Načini poboljšanja efikasnosti proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća. Načini poboljšanja ekonomske efikasnosti preduzeća. Unaprijeđenje postojećih tehnologija usmjereno na

17.06.2022

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Poboljšanje efikasnosti proizvodnih aktivnosti preduzeća

Uvod

2.2 Analiza glavnih ekonomskih pokazatelja preduzeća

3.3 Evaluacija efektivnosti predloženih aktivnosti

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Danas je značajan broj ljudi i organizacija zaposlen u proizvodnim djelatnostima. Od uspeha preduzeća zavisi razvoj konkurentnosti cele organizacije.

Zato savremeni koncept proizvodnih preduzeća podrazumeva alokaciju strategija i metoda za poboljšanje i merenje efektivnosti postojećih aktivnosti.

Proizvodna djelatnost je sistemotvorni faktor koji osigurava cjelovito funkcioniranje, očuvanje i razvoj organizacije.

Problemi povećanja efikasnosti produktivnosti preduzeća u kontekstu radikalne reforme ruske privrede dobili su poseban značaj. To je zahtijevalo ne samo fundamentalnu promjenu pogleda na ovaj problem, već promjenu cjelokupne paradigme efektivnosti organizacije.

Upravljanje proizvodnjom u preduzeću i ljudskim resursima je sastavni deo efikasnosti preduzeća u celini.

Da bi se osigurao jedinstven pristup zasnovan na razvijenoj strategiji, preduzeća razvijaju politike u ključnim oblastima aktivnosti, koje uključuju marketing, finansije, proizvodnju, kvalitet, nabavku, upravljanje ljudskim resursima itd.

Metodološki, kategorija performansi preduzeća ima specifičan konceptualni aparat, ima distinktivne karakteristike i indikatore, posebne postupke i metode - sertifikacije, eksperimenta i dr.; metode proučavanja i usmjeravanja analize sadržaja rada različitih kategorija osoblja.

Sve veći porast interesovanja istraživača za problem povećanja efikasnosti proizvodnje u preduzeću prati i porast broja publikacija i naučnih radova iz ove oblasti. Uprkos tome, mnoga pitanja vezana, na primjer, za upravljanje osobljem, nisu dovoljno razvijena za najefikasnije korištenje ovih studija u preduzećima u Ruskoj Federaciji.

Istraživanja u oblasti povećanja efikasnosti proizvodnje u preduzeću mogu se prepoznati kao „stalno relevantna“. Njihova potreba nastaje kad god se ekonomski uslovi promijene ili kada se pojave nove, efikasnije metode upravljanja proizvodnjom.

U stvarnosti, razvoj privrednog okruženja i tehnologija upravljanja odvija se kontinuirano i postepeno, iako s vremena na vrijeme prolaze kroz vrlo značajne, revolucionarne promjene.

Sve ovo određuje relevantnost i značaj studija, a takođe i predodređuje ciljeve i zadatke završnog kvalifikacionog rada.

Svrha ovog rada je da se identifikuju načini za poboljšanje efikasnosti proizvodne aktivnosti preduzeća.

Prilikom proučavanja teorijskih osnova završnog kvalifikacionog rada, analize pozitivnih i negativnih aspekata delatnosti preduzeća koje se proučava, treba da se razviju mere i preporuke za unapređenje postojećih sistema proizvodnih delatnosti u preduzeću i drugih aspekata poslovanja preduzeća. aktivnosti organizacije.

Također ističemo ciljeve studije:

Opišite efikasnost kao ekonomsku kategoriju

Sumirati klasifikaciju faktora koji utiču na povećanje efikasnosti preduzeća.

Analizirati načine za poboljšanje efikasnosti industrijskog preduzeća

Odredite glavne probleme osiguranja efektivne proizvodne aktivnosti preduzeća.

Procijenite efikasnost predloženih aktivnosti.

U radu se ispituje delatnost preduzeća „Namještaj-Lux. Uljanovsk. Misija preduzeća je da bude lider u proizvodnji i prodaji na ruskom i izvoznom tržištu.

Predmet završnog kvalifikacionog rada je preduzeće „Namještaj-Lux. Uljanovsk.

Predmet završnog kvalifikacionog rada je proizvodna delatnost preduzeća.

Informaciona baza istraživanja: istraživanje A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva i drugih, na osnovu kojih je razvijen ovaj završni kvalifikacijski rad.

Struktura završnog kvalifikacionog rada: kvalifikacioni rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka i aplikacija. Spisak literature obuhvata 48 naslova.

Poglavlje 1. Teorijske osnove efikasnosti proizvodnje u preduzeću

U domaćoj ekonomskoj literaturi poslednjih decenija teško da se može naći uobičajeniji pojam od efikasnosti. Tema je mnogih naučnih radova i studija.

Daju se opšta i mnoga posebna tumačenja ovog koncepta, razmatraju se temelji njegovog formiranja i predlažu različite metode mjerenja. Ponekad je ovom konceptu dat tipičan slogan karakter.

Diskusije u tom pravcu nisu prestale s početkom kardinalnih ekonomskih transformacija, kada su u prvi plan iznijeta druga, naizgled hitnija pitanja.

Ekonomska efikasnost karakteriše efektivnost celokupne društvene proizvodnje. Sa stanovišta nacionalne ekonomije, efikasnom će se smatrati takvo stanje u kojem su potrebe svih članova društva najpotpunije zadovoljene ovim ograničenim resursima.

Uopšteno gledano, efikasnost (u prevodu sa latinskog - efikasan, produktivan, daje rezultat) karakteriše razvijene različite sisteme, procese, pojave.

Efikasnost djeluje kao pokazatelj razvoja. Ona je njegov najveći motivator. U nastojanju da se poveća efikasnost određene vrste aktivnosti i njihove kombinacije identifikuju se specifične mjere koje doprinose procesu razvoja, a one koje dovode do nazadovanja se ukidaju.

Efikasnost je, u tom smislu, uvek povezana sa praksom. Postaje cilj aktivnosti upravljanja, usmjerava ovu aktivnost u pravcu valjanosti, nužnosti, opravdanosti i dovoljnosti.

Da bi se razjasnila suština ekonomske efikasnosti, odredili njeni kriterijumi i indikatori, potrebno je napraviti razliku između sadržaja pojmova "efikasnost" i "efekat".

“Efekat je apsolutna vrijednost koja označava postignuti rezultat bilo kojeg procesa. Ekonomski efekat je rezultat ljudskog rada koji stvara bogatstvo.

Naravno, sam rezultat je veoma bitan, ali je jednako važno i znati koji troškovi se njime postižu. Stoga je uporedivost efekta i troškova njegovog postizanja osnova ekonomske efikasnosti.

Problem efikasnosti je uvijek problem izbora, na primjer, šta proizvoditi, koje vrste proizvoda, na koji način, kako ih distribuirati i koliko resursa koristiti.

„Definicija efikasnosti zasniva se na principu komparativne prednosti, koji je osnova specijalizacije kako zemalja uopšte, tako i pojedinačnih proizvođača posebno, kao i kamen temeljac slobode trgovine (otkrio D. Ricardo).

Upravo zbog komparativne prednosti korišćenja nekih resursa u odnosu na druge moguće je odrediti najefikasniji proizvodni izbor koji obezbeđuje najveću razliku između rezultata i troškova i utvrditi oportunitetni trošak svakog resursa.

„Efikasnost“ kao koncept znači efektivnost. Kao kategorija ima dvije strane – kvalitativnu i kvantitativnu. Kvalitativna strana odražava njen logički, teorijski sadržaj, odnosno suštinu kategorije.

Kvantitativna strana otkriva djelovanje zakona uštede vremena, naime, odražava uštedu vremena u ostvarivanju ciljeva društvene proizvodnje u toku cjelokupnog procesa reprodukcije iu njegovim pojedinačnim fazama na razmjeru cjelokupne nacionalne ekonomije, njene pojedinačne regije, industrije i privredne subjekte. Odnosno, u svim istorijskim fazama razvoja ljudskog društva ono mora ekonomski trošiti svoje snage, postižući ekspanziju proizvodnje uz minimalne troškove. A to je objektivno postojeći kriterijum ekonomske efikasnosti u svim fazama razvoja društva.

Efikasnost se može definisati na dva načina: prvo, kao odnos rezultata proizvodnje i troškova njene implementacije; drugo, kao odnos rezultata onoga što je proizvedeno i onoga što se moralo napustiti pri izboru alternative.

“Efektivnost privredne aktivnosti u različitim fazama proizvodnje je različito mjerena. U predindustrijskoj fazi, kada, kao što je poznato, dominira ručni rad, prirodna mjera isplativosti je produktivnost (proizvodnja) živog rada.

Međutim, u industrijskoj fazi karakterističan je novi trend: živi rad zamjenjuju strojevi, odnosno rad koji je u njima oličen.

Konačno, u postindustrijskoj fazi privrede, troškovi sredstava za proizvodnju su sve prisutniji (naročito u slabo naseljenoj i napuštenoj proizvodnji). U ovom slučaju odlučujući je novi pokazatelj „efikasnost proizvodnje“.

Tokom godina ekonomske politike SSSR-a, efikasnost se najvećim dijelom smatrala kvantitativnim pokazateljem privrede, koji karakterizira planirane veze i kvantitativne korelacije između rashoda socijalističkog društva na proširenje i jednostavnu reprodukciju osnovnih sredstava i rezultate dobijene iz ovoga.

„Efekat (rezultat) investicija industrijskog kapitala na razmere nacionalne privrede, njenih grana, kao i pojedinih podsektora, manifestuje se u rastu bruto i finalne proizvodnje, kao i neto (tj. nacionalnog dohotka) u vrijednosnom i fizičkom smislu; efikasnost se meri odnosom rezultata (proizvoda) i troškova (investicija) koji su ga izazvali.

U onim industrijama i podsektorima, kao iu preduzećima (udruženjima), u kojima nije izračunata neto proizvodnja (nacionalni dohodak), profit je korišćen kao indikator efekta, a efikasnost je uzeta kao odnos dobiti i vrednosti sredstva ili odnos rasta dobiti i povećanja vrijednosti sredstava (ili kapitalnih ulaganja).

Kvantitativno, ovaj indikator ne odražava cjelokupnu ekonomsku efikasnost; ne uključuje značajan dio neto proizvoda (plate, sredstva javne potrošnje), ali nam omogućava da prosudimo njegovu dinamiku.

Učinak neproizvodnih kapitalnih ulaganja izražava se u rastu usluga koje zadovoljavaju neproizvodne društveno-kulturne potrebe (stambeno, domaćinstvo, obrazovanje, zdravstvo), a efektivnost se mjeri omjerom prirodnih rezultata (područje stambene zgrade, broj mjesta u školama, broj kreveta u bolnicama itd.) do troškova (ulaganja).

Trenutno se ideja o efikasnosti proizvodnje i aktivnosti preduzeća donekle promijenila.

Radovi mnogih naučnika predstavljaju ne samo složene probleme teorije ekonomske analize efikasnosti preduzeća, već odražavaju i posebna pitanja vezana za formulisanje metodoloških aspekata formiranja indikatora efektivnosti društvene proizvodnje, traženje racionalna kombinacija pitanja mjerenja, evaluacije i planiranja efikasnosti proizvodnje, upravljanja itd. d.

„Efikasnost aktivnosti karakteriše njenu efektivnost, koja se ogleda u rastu blagostanja stanovništva zemlje. Stoga se efikasnost proizvodnje može definirati kao optimalno korištenje resursa u odnosu na društvene potrebe.

“Rast efikasnosti zahtijeva takvo upravljanje privredom, u kojem bi svaka rublja uložena u proizvodni pogon, utrošena na sirovine, materijale, gorivo i energiju, plate radnika, davala maksimalan povrat, kako bi obim gotovih proizvoda proizvedeno bi se brzo povećalo, a ukupni troškovi po jedinici proizvoda su se smanjili.

„Rast efikasnosti preduzeća nije slučajan, već prirodan, stabilan, repetitivan i kauzalni proces koji deluje objektivno. Istovremeno, treba napomenuti da što je društvo civilizovanije, to postaje važnije povećanje efikasnosti proizvodnje, jer se povećava potreba i razumevanje potrebe štednje društvenih troškova izuzetno povećane proizvodnje; cilj proizvodnje je zadovoljiti potrebe svih članova društva, a pritom se ne daje prednost materijalnom, već društvenom rezultatu.

Sve ovo nam omogućava da kažemo da povećanje efikasnosti društvene proizvodnje dobija karakteristike ekonomskog zakona, koji se može formulisati kao zakon povećanja efikasnosti proizvodnje. Zakon povećanja efikasnosti proizvodnje je zakonska tendencija, budući da suprotstavljeni faktori često ometaju rast efikasnosti ukupnog društvenog rada. Najveće povećanje efikasnosti proizvodnje postiže se intenzivnim vidom proširene reprodukcije, što je karakteristično za sadašnji stepen razvoja društva i privrede razvijenih zemalja.

U ekonomskoj literaturi postoje različita tumačenja kategorije efikasnosti takozvanog tipa ekspanzije. Na primjer, neki autori, karakterizirajući djelotvornost djelatnosti, naglašavaju da ona izražava odnos među ljudima u pogledu planiranog korištenja proizvodnih resursa društva i karakteriše njihov povratak sa stanovišta objektivno utvrđenog cilja društvenog razvoja, određenog glavni ekonomski zakon.

Definicija efikasnosti proizvodnje kao odnosa društva i preduzeća u pogledu najracionalnijeg korišćenja prirodnih, industrijskih i finansijskih resursa je takođe nepotpuna, jer ne odražava njene specifičnosti.

Glavni nedostatak svih širih tumačenja kategorije proizvodne efikasnosti je uključivanje u definiciju kategorije niza elemenata koji nisu direktno njena suština. Svaku ekonomsku kategoriju treba posmatrati kao osnovni pojam koji odražava najopštija i najbitnija svojstva, aspekte fenomena aktivnosti i saznanja.

Ekonomska efikasnost je složena kategorija ekonomske nauke. Ona prožima sve sfere ljudske praktične aktivnosti, sve faze društvene proizvodnje i predstavlja osnovu za konstruisanje kvantitativnih kriterijuma vrednosti donetih odluka.

Najznačajnije karakteristike ekonomske aktivnosti, kao što su integritet, višedimenzionalnost, dinamičnost i međusobna povezanost njenih različitih aspekata, ogledaju se kroz kategoriju ekonomske efikasnosti.

Suština ekonomske efikasnosti uopće nije u brojčanim relativnim vrijednostima između troškova i rezultata, već predstavljaju same odnose proizvodnje, distribucije i razmjene, zbog kojih smanjenje troškova dovodi do blagotvornog efekta.

Efikasnost proizvodnje je ekonomska kategorija i nije ispravno shvatiti je samo kao kategoriju srazmjernog ili kvantitativnog poretka, namijenjenu upoređivanju troškova sa rezultatima. Kada razjašnjavamo suštinu kategorije, uvijek je potrebno imati na umu da nisu metode obračuna one koje određuju njen koncept i sadržaj, već, naprotiv, ekonomski sadržaj kategorije određuje metode njenog izračunavanja.

Razlikovati efikasnost reprodukcije ukupnog društvenog proizvoda ili stvarnog proizvodnog procesa u cjelini, ili (što je isto) ekonomske efikasnosti, uključujući efikasnost proizvodnje, distribucije, prometa i potrošnje društvenog proizvoda; efikasnost pojedinih faza reprodukcije.

Uzimajući u obzir strukturu organizacije društvene proizvodnje, izdvaja se efikasnost različitih velikih regiona zemlje, republika u sastavu Ruske Federacije (ovo je regionalna efikasnost); efikasnosti nacionalne privrede, njenih pojedinačnih grana, udruženja, preduzeća, i konačno, radionica, timova, grupa, kao i efikasnosti pojedinih radnika u različitim sektorima privrede. Uzimajući u obzir strukturu međunarodnih odnosa, pravi se razlika između nacionalne i međunarodne efektivnosti.

Dakle, ekonomska efikasnost je jedan od najopštijih i najopćenitijih koncepata ekonomije - složena društveno-ekonomska kategorija reprodukcije, koja odražava proces razvoja proizvodnih snaga u bliskom kontaktu sa proizvodnim odnosima.

Može se definisati na isti način kao omjer vrijednosti proizvedene robe i vrijednosti robe koja je morala biti napuštena zbog njihovog većeg oportunitetnog troška.

1.2 Klasifikacija faktora koji utiču na povećanje efikasnosti proizvodnje u preduzeću

Efikasnost proizvodnje u preduzećima ima višedimenzionalni karakter. Poznavanje faktora proizvodnje, sposobnost utvrđivanja njihovog uticaja na pokazatelje učinka omogućavaju vam da utičete na nivo indikatora kroz upravljanje faktorima, kreirate mehanizam za traženje rezervi.

Prema Magomedalijevu: „Savremeni alati za procjenu poslovnih performansi su prilično široki: od skupa klasičnih finansijskih indikatora do novih koncepata ekonomske dodane vrijednosti i uravnotežene kartice. Međutim, kako preduzeća rastu i njihov sistem upravljanja se razvija, menadžerima postaje sve teže da shvate koji tačno proizvodi, procesi i odjeli utiču na poslovni učinak. Često se dešava da veliko preduzeće ima više od hiljadu indikatora operativne prirode. Sa povećanjem veličine i složenosti preduzeća, povećava se i inercija, povećava se kašnjenje između funkcionisanja preduzeća i njegovih finansijskih rezultata. Ono što je najvažnije u velikim, složenim preduzećima: nefinansijska i finansijska efikasnost su koncentrisane u njenim različitim delovima. Funkcionalni indikatori su rasuti po cijelom preduzeću, dok se finansijski pokazatelji odnose na cijelo preduzeće u cjelini i njegove poslovne jedinice.

U sveobuhvatnoj ekonomskoj analizi, uz opšte ili sintetičke indikatore, računaju se i privatni (analitički) indikatori. Svaki indikator, koji odražava određenu ekonomsku kategoriju, formira se pod uticajem sasvim određenih ekonomskih i drugih faktora. Faktori su elementi, uzroci koji utiču na dati indikator ili veći broj indikatora. U ovom shvatanju, ekonomski faktori, kao i ekonomske kategorije koje se ogledaju u indikatorima, su objektivni. Sa stanovišta uticaja faktora na datu pojavu ili indikator, potrebno je razlikovati faktore prvog, drugog, ..., n-og reda. Razlika između pojmova indikatora i faktora je uslovna, jer se gotovo svaki indikator može smatrati faktorom drugog indikatora višeg reda, i obrnuto.

Faktori ekonomske analize koji utiču na poboljšanje performansi mogu se klasifikovati prema različitim kriterijumima. Dakle, faktori mogu biti opšti, tj. koji utiču na brojne indikatore, ili privatne, specifične za ovaj indikator. Generalizirajuća priroda mnogih faktora objašnjava se odnosom i međusobnom uslovljenošću koji postoje između pojedinačnih indikatora.

Interne faktore razlikuje, ili ih kontroliše preduzeće (oni se, pak, dele na glavne i ne-glavne), i eksterne, malo kontrolisane ili uopšte nisu kontrolisane. Interni glavni su faktori koji teoretski određuju rezultate preduzeća. Interni manji faktori, iako utiču na generalizirajuće pokazatelje, nisu direktno povezani sa suštinom indikatora koji se razmatra, na primjer, kršenje ekonomske i tehnološke discipline. Eksterni faktori ne zavise od delatnosti preduzeća, već kvantitativno određuju nivo korišćenja proizvodnih i finansijskih resursa preduzeća. Šematski, ovi faktori su prikazani na slici 1.1.

Rice. 1.1. Faktori koji utiču na efikasnost proizvodnje u preduzeću.

Klasifikacija faktora i unapređenje metodologije za njihovu analizu omogućavaju nam da rešimo važan problem - da očistimo glavne indikatore od uticaja eksternih i sekundarnih faktora kako bi indikatori usvojeni za procenu efikasnosti aktivnosti preduzeća objektivnije odražavali svojim dostignućima.

Rezerve u cjelini mogu se mjeriti jazom između postignutog nivoa mogućeg korišćenja resursa, na osnovu akumuliranog proizvodnog potencijala preduzeća. Rezerve su klasifikovane prema različitim kriterijumima. Osnovni princip klasifikacije proizvodnih rezervi je prema izvorima efikasnosti proizvodnje, koji se mogu svesti na tri glavne grupe (jednostavni momenti procesa rada):

svrsishodna aktivnost ili rad;

predmet rada;

sredstva rada.

Sa pozicije preduzeća iu zavisnosti od izvora obrazovanja razlikuju se eksterne i unutarekonomske rezerve. Pod eksternim rezervama se podrazumijevaju opšte nacionalne ekonomske, kao i sektorske i regionalne rezerve. Primjer korištenja rezervi u nacionalnoj ekonomiji je privlačenje kapitalnih investicija u one sektore koji daju najveći ekonomski efekat ili osiguravaju ubrzanje tempa naučnog i tehnološkog napretka. Korišćenje eksternih rezervi, naravno, utiče na nivo ekonomskih performansi preduzeća, ali glavni izvor poboljšanja efikasnosti preduzeća, po pravilu, su rezerve na farmi.

Korišćenje proizvodnih i finansijskih resursa preduzeća može biti i ekstenzivno i intenzivno. Ekstenzivno korištenje resursa i ekstenzivni razvoj usmjereni su na uključivanje dodatnih resursa u proizvodnju. Intenziviranje privrede sastoji se prvenstveno u tome da rezultati proizvodnje rastu brže od troškova iste, tako da se uključivanjem relativno manjeg broja resursa u proizvodnju mogu postići veći rezultati. Osnova intenzivnog razvoja je naučno-tehnološki napredak. Analiza intenziviranja proizvodnje zahtijeva klasifikaciju faktora ekstenzivnog i intenzivnog razvoja. Klasifikacija faktora intenzivnog i ekstenzivnog razvoja proizvodnje prikazana je na slici 1.2.

Rice. 1.2. Faktori razvoja proizvodnje u preduzeću

Klasifikacija faktora koji određuju ekonomske pokazatelje je osnova za klasifikaciju rezervi. Postoje dva koncepta rezervi: prvo, rezervne zalihe (na primjer, sirovine), čije je prisustvo neophodno za kontinuiranu ritmičku aktivnost preduzeća; drugo, rezerve kao još neiskorišćene mogućnosti za povećanje proizvodnje, poboljšanje njenih kvantitativnih pokazatelja.

Profesionalni razvoj kadrova je takođe važan faktor koji utiče na efikasnost preduzeća, s obzirom na to da povećava radni potencijal preduzeća, efikasnost njegovih aktivnosti, predstavlja skup radno sposobnih radnika koji su sposobni da rješavaju zadatke pod određenim organizaciono-tehničkim uslovima.

Radni potencijal preduzeća može se okarakterisati strukturom koja predstavlja odnos psihofizičkih, demografskih i drugih karakteristika grupa radnika i odnosa među njima. Kvantitativni pokazatelji radnog potencijala odražavaju, po pravilu, ukupan fond radnog vremena.

Osnovu upravljanja preduzećem u celini čine teorijska i praktična znanja iz oblasti menadžmenta, kao i metode i tehnike koje obezbeđuju zajedničke efektivne aktivnosti ljudi koji rade u organizaciji.

Od tih teorijskih pristupa i praktičnih metoda rada sa ljudima direktno zavise stanje osoblja preduzeća, nivo njegove kvalifikacije i profesionalnosti, sposobnost zaposlenih da optimalno rešavaju proizvodne zadatke koji se nalaze pred njima i donose profit preduzeću. Ovi faktori, naravno, utiču na efikasnost preduzeća.

Visok kvalitet proizvoda osigurava ekonomičnu upotrebu materijalnih i radnih resursa, stabilizaciju procesa reprodukcije, ekonomski rast, proporcionalnost i konkurentnost, uključujući i na svjetskom tržištu, te utiče na efikasnost određenog preduzeća.

Uz kvalitet proizvoda za potrošača, bitna je i cijena ove robe. Dakle, da bi poduzetnici uspjeli u svojoj djelatnosti, potrebno je obezbijediti konkurentan kvalitet i konkurentne cijene za svoje proizvode i usluge.

Društvenu efikasnost preduzeća karakteriše stepen zadovoljenja sveukupnosti ljudskih potreba. To se, prije svega, manifestuje kroz obim proizvodnje i potrošnje raznih vrsta roba i usluga po glavi stanovnika, te njihovu usklađenost sa naučno utemeljenim standardima.

Društvena efikasnost privrede, osim toga, povezana je sa stepenom zadovoljenja posebne grupe društvenih potreba ljudi - sadržajem i sigurnim uslovima rada, zaposlenošću, stanjem životne sredine, količinom slobodnog vremena, obezbeđenjem stanovništva sa uslugama u obrazovanju, zdravstvu itd.

Sve ovo, zajedno, naziva se kvalitetom života. Kvaliteta života pokriva i karakteriše čitav niz njegovih svojstava, proteže se na sve njegove aspekte, odražava zadovoljstvo ljudi materijalnim i duhovnim dobrobitima koje im se pružaju, odražava sigurnost, udobnost, pogodnost životnih uslova, njihovu prilagodljivost modernim zahtjevi, zdravstveno stanje i očekivani životni vijek.

Ekonomska i društvena efikasnost su u interakciji i uslovljavaju jedna drugu. Podizanje ekonomske efikasnosti je u središtu podizanja životnog standarda ljudi i zadovoljavanja njihovih društvenih potreba. Zauzvrat, rješavanje društvenih problema pozitivno utiče na aktiviranje ljudskog faktora i povećanje ekonomske efikasnosti.

1.3 Načini poboljšanja efikasnosti proizvodnje u preduzeću

Krajnji cilj svakog preduzeća je da obezbedi kvalitetan, konkurentan proizvod koji fleksibilno odgovara zahtevima i željama kupaca.

Ispunjenje ovog zadatka moguće je samo u ciljano i koherentno radnom timu, što se ogleda u sljedećim tipičnim osnovnim principima poduzeća:

Konstantan, sistematičan i promišljen rad na razvoju preduzeća na svim nivoima;

Interakcija na različitim nivoima, kako između odeljenja same kompanije, tako i sa preduzećima i organizacijama na regionalnom i međunarodnom nivou;

Stvaranje i održavanje zainteresovanog i kompetentnog tima, primena principa upravljanja koji visoko vrednuju ljudske resurse;

Moderna infrastruktura koja ispunjava međunarodne zahtjeve za organizaciju djelatnosti i pomoćnih tehnoloških sistema.

Relativno mali broj zaposlenih u preduzećima omogućava u praksi uživanje u prednostima principa participativne demokratije, nudeći svakom radniku pravo da da svoj lični doprinos ukupnom proizvodnom procesu. Stalni dijalog i direktna komunikacija između radnika i menadžmenta takođe postaju mogući. Poslovanje u preduzeću sa velikim brojem zaposlenih je komplikovano zbog

Tržišna ekonomija postavlja niz temeljnih zadataka, od kojih je najvažniji što efikasnije korištenje ljudskih resursa.

Ništa manje važan princip aktivnosti preduzeća je temeljna orijentacija na sopstveno osoblje ili na eksterno osoblje, stepen otvorenosti u odnosu na spoljašnje okruženje u formiranju kadrova. Na osnovu toga moguće je razlikovati otvorenu i zatvorenu kadrovsku politiku preduzeća.

Otvorenu kadrovsku politiku karakterizira činjenica da je organizacija transparentna za potencijalne zaposlenike na bilo kojem nivou, organizacija je spremna zaposliti bilo kojeg stručnjaka odgovarajuće kvalifikacije bez uzimanja u obzir radnog iskustva u drugim organizacijama.

Takva kadrovska politika može biti adekvatna za nove organizacije koje sprovode agresivnu kadrovsku politiku za osvajanje tržišta, fokusiranu na brzi rast i brzi ulazak u prvi plan svoje industrije.

Zatvorenu kadrovsku politiku karakteriše činjenica da je organizacija usmjerena na uključivanje novih kadrova samo sa najnižeg službenog nivoa, a do zamjene dolazi samo iz redova zaposlenih u organizaciji.

Takva kadrovska politika je tipična za kompanije koje su usmjerene na stvaranje određene korporativne atmosfere, formiranje posebnog duha uključenosti.

Razvoj kadrovske politike je ključni element aktivnosti preduzeća i povećanja njegove efikasnosti.

U širem smislu riječi, kadrovska politika je sistem pravila i normi (ostvarenih i formuliranih na određeni način) koji dovode ljudske resurse u sklad sa strategijom kompanije. Iz toga proizilazi da su sve aktivnosti za rad sa ljudskim resursima – selekcija, adaptacija, kadroviranje, sertifikacija, razvoj, promocija i drugo – planirane unaprijed i dogovorene uz zajedničko razumijevanje ciljeva i zadataka organizacije.

U užem smislu riječi, kadrovska politika je skup specifičnih pravila, želja i ograničenja u odnosu ljudi i organizacije.

U normalnim uslovima, kadrovska politika je usmerena na postizanje glavnih ciljeva preduzeća: održavanje njegovog održivog funkcionisanja, povećanje konkurentnosti i postizanje liderstva u industriji.

Za postizanje postavljenih ciljeva posebno je važno osigurati proizvodno ponašanje svakog svog zaposlenika koje zahtijeva organizacija. Kao i strategija razvoja organizacije u cjelini, principi djelovanja se razvijaju uzimajući u obzir interne resurse i tradiciju organizacije i mogućnosti koje pruža vanjsko okruženje. Kadrovska politika je dio politike organizacije i mora u potpunosti odgovarati konceptu njenog razvoja.

Kadrovska politika definiše ciljeve koji se odnose na odnos preduzeća prema eksternom okruženju (u oblasti upravljanja ljudskim resursima), kao i ciljeve koji se odnose na odnos preduzeća prema osoblju. Kadrovsku politiku sprovode sistemi strateškog i operativnog upravljanja.

Osnovni cilj preduzeća je da svoje funkcionalne podsisteme, sistem upravljanja i proizvodni sistem organizacije obezbedi potrebnim zaposlenima, opremom i bazom kupaca.

Takođe, preduzeće mora da se pozabavi sledećim pitanjima: zapošljavanje, ocenjivanje, prilagođavanje rada, podsticaji i motivacija, obuka, sertifikacija, organizacija rada i radnog mesta, korišćenje osoblja, planiranje napredovanja, upravljanje kadrovskim rezervama, upravljanje inovacijama u kadrovskom radu, bezbednost i zdravlje, otpuštanje osoblja, određivanje stila vođenja itd. .

Sve aktivnosti organizacije treba da doprinesu postizanju ovog cilja. Iz glavnog cilja možete izvesti podciljeve organizacije, na primjer, osigurati radne resurse određenog kvaliteta i kvantiteta do određenog datuma, za određeni period, za određene poslove.

Osiguranje ekonomske efikasnosti u oblasti upravljanja osobljem podrazumijeva korištenje osoblja za postizanje ciljeva poslovnih aktivnosti organizacije (na primjer, povećanje obima proizvodnje) uz ograničene radne resurse za organizaciju. Društvena efikasnost se obezbjeđuje primjenom sistema mjera usmjerenih na zadovoljenje socio-ekonomskih očekivanja, potreba i interesa zaposlenih u organizaciji.

Organizacija preduzeća, kao strateška funkcija, treba da bude usmerena pre na sprečavanje problema nego na njihovo brzo rešavanje.

Na primjer, kada govorimo o organizaciji iz koje ljudi „bježe“, sve svoje napore možete uložiti u pronalaženje i regrutaciju novog osoblja, ili možete ići tako da spriječite fluktuaciju i pojačate rad kako biste osigurali zaposlene u preduzeću. U isto vrijeme, troškovi poduzeća u cjelini bit će mnogo manji.

Glavne aktivnosti organizacije su:

vođenje marketinških aktivnosti;

Planiranje potreba organizacije za osobljem;

predviđanje otvaranja novih radnih mjesta;

predviđanje uvođenja novih tehnologija;

organizacija regrutovanja, selekcije, evaluacije i sertifikacije osoblja,

karijerno vođenje i radna adaptacija osoblja;

odabir i raspoređivanje kadrova;

razvoj sistema podsticaja i motivacionih mehanizama za povećanje interesovanja i zadovoljstva poslom, nagrađivanja;

racionalizacija troškova preduzeća;

razvoj programa za razvoj preduzeća i povećanje njegove efikasnosti;

unapređenje zaposlenih i obuka rezervnog sastava;

organizacija rada i radnog mjesta;

razvoj programa zapošljavanja i socijalnih programa;

efikasna raspodela i korišćenje zaposlenih zaposlenih u organizaciji, racionalizacija njihovog broja;

upravljanje inovacijama u aktivnostima organizacije;

osiguranje sigurnosti aktivnosti;

osiguranje zdravlja osoblja;

obezbeđivanje visokog nivoa kvaliteta usluga, proizvoda i drugih rezultata preduzeća;

obezbeđivanje baze klijenata.

Na nivou preduzeća, sistem indikatora ukupne ekonomske efikasnosti uključuje indikatore kako po vrstama korišćenih resursa tako i po procenjenim.

Glavni procijenjeni pokazatelj aktivnosti kompanije je dobit. Indikatori učinka tradicionalno uključuju:

profitabilnost proizvoda;

isplativost proizvodnih sredstava;

proizvodnja za 1 rub. troškovi;

relativne uštede u osnovnom i obrtnom kapitalu, kao i na materijalnim troškovima, troškovima rada i fondu za plate.

Rezultat ekonomske aktivnosti kompanije je njen prihod.

Prihod - određeni iznos novca koji kompanija dobije kao rezultat proizvodnje i prodaje robe ili usluga u određenom vremenskom periodu. Kategorija prihoda odražava ekonomske performanse preduzeća, njegovu ekonomsku politiku, izbor strateških i taktičkih odluka.

Dinamika prihoda, njegova vrijednost ukazuju na stepen efikasnosti preduzeća, prepoznatljivost njegovih proizvoda u javnosti i konačno, mjesto i ulogu preduzeća na relevantnom tržištu.

Dobit preduzeća u velikoj meri zavisi i od visine prihoda. Sadašnja ekonomska teorija profit tumači kao prihod od korišćenja faktora proizvodnje - rada, zemlje, kapitala i preduzetništva.

U kvantitativnom smislu, profit je razlika između ukupnog prihoda i troškova, ali ako postoje dva pristupa definisanju i mjerenju troškova, onda sadržaj koncepta „profita“ treba posmatrati u dva aspekta – računovodstvenom i ekonomskom.

Računovodstvena dobit preduzeća je razlika između ukupnog prihoda i eksternih troškova.

Ukupni ekonomski troškovi, zajedno sa normalnom dobiti, čine ekonomske troškove (troškove). Razlika između ukupnog prihoda i ekonomskih troškova formira ekonomsku, ili neto, dobit.

Za preduzeće je važno pitanje profita. Postoje apsolutni i relativni pokazatelji profita. Relativni pokazatelj profita je profitna stopa (profitabilnost), koja pokazuje stepen povrata faktora proizvodnje koji se koriste u proizvodnji.

„Efikasnost u odnosu na jednu ekonomsku jedinicu nije identična efikasnosti na društvenoj skali. Ako preduzeće obavlja svoju delatnost uz minimalne troškove svih faktora proizvodnje, u ovom slučaju govorimo o efikasnosti proizvodnje ili efikasnosti proizvodnje posebne ekonomske jedinice.

Sistem indikatora efikasnosti procesa i preduzeća treba da uzme u obzir tri glavna toka informacija:

Informacije o kvaliteti proizvoda ili usluge, stepenu usklađenosti sa zahtjevima kupaca, stabilnosti i ponovljivosti parametara proizvoda;

Informacije o kvalitetu procesa, njegovoj efikasnosti i intenzitetu resursa, stabilnosti i reproduktivnosti parametara procesa;

Informacije o stepenu zadovoljstva kupaca, mogućnosti i izvodljivosti predviđenih potreba kupca.

Sumirajući svjetsko iskustvo, ekonomisti su kreirali portret kompanije koja efikasno funkcioniše.

1) Društvo ima kotaciju svojih akcija na jednoj od stranih berzi. Time se proširuju mogućnosti mobilizacije kapitala. Firma traži kapital koji joj je potreban ne samo na nacionalnom tržištu, već i na globalnom nivou.

2) Nivo dobiti preduzeća može da varira pod uticajem različitih faktora. Odstupanja od cilja profita znače da firma ima malo kontrole nad okruženjem i da se u budućnosti mogu očekivati i usponi i padovi stope profita. Postizanje planiranog nivoa profita je od velikog značaja za odnos firme sa bankama. Ovi drugi radije imaju posla sa firmama čije su aktivnosti predvidive.

3) Firma mora biti u stanju da se efikasno zaštiti.

4) Firma se stalno restrukturira. Oslobađajući se neprofitabilnih i niskoprofitnih preduzeća i divizija, kompanija povećava svoju efikasnost.

5) Efikasno funkcionisanje društva podrazumeva oživljavanje aktivnosti akcionara. Potonji treba da nadgledaju aktivnosti menadžera. Ovaj problem je relevantan ne samo za zapadne, već i za ruske firme. Privatizacija u Rusiji dovela je do nestanka državne kontrole nad preduzećima.

U savremenim uslovima, povećanje efikasnosti preduzeća može se postići uglavnom kroz razvoj inovativnih procesa koji se na kraju izražavaju u novim tehnologijama, novim vrstama konkurentnih proizvoda.

Potraga i upotreba inovacija direktno u preduzećima je hitan problem. Razvoj novih tehničko-organizacionih i tehnoloških rešenja, unapređenje osnovnih principa upravljanja u odnosu na specifičnosti domaćeg tržišta stvaraju uslove za osavremenjavanje procesa reprodukcije u preduzećima i daju dodatni podsticaj ekonomskom rastu.

Po svojoj prirodi, inovacije ne uključuju samo tehnički ili tehnološki razvoj, već i sve promjene na bolje u svim oblastima naučne i industrijske djelatnosti. Stalno ažuriranje opreme i tehnologija čini inovacioni proces glavnim uslovom za proizvodnju konkurentnih proizvoda, sticanje i održavanje pozicije preduzeća na tržištu i povećanje produktivnosti, kao i efikasnosti preduzeća.

Poglavlje 2. Analiza efektivnosti preduzeća

2.1 Opšte karakteristike preduzeća

Fabrika nameštaja DOO "Mebel Lux" jedan je od najvećih proizvođača kabineta, kancelarijskog, studentskog nameštaja u gradu Uljanovsku. Kompanija je osnovana 1992. godine.

Kompanija posluje na tržištu namještaja više od 14 godina. Geografija distribucije proizvoda je široka. Namještaj se isporučuje u mnoge regije Rusije. Cenovni segment je srednji. Asortiman proizvedenih proizvoda se stalno ažurira.

Nameštaj se realizuje kao sopstvena proizvodnja i partneri. Zahvaljujući ovom sistemu prodaje, moguće je kupiti namještaj direktno od proizvodnje, zaobilazeći posrednike, i tako uštedjeti budžet kupaca.

Fabrika namještaja Mebel Lux doo osnovana je i posluje u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije i Federalnim zakonom "O društvima sa ograničenom odgovornošću" od 8. februara 1998. godine br. 8-FZ.

Fabrika nameštaja Društvo sa ograničenom odgovornošću "Furniture Lux" (u daljem tekstu - društvo) osnovalo je više lica, čiji je osnovni kapital podeljen na udele u veličinama utvrđenim osnivačkim dokumentima.

Učesnici društva ne odgovaraju za njegove obaveze i snose rizik od gubitaka u vezi sa aktivnostima društva, u okviru vrednosti svojih doprinosa. Članovi društva koji nisu u potpunosti uložili u osnovni kapital društva solidarno odgovaraju za njegove obaveze u visini neuplaćene vrijednosti uloga svakog člana društva.

Učesnici društva dali su doprinose na način, u visini, sastavu i rokovima predviđenim Saveznim zakonom i osnivačkim aktima društva, obavezali su se da neće odati povjerljive podatke o djelatnosti društva, te snosi i druge obaveze u skladu sa saveznim zakonom i statutom društva.

Osnivački dokumenti društva su osnivački akt i statut.

Osnivački kapital društva se sastoji od nominalne vrijednosti akcija njegovih učesnika i utvrđuje minimalni iznos imovine koji garantuje interese njegovih povjerilaca.

Veličina odobrenog kapitala kompanije i nominalna vrijednost dionica učesnika kompanije određuju se u rubljama. Veličina udela učesnika privrednog društva u osnovnom kapitalu društva utvrđuje se u procentima ili u razlomcima. Statut društva može ograničiti maksimalnu veličinu udjela člana društva.

Ulog u osnovni kapital društva može biti novac, hartije od vrijednosti, druge stvari ili imovinska prava ili druga prava u novčanoj vrijednosti. Statutom društva mogu se utvrditi vrste imovine koje ne mogu biti ulog u osnovni kapital društva.

Svaki osnivač privrednog društva mora u potpunosti doprinijeti osnovnom kapitalu društva u periodu utvrđenom ugovorom o osnivanju i ne prelazi godinu dana od dana državne registracije društva. U trenutku državne registracije kompanije, osnivački kapital su uplatili najmanje polovinu.

Društvo će plasirati obveznice i druge emisione hartije od vrijednosti u skladu sa postupkom utvrđenim zakonodavstvom o hartijama od vrijednosti, u iznosu koji ne prelazi iznos njegovog odobrenog kapitala ili iznos osiguranja dato Društvu u ove svrhe od strane trećih lica, nakon što je odobreni kapital uplaćen u potpunosti.

Najviši organ društva je skupština učesnika društva, koja može biti redovna i vanredna. Svi članovi društva imaju pravo da prisustvuju skupštini članova društva, učestvuju u razmatranju tačaka dnevnog reda i glasaju prilikom donošenja odluka. Svaki član društva na skupštini članova društva ima broj glasova srazmjeran njegovom udjelu u osnovnom kapitalu društva, osim ako saveznim zakonom nije drugačije određeno.

Jedini izvršni organ društva (generalnog direktora) bira skupština učesnika društva na period do 7 godina.

Zaposleni u preduzeću, prije nego što ponude robu kupcu, dugo rade na proučavanju potražnje potrošača, preferencija i dopadanja kupaca.

Kompanija posluje sa visokim kvalitetom i kulturom usluga. Individualni pristup svakom klijentu pomaže u stalnom širenju kruga partnera i klijenata.

Osiguravajući to, naravno, ne samo zahvaljujući profesionalnosti zaposlenih i disciplini unutar kompanije, već prije svega značajnim i stalnim ulaganjima u razvoj kompanije, njen dalji rast.

Namještaj proizvode visoko kvalifikovani stručnjaci koji već dugi niz godina rade u ovoj oblasti. Uspostavljanje novih kontakata, proširenje i jačanje postojećih odnosa u saradnji je potvrda i važno priznanje ispravnosti izabranog pravca razvoja.

Osnovne delatnosti Fabrike nameštaja "Mebel Lux" doo su proizvodnja i prodaja plakarnog nameštaja za dom, kancelarije, tapaciranog nameštaja, kuhinjskog nameštaja, dečijeg nameštaja. Trenutno je u proizvodnji preko 1000 modela.

Preduzeće je opremljeno visokokvalitetnom uvoznom opremom visokih performansi i osobljem sa visoko kvalifikovanim stručnjacima. Namještaj je certificiran i u skladu je sa važećim GOST-ovima Ruske Federacije.

Za proizvodnju namještaja u proizvodnji koristi se oprema poznatih stranih kompanija u Italiji i Njemačkoj. Svi proizvodi su certificirani u skladu sa normama Ruske Federacije.

Proizvode karakterizira visoka otpornost na habanje i čvrstoća površinskog sloja.

Iverica (iverica) - glavni materijal za proizvedeni namještaj, je višeslojni materijal dobiven vrućim presovanjem čestica drva pomiješanih sa vezivom (sintetička smola-formaldehid).

Ploča od iverice ispunjava najstrože zahtjeve za materijale ploča, lišena je nedostataka kao što su čvorovi, unutrašnje šupljine i pukotine.

Važne prednosti uključuju visoku čvrstoću; krutost; homogenost; mekoća u obradi; sposobnost čvrstog držanja eksera i vijaka. Ploče su obične i povećane vodootpornosti, što se postiže unošenjem posebne parafinske emulzije u čip masu. Ove ploče se obično koriste za izradu kuhinjskih ploča.

Laminirana iverica - ploča sa zaštitnim premazom od specijalnog ukrasnog papira impregniranog melaminskim smolama (stoga se često koristi izraz "melaminska ploča").

Laminirana ploča ima visoke potrošačke kvalitete: otpornost na toplinu i vlagu, kao i visoku otpornost na habanje i druga oštećenja. Važno je napomenuti da lamelirana ploča koja se koristi za proizvodnju namještaja ispunjava sanitarne i epidemiološke zahtjeve za sadržaj formaldehidnih smola.

MDF ploča od vlakana srednje gustine je skraćenica od engleske vlaknaste ploče srednje gustine ili fiberboard srednje gustine. Ali HDF-ploča od vlakana visoke gustine, ili ploča od vlakana visoke gustine, za razliku od LDF-a, gdje je L-niska niska.

Karakteristike MDF-a su da se ovaj materijal proizvodi suhim presovanjem finih drvenih strugotina tretiranih vezivom, i formiranih u obliku ploče sa naknadnim vrućim presovanjem (gustina 700-870 kg/m3).Glavni vezivni element vlakana je lignin, koji se oslobađa kada se drvo zagrije. Tehnologija proizvodnje isključuje upotrebu tvari štetnih po zdravlje.

Dakle, ekološka prihvatljivost MDF-a postiže se činjenicom da ne sintetički, već prirodni materijal djeluje kao glavno vezivo. Oblaganje MDF ploča laminatom je vrlo popularno.

Laminatni premaz čini MDF ploču izdržljivijom, a raznovrsnost boja i tekstura premaza može zadovoljiti i najzahtjevnije ukuse. Što se tiče otpornosti na vlagu i mehaničkih karakteristika, MDF je bolji od prirodnog drveta.

Osnova rada Fabrike namještaja doo "Furniture Lux" je njena misija - individualni pristup svakom klijentu i visokokvalitetni proizvodi namještaja.

Osnovni cilj Fabrike nameštaja doo "Furniture Lux" je ostvarivanje profita i njegovo raspoređivanje među vlasnicima. Osnovni zadatak kompanije je traženje novih kupaca, stvaranje kruga kupaca i rad sa stalnim partnerima.

Najviši cilj organizacije koja se proučava je formiranje potreba tržišta, zadovoljavanje potražnje kupaca (potrošača). Ali potrebe se moraju rangirati prema stepenu zadovoljstva, značaju, isplativosti, isplativosti itd.

Ciljevi moraju biti srazmjerni mogućnostima kompanije, njenim tehničkim, intelektualnim, kadrovskim, finansijskim nivoom i sirovinskim mogućnostima.

Kompanija Mebel Lux LLC prilično se uspješno nosi sa ciljem i zadatkom koji je sebi postavio na početku svoje djelatnosti, danas je kompanija jedna od vodećih kompanija u regiji Volga, specijalizirana za proizvodnju namještaja.

Upravljanje preduzećem se vrši u procesu obavljanja određenih ciljanih radnji (upravljačkih funkcija).

Sistem upravljanja je asocijacija objekta i kontrolnog tijela, koji funkcioniraju kao jedinstvena cjelina.

Opća funkcija upravljanja je pravac ili vrsta upravljačke aktivnosti, koju karakterizira poseban skup zadataka i obavlja se posebnim tehnikama i metodama.

Upravljanje personalom je složen koncept, koji pokriva širok spektar pitanja: od razvoja koncepta upravljanja kadrovima i motivacije zaposlenih do organizacionih i praktičnih pristupa do formiranja mehanizma za njegovu implementaciju u određenoj organizaciji.

Sistem upravljanja Furniture Lux doo se utvrđuje i implementira na osnovu:

Ustav Ruske Federacije;

· Savezni zakon “O društvima sa ograničenom odgovornošću”;

· Zakon o radu Ruske Federacije;

· Statut Društva;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Upravljanje personalom"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS "Organizacija obuke, prekvalifikacije i usavršavanja osoblja";

Odredbe "O glavnim pravcima kadrovske politike";

Pravilnik "O naknadama zaposlenih";

Zadatak službe ljudskih resursa je da svim odjelima kompanije obezbijedi potrebne kadrove, osposobi kadrove da svoje dužnosti obavljaju na najbolji mogući način i motiviše svakog zaposlenog da maksimalno iskoristi svoje sposobnosti kako bi ostvario ciljeve kompanije. organizacija.

U procesu upravljanja osobljem preduzeća koriste se različiti oblici rada: praktična obuka, brainstorming, razvoj kolektivnih rješenja, seminari, prezentacije i obuke, kao i igre uloga.

Proces „Upravljanja kadrovima“ u preduzeću obuhvata sledeće podprocese:

1. Marketing, kadrovsko računovodstvo:

planiranje potreba (perspektivnih i trenutnih) u osoblju;

zapošljavanje osoblja (zadovoljavanje budućih i trenutnih potreba za osobljem, obračun kretanja osoblja).

2. Evaluacija i analiza osoblja:

organizacija sistema ocjenjivanja kadrova (ocjenjivanje na osnovu učinka, procjena radnog potencijala, kadrovska revizija);

formiranje kadrovske rezerve (rad sa operativnom rezervom, sa rezervom za ključne rukovodeće pozicije);

razvoj zahtjeva.

3. Razvoj kadrova:

razvoj glavnih pravaca i programa razvoja kadrova;

Slični dokumenti

Značenje i suština ekonomske efikasnosti proizvodnje, njene vrste. Određivanje generalizujućih i diferenciranih pokazatelja efikasnosti proizvodnje JP "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft". Poboljšanje efikasnosti preduzeća.

seminarski rad, dodan 07.02.2008

Klasifikacija tehnika i metoda koje se koriste u ekonomskoj analizi. Klasifikacija faktora i rezervi za poboljšanje efikasnosti privredne aktivnosti. Dinamika glavnih indikatora performansi sektora preduzeća i njihov odnos prema standardu.

test, dodano 20.05.2010

Poboljšanje efikasnosti proizvodnje u industriji sječe. Karakteristike organizacije proizvodnje i rada. Kalkulacije: proizvodni kapacitet, plan rada i nadnica, troškovi proizvodnje, ekonomska efikasnost.

seminarski rad, dodan 04.10.2008

Koncept efikasnosti proizvodnje. Osobine muzejske djelatnosti. Ocjena proizvodne efikasnosti Federalne državne ustanove "Državni muzej umjetnosti naroda Istoka". Unapređenje efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava. Tražite sponzorstvo.

disertacije, dodato 27.04.2015

Identifikacija teorijskih aspekata povećanja efikasnosti proizvodnje. Proučavanje iskustava modernizacije tehničke baze u savremenim ekonomskim uslovima. Proučavanje trendova i faktora koji utiču na tempo ekonomske efikasnosti u preduzeću.

teze, dodato 12.08.2017

Razvoj mliječne govedarske industrije. Analiza i ocjena efikasnosti proizvodnje mlijeka u preduzeću SPK OZP „Oktjabr“: povećanje produktivnosti krava; stočnu bazu, uslove za držanje stoke, raspoloživost prostorija i sredstava za automatizaciju proizvodnje.

seminarski rad, dodan 30.03.2011

Organizacioni i ekonomski uslovi delatnosti privrednog preduzeća i pokazatelji njegove ocene. Procena konkurentske pozicije preduzeća, analiza efikasnosti korišćenja njegovih glavnih resursa. Povećanje efikasnosti komercijalnih aktivnosti.

teza, dodana 08.05.2010

Teorijske osnove analize glavnih indikatora efikasnosti finansijske aktivnosti preduzeća. Sastav i struktura obrtnih sredstava. Glavne vrste ekonomske imovine. Analiza sistema ključnih indikatora statistike obrtnih sredstava preduzeća.

seminarski rad, dodan 09.06.2016

Definicija vrednosti, analiza svetskog iskustva i opšta studija o osnovama ekonomske efikasnosti preduzeća. Procjena aktivnosti, opravdanost rezervi i načini poboljšanja efikasnosti preduzeća na primjeru OJSC "Vidomlyanskoye".

seminarski rad, dodan 24.07.2011

Koncept efikasnosti proizvodnje. Ekonomske karakteristike preduzeća. Analiza pokazatelja ekonomske efikasnosti osnovnih sredstava, obrtnih sredstava, materijalnih resursa organizacije. Unapređenje marketinških, prodajnih aktivnosti.

aktivnosti preduzeća

Nivo ekonomske efikasnosti u industriji zavisi od niza međusobno povezanih faktora. Za svaku industriju, zbog njenih tehničkih i ekonomskih karakteristika, karakteristični su specifični faktori efikasnosti.

Čitav niz faktora rasta efikasnosti može se klasifikovati prema tri kriterijuma:

1. Glavni pravci razvoja i unapređenja proizvodnje, koji obuhvataju: ubrzanje naučno-tehnološkog napretka, podizanje tehničko-ekonomskog nivoa proizvodnje; unapređenje strukture proizvodnje, uvođenje sistema organizacionog upravljanja; unapređenje oblika i metoda organizovanja proizvodnje, planiranja, motivacije, radne aktivnosti i dr.;

2. Izvori poboljšanja efikasnosti, od kojih su glavni: smanjenje radne, materijalne, kapitalne i kapitalne intenzivnosti proizvodnje, racionalno korišćenje prirodnih resursa, ušteda vremena i poboljšanje kvaliteta proizvoda;

3. Nivo implementacije u sistemu upravljanja proizvodnjom, u zavisnosti od toga koji se faktori dijele na:

Interni (intraproizvodni), od kojih su glavni: razvoj novih vrsta proizvoda; mehanizacija i automatizacija; uvođenje progresivne tehnologije i najnovije opreme; poboljšanje upotrebe sirovina, materijala, goriva, energije; poboljšanje stila upravljanja itd.;

Eksterni su unapređenje sektorske strukture industrije i proizvodnje, državna ekonomska i socijalna politika, formiranje tržišnih odnosa i tržišne infrastrukture i drugi faktori.

Naučno-tehnološki napredak bio je i ostao najvažniji faktor u povećanju efikasnosti društvene proizvodnje i obezbjeđivanju njene visoke efikasnosti. Do nedavno, naučno-tehnički napredak se odvijao evolucijski. Prednost je data unapređenju postojećih tehnologija, delimičnoj modernizaciji mašina i opreme. Takve mjere su dale izvjestan, ali beznačajan povrat. Nije bilo dovoljno podsticaja za razvoj i implementaciju mjera za novu tehnologiju. U sadašnjim uslovima formiranja tržišnih odnosa, potrebne su revolucionarne, kvalitativne promene, prelazak na fundamentalno nove tehnologije, na tehnologiju narednih generacija - radikalno preopremanje svih sektora nacionalne privrede na osnovu najnovijih dostignuća nauke i tehnologije. Najvažniji pravci naučnog i tehničkog napretka:

Široki razvoj naprednih tehnologija

Automatizacija proizvodnje

Kreiranje upotrebe novih vrsta materijala

U kontekstu tranzicije ka tržišnoj ekonomiji, njene početne faze, naučne i tehničke mjere su veoma važne. Kolekti preduzeća i njihovi rukovodioci glavnu pažnju poklanjaju materijalnom stimulisanju rada. Većina dobiti nakon oporezivanja ide u fond potrošnje. Ova situacija nije normalna. Očigledno, kako se tržišni odnosi budu razvijali, preduzeća će početi da poklanjaju dužnu pažnju razvoju proizvodnje u budućnosti i izdvajaće potrebna sredstva za novu opremu, obnovu proizvodnje, za razvoj i proizvodnju novih proizvoda.

Osim toga, potrebno je stvoriti organizacione preduslove, ekonomske i društvene motivacije za kreativni rad naučnika, dizajnera, inženjera i radnika. Temeljne promjene u inženjerstvu i tehnologiji, mobilizacija svih, ne samo tehničkih, već i organizacionih, ekonomskih i društvenih faktora, stvoriće preduslove za značajno povećanje produktivnosti rada. Neophodno je osigurati uvođenje najnovijih mašina i tehnologije, široku primjenu progresivnih oblika naučne organizacije rada u proizvodnji, poboljšati njenu standardizaciju, postići rast kulture proizvodnje, jačanje reda i discipline i stabilnost radnih kolektiva. Iako je sve navedeno izuzetno važno i neophodno za savremena preduzeća, ali morate uzeti u obzir realnost današnjeg života. Ovakve mjere će se vjerovatno uvoditi vrlo sporo i vrlo malo preduzeća zbog aktuelne i nedavno pogoršane ekonomske i socijalne krize.

Jedan od bitnih faktora intenziviranja i povećanja efikasnosti proizvodnje je način ekonomije. Očuvanje resursa mora postati odlučujući izvor zadovoljavanja rastuće potražnje za gorivom, energijom, sirovinama i materijalima.

Glavni izvori rezervi za smanjenje troškova su:

Povećanje obima proizvodnje zbog potpunijeg korišćenja proizvodnih kapaciteta preduzeća;

Smanjenje troškova proizvodnje povećanjem nivoa produktivnosti rada, ekonomičnom upotrebom sirovina, materijala, električne energije, goriva, opreme, smanjenjem neproduktivnih troškova, grešaka u proizvodnji.

Povećanje efikasnosti društvene proizvodnje u velikoj meri zavisi od boljeg korišćenja osnovnih sredstava. Potrebno je intenzivnije iskoristiti stvoreni proizvodni potencijal, postići ritmičnu proizvodnju, maksimalno iskoristiti opremu, značajno povećati njen smjenski rad i na osnovu toga povećati odvoz proizvoda sa svakog komada opreme, sa svakog kvadratnog metra. proizvodnog područja. Najvažniji rezultat organizacije intenzivnog korišćenja proizvodnih kapaciteta je ubrzanje stope rasta proizvodnje bez dodatnih kapitalnih ulaganja, stopa rasta kapitalne produktivnosti. Organizovanje efikasnog korišćenja proizvodnih kapaciteta mora se posmatrati kao radnja koja ima za cilj prekoračenje povećanja proizvodnje u odnosu na troškove njihovog rasta.

Važno mjesto u poboljšanju efikasnosti proizvodnje zauzimaju organizacioni i ekonomski faktori, uključujući menadžment. Njihova uloga se posebno povećava sa porastom obima društvene proizvodnje i usložnjavanjem ekonomskih veza. Prije svega, to je razvoj i unapređenje racionalnih oblika organizacije proizvodnje – koncentracije, specijalizacije, kooperacije i kombinacije. Proizvodna društvena infrastruktura, koja ima značajan uticaj na stepen efikasnosti proizvodnje, zahteva dalji razvoj i unapređenje. U menadžmentu je to unapređenje samih oblika i metoda upravljanja, planiranja, ekonomskih podsticaja – cjelokupnog ekonomskog mehanizma. U istoj grupi faktora, rasprostranjena je upotreba raznih poluga troškovnog računovodstva i materijalnih podsticaja, odgovornosti i drugih samonosivih ekonomskih podsticaja.

finansijske politike

Razvoj finansijske politike preduzeća na osnovu rezultata dijagnostike finansijskog stanja omogućava predviđanje mogućih problema, kao i održavanje ili poboljšanje ekonomske efikasnosti i solventnosti za budućnost.

Strateški ciljevi razvoja finansijske politike preduzeća su:

Maksimiziranje profita preduzeća;

Optimizacija strukture kapitala preduzeća i osiguranje njegove finansijske stabilnosti;

Postizanje transparentnosti finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća za vlasnike, investitore, poverioce;

Osiguravanje investicione atraktivnosti preduzeća;

Stvaranje efikasnog mehanizma upravljanja preduzećem.

Treba napomenuti da je u razvoju efikasnog sistema finansijskog upravljanja glavni problem kombinovanja interesa razvoja preduzeća, dostupnost dovoljnog nivoa sredstava za sprovođenje ovog razvoja i održavanje visoke solventnosti preduzeća. stalno nastaje.

Glavna područja razvoja finansijske politike preduzeća uključuju:

Dijagnoza finansijskog stanja preduzeća;

Razvoj računovodstvene politike;

Razvoj kreditne politike;

Upravljanje obrtnim kapitalom, potraživanjima i obavezama;

Razvoj politike amortizacije i dividende.

Dijagnoza finansijskog stanja. Osnova za razvoj finansijske politike preduzeća je dijagnostika finansijskog stanja. Prilikom izrade finansijske politike treba voditi računa da donete odluke deluju u različitim pravcima. Stoga je pri izračunavanju i evaluaciji relevantnih indikatora neophodna opšta orijentacija na moguće posljedice.

Neophodno je stalno usavršavati veštine zaposlenih odgovornih za donošenje menadžerskih odluka kako u oblasti finansijskog planiranja, tako iu drugim oblastima preduzeća. Pri tome, glavnu pažnju treba posvetiti ne toliko metodama finansijske analize koliko metodama analize njenih rezultata i metodama razvoja menadžerske odluke.

Računovodstvena politika. Razvoj računovodstvene politike kao sistema računovodstvenih metoda i tehnika je obavezan za sva preduzeća u skladu sa važećom Uredbom o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji.

Prilikom izrade računovodstvene politike preduzeća biraju takve metode za obračun troškova proizvoda (radova, usluga) koje daju predstavu o strukturi troškova, nivou fiksnih i varijabilnih troškova, udjelu komercijalnih troškova i izboru osnova za raspodjelu indirektnih troškova između objekata obračuna troškova.

Kreditna politika . Suštinsko pitanje kreditne politike je utvrđivanje potrebe za privlačenjem pozajmljenih sredstava. Da bi donijeli odluku o privlačenju takvih sredstava, sastavljaju plan njihovog povrata, obračunavaju kamatnu stopu i iznos kamate za svaki ugovor o kreditu. Zatim odredite izvore prihoda za isplatu kredita, uzimajući u obzir uslove oporezivanja dobiti.

Privlačenje pozajmljenog kapitala može biti preporučljivo ne samo u slučaju nedostatka vlasničkog kapitala, već i u slučaju takvog povećanja profitabilnosti potonjeg, kada efekat ulaganja sredstava može biti znatno veći od kamatne stope za kredit. .

Upravljanje obrtnim sredstvima, potraživanjima i obavezama i drugim sredstvima kratkoročnog finansiranja. Profitabilnost proizvodnje i verovatnoća nelikvidnosti preduzeća direktno zavise od efikasnosti upravljanja obrtnim kapitalom. Ovo je jedan od teških i svakodnevnih zadataka finansijske službe.

Pratiti stanje namirenja sa kupcima o odloženim (dospjelim) dugovanjima;

Ciljajte na što veći broj kupaca kako biste smanjili rizik od neplaćanja od strane jednog ili više velikih kupaca;

Pratiti odnos potraživanja i obaveza: značajna dominacija potraživanja predstavlja prijetnju finansijskoj stabilnosti preduzeća i čini neophodnim privlačenje dodatnih (obično skupih) sredstava; višak obaveza prema potraživanjima može dovesti do nesolventnosti preduzeća;

Obezbedite popuste za ranu uplatu.

Osnovni zadatak rada preduzeća sa potraživanjima je efikasna pravna interakcija sa dužnicima (dužnicima) koji nisu ispunili ili nepropisno ispunili svoje ugovorne obaveze, kako bi od njih u optimalnom roku primili sredstva koja pripadaju poveriocu.

Upravljanje obavezama prema dobavljačima omogućava vam da izbjegnete finansijske gubitke u smislu kazni i kazni za zakašnjela plaćanja. Pored toga, upravljanje namirenjima sa poveriocima u smislu uslova namirenja u ugovorima, restrukturiranje dospjelih dugova omogućava vam da usporite promet obaveza.

Restrukturiranje duga predviđa odloženo plaćanje duga, otplatu duga na rate, otpis dijela duga, ponovni obračun penala. Ove postupke mogu sprovesti nadležne službe preduzeća, predstavnici poreskih organa, vanbudžetskih fondova, dobavljači i izvođači radova, kao i pojedini zaposleni ako preduzeće ima zaostale plate prema njima.

Politika amortizacije . Politika amortizacije preduzeća u savremenim uslovima jedan je od alata za povećanje ekonomske efikasnosti preduzeća. Preduzeća imaju pravo da koriste bilo koju metodu prenošenja napredne vrednosti u troškove proizvodnje.

U uslovima strogog oporezivanja, preduzeća su zainteresovana da pronađu načine za smanjenje poreza. Jedan od tih načina je korištenje metoda ubrzane amortizacije, čija je suština da se odbici vrše po povećanim (u odnosu na odobrene) stope, ali ne više od dva puta. Odbici amortizacije zauzimaju značajno učešće u strukturi troškova proizvodnje.

Njihovo povećanje omogućava:

Povećati troškove proizvodnje i time smanjiti dobit preduzeća, a samim tim i donekle smanjiti apsolutni iznos poreza na dobit;

Troškovi amortizacije ostaju u preduzeću i mogu se koristiti kao finansijski izvor za reprodukciju osnovnog kapitala.

Politika dividendi . Isplata dividendi, s jedne strane, treba da obezbijedi zaštitu interesa vlasnika i stvori pretpostavke za rast cijena dionica, a s druge strane, ne treba da doprinese smanjenju dobiti koja se izdvaja za razvoj proizvodnje.

Rad svake kompanije usmjeren je na postizanje glavnog cilja - ostvarivanje profita. A glavni saveznik na putu ka ostvarenju ovog cilja je koncept "efikasnosti".

Svake godine dodaju se teoretski načini za poboljšanje efikasnosti, ali da li oni tako dobro funkcionišu u praksi? Teško je naći definitivan odgovor. Uostalom, svaka kompanija sa svojom strukturom i tehnologijom rada zahtijeva individualne metode i pristupe. Ali ipak postoje općenite metode koje koriste razne kompanije. Koliko su dobri?

1. 1. Smanjenje troškova

Najčešće kompanije koriste različite pristupe za smanjenje troškova: od kupovine resursa i materijala po niskim cijenama, do smanjenja platnog spiska. Istina, u ovoj situaciji postavlja se pitanje - zašto stvarati poduzeće ako trebate stalno štedjeti na nečemu? Kompanija mora da zarađuje. Naravno, kontrola troškova je neophodna. Ali kao metod povećanja efikasnosti preduzeća, smanjenje troškova je suviše spor i opasan metod u savremenim uslovima. Definitivno ne vrijedi riskirati kvalitetu i performanse.

2. 2. Modernizacija proizvodnje

Modernizacija se podrazumijeva kaoimplementacija savremenog softvera , te zamjena proizvodne opreme novom, sa većom produktivnošću. Kompanije sve više implementiraju sisteme korporativnog upravljanja koji su odgovorni za automatizaciju pojedinačnih poslovnih procesa, čime se povećava brzina i kvalitet preduzeća. Takvi sistemi uključujusoftver za automatizaciju radnog procesa, korporativni web portali iCRM i ERP sistemi. Ovaj metod se etablirao kao najracionalniji i najispravniji metod povećanja efikasnosti preduzeća. Ali zamjena opreme, uprkos potrebi, odnosi se na najskuplju metodu. Po pravilu su potrebna značajna ulaganja u zamjenu opreme, a period povrata je i na ovaj način visok.

3. 3. Promjena sistema upravljanja

Provjereni sistemi upravljanja postaju sve popularniji među preduzećima. Ali kompanije radije ne stvaraju vlastite sisteme, već koriste one koji su već stvoreni i testirani u praksi, među kojima su Sistem upravljanja kvalitetom, Teorija ograničenja sistema, 6 Sigma i Lean Manufacturing. Ali ovaj proces je veoma dugotrajan i obično inicijativa dolazi "odozgo", odnosno po dolasku novog lidera. Promjena sistema upravljanja efektivno utječe na cjelokupni rad kompanije, ali gotovo nikada ne dolazi bez promjene sastava tima stručnjaka.

Verovatno i ti već mislio kako poboljšati efikasnostvaša proizvodnja? Na vama je da odlučite koje metode i načini prijave. Nadamo se da ćete postići željeni rezultati!

Na osnovu analize finansijskih rezultata industrijskog preduzeća, rezervi za rast profita i rentabilnosti preduzeća, u ovom delu diplomskog rada, možemo izvući neke zaključke da industrijsko preduzeće može imati sledeće rezerve za povećanje dobiti, i dakle nivo profitabilnosti:

Povećanje obima proizvodnje i prodaje proizvedenih proizvoda, povećanjem profita i novim investicijama;

Smanjenje cijene proizvedenih proizvoda, kroz uvođenje nekih, naprednijih metoda proizvodnje (neotpadna proizvodnja, reciklaža sirovina, korištenje otpada u druge industrijske i neproizvodne svrhe);

Tražite profitabilnije dobavljače, procjenjujući njihovu udaljenost ili blizinu poduzeća, dostupnost visokokvalitetne opreme za skladištenje i transport sirovina i materijala, cijene njihovih usluga, učestalost isporuke sirovina, savjesnost;

Poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenjem troškova proizvodnje.

Naravno, ove inovacije će podrazumijevati povećanje troškova, ali će se na kraju isplatiti i donijeti pravi profit.

Također je moguće dati niz prijedloga za poboljšanje finansijskih rezultata NZZHBI-NK doo, koji se mogu primijeniti kako kratkoročno tako i dugoročno:

Poboljšati upravljanje preduzećem, čime se smanjuju troškovi upravljačkog osoblja;

Sprovesti pravovremeno smanjenje proizvoda koji su izgubili svoj izvorni kvalitet;

Sprovesti efikasnu politiku cena, diferencirane u odnosu na određene kategorije kupaca, odnosno razviti sistem popusta, na primer, za stalne kupce, firme koje se bave osnivanjem i daljom prodajom proizvoda;

Vršiti sistematsko praćenje rada opreme i vršiti njeno pravovremeno prilagođavanje kako bi se spriječilo smanjenje kvaliteta i puštanje neispravnih proizvoda;

Prilikom puštanja u rad nove opreme, posvetite dovoljno pažnje obuci osoblja, poboljšanju njihovih kvalifikacija (o trošku preduzeća ili uz velike popuste, ali uz naknadno obezbjeđivanje relevantnih dokumenata) za efikasno korištenje opreme i sprječavanje njenog kvara zbog niske kvalifikacije ;

Podizanje kvalifikacija zaposlenih;

Mogućnost da radnici daju prijedloge za racionalniju upotrebu opreme, skladištenja i transporta sirovina, načina proizvodnje, a potom i njihovo odgovarajuće moralno i materijalno ohrabrenje;

Razviti i uvesti efikasan sistem materijalnih podsticaja za osoblje, usko vezan za glavne rezultate ekonomske aktivnosti preduzeća i uštedu resursa;

Koristiti sisteme za odvezivanje zaposlenih u slučaju kršenja radne ili tehnološke discipline;

Izraditi i implementirati mjere za poboljšanje materijalne klime u timu (odmarališta, prostorije za istovar i pražnjenje, zdravstvene sobe i sl.), koje će u konačnici uticati na povećanje produktivnosti rada;

Korisno je koristiti sate najveće radne sposobnosti radnika, i obrnuto, sate najmanje aktivnosti;

Sistematski provoditi sociološka istraživanja kako bi se otkrile želje i preferencije zaposlenih, što će u budućnosti biti praćeno povećanjem produktivnosti;

Na teret dobiti koja ostaje na raspolaganju preduzeću nakon plaćanja svih poreza, organizovati isplatu trinaeste plate zaposlenima;

Ostvariti popuste za pojedine kategorije radnika na kupovinu putnih karata, djelimično plaćanje turističkih vaučera, vaučera za domove za odmor, sanatorije, zdravstvene ustanove, vaučere za pionirske ljetne kampove i drugo;

Za iznošenje racionalnog predloga, da se zaposlenom obezbedi pravo učešća u upravljanju preduzećem;

da stalno prati uslove skladištenja i transporta sirovina i gotovih proizvoda.

U sadašnjim aktivnostima preduzeća, vrlo često se javlja potreba za implementacijom relativno malih, relativno nisko kapitalno intenzivnih i brzo otplatljivih organizacionih i tehničkih mjera. Osnovna svrha ovakvih aktivnosti je poboljšanje efikasnosti proizvodnje.

Svako preduzeće donosi odluku o velikom skupu pitanja: određivanje asortimana proizvedenih i prodatih proizvoda; na koje tržište ili njegov segment ući sa ovim proizvodom; koje tehnologije koristiti za proizvodnju i prodaju robe; koja je struktura resursa potrebna i kako rasporediti radna, materijalna i finansijska sredstva; koje pokazatelje preduzeće treba da postigne u određenom periodu, posebno u pogledu kvaliteta i tehničkih karakteristika robe, u pogledu efikasnosti proizvodnje i marketinga itd.

Obim proizvodnje i obim prodaje proizvoda su međusobno povezani pokazatelji. U uslovima ograničenih proizvodnih mogućnosti i neograničene potražnje, prioritet ima obim proizvodnje, koji određuje obim prodaje. Ali kako se tržište zasićuje i konkurencija se pojačava, obim prodaje ne određuje proizvodnja, već, naprotiv, mogući obim prodaje je osnova za razvoj proizvodnog programa. Preduzeće treba da proizvodi samo tu robu i to u takvom obimu da može da proda.

Stopa rasta obima proizvodnje i prodaje proizvoda, poboljšanje njegovog kvaliteta direktno utiče na visinu troškova, profit i profitabilnost preduzeća, odnosno na ekonomsku efikasnost privredne delatnosti preduzeća.

U toku svog funkcionisanja, preduzeće često mora da rešava probleme za razvoj proizvodnje. Glavni cilj takvog razvoja uvijek je povećanje obima prodaje proizvedenih proizvoda, zadovoljavanje potražnje tržišta za tim i ostvarivanje dodatnog iznosa profita. Za implementaciju ovakvih mjera potrebno je proučiti tržište za ovu vrstu proizvoda, utvrditi realne mogućnosti nabavke potrebnih resursa.

Za formiranje obima prodaje, NZZHBI-NK doo godišnje sklapa ugovore direktno s potrošačima o nabavci proizvoda. Istovremeno, utvrđivanje za svakog učesnika u tržišnim odnosima potrebnih obima, rokova, rokova isporuke (prijema) proizvoda, sirovina, usluga, njihovog kvaliteta, tehničkih i ekonomskih karakteristika, kao i cene. Odluke o sprovođenju potrebnih mjera donose se na zakazanim sastancima na kojima se nalaze: rukovodstvo, glavni inženjer, glavni tehnolog, glavni mehaničar, ekonomista, inženjer odjeljenja kvaliteta, inženjer odjela nabavke.

Kako je pokazala analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja NZZHBI-NK doo, odjel prodaje radi po staroj, tradicionalnoj shemi, odnosno s onim potrošačima proizvoda s kojima je već duže vrijeme uspostavljen kontakt.

Da bi se povećala efikasnost prodajnog osoblja, neophodna je inicijativa i interna disciplina, jer će on sam morati za sebe izraditi program akcije i provesti ga. Mora dobro poznavati svoj asortiman robe, biti u stanju komunicirati i lako asimilirati primljene informacije. Također je važno da zamišlja proizvodne probleme potrošača i mogućnosti korištenja roba ili usluga svoje kompanije za njihovo rješavanje. On mora kontinuirano prikupljati informacije i akumulirati ideje koje su korisne za njegovu klijentelu, bez obzira na mogućnost komercijalnog efekta u zamjenu za te informacije, te stalno biti zainteresiran za nove vrste usluga za svoje klijente.

Mjere za poboljšanje efikasnosti kanala distribucije mogu se predstaviti u proučavanju tržišta prodaje (u traženju i dobijanju informacija o potrošačima). Da bi se to postiglo, potrebno je učestvovati na industrijskim izložbama-sajmovima, gdje je najveća koncentracija kupaca koji bi mogli postati redovni kupci pogona. Učesnici sajma-sajma imaju priliku da se upoznaju sa proizvodima koje nudi pogon, da sami utvrde sve prednosti i nedostatke robe. Nakon izložbi, u pravilu se povećava broj prijedloga, čiji su rezultati zaključivanje ugovora i dalja saradnja.

Sumirajući, sa sigurnošću možemo reći da je učešće na izložbama i sajmovima od velikog značaja za poboljšanje performansi preduzeća.

Trenutno postoje novi moderni pristupi organizaciji marketinških aktivnosti. Ovaj pristup može biti korištenje globalne računarske mreže „Internet“, koja ima veliki potencijal. Putem interneta mnogo veći broj potencijalnih kupaca mogao bi saznati o aktivnostima doo NZZHBI-NK. Kreiranjem web stranice i otvaranjem online trgovine, kompanija će skratiti ciklus narudžbine i plaćanja. Istovremeno, očigledno je da što je ovaj ciklus kraći, to je jeftiniji, povećava se zadovoljstvo kupaca i povećava se profit preduzeća.

Ove aktivnosti će pomoći povećanju aktivnosti prodajnog kanala, ali to zahtijeva prekvalifikaciju stručnjaka za prodaju i naprednu obuku.

Prekvalifikacija specijalista se može vršiti van posla (formalni metod obuke ili metod u učionici) i na poslu. Budući da je prodajno osoblje preduzeća malo, nepraktično je provoditi obuku na radnom mjestu.

U cilju jačanja materijalnog interesa zaposlenih u službi prodaje za ispunjavanje planova i ugovornih obaveza, povećanje efikasnosti proizvodnje i kvaliteta rada, organizacijama je delegirano pravo na uvođenje sistema bonusa za zaposlene. Instrumenti podsticaja mogu biti bonusi na plate ili bonus na osnovu rezultata rada za godinu (od jedne do tri mesečne plate). Također možete ponuditi turistička putovanja za trgovce koji su postigli uspjeh u svom radu.

Trenutno, inovativni razvoji su moćno sredstvo ekonomske efikasnosti. Često je rast preduzeća povezan sa nekom vrstom promena koje poboljšavaju i ažuriraju asortiman i tehnologiju proizvodnje proizvoda, poboljšavaju kvalitet proizvoda, poboljšavaju procese itd.

Naša država sve više pažnje posvećuje razvoju inovacija u svim oblastima djelatnosti, uključujući i proizvodnju armiranobetonskih proizvoda. Glavni element betonske mješavine je cement. Trenutno su razvijeni plastifikatori za cement uz pomoć hemijskih aditiva.

Donedavno su se u našoj zemlji kao aditivi za plastifikaciju koristile razne vrste industrijskog otpada. U pravilu je učinak takvih aditiva bio nizak, njihov kemijski sastav često nije stabilan. Domaća industrija, posebno za betone, počela je proizvoditi efikasan aditiv za plastifikaciju - superplastifikator C-3, koji po svom djelovanju nije inferioran najboljim stranim uzorcima slične klase, a po cijeni je 5-6 puta jeftiniji. Kada se ovaj aditiv unese u beton, može se uštedjeti do 20% cementa (uz istu plastičnost betonske mješavine). Bez smanjenja potrošnje cementa i bez povećanja plastičnosti betonske mješavine, ali smanjenjem njenog vodocementnog omjera moguće je povećati čvrstoću betona za 20-25%.

Kao mjere koje imaju za cilj efikasnost organizacije proizvodnog procesa mogu biti: rekonstrukcija i preopremanje pogona, radnje; razvoj nove vrste proizvoda; potreba za otklanjanjem uskih grla. Moguće je povećati obim proizvodnje povećanjem stepena korišćenja ugrađene opreme tokom vremena, povećanjem intenziteta utovara ove opreme i povećanjem proizvodnih kapaciteta.

Ove aktivnosti će pomoći u povećanju produktivnosti. Rast produktivnosti rada može se postići:

povećanje proizvodnje usled potpunijeg korišćenja proizvodnog kapaciteta preduzeća, jer sa povećanjem obima proizvodnje na raspoloživom kapacitetu raste samo varijabilni deo troškova radnog vremena, a konstanta ostaje nepromenjena. Kao rezultat toga, vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvodnje se smanjuje;

smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju intenziviranjem proizvodnje, uvođenje integrisane mehanizacije i automatizacije, naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, smanjenje gubitaka radnog vremena unapređenjem organizacije rada, logistike i drugih faktora u skladu sa planom organizaciono-tehničkih i inovativnih mjere .

Efikasnost privredne aktivnosti preduzeća određena je rezultatima dobijenim (u toku ove aktivnosti) koji odražavaju postizanje razvojnih ciljeva (povećanje tržišnog udela u vidu ostvarenog obima prodaje ili dobiti kao efekta). , itd.). Konkurentski uspjeh na tržištu izražava se u kvaliteti proizvoda i cijeni po kojoj je postala moguća prodaja, u obimu prodatih proizvoda ili efekta, au korelaciji je sa vrijednošću ukupnih, primijenjenih i utrošenih resursa.

Efikasnost ekonomskih aktivnosti DOO "NZZHBI-NK" sastoji se od niza aktivnosti: u potrazi za dobavljačima; u nabavci sirovina i materijala; u povećanju obima proizvodnje i prodaje proizvoda; unapređenje proizvodno-tehnološkog procesa i dr.

Ali sve aktivnosti zavise od specifičnih uslova koji vladaju u preduzeću u datom vremenskom periodu. A zauzvrat, svi oni utiču na produktivnost rada. Glavni pravci povećanja ekonomske efikasnosti privredne aktivnosti preduzeća prikazani su na slici 3.1.

Slika 3.1 - Glavni pravci za poboljšanje efikasnosti ekonomske aktivnosti preduzeća NZZHBI-NK doo

Slika 3.2 – Razvoj mjera marketinške politike

Ove transformacije i inovacije će pomoći preduzeću da poboljša rezultate rada, poveća nivo profitabilnosti, a samim tim i profit preduzeća.

Čitav niz faktora rasta efikasnosti može se klasifikovati prema tri kriterijuma:

1. Glavni pravci razvoja i unapređenja proizvodnje, koji obuhvataju: ubrzanje naučno-tehnološkog napretka, podizanje tehničko-ekonomskog nivoa proizvodnje; unapređenje strukture proizvodnje, uvođenje sistema organizacionog upravljanja; unapređenje oblika i metoda organizovanja proizvodnje, planiranja, motivacije, radne aktivnosti i dr.;
2. Izvori poboljšanja efikasnosti, od kojih su glavni: smanjenje radne, materijalne, kapitalne i kapitalne intenzivnosti proizvodnje, racionalno korišćenje prirodnih resursa, ušteda vremena i poboljšanje kvaliteta proizvoda;
3. Nivo implementacije u sistemu upravljanja proizvodnjom, u zavisnosti od toga koji se faktori dijele na:
- - interne (unutarproizvodne), od kojih su glavni: razvoj novih vrsta proizvoda; mehanizacija i automatizacija; uvođenje progresivne tehnologije i najnovije opreme; poboljšanje upotrebe sirovina, materijala, goriva, energije; poboljšanje stila upravljanja itd.;
- - eksterni - je unapređenje sektorske strukture industrije i proizvodnje, državne ekonomske i socijalne politike, formiranje tržišnih odnosa i tržišne infrastrukture i drugi faktori.

- široki razvoj progresivnih tehnologija
- automatizacija proizvodnje
- stvaranje upotrebe novih vrsta materijala

Glavni izvori rezervi za smanjenje troškova su:

- povećanje obima proizvodnje zbog potpunijeg korišćenja proizvodnih kapaciteta preduzeća;
- smanjenje troškova proizvodnje povećanjem nivoa produktivnosti rada, ekonomičnim korišćenjem sirovina, materijala, električne energije, goriva, opreme, smanjenjem neproduktivnih troškova, grešaka u proizvodnji.

finansijske politike

Strateški ciljevi razvoja finansijske politike preduzeća su:

- maksimiziranje profita preduzeća;
-optimizacija strukture kapitala preduzeća i osiguranje njegove finansijske stabilnosti;
- postizanje transparentnosti finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća za vlasnike, investitore, poverioce;
- obezbeđivanje investicione atraktivnosti preduzeća;
- Stvaranje efikasnog mehanizma upravljanja preduzećem.

Glavna područja razvoja finansijske politike preduzeća uključuju:

- dijagnostika finansijskog stanja preduzeća;
-izrada računovodstvene politike;
-izrada kreditne politike;
- upravljanje obrtnim kapitalom, potraživanjima i obavezama;
-razvoj politike amortizacije i dividende.

Kreditna politika. Suštinsko pitanje kreditne politike je utvrđivanje potrebe za privlačenjem pozajmljenih sredstava. Da bi donijeli odluku o privlačenju takvih sredstava, sastavljaju plan njihovog povrata, obračunavaju kamatnu stopu i iznos kamate za svaki ugovor o kreditu. Zatim odredite izvore prihoda za isplatu kredita, uzimajući u obzir uslove oporezivanja dobiti.

- kontroliše stanje namirenja sa kupcima o odloženim (dospjelim) dugovanjima;
- Ciljajte na što veći broj kupaca kako biste smanjili rizik od neplaćanja od strane jednog ili više velikih kupaca;
- pratiti odnos potraživanja i obaveza: značajna dominacija potraživanja predstavlja prijetnju finansijskoj stabilnosti preduzeća i čini neophodnim privlačenje dodatnih (obično skupih) sredstava; višak obaveza prema potraživanjima može dovesti do nesolventnosti preduzeća;
- Obezbediti popuste za prevremeno plaćanje.

politika amortizacije. Politika amortizacije preduzeća u savremenim uslovima jedan je od alata za povećanje ekonomske efikasnosti preduzeća. Preduzeća imaju pravo da koriste bilo koju metodu prenošenja napredne vrednosti u troškove proizvodnje.

Njihovo povećanje omogućava:

- povećati troškove proizvodnje i time smanjiti dobit preduzeća, a samim tim i donekle smanjiti apsolutni iznos poreza na dobit;
- troškovi amortizacije ostaju u preduzeću i mogu se koristiti kao finansijski izvor za reprodukciju osnovnog kapitala.

politika dividendi. Isplata dividendi, s jedne strane, treba da obezbijedi zaštitu interesa vlasnika i stvori pretpostavke za rast cijena dionica, a s druge strane, ne treba da doprinese smanjenju dobiti koja se izdvaja za razvoj proizvodnje.

Restrukturiranje poslovanja

Problem povećanja ekonomske efikasnosti može se riješiti na osnovu restrukturiranja poslovanja.

Tabela 1.1 - Glavni pravci restrukturiranja poslovanja

Smjer
Razvoj novih tehnologija i proizvodnja novih vrsta proizvoda	Povećanje konkurentnosti proizvoda
Prodaja dijela nekorištene imovine	Sprečavanje krađe imovine, smanjenje troškova za očuvanje i zaštitu imovine
Likvidacija, smanjenje, konzervacija, davanje u zakup nerentabilnih proizvodnje i imovine	Smanjenje troškova preduzeća, oslanjanje na povoljne tržišne uslove i revitalizacija privrede zemlje
Smanjenje viška zaposlenih, usklađivanje plata sa stvarnim rezultatima rada	Smanjenje troškova rada

Svaki od navedenih pravaca restrukturiranja je skup mjera. U svakom slučaju, broj aktivnosti i njihova kombinacija zavise od finansijskog stanja.

U uslovima reforme preduzeću je potreban moderan sistem finansijskog upravljanja zasnovan na izradi dugoročne strategije – biznis plana.

Poslovni plan treba da odražava aktivnosti kojima kompanija planira da se bavi kratkoročno i dugoročno. Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir uticaj eksternih faktora na koje preduzeće ne može da utiče (ekonomski faktori - inflacija, nezaposlenost, kupovna moć potrošača, kamatna stopa na kredit; politički, prirodni faktori itd.)

Važan dio poslovnog plana je dio koji karakteriše tržište prodaje proizvoda kompanije, a koji treba da sadrži analizu istraživanja tržišta, potrošača i njihovu segmentaciju, nivo potražnje, motivaciju potrošača i poziciju kompanije na tržištu. Osim toga, neophodna je analiza konkurentnosti preduzeća - studija aktivnosti konkurenata, procjena proizvoda konkurenata, uporedna procjena.

Prilikom izrade poslovnog plana treba uzeti u obzir procjenu rizika i osiguranja.

Da bi preduzeće opstalo u trenutnoj situaciji u Rusiji, potrebno je proračunati svaki korak na tržištu, stalno uvoditi inovacije u kadrovskom i upravljanju preduzećem. Potrebno je biti u stanju razumno riskirati i pronaći najbolji izlaz iz najtežih situacija. Stoga je rad kvalifikovanog menadžera u preduzeću i celog njegovog tima veoma važan.

Efikasno upravljanje i visok kvalitet tima uvijek mogu izvući kompaniju iz krize. Ceo mehanizam upravljanja preduzećem treba da bude koncizan i istovremeno sveobuhvatan; mora uključivati sistem upravljanja asortimanom proizvoda, sistem upravljanja troškovima preduzeća, sistem finansijskog i poreskog planiranja, marketinški sistem i još mnogo toga. Što više preduzeće koristi tako efikasne upravljačke poluge, to će biti održivije u trenutnim teškim uslovima, to će imati više šansi za uspeh.

Prije svega, treba se zadržati na tehnologiji finansijskog uspjeha poduzeća. Socijalna i materijalna sigurnost svakog zaposlenog zavisi od ekonomske efikasnosti kompanije u kojoj radi. Stoga pitanje, zbog kojeg je moguće poboljšati finansijsko i ekonomsko stanje kompanije, zabrinjava ne samo menadžere i dioničare, već i sve zaposlene. „Većina ruskih preduzeća danas nije investicijsko atraktivna (oko 40% njih je neprofitabilno, a otprilike isti broj je u vrlo nestabilnom finansijskom stanju).“ Uslovi koje postavljaju investitori često se ispostavi da su jednostavno neprofitabilni za preduzeće. Iz ovih razloga finansijska podrška nesolventnim preduzećima praktično ne postoji.

Nesolventnost će vjerovatno biti glavni razlog za prodaju preduzeća dužnika u bliskoj budućnosti. Stoga je potrebno kolektivno tražiti mogućnosti za internu reformu i transformaciju preduzeća, što podrazumijeva aktiviranje korištenja i razvoja vlastitih potencijala, a prije svega kroz unapređenje sistema upravljanja.

Načini poboljšanja efikasnosti proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća. Načini poboljšanja ekonomske efikasnosti preduzeća. Unaprijeđenje postojećih tehnologija usmjereno na

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Slični dokumenti

Prijavite grešku u kucanju

Tekst za slanje našim urednicima:

Vaš komentar (opciono):