Rusia en Yugoslavia. Participación de Rusia en operaciones para establecer y mantener la paz en la ex Yugoslavia 554 Batallón de Infantería de la ONU Yugoslavia
Recientemente, ha estallado una disputa en la sociedad rusa entre el liderazgo de las Fuerzas Aerotransportadas y el Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas de RF sobre las instrucciones para reformar las Fuerzas Aerotransportadas. El Coronel General Yury Baluyevsky, jefe de la Dirección Operativa Principal - Jefe Adjunto del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas de RF, anunció el 21 de noviembre que las tropas aerotransportadas serían relevadas de sus funciones inusuales de mantenimiento de la paz para aumentar su preparación para el combate. El cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas confirmó esta información y dijo que el número regular de efectivos disminuiría en 5,5 mil efectivos militares. Ya este año, el 10º Regimiento Aerotransportado en Gudauta (Abjasia), el 237º Regimiento de Infantería de la 76ª División Aerotransportada (Pskov) y el 283º Escuadrón de Aviación de Podolsk serán disueltos.
Mientras tanto, no se ha tomado la decisión final de privar a las Fuerzas Aerotransportadas de las funciones de mantenimiento de la paz, ya que el Presidente de la Federación Rusa aún no ha firmado un documento sobre las instrucciones para un mayor desarrollo militar en Rusia. Según varios informes de los medios, el cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas está de acuerdo con la reducción de algunas unidades y subunidades, pero el liderazgo de las tropas está categóricamente en contra de privar a las Fuerzas Aerotransportadas de las funciones de mantenimiento de la paz. El cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas relaciona sus argumentos sobre este asunto con las siguientes circunstancias:
Primero, está la orden del Presidente de la Federación Rusa del 17 de mayo de 1997, donde se señala que las Fuerzas Aerotransportadas en tiempo de paz deben formar la base de las tropas que participan en las operaciones de mantenimiento de la paz.
En segundo lugar, las tropas aerotransportadas son móviles. Las peculiaridades de su entrenamiento, las tácticas de sus acciones, la transportabilidad de armas y equipos hacen posible desplegar unidades aerotransportadas a largas distancias en poco tiempo. Según los paracaidistas, fue esta circunstancia la que se convirtió en una de las principales razones para involucrar a las Fuerzas Aerotransportadas entre 1998 y 2000 en más de 30 operaciones para resolver conflictos interétnicos, eliminar las consecuencias de emergencias, mantener o restablecer la paz y la seguridad internacionales. Transnistria y Osetia del Sur, Abjasia y Armenia (liquidación de las consecuencias del terremoto). Asia Central y Chechenia: esta no es una lista completa de las regiones donde operan las Fuerzas Aerotransportadas.
En tercer lugar, el cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas cree que las Fuerzas Aerotransportadas han desarrollado un sistema coherente para entrenar y reemplazar unidades de mantenimiento de la paz. Desde el 1 de enero de 2000, funciona el 245º Centro de Entrenamiento para las Fuerzas de Mantenimiento de la Paz (Ryazan), en base al cual se lleva a cabo el entrenamiento y la rotación del personal de los contingentes de mantenimiento de la paz en Bosnia y Herzegovina, Kosovo y Abjasia.
En cuarto lugar, durante el período de ocho años de participación en operaciones de mantenimiento de la paz en las Fuerzas Aerotransportadas, se han desarrollado relaciones benévolas y respetuosas entre el mando de las unidades de mantenimiento de la paz y el personal con la administración local y los residentes de las partes en conflicto, se ha organizado una estrecha interacción con el contingentes militares de otros estados, representantes de diversas organizaciones internacionales (ONU, OSCE, etc.).
En quinto lugar, volver a perfilar las Fuerzas Aerotransportadas para misiones puramente de combate no es rentable en términos materiales. Según los cálculos del cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas, los costos financieros totales para el transporte de unidades de mantenimiento de la paz desde las áreas de aplicación serán de aproximadamente 900 millones de rublos:
a) en conclusión:
- por ferrocarril - 138-150 millones de rublos;
- por transporte aéreo - 254-280 millones de rublos.
Total: 392-430 millones de rublos.
b) por entrada:
- por ferrocarril - 168-180 millones de rublos;
- por transporte aéreo - 288-300 millones de rublos.
Total: 456-480 millones de rublos.
Además, los oficiales creen que esto puede conducir a una interrupción en el cumplimiento de las misiones de mantenimiento de la paz, una interrupción en la gestión de unidades y subunidades, una interrupción del buen funcionamiento del sistema de interacción y apoyo integral.
Referencia
El comienzo de la participación de unidades y subunidades de las Fuerzas Aerotransportadas de Rusia en las operaciones de mantenimiento de la paz se estableció en marzo de 1992, cuando el 554 ° Batallón de Infantería de la ONU Separado de Rusia de 900 personas, formado sobre la base de las Fuerzas Aerotransportadas, fue enviado a la ex Yugoslavia.
En febrero de 1994, de acuerdo con la decisión política del liderazgo ruso, parte de las fuerzas de la brigada 554 fue redistribuida al área de la ciudad de Sarajevo y, después del refuerzo correspondiente, se transformó en la brigada 629. de la ONU con subordinación operativa al sector de Sarajevo y la tarea de separar a las partes en conflicto, control para cumplir con el acuerdo de alto el fuego.
Después de la transferencia de autoridad de la ONU a la OTAN en Bosnia y Herzegovina, la Guardia de Seguridad de la ONU 629 en enero de 1996 cesó las misiones de mantenimiento de la paz y se retiró al territorio ruso.
Sobre la base de la decisión del Consejo de Seguridad de la ONU sobre la reducción gradual del componente militar de la misión de la ONU en Eslavonia Oriental en octubre de 1997, la brigada 554 se transformó en un Grupo de Seguridad y se redujo a 203 personas. En junio de 1998, el Grupo de Seguridad se retiró al territorio de Rusia.
Desde mayo de 1994, sobre la base del Acuerdo entre Georgia y Abjasia sobre el alto el fuego y la separación de fuerzas, de conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación Rusa, se crearon las Fuerzas Colectivas de Mantenimiento de la Paz (CPFM). La tarea principal es separar a las partes en conflicto, mantener la ley y el orden, crear las condiciones para el regreso a la vida normal en la zona del conflicto entre Georgia y Abjasia, evitar la reanudación del conflicto armado y proteger las instalaciones y comunicaciones importantes.
Como parte de las Fuerzas Colectivas de Mantenimiento de la Paz, hay un batallón aerotransportado del décimo regimiento aerotransportado separado de las Fuerzas Aerotransportadas.
Las unidades del 10º OPDP para llevar a cabo misiones de mantenimiento de la paz se despliegan de la siguiente manera:
- un batallón aerotransportado en el distrito de Gali,
- un pelotón de paracaidistas en el desfiladero de Kador,
- un pelotón aerotransportado realiza tareas para la protección y defensa del Cuartel General del KPM en la ciudad de Sujumi. El servicio está organizado en un puesto de control y seis puestos de observación: en el distrito de Gali - 6, en el desfiladero de Kador - 1.
En enero de 1996, una brigada aerotransportada separada de 1.500 personas, formada sobre la base de las Fuerzas Aerotransportadas, fue enviada a Bosnia y Herzegovina para participar en la operación de mantenimiento de la paz de las fuerzas multinacionales.
El área de responsabilidad de la brigada es de 1750 metros cuadrados. km, la longitud total de la línea controlada de separación de las partes es de 75 km.
Tareas realizadas por la brigada rusa:
- separación de los lados opuestos;
– mantenimiento de la ley y el orden, volviendo a las condiciones de vida normal en el área de responsabilidad designada;
– participación en la provisión de asistencia humanitaria;
- Asistencia en la implementación del Acuerdo Marco General para la Paz en Bosnia y Herzegovina del 14 de diciembre de 1996.
Las tareas se llevan a cabo sirviendo en cuatro puestos de control y rutas de patrullaje en el área de responsabilidad, así como realizando reconocimiento y verificación de objetos y objetivos planificados. Las unidades de brigada están desplegadas en las áreas de base de Uglevik, Priboi, Simin-Khan y Vukosavtsy.
El número del contingente militar ruso se redujo en 1999 y actualmente asciende a 1150 personas, vehículos blindados - 90 unidades, vehículos automotores - 232 unidades.
En junio de 1999, de conformidad con la Resolución N 1244 del Consejo de Seguridad de la ONU, sobre la base de un decreto del Presidente de la Federación Rusa, y de conformidad con los “Puntos Convenidos de Participación Rusa en las Fuerzas de la KFOR” firmados por los Ministros de Defensa de la Federación Rusa y los Estados Unidos el 18 de junio de 1999 en Helsinki, se tomó la decisión de enviar a Kosovo (FRY) un contingente militar de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa de 3.616 personas, de las cuales unas 2.500 son paracaidistas.
Las tareas principales son:
– Creación de condiciones de seguridad para el retorno y residencia de refugiados y desplazados;
– garantizar la seguridad pública;
- implementación de remoción de minas y destrucción de municiones sin estallar y objetos explosivos;
– cumplimiento de deberes para la implementación del control fronterizo;
- actividades conjuntas con unidades de las fuerzas de la KFOR para el funcionamiento del aeródromo de Pristina (Slatina);
- garantizar la protección y la libertad de movimiento de sus fuerzas, la presencia civil internacional y el personal de otras organizaciones internacionales.
Las tareas se llevan a cabo prestando servicios en áreas de base y en puestos de control y observación por parte de un grupo de seguridad y mantenimiento, patrullando rutas en el área de responsabilidad, así como realizando reconocimiento y verificación de objetos. Las subdivisiones del contingente militar ruso (RVK) están desplegadas en las áreas de base: el aeródromo de Slatina, Banya, Velika Hocha, Kosovska Kamenitsa, Don Karmenyana, Srbica y Kosovo Polje.
Las tareas se realizan en 15 puestos de control, 14 puestos de observación. 13 puestos de vigilancia, patrullaje en 23 rutas, patrullaje móvil en 3 asentamientos. 19 grupos de reserva, 4 helicópteros están en constante preparación. Para garantizar su propia seguridad, se nombran 10 guardias, grupos de patrulla - 15, puestos de control - 8, 3-6 columnas son escoltadas diariamente. El número de unidades de las Fuerzas Aerotransportadas como parte del RVC en Kosovo:
- personal - 2445 personas,
- vehículos blindados - 131 unidades,
- equipo automotriz - 387 unidades.
Así, en la actualidad, las Fuerzas Aerotransportadas en tres operaciones de mantenimiento de la paz - en Bosnia y Herzegovina y Kosovo junto con la OTAN, en Abjasia como parte de las Fuerzas Colectivas de Mantenimiento de la Paz están involucradas en: - personal - alrededor de 5.600 personas; - vehículos blindados - más de 320 unidades; – equipo automotriz – más de 950 unidades.
¡Adiós, Eslavonia Oriental!
Los paracaidistas del batallón separado 554 de "cascos azules" completaron con éxito una misión de mantenimiento de la paz como parte de las fuerzas de la ONU en los Balcanes.
La operación de mantenimiento de la paz de UNTAES, la Administración Provisional de la ONU en Srem Occidental, Baranya y Eslavonia Oriental, ha entrado en su fase final. Desde octubre de 1997, por aire, ferrocarril y el río Danubio, continúa la retirada gradual de las principales fuerzas de la misión: rusos, ucranianos, eslovacos, checos, belgas...
El 26 de octubre, en una ceremonia solemne, las banderas de Rusia y la ONU fueron arriadas en el aeródromo cerca de Klisa, donde se encontraba la sede del 554º batallón ruso separado de "cascos azules" durante cinco largos años. Ahora, el liderazgo de Croacia, que "integró" las tierras ancestrales serbias de Eslavonia Occidental y Oriental con la ayuda de las Naciones Unidas, está instando a los militares a que se vayan. Y solo la población serbia mira condenadamente las espaldas de los "cascos azules" que engañaron sus aspiraciones y esperanzas.
Al son del himno, las banderas de Rusia y la ONU se bajan lentamente de los mástiles. Este evento no ordinario tuvo lugar a las 16.30 horas del 26 de octubre de 1997 en el aeródromo de Klis, donde se encuentra la sede del 554º batallón ruso de las Naciones Unidas. La honorable misión de llevar estos estandartes a su patria fue confiada a los oficiales paracaidistas Capitán Vitaly Starikov, comandante adjunto de la compañía para el trabajo educativo, y al teniente Sergey Sergeyev, comandante del mejor pelotón.
No importa cuán lacónico y estricto fuera este ceremonial, noté: en los rostros de los oficiales y soldados, de pie por última vez en general, en formación de batallón antes de partir hacia su patria, corría un escalofrío. Miré al comandante del batallón, el coronel Vladimir Osipenko, sus adjuntos, el coronel Yuri Yakush. Héroe de Rusia, el teniente coronel Svyatoslav Golubyatnikov, el teniente coronel Oleg Rybalko, Alexei Badeev, los comandantes de compañía, los mayores Sergei Selivanov y Alexei Ragozin, los sargentos contratados, Yuri Klimenko, Vladislav Baev, Andrey Aktaev ... Y otras caras dolorosamente familiares de aquellos que Durante cinco años y medio con dignidad y honor llevó a cabo difíciles tareas de mantenimiento de la paz como parte de un batallón en Eslavonia Oriental, aumentó la gloria de "RUSBAT-1".
No hay espacio suficiente para citar todos los nombres, pues en estos años el batallón tuvo 11 rotaciones, por él pasaron 15 mil soldados y oficiales de las Fuerzas Aerotransportadas. Solo mencionaré los nombres de los comandantes de batallón, coroneles:
- Víctor Loginov,
- Leonida Arshinova,
- Sergei Voznesensky,
- Alexandra Kobyleva,
- Alexandra Nizhegorodova,
- Mijail Zhdanenya,
- Vladimir Osipenko.
Cada uno de ellos, en la medida de sus capacidades y habilidades, junto con el cuartel general, todo el personal, contribuyó a las actividades de mantenimiento de la paz del batallón ruso de la ONU, buscó garantizar que las fuerzas de paz rusas representen adecuadamente a nuestras Fuerzas Armadas en la operación más grande de la "cascos azules", que recibió en 1992 el nombre oficial de UNPROFOR es "Fuerza de Defensa de la Paz de la ONU".
Y aunque los rusos no tenían absolutamente ninguna experiencia en tales misiones internacionales, nuestro "RUSBAT" finalmente se hizo conocido en los cuatro sectores en los que se dividió el territorio de la ex Yugoslavia. Tuve la oportunidad de visitar nuestro batallón de la ONU más de una vez y puedo decir con toda responsabilidad: el batallón 554 fue el primero en entrar en su zona de responsabilidad en el sector Este, donde hasta hace poco había feroces batallas y más del 50 por ciento de las ciudades y pueblos de Eslavonia Oriental, incluido el infame Vukovar, estaban en ruinas: él fue el primero en desplegar sus "puestos de control" aquí: puestos de control entre serbios y croatas en una línea de frente de 110 kilómetros: fue el primero en el sector para asegurarse de que los antiguos opositores comenzaran a almacenar armas pesadas, se fue a las primeras negociaciones”.
Ni una sola vez durante los numerosos conflictos armados que estallaron entre serbios y croatas, nuestro batallón no se retiró, no entregó las líneas que ocupaban, no dejó a la población local a merced del destino, como hicieron repetidamente los alardeados franceses y británicos, no por mencionar a los kenianos, jordanos, argentinos... Además, cuando la situación en Sarajevo escaló bruscamente en febrero de 1994, dos compañías del batallón realizaron una veloz marcha a través de las montañas de Bosnia y, con sus acciones decisivas, impidieron de hecho el bombardeo de Posiciones serbias por aviones de la OTAN, por lo que recibieron el agradecimiento del entonces secretario general de la ONU, Boutros Tali. Nuestros paracaidistas de mantenimiento de la paz no se inmutaron ni siquiera en el momento más dramático de la operación UNPROFOR: en el verano de 1995, cuando el ejército croata, violando todos los acuerdos internacionales, se apoderó de Krajina y Eslavonia occidental por la fuerza. En cuestión de días, cayeron tres sectores donde se encontraban las fuerzas de la ONU. Sólo sobrevivió el sector Este. Sobrevivió principalmente porque había posiciones del batallón ruso, y el cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas planeó una operación de aterrizaje en paracaídas para apoyarlo desde el aire en caso de un ataque de las tropas croatas.
Durante la misión de mantenimiento de la paz en suelo serbio, nuestros paracaidistas pagaron un alto precio: 21 oficiales y soldados contratados murieron y 48 resultaron heridos. El primero en esta lamentable lista es el sargento Alexander Butorin, que fue volado por una mina antitanque el 20 de enero de 1993. El último es el teniente mayor Dmitry Moiseev, quien falleció el 7 de octubre de este año a consecuencia de múltiples hemorragias en los pulmones.
Repito: el contingente militar ruso de la ONU ha superado con éxito la primera prueba de las actividades de mantenimiento de la paz en los Balcanes. El teniente general belga Hanset, comandante de las fuerzas de la ONU en Eslavonia Oriental, lo confirmó en una entrevista con un corresponsal de Krasnaya Zvezda. Lo cual, lamentablemente, no se puede decir de nuestros políticos y su línea de política exterior en los Balcanes en general y en la Krajina serbia en particular. Por desgracia, durante muchos años, especialmente cuando Andrei Kozyrev era el jefe del Ministerio de Relaciones Exteriores, se llevó a cabo de manera inconsistente, con la vista puesta en Occidente. He sido testigo más de una vez cuando, en las conversaciones en Belgrado y Sarajevo, nuestros altos representantes adularon a los enviados de los Estados Unidos y Europa Occidental, pensando más en su carrera que en los intereses rusos en los Balcanes.
Me referiré sólo a uno, en mi opinión, un ejemplo muy elocuente. Ahora, en la plaza Smolenskaya, aparentemente prefieren no recordar cómo en la primavera de 1995, por iniciativa del Ministerio de Relaciones Exteriores de Rusia, se firmó un tratado de paz de no agresión entre Croacia y la Extrema Serbia. Cumpliéndolo, las fuerzas de paz rusas se vieron obligadas a mover los puestos de control durante varios kilómetros, mientras que varias personas fueron voladas por las minas. Pero menos de un año después, las tropas croatas, en connivencia con Estados Unidos y los países de Europa Occidental, tomaron por la fuerza la Krajina serbia junto con su capital, Knin. Más de 10 mil serbios murieron y unos 200 mil se convirtieron en refugiados. ¿Y qué hay de Rusia, miembro del Consejo de Seguridad de la ONU? Nuestro Ministerio de Relaciones Exteriores ni siquiera se atrevió a hacer una protesta oficial contra la barbarie de los croatas. ¿Qué más se puede decir?
Y hubo muchos ejemplos de este tipo. Si detrás del contingente ruso en Eslavonia Oriental, como, por ejemplo, detrás del belga, no hay ningún estado que sepa lo que quiere, surge una pregunta lógica: ¿valió la pena involucrarse aquí de esta manera?
Resumiendo la operación de mantenimiento de la paz de la ONU en los Balcanes, el papel desempeñado por los rusos, los medios de comunicación yugoslavos y la gente común siempre la divide en sus partes constituyentes: políticos oficiales y "trabajadores" de esta misión de mantenimiento de la paz: soldados y oficiales del contingente militar. , "nuestros observadores militares de la ONU, representantes del Ministerio del Interior... Creo que no es difícil adivinar a quién suena el reproche mudo y a quién, palabras de sincera gratitud.
Esto es lo que dijo Dragoljub Jvkovic, secretario de la comunidad Diez para las relaciones con la UNTAES, en el mitin de despedida de los "cascos azules" rusos:
- En esta difícil hora de despedida, en nombre de todo el pueblo serbio, expreso mi gratitud a los oficiales y soldados de Rusia por su misión humana, por la protección confiable y la amabilidad eslava. No ocultaré el hecho de que nos despedimos de los "cascos azules" con amargura, especialmente de los rusos. La decisión del Consejo de Seguridad de la ONU de retirar el contingente militar de la misión es difícil para nuestro pueblo. Pero una mala paz es mejor que cualquier guerra".
No voy a mentir, los croatas hablan de manera diferente:
“Nuestra gente siempre ha percibido a los soldados rusos como defensores de los agresores serbios”, me dijo Jovan Petrakovich, un anciano trabajador ferroviario, en la estación de carga en la ciudad croata de Vinkovci. - Solo nos impediste defender nuestras tierras, viviendas...
Por supuesto, cada residente de las comunidades locales, croata y serbia, tiene su propia opinión sobre la estadía de los Cascos Azules, incluidos los rusos.
... Para el 1 de noviembre, el batallón 554 de la ONU ya había eliminado todos los puestos de control en un área de responsabilidad de 120 kilómetros y estaba involucrado en la transferencia planificada de personas y equipo militar de Eslavonia Oriental a Rusia.
“Las fuerzas principales de nuestro batallón ya están en un 50 por ciento de camino a casa”, me dijo el comandante del batallón, el coronel Vladimir Osipenko, en el cuartel general del batallón. - Otros están completando la preparación de bienes y equipos para su envío. Desde el 20 de octubre, al contingente militar ruso restante se le han asignado las siguientes tareas: custodiar la residencia del Jefe de la Administración Provisional en la ciudad de Bobota, garantizar la seguridad del personal civil de la ONU y proteger la propiedad en el aeródromo de Klis, así como seguimiento de la situación general en el área de responsabilidad...
Agregaré a lo anterior que en el área de responsabilidad del batallón ruso, se llevó a cabo con éxito la transferencia de poderes para la implementación del Acuerdo de Erdut a la policía de transición bajo el liderazgo de la policía civil de la ONU. Ahora, los zapadores eslovacos, al amparo de los rusos, están desminando los territorios de primera línea de Eslavonia Oriental. Nuestros médicos continúan tratando a la población local. Todos los días, entre 30 y 40 residentes locales acuden al centro médico del batallón para ser examinados y consultados. Y, quizás, el capitán dentista del servicio médico Valery Germanov es especialmente popular entre nuestros médicos militares. Tiene un alma bondadosa y manos doradas, nadie sabe negarse, ni serbios ni croatas.
En la década de 1990, Yugoslavia demostró al mundo entero a qué podría conducir el colapso de la ex Unión Soviética bajo un conjunto de circunstancias políticas ligeramente diferentes: estallaron guerras civiles prolongadas y sangrientas en el territorio de las partes constituyentes de la ex Yugoslavia durante la colapso de la vertical del poder estatal, el agudo problema de los refugiados y la intervención forzada de las comunidades mundiales.
En varios territorios y tierras (Bosnia y Herzegovina, Croacia, Eslavonia Oriental, la República Federativa de Yugoslavia, Macedonia, Albania, la zona acuática contigua del Adriático, etc.) desde 1992, se ha desarrollado toda una gama de operaciones, en en el que participaron la ONU, la OSCE, la OTAN y la UE, la UEO, así como una serie de países como miembros de coaliciones para llevar a cabo operaciones individuales.
Al mismo tiempo, varias operaciones tenían el carácter de acciones coercitivas (bloqueo marítimo y aéreo de parte del territorio de la antigua Yugoslavia, componentes separados de la operación en Albania, operación aérea de presión sobre la RFY, etc.) . La otra parte de las operaciones tuvo el carácter de un despliegue preventivo (Macedonia). También hubo operaciones y sus componentes individuales que corresponden a la comprensión clásica del mantenimiento de la paz (por ejemplo, la organización de elecciones posteriores a Dayton en Bosnia bajo control internacional, etc.). No todas estas operaciones fueron realizadas por la propia ONU (ver Capítulo 1 sobre el papel de la OSCE, la OTAN y la UEO en operaciones individuales), y algunas (la operación aérea para presionar a las autoridades de la RFY) no contaron con una ONU. mandato en absoluto. En general, el complejo de operaciones en la ex Yugoslavia y Albania ha introducido muchas innovaciones y cambios en la práctica del mantenimiento de la paz de la ONU.
La escala y fuerza del contingente ruso que ha tomado parte en operaciones en esta región (pasando de 900 efectivos en 1992 a un máximo de 1.500 en 1994 y algo superando los 1.000 en la actualidad) es, aunque significativa, digamos en comparación con las operaciones en Moldavia y Osetia del Sur (en 2000, 460 y 462 pacificadores rusos estaban estacionados allí, respectivamente), pero lejos de ser decisivas. A modo de comparación, basta mencionar que solo el componente terrestre de las fuerzas de la operación SFOR ascendió a 33.400 efectivos militares de diferentes países, sin contar a los civiles.
En muchos sentidos, sin embargo, la participación de Rusia en las operaciones en la ex Yugoslavia fue y sigue siendo única.
En primer lugar, esta es una situación atípica en la que el ejército ruso y no solo los "observadores" militares occidentales, sino también las unidades de combate de la OTAN, que se han estado entrenando durante décadas para una "gran guerra", actuaron juntos para resolver las tareas establecidas por la ONU. .
En segundo lugar, el grado de fuerza militar utilizada en estas operaciones en su conjunto fue extremadamente alto, en promedio mucho más alto que en la mayoría de las demás operaciones de décadas anteriores, con la excepción de Tormenta del Desierto. Como resultado, los mayores requisitos de profesionalismo militar y la capacidad de las fuerzas armadas rusas para interactuar realmente con las fuerzas armadas de otros países, y no solo con aquellos que anteriormente eran aliados bajo el Pacto de Varsovia, funcionaron.
En tercer lugar, dada la proximidad étnica e histórica o la interconexión de ciertos países con una u otra fuerza beligerante, era especialmente difícil mantener una actitud imparcial y equidistante del personal de mantenimiento de la paz hacia las partes en los conflictos. Aunque la orientación no oficial "pro-serbia" de las fuerzas de paz rusas solo contrarrestó la orientación no oficial "pro-croata", "pro-musulmana" o "anti-serbia" de algunos países occidentales que participan en las coaliciones, en general, Rusia no juega la “carta” nacionalista en este complejo de conflictos y toma una posición como mediador relativamente imparcial.
En cuarto lugar, la cooperación de Rusia con otros países y organizaciones en la realización de operaciones en la antigua Yugoslavia se vio significativamente afectada por las contradicciones entre Rusia y la OTAN en relación con la expansión de la OTAN y las acciones de la OTAN sin un mandato de la ONU en la RFY en 1999. En términos más generales, la cooperación para el mantenimiento de la paz en Yugoslavia fue y sigue influenciado por la intersección y el choque de intereses de las grandes potencias en los Balcanes y en Europa en su conjunto.
Partes y formaciones de las tropas de desembarco rusas participaron por primera vez en la misión de mantenimiento de la paz de la ONU en Yugoslavia ya en 1992. En ese momento, no había contingentes de mantenimiento de la paz especialmente entrenados en Rusia (con la excepción de un pequeño grupo de observadores militares de operaciones anteriores de la ONU, que solo tenían experiencia en operaciones que no eran de combate "bajo las banderas" de la ONU). Se formó un batallón especial de fusileros motorizados rusos para aterrizar en Yugoslavia a partir de las Fuerzas Aerotransportadas sobre la base del Decreto Presidencial "Sobre la dirección del contingente ruso a Yugoslavia para participar en las operaciones de mantenimiento de la paz de la ONU" y la orden del Comandante del Conjunto Conjunto de la CEI. Fuerzas Armadas[i]. El tamaño del contingente se determinó en 900 armados con armas pequeñas y equipados con 150 vehículos y 15 vehículos blindados de transporte de tropas. El batallón se formó y se sometió a un breve entrenamiento e instrucción en 6 semanas.
Tanto la estructura simple del contingente (cuartel general, compañía del cuartel general, cinco compañías de fusileros motorizados), como las armas ligeras y la ausencia de unidades de comunicaciones, inteligencia y refuerzo indicaron que Rusia no tenía la experiencia adecuada en la participación en operaciones de mantenimiento de la paz por la fuerza y se estaba preparando para el mantenimiento de la paz "clásico", en el que las armas solo se utilizan para una "demostración de fuerza". Pero la situación real de la guerra civil en Yugoslavia hizo necesario, incluso durante la operación UNPROEP/UNPROFOR, incluso antes de la transición a SFOR/SFOR, cambiar las reglas de contacto de combate y aumentar el poder de combate del contingente. El batallón solicitó y recibió de Rusia otros 54 modernos BTR-80, piezas de artillería de 82 mm, lanzamisiles antitanque móviles y sistemas antiaéreos portátiles. La "separación" de los beligerantes requería una acción acorde con las reglas de una guerra seria.
En 1994, el 629.° Batallón de Fusileros Motorizados Separados reforzó el 554.° Batallón de Fusileros Motorizados Separados, y el número total de tropas rusas en Yugoslavia alcanzó las 1.500 personas. en 95 vehículos blindados de combate.
Cuando el Consejo de Seguridad de la ONU adoptó la Resolución 1031 sobre la ex Yugoslavia el 15 de diciembre de 1995, el contingente ruso recibió un nuevo estatus, cambió su estructura (brigada) y escala. En primer lugar, en relación con la adopción en la Federación de Rusia en el mismo año de una nueva ley sobre la participación de contingentes rusos en operaciones de mantenimiento de la paz, la cuestión de la participación de las fuerzas de paz rusas en la operación de la ONU se sometió a discusión en el parlamento ruso. La Asamblea Federal de la Federación Rusa confirmó la decisión sobre la participación de Rusia en la operación, y a mediados de febrero de 1996. Por su decreto, el presidente de la Federación Rusa aumentó el número permitido de contingentes a 1.600 personas.
La brigada rusa recibió en Yugoslavia un área de responsabilidad de 1.750 kilómetros cuadrados, que incluía una línea de separación de las partes beligerantes de 275 kilómetros de largo. Una brigada estadounidense, una brigada turca, así como la brigada conjunta Sever, que consistía en los contingentes de mantenimiento de la paz de Suecia, Finlandia, Dinamarca, Noruega y Polonia, sirvieron en las inmediaciones de las fuerzas de paz rusas.
Las tareas realizadas en Bosnia por el contingente ruso también incluyeron el control en cinco puntos de control, patrullaje de numerosas carreteras y territorios, reconocimiento, búsqueda e inspección de objetos. A lo largo de la participación en las operaciones SFOR/IFOR en 1997-1999, en las que, de acuerdo con la ONU, las fuerzas de la OTAN desempeñaron un papel destacado, la brigada rusa no participó en batallas masivas. Las pérdidas de 4 personas muertas y 11 heridas ocurrieron principalmente como resultado de explosiones de minas.
La cuestión de importancia política era la construcción de la cadena de mando. Por razones "ideológicas", se consideró incorrecto aceptar la subordinación directa del contingente ruso al mando de las estructuras de la OTAN, aunque era el mando de la OTAN el que, de acuerdo con el mandato de la ONU, realizaba la coordinación global de las operaciones. Se acordó una condición político-militar especial por vía diplomática: el comandante de la brigada rusa, el general L. Shevtsov, recibió el estatus de subcomandante de toda la operación en la ex Yugoslavia y reportaba directamente al comandante en jefe de la OTAN. Fuerzas Terrestres en Europa Central.
El grupo de mando ruso en el Cuartel General Supremo de la OTAN en Europa (SHAPE) resolvió tareas no solo de carácter militar, sino también político y diplomático. Entre ellos, en particular, la coordinación de la implementación de los Acuerdos de Paz de Dayton con el liderazgo político-militar bosnio, así como la organización y celebración de reuniones de comisiones conjuntas de reconciliación, en las que representantes de las fuerzas políticas bosnias y el liderazgo militar de la SFOR participó en la operación.
En marzo de 1999, cuando la operación aérea de la OTAN en la RFY, que comenzó sin la sanción del Consejo de Seguridad de la ONU, condujo al congelamiento de las relaciones entre Rusia y la OTAN y al retiro formal de las fuerzas de paz rusas de la operación dirigida por la OTAN en Bosnia, la El resultado general de la cooperación entre las fuerzas de paz rusas y las fuerzas armadas de los países de la coalición fue en general positivo. La crisis no fue causada por factores internos en el desarrollo de la operación en Bosnia misma, sino que se convirtió en una proyección en la esfera del mantenimiento de la paz de la tensión "macropolítica" en las relaciones Rusia-OTAN.
Las quejas políticas sobre las acciones de la OTAN en la RFY se pueden resumir de la siguiente manera:
- La Alianza violó la Carta de la ONU al lanzar una operación coercitiva en el territorio de un estado soberano en contra de la voluntad del gobierno legalmente electo del país y sin mandato del Consejo de Seguridad de la ONU;
- La operación se realizó fuera del área de responsabilidad directa de la OTAN, limitada, de conformidad con el Tratado de Washington de 1949, por el territorio de los países miembros;
- La operación fue exceder los límites del uso necesario de la fuerza porque no se han agotado todos los canales de influencia política;
- Operación viola las prerrogativas de las organizaciones regionales, dado que, en primer lugar, la OSCE como principal organización regional de seguridad colectiva fue dejada de lado por la OTAN y tampoco hubo mandato de la OSCE, en segundo lugar, la propia OTAN nunca se reconoció a sí misma (y no fue reconocida por la ONU) como una organización de seguridad regional y, en tercer lugar, las operaciones con elementos de acción coercitiva (bombardeos y bloqueos) son competencia exclusiva del Consejo de Seguridad de la ONU, y no de organizaciones y acuerdos regionales;
- La operación es controvertida desde el punto de vista de ser clasificada bajo la categoría de "intervención humanitaria", ya que el hecho del genocidio de la población albanesa de Kosovo (que podría ser la base de dicha intervención) no fue registrado y confirmado por la ONU o la OSCE, y los flujos de refugiados de Kosovo después del inicio de la intervención (bombardeo) excedieron significativamente los flujos de refugiados antes de la operación;
- Finalmente, la OTAN y las potencias occidentales sientan un peligroso precedente al ignorar abiertamente las protestas rusas y la posición de potencias como China e India, que, entre otras, se han pronunciado en la ONU contra la intervención contundente.
Al mismo tiempo, es obvio que Rusia reaccionó no sólo y no tanto a los acontecimientos en la propia ex Yugoslavia (aunque la oposición a los bombardeos fue consistente y apoyada por la opinión pública dentro de Rusia), sino a la exclusión de Rusia de la proceso de toma de decisiones cardinales sobre problemas de seguridad común europea (que, sin duda, incluía la decisión de bombardear territorio yugoslavo).
Se debe tener en cuenta de manera realista que el liderazgo ruso no se mantuvo al margen del uso de la fuerza militar en el conflicto yugoslavo en general, y el reconocimiento de la necesidad de acciones coercitivas, incluso contra el gobierno de S. Milosevic, en particular. El problema político consistió principalmente en la violación por parte de la Alianza del Atlántico Norte (y el liderazgo de varias potencias occidentales) de las reglas y procedimientos para la toma de decisiones sobre el uso de la fuerza en la comunidad internacional. Tan pronto como 11 semanas después del inicio del bombardeo, el Consejo de Seguridad de la ONU logró adoptar una resolución acordada sobre la operación internacional en Kosovo y la RFY, el liderazgo político-militar ruso devolvió persistentemente el contingente ruso a las fuerzas de intervención internacional ( la famosa incursión de paracaidistas dirigida por el general Zavarzin desde Bosnia al aeropuerto de Pristina en Kosovo). La cooperación entre Rusia y la OTAN en el área de mantenimiento de la paz se descongeló de inmediato. Al mismo tiempo, aunque se detuvo el bombardeo como un tipo de influencia en el gobierno de S. Milosevic, se mantuvieron otros elementos coercitivos en la operación (por ejemplo, un embargo estrictamente controlado sobre el suministro de armas a las partes en conflicto). .
La asignación al contingente ruso en Kosovo de una zona de responsabilidad en el sector predominantemente albanés condujo al difícil cumplimiento de las funciones de mantenimiento de la paz, al bloqueo parcial de elementos del contingente por parte de la población local. Sin embargo, Rusia ha vuelto a la lista de países que participan activamente en el proceso de paz en la ex Yugoslavia.
Algunas de las lecciones aprendidas del complejo de operaciones en la ex Yugoslavia se pueden resumir de la siguiente manera:
- Ha habido una cierta "especialización" de varias organizaciones internacionales en la conducción de operaciones en regiones en conflicto. La ONU no puede hacer frente en las condiciones modernas a la organización de operaciones militares para establecer la paz (imposición de la paz), si el conflicto tiene la escala de una verdadera guerra civil. Esto requiere una organización militar integrada que funcione bien. Involucrar a la OTAN se evalúa en los círculos de la ONU en su conjunto como efectivo y, aparentemente, seguirá practicándose si hay un consenso en las filas de la propia OTAN. La UEO no logró demostrar su valía ni siquiera en las condiciones de "invernadero" de llevar a cabo elementos de operaciones "bajo el ala" de la OTAN. La OSCE lleva a cabo hábilmente actividades para restaurar la infraestructura política y celebrar elecciones libres en regiones en conflicto. La ONU, por su parte, vela por la coordinación política general de los intereses de las potencias en el conflicto y la intervención en el mismo, y esta función (coordinación de los intereses de las grandes potencias en el conflicto) cobra cada vez más importancia.
- Yugoslavia demostró cómo las etapas de interrupción de la interacción entre las organizaciones de la comunidad internacional (ONU. OSCE) y las grandes potencias (la primera interrupción de este tipo ocurrió durante la conclusión de los acuerdos de Dayton sobre Bosnia fuera de la ONU y la OSCE, la segunda - durante el despliegue de acciones de la OTAN en la RFY contraria a la posición de varias grandes potencias), y las etapas de su interacción bien coordinada. La experiencia demuestra que, como antes, en la comunidad internacional, la participación positiva de la ONU, la OSCE y otros mecanismos multilaterales en el proceso de establecimiento de la paz no puede ser reemplazada por la voluntad y la fuerza de los poderes individuales. La comunidad internacional todavía considera la acción conjunta de las "grandes potencias" y las "grandes organizaciones" como la norma, y no sus esfuerzos opuestos entre sí.
- Al mismo tiempo, como fórmula de interacción relativamente nueva, la práctica de transferir operaciones de las Naciones Unidas a los anunciohoc coaliciones de poderes. Es conveniente que Rusia desarrolle la práctica de participar en tales coaliciones y la aplique al desarrollo de la participación de coaliciones en el mantenimiento de la paz en la CEI.
Las operaciones en la antigua Yugoslavia mostraron la necesidad (y la posibilidad) de una estrecha interacción política entre amplios grupos de potencias en tiempo real del conflicto en desarrollo (estamos hablando no solo del mantenimiento relativamente exitoso del consenso en condiciones ambiguas por parte de los países de la OTAN, sino también sobre la práctica de coordinar decisiones en anunciohoc coaliciones de países que operan en Bosnia, Albania, Kosovo). Este es un ejemplo importante para Rusia, que necesita utilizar mecanismos para consultas políticas y mantener el consenso entre los países de la OTSC.
[i] Orden del 26 de febrero de 1992. En rigor, debido a las conocidas esperanzas de mantener una infraestructura militar unificada de la CEI, el contingente al principio no era "ruso", representaba a toda la ex Unión Soviética, toda la CEI países, y solo más tarde en Yugoslavia comenzó a hablar de contingentes rusos y ucranianos separados.
Un año después, el "techo" se redujo a 1400 personas y el número real a finales de los 90. no superó las 1340 personas.
El desempeño exitoso de las tareas logísticas en las operaciones de mantenimiento de la paz está influenciado por lo siguiente: factores: condiciones para la realización de operaciones de mantenimiento de la paz; la escala del conflicto entre los bandos opuestos; tareas del Consejo de Seguridad de la ONU, el comando conjunto, el Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas; construir una línea de demarcación entre los lados opuestos; profundidad del área de responsabilidad; situación político-militar en el área de la zona de responsabilidad; características físicas y geográficas de la región; establecido por la misión de la ONU, el Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas, el cuartel general logístico de las Fuerzas Armadas, el procedimiento para el apoyo logístico de las fuerzas de mantenimiento de la paz.
Las Fuerzas Armadas rusas se utilizaron más ampliamente en las operaciones de mantenimiento de la paz durante el conflicto yugoslavo. Las fuerzas armadas de la Federación Rusa participaron en la operación de mantenimiento de la paz en Yugoslavia desde abril de 1992 hasta febrero de 1994 sobre la base de la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU No. "Rusbat-1") en la cantidad de 420 personas.
Las tareas del batallón de infantería separado 554 prescrito por el mandato de la ONU fueron: delimitación de las partes en conflicto; monitorear el cumplimiento de los términos de la tregua; vigilar el cumplimiento de las condiciones para el retiro de armas pesadas más allá de la zona de 30 kilómetros desde la línea de contacto entre las partes; escolta de convoyes con cargas humanitarias; patrullar áreas de responsabilidad; asistencia a la población civil (protección, asistencia médica, evacuación) en caso de estallido de hostilidades. La tarea principal era evitar la reanudación de las hostilidades y la separación de las tropas del Ejército Popular Serbio Yugoslavo y la confederación croata-musulmana en el área de los asentamientos de Osijek, Vukovar, Vinkovci, Klisa, Tenya, Orolik, donde se libraron enfrentamientos armados por disputas territoriales. El puesto de mando del batallón estaba ubicado en el territorio del aeródromo de la ciudad croata de Osijek, el resto de las unidades de combate estaban estacionadas a 20-25 km del puesto de mando a lo largo de la línea del área de responsabilidad del batallón.
El batallón estaba subordinado al mando del cuartel general del sector de la ONU e interactuaba con los batallones francés, noruego, danés, británico y ucraniano.
El batallón de infantería independiente 554 constaba de dos compañías de infantería (cada compañía tenía tres pelotones de infantería y un departamento económico) y una compañía de cuartel general, que incluía un pelotón de reconocimiento, un pelotón de misiles antiaéreos, un departamento de comunicaciones, un pelotón de reparación y un departamento económico. pelotón (Fig. 30.1).
Fig.30.1 Estructura organizativa 554 Opb
El departamento económico de una compañía de infantería incluía dos unidades de camiones cisterna (AC-5.5-4320 - 1 unidad; ATMZ-5-4320 - 1 unidad) y una ambulancia UAZ-452A. Supervisó el trabajo de la retaguardia de una compañía de infantería: comandante adjunto de logística de la compañía. Tal composición de la retaguardia aumentó la autonomía de la compañía de infantería en la retaguardia en el desempeño de las misiones de mantenimiento de la paz en las áreas de responsabilidad.
La retaguardia de un batallón de infantería separado incluía a los siguientes oficiales: comandante adjunto del batallón para la retaguardia (oficial); jefe del servicio de combustible y lubricantes (oficial), jefe del depósito de combustible (alférez); jefe del servicio de ropa (oficial), jefe del almacén de ropa (alférez); jefe del servicio de alimentos (oficial), jefe del almacén de alimentos (alférez) y jefe de la cantina (alférez). El pelotón económico de la compañía del cuartel general tenía funciones similares al pelotón de apoyo material de un batallón de fusileros motorizados.
A principios de 1994, la situación en el área de la ciudad de Sarajevo se intensificó, y en febrero se envió allí un batallón de infantería separado adicional de 629 ("Rusbat-2") con la tarea de estabilizar la situación en este sector, proporcionar asistencia humanitaria a los refugiados y garantizar su seguridad. Para cumplir con esta tarea, al batallón se le asignó una zona de responsabilidad con un área de 40 km 2 (la distancia entre 554 opb y 629 Opb era de unos 200 km).
El suministro de combustible, aceites y lubricantes se realizó a través de un depósito de combustible desplegado por el batallón francés en la zona del aeropuerto de Sarajevo. En el personal del servicio de combustible 629 Opb además de 8 unidades de camiones cisterna (2 unidades en cada compañía de infantería y 2 unidades en la compañía sede), se encontraban: la unidad motobomba MNUG-20, tanques R-4 y R-8 de fabricación rusa, así como Tanques R-5 de fabricación francesa, que estaban equipados con un depósito de combustible de batallón con una capacidad de 65 m 3 . En total, el depósito del batallón contenía 2,0 recargas de gasolina de motor y 1,8 recargas de gasóleo. Se equipó una estación de servicio del batallón, donde se repostó combustible y se organizó el almacenamiento y distribución de aceites y lubricantes. Para organizar la protección del almacén, los tanques se colocaron en el suelo y se forraron con sacos de arena. Se vertió un parapeto de tierra alrededor del perímetro del almacén.
Los batallones recibieron combustible, aceites y lubricantes de producción eslovena de alta calidad, gasolina de grado A-95, combustible diesel de alto grado de eliminación de parafina, aceites para engranajes de siete grados, aceite para armas - tres grados. Una característica de llevar registros e informar sobre el servicio de combustible fue que los especialistas de la ONU de la sede del sector exigieron que se enviaran datos diarios por fax sobre el consumo y la disponibilidad de combustible en el batallón a partir de las 15.00 horas. Con base en estos informes de fax, cancelaron el combustible del batallón. La recepción de combustible se realizó luego de que el jefe del servicio de combustible del batallón evidenciara en el informe la presencia de tanques libres. Por fax, el batallón recibió una factura por recibir combustible y lubricantes del almacén del sector, según este documento se obtuvo combustible, aceites y lubricantes.
A las características de la logística. 554 y 629 Opb se puede atribuir lo siguiente: el suministro del personal del batallón se realizó de acuerdo a los estándares de la ONU, lo mismo para todos los batallones; al personal, como inventario, se le entregaron televisores, heladeras, equipos de video, equipos de audio, hornos de microondas, ventiladores, calentadores, lavadoras; se emitieron insignias de pertenencia a las tropas de la ONU: boinas azules, pañuelos de gala azules, insignias de manga de la ONU, banderas de la ONU; los uniformes (uniformes) para el personal de los batallones tenían los suyos propios: domésticos; el lavado del personal se realizó en los módulos de ducha de los batallones (de fabricación francesa); la ropa interior se lavaba en subdivisiones (cada pelotón tenía una lavadora), la ropa de cama se lavaba en lavanderías de la ciudad; los alimentos se obtuvieron de un almacén desplegado por los franceses en la zona del aeropuerto de Sarajevo, la gama de productos es muy amplia (frutas, jugos, agua mineral, quesos, condimentos, etc.); el personal se alimentaba en los comedores de oficiales y soldados (personal de la población local trabajaba en el comedor de oficiales); el batallón recibió raciones secas de producción francesa; el almacenamiento de productos perecederos se realizaba en frigoríficos tipo contenedor; con el fin de mejorar la nutrición en el territorio de los batallones, se construyeron ahumaderos con sus propios esfuerzos y fondos, para ahumar pollos y pescado fresco; El servicio de comidas en los puestos de control se organizó utilizando cocinas de tamaño pequeño, lo que requirió la capacitación de cocineros adicionales que no formaban parte del personal.
La actitud de la población local (bosnios y musulmanes) ante la presencia de batallones rusos en Bosnia y Herzegovina fue extremadamente negativa, lo que complicó enormemente el trabajo de la retaguardia.
En 1995, los líderes rusos decidieron retirar los batallones de Sarajevo, ya que las provocaciones se hicieron más frecuentes y la presencia continua de tropas rusas en la región se volvió peligrosa. En la región, las hostilidades se reanudaron con el uso de equipo pesado, en agosto-septiembre de 1995, las fuerzas de la coalición de la ONU intentaron estabilizar la situación, los aviones de la OTAN bombardearon las posiciones del Ejército Popular Yugoslavo, pero no se logró un éxito significativo. Surgió el problema de los refugiados, los serbios que huyeron de Bosnia y Herzegovina se establecieron a lo largo de la frontera con Serbia, proclamando la formación de un estado no reconocido en el mundo: la República de Serpska.
En relación con la situación actual, el Gobierno de la Federación Rusa, sobre la base de la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU No. 1031 del 15/12/1995 y el Decreto del Consejo de la Federación No. 772 del 05/01/1996, decidió aumentar su presencia en la zona de conflicto. De acuerdo con la directiva del Ministro de Defensa de la Federación Rusa, se formó una brigada aerotransportada separada sobre la base de dos divisiones aerotransportadas para participar en una operación de mantenimiento de la paz y posteriormente se introdujo en la zona de conflicto (Fig. 30.2).
La tarea de la brigada era evitar la reanudación de las hostilidades y garantizar la seguridad de la situación. Se destinaron 20 días para la formación y entrenamiento directo de la brigada. Una característica del entrenamiento fue la correcta definición y creación de la estructura organizativa y de personal óptima de las unidades de retaguardia con el equipo técnico adecuado, lo que permite aumentar la autonomía, adaptabilidad y flexibilidad de las acciones tácticas de la brigada.
Arroz. 30.2. Estructura organizativa y de dotación de personal de un
brigada aerotransportada
Las características de la estructura de personal de la retaguardia de la brigada eran: además del jefe de servicio, un oficial auditor, un oficial de comedor, un veterinario, un técnico de servicio de alimentos (alférez), jefe de comedor de oficiales, jefe de la cantina del soldado, el cocinero-instructor, la panadería mecánica móvil (el jefe de la panadería es un oficial, el técnico de la panadería es un alférez); además del jefe del servicio, se presentó al personal del servicio de combustible un oficial de auditoría, un gerente de almacén y un almacenista-motorista; el personal del servicio de confección estaba compuesto por el jefe de servicio, el jefe de almacén, el jefe de taller de reparación de ropa, el jefe de baño de campaña y el jefe de lavandería de campaña; el servicio de mantenimiento de apartamentos estaba encabezado por el jefe del servicio, el personal del servicio estaba parcialmente integrado por personal militar rmo(electricista, fontanero, conductor de un vehículo de recogida de basura, conductor de un vehículo de limpieza y riego), parte del personal se contrató por temporadas entre los residentes locales (refugiados serbios) como fogoneros en la sala de calderas de la brigada.
20 días antes de la partida de la brigada, a principios de 1996, se envió un grupo de reconocimiento encabezado por el comandante de la brigada al área de la operación de mantenimiento de la paz. El subcomandante de brigada de logística participó en el trabajo del grupo de reconocimiento. Las tareas del grupo fueron: selección y preparación de sitios de descarga; selección de áreas de base para cuarteles generales de brigada, batallones, fuerzas especiales y unidades de apoyo; determinar la ubicación de los puntos de control; estudiar la situación sobre el terreno y tomar una decisión sobre las acciones futuras en la zona de conflicto. Simultáneamente a la llegada del grupo de reconocimiento al aeródromo de Tuzla desde las ciudades de Ivanovo, donde se formó el cuartel general y la mayor parte de las unidades de combate, logística y apoyo técnico de la brigada (compañía de comunicaciones, rmo, remrota, medrota, isr, vrhr), Kostromá, donde 1 pdb comandante de la compañía, pelotón de la policía militar, sábatra; grupo de reconocimiento entrenado de fuerzas especiales 45 orpe Fuerzas Aerotransportadas, y de Pskov, donde 2 pdb y sábatra, fue tren trenes en dirección a Yugoslavia. A fines de enero de 1996, los trenes, después de haber realizado un recorrido de 3200 kilómetros a través de Ucrania, Hungría y Serbia, llegaron a la estación de tren de Bijelina.
A la llegada de los escalones a su destino, la práctica ha constatado la complejidad de organizar la descarga de material, equipos logísticos, su entrega a las bases y su colocación. Había escasez de medios de mecanización de las operaciones de carga y descarga.
Además de las tareas de mantenimiento de la paz para el desarme de las partes en conflicto y el desminado, la brigada monitoreó el estado del equipo militar y el movimiento del equipo militar, así como de los residentes, y monitoreó la situación. La brigada resolvió las tareas de garantizar la entrega de alimentos y otros suministros humanitarios, ayudar en la organización y realización de elecciones, supervisó la observancia de los derechos humanos, ayudó en la restauración de los sistemas administrativos y la infraestructura, resolvió las tareas de su propia logística, interactuando con el comando del 1MD del US Army, con proveedores locales y organizaciones de servicios. El contingente militar ruso estaba en espera para ayudar al Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados y otras organizaciones internacionales en su asistencia humanitaria.
Las tareas más difíciles para la retaguardia fueron: establecer contactos y celebrar contratos para el reemplazo y lavado de ropa, el suministro de alimentos, combustible y combustible de proveedores locales; organización de la cocción del pan; organizar el suministro de electricidad y agua; evacuación de heridos y enfermos.
En Yugoslavia, cambió fundamentalmente esquema de recaudación de fondos. Se utilizó un método mixto, en el que el apoyo se realizó tanto por las fuerzas y medios del mando unificado de las fuerzas de paz, como por las fuerzas y medios del Centro (MVO, logística de las Fuerzas Aerotransportadas). No hubo entrega por ferrocarril, transporte fluvial (marítimo). Parte de la carga (carpas unificadas y de campamento, uniformes y calzado, equipos de ingeniería, aceites y líquidos especiales, equipos logísticos, kits de reparación de equipos técnicos para servicios logísticos) fue transportada por vía aérea, aviones de transporte militar (Il-76) desde un aeródromo cerca de Moscú "Chkalovsky" y el aeródromo militar de Ivanovo "Severny" al aeródromo de la ciudad bosnia de Tuzla.
El subcomandante de brigada de logística envió una solicitud de los recursos materiales necesarios al cuartel general de logística de las Fuerzas Aerotransportadas. Dentro de un mes, la propiedad especificada en la solicitud se recibió en las bases del centro y el distrito, se preparó para su envío (por las fuerzas de un regimiento de comunicaciones separado de las Fuerzas Aerotransportadas) y se transportó por avión a Yugoslavia. La decisión de entregar los bienes fue tomada por el Comandante de las Fuerzas Aerotransportadas de acuerdo con el comando de la BTA. La carga fue entregada por método de aterrizaje por aviones Il-76 en contenedores VAK-5. La organización de la recepción de recursos materiales fue la siguiente: en la brigada, por orden del comandante, se nombró a un oficial responsable de recibir la carga en el aeródromo de la ciudad de Tuzla; se asignó un equipo por adelantado para trabajar en la descarga de material, se asignó equipo y protección de combate de las columnas de automóviles; con la salida de la aeronave de Moscú, el convoy de automóviles asignado para recibir la carga fue enviado al aeródromo de la ciudad de Tuzla, ubicado a una distancia de 80 km del área de base de la brigada; con el arribo de la aeronave, los recursos materiales entregados fueron recibidos bajo el acto f.4 y entregados a la brigada; después de recibir los recursos materiales, se envió un informe f.200 sobre la carga recibida a la sede de la retaguardia de las Fuerzas Aerotransportadas. En el futuro, la primera copia del certificado de aceptación f.4 se envió a la sede de la retaguardia de las Fuerzas Aerotransportadas.
Los cálculos económicos mostraron que la entrega de un contenedor de 5 toneladas al territorio de Yugoslavia cuesta 50 mil dólares estadounidenses, por lo que se decidió adquirir parte del material en el lugar. Prácticamente, los contratos para la compra de recursos materiales y la realización de ciertos tipos de servicios se celebraron para todos los servicios de retaguardia. Una característica del apoyo financiero de la operación de mantenimiento de la paz fue que para todos los recursos materiales y todos los tipos de servicios recibidos en el lugar en virtud de contratos, fue necesario pagar en moneda extranjera no a través de un banco, sino en efectivo inmediatamente después de que se prestó el servicio. . El jefe del servicio de logística, como parte de la comisión, aceptó recursos materiales de proveedores locales (combustible, alimentos, ropa de lavandería), previa solicitud de pago por adelantado, recibió dinero en la caja de la brigada (de 2 a 5 mil dólares estadounidenses). dólares) y, habiendo emitido una factura, pagado con los proveedores. Luego, elaboró un informe de avance con el anexo de documentos para el recibo de recursos materiales y se debitó de la cuenta el monto recibido anteriormente en la caja de la brigada después de la aprobación del informe por parte del comandante de la brigada.
Entrega de recursos materiales incluyó una serie de actividades sucesivas: obtención de recursos materiales de proveedores locales; recepción de carga entregada por aviones de transporte militar; preparación de material para traslado a batallones; carga y entrega de material a las áreas de base de los batallones, transfiriéndolos a los destinatarios en las áreas de base de los batallones o directamente a los puestos de avanzada y puestos de control (Milidzhas, Spasoevichi, Celic, Bare, Vukasavtsi) con el procesamiento posterior de la transferencia a través del batallón . El orden de entrega fue planificado por el subcomandante de brigada para logística en acuerdo con el jefe de estado mayor de brigada y dependía de la importancia de la tarea a realizar o de la dirección de concentración de los principales esfuerzos, la ubicación de la base del batallón.
Entonces, PK 1 pdb estaba a 30 km del puesto de mando de la brigada, y el puesto de mando 2 pdb en 70 km, además, el área de base del 2. ° batallón, puestos de avanzada, puestos de control estaban completamente ubicados en el territorio de la población de mentalidad agresiva (bosnios), por lo tanto, en primer lugar, la entrega se llevó a cabo por 2 pdb. Para este propósito, por regla general, se utilizó el transporte. rmo brigadas, en casos excepcionales vehículos vacíos OMM batallones La frecuencia de entrega, la gama de recursos materiales dependía de la intensidad de su consumo en diferentes situaciones. El suministro de combustible y alimentos se realizaba una vez por semana, pan, una vez cada dos días, cambio de ropa, 2 veces por semana.
Los principales vehículos de transporte de la brigada eran vehículos todoterreno del tipo Ural-4320, que se utilizaban en las zonas montañosas y boscosas de la zona de conflicto. En la parte plana se utilizaron vehículos del tipo KAMAZ-5310. En invierno, para el paso de puertos de montaña, se incluyeron tractores de ruedas del tipo TK-6M en las columnas traseras. El trabajo del transporte de suministros se hizo especialmente intenso cuando la situación se complicó. Aumentó el consumo de recursos materiales y se redujo al mínimo la salida de las columnas de retaguardia a las áreas de responsabilidad para evitar provocaciones y ataques a nuestros militares. En tales casos, se crearon guardias de combate confiables, se incluyeron unidades 2-3 BTR-80, R-142 N en las columnas de automóviles y también, en las situaciones más difíciles, helicópteros Black Hawk del escuadrón de 1 MD de los EE. UU. Intervino el Ejército, que acompañó a nuestras columnas hasta las zonas de traslado de material.
Una característica de la organización de la gestión trasera. durante la operación de mantenimiento de la paz en Yugoslavia, resultó que en las unidades y subunidades, los puestos de mando y los puestos de control de retaguardia estaban ubicados, por regla general, de forma conjunta. Esto hizo posible utilizar los controles del puesto de mando en interés de la retaguardia y aumentar la fiabilidad del sistema de control trasero, ya que las comunicaciones traseras estándar proporcionaban solo el nivel de control mínimo requerido.
Características en la organización del trabajo de los servicios de retaguardia. brigadas en el desempeño de las tareas de las operaciones de mantenimiento de la paz se convirtió en la siguiente.
1. Para el servicio de comidas. Se celebraron contratos para el suministro de alimentos (pan, carne, verduras, frutas, agua mineral, galletas, productos lácteos, etc.) de proveedores locales; la cocción se realizó en el área base de la brigada en las cocinas PAK-200 y posteriormente en equipos fijos en el comedor; en las áreas de base de batallones y compañías, la comida se cocinaba en las cocinas de KP-125, KP-130, en puestos de avanzada y puestos de control, en las cocinas de KP-20, MK-30, KO-75, lo que aumentó la necesidad de repuestos para los equipos anteriores debido a la explotación intensiva, y también hubo necesidad de capacitar cocineros-tiradores independientes a razón de 2 cocineros por pelotón; los alimentos se proporcionaron de acuerdo con la Orden del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa de 1994 No. 395 de acuerdo con una norma especial con la emisión de alimentos adicionales (por día: agua mineral - 1,5 l, galletas - 50 g, leche - 100 ml, carne -100 g, queso - 30 g, frutas - 100 g). Al aceptar productos de proveedores locales, se prestó especial atención al control de la calidad de la carne, tarea realizada por el veterinario del equipo; el almacenamiento de productos perecederos se realizó en el almacén de alimentos de la brigada en el remolque frigorífico ALKA, el almacenamiento de productos perecederos en los almacenes de alimentos del batallón se organizó en locales adaptados utilizando equipos de refrigeración del tipo ShKh-0.5, almacenamiento de productos perecederos en puestos de control y puestos de avanzada se llevó a cabo en salas e instalaciones especialmente adaptadas.
2. Por servicio de confección. Al principio, la ropa se lavaba en un lavadero de brigada equipado con MPP-2.0. Sin embargo, más tarde, debido a las dificultades de mantenimiento y reparación del equipo técnico, así como a la evaluación de la viabilidad económica de la tarea, se llegó a un acuerdo con una empresa de lavandería local en las afueras de Bielina. Durante la reposición el personal llegó a la brigada totalmente provisto de prendas de vestir, en la brigada no se realizó la entrega de bienes de acuerdo a los planes de abastecimiento, con excepción de la entrega de prendas que quedaron inservibles. El lavado se realizó en el área base de la brigada en una sala habilitada para el lavado de personal, utilizando las duchas-desinfectadoras DDA-66 y DDP-2, según un horario de seis días a la semana. En las áreas de base de los batallones, el lavado se realiza en cuartos adaptados para el lavado de personal mediante DDP-2 y DDA-66. En puestos de avanzada y puestos de control, el lavado se llevó a cabo utilizando los dispositivos más simples equipados en forma de duchas. Debido al uso intensivo de equipos de lavado (DDP-2, DDA-66), se incrementó significativamente el desgaste de los equipos (caucho-tejido, caucho-productos técnicos, boquillas, inyectores, calderas), lo que requirió la provisión de repuestos repuestos, así como mayores requisitos para la capacitación técnica del personal de servicio. Parte de las unidades fueron alojadas en carpas unificadas del tipo UST-56, USB-56, UZ-68 (2 pdb, isr, unidades de control 1 pdb) que aumentó el desgaste de las tiendas de campaña y especialmente de los aparejos.
3. Según el servicio de combustible. El combustible se obtuvo de proveedores locales sobre la base de un acuerdo. Desde Hungría, a través de Vojvodina, Serbia, las entregas de combustible diesel y gasolina para motores fueron entregadas a la brigada por el transporte del proveedor. En el área base de la brigada, previo control de calidad, se bombeó combustible del transporte del proveedor al transporte de la brigada; los tanques en el depósito de combustible no se profundizaron, para aumentar las propiedades protectoras se excavaron y se alinearon con sacos de arena.
4. Servicio médico. El centro médico de la brigada contaba con personal reducido de un batallón médico separado de la división y contaba con todo el conjunto de especialistas médicos capaces de brindar atención médica calificada.
5. Por el servicio de mantenimiento de apartamentos. Mobiliario, inventario y bienes de IES fueron traídos por escalones al inicio de la operación durante todo el tiempo que dure la operación. La leña se cosechó de fuentes locales, en virtud de acuerdos con las administraciones locales. El pago de la luz, el agua y otros servicios se hacía en base a contratos en moneda extranjera, a través de una brigada, en efectivo.
Una característica del trabajo de la retaguardia era el hecho de que los oficiales y los órganos de gestión de la retaguardia, los comandantes de las unidades de retaguardia tenían que tomar decisiones apropiadas no solo sobre logística, sino también sobre la organización del combate, el desempeño de las funciones de mantenimiento de la paz, la planificación detallada y previendo medidas de protección, defensa, protección y camuflaje de las instalaciones de retaguardia. Los oficiales de logística debían tener conocimiento de las capacidades de las armas estándar de las unidades que se les encomendaban, la capacidad de usarlas y tener un entrenamiento táctico-operativo y táctico-especial apropiado.