Die Hauptperson in der Produktion ist der Regisseur. In seiner Unterordnung und Verantwortung befinden sich mehrere Abteilungen, deren Aktivitäten er leitet. Der Produktionsleiter ist für die Qualität der Produkte verantwortlich, steuert den gesamten Produktionsprozess und sorgt für die termingerechte Fertigstellung der Arbeiten.

Arbeitsorte

Direktoren sind in fast allen produzierenden Unternehmen gefragt, die Kleidung, Schokolade, Möbel, Fenster, Matratzen, Schweißmaschinen usw. herstellen.

Geschichte des Berufes

Zu allen Zeiten wurde jedes Team oder Unternehmen von einer Person geleitet, die das Team leitete. Produktionsleiter tauchten im Zusammenhang mit der Entstehung großer Fabriken und Werke auf. Die Werkstätten wurden größer, die Herstellung von Waren komplizierter, es gab mehr Arbeiter. Produktionsleiter wurden für den Produktionsprozess und die Qualität des Endprodukts verantwortlich.

Aufgaben des Produktionsleiters

Auf den Schultern des Produktionsleiters lastet eine Reihe von Aufgaben, wie zum Beispiel:

• Personalmanagement;
• Qualitätskontrolle von Produkten und deren Übereinstimmung mit staatlichen Standards;
• Kontrolle über die Umsetzung von Produktionsplänen;
• Kontrolle über die Einhaltung der Sicherheits- und Arbeitsschutzvorschriften;
• Kontrolle des technischen Zustands und rechtzeitige Wartung der Produktionsanlagen;
• Analyse der Produktionseffizienz und Berichterstattung über die Ergebnisse der Aktivitäten;
• Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz der Produktion und zur Senkung ihrer Kosten.

Abhängig von der Art der Tätigkeit des Unternehmens können dem Direktor folgende Aufgaben übertragen werden:

• Auswahl und Ausbildung von Personal;
• Automatisierung von Produktionsprozessen;
• Inventur in Lagern.

Anforderungen an einen Produktionsleiter

Die Anforderungen an Produktionsleiter sind wie folgt:

• Hochschulbildung;
• 3 Jahre Erfahrung in der Fertigung;
• Erfahrung in Führungspositionen;
• PC-Kenntnisse;
• Kenntnisse moderner Produktionstechnologien.

Manchmal ist es auch erforderlich:

• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmen;
• Erfahrung im Tätigkeitsbereich des Arbeitgebers (z. B. in der Möbelherstellung).

Beispiel für einen Lebenslauf des Produktionsleiters

So wird man Produktionsleiter

Um Produktionsleiter zu werden, braucht man eine höhere Ausbildung, am besten eine technische. In Zukunft ist es notwendig, sich nicht nur gewisse Führungsqualitäten anzueignen, sondern auch zu wissen, wie die Produktion „lebt“.

Gehalt als Produktionsleiter

Das Gehalt des Produktionsleiters liegt je nach Region und Unternehmen zwischen 40 und 150.000 Rubel pro Monat. In einigen Organisationen besteht das Gehalt eines Spezialisten aus einem Gehalt und einem zusätzlichen Bonus nach Erreichen der Ziele. Das durchschnittliche Gehalt eines Produktionsleiters beträgt 80.000 Rubel pro Monat.

Produktion ist ein komplexer Prozess der Vermögensbildung. In jeder Produktion werden Maschinen und Anlagen, Material, Energie und Arbeitsressourcen eingesetzt. Der Produktionsleiter und ihm unterstellte Führungskräfte (Stellvertreter, Leiter der Produktionsabteilung, Werkstätten, Schichten) müssen alle diese Elemente effektiv einsetzen, damit qualitativ hochwertige Produkte termingerecht und gemäß genehmigtem Kostenvoranschlag hergestellt werden.

Anforderungen an einen Produktionsleiter

Produktionsleiter ist eine Führungsposition. Als Führungskraft ist er für den Arbeitsbereich verantwortlich, der die Ergebnisse des gesamten Unternehmens beeinflusst.

Er muss Entscheidungen treffen und nicht nur den Anweisungen der Führung folgen. Das heißt, er muss über Kenntnisse verfügen, die ihm helfen, die richtige Entscheidung zu allen Fragen im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess zu treffen.

Daher enthält die Stellenbeschreibung des Produktionsleiters notwendigerweise die Anforderungen an Ausbildung und Berufserfahrung des Leiters. Die Ausbildung muss höher spezialisiert sein und Berufserfahrung als Führungskraft in ähnlichen Unternehmen - mindestens drei bis fünf Jahre. Die Produktion unterscheidet sich nur in geringeren Anforderungen an das Dienstalter der Führungsarbeit. Manchmal gehen Arbeitgeber so weit, dass sie die Dienstzeitanforderung zweiteilen: Es muss Erfahrung in einer Führungsposition ohne Bezug zum Arbeitsort und eine gewisse Berufserfahrung vorliegen.

Arbeitgeber stellen in der Regel auch Anforderungen an die Kenntnis moderner Technologien. Beispielsweise enthält die Stellenbeschreibung des Leiters der Möbelproduktion in der Regel Anforderungen an Berufserfahrung in der Möbelproduktion und technische Kenntnisse. Ein Möbelunternehmen kann nur wettbewerbsfähig werden, wenn es die neuesten Lösungen im Design und in den Materialien moderner Möbel verwendet.

Was ein Produktionsleiter wissen sollte

Neben den fachlichen Kenntnissen im Profil muss der Manager (und dies wird von der Stellenbeschreibung des Produktionsleiters gefordert) die Rechtsakte und Gesetze kennen, die die Produktion und die Arbeitsbeziehungen regeln, die Grundlagen des Umweltrechts.

Aufgaben des Produktionsleiters

Die Hauptperson in der Produktion gilt als sein Chef.

Jedes Unternehmen, das marktfähige Produkte herstellt, stellt seine eigenen Aufgaben für den Manager, aber alle können in Gruppen eingeteilt werden, die in der einen oder anderen Form das Berufsbild des Produktionsleiters beinhalten.

Zunächst löst er organisatorische Probleme. Dies ist die Auswahl von Spezialisten und Leitern der unteren Unterabteilungen, die Spezifikation ihrer Arbeitssicherheit und Verbesserung ihrer Qualität, die Gewährleistung einer strengen Kontrolle und Überwachung.

Technische Aufgaben sind die Verbesserung und Einführung neuer technischer Voraussetzungen für die Produktion.

Auch der Leiter steht vor hygienischen Aufgaben. Sie umfassen die Regulierung von Hygiene- und Hygienestandards, die Umsetzung von Präventivmaßnahmen und die Bewertung der Wirksamkeit sanitärer Bedingungen in Unterabteilungen. Dies ist eine ziemlich wichtige Aufgabe für den Leiter einer jeden Produktion, und das Berufsbild des Leiters der Lebensmittelproduktion macht es noch schwieriger.

Soziale Aufgaben - Lüftung, Heizung, Zustand von Industrie- und Freizeitanlagen, Versorgung der Arbeiter mit Overalls und ggf. Sonderverpflegung - fallen ebenfalls in seinen Zuständigkeitsbereich.

Regulatorische Aufgaben, und dies ist die Übereinstimmung der Parameter eines produzierenden Unternehmens mit den Normen und Anforderungen der Gesetzgebung und der Industrieanweisungen und -standards.

Professionelle Fähigkeiten

Arbeitgeber verlangen vom Bewerber für diese Position Erfahrung in der strategischen Planung, der Fähigkeit zur Vorhersage, Erfahrung in der Rekrutierung und Motivation von Mitarbeitern, der Führung von Menschen und der Fähigkeit zu überzeugen, Befugnisse zu delegieren und die Umsetzung von Pflichten und Aufgaben zu überwachen.

Für eine Führungskraft ist es wichtig, das Team zu vereinen und auf die Erfüllung der Aufgaben der Produktion auszurichten.

Der Produktionsleiter führt in der Regel keine Verhandlungen, aber diese Erfahrung ist für Arbeitgeber oft wichtig, und ein Punkt über die Teilnahme an Verhandlungen, beispielsweise über die Lieferung von Ausrüstung oder Rohstoffen, wird in die Stellenliste aufgenommen Verantwortlichkeiten.

Manchmal muss der Manager Fremdsprachen beherrschen, wenn das Unternehmen beispielsweise ein gemeinsames Unternehmen ist oder hochentwickelte Geräte ausländischer Hersteller verwendet, die ständige technische Unterstützung benötigen.

Persönlichen Eigenschaften

Um die vor ihm liegenden Aufgaben erfüllen zu können, muss der Produktionsleiter über außergewöhnliche persönliche Qualitäten verfügen. Es muss auch logisches Denken sein; organisatorische Fähigkeiten und strategische Denkweise; Selbstvertrauen und die Fähigkeit, selbstständig Entscheidungen zu treffen.

Ein Anführer dieses Ranges ist von Natur aus ein Anführer, er muss sich durch Initiative, Entschlossenheit, Risikobereitschaft und Verantwortung auszeichnen. Zielstrebigkeit, Tatkraft, Kontaktfreudigkeit, Durchsetzungsvermögen und Genauigkeit, Erfolgs- und Innovationswille, Kreativität, sowie Gelehrsamkeit, Einfallsreichtum und Stressresistenz braucht er ebenfalls.

Aufgaben des Produktionsleiters

Die Stellenbeschreibung des Produktionsleiters, der die Arbeit der Produktionseinheiten leitet, kann eine lange und detaillierte Liste von Verantwortlichkeiten enthalten. Er leitet das Personal, wirkt bei dessen Auswahl und ggf. Schulung mit; kontrolliert die Umsetzung der Produktionspläne in Übereinstimmung mit der Technologie und der Qualität der Produkte, dem technischen Zustand und der rechtzeitigen Wartung der Produktionsanlagen; Einhaltung der Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes und der Sicherheit.

Der Manager analysiert die Effektivität der Produktionstätigkeiten und erstellt Berichte über deren Ergebnisse. Darüber hinaus werden unter seiner Leitung Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der Produktionstätigkeiten und zur Reduzierung ihrer Kosten, Rekonstruktion und Modernisierung der Ausrüstung entwickelt.

Er beteiligt sich an der Geschäftsplanung und der Entwicklung langfristiger Pläne für die Freigabe von Produkten und bestimmt deren Nomenklatur und Sortiment.

Stellenbeschreibung des Stellvertreters. Der Produktionsleiter enthält in der Regel die gleichen Aufgaben, nur dass sie unter besonderer Bezugnahme auf das Profil des Unternehmens detaillierter beschrieben werden.

Aufgaben des Produktionsleiters

Die Produktionsabteilung ist Teil der Struktur eines jeden produzierenden Unternehmens. Der Leiter dieser Abteilung ist dem Produktionsleiter oder seinem Stellvertreter unterstellt. Die Stellenbeschreibung des Leiters der Produktionsabteilung muss unbedingt eine Klausel darüber enthalten, wem dieser Beamte unterstellt ist.

Der Leiter der Produktionsabteilung ist von Amts wegen verpflichtet, die Arbeiten zur Erstellung und laufenden Anpassung von Plänen und Arbeitsplänen zu leiten, den Produktionsprozess zeitnah zu regeln, zu kontrollieren und täglich zu protokollieren. Er muss auch den Stand der laufenden Arbeiten kontrollieren und die Freigabe neuer Produkttypen vorbereiten.

Der Abteilungsleiter analysiert die Ergebnisse der Aktivitäten der Produktionseinheiten, identifiziert die Möglichkeiten für ihre gleichmäßige und vollständige Beladung und stellt dem Produktionsleiter Daten zur Verfügung.

Es ist der Leiter der Produktionsabteilung, der die Arbeit der Transportabteilungen, Rohstofflager und Werkstätten des Unternehmens koordiniert.

Aufgaben des Abteilungsleiters

Die Abteilungsleiter berichten an den Produktionsleiter. Die Stellenbeschreibung des Chefs verlangt nicht, dass er die Grundlagen der Betriebswirtschaft und des Rechts kennt, aber die Grundlagen der Arbeitsorganisation und der Betriebswirtschaftslehre sind notwendig. Es ist der Shop-Manager, der Maßnahmen ergreifen muss, um die Kosten für hergestellte Halbfertigprodukte oder Fertigwaren zu senken, die Arbeitsintensität von Produkten und die Arbeitskosten pro Produktionseinheit zu senken. Die Kostenreduzierung in jeder Werkstatt führt zu einer Gesamtreduzierung der Kosten für fertige Produkte.

Wenn der Produktionsleiter und sein Stellvertreter die Funktionsprinzipien der Betriebsausstattung möglicherweise nicht im Detail kennen, muss der Betriebsleiter diese gründlich kennen, ebenso wie das Verfahren zur Verwendung dieser Betriebsmittel und die Regeln für den Zutritt von Arbeitern und unbefugten Personen dazu. Der Werkstattleiter ist verantwortlich für die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften in der Werkstatt, Auswahl, Schulung und Unterweisung des Personals.

Der Leiter des Geschäfts interagiert mit dem Management anderer Geschäfte, die an der Herstellung von Produkten beteiligt sind, stellt die Kontinuität der technologischen Prozesse am ihm anvertrauten Standort sicher, entwickelt neue Produkte, nutzt Produktionsreserven und studiert die Erfahrungen einheimischer und russischer Unternehmen .

Aufgaben des Schichtleiters

Arbeitet die Produktion in zwei oder mehr Schichten, wird die Position des Schichtleiters in die Besetzungstabelle aufgenommen. Das Berufsbild des Produktionsschichtleiters umfasst Aufgaben zur Sicherstellung der Freigabe hochwertiger Produkte, zur Organisation der rationellen Verladung von Betriebsmitteln und zur termingerechten Vorbereitung der Produktion.

Der Schichtleiter überwacht ständig die Bereitstellung von Materialressourcen, den sparsamen Einsatz von Rohstoffen und Komponenten, den technisch korrekten Betrieb der Ausrüstung, verhindert, identifiziert und beseitigt die Ursachen für einen unbefriedigenden Betrieb der Ausrüstung, berücksichtigt die Bewegung von Produkten der Herstellungsprozeß.

Der Schichtleiter analysiert die Ergebnisse der Arbeit der Produktionseinheiten für die Schicht, wenn es Ausfallzeiten gab - ihre Ursachen und Faktoren für das Auftreten von Eheschließungen.

Der Schichtleiter koordiniert die Arbeit der Vorarbeiter der Produktionseinheiten, überwacht die Einhaltung der Produktions-, Technologie- und Arbeitsdisziplin, der internen Vorschriften und der Arbeitsschutzstandards. Er kann dem Leiter der Werkstatt Vorschläge zur Verhängung von Sanktionen gegen Disziplinverstöße unterbreiten.

Die Produktion steht immer wieder vor komplexen und vielfältigen Aufgaben, die nicht von einer Person gelöst werden können. Daher ist es wichtig, die Verantwortlichkeiten zwischen den Managern richtig zu verteilen und sich auf das Gesamtergebnis zu konzentrieren.

GENEHMIGEN
Generaldirektor
PJSC "Unternehmen"
____________ V.V. Umnikow

"___"___________ G.

Jobbeschreibung
Filialleiter

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1 Diese Stellenbeschreibung legt die beruflichen Pflichten, Rechte, Dienstverhältnisse und Verantwortlichkeiten des Leiters des Geschäfts der JSC "Gesellschaft" (im Folgenden als Unternehmen bezeichnet) fest.

1.2 In das wird eine Person berufen, die eine höhere berufliche (technische) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung Ingenieurberufe von mindestens 3 Jahren oder eine sekundäre berufliche (Fach-)Ausbildung und Erfahrung in der Fachrichtung Ingenieurberufe von mindestens 5 Jahren besitzt Position des Werkstattleiters .

1.3 Der Shopleiter berichtet direkt an den stellvertretenden Generaldirektor für Produktion.

1.4 Die Ernennung, Versetzung und Entlassung des Betriebsleiters erfolgt durch Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens auf Vorschlag des stellvertretenden Generaldirektors für die Produktion.

1.5 Der Werkstattleiter ist direkt unterstellt:

- Vorarbeiter;
- Schulleiter.

1.6 Bei vorübergehender Abwesenheit (Geschäftsreise, Krankheit, Urlaub) werden die Aufgaben des Ladenleiters von der Person wahrgenommen, die durch Anordnung des Generaldirektors mit der obligatorischen Einarbeitung in dieses Berufsbild ernannt wurde.

1.7 Der Shop-Manager lässt sich bei seiner Arbeit leiten von:

- auf dem Territorium der Russischen Föderation geltendes Arbeitsrecht;
- Vorschriften, Anweisungen, andere Leitfäden und behördliche Dokumente zu den Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten der Werkstatt;
- Produktionsplan;
- Anordnungen, Weisungen, Weisungen von Vorgesetzten;
— Die Unternehmenspolitik im Bereich Qualität;
— Regeln und Vorschriften zu Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz;
— im Unternehmen etablierte Normen und Regeln;
- Geschäftsordnung;
- diese Stellenbeschreibung.

1. 8 Neben den Anordnungen des Produktionsleiters führt der Betriebsleiter die Anordnungen des Produktionsleiters und die Weisungen des Betriebsleiters und seiner Stellvertreter aus.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Der Abteilungsleiter muss:

2.1. Verwalten Sie die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Geschäfts.

2.2. Sicherstellung der Erfüllung von Produktionszielen, der rhythmischen Freigabe hochwertiger Produkte, der effizienten Nutzung von Anlage- und Betriebskapital.

2.3. Analysieren Sie die Produktionsaktivitäten der Werkstatt und bringen Sie die Ergebnisse der Analyse dem Produktionsleiter und dem stellvertretenden Generaldirektor für Produktion zur Kenntnis.

2.4. Legen Sie geplante Aufgaben für die Produktionsbereiche der Werkstatt fest.

2.5. Durchführung von Arbeiten zur Verbesserung der Produktionsorganisation, ihrer Technologie, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, Verhinderung der Freisetzung von Produkten unzureichender Qualität und Verbesserung der Produktqualität, Einsparung aller Arten von Ressourcen, Einführung fortschrittlicher Formen der Arbeitsorganisation, Bescheinigung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen, Nutzung von Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und Senkung der Produktionskosten.

2.6 Organisation der laufenden Produktionsplanung, Buchhaltung, Zusammenstellung und zeitnahen Berichterstattung über die Produktionsaktivitäten der Werkstatt, Verbesserung der Arbeitsrationierung, korrekte Anwendung von Formen und Systemen der Löhne und materiellen Anreize, Verallgemeinerung und Verbreitung fortschrittlicher Methoden und Arbeitsmethoden, Studium und Implementierung von fortgeschrittenen Erfahrungen im In- und Ausland Design und Produktionstechnologie ähnlicher Produkte, die Entwicklung von Rationalisierung und Erfindung.

2.7. Stellen Sie den technischen Betrieb von Geräten und anderen Sachanlagen und die Umsetzung ihrer Reparaturpläne sicher, organisieren Sie sichere und gesunde Arbeitsbedingungen sowie die rechtzeitige Gewährung von Leistungen an Mitarbeiter für die Arbeit unter gefährlichen Bedingungen.

2.8. Ergreifen Sie Maßnahmen, um Ausfallzeiten und andere Produktionsausfälle zu vermeiden.

2.9. Koordinieren Sie die Arbeit der Werkstattmeister, legen Sie die Verantwortlichkeiten, Pflichten und Befugnisse des untergeordneten Personals gemäß ihren Arbeits- und Arbeitsanweisungen fest.

2.10 Durchführung der Personalauswahl von Arbeitern und Angestellten, deren Einsatz und sinnvollen Einsatz, Ermittlung des Schulungsbedarfs des untergeordneten Personals und Bewertung der Wirksamkeit ihrer Schulung.

2.11. Überwachung der Einhaltung der Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften, der Produktions- und Arbeitsdisziplin sowie der internen Arbeitsvorschriften durch die Mitarbeiter.

2.12. Nehmen Sie an Meetings teil, um Fragen der technischen Entwicklung des Workshops zu besprechen.

2.13 Organisieren Sie die Umsetzung von Maßnahmen, um den Betrieb der Werkstatt im Notfall sicherzustellen.

2.14. Die Produktionsaufträge des Generaldirektors des Unternehmens, Produktionsaufgaben, Anweisungen und Anweisungen des Produktionsleiters, des stellvertretenden Generaldirektors für die Produktion rechtzeitig und genau auszuführen.

2.15. Erfüllen Sie die in dieser Stellenbeschreibung und im Arbeitsvertrag festgelegten Arbeitspflichten.

2.16. Halten Sie die im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften ein.

2.17. Beteiligen Sie sich nicht an Aktivitäten, die den Interessen des Unternehmens direkt oder indirekt schaden.

2.18. Stellen Sie sicher, dass die Qualitätsrichtlinie des Werks vom Verkaufspersonal verstanden wird.

2.19. Bestimmen Sie die zu ergreifenden Maßnahmen in Bezug auf Probleme, die vorbeugende und korrigierende Maßnahmen erfordern.

2.20. Stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter der Relevanz und Bedeutung ihrer Aktivitäten und ihres Beitrags zur Erreichung der Qualitätsziele bewusst sind.

2.21. Die Ergebnisse ihrer beruflichen Tätigkeit ständig verbessern.

2.22 Gewährleistung des ordnungsgemäßen Betriebs der Ausrüstung und rechtzeitige vorbeugende Wartung gemäß dem Zeitplan.

2.23. Überwachen Sie die Funktionsfähigkeit von Schutz-, Sicherheits-, Brems-, Signal-, Blockiereinrichtungen und anderen Einrichtungen, die die Arbeitssicherheit gewährleisten, und ergreifen Sie Maßnahmen zur Beseitigung der festgestellten Mängel.

2.24. Stellen Sie den effizienten Betrieb von Heizungs-, Lüftungs-, pneumatischen Transport- und anderen Systemen und Installationen sicher, die das Mikroklima von Industriegebäuden beeinflussen, sowie die Beleuchtung von Räumen und Arbeitsplätzen gemäß den geltenden Normen.

2.25. Beteiligen Sie sich an der Abnahme abgeschlossener Arbeiten zur Reparatur und Modernisierung von Geräten, zur Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsvorgängen und zu manuellen Arbeiten.

2.26. Stellen Sie die Organisation und Durchführung der Arbeiten gemäß den genehmigten technischen Vorschriften, Karten, Diagrammen usw. sicher.

2.27. Organisieren Sie eine Bewertung der technischen Sicherheit von betriebenen Maschinen, Einrichtungen, Geräten und ergreifen Sie Maßnahmen, um sie mit den Anforderungen des Arbeitsschutzes in Einklang zu bringen.

2.28. Stellen Sie die Wartung und den sicheren Betrieb von Maschinen, Mechanismen, Ausrüstungen, Fahrzeugen, Gebäuden, Bauwerken und Straßen sicher.

2.28. Sorgen Sie für eine rechtzeitige Prüfung, bestimmungsgemäße Verwendung und Lagerung von Hebezeugen.

2.29. Kontrollieren Sie die Führung der Dokumentation für Einrichtungen, die von staatlichen Aufsichtsbehörden kontrolliert werden, und für andere Einrichtungen mit hohem Risiko.

2.30. Gewährleistung der Zertifizierung von Arbeitsplätzen in Bezug auf Arbeitsbedingungen in der Werkstatt unter Einbeziehung relevanter Dienste zur Bestimmung des Niveaus gefährlicher und schädlicher Produktionsfaktoren am Arbeitsplatz, zur Durchführung einer rationellen und sicheren Organisation von Arbeitsplätzen.

2.31. Stellen Sie die Arbeits- und Ruhebedingungen sowie die Wartung der sanitären Einrichtungen und Geräte gemäß den Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes sicher.

2.32. Erarbeitung von Vorschlägen zu Maßnahmen zur Beseitigung der Ursachen von Arbeitsunfällen und Arbeitsmorbidität und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen zur Aufnahme in Arbeitspläne für den Arbeitsschutz.

2.33. Entwickeln Sie gemeinsam mit den zuständigen Diensten Arbeitsschutzanweisungen, stellen Sie Arbeitsplätze mit diesen Anweisungen sowie den Regeln für den technischen Betrieb von Maschinen, Mechanismen, Geräten, Schildern, Schildern, Warnschildern, Plakaten und anderen Mitteln der visuellen Propaganda zur Arbeitssicherheit zur Verfügung.

2.34. Organisieren Sie die Einweisung der Mitarbeiter, ihre Schulung in sicheren Arbeitsmethoden, Praktika am Arbeitsplatz, spezielle Schulungen und Überprüfungen von Kenntnissen zum Arbeitsschutz sowie die Führung relevanter Unterlagen, beaufsichtigen Sie die Schulung von Ladenmitarbeitern in PLA-Aktionen.

2.35. Stellen Sie sicher, dass das festgelegte Verfahren für die Zulassung zur Ausführung von Arbeiten mit hohem Risiko eingehalten wird.

2.36. Sorgen Sie für sichere Lagerung, Transport und Verwendung von gefährlichen, gefährlichen und explosiven Stoffen.

2.37. Informieren Sie sofort den Stellvertreter Generaldirektor über jeden Unfall, Unfall, Zwischenfall bei der Arbeit, an ihrer Untersuchung teilnehmen.

2.38. Analysieren Sie aufgetretene Unfälle und entwickeln Sie Maßnahmen zu deren Vermeidung.

2.39 Gewährleistung der korrekten Verwendung der für die Umsetzung von Arbeitsschutzmaßnahmen zugewiesenen Mittel.

2.40 Treffen Sie gemeinsam mit dem behandelnden Arzt Entscheidungen über den Einsatz von Unfallopfern mit Teilinvalidität in Tätigkeiten mit leichten Arbeitsbedingungen.

2.41 Bei einem Arbeitsunfall dem Opfer Erste Hilfe leisten, einen Krankenwagen rufen, die HSE-Abteilung informieren, die Situation zum Zeitpunkt des Unfalls oder Unfalls aufrechterhalten, wenn dies das Leben und die Gesundheit von Personen bedroht .

2.42 Überwachen Sie die Einhaltung der Brandschutzvorschriften für die Arbeiter des Geschäfts (Abschnitt), sorgen Sie für freien Durchgang zu den Arbeitsplätzen, Zufahrten und Evakuierungswegen.

2.43 Organisation und Durchführung der zur Einhaltung des Brandschutzes notwendigen Arbeiten (Rollschläuche, Auffüllen von Sandkästen an Brandschutzwänden, Auffüllen von Feuerlöschern etc.).

2.44 Beteiligen Sie sich an der Beseitigung von Bränden und Zündquellen und beziehen Sie hierfür unterstelltes Personal ein.

2.44 Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter der Einheit die örtlichen und bundesstaatlichen Vorschriften im Bereich Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Umweltschutz einhalten.

2.45 Gewährleistung des ordnungsgemäßen Betriebs von Lüftungs-, Staub- und Gasreinigungssystemen und Behandlungseinrichtungen.

2.46 Erstellen Sie Berichte gemäß den POD-3-Formularen (ein Logbuch zur Aufzeichnung des Betriebs von Staub- und Gasreinigungsgeräten) und reichen Sie sie beim sanitär-industriellen Labor der HSE-Abteilung ein.

2.47 Gewährleistung der Sammlung, Lagerung und rechtzeitigen Abfuhr von Produktionsabfällen zu temporären Abfalldeponien.

2.48 Sicherstellung der rechtzeitigen Umsetzung von Anordnungen, Weisungen, Anordnungen im Bereich Arbeitssicherheit, Arbeitsschutz und Umwelt.

2.49 Anträge auf Beistellung, Ersatz von Hilfs- und Betriebsmitteln (Austausch von Lampen, Containern, Schlingen etc.) rechtzeitig vorbereiten.

2.50 Befolgen Sie die Anweisungen der Person, die für den sicheren Betrieb der Ausrüstung verantwortlich ist.

2.51 Sie müssen ständig bei der Herstellung von Arbeiten in der Werkstatt sein, um ihr sicheres Verhalten zu überwachen. Führen Sie Einweisungen zum Arbeitsschutz durch, füllen Sie die Produktionsdokumentation vor Arbeitsbeginn oder nach Abschluss gemäß dem genehmigten Zeitplan aus.

3. Berufliche Anforderungen

3.1 Der Shop-Manager muss wissen:

- Organisations- und Verwaltungsdokumente, regulatorische und methodische Materialien im Zusammenhang mit der Produktion und den wirtschaftlichen Aktivitäten der Werkstatt;
— Perspektiven für die technische Entwicklung des Unternehmens und der Werkstatt;
- technische Voraussetzungen für die Herstellung des Shops;
- Produktionstechnologie;
– Ladenausstattung und Regeln für ihren technischen Betrieb;
- die Vorgehensweise und Methoden der technischen, wirtschaftlichen und laufenden Produktionsplanung;
– aktuelle Regelungen zu Löhnen und Formen materieller Anreize;
– fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung in der Herstellung ähnlicher Produkte;
— Grundlagen der Volkswirtschaftslehre, Arbeitsorganisation, Produktion und Verwaltung;
— Grundlagen des Arbeitsrechts;
— Regeln und Normen des Arbeitsschutzes;

4. Rechte

Der Abteilungsleiter hat das Recht:

4.1 Fordern Sie die funktionalen Dienste des Unternehmens auf, rechtzeitig und in der vorgeschriebenen Weise Produktionsaufgaben zu erteilen und ihnen rechtzeitig Rohstoffe, Materialien, Halbfertigprodukte, Ausrüstung, technische Dokumentation und alles Notwendige zur Verfügung zu stellen, damit die Werkstatt die festgelegten Pläne erfüllen kann und Aufgaben.

4.2 Von den Reparatur- und technischen Diensten des Unternehmens verlangen, dass sie in der Werkstatt zeitgerechte und qualitativ hochwertige Reparaturarbeiten durchführen, Ersatzteile und Komponenten für technische Ausrüstungen bereitstellen und den Leitern der Teams dieser Dienste Anweisungen erteilen, wenn sie Arbeiten ausführen auf dem Gelände der Werkstatt.

4.3 Genehmigen Arbeitspläne für die Produktionsbereiche der Werkstatt in allen Fragen ihrer Produktion und wirtschaftlichen Tätigkeit.

4.4. Stornieren Sie Bestellungen von untergeordneten Mitarbeitern, die den Anforderungen der behördlichen Dokumente widersprechen.

4.5 Beantragen Sie in der vorgeschriebenen Weise die Entlassung von Betriebsmitarbeitern sowie die Zulassung und Versetzung von Arbeitnehmern gemäß geltendem Recht.
4.6 Erteilen Sie während des gesamten Workshops organisatorische und fachliche Anordnungen und fordern Sie jeden Mitarbeiter auf, diese bedingungslos zu erfüllen.

4.7 Reichen Sie dem Produktionsleiter eine Liste der Werkstattmitarbeiter ein, die die Freigabe nicht konformer Produkte zugelassen oder dem Unternehmen materiellen Schaden zugefügt haben.

4.8 Unterbreitung von Vorschlägen an den Generaldirektor zur Verhängung von Disziplinarstrafen gegen Mitarbeiter funktionaler Dienste im Falle einer Verletzung der Arbeits- und Produktionsdisziplin durch sie.

4.9 Bestimmen Sie die Befugnisse, Pflichten und Verantwortlichkeiten von Werkstattmitarbeitern in Übereinstimmung mit den Stellenbeschreibungen.

4.11 Fordern Sie Ladenmitarbeiter auf, ihre Arbeitspflichten zu erfüllen.

4.12 Nutzen Sie die durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten und für Arbeitnehmer im Tarifvertrag vorgesehenen Leistungen
Unternehmen.

4.13 Alle ausgehenden Unterlagen der Werkstatt unterzeichnen.

4.14 Vertretung des Unternehmens in Drittorganisationen bei den Produktionsaktivitäten der Werkstatt im Rahmen ihrer Zuständigkeit.

4.15 Vertretung der Werkstatt in verschiedenen Kommissionen des Unternehmens.

4.16 Genehmigen Sie den Zeitplan für die nächsten Ferien der Ladenmitarbeiter (wie mit der Gewerkschaftsorganisation, der Gewerkschaftsorganisation und dem OK vereinbart).

5. Dienstleistungsbeziehungen

Der Leiter der Werkstatt interagiert mit den Abteilungen des Unternehmens zu folgenden Themen:
— materielle und technische Unterstützung der Produktion;
— effizienter Einsatz von Anlage- und Betriebskapital;
— Verbesserung der Produktionsorganisation, ihrer Technologie,
Mechanisierung, Automatisierung von Produktionsprozessen;
- Verbesserung der Produktqualität, Einsparung aller Arten von Ressourcen;
– Einführung neuer Managementformen, Verbesserung der Rationierung
Arbeit.

5.1 Mit der Abteilung Beschaffung und Fertigstellung
Fragen:

- Erhalt von Limitkarten für die Freigabe von Materialien;

- Einreichung von Anträgen auf Lieferung der erforderlichen Materialien an die Werkstatt und Transport für den innerbetrieblichen Transport, Daten zum tatsächlichen Materialverbrauch für den Berichtszeitraum und zur Materialbilanz, die in der vorgeschriebenen Weise erstellt wurden.

5.2 Mit dem Planungs- und Wirtschaftsamt zu folgenden Themen:

- Einholung: Analyse der Nutzung der Arbeitszeit und Maßnahmen zu ihrer Verbesserung, genehmigte Regelungen zu Lohn- und Prämiensystemen, genehmigte Besetzungstabellen, arbeitsnormative Materialien;

- Einreichungen: Dokumente über den täglichen Eingang und Verbrauch von Grundmaterialien, Output, am Monatsende, Akten über den Verbrauch von Rohstoffen und Materialien, Aufstellungen der laufenden Arbeiten zum ersten Tag eines jeden Monats, Akkordarbeitsaufträge , Fortschrittsbericht
geplante und berechnete Leistungskennzahlen für den Monat.

5.3 Mit der Technikabteilung am:

— Beschaffung von: technischer und technologischer Dokumentation; technologische Streckenkarten; Zeichnungen, Spezifikationen, Spezifikationen von Werkzeugen und Vorrichtungen, Mitteilungen über Änderungen in technologischen Prozessen; Anweisungen und Richtlinien, Beschränkungen beim Erwerb eines Instruments; Mitteilungen über die Herstellung von Werkzeugen und Ausrüstungen im Auftrag der Werkstatt, Zeichnungen von Teilen, Baugruppen, Produkten, Anweisungen, Abweichungen von den Zeichnungen und Spezifikationen, Unterstützung bei der Entwicklung neuer Produkte, Beratungen auf Anfrage der Werkstatt;

- Einreichungen: Vorschläge für Änderungen in der Produktionstechnologie in Bezug auf die Steigerung der Arbeitsproduktivität, Produktqualität usw., Informationen über Produktionsraten, Arbeitszeiten aufgrund von Abweichungen von technologischen Prozessen, Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsorganisation, Neuentwicklung von Standorten, Platzierung der Ausrüstung; Anträge zur Herstellung von Werkzeugen und Vorrichtungen, Anfragen zur Liefermöglichkeit von Teilen, Baugruppen und Produkten, die Abweichungen von den Zeichnungen und Spezifikationen aufweisen.

5.4 Mit der mechanischen Abteilung für:

— Erhalt: monatlicher Pläne und Zeitpläne für die Reparatur der Ausrüstung; Informationen über Änderungen der Passdaten des Geräts im Zusammenhang mit der Reparatur und Modernisierung; Bedienungsanleitungen für Geräte;

— Einreichungen: Anträge auf Notreparaturen; Bescheinigungen über die Abnahme der Ausrüstung nach der Reparatur; Anwendungen für die Herstellung und den Kauf von Ersatzteilen für Geräte.

5.5 Mit der Energieabteilung am:

- Beschaffung: geplanter und spezifischer Verbrauch von Strom, Wasser, Druckluft;

— Einreichungen: Material der Ausrüstung, Prüfung auf technologische Richtigkeit; organisatorische und technische Maßnahmen zur Einsparung von Strom, Wärmeenergie.

5.6 Mit QCD zu folgenden Themen:

- Erhalt von: ausgestellten Nichtkonformitätsbescheinigungen für Produkte, die die technische Qualitätskontrolle nicht bestanden haben, mit Angabe der Verursacher; Zertifikate für akzeptierte Produkte; Warnungen über die Verletzung der Herstellungstechnologie von Produkten und deren Nichteinhaltung der Anforderungen der technischen Dokumentation; Dokumentation (Akte) über eingehende Materialien der Hauptproduktion.

— Darstellungen: die notwendigen Anweisungen zur Durchführung von Inspektionen und Tests.

5.7 Mit OPB und EP zu folgenden Themen:

- Einholung: relevanter Anweisungen und Anweisungen zur Beseitigung von Mängeln und zur Verbesserung der Arbeitsorganisation, Normen für die Beschaffung von Overalls, Anweisungen zum Arbeitsschutz, Schulungspläne;

– Vorlage: die notwendigen Informationen zu Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit (u. a. Messung des MPC in der Luft, Lärm, Beleuchtung etc.)

5.8 Mit dem Zentrallaboratorium Messtechnik am:

- Beschaffung von: Plänen zur Überprüfung von Messgeräten, Anleitungen und Anweisungen zur Beseitigung von Mängeln an Messgeräten und ihrer Verwendung, Empfehlungen zur Auswahl von Messgeräten und -methoden, Prüfergebnisse, Analysen mit anschließendem Abschluss, Informationsmaterialien auf Anfrage;

— Einreichungen: Messgeräte zur planmäßigen Eichung, Anträge auf chemische Analysen, diverse Studien zu mechanischen Prüfungen.

5.9 Mit Abrechnung von:

- Beschaffung von: Informationen zu den Produktionskosten nach Elementen, Angaben zur Verfügbarkeit von Anlagevermögen;

- Vertretungen: Berichte über die Bewegungen des Anlagevermögens, des Materials; Bestandsaufnahmen, die für Buchhaltung und Kontrolle erforderlich sind; verschiedene Primärdokumente, Bestellungen, Bestellungen, Verträge, Kostenvoranschläge, behördliche und andere Materialien.

5.10 Mit der Personalabteilung unter:

Einholen von: Informationen über Verstöße gegen die Arbeits- und Produktionsdisziplin, Informationen über entsandte Arbeiter und Fachkräfte, genehmigte Pläne zur Aus- und Weiterbildung von Arbeitnehmern;

Einreichungen: Berichte über die Arbeit mit Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin, Informationen über den voraussichtlichen Bedarf an Fachkräften mit Hochschul- und Sekundarschulbildung, Bewerbungen um Stellenangebote, Bewerbungen zur Aus- und Weiterbildung des Personals.

5.11 Der Betriebsleiter führt Produktionsaufgaben und Weisungen des Produktionsleiters, stellvertretenden Generaldirektors für Produktion aus.

6. Verantwortung

Der Werkstattleiter haftet nach dem durch die Gesetze der Russischen Föderation festgelegten Verfahren für die Nichterfüllung der in Abschnitt 2 dieser Stellenbeschreibung genannten Amtspflichten.

Stellvertretender Generaldirektor für Produktion K.K. Produktionsarbeiter

Leiter der Personalabteilung I.I. Iwanow

Leiter der Rechtsabteilung S.S. Sergejew

Leitender QMS-Ingenieur V.V. Wassiljew

Leiter der OPB- und OOS-Wache

1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN
1.1. Diese Stellenbeschreibung (im Folgenden Weisung genannt) definiert die funktionalen Aufgaben, Rechte und Pflichten des Produktionsleiters.
1.2. Die Anweisung wurde auf der Grundlage des Handbuchs der Qualifikationsmerkmale von Arbeitnehmerberufen - Ausgabe 1 entwickelt. Berufe von Arbeitnehmern, die allen Arten von Wirtschaftstätigkeiten gemeinsam sind, genehmigt durch Anordnung des Arbeitsministeriums der Ukraine vom 16. Februar 1998, in der Fassung des Arbeitsministeriums der Ukraine vom 26. Februar 1999, 15. April 1999, 10. Dezember 1999, 14.02.2000, 23.05.2000, 12.12.2000, unter Berücksichtigung der Anforderungen des Gesetz der Ukraine „Über den Arbeitsschutz“ (neue Fassung vom 21. November 2002 Nr. 229-IV), gemäß dessen Artikel 13 die Pflichten zu Fragen des Arbeitsschutzes in den Stellenbeschreibungen, den Rechten und der Verantwortung der Beamten für die Ausführung definiert werden müssen der ihnen zugewiesenen Funktionen.
1.3. Die Ernennung und Entlassung des Produktionsleiters erfolgt gemäß dem durch die geltende Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Direktors.
1.4. Der Produktionsleiter berichtet direkt an den Direktor des Unternehmens (Chefingenieur).
1.5. Benötigte Qualifikationen.
Abgeschlossenes oder grundständiges Hochschulstudium in der entsprechenden Studienrichtung (Master, Facharzt oder Bachelor). Postgraduale Ausbildung in Management. Berufserfahrung nach Beruf: für einen Master oder Spezialisten - mindestens 2 Jahre, für einen Bachelor - mindestens 3 Jahre.
1.6. Der Produktionsleiter muss wissen:
1.6.1. Dekrete, Anordnungen, Anordnungen, methodische, regulatorische und andere Leitfäden zur Produktion und wirtschaftlichen Aktivitäten der Produktion.
1.6.2. Perspektiven für die technische Entwicklung des Unternehmens.
1.6.3. Technische Anforderungen an die Produktionsprodukte (Abschnitt), die Technologie ihrer Herstellung.
1.6.4. Ordnung und Methoden der technischen, wirtschaftlichen und Produktionsplanung.
1.6.5. Methoden der Wirtschaftsrechnung.
1.6.6. Aktuelle Regelungen zu Löhnen und Formen materieller Anreize.
1.6.7. Fortgeschrittene inländische und weltweite Erfahrung in der Herstellung ähnlicher Produkte.
1.6.8. Grundlagen der Volkswirtschaftslehre, Arbeitsorganisation, Produktion und Management.
1.6.9. Grundlagen des Arbeitsrechts.
1.6.10. Interne Arbeitsvorschriften.
1.6.11. Regeln des Arbeitsschutzes, der Arbeitshygiene und des Brandschutzes beim Betrieb von Produktionsanlagen.

2. FUNKTIONELLE VERANTWORTLICHKEITEN
2.1. Die funktionalen Verantwortlichkeiten des Produktionsleiters richten sich nach den Qualifikationsmerkmalen dieser Position.
2.2. Betriebsleiter:
2.2.1. Verwaltet die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten der Produktion.
2.2.2. Stellt die pünktliche Erfüllung geplanter Aufgaben, die rhythmische Freigabe hochwertiger Produkte und die effektive Nutzung von Fest- und Betriebskapital sicher.
2.2.3. Führt Arbeiten zur Verbesserung der Organisation der Produktion, ihrer Technologie, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, Vermeidung von Fehlern und Verbesserung der Produktqualität, Einsparung aller Arten von Ressourcen, Bestätigung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen, Nutzung von Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und Produktionsrentabilität, Reduzierung der Arbeit durch Intensität und Produktionskosten.
2.2.4. Organisiert Planung, Buchhaltung, rechtzeitige Vorbereitung und Berichterstattung über die Produktionstätigkeiten der Produktion, Arbeit an der Entwicklung und Stärkung der Kostenrechnung, Verbesserung der Arbeitsrationierung, korrekte Anwendung von Formen und Systemen von Löhnen und materiellen Anreizen, Verallgemeinerung und Verbreitung fortschrittlicher Methoden und Methoden der Arbeit, des Studiums und der Umsetzung fortgeschrittene inländische und weltweite Erfahrung in der Konstruktion und Produktionstechnologie ähnlicher Produkte, die Entwicklung von Rationalisierung und Erfindung.
2.2.5. Stellt den technisch korrekten Betrieb von Geräten und anderen Sachanlagen und die Umsetzung ihrer Reparaturpläne, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen sowie die rechtzeitige Bereitstellung von Leistungen und Entschädigungen für Mitarbeiter für gefährliche und schädliche Arbeitsbedingungen sicher.
2.2.6. Führt die Auswahl der Mitarbeiter, ihre Vermittlung und den angemessenen Einsatz ihrer Arbeitskraft durch.
2.2.7. Schafft Bedingungen, um die kreative Initiative und Aktivität der Mitarbeiter bei der Erzielung hoher Arbeitsergebnisse zu enthüllen.
2.2.8. Bietet Unterstützung und sorgt für die Verbreitung kreativer Vorhaben, führt Bildungsarbeit im Team durch.
2.2.9. Kontrolliert die Einhaltung der Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, der Arbeits- und Arbeitsdisziplin, der internen Arbeitsvorschriften, der Arbeitshygiene und der Brandschutzvorschriften durch die Mitarbeiter.
2.2.10. Erkennt den Bedarf und stellt den Mitarbeitern Overalls, Sicherheitsschuhe und andere persönliche Schutzausrüstung, Seife, Reinigungs- und Desinfektionsmittel, Milch, therapeutische Ernährung gemäß den anerkannten Standards zur Verfügung und sorgt auch für die rechtzeitige Reinigung, Wäsche und Reparatur von Overalls und Sicherheitsschuhen.
2.2.11. Bietet:
a) Arbeitsplätze mit Anweisungen, Notizen, Plakaten, Sicherheitszeichen usw.;
b) die optimale Arbeitsweise und Erholung der Arbeiter im Geschäft;
c) Einführung der Errungenschaften von Wissenschaft und Technik zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Verhütung von Berufskrankheiten, Bränden, Explosionen.
2.2.12. Organisiert:
a) Zertifizierung von Arbeitsplätzen nach Arbeitsbedingungen;
b) Ausstattung von Produktionsanlagen mit Feuerlösch- und Alarmanlagen;
c) Durchführung von Arbeitsschutzmaßnahmen, Anweisungen staatlicher Aufsichtsbehörden, Abteilungs- und Regionalkontrolle;
d) eine Ecke zum Arbeitsschutz;
e) Mitarbeiter in sicheren Arbeitspraktiken und -methoden schulen.
2.2.13. Pläne arbeiten am Arbeitsschutz der Standortleiter.
2.2.14. Ausstattung von Arbeitsplätzen mit Schutzeinrichtungen, Systemen und Vorrichtungen zum Blockieren, Signalisieren und anderen Mitteln des kollektiven Schutzes.
2.2.15. Entwickelt einen Fragenkatalog zur Unterweisung der Mitarbeiter zum Arbeits- und Brandschutz. Beteiligt sich an der Arbeit einer ständigen Kommission zum Testen von Wissen zu Fragen des Arbeitsschutzes von Produktionsarbeitern und zur Entwicklung von Fragen zum Testen von Wissen.
2.2.16. Organisiert die Entwicklung und genehmigt Zeitpläne für die Prüfung von Kenntnissen zum Arbeitsschutz von Produktionsarbeitern.
2.2.17. Kontrolliert die Aktualität der Mitarbeiter der Produktionsunterweisungen zum Arbeitsschutz und Brandschutz.
2.2.18. Durch schriftlichen Auftrag werden neue Mitarbeiter qualifizierten Mitarbeitern für Praktika mit der Festlegung der Praktikumszeit für neu eingestellte Mitarbeiter zugeteilt. Führt die Auswahl qualifizierter Mitarbeiter für Praktika von Leiharbeitnehmern durch. Überwacht die Einhaltung des festgelegten Verfahrens, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, selbstständig zu arbeiten.
2.2.19. Gemeinsam mit der Personalabteilung sorgt sie dafür, dass sich die Reparaturkräfte rechtzeitig den Vor- und Wiederholungsuntersuchungen unterziehen.
2.2.20. Aussetzung von Mitarbeitern, die gegen die Regeln für den sicheren Betrieb von Reparaturgeräten und -werkzeugen verstoßen, sowie von Personen, die sich in einem Zustand einer Alkohol- oder Drogenvergiftung befinden.
2.2.21. Organisiert und verwaltet direkt die Arbeit, um sichere und gesunde Arbeitsbedingungen in der Werkstatt zu gewährleisten, sorgt für den normalen Zustand der Luftumgebung und Beleuchtung am Arbeitsplatz.
2.2.22. Beteiligt sich an der Arbeit der Kommission zur Bescheinigung von Arbeitsplätzen in der Werkstatt über Arbeitsbedingungen, Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Sicherheit in der Werkstatt und organisiert deren Umsetzung.
2.2.23. Beaufsichtigt die Arbeiten mit erhöhter Gefahr gemäß den erstellten Plänen oder Arbeitsgenehmigungen und lässt die Durchführung dieser Arbeiten nicht ohne die Ausfertigung der entsprechenden Dokumente zu.
2.2.24. Entwickelt Pläne zur Lokalisierung und Beseitigung von Notfällen und Unfällen und führt Notfallschulungen des Produktionspersonals gemäß dem genehmigten Zeitplan durch.
2.2.25. Stellt die Organisation und rechtzeitige Durchführung von vorbeugenden Inspektionen und geplanten vorbeugenden Reparaturen (im Folgenden als PPR bezeichnet) von technologischen und elektrischen Geräten, Geräten und elektrischen Netzen sicher, dokumentiert die Ergebnisse von vorbeugenden Prüfungen und PPR sowie die rechtzeitige Beseitigung von Verstößen, die dazu führen können zu einem Unfall oder Brand.
2.2.26. Bietet Produktionsarbeitern Anweisungen und andere Arbeitsschutzbestimmungen, die sich auf die sichere Wartung und Reparatur von Unternehmensausrüstung beziehen.

2.2.27. Entwickelt Stellenbeschreibungen für Produktionsfachkräfte, die Aufgaben in Arbeitsschutzfragen übernehmen. Organisiert die Entwicklung von Arbeitsschutzunterweisungen für Berufe und Arbeitsarten und stellt Produktionsmitarbeitern diese zur Verfügung.
2.2.28. Bietet:
a) Einhaltung der Anforderungen des Arbeitsschutzes, der Arbeitshygiene und des Brandschutzes durch die Produktionsmitarbeiter;
b) Beseitigung von aufgedeckten Verstößen gegen den Arbeitsschutz;
c) ordnungsgemäße Lagerung von Teilen, sichere Arbeitsausführung, ordnungsgemäße Verwendung von persönlicher und kollektiver Schutzausrüstung;
d) Umsetzung von Einsatzplänen und Aufgaben für den Arbeitsschutz;
e) Einhaltung von Arbeitsschutzanweisungen durch Arbeitnehmer.
2.2.29. Stellt die Durchführung von Produktionsprozessen sicher und arbeitet in Übereinstimmung mit Projekten, Anforderungen von Regeln und Sicherheitsstandards. Organisiert die Lagerung, den Transport, die Verwendung und die Entsorgung von giftigen, ätzenden und explosiven Stoffen gemäß den Anforderungen der geltenden Vorschriften zum Arbeitsschutz und Brandschutz.
2.2.30. Gewährleistet den guten Zustand und den sicheren Betrieb von Ausrüstungen, Mechanismen, Zäunen, Schutzvorrichtungen, Fahrzeugen, Hebevorrichtungen, sanitären Einrichtungen sowie Industrie- und Nebengebäuden und -konstruktionen.
2.2.31. Gewährleistet den korrekten Betrieb von technischen Systemen und Geräten, deren Wartung in gutem Zustand, gewährleistet rechtzeitige Messungen der Luftumgebung in explosionsgefährdeten Räumen, Einhaltung der Beleuchtungs-, Temperatur-, Geräusch- und Vibrationspegel nach festgelegten Standards.
2.2.32. Organisiert im Falle eines Unfalls die Erstversorgung des Opfers und schickt es zu einer medizinischen Einrichtung; informiert unverzüglich die Leitung der Struktureinheit und den Gewerkschaftsausschuss über den Unfall; Maßnahmen ergreift, um die Arbeitsplatzumgebung und den Zustand der Ausrüstung zum Zeitpunkt des Unfalls oder Unfalls zu erhalten (sofern dies das Leben und die Gesundheit der umliegenden Arbeitnehmer nicht gefährdet und keinen Unfall verursacht).
2.2.33. Beteiligt sich an der Untersuchung von Unfällen, Berufskrankheiten und Unfällen, der Entwicklung von Präventivmaßnahmen zur Beseitigung ihrer Ursachen, überwacht die Durchführung geplanter Aktivitäten.
2.2.34. Organisiert die tägliche Überwachung des Standes des Arbeitsschutzes in der Werkstatt.
2.2.35. Beteiligt sich an der Arbeit der Kommission zur Überwachung des Standes des Arbeitsschutzes der zweiten Stufe. Überprüft regelmäßig (innerhalb der vom Direktor des Unternehmens festgelegten Fristen) den ordnungsgemäßen Betrieb von Ausrüstungen, Mechanismen, Geräten und Werkzeugen, Lüftungssystemen und -geräten, Heizungs- und Beleuchtungssystemen, das Vorhandensein und die Funktionsfähigkeit von Zäunen, Schutzvorrichtungen, Alarmen und anderen Mitteln des Schutzes, des Produktionszustandes und der Nebenräume.
2.2.36. Organisiert die gesundheitlich-technische Zertifizierung der Produktion.
2.2.37. Berücksichtigt die Frage des Arbeitsschutzes bei Besprechungen unter Beteiligung von befugten Personen für Arbeitsschutz und bei einem Arbeitstreffen, hört Informationen über den Stand der Arbeitsbedingungen in der Werkstatt, analysiert einzelne Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften.
2.2.38. Sammelt und fasst die Kommentare und Vorschläge von Arbeitern und Vorarbeitern zu Fragen des Arbeitsschutzes zusammen; entwickelt auf ihrer Grundlage unter Berücksichtigung der Zertifizierung von Objekten spezifische Maßnahmen zur Verbesserung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen, erhöht das Arbeitssicherheitsniveau und legt sie dem Direktor des Unternehmens zur Aufnahme in den Plan umfassender Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen vor und Arbeitssicherheit, organisiert die rechtzeitige Umsetzung der geplanten Aktivitäten.
2.2.39. Informieren Sie die Unternehmensleitung rechtzeitig über den Stand der Arbeitsbedingungen in der Werkstatt, über die Durchführung von Arbeiten zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Sicherheit, die Umsetzung von Aufträgen, Anweisungen und Anweisungen.

3. RECHTE
3.1. Der Produktionsleiter hat das Recht:
a) den Betrieb von technisch mangelhaften Geräten, Inventar und Werkzeugen mit Ende der Nutzungsdauer und Erprobung einzustellen;
b) Anweisungen geben, die Arbeit in der Werkstatt einzustellen, wenn die Regeln für den sicheren Betrieb von Geräten verletzt werden und das Leben und die Gesundheit der Arbeitnehmer gefährdet sind;
c) Mitarbeiter von der Arbeit auszusetzen, die gegen die Regeln für die sichere Wartung und Reparatur von Geräten verstoßen;
d) Mitarbeiter, die sich in einem Zustand einer Alkohol- oder Drogenvergiftung befinden, von der Arbeit suspendieren;
e) dem Direktor des Unternehmens Vorschläge vorlegen, um anhaltende Verstöße gegen die Arbeitsschutzvorschriften vor Gericht zu bringen, sowie Mitarbeiter zu ermutigen, die zur Verbesserung des Arbeitsschutzes am Arbeitsplatz beitragen.

4. VERANTWORTUNG
4.1. Verantwortlich für die Erfüllung der ihm durch diese Weisung übertragenen Aufgaben.
4.2. Verantwortlich für die termingerechte Umsetzung geplanter Aufgaben, die rhythmische Freigabe hochwertiger Produkte, die effektive Nutzung von Fest- und Betriebskapital.
4.3. Trägt die persönliche Verantwortung für die Schaffung sicherer und gesunder Arbeitsbedingungen an Arbeitsplätzen in der Werkstatt, die Umsetzung umfassender Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Sicherheit in Richtung seiner Aktivitäten.
4.4. Wegen Verstoßes gegen Gesetze und andere aufsichtsrechtliche Vorschriften zum Arbeitsschutz, Schaffung von Hindernissen bei der Tätigkeit von Beamten staatlicher Aufsichtsbehörden für Arbeitsschutz sowie Vertretern von Gewerkschaften, ihren Organisationen und Verbänden kann der Produktionsleiter haftbar gemacht werden disziplinarische, administrative, finanzielle und strafrechtliche Haftung gemäß dem Gesetz.

5. BEZIEHUNGEN
5.1. In seiner Arbeit berichtet er an den Direktor des Unternehmens.
5.2. Koordiniert die Arbeit von Handwerkern und Werkstattleistungen.
5.3. Überwacht Produktionsmitarbeiter.
5.4. Interagiert mit der Personalabteilung bei der Organisation des rechtzeitigen Durchgangs von vorläufigen und regelmäßigen ärztlichen Untersuchungen durch Arbeitnehmer.
5.5. Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden für Arbeitsschutz, Umwelt, Brandschutz, der sanitären und epidemiologischen Station zur Schaffung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen an Arbeitsplätzen in der Werkstatt.
5.6. In Fragen des Arbeitsschutzes organisiert und kontrolliert der Produktionsleiter die Umsetzung der Anweisungen und Anforderungen der staatlichen Aufsichtsbehörden für den Arbeitsschutz, des Arbeitsschutzdienstes des Unternehmens in Richtung seiner Tätigkeit.

EINVERSTANDEN:

Leiter (Spezialist) des Arbeitsschutzdienstes des Unternehmens

Stellenbeschreibung erhalten

I. Allgemeine Bestimmungen

Diese Anweisung gilt für den Produktionsleiter und wurde entwickelt in Übereinstimmung mit:

"Qualifikationsverzeichnis der Positionen von Führungskräften, Spezialisten und sonstigen Mitarbeitern." Dekret des Ministeriums für Arbeit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation vom 21. August 1998 Nr. 37 (in der Fassung vom 02.01.00).

1.1. Der Produktionsleiter gehört zur Kategorie der Manager.

1.2. In die Position des Produktionsleiters wird eine Person mit höherer beruflicher (technischer) oder mittlerer Fachausbildung und mindestens 3-jähriger Erfahrung in ingenieurwissenschaftlichen und technischen Berufen oder mindestens 3-jähriger Berufserfahrung in den Produktionsstätten des Unternehmens berufen.

1.3. Die Ernennung zum Produktionsleiter und die Entlassung aus seiner Position erfolgt gemäß dem festgelegten Verfahren auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens.

1.4. Der Produktionsleiter muss wissen:

1.4.1. Organisations- und Verwaltungsdokumente, regulatorische und methodische Materialien in Bezug auf die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Werks.

1.4.2. Perspektiven für die technische, wirtschaftliche und soziale Entwicklung der Branche und den Geschäftsplan des Werks.

1.4.3. Technische Anforderungen an die Produkte des Werks, die Technologie seiner Herstellung.

1.4.4. Anlagenausrüstung und Regeln für deren technischen Betrieb.

1.4.5. Ordnung und Methoden der technischen, wirtschaftlichen und laufenden Produktionsplanung.

1.4.6. Formen und Methoden der Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten des Werks.

1.4.7. Aktuelle Bestimmungen zu Löhnen und Formen materieller Anreize.

1.4.8. Fortgeschrittene in- und ausländische Erfahrung in der Herstellung ähnlicher Produkte.

1.4.9. Grundlagen der Volkswirtschaftslehre, Arbeitsorganisation, Produktion und Management.

1.4.10. Brandschutzvorschriften.

1.4.11. Regeln für den Bau und den sicheren Betrieb von Kranen.

1.4.12. Regeln für die Bereitstellung von Spezialkleidung, Spezialschuhen und anderer persönlicher Schutzausrüstung für Arbeitnehmer.

1. 4.13. Vorschriften über die Untersuchung und Registrierung von Arbeitsunfällen.

1.4.14. Vorschriften über das Verfahren zur Entwicklung und Genehmigung von Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz.

1.4.15. Arbeitsschutzunterweisung für Arbeiter (Angestellte) ihrer Einheit.

1.4.16. Vorschriften zum Arbeitsschutz beim Be- und Entladen sowie beim Abstellen von Gütern.

1.4.17. Grundlagen des Arbeitsrechts.

1.4.18. Interne Arbeitsvorschriften.

1.4.19. Regeln und Normen des Arbeitsschutzes, Sicherheitsmaßnahmen, Arbeitshygiene und Brandschutz.

1.5. .Der Produktionsleiter muss zertifiziert sein nach:

1.5.1. Brandschutzvorschriften.

1.5.2. Regeln für die Konstruktion und den sicheren Betrieb von Kranen.

1.5.3. Arbeitsschutz.

1.5.4. Der Produktionsleiter berichtet direkt an die Unternehmensleitung

(im Projekt - an den Entwicklungsleiter)

1.5.5. Während der Abwesenheit des Produktionsleiters (Urlaub, Krankheit, Dienstreise etc.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter wahrgenommen (bei Fehlen einer solchen in der vorgeschriebenen Weise bestellt), der die entsprechenden Rechte erwirbt und verantwortlich ist für ihre ordnungsgemäße Ausführung.

1.6. Die betrieblichen Qualifikationsanforderungen für einen Produktionsleiter umfassen:

1.6.1. gute Kenntnisse und Fähigkeit, komplexe Problemstellungen durch Adaption bestehender Verfahren/Technologien/Methoden zu erkennen und zu lösen,

1.6.2. aktiv an Verbesserungen und Änderungen mitwirken, selbstständiges Arbeiten ohne zeitliche Begrenzung und bei Planänderungen;

1.6.3. Fleiß und Disziplin, Initiative;

1.6.4. die Fähigkeit, ihre Aktivitäten und die Aktivitäten von Untergebenen zu planen;

1.6.5. Kenntnis des nachgeordneten Personals, seiner Bedürfnisse und Erwartungen;

1.6.6. Zurückhaltung, Sprachkultur, Zuhörfähigkeit;

1.6.7. Fähigkeit, mit Dokumenten zu arbeiten;

1.6.8. Fähigkeit, Probleme zu lösen;

1.6.9. Lernfähigkeit, Flexibilität des Denkens;

1.6.10. Stresstoleranz;

1.6.11. Loyalität;

1.6.12. Konstruktivität.

II. Amtliche Verpflichtungen

Betriebsleiter:

2.1. Verwaltet die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Werks.

2.1. Stellt die Erfüllung von Produktionszielen, die rhythmische Freigabe hochwertiger Produkte und die effiziente Nutzung von Anlage- und Betriebskapital sicher.

2.3. Führt Arbeiten zur Verbesserung der Organisation der Produktion, ihrer Technologie, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen, Vermeidung von Fehlern und Verbesserung der Produktqualität durch, wobei alle Arten von Ressourcen eingespart werden.

2.4. Organisiert die laufende Produktionsplanung, Buchhaltung, Zusammenstellung und zeitnahe Berichterstattung über die Produktionsaktivitäten des Werks,

2.5. Organisiert Arbeiten zur Einführung neuer Managementformen, zur Verbesserung der Arbeitsrationierung, zur korrekten Anwendung von Formen und Systemen von Löhnen und materiellen Anreizen, zur Verallgemeinerung und Verbreitung fortschrittlicher Methoden und Arbeitsmethoden, zum Studium und zur Umsetzung fortschrittlicher In- und Ausland Erfahrung in der Konstruktion und Produktionstechnologie ähnlicher Produkte, der Entwicklung von Rationalisierungen und Erfindungen.

2.6. Gewährleistet den technisch korrekten Betrieb von Geräten und anderen Sachanlagen, die Umsetzung ihrer Reparaturpläne, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen.

2.7. Koordiniert die Arbeit aller Dienste und Abteilungen der Anlage.

2.8. Führt die Auswahl des Personals von Arbeitern und Angestellten, deren Platzierung und zweckmäßigen Einsatz durch.

2.9. Überwacht die Einhaltung der Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit, der Produktions- und Arbeitsdisziplin sowie der internen Arbeitsvorschriften durch die Mitarbeiter.

2.10. Unterbreitet Vorschläge zur Belohnung ausgezeichneter Mitarbeiter, zur Verhängung von Disziplinarstrafen gegen Verstöße gegen die Arbeits- und Arbeitsdisziplin und gegebenenfalls zur Anwendung von Maßnahmen zur materiellen Einflussnahme.

2.11. Organisiert Arbeiten zur Verbesserung der Fähigkeiten von Arbeitern und Angestellten des Werks, führt Bildungsarbeit im Team durch, um ein gesundes Produktionsumfeld zu schaffen.

2.12. Organisiert die Registrierung, Abrechnung und Aufbewahrung von externen und internen Dokumenten, die sich in der Einheit befinden.

III. Rechte

Der Produktionsleiter hat das Recht:

3.1. Handeln Sie im Namen der Produktionsdienste des Werks, vertreten Sie die Interessen des Werks gegenüber anderen Strukturabteilungen, Organisationen und Behörden.

3.2. Fordern Sie die erforderlichen Informationen an und erhalten Sie die erforderlichen Informationen von den Leitern der Strukturabteilungen des Werks und den Spezialisten.

3.3. Überprüfen Sie die Aktivitäten der strukturellen Abteilungen des Werks im Bereich der technischen Vorbereitung der Produktion.

3.4. Teilnahme an der Vorbereitung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit den Produktionsaktivitäten des Werks.

3.5. Interaktion mit den Leitern aller Strukturabteilungen zu Fragen der Produktionsaktivitäten des Werks.

3.6. Erteilen Sie den Leitern der Strukturabteilungen des Werks Anweisungen in Produktionsfragen.

3.7. Im Rahmen seiner Zuständigkeit Dokumente unterzeichnen und indossieren; Erteilung von Anordnungen für das Werk zu Fragen der Produktionstätigkeit unter seiner Unterschrift.

3.8. Führen Sie unabhängig Korrespondenz mit den strukturellen Abteilungen des Werks sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seine Zuständigkeit fallen.

3.9. Machen Sie dem Leiter der Produktionsabteilung Vorschläge, um die Beamten aufgrund der Ergebnisse der Inspektionen materiell und disziplinarisch zu haften.

3.10 Vorschläge zur Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems machen;

3.11. Nehmen Sie an Aktivitäten teil, die darauf abzielen, Inkonsistenzen im Qualitätsmanagementsystem zu korrigieren und zu verhindern.

4IV. Eine Verantwortung

Der Produktionsleiter ist verantwortlich für:

4.1. Für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen offiziellen Pflichten - soweit dies durch das geltende Arbeitsrecht der Russischen Föderation festgelegt ist.

4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

4.3. Für die Verursachung von Sachschäden - innerhalb der Grenzen, die durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegt sind.

4.4. Für Verstöße gegen die Produktions- und Technologiedisziplin, einschließlich Verstöße gegen Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften.

4.4. Für die Umsetzung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen, die darauf abzielen, identifizierte und potenzielle Nichtkonformitäten zu beseitigen und die Qualität der Produkte des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern.