Doğru kararı verip vermediğinizi nasıl anlarsınız? Şüphe duyduğunuzda nasıl karar verilir? Karar verme için Descartes Meydanı, Jose Silva'nın "Glass of Water" yöntemi ve diğer kanıtlanmış çalışma yöntemleri. Başkalarından bilgi almak
Her gün bir kişi, ürün seçiminden çalışmak veya çalışmak için bir yer seçmeye kadar bir tür karar vermeyi içeren durumlarla karşı karşıya kalır. Aynı zamanda, birçok insan için bu gerçek bir felakettir, çünkü seçimin yanlış yapılacağına dair birçok şüphe ve korku vardır. Böyle bir durumda, bir kararın nasıl verileceği hakkında bilgi, şüpheniz varsa, memnuniyetle karşılanacaktır. Psikologlar uzun zamandır bu konuyla ilgileniyorlar, bu yüzden her şeyi doğru yapmanıza izin veren birkaç teknik geliştirdiler.
Hayatta doğru karar nasıl verilir?
İnsanı şüpheye düşüren birçok farklı faktör vardır. Örneğin, zor durumdaki bazı insanlar, dışarıdan tavsiye almayarak yalnızca deneyimlerine ve fikirlerine güvenirken, diğerleri, onlara gerçeği görme fırsatı vermeyen bir tür yanılsama oluşturmaya eğilimlidir.
Önemli bir karar vermek için ipuçları:
- Kapsamınızı genişletin. Çoğu durumda, standart evet/hayır yanıtına ek olarak çok sayıda başka çözüm vardır. Örneğin, gerekli olup olmadığını düşünürken, can sıkıcı faktörleri düzeltmek için üstlerinizle konuşmaya değer olabilir.
- Duygulardan kurtulmak. Zor bir kararın nasıl verileceğini anlarken, duygusal faktörü gözetimsiz bırakamazsınız, çünkü bir kişinin durumu ayık bir şekilde değerlendirmesine ve özünü anlamasına izin vermeyen, sonuçta yanlış kararlar vermeye yol açan kişidir. Psikologlar bu gibi durumlarda, "Böyle bir seçim yaptıktan sonra beş dakika, birkaç ay veya bir yıl içinde ne hissedeceğim" sorusuna cevap vermeyi önerir.
- Mümkün olduğunca çok bilgi kullanın. Bugün internet sayesinde hemen hemen her soruya cevap bulabilirsiniz. Birçok kişi, ürünler, hizmetler, eğlence yerleri ve hatta çalıştıkları işletmeler hakkında yorumlarını yazar.
- Tüm artıları ve eksileri tartın. Birçok psikolog, hayatta önemli bir kararın nasıl verileceğini düşünürken, iki liste yaparak görsel onay almanızı önerir. Birinde olası umutları ve avantajları, ikincisinde - kaybetmeniz gerekenleri ve mevcut eksiklikleri yazın. Bu, doğru bir şekilde öncelik vermenizi ve hata yapmamanızı sağlar.
- Başkalarının görüşleriyle ilgilenin. Burada doğru danışmanı seçmek önemlidir ve öncelikle bu alanda yetkin ve bir miktar başarı elde etmiş bir kişiyle iletişime geçmek en iyisidir. Bu, gereksiz kibirden kurtulmanıza ve
Tüm hayatımız, her dakika verdiğimiz birçok karardan örülüdür. Her saniye ve hatta bilinçsizce olur. Bazı anlarda nasıl karar vereceğimizi düşünürken, bazı anlarda ise sadece alışık olduğumuz bazı eylemleri gerçekleştirmek için karar vermek gerekir. Ama öyle ya da böyle, bir şeyler yapmaya başlamak için önce bir karar vermelisiniz.
Sadece bir dakikalığına düşünerek elde edilebilecek çok sayıda, hatta yaşamı değiştiren şeyler olduğunu biliyor muydunuz? Zamanımızın sadece 60 saniyesi.
1 dakika çok mu az mı?
Belki bazılarınız şimdi gülümseyecek ve kendi kendinize bunun olmayacağını düşüneceksiniz. O da ciddi ve işini seven insanların artıları ve eksileri tartması gerekir... Evet, buna katılıyorum, gerçi bu zaten siz bu yönde hareket etme kararını verdikten sonra oluyor.
Diyelim ki bir aydır iş değiştirmeyi düşünüyorsunuz. Bu nedenle, bazen, meslektaşlarınızla dedikodu yaptıktan veya sizinle aynı zamanda hayatında çok daha fazlasını başaran başarılı bir sınıf arkadaşıyla görüştükten sonra. Ama sonra, bu belirsiz arzu, günlük ve günlük rutinin saldırısı altında, görüş alanınızdan tamamen kaybolur. Ve bir gün yine ürkek bir şekilde görünecek ve bir o kadar tuhaf bir şekilde ortadan kaybolacak.
Ve böyle bir anda diğer her şeyden dikkati dağıtmaya ihtiyacım var, konsantre ol, kendine ciddi sorular sor ve şimdi ve burada karar ver: bu işten ne kadar çok ayrılmak istiyorum. Özellikle şüphe duyanlar, bir kağıda veya hayallerinde iyi bilinen “artıları ve eksileri” çizebilirler (artılar, tüm bunları sevmemin ve bunlara uymamın nedenidir, eksiler, bu yüzden burada çalışmaya devam edemem), neyin ne olduğunu belirleyin. daha hızlı ve daha hızlı karar verir.
Evet, biliyorum, biliyorum. Şimdi acele edeceğinizi söyleyin, insanları güldüreceksiniz. Evet, olur. Ancak, hemen hemen her kararın bir dakika içinde verilebileceğini açıkça anlamalısınız. Neredeyse herhangi biri. Hepsinin olmadığı açıktır. Burada da akıl dahil edilmelidir.
Peki, işte böyle önemsiz bir arzu, nasıl milyoner olunur, bir dakika içinde kabul edilebilir mi? Hayır, yorumlarda duyuyorum ... Bahse girerim, Mark Victor Hansen ve Robert Allen'ın "Bir Dakikada Milyoner" adlı çok heyecan verici ve ilginç kitabında okuyabilirsiniz. İşle ilgili bir kitap, bence birçok kişi onu okumakla ilgilenecek. Yazarlar, milyoner olma kararının sadece bir dakika içinde alınabileceğini garanti ediyor. Bundan sonraki her şey artık kararla ilgili değil. Katılıyor musun?
Ve iş değiştirme arzusuyla ilgili oldukça yaygın örneğimizde, bir dakika durup doğru kararı vermek için o dakika yoktu. Bilirsiniz, kararın uzun süre olgunlaştığında böyle yaşam durumlarım da oldu, ancak çok sayıda artı nedeniyle ihtiyacım olan kararı vermeye cesaret edemedim. Eksilerin daha fazla olduğu ana kadar. Büyük olasılıkla, bu normaldir, ancak daha hızlı hareket etseydim, bu kadar çok fırsatı kaçırmazdım.
Başarılı insanların sırrı
Başarılı insanların sırrını ve neden hayatlarında çoğumuzdan çok daha etkili olduklarını biliyor musunuz? Sadece aynı sürede daha fazlasını yapıyorlar. Ve sadece daha fazlasını yapmayı değil, daha çok ANA şeyi yapmayı da başarın. İşte basit bir sır. Kendimizle hemfikir olursak ve her gün bir ana şeyi bir öncekinden daha fazla yaparsak, sizi temin ederim ki kişisel etkinliğimiz kısa sürede kat kat artacaktır.
Bu, ertesi gün bir karar vermek için bir dakikadan fazla harcamamız gerekeceği anlamına gelir, ancak iki bütün, çünkü bir değil iki görevimiz olmalıdır. Hiç kimsenin onu sonsuza götürmeye zorlamadığı açıktır, ancak tüm işlerimizin her şeyden önce mantıklı bir sonuca varılması gerekir. Ancak bu ana yaklaşmak mantıklıysa, katılımımızdan bağımsız olarak kıskanılacak bir düzenlilikle ana şeyler ortaya çıkacaktır.
En önemlisi: nasıl karar verilir
Ve burada nasıl bir seçim yapılacağına dair daha ilginç düşünceler vereceğim.
yazı tura
Deniz kıyısında yürüyorsunuz ve kumdan yarısı çıkmış tuhaf bir şişe fark ediyorsunuz.
Alıp açıyorsun.
Şişeden hafif bir sis çıkıyor ve bu da muhteşem bir cine dönüşüyor.
Diğer cinlerin aksine bu, üç dileğinizi yerine getirmeyi teklif etmiyor.
Sana seçme hakkı veriyor.
Seçenek bir:
Rastgele seçilen başka bir kişinin ömrünün beş yıl azaltılması şartıyla, fazladan beş yıl daha alacaksınız.
Ömrünüzü bu şartlarla uzatmak ister misiniz?
İkinci Seçenek:
Bir dolar büyüklüğünde bir dövme yaptırmayı kabul ederseniz, yirmi bin dolar alabilirsiniz.
Bu parayı alacak mısın?
Eğer öyleyse, nerede dövme yapacaksınız ve hangi deseni seçeceksiniz?
Üçüncü seçenek:
Yarın sabah uyandığınızda yeni bir nitelik veya beceri kazanabileceksiniz.
Ne seçeceksin?
İyi test. Ve bu durumda ne yapacağınıza karar veremediğinizde hayatımızda kaç tane benzer alternatif ortaya çıkıyor. Uzmanlar, seçenekleri değerlendirmek için birçok faktöre dayanan kendi sisteminizi geliştirmenizi tavsiye ediyor: mantık, akıl, pratik deneyim, duygular, hisler.
Karar verme anında ne kadar aktif olarak katıldığımız, entelektüel formumuzun düzeyine bağlıdır. Bu yüzden doğru seçim yapmayı öğrenmek çok önemlidir. "Seçtiğiniz şeysiniz" demelerine şaşmamalı. Bu arada, bu ifade yönetim danışmanı John Arnold'a aittir. İyi niyetli bir ifade çok çabuk bir aforizma haline geldi.
Karar vermek için ne yapılması gerekiyor?
Bir an duralım ve doğru kararı nasıl vereceğimizi öğrenmemize yardımcı olacak en önemli şeyi öğrenelim:
1. Bunlar ortak gerçeklerdir dostlarım. Eminim hepiniz bunu biliyorsunuzdur. Aslında bunların hepsini biliyorsunuz, uygulamayın. Sorun sadece ne yapılması gerektiğidir. Ve sıra dışı şeyler yaparsanız, bu, konfor bölgenizden çıkmanız gerektiği anlamına gelir. Şimdi bu rahatsız edici. Gerçek? Böyle Başlıyoruz ve konfor alanımızdan çıkıyoruz.
Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, hangi yolu seçtiğinizin bir önemi yoktur.
Karamazov kardeşler, olağanüstü hokkabazlar
3. Parametreleri belirliyoruz hangi hedeflerimiz uyumlu olmalıdır. Zor değil. Kendimize üç önemli soru soruyoruz.
Ne almak istiyorum?
Nelerden kaçınmak istiyorum?
4. Alternatif bir çözüm arıyorum. Yukarıda sıralanan soruları cevaplayarak elde ettiğimiz ihtiyaçlarımızı alternatif çözümler üretmeye çalışıyoruz.
5. Seçilen çözümü değerlendirin ve doğrulayın. Matematik burada kraldır. Kriterlere, parametrelere, teknik özelliklere, risk derecesine, kaynakların boyutuna vb. göre karşılaştırmanız gerekecek.
Hızlı kararlar yanlıştır.
Sofokles, şair ve oyun yazarıÇok düşünen az şey yapar.
Johann Friedrich Schiller, şair ve oyun yazarı
6. Sonuçların tanıtılması verdiğimiz karar. Bana göre en ilginç nokta. Zaten hayal gücümüze bağlı. Bu aşamada hiçbir durumda akraba, arkadaş ve komşulara danışmanıza gerek yoktur. Onlar için her zaman olduğun gibi kalmalısın. Sana tavsiyede bulunacaklar...
7. Gerekli kendimizi ve kendi sezgimizi hissederiz. Doğru seçeneği seçmeye çalışmalı ve doğru kararı, yani doğru olduğunu düşündüğümüz kararı vermeliyiz.
8. bir karar veriyoruz ve yanlış seçim yaptığımızdan korkmuyoruz. Çok sayıda olmasa da hatalara da ihtiyacımız var. Hatalar, daha sonra verilen kararı daha hızlı değerlendirmemizi sağlayacak deneyimlerdir.
9. Bir kez karar verdiğinizde, şunu anlamanız gerekir: ona göre hareket etmek zorunda kalacaktır.
Öfkeli sözlerini duyuyorum: Ve bütün bunlar bir dakika içinde yapılabilir mi? Eh, ilk başta bunu bir dakika içinde yapmak mümkün olmayabilir ama zamanla düşünce sürecimizin eylemleri otomatizme getirilecek ve karar vermek şimdikinden çok daha kolay hale gelecek. Ve sonra kimse kendi karar verme metodolojinizi geliştirmeniz için sizi rahatsız etmiyor, umarım bunu mutlaka bizimle paylaşırsınız.
1 dakikada karar verin
Bir dakikada çok şey yapılabilir. Sadece hayal edebilir veya pişman olabilirsiniz. Sessizliğiniz sayesinde "Bırakıyorum" diyebilir, önemli bir şey söyleyebilir veya önemli bir şeyin olmasına izin verebilirsiniz. Kiminle yaşamak istediğinize, ne yapmak istediğinize, yapmayı sevip sevmediğinize karar verebilirsiniz. Bir dakika içinde en önemli arzunuzu belirleyebilir ve neden yaşamaya değer olduğunu anlayabilirsiniz. Bir dakika içinde bu makaleyi okuyabilir ve öğrenebilirsiniz. nasıl karar verilir.
Sadece 60 saniyede karar verebileceğiniz o şeyleri, o görevleri, başlamak için o görevleri bulun. Zamanımızın sadece bir dakikası. Zamanı takdir edin ve daha sonra kaçırdığınız fırsatlara pişman olacağınız şekilde yapmayın. Daha hızlı davranalım!
Facebook'ta sayfaya katılın
Özel için "Yönetim" testleri. "Makine mühendisliği teknolojisi"
Seçenek numarası 1
“Yönetici” gibi bir yönetici arketipi hangi karakter özelliklerine sahip olmalıdır?
(ANCAK) Sosyal olun ve insanlara maksimum bağlılık için ilham verin
(AT) Analitik bir akla sahip olmak
+(C) Son derece objektif olun ve gerçeklere ve mantığa güvenin
(D) metodik çalışma, geleceği tahmin etme
Victor Vroom'un motivasyon modelinde yer alan ana faktörler nelerdir?
(ANCAK) Kendine saygı, kendini ifade etme ve bir sosyal gruba ait olma ihtiyacı
(AT)İşin karmaşıklığı ve yoğunluğu ve ücret düzeyi
+(C) Bir sonucun olasılığı beklentisi, bu sonuçtan olası bir ödül beklentisi ve ödülün değeri beklentisi
(D) hijyen faktörleri, işin doğası ve özü ile ilgili faktörler
Liderler, hedeflere göre yönetmede gerçek etkiye sahiptir
(ANCAK) orta seviyeler
(AT) alt düzey
(İLE) Yüksek, orta ve düşük seviye
+(D)Üst düzey
Yöneticiler ve astlar arasındaki ilişkide Japon şirketi "Sony" için tipik olanı belirtin?
(ANCAK) Mümkünse, bir kişinin tüm hayatı boyunca belirli bir deneyim kazandığı bir işyerinde kalması arzu edilir, bu da işin verimliliğini arttırır.
+(V)İnsanlarla ilişkilerde farklılaşma eksikliği
(İLE)Şirkette başarılı bir çalışma için çalışanın hangi eğitim kurumundan ve hangi notlarla mezun olduğu önemlidir.
(D) büyük bir şirkette tartışma özgürlüğünün tüm olumlu nitelikleriyle, çalışma biçimini ihlal ediyor
Problemle ilgili bilgi birikimini nasıl ele almalıyız?
(ANCAK) Daha fazla bilgi daha iyidir
+(V)Çok fazla bilgi, çok az bilgi kadar kötüdür.
(İLE) Sorun hakkında maksimum bilgi elde etmek yöneticinin sorumluluğundadır.
(D)Çok fazla bilgi başarının anahtarıdır
McClelland'ın motivasyon teorisine göre insan ihtiyaçlarından hangisi temel ihtiyaçtır?
+(A) Başarı
(AT) Para
(İLE)özgürlük
(D) güvenlik
Temel kontrol fonksiyonları
(ANCAK) Planlama, kontrol
+(V) Planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol
(İLE) Organizasyon, motivasyon
(D) organizasyon, motivasyon, kontrol
8. Çoklu bağlantı teknolojisine bir örnek olarak (Thompson sınıflandırması) şunlar olabilir:
+(A) Seri üretim montaj hattı
(AT) Bankacılık
(İLE) Sigorta
(D) ağ diyagramı
Otomasyonu kullanmanın sınırı
(ANCAK) Bilgimizin sınırları
(AT) Servis personelinin kalifikasyon seviyesi
+(C)Öngörülemeyen durumları hariç tutmanın imkansızlığı
(D) teknik kusur
Karar vermede uzlaşma nedir?
(ANCAK)İki çalışan arasındaki bir anlaşmazlık sonucu belirli bir ortalamanın oluşturulması
+(V) Başka bir alandaki istenmeyen sonuçları azaltmak için bir alandaki faydaları azaltmak
(İLE) Tüm paydaşların görüşlerini dikkate alarak, denetime dayalı kararlar almak
(D) azalan faydalar
Yüksek teknolojili bir organizasyonun “Sosyoteknik sistemi” nedir?
(ANCAK)Üretimin genel bilgisayarlaşması
(AT) Sosyal alanın gelişimi
(İLE)Çalışanların profesyonel gelişimi
+(D) personel ve teknolojinin entegrasyonu, nihai sonuç için sorumluluğun devredilmesi
12. Kuruluşun faaliyetlerini planlamanın amacı,
(ANCAK) Maliyetlerin gerekçesi
(AT) Zamanlama gerekçesi
+(C) Hedeflerin, kuvvetlerin ve araçların tanımı
(D)çalışan sayısının doğrulanması
Açık sistem ile kapalı sistem arasındaki temel fark,
(ANCAK) Bireysel alt sistemler arasında düzenli etkileşim eksikliği
(AT) Bireysel alt sistemlerin dış dünya ile etkileşiminin varlığı
(İLE) Sistem elemanlarının kendi üzerlerine kapanması
+(D) dış çevre ile etkileşimin varlığı
(ANCAK) Maaş
(AT) Kariyer
+(C) işin kendisi
(D)çevre tanıma
15. Maaş seviyesinin belirlenmesindeki ana kural:
(ANCAK) Yasal olarak tanımlanmış minimum seviye
(AT) Planlanan oran
(İLE) Firmaların rakiplerindeki ödeme düzeyi
+(D) yatırılan emeğin niteliğinin kesinlikle doğru ve nesnel tespiti ve kapsamlı ve tarafsız değerlendirmesi
Seçenek numarası 2
Hedeflere göre yönetimdeki ana şey, hedeflerin geliştirilmesidir.
+(A) Komuta zincirini yukarıdan aşağıya
(AT) Aşağı
(İLE) Aşağıdan yukarıya ve yukarıdan aşağıya
(D) matris şemasına göre
Kuruluş için dış ortamın temel özelliklerini belirleyin
+(A) Yukarıdakilerin hepsi
(AT) Faktörlerin birbirine bağlanması, karmaşıklık
(İLE) Karmaşıklık ve hareketlilik
(D) birbirine bağlılık ve belirsizlik
Neden yetkilerini diğer liderlere devredesin?
+(A) Karmaşık bir problemin optimal çözümü için
(AT)"Grup" çalışma tarzını sürdürmek
(İLE)İşçilerin niteliklerini test etmek
(D) Yukarıdakilerin hepsi
Kuruluşta aşağıdaki sorumlulukların dağıtım yöntemlerinden hangisi işlevsel olarak benimsenmiştir?
(ANCAK)İşletmenin şubeleri beş şehirde oluşturuldu
+(V)Üretim, pazarlama, personel, finansal konular için oluşturulan departmanlar
(İLE)İşletmede kurabiye, çikolata, karamel üretimi için atölyeler oluşturuldu.
(D) işletmede eşit sayıda oluşturulan departmanlar
Sürekli üretim teknolojisi, aşağıdaki gibi ürünlerin üretiminde yaygın olarak kullanılmaktadır.
(ANCAK) Binek otomobil üretimi
(AT) askeri uçak üretimi
(İLE) Bina seviyesi gemiler
+(D) petrol arıtma, demir eritme
İletişimin etkinliğini artırmak açısından ne tür geri bildirimler daha önemlidir?
(ANCAK) Pozitif
(AT) korelasyon
(İLE) belirsiz
+(D) olumsuz
Yönetimin ekonomik mekanizması nedir?
+(A) Yukarıdakilerin hepsi
(AT)Şirket içi yönetim, üretim yönetimi
(İLE) Personel yönetimi, üretim yönetimi
(D)şirket içi yönetim, personel yönetimi
Eylem planlaması
(ANCAK) Hedef belirleme ile uygulanması için program arasında bir sonraki bağlantının oluşturulması
(AT) Rollerin netleştirilmesi
(İLE) Hedefe ulaşmak için dikkate alınması gereken durumların belirlenmesi
(D) her işlem için zaman tahmini
9. Listelenen yöneticilerden: 1. Genel müdür ve yönetim kurulu üyeleri. 2. Bağımsız organların başkanları. 3. Mağaza yöneticileri. Üst yönetim şunları içerir:
(ANCAK) 1, 2
(İLE) 1, 2, 3
Kontrol odaklı davranış,
+(A) Astların, faaliyetlerini kontrol ederken yönetimin görmek istediklerine yönelik eylemleri
(AT) Düşük hedefleri hedefleme
(İLE) Kontrolörlerin kendilerine bağlı çalışanların faaliyetlerini tam olarak bilmedikleri gerçeğini kullanmak
(D) hedef yönelimi
"Karar vermek" ne demek?
(ANCAK) Tüm olası alternatifleri sıralayın
(AT) Soruna en etkili çözümleri sağlayan birkaç alternatifi sıralayın
(İLE) Olası bir alternatif seçmek için bir sipariş verin
+(D) belirli bir planın uygulanması için talimatlar vermek
Herkesin hayatında zor bir karar vermek zorunda kaldığı bir an gelir. Şüphe duyduğunuzda doğru karar nasıl verilir? Hangi çalışma yönünü seçmeli? Şu an birlikte olduğum partner gelecekte beni hayal kırıklığına uğratmayacak, onunla ömür boyu aşkım var mı? Teklifi kabul etmeli miyim yoksa daha ilginç bir iş bulabilir miyim? Bunlar çoğumuzun karşılaştığı ikilemlerden sadece birkaçı.
Ne alacağınızın seçimi - elma veya armut, sonuçları bir yaşamı etkileyebilecek kararlarla karşılaştırıldığında önemsiz görünüyor. Doğru kararlar verdiğinizden nasıl emin olabilirsiniz? Vazgeçtiğiniz seçeneğin seçtiğinizden daha iyi olabileceği izlenimi, içsel uyumsuzluktan nasıl kaçınılır? Zor kararlar nasıl alınır?
Karar verme yöntemleri
Esas olarak iki karar verme stratejisi kullanılır - buluşsal yöntemler ve algoritmalar. Algoritmik olarak düşünen bir kişi, belirli bir seçeneğin artılarını ve eksilerini dikkatlice inceler ve analiz eder, karşılaştırır. Sezgisel yöntemler, "hesaplama" yapmadan duygulara, sezgilere, tercihlere, içsel inançlara hitap ettiği için bize zaman kazandırır.
Zor bir seçim söz konusu olduğunda, nihai bir karar vermeden önce birkaç kez dikkatlice düşünmek daha akıllıca olacaktır. Bu arada, insanlar tüm yaşamlarını etkileyen kararlar alma durumunda bile (örneğin, bir yaşam partneri seçerken) akıllarından ziyade kalpleri tarafından yönlendirilir. Bu durumda bizim için en iyisinin ne olduğunu nasıl anlayabiliriz?
Sorunun derecesine bağlı olarak, bir kişi genellikle 1 ila 3 karar verme stratejisi kullanır. Yaşam seçimlerinde hangi yöntemler kullanılır?
1. Başkalarından bilgi edinme
Neye karar vereceğinizi bilemediğinizde, genellikle sevdiklerinizin, arkadaşlarınızın, ailenizin desteğini kullanırsınız. Ek bilgi için danışırsınız. Zor bir karar vermeniz gerekiyorsa, başkalarına danışmalısınız, benzer bir durumda ne yapacaklarını sormalısınız. Beyin fırtınası, başkalarıyla görüş alışverişinde bulunmak, soruna yeni bir bakış açısıyla bakmanıza yardımcı olur.
2. Kararı zamanında ertelemek
Hiç kimse ve hiçbir şey yardımcı olmazsa, seçim yapmak için zaman ayırın, kendinize zaman verin. Tüm hayatınızı etkileyebilecek kararlar almak için geçici olarak yeterince güçlü hissetmeyebilirsiniz. Bir kararı daha sonraya ertelemek iyi bir fikir olabilir, çünkü bu süre zarfında bir seçim yapmaya yardımcı olacak yeni gerçekler keşfedilebilir. Ancak süresiz olarak ertelememek önemlidir, sonunda karar vermeniz gerekir.
3. En kötü seçenekleri ortadan kaldırın
Birkaç farklı seçeneğiniz olduğunda ve hangisini tercih edeceğinizi bilemediğinizde, en kötü ve en az ilginç görünen şeyi ortadan kaldırarak bir seçim yapın. Böyle bir taramanın sonunda daha iyi bir alternatif olacaktır.
4. Daha az kötüyü seçmek
Seçim her zaman iyi-daha iyi ya da iyi-kötü arasında değildir: En çekici olmayan iki seçenek arasında seçim yapmak zorundasınız. Eşit derecede hoş olmayan iki alternatif arasında nasıl seçim yaparsınız?
Potansiyel olarak daha az olumsuz sonuç taşıyan bir şey seçmeniz ve kararla uzlaşmanız gerekir. Etkileyemeyeceğimiz şeyler var. Bu nedenle, bazen kötü sonuçları olan bir karar verme ihtiyacını kabul etmek, böyle bir seçim yapmaktan daha kolaydır.
5. Seçmeden önce analiz edin
Bu, algoritmik düşünme ile ilgili bir stratejidir. Alternatiflerin her birinin artılarını ve eksilerini listeleyin ve daha olumlu sonuçları olan birini seçin. Başka bir deyişle, bir seçeneğin seçilmesi ve diğerinin reddedilmesiyle ilişkili kazanç ve kayıplar arasında bir denge kurulur. Ancak, böyle soğuk bir hesaplama her zaman mümkün değildir, çünkü bazen duygular akıldan önce gelir.
6. Anın etkisiyle hareket edin
Bazen alınan teklifleri uzun süre değerlendirmek için ne zaman ne de fırsat vardır. O zaman sıcak bir yandan hemen, kendiliğinden bir karar vermeniz gerekir. Bu durumda, içgüdünüze, iç sesinize güvenmek daha iyidir. Her zaman değil, duyguların rehberliğinde pervasızca hareket ederiz. Geriye dönüp bakıldığında, bunun doğru karar olduğu ortaya çıkıyor, bu yüzden kendinize ve sezginize güvenin.
7. Descartes Meydanı
Zor bir karar vermenin en etkili ve basit yollarından biri. Herhangi bir durumu veya sorunu farklı bakış açılarından analiz etmeye davetlisiniz. Doğru kararı vermek için aşağıdaki şekle bakarak dört soruyu yanıtlayın.
Dördüncü soruyu cevaplarken dikkatli olun, çünkü beyniniz çift olumsuzu görmezden gelmeye ve ilki gibi cevap vermeye çalışacaktır. Bunun olmasına izin verme!
Bu yöntem neden bu kadar etkili? Zor bir karar vermenizi gerektiren bir durumda olduğunuzda, genellikle ilk noktada takılıp kalırsınız - bu olursa ne olur? Ancak Descartes'ın karesi, soruna birçok yönden bakmamıza ve dikkatlice düşünülmüş ve bilinçli bir seçim yapmamıza olanak tanır.
8. PMI Yöntemi
Zor kararlar nasıl etkili bir şekilde alınır? Edward de Bono yöntemini - PMI yöntemini kullanabilirsiniz. Bu kısaltma, İngilizce kelimelerin (artı, eksi, ilginç) bir türevidir. Yöntem çok basittir. Bir karar verilmeden önce kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi esasına dayanır. Üç sütunlu (artılar, eksiler, ilginç) bir kağıda bir tablo çizilir ve sütunların her birinde lehte ve aleyhte argümanlar belirtilir. “İlginç” sütunda, iyi ve kötü olmayan, ancak aynı zamanda kararla bağlantılı olan her şey yazılmıştır.
Aşağıda bir örnek bulunmaktadır. Karar: bir arkadaşınızla eteklerinde bir daire kiralamak mı?
Bu tablo hazırlandığında, argümanların her biri için yöne göre bir puanlama yapılır (argümanları artı, eksi ile gösterilir). Örneğin, bazıları için daha fazla alan, hoş bir arkadaşlıktan daha önemlidir. Sonunda tüm argümanların değeri toplanır ve bakiyenin pozitif mi yoksa negatif mi olacağı belirlenir.
PMI yöntemi yenilikçi olarak adlandırılamaz, günlük yaşamda nasıl karar verdiğimizden temelde farklı değildir. Belirli bir seçimin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendiriyor gibi görünüyor. Hiçbir şey gerçeklerden daha uzak değildir. Çoğumuz bir karar verirken aslında en başından kendimiz için alırız ve sonra seçimimizi haklı çıkaracak argümanları seçeriz. Aldığımız kararın 3 eksiği daha olduğu ortaya çıksa bile yine de onu seçeceğiz. İnsanlar aslında çok rasyonel değiller, daha çok kişisel tercihler, zevkler vb. tarafından yönlendiriliyorlar. Bir kağıt yaprağındaki artılar ve eksiler, en azından duyguların kısmen kesilmesiyle, doğru bir analize izin verecektir.
İnsanlar genellikle seçimlerinin sonuçlarından korkarlar ve karar vermeyi sevmezler. Kendi hayatlarının sorumluluğunu isteyerek başkalarına yüklerler. Ne yazık ki mutlu olmak istiyorsak, kendi sorunlarımızı çözmeyi ve hayatın seçimlerinin yükünü taşımayı öğrenmeliyiz. Başkalarının bizim için daha iyisini yapacağının garantisi yok. Göz ardı ettiğimiz seçeneklerin seçtiklerimizden daha iyi olup olmadığını asla bilemeyeceğiz, bu yüzden dökülen süt için ağlama ve reddedilen alternatiflerin pozitiflerinden sürekli pişmanlık duyma. Sürekli devam eden uyumsuzluk bizi ahlaki olarak öldürür.
İnsanlar hayatlarında verdikleri en kötü kararları paylaştıklarında, genellikle seçimin içgüdüsel duygularla yapıldığı gerçeğine atıfta bulunurlar: tutku, korku, açgözlülük.
Hayatta Ctrl + Z aktif olsaydı hayatımız tamamen farklı olurdu, bu da alınan kararları iptal ederdi.
Ama ruh halimizin kölesi değiliz. İçgüdüsel duygular donuklaşma veya tamamen kaybolma eğilimindedir. Bu nedenle, halk bilgeliği, önemli bir karar vermeniz gerektiğinde uyumanın daha iyi olduğunu önerir. Bu arada iyi tavsiye. Not almaktan zarar gelmez! Birçok çözüm için bir uyku yeterli olmasa da. Spesifik bir stratejiye ihtiyacımız var.
Size sunmak istediğimiz etkili araçlardan biri Susie Welch'ten işte ve hayatta başarı için strateji(Suzy Welch) - Harvard Business Review'un eski genel yayın yönetmeni, popüler yazar, televizyon yorumcusu ve gazeteci. denir 10/10/10 ve üç farklı zaman diliminin prizmasından kararlar almayı içerir:
- 10 dakika sonra nasıl hissedeceksin?
- 10 ay sonra bu karar hakkında ne düşüneceksiniz?
- 10 yıl sonra buna tepkiniz ne olacak?
Dikkatimizi bu sürelere odaklayarak, önemli bir karar verme sorunumuzla aramıza biraz mesafe koyarız.
Şimdi bu kuralın etkisine bir örnek üzerinden bakalım.
Durum: Veronica'nın bir erkek arkadaşı Cyril var. 9 aydır çıkıyorlar, ancak ilişkilerinin ideal olduğu söylenemez. Veronika, Kirill'in harika bir insan olduğunu ve birçok yönden hayatı boyunca tam olarak aradığı kişi olduğunu iddia ediyor. Ancak, ilişkilerinin ilerlemediği konusunda çok endişeli. 30 yaşında, bir aile istiyor ve. 40 yaşın altındaki Kirill ile bir ilişki geliştirmek için sonsuz zamanı yok. Bu 9 ay boyunca, Cyril'in ilk evliliğinden olan kızıyla hiç tanışmadı ve çiftlerinde aziz “Seni seviyorum” hiçbir zaman iki taraftan da ses çıkarmadı.
Karısından boşanmak korkunçtu. Bundan sonra Cyril ciddi bir ilişkiden kaçınmaya karar verdi. Ayrıca kızını özel hayatından uzak tutar. Veronica onun acı içinde olduğunu anlıyor, ama aynı zamanda sevgilisinin hayatının bu kadar önemli bir bölümünün ona kapalı olmasından da rahatsız.
Veronica, Cyril'in acele karar vermekten hoşlanmadığını biliyor. Ama o zaman kendisi adım atıp önce “Seni seviyorum” mu demeli?
Kıza 10/10/10 kuralını kullanması tavsiye edildi ve bundan çıkan da buydu. Veronica'dan hafta sonu Cyril'e aşkını itiraf edip etmeyeceğine şimdi karar vermesi gerektiğini hayal etmesi istendi.
Soru 1: 10 dakika sonra bu karara nasıl tepki vereceksiniz?
Cevap:"Sanırım endişelenirdim ama aynı zamanda bir şans alıp ilk söylediğim için kendimle gurur duyuyorum."
Soru 2: Aradan 10 ay geçmiş olsaydı kararınız hakkında ne düşünürdünüz?
Cevap:“10 ay sonra pişman olacağımı sanmıyorum. Hayır, yapmayacağım. Her şeyin yoluna girmesini içtenlikle istiyorum. Kim risk almaz, sonra şampanya içmez!
Soru 3: 10 yıl sonraki kararınız hakkında ne düşünüyorsunuz?
Cevap:“Cyril'in nasıl tepki vereceğinden bağımsız olarak, 10 yıl içinde önce aşkı ilan etme kararının önemli olması muhtemel değil. O zamana kadar ya birlikte mutlu olacağız ya da başka biriyle ilişkim olacak."
10/10/10 kuralının işe yaradığına dikkat edin! Sonuç olarak, biz oldukça basit bir çözüm:
Veronica liderliği ele almalı. Bunu yaparsa kendisiyle gurur duyacak ve sonunda Cyril ile hiçbir şey yolunda gitmese bile yaptığından pişman olmayacağına içtenlikle inanıyor. Ancak 10/10/10 kuralına göre durumun bilinçli bir analizi olmadan, önemli bir karar vermek onun için son derece zor görünüyordu. Kısa vadeli duygular -korku, sinirlilik ve reddedilme korkusu- dikkat dağıtıcı ve caydırıcıydı.
Veronica'ya sonra ne oldu diye sorabilirsiniz. Önce "Seni seviyorum" dedi. Ayrıca, durumu değiştirmek için her şeyi yapmaya çalıştı ve arafta hissetmeyi bıraktı. Cyril ona aşkını itiraf etmedi. Ancak ilerleme yüzündeydi: Veronica'ya daha yakın hale geldi. Kız, onu sevdiğine, kendisinin üstesinden gelmek ve duyguların karşılıklılığını itiraf etmek için biraz daha zamana ihtiyacı olduğuna inanıyor. Ona göre, birlikte olma şansları %80'e kadar çıkıyor.
Sonuçta
10/10/10 kuralı, oyunun duygusal tarafında kazanmanıza yardımcı olur. Şu anda deneyimlediğiniz duygular zengin ve keskin görünüyor ve tam tersine gelecek belirsiz. Bu nedenle, anda yaşanan duygular her zaman ön plandadır.
10/10/10 stratejisi, sizi görüş açınızı değiştirmeye zorlar: Gelecekteki bir anı (örneğin, 10 ay sonra) şu anda baktığınız aynı bakış açısından düşünmeye.
Bu yöntem, kısa vadeli duygularınızı perspektife koymanıza olanak tanır. Onları görmezden gelmen gerektiği için değil. Çoğu zaman, belirli bir durumda istediğinizi elde etmenize bile yardımcı olurlar. Ancak duygularının seni ele geçirmesine izin vermemelisin.
Duyguların kontrastını sadece hayatta değil, işte de hatırlamak gerekir. Örneğin, patronunuzla ciddi bir konuşmadan kasten kaçınırsanız, duygularınızın sizi ele geçirmesine izin vermiş olursunuz. Bir konuşma yapma olasılığını hayal ediyorsanız, 10 dakika sonra aynı derecede gergin olacaksınız ve 10 ay sonra - bu konuşmayı yapmaya karar verdiğiniz için memnun olacak mısınız? Rahat nefes al? Yoksa gurur mu duyacaksınız?
Ama ya harika bir çalışanın işini ödüllendirmek istiyorsanız ve ona bir terfi teklif edecekseniz: 10 dakika içinde kararınızın doğruluğundan şüphe mi edeceksiniz, 10 ay sonra yaptığınızdan pişman mı olacaksınız (birdenbire diğer çalışanlar kendini terk edilmiş hissedecek) dışarı) ve promosyon bundan 10 yıl sonra işinizde herhangi bir fark yaratacak mı?
Gördüğünüz gibi kısa süreli duygular her zaman zararlı değildir. 10/10/10 kuralı, uzun vadede duygulara bakmanın tek doğru yol olmadığını öne sürüyor. Önemli ve sorumlu kararlar alırken yaşadığınız kısa süreli duyguların masanın başında olamayacağını kanıtlıyor.