Ja cilvēce deviņpadsmito gadsimtu saista ar lielu personību vārdiem – Napoleons, Edisons, Puškins, tad divdesmitais gadsimts, visticamāk, paliks mūsu atmiņā kā “superorganizāciju” gadsimts, kas radikāli mainīja cilvēka dzīves materiālo pamatu. Patiešām, 20. gadsimtā NASA un Glavkosmos pavēra cilvēkiem ceļu starpplanētu telpā, IBM vispirms datorizēja birojus un pēc tam mūsu dzīvokļus, Ford un General Motors pārvērta automašīnu no luksusa preces par masu transporta līdzekli, KB im. Tupoļevs un Boeing padarīja transatlantiskos lidojumus tikpat ikdienišķu kā braucienu no Maskavas uz Sanktpēterburgu.

Gandrīz aiz katra izcilā divdesmitā gadsimta sasnieguma slēpjas nevis viens ģēnijs, bet gan organizācijas spēks. Krāsu televizora vai mikroviļņu krāsns izgudrotāja vārdu neatceramies, taču ļoti labi zinām tos ražojošo uzņēmumu nosaukumus - Sony, Panasonic, Philips. To pašu var teikt par automašīnām, datoriem, mobilajiem telefoniem un daudzām citām noderīgām lietām, kas mūsdienu cilvēka dzīvi ievērojami atvieglo. Tas nenozīmē, ka indivīda talants un pieredze ir zaudējuši savu nozīmi sabiedrības dzīvē, tie joprojām ir tās attīstības pamatā, taču šīs sabiedrības materiālā kultūra ir kļuvusi tik sarežģīta, ka tālākai attīstībai nepieciešama milzīga resursu koncentrācija. Tikai mūsdienu organizāciju ietvaros, apvienojot un koordinējot simtiem un pat tūkstošu talantīgu un augsti kvalificētu cilvēku centienus, radās iespēja īstenot projektus, par kuriem pagātnes ģēniji varēja tikai sapņot. Ideja būvēt tuneli zem Lamanša radās jau pirms daudziem gadsimtiem, taču to tikai 1994. gadā realizēja Francijas un Lielbritānijas būvniecības uzņēmumu grupa, Ciolkovskis tālajā 1894. gadā veica ģeniālus aprēķinus raķetes lidojumam un pirmo mākslīgo. satelīts Zemes orbītā devās tikai 1957. gadā, absorbējot desmitiem tūkstošu cilvēku talantu, zināšanas un darbu.

Organizācijas ieskauj mūsdienu cilvēku visas dzīves garumā, organizācijās – bērnudārzos, skolās, institūtos, iestādēs, klubos, ballītēs – lielākā daļa no mums pavada lauvas tiesu sava laika. Organizācijas (sauktas par uzņēmumiem) rada produktus un pakalpojumus, kurus patērējot, cilvēku sabiedrība dzīvo un attīstās;

Organizācijas (sauktas par valsts institūcijām) nosaka sabiedrības dzīves kārtību un kontrolē tās ievērošanu; organizācijas (sauktas par sabiedriskajām) ir līdzeklis mūsu uzskatu un interešu paušanai. 20. gadsimta beigās organizācija kļuva par de facto universālu sabiedriskās dzīves veidu. Ja 19. gadsimta revolūcijas (garīgās un politiskās) pārveidoja cilvēku no patriarhāla par sociālu būtni, tad šī gadsimta revolūcijas un galvenokārt tehnoloģiskā revolūcija viņu ir padarījušas par organizētu cilvēku.

ORGANIZĀCIJA ir cilvēku grupa, kas strādā kopā, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Organizācijas ir Maskavas universitāte, Polet LLP, kam pieder divi kioski pie Kurskas dzelzceļa stacijas Maskavā, viesnīca Evropeiskaya Sanktpēterburgā, Krievijas Federācijas Ministru kabinets, alus cienītāju partija AS KamAZ un futbols. veterānu komanda. Neskatoties uz iepriekšminēto institūciju mērogu, sfēru un darbību atšķirībām, tām ir vairākas kopīgas iezīmes:

Aktivitātes mērķu pieejamība;

Stabilu attiecību esamība starp organizācijas dalībniekiem un noteikumi, kas nosaka šo attiecību kārtību (organizācijas struktūra un kultūra);

Pastāvīga mijiedarbība ar vidi (ārējo) vidi;

Resursu izmantošana organizācijas mērķu sasniegšanai.

Gan Maskavas universitātei, gan Polet LLP ir mērķi, kas nosaka to darbības būtību un mērķus: Maskavas Valsts universitātes gadījumā tā ir speciālistu sagatavošana un zinātnisko pētījumu veikšana, Polet - ieguldītā kapitāla atdeves palielināšana. Abas organizācijas savu mērķu sasniegšanai izmanto resursus: universitāte – profesoru un pasniedzēju zināšanas, laboratorijas un auditorijas, iekārtas; LLP - pārdevēju un ekspeditoru darbs, līdzekļi preču iegādei. Katrai no organizācijām ir iekšējā struktūra, kas nosaka attiecības starp tās biedriem: Maskavas Valsts universitāte - sarežģīta fakultāšu, katedru un pētniecības vienību sistēma, personāla tabulas; "Lidojums" - direktors un viņam pakļauti divi ekspeditori, četri pārdevēji un iekrāvējs. Papildus formālajai struktūrai katrai organizācijai ir sava kultūra, kas nosaka tās darbinieku uzvedības normas. Gan milzīga augstskola, gan mikroskopiska LLP nav vakuumā, tos pastāvīgi ietekmē valsts, konkurenti, patērētāji utt.

3. tēma. Vadības būtība, mērķi un uzdevumi. Vadības galvenās funkcijas un organizatoriskās struktūras

3.1. Vadība kā mijiedarbības kopums starp vadības subjektiem un objektiem, lai sasniegtu vadības mērķus

3.2. Vadības funkciju jēdziens un klasifikācija

3.3. Vadības organizatoriskās struktūras Organizācijas jēdziens un organizatoriskā struktūra

4. tēma. Izmaksu loma uzņēmuma darbībā

4.1. Biznesa struktūra kā sistēma

4.2. Peļņa

4.3. Produkcijas ražošanas un mārketinga izmaksas (pilna pašizmaksa). Jēdziens, kompozīcija un struktūra

4.4. Mājsaimniecības fondi (uzņēmuma īpašums). Ekonomiskais saturs un struktūra

4.5. Uzņēmuma pamatlīdzekļi

4.6. Uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi

Apgrozāmo līdzekļu apgrozījums

4.6.3. Atsevišķu apgrozāmā kapitāla elementu novērtēšanas metodes

Uzņēmuma galvenie ekonomiskie rādītāji

5.1. Mārketinga definīcija

5.2. Mārketinga vadības process

5.3. Mārketinga izpēte un mārketinga informācijas sistēmas

5.5. Uzņēmuma tirgus un klientu uzvedība uzņēmuma vārdā

5.6. Tirgus segmentācija, mērķa segmentu izvēle, preču pozicionēšana

5.7. Produkti. Preču zīmes. Iepakojums. Pakalpojumi

5.8. Jauna produkta attīstības stratēģija

6. tēma. Ražošanas zinātniskā, tehniskā un organizatoriskā sagatavošana

6.1. Jaunu produktu radīšanas un izstrādes cikla struktūra. Produkta (produkta) dzīves cikls un ražošanas zinātniski tehniskās sagatavošanas vieta tajā.

6.2. Jaunu preču radīšanas un izstrādes termiņu samazināšana. Uzdevumi un metodes

6.3. Jaunu produktu radīšanas un izstrādes plānošana. Tīkla plānošana un vadība

6.4. Ražošanas zinātniskā sagatavošana

Izstrādes darbs (okr)

6.6. Preču tirgus pārbaude (izmēģinājuma mārketings)

6.7. Ražošanas tehniskā sagatavošana Masveida produkcijas dizaina sagatavošana

Funkcionālā un izmaksu analīze dizaina un tehnoloģisko risinājumu tehniskās un ekonomiskās izstrādes gaitā

7.1.1. Ražošanas procesa definīcija

Ražošanas cikla saīsināšanas veidi un nozīme

7.6. In-line ražošanas organizēšana

In-line ražošanas pazīmes:

8. tēma. Ražošanas tehniskā, materiālā un darba nodrošinājuma organizēšana

8.2. Uzņēmuma remontdarbu organizēšana

8.4. Uzņēmuma transporta aprīkojuma organizēšana

8.5. Uzņēmuma noliktavas vadības organizēšana

8.7. Darba normēšana un darbinieku un speciālistu vajadzību noteikšana uzņēmumā

8.8. Darba samaksa un tās organizēšanas pamatprincipi. Darba samaksas formas un sistēmas. Algu plānošana uzņēmumā

9. tēma. Preču cenu noteikšana. Tirgus veida uzskaite, nosakot cenas

Izmaksu aprēķins

. Konkurentu cenu un produktu analīze

Galīgās cenas noteikšana

10. tēma. Preču izplatīšanas metodes

11. tēma. Stimulēšanas metodes

Pārvaldības procesa saturs

Lēmumu pieņemšanas pilnvaru sadale

Ekonomiskās vadīšanas metodes

Vadības sociāli psiholoģiskās metodes

Vadības stils

Konfliktu vadība

Tipiskas organizatoriskās struktūras uzņēmuma (firmas) vadīšanai

Uzņēmuma reakcija uz ārējās vides mainīgumu un vēlamo vadības struktūru

Plānošanas un prognozēšanas vieta vadībā

Ekstrapolatīvā prognozēšana

Integrēta pieeja uzņēmuma ražošanas programmas izstrādei

Szh pievilcības novērtējums

Kvalitātes kontroles dienesta organizēšana uzņēmumā

2.1.2. Galvenā literatūra:

2.1.3. papildu literatūra

2.

2.1.1. Lekcijas saturs

Lekcija 1.2. Kursa priekšmets un mērķi. Uzņēmuma vieta un loma sabiedrībā,

1. tēma. Kursa priekšmets un uzdevumi

1.1. kursa priekšmets

Kurss "Ekonomika un uzņēmumu vadība" paredz četru disciplīnu apguvi to harmoniskā dialektiskā savienojumā:

Uzņēmuma ekonomika;

Mārketings;

Kontrole;

Ražošanas organizācija.

Kurss sastāv no 5 sadaļām.

1. sadaļa (Sagatavošana), kurā ir iekļautas šādas tēmas:

1. Kursa priekšmets un uzdevumi.

2. Uzņēmuma vieta un loma sabiedrībā.

3. Vadības būtība, mērķi un uzdevumi. Vadības pamatfunkcijas un organizatoriskās struktūras.

4. Izmaksu loma uzņēmējdarbībā.

5. Mārketinga pieeja uzņēmējdarbībai.

2. sadaļa. Produktu izstrāde. Ražošanas sagatavošana. Tēmas:

6. Ražošanas zinātniskā, tehniskā un organizatoriskā sagatavošana.

3. sadaļa. Ražošana. Tēmas:

7. Ražošanas process, ražošanas veidi, uzņēmuma ražošanas struktūra.

8. Ražošanas tehniskā, materiālā un darba nodrošinājuma organizēšana.

4. sadaļa. Produktu pārdošana. Tēmas:

9. Mārketinga lēmumi par cenu noteikšanu.

10. Mārketinga lēmumi par preču (pakalpojumu) izplatīšanu.

11. Preču (pakalpojumu) veicināšana.

5. sadaļa. Uzņēmuma vadība. Tēmas:

12. Vadības process.

13. Vadības pamatmetodes.

14. Uzņēmuma vadības organizācija.

15. Uzņēmuma darbības prognozēšanas un plānošanas sistēma.

16. Firmas vadīšanas metodes nestabilā tirgū.

17. Preču kvalitātes nodrošināšana.

1.2. Kursa mērķi

Rūpnieciskās mašīnbūves un instrumentu ražošanas uzņēmumu galveno darbības jomu izpēte un speciālistu - inženieru apmācība, lai izprastu un pieņemtu lēmumus produktu radīšanas, ražošanas un mārketinga organizēšanas un vadīšanas jomā, pamatojoties uz ekonomiskajām zināšanām. saistībā ar konkrētiem tirgus apstākļiem.

2. tēma. Organizācijas (firmas) vieta un loma sabiedrībā

2.1. Organizācijas (firmas) loma mūsdienu sabiedrībā

Organizācijas (firmas) jēdziens

No likuma viedokļa organizācija ir neatkarīga ekonomiska vienība (kas veic vienu vai otru darbību ar mērķi realizēt tās rezultātus tirgū), kas izveidota Krievijas Federācijas Civilkodeksā noteiktajā veidā ražošanai. produkcijas, darbu veikšanas un pakalpojumu sniegšanas, lai apmierinātu sabiedrības vajadzības un saņemtu ieradās.

No ekonomikas viedokļa organizācija ir (2.1. attēls):

biznesa vienība,

Kurā sistemātiski un mērķtiecīgi tiek apvienoti ražošanas faktori,

Ar preču ražošanu un pārdošanu (darbi, pakalpojumi)

Nodrošināt šīs saimnieciskās vienības un tās īpašnieka mērķu sasniegšanu.

Firmas loma mūsdienu sabiedrībā

Līdz divdesmitā gadsimta vidum. Vadītāju pieeja attiecībām starp uzņēmumu un sabiedrību balstījās uz šādiem noteikumiem:

"Kas ir labs uzņēmumam, tas ir labs sabiedrībai"

- "Bizness ir bizness"

Nepieciešams ieviest brīvās uzņēmējdarbības principu (peļņa jāiegūst ar minimāliem sabiedrības ierobežojumiem).

Rīsi. 2.1. Organizācijas modelis

Šo pieeju pieņēma arī sabiedrība. Taču, sākoties zinātnes un tehnoloģiju revolūcijai, dominēja uzskats, ka šis ierobežojumu trūkums rada nopietnu sociālo netaisnību. Sabiedrība ir ieviesusi vairākus ierobežojumus: likumus par bērnu darbu, minimālo algu, darba aizsardzību, pretmonopolu u.c.

Tajā pašā laikā patērētāji sāka izvirzīt prasības monopolcenu, viltotu preču, neizdevīgu pirkuma noteikumu, negodīguma, slepenas vienošanās, politiskās ietekmes, piesārņojuma u.c. dēļ.

Tas viss ir izraisījis ievērojamu kontroles palielināšanos pār uzņēmumu darbību.

Tajā pašā laikā uzņēmums ir sabiedrības "bagātības ģenerators" (2.2. att.):

Rada preces un pirktspēju, lai tās iegādātos,

Atbalsta sociālās infrastruktūras paplašināšanu un nodrošina kapitāla atdevi,

Rada darba vietas sevī, piegādātājus, valsts sektorā,

Nodrošina pašu izaugsmi.

Tajā pašā laikā ir redzamas daudzas sakarības, un ir acīmredzams, ka uzņēmuma veiksme ir atkarīga no tā, kā tās tiek regulētas, kas un kā tās regulē un kontrolē.

Rīsi. 2.2. Uzņēmuma loma sabiedrībā (firma ir "bagātības ģenerators")

2.2. Ražošanas process ir uzņēmuma darbības pamatā

Ražošanas darbība plašā nozīmē ir cilvēka, cilvēku kolektīva, valsts darbība, kas vērsta uz jaunu materiālo un citu vērtību radīšanu.

Ražošanas procesa vispārējais sistēmtehniskais modelis parādīts att. 2.3.

Rīsi. 2.3. Ražošanas procesa modelis

Mūsdienu rūpnieciskā ražošana parasti ir ļoti sarežģīta. Tās īpašības ir:

Sarežģītajā būtībā nepieciešamība ņemt vērā ekonomiskos, tehniskos, politiskos faktorus;

Sarežģītība, gan tehniskā, gan organizatoriskā;

Cieša saikne ar uzņēmuma ārējo vidi;

Ātra nomenklatūras atjaunināšana;

Straujš uzņēmumu personāla potenciāla vērtības pieaugums.

Ražošanas darbību pārvaldības īpašais saturs jo īpaši ir:

Uzņēmuma ražošanas struktūras izvēle un pamatojums, ražošanas jauda, ​​cehu specializācija, vietu organizācija, darba vietas;

Iekārtas sastāva noteikšana, ņemot vērā tās tehniskos un ekonomiskos raksturlielumus;

Tehniskās apmācības organizēšana un ražošanas uzturēšana;

Uzņēmuma personāla noteikšana un vadīšana;

Ražošanas atlase un organizēšana, pamatojoties uz tirgus patērētāju interesēm;

Nepieciešamās ekonomisko rezultātu (peļņas un izmaksu) attiecības iegūšana ražošanas rezultātā;

Darba objektu racionālas kustības noteikšana un organizēšana, visa produktu klāsta ražošanas un palaišanas ātrums;

Ražošanas materiāli tehniskās piegādes organizēšana, pamatojoties uz tās nepārtrauktu darbību;

Uzņēmuma vadības organizēšana;

Kolektīva sociālās attīstības problēmu risināšana.

"

Mūsdienu organizācijas personāla vadība Šekšņa Staņislavs Vladimirovičs

1.1. Organizācijas loma mūsdienu sabiedrības dzīvē. Organizācijas koncepcija

Ja cilvēce deviņpadsmito gadsimtu saista ar lielu personību vārdiem – Napoleons, Edisons, Puškins, tad divdesmitais gadsimts, visticamāk, paliks mūsu atmiņā kā “superorganizāciju” gadsimts, kas radikāli mainīja cilvēka dzīves materiālo pamatu. Patiešām, 20. gadsimtā NASA un Glavkosmos pavēra cilvēkiem ceļu starpplanētu telpā, IBM vispirms datorizēja birojus un pēc tam mūsu dzīvokļus, Ford un General Motors pārvērta automašīnu no luksusa preces par masu transporta līdzekli, KB im. Tupoļevs un Boeing padarīja transatlantiskos lidojumus tikpat ikdienišķu kā braucienu no Maskavas uz Sanktpēterburgu.

Gandrīz aiz katra izcilā divdesmitā gadsimta sasnieguma slēpjas nevis viens ģēnijs, bet gan organizācijas spēks. Krāsu televizora vai mikroviļņu krāsns izgudrotāja vārdu neatceramies, taču ļoti labi zinām tos ražojošo uzņēmumu nosaukumus - Sony, Panasonic, Philips. To pašu var teikt par automašīnām, datoriem, mobilajiem telefoniem un daudzām citām noderīgām lietām, kas mūsdienu cilvēka dzīvi ievērojami atvieglo. Tas nenozīmē, ka indivīda talants un pieredze ir zaudējuši savu nozīmi sabiedrības dzīvē, tie joprojām ir tās attīstības pamatā, taču šīs sabiedrības materiālā kultūra ir kļuvusi tik sarežģīta, ka tālākai attīstībai nepieciešama milzīga resursu koncentrācija. Tikai mūsdienu organizāciju ietvaros, apvienojot un koordinējot simtiem un pat tūkstošu talantīgu un augsti kvalificētu cilvēku centienus, radās iespēja īstenot projektus, par kuriem pagātnes ģēniji varēja tikai sapņot. Ideja būvēt tuneli zem Lamanša radās jau pirms daudziem gadsimtiem, taču to tikai 1994. gadā realizēja Francijas un Lielbritānijas būvniecības uzņēmumu grupa, Ciolkovskis tālajā 1894. gadā veica ģeniālus aprēķinus raķetes lidojumam un pirmo mākslīgo. satelīts Zemes orbītā devās tikai 1957. gadā, absorbējot desmitiem tūkstošu cilvēku talantu, zināšanas un darbu.

Organizācijas ieskauj mūsdienu cilvēku visas dzīves garumā, organizācijās – bērnudārzos, skolās, institūtos, iestādēs, klubos, ballītēs – lielākā daļa no mums pavada lauvas tiesu sava laika. Organizācijas (sauktas par uzņēmumiem) rada produktus un pakalpojumus, kurus patērējot, cilvēku sabiedrība dzīvo un attīstās;

organizācijas (sauktas par valsts institūcijām) nosaka sabiedrības dzīves kārtību un kontrolē tās ievērošanu; organizācijas (sauktas par sabiedriskajām) ir līdzeklis mūsu uzskatu un interešu paušanai. 20. gadsimta beigās organizācija kļuva par de facto universālu sabiedriskās dzīves veidu. Ja 19. gadsimta revolūcijas (garīgās un politiskās) pārvērta cilvēku no patriarhāla par sociālu būtni, tad šī gadsimta revolūcijas un galvenokārt tehnoloģiskā revolūcija viņu ir padarījušas. organizācijas persona.

Organizācija ir cilvēku grupa, kas strādā kopā, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Organizācijas ir Maskavas universitāte, Polet LLP, kam pieder divi kioski pie Kurskas dzelzceļa stacijas Maskavā, viesnīca Evropeiskaya Sanktpēterburgā, Krievijas Federācijas Ministru kabinets, alus cienītāju partija AS KamAZ un futbols. veterānu komanda. Neskatoties uz iepriekšminēto institūciju mērogu, sfēru un darbību atšķirībām, tām ir vairākas kopīgas iezīmes:

Aktivitātes mērķu pieejamība;

Stabilu attiecību esamība starp organizācijas dalībniekiem un noteikumi, kas nosaka šo attiecību kārtību (organizācijas struktūra un kultūra);

Pastāvīga mijiedarbība ar vidi (ārējo) vidi;

Resursu izmantošana organizācijas mērķu sasniegšanai.

Gan Maskavas universitātei, gan Polet LLP ir mērķi, kas nosaka to darbības būtību un mērķus: Maskavas Valsts universitātes gadījumā tā ir speciālistu sagatavošana un zinātnisko pētījumu veikšana, Polet - ieguldītā kapitāla atdeves palielināšana. Abas organizācijas savu mērķu sasniegšanai izmanto resursus: universitāte – profesoru un pasniedzēju zināšanas, laboratorijas un auditorijas, iekārtas; LLP - pārdevēju un ekspeditoru darbs, līdzekļi preču iegādei. Katrai no organizācijām ir iekšējā struktūra, kas nosaka attiecības starp tās biedriem: Maskavas Valsts universitāte - sarežģīta fakultāšu, katedru un pētniecības vienību sistēma, personāla tabulas; "Lidojums" - direktors un viņam pakļauti divi ekspeditori, četri pārdevēji un iekrāvējs. Papildus formālajai struktūrai katrai organizācijai ir sava kultūra, kas nosaka tās darbinieku uzvedības normas. Gan milzīga augstskola, gan mikroskopiska LLP nav vakuumā, tos pastāvīgi ietekmē valsts, konkurenti, patērētāji utt.

No grāmatas Organizational Behavior: Workshop autore Gromova Olga

1.1. Praktiskais vingrinājums "Organizācijas loma tavā dzīvē" Mērķis Atklāt organizācijas lomu un nozīmi indivīda dzīvē Uzdevums. identificēt organizācijas, kurām ir svarīga loma jūsu dzīvē; vislabāk identificēt vienas no šīm organizācijām galvenās iezīmes

No grāmatas Personāla vadības modeļi autors Pomerantseva Evgenia

Mūsdienu sabiedrības svarīgākās vērtības Dzīves panākumu sastāvdaļas, pēc respondentu domām, ietver četrus tematiskos kompleksus: labklājība un labklājība (30%), karjera (22%), izglītība (17%), ģimene un bērni. (12%). Kopumā šiem mērķiem ir hierarhija

No grāmatas Virtuālās organizācijas. Jauns uzņēmējdarbības veids 21. gadsimtā autors Vorners Malkolms

Ko mūsdienu sabiedrībai nozīmē vārds "stabilitāte"? Jēdziens "stabilitāte" lielākajai daļai cilvēku vienmēr ir saistīts ar akūtu apziņu par to, ka sabiedrības dzīvē trūkst to elementu, kurus vajadzētu raksturot kā stabilus. AT

No grāmatas Stress Resistant Manager autors Altšullers A

4.1. Organizācijas personāla darba dzīves kvalitāte Pirmos pētījumus, kuru mērķis bija izpētīt organizācijas sociālo apstākļu ietekmi uz tās ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanu, mūsu valstī sāka veikt XX gadsimta 80. gadu sākumā. Interesantā pētījumā,

No grāmatas Praktiskā psiholoģija vadītājam autors Altšullers A

Nemateriālā kapitāla loma virtuālajā organizācijā Japāņu organizāciju teorētiķi Nonaka un Takeuchi (1995:59) ir rakstījuši par to, kā trīs nemateriālā kapitāla elementi ir savstarpēji saistīti.

No grāmatas Organizational Behavior: A Study Guide autors Spivaks Vladimirs Aleksandrovičs

3. nodaļa PRAKTISKIE IETEIKUMI GUDRA DZĪVEVES VEIDA ORGANIZĒŠANAI Cilvēce daudzus gadsimtus ir tiecusies pēc ilgmūžības, meklējot visdažādākos veidus, kā pagarināt savu mūžu. Bet skrējienā uz leju, kurā cilvēce tiek ierauta mūsu straujajā stresa laikmetā,

No grāmatas Kompetence mūsdienu sabiedrībā autors Ravens Džons

Praktiski ieteikumi saprātīga dzīvesveida organizēšanai Tūkstoš jūdžu ceļojums sākas ar pirmo soli Konfūcijs Pat senatnē pastāvēja ortobiozes jēdziens, kas latīņu valodā nozīmē saprātīgs dzīvesveids. Izcilais krievu zinātnieks I.I.

No grāmatas IZSTĀŽU AKTIVITĀTE KRIEVIJĀ UN ĀRZEMĒS autors Gusevs E. B.

Praktiski ieteikumi saprātīga dzīvesveida organizēšanai Tūkstoš pi ceļš sākas ar pirmo soli Konfūcijs Cilvēce daudzus gadsimtus ir tiecusies pēc ilgmūžības, meklējot visdažādākos veidus, kā pagarināt savu mūžu. Bet skrējienā uz leju, kas velk

No grāmatas Fast-management. Pārvaldība ir vienkārša, ja zināt, kā autors Ņesterovs Fjodors Fedorovičs

2.7. Organizācijas jēdziens, organizāciju modeļi un to ietekme uz cilvēku uzvedību Pieņemot darbā organizācijā, cilvēks apzināti piekrīt vairākiem nosacījumiem, kādos ritēs viņa darba dzīve, un pauž gatavību pieņemt vairākus ierobežojumus attiecībā uz savu darbu.

No grāmatas HR Engineering autors Kondratjevs Vjačeslavs Vladimirovičs

3. nodaļa Mūsdienu sabiedrības vajadzība pēc augsta līmeņa kompetencēm Šajā grāmatā aprakstītā pētījuma mērķis ir atrast labākos veidus, kā analizēt un novērtēt motivāciju. Atbilstoša motivācija mudina cilvēkus demonstrēt tādas kompetences kā

No grāmatas Vadība: apmācības kurss autors Makhovikova Gaļina Afanasjevna

12. TĒMA. VALSTS LOMA TIRDZNIECĪBAS IZSTĀŽU ORGANIZĒJĀ Izstāžu darbību Eiropā tās īpašās sociālās un ekonomiskās nozīmes dēļ kontrolē un atbalsta valsts struktūras. Vairumā gadījumu atrodas izstāžu kompleksi

No grāmatas Kā pārvarēt vadības krīzes. Vadības problēmu diagnostika un risināšana autors Adizes Itžaks Kalderons

Līderis skatās uz pasauli no savas organizācijas iekšpuses, bet viņa darba rezultātiem ir jēga tikai ārpus organizācijas Katrs vadītājs uz visu ārpus organizācijas raugās kā caur biezu, realitāti kropļojošu stiklu, jo:? par

No grāmatas Cilvēkresursu vadības prakse autors Ārmstrongs Maikls

5.1. Organizācijas kultūra kā mūsdienu biznesa organizēšanas pamatmehānisms Vadītāju izpratne par organizācijas kultūru kā īpašu organizatorisku parādību, kas būtiski ietekmē uzņēmuma efektivitāti, radās diezgan vēlu, ņemot vērā

No autora grāmatas

3.1. Organizācijas jēdziens un raksturojums Organizācija ir cilvēku grupa, kuras darbība tiek apzināti koordinēta, lai sasniegtu kopīgu mērķi vai mērķus, kas ir nozīmīgi visiem grupas dalībniekiem. Tā ir tās galvenā funkcija (uzdevums), kuru izpildot organizācija transformējas

Organizāciju lomu sabiedrībā nosaka tas, ka, pirmkārt, tās ir resursu ģeneratores, pārvēršot izmaksas vērtībās, un, otrkārt, rada sabiedrībai noderīgus labumus un veicina cilvēces attīstību. Viņi uzņemas arvien nozīmīgāku sociālo lomu, kļūstot par centrālo saikni sabiedriskajā dzīvē. Galu galā tieši organizācijās tiek vākti un uzkrāti resursi un zināšanas, kuru saprātīga izmantošana palīdz atrisināt daudzas hroniskas sabiedrības slimības, kas saistītas ar nabadzību, bezdarbu, bezpajumtniecību utt.

Organizācijas sociālā atbildība ir tās pienākums ne tikai ievērot tautsaimniecības likumu prasības, bet arī palīdzēt sasniegt ilgtermiņa mērķus, kas nes labumu sabiedrībai. Tas balstās uz sociālajām morāles un ētikas normām, pēc kurām vadītājiem būtu jāvadās, pieņemot lēmumus.

Kad cilvēki apvieno savus spēkus, lai sasniegtu kādu rezultātu, nekavējoties rodas vajadzība pēc vadības un, pirmkārt, pēc savas kopīgās darbības organizēšanas un koordinēšanas. Tas dod mums pamatu aplūkot organizāciju no tās vadīšanas viedokļa, t.i. kā kontrolējamais objekts.

Globālais un krasais pavērsiens mūsu valsts attīstības vēsturē no sociālistiskajiem ekonomikas vadības principiem uz tirgus-uzņēmēju ekonomiku arī radīja nepieciešamību izstrādāt jaunu vadības paradigmu.

Valstī veikto ekonomisko reformu mērķis ir integrēt Krievijas Federācijas tautsaimniecību pasaules ekonomikā un ieņemt tajā cienīgu vietu, ievērojot divus galvenos nosacījumus:

pirmkārt, reformām jābūt balstītām uz pasaules ekonomikas kopienā pieņemtajiem principiem un mehānismiem;

otrkārt, veicot reformas, tiek ņemtas vērā iepriekšējās attīstības iezīmes un valsts ekonomikas pašreizējais stāvoklis, nacionālā kultūra un iedzīvotāju uzvedības īpatnības, transformācijas perioda ilgums un citi faktori un apstākļi, kas veido valsts attīstību. jāņem vērā.

Uzskatu sistēmā par tautsaimniecības vadību pārejas periodā galvenie nosacījumi ir šādi.

vadības sistēmas decentralizācija, tas nenozīmē, ka tiek pilnībā noraidīts sociāli ekonomisko procesu valsts regulējums, kas notiek organizāciju un uzņēmumu līmenī. Virzība uz tirgu ir sarežģīts process, kurā valstij ir jābūt neatņemamai un aktīvai dalībniecei, jo tirgus nespēj atrisināt daudzas problēmas, kas saistītas ar visas sabiedrības vajadzībām, valsts sociālo vienotību, fundamentālo zinātnisko. pētījumi, ilgtermiņa programmas utt. Valstij būtu jāizveido un jāaizsargā vispārējie tirgus funkcionēšanas noteikumi, izmantojot tādus iejaukšanās veidus kā likumdošana (tai skaitā pretmonopola), valsts pasūtījumi, eksporta un importa licencēšana, kredītu likmju noteikšana, dažādi stimulēšanas veidi un racionālas izmantošanas kontrole. dabas resursi, resursi utt. Tam ir arī uzticēts uzdevums aizpildīt ārpustirgus ekonomiskās zonas, kas ietver: vides drošību, sociāli ekonomiskās cilvēktiesības (tostarp patērētāju aizsardzību), ienākumu pārdali, strukturālās un reģionālās nelīdzsvarotības novēršanu, efektīvu starptautisku ekonomisko attiecību attīstību.

Veicot šīs funkcijas, valsts regulē piedāvājumu un pieprasījumu makro līmenī, neiejaucoties un neierobežojot pašregulācijas mehānisma darbību to organizāciju līmenī, starp kurām tiek veikta preču-naudas apmaiņa. Valsts struktūru līdzdalība mainīsies visā pārejas periodā – no nozīmīga sākumā līdz racionālam līmenim beigās. Dažādām jābūt arī valsts ietekmes formām, kas, ejot pa ceļu uz tirgu, arvien vairāk pārvērtīsies par “mīkstajiem” regulējošiem instrumentiem (nodokļi, kredīti, amortizācija, tarifu politika u.c.).

Pāreja uz policentrisku ekonomikas sistēmu nodrošināt būtisku pašpārvaldes lomas pieaugumu visos līmeņos. Krievijas Federācijas apstākļos ekonomiskie centri arvien vairāk pāriet uz reģionu līmeni, kuru ekonomiskā neatkarība pieaug. No vienas puses, tas palielina reģionos risināmo uzdevumu skaitu un sarežģītību, no otras puses, būtiski vienkāršo tautsaimniecības vadības sistēmu kopumā, samazina entropiju (nejaušības elementu) un veicina Krievijas ekonomikas vadāmības pieaugumu.

Uzstādīšana, apvienojot tirgus un administratīvās publiskā sektora uzņēmumu vadības metodes. Pārejas periodā tautsaimniecības valsts sektors tiek samazināts sakarā ar tirgus uzņēmējdarbības un privatizācijas sfēras paplašināšanos. Taču arī perioda beigās tas veidos ievērojamu daļu no valsts iekšzemes kopprodukta, un lielo un superlielo uzņēmumu nozīme tautsaimniecībā nemazināsies. Šo uzņēmumu pārvaldībai jābalstās uz tirgus un administratīvo metožu kombināciju. Vienas vai otras metožu grupas pārsvars ir atkarīgs no uzņēmumu statusa valsts ekonomiskajā sistēmā.

Koncepcija par nevalstiskā sektora organizāciju kā atvērtu, sociāli orientētu sistēmu vadīšanu, kas nozīmē pavērsienu pret tirgu un patērētāju. Katrai organizācijai, kas darbojas tirgus vidē, patstāvīgi jārisina jautājumi ne tikai par iekšējo organizāciju, bet arī par visu attiecību kopumu ar ārējo vidi. Mārketinga pētījumi, ārējo ekonomisko sakaru paplašināšana, ārvalstu kapitāla piesaiste, komunikāciju veidošana - tas nav pilnīgs to uzdevumu saraksts, kas agrāk bija ārpus organizāciju kompetences, bet tagad ir vieni no svarīgākajiem. Kopā ar organizācijas ekonomisko funkciju un veikt sociālo lomu. Pēdējo var aplūkot divos aspektos: no orientācijas viedokļa uz patērētāju un viņa pieprasījumiem, t.i. sabiedrības vajadzību apmierināšana pēc uzņēmuma ražotajām precēm un pakalpojumiem; no darba kolektīvu un organizācijas vides svarīgāko sociālo problēmu risināšanas viedokļa.

Ekonomikas sfēras ir iedalītas specializētās nozarēs.

Nozare ir kvalitatīvi viendabīgu uzņēmumu (organizāciju) kopums, ko raksturo vienotība:

Produktu ekonomiskais mērķis;

Patērēto izejvielu viendabīgums;

Tehnoloģiskā procesa un tehniskās bāzes kopīgums;

Īpaši profesionāli darbinieki;

Specifiski darba apstākļi un vispārējas (specifiskas) funkcijas veikšana tautsaimniecībā.

Nosakot uzņēmuma nozaru piederību, tas tiek uzskatīts par vienotu veselumu, kas attiecināts uz konkrētu nozari, pamatojoties uz darbības veidu, kas dominē reģistrācijas brīdī. Nozaru dalīšana ir sociālās darba dalīšanas attīstības rezultāts.

Jebkuras valsts ekonomika ir sarežģīts ekonomisks mehānisms, kura dažādie elementi mijiedarbojas viens ar otru un nosaka viens otra savstarpējo attīstību. Tas pārstāv milzīgu skaitu ekonomisko vienību (uzņēmumu, firmu, organizāciju), kas rada dažādas preces un pakalpojumus.

Uzņēmums ir strukturāla saikne ekonomikā kopumā.

Uzņēmums ir iestāde rūpnīcas, raktuvju, saimniecības vai veikala veidā, kas veic vienu vai vairākas noteiktas funkcijas dažādu preču un pakalpojumu ražošanai un izplatīšanai.

Uzņēmums darbojas kā preču ražotājs, tāpēc tas risina vairākus savstarpēji saistītus uzdevumus:

Peļņas saņemšana;

Patērētāju nodrošināšana ar produktiem;

Savu saistību pret valsti izpilde;

Atbilstība standartiem;

Noteikumi.

Uzņēmums ir saimnieciska vienība, juridiska persona. Uzņēmums ir ekonomiski neatkarīgs un atsevišķs. Uzņēmumam ir konkrēts īpašnieks, kas var būt:

Individuālais īpašnieks;

Privātpersonu grupa (personālsabiedrības biedri, akcionāri utt.);

Organizācijas (arodbiedrības, biedrības, nodibinājumi);

Valsts un pašvaldība.

Uzņēmumi ieņem īpašu vietu tautsaimniecības sistēmā. Uzņēmums ir Krievijas nacionālā ekonomiskā kompleksa galvenais strukturālais elements. Tautsaimniecības kompleksam ir specifiskas nozaru, reģionālas, reproduktīvas un citas strukturālas īpašības. Uzņēmējdarbība ir patstāvīga darbība, kas tiek veikta uz savu risku un kuras mērķis ir likumā noteiktajā kārtībā reģistrētu personu sistemātiska peļņas gūšana no īpašuma lietošanas, preču pārdošanas, darbu veikšanas vai pakalpojumu sniegšanas. Uzņēmēji veido uzņēmumu sektoru tirgus ekonomikā. Uzņēmumi, kas veido šīs nozares pamatu, ir neatkarīgas dažādu īpašuma formu saimnieciskās vienības, kurās ir apvienoti saimnieciskie resursi komercdarbības īstenošanai. Ar komercdarbību saprot darbības, kas paredzētas preču ražošanai un pakalpojumu sniegšanai trešajām personām, fiziskām un juridiskām personām, kurām jānes uzņēmumam komerciāls labums, proti, peļņa.

Uzņēmums ir patstāvīga saimnieciska vienība ar juridiskas personas tiesībām, kas izveidota likumā noteiktajā kārtībā produkcijas ražošanai, darbu veikšanai un pakalpojumu sniegšanai sabiedrības vajadzību apmierināšanai un peļņas gūšanai.

Uzņēmumu kā galveno saikni ekonomikā raksturo:

Ražošanas procesu, tehnoloģiju, kapitāla kopīgums;

Galvenās ekonomiskās problēmas risināšana uzņēmuma līmenī;

Darba, ražošanas un vadības organizācijas vienotība.

Uzņēmumu kā ražošanas, tehnisko, ekonomisko, organizatorisko un sociālo sistēmu raksturo šādas pazīmes:

Uzņēmums ražo produkciju, veic darbus, pakalpojumus, kas veido cilvēka dzīves un visas sabiedrības materiālo pamatu. Cilvēku dzīves līmenis un sabiedrības labklājība ir atkarīga no tā, kādus produktus uzņēmums ražo, kādas izmaksas tam rodas tās ražošanai;

Uzņēmums ir katras personas un visas sabiedrības dzīves organizēšanas forma. Šeit strādnieks realizē savu radošo potenciālu un sniedz ieguldījumu publiskajās tiesībās.

Uzņēmums darbojas kā galvenais ekonomisko attiecību subjekts, kas veidojas starp dažādām jomām produktu ražošanas un pārdošanas procesā.

Uzņēmums ir ne tikai ekonomiska, bet arī sociāla organizācija; tās pamatā ir persona vai darba kolektīvs.

Uzņēmumos savijas sabiedrības, īpašnieka, kolektīva un darbinieka intereses, starp tām rodas un tiek risinātas pretrunas;

Uzņēmums, veicot ražošanas un saimniecisko darbību, ietekmē dabisko vidi, nosakot cilvēka dzīvotnes stāvokli.

Komercuzņēmumiem ir juridisku personu tiesības, to īpašumā, saimnieciskajā pārvaldībā vai operatīvajā pārvaldībā ir atsevišķs īpašums un tie atbild par savām saistībām ar šo īpašumu, tie var iegūt un savā vārdā realizēt mantiskās un personiskās nemantiskās tiesības, uzņemties saistības. , esiet prasītājs un atbildētājs tiesā.

Juridiskas personas galvenās iezīmes ir:

Īpašuma izolācija (atsevišķa īpašuma esamība nodrošina uzņēmuma funkcionēšanas materiāli tehnisko iespēju, tā ekonomisko neatkarību un uzticamību).

Patstāvīga mantiskā atbildība (spēja segt ar savu mantu saistības, kas uzņēmumam ir attiecībās ar kreditoriem, tai skaitā ar budžetu);

Patstāvīga darbība ekonomiskajā apritē savā vārdā (spēja slēgt visa veida civiltiesiskus līgumus ar darījumu partneriem).

Organizatoriskā vienotība (tiesības būt prasītājam un atbildētājam tiesā; jābūt neatkarīgam bilancei vai tāmei; jābūt savam nosaukumam).

Komercuzņēmumā ir noteiktas funkcijas:

Stratēģisko, pašreizējo un operatīvo plānu plānošana un izstrāde;

Ražošanas un saimnieciskās darbības organizācija (tehniskie procesi, ražošana, materiāli tehniskie līdzekļi, darba un finanšu resursi, darbaspēks un darba samaksa);

Iedzīvotāju nodarbinātības nodrošināšana;

Zinātniskā un ražošanas funkcija;

Finansiālās stabilitātes nodrošināšana.

Biznesa uzņēmumam ir šādi uzdevumi:

Konkurētspējīgu augstas kvalitātes produktu ražošana;

Materiāltehnisko, darba, finanšu un citu resursu racionāla izmantošana;

Augsti profesionālas komandas izveide, kas spēj ieviest inovatīvus procesus;

Ražošanas efektivitātes (rentabilitātes) nodrošināšana ar minimālām izmaksām;

Uzņēmuma cenu politikas īstenošana.

Uzņēmuma mērķis ir rezultātu pārsniegums pār izmaksām, t.i. pēc iespējas lielākas peļņas un rentabilitātes sasniegšana ar minimālām izmaksām. Komercuzņēmuma loma izpaužas šādi:

Uzņēmumu līmenī tiek risināti galvenie sabiedrības ekonomiskie uzdevumi (ko ražot, kā ražot, kam ražot);

Ekonomiskā situācija valstī kopumā ir atkarīga no uzņēmuma darbības rezultātiem;

Uzņēmums rada darba vietas, nodrošinot nodarbinātību iedzīvotājiem;

No uzņēmuma darbības ir atkarīga produkcijas, preču, pakalpojumu kvalitāte, iedzīvotāju vajadzību apmierināšana;

Uzņēmums ar nodokļu sistēmas palīdzību veido dažāda līmeņa budžetus un ārpusbudžeta fondus;

Uzņēmums, veicot ārējo ekonomisko darbību, veido valsts valūtas resursus;

Uzņēmums, izmantojot saņemto tīro peļņu, nodrošina darba kolektīva sociālo attīstību.

Komercuzņēmumu var izveidot dažādās organizatoriskās un juridiskās formās, kas noteiktas Krievijas Federācijas Civilkodeksā.