Международная благотворительная организация. Обзор благотворительных организаций в европе и сша

Представляем элитный клуб мировых богачей — 15 бизнесменов, потративших на благотворительность свыше 1 миллиарда долларов.

30 октября 2012 года Walt Disney заявила о покупке компании Lucasfilms, созданной миллиардером и режиссером Джорджем Лукасом. За дело своей жизни Лукас получит около $4,05 млрд наличными и акции Disney. При этом, после закрытия сделки, Лукас собирается пожертвовать большую часть полученной суммы на благотворительность. Лукас - благотворитель со стажем. Еще в 2010 году он подписал контракт с организацией Билла Гейтса и Уорена Баффета Giving Pledge, пообещав отписать этому благотворительному фонду после смерти не меньше половины своего состояния.

Пожертвовал: $28 млрд.

Состояние: $66 млрд

Раньше Гейтс давал деньги на гарвардские исследования в области компьютерных технологий, библиотеки, школу пилотажа и благотворительный фонд в Сиэтле.

В 1999 году он основал семейный благотворительный фонд (Bill & Melinda Gates Foundation), отдав в него акции Microsoft на сумму $16 млрд. Вскоре благодаря постоянным взносам Гейтса и его друга Уоррена Баффетта, созданная им организация стала самым крупным благотворительным фондом в мире. Среди основных планов организации на ближайшие 10 лет: программы вакцинации от малярии и менингита, которые обойдутся в $10 млрд. В Америке фонд Гейтса вкладывает в обучение и подготовку учителей. В апреле 2012 года супруга Гейтса Мелинда заявила, что собирается потратить $1,1 млрд для того, чтобы сделать контрацептивы доступными во всем мире.

Пожертвовал: $17,25 млрд

Состояние: $46 млрд

В течение многих лет Баффетт настаивал на том, что отдаст на благотворительность все свои деньги после смерти, но не раньше.

Однако знакомство с Гейтсом дало свои «благотворительные» плоды: Баффет пообещал вложить в фонд Гейтса более $39 млрд в течение 20 лет. Более того, в 2010 году он вместе с Гейтсом основал компанию Giving Pledge, которая подталкивает богатых людей США отдавать большую часть своего состояния на благотворительность.

Пожертвовал: $8,5 млрд

Состояние: $19 млрд

Начиная с 1979 года, Сорос выдал $8,5 млрд на абсолютно разные нужды: начиная программой стерилизации игл в калифорнийской больнице, заканчивая научными исследованиями в России и Восточной Европе (кстати, Владимир Путин утверждал будто бы руководство Грузии при Михаиле Саакашвили получало зарплату «от Сороса») и помощью цыганам. Его последняя инициатива - $150 млн на обеспечение прозрачности государств по всему миру и $100 млн на преодоление социальных барьеров для афроамериканцев.

Пожертвовал: $5 млрд

Состояние: $4,8 млрд

Сооснователь компании Intel передал акции компании на сумму в $5 млрд в семейный благотворительный фонд Гордона и Бетти Мур в 2000 году. Фонд занимается инвестированием науки, охраной окружающей среды и образованием медсестер. Последняя идея принадлежала жене Мура Бетти, которая однажды пострадала от неправильной инъекции (был введен не тот препарат), введенной ей медсестрой. Мур также финансирует строительство крупнейшего в мире телескопа на Гавайах.

Пожертвовал: $4 млрд

Состояние: $69 млрд

Самый богатый человек в мире публично заявил, что чувствует себя гораздо нужнее, когда создает рабочие места, нежели когда занимается благотворительностью. Тем не менее, он все-таки пожертвовал $2 млрд в 2006 и еще $2 млрд в 2010 году.

Большая часть этих денег была направлена на образование и программы здравоохранения. Вместе с благотворительным фондом Гейтса и правительством Испании, Cлим потратил $150 млн на снабжение питанием и профилактику заболеваний в Центральной Америке.

Пожертвовал: $3,5 млрд

Состояние: $6,3 млрд

Брод, сделавший состояние в строительной отрасли (компания Kaufman & Broad), в последнее время сфокусировался на благотворительности. Он пытался реформировать образование, давая награды лучшим учителям.

В 2010 году он получил разрешение на строительство нового Музея современного искусства в Лос-Анджелесе, который по планам откроется в 2014 году.

В 2007 году Брод выделил 26 млн. на художественный музей в Университете Мичигана. В октябре 2012 Брод передал в него 19 полотен из своей коллекции. Созданный им фонд также помогает в финансировании медицинских исследований. Так, он выделил более полумиллиарда долларов Гарварду и Массачусетскому университету на исследование стволовых клеток.

Пожертвовал: $3,3 млрд

Состояние: $10 млрд

Джордж Кайзер, - американский бизнесмен, в 1969 году унаследовавший нефтеперерабатывающую компанию Kaiser-Francis Oil Company от своего отца. В 1990 году Кайзнер купил Bank of Oklahoma, что сделало его одним из 400 богатейших людей в мире.

Созданный им фонд (George Kaiser Family Foundation, GKFF), базирующийся в городе Талса (штат Оклахома), инвестирует в дошкольное образование и медицину, строя школы для бедных, выдавая гранты на обучение и лечение. Ежегодно GKFF выделяет около $7,5 млн на нужды бедных: покупку пищи, одежды, лечение от наркомании и т.д.

Пожертвовал: $2,8 млрд

Состояние: $25 млрд

Блумберг вложил средства в 850 различных благотворительных фондов. Он поддерживает организации по борьбе с курением, фонд за ужесточение национального закона об оружии, а также Нью-Йорский институт искусств.

Он также пожертвовал $200 млн своей альма-матер, Университету Джона Хопкинса.

В 2011 году он отдал $330 млн в фонды по защите окружающей среды Sierra Club, охране, пропаганде искусства Alliance for the Arts и группу предупреждения самоубийств.

Пожертвовал: $2,1 млрд

Состояние: $15,9 млрд

Глава IT- компании Wipro Азим Премджи основал благотворительный фонд Азима Премджи в 2001 году. Начальная сумма, вложенная в фонд, составляла $125 млн. В 2010 году он перечислил еще $2 млрд, которые пошли на строительство государственных школ, подготовку учителей и улучшение учебной программы.

В 2011 году в Индии открылся педагогический университет имени Азима Премджи.

Пожертвовал: $2 млрд

Состояние: $100 млн

Основатель инвестиционной компании American Century Investments, Джеймс Стоуерс не входит в список 400 богатейших людей с 2000 года, когда вложил $1,2 млрд своих личных средств в Институт медицинских исследований в Канзас-Сити.

С тех пор он и его жена Вирджиния дали институту миллионы на генетические исследования, направленные на лечение рака, диабета и болезней сердца.

Пожертвовал: $1,65 млрд

Состояние: $25,5 млрд

Гонгконгский миллиардер (№11 в мировом списке Forbes), занимающий сегодня пост председателя совета директоров одного из крупнейших азиатских конгламератов Cheung Kong Holdings, Ли основал собственный благотворительный фонд в 1980 году. В 2005 году он продал свою долю в банке CIBC и отдал $1 млрд на благотворительность. В 2006 году Ли заявил, что на благотворительность в целом уйдет треть его богатства. За эти годы его деньги помогали детским центрам, церквям. Он также помогал больным гепатитом и птичьим гриппом. Он профинансировал возведение нового здания медицинского университета в Калифорнии, который назван в его честь.

Пожертвовал: $1,5 млрд

Состояние: $150 млн

Сандлер продал свою кредитную компанию Golden West в 2006 году перед началом кризиса и получил за нее $26 млрд. С того времени Сандлер большую часть денег отдает на благотворительность.

Одно из самых известных детищ Сандлера - журналистская группа ProPublica, занимающаяся расследованиями. ProPublica выигрывала Пулитцеровскую премию два раза: в 2010 и 2011 годы. Семья Сандлеров также основала несколько групп, борющихся за права и свободы, занимающиеся научными исследованиями, особенно в области болезней, которые поражают людей с низким уровнем дохода.

Пожертвовал: $1,5 млрд

Состояние: $2 млрд

Бизнесмен и основатель американского телеканала CNN Тед Тернер был, пожалуй, первым из медиаперсон, отдавших $1 млрд на благотворительность. Однако во время строительства своей телевизионной империи Тернер агитировал миллионеров не раздавать деньги пока те молоды и полны идей и энергии.

В 1998 году он сообщил, что передаст в течение нескольких лет $1 млрд в ООН. на настоящий момент сумма его ежегодных взносов в эту организацию — $916 млн.

Пожертвовал: $1,45 млрд

Состояние: $15 млрд

Подарок Университету штата Вашингтон в $26 млн, сделанный соучередителем Microsoft Полом Алленом в 2011 году, дал возможность Аллену появиться в этом списке. Для одной из статей в журнал Forbes, он сказал, что финансирование науки стало приоритетом его жизни.

Полла Алена интересует неврология. Он даже создал целый институт по изучению головного мозга (Allen Institute for Brain Science), в который вложил около $500 млн. Свои первые благотворительные $100 млн. он направил на создание компьютерной модели того, как работают гены в мышином мозге. Следующие $100 млн - на аналогичную модель человеческого мозга. Сейчас команда ученных, нанятых Алленом работает над тем, чтобы выделить виды клеток мозга и понять как они развиваются.

Пожертвовал: $1,25 млрд

Состояние: $5,5 млрд

Вместе с четырьмя коллегами, выходцами из IBM, Хопп основал компанию-гиганта программного обеспечения - SAP. В 1995 году Хопп отдал 70% своих акций в созданную им некоммерческую организацию, которая сейчас является одной из крупнейших в Германии и Европе. Основное внимание Хопп уделяет молодежному спорту, исследованиям рака и лечению заболеваний детей.

1 /

До недавних пор самые крупные благотворительные организации мира были сконцентрированы исключительно в США. По данным 2013 года, ежегодная сумма средств, которые выделяют американские фонды, достигла 30 млрд. долларов.

Так было до появления и развития Европейского Центра Фундаций, который на данный момент объединяет более 400 крупнейших благотворительных фондов Европы. Собранная центром в 2010 году статистика подтвердила эффективные результаты европейских филантропов:

В Европе работает более 110 тыс. благотворительных организаций;
в фондах трудятся около 1 млн. сотрудников;
ежегодно на благотворительность в Европе выделяется примерно 100 млрд. евро.
Ориентируясь на суммы, вкладываемые в благотворительность, можно назвать три крупнейших фонда мира по данным 2013 года. Среди них: нидерландский Stichting INGKA Foundation, фонд Билла и Мелинды Гейтс, фонд «Wellcome Trust» из Великобритании.

Stichting INGKA Foundation

Активы фонда оцениваются в 36 млрд. долларов, и данный момент это самая крупная благотворительная организация в мире. Ее основатель – создатель и собственник компании IKEA, шведский бизнесмен Ингвар Кампрад, которому принадлежат 207 филиалов компании по всему миру.

Фонд создан в 1982 году в первую очередь для поддержки современных решений и развития отрасли архитектуры и дизайна интерьеров. При этом значительная часть активов фонда тратится не на благотворительность, а на инвестирование проектов. Сумма именно благотворительной помощи составляет около 10 млн. долларов ежегодно.

Bill&Melinda Gates Foundation

Активы фонда – больше 33 млрд. долларов. Основал организацию владелец Microsoft Билл Гейтс совместно с близкими людьми - женой и отцом (в дальнейшем состав основателей расширился). Хоть дата создания относительно недавняя – 1994 год – организация практически сразу опередила старейшие благотворительные фонды мира по сумме вкладываемых в благотворительность капиталов.

Фонд был создан преимущественно с целью помощи малоимущим, финансирования поиска новых методик борьбы с тяжелыми заболеваниями, поддержки программ в области здравоохранения и образования. Ежегодно фонд расходует на благотворительность почти 2 млрд. долларов.

Активы фонда составляют больше 22 млрд. долларов. Лондонская благотворительная организация была основана в 1936 году посвящена памяти Генри Уэлкома - магната а сфере фармацевтики. Основное предназначение фонда - финансирование исследовательской деятельности, направленной на обеспечение защиты жизни людей, а также животных.

Данный фонд практически поставил на профессиональную основу благотворительность в Европе, став наикрупнейшим и наиболее авторитетным. Организация предлагает большое количество грандов на научные изыскания, образовательных программ для профессиональных медиков.

Немного про благотворительность в Европе

Европейские фонды финансируют самые разные отрасли - от науки и медицины до помощи незащищенным слоям населения. В последние 15 лет количество фондов и суммы, выделяемые на благотворительность, возросли в несколько раз. По статистике, каждый месяц в Европе создается новый фонд. Лидером в этом направлении является Германия.

Одно из самых перспективных направлений благотворительности - выделение средств на международные программы (в частности, посвященные интернационализации).

Важной особенностью филантропического движения в Европе считается кооперативная работа фондов - объединение отдельных организаций с целью усиления позиций, обмена опытом, расширения сотрудничества с бизнес-структурами и государственными организациями. Именно такая позиция и дает возможность популяризировать благотворительные организации в мире и решать глобальные международные проблемы.

Еще одна тенденция - разделение фондов на специализированные, работающие в отдельных секторах. В качестве примера европейцы приводят DAFNE (европейскую сеть донорских ассоциаций), включающую 22 объединения благотворительных организаций. В сети уже действуют свои стандарты работы, а управление построено на принципах саморегулирования.

Создание подобных глобальных структур не только позволяет сделать благотворительность гораздо более эффективной, но и влиять на государственную социальную политику: в частности, некоторые организации выступали в роли лоббистов законопроектов, которые подавали общественные организации.

Самое большое количество филиалов

Мы рассказали о трех крупнейших филантропических организациях на планете - но это далеко не все благотворительные фонды мира, жертвующие миллиарды долларов на социальные цели. Стоит упомянуть об организации, представительства которой действуют в 46 странах - благотворительном фонде United Way Worldwide, бюджет которой превысил 5 млрд. долларов. В организации работает около 3 млн. волонтеров, деньги в благотворительность жертвуют почти 10 млн. людей.

В данный момент она не является крупнейшей, но остается наиболее развитой - организация была основана в США в 1887, превратившись за эти годы в глобальную международную некоммерческую неправительственную структуру. В данный момент организация, в составе которой объединились два фонда (United Way of America, а также United Way) работает в трех направлениях:

Образование (сокращение количества детей, бросающих школу);

Доход(помощь многодетным и малоимущим семьям);

Здоровье (увеличение количества здорового населения на 1%).

Среди мировых лидеров по благотворительности

Howard Hughes Medical Institute - фонд, основанный магнатом Говардом Хьюзом в 1953 году. Нынешний бюджет организации превышает 19 млрд. долларов. Основные направления благотворительности - финансирование исследований в области молекулярной биологии, иммунологии, генетики.

Ford Foundation - некоммерческая благотворительная организация, основанная в 1936 году Эдселом Фордом - сыном легендарного Генри Форда. Стоимость активов фонда превышает 11 млрд. долларов. Современная организация не имеет отношения ни к семье Форда, ни к одноименной компании. Основные направления деятельности: финансирование программ по борьбе с тяжелыми заболеваниями (в частности, СПИДом), образовательных программ, помощь в экономическом реформировании развивающихся стран.

Благотворительность в мире: крупнейшие фонды Европы и Азии

Robert Bosch Foundation - фонд, основанный в 1969 году в Германии. Бюджет организации составляет около 7 млрд. долларов. Основатель фонда - Роберт Бош. Основной капитал организации - это акции одноименной компании (около 92%). Направления благотворительности: повышение уровня образования, финансирование исторических исследований, гранды на медицинскую деятельность, гуманитарная помощь.

Mohammed bin Rashid Al Maktoum Foundation - организация, основанная в ОАЭ в 2007 году, с бюджетом около 10 млрд. долларов. Ведущие направления деятельности - распространение знаний об арабской истории культуре, инвестирование строительства и развития культурных проектов в Дубаи.

Наиболее знаменитыми благотворителями конца XIX – начала XX века в Америке – имена их известны всем – были Эндрю Карнеги и Джон Рокфеллер. Однако история большой благотворительности в то время не ограничивается этими именами. С самого начала в США можно выделить три стратегии большой благотворительности: накопление ценностей с последующей их передачей в общественное пользование, основание функциональных просветительских учреждений и основание благотворительных фондов.

Первая стратегия приводила к возникновению общественных музеев и библиотек. Богатеи Америки собирали коллекции картин или старинных книг и потом передавали их обществу под управлением специальных попечителей. В результате сложилась одна из лучших в мире и заведомо лучшая в Америке библиотека старинных английских изданий.

Вторая – основание университетов и публичных библиотек, то есть просветительских учреждений, которые сразу находятся в управлении людей, поставленных ими заведовать. Так появился на свет знаменитый Стенфордский университет, полное название которого – Университет Лиланда Стенфорда младшего.

Параллельно со школами, колледжами, университетами, библиотеками и музеями, основанными на частные деньги, стали появляться специальные организации для управления деньгами в благотворительных целях. Механизм был тот же самый, что и при основании музея – создание “благотворительных трастов”, в которых группа попечителей распоряжалась деньгами. В начале обычно это были небольшие деньги и локальные цели. Первый благотворительный фонд создал сразу после войны Севера и Юга Джордж Пибоди, бизнесмен-янки, до этого основавший ряд музеев. Его фонд был направлен на улучшение образования американском юге. Историки считают, что именно под влиянием примера Пибоди Джон Рокфеллер в 1902 году выделил специальные деньги для создания аналогичного фонда. В этом направлении и стала развиваться системная благотворительность.

Появились узконаправленные фонды: это и Рокфеллеровская санитарная комиссия, предназначенная для борьбы с болезнями на американском Юге, и Фонд Карнеги по улучшению преподавания.

Одним из интереснейших фондов того времени, который следовало бы исторически поместить впереди “Корпорации Карнеги”, был Фонд Рассела Сейджа, основанный вдовой крупного американского финансиста, Оливией Сейдж. Создала специальный фонд для помощи бедным. Он был сочетанием формы бизнес-организации с деятельностью социальной направленности.

В 1891 году американский миллионер Джон Рокфеллер впервые нанял сотрудников для управления средствами, выделенными им на благотворительные цели, а в 1913 году для этих целей был создан один из крупнейших благотворительных фондов мира - «Фонд Рокфеллера».

Эпоха Карнеги и Рокфеллера заложила основы системы благотворительных фондов, и система эта просуществовала в том виде, как описано выше, почти до наших дней. За это время возникло множество американских фондов, в том числе и такие знаменитые, как фонд Гуггенхайма и фонд Макартуров, известные в России – фонд Гуггенхайма сейчас работает с Эрмитажем, а фонд Макартуров имеет московский офис. Оба эти фонда интересны, как примеры того, почему богатые люди дают деньги на системную благотворительность и как по-разному они направляют деятельность этих фондов при жизни и потом и после своей смерти.

Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Один из самых богатых людей мира Билл Гейтс, создал собственный благотворительный фонд в 1994 году. Фонд занимается борьбой с тяжелыми заболеваниями, помощью бедным слоям населения, а также поддержкой образования и здравоохранения.

Британский благотворительный фонд Wellcome Trust

Благотворительный фонд был основан в 1936 году в Лондоне.Фонд занимается финансированием научных и медицинских исследований, защитой жизни людей и животных.

Медицинский институт Говарда Хьюза (Howard Hughes Medical Institute)

Американский промышленник, инженер, летчик и режиссер Говард Хьюз в 1953 году он основал медицинский институт. На протяжении всех лет институт финансировал многие исследования в области генетики, иммунологии и молекулярной биологии.

Благотворительный фонд Форда (Ford Foundation)

Сын американского автомобильного магната Эдсель Форд основал Фонд в 1936 году для финансирования научных, образовательных и благотворительных проектов. За все время было рассмотрено 40 тысяч проектов и выдано 2 тысячи грантов.

Фонд Роберта Вуда Джонсона (Robert Wood Johnson Foundation)

Этот Фонд в 1936 году создал Роберт Вуд Джонсон II, основателя Фонд помогает малоимущим с хроническими заболеваниями и борется с зависимостью людей от медицинских препаратов. С 1991 по 2003 год Фонд потратил 446 миллионов долларов на борьбу с курением в США, а с 2007-го начал программу по борьбе с ожирением у детей и подростков.

Благотворительный фонд У.К. Келлога (W. K. Kellogg Foundation)

Один из самых богатых людей мира США Уилл Кейт Келлог создал свой благотворительный фонд в июне 1930 года. Фонд занимается молодежными программами, помогает сельскому хозяйству и жертвует деньги на восстановление после стихийных бедствий.

Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт (William and Flora Hewlett Foundation)

Основатель компании Hewlett-Packard Билл Хьюлетт создал одноименный благотворительный фонд в 1966 году вместе с женой Флорой. Ежегодно Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт жертвует на борьбу с загрязнением экологии, на финансирование социальных вопросов, улучшение уровня образования и здравоохранения.

Благотворительный фонд Роберта Боша (Robert Bosch Foundation)

Роберт Бош, организовал свой фонд в Германии в 1964 году. Фонд Роберта Боша занимается улучшением уровня образования, проведением научных исследований и исторических раскопок, улучшением здравоохранения и гуманитарной помощью.

Фонд Дэвида и Лусиль Паккард (The David & Lucile Packard Foundation)

Второй президент компании Hewlett-Packard Дэвид Паккард основал свой фонд в 1964-м. Эта благотворительная организация пытается в первую очередь улучшить жизнь детей, финансируя различные медицинские исследования и научные опыты, а также вкладывает деньги в охрану природы

Если вы хотите пользоваться помощью зарубежных благотворительных организаций, то вам полезно понять, почему им сложно работать в другой стране, и, почему они так строго ограничивают сферы своей деятельности в России. Ведь, как правило, эти организации распоряжаются доверенными им чужими деньгами. У себя в стране они работают в условиях жесткого общественного контроля, строгой отчетности, которая распространяется равным образом и на получателей грантов, и на тех, кто их распределяет. Для последних — скрупулезное соблюдение формальностей — важный способ защититься от обвинений в субъективности принятия решений по поводу финансирования того или иного проекта и несправедливости распределения средств.

Гораздо легче было бы работать благотворительным организациям, если бы они опирались в своей деятельности на поддержку сплоченного сообщества, с четко выявленными лидерами и установившимися авторитетами, но пока сообщество у нас только складывается, то сплоченным его назвать довольно трудно.

Если вы решили обратиться в международный фонд, вам нужно иметь в виду, что:

• каждая организация отбирает для поддержки те заявки, которые соответствуют ее специфике, целям и задачам, утвержденным программам, мандату фонда.
• конкурсный отбор предполагает выбрать лучшие из заявок, удовлетворяющих этим условиям.
• каждая из благотворительных организаций — это отдельный мир, живущий по своим правилам. Хотя в общих чертах эти правила похожи друг на друга, именно частности могут быть решающими для судьбы каждой заявки.
• Пунктуально соблюдая правила организации донора, представляя ей своевременные отчеты, вы строите отношения доверия, которые в итоге позволят организации увеличить размеры помощи, оказываемой лично вам и вашим коллегам.

Типы частных благотворительных фондов

Существует несколько типов частных благотворительных фондов.

Ассоциированные фонды — финансируются из средств компании (коммерческой организации), с которой они ассоциированы. Примерами могут быть Хегох Foundation, Арр1е Foundation, Неwlett Расkard и другие. Обычно такие фонды предоставляют гранты в области, совпадающей со сферой интересов корпорации. Решения о выдаче грантов принимаются советом, включающим руководство компании. На нашем рынке такие фонды пока редки.

Фонды прямого действия — фонды, использующие свои ресурсы для поддержки собственных исследований или непосредственного предоставления услуг. Эти фонды специально создаются для поддержки каких-либо проектов.

Местные фонды (соmmunity foundations) — создаются жителями конкретного района, города, села для удовлетворения местных потребностей. Ориентированы почти исключительно на оказание поддержки местным организациям.

Независимые фонды — как правило, организуются частным лицом, семьей или несколькими лицами (фонд Макартуров, фонд Рокфеллеров, фонд Сороса), а затем существуют на дивиденды с вложенного капитала. Такие фонды обычно имеют четко определенный список приоритетных направлений и набор стандартных критериев отбора заявок. Фонды формируют советы, рассматривающие заявки и выносящие решения о финансировании. Именно с этим типом фондов Вам чаще всего придется иметь дело.

Что говорят «грантодатели»

Благотворительные организации получают тысячи заявок на гранты, большую часть которых они не в состоянии удовлетворить. Опыт, однако, показывает, что значительное число соискателей получают отказы из-за собственных ошибок в выборе фонда, оценке особенности его деятельности или в составлении заявки.

Вот что ответили руководители фондов представителям Центра Фондов в Нью-Йорке на вопрос:

«Если бы Вас попросили дать только один самый важный совет грантозаявителям, что бы Вы ответили?»

Барбара Финберг: «Уточните мандат фонда (приоритетные области финансирования), напишите короткий запрос в фонд для того, чтобы выяснить, заинтересованы ли они в финансировании вашего проекта, прежде чем тратить время на подготовку полной заявки».

Айлин Мэк: «Узнайте как можно больше о фонде, в который Вы хотите обратиться. Готовьте проект в конкретный фонд. Я думаю, что 10 специально подготовленных проектов будут иметь больший успех, чем 100 «выстрелов вхолостую».

Винсент МакГи: «Попросите членов вашего Управляющего Совета не тратить время на попытки затащить меня на обед. Не поможет. Если вы думаете, что ваш проект долгосрочный, заявите об этом сразу. Если мы приходим к вам с деловым визитом, не старайтесь произвести на нас впечатление. Не стоит тратиться на новый костюм и шикарный обед».

Норман Браун: «Напишите концепцию проекта и отложите ее на неделю. Через неделю прочитайте ее еще раз и дайте своим коллегам для того, чтобы убедиться в том, понятно ли вы изложили суть».

Евгения Вилсон: «Хорошо знайте себя. Убедитесь в том, что вы и ваш совет ясно представляют себе миссию организации. Будьте готовы обосновать, чем вы отличаетесь от других организаций и какие методы решения проблем вы предлагаете. Не забудьте выполнить «домашнюю работу» — узнайте о нас как можно больше».

Эндрю Ларк: «Не пытайтесь «завязать нам глаза». Будьте честны и прямолинейны».

Джулия Роджерс: «Деньги дают люди. Постарайтесь правильно построить свои взаимоотношения с персоналом фонда. Это необходимо. В условиях конкуренции у нас слишком мало денег для того, чтобы профинансировать много хороших проектов. Мы предпочтем профинансировать организацию, которую мы знаем».

Поиск финансирования, исследование возможностей благотворительных организаций обычно требует большого количества времени. Те, кто добивается успеха, тратят не один месяц, прежде, чем получат желаемый результат. Постарайтесь сделать этот процесс как можно менее болезненным, будьте реалистами в своих ожиданиях.

Помните, что:

• Фонды не могут удовлетворить все ваши финансовые потребности. По данным мировой статистики огромное количество средств передается некоммерческим организациям физическими лицами. Средства фондов и корпораций составляют только 11.5% от всех благотворительных пожертвований. Но, если вы правильно разработали свою финансовую стратегию, эти средства могут составить очень важную часть вашего бюджета.
• Не концентрируйте все свои усилия на одном «идеальном» доноре. Даже самые опытные составители заявок на гранты получают больше писем с отказами, чем с известием о положительном решении. С другой стороны, не нагружайте себя списком из нескольких сотен фондов и обязательством отправить один и тот же проект в десятки фондов. Найти подход к фонду — очень индивидуальный процесс, требующий делового подхода.
• И еще, очень важно помнить, что всегда следует придерживаться положения о том, что взаимоотношения вашей организации и фонда должны строиться как взаимоотношения партнеров. Когда вы тратите много времени на поиски денег, вам трудно себе представить, что правильно распределять деньги не менее трудная задача. В сущности, ни один доллар фонда не имеет ценности до тех пор, пока он не вложен в хорошую программу некоммерческого сектора. И это на самом деле, реальное партнерство. Некоммерческие организации знают, как решить проблемы, у них есть интересные идеи, но нет средств для финансирования своих программ. У фондов есть финансовые ресурсы, но нет необходимых остальных ресурсов для разработки и реализации программ. Постарайтесь соединить эти два источника, и они будут приносить пользу друг другу, эффективно работать.

«Не приходите в фонд с видом просящего «со шляпой в руке». Мы ищем партнеров, с которыми вместе сможем реализовывать программы, необходимые для развития сообщества», — говорит Винсент МакГи, исполнительный директор Diamond Foundation. Евгения Вилсон. Президент ARCO Foundation: «Мы вкладываем деньги в развитие сообщества. Мы рассматриваем наши денежные средства как инвестиционный портфель, которым мы управляем. Мы ожидаем такого же дохода от инвестиций в некоммерческий сектор, как и от любого другого вида инвестиций». Другие доноры говорят о инвестициях в людей. Терри Саарио, президент Northwest Area Foundation: «Мы делаем ставку на людей. Выигрывают люди, а не проекты. Мы инвестируем в человеческий капитал. Это приобретает все большее значение в современном обществе».

Что спрашивают «грантозаявители»?

Очень часто у организаций, решивших обратиться в благотворительный фонд, возникают одни и те же вопросы. Приведем несколько из них.

Что ожидают фонды от грантозаявителя?

Прежде всего их интересует, соответствует ли цель организации и проекта интересам фонда. Им важно, чтобы организация была известна местному сообществу и решает его проблемы. Так же вам поможет, если вы уже имели историю финансирования из других источников, правительственных или частных. Фонд проанализирует систему управления организации и кто непосредственно ей управляет, квалификацию персонала, квалификацию участников проекта. Очень важным разделом является бюджет проекта, насколько он реалистичен, и система финансирования организации.

Предпочитают ли фонды финансировать традиционные, зрелые организации или новые, инновационные, молодые организации?

Ответ будет зависеть от фонда, его мандата, программ, форм финансирования. Также как и люди, все фонды разные, одни осторожны. другие любят рисковать; одни прогрессивные, другие консервативны, Фонды, финансирующие начинающие организации имеют в своем мандате программу небольших грантов на развитие организации (примерно 5000 долларов США) так называемые «seed money».

Финансируют ли фонды одни и те же организации из года в год?

Из 65 049 грантов, выданных в 1994 году, 19 885 (30.6%) грантов были выданы на продолжение проектов (continuing support) тем же организациям на те же цели.

Некоторые фонды продолжают финансирование одних и тех же организаций из года в год, другие ограничивают сроки поддержки одной организации. Иногда некоторые фонды имеют ограниченные средства на поддержку новых проектов из-за продолжения финансирования уже имеющихся проектов. Одно очевидно: доноры не хотят, чтобы грантополучатели зависели от них в течение неопределенного периода времени.

Какие виды поддержки оказывают доноры?

Некоторые доноры оказывают общую поддержку организациям, т.е. финансируют их текущую деятельность, другие достаточно конкретны в выборе проектов, т.е. финансируют только конкретные проекты и предпочитают не финансировать текущую деятельность организаций. Большинство фондов осуществляют финансовую поддержку организаций в виде грантов. Многие фонды имеют программы «возвратных грантов» (Program related investmets), беспроцентных ссуд для коммерческих или некоммерческих организаций на цели, соответствующие интересам фонда. К сожалению, представительства западных фондов в России не решаются открывать подобные программы в России в связи со сложностями в российском законодательстве

Помогут ли вам «личные контакты» в фонде?

В поиске грантов личные контакты обычно помогают. Знание кого-то в фонде может облегчить процесс рассмотрения вашей заявки, но давление на того, кто рассматривает ваш проект может отрицательно сказаться на судьбе вашего проекта. Сильный менеджмент организации сыграет более позитивную роль, чем персональные контакты.

Как написать заявку на грант

Заявка на грант — это только часть общей стратегии финансирования вашей организации.

Благотворительные фонды — отнюдь не единственный источник финансирования, доступный для неправительственных некоммерческих организаций. Чтобы покрыть различные виды расходов, как-то: административные нужды, создание и содержание офиса, целевые проекты, долгосрочные программы, краткосрочные кампании, организация может использовать разные источники средств. Членские взносы, доход с распродаж и пожертвования «на нужды организации», равно как и другие поступления, на использование которых не наложено жестких ограничений, обычно тратятся на то, на что сложнее всего получить целевые пожертвования (зарплата секретаря, ремонт помещений, непредвиденные расходы и т.д.).

Средства с жестко обусловленным целевым назначением, как правило, направляются на проекты, имеющие легко доказуемый общественно полезный результат (создание заповедника, проведение выставки, организация информационной службы и т.д.). Чем яснее статья расходов связана с конечной пользой, приносимой обществу Вашей организацией и ее проектом, тем больше шансов покрыть эти расходы, получив грант, финансирование по государственной программе, или целевые пожертвования от компаний. Заявка на финансирование вашего проекта может рассматриваться как объяснение того, как различные расходы вашей организации связаны с конечным результатом ее деятельности. И чем лучше заявка это объясняет, тем больше ваши шансы на успех.

Введем несколько понятий.

Грант (Grant) — средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы. В отличие от займа грант не нужно возвращать.

Заявка (Proposal) — письменное обращение в фонд с просьбой о выделении гранта на финансирование определенного проекта (описание проекта). Так же как коммерческая фирма составляет бизнес-план с целью убедить инвестора вложить деньги в проект, так заявка необходима для того, чтобы убедить грантодателя (дарителя) вложить деньги в Ваш проект.

Однако, в отличие от бизнес-плана, заявка пишется, чтобы получить средства на некоммерческий проект, то есть то что заведомо не ориентировано на получение прибыли.

Этапы работы над заявкой

Работа над заявкой состоит из нескольких этапов.

ЭТАП ПЕРВЫЙ: Планирование деятельности, выбор приоритетных областей.

Прежде всего, на этапе планирования составьте схему финансирования вашей организации, определите проекты на ближайший год, спланируйте, из каких источников вы предполагаете их финансировать.

ЭТАП ВТОРОЙ: Выбор потенциальных доноров.

Второй шаг состоит в систематическом анализе потенциальных доноров. Попытайтесь выделить не только фонд, который поддерживает проекты по вашей тематике, но и конкретную программу, в которую вписывается ваша работа по содержанию и срокам. Вы должны быть готовы ответить ясно на вопрос, почему вы обращаетесь к помощи именно данной организации.

Что касается программ, организации могут менять их ежегодно, но и даже в промежутках в них могут вноситься изменения.

ЭТАП ТРЕТИЙ: Анализ проекта и команды, реализующей проект.

На следующем этапе вам необходимо проанализировать собственный проект и команды с целью точно сформулировать, на что именно пойдут средства благотворительной организации, если она вам их предоставит, каковы размеры и формы искомой поддержки. Если вы впервые обращаетесь в данную организацию, то вам проще будет получить поддержку в форме технической помощи, оборудования, расходных материалов и т.п. Нужно помнить, что первое обращение в фонд (как правило, это письмо с кратким обращением-представлением заявителя, описанием объекта поддержки и указанием ее формы) должно быть составлено очень тщательно, так как от его качества и вразумительности зависит продолжение ваших отношений с данным фондом вообще.

ЭТАП ЧЕТВЕРТЫЙ: Первое обращение в фонд.

Если вы выбрали организацию, вы становитесь соискателем гранта, т.е. безвозмездного дара, предоставляемого, правда на определенных условиях, вам нужно приступать к оформлению соответствующей заявки. В заявке вам необходимо всесторонне охарактеризовать предлагаемый проект. Обратите внимание на сроки представления документов. Зарубежные организации обычно в соблюдении этих сроков достаточно жестки.

Каждый фонд устанавливает свои правила и сроки рассмотрения заявок. Многие фонды рассматривают проекты один раз в квартал, некоторые ежемесячно, у некоторых процесс рассмотрения заявок проходит в виде конкурсов, проходящих в определенные сроки. В документах конкретного фонда обычно указывается наиболее приемлемая форма обращения в фонд.

Некоторые фонды требуют предоставления полной заявки, соответствующей заданной форме. Многие фонды предпочитают встретиться или побеседовать по телефону с потенциальным заявителем.

Многие просят с начала подготовить Письмо-запрос (Cover Letter) с кратким описанием проекта и организации, которая будет его исполнять.

Это очень удобная форма обращения. С одной стороны, вы можете сформулировать суть вашего проекта, с другой — оно может стать основой для конструктивного диалога с представителями фонда во время вашей последующей встречи.

Письмо должно содержать:

• краткое изложение проекта, в котором необходимо обосновать важность и актуальность данного проекта, его цели, задачи, механизм их реализации, сроки выполнения, общую стоимость проекта, объем финансирования, необходимый от фонда;
• сведения о организации, ее целях, миссии, опыте работы; почему именно ваша организация способна выполнить данный проект, чем ее подход, методы работы отличаются от других, квалификацию ваших сотрудников;
• вы должны указать географию данного проекта, т.е. где вы будете его осуществлять;
• кто ваша целевая аудитория, а именно, кто выиграет в результате реализации вашего проекта;
• объяснить, почему вы обратились именно в этот фонд;
• написать, что вы ожидаете от фонда;
• адресуйте ваше письмо конкретному лицу, обращайтесь к нему по имени. Проверьте правильное написание имени, должности и адреса. Не стесняйтесь лишний раз позвонить в фонд и уточнить все данные.

После ознакомления с письмом-запросом представители фонда могут пригласить вас на встречу или попросить предоставить полный пакет документов, либо пришлет отказ.

ЭТАП ПЯТЫЙ: Подготовка заявки.

Следующий шаг состоит в сборе необходимых документов. Каждая организация имеет свои требования к написанию заявки на грант. Одни фонды имеют свои формы составления заявки, которые необходимо заполнить, другие предлагают написать ее в произвольной форме. Но даже в этом случае лучше придерживаться модели, принятой в большинстве благотворительных фондов. Отличия будут не значительными.

Прежде, чем перейти к конкретным частям заявки, хотелось бы дать несколько общих советов.

С чего начать?

• записывайте все ваши идеи, иногда самые абсурдные на первый взгляд идеи становятся самыми интересными, перспективными и реальными;
• подробно опишите вашу программу;
• тщательно распределите время работы над проектом и над заявкой;
• ясно сформулируйте цели и задачи вашей программы;
• подумайте о том, как вы будете оценивать результаты вашего проекта;
• рассчитайте затраты на персонал, материалы и оборудование;
• продумайте состав команды, которая будет работать над проектом, распределите роли;
• помните, что основа хорошего проекта — умелое планирование.

При подготовке проекта помните, что его должно быть приятно и удобно читать, поэтому:

• не пользуйтесь очень мелким шрифтом;
• пронумеруйте страницы;
• если ваша заявка больше десяти страниц, составьте оглавление;
• используйте таблицы, схемы и статистику только там, где необходимо, иначе это нарушает повествование;
• не делайте большое количество приложений, пресс релизов, резюме;
• не загружайте читателя обилием терминов, если они необходимы, сделайте комментарии с объяснениями. Имейте в виду, что сотрудникам фонда приходится анализировать заявки в разных областях;
• не включайте громоздких предложений, постарайтесь писать простым, доступным языком;
• пишите ваш проект от имени тех, кто непосредственно получит пользу от его реализации, акцентируйте внимание на их потребностях и какой эффект окажет ваш проект.

Из чего состоит заявка на грант

Большинство фондов привыкли к тому, что заявка на грант содержит одиннадцать основных частей.