Mistä tiedät, oletko tehnyt oikean päätöksen? Kuinka tehdä päätös epäiltäessä? Descartes-aukio päätöksentekoon, Jose Silvan "Glass of Water" -menetelmä ja muut todistetut työmenetelmät. Tietojen saaminen muilta

11.01.2022

Ihminen joutuu päivittäin tilanteisiin, joissa tehdään jonkinlainen päätös tuotteiden valinnasta opiskelu- tai työpaikan valintaan. Samaan aikaan monille ihmisille tämä on todellinen katastrofi, koska on monia epäilyksiä ja pelkoa siitä, että valinta tehdään väärin. Tällaisessa tilanteessa tieto päätöksen tekemisestä, jos olet epävarma, on erittäin tervetullutta. Psykologit ovat pitkään olleet kiinnostuneita tästä aiheesta, joten he ovat kehittäneet useita tekniikoita, joiden avulla voit tehdä kaiken oikein.

Kuinka tehdä oikea päätös elämässä?

On monia eri tekijöitä, jotka saavat ihmisen kärsimään epäilyksistä. Esimerkiksi jotkut ihmiset vaikeissa tilanteissa luottavat vain kokemukseensa ja mielipiteisiinsä, eivätkä ota neuvoja ulkopuolelta, kun taas toisilla on taipumus rakentaa jonkinlaista illuusiota, joka ei anna heille mahdollisuutta nähdä todellisuutta.

Vinkkejä tärkeän päätöksen tekemiseen:

Laajenna kattavuuttasi. Monissa tilanteissa tavallisen kyllä/ei-vastauksen lisäksi on olemassa valtava määrä muita ratkaisuja. Esimerkiksi, kun harkitset sen tarpeellisuutta, voi olla syytä keskustella esimiehesi kanssa ärsyttävien tekijöiden korjaamiseksi.
Päästä eroon tunteista. Kun selvitetään kuinka tehdä vaikea päätös, ei voi jättää emotionaalista tekijää huomioimatta, koska hän ei usein anna ihmisen arvioida tilannetta raittiisti ja ymmärtää sen olemusta, mikä lopulta johtaa vääriin päätöksiin. Psykologit ehdottavat tällaisissa tilanteissa vastaamista kysymykseen: "Mitä tunnen tällaisen valinnan jälkeen, viiden minuutin, muutaman kuukauden tai vuoden kuluttua"
Käytä mahdollisimman paljon tietoa. Nykyään Internetin ansiosta voit löytää vastaukset melkein kaikkiin kysymyksiin. Monet ihmiset kirjoittavat arvosteluja tuotteista, palveluista, virkistyspaikoista ja jopa yrityksistä, joissa he työskentelevät.
Punnitse kaikki edut ja haitat. Monet psykologit, kun he ajattelevat, kuinka tehdä tärkeä päätös elämässä, neuvovat saamaan visuaalisen vahvistuksen tekemällä kaksi luetteloa. Kirjoita yhteen mahdolliset näkymät ja edut, ja toiselle - mitä menetät, ja olemassa olevat puutteet. Näin voit priorisoida oikein etkä tee virhettä.
Ole kiinnostunut muiden ihmisten mielipiteistä. Tässä on tärkeää valita oikea neuvonantaja ja on parasta ottaa yhteyttä henkilöön, joka on ensisijaisesti pätevä tällä alalla ja on saavuttanut jonkin verran menestystä. Tämän avulla voit päästä eroon tarpeettomasta ylimielisyydestä ja saada

Koko elämämme on kudottu monista päätöksistä, joita teemme joka minuutti. Se tapahtuu joka sekunti, ja jopa tiedostamatta. Toisinaan mietimme, kuinka tehdä päätös, toisinaan päätöstä tarvitaan vain joidenkin tottumien toimien suorittamiseksi. Mutta tavalla tai toisella, jotta voit alkaa tehdä jotain, sinun on ensin tehtävä päätös.

Tiesitkö, että on olemassa valtava määrä asioita, jopa elämää muuttavia asioita, jotka voidaan saavuttaa ajattelemalla sitä vain minuutin ajan. Vain 60 sekuntia ajastamme.

1 minuutti on paljon vai vähän?

Ehkä jotkut teistä hymyilevät nyt ja ajattelevat itsekseen, että näin ei tapahdu. Ja että vakavien ja asiallisten ihmisten pitäisi punnita plussat ja miinukset... Kyllä, olen samaa mieltä, vaikka tämä tapahtuu jo sen jälkeen, kun olet tehnyt päätöksen toimia tähän suuntaan.

Oletetaan, että olet harkinnut työpaikan vaihtamista kuukauden ajan. Joten joskus juoruilun jälkeen kollegoiden kanssa tai tapaamisen jälkeen menestyneen luokkatoverin kanssa, joka samaan aikaan kuin sinä on saavuttanut paljon enemmän elämässään. Mutta sitten tämä epämääräinen halu, jokapäiväisen ja päivittäisen rutiinin hyökkäyksen alla, katoaa kokonaan näkökentästäsi. Ja jälleen kerran se ilmestyy arkaa ja yhtä oudosti katoaa.

Ja täytyy vain olla sellaisella hetkellä hajamielinen kaikesta muusta, keskittyä, kysyä itseltäsi vakavia kysymyksiä ja päättää nyt ja tässä: kuinka paljon haluan lähteä tästä työstä. Etenkin epäilijät voivat piirtää paperille tai mielikuvituksessaan tuttuja "plusseja ja miinuksia" (pluss on syy miksi pidän ja sopii tähän kaikkeen, miinukset ovat kaikki, minkä vuoksi en voi jatkaa työskentelyä täällä), määrittää mikä on enemmän ja tehdä päätös nopeasti.

Kyllä, tiedän, tiedän. Sano nyt, että pidät kiirettä, saat ihmiset nauramaan. Kyllä, se tapahtuu. Mutta sinun on ymmärrettävä selvästi, että melkein mikä tahansa päätös voidaan tehdä minuutissa. Melkein mikä tahansa. On selvää, että ei kaikki. Myös tässä on mielen oltava mukana.

No, tässä on sellainen ei-triviaali halu, kuinka tulla miljonääriksi, näetkö, voidaan hyväksyä minuutissa? Ei, kuulen kommenteissa... Lyön vetoa, että juuri tästä voit lukea Mark Victor Hansenin ja Robert Allenin erittäin jännittävästä ja mielenkiintoisesta kirjasta "Miljonääri minuutissa". Kirja liiketoiminnasta, luulen, että monet ovat kiinnostuneita lukemaan sitä. Kirjoittajat vakuuttavat, että päätös miljonääriksi ryhtymisestä voidaan tehdä minuutissa. Kaikella seuraavalla ei ole enää merkitystä päätöksen kannalta. Oletko samaa mieltä?

Ja melko yleisessä esimerkissämme halusta vaihtaa työpaikkaa, ei yksinkertaisesti ollut sitä minuuttia aikaa pysähtyä hetkeksi ja tehdä oikea päätös. Tiedätkö, minullakin oli sellaisia elämäntilanteita, kun päätös kypsyi pitkään, mutta en uskaltanut tehdä sitä päätöstä, jota tarvitsin, koska plussat olivat suuret. Siihen asti, kun miinuksia tuli lisää. Todennäköisesti tämä on normaalia, mutta on täysin mahdollista, että jos olisin toiminut nopeammin, en olisi menettänyt niin monia tilaisuuksia.

Menestyneiden ihmisten salaisuus

Tiedätkö menestyneiden ihmisten salaisuuden ja miksi he ovat paljon tehokkaampia elämässään kuin monet meistä? He vain saavat enemmän aikaan samassa ajassa. Eikä vain pysty tekemään enemmän, vaan onnistumaan tekemään enemmän PÄÄASIAT. Tässä on yksinkertainen salaisuus. Jos olemme samaa mieltä itsemme kanssa ja joka päivä teemme yhden pääasia enemmän kuin edellinen, vakuutan teille, henkilökohtainen tehokkuutemme moninkertaistuu lyhyessä ajassa.

Tämä tarkoittaa, että seuraavana päivänä joudumme käyttämään enemmän kuin minuutin päätöksentekoon, mutta kaksi kokonaista, koska meillä ei myöskään pitäisi olla yksi, vaan kaksi tehtävää. On selvää, että kukaan ei pakota meitä viemään sitä äärettömyyteen, mutta kaikki asiamme on ensin saatettava loogiseen lopputulokseen. Mutta jos on järkevää lähestyä tätä hetkeä, tärkeimmät asiat näkyvät osallistumisestamme riippumatta kadehdittavalla säännöllisyydellä.

Tärkeintä: kuinka tehdä päätös

Ja tässä annan mielenkiintoisempia pohdintoja valinnan tekemiseen.

kruuna vai klaava

Kävelet pitkin merenrantaa ja huomaat omituisen pullon, joka työntyy puoliksi hiekasta.
Otat sen ja avaat sen.
Pullosta tulee kevyt sumu, josta tulee upea henki.
Toisin kuin muut genit, tämä ei tarjoa täyttämään kolmea toivettasi.
Hän antaa sinulle oikeuden valita.
Vaihtoehto yksi:
Saat viisi ylimääräistä elinvuotta edellyttäen, että toisen satunnaisesti valitun henkilön elämä lyhenee viidellä vuodella.
Haluatko pidentää ikääsi näillä ehdoilla?
Vaihtoehto kaksi:
Voit saada kaksikymmentä tuhatta dollaria, jos suostut ottamaan dollarin setelin kokoisen tatuoinnin.
Otatko nämä rahat?
Jos, niin minne aiot tatuoida ja minkä kuvion valitset?
Vaihtoehto kolme:
Kun heräät huomenna aamulla, voit hankkia uuden ominaisuuden tai taidon.
Mitä aiot valita?

Hyvä testi. Ja kuinka monta samankaltaista vaihtoehtoa ilmestyy elämäämme, kun et osaa päättää mitä tehdä tässä tilanteessa. Asiantuntijat neuvovat kehittämään oman vaihtoehtojen arviointijärjestelmän, joka perustuu moniin tekijöihin: logiikkaan, järkeen, käytännön kokemukseen, tunteisiin, tunteisiin.

Se, kuinka aktiivisesti osallistumme päätöksentekoon, riippuu älyllisen muotomme tasosta. Siksi on niin tärkeää oppia valitsemaan oikein. Ei ihme, että he sanovat: "Olet mitä valitset." Muuten, tämä lausunto kuuluu liikkeenjohdon konsultti John Arnoldille. Hyvin kohdistetusta lausunnosta tuli hyvin nopeasti aforismi.

Mitä pitää tehdä päätöksen tekemiseksi?

Pysähdytään hetkeksi ja opitaan tärkein asia, joka auttaa meitä oppimaan tekemään oikean päätöksen:

1. Nämä ovat yleisiä totuuksia, ystäväni. Olen varma, että te kaikki tiedätte tämän. Itse asiassa tiedät kaiken tämän, älä vain käytä sitä. Ongelma on vain se, mitä pitää tehdä. Ja jos teet epätavallisia asioita, tämä tarkoittaa, että sinun on poistuttava mukavuusalueeltasi. Nyt tämä on epämukavaa. Totuus? Siksi Aloitamme ja poistumme mukavuusalueeltamme.

Jos et tiedä minne olet menossa, ei ole väliä minkä polun valitset.
Veljet Karamazovit, erinomaisia jonglöörejä

3. Määritämme parametrit johon tavoitteemme on kohdistettava. Tämä ei ole vaikeaa. Esitämme itsellemme kolme tärkeää kysymystä.

Mitä haluan vastaanottaa?

Mitä haluan välttää?

4. Etsitään vaihtoehtoista ratkaisua. Pyrimme saamaan edellä lueteltuihin kysymyksiin vastaamalla saadut vaatimukset itse tuottamaan vaihtoehtoisia ratkaisuja.

5. Arvioi ja vahvista valittu ratkaisu. Matematiikka on kuningas täällä. Sinun on vertailtava kriteerien, parametrien, teknisten ominaisuuksien, riskiasteen, resurssien koon jne. mukaan.

Nopeat päätökset ovat väärin.
Sophokles, runoilija ja näytelmäkirjailija

Se, joka ajattelee liikaa, tekee vähän.
Johann Friedrich Schiller, runoilija ja näytelmäkirjailija

6. Esittelyssä seuraukset tekemämme päätös. Mielenkiintoisin kohta mielestäni. Se riippuu jo mielikuvituksemme voimasta. Tässä vaiheessa ei missään tapauksessa tarvitse neuvotella sukulaisten, ystävien ja naapureiden kanssa. Heille sinun on aina pysyttävä sellaisena kuin olet. He neuvovat sinua...

7. Pakollinen tunnemme itsemme ja oman intuitiomme. Meidän on yritettävä valita oikea vaihtoehto ja tehdä oikea päätös, toisin sanoen se, mikä mielestämme on oikea.

8. Teemme päätöksen emmekä pelkää, että teimme väärän valinnan. Tarvitsemme myös virheitä, joskaan ei suuria määriä. Virheet ovat kokemus, jonka avulla voimme myöhemmin arvioida tehtyä päätöstä nopeammin.

9. Kun olet tehnyt päätöksen, sinun on ymmärrettävä se on toimittava sen mukaisesti.

Kuulen närkästyneiden huomautuksesi: Ja voidaanko tämä kaikki tehdä minuutissa? No, aluksi se ei ehkä ole mahdollista hetkessä, mutta ajan myötä ajatteluprosessimme teot saatetaan automatisoitumaan ja päätösten tekemisestä tulee paljon helpompaa kuin nyt. Ja sitten, kukaan ei häiritse sinua kehittämään omaa päätöksentekomenetelmääsi, toivon, että jaat sen varmasti kanssamme.

Tee päätös 1 minuutissa

Paljon voidaan tehdä yhdessä minuutissa. Voit vain haaveilla tai katua. Voit sanoa "Lopetan", voit sanoa jotain tärkeää tai antaa jonkun tärkeän tapahtua hiljaisuutesi ansiosta. Voit päättää kenen kanssa haluat asua, mitä haluat tehdä, pidätkö siitä. Yhdessä minuutissa voit määrittää tärkeimmän toiveesi ja ymmärtää, miksi se on elämisen arvoinen. Yhdessä minuutissa voit lukea tämän artikkelin ja selvittää kuinka tehdä päätös.

Löydä ne asiat, nuo tehtävät, ne tehtävät aluksi, joista voit päättää vain 60 sekunnissa. Vain yksi minuutti ajastamme. Arvosta aikaa äläkä tee sitä niin, että myöhemmin tulet katumaan menetettyjä mahdollisuuksia. Toimitaan nopeammin!

Liity sivulle Facebookissa

Testit "Management" erityisiä. "konetekniikan tekniikka"

Vaihtoehto numero 1

Mitä luonteenpiirteitä tällaisella johtajan arkkityypillä "järjestelmänvalvojana" tulisi olla?

(MUTTA) Ole seurallinen ja pysty innostamaan ihmisiä mahdollisimman suureen omistautumiseen

(AT) Ole analyyttinen mieli

+(C) Ole erittäin objektiivinen ja luota faktoihin ja logiikkaan

(D) menetelmällinen työ, tulevaisuuden ennustaminen

Mitkä ovat tärkeimmät tekijät Victor Vroomin motivaatiomallissa?

(MUTTA) Itsekunnioituksen, itsevarmuuden ja sosiaaliseen ryhmään kuulumisen tarve

(AT) Työn monimutkaisuus ja intensiteetti sekä palkkataso

+(C) Odotus mahdollisesta tuloksesta, odotus mahdollisesta palkkiosta tästä tuloksesta ja odotus palkinnon arvosta

(D) hygieniatekijät, työn luonteeseen ja sisältöön liittyvät tekijät

Johtajilla on todellinen vaikutus tavoitteiden mukaiseen johtamiseen

(MUTTA) Keskitasot

(AT) alempi taso

(FROM) Korkea, keskitaso ja matala taso

+(D) huipputaso

Ilmoita, mikä on tyypillistä japanilaiselle yhtiölle "Sony" johtajien ja alaisten välisessä suhteessa?

(MUTTA) Mikäli mahdollista, on toivottavaa, että henkilö oleskelee koko elämänsä yhdellä työpaikalla, josta hän saa tiettyä kokemusta, mikä lisää työn tehokkuutta.

+(V) Erilaistumisen puute suhteessa ihmisiin

(FROM) Menestyksekäs työskentely yrityksessä on tärkeää, mistä oppilaitoksesta työntekijä on valmistunut ja millä arvosanoilla

(D) se loukkaa toimintatapaa kaikilla keskusteluvapauden myönteisillä ominaisuuksilla suuressa yrityksessä

Miten meidän tulisi käsitellä ongelmaa koskevan tiedon kerääntymistä?

(MUTTA) Mitä enemmän tietoa sen parempi

+(V) Liika tieto on yhtä huono kuin liian vähän tietoa.

(FROM) Johtajan vastuulla on saada mahdollisimman paljon tietoa ongelmasta

(D) Liian paljon tietoa on avain menestykseen

Mikä ihmisen tarpeista on tärkein McClellandin motivaatioteorian mukaan?

+(A) Menestys

(AT) Raha

(FROM) vapautta

(D) turvallisuutta

Ohjauksen perustoiminnot

(MUTTA) Suunnittelu, valvonta

+(V) Suunnittelu, organisointi, motivaatio, valvonta

(FROM) Organisaatio, motivaatio

(D) organisointi, motivaatio, valvonta

8. Esimerkkinä monilinkkitekniikasta (Thompson-luokitus) voi olla:

+(A) Massatuotannon kokoonpanolinja

(AT) Pankkitoiminta

(FROM) Vakuutus

(D) verkkokaavio

Automaation käytön raja on

(MUTTA) Tietojemme rajoitukset

(AT) Palveluhenkilöstön pätevyystaso

+(C) Mahdottomuus sulkea pois odottamattomia tilanteita

(D) tekninen epätäydellisyys

Mikä on kompromissi päätöksenteossa?

(MUTTA) Tietyn keskiarvon määrittäminen kahden työntekijän välisen riidan seurauksena

+(V) Etujen vähentäminen yhdellä alueella ei-toivottujen seurausten vähentämiseksi toisella

(FROM) Päätösten teko auditoivisesti ottaen huomioon kaikkien sidosryhmien mielipiteet

(D) pienenevät edut

Mikä on korkean teknologian organisaation "sosiotekninen järjestelmä"?

(MUTTA) Tuotannon yleinen tietokoneistaminen

(AT) Sosiaalialan kehitys

(FROM) Työntekijöiden ammatillinen kasvu

+(D) henkilöstön ja teknologian integrointi, vastuun delegointi lopputuloksesta

12. Järjestön toiminnan suunnittelun tarkoituksena on

(MUTTA) Kustannusten perustelut

(AT) Ajoituksen perustelu

+(C) Tavoitteiden, voimien ja keinojen määrittely

(D) työntekijöiden lukumäärän perustelut

Suurin ero avoimen ja suljetun järjestelmän välillä on

(MUTTA) Järjestetyn vuorovaikutuksen puute yksittäisten osajärjestelmien välillä

(AT) Yksittäisten osajärjestelmien vuorovaikutuksen läsnäolo ulkomaailman kanssa

(FROM) Järjestelmän elementtien sulkeminen itsestään

+(D) vuorovaikutuksen läsnäolo ulkoisen ympäristön kanssa

(MUTTA) Palkka

(AT) Ura

+(C) Itse työ

(D) ympäristön tunnustaminen

15. Pääsääntö palkkatason määrittämisessä on:

(MUTTA) Laillisesti määritelty vähimmäistaso

(AT) Suunniteltu hinta

(FROM) Maksutaso yritysten kilpailijoissa

+(D) ehdottoman tarkka ja objektiivinen panostetun työn luonteen määrittäminen ja sen kattava ja puolueeton arviointi

Vaihtoehto numero 2

Päämäärien mukaisessa johtamisessa pääasia on tavoitteiden kehittäminen.

+(A) Ylhäältä alas komentoketju

(AT) Ylöspäin

(FROM) Alhaalta ylös ja ylhäältä alas

(D) matriisikaavion mukaan

Määritä organisaation ulkoisen ympäristön tärkeimmät ominaisuudet

+(A) Kaikki yllä oleva

(AT) Tekijöiden yhteys, monimutkaisuus

(FROM) Monimutkaisuus ja liikkuvuus

(D) keskinäiset yhteydet ja epävarmuus

Miksi delegoida valtaansa muille johtajille?

+(A) Monimutkaisen ongelman optimaalinen ratkaisu

(AT) Ylläpitää "ryhmätyöskentelyä".

(FROM) Testaa työntekijöiden pätevyyttä

(D) kaikki yllä oleva

Mikä seuraavista vastuunjakomenetelmistä organisaatiossa on otettu käyttöön toiminnallisesti?

(MUTTA) Yrityksen sivuliikkeitä perustettiin viiteen kaupunkiin

+(V) Perusti osastot tuotantoa, markkinointia, henkilöstöä ja talousasioita varten

(FROM) Yrityksessä perustettiin työpajoja evästeiden, suklaiden, karamellien tuotantoa varten

(D) loi yritykseen yhtä monta osastoa

Jatkuvaa valmistustekniikkaa käytetään yleisesti tuotteiden valmistuksessa mm

(MUTTA) Henkilöautojen tuotanto

(AT) Sotilaslentokoneiden tuotanto

(FROM) Rakennustason laivoja

+(D)öljynjalostus, raudan sulatus

Millainen palaute on tärkeämpää viestinnän tehokkuuden parantamisen kannalta?

(MUTTA) Positiivista

(AT) korrelaatio

(FROM) toistaiseksi

+(D) negatiivinen

Mikä on hallinnon taloudellinen mekanismi?

+(A) Kaikki yllä oleva

(AT) Yrityksen sisäinen johtaminen, tuotannon hallinta

(FROM) Henkilöstöjohtaminen, tuotannonohjaus

(D) yrityksen sisäinen johtaminen, henkilöstöjohtaminen

Toiminnan suunnittelu on

(MUTTA) Seuraavan linkin luominen tavoitteen asettamisen ja sen toteuttamisohjelman välille

(AT) Roolien selvennys

(FROM) Niiden olosuhteiden tunnistaminen, jotka on otettava huomioon tavoitteen saavuttamiseksi

(D) kunkin toimenpiteen aika-arvio

9. Listatuista johtajista: 1. Toimitusjohtaja ja hallituksen jäsenet. 2. Riippumattomien elinten johtajat. 3. Liikkeiden johtajat. Ylimpään johtoon kuuluu:

(MUTTA) 1, 2

(FROM) 1, 2, 3

Ohjauslähtöinen käyttäytyminen on

+(A) Alaisten toiminta kohdistuu siihen, mitä johto haluaa nähdä tarkastellessaan toimintaansa

(AT) Matalat tavoitteet

(FROM) Käyttämällä sitä tosiasiaa, että valvojat eivät tunne perusteellisesti alaistensa toimintoja

(D) tavoitelähtöisyys

Mitä "päätöksen tekeminen" tarkoittaa?

(MUTTA) Luettele kaikki mahdolliset vaihtoehdot

(AT) Luettele useita vaihtoehtoja, jotka tarjoavat tehokkaimmat ratkaisut ongelmaan

(FROM) Anna tilaus valitaksesi mahdollinen vaihtoehto

+(D) antaa ohjeita tietyn suunnitelman toteuttamiseksi

Jokaisen elämässä tulee aika, jolloin hänen on tehtävä vaikea päätös. Kuinka tehdä oikea päätös epäiltäessä? Mikä opiskelusuunta valita? Kumppani, jonka kanssa olen nyt, ei petä minua tulevaisuudessa, onko minulla rakkautta hänen kanssaan koko elämän? Pitäisikö minun hyväksyä tarjous vai voinko löytää kiinnostavamman työn? Nämä ovat vain joitain ongelmia, joita useimmat meistä kohtaavat.

Valinta ostaa - omenoita tai päärynöitä - näyttää merkityksettömältä verrattuna päätöksiin, joiden seuraukset voivat vaikuttaa elinikään. Kuinka voit olla varma, että teet oikeita päätöksiä? Kuinka välttää sisäinen dissonanssi, vaikutelma, että vaihtoehto, josta luopuit, saattaa olla parempi kuin valitsemasi? Kuinka tehdä vaikeita päätöksiä?

Päätöksentekomenetelmät

Pääasiassa käytetään kahta päätöksentekostrategiaa - heuristiikkaa ja algoritmeja. Algoritmisesti ajatteleva henkilö tutkii ja analysoi huolellisesti, vertaa tietyn vaihtoehdon etuja ja haittoja. Heuristiikka säästää aikaa, koska se vetoaa tunteisiin, intuitioihin, mieltymyksiin, sisäisiin uskomuksiin ilman "laskentaa".

Vaikean valinnan yhteydessä näyttää siltä, että on viisaampaa miettiä asioita useaan otteeseen ennen lopullisen päätöksen tekemistä. Samaan aikaan ihmisiä ohjaa hyvin usein sydämensä mieluummin kuin mieli - jopa silloin, kun he tekevät päätöksiä, jotka vaikuttavat heidän koko elämäänsä (esimerkiksi valittaessa elämäkumppania). Kuinka ymmärtää, mikä on meille parasta tässä tilanteessa?

Ongelman laadusta riippuen henkilö käyttää yleensä 1-3 päätöksentekostrategiaa. Mitä menetelmiä käytetään elämänvalintoja tehtäessä?

1. Tietojen hankkiminen muilta

Kun et tiedä mitä päättää, käytät usein läheistesi, ystävien, perheen tukea. Konsultoit, etsit lisätietoja. Jos joudut tekemään vaikean päätöksen, sinun tulee neuvotella muiden kanssa, kysyä, mitä he tekisivät vastaavassa tilanteessa. Aivoriihi, näkemysten vaihto muiden kanssa auttaa katsomaan ongelmaa uudesta näkökulmasta.

2. Päätöksen lykkääminen ajoissa

Jos kukaan tai mikään ei auta, ota aikaa valinnan tekemiseen, anna itsellesi aikaa. Et ehkä hetkellisesti tunne itsesi tarpeeksi vahvaksi tekemään päätöksiä, jotka voivat vaikuttaa koko elämääsi. Päätöksen lykkääminen myöhemmäksi voi olla hyvä idea, koska tänä aikana voidaan löytää uusia faktoja, jotka auttavat tekemään valinnan. Mutta on tärkeää, että sitä ei lykätä loputtomiin, lopulta sinun on päätettävä.

3. Poista huonoimmat vaihtoehdot

Kun sinulla on useita eri vaihtoehtoja etkä tiedä kumpaa valita, tee valinta ja poista se, mikä näyttää pahimmalta ja mielenkiintoisimmalta. Tällaisen seulonnan lopussa on parempi vaihtoehto.

4. Valitsemalla pienemmän pahan

Valinta ei aina ole hyvä-parempi tai hyvä-huono välillä: sinun on valittava kahden ei houkuttelevimman vaihtoehdon välillä. Miten valitset kahden yhtä epämiellyttävän vaihtoehdon välillä?

Sinun on valittava jotain, jolla on vähemmän mahdollisesti negatiivisia seurauksia, ja hyväksyttävä päätös. On asioita, joihin emme yksinkertaisesti voi vaikuttaa. Siksi joskus on helpompi hyväksyä tarve tehdä päätös, jolla on huonoja seurauksia, kuin tehdä tällainen valinta.

5. Ennen kuin valitset, analysoi

Tämä on algoritmiseen ajatteluun liittyvä strategia. Luettele kunkin vaihtoehdon hyvät ja huonot puolet ja valitse se, jolla on myönteisiä seurauksia. Toisin sanoen yhden vaihtoehdon valitsemiseen ja toisen hylkäämiseen liittyvistä voitoista ja tappioista laaditaan tase. Tällainen kylmä laskelma ei kuitenkaan ole aina mahdollista, koska joskus tunteet menevät järjen edelle.

6. Toimi hetken mielijohteesta

Joskus ei ole aikaa eikä mahdollisuutta pohtia saatuja ehdotuksia pitkään. Sitten sinun on tehtävä päätös spontaanisti, välittömästi, kuumalla kädellä. Tässä tapauksessa on parempi luottaa vaistoihisi, sisäiseen ääneesi. Emme aina toimi tunteiden ohjaamana piittaamattomasti. Jälkikäteen ajateltuna tämä osoittautuu oikeaksi päätökseksi, joten luota itseesi ja intuitioosi.

7. Descartes-aukio

Yksi tehokkaimmista ja yksinkertaisimmista tavoista tehdä vaikea päätös. Sinut pyydetään analysoimaan mitä tahansa tilannetta tai ongelmaa eri näkökulmista. Tehdäksesi oikean päätöksen vastaa neljään kysymykseen katsomalla alla olevaa kuvaa.

Ole varovainen vastaaessasi neljänteen kysymykseen, koska aivosi yrittävät jättää huomiotta kaksoisnegatiivin ja yrittää vastata kuten ensimmäinen. Älä anna tämän tapahtua!

Miksi tämä menetelmä on niin tehokas? Kun olet tilanteessa, joka vaatii sinua tekemään vaikean päätöksen, jäät usein jumiin ensimmäiseen kohtaan - mitä tapahtuu, jos niin tapahtuu? Descartesin neliö antaa meille kuitenkin mahdollisuuden tarkastella ongelmaa monin tavoin ja tehdä huolellisesti harkittuja ja tietoisia valintoja.

8. PMI-menetelmä

Kuinka tehdä vaikeita päätöksiä tehokkaasti? Voit käyttää Edward de Bono -menetelmää - PMI-menetelmää. Tämä lyhenne on johdannainen englannin sanoista (plus, miinus, mielenkiintoinen). Menetelmä on hyvin yksinkertainen. Se perustuu siihen, että ennen päätöksen tekemistä se arvioidaan kokonaisvaltaisesti. Paperille piirretään taulukko, jossa on kolme saraketta (plussia, miinuksia, mielenkiintoisia), ja jokaisessa sarakkeessa on esitetty argumentit puolesta ja vastaan. "Mielenkiintoiseen" sarakkeeseen kirjoitetaan kaikki, mikä ei ole hyvää eikä huonoa, mutta samalla liittyy päätökseen.

Alla on esimerkki. Päätös: vuokrataanko asunto laitamilta ystävän kanssa?

Kun tämä taulukko laaditaan, kullekin argumentille tehdään pisteytys suunnan mukaisesti (puol-argumentit on merkitty plussalla, vastaan - miinuksella). Esimerkiksi joillekin enemmän tilaa on tärkeämpää kuin mukavaa seuraa. Lopussa kaikkien argumenttien arvot lasketaan yhteen ja määritetään, onko saldo positiivinen vai negatiivinen.

PMI-menetelmää ei voi kutsua innovatiiviseksi, se ei pohjimmiltaan eroa siitä, miten teemme päätöksiä jokapäiväisessä elämässä. Hän näyttää arvioivan tietyn valinnan vahvuudet ja heikkoudet. Mikään ei ole kauempana totuudesta. Suurin osa meistä tekee päätöksensä itse asiassa alusta alkaen ja valitsee sitten argumentteja, jotka oikeuttaisivat valintamme. Vaikka kävisikin ilmi, että tekemällämme päätöksellä on 3 miinusta lisää, valitsemme sen silti. Ihmiset eivät itse asiassa ole kovin rationaalisia, heitä ohjaavat enemmän henkilökohtaiset mieltymykset, maku jne. Hyvät ja huonot puolet paperiarkilla mahdollistavat tarkan analyysin, ainakin tunteiden osittaisen katkaisun.

Ihmiset pelkäävät usein valintojensa seurauksia eivätkä halua tehdä päätöksiä. He siirtäisivät mielellään vastuun elämästään muille ihmisille. Valitettavasti, jos haluamme olla onnellisia, meidän on opittava ratkaisemaan omat ongelmamme ja kantamaan elämän valintojen taakka. Ei ole takeita siitä, että muut tekisivät sen paremmin puolestamme. Emme koskaan tiedä, ovatko huomiotta jättämämme vaihtoehdot parempia kuin valitsemamme, joten älä itke kaatunutta maitoa ja kadu jatkuvasti hylättyjen vaihtoehtojen hyviä puolia. Jatkuvasti kestävä dissonanssi tappaa meidät moraalisesti.

Kun ihmiset jakavat elämänsä pahimpia päätöksiä, he viittaavat usein siihen, että valinta tehtiin vaistomaisten tunteiden: intohimo, pelko, ahneus.

Elämämme olisi täysin erilaista, jos Ctrl + Z olisi aktiivinen elämässä, mikä kumoaisi tehdyt päätökset.

Mutta me emme ole mielialojemme orjia. Vaistoisimmilla tunteilla on taipumus tylsistyä tai katoaa kokonaan. Siksi kansan viisaus suosittelee, että jos tärkeä päätös on tehtävä, on parempi mennä nukkumaan. Hyvä neuvo muuten. Ei haittaa ottaa huomioon! Vaikka moniin ratkaisuihin yksi uni ei riitä. Tarvitsemme erityisen strategian.

Yksi tehokkaimmista työkaluista, joita haluamme tarjota sinulle, on Susie Welchin strategia työssä ja elämässä menestymiseen(Suzy Welch) - Harvard Business Review -lehden entinen päätoimittaja, suosittu kirjailija, televisiokommentaattori ja toimittaja. Sitä kutsutaan 10/10/10 ja siihen sisältyy päätösten tekeminen kolmen eri aikakehyksen prisman kautta:

Miltä sinusta tuntuu 10 minuutin kuluttua?
Mitä mieltä olet tästä päätöksestä 10 kuukauden kuluttua?
Miten reagoit tähän 10 vuoden kuluttua?

Keskittämällä huomiomme näihin määräaikoihin etäännymme jonkin matkan päässä tärkeän päätöksen tekemisen ongelmasta.

Tarkastellaan nyt tämän säännön vaikutusta esimerkissä.

Tilanne: Veronicalla on poikaystävä Cyril. He ovat seurustelleet 9 kuukautta, mutta heidän suhdettaan tuskin voi kutsua ihanteelliseksi. Veronika väittää, että Kirill on ihana ihminen, ja hän on monella tapaa juuri se, jota hän on etsinyt koko elämänsä. Hän on kuitenkin erittäin huolissaan siitä, että heidän suhteensa ei edisty. Hän on 30-vuotias, hän haluaa perheen ja. Hänellä ei ole loputtomasti aikaa kehittää suhdetta alle 40-vuotiaan Kirilliin. Näiden 9 kuukauden aikana hän ei koskaan tavannut Cyrillin tytärtä ensimmäisestä avioliitostaan, ja heidän parissaan rakastettu "rakastan sinua" ei koskaan kuulunut kummaltakaan puolelta.

Avioero vaimostaan oli kauhea. Sen jälkeen Cyril päätti välttää vakavaa suhdetta. Lisäksi hän pitää tyttärensä poissa henkilökohtaisesta elämästään. Veronica ymmärtää, että hänellä on kipuja, mutta hän on myös loukkaantunut siitä, että niin tärkeä osa hänen rakkaansa elämää on suljettu häneltä.

Veronica tietää, että Cyril ei halua kiirehtiä päätöksiin. Mutta pitäisikö hänen sitten itse ottaa askel ja sanoa "rakastan sinua" ensin?

Tyttöä neuvottiin käyttämään 10/10/10 sääntöä, ja näin siitä tuli. Veronicaa pyydettiin kuvittelemaan, että hänen on juuri nyt päätettävä, tunnustaako hän rakkautensa Cyrilille viikonloppuna vai ei.

Kysymys 1: Miten reagoit tähän päätökseen 10 minuutin kuluttua?

Vastaus:"Luulen, että olisin huolissani, mutta samalla ylpeä itsestäni, että otin riskin ja sanoin sen ensin."

Kysymys 2: Mitä mieltä olisit päätöksestäsi, jos 10 kuukautta olisi kulunut?

Vastaus:"En usko, että tulen katumaan sitä 10 kuukautta myöhemmin. Ei, en aio. Haluan vilpittömästi kaiken järjestyvän. Joka ei ota riskejä, ei juo samppanjaa!

Kysymys 3: Mitä mieltä olet päätöksestäsi 10 vuotta myöhemmin?

Vastaus:”Riippumatta siitä, miten Cyril reagoi, päätöksellä julistaa rakkaus ensin 10 vuoden kuluttua ei todennäköisesti ole merkitystä. Siihen mennessä joko olemme onnellisia yhdessä tai olen suhteessa jonkun muun kanssa."

Huomaa, että 10/10/10 sääntö toimii! Tämän seurauksena meillä on melko yksinkertainen ratkaisu:

Veronican on otettava johto. Hän on ylpeä itsestään, jos hän tekee tämän, ja uskoo vilpittömästi, että hän ei tule katumaan tekoaan, vaikka mikään ei toimisikaan Cyrilin kanssa. Mutta ilman tietoista tilanteen analysointia 10/10/10-säännön mukaisesti tärkeän päätöksen tekeminen tuntui hänelle erittäin vaikealta. Lyhytaikaiset tunteet – pelko, hermostuneisuus ja hylkäämisen pelko – olivat häiriötekijöitä ja pelotteita.

Mitä Veronicalle tapahtui sen jälkeen, saatat kysyä. Hän sanoi ensin "rakastan sinua". Lisäksi hän yritti tehdä kaikkensa muuttaakseen tilannetta ja lopettaakseen tunteen epävarmuuden. Cyril ei tunnustanut rakkauttaan hänelle. Mutta edistystä näkyi: hänestä tuli lähemmäs Veronicaa. Tyttö uskoo rakastavansa häntä, että hän tarvitsee vain hieman enemmän aikaa voittaakseen omansa ja tunnustaakseen tunteiden vastavuoroisuuden. Hänen mielestään todennäköisyys, että he ovat yhdessä, on jopa 80%.

Lopulta

10/10/10-sääntö auttaa sinua voittamaan pelin tunnepuolella. Tunteet, joita koet nyt, tällä hetkellä, vaikuttavat rikkailta ja teräviltä, ja tulevaisuus päinvastoin on epämääräinen. Siksi nykyhetkessä koetut tunteet ovat aina etualalla.

10/10/10-strategia pakottaa sinut muuttamaan näkökulmaasi: pohtimaan hetkeä tulevaisuudessa (esimerkiksi 10 kuukauden kuluttua) samasta näkökulmasta, jota katsot nykyhetkessä.

Tämän menetelmän avulla voit laittaa lyhyen aikavälin tunteesi perspektiiviin. Kyse ei ole siitä, että sinun pitäisi jättää ne huomiotta. Usein ne jopa auttavat sinua saamaan haluamasi tietyssä tilanteessa. Mutta sinun ei pidä antaa tunteiden valloittaa sinua.

On tarpeen muistaa tunteiden kontrasti paitsi elämässä, myös työssä. Jos esimerkiksi vältät tarkoituksella vakavaa keskustelua pomosi kanssa, annat tunteidesi saada parhaansa. Jos kuvittelet mahdollisuuden keskustella, niin 10 minuutin kuluttua olet yhtä hermostunut, ja 10 kuukauden kuluttua - oletko iloinen, että päätit käydä tämän keskustelun? Hengitä helposti? Vai oletko ylpeä?

Mutta entä jos haluat palkita loistavan työntekijän työn ja aiot tarjota hänelle ylennyksen: epäiletkö päätöksesi oikeellisuutta 10 minuutissa, katutko tekoasi 10 kuukautta myöhemmin (yhtäkkiä muut työntekijät tuntevat itsensä jätetyiksi ulos), ja onko sillä merkitystä yrityksellesi 10 vuoden kuluttua?

Kuten näet lyhytaikaiset tunteet eivät aina ole haitallisia. 10/10/10 sääntö viittaa siihen, että tunteiden katsominen pitkällä aikavälillä ei ole ainoa oikea. Se vain todistaa, että kokemasi lyhytaikaiset tunteet eivät voi olla pöydän kärjessä, kun teet tärkeitä ja vastuullisia päätöksiä.