Co się dzieje z siecią w porządku. X5 Retail Group kupi O'Key. Czy X5 zmieni rynek e-food?

Informacja, że ​​supermarkety O'Key są zamykane, prześladuje wielu klientów, którzy próbują znaleźć przyczynę ich zamknięcia.

Nie jest tajemnicą, że wielu Rosjan jest przyzwyczajonych do zakupów w supermarketach O'Key - dla jednych są to odpowiednie ceny i promocje w sklepach, inni byli zadowoleni z bliskości domu, a jeszcze inni zwracali uwagę na jakość produktów i obsługi.

Już 1 listopada na oficjalnej stronie sieci pojawił się komunikat, że O’Key zamierza dokonać przeglądu swoich opcji rozwoju biznesu w celu zwiększenia wartości dla akcjonariuszy. Jako jedną z opcji rozważono sprzedaż supermarketów, aby w pełni skupić się na rozwoju hipermarketów i dyskontów.

Najwyraźniej zatrzymali się na tej opcji.

Sklepy O'Key są zamykane: dlaczego zamykają, co w zamian?

Na dzień 1 października 2017 r. sieć O'Key prowadziła 37 supermarketów w Rosji (20 z nich w St. Petersburgu), 72 hipermarkety i 59 dyskontów.

Dziś liczba działających supermarketów tej sieci znacznie się zmniejszyła, a jutro zostaną one całkowicie zamknięte.

Wcześniej O'Key poinformował, że sprzedaż biznesu supermarketów pod marką O'Key jest jedną z opcji optymalizacji portfela aktywów. Pozwoli to firmie skupić się na rozwoju hipermarketów i dyskontów. Firma zaznaczyła jednak wtedy, że nie podjęto żadnych decyzji, bardziej szczegółowe uwagi są przedwczesne.

W ciągu ostatnich 2 lat O'Key Group wykazała słabe wyniki finansowe w porównaniu z innymi publicznymi detalistami. Właściciele sieci kilkakrotnie zmieniali top managerów, zajmowali się optymalizacją sieci (sprzedawali działki i hipermarkety), ale nie mogli poprawić wyników sieci.

Według sprawozdań finansowych O'Key Group za 9 miesięcy 2017 roku przychody netto grupy wzrosły o 2% w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego do 125,4 mld rubli. Jednocześnie wzrost przychodów stał się możliwy dzięki dyskontom Da!, które sieć rozwija od 2015 roku. Przychody netto w segmencie hiper i supermarketów spadły o 2,1% rok do roku do 38,27 mld rubli.

Spadek przychodów w grupie wynikał ze spadku liczby sklepów sieciowych w porównaniu do roku poprzedniego oraz osłabienia dynamiki wzrostu ruchu LFL w związku z rosnącą presją konkurencyjną.

Od 15 grudnia supermarkety O'Key są zamknięte w Petersburgu, ale hipermarkety będą nadal działać.

W Petersburgu prawie nie będzie supermarketów sieci O'Key. Spośród 20 istniejących, 13 zostanie zamkniętych w najbliższej przyszłości.

Wiadomo, że 15 grudnia zamkną swoje podwoje supermarkety na Pribrezhnaya, Planernaya, Parashutnaya, Savushkin, Lenin, Shcherbakov, Podvoisky, Nastavnikov Avenue, Volodarsky Street w Sestroretsk i Strelninsky Highway w Krasnoye Selo.

„Niektóre supermarkety są zamykane, ale wszystkie hipermarkety, czyli sklepy o większej powierzchni, działały i będą działać nadal” – zapewniono Komsomolskaja Prawda w call center O’Key.

Sieć w zeszłym tygodniu powiadomił niektórych dostawców, że supermarkety będą zamknięte od 13 grudnia, powiedział jeden z dystrybutorów. Producenci nabiału i mięsa poinformowali, że O'Key przestał składać zamówienia do swojej sieci supermarketów.

Sklepy O'Key są zamykane: czy będą działać?

Główną działalnością firmy O'Key są hipermarkety, ale detalista przeszedł w ostatnich latach kilka zmian w zarządzie i stara się odzyskać wzrost sprzedaży.

W marcu 2017 r. firma O'Key ponownie zmieniła kierownictwo: Miodrag Borojevic, który wcześniej kierował detalistą REWE Włochy, został nowym dyrektorem generalnym. Zastąpił Heigo Kera, który zachował stanowisko prezesa zarządu firmy i będzie zarządzał biznesem hiper- i supermarketów.

Od 2015 roku O'Key stawia na rozwój dyskontów Da!. Na koniec stycznia 2017 r. grupa prowadziła 164 sklepy w całej Rosji: 74 hipermarkety, 36 supermarketów i 54 dyskonty. Możliwości rozwoju w formacie „duże pudełko” są ograniczone – uważa detalista, dlatego zamierza postawić na rozwój sieci kompaktowych hipermarketów miejskich w tych miastach, w których działają już sklepy „OK” i zwiększenie ich efektywności.

Głównymi beneficjentami detalisty są przedsiębiorcy Dmitrij Korżew (pośrednio posiadał 23,49% detalisty na początku 2017 r.), Dmitrij Troicki (23,49%), Borys Wołczek (28,02%). Pod koniec ubiegłego roku właściciele O'Key rozpoczęli negocjacje w sprawie sprzedaży swoich udziałów w sieci, podają źródła Vedomosti. Auchan i Lenta uczestniczyły w negocjacjach na różnych etapach, a źródła Vedomosti nazwały Auchan jednym z najbardziej prawdopodobnych wnioskodawców, ale potencjalni nabywcy nie byli usatysfakcjonowani oceną biznesu sieci, którą akcjonariusze O'Key chcieli otrzymać za aktywa.

Dyskonty staną się głównym źródłem wzrostu. „Obecne wyniki są zachęcające i wierzymy w przyszłość klasycznego konceptu dyskontów w Rosji. Dlatego będziemy nadal inwestować w ten format w 2017 roku i później” – mówi roczny raport O’Key. W tym roku firma chce otworzyć ponad 20 dyskontów Da!, aw ciągu najbliższych trzech lat detalista planuje potroić sieć takich sklepów w Moskwie i pobliskich regionach, aby zwiększyć przychody i poprawić rentowność.

Jak dotąd w bazie do obliczania porównywalnych przychodów dyskontów (uwzględniane są wskaźniki obiektów, które przepracowały co najmniej 14 miesięcy. - Wiedomosti) jest bardzo mało sklepów, starszy analityk w Raiffeisenbank Natalya Kolupaeva wskazuje: główna część sklepów jest w fazie dojrzewania i oczekiwano pozytywnej dynamiki w nowo uruchomionym formacie. W rzeczywistości dyskonty pozostają startupem i mówi o tym ujemna EBITDA, zauważa Kolupaeva. Jej zdaniem o tym, jak opłacalny jest taki format dla O’Key, będzie można mówić pod koniec 2017 roku, „kiedy wyklarują się wskaźniki dojrzalszych sklepów”.

Grupa O'KEY ogłasza audytowane wyniki finansowe za 2017 rok

O’ kluczGrupaS. A. (LSE: OKEY, „Grupa”), jedna z największych rosyjskich sieci handlu detalicznego artykułami spożywczymi, ogłasza wyniki finansowe za 2017 rok na podstawie zbadanych skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Wszystkie materiały publikowane przez Grupę są dostępne na jej stronie internetowej pod adresem www. inwestorzy. en .

Kluczowe wskaźniki finansowe w 2017 roku

· Całkowite przychody Grupy wzrosły o 1,1% rok do roku z 175.471 mln RUB do 177.455 mln RUB;

· Przychody O'KEY spadły o 1,6% rok do roku do 167.062 mln RUB, głównie z powodu rosnącej konkurencji i zamknięcia dwóch hipermarketów w pierwszej połowie roku;

· TAK! wzrosła o 80% rok do roku do 10 393 mln RUB dzięki stabilnej dynamice ruchu i średniej wartości biletu;

· Zysk brutto Grupy wzrósł o 0,6% rok do roku do 40 444 mln RUB, podczas gdy marża brutto pozostała praktycznie na niezmienionym poziomie 22,8%;

· EBITDA Grupy wzrosła o 1,0% rok do roku do 9 335 mln RUB, podczas gdy marża EBITDA pozostała na niezmienionym poziomie w porównaniu do 2016 roku na poziomie 5,3%;

· EBITDA O'KEY spadła o 4,1% r/r do 11.359 mln RUB, przy marżach niższych o 20 punktów bazowych do 6,8%, głównie ze względu na rosnącą presję konkurencyjną i wyższe koszty logistyki w kontekście zwiększonej centralizacji;

EBITDA TAK! poprawiła się z minus 2.592 mln rubli (44,9% przychodów) na koniec 2016 roku do minus 2.044 mln rubli (19,5% przychodów) na koniec 2017 roku w związku z otwarciem nowych sklepów i wzrostem przychodów LFL;

· Zysk netto Grupy wyniósł 3,167 mln rubli. Pozytywny wpływ na wynik finansowy miały przychody ze sprzedaży biznesu supermarketów w grudniu 2017 r.

Najważniejsze wydarzenia 2017 roku

· Grupa otworzyła jeden hipermarket w Jekaterynburgu i zamknęła dwa hipermarkety w Cherepovets i Sterlitamak;

· 13 nowych dyskontów otwartych w rejonie Moskwy, Tuły i Riazania;

· W styczniu Grupa dokonała wykupu części obligacji wyemitowanych w październiku 2013 roku na kwotę 577,8 mln RUB (łączna wielkość emisji – 5,0 mld RUB);

· W styczniu Fitch Ratings potwierdził rating kredytowy Grupy na poziomie B+ z perspektywą stabilną;

· W maju Grupa uplasowała na Moskiewskiej Giełdzie czteroletnie obligacje w wysokości 5,0 mld rubli z terminem wykupu do 2021 r. z oprocentowaniem 9,55% w skali roku;

· W grudniu Grupa podpisała umowę sprzedaży biznesu supermarketów (32 sklepy);

· Również w grudniu Grupa wykupiła kwotę 385,1 mln rubli z pierwszej emisji obligacji;

· Na koniec 2017 roku średnioważona stopa procentowa Grupy spadła do 9,8% z 11,0% w 2016 roku. Grupa kontynuuje optymalizację portfela wierzytelności, co doprowadziło do obniżenia średniej stopy do 9,6% w marcu 2018 roku.

Prognoza

· W 2018 roku spodziewamy się umiarkowanego wzrostu sprzedaży detalicznej netto O'KEY w związku z otwarciem dwóch nowych hipermarketów. Spodziewamy się, że rok 2019 będzie punktem zwrotnym dla biznesu. Oczekuje się, że wzrost wzrośnie w 2020 r., wspierany przez lepsze przychody na jednostkę powierzchni i nowe otwarcia sklepów.

· W 2018 roku spodziewamy się, że sprzedaż detaliczna netto będzie TAK! wzrost o 50% rok do roku dzięki do 30 otwarciom nowych sklepów i zwiększonym przychodom na jednostkę powierzchni. Spodziewamy się spadku straty EBITDA o 50% r/r.

Miodrag Boroyevich, Dyrektor Generalny O'KEY Group of Companies, zauważył:

„W 2017 roku gospodarka kraju wykazała pierwsze oznaki ożywienia, wspierane przez stopniową poprawę siły nabywczej ludności. Jednocześnie poziom konkurencji w sektorze handlu konsumenckiego utrzymywał się na wysokim poziomie. Znaczny wzrost powierzchni handlowej, przewyższający wzrost przychodów w segmencie spożywczym, nadal wywierał presję na wyniki wcześniej otwieranych sklepów.

W związku z tym w 2017 roku podjęliśmy strategiczną decyzję o zbyciu biznesu supermarketów, aby skoncentrować się na rozwoju kompaktowych hipermarketów i dyskontów w celu poprawy ogólnej efektywności biznesu i jego rentowności.

Z operacyjnego punktu widzenia, w 2017 roku kontynuowaliśmy prace nad poprawą ogólnej efektywności i ulepszeniem naszej oferty dla klientów. Dzięki optymalizacji procesów biznesowych zarówno na poziomie sklepów, jak i centrali, udało nam się zwiększyć efektywność O'KEY, przy zachowaniu wysokich standardów obsługi w naszych hipermarketach.

W jednostce handlowej wdrożyliśmy szereg inicjatyw marketingowych, aby zapewnić, że postrzeganie cen naszych hipermarketów jest zgodne z koncepcją „najlepszego stosunku jakości do ceny”. Wierzymy, że pozytywne wyniki tych działań marketingowych będą kluczem do zrównoważonych wyników O'KEY w przyszłości.

Jeśli chodzi o nasze wyniki finansowe, EBITDA O'KEY spadła o 4,1% r/r w wyniku rosnącej presji konkurencyjnej i wyższych kosztów logistycznych przy zwiększonej centralizacji. Spodziewamy się, że w 2018 roku koszty te zostaną zrekompensowane poprawą warunków biznesowych.

W 2017 roku wdrożyliśmy szereg kluczowych zmian w strukturze kadry zarządzającej, wzmacniając ją wysoko wykwalifikowanymi specjalistami z zakresu działalności handlowej i operacyjnej. Zmiany te mają na celu wsparcie strategicznych priorytetów Grupy.

Jesteśmy pewni strategii, którą obraliśmy, aby w pełni wykorzystać potencjał naszych hipermarketów. Będziemy kontynuować prace nad realizacją strategicznych priorytetów i rozwojem O'KEY jako efektywnej i pewnie wyglądającej firmy, która tworzy wartość dla wszystkich interesariuszy.”

„W 2017 roku kontynuowaliśmy rozwój klasycznego formatu dyskontów, który jest unikalny dla Rosji: na koniec roku łączna liczba naszych sklepów wyniosła 67. Dyskonty nadal osiągały wyniki zgodne z naszymi oczekiwaniami. Tym samym strata w ujęciu EBITDA jako procentu przychodów zmniejszyła się w 2017 r. w porównaniu do 2016 r. ponad dwukrotnie. Zgrane działanie naszego zespołu, wraz z korzystną ofertą dla klientów, w której oferujemy niskie ceny i jakościowy asortyment spełniający codzienne potrzeby każdego klienta, pozwoliły nam wykazać stały wzrost wskaźników LFL.

Ponadto w 2017 roku kontynuowaliśmy poszerzanie asortymentu naszych marek własnych, dodając do niego ponad 180 nowych pozycji, zwiększając tym samym łączną liczbę pozycji PL do 900. Wciąż poprawiamy jakość zakupów w naszych dyskontach, dostosowując je w zgodnie z potrzebami i preferencjami dzisiejszych klientów. Tak więc w ciągu ostatniego roku zwiększyliśmy powierzchnię naszych piekarni, gwarantując tym samym obecność świeżych towarów na półkach naszych sklepów.

Cieszymy się z obecnego wyniku i czekamy na dalszą poprawę do końca 2018 roku.”

© 2001–2019 O'KEY Group

Wydanie karty O'KEY bezpłatnie w ciągu 10 dni

Organizator akcji:

O`KEY LLC (OGRN 1027810304950); okres promocji: od 13.04.2015 do 12.08.2015

Warunki działania:

1. Udzielenie rabatu w wysokości 10% kwoty czeku posiadaczom kart Stałego Klienta O`KEY (zwanej dalej „kartą O`KEY”). Rabat nie dotyczy wyrobów tytoniowych, a także wyrobów alkoholowych, jeżeli koszt towaru z uwzględnieniem rabatu jest niższy niż minimalna cena detaliczna ustalona przez prawo. Rabat nie sumuje się z innymi rabatami, w przypadku dwóch lub więcej rabatów na ten sam produkt naliczana jest największa;
2. Koszt karty O'KEY to 55 rubli. Liczba kart O'KEY jest ograniczona. Promocja obowiązuje pod warunkiem dostępności kart OK. Organizator promocji ma prawo zakończyć promocję przed upływem terminu ważności.

Miejsce akcji:

Hipermarket O`KEY w Czerepowcu, ul. Raah, 2.

Zasady sprzedaży towarów z wykorzystaniem kuponu podarunkowego dla sieci sklepów O'KEY.

1. Bon podarunkowy OK'KEY to papierowy bon o stałym nominale z indywidualnym numerem odpowiadającym dacie jego wystawienia i kilkoma stopniami ochrony.

2. Kupony podarunkowe O'KEY są kupowane i wykorzystywane przy zakupie towarów w hipermarketach i supermarketach O'KEY.

3. Bon upominkowy potwierdza, że ​​jego nabywca wpłacił zaliczkę na poczet zbliżającego się zakupu towaru. Fakt zakupu bonu podarunkowego jest zawarciem umowy przedwstępnej i potwierdza zamiar zawarcia w przyszłości przez posiadacza bonu podarunkowego głównej umowy sprzedaży detalicznej towarów poprzez zakup dowolnych towarów w hipermarketach O'KEY oraz supermarketów, co potwierdza wystawienie kupującemu paragonu gotówkowego.

4. Nabywcami bonów podarunkowych mogą być zarówno osoby fizyczne, jak i osoby prawne.

5. Posiadaczami bonu upominkowego są wyłącznie osoby fizyczne.

6. Kupon podarunkowy można swobodnie przenosić na dowolną osobę i można go okazywać. Umowę sprzedaży detalicznej towarów z wykorzystaniem bonu podarunkowego jako środka płatniczego może zawrzeć każda osoba będąca posiadaczem bonu podarunkowego.

7. Bon upominkowy uprawnia jego posiadacza do jednorazowego zakupu dowolnej ilości towarów w hipermarketach i supermarketach O'KEY na łączną kwotę odpowiadającą wartości nominalnej bonu podarunkowego wskazanej na jego awersie.

8. Kwota środków przekazanych przez właściciela bonu podarunkowego jako zaliczka odpowiada wartości nominalnej bonu podarunkowego. Podana kwota wartości nominalnej jest wykorzystywana przez kupującego przy zakupie towaru jednorazowo iw całości, po czym kupon podarunkowy jest uważany za zrealizowany i pozostaje u sprzedawcy.

9. Kupon podarunkowy nie podlega zwrotowi i nie można go wymienić na gotówkę lub inny bon podarunkowy.

10. W przypadku zakupu towarów za kwotę mniejszą niż wartość nominalna wskazana na awersie bonu podarunkowego, saldo środków nie zostanie zwrócone kupującemu.

11. Kupując towary na kwotę większą niż wartość nominalna wskazana na awersie kuponu podarunkowego, kupujący płaci różnicę gotówką lub przelewem bankowym, w tym za pomocą płatniczych kart płatniczych.

12. Bon upominkowy jest ważny tylko na zakup towarów w hipermarketach i supermarketach O'KEY.

13. Bon podarunkowy ma ograniczoną datę ważności, która jest podana na awersie bonu lub, jeśli nie podano daty ważności, 3 lata od daty aktywacji bonu.

14. Po upływie okresu ważności bon podarunkowy nie może być wykorzystany do zapłaty za towary w hipermarketach i supermarketach O'KEY, środki wykorzystane na zakup bonu podarunkowego nie podlegają zwrotowi.

15. Kupon podarunkowy zakupiony przez osobę prawną jest aktywowany w dniu podpisania umowy sprzedaży kuponu(ów) poprzez nałożenie pieczęci, podpisanie osoby upoważnionej i wprowadzenie informacji o sprzedaży do bazy aktywacji kuponów. Kupon podarunkowy zakupiony przez osobę fizyczną jest aktywowany w dniu jego zakupu poprzez nałożenie pieczęci, podpis osoby upoważnionej oraz wprowadzenie informacji o sprzedaży do bazy aktywowanych kuponów.

16. Bon podarunkowy jest nieważny bez pieczęci i podpisu upoważnionych osób sieci hipermarketów i supermarketów O'KEY. Kupując bon upominkowy, nabywca jest zobowiązany do sprawdzenia poprawności aktywacji bonu.

17. Bony podarunkowe, które są uszkodzone i nie pozwalają na ich identyfikację w bazie aktywowanych kart lub bony podarunkowe, co do których autentyczność przedstawiciele sprzedawcy mają wątpliwości, nie są przyjmowane do zapłaty za towar.

18. Serwis gwarancyjny, wymiana i zwrot towarów niskiej jakości zakupionych przy użyciu kuponu podarunkowego odbywa się zgodnie z ogólną procedurą przewidzianą w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej.

19. W przypadku utraty, uszkodzenia lub kradzieży bon podarunkowy nie jest zwracany, a jego wartość nie jest rekompensowana.

20. Zasady korzystania z bonów podarunkowych mogą być jednostronnie uzupełniane i/lub zmieniane przez Spółkę Emitenta. Informacja o tym będzie publikowana na stronie w odpowiednim czasie.

Zasady sprzedaży towarów z wykorzystaniem karty podarunkowej sieci sklepów O'KEY.

1. Karta podarunkowa O'KEY to plastikowa karta o stałym nominale z paskiem magnetycznym i kodem kreskowym.

2. Karty podarunkowe O'KEY są kupowane i wykorzystywane przy zakupie towarów w hipermarketach i supermarketach O'KEY.

3. Karta podarunkowa stanowi potwierdzenie dokonania przez nabywcę zaliczki na poczet zbliżającego się zakupu towaru. Fakt nabycia karty podarunkowej stanowi zawarcie umowy przedwstępnej i potwierdza zamiar zawarcia w przyszłości przez posiadacza karty podarunkowej umowy głównej sprzedaży detalicznej towarów poprzez zakup dowolnych towarów w hipermarketach i supermarketach O'KEY, co potwierdza wystawienie kupującemu paragonu gotówkowego.

4. Nabywcami kart podarunkowych mogą być zarówno osoby fizyczne, jak i prawne.

5. Posiadaczami kart podarunkowych są wyłącznie osoby fizyczne.

6. Karta podarunkowa jest swobodnie przekazywana dowolnej osobie i jest na okaziciela. Umowę sprzedaży detalicznej towarów z wykorzystaniem karty podarunkowej jako środka płatniczego może zawrzeć każda osoba będąca posiadaczem karty podarunkowej.

7. Karta podarunkowa uprawnia jej posiadacza do jednorazowego zakupu dowolnej ilości towarów w hipermarketach i supermarketach O’KEY na łączną kwotę odpowiadającą wartości nominalnej karty podarunkowej wskazanej na jej awersie.

8. Kwota środków przekazanych przez właściciela karty podarunkowej jako zaliczka odpowiada wartości nominalnej karty podarunkowej. Podana kwota wartości nominalnej jest wykorzystywana przez kupującego przy zakupie towaru jednorazowo iw całości, po czym karta podarunkowa jest uważana za zrealizowaną i pozostaje u sprzedawcy.

9. Karta podarunkowa nie podlega zwrotowi ani wymianie na gotówkę lub inną kartę podarunkową.

10. Przy zakupie towarów za kwotę mniejszą niż wartość nominalna wskazana na awersie karty podarunkowej saldo środków nie zostanie zwrócone kupującemu.

11. Kupując towary na kwotę większą niż wartość nominalna wskazana na awersie karty podarunkowej, kupujący płaci różnicę gotówką lub przelewem bankowym, w tym za pomocą płatniczych kart płatniczych.

12. Karta podarunkowa jest ważna tylko na zakup towarów w hipermarketach i supermarketach O'KEY.

13. Karta podarunkowa ma ograniczoną datę ważności, która jest wydrukowana na awersie karty.

14. Karta podarunkowa po upływie okresu jej ważności nie może być wykorzystana do zapłaty za towary w hipermarketach i supermarketach O'KEY, środki wykorzystane na zakup karty podarunkowej nie podlegają zwrotowi.

15. Karta podarunkowa posiada swój indywidualny numer odpowiadający dacie jej wystawienia oraz kilka stopni ochrony. Karta podarunkowa zakupiona przez osobę prawną jest aktywowana w dniu podpisania umowy sprzedaży karty poprzez wprowadzenie informacji o sprzedaży do bazy aktywacji karty. Karta podarunkowa zakupiona przez osobę fizyczną jest aktywowana w dniu jej zakupu poprzez wprowadzenie informacji o sprzedaży do bazy aktywowanych kart.

16. Nieaktywna karta podarunkowa jest nieważna. Kupując kartę podarunkową, nabywca jest zobowiązany do sprawdzenia prawidłowej aktywacji karty.

17. Karty podarunkowe z uszkodzeniami, które nie pozwalają na ich identyfikację w bazie kart aktywowanych lub karty podarunkowe, co do których autentyczności przedstawiciele sprzedawcy mają wątpliwości, nie są przyjmowane do zapłaty za towar.

18. Serwis gwarancyjny, wymiana i zwrot towarów niskiej jakości zakupionych za pomocą karty podarunkowej odbywa się zgodnie z ogólną procedurą przewidzianą w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej.

19. W przypadku utraty, uszkodzenia lub kradzieży karta podarunkowa nie jest zwracana, a jej wartość nie jest rekompensowana.

20. Zasady korzystania z kart podarunkowych mogą być uzupełniane i/lub zmieniane przez Spółkę emitującą jednostronnie. Informacja o tym będzie publikowana na stronie w odpowiednim czasie.

21. Zasady te mają pierwszeństwo przed ogólnymi zasadami określonymi przez posiadacza karty podarunkowej w przypadku sporu.

Spowolnienie tempa wzrostu inflacji żywności w ciągu roku, przy osiągnięciu minimalnej wartości w IV kwartale, wpłynęło na dynamikę wzrostu przychodów firm. Ponadto w strefie ujemnej utrzymało się tempo wzrostu realnych dochodów do dyspozycji ludności, a odbudowa wskaźnika ufności konsumenckiej ludności pod koniec roku uległa spowolnieniu.

Mimo to większość rosyjskiego handlu detalicznego wykazała dobre wyniki w ostatnich miesiącach 2017 roku. Dla porównania, przedstawiciele sklepów spożywczych X5, Lenta, Magnit, Dixy i O'Key, detalisty z artykułami dziecięcymi Detsky Mir, sieci detalicznej elektroniki i wybrano sprzęt AGD, techników M.Video, a także nowicjusz na Moskiewskiej Giełdzie, handlowo-produkcyjnej firmie obuwniczej Obuv Rossii.

Brak informacji kwartalnych za poprzednie lata dla firmy Obuv Rossii, dlatego nie jest to wskazane w poniższych wykresach.

W IV kwartale. Najlepsze wyniki pod względem wzrostu przychodów na tym samym poziomie +23,4% wykazały Lenta i X5. Osiągaj wysokie wyniki Wielkopostny pomógł 14 dawnym hipermarketom Nash otwartym w listopadzie pod marką Lenta, a także zakupionym w grudniu 22 sklepom Holiday na Syberii.

Główny wkład we wzrost przychodów ze sprzedaży detalicznej X5 wniesiona przez sieć detaliczną Pyaterochka, której przychody wzrosły o 26%. Przychody sieci detalicznej Pierekryostok miały mniejszy udział w ogólnym wyniku w wartościach bezwzględnych, ale również wykazały stosunkowo dobry wynik +22,4%.

Tempo wzrostu przychodów świat dzieci spadają, ale utrzymują się na dość wysokim poziomie - około +20% w IV kwartale.

Wzrost tempa wzrostu przychodów obserwowany jest w: M Wideo przez cały 2017 r., chociaż ogólnie 2016 r. był pod tym względem lepszy.

Tempo wzrostu przychodów firmy Buty Rosji w 2017 r. utrzymał się w przybliżeniu na poziomie z 2016 r., nieznacznie spadając z +8,8% do +8,4%.

Dość słabe wyniki pokazały OK i Magnit. Przychód OK w IV kwartale. Rok 2017 okazał się najniższy wśród analogicznych okresów ostatnich trzech lat, a wyniki Magnit mocno rozczarowały inwestorów, uruchamiając kolejną falę wyprzedaży akcji spółki – w dniu publikacji raportu gazeta spadła o ponad 10%.

Najgorszy sprzedawca Dixie, której akcje są wycofywane z Moskiewskiej Giełdy. Sprzedaż przychodów i LFL spadła w ciągu roku, przy podobnym ruchu i średniej dynamice czeków.

Pod względem wzrostu sprzedaży LFL dolne pozycje były takie same — OK, Magnit i Dixy. Ponadto dynamika wskaźnika Magnes w IV kwartale. Rok 2017 okazał się w ciągu ostatnich 3 lat niemal na minimalnym poziomie (-4,7%, przy minimalnej wartości -4,8% w I kwartale 2017 r.). Słaba była również dynamika ruchu konsumenckiego i średni rachunek.

Zwolnij od III kwartału. 2016, ale pozostają na akceptowalnym poziomie +3,5% dynamika sprzedaży grupy X5. Pokazano dobre wyniki Wstążka oraz Świat dziecka.

W IV kwartale. Buty Rosji wykazała wzrost sprzedaży LFL o +10,9%. Na koniec całego 2017 r. wzrost sprzedaży był skromniejszy ---- tylko +2,8%, mimo że w 2016 r. było to +9,4%, w 2015 +11,1% i +11,7% w 2014 Głównym powodem była nieudana pierwsza połowa roku, którą firma kojarzy z długim chłodem, przez co zakupy kolekcji letniej rozpoczęły się później.

Liderem pod względem sprzedaży LFL był M Wideo, których sprzedaż wzrosła o +12,7% w IV kwartale.Przyspieszenie wzrostu sprzedaży spółka przypisuje rentowności projektów strategicznych oraz z sukcesem wdrożyła działania promocyjne, takie jak Black Friday i inne.

Wniosek

Najciekawsze, sądząc po wynikach operacyjnych, teraz wyglądają jak X5 i Lenta. Stabilny poziom wzrostu kluczowych wskaźników w połączeniu z systematycznym przyrostem powierzchni handlowej czyni te firmy liderami w branży. Ponadto X5 ma istotny czynnik wzrostu w perspektywie średnioterminowej – notowanie na moskiewskiej giełdzie otwiera drogę do włączenia papierów spółki do międzynarodowego indeksu MSCI Russia, co ułatwi napływ środków z funduszy indeksowych.

Dobre wyniki Świata Dziecka czynią go również bardzo atrakcyjnym. Zagrożenie nawisem zapasów ze względu na zbliżającą się SPO nie zachęca do natychmiastowych zakupów, ale po wdrożeniu oferty wtórnej prawdopodobnie nadejdzie odpowiedni moment na zakupy.

Wzrost sprzedaży LFL w Obuv Rossii w IV kwartale wygląda dość pozytywnie. artykuły firmy mogą stać się dość interesujące. Tymczasem silny spadek wskaźników w ciągu roku jest trochę zawstydzający.

Galaktionov Igor
BCS Express