Miratorg quien es el dueño. ¿Quién es el dueño de Miratorg? La historia de la creación y desarrollo de la empresa.

Desde 2005, el holding agrícola Miratorg pasó de ser un importador de carne holandesa a un prácticamente monopolio en la producción de carne de cerdo en Rusia, no sin la ayuda de una expansión agresiva en las regiones y subsidios multimillonarios del estado. Sin embargo, parece que en lugar de una producción civilizada de carne por parte de las granjas, el estado ha levantado un monstruo, cuyo colapso llevará al colapso de toda la agricultura del país. Y esto no debe descartarse.

Los propietarios de la explotación agrícola de Miratorg son los hermanos gemelos Linnik. Víctor y Alejandro. El presidente oficial del holding es Victor Linnik. El que recientemente inició la propuesta” reforzar los controles de equipaje y equipaje de mano en la frontera y aumentar la responsabilidad por las importaciones ilegales de productos de origen animal". Es decir, prohibir por completo el transporte de jamón y parmesano a través de la frontera, incluso para uso personal.

En una entrevista con Forbes, Viktor Linnik explicó su iniciativa de la siguiente manera: Nunca he importado: el jamón se debe comer en España, la bresaola en Italia, el parmesano en Francia. Si necesito algo en Rusia, voy y compro productos locales.". Pues bien, su dicho legendario, que indignó a muchos: “ El público necesita pensar en el desarrollo de su propio país, y no en jamón y parmesano, que es lo que hacemos todo el tiempo. Hicieron una rabieta de la nada, balabols».

Es extraño escuchar estas palabras del dueño de una empresa que inició un negocio de importación de carne de Holanda y Brasil. Para simplificar el trabajo, 2 años después de la apertura del negocio (en 1997), la empresa de Linnik fundó una sucursal en el puerto pesquero de Kaliningrado, a través de la cual importaba carne al país. Así que trabajaron durante unos 10 años.

Caso de éxito para la cuenta pública

La historia de éxito de Miratorg comenzó en 2005 con la compra de acciones en dos granjas porcinas de BelgoFrance en la región de Belgorod. Entonces el importador comenzó a convertirse en un monopolio de producción de carne en Rusia. Después de Belgorod, la empresa se convierte en cofundadora de una granja en la región de Kaliningrado. Un poco más tarde, los Linniks entraron en Bryansk.

Desde 2008, Miratorg ha tenido la suerte de integrarse en el programa estatal para el desarrollo de la agricultura. Y, usando su estatus, caminó con confianza por todo el país. En las regiones, la explotación agrícola a menudo recibía tierras en propiedad gratuita temporal por orden del gobierno, con la firma personal de Dmitry Medvedev.

Según los datos del servicio Kontur.focus para verificar contrapartes, ABH Miratorg LLC es el fundador de 36 organizaciones operativas en ocho regiones del país. Los hermanos Linnik giraron especialmente en la región de Kursk: su empresa opera en 13 distritos de la región. Incluye una granja de cerdos" Pristenskiy", AF" Blagodatenskaya», « Compañía de granos Pristenskaya», « Compañía de granos de Oboyan", empresa " renacimiento", OOO" Cordero fatezh"y LLC" Miratorg-Kursk". No muy lejos de Kursk, Miratorg está construyendo el matadero más grande de Europa con una capacidad de 4,5 millones de cabezas de cerdo, o 400.000 toneladas de carne por peso de canal. En dos distritos más de la región de Kursk, Miratorg está construyendo 7 granjas porcinas.

Según las estadísticas de Miratorg, de 2009 a 2017, más de 17 mil millones de rublos de inversiones se dirigieron al complejo agroindustrial de la región de Kursk. Sin embargo, vale la pena aclarar que los hermanos Linnik utilizan principalmente dinero estatal.

Desde 2015, debido a las sanciones a la importación de carne importada a Rusia, Miratorg se ha convertido en una empresa estratégica. Estas insignias permiten a las empresas con raíces chipriotas recibir préstamos preferenciales de Vnesheconombank.

El presupuesto ruso patrocina empresas nacionales del complejo agroindustrial a través de subsidios y subvenciones. En Rusia, no hay restricciones para subvencionar una determinada explotación agrícola. Utilizando filiales abiertas en diferentes regiones, la agroexplotación también puede recibir subsidios regionales. Por ejemplo, en la misma región de Bryansk en 2016, Bryansk Meat Company recibió el 98% de todos los subsidios enviados a la región del presupuesto federal para el desarrollo de la agricultura. ¿Qué pensaron los agricultores locales, que se quedaron sin fondos?

Solo una subsidiaria de Miratorg recibió préstamos subsidiados en un año 33,6 mil millones de rublos. Pero cuantas más sucursales, más líneas de crédito. Es decir, desde 2005, los subsidios recibidos por Miratorg pueden ascender a cientos de miles de millones de rublos. Resulta que en lugar de apoyar la competencia y la producción de carne por parte de las granjas, el estado ha levantado un monstruo monopolista, cuyo colapso llevará al colapso de toda la agricultura del país. Y tal escenario es bastante posible.

¿Dónde está la ganancia?

En 2017, Miratorg produjo 415 mil toneladas de carne de cerdo, 114 mil toneladas de carne de ave y 82 mil toneladas de carne vacuna. El año pasado los números eran casi los mismos. Agroholding es el principal proveedor de carne para grandes cadenas de comida rápida como mcdonald's y hamburguesa. También desarrolla sus cafés, e incluso lanzó una cadena de supermercados.

Según datos de fuentes abiertas, en 2016 las ganancias de Miratorg se redujeron 5 veces y ascendieron a solo 5 mil millones de rublos. Las cosas no mejoraron en los años siguientes. Y esto, por cierto, con subsidios multimillonarios del presupuesto federal. ¿Parece que el esquema es sospechosamente similar no al apoyo a la agricultura del país, sino a un posible retiro de fondos presupuestarios de Rusia a las costas chipriotas?

Se sabe que las cuentas y las acciones de los fundadores de la explotación agrícola de los hermanos Linnikov se encuentran fuera de Rusia. El 100% de las acciones de Miratorg están controladas por empresas offshore chipriotas: LLC Agromir" (a pesar de la abreviatura rusa, la empresa está registrada en Nicosia) y " Southade Enterprises Ltd". Puede hablar sobre el desarrollo de su propio país todo lo que quiera, pero sería bueno pagar impuestos en la jurisdicción rusa.

Para jamón en un Gulf Stream personal

Mientras tanto, Viktor Vyacheslavovich Linnik está pensando en Rusia, solo en 2018, las empresas que forman parte de su holding agrícola recibieron decenas de multas de Rospotrebnadzor: por bacterias estafilococos en productos, por usar alimentos regulados (los animales son alimentados con productos prohibidos, y luego esta carne llega a tu mesa). Y también por condiciones antihigiénicas y almacenamiento de residuos junto a productos terminados.

Y el año pasado, Roskontrol encontró antibióticos, bacterias peligrosas y rastros de inyecciones de sal en los muslos de los pollos Miratorg. La última inyección es para aumentar el peso de los productos.

En el sitio web de Roskontrol, puede encontrar información sobre varios productos Miratorg que no se recomienda comprar. En particular, las albóndigas caseras y los nuggets con queso se consideran de calidad insuficiente. Las violaciones están asociadas con la contaminación de productos con microbios, con una falta de coincidencia en la composición, la presencia de productos químicos antimicrobianos.

Si los hermanos Linnik comen sus productos rellenos con antibióticos y bacterias peligrosas es una gran pregunta. A diferencia de la mayoría de los rusos, el dueño de Miratorg no necesita importar jamón y queso parmesano: siempre tiene un Gulfstream GIV-X G450(edición 2014).

El jet comprado en enero de 2017 por $20 millones, según información de la publicación en línea Baza, está registrado en V&A AERO INC (EE.UU., Delaware). Una coincidencia interesante: V y A en el nombre de la empresa coinciden con los nombres de los propietarios de Miratorg (Viktor y Alexander Linnik).

Solo el año pasado, el avión despegó 100 veces. El mantenimiento anual de un jet de negocios le cuesta a sus propietarios $ 3-5 millones, pero los hermanos pueden permitirse ir "por jamón a España, por bresaola a Italia, por parmesano - a Francia". En esta situación, es de muy mala educación traer productos extranjeros a Rusia.

La situación política y económica actual del país resultó desventajosa para algunos sectores empresariales, pero la posición de otros actores en el mercado de alimentos demuestra lo contrario. Un ejemplo sorprendente de esto es Miratorg, cuyo nombre evoca emociones ambiguas, pero la pregunta principal es ¿quién es el dueño de Miratorg?

La historia de la creación y desarrollo de la empresa.

La historia de su creación comienza a principios de los años 90 del siglo pasado. Ingenieros de educación, los dos hermanos Alexander y Victor decidieron mejorar sus finanzas y entraron en el negocio del turismo.

Uno de los turistas recomendó a los hermanos traer una máquina con leche en polvo de Holanda y venderla en Rusia. También financió a Victor y Alexander en forma de préstamo. Como resultado, los hermanos Linnik ganaron mucho dinero con esto y continuaron importando productos al país, incluida la carne. El negocio resultó rentable y en 1995 fundaron Miratorg.

Era mucho más fácil obtener préstamos para bienes de productores occidentales en ese momento, porque el enorme país era un mercado sin explotar a gran escala. Sin embargo, tres años más tarde hubo una crisis, después de la cual muchos importadores simplemente no pudieron pagar los préstamos a sus contrapartes occidentales, lo que explica la situación actual por fuerza mayor.

Sin embargo, los hermanos salieron de esta situación y, desde ese momento, en Occidente se ganaron la reputación de socios confiables y dignos. Con una mentalidad analítica y un trabajo conjunto bien coordinado, los Linnik llegan a la conclusión de que es más prometedor traer otras variedades de carne al territorio, no muslos de pollo.

El riesgo era que, a diferencia de otros, importaban carne no de Occidente ni de Estados Unidos, sino de Brasil. Un poco más tarde, firmaron un acuerdo en términos muy favorables con uno de los mayores productores de carne de vacuno, Sadia, un poco más tarde comenzaron a cooperar con otra gran empresa brasileña.

Esta cooperación permitió a los Linnik ser uno de los primeros en importar carne de buena calidad a un precio asequible al país. Un poco más tarde, junto con sus socios latinoamericanos, con el apoyo financiero de Vnesheconombank, se inauguró la planta de Concordia. Una cuarta parte de la producción se destinó a satisfacer las necesidades de productos cárnicos de la red McDonald's. Un poco más tarde, Miratorg se convirtió en propietario del 60 por ciento de la empresa.

Desarrollo de actividades y base productiva

El riesgo de importar carne brasileña al país estaba justificado, y la introducción en 2003 de cuotas para la importación de productos cárnicos del exterior fue otra ventaja. La norma de productos permitidos se reguló para cada país por separado. No se consideró posible traer carne de pollo en exceso de la norma limitada, y se podía importar carne de res y cerdo, pero con altos aranceles aduaneros.

Miratorg inicialmente suministró carne de cerdo y de res por encima de la norma para traer el mismo volumen la próxima vez, pero ya dentro de las cuotas. La prioridad de los fundadores eran los grandes volúmenes ininterrumpidos, asegurando una mayor cooperación a largo plazo con sus socios extranjeros. A diferencia de sus competidores, que vendieron un lote en una semana, vendieron los productos en solo unos días.

Rosselkhoznadzor otorgó a la empresa la autoridad para suministrar carne a las empresas procesadoras. A pesar de la actividad de importación (importación), los Linnik entendieron que el desarrollo posterior de su empresa dependía de la producción de sus propios productos cárnicos.

La importación les permitió convertirse en propietarios de sus propias granjas porcinas. Se les ocurrió una estrategia de desarrollo comercial global:

• Se creó una estructura de transporte y logística (empresa de transporte, incluidos los almacenes de transporte y almacenamiento);
• Producción de carne de cerdo, así como alimentación animal;
• Creación de un holding agroindustrial que controle todas las etapas desde el suministro de materias primas, su producción y hasta la venta de productos terminados.

En 2005, el liderazgo del país tomó la dirección de desarrollar su propia producción agrícola.

El apoyo financiero se asignó en forma de subsidios para préstamos tomados para el desarrollo de la producción agrícola. En el mismo año, Miratorg adquirió el 40 por ciento de dos granjas porcinas ubicadas en la región de Belgorod, la mayoría de las cuales pertenecían a una empresa francesa. Dos años más tarde, los hermanos se convirtieron en los únicos propietarios de la empresa.

En 2006, junto con la empresa del vicegobernador de la región en ese momento, se erigió una instalación para el sacrificio y procesamiento primario de carne "Korocha". Sin embargo, la asociación no duró mucho y, con el inicio de otra crisis (2008), Korocha fue comprada a socios.

La producción estaba casi lista, pero no hubo suficiente inversión para completarla. En 2009, después de la visita del Primer Ministro y el Viceprimer Ministro, se resolvió el problema de la financiación del Vnesheconombank. VEB les dio un préstamo a los hermanos.

• El estado apoyó al holding en relación con su capacidad para proporcionar al país productos dignos;
• Control estricto de todos los departamentos de la cadena de suministro;
• Aumentar nuestra propia base de producción;
• Disminución de las importaciones de productos cárnicos;
• Desarrollo de redes minoristas.

Todo ello llevó al holding agrícola a los primeros puestos de su segmento.

La dirección de la explotación

Habiendo elegido una estrategia de desarrollo de ciclo completo, desde el cultivo hasta la venta de productos, el propietario está obligado a llevar a cabo sus actividades en varias direcciones a la vez.

1. La empresa cultiva cultivos con el fin de su uso posterior. Compra terrenos a los propietarios y desarrolla el sector. El volumen aproximado de inversiones es de 165 mil millones de rublos.
2. Producción de nuestro propio pienso de alta calidad. Las principales empresas están ubicadas en las regiones de Belgorod y Bryansk.
3. Los complejos porcinos están totalmente automatizados y equipados con tecnologías modernas. Esto le permite criar y mantener una gran tribu de cerdas.
4. La producción de carne de res proporciona sus propias granjas e instalaciones de sacrificio, respectivamente equipadas con equipos avanzados.
5. Granjas avícolas propias, que producen unas 75 mil toneladas de pollo.
6. La construcción de una planta para la producción de productos semielaborados permite producir unas doscientas piezas de una amplia variedad de productos.
7. Aproximadamente la misma cantidad es producida por la planta de frutas, bayas y verduras congeladas. Gracias al método de congelación por choque, todos ellos conservan sus propiedades.
8. Logística propia, cuya facturación ronda los tres millones de toneladas. En presencia de una flota compuesta por vehículos especializados para el transporte de mercancías.
9. Red minorista. Inicialmente, había alrededor de 50 tiendas ubicadas en siete regiones del país, pero debido a la falta de rentabilidad, algunas tiendas tuvieron que cerrar. Los mismos puntos de venta que se han mantenido se especializan en la venta de mercancías del holding, que incluyen unas trescientas partidas de productos.

Ventajas competitivas

La producción de Miratorg tiene una alta productividad, que está garantizada por los siguientes criterios:

• El control de calidad de los productos en todas las etapas de producción se logra a través de un ciclo completo;
• Todas las instalaciones de producción del holding están automatizadas debido a la instalación de solo equipos modernos;
• El personal de mantenimiento se compone únicamente de especialistas calificados. Los gerentes reclutan personal capacitado y capacitado. Miratorg coopera con 30 instituciones de educación superior de orientación agrícola y técnica;
• La calidad de los productos se debe a la más estricta observancia de las normas ambientales;
• Producto con buena relación calidad-precio, además de una amplia gama.

Activos y cifras de ingresos

Los activos del holding son impresionantes. Estos son los datos dados en Wikipedia:

1. Las empresas para el cultivo y procesamiento de granos en la cantidad de dos objetos ocupan un área total de alrededor de 400 mil hectáreas.
2. Cuatro fábricas de piensos, en promedio, producen alrededor de 1,5 millones de piensos al año.
3. 33 fincas ganaderas.
4. 27 granjas porcinas.
5. 19 granjas avícolas.
6. 14 almacenes totalmente automatizados para el almacenamiento de productos.

Los activos pueden incluir elevadores, mataderos y plantas de procesamiento primario de carne, instalaciones de producción, una empresa de logística y distribución y una cadena de tiendas minoristas.

Desde el año pasado se puso en marcha una cadena de venta de hamburguesas de producción propia. Según la clasificación de la revista Forbes, en 2016 el holding ocupó el puesto 70 en términos de ingresos, que ascendieron a 108 mil millones de rublos.

Miratorg y Dmitry Medvedev: conexión

Y, sin embargo, la mayoría de los funcionarios están preocupados por la cuestión de quién es el verdadero propietario de Miratorg. Y esto es razonable, dada la asistencia global al holding por parte del Gobierno de la Federación Rusa. Al recopilar información sobre la empresa y sus fundadores, los expertos revelaron una característica interesante. La esposa de Dmitry Anatolyevich Medvedev se llamaba Linnik, pero el director general del holding niega esta relación y la considera solo una coincidencia.

El 3 de mayo de 2019, el servicio de prensa del Gobierno de la Federación Rusa emitió una negación oficial de los lazos familiares entre los hermanos Linnik y Svetlana Medvedeva.

Fundadores y propietarios

Y sin embargo, Miratorg, ¿la firma de quién? Los propietarios de la explotación agrícola son ambos hermanos. El cargo de presidente de la empresa lo ocupa Viktor Linnik, y su hermano Alexander es presidente de la junta directiva.

Muchos no creen en el éxito sin precedentes de los ingenieros ordinarios debido al hecho de que Miratorg recibió préstamos de los bancos estatales VTB y Vnesheconombank.

Por otro lado, Rusia ha estado bajo sanciones durante mucho tiempo y ha introducido contrasanciones en el suministro de productos europeos. Así, se hizo un curso de sustitución de importaciones y desarrollo de producción propia con fines de seguridad alimentaria, y es comprensible este tipo de préstamos.

Ahora la explotación está desarrollando una nueva dirección, criando una raza especial de vacas de carne, cuya carne se conoce como marmolada. El precio de cada cabeza de ganado es bastante alto y, en la etapa inicial, los líderes contrataron vaqueros reales de los Estados Unidos.

holding agroindustrial de integración vertical, el mayor productor de carne de cerdo. Accionistas: Viktor y Alexander Linnik (50% cada uno). Indicadores financieros (IFRS, 2012): Ingresos - 48,1 mil millones de rublos, Beneficio neto - 11,2 mil millones de rublos.

Dos grandes proyectos de inversión de Miratorg, la avicultura y la ganadería, no están incluidos en el negocio del grupo: pertenecen formalmente a los propietarios de Miratorg, los hermanos Viktor y Alexander Linnik. “Estos proyectos están estructurados como un negocio paralelo de los accionistas, no directamente relacionado con los flujos financieros, activos y pasivos del grupo ABH Miratorg”, dice la presentación del banco. Cenit”(él, junto con Gazprombank y Sberbank, es el organizador de la emisión de tres series de bonos negociados en bolsa de la compañía por un total de 13 mil millones de rublos). El vicepresidente de finanzas de Miratorg, Vadim Kotenko, confirmó esta información. Estos proyectos, explicó, no se consolidan en el perímetro IFRS de la empresa, para no cargar con deuda adicional al grupo responsable de las obligaciones con los inversionistas. En el propio Miratorg, según Kotenko, no existen garantías ni compromisos significativos para los proyectos de cría de ganado y aves de corral. Estos proyectos están en etapa de inversión y aún no generan ingresos, pero al mismo tiempo tienen una carga de deuda asegurada por las garantías de los propios proyectos, explicó Kotenko.

Miratorg es una de las explotaciones agrícolas integradas verticalmente más grandes del país. Combina la producción de cereales, piensos, porcino, elaboración propia, elaboración de productos semielaborados, instalaciones de almacenamiento y distribución. Miratorg es el mayor productor de carne de cerdo de Rusia: la empresa cuenta con 23 complejos porcinos con una capacidad de diseño total de 340.000 toneladas de peso vivo al año. Según estimaciones de la propia empresa, representa alrededor del 30% de la producción industrial de carne de cerdo.

Hasta ahora, se creía que tanto la carne de res como la de ave también iban a ser producidas por Miratorg. No se sabía que estos negocios no formaban parte del grupo. El proyecto de producción de carne es el más grande del país: se supone que solo el rebaño madre será de 112.000 cabezas, se construirán 33 granjas en la región de Briansk. Como dijo Viktor Linnik, presidente y copropietario de Miratorg, el año pasado en una entrevista con Vedomosti, las inversiones en este proyecto deberían ascender a 24 mil millones de rublos. y principalmente préstamos bancarios (VEB y Gazprombank). Las inversiones en el proyecto avícola (también está previsto en Briansk) deberían ascender a 22 mil millones de rublos, según el informe Zenith.

La carga de la deuda del propio Miratorg, excluyendo dos proyectos en construcción, a finales de 2012 ascendía a 58.500 millones de rublos. Los ingresos del grupo durante el año pasado ascendieron a 48,1 mil millones de rublos, EBITDA - 15,2 mil millones de rublos. (es decir, la deuda era el 1,2 de los ingresos de la compañía y el 3,7 del EBITDA). Casi el 60% de la deuda de Miratorg, según Kotenko, son préstamos a largo plazo y subsidiados.

Cuando estos proyectos alcancen la capacidad de diseño y comiencen a producir carne de res y aves, podrán incluirse en el grupo, dice Kotenko. Según los planes de Miratorg, el proyecto avícola debe alcanzar su capacidad de diseño en 2015 y la producción de carne vacuna en 2017.

La relación deuda/EBITDA de Miratorg es alta, pero las empresas agrícolas pueden permitirse una carga de deuda mayor que los productores de otros sectores al subsidiar las tasas de interés de los préstamos de inversión, dice Mikhail Galkin, analista de VTB Capital. El productor recibe subsidios desde el momento en que se emite el préstamo: los productores de carne de res reciben una tasa de refinanciamiento del 100 % del presupuesto federal y los productores de aves reciben una tasa del 80 % (pueden recibir otro 20 % de los presupuestos regionales). Los proyectos de los accionistas de Miratorg reciben subsidios, dice el director general de Miratorg ABH, Alexander Nikitin.

El jefe de gobierno, como por casualidad, decidió conocer personalmente la implementación del proyecto de inversión de la empresa Miratorg en el campo de la ganadería de carne, que se está implementando en la región. Con este fin, Medvedev fue directamente a visitar las vacas American Miratorg en una de las granjas del distrito de Trubchevsky.

Cabildeo a nivel de gobierno

No es la primera vez que un alto cargo del gobierno baila con una pandereta en torno a los intereses de Miratorg.

Recordemos que un mes antes, el 18 de abril, el Primer Viceprimer Ministro de la Federación Rusa, Viktor Zubkov, visitó Bryansk, quien celebró una reunión sobre el desarrollo de la cría de ganado vacuno en la Federación Rusa. También sostuvo una reunión por separado con el presidente del holding agrícola Miratorg, Viktor Linnik, y el gobernador Nikolai Denin, donde discutieron la ingeniería y el soporte técnico del proyecto Miratorg y, atención, "cuestiones de interacción entre las autoridades regionales y el holding agrícola".

Qué podemos decir, al mirar esta "interacción" entre la administración Denin y Miratorg, involuntariamente viene a la mente el proverbio: "haz que un tonto ore a Dios, se lastimará la frente".

Entonces, el gobernador Denin, en un esfuerzo por complacer a Miratorg, por su orden privó a 40 granjas de la región de Bryansk de la asistencia estatal, que la administración les prometió y documentó. Los agricultores que solicitaron préstamos anticipándose a los subsidios del gobierno, en términos simples, fueron "lanzados" y se encontraron al borde de la supervivencia.

Todo el dinero - 625 millones de rublos - asignado en el marco del programa "Desarrollo de la cría de ganado vacuno en la región de Bryansk" se destinó a la hija de Miratorg - "Bryansk Meat Company", que, a juzgar por extractos del Registro Estatal Unificado de Entidades Legales, es 99 % propiedad de la empresa offshore de Chipre "MAHOE INVESTMENTS LIMITED" (MANOE INVESTMENTS LIMITED). El periódico BRYANSK.RU escribió sobre esto en el artículo "La administración de la región de Bryansk retiró 625 millones en alta mar".

Sobre el apoyo de Miratorg a nivel de las primeras personas del estado, el propio Nikolai Denin soltó torpemente en una reunión con el entonces primer ministro Putin el 24 de diciembre de 2010:

“Gracias a su apoyo, ahora se está implementando el proyecto de cría de ganado vacuno más grande de Rusia. Ya recibió, la decisión fue tomada por usted, 260 millones, el primer tramo de Vnesheconombank", informó Denin.

Incluso las empresas estatales nunca soñaron con tanta atención por parte del "tendem", ya no están hablando de negocios privados, incluso grandes. Una mente inquisitiva se ve acosada por una pregunta razonable: ¿De dónde viene ese amor?

Despegue deliberadamente vertiginoso

Miratorg es uno de los mayores productores y distribuidores de carne y productos cárnicos semiacabados de Rusia. El holding ocupa el puesto 60 en el ranking de las 200 empresas no públicas más grandes de Rusia según la revista Forbes.

Los propietarios de Miratorg en Rusia son los hermanos Viktor y Alexander Linnik. La historia del surgimiento de "su" negocio es como un cuento de hadas.

Durante la escasez de 1993-1994, los Linnik se hicieron cargo de la distribución de productos alimenticios. En un principio abastecían leche en polvo, importándola de Holanda. Luego empezaron a importar carne. Trajeron carne de cerdo, aves y res de Europa. Después de un tiempo, Miratorg creó su propia producción y construyó 12 granjas porcinas en la región de Belgorod.

Después del éxito con los cerdos, Miratorg obtuvo fácil y naturalmente préstamos multimillonarios de bancos semiestatales: Vnesheconombank y VTB. Como escribimos anteriormente, según el gobernador Nikolai Denin, la emisión de estos préstamos en condiciones fabulosas para el prestatario fue autorizada personalmente por Vladimir Putin, siendo Primer Ministro.

Miratorg está endeudado, como en sedas. El volumen de inversiones solo para el proyecto "carne" en la región de Bryansk es de 24 mil millones de rublos. La parte principal de este dinero son préstamos.

Viktor Linnik, respondiendo a las preguntas de los periodistas sobre las razones de tan evidente apoyo del gobierno, se queja de la eficiencia y la importancia de su empresa, que "allí" ven y se dan cuenta...

Preguntas incómodas: ¿qué esconde Miratorg?

Es difícil creer en la historia de éxito oficial en el contexto de varios hechos curiosos. ABH Miratorg es una estructura no pública establecida en Rusia, a juzgar por extractos del Registro Estatal Unificado de Entidades Legales, por varias compañías offshore de Chipre.

Se desconocen los beneficiarios reales de Miratorg, los propietarios de las empresas matrices chipriotas.

Los argumentos de los representantes de Miratorg de que los fundadores en Chipre son un intento de proteger a la empresa de las amenazas dentro de Rusia están diseñados para tontos. ¿Qué amenaza a un negocio tan hermoso, "blanco y esponjoso", que, además, es presionado por Medvedev y Putin?

Por cierto, las inversiones en Rusia provienen de Chipre como de una cornucopia y, según información oficial, representan el 41% del total de inversiones extranjeras. Rusia es el único país que acordó brindar asistencia financiera a Chipre, que atraviesa dificultades debido a la crisis financiera mundial. En diciembre del año pasado, Rusia asignó 2.500 millones de euros a Chipre.

¿Por qué? Sí, porque allí, en particular, además de Miratorg, hay subsidiarias registradas de VTB (Banco Comercial Ruso), Promsvyazbank, Alfa-Bank, oficinas de representación de Renaissance Capital, Troika Dialog y Otkritie. La mayoría de los activos rusos de Evraz son propiedad de la chipriota Mastercroft. Rosneft posee una participación del 51% en Shell Caspian Ventures Ltd. Los activos de Lukoil incluyen LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd y Bitech Cyprus Ltd. Filial chipriota de Norilsk Nickel - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. Y esto es solo la punta del iceberg. Si Chipre se hunde, a alguien le costará muy caro.

Las empresas vienen a Chipre con objetivos bastante comprensibles. El negocio offshore es una forma de minimizar los impuestos y ocultar la estructura de propiedad. Además, es una oportunidad para que las empresas jueguen rentablemente con los precios de transferencia y los préstamos. Y, por supuesto, salir de la jurisdicción del sistema judicial de la Federación Rusa, uno de los más corruptos y controlados del mundo.

También se cree que una gran cantidad de dinero corrupto robado en Rusia se concentra en Chipre. Dinero sucio que se devuelve a Rusia bajo la apariencia de inversiones y, por lo tanto, se lava.

¿Contrato familiar o corrupción gubernamental?

Otro dato curioso: el apellido de soltera de la esposa del presidente ruso de ayer, Dmitry Medvedev, es Linnik. Hay una versión de que los dueños formales de Miratorg, Viktor y Alexander Linnik, son primos de Svetlana Medvedeva. Miratorg - ¿El proyecto de Medvedev?

Sin embargo, Viktor Linnik rechaza la versión de parentesco con Svetlana Medvedeva: “Te lo puedo asegurar: esto es solo una coincidencia. No estamos relacionados”, dice, bastante esperado. ¿Y hay algo más que decir? Puras mentiras, hacen idiotas a las personas. Y el punto aquí es que en el reglamento sobre la actividad empresarial, aprobado por el gobierno y la Duma del Estado, existe una cláusula tal que está prohibido participar en actividades empresariales para todos los funcionarios. , independientemente de su rango, sus familiares, amigos, a los que han ignorado durante mucho tiempo y crean contratos familiares donde es posible y donde no. Rusia está podrida en el robo y la corrupción porque esos bastardos se sientan en el cuello de las personas en el poder.

Estamos más del doble por delante del competidor más cercano en la producción de carne de cerdo con un indicador de más de 420 mil toneladas y salimos a la cabeza en Rusia en la producción de carne de res: más de 100 mil toneladas en 2018. Estos logros se basan en tecnologías avanzadas, empleados altamente calificados y procesos comerciales bien organizados.

Alto
producción
indicadores

Anualmente aumentamos el volumen de productos fabricados. En 2018 producimos 114.000 toneladas de carne de ave, 423.000 toneladas de cerdo y 108.000 toneladas de res. Los volúmenes de producción de carne casi se han triplicado desde 2015.

Conformidad
ambiental mundial
normas

Nos preocupamos por el medio ambiente, cumplimos con las normas de bioseguridad y nos adherimos a los principios de conducta ética empresarial. El respeto por el medio ambiente y la naturalidad del producto siguen siendo una de las ventajas competitivas obvias de Miratorg: criamos animales sin el uso de antibióticos ni hormonas de crecimiento, nuestros productos no contienen OMG.

Moderno
tecnología y
enfoque innovador

Estamos desarrollándonos activamente en el campo de las tecnologías modernas: el mantenimiento automático del microclima, el nivel de iluminación, el suministro de agua y alimentación automatizado, el uso de robots y líneas automatizadas nos permiten garantizar una alta calidad constante del producto.

Ciclo completo
producción:
del campo a la mesa

Realizamos nosotros mismos todo el ciclo productivo: desde la producción de piensos hasta la venta al por menor en los puntos de venta. Esto nos permite controlar la calidad de los productos en todas las etapas y también garantiza el costo óptimo del producto y su precio asequible en el estante de la tienda.

Calificado
personal y profesional
crecimiento de los empleados

Creamos nuevos puestos de trabajo, proporcionamos trabajo estable con salarios dignos, todas las garantías sociales y oportunidades de crecimiento profesional. Miratorg hoy es uno de los mayores empleadores en el sector agrícola de la economía, más de 37.000 personas trabajan en nuestras empresas. Cooperamos con 40 importantes universidades agrícolas y técnicas, hemos introducido nuestro propio programa de becas para estudiantes prometedores y hemos abierto amplias oportunidades para pasantías.

calidad
productos
a precios accesibles

Ofrecemos a los rusos una amplia gama de carne segura y asequible gracias a un moderno sistema de gestión de calidad.