Tipos de propiedad de la URSS en el campo de la agricultura, o en qué se diferencia una granja colectiva de una granja estatal. Los fundamentos económicos de la organización de los koljóses Cuando se organizó el koljós
Una granja colectiva (granja colectiva) es una organización cooperativa de campesinos voluntariamente unidos para la conducción conjunta de la producción agrícola socialista a gran escala sobre la base de medios sociales de producción y trabajo colectivo. Las granjas colectivas en nuestro país se crearon de acuerdo con el plan cooperativo elaborado por V. I. Lenin, en el proceso de colectivización de la agricultura (ver Plan cooperativo).
Las granjas colectivas en el campo comenzaron a crearse inmediatamente después de la victoria de la Revolución de Octubre. Los campesinos se unieron para la producción conjunta de productos agrícolas en comunas agrícolas, sociedades para el cultivo conjunto de la tierra (TOZs) y artels agrícolas. Estas fueron diferentes formas de cooperación, difiriendo en el nivel de socialización de los medios de producción y la distribución del ingreso entre los campesinos participantes.
A principios de los años 30. La colectivización integral se llevó a cabo en todo el país y el artel agrícola (granja colectiva) se convirtió en la principal forma de agricultura colectiva. Sus ventajas son que socializa los principales medios de producción - tierra, ganado de trabajo y productivo, maquinaria, inventario, dependencias; los intereses públicos y privados de los miembros del artel se combinan correctamente. Los agricultores colectivos poseen edificios residenciales, parte del ganado productivo, etc., utilizan pequeñas parcelas familiares. Estas disposiciones básicas se reflejaron en la Carta Ejemplar del Artel Agrícola, aprobada por el Segundo Congreso de la Unión de Agricultores Colectivos-Trabajadores de Choque (1935).
Durante los años del poder soviético, se produjeron grandes cambios en la vida de los koljóses. Las granjas colectivas han acumulado una rica experiencia en la gestión de la agricultura colectiva a gran escala. La conciencia política de los campesinos aumentó. La alianza de obreros y campesinos bajo el papel dirigente de la clase obrera se hizo aún más fuerte. Se ha creado una nueva base material y técnica de producción, que ha permitido desarrollar la agricultura sobre una base industrial moderna. El nivel de vida material y cultural de los agricultores colectivos ha aumentado. Participan activamente en la construcción de una sociedad comunista. El sistema de granjas colectivas no solo liberó al campesinado trabajador de la explotación y la pobreza, sino que también hizo posible establecer en el campo un nuevo sistema de relaciones sociales que conduciría a la eliminación completa de las diferencias de clase en la sociedad soviética.
Los cambios que habían tenido lugar se tuvieron en cuenta en la nueva Carta Modelo de la Granja Colectiva, adoptada por el Tercer Congreso de Granjeros Colectivos de toda la Unión en noviembre de 1969. Se omitió el nombre "artel agrícola" porque la palabra " granja colectiva” adquirió un significado internacional y en cualquier idioma significa una gran empresa agrícola colectiva socialista.
La granja colectiva es una gran empresa agrícola socialista mecanizada cuya actividad principal es la producción de productos agrícolas y ganaderos. La granja colectiva organiza la producción de productos en tierras que son propiedad del Estado y se asignan a la granja colectiva para uso libre e indefinido. La granja colectiva tiene toda la responsabilidad ante el estado por el uso correcto de la tierra, por elevar el nivel de su fertilidad para aumentar la producción de productos agrícolas.
La granja colectiva puede crear y tener empresas y oficios auxiliares, pero no en detrimento de la agricultura.
Hay 25,9 mil granjas colectivas en la URSS (1981). En promedio, la granja colectiva tiene 6,5 mil hectáreas de tierra agrícola (incluidas 3,8 mil hectáreas de tierra cultivable), 41 tractores físicos, 12 cosechadoras, 20 camiones. Muchas granjas colectivas han construido modernos invernaderos y complejos ganaderos y están organizando la producción sobre una base industrial.
Las granjas colectivas se guían en todas sus actividades por las Reglas de granjas colectivas, que son adoptadas en cada granja por la asamblea general de agricultores colectivos sobre la base de las nuevas Reglas de granjas colectivas ejemplares.
La base económica de la granja colectiva es la propiedad cooperativa de la granja colectiva de los medios de producción.
La granja colectiva organiza la producción agrícola y el trabajo de los agricultores colectivos, utilizando varias formas para esto: brigadas complejas y de cultivo de campo de tractores, granjas ganaderas, varios enlaces y sitios de producción. Las actividades de las unidades de producción se organizan sobre la base de la contabilidad de costos.
Al igual que en las granjas estatales, se utiliza cada vez más una forma nueva y progresiva de organización laboral, según una línea única con pago de bonificación de suma global (ver State Farm).
Los ciudadanos que hayan cumplido los 16 años y que hayan expresado su deseo de participar en la producción social mediante su trabajo pueden ser miembros de una granja colectiva. Cada miembro de la granja colectiva tiene derecho a recibir trabajo en la economía social y está obligado a participar en la producción social. La granja colectiva tiene salarios garantizados. Además, se aplica pago adicional por la calidad de los productos y trabajos, diversas formas de incentivos materiales y morales. Los agricultores colectivos reciben pensiones por vejez, invalidez, en caso de pérdida de un sostén familiar, vales para sanatorios y casas de descanso a expensas del seguro social y los fondos de seguridad creados en las granjas colectivas.
El órgano supremo de gobierno para todos los asuntos de la granja colectiva es la asamblea general de agricultores colectivos (en las granjas grandes, la asamblea de delegados). La democracia colectiva forma la base para organizar la gestión de la economía colectiva. Esto significa que todos los asuntos sociales y de producción relacionados con el desarrollo de una granja colectiva dada son decididos por los miembros de esta granja. Las asambleas generales de agricultores colectivos (reuniones de representantes) deben celebrarse, de acuerdo con las Reglas Modelo de la granja colectiva, al menos 4 veces al año. Los órganos de gobierno de la granja colectiva y sus subdivisiones de producción son elegidos por votación abierta o secreta.
Para la gestión permanente de los asuntos de la granja colectiva, la asamblea general elige al presidente de la granja colectiva por un período de 3 años y al directorio de la granja colectiva. El control de las actividades de la junta y de todos los funcionarios lo lleva a cabo la comisión de auditoría de la granja colectiva, que también es elegida en la asamblea general y es responsable ante ella.
Con el fin de desarrollar aún más la democracia de los koljoses y discutir colectivamente los temas más importantes en la vida y las actividades de los koljóses, se crearon los soviets de koljóses: sindicales, republicanos, regionales y de distrito.
La gestión planificada de la producción de los koljóses la lleva a cabo la sociedad socialista mediante el establecimiento de un plan estatal para la compra de productos agrícolas para cada koljós. El estado, por otro lado, proporciona a las granjas colectivas maquinaria moderna, fertilizantes y otros recursos materiales.
Las tareas principales de las granjas colectivas son: desarrollar y fortalecer la economía pública en todas las formas posibles, aumentar la producción y venta de productos agrícolas al estado, aumentar constantemente la productividad laboral y la eficiencia de la producción social, realizar trabajo en la educación comunista de los granjeros colectivos bajo el liderazgo de la organización del partido, y transformar gradualmente pueblos y aldeas en asentamientos modernos y cómodos. En muchas granjas colectivas, se han construido edificios residenciales modernos, se ha llevado a cabo la gasificación. Todos los agricultores colectivos utilizan electricidad de las redes estatales. El moderno pueblo de granjas colectivas tiene excelentes centros culturales: aquí se están creando clubes, bibliotecas, sus propias galerías de arte, museos, etc.. La diferencia entre un habitante de la ciudad y un granjero colectivo en términos de educación prácticamente se borra.
En el 26º Congreso del Partido Comunista de la Unión Soviética, se señaló que era necesario fortalecer y desarrollar aún más la base material y técnica de las granjas colectivas y mejorar los servicios culturales y de bienestar para sus trabajadores (ver Agricultura).
La Constitución de la URSS establece: "El Estado promueve el desarrollo de la propiedad colectiva y cooperativa y su convergencia con el Estado".
Sovkhoz (economía soviética) es una empresa agrícola estatal. Es, como cualquier empresa industrial, una planta, una fábrica, es propiedad estatal, propiedad de todo el pueblo.
La creación de granjas estatales fue una parte integral del plan cooperativo de Lenin. Fueron llamados a servir como escuela de producción agrícola colectiva a gran escala para el campesinado trabajador.
La base económica de las granjas estatales es la propiedad pública y estatal de la tierra y otros medios de producción. Su actividad económica está orientada a la elaboración de productos para la población y materias primas para la industria. Todas las granjas estatales tienen una carta. Desarrollan sus actividades sobre la base del Reglamento de la Empresa Productiva del Estado Socialista.
Hay 21.600 fincas estatales en el sistema del Ministerio de Agricultura (1981). En promedio, una granja estatal tiene 16,3 mil hectáreas de tierra agrícola, incluidas 5,3 mil hectáreas de tierra cultivable, 57 tractores.
Las granjas estatales y otras granjas estatales representan hasta el 60 % de las compras de cereales, hasta el 33 % del algodón en rama, hasta el 59 % de las verduras, hasta el 49 % del ganado y las aves de corral y hasta el 87 % de los huevos.
Las granjas estatales organizan su producción en función de las condiciones naturales y económicas, teniendo en cuenta los planes estatales, sobre la base de la contabilidad de costos. Una característica distintiva de la actividad productiva de las granjas estatales es un mayor nivel de especialización.
Al crear cualquier granja estatal, se determina el sector agrícola principal, del cual recibe su principal dirección de producción: granos, aves, algodón, cría de cerdos, etc. Para utilizar mejor la tierra de la granja estatal, maquinaria agrícola y recursos laborales, se crean sectores agrícolas adicionales: la producción de cultivos se combina con la cría de animales y viceversa.
Las granjas estatales juegan un papel importante en la elevación de la cultura general de la agricultura en nuestro país. Producen semillas de variedades de cultivos agrícolas de alta calidad, razas de animales altamente productivas y las venden a granjas colectivas y otras granjas.
Se pueden crear varias empresas y oficios auxiliares en las granjas estatales: talleres de reparación, molinos de aceite, queserías, producción de materiales de construcción, etc.
La gestión planificada de las granjas estatales se basa en el principio del centralismo democrático. Las organizaciones superiores (fideicomiso, asociación de granjas estatales, etc.) determinan para cada granja estatal un plan estatal para la compra de productos agrícolas por un período de cinco años y lo distribuyen para cada año. La planificación de la producción (superficie cultivada, número de animales, calendario de trabajo) se lleva a cabo directamente en las propias granjas estatales. Cada año, aquí se elaboran planes de desarrollo económico y social, en los que se determinan las actividades para el próximo año (planificado).
La estructura organizativa y productiva de la granja estatal está determinada por la especialización de la economía, su tamaño en términos de superficie y producción bruta. La forma principal de organización laboral es el equipo de producción (tractor, complejo, ganado, etc.): el equipo de dicho equipo está formado por trabajadores permanentes.
Según el tamaño de la granja estatal, se utilizan diversas formas de organización de la gestión. En su mayor parte, esta es una estructura de tres etapas: una granja estatal - un departamento - una brigada (granja). A la cabeza de cada subdivisión está el líder correspondiente: el director de la granja estatal, el gerente del departamento, el capataz.
El desarrollo de procesos de especialización y el aumento de los volúmenes de producción han creado condiciones en las fincas estatales para la aplicación de una estructura sectorial para la organización de la producción y la gestión. En este caso, en lugar de departamentos, se crean los talleres correspondientes (cultivo de plantas, cría de animales, mecanización, construcción, etc.). Luego, la estructura de gestión se ve así: el director de la granja estatal, el jefe de la tienda, el capataz. Las tiendas están dirigidas, por regla general, por los principales especialistas de la granja estatal. También es posible utilizar una estructura mixta (combinada) para la organización de la producción y la gestión. Esta opción se utiliza en los casos en que una rama de la economía tiene un mayor nivel de desarrollo. Con este esquema, se crea una división industrial para esta industria (un taller de cultivo de hortalizas en invernadero, un taller de cría de ganado lechero, un taller de producción de forrajes), y todas las demás industrias funcionan en departamentos.
En todas las granjas estatales, así como en las empresas industriales, el trabajo de los trabajadores se paga en forma de salarios. Su tamaño está determinado por las normas de producción para una jornada laboral de 7 horas y los precios por cada unidad de trabajo y producción. Además del salario base, existe un incentivo material por el sobrecumplimiento de las metas planificadas, por la obtención de productos de alta calidad, por el ahorro de dinero y materiales.
Cada vez más, las unidades mecanizadas, destacamentos, brigadas y granjas están trabajando en un solo equipo con pago de bonificación global. Dicho contrato colectivo se basa en la contabilidad de costos. El pago no depende de la cantidad total de trabajo realizado, ni del número de hectáreas cultivadas, sino del resultado final del trabajo del agricultor: la cosecha. Los criadores de ganado reciben incentivos materiales no por una cabeza de ganado, sino por la alta producción de leche y el aumento de peso. Esto le permite vincular más estrechamente los intereses de cada empleado y de todo el equipo, aumentar su responsabilidad para obtener altos resultados finales con un mínimo de mano de obra y fondos.
La contratación colectiva se está introduciendo cada vez más en las granjas estatales y colectivas. Se utiliza con éxito en el distrito de Yampolsky de la región de Vinnitsa, asociaciones agroindustriales regionales de Estonia, Letonia, Georgia y otras repúblicas.
Las organizaciones del partido, los sindicatos y el Komsomol prestan una gran ayuda a la dirección de la granja estatal para resolver sus problemas productivos y sociales. El público de la hacienda participa en la discusión e implementación de medidas para cumplir con las metas previstas para la producción y venta de productos al estado, mejorar las condiciones de trabajo y de vida de todos los trabajadores de la hacienda.
Las granjas estatales modernas en términos de producción son las empresas agrícolas más grandes del mundo. La introducción de los logros del progreso científico y tecnológico, la transferencia de la producción agrícola a una base industrial contribuyen a su transformación en verdaderas fábricas de cereales, leche, huevos, carne, frutas, etc.
El uso generalizado de nuevos métodos de organización de la producción también cambia la calificación de los trabajadores de las granjas estatales, aparecen nuevas profesiones, por ejemplo: operador de máquinas de ordeño, montador de granjas ganaderas, etc. Entre el personal de ingeniería y técnico de las granjas estatales son ingenieros de equipos electrónicos, ingenieros y técnicos para equipos e instrumentos de control y medición, ingenieros de ingeniería térmica, ingenieros de procesos para el procesamiento de productos agrícolas y muchos otros especialistas.
plan cooperativo Este es un plan para la reorganización socialista del campo a través de la fusión voluntaria gradual de pequeñas fincas campesinas privadas en grandes granjas colectivas, en el que los logros del progreso científico y tecnológico se utilizan ampliamente y se abre amplio campo para la socialización de la producción y el trabajo. .
Hay 25.900 granjas colectivas en la URSS. Cada finca es una gran empresa altamente mecanizada con personal calificado. Las granjas colectivas suministran anualmente al estado una cantidad significativa de cereales, patatas, algodón en bruto, leche, carne y otros productos. Cada año crece la cultura del pueblo, mejora la vida de los agricultores colectivos.
Recordemos la historia. ¿Cómo era el pueblo en la Rusia prerrevolucionaria? Antes de la Gran Revolución Socialista de Octubre en Rusia, había más de 20 millones de pequeñas granjas campesinas, de las cuales el 65 % eran pobres, el 30 % no tenían caballos y el 34 % no tenían inventario. El “equipo” de las casas campesinas consistía en 7,8 millones de arados y corzos, 6,4 millones de arados y 17,7 millones de gradas de madera. La necesidad, la oscuridad, la ignorancia fueron la suerte de millones de campesinos. V. I. Lenin, quien estudió en detalle la situación difícil y privada de los aldeanos, escribió: “El campesino fue llevado a un nivel de vida miserable: fue colocado con ganado, vestido con harapos, alimentado con cisne ... Los campesinos pasaron hambre crónicamente y decenas de miles murieron de hambre y epidemias durante las malas cosechas, que volvieron cada vez con más frecuencia.
La transformación socialista de la agricultura fue la tarea más difícil después de la conquista del poder por la clase obrera. V. I. Lenin elaboró los principios de la política del Partido Comunista sobre la cuestión agraria. El gran genio de la humanidad vio claramente el futuro socialista del campesinado y los caminos por los que era necesario ir hacia ese futuro. V. I. Lenin describió el plan para la reconstrucción socialista del campo en sus artículos "Sobre la cooperación", "Sobre el impuesto a los alimentos" y algunos otros trabajos. Estos trabajos entraron en la historia de nuestro estado como el plan cooperativo de V. I. Lenin. En él, Vladimir Ilich esbozó los principios básicos de la cooperación: la entrada voluntaria de los campesinos en la granja colectiva; transición gradual de formas de cooperación inferiores a superiores; interés material en la cooperación de producción conjunta; combinación de intereses personales y públicos; el establecimiento de un fuerte vínculo entre la ciudad y el campo; el fortalecimiento de la alianza fraternal de obreros y campesinos y la formación de la conciencia socialista entre los habitantes del campo.
V. I. Lenin creía que al principio era necesario involucrar ampliamente a los campesinos en asociaciones cooperativas simples: asociaciones de consumidores, para la venta de productos agrícolas, el suministro de bienes, etc. Más tarde, cuando los campesinos estén convencidos por la experiencia de su gran ventaja, es posible pasar a la cooperación productiva. Fue un camino simple y accesible para que muchos millones de campesinos pasaran de pequeñas fincas individuales a grandes empresas socialistas, el camino de atraer a las masas campesinas a la construcción del socialismo.
La Gran Revolución Socialista de Octubre puso fin para siempre a la opresión de los capitalistas y terratenientes en nuestro país. El 25 de octubre de 1917, el Segundo Congreso de los Soviets de toda Rusia, siguiendo el informe de V. I. Lenin, adoptó los Decretos sobre la Paz y la Tierra. El Decreto sobre Tierras anunció la confiscación de todas las tierras de los propietarios y de las iglesias y su transferencia a la propiedad estatal. La nacionalización de la tierra y su transformación en propiedad pública se convirtió en un requisito previo importante para una mayor transición de la agricultura al camino socialista de desarrollo.
En los primeros años del poder soviético, comenzaron a crearse sociedades para el cultivo conjunto de la tierra, artels agrícolas. Parte de las propiedades de los terratenientes se convirtió en granjas estatales soviéticas: granjas estatales. Pero todos estos fueron solo los primeros pasos de la colectivización. Por eso, en 1927, en el XV Congreso del PCUS(b), se adoptó un programa de colectivización total. Se iniciaron en el país trabajos de socialización de la producción agrícola, sin precedentes en su escala. Se organizaron granjas colectivas en todas partes, se sentaron las bases de una nueva vida en el campo. El gobierno soviético tomó todas las medidas necesarias para dotar al pueblo de maquinaria. Ya en 1923-1925. el pueblo recibió alrededor de 7 mil tractores domésticos.
En 1927, se organizó la primera estación estatal de máquinas y tractores (MTS). Posteriormente, comenzó su construcción en masa. MTS sirvió a las granjas colectivas con una variedad de equipos. El MTS se convirtió en los baluartes del estado soviético en el campo, conductores activos de la política del Partido. Con la ayuda del MTS se llevó a cabo la mayor revolución tecnológica en la agricultura de la URSS. A la llamada del partido, unos 35.000 de los mejores representantes de la clase obrera fueron al campo y encabezaron las granjas colectivas.
El presidente de la granja colectiva fue elegido por la asamblea general por votación abierta, después de discutir el candidato propuesto.
En el pueblo, toda la gente está a la vista. El uno del otro, si no todos, saben mucho, y especialmente sobre el carácter del campesino y sus habilidades. Esto se manifestó claramente en la reunión de la granja colectiva, cuando se eligió por primera vez al presidente del artel. La reunión de los koljóses era ruidosa, a quién elegir como presidente. El representante del comité del distrito propuso como presidente a un anciano traído de Kholmogory. Pero no fue apoyado, el carácter de los norteños se manifestó. Elijamos nuestro propio "Andrey Vashukov, vamos, un hombre serio, aunque joven", gritaron desde la audiencia.
Una nueva sorpresa para los organizadores de la granja colectiva fue que un hombre joven, delgado, alto, de ojos azules, cejas casi blancas y una expresión muy seria en su rostro, fue nombrado presidente: Andrei Petrovich Vashukov.
Las autoridades rurales salieron en apoyo de Andrey, y la declaración de Ilya Grigoryevich Abakumov causó una impresión especial. Después de este discurso, todos votaron por Andrei Petrovich. Avergonzado, sin esperar tanta confianza, Andrei Petrovich solo dijo que, después de todo, tendría que trabajar de la misma manera que en su individuo, ahora en su granja colectiva.
Después de la reunión, Ilya Grigoryevich se acercó a Andrey y, pasando paternalmente su mano sobre su hombro, dijo que ahora era responsable de todos. Andrei, a su vez, respondió que realmente no sabía por dónde empezar a trabajar mañana. "Y recoges la tabla por la mañana, te dirán qué y cómo hacer".
El presidente comenzaba su jornada laboral de madrugada. Activo, inquieto, inculcó, por así decirlo, sus cualidades a sus conciudadanos. Se fue a su casa y temprano, temprano, planteó lo irresponsable y negligente. Traté de despertar la conciencia de los negligentes. Tampoco perdonó a las mujeres, donde con cariño, y donde con palabra firme, enseñó a los koljosianos a cuidar la economía común, como se dice ahora, a disciplinar.
La junta de granjas colectivas prestó la mayor atención a la cría de animales, viéndola como el eslabón principal, y no se equivocó. Gracias a la correcta organización del trabajo en el desarrollo de la ganadería, la granja colectiva se convirtió posteriormente en una de las mejores de nuestro país. No en el distrito, no en la región, sino en toda la Unión Soviética: la mejor granja colectiva. Realizó la granja colectiva y el plan de tala, donde trabajaba prácticamente la mejor gente (físicamente) de la granja colectiva. Los primeros pasos del joven presidente respondieron con amabilidad, esforzándose por una fuerte disciplina y por que todos, jóvenes y mayores, trabajaran, independientemente de los estados de ánimo y los diversos sentimientos afines. Estaba cerca de la gente, conocía sus estados de ánimo y necesidades, mostraba preocupación por ellos, estaba con la gente, y no por encima de la gente, consultaba con ellos.
Por su fuerza de carácter, inteligencia campesina, franqueza y honestidad, Andrey Petrovich se ganó a los granjeros colectivos. Amaba la tierra, conocía todos los campos y exigía abonar la tierra con abono orgánico. Todo el estiércol va a los campos, eso es lo que él quería. Los escolares estaban involucrados en la recolección de cenizas en cada casa (calentaban las estufas con leña, por lo que había mucha ceniza). Se consideraba responsable ante el pueblo de la granja colectiva, de su trabajo.
Petrovich fue llamado obsesionado y terco, tacaño con el gasto del dinero de la granja colectiva y "antisociable" por no beber y no liderar empresas y no trató a varios representantes. Por eso los koljósianos lo querían y con esfuerzos comunes buscaban sacar a su koljósiano y al presidente de las difíciles situaciones que surgían muy a menudo en los años treinta.
Lo principal en el éxito del presidente fue que no manejó solo el artel agrícola, sino que logró organizar el trabajo de la junta y de cada miembro de la junta. Los granjeros colectivos más trabajadores, los especialistas, las personas que podían defender la causa común, así como las personas con una rica experiencia de vida, fueron elegidos para la junta directiva de la granja colectiva. Fueron ellos quienes contribuyeron con su propio conocimiento y experiencia al trabajo de la junta. El presidente, junto con los miembros de la junta, tomaba decisiones. No ocultaron nada a los agricultores colectivos, en las reuniones de la junta discutieron con franqueza cualquier tema y tomaron actas. El presidente consultó con especialistas: el especialista en ganado Donya Karkavtseva, el veterinario Vasily Ivanovich Padchin, el contador de la granja colectiva Semyon Kopalin, y especialmente con la opinión de las autoridades locales: Ilya Grigorievich Abakumov, Andrei Afanasyevich Vashchukov, los hermanos Antipins, Vershinins, Rudakovs y muchos otros nobles agricultores colectivos del pueblo de Stupino, cuyos nombres no recuerdo bien. En aquellos primeros años de vida de la granja colectiva, la asamblea general, en la que se decidían las principales cuestiones, era considerada propietaria de la granja colectiva. En los primeros meses, o mejor dicho, en las primeras asambleas de los koljóses, a propuesta de la directiva, se decidió construir establos, terneros y establos, donde organizar una lucha por la producción de leche, el crecimiento de los animales jóvenes y el ganado de caballos de granja colectiva, creyendo que es posible crear una base de forraje si hay buenos caballos. Los agricultores colectivos respaldaron la decisión de la reunión con hechos. Para la construcción de koljóses, prestaban troncos y tablones preparados para la construcción de sus casas, y el mundo entero se volcó en la construcción de koljóses. El presidente no inclinó la cabeza ante las autoridades del distrito, siempre tuvo una "carta de triunfo": "Se decidió en la asamblea general".
En Ichkovo y Stupino había una brigada de cría de ganado y de campo, una brigada de leñadores (para trabajar en la explotación forestal en invierno) y una brigada de carpinteros para el período de construcción de edificios de granjas colectivas. Los capataces seleccionados con éxito, responsables de la tarea asignada, comenzaron a jugar un papel importante en la organización del trabajo colectivo, tomando como base la contabilidad que hacía cada koljosiano, con el pago posterior según el trabajo. Se creó un núcleo de trabajadores permanentes en la granja colectiva durante todo el año, y en los equipos de cultivo y construcción: una parte más pequeña, sus miembros trabajaban en el invierno en la granja colectiva, y la mayor parte trabajaba en la tala. Todos los miembros de los equipos trabajaron en jornadas laborales, excepto los madereros. El pago del trabajo a los koljósianos era en especie y en dinero por la jornada laboral.
La primera brigada de carpinteros estuvo encabezada por Petr Grigoryevich Abakumov. Los mejores artesanos se reunieron en la brigada. Tes se aserraron a sí mismos. Solo compraron accesorios de vidrio y hierro. Construyeron un establo, un establo para terneros, silos y establos.
En el año treinta y uno se colocaron vacas y terneros en buenas instalaciones, 100 cabezas cada uno. Las granjas de animales se construyeron según los proyectos, pero teniendo en cuenta las condiciones del Norte, las propuestas de ganaderos experimentados. Las vacas se colocaron con una correa equipada a lo largo de los comederos. El techo se colocó firmemente para llevar heno a través de la entrega. En los extremos del patio hay tuberías para descargar el heno hasta los comederos. En los establos, los pisos estaban dispuestos con tablas bien ajustadas en una ranura y una lengüeta; a ambos lados del pasaje discurrían bebederos, donde fluía líquido del establo, hecho con una pendiente desde el comedero hasta el abrevadero. Las canaletas también estaban inclinadas para autoalearse o lavar el gordolobo. El guardián del patio conducía sistemáticamente el estiércol con agua y una pala a lo largo de este conducto hasta un receptor construido cerca del establo. Gracias a esto, la habitación tenía un buen microclima. Las lecheras se salvaron del olor desagradable. Durante el ordeño olía exclusivamente a leche fresca.
La alimentación del ganado fue la primera preocupación de la junta directiva y del presidente de la granja colectiva. El forraje fue preparado por la brigada de crianza en campo. Alexander Petrovich Abakumov fue el primer capataz de la brigada de cría de campo en Verkhniy Ichkov. Esta brigada preparaba heno, ensilaje, tubérculos y patatas para el ganado, normalmente en cantidades suficientes. El ensilaje era un negocio nuevo y sólo tuvo éxito gracias a la más estricta observancia de todas las reglas de ensilado. En invierno, la producción de leche aumentó notablemente, la caja de la granja colectiva comenzó a reponerse y, en consecuencia, el pago de la jornada laboral. La preocupación del directorio y del presidente por una buena jornada completa de trabajo, tanto en dinero como en especie, fue primordial. Inicialmente, los salarios por día de trabajo eran bajos, pero aumentaron cada año. Comenzaron a ser más cuidadosos en otorgar días libres a los agricultores colectivos que trabajan constantemente en la granja colectiva. Es cierto que en la siembra y la cosecha, los días libres se presentaron solo con mal tiempo.
En el primer año de vida de la granja colectiva, el retiro a la ciudad fue el mismo que antes de la granja colectiva. Todos sabían cuándo ya qué ciudad, y por cuánto tiempo el campesino, ahora el granjero colectivo, se iría de Ichkovo. Pero esto fue solo en el primer verano de granja colectiva. La organización de la granja colectiva interfirió fuertemente en la vida de San Petersburgo. La pregunta surgió directamente: "O eres un trabajador, o un koljósiano, uno o el otro". La tierra pasó a la granja colectiva para siempre. A principios del año treinta y uno, todo estaba completamente determinado en nuestra familia de San Petersburgo. El hermano Stepan y la hermana Nyura se convirtieron en trabajadores, Mikhail, estudiantes de una escuela técnica, madre, hermano Yakov con su esposa Alexandra y yo nos convertimos en agricultores colectivos (mi padre murió en el otoño del trigésimo año). El hermano Andrei sirvió en el ejército.
La junta directiva de las organizaciones de la granja colectiva, el partido y el Komsomol prestó gran atención a los jóvenes, tratando de inculcarles el amor por la tierra, por la granja colectiva. Esto fue necesario porque la gente de San Petersburgo, y había muchos de ellos en Ichkovo, elogiaron la vida de la ciudad y simplemente llevaron a sus hijos y nietos a la ciudad para aprender el oficio hereditario.
Los agricultores colectivos desde los primeros días de la creación de la granja colectiva trabajaron con plena dedicación de todas las fuerzas mentales y físicas. Después de todo, todos vinieron a la granja colectiva casi voluntariamente, en una manada y en el artel mostraron el sentimiento primordialmente ruso de la vida del artel, inherente a los norteños. Se suprimieron el descuido, la deshonestidad y la negligencia. Los jóvenes fueron educados en la conciencia, el respeto por los ancianos y las mujeres, la benevolencia y especialmente la decencia. Los jóvenes de entonces aprendimos con firmeza que ninguna cantidad de dinero podía compensar la caída de la conciencia del koljósiano. Entonces entendimos el significado de la decencia de la siguiente manera: una persona decente es aquella que se comporta decentemente, como debe ser, en quien puede confiar en todos los negocios, que no violará la palabra que se le ha dado, no cometerá un acto indigno. Y también el hecho de que es consciente de su dignidad y no la abandonará por una pieza de oro adicional o algún otro beneficio.
Nos inspiraron con el concepto de conciencia. Se creía que una persona que pierde la conciencia deja de ser persona. Se necesita conciencia en el trabajo, entre los compañeros y en la familia. La expresión "Es una persona concienzuda" fue muy apreciada. La conciencia no estaba separada del concepto de honor. Inculcaron el amor por la tierra, por el trabajo y por los koljosianos, y deshonraron a quienes sacrificaron su conciencia, cambiaron su dignidad por ganancias materiales.
La primera temporada de siembra del trigésimo año y el trabajo posterior en la granja colectiva se llevaron a cabo al unísono. Los granjeros colectivos también funcionaron bien en el trigésimo primer año. La construcción de corrales colectivos avanzó a un ritmo rápido, se adquirió equipo nuevo, aunque tirado por caballos; segadoras, segadoras, cortadoras de paja, etc. Pero 1931 y el invierno de 1932 fueron muy difíciles. Desde el primer día de la colectivización, apareció un nuevo primer mandamiento: pan, leche, papas al estado, el dueño de la ciudad, como bromeaban los granjeros colectivos. La granja colectiva y los granjeros colectivos estaban sujetos a varios impuestos: de la granja colectiva, del patio personal y de las vacas. El primer mandamiento fue llevado al punto del absurdo, todo estaba mezclado. Se extrajo leche, pan, papas de la granja colectiva (para cumplir con el plan del primer plan quinquenal), se limpió todo. No se rindió, un enemigo del pueblo, dijo en contra, otra vez un enemigo. En los años treinta, en el Norte, sólo les alcanzaba el pan propio hasta Navidad, y luego se sacaba el último, incluido el fondo del seguro. Apenas salvó las semillas. No trajeron harina a la tienda. No se daba casi nada para los días de trabajo (todos se llevaban a la ciudad). Era posible comprar pan en torgsin por oro, pero los campesinos no tenían oro. Es cierto que se comieron los anillos de boda de San Petersburgo. Ha comenzado
hambruna, aunque no tan fuerte como en el sur de Rusia y Ucrania, pero aún sin muerte por inanición, no lo logramos. Una mujer ucraniana a menudo acudía a mi madre (Khokhlushka, así la llamaba mi madre), la esposa de un desposeído y exiliado a nosotros con dos hijos en edad escolar. Su marido trabajaba en la tala. Esta mujer con mi madre recolectó hongos, bayas y, lo más importante, musgo de reno y aprendió de Anna Fedorovna a cocinar con ellos. Y así, una mujer ucraniana le contó a su madre con mucha confianza sobre una carta recibida de su pueblo, en la que se informaba que la mitad del pueblo había muerto de hambre. También dijo que están muy contentos y contentos de que los hayan enviado aquí al norte, donde los tratan muy bien los lugareños. Los niños estudian, el marido gana bien. Allí, el presidente del consejo de la aldea fue encarcelado durante cinco años por ocultar semillas de trigo. Esto es lo que nos desposeyó. Los campesinos se fueron a Kharkov, pero muchos también murieron de hambre allí. Le rogó a su madre que no le contara a nadie sobre esto y que no la traicionara. Estaba prohibido hablar de la hambruna, y mucho menos escribir, y tenía miedo de que la metieran en la cárcel por estas conversaciones. Y no sin razón.
Desde el otoño de 1932, hombres físicamente fuertes y chicas jóvenes con cierta habilidad fueron a la ciudad para ganar dinero con Ichkovo y Stupino. Los koljósianos comenzaron a evadir el trabajo de la granja colectiva, ya que no recibían casi nada por la jornada laboral. La juventud rescató la granja colectiva - el Komsomol, trabajando desinteresadamente en la granja colectiva.
También aparecieron desórdenes en nuestro pueblo. En el otoño de 1932, los viejos koljósianos cortaban las espiguillas; durante la trilla, los koljósianos llevaban grano de las corrientes en sus bolsillos, en sus senos, para cocinar papillas con este grano en casa. Cansado de papas, champiñones y moras, también quería papilla para no caerme por el camino.
El 7 de agosto de 1932 se promulgó una ley terriblemente cruel sobre la protección de la propiedad socialista. Esta ley se llamaba en el pueblo "la ley de las cinco espiguillas". Por estas espiguillas les dieron 10 años de prisión. Hubo un alboroto de detenciones sin ningún motivo. La gente de la granja colectiva se apoderó del miedo. En el invierno de 1933, la situación comenzó a mejorar, la hambruna disminuyó. Comimos papas, las mejores de Rusia, varias hierbas y, lo más importante, "musgo de reno", champiñones y bayas ayudaron. Los granjeros colectivos de Ichkov sobrevivieron. La granja colectiva sobrevivió. La granja colectiva siguió entregando leche al estado hasta la última gota a precios muy bajos. Esto equivalía a un aumento de impuestos anual. Al mismo tiempo, la compra de leche y papas era obligatoria.
En la Unión Soviética, desde 1929, comenzó la construcción de estaciones de máquinas y tractores (MTS), sirviendo a las granjas colectivas sobre la base de relaciones contractuales. A partir de mediados de los años treinta se crea en nuestra región un MTS que da servicio a todos los koljóses de la región. Inicialmente, el presidente comenzó a rechazar los servicios de MTS, declarando que haríamos todo nosotros mismos. Fue corregido, se dio cuenta de su error.
La estación de máquinas y tractores organizada en Kholmogory, una base agrícola de propiedad estatal, equipada con tractores con todos los equipos auxiliares y talleres de reparación para dar servicio a las granjas colectivas adyacentes bajo ciertas condiciones, desempeñó un papel muy importante en la transformación de la agricultura colectiva, incluido un cierto papel positivo en el fortalecimiento de la granja colectiva "Nueva vida". MTS duró hasta 1958, con sus servicios contribuyó a completar la colectivización de las granjas campesinas y el crecimiento de los ingresos de las granjas colectivas y los salarios correspondientes por día de trabajo. El presidente de la granja colectiva conocía a fondo la relación con el MTS y no permitió daños a la economía. Fue muy cauteloso con las instrucciones del centro regional, que comenzaron a llegar a raudales, como de una cornucopia. La granja colectiva tenía caballos en la cantidad requerida y siempre los mantuvo bien.
Todo el trabajo se hacía con caballos en la granja colectiva: araban, rastraban, entregaban cosechas del campo, leña del bosque, traían cereales al molino y leche a la fábrica de mantequilla. Las primeras máquinas agrícolas funcionaban con tracción de caballos: segadoras, segadoras, trilladoras y otras. Más tarde, con la llegada de los tractores MTS, los caballos se convirtieron en asistentes del tractor y del automóvil, y en invierno volvieron a ser indispensables para transportar heno, leña del bosque y realizar muchos trabajos necesarios en granjas, talas y parcelas domésticas. Por los peores caminos a caballo llegaron a Kholmogor, Arkhangelsk e incluso a Moscú.
Se necesitaba un caballo en el Norte en los años treinta, se necesita ahora, y estoy convencido de que se necesitará siempre.
Carros, carruajes, carretas, carros, trineos, trineos y leña, todos fueron hechos por artesanos, agricultores colectivos. Y se doblaron los arcos, pero se compraron las campanas.
En general, un carro de madera requería muchas piezas metálicas: ejes, bujes, llantas, etc. Estos detalles fueron hechos en la fragua de la granja colectiva por el excelente maestro Kudryavin Mikhail Yakovlevich. Él mismo ideó varios punzones, mandriles, plantillas que facilitaron el arduo trabajo de un herrero y permitieron ahorrar metal. Los hermanos Stepan y Vasily Rasputin, Yakov Alexandrovich Abakumov patinaron. Ellos mismos diseñaron la máquina para doblar los patines. Fabricaban leña, trineos y otros carros para el transporte de mercancías y personas en invierno y, principalmente, para la extracción de madera en los sitios de tala.
Con la adopción de la Carta Modelo del artel agrícola (por 2 - m Congreso de la Unión de Granjeros Colectivos-Trabajadores de Choque, febrero de 1935), el sistema de granjas colectivas en nuestro país se ha desarrollado completamente. La carta determinaba los principios fundamentales para la organización de la producción y distribución en las granjas colectivas. La carta garantizaba la agricultura subsidiaria personal de los agricultores colectivos, lo que tuvo un efecto positivo en la vida de la granja colectiva. En la granja colectiva Novaya Zhizn, la cantidad de ganado para uso personal ha aumentado significativamente. En la granja colectiva "Nueva Vida" se observaron estrictamente los requisitos de la Carta del Artel Agrícola. La comisión de auditoría elegida que trabajó en la granja colectiva anunció los resultados de las inspecciones en las asambleas generales de agricultores colectivos. Las asambleas generales de agricultores colectivos se reunían periódicamente y, por regla general, la mayoría de los agricultores colectivos participaban en las reuniones.
El presidente y los jóvenes koljósianos eran muy aficionados a la técnica y mecanización del trabajo agrícola. Sobre esta base, el presidente casi fue demandado. Los leñadores en el bosque dejaron un tractor de oruga con mal funcionamiento. Los artesanos de la granja colectiva repararon y condujeron el tractor a la granja colectiva y comenzaron a arar en él, heno y madera para llevar, haciendo el trabajo que debe hacer el MTS. Las granjas colectivas se benefician mucho, pero pérdidas para MTS. Se inició una investigación, se llevó el tractor y el presidente fue defendido por la organización del partido y el comité distrital del partido, pero fue sancionado en la línea partidaria por subestimar al MTS y adquirir un tractor en violación de las disposiciones entonces existentes. Los agricultores colectivos se vieron privados de grandes ingresos. De hecho, los miembros del artel consideraban que su presidente era independiente y confiaban plenamente en él. La iniciativa, la previsión de unos años por delante eran inherentes tanto al presidente como a los activistas de las granjas colectivas. El presidente no toleró la interferencia en los asuntos de la granja colectiva por parte de varios representantes, pero hizo todo correctamente para no ofender a las autoridades del distrito. Todo lo que había que lograr en el distrito, región, lo logró el presidente.
La junta, el presidente y los especialistas de la granja colectiva con capataces y jefes de equipo estudiaron agronomía y la experiencia de los campesinos que habían vivido en estas tierras durante siglos. A los granjeros colectivos les gustó el liderazgo firme y decidido, la mano del maestro, y especialmente el hecho de que todos los eventos importantes se llevaron a cabo después del consejo con el activo, con la asamblea general. Resultó que todos eran responsables de lo que se hacía y había menos errores. La granja colectiva todos los años fue hacia adelante, cuesta arriba. Pero incluso aquí no estuvo exento de problemas.
En los pueblos del consejo del pueblo de Kopachevsky, primero se organizaron dos granjas colectivas: Ichkovo-Stupinsky - "Nueva vida" a la derecha y Kopachevo-Krivetsky - "Norte rojo" en la orilla izquierda del Dvina del Norte. La granja colectiva "Nueva Vida" trabajaba y vivía mejor.
La dirección del distrito impuso una fusión con la granja colectiva Krasny Sever, con la intención de mejorar la situación de la economía rezagada. Pero la práctica ha demostrado la falacia de esta decisión. La unificación de las dos granjas colectivas, que ocupaban un vasto territorio dividido por la Dvina del Norte, no dio resultados positivos, la granja colectiva Novaya Zhizn resultó perjudicada y se separaron nuevamente. Estas dos granjas colectivas vecinas han estado viviendo y trabajando durante sesenta años, compitiendo entre sí. La granja colectiva "Nueva Vida" estuvo dirigida por A.P. Vashukov durante más de 30 años.
La correcta organización del trabajo en la granja colectiva, la estricta observancia de las Reglas del s/khozarteli, por supuesto, dieron resultados positivos. Cabe señalar que la granja colectiva Novaya Zhizn se orientó hacia la producción lechera desde los primeros años. Al mismo tiempo, la junta y el especialista en ganadería introdujeron una regla: no aumentar el rebaño de vacas, sino aumentar la producción de alimento para que las vacas estuvieran siempre debidamente alimentadas de acuerdo con las raciones desarrolladas por los especialistas en ganadería. La implementación de esta regla condujo a un aumento significativo en la producción de leche. En la granja colectiva se socializaban principalmente vacas de la raza Kholmogory, pero no todas. Se inició un proceso complejo para llevar todo el ganado a una sola raza Kholmogory pura, bien adaptada a las condiciones locales. Hubo una mejora genética del ganado muy exitosa. Existían excelentes toros reproductores - productores, de los cuales se disponía la recolección de semen para inseminación artificial y el almacenamiento a largo plazo del semen con su posterior envío a estaciones de inseminación artificial. Los productores fueron evaluados por su descendencia, por la productividad de las hijas del toro. Así, en 1934 se creó un pequeño laboratorio de cría.
Gracias al trabajo incansable de los zootécnicos Karkavtseva y Korotkova, el trabajo de selección se realizó al nivel adecuado, las vacas y los terneros se alimentaron sobre una base científica, se ordeñaron cuatro vacas sin precedentes. Ya en 1934, todas las vacas de la granja colectiva eran de pura raza "Kholmogorki". La producción de leche superó los cinco mil litros por vaca de alimentación. Una de las vacas que batió récords dio más de 10 mil kilogramos de leche durante el período de lactancia. Estos logros fueron mérito de la lechera Lisa Abakumova (Vashukova), la especialista en ganadería Donya Karkavtseva, que realizó un trabajo de selección específico, así como de los productores de forraje y otros trabajadores de la brigada ganadera.
Enormes oportunidades acechaban en la raza de ganado Kholmogory, que luego se extendió por toda Rusia. La granja colectiva "Nueva Vida" en términos de producción de leche y crecimiento de animales jóvenes se destacó en la región. Esto es lo que se registró en la revisión del trabajo de la brigada ganadera: "... la brigada ganadera estaba compuesta por 37 personas y atendía a 263 cabezas de ganado. Según los resultados de la competencia socialista en 1933 y 1934, la brigada ganadera ocupó el primer lugar en la región en términos de producción de leche para forraje de vaca y el segundo en términos de mantenimiento de animales jóvenes. Por el alto desempeño alcanzado por la brigada y el trabajo social, el capataz de los ganaderos fue galardonado con el título de trabajador de choque estalinista con la inclusión en el Libro Rojo regional de trabajadores de choque estalinista No. 394, 22 de enero de 1934. Numerosos integrantes de la brigada y especialista en ganadería recibieron diversos reconocimientos. Ni las heladas severas ni las ventiscas, ni los deslizamientos de tierra de primavera y otoño interrumpieron el trabajo de la ITF. El equipo de ganaderos velaba por el buen funcionamiento de la finca. La producción de leche y la ganancia de peso de los animales jóvenes no solo se mantuvieron estables, sino que aumentaron año tras año, lo que fue un gran mérito de los equipos de cultivo, que proporcionaron a la granja heno de buena calidad y ensilaje en la cantidad requerida. Por más duro que fuera el trabajo de los ganaderos, pero el trabajo de un lechero, un ganadero, un peón, un veterinario y un palafrenero en aquella época era honroso, en términos modernos, prestigioso, y ese prestigio lo sustentaba y elevaba todos los líderes. Siempre ha habido un problema de comida. Sin embargo, con gran dificultad, pero también se resolvió. Los campos se sembraron con trébol, una mezcla de veza y avena con hierba timotea, se cultivaron nabos y se cosechó un buen ensilaje de diversas hierbas. Contratos rescatados para la contratación de animales jóvenes. Los toros bajo acuerdos contractuales fueron exportados a granjas estatales y granjas colectivas del país. A los toros entregados les dieron torta y salvado.
Había brotes de algo nuevo en la vida y el modo de vida de los agricultores colectivos. En 1934 se dieron los primeros inicios de la restauración pública. Se prepararon almuerzos para quienes trabajaban en la henificación y la cosecha. Aparecieron las primeras guarderías, aunque en ellas entraban pocos niños, ya que las abuelas cuidaban de sus nietos y bisnietos.
Un joven, el primer presidente de la granja colectiva Andrei Petro-
Vich, por supuesto, no sabía lo que escribió Marx en El Capital, pero sabía poco y lo que dijo V. I. Lenin sobre cómo conducir una economía socialista en el norte. Nosotros, estudiantes de la Escuela Superior Agrícola Comunista Regional del Norte, en conferencias y seminarios sobre la organización de la producción agrícola en 1935-1936. ya han comenzado a citar extractos de El capital sobre la gestión de la economía de las regiones del norte de Rusia y de las obras de VI Lenin: cómo construir una economía después de la victoria de la Gran Revolución de Octubre. Por ejemplo, tales notas se han conservado en las notas del Capital de Marx: "... Cuanto más desfavorable el clima, más corto el período de trabajo en la agricultura, más corto, por lo tanto, el tiempo durante el cual se gasta el capital y el trabajo. Por ejemplo , Rusia Allí, en algunas regiones del norte, el trabajo de campo solo es posible durante 130-150 días al año.Es fácil imaginar qué pérdida sería para Rusia si 50 de los 65 millones de personas de la parte europea 98 se quedaran sin trabajo durante seis u ocho meses de invierno, cuando todo trabajo de campo debería parar...
Hay pueblos donde todos los campesinos de generación en generación son tejedores, curtidores, zapateros, cerrajeros, cuchilleros, etc.; esto se observa especialmente en las provincias de Moscú, Vladimir, Kaluga, Kostroma y Petersburgo.
Estas palabras de Marx son completamente ciertas para el Territorio del Norte, que entonces incluía las regiones de Arkhangelsk y Vologda. En estas áreas, también se ocuparon no solo de la tierra. En cada pueblo había decenas de artesanos, así como "San Petersburgo" y otros otkhodniks que no rompieron con la tierra.
Con la organización de la granja colectiva en Ichkovo, inmediatamente se produjeron cambios en la producción. Muchos campesinos que trabajaban en Leningrado y Arkhangelsk rompieron con la tierra y se convirtieron en trabajadores. Algunos se convirtieron en agricultores colectivos, rompiendo con la ciudad. Pero estos eran una minoría. En la granja colectiva, una cierta parte de los agricultores colectivos se destacó de inmediato y trabajó continuamente en la granja. Estos son ganaderos, albañiles, especialistas (zapatero, luger, herrero y personal administrativo). El segundo son los que trabajan en el suelo durante el trabajo de campo y son relevados en su mayor parte del trabajo en el invierno. Para los hombres y una pequeña parte de las mujeres, el principal trabajo en invierno era la tala, es decir, en realidad se proporcionaba empleo durante todo el año. Pero el trabajo de los que trabajaban en la tala era muy duro, por lo que los koljosianos estaban siendo descartados, principalmente los que trabajaban en el bosque en invierno, iban a la ciudad ya la industria maderera. Las medidas para mantener a los agricultores colectivos fueron incluso tan extremas como no emitir un certificado de nacimiento para que no recibieran un pasaporte.
La energía, la perseverancia de la junta, del presidente y la ayuda de la organización del partido y del comité de distrito hicieron posible que el grueso de la gente de la granja colectiva no se fuera a la ciudad, donde se necesitaban trabajadores en cantidades ilimitadas debido a el rápido desarrollo de la industria en Arkhangelsk, Leningrado y otras ciudades.
En muchos sentidos, la empresa del presidente, la capacidad de contar el dinero de la granja colectiva y gastarlo hábilmente ayudó a fortalecer la granja colectiva. Desde los primeros días empezó a construir una finca con carácter comercial. Buscó todo lo que pudiera ayudar a la granja colectiva. Ahora, al evaluar el trabajo del primer presidente de la granja colectiva, uno puede estar seguro de su enfoque correcto. Aparentemente conocía las instrucciones de V. I. Lenin de que “no debemos rehuir el cálculo comercial... Solo sobre esta base de cálculo comercial podemos construir una economía” (V. I. Lenin, octubre de 1921, informe en la conferencia provincial del partido en Moscú).
En opinión del presidente, todo era simple: si es beneficioso para el estado y los agricultores colectivos, entonces es bueno. Consideró todo, tomó todo en cuenta, logrando ingresos en la economía. Su sueño es tener la mayor producción de leche, la mejor ganancia de peso de los animales jóvenes, los mejores caballos, recibir más ingresos de la tierra para tener más ingresos en la finca y hacer que la jornada laboral sea significativa en especie y en rublos
Sus koljósianos lo apoyaban, porque cada año recibían más y más por la jornada laboral, además, más que en las fincas vecinas. Andrei Petrovich, hasta cierto punto, percibió dolorosamente la superioridad de otra persona. Los logros en la granja colectiva ya se hicieron sentir en el cuarto año, cuando la granja colectiva ocupó uno de los primeros lugares en la región en términos de producción de leche y crecimiento de animales jóvenes. Si mi memoria no me falla, por un día de trabajo recibimos 2 kg de grano y 2 rublos 30 kopeks. para un dia de trabajo. Fue un logro muy grande de la granja colectiva. Los agricultores colectivos se dieron cuenta de que todo depende de su trabajo. Después de todo, entonces no había pago garantizado, como ahora, no lo había.
Desde los primeros días de su existencia, la granja colectiva fue una economía autosostenible, pero nadie entendió esto de otra manera. Todavía no había idea de ser un aprovechado del estado, y las deudas, dicen, se cancelarán de todos modos. El principal ingreso de la granja colectiva provenía de la granja lechera (MTF). Tampoco hubo indiferencia de los agricultores colectivos al trabajo. Todos aspiraban a trabajar todo el año en la finca. Las células del partido y del Komsomol, la junta de la granja colectiva y el propio presidente lucharon contra la actitud indiferente hacia el trabajo. El buen trabajo fue honrado y respetado. Todo el mundo sabía acerca de las buenas personas. En primer plano estaban simples trabajadores agrícolas: lecheras y terneros. Los mejores de ellos se escribieron en los periódicos de la pared y del distrito, e incluso en el periódico regional Pravda Severa. Hablaron de las mejores personas de la granja colectiva en las reuniones de la junta y las juntas generales. Aunque es raro, también premiaron a los mejores granjeros colectivos con pequeños obsequios valiosos. Para la ITF, el presidente estaba tranquilo. Las brigadas ganaderas, que estaban compuestas principalmente por gente joven, trabajaban con brillo, temerariamente. Capataces de criadores de ganado seleccionados con éxito reunieron a los trabajadores de la ITF en torno a ellos gracias a un relato claro de lo que hizo cada miembro de la brigada.
El consejo de administración y el presidente de la granja colectiva otorgaron especial importancia al contacto personal con los agricultores colectivos. Las reuniones en la brigada ganadera para resumir los resultados de la competencia socialista fueron realizadas por toda la directiva con la participación de un especialista en ganadería, un veterinario, un contador de una granja colectiva y el jefe de una planta de aceite. Tal colección es fotografiada en 1934. Las relaciones entre los brigadistas estaban impregnadas de camaradería, intereses comunes y se despreciaba el servilismo.
En mi memoria, Andrei Petrovich ha sobrevivido vívidamente durante los cinco años de trabajo en la granja colectiva bajo su liderazgo. Estoy hablando de él como lo recuerdo. Lacónico, persistente y confiable. Era un verdadero maestro y, junto con las células del Partido y del Komsomol, inculcó este sentimiento en todos los granjeros colectivos. En la granja colectiva Novaya Zhizn, todo fue creado por los agricultores colectivos, los verdaderos propietarios, con su inteligencia y diligencia. Todos estaban interesados, como dicen ahora, en el resultado final de su trabajo, y luego dijeron de manera más simple lo que obtendríamos en el otoño por un día de trabajo. Todos eran razonables y sabían todos los días sobre el progreso de los asuntos en la economía. La opinión colectiva se manifestó sobre todo en las brigadas, donde se juzgaba el trabajo de todos y se juzgaba a los negligentes. El presidente era activo, impulsivo, descarriado, y luego me pareció que no le gustaban los aduladores, tenía cuidado con los familiares, es decir. No exaltó a sus parientes, no los promovió, sino que los mantuvo en pie de igualdad con todos. Aun así, cabe señalar que era imperioso e incluso duro. Miró al interlocutor a quemarropa. Incluso fue apodado "ojos blancos" por sus cejas claras y ojos azules, con los que miraba a los ojos del interlocutor. No bebía vodka, organizaba una dura lucha contra los que compraban un “sinvergüenza” (un cuarto de vodka) en la tienda en horario laboral. Tales personas lo obtuvieron del presidente. Muchos incluso estaban indignados: "¿Y cómo sabe él quién y cuándo compró el 'shkalik', una cuarta parte, y se preocupa por todo". Así fue, Andrei Petrovich revisó todo, trató de saber más sobre todos, como sobre su propio miembro de la familia.
nazar_rus y history_aktobe. Saco en un post aparte la cuestión de si había una base económica para la organización de granjas colectivas en forma de artels.Aquí está la opinión del respetado history_aktobe:
Después de todo, prácticamente en ninguna parte era lo más importante: los requisitos económicos para crear una granja colectiva. No en el país, sino en cada localidad en particular (puntos). La situación en el país, la voluntad política y todo lo demás - fue. Pero esto es en general. Y la vida está hecha de detalles cotidianos. Me parece que esto es obvio.
Si no hay establos, ni forraje, el proceso de ordeño, alimentación, parto y otras cosas no se depuran en absoluto, entonces recoger todo el ganado de los patios significa una cosa: condenarlos a una muerte muy grande. Aunque no se tenga en cuenta la oposición directa, el sabotaje, la estupidez y la tiranía. Bueno, y así sucesivamente.
No había nada para crear una granja colectiva específica en cada asentamiento específico.
Tomar una decisión en una hoja de papel, y luego recolectar todo el ganado y otras propiedades de los patios, para llevarlos, como dicen, a un campo abierto: esta no es una base económica para crear una granja colectiva. Del mismo modo, en general, y con la tierra. Y en ausencia de la colectivización de tractores y otras mecanizaciones en los primeros años, la pérdida de incluso una parte del ganado de trabajo y una parte de todo lo demás tuvo muy malas consecuencias.
El margen de seguridad del campesinado es muy pequeño, incluso para los estándares actuales. En el Imperio Ruso durante el siglo XIX y principios del XX, hubo muchos años de hambre en los que murieron masas de personas. Esto es solo por malas cosechas, malas condiciones climáticas.
Y en la colectivización se le sumaba la socialización temeraria de todo y de todos.
¿Y dónde, en este caso, están las bases económicas para crear una granja colectiva en decenas y cientos de miles de pueblos? ¿En qué se escondían?
Intervenido respetado nazar_rus :
"... no había nada para crear una granja colectiva específica en cada asentamiento específico ..." - ¿Qué no? ¿Tierra? ¿De la gente? ¿Es realmente nada en absoluto? ;-)
"... para recoger todo el ganado y otras propiedades de los patios, para llevarlos, como dicen, al campo abierto ..." - esto se llama "demolición", por lo que se colgó el artículo. ¿Y qué tiene que ver el derrumbe de la organización de los koljóses?
"... se ha agregado la socialización temeraria de todo y de todos..." - bueno, ¿por qué temeraria? Todo estaba reglamentado. Y saltos en el campo: esto es, como notó correctamente, un problema aparte.
"... ¿En qué se escondían?..." - ¿Cómo en qué? En la socialización de los medios de producción. Y ya sobre el terreno, cada finca debe decidir por sí misma qué y cómo se hará ESPECÍFICAMENTE.
Disculpe, usted hace pasar los delitos directos y la mala gestión (también un delito bajo esos estándares) en el terreno como una mítica falta de fundamentos económicos.
historia_aktobe
Sobre la base económica, supongamos que sí.
1. Creado TOZ en el pueblo. Se corrió la temporada, cómo es trabajar colectivamente.
2. Decidimos socializar nuestra ganadería de trabajo y productiva con todo el mundo. Pero para mantenerlo en algún lugar, se construyeron un par de establos y un par de establos durante la temporada, en función de la cantidad de ganado socializado y crías para la próxima temporada. Hecha.
3. Pensamos qué hacer con los alimentos para el ganado socializado: adquisición y almacenamiento. Decidido - llevado a cabo lo planeado.
4. Reflexionamos y decidimos qué se debe hacer con las herramientas socializadas, el transporte tirado por caballos y otras cosas. Dónde almacenar, cómo usar, etc.
5. Reflexionamos y resolvimos los problemas relacionados con el fondo semilla: dónde obtenerlo, dónde y cómo almacenarlo, etc.
Bueno, y además, otras cosas urgentes.
¿Fue todo? No, lamentablemente no se preparó nada de una gran lista económicamente necesaria para la agricultura colectiva. En pocas palabras, no había una base económica y productiva preparada.
Iban, socializaban, y los propios campesinos arrastraban todo donde decían. De hecho, a un lugar vacío. ¿Dónde dijo el gobierno local?
Voy a expresar mi opinión.
La presencia de un establo, un establo, un granero no puede considerarse en general una base económica necesaria para la creación de una granja colectiva. Estas son las estructuras más simples, en una forma temporalmente suficiente, erigidas juntas en cuestión de días.
La base económica para la organización de las granjas colectivas fue:
1) Propiedad pública de la tierra. No había necesidad de molestarse con todos los propietarios privados que no querían unirse a la granja colectiva y cuyas parcelas de tierra aplastarían una sola masa de tierra de granja colectiva. El estado asignó la tierra a las granjas colectivas en una pieza completa, y los agricultores individuales asignaron tierras al lado.
Esto solo colocó a la granja colectiva en una posición más ventajosa: era posible utilizar tecnología agrícola que era inaccesible para las pequeñas granjas individuales.
2) Unificación de los medios de producción. La masa de haciendas campesinas que no contaban con uno u otro medio de producción (caballo, arado, trilladora, etc.), y no representaban una unidad de producción independiente, adquirieron la suficiencia productiva en la granja colectiva.
3) La expropiación de las granjas kulak proporcionó a los koljóses un equipo adicional, a menudo muy importante.
4) Programas gubernamentales especiales de incentivos fiscales, créditos, préstamos, etc.
5) La unificación de la mano de obra hizo posible de inmediato introducir la especialización y liberar a los trabajadores para tareas adicionales dentro del propio pueblo.
6) Incluso los párrafos anteriores muestran que incluso las primeras granjas colectivas no mecanizadas tenían bases económicas favorables para un desarrollo exitoso, pero la organización junto a la granja colectiva MTS generalmente colocó la producción agrícola en un nivel de oportunidad fundamentalmente diferente.
En cuanto al establo, que no se construyó a tiempo, la razón de esto no es la falta de algunos fundamentos económicos, sino la falta de voluntad banal de los campesinos de una granja colectiva particular para hacerlo.
Granjas colectivas (granjas colectivas, artels agrícolas), en la URSS grandes empresas agrícolas semiestatales en las que se socializó el trabajo de los campesinos y todos los principales medios de producción (inventario, dependencias, ganado comercial y alimentario y de trabajo, etc.) ; la tierra ocupada por la granja colectiva era propiedad estatal, asignada a la granja colectiva para uso perpetuo (eterno). Fueron creados principalmente en 1929-1937 en el proceso de colectivización de fincas campesinas individuales con el objetivo de establecer el control estatal sobre la producción y distribución de productos agrícolas, reemplazando los sectores de subsistencia y de productos básicos en pequeña escala con la producción de productos básicos socializados a gran escala de Productos agrícolas. Junto con las granjas estatales, siguieron siendo la principal forma de producción agrícola en la economía socialista. En 1917-29, el término "granja colectiva" se usaba a menudo en relación con cualquier forma de agricultura colectiva: comunas agrícolas, asociaciones para el cultivo conjunto de la tierra, agricultura, pesca, caza y otros artels.
El Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión (enero de 1930) reconoció la forma principal de las granjas colectivas como un artel agrícola con un alto grado de socialización del trabajo y los medios de producción, lo que efectivamente excluyó la posibilidad de una asociación voluntaria de granjas de productos básicos (a diferencia de las cooperativas), basadas en una combinación voluntaria de operaciones de producción, comercialización o crédito). Con la creación de granjas colectivas, viviendas y dependencias en el patio campesino, pequeños implementos, ganado en la cantidad prevista por la Carta Ejemplar del Artel Agrícola (adoptada en marzo de 1930, en una nueva edición - en febrero de 1935) permaneció en el propiedad personal de los campesinos, y en uso - una pequeña parcela de tierra personal para la agricultura privada. Los campesinos a partir de los 16 años eran admitidos en las granjas colectivas, excepto los que estaban clasificados como kulaks, así como las personas que no tenían derecho a voto (se podía hacer una excepción, bajo ciertas condiciones, para sus hijos).
Una granja colectiva ordinaria de principios de la década de 1930 era una empresa organizada sobre la base del equipo y los caballos de tiro de los campesinos, que, por regla general, cubría una aldea y tenía un área cultivable promedio de aproximadamente 400 hectáreas. La principal forma de organización laboral en la granja colectiva era un equipo de producción permanente: un colectivo de granjeros colectivos, a quienes se les asignó una parcela de tierra y los medios de producción necesarios durante mucho tiempo. El cultivo mecanizado de la tierra en la granja colectiva se llevó a cabo con la ayuda de empresas estatales: estaciones de máquinas y tractores (MTS; creadas desde 1929). Formalmente, el máximo órgano de gobierno de la granja colectiva era la asamblea general de agricultores colectivos, que elegía al presidente, la junta y la comisión de auditoría. De hecho, todas las decisiones importantes se tomaron bajo una fuerte presión administrativa y el control de los órganos del partido y del estado. Las personas fueron elegidas para el cargo de presidente de la granja colectiva por recomendación o por instrucciones directas de los comités de distrito del partido, a menudo residentes urbanos que tenían poca comprensión de la producción agrícola. Con la introducción del sistema de pasaportes en la URSS (decreto del Comité Ejecutivo Central y el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS del 27 de diciembre de 1932), los agricultores colectivos quedaron excluidos del número de personas que recibieron pasaportes, lo que dificultó para que puedan moverse libremente y encontrar empleo fuera de la granja colectiva.
La relación entre las granjas colectivas y el estado se construyó inicialmente sobre la base de acuerdos contractuales. El tamaño de la entrega de granos estaba determinado por el plan estatal, que se elaboraba en el verano de acuerdo con los planes para la cosecha y, a menudo, se modificaba hacia arriba. En enero de 1933, obligatorio, con fuerza de impuesto, el suministro de granjas colectivas al estado (cosecha) de cereales, arroz, girasol, papas, carne, leche, lana, así como por hectárea (desde 1936 - ingresos) se introdujeron los impuestos. No se tuvo en cuenta la cosecha del hórreo, sino la biológica (fue un 20-30% superior a la propia trilla). Los precios de contratación estatal, por regla general, no superaban los costes de la granja colectiva. Los principales productos restantes después de las entregas obligatorias o algunos tipos secundarios de productos agrícolas (plumón, plumas, cerdas, etc.) podrían ser vendidos por las granjas colectivas al estado a precios fijos (superiores a los de compra). Se fomentó la venta de productos agrícolas al estado otorgando a los koljóses y agricultores colectivos el derecho a comprar bienes industriales escasos a los precios del fondo de compras. Otro canal para la redistribución de los productos agrícolas a favor del estado fue la obligación de las granjas colectivas de pagar el trabajo de la MTS con grano, a medida que crecía el número de MTS, el pago aumentaba (en 1937, aproximadamente 1/3 de la cosecha).
Entre los miembros de la granja colectiva, los productos se distribuyeron según los días de trabajo sobre la base del principio residual: después de la liquidación con el estado para la adquisición, devolución de préstamos de semillas, pago del MTS, renovación de los fondos de semillas y forraje, y venta de parte de la producción al estado o en el mercado de granjas colectivas. Los ingresos en efectivo de la granja colectiva se distribuyeron de acuerdo con el mismo principio. Hasta mediados de la década de 1950, el salario promedio de una jornada laboral en una granja colectiva era aproximadamente el 36% del salario diario promedio de un trabajador industrial, y el salario anual era 3 veces menor que en las granjas estatales y 4 veces menor que en la industria.
La mayor parte de los alimentos consumidos por los propios koljósianos, a excepción del pan, procedían de las parcelas familiares personales (se convertían en la única fuente de alimentación de los campesinos en los años de escasez, cuando las jornadas laborales prácticamente no se pagaban). Parte de los productos ganaderos producidos en ellos iban al fondo estatal a través de impuestos y tasas agrícolas en especie, o eran vendidos por los campesinos en el mercado. Por lo tanto, el estado, por un lado, estaba interesado en el desarrollo de parcelas familiares, por otro lado, temía este desarrollo, viendo en las parcelas familiares una amenaza para la reactivación de la propiedad privada y la principal razón para distraer a los campesinos. de trabajar en granjas colectivas. Decretos del Comité Central del Partido Comunista de los Bolcheviques de toda la Unión y el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS "Sobre las medidas para proteger las tierras públicas de las granjas colectivas contra el despilfarro" y "Sobre las medidas para el desarrollo de la cría pública de animales en colectivos granjas" (ambas de 1939) ordenó cortar los "excedentes" de las parcelas familiares en exceso de las normas establecidas (en el mismo año se cortaron 2,5 millones de hectáreas de tierra) y se intensificó la incautación de ganado "extra" de los koljósianos. Una forma efectiva de limitar el tamaño de las parcelas familiares personales fue la imposición de impuestos.
La Gran Guerra Patria asestó un duro golpe a los koljóses. En 1941-1945, el área de cultivo disminuyó en un 20%, mientras que la provisión de granjas colectivas con bienes de producción básicos disminuyó en una cuarta parte. El número de ganado era inferior al 80% de los cerdos de antes de la guerra, aproximadamente la mitad. Las mujeres y los adolescentes se convirtieron en la principal fuerza de trabajo en las granjas colectivas. Para ayudar a los agricultores colectivos para la cosecha comenzaron a enviar brigadas formadas por residentes urbanos. A pesar de la partida de la mayoría de la población masculina de las granjas colectivas al frente, las dificultades de la guerra, la disminución de las cosechas brutas de cereales y la pérdida de áreas de cereales ocupadas por las tropas alemanas, las granjas colectivas en 1941-44 adquirieron alrededor de 70 millones toneladas de grano (durante la Primera Guerra Mundial se adquirieron y compraron alrededor de 23 millones de toneladas).
A fines de la década de 1940 y principios de la de 1950, gracias a la implementación de programas estatales a gran escala destinados a fortalecer la base material y técnica y mejorar la organización de la granja colectiva, se restableció la producción agrícola. En 1952 era el 101% del nivel de 1940. Sin embargo, la economía rural aún está lejos de recuperarse de los daños causados por la guerra y las medidas de movilización del Estado en los primeros años de la posguerra. La mala cosecha de 1953 y la amenaza de una nueva hambruna obligaron al gobierno a liberar una parte importante de la reserva estatal para cubrir las necesidades alimentarias.
Después de la muerte de I. V. Stalin en 1953 y la abolición de las medidas represivas destinadas a obligar a los campesinos a trabajar, la nueva dirección soviética, por iniciativa del presidente del Consejo de Ministros de la URSS, G. M. Malenkov, intentó superar la crisis en la producción agrícola para aumentar el interés de los agricultores colectivos en los resultados de su trabajo al debilitar la presión sobre las granjas colectivas, fortalecer su independencia económica, apoyar las parcelas familiares. En septiembre de 1953, el pleno del Comité Central del PCUS planteó por primera vez la cuestión de la necesidad de mejorar el nivel de vida de los agricultores colectivos, pidió a las autoridades locales que detuvieran la práctica de infringir sus intereses en relación con la subsidiaria. agricultura. Todos los atrasos se cancelaron de las granjas de agricultores colectivos para las entregas obligatorias de productos ganaderos al estado. Las normas de entrega estatal de productos agrícolas se redujeron significativamente, los precios de adquisición y compra aumentaron significativamente. En lugar del impuesto sobre la renta sobre las parcelas familiares personales, como resultado de lo cual los campesinos más celosos estaban en pérdidas, se introdujo un impuesto sobre el área de la tierra familiar a una tasa fija, independientemente del tamaño de la cantidad total de ingreso. Los montos de los impuestos se redujeron en 1953 en un 50% y en 1954 en un 30% para las fincas que no tenían vacas. Al mismo tiempo, para las familias de koljósianos, en las que los miembros individuales no cumplieron las jornadas mínimas establecidas en el último año, se incrementó el impuesto a la mitad. El Decreto del Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS "Sobre el cambio de la práctica de la planificación agrícola" (09/03/1955) obligó a las autoridades locales a llevar a las granjas colectivas solo indicadores generales sobre el volumen de adquisiciones. , las granjas colectivas recibieron el derecho de llevar a cabo una planificación específica de la producción a su propia discreción. La nueva Carta del Artel Agrícola de 1956 otorgó a los koljóses el derecho de determinar el tamaño de las parcelas familiares de los campesinos, el número de cabezas de ganado que estaba en propiedad personal, establecer un mínimo de jornadas de trabajo y modificar la Carta de la Artel agrícola en relación con las condiciones locales. Las granjas colectivas introdujeron el pago anticipado mensual de la mano de obra y una forma de pago en efectivo a tasas diferenciadas. En el verano de 1957, el Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS adoptaron una resolución conjunta "Sobre la abolición del suministro obligatorio de productos agrícolas al estado por parte de las granjas de agricultores colectivos, trabajadores y empleados" ( entró en vigor el 1 de enero de 1958). El abastecimiento de productos agrícolas comenzó a realizarse bajo la modalidad de contratación pública en base a planes de largo plazo con distribución de metas de planes por año. Se estableció la emisión de adelantos en efectivo sin intereses. Al mismo tiempo, los líderes del estado y del PCUS, principalmente N. S. Khrushchev (quien continuó reformando la agricultura después de que Malenkov fuera relevado del cargo de presidente del Consejo de Ministros en enero de 1955), confiaban en lograr un fuerte aumento en la agricultura. a través de la creación de grandes haciendas y la expansión de la producción: cereales - debido al desarrollo de tierras vírgenes (desde 1954), ganadería - debido a la distribución generalizada de cultivos de maíz forrajero (desde 1955). La consolidación de las granjas colectivas y su transformación en granjas estatales estuvo acompañada de la centralización de la gestión, los servicios agrotécnicos, de ingeniería y la construcción de haciendas centrales; cientos de miles de aldeas fueron declaradas "poco prometedoras". Las granjas colectivas se vendieron equipos agrícolas del MTS abolido (de acuerdo con la ley "Sobre el fortalecimiento adicional del sistema de granjas colectivas y la reorganización de las estaciones de máquinas y tractores" de fecha 31.03.1958). Esta medida justificada, pero apresurada y mal preparada, condujo a costos financieros exorbitantes, socavando la base de reparación de las granjas colectivas y una "fuga" masiva de operadores de máquinas del campo.
"¡El trabajo de campo no se hace esperar!". Póster. Artista V. I. Govorkov. 1954.
Durante los años 1953-58, la producción agrícola bruta aumentó casi 1,5 veces, el ganado - dos veces, el volumen de productos agrícolas comercializables aumentó 1,8 veces (en 1953-1958, los ingresos en efectivo y naturales de los agricultores colectivos aumentaron 1,6 veces, la emisión de dinero para la jornada laboral se triplicó), pero en 1959 empezó a caer la cosecha de cereales, incluso en tierras vírgenes. Por primera vez, el consumo de granos superó las compras estatales (en 1963, la gerencia se vio obligada a comprarlo en el extranjero, esta práctica se volvió sistemática). Para cumplir con los planes inflados de carne y productos lácteos (en 1957 se estableció la tarea de alcanzar a los Estados Unidos en los próximos 3-4 años en la producción de carne, mantequilla y leche per cápita), comenzaron las granjas colectivas. recurrir a posdatas, así como la redención forzosa de vacas de los campesinos, amenazando con no asignarles forraje y pastos. A su vez, los campesinos comenzaron a sacrificar su ganado. El problema forrajero se agudizó: la “campaña del maíz” fracasó (se realizó en todas partes, incluso en zonas climáticamente inapropiadas), y se arañó las tradicionales gramíneas forrajeras perennes. En 1956-60, el número de cabezas de ganado en parcelas familiares personales disminuyó notablemente (del 35,3 % en relación con el número total de cabezas de ganado productivas del país al 23,3 %), en las granjas colectivas aumentó ligeramente (del 45,7 % al 49,8 %). . Al comprar equipos del MTS (a menudo por la fuerza), las granjas colectivas se endeudaron. Todo esto llevó a un deterioro de la situación alimentaria del país. En 1961, surgió en la URSS una grave escasez de carne, leche, mantequilla y pan. Tratando de resolver el problema alimentario, el gobierno en 1962 aumentó los precios de compra de carnes y aves en un promedio del 35% y, en consecuencia, aumentó los precios minoristas de carnes y productos lácteos en un 25-30%, lo que provocó disturbios en un número de ciudades, incluyendo Novocherkassk (ver eventos Novocherkassk 1962).
Se requerían medidas para intensificar la producción agrícola sobre la base del uso generalizado de fertilizantes, el desarrollo del riego, la mecanización integral y la introducción de logros científicos y mejores prácticas para el aumento más rápido de la producción agrícola. Se les prestó mucha atención en los plenos del Comité Central (diciembre de 1963, febrero de 1964, marzo de 1965). Desde mediados de la década de 1960, se hicieron nuevamente intentos de aumentar la productividad de la producción agrícola colectiva mediante el fortalecimiento del interés material de los agricultores colectivos y la expansión de la independencia económica de las granjas colectivas. Se rebajó el plan de compra obligatoria de granos y se declaró sin cambios para los próximos 10 años. Los precios de compra de productos agrícolas aumentaron entre 1,5 y 2 veces. Se proporcionó un recargo del 50% para la producción superior a la planificada, se redujeron los precios de los equipos y repuestos. Todas las deudas fueron canceladas de las granjas colectivas. Se ha reducido el número de indicadores de informes que descienden desde arriba. Se otorgó a las granjas colectivas el derecho a la planificación independiente dentro de los límites de las asignaciones estatales. Esto condujo a un aumento en la producción de productos agrícolas y tuvo un efecto positivo en el comercio de los mercados de granjas colectivas. La oferta de carne, productos lácteos, verduras, frutas ha aumentado, los precios han disminuido notablemente. En 1964, los agricultores colectivos recibieron el derecho a pensiones estatales por vejez (hombres a los 65 años, mujeres a los 60), invalidez y en caso de pérdida del sostén de la familia. De acuerdo con la resolución del Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS del 16 de mayo de 1966 "Sobre el aumento del interés material de los agricultores colectivos en el desarrollo de la producción social", las granjas colectivas comenzaron a cambiar a mensual garantizado salarios basados en las tasas arancelarias de las categorías correspondientes de trabajadores agrícolas estatales (en 1969, más del 95% de las granjas colectivas cambiaron) . Para garantizar la garantía de los salarios, se permitió al Banco del Estado otorgar préstamos (a falta de fondos propios de las granjas colectivas) por un período de 5 años con el comienzo de su reembolso en 3 años. La nueva Carta Modelo (1969) preveía el establecimiento de una jornada laboral normalizada en las granjas colectivas, la introducción de vacaciones pagadas, prestaciones por discapacidad y otras medidas para ampliar los derechos de los agricultores colectivos. Se optimizó el momento del trabajo agrícola, el suministro de fertilizantes minerales aumentó considerablemente. Sin embargo, en general, las reformas de la década de 1960 no condujeron al aumento esperado en la eficiencia del sistema de granjas colectivas, ya que los salarios de los agricultores colectivos no estuvieron asociados con un aumento en el volumen de productos agrícolas y una disminución en su costo. .
En un esfuerzo por estimular la productividad de los agricultores colectivos, el estado a fines de la década de 1970 comenzó a incentivar la contratación colectiva, la creación de equipos de tecnologías intensivas, en los que los salarios dependían del resultado final. Desde 1976, de acuerdo con la resolución del Comité Central del PCUS y el Consejo de Ministros de la URSS "Sobre las medidas para mejorar aún más el sistema de pasaportes en la URSS" (1974), se emitieron granjeros colectivos, como todos los ciudadanos soviéticos. pasaportes (desde 1959, los granjeros colectivos que fueron a trabajar en la ciudad recibieron pasaportes temporales) . El crecimiento constante de las inversiones estatales en el desarrollo de las granjas colectivas y la agricultura en general (3.500 millones de rublos a mediados de la década de 1960, 55.000 millones de rublos a mediados de la década de 1980) fue acompañado por una disminución en el rendimiento de las mismas. El dinero en efectivo y los equipos suministrados a la aldea se utilizaron en forma de fondos indivisibles que no estaban conectados económicamente con los intereses materiales de los granjeros colectivos. Y el aumento de la financiación estuvo acompañado de una mayor centralización y, en consecuencia, una burocratización en el ámbito de la regulación de la producción agrícola. La tasa de crecimiento anual de la producción agrícola disminuyó gradualmente: 4,3% en 1966-70, 2,9% en 1971-75, 1,8% en 1976-80, 1,1% en 1981-85. En 1980, el nivel de rentabilidad de las granjas colectivas era del 0,4%, la producción de 7 de los 13 tipos principales de productos agrícolas no era rentable. La atracción anual de mano de obra de las ciudades para ayudar a las granjas colectivas ayudó en la cosecha, pero no pudo sacar al sistema de granjas colectivas de la crisis. El programa de alimentos de 1982 preveía la mejora del sector agrario sobre la base de la modernización industrial de la producción agrícola, pero no implicaba una transformación cualitativa del sistema koljoz-sovjoz. Por lo tanto, solo tuvo un efecto temporal debido a las grandes inyecciones financieras en el complejo agroindustrial.
En la segunda mitad de la década de 1980, se tomó un rumbo para la introducción masiva y generalizada de contratos de arrendamiento colectivos, familiares e individuales, pero el proceso de “descampesinización” del pueblo fue demasiado lejos y estas medidas no sirvieron. . Durante la implementación de las reformas radicales del mercado de la década de 1990, el costo de la maquinaria agrícola, el combustible, la electricidad crecía constantemente, el precio de los productos terminados de las granjas colectivas estaba cayendo; en relación con el curso del gobierno sobre el desarrollo de granjas, cesó el apoyo estatal a las granjas colectivas. A principios de la década de 1990, muchas granjas colectivas y granjas estatales se reorganizaron en sociedades por acciones (sociedades anónimas) con responsabilidad total o limitada, algunas de ellas se desintegraron, 2,9 mil (8,8% de todas las empresas agrícolas) se transformaron en cooperativas agrícolas con la preservación del nombre "granja colectiva".
Fuente: Documentos testifican. De la historia del pueblo en vísperas y durante la colectivización de 1927-1932, M., 1996; La tragedia de la aldea soviética. Colectivización y despojo. 1927-1939: Documentos y materiales. M., 1999-2006. T 1-5.
Lit .: Venzher V. G. Kolkhoz system en la etapa actual. M., 1966; Zelenin I. E. Política agraria de N. S. Khrushchev y agricultura. M., 2001; Rogalina N. L. Granjas colectivas en el sistema del socialismo de estado en la URSS (décadas de 1930 - 1970) // Historia económica. Anuario. 2003. M., 2004.
El sistema de granjas colectivas de producción agrícola ha pasado a la historia. Han pasado más de 15 años desde entonces. Las personas modernas que no han vivido ya no entienden en qué se diferencia la granja estatal de la granja colectiva, cuál es la diferencia. Intentaremos responder a esta pregunta.
¿En qué se diferencia una granja colectiva de una granja estatal? ¿La diferencia es solo en el nombre?
En cuanto a las diferencias, desde el punto de vista legal, la diferencia es enorme. Hablando en terminología legal moderna, estas son formas legales y organizacionales completamente diferentes. Aproximadamente tanto como hoy es la diferencia entre las formas legales de LLC (sociedad de responsabilidad limitada) y MUP (empresa unitaria municipal).
La granja estatal (economía soviética) es una empresa estatal, cuyos medios de producción le pertenecen. El presidente fue designado por el comité ejecutivo del distrito local. Todos los trabajadores eran funcionarios públicos, recibían un determinado salario en virtud del contrato y se consideraban empleados del sector público.
Una granja colectiva (colective farm) es una empresa privada, aunque esto suene paradójico en un estado donde no existía la propiedad privada. Se formó como una granja conjunta de muchos campesinos locales. Los futuros granjeros colectivos no querían, por supuesto, dar su propiedad para uso común. La entrada voluntaria estaba fuera de discusión, excepto para aquellos campesinos que no tenían nada. Ellos, por el contrario, fueron felices a las granjas colectivas, ya que esta era la única salida para ellos en ese momento. El director de la granja colectiva era designado nominalmente por la asamblea general, de hecho, como en la granja estatal, por el comité ejecutivo del distrito.
¿Había diferencias reales?
Si le preguntas a un trabajador que vive en ese momento sobre la diferencia entre una granja colectiva y una granja estatal, la respuesta será inequívoca: absolutamente nada. A primera vista, es difícil no estar de acuerdo con esto. Tanto las granjas colectivas como las granjas estatales vendían sus productos agrícolas a un solo comprador: el estado. Más bien, oficialmente la granja estatal simplemente le entregó todos los productos y se los compró a la granja colectiva.
¿Era posible no vender bienes al estado? Resultó que no. El estado distribuyó los volúmenes de compras obligatorias y el precio de los bienes. Después de las ventas, que a veces se convertían en cambio gratuito, a los koljóses no les quedaba prácticamente nada.
Sovkhoz es una empresa presupuestaria
Simulemos la situación. Imagine que hoy el estado vuelve a crear formas tanto económicas como legales. La granja estatal es una empresa estatal, todos los trabajadores son empleados estatales con salarios oficiales. La granja colectiva es una asociación privada de varios productores. ¿En qué se diferencia una granja colectiva de una granja estatal? Propiedad juridica. Pero hay varios matices:
- El propio estado determina la cantidad de bienes que comprará. Además de él, está prohibido vender a cualquier otra persona.
- El estado también determina el costo, es decir, puede comprar productos a un precio por debajo del costo con pérdida para las granjas colectivas.
- El gobierno no está obligado a pagar salarios a los agricultores colectivos y velar por su bienestar, ya que se les considera propietarios.
Hagámonos la pregunta: "¿Quién vivirá realmente mejor en tales condiciones?" En nuestra opinión, los trabajadores de la granja estatal. Como mínimo, están limitados por la arbitrariedad del Estado, ya que trabajan plenamente para él.
Por supuesto, bajo las condiciones de propiedad del mercado y pluralismo económico, los granjeros colectivos se están convirtiendo en granjeros modernos - los mismos "kulaks" que fueron liquidados en su tiempo, habiendo formado nuevas empresas socialistas sobre sus ruinas económicas. Así, a la pregunta "¿cuál es la diferencia entre una granja colectiva y una granja estatal" (o más bien, difería antes), la respuesta es esta: la forma formal de propiedad y las fuentes de formación. Te contamos más sobre esto más adelante.
¿Cómo se formaron las granjas colectivas y las granjas estatales?
Para comprender mejor la diferencia entre una granja colectiva y una granja estatal, es necesario averiguar cómo se formaron.
Las primeras granjas estatales se formaron debido a:
- Grandes fincas de antiguos propietarios. Por supuesto, se abolió la servidumbre, pero las grandes empresas, un legado de tiempos pasados, funcionaron por inercia.
- Debido a las antiguas granjas de kulak y campesinos medios.
- De grandes haciendas que se formaron después del despojo.
Por supuesto, el proceso de despojo se dio antes de la colectivización, pero fue entonces cuando se crearon las primeras comunas. La mayoría de ellos, por supuesto, quebró. Esto es comprensible: en lugar de los "kulaks" laboriosos y diligentes y los campesinos medios, los trabajadores fueron reclutados entre los pobres que no querían y no sabían trabajar. Pero de los que aún vivieron para ver el proceso de colectivización, se formaron las primeras haciendas estatales.
Además de ellos, había grandes haciendas en el momento de la colectivización. Algunos sobrevivieron milagrosamente al proceso de despojo, otros ya lograron desarrollarse luego de estos trágicos hechos de nuestra historia. Tanto esos como otros cayeron bajo un nuevo proceso: la colectivización, es decir, la expropiación real de la propiedad.
Las granjas colectivas se formaron mediante la "fusión" de muchas pequeñas granjas privadas en una sola grande. Es decir, nominalmente nadie canceló la propiedad. Sin embargo, de hecho, las personas con sus bienes se han convertido en un objeto de Estado. Se puede concluir que en la práctica el sistema comunista devolvió la servidumbre en una versión ligeramente modificada.
Koljoses hoy
Por lo tanto, respondimos a la pregunta de en qué se diferencia la granja colectiva de la granja estatal. Desde 1991, todas estas formas han sido eliminadas. Sin embargo, no creas que en realidad no existen. Muchos agricultores también comenzaron a unirse en fincas individuales. Y esta es la misma granja colectiva. Solo que, a diferencia de los predecesores socialistas, tales granjas se forman de forma voluntaria. Y no están obligados a vender todos los productos al estado a precios bajos. Pero hoy, por el contrario, hay otro problema: el estado no interfiere en sus vidas de ninguna manera y, sin su ayuda real, muchas empresas no pueden salir de la deuda de las obligaciones crediticias durante años.
Definitivamente necesitamos encontrar un medio dorado cuando el estado ayude a los agricultores, pero no les robe. Y entonces las crisis alimentarias no nos amenazarán y los precios de los alimentos en las tiendas serán aceptables.