Pamatdarbības peļņa

Tīrā peļņa

Aktīvu vērtība

Pašu kapitāls

Darbinieku skaits

Tirdzniecības darbības peļņa

Gada peļņa

Interbrand, miljardu dolāru

Millward Brown Optimor, miljardu dolāru

Brand Finance, miljardu dolāru

Saskaņā ar laikraksta Vedomosti datiem, koncerna Nestle pārdošanas apjomi 2013. gada trīs ceturkšņos pieauga par 4,4% salīdzinājumā ar 2012. gada janvāri-septembri un sasniedza 68,35 miljardus Šveices franku (74,83 miljardus dolāru). Uzņēmuma pārskatā teikts, ka attīstītajos tirgos pārdošanas apjomi pieauga par 1,1%, savukārt attīstības tirgos - par 8,8%. "Pārdošanas apjoms pieaug Eiropā, uzņem apgriezienus Āzijā un Āfrikā," Vedomosti sacīja uzņēmuma izpilddirektors Pols Bulke. Viņaprāt, var runāt par uzņēmuma izaugsmes atgūšanos.

Nestlé akciju kopējā vērtība (tirgus kapitalizācija) 2016. gada sākumā bija 230 miljardi Šveices franku (apmēram tikpat arī ASV dolāros). Lielākais akcionārs ir Panamā reģistrētā Nestlé S.A. meitasuzņēmums Food Products (Holdings) S.A. Nozīmīgas līdzdalības ir arī mātes uzņēmumam Nestlé S.A. un Norges banka ( centrālā banka Norvēģija).

Lielāko valsts uzņēmumu sarakstā pasaules Forbes Global 2000 Nestlé 2015. gadā ieņēma 30. vietu, tajā skaitā 20. vietā pēc apgrozījuma un 14. vietā pēc tirgus kapitalizācijas. Tas ieņēma 43. vietu dārgāko pasaules zīmolu sarakstā.

"Nestle" pārdošanas apjoms Krievijas-Eirāzijas reģionā 2016.gadā sasniedza 114,4 miljardus rubļu, kas ir par 12% vairāk nekā 2015.gadā, informēja uzņēmumā.

Avots: RBC

uzņēmuma vēsture

Savulaik Šveices farmaceits Henrijs Nestlē nolēma veikt pētījumu, lai radītu mātes piena aizstājēju zīdīšanas laikā. zīdaiņiem. Šie pētījumi bija pamats uzņēmuma produktu radīšanai, kas vēlāk pārauga par lielu Nestle korporāciju.

No pašreizējām cukura, piena un kviešu miltu sastāvdaļām Henrijs Nestls (Henrijs Nestls) izstrādāja produktu, kas vēlāk saņēma nosaukumu Farine Lactee Henry Nestle, kas tulkojumā skanēja šādi: "Henry Nestle Milk Flour". Un jau 1867. gadā Henrijs Nestlē izveidoja uzņēmumu mākslīgo maisījumu zīdaiņiem ražošanai un pārdošanai.

Henry Nestle galvenais mērķis bija radīt kvalitatīvu produktu zīdaiņiem, kas aizstātu mātes pienu. Viens no pirmajiem, kas izmantoja jauno produktu, bija mazulis, kurš mātes dzemdē bija priekšlaicīgi.

Bērna ķermenis nevarēja pieņemt ne mātes pienu, ne aizstājējus, kas tajā laikā pastāvēja. Un ārsti nevarēja palīdzēt šim bērnam. Pateicoties šim revolucionārajam produktam, šīs drupatas dzīvība faktiski tika izglābta. Dažus gadus vēlāk "Nestlé piena milti" tika atzīti lielākajā daļā Eiropas, un maisījumu sāka veiksmīgi pārdot.

Henrijs Nestls ir plaši pazīstamās korporācijas ar tādu pašu nosaukumu dibinātājs.

Tikmēr 1886. gadā angļu un Šveices iebiezinātā piena ražošanas un pārdošanas uzņēmums, ko izveidoja divi amerikāņi - Čārlzs un Džordžs Peidžs, paplašina savu klāstu un līdz 19. gadsimta 70. gadu vidum sāk ražot mātes piena aizstājēju. .

Kad viņi par to uzzināja Nestle, kas pieder Žilam Moneram, kopš 1874. gada. Uzņēmums reaģēja, laižot tirgū savu kondensētā piena zīmolu. Un līdz šo divu uzņēmumu apvienošanai 1905. gadā tie bija galvenie konkurenti piena tirgū.

1905. gadā, kad apvienojās divi konkurējoši piena pārstrādes uzņēmumi, tika izveidots viens, un tas tika nosaukts par Nestle un Anglo-Swiss Milk Company. Un līdz 20. gadsimta sākumam uzņēmumam piederēja rūpnīcas ASV, Spānijā, Lielbritānijā un Vācijā. Un 1907. gadā uzņēmums sāka iekarot Austrālijas tirgu, kas ļāva dubultot ražošanas apjomu.

Uzņēmums atvēra noliktavas Bombejā, Singapūrā un Honkongā, lai apmierinātu pieprasījumu pēc produktiem strauji augošajā Āzijas tirgū. Kad sākās Pirmais pasaules karš, kas deva nopietnu triecienu uzņēmuma darbībai, tomēr galvenās ražotnes atradās "vecās pasaules" teritorijā. Un Pirmā pasaules kara fait accompli ne labākajā veidā ietekmēja izejvielu saņemšanu un gatavās produkcijas izplatīšanu.

Lai apmierinātu iedzīvotāju vajadzības, rūpnīcām bija jāpārdod gandrīz visi svaigā piena krājumi. Taču uzņēmumam bija arī pozitīvs brīdis, ka sākās karš - bija nepieredzēts pieprasījums pēc kondensētā piena un pulvera, galvenokārt tāpēc, ka valdība to pasūtīja arvien vairāk.

Lai izpildītu valdības pasūtījumus, Nestle bija jāiegādājas vairākas rūpnīcas Amerikas Savienotajās Valstīs. Līdz kara beigām, salīdzinot ar 1914.gadu, ražošanas apjoms gandrīz dubultojās, uzņēmumam tobrīd piederēja jau 40 rūpnīcas.

Kā tas notiek, pēckara krīze skāra arī Nestle. Valdība vairs netaisīja tik milzīgus pasūtījumus kā vecos laikos. Un cilvēki, kuri kara laikā pieraduši pie sausa un iebiezinātā piena, līdz ar svaiga piena parādīšanos, deva priekšroku sausajam pienam.

1921. gads bija gads, kad uzņēmums pirmo reizi pastāvēšanas laikā cieta zaudējumus. Pēckara klusums pasaules ekonomikā, straujais valūtas kursa kritums un preču cenu kāpums situāciju vēl vairāk saasināja. Nestle vadībai nācās nekavējoties reaģēt uz esošo situāciju - uz uzņēmuma reorganizāciju tika uzaicināts Šveices banku eksperts Luiss Deipls. Saskaņojot ražošanas un pārdošanas līmeni un samazinot parādus, viņam izdevās pārņemt lietas savās rokās un panākt, lai uzņēmums darbotos nevainojami.

20. gados Nestle nolēma pārsniegt savu tradicionālo klāstu un sāka ražot šokolādi, kas kļuva par otru svarīgāko uzņēmuma darbību. Uzņēmuma sortimentā bija tādi produkti kā: šķīstošais dzēriens "Milo", piens ar iesalu, pulverveida pasta bērniem, un 1938. gadā parādījās jauns produkts - Nescafe. Šis šķīstošais pulveris radīja vispasaules sensāciju, strauji iegūstot nebijušu popularitāti kafijas cienītāju vidū.

Kad sākās Otrais pasaules karš, tas varēja negatīvi ietekmēt Nestle darbību. 1938. gadā Nestle peļņa strauji samazinājās no divdesmit miljoniem dolāru līdz sešiem miljoniem dolāru 1939. gadā. Šveice, kas bija neitrāla valsts, arvien vairāk izolējās no Eiropas, un Nestle nācās pārcelt ievērojamu daļu savu darbinieku uz Konektikutas štatu, uz Stamfordas pilsētu.

Kad karā iesaistījās ASV armijas karavīri un virsnieki, kuri karoja Āzijā un Eiropā, Nescafe kļuva par viņu galveno dzērienu. Un līdz 1943. gadam pārdošanas apjoms sasniedza vairāk nekā miljonu iepakojumu.

Kara apstākļos, tāpat kā Pirmajā pasaules karā, pārdošanas apjomi ievērojami pieauga, un 1938. gadā uzņēmuma ienākumi bija simts miljoni, un 1945. gada beigās Nestle peļņa bija pieaugusi līdz divsimt divdesmit pieciem miljoniem dolāru. Līdz Otrā pasaules kara beigām uzņēmuma vadība atklāja, ka viņus vada koncerns - līderis šķīstošās kafijas ražošanā, kā arī līderis citās uzņēmuma ražošanas jomās.

Nestle attīstības vēsturē bija visdinamiskākā fāze pēckara gadi. Tieši šajā periodā Nestle izaugsme balstījās uz tā ražoto produktu ražošanu un paplašināšanu. Kad Nestle paziņoja par apvienošanos ar Alimentana S.A. un garšvielu un zupu ražotāja Maggi, tika izveidots jauns holdings ar jauno nosaukumu Nestle Alimentana Company.

Pēc tam 1950. gadā Nestle paziņoja par Lielbritānijas konservu ražošanas uzņēmuma Crosse & Blackwell iegādi. Pēc tam 1963. gadā tika paziņots par Findus saldētās pārtikas uzņēmuma iegādi.

Astoņus gadus vēlāk, 1971. gadā, tika iegādāts augļu sulu ražošanas un mārketinga uzņēmums Libby. Divus gadus vēlāk, 1973. gadā, tika nopirkta kontrolpakete saldētās pārtikas uzņēmumā Stouffer.

Tikmēr Nescafe šķīstošās kafijas popularitāte turpināja augt līdz šim nepieredzētā ātrumā. 1966. gadā, kad Nestle izstrādāja zemas temperatūras žāvēšanas tehnoloģiju, parādījās jauns šķīstošās kafijas zīmols - Taster's Choice.

Līdz 1974. gadam Nestle pārdošanas apjomi bija četrkāršojušies (!). Tajā pašā 1974. gadā uzņēmums paziņoja, ka virzās tālāk par pārtikas rūpniecību, un iegādājās lielu daļu pasaules kosmētikas līdera L'Oreal.

1974. gadā Nestle nostāja sāka mainīties. Kopš 1920. gada, pateicoties rūpnieciski attīstīto valstu ekonomikas izaugsmes palēninājumam un "melnā zelta" cenu pieaugumam, valūtas kursa kritumam pret Šveices naudu (frankiem), Nestle ekonomiskā situācija sāka pasliktināties. Tā rezultātā no 20. gadsimta 75. līdz 77. gadam kakao pupiņu cena trīskāršojās un kafijas cena četrkāršojās.

Tāpat kā iepriekš, kad bija krīze, arī 1921. gadā Nestle bija ātri jāreaģē uz radikāli mainīgo tirgus situāciju. Daļa no lejupslīdes mazināšanas tirgos, kur Nestle bija monopols, bija tirdzniecība jaunattīstības valstīs, taču tas bija saistīts ar risku, jo šajās valstīs bija nestabila politiskā un ekonomiskā situācija.

Uzņēmumam ir arī savs zīmola kafejnīcu tīkls.

Lai saglabātu līdzsvaru, Nestle bija jāiegādājas kontrolpakete uzņēmumā Alcon Laboratories Inc., kas nodarbojās ar oftalmoloģisko un farmaceitisko produktu ražošanu un pārdošanu, kam nebija nekāda sakara ar pārtikas nozari.

Deviņdesmito gadu pirmajā pusē, kad pasaules tirgū turpinājās integrācijas procesi un tika likvidētas tirdzniecības barjeras, tieši šajā brīdī sākās Nestle labvēlīgs periods. Līdz ar jaunu tirgu atvēršanu Centrālajā un Austrumeiropā un Ķīnā, uzņēmumam ir jaunas iespējas realizēt savu produkciju šajos tirgos.

Lai paplašinātu un palielinātu savu produktu klāstu, Nestle divdesmitā gadsimta sākumā apvienojās ar Anglo-Swiss Company kondensētā piena ražošanai un tirdzniecībai. Un Nestle jaunajā tūkstošgadē ienāca kā pasaules līderis pārtikas rūpniecībā ar vairāk nekā piecsimt rūpnīcu, kas atrodas septiņdesmit pasaules valstīs, un gada peļņu, kas pārsniedz septiņdesmit vienu miljardu Šveices franku.

1997. gadā Nestle direktoru padomes sēdē tika pieņemts lēmums iegādāties uzņēmumu, kas ražo minerālūdeni - San Pellegrino (Itālija). Gadu vēlāk, 1998. gadā, tika pieņemts lēmums arī iegādāties Lielbritānijas uzņēmumu Spiller Petfoods, taču 1999. gadā uzņēmums nolēma atbrīvoties no Findus preču zīmes un to pārdot, lai koncentrētos uz izdevīgākas saldētās pārtikas ražošanu.

Kad Nestle 1985. gadā izsolē par 3 miljardiem ASV dolāru iegādājās Carnation un tā zīmolu Friskies, Nestle jau bija stingri nostiprinājusies lolojumdzīvnieku barības tirgū. Pārtikas rūpniecības vēsturē šo uzņēmumu apvienošanās bija viena no lielākajām.

Nestle nesen pieņēma lēmumu slēgt ASV maltās kafijas uzņēmumus (MJB, Chase & Sanborn un Hill Bros), lai koncentrētos uz jauno augstākās klases Nescafe līniju, kuru sāka ražot 1999. gada septembrī. Līdz tam laikam Nestle ir kļuvusi par daudznacionālu korporāciju.

Un šodien ir grūti iedomāties šādu produktu, kura ražošanā Nestle nepiedalītos - tie ir bērnu pārtika, kulinārijas izstrādājumi, kafija, šokolāde un daudzi citi patēriņa produkti. Vairāk nekā 60 pasaules valstis ir Nestle produktu patērētājas.

Pasaulē pirmos mākslīgos maisījumus zīdaiņiem 1967. gadā izveidoja Henrijs Nestlé, un kopš tā laika, pamatojoties uz fundamentāliem un lietišķiem pētījumiem paša Nestlé pētniecības un attīstības centros, ir izstrādāts milzīgs bērnu pārtikas klāsts.

Visi produkti, kas pēc tam tiks prezentēti tirgū, ir izgatavoti tikai no dabīgām izejvielām, bez jebkādām piedevām, piemēram, krāsvielām, stabilizatoriem, aromatizētājiem un bez konservantu izmantošanas. Piena aizstājējus zīdaiņiem ražo rūpnīcās Vācijā, Holandē un, protams, Šveicē; putra - Spānijā un Beļģijā; un sulas un biezeņi - Somijā un Vācijā.

Nestlé attiecībām ar Krieviju ir sena vēsture. Uzņēmums savu produkciju Krievijai piegādāja jau 19.gadsimta beigās, kad Sanktpēterburgas tirgotājs Aleksandrs Vencels noslēdza ekskluzīvu līgumu ar Henriju Nestlu par piena produktu piegādi Krievijas impērijas teritorijā.

Jauns posms sākās 90. gadu sākumā, kad Nestlé izveidoja importētāju un izplatītāju tīklu, kas sāka aktīvi attīstīt Nestlé galveno zīmolu, tostarp NESCAFE® un NESQUIK®, pārdošanu.

1995. gada aprīlī Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. gadā atvēra savu pārstāvniecību Maskavā. Gadu vēlāk Nestle Food LLC kļuva par pilntiesīgu Krievijas uzņēmumu, organizējot savu noliktavu tīklu un izveidojot pārdošanas un mārketinga sistēmu, lai reklamētu produktus Krievijas tirgū. 2006.gadā reģionālie biroji, kas atrodas Eirāzijas reģionā, kļuva pakļauti Nestlé Krievijas galvenajam birojam, līdz ar to uzņēmums paplašināja savas darbības ģeogrāfiju un sāka nodarboties ar uzņēmējdarbību Krievijas-Eirāzijas reģionā. 2007. gadā uzņēmums saņēma jaunu nosaukumu - Nestle Russia. 2007. gada 1. janvārī tika uzsākts plāns apvienot daudzas Nestlé uzņēmumu grupas juridiskās personas vienā uzņēmumā ar jauno nosaukumu Nestlé Russia.

Šobrīd Nestlé ir tirgus līderis kafijas, bērnu pārtikas, kulinārijas, iesaiņotās šokolādes un brokastu pārslu jomā un paplašina savu klātbūtni saldējuma, mājdzīvnieku barības un ūdens pudelēs tirgos. Nestlé ilgtermiņa panākumi Krievijas tirgū tika sasniegti vairāku faktoru dēļ. Pirmkārt, Nestlé nostiprināja savas pozīcijas un paplašināja savu klātbūtni valstī, investējot vietējā ražošanā un industriālajā infrastruktūrā, aktīvi popularizējot zīmolu, kā arī nepārtraukti paplašinot un attīstot nacionālo izplatīšanas tīklu.

Nestlé galvenie konkurenti ir Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods un Groupe Danone. Nestlé viņus apsteidz ar lielu pārsvaru: Unilever, nākamā kompānija Global 500 sarakstā, ir vairāk nekā pusotru reizi mazāka nekā Nestlé.

2017. gada jūnijā kļuva zināms, ka Nestle Purina Petker (Šveices Nestle nodaļa) iegulda 10 miljardus rubļu. gadā rūpnīcas paplašināšanā Kalugas reģions(Vorsino pilsētā). Līgumu par šīm investīcijām parakstīja Kalugas apgabala gubernatora vietnieks Vladimirs Popovs un Nestlé vadītājs Krievijas un Eirāzijas reģionos Martial Rolland.

Alesandro Zanelli, Nestle Purina Petker reģionālais direktors Krievijā, NVS, Turcijā un Izraēlā, sacīja, ka rūpnīcā parādīsies divas jaunas līnijas un papildu noliktavas. Par 2017.-2019 uzņēmuma kapacitāte dubultosies. Darbības līniju kapacitāti "Nestlé" neatklāj. Kopš atvēršanas 2007. gadā uzņēmums šajā rūpnīcā ir ieguldījis 12 miljardus rubļu. Pēc Alesandro Zanelli teiktā, uzņēmuma daļa Krievijas lolojumdzīvnieku barības tirgū ir aptuveni 30%.

2017. gada martā Nestle un pasaulē vadošais bezalkoholisko dzērienu ražotājs American Coca-Cola nolēma 2018. gadā izbeigt savu kopuzņēmumu Beverage Partners Worldwide (BPW).

BPW 2001. gadā uz paritātes pamata izveidoja Nestle un Coca-Cola. Nestea produkti galvenokārt konkurē ar Lipton Iced Tea un Brisk, ko ražo Pepsi Lipton Tea Partnership, kopuzņēmums, ko 1991. gadā izveidoja divi citi pārtikas giganti Unilever un PepsiCo.

2018. gada janvārī Nestlé piekrita pārdot savu ASV konditorejas izstrādājumu biznesu Ferrero par 2,8 miljardiem dolāru.

2018. gada jūlijā Nestle beidzot zaudēja savu monopolu uz KitKat stieņiem.

2018. gada martā Vācijā nomira bijušais Nestle vadītājs Helmuts Maušers.

Maušers dzimis 1927. gadā Vācijas dienvidos. 19 gadu vecumā viņš kopā ar tēvu sāka strādāt Nestle rūpnīcā savā dzimtajā pilsētā Allgau. Strādājot uzņēmumā, viņš pabeidza korporatīvo apmācību un absolvēja universitāti. No 1964. līdz 1980. gadam viņš ieņēma dažādus vadošus amatus Nestle reģionālajā nodaļā Frankfurtē. 1975. gadā Maušers pārņēma visu uzņēmuma Vācijas filiāli. 1980. gadā viņš pārcēlās uz Šveici un pievienojās visa uzņēmuma direktoru padomei. Tas notika kampaņas kulminācijā, kuras mērķis bija boikotēt mākslīgo piena aizstājēju lietošanu zīdaiņiem, teikts Nestle paziņojumā. No 1990. līdz 1997. gadam Mošers bija direktoru padomes priekšsēdētājs un izpilddirektors, un pēc aiziešanas pensijā viņš palika valdes goda loceklis. Savas vadības laikā viņš pārvērta korporāciju par lielāko pārtikas ražotāju pasaulē.

Kādu dienu Šveicē farmaceits Henrijs Nestls nolēma veikt dažus pētījumus, lai radītu labu mātes piena aizstājēju zīdaiņiem, kas baro bērnu ar krūti. Šādi pētījumi veidoja pamatu šāda ražojuma izveidei, kas pēc kāda laika izauga par diezgan lielu Nestle korporāciju.

No piena, kviešu miltu un cukura sastāvdaļām Henrijs Nestls spēja izstrādāt produktu, ko vēlāk nosauca par Farine Lactee Henry Nestle. Tulkojumā tas nozīmēja: "Piena milti Henrijs Nestls". 1867. gadā Henrijs nolēma ražot un pārdot mākslīgos maisījumus zīdaiņiem.

Viņa galvenais mērķis bija radīt augstākās kvalitātes produktu (aizvietojot mātes pienu) jaundzimušajiem. Pats pirmais, kurš sāka lietot jaunu produktu, bija priekšlaicīgi dzimušais bērniņš.

Bērna ķermenis nepieņēma ne mātes pienu, ne tā aizstājējus, kas pastāvēja tajos laikos. Un ārsti viņam nevarēja palīdzēt.

Šis produkts izglāba mazuļa dzīvību. Jau pēc pāris gadiem veiksmīga korporācija tika atzīts gandrīz visā Eiropā, un ar lieliem panākumiem sāka pārdot mākslīgos maisījumus zīdaiņiem.

Iebiezinātā piena uzņēmums

1886. gadā divu amerikāņu – Čārlza un Džordža Peidžeja dibinātais "Angļu-Šveices uzņēmums kondensētā piena ražošanai un tirdzniecībai" būtiski paplašina visu savu klāstu un jau 19. gadsimta 70. gados ražo mātes piena aizstājēju. .

Pēc tam, kad Nestlé par to uzzināja, viņi atbildēja, ražojot un pārdodot savu kondensētā piena zīmolu.

Šie divi uzņēmumi bija galvenie konkurenti piena tirgū līdz to apvienošanai 1905. gadā.

Pēc divu uzņēmumu apvienošanās 1905. gadā, kas pretendēja uz līderiem piena produktu ražošanā, tika izveidots viens uzņēmums, ko sauca par Nestle un Anglo-Swiss Milk Company. Līdz 20. gadsimta sākumam tās pārziņā atradās vairākas rūpnīcas Spānijā, ASV, Vācijā un Lielbritānijā. Un jau 1907. gadā uzņēmums pamazām sāka iekarot visu Austrālijas tirgu, kas ļāva dubultot visu ražošanas apjomu.

Ražošanas logotips

Logotipa izskata pamatā bija ģimenes ģerbonis, kurā bija attēlota ligzda ar putniem. Tulkojumā no vācu valodas korporācijas nosaukums nozīmē "maza ligzda".

Toreiz viens no tirdzniecības aģentiem ieteica Henrijam nomainīt ligzdu pret vienkāršu baltu krustu, kas atrodas uz Šveices valsts karoga, tad Henrijs atteicās ar vārdiem: “Diemžēl es nevarēšu pieņemt šo ideju, jo man nevar būt dažādas preču zīmes katrai valstij. Ikviens var izmantot krustu, bet neviens nevar izmantot manu ģimenes ģerboni.

Pēc Pirmā pasaules kara, lai apmierinātu visas iedzīvotāju vajadzības, rūpnīcām bija jāpārdod gandrīz visi svaigā piena krājumi.

Bet tas bija arī uzņēmuma pozitīvā puse, sākās karš un bija liels pieprasījums pēc pulvera un kondensētā piena, jo valdība to pasūtīja arvien vairāk.

Lai nodrošinātu visu valdību ar pareizo produkcijas apjomu, ražošana bija spiesta iegādāties rūpnīcas Amerikas Savienotajās Valstīs. Līdz kara beigām, salīdzinot ar 1914. gadu, kopējā produkcija dubultojās, kontā bija jau 40 rūpnīcas.

pēckara periods

Pēckara krīze skāra arī korporāciju. Visa valdība ir pārtraukusi veikt lielus pasūtījumus kā līdz šim. Un cilvēki, kuri kara laikā pieraduši pie iebiezinātā un pulvera piena, atteicās no svaiga.

1921. gadā Nestlé pirmo reizi cieta zaudējumus. Situāciju pasliktināja ekonomikas apsīkums pēc kara, visu valūtu vērtības kritums, kā arī nepieciešamo izejvielu cenu kāpums. Uz šo situāciju vadībai bija jāreaģē pēc iespējas ātrāk – tās reorganizēt tika pieaicināts Šveices banku eksperts Luiss Deipls.

Pēc kopējā ražošanas un pārdošanas līmeņa saskaņošanas,

vienlaikus ievērojami samazinot radušos parādu, viņš spēja pārņemt lietas savās rokās un pēc tam izveidot izcilu ražošanas darbu.

Divdesmitajos gados sākās šokolādes ražošana, kas vēlāk kļuva par otru svarīgāko darbību. Nedaudz vēlāk sortimentā parādījās tādi produkti kā: pulverveida pasta bērniem, Milo šķīstošais dzēriens, Nescafe produkts, piens ar iesalu.

Šis šķīstošais pulveris spēja radīt pasaules mēroga sensāciju, veiksmīgi iemantojot nebijušu popularitāti visu kafijas cienītāju vidū.

Otrā pasaules kara laiks

Laikā, kad sākās Otrais pasaules karš, tā sekas nevarēja tikai ietekmēt ražošanas darbību. 1938. gadā visa peļņa spēja strauji samazināties no divdesmit līdz sešiem miljoniem dolāru. Šveice, būdama neitrāla valsts, arvien vairāk tika izolēta no Eiropas, un ražošana bija jāpārceļ uz Stenfordu, Konektikutas štatā. lielākā daļa savus darbiniekus.

Laikā, kad karā ienāca visi ASV armijas karavīri un virsnieki, Nescafe produkts kļuva par viņu galveno dzērienu. Un tagad, līdz 1943. gada sākumam, tā pārdošanas apjoms sasniedza vairāk nekā miljonu iepakojumu.

Īstenošanas progress

Taču līdz 1974. gadam visu produktu pārdošanas apjoms bija gandrīz četrkāršojies. Tajā pašā gadā visas ražošanas pozīcijas sāka mainīties. Kopš 1920. gada sākuma, palēninoties rūpnieciski attīstīto valstu ekonomiku izaugsmei un pieaugot "melnā zelta" cenai, samazinoties valūtas kursam pret Šveices naudu (frankiem), korporācijas ekonomiskā situācija sāka pasliktināties. pasliktināties.

Tā rezultātā no 20. gadsimta 75. līdz 77. gadam kakao pupiņu cena trīskāršojās, bet kafijas – četras reizes.

Lai saglabātu līdzsvaru, man bija jāiegādājas kontrolpakete, kurai nav nekāda sakara ar pārtikas nozari - uzņēmumu Alcon Laboratories Inc., kas nodarbojās ar oftalmoloģisko un farmaceitisko produktu ražošanu un tirdzniecību.

Ražošana mūsdienu pasaulē

Šodien ir grūti iedomāties šādu produktu, kura ražošanā nebūtu iesaistīts šo iestudējumu Tie ir kafija, bērnu pārtika, šokolāde, kulinārijas izstrādājumi un daudzi citi patēriņa produkti.

Pasaulē pirmos mākslīgos maisījumus zīdaiņiem izveidoja Henrijs tālajā 1867. gadā, un kopš tā laika, pamatojoties uz fundamentālajiem un lietišķajiem pētījumiem viņa pētniecības centros, viņi ir izstrādājuši plašu bērnu pārtikas klāstu.

Video: Pasaules lielākā pārtikas uzņēmuma vēsture

Vietnes apskatnieks pētīja Nestle, pasaulē lielākā pārtikas ražotāja, kas kontrolē Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat un daudzus citus zīmolus, vēsturi.

Nestle izveide. Apvienošanās ar anglo-šveiciešiem un starptautiskā mērogā

Uzņēmuma vēsture sākas ar farmaceitu Henri Nestle. Viņš dzimis 1814. gadā Frankfurtē stiklotāja ģimenē. Viņu sauca Heinrihs, bet pēc farmaceita apmācības un pārcelšanās uz Šveici viņš nomainīja savu vārdu uz Anrī.

Par Nestle dibinātāja dzīvi ir maz zināms. Grūti precīzi pateikt, kad un kāpēc viņš pameta dzimteni. Avoti parasti atsaucas uz finansiāliem motīviem un norāda uz Nestlé iesaistīšanos liberālajās kustībās, tostarp pretestību preses ierobežojumiem.

Nākamais, kas zināms par Nestles dzīvi, ir tas, ka 1839. gadā Lozannā viņš veiksmīgi nokārtoja eksāmenu farmaceita asistenta amatam un saņēma oficiālu atļauju veikt ķīmiskos eksperimentus. Nedaudz vēlāk viņš nokļuva Vevejas pilsētā, kur sāka strādāt farmaceita Marc Nicollier uzraudzībā.

Nestlé un Nicolier sadarbība nebija ilga. Saskaņā ar populāro versiju, 1843. gadā Nestle aizņēmās naudu no savas tantes un atvēra savu biznesu. Viņa uzņēmums nodarbojās ar rapša sēklu pārstrādi, ražoja sinepes, limonādi, dzērienus, etiķi, mēslojumu un petroleju.

Anrī Nestlē, 1867

1860. gadā Anrī Nestls apprecējās ar Klementīni Emani, un tas krasi mainīja viņa dzīvi. Emana bija ārsta meita – palīdzot tēvam, viņa bija pietiekami daudz redzējusi bērnu nāvi. Klementīne zināja, ka viens no zīdaiņu mirstības cēloņiem ir uztura problēma, un pārliecināja savu vīru sākt pētījumus šajā jomā.

Nestlé ietekmēja arī viņa draudzība ar Marku Nikolieru, kurš kopā ar savu skolotāju Lībigu arī pētīja uzturu. Tieši Lībigs 1860. gadā izveidoja recepti pirmajai pulverveida formulai bērnu barošanai. Tiesa, tas viņam īpašas dividendes nenesa, un galu galā viņš zaudēja konkurencē Nestle.

Saskaņā ar citu versiju Nestlé iesaistījās izpētē, lai padarītu biznesu ienesīgāku. Daudzi avoti dažādi interpretē šo brīdi uzņēmuma vēsturē. Tā vai citādi 1867. gadā tika izveidots piena, miltu un cukura maisījums, ko sauca par "Nestlé piena miltiem". Galvenais šajā izstrādē bija cietes izņemšana no produkta, kas nebija piemērota bērniem. Sākotnēji tas tika novietots vienkārši kā papildbarība zīdaiņiem, taču, kā vēsta leģenda, kādreiz Nestle produkti izglāba priekšlaicīgi dzimuša bērna dzīvību.

Sāka darboties mutes mutē, un gandrīz visa valsts uzzināja par farmaceita maisījumu. 1868. gadā Nestlé saviem produktiem izvēlējās oriģinālo logotipu putnu ligzdas formā, kas it kā bija tās ģimenes ģerbonis.

1866. gadā Amerikā brāļi Čārlzs un Džordžs Peidža izveidoja Anglo-Swiss Milk Company. Tad viņa sāka ražot vairāk un bērnu pārtiku. Viņa ātri iekaroja Eiropas tirgu, bet 1870. gadu vidū sadūrās ar Nestle.

Uzņēmums tolaik arī pārdeva piena šokolādi, ko 1875. gadā izgudroja Daniels Pīters. Viņš izveidoja nelielu firmu, kas vēlāk kļuva par daļu no Nestle. Tajā pašā gadā Henri Nestle pārdeva savu uzņēmumu trim partneriem par pieciem miljoniem franku - dibinātājs vairs nevarēja ietekmēt zīmola attīstību. Piecpadsmit gadus vēlāk, 1890. gadā, viņš nomira no sirdslēkmes.

Pircēji pārvērta Nestle par akciju sabiedrību un spēcīgi cīnījās ar Anglijas un Šveices kompāniju. Abi uzņēmumi ir veiksmīgi integrējušies Eiropas tirgū. Vairākas reizes izskanēja runas, ka uzņēmumi apvienosies, taču tās piepildījās tikai 1905. gadā. Ir pierādījumi, ka Džordžs Peidžs nevēlējās apvienoties ar Nestle, taču 1899. gadā viņš nomira un neviens neiejaucās sarunās.

Apvienotais uzņēmums tika nosaukts par Nestle & Anglo-Swiss. Tas ir kļuvis par vienu no lielākajiem bērnu pārtikas un saldumu ražotājiem pasaulē ar gandrīz 20 rūpnīcām dažādās Eiropas vietās. Mūsdienu Nestle ciena brāļu Page mantojumu un līdz ar to arī to oficiālā vēsture sākas no Anglo-Swiss dibināšanas datuma.

Piena kannu nonākšana rūpnīcā, 1890. gads

1906. gadā Nestle kļuva publiski pieejams. Pirms Pirmā pasaules kara sākuma tas attīstījās diezgan strauji, nostiprinot savas pozīcijas tirgū. Kara uzliesmojums nedrīkstēja ietekmēt arī Nestle, kas atradās neitrālajā Šveicē. Turklāt uzņēmums bieži sāka saņemt pasūtījumus armijai. Problēma bija izejvielās, proti, piena trūkums, kas nonāca frontes vajadzībām un pārdošanai tuvējās pilsētās un ciemos.

Tomēr piegādes no Dienvidamerika, un uzņēmums pat palielināja apgrozījumu, neskatoties uz sarežģīto ekonomisko situāciju Šveicē un Eiropā kopumā. 1918. gadā, kad puse civilizētās pasaules sāka atgūties no kara, Nestle jau piederēja 40 rūpnīcas.

1921. gadā uzņēmums piedzīvoja pirmo krīzi savā vēsturē. Akcionāri, cenšoties glābt līdz šim veiksmīgo Nestle, nolīga baņķieri un pieredzējušo izpilddirektoru Luisu Deiplsu. Viņš veica personāla izmaiņas, vadošos amatos ieceļot talantīgus vadītājus. Pēc viņa gribas Šveicē parādījās Nestle pētniecības laboratorija, kurai bija jārada progresīva attīstība.

Uzņēmums pamazām atkal kļuva pelnošs un palielināja apgrozījumu, veicot vairākas iegādes, starp kurām bija arī šokolādes ražotājs Peter-Cailler-Kohler. Veiksmīgais periods uzņēmuma dzīvē turpināsies līdz 20. gadu beigām, līdz gandrīz visiem uzņēmējiem sāksies problēmas Lielās depresijas dēļ.

30. gadu sākumā Brazīlijā bija kafijas pupiņu pārpalikums, līdz tās tika izmantotas ogļu vietā vilcienos. 1929. gadā banka, kurā agrāk strādāja Depls, piedāvāja Nestle darījumu. Krīzes dēļ bankai bija lieli Brazīlijas kafijas krājumi, un uzņēmumam tika lūgts sākt tās pārstrādi šķīstošā kafijā tālākai pārdošanai. Priekšlikums bija labi jāīsteno, un tas nebija tik vienkārši.

Pirmā šķīstošā kafija parādījās 1890. gadā, taču tehnoloģija vēl nebija perfekta. Dr. Max Morgenthaler tika piesaistīts, lai izveidotu jaunu pieeju Nestle. Pētījumi ilga astoņus gadus, un 1938. gadā parādījās Nescafe šķīstošā kafija.

Raugoties uz priekšu, jāatzīmē, ka Nestle ar to neapstājās, un 40. gados tika radīts labi zināmais Nestea dzēriens. Pirms tam, 1934. gadā, uzņēmums bija laidis klajā šokolādes dzērienu Milo. Sākotnēji tas parādījās Austrālijas tirgū, un pēc straujas popularitātes iegūšanas sākās pārdošana arī citos pasaules reģionos.

30. gados uzņēmums aktīvi konkurēja šokolādes tirgū. Šveicē un arī pasaulē kopumā netrūka konditorejas uzņēmumu, un nebija viegli noturēt vadību. Tātad Nestle ir divi jauni šokolādes zīmoli: Galak baltā šokolāde un Rayon burbuļa šokolāde. Turklāt uzņēmums laida klajā Pelargon bērnu pārtikas pulveri un vairākus citus jaunus produktus, tostarp vitamīnu piedevas.

Kad sākās Otrais pasaules karš, Šveice palika neitrāla, taču pastāvēja tās okupācijas risks. Tika nolemts atvērt biroju ASV, Stamfordas pilsētā. Eiropā uzņēmums turpināja aktīvi strādāt, pārdodot produkciju, arī armijām. Tiesa, šis bizness tika ātri piesegts totālu sakāvju dēļ.

Tikmēr no Eiropas kara nogrieztais Nestle Amerikas atzars sāka aktīvi integrēties Dienvidamerikas tirgū, kas būtiski nostiprināja zīmola pozīcijas. Turklāt tika noslēgts līgums ar ASV valdību, un uzņēmums sāka piegādāt preces Amerikas armijai.

Nestle panākumus pasvītroja dažādi reklāmas plakāti, kuros tika apgalvots, ka kompānijas produkti ir visur kopā ar karavīriem. Viņiem patika arī Nescafe, lai gan viņi neredzēja īpaši lielus pārdošanas apjomus. Pirkts galvenokārt zemās cenas dēļ.

Acīmredzot šķīstošā kafija kļuva daudz populārāka jau pēckara periodā, kad tā tika piegādāta kā humānā palīdzība tiem pašiem japāņiem. Kara laikā Nestle nopelnīja lielu naudu no valdības līgumiem ASV, kamēr Eiropa lielākoties bija drupās.

Pēc kara beigām tirdzniecība pamazām sāka atgūties. Nestle gandrīz netika ietekmēta un pat palielināja savu tirgus daļu, tāpēc tā turpināja izlaist jaunus produktus un veikt iegādes.