Miratorg, joka on omistaja. Kuka omistaa Miratorgin? Yrityksen perustamisen ja kehityksen historia

Vuodesta 2005 lähtien Miratorg-maatila on muuttunut hollantilaisen lihan maahantuojasta käytännössä monopoliksi sianlihan tuotannossa Venäjällä - ei ilman aggressiivista laajentumista alueille ja valtion useiden miljardien dollarien tukia. Näyttää kuitenkin siltä, ​​että maatilojen sivistyneen lihantuotannon sijaan valtio on nostanut hirviön, jonka romahtaminen johtaa koko maan maatalouden romahtamiseen. Ja tätä ei pidä sulkea pois.

Miratorgin maatilan omistajat ovat kaksoisveljekset Linnik Victor ja Aleksanteri. Tilan virallinen presidentti on Viktor Linnik. Se, joka äskettäin aloitti ehdotuksen " vahvistaa matkatavaroiden ja käsimatkatavaroiden valvontaa rajalla ja lisätä vastuuta eläinperäisten tuotteiden laittomasta tuonnista". Toisin sanoen jamonin ja parmesaanin kuljetuksen kieltäminen rajan yli, myös henkilökohtaiseen käyttöön.

Forbesin haastattelussa Viktor Linnik selitti aloitettaan seuraavasti: En ole koskaan tuonut maahan: jamonia pitäisi syödä Espanjassa, bresaolaa Italiassa, parmesaania Ranskassa. Jos tarvitsen jotain Venäjällä, menen ostamaan paikallisia tuotteita". No, hänen legendaarinen sanonta, joka raivostutti monia: " Yleisön tulee ajatella oman maansa kehitystä, ei jamonia ja parmesaania, mitä teemme jatkuvasti. He saivat raivokohtauksen tyhjästä, balabols».

On outoa kuulla nämä sanat Hollannista ja Brasiliasta lihaa tuovan yrityksen omistajalta. Työn yksinkertaistamiseksi Linnikin yritys perusti 2 vuotta liikkeen avaamisen jälkeen (vuonna 1997) Kaliningradin kalasatamaan sivuliikkeen, jonka kautta se toi lihaa maahan. Joten he työskentelivät noin 10 vuotta.

Menestystarina julkiselle tilille

Miratorgin menestystarina alkoi vuonna 2005, kun se osti osakkeet kahdesta BelgoFrancen sikatilasta Belgorodin alueella. Joten maahantuoja alkoi muuttua lihantuotantomonopoliksi Venäjällä. Belgorodin jälkeen yrityksestä tulee Kaliningradin alueen maatilan perustaja. Hieman myöhemmin Linnikit saapuivat Bryanskiin.

Vuodesta 2008 lähtien Miratorgilla on ollut onni integroitua osaksi valtion maatalouden kehittämisohjelmaa. Ja käyttämällä asemaansa hän käveli luottavaisesti ympäri maata. Alueilla maatila sai usein maan tilapäisesti vapaaseen omistukseen hallituksen määräyksellä Dmitri Medvedevin henkilökohtaisella allekirjoituksella.

Vastapuolten tarkastamiseen tarkoitetun Kontur.focus-palvelun tietojen mukaan ABH Miratorg LLC on 36 toimivan organisaation perustaja kahdeksalla alueella maassa. Linnikin veljekset keinuivat erityisesti Kurskin alueella - heidän yrityksensä toimii alueen 13 alueella. Se sisältää sikatilan" Pristenskiy", AF" Blagodatenskaja», « Pristenskaya viljayhtiö», « Oboyan viljayhtiö", yhtiö " uudestisyntyminen", OOO" Fatezh lammas"ja LLC" Miratorg-Kursk". Lähelle Kurskia Miratorg rakentaa Euroopan suurinta teurastamoa, jonka kapasiteetti on 4,5 miljoonaa sikaa eli 400 000 tonnia lihaa teuraspainoa kohden. Kahdessa muussa Kurskin alueen piirissä Miratorg rakentaa 7 sikatilaa.

Miratorgin tilastojen mukaan vuosina 2009–2017 yli 17 miljardia ruplaa investoitiin Kurskin alueen maatalousteollisuuteen. On kuitenkin syytä selventää, että Linnikin veljekset käyttävät pääasiassa valtion rahaa.

Vuodesta 2015 lähtien Venäjälle tuontilihan tuontia koskevien sanktioiden vuoksi Miratorgista on tullut strateginen yritys. Nämä kunniamerkit antavat kyproslaista juurta oleville yrityksille mahdollisuuden saada edullisia lainoja Vnesheconombank.

Venäjän budjetti tukee kotimaisia ​​maatalousteollisuuden yrityksiä tukien ja tukien kautta. Venäjällä ei ole rajoituksia tietyn maatilan tukemiselle. Eri alueille avattujen tytäryhtiöiden avulla maatila voi saada myös aluetukia. Esimerkiksi samalla Bryanskin alueella vuonna 2016 Bryansk Meat Company sai 98 prosenttia kaikista alueelle lähetetyistä tuista liittovaltion budjetista maatalouden kehittämiseen. Mitä paikalliset maanviljelijät, jotka jäivät ilman varoja, ajattelivat?

Vain yksi Miratorgin tytäryhtiö sai korkotukilainoja vuoden aikana 33,6 miljardia ruplaa. Mutta mitä enemmän sivukonttoreita, sitä enemmän luottolimiittejä. Eli vuodesta 2005 lähtien Miratorgin saamat tuet voivat olla satoja miljardeja ruplaa. Osoittautuu, että sen sijaan, että valtio olisi tukenut kilpailua ja maatilojen lihantuotantoa, se on nostanut monopolihirviön, jonka romahtaminen johtaa koko maan maatalouden romahtamiseen. Ja tällainen skenaario on täysin mahdollinen.

Missä on voitto?

Vuonna 2017 Miratorg tuotti 415 tuhatta tonnia sianlihaa, 114 tuhatta tonnia siipikarjanlihaa ja 82 tuhatta tonnia naudanlihaa. Viime vuonna luvut olivat suunnilleen samat. Agroholding on tärkein lihan toimittaja suurille pikaruokaketjuille, kuten McDonald's ja Burger King. Hän kehittää myös kahviloitaan ja jopa avasi supermarketketjun.

Avointen lähteiden tietojen mukaan vuonna 2016 Miratorgin voitto laski 5 kertaa ja oli vain 5 miljardia ruplaa. Asiat eivät parantuneet seuraavina vuosina. Ja tämä muuten, useiden miljardien dollarien tukien liittovaltion budjetista. Näyttää siltä, ​​​​että järjestelmä ei ole epäilyttävän samanlainen kuin maan maatalouden tukeminen, vaan mahdollinen budjettivarojen poistaminen Venäjältä Kyproksen offshoreille?

Tiedetään, että Linnikov-veljesten maatilan tilit ja perustajaosuudet sijaitsevat Venäjän ulkopuolella. 100 % Miratorgin osakkeista on kyproslaisten offshore-yhtiöiden: LLC:n määräysvallassa Agromir" (venäläisestä lyhenteestä huolimatta yritys on rekisteröity Nikosiassa) ja " Southade Enterprises Ltd". Oman maansa kehityksestä voi puhua niin paljon kuin haluaa, mutta veroja olisi kiva maksaa Venäjän lainkäyttöalueella.

Jamonille henkilökohtaisella Golf-virralla

Sillä välin Viktor Vjatšeslavovitš Linnik ajattelee Venäjää, pelkästään vuonna 2018 hänen maatilaansa kuuluvat yritykset saivat Rospotrebnadzorilta kymmeniä sakkoja: tuotteissa olevista stafylokokkibakteereista, säänneltyjen elintarvikkeiden käytöstä (eläimiä ruokitaan kielletyillä tuotteilla, ja sitten tämä liha pääsee pöytäänne). Ja myös epähygieenisiin olosuhteisiin ja jätteiden varastointiin valmiiden tuotteiden viereen.

Ja viime vuonna Roskontrol löysi antibiootteja, vaarallisia bakteereja ja jälkiä suolaruiskeista Miratorg-kanojen reisistä. Viimeinen injektio on lisätä tuotteiden painoa.

Roskontrolin verkkosivustolta löydät tietoa useista Miratorg-tuotteista, joita ei suositella ostettavaksi. Erityisesti kotitekoisia lihapullia ja nuggetteja juustolla pidetään riittämättömänä. Rikkomukset liittyvät tuotteiden saastumiseen mikrobeilla, koostumuksen yhteensopimattomuuteen, antimikrobisten kemikaalien läsnäoloon.

Iso kysymys on, syövätkö Linnikin veljekset antibiooteilla ja vaarallisilla bakteereilla täytettyjä tuotteitaan. Toisin kuin useimmat venäläiset, Miratorgin omistajan ei tarvitse tuoda jamonia ja parmesaania: hänellä on aina henkilökohtainen Gulfstream GIV-X G450(numero 2014).

Tammikuussa 2017 20 miljoonalla dollarilla ostettu suihkukone on Baza-verkkojulkaisun tietojen mukaan rekisteröity V&A AERO INC:lle (USA, Delaware). Mielenkiintoinen yhteensattuma: V ja A yrityksen nimessä vastaavat Miratorgin omistajien nimiä (Viktor ja Alexander Linnik).

Pelkästään viime vuonna kone nousi 100 kertaa. Liikelentokoneen vuosihuolto maksaa omistajilleen 3-5 miljoonaa dollaria, mutta veljillä on varaa mennä "jamonille Espanjaan, bresaolalle Italiaan, parmesanille - Ranskaan". Tässä tilanteessa on todella huonoa tapaa tuoda ulkomaisia ​​tuotteita Venäjälle.

Maan nykyinen poliittinen ja taloudellinen tilanne osoittautui joillekin toimialoille epäedulliseksi, mutta muiden toimijoiden asema elintarvikemarkkinoilla osoittaa päinvastaista. Näyttävä esimerkki tästä on Miratorg, jonka nimi herättää epäselviä tunteita, mutta pääkysymys on, kuka omistaa Miratorgin?

Yrityksen perustamisen ja kehityksen historia

Sen luomisen historia alkaa viime vuosisadan 90-luvun alusta. Koulutukseltaan insinöörit, kaksi veljestä Alexander ja Victor päättivät parantaa talouttaan ja ryhtyivät matkailualaan.

Yksi turisteista suositteli, että veljet tuovat Hollannista maitojauheen sisältävän koneen ja myyvät sen Venäjälle. Hän rahoitti myös Victorin ja Alexanderin lainan muodossa. Tämän seurauksena Linnikin veljekset tienasivat tästä hyvin ja jatkoivat tuontituotteiden, mukaan lukien lihan, tuontia maahan. Liiketoiminta osoittautui kannattavaksi ja vuonna 1995 he perustivat Miratorgin.

Tuohon aikaan länsimaisten tuottajien tavaralainojen saaminen oli paljon helpompaa, koska valtava maa oli laajamittainen hyödyntämätön markkina. Kolme vuotta myöhemmin koettiin kuitenkin kriisi, jonka jälkeen monet maahantuojat eivät yksinkertaisesti kyenneet maksamaan lainoja takaisin länsimaisille kollegoilleen, mikä selittää nykyisen tilanteen ylivoimaisella esteellä.

Siitä huolimatta veljet pääsivät ulos tästä tilanteesta, ja siitä hetkestä lähtien he saivat mainetta lännessä luotettavina ja arvokkaina kumppaneina. Analyyttisen ajattelutavan ja hyvin koordinoidun työn rinnalla Linnikset tulevat siihen tulokseen, että lupaavampaa on tuoda alueelle muita lihalajikkeita, ei kanankoipia.

Riskinä oli, että toisin kuin muut he eivät tuoneet lihaa lännestä tai Yhdysvalloista, vaan Brasiliasta. Hieman myöhemmin he tekivät sopimuksen erittäin edullisin ehdoin yhden suurimman naudanlihan tuottajan Sadian kanssa, vähän myöhemmin he aloittivat yhteistyön toisen suuren brasilialaisen konsertin kanssa.

Yhteistyön ansiosta Linnikset pääsivät ensimmäisten joukossa tuomaan maahan laadukasta lihaa edulliseen hintaan. Hieman myöhemmin avattiin Concordian tehdas yhdessä latinalaisamerikkalaisten kumppaneidensa kanssa Vnesheconombankin taloudellisella tuella. Neljännes tuotannosta meni McDonald's-verkoston lihatuotteiden tarpeisiin. Hieman myöhemmin Miratorgista tuli 60 prosentin yrityksen omistaja.

Toiminnan ja tuotantopohjan kehittäminen

Riski tuoda maahan brasilialaista lihaa oli perusteltu, ja vuonna 2003 otettiin käyttöön kiintiöt lihavalmisteiden tuontiin ulkomailta. Sallittujen tuotteiden normi säädettiin jokaiselle maalle erikseen. Kananlihaa ei pidetty mahdollisena tuoda rajoitetun normin yli, ja naudan- ja sianlihaa voitiin tuoda, mutta korkeilla tulleilla.

Miratorg toimitti aluksi sian- ja naudanlihaa normin ylittävän määrän saadakseen seuraavan kerran saman määrän, mutta jo kiintiöiden rajoissa. Perustajien painopisteenä oli keskeytymättömät suuret volyymit, mikä turvasi jatkossa pitkäjänteisen yhteistyön ulkomaisten kumppaneidensa kanssa. Toisin kuin kilpailijansa, jotka myivät erän viikossa, he myivät tavarat muutamassa päivässä.

Rosselkhoznadzor myönsi yritykselle luvan toimittaa lihaa jalostusyrityksille. Tuontitoiminnasta huolimatta linniläiset ymmärsivät, että heidän yrityksensä jatkokehitys riippui omien lihatuotteiden tuotannosta.

Tuonnin ansiosta heistä tuli omien sikatilojen omistajia. He keksivät globaalin liiketoiminnan kehittämisstrategian:

• Luotiin kuljetus- ja logistiikkarakenne (kuljetusyritys, mukaan lukien kuljetus- ja varastovarastot);
• Sianlihan ja rehun tuotanto;
• Maatalouden teollisuustilan perustaminen, joka ohjaa kaikkia vaiheita raaka-aineiden toimituksesta, niiden tuotannosta ja valmiiden tuotteiden myyntiin.

Vuonna 2005 maan johto otti suunnan kehittää omaa maataloustuotantoaan.

Taloudellista tukea myönnettiin maataloustuotannon kehittämiseen otettujen lainojen tukina. Samana vuonna Miratorg osti 40 prosenttia kahdesta Belgorodin alueella sijaitsevasta sikatilasta, joista suurin osa kuului ranskalaiselle yritykselle. Kaksi vuotta myöhemmin veljistä tuli yrityksen ainoat omistajat.

Vuonna 2006 rakennettiin yhdessä alueen silloisen apulaiskuvernöörin yrityksen kanssa lihan teurastus- ja alkukäsittelylaitos "Korocha". Kumppanuus ei kuitenkaan kestänyt kauan ja uuden kriisin puhjettua (2008) Korocha ostettiin kumppaneilta.

Tuotanto oli melkein valmis, mutta sen loppuun saattamiseksi ei riittänyt investointeja. Vuonna 2009 pääministerin ja varapääministerin vierailun jälkeen Vnesheconombankin rahoituskysymys ratkaistiin. VEB antoi veljille lainaa.

• Valtio tuki tilan kykyä tarjota maalle arvokkaita tuotteita;
• Toimitusketjun kaikkien osastojen tiukka valvonta;
• Oman tuotantopohjan lisääminen;
• Lihatuotteiden tuonnin lasku;
• Vähittäiskauppaverkoston kehittäminen.

Kaikki tämä nosti maatilan ensimmäiselle sijalle segmentissään.

Pidon suunta

Valittuaan koko syklin kehitysstrategian, kasvatuksesta tuotteiden myyntiin, omistaja on velvollinen toteuttamaan toimintaansa useaan suuntaan kerralla.

1. Yritys kasvattaa viljelykasveja niiden jatkokäyttöön. Se ostaa maata omistajilta ja kehittää alaa. Investointien määrä on noin 165 miljardia ruplaa.
2. Oman laadukkaan rehun tuotanto. Pääyritykset sijaitsevat Belgorodin ja Bryanskin alueilla.
3. Sikakompleksit ovat täysin automatisoituja ja varustettu moderneilla tekniikoilla. Näin voit kasvattaa ja ylläpitää valtavaa emakoiden heimoa.
4. Naudanlihan tuotanto tarjoaa omat tilat ja teurastustilat, jotka on varustettu edistyneillä laitteilla.
5. Omat siipikarjatilat, jotka tuottavat noin 75 tuhatta tonnia kanaa.
6. Puolivalmisteita valmistavan tehtaan rakentaminen mahdollistaa noin kahdensadan erilaisten tuotteiden valmistuksen.
7. Noin saman määrän kasvi tuottaa pakastehedelmiä, marjoja ja vihanneksia. Shokkijäädytysmenetelmän ansiosta ne kaikki säilyttävät ominaisuutensa.
8. Oma logistiikka, jonka liikevaihto on noin kolme miljoonaa tonnia. Tavaroiden kuljettamiseen erikoistuneista ajoneuvoista koostuvan laivaston läsnä ollessa.
9. Vähittäismyyntiverkosto. Aluksi myymälää oli noin 50 maan seitsemällä alueella, mutta kannattamattomuuden vuoksi osa myymälöistä jouduttiin sulkemaan. Samat säilyneet toimipisteet ovat erikoistuneet tilan tavaroiden myyntiin, joihin kuuluu noin kolmesataa tuotetta.

Kilpailuedut

Miratorgin tuotannossa on korkea tuottavuus, joka varmistetaan seuraavilla kriteereillä:

• Tuotteiden laadunvalvonta kaikissa tuotantovaiheissa saavutetaan täyden syklin kautta;
• Tilan kaikki tuotantolaitokset ovat automatisoituja vain nykyaikaisten laitteiden asennuksen vuoksi;
• Tilan henkilökunta koostuu vain pätevistä asiantuntijoista. Esimiehet rekrytoivat koulutettua ja koulutettua henkilöstöä. Miratorg tekee yhteistyötä 30 maatalouden ja teknisen suuntautumisen korkeakoulun kanssa;
• Tuotteiden laatu johtuu ympäristöstandardien tiukimmasta noudattamisesta;
• Hinta-laatusuhteeltaan hyvä tuote sekä laaja valikoima.

Omaisuus- ja tuottoluvut

Tilan omaisuus on vaikuttava. Tämä on Wikipediassa annettu data:

1. Viljan viljelyä ja jalostusta harjoittavat yritykset kahden kohteen kokonaispinta-alalla on noin 400 tuhatta hehtaaria.
2. Keskimäärin neljä rehutehdasta tuottaa noin 1,5 miljoonaa rehua vuodessa.
3. 33 karjatilaa.
4. 27 sikatilaa.
5. 19 siipikarjatilaa.
6. 14 täysin automatisoitua varastoa tuotteiden varastointiin.

Kiinteistöihin voivat kuulua hissit, teurastus- ja lihankäsittelylaitokset, tuotantolaitokset, logistiikka- ja jakeluyhtiö sekä vähittäiskauppaketju.

Viime vuodesta lähtien on aloitettu oman tuotantonsa hampurilaisia ​​myyvä ketju. Forbes-lehden luokituksen mukaan omistus sijoittui vuonna 2016 70:nneksi tulojen perusteella, joka oli 108 miljardia ruplaa.

Miratorg ja Dmitri Medvedev: yhteys

Silti suurin osa virkamiehistä on huolissaan kysymyksestä, kuka on Miratorgin todellinen omistaja. Ja tämä on järkevää, kun otetaan huomioon Venäjän federaation hallitukselle antama globaali tuki. Kerääessään likaa yrityksestä ja sen perustajista asiantuntijat paljastivat mielenkiintoisen piirteen. Dmitri Anatoljevitš Medvedevin vaimo oli Linnik, mutta tilan pääjohtaja kiistää tämän suhteen ja pitää sitä vain sattumana.

Venäjän federaation hallituksen lehdistöpalvelu julkaisi 3. toukokuuta 2019 Linnikin veljesten ja Svetlana Medvedevan väliset perhesiteet virallisesti.

Perustajat ja omistajat

Ja kuitenkin, Miratorg, kenen firma? Maatilan omistajat ovat molemmat veljiä. Yhtiön toimitusjohtajana toimii Viktor Linnik ja hänen veljensä Alexander on hallituksen puheenjohtaja.

Monet eivät usko tavallisten insinöörien ennennäkemättömään menestykseen, koska Miratorg sai lainoja valtion omistamista pankeista VTB ja Vnesheconombank.

Toisaalta Venäjä on ollut sanktioiden kohteena jo pitkään ja se on ottanut käyttöön vastapakotteita eurooppalaisten tuotteiden toimittamiselle. Siten otettiin kurssi tuonnin korvaamiseen ja oman tuotannon kehittämiseen elintarviketurvan kannalta, ja tällainen luotonanto on ymmärrettävää.

Nyt tila kehittää uutta suuntaa jalostaa erityistä liharotua, jonka liha tunnetaan marmoroituna. Jokaisen karjan hinta on melko suuri, ja alkuvaiheessa johtajat palkkasivat oikeita cowbooja Yhdysvalloista.

vertikaalisesti integroitunut maatalousteollisuustila, suurin sianlihan tuottaja. Osakkeenomistajat: Viktor ja Alexander Linnik (kukin 50 %). Taloudelliset indikaattorit (IFRS, 2012): Liikevaihto - 48,1 miljardia ruplaa, Nettotulos - 11,2 miljardia ruplaa.

Kaksi Miratorgin suurta investointiprojektia - siipikarjankasvatus ja karjankasvatus - eivät kuulu konsernin liiketoimintaan: muodollisesti ne kuuluvat Miratorgin omistajille, veljeksille Viktor ja Alexander Linnikille. "Nämä projektit ovat rakenteeltaan rinnakkaisia ​​osakkeenomistajien liiketoimintaa, jotka eivät liity suoraan Miratorg ABH -konsernin rahoitusvirtoihin, varoihin ja velkoihin", pankin esittelyssä sanotaan. Zenith”(hän on yhdessä Gazprombankin ja Sberbankin kanssa järjestänyt yhtiön kolmen pörssinoteeratun joukkovelkakirjasarjan liikkeeseenlaskun, yhteensä 13 miljardia ruplaa). Miratorgin talousjohtaja Vadim Kotenko vahvisti tiedot. Hän selitti, että näitä hankkeita ei ole konsolidoitu yhtiön IFRS-kehykseen, jotta sijoittajavelvoitteista vastaavaa konsernia ei kuormitettaisi lisävelalla. Itse Miratorgilla ei Kotenkon mukaan ole merkittäviä takuita ja pantteja nauta- ja siipikarjankasvatushankkeille. Nämä hankkeet ovat investointivaiheessa eivätkä vielä tuota tuloja, mutta samalla niillä on velkataakka, joka on turvattu itse hankkeiden pantituksella, Kotenko selitti.

Miratorg on yksi maan suurimmista vertikaalisesti integroituneista maatiloista. Se yhdistää viljan, rehun, sianlihan tuotannon, oman jalostuksensa, puolivalmisteiden valmistuksen, varastotilat ja jakelun. Miratorg on Venäjän suurin sianlihan tuottaja: yhtiöllä on 23 sikakompleksia, joiden kokonaiskapasiteetti on 340 000 tonnia elopainoa vuodessa. Yrityksen omien arvioiden mukaan sen osuus teollisesta sianlihatuotannosta on noin 30 %.

Tähän asti uskottiin, että sekä naudan- että siipikarjanlihaa tuotetaan myös Miratorgin toimesta. Ei tiedetty, etteivät nämä yritykset kuuluneet konserniin. Naudanlihan tuotantohanke on maan suurin: vain emokarjan oletetaan olevan 112 000 päätä, Brjanskin alueelle rakennetaan 33 maatilaa. Kuten Miratorgin presidentti ja osaomistaja Viktor Linnik sanoi viime vuonna Vedomostin haastattelussa, investoinnit tähän projektiin ovat 24 miljardia ruplaa. ja pääasiassa pankkilainat (VEB ja Gazprombank). Investointien siipikarjahankkeeseen (se on suunniteltu myös Brjanskiin) pitäisi Zenithin raportin mukaan olla 22 miljardia ruplaa.

Miratorgin itsensä velkataakka, lukuun ottamatta kahta rakenteilla olevaa projektia, oli vuoden 2012 lopussa 58,5 miljardia ruplaa. Konsernin viime vuoden liikevaihto oli 48,1 miljardia ruplaa, EBITDA - 15,2 miljardia ruplaa. (eli velka oli 1,2 yhtiön liikevaihdosta ja 3,7 EBITDA:sta). Lähes 60 % Miratorgin velasta on Kotenkon mukaan pitkäaikaisia ​​ja korkotukilainoja.

Kun nämä projektit saavuttavat suunnittelukapasiteetin ja alkavat tuottaa naudan- ja siipikarjaa, ne voidaan ottaa mukaan ryhmään, Kotenko sanoo. Miratorgin suunnitelmien mukaan siipikarjaprojektin pitäisi saavuttaa suunniteltu kapasiteetti vuonna 2015 ja naudanlihan tuotanto vuonna 2017.

Miratorgin velkasuhde käyttökatteeseen on korkea, mutta maatalousyrityksillä on varaa suurempi velkataakka kuin muiden alojen tuottajilla tukemalla investointilainojen korkoja, sanoo VTB Capitalin analyytikko Mihail Galkin. Tuottaja saa tukia lainan myöntämishetkestä lähtien: naudanlihan tuottajat saavat 100 % jälleenrahoituskoron liittovaltion budjetista ja siipikarjantuottajat 80 % (he voivat saada vielä 20 % aluebudjetista). Miratorg ABH:n pääjohtaja Alexander Nikitin sanoo, että Miratorgin osakkeenomistajien hankkeet saavat tukea.

Hallituksen päämies päätti ikään kuin sattumalta tutustua henkilökohtaisesti Miratorg-yhtiön lihakarjankasvatusalan investointihankkeen toteuttamiseen, jota alueella toteutetaan. Tätä tarkoitusta varten Medvedev meni suoraan tapaamaan amerikkalaisia ​​Miratorg-lehmiä yhdelle Trubchevsky-alueen maatilalle.

Lobby hallitustasolla

Tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun hallituksen korkea-arvoinen henkilö tanssii tamburiinilla Miratorgin etujen ympärillä.

Muista, että kuukautta aiemmin, 18. huhtikuuta, Venäjän federaation ensimmäinen varapääministeri Viktor Zubkov vieraili Brjanskissa, joka piti kokouksen lihakarjankasvatuksen kehittämisestä Venäjän federaatiossa. Hän piti myös erillisen kokouksen Miratorg-maatilan presidentin Viktor Linnikin ja kuvernööri Nikolai Deninin kanssa, jossa he keskustelivat Miratorg-hankkeen suunnittelusta ja teknisestä tuesta sekä "alueviranomaisten ja maatalouden välisistä vuorovaikutuksista". pitämällä.”

Mitä voimme sanoa, kun katsomme tätä Deninin hallinnon ja Miratorgin välistä "vuorovaikutusta", mieleen tulee tahattomasti sananlasku: "Tee tyhmä rukoilemaan Jumalaa, hän satuttaa otsaansa."

Niinpä kuvernööri Denin yritti miellyttää Miratorgia käskyllään 40 Bryanskin alueen maatilalta valtion apua, jonka hallinto lupasi heille ja dokumentoi. Maanviljelijät, jotka ottivat lainaa odottaessaan valtiontukia, yksinkertaisesti sanottuna "heitettiin" ja huomasivat olevansa selviytymisen partaalla.

Kaikki ohjelman "Lihakarjankasvatuksen kehittäminen Brjanskin alueella" puitteissa myönnetyt rahat - 625 miljoonaa ruplaa - menivät Miratorgin tyttärelle - "Bryansk Meat Company" -yhtiölle, joka yhtenäisen valtion oikeushenkilöiden rekisterin otteiden perusteella on 99 % omistaa kyproslainen offshore-yhtiö "MAHOE INVESTMENTS LIMITED" (MANOE INVESTMENTS LIMITED). Sanomalehti BRYANSK.RU kirjoitti tästä artikkelissa "Bryanskin alueen hallinto veti pois 625 miljoonaa offshore".

Miratorgin tuesta valtion ensimmäisten henkilöiden tasolla Nikolai Denin itse puhkaisi kiusallisesti tapaamisessa silloisen pääministeri Putinin kanssa 24. joulukuuta 2010:

”Tuenne ansiosta Venäjän suurin lihakarjankasvatusprojekti on nyt toteutumassa. Jo vastaanotettu - te teitte päätöksen - 260 miljoonaa, Vnesheconombankin ensimmäinen erä", Denin kertoi.

Jopa valtionyhtiöt eivät ole koskaan haaveilleet tällaisesta huomiosta "tendemin" puolelta, ne eivät enää puhu yksityisestä, edes suuresta liiketoiminnasta. Uteliasta mieltä ahdistaa järkevä kysymys: Mistä sellainen rakkaus tulee?

Tarkoituksella huimaa nousu

Miratorg on yksi Venäjän suurimmista lihan ja lihapuolivalmisteiden tuottajista ja jakelijoista. Forbes-lehden mukaan holding on 60. sijalla Venäjän 200 suurimman ei-julkisen yrityksen joukossa.

Miratorgin omistajat Venäjällä ovat veljekset Viktor ja Alexander Linnik. Tarina "heidän" yrityksensä noususta on kuin satu.

Vuosien 1993-1994 pula-aikana Linnikit ottivat vastaan ​​elintarvikejakelun. Aluksi he toimittivat maitojauhetta tuoden sitä Hollannista. Sitten he alkoivat tuoda lihaa. He toivat sian-, siipikarjan- ja naudanlihaa Euroopasta. Jonkin ajan kuluttua Miratorg loi oman tuotantonsa ja rakensi 12 sikatilaa Belgorodin alueelle.

Sikojen menestyksen jälkeen Miratorg otti helposti ja luonnollisesti monen miljardin dollarin lainoja puolivaltion pankeista - Vnesheconombankilta ja VTB:ltä. Kuten yllä kirjoitimme, kuvernööri Nikolai Deninin mukaan näiden lainojen myöntäminen upein ehdoin lainanottajalle valtuutti henkilökohtaisesti pääministerinä Vladimir Putin.

Miratorg on velassa kuin silkeissä. Investointien määrä vain "naudanliha" -projektiin Brjanskin alueella on 24 miljardia ruplaa. Suurin osa näistä rahoista on lainoja.

Viktor Linnik, joka vastaa toimittajien kysymyksiin tällaisen ilmeisen hallituksen tuen syistä, valittaa yrityksensä tehokkuudesta ja tärkeydestä, jonka "siellä" näkee ja ymmärtää...

Epämukavia kysymyksiä: mitä Miratorg piilottaa?

Virallista menestystarinaa on vaikea uskoa useiden omituisten tosiasioiden taustalla. ABH Miratorg on useiden kyproslaisten offshore-yritysten Venäjälle perustettu ei-julkinen rakennelma.

Kyproksen emoyhtiöiden omistajien Miratorgin todelliset edunsaajat eivät ole tiedossa.

Miratorgin edustajien väitteet, joiden mukaan Kyproksen perustajat yrittävät suojella yritystä Venäjän sisäisiltä uhilta, on tarkoitettu tyhmille. Mikä uhkaa niin kaunista, "valkoista ja pörröistä" bisnestä, jota lisäksi Medvedev ja Putin lobbaavat?

Muuten, sijoitukset Venäjälle tulevat Kyprokselta kuin runsaudensarvista ja muodostavat virallisten tietojen mukaan 41 % ulkomaisten investointien kokonaismäärästä. Venäjä on ainoa maa, joka on suostunut antamaan taloudellista apua Kyprokselle, jolla on vaikeuksia maailmanlaajuisen finanssikriisin vuoksi. Viime vuoden joulukuussa Venäjä myönsi Kyprokselle 2,5 miljardia euroa.

Miksi? Kyllä, koska siellä on erityisesti Miratorgin lisäksi VTB:n (Russian Commercial Bank), Promsvyazbankin, Alfa-Bankin rekisteröityjä tytäryhtiöitä, Renaissance Capitalin, Troika Dialogin ja Otkritien edustustoja. Suurin osa Evrazin venäläisistä varoista on kyproslaisen Mastercroftin omistuksessa. Rosneft omistaa 51 % Shell Caspian Ventures Ltd:stä. Lukoilin omaisuutta ovat LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd ja Bitech Cyprus Ltd. Norilsk Nickelin kyproslainen tytäryhtiö - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. Ja tämä on vain jäävuoren huippu. Jos Kypros kaatuu, se maksaa jollekin kalliisti.

Yritykset tulevat Kyprokselle varsin ymmärrettävillä tavoitteilla. Offshore-liiketoiminta on tapa minimoida verotus ja piilottaa omistusrakenne. Lisäksi se on yrityksille mahdollisuus pelata kannattavasti siirtohinnoilla ja lainoilla. Ja tietysti poistu Venäjän federaation oikeusjärjestelmän - yhden korruptoituneimmista ja valvotuimmista - lainkäyttövallasta.

Kyprokselle uskotaan myös, että valtava määrä Venäjältä varastettua korruptoitunutta rahaa on keskittynyt. Likaista rahaa, joka palautetaan Venäjälle investointien varjolla ja siten pestään.

Perhesopimus vai valtion korruptio?

Toinen utelias fakta: eilisen Venäjän presidentin Dmitri Medvedevin vaimon tyttönimi on Linnik. On olemassa versio, että Miratorgin viralliset omistajat Viktor ja Alexander Linnik ovat Svetlana Medvedevan serkkuja. Miratorg - Medvedevin projekti?

Viktor Linnik kuitenkin torjuu version sukulaisuudesta Svetlana Medvedevan kanssa: "Voin vakuuttaa: tämä on vain sattumaa. Emme ole sukua”, hän sanoo melko odotetusti. Ja onko muuta sanottavaa? Puhtaita valheita, he tekevät ihmisistä idiootteja Ja tässä on se, että hallituksen ja duuman hyväksymässä yrittäjyyttä koskevassa asetuksessa on sellainen lauseke, että yrittäjyys on kielletty kaikilta viranomaisilta , arvosta riippumatta, heidän sukulaisensa, ystävänsä, joita he ovat jo pitkään jättäneet huomiotta ja tekevät perhesopimuksia missä mahdollista ja missä ei.Venäjä on mätä varkauksissa ja korruptiossa, koska sellaiset paskiaiset istuvat vallanpitäjien kaulaan.

Olemme yli kaksi kertaa edellä lähintä kilpailijaa sianlihantuotannossa yli 420 tuhannen tonnin luvulla ja nousimme Venäjällä ykköseksi naudanlihan tuotannossa - yli 100 tuhatta tonnia vuonna 2018. Nämä saavutukset perustuvat kehittyneisiin teknologioihin, korkeasti koulutettuihin työntekijöihin ja hyvin organisoituihin liiketoimintaprosesseihin.

Korkea
tuotantoa
indikaattoreita

Lisäämme vuosittain valmistettujen tuotteiden määrää. Vuonna 2018 tuotimme 114 000 tonnia siipikarjanlihaa, 423 000 tonnia sianlihaa ja 108 000 tonnia naudanlihaa. Naudanlihan tuotantomäärät ovat lähes kolminkertaistuneet vuodesta 2015.

Yhdenmukaisuus
maailman ympäristö
standardit

Välitämme ympäristöstä, noudatamme bioturvallisuusstandardeja ja noudatamme eettisen liiketoiminnan periaatteita. Tuotteen ympäristöystävällisyys ja luonnollisuus ovat edelleen yksi Miratorgin ilmeisistä kilpailueduista - kasvatamme eläimiä ilman antibiootteja ja kasvuhormoneja, tuotteemme eivät sisällä GMO:eja.

Moderni
tekniikka ja
innovatiivinen lähestymistapa

Kehitämme aktiivisesti nykyaikaisten teknologioiden alalla: automaattinen mikroilmaston ylläpito, valaistustaso, automaattinen rehu- ja vesihuolto, robottien ja automatisoitujen linjojen käyttö mahdollistavat jatkuvan korkean tuotteiden laadun takaamisen.

Täysi sykli
tuotanto:
pellolta pöytään

Toteutamme itse koko tuotantosyklin rehutuotannosta vähittäismyyntiin vähittäismyyntipisteissä. Näin voimme valvoa tuotteiden laatua kaikissa vaiheissa ja varmistaa myös tuotteen optimaalisen hinnan ja sen edullisen hinnan kaupan hyllylle.

Pätevä
henkilökunta ja ammattilainen
työntekijöiden kasvu

Luomme uusia työpaikkoja, tarjoamme vakaata työtä kohtuullisella palkalla, kaikki sosiaaliset takuut ja mahdollisuudet ammatilliseen kasvuun. Miratorg on nykyään yksi suurimmista työnantajista talouden maataloussektorilla, yrityksissämme työskentelee yli 37 000 henkilöä. Teemme yhteistyötä 40 suuren maatalous- ja teknillisen korkeakoulun kanssa, olemme ottaneet käyttöön oman stipendiohjelman lupaaville opiskelijoille ja avanneet laajat työharjoittelumahdollisuudet.

laatu
Tuotteet
kohtuuhintaan

Tarjoamme venäläisille laajan valikoiman turvallista ja edullista lihaa nykyaikaisen laatujärjestelmän ansiosta.