Касперская наталья ивановна infowatch. Наталья касперская. Компания Наталии Касперской купила немецкого производителя антивирусного софта cynapspro

Сегодня День семьи, любви и верности – наш российский ответ западному Дню Святого Валентина. Праздник наш тоже связан со святыми – Петром и Февронией Муромскими, они считаются покровителями семьи, а их брак – образцом любви, супружества и гармонии. У Петра и Февронии было пятеро детей: четыре сыночка и лапочка дочка. В честь сегодняшнего праздника мы решили рассказать о современных известных многодетных семьях.

Семья Расковаловых, четверо детей

Вадим и Яна Расковаловы познакомились на светском рауте и уже в начале 2000-х официально оформили свои отношения. Свадьба состоялась в Екатерининском дворце в Царском селе.

Вадим Расковалов – бывший хозяин сети питерских фитнес-клубов, а ныне совладелец «Подиума». Яна не только отличная мама, у неё своя марка Yana Raskovalova, где она воплощает свои авторские идеи в жизнь.

Сейчас у пары четверо детей – три дочери и один сын. Четвертого ребенка Яна родила недавно, и с первых дней после родов находится в прекрасной форме. Даже на последних месяцах беременности ювелир и дизайнер без стеснения демонстрировала тело в модных съемках - и неудивительно, ведь даже в интересном положении блондинка выглядела великолепно.

Семья Касперских-Ашмановых, пятеро детей

Наталья Касперская встретила Игоря Ашманова еще в далеком 1996 году, на выставке CeBIT в Ганновере, будучи ещё замужем за Евгением Касперским. Как вспоминает Наталья, с Игорем они начали встречаться спустя три-четыре года после её развода с мужем, а в 2001 году узаконили свой союз.

Игорь Ашманов является управляющим партнёром, генеральным директором компании «Ашманов и партнёры», одним из основателей и самых известных топ-менеджеров российской IT-индустрии.

С октября 2007 года Наталья Касперская является генеральным директором и владелицей контрольного пакета акций InfoWatch. Эта компания была частью её доли при разделе бизнеса с прежним мужем.

У Натальи двое сыновей от первого брака – Иван и Максим, и три дочери от второго- Мария, Варвара и Александра.

В интервью Наталья часто говорит, что хотела бы проводить больше времени с семьей, но бизнес – это еще один ее ребенок, за которым нужно все время присматривать. При этом Наталья считает, что именно дети дают человеку понимание, что он кому-то нужен, что есть ради кого работать. И детей Наталья называет своей истинной ценностью.

Семья Водяновых-Арно

Впервые Антуан увидел Наталью в 2008 году – в то время она была замужем за британским лордом Джастином Портманом. Арно тогда возглавлял отдел коммуникаций модного дома Louis Vuitton, а Водянова снималась для рекламной кампании этой марки. Для Антуана это была любовь с первого взгляда. Но написать Наталье он решился только тогда, когда прочитал в газетах что она развелась.

Благодаря Наталье Арно по-настоящему открыл для себя Россию, начал лучше понимать свою возлюбленную.

Наталья уверена, что у Антуана очень сильно развито чувство сопереживания. И поэтому они так любят друг друга - у них обоих в душах есть что-то важное, общее.

У пары два сына – Максим и Роман. Также у Натальи есть трое детей от брака с Джастином Портманом – Лукас Александр, Нева, Виктор.

Арно шутит, что благодаря Наталье в его жизни за два с половиной года появилось пятеро детей. При этом он вполне серьезно утверждает, что это лучшее, что случилось в его жизни.

Семья Томпсон, шестеро детей

Ольга в 14 лет приехала в Америку. Училась в балетной в школе в Калифорнии, потом на искусствоведческом отделении Стендфордского университета, работала в Legion of Honor Museum куратором выставок. Ее избранником стал английский фотограф Чарльз Томпсон. Познакомились они в Нью-Йорке в 2000 году, а в 2002 году поженились в Ясной Поляне. В выборе места проведения торжества, по всей видимости, сыграло большую роль увлечение Ольги творчеством Толстого.

Семья очень любит путешествовать по России – они были в Тверской области, во Владимире, в Суздале, обожают разыскивать старые полуразрушенные постройки. По словам Чарльза, он видит в них слои предшествующих реальностей, наложенных друг на друга. Вся семья прекрасно говорит по-русски.

Чарльз по-прежнему профессиональный фотограф. Ольга является совладелицей компании по производству дизайнерский тканей Tissus Tartares .

Сейчас у пары шестеро детей – Татьяна, Александр, Анастасия, Мария, Анна, Наталья.

Томпсоны часто посещают светские мероприятия. Так, например, в прошлом году семья в полном составе была замечена на бале дебютанток Tatler.

Семья Аминовых

Стелла и Вадим Аминовы оформили свои отношения в 2002 году. У них шестеро детей.

Вадим Аминов – член совета директоров «Нефтетранссервиса», а его состояние в 2014 году оценивалось в 0,7 миллиарда долларов. Вместе с женой он владеет частью акций бренда «Симачев», бизнес самой Стеллы тоже развивается и приносит неплохой доход. Стелла – пример современной женщины, которая успешно сочетает воспитание детей и бизнес – она владелица бутика Five Kids.

Фотограф: Лена Сарапульцева

За годы совместной жизни муж Стеллы Аминовой несколько раз перевозил свое семейство из одной страны в другую, пока они не осели в России.

Аминов всегда хотел иметь большую семью, и его мечта была воплощена в жизнь. А вот Стелла всегда мечтала о карьере. Сейчас у пары шестеро детей. Даниель Натан, двойняшки Мириам и Рахель, Иосиф и Арону.

Стелла Аминова очень заботливая мама, причем с каждым последующим ребенком чувство ответственности за детей у нее только увеличивается. Если они с мужем куда-то едут, то обязательно берут детей с собой, кроме, конечно, светских раутов и мероприятий, не предусматривающих детского общества.

Мы спешим поздравить все семейные пары с этим чудесный праздником, воспевающим любовь и крепкие отношения. Желаем всем долгого и счастливого союза!

Материал подготовили Полина Ртищева и Ильнара Сагандыкова

Красивые и многодетные – в День любви, семьи и верности was last modified: Август 9th, 2017 by Полина Ртищева

Касперская Наталья Ивановна – генеральный директор Группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»

Биография

В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским Наталья Касперская учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет под руководством Натальи Касперской «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом.

В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занялась разработками в области защиты предприятий от утечек информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла в этой компании пост генерального директора. В том же году по инициативе Натальи компания InfoWatch начинает активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.

С 2009 по 2013 годы Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационно-коммуникационным технологиям в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» Министерства образования РФ.

В 2010 году по инициативе Натальи компания InfoWatch вместе с компанией «Ашманов и партнеры» создала дочернее предприятие «Крибрум», разрабатывающее сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов, персон в медиа-пространстве.

В 2011-м с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, которая разрабатывает продукты для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала компанию InfoWatch в одноименный холдинг.

В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, которая вошла в состав холдинга InfoWatch. Компания Appercut занимается разработкой программного продукта, предназначенного для автоматического аудита исходного кода заказных бизнес-приложений на предмет наличия уязвимостей и закладок.

В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером DLP-рынка в России и странах СНГ.

Семья

Наталья замужем во второй раз. Муж – бизнесмен Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. У Натальи Касперской пятеро детей, два сына от первого брака и три дочери от второго.

Достижения, награды

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.

Лауреат премии Women in Technology Awards EMEA 2014, в номинации «Лучший предприниматель в сфере информационных технологий».

Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Лауреат премии «Информационная безопасность банка» 2015.

Наталья Касперская активно инвестирует в развитие высокотехнологичных компаний, входит в консультативные советы:

- «Российской венчурной компании»,

Департамента Стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки РФ.

Является членом правления:

Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП),

Ассоциации Разработчиков Программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт».

Является членом:

Экспертного совета по российскому программному обеспечению при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ,

Рабочей подгруппы «Интернет+общество» при Администрации Президента РФ,

Грантового комитета фонда «Сколково»,

Попечительского совета Сколтеха,

Союза машиностроителей России,

Ассоциации Защиты Информации (АЗИ),

Ассоциации экспертов информационной безопасности BISA,

Попечительского совета Евразийского противоракового фонда (EAFO).

Ссылки

Декабрь 2015:

Ноябрь 2015:

Октябрь 2015:

Сентябрь 2015:

Август 2015:

Возможно, Евгений Касперский так бы и остался талантливым, но мало кому известным программистом, если бы не его бывшая жена Наталья. Именно она наладила успешную продажу IT-разработок мужа. И если бизнес стал процветать, то семья Касперских распалась. Но Наталья и Евгений сумели сохранить отношения и по-прежнему являются совладельцами «Лаборатории Касперского».

Развод бизнесу не помеха

– Наталья, компания была создана в 1997 году, а через два года вы развелись с Евгением Касперским, с которым прожили почти 10 лет и родили двоих сыновей…

– Мы оба понимали, что компания нам очень дорога. На тот момент «Лаборатории» было чуть больше года, она только-только начала подниматься. Развод двух учредителей мог быть негативно воспринят рынком и поставить ее будущее под удар. Мы с Касперским договорились никому не говорить о разводе (по слухам, инициатором разрыва был Евгений, будто бы он ушел из семьи, встретив другую женщину. – Прим.). Целый год мы, как два партизана, молчали и формально оставались мужем и женой. О разделе бизнеса речи вообще не шло.

– Для вас это было непростое решение?

– Интересы компании для меня всегда были выше личных переживаний. «Лабораторию Касперского» я воспринимала как свое дитя, видела перспективы роста. И пусть эмоции порой зашкаливали, я понимала, что мы с Касперским оказались в такой связке, которую нельзя разорвать. Женя был важным звеном – уникальный аналитик, входящий в мировую десятку лучших экспертов по информационной безопасности. А на мне держалась вся бизнес-часть.

«Лаборатория Касперского»

В 1989 году выпускник «Высшей краснознаменной школы КГБ» (ныне – Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ) Евгений Касперский «вылечил» свой компьютер от вируса с помощью программы, которую сам написал. В 1991 году его жена Наталья запатентовала программу AVP (позднее «Антивирус Касперского») во Всероссийском авторском обществе. В 1997 году супруги учредили «Лабораторию Касперского». Через два года компания увеличила свою долю на российском антивирусном рынке с 5 до 50%. Оборот «Лаборатории Касперского» на 2009 год составил $480 млн. Работают в ней более 1700 специалистов. По данным журнала «Финанс», состояние Натальи Касперской оценивается в $462 млн.

– Говорят, что успех «антивируса Касперского» – ваша заслуга?

– Дело в том, что если бы не было антивирусной программы, которая хорошо ловила вирусы, продавать было бы нечего. Моя роль как руководителя была не последней, но полностью приписывать успех себе я бы не стала. Бизнес – это командная работа.

– Меня рейтинги не волнуют. Я разочаровалась в них. Мне кажется, было бы интересным составить рейтинг предпринимателей, которые построили бизнес с нуля, и посчитать, сколько денег они заработали. Другой вопрос, что такой рейтинг сложно составить – информация, как правило, закрытая. Например, сколько стоит «Лаборатория Касперского»? $100 миллионов или $5 миллиардов? Никто не знает. Это ЗАО, акции которого не продаются. Поэтому, когда я увидела себя в рейтинге миллиардеров, очень удивилась. Я была бы рада видеть свои миллионы в каком-то более осязаемом виде.

– Почему вы не поменяли фамилию?

– Я к ней привыкла. Развод произошел года через два после того, как мы перестали жить вместе. К этому времени я «обросла» документами на эту фамилию и решила, что не буду ее менять. К тому же меня уже знали как Наталью Касперскую. Если честно, то и в 20 лет, выходя первый раз замуж, я не очень-то хотела менять свою девичью фамилию. Но Касперский сказал: «Тогда мы уходим из загса!» А второй муж к смене фамилии меня уже не склонял.

– У вас два сына от брака с Касперским и две дочки родились в браке с Игорем Ашмановым. Как вы решились?

– У меня появилась новая семья – как же без детей? Если бы я во второй раз вышла замуж раньше, я бы родила еще, а так у меня всего лишь четверо. Мне есть с чем сравнивать, и могу сказать, что сейчас растить детей проще. Вместо пеленок – памперсы, вместо стирки в тазу – стиральные машины, рожай на здоровье! К тому же общение с ребенком так приятно! Особенно, пока он не настаивает на собственном мнении, не топает на тебя ногой, не убегает на ночь: «Сегодня ночую у девушки». Первый год лучший. Сейчас младшая Маша, ей чуть больше года, пошла. Вывинчивается из рук и убегает. Все, кончилась моя лафа.

«В «Лабораторию» своих детей не возьму»

– Чем занимаются ваши сыновья?

– Старший сын Максим сейчас заканчивает геофак МГУ, и я не вижу в нем моего драйва. Пока он не ставит перед собой четкие цели. И у меня порой складывается ощущение, что родители обеспокоены его будущим больше, чем он сам. С младшим попроще, он пошел по нашим, программистским, стопам. Устроился было в одну фирму, что-то там не сложилось и он быстро ушел. Я заметила, что дети успешных людей довольно часто малахольные, инертные: у них все есть. Я стараюсь держать своих в тонусе. Слышала, что обеспеченные американцы своих детей «выгоняют на улицу», заставляя самостоятельно зарабатывать себе на учебу и жилье.

Дети успешных людей довольно часто малахольные, инертные: у них все есть. Но я стараюсь держать своих в тонусе.

– Но вы не готовы?

– Не уверена. Хотя говорю: закончишь университет и поддержки от нас не жди. Дальше – сам.

– Вы успешная мама?

– Поживем – увидим. Вот оба сына сами поступили. Ваня без экзаменов выиграл олимпиаду, старший тоже хорошо учится. Но чем они займутся в жизни – время покажет. Конечно, хотелось бы, чтобы было кому передать дела. Но в «Лабораторию» брать их не буду до тех пор, пока не наберутся опыта: все же фамилия обязывает.

– Наверное, вам уже и мечтать не о чем...

– Я вообще не мечтатель. У меня есть желания и цели. Вот, например, сейчас я очень хочу научиться хорошо кататься на сноуборде.

ДОСЬЕ:

Наталья Ивановна Касперская

• Родилась 5 февраля 1966 года в Москве.
• В 1989-м окончила Московский институт электронного машиностроения по специальности «прикладная математика».
• В 1994 году возглавила в фирме «КАМИ» антивирусный проект мужа.
• В 1997-м стала одним из учредителей и гендиректором «Лаборатории Касперского».
• В 2007 году заняла кресло председателя совета директоров. В том же году зарегистрировала компанию InfoWatch.
• Второй раз замужем. Муж – бизнесмен Игорь Ашманов.
• Мать четверых детей: от первого брака – Максим (21 год) и Иван (18 лет), от второго – Александра (4 года) и Мария (1 год).

Самая влиятельная и авторитетная женщина страны в сфере информационных технологий являлась соучредителем знаменитой глобальной компании Kaspersky Lab. Наталья Касперская - одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. Сейчас работает генеральным директором группы компаний InfoWatch, которую основала после ухода из ИТ-гиганта ("Лаборатории Касперского").

Ранние годы

Родилась Наталья Ивановна Касперская (урожденная Штуцер) 5 февраля 1966 года в Москве. Родители по профессии инженеры, работали на одном из закрытых оборонных институтов. Отец, Иван Михайлович, заведовал лабораторией. Один из ее предков, прадед Иван Иванович Штуцер - автор популярного учебника географии XIX века.

В школьные годы отличалась повышенной общественной активностью и пользовалась уважением одноклассников. Состояла в совете школьной пионерской дружины, потом пошла на повышение в районный пионерский штаб. В старших классах избиралась комсоргом.

Активная комсомолка в течение пяти лет занималась баскетболом в детско-юношеской спортивной школе. Девушка довольно серьезно хотела стать ветеринарным врачом, однако вскоре ей пришлось расстаться с этой мечтой. Наталье не очень давалось изучение химии. В восьмом классе родители решили перевести ее из обычной средней в школу с физико-математическим уклоном при МАИ (Московском авиационном институте).

Начало карьеры

После окончания школы поступила в Московский государственный университет. Но по результатам вступительных экзаменов не прошла по конкурсу, недобрав полбалла. Перевела документы в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ), где этих оценок хватило для поступления. На факультете прикладной математики Наталья Касперская училась с 1984 по 1989 год. Дипломная работа была посвящена математическому моделированию процесса охлаждения ядерного реактора. Позже получила степень бакалавра в сфере бизнеса в Открытом университете Великобритании.

После окончания института Наталью распределили научным сотрудником в московское Центральное научно-конструкторское бюро. Проработала она всего полгода, после чего ушла в декретный отпуск. Трудовая биография Натальи Касперской в сфере информационных технологий началась в 1994 году, когда ей было 28 лет Молодую женщину приняли на работу продавцом программного обеспечения в новый магазин, который открыл бывший преподаватель Евгения Касперского из Высшей школы КГБ СССР. Заработная плата составляла около 50 долларов США.

Развитие бизнеса

С осени 1994 года Наталья Ивановна Касперская стала отвечать за продажи антивируса AVP (AntiViral Toolkit Pro) в должности начальника отдела. Программу с 1991 года разрабатывала команда программистов под руководством ее мужа. Благодаря ее активности за последующие несколько лет удалось создать хорошие каналы дистрибуции программного продукта, организовать техническую поддержку и приступить к экспансии на зарубежные рынки.

Начав с продаж в размере 100-200 долларов США в месяц в 1994 году, через год компания достигла объема более в 130 тысяч долларов США. Продажи продукта начали быстро расти, в 1996-м составив больше 600 тысяч, а на следующий год - более миллиона. Прибыль делилась поровну между командой Касперского и головной компанией. К 1997 году супруги Касперские поняли потенциал бизнеса и решили отделиться в самостоятельный бизнес.

Создание "Лаборатории Касперского"

Летом 1997 года Наталья Ивановна Касперская стала инициатором организации Kaspersky Lab. Именно по ее инициативе компания получила это название. Более 10 лет она проработала генеральным директором "Лаборатории Касперского". В ИТ-компании ей принадлежало 10 % акций, 50 % - Евгению и по 20 % досталось двум программистам-разработчикам. Продажи антивируса продолжили быстро расти, достигнув 67 миллионов долларов в 2006 году.

В 2007 году ее отстранили от управления Лабораторией в связи с разводом и разногласиями с Евгением. Наталья осталась в компании председателем созданного совета директоров. К 2011 году она окончательно рассталась с Kaspersky Lab., принадлежащие ей акции были выкуплены другими акционерами. Под руководством Натальи некогда небольшая российская ИТ-компания выросла в глобальную корпорацию с представительствами по всему миру. Капитализация в 2011 году оценивалась в 1,3 млрд долларов с годовой выручкой в 700 миллионов. Личное состояние Натальи оценивалось в 220-270 миллионов у. е.

Организация своего бизнеса

После раздела бизнеса, как часть оплаты, ей досталась компания InfoWatch. Наталья Касперская решила заняться развитием программного продукта компании, который был нацелен на защиту данных крупного бизнеса и предназначался для корпораций, имеющих не менее 300 станций. После прихода нового менеджмента продажи начали расти на 60-70 % в год.

Сегодня Infowatch выросла в группу компаний, специализирующейся на защите бизнеса от внутренних угроз и целевых внешних атак. Группа занимает примерно 50 % локального рынка конфиденциальных данных. Постоянными клиентами являются крупные российские государственные структуры, частные и государственные корпорации. Компания активно осваивает зарубежные рынки, развивая бизнес в Европе, на Ближнем Востоке и Юго-Восточной Азии.

Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.

Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После­ института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора... и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Кас­перской, «на момент старта было лишь одно название».

M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?

Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».

Удача и упертость

Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»...

Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.

Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?

Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безус­ловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.

А если поток не несет?

Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.

Значит, нужно не только везение?

Ну и упертость надо иметь, безусловно.

Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?

Знаете, InfoWatch за последние три года вырос­ почти­ в три с половиной раза. А проект был действительно­ очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.

Деньги и риск

Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?

А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.

Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься...

А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают­ новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четы­ре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.

То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?

Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит­. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает­ разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.

Сила и баланс

По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?

Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.

Акцент на отношениях больше помогает или мешает?

Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести­ жесткую линию. Или найти помощника, например,­ крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.

У вас есть приемы эффективного общения?

Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.

Угрозы и защита

Как сегодня не отстать от новых технологий? Как вы сами относитесь к новым гаджетам?

Мы занимаемся защитой и в этом смысле идем в арьергарде у информационных технологий. Защита всегда­ появляется «после». Предположим, появляется на рынке новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что в новой супертехнологии есть возможности двойного использования – для шпионажа, для кражи информации, либо на них работают новые троянские программы, которые не распознаются текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты – считаю, они априори небезопасны, просто мы этих угроз еще не знаем. Вот мы обсуждали с мужем, стоит ли покупать новый автомобиль. А я не хочу – там встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях. Теперь автомобиль, как и компьютер, подвержен компьютерным вирусам. Так что буду сидеть в своей машине, пока не сломается (cмеется).

Ваш бизнес работает на защиту информации, а сегодня тренд прямо противоположный: люди о себе сами все рассказывают, человека как будто и нет, если он 24 часа в сутки не вещает в соцсетях...

Да, к сожалению. И такие люди потом становятся жертвами своей болтливости. Недавно некая компания объявила, что якобы выпустила инструмент, который по лицу может установить кредитный рейтинг человека. Не знаю, насколько точно это можно определить по лицу, но по постам в социальной сети установить уровень платежеспособности субъекта не представляет никакой сложности. Задача чисто техническая, и чем больше он о себе рассказывает, тем больше информации для всех любопытствующих, включая, естественно, мошенников. Чем меньше приватности, тем больше рисков.

Я если и пишу в Facebook, то это проходит контроль пиарщиков. Размещением постов у нас ведает маркетинговая служба, а я даю контент по делу. Я рассматриваю соцсеть как еще один канал коммуникации – вот как ваш журнал, например.

По Интернету гуляет статья о том, что гуру Силиконовой долины якобы не покупают своим детям электронных гаджетов и вообще отдают их в школы, где пишут мелом на доске. А ваших детей вы как в этом плане воспитываете?

Считаю, что это очень правильно – я бы тоже запретила в школах всю электронику, по крайней мере, в младших классах. Например, у дочери во втором классе отменили бумажные дневники – значит, кто-то за нее пишет задания в электронном виде, ребенок привыкает, что ему ничего не нужно запоминать, не надеется на свою память. Современные дети и без того рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее компьютер, планшет, смартфон. Я бы и этого не купила, но тут у нас расхождение с мужем – он считает, что ребенка надо воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если ничего не купишь, дети все равно найдут выход в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может думать, что именно там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет никаких опасностей.

И как вы поступаете?

Совсем запрещать гаджеты – неправильно. Лучше повышать занятость – например, у нас старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским, рисованием, лепкой... И конечно, объяснять: «Ты выходишь в Интернет, там встречаются разные люди, в том числе – нехорошие. Не надо идти на контакт и уж точно нельзя давать себя куда-то втягивать». На мой взгляд, информационной безопасности надо учить с детского сада, чтобы к школе уже выработался иммунитет. Это – как знать правила дорожного движения. Объяснять ведь можно на разном уровне: сказка о Красной Шапочке тоже про то, что не надо знакомиться с кем попало.

Семья и карьера

Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?

Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.

А как складывается ваш день, неделя?

Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.

Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?

Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.

А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?

Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.

Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?

Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.

А лично для себя?

Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя сов­сем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обес­печить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.

Скажем, есть у вас любимая марка одежды?

У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.

Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?

Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое­ лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные­ женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!

Наталья Касперская: досье

Наталья Касперская
Возраст: 51 год
Семья: муж, два сына и три дочери
Образование: факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета Великобритании
Карьера: от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatch
Хобби: игра на гитаре, самодеятельная песня
Спорт: горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда: та, что нравится, – вне зависимости от бренда
Путешествия: постоянные бизнес-поездки по всему миру