Rusia en Yugoslavia. Sobre los problemas del uso de tropas aerotransportadas en operaciones de mantenimiento de la paz P 554 Batallón de la ONU 1997 en Yugoslavia
¿Es posible revivir un país sin los valores de hermandad y amistad de los pueblos?
El Boletín de la Universidad Pedagógica Estatal de Bashkir publicó un artículo dedicado a las actividades de un participante activo en el movimiento internacional "Maestros por la paz y la comprensión mutua" Alfiya Fatkullina
AL SERVICIO DE LOS IDEALES DEL PATRIOTISMO Y EL INTERNACIONALISMO
A fines del año pasado, la Universidad Pedagógica Estatal de Bashkir celebró su 40 aniversario y, literalmente, en los mismos días honró a la veterana de la universidad Fatkullina Alfiya Fazylzhanovna, que cumplió 80 años.
80 años es tal altura de edad desde la cual se ve el camino recorrido en los hechos, hechos, personas más significativos. Todos los recuerdos insignificantes se borran. Y es muy importante al encontrarse con esas personas penetrar en la experiencia que han acumulado, para probar hoy, para conservar y transmitir al futuro. Y la experiencia de Alfiya Fazylzhanovna en educación patriótica e internacional es verdaderamente invaluable. Durante casi medio siglo, estudió y resumió la experiencia de las escuelas en Bashkiria y toda la Unión Soviética, siendo presidenta de la sección republicana de educación patriótica e internacional en la rama Bashkir de la Sociedad Pedagógica de la RSFSR, miembro de la consejo científico sobre problemas de educación patriótica e internacional de la Academia de Ciencias Pedagógicas de la URSS, miembro de la sección científica y metodológica de la educación patriótica e internacional de la juventud bajo el Comité Central del Komsomol.
Ha participado en más de 50 congresos y seminarios. Parece que una necesidad tan vital de servir a las personas y la práctica del patriotismo y el internacionalismo se debe en gran parte al espíritu de la época, que formó la mente y el corazón de una niña, una niña y una especialista: una maestra, una científica. Cuando tenía 14 años, comenzó la Gran Guerra Patria. Ella sabe bien lo que significa "todo para el frente, todo para la victoria". Su fiesta de graduación se cubrió de alegría y felicidad de la Victoria.
En 1945, se convirtió en estudiante en el Instituto Pedagógico de Chelyabinsk. Estuve en Chelyabinsk en 1968 y sé lo orgullosos que están los Urales de su contribución a la victoria, especialmente sus tanques y Magnitogorsk. ¡Puedo imaginar el espíritu patriótico que reinaba aquí en los años 40 y 50!
El patetismo de la victoria y el patetismo de la restauración del país dieron lugar a hermosos poemas y canciones, largometrajes y actuaciones. El aire mismo del país se llenó de patriotismo, sentimientos de hermandad y amistad de los pueblos, y no fue difícil para la escuela, el maestro participar en la educación de estos santos sentimientos. Además, en la escuela operaban organizaciones pioneras y de Komsomol, cuya ideología era la formación del colectivismo, el patriotismo y el internacionalismo.
Científicos y maestros, trabajadores del partido y del Komsomol pensaron e implementaron un sistema de educación patriótica e internacional. El mérito de Alfiya Fazylzhanovna es el desarrollo del concepto, metodología, metodología y sistema de educación patriótica e internacional en una escuela multinacional, teniendo en cuenta las características de edad de los niños. Los manuales educativos y metodológicos publicados por ella, los libros fueron muy apreciados en el país, y sus discursos en seminarios pedagógicos, el trabajo en la facultad de formación avanzada de líderes escolares de la república contribuyeron a la aplicación práctica de sus recomendaciones en las escuelas de la república.
Los clubes de amistad internacional (KID) y los museos de la gloria militar y laboral se convirtieron en un orgullo especial para nuestra heroína. Solo en Ufa se crearon 89 clubes y 43 museos. Se resumió y recomendó a las instituciones educativas la experiencia del club de amistad internacional de la escuela N° 86, que fue liderado por la profesora de lengua alemana Lind E.I. El CID funcionó notablemente bien en la escuela secundaria Serafimovsky (dirigida por Zhemaletdinov G.K.), que mantuvo estrechas relaciones con los CID de los estados bálticos, especialmente Lituania y Letonia.
No es casualidad que fue en Ufa, sobre la base del Instituto Pedagógico, en la primavera de 1977 que la Conferencia científica y práctica de toda Rusia "Cuestiones de educación patriótica e internacional a la luz de las decisiones del XXV Congreso de el PCUS”. Participaron más de 200 personas: filósofos, sociólogos, historiadores, profesores, profesores de asignaturas, directores de jardines de infancia, clubes y museos.
Los cambios que tuvieron lugar en la década de 1990, incluida la consigna de “desideologización”, resultaron ser costos serios en la conciencia pública e individual. El colapso de la URSS, la crisis económica golpeó principalmente sentimientos como el orgullo por el país, la amistad y la hermandad de los pueblos.
El culto al aislamiento nacional, el individualismo se ha convertido en una de las razones del crecimiento de la agresión, la intolerancia en todas las relaciones sociales, desde nacionales hasta familiares e interpersonales. Las ideas de patriotismo e internacionalismo fueron, en el mejor de los casos, relegadas al olvido, en el peor, anatema.
Todo esto se convirtió en el dolor de corazón de Alfiya Fazylzhanovna, porque entiende que el patriotismo, la amistad y la hermandad de los pueblos son la base psicológica tanto del presente como del futuro de Rusia. Sin estos valores es imposible revivir y levantar el país no tanto económica como espiritualmente. En los últimos años, tanto las autoridades como parte de la intelectualidad han comenzado a entender esto. Cada vez se escuchan más palabras sobre la necesidad de formar un patriota y un ciudadano. Los nuevos días festivos: el Día de Rusia, el Día de la República, el Día de la Concordia, el Día de la Bandera, están ganando gradualmente saturación ideológica y emocional. Pero para que las vacaciones tengan el efecto de la educación cívica se requiere un enorme trabajo de la intelectualidad, sobre todo creativa y pedagógica. La escuela, toda la comunidad pedagógica, a través del estado, puede convertirse en un cliente social para la creación de poemas y canciones, rituales y atributos, guiones y composiciones, programas de televisión y películas, libros de texto y manuales que ayuden a nutrir un gran sentimiento de amor. por la Patria desde la más tierna infancia. Desafortunadamente, el gobierno aún no ha organizado este trabajo. Incluso los conciertos del gobierno dedicados a las fiestas civiles a menudo causan vergüenza con chicas semidesnudas y contenido pop. E involuntariamente recuerda el 19 de mayo - Día de los pioneros, el 29 de octubre - Día de Komsomol. Qué maravillosas canciones, poemas, tradiciones, guiones, películas. Los mejores poetas, escritores, compositores, directores, deportistas consideraron un honor cumplir las órdenes del Comité Central del Komsomol. Es una pena que las organizaciones juveniles modernas aún no hayan revelado su propósito: la organización y educación de niños y jóvenes.
Las mejores personas de la BSPI se dedicaban a la educación de los jóvenes en ese momento. Desde 1992 es miembro del consejo coordinador del movimiento internacional "Educadores para la Paz y el Entendimiento Mutuo". Participó activamente en el trabajo de congresos internacionales (Noruega - 1998, Austria - 1998, Francia - 2000, Alemania - 2003, India - 2004). Ahora participa activamente en el movimiento "Por una Cultura de Paz". Por su iniciativa, se creó un centro de información y metodología para la cultura de paz en la Universidad Pedagógica Estatal de Bielorrusia. Por su contribución personal a la ciencia en 2002, Alfiya Fazylzhanovna fue elegida en 2002 miembro de pleno derecho de la Academia de Ciencias Pedagógicas y Sociales.
El optimismo, la vitalidad, la actividad creativa causan sorpresa y un profundo respeto por esta mujer. Y cree que la obra de su vida será continuada por nuevas generaciones de estudiantes, profesores y científicos.
V. V. goneva,
Veterano de la Universidad Pedagógica
Marat Egorov: una palabra sobre el mundo
El periódico Vestnik Mir del 25 de diciembre de 2008 publicó un artículo del presidente de la Fundación de Paz de Bielorrusia y vicepresidente de la Asociación Internacional de Fundaciones de Paz Marat Yegorov "¡No puedes detener el viento con la palma de tu mano!", en el que un veterano de la Gran Guerra Patriótica expresa sus pensamientos sobre el mantenimiento de la paz y las fuerzas de paz
¡NO PUEDES PARAR EL VIENTO CON TU PALMA!
(impreso en forma abreviada)
Si la humanidad quiere sobrevivir y no quemarse en las llamas de una nueva guerra mundial, debe encontrar la fuerza para superar los agravios acumulados, el dolor, la muerte de seres queridos, los incendios y las explosiones. Y todos juntos para ir por el único camino del mundo.
Una verdadera organización de mantenimiento de la paz es esencialmente una especie de metrónomo. Él es capaz de hacer que los corazones de las personas latan en un solo ritmo: el ritmo de la creación tranquila y la confianza en el futuro.
En toda la historia de la humanidad han tenido lugar más de 15.000 guerras, que se han cobrado más de 3.500 millones de vidas. Nuevos tipos de armas son capaces de destruir toda la vida en nuestro planeta.
En todo caso, el principio rector de los luchadores por la paz debe ser el humanismo. Incluye la capacidad de respuesta universal, la misericordia, la disposición para ayudar en el dolor, la necesidad, para proteger de la violencia. El mantenimiento de la paz implica actividad para defender la paz en la Tierra, como la condición más importante para un mayor progreso humano, la responsabilidad moral por el destino de los pueblos y la preservación de la vida en la tierra.
La paz sólo puede lograrse cuando se derrite el hielo de la alienación entre los pueblos. Esto solo se puede hacer a través de la amistad en todos los niveles: desde los niños hasta los presidentes.
Por la felicidad de vivir en paz y tranquilidad, se ha derramado mucha sangre y lágrimas de generaciones anteriores de personas. Vivimos solo porque millones de terrícolas dieron su vida por ello.
Los monumentos dan testimonio de esto. No son solo un homenaje al pasado, a aquellos a los que se les ha acabado el tiempo. Según los monumentos, nuevas personas conscientes y dotadas verifican su futuro. Los obeliscos y los monumentos pueden ser derribados y olvidados. Pero el tiempo es un juez imparcial. Llama a la gente Gente, y todo lo demás, gente pequeña. ¡Será así para siempre!
Cada uno debe encontrar su pico y superarlo. Por la altura del pico, juzgan qué tipo de oportunidades y habilidades tenía una persona. El Everest no es para todos.
LOS VETERANOS DE UN TIPO SON MONUMENTOS VIVOS.
Su vida no es para todos.
Vendría en el hombro.
Su coraje ha sido puesto a prueba por la guerra.
No quiero su gloria para mí.
Su pago por ello fue el doble.
No estarán entre nosotros muy pronto.
Los médicos son impotentes para prolongar su edad.
Su sabiduría es nuestra fuerza.
Su memoria es la conciencia de nuestra hermana.
Estas palabras no están escritas a mano, sino por el corazón de un soldado de primera línea: Yuri Mikhailovich Beledin de Volgogrado.
¿Enseñan ahora las universidades un enfoque histórico-concreto para el análisis del pasado? Es imposible ignorar el trasfondo real en el que tuvo lugar este o aquel evento. Los estándares modernos, en mi opinión, no son aplicables y sus consecuencias están plagadas de errores en el futuro. Es necesario percibir los hechos del pasado sin sombra de ironía y especulación.
El mantenimiento de la paz no es una tarea de una sola vez, ni una carga desafortunada, sino una vocación y una gran confianza de la gente. Debe estar justificado, debe estar orgulloso y apreciar. No basta con “cumplir con el deber”. Es importante no arder, sino quemar, calentar a las personas con el calor de sus corazones. Ilumina su camino hacia un futuro pacífico, como el legendario Danko.
MANTENEDOR DE LA PAZ. Esto no es un trabajo o un pasatiempo. Este es el sentido de la vida humana, su destino supremo. La creación del mundo significa la absoluta armonía de la vida que nos rodea. Por eso los pacificadores fueron llamados en las Sagradas Escrituras "hijos de Dios". Siempre siguieron la providencia de Dios, las aspiraciones más secretas del Todopoderoso. Es por eso que nuestra actividad de pacificación se correlaciona con la pacificación Divina. Por eso, homenajeando a los luchadores por la paz, honrándolos de vez en cuando con nuestros modestos premios, rendimos homenaje a sus hazañas, a su trabajo desinteresado.
Tuve la suerte de participar en la acción internacional "Paz en Oriente Medio", que reunió a representantes de 120 países. Caminamos por las calles de las ciudades de Palestina e Israel, haciendo un llamamiento apasionado a las personas que habían estado en guerra durante siglos para que superaran sus prejuicios. Cantamos: Paz, Pis, Sholom, Salam Aleijem. Y sentimos que nuestros llamados llegan al corazón no solo de la gente común, sino también de los gobernantes de estos países.
En la foto: Marat Yegorov con la bandera de la República de Bielorrusia - participante en la acción internacional "Paz en Oriente Medio".
En este día, cada uno de nosotros se imaginó a sí mismo como un sembrador de bondad y creyó que nuestras palabras son una especie de semillas que seguramente traerán maravillosos brotes de bondad no solo a los habitantes de este sufrido territorio, sino a toda la humanidad. Nos pareció que los palestinos e israelíes se dieron cuenta de la necesidad de preservar lo más valioso, lo más importante: el derecho a la vida...
marat egorov
Historia de la 554 opb de las Fuerzas de Paz de la ONU en las cartas de un veterano
En relación con la preparación para la publicación en Internet de la versión electrónica del Libro de la Memoria "Al servicio de la paz. 1973-2008", el boletín publica correspondencia con un veterano del batallón 554, mayor de reserva Andrei Goncharov
El Libro electrónico de la memoria de las fuerzas de paz rusas tiene una sección dedicada a los contingentes de las fuerzas de paz de la ONU. Publicará los nombres de los participantes en las operaciones de mantenimiento de la paz de la ONU llevadas a cabo en el territorio de la ex Yugoslavia.
Como saben, la lista del contingente ruso de las fuerzas de mantenimiento de la paz de la ONU, actualmente publicada en el sitio web del Museo de Operaciones de Mantenimiento de la Paz en la sección "", se compiló sobre la base de los datos proporcionados al Museo de Operaciones de Mantenimiento de la Paz por el Personal Departamento de las Fuerzas Aerotransportadas a finales de los 90.
En los años que transcurrieron antes del final de las operaciones de la ONU en la antigua Yugoslavia, varios cientos de militares rusos más se convirtieron en participantes en el proceso de mantenimiento de la paz, quienes, habiendo cumplido dignamente con su deber de mantenimiento de la paz en los Balcanes, recibieron la medalla de la ONU "Al servicio de Paz."
Las cartas de Andrey GONCHAROV no solo nombran los nuevos nombres de los participantes en las operaciones de mantenimiento de la paz, sino que también describen la historia del 554º opb, el primer batallón de mantenimiento de la paz de las fuerzas armadas rusas.
Desde: V. V. Gergel
A quien: A. Goncharov
la fecha: 04.01.2009 16:55
Asunto: Libro de la Memoria
Estimado Andrey!
¡Buena tarde!
Valery Vladimirovich Gergel le escribe a usted, un participante en la primera operación de mantenimiento de la paz de la ONU (ONUVT 1973-1976).
En 1992, se publicó el primer Libro de la memoria de las fuerzas de paz soviéticas y rusas con el título "Al servicio de la paz. 1973-1993". Publicó una lista completa del batallón 554, que una vez nos fue proporcionada por el Comandante de las Fuerzas Aerotransportadas, el General Podkolzin, y el departamento de personal de las Fuerzas Aerotransportadas.
En la foto: Damasco (Siria), 1976. Autoridad de las Naciones Unidas para la Supervisión de la Tregua en Palestina (ONUVT). El edificio de la Comisión Mixta de Armisticio Israelí-Sirio (ISMAC).
En una velada dedicada al Día Nacional de uno de los grupos de observadores militares de la ONU.
De derecha a izquierda: Teniente Coronel Vasily Marenko, grupo superior de observadores militares de la ONU en Siria, Mayor Anatoly Isaenko, observador militar de la ONU, representante de las fuerzas armadas alemanas, agregado militar de la embajada soviética en Siria.
Otras fotos se pueden encontrar en las publicaciones.
El desempeño exitoso de las tareas logísticas en las operaciones de mantenimiento de la paz está influenciado por lo siguiente: factores: condiciones para la realización de operaciones de mantenimiento de la paz; la escala del conflicto entre los bandos opuestos; tareas del Consejo de Seguridad de la ONU, el comando conjunto, el Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas; construir una línea de demarcación entre los lados opuestos; profundidad del área de responsabilidad; situación político-militar en el área de la zona de responsabilidad; características físicas y geográficas de la región; establecido por la misión de la ONU, el Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas, el cuartel general logístico de las Fuerzas Armadas, el procedimiento para el apoyo logístico de las fuerzas de mantenimiento de la paz.
Las Fuerzas Armadas rusas se utilizaron más ampliamente en las operaciones de mantenimiento de la paz durante el conflicto yugoslavo. Las fuerzas armadas de la Federación Rusa participaron en la operación de mantenimiento de la paz en Yugoslavia desde abril de 1992 hasta febrero de 1994 sobre la base de la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU No. "Rusbat-1") en la cantidad de 420 personas.
Las tareas del 554 batallón de infantería separado prescrito por el mandato de la ONU fueron: delimitación de las partes en conflicto; monitorear el cumplimiento de los términos de la tregua; vigilar el cumplimiento de las condiciones para el retiro de armas pesadas más allá de la zona de 30 kilómetros desde la línea de contacto entre las partes; escolta de convoyes con cargas humanitarias; patrullar áreas de responsabilidad; asistencia a la población civil (protección, asistencia médica, evacuación) en caso de estallido de hostilidades. La tarea principal era evitar la reanudación de las hostilidades y la separación de las tropas del Ejército Popular Serbio Yugoslavo y la confederación croata-musulmana en el área de los asentamientos de Osijek, Vukovar, Vinkovci, Klisa, Tenya, Orolik, donde se libraron enfrentamientos armados por disputas territoriales. El puesto de mando del batallón estaba ubicado en el territorio del aeródromo de la ciudad croata de Osijek, el resto de las unidades de combate estaban estacionadas a 20-25 km del puesto de mando a lo largo de la línea del área de responsabilidad del batallón.
El batallón estaba subordinado al mando del cuartel general del sector de la ONU e interactuaba con los batallones francés, noruego, danés, británico y ucraniano.
El batallón de infantería independiente 554 constaba de dos compañías de infantería (cada compañía tenía tres pelotones de infantería y un departamento económico) y una compañía de cuartel general, que incluía un pelotón de reconocimiento, un pelotón de misiles antiaéreos, un departamento de comunicaciones, un pelotón de reparación y un departamento económico. pelotón (Fig. 30.1).
Fig.30.1 Estructura organizativa 554 Opb
El departamento económico de una compañía de infantería incluía dos unidades de camiones cisterna (AC-5.5-4320 - 1 unidad; ATMZ-5-4320 - 1 unidad) y una ambulancia UAZ-452A. Supervisó el trabajo de la retaguardia de una compañía de infantería: comandante adjunto de logística de la compañía. Tal composición de la retaguardia aumentó la autonomía de la compañía de infantería en la retaguardia en el desempeño de las misiones de mantenimiento de la paz en las áreas de responsabilidad.
La retaguardia de un batallón de infantería separado incluía a los siguientes oficiales: comandante adjunto del batallón para la retaguardia (oficial); jefe del servicio de combustible y lubricantes (oficial), jefe del depósito de combustible (alférez); jefe del servicio de ropa (oficial), jefe del almacén de ropa (alférez); jefe del servicio de alimentos (oficial), jefe del almacén de alimentos (alférez) y jefe de la cantina (alférez). El pelotón económico de la compañía del cuartel general tenía funciones similares al pelotón de apoyo material de un batallón de fusileros motorizados.
A principios de 1994, la situación en el área de la ciudad de Sarajevo se intensificó, y en febrero se envió allí un batallón de infantería separado adicional de 629 ("Rusbat-2") con la tarea de estabilizar la situación en este sector, proporcionar asistencia humanitaria a los refugiados y garantizar su seguridad. Para cumplir con esta tarea, al batallón se le asignó una zona de responsabilidad con un área de 40 km 2 (la distancia entre 554 opb y 629 Opb era de unos 200 km).
El suministro de combustible, aceites y lubricantes se realizó a través de un depósito de combustible desplegado por el batallón francés en la zona del aeropuerto de Sarajevo. En el personal del servicio de combustible 629 Opb además de 8 unidades de camiones cisterna (2 unidades en cada compañía de infantería y 2 unidades en la compañía sede), se encontraban: la unidad motobomba MNUG-20, tanques R-4 y R-8 de fabricación rusa, así como Tanques R-5 de fabricación francesa, que estaban equipados con un depósito de combustible de batallón con una capacidad de 65 m 3 . En total, el depósito del batallón contenía 2,0 recargas de gasolina de motor y 1,8 recargas de gasóleo. Se equipó una estación de servicio del batallón, donde se repostó combustible y se organizó el almacenamiento y distribución de aceites y lubricantes. Para organizar la protección del almacén, los tanques se colocaron en el suelo y se forraron con sacos de arena. Se vertió un parapeto de tierra alrededor del perímetro del almacén.
Los batallones recibieron combustible, aceites y lubricantes de producción eslovena de alta calidad, gasolina de grado A-95, combustible diesel de alto grado de eliminación de parafina, aceites para engranajes de siete grados, aceite para armas - tres grados. Una característica de llevar registros e informar sobre el servicio de combustible fue que los especialistas de la ONU de la sede del sector exigieron que se enviaran datos diarios por fax sobre el consumo y la disponibilidad de combustible en el batallón a partir de las 15.00 horas. Con base en estos informes de fax, cancelaron el combustible del batallón. La recepción de combustible se realizó luego de que el jefe del servicio de combustible del batallón evidenciara en el informe la presencia de tanques libres. Por fax, el batallón recibió una factura por recibir combustible y lubricantes del almacén del sector, según este documento se obtuvo combustible, aceites y lubricantes.
A las características de la logística. 554 y 629 Opb se puede atribuir lo siguiente: el suministro del personal del batallón se realizó de acuerdo a los estándares de la ONU, lo mismo para todos los batallones; al personal, como inventario, se le entregaron televisores, heladeras, equipos de video, equipos de audio, hornos de microondas, ventiladores, calentadores, lavadoras; se emitieron insignias de pertenencia a las tropas de la ONU: boinas azules, pañuelos de gala azules, insignias de manga de la ONU, banderas de la ONU; los uniformes (uniformes) para el personal de los batallones tenían los suyos propios: domésticos; el lavado del personal se realizó en los módulos de ducha de los batallones (de fabricación francesa); la ropa interior se lavaba en subdivisiones (cada pelotón tenía una lavadora), la ropa de cama se lavaba en lavanderías de la ciudad; los alimentos se obtuvieron de un almacén desplegado por los franceses en la zona del aeropuerto de Sarajevo, la gama de productos es muy amplia (frutas, zumos, agua mineral, quesos, condimentos, etc.); el personal se alimentaba en los comedores de oficiales y soldados (personal de la población local trabajaba en el comedor de oficiales); el batallón recibió raciones secas de producción francesa; el almacenamiento de productos perecederos se realizaba en frigoríficos tipo contenedor; con el fin de mejorar la nutrición en el territorio de los batallones, se construyeron ahumaderos con sus propios esfuerzos y fondos, para ahumar pollos y pescado fresco; El servicio de comidas en los puestos de control se organizó utilizando cocinas de tamaño pequeño, lo que requirió la capacitación de cocineros adicionales que no formaban parte del personal.
La actitud de la población local (bosnios y musulmanes) ante la presencia de batallones rusos en Bosnia y Herzegovina fue extremadamente negativa, lo que complicó enormemente el trabajo de la retaguardia.
En 1995, los líderes rusos decidieron retirar los batallones de Sarajevo, ya que las provocaciones se hicieron más frecuentes y la presencia continua de tropas rusas en la región se volvió peligrosa. En la región, las hostilidades se reanudaron con el uso de equipo pesado, en agosto-septiembre de 1995, las fuerzas de la coalición de la ONU intentaron estabilizar la situación, los aviones de la OTAN bombardearon las posiciones del Ejército Popular Yugoslavo, pero no se logró un éxito significativo. Surgió el problema de los refugiados, los serbios que huyeron de Bosnia y Herzegovina se establecieron a lo largo de la frontera con Serbia, proclamando la formación de un estado no reconocido en el mundo: la República de Serpska.
En relación con la situación actual, el Gobierno de la Federación Rusa, sobre la base de la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU No. 1031 del 15/12/1995 y el Decreto del Consejo de la Federación No. 772 del 05/01/1996, decidió aumentar su presencia en la zona de conflicto. De acuerdo con la directiva del Ministro de Defensa de la Federación Rusa, se formó una brigada aerotransportada separada sobre la base de dos divisiones aerotransportadas para participar en una operación de mantenimiento de la paz y posteriormente se introdujo en la zona de conflicto (Fig. 30.2).
La tarea de la brigada era evitar la reanudación de las hostilidades y garantizar la seguridad de la situación. Se destinaron 20 días para la formación y entrenamiento directo de la brigada. Una característica del entrenamiento fue la correcta definición y creación de la estructura organizativa y de personal óptima de las unidades de retaguardia con el equipo técnico adecuado, lo que permite aumentar la autonomía, adaptabilidad y flexibilidad de las acciones tácticas de la brigada.
Arroz. 30.2. Estructura organizativa y de dotación de personal de un
brigada aerotransportada
Las características de la estructura de personal de la retaguardia de la brigada eran: además del jefe de servicio, un oficial auditor, un oficial de comedor, un veterinario, un técnico de servicio de alimentos (alférez), jefe de comedor de oficiales, jefe de la cantina del soldado, el cocinero-instructor, la panadería mecánica móvil (el jefe de la panadería es un oficial, el técnico de la panadería es un alférez); además del jefe del servicio, se presentó al personal del servicio de combustible un oficial de auditoría, un gerente de almacén y un almacenista-motorista; el personal del servicio de confección estaba compuesto por el jefe de servicio, el jefe de almacén, el jefe de taller de reparación de ropa, el jefe de baño de campaña y el jefe de lavandería de campaña; el servicio de mantenimiento de apartamentos estaba encabezado por el jefe del servicio, el personal del servicio estaba parcialmente integrado por personal militar rmo(electricista, fontanero, conductor de un camión de recogida de basura, conductor de un vehículo de limpieza y riego), en parte el personal se contrató por temporadas entre los residentes locales (refugiados serbios) como fogoneros en la sala de calderas de la brigada.
20 días antes de la partida de la brigada, a principios de 1996, se envió un grupo de reconocimiento encabezado por el comandante de la brigada al área de la operación de mantenimiento de la paz. El subcomandante de brigada de logística participó en el trabajo del grupo de reconocimiento. Las tareas del grupo fueron: selección y preparación de sitios de descarga; selección de áreas de base para cuarteles generales de brigada, batallones, fuerzas especiales y unidades de apoyo; determinar la ubicación de los puntos de control; estudiar la situación sobre el terreno y tomar una decisión sobre las acciones futuras en la zona de conflicto. Simultáneamente a la llegada del grupo de reconocimiento al aeródromo de Tuzla desde las ciudades de Ivanovo, donde se conformó el cuartel general y la mayor parte de las unidades de combate, logística y apoyo técnico de la brigada (compañía de comunicaciones, rmo, remrota, medrota, isr, vrhr), Kostromá, donde 1 pdb comandante de la compañía, pelotón de la policía militar, sábatra; grupo de reconocimiento entrenado de fuerzas especiales 45 orpe Fuerzas Aerotransportadas, y de Pskov, donde 2 pdb y sábatra, fue tren trenes en dirección a Yugoslavia. A fines de enero de 1996, los trenes, después de haber realizado un recorrido de 3200 kilómetros a través de Ucrania, Hungría y Serbia, llegaron a la estación de tren de Bijelina.
A la llegada de los trenes a su destino, la práctica ha constatado la complejidad de organizar la descarga de material, equipamiento de popa, su entrega a las bases y su colocación. Había escasez de medios de mecanización de las operaciones de carga y descarga.
Además de las tareas de mantenimiento de la paz para el desarme de las partes en conflicto y el desminado, la brigada monitoreó el estado del equipo militar y el movimiento del equipo militar, así como de los residentes, y monitoreó la situación. La brigada resolvió las tareas de garantizar la entrega de alimentos y otros suministros humanitarios, ayudar en la organización y realización de elecciones, supervisó la observancia de los derechos humanos, ayudó en la restauración de los sistemas administrativos y la infraestructura, resolvió las tareas de su propia logística, interactuando con el comando del 1MD del US Army, con proveedores locales y organizaciones de servicios. El contingente militar ruso estaba listo para ayudar al Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados y otras organizaciones internacionales en la implementación de la ayuda humanitaria.
Las tareas más difíciles para la retaguardia fueron: establecer contactos y celebrar contratos para el reemplazo y lavado de ropa, el suministro de alimentos, combustible y combustible de proveedores locales; organización de la cocción del pan; organizar el suministro de electricidad y agua; evacuación de heridos y enfermos.
En Yugoslavia, cambió fundamentalmente esquema de recaudación de fondos. Se utilizó un método mixto, en el que el apoyo se realizó tanto por las fuerzas y medios del mando unificado de las fuerzas de paz, como por las fuerzas y medios del Centro (MVO, logística de las Fuerzas Aerotransportadas). No hubo entrega por ferrocarril, transporte fluvial (marítimo). Parte de la carga (carpas unificadas y de campamento, uniformes y calzado, equipos de ingeniería, aceites y líquidos especiales, equipos logísticos, kits de reparación de equipos técnicos para servicios logísticos) fue transportada por vía aérea, aviones de transporte militar (Il-76) desde un aeródromo cerca de Moscú "Chkalovsky" y el aeródromo militar de Ivanovo "Severny" al aeródromo de la ciudad bosnia de Tuzla.
El subcomandante de brigada de logística envió una solicitud de los recursos materiales necesarios al cuartel general de logística de las Fuerzas Aerotransportadas. Dentro de un mes, la propiedad especificada en la solicitud fue recibida en las bases del centro y el distrito, preparada para su envío (por un regimiento de comunicaciones separado de las Fuerzas Aerotransportadas) y transportada por avión a Yugoslavia. La decisión de entregar los bienes fue tomada por el Comandante de las Fuerzas Aerotransportadas de acuerdo con el comando de la BTA. La carga fue entregada por método de aterrizaje por aviones Il-76 en contenedores VAK-5. La organización de la recepción de recursos materiales fue la siguiente: en la brigada, por orden del comandante, se nombró a un oficial responsable de recibir la carga en el aeródromo de la ciudad de Tuzla; se asignó un equipo por adelantado para trabajar en la descarga de material, se asignó equipo y protección de combate de las columnas de automóviles; con la salida de la aeronave de Moscú, el convoy de automóviles asignado para recibir la carga fue enviado al aeródromo de la ciudad de Tuzla, ubicado a una distancia de 80 km del área de base de la brigada; con el arribo de la aeronave, los recursos materiales entregados fueron recibidos bajo el acto f.4 y entregados a la brigada; después de recibir los recursos materiales, se envió un informe f.200 sobre los bienes recibidos a la sede de la retaguardia de las Fuerzas Aerotransportadas. En el futuro, la primera copia del certificado de aceptación f.4 se envió a la sede de la retaguardia de las Fuerzas Aerotransportadas.
Los cálculos económicos mostraron que la entrega de un contenedor de 5 toneladas al territorio de Yugoslavia cuesta 50 mil dólares estadounidenses, por lo que se decidió adquirir parte del material en el lugar. Prácticamente, los contratos para la compra de recursos materiales y la realización de ciertos tipos de servicios se celebraron para todos los servicios de retaguardia. Una característica del apoyo financiero de la operación de mantenimiento de la paz fue que para todos los recursos materiales y todos los tipos de servicios recibidos en el lugar en virtud de contratos, fue necesario pagar en moneda extranjera no a través de un banco, sino en efectivo inmediatamente después de que se prestó el servicio. . El jefe del servicio de logística, como parte de la comisión, aceptó recursos materiales de proveedores locales (combustible, alimentos, ropa de lavandería), previa solicitud de pago por adelantado, recibió dinero en la caja de la brigada (de 2 a 5 mil dólares estadounidenses). dólares) y, habiendo emitido una factura, pagado con los proveedores. Luego, elaboró un informe de avance con el anexo de documentos para el recibo de recursos materiales y se debitó de la cuenta el monto recibido anteriormente en la caja de la brigada después de la aprobación del informe por parte del comandante de la brigada.
Entrega de recursos materiales incluyó una serie de actividades sucesivas: obtención de recursos materiales de proveedores locales; recepción de carga entregada por aviones de transporte militar; preparación de material para traslado a batallones; carga y entrega de material a las áreas de base de los batallones, transfiriéndolos a los destinatarios en las áreas de base de los batallones o directamente a los puestos de avanzada y puestos de control (Milidzhas, Spasoevichi, Celic, Bare, Vukasavtsi) con el procesamiento posterior de la transferencia a través del batallón . El orden de entrega fue planificado por el subcomandante de brigada para logística en acuerdo con el jefe de estado mayor de brigada y dependía de la importancia de la tarea a realizar o de la dirección de concentración de los esfuerzos principales, la ubicación de la base del batallón.
Entonces, PK 1 pdb estaba a 30 km del puesto de mando de la brigada, y el puesto de mando 2 pdb en 70 km, además, el área de base del 2. ° batallón, puestos de avanzada, puestos de control estaban completamente ubicados en el territorio de la población de mentalidad agresiva (bosnios), por lo tanto, en primer lugar, la entrega fue realizada por 2 pdb. Para este propósito, por regla general, se utilizó el transporte. rmo brigadas, en casos excepcionales vehículos vacíos OMM batallones La frecuencia de entrega, la gama de recursos materiales dependía de la intensidad de su consumo en diferentes situaciones. El suministro de combustible y alimentos se realizaba una vez por semana, pan, una vez cada dos días, cambio de ropa, 2 veces por semana.
Los principales vehículos de transporte de la brigada eran vehículos todoterreno del tipo Ural-4320, que se utilizaban en las zonas montañosas y boscosas de la zona de conflicto. En la parte plana se utilizaron vehículos del tipo KAMAZ-5310. En invierno, para el paso de los puertos de montaña, se incluyeron tractores de ruedas del tipo TK-6M en las columnas traseras. El trabajo del transporte de suministros se hizo especialmente intenso cuando la situación se complicó. Aumentó el consumo de recursos materiales y se redujo al mínimo la salida de las columnas de retaguardia a las zonas de responsabilidad para evitar que se produjeran provocaciones y ataques a nuestros militares. En tales casos, se creó una seguridad de combate confiable, se incluyeron unidades 2-3 de BTR-80, R-142 N en las columnas de automóviles y también, en las situaciones más difíciles, helicópteros Black Hawk del escuadrón de 1 MD del Intervino el Ejército de los Estados Unidos, que acompañó a nuestras columnas hasta las zonas de traslado de material.
Una característica de la organización de la gestión trasera. durante la operación de mantenimiento de la paz en Yugoslavia, resultó que en las unidades y subunidades, los puestos de mando y los puestos de mando de retaguardia estaban ubicados, por regla general, de forma conjunta. Esto hizo posible utilizar los controles del puesto de mando en interés de la retaguardia y aumentar la fiabilidad del sistema de control trasero, ya que las comunicaciones traseras estándar proporcionaban solo el nivel de control mínimo requerido.
Características en la organización del trabajo de los servicios de retaguardia. brigadas en el desempeño de las tareas de las operaciones de mantenimiento de la paz se convirtió en la siguiente.
1. Para el servicio de comidas. Se celebraron contratos para el suministro de alimentos (pan, carne, verduras, frutas, agua mineral, galletas, productos lácteos, etc.) de proveedores locales; la cocción se realizó en el área base de la brigada en las cocinas PAK-200 y posteriormente en equipos fijos en el comedor; en las áreas de base de batallones y compañías, se prepararon alimentos en las cocinas de KP-125, KP-130, en puestos de avanzada y puestos de control, en las cocinas de KP-20, MK-30, KO-75, lo que aumentó la necesidad de repuestos para los equipos anteriores debido a la explotación intensiva, y también hubo necesidad de capacitar cocineros-tiradores independientes a razón de 2 cocineros por pelotón; los alimentos se proporcionaron de acuerdo con la Orden del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa de 1994 No. 395 de acuerdo con una norma especial con la emisión de alimentos adicionales (por día: agua mineral - 1,5 l, galletas - 50 g, leche - 100 ml, carne -100 g, queso - 30 g, frutas - 100 g). Al aceptar productos de proveedores locales, se prestó especial atención al control de la calidad de la carne, tarea realizada por el veterinario del equipo; el almacenamiento de productos perecederos se realizó en el almacén de alimentos de la brigada en el remolque frigorífico ALKA, el almacenamiento de productos perecederos en los almacenes de alimentos del batallón se organizó en locales adaptados utilizando equipos de refrigeración del tipo ShKh-0.5, almacenamiento de productos perecederos en puestos de control y puestos de avanzada se llevó a cabo en salas e instalaciones especialmente adaptadas.
2. Por servicio de confección. Al principio, la ropa se lavaba en un lavadero de brigada equipado con MPP-2.0. Sin embargo, más tarde, debido a las dificultades de mantenimiento y reparación del equipo técnico, así como a la evaluación de la viabilidad económica de la tarea, se llegó a un acuerdo con una empresa de lavandería local en las afueras de Bielina. Durante la reposición el personal llegó a la brigada totalmente provisto de prendas de vestir, en la brigada no se realizó la entrega de bienes de acuerdo a los planes de abastecimiento, con excepción de la entrega de prendas que quedaron inservibles. El lavado se realizó en el área base de la brigada en una sala habilitada para el lavado de personal, utilizando las duchas-desinfectadoras DDA-66 y DDP-2, según un horario de seis días a la semana. En las áreas de base de los batallones, el lavado se realiza en cuartos adaptados para el lavado de personal mediante DDP-2 y DDA-66. En puestos de avanzada y puestos de control, el lavado se llevó a cabo utilizando los dispositivos más simples equipados en forma de duchas. Debido al uso intensivo de equipos de lavado (DDP-2, DDA-66), se incrementó significativamente el desgaste de los equipos (caucho-tejido, caucho-productos técnicos, boquillas, inyectores, calderas), lo que requirió la provisión de repuestos repuestos, así como mayores requisitos para la capacitación técnica del personal de servicio. Parte de las unidades fueron alojadas en carpas unificadas del tipo UST-56, USB-56, UZ-68 (2 pdb, isr, unidades de control 1 pdb) que aumentó el desgaste de las tiendas de campaña y especialmente de los aparejos.
3. Según el servicio de combustible. El combustible se obtuvo de proveedores locales sobre la base de un acuerdo. Desde Hungría, a través de Vojvodina, Serbia, las entregas de combustible diesel y gasolina para motores fueron entregadas a la brigada por el transporte del proveedor. En el área base de la brigada, previo control de calidad, se bombeó combustible del transporte del proveedor al transporte de la brigada; los tanques en el depósito de combustible no se profundizaron, para aumentar las propiedades protectoras se excavaron y se alinearon con sacos de arena.
4. Servicio médico. El centro médico de la brigada contaba con personal reducido de un batallón médico separado de la división y contaba con todo el conjunto de especialistas médicos capaces de brindar atención médica calificada.
5. Por el servicio de mantenimiento de apartamentos. Mobiliario, inventario y bienes de IES fueron traídos por escalones al inicio de la operación durante todo el tiempo que dure la operación. La leña se cosechó de fuentes locales, en virtud de acuerdos con las administraciones locales. El pago de la luz, el agua y otros servicios se hacía en base a contratos en moneda extranjera, a través de una brigada, en efectivo.
Una característica del trabajo de la retaguardia era el hecho de que los oficiales y los órganos de gestión de la retaguardia, los comandantes de las unidades de retaguardia tenían que tomar decisiones apropiadas no solo sobre logística, sino también sobre la organización del combate, el desempeño de las funciones de mantenimiento de la paz, la planificación detallada y previendo medidas de protección, defensa, protección y camuflaje de las instalaciones de retaguardia. Los oficiales de logística debían conocer las capacidades de las armas estándar de las unidades que se les encomendaban, la capacidad de usarlas y tener un entrenamiento táctico-operativo y táctico-especial apropiado.
56ª Brigada de Asalto Aerotransportado Separada de la Guardia (Kamyshin) A fines de 1989, la brigada se reorganizó en una brigada de asalto aerotransportado separada (OVDBR). La brigada pasó por "puntos calientes": Afganistán (12.1979-07.1988), Bakú (12-19.01.1990 - 02.1990), Sumgayit, Nakhichevan, Meghri, Julfa, Osh, Ferghana, Uzgen (06.06.1990), Chechenia (12.94-10.96 , Grozny, Pervomaisky, Argun y desde 09.1999).
El 15 de enero de 1990, el Presidium del Soviet Supremo de la URSS, después de un estudio detallado de la situación, adoptó una decisión "Sobre la declaración del estado de emergencia en la Región Autónoma de Nagorno-Karabaj y algunas otras regiones". De acuerdo con ello, las Fuerzas Aerotransportadas iniciaron la operación, que se llevó a cabo en dos etapas. En la primera etapa, del 12 al 19 de enero, las unidades de las divisiones aerotransportadas 106 y 76, las brigadas aerotransportadas 56 y 38 y el regimiento aerotransportado 217 aterrizaron en aeródromos cerca de Bakú (para más detalles, consulte el artículo Enero Negro), y en Ereván: la 98.a División Aerotransportada de la Guardia. La 39ª brigada de asalto aéreo separada entró ...
El 9 de diciembre de 1994, siguió el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia No. 2166 "Sobre medidas para reprimir las actividades de formaciones armadas en el territorio de la República de Chechenia y en la zona del conflicto entre Osetia e Ingushetia". Fue previsto por las acciones de agrupaciones militares al amparo de la aviación de primera línea y del ejército para avanzar en tres direcciones a Grozny y bloquearlo. El concepto de la operación preveía una ofensiva de destacamentos de asalto de unidades de las direcciones norte, oeste y este. Al ingresar a la ciudad, las tropas, en cooperación con las fuerzas especiales del Ministerio del Interior y el FSK, debían apoderarse del palacio presidencial, los edificios gubernamentales, la televisión, la radio, la estación de tren y otros objetos importantes en el centro de la ciudad y bloqueo. la parte central de Grozny.
El grupo "Norte" incluía la 131.ª Omsbr, la 81.ª SME y la 276.ª SME. El destacamento consolidado de la 131ª brigada bajo el mando del Coronel I. Savin constaba de 1469 efectivos, 42 vehículos de combate de infantería, 20 tanques y 16 piezas de artillería. La brigada estaba - 1msb en la ladera sur del Terek x ...
Sobre la base de la Directiva del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia No. 314/12/0198 de fecha 17 de marzo de 1995 y a petición mía personal para realizar las tareas de restauración del orden constitucional y desarmar bandas ilegales en el territorio de Chechenia República sobre la base de la brigada de fusileros motorizados 167 y la brigada de fusileros motorizados 723. El regimiento estaba formado por la brigada de fusileros motorizados separada 205 (unidad militar 74814) con una ubicación en la ciudad de Grozny, República de Chechenia. 2 de mayo de 1995 - Día de la Brigada. La base de las unidades y subunidades de la brigada eran batallones y compañías: la 167.a brigada de fusileros motorizados separada del Distrito Militar de los Urales de la Bandera Roja (unidad militar 29709, Chebarkul, región de Chelyabinsk); en parte, el rifle motorizado separado 131 Krasnodar Órdenes de la Bandera Roja de Kutuzov y la Estrella Roja de la Brigada Cosaca de Kuban (Maikop) del Distrito Militar del Cáucaso del Norte de la Bandera Roja; 723 Guardias Rifle Motorizado Orden de la Bandera Roja del Regimiento Suvorov (unidad militar 89539, asentamiento Tchaikovsky) 16 Guardias ...
En la década de 1990, Yugoslavia demostró al mundo entero a qué podría conducir el colapso de la ex Unión Soviética bajo un conjunto de circunstancias políticas ligeramente diferentes: estallaron guerras civiles prolongadas y sangrientas en el territorio de las partes constituyentes de la ex Yugoslavia durante la colapso de la vertical del poder estatal, el agudo problema de los refugiados y la intervención forzada de las comunidades mundiales.
En varios territorios y tierras (Bosnia y Herzegovina, Croacia, Eslavonia Oriental, la República Federativa de Yugoslavia, Macedonia, Albania, la zona acuática contigua del Adriático, etc.) desde 1992, se ha desarrollado toda una gama de operaciones, en en el que participaron la ONU, la OSCE, la OTAN y la UE, la UEO, así como una serie de países como miembros de coaliciones para llevar a cabo operaciones individuales.
Al mismo tiempo, varias operaciones tenían el carácter de acciones coercitivas (bloqueo marítimo y aéreo de parte del territorio de la antigua Yugoslavia, componentes separados de la operación en Albania, operación aérea de presión sobre la RFY, etc.) . La otra parte de las operaciones tuvo el carácter de un despliegue preventivo (Macedonia). También hubo operaciones y sus componentes individuales que corresponden a la comprensión clásica del mantenimiento de la paz (por ejemplo, la organización de elecciones posteriores a Dayton en Bosnia bajo control internacional, etc.). No todas estas operaciones fueron realizadas por la propia ONU (ver Capítulo 1 sobre el papel de la OSCE, la OTAN y la UEO en operaciones individuales), y algunas (la operación aérea para presionar a las autoridades de la RFY) no tuvieron un mandato de la ONU en absoluto. En general, el complejo de operaciones en la ex Yugoslavia y Albania ha introducido muchas innovaciones y cambios en la práctica del mantenimiento de la paz de la ONU.
La escala y fuerza del contingente ruso que participa en operaciones en esta región (pasando de 900 efectivos militares en 1992 a un máximo de 1.500 en 1994 y algo superando los 1.000 en la actualidad) es, aunque significativa, digamos en comparación con la operaciones en Moldavia y Osetia del Sur (en 2000, 460 y 462 pacificadores rusos estaban estacionados allí, respectivamente), pero lejos de ser decisivas. A modo de comparación, basta mencionar que sólo el componente terrestre de las fuerzas de la operación SFOR ascendió a 33.400 efectivos militares de diferentes países, sin contar a los civiles.
Sin embargo, en muchos sentidos, la participación de Rusia en las operaciones en la ex Yugoslavia fue y sigue siendo única.
En primer lugar, esta es una situación atípica en la que el ejército ruso y no solo los "observadores" militares occidentales, sino también las unidades de combate de la OTAN, que se han estado entrenando durante décadas para una "gran guerra", actuaron juntos para resolver las tareas establecidas por la ONU. .
En segundo lugar, el grado de fuerza militar utilizada en estas operaciones en su conjunto fue extremadamente alto, en promedio mucho más alto que en la mayoría de las demás operaciones de décadas anteriores, con la excepción de Tormenta del Desierto. Como resultado, se incrementaron las exigencias sobre el profesionalismo militar y la capacidad de las fuerzas armadas rusas para interactuar realmente en combate con las fuerzas armadas de otros países, y no solo con aquellos que anteriormente eran aliados bajo el Pacto de Varsovia.
En tercer lugar, dada la proximidad étnica e histórica o la interconexión de países individuales con una u otra fuerza guerrera, era especialmente difícil mantener una actitud imparcial y equidistante del personal de mantenimiento de la paz hacia las partes en los conflictos. Aunque la orientación no oficial "pro-serbia" de las fuerzas de paz rusas solo contrarrestó la orientación no oficial "pro-croata", "pro-musulmana" o "anti-serbia" de algunos países occidentales que participan en las coaliciones, en general, Rusia no juega la “carta” nacionalista en este complejo de conflictos y toma una posición como mediador relativamente imparcial.
En cuarto lugar, la cooperación de Rusia con otros países y organizaciones en la realización de operaciones en la antigua Yugoslavia se vio significativamente afectada por las contradicciones entre Rusia y la OTAN en relación con la expansión de la OTAN y las acciones de la OTAN sin un mandato de la ONU en la RFY en 1999. En términos más generales, la cooperación para el mantenimiento de la paz en Yugoslavia fue y sigue influenciado por la intersección y el choque de intereses de las grandes potencias en los Balcanes y en Europa en su conjunto.
Partes y formaciones de las tropas de desembarco rusas participaron por primera vez en la misión de mantenimiento de la paz de la ONU en Yugoslavia ya en 1992. En ese momento, no había contingentes de mantenimiento de la paz especialmente entrenados en Rusia (con la excepción de un pequeño grupo de observadores militares de operaciones anteriores de la ONU, que solo tenían experiencia en operaciones que no eran de combate "bajo las banderas" de la ONU). Se formó un batallón especial de fusileros motorizados rusos para aterrizar en Yugoslavia a partir de las Fuerzas Aerotransportadas sobre la base del Decreto Presidencial "Sobre la dirección del contingente ruso a Yugoslavia para participar en las operaciones de mantenimiento de la paz de la ONU" y la orden del Comandante del Conjunto Conjunto de la CEI. Fuerzas Armadas[i]. El tamaño del contingente se determinó en 900 armados con armas pequeñas y equipados con 150 vehículos y 15 vehículos blindados de transporte de personal. El batallón se formó y se sometió a un breve entrenamiento e instrucción en 6 semanas.
Tanto la estructura simple del contingente (cuartel general, compañía del cuartel general, cinco compañías de fusileros motorizados), como las armas ligeras y la ausencia de unidades de comunicaciones, inteligencia y refuerzo indicaron que Rusia no tenía la experiencia adecuada en la participación en operaciones de mantenimiento de la paz por la fuerza y se estaba preparando para el mantenimiento de la paz "clásico", en el que las armas solo se utilizan para una "demostración de fuerza". Pero la situación real de la guerra civil en Yugoslavia hizo necesario, incluso durante la operación UNPROEP/UNPROFOR, incluso antes de la transición a SFOR/SFOR, cambiar las reglas de contacto de combate y aumentar el poder de combate del contingente. El batallón solicitó y recibió de Rusia otros 54 modernos BTR-80, piezas de artillería de 82 mm, lanzamisiles antitanque móviles y sistemas antiaéreos portátiles. La "separación" de los beligerantes requería una acción acorde con las reglas de una guerra seria.
En 1994, el 629.° Batallón de Fusileros Motorizados Separados reforzó el 554.° Batallón de Fusileros Motorizados Separados, y el número total de tropas rusas en Yugoslavia alcanzó las 1.500 personas. en 95 vehículos blindados de combate.
Cuando el Consejo de Seguridad de la ONU adoptó la Resolución 1031 sobre la ex Yugoslavia el 15 de diciembre de 1995, el contingente ruso recibió un nuevo estatus, cambió su estructura (brigada) y escala. En primer lugar, en relación con la adopción en la Federación de Rusia en el mismo año de una nueva ley sobre la participación de contingentes rusos en operaciones de mantenimiento de la paz, la cuestión de la participación de las fuerzas de paz rusas en la operación de la ONU se sometió a discusión en el parlamento ruso. La Asamblea Federal de la Federación Rusa confirmó la decisión sobre la participación de Rusia en la operación, y a mediados de febrero de 1996. Por su decreto, el presidente de la Federación Rusa aumentó el número permitido de contingentes a 1.600 personas.
La brigada rusa recibió en Yugoslavia un área de responsabilidad de 1.750 kilómetros cuadrados, que incluía una línea de separación de las partes beligerantes de 275 kilómetros de largo. Una brigada estadounidense, una brigada turca, así como la brigada conjunta Sever, que consistía en los contingentes de mantenimiento de la paz de Suecia, Finlandia, Dinamarca, Noruega y Polonia, sirvieron en las inmediaciones de las fuerzas de paz rusas.
Las tareas realizadas en Bosnia por el contingente ruso también incluyeron el control en cinco puntos de control, patrullaje de numerosas carreteras y territorios, reconocimiento, búsqueda e inspección de objetos. Durante la participación en las operaciones SFOR/IFOR en 1997-1999, en las que, de acuerdo con la ONU, las fuerzas de la OTAN desempeñaron un papel destacado, la brigada rusa no participó en batallas masivas. Las pérdidas de 4 personas muertas y 11 heridas ocurrieron principalmente como resultado de explosiones de minas.
La cuestión de importancia política era la construcción de la cadena de mando. Por razones "ideológicas", se consideró incorrecto aceptar la subordinación directa del contingente ruso al mando de las estructuras de la OTAN, aunque era el mando de la OTAN el que, de acuerdo con el mandato de la ONU, realizaba la coordinación global de las operaciones. Se acordó una condición político-militar especial por vía diplomática: el comandante de la brigada rusa, el general L. Shevtsov, recibió el estatus de subcomandante de toda la operación en la ex Yugoslavia y reportaba directamente al comandante en jefe de la OTAN. Fuerzas Terrestres en Europa Central.
El grupo de mando ruso en el Cuartel General Supremo de la OTAN en Europa (SHAPE) resolvió tareas no solo de carácter militar, sino también político y diplomático. Entre ellos, en particular, la coordinación de la implementación de los Acuerdos de Paz de Dayton con el liderazgo político-militar bosnio, así como la organización y celebración de reuniones de comisiones conjuntas de reconciliación, en las que representantes de las fuerzas políticas bosnias y el liderazgo militar de la SFOR participó en la operación.
En marzo de 1999, cuando la operación aérea de la OTAN en la RFY, que comenzó sin la sanción del Consejo de Seguridad de la ONU, condujo al congelamiento de las relaciones entre Rusia y la OTAN y al retiro formal de las fuerzas de paz rusas de la operación dirigida por la OTAN en Bosnia, la El resultado general de la cooperación entre las fuerzas de paz rusas y las fuerzas armadas de los países de la coalición fue en general positivo. La crisis no fue causada por factores internos en el desarrollo de la operación en Bosnia en sí, sino que se convirtió en una proyección en la esfera del mantenimiento de la paz de la tensión “macropolítica” en las relaciones Rusia-OTAN.
Las quejas políticas sobre las acciones de la OTAN en la RFY se pueden resumir de la siguiente manera:
- La Alianza violó la Carta de la ONU al lanzar una operación coercitiva en el territorio de un estado soberano en contra de la voluntad del gobierno legalmente electo del país y sin mandato del Consejo de Seguridad de la ONU;
- La operación se realizó fuera del área de responsabilidad directa de la OTAN, limitada, de conformidad con el Tratado de Washington de 1949, por el territorio de los países miembros;
- La operación fue exceder los límites del uso necesario de la fuerza porque no se han agotado todos los canales de influencia política;
- Operación viola las prerrogativas de las organizaciones regionales, dado que, en primer lugar, la OSCE como principal organización regional de seguridad colectiva fue dejada de lado por la OTAN y tampoco hubo mandato de la OSCE, en segundo lugar, la propia OTAN nunca se reconoció a sí misma (y no fue reconocida por la ONU) como una organización de seguridad regional y, en tercer lugar, las operaciones con elementos de acción coercitiva (bombardeos y bloqueos) son competencia exclusiva del Consejo de Seguridad de la ONU, y no de organizaciones y acuerdos regionales;
- La operación es controvertida desde el punto de vista de ser clasificada bajo la categoría de "intervención humanitaria", ya que el hecho del genocidio de la población albanesa de Kosovo (que podría ser la base de dicha intervención) no fue registrado y confirmado por la ONU o la OSCE, y los flujos de refugiados de Kosovo después del inicio de la intervención (bombardeo) excedieron significativamente los flujos de refugiados antes de la operación;
- Finalmente, la OTAN y las potencias occidentales han sentado un peligroso precedente al ignorar abiertamente las protestas rusas y la posición de potencias como China e India, que, entre otras, se han pronunciado en la ONU contra la intervención contundente.
Al mismo tiempo, es obvio que Rusia reaccionó no sólo y no tanto a los acontecimientos en la propia ex Yugoslavia (aunque la oposición a los bombardeos fue consistente y apoyada por la opinión pública dentro de Rusia), sino a la exclusión de Rusia de la proceso de toma de decisiones cardinales sobre problemas de seguridad común europea (que, sin duda, incluía la decisión de bombardear territorio yugoslavo).
Se debe tener en cuenta de manera realista que el liderazgo ruso no se mantuvo al margen del uso de la fuerza militar en el conflicto yugoslavo en general, y el reconocimiento de la necesidad de acciones coercitivas, incluso contra el gobierno de S. Milosevic, en particular. El problema político consistió principalmente en la violación por parte de la Alianza del Atlántico Norte (y el liderazgo de varias potencias occidentales) de las reglas y procedimientos para la toma de decisiones sobre el uso de la fuerza en la comunidad internacional. Tan pronto como 11 semanas después del inicio del bombardeo, el Consejo de Seguridad de la ONU logró adoptar una resolución acordada sobre la operación internacional en Kosovo y la RFY, el liderazgo político-militar ruso devolvió persistentemente el contingente ruso a las fuerzas de intervención internacional ( la famosa incursión de paracaidistas dirigida por el general Zavarzin desde Bosnia al aeropuerto de Pristina en Kosovo). La cooperación entre Rusia y la OTAN en el área de mantenimiento de la paz se descongeló de inmediato. Al mismo tiempo, aunque se detuvo el bombardeo como un tipo de influencia en el gobierno de S. Milosevic, se mantuvieron otros elementos coercitivos en la operación (por ejemplo, un embargo estrictamente controlado sobre el suministro de armas a las partes en conflicto). .
La asignación de la zona de responsabilidad al contingente ruso en Kosovo en el sector predominantemente albanés condujo al difícil cumplimiento de las funciones de mantenimiento de la paz, el bloqueo parcial de elementos del contingente por parte de la población local. Sin embargo, Rusia ha vuelto a la lista de países que participan activamente en el proceso de paz en la ex Yugoslavia.
Algunas de las lecciones aprendidas del complejo de operaciones en la ex Yugoslavia se pueden resumir de la siguiente manera:
- Ha habido una cierta "especialización" de varias organizaciones internacionales en la conducción de operaciones en regiones en conflicto. La ONU no puede hacer frente en las condiciones modernas a la organización de operaciones militares para establecer la paz (imposición de la paz), si el conflicto tiene la escala de una verdadera guerra civil. Esto requiere una organización militar integrada que funcione bien. La participación de la OTAN se evalúa en los círculos de la ONU en su conjunto como efectiva y, aparentemente, seguirá practicándose si hay un consenso en las filas de la propia OTAN. La UEO no logró demostrar su valía ni siquiera en las condiciones de "invernadero" de llevar a cabo elementos de operaciones "bajo el ala" de la OTAN. La OSCE lleva a cabo hábilmente actividades para restaurar la infraestructura política y celebrar elecciones libres en regiones en conflicto. La ONU, por su parte, vela por la coordinación política general de los intereses de las potencias en el conflicto y la intervención en el mismo, y esta función (coordinación de los intereses de las grandes potencias en el conflicto) cobra cada vez más importancia.
- Yugoslavia demostró cómo las etapas de interrupción de la interacción entre las organizaciones de la comunidad internacional (ONU. OSCE) y las grandes potencias (la primera interrupción de este tipo ocurrió durante la conclusión de los acuerdos de Dayton sobre Bosnia fuera de la ONU y la OSCE, la segunda - durante el despliegue de acciones de la OTAN en la RFY contraria a la posición de varias grandes potencias), y las etapas de su interacción bien coordinada. La experiencia demuestra que, como antes, en la comunidad internacional, la participación positiva de la ONU, la OSCE y otros mecanismos multilaterales en el proceso de establecimiento de la paz no puede ser reemplazada por la voluntad y la fuerza de los poderes individuales. La comunidad internacional todavía considera la acción conjunta de las "grandes potencias" y las "grandes organizaciones" como la norma, y no sus esfuerzos opuestos entre sí.
- Al mismo tiempo, como fórmula de interacción relativamente nueva, la práctica de transferir operaciones de las Naciones Unidas a los anunciohoc coaliciones de poderes. Es conveniente que Rusia desarrolle la práctica de participación en tales coaliciones y la aplique al desarrollo de la participación de coaliciones en el mantenimiento de la paz en la CEI.
Las operaciones en la antigua Yugoslavia mostraron la necesidad (y la posibilidad) de una estrecha interacción política entre amplios grupos de potencias en tiempo real del conflicto en desarrollo (estamos hablando no solo del mantenimiento relativamente exitoso del consenso en condiciones ambiguas por parte de los países de la OTAN, sino también sobre la práctica de coordinar decisiones en anunciohoc coaliciones de países que operan en Bosnia, Albania, Kosovo). Este es un ejemplo importante para Rusia, que necesita utilizar mecanismos para consultas políticas y mantener el consenso entre los países de la OTSC.
[i] Orden del 26 de febrero de 1992. En rigor, debido a las conocidas esperanzas de mantener una infraestructura militar unificada de la CEI, el contingente al principio no era "ruso", representaba a toda la ex Unión Soviética, toda la CEI países, y solo más tarde en Yugoslavia comenzó a hablar de contingentes rusos y ucranianos separados.
Un año después, el "techo" se redujo a 1400 personas y el número real a finales de los 90. no superó las 1340 personas.