Կազմակերպությունում ճգնաժամերի տեսակները. Կազմակերպչական ճգնաժամերի տեսակները, փուլերը և հնարավոր հետևանքները. Կազմակերպությունում ճգնաժամի տեսակները, փուլերը և ցիկլերը

Ճգնաժամը այն վիճակն է, երբ նպատակներին հասնելու առկա միջոցները դառնում են ոչ ադեկվատ, ինչը հանգեցնում է անկանխատեսելի իրավիճակների և խնդիրների:

Ճգնաժամը սուր, անկայուն իրավիճակ է, որն ունի բացասական հետևանքներ։ Միևնույն ժամանակ, հարկ է նշել, որ կա ճգնաժամի ևս մեկ պատկերացում, ըստ որի՝ կրիտիկական իրավիճակը կապված է ոչ միայն ոչնչացման, այլև նորացման և զարգացման հետ։

Հակաճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտ տարրը ռիսկերի կառավարման տեսությունն ու պրակտիկան է: Ընդհանրապես ընդունված է հասկանալ հնարավոր վտանգը որպես ռիսկ. կորստի սպառնալիք; գործեք պատահականորեն՝ երջանիկ պատահարի հույսով:

Ռիսկ (լայն իմաստով) - հանգամանքների առաջացման հնարավորություն, որոնք առաջացնում են՝ նպատակի իրականացումից ակնկալվող արդյունքների ստացման անորոշություն կամ անհնարինություն. նյութական վնաս պատճառելը; կորստի վտանգ և այլն:

Ռիսկը (նեղ իմաստով) կորուստներ կրելու կամ օգուտները բաց թողնելու չափելի հավանականությունն է:

Ռիսկի որոշ բնորոշ նշաններ.

վերաբերում է ապագային. եթե եկել է ռիսկի գործոնը (պատճառը), ապա դա այլևս ռիսկ չէ, այլ հավանականություն, որը տեղի է ունեցել.

բացասական հետևանքների սպառնալիքը (տարբեր ռիսկերի հետևանքները կարող են տարբեր լինել աննշանից մինչև աղետալի);

միշտ անորոշ; անհնար է ճշգրիտ կանխատեսել ռիսկի առաջացման պահը (և նույնիսկ ինքնին փաստը).

քանակականացում հնարավոր է.

Այսպիսով, անհրաժեշտ է տարբերակել այնպիսի հասկացությունները, ինչպիսիք են «ռիսկը» և «ճգնաժամը»: Ռիսկը ցանկացած հավանական սպառնալիք է, որին կարելի է նախապես և համակարգված պատրաստել: Ճգնաժամը հասկացվում է որպես ծայրահեղ վտանգավոր անկայուն իրավիճակ, որը առաջացել է (կամ զարգանում է), որը պահանջում է անհապաղ արձագանք: Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս տարբերակել «ճգնաժամային կառավարումը» և «ռիսկերի կառավարումը»։ Միևնույն ժամանակ, վերջին տարիներին արտերկրում և ներքին պրակտիկայում նկատվում է հակաճգնաժամային կառավարման և ռիսկերի կառավարման մեթոդների ավելի սերտ փոխադարձ ազդեցություն և ինտեգրում:

Ճգնաժամերի տիպաբանություն

Առանձին երևույթի տիպաբանության կառուցման երկու եղանակ կա՝ ֆորմալ և պրագմատիկ:

Ֆորմալ մեթոդը բաղկացած է տեսությունից պրակտիկա անցնելուց և ներառում է երկու փուլ՝ ըստ որոշակի սկզբունքի, երևույթի մուտքագրման առանձնահատկությունների (չափանիշների) սխեմայի կառուցում. Երևույթի տեսակների սահմանումը տիպավորման նշանների վրա.

Յուրաքանչյուր հատկանիշի համար կարելի է առանձնացնել մի քանի տեսակներ. Նրանց թիվը որոշվում է որոշակի հատկանիշի չափանիշային արժեքների քանակով: Օրինակ, եթե ճգնաժամի փուլերն ընտրվեն որպես ճգնաժամերի տիպիկացման նշան, ապա ճգնաժամի երեք փուլ նախատեսող հայեցակարգում կառանձնացվեն երեք տեսակի ճգնաժամեր. և այն տեսություններում, որոնք ճգնաժամի զարգացումը բաժանում են չորս (հինգ, վեց) փուլերի, այս հիմքի վրա կլինեն նաև չորս (հինգ, վեց) տեսակի ճգնաժամ:

Ավելին, ենթադրվում է, որ երևույթը կարող է տիպիկ լինել միաժամանակ մի քանի հատկանիշներով։ Եթե ​​տիպային որոշ հատկանիշի օգտագործումն անհամատեղելի է այլ հատկանիշների հետ, ապա այս հատկանիշը պետք է առանձնացնել առանձին, և այս հատկանիշով սահմանված երևույթի տեսակները կազմում են հատուկ խումբ։ Բոլոր մյուս հատկանիշներով բացահայտված երևույթի տեսակները կբնութագրվեն այս բոլոր հատկանիշների չափորոշիչ արժեքներով (սկզբնական տնտեսական ազգային ճգնաժամ, զարգացած ֆինանսական տարածաշրջանային ճգնաժամ և այլն):

Ինչ վերաբերում է մարդու գործունեությանը, ապա մուտքագրման ֆորմալ մեթոդը այնքան էլ արդյունավետ չէ. այստեղ պրակտիկան միշտ չէ, որ «տեղավորվում» է տեսության մեջ, և ցանկացած տեսություն համեմատաբար ճիշտ է շատ սահմանափակ ժամանակի և տարածության շրջանակներում:

Տիպակցման պրագմատիկ մեթոդը բաղկացած է պրակտիկայից տեսություն անցնելուց և բաղկացած է պրակտիկայի վերլուծությունից, երևույթների առկա տեսակների որոշումից, այնուհետև, բավարար էմպիրիկ նյութի կուտակմամբ, իրական տիպաբանության մշակումից: Այս մոտեցումը հիմնված է ճգնաժամերի այնպիսի տեսակների հաշվառման վրա, որոնց իրողությունը հաստատում է հակաճգնաժամային կառավարման պրակտիկան։

Ներկայումս կիրառվում են ճգնաժամերի մուտքագրման երկու մեթոդները։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է նկատի ունենալ, որ մարդու գործունեությունը, մասնավորապես, հակաճգնաժամային կառավարման ոլորտում, փոխվում ու զարգանում է շատ արագ, իսկ ճգնաժամերի տիպաբանությունը կարող է փոխվել։

Ճգնաժամերի դասակարգումը կախված այնպիսի չափանիշներից, ինչպիսիք են ճգնաժամի օբյեկտի մասշտաբը և ճգնաժամի բնույթը.

Կազմակերպությունների ճգնաժամերը

Կազմակերպչական ճգնաժամերը արտացոլում են կազմակերպության սեփական ռիթմը, որը հաճախ չի համընկնում ընդհանուր զարգացման ռիթմերի կամ այլ կազմակերպությունների զարգացման կյանքի ցիկլի հետ: Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի զարգացման իր ներուժը, դրա իրականացման իր պայմանները և ենթակա է ողջ սոցիալ-տնտեսական համակարգի ցիկլային զարգացման օրենքներին:

Կազմակերպության ճգնաժամի պատճառները ներառում են հետևյալ գործոնները.

կոնկրետ

կենցաղային

• վերահսկելիության կորուստ

  վերակազմավորում, վերակազմավորում

  մուտքը ռիսկի գոտի

  էկոլոգիական միջավայր

  մրցակցություն

  իրավիճակի անորոշությունը

  զարգացման ցիկլը:

Կազմակերպության ճգնաժամը սպառնալիք է պարունակում տնտեսվարող սուբյեկտի համար։ Այնուամենայնիվ, մասնագետների շրջանում չկա մեկ տեսակետ կազմակերպության ճգնաժամի էության վերաբերյալ։ Իր ամենաընդհանուր ձևով կազմակերպչական ճգնաժամը կարող է սահմանվել որպես իրավիճակ, որը սպառնում է իր նպատակներին, կենսունակությանը կամ գոյությանը:

Հանկարծակի ճգնաժամ - կազմակերպության տնտեսական գործունեության չնախատեսված և հանկարծակի խափանում:

Հանկարծակի ճգնաժամերը կարելի է բաժանել երկու ենթատեսակի.

աղետի կամ վթարի հետևանքով կազմակերպության գործունեության շարունակականության (անխափան) ճգնաժամ.

հեղինակության ճգնաժամ (վստահություն, հրապարակայնություն), որը հասկացվում է որպես անսպասելի բացասական իրադարձություն (միջոցառումների շարք), որը հասարակության մեջ առաջացնում է ինտենսիվ և անցանկալի քննարկում, վնասում է կազմակերպության հեղինակությունը՝ հանգեցնելով նրա բնականոն գործունեության խաթարմանը, անկմանը։ կազմակերպության շահութաբերությունը կամ մրցունակությունը.

Մխացող ճգնաժամը կազմակերպությունում թաքնված և զարգացած խնդիր է, որը, մինչև իր հայտնաբերման պահը, հայտնի չէր ոչ կազմակերպության ներսում, ոչ էլ դրա սահմաններից դուրս, և որը կարող է հանգեցնել ծախսերի, կորուստների և ցանկացած սպասվածից գերազանցող այլ սպառնալիքների: չափը։

Մխացող ճգնաժամերի հիմնական պատճառները ներառում են.

պետության կողմից սահմանված անվտանգության ստանդարտների խախտումներ (հրդեհային, սանիտարական, բնապահպանական և այլն);

սպառողների դժգոհությունը ապրանքների և ծառայությունների որակից, գներից.

պետական ​​կամ տեղական իշխանությունների կողմից իրականացվող հետաքննություններ (հարկաբյուջետային, վերահսկողական, վերահսկողական և այլն);

դիվերսիա կամ շանտաժ՝ դժգոհ/ազատված աշխատակիցների կողմից հրապարակայնության սպառնալիքով/հայցեր.

ներքին լուրջ խնդիրների առկայություն, որոնք թաքցված էին շահագրգիռ կողմերից, բաժնետերերից, սպառողներից, ներդրողներից։

Մխացող ճգնաժամի զարգացումը, որպես կանոն, մի քանի փուլից բաղկացած երկար գործընթաց է։

Առաջին փուլը, որը կոչվում է ռազմավարության ճգնաժամ, բնութագրվում է ղեկավարների կողմից ընտրված կազմակերպության գործող ռազմավարության անարդյունավետությամբ կամ ընդհանրապես ռազմավարության բացակայությամբ: Ռազմավարական ճգնաժամի պատճառները կառավարման սխալ որոշումներն են հիմնական բիզնեսում, հաճախորդների ընտրության, հաջողության հիմնական գործոնների որոշման հարցում:

Կառուցվածքային ճգնաժամն արտահայտվում է կազմակերպության կառուցվածքի անհամապատասխանությամբ արտաքին տնտեսական միջավայրի պարամետրերին և հետևանք է ոչ ճիշտ ռազմավարական որոշումների կայացման:

Կառուցվածքային ճգնաժամի չլուծված խնդիրները անմիջապես հանգեցնում են դրամավարկային ճգնաժամի (շահութաբերության ճգնաժամ), որտեղ ռազմավարական և կառուցվածքային սխալ հաշվարկները նպաստում են շահույթի անկմանը։ Հենց այս փուլում է, որ ղեկավարությունը սովորաբար փորձում է իրականացնել կարճաժամկետ գործողությունների ծրագիր՝ խնդիրները լուծելու կամ թաքցնելու նպատակով:

Եթե ​​վերը նշված միջոցառումներն անհաջող են, ապա առաջանում է իրացվելիության ճգնաժամ։ Ղեկավարության կարճաժամկետ գործողությունները չեն լուծում հիմնարար խնդիրներ և հանգեցնում են միջոցների սղության։

Եթե ​​ճգնաժամի զարգացման ընթացքում հակաճգնաժամային միջոցառումներ չեն ձեռնարկվել, ապա դա անխուսափելիորեն հանգեցնում է հաջորդ փուլի՝ անվճարունակության։ Հենց այս փուլում են կիրառվում անվճարունակության (սնանկության) օրենսդրության հարկադիր ընթացակարգերը։

Որակի հսկողություն

Կազմակերպությունների ճգնաժամը. առաջացման էությունը, տեսակները և հիմնական պատճառները.

Սոցիալ-տնտեսական զարգացման ճգնաժամը սոցիալ-տնտեսական համակարգում (կազմակերպությունում) հակասությունների ծայրահեղ սրացում է, որը սպառնում է դրա կենսունակությանը շրջակա միջավայրում:

Կարգավորման տեսության դիրքերից ճգնաժամերը կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

Ճգնաժամ «արտաքին» ցնցման հետևանքով. իրավիճակ, երբ որոշակի աշխարհագրական համայնքի տնտեսական զարգացման շարունակականությունը արգելափակված է բնական կամ տնտեսական աղետների հետ կապված ռեսուրսների բացակայության պատճառով.

· ցիկլային ճգնաժամը որպես տնտեսական մեխանիզմների և սոցիալական գործընթացների բարձրացման ընթացքում կուտակված լարվածության և անհավասարակշռության վերացման փուլ.

Կառուցվածքային (խոշոր) ճգնաժամ, երբ տնտեսական և սոցիալական դինամիկան հակասության մեջ է մտնում զարգացման ձևի հետ, որը դրան մշտական ​​ազդակ է հաղորդում, այսինքն՝ ամբողջ համակարգի երկարաժամկետ վերարտադրության հակասական բնույթի դրսևորման ցանկացած դեպք. ;

· կարգավորման համակարգի ճգնաժամը, երբ դրա հետ կապված մեխանիզմները չեն կարողանում փոխել շուկայական անբարենպաստ գործընթացները, թեև կուտակման ռեժիմը մնում է բավականին կենսունակ.

· Արտադրության եղանակի ճգնաժամը բնութագրվում է հակասությունների սրմամբ, որոնք զարգանում են կուտակման եղանակը որոշող կարևորագույն ինստիտուցիոնալ ձևերի խորքերում։ Սա մի իրավիճակ է, երբ արգելափակված է կոնկրետ այս տնտեսության վերարտադրության ողջ դինամիկան։

Կազմակերպության զարգացման ցիկլային միտումը արտացոլում է ճգնաժամերի պարբերական սկիզբը: Ճգնաժամերը պարտադիր չէ, որ կործանարար լինեն, դրանք կարող են առաջանալ որոշակի ծանրության աստիճանով, բայց դրանց սկիզբը պայմանավորված է ոչ միայն սուբյեկտիվ, այլև օբյեկտիվ պատճառներով, հենց սոցիալ-տնտեսական համակարգի բնույթով:

1.1 Ճգնաժամերի պատճառները

Ճգնաժամի պատճառները կարող են տարբեր լինել. Դրանք բաժանվում են օբյեկտիվ՝ կապված արդիականացման և վերակառուցման ցիկլային կարիքների հետ, և սուբյեկտիվ, որոնք արտացոլում են կառավարման մեջ սխալներն ու կամավորությունը, ինչպես նաև բնական, բնութագրող կլիմայական երևույթները, երկրաշարժերը և այլն:

Ճգնաժամի պատճառները կարող են լինել արտաքին և ներքին։ Առաջինները կապված են մակրոտնտեսական զարգացման միտումների և ռազմավարության կամ նույնիսկ համաշխարհային տնտեսության զարգացման, մրցակցության, երկրի քաղաքական իրավիճակի հետ. երկրորդը՝ ռիսկային մարքեթինգային ռազմավարությամբ, ներքին կոնֆլիկտներով, արտադրության կազմակերպման թերություններով, կառավարման անկատարությամբ, ինովացիոն և ներդրումային քաղաքականությամբ։

Ձեռնարկության սնանկությունը արտաքին և ներքին գործոնների միաժամանակյա համատեղ բացասական ազդեցության արդյունք է, որոնց «ներդրման» բաժինը կարող է տարբեր լինել: Այսպիսով, կայուն քաղաքական և տնտեսական համակարգ ունեցող զարգացած երկրներում արտաքին գործոնների 1/3-ը ներգրավված է սնանկության մեջ, իսկ 2/3-ը՝ ներքին։ Ռուսական ձեռնարկությունների համար դժվար է առաջնահերթություն տալ նշված գործոններից որևէ մեկին: Եվ այնուամենայնիվ, ներկայումս, նույնիսկ հաշվի առնելով բիզնեսի ցածր ակտիվությունը, ձեռնարկությունների ֆինանսական վիճակի վրա ավելի շատ ազդում են արտաքին գործոնները։ Դրանցից հիմնական գործոնը՝ քաղաքական, տնտեսական և ֆինանսական անկայունությունը, առաջացնում է ձեռնարկատերերի գործունեության հաջողության (և նույնիսկ հնարավորության) անորոշությունը, որն արտացոլվում է կազմակերպության բոլոր բաղադրիչներում՝ արտադրություն, լոգիստիկա, ապրանքների վաճառք: Գնաճի բարձր տեմպերը Ռուսաստանում նույնպես պետք է ներառվեն գործոնների այս առաջնահերթ խմբում։

Ճգնաժամ- սա ներարտադրական և սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունների, ինչպես նաև արտաքին տնտեսական միջավայրի հետ կազմակերպության հարաբերությունների ծայրահեղ սրացում է։

Ճգնաժամային իրավիճակներ կարող են առաջանալ կազմակերպության գործունեության ցանկացած փուլում՝ ինչպես ձևավորման և զարգացման, այնպես էլ արտադրության կայունացման և ընդլայնման, և, վերջապես, ռեցեսիայի սկզբում և այլն:

Համաշխարհային շուկայական տնտեսությունը չգիտի այնպիսի կազմակերպությունների օրինակներ, որոնք այս կամ այն ​​կերպ չեն տուժել ճգնաժամային իրավիճակներից։

Ճգնաժամային իրավիճակներն առաջին հերթին արտահայտվում են ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծավալների տատանումներով, մատակարարներին, բանկերին, հարկային մարմիններին կրեդիտորական պարտքերի աճին, շրջանառու միջոցների սակավության և այլնի, քանի որ դրանք նախապայման են հանդիսանում: կազմակերպության անվճարունակության վիճակի առաջացման համար.

Մինչ սնանկացումը կազմակերպություններն անցնում են պետության մի շարք փուլեր՝ իրենց պարտավորությունները ամբողջությամբ և ժամանակին կատարելու էպիզոդիկ (ժամանակավոր) անկարողությունից մինչև երկարաժամկետ, երկարաժամկետից մինչև խրոնիկական, խրոնիկականից մինչև ճգնաժամ և անհույս վիճակ, այսինքն. ամբողջական ֆինանսական սնանկություն.

Հաշվի առնելով տարբեր տեսակի կազմակերպչական ճգնաժամերը՝ հետազոտողները ամենամեծ ուշադրությունը դարձնում են կազմակերպությունների ֆինանսական ճգնաժամին։ Ֆինանսները, ֆինանսական հոսքերը կենդանի օրգանիզմում արյան (որպես մարմնի բոլոր մասեր թթվածնի փոխադրողի) նման են, որն ապահովում է բոլոր օրգանների կենսագործունեությունը։

Այդ իսկ պատճառով հնարավոր է պայմանականության (ենթադրությունների) որոշակի աստիճանով կազմակերպությունների գործունեությունը, «հիվանդությունը» և «բուժումը» համեմատել մարդկային զարգացման հետ, ինչը կարելի է հետևել ստորև ներկայացված մոդելով:

Զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրներում, երբ նրանք ճանաչվում են անվճարունակ, կազմակերպությունները ներառվում են «սև ցուցակում»՝ անվճարունակ կազմակերպությունների և դրանց սեփականատերերի ռեգիստրում՝ դրանից բխող բոլոր հետևանքներով՝ հեղինակության անկում, գործընկերների կորուստ, վարկեր ստանալու անկարողություն։ և մատակարարումների դիմաց վճարման հետաձգումներ և այլն։ Անվստահությամբ վերաբերվում են նաև այս կազմակերպությունների սեփականատերերին, ովքեր նոր բիզնես են սկսում։

Կազմակերպության հետ կապված ճգնաժամերը կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

տեխնոլոգիական(արտադրություն), որի դեպքում հնացած սարքավորումները և տեխնոլոգիաները թույլ չեն տալիս արտադրել բարձրորակ, մրցունակ արտադրանք, ինչը կազմակերպությունը տանում է ֆինանսական կորուստների.

հասարակական(սոցիալական և կառավարչական), առաջանում է աշխատողների կամ նրանց խմբերի միջև կոնֆլիկտների, ներառյալ աշխատողների և վարչակազմի միջև, կառավարման ապարատի կառավարչական կոնֆլիկտների և այլնի հետևանքով: ;

ֆինանսական,բխում է սեփական կապիտալի և փոխառու միջոցների ոչ ռացիոնալ օգտագործումից, շահույթի անարդյունավետ օգտագործումից, ինչը կրկին հանգեցնում է կազմակերպության ֆինանսական խնդիրների.

կազմակերպչական- առաջանում է կազմակերպությունում արտադրության կառավարման կառուցվածքի և կառավարման ապարատի կառուցվածքի անկատարության, կառավարման մակարդակների, ապարատի բաժանումների և ներքին կատարողների միջև պարտականությունների, իրավունքների, լիազորությունների և պարտականությունների անարդյունավետ բաշխման հետևանքով.

տեղեկատվական,որը հետևանք է մի իրավիճակի, երբ ստացված տեղեկատվությունը չի արտացոլում շուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունները, բավարար չափով չի արտացոլում բուն կազմակերպության գործերի վիճակը: Այս ամենը հանգեցնում է տարբեր տեսակի կորուստների առաջացմանն ու ավելացմանը.

փոխազդեցության ճգնաժամկազմակերպության սեփականատերերի կամ իշխանությունների հետ հակասություններ նրանց շահերի մեջ, ինչը թույլ չի տալիս արդյունավետ քաղաքականություն վարել և արդյունքում զգալի վնասներ է հասցնում կազմակերպությանը։

Վերջին հաշվով, այդ ճգնաժամերը, որպես կանոն, ազդում են կազմակերպության ֆինանսների վրա և սերտորեն կապված են միմյանց հետ։

Դիտարկենք կազմակերպությունում հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը:

Իփուլ- անկում (ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները բնութագրող ցուցանիշների նվազում)՝ պայմանավորված արտաքին շուկայական գործոններով.

IIփուլ- կազմակերպության ներքին պատճառների ազդեցության տակ կատարողականի հետագա վատթարացում (առանց շուկայում արտաքին պայմանների վատթարացման):

փուլ- դեպրեսիա - կազմակերպության հարմարեցում բիզնեսի նոր պայմաններին եկամտի ավելի ցածր մակարդակով (ենթակա առաջնահերթ հակաճգնաժամային միջոցառումների ընդունման դեպքում):

փուլ- ֆինանսական հավասարակշռության վերականգնում, արտադրության աշխուժացում - արտադրանքի արտադրության և իրացման վերականգնում նախաճգնաժամային մակարդակին.

Վփուլ- արտադրության աճ, կազմակերպության տնտեսական զարգացման արագացում, վաճառքի և վաճառքի աճ կարճաժամկետ հեռանկարում.

VIփուլ- ձեռնարկության զարգացման նոր տնտեսական մակարդակի, երկարաժամկետ հեռանկարում դրա կայունության պահպանում, ինքնաֆինանսավորման պայմանների ստեղծում.

Ճգնաժամերը կարող են առաջացնել մեկը մյուսին, կամ կարող է լինել շղթայական ռեակցիա, երբ մի ճգնաժամը հրահրում է մյուսը, իսկ հետո երրորդը և այլն:

Կազմակերպությունում ճգնաժամի վտանգը միշտ առկա է, ուստի անհրաժեշտ է իրականացնել վերլուծություն և դրա հիման վրա մշտական ​​մոնիտորինգ՝ ճգնաժամային իրավիճակները ճանաչելու, կանխատեսելու և կանխելու համար:

Կազմակերպությունում ճգնաժամի ներքին պատճառները կարող են լինել հետևանքով առաջացած անհավասարակշռությունը և անհավասարակշռությունը հետևյալի միջև.

V սեփական և փոխառու միջոցների առանձին խմբեր և դրանց տեղաբաշխումը հիմնական և շրջանառու միջոցներում.

V արտադրության ծավալը և վաճառվող ապրանքների ծավալը.

ապրանքների վաճառքի ծավալը և եկամուտների դրամական բաղադրիչը.

կարճաժամկետ վարկերի եկամուտները և ծավալները.

արտադրանքի որակը և դրա գինը շուկայում.

ապրանքների գինը և դրա արտադրության ծախսերը.

վերլուծված ձեռնարկության և նրա մրցակիցների տեխնիկական հագեցվածության մակարդակը.

դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքեր;

Ներդրումների և դրանց գծով եկամուտների V ծավալները և այլն: Այս անհամամասնություններից մի քանիսը կարելի է ներկայացնել գրաֆիկորեն:

Այսպիսով, Նկար 1.1-ում ներկայացված է արտադրության ծավալի (V) և վաճառքի ծավալի (R) ժամանակի փոփոխությունը: Այս մոդելի վրա կարելի է հետևել P կետում ճգնաժամային ախտանիշների առաջացմանը և K կետում ճգնաժամային երևույթների հետագա զարգացմանը, որոնք առաջանում են վաճառքի ծավալների նվազման և պահեստների պատրաստի արտադրանքով գերբեռնվածության արդյունքում:

Բրինձ. 1.1.Արտադրության և արտադրանքի իրացման ծավալների և ճգնաժամի առաջացման անհամամասնությունները

Բրինձ. 1.2.Ճգնաժամ և ֆինանսական լծակներ

Նկ.1.3.Անհամաչափություն շահութաբերության և կրեդիտորական պարտքերի և ճգնաժամի առաջացման միջև

Նկ. 1.2 և 1.3, նմանատիպ միտում կարելի է հետևել ժամանակի ընթացքում.

շահույթ և կարճաժամկետ վարկեր (տե՛ս Գծապատկեր 1.2): Ֆինանսական լծակների նվազման հետ մեկտեղ առաջանում են նախաճգնաժամային ախտանիշներ, իսկ դիտարկվող կորերի հատման կետը ցույց է տալիս ճգնաժամի սկիզբը.

եկամտաբերությունը և կրեդիտորական պարտքերի բաժինը կազմակերպության հաշվեկշռում (տես նկ. 1.3):

Շահութաբերության անկումն ու պարտքի աճը նույնպես հանգեցնում են ճգնաժամային իրավիճակի։ Ըստ ի հայտ եկած ախտանիշների այլ ցուցանիշների հարաբերակցության փոփոխությունների դինամիկայի՝ հնարավոր է ախտորոշել ճգնաժամի հավանականությունը։

Ճգնաժամի դեպքում անհրաժեշտ է ռեզերվներ ունենալ դրանք հաղթահարելու համար, ինչպես նաև տիրապետել կառավարման համակարգին՝ ճգնաժամի առաջացման պայմաններում կազմակերպության գործունեությունը իրականացնելու համար։

Ճգնաժամի առաջացման արդյունքները կարող են տարբեր լինել։

Ճիշտ կազմակերպված կառավարումը կարող է թուլացնել ճգնաժամի ազդեցությունը և վերականգնել կազմակերպության կենսունակությունը՝ այն պահպանելու համար։ Կազմակերպությունը կարող է թարմացվել՝ պահպանելով սեփականատերերին և ղեկավարներին, կամ կազմակերպությունը կարող է վերակազմավորվել (միաձուլում, անջատում, միացում, սպին-օֆ): Այլ պայմաններում ճգնաժամը կարող է հանգեցնել կազմակերպության ամբողջական լուծարման կամ սեփականության իրավունքի փոփոխության և կազմակերպության գործունեության վերակազմավորման:

Պետք է նկատի ունենալ, որ կազմակերպությունում ճգնաժամն անպայմանորեն չի հանգեցնում բացասական հետևանքների։

Աղյուսակում. 1.1-ը դասակարգեց կազմակերպությունում ճգնաժամի սկզբից բխող դրական և բացասական հետևանքները:

Աղյուսակ 1.1

Կազմակերպության ճգնաժամային վիճակի առաջացման հնարավոր հետևանքները

Պետությունը պետք է կարևոր դեր ստանձնի կազմակերպություններում ճգնաժամային իրավիճակների լուծման գործում։

Պետական ​​հակաճգնաժամային կարգավորման հիմնական ուղղություններն են.

ձեռնարկությունների անվճարունակության (սնանկության) վերաբերյալ օրենսդրական բազայի կատարելագործում. Օրինակ, այս օրենքի երրորդ հրատարակությունը (2002 թ.) արդեն գործում է.

պետական ​​աջակցություն տրամադրել անվճարունակ ձեռնարկություններին, առաջին հերթին ճարտարագիտության, քիմիայի և ռազմարդյունաբերական համալիրի առաջատար ոլորտներում.

Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության կողմից պատվիրատուի պետական ​​մարմինների կողմից չվճարումների ճգնաժամի հաղթահարմանն ուղղված միջոցառումների ընդունումը.

պարտապան ձեռնարկությունների սեփականաշնորհում և լուծարում.

արբիտրաժային դատարանների գործունեության բարելավում և դատական ​​կարգադրիչների արդյունավետության բարձրացում.

Արբիտրաժային կառավարիչների ինստիտուտի ստեղծում՝ արբիտրաժային կառավարիչների ինքնակարգավորվող կազմակերպություններ։

Ռուսաստանում հակաճգնաժամային կարգավորման քաղաքականություն վարող պետական ​​մարմինը Ֆինանսական վերականգնման դաշնային ծառայությունն է (FSFR): Այս ծառայությունը պետք է կատարի հետևյալ հիմնական գործառույթները.

վերլուծել այն կազմակերպությունների ֆինանսական վիճակը, որոնք ունեն անվճարունակության նշաններ, պատրաստել առաջարկություններ դրանց վերացման համար.

ձևավորել կազմակերպությունների վճարունակության գնահատման դրույթներ և չափանիշներ.

հաշվի առնել անվճարունակ կազմակերպություններին.

հանդես գալ որպես պետական ​​ձեռնարկության սեփականատիրոջ ներկայացուցիչ, մասնակցել օրենքով նախատեսված կազմակերպությունների սնանկության ընթացակարգերին.

վերլուծել արբիտրաժային ղեկավարների գործունեությունը և քննարկել նրանց գործողությունների վերաբերյալ բողոքները.

իրականացնել արբիտրաժային կառավարիչների ինքնակարգավորվող կազմակերպությունների գործունեության վերլուծություն:

Ռուսական շատ ձեռնարկություններ գտնվում են ֆինանսական ճգնաժամի այս կամ այն ​​փուլում, դա առաջին հերթին պայմանավորված է նրանով, որ երկրի տնտեսությունը դեռ միայն դուրս է գալիս համակարգային տնտեսական ճգնաժամից:

Ցանկացած կազմակերպությունում առկա է ճգնաժամային իրավիճակի վտանգ, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ճգնաժամը ուշադիր չի նկատվում, քանի որ կազմակերպության գործունեությունը (արտադրական, ֆինանսական, ներդրումային ոլորտներում) միշտ կապված է ռիսկերի հետ (բիզնես, ֆինանսական, տոկոսային, տնտեսական. և այլն): Սա պայմանավորված է նրանով, որ կազմակերպությունը գոյություն ունի սոցիալ-տնտեսական համակարգում, որը զարգանում է ցիկլային, պարույրով, քանի որ մարդիկ և նրանց կարիքները, հասարակության շահերը, սարքավորումները և տեխնոլոգիաները փոխվում են, հայտնվում են նոր ապրանքներ:

Ելնելով դրանից՝ կազմակերպությունում ճգնաժամային իրավիճակների դրսևորումը ղեկավարությունից (սեփականատերերից) պահանջում է արմատական ​​միջոցներ ձեռնարկել շուկայում իրենց պահպանելու համար, հակառակ դեպքում կազմակերպությունը կլուծարվի։

Այս դիրքից ձեռնարկությունների սնանկացման ընթացակարգերը պետք է ապահովեն արտադրության էվոլյուցիան, նորի խթանումը, հնի հնացումը և տնտեսության կայուն զարգացումը։ Կազմակերպությունների սնանկացումը շուկայական տնտեսության անհրաժեշտ հատկանիշն է՝ դրական, բուժիչ սկիզբ կրող։ Միաժամանակ սնանկության ինստիտուտը հարմար գործիք է գույքի վերաբաշխման համար։

2000-2001 թթ Ռուսաստանում քննվել է ձեռնարկությունների սնանկության ավելի քան 25000 գործ, հարուցվել է 18000 գործ, որոնցից մեծ մասն ավարտվել է սնանկության վարույթով՝ կազմակերպությունների լուծարմամբ։ Նույն տարիներին Գերմանիայում հարուցվել է ավելի քան 50,000 գործ, և 40,000 ձեռնարկությունների աջակցել են իրենց վճարունակությունը վերականգնելու և նոր բիզնեսի անցնելու հարցում։ ԱՄՆ-ում նույն ժամանակահատվածում հարուցվել է ավելի քան 220000 գործ (այս թիվը պայմանավորված է փոքր և միջին բիզնեսի ակտիվ զարգացմամբ)։ Այդ ձեռնարկությունների կեսը դադարեցրել է գործունեությունը սեփական նախաձեռնությամբ։ Եվ ստեղծվեցին ավելի քան 200000 նոր ֆիրմաներ։

Վերոնշյալ տվյալներից երևում է, որ Ռուսաստանում, արտասահմանյան երկրների հետ համեմատած, կազմակերպությունների (սնանկների) ճգնաժամային իրավիճակները լուծելու հիմնական միջոցը նրանց լուծարումն է, այս իրավիճակը պահպանվել է նաև 2003թ.։

Ճգնաժամային իրավիճակներ կարող են առաջանալ կազմակերպության գործունեության ցանկացած փուլում՝ ինչպես ձևավորման և զարգացման, այնպես էլ արտադրության կայունացման և ընդլայնման և, վերջապես, ռեցեսիայի սկզբում:

Համաշխարհային շուկայական տնտեսությունը չգիտի այնպիսի կազմակերպությունների օրինակներ, որոնք այս կամ այն ​​կերպ չեն տուժել ճգնաժամային իրավիճակներից։

Կազմակերպության հետ կապված ճգնաժամերը կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

• - տեխնոլոգիական - այն դեպքում, երբ հնացած սարքավորումները և տեխնոլոգիաները թույլ չեն տալիս արտադրել բարձրորակ, մրցունակ արտադրանք, ինչը կազմակերպությունը տանում է ֆինանսական կորուստների.
• - Սոցիալական - առաջանում է աշխատողների կամ նրանց խմբերի միջև հակասությունների արդյունքում, ներառյալ աշխատողների և վարչակազմի միջև, ինչպես նաև կառավարման ապարատում կառավարչական կոնֆլիկտների արդյունքում և այլն: Այս հակամարտությունները հանգեցնում են անարդյունավետ որոշումների ընդունմանը և բուն արտադրության ժամանակի կորստի.
• - Ֆինանսական - առաջանում է սեփական կապիտալի ոչ ռացիոնալ օգտագործման արդյունքում: Սեփական կապիտալ - ձեռնարկության կապիտալը, ներառյալ ներդրված (վճարված) կապիտալը և չբաշխված շահույթը և փոխառու միջոցները, շահույթի անարդյունավետ օգտագործումը, ինչը կրկին հանգեցնում է կազմակերպության ֆինանսական խնդիրների:
• - կազմակերպչական - առաջանում է կազմակերպությունում արտադրության կառավարման կառուցվածքի և կառավարման ապարատի կառուցվածքի անկատարության, կառավարման մակարդակների, ապարատի բաժանումների և ներքին կատարողների միջև պարտականությունների, իրավունքների, լիազորությունների և պարտականությունների անարդյունավետ բաշխման արդյունքում.
• - Տեղեկատվական - այն իրավիճակի հետևանք է, երբ ստացված տեղեկատվությունը չի արտացոլում շուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունները, բավարար չափով չի արտացոլում բուն կազմակերպության գործերի վիճակը: Այս ամենը հանգեցնում է տարբեր տեսակի կորուստների առաջացմանն ու ավելացմանը.
• - Փոխգործակցության ճգնաժամ՝ կազմակերպության սեփականատերերի կամ իշխանությունների հետ, հակասություններ նրանց շահերի մեջ, ինչը թույլ չի տալիս արդյունավետ քաղաքականություն վարել և արդյունքում զգալի վնասներ է հասցնում կազմակերպությանը։

Վերջին հաշվով, այդ ճգնաժամերը սերտորեն կապված են միմյանց հետ և, որպես կանոն, ազդում են կազմակերպության ֆինանսների վրա։

Դիտարկենք կազմակերպությունում հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը.

I փուլ - անկում (ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները բնութագրող ցուցանիշների նվազում) արտաքին շուկայական գործոնների պատճառով:

II փուլ - կազմակերպության ներքին պատճառների ազդեցության տակ կատարողականի հետագա վատթարացում (առանց շուկայում արտաքին պայմանների վատթարացման):

III փուլ - դեպրեսիա - կազմակերպության հարմարեցում բիզնեսի նոր պայմաններին եկամտի ավելի ցածր մակարդակով (ենթակա առաջնահերթ հակաճգնաժամային միջոցառումների ընդունման դեպքում):

IV փուլ՝ ֆինանսական հավասարակշռության վերականգնում, արտադրության աշխուժացում՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վերականգնում նախաճգնաժամային մակարդակին:

Փուլ V - արտադրության աճ, կազմակերպության տնտեսական զարգացման արագացում, վաճառքի և վաճառքի աճ կարճաժամկետ հեռանկարում:

Փուլ VI - ձեռնարկության զարգացման նոր տնտեսական մակարդակի պահպանում, դրա երկարաժամկետ կայունություն, ինքնաֆինանսավորման պայմանների ստեղծում:

Ճգնաժամի առաջացման արդյունքները կարող են տարբեր լինել։

Ճգնաժամի ճիշտ իրականացումը կարող է մեղմել ճգնաժամի ազդեցությունը և վերականգնել կազմակերպության կենսունակությունը՝ այն պահպանելու համար: Կազմակերպությունը կարող է թարմացվել՝ պահպանելով սեփականատերերին և ղեկավարներին, կամ կազմակերպությունը կարող է վերակազմավորվել (միաձուլում, բաժանում, միացում, սպին-օֆ): Այլ դրույթների համաձայն՝ ճգնաժամը կարող է հանգեցնել կազմակերպության ամբողջական լուծարման կամ սեփականության իրավունքի փոփոխության և կազմակերպության գործունեության փոփոխության:

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ կազմակերպությունում ճգնաժամը պարտադիր չէ, որ հանգեցնի բացասական հետևանքների:

Կազմակերպության ճգնաժամային վիճակին մոտենալու իրական հետևանքները բաժանվում են.

Դրական՝ ճգնաժամի մեղմացում, կազմակերպության ֆինանսական առողջացում, կազմակերպության վերակառուցում։

Բացասական՝ ճգնաժամի սրացում, կազմակերպության լուծարում, կազմակերպության գույքի վաճառք, անցում նոր ճգնաժամի։

Ցանկացած կազմակերպությունում առկա է ճգնաժամային իրավիճակի վտանգ, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ճգնաժամը ուշադիր չի նկատվում, քանի որ կազմակերպության գործառույթը (արտադրական, ֆինանսական, ներդրումային ոլորտներում) միշտ կապված է ռիսկերի հետ (բիզնես, ֆինանսական, շահեր, տնտեսական. և այլն): Սա հաստատվում է նրանով, որ կազմակերպությունը գոյություն ունի սոցիալ-տնտեսական համակարգում, որը ձևավորվում է ցիկլային, պարույրով, քանի որ մարդիկ և նրանց կարիքները, հասարակության շահերը, սարքավորումները և տեխնոլոգիաները փոխվում են, հայտնվում են նոր ապրանքներ:

Ելնելով դրանից՝ կազմակերպությունում ճգնաժամային իրավիճակների դրսևորումը ղեկավարությունից (սեփականատերերից) պահանջում է վճռական միջոցներ ձեռնարկել շուկայում իրենց պահպանելու համար, քանի որ հակառակ դեպքում կազմակերպությունը կլուծարվի: Սնանկության ընթացակարգի այս դիրքից կազմակերպությունը պետք է ապահովի արտադրության էվոլյուցիան, նորի զարգացումը, հնի հնացումը, տնտեսության մշտական ​​զարգացումը։ Կազմակերպությունների սնանկությունը շուկայական տնտեսության պարտադիր հատկանիշն է, որը բերում է դրական, առողջարար սկիզբ։ Միաժամանակ սնանկության ինստիտուտը հարմար գործիք է գույքի վերաբաշխման համար։

Կազմակերպությունը համեմատաբար առանձին կառուցվածքային օղակ է ընդհանուր տնտեսական համակարգում: Նման մեկուսացման չափանիշներն են տնտեսական անկախությունը, կազմակերպչական ամբողջականությունը (ներքին և արտաքին միջավայրի առկայությունը), մասնագիտացված տեղեկատվական կառույցների առկայությունը, կազմակերպության համար աշխատանքի ընդհանուր արդյունքը ընդգծելու հնարավորությունը:

Որպես կազմակերպություն կարող են համարվել անհատ ձեռնարկությունը, ձեռնարկությունը, բաժնետիրական ընկերությունը, բանկը, ընկերությունը (ապահովագրական, տուրիստական ​​և այլն), ինչպես նաև պետական ​​կառավարման համակարգի կառուցվածքային ստորաբաժանումները։

Ճգնաժամի առաջացման փուլերը կարող են ներկայացվել հետևյալ շղթայով՝ պատճառներ - ախտանիշներ - գործոններ։

Ճգնաժամի պատճառը ախտանշաններ առաջացնող իրադարձություններն ու երեւույթներն են, իսկ հետո՝ ճգնաժամի գործոնները։

Ճգնաժամի ախտանիշը կազմակերպության «հիվանդության» առաջացման միայն արտաքին դրսևորումն է, սակայն դրա առաջացման պատճառները հանգեցնում են հենց «հիվանդության»՝ ճգնաժամի:

Ճգնաժամային գործոն - իրադարձություն կամ օբյեկտի ֆիքսված վիճակ, կամ հաստատված միտում, որը ցույց է տալիս ճգնաժամի սկիզբը:

Օրինակ՝ կազմակերպությունում պատճառ կարող են լինել ֆինանսատնտեսական սխալ հաշվարկները, տնտեսության ընդհանուր վիճակը, կադրերի ցածր որակավորումը, մոտիվացիոն համակարգի թերությունները։ Ճգնաժամի ախտանիշներն են բացասական միտումների առաջին նշանների ի հայտ գալը, այդ միտումների կայունությունը, բիզնես կոնֆլիկտները, ֆինանսական խնդիրների աճը և այլն։ Հետո ճգնաժամային գործոնները կլինեն արտադրանքի որակի անկումը, տեխնոլոգիական կարգապահության խախտումը, աճը և վարկերի գծով մեծ պարտքը և այլն։

Կազմակերպության վրա ազդեցության տեսանկյունից ճգնաժամի պատճառները կարելի է դասակարգել արտաքին և ներքին: Արտաքին որոշում է շրջակա միջավայրի ազդեցությունը, որտեղ գոյություն ունի կազմակերպությունը, և ներքին պատճառների առաջացումը կախված է հենց կազմակերպության իրավիճակից: Արտաքին պատճառները որոշվում են տնտեսության վիճակով, պետության գործունեությամբ, արդյունաբերության վիճակով, որին պատկանում է տվյալ կազմակերպությունը, ինչպես նաև տարրերի ազդեցությամբ: Ճգնաժամի ներքին պատճառները կարող են լինել արտադրության ծավալների և վաճառվող ապրանքների ծավալի, եկամուտների և կարճաժամկետ վարկերի ծավալների, ապրանքների որակի և շուկայում դրանց գնի, ապրանքների գնի և դրանց արտադրության ծախսերը և այլն:

Կազմակերպչական ճգնաժամ. դրա տեսակները, փուլերը և հետևանքները

Ճգնաժամը ներարտադրական և սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունների, ինչպես նաև արտաքին տնտեսական միջավայրի հետ կազմակերպության հարաբերությունների ծայրահեղ սրումն է։

Ճգնաժամային իրավիճակներ կարող են առաջանալ կազմակերպության գործունեության ցանկացած փուլում՝ ինչպես ձևավորման և զարգացման, այնպես էլ արտադրության կայունացման և ընդլայնման և, վերջապես, ռեցեսիայի սկզբում:

Համաշխարհային շուկայական տնտեսությունը չգիտի այնպիսի կազմակերպությունների օրինակներ, որոնք այս կամ այն ​​կերպ չեն տուժել ճգնաժամային իրավիճակներից։

Կազմակերպության հետ կապված ճգնաժամերը կարելի է դասակարգել հետևյալ կերպ.

Տեխնոլոգիական (արտադրական) - այն դեպքում, երբ հնացած սարքավորումները և տեխնոլոգիաները թույլ չեն տալիս արտադրել բարձրորակ, մրցունակ արտադրանք, ինչը կազմակերպությունը տանում է ֆինանսական կորուստների.

Սոցիալական (սոցիալական կառավարում) - առաջանում է աշխատողների կամ նրանց խմբերի միջև հակասությունների արդյունքում, ներառյալ աշխատողների և վարչակազմի միջև, ինչպես նաև կառավարման ապարատում կառավարչական կոնֆլիկտների արդյունքում և այլն: Այս հակամարտությունները հանգեցնում են անարդյունավետ որոշումների ընդունմանը և բուն արտադրության ժամանակի կորստի.

Ֆինանսական - առաջանում է սեփական կապիտալի իռացիոնալ օգտագործման արդյունքում Սեփական կապիտալ- ձեռնարկության կապիտալը, ներառյալ ներդրված (վճարված) կապիտալը և չբաշխված շահույթը և փոխառու միջոցները, ստացված շահույթի անարդյունավետ օգտագործումը, ինչը կրկին հանգեցնում է կազմակերպության ֆինանսական խնդիրների:

Կազմակերպչական - առաջանում է կազմակերպությունում արտադրության կառավարման կառուցվածքի և կառավարման ապարատի կառուցվածքի անկատարության, կառավարման մակարդակների, ապարատի բաժանումների և ներքին կատարողների միջև պարտականությունների, իրավունքների, լիազորությունների և պարտականությունների անարդյունավետ բաշխման արդյունքում.

Տեղեկատվական - այն իրավիճակի հետևանք է, երբ ստացված տեղեկատվությունը չի արտացոլում շուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունները, բավարար չափով չի արտացոլում բուն կազմակերպության գործերի վիճակը: Այս ամենը հանգեցնում է տարբեր տեսակի կորուստների առաջացմանն ու ավելացմանը.

Փոխգործակցության ճգնաժամ՝ կազմակերպության սեփականատերերի կամ իշխանությունների հետ, հակասություններ նրանց շահերի մեջ, ինչը թույլ չի տալիս արդյունավետ քաղաքականություն վարել և արդյունքում զգալի վնասներ է հասցնում կազմակերպությանը։

Վերջին հաշվով, այդ ճգնաժամերը սերտորեն կապված են միմյանց հետ և, որպես կանոն, ազդում են կազմակերպության ֆինանսների վրա։

Դիտարկենք կազմակերպությունում հնարավոր զարգացման և ճգնաժամերի հաղթահարման փուլերը.

I փուլ - անկում (ֆինանսատնտեսական գործունեության արդյունքները բնութագրող ցուցանիշների նվազում) արտաքին շուկայական գործոնների պատճառով:

II փուլ - կազմակերպության ներքին պատճառների ազդեցության տակ կատարողականի հետագա վատթարացում (առանց շուկայում արտաքին պայմանների վատթարացման):

III փուլ - դեպրեսիա - կազմակերպության հարմարեցում բիզնեսի նոր պայմաններին եկամտի ավելի ցածր մակարդակով (ենթակա առաջնահերթ հակաճգնաժամային միջոցառումների ընդունման դեպքում):

IV փուլ՝ ֆինանսական հավասարակշռության վերականգնում, արտադրության աշխուժացում՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի վերականգնում նախաճգնաժամային մակարդակին:

Փուլ V - արտադրության աճ, կազմակերպության տնտեսական զարգացման արագացում, վաճառքի և վաճառքի աճ կարճաժամկետ հեռանկարում:

Փուլ VI - ձեռնարկության զարգացման նոր տնտեսական մակարդակի պահպանում, դրա երկարաժամկետ կայունություն, ինքնաֆինանսավորման պայմանների ստեղծում:

Ճգնաժամի առաջացման արդյունքները կարող են տարբեր լինել։

Ճիշտ կազմակերպված կառավարումը կարող է թուլացնել ճգնաժամի ազդեցությունը և վերականգնել կազմակերպության կենսունակությունը՝ այն պահպանելու համար։ Կազմակերպությունը կարող է թարմացվել՝ պահպանելով սեփականատերերին և ղեկավարներին, կամ կազմակերպությունը կարող է վերակազմավորվել (միաձուլում, անջատում, միացում, սպին-օֆ): Այլ պայմաններում ճգնաժամը կարող է հանգեցնել կազմակերպության ամբողջական լուծարման կամ սեփականության իրավունքի փոփոխության և կազմակերպության գործունեության վերակազմավորման:

Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ կազմակերպությունում ճգնաժամը պարտադիր չէ, որ հանգեցնի բացասական հետևանքների:

Կազմակերպության ճգնաժամային վիճակի առաջացման հնարավոր հետևանքները.

Աղյուսակ 1.

Ցանկացած կազմակերպությունում առկա է ճգնաժամային իրավիճակի վտանգ, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ճգնաժամը ուշադիր չի նկատվում, քանի որ կազմակերպության գործունեությունը (արտադրական, ֆինանսական, ներդրումային ոլորտներում) միշտ կապված է ռիսկերի հետ (բիզնես, ֆինանսական, տոկոսային, տնտեսական. և այլն): Սա պայմանավորված է նրանով, որ կազմակերպությունը գոյություն ունի սոցիալ-տնտեսական համակարգում, որը զարգանում է ցիկլային, պարույրով, քանի որ մարդիկ և նրանց կարիքները, հասարակության շահերը, սարքավորումները և տեխնոլոգիաները փոխվում են, հայտնվում են նոր ապրանքներ:

Դրա հիման վրա կազմակերպությունում ճգնաժամային իրավիճակների դրսևորումը ղեկավարությունից (սեփականատերերից) պահանջում է արմատական ​​միջոցներ ձեռնարկել շուկայում իրենց պահպանելու համար, հակառակ դեպքում կազմակերպությունը կլուծարվի:

Այս դիրքից ձեռնարկությունների սնանկացման ընթացակարգերը պետք է ապահովեն արտադրության էվոլյուցիան, նորի խթանումը, հնի հնացումը և տնտեսության կայուն զարգացումը։ Կազմակերպությունների սնանկացումը շուկայական տնտեսության անհրաժեշտ հատկանիշն է՝ դրական, բուժիչ սկիզբ կրող։ Միաժամանակ սնանկության ինստիտուտը հարմար գործիք է գույքի վերաբաշխման համար։

2000-2001 թթ Ռուսաստանում քննվել է ձեռնարկությունների սնանկության ավելի քան 25000 գործ, հարուցվել է 18000 գործ, որոնցից մեծ մասն ավարտվել է սնանկության վարույթով՝ կազմակերպությունների լուծարմամբ։ Նույն տարիներին Գերմանիայում հարուցվել է ավելի քան 50,000 գործ, և 40,000 ձեռնարկությունների աջակցել են իրենց վճարունակությունը վերականգնելու և նոր բիզնեսի անցնելու հարցում։ ԱՄՆ-ում նույն ժամանակահատվածում հարուցվել է ավելի քան 220000 գործ (այս թիվը պայմանավորված է փոքր և միջին բիզնեսի ակտիվ զարգացմամբ)։ Այդ ձեռնարկությունների կեսը դադարեցրել է գործունեությունը սեփական նախաձեռնությամբ։ Եվ ստեղծվեցին ավելի քան 200000 նոր ֆիրմաներ։

Վերոնշյալ տվյալներից երևում է, որ Ռուսաստանում, արտասահմանյան երկրների հետ համեմատած, կազմակերպությունների (սնանկների) ճգնաժամային իրավիճակների լուծման հիմնական միջոցը դրանց լուծարումն է։