Kako znate da li ste donijeli pravu odluku? Kako donijeti odluku kada ste u nedoumici? Descartes Square za donošenje odluka, metoda "Čaše vode" Josea Silve i druge provjerene metode rada. Dobivanje informacija od drugih

Čovjek se svakodnevno susreće sa situacijama koje uključuju donošenje neke vrste odluke, od izbora proizvoda do odabira mjesta za učenje ili rad. Istovremeno, za mnoge ljude ovo je prava katastrofa, jer postoje brojne sumnje i strah da će izbor biti napravljen pogrešno. U takvoj situaciji, informacije o tome kako donijeti odluku, ako ste u nedoumici, bit će dobrodošli. Psiholozi su dugo bili zainteresirani za ovu temu, pa su razvili nekoliko tehnika koje vam omogućavaju da sve učinite kako treba.

Kako donijeti pravu odluku u životu?

Mnogo je različitih faktora zbog kojih osoba pati od sumnji. Na primjer, neki ljudi u teškim situacijama se oslanjaju samo na svoje iskustvo i mišljenje, ne primajući savjete izvana, dok drugi imaju tendenciju da grade neku vrstu iluzije, koja im ne daje priliku da vide stvarnost.

Savjeti za donošenje važne odluke:

1. Proširite svoj opseg. U mnogim situacijama, pored standardnog da/ne odgovora, postoji ogroman broj drugih rješenja. Na primjer, kada razmišljate o tome da li je to potrebno, možda bi bilo vrijedno razgovarati sa svojim nadređenima da ispravite dosadne faktore.
2. Oslobodite se emocija. Kada smišljate kako donijeti tešku odluku, ne možete ostaviti emocionalni faktor bez nadzora, jer je on taj koji često ne dopušta osobi da trezveno procijeni situaciju i shvati njenu suštinu, što u konačnici dovodi do donošenja pogrešnih odluka. Psiholozi predlažu da se u takvim situacijama odgovori na pitanje: "Šta ću se osjećati nakon takvog izbora, za pet minuta, nekoliko mjeseci ili godinu dana"
3. Koristite što više informacija. Danas, zahvaljujući internetu, možete pronaći odgovore na gotovo svako pitanje. Mnogi ljudi pišu svoje recenzije o proizvodima, uslugama, mjestima za rekreaciju, pa čak i o preduzećima u kojima rade.
4. Odvažite sve prednosti i nedostatke. Mnogi psiholozi, kada razmišljaju o tome kako donijeti važnu odluku u životu, savjetuju da dobijete vizuelnu potvrdu tako što ćete napraviti dvije liste. Na jednom napišite moguće izglede i prednosti, a na drugom - šta morate izgubiti i postojeće nedostatke. Ovo će vam omogućiti da pravilno odredite prioritete i ne napravite grešku.
5. Budite zainteresovani za mišljenja drugih ljudi. Ovdje je važno odabrati pravog savjetnika i najbolje je kontaktirati osobu koja je prvenstveno kompetentna u ovoj oblasti i koja je postigla određeni uspjeh. To će vam omogućiti da se riješite nepotrebne arogancije i dobijete

Cijeli naš život je satkan od mnogih odluka koje donosimo svakog minuta. To se dešava svake sekunde, pa čak i nesvjesno. U nekim trenucima razmišljamo kako da donesemo odluku, u drugim slučajevima odluka je potrebna samo da bismo izvršili neke od radnji na koje smo navikli. Ali na ovaj ili onaj način, da biste nešto počeli da radite, prvo morate doneti odluku.

Jeste li znali da postoji ogroman broj stvari, čak i stvari koje mijenjaju život, koje se mogu postići razmišljanjem o tome samo jedan minut. Samo 60 sekundi našeg vremena.

1 minuta je puno ili malo?

Možda će se neki od vas sada nasmiješiti i pomisliti da se to ne dešava. I da ozbiljni i poslovni ljudi treba da odvagaju prednosti i nedostatke... Da, slažem se s tim, iako se to već dešava nakon što ste donijeli odluku da djelujete u tom pravcu.

Recimo da već mjesec dana razmišljate o promjeni posla. Tako, ponekad, nakon ogovaranja sa kolegama ili susreta sa uspešnim vršnjakom koji je, u isto vreme kao i vi, postigao mnogo više u svom životu. Ali tada, ta nejasna želja, pod naletom svakodnevice i svakodnevice, potpuno nestaje iz vidnog polja. I opet će se jednog dana pojaviti stidljivo i isto tako čudno nestati.

I samo treba da se u takvom trenutku odvratim od svih drugih stvari, koncentrišem se, postaviš sebi neka ozbiljna pitanja i odlučiš sada i ovde: koliko jako želim da napustim ovaj posao. Naročito oni koji sumnjaju mogu nacrtati na komad papira ili u svojoj mašti dobro poznate „plusove i minuse“ (plusovi su zašto mi se sve ovo sviđa i pristaje, minusi su sve zbog čega ne mogu da nastavim da radim ovde), odrediti šta je više i brzo doneti odluku.

Da, znam, znam. Sada reci da ćeš požuriti, da ćeš nasmijati ljude. Da, dešava se. Ali morate jasno shvatiti da se gotovo svaka odluka može donijeti za minut. Skoro bilo koji. Jasno je da nisu svi. I ovdje um mora biti uključen.

Pa, evo takve netrivijalne želje, kako postati milioner, vidite, može se prihvatiti za minut? Ne, čujem u komentarima... Kladim se, baš o tome možete pročitati u vrlo uzbudljivoj i zanimljivoj knjizi Marka Viktora Hansena i Roberta Allena "Milioner za minut". Knjiga o biznisu, mislim da će mnogi biti zainteresovani da je pročitaju. Autori uvjeravaju da se odluka da postanete milioner može donijeti za samo minut. Sve što slijedi više nije relevantno za odluku. Slažeš li se?

A u našem prilično uobičajenom primjeru želje za promjenom posla, jednostavno nije bilo tog minuta vremena da stanemo na minut i donesemo pravu odluku. Znate, i ja sam imao takvih životnih situacija kada je odluka dugo sazrevala, ali se nisam usuđivala da donesem odluku koja mi je bila potrebna zbog velikog broja pluseva. Sve do trenutka kada su minusi postali više. Najvjerovatnije je to normalno, ali sasvim je moguće da da sam djelovao brže, ne bih propustio toliko prilika.

Tajna uspješnih ljudi

Znate li tajnu uspješnih ljudi i zašto su mnogo efikasniji u svojim životima od mnogih od nas? Oni jednostavno urade više za isto vreme. I ne samo uspjeti učiniti više, nego uspjeti učiniti više GLAVNIH stvari. Evo jednostavne tajne. Ako se slažemo sami sa sobom, i svaki dan radimo jednu glavnu stvar više od prethodne, uvjeravam vas, naša lična efikasnost će se višestruko povećati za kratko vrijeme.

To znači da ćemo sljedećeg dana morati potrošiti više od jednog minuta na donošenje odluke, ali dva cijela, jer i mi treba da imamo ne jedan, već dva zadatka. Jasno je da nas niko ne tjera da to dovodimo do beskonačnosti, ali sve naše stvari prije svega moramo dovesti do logičnog rezultata. Ali ako je razumno pristupiti ovom trenutku, tada će se glavne stvari pojaviti bez obzira na naše učešće sa zavidnom regularnošću.

Najvažnije: kako donijeti odluku

A ovdje ću dati još nekoliko zanimljivih razmatranja o tome kako napraviti izbor.

pismo ili glava

Šetate morskom obalom i primjećujete da iz pijeska viri jedna bizarna boca.
Podigneš ga i otvoriš.
Iz boce izlazi lagana maglica koja se pretvara u fantastičnog duha.
Za razliku od ostalih duhova, ovaj ne nudi ispunjenje vaših triju želja.
On vam daje pravo izbora.
Prva opcija:
Dobićete pet dodatnih godina života, pod uslovom da se život druge osobe, nasumično odabrane, smanji za pet godina.
Da li želite da produžite život pod takvim uslovima?
opcija dva:
Možete dobiti dvadeset hiljada dolara ako pristanete na tetoviranje veličine novčanice.
Hoćeš li uzeti ovaj novac?
Ako jeste, gdje ćete tetovirati i koji uzorak ćete odabrati?
Opcija tri:
Kada se sutra ujutro probudite, moći ćete steći novu kvalitetu ili vještinu.
Šta ćeš izabrati?

Dobar test. I koliko se sličnih alternativa pojavljuje u našim životima kada ne možete odlučiti što učiniti u ovoj situaciji. Stručnjaci savjetuju razvoj vlastitog sistema za procjenu opcija, koji se zasniva na mnogim faktorima: logici, razumu, praktičnom iskustvu, emocijama, osjećajima.

Koliko aktivno učestvujemo u trenutku donošenja odluka zavisi od nivoa naše intelektualne forme. Zato je toliko važno naučiti kako pravilno odabrati. Nije ni čudo što kažu: "Ti si ono što biraš." Inače, ova izjava pripada menadžerskom konsultantu Johnu Arnoldu. Dobronamjerna izjava vrlo brzo je postala aforizam.

Šta je potrebno učiniti da se donese odluka?

Zaustavimo se na trenutak i naučimo ono najvažnije što će nam pomoći da naučimo kako donijeti pravu odluku:

1. Ovo su uobičajene istine, prijatelji moji. Siguran sam da svi ovo znate. U stvari, sve ovo znate, samo nemojte to primjenjivati. Problem je samo ono što treba učiniti. A ako radite neobične stvari, onda to znači da morate izaći iz svoje zone udobnosti. Sad je ovo neprijatno. Istina? Zbog toga Počinjemo i izlazimo iz naše zone komfora.

Ako ne znate kuda idete, nije bitno kojim putem idete.
Braća Karamazovi, izvanredni žongleri

3. Određujemo parametre sa kojima naši ciljevi moraju biti usklađeni. Ovo nije teško. Postavljamo sebi tri važna pitanja.

Šta želim da dobijem?

Šta želim izbjeći?

4. U potrazi za alternativnim rješenjem. Trudimo se da naši zahtjevi, dobijeni odgovorom na gore navedena pitanja, sami generiraju alternativna rješenja.

5. Procijenite i potvrdite odabrano rješenje. Matematika je ovde kralj. Moraćemo da uporedimo po kriterijumima, parametrima, tehničkim karakteristikama, stepenu rizika, veličini resursa itd.

Brze odluke su pogrešne.
Sofokle, pjesnik i dramaturg

Onaj ko previše misli čini malo.
Johann Friedrich Schiller, pjesnik i dramaturg

6. Predstavljanje posljedica odluku koju smo doneli. Najzanimljivija tačka, po mom mišljenju. To već zavisi od snage naše mašte. Ni u kom slučaju u ovoj fazi ne morate da se konsultujete sa rođacima, prijateljima i komšijama. Za njih morate uvijek ostati takvi kakvi jeste. Oni ce vas posavetovati...

7. Obavezno osjećamo sebe i sopstvenu intuiciju. Moramo pokušati izabrati pravu opciju i donijeti pravu odluku, odnosno ono što smatramo ispravnim.

8. Donosimo odluku i ne plašimo se da smo napravili pogrešan izbor. Potrebne su nam i greške, ali ne u velikom broju. Greške su iskustvo koje će nam kasnije omogućiti da brže ocijenimo donesenu odluku.

9. Nakon što donesete odluku, morate to razumjeti moraće da se ponaša u skladu sa tim.

Čujem vaše ogorčene primjedbe: I sve to može za minut? Pa, u početku to možda neće biti moguće učiniti za minut, ali s vremenom će radnje našeg misaonog procesa biti dovedene do automatizma, a donošenje odluka će postati mnogo lakše nego sada. I onda, niko vam ne smeta da sami razvijate svoju metodologiju donošenja odluka, nadam se da ćete je svakako podijeliti s nama.

Donesite odluku za 1 minut

Mnogo se može uraditi u jednoj minuti. Možete samo sanjati ili žaliti. Možete reći "Odustajem", možete reći nešto važno ili dozvoliti da se nešto važno dogodi, zahvaljujući vašem ćutanju. Možete odlučiti sa kim želite da živite, šta želite da radite, da li volite to da radite. U jednom minutu možete odrediti svoju najvažniju želju i shvatiti zašto je vredno živjeti. Za jednu minutu možete pročitati ovaj članak i saznati kako donijeti odluku.

Pronađite te stvari, te zadatke, one zadatke za početak, za koje možete odlučiti za samo 60 sekundi. Samo jedan minut našeg vremena. Cijenite vrijeme i nemojte to raditi na način da ćete kasnije požaliti zbog propuštenih prilika. Hajdemo brže!

Pridružite se stranici na Facebooku

Testovi "Upravljanje" za specijal. "Tehnologija mašinstva"

Opcija broj 1

Koje karakterne osobine treba da ima takav arhetip menadžera kao što je „administrator“?

(ALI) Budite društveni i budite sposobni da inspirišete ljude na maksimalnu posvećenost

(AT) Imajte analitički um

+(C) Budite izuzetno objektivni i oslonite se na činjenice i logiku

(D) metodički rad, predviđanje budućnosti

Koji su glavni faktori uključeni u model motivacije Victora Vrooma?

(ALI) Potreba za samopoštovanjem, samopotvrđivanjem i pripadanjem društvenoj grupi

(AT) Složenost i intenzitet rada i visina naknade

+(C) Očekivanje mogućnosti ishoda, očekivanje moguće nagrade od tog ishoda i očekivanje vrijednosti nagrade

(D) higijenski faktori, faktori koji se odnose na prirodu i suštinu posla

Lideri imaju stvarni uticaj u upravljanju prema ciljevima

(ALI) Srednji nivoi

(AT) niži nivo

(OD) Visok, srednji i nizak nivo

+(D) vrhunski nivo

Navedite šta je tipično za japansku kompaniju "Sony" u odnosu između menadžera i podređenih?

(ALI) Ukoliko je moguće, poželjno je da osoba cijeli život ostane na jednom radnom mjestu, gdje stiče određeno iskustvo, što shodno tome povećava efikasnost rada.

+(V) Nedostatak diferencijacije u odnosu na ljude

(OD) Za uspješan rad u kompaniji važno je koju je obrazovnu ustanovu zaposleni završio i sa kojim ocjenama

(D) uz sve pozitivne osobine slobode razgovora u velikoj kompaniji, narušava način rada

Kako se treba odnositi prema gomilanju informacija o problemu?

(ALI)Što više informacija to bolje

+(V) Previše informacija je jednako loše kao i premalo informacija.

(OD) Dobijanje maksimalne informacije o problemu je odgovornost menadžera

(D) Previše informacija je ključ uspjeha

Koja je od ljudskih potreba glavna prema McClellandovoj teoriji motivacije?

+(A) Uspjeh

(AT) Novac

(OD) sloboda

(D) sigurnost

Osnovne funkcije upravljanja

(ALI) Planiranje, kontrola

+(V) Planiranje, organizacija, motivacija, kontrola

(OD) Organizacija, motivacija

(D) organizacija, motivacija, kontrola

8. Kao primjer multi-link tehnologije (Thompsonova klasifikacija) može biti:

+(A) Linija za masovnu proizvodnju

(AT) Bankarstvo

(OD) Osiguranje

(D) mrežni dijagram

Ograničenje korištenja automatizacije je

(ALI) Ograničenja našeg znanja

(AT) Nivo kvalifikacije uslužnog osoblja

+(C) Nemogućnost isključivanja nepredviđenih situacija

(D) tehnička nesavršenost

Šta je kompromis u donošenju odluka?

(ALI) Utvrđivanje određenog prosjeka kao rezultat spora između dva zaposlena

+(V) Smanjenje koristi u jednoj oblasti kako bi se smanjile neželjene posljedice u drugoj

(OD) Donošenje odluka na revizijski način, uzimajući u obzir mišljenja svih zainteresovanih strana

(D) sve manje koristi

Šta je „Sociotehnički sistem“ visokotehnološke organizacije?

(ALI) Opća kompjuterizacija proizvodnje

(AT) Razvoj društvene sfere

(OD) Profesionalni razvoj zaposlenih

+(D) integracija kadrova i tehnologije, delegiranje odgovornosti za konačni rezultat

12. Svrha planiranja aktivnosti organizacije je

(ALI) Opravdanost troškova

(AT) Vremensko opravdanje

+(C) Definicija ciljeva, snaga i sredstava

(D) obrazloženje broja zaposlenih

Glavna razlika između otvorenog i zatvorenog sistema je

(ALI) Nedostatak uredne interakcije između pojedinačnih podsistema

(AT) Prisustvo interakcije pojedinačnih podsistema sa vanjskim svijetom

(OD) Zatvaranje elemenata sistema na sebe

+(D) prisustvo interakcije sa spoljašnjim okruženjem

(ALI) Plata

(AT) Karijera

+(C) Sam rad

(D) prepoznavanje okoline

15. Glavno pravilo pri određivanju visine plate je:

(ALI) Zakonski definisan minimalni nivo

(AT) Planirana stopa

(OD) Nivo plaćanja u firmama konkurenata

+(D) apsolutno tačno i objektivno određivanje prirode uloženog rada i njegovo sveobuhvatno i nepristrasno vrednovanje

Opcija broj 2

Glavna stvar u upravljanju ciljevima je razvoj ciljeva.

+(A) Odozgo niz komandni lanac

(AT) Naviše

(OD) Odozdo prema gore i odozgo prema dolje

(D) po matričnoj šemi

Odredite glavne karakteristike eksternog okruženja za organizaciju

+(A) Sve navedeno

(AT) Međusobna povezanost faktora, složenost

(OD) Složenost i mobilnost

(D) međusobnu povezanost i neizvjesnost

Zašto delegirati svoja ovlaštenja drugim liderima?

+(A) Za optimalno rješenje kompleksnog problema

(AT) Za održavanje "grupnog" stila rada

(OD) Testirati kvalifikacije radnika

(D) sve navedeno

Koja je od sljedećih metoda raspodjele odgovornosti u organizaciji usvojena na funkcionalnoj osnovi?

(ALI) Ogranci preduzeća su formirani u pet gradova

+(V) Stvoreni odjeli za proizvodnju, marketing, kadrove, finansijska pitanja

(OD) U preduzeću su stvorene radionice za proizvodnju keksa, čokolada, karamele

(D) stvorena odeljenja u preduzeću, jednaka po broju

Tehnologija kontinuirane proizvodnje najčešće se koristi u proizvodnji proizvoda kao npr

(ALI) Proizvodnja putničkih automobila

(AT) Proizvodnja vojnih aviona

(OD) Izgradnja brodova na nivou

+(D) prerada nafte, topljenje gvožđa

Koja je vrsta povratne informacije važnija u smislu poboljšanja efektivnosti komunikacije?

(ALI) Pozitivno

(AT) korelacija

(OD) neodređeno

+(D) negativan

Šta je ekonomski mehanizam upravljanja?

+(A) Sve navedeno

(AT) Upravljanje unutar kompanije, upravljanje proizvodnjom

(OD) Menadžment osoblja, upravljanje proizvodnjom

(D) upravljanje unutar kompanije, upravljanje osobljem

Planiranje akcije je

(ALI) Stvaranje sljedeće veze između postavljanja ciljeva i programa za njegovu implementaciju

(AT) Pojašnjenje uloga

(OD) Identifikacija okolnosti koje se moraju uzeti u obzir da bi se postigao cilj

(D) procjena vremena za svaku operaciju

9. Od navedenih menadžera: 1. Generalni direktor i članovi odbora. 2. Rukovodioci nezavisnih tijela. 3. Menadžeri prodavnica. Top menadžment uključuje:

(ALI) 1, 2

(OD) 1, 2, 3

Kontrolno orijentirano ponašanje je

+(A) Postupci podređenih usmjereni su na ono što menadžment želi vidjeti kada provjerava njihove aktivnosti

(AT) Ciljanje niskih ciljeva

(OD) Koristeći činjenicu da kontrolori ne poznaju u potpunosti aktivnosti njima podređenih službenika

(D) ciljna orijentacija

Šta znači "donijeti odluku"?

(ALI) Nabrojite sve moguće alternative

(AT) Nabrojite nekoliko alternativa koje pružaju najefikasnija rješenja problema

(OD) Dajte nalog da odaberete moguću alternativu

+(D) daje uputstva za sprovođenje određenog plana

U svačijem životu dođe trenutak kada mora donijeti tešku odluku. Kako donijeti pravu odluku kada ste u nedoumici? Koji smjer studiranja odabrati? Partner sa kojim sam sada me neće razočarati u budućnosti, imam li ljubav sa njim do kraja života? Da li da prihvatim ponudu ili da nađem zanimljiviji posao? Ovo su samo neke od dilema sa kojima se većina nas suočava.

Izbor šta kupiti - jabuke ili kruške, čini se beznačajnim u odnosu na odluke čije posljedice mogu utjecati na cijeli život. Kako možete biti sigurni da donosite ispravne odluke? Kako izbjeći unutrašnji nesklad, utisak da je opcija od koje ste odustali možda bolja od one koju ste odabrali? Kako donijeti teške odluke?

Metode odlučivanja

Uglavnom se koriste dvije strategije odlučivanja - heuristika i algoritmi. Razmišljajući algoritamski, osoba pažljivo proučava i analizira, upoređuje prednosti i nedostatke određene opcije. Heuristika nam štedi vrijeme jer se poziva na emocije, intuiciju, preferencije, unutrašnja uvjerenja, bez "kalkulacije".

Čini se da je u slučaju teškog izbora mudrije nekoliko puta dobro razmisliti prije donošenja konačne odluke. U međuvremenu, ljudi se vrlo često vode svojim srcem, a ne svojim umom - čak i u slučaju donošenja odluka koje utiču na njihov cijeli život (na primjer, kada biraju životnog partnera). Kako shvatiti šta je najbolje za nas u ovoj situaciji?

U zavisnosti od ranga problema, osoba obično koristi od 1 do 3 strategije odlučivanja. Koje metode se koriste u donošenju životnih izbora?

1. Dobijanje informacija od drugih

Kada ne znate za šta da se odlučite, često koristite podršku najmilijih, prijatelja, porodice. Konsultujete se, tražite dodatne informacije. Ako trebate donijeti tešku odluku, trebate se posavjetovati s drugima, pitati šta bi oni učinili u sličnoj situaciji. Brainstorming, razmjena mišljenja s drugima pomaže da se problem sagleda iz nove tačke gledišta.

2. Odlaganje odluke na vrijeme

Ako niko i ništa ne pomaže, uzmite si vremena sa izborom, dajte sebi vremena. Možda se privremeno ne osjećate dovoljno snažno da donosite odluke koje bi mogle utjecati na cijeli vaš život. Odgađanje odluke za kasnije može biti dobra ideja, jer se za to vrijeme mogu otkriti nove činjenice koje će vam pomoći da napravite izbor. Ali važno je ne odlagati to na neodređeno vrijeme, na kraju morate odlučiti.

3. Eliminišite najgore opcije

Kada imate nekoliko različitih opcija i ne znate koju da preferirate, napravite izbor, eliminišući ono što vam se čini najgore i najmanje zanimljivo. Na kraju takvog skrininga, postojaće bolja alternativa.

4. Biranje manjeg zla

Izbor nije uvijek između dobro-bolje ili dobro-gore: morate birati između dvije ne najatraktivnije opcije. Kako izabrati između dvije podjednako neugodne alternative?

Morate odabrati nešto što nosi manje potencijalno negativnih posljedica i pomiriti se s odlukom. Postoje stvari na koje jednostavno ne možemo uticati. Stoga je ponekad lakše prihvatiti potrebu donošenja odluke sa lošim posljedicama nego napraviti takav izbor.

5. Prije nego što odaberete, analizirajte

Ovo je strategija koja se odnosi na algoritamsko razmišljanje. Navedite prednosti i nedostatke svake od alternativa i odaberite onu koja ima pozitivnije posljedice. Drugim riječima, sastavlja se ravnoteža dobitaka i gubitaka povezanih s odabirom jedne opcije i odbacivanjem druge. Međutim, ovako hladna računica nije uvijek moguća, jer ponekad emocije imaju prednost nad razumom.

6. Djelujte naglo

Ponekad nema ni vremena ni prilike da se primljeni prijedlozi dugo razmatraju. Tada morate donijeti odluku spontano, odmah, na vruću ruku. U ovom slučaju, bolje je vjerovati svom instinktu, unutrašnjem glasu. Ne ponašamo se uvijek, vođeni emocijama, nepromišljeno. Gledajući unazad, ispostavilo se da je ovo ispravna odluka, stoga vjerujte sebi i svojoj intuiciji.

7. Descartes square

Jedan od najefikasnijih i najjednostavnijih načina za donošenje teške odluke. Pozvani ste da analizirate bilo koju situaciju ili problem sa različitih stajališta. Da biste doneli pravu odluku, odgovorite na četiri pitanja gledajući sliku ispod.

Budite oprezni kada odgovarate na četvrto pitanje, jer će vaš mozak pokušati zanemariti dvostruko negativno i pokušati odgovoriti kao na prvo. Ne dozvolite da se ovo desi!

Zašto je ova metoda toliko efikasna? Kada se nađete u situaciji koja od vas zahtijeva da donesete tešku odluku, često zapnete u prvoj tački – šta ako se to dogodi? Međutim, Descartesov kvadrat nam omogućava da sagledamo problem na mnogo načina i napravimo pažljivo promišljen i informiran izbor.

8. PMI metoda

Kako efikasno donositi teške odluke? Možete koristiti metodu Edwarda de Bona - PMI metodu. Ova skraćenica je izvedena od engleskih riječi (plus, minus, zanimljivo). Metoda je vrlo jednostavna. Zasniva se na činjenici da se prije donošenja odluke sveobuhvatno procjenjuje. Na komadu papira nacrtana je tabela sa tri kolone (za, protiv, zanimljivo), a u svakoj od kolona navedeni su argumenti za i protiv. U rubrici „zanimljivo“ piše sve što nije dobro i nije loše, ali je ujedno povezano sa odlukom.

Ispod je primjer. Odluka: da li iznajmiti stan na periferiji sa prijateljem?

Kada se sastavlja ova tabela, vrši se bodovanje za svaki od argumenata u skladu sa smjerom (argumenti za su označeni plusom, protiv - minusom). Na primjer, nekima je važnije više prostora od ugodnog druženja. Na kraju se zbraja vrijednost svih argumenata i utvrđuje da li će saldo biti pozitivan ili negativan.

PMI metoda se ne može nazvati inovativnom, ona se suštinski ne razlikuje od načina na koji donosimo odluke u svakodnevnom životu. Čini se da procjenjuje snage i slabosti datog izbora. Ništa nije dalje od istine. Većina nas, prilikom donošenja odluke, zapravo je od samog početka uzima za sebe, a zatim bira argumente koji bi opravdali naš izbor. Čak i ako se pokaže da odluka koju smo donijeli ima još 3 minusa, mi ćemo je ipak izabrati. Ljudi zapravo nisu baš racionalni, više se vode ličnim preferencijama, ukusom itd. Prednosti i nedostaci na listu papira omogućit će preciznu analizu, barem uz djelimično isključenje emocija.

Ljudi se vrlo često plaše posljedica svojih izbora i ne vole da donose odluke. Oni bi voljno prebacili odgovornost za svoje živote na druge ljude. Nažalost, ako želimo biti sretni, moramo naučiti rješavati svoje probleme i nositi teret životnih izbora. Nema garancije da bi drugi to uradili bolje za nas. Nikada nećemo saznati jesu li opcije koje smo zanemarili bolje od onih koje smo odabrali, stoga nemojte plakati nad prolivenim mlijekom i stalno žaliti za pozitivnim stranama odbačenih alternativa. Konstantno trajna disonanca nas moralno ubija.

Kada ljudi dijele najgore odluke koje su donijeli u životu, često se pozivaju na činjenicu da je izbor napravljen u naletu instinktivnih emocija: strasti, straha, pohlepe.

Naš život bi bio potpuno drugačiji da su Ctrl + Z aktivni u životu, što bi poništilo donesene odluke.

Ali mi nismo robovi svog raspoloženja. Instinktivne emocije imaju tendenciju da postanu dosadne ili potpuno nestanu. Stoga, narodna mudrost preporučuje da u slučaju kada treba donijeti važnu odluku, bolje je otići na spavanje. Usput, dobar savjet. Neće škoditi da uzmete u obzir! Iako za mnoga rješenja jedno spavanje nije dovoljno. Potrebna nam je posebna strategija.

Jedan od efikasnih alata koji želimo da vam ponudimo je strategija za uspjeh na poslu iu životu od Susie Welch(Suzy Welch) - bivša glavna urednica Harvard Business Review, popularna autorica, televizijska komentatorka i novinarka. To se zove 10/10/10 i uključuje donošenje odluka kroz prizmu tri različita vremenska okvira:

• Kako ćete se osjećati nakon 10 minuta?
• Šta ćete misliti o ovoj odluci nakon 10 mjeseci?
• Kakva će biti vaša reakcija na ovo za 10 godina?

Usmjeravajući našu pažnju na ove rokove, mi se distanciramo od problema donošenja važne odluke.

Pogledajmo sada učinak ovog pravila na primjeru.

situacija: Veronika ima dečka Cyrila. Zabavljaju se već 9 mjeseci, ali se njihov odnos teško može nazvati idealnom. Veronika tvrdi da je Kiril divna osoba, a po mnogo čemu je upravo ono za kojim je ona tražila cijeli život. Međutim, ona je veoma zabrinuta da njihova veza ne ide dalje. Ona ima 30 godina, želi porodicu i. Ona nema beskrajno mnogo vremena da razvije vezu sa Kirilom, koji ima manje od 40 godina. Tokom ovih 9 meseci nikada nije upoznala Ćirilovu ćerku iz prvog braka, a u njihovom paru ni sa jedne strane nije zvučalo negovano "Volim te".

Razvod od njegove žene bio je užasan. Nakon toga, Cyril je odlučio izbjeći ozbiljnu vezu. Osim toga, svoju kćer drži podalje od svog privatnog života. Veronika razumije da ga boli, ali je i uvrijeđena što je tako važan dio života njenog voljenog zatvoren za nju.

Veronika zna da Cyril ne voli žuriti s odlukama. Ali da li onda ona sama treba da napravi korak i prvo kaže „volim te“?

Djevojčici je savjetovano da koristi pravilo 10/10/10 i eto šta je iz toga proizašlo. Veronika je zamoljena da zamisli da sada mora da odluči da li će za vikend priznati svoju ljubav Cirilu ili ne.

Pitanje 1: Kako ćete reagovati na ovu odluku nakon 10 minuta?

odgovor:“Mislim da bih bio zabrinut, ali u isto vrijeme ponosan na sebe što sam rizikovao i rekao to prvi.”

2. pitanje:Šta biste mislili o svojoj odluci da je prošlo 10 mjeseci?

odgovor:“Mislim da neću požaliti 10 mjeseci kasnije. Ne, neće. Iskreno želim da sve prođe. Ko ne rizikuje, onda ne pije šampanjac!

pitanje 3: Kako se osjećate u vezi sa svojom odlukom 10 godina kasnije?

odgovor:“Bez obzira na to kako Cyril reaguje, za 10 godina odluka da prvo izjavi ljubav neće biti bitna. Do tada, ili ćemo biti sretni zajedno, ili ću biti u vezi sa nekim drugim."

Primijetite da pravilo 10/10/10 funkcionira! Kao rezultat toga, imamo prilično jednostavno rješenje:

Veronika mora preuzeti vodstvo. Biće ponosna na sebe ako to uradi, i iskreno veruje da se neće pokajati zbog onoga što je uradila, čak i ako sa Ćirilom na kraju ništa ne ispadne. Ali bez svjesne analize situacije po pravilu 10/10/10, donošenje važne odluke činilo joj se izuzetno teškom. Kratkoročne emocije – strah, nervoza i strah od odbijanja – bile su ometanja i odvraćanja.

Šta se poslije dogodilo s Veronikom, pitate se. Prvo je rekla "volim te". Osim toga, pokušala je učiniti sve da promijeni situaciju i prestane se osjećati u limbu. Cyril joj nije priznao ljubav. Ali napredak je bio na licu: zbližio se sa Veronikom. Djevojka vjeruje da je on voli, da mu samo treba još malo vremena da savlada svoja i prizna uzajamnost osjećaja. Prema njenom mišljenju, šanse da budu zajedno su i do 80 odsto.

Na kraju

Pravilo 10/10/10 vam pomaže da pobijedite na emocionalnoj strani igre. Osećanja koja proživljavate sada, u ovom trenutku, izgledaju bogata i oštra, a budućnost je, naprotiv, nejasna. Stoga su emocije koje se doživljavaju u sadašnjosti uvijek u prvom planu.

Strategija 10/10/10 prisiljava vas da promijenite svoj ugao gledanja: da razmotrite trenutak u budućnosti (na primjer, za 10 mjeseci) sa iste tačke gledišta koju gledate u sadašnjosti.

Ova metoda vam omogućava da svoje kratkoročne emocije stavite u perspektivu. Nije da biste ih trebali ignorisati. Često vam čak pomažu da dobijete ono što želite u datoj situaciji. Ali ne smijete dozvoliti da vas emocije nadvladaju.

Neophodno je zapamtiti kontrast emocija ne samo u životu, već i na poslu. Na primjer, ako namjerno izbjegavate ozbiljan razgovor sa svojim šefom, dopuštate vašim emocijama da vas preuzmu. Ako zamislite mogućnost razgovora, onda ćete nakon 10 minuta biti jednako nervozni, a nakon 10 mjeseci - hoće li vam biti drago što ste se odlučili na ovaj razgovor? Lako diši? Ili ćete se osjećati ponosno?

Ali šta ako želite da nagradite rad odličnog zaposlenika i ponudite mu unapređenje: hoćete li za 10 minuta posumnjati u ispravnost svoje odluke, hoćete li požaliti zbog onoga što ste uradili 10 meseci kasnije (odjednom će se drugi zaposleni osećati ostavljeno van), i hoće li promocija imati ikakvu razliku za vaše poslovanje za 10 godina od sada?

Kao što možete vidjeti kratkoročne emocije nisu uvijek štetne. Pravilo 10/10/10 sugerira da dugoročno gledanje na emocije nije jedino ispravno. To samo dokazuje da kratkoročna osjećanja koja doživljavate ne mogu biti na čelu stola kada donosite važne i odgovorne odluke.