Empresa en una economía de mercado. En una economía de mercado Empresa moderna en una economía de mercado

22.11.2021

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ECONOMÍA EMPRESARIAL

Introducción al tema……………………………………………………..
Sección 1. Curso de lectura…………………………………….
Tema 1. Una empresa en una economía de mercado…………..
Tema 2 Activos fijos y capacidades de producción de la empresa …………………………………………………………….
Tema 3. Capital de trabajo y activo circulante de la empresa.
Tema 4. Estructura general y productiva de la organización…….
Tema 5. Los recursos laborales de la empresa y su gestión ......
Tema 6. Compensación de empleados………………………………..
Tema 7. Planificación de la producción de la empresa...
Tema 8. Actividad inversora de la empresa………..........
Tema 9. STP y política de innovación…………………….
Tema 10. Formas sociales de organización de la producción…….
Tema 11. Costos de producción, ingreso bruto y utilidad ............................................... ............................................................ ........... ..
Tema 12. La eficiencia económica de la actividad económica y el estado de equilibrio de la organización (empresa)…….
Bloque 2. Ejercicios prácticos …………………………………
Preguntas para el examen ……………………………………………………
lista bibliografica ……………………………………...

Introducción al tema

En la definición clásica de P. Samuelson, la economía es la ciencia de cómo la sociedad usa ciertos recursos limitados para producir productos útiles y los distribuye entre varios grupos de personas. Por tanto, la economía de la empresa es la ciencia de cómo ésta se lleva a cabo en el marco de cada empresa individual.

En los últimos años, la economía rusa ha mostrado un crecimiento relativamente alto y estable, pero no ha habido cambios progresivos significativos en su estructura. En el producto interno bruto, una parte significativa es el complejo de combustible y energía. La economía aún no se ha vuelto socialmente orientada.

Para que la economía rusa sea más estable, es necesario formar e implementar de manera consistente una política estructural que responda a los nuevos desafíos de la economía global. Esta política debe basarse en el máximo aprovechamiento de las tecnologías innovadoras y la economía del conocimiento, que crean condiciones para el crecimiento económico a largo plazo, aumentan la competitividad del país y reducen la dependencia del mercado mundial.

Todo esto requiere un profundo conocimiento económico. En una economía de mercado, solo sobrevivirá la empresa que determine de manera más competente y competente los requisitos del mercado, cree y organice la producción de productos que están en demanda y proporcione un ingreso alto para trabajadores calificados.

Las tareas solo se pueden completar con una buena asimilación de los conceptos básicos. economía empresarial. Ayudar en el desarrollo de esta disciplina es el propósito de estas guías.

Seccion uno

CURSO DE CONFERENCIA

Tema 1. Empresa en una economía de mercado

1.1.Estructura de la economía nacional:

Esferas, sectores, complejos, industrias

Economía nacional (economía nacional)- un sistema históricamente establecido de ramas de las esferas productiva y no productiva interconectadas por la división social del trabajo dentro de ciertos límites territoriales, debido a la pertenencia al sistema estatal.

La economía nacional se puede dividir condicionalmente en dos esferas: producción y no producción. El sector productivo es un conjunto de sectores de la economía nacional y actividades relacionadas con la creación de riqueza, principalmente en forma de productos tangibles.. La esfera no productiva comprende un conjunto de industrias y actividades para atender a la población y la economía nacional, y administrarlas.

Otra forma de división de la economía es la división en sectores. Sector - un grupo de eslabones estructurales primarios de la economía, unidos por relaciones socioeconómicas, y principalmente por la forma de propiedad de los medios de producción. Asignar sectores estatales y no estatales de la economía nacional. El sector no estatal incluye el sector privado, el sector de propiedad colectiva, el sector cooperativo y el sector de organizaciones sin fines de lucro.

La tercera forma de división de la economía nacional es la asignación de complejos en los que se combinan los sectores de la economía ya sea sobre la base de una tecnología de producción común y productos terminados, o por afiliación territorial. En el primer caso, hablan de complejos industriales, agrícolas, de construcción, de transporte o de mayor envergadura, por ejemplo, agroindustriales. En el segundo caso, se utiliza el concepto de un complejo de producción territorial: un conjunto de industrias económicamente interconectadas y en desarrollo proporcional, concentradas en un área limitada, utilizando sus recursos. El complejo de producción territorial, por regla general, incluye empresas especializadas, instalaciones de producción complementarias, instalaciones de infraestructura industrial y social. La base para la creación de complejos es la existencia de legislación vigente (por ejemplo, perteneciente a un ministerio) o algún tipo de característica del territorio (por ejemplo, un campo de gas).

La cuarta forma de división de la economía nacional está asociada al concepto de industria. La industria representa una parte de la economía, un área de producción y actividad económica, que incluye objetos que tienen la unidad de las funciones realizadas, los tipos y el propósito de los productos producidos, los procesos tecnológicos utilizados. En la estructura sectorial de la economía, se acostumbra distinguir dos grupos de industrias: industrias de producción material e industrias del ámbito sociocultural. La industria es la rama principal de la producción material. En los países industriales desarrollados, representa hasta el 50 % de los productos manufacturados, mientras que la agricultura en esos países representa del 10 al 20 % del valor del producto producido, y la construcción representa del 10 al 15 % de la producción material total. Las actividades industriales incluyen minería, procesamiento primario, procesamiento de materias primas, producción de materiales, energía, productos de uso final.

La industria y la agricultura, a su vez, se pueden dividir en una serie de industrias o grupos. Por ejemplo, en la industria se acostumbra destacar ramas como:

· minería: carbón, petróleo, gas, minería;

· Procesando: metalúrgico, químico, petroquímico, energético, alimentario;

· construcción de maquinaria;

· luz.

Tema 2. Activos fijos y capacidades productivas

Empresas

Capital autorizado y propiedad de organizaciones y

Empresas

Para llevar a cabo las actividades productivas, la empresa utiliza recursos económicos o factores de producción, generalmente limitados, que se dividen en recursos materiales (tierra y capital) y recursos laborales.

Todos los fondos adelantados en la actividad de la empresa pueden llamarse capital. La estructura del capital de una empresa separada se presenta en la Tabla 2.1.

Tabla 2.1

Estructura de capital de la empresa

El capital autorizado desempeña un papel importante en las actividades de una empresa (sociedad anónima). Esto, de hecho, es la base material para la producción y otras actividades de la empresa. El capital autorizado de una sociedad anónima consiste en el valor nominal de las acciones de la sociedad adquiridas por los accionistas y determina la cantidad mínima de propiedad de la sociedad que garantiza los intereses de sus acreedores. El capital autorizado es una fuente de capital de trabajo fijo y propio de una empresa, formada en el proceso de su establecimiento y desarrollo posterior.

El capital autorizado realiza las siguientes funciones principales:

determina el capital inicial;

garantiza los intereses de los acreedores;

determina la parte de participación de cada accionista;

Permite registrar las acciones a su valor nominal.

Se entiende por bienes de una organización los objetos materiales de derecho civil y, sobre todo, los derechos de propiedad. Tradicionalmente, los bienes se dividen en muebles e inmuebles. Los bienes inmuebles incluyen solares, solares de subsuelo, objetos de entrada separados y todo lo que está firmemente conectado con el suelo, es decir, objetos que no se pueden mover sin daño desproporcionado a su propósito (edificios, estructuras, etc.). Los bienes inmuebles también incluyen aeronaves y embarcaciones marítimas sujetas a registro estatal, embarcaciones de navegación interior y objetos espaciales. Los bienes que no están relacionados con bienes inmuebles, incluidos el dinero y los valores, se reconocen como bienes muebles.

El Código Civil adoptó la clasificación de las cosas como objetos de derecho civil en divisibles e indivisibles. Las cosas divisibles comprenden sólo aquellas partidas que pueden dividirse sin perjuicio de su finalidad económica. Si las cosas heterogéneas forman un todo único, lo que implica su uso para un fin común, se consideran como una sola cosa (cosa compleja). Las cosas complejas se diferencian de las cosas indivisibles en que cada parte de una cosa compleja tiene un valor independiente.

El derecho civil establece un tipo especial de bienes inmuebles como una empresa. La empresa es considerada como un objeto de derecho civil como un complejo de propiedad, que en su totalidad o en partes puede ser objeto de transacciones de derecho civil o transferencia administrativa a otras entidades. La estructura de la empresa como complejo de propiedad incluye todos los tipos de bienes destinados a la actividad empresarial, así como los derechos de propiedad y no propiedad sobre los resultados de la actividad intelectual y los medios equivalentes de individualización de la empresa (razón social, marca comercial, marca de servicio , etc.). El retiro del complejo de propiedad de cualquiera de estos objetos debe estar específicamente previsto por ley o contrato.

Porcentaje del total

Valores de inventario

Clase A

Clase B

0 25 50 75 100 unidades porcentuales

Artículos

Arroz. 3.1. Tabla de análisis ABC

La figura 3.1 muestra tres grupos de bienes:

Mercancías de clase A, que representan aproximadamente el 70-80% del valor total de las existencias, pero que no superan el 15% del número total de artículos (posiciones);

· bienes de clase B, que representan alrededor del 30% del número total de posiciones con 15-25% del valor total de las existencias;

· bienes de clase C, que constituyen más del 50% del número total de artículos, pero no más del 5-7% del valor total de las existencias.

La política basada en el análisis ABC es la siguiente:

· la previsión de la demanda de reservas de clase B debe ser más exhaustiva que la de las reservas de clase C, y la de la clase A más exhaustiva que la de las reservas de clase B;

· La confiabilidad de los proveedores y la precisión de los registros de inventario de clase A debe ser la más alta.

· el ciclo de inventario (verificación de la corrección de la contabilidad de la disponibilidad real de existencias) para los bienes de la clase A debe ser el más pequeño, y para los bienes de la clase C, el más grande.

De particular interés es la experiencia de empresas que operan bajo el principio de "sin almacenes", un ejemplo de lo cual es el uso de los sistemas "Kanban" y "Justo a tiempo". El sistema Kanban prevé la correspondencia de las existencias disponibles en la empresa con las necesidades de la etapa inicial del proceso de producción. La escala del almacenamiento interoperativo se reduce debido a la sincronización de las operaciones. El sistema "Justo a tiempo" se basa en el hecho de que el enlace de planificación central no emite una tarea a todos los departamentos, sino solo al último enlace (almacén de productos terminados). A su vez, todos los eslabones del proceso de producción reciben tareas directamente del siguiente, que está más cerca del último eslabón, que prevé para cada trabajo de un cliente específico y los plazos especificados.

Organizaciones

Empresas (organizaciones)

La organización moderna consta de unidades de producción, órganos de gestión y unidades de servicio al empleado. Los eslabones productivos de la empresa, por ejemplo, incluyen talleres y áreas donde se fabrican los principales productos, herramientas, repuestos para reparación de equipos. Las subdivisiones que sirven a los empleados de la empresa incluyen viviendas y servicios comunales, instituciones infantiles, comedores, granjas subsidiarias, dispensarios, una red de instituciones educativas para mejorar las habilidades y el nivel cultural de los empleados.

Estructura de producción de una empresa (organización) es una forma de organización del proceso de producción y se expresa en su tamaño, en el número y composición de las unidades de producción, su disposición, así como en la composición, número y disposición de los sitios de producción y puestos de trabajo dentro de las unidades de producción de conformidad con la división del proceso de producción en procesos de producción parciales y operaciones de fabricación.

La estructura de producción de la empresa está compuesta por las divisiones de producción de la empresa: talleres, secciones, instalaciones de servicio y servicios involucrados directa o indirectamente en el proceso de producción, la relación entre ellos, en conjunto.

Los puestos de trabajo están en el corazón de la estructura productiva. Lugar de trabajo- la zona de ubicación del trabajador y la aplicación de su trabajo. El lugar de trabajo ocupa una parte del área de producción o servicio, que también alberga las herramientas y objetos de trabajo relevantes.

Varios lugares de trabajo interconectados forman brigadas, grupos de trabajo. A partir de brigadas y grupos de trabajo, se componen secciones, oficinas, sectores, que luego se combinan en talleres, departamentos, servicios, de los cuales, a su vez, se forma una organización (empresa). La fusión de divisiones puede llevarse a cabo de diferentes formas, por lo tanto, existen tres tipos de estructuras productivas de las empresas: tecnológicas, sujetas y mixtas.

En las empresas (organizaciones) con la estructura tecnológica de una subdivisión, las secciones se crean de acuerdo con el principio de homogeneidad tecnológica, es decir, realizando un trabajo que es idéntico en tecnología. Con la estructura sujeta, las subdivisiones se dedican a la fabricación de un determinado producto o grupo de productos. Con una estructura mixta, o sujeto-tecnológica, las subdivisiones dedicadas al trabajo de adquisición se organizan de acuerdo con el principio tecnológico, y las que producen, de acuerdo con el tema.

Es necesario distinguir entre la producción y la estructura organizativa de la empresa, ya que un mismo proceso productivo puede tener diferentes formas de gestión. Estructura organizativa - relaciones lógicas de niveles de gestión y áreas funcionales, organizadas de tal manera que aseguren el logro efectivo de las metas. La estructura organizativa de gestión en la empresa se basa en el principio de subordinación de un organismo inferior a uno superior.

Se conocen las siguientes estructuras organizativas básicas de la gestión empresarial: lineal, lineal-personal, funcional, matricial y mixta.

control lineal- la estructura más simple que prevea la unidad de mando. El líder personalmente da órdenes, controla y dirige el trabajo de los ejecutantes. La simplicidad del formulario asegura la eficiencia de la gestión lineal, aumenta el grado de responsabilidad de los gerentes y reduce el costo de mantenimiento del aparato administrativo. La desventaja de la gestión lineal es que el gerente no puede ser un especialista universal y tener en cuenta todos los aspectos de la actividad de un objeto complejo. Por lo tanto, esta estructura se utiliza principalmente en pequeñas empresas con la tecnología de producción más simple y en el nivel inferior de grandes empresas (organizaciones).

Lineal - personal la gestión se utiliza en empresas medianas (organizaciones), así como en las grandes, en la gestión de departamentos. En este caso, se conserva la unidad lineal de mando, sin embargo, el jefe prepara decisiones, órdenes, tareas para los ejecutantes no solo por su cuenta, sino también con la ayuda de especialistas del personal que recopilan información, la analizan y, en nombre del jefe. , elaborar borradores de los documentos administrativos necesarios.

Gestión funcional consiste en el hecho de que la primera persona de la organización transfiere parte de sus poderes a los diputados funcionales o jefes de departamentos funcionales. Dichos poderes pueden ser transferidos no solo por el director a su adjunto, sino también por el adjunto a sus subordinados: jefes de departamentos y servicios. La gestión funcional le permite dispersar el trabajo administrativo y de gestión y confiarlo al personal más calificado. Al mismo tiempo, el uso de tal estructura lleva a la necesidad de una compleja coordinación entre los órganos de gobierno en la preparación de casi todos los documentos, a lo que se le da gran importancia. Esto reduce la eficiencia del trabajo, alarga el tiempo de aprobación de la documentación y el tiempo de toma de decisiones.

Control matricial el contenido se diferencia de lo funcional sólo en los objetos de gestión. Esta estructura consiste en que la empresa (organización) designa a una persona o unidad principal responsable de resolver alguna tarea importante. Las órdenes de la persona designada o del jefe de esta unidad principal se vuelven vinculantes para toda la empresa (organización).

Cabe señalar que, de todas las formas de control enumeradas, solo se utiliza el control lineal en su forma pura. En la gran mayoría de los casos, se utiliza un tipo mixto de gestión: a veces es una combinación simple de las cuatro formas enumeradas, pero más a menudo hay una síntesis de varias formas que operan juntas en todos los niveles de la jerarquía económica.

Y características de la aplicación

El proceso de producción en una empresa es un conjunto de procesos tecnológicos (operaciones para la fabricación directa de productos y diversos procesos de servicios auxiliares que aseguran el funcionamiento normal de los departamentos principales. Una operación es una parte del proceso de producción realizado en un lugar de trabajo, que consiste de una serie de acciones sobre un objeto de producción (una parte, nodo, producto), uno o más trabajadores.

La organización racional del proceso de producción se basa en los principios dados en la Tabla 4.1.

Tabla 4.1

Principios de organización eficiente de los procesos productivos

Nombre del principio	Descripción del principio
Principio de diferenciación	La división de procesos complejos en componentes más simples.
El principio de concentración.	Realización de varias operaciones homogéneas en un mismo lugar de trabajo.
El principio de integración	Combinar procesos heterogéneos en operaciones únicas.
El principio de especialización.	Minimización de la diversidad del trabajo debido a la división del trabajo entre los ejecutantes.
Principio de continuidad	La presencia constante de objetos de trabajo en la elaboración, reduciendo el tiempo que se encuentran en previsión de la reanudación del proceso de fabricación.
El principio de proporcionalidad	Consistencia de todos los elementos del proceso en términos de la cantidad de trabajo realizado durante un cierto período de tiempo por los lugares de trabajo, cumplimiento del tiempo de operación del fondo de equipo (trabajadores) con la intensidad laboral del programa de producción.
El principio de paralelismo	Ejecución simultánea de partes individuales del proceso de producción.
Principio de flujo directo	Garantizar la distancia más corta de movimiento de objetos de trabajo en el proceso de producción.
El principio del ritmo.	Repetición regular del proceso de producción a intervalos regulares.
Principio de flexibilidad	La capacidad de reajustarse rápidamente, cambiar a la producción de productos de una modificación diferente.
Principio de Homogeneidad de Procesos Parciales	Limitación del número de tamaños estándar de piezas, ensamblajes, procesos tecnológicos debido a la estandarización y unificación.
El principio de la automatización.	El máximo desempeño de las operaciones del proceso de producción sin la participación directa del empleado, solo bajo su supervisión.
El principio de prevención	Organización del mantenimiento de los equipos con el objetivo de prevenir accidentes y paradas.
Principio de optimización	Ejecución de todos los procesos con la mayor eficiencia económica.
El principio de la electronización.	Uso generalizado de tecnología de microprocesadores y medios para organizar las comunicaciones.

La organización del proceso productivo será racional en el caso de que se asegure el funcionamiento de todos los principios en conjunto. Esto crea condiciones para el ahorro de trabajo vivo y materializado, aumentando el volumen de productos vendidos, aumentando la productividad laboral, reduciendo costos y aumentando las ganancias.

Los procesos de producción difieren dependiendo de una serie de características. La clasificación de los procesos de producción dada en la Tabla 4.2 es necesaria para analizar y desarrollar la estructura de una organización (empresa), planificar sus actividades y encontrar reservas para aumentar la eficiencia de la producción.

Cuadro 4.2

Clasificación de los tipos de procesos de producción.

Características de clasificación	Tipos de proceso de producción.
1. Importancia y papel en la fabricación de productos.	Principal	Auxiliar	Servicio
2. La naturaleza del flujo	Sencillo	Sintético	Analítico
3. Etapas de fabricación	Obtención	Procesando	Asamblea
4. Grado de continuidad	Discontinuo	continuo
5. Grado de equipamiento técnico	Manual	parcialmente mecanizado	Mecanizado integrado	automatizado

Infraestructura empresarial

Infraestructura empresarial- este es un conjunto de tiendas, secciones, fincas y servicios de la empresa, que tienen un carácter auxiliar subordinado y brindan las condiciones necesarias para las actividades de la empresa en su conjunto. Distinguir entre infraestructura industrial y social.

Infraestructura de producción Las empresas son un conjunto de departamentos que no están directamente relacionados con la producción de productos. Su objetivo principal es mantener los principales procesos de producción. Estos incluyen unidades auxiliares y de servicio y fincas.

Las instalaciones auxiliares están diseñadas para asegurar el funcionamiento ininterrumpido y eficiente de la producción principal. Incluye divisiones de reparación, instrumental, energía.

La instalación de reparación es un conjunto de unidades de producción que llevan a cabo un conjunto de medidas para supervisar el estado del equipo, cuidarlo y repararlo. La economía de herramientas es un conjunto de departamentos dedicados a la adquisición, diseño, fabricación, restauración y reparación de equipos tecnológicos, su contabilidad, almacenamiento y entrega a los lugares de trabajo. La gestión energética es un conjunto de medios técnicos para asegurar el suministro ininterrumpido de una empresa con todo tipo de energía.

La economía de servicios está diseñada para proporcionar una serie de servicios a las principales unidades de producción y auxiliares. La economía de servicios incluye transporte, almacenamiento, tara y otras instalaciones. La economía del transporte es un complejo de medios empresariales destinados al transporte de materias primas, materiales, productos semielaborados, productos terminados, desechos y otros bienes en el territorio de la empresa y más allá. El almacenamiento incluye un complejo de almacenes especializados en tipos de recursos materiales y organizados teniendo en cuenta los requisitos para su almacenamiento y procesamiento. La instalación de tara está destinada a la fabricación, reparación y almacenamiento de tara.

infraestructura social- este es un conjunto de divisiones de la empresa, asegurando la satisfacción de las necesidades sociales y culturales de los empleados de la empresa y sus familias. La infraestructura social consta de departamentos de catering (comedores, cafés, buffets), atención médica (hospitales, clínicas, puestos de primeros auxilios), instituciones preescolares (guarderías, guarderías), instituciones educativas (escuelas, escuelas vocacionales, cursos de formación avanzada), viviendas y servicios comunales (edificios de viviendas propios), establecimientos de atención al consumidor, organizaciones de recreación y cultura (bibliotecas, clubes, pensiones, campamentos de verano para escolares, complejos deportivos), etc.

Mercado de trabajo

Hablando de la esencia de los salarios, es necesario recordar que la fuerza de trabajo en condiciones de mercado es una mercancía y, por lo tanto, como cualquier mercancía, tiene su precio, cuyo valor está determinado por la demanda de fuerza de trabajo y su oferta. En relación con la mercancía "fuerza de trabajo" ley de demanda se puede formular de la siguiente manera: la demanda de trabajadores de cierta habilidad con salarios bajos es mayor que la de trabajadores de la misma habilidad, pero con salarios altos. ley de la oferta establece que el número de solicitantes de empleo de determinada cualificación que acceden a salarios bajos es menor que el número de solicitantes de salarios altos con las mismas cualificaciones.

El mercado laboral nacional abarca toda la producción social, a través del cual cada industria recibe el personal que necesita, no sólo de determinada composición profesional y calificación, sino también de ciertos méritos laborales culturales y éticos adecuados a los requerimientos de la economía. El mercado laboral brinda las siguientes oportunidades: - libre elección de profesión, industria y lugar de actividad, fomentada por ofertas prioritarias (nivel de remuneración, oportunidades para la implementación de ideas creativas, etc.); - contratación y despido sujetos a las normas de la legislación laboral que protege los intereses de los ciudadanos en términos de seguridad en el empleo, condiciones de trabajo y su remuneración; - migración independiente y al mismo tiempo económicamente fomentada de recursos laborales entre regiones, industrias y grupos profesionales, que suele ir acompañada de una mejora en las condiciones de vida y de trabajo, que se ve facilitada por la presencia de mercados altamente desarrollados y universalmente accesibles para productos de alta calidad. vivienda de calidad, bienes de consumo, valores culturales y espirituales; - libre circulación de salarios y otros ingresos manteniendo la prioridad de la calificación y la educación, observando el salario mínimo garantizado establecido por la ley que proporciona un salario digno y regulando el límite superior de los ingresos a través de un sistema tributario basado en una escala progresiva.

Funcionalmente: la estructura organizativa del mercado laboral incluye los siguientes elementos en una economía de mercado desarrollada: los principios de la política estatal en el campo del empleo y el desempleo; sistema de formación de personal; sistema de reclutamiento, sistema de contratos; fondo de apoyo a los desempleados; sistema de readiestramiento y readiestramiento; bolsas de trabajo; regulación legal del trabajo.

Regulación tarifaria del trabajo

Regulación tarifaria del trabajo- el medio más importante de proporcionar salarios según las características de calidad y las condiciones de trabajo. Incluye - desarrollo e introducción del sistema tarifario de remuneración.

El sistema tarifario es un conjunto de normas necesarias para tener en cuenta las principales diferencias laborales asociadas a su complejidad ya la calificación de los trabajadores. Sus principales elementos son:

guías de tarifas y calificación,

tasas arancelarias de los salarios de la primera categoría,

escalas arancelarias,

sistema de recargos y bonificaciones.

El Manual de Tarifas y Cualificaciones (TKS) es una colección de características profesionales diseñadas para diferenciar puestos y empleados según la complejidad del trabajo y las cualificaciones del empleado. En el TCS, toda la variedad de trabajos y profesiones se divide en varios grupos de calificación de acuerdo con su complejidad, precisión y responsabilidad. A cada grupo de trabajos se le asigna una categoría de calificación apropiada de menor a mayor. Las características de calificación constan de tres secciones: características del trabajo, debe saber y ejemplos de trabajo. La comisión de certificación determina el cumplimiento del trabajo real realizado, el nivel de conocimiento y las calificaciones de los empleados con los requisitos de las características de calificación del trabajo.

Las tasas arancelarias representan el valor monetario de los salarios por unidad de tiempo de trabajo. Dependiendo de las unidades de tiempo de trabajo elegidas, las tarifas pueden ser por hora, por día, por mes (salario). La tasa arancelaria de la 1ª categoría se calcula como el cociente de dividir el salario mínimo establecido (salario mínimo mensual en Rusia) y las horas de trabajo (con una semana laboral de 40 horas, el tiempo de trabajo mensual es de 169,2 horas). Las empresas tienen derecho a determinar de forma independiente las tasas arancelarias de la primera categoría, sin embargo, no pueden ser inferiores a las calculadas en función del salario mínimo en la Federación Rusa.

La escala arancelaria es una combinación de categorías arancelarias y sus correspondientes coeficientes arancelarios. Las escalas de tarifas están diseñadas para diferenciar la remuneración de los empleados según sus calificaciones y la complejidad del trabajo realizado. El valor del coeficiente tarifario muestra cuántas veces el nivel de pago por trabajo (empleados) de esta categoría excede el nivel de pago por trabajo (empleados) asignado a la 1ra categoría. Se supone que el coeficiente arancelario de la 1ª categoría es igual a uno.

La escala arancelaria se caracteriza por rangos, diferencia absoluta y relativa entre coeficientes arancelarios adyacentes. El rango de la escala arancelaria es el valor del coeficiente arancelario más alto. Si la diferencia absoluta entre coeficientes de tarifa adyacentes muestra cuántas unidades aumenta el valor del coeficiente de tarifa, entonces la diferencia relativa muestra cuánto aumenta la complejidad del trabajo y los salarios al pasar de una categoría a otra.

El sistema de tarifas generalmente se usa junto con un sistema de recargos y recargos. Estos incluyen, en particular:

recargos:

para el trabajo en condiciones de trabajo difíciles y perjudiciales (especialmente difíciles y especialmente perjudiciales);

por la intensidad del trabajo;

para trabajar los fines de semana y días festivos;

· por trabajo en horas extraordinarias;

Para trabajos en turnos vespertinos y nocturnos;

· trabajadores menores de edad;

por la combinación de profesiones;

para la ampliación de áreas de servicio o aumento del volumen de trabajo realizado;

para el desempeño de las funciones de un empleado temporalmente ausente;

Trabajadores que realizan trabajos por debajo de la categoría salarial que se les ha asignado;

· jefes de brigada de entre los trabajadores que no estén relevados de su trabajo principal, para la dirección de la brigada.

subsidios:

· para altas habilidades profesionales;

por altos logros en el trabajo;

para la realización de trabajos particularmente importantes (durante la duración de su implementación);

asignaciones personales, establecidas por decisión del jefe del departamento, empresa.

Planificación de inversiones de capital (inversiones)

Inversión(proceso de inversión) es un proceso de reproducción simple o ampliada de los medios de producción. Proceso de inversión es un conjunto complejo de obras que incluye las siguientes fases principales: determinación del objeto de la inversión, financiación de las inversiones de capital y seguimiento de su ejecución.

La inversión se puede realizar de dos formas: inversión directa en la creación de nuevas instalaciones de producción, para la compra de nuevos equipos, licencias, bienes raíces e inversión en valores. En el primer caso, estamos hablando de la llamada inversión real, en el segundo, de "inversión de cartera".

La planificación de las inversiones de capital (inversiones) en términos de inversión real puede describirse mediante la secuencia de las siguientes etapas:

1. Determinación de las opciones de inversión. Hay inversiones:

en construcción - la creación de uno nuevo;

Reconstrucción - una reorganización radical de lo existente;

· en el reequipamiento técnico: elevar el nivel técnico de las unidades individuales mediante la introducción de nuevos equipos y tecnología, reemplazando parte del equipo por uno nuevo y más eficiente.

2. Comparación de opciones alternativas entre sí. Esto tiene en cuenta factores económicos, sociales, políticos y técnicos.

3. Comparación de los indicadores de rentabilidad de las opciones seleccionadas con el interés bancario promedio para determinar la factibilidad general de invertir.

4. Comparación de indicadores de rentabilidad para opciones con un nivel medio de inflación con el fin de minimizar las pérdidas de efectivo.

5. Comparación de proyectos según el monto de inversión requerido para seleccionar el monto de inversión más racional.

6. Evaluación de la estabilidad de los ingresos derivados de la ejecución del proyecto de inversión, teniendo en cuenta la estrategia de inversión elegida.

7. Evaluación económica de inversiones.

8. Evaluación de la eficiencia presupuestaria de las inversiones.

Y formas de mejorarlo.

La eficacia de los proyectos de inversión se caracteriza por un sistema de indicadores que reflejan la relación de costos y resultados en relación con los intereses de sus participantes. Hay indicadores:

eficiencia económica (comercial);

eficiencia presupuestaria;

eficiencia económica general.

Los principales métodos e indicadores para evaluar la eficiencia económica de las inversiones se dan en la Tabla 8.1. carácter breve

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Una empresa es una entidad económica independiente establecida en la forma prescrita por la ley para producir productos y prestar servicios a fin de satisfacer las necesidades sociales y obtener ganancias. Las principales características de la empresa:

unidad organizativa: una empresa es un colectivo organizado de cierta manera con su propia estructura interna y procedimiento de gestión. Basado en el principio jerárquico de organización de la actividad económica;
un cierto conjunto de medios de producción: una empresa combina recursos económicos para la producción de bienes económicos con el fin de maximizar las ganancias;
propiedad separada: la empresa tiene su propia propiedad, que utiliza de forma independiente para ciertos fines;
responsabilidad patrimonial: la empresa asume plena responsabilidad con todos sus bienes por diversas obligaciones;
la empresa asume la unidad de mando, se basa en formas administrativas directas de gestión;
actúa en el giro económico por cuenta propia (nombre);
Operacional: independencia económica y económica: la empresa misma realiza varios tipos de transacciones y operaciones, recibe ganancias o incurre en pérdidas, a expensas de las ganancias asegura una posición financiera estable y un mayor desarrollo de la producción.

El entorno interno de la empresa son las personas, los medios de producción, la información y el dinero. El resultado de la interacción de los componentes del medio interno es el producto terminado (obra, servicios).

El entorno externo, que determina directamente la eficiencia y la conveniencia de la empresa, son principalmente los consumidores de productos, los proveedores de componentes de producción, así como las agencias gubernamentales y la población que vive en las inmediaciones de la empresa.

Las tareas de la empresa operadora son:

recepción de ingresos por parte del propietario de la empresa (entre los propietarios puede haber estado, accionistas, particulares);
proporcionar a los consumidores los productos de la empresa de acuerdo con los contratos y la demanda del mercado;
proporcionar al personal de la empresa salarios, condiciones normales de trabajo y posibilidad de crecimiento profesional;
creación de puestos de trabajo para la población que vive en las inmediaciones de la empresa;
protección ambiental: suelo, aire y cuencas hidrográficas;
prevención de fallas en el trabajo de la empresa (interrupción del suministro, producción de productos defectuosos, una fuerte reducción en los volúmenes de producción y una disminución en la rentabilidad).

Las tareas de la empresa están determinadas por:

los intereses del propietario;
el monto del capital;
la situación dentro de la empresa;
ambiente externo.

Las principales funciones de la empresa incluyen:

elaboración de productos para consumo industrial y personal de acuerdo con el perfil de la empresa;
venta y entrega de productos al consumidor;
servicio postventa;
apoyo material y técnico de la producción;
gestión y organización del trabajo del personal en la empresa;
mejorar la calidad del producto, reducir los costos unitarios y aumentar los volúmenes de producción;
espíritu empresarial;
pago de impuestos, así como contribuciones y pagos obligatorios y voluntarios al presupuesto y otros órganos financieros;
cumplimiento de las normas, reglamentos y leyes estatales aplicables.

Las funciones de la empresa se especifican y refinan dependiendo de:

Tamaño de las empresas;
afiliación a la industria;
grados de especialización y cooperación;
disponibilidad de infraestructura social;
formas de propiedad;
relaciones con las autoridades locales.

Las empresas existentes y en funcionamiento difieren entre sí en su estructura organizativa y legal, escala, perfil de actividad, etc., es decir, son diferentes en términos de condiciones, objetivos y naturaleza del funcionamiento. Para un estudio más profundo de la actividad empresarial, las empresas suelen clasificarse según las siguientes características principales:

Por tipo y naturaleza de la actividad.

En primer lugar, las empresas se diferencian entre sí por la industria. Se subdividen en empresas industriales y no industriales, y luego en subdivisiones más pequeñas (industriales, agrícolas, crediticias y financieras, transporte, etc.). Con base en el tipo o tipo de productos o servicios producidos por una empresa, es posible distinguir los tipos de empresas de la industria y subindustria reales (por ejemplo, automotriz, minería del carbón, seguros, etc.).

Según el tamaño de la empresa.

Por regla general, sobre esta base, las empresas se clasifican de la siguiente manera:

pequeño - hasta 50 empleados;
medio - de 50 a 500 (a veces hasta 300);
grande - más de 500, incluyendo
especialmente grande - más de 1000 empleados.

Por forma de propiedad.

La forma de propiedad es la base del estatus legal de la empresa. Según la forma de propiedad, existen:

Expresar;
municipal;
privado;
empresas cooperativas;
empresas propiedad de organismos públicos;
y, en otras formas de propiedad (incluyendo propiedad mixta, propiedad de personas extranjeras, ciudadanos y apátridas).

Bajo el régimen estatal se entienden las empresas puramente estatales, y las mixtas o semiestatales. En las empresas de propiedad puramente estatal, el Estado suele poseer todo el capital social recibido como resultado de la nacionalización o de nueva creación. En las empresas mixtas público-privadas, el Estado, representado por algún ministerio o empresa, puede poseer una parte significativa de la participación (más del 50%) y luego, por regla general, ejerce control sobre sus actividades. Por la propiedad del capital.

Por propiedad del capital y, en consecuencia, por control sobre la empresa, se distinguen empresas nacionales, extranjeras y mixtas. Las empresas nacionales son aquellas cuyo capital pertenece a los empresarios de su país. La nacionalidad también está determinada por la ubicación y el registro de la empresa principal. Las empresas extranjeras son aquellas cuyo capital es propiedad de empresarios extranjeros que aseguran total o parcialmente su control. Las empresas extranjeras se forman mediante la creación de una sociedad anónima o mediante la compra de participaciones de control en empresas locales, lo que lleva a la aparición del control extranjero.

Mixta por capital se refiere a las empresas cuyo capital pertenece a empresarios de dos o más países. El registro de una empresa mixta se lleva a cabo en el país de uno de los fundadores sobre la base de la legislación vigente en el mismo. Empresas mixtas: esta es una de las variedades de entrelazamiento internacional de capital. Las empresas mixtas por capital se denominan empresas mixtas en los casos en que la finalidad de su creación sea la realización de actividades empresariales conjuntas.

Las empresas cuyo capital pertenece a empresarios de varios países se denominan multinacionales. Por formas organizativas y jurídicas.

1. Sociedades comerciales y empresas

2. Sociedad colectiva

3. Sociedad limitada (sociedad limitada)

4. Sociedad de responsabilidad limitada (LLC)

5. Compañía de Responsabilidad Adicional (ALC)

6. Sociedad Anónima (JSC)

7. Cooperativas de producción (arteles)

8. Empresa unitaria (empresa estatal federal).

Fuente: Khungureeva I.P., Shabykova N.E., Ungaeva I.Yu. Economía empresarial: libro de texto. - Ulan-Ude, Editorial de la ESGTU, 2004. - 240 p.

El concepto de la empresa, objetivos y actividades. Bases jurídicas de funcionamiento de las empresas. Dirección y estructura de la empresa. El entorno externo de la empresa.

Empresa en una economía de mercado

TELEVISOR. Yarkina

1. Características generales de la empresa

1.1. El concepto de la empresa, objetivos y actividades.

En las condiciones de las relaciones de mercado, la empresa es el eslabón principal de toda la economía, ya que es en este nivel que se crean los productos que necesita la sociedad y se proporcionan los servicios necesarios.

Una empresa es una entidad económica independiente, organizativamente separada en la esfera de producción de la economía nacional que fabrica y vende productos, realiza trabajos industriales o proporciona servicios remunerados.

La empresa tiene un nombre específico: una planta, una fábrica, una cosechadora, una mina, un taller, etc.

Cualquier empresa es una entidad legal, tiene un sistema completo de contabilidad e informes, un balance independiente, liquidación y otras cuentas, un sello con su propio nombre y una marca registrada (marca).

El objetivo principal (misión) de la creación y operación de la empresa es obtener el máximo beneficio posible a través de la venta de productos manufacturados (trabajo realizado, servicios prestados) a los consumidores, sobre la base de los cuales las necesidades sociales y económicas del trabajo. colectivos y propietarios de los medios de producción están satisfechos.

Sobre la base de la misión general de la empresa, se forman y establecen los objetivos generales de la empresa, que están determinados por los intereses del propietario, la cantidad de capital, la situación dentro de la empresa, el entorno externo y deben cumplir los siguientes requisitos: ser específicos y mensurables, orientados en el tiempo, accesibles y apoyados mutuamente.

Cada empresa es un sistema productivo y económico complejo con actividades multifacéticas. Las áreas más claramente distinguidas que deben atribuirse a las principales son:

1) investigación de mercado integral (actividades de marketing);

2) actividad innovadora (investigación y desarrollo, implementación de innovaciones tecnológicas, organizativas, de gestión y otras en la producción);

3) actividades de producción (fabricación de productos, ejecución de trabajos y prestación de servicios, desarrollo de una gama y surtido adecuados a la demanda del mercado);

4) actividades comerciales de la empresa en el mercado (organización y promoción de ventas de productos manufacturados, servicios, publicidad efectiva);

5) apoyo material y técnico de la producción (suministro de materias primas, materiales, componentes, suministro de todo tipo de energía, maquinaria, equipos, envases, etc.);

6) actividad económica de la empresa (todo tipo de planificación, fijación de precios, contabilidad e informes, organización y remuneración del trabajo, análisis de la actividad económica, etc.);

7) servicio posventa para productos de producción, técnicos y de consumo (puesta en marcha, servicio de garantía, provisión de repuestos para reparaciones, etc.);

8) actividades sociales (mantener las condiciones de trabajo y de vida de la fuerza laboral en un nivel apropiado, crear la infraestructura social de la empresa, incluidos sus propios edificios residenciales, comedores, instituciones preescolares para niños y de mejoramiento de la salud, escuelas vocacionales, etc.).

1.2. Base jurídica para el funcionamiento de las empresas

Las actividades de la empresa están reguladas por numerosos actos jurídicos, los principales de los cuales son: la Ley de Ucrania sobre la empresa, el estatuto de la empresa y el convenio colectivo que regula las relaciones del colectivo laboral con la administración de la empresa.

La Ley de Empresas de Ucrania determina el procedimiento para la creación, registro, liquidación y reorganización de una empresa.

Según la legislación vigente, la empresa puede ser creada por el propietario o por decisión del colectivo de trabajadores; como resultado de la división forzosa de otra empresa de conformidad con las leyes antimonopolio; como resultado de la separación de la empresa operadora de una o más unidades estructurales, así como en otros casos.

La empresa está incluida en el registro estatal de Ucrania desde la fecha de su registro. Para implementar este procedimiento, se requiere una solicitud, una decisión del fundador sobre el establecimiento, una carta y otros documentos de acuerdo con la lista determinada por el Gabinete de Ministros de Ucrania.

La liquidación y reorganización de la empresa se llevan a cabo por decisión del propietario y con la participación de la colectividad de trabajadores, o por decisión del tribunal o arbitraje, así como en los siguientes casos: se declara en quiebra; si se ha tomado la decisión de prohibir la actividad de la empresa; si los documentos constitutivos son declarados nulos por sentencia judicial y en los demás casos.

La gestión de la empresa se lleva a cabo de conformidad con el estatuto sobre la base de una combinación de los derechos del propietario y los principios de autogobierno del colectivo laboral. El propietario puede delegar sus derechos de gestión de la empresa en el consejo de la empresa o en otro organismo previsto en el estatuto de la empresa y que represente los intereses del propietario y del colectivo laboral.

La propiedad de la empresa consiste en activos fijos y capital de trabajo, así como otros valores, cuyo valor se refleja en el balance de la empresa. Las fuentes de su formación son:

* aportes en efectivo y materiales de los fundadores;

* Ingresos de actividades básicas y otras;

* Ingresos de valores; préstamos de bancos y otros acreedores;

* inversiones de capital y subvenciones de los presupuestos;

* producto de la desnacionalización y privatización de la propiedad;

* contribuciones gratuitas o caritativas de empresas, organizaciones y ciudadanos y otras fuentes.

La empresa utiliza y dispone de los bienes a su discreción: vende, transfiere a título gratuito, permuta o arrienda.

Un indicador generalizado de los resultados financieros de la actividad económica de una empresa de conformidad con la Ley de Ucrania sobre empresas es la ganancia (ingreso), cuyo procedimiento de uso lo determina el propietario.

La empresa determina independientemente el fondo salarial sin limitar su crecimiento por parte de los organismos estatales, el salario mínimo para los empleados (no puede ser inferior al umbral de pobreza establecido por la legislación de Ucrania), establece las formas, sistemas y montos de salarios y otros tipos de ingresos. para empleados.

La empresa lleva a cabo de forma independiente la planificación de actividades y determina las perspectivas de desarrollo en función de la demanda de productos fabricados. Los planes se basan en contratos celebrados con consumidores de productos, obras, servicios y proveedores de recursos materiales y técnicos.

La empresa vende sus productos a precios y tarifas establecidos de forma independiente o por contrato. En los arreglos con socios extranjeros, los precios del contrato se aplican de acuerdo con las condiciones y precios del mercado mundial.

Las cuestiones de desarrollo social, incluida la mejora de las condiciones de trabajo, la vida y la salud de los miembros del colectivo laboral y sus familias, son resueltas por el colectivo laboral con la participación del propietario de conformidad con el estatuto de la empresa, el convenio colectivo y actos legislativos de Ucrania.

El Estado garantiza la observancia de los derechos e intereses legítimos de la empresa: le proporciona las mismas condiciones jurídicas y económicas para su gestión, cualquiera que sea la forma de propiedad; contribuye al desarrollo del mercado y lo regula con la ayuda de leyes e incentivos económicos, implementa medidas antimonopolio; ofrece condiciones preferenciales para las empresas que introduzcan tecnologías avanzadas y creen nuevos puestos de trabajo.

La empresa es responsable de la violación de las obligaciones contractuales, el crédito y la liquidación y la disciplina fiscal, los requisitos de calidad del producto y la contaminación ambiental. La empresa debe garantizar la seguridad de la producción, las normas sanitarias e higiénicas y los requisitos para proteger la salud de sus empleados, el público y los consumidores de productos.

El control de ciertos aspectos de las actividades de la empresa lo llevan a cabo: la administración tributaria estatal, la policía fiscal y los organismos estatales encargados de la supervisión de la seguridad de producción, seguridad laboral, contra incendios y ambiental, y otros organismos determinados por la legislación de Ucrania .

La empresa opera sobre la base de la Carta, que es aprobada por el propietario de la propiedad, y para las empresas estatales, también con la participación del colectivo laboral.

El estatuto de la empresa define: el propietario y el nombre completo de la empresa, su ubicación, el objeto y los objetivos de la actividad, los órganos de gobierno y el procedimiento para su formación, la competencia y poderes del colectivo laboral y sus órganos elegidos, el procedimiento para la formación de la propiedad, las condiciones para la reorganización y terminación de la empresa.

La carta puede incluir las siguientes disposiciones: sobre relaciones laborales; sobre las facultades, procedimiento para la creación y estructura del consejo de empresa; sobre la marca, etc.

1.3. Clasificación de empresas (asociaciones)

La clasificación de las empresas se puede dar utilizando una serie de características.

De acuerdo con el objeto y la naturaleza de la actividad, se pueden distinguir dos tipos de empresas: empresariales (comerciales) y no empresariales (no comerciales), cuya existencia se proporciona con financiamiento del presupuesto estatal.

De acuerdo con las formas de propiedad establecidas por la Ley de Propiedad de Ucrania, pueden operar los siguientes tipos de empresas:

Empresas unipersonales basadas en la propiedad personal de un individuo y únicamente en su trabajo;

Empresas privadas basadas en la propiedad de un ciudadano individual, con derecho a contratar mano de obra;

Empresas familiares basadas en la propiedad y el trabajo de miembros de una misma familia;

Empresas del Estado fundadas en bienes nacionales;

Empresas colectivas basadas en la propiedad del colectivo laboral de la empresa;

Empresas conjuntas basadas en la combinación de propiedad de diferentes propietarios. Entre sus fundadores pueden estar personas jurídicas extranjeras y ciudadanos;

Las empresas de arrendamiento basadas en la posesión y uso temporal contractual de bienes que son necesarios para que el arrendatario realice actividades comerciales. Los objetos de arrendamiento pueden ser complejos completos de propiedad de empresas, sus divisiones estructurales o unidades individuales de propiedad.

Las empresas se diferencian en función de la propiedad del capital: nacional, extranjera (el capital es propiedad de empresarios extranjeros que controlan sus actividades) y mixta.

Según la forma de gestión, se distinguen las sociedades económicas, representando la asociación de empresarios.

El tipo de empresa puede ser determinado por la integridad tecnológica (regional) y el grado de subordinación. Sobre esta base, la matriz y las subsidiarias y sus sucursales difieren. Las empresas matrices controlan las actividades de las filiales y sucursales.

Una subsidiaria es legalmente independiente y organizacionalmente separada, lleva a cabo operaciones comerciales de manera independiente y elabora un balance general, pero una participación mayoritaria pertenece a la empresa matriz.

A diferencia de las subsidiarias, una sucursal no goza de independencia legal y económica, no tiene estatutos ni balance propios, y actúa en nombre y representación de la empresa matriz. Casi la totalidad del capital social de la sucursal pertenece a la empresa matriz.

Según el tipo de actividad sectorial funcional, se distinguen los siguientes tipos de empresas: empresas industriales, agrícolas, de transporte, de comercio, de producción y comercio, de comercio e intermediación, de construcción, de innovación y desarrollo, de leasing, bancarias, de seguros, de turismo, de comunicaciones, etc.

De acuerdo con el volumen de facturación económica de la empresa y el número de sus empleados, la empresa puede clasificarse en pequeña, mediana y grande.

Las pequeñas empresas incluyen empresas con el número de empleados:

En industria y construcción - hasta 200 personas;

En otras ramas de la esfera de producción - hasta 50 personas;

En ciencia y servicio científico - hasta 100 personas;

En sectores no productivos - hasta 25 personas;

En el comercio minorista: hasta 15 personas.

Las empresas pueden fusionarse en:

* asociaciones - asociaciones contractuales creadas con el propósito de la coordinación constante de actividades económicas, pero solo en el área a la que está relacionada la asociación;

* corporaciones - asociaciones contractuales creadas sobre la base de una combinación de intereses industriales, científicos y comerciales, con la delegación de poderes individuales de regulación centralizada de las actividades de cada uno de los participantes;

* consorcios - asociaciones estatutarias temporales de capital industrial y bancario para lograr un objetivo común. Después de completar las tareas, el consorcio deja de existir;

* preocupaciones: asociaciones estatutarias de empresas industriales, organizaciones científicas, transporte, bancos, comercio, etc. sobre la base de la dependencia financiera total de uno o un grupo de empresarios;

* cárteles - asociaciones contractuales de empresas de la misma industria para la implementación de actividades comerciales conjuntas;

* sindicatos: una especie de acuerdo de cartel que implica la venta de productos a través de un único organismo de comercialización conjunto o una red de ventas existente de uno de los participantes en la asociación;

* fideicomisos: una asociación de monopolio de empresas que anteriormente pertenecían a diferentes empresarios en un solo complejo económico y de producción. Dado que todas las áreas de actividad están integradas aquí, tales empresas pierden completamente su independencia legal y económica;

* holdings: formas organizativas específicas de mancomunación de capital. Dichas asociaciones se forman cuando una sociedad anónima (sociedad) no participa directamente en las actividades de producción, sino que solo utiliza sus recursos financieros para adquirir participaciones de control en otras sociedades anónimas con el fin de controlar financieramente su trabajo y recibir ingresos sobre el capital. invertido en acciones;

* grupos financieros (grupos financieros-industriales): asociaciones de empresas legal y económicamente independientes de varios sectores de la economía nacional, en cuya formación la tarea principal es combinar el capital bancario y el potencial de producción. El grupo financiero está encabezado por uno o varios bancos que administran el capital de las empresas incluidas en la asociación, coordinan todas las áreas de sus actividades. Al mismo tiempo, los principales ingresos de las actividades del banco deberían ser los dividendos derivados de la mejora de la eficiencia de las empresas, y no los intereses de los préstamos.

2. Dirección y estructura de la empresa

2.1 Concepto, principios, funciones y métodos de gestión

La gerencia es una influencia centralizada en un equipo de personas con el objetivo de organizar y coordinar sus actividades en el proceso de producción. La necesidad de gestión está asociada a los procesos de división del trabajo en la empresa.

La tarea principal de la gerencia es asegurar el crecimiento de la eficiencia de la producción sobre la base de la mejora continua del nivel técnico, las formas y los métodos de gestión, aumentando la productividad laboral como las condiciones más importantes para obtener y aumentar los ingresos de la empresa.

En el corazón de la gestión empresarial se encuentran los principios, que comúnmente se entienden como directrices y reglas que subyacen a la solución de problemas relacionados con la gestión. Los principios muestran las características más estables de las regularidades objetivas de la gestión.

Los principios más importantes de la organización de la gestión de la producción son:

1) el principio de compatibilidad y concentración de objetivos. Consiste en crear un sistema de gestión dirigido y enfocado en resolver un problema común: organizar la producción de los productos que el consumidor necesita en un momento dado;

2) el principio de continuidad y fiabilidad. Significa la creación de tales condiciones de producción bajo las cuales se logra la estabilidad y continuidad del modo dado del proceso de producción;

3) el principio de planificación, proporcionalidad y dinamismo. Su objetivo es que el sistema de gestión resuelva no solo los problemas actuales, sino también a largo plazo del desarrollo empresarial con la ayuda de la planificación operativa, actual y a largo plazo;

4) el principio democrático de distribución de funciones de gestión. Se basa en los métodos y reglas de la división social del trabajo, según los cuales se asigna una determinada parte del trabajo de gestión a cada unidad funcional de la empresa. Al mismo tiempo, se deben observar los siguientes requisitos: la preparación de una decisión de gestión y la responsabilidad de su implementación se asignan al servicio que mejor conoce el estado de cosas en la instalación relevante y está más interesado en la implementación y alta eficacia de la decisión tomada;

5) el principio de validez científica de la gestión. Procede del hecho de que los medios y métodos de gestión deben estar científicamente fundamentados y verificados en la práctica. Su observancia solo es posible sobre la base de la recopilación, el procesamiento y el análisis continuos de información diversa: científica, técnica, económica, legal, etc., utilizando la última tecnología y métodos matemáticos;

6) el principio de eficiencia en la gestión. Implica el uso racional y eficiente de los recursos productivos, la liberación de productos competitivos;

7) el principio de compatibilidad de los intereses personales, colectivos y estatales. Está determinada por la naturaleza social de la producción;

8) el principio de control y verificación de la ejecución de las decisiones tomadas. Implica el desarrollo de medidas específicas para descubrir las deficiencias que dificultan la ejecución de las tareas productivas.

Las funciones generales de gestión incluyen:

* la planificación es la formación del objetivo de la gestión, la elección de formas y métodos para lograr este objetivo;

*la organizacion es la creacion de una estructura de gestion optima. El gerente selecciona empleados para un trabajo específico, delegándoles tareas o facultades, o el derecho a utilizar los recursos de la empresa;

* la motivación (activación) es un conjunto de métodos que alientan a los empleados a trabajar de la manera más eficiente;

*control y contabilidad es un sistema de regulación de las actividades de los empleados para realizar trabajos de una determinada cantidad y calidad.

El moderno aparato de gestión tiene en su arsenal métodos de gestión: económicos, organizativos y administrativos (administrativos) y socio-psicológicos.

Así, los temas de planificación, análisis económico, organización del trabajo, financiamiento, préstamo e incentivos económicos constituyen un sistema de métodos de gestión económica.

El complejo de actos administrativos para la gestión de la actividad económica es un método organizativo y administrativo de gestión. Los reglamentos, instrucciones y demás documentos oficiales que definen las funciones, derechos y responsabilidad personal de los funcionarios y equipos de producción son normas de influencia administrativa.

Los métodos sociopsicológicos de gestión son métodos de persuasión, influencia moral y ética en la psicología de las personas.

2.2. Producción y estructura general

La estructura de una empresa es su estructura interna, que caracteriza la composición de los departamentos y el sistema de comunicación, subordinación e interacción entre ellos. Hay conceptos de producción, estructuras de gestión general y organizativa.

La totalidad de las unidades de producción (tiendas, sitios, instalaciones de servicios y servicios) involucradas directa o indirectamente en el proceso de producción, su número y composición determinan la estructura de producción de la empresa.

Los factores que afectan la estructura de producción de una empresa incluyen la naturaleza del producto y la tecnología de su fabricación, la escala de producción, el grado de especialización y su cooperación con otras empresas, así como el grado de especialización de la producción dentro de la misma. empresa.

Dependiendo de qué división es la principal unidad de producción estructural de la empresa, hay una estructura de producción de taller, no taller, casco y cosechadora.

Un taller es un eslabón aislado tecnológica y administrativamente de una empresa en el que se fabrica completamente un producto en particular o se realiza una determinada etapa final del desarrollo del producto.

Por la naturaleza de la actividad, los talleres se dividen en:

Las principales que produzcan productos que determinen el objeto principal de la empresa;

Auxiliar (energético, reparación, instrumental, etc.), asegurando el funcionamiento ininterrumpido y eficiente de los talleres principales;

Talleres de servicio y fincas que realicen operaciones de transporte y almacenamiento de recursos materiales y técnicos y productos terminados;

Talleres secundarios que fabriquen productos a partir de los desechos de la producción principal o los utilicen;

Talleres experimentales (de investigación) involucrados en la preparación y prueba de nuevos productos, el desarrollo de nuevas tecnologías.

Los talleres principales se dividen en compras (se especializan en la producción de espacios en blanco), procesamiento (mecanizado, carpintería, térmico, etc.) y ensamblaje (conjunto y ensamblaje final de productos a partir de piezas y ensamblajes fabricados en otras empresas).

Hay tres tipos de estructura productiva de la empresa: sujeto, tecnológico y mixto (sujeto-tecnológico).

Un signo de la estructura del sujeto es la especialización de los talleres en la fabricación de un determinado producto o un grupo de productos similares, ensamblajes, piezas (talleres para la fabricación de motores, ejes traseros, carrocerías, cajas de cambios en una planta de automóviles).

Un signo de la estructura tecnológica es la especialización de los talleres de la empresa en el desempeño de una determinada parte del proceso tecnológico o una etapa separada del proceso de producción. Por ejemplo, la presencia de talleres de fundición, forja, estampación, mecánicos y de montaje en una planta de construcción de maquinaria.

En la práctica, suele existir una estructura productiva mixta en la que una parte de los talleres está tecnológicamente especializada y el resto está especializado.

En las empresas con un proceso de producción simple, se utiliza una estructura de producción sin talleres, cuya base es el sitio de producción: un conjunto de lugares de trabajo separados geográficamente donde se realiza un trabajo tecnológicamente homogéneo o se fabrica el mismo tipo de producto.

Con una estructura de producción de casco, la principal unidad de producción de una gran empresa es un casco, que combina varios talleres del mismo tipo.

En empresas con procesos de producción en varias etapas y procesamiento complejo de materias primas (industrias metalúrgica, química, textil), se utiliza una estructura de producción combinada. Se basa en subdivisiones que fabrican la parte tecnológicamente completa del producto terminado (hierro fundido, acero, productos laminados).

La estructura general de la empresa es la totalidad de todas las divisiones de producción, no producción (empleados de servicio y sus familias) y de gestión de la empresa.

En la Figura 1 se muestra una estructura general típica de una empresa industrial.

Figura 1. Estructura general típica de una empresa industrial

2.3. Estructura organizativa de la dirección

La estructura organizativa de la dirección es un sistema de gestión que determina la composición, interacción y subordinación de sus elementos.

Existen vínculos entre los elementos del sistema de control, que se pueden dividir en:

1) surgen conexiones lineales entre divisiones de diferentes niveles de gestión, cuando un gerente está subordinado administrativamente a otro (director - talleres iniciales - capataz);

2) las relaciones funcionales caracterizan la interacción de los gerentes que realizan ciertas funciones en diferentes niveles de gestión, entre los cuales no existe subordinación administrativa (el jefe del departamento de planificación - el jefe de la tienda);

3) las comunicaciones interfuncionales tienen lugar entre unidades del mismo nivel de gestión (jefe del taller principal - jefe del taller de transporte).

Se conocen varios tipos de estructuras de gestión organizacional:

El control lineal es el sistema más simplificado, entre cuyos elementos solo hay interacciones de un solo canal. Cada subordinado tiene un solo líder que por sí solo da órdenes, controla y dirige el trabajo de los ejecutantes. Las ventajas de la gestión lineal son: eficiencia, claridad de las relaciones, consistencia de los equipos, aumento del grado de responsabilidad de los gerentes, reducción del costo de mantenimiento del personal de gestión. Pero el líder no puede ser un especialista universal y tener en cuenta todos los aspectos de la actividad de un objeto complejo. Por lo tanto, el control lineal se usa en pequeñas empresas con la tecnología de producción más simple y en el eslabón inferior de grandes empresas, al nivel de la brigada del sitio de producción.

La gestión del personal de línea se utiliza en la gestión de tiendas y departamentos. Se mantiene la unidad de mando, sin embargo, el jefe prepara una decisión, órdenes y tareas para los ejecutores con la ayuda de especialistas del estado mayor que recopilan información y la analizan y elaboran borradores de los documentos administrativos necesarios.

La gestión funcional prevé la división de las funciones de gestión entre divisiones individuales del aparato de gestión, lo que permite dispersar el trabajo administrativo y de gestión y confiarlo al personal más calificado. Sin embargo, esto lleva a la necesidad de una coordinación compleja entre los servicios funcionales al preparar un documento importante, reduce la eficiencia del trabajo y alarga el tiempo para la toma de decisiones.

La gestión divisional permite centralizar las funciones de gestión estratégica corporativa (actividades financieras, desarrollo de la estrategia de la empresa, etc.), que se concentran en los niveles más altos de la administración de la corporación, y descentralizar las funciones de gestión operativa que se transfieren a Unidades de producción. Esto conduce a una respuesta flexible a los cambios en el entorno externo, la rápida adopción de decisiones gerenciales y un aumento en su calidad, pero al mismo tiempo, a un aumento en el tamaño del aparato de gestión y el costo de su mantenimiento.

La gestión matricial asigna unidades temporales especializadas en temas: equipos de proyectos, que están formados por especialistas de departamentos funcionales permanentes. Sin embargo, solo están temporalmente subordinados al director del proyecto. Y después de la finalización del trabajo en el proyecto, regresan a sus unidades funcionales. Beneficios: excepcionalmente alta flexibilidad del sistema de control y orientación a la innovación.

En la práctica económica, a menudo se encuentra un tipo complejo de gestión: una combinación de los tipos enumerados de estructuras de gestión organizacional en diferentes niveles de gestión empresarial.

3. Entorno externo de la empresa

3.1. Características generales del entorno externo de la empresa.

Una empresa es un sistema abierto que solo puede existir bajo la condición de una interacción activa con el entorno (externo).

El entorno externo es un conjunto de entidades económicas activas, condiciones económicas, sociales y naturales, estructuras institucionales nacionales e interestatales y otras condiciones y factores externos que operan en el entorno de la empresa e influyen en varias áreas de su actividad.

El ambiente externo se divide en:

Microentorno: un entorno de influencia directa en la empresa, creado por proveedores de recursos materiales y técnicos, consumidores de productos (servicios) de la empresa, intermediarios comerciales y de marketing, competidores, agencias gubernamentales, instituciones financieras, compañías de seguros y otros contactos. audiencias

El entorno macro que afecta a la empresa y su entorno micro. Incluye el entorno natural, demográfico, científico y técnico, económico, medioambiental, político e internacional.

La empresa debe limitar el impacto negativo de los factores externos que afectan más significativamente los resultados de sus actividades o, por el contrario, aprovechar mejor las oportunidades favorables.

3.2. Entorno micro y macroeconómico, factores determinantes

El microentorno está representado por fuerzas que están directamente relacionadas con la empresa y sus capacidades empresariales, es decir, proveedores, clientes, intermediarios de marketing, competidores y audiencias de contacto.

Los proveedores son diversas entidades comerciales que proporcionan a la empresa los recursos materiales, técnicos y energéticos necesarios para la producción de bienes o servicios específicos.

Los principales clientes de las empresas son consumidores de productos (servicios) en diferentes mercados de clientes:

Consumidor (población que compra bienes y servicios para consumo personal);

Fabricantes (organizaciones que compran productos con fines industriales);

Vendedores intermediarios que adquieren bienes y servicios para su posterior reventa en beneficio propio;

Instituciones estatales (compradores mayoristas de productos para necesidades estatales);

Internacional (compradores extranjeros en los tipos de mercados de clientes enumerados anteriormente).

Los intermediarios de marketing son empresas que ayudan a una empresa a promocionar, comercializar y distribuir sus productos a los clientes. Estos incluyen revendedores, empresas de distribución, agencias de servicios de marketing e instituciones financieras.

Competidores: rivales de la empresa en la lucha por condiciones más favorables para la producción y venta de bienes, para obtener el mayor beneficio.

Para la producción de productos competitivos, las empresas necesitan estudiar constantemente a sus competidores, desarrollar y seguir una determinada estrategia y táctica de mercado.

Las audiencias de contacto son organizaciones que muestran un interés real o potencial en la empresa o influyen en su capacidad para lograr sus objetivos. Estos son círculos financieros (bancos, sociedades de inversión, bolsa de valores, accionistas), medios de comunicación, diversas instituciones estatales del poder representativo y ejecutivo, población y ciudadanos de grupos de acción (organizaciones públicas).

En el entorno macro de la empresa, hay un número significativamente mayor de factores que en el entorno micro. Se caracterizan por la multivarianza, la incertidumbre y la imprevisibilidad de las consecuencias.

factores naturales El medio natural se caracteriza por: escasez de cierto tipo de materias primas, aumento del costo de la energía y mayor intervención del Estado en el proceso de uso racional y reproducción de los recursos naturales.

El potencial industrial y agrícola de Ucrania se basa en gran medida en sus propios recursos minerales y agrícolas. Actualmente se han explorado más de 8 mil yacimientos de más de 90 tipos de minerales. La producción anual de materias primas minerales supera los mil millones de toneladas, lo que representa aproximadamente el 5% de la producción mundial. Los más importantes: carbón, minerales de hierro y manganeso, azufre, grafito, materias primas de cemento, materias primas metalúrgicas no metálicas.

Nuestro país cuenta con importantes recursos energéticos, los cuales son proporcionados por la operación de centrales nucleares, térmicas y eléctricas, y además cuenta con un potencial eólico anual de 150 mil millones de kWh.

factores demográficos. El entorno demográfico de Ucrania se caracteriza por: un aumento de la mortalidad, una disminución de la tasa de natalidad, un envejecimiento de la población y un aumento del número de empleados. El exceso del número de defunciones sobre el número de nacimientos en 1991-1997 ascendió a 1,5 millones de personas. La tasa de natalidad actual en Ucrania es una de las más bajas entre los nuevos estados independientes de Europa (después de Rusia).

La caída de la natalidad reduce la necesidad de bienes en los mercados demográficos - infantil, adolescente, juvenil, lo que obliga a las empresas a adaptar sus actividades para atender las necesidades de las personas en edad media, prejubilación y jubilación.

El cambio en la estructura de la población por grupos de edad ha provocado una reducción del potencial laboral, porque en edad de trabajar en muchas regiones de Ucrania era una parte más pequeña de la población. Esto requiere que las empresas desarrollen una estrategia para ahorrar trabajo vivo a través del reequipamiento técnico y tecnológico, aumentando el nivel de mecanización y automatización de los procesos productivos.

Factores científicos y técnicos. El progreso científico y tecnológico juega un papel decisivo en el desarrollo e intensificación de la producción industrial. Abarca todas las etapas del proceso, incluida la investigación teórica fundamental, la investigación aplicada, el diseño y desarrollo tecnológico, la creación de muestras de nueva tecnología, su desarrollo y producción industrial, así como la introducción de nueva tecnología en la economía nacional. La base material y técnica de las empresas industriales se está actualizando, la productividad laboral está creciendo y la eficiencia de producción está aumentando.

Fuerzas económicas. Los principales factores de este entorno incluyen: el crecimiento y la disminución de la producción industrial, el nivel y la tasa de inflación, las fluctuaciones en el tipo de cambio de hryvnia frente a las monedas de otros estados, el sistema de impuestos y préstamos, la oferta y la demanda en el mercado, la solvencia de las contrapartes, el nivel y la dinámica de los precios, el desempleo, etc.

factores medioambientales. Este entorno se caracteriza por: el crecimiento de la contaminación ambiental y el aumento de la interferencia en el proceso de uso racional y reproducción de los recursos naturales, el endurecimiento del control estatal sobre la buena calidad y seguridad de los bienes.

Actualmente, dos tercios del territorio de Ucrania están cubiertos por una crisis ambiental aguda. Cada año, las pérdidas por el manejo ineficiente de la naturaleza ascienden a 15 a 20% del ingreso nacional, lo que en sí mismo indica la necesidad de establecer relaciones armoniosas entre las empresas y la naturaleza. Es necesario tener en cuenta tanto como sea posible las condiciones y recursos naturales, otros componentes en el diseño y operación de las empresas, para lograr el equilibrio económico en la producción y las actividades sociales y la reproducción del medio ambiente natural.

Factores políticos. Los acontecimientos que se desarrollan en el ámbito político afectan definitivamente la producción y las actividades sociales de la empresa. Se caracteriza por: regulación legislativa de la actividad empresarial, aumento de los requisitos de las agencias gubernamentales que vigilan el cumplimiento de las leyes. Los cambios repentinos en la situación política del país pueden provocar un cambio en las condiciones comerciales, un aumento en los costos de los recursos y una pérdida de ganancias.

Factores internacionales, que incluyen la internacionalización de la economía mundial, los cambios en el valor del dólar en el mercado mundial, el crecimiento del poder económico de los estados individuales, la formación del sistema financiero internacional, la apertura de nuevos grandes mercados, etc. ., tienen un impacto en las empresas dedicadas a la actividad económica exterior.

3.3. El mercado y el comportamiento de las entidades comerciales en él.

El mercado es la esfera del intercambio de mercancías y el conjunto asociado de relaciones que se desarrollan entre productores y compradores con respecto a la compra y venta.

Condiciones para el funcionamiento del mercado: la implementación de diversas formas de propiedad y su igualdad, la creación de una infraestructura de mercado y la libre competencia, que es una fuerza reguladora en una economía de mercado.

El mercado cumple las siguientes funciones:

Regulatorio (regula la producción y circulación de bienes y servicios);

Control (determina la importancia social del producto producido y el trabajo gastado en su producción);

Distribución (establece las proporciones de producción necesarias para asegurar el equilibrio de la economía);

Estimulante (alienta a reducir los costos laborales individuales, usar nuevos equipos);

Informativo (informa sobre el estado de cosas en el ámbito económico);

Desinfección (purifica la producción social de unidades económicas económicamente débiles y no competitivas).

La infraestructura del mercado está compuesta por un conjunto de entidades que tienen diferentes áreas de actividad y aseguran la interacción efectiva de todas las contrapartes del mercado. Los elementos más importantes de la infraestructura del mercado incluyen: bolsas de productos básicos, productos básicos, acciones y divisas, centros de información comercial, bancos, redes de transporte y almacenamiento, sistemas y medios de comunicación.

Existen los siguientes principios de comportamiento de las entidades económicas en una economía de mercado:

1) el principio de libertad de actividad económica, económica y empresarial, que se manifiesta en la concesión al sujeto de derechos de propiedad y empresariales, que hacen posible crear su propio negocio y traducir ideas en objetos específicos, así como en la eliminación del exceso restricciones a las formas, tipos, objetos de actividad empresarial de empresas y ciudadanos;

2) el principio de libre mercado de precios;

3) el principio de supremacía del consumidor;

4) el principio de asociación (basado en acuerdos y relaciones contractuales);

5) el principio de regulación estatal de las relaciones de mercado (basado en programas estatales, medidas antimonopolio, restricciones de precios, legislación fiscal, financiera y crediticia y laboral).

La empresa, al ser parte integral del entorno externo, está obligada a abordar constantemente cuestiones de desarrollo social no solo de su propia mano de obra, sino también de importancia local y nacional.

El comportamiento de las entidades económicas en el mercado también se rige por los siguientes principios:

Beneficio mutuo e igualdad de las relaciones comerciales;

Responsabilidad con el usuario final;

Lograr ventajas económicas y comerciales únicamente a través de la innovación;

limpieza económica;

Cumplimiento del código ético del emprendimiento.

Bibliografía

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3.1. Características generales del entorno externo de la empresa.

3.2. Entorno micro y macroeconómico, factores determinantes

3.3. El mercado y el comportamiento de las entidades comerciales en él.

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