Evgeny Nikolaevich kimdir. Depo personel yönetimi. Panasenko E.V. Tarihi eserlerin incelemeleri

// Öğrencilerin ve lisansüstü öğrencilerin bilimsel konferansının bildirileri: Lomonosov - 2001. M.: Moskova Devlet Üniversitesi Yayınevi, 2001. C. 209-212.

• Ponasenkov E.N. Her şey bir kedi için bir karnaval değildir // Anavatan. 2003. Sayı 10. s. 20.
• Ponasenkov E.N.“Ordumuza en vasat lider komuta ediyor” // Kommersant-Vlast. 2003. Sayı 34 (537). 60-64.
• Ponasenkov E.N. Demokrasiye karşı aşılama // Kommersant-Vlast. 2003. Sayı 13 (516). 28-29.
• Ponasenkov E.N. Rusya sıradan faşizmdir // Kommersant-Vlast. 2003. Sayı 46 (546). C.40-45.
• Ponasenkov E.N. Mazoşizm hakkında bir kez daha // Kommersant-Vlast. 2004. No. 36. C. 61-63.
• Ponasenkov E.N. Rus emekliler: Napolyon için savaştılar // Kommersant-Vlast. 2005. Sayı 6 (609). C.72.
• Ponasenkov E.N.Şiir kafiyeye eşit değildir ve sanat da günlük hayata eşit değildir. // "Reiter. Askeri tarih dergisi. 17, 2005, s. 222-223.
• Ponasenkov E.N.

Ponasenkov: Ben bir tarihçiyim... Siyah: Ve bence, bana bir bok Diploma göster. Şapkalı bey perde arkasından çıkıyor şapkalı beyefendiPonasenkov: Doğu'da, her zaman çarpık, bilirsiniz, hançer-kılıç. Sinsi, eğri... Arutyunova doğruldu, gözleri parladı Arutyunova(kendi sesimde değil): Geniş kelimeler Orta Çağ'da Orta Doğu'da yaygındı. Şömineden şapkalı bir beyefendi düşüyor şapkalı beyefendi: Evet, şaka yapıyor, belli ki. Arutyunova ellerini ağzına götürür ve 17. yüzyıla ait bir Türk kılıcını çıkarmaya başlar. Ponasenkov: Çok iyi. Çünkü bu bir ayıp. Zamanımı boşa harcamak niyetinde değilim. Çok değerli bir zamanım var. Ponasenkov: Dikkat ediyorum Avrupa'da Fransız askerleri ne kadar iyi altın napolyonlu yerlilerden yiyecek aldı. küçük adam: Ama Marbo, anılarında, Almanya ve Portekiz'deki Fransız askerlerinin yağmalanmasından doğrudan bahsediyor. Şapkalı bir beyefendi yukarıdan bir iple indirilir. şapkalı beyefendi: Yavaş yavaş benim! Durmak. Şapkalı bey sahneden yarım metre sarktı şapkalı beyefendi: Evet, şaka yapıyor, belli ki. Ponasenkov: Liberallerimizin çoğu aynı solcu hastalığa yakalandı. Mutfakta oturuyorlar, orada Sartre okuyorlar, Sartre ve Pasternak hakkında tartışıyorlar. Sartre'dan daha fazlası, tabiri caizse, görmeyen, hiçbir şey anlamayan gözlüklü bir serseri, komünizm arasında koşturuyordu. Bu siyasi bir fahişeydi. Hem harici hem de dahili bir ucube. Bu sözler, bir teneke kutu aramak için dört ayak üzerinde sahnede sürünen sosyalist bir solcu tarafından duyuluyor. sol sosyalist: Sen kim oluyorsun da Sartre'a namlu atıyorsun?! Belki Nobel Ödülü'ne aday gösterildiniz?! Her şey açık: Yeteneğini ve şöhretini kıskanıyorsun, sıradan namlu! Sahnede tanıdık bir beyefendi belirir. Şapkasının ağzından boş teneke kutular sarkıyor ve onu Nu, You Wait'teki Kurt'a benzetiyor! korkuluk kostümü içinde. şapkalı beyefendi(bankaları kelimelerin ritmiyle tıngırdatmak): Evet, şaka yapıyor, belli ki.

sahnede bir resim asılı
Tablonun arkasından Ponasenkov'un sesi: Burada Fransız mahkumların Rus birlikleri tarafından infazı gösterilmektedir.
Kolhoz tarihçisi: Ama sonuçta resimde Fransız askerleri var ve genel olarak 1911'de Vereshchagin tarafından boyandı.
Sahnede şapkalı bir beyefendi belirir ve resmi birkaç kez daire içine alır.
şapkalı beyefendi (zararına): Ama Ponasenkov böyle bir şey söylemedi.
Kolhoz tarihçisi: Evet, şaka yapıyorum, belli ki.

Ponasenkov: Modern hukuk kurallarına göre, yasanın geriye dönük bir etkisinin olmaması iyi bir şey: Aksi takdirde Kutuzov'un randevu alması gerekmeyecek ve şimdi anıt dikmeyecek, ancak kötü niyetli ve tekrarlayan pedofili. 1811-1812'de. Türk cephesinde aktif olmak yerine onlarla eğlendi. 14 yaşında Moldovalı.
Abi: Ama Lanzheron ayrıca bu "Moldavyalı kadın"ın "genç bir boyar Gunian ile evli" olduğunu da yazıyor. Pedofili ile ne alakası var? Bu zinanın son çaresidir.
Sahnede şapkalı bir beyefendi belirir. Oyuncak beyaz bir ata biniyor, ayaklarıyla sahneyi itiyor.
şapkalı beyefendi(ağır nefes almak): Vay ... Evet, şaka yapıyor. Vay...
"Abi(öfkeyi dizginlemek): Kim o? Langeron mu, Ponasenkov mu?
şapkalı beyefendi C: Her ikisi de, açıkçası.

Ponasenkov: Hayır, her şeyden önce, kan farklı, çünkü sonuçta, Ruslar Slav değil, Slav değil, Finno-Ugric, artı küçük bir Slav ilavesi, artı bozkır insanları vb. . Farklılar, iki bin çalışmaya bakın ... altıncı yıl - Bilimler Akademisimiz Rus ... Rusya Bilimler Akademisi bir çalışma yaptı, haplogruplar var, her şey açıklığa kavuştu: farklıyız ... genetik. Ve örneğin Lehçe, Belarusça, kısmen Ukraynaca, orada, Slovakça, Çekçe - çok benzer oldukları dillerden açıktır. Tamamen farklı bir hikayemiz var.
Monologun ilk seslerinde, köşede kavga eden dilbilimci ve haplofuhrer, birbirlerine işkence etmeyi bırakır ve Ponasenkov'un konuşmasını dinler.
Dilbilimci: Ama Slavlar etnik olmaktan çok kültürel ve dilsel bir topluluktur!
haplofuhrer: Shaize! Bu doomkopf, Osten Europ'taki Er-in-a haplogruplarının dağılımını bilmiyor mu?

Depo personel yönetimi

Panasenko E.V.

Kitap, Rus lojistik direktörünün kapsamlı pratik deneyimine dayanan birkaç kitaptan biri.
Lojistiğin teorik temelleri, çok sayıda örnekle, aşırı sayıda formül ve bilimsel fırfırlar olmadan basit ve anlaşılır bir dilde sunulmaktadır. Kapsamlı bir uygulama seti, bu yayını pratikte uygulamanıza izin verir. Personel yönetimine ve lojistik hizmetlerin kalitesini artırmak için bir sistem oluşturmaya özel önem verilmektedir.

Depo personel yönetimi

Lojistik kitabından: personel, teknoloji, uygulama .

Yani bir dağıtım şirketi veya bir lojistik operatörü, büyük bir deponun yönetimini size emanet etti. Genel olarak, en az 15.000 palet yeri, en az 10.000 mal ve en az 600 kişilik bir personelden oluşan bir depoyu kastediyorum. Depo, 24 saat çalışma ve eksiksiz bir depo hizmetleri yelpazesi (bir gün içinde malların kabulü, depolanması, devreye alınması ve organizasyonu) ile karmaşık devreye alma (palet, kutu, perakende) gerçekleştirir. Aktif müşteri sayısı (teslimat adresleri) en az 4000'dir. Depo modern ekipmanlarla donatılmıştır, gelişmiş kullanır O -çözümler, müşteri siparişlerini yerine getirirken dar zaman dilimlerinde çalışır. Kaynaklar hizmetinizdedir. Sorumluluğunuz, işgücü verimliliğinin artmasını sağlamak, sevkiyat birimi başına maliyetleri azaltmak, belirli bir kalite seviyesini sağlamak, mallar için mal muhasebesi ve depolama koşullarının gerekliliklerini sağlamaktır.

Nereden başlamalı?

Bu devasa mekanizmanın bir İsviçre saati gibi sorunsuz ve tam olarak çalışması için ne yapılması gerekiyor? Ortak gerçek, patronun ana görevidir f depo - astlarının etkili çalışmasını ve etkileşimini organize etmek. Bu bilimi birkaç bölüme ayıralım. Her bölümü Çin yönetim okulunun iyi bilinen yönetimsel aksiyomlarıyla işaretledim.

"Çoğunluğu Az Kişi Gibi Yönetin"

Yöneticileri "operatörler", "teknologlar" ve "kontrolörler" olarak ayırın. İlk grup, işgücü kaynaklarının planlanması ve yönetilmesine dahil olan yöneticileri içermelidir. Görevleri ekipler oluşturmak, vardiyalar, emeğin paylaştırılması ve muhasebeleştirilmesi, döngüsel günlük, haftalık ve mevsimsel yükler için personel sayısının planlanması, teknolojilere uygunluğun izlenmesi, mal muhasebesinin durumu, işgücü kaynağının kalitesini artırmak için çalışmaların düzenlenmesi ( eğitim, sertifika vb.) Deponun teknolojik operasyonlar (kabul, depolama ve işe alım, toplama ve sevkiyat) bölümlerini yöneten yöneticilerdir. 24 saat çalışma ile, tüm depo kaynaklarının operasyonel yönetiminden tamamen sorumlu olan vardiya amirleri özellikle önemlidir. Vardiya amirlerinin pozisyonu, depo yönetimindeki kilit pozisyonlardan biridir. Ana görevleri, depodaki teknolojik süreçlerin sürekliliğini sağlayan vardiya görevinin koşulsuz yerine getirilmesidir. Bu sitelerin yöneticilerinin izni olmadan bir kaynağı siteden siteye taşıma hakkı da dahil olmak üzere çok çeşitli yetkilere sahiptirler. Gece yarısı ve hafta sonları işe çağrılmak istemiyorsanız, vardiya amirleri olmadan yapamazsınız. Ek olarak, "operatörler", teknik servisi ve mevcut araçları kullanarak mal taşıma ve toplama işlemlerini kontrol eden bir grup sevk memuru içerir. O -teknolojiler. Operasyonel çalışma için vekile “operatörleri” atamanız ve bu soru bloğunu tam olarak ona devretmeniz tavsiye edilir.

"Teknologlar", öncelikle, depo içi lojistik - çeşitli depolardan malların taşınması ve toplanması süreçlerinin optimizasyonu, depoların yeniden yapılandırılması, işgücü ve çıktının elektronik muhasebesi için yazılım, operasyonlar için yerleşik düzenlemelerin uygulanmasının izlenmesi ile ilgilenmektedir. mevcut görevler için mevcut veritabanında (DB) gerekli özelleştirmelerin hızlı bir şekilde geliştirilmesi. Depo alanının optimal kullanımından sorumludurlar. Ayrıca teknologlar, deponun operasyonel yönetimi için gerekli izleme ve raporları hazırlar. Ana işlevlerden biri, veri tabanını mevcut ve bitmiş stoklar için hazırlamaktır.

İkincisi, emtia muhasebe grubu (GTU) aynı zamanda deponun en önemli işlevi olan “teknologlara” aittir. GTU uzmanlarının sorumluluğu, mevcut yönetmeliklere uygun olarak seçici ve eksiksiz envanterler yapmak, son kullanma tarihi geçmiş ürünleri geri çekmek vb. GTU uzmanları tarafından yapılan izleme, deponun her bölümü için emtia muhasebesinin durumunu belirlemeyi ve derhal önlem almayı mümkün kılar.

"Kontrolörler" iki türe ayrılır. İlk olarak, malların depoda saklanma koşullarına uygunluk kontrolörleri. Depolardaki sıcaklık rejimi, nem, toz içeriği ve sıhhi koşulların bu gruptaki malların depolama koşullarına uygunluğunu kontrol ederler. Gerekirse tıbbi kitapların mevcudiyeti ve uygunluğu, çalışanların tıbbi muayeneleri izlenir.

İkinci olarak, "kontrolörler" müşterilerden alınan şikayetleri çözer, hataların nedenini ve "kaynaklarını" belirler, deponun her bölümü için hataları izler ve işin kalitesini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesine katılır.

Tabii ki, "kontrolörler" adı oldukça keyfi - bu departmanların uzmanları gerekli prosedürlerin, talimatların geliştirilmesine katılır, depodaki koşullara uyum sağlamalarına yardımcı olur, personeli eğitir vb.

"Teknologlar" ve "kontrolörler" kendi üzerine kapanmak için uygundur. Stratejik planlama için vazgeçilmezdirler.

"Kadrolar her şeye karar verir"

Kadro tablosunda boş yer olup olmadığına bakılmaksızın işe alımların sürekli yapılması gerektiği anlaşılmalıdır! Bu, departmanınızdaki işgücünün kalitesini artırmanın araçlarından biridir. Bunu yapmak için, toplam birim sayısının en fazla %5'i kadar bir rezerve ihtiyacınız vardır. Personelle çalışmak için iyi kurulmuş bir mekanizmada, prensipte boş pozisyon olmamalıdır! Aynı zamanda, bence, çalışan personelin sağlıklı rotasyonu yılda yaklaşık %5-7 olarak tahmin ediliyor. Bu sınırlar içinde rotasyon, işe alım hatalarını düzeltmek ve işgücünün kalitesini artırmak için normal ve sağlıklı bir mekanizmadır. İşe alma ve onaylama aşamasında, ilk olarak, çalışanın mevcut potansiyelini ve ikincisi, daha fazla gelişme potansiyelini belirlemek imkansızdır. Ayrıca, çalışanlarınız için çıtayı sürekli yükseltmelisiniz. Bunun için de “geri kalmışlığın” işten çıkarılması kaçınılmazdır. Benim deneyimim, başvuran 20 kişiden sadece birinin işe alındığıdır. İşe alınan 10 kişiden biri bir yıl sonra kalıyor. 1000 kişilik bir kadroya sahip personeli işe almak ve eğitmek için ne kadar büyük miktarda çalışma yapılması gerektiğini hayal edin! Bu çalışma, özel bir depo içi birim - endüstriyel eğitim hizmeti (SPO) tarafından organize edilmektedir. Başlıca işlevleri işe alma, mesleki eğitim organizasyonu, personelin belgelendirilmesi, personelle çalışmanın organizasyonudur. Hizmetin sayısı azdır, ancak personeli eğitirken, deponun üretim bölümlerinde çalışan bir grup akıl hocası kullanırlar.

"Gerçeğe giden en kısa yol öğretmenin nasihatidir"

(Çin atasözü)

Mesleki eğitim ikiye ayrılır. Birincisi yeni başlayanlar için eğitim. Eğitim bireysel olarak yapılır. Mentor, yeni gelenin eğitiminden ve adaptasyonundan sorumludur. Ortalama olarak, eğitim bir ay içinde gerçekleştirilir. Ardından, yeni gelen hat tugayına aktarılır. Eğitiminin kalitesi ustabaşına uymuyorsa (mentordan gerekli kaynağın “alıcısı” olarak hareket eder), yeni gelen kişi tekrar mentorun eline geçer veya deneme süresini geçemeyeceğine karar verilir. dönem.

İkinci tür eğitim hedeflenir. Öğrenmek için öğrenmekten daha anlamsız bir şey yoktur. Bu nedenle, eğitime başlamadan önce hedefini doğru formüle etmek ve dijitalleştirmek çok önemlidir. Sonuç olarak ne elde etmek istiyoruz? Performans iyileştirme - ne kadar? Kalite iyileştirme - temel çizginin yüzde kaçı? Mentorlar, öğrenme süreci için değil, ilgili bölümlerin yöneticileri ile birlikte koğuşlarının belirli üretim sonuçlarının elde edilmesi için motive edilirler. Kurum içi eğitimi kişisel olmayan harici eğitimden ayıran şey budur. Mentorlar, depodaki en saygın kişilerden bazılarıdır. Elbette, aynı zamanda SVE işlevinin bir parçası olan metodolojik desteğe ve koçluğa ihtiyaçları vardır. Bu hizmet neden şirketin personel bölümünde yer almıyor? Evet, çünkü deponun belirli üretim görevlerini çözmek için genel sorumluluk zincirine dahil edilmiştir. Eğitim için geniş ve modern donanımlı bir sınıfın tahsisini sağlayın. Ödenecek.

« Kârla ilerle, cezayla kal"

(Kontrol prensibi)

Herhangi bir sistem belirli amaçlar için oluşturulur. Personel motivasyonu hakkında genel tavsiyeleri tartışmak anlamsızdır. Spesifik örnekleri ele alalım. Böylece, size işgücü verimliliğini %25 artırma, belirli yazım hatası sayısını %30 azaltma görevi verildi. Bu görevi basit ve anlaşılır bir motivasyon modeline dönüştürmeniz gerekiyor. Görevin yerine getirilmesinde mümkün olan en fazla sayıda depo çalışanını ilgilendirmelidir. Bir önceki bölümde bahsettiğimiz açık kaynak kodlu yazılım çalışmaları bu amaçla “keskinleştirilmiştir”.

İşte depolarda motivasyon amaçlı kullanılan birkaç gösterge:

1. Emek verimliliği göstergeleri:

Depo personelinin (pozisyonlar / kişi) departmanlar ve bir bütün olarak depo için üretkenliği;

Sevkiyat gelir planının uygulanması;

2. Kalite göstergeleri.

Müşteri hizmetlerinin kalitesi (hak talebi olmayan siparişlerin payı);

Satış gelirleri planının uygulama katsayısı;

Arızalar için standardı aşmak;

Depo nedeniyle teslimat programında herhangi bir aksama olmayan şubelere yapılan sevkiyatların nispi sayısı;

3. Maliyet göstergeleri.

1000 ruble başına üretim personeli için bordro maliyetleri. sevkiyat ile;

Bakım maliyetleri;

Savaş ve mekanik hasar nedeniyle kaybedilen mal miktarı.

4. Depo iş süreçlerinin göstergeleri.

Stok kıtlığı standardını aşmak;

Teknik araçların kullanım katsayısı;

Yönetmelikte yapılan teslimatlarda göreli pozisyon sayısı;

Kota teslimatlarının işlenmesine ilişkin düzenlemelerin yerine getirilmesi.

Genel olarak, depoda birkaç düzine motivasyon göstergesi kullanılabilir. Oran - gerçek değer / planlanan değere göre hesaplanan motivasyon katsayıları (Km) şeklinde uygulanırlar. Planlanan değerler, şirket yönetimi tarafından belirlenen hedeflere göre belirlenir (bölümün başına bakın).

Her yönetici, bireysel motivasyon şemasında en fazla 3 gösterge alır. Kural olarak, depo yöneticileri kendi alanlarında işgücü verimliliği, kalitesi ve iş süreci düzenlemelerine uygunluk göstergelerine sahiptir. Üst düzey depo yöneticilerini, sorumluluk alanındaki bir operasyon için bordro fonunun (PAY) maliyetlerini düşürmeyi de hedeflemenin uygun olduğunu düşünüyorum. Kural olarak, bordro, deponun işletme maliyetlerinin büyük kısmını oluşturur, çünkü. devreye alma zahmetli bir süreçtir. Birçok yönden, bu gösterge emek verimliliğinin bir ayna görüntüsüdür. Ancak aynı zamanda, depodaki ortalama ücretteki büyüme eğilimini de hesaba katar.

ZP \u003d P direği + P üretimi + K

nerede: ZP - ücret miktarı, ovmak;

P post - ücretlerin sabit bir kısmı, ovmak;

P üretim - bağlı olarak ücretlerin değişken bir kısmı

tugay verimliliği, ovmak. Formüle göre hesaplanır:

P değişikliği \u003d A 0 * (* Takımın / sayının çalıştığı standart saatlerin toplamı

bir takımda çalışmak);

İle - vardiyalı çalışmanın kalitesi için ödeme, ovmak. Formüle göre hesaplanır:

K kalitesi \u003d A / x, ovmak

Burada bir - sabit değer;

X - müşteriden talep gelmesine neden olan hataların sayısı.

Not: * - Çalışma saatlerinin muhasebeleştirilmesi, tüm işlemlerin kişiselleştirilmiş radyo tarayıcıları kullanılarak yapılması ve depo veri tabanında arşivlenmesi şartıyla elektronik olarak yapılır. Bu ek yazılım gerektirecektir.

çalışanların motivasyonu . Çalışanlarımızın ücretlerinin yaklaşık %75'i parça başı, %8-10'u kadrolu, %15'i de ikramiyedir. İş gücü verimliliği ve kalitesi için günlük ve aylık ikramiyelerin hesaplanması çoğunlukla resmileştirilir ve otomatik olarak hesaplanır. Performans priminin hesaplanmasında esas alınan;vardiya başına ortalama saatlik çıktı. Belirlenen ortalama saatlik çıktı seviyesinin aşılması durumunda, belirlenen parça başı ödemeye ilişkin ek ödemeler uygulanır. Bu teşvikin uygulanması sonucunda, herhangi bir tepe yüküyle baş edebilecek gerçek bir lokomotife dönüşecek olan "Stakhanovites" in omurgasını oluşturmanız gerekiyor. Aynı zamanda, “Stakhanovites” in bu tür elit tugaylara girmesine izin vermeyin. Kişisel başarılara ek olarak, başka bir önemli görevi daha var - geri kalanı, daha az yetenekli ve gayretli yoldaşlara liderlik etmek. Bu nedenle, çok sayıda "asker" yönetiminde "Stakhanovites", "ustabaşı" işlevini de yerine getirir. 8-10 orta köylünün ve yeni gelenlerin bir "Stakhanovite" ile yan yana çalışması için onları tugaylar arasında dağıtın. Örnekleriyle, onları "emek başarılarına" çekecekler. İdeal olarak, insanları işe almakta sorun yaşamamalısınız, onları dinlenmeleri için eve göndermekte sorun yaşarsınız.

Verimlilik ve kalitenin iki "zıt" faktör olduğunu biliyoruz. Aralarında optimal bir denge sağlamak önemlidir. Dizgiciler için ayda izin verilen dizgi hatası sayısını girin (örneğin, en fazla 2 hata). Bu sınırın aşılması durumunda amortisman uygulanır. Çeyrek boyunca çalışana karşı kalite iddialarının olmaması durumunda, istikrarlı kalite için bir ikramiye ödenir. Çalışanın 1 yıl içinde kalite şikayeti yoksa ek ikramiye uygulayın. Ana ilke, çalışanların yüksek kalitede çalışarak sadece ücretlerinde kaybetmeyeceklerini değil, aynı zamanda ekstra para da kazanabileceklerini hissetmeleridir.

Doğru ilişki kurma ile çalışanlar teknolojik gelişmelere aktif olarak dahil olurlar. Yurtdışında, çalışanların oluşturduğu informal derneklere "kalite çemberleri" denir. ben ararım onlarıçalışma grupları, çünkü, ilk olarak, grupların ana bileşimi işçilerdir (diğer teknolojik toplantı türlerinden farklı olarak) ve ikincisi, sadece kalite değil, aynı zamanda artan emek verimliliği, güvenlik, çalışma koşulları vb. Sorunları da çözerler. P. Bu gruplara katılım, ilk olarak, çalışanların kişisel öz saygısını arttırır ve ikinci olarak, değişime karşı direnci azaltır, çünkü. tüm yenilikler ilk önce doğrudan uygulayıcılar tarafından gelişimlerine katılım yoluyla geçirilir. Üçüncüsü, bu düzeyde, "yüksek bilim" tarafından görünmeyen, ancak emek verimliliği ve kalitesini çok önemli ölçüde etkileyen birçok küçük iyileştirme ve iyileştirme yapılır.

Önemini anlamak için bu işe gayri resmi olarak yaklaşmak önemlidir. İhtiyaç duyulan ve çözülebilecek görevlerin kapsamını belirleyinsadece çalışma gruplarında. Onları düzenli olarak çalıştırın. Çalışan düzeyinde fikirleri ve gelişmelerin uygulanmasını özellikle ödüllendirmek için kullanacağınız bonus fonunuzdan bir pay ayırın.

Bu önlemlerden bir dizi uygulayarak, çalışma kaynağının çok yüksek bir kalitesine ulaşacaksınız. İş disiplini ihlalleri azalacak, personelin işletmesine bağlılık derecesi artacaktır.

Deponun verimliliğini teknolojik bir sistem olarak değerlendirmek için aşağıdaki göstergeler kullanılır:

Depo hacminin faydalı kullanım katsayısı;

Deponun faydalı hacminin ciro göstergesi -yüksek katlı ve çok katmanlı depolamaya sahip depolar için;

Depo kullanılabilir alan devir hızı –alan depolamalı (DC, depo) depolar için.

Evgeny Ponasenkov, birkaç yıldır modern Rusya'da tanınmış bir halk, edebi ve tarihi şahsiyet olmuştur. Erken çocukluk döneminde bile ayırt edici özellikleri vardı. Evgeny Ponasenkov'un kişisel yaşamında, kişisine daha da fazla ilgi uyandıran birçok bilinmeyen sayfa var.

Bir dahinin çocukluk yılları

Evgeny Konstantinovich Ponasenkov 13 Mart 1982'de doğdu. Eğitimli bir doktor ve mühendis ailesinde büyüdü. Eugene'in annesinin aristokrat kökenli olması ilginçtir. Erken çocukluk döneminde bile, çocuk çok sayıda çocuğu etrafına topladı ve onlara büyüleyici hikayeler anlattı. Küçük Zhenya, sınıf arkadaşlarından her zaman farklıydı ve daha okul yıllarında tarih üzerine bilimsel eserler yazdı.
Ebeveynler, oğullarını derinlemesine İngilizce çalıştığı özel bir okula atadı. 1999 yılında mezun olduktan sonra yetenekli genç adam, Moskova Devlet Üniversitesi'nde tarih bölümünde okudu. Öğrenci Ponasenkov genellikle çeşitli konferanslara katılır ve bilim konusunda derinden tutkulu bir kişi olarak ün kazanır.

Rusya'da ve yurtdışında şöhret

Film oyuncusu, yönetmen, yapımcı, TV sunucusu, tarihçi, müzik sanatçısı, yazar ve siyaset bilimci - bu enerjik genç adam sadece değil. Bununla birlikte, tarih bilimlerinde en yüksek zirvelere ulaştı. Bugün popülaritesi olağanüstü. Elbette soruyu cevaplayamayan böyle bir kişi yok - Evgeny Ponasenkov kim? Genç araştırmacının biyografisi her yıl daha da zenginleşiyor.

Görüşleri genellikle halkla çarpıcı bir tezat oluşturuyor. Bu nedenle Ponasenkov'un birçok hayranı var. Eugene, geleneksel bilgeliğin cesur bir eleştirmeni olarak bilinir. Üniversiteden mezun olduktan sonra, Fransa ile Rusya arasındaki savaşın alışılmadık bir görünümünü özetleyen 1812 Savaşı Hakkındaki Gerçek kitabını yazdı. Yazar, o uzak dönemin Rusya'sının askeri ve siyasi liderliğini acımasızca eleştirdi.
Çok sayıda olumsuz eleştiriye rağmen, bu çalışma onun tarihte önemli bir figür haline gelmesine yardımcı oldu. Napolyon dönemine göre, Evgeny Ponasenkov en iyi Rus uzmanı olarak kabul edilir.
Sonra giderek televizyonda görünüyor. Ponasenkov, 2003 yılında Kommersant-Vlast programının ev sahibi olarak görev yapıyor. 2006 yılında Kvir yayınının şiir bölümünün başkanlığını yaptı.
Sanat, ilgi alanlarının başka bir alanı haline gelir. Yevgeny Ponasenkov, "Gizem" tiyatrosunun yaratıcısı oldu. Birkaç filmde rol aldı:

• 2010 - "SSCB'ye Dönüş";
• 2011 - "Boris Godunov", "Gölge Boks: Son Tur";
• 2012 - "Napoli Körfezi'nin Gizemleri";
• 2014 - "Tıraş bıçağının ucunda"

Son yıllarda yönetmen olarak Evgeny, Avrupa ülkelerinde çok çalışıyor. 2012 yılında Dozhd kanalında Rus-Fransız savaşının başka bir eleştirisiyle konuştu. Bu televizyon kanalının müdavimi olur, Rusya Federasyonu liderliğinin iç ve dış politikasının tartışılmasına katılır.

2013'ten beri Ponasenkov çeşitli TV şovlarına ev sahipliği yapıyor, dünya sinemasının analisti olarak hareket ediyor ve kalbine yakın tarihi konuları tartışmaya devam ediyor. 2015-2016 yıllarında milletvekilleri, hukukçular ve dini şahsiyetlerle tartışmalara girdiği radyo programlarına katılmasıyla dikkat çekiyor.
Nisan 2016'da Komsomolskaya Pravda radyosundaki konuşması bir skandalla sonuçlandı. Radyo istasyonunun önde gelen temsilcileriyle tartıştı, onlara propagandacı dedi ve stüdyoyu radyo yayınlarının ortasında etkili bir şekilde terk etti.
Son yıllarda Evgeny Ponasenkov'un vokalist olarak aktif turlar dönemi oldu. Kendi konser programı ile ülkenin büyük şehirlerini gezdi, opera şaheserlerinin tadını çıkarma fırsatı verdi. İtalya'nın gururu olan ünlü sanatçı Fiorenza Cossotto, Ponasenkov'un solo yeteneklerini çok takdir etti. Ona "çağımızın en güzel tenorlarından birinin" sahibi dedi.

Kişisel yaşam ve oryantasyon

Evgeny Ponasenkov, sosyal aktiviteler ve televizyon ekranları dışında çok az tanınıyor. Genç adam hala kariyerine aktif olarak katılıyor. Bu dönemde sadece entelektüel gelişimle ilgilendiğini defalarca açıkladı. Evgeny Ponasenkov'un kişisel hayatı, bol miktarda bilgiden memnun değil.

İlk önceliği anne ve babasıyla olan ilişkisidir. Örnek bir oğul olarak Eugene, onlara layık bir şekilde yetiştirildikleri için sık sık şükranlarını sunar. Birkaç gerçek arkadaşı var. Herkes sert ve geleneksel olmayan yargıları kabul edemez. "Tango Alone" kitabı, Evgeny'nin genel bir yanlış anlamanın ortasında ne kadar zor zamanlar geçirdiğinin canlı bir teyidi haline geldi.
Yevgeny Ponasenkov'un meraklı gözlerden gizlenmiş kişisel hayatı, söylentilere ve konuşmalara yol açar. Halk, Yevgeny Ponasenkov'un eşcinsel olabileceğinden şüpheleniyor. Genç adam, adil seks eşliğinde hiç görülmedi. Eugene yorum yapmaktan kaçınıyor. Açıklamalarına bakılırsa, kızlarla tanışmak için yeterli zamanı yok.

Ancak, Evgeny Ponasenkov'un mavi olduğuna dair söylentiler sıfırdan ortaya çıkmadı. Güvenilir kaynaklar, genç adamın asla kadın cinsiyetiyle iletişim kurmaya çalışmadığını iddia ediyor. Gençlik yıllarında daha çok tarihi hatıralarla ilgilendi. Ve gençliğinde tamamen bilimsel bir kariyere kapıldı.
İlginç bir şekilde, ünlü bilim adamı cinsel azınlıklara karşı oldukça hoşgörülü. Rus eşcinsel dergisi Kvir, genellikle Yevgeny Ponasenkov tarafından yazılan edebi eserleri yayınlar. Genç bir adamın yönelimi birçokları için şüphesizdir.
Eugene'in çeşitli hobileri ve ilgi alanları vardır. Nadir resimler, antika kitaplar, sanatsal fotoğrafçılıkla ilgileniyor. Satrançta ilk kategoriye sahip olan genç adam, İmparator Napolyon döneminden hevesle eşyaları topluyor.
Şüphesiz, Evgeny Ponasenkov yetenekli ve hırslı. Tarihe geçmek, tarihte, müzik sanatında, edebiyatta ve sinemada seçkin bir isim olmak için çabalıyor. Çok sayıda genç bilim insanı onun gibi olmaya çalışıyor.

Ponasenkov Evgeny Nikolaevich, Rusya Federasyonu'ndaki en ünlü halk edebiyatlarından biridir.

İlk yıllar

Evgeny Panasenkov, 1982'de Sovyetler Birliği'nin başkentinde doğdu. Çocukken çocukların etrafında toplanıp onlara bir şeyler söylemeye başlayabilirdi. Zaten bu yaşta belli eğilimleri olduğu ortaya çıktı.

Zhenya, yıllarının ötesinde gelişti ve kendisinin iddia ettiği gibi, zaten okulda ilk tarihi eserlerinden birini yazdı. Yevgeny Panasenkov tarih sevgisini babasına borçludur. Genç adam büyüdü ve iyi ve eğitimli bir ailede büyüdü. Annesi mühendis, babası askeri doktor olarak çalıştı.

Ebeveynler, onu genel bir eğitim okulunda değil, İngilizce'yi derinlemesine çalışabileceği bir yerde okumaya gönderdiklerini fark ettiler. Adam 1999 yılında okuldan mezun oldu ve hemen Moskova Devlet Üniversitesi'ne girdi. Tarih Fakültesi'nde okudu ve en önemlisi Napolyon'un kişiliğine ve askeri kampanyalarına dikkat etti. Panasenkov, çeşitli konferanslarda birden fazla sunum yaptı. Bu konferanslar her zaman heyecan vericiydi çünkü öğrenci insanların ilgisini çekmeyi biliyordu.

Aslında çok Yevgeny Ponasenkov. Bilimsel konferanslarından fotoğraflar, bilim konusunda tutkulu gerçek bir kişiyi gösteriyor. Yetenekli genç, üniversiteyi bitirdiği diplomayı almak istemedi. 2004 yılında eğitimini tamamladı.

tarihsel aktivite

Bir tarihçi olarak Yevgeny Ponasenkov, yaşına rağmen önemli yüksekliklere ulaşmayı başardı. Napolyon'un savaşlarıyla ilgili konferanslara katılım dikkatlerden kaçmadı. Moskova Devlet Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra 1812 Savaşı Hakkındaki Gerçek adlı bir kitap yayınladı. Bu kitap ilginç bir şekilde yazılmıştı, ancak çok sayıda olumsuz eleştiri aldı. Gerçek şu ki, yazar Rus ordusunu her zaman olduğu gibi övmedi, olaylara farklı bir açıdan baktı. Eugene, bu savaştan sadece Fransa'nın değil, Rusya'nın da sorumlu olduğunu yazdı. Ayrıca, o zamanın ülkesinin siyasi ve askeri liderliğinin vasat olduğunu kanıtladığını belirtti. Kitap çok popüler oldu ve Panasenkov'un tarihte önemli bir figür olmasına yardımcı oldu.

2014 yazında, Napolyon ve I. Aleksandr tarafından önerilen Avrupa reform modelini anlattığı bir raporu okudu. I. Aleksandr döneminde Rusya'nın dış politika ilişkilerinin nasıl geliştiğinden de bahsetti. hem muhalifler hem de taraftarlar. Mesele şu ki, tarihçi Rusya'yı eserlerinde asla övmedi, ancak neler olup bittiğine bağımsız bir figür olarak bakmaya çalıştı.

Tarihi eserlerin incelemeleri

Yukarıda belirtildiği gibi, herkes Panasenkov'un görüşlerini paylaşmadı. Örneğin, Agronov, genç bir tarihi şahsiyetin çalışmasının tarihi yeniden yazmanın yanı sıra toplumda vatanseverlik karşıtı duyguları ekmeyi amaçladığını söyledi. Ayrıca Eugene'nin eserlerinde Rusya tarihini değerlendirmede önyargılı olduğuna inanıyordu.

Agronov ile dayanışma başka bir tarihi şahsiyetti - Ivchenko adıyla. Panasenkov'u profesyonellik eksikliği ve tarihin banal yeniden yazılmasıyla suçladı.

Genç yazarın yanında yer alanlar vardı. Bunlara Irina Gennadievna Dagrysheva dahildir. Doktora tezinde 1812 Savaşına Dair Gerçek'te yazılan her şeyi destekledi ve Napolyon'un gerçekten kanlı bir savaştan kaçınmak için her şeyi yaptığını, ancak Rusya'nın Fransa'ya yönelik politikasının onu düşmanlık başlatmaya zorladığını ekledi.

edebi aktivite

Evgeny Panasenkov çok fazla kitap yazmadı, ancak bu gerçek biyografisinde yer alıyor. Sadece Rusça değil, çok sayıda bilimsel makalenin yazarı olduğunu belirtmekte fayda var.

İlk kitap ünlü "1812 Savaşı Hakkındaki Gerçek"tir. İkinci kitap 2007'de yazılmıştır ve "Tango Alone" olarak adlandırılmıştır.

Şu anda, Eugene başka kitap yazmadı. Henüz otuz üç yaşında olduğunu unutmayın, bu da daha birçok ilginç eser yazabileceği anlamına geliyor.

Televizyondaki etkinlikler

Moskova Devlet Üniversitesi'nde öğrenci olarak Evgeny Panasenkov televizyonda çalışmaya başlar. İlk olarak 2003 yılında televizyonda göründü. Haftalık Kommersant-Vlast'ın baş köşesiydi.

2006 yılında başka bir projeye üye oldu ve şimdi Queer dergisinde kendi köşesini yazıyor. Birçok farklı konuda çok çeşitli makaleler yayınladı.

2012'de, tüm Rusya Napolyon'a karşı savaşta zaferin yüzüncü yılını kutlarken, Yevgeny Dozhd kanalında göründü ve burada bir kez daha bu savaşın daha zor olduğunu doğruladı ve bu tarihi kutlamaya değer olduğunu reddetti. . Aynı kanalda Rusya Federasyonu'nun iç ve dış politikasının tartışıldığı birçok programa katıldı.

2013 yılında Panasenkov, dünya sinemasındaki en son gelişmeleri düzenli olarak gözden geçirdiği programın ev sahibi oldu.

Altı ay sonra, "Tarihin Dramaturjisi" adlı başka bir programa ev sahipliği yapar. Sadece ev sahibi değil, aynı zamanda yazarlardan biri olduğunu belirtmekte fayda var.

2015 baharında, Panasenkov ilk olarak milletvekillerinden biriyle tartışmaya girdiği radyoda göründü.

kültürel aktiviteler

Yevgeny Panasenkov, "Sır" olarak adlandırılan tiyatroyu yarattı.

2008 yılında Rus heyetine liderlik etme onuruna sahipti. Bütün bunlar Olimpiyat Oyunları sırasında oldu.

Bir yıl sonra senaryoyu yazdı ve Elena Obraztsova'nın yıldönümü onuruna gerçekleşen performansı yönetti.

2011 yılında Evgeny Ponasenkov, önde gelen kişilerin hayatlarından bahsettiği bir programın ev sahibi oldu. Odak noktası genellikle dünya tarihine büyük katkılarda bulunmuş kişilerdir.

2012 sonbaharında, Eugene filmi yayınlandı. Tabloya "Napoli Körfezi'nin Gizemleri" adı verildi. Çekimler İtalya'da gerçekleşti. Evgeny Panasenkov'un üstlendiği sinemadaki ilk çalışmaydı. Yönetmen, sinema dünyasında tanındığı resmi ilginç ve heyecan verici hale getirdi.

Gösterilere ve filmlere katılım

2010 yılında "SSCB'ye Dönüş" adlı bir filmde rol aldı. Adı Alexander olan bir psikolog rolünü oynar.

2011 yılında Panasenkov aynı anda birkaç projede yer aldı. Birincisi, Polonya prensinin rolünü aldığı "Boris Godunov" filmiydi.

Evgeny Ponasenkov, "Web-5" dizisinde rol aldı. Adı Maxim olan yönetmen rolünü oynadı.

2011'deki son çalışması, uzun zamandır beklenen Shadow Fight: The Last Round filmindeki roldü. Eugene, bir TV programı yönetmeni olarak küçük bir rol oynadı.

Sinemadaki bir sonraki çalışma neredeyse üç yıl beklemek zorunda kaldı ve sadece 2014'te Panasenkov "Uzun Kenarında" filminde rol aldı. Heinz adlı Alman ordusunun subaylarından birinin rolünü oynuyor.

Evgeny Panasenkov: biyografi, aile

Eugene'in hayatta nasıl biri olduğu hakkında televizyon ekranları dışında pek fazla bilgi yok. Bunun nedeni, genç adamın tamamen kariyerine odaklanmış olmasıdır. Röportajlarda defalarca belirttiği gibi, önce başarılı bir kariyer yapmalı, sonra başka bir şey düşünmelisiniz. Bu, kişisel hayatı bol miktarda bilgiyle şımartmayan Evgeny Ponasenkov'un tam olarak düşündüğü şeydir.

Bu kişinin biyografisine yakından bakarsanız, mezun olduktan sonra yıllık olarak herhangi bir projeye katıldığını veya kendi başına bir şey üzerinde çalıştığını fark edeceksiniz.

Genç adam yerli bir Moskovalı. Ne de olsa ailesi, şimdi Evgeny Panasenkov'un yaşadığı görkemli Moskova şehrinde doğdu. Biyografi, kişisel yaşam - tüm bunlar düzenli olarak gazetecilerin ilgi alanına giriyor. Ve son bilgiler hakkında istediğimiz kadar değil.

Aile, bir erkeğin hayatında önemli bir yer tutar. Onu şu anda olduğu kişi yapanın ailesi olduğunu defalarca dile getirdi. Bugün Rusya'nın birçok tarihi ve kültürel figürünün hesaba kattığı görüşleri onlarda oluşturan onlar ve talimatlarıydı.

Sonuçlar. Kişiliğin kısa açıklaması

Bugün tarihçi, oyuncu ve yönetmen son derece popüler. Evgeny Ponasenkov'un kim olduğunu bilmeyen birini bulmak zor. Görüşlerinin genellikle kamuoyuyla çelişmesine rağmen, çok yetenekli bir kişi olarak saygı duyulur ve saygı duyulur.

Eugene, alışılmışın dışında bir şekilde konuşmaktan korkmayan ilk kişilerden biriydi. Yaşına rağmen çok şey başardı. Herhangi bir durum hakkında her zaman kendi görüşüne sahip bir kişi olarak bilinir. Tam olarak kamuoyuna karşı konuşmaktan korkmayan biri oldu ve bu, 1812 Savaşı Hakkındaki Gerçek kitabında görülebilir.

"Yalnızlıkta Tango" kitabında Evgeny Ponasenkov, bazen gerçekten zor zamanlar geçirdiğini açıkça belirtti. Kişisel hayatı bunun en iyi örneğidir. Ne de olsa, birçoğu görüşleri nedeniyle ondan uzaklaşıyor.

Her şeye rağmen başarılı olmayı başardı. Eugene aynı ruhla devam ederse, şüphesiz sinema, tarih ve daha birçok alanda dünyanın en ünlü isimlerinden biri haline gelebilecektir.

Ponasenkov, birçok genç bilim insanının idolüdür. Yevgeny Konstantinovich'in yapmayı başardıklarının en azından bir kısmını elde etmeye çalışıyorlar. Bu adam kesinlikle tarihe geçecek.