Կազմակերպչական ճգնաժամ, պատճառներ, տեսակներ և հետևանքներ. Կազմակերպչական ճգնաժամերի տեսակները, փուլերը և հնարավոր հետևանքները Կազմակերպության զարգացման ճգնաժամերը

Ջոն Մեյնարդ Քեյնսը գրել է, որ տնտեսական ցիկլում կա մի հատկանիշ, այն է՝ ճգնաժամը, որը նա սահմանում է որպես հանկարծակի և կտրուկ, որպես կանոն, վերընթաց միտումից դեպի նվազման միտում, մինչդեռ նման կտրուկ շրջադարձը հաճախ չի լինում։ տեղի են ունենում հակառակ գործընթացի ժամանակ:

Կ.-Ֆ. Հերմանը անվանում է ճգնաժամ անսպասելի և չնախատեսված իրավիճակ, որը սպառնում է զարգացման առաջնահերթ նպատակներին՝ որոշումների կայացման համար սահմանափակ ժամանակով:Սա ակտիվության կտրուկ փոփոխություն է, որի հետևանքները (պարամետրերը) կարելի է չափել՝ վաճառքի նվազում, բաժնետոմսերի գների անկում, սոցիալական կոնֆլիկտներ և այլն։

Ճգնաժամը բացասական, խորը և հաճախ անսպասելի փոփոխություն է, բայց միևնույն ժամանակ այն բերում է զարգացման նոր հնարավորություններ։ Ճգնաժամերը տնտեսական համակարգերի ուսուցման հիմքն են։ Ճգնաժամը բացահայտում է մի բան, որն անտեսանելի է նորմալ իրավիճակում։ Այն գործի է դնում այն ​​ուժերին, որոնք նպաստում են համակարգի զարգացմանը։

Ա.Ա. Բոգդանովն ասել է, որ ճգնաժամը կարգավորելու համար տնտեսական համակարգեր փոխակերպվել, դադարել լինել այն, ինչ եղել է, միանալով նոր համակարգի կամ առանձնանալով առանձին համալիրների։

Տնտեսական բարգավաճման ժամանակաշրջաններում աճում է նորը, բայց հինն էլ չի փլուզվում, բայց ներքին անկայունության կուտակումը վաղ թե ուշ գալիս է ճգնաժամի, որը սովորաբար բռնկվում է արտաքին շոկի ազդեցության տակ։

Ճգնաժամի հիմնական գործառույթն էայն տարրերի ոչնչացումը, որոնք ամենաքիչ կայուն և կենսունակ են, որոնք ամենից շատ են խանգարում ամբողջի կազմակերպմանը: Կա համակարգի պարզեցում և դրա ներդաշնակության բարձրացում։

Տնտեսության մեջ ճգնաժամը ոչնչացնում է ամենաթույլ և ամենանպատակահարմար կազմակերպված ձեռնարկություններից շատերը՝ հրաժարվելով արտադրության հնացած ձևերից, ձեռնարկությունների կազմակերպման հնացած ձևերից՝ հօգուտ մեթոդների և ձևերի, որոնք ավելի ժամանակակից են, քան կան: Ընդհանուր անկումը տանում է նաև բազմաթիվ առաջադեմ ձեռնարկությունների։

Ամփոփելով ճգնաժամերի մասին առկա պատկերացումները՝ կարող ենք անել հետևյալ եզրակացությունները.

• ճգնաժամերն անխուսափելի են. սրանք ցանկացած համակարգի ցիկլային զարգացման կանոնավոր, բնականաբար կրկնվող փուլեր են: Ճգնաժամերը կարող են առաջանալ նաև բնական աղետի կամ մեծ սխալի պատահական հետևանքով.
• Ճգնաժամերը սկսվում են, երբ համակարգի հիմնական տարրերի առաջընթացի ներուժը հիմնականում սպառվում է, և ապագա ցիկլը ներկայացնող նոր համակարգի տարրերն արդեն ծնվել են և սկսում են պայքարել.
• կան տնտեսական ցիկլի փուլեր.
• Ճգնաժամերը առաջադեմ են իրենց ողջ ցավով, քանի որ ճգնաժամը կատարում է երեք կարևորագույն համակարգային գործառույթ.
  • ա) գերիշխող, բայց արդեն սպառված համակարգի հնացած (ոչ կենսունակ) տարրերի կտրուկ թուլացում և վերացում.
  • բ) ճանապարհի (տարածքի) մաքրում նոր համակարգի, ապագա ցիկլի տարրերի (ի սկզբանե թույլ) հաստատման համար.
  • գ) համակարգի այն տարրերի ուժի ստուգում և ժառանգություն, որոնք կուտակվում և անցնում են ապագա:

Դուք կարող եք կատարել կազմակերպչական ճգնաժամերի հետևյալ դասակարգումը և առանձնացնել ձեռնարկությունների ճգնաժամերի երեք տեսակ (նկ. 13.1).

Բրինձ. 13.1.

Ռազմավարության ճգնաժամպակաս նկատելի. Ձեռնարկության դիրքը տվյալ պահին կարող է բավականին գոհացուցիչ թվալ, բայց ձեռնարկության զարգացման մեջ ձախողումներ են սկսվում, հաջողության ներուժը նվազում է, և մրցակցային պայքարում պաշտպանական կարողությունները թուլանում են:

Ճգնաժամային իրավիճակներ կարող են առաջանալ կազմակերպության գործունեության ցանկացած փուլում՝ ինչպես ձևավորման և զարգացման, այնպես էլ արտադրության կայունացման և ընդլայնման և, վերջապես, ռեցեսիայի սկզբում:

Համաշխարհային շուկայական տնտեսությունը չգիտի այնպիսի կազմակերպությունների օրինակներ, որոնք այս կամ այն ​​կերպ չեն տուժել ճգնաժամային իրավիճակներից։

Կազմակերպության հետ կապված ճգնաժամերը կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

• - տեխնոլոգիական - այն դեպքում, երբ հնացած սարքավորումները և տեխնոլոգիաները թույլ չեն տալիս արտադրել բարձրորակ, մրցունակ արտադրանք, ինչը կազմակերպությունը տանում է ֆինանսական կորուստների.
• - Սոցիալական - առաջանում է աշխատողների կամ նրանց խմբերի միջև հակասությունների արդյունքում, ներառյալ աշխատողների և վարչակազմի միջև, ինչպես նաև կառավարման ապարատում կառավարչական կոնֆլիկտների արդյունքում և այլն: Այս հակամարտությունները հանգեցնում են անարդյունավետ որոշումների ընդունմանը և բուն արտադրության ժամանակի կորստի.
• - Ֆինանսական - առաջանում է սեփական կապիտալի ոչ ռացիոնալ օգտագործման արդյունքում: Սեփական կապիտալ - ձեռնարկության կապիտալը, ներառյալ ներդրված (վճարված) կապիտալը և չբաշխված շահույթը և փոխառու միջոցները, շահույթի անարդյունավետ օգտագործումը, ինչը կրկին հանգեցնում է կազմակերպության ֆինանսական խնդիրների:
• - կազմակերպչական - առաջանում է կազմակերպությունում արտադրության կառավարման կառուցվածքի և կառավարման ապարատի կառուցվածքի անկատարության, կառավարման մակարդակների, ապարատի բաժանումների և ներքին կատարողների միջև պարտականությունների, իրավունքների, լիազորությունների և պարտականությունների անարդյունավետ բաշխման արդյունքում.
• - Տեղեկատվություն - այն իրավիճակի հետևանք է, երբ ստացված տեղեկատվությունը չի արտացոլում շուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունները, բավարար չափով չի արտացոլում բուն կազմակերպության գործերի վիճակը: Այս ամենը հանգեցնում է տարբեր տեսակի կորուստների առաջացմանն ու ավելացմանը.
• - Փոխգործակցության ճգնաժամ՝ կազմակերպության սեփականատերերի կամ իշխանությունների հետ, հակասություններ նրանց շահերի մեջ, ինչը թույլ չի տալիս արդյունավետ քաղաքականություն վարել և արդյունքում զգալի վնասներ է հասցնում կազմակերպությանը։

Վերջին հաշվով, այդ ճգնաժամերը սերտորեն կապված են միմյանց հետ և, որպես կանոն, ազդում են կազմակերպության ֆինանսների վրա։

Դիտարկենք կազմակերպությունում հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը.

I փուլ - անկում (ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները բնութագրող ցուցանիշների նվազում) արտաքին շուկայական գործոնների պատճառով:

II փուլ - կազմակերպության ներքին պատճառների ազդեցության տակ կատարողականի հետագա վատթարացում (առանց շուկայում արտաքին պայմանների վատթարացման):

III փուլ - դեպրեսիա - կազմակերպության հարմարեցում բիզնեսի նոր պայմաններին եկամտի ավելի ցածր մակարդակով (ենթակա առաջնահերթ հակաճգնաժամային միջոցառումների ընդունման դեպքում):

IV փուլ՝ ֆինանսական հավասարակշռության վերականգնում, արտադրության աշխուժացում՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վերականգնում նախաճգնաժամային մակարդակին:

Փուլ V - արտադրության աճ, կազմակերպության տնտեսական զարգացման արագացում, վաճառքի և վաճառքի աճ կարճաժամկետ հեռանկարում:

Փուլ VI - ձեռնարկության զարգացման նոր տնտեսական մակարդակի պահպանում, դրա երկարաժամկետ կայունություն, ինքնաֆինանսավորման պայմանների ստեղծում:

Ճգնաժամի առաջացման արդյունքները կարող են տարբեր լինել։

Ճգնաժամի ճիշտ իրականացումը կարող է մեղմել ճգնաժամի ազդեցությունը և վերականգնել կազմակերպության կենսունակությունը՝ այն պահպանելու համար: Կազմակերպությունը կարող է թարմացվել՝ պահպանելով սեփականատերերին և ղեկավարներին, կամ կազմակերպությունը կարող է վերակազմավորվել (միաձուլում, բաժանում, միացում, սպին-օֆ): Այլ դրույթների համաձայն՝ ճգնաժամը կարող է հանգեցնել կազմակերպության ամբողջական լուծարման կամ սեփականության իրավունքի փոփոխության և կազմակերպության գործունեության փոփոխության:

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ կազմակերպությունում ճգնաժամը պարտադիր չէ, որ հանգեցնի բացասական հետևանքների:

Կազմակերպության ճգնաժամային վիճակին մոտենալու իրական հետևանքները բաժանվում են.

Դրական՝ ճգնաժամի մեղմացում, կազմակերպության ֆինանսական առողջացում, կազմակերպության վերակառուցում։

Բացասական՝ ճգնաժամի սրացում, կազմակերպության լուծարում, կազմակերպության գույքի վաճառք, անցում նոր ճգնաժամի։

Ցանկացած կազմակերպությունում առկա է ճգնաժամային իրավիճակի վտանգ, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ճգնաժամը ուշադիր չի նկատվում, քանի որ կազմակերպության գործառույթը (արտադրական, ֆինանսական, ներդրումային ոլորտներում) միշտ կապված է ռիսկերի հետ (բիզնես, ֆինանսական, շահեր, տնտեսական. և այլն): Սա հաստատվում է նրանով, որ կազմակերպությունը գոյություն ունի սոցիալ-տնտեսական համակարգում, որը ձևավորվում է ցիկլային, պարույրով, քանի որ մարդիկ և նրանց կարիքները, հասարակության շահերը, սարքավորումները և տեխնոլոգիաները փոխվում են, հայտնվում են նոր ապրանքներ:

Ելնելով դրանից՝ կազմակերպությունում ճգնաժամային իրավիճակների դրսևորումը ղեկավարությունից (սեփականատերերից) պահանջում է վճռական միջոցներ ձեռնարկել շուկայում իրենց պահպանելու համար, քանի որ հակառակ դեպքում կազմակերպությունը կլուծարվի: Սնանկության ընթացակարգի այս դիրքից կազմակերպությունը պետք է ապահովի արտադրության էվոլյուցիան, նորի զարգացումը, հնի հնացումը, տնտեսության մշտական ​​զարգացումը։ Կազմակերպությունների սնանկությունը շուկայական տնտեսության պարտադիր հատկանիշն է, որը բերում է դրական, առողջարար սկիզբ։ Միաժամանակ սնանկության ինստիտուտը հարմար գործիք է գույքի վերաբաշխման համար։

Ճգնաժամը (լատիներենից՝ կոտրվածք, ցնցում) անցումային վիճակ է, երբ նպատակներին հասնելու գոյություն ունեցող միջոցները դառնում են անբավարար՝ հանգեցնելով անկանխատեսելի իրավիճակների և խնդիրների, որոնք վտանգում են ընկերության կամ անձի հիմնական շահերը և մեծ վնաս են հասցնում հեղինակությանը:

Ճգնաժամը և՛ բնականոն արտադրական գործընթացի դադարեցումն է, և՛ չնախատեսված իրադարձությունները, որոնք սպառնում են ընկերության կայունությանը, ֆինանսական կայունությանը և հեղինակությանը:

Ճգնաժամը այն իրադարձությունն է, որի պատճառով կազմակերպությունը հայտնվում է լրատվամիջոցների և այլ թիրախային լսարանի ոչ միշտ բարեհոգի ուշադրության կենտրոնում, ովքեր այս կամ այն ​​պատճառով հետաքրքրված են կազմակերպության գործողություններով:

Գիտնականները մատնանշում են բազմաթիվ չափումներ, թե ինչ է ճգնաժամը կազմակերպության համար: Ճգնաժամային տեսության վերաբերյալ մի քանի հոդվածների հեղինակ Օլե Ռ. Հոլստին ճգնաժամը սահմանում է որպես «իրավիճակներ, որոնք բնութագրվում են անակնկալով, կարևոր արժեքներին բարձր սպառնալիքով և որոշումների կարճ ժամանակով»:

Thierry C. Pochan-ը և Iain J. Mitroff-ն օգտագործում են այս սահմանումը. «Փլուզում, որը ֆիզիկապես ազդում է համակարգի վրա որպես ամբողջություն և սպառնում է նրա հիմնական ենթադրություններին, ես-ի սուբյեկտիվ զգացողությանը, նրա գոյության հիմքին»: Մոիսեև Վ. PR. տեսություն և պրակտիկա. - Մ., 1999 թ.

Այնուամենայնիվ, ավելի լավ սահմանում է տալիս Pacific Telesis-ը՝ Pacific Bell-ի մայր ընկերությունը: Նրա ճգնաժամային հաղորդակցության ուղեցույցը նշում է, որ ճգնաժամը «արտասովոր իրադարձություն կամ իրադարձությունների շարք է, որը բացասաբար է անդրադառնում արտադրանքի ամբողջականության, կազմակերպության հեղինակության կամ ֆինանսական կայունության, կամ աշխատողների, համայնքի կամ հասարակության առողջության կամ բարեկեցության վրա։ որպես ամբողջություն»:

Ճգնաժամերը միշտ չէ, որ անսպասելի են լինում։ Ինդիանա նահանգի Ճգնաժամային կառավարման ինստիտուտի մեկ ուսումնասիրություն ցույց է տվել, որ բիզնեսի ճգնաժամերի միայն 14%-ն է անսպասելի: Մնացած 86%-ը ինստիտուտն անվանել է «մխացող» ճգնաժամեր, որտեղ կազմակերպությունը տեղյակ է բիզնեսի պոտենցիալ ձախողման մասին հանրության իմացությունից շատ առաջ: Ուսումնասիրությունը նաև ցույց է տվել, որ կառավարումը կամ որոշ դեպքերում կառավարման բացակայությունը պատասխանատու է ճգնաժամերի 78%-ի համար: Olshevsky D. Հակաճգնաժամային PR. - Սանկտ Պետերբուրգ: Պետեր., 2003 թ.

Կազմակերպության ճգնաժամը կազմակերպության ներսում հարաբերությունների կամ արտաքին միջավայրի հետ կազմակերպության հարաբերությունների ծայրահեղ սրացումն է: Ճգնաժամ կարող է առաջանալ կազմակերպության գործունեության ցանկացած փուլում:

Կազմակերպության ամենածանր ճգնաժամը սնանկությունն է։ Սակայն մինչ սնանկացումը կազմակերպությունն անցնում է մի քանի փուլով՝ ժամանակավոր անվճարունակություն, երկարաժամկետ անվճարունակություն, խրոնիկական անվճարունակություն։

Ընդունված է համեմատել կազմակերպության զարգացումը մարդկային կյանքի հետ: Այս համեմատությունը ներկայացված է աղյուսակում: մեկ.

Աղյուսակ 1. Կազմակերպության զարգացման համեմատությունը մարդկային կյանքի հետ

Առանձնացվում են կազմակերպչական ճգնաժամերի հետևյալ տեսակները.

1.Տեխնոլոգիական (արտադրական). Առաջանում է, երբ հնացած սարքավորումները կամ տեխնոլոգիաները թույլ չեն տալիս արտադրել համապատասխան որակի արտադրանք կամ հանգեցնում է ծախսերի ավելացման:

2.Սոցիալական (սոցիալական կառավարում). Առաջանում է աշխատողների, նրանց խմբերի, աշխատողների և վարչակազմի միջև կոնֆլիկտների արդյունքում: Մեծ թվով հակամարտություններ հանգեցնում են կառավարման արդյունավետության անկման, ինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականության նվազմանը:

3.Ֆինանսական. Առաջանում է առկա ֆինանսական ակտիվների ոչ ռացիոնալ օգտագործման արդյունքում:

4. Կազմակերպչական. Այն առաջանում է ինչպես կառավարման ապարատի կառուցվածքի, այնպես էլ հենց կազմակերպության կառուցվածքի անկատարության արդյունքում։

5.Տեղեկատվական. Այն առաջանում է, եթե կազմակերպության կողմից ստացված տեղեկատվությունը ճշգրիտ կամ թերի չի բնութագրում իրերի վիճակը հենց կազմակերպությունում կամ դրանից դուրս:

6. Կազմակերպության սեփականատերերի կամ կազմակերպության սեփականատերերի և իշխանությունների միջև փոխգործակցության ճգնաժամ: Առաջանում է շահերի հակասությունների պատճառով, կարող է զգալիորեն նվազեցնել կազմակերպության արդյունավետությունը:

Իրականում վերը թվարկված ճգնաժամերը հաճախ սերտորեն կապված են միմյանց հետ, դրանք կարող են առաջացնել և ամրապնդել միմյանց։ Օրինակ՝ կազմակերպության ղեկավարությունը կարող է թերի տեղեկատվություն ստանալ ոլորտում կիրառվող տեխնոլոգիաների մասին, առաջանում է տեղեկատվական ճգնաժամ։ Տեխնոլոգիաների մասին տեղեկատվության պակասը դանդաղեցնում է ձեռնարկության արտադրական բազայի նորացումը, առաջանում է տեխնոլոգիական ճգնաժամ։ Աշխատակիցները, ովքեր տեղյակ են ոլորտի այլ ձեռնարկություններում տիրող իրավիճակին, դժգոհություն են հայտնում, և առաջանում է սոցիալական ճգնաժամ։ Կազմակերպության ղեկավարությունը, գիտակցելով արտադրության արդիականացման ուղղությամբ հրատապ միջոցներ ձեռնարկելու անհրաժեշտությունը, հապճեպ որոշում է կայացնում ձեռք բերել նոր սարքավորումներ, որոնք հետագայում պարզվում են, որ ոչ պիտանի են այս ձեռնարկության համար: Սակայն արդեն մեծ գումարներ են ծախսվել, ֆինանսական ճգնաժամ է առաջանում։

Բարենպաստ ելքով կազմակերպությունում ճգնաժամային իրավիճակը զարգանում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

1. Անկում. Կազմակերպության ֆինանսատնտեսական գործունեությունը բնութագրող ցուցանիշների վատթարացում.

2. Դեպրեսիա. Կազմակերպության հարմարեցում անբարենպաստ պայմաններում գործելու համար.

3. Վերակենդանացում. Ցուցանիշների վերականգնում նախաճգնաժամային մակարդակին.

4. Աճ. Ցուցանիշների դրական դինամիկա, կազմակերպության անցում զարգացման նոր մակարդակի:

Ճգնաժամային իրավիճակների բարենպաստ ելքի համար անհրաժեշտ է դրանց հաջող հաղթահարման ռեզերվներ ունենալ։ Այնուամենայնիվ, նույնիսկ զգալի պաշարներն անօգուտ կլինեն առանց արդյունավետ կառավարման համակարգի, որը թույլ կտա կազմակերպությանը գործել ճգնաժամային պայմաններում:

Կազմակերպչական ճգնաժամերի լուծման գործում կարևոր դերը պատկանում է պետությանը։ Պետական ​​հակաճգնաժամային կառավարումն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.

1) ձեռնարկությունների անվճարունակության մասին օրենսդրության կատարելագործումը.

2) աջակցություն ապրանքներ արտադրող նորարարական կամ սոցիալապես կարևոր ոլորտներում գործող անվճարունակ ձեռնարկություններին.

3) չվճարումների ճգնաժամի առաջացումը կանխելը.

4) արբիտրաժային դատարանների և արբիտրաժային կառավարիչների գործունեության բարելավում.

Ռուսաստանում պետական ​​հակաճգնաժամային կարգավորումն իրականացնում է Ֆինանսական վերականգնման դաշնային ծառայությունը (FSFR): Այս ծառայությունն ունի հետևյալ հիմնական գործառույթները.

1) անվճարունակ կազմակերպությունների վիճակի վերլուծություն և անվճարունակությունը վերացնելու վերաբերյալ առաջարկությունների կազմում.

2) կազմակերպությունների վճարունակության գնահատման չափանիշների որոշումը.

3) անվճարունակ կազմակերպությունների հաշվառումը.

4) հանդես գալով որպես պետական ​​ձեռնարկության սեփականատիրոջ ներկայացուցիչ.

5) մասնակցությունը կազմակերպությունների սնանկության գործին.

6) արբիտրաժային կառավարիչների գործունեության վերլուծություն և նրանց գործողությունների դեմ բողոքների քննարկում:

• < Назад
• Հաջորդը >

Կազմակերպչական ճգնաժամերը կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

Տեխնոլոգիական (արդյունաբերական) - երբ դա տեղի է ունենում, հնացած սարքավորումները և տեխնոլոգիաները թույլ չեն տալիս արտադրել բարձրորակ և մրցունակ արտադրանք, ինչը հանգեցնում է ֆինանսական կորուստների.

Սոցիալական կառավարում - առաջանում է աշխատողների կամ նրանց խմբերի, աշխատողների և վարչակազմի միջև կոնֆլիկտների առաջացման, կառավարման ապարատի կառավարչական կոնֆլիկտների արդյունքում, որոնք

հանգեցնում է անարդյունավետ որոշումների կայացմանը և ժամանակի վատնմանը հենց արտադրության մեջ.

Ֆինանսական - առաջանում է սեփական կապիտալի և փոխառու միջոցների ոչ ռացիոնալ օգտագործման, շահույթի անարդյունավետ օգտագործման արդյունքում, ինչը հանգեցնում է ֆինանսական խնդիրների.

Կազմակերպչական - առաջանում է կազմակերպությունում արտադրության կառավարման կառուցվածքի և կառավարման ապարատի կառուցվածքի անկատարության, կառավարման մակարդակների և ներքին կատարողների միջև պարտականությունների և պարտականությունների անարդյունավետ բաշխման հետևանքով.

Տեղեկատվական - այն իրավիճակի հետևանք է, երբ ստացված տեղեկատվությունը չի արտացոլում շուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունները, բավարար չափով չի արտացոլում բուն կազմակերպության գործերի վիճակը, ինչը հանգեցնում է տարբեր տեսակի կորուստների առաջացման և ավելացման.

Կազմակերպության սեփականատերերի կամ իշխանությունների հետ փոխգործակցության ճգնաժամը, որը թույլ չի տալիս արդյունավետ քաղաքականություն վարել և արդյունքում զգալի վնասներ է հասցնում կազմակերպությանը։

Վերջին հաշվով, այդ ճգնաժամերը սերտորեն կապված են միմյանց հետ և, որպես կանոն, ազդում են կազմակերպության ֆինանսների վրա։

Կազմակերպությունում հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը ներկայացված են նկ. 12.

Ճգնաժամերը կարող են առաջանալ մեկը մյուսի կողմից, կամ շղթայական ռեակցիա կարող է առաջանալ, երբ առաջացած մեկ ճգնաժամն առաջացնում է մյուսը, իսկ հետո երրորդ և 1.D.

Տնտեսական տեսությունը վկայում է, որ ցանկացած կազմակերպության համար հնարավոր է ճգնաժամային վիճակ իր էվոլյուցիայի գործընթացում և ցույց է տալիս նրանում սահմանափակող գործոնների որոշակի կրիտիկական զանգվածի կուտակում, որոնց վերացումը կամ ակտիվացումը անհրաժեշտ է վերարտադրության գործընթացը շարունակելու համար (կազմակերպության գործունեությունը. ) կամ դրա անցումը նոր որակի:

Անկում (ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները բնութագրող ցուցանիշների նվազում)՝ պայմանավորված արտաքին շուկայական գործոններով

Հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը

Կազմակերպության ներքին պատճառներով կատարողականի արդյունքների հետագա վատթարացում (առանց շուկայում արտաքին պայմանների վատթարացման)

Դեպրեսիա - կազմակերպության հարմարեցում բիզնեսի նոր պայմաններին ավելի ցածր եկամտի մակարդակով (ենթակա առաջնահերթ հակաճգնաժամային միջոցառումների ընդունման դեպքում)

Ֆինանսական հավասարակշռության վերականգնում, արտադրության աշխուժացում - արտադրանքի արտադրության և իրացման վերականգնում մինչև ճգնաժամային մակարդակի.

Արտադրության աճ, կազմակերպության տնտեսական զարգացման արագացում, վաճառքի և վաճառքի աճ կարճաժամկետ հեռանկարում.

Ձեռնարկության զարգացման նոր տնտեսական մակարդակի պահպանում, երկարաժամկետ կայունություն, ինքնաֆինանսավորման պայմանների ստեղծում.

Բրինձ. 12. Կազմակերպությունում հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը

Որպես կանոն, կազմակերպությունը բավականին երկար ժամանակով մտնում է ճգնաժամային վիճակ, քանի որ կուտակվում են բացասական գործոններ։ Ճգնաժամային վիճակից ելքը կարող է լինել ինչպես ակնթարթային (փուլային), այնպես էլ միանգամյա գործողության արդյունքում (կապիտալ ներդրում, ձեռքբերում, գործունեության ոլորտի փոփոխություն, ջախջախում և այլն), և երկարաժամկետ։

Կ.Մարկսի և Ֆ.Էնգելսի կողմից ձևակերպված տնտեսական հավասարության տեսությունը

Կապիտալիստական ​​(մրցակցային-շուկայական) տնտեսության համակարգի պեստիան համահունչ էր հավասարակշռության մասին Նյուտոնյան մեխանիկայի գաղափարներին։

Տնտեսական գործընթացների նման մոդելը թույլ է տալիս բավականին հաջող վերլուծել կազմակերպության գործունեության ներքին գործոնները և, վերացվելով արտաքին միջավայրից, մշակել կազմակերպության կառավարման օպտիմալացման մոդելներ: Սա կազմակերպությունը դարձնում է ավելի մեծ մակրոհամակարգի ինքնավերականգնվող տարր: Կազմակերպության հավասարակշռված գործունեության նման մոդելը, որպես ամբողջություն, բավարարում է տնտեսական հաշվարկի անհրաժեշտ ճշգրտությունը և կարող է օգտագործվել որպես հիմնական մոդել միկրո և մակրո մակարդակներում: Այնուամենայնիվ, չի կարելի հաշվի չառնել, որ կազմակերպության զարգացումը ենթադրում է հակադիր տնտեսական ուժերի (գործոնների) անհավասարություն և պրոռեսպրեսիվ ուղղության արդյունքային ուժի (գործոնի) առկայություն համակարգում։ Այս երեւույթը համընկնում է կա-իստրոֆների տեսության եզրակացությունների հետ, որն ընդունում է, որ տնտեսական համակարգերը պարտադիր չէ, որ լինեն հավասարակշռության մեջ։ Գործնականում դա արտահայտվում է նրանով, որ արդյունաբերական կազմակերպությունը, զարգանալով հանդերձ, անցնում է իր կյանքի տարբեր փուլեր. 1) աճ. 2) կայունացում; 3) լճացում; 4) վերակազմավորում. 5) աճ նոր հզորությամբ.

Ուժերից մեկի կազմակերպման գերակշռության փուլում (երբ արդյունքը հավասար չէ զրոյի) համակարգը քայքայվում է, լճացում (3-րդ փուլ), վերածվում քաոսի (4-րդ փուլ)։ Կազմակերպության երկարատև մնալը չորրորդ փուլի վիճակում ընդգծված կառուցողական ուժերի բացակայության դեպքում կարող է հանգեցնել նրա լիակատար ոչնչացման (սնանկության): Կազմակերպության կյանքի ցիկլի երրորդ և չորրորդ (և հինգերորդի սկզբնական մասը) փուլերը ուրվագծում են նրա ճգնաժամային վիճակը. կառավարում, որն ունի կոնկրետ առանձնահատկություններ, որոնք հիմք են տալիս առանձնացնել այն առանձին ձևով, որը կոչվում է «հակաճգնաժամային կառավարում»։

3-րդ և 4-րդ փուլերում հակաճգնաժամային կառավարման իրականացման ընթացքում վերախմբավորվում են տնտեսական կազմակերպության ներքին և արտաքին ուժերը, ինչի արդյունքում հաշվեկշիռը վերակազմավորվում է որակական նոր մակարդակով։

Ժամանակակից գրականության մեջ կա կազմակերպության զարգացման և մարման ցիկլերի այլ բաժանում։ Օրլիզացիայի ցիկլային ակտիվության մեջ հիմնականում առանձնանում են 5 փուլեր (վիճակներ) (նկ. 13):

Այս պետություններից յուրաքանչյուրում կա կազմակերպության որակի փոփոխության վտանգի տարբեր աստիճան, անցում դեպի ճգնաժամային գործունեության շրջան, ինչը պայմանավորված է նրա միջավայրի ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին գործոններով: Կազմակերպության վիճակի նախատրամադրվածության աստիճանը այլ որակի անցնելուն որոշում է դրա ճգնաժամի աստիճանը:

43 2) արտոնագիր- 3) վիոլեյթ- 4) կոմուտան է- 5) լեթալեիտ պետական ​​պետական ​​օպարիզացում ձևավորման և զա- նե- շուկայում (ագդոկ. Գան- իզացիա է տեղի ունենում. պատերազմը ճնշող է, դրա կառուցվածքային և դադարեցումը. որոշակի ռազմավարության) նախկին շուկայում աճի, քայքայման հատվածի գոյության օբյեկտիվ բարելավում. կոլին փոքր օրգանիզմներ՝ որպես որակական իջեցում, առանձին ապրանքների վրա ազդող համեմունքներ / Աճի կայունացում; tion ^-^.

Լճացում / Աճի պերեստրոյկա. / -? Բրինձ. 13. Կյանքի ցիկլի և կազմակերպության ցիկլային գործունեության հարաբերությունները

Կազմակերպության ճգնաժամային վիճակը նկարագրվում է բարդ մաթեմատիկական կախվածություններով, որոնք բնութագրում են արդյունքների (գործառույթների) անորոշությունը ներքին և արտաքին պարամետրերի (փաստարկների) փոփոխություններից: Բավականին տարածված են կառավարման նույն գործողությունների ոչ միանշանակ հետևանքները ժամանակի տարբեր կետերում:

Ըստ աղետների տեսության՝ հակաճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունն էապես կախված է կառավարման գործողությունների հաջորդականությունից։

Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ հիմնարար կետերից է կազմակերպության կայունության աստիճանի որոշումը (իներցիա): Դա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ անհրաժեշտ է պարզել, թե կազմակերպությունը որքան հեռու է աղետի կետից, որպեսզի ճիշտ որոշի գործողությունների համապատասխան ընթացքը:

Ոչ եկամտաբեր կազմակերպություններում կան ճգնաժամի չորս հիմնական տեսակ՝ փորձ, ծախսեր, ֆինանսական, կառավարում (Աղյուսակ 6):

Աղյուսակ 6

Ոչ եկամտաբեր կազմակերպությունների ճգնաժամերի հիմնական տեսակները4) Ճգնաժամային փտում Ձեռնարկությունների գործողությունները առաջացնում են 1-ին վաճառք Ձեռնարկությունը չի կարող իր արտադրանքը վաճառել այն ծավալներով, որոնք անհրաժեշտ են արդիական արտադրության մակարդակին հասնելու համար Արտադրանքի անմրցունակություն, վատ շուկայավարում և արդյունավետ պահանջարկի բացակայություն մեծ ծախսեր. Ձեռնարկությունում արտադրության ինքնարժեքը միջին շուկայականից բարձր է, ինչը ստիպում է ձեռնարկությանը կամ ապրանքը վաճառել ուռճացված գներով, ինչը, իր հերթին, հանգեցնում է վաճառքի ճգնաժամի, կամ առևտուրը վնասով, որն անխուսափելիորեն հանգեցնում է սնանկության. և ապրանքների նյութական սպառումը, տեխնոլոգիական գործընթացների անկատարությունը, աշխատանքի ցածր արտադրողականությունը, կառավարման սխալները և այլն: Ֆինանսական ճգնաժամ Ձեռնարկությունը չի մարում իր պարտավորությունները, քանի որ չունի բավարար գումար՝ արտադրությունը վերսկսելու, հարկեր վճարելու, աշխատավարձերը վճարելու, էլեկտրաէներգիայի, կոմունալ ծառայությունների համար և այլն: Ֆինանսական անարդյունավետ կառավարում, անձնակազմում ֆինանսական մենեջերի բացակայություն Կառավարման ճգնաժամ Ձեռնարկությունը զգում է որակյալ ղեկավար անձնակազմի պակաս բոլոր մակարդակներում. Երբ ձեռնարկությունում ճգնաժամ է տեղի ունենում, ամենափորձառու և որակավորված աշխատակիցներն առաջին հերթին լքում են այն: Որպես կանոն, ձեռնարկությունը միաժամանակ բախվում է բոլոր չորս տեսակի ճգնաժամերին: Հակաճգնաժամային մենեջերի խնդիրն է վերլուծել որոշակի ձեռնարկությունում ճգնաժամի զարգացման առանձնահատկությունները և մշակել ելքի առավել ռացիոնալ ռազմավարություն և Ի.

Սա նկատի ունենալով, կարևոր է որոշել սնանկության հիմնարկների կիրառման նպատակներն ու շրջանակները, ինչպես նաև այլ միջոցներ տրամադրել առկա իրավիճակի վրա ազդելու համար՝ հիմնականում ձեռնարկությունների ֆինանսական առողջացման միջոցով: Բացի այդ, առկա է ձեռնարկության սնանկության հավանականության ոչ համարժեք գնահատման վտանգ՝ առաջին հերթին դրա վարկունակության հավաստի վարկանիշային գնահատականների բացակայության պատճառով: Ուստի անհրաժեշտ է

Անհրաժեշտ է կատարելագործել այդ գնահատականների հաշվարկման մեթոդաբանությունը՝ կապված ռուսական պայմանների հետ։