İşletmenin üretim ve ekonomik faaliyetinin verimliliğini artırmanın yolları. İşletmenin ekonomik verimliliğini artırmanın yolları. Hedeflenen mevcut teknolojilerin iyileştirilmesi

17.06.2022

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

İşletmenin üretim faaliyetlerinin verimliliğini artırmak

giriiş

2.2 İşletmenin temel ekonomik göstergelerinin analizi

3.3 Önerilen faaliyetlerin etkinliğinin değerlendirilmesi

Çözüm

bibliyografya

giriiş

Günümüzde önemli sayıda kişi ve kuruluş üretim faaliyetlerinde istihdam edilmektedir. Tüm organizasyonun rekabet gücünün gelişmesi, işletmenin başarısına bağlıdır.

Bu nedenle, modern imalat işletmeleri kavramı, mevcut faaliyetlerin etkinliğini iyileştirmek ve ölçmek için strateji ve yöntemlerin tahsis edilmesini içerir.

Üretim faaliyeti, organizasyonun bütünsel işleyişini, korunmasını ve gelişmesini sağlayan sistem oluşturan bir faktördür.

Rus ekonomisinin radikal bir reformu bağlamında işletme verimliliğinin verimliliğini artırma sorunları özel bir önem kazanmıştır. Sadece bu sorunla ilgili görüşlerde temel bir değişiklik değil, aynı zamanda organizasyonun etkinliğine ilişkin tüm paradigmada bir değişiklik gerektiriyordu.

İşletmede üretim yönetimi ve insan kaynakları, bir bütün olarak işletmenin verimliliğinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Gelişmiş bir stratejiye dayalı birleşik bir yaklaşım sağlamak için işletmeler, pazarlama, finans, üretim, kalite, satın alma, insan kaynakları yönetimi vb. dahil olmak üzere kilit faaliyet alanlarında politikalar geliştirir.

Metodolojik olarak, kurumsal performans kategorisinin belirli bir kavramsal aygıtı vardır, kendine özgü özellikleri ve göstergeleri, özel prosedürleri ve yöntemleri vardır - sertifika, deney ve diğerleri; çeşitli personel kategorilerinin emek içeriğinin çalışma yöntemleri ve analiz yönü.

Bir işletmede üretimin verimliliğini artırma sorununa araştırmacıların ilgisinin artması, bu alandaki yayınların ve bilimsel makalelerin sayısında bir artışa eşlik ediyor. Buna rağmen, örneğin personel yönetimi ile ilgili birçok konu, bu çalışmaların Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerde en etkin şekilde kullanılması için yeterince geliştirilmemiştir.

İşletmede üretim verimliliğini artırma alanındaki araştırmalar "sürekli ilgili" olarak kabul edilebilir. İhtiyaçları, ekonomik koşullar değiştiğinde veya yeni, daha verimli üretim yönetimi yöntemleri ortaya çıktığında ortaya çıkar.

Gerçekte, ekonomik çevre ve yönetim teknolojilerinin gelişimi, zaman zaman çok önemli, devrim niteliğinde değişikliklere uğramalarına rağmen, sürekli ve kademeli olarak gerçekleşir.

Bütün bunlar, çalışmanın uygunluğunu ve önemini belirler ve ayrıca nihai yeterlilik çalışmasının amaç ve hedeflerini önceden belirler.

Bu çalışmanın amacı, işletmenin üretim faaliyetinin verimliliğini artırmanın yollarını belirlemektir.

Nihai yeterlilik çalışmasının teorik temellerini incelerken, incelenen işletmenin faaliyetinin olumlu ve olumsuz yönlerini analiz ederken, işletmedeki mevcut üretim faaliyetleri sistemlerini ve işletmenin diğer yönlerini iyileştirmek için önlemler ve öneriler geliştirmesi beklenir. organizasyonun faaliyetleri.

Ayrıca çalışmanın amaçlarını da vurguluyoruz:

Verimliliği ekonomik bir kategori olarak tanımlayın

İşletmenin verimliliğindeki artışı etkileyen faktörlerin sınıflandırılmasını özetler.

Bir endüstriyel işletmenin verimliliğini artırmanın yollarını analiz edin

İşletmenin etkin üretim faaliyetlerini sağlamanın temel sorunlarını belirler.

Önerilen faaliyetlerin etkinliğini değerlendirin.

Tez, "Mobilya-Lux" adlı işletmenin faaliyetlerini incelemektedir. Ulyanovsk. İşletmenin misyonu, Rusya ve ihracat pazarlarında üretim ve satışta lider olmaktır.

Nihai eleme çalışmasının amacı "Mobilya-Lux. Ulyanovsk.

Nihai yeterlilik çalışmasının konusu, işletmenin üretim faaliyetidir.

Araştırmanın bilgi tabanı: Araştırma A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva ve diğerleri, bu nihai yeterlilik çalışmasının temelinde geliştirildi.

Nihai yeterlilik çalışmasının yapısı: yeterlilik çalışması bir giriş, üç bölüm, sonuç ve uygulamalardan oluşur. Kaynak listesi 48 başlık içermektedir.

Bölüm 1. İşletmede üretim verimliliğinin teorik temelleri

Son on yılların yerel ekonomi literatüründe, verimlilikten daha yaygın bir kavram bulmak neredeyse imkansız. Birçok bilimsel makaleye ve araştırmaya konu olmuştur.

Bu kavramın genel ve birçok özel yorumu verilmiş, oluşumunun temelleri ele alınmış ve çeşitli ölçüm yöntemleri önerilmiştir. Bazen bu konsepte tipik bir slogan karakteri verildi.

Bu yöndeki tartışmalar, kardinal ekonomik dönüşümlerin başlamasıyla sona ermedi, diğer, görünüşte daha acil meseleler ön plana çıkarıldı.

Ekonomik verimlilik, tüm sosyal üretimin etkinliğini karakterize eder. Ulusal ekonomi açısından, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının bu sınırlı kaynaklarla en iyi şekilde karşılandığı böyle bir devlet etkili kabul edilecektir.

Genel bir bakış açısıyla, verimlilik (Latince'den çevrilmiş - etkili, üretken, sonuç veren), geliştirilen çeşitli sistemleri, süreçleri, fenomenleri karakterize eder.

Verimlilik, gelişmenin bir göstergesi olarak hareket eder. O onun en büyük motivasyon kaynağıdır. Belirli bir faaliyet türünün ve bunların kombinasyonunun etkinliğini artırmak amacıyla, geliştirme sürecine katkıda bulunan belirli önlemler belirlenir ve gerilemeye yol açanlar kesilir.

Bu anlamda verimlilik her zaman pratikle ilişkilendirilir. Yönetim faaliyetinin hedefi haline gelir, bu faaliyeti geçerlilik, gereklilik, gerekçelendirme ve yeterlilik doğrultusunda yönlendirir.

Ekonomik verimliliğin özünü netleştirmek, kriterlerini ve göstergelerini belirlemek için "verimlilik" ve "etki" kavramlarının içeriğini ayırt etmek gerekir.

“Etki, herhangi bir sürecin elde edilen sonucunu gösteren mutlak bir değerdir. Ekonomik etki, zenginlik yaratan insan emeğinin sonucudur.

Elbette sonucun kendisi çok önemlidir, ancak elde edilen maliyetin ne olduğunu bilmek de aynı derecede önemlidir. Bu nedenle, etkinin ölçülebilirliği ve bunu gerçekleştirmenin maliyetleri ekonomik verimliliğin temelidir.

Verimlilik sorunu her zaman bir seçim sorunudur, örneğin ne üretileceği, ne tür ürünler, ne şekilde, nasıl dağıtılacağı ve ne kadar kaynak kullanılacağı.

“Etkinliğin tanımı, genel olarak her iki ülkenin ve özel olarak bireysel üreticilerin uzmanlaşmasının temeli olan ve aynı zamanda ticaret özgürlüğünün temel taşı olan (D. Ricardo tarafından keşfedilen) karşılaştırmalı üstünlük ilkesine dayanmaktadır.

Sonuçlar ve maliyetler arasında en büyük farkı sağlayan en verimli üretim seçeneğini belirlemek ve herhangi bir kaynağın fırsat maliyetini belirlemek, bazı kaynakları diğerlerine göre kullanmanın karşılaştırmalı avantajından dolayıdır.

"Verimlilik" kavram olarak etkinlik anlamına gelir. Kategori olarak iki yönü vardır - nitel ve nicel. Nitel taraf, mantıksal, teorik içeriğini, yani kategorinin özünü yansıtır.

Nicel taraf, zamandan tasarruf yasasının işleyişini ortaya koyar, yani tüm yeniden üretim süreci boyunca ve tüm ulusal ekonomi ölçeğinde bireysel aşamalarında toplumsal üretim hedeflerine ulaşmada zaman tasarrufunu yansıtır, bireysel bölgeleri, endüstrileri ve ekonomik varlıkları. Yani, insan toplumunun gelişiminin tüm tarihsel aşamalarında, minimum maliyetle çıktının genişlemesini sağlayarak güçlerini ekonomik olarak harcamalıdır. Ve bu, toplumun gelişiminin tüm aşamalarında nesnel olarak var olan ekonomik verimlilik kriteridir.

Verimlilik iki şekilde tanımlanabilir: birincisi, üretim sonucunun uygulama maliyetlerine oranı olarak; ikincisi, üretilenin sonucunun bir alternatif seçerken terk edilmesi gerekene oranı olarak.

“Üretimin farklı aşamalarındaki ekonomik faaliyetin etkinliği farklı şekilde ölçüldü. Bilindiği gibi el emeğinin egemen olduğu sanayi öncesi aşamada, maliyet etkinliğinin doğal ölçüsü canlı emeğin üretkenliğidir (üretimidir).

Bununla birlikte, endüstriyel aşamada, yeni bir eğilim karakteristik hale geldi: canlı emeğin yerini makineler, yani içlerinde somutlaşan emek alıyor.

Son olarak, ekonominin post-endüstriyel aşamasında, üretim araçlarının maliyetleri (özellikle seyrek nüfuslu ve terk edilmiş üretimde) giderek daha yaygın hale gelmektedir. Bu durumda, yeni gösterge "üretim verimliliği" belirleyicidir.

SSCB'nin ekonomi politikası yıllarında, verimlilik çoğunlukla ekonominin nicel bir göstergesi olarak kabul edildi ve sosyalist bir toplumun sabit varlıkların genişletilmesi ve basit yeniden üretimi için harcamaları arasındaki planlı bağlantıları ve nicel korelasyonları karakterize etti ve bundan elde edilen sonuçlar.

“Sınai sermaye yatırımlarının ulusal ekonomi, dalları ve bireysel alt sektörler ölçeğindeki etkisi (sonucu), brüt ve nihai çıktının yanı sıra net (yani milli gelir) büyümesinde kendini gösterir. değer ve fiziksel açıdan; verimlilik, sonucun (ürün) buna neden olan maliyetlere (yatırımlara) oranı ile ölçülür.

Net hasıla (milli gelir) hesaplanmayan bu sanayi ve alt sektörlerde ve işletmelerde (derneklerde) etki göstergesi olarak kâr, kârın değere oranı olarak verimlilik alınmıştır. fonlar veya kâr artışının fonların (veya sermaye yatırımının) değerindeki artışa oranı.

Nicel olarak, bu gösterge tüm ekonomik verimliliği yansıtmaz; net ürünün (ücretler, kamu tüketim fonları) önemli bir bölümünü içermez, ancak dinamiklerini değerlendirmemize izin verir.

Üretken olmayan sermaye yatırımlarının etkisi, üretken olmayan sosyo-kültürel ihtiyaçları (konut, hane, eğitim, sağlık) karşılayan hizmetlerin büyümesinde ifade edilir ve etkinlik, doğal sonuçların oranıyla ölçülür ( konut binaları, okullardaki yer sayısı, hastanelerdeki yatak sayısı vb.) maliyetlere (yatırımlar).

Şu anda, üretim verimliliği ve kurumsal faaliyet fikri biraz değişti.

Birçok bilim insanının çalışmaları, yalnızca bir işletmenin verimliliğinin ekonomik analizi teorisinin karmaşık problemlerini sunmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal üretimin etkinliğinin göstergelerinin oluşumunun metodolojik yönlerinin formülasyonu ile ilgili belirli sorunları da yansıtır. üretim, yönetim vb. verimliliğin ölçülmesi, değerlendirilmesi ve planlanması konularının rasyonel bir bileşimi. d.

“Faaliyetin verimliliği, ülke nüfusunun refahının büyümesine yansıyan etkinliğini karakterize ediyor. Bu nedenle üretim verimliliği, kaynakların toplumsal ihtiyaçlara göre optimal kullanımı olarak tanımlanabilir.

“Verimliliğin büyümesi, her bir rublenin bir üretim tesisine yatırım yaptığı, hammadde, malzeme, yakıt ve enerji, işçi ücretleri için harcanan ekonominin böyle bir yönetimini gerektirir, böylece bitmiş malların hacmi maksimum getiri sağlar. üretilen ürün hızla artacak ve birim ürün başına toplam maliyet azalmıştır.

“Bir işletmenin verimliliğinin artması tesadüfi değil, nesnel olarak işleyen doğal, istikrarlı, tekrarlayan ve nedensel bir süreçtir. Aynı zamanda, toplum ne kadar uygarsa, üretimin verimliliğini artırmanın o kadar önemli hale geldiğine dikkat edilmelidir, çünkü aşırı derecede artan üretimin sosyal maliyetlerinden tasarruf etme ihtiyacı ve anlayışı arttıkça; üretimin amacı, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamaktır ve aynı zamanda maddi değil, toplumsal sonuca öncelik verilir.

Bütün bunlar, toplumsal üretimin verimliliğindeki artışın, üretim verimliliğini artırma yasası olarak formüle edilebilecek bir ekonomik yasanın özelliklerini kazandığını söylememize izin veriyor. Üretimin verimliliğini artırma yasası, bir yasa eğilimidir, çünkü karşı koyan faktörler çoğu zaman toplam toplumsal emeğin verimliliğinin büyümesini engeller. Üretim verimliliğindeki en büyük artış, toplumun mevcut gelişme aşamasının ve gelişmiş ülkelerin ekonomisinin özelliği olan yoğun bir genişletilmiş üreme türü ile elde edilir.

İktisat literatüründe, genişleme tipi olarak adlandırılan etkinlik kategorisinin çeşitli yorumları vardır. Örneğin, faaliyetin etkinliğini karakterize eden bazı yazarlar, toplumun üretim kaynaklarının planlı kullanımı ile ilgili insanlar arasındaki ilişkiyi ifade ettiğini ve sosyal kalkınmanın nesnel olarak belirlenmiş hedefi açısından geri dönüşlerini karakterize ettiğini vurgulamaktadır. ana ekonomik yasa.

Doğal, endüstriyel ve finansal kaynakların en akılcı kullanımına ilişkin toplum ve işletmeler arasındaki ilişki olarak tanımlanan üretim verimliliği tanımı da özelliklerini yansıtmadığı için eksiktir.

Üretim verimliliği kategorisinin tüm geniş yorumlarının ana dezavantajı, doğrudan özü olmayan bir dizi öğe kategorisinin tanımına dahil edilmesidir. Her ekonomik kategori, faaliyet ve biliş fenomenlerinin en genel ve temel özelliklerini, yönlerini yansıtan temel bir kavram olarak düşünülmelidir.

Ekonomik verimlilik, ekonomi biliminin karmaşık bir kategorisidir. İnsan pratik faaliyetinin tüm alanlarına, toplumsal üretimin tüm aşamalarına nüfuz eder ve alınan kararların değeri için nicel kriterler oluşturmanın temelidir.

Bütünlük, çok boyutluluk, dinamizm ve çeşitli yönlerinin birbirine bağlılığı gibi ekonomik faaliyetin en önemli özellikleri, ekonomik etkinlik kategorisi aracılığıyla yansıtılır.

Ekonomik verimliliğin özü, maliyetler ve sonuçlar arasındaki sayısal göreli değerlerde değildir, ancak yararlı bir etki elde etmek için maliyet düşürmeye neden olan üretim, dağıtım ve değişim ilişkilerini temsil eder.

Üretim verimliliği ekonomik bir kategoridir ve onu yalnızca maliyetleri ve sonuçları karşılaştırmaya yönelik orantılı veya niceliksel bir düzen kategorisi olarak anlamak doğru değildir. Bir kategorinin özünü açıklarken, onun kavramını ve içeriğini belirleyenin hesaplama yöntemleri olmadığını, aksine, kategorinin ekonomik içeriğinin hesaplama yöntemlerini belirlediğini her zaman hatırlamak gerekir.

Toplam toplumsal ürünün yeniden üretiminin etkinliği veya bir bütün olarak ele alındığında fiili üretim süreci ya da toplumsal ürünün üretim, dağıtım, dolaşım ve tüketiminin etkinliği dahil olmak üzere (aynı olan) ekonomik etkinlik arasında ayrım yapın; bireysel üreme aşamalarının verimliliği.

Sosyal üretim organizasyonunun yapısı dikkate alındığında, ülkenin çeşitli büyük bölgelerinin verimliliği, Rusya Federasyonu içindeki cumhuriyetler (bu bölgesel verimliliktir) ayırt edilir; ulusal ekonominin, bireysel şubelerinin, derneklerinin, işletmelerinin ve son olarak atölyelerin, ekiplerin, grupların verimliliği ile ekonominin çeşitli sektörlerindeki bireysel işçilerin verimliliği. Uluslararası ilişkilerin yapısı dikkate alınarak ulusal ve uluslararası etkinlik arasında bir ayrım yapılmaktadır.

Bu nedenle, ekonomik verimlilik, ekonominin en genel ve genelleştirici kavramlarından biridir - üretim ilişkileriyle yakın temas halinde üretici güçlerin gelişim sürecini yansıtan karmaşık bir sosyo-ekonomik yeniden üretim kategorisi.

Üretilen malların değerleri ile daha fazla fırsat maliyeti nedeniyle terk edilmesi gereken malların değerleri arasındaki oran olarak aynı şekilde tanımlanabilir.

1.2 İşletmede üretim verimliliğindeki artışı etkileyen faktörlerin sınıflandırılması

İşletmelerde üretim verimliliği çok boyutlu bir karaktere sahiptir. Üretim faktörleri bilgisi, performans göstergeleri üzerindeki etkilerini belirleme yeteneği, faktör yönetimi yoluyla göstergelerin seviyesini etkilemenize, rezerv aramak için bir mekanizma oluşturmanıza olanak tanır.

Magomedaliev'e göre: “İş performansını değerlendirmek için modern araçlar oldukça geniştir: bir dizi klasik finansal göstergeden yeni ekonomik katma değer kavramlarına ve dengeli bir puan kartına kadar. Ancak, işletmeler büyüdükçe ve yönetim sistemleri geliştikçe, yöneticilerin hangi ürünlerin, süreçlerin ve departmanların iş performansını etkilediğini tam olarak anlamaları giderek zorlaşıyor. Çoğu zaman, büyük bir işletmenin operasyonel nitelikte binden fazla göstergeye sahip olduğu görülür. İşletmenin büyüklüğünün ve karmaşıklığının artmasıyla birlikte atalet de artar, işletmenin işleyişi ile finansal sonuçları arasındaki gecikme artar. Büyük, karmaşık işletmelerde en önemli olan şey: finansal olmayan ve finansal verimlilik, çeşitli bölümlerinde yoğunlaşmıştır. Fonksiyonel göstergeler işletmenin tamamına dağılmış durumdayken, finansal göstergeler bir bütün olarak işletmeyi ve iş birimlerini ifade eder.

Kapsamlı bir ekonomik analizde, genel veya sentetik göstergelerle birlikte özel (analitik) göstergeler hesaplanır. Belirli bir ekonomik kategoriyi yansıtan her gösterge, oldukça belirli ekonomik ve diğer faktörlerin etkisi altında oluşur. Faktörler, belirli bir göstergeyi veya bir dizi göstergeyi etkileyen unsurlar, nedenlerdir. Bu anlayışta, ekonomik faktörlerin yanı sıra göstergelerin yansıttığı ekonomik kategoriler objektiftir. Faktörlerin belirli bir fenomen veya gösterge üzerindeki etkisi açısından, birinci, ikinci, ..., n-inci derecelerin faktörlerini ayırt etmek gerekir. Bir gösterge ve faktör kavramları arasındaki fark koşulludur, çünkü hemen hemen her gösterge daha yüksek bir derecenin başka bir göstergesinin faktörü olarak kabul edilebilir ve bunun tersi de geçerlidir.

Ekonomik analizde performansın iyileştirilmesini etkileyen faktörler çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Dolayısıyla, faktörler genel olabilir, yani. bu göstergeye özgü bir dizi göstergeyi etkileyen veya özel. Birçok faktörün genelleştirici doğası, bireysel göstergeler arasında var olan ilişki ve karşılıklı koşulluluk ile açıklanmaktadır.

İç faktörler, işletme tarafından ayırt edilir veya kontrol edilir (sırayla, ana ve ana olmayanlara ayrılır) ve dış, çok az kontrol edilir veya hiç kontrol edilmez. İç ana, işletmenin sonuçlarını teorik olarak belirleyen faktörlerdir. Dahili küçük faktörler, genelleştirici göstergeleri etkilemelerine rağmen, örneğin ekonomik ve teknolojik disiplin ihlalleri gibi, söz konusu göstergenin özü ile doğrudan ilgili değildir. Dış faktörler, işletmenin faaliyetine bağlı değildir, ancak işletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanım düzeyini nicel olarak belirler. Şematik olarak, bu faktörler Şekil 1.1'de gösterilmiştir.

Pirinç. 1.1. İşletmede üretim verimliliğini etkileyen faktörler.

Faktörlerin sınıflandırılması ve analizleri için metodolojinin iyileştirilmesi, önemli bir sorunu çözmemize izin verir - ana göstergeleri dış ve ikincil faktörlerin etkisinden arındırmak, böylece işletmenin faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için benimsenen göstergelerin daha objektif bir şekilde yansıtılması onun başarıları.

Tam olarak rezervler, işletmenin birikmiş üretim potansiyeline dayalı olarak elde edilen olası kaynak kullanım düzeyi arasındaki boşlukla ölçülebilir. Rezervler farklı kriterlere göre sınıflandırılır. Üretim rezervlerini sınıflandırmanın temel ilkesi, üç ana gruba (emek sürecinin basit anları) indirgenebilen üretim verimliliği kaynaklarına göredir:

uygun aktivite veya iş;

emek konusu;

emek aracı.

İşletmenin konumundan ve eğitim kaynaklarına bağlı olarak, dış ve ekonomi içi rezervler ayırt edilir. Dış rezervler, genel ulusal ekonomik, sektörel ve bölgesel rezervler olarak anlaşılmaktadır. Ulusal ekonomide rezerv kullanımına bir örnek, en büyük ekonomik etkiyi veren veya bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanmasını sağlayan sektörlerde sermaye yatırımlarının çekilmesidir. Dış rezervlerin kullanımı, elbette, işletmenin ekonomik performans düzeyini etkiler, ancak işletmelerin verimliliğini artırmanın ana kaynağı, kural olarak, çiftlik rezervleridir.

İşletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanımı hem kapsamlı hem de yoğun olabilir. Kaynakların kapsamlı kullanımı ve kapsamlı geliştirme, üretime ek kaynakların dahil edilmesine yöneliktir. Ekonominin yoğunlaşması, öncelikle üretim sonuçlarının maliyetlerinden daha hızlı büyümesi gerçeğinden oluşur, böylece üretime nispeten daha az kaynak dahil edilerek daha büyük sonuçlar elde edilebilir. Yoğun gelişmenin temeli bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Üretim yoğunlaşmasının analizi, kapsamlı ve yoğun gelişme faktörlerinin sınıflandırılmasını gerektirir. Yoğun ve kapsamlı üretim geliştirme faktörlerinin sınıflandırılması Şekil 1.2'de gösterilmektedir.

Pirinç. 1.2. İşletmede üretim geliştirme faktörleri

Ekonomik göstergeleri belirleyen faktörlerin sınıflandırılması, rezervlerin sınıflandırılmasının temelidir. İki rezerv kavramı vardır: ilk olarak, işletmenin sürekli ritmik faaliyeti için varlığı gerekli olan rezerv stokları (örneğin hammaddeler); ikincisi, üretimi artırmak için henüz kullanılmayan fırsatlar, niceliksel göstergelerini iyileştiren rezervler.

Personelin mesleki gelişimi de işletmenin işgücü potansiyelini, faaliyetlerinin verimliliğini arttırdığı gerçeği göz önüne alındığında, işletmenin verimliliğini etkileyen önemli bir faktördür. görevleri belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında çözmek.

Bir işletmenin işgücü potansiyeli, işçi gruplarının psikofizik, demografik ve diğer özelliklerinin ve aralarındaki ilişkilerin bir oranı olan bir yapı ile karakterize edilebilir. Emek potansiyelinin nicel göstergeleri, kural olarak, toplam çalışma süresi fonunu yansıtır.

Bir bütün olarak işletme yönetiminin temeli, yönetim alanındaki teorik ve pratik bilgilerin yanı sıra kuruluşta çalışan kişilerin ortak etkili faaliyetlerini sağlayan yöntem ve tekniklerdir.

İşletme personelinin durumu, yeterlilik ve profesyonellik düzeyi, çalışanların karşılaştıkları üretim görevlerini en iyi şekilde çözme ve işletmeye doğrudan kar getirme yeteneği, bu teorik yaklaşımlara ve insanlarla çalışmanın pratik yöntemlerine bağlıdır. Bu faktörlerin elbette işletmenin verimliliği üzerinde etkisi vardır.

Yüksek ürün kalitesi, malzeme ve emek kaynaklarının ekonomik kullanımını, yeniden üretim sürecinin istikrarını, ekonomik büyümeyi, orantılılığı ve dünya pazarında da dahil olmak üzere rekabet gücünü sağlar ve belirli bir işletmenin verimliliğini etkiler.

Tüketici için ürünlerin kalitesinin yanı sıra bu malların fiyatı da önemlidir. Bu nedenle girişimcilerin faaliyetlerinde başarılı olabilmeleri için mal ve hizmetleri için rekabetçi kalite ve rekabetçi fiyatlar sağlamaları gerekmektedir.

İşletmenin sosyal verimliliği, insan ihtiyaçlarının toplamının memnuniyet düzeyi ile karakterize edilir. Bu, her şeyden önce, kişi başına düşen çeşitli mal ve hizmetlerin üretim ve tüketim hacmi ve bunların bilimsel temelli standartlara uygunluğu ile kendini gösterir.

Ek olarak, ekonominin sosyal verimliliği, özel bir grup insanın sosyal ihtiyaçlarının memnuniyet derecesi ile ilgilidir - içerik ve güvenli çalışma koşulları, istihdam, çevrenin durumu, boş zaman miktarı, hüküm eğitim, sağlık vb. alanlarda hizmet veren nüfusun

Bütün bunlar birlikte alındığında yaşam kalitesi olarak adlandırılır. Yaşam kalitesi, tüm özelliklerini kapsar ve karakterize eder, tüm yönlerine uzanır, insanların kendilerine sağlanan maddi ve manevi faydalardan memnuniyetini yansıtır, güvenlik, konfor, yaşam koşullarının uygunluğunu, moderne uyum sağlamalarını yansıtır. gereksinimleri, sağlık durumu ve yaşam beklentisi.

Ekonomik ve sosyal verimlilik etkileşim halindedir ve birbirini koşullandırır. Ekonomik verimliliğin artırılması, insanların yaşam standartlarının yükseltilmesinin ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasının merkezinde yer almaktadır. Buna karşılık, sosyal sorunların çözümü, insan faktörünün harekete geçmesi ve ekonomik verimliliğin artması üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

1.3 İşletmede üretim verimliliğini artırmanın yolları

Herhangi bir işletmenin nihai hedefi, müşterilerin gereksinimlerine ve isteklerine esnek bir şekilde yanıt veren yüksek kaliteli, rekabetçi bir ürün sağlamaktır.

Bu görevin yerine getirilmesi, yalnızca işletmenin aşağıdaki tipik temel ilkelerinde yansıtılan, amaçlı ve tutarlı bir şekilde çalışan bir ekiple mümkündür:

Her düzeyde işletmenin gelişimi için sürekli, sistematik ve düşünceli çalışma;

Hem şirketin kendi departmanları arasında hem de bölgesel ve uluslararası düzeyde işletmeler ve kuruluşlarla farklı seviyelerde etkileşim;

İlgili ve yetkin bir ekibin oluşturulması ve sürdürülmesi, insan kaynaklarına büyük değer veren yönetim ilkelerinin uygulanması;

Faaliyetlerin ve yardımcı teknolojik sistemlerin organizasyonu için uluslararası gereksinimleri karşılayan modern bir altyapı.

Nispeten küçük işletme personeli, her işçiye genel üretim sürecine kendi kişisel katkısını yapma hakkı vererek, katılımcı demokrasi ilkelerinin faydalarından pratikte yararlanmayı mümkün kılar. İşçi ve yönetim arasında sürekli diyalog ve doğrudan iletişim de mümkün hale gelir. Büyük bir kadroya sahip bir işletmedeki faaliyetler, aşağıdakilerden dolayı karmaşıktır:

Piyasa ekonomisi, en önemlileri insan kaynaklarının en verimli şekilde kullanılması olan bir dizi temel görevi yerine getirir.

İşletmenin faaliyetinin daha az önemli bir ilkesi, kendi personeline veya dış personele temel yönelim, personelin oluşumunda dış çevreye ilişkin açıklık derecesidir. Bu temelde, işletmenin açık ve kapalı personel politikası arasında ayrım yapmak mümkündür.

Açık personel politikası, kuruluşun herhangi bir düzeydeki potansiyel çalışanlara karşı şeffaf olması, kuruluşun diğer kuruluşlardaki iş deneyimini dikkate almadan uygun niteliklere sahip herhangi bir uzmanı işe almaya hazır olması ile karakterize edilir.

Böyle bir personel politikası, pazarı fethetmek için agresif bir personel politikası izleyen, hızlı büyümeye ve endüstrilerinin ön saflarına hızlı girişe odaklanan yeni organizasyonlar için yeterli olabilir.

Kapalı bir personel politikası, kuruluşun yalnızca en düşük resmi düzeyden yeni personelin dahil edilmesine odaklanması ve değiştirmenin yalnızca kuruluş çalışanları arasında gerçekleşmesi ile karakterize edilir.

Böyle bir personel politikası, belirli bir kurumsal atmosfer yaratmaya, özel bir katılım ruhunun oluşumuna odaklanan şirketler için tipiktir.

Personel politikasının geliştirilmesi, işletmenin faaliyetinin ve verimliliğinin artırılmasının önemli bir unsurudur.

Geniş anlamda personel politikası, insan kaynaklarını şirketin stratejisine uygun hale getiren (belirli bir şekilde gerçekleştirilen ve formüle edilen) bir kurallar ve normlar sistemidir. İnsan kaynaklarıyla çalışmaya yönelik tüm faaliyetlerin - seçim, adaptasyon, personel alma, belgelendirme, geliştirme, terfi ve daha fazlası - önceden planlandığı ve kuruluşun amaç ve hedeflerine ilişkin ortak bir anlayışla kabul edildiği sonucu çıkar.

Kelimenin dar anlamıyla, personel politikası, insanlar ve bir kuruluş arasındaki ilişkide bir dizi belirli kural, istek ve kısıtlamadır.

Normal koşullar altında personel politikası, işletmenin temel hedeflerine ulaşmaya odaklanır: sürdürülebilir işleyişini sürdürmek, rekabet gücünü artırmak ve sektörde liderliğe ulaşmak.

Belirlenen hedeflere ulaşmak için, organizasyonun gerektirdiği her bir çalışanının üretim davranışını sağlamak özellikle önemlidir. Bir bütün olarak kuruluşun gelişim stratejisi gibi, faaliyet ilkeleri de kuruluşun iç kaynakları ve gelenekleri ile dış çevrenin sağladığı fırsatlar dikkate alınarak geliştirilir. Personel politikası, kuruluş politikasının bir parçasıdır ve gelişim kavramına tam olarak uymalıdır.

Personel politikası, işletmenin dış çevreyle (insan kaynakları yönetimi alanında) ilişkisine ilişkin hedeflerin yanı sıra işletmenin personeli ile ilişkisine ilişkin hedefleri tanımlar. Personel politikası, stratejik ve operasyonel yönetim sistemleri tarafından yürütülür.

İşletmenin temel amacı, kuruluşun fonksiyonel alt sistemlerini, yönetim sistemini ve üretim sistemini gerekli çalışan, ekipman ve müşteri tabanı ile sağlamaktır.

Ayrıca, işletme şu konuları ele almalıdır: işe alım, değerlendirme, işgücü adaptasyonu, teşvikler ve motivasyon, eğitim, belgelendirme, iş ve işyeri organizasyonu, personel kullanımı, terfi planlaması, personel rezerv yönetimi, personel çalışmasında yeniliklerin yönetimi, güvenlik ve sağlık, personelin serbest bırakılması, liderlik tarzının belirlenmesi vb. .

Kuruluşun tüm faaliyetleri bu amaca ulaşılmasına katkıda bulunmalıdır. Ana hedeften, örneğin, belirli bir tarihte, belirli bir süre için belirli bir nitelik ve nicelikte işgücü kaynaklarını belirli işlere sağlamak gibi organizasyonun alt hedeflerini türetebilirsiniz.

Personel yönetimi alanında ekonomik verimliliğin sağlanması, kuruluş için sınırlı işgücü kaynakları ile kuruluşun iş faaliyetlerinin hedeflerine (örneğin, üretim hacimlerinin arttırılması) ulaşmak için personelin kullanılması anlamına gelir. Sosyal verimlilik, kurum çalışanlarının sosyo-ekonomik beklentilerini, ihtiyaçlarını ve çıkarlarını karşılamayı amaçlayan bir önlemler sisteminin uygulanmasıyla sağlanır.

Stratejik bir işlev olarak işletmenin organizasyonu, sorunları hızlı bir şekilde çözmekten ziyade önlemeyi amaçlamalıdır.

Örneğin, insanların “kaçtığı” bir organizasyondan bahsederken, tüm çabanızı yeni personel bulmaya ve işe almaya harcayabilir veya işten ayrılmayı önleyerek ve işletmedeki çalışanları güvence altına almak için çalışmaları güçlendirebilirsiniz. Aynı zamanda, bir bütün olarak işletmenin maliyetleri çok daha az olacaktır.

Örgütün ana faaliyetleri şunlardır:

pazarlama faaliyetleri yürütmek;

Personelde organizasyonun ihtiyaçlarının planlanması;

yeni işlerin yaratılmasını öngörmek;

yeni teknolojilerin girişini tahmin etmek;

Personelin işe alınması, seçilmesi, değerlendirilmesi ve belgelendirilmesinin organizasyonu,

personelin kariyer rehberliği ve işgücü adaptasyonu;

personelin seçimi ve yerleştirilmesi;

ilgi ve iş tatminini, ücretlendirmeyi artırmak için teşvik sistemleri ve motivasyon mekanizmalarının geliştirilmesi;

işletme maliyetlerinin rasyonelleştirilmesi;

işletmenin gelişimi ve verimliliğinin artırılması için programların geliştirilmesi;

çalışanların terfisi ve rezervin eğitimi;

emek ve işyeri organizasyonu;

istihdam programlarının ve sosyal programların geliştirilmesi;

organizasyonda istihdam edilen çalışanların verimli dağılımı ve kullanımı, sayılarının rasyonelleştirilmesi;

organizasyonun faaliyetlerinde yeniliklerin yönetimi;

faaliyetlerin güvenliğini sağlamak;

personel sağlığının sağlanması;

yüksek düzeyde hizmet, ürün ve işletmenin diğer sonuçlarının kalitesini sağlamak;

bir müşteri tabanını güvence altına almak.

İşletme düzeyinde, genel ekonomik verimlilik göstergeleri sistemi, hem kullanılan kaynak türlerine hem de tahmin edilenlere göre göstergeleri içerir.

Şirketin faaliyetinin ana tahmini göstergesi kârdır. Performans göstergeleri geleneksel olarak şunları içerir:

ürün karlılığı;

üretim varlıklarının karlılığı;

1 ovmak için üretim. maliyetler;

sabit ve işletme sermayesinde, ayrıca malzeme, işçilik maliyetlerinde ve bordro fonunda nispi tasarruf.

Şirketin ekonomik faaliyetinin sonucu geliridir.

Gelir - belirli bir süre için mal veya hizmetlerin üretimi ve satışı sonucunda şirket tarafından alınan belirli bir miktar para. Gelir kategorisi, şirketin ekonomik performansını, ekonomik politikasını, stratejik ve taktik kararların seçimini yansıtır.

Gelir dinamikleri, değeri, şirketin verimlilik derecesini, ürünlerinin kamuoyunda tanınmasını ve son olarak şirketin ilgili pazardaki yerini ve rolünü gösterir.

Şirketin karı da büyük ölçüde gelir miktarına bağlıdır. Mevcut ekonomik teori, karı, üretim faktörlerinin - emek, toprak, sermaye ve girişimcilik - kullanımından elde edilen gelir olarak yorumlar.

Nicel olarak, kâr, toplam gelir ve maliyetler arasındaki farktır, ancak maliyetleri tanımlamaya ve ölçmeye yönelik iki yaklaşım varsa, o zaman "kâr" kavramının içeriği iki açıdan düşünülmelidir - muhasebe ve ekonomik.

Bir işletmenin muhasebe karı, toplam gelir ile dış maliyetler arasındaki farktır.

Toplam ekonomik maliyetler, normal kârla birlikte ekonomik maliyetleri (maliyetleri) oluşturur. Toplam gelir ile ekonomik maliyetler arasındaki fark, ekonomik veya net karı oluşturur.

İşletme için kâr konusu önemlidir. Mutlak ve göreli kâr göstergeleri vardır. Göreceli bir kâr göstergesi, üretimde kullanılan üretim faktörlerinin geri dönüş derecesini gösteren kâr oranıdır (karlılık).

“Tek bir ekonomik birime göre verimlilik, toplumsal ölçekte verimlilikle aynı şey değildir. Bir işletme, faaliyetlerini tüm üretim faktörlerinin minimum maliyeti ile yürütüyorsa, bu durumda üretim verimliliğinden veya ayrı bir ekonomik birimin üretim verimliliğinden bahsediyoruz.

Süreçlerin ve işletmenin etkinliğinin göstergeleri sistemi, üç ana bilgi akışını dikkate almalıdır:

Bir ürün veya hizmetin kalitesi, müşteri gereksinimlerine uygunluk derecesi, ürün parametrelerinin kararlılığı ve tekrarlanabilirliği hakkında bilgi;

Sürecin kalitesi, verimliliği ve kaynak yoğunluğu, süreç parametrelerinin kararlılığı ve tekrarlanabilirliği hakkında bilgi;

Müşteri memnuniyetinin derecesi, müşterinin beklenen ihtiyaçlarının olasılığı ve fizibilitesi hakkında bilgi.

Dünya deneyimini özetleyen ekonomistler, verimli işleyen bir şirketin portresini yarattılar.

1) Şirketin hisselerinin yabancı borsalardan birinde kote olması. Böylece sermayeyi harekete geçirme olanaklarını genişletir. Firma ihtiyacı olan sermayeyi sadece ulusal pazarda değil, küresel ölçekte de arıyor.

2) Şirketin kâr düzeyi, belirli faktörlerin etkisi altında dalgalanabilir. Kâr hedeflerinden sapmalar, firmanın çevre üzerinde çok az kontrolü olduğu anlamına gelir ve gelecekte kâr oranında hem inişler hem de çıkışlar beklenebilir. Planlanan kâr düzeyine ulaşmak, firmanın bankalarla olan ilişkisi için büyük önem taşımaktadır. İkincisi, faaliyetleri tahmin edilebilir olan firmalarla uğraşmayı tercih ediyor.

3) Firma kendini etkin bir şekilde koruyabilmelidir.

4) Firma sürekli olarak yeniden yapılanmaktadır. Kârsız ve düşük kârlı işletme ve bölümlerden kurtulan şirket, verimliliğini artırır.

5) Şirketin etkin işleyişi, hissedarların faaliyetlerinin canlanmasını içerir. İkincisi, yöneticilerin faaliyetlerini denetlemelidir. Bu sorun sadece Batı için değil, Rus firmaları için de geçerlidir. Rusya'da özelleştirme, işletmeler üzerindeki devlet kontrolünün ortadan kalkmasına yol açtı.

Modern koşullarda, bir işletmenin verimliliğini artırmak, esas olarak yeni teknolojilerde, yeni rekabetçi ürün türlerinde ifade edilen yenilikçi süreçlerin geliştirilmesi yoluyla sağlanabilir.

Yeniliklerin doğrudan işletmelerde aranması ve kullanılması acil bir sorundur. Yeni teknik ve organizasyonel ve teknolojik çözümlerin geliştirilmesi, iç pazarın özelliklerine göre yönetimin temel ilkelerinin iyileştirilmesi, işletmelerde yeniden üretim süreçlerinin güncellenmesi için koşullar yaratmakta ve ekonomik büyümeye ek bir ivme kazandırmaktadır.

Doğası gereği, yenilikler sadece teknik veya teknolojik gelişmeleri değil, aynı zamanda bilimsel ve endüstriyel faaliyetlerin tüm alanlarında daha iyiye yönelik değişiklikleri de içerir. Ekipman ve teknolojilerin sürekli güncellenmesi, rekabetçi ürünlerin üretilmesi, işletmelerin pazardaki konumunun kazanılması ve sürdürülmesi ve verimliliğin yanı sıra işletmenin verimliliğinin artırılması için inovasyon sürecini ana koşul haline getirir.

Bölüm 2. İşletmenin etkinliğinin analizi

2.1 İşletmenin genel özellikleri

Mobilya Fabrikası LLC "Mebel Lux", Ulyanovsk şehrinde en büyük dolap, ofis, öğrenci mobilyası üreticilerinden biridir. Şirket 1992 yılında kurulmuştur.

Şirket, 14 yılı aşkın bir süredir mobilya pazarında faaliyet göstermektedir. Ürün dağıtım coğrafyası geniştir. Mobilya, Rusya'nın birçok bölgesine tedarik edilmektedir. Fiyat segmenti orta. Üretilen ürün yelpazesi sürekli güncellenmektedir.

Mobilya kendi üretimi ve ortakları olarak gerçekleştirilmektedir. Bu satış sistemi sayesinde aracıları atlayarak doğrudan üretimden mobilya satın almak ve böylece alıcıların bütçesinden tasarruf etmek mümkündür.

Mobilya Fabrikası Mebel Lux LLC, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu ve 8 Şubat 1998 tarih ve 8-FZ sayılı "Sınırlı Sorumlu Şirketler Hakkında Federal Kanun" uyarınca kurulmuş ve faaliyet göstermektedir.

Mobilya Fabrikası Limited Şirketi "Mobilya Lux" (bundan sonra - şirket), yetkili sermayesi kurucu belgeler tarafından belirlenen büyüklükteki hisselere bölünmüş birkaç kişi tarafından kurulmuştur.

Şirketin katılımcıları, yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve katkılarının değeri dahilinde şirketin faaliyetleriyle ilgili zarar riskini üstlenirler. Şirketin kurucu sermayesine tam olarak katkıda bulunmayan şirket üyeleri, şirketin her bir üyesinin katkısının ödenmemiş değeri kadar, yükümlülüklerinden müştereken ve müteselsilen sorumludur.

Şirketin katılımcıları, Federal Kanun ve şirketin kurucu belgelerinde öngörülen şekilde, miktarda, bileşimde ve süre içinde katkıda bulundular, şirketin faaliyetleri hakkında gizli bilgileri açıklamamayı taahhüt ettiler ve ayrıca Federal Yasa ve şirket tüzüğü uyarınca başka yükümlülükler de taşır.

Şirketin kuruluş belgeleri, esas sözleşme ve tüzüktür.

Bir şirketin kayıtlı sermayesi, katılımcılarının hisselerinin nominal değerinden oluşur ve alacaklılarının çıkarlarını garanti eden asgari mülk miktarını belirler.

Şirketin kayıtlı sermayesinin büyüklüğü ve şirket katılımcılarının hisselerinin nominal değeri ruble olarak belirlenir. Bir şirket katılımcısının şirketin kayıtlı sermayesindeki payının büyüklüğü yüzde veya kesir olarak belirlenir. Şirket tüzüğü, bir şirket üyesinin payının azami büyüklüğünü sınırlayabilir.

Bir şirketin kayıtlı sermayesine yapılan katkı, para, menkul kıymetler, diğer şeyler veya mülkiyet hakları veya parasal değeri olan diğer haklar olabilir. Şirketin tüzüğü, şirketin kurucu sermayesine katkı sağlayamayacak mülk türlerini belirleyebilir.

Şirketin her kurucusu, kurucu anlaşma ile belirlenen süre içinde şirketin kayıtlı sermayesine tam olarak katkıda bulunmak zorundadır ve şirketin devlet tescili tarihinden itibaren bir yılı geçmez. Şirketin devlet tescili sırasında, kayıtlı sermaye kurucular tarafından en az yarısı ödenmiştir.

Şirket, kayıtlı sermayesini veya bu amaçla Şirkete üçüncü kişiler tarafından sağlanan teminat tutarını aşmamak üzere, menkul kıymetler mevzuatında belirlenen usule uygun olarak tahvil ve diğer ihraç dereceli menkul kıymetler koyacaktır, kayıtlı sermayenin tamamı ödendikten sonra.

Şirketin en üst organı, olağan veya olağanüstü olabilen şirkete katılanların genel kuruludur. Şirketin tüm üyeleri, şirket üyelerinin genel kuruluna katılma, gündem maddelerinin görüşülmesine katılma ve karar alırken oy kullanma hakkına sahiptir. Şirketin her üyesi, genel kurul toplantısında, Federal Kanun tarafından aksi belirtilmedikçe, şirketin kurucu sermayesindeki payıyla orantılı oya sahiptir.

Şirketin tek icra organı (genel müdür), şirket katılımcılarının genel kurulu tarafından 7 yıla kadar bir süre için seçildi.

İşletme çalışanları, malları alıcıya sunmadan önce, tüketici talebini, müşterilerin tercihlerini ve beğenilerini incelemek için uzun süre çalışırlar.

Şirket, yüksek kalite ve hizmet kültürü ile faaliyet göstermektedir. Her müşteriye bireysel bir yaklaşım, ortakların ve müşterilerin çemberini sürekli olarak genişletmeye yardımcı olur.

Bunu sağlamak, elbette, sadece çalışanların profesyonelliği ve şirket içindeki disiplin sayesinde değil, her şeyden önce şirketin gelişimine, daha da büyümesine önemli ve sürekli yatırımlar sayesinde.

Mobilyalar, bu alanda uzun yıllar çalışmış yüksek nitelikli uzmanlar tarafından üretilmektedir. Yeni temaslar kurmak, işbirliği içinde mevcut ilişkileri genişletmek ve güçlendirmek, seçilen gelişme yönünün doğruluğunun bir teyidi ve önemli bir kabulüdür.

Mobilya Fabrikası "Mebel Lux" LLC'nin ana faaliyetleri, ev, ofis, döşemeli mobilyalar, mutfak mobilyaları, çocuk mobilyaları için dolap mobilyalarının üretimi ve satışıdır. Şu anda üretimde 1000'den fazla model var.

İşletme, yüksek performanslı, yüksek kaliteli ithal ekipmanlarla donatılmıştır ve yüksek nitelikli uzmanlar tarafından istihdam edilmektedir. Mobilya sertifikalıdır ve Rusya Federasyonu'nun mevcut GOST'lerine uygundur.

Üretimde mobilya üretimi için İtalya ve Almanya'daki tanınmış yabancı şirketlerin ekipmanları kullanılmaktadır. Tüm ürünler, Rusya Federasyonu normlarına uygun olarak sertifikalandırılmıştır.

Ürünler, yüksek aşınma direnci ve yüzey tabakası mukavemeti ile karakterize edilir.

Sunta (sunta) - üretilen mobilya için ana malzeme, bir bağlayıcı (sentetik reçine-formaldehit) ile karıştırılmış ahşap parçacıklarının sıcak preslenmesiyle elde edilen çok katmanlı bir malzemedir.

Sunta levha, levha malzemeleri için en katı gereksinimleri karşılar, budak, iç boşluk ve çatlak gibi eksikliklerden yoksundur.

Önemli avantajlar arasında yüksek mukavemet; sertlik; homojenlik; işlemede yumuşaklık; çivi ve vidaları sıkıca tutma yeteneği. Plakalar, yonga kütlesine özel bir parafin emülsiyonu sokularak elde edilen sıradan ve artırılmış su direncidir. Bu panolar genellikle mutfak tezgahı yapmak için kullanılır.

Lamine sunta - melamin reçineleri ile emprenye edilmiş özel dekoratif kağıttan koruyucu bir kaplamaya sahip bir plaka (bu nedenle, genellikle "melamin levha" terimi kullanılır).

Lamine levha, yüksek tüketici özelliklerine sahiptir: ısı ve nem direncinin yanı sıra aşınmaya ve diğer hasarlara karşı yüksek direnç. Mobilya üretiminde kullanılan laminat levhanın formaldehit reçinelerinin içeriği için sıhhi ve epidemiyolojik gereksinimleri karşıladığını belirtmek önemlidir.

MDF orta yoğunluklu sunta, İngilizce orta yoğunluklu sunta veya orta yoğunluklu suntanın kısaltmasıdır. Ancak L-düşük'ün düşük olduğu LDF'nin aksine HDF-yüksek yoğunluklu sunta veya yüksek yoğunluklu sunta.

MDF'nin özellikleri, bu malzemenin bağlayıcılarla işlenen ince ağaç talaşlarının kuru preslenmesiyle yapılması ve ardından sıcak presleme (700-870 kg / m3 yoğunluk) ile bir plaka şeklinde oluşturulmasıdır.Elyafların ana bağlayıcı elemanıdır. odun ısıtıldığında açığa çıkan lignin. Üretim teknolojisi, sağlığa zararlı maddelerin kullanımını hariç tutar.

Böylece, sentetik değil, doğal malzemenin ana bağlayıcı görevi görmesi nedeniyle MDF'nin çevre dostu olması sağlanır. MDF levhaların laminatla kaplanması çok popülerdir.

Laminat kaplama, MDF levhayı daha dayanıklı hale getirir ve kaplamanın çeşitli renkleri ve dokuları en zorlu tadı karşılayabilir. Neme dayanıklılık ve mekanik özellikler açısından MDF, doğal ahşaptan üstündür.

Mobilya Fabrikası LLC "Furniture Lux" çalışmasının temeli, misyonudur - her müşteriye bireysel bir yaklaşım ve yüksek kaliteli mobilya ürünleri.

Mobilya Fabrikası LLC "Furniture Lux" un temel amacı, kar elde etmek ve sahipler arasında dağıtmaktır. Şirketin ana görevi, yeni müşteriler aramak, bir müşteri çemberi oluşturmak ve düzenli ortaklarla çalışmaktır.

İncelenen organizasyonun en yüksek amacı, alıcıların (tüketicilerin) talebini karşılayan pazar ihtiyaçlarının oluşturulmasıdır. Ancak ihtiyaçlar, memnuniyet, önem, karlılık, karlılık vb. derecelerine göre sıralanmalıdır.

Hedefler, şirketin yetenekleri, teknik, entelektüel, personel, mali düzeyi ve hammadde yetenekleri ile orantılı olmalıdır.

Mebel Lux LLC şirketi, faaliyetinin başlangıcında kendisi için belirlenen hedef ve görevle oldukça başarılı bir şekilde başa çıkıyor, bugün şirket, mobilya üretiminde uzmanlaşmış Volga bölgesinin önde gelen şirketlerinden biri.

İşletmenin yönetimi, belirli hedeflenen eylemlerin (yönetim fonksiyonları) gerçekleştirilmesi sürecinde gerçekleştirilir.

Kontrol sistemi, tek bir bütün olarak işlev gören bir nesne ve bir kontrol organının birleşimidir.

Genel yönetim işlevi, ayrı bir dizi görevle karakterize edilen ve özel teknikler ve yöntemlerle gerçekleştirilen bir yönetim faaliyeti yönü veya türüdür.

Personel yönetimi, çok çeşitli konuları kapsayan karmaşık bir kavramdır: personel yönetimi ve çalışan motivasyonu kavramının geliştirilmesinden, organizasyonel ve pratik yaklaşımlara, belirli bir organizasyonda uygulanması için bir mekanizmanın oluşturulmasına kadar.

Furniture Lux LLC'nin yönetim sistemi aşağıdakiler temelinde belirlenir ve uygulanır:

Rusya Federasyonu Anayasası;

· "Sınırlı Sorumlu Şirketler Hakkında" Federal Yasa;

· Rusya Federasyonu İş Kanunu;

· Dernek Tüzüğü;

STP VTsIR 20.18.003-2008 KYS "Personel Yönetimi"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 KYS "Personelin eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitiminin organizasyonu";

"Personel politikasının ana yönlerine ilişkin" hükümler;

"Çalışanların ücretlendirilmesine ilişkin" Yönetmelikler;

İnsan kaynakları departmanının görevi, şirketin tüm departmanlarına gerekli personeli sağlamak, personelini görevlerini en iyi şekilde yerine getirmeleri için eğitmek ve hedeflerine ulaşmak için her çalışanı yeteneklerini sonuna kadar kullanmaya motive etmektir. organizasyon.

Bir işletmenin personel yönetim sistemi sürecinde çeşitli çalışma biçimleri kullanılır: pratik eğitim, beyin fırtınası, toplu çözümlerin geliştirilmesi, seminerler, sunumlar ve eğitimlerin yanı sıra rol yapma oyunları.

İşletmede "Personel Yönetimi" süreci aşağıdaki alt süreçleri içerir:

1. Pazarlama, personel muhasebesi:

personelde planlama ihtiyaçları (perspektif ve güncel);

personel alımı (personel için olası ve mevcut ihtiyaçların karşılanması, personel hareketlerinin muhasebeleştirilmesi).

2. Personelin değerlendirilmesi ve analizi:

bir personel değerlendirme sisteminin organizasyonu (performansa dayalı değerlendirme, işgücü potansiyelinin değerlendirilmesi, personel denetimi);

bir personel rezervinin oluşturulması (kilit yönetim pozisyonları için bir rezerv ile operasyonel rezerv ile çalışmak);

gereksinimleri geliştirme.

3. Personel gelişimi:

ana yönlerin ve personel geliştirme programının geliştirilmesi;

Benzer Belgeler

Üretimin ekonomik verimliliğinin anlamı ve özü, türleri. PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft" üretim verimliliğinin genelleştirilmiş ve farklılaştırılmış göstergelerinin belirlenmesi. İşletmenin verimliliğini artırmak.

dönem ödevi, eklendi 02/07/2008

Ekonomik analizde kullanılan teknik ve yöntemlerin sınıflandırılması. Ekonomik faaliyetin verimliliğini artırmak için faktörlerin ve rezervlerin sınıflandırılması. İşletme bölümlerinin ana performans göstergelerinin dinamikleri ve bunların standartla ilişkisi.

deneme, 05/20/2010 eklendi

Tomruk endüstrisinde üretim verimliliğini artırmak. Üretim ve emek organizasyonunun özellikleri. Hesaplamalar: üretim kapasitesi, işçilik ve ücret planı, üretim maliyetleri, ekonomik verimlilik.

dönem ödevi, eklendi 04/10/2008

Üretim verimliliği kavramı. Müze etkinliğinin özellikleri. Federal Devlet Kurumu "Doğu Halklarının Devlet Sanatları Müzesi"nin üretim verimliliğinin değerlendirilmesi. Sabit kıymetlerin kullanım verimliliğinin arttırılması. Sponsorluk arayın.

tez, eklendi 04/27/2015

Üretim verimliliğini artırmanın teorik yönlerinin belirlenmesi. Modern ekonomik koşullarda teknik temeli modernleştirme deneyiminin incelenmesi. İşletmedeki ekonomik verimliliğin hızını etkileyen eğilimlerin ve faktörlerin incelenmesi.

tez, eklendi 08/12/2017

Süt sığırcılığı endüstrisinin gelişimi. SPK OZP "Oktyabr" işletmesinde süt üretiminin verimliliğinin analizi ve değerlendirilmesi: ineklerin verimliliğinin arttırılması; yem tabanı, hayvancılık için koşullar, tesislerin mevcudiyeti ve üretim otomasyonu araçları.

dönem ödevi, 30/03/2011 eklendi

Ticari bir işletmenin faaliyetinin örgütsel ve ekonomik koşulları ve değerlendirmesinin göstergeleri. İşletmenin rekabetçi konumunun değerlendirilmesi, ana kaynaklarının kullanımının etkinliğinin analizi. Ticari faaliyetlerin verimliliğini artırmak.

tez, eklendi 05/08/2010

İşletmenin finansal faaliyetinin etkinliğinin ana göstergelerinin analizinin teorik temelleri. İşletme sermayesinin bileşimi ve yapısı. Başlıca ekonomik varlık türleri. İşletmenin işletme sermayesi istatistiklerinin temel göstergeleri sisteminin analizi.

dönem ödevi, eklendi 06/09/2016

Değerin tanımı, dünya deneyiminin analizi ve işletmenin ekonomik verimliliğinin temellerinin genel bir çalışması. OJSC "Vidomlyanskoye" örneğinde faaliyetlerin değerlendirilmesi, rezervlerin gerekçesi ve işletmenin verimliliğini artırmanın yolları.

dönem ödevi, eklendi 07/24/2011

Üretim verimliliği kavramı. İşletmenin ekonomik özellikleri. Sabit varlıkların ekonomik verimlilik göstergelerinin analizi, işletme sermayesi, kuruluşun maddi kaynakları. Pazarlama, satış faaliyetlerini geliştirmek.

kurumsal faaliyetler

Endüstrideki ekonomik verimlilik düzeyi, birbiriyle ilişkili çeşitli faktörlere bağlıdır. Her sektör için, teknik ve ekonomik özelliklerinden dolayı belirli verimlilik faktörleri karakteristiktir.

Verimlilik büyüme faktörlerinin tamamı, üç kritere göre sınıflandırılabilir:

1. Aşağıdakileri içeren üretim geliştirme ve iyileştirmenin ana yönleri: bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlandırılması, teknik ve ekonomik üretim seviyesinin yükseltilmesi; üretim yapısının iyileştirilmesi, organizasyonel yönetim sistemlerinin tanıtılması; üretim, planlama, motivasyon, emek faaliyeti vb. organize etme biçim ve yöntemlerinin iyileştirilmesi;

2. Verimlilik geliştirme kaynakları, başlıcaları şunlardır: emek, malzeme, sermaye ve üretimin sermaye yoğunluğunun azaltılması, doğal kaynakların rasyonel kullanımı, zamandan tasarruf ve ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

3. Hangi faktörlerin ayrıldığına bağlı olarak üretim yönetim sistemindeki uygulama seviyesi:

İç (üretim içi), başlıcaları: yeni ürün türlerinin geliştirilmesi; mekanizasyon ve otomasyon; ilerici teknolojinin ve en son ekipmanın tanıtımı; hammadde, malzeme, yakıt, enerji kullanımının iyileştirilmesi; yönetim tarzının iyileştirilmesi vb.;

Dışsal olanlar, sanayi ve üretimin sektörel yapısının iyileştirilmesi, devletin ekonomik ve sosyal politikası, piyasa ilişkilerinin ve piyasa altyapısının oluşumu ve diğer faktörlerdir.

Bilimsel ve teknolojik ilerleme, toplumsal üretimin etkinliğini artırmada ve yüksek verimliliğini sağlamada en önemli faktör olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Yakın zamana kadar, bilimsel ve teknik ilerleme evrimsel olarak ilerledi. Avantaj, mevcut teknolojilerin iyileştirilmesine, makine ve ekipmanın kısmi modernizasyonuna verildi. Bu tür önlemler kesin ama önemsiz bir getiri sağladı. Yeni teknolojiye yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması için teşvikler yetersizdi. Piyasa ilişkilerinin oluşumunun mevcut koşulları altında, devrimci, niteliksel değişikliklere, temelde yeni teknolojilere, sonraki nesillerin teknolojisine geçişe ihtiyaç vardır - ulusal ekonominin tüm sektörlerinin en son başarılarına dayanarak radikal bir yeniden teçhizatı. Bilim ve Teknoloji. Bilimsel ve teknik ilerlemenin en önemli yönleri:

Gelişmiş teknolojilerin yaygın gelişimi

Üretim otomasyonu

Yeni malzeme türlerinin kullanımının yaratılması

Piyasa ekonomisine geçiş bağlamında, başlangıç aşaması, bilimsel ve teknik önlemler çok önemlidir. İşletmelerin kolektifleri ve liderleri, emeğin maddi olarak uyarılmasına büyük önem veriyor. Vergi sonrası kârların çoğu tüketim fonuna gidiyor. Bu durum normal değil. Açıktır ki, piyasa ilişkileri geliştikçe, işletmeler gelecekte üretimin gelişimine gereken önemi vermeye başlayacak ve yeni ekipman, üretimin yenilenmesi, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretimi için gerekli fonları tahsis edeceklerdir.

Ek olarak, bilim adamlarının, tasarımcıların, mühendislerin ve işçilerin yaratıcı çalışmaları için örgütsel ön koşulların, ekonomik ve sosyal motivasyonların yaratılması gereklidir. Mühendislik ve teknolojideki temel değişiklikler, sadece teknik değil, aynı zamanda örgütsel, ekonomik ve sosyal faktörlerin de seferber edilmesi, emek verimliliğinde önemli bir artış için ön koşulları yaratacaktır. En son makine ve teknolojinin tanıtılmasını sağlamak, üretimde emeğin ilerici bilimsel örgütlenme biçimlerini yaygın olarak uygulamak, standardizasyonunu geliştirmek, üretim kültüründe bir büyüme sağlamak, düzen ve disiplini güçlendirmek ve emek kolektiflerinin istikrarı. Yukarıdakilerin tümü modern işletmeler için son derece önemli ve gerekli olsa da, günümüz yaşamının gerçeklerini de hesaba katmanız gerekiyor. Bu tür önlemler, mevcut ve yakın zamanda ağırlaşan ekonomik ve sosyal kriz nedeniyle muhtemelen çok yavaş ve çok az sayıda işletmeye sunulacaktır.

Üretim verimliliğinin yoğunlaşması ve artmasının önemli faktörlerinden biri de ekonomi tarzıdır. Kaynakların korunması, artan yakıt, enerji, hammadde ve malzeme talebini karşılamanın belirleyici bir kaynağı haline gelmelidir.

Maliyet azaltma rezervlerinin ana kaynakları şunlardır:

İşletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle üretim hacminin arttırılması;

İşgücü verimliliği seviyesini artırarak üretim maliyetini azaltmak, hammadde, malzeme, elektrik, yakıt, ekipmanın ekonomik kullanımı, verimsiz maliyetlerin azaltılması, üretim kusurları.

Toplumsal üretimin verimliliğini artırmak, büyük ölçüde sabit varlıkların daha iyi kullanılmasına bağlıdır. Oluşturulan üretim potansiyelinin daha yoğun kullanılması, ritmik üretimin gerçekleştirilmesi, ekipman kullanımının maksimuma çıkarılması, vardiyalı çalışmasının önemli ölçüde artırılması ve buna bağlı olarak her bir ekipman parçasından, her metrekareden ürün çıkarılmasının artırılması gerekmektedir. üretim alanının. Üretim kapasitelerinin yoğun kullanımının organizasyonunun en önemli sonucu, ek sermaye yatırımları olmadan üretim büyüme hızının, sermaye verimliliğinin büyüme hızının hızlanmasıdır. Üretim kapasitelerinin verimli kullanımının organizasyonu, büyüme maliyetleriyle ilgili olarak çıktıda üstün bir artışı hedefleyen bir eylem olarak düşünülmelidir.

Üretim verimliliğini artırmada önemli bir yer, yönetim de dahil olmak üzere örgütsel ve ekonomik faktörler tarafından işgal edilir. Rolleri özellikle sosyal üretim ölçeğinin büyümesi ve ekonomik bağların karmaşıklaşması ile artar. Her şeyden önce, bu, rasyonel üretim organizasyon biçimlerinin - konsantrasyon, uzmanlaşma, işbirliği ve kombinasyon - geliştirilmesi ve iyileştirilmesidir. Üretim verimlilik düzeyi üzerinde önemli bir etkiye sahip olan üretim sosyal altyapısının daha da geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gerekmektedir. Yönetimde bu, yönetim, planlama, ekonomik teşvik biçimlerinin ve yöntemlerinin - tüm ekonomik mekanizmanın - iyileştirilmesidir. Aynı faktör grubunda, çeşitli maliyet muhasebesi kaldıraçlarının yaygın kullanımı ve maddi teşvikler, sorumluluk ve diğer kendi kendini destekleyen ekonomik teşvikler.

Finans politikası

Finansal durumu teşhis etme sonuçlarına dayalı olarak bir işletmenin finansal politikasının geliştirilmesi, olası sorunların tahmin edilmesine ve ayrıca gelecek için ekonomik verimliliğin ve ödeme gücünün korunmasına veya iyileştirilmesine izin verir.

İşletmenin finansal politikasının geliştirilmesinin stratejik hedefleri şunlardır:

İşletmenin kârını maksimize etmek;

İşletmenin sermaye yapısının optimizasyonu ve finansal istikrarının sağlanması;

İşletmenin mali ve ekonomik durumunun mal sahipleri, yatırımcılar, alacaklılar için şeffaflığının sağlanması;

İşletmenin yatırım çekiciliğinin sağlanması;

Etkili bir kurumsal yönetim mekanizmasının oluşturulması.

Etkin bir finansal yönetim sisteminin geliştirilmesinde, işletmenin gelişiminin çıkarlarının birleştirilmesindeki temel sorunun, bu gelişmeyi gerçekleştirmek ve işletmenin yüksek ödeme gücünü sürdürmek için yeterli düzeyde fon bulunmasına dikkat edilmelidir. sürekli ortaya çıkar.

İşletmenin finansal politikasının ana geliştirme alanları şunları içerir:

İşletmenin finansal durumunun teşhisi;

Muhasebe politikasının geliştirilmesi;

Kredi politikasının geliştirilmesi;

İşletme sermayesi, alacak ve borçların yönetimi;

Amortisman ve temettü politikasının geliştirilmesi.

Mali durumun teşhisi. İşletmenin finansal politikasının geliştirilmesinin temeli, finansal durumun teşhisidir. Mali politika geliştirirken alınan kararların farklı yönlerde hareket ettiği dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, ilgili göstergeleri hesaplarken ve değerlendirirken, olası sonuçlara yönelik genel bir yönelim gereklidir.

Hem finansal planlama alanında hem de işletmenin diğer alanlarında yönetimsel kararlar almaktan sorumlu çalışanların becerilerini sürekli geliştirmek gerekir. Aynı zamanda, finansal analiz yöntemlerine, sonuçlarını analiz etme yöntemlerine ve bir yönetim kararı geliştirme yöntemlerine çok fazla dikkat edilmemelidir.

Muhasebe politikası. Rusya Federasyonu'ndaki mevcut muhasebe ve finansal raporlama yönetmeliğine uygun olarak, tüm işletmeler için bir muhasebe yöntem ve teknikleri sistemi olarak bir muhasebe politikasının geliştirilmesi zorunludur.

Bir muhasebe politikası geliştirirken işletmeler, maliyet yapısı, sabit ve değişken maliyetlerin seviyesi, ticari maliyetlerin payı ve seçim hakkında fikir veren ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetini hesaplamak için bu tür yöntemleri seçerler. Dolaylı maliyetleri maliyetlendirme nesneleri arasında dağıtmak için bir temel.

Kredi politikası . Kredi politikasının temel konusu, ödünç alınan fonları çekme ihtiyacının belirlenmesidir. Bu tür fonları çekmeye karar vermek için, geri dönüşleri için bir plan hazırlarlar, her bir kredi sözleşmesi için faiz oranını ve faiz miktarını hesaplarlar. Ardından, kârın vergilendirilmesi koşullarını dikkate alarak kredinin ödenmesi için gelir kaynaklarını belirleyin.

Ödünç alınan sermayenin çekilmesi, yalnızca öz sermaye eksikliği durumunda değil, aynı zamanda yatırım fonlarının etkisinin bir kredinin faiz oranından önemli ölçüde yüksek olabileceği durumlarda, ikincisinin karlılığında böyle bir artış olması durumunda da tavsiye edilebilir. .

İşletme sermayesi, alacaklar ve borçlar ile diğer kısa vadeli finansman araçlarının yönetimi. Üretimin karlılığı ve işletmenin iflas etme olasılığı, doğrudan işletme sermayesi yönetiminin etkinliğine bağlıdır. Bu, finansal hizmetin zor ve günlük görevlerinden biridir.

Ertelenmiş (vadesi geçmiş) borçlarla ilgili alıcılarla yapılan ödemelerin durumunu izleyin;

Bir veya daha fazla büyük alıcı tarafından ödeme yapılmaması riskini azaltmak için mümkün olduğunca çok sayıda alıcıyı hedefleyin;

Alacakların ve borçların oranını izleyin: alacakların önemli bir baskınlığı, işletmenin finansal istikrarı için bir tehdit oluşturur ve ek (genellikle pahalı) fonlar çekmeyi gerekli kılar; ödenecek hesapların alacak hesaplarından fazla olması işletmenin iflasına yol açabilir;

Erken ödeme için indirim sağlayın.

İşletmenin alacak hesaplarıyla çalışmasının ana görevi, alacaklıya borçlu olduğu fonları en uygun zaman diliminde almak için sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirmeyen veya uygunsuz bir şekilde yerine getirmeyen borçlular (borçlular) ile etkili yasal etkileşimdir.

Borç hesapları yönetimi, geç ödemeler için cezalar ve para cezaları açısından mali kayıplardan kaçınmanıza olanak tanır. Ayrıca sözleşmelerde uzlaşma şartları açısından alacaklılarla uzlaşma yönetimi, vadesi geçmiş borçların yeniden yapılandırılması, ödenecek hesapların devir hızını yavaşlatmanızı sağlar.

Borç yeniden yapılandırması, borcun ertelenmiş ödenmesini, borcun taksitle ödenmesini, borcun bir kısmının silinmesini, cezaların yeniden hesaplanmasını sağlar. Bu prosedürler, işletmenin ilgili hizmetleri, vergi dairesi temsilcileri, bütçe dışı fonlar, tedarikçiler ve yükleniciler ile işletmenin kendilerine ödenmemiş maaşları varsa bireysel çalışanlar tarafından gerçekleştirilebilir.

amortisman politikası . Bir işletmenin modern koşullarda amortisman politikası, bir işletmenin ekonomik verimliliğini artırmanın araçlarından biridir. İşletmeler, ileri değeri üretim maliyetlerine aktarmak için her türlü yöntemi kullanma hakkına sahiptir.

Sıkı vergilendirme koşullarında, işletmeler vergileri azaltmanın yollarını bulmakla ilgilenirler. Bu yollardan biri, hızlandırılmış amortisman yöntemlerinin kullanılmasıdır; bunun özü, kesintilerin artırılmış (onaylanan oranlara kıyasla) ancak iki katından fazla olmayan oranlarda yapılmasıdır. Amortisman kesintileri, üretim maliyetlerinin yapısında önemli bir paya sahiptir.

Artışları şunları sağlar:

Üretim maliyetini artırın ve böylece işletmenin kârını azaltın ve bu nedenle, buna göre, kârlar üzerindeki mutlak vergi miktarını bir şekilde azaltın;

Amortisman giderleri işletmede kalır ve sabit sermayenin yeniden üretimi için bir finansal kaynak olarak kullanılabilir.

Temettü Politikası . Temettü ödemesi, bir yandan sahiplerin çıkarlarının korunmasını sağlamalı ve hisse fiyatlarının büyümesi için ön koşullar yaratmalı, diğer yandan üretimin gelişmesine tahsis edilen kârların azalmasına katkıda bulunmamalıdır.

Her şirketin çalışması, ana hedefi elde etmeyi amaçlamaktadır - kar elde etmek. Ve bu hedefe ulaşma yolundaki ana müttefik, "verimlilik" kavramıdır.

Her yıl verimliliği artırmak için teorik yollar ekliyor, ancak pratikte bu kadar iyi çalışıyorlar mı? Kesin bir cevap bulmak zor. Sonuçta, her şirket kendi yapısı ve çalışma teknolojisi ile bireysel yöntem ve yaklaşımlar gerektirir. Ancak yine de çeşitli şirketler tarafından kullanılan genel yöntemler var. Ne kadar iyiler?

1. 1. Maliyet azaltma

Çoğu zaman, şirketler maliyetleri azaltmak için çeşitli yaklaşımlar kullanır: kaynakları ve malzemeleri düşük fiyatlarla satın almaktan bordroyu azaltmaya kadar. Doğru, bu durumda şu soru ortaya çıkıyor - sürekli bir şeyden tasarruf etmeniz gerekiyorsa neden bir işletme yaratıyorsunuz? Şirket para kazanmalı. Tabii ki, maliyet kontrolü önemlidir. Ancak işletmenin verimliliğini artırmanın bir yöntemi olarak maliyet düşürme, modern koşullarda çok yavaş ve tehlikeli bir yöntemdir. Kalite ve performansı riske atmaya kesinlikle değmez.

2. 2. Üretimin modernizasyonu

Modernleşme şu şekilde anlaşılır:modern yazılımın uygulanması ve üretim ekipmanının daha yüksek üretkenlikle yenileriyle değiştirilmesi. Şirketler, bireysel iş süreçlerini otomatikleştirmekten sorumlu kurumsal yönetim sistemlerini giderek daha fazla uygulamakta ve böylece işletmenin hızını ve kalitesini artırmaktadır. Bu tür sistemler şunları içerir:iş akışı otomasyonu için yazılım, kurumsal web portalları veCRM ve ERP sistemleri. Bu yöntem, işletmenin verimliliğini artırmanın en akılcı ve doğru yöntemi olarak kendini kanıtlamıştır. Ancak, ihtiyaca rağmen ekipmanın değiştirilmesi en pahalı yöntemi ifade eder. Kural olarak, ekipmanı değiştirmek için önemli yatırımlar gerekir ve bu şekilde geri ödeme süresi de yüksektir.

3. 3. Yönetim sistemi değişikliği

Kanıtlanmış yönetim sistemleri işletmeler arasında giderek daha popüler hale geliyor. Ancak şirketler kendi sistemlerini oluşturmayı değil, Kalite Yönetim Sistemi, Sistemlerin Kısıtları Teorisi, 6 Sigma ve Yalın Üretim gibi halihazırda oluşturulmuş ve pratikte test edilmiş sistemleri kullanmayı tercih ediyor. Ancak bu süreç çok zaman alıcıdır ve genellikle inisiyatif "yukarıdan", yani yeni bir liderin gelmesiyle gelir. Yönetim sisteminin değiştirilmesi, şirketin tüm çalışmalarını etkili bir şekilde etkiler, ancak neredeyse hiçbir zaman uzman ekibinin bileşiminde bir değişiklik olmadan gerçekleşmez.

muhtemelen sen deçoktan düşündüm verimlilik nasıl artırılırüretiminiz? Hangi yöntemlerle karar vermek size kalmış ve başvuru yolları. Umarız başarırsınız arzulanan sonuçlar!

Bir sanayi kuruluşunun finansal sonuçlarının analizine dayanarak, işletmedeki kâr artışı ve kârlılık rezervleri, tezin bu bölümünde, bir sanayi kuruluşunun kârı artırmak için aşağıdaki rezervlere sahip olabileceğine dair bazı sonuçlar çıkarabiliriz ve dolayısıyla karlılık seviyesi:

Üretilen ürünlerin üretim ve satış hacmini, kârları ve yeni yatırımları artırarak artırmak;

Bazı daha gelişmiş üretim yöntemlerinin (atık olmayan üretim, hammaddelerin geri dönüştürülmesi, atıkların diğer endüstriyel ve üretim dışı amaçlar için kullanılması) tanıtılması yoluyla üretilen ürünlerin maliyetinin düşürülmesi;

İşletmeye uzaklıklarını veya yakınlıklarını, hammadde ve malzemelerin depolanması ve taşınması için yüksek kaliteli ekipmanların mevcudiyetini, hizmetlerinin fiyatlarını, hammaddelerin teslim sıklığını, vicdanlılığı değerlendirerek daha karlı tedarikçiler arayın;

Üretim maliyetini düşürerek ürünlerin kalitesini artırmak.

Tabii ki, bu yenilikler maliyetlerde bir artışa neden olacak, ancak sonunda karşılığını verecek ve gerçek kar getirecek.

NZZHBI-NK LLC'nin finansal sonuçlarını iyileştirmek için hem kısa hem orta vadede hem de uzun vadede uygulanabilecek bir takım önerilerde bulunmak da mümkündür:

Kurumsal yönetimi iyileştirin, böylece yönetim personelinin maliyetini azaltın;

Orijinal kalitesini kaybetmiş ürünlerin zamanında indirimini gerçekleştirin;

Belirli alıcı kategorileri ile ilgili olarak farklılaştırılmış etkili bir fiyatlandırma politikası uygulamak, yani örneğin düzenli müşteriler, ürünlerin kurulması ve daha fazla satışı ile ilgili firmalar için bir indirim sistemi geliştirmek;

Kalitenin düşmesini ve kusurlu ürünlerin serbest bırakılmasını önlemek için ekipmanın çalışmasının sistematik olarak izlenmesi ve zamanında ayarlanması;

Yeni ekipmanı devreye alırken, ekipmanın etkin kullanımı ve düşük nitelikler nedeniyle bozulmasının önlenmesi için personelin eğitimine, niteliklerinin iyileştirilmesine (işletme pahasına veya büyük indirimlerle, ancak daha sonra ilgili belgelerin sağlanmasıyla) yeterince dikkat edin. ;

Çalışanların niteliklerinin yükseltilmesi;

İşçilerin ekipmanın daha rasyonel kullanımı, hammaddelerin depolanması ve taşınması, üretim yöntemleri ve ardından uygun ahlaki ve maddi teşvikleri için önerilerde bulunma fırsatı;

İşletmenin ekonomik faaliyetinin ve kaynak tasarrufunun ana sonuçlarıyla yakından bağlantılı, personel için etkili bir maddi teşvik sistemi geliştirmek ve tanıtmak;

İş gücü veya teknolojik disiplinin ihlali durumunda çalışanların bağlarını koparmak için sistemler kullanın;

Ekipteki (dinlenme odaları, boşaltma ve taburcu odaları, sağlık odaları vb.) maddi ortamı iyileştirmeye yönelik, sonuçta işgücü verimliliğindeki artışı etkileyecek önlemler geliştirmek ve uygulamak;

İşçilerin en fazla çalışma kapasitesi olan saatlerini ve tam tersi en az faaliyet saatlerini kullanmak faydalıdır;

Gelecekte verimlilik artışının eşlik edeceği çalışanların istek ve tercihlerini bulmak için sistematik olarak sosyolojik araştırmalar yapmak;

Tüm vergilerin ödenmesinden sonra işletmenin elinde kalan kâr pahasına, on üçüncü maaşın çalışanlara ödenmesini organize edin;

Seyahat biletleri, turist kuponları için kısmi ödeme, dinlenme evleri, sanatoryumlar, sağlık kurumları, öncü yaz kampları için kuponlar ve daha fazlası için belirli işçi kategorileri için indirim yapın;

Rasyonel bir teklifin ortaya konulması için, çalışana işletmenin yönetimine katılma hakkının verilmesi;

hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin depolama ve nakliye koşullarını sürekli olarak izlemek.

İşletmenin mevcut faaliyetlerinde, oldukça sık olarak, nispeten küçük ölçekli, nispeten düşük sermaye yoğun ve hızlı bir şekilde geri ödenen organizasyonel ve teknik önlemleri uygulamaya ihtiyaç vardır. Bu tür faaliyetlerin temel amacı, üretim verimliliğini artırmaktır.

Her işletme bir dizi konuda karar verir: üretilen ve satılan ürün yelpazesinin belirlenmesi; bu ürünle hangi pazara veya segmentine girileceği; malların üretimi ve satışı için hangi teknolojilerin kullanılacağı; hangi kaynak yapısına ihtiyaç duyulduğu ve işgücü, malzeme ve finansal kaynakların nasıl tahsis edileceği; şirketin belirli bir süre boyunca, özellikle malların kalitesi ve teknik özellikleri, üretim ve pazarlama verimliliği vb. açısından hangi göstergeleri elde etmesi gerekir?

Üretim hacmi ve ürünlerin satış hacmi birbiriyle ilişkili göstergelerdir. Sınırlı üretim olanakları ve sınırsız talep koşullarında, satış hacmini belirleyen üretim hacmine öncelik verilir. Ancak pazar doygun hale geldikçe ve rekabet yoğunlaştıkça, satış hacmini belirleyen üretim değil, aksine olası satış hacmi bir üretim programı geliştirmenin temelidir. İşletme, yalnızca satabileceği malları ve hacimde üretmelidir.

Ürünlerin üretim ve satış hacmindeki büyüme oranı, kalitesinin iyileştirilmesi, işletmenin maliyet miktarını, kârını ve karlılığını, yani işletmenin ekonomik faaliyetinin ekonomik verimliliğini doğrudan etkiler.

İşletmenin işleyişi sırasında, genellikle üretimin gelişmesi için sorunları çözmesi gerekir. Bu tür bir gelişmenin temel amacı, her zaman üretilen ürünlerin satış hacmini artırmak, pazar talebini karşılamak ve ek bir kâr elde etmektir. Bu tür önlemleri uygulamak için, gerekli kaynakları edinmenin gerçek olasılıklarını belirlemek için bu tür ürünler için piyasayı incelemek gerekir.

Satış hacmini oluşturmak için NZZHBI-NK LLC, yıllık olarak ürün tedariki için doğrudan tüketicilerle sözleşmeler yapar. Aynı zamanda, piyasa ilişkilerindeki her bir katılımcı için ürünlerin, hammaddelerin, hizmetlerin teslimi (alınması) için gerekli hacimleri, şartları, programları, kalitelerini, teknik ve ekonomik özelliklerini ve ayrıca fiyatını belirlemek. Yönetim, baş mühendis, baş teknolog, baş makinist, ekonomist, kalite departmanı mühendisi, tedarik departmanı mühendisinin bulunduğu planlı toplantılarda gerekli önlemlerin uygulanmasına ilişkin kararlar alınır.

NZZHBI-NK LLC'nin teknik ve ekonomik göstergelerinin analizinin gösterdiği gibi, satış departmanı eski, geleneksel şemaya göre, yani uzun süredir iletişim kurulan ürün tüketicileriyle çalışıyor.

Satış personelinin verimliliğini artırmak için inisiyatif ve iç disipline sahip olmak gerekir, çünkü kendisi için bir eylem programı geliştirmek ve uygulamak zorunda kalacaktır. Mal yelpazesini iyi bilmeli, iletişim kurabilmeli ve alınan bilgileri kolayca özümsemelidir. Tüketicilerin üretim sorunlarını ve bunları çözmek için şirketinin mal veya hizmetlerini kullanma olanaklarını hayal etmesi de önemlidir. Bu bilgi karşılığında ticari bir etki elde etme olasılığına bakılmaksızın, sürekli olarak bilgi toplamalı ve müşterileri için yararlı fikirler biriktirmeli ve ayrıca müşterileri için sürekli olarak yeni hizmet türleriyle ilgilenmelidir.

Dağıtım kanalının verimliliğini artırmaya yönelik önlemler, satış pazarının incelenmesinde (tüketiciler hakkında bilgi arama ve elde etmede) temsil edilebilir. Bunu yapmak için, tesisin düzenli müşterisi olabilecek en büyük alıcı yoğunluğunun bulunduğu sektöre özel sergi-fuarlara katılmak gerekir. Sergi-fuar katılımcıları, tesisin sunduğu ürünleri tanıma, malların tüm avantajlarını ve dezavantajlarını kendileri belirleme fırsatına sahiptir. Sergilerden sonra, kural olarak, sonuçları sözleşmelerin imzalanması ve daha fazla işbirliği olan tekliflerin sayısı artar.

Özetle kesinlikle söyleyebiliriz ki, sergi ve fuarlara katılım, işletmenin performansının iyileştirilmesi için büyük önem taşımaktadır.

Şu anda, pazarlama faaliyetlerinin organizasyonuna yeni modern yaklaşımlar var. Bu yaklaşım, büyük potansiyele sahip küresel bilgisayar ağı "İnternet" in kullanımı olabilir. İnternet aracılığıyla, çok daha fazla sayıda potansiyel alıcı LLC NZZHBI-NK'nin faaliyetleri hakkında bilgi edinebilir. Şirket, bir web sitesi oluşturarak ve ayrıca bir çevrimiçi mağaza açarak sipariş-ödeme döngüsünü kısaltacaktır. Aynı zamanda, bu döngü ne kadar kısa olursa, o kadar ucuz olur, müşteri memnuniyetinin arttığı ve işletmenin kârının arttığı açıktır.

Bu faaliyetler, satış kanalının etkinliğini artırmaya yardımcı olacaktır, ancak bu, satış uzmanlarının yeniden eğitilmesi ve ileri düzeyde eğitim gerektirmektedir.

Uzmanların yeniden eğitilmesi iş dışında (resmi eğitim yöntemi veya sınıf yöntemi) ve iş başında gerçekleştirilebilir. İşletmenin satış personeli az olduğu için iş başında eğitim vermek pratik değildir.

Satış departmanı çalışanlarının planları ve sözleşme yükümlülüklerini yerine getirme konusundaki maddi ilgisini güçlendirmek, üretim verimliliğini ve iş kalitesini artırmak için kuruluşlara çalışanlar için ikramiye sistemleri sunma hakkı verilmiştir. Teşvik araçları, maaşlara ikramiye veya yıl için çalışma sonuçlarına dayalı bir ikramiye olabilir (bir ila üç aylık maaşlar). İşlerinde başarıya ulaşmış pazarlamacılar için turistik geziler de sunabilirsiniz.

Şu anda, yenilikçi gelişmeler ekonomik verimliliğin güçlü bir aracıdır. Genellikle, bir işletmenin büyümesi, üretim ürünlerinin çeşitliliğini ve teknolojisini iyileştiren ve güncelleyen, ürünlerin kalitesini iyileştiren, süreçleri iyileştiren vb.

Devletimiz, betonarme ürünlerin imalatı da dahil olmak üzere tüm faaliyet alanlarında yeniliklerin geliştirilmesine giderek daha fazla önem vermektedir. Beton karışımının ana unsuru çimentodur. Şu anda, kimyasal katkıların yardımıyla çimento için plastikleştiriciler geliştirilmiştir.

Yakın zamana kadar ülkemizde çeşitli endüstriyel atıklar plastikleştirici katkı maddesi olarak kullanılıyordu. Kural olarak, bu tür katkı maddelerinin etkisi düşüktür, kimyasal bileşimleri genellikle stabil değildir. Yerli sanayi, özellikle betonlar için, eyleminde benzer bir sınıftaki en iyi yabancı örneklerden daha düşük olmayan ve maliyeti 5-6 kat daha ucuz olan etkili bir plastikleştirici katkı maddesi - süper akışkanlaştırıcı C-3 üretmeye başladı. Bu katkı betona eklendiğinde %20'ye kadar çimento tasarrufu sağlanabilir (beton karışımının aynı plastisitesiyle). Çimento tüketimini azaltmadan ve beton karışımının plastisitesini artırmadan, ancak su-çimento oranını azaltarak betonun mukavemetini %20-25 oranında artırmak mümkündür.

Üretim sürecinin organizasyonunun verimliliğine yönelik önlemler şunlar olabilir: tesisin, dükkanın yeniden inşası ve yeniden donatılması; yeni bir ürün türünün geliştirilmesi; darboğazları ortadan kaldırma ihtiyacı. Zaman içinde kurulu ekipmanların kullanım derecesini artırarak, bu ekipmanların yükleme yoğunluğunu artırarak ve üretim kapasitesini artırarak üretim hacmini artırmak mümkündür.

Bu faaliyetler verimliliği artırmaya yardımcı olacaktır. Emek üretkenliği artışı şu yollarla sağlanabilir:

işletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle çıktıdaki artış, mevcut kapasitedeki üretim hacimlerinde bir artışla birlikte, çalışma süresinin maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar ve sabit değişmeden kalır. Sonuç olarak, bir birim çıktı üretmek için harcanan zaman azalır;

üretimi yoğunlaştırarak üretimi için işgücü maliyetlerini azaltmak, entegre mekanizasyon ve otomasyonu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisini tanıtmak, organizasyonel, teknik ve yenilikçi plana uygun olarak işgücü, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyonunu iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltmak önlemler.

İşletmenin ekonomik faaliyetinin verimliliği, kalkınma hedeflerine ulaşılmasını (etki olarak elde edilen satış hacmi veya kâr şeklinde pazar payında artış) yansıtan elde edilen sonuçlarla (bu faaliyet sırasında) belirlenir. , vb.). Pazardaki rekabetçi başarı, ürünlerin kalitesi ve satmanın mümkün olduğu fiyat, satılan ürünlerin hacmi veya etkisi ile ifade edilir ve toplam, uygulanan ve tüketilen kaynakların değeri ile ilişkilidir.

LLC "NZZHBI-NK" ekonomik faaliyetlerinin verimliliği çeşitli faaliyetlerden oluşur: tedarikçi arayışında; hammadde ve malzeme alımında; ürünlerin üretim ve satış hacminin arttırılmasında; üretim ve teknolojik sürecin iyileştirilmesi, vb.

Ancak tüm faaliyetler, belirli bir süre için işletmede geçerli olan belirli koşullara bağlıdır. Ve sırayla, hepsi emek verimliliğini etkiler. İşletmenin ekonomik faaliyetinin ekonomik verimliliğini artırmanın ana yönleri Şekil 3.1'de gösterilmektedir.

Şekil 3.1 - NZZHBI-NK LLC girişiminin ekonomik faaliyetinin verimliliğini artırmak için ana talimatlar

Şekil 3.2 - Pazarlama politikası önlemlerinin geliştirilmesi

Bu dönüşümler ve yenilikler, şirketin performans sonuçlarını iyileştirmesine, karlılık seviyesini yükseltmesine ve sonuç olarak işletmenin kârını artırmasına yardımcı olacaktır.

Verimlilik büyüme faktörlerinin tamamı, üç kritere göre sınıflandırılabilir:

1. Aşağıdakileri içeren üretim geliştirme ve iyileştirmenin ana yönleri: bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlandırılması, teknik ve ekonomik üretim seviyesinin yükseltilmesi; üretim yapısının iyileştirilmesi, organizasyonel yönetim sistemlerinin tanıtılması; üretim, planlama, motivasyon, emek faaliyeti vb. organize etme biçim ve yöntemlerinin iyileştirilmesi;
2. Verimlilik geliştirme kaynakları, başlıcaları şunlardır: emek, malzeme, sermaye ve üretimin sermaye yoğunluğunun azaltılması, doğal kaynakların rasyonel kullanımı, zamandan tasarruf ve ürün kalitesinin iyileştirilmesi;
3. Hangi faktörlerin ayrıldığına bağlı olarak üretim yönetim sistemindeki uygulama seviyesi:
- - iç (üretim içi), başlıcaları: yeni ürün türlerinin geliştirilmesi; mekanizasyon ve otomasyon; ilerici teknolojinin ve en son ekipmanın tanıtımı; hammadde, malzeme, yakıt, enerji kullanımının iyileştirilmesi; yönetim tarzının iyileştirilmesi vb.;
- - dış - sanayi ve üretimin sektörel yapısının iyileştirilmesi, devletin ekonomik ve sosyal politikası, piyasa ilişkilerinin oluşumu ve piyasa altyapısı ve diğer faktörler.

- ilerici teknolojilerin geniş gelişimi
- üretim otomasyonu
- yeni malzeme türlerinin kullanımının yaratılması

Maliyet azaltma rezervlerinin ana kaynakları şunlardır:

- işletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle üretim hacminde artış;
- işgücü verimliliği seviyesini artırarak üretim maliyetlerinin azaltılması, hammaddelerin, malzemelerin, elektriğin, yakıtın, ekipmanın ekonomik kullanımı, verimsiz maliyetlerin azaltılması, üretim kusurları.

Finans politikası

İşletmenin finansal politikasının geliştirilmesinin stratejik hedefleri şunlardır:

- işletmenin kârını maksimize etmek;
- işletmenin sermaye yapısının optimizasyonu ve finansal istikrarının sağlanması;
- işletmenin mali ve ekonomik durumunun mal sahipleri, yatırımcılar ve alacaklılar için şeffaflığının sağlanması;
- işletmenin yatırım çekiciliğinin sağlanması;
- Etkili bir kurumsal yönetim mekanizmasının oluşturulması.

İşletmenin finansal politikasının ana geliştirme alanları şunları içerir:

- işletmenin finansal durumunun teşhisi;
-muhasebe politikasının geliştirilmesi;
-kredi politikasının geliştirilmesi;
- işletme sermayesi, alacaklar ve borçların yönetimi;
- amortisman ve temettü politikasının geliştirilmesi.

Kredi politikası. Kredi politikasının temel konusu, ödünç alınan fonları çekme ihtiyacının belirlenmesidir. Bu tür fonları çekmeye karar vermek için, geri dönüşleri için bir plan hazırlarlar, her bir kredi sözleşmesi için faiz oranını ve faiz miktarını hesaplarlar. Ardından, kârın vergilendirilmesi koşullarını dikkate alarak kredinin ödenmesi için gelir kaynaklarını belirleyin.

- ertelenmiş (vadesi geçmiş) borçlarla ilgili alıcılarla yapılan ödemelerin durumunu kontrol etmek;
- Bir veya daha fazla büyük alıcı tarafından ödeme yapılmaması riskini azaltmak için mümkün olduğunca çok sayıda alıcıyı hedefleyin;
- alacakların ve borçların oranını izlemek: alacakların önemli bir baskınlığı, işletmenin finansal istikrarı için bir tehdit oluşturur ve ek (genellikle pahalı) fonlar çekmeyi gerekli kılar; ödenecek hesapların alacak hesaplarından fazla olması işletmenin iflasına yol açabilir;
- Erken ödeme için indirim sağlayın.

amortisman politikası. Bir işletmenin modern koşullarda amortisman politikası, bir işletmenin ekonomik verimliliğini artırmanın araçlarından biridir. İşletmeler, ileri değeri üretim maliyetlerine aktarmak için her türlü yöntemi kullanma hakkına sahiptir.

Artışları şunları sağlar:

- üretim maliyetini artırmak ve böylece işletmenin kârını azaltmak ve dolayısıyla buna göre, kârlar üzerindeki mutlak vergi miktarını bir şekilde azaltmak;
- amortisman ücretleri işletmede kalır ve sabit sermayenin yeniden üretimi için finansal kaynak olarak kullanılabilir.

temettü politikası. Temettü ödemesi, bir yandan sahiplerin çıkarlarının korunmasını sağlamalı ve hisse fiyatlarının büyümesi için ön koşullar yaratmalı, diğer yandan üretimin gelişmesine tahsis edilen kârların azalmasına katkıda bulunmamalıdır.

İşletmenin yeniden yapılandırılması

Ekonomik verimliliği artırma sorunu, işletmenin yeniden yapılandırılması temelinde çözülebilir.

Tablo 1.1 - İşletmenin yeniden yapılandırılmasının ana yönleri

Yön
Yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve yeni ürün türlerinin üretimi	Ürünlerin rekabet gücünü artırmak
Kullanılmayan mülkün bir kısmının satışı	Mülk hırsızlığının önlenmesi, mülkiyetin korunması ve korunması için maliyetlerin düşürülmesi
Kâr getirmeyen üretim ve varlıkların tasfiyesi, azaltılması, muhafazası, leasingi	İşletmelerin maliyetlerini düşürmek, uygun piyasa koşullarına güvenmek ve ülke ekonomisini canlandırmak
Fazla personel sayısının azaltılması, ücretlerin işin fiili sonuçları ile uyumlu hale getirilmesi	İşçilik maliyetlerini azaltmak

Yukarıdaki yeniden yapılandırma yönergelerinin her biri bir dizi önlemdir. Her durumda, faaliyetlerin sayısı ve bunların birleşimi mali duruma bağlıdır.

Reform koşulları altında, işletmenin uzun vadeli bir stratejinin - bir iş planının - geliştirilmesine dayanan modern bir finansal yönetim sistemine ihtiyacı var.

İş planı, şirketin kısa ve uzun vadede yapmayı planladığı faaliyetleri yansıtmalıdır. Aynı zamanda, işletmenin etkileyemediği dış faktörlerin (ekonomik faktörler - enflasyon, işsizlik, tüketici satın alma gücü, kredi faiz oranı; politik, doğal faktörler vb.)

İş planının önemli bir bölümü, pazar araştırması, tüketiciler ve segmentasyonları, talep düzeyi, tüketici motivasyonu ve şirketin pazardaki konumunun bir analizini içermesi gereken, şirketin ürünleri için satış pazarını karakterize eden bir bölümdür. Ek olarak, işletmenin rekabet gücünün bir analizi gereklidir - rakiplerin faaliyetlerinin incelenmesi, rakiplerin ürünlerinin değerlendirilmesi, karşılaştırmalı bir değerlendirme.

Bir iş planı geliştirirken, bir risk ve sigorta değerlendirmesi dikkate alınmalıdır.

Bir işletmenin Rusya'daki mevcut durumda ayakta kalabilmesi için pazardaki her adımı hesaplaması, personel ve işletme yönetiminde sürekli yenilikler getirmesi gerekiyor. Makul riskler alabilmek ve en zor durumlardan en iyi çıkış yolunu bulabilmek gereklidir. Bu nedenle işletmede nitelikli bir yöneticinin ve tüm ekibinin çalışması çok önemlidir.

Ekibin etkin yönetimi ve yüksek kalitesi, şirketi her zaman krizden çıkarabilir. Tüm kurumsal yönetim mekanizması özlü ve aynı zamanda kapsamlı olmalıdır; bir ürün yelpazesi yönetim sistemi, bir kurumsal maliyet yönetim sistemi, bir finans ve vergi planlama sistemi, bir pazarlama sistemi ve çok daha fazlasını içermelidir. Bir işletme bu tür etkin yönetim kollarını ne kadar çok kullanırsa, mevcut zor koşullarda o kadar yaşayabilir, başarı şansı o kadar artar.

Her şeyden önce, işletmenin finansal başarısının teknolojisi üzerinde durmak gerekir. Her çalışanın sosyal ve maddi güvenliği, çalıştığı şirketin ekonomik verimliliğine bağlıdır. Bu nedenle, şirketin finansal ve ekonomik durumunu iyileştirmenin mümkün olduğu sorusu sadece yöneticileri ve hissedarları değil, aynı zamanda tüm çalışanları da endişelendiriyor. "Bugün Rus işletmelerinin çoğu yatırım için çekici değil (bunların yaklaşık %40'ı kârsız ve yaklaşık aynı sayıda çok istikrarsız bir mali durumda). Yatırımcılar tarafından öne sürülen koşullar genellikle işletme için basitçe kârsız hale gelir. Bu nedenlerle, iflas eden işletmeler için mali destek pratikte yoktur.

İflasın yakın gelecekte borçlu işletmelerin satışının ana nedeni olması muhtemeldir. Bu nedenle, işletmelerin kendi potansiyellerinin kullanılması ve geliştirilmesi anlamına gelen ve her şeyden önce yönetim sisteminin iyileştirilmesi yoluyla iç reform ve dönüşüm fırsatlarını toplu olarak aramak gerekir.

İşletmenin üretim ve ekonomik faaliyetinin verimliliğini artırmanın yolları. İşletmenin ekonomik verimliliğini artırmanın yolları. Hedeflenen mevcut teknolojilerin iyileştirilmesi

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Benzer Belgeler

Yazım hatası bildir

Editörlerimize gönderilecek metin:

Yorumunuz (isteğe bağlı):