¿Cómo sabes si has tomado la decisión correcta? ¿Cómo tomar una decisión en caso de duda? El cuadrado de Descartes para la toma de decisiones, el método del "vaso de agua" de José Silva y otros métodos de trabajo contrastados. Obtener información de otros

Todos los días, una persona se enfrenta a situaciones que implican tomar algún tipo de decisión, desde elegir productos hasta elegir un lugar para estudiar o trabajar. Al mismo tiempo, para muchas personas esto es un verdadero desastre, ya que existen muchas dudas y temores de que la elección se realice de manera incorrecta. En tal situación, la información sobre cómo tomar una decisión, en caso de duda, será muy bienvenida. Los psicólogos se han interesado durante mucho tiempo en este tema, por lo que han desarrollado varias técnicas que le permiten hacer todo bien.

¿Cómo tomar la decisión correcta en la vida?

Hay muchos factores diferentes que hacen que una persona sufra de dudas. Por ejemplo, algunas personas en situaciones difíciles se basan únicamente en su experiencia y opiniones, no aceptan consejos externos, mientras que otras tienden a construir algún tipo de ilusión que no les da la oportunidad de ver la realidad.

Consejos para tomar una decisión importante:

1. Amplíe su alcance. En muchas situaciones, además de la respuesta estándar sí/no, hay una gran cantidad de otras soluciones. Por ejemplo, al considerar si es necesario, puede valer la pena hablar con sus superiores para corregir factores molestos.
2. Deshazte de las emociones. Al descubrir cómo tomar una decisión difícil, uno no puede dejar desatendido el factor emocional, ya que a menudo es él quien no permite que una persona evalúe la situación con seriedad y comprenda su esencia, lo que finalmente conduce a tomar decisiones equivocadas. Los psicólogos se ofrecen en tales situaciones para responder a la pregunta: "¿Qué sentiré después de tomar esa decisión en cinco minutos, unos meses o un año?"
3. Usa la mayor cantidad de información posible. Hoy, gracias a Internet, puedes encontrar respuestas a casi cualquier pregunta. Muchas personas escriben sus reseñas sobre productos, servicios, lugares de recreación e incluso sobre las empresas para las que trabajan.
4. Sopesar todos los pros y los contras. Muchos psicólogos, cuando piensan en cómo tomar una decisión importante en la vida, aconsejan obtener una confirmación visual haciendo dos listas. En uno, escriba las posibles perspectivas y ventajas, y en el segundo, lo que tiene que perder y las deficiencias existentes. Esto le permitirá priorizar correctamente y no cometer un error.
5. Estar interesado en las opiniones de otras personas.. Aquí es importante elegir el asesor adecuado y lo mejor es ponerse en contacto con una persona que sea principalmente competente en esta área y haya logrado cierto éxito. Esto le permitirá deshacerse del exceso de arrogancia y obtener

Toda nuestra vida se teje a partir de las múltiples decisiones que tomamos a cada minuto. Sucede cada segundo, e incluso inconscientemente. En algunos momentos pensamos en cómo tomar una decisión, en otros momentos se requiere una decisión solo para realizar algunas de las acciones a las que estamos acostumbrados. Pero de una forma u otra, para empezar a hacer algo, primero debes tomar una decisión.

¿Sabes que hay una gran cantidad de cosas, incluso cosas que cambian la vida, que se pueden lograr con sólo pensar en ello durante un minuto? Sólo 60 segundos de nuestro tiempo.

¿1 minuto es mucho o poco?

Quizás algunos de ustedes ahora sonrían y piensen para sí mismos que esto no sucede. Y que la gente seria y de negocios debe sopesar todos los pros y los contras… Sí, estoy de acuerdo con eso, aunque esto ya está sucediendo después de que hayas tomado la decisión de actuar en esa dirección.

Digamos que has estado pensando en cambiar de trabajo durante un mes. Entonces, a veces, después de cotillear con colegas o reunirse con un compañero de clase exitoso que, al mismo tiempo que tú, ha logrado mucho más en su vida. Pero entonces, este vago deseo, bajo el embate de la cotidianidad y la rutina diaria, desaparece por completo de tu campo de visión. Y una vez más algún día aparecerá tímidamente y desaparecerá igual de extrañamente.

Y solo necesita distraerse en ese momento de todas las demás cosas, concentrarse, hacerse algunas preguntas serias y decidir ahora y aquí: cuánto quiero dejar este trabajo. Particularmente, los que dudan pueden dibujar en una hoja de papel o en su imaginación los conocidos "más y menos" (los más son la razón por la que me gusta y se adapta a todo esto, los menos son todo lo que explica por qué no puedo seguir trabajando aquí), determinar qué es más y rápidamente tomar una decisión.

Sí, lo sé, lo sé. Ahora di que te darás prisa, harás reír a la gente. Sí, sucede. Pero debe comprender claramente que casi cualquier decisión se puede tomar en un minuto. Casi cualquiera. Está claro que no todos. Aquí también debe incluirse la mente.

Bueno, aquí hay un deseo tan no trivial, ¿cómo convertirse en millonario, ya ves, puede aceptarse en un minuto? No, lo escucho en los comentarios... Te apuesto, justo sobre esto lo puedes leer en un libro muy emocionante e interesante de Mark Victor Hansen y Robert Allen "Millonario en un Minuto". Un libro sobre negocios, creo que a muchos les interesará leerlo. Los autores aseguran que la decisión de hacerse millonario se puede tomar en apenas un minuto. Todo lo que sigue ya no es relevante para la decisión. ¿Estás de acuerdo?

Y en nuestro ejemplo bastante común del deseo de cambiar de trabajo, simplemente no hubo ese minuto de tiempo para detenerse por un minuto y tomar la decisión correcta. Sabes, también tuve tales situaciones de vida cuando la decisión maduró durante mucho tiempo, pero no me atreví a tomar la decisión que necesitaba debido a la gran cantidad de ventajas. Hasta el momento en que las desventajas se volvieron más. Lo más probable es que esto sea normal, pero es muy posible que si hubiera actuado más rápido, no habría perdido tantas oportunidades.

El secreto de las personas exitosas

¿Conoces el secreto de las personas exitosas y por qué son mucho más efectivas en sus vidas que muchos de nosotros? Simplemente hacen más en la misma cantidad de tiempo. Y no solo lograr hacer más, sino lograr hacer más cosas PRINCIPALES. Aquí hay un secreto simple. Si estamos de acuerdo con nosotros mismos, y cada día hacemos una cosa principal más que la anterior, les aseguro que nuestra eficacia personal se multiplicará muchas veces en poco tiempo.

Esto quiere decir que al día siguiente tendremos que dedicar más de un minuto a tomar una decisión, pero dos minutos enteros, ya que también deberíamos tener no una, sino dos tareas. Está claro que nadie nos obliga a llevarlo al infinito, sin embargo, todos nuestros asuntos primero deben llevarse a un resultado lógico. Pero si es razonable acercarse a este momento, entonces las cosas principales aparecerán independientemente de nuestra participación con una regularidad envidiable.

Lo más importante: cómo tomar una decisión

Y aquí daré algunas consideraciones más interesantes sobre cómo hacer una elección.

cara o corona

Estás caminando por la orilla del mar y notas una extraña botella que sobresale a medias de la arena.
Lo recoges y lo abres.
Una ligera niebla sale de la botella, que se convierte en un genio fabuloso.
A diferencia de otros genios, este no se ofrece a cumplir tus tres deseos.
Él te da el derecho a elegir.
Opcion uno:
Obtendrá cinco años extra de vida, siempre que la vida de otra persona, elegida al azar, se reduzca en cinco años.
¿Quieres prolongar tu vida en tales condiciones?
Opción dos:
Puedes obtener veinte mil dólares si aceptas hacerte un tatuaje del tamaño de un billete de un dólar.
¿Tomarás este dinero?
Si es así, ¿dónde te tatuarás y qué patrón elegirás?
Opción tres:
Cuando te despiertes mañana por la mañana, podrás adquirir una nueva cualidad o habilidad.
¿Qué elegirás?

Buena prueba. Y cuántas alternativas similares aparecen en nuestras vidas cuando no puedes decidir qué hacer en esta situación. Los expertos aconsejan desarrollar su propio sistema para evaluar opciones, que se basa en muchos factores: lógica, razón, experiencia práctica, emociones, sentimientos.

Cuán activamente participemos en el momento de la toma de decisiones depende del nivel de nuestra forma intelectual. Por eso es tan importante aprender a elegir correctamente. No es de extrañar que digan: "Eres lo que eliges". Por cierto, esta declaración pertenece al consultor de gestión John Arnold. Una afirmación certera se convirtió rápidamente en un aforismo.

¿Qué hay que hacer para tomar una decisión?

Detengámonos por un momento y aprendamos lo más importante que nos ayudará a aprender cómo tomar la decisión correcta:

1. Estas son verdades comunes, mis amigos. Estoy seguro de que todos ustedes saben esto. De hecho, sabes todo esto, simplemente no lo apliques. El problema es justo lo que hay que hacer. Y si hace cosas inusuales, esto significa que necesita salir de su zona de confort. Ahora bien, esto es incómodo. ¿Verdad? Es por eso Empezamos y salimos de nuestra zona de confort.

Si no sabes a dónde vas, no importa qué camino tomes.
Hermanos Karamazov, destacados malabaristas

3. Determinamos los parámetros a la que deben estar alineados nuestros objetivos. Esto no es difícil. Nos hacemos tres preguntas importantes.

¿Qué quiero recibir?

¿Qué quiero evitar?

4. Buscando una solución alternativa. Intentamos que nuestros requerimientos, obtenidos al responder a las preguntas enumeradas anteriormente, generen alternativas de solución por sí mismos.

5. Evaluar y validar la solución elegida. Las matemáticas son el rey aquí. Tendrás que comparar según criterios, parámetros, características técnicas, grado de riesgo, tamaño de los recursos, etc.

Las decisiones rápidas están mal.
Sófocles, poeta y dramaturgo

El que piensa demasiado hace poco.
Johann Friedrich Schiller, poeta y dramaturgo

6. Introducción a las consecuencias la decisión que tomamos. El punto más interesante, en mi opinión. Ya depende del poder de nuestra imaginación. En ningún caso en esta etapa es necesario consultar con familiares, amigos y vecinos. Para ellos, siempre debes permanecer como eres. Ellos te asesorarán...

7. Requerido nos sentimos a nosotros mismos ya nuestra propia intuición. Debemos tratar de elegir la opción correcta y tomar la decisión correcta, es decir, lo que sentimos que es correcto.

8. Tomamos una decisión y no tenemos miedo de haber tomado la decisión equivocada. También necesitamos errores, aunque no en grandes cantidades. Los errores son la experiencia que luego nos permitirá evaluar más rápidamente la decisión tomada.

9. Una vez que haya tomado una decisión, debe comprender que tendrá que actuar de acuerdo con ella.

Escucho sus comentarios indignados: ¿Y todo esto se puede hacer en un minuto? Bueno, al principio, puede que no sea posible hacerlo en un minuto, pero con el tiempo, las acciones de nuestro proceso de pensamiento se automatizarán y la toma de decisiones será mucho más fácil que ahora. Y luego, nadie te molesta en desarrollar tu propia metodología de toma de decisiones, espero que definitivamente la compartas con nosotros.

Toma una decisión en 1 minuto

Se puede hacer mucho en un minuto. Puedes simplemente soñar o arrepentirte. Puedes decir "Me retiro", puedes decir algo importante o dejar que suceda algo importante, gracias a tu silencio. Puedes decidir con quién quieres vivir, qué quieres hacer, si te gusta hacerlo. En un minuto, puedes determinar tu deseo más importante y comprender por qué vale la pena vivirlo. En un minuto puedes leer este artículo y descubrir cómo tomar una decisión.

Encuentra esas cosas, esas tareas, esas tareas para empezar, que puedes decidir en solo 60 segundos. Sólo un minuto de nuestro tiempo. Aprecia el tiempo y no lo hagas de tal manera que luego te arrepientas de las oportunidades perdidas. ¡Actuemos más rápido!

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Pruebas de "Gestión" para especiales. "Tecnología de la ingeniería mecánica"

Opción número 1

¿Qué rasgos de carácter debe tener un arquetipo de gerente como "administrador"?

(PERO) Ser sociable y ser capaz de inspirar a las personas a la máxima dedicación.

(A) Tener una mente analítica.

+(C) Sea extremadamente objetivo y confíe en los hechos y la lógica.

(D) trabajo metódico, pronosticar el futuro

¿Cuáles son los principales factores que intervienen en el modelo de motivación de Victor Vroom?

(PERO) La necesidad de autorrespeto, autoafirmación y pertenencia a un grupo social

(A) La complejidad e intensidad del trabajo y el nivel de remuneración

+(C) La expectativa de la posibilidad de un resultado, la expectativa de una posible recompensa de ese resultado y la expectativa del valor de la recompensa.

(D) factores de higiene, factores relacionados con la naturaleza y sustancia del trabajo

Los líderes tienen influencia real en la gestión por objetivos

(PERO) Niveles intermedios

(A) nivel inferior

(DE) Nivel alto, medio y bajo

+(D) nivel superior

Indique lo que es típico de la empresa japonesa "Sony" en la relación entre gerentes y subordinados.

(PERO) Si es posible, es deseable que una persona permanezca en un lugar de trabajo toda su vida, donde adquiera cierta experiencia, lo que en consecuencia aumenta la eficiencia del trabajo.

+(V) Falta de diferenciación en relación con las personas.

(DE) Para un trabajo exitoso en la empresa, es importante de qué institución educativa se graduó el empleado y con qué notas

(D) con todas las cualidades positivas de la libertad de discusión en una gran empresa, viola el modo de operación

¿Cómo debemos tratar la acumulación de información sobre el problema?

(PERO) Cuanta más información mejor

+(V) Demasiada información es tan mala como muy poca información.

(DE) Obtener la máxima información sobre el problema es responsabilidad del gerente

(D) Demasiada información es la clave del éxito

¿Cuál de las necesidades humanas es la principal según la teoría de la motivación de McClelland?

+(A)Éxito

(A) Dinero

(DE) libertad

(D) la seguridad

Funciones básicas de control

(PERO) Planificación, control

+(V) Planificación, organización, motivación, control.

(DE) organización, motivación

(D) organización, motivación, control

8. Como ejemplo de una tecnología multienlace (clasificación de Thompson) puede ser:

+(A) Línea de montaje de producción en masa

(A) Bancario

(DE) Seguro

(D) diagrama de Red

El límite de usar la automatización es

(PERO) Las limitaciones de nuestro conocimiento.

(A) Nivel de cualificación del personal de servicio.

+(C) La imposibilidad de excluir situaciones imprevistas

(D) imperfección técnica

¿Qué es un compromiso en la toma de decisiones?

(PERO) Establecer un promedio determinado como resultado de una disputa entre dos empleados

+(V) Reducir los beneficios en un área para reducir las consecuencias indeseables en otra

(DE) Tomar decisiones de forma auditiva, teniendo en cuenta las opiniones de todos los stakeholders

(D) beneficios decrecientes

¿Qué es el “Sistema Sociotécnico” de una organización de alta tecnología?

(PERO) Informatización general de la producción.

(A) Desarrollo de la esfera social

(DE) Crecimiento profesional de los empleados.

+(D) integración de personal y tecnología, delegación de responsabilidad del resultado final

12. El propósito de planificar las actividades de la organización es

(PERO) Justificación de costes

(A) justificación del tiempo

+(C) Definición de objetivos, fuerzas y medios.

(D) justificación del número de empleados

La principal diferencia entre un sistema abierto y un sistema cerrado es

(PERO) Falta de interacción ordenada entre los subsistemas individuales

(A) La presencia de interacción de subsistemas individuales con el mundo exterior.

(DE) Cierre de los elementos del sistema sobre sí mismos

+(D) la presencia de interacción con el ambiente externo

(PERO) Salario

(A) Carrera profesional

+(C) el trabajo en si

(D) reconocimiento ambiental

15. La regla principal para determinar el nivel del salario es:

(PERO) Nivel mínimo legalmente definido

(A) Tarifa programada

(DE) El nivel de pago en las empresas competidoras

+(D) determinación absolutamente precisa y objetiva de la naturaleza del trabajo invertido y su evaluación integral e imparcial

Opción número 2

Lo principal en la gestión por objetivos es el desarrollo de objetivos.

+(A) De arriba hacia abajo en la cadena de mando

(A) Hacia arriba

(DE) De abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo

(D) por esquema matricial

Determinar las principales características del entorno externo para la organización.

+(A) Todo lo anterior

(A) Interconexión de factores, complejidad

(DE) Complejidad y movilidad

(D) interconexión e incertidumbre

¿Por qué delegar sus poderes a otros líderes?

+(A) Para la solución óptima de un problema complejo

(A) Mantener un estilo de trabajo en "grupo"

(DE) Para probar las calificaciones de los trabajadores.

(D) Todas las anteriores

¿Cuál de los siguientes métodos de distribución de responsabilidades en la organización se adopta sobre una base funcional?

(PERO) Se crearon sucursales de la empresa en cinco ciudades.

+(V) Creación de departamentos de producción, marketing, personal, asuntos financieros.

(DE) En la empresa se crearon talleres para la elaboración de galletas, chocolates, caramelos

(D) departamentos creados en la empresa, iguales en número

La tecnología de fabricación continua se usa comúnmente en la producción de productos tales como

(PERO) Producción de turismos

(A) Producción de aviones militares.

(DE) Naves de nivel de construcción

+(D) refinación de petróleo, fundición de hierro

¿Qué tipo de retroalimentación es más importante en términos de mejorar la efectividad de la comunicación?

(PERO) Positivo

(A) correlación

(DE) indefinido

+(D) negativo

¿Cuál es el mecanismo económico de la gestión?

+(A) Todo lo anterior

(A) Gestión intraempresarial, gestión de la producción

(DE) Gestión de personal, gestión de producción.

(D) gestión intraempresa, gestión de personal

La planificación de la acción es

(PERO) Creación del siguiente vínculo entre el establecimiento de metas y el programa para su implementación.

(A) Aclaración de roles.

(DE) Identificación de las circunstancias que deben tenerse en cuenta para lograr el objetivo

(D) estimación de tiempo para cada operación

9. De los administradores enumerados: 1. Director general y miembros del directorio. 2. Titulares de órganos independientes. 3. Gerentes de tienda. La alta dirección incluye:

(PERO) 1, 2

(DE) 1, 2, 3

El comportamiento orientado al control es

+(A) Las acciones de los subordinados dirigidas a lo que la gerencia quiere ver al verificar sus actividades.

(A) Objetivos bajos

(DE) Utilizando el hecho de que los controladores no conocen a fondo las actividades de los empleados subordinados a ellos

(D) orientación a la meta

¿Qué significa "tomar una decisión"?

(PERO) Enumerar todas las alternativas posibles

(A) Enumerar varias alternativas que proporcionen las soluciones más efectivas al problema.

(DE) Dar una orden para elegir una posible alternativa.

+(D) dar instrucciones para la implementación de un plan específico

Llega un momento en la vida de todos cuando tienen que tomar una decisión difícil. ¿Cómo tomar la decisión correcta en caso de duda? ¿Qué dirección de estudio elegir? La pareja con la que estoy ahora no me defraudará en el futuro, ¿tengo amor con él para toda la vida? ¿Debo aceptar la oferta o puedo encontrar un trabajo más interesante? Estos son solo algunos de los dilemas a los que nos enfrentamos la mayoría de nosotros.

La elección de qué comprar, manzanas o peras, parece insignificante en comparación con decisiones cuyas consecuencias pueden afectar toda la vida. ¿Cómo puede estar seguro de que está tomando las decisiones correctas? ¿Cómo evitar la disonancia interna, la impresión de que la opción a la que renunciaste puede ser mejor que la que elegiste? ¿Cómo tomar decisiones difíciles?

Métodos de toma de decisiones

Se utilizan principalmente dos estrategias de toma de decisiones: heurísticas y algoritmos. Pensando algorítmicamente, una persona estudia y analiza cuidadosamente, compara los pros y los contras de una opción en particular. La heurística nos ahorra tiempo porque apela a emociones, intuiciones, preferencias, creencias internas, sin “cálculo”.

Parece que en el caso de una elección difícil, es más inteligente pensar las cosas cuidadosamente varias veces antes de tomar una decisión final. Mientras tanto, las personas a menudo se guían por sus corazones en lugar de sus mentes, incluso en el caso de tomar decisiones que afectan toda su vida (por ejemplo, al elegir un compañero de vida). ¿Cómo entender qué es lo mejor para nosotros en esta situación?

Dependiendo del rango del problema, una persona suele utilizar de 1 a 3 estrategias de toma de decisiones. ¿Qué métodos se utilizan para tomar decisiones de vida?

1. Obtener información de otros

Cuando no sabe qué decidir, a menudo utiliza el apoyo de sus seres queridos, amigos y familiares. Usted consulta, buscando información adicional. Si necesita tomar una decisión difícil, debe consultar con otros, preguntar qué harían en una situación similar. La lluvia de ideas, el intercambio de puntos de vista con otros ayuda a ver el problema desde un nuevo punto de vista.

2. Posponer una decisión en el tiempo

Si nadie ni nada ayuda, tómate tu tiempo con la elección, date tiempo. Es posible que temporalmente no se sienta lo suficientemente fuerte para tomar decisiones que podrían afectar toda su vida. Posponer una decisión para más tarde puede ser una buena idea, porque durante este tiempo se pueden descubrir nuevos hechos que ayudarán a tomar una decisión. Pero es importante no posponerlo indefinidamente, al final tienes que decidir.

3. Elimina las peores opciones

Cuando tengas varias opciones diferentes y no sepas cuál preferir, haz una elección, eliminando la que te parezca la peor y la menos interesante. Al final de tal proyección, habrá una mejor alternativa.

4. Elegir el mal menor

La elección no siempre es entre bien-mejor o bien-peor: hay que elegir entre dos opciones que no son las más atractivas. ¿Cómo elegir entre dos alternativas igualmente desagradables?

Debe elegir algo que tenga menos consecuencias potencialmente negativas y aceptar la decisión. Hay cosas en las que simplemente no podemos influir. Por lo tanto, a veces es más fácil aceptar la necesidad de tomar una decisión con malas consecuencias que hacer tal elección.

5. Antes de elegir, analiza

Esta es una estrategia relacionada con el pensamiento algorítmico. Enumere los pros y los contras de cada una de las alternativas y elija la que tenga más consecuencias positivas. En otras palabras, se elabora un balance de las ganancias y pérdidas asociadas a elegir una opción y rechazar la otra. Sin embargo, un cálculo tan frío no siempre es posible, porque a veces las emociones se anteponen a la razón.

6. Actúa de improviso

A veces no hay tiempo ni oportunidad para considerar las propuestas recibidas durante mucho tiempo. Entonces necesitas tomar una decisión espontáneamente, inmediatamente, en una mano caliente. En este caso, es mejor confiar en tu instinto, en tu voz interior. No siempre, guiados por las emociones, actuamos con imprudencia. En retrospectiva, esta resulta ser la decisión correcta, así que confía en ti mismo y en tu intuición.

7. El cuadrado de Descartes

Una de las formas más eficaces y sencillas de tomar una decisión difícil. Estás invitado a analizar cualquier situación o problema desde diferentes puntos de vista. Para tomar la decisión correcta, responda cuatro preguntas mirando la figura a continuación.

Tenga cuidado al responder la cuarta pregunta, porque su cerebro intentará ignorar el doble negativo e intentará responder como el primero. ¡No dejes que esto suceda!

¿Por qué es tan efectivo este método? Cuando te encuentras en una situación que requiere que tomes una decisión difícil, a menudo te quedas atascado en el primer punto: ¿qué sucede si eso sucede? Sin embargo, el cuadrado de Descartes nos permite ver el problema de muchas maneras y hacer una elección cuidadosamente considerada e informada.

8. Método PMI

¿Cómo tomar decisiones difíciles de manera efectiva? Puede utilizar el método Edward de Bono, el método PMI. Esta abreviatura es un derivado de palabras en inglés (más, menos, interesante). El método es muy simple. Se basa en el hecho de que antes de tomar una decisión, se evalúa exhaustivamente. Se dibuja una tabla con tres columnas (pros, contras, interesante) en una hoja de papel y se indican los argumentos a favor y en contra en cada una de las columnas. En la columna "interesante", está escrito todo lo que no es bueno ni malo, pero al mismo tiempo está relacionado con la decisión.

A continuación se muestra un ejemplo. Decisión: si alquilar un apartamento en las afueras con un amigo?

Cuando se elabora esta tabla, se realiza una puntuación para cada uno de los argumentos de acuerdo con la dirección (los argumentos a favor se indican con un más, en contra, con un menos). Por ejemplo, para algunos, más espacio es más importante que una compañía agradable. Al final, se suma el valor de todos los argumentos y se determina si el saldo será positivo o negativo.

El método PMI no puede llamarse innovador, no es fundamentalmente diferente de cómo tomamos decisiones en la vida cotidiana. Parece evaluar las fortalezas y debilidades de una elección determinada. Nada más lejos de la verdad. La mayoría de nosotros, cuando tomamos una decisión, la tomamos por nosotros mismos desde el principio y luego seleccionamos los argumentos que justificarían nuestra elección. Incluso si resulta que la decisión que tomamos tiene 3 desventajas más, igual la elegiremos. Las personas en realidad no son muy racionales, se guían más por preferencias personales, gustos, etc. Los pros y los contras en una hoja de papel permitirán un análisis preciso, al menos con una desconexión parcial de las emociones.

Con mucha frecuencia, las personas tienen miedo de las consecuencias de sus elecciones y no les gusta tomar decisiones. Estarían dispuestos a transferir la responsabilidad de sus vidas a otras personas. Desafortunadamente, si queremos ser felices, debemos aprender a resolver nuestros propios problemas y llevar la carga de las elecciones de la vida. No hay garantía de que otros lo harían mejor por nosotros. Nunca sabremos si las opciones que ignoramos son mejores que las que elegimos, así que no llores por la leche derramada y lamentes constantemente los aspectos positivos de las alternativas rechazadas. La disonancia constante nos mata moralmente.

Cuando las personas comparten las peores decisiones que han tomado en sus vidas, a menudo se refieren al hecho de que la elección se hizo en un ataque de emociones instintivas: pasión, miedo, codicia.

Nuestra vida sería completamente diferente si Ctrl + Z estuviera activo en la vida, lo que anularía las decisiones tomadas.

Pero no somos esclavos de nuestro estado de ánimo. Las emociones instintivas tienden a entorpecerse o desaparecer por completo. Por lo tanto, la sabiduría popular recomienda que, en el caso de que se deba tomar una decisión importante, es mejor irse a dormir. Buen consejo, por cierto. ¡No estará de más tomar nota! Aunque para muchas soluciones un sueño no es suficiente. Necesitamos una estrategia específica.

Una de las herramientas efectivas que nos gustaría ofrecerle es estrategia para el éxito en el trabajo y en la vida de Susie Welch(Suzy Welch) - ex editora en jefe de Harvard Business Review, autora popular, comentarista de televisión y periodista. Se llama 10/10/10 e implica tomar decisiones a través del prisma de tres marcos temporales diferentes:

• ¿Cómo te sentirás al respecto 10 minutos después?
• ¿Qué pensará de esta decisión después de 10 meses?
• ¿Cuál será tu reacción a esto en 10 años?

Al centrar nuestra atención en estos plazos, nos alejamos un poco del problema de tomar una decisión importante.

Ahora veamos el efecto de esta regla en un ejemplo.

Situación: Veronica tiene un novio Cyril. Han estado saliendo durante 9 meses, pero su relación difícilmente puede llamarse ideal. Veronika afirma que Kirill es una persona maravillosa y, en muchos sentidos, es exactamente lo que ha estado buscando durante toda su vida. Sin embargo, está muy preocupada de que su relación no avance. Tiene 30 años, quiere una familia y. Ella no tiene una cantidad interminable de tiempo para desarrollar una relación con Kirill, que tiene menos de 40 años. Durante estos 9 meses, nunca conoció a la hija de Cyril de su primer matrimonio, y en su pareja nunca sonó el querido “te amo” de ninguno de los dos lados.

El divorcio de su esposa fue terrible. Después de eso, Cyril decidió evitar una relación seria. Además, mantiene a su hija alejada de su vida personal. Verónica entiende que él está sufriendo, pero también se siente ofendida porque una parte tan importante de la vida de su amado está cerrada para ella.

Veronica sabe que a Cyril no le gusta precipitarse en las decisiones. Pero, ¿debería ella misma dar el paso y decir “te amo” primero?

Se le aconsejó a la niña que usara la regla 10/10/10, y esto fue lo que resultó. Se le pidió a Veronica que imaginara que en este momento tiene que decidir si le confiesa su amor a Cyril el fin de semana o no.

Pregunta 1:¿Cómo reaccionará a esta decisión después de 10 minutos?

Responder:“Creo que estaría preocupado, pero al mismo tiempo orgulloso de mí mismo por haberme arriesgado y haberlo dicho primero”.

Pregunta 2:¿Qué pensaría de su decisión si hubieran pasado 10 meses?

Responder:“No creo que me arrepienta 10 meses después. No, no lo haré. Deseo sinceramente que todo salga bien. ¡Quien no se arriesga, entonces no bebe champán!

Pregunta 3:¿Cómo te sientes acerca de tu decisión 10 años después?

Responder:“Independientemente de cómo reaccione Cyril, en 10 años es poco probable que la decisión de declarar el amor primero importe. En ese momento, seremos felices juntos o estaré en una relación con otra persona".

¡Observe que la regla 10/10/10 funciona! Como resultado, tenemos bastante una solución sencilla:

Verónica tiene que tomar la iniciativa. Estará orgullosa de sí misma si hace esto, y cree sinceramente que no se arrepentirá de lo que hizo, incluso si al final nada sale bien con Cyril. Pero sin un análisis consciente de la situación según la regla 10/10/10, tomar una decisión importante le parecía extremadamente difícil. Las emociones a corto plazo (miedo, nerviosismo y miedo al rechazo) eran distracciones y disuasivos.

¿Qué le pasó a Veronica después?, te preguntarás. Ella dijo "Te amo" primero. Además, trató de hacer todo lo posible para cambiar la situación y dejar de sentirse en el limbo. Cyril no le confesó su amor. Pero el progreso estaba en la cara: se acercó más a Verónica. La chica cree que la ama, que solo necesita un poco más de tiempo para superar los suyos y confesarle la reciprocidad de sentimientos. En su opinión, las posibilidades de que estén juntos son de hasta un 80%.

Finalmente

La regla 10/10/10 te ayuda a ganar en el lado emocional del juego. Los sentimientos que estás experimentando ahora, en este momento, parecen ricos y agudos, y el futuro, por el contrario, es vago. Por lo tanto, las emociones experimentadas en el presente siempre están en primer plano.

La estrategia 10/10/10 te obliga a cambiar el ángulo de tu visión: considerar un momento en el futuro (por ejemplo, en 10 meses) desde el mismo punto de vista que estás mirando en el presente.

Este método le permite poner en perspectiva sus emociones a corto plazo. No es que debas ignorarlos. A menudo, incluso te ayudan a conseguir lo que quieres en una situación determinada. Pero no debes dejar que tus emociones saquen lo mejor de ti.

Es necesario recordar el contraste de emociones no solo en la vida, sino también en el trabajo. Por ejemplo, si evita intencionalmente una conversación seria con su jefe, está dejando que sus emociones se apoderen de usted. Si imagina la posibilidad de tener una conversación, luego de 10 minutos estará igual de nervioso y después de 10 meses, ¿se alegrará de haber decidido tener esta conversación? ¿Respira fácil? ¿O te sentirás orgulloso?

Pero, ¿qué pasa si quiere recompensar el trabajo de un gran empleado y le va a ofrecer un ascenso? ¿Dudará de la corrección de su decisión en 10 minutos, se arrepentirá de lo que hizo 10 meses después (de repente, otros empleados se sentirán abandonados fuera), y ¿la promoción hará alguna diferencia en su negocio dentro de 10 años?

Como puedes ver las emociones a corto plazo no siempre son dañinas. La regla 10/10/10 sugiere que observar las emociones a largo plazo no es lo único correcto. Solo demuestra que los sentimientos a corto plazo que experimenta no pueden estar en la cabecera de la mesa cuando toma decisiones importantes y responsables.