#3 El mito del buen tipo: “La única forma de ser fuerte es actuar como un tirano, y yo quiero ser un buen tipo”. Muchos gerentes actúan como tiranos. Esto no quiere decir que sean fuertes. Sólo significa que se comportan como pequeños tiranos ¿Cómo es la realidad?

No pretendo que con la ayuda de este test sea realmente posible saber si eres un buen psicólogo o uno malo. Pero quizás el resultado te haga reflexionar sobre tu comprensión de algunas situaciones. Antes de proceder a la prueba, me gustaría llamar la atención sobre lo siguiente:

• La prueba no arrojará resultados hasta que se hayan respondido TODAS las preguntas.
• Algunas (resalto: ¡ALGUNAS!) respuestas correctas no son la verdad absoluta, sino que sólo reflejan la opinión personal del autor del test, aunque bastante razonable.
• Para responder a LA MAYORÍA de las preguntas, no necesita conocimientos especiales, solo piense lógicamente.
• Así que NO TOME EL RESULTADO EN SERIO, especialmente si no es satisfactorio para usted.
• Todas las respuestas se explican en esta página.
• Es recomendable leer las instrucciones que se dan a continuación (haga clic en la palabra "Instrucciones").

¡Entonces empecemos!

Instrucción

• Elige una de las opciones en cada una de las 23 preguntas;
• Haga clic en el botón "Mostrar resultado";
• El script no mostrará el resultado hasta que responda todas las preguntas;
• Mire en la ventana al lado del número de trabajo. Si la respuesta es correcta, entonces allí (+). Si cometiste un error, ahí (-).
• Se otorga 1 punto por cada respuesta correcta;
• Calificaciones: menos de 11,5 puntos - INSATISFACTORIO, de 11,5 pero menos de 17,25 - SATISFACTORIO, 17,25 y menos de 23 - BUENO, 23 - EXCELENTE;
• Para restablecer el resultado de la prueba, haga clic en el botón "Restablecer respuestas";

Determina el tipo de cualidades de liderazgo en los estudiantes:

A - la capacidad de administrarse a sí mismo;

B- conciencia de la meta (sé lo que quiero);

B - la capacidad de resolver problemas;

G - enfoque creativo;

D - influencia sobre los demás;

E - conocimiento de las reglas del trabajo organizacional;

W - cualidades específicas de la personalidad del organizador;

Z - la capacidad de trabajar con un grupo.

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Avance:

¿PUEDO SER EL LÍDER-ORGANIZADOR

Instrucción:

4- si está completamente de acuerdo con la declaración anterior;

3- si prefiere estar de acuerdo que no;

2- si le resulta difícil decirlo;

1- si no está de acuerdo;

0 - si está completamente en desacuerdo.

tarjeta de respuesta:

Declaraciones:

1. No me pierdo ni me doy por vencido en situaciones difíciles.

2. Mis acciones están dirigidas a lograr una meta que entiendo.

3. Sé superar las dificultades.

4. Me gusta buscar y probar cosas nuevas.

5. Puedo convencer fácilmente a mis compañeros de algo.

6. Sé involucrar a mis compañeros en una causa común.

7. No me es difícil lograr que todos trabajen bien.

8. Considero importante que quienes organizo sean amigos.

9. Sé distribuir mis fuerzas en estudio y trabajo.

10. Puedo responder claramente a la pregunta de qué quiero de la vida.

11. Planifico bien mi tiempo y trabajo.

12. Me dejo llevar fácilmente por un nuevo negocio.

13. Me resulta fácil establecer relaciones normales con mis camaradas.

14. Compañeros organizadores, trato de interesarlos.

15. Cualquier persona es un libro abierto para mí.

16. En cualquier entorno, soy un líder reconocido.

17. Si estoy de mal humor, no se lo mostraré a los demás.

18. Lograr una meta es importante para mí.

19. Evalúo regularmente mi trabajo y mi progreso.

20. Estoy dispuesto a correr riesgos para probar cosas nuevas.

21. La primera impresión que doy suele ser buena.

22. Siempre lo logro.

23. Siento bien el estado de ánimo de mis compañeros.

24. Puedo animar a un grupo de mis camaradas.

25. Puedo obligarme a hacer ejercicios por la mañana, incluso si no tengo ganas.

26. Suelo lograr lo que me esfuerzo.

27. Cuando resuelvo problemas, utilizo la experiencia de otros.

28. Cuando tomo decisiones, analizo varias opciones.

29. Sé cómo influir en mis compañeros, si lo considero necesario.

30. Sé elegir a las personas adecuadas para organizar un negocio.

31. En las relaciones con las personas logro el entendimiento mutuo.

32. Me esfuerzo por ser entendido.

33. Si encuentro dificultades en mi trabajo, entonces no me doy por vencido.

34. Tengo una buena idea de cómo ganar autoridad entre las personas.

35. Me esfuerzo por resolver todos los problemas por etapas, no todos a la vez.

36. Nunca he actuado como los demás.

37. No hay persona que se resista a mi encanto.

38. Al organizar los asuntos, tomo en cuenta la opinión de mis camaradas.

39. Encuentro una salida en situaciones difíciles.

40. Creo que los camaradas, haciendo una cosa común, deben confiar unos en otros.

41. Nadie jamás estropeará mi estado de ánimo.

42. Nunca me siento inseguro de mí mismo.

43. No hay problema que no pueda resolver.

44. No me interesa realizar trabajos monótonos y rutinarios.

45. Mis ideas son fácilmente aceptadas por mis camaradas.

46. ​​Puedo controlar el trabajo de mis compañeros.

47. Puedo encontrar un lenguaje común con la gente.

48. Fácilmente logro reunir a mis camaradas en torno a una causa.

Procesamiento de resultados:

Después de completar la tarjeta de respuesta, es necesario calcular la cantidad de puntos en cada columna (sin tener en cuenta los puntos otorgados para las preguntas 8, 15, 22, 29, 36, 41, 42, 43).

Esta cantidad determina el tipo de cualidades de liderazgo:

A - la capacidad de administrarse a sí mismo;

B- conciencia de la meta (sé lo que quiero);

B - la capacidad de resolver problemas;

G - enfoque creativo;

D - influencia sobre los demás;

E - conocimiento de las reglas del trabajo organizacional;

W - cualidades específicas de la personalidad del organizador;

Z - la capacidad de trabajar con un grupo.

Si la suma en la columna es menor a 13, entonces la calidad está poco desarrollada y es necesario trabajar en su mejora, si es más, la calidad está moderada o fuertemente desarrollada. Las puntuaciones y el análisis de los resultados los hacen los propios chicos. Al mismo tiempo, debe llamar su atención sobre los puntos otorgados en las respuestas a las preguntas 8, 15, 22, 29, 36, 41, 42, 43. Si se obtiene más de 1 punto para cada uno de ellos, esto indica que el encuestado no era sincero en su autoestima.

Parafraseando un dicho famoso: “¡Si ves a una persona exitosa, puedes estar seguro de que en algún momento tomó una decisión audaz!”.

Realice una prueba que lo ayudará a determinar si tiene las cualidades de liderazgo que necesita un líder.

1. ¿Te gusta interactuar con la gente?

a) Sí; b) no

2. Al discutir este o aquel tema con colegas, ¿con qué frecuencia logra convencerlos de la corrección de su punto de vista?

a) Sí; b) no

3. ¿Se lleva bien fácilmente sin la aprobación constante de los demás?

a) Sí; b) no

4. ¿Eres consistente en tus acciones?

a) Sí; b) no

5. ¿La planificación, en su opinión, es un deber bastante emocionante y agradable?

a) Sí; b) no

6. ¿Le resulta difícil hacer frente a las emociones que surgen?

a) No; b) Sí.

7. ¿Muestra perseverancia y firmeza en cuestiones de principios?

a) Sí; b) no

8. ¿Percibe con hostilidad las ideas expresadas por usted?

a) No; b) Sí.

9. ¿Suele perderse si la decisión no está en la superficie y el tiempo para tomarla es estrictamente limitado?

a) No; b) Sí.

10. ¿Está abierto a nuevos conocimientos, se esfuerza por mejorar todo el tiempo?

a) Sí; b) no

11. En todos los casos, ¿seguir el principio "No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy"?

a) Sí; b) no

12. Si tiene miedo de algo, ¿siempre trata de superar su miedo?

a) Sí; b) no

13. ¿Eres un generador de ideas?

a) Sí; b) no

14. ¿Cree que la satisfacción por el trabajo bien hecho es una recompensa en sí misma?

a) Sí; b) no

15. ¿Le resulta fácil distribuir responsabilidades?

a) Sí; b) no

16. Como regla general, cuando prometes, ¿lo cumples?

a) Sí; b) no

17. ¿Eres capaz de crear un ambiente de confianza?

a) Sí; b) no

18. Si hay algún trabajo difícil por delante, ¿no busca excusas, sino simplemente lo hace?

a) Sí; b) no

19. ¿Es una rareza excepcional para ti abandonar lo que ya se ha iniciado?

a) Sí; b) no

20. ¿Está siempre dispuesto a correr un riesgo razonable?

a) Sí; b) no

Sume las puntuaciones y revise los resultados.

Por las respuestas bajo la letra "a" no se otorgan puntos, por cada respuesta bajo la letra "b", dése 2 puntos. Súmalos y suma.

0–10 puntos. Probablemente eres una persona activa que cree que un deseo sincero, multiplicado por la diligencia, puede dar un resultado. Además, eres bastante sociable, responsable y, en pequeña medida, sujeto a influencias externas. En una palabra, tienes las cualidades necesarias para ser un líder.

12–24 puntos. Su éxito como líder no es tan obvio. Tome decisiones importantes rápidamente, defienda su opinión a riesgo de generar malas intenciones, sea responsable de otras personas: ya ve, trabajo duro. Responde a la pregunta con sinceridad: ¿estás preparado para esto? Si responde "sí" sin dudarlo, entonces tiene la oportunidad de intentar realizarse en un campo honorable pero agitado.

26–40 puntos. Sin tener cualidades de liderazgo pronunciadas, liderar es una tarea ingrata. Será mucho más fácil para usted implementar sus planes en una sociedad comercial.

Prueba "¿Puedo ser un líder-organizador?"

Lea las preguntas y coloque en la tabla la puntuación de respuesta adecuada para cada una de ellas. Puntos:

4 - Estoy completamente de acuerdo;

3 - más bien estar de acuerdo que no;

2 - difícil de decir;

1 - más bien en desacuerdo que sí;

Ah, totalmente en desacuerdo.

Preguntas:

1. No me pierdo y no me doy por vencido en situaciones difíciles.

2. Mis acciones están dirigidas a lograr una meta que entiendo.

3. Sé superar las dificultades.

4. Me gusta buscar y probar cosas nuevas.

5. Puedo convencer fácilmente a mis compañeros de algo.

6. Sé involucrar a mis compañeros en una causa común.

7. No es difícil para mí lograr que todos trabajen bien.

8. Considero importante que quienes organizo sean amigos.

9. Sé distribuir mis fuerzas en estudio y trabajo.

10. Puedo responder claramente a la pregunta de qué quiero de la vida.

11. Planifico bien mi tiempo y trabajo.

12. Me dejo llevar fácilmente por un nuevo negocio.

13. Me resulta fácil establecer relaciones normales con mis camaradas.

14. Compañeros organizadores, trato de interesarlos.

15. Cualquier persona para mí es un libro abierto.

16. En cualquier entorno, soy un líder reconocido.

17. Si estoy de mal humor, no puedo mostrárselo a los demás.

18. Lograr una meta es importante para mí.

19. Evalúo regularmente mi trabajo y mi progreso.

20. Estoy dispuesto a correr riesgos para probar cosas nuevas.

21. La primera impresión que suelo dar es buena.

22. Siempre lo logro.

23. Siento bien el estado de ánimo de mis compañeros.

24. Puedo animar a un grupo de mis camaradas.

25. Puedo obligarme a hacer ejercicios por la mañana, incluso si no tengo ganas.

26. Suelo lograr lo que me esfuerzo.

27. Cuando resuelvo problemas, utilizo la experiencia de otros.

28. Al tomar decisiones, paso por varias opciones.

29. Sé cómo influir en mis compañeros, si lo considero necesario.

30. Sé elegir a las personas adecuadas para organizar un negocio.

31. En las relaciones entre personas, alcanzo el entendimiento mutuo.

32. Me esfuerzo por ser entendido.

33. Si encuentro dificultades en mi trabajo, no me doy por vencido.

34. Tengo una buena idea de cómo ganar autoridad entre las personas.

35. Me esfuerzo por resolver todos los problemas por etapas, no todos a la vez.

36. Nunca he actuado como los demás.

37. No hay persona que se resista a mi encanto.

38. Al organizar los asuntos, tomo en cuenta la opinión de mis camaradas.

39. Encuentro una salida en situaciones difíciles.

40. Creo que los camaradas, haciendo una cosa común, deben confiar unos en otros.

41. Nadie jamás estropeará mi estado de ánimo.

42. Nunca me siento inseguro de mí mismo.

43. No hay problema que no pueda resolver.

44. No me interesan los negocios monótonos y rutinarios.

45. Mis ideas son fácilmente aceptadas por mis camaradas.

46. ​​Puedo controlar el trabajo de mis compañeros.

47. Puedo encontrar un lenguaje común con la gente.

48. Fácilmente logro reunir a mis camaradas en torno a una causa.

Mesa:

Cuente el número de puntos en cada columna, excluyendo los puntos otorgados a las preguntas 15, 16, 22, 29, 36, 41, 42, 43.

La suma de los puntos de las columnas determina el desarrollo de las cualidades de liderazgo:

A es la capacidad de administrarse a uno mismo.

B - conciencia de la meta (sé lo que quiero).

B es la capacidad para resolver problemas.

G - la presencia de un enfoque creativo.

D - influencia en los demás.

E - conocimiento de las reglas del trabajo organizacional.

F - habilidades organizativas.

3 - capacidad para trabajar con un grupo.

Si la suma de puntos en la columna es menor a 13, entonces las cualidades están poco desarrolladas y necesitan ser trabajadas. Si hay más de 13, entonces las cualidades se desarrollan de forma media o fuerte.

Pero para determinar si eres un líder o no, debes prestar atención a los puntos dados en las respuestas a las preguntas 15, 16, 22, 29, 36, 41, 42, 43. Si se obtienen más de 2 puntos para cada uno de ellos, entonces, tal vez no fuiste sincero en tu autoestima, esta autoestima puede estar sobrestimada.

Consejos sobre cómo mejorar las cualidades subdesarrolladas A baja(Autogestión).

1. Busca explorarte a ti mismo. Mírate detenidamente en el espejo. Piensa en lo que atrae a la gente hacia ti y lo que te repele. Responda a la pregunta de qué debe hacer para tener más confianza en la vida.

2. No tengas miedo de expresar tus sentimientos. Solo se puede confiar en ti cuando estás experimentando. No tengas miedo de sentir y admitir tus sentimientos.

3. Buscar establecer relaciones personales cercanas con los demás. Busque apoyo en los que le rodean, pero no trate de trasladar su entusiasmo y tensión hacia ellos.

4. Tómatelo con calma y aprende de tus fracasos. Esto es necesario, porque el fracaso es también una experiencia, cuya verdad a veces es lamentable.

5. Aprecia lo que vales. Necesita dar la evaluación correcta de sus éxitos. Esto le dará confianza.

Bajo B(conciencia de propósito).

Responde las siguientes preguntas por ti mismo:

1. ¿Tus objetivos son realmente importantes para ti?

2. ¿Son realistas sus objetivos?

3. ¿Está poniendo suficiente esfuerzo para lograr sus metas?

4. ¿Sus objetivos se ajustan a las nuevas circunstancias?

5. ¿Atrae a suficientes personas para lograr sus objetivos?

Bajo B(capacidad para resolver problemas). Responde las siguientes preguntas por ti mismo:

1. ¿Logro identificar correctamente lo principal en el problema?

2. ¿Considero diferentes opciones para resolver el problema o tomo la primera que me gustó de inmediato?

3. ¿Aprendo de las experiencias de los demás antes de tomar decisiones?

4. ¿En qué medida tengo en cuenta la situación real (tiempo, personas, recursos materiales) a la hora de tomar una decisión?

5. ¿Mis compañeros apoyan mis decisiones?

G baja(la presencia de un enfoque creativo). Responde las siguientes preguntas por ti mismo:

1. ¿Valoras la creatividad en otras personas?

2. ¿Estás preparado para la incertidumbre?

3. ¿Crees en tu creatividad?

4. ¿Se puede romper con la tradición?

5. ¿Sientes la necesidad de un cambio?

D baja(influencia en los demás).

Estos son los pasos clave para que puedas establecer una buena relación personal:

1. Mira a la otra persona y préstale atención.

2. Vincula por ti mismo el nombre de esta persona con sus características individuales.

3. "Tender puentes" entre vosotros con un apretón de manos, una mirada amable o un gesto.

4. Expresar su interés por comunicarse con una persona y establecer buenas relaciones con ella.

5. Abre tus pensamientos y sentimientos.

6. Esté preparado para animar a la otra persona.

E baja(conocimiento de las reglas de la actividad organizativa). Consulte las reglas del trabajo organizacional (ver más abajo).

bajo F(habilidades organizativas). Preste atención a los consejos:

1. Ponte en el lugar de la otra persona. ¿Cómo ve él o ella el mundo? ¿Qué significa estar en su posición?

2. Reflexionar sobre lo que le interesa a la otra persona. ¿En qué pondría su energía más de lo que dice?

3. Averigüe qué influye en el comportamiento de una persona. ¿Existen fuerzas o circunstancias que puedan provocar cambios en ella?

4. ¿Puedes determinar el estilo de comunicación con una persona en particular?

5. Trabajar en la construcción de relaciones abiertas y de confianza, conquistar a las personas.

6. Estudie los intereses, pasatiempos, habilidades de los camaradas.

7. A la hora de repartir las tareas organizativas, fíjese no sólo en las capacidades de sus asistentes, sino también en aquellas inclinaciones que tengan y que necesiten desarrollar.

8. Más a menudo buscan ayuda y solicitan a los conocedores, artesanos, "eruditos" en la organización de diversos asuntos. De esto y el beneficio, y los muchachos están satisfechos: sus habilidades se notan y no mienten como un peso muerto.

9. Ten en cuenta que no puede haber capacidades completamente iguales para todos y para todo. Acérquese a cada persona individualmente. Con esto en mente, construya sus requisitos para ello.

Puntuación baja 3(habilidad para trabajar con un grupo).

Preste atención al consejo, use los siguientes estilos de trabajo con un grupo. Cada líder tiene su propia "escritura", manera, método para organizar los asuntos colectivos. Estos métodos de influir en una persona o un grupo característicos de un líder se denominan ESTILO DE TRABAJO. Hay 4 estilos:

1. Flechas aplastantes.

3. Lanzadera corriendo.

4. Flota flotante.

Rompiendo flechas. Llamando, insistiendo, exigiendo. Eficaz en equipos aún emergentes.

Bumerán que regresa. Asesorando, aconsejando, colegiado, exigiendo. Este estilo es efectivo en un equipo ya establecido.

Lanzadera corriendo. Persuadir, pedir, comprometer. Efectivo dependiendo de la situación.

flota flotante. Estar de acuerdo, ceder, no interferir. Efectivo solo como un estilo de liderazgo de apoyo.