Tervis 

Ettevõtlus turumajanduses. Turumajanduses Kaasaegne ettevõte turumajanduses


Sarnased dokumendid

    Ettevõtted ja ettevõtlus turumajanduses. Kasum on ettevõtte efektiivsuse peamine näitaja. Võimalused ettevõtte majandus- ja finantstegevuse tõhustamiseks Kõrgõzstani Vabariigis.

    kursusetöö, lisatud 23.12.2011

    Finantsanalüüsi olemus turumajanduses. Kaasaegne finantsanalüüs Venemaal. Naftabaasi "Krasnõi Jar" majandus- ja finantstegevuse analüüs. Ettevõtte majanduslikud omadused. Põhinäitajate arvutamine.

    kursusetöö, lisatud 06.05.2006

    Turumajanduse toimimise üldised alused ja põhimõtted. Tüübid ning organisatsioonilised ja juriidilised ettevõtted. Hinnakujunduse roll nende tegevuses. Planeerimise põhimõtted ja meetodid. Riigi poliitika innovatsioonisfääris. Ettevõtlusfunktsioonid.

    kursusetöö, lisatud 06.12.2014

    Ettevõtte kui majanduse peamise lüli olemus, põhijooned, omadused ja klassifikatsioon. Ettevõtte töö turumajanduses. Vara mõiste ja olemus. Ettevõtte tootmisstruktuur ja selle täiustamise võimalused.

    abstraktne, lisatud 06.06.2010

    Ettevõte kui turumajanduse keskne lüli, põhijooned, klassifikatsioon, organisatsioonilised ja juriidilised vormid ning ettevõtete (organisatsioonide) toimimise väliskeskkond. Majandusressursid: põhi- ja käibevara, tööjõuressurss.

    kursusetöö, lisatud 04.04.2012

    Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüsi kontseptsioon, eesmärgid ja eesmärgid, selle tähendus turumajanduses. Organisatsiooni finantsseisundi hindamine ja meetmete komplekti väljatöötamine, mis takistavad ettevõtte võimalikku pankrotti.

    lõputöö, lisatud 15.10.2012

    Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsi alused. OAO "IKAR" organisatsioonilised omadused. Finantssuhtarvude hindamine, stabiilsuse, likviidsuse ja kasumlikkuse näitajate analüüs. Ettevõtte finantsseisundi parandamise viisid.

    kursusetöö, lisatud 18.02.2011

    Ettevõtte omadused suuruse järgi. Konkurents kaasaegses turumajanduses. Ettevõtte efektiivsuse määramine turumajanduses. Tööstusettevõtte korralduse põhisuunad. Ettevõtte sisekeskkond.

    abstraktne, lisatud 02.05.2015

    Firma kui turumajanduse elluviimise tööriist. Ettevõtluse liigid ning organisatsioonilised ja õiguslikud vormid. Kindlad eesmärgid. Riigi roll ettevõtte toimimises. Firma teooria. traditsiooniline teooria. juhtimisteooria. käitumisteooriad.

    kursusetöö, lisatud 26.02.2003

    Ettevõtete organisatsioonilised ja juriidilised vormid ning nende toimimise tunnused. Turumajanduslike ettevõtete klassifikatsiooni, nende juriidiliste tunnuste ja tegevuste organisatsiooniline ja õiguslik tunnus, mitmete eeliste ja puuduste analüüs.

ETTEVÕTEMAJANDUS

Sissejuhatus teemasse …………………………………………………..
Jaotis 1. Loengukursus………………………………………….
Teema 1. Ettevõte turumajanduses…………..
2. teema Ettevõtte põhivara ja tootmisvõimsused ………………………………………………………………….
3. teema. Ettevõtte käibekapital ja käibevara.
4. teema. Organisatsiooni üldine ja tootmisstruktuur…….
5. teema. Ettevõtte tööjõuressursid ja nende juhtimine ......
6. teema. Töötajate hüvitised ………………………………..
7. teema. Ettevõtte tootmise planeerimine...
8. teema. Ettevõtte investeerimistegevus…………………
9. teema. STP ja innovatsioonipoliitika……………………….
10. teema. Tootmise korraldamise sotsiaalsed vormid…….
11. teema. Tootmiskulud, brutotulu ja kasum ................................................ ............................................................ ........ ..
12. teema. Majandustegevuse majanduslik efektiivsus ja organisatsiooni (ettevõtte) tasakaaluseisund…….
Jaotis 2. Praktilised harjutused ……………………………………
Küsimused eksamiks …………………………………………………
Bibliograafiline loetelu ……………………………………...

Sissejuhatus teemasse

P. Samuelsoni klassikalises definitsioonis on majandusteadus teadus sellest, kuidas ühiskond kasutab teatud piiratud ressursse kasulike toodete tootmiseks ja jagab need erinevate inimrühmade vahel laiali. Seetõttu on ettevõtte ökonoomika teadus, kuidas seda iga üksiku ettevõtte raames tehakse.

Venemaa majandus on viimastel aastatel näidanud suhteliselt kiiret stabiilset kasvu, kuid selle struktuuris pole toimunud olulisi progressiivseid muutusi. Kütuse- ja energiakompleks moodustab olulise osa sisemajanduse koguproduktist. Majandus ei ole veel sotsiaalselt orienteeritud.

Selleks, et Venemaa majandus oleks stabiilsem, on vaja kujundada ja järjepidevalt rakendada struktuuripoliitikat, mis vastab globaalse majanduse uutele väljakutsetele. See poliitika peaks põhinema uuenduslike tehnoloogiate ja teadmistepõhise majanduse maksimaalsel kasutamisel, mis loovad tingimused pikaajaliseks majanduskasvuks, suurendavad riigi konkurentsivõimet ja vähendavad sõltuvust maailmaturust.

Kõik see nõuab sügavaid majandusalaseid teadmisi. Turumajanduses jääb ellu vaid see ettevõte, kes kõige pädevamalt ja asjatundlikumalt määrab turu nõuded, loob ja korraldab nõudlusega toodete tootmist ning tagab oskustöölistele kõrge sissetuleku.

Ülesandeid saab täita ainult põhitõdede hea omandamise korral ettevõtte majandusteadus. Nende juhiste eesmärk on aidata kaasa selle distsipliini arendamisele.

Esimene jaotis

LOENGUKURSUS

Teema 1. Ettevõtlus turumajanduses

1.1.Rahvamajanduse struktuur:

Sfäärid, sektorid, kompleksid, tööstused

Rahvamajandus (rahvamajandus)- ajalooliselt väljakujunenud tootmis- ja mittetootmissfääri harude süsteem, mis on omavahel seotud sotsiaalse tööjaotusega teatud territoriaalsetes piirides, tulenevalt kuulumisest riigikorda.

Rahvamajanduse võib tinglikult jagada kaheks sfääriks: tootmine ja mittetootmine. Tootmissektor on rahvamajanduse sektorite ja rikkuse loomisega seotud tegevuste kogum, peamiselt materiaalsete toodete näol.. Tootmisväline sfäär hõlmab majandusharude ja tegevuste kogumit elanikkonna ja rahvamajanduse teenindamiseks ning nende juhtimiseks.

Teine majanduse jagunemise vorm on jaotus sektoriteks. Sektor - majanduse esmaste struktuursete sidemete rühm, mida ühendavad sotsiaalmajanduslikud suhted ja peamiselt tootmisvahendite omandivorm. Eraldada riiklikud ja mitteriiklikud rahvamajanduse sektorid. Mitteriikliku sektori alla kuuluvad erasektor, kollektiivse omandi sektor, ühistu sektor ja mittetulundusühingute sektor.

Kolmas rahvamajanduse jagunemise vorm on komplekside jaotamine, millesse on ühendatud majandusharud kas ühtse tootmistehnoloogia ja valmistoodangu alusel või territoriaalse kuuluvuse alusel. Esimesel juhul räägitakse tööstus-, põllumajandus-, ehitus-, transpordi- või suurematest kompleksidest, näiteks agrotööstuslikest. Teisel juhul kasutatakse territoriaalse tootmiskompleksi kontseptsiooni - majanduslikult omavahel seotud, proportsionaalselt arenevate tööstusharude kogum, mis on koondunud piiratud alale ja kasutavad selle ressursse. Territoriaalne tootmiskompleks hõlmab reeglina spetsialiseeritud ettevõtteid, täiendavaid tootmisrajatisi, tööstus- ja sotsiaalse infrastruktuuri rajatisi. Komplekside loomise aluseks on kas kehtivate õigusaktide olemasolu (näiteks ühele ministeeriumile kuulumine) või mingi territooriumi tunnus (näiteks gaasimaardla).

Rahvamajanduse jagunemise neljas vorm on seotud tööstuse mõistega. Tööstus kujutab endast osa majandusest, tootmis- ja majandustegevuse valdkonda, mis hõlmab objekte, millel on ühtsus täidetavate funktsioonide, toodetud toodete liigid ja otstarve, kasutatavad tehnoloogilised protsessid. Majanduse sektoraalses struktuuris on tavaks eristada kahte majandusharude rühma: materjalitootmise tööstused ja sotsiaal-kultuurilise sfääri tööstused. Tööstus on materjalide tootmise juhtiv haru. Arenenud tööstusriikides moodustab see kuni 50% toodetud toodetest, samas kui põllumajandus sellistes riikides moodustab 10–20% toodetud toote väärtusest ja ehitus 10–15% kogu materjalitoodangust. Tööstustegevused hõlmavad kaevandamist, esmast töötlemist, tooraine töötlemist, materjalide tootmist, energiat, lõpptooteid.

Tööstuse ja põllumajanduse võib omakorda jagada mitmeks tööstusharuks või klastriks. Näiteks tööstuses on tavaks välja tuua sellised harud nagu:

· kaevandamine: kivisüsi, nafta, gaas, kaevandamine;

· töötlemine: metallurgia-, keemia-, naftakeemia-, energeetika-, toiduainetööstus;

· masinaehitus;

· valgus.

Teema 2. Põhivara ja tootmisvõimsused

Ettevõtted

Organisatsioonide põhikapital ja vara ning

Ettevõtted

Tootmistegevuse läbiviimiseks kasutab ettevõte tavaliselt piiratud arvu majandusressursse või tootmistegureid, mis jagunevad materiaalseteks ressurssideks (maa ja kapital) ja tööjõuressurssideks.

Kõiki ettevõtte tegevuses eraldatud vahendeid võib nimetada kapitaliks. Eraldi ettevõtte kapitali struktuur on toodud tabelis 2.1.

Tabel 2.1

Ettevõtte kapitali struktuur

Ettevõtte (aktsiaseltsi) tegevuses mängib olulist rolli põhikapital. See on tegelikult ettevõtte tootmise ja muu tegevuse materiaalne baas. Aktsiaseltsi põhikapital koosneb aktsionäride poolt soetatud äriühingu aktsiate nimiväärtusest ja määrab ühingu vara minimaalse suuruse, mis tagab selle võlausaldajate huve. Põhikapital on ettevõtte põhi- ja omakäibekapitali allikas, mis moodustub selle asutamise ja edasiarendamise käigus.

Põhikapital täidab järgmisi põhifunktsioone:

määrab algkapitali;

tagab võlausaldajate huvid;

määrab iga aktsionäri osaluse;

Võimaldab registreerida aktsiaid nende nimiväärtuses.

Organisatsiooni vara all mõistetakse tsiviilõiguse materiaalseid objekte ja eelkõige omandiõigusi. Traditsiooniliselt jaguneb vara vallas- ja kinnisasjaks. Kinnisvara alla kuuluvad maatükid, maapõue krundid, eraldiseisvad sisendobjektid ja kõik, mis on maaga kindlalt seotud ehk esemed, mida ei saa teisaldada ilma nende sihtotstarvet ebaproportsionaalselt kahjustamata (hooned, rajatised jne). Kinnisvara alla kuuluvad ka riiklikult registreeritud õhu- ja merelaevad, siseveelaevad ning kosmoseobjektid. Vallasvarana kajastatakse vara, mis ei ole seotud kinnisasjaga, sealhulgas raha ja väärtpaberid.

Tsiviilseadustik võttis vastu asjade liigitamise tsiviilõiguse objektideks jagatavateks ja jagamatuteks. Jagatavad asjad hõlmavad ainult neid esemeid, mida saab jagada, ilma et see piiraks nende majanduslikku eesmärki. Kui heterogeensed asjad moodustavad ühtse terviku, mis tähendab nende kasutamist ühisel eesmärgil, käsitletakse neid ühe asjana (keerulise asjana). Keerulised asjad erinevad jagamatutest selle poolest, et kompleksse asja igal osal on iseseisev väärtus.

Tsiviilõigus kehtestab sellise kinnisvara eriliigi kui ettevõte. Ettevõtet käsitletakse tsiviilõiguse objektina kui varakompleksi, mis ise tervikuna või selle osad võivad olla tsiviilõiguslike tehingute või haldusüleandmise objektiks teistele üksustele. Ettevõtte kui kinnisvarakompleksi struktuur hõlmab kõiki ettevõtlustegevuseks mõeldud vara liike, samuti varalisi ja mittevaralisi õigusi intellektuaalse tegevuse tulemustele ning samaväärseid ettevõtte individualiseerimisvahendeid (ettevõtte nimi, kaubamärk, teenusemärk). , jne.). Kõigi nende objektide kinnisvarakompleksist lahkumine peab olema seaduse või lepinguga konkreetselt ette nähtud.

Protsent kogusummast

Varude väärtused


A klass

B klass


0 25 50 75 100 protsenti ühikut

Üksused

Riis. 3.1. ABC analüüsi diagramm

Joonisel 3.1 on näidatud kolm kaubagruppi:

A-klassi kaubad, mis moodustavad ligikaudu 70-80% varude koguväärtusest, kuid mis ei ületa 15% kaubaartiklite (positsioonide) koguarvust;

· B-klassi kaubad, mis moodustavad ca 30% positsioonide koguarvust koos 15-25% laoseisude koguväärtusest;

· C-klassi kaubad, mis moodustavad üle 50% kaubaartiklite koguarvust, kuid mitte rohkem kui 5-7% varude koguväärtusest.

ABC analüüsil põhinev poliitika on järgmine:

· B-klassi reservide nõudluse prognoosimine peaks olema C-klassi reservidest põhjalikum ja A-klassi reservide nõudluse prognoosimine B-klassi reservidest põhjalikum;

· Tarnijate usaldusväärsus ja A-klassi laoarvestuse täpsus peaks olema kõrgeim.

· laoseisu tsükkel (arvestuse õigsuse kontrollimine laovarude tegeliku saadavuse osas) A-klassi kaupade puhul peaks olema kõige väiksem ja C-klassi kaupade puhul - suurim.

Erilist huvi pakuvad “ilma ladudeta” põhimõttel tegutsevate ettevõtete kogemused, mille näiteks on süsteemide “Kanban” ja “Just in time” kasutamine. Kanbani süsteem tagab ettevõttes olemasolevate varude vastavuse tootmisprotsessi algfaasi vajadustele. Koostoimiva laomajanduse ulatus väheneb toimingute sünkroniseerimise tõttu. "Just in time" süsteem põhineb sellel, et keskne planeerimislink ei väljasta ülesannet kõikidele osakondadele, vaid ainult viimasele lingile (valmistoodete ladu). Kõik tootmisprotsessi lingid saavad omakorda ülesanded otse järgmiselt, mis on lähemal viimasele lingile, mis näeb ette konkreetse kliendi iga töö ja määratud tähtajad.

Organisatsioonid

Ettevõtted (organisatsioonid)

Kaasaegne organisatsioon koosneb tootmisosakondadest, juhtorganitest ja töötajate teenindusosakondadest. Ettevõtte tootmislülideks on näiteks töökojad ja alad, kus valmistatakse põhitooteid, tööriistu, seadmete remondiks vajalikke varuosi. Ettevõtte töötajaid teenindavate allüksuste hulka kuuluvad elamu- ja kommunaalmajandus, lasteasutused, sööklad, abifarmid, ambulatooriumid, haridusasutuste võrgustik töötajate oskuste ja kultuuritaseme tõstmiseks.

Ettevõtte (organisatsiooni) tootmisstruktuur on tootmisprotsessi korraldamise vorm ja väljendub selle suuruses, tootmisüksuste arvus ja koosseisus, nende paigutuses, samuti tootmiskohtade ja töökohtade koosseisus, arvus ja paigutuses tootmisüksustes vastavalt tootmisüksustele. tootmisprotsessi jagamine osalisteks tootmisprotsessideks ja tootmistoiminguteks.

Ettevõtte tootmisstruktuuri moodustavad ettevõtte tootmisüksused - tootmisprotsessiga otseselt või kaudselt seotud töökojad, sektsioonid, teenindusrajatised ja teenused, nendevahelised suhted koos.

Töökohad on tootmisstruktuuri keskmes. Töökoht- töötaja asukoha tsoon ja tema töö rakendamine. Töökoht hõivab osa tootmis- või teeninduspiirkonnast, kuhu mahuvad ka vastavad tööriistad ja tööobjektid.

Mitmed omavahel seotud töökohad moodustavad brigaade, töörühmi. Brigaadidest ja töörühmadest moodustatakse sektsioonid, bürood, sektorid, mis seejärel ühendatakse töökodadeks, osakondadeks, talitusteks, millest omakorda moodustub organisatsioon (ettevõte). Osakondade ühendamine võib toimuda erineval viisil, seetõttu on ettevõtete tootmisstruktuuri kolme tüüpi: tehnoloogiline, subjektiivne ja segatud.

Allüksuse tehnoloogilise struktuuriga ettevõtetes (organisatsioonides) luuakse sektsioonid tehnoloogilise homogeensuse põhimõttel, s.o tehnoloogiliselt identsete tööde tegemisel. Ainestruktuuriga tegelevad allüksused konkreetse toote või tooterühma valmistamisega. Sega- ehk ainetehnoloogilise struktuuriga hanketöödega tegelevad allüksused on korraldatud tehnoloogilisel põhimõttel ja tootvad - teemakohaselt.

On vaja eristada ettevõtte tootmist ja organisatsioonilist struktuuri, kuna samal tootmisprotsessil võib olla erinevaid juhtimisviise. Organisatsiooniline struktuur - juhtimistasandite ja funktsionaalsete valdkondade loogilised suhted, mis on korraldatud nii, et oleks tagatud eesmärkide tulemuslik saavutamine. Ettevõtte juhtimise organisatsiooniline struktuur on üles ehitatud madalama organi alluvuse põhimõttele kõrgemale.

Tuntakse järgmisi ettevõtte juhtimise põhilisi organisatsioonilisi struktuure: lineaarne, lineaarne personal, funktsionaalne, maatriks ja segatud.

Lineaarne juhtimine- lihtsaim struktuur, mis tagab käsu ühtsuse. Juht annab isiklikult korraldusi, kontrollib ja juhib esinejate tööd. Vormi lihtsus tagab lineaarse juhtimise efektiivsuse, suurendab juhtide vastutusastet ja vähendab haldusaparaadi ülalpidamiskulusid. Lineaarse juhtimise miinuseks on see, et juht ei saa olla universaalne spetsialist ja arvestada keeruka objekti tegevuse kõiki aspekte. Seetõttu kasutatakse seda struktuuri peamiselt kõige lihtsama tootmistehnoloogiaga väikeettevõtetes ja suurettevõtete (organisatsioonide) madalamal tasemel.

Lineaarne - personal juhtimist kasutatakse nii keskmise suurusega ettevõtetes (organisatsioonides), kui ka suurtes - osakondade juhtimises. Sel juhul säilib käsu lineaarne ühtsus, kuid juht koostab täitjatele otsuseid, korraldusi, ülesandeid mitte ainult iseseisvalt, vaid ka staabispetsialistide abiga, kes koguvad teavet, analüüsivad seda ja juhi nimel. , töötada välja vajalike haldusdokumentide kavandid.

Funktsionaalne juhtimine seisneb selles, et organisatsiooni esimene isik annab osa oma volitustest üle funktsionaalsetele asetäitjatele või funktsionaalsete osakondade juhtidele. Selliseid volitusi saab üle anda mitte ainult direktor oma asetäitjale, vaid ka asetäitja oma alluvatele - osakondade ja talituste juhtidele. Funktsionaalne juhtimine võimaldab hajutada haldus- ja juhtimistööd ning usaldada see kõige kvalifitseeritud töötajatele. Samas toob sellise struktuuri kasutamine kaasa vajaduse pea iga dokumendi koostamisel juhtorganite vahel keeruka koordineerimise järele, millele omistatakse suurt tähtsust. See vähendab töö efektiivsust, pikendab dokumentatsiooni läbimise ja otsuste tegemise aega.

Maatriksi juhtimine sisu erineb funktsionaalsest ainult juhtimisobjektide poolest. See struktuur seisneb selles, et ettevõte (organisatsioon) määrab isiku või peaüksuse, kes vastutab mõne olulise ülesande lahendamise eest. Määratud isiku või selle peaüksuse juhi korraldused muutuvad siduvaks kogu ettevõttele (organisatsioonile).

Tuleb märkida, et kõigist loetletud kontrollivormidest kasutatakse puhtal kujul ainult lineaarset juhtimist. Valdav enamus juhtudel kasutatakse segatüüpi juhtimist – mõnikord on tegemist lihtsa kombinatsiooniga neljast loetletud vormist, kuid sagedamini toimub erinevate vormide süntees, mis toimivad koos majandushierarhia kõigil tasanditel.

Ja rakenduse funktsioonid

Tootmisprotsess ettevõttes on tehnoloogiliste protsesside kogum (toimingud toodete vahetuks valmistamiseks ja erinevad abiteenindusprotsessid, mis tagavad põhiosakondade normaalse töö. Toiming on ühes töökohas teostatav tootmisprotsessi osa, mis koosneb ühe tootmisobjekti (osa, sõlme, toote), ühe või mitme töötajaga toimingute seeriast.

Tootmisprotsessi ratsionaalne korraldamine lähtub tabelis 4.1 toodud põhimõtetest.

Tabel 4.1

Tootmisprotsesside tõhusa korraldamise põhimõtted

Põhimõtte nimi Põhimõtte kirjeldus
Eristamise põhimõte Keeruliste protsesside jagamine lihtsamateks komponentideks.
Kontsentratsiooni põhimõte Mitme homogeense toimingu tegemine ühel töökohal.
Integratsiooni põhimõte Heterogeensete protsesside ühendamine üheks toiminguks.
Spetsialiseerumise põhimõte Tööde mitmekesisuse minimeerimine tänu esinejatevahelisele tööjaotusele.
Järjepidevuse põhimõte Tööobjektide pidev kohalolek töötlemisel, mis vähendab nende tootmisprotsessi taasalustamiseks kuluvat aega.
Proportsionaalsuse põhimõte Protsessi kõigi elementide kooskõla teatud aja jooksul töökohtade lõikes tehtud töömahu osas, seadmete fondi (töötajate) tööaja vastavus tootmisprogrammi töömahukusele.
Paralleelsuse põhimõte Tootmisprotsessi üksikute osade samaaegne täitmine.
Otsese voolu põhimõte Tööobjektide lühima liikumiskauguse tagamine tootmisprotsessis.
Rütmi põhimõte Tootmisprotsessi regulaarne kordamine kindlate ajavahemike järel.
Paindlikkuse põhimõte Võimalus kiiresti ümber kohandada, lülituda erineva modifikatsiooniga toodete tootmisele.
Osaprotsesside homogeensuse printsiip Osade, sõlmede, tehnoloogiliste protsesside standardsuuruste arvu piiramine standardimise ja ühtlustamise tõttu
Automatiseerimise põhimõte Tootmisprotsessi toimingute maksimaalne sooritamine ilma töötaja otsese osaluseta, ainult tema järelevalve all
Ennetamise põhimõte Seadmete hoolduse korraldamine, mille eesmärk on vältida õnnetusi ja seisakuid.
Optimaalsuse põhimõte Kõigi protsesside läbiviimine suurima majandusliku efektiivsusega.
Elektroniseerimise põhimõte Mikroprotsessortehnoloogia ja side korraldamise vahendite laialdane kasutamine.

Tootmisprotsessi korraldus on ratsionaalne juhul, kui on tagatud kõigi põhimõtete toimimine agregaadis. See loob tingimused elamis- ja materialiseerunud tööjõu säästmiseks, müüdavate toodete mahu suurendamiseks, tööviljakuse tõstmiseks, kulude vähendamiseks ja kasumi suurendamiseks.

Tootmisprotsessid erinevad sõltuvalt mitmest funktsioonist. Tabelis 4.2 toodud tootmisprotsesside klassifikatsioon on vajalik organisatsiooni (ettevõtte) struktuuri analüüsimiseks ja arendamiseks, tegevuse planeerimiseks ning tootmise efektiivsuse tõstmiseks vajalike reservide leidmiseks.

Tabel 4.2

Tootmisprotsesside tüüpide klassifikatsioon

Klassifikatsiooni omadused Tootmisprotsessi tüübid
1. Tähtsus ja roll toodete valmistamisel Peamine Abistav Serveerimine
2. Voolu olemus Lihtne Sünteetiline Analüütiline
3. Tootmise etapid Hanked Töötlemine Kokkupanek
4. Järjepidevuse aste Katkestav Pidev
5. Tehnilise varustuse aste Käsiraamat Osaliselt mehhaniseeritud Integreeritud mehhaniseeritud Automatiseeritud

Ettevõtte infrastruktuur

Ettevõtte infrastruktuur- see on ettevõtte kaupluste, sektsioonide, talude ja teenuste kogum, millel on allutatud abitegevus ja mis loovad vajalikud tingimused ettevõtte kui terviku tegevuseks. Tehke vahet tööstuslikul ja sotsiaalsel infrastruktuuril.

Tootmise infrastruktuur ettevõtted on osakondade kogum, mis ei ole otseselt seotud toodete tootmisega. Nende peamine eesmärk on säilitada peamised tootmisprotsessid. Nende hulka kuuluvad abi- ja teenindusüksused ning farmid.

Abiruumid on kavandatud tagama põhitootmise katkematu ja tõhusa töö. See hõlmab remondi-, instrumentaal- ja energiajaotust.

Remondiüksus on tootmisüksuste kogum, mis teostab seadmete seisukorra jälgimiseks, hooldamiseks ja remondiks vajalikke meetmeid. Tööriistamajandus on osakondade kogum, mis tegeleb tehnoloogiliste seadmete soetamise, projekteerimise, valmistamise, restaureerimise ja remondiga, nende arvestuse, ladustamise ja töökohtadele väljastamisega. Energiajuhtimine on tehniliste vahendite kogum, mis tagab ettevõtte katkematu varustamise kõigi energialiikidega.

Teenusemajandus on loodud pakkuma peamistele tootmis- ja abiüksustele mitmeid teenuseid. Teenusemajandus hõlmab transporti, ladustamist, taarat ja muid rajatisi. Transpordimajandus on ettevõtte vahendite kompleks, mis on ette nähtud tooraine, materjalide, pooltoodete, valmistoodete, jäätmete ja muude kaupade veoks ettevõtte territooriumil ja väljaspool seda. Laondus hõlmab ladude kompleksi, mis on spetsialiseerunud materiaalsete ressursside liikidele ja mis on korraldatud nende ladustamise ja töötlemise nõudeid arvestades. Taaraseade on ette nähtud taara valmistamiseks, parandamiseks ja ladustamiseks.

sotsiaalne infrastruktuur- see on ettevõtte osakondade kogum, mis tagab ettevõtte töötajate ja nende perekondade sotsiaalsete ja kultuuriliste vajaduste rahuldamise. Sotsiaalne infrastruktuur koosneb toitlustusosakondadest (sööklad, kohvikud, puhvetid), tervishoiust (haiglad, kliinikud, esmaabipunktid), koolieelsetest lasteasutustest (lasteaiad, lasteaiad), haridusasutustest (koolid, kutsekoolid, täiendõppe kursused), elamumajandusest. ja kommunaalmajandus (oma elamud), tarbijateenindusasutused, vabaaja- ja kultuuriorganisatsioonid (raamatukogud, klubid, pansionaadid, koolinoorte suvelaagrid, spordikompleksid) jne.

Tööturg

Palga olemusest rääkides tuleb meeles pidada, et tööjõud on turutingimustes kaup ja seetõttu on sellel, nagu igal kaubal, oma hind, mille väärtuse määrab tööjõu nõudlus ja selle pakkumine. Seoses kaubaga "tööjõud" nõude seadus võib sõnastada järgmiselt: nõudlus teatud oskustega madala palgaga töötajate järele on suurem kui sama oskusega, kuid kõrge palgaga töötajate järele. Pakkumise seadus sätestab, et teatud kvalifikatsiooniga tööotsijaid, kes nõustuvad madala palgaga, on vähem kui sama kvalifikatsiooniga kõrge palga taotlejaid.

Riiklik tööturg hõlmab kogu sotsiaalset tootmist – selle kaudu saab iga tööstusharu töötajaid, keda ta vajab, mitte ainult etteantud kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisuga, vaid ka teatud kultuuriliste ja eetiliste tööeelistega, mis vastavad majanduse nõuetele. Tööturg annab järgmised võimalused: - vaba elukutse, tegevusala ja tegevuskoha valik, mida soodustavad eelispakkumised (tasu tase, võimalused loominguliste ideede elluviimiseks jne); - töölevõtmine ja vallandamine vastavalt tööseadusandluse normidele, mis kaitsevad kodanike huve töökindluse, töötingimuste ja töötasu osas; - iseseisev ja samal ajal majanduslikult soodustatud tööjõuressursside ränne piirkondade, tööstusharude ja kutserühmade vahel, millega tavaliselt kaasneb elu- ja töötingimuste paranemine, mida soodustavad kõrgelt arenenud, kõigile kättesaadavate turgude olemasolu kõrgetasemelistele turgudele. kvaliteetne eluase, tarbekaubad, kultuurilised ja vaimsed väärtused; - palga ja muude tulude vaba liikumine, säilitades kvalifikatsiooni ja hariduse prioriteedi, järgides seadusega kehtestatud tagatud töötasu alammäära, mis tagab elatusmiinimum, ning reguleerides sissetulekute ülempiiri progressiivsel skaalal põhineva maksusüsteemi kaudu.

Funktsionaalselt - tööturu organisatsiooniline struktuur sisaldab arenenud turumajanduses järgmisi elemente: riikliku poliitika põhimõtted tööhõive ja tööpuuduse valdkonnas; personali koolitussüsteem; värbamissüsteem, lepingute süsteem; töötute toetusfond; ümber- ja ümberõppe süsteem; tööbörsid; töösuhte õiguslik reguleerimine.

Tööjõu tariifne reguleerimine

Tööjõu tariifne reguleerimine- olulisemad palga tagamise vahendid sõltuvalt kvaliteediomadustest ja töötingimustest. Sisaldab - tasustamise tariifisüsteemi väljatöötamist ja juurutamist.

Tariifisüsteem on standardite kogum, mis on vajalik selle keerukuse ja töötajate kvalifikatsiooniga seotud peamiste erinevuste arvessevõtmiseks. Selle peamised elemendid on:

tariifi- ja kvalifikatsioonijuhendid,

1. kategooria palga tariifimäärad,

tariifi skaalad,

lisatasude ja toetuste süsteem.

Tariifi- ja kvalifikatsioonikäsiraamat (TKS) on kutsetunnuste kogum, mis on loodud selleks, et eristada töid ja töötajaid sõltuvalt töö keerukusest ja töötaja kvalifikatsioonist. TCS-is on kogu tööde ja elukutsete valik jagatud mitmeks kvalifikatsioonirühmaks vastavalt nende keerukusele, täpsusele ja vastutusele. Igale tööde rühmale määratakse vastav kvalifikatsioonikategooria madalaimast kõrgeimani. Kvalifikatsioonikarakteristikud koosnevad kolmest osast: töö tunnused, must-know ja tööde näited. Tegeliku töö, töötajate teadmiste taseme ja kvalifikatsiooni vastavuse töö kvalifikatsiooniomaduste nõuetele määrab atesteerimiskomisjon.

Tariifimäärad kujutavad endast töötasu rahalist väärtust tööajaühiku kohta. Olenevalt valitud tööaja ühikutest võivad tariifimäärad olla tunni-, päeva-, kuu- (palk). 1. kategooria tariifimäär arvutatakse kehtestatud miinimumpalga (Venemaal kuupalga alammäära) ja töötundide (40-tunnise töönädala korral on igakuine tööaeg 169,2 tundi) jagatisena. Ettevõtetel on õigus iseseisvalt määrata esimese kategooria tariifimäärad, kuid need ei tohi olla väiksemad kui Vene Föderatsiooni miinimumpalga alusel arvutatud.

Tariifi skaala on tariifikategooriate ja neile vastavate tariifikoefitsientide kombinatsioon. Tariifiskaalad on mõeldud töötajate tasustamise diferentseerimiseks sõltuvalt nende kvalifikatsioonist ja tehtava töö keerukusest. Tariifikoefitsiendi väärtus näitab, mitu korda ületab selle kategooria tööde (töötajate) tasustamise tase 1. kategooriasse määratud tööde (töötajate) tasustamise taseme. Eeldatakse, et 1. kategooria tariifikoefitsient on võrdne ühega.

Tariifi skaalat iseloomustavad vahemikud, külgnevate tariifikoefitsientide absoluutne ja suhteline erinevus. Tariifi skaala vahemik on kõrgeima tariifikoefitsiendi väärtus. Kui kõrvuti asetsevate tariifikoefitsientide absoluutne erinevus näitab, mitu ühikut tariifikoefitsiendi väärtus suureneb, siis suhteline erinevus näitab, kui palju tõuseb ühest kategooriast teise liikumisel töö keerukus ja palk.

Tariifisüsteemi kasutatakse tavaliselt koos lisatasude ja lisatasude süsteemiga. Nende hulka kuuluvad eelkõige:

lisatasud:

töö eest rasketes ja kahjulikes (eriti rasketes ja eriti kahjulikes) töötingimustes;

töö intensiivsuse eest;

töötamiseks nädalavahetustel ja pühadel;

· ületunnitöö eest;

Töötamiseks õhtustes ja öistes vahetustes;

· alaealised töötajad;

ametite ühendamiseks;

teeninduspiirkondade laiendamiseks või tehtavate tööde mahu suurendamiseks;

ajutiselt äraoleva töötaja tööülesannete täitmiseks;

Töötajad, kes teevad tööd alla neile määratud palgakategooria;

· põhitööst vabastamata tööliste hulgast malevajuhid maleva juhtimiseks.

toetused:

· kõrgete kutseoskuste eest;

kõrgete töösaavutuste eest;

eriti olulise töö tegemiseks (selle teostamise ajaks);

isikutoetused, kehtestatud osakonnajuhataja otsusega, ettevõte.

Kapitaliinvesteeringute (investeeringute) planeerimine

Investeering(investeerimisprotsess) on tootmisvahendite lihtsa või laiendatud reprodutseerimise protsess. Investeerimisprotsess on kompleksne tööde kogum, mis sisaldab järgmisi põhifaase: investeeringuobjekti määramine, kapitaliinvesteeringute finantseerimine ja nende teostamise jälgimine.

Investeerida saab kahel viisil: otseinvesteeringud uute tootmishoonete loomisse, uute seadmete, litsentside, kinnisvara ostmiseks ja väärtpaberitesse investeerimiseks. Esimesel juhul räägime nn reaalinvesteeringust, teisel juhul "portfelliinvesteeringust".

Kapitaliinvesteeringute (investeeringute) planeerimist reaalinvesteeringute osas saab kirjeldada järgmiste etappide järjestusega:

1. Investeerimisvõimaluste määramine. On investeeringuid:

ehituses - uue loomine;

Rekonstrueerimine - olemasoleva radikaalne ümberkorraldamine;

· tehnilises ümbervarustuses - üksikute üksuste tehnilise taseme tõstmine uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtuga, osa seadmete asendamine uue efektiivsemaga.

2. Alternatiivsete võimaluste omavaheline võrdlus. See võtab arvesse majanduslikke, sotsiaalseid, poliitilisi ja tehnilisi tegureid.

3. Valitud variantide tasuvusnäitajate võrdlus keskmise pangaintressiga, et teha kindlaks investeerimise üldine otstarbekus.

4. Keskmise inflatsioonitasemega optsioonide tasuvusnäitajate võrdlus rahakahjude minimeerimiseks.

5. Projektide võrdlus vajaliku investeeringu suuruse järgi, et valida välja kõige ratsionaalsem investeeringusumma.

6. Investeerimisprojekti elluviimisest saadava tulu stabiilsuse hindamine, arvestades valitud investeerimisstrateegiat.

7. Investeeringute majanduslik hindamine.

8. Investeeringute eelarvelise efektiivsuse hindamine.

Ja viise selle parandamiseks

Investeerimisprojektide tulemuslikkust iseloomustab näitajate süsteem, mis kajastab kulude ja tulemuste suhet selles osalejate huvides. On näitajaid:

majanduslik (äriline) efektiivsus;

eelarve tõhusus;

üldine majanduslik efektiivsus.

Investeeringute majandusliku efektiivsuse hindamise peamised meetodid ja näitajad on toodud tabelis 8.1. Lühike tegelane

Organisatsiooni üldtunnused, olemus, kontseptsioon ja tegevuste tähendus turumajanduses. Ettevõtete klassifikaator, nende organisatsioonilised ja juriidilised vormid. Rõivaste valmistamise koha korraldamise teostatavusuuring.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

    Ettevõte kui turumajanduse keskne lüli, põhijooned, klassifikatsioon, organisatsioonilised ja juriidilised vormid ning ettevõtete (organisatsioonide) toimimise väliskeskkond. Majandusressursid: põhi- ja käibevara, tööjõuressurss.

    kursusetöö, lisatud 04.04.2012

    Turumajanduse toimimise üldised alused ja põhimõtted. Tüübid ning organisatsioonilised ja juriidilised ettevõtted. Hinnakujunduse roll nende tegevuses. Planeerimise põhimõtted ja meetodid. Riigi poliitika innovatsioonisfääris. Ettevõtlusfunktsioonid.

    kursusetöö, lisatud 06.12.2014

    Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüsi eesmärk. Raamatupidamisandmed kui analüütilise teabe allikas. Ettevõtlus turumajanduses. Ettevõtte toimimise õiguslikud alused. Ettevõtte juhtimine ja struktuur.

    test, lisatud 13.01.2011

    Ettevõtete organisatsioonilised ja juriidilised vormid ning nende toimimise tunnused. Turumajanduslike ettevõtete klassifikatsiooni, nende juriidiliste tunnuste ja tegevuste organisatsiooniline ja õiguslik tunnus, mitmete eeliste ja puuduste analüüs.

    kursusetöö, lisatud 18.11.2010

    Ettevõtte kui majanduse peamise lüli olemus, põhijooned, omadused ja klassifikatsioon. Ettevõtte töö turumajanduses. Vara mõiste ja olemus. Ettevõtte tootmisstruktuur ja selle täiustamise võimalused.

    abstraktne, lisatud 06.06.2010

    Turumajanduse toimimise olemus ja seadused, selle tõlgendamise tunnused erinevates koolkondades, riiklik regulatsioon tänapäevastes tingimustes. Turumajandusmudelite klassifikatsioon: Ameerika, Jaapani, Saksa, Lõuna-Korea.

    kursusetöö, lisatud 18.11.2014

    Väärtpaberite investeerimiskvaliteedi reitinguhinnangud. Reitinguagentuuride tegevuse üldtunnused ja spetsiifika, õiguslik raamistik ja tähendus turumajanduses. Reitingu määramise olemus ja majanduslik sisu.

    test, lisatud 14.01.2015

    Riigiettevõtluse olemus ja ülesanded ning selle tunnused. Riigiettevõtlus turumajanduses. Riigiettevõtete organisatsioonilised ja juriidilised vormid. Riigi osalusega aktsiaseltsid.

    Ettevõte on iseseisev majandusüksus, mis on asutatud seadusega ettenähtud korras toodete tootmiseks ja teenuste osutamiseks sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks ja kasumi teenimiseks. Ettevõtte peamised omadused:

    • organisatsiooniline ühtsus: ettevõte on teatud viisil organiseeritud kollektiiv, millel on oma sisemine struktuur ja juhtimiskord. Lähtudes majandustegevuse korraldamise hierarhilisest põhimõttest;
    • teatud tootmisvahendite komplekt: ettevõte kombineerib majandusressursse majanduskaupade tootmiseks, et maksimeerida kasumit;
    • lahusvara: ettevõttel on oma vara, mida ta kasutab iseseisvalt teatud eesmärkidel;
    • varaline vastutus: ettevõte kannab täit vastutust kogu oma varaga erinevate kohustuste eest;
    • ettevõte eeldab juhtimise ühtsust, põhineb otsestel, administratiivsetel juhtimisvormidel;
    • tegutseb majanduskäibes enda nimel (nimi);
    • tegevus-majanduslik ja majanduslik sõltumatus: ettevõte teeb ise mitmesuguseid tehinguid ja toiminguid, saab ise kasumit või kannab kahjumit, kasumi arvelt tagab stabiilse finantsseisundi ja tootmise edasise arengu.

    Ettevõtte sisekeskkonnaks on inimesed, tootmisvahendid, informatsioon ja raha. Sisekeskkonna komponentide koosmõju tulemuseks on valmistoode (töö, teenused).

    Väliskeskkonnaks, mis määrab otseselt ettevõtte efektiivsuse ja otstarbekuse, on eelkõige toodete tarbijad, tootmiskomponentide tarnijad, aga ka riigiasutused ja ettevõtte läheduses elav elanikkond.

    Tegutseva ettevõtte ülesanded on:

    • tulu laekumine ettevõtte omanikule (omanike hulgas võivad olla riik, aktsionärid, eraisikud);
    • tarbijate varustamine ettevõtte toodetega vastavalt lepingutele ja turunõudlusele;
    • ettevõtte töötajatele töötasu, normaalsete töötingimuste ja ametialase kasvu võimaluse tagamine;
    • töökohtade loomine ettevõtte lähiümbruses elavale elanikkonnale;
    • keskkonnakaitse: maa-, õhu- ja veebasseinid;
    • rikete ennetamine ettevõtte töös (tarnete katkemine, defektsete toodete vabastamine, tootmismahtude järsk vähenemine ja kasumlikkuse langus).

    Ettevõtte ülesanded määravad:

    • omaniku huvid;
    • kapitali suurus;
    • olukord ettevõttes;
    • väliskeskkond.

    Ettevõtte põhifunktsioonid hõlmavad järgmist:

    • tööstuslikuks ja isiklikuks tarbimiseks mõeldud toodete tootmine vastavalt ettevõtte profiilile;
    • toodete müük ja tarnimine tarbijale;
    • müügijärgne teenindus;
    • tootmise materiaalne ja tehniline tugi;
    • personali töö juhtimine ja korraldamine ettevõttes;
    • toodete kvaliteedi parandamine, ühikukulude vähendamine ja tootmismahtude suurendamine;
    • ettevõtlikkus;
    • maksude tasumine, samuti kohustuslikud ja vabatahtlikud sissemaksed ning maksed eelarvesse ja teistele finantsasutustele;
    • vastavus kehtivatele standarditele, määrustele ja osariigi seadustele.

    Ettevõtte funktsioone täpsustatakse ja täpsustatakse sõltuvalt:

    • ettevõtte suurus;
    • tööstusharu kuuluvus;
    • spetsialiseerumis- ja koostööastmed;
    • sotsiaalse infrastruktuuri kättesaadavus;
    • omandivormid;
    • suhted kohalike omavalitsustega.

    Olemasolevad ja tegutsevad ettevõtted erinevad üksteisest oma organisatsioonilise ja juriidilise struktuuri, mastaabi, tegevusprofiili jms poolest, s.o. need on erinevad tingimuste, eesmärkide ja toimimise olemuse poolest. Ettevõtlustegevuse põhjalikumaks uurimiseks liigitatakse ettevõtted tavaliselt järgmiste põhitunnuste järgi:

    Tegevuse tüübi ja iseloomu järgi.

    Esiteks erinevad ettevõtted üksteisest tegevusalade lõikes. Need jagunevad tööstus- ja mittetööstuslikeks ettevõteteks ning seejärel väiksemateks allüksusteks (tööstus-, põllumajandus-, krediidi- ja finants-, transpordi- jne). Ettevõtte toodetavate toodete või teenuste liigi või liigi alusel on võimalik välja tuua tegelikud ettevõtete valdkonnad ja allharud (näiteks autotööstus, söekaevandus, kindlustus jne).

    Vastavalt ettevõtte suurusele.

    Selle alusel liigitatakse ettevõtted reeglina järgmiselt:

    • väike - kuni 50 töötajat;
    • keskmine - 50 kuni 500 (mõnikord kuni 300);
    • suur - üle 500, sealhulgas
    • eriti suur – üle 1000 hõivatu.

    Omandivormi järgi.

    Omandivorm on ettevõtte õigusliku staatuse aluseks. Vastavalt omandivormile on:

    • riik;
    • munitsipaal;
    • privaatne;
    • ühistud;
    • avalik-õiguslikele organisatsioonidele kuuluvad ettevõtted;
    • ja muudes omandivormides (sealhulgas segaomand, välismaiste isikute, kodanike ja kodakondsuseta isikute omand).

    Riigiettevõtte all mõistetakse puhtalt riigiettevõtteid ja sega- või poolriiklikke ettevõtteid. Puhtalt riigiettevõtetes kuulub tavaliselt riigile kogu riigistamise tulemusena saadud või vastloodud aktsiakapital. Avaliku ja erasektori segaettevõtetes võib riigile, keda esindab mõni ministeerium või ettevõte, kuuluda oluline osa (üle 50%) ning seejärel teostab ta reeglina kontrolli nende tegevuse üle. Kapitali omandiõiguse järgi.

    Kapitali omamise ja vastavalt ettevõtte üle kontrolli järgi eristatakse siseriiklikke, välis- ja ühis(sega)ettevõtteid. Riiklikud ettevõtted on need, mille kapital kuulub nende riigi ettevõtjatele. Kodakondsuse määrab ka põhiettevõtte asukoht ja registreering. Välisettevõtted on need, mille kapital kuulub välismaistele ettevõtjatele, kes tagavad täielikult või teatud määral nende kontrolli. Välisettevõtted moodustatakse kas aktsiaseltsi loomise või kohalike ettevõtete kontrollpaki ostmise kaudu, mis toob kaasa väliskontrolli tekkimise.

    Kapitaliga segatud viitab ettevõtetele, mille kapital kuulub kahe või enama riigi ettevõtjatele. Segaettevõtte registreerimine toimub ühe asutaja riigis selles kehtivate õigusaktide alusel. Segaettevõtted - see on üks kapitali rahvusvahelise põimimise vorme. Ühisettevõtteid nimetatakse ühisettevõteteks juhtudel, kui nende loomise eesmärk on ühise ettevõtlustegevuse elluviimine.

    Ettevõtteid, mille kapital kuulub mitme riigi ettevõtjatele, nimetatakse rahvusvahelisteks. Organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide järgi.

    1. Äripartnerlused ja ettevõtted

    2. Täisühing

    3. Usaldusühing (usaldusühing)

    4. Piiratud vastutusega äriühing (LLC)

    5. Lisavastutusega ettevõte (ALC)

    6. Aktsiaselts (JSC)

    7. Tootmisühistud (artellid)

    8. Ühtne ettevõte (liitriigiettevõte).

    Allikas - Khungureeva I.P., Shabykova N.E., Ungaeva I.Yu. Ettevõtlusökonoomika: õpik. - Ulan-Ude, ESGTU kirjastus, 2004. - 240 lk.

    Ettevõtte kontseptsioon, eesmärgid ja tegevused. Ettevõtete toimimise õiguslikud alused. Ettevõtte juhtimine ja struktuur. Ettevõtte väliskeskkond.

    Ettevõtlus turumajanduses

    TV. Yarkina

    1. Ettevõtte üldised omadused

    1.1. Ettevõtte kontseptsioon, eesmärgid ja tegevused

    Turusuhete tingimustes on ettevõte kogu majanduse peamine lüli, kuna sellel tasemel luuakse ühiskonnale vajalikud tooted ja osutatakse vajalikke teenuseid.

    Ettevõte on iseseisev, organisatsiooniliselt eraldiseisev majandusüksus rahvamajanduse tootmissfääris, mis toodab ja müüb tooteid, teeb tööstustöid või osutab tasulisi teenuseid.

    Ettevõttel on konkreetne nimi - tehas, tehas, kombinaat, kaevandus, töökoda jne.

    Iga ettevõte on juriidiline isik, tal on täielik raamatupidamis- ja aruandlussüsteem, iseseisev bilanss, arveldus- ja muud kontod, oma nimega pitsat ja kaubamärk (bränd).

    Ettevõtte loomise ja tegutsemise põhieesmärk (missioon) on toodetud toodete (tehtud tööde, osutatavate teenuste) müügist tarbijatele võimalikult suure kasumi saamine, mille alusel kaetakse tööjõu sotsiaalsed ja majanduslikud vajadused. kollektiiv ja tootmisvahendite omanikud on rahul.

    Ettevõtte üldisest missioonist lähtuvalt kujundatakse ja seatakse ettevõtte üldised eesmärgid, mis on määratud omaniku huvidest, kapitali suurusest, ettevõttesisesest olukorrast, väliskeskkonnast ning peavad vastama järgmistele nõuetele: olema konkreetne ja mõõdetav, ajale orienteeritud, kättesaadav ja vastastikku toetatud.

    Iga ettevõte on kompleksne tootmis- ja majandussüsteem, millel on mitmetahulised tegevused. Kõige selgemalt eristatavad valdkonnad, mida tuleks omistada peamistele, on:

    1) terviklik turu-uuring (turundustegevused);

    2) uuendustegevus (teadus- ja arendustegevus, tehnoloogiliste, organisatsiooniliste, juhtimis- ja muude uuenduste rakendamine tootmises);

    3) tootmistegevus (toodete valmistamine, tööde tegemine ja teenuste osutamine, turunõudlusele vastava valiku ja sortimendi arendamine);

    4) ettevõtte äritegevus turul (valmistatud toodete, teenuste müügi korraldamine ja edendamine, tõhus reklaam);

    5) tootmise materiaal-tehniline toetamine (tooraine, materjalide, komponentide tarnimine, igat liiki energiaga varustamine, masinad, seadmed, mahutid jne);

    6) ettevõtte majandustegevus (kõik planeerimisviisid, hinnakujundus, arvestus ja aruandlus, töökorraldus ja tasustamine, majandustegevuse analüüs jms);

    7) tootmis-, tehnika- ja tarbekaupade järelteenindus (kasutuselevõtt, garantiiteenindus, remondiks varuosade andmine jms);

    8) ühiskondlik tegevus (tööjõu töö- ja olmetingimuste hoidmine sobival tasemel, ettevõtte sotsiaalse infrastruktuuri loomine, sh oma elamud, sööklad, tervistavad ja laste koolieelsed asutused, kutsekoolid jne).

    1.2. Ettevõtete toimimise õiguslik alus

    Ettevõtte tegevust reguleerivad arvukad õigusaktid, millest peamised on: Ukraina ettevõtte seadus, ettevõtte põhikiri ja kollektiivleping, mis reguleerib töökollektiivi suhteid ettevõtte juhtkonnaga.

    Ukraina ettevõtlusseadus määrab kindlaks ettevõtte asutamise, registreerimise, likvideerimise ja saneerimise korra.

    Vastavalt kehtivale seadusandlusele võib ettevõtte asutada omanik või töökollektiivi otsusega; teise ettevõtte sundjagamise tulemusena vastavalt monopolivastastele seadustele; ühe või mitme struktuuriüksuse eraldumise tulemusena tegutsevast ettevõttest, samuti muudel juhtudel.

    Ettevõte on kantud Ukraina riiklikku registrisse alates selle registreerimise kuupäevast. Selle protseduuri rakendamiseks on vaja taotlust, asutaja otsust asutamise kohta, hartat ja muid dokumente vastavalt Ukraina ministrite kabineti määratud loetelule.

    Ettevõtte likvideerimine ja saneerimine toimub omaniku otsusel ja töökollektiivi osalusel või kohtu või vahekohtu otsusega, samuti järgmistel juhtudel: välja kuulutatakse pankrot; kui on tehtud otsus ettevõtte tegevus keelata; kui asutamisdokumendid tunnistatakse kohtuotsusega kehtetuks ja muudel juhtudel.

    Ettevõtte juhtimine toimub vastavalt põhikirjale, lähtudes omaniku õiguste ja töökollektiivi omavalitsuse põhimõtete kombinatsioonist. Omanik võib oma õigused ettevõtte juhtimiseks delegeerida ettevõtte nõukogule või muule ettevõtte põhikirjas sätestatud organile, mis esindab omaniku ja töökollektiivi huve.

    Ettevõtte vara moodustavad põhivara ja käibekapital ning muud väärtused, mille väärtus kajastub ettevõtte bilansis. Selle moodustumise allikad on:

    * asutajate rahalised ja materiaalsed panused;

    * Sissetulekud põhi- ja muudest tegevustest;

    * Tulu väärtpaberitelt; laenud pankadelt ja teistelt võlausaldajatelt;

    * kapitaliinvesteeringud ja toetused eelarvetest;

    * vara denatsionaliseerimisest ja erastamisest saadud tulu;

    * ettevõtete, organisatsioonide ja kodanike ning muude allikate tasuta või heategevuslikud panused.

    Ettevõte kasutab ja käsutab vara oma äranägemise järgi: müüb, võõrandab tasuta, vahetab või rendib.

    Ettevõtte majandustegevuse finantstulemuste üldistavaks näitajaks vastavalt Ukraina ettevõtlusseadusele on kasum (sissetulek), mille kasutamise korra määrab omanik.

    Ettevõte määrab iseseisvalt palgafondi, piiramata selle kasvu riigiasutuste poolt, töötajate miinimumpalga (ei tohi olla väiksem kui Ukraina seadusandlusega kehtestatud vaesuspiir), kehtestab töötasude ja muude sissetulekute vormid, süsteemid ja suurused. töötajate jaoks.

    Ettevõte viib iseseisvalt läbi tegevuste planeerimise ja määrab arenguperspektiivid vastavalt toodetud toodete nõudlusele. Plaanid põhinevad lepingutel, mis on sõlmitud toodete, tööde, teenuste tarbijate ning materiaal-tehniliste ressursside tarnijatega.

    Ettevõte müüb oma tooteid iseseisvalt või lepingu alusel kehtestatud hindade ja tariifidega. Arveldustes välispartneritega rakendatakse lepinguhindu vastavalt maailmaturu tingimustele ja hindadele.

    Sotsiaalse arengu küsimused, sealhulgas töötingimuste, töökollektiivi liikmete ja nende perekondade elu ja tervise parandamine, lahendab töökollektiivi omaniku osalusel vastavalt ettevõtte põhikirjale, kollektiivlepingule ja kollektiivlepingule. Ukraina seadusandlikud aktid.

    Riik tagab ettevõtte õiguste ja õigustatud huvide järgimise: tagab ettevõtte juhtimiseks võrdsed õiguslikud ja majanduslikud tingimused, sõltumata omandivormist; aitab kaasa turu arengule ja reguleerib seda majandusseaduste ja stiimulite abil, rakendab monopolivastaseid meetmeid; annab soodustingimused ettevõtetele, kes juurutavad kõrgtehnoloogiaid ja loovad uusi töökohti.

    Ettevõte vastutab lepinguliste kohustuste, krediidi- ja arveldus- ja maksudistsipliini, toodete kvaliteedinõuete rikkumise ning keskkonnareostuse eest. Ettevõte peab tagama tootmisohutuse, sanitaar- ja hügieenistandardid ning nõuded oma töötajate, elanikkonna ja toodete tarbijate tervise kaitseks.

    Kontrolli ettevõtte tegevuse teatud aspektide üle teostavad: riiklik maksuamet, maksupolitsei ja riiklikud organid, kellele on usaldatud tootmisohutuse, töö-, tule- ja keskkonnaohutuse järelevalve ning muud Ukraina õigusaktidega määratud organid. .

    Ettevõte tegutseb harta alusel, mille kinnitab kinnisvara omanik, ning riigiettevõtete puhul ka töökollektiivi osalusel.

    Ettevõtte põhikirjas on määratletud: ettevõtte omanik ja täisnimi, asukoht, tegevuse objekt ja eesmärgid, juhtorganid ja nende moodustamise kord, töökollektiivi ja selle valitud organite pädevus ja volitused, vara moodustamise kord, ettevõtte ümberkorraldamise ja lõpetamise tingimused.

    Harta võib sisaldada järgmisi sätteid: töösuhete kohta; ettevõtte nõukogu volituste, moodustamise korra ja struktuuri kohta; kaubamärgi kohta jne.

    1.3. Ettevõtete (ühenduste) klassifikaator

    Ettevõtete klassifikatsiooni saab anda mitme tunnuse abil.

    Tegevuse eesmärgi ja olemuse järgi võib eristada kahte tüüpi ettevõtteid: ettevõtlikud (ärilised) ja mitteettevõtlikud (mitteärilised), mille olemasolu tagatakse riigieelarvelisest finantseerimisest.

    Vastavalt Ukraina omandiseadusega kehtestatud omandivormidele võivad tegutseda järgmist tüüpi ettevõtted:

    Füüsilisest isikust ettevõtjad, mis põhinevad üksikisiku isiklikul omandil ja ainult tema tööl;

    Eraettevõtted, mis põhinevad üksiku kodaniku varadel ja millel on õigus palgata tööjõudu;

    Pereettevõtted, mis põhinevad sama pereliikmete varal ja tööjõul;

    Riigivaral põhinevad riigiettevõtted;

    Kollektiivettevõtted, mis põhinevad ettevõtte töökollektiivi varal;

    Ühisettevõtted, mis põhinevad erinevate omanike varade kombineerimisel. Nende asutajate hulgas võivad olla välisriigi juriidilised isikud ja kodanikud;

    Ettevõtete rendileandmine üürnikule äritegevuseks vajaliku vara lepingulisel ajutisel valdamisel ja kasutamisel. Liisinguobjektid võivad olla terved ettevõtete kinnisvarakompleksid, nende struktuuriüksused või üksikud kinnisvaraüksused.

    Ettevõtted erinevad kapitali kuuluvuse järgi: siseriiklikud, välismaised (kapital on nende tegevust kontrollivate välismaiste ettevõtjate omand) ja segatud.

    Juhtimisvormi järgi eristatakse majanduspartnerlusi, mis esindavad ettevõtjate ühendust.

    Ettevõtte tüüpi saab määrata tehnoloogilise (piirkondliku) terviklikkuse ja alluvusastme järgi. Selle põhjal erinevad pea- ja tütarettevõtted ning nende filiaalid. Emaettevõtted kontrollivad tütarettevõtete ja filiaalide tegevust.

    Tütarettevõte on juriidiliselt iseseisev ja organisatsiooniliselt eraldiseisev, teostab iseseisvalt äritegevust ja koostab bilanssi, kuid kontrollpaki osalus kuulub emaettevõttele.

    Erinevalt tütarettevõtetest ei ole filiaalil õiguslik ja majanduslik sõltumatus, tal ei ole oma põhikirja ja bilanssi ning ta tegutseb emaettevõtte nimel ja nimel. Peaaegu kogu filiaali aktsiakapital kuulub emaettevõttele.

    Funktsionaalse valdkondliku tegevusliigi järgi eristatakse järgmisi ettevõtteliike: tööstus-, põllumajandus-, transpordi-, kaubandus-, tootmis- ja kaubandus-, kaubandus- ja vahendus-, ehitus-, innovatsiooni- ja arendustegevus, liising, pangandus, kindlustus, turism, sideettevõtted, jne.

    Vastavalt ettevõtte majanduskäibe mahule ja töötajate arvule võib ettevõtte liigitada väikeseks, keskmiseks ja suureks.

    Väikeettevõtete hulka kuuluvad ettevõtted, mille töötajate arv on:

    Tööstuses ja ehituses - kuni 200 inimest;

    Teistes tootmissfääri harudes - kuni 50 inimest;

    Teaduses ja teadusteenistuses - kuni 100 inimest;

    Tootmisvälistes sektorites - kuni 25 inimest;

    Jaemüügis - kuni 15 inimest.

    Ettevõtted võivad ühineda:

    * ühingud - majandustegevuse pideva koordineerimise eesmärgil loodud lepingulised ühendused, kuid ainult selles valdkonnas, millega ühing on seotud;

    * korporatsioonid - lepingulised ühendused, mis on loodud tööstus-, teadus- ja kaubandushuvide kombinatsiooni alusel, delegeerides iga osaleja tegevuse tsentraliseeritud reguleerimise individuaalsed volitused;

    * konsortsiumid – ajutised põhikirjalised tööstus- ja pangakapitali ühendused ühise eesmärgi saavutamiseks. Pärast ülesannete täitmist konsortsium lakkab olemast;

    * mured - tööstusettevõtete, teadusorganisatsioonide, transpordi, pankade, kaubanduse jm põhikirjalised ühendused. täieliku rahalise sõltuvuse alusel ühest või ettevõtjate rühmast;

    * kartellid - sama tegevusala ettevõtete lepingulised ühendused ühise äritegevuse elluviimiseks;

    * sündikaadid - omamoodi kartellikokkulepe, mis hõlmab toodete müüki ühe ühingus osaleja ühe ühise turundusorgani või olemasoleva müügivõrgu kaudu;

    * usaldusfondid - varem erinevatele ettevõtjatele kuulunud ettevõtete monopoolne ühendus ühtseks tootmis- ja majanduskompleksiks. Kuna kõik tegevusvaldkonnad on siin integreeritud, kaotavad sellised ettevõtted täielikult oma juriidilise ja majandusliku sõltumatuse;

    * osalused – kapitali koondamise spetsiifilised organisatsioonilised vormid. Sellised ühingud tekivad siis, kui aktsiaselts (seltsing) ei ole otseselt seotud tootmistegevusega, vaid kasutab oma rahalisi vahendeid ainult teistes aktsiaseltsides kontrollosaluse omandamiseks, et kontrollida nende tööd ja saada kapitalitulu. aktsiatesse investeeritud;

    * finantskontsernid (finants-tööstuskontsernid) - rahvamajanduse erinevate sektorite juriidiliselt ja majanduslikult iseseisvate ettevõtete ühendused, mille moodustamisel on peamiseks ülesandeks pangakapitali ja tootmispotentsiaali ühendamine. Finantsgruppi juhib üks või mitu panka, kes haldavad ühingusse kuuluvate ettevõtete kapitali, koordineerivad kõiki nende tegevusvaldkondi. Samas peaks panga tegevuse põhitulu olema ettevõtete efektiivsuse tõstmisest saadavad dividendid, mitte laenuintressid.

    2. Ettevõtte juhtimine ja struktuur

    2.1 Mõiste, põhimõtted, funktsioonid ja juhtimismeetodid

    Juhtimine on inimeste meeskonna tsentraliseeritud mõjutamine eesmärgiga organiseerida ja koordineerida nende tegevust tootmisprotsessis. Juhtimisvajadus on seotud tööjaotuse protsessidega ettevõttes.

    Juhtimise põhiülesanne on tagada tootmise efektiivsuse kasv juhtimise tehnilise taseme, vormide ja meetodite pideva täiustamise alusel, tööviljakuse tõstmine kui ettevõtte tulude saamise ja suurendamise olulisemad tingimused.

    Ettevõtte juhtimise keskmes on põhimõtted, mida tavaliselt mõistetakse juhtnööride ja reeglitena, mis on aluseks juhtimisega seotud probleemide lahendamisele. Põhimõtted näitavad juhtimise objektiivsete seaduspärasuste kõige stabiilsemaid tunnuseid.

    Tootmise juhtimise korraldamise olulisemad põhimõtted on:

    1) eesmärkide ühilduvuse ja kontsentratsiooni põhimõte. See seisneb sihipärase juhtimissüsteemi loomises, mis on keskendunud ühise probleemi lahendamisele – tarbijale teatud ajahetkel vajalike toodete tootmise korraldamisele;

    2) järjepidevuse ja usaldusväärsuse põhimõte. See tähendab selliste tootmistingimuste loomist, mille puhul saavutatakse tootmisprotsessi antud režiimi stabiilsus ja järjepidevus;

    3) planeerimise, proportsionaalsuse ja dünaamilisuse põhimõte. See on suunatud juhtimissüsteemile mitte ainult jooksvate, vaid ka pikaajaliste ettevõtte arendamise probleemide lahendamisele pikaajalise, jooksva ja operatiivplaneerimise abil;

    4) juhtimisfunktsioonide jaotamise demokraatlik põhimõte. See põhineb sotsiaalse tööjaotuse meetoditel ja reeglitel, mille kohaselt määratakse ettevõtte igale funktsionaalsele üksusele teatud osa juhtimistööst. Seejuures tuleb järgida järgmisi nõudeid: juhtimisotsuse koostamine ja selle elluviimise eest vastutav teenistus on antud teenistusele, kes on kõige paremini kursis vastava objekti asjade seisuga ning on rakendamisest kõige rohkem huvitatud ja kõrge. tehtud otsuse tõhusus;

    5) juhtimise teadusliku valiidsuse põhimõte. See tuleneb sellest, et majandamise vahendid ja meetodid peavad olema teaduslikult põhjendatud ja praktikas kontrollitud. Selle järgimine on võimalik ainult pideva mitmesuguse teabe kogumise, töötlemise ja analüüsimise alusel: teadusliku, tehnilise, majandusliku, juriidilise jne, kasutades uusimat tehnoloogiat ja matemaatilisi meetodeid;

    6) juhtimise efektiivsuse põhimõte. See hõlmab tootmisressursside ratsionaalset ja tõhusat kasutamist, konkurentsivõimeliste toodete vabastamist;

    7) isiklike, kollektiivsete ja riiklike huvide kokkusobivuse põhimõte. Selle määrab tootmise sotsiaalne olemus;

    8) tehtud otsuste täitmise kontrolli ja kontrolli põhimõte. See hõlmab spetsiifiliste meetmete väljatöötamist tootmisülesannete täitmist takistavate puuduste avastamiseks.

    Üldised juhtimisfunktsioonid hõlmavad järgmist:

    * planeerimine on juhtimise eesmärgi kujundamine, viiside ja meetodite valik selle eesmärgi saavutamiseks;

    * korraldus on optimaalse juhtimisstruktuuri loomine. Juht valib töötajad konkreetsele tööle, delegeerides neile ülesanded või volitused või õiguse kasutada ettevõtte ressursse;

    * motivatsioon (aktiveerimine) on meetodite kogum, mis julgustab töötajaid töötama kõige tõhusamalt;

    * kontroll ja arvestus on süsteem töötajate tegevuse reguleerimiseks teatud koguse ja kvaliteediga töö tegemiseks.

    Kaasaegse juhtimisaparaadi arsenalis on juhtimismeetodid: majanduslik, organisatsiooniline ja administratiivne (administratiivne) ja sotsiaalpsühholoogiline.

    Seega moodustavad planeerimise, majandusanalüüsi, töökorralduse, rahastamise, laenuandmise ja majanduslike stiimulite küsimused majandusjuhtimise meetodite süsteemi.

    Majandustegevuse juhtimise haldusaktide kompleks on juhtimiskorralduslik ja haldusmeetod. Määrused, juhised ja muud ametlikud dokumendid, mis määratlevad ametnike ja tootmismeeskondade ülesanded, õigused ja isikliku vastutuse, on haldusmõju normid.

    Sotsiaalpsühholoogilised juhtimismeetodid on veenmise, inimeste psühholoogia moraalse ja moraalse mõjutamise meetodid.

    2.2. Tootmine ja üldine struktuur

    Ettevõtte struktuur on selle sisemine struktuur, mis iseloomustab osakondade ja kommunikatsioonisüsteemi koosseisu, nende vahelist alluvust ja koostoimet. On olemas tootmis-, üld- ja organisatsiooniliste juhtimisstruktuuride mõisted.

    Tootmisprotsessiga otseselt või kaudselt seotud tootmisüksuste (poed, objektid, teenindusrajatised ja teenused) kogum, nende arv ja koosseis määravad ettevõtte tootmisstruktuuri.

    Ettevõtte tootmisstruktuuri mõjutavad tegurid on toote iseloom ja selle valmistamise tehnoloogia, tootmise mastaap, spetsialiseerumise aste ja koostöö teiste ettevõtetega, samuti tootmise spetsialiseerumisaste ettevõttesiseselt. ettevõte.

    Olenevalt sellest, milline divisjon on ettevõtte põhistruktuurne tootmisüksus, on tsehhi-, vaba-, kere- ja kombaini tootmisstruktuur.

    Töökoda on ettevõtte tehnoloogiliselt ja administratiivselt isoleeritud lüli, kus konkreetne toode valmistatakse täielikult või viiakse läbi teatud lõpetatud tootearenduse etapp.

    Tegevuse olemuse järgi jagunevad töötoad järgmisteks osadeks:

    Peamised, mis toodavad tooteid, mis määravad ettevõtte peamise eesmärgi;

    Abi (energeetika, remont, instrumentaal jne), mis tagab põhitöökodade katkematu ja tõhusa töö;

    Teenindustöökojad ja farmid, mis tegelevad materiaalsete ja tehniliste ressursside ning valmistoodete transpordi ja ladustamisega;

    Kõrvaltöökojad, mis valmistavad põhitootmise jäätmetest tooteid või utiliseerivad neid;

    Eksperimentaalsed (uurimis)töökojad, mis on seotud uute toodete ettevalmistamise ja testimisega, uute tehnoloogiate väljatöötamisega.

    Peamised tsehhid jagunevad hankimiseks (spetsialiseerunud toorikute tootmisele), töötlemiseks (mehaaniline töötlemine, puidutöötlemine, termiline jne) ja montaažiks (toodete agregaat- ja lõppkomplekteerimine teistes ettevõtetes valmistatud osadest ja sõlmedest).

    Ettevõtte tootmisstruktuuri on kolme tüüpi: subjektne, tehnoloogiline ja segatud (teabe-tehnoloogiline).

    Õppeaine struktuuri tunnuseks on töökodade spetsialiseerumine teatud toote või sarnaste toodete, sõlmede, osade rühma valmistamisele (mootorite, tagasildade, kerede, käigukastide valmistamise kauplused autotehases).

    Tehnoloogilise struktuuri tunnuseks on ettevõtte töökodade spetsialiseerumine tehnoloogilise protsessi teatud osa või tootmisprotsessi eraldi etapi täitmiseks. Näiteks valukoja, sepistamise, stantsimise, mehaanilise ja montaažitöökodade olemasolu masinaehitustehases.

    Praktikas on sageli segatootmise struktuur, kus osa töökodadest on tehnoloogiliselt spetsialiseerunud, ülejäänud aga spetsialiseerunud.

    Lihtsa tootmisprotsessiga ettevõtetes kasutatakse töökojata tootmisstruktuuri, mille aluseks on tootmiskoht - geograafiliselt eraldiseisvate töökohtade kogum, kus tehakse tehnoloogiliselt homogeenset tööd või valmistatakse sama tüüpi toodet.

    Kere tootmisstruktuuriga suurettevõtte peamiseks tootmisüksuseks on kere, mis ühendab endas mitut sama tüüpi töökoda.

    Mitmeetapilise tootmisprotsessi ja tooraine keeruka töötlemisega ettevõtetes (metallurgia-, keemia-, tekstiilitööstus) kasutatakse kombineeritud tootmisstruktuuri. See põhineb allüksustel, mis valmistavad tehnoloogiliselt valmis osa valmistoodangust (malm, teras, valtstooted).

    Ettevõtte üldine struktuur on kogu ettevõtte tootmis-, mittetootmis- (teenindustöötajaid ja nende perekondi) ja juhtimisüksuste kogum.

    Tööstusettevõtte tüüpiline üldine struktuur on näidatud joonisel 1.

    Joonis 1. Tööstusettevõtte tüüpiline üldstruktuur

    2.3. Juhtimise organisatsiooniline struktuur

    Juhtimise organisatsiooniline struktuur on juhtimissüsteem, mis määrab selle elementide koosseisu, koostoime ja alluvuse.

    Juhtsüsteemi elementide vahel on seosed, mida saab jagada järgmisteks osadeks:

    1) tekivad lineaarsed seosed erinevate juhtimistasandite allüksuste vahel, kui üks juht on administratiivselt teisele allutatud (direktor - algtöökojad - töödejuhataja);

    2) funktsionaalsed suhted iseloomustavad teatud funktsioone täitvate juhtide interaktsiooni erinevatel juhtimistasanditel, mille vahel puudub administratiivne alluvus (planeerimisosakonna juhataja - kaupluse juhataja);

    3) toimub interfunktsionaalne suhtlus sama juhtimistasandi üksuste vahel (peatöökoja juhataja - transporditöökoja juhataja).

    Tuntakse mitut tüüpi organisatsiooni juhtimisstruktuure:

    Lineaarne juhtimine on kõige lihtsustatud süsteem, mille elementide vahel on ainult ühe kanaliga interaktsioon. Igal alluval on ainult üks juht, kes üksi annab korraldusi, kontrollib ja juhib esinejate tööd. Lineaarse juhtimise eelised on: efektiivsus, suhete selgus, meeskondade järjepidevus, juhtide vastutusastme suurendamine, juhtpersonali ülalpidamiskulude vähendamine. Kuid juht ei saa olla universaalne spetsialist ja võtta arvesse keeruka objekti tegevuse kõiki aspekte. Seetõttu kasutatakse lineaarset juhtimist kõige lihtsama tootmistehnoloogiaga väikeettevõtetes ja suurettevõtete alumises lülis - tootmiskoha brigaadi tasemel.

    Poodide ja osakondade juhtimisel kasutatakse liinipersonali juhtimist. Käsuühtsus säilib, kuid juht koostab täitjatele otsuse, korraldused ja ülesanded staabispetsialistide abiga, kes koguvad teavet ja analüüsivad ning töötavad välja vajalike asjaajamisdokumentide kavandid.

    Funktsionaalne juhtimine näeb ette juhtimisfunktsioonide jaotuse juhtimisaparaadi üksikute allüksuste vahel, mis võimaldab hajutada haldus- ja juhtimistööd ning usaldada see kõige kvalifitseeritud personalile. See aga toob kaasa vajaduse funktsionaalsete teenuste vahel keeruliseks koordineerimiseks olulise dokumendi koostamisel, vähendab töö efektiivsust ja pikendab otsustamise aega.

    Divisjonijuhtimine võimaldab tsentraliseerida ettevõtteülesed strateegilised juhtimisfunktsioonid (finantstegevused, ettevõtte strateegia väljatöötamine jne), mis on koondunud ettevõtte kõrgeimatele haldustasanditele ning detsentraliseerida operatiivjuhtimise funktsioonid, mis üle kantakse. tootmisüksused. See toob kaasa paindliku reageerimise väliskeskkonna muutustele, juhtimisotsuste kiire vastuvõtmise ja nende kvaliteedi tõusu, kuid samal ajal juhtimisaparaadi suuruse ja ülalpidamiskulude kasvu.

    Maatriksjuhtimine eraldab ajutised ainevaldkonna üksused - projektimeeskonnad, mis on moodustatud alaliste funktsionaalsete osakondade spetsialistidest. Projektijuhile alluvad nad aga vaid ajutiselt. Ja pärast projektiga seotud tööde lõpetamist naasevad nad oma funktsionaalsete üksuste juurde. Eelised: erakordselt kõrge juhtimissüsteemi paindlikkus ja uuendustele orienteeritus.

    Majanduspraktikas kohtab sageli keerukat juhtimistüüpi - loetletud organisatsiooni juhtimisstruktuuride tüüpide kombinatsiooni ettevõtte juhtimise erinevatel tasanditel.

    3. Ettevõtte väliskeskkond

    3.1. Ettevõtte väliskeskkonna üldised omadused

    Ettevõte on avatud süsteem, mis saab eksisteerida ainult aktiivse suhtluse tingimustes keskkonnaga (väliskeskkonnaga).

    Väliskeskkond on aktiivsete majandusüksuste, majanduslike, sotsiaalsete ja looduslike tingimuste, riiklike ja riikidevaheliste institutsionaalsete struktuuride ning muude ettevõtte keskkonnas toimivate välistingimuste ja tegurite kogum, mis mõjutavad ettevõtte erinevaid tegevusvaldkondi.

    Väliskeskkond jaguneb:

    Mikrokeskkond - ettevõtet otseselt mõjutav keskkond, mille loovad materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnijad, ettevõtte toodete (teenuste) tarbijad, kaubandus- ja turundusvahendajad, konkurendid, valitsusasutused, finantsasutused, kindlustusseltsid ja muud kontaktid. publikut.

    Makrokeskkond, mis mõjutab ettevõtet ja selle mikrokeskkonda. See hõlmab looduslikku, demograafilist, teaduslikku ja tehnilist, majanduslikku, keskkonnaalast, poliitilist ja rahvusvahelist keskkonda.

    Ettevõte peab piirama oma tegevuse tulemusi enim mõjutavate välistegurite negatiivset mõju või, vastupidi, kasutama soodsamaid võimalusi paremini.

    3.2. Mikro- ja makroettevõtluskeskkond, määravad tegurid

    Mikrokeskkonda esindavad jõud, mis on otseselt seotud ettevõtte ja selle ettevõtliku võimekusega, s.o. tarnijad, kliendid, turundusvahendajad, konkurendid ja kontaktrühmad.

    Tarnijad on erinevad majandusüksused, kes varustavad ettevõtet konkreetse kauba või teenuse tootmiseks vajalike materiaalsete, tehniliste ja energiaressurssidega.

    Ettevõtete peamised kliendid on toodete (teenuste) tarbijad erinevatel klienditurgudel:

    Tarbija (elanikkond, kes ostab kaupu ja teenuseid isiklikuks tarbimiseks);

    Tootjad (tööstuslikuks otstarbeks tooteid ostvad organisatsioonid);

    Vahendajad, kes ostavad kaupu ja teenuseid nende edasiseks edasimüügiks, teenides ise kasumit;

    Riigiasutused (toodete hulgiostjad riigi vajadusteks);

    Rahvusvaheline (välismaised ostjad eelnevalt loetletud klienditurgude tüüpidel).

    Turundusvahendajad on ettevõtted, mis aitavad ettevõttel oma tooteid reklaamida, turustada ja klientidele levitada. Nende hulka kuuluvad edasimüüjad, turustusettevõtted, turundusteenuste agentuurid ja finantsasutused.

    Konkurendid - ettevõtte konkurendid võitluses soodsamate tingimuste eest kaupade tootmiseks ja müügiks, suurima kasumi saamiseks.

    Konkurentsivõimeliste toodete tootmiseks peavad ettevõtted pidevalt oma konkurente uurima, välja töötama ja järgima teatud turustrateegiat ja taktikat.

    Kontaktrühmad on organisatsioonid, mis näitavad üles tõelist või potentsiaalset huvi ettevõtte vastu või mõjutavad selle võimet oma eesmärke saavutada. Need on finantsringkonnad (pangad, investeerimisfirmad, börs, aktsionärid), meedia, erinevad riigi esindus- ja täitevvõimu institutsioonid, elanikkond ja tegevusgruppide (avalik-õiguslikud organisatsioonid) kodanikud.

    Ettevõtte makrokeskkonnas on oluliselt suurem hulk tegureid kui mikrokeskkonnas. Neid iseloomustab mitmekülgsus, ebakindlus ja tagajärgede ettearvamatus.

    looduslikud tegurid. Looduskeskkonda iseloomustavad: teatud tüüpi toorainete nappus, energia kallinemine ja riigi suurenenud sekkumine loodusvarade ratsionaalse kasutamise ja taastootmise protsessi.

    Ukraina tööstus- ja põllumajanduspotentsiaal põhineb suuresti tema enda maavaradel ja põllumajandusressurssidel. Praegu on uuritud üle 8 tuhande enam kui 90 liiki mineraalide maardla. Mineraaltoorme aastane toodang ületab 1 miljardi tonni, mis moodustab umbes 5% maailma toodangust. Olulisemad: kivisüsi, raua- ja mangaanimaagid, väävel, grafiit, tsemendi tooraine, mittemetalliline metallurgia tooraine.

    Meie riigil on märkimisväärsed energiaressursid, mis saadakse tuuma-, soojus- ja elektrijaamade tööst, samuti on aastane tuuleenergia potentsiaal 150 miljardit kWh.

    demograafilised tegurid. Ukraina demograafilist keskkonda iseloomustavad: suremuse kasv, sündimuse langus, rahvastiku vananemine, töötajate arvu kasv. Surmade arvu ületamine sündide arvust ulatus aastatel 1991-1997 1,5 miljoni inimeseni. Ukraina praegune sündimuskordaja on taasiseseisvunud Euroopa riikide seas üks madalamaid (pärast Venemaad).

    Sündimuse langus vähendab vajadust kaupade järele demograafilistel turgudel - laste, teismeliste, noorte turgudel, mis sunnib ettevõtteid kohandama oma tegevust keskmises, eelpensioni- ja pensionieas inimeste vajadustele vastavaks.

    Rahvastiku struktuuri muutus vanuserühmade lõikes on toonud kaasa tööjõupotentsiaali vähenemise, sest tööeas oli paljudes Ukraina piirkondades väiksem osa elanikkonnast. See nõuab, et ettevõtted töötaksid välja strateegia elustööjõu säästmiseks tehniliste ja tehnoloogiliste ümberseadmete abil, suurendades tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise taset.

    Teaduslikud ja tehnilised tegurid. Teaduslik ja tehnoloogiline progress mängib tööstusliku tootmise arendamisel ja intensiivistamisel määravat rolli. See hõlmab kõiki protsessi etappe, sealhulgas fundamentaal-, teoreetilisi uuringuid, rakendusuuringuid, disaini ja tehnoloogilist arendust, uue tehnoloogia näidiste loomist, selle arendamist ja tööstuslikku tootmist, aga ka uue tehnoloogia juurutamist rahvamajandusse. Tööstusettevõtete materiaal-tehniline baas uuendatakse, tööviljakus kasvab ja tootmise efektiivsus tõuseb.

    Majanduslikud jõud. Selle keskkonna peamised tegurid on järgmised: tööstustoodangu kasv ja langus, inflatsiooni tase ja määr, grivna vahetuskursi kõikumised teiste riikide valuutade suhtes, maksu- ja laenusüsteem, nõudlus ja pakkumine turul, vastaspoolte maksevõime, hindade tase ja dünaamika, tööpuudus jne.

    keskkonnategurid. Seda keskkonda iseloomustab: keskkonnasaaste kasv ja suurem sekkumine loodusvarade ratsionaalse kasutamise ja taastootmise protsessi, riigi kontrolli karmistamine kaupade hea kvaliteedi ja ohutuse üle.

    Praegu on kaks kolmandikku Ukraina territooriumist hõlmatud ägeda keskkonnakriisiga. Ebaefektiivsest loodusmajandusest tulenevad kahjud ulatuvad igal aastal 15-20%ni rahvatulust, mis iseenesest viitab vajadusele luua harmoonilised suhted ettevõtete ja looduse vahel. Ettevõtete projekteerimisel ja toimimisel on vaja võimalikult palju arvestada loodustingimuste ja ressurssidega, muude komponentidega, saavutada majanduslik tasakaal tootmises ja ühiskondlikus tegevuses ning looduskeskkonna taastootmises.

    poliitilised tegurid. Poliitilises keskkonnas toimuvad sündmused mõjutavad kindlasti ettevõtte tootmist ja ühiskondlikku tegevust. Seda iseloomustab: ettevõtlustegevuse seadusandlik regulatsioon, kõrgendatud nõuded valitsusasutustelt, kes kontrollivad seaduste täitmist. Riigi poliitilise olukorra äkilised muutused võivad kaasa tuua äritingimuste muutumise, ressursikulude suurenemise ja kasumi vähenemise.

    Rahvusvahelised tegurid, milleks on maailmamajanduse rahvusvahelistumine, dollari väärtuse muutused maailmaturul, üksikute riikide majandusliku võimsuse kasv, rahvusvahelise finantssüsteemi kujunemine, uute suurte turgude avanemine jne. ., avaldavad mõju välismajandustegevusega tegelevatele ettevõtetele.

    3.3. Turg ja äriüksuste käitumine sellel

    Turg on kaubavahetuse sfäär ja sellega seotud suhete kogum, mis areneb tootjate ja ostjate vahel seoses müügi ja ostuga.

    Turu toimimise tingimused: mitmekesiste omandivormide rakendamine ja nende võrdsus, turu infrastruktuuri loomine ja vaba konkurents, mis on turumajanduses regulatiivne jõud.

    Turg täidab järgmisi funktsioone:

    Reguleeriv (reguleerib kaupade ja teenuste tootmist ja ringlust);

    Kontrollimine (määrab toodetava toote sotsiaalse tähtsuse ja selle tootmiseks kulutatud tööjõu);

    Jaotus (kehtestab vajalikud tootmisproportsioonid majanduse tasakaalu tagamiseks);

    Stimuleeriv (soobustab vähendama individuaalseid tööjõukulusid, kasutama uusi seadmeid);

    Informatiivne (teavitab majandussfääri olukorrast);

    Desinfitseerimine (puhastab sotsiaalse tootmise majanduslikult nõrkadest, mittekonkurentsivõimelistest majandusüksustest).

    Turu infrastruktuur koosneb üksuste kogumist, millel on erinevad tegevusvaldkonnad ja mis tagavad kõigi turuosaliste tõhusa suhtluse. Turu infrastruktuuri olulisemate elementide hulka kuuluvad: kauba-, kauba-, aktsia- ja valuutabörsid, kaubanduslikud teabekeskused, pangad, transpordi- ja laovõrgud, süsteemid ja sidevahendid.

    Turumajanduses kehtivad majandusüksuste käitumise põhimõtted:

    1) majandus-, majandus- ja ettevõtlusvabaduse põhimõte, mis väljendub subjektile omandi- ja ettevõtlusõiguste andmises, mis võimaldavad luua oma äri ja realiseerida ideid konkreetseteks objektideks, samuti ülemäärase tegevuse kõrvaldamises. piirangud ettevõtete ja kodanike ettevõtluse vormidele, liikidele, objektidele;

    2) vabaturu hinnakujunduse põhimõte;

    3) tarbija ülimuslikkuse põhimõte;

    4) partnerluse põhimõte (kokkulepete ja lepinguliste suhete alusel);

    5) turusuhete riikliku reguleerimise põhimõte (põhineb riiklikel programmidel, monopolivastastel meetmetel, hinnapiirangutel, maksu-, finants- ja krediidi- ning tööseadusandlusel).

    Ettevõte, olles väliskeskkonna lahutamatu osa, on kohustatud pidevalt tegelema mitte ainult oma tööjõu, vaid ka kohaliku ja riikliku tähtsusega sotsiaalse arengu küsimustega.

    Majandusüksuste käitumist turul reguleerivad ka järgmised põhimõtted:

    Vastastikune kasu ja ärisuhete võrdsus;

    Vastutus lõppkasutaja ees;

    Majandusliku ja kaubandusliku eelise saavutamine üksnes innovatsiooni kaudu;

    ökonoomne majapidamine;

    Ettevõtluse eetikakoodeksi järgimine.

    Bibliograafia

    Selle töö ettevalmistamiseks materjalid saidilt http://www.i-u.ru/

Kas teil on küsimusi?

Teatage kirjaveast

Tekst saata meie toimetusele:

Saada