Եթե ​​մարդկությունը տասնիններորդ դարը կապում է մեծ անձնավորությունների անունների հետ՝ Նապոլեոն, Էդիսոն, Պուշկին, ապա քսաներորդ դարը, ամենայն հավանականությամբ, կմնա մեր հիշողության մեջ որպես «գերկազմակերպությունների» դար, որոնք արմատապես փոխեցին մարդկային կյանքի նյութական հիմքերը։ Իրոք, 20-րդ դարում ՆԱՍԱ-ն և Գլավկոսմոսը մարդու համար ճանապարհ հարթեցին դեպի միջմոլորակային տարածություն, IBM-ը համակարգեց նախ գրասենյակները, իսկ հետո մեր բնակարանները, Ford-ը և General Motors-ը շքեղ ապրանքից մեքենան վերածեցին զանգվածային փոխադրամիջոցի՝ KB im: Տուպոլևը և Բոինգը անդրատլանտյան թռիչքները դարձրեցին սովորական, որքան Մոսկվայից Սանկտ Պետերբուրգ մեկնելը:

Քսաներորդ դարի գրեթե բոլոր մեծ նվաճումների հետևում կանգնած է ոչ թե մեկ հանճար, այլ կազմակերպության հզորությունը: Մենք չենք հիշում գունավոր հեռուստացույցի կամ միկրոալիքային վառարանի հայտնագործողի անունը, բայց շատ լավ գիտենք դրանք արտադրող ընկերությունների անունները՝ Sony, Panasonic, Philips։ Նույնը կարելի է ասել մեքենաների, համակարգիչների, բջջային հեռախոսների և շատ այլ օգտակար բաների մասին, որոնք շատ են հեշտացնում ժամանակակից մարդու կյանքը։ Սա չի նշանակում, որ անհատի տաղանդն ու փորձը կորցրել են իրենց նշանակությունը հասարակության կյանքում, դրանք դեռևս ընկած են դրա զարգացման հիմքում, բայց այս հասարակության նյութական մշակույթն այնքան բարդ է դարձել, որ հետագա առաջընթացը պահանջում է ռեսուրսների հսկայական կենտրոնացում: Միայն ժամանակակից կազմակերպությունների շրջանակներում, համախմբելով և համակարգելով հարյուրավոր և նույնիսկ հազարավոր տաղանդավոր և բարձր որակավորում ունեցող մարդկանց ջանքերը, հնարավոր դարձավ իրականացնել այնպիսի նախագծեր, որոնց մասին անցյալի հանճարները կարող էին միայն երազել։ Լա Մանշի տակ թունել կառուցելու գաղափարը ծագել է շատ դարեր առաջ, բայց այն իրականացվել է միայն 1994 թվականին մի խումբ ֆրանսիական և բրիտանական շինարարական ընկերությունների կողմից, Ցիոլկովսկին հրթիռի թռիչքի համար հնարամիտ հաշվարկներ է արել դեռևս 1894 թվականին, և առաջին արհեստական. Արբանյակը Երկրի ուղեծիր մտավ միայն 1957 թվականին՝ կլանելով տասնյակ հազարավոր մարդկանց տաղանդը, գիտելիքները և աշխատանքը:

Կազմակերպությունները շրջապատում են ժամանակակից մարդուն իր ողջ կյանքի ընթացքում, կազմակերպություններում՝ մանկապարտեզներ, դպրոցներ, ինստիտուտներ, հաստատություններ, ակումբներ, երեկույթներ, մեզանից շատերը ծախսում են մեր ժամանակի առյուծի բաժինը: Կազմակերպությունները (կոչվում են ձեռնարկություններ) ստեղծում են ապրանքներ և ծառայություններ, որոնց սպառումով ապրում և զարգանում է մարդկային հասարակությունը.

Կազմակերպությունները (կոչվում են պետական ​​հաստատություններ) որոշում են հասարակության կյանքի կարգը և վերահսկում դրա պահպանումը. կազմակերպությունները (կոչվում են հասարակական) մեր տեսակետներն ու շահերն արտահայտելու միջոց են։ 20-րդ դարի վերջում կազմակերպությունը դարձավ հասարակական կյանքի փաստացի համընդհանուր ձև։ Եթե ​​19-րդ դարի (հոգևոր և քաղաքական) հեղափոխությունները մարդուն նահապետականից վերածեցին սոցիալական էակի, ապա ներկա դարի հեղափոխությունները և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական հեղափոխությունը նրան դարձրեցին կազմակերպված մարդ։

ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆԸ մարդկանց խումբ է, ովքեր միասին աշխատում են որոշակի նպատակների հասնելու համար: Կազմակերպություններն են Մոսկվայի համալսարանը, «Պոլետ» ՍՊԸ-ն, որը երկու կրպակ ունի Մոսկվայի Կուրսկի երկաթուղային կայարանի մոտ, Սանկտ Պետերբուրգի «Եվրոպեյսկայա» հյուրանոցը, Ռուսաստանի Դաշնության Նախարարների կաբինետը, գարեջրի սիրահարների կուսակցությունը, «ԿամԱԶ» ԲԲԸ-ն և ֆուտբոլը: վետերանների թիմ. Չնայած վերը նշված հաստատությունների մասշտաբների, ոլորտների և գործունեության տարբերությանը, դրանք ունեն մի քանի ընդհանուր հատկանիշներ.

Գործունեության նպատակների առկայություն;

Կազմակերպության անդամների միջև կայուն հարաբերությունների առկայությունը և այդ հարաբերությունների կարգը որոշող կանոններ (կազմակերպչական կառուցվածք և մշակույթ).

Մշտական ​​փոխազդեցություն շրջակա միջավայրի (արտաքին) միջավայրի հետ;

Կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար ռեսուրսների օգտագործում:

Ե՛վ Մոսկվայի համալսարանը, և՛ «Պոլետ» ՍՊԸ-ն ունեն նպատակներ, որոնք որոշում են իրենց գործունեության բնույթն ու նպատակները. Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի դեպքում սա մասնագետների պատրաստումն ու գիտական ​​հետազոտությունների իրականացումն է, Պոլետի համար՝ առավելագույնի հասցնել ներդրված կապիտալի վերադարձը: Երկու կազմակերպություններն էլ օգտագործում են ռեսուրսներ իրենց նպատակներին հասնելու համար. համալսարան՝ դասախոսների և ուսուցիչների գիտելիքներ, լաբորատորիաներ և լսարաններ, սարքավորումներ; LLP - վաճառողների և առաքողների աշխատանք, ապրանքների գնման միջոցներ: Կազմակերպություններից յուրաքանչյուրն ունի ներքին կառուցվածք, որը որոշում է իր անդամների միջև հարաբերությունները. Մոսկվայի պետական ​​համալսարան՝ ֆակուլտետների, բաժինների և հետազոտական ​​ստորաբաժանումների համալիր համակարգ, անձնակազմի աղյուսակներ. «Թռիչք»՝ տնօրենը և նրան հաշվետու երկու առաքիչ, չորս վաճառող և մեկ բեռնիչ։ Բացի ֆորմալ կառուցվածքից, յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր մշակույթը, որը որոշում է իր աշխատակիցների վարքագծի նորմերը։ Ե՛վ հսկայական համալսարանը, և՛ մանրադիտակային LLP-ն վակուումի մեջ չեն, դրանք մշտապես գտնվում են պետության, մրցակիցների, սպառողների ազդեցության տակ և այլն։

Թեմա 3. Կառավարման էությունը, նպատակները և խնդիրները. Կառավարման հիմնական գործառույթները և կազմակերպչական կառուցվածքները

3.1. Կառավարումը որպես կառավարման սուբյեկտների և օբյեկտների միջև փոխգործակցության մի շարք կառավարման նպատակներին հասնելու համար

3.2. Վերահսկիչ գործառույթների հայեցակարգը և դասակարգումը

3.3. Կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքները Կազմակերպության և կազմակերպչական կառուցվածքի հայեցակարգը

Թեմա 4. Ծախսերի դերը ընկերության գործունեության մեջ

4.1. Բիզնեսի կառուցվածքը որպես համակարգ

4.2. Շահույթ

4.3. Արտադրանքի արտադրության և շուկայավարման ծախսեր (ամբողջական ծախսեր): Հայեցակարգը, կազմը և կառուցվածքը

4.4. կենցաղային միջոցներ (ձեռնարկության սեփականություն). Տնտեսական բովանդակությունը և կառուցվածքը

4.5. Ձեռնարկության հիմնական միջոցները

4.6. Ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվներ

Շրջանառու կապիտալի շրջանառություն

4.6.3. Շրջանառու միջոցների առանձին տարրերի գնահատման մեթոդներ

Ձեռնարկության հիմնական տնտեսական ցուցանիշները

5.1. Մարքեթինգի սահմանում

5.2. Մարքեթինգի կառավարման գործընթաց

5.3. Շուկայավարման հետազոտություն և շուկայավարման տեղեկատվական համակարգեր

5.5. Ձեռնարկությունների շուկան և հաճախորդների վարքագիծը ձեռնարկության անունից

5.6. Շուկայի սեգմենտավորում, թիրախային հատվածների ընտրություն, արտադրանքի դիրքավորում

5.7. Ապրանքներ. Ապրանքային նշաններ. Փաթեթ. Ծառայություններ

5.8. Նոր արտադրանքի զարգացման ռազմավարություն

Թեմա 6. Արտադրության գիտատեխնիկական և կազմակերպչական պատրաստում

6.1. Նոր արտադրանքի ստեղծման և զարգացման ցիկլի կառուցվածքը. Ապրանքի (արտադրանքի) կյանքի ցիկլը և դրա մեջ արտադրության գիտատեխնիկական պատրաստման տեղը:

6.2. Նոր ապրանքների ստեղծման և մշակման ժամկետների կրճատում. Առաջադրանքներ և մեթոդներ

6.3. Պլանավորելով նոր արտադրանքի ստեղծում և զարգացում: Ցանցի պլանավորում և կառավարում

6.4. Արտադրության գիտական ​​պատրաստում

Մշակման աշխատանքներ (okr)

6.6. Ապրանքների շուկայական փորձարկում (փորձնական շուկայավարում)

6.7. Արտադրության տեխնիկական պատրաստում Զանգվածային արտադրության նախագծային պատրաստում

Դիզայնի և տեխնոլոգիական լուծումների տեխնիկական և տնտեսական զարգացման ընթացքում ֆունկցիոնալ և ծախսերի վերլուծություն

7.1.1. Արտադրության գործընթացի սահմանում

Արտադրության ցիկլի կրճատման ուղիներն ու նշանակությունը

7.6. Ներքին արտադրության կազմակերպում

Ներքին արտադրության նշաններ.

Թեմա 8. Արտադրության տեխնիկական, նյութական և աշխատանքային աջակցության կազմակերպում

8.2. Ձեռնարկության վերանորոգման ծառայության կազմակերպում

8.4. Ձեռնարկության տրանսպորտային օբյեկտների կազմակերպում

8.5. Ձեռնարկության պահեստի կառավարման կազմակերպում

8.7. Աշխատանքի ռացիոնալացում և ձեռնարկությունում աշխատողների և մասնագետների կարիքների որոշում

8.8. Աշխատավարձը և դրա կազմակերպման հիմնական սկզբունքները. Աշխատավարձի ձևերը և համակարգերը. Աշխատավարձի պլանավորում ձեռնարկությունում

Թեմա 9. Ապրանքների գների սահմանում. Գները սահմանելիս շուկայական տեսակի հաշվառում

Ծախսերի գնահատում

. Մրցակիցների գների և ապրանքների վերլուծություն

Վերջնական գնի սահմանում

Թեմա 10. Ապրանքների բաշխման եղանակները

Թեմա 11. Խթանման մեթոդներ

Կառավարման գործընթացի բովանդակությունը

Որոշումներ կայացնելու լիազորությունների բաշխում

Կառավարման տնտեսական մեթոդներ

Կառավարման սոցիալ-հոգեբանական մեթոդներ

Կառավարման ոճ

Կոնֆլիկտների կառավարում

Ձեռնարկության (ֆիրմայի) կառավարման տիպիկ կազմակերպչական կառույցներ.

Ընկերության արձագանքը արտաքին միջավայրի փոփոխականությանը և կառավարման նախընտրելի կառուցվածքին

Պլանավորման և կանխատեսման տեղը կառավարման մեջ

Էքստրապոլատիվ կանխատեսում

Ինտեգրված մոտեցում ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մշակմանը

szh-ի գրավչության գնահատում

Ձեռնարկությունում որակի հսկողության ծառայության կազմակերպում

2.1.2. Հիմնական գրականություն.

2.1.3. լրացուցիչ գրականություն

2.

2.1.1. Դասախոսության բովանդակությունը

Դասախոսություն 1.2.Դասընթացի առարկան և նպատակները. Ձեռնարկության տեղն ու դերը հասարակության մեջ,

Թեմա 1. Դասընթացի առարկան և նպատակները

1.1. դասընթացի առարկա

«Տնտեսագիտություն և ձեռնարկությունների կառավարում» դասընթացը նախատեսում է չորս առարկաների ուսումնասիրություն՝ իրենց ներդաշնակ դիալեկտիկական կապով.

Ձեռնարկությունների տնտեսություն;

Մարքեթինգ;

Վերահսկում;

Արտադրության կազմակերպում.

Դասընթացը բաղկացած է 5 բաժնից.

Բաժին 1. (Նախապատրաստական), որը ներառում է հետևյալ թեմաները.

1. Դասընթացի առարկան և նպատակները.

2. Ձեռնարկության տեղն ու դերը հասարակության մեջ.

3. Կառավարման էությունը, նպատակները և խնդիրները. Կառավարման հիմնական գործառույթները և կազմակերպչական կառուցվածքները:

4. Ծախսերի դերը բիզնեսում.

5. Մարքեթինգային մոտեցում ձեռնարկատիրական գործունեությանը.

Բաժին 2. Արտադրանքի մշակում. Արտադրության պատրաստում. Թեմաներ:

6. Արտադրության գիտատեխնիկական և կազմակերպչական պատրաստում.

Բաժին 3. Արտադրություն. Թեմաներ:

7. Արտադրական գործընթացը, արտադրության տեսակները, ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը.

8. Արտադրության տեխնիկական, նյութական և աշխատանքային աջակցության կազմակերպում.

Բաժին 4. Ապրանքների վաճառք. Թեմաներ:

9. Մարկետինգային որոշումներ գնագոյացման վերաբերյալ:

10. Ապրանքների (ծառայությունների) բաշխման վերաբերյալ շուկայավարման որոշումներ.

11. Ապրանքների (ծառայությունների) խթանում.

Բաժին 5. Ձեռնարկության կառավարում. Թեմաներ:

12. Կառավարման գործընթաց.

13. Հիմնական կառավարման մեթոդներ.

14. Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպում.

15. Ձեռնարկության գործունեության կանխատեսման և պլանավորման համակարգ.

16. Անկայուն շուկայում ֆիրմայի կառավարման մեթոդներ.

17. Արտադրանքի որակի ապահովում.

1.2. Դասընթացի նպատակները

Արդյունաբերական մեքենաշինական և գործիքաշինական ձեռնարկությունների գործունեության հիմնական ոլորտների ուսումնասիրություն և մասնագետ-ճարտարագետների պատրաստում` հասկանալու և որոշումներ կայացնելու տնտեսագիտական ​​գիտելիքների հիման վրա արտադրանքի ստեղծման, արտադրության և շուկայավարման կազմակերպման և կառավարման ոլորտում: կոնկրետ շուկայական պայմանների հետ կապված:

Թեմա 2. Կազմակերպության (ֆիրմայի) տեղն ու դերը հասարակության մեջ

2.1. Կազմակերպության (ֆիրմայի) դերը ժամանակակից հասարակության մեջ

Կազմակերպության (ֆիրմայի) հայեցակարգը.

Օրենքի տեսակետից կազմակերպությունը անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ է (այս կամ այն ​​գործունեությունն իրականացնում է դրա արդյունքները շուկայում իրացնելու նպատակով) արտադրության համար ստեղծված Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով սահմանված կարգով. ապրանքների, աշխատանքի կատարման և ծառայությունների մատուցման նպատակով՝ հանրային կարիքները բավարարելու և ժամանած ստանալու նպատակով։

Տնտեսագիտության տեսանկյունից կազմակերպությունն է (Նկար 2.1).

բիզնես միավոր,

Որում արտադրության գործոնները համակարգված և նպատակաուղղված են համակցված,

Ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության և վաճառքի միջոցով.

Ապահովել այս տնտեսական միավորի և նրա սեփականատիրոջ նպատակների իրագործումը։

Ընկերության դերը ժամանակակից հասարակության մեջ

Մինչեւ քսաներորդ դարի կեսերը։ Ղեկավարների մոտեցումը ընկերության և հասարակության միջև հարաբերություններին հիմնված էր հետևյալ դրույթների վրա.

«Այն, ինչ լավ է ընկերության համար, լավ է հասարակության համար».

- «Բիզնեսը բիզնես է».

Անհրաժեշտ է իրականացնել ազատ ձեռնարկատիրության սկզբունքը (շահույթ պետք է ստանալ հասարակության կողմից նվազագույն սահմանափակումներով):

Բրինձ. 2.1. Կազմակերպության մոդել

Այս մոտեցումն ընդունվեց նաև հասարակության կողմից։ Սակայն գիտատեխնիկական հեղափոխության սկզբում գերակշռեց այն կարծիքը, որ սահմանափակումների այս բացակայությունը լուրջ սոցիալական անարդարության տեղիք է տալիս։ Հասարակությունը մի շարք սահմանափակումներ է մտցրել՝ մանկական աշխատանքի, նվազագույն աշխատավարձի, աշխատանքի պաշտպանության, հակամենաշնորհային և այլնի մասին օրենքներ:

Միաժամանակ սպառողները սկսեցին պահանջներ ներկայացնել մենաշնորհային գների, կեղծ ապրանքների, գնման անբարենպաստ պայմանների, անազնվության, դավաճանության, քաղաքական ազդեցության, աղտոտվածության և այլնի պատճառով։

Այս ամենը հանգեցրել է ֆիրմաների գործունեության նկատմամբ վերահսկողության զգալի ավելացման։

Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը հանդիսանում է հասարակության «հարստության գեներատորը» (նկ. 2.2).

արտադրում է ապրանքներ և գնողունակություն՝ դրանք գնելու համար,

Աջակցում է սոցիալական ենթակառուցվածքների ընդլայնմանը և ապահովում է կապիտալի վերադարձ,

Ստեղծում է աշխատատեղեր իր, մատակարարների, հանրային հատվածում,

Ապահովում է սեփական աճ:

Միևնույն ժամանակ տեսանելի են բազմաթիվ կապեր, և ակնհայտ է, որ ընկերության հաջողությունը կախված է նրանից, թե ինչպես են դրանք կարգավորվում, ով և ինչպես է դրանք կարգավորում և վերահսկում։

Բրինձ. 2.2. Ընկերության դերը հասարակության մեջ (ընկերությունը «հարստություն ստեղծող» է)

2.2. Ընկերության գործունեության հիմքում ընկած է արտադրական գործընթացը

Արտադրական գործունեությունը լայն իմաստով մարդու, մարդկանց թիմի, պետության գործունեությունն է՝ ուղղված նոր նյութական և այլ արժեքների ստեղծմանը։

Արտադրության գործընթացի ընդհանուր համակարգային-տեխնիկական մոդելը ներկայացված է նկ. 2.3.

Բրինձ. 2.3. Արտադրության գործընթացի մոդել

Որպես կանոն, ժամանակակից արդյունաբերական արտադրությունը շատ դժվար է։ Դրա առանձնահատկություններն են.

Տնտեսական, տեխնիկական, քաղաքական գործոնները հաշվի առնելու անհրաժեշտության բարդ բնույթով.

Բարդություն, ինչպես տեխնիկական, այնպես էլ կազմակերպչական;

սերտ կապ ձեռնարկության արտաքին միջավայրի հետ;

նոմենկլատուրայի արագ թարմացում;

Ձեռնարկությունների կադրային ներուժի արժեքի կտրուկ աճ.

Արտադրական գործունեության կառավարման կոնկրետ բովանդակությունն են, մասնավորապես.

Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի, դրա արտադրական հզորությունների, արտադրամասերի մասնագիտացման, տեղամասերի կազմակերպման, աշխատատեղերի ընտրություն և հիմնավորում.

Սարքավորման կազմի որոշում՝ հաշվի առնելով դրա տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը.

Տեխնիկական ուսուցման կազմակերպում և արտադրության սպասարկում;

Ձեռնարկության անձնակազմի որոշում և կառավարում.

Արտադրության ընտրություն և կազմակերպում՝ ելնելով շուկայի սպառողների շահերից.

Արտադրության արդյունքում տնտեսական արդյունքների (շահույթ և ծախսեր) անհրաժեշտ հարաբերակցության ձեռքբերում.

Աշխատանքի օբյեկտների ռացիոնալ տեղաշարժի որոշում և կազմակերպում, արտադրության տեմպերը և արտադրանքի ամբողջ տեսականու գործարկումը.

Արտադրության նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում` դրա անխափան գործունեության հիման վրա.

Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպում;

Թիմի սոցիալական զարգացման խնդիրների լուծում.

"

Ժամանակակից կազմակերպության անձնակազմի կառավարում Շեկշնյա Ստանիսլավ Վլադիմիրովիչ

1.1. Կազմակերպության դերը ժամանակակից հասարակության կյանքում: Կազմակերպության հայեցակարգ

Եթե ​​մարդկությունը տասնիններորդ դարը կապում է մեծ անձնավորությունների անունների հետ՝ Նապոլեոն, Էդիսոն, Պուշկին, ապա քսաներորդ դարը, ամենայն հավանականությամբ, կմնա մեր հիշողության մեջ որպես «գերկազմակերպությունների» դար, որոնք արմատապես փոխեցին մարդկային կյանքի նյութական հիմքերը։ Իրոք, 20-րդ դարում ՆԱՍԱ-ն և Գլավկոսմոսը մարդու համար ճանապարհ հարթեցին դեպի միջմոլորակային տարածություն, IBM-ը համակարգեց նախ գրասենյակները, իսկ հետո մեր բնակարանները, Ford-ը և General Motors-ը շքեղ ապրանքից մեքենան վերածեցին զանգվածային փոխադրամիջոցի՝ KB im: Տուպոլևը և Բոինգը անդրատլանտյան թռիչքները դարձրեցին սովորական, որքան Մոսկվայից Սանկտ Պետերբուրգ մեկնելը:

Քսաներորդ դարի գրեթե բոլոր մեծ նվաճումների հետևում կանգնած է ոչ թե մեկ հանճար, այլ կազմակերպության հզորությունը: Մենք չենք հիշում գունավոր հեռուստացույցի կամ միկրոալիքային վառարանի հայտնագործողի անունը, բայց շատ լավ գիտենք դրանք արտադրող ընկերությունների անունները՝ Sony, Panasonic, Philips։ Նույնը կարելի է ասել մեքենաների, համակարգիչների, բջջային հեռախոսների և շատ այլ օգտակար բաների մասին, որոնք շատ են հեշտացնում ժամանակակից մարդու կյանքը։ Սա չի նշանակում, որ անհատի տաղանդն ու փորձը կորցրել են իրենց նշանակությունը հասարակության կյանքում, դրանք դեռևս ընկած են դրա զարգացման հիմքում, բայց այս հասարակության նյութական մշակույթն այնքան բարդ է դարձել, որ հետագա առաջընթացը պահանջում է ռեսուրսների հսկայական կենտրոնացում: Միայն ժամանակակից կազմակերպությունների շրջանակներում, համախմբելով և համակարգելով հարյուրավոր և նույնիսկ հազարավոր տաղանդավոր և բարձր որակավորում ունեցող մարդկանց ջանքերը, հնարավոր դարձավ իրականացնել այնպիսի նախագծեր, որոնց մասին անցյալի հանճարները կարող էին միայն երազել։ Լա Մանշի տակ թունել կառուցելու գաղափարը ծագել է շատ դարեր առաջ, բայց այն իրականացվել է միայն 1994 թվականին մի խումբ ֆրանսիական և բրիտանական շինարարական ընկերությունների կողմից, Ցիոլկովսկին հրթիռի թռիչքի համար հնարամիտ հաշվարկներ է արել դեռևս 1894 թվականին, և առաջին արհեստական. Արբանյակը Երկրի ուղեծիր մտավ միայն 1957 թվականին՝ կլանելով տասնյակ հազարավոր մարդկանց տաղանդը, գիտելիքները և աշխատանքը:

Կազմակերպությունները շրջապատում են ժամանակակից մարդուն իր ողջ կյանքի ընթացքում, կազմակերպություններում՝ մանկապարտեզներ, դպրոցներ, ինստիտուտներ, հաստատություններ, ակումբներ, երեկույթներ, մեզանից շատերը ծախսում են մեր ժամանակի առյուծի բաժինը: Կազմակերպությունները (կոչվում են ձեռնարկություններ) ստեղծում են ապրանքներ և ծառայություններ, որոնց սպառումով ապրում և զարգանում է մարդկային հասարակությունը.

կազմակերպությունները (կոչվում են պետական ​​հաստատություններ) որոշում են հասարակության կյանքի կարգը և վերահսկում դրա պահպանումը. կազմակերպությունները (կոչվում են հասարակական) մեր տեսակետներն ու շահերն արտահայտելու միջոց են։ 20-րդ դարի վերջում կազմակերպությունը դարձավ հասարակական կյանքի փաստացի համընդհանուր ձև։ Եթե ​​19-րդ դարի հեղափոխությունները (հոգևոր և քաղաքական) մարդուն նահապետականից վերածեցին սոցիալական էակի, ապա ներկա դարի հեղափոխությունները և, առաջին հերթին, տեխնոլոգիական հեղափոխությունը նրան դարձրեցին. կազմակերպության անձ.

Կազմակերպությունը մարդկանց խումբ է, որոնք միասին աշխատում են որոշակի նպատակների հասնելու համար: Կազմակերպություններն են Մոսկվայի համալսարանը, Պոլյոտ ՍՊԸ-ն, որը երկու կրպակ ունի Մոսկվայի Կուրսկի երկաթուղային կայարանի մոտ, Սանկտ Պետերբուրգի «Եվրոպեյսկայա» հյուրանոցը, Ռուսաստանի Դաշնության Նախարարների կաբինետը, գարեջրի սիրահարների կուսակցությունը, «ԿամԱԶ» ԲԲԸ-ն և ֆուտբոլը: վետերանների թիմ. Չնայած վերը նշված հաստատությունների մասշտաբների, ոլորտների և գործունեության տարբերությանը, դրանք ունեն մի քանի ընդհանուր հատկանիշներ.

Գործունեության նպատակների առկայություն;

Կազմակերպության անդամների միջև կայուն հարաբերությունների առկայությունը և այդ հարաբերությունների կարգը որոշող կանոններ (կազմակերպչական կառուցվածք և մշակույթ).

Մշտական ​​փոխազդեցություն շրջակա միջավայրի (արտաքին) միջավայրի հետ;

Կազմակերպչական նպատակներին հասնելու համար ռեսուրսների օգտագործում:

Ե՛վ Մոսկվայի համալսարանը, և՛ «Պոլետ» ՍՊԸ-ն ունեն նպատակներ, որոնք որոշում են իրենց գործունեության բնույթն ու նպատակները. Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի դեպքում սա մասնագետների պատրաստումն ու գիտական ​​հետազոտությունների իրականացումն է, Պոլետի համար՝ առավելագույնի հասցնել ներդրված կապիտալի վերադարձը: Երկու կազմակերպություններն էլ օգտագործում են ռեսուրսներ իրենց նպատակներին հասնելու համար. համալսարան՝ դասախոսների և ուսուցիչների գիտելիքներ, լաբորատորիաներ և լսարաններ, սարքավորումներ; LLP - վաճառողների և առաքողների աշխատանք, ապրանքների գնման միջոցներ: Կազմակերպություններից յուրաքանչյուրն ունի ներքին կառուցվածք, որը որոշում է իր անդամների միջև հարաբերությունները. Մոսկվայի պետական ​​համալսարան՝ ֆակուլտետների, բաժինների և գիտահետազոտական ​​ստորաբաժանումների համալիր համակարգ, անձնակազմի աղյուսակներ. «Թռիչք»՝ տնօրենը և նրան հաշվետու երկու առաքիչ, չորս վաճառող և մեկ բեռնիչ։Բացի ֆորմալ կառուցվածքից, յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր մշակույթը, որը որոշում է իր աշխատակիցների վարքագծի նորմերը: Ե՛վ հսկայական համալսարանը, և՛ մանրադիտակային LLP-ն վակուումի մեջ չեն, դրանք մշտապես գտնվում են պետության, մրցակիցների, սպառողների ազդեցության տակ և այլն։

Կազմակերպչական վարքագիծ. սեմինար գրքից հեղինակը Գրոմովա Օլգա

1.1. Գործնական վարժություն «Կազմակերպության դերը քո կյանքում» Նպատակը Բացահայտել կազմակերպության դերն ու նշանակությունը անհատի կյանքում Առաջադրանք. բացահայտել կազմակերպությունները, որոնք կարևոր դեր են խաղում ձեր կյանքում. բացահայտել այս կազմակերպություններից մեկի հիմնական բնութագրերը, ամենաշատը

Անձնակազմի կառավարման մոդելներ գրքից հեղինակ Պոմերանցևա Եվգենյա

Ժամանակակից հասարակության կարևորագույն արժեքները Կյանքում հաջողության բաղադրիչները, ըստ հարցվածների, ներառում են չորս թեմատիկ համալիրներ՝ բարեկեցություն և բարեկեցություն (30%), կարիերա (22%), կրթություն (17%), ընտանիք և երեխաներ (12%) Ընդհանուր առմամբ, այս նպատակների հիերարխիան ունի

Վիրտուալ կազմակերպություններ գրքից. Բիզնես վարելու նոր ձև 21-րդ դարում հեղինակ Ուորներ Մալքոլմ

Ի՞նչ է նշանակում «կայունություն» բառը ժամանակակից հասարակության համար: Մարդկանց ճնշող մեծամասնության մոտ «կայունություն» հասկացությունը միշտ կապված է հասարակության կյանքում այն ​​տարրերի բացակայության սուր գիտակցության հետ, որոնք պետք է բնութագրվեն որպես կայուն: AT

Սթրեսի դիմացկուն մենեջեր գրքից հեղինակը Altshuller A A

4.1. Կազմակերպության անձնակազմի աշխատանքային կյանքի որակը 20-րդ դարի 80-ականների սկզբին մեր երկրում սկսեցին իրականացվել կազմակերպության սոցիալական պայմանների ազդեցությունը նրա տնտեսական արդյունավետության բարձրացման վրա ուսումնասիրելուն ուղղված առաջին ուսումնասիրությունները: Հետաքրքիր ուսումնասիրության մեջ.

Գործնական հոգեբանություն մենեջերի համար գրքից հեղինակը Altshuller A A

Ոչ նյութական կապիտալի դերը վիրտուալ կազմակերպությունում Ճապոնացի կազմակերպչական տեսաբաններ Նոնական և Տակեուչին (1995:59) գրել են, թե ինչպես են ոչ նյութական կապիտալի երեք տարրերը փոխկապակցված:

Կազմակերպչական վարքագիծ. ուսումնասիրության ուղեցույց գրքից հեղինակ Սպիվակ Վլադիմիր Ալեքսանդրովիչ

Գլուխ 3 ԳՈՐԾՆԱԿԱՆ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ ԿՅԱՆՔԻ ԽԵԼԱՑԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՄԱՆ ՀԱՄԱՐ Մարդկությունը երկար դարեր շարունակ ձգտել է երկարակեցության՝ փնտրելով իր կյանքը երկարացնելու ամենատարբեր ուղիներ: Բայց դեպի ներքև ընկած մրցավազքում, որտեղ մարդկությունը ներքաշվում է մեր արագ սթրեսային դարաշրջանում,

Competence in Modern Society գրքից Ռեյվեն Ջոնի կողմից

Գործնական առաջարկություններ ողջամիտ ապրելակերպի կազմակերպման համար Հազար մղոնների ճանապարհորդությունը սկսվում է Կոնֆուցիուսի առաջին քայլով Նույնիսկ հին ժամանակներում կար օրթոբիոզ հասկացությունը, որը լատիներեն նշանակում է ողջամիտ ապրելակերպ: Ռուս ականավոր գիտնական Ի.Ի.

ՑՈՒՑԱՀԱՆԴԵՍԱՅԻՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅՈՒՆԸ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆՈՒՄ ԵՎ ԱՐՏԱՍԻՐՈՒՄ գրքից հեղինակ Գուսև Է. Բ.

Գործնական առաջարկություններ ողջամիտ ապրելակերպ կազմակերպելու համար Հազար փի ուղին սկսվում է առաջին քայլից Կոնֆուցիուսը երկար դարեր շարունակ մարդկությունը ձգտել է երկարակեցության՝ փնտրելով իր կյանքը երկարացնելու ամենատարբեր ուղիներ: Բայց մրցավազքում դեպի հատակը, որը ոչ-ոքի է անում

Արագ կառավարում գրքից։ Կառավարելը հեշտ է, եթե գիտես ինչպես հեղինակ Նեստերով Ֆեդոր Ֆեդորովիչ

2.7. Կազմակերպության հայեցակարգը, կազմակերպությունների մոդելները և դրանց ազդեցությունը մարդկանց վարքագծի վրա Աշխատանքի ընդունվելով կազմակերպությունում՝ անձը գիտակցաբար համաձայնում է մի շարք պայմանների, որոնցում ընթանալու է իր աշխատանքային կյանքը և պատրաստակամություն է հայտնում ընդունելու իր հետ կապված մի շարք սահմանափակումներ։

HR Engineering գրքից հեղինակ Կոնդրատև Վյաչեսլավ Վլադիմիրովիչ

Գլուխ 3 Ժամանակակից հասարակության կարիքը բարձր մակարդակի հմտությունների Այս գրքում նկարագրված հետազոտության նպատակն է գտնել մոտիվացիան վերլուծելու և գնահատելու լավագույն ուղիները: Համապատասխան մոտիվացիան խրախուսում է մարդկանց դրսևորել այնպիսի իրավասություններ, ինչպիսիք են

Կառավարում. վերապատրաստման դասընթաց գրքից հեղինակ Մախովիկովա Գալինա Աֆանասիևնա

ԹԵՄԱ 12. ՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ԴԵՐԸ ԱՌԵՎՏՐԱՅԻՆ ՑՈՒՑԱՀԱՆԴԵՍԵՐԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄՈՒՄ Ցուցահանդեսային գործունեությունը Եվրոպայում, իր առանձնահատուկ սոցիալ-տնտեսական նշանակությամբ, վերահսկվում և աջակցվում է պետական ​​կառույցների կողմից։ Շատ դեպքերում ցուցադրական համալիրները տեղակայված են

Ինչպես հաղթահարել կառավարման ճգնաժամերը գրքից: Կառավարման խնդիրների ախտորոշում և լուծում հեղինակ Ադիզես Իցհակ Կալդերոն

Ղեկավարը աշխարհին նայում է իր կազմակերպության ներսից, բայց նրա աշխատանքի արդյունքները իմաստ ունեն միայն կազմակերպությունից դուրս Յուրաքանչյուր ղեկավար կազմակերպությունից դուրս ամեն ինչին նայում է կարծես հաստ, իրականությունը խեղաթյուրող ապակու միջով, քանի որ. մասին

Մարդկային ռեսուրսների կառավարման պրակտիկա գրքից հեղինակ Արմսթրոնգ Մայքլ

5.1. Կազմակերպչական մշակույթը որպես ժամանակակից բիզնեսի կազմակերպման հիմնական մեխանիզմ Կառավարիչների տեղեկացվածությունը կազմակերպչական մշակույթի մասին որպես հատուկ կազմակերպչական երևույթի, որը էապես ազդում է ընկերության արդյունավետության վրա, տեղի ունեցավ բավականին ուշ՝ հաշվի առնելով.

Հեղինակի գրքից

3.1. Կազմակերպության հայեցակարգը և բնութագրերը Կազմակերպությունը մարդկանց խումբ է, որոնց գործունեությունը գիտակցաբար համակարգված է ընդհանուր նպատակին կամ նպատակներին հասնելու համար, որոնք նշանակալի են խմբի բոլոր անդամների համար: Սա նրա հիմնական գործառույթն է (առաջադրանքը), որը կատարելով կազմակերպությունը փոխակերպվում է

Կազմակերպությունների դերը հասարակության մեջ որոշվում է նրանով, որ, առաջին հերթին, նրանք ռեսուրսների գեներատորներ են, ծախսերը վերածում արժեքների, և երկրորդ՝ ստեղծում են օգուտներ, որոնք օգտակար են հասարակության համար և նպաստում մարդկության զարգացմանը: Նրանք ստանձնում են ավելի ու ավելի նշանակալից սոցիալական դեր՝ դառնալով հասարակական կյանքի կենտրոնական օղակը: Ի վերջո, հենց կազմակերպություններում են հավաքվում և կուտակվում ռեսուրսներն ու գիտելիքները, որոնց ողջամիտ օգտագործումն օգնում է լուծել հասարակության բազմաթիվ քրոնիկ հիվանդություններ՝ կապված աղքատության, գործազրկության, անօթևանության և այլնի հետ։

Կազմակերպության սոցիալական պատասխանատվությունը նրա պարտավորությունն է ոչ միայն համապատասխանել տնտեսության օրենքների պահանջներին, այլև աջակցել հասարակությանը շահավետ երկարաժամկետ նպատակների իրականացմանը: Այն հիմնված է բարոյականության և էթիկայի սոցիալական նորմերի վրա, որոնցով ղեկավարները պետք է առաջնորդվեն որոշումներ կայացնելիս:

Երբ մարդիկ միավորում են իրենց ջանքերը որոշակի արդյունքների հասնելու համար, անմիջապես առաջանում է կառավարման անհրաժեշտություն, առաջին հերթին՝ համատեղ գործունեության կազմակերպման և համակարգման։ Սա մեզ հիմք է տալիս կազմակերպությունը դիտարկելու այն կառավարելու տեսանկյունից, այսինքն. որպես վերահսկվող օբյեկտ։

Մեր երկրի զարգացման պատմության գլոբալ և կտրուկ շրջադարձը տնտեսության կառավարման սոցիալիստական ​​սկզբունքներից դեպի շուկայական-ձեռնարկատիրական տնտեսություն նույնպես անհրաժեշտություն առաջացրեց կառավարման նոր պարադիգմի մշակման համար։

Երկրում իրականացվող տնտեսական բարեփոխումներն ուղղված են Ռուսաստանի Դաշնության ազգային տնտեսությունը համաշխարհային տնտեսության մեջ ինտեգրելուն և դրանում արժանի տեղ զբաղեցնելուն՝ երկու հիմնական պայմանով.

Նախ՝ բարեփոխումները պետք է հիմնված լինեն համաշխարհային տնտեսական հանրության կողմից որդեգրված սկզբունքների և մեխանիզմների վրա.

երկրորդ՝ բարեփոխումներ իրականացնելիս՝ նախորդ զարգացման առանձնահատկությունները և երկրի տնտեսության ներկա վիճակը, ազգային մշակույթը և բնակչության վարքագծային բնութագրերը, վերափոխման շրջանի տևողությունը և երկրի զարգացումը ձևավորող այլ գործոններ ու պայմաններ. պետք է հաշվի առնել.

Անցումային շրջանում տնտեսության կառավարման տեսակետների համակարգում հիմնական դրույթները հետեւյալն են.

կառավարման համակարգի ապակենտրոնացում, չենթադրելով կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների մակարդակով տեղի ունեցող սոցիալ-տնտեսական գործընթացների պետական ​​կարգավորման ամբողջական մերժում։ Դեպի շուկա շարժումը բարդ գործընթաց է, որի անփոխարինելի և ակտիվ մասնակիցը պետք է լինի պետությունը, քանի որ շուկան ի վիճակի չէ լուծել բազմաթիվ խնդիրներ՝ կապված ամբողջ հասարակության կարիքների, երկրի սոցիալական միասնության, հիմնարար գիտական. հետազոտություններ, երկարաժամկետ ծրագրեր և այլն։ Պետությունը պետք է սահմանի և պաշտպանի շուկայի գործունեության ընդհանուր կանոնները՝ օգտագործելով միջամտության այնպիսի ձևեր, ինչպիսիք են օրենսդրությունը (ներառյալ հակամենաշնորհը), պետական ​​պատվերները, արտահանման և ներմուծման լիցենզավորումը, վարկավորման տոկոսադրույքների սահմանումը, ռացիոնալ օգտագործման խթանման և վերահսկողության տարբեր ձևերը։ բնական ռեսուրսներ, ռեսուրսներ և այլն։ Նրան է վերապահված նաև ոչ շուկայական տնտեսական գոտիների լրացման խնդիրը, որոնք ներառում են՝ բնապահպանական անվտանգություն, մարդու սոցիալ-տնտեսական իրավունքները (ներառյալ սպառողների պաշտպանությունը), եկամուտների վերաբաշխում, կառուցվածքային և տարածաշրջանային անհավասարակշռությունների վերացում, արդյունավետ միջազգային և տնտեսական հարաբերությունների զարգացում։

Իրականացնելով այդ գործառույթները՝ պետությունը կարգավորում է առաջարկն ու պահանջարկը մակրոմակարդակում՝ չմիջամտելով և չսահմանափակելով ինքնակարգավորման մեխանիզմի գործողությունը այն կազմակերպությունների մակարդակում, որոնց միջև իրականացվում է ապրանքա-դրամական փոխանակում։ Պետական ​​մարմինների բաժնետոմսերի բաժնետոմսերը կփոխվեն ողջ անցումային շրջանում՝ սկզբում նշանակալից մինչև ռացիոնալ մակարդակի վերջում։ Տարբեր պետք է լինեն նաև պետության ազդեցության ձևերը, որոնք, երբ մենք շարժվում ենք դեպի շուկա, ավելի ու ավելի են վերածվելու «փափուկ» կարգավորող գործիքների (հարկային, վարկային, արժեզրկման, սակագնային քաղաքականություն և այլն):

Անցում դեպի բազմակենտրոն տնտեսական համակարգ ապահովել ինքնակառավարման դերի զգալի բարձրացում բոլոր մակարդակներում։ Ռուսաստանի Դաշնության պայմաններում տնտեսական կենտրոններն ավելի ու ավելի են տեղափոխվում տարածաշրջանների մակարդակ, որոնց տնտեսական անկախությունն աճում է։ Սա մի կողմից հանգեցնում է մարզերում լուծվող խնդիրների քանակի և բարդության ավելացմանը, մյուս կողմից՝ զգալիորեն պարզեցնում է ազգային տնտեսության կառավարման համակարգը որպես ամբողջություն, նվազեցնում է էնտրոպիան (պատահականության տարր) և նպաստում է Ռուսաստանի տնտեսության վերահսկելիության աճին։

Տեղադրում հանրային հատվածի ձեռնարկությունների կառավարման շուկայական և վարչական մեթոդների համակցությամբ: Անցումային շրջանում տնտեսության պետական ​​հատվածը կրճատվում է շուկայական ձեռներեցության և սեփականաշնորհման ոլորտի ընդլայնման պատճառով։ Սակայն նույնիսկ ժամանակաշրջանի վերջում այն ​​կկազմի երկրի համախառն ներքին արդյունքի զգալի մասը, իսկ խոշոր ու գերխոշոր ձեռնարկությունների նշանակությունը տնտեսության համար չի նվազի։ Այս ձեռնարկությունների կառավարումը պետք է հիմնված լինի շուկայական և վարչական մեթոդների համադրության վրա: Մեթոդների այս կամ այն ​​խմբի գերակշռությունը կախված է երկրի տնտեսական համակարգում ձեռնարկությունների կարգավիճակից:

Ոչ պետական ​​հատվածի կազմակերպությունները որպես բաց, սոցիալական ուղղվածություն ունեցող համակարգեր կառավարելու հայեցակարգը, նշանակում է շրջադարձ դեպի շուկա և սպառող: Շուկայական միջավայրում գործող յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է ինքնուրույն լուծի ոչ միայն ներքին կազմակերպության, այլ նաև արտաքին միջավայրի հետ հարաբերությունների ողջ համալիրի խնդիրները: Մարքեթինգային հետազոտություն, արտաքին տնտեսական հարաբերությունների ընդլայնում, օտարերկրյա կապիտալի ներգրավում, հաղորդակցության հաստատում. սա այն խնդիրների ամբողջական ցանկը չէ, որոնք նախկինում կազմակերպությունների իրավասությունից դուրս էին, բայց այժմ ամենակարևորներից են: Կազմակերպության տնտեսական գործառույթին զուգահեռ և կատարել սոցիալական դեր: Վերջինս կարելի է դիտարկել երկու տեսանկյունից՝ սպառողի և նրա խնդրանքների նկատմամբ կողմնորոշման տեսակետից, այսինքն. ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքների և ծառայությունների ոլորտում հասարակության կարիքների բավարարումը. աշխատանքային կոլեկտիվների և կազմակերպության միջավայրի կարևորագույն սոցիալական խնդիրների լուծման տեսակետից։

Տնտեսության ոլորտները ստորաբաժանվում են մասնագիտացված ճյուղերի։

Արդյունաբերությունը որակապես միատարր ձեռնարկությունների (կազմակերպությունների) ամբողջություն է, որը բնութագրվում է միասնությամբ.

Արտադրանքի տնտեսական նպատակը;

Սպառված հումքի միատարրություն;

Տեխնոլոգիական գործընթացի և տեխնիկական բազայի ընդհանրությունը.

Հատուկ մասնագիտական ​​անձնակազմ;

Աշխատանքի հատուկ պայմաններ և ժողովրդական տնտեսության մեջ ընդհանուր (հատուկ) գործառույթ կատարելը.

Ձեռնարկության արդյունաբերական պատկանելությունը որոշելիս այն դիտարկվում է որպես մեկ ամբողջություն, որը վերագրվում է որոշակի ոլորտին` ելնելով գրանցման պահին գերակշռող գործունեության տեսակից: Մասնաճյուղային բաժանումը աշխատանքի սոցիալական բաժանման զարգացման արդյունք է։

Ցանկացած երկրի տնտեսությունը բարդ տնտեսական մեխանիզմ է, որի տարբեր տարրերը փոխազդում են միմյանց հետ և պայմանավորում միմյանց փոխադարձ զարգացումը։ Այն ներկայացնում է հսկայական թվով տնտեսվարող սուբյեկտներ (ձեռնարկություններ, ընկերություններ, կազմակերպություններ), որոնք ստեղծում են տարբեր ապրանքներ և ծառայություններ։

Ձեռնարկությունն ընդհանուր առմամբ տնտեսության կառուցվածքային օղակն է։

Ձեռնարկությունը ձեռնարկություն է գործարանի, հանքի, ֆերմայի կամ խանութի տեսքով, որն իրականացնում է մեկ կամ մի քանի հատուկ գործառույթներ տարբեր ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և բաշխման համար:

Ձեռնարկությունը հանդես է գալիս որպես ապրանք արտադրող, հետևաբար լուծում է մի շարք փոխկապակցված խնդիրներ.

Շահույթ ստանալը;

Սպառողներին ապրանքների տրամադրում;

Պետության հանդեպ իրենց պարտավորությունների կատարումը.

Համապատասխանություն ստանդարտներին;

Կանոնակարգեր.

Ձեռնարկությունը տնտեսական միավոր է, իրավաբանական անձ: Ընկերությունը տնտեսապես անկախ է և առանձին։ Ձեռնարկությունն ունի կոնկրետ սեփականատեր, որը կարող է լինել.

Անհատական ​​սեփականատեր;

Անհատների խումբ (գործընկերության անդամներ, բաժնետերեր և այլն);

Կազմակերպություններ (միություններ, ասոցիացիաներ, հիմնադրամներ);

Պետություն և քաղաքապետարան.

Ձեռնարկությունները հատուկ տեղ են զբաղեցնում ժողովրդական տնտեսության համակարգում։ Ձեռնարկությունը Ռուսաստանի ազգային տնտեսական համալիրի առաջնային կառուցվածքային տարրն է: Ազգային տնտեսական համալիրն ունի ճյուղային, տարածաշրջանային, վերարտադրողական և այլ կառուցվածքային առանձնահատկություններ։ Ձեռնարկատիրությունը սեփական ռիսկով իրականացվող ինքնուրույն գործունեություն է, որն ուղղված է օրենքով սահմանված կարգով այս պաշտոնում գրանցված անձանց կողմից գույքի օգտագործումից, ապրանքների վաճառքից, աշխատանք կատարելուց կամ ծառայությունների մատուցումից համակարգված շահույթ ստանալուն: Ձեռնարկատերերը շուկայական տնտեսության մեջ ստեղծում են ձեռնարկությունների մի հատված: Այս ոլորտի հիմքում ընկած ձեռնարկությունները սեփականության տարբեր ձևերի անկախ տնտեսական միավորներ են, որոնք համատեղել են տնտեսական ռեսուրսները առևտրային գործունեության իրականացման համար: Առևտրային գործունեությունը հասկացվում է որպես երրորդ անձանց, ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց համար ապրանքների արտադրության և ծառայությունների մատուցման գործողություններ, որոնք ձեռնարկությանը պետք է բերեն առևտրային օգուտներ, մասնավորապես շահույթ:

Ձեռնարկությունը անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ է` օրենքով սահմանված կարգով ստեղծված իրավաբանական անձի իրավունքով` հանրային կարիքները բավարարելու և շահույթ ստանալու նպատակով ապրանքներ արտադրելու, աշխատանք կատարելու և ծառայություններ մատուցելու համար:

Ձեռնարկությունը որպես տնտեսության հիմնական օղակ բնութագրվում է.

Արտադրական գործընթացների, տեխնոլոգիաների, կապիտալի ընդհանրություն;

ձեռնարկության մակարդակով հիմնական տնտեսական խնդրի լուծում.

Աշխատանքի, արտադրության և կառավարման կազմակերպման միասնություն.

Ձեռնարկությունը, որպես արտադրական, տեխնիկական, տնտեսական, կազմակերպչական և սոցիալական համակարգ, բնութագրվում է հետևյալ հատկանիշներով.

Ձեռնարկությունն արտադրում է ապրանքներ, կատարում աշխատանքներ, ծառայություններ, որոնք կազմում են մարդու կյանքի և որպես ամբողջության հասարակության նյութական հիմքը: Մարդկանց կենսամակարդակը և հասարակության բարեկեցությունը կախված են նրանից, թե ինչ ապրանքներ է արտադրում ձեռնարկությունը, ինչ ծախսեր է նա կրում դրա արտադրության համար.

Ձեռնարկությունը յուրաքանչյուր անձի և որպես ամբողջության հասարակության կյանքի կազմակերպման ձև է: Այստեղ աշխատողը գիտակցում է իր ստեղծագործական ներուժը և նպաստում հանրային իրավունքին։

Ձեռնարկությունը հանդես է գալիս որպես տնտեսական հարաբերությունների հիմնական սուբյեկտ, որոնք զարգանում են տարբեր ոլորտների միջև արտադրանքի արտադրության և վաճառքի գործընթացում:

Ձեռնարկությունը ոչ միայն տնտեսական, այլև սոցիալական կազմակերպություն է. դրա հիմքը մարդն է կամ աշխատանքային կոլեկտիվը։

Ձեռնարկություններում հասարակության, սեփականատիրոջ, կոլեկտիվի և աշխատողի շահերը միահյուսվում են, նրանց միջև հակասություններ են առաջանում և լուծվում.

Ձեռնարկությունը, իրականացնելով արտադրական և տնտեսական գործունեություն, ազդում է բնական միջավայրի վրա՝ որոշելով մարդու կենսամիջավայրի վիճակը։

Առևտրային ձեռնարկություններն ունեն իրավաբանական անձանց իրավունքներ, ունեն սեփականության, տնտեսական կառավարման կամ գործառնական կառավարման առանձին սեփականություն և պատասխանատվություն են կրում այդ գույքով իրենց պարտավորությունների համար, կարող են իրենց անունից ձեռք բերել և իրականացնել գույքային և անձնական ոչ գույքային իրավունքներ, կրել պարտավորություններ: , դատարանում լինել հայցվոր եւ պատասխանող։

Իրավաբանական անձի հիմնական հատկանիշներն են.

Գույքի մեկուսացում (առանձին գույքի առկայությունը ապահովում է ձեռնարկության գործունեության նյութատեխնիկական հնարավորությունը, նրա տնտեսական անկախությունը և հուսալիությունը):

Անկախ գույքային պարտավորություն (ձեր գույքով պատասխանելու ունակություն այն պարտավորությունների համար, որոնք առաջանում են ձեռնարկության համար պարտատերերի հետ հարաբերություններում, ներառյալ բյուջեն).

Անկախ կատարում տնտեսական շրջանառության մեջ ձեր սեփական անունից (գործընկերների հետ բոլոր տեսակի քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրեր կնքելու ունակություն):

Կազմակերպչական միասնություն (դատարանում հայցվոր և պատասխանող լինելու իրավունք. պետք է ունենա անկախ հաշվեկշիռ կամ նախահաշիվ. պետք է ունենա իր անունը):

Առևտրային ձեռնարկությունում կան որոշակի գործառույթներ.

Ռազմավարական, ընթացիկ և գործառնական պլանների պլանավորում և մշակում;

Արտադրական և տնտեսական գործունեության կազմակերպում (տեխնիկական գործընթացներ, արտադրություն, նյութատեխնիկական միջոցներ, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսներ, աշխատուժ և աշխատավարձ).

Բնակչության զբաղվածության ապահովում;

Գիտական ​​և արտադրական գործառույթ;

Ֆինանսական կայունության ապահովում.

Բիզնես ձեռնարկությունն ունի հետևյալ խնդիրները.

Մրցունակ բարձրորակ արտադրանքի արտադրություն;

Նյութական և տեխնիկական, աշխատանքային, ֆինանսական և այլ ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործում.

Բարձր պրոֆեսիոնալիզմի թիմի ստեղծում, որը կարող է նորարարական գործընթացներ իրականացնել.

Նվազագույն ծախսերով արտադրության արդյունավետության (շահութաբերության) ապահովում.

Ձեռնարկության գնային քաղաքականության իրականացում.

Ձեռնարկության նպատակը արդյունքների գերազանցումն է ծախսերի նկատմամբ, այսինքն. նվազագույն ծախսերով հասնել հնարավոր առավելագույն շահույթի և շահութաբերության: Առևտրային ձեռնարկության դերը դրսևորվում է հետևյալում.

Ձեռնարկության մակարդակում լուծվում են հասարակության հիմնական տնտեսական խնդիրները (ինչ արտադրել, ինչպես արտադրել, ում համար արտադրել);

Երկրի տնտեսական իրավիճակը, որպես ամբողջություն, կախված է ձեռնարկության արդյունքներից.

Ձեռնարկությունը ստեղծում է աշխատատեղեր՝ ապահովելով բնակչության զբաղվածությունը.

Ապրանքների, ապրանքների, ծառայությունների որակը, բնակչության կարիքների բավարարումը կախված է ձեռնարկության գործունեությունից.

Ձեռնարկությունը հարկային համակարգի միջոցով ձևավորում է տարբեր մակարդակների բյուջեներ և արտաբյուջետային միջոցներ.

Արտաքին տնտեսական գործունեություն իրականացնող ձեռնարկությունը կազմում է երկրի արժութային ռեսուրսները.

Ձեռնարկությունը, օգտագործելով ստացված զուտ շահույթը, ապահովում է աշխատանքային կոլեկտիվի սոցիալական զարգացումը։

Առևտրային ձեռնարկություն կարող է ստեղծվել Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքով սահմանված տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևերով: