih uslova za sticanje i povećanje prihoda preduzeća.

    U srcu upravljanja preduzećem su principi, koji se obično shvataju kao smernice i pravila koja leže u osnovi rešavanja problema vezanih za upravljanje. Principi pokazuju najstabilnije karakteristike objektivnih zakonitosti upravljanja.

    Najvažniji principi organizacije upravljanja proizvodnjom su:

    1) princip kompatibilnosti i koncentracije mete. Sastoji se od kreiranja ciljanog sistema upravljanja usmjerenog na rješavanje zajedničkog problema – organizovanje proizvodnje proizvoda koji su potrošaču potrebni u datom trenutku;

    2) princip kontinuiteta i pouzdanosti. To znači stvaranje takvih proizvodnih uslova pod kojima se postiže stabilnost i kontinuitet datog načina proizvodnog procesa;

    3) princip planiranja, proporcionalnosti i dinamike. Usmjerava sistem upravljanja na rješavanje ne samo tekućih, već i dugoročnih problema razvoja preduzeća uz pomoć dugoročnog, tekućeg i operativnog planiranja;

    4) demokratski princip raspodjele upravljačkih funkcija. Zasniva se na metodama i pravilima društvene podjele rada, prema kojima se određen dio menadžerskog posla dodjeljuje svakoj funkcionalnoj jedinici preduzeća. Pri tome se moraju poštovati sljedeći zahtjevi: pripremanje upravljačke odluke i odgovornost za njeno provođenje dodjeljuje se službi koja je najbolje upoznata sa stanjem u predmetnom objektu i najviše je zainteresovana za implementaciju i visoku efikasnost donesene odluke;

    5) princip naučne validnosti menadžmenta. Polazi od toga da sredstva i metode upravljanja moraju biti naučno potkrijepljeni i provjereni u praksi. Njegovo poštovanje je moguće samo na osnovu kontinuiranog prikupljanja, obrade i analize različitih informacija: naučnih, tehničkih, ekonomskih, pravnih i dr., koristeći najnoviju tehnologiju i matematičke metode;

    6) princip efikasnosti upravljanja. Uključuje racionalno i efikasno korišćenje proizvodnih resursa, oslobađanje konkurentnih proizvoda;

    7) princip kompatibilnosti ličnih, kolektivnih i državnih interesa. Ono je određeno društvenom prirodom proizvodnje;

    8) princip kontrole i provjere izvršenja donesenih odluka. Uključuje razvoj specifičnih mjera za otkrivanje nedostataka koji ometaju obavljanje proizvodnih zadataka.

    Opće funkcije upravljanja uključuju:

    * planiranje je formiranje cilja upravljanja, izbor načina i metoda za postizanje ovog cilja;

    * organizacija je stvaranje optimalne upravljačke strukture. Menadžer bira zaposlene za određeni posao, delegirajući im zadatke ili ovlašćenja, odnosno pravo korišćenja resursa preduzeća;

    * motivacija (aktivacija) je skup metoda koje podstiču zaposlene na najefikasniji rad;

    * kontrola i računovodstvo je sistem za regulisanje aktivnosti zaposlenih na obavljanju poslova određene količine i kvaliteta.

    Savremeni aparat upravljanja ima u svom arsenalu metode upravljanja: ekonomske, organizacione i administrativne (administrativne) i socijalno-psihološke.

    Dakle, pitanja planiranja, ekonomske analize, organizacije rada, finansiranja, kreditiranja i ekonomskih podsticaja čine sistem metoda ekonomskog upravljanja.

    Kompleks upravnih akata za upravljanje privrednom djelatnošću je organizacioni i administrativni metod upravljanja. Propisi, uputstva i drugi službeni dokumenti koji definišu funkcije, prava i ličnu odgovornost službenika i proizvodnih timova su norme administrativnog uticaja.

    Socio-psihološke metode upravljanja su metode uvjeravanja, moralnog i etičkog utjecaja na psihologiju ljudi.

    2.2. Proizvodnja i opšta struktura

    Struktura preduzeća je njegova unutrašnja struktura, koja karakteriše sastav odeljenja i komunikacioni sistem, podređenost i interakciju između njih. Postoje koncepti proizvodnih, opštih i organizacionih upravljačkih struktura.

    Ukupno proizvodnih jedinica (prodavnica, lokacija, uslužnih objekata i usluga) direktno ili indirektno uključenih u proizvodni proces, njihov broj i sastav određuju proizvodnu strukturu preduzeća.

    Faktori koji utiču na proizvodnu strukturu preduzeća uključuju prirodu proizvoda i tehnologiju njegove proizvodnje, obim proizvodnje, stepen specijalizacije i njegove saradnje sa drugim preduzećima, kao i stepen specijalizacije proizvodnje u okviru preduzeća. preduzeće.

    U zavisnosti od toga koji je sektor glavna strukturna proizvodna jedinica preduzeća, razlikuju se radionička, vanradionička, trupna i kombinaciona proizvodna struktura.

    Radionica je tehnološki i administrativno izolirana karika poduzeća u kojoj se određeni proizvod u potpunosti proizvodi ili se obavlja određena završena faza razvoja proizvoda.

    Po prirodi aktivnosti, radionice su podijeljene na:

    Glavni koji proizvode proizvode koji određuju glavnu svrhu preduzeća;

    Pomoćni (energetski, remontni, instrumentalni itd.), koji osiguravaju nesmetan i efikasan rad glavnih radionica;

    Uslužne radnje i farme koje obavljaju poslove transporta i skladištenja materijalno-tehničkih sredstava i gotovih proizvoda;

    sporedne radionice koje proizvode proizvode od otpada glavne proizvodnje ili ih koriste;

    Eksperimentalne (istraživačke) radionice uključene u pripremu i testiranje novih proizvoda, razvoj novih tehnologija.

    Glavne radnje se dijele na nabavku (specijalizirane za proizvodnju zareza), preradu (mašinska, drvoprerađivačka, termička i dr.) i montažnu (agregat i finalna montaža proizvoda od dijelova i sklopova proizvedenih u drugim preduzećima).

    Postoje tri tipa proizvodne strukture preduzeća: predmetna, tehnološka i mješovita (predmetno-tehnološka).

    Oznaka predmetne strukture je specijalizacija radionica za izradu određenog proizvoda ili grupe sličnih proizvoda, sklopova, dijelova (radnje za proizvodnju motora, stražnjih osovina, karoserija, mjenjača u automobilskoj fabrici).

    Oznaka tehnološke strukture je specijalizacija radionica preduzeća za izvođenje određenog dela tehnološkog procesa ili posebne faze proizvodnog procesa. Na primjer, prisustvo ljevaonice, kovanja, štancanja, mehaničke i montažne radnje u mašinogradnji.

    U praksi često postoji mješovita proizvodna struktura u kojoj je dio radionica tehnološki specijaliziran, a ostatak specijaliziran.

    U preduzećima sa jednostavnim proizvodnim procesom koristi se bezradionička proizvodna struktura čija je osnova proizvodna lokacija - skup geografski odvojenih radnih mesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni radovi ili proizvodi ista vrsta proizvoda.

    Sa strukturom proizvodnje trupa, glavna proizvodna jedinica velikog preduzeća je trup, koji objedinjuje nekoliko radionica istog tipa.

    U preduzećima sa višestepenim proizvodnim procesima i složenom preradom sirovina (metalurška, hemijska, tekstilna industrija) koristi se kombinovana proizvodna struktura. Zasnovan je na odjeljenjima koja proizvode tehnološki završeni dio gotovog proizvoda (livno željezo, čelik, valjani proizvodi).

    Ukupna struktura preduzeća je ukupnost svih proizvodnih, neproizvodnih (uslužnih radnika i njihovih porodica) i upravljačkih odjela preduzeća.

    Tipična opšta struktura industrijskog preduzeća prikazana je na slici 1.

    Slika 1. Tipična opšta struktura industrijskog preduzeća

    2.3. Organizaciona struktura menadžmenta

    Organizaciona struktura menadžmenta je sistem upravljanja koji određuje sastav, interakciju i podređenost njegovih elemenata.

    Postoje veze između elemenata kontrolnog sistema, koje se mogu podijeliti na:

    1) linearne veze nastaju između odeljenja različitih nivoa upravljanja, kada je jedan rukovodilac administrativno podređen drugom (direktor - početne radionice - predradnik);

    2) funkcionalni odnosi karakterišu interakciju rukovodilaca koji obavljaju određene funkcije na različitim nivoima upravljanja, između kojih ne postoji administrativna subordinacija (šef odeljenja za planiranje - šef radnje);

    3) interfunkcionalne komunikacije se odvijaju između jedinica istog nivoa rukovođenja (šef glavne radionice - rukovodilac transportne radionice).

    Poznato je nekoliko tipova organizacionih upravljačkih struktura:

    Linearno upravljanje je najjednostavniji sistem, između čijih elemenata postoje samo jednokanalne interakcije. Svaki podređeni ima samo jednog vođu koji sam daje naredbe, kontroliše i usmjerava rad izvođača. Prednosti linearnog upravljanja su: efikasnost, jasnoća odnosa, konzistentnost timova, povećanje stepena odgovornosti menadžera, smanjenje troškova održavanja upravljačkog osoblja. Ali vođa ne može biti univerzalni stručnjak i uzeti u obzir sve aspekte aktivnosti složenog objekta. Stoga se linearna kontrola koristi u malim preduzećima sa najjednostavnijom proizvodnom tehnologijom iu donjoj karici velikih preduzeća - na nivou brigade proizvodnog mesta.

    Linijski menadžment se koristi u upravljanju radnjama i odjelima. Jedinstvo komandovanja se održava, međutim, načelnik priprema odluke, naredbe i zadatke za izvršioce uz pomoć štabnih stručnjaka koji prikupljaju informacije i analiziraju ih i izrađuju nacrte potrebnih administrativnih dokumenata.

    Funkcionalni menadžment predviđa podjelu upravljačkih funkcija između pojedinih odjela upravljačkog aparata, što omogućava disperziju administrativnih i upravljačkih poslova i povjeravanje najkvalifikovanijeg osoblja. Međutim, to dovodi do potrebe složene koordinacije između funkcionalnih službi prilikom pripreme važnog dokumenta, smanjuje efikasnost rada i produžava vrijeme donošenja odluka.

    Divizijsko upravljanje vam omogućava da centralizirate strateške funkcije upravljanja na nivou cijele kompanije (finansijske aktivnosti, razvoj strategije kompanije, itd.), koje su koncentrisane na najvišim nivoima administracije korporacije, i da decentralizirate operativne funkcije upravljanja koje se prenose na proizvodne jedinice. To dovodi do fleksibilnog odgovora na promjene u vanjskom okruženju, brzog donošenja upravljačkih odluka i povećanja njihovog kvaliteta, ali istovremeno - do povećanja veličine upravljačkog aparata i troškova njegovog održavanja.

    Matrični menadžment izdvaja privremene predmetno-specijalizovane jedinice – projektne timove, koji se formiraju od stručnjaka stalnih funkcionalnih odeljenja. Međutim, oni su samo privremeno podređeni menadžeru projekta. I nakon završetka radova na projektu, vraćaju se u svoje funkcionalne jedinice. Prednosti: izuzetno visoka fleksibilnost upravljačkog sistema i orijentacija na inovacije.

    U ekonomskoj praksi se često susreće složeni tip upravljanja – kombinacija navedenih tipova organizacionih upravljačkih struktura na različitim nivoima upravljanja preduzećem.

    3. Eksterno okruženje preduzeća

    3.1. Opšte karakteristike eksternog okruženja preduzeća

    Preduzeće je otvoren sistem koji može postojati samo pod uslovom aktivne interakcije sa okruženjem (spoljnim).

    Eksterno okruženje je skup aktivnih privrednih subjekata, ekonomskih, društvenih i prirodnih uslova, nacionalnih i međudržavnih institucionalnih struktura i drugih eksternih uslova i faktora koji deluju u okruženju preduzeća i utiču na različite oblasti njegovog delovanja.

    Eksterno okruženje se deli na:

    Mikrookruženje - okruženje direktnog uticaja na preduzeće, koje stvaraju dobavljači materijalno-tehničkih resursa, potrošači proizvoda (usluga) preduzeća, trgovački i marketinški posrednici, konkurenti, vladine agencije, finansijske institucije, osiguravajuća društva i drugi kontakti. publika.

    Makro okruženje koje utiče na preduzeće i njegovo mikro okruženje. Uključuje prirodno, demografsko, naučno i tehničko, ekonomsko, ekološko, političko i međunarodno okruženje.

    Preduzeće mora ograničiti negativan uticaj eksternih faktora koji najznačajnije utiču na rezultate njegovih aktivnosti, ili, obrnuto, bolje iskoristiti povoljne prilike.

    3.2. Mikro i makro poslovno okruženje, odlučujući faktori

    Mikrookruženje predstavljaju sile koje su direktno vezane za preduzeće i njegove preduzetničke sposobnosti, tj. dobavljači, kupci, marketinški posrednici, konkurenti i kontakt publika.

    Dobavljači su različiti poslovni subjekti koji obezbeđuju preduzeću materijalne, tehničke i energetske resurse neophodne za proizvodnju određene robe ili usluge.

    Glavni kupci preduzeća su potrošači proizvoda (usluga) na različitim tržištima klijenata:

    Potrošači (stanovništvo koje kupuje robu i usluge za ličnu potrošnju);

    Proizvođači (organizacije koje kupuju proizvode za industrijske potrebe);

    Posrednici koji kupuju robu i usluge za njihovu kasniju preprodaju uz profit za sebe;

    Državne institucije (velikokupci proizvoda za državne potrebe);

    Međunarodni (strani kupci na prethodno navedenim tipovima tržišta klijenata).

    Marketinški posrednici su firme koje pomažu preduzeću da promoviše, plasira i distribuira svoje proizvode kupcima. To uključuje preprodavače, distribucijske firme, agencije za marketinške usluge i finansijske institucije.

    Konkurenti - rivali preduzeća u borbi za povoljnije uslove za proizvodnju i prodaju robe, za ostvarivanje najvećeg profita.

    Za proizvodnju konkurentnih proizvoda, preduzeća moraju stalno proučavati svoje konkurente, razvijati i slijediti određenu tržišnu strategiju i taktiku.

    Kontakt publike su organizacije koje pokazuju stvarni ili potencijalni interes za preduzeće ili utiču na njegovu sposobnost da postigne svoje ciljeve. To su finansijski krugovi (banke, investicione kompanije, berze, akcionari), mediji, razne državne institucije predstavničke i izvršne vlasti, stanovništvo i građani akcionih grupa (javnih organizacija).

    U makro okruženju preduzeća postoji znatno veći broj faktora nego u mikro okruženju. Odlikuju ih multivarijantnost, neizvjesnost i nepredvidivost posljedica.

    prirodni faktori. Prirodno okruženje karakteriše: nedostatak određenih vrsta sirovina, povećanje troškova energije i pojačano zahvatanje države u procesu racionalnog korišćenja i reprodukcije prirodnih resursa.

    Industrijski i poljoprivredni potencijal Ukrajine uglavnom se zasniva na sopstvenim mineralnim i poljoprivrednim resursima. Trenutno je istraženo više od 8 hiljada nalazišta više od 90 vrsta minerala. Godišnja proizvodnja mineralnih sirovina prelazi milijardu tona, što je oko 5% svjetske proizvodnje. Najvažnije: rude uglja, željeza i mangana, sumpor, grafit, cementne sirovine, nemetalne metalurške sirovine.

    Naša zemlja raspolaže značajnim energetskim resursima koji se obezbjeđuju radom nuklearnih, termoelektrana i elektrana, a ima i godišnji energetski potencijal vjetra od 150 milijardi kWh.

    demografski faktori. Demografsko okruženje Ukrajine karakteriše: porast mortaliteta, pad nataliteta, starenje stanovništva i povećanje broja zaposlenih. Višak broja umrlih u odnosu na broj rođenih u periodu 1991-1997. iznosio je 1,5 miliona ljudi. Trenutna stopa nataliteta u Ukrajini je jedna od najnižih među novim nezavisnim državama u Evropi (posle Rusije).

    Pad nataliteta smanjuje potrebu za robom na demografskim tržištima – dječjim, tinejdžerskim, omladinskim, što primorava preduzeća da prilagode svoje aktivnosti potrebama ljudi srednje, predpenzione i penzionerske dobi.

    Promjena strukture stanovništva po starosnim grupama dovela je do smanjenja radnog potencijala, jer u radnoj dobi u mnogim regijama Ukrajine bio je manji dio stanovništva. To zahtijeva od preduzeća da razviju strategiju za uštedu živog rada kroz tehničko-tehnološko preopremanje, povećanje stepena mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa.

    Naučno-tehnički faktori. Naučno-tehnološki napredak igra odlučujuću ulogu u razvoju i intenziviranju industrijske proizvodnje. Obuhvata sve faze procesa, uključujući fundamentalna, teorijska istraživanja, primenjena istraživanja, projektovanje i tehnološki razvoj, kreiranje uzoraka nove tehnologije, njen razvoj i industrijsku proizvodnju, kao i uvođenje nove tehnologije u nacionalnu ekonomiju. Materijalno-tehnička baza industrijskih preduzeća se ažurira, produktivnost rada raste, a efikasnost proizvodnje raste.

    Ekonomske snage. Glavni faktori ovog okruženja su: rast i pad industrijske proizvodnje, nivo i stopa inflacije, fluktuacije kursa grivne u odnosu na valute drugih država, sistem oporezivanja i kreditiranja, ponuda i potražnja na tržištu, solventnost ugovornih strana, nivo i dinamika cijena, nezaposlenost itd.

    faktori životne sredine. Ovo okruženje karakteriše: porast zagađenja životne sredine i pojačano mešanje u proces racionalnog korišćenja i reprodukcije prirodnih resursa, pooštravanje državne kontrole dobrog kvaliteta i bezbednosti robe.

    Trenutno je dvije trećine teritorije Ukrajine pokriveno akutnom ekološkom krizom. Svake godine gubici od neefikasnog upravljanja prirodom iznose od 15 do 20% nacionalnog dohotka, što samo po sebi ukazuje na potrebu uspostavljanja harmoničnih odnosa između preduzeća i prirode. Potrebno je u najvećoj mogućoj meri voditi računa o prirodnim uslovima i resursima, drugim komponentama u projektovanju i radu preduzeća, da bi se postigla ekonomska ravnoteža u proizvodnim i društvenim aktivnostima i reprodukciji prirodne sredine.

    politički faktori. Događaji koji se dešavaju u političkom okruženju definitivno utiču na proizvodne i društvene aktivnosti preduzeća. Karakteriše ga: zakonska regulativa preduzetničke delatnosti, povećani zahtevi državnih organa koji prate poštovanje zakona. Nagle promjene političke situacije u zemlji mogu dovesti do promjene uslova poslovanja, povećanja troškova resursa i gubitka profita.

    Međunarodni faktori, koji uključuju internacionalizaciju svjetske privrede, promjene vrijednosti dolara na svjetskom tržištu, rast ekonomske moći pojedinih država, formiranje međunarodnog finansijskog sistema, otvaranje novih velikih tržišta itd. ., imaju uticaj na preduzeća koja se bave inostranom ekonomskom delatnošću.

    3.3. Tržište i ponašanje privrednih subjekata na njemu

    Tržište je sfera robne razmjene i pripadajući skup odnosa koji se razvijaju između proizvođača i kupaca u pogledu prodaje i kupovine.

    Uslovi za funkcionisanje tržišta: implementacija različitih oblika svojine i njihova ravnopravnost, stvaranje tržišne infrastrukture i slobodna konkurencija, koja je regulatorna snaga u tržišnoj ekonomiji.

    Tržište obavlja sljedeće funkcije:

    Regulatorni (reguliše proizvodnju i promet roba i usluga);

    Kontrolisanje (određuje društveni značaj proizvedenog proizvoda i rada utrošenog na njegovu proizvodnju);

    Distribucija (uspostavlja potrebne proizvodne proporcije kako bi se osigurala ravnoteža privrede);

    Stimulativno (podstiče smanjenje individualnih troškova rada, korištenje nove opreme);

    Informativni (obavještava o stanju u ekonomskoj sferi);

    Sanitarno (pročišćava društvenu proizvodnju od ekonomski slabih, nekonkurentnih ekonomskih jedinica).

    Tržišnu infrastrukturu čini skup subjekata koji imaju različite oblasti djelovanja i osiguravaju efikasnu interakciju svih tržišnih strana. Najvažniji elementi tržišne infrastrukture su: robna, robna, berzanska i valutna berza, komercijalni informacioni centri, banke, transportne i skladišne ​​mreže, sistemi i sredstva komunikacije.

    Postoje sljedeći principi ponašanja privrednih subjekata u tržišnoj ekonomiji:

    1) princip slobode privredne, privredne i preduzetničke delatnosti, koji se manifestuje u davanju subjektu svojinskih i preduzetničkih prava, koji omogućavaju stvaranje sopstvenog biznisa i prevođenje ideja u određene objekte, kao i u otklanjanju prekomerne ograničenja oblika, vrsta, predmeta preduzetništva preduzeća i građana;

    2) princip slobodnog tržišnog određivanja cijena;

    3) princip supremacije potrošača;

    4) princip partnerstva (na osnovu sporazuma i ugovornih odnosa);

    5) princip državnog uređenja tržišnih odnosa (na osnovu državnih programa, antimonopolskih mera, cenovnih ograničenja, poreskog, finansijskog i kreditnog i radnog zakonodavstva).

    Preduzeće je, kao sastavni dio vanjskog okruženja, dužno da se stalno bavi pitanjima društvenog razvoja ne samo svoje radne snage, već i lokalnog i nacionalnog značaja.

    Ponašanje privrednih subjekata na tržištu takođe je regulisano sledećim principima:

    Međusobna korist i ravnopravnost poslovnih odnosa;

    Odgovornost prema krajnjem korisniku;

    Postizanje ekonomske i komercijalne prednosti isključivo kroz inovacije;

    ekonomično održavanje domaćinstva;

    Usklađenost sa etičkim kodeksom preduzetništva.

    Bibliografija

    Za pripremu ovog rada, materijali sa stranice http://www.i-u.ru/

Imate pitanja?

Prijavite grešku u kucanju

Tekst za slanje našim urednicima:

Pošalji