İnsanlık on dokuzuncu yüzyılı büyük şahsiyetlerin isimleriyle - Napolyon, Edison, Puşkin - ilişkilendirirse, o zaman yirminci yüzyıl büyük olasılıkla insan yaşamının maddi temelini kökten değiştiren "süper örgütler" yüzyılı olarak hafızamızda kalacaktır. Nitekim 20. yüzyılda NASA ve Glavkosmos, insanın gezegenler arası uzaya giden yolunu açtı, IBM'in önce ofislerini, ardından apartmanlarımızı, Ford ve General Motors, otomobili lüks bir eşyadan toplu bir ulaşım aracına dönüştürdü, KB im. Tupolev ve Boeing, transatlantik uçuşlarını Moskova'dan St. Petersburg'a yapılan bir yolculuk kadar olağan hale getirdiler.

Yirminci yüzyılın neredeyse her büyük başarısının arkasında tek bir dahi değil, bir organizasyonun gücü vardır. Renkli TV veya mikrodalga fırının mucidinin adını hatırlamıyoruz ama onları üreten şirketlerin isimlerini çok iyi biliyoruz - Sony, Panasonic, Philips. Aynı şey, modern bir insan için hayatı çok daha kolay hale getiren arabalar, bilgisayarlar, cep telefonları ve diğer birçok faydalı şey için de söylenebilir. Bu, bireyin yetenek ve deneyiminin toplum yaşamındaki önemini yitirdiği anlamına gelmez, hala gelişiminin temelini oluştururlar, ancak bu toplumun maddi kültürü o kadar karmaşık hale geldi ki, daha fazla ilerleme muazzam bir kaynak konsantrasyonu gerektiriyor. Sadece modern organizasyonlar çerçevesinde, yüzlerce, hatta binlerce yetenekli ve yüksek nitelikli insanın çabalarını birleştiren ve koordine eden, geçmişin dehalarının ancak hayal edebileceği projeleri hayata geçirmek mümkün oldu. İngiliz Kanalı altında bir tünel inşa etme fikri yüzyıllar önce ortaya çıktı, ancak sadece 1994'te bir grup Fransız ve İngiliz inşaat şirketi tarafından gerçekleştirildi, Tsiolkovsky 1894'te bir roketin uçuşu için ustaca hesaplamalar yaptı ve ilk yapay uydu, on binlerce insanın yeteneğini, bilgisini ve çalışmasını emerek yalnızca 1957'de Dünya yörüngesine girdi.

Organizasyonlar modern insanı hayatı boyunca çevreler, organizasyonlarda - anaokullarında, okullarda, enstitülerde, kurumlarda, kulüplerde, partilerde - çoğumuz zamanımızın aslan payını harcıyoruz. Kuruluşlar (işletmeler olarak adlandırılır), insan toplumunun yaşadığı ve geliştirdiği ürünleri ve hizmetleri tüketerek yaratırlar;

Örgütler (devlet kurumları olarak adlandırılır) toplumdaki yaşam düzenini belirler ve buna uyulmasını denetler; (kamu adı verilen) kuruluşlar, görüşlerimizi ve çıkarlarımızı ifade etmenin bir yoludur. 20. yüzyılın sonunda örgütlenme, toplumsal yaşamın fiili evrensel bir biçimi haline geldi. 19. yüzyılın (manevi ve siyasi) devrimleri insanı ataerkil bir varlıktan toplumsal bir varlığa dönüştürdüyse, o zaman içinde bulunduğumuz yüzyılın devrimleri ve hepsinden öte teknolojik devrim onu ​​bir örgüt adamı yapmıştır.

ORGANİZASYON, belirli hedeflere ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insandır. Organizasyonlar, Moskova'daki Kursk tren istasyonunun yakınında iki büfeye sahip olan Moskova Üniversitesi, Polet LLP, St. Petersburg'daki Evropeiskaya oteli, Rusya Federasyonu Bakanlar Kurulu, bira severler partisi, KAMAZ JSC ve futboldur. gaziler takımı. Yukarıdaki kurumların ölçekleri, alanları ve faaliyetlerindeki farklılıklara rağmen, birkaç ortak özelliği vardır:

Aktivite hedeflerinin mevcudiyeti;

Örgüt üyeleri arasında istikrarlı ilişkilerin varlığı ve bu ilişkilerin sırasını belirleyen kurallar (örgüt yapısı ve kültürü);

Çevre (dış) çevre ile sürekli etkileşim;

Örgütsel hedeflere ulaşmak için kaynakların kullanımı.

Hem Moskova Üniversitesi hem de Polet LLP, faaliyetlerinin doğasını ve hedeflerini belirleyen hedeflere sahiptir: Moskova Devlet Üniversitesi örneğinde, bu uzmanlar yetiştirmek ve bilimsel araştırma yapmaktır, Polet için yatırılan sermayenin getirisini en üst düzeye çıkarmaktır. Her iki kuruluş da amaçlarına ulaşmak için kaynakları kullanır: üniversite - profesörlerin ve öğretmenlerin bilgisi, laboratuvarlar ve sınıflar, ekipman; LLP - satıcıların ve nakliyecilerin emeği, mal alımı için fonlar. Kuruluşların her birinin, üyeleri arasındaki ilişkiyi belirleyen bir iç yapısı vardır: Moskova Devlet Üniversitesi - karmaşık bir fakülteler, bölümler ve araştırma birimleri sistemi, personel tabloları; "Uçuş" - yönetmen ve ona rapor veren iki iletici, dört satıcı ve bir yükleyici. Resmi yapıya ek olarak, her organizasyonun çalışanlarının davranış normlarını belirleyen kendi kültürü vardır. Hem büyük bir üniversite hem de mikroskobik bir LLP bir boşlukta değildir, sürekli olarak devletten, rakiplerden, tüketicilerden vb. etkilenirler.

Konu 3. Yönetimin özü, amaçları ve amaçları. Yönetimin ana işlevleri ve organizasyon yapıları

3.1. Yönetim hedeflerine ulaşmak için özneler ve yönetim nesneleri arasındaki bir dizi etkileşim olarak yönetim

3.2. Kontrol fonksiyonlarının kavramı ve sınıflandırılması

3.3. Yönetimin organizasyon yapıları Organizasyon kavramı ve organizasyon yapısı

Konu 4. Şirketin faaliyetlerinde maliyetlerin rolü

4.1. Bir sistem olarak iş yapısı

4.2. Kâr

4.3. Ürünlerin üretim ve pazarlama maliyetleri (tam maliyet). Konsept, kompozisyon ve yapı

4.4. Hanehalkı fonları (teşebbüsün mülkü). Ekonomik içerik ve yapı

4.5. İşletmenin sabit kıymetleri

4.6. İşletmenin mevcut varlıkları

İşletme sermayesi devri

4.6.3. İşletme sermayesinin bireysel unsurlarını değerlendirme yöntemleri

İşletmenin ana ekonomik göstergeleri

5.1. pazarlamanın tanımı

5.2. Pazarlama Yönetim Süreci

5.3. Pazarlama araştırması ve pazarlama bilgi sistemleri

5.5. İşletme adına kurumsal pazar ve müşteri davranışı

5.6. Pazar bölümlendirme, hedef bölümlerin seçimi, ürün konumlandırma

5.7. Ürün:% s. Ticari markalar. Paket. Hizmetler

5.8. Yeni Ürün Geliştirme Stratejisi

Konu 6. Üretimin bilimsel, teknik ve organizasyonel hazırlığı

6.1. Yeni ürünlerin yaratılması ve geliştirilmesi döngüsünün yapısı. Bir ürünün (ürünün) yaşam döngüsü ve üretimin bilimsel ve teknik hazırlığının içindeki yeri.

6.2. Yeni malların yaratılması ve geliştirilmesi koşullarının azaltılması. Görevler ve yöntemler

6.3. Yeni ürünlerin oluşturulmasını ve geliştirilmesini planlamak. Ağ planlama ve yönetimi

6.4. Üretimin bilimsel olarak hazırlanması

Geliştirme çalışması (tamam)

6.6. Malların pazar testi (deneme pazarlaması)

6.7. Üretimin teknik hazırlığı Seri üretimin tasarım hazırlığı

Tasarım ve teknolojik çözümlerin teknik ve ekonomik gelişimi sırasında fonksiyonel ve maliyet analizi

7.1.1. Üretim sürecinin tanımı

Üretim döngüsünü kısaltmanın yolları ve anlamı

7.6. Hat içi üretim organizasyonu

Hat içi üretim belirtileri:

Konu 8. Üretim için teknik, malzeme ve işçilik desteğinin organizasyonu

8.2. İşletmenin onarım hizmetinin organizasyonu

8.4. İşletmenin ulaşım tesislerinin organizasyonu

8.5. İşletmenin depo yönetiminin organizasyonu

8.7. İşletmede işçi ve uzman ihtiyacının belirlenmesi ve emeğin tayınlanması

8.8. Ücretler ve kuruluşunun temel ilkeleri. Ücret biçimleri ve sistemleri. İşletmede bordro planlaması

Konu 9. Mallar için fiyatların belirlenmesi. Fiyatları belirlerken piyasa türü için muhasebe

Maliyet tahmini

. Rakiplerin fiyat ve ürünlerinin analizi

Nihai fiyatın belirlenmesi

Konu 10. Malların dağıtım yöntemleri

Konu 11. Stimülasyon yöntemleri

Yönetim sürecinin içeriği

Karar verme yetkilerinin dağılımı

Ekonomik yönetim yöntemleri

Sosyo-psikolojik yönetim yöntemleri

Yönetim stili

Çatışma yönetimi

Bir işletmeyi (firmayı) yönetmek için tipik organizasyon yapıları

Şirketin dış ortamın değişkenliğine ve tercih edilen yönetim yapısına tepkisi

Yönetimde planlama ve tahminin yeri

Ekstrapolatif tahmin

İşletmenin üretim programının geliştirilmesine entegre bir yaklaşım

Szh'nin çekiciliğinin değerlendirilmesi

İşletmede kalite kontrol hizmetinin organizasyonu

2.1.2. Ana literatür:

2.1.3. ek literatür

2.

2.1.1. ders içeriği

Ders 1.2. Dersin konusu ve amaçları. İşletmenin toplumdaki yeri ve rolü,

Konu 1. Dersin konusu ve amaçları

1.1. Dersin İçeriği

"Ekonomi ve İşletme Yönetimi" kursu, uyumlu diyalektik bağlantılarında dört disiplinin incelenmesini sağlar:

İşletme ekonomisi;

Pazarlama;

Kontrol;

Üretim organizasyonu.

Kurs 5 bölümden oluşmaktadır.

Aşağıdaki konuları içeren Bölüm 1. (Hazırlık):

1. Dersin konusu ve amaçları.

2. İşletmenin toplumdaki yeri ve rolü.

3. Yönetimin özü, amaçları ve amaçları. Yönetimin temel işlevleri ve organizasyon yapıları.

4. İşletmelerde maliyetlerin rolü.

5. Girişimci faaliyete pazarlama yaklaşımı.

Bölüm 2. Ürün geliştirme. Üretim öncesi. Konular:

6. Bilimsel, teknik ve organizasyonel üretimin hazırlanması.

Bölüm 3. Üretim. Konular:

7. Üretim süreci, üretim türleri, işletmenin üretim yapısı.

8. Üretim için teknik, malzeme ve işçilik desteğinin organizasyonu.

Bölüm 4. Ürünlerin satışı. Konular:

9. Fiyatlandırmaya ilişkin pazarlama kararları.

10. Malların (hizmetlerin) dağıtımına ilişkin pazarlama kararları.

11. Malların (hizmetlerin) tanıtımı.

Bölüm 5. İşletmenin yönetimi. Konular:

12. Yönetim süreci.

13. Temel yönetim yöntemleri.

14. İşletme yönetiminin organizasyonu.

15. İşletmenin faaliyetlerini tahmin etmek ve planlamak için sistem.

16. Kararsız bir piyasada bir firmayı yönetme yöntemleri.

17. Ürün kalite güvencesi.

1.2. Kurs Hedefleri

Endüstriyel makine yapımı ve enstrüman yapımı işletmelerinin ana faaliyet alanlarının incelenmesi ve uzmanların eğitimi - ekonomik bilgiye dayalı ürünlerin oluşturulması, üretimi ve pazarlanmasının organizasyonu ve yönetimi alanında karar vermek ve karar vermek için mühendisler belirli piyasa koşullarıyla ilgili olarak.

Konu 2. Bir kuruluşun (firmanın) toplumdaki yeri ve rolü

2.1. Modern toplumda örgütün (firmanın) rolü

Organizasyon kavramı (firma)

Hukuk açısından, bir kuruluş, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun üretim için öngördüğü şekilde oluşturulan bağımsız bir ekonomik varlıktır (piyasada sonuçlarını gerçekleştirmek amacıyla bu veya bu faaliyeti yürütür). ürünlerin, işlerin ifa edilmesi ve kamu ihtiyaçlarının karşılanması ve hizmet sunumunun sağlanması amacıyla gelmiştir.

Ekonomi açısından bakıldığında, organizasyon (Şekil 2.1):

iş ünitesi,

Üretim faktörlerinin sistematik ve amaçlı olarak birleştirildiği,

Ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı yoluyla

Bu ekonomik birimin ve sahibinin hedeflerine ulaşmasını sağlamak.

Modern toplumda firmanın rolü

Yirminci yüzyılın ortalarına kadar. Yöneticilerin firma ve toplum arasındaki ilişkiye yaklaşımı aşağıdaki hükümlere dayanıyordu:

"Şirket için iyi olan toplum için de iyidir"

- "İş iştir"

Serbest girişim ilkesini uygulamak gerekir (toplum tarafından asgari kısıtlamalarla kâr elde edilmelidir).

Pirinç. 2.1. Organizasyon Modeli

Bu yaklaşım toplum tarafından da kabul görmüştür. Ancak, bilimsel ve teknolojik devrimin başlamasıyla birlikte, bu kısıtlama eksikliğinin ciddi sosyal adaletsizliğe yol açtığı kanısı hakim oldu. Toplum bir dizi kısıtlama getirdi: çocuk işçiliği, asgari ücret, işçi koruması, antitröst vb.

Aynı zamanda tüketiciler, tekel fiyatları, taklit mallar, olumsuz satın alma koşulları, sahtekârlık, gizli anlaşma, siyasi etki, kirlilik vb. nedenlerle talepte bulunmaya başladılar.

Bütün bunlar, firmaların faaliyetleri üzerindeki kontrolde önemli bir artışa yol açtı.

Aynı zamanda, firma toplumun "zenginlik üreticisidir" (Şekil 2.2):

Mal ve bunları satın almak için satın alma gücü üretir,

Sosyal altyapının genişlemesini destekler ve sermaye getirisi sağlar,

Kendi içinde, tedarikçilerde, kamuda istihdam yaratır,

Kendi büyümesini sağlar.

Aynı zamanda, çok sayıda bağlantı görülebilir ve şirketin başarısının, bunların nasıl düzenlendiğine, kimin düzenlediği ve kontrol ettiğine ve nasıl kontrol edildiğine bağlı olduğu açıktır.

Pirinç. 2.2. Firmanın toplumdaki rolü (firma bir "servet üreticisidir")

2.2. Üretim süreci, şirketin faaliyetlerinin temelidir.

Geniş anlamda üretim faaliyeti, yeni malzeme ve diğer değerler yaratmayı amaçlayan bir kişinin, bir insan ekibinin, devletin faaliyetidir.

Üretim sürecinin genel sistem-teknik modeli, Şek. 2.3.

Pirinç. 2.3. Üretim süreci modeli

Kural olarak, modern endüstriyel üretim çok zordur. Özellikleri şunlardır:

Ekonomik, teknik, politik faktörleri dikkate alma ihtiyacının karmaşık doğasında;

Hem teknik hem de organizasyonel karmaşıklık;

İşletmenin dış çevresiyle yakın bağlantı;

Hızlı isimlendirme güncellemesi;

İşletmelerin personel potansiyelinin değerinde keskin bir artış.

Üretim faaliyetlerinin yönetiminin özel içeriği özellikle şunlardır:

İşletmenin üretim yapısının seçimi ve gerekçesi, üretim kapasitesi, atölyelerin uzmanlaşması, sitelerin organizasyonu, işler;

Teknik ve ekonomik özellikleri dikkate alınarak ekipmanın bileşiminin belirlenmesi;

Teknik eğitimin organizasyonu ve üretimin sürdürülmesi;

İşletme personelinin belirlenmesi ve yönetimi;

Pazar tüketicilerinin çıkarlarına dayalı olarak üretimin seçimi ve organizasyonu;

Üretim sonucunda gerekli ekonomik sonuçların (kar ve maliyetler) elde edilmesi;

Emek nesnelerinin rasyonel hareketinin belirlenmesi ve organizasyonu, tüm ürün yelpazesinin üretim hızı ve piyasaya sürülmesi;

Kesintisiz işleyişine dayalı olarak üretimin malzeme ve teknik tedarikinin organizasyonu;

İşletme yönetiminin organizasyonu;

Takımın sosyal gelişim sorunlarını çözmek.

"

Modern bir organizasyonun personel yönetimi Shekshnya Stanislav Vladimirovich

1.1. Modern toplum yaşamında örgütün rolü. organizasyon kavramı

İnsanlık on dokuzuncu yüzyılı büyük şahsiyetlerin isimleriyle - Napolyon, Edison, Puşkin - ilişkilendirirse, o zaman yirminci yüzyıl büyük olasılıkla insan yaşamının maddi temelini kökten değiştiren "süper örgütler" yüzyılı olarak hafızamızda kalacaktır. Nitekim 20. yüzyılda NASA ve Glavkosmos, insanın gezegenler arası uzaya giden yolunu açtı, IBM'in önce ofislerini, ardından apartmanlarımızı, Ford ve General Motors, otomobili lüks bir eşyadan toplu bir ulaşım aracına dönüştürdü, KB im. Tupolev ve Boeing, transatlantik uçuşlarını Moskova'dan St. Petersburg'a yapılan bir yolculuk kadar olağan hale getirdiler.

Yirminci yüzyılın neredeyse her büyük başarısının arkasında tek bir dahi değil, bir organizasyonun gücü vardır. Renkli TV veya mikrodalga fırının mucidinin adını hatırlamıyoruz ama onları üreten şirketlerin isimlerini çok iyi biliyoruz - Sony, Panasonic, Philips. Aynı şey, modern bir insan için hayatı çok daha kolay hale getiren arabalar, bilgisayarlar, cep telefonları ve diğer birçok faydalı şey için de söylenebilir. Bu, bireyin yetenek ve deneyiminin toplum yaşamındaki önemini yitirdiği anlamına gelmez, hala gelişiminin temelini oluştururlar, ancak bu toplumun maddi kültürü o kadar karmaşık hale geldi ki, daha fazla ilerleme muazzam bir kaynak konsantrasyonu gerektiriyor. Sadece modern organizasyonlar çerçevesinde, yüzlerce, hatta binlerce yetenekli ve yüksek nitelikli insanın çabalarını birleştiren ve koordine eden, geçmişin dehalarının ancak hayal edebileceği projeleri hayata geçirmek mümkün oldu. İngiliz Kanalı altında bir tünel inşa etme fikri yüzyıllar önce ortaya çıktı, ancak sadece 1994'te bir grup Fransız ve İngiliz inşaat şirketi tarafından gerçekleştirildi, Tsiolkovsky 1894'te bir roketin uçuşu için ustaca hesaplamalar yaptı ve ilk yapay uydu, on binlerce insanın yeteneğini, bilgisini ve çalışmasını emerek yalnızca 1957'de Dünya yörüngesine girdi.

Organizasyonlar modern insanı hayatı boyunca çevreler, organizasyonlarda - anaokullarında, okullarda, enstitülerde, kurumlarda, kulüplerde, partilerde - çoğumuz zamanımızın aslan payını harcıyoruz. Kuruluşlar (işletmeler olarak adlandırılır), insan toplumunun yaşadığı ve geliştirdiği ürünleri ve hizmetleri tüketerek yaratırlar;

kuruluşlar (devlet kurumları olarak adlandırılır) toplumdaki yaşam düzenini belirler ve buna uyulmasını kontrol eder; (kamu adı verilen) kuruluşlar, görüşlerimizi ve çıkarlarımızı ifade etmenin bir yoludur. 20. yüzyılın sonunda örgütlenme, toplumsal yaşamın fiili evrensel bir biçimi haline geldi. 19. yüzyılın (manevi ve politik) devrimleri, insanı ataerkil bir varlıktan toplumsal bir varlığa dönüştürdüyse, o zaman içinde bulunduğumuz yüzyılın devrimleri ve hepsinden öte teknolojik devrim, onu bir insan yaptı. örgütün kişisi.

Bir organizasyon, belirli hedeflere ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insandır. Organizasyonlar, Moskova'daki Kursk tren istasyonunun yakınında iki büfeye sahip olan Moskova Üniversitesi, Polyot LLP, St. Petersburg'daki Evropeiskaya oteli, Rusya Federasyonu Bakanlar Kurulu, bira severler partisi, KAMAZ JSC ve futboldur. gaziler takımı. Yukarıdaki kurumların ölçekleri, alanları ve faaliyetlerindeki farklılıklara rağmen, birkaç ortak özelliği vardır:

Aktivite hedeflerinin mevcudiyeti;

Örgüt üyeleri arasında istikrarlı ilişkilerin varlığı ve bu ilişkilerin sırasını belirleyen kurallar (örgüt yapısı ve kültürü);

Çevre (dış) çevre ile sürekli etkileşim;

Örgütsel hedeflere ulaşmak için kaynakların kullanımı.

Hem Moskova Üniversitesi hem de Polet LLP, faaliyetlerinin doğasını ve hedeflerini belirleyen hedeflere sahiptir: Moskova Devlet Üniversitesi örneğinde, bu uzmanlar yetiştirmek ve bilimsel araştırma yapmaktır, Polet için yatırılan sermayenin getirisini en üst düzeye çıkarmaktır. Her iki kuruluş da amaçlarına ulaşmak için kaynakları kullanır: üniversite - profesörlerin ve öğretmenlerin bilgisi, laboratuvarlar ve sınıflar, ekipman; LLP - satıcıların ve nakliyecilerin emeği, mal alımı için fonlar. Kuruluşların her birinin, üyeleri arasındaki ilişkiyi belirleyen bir iç yapısı vardır: Moskova Devlet Üniversitesi - karmaşık bir fakülteler, bölümler ve araştırma birimleri sistemi, personel tabloları; "Uçuş" - yönetmen ve ona rapor veren iki iletici, dört satıcı ve bir yükleyici. Resmi yapıya ek olarak, her organizasyonun çalışanlarının davranış normlarını belirleyen kendi kültürü vardır. Hem büyük bir üniversite hem de mikroskobik bir LLP bir boşlukta değildir, sürekli olarak devletten, rakiplerden, tüketicilerden vb. etkilenirler.

Örgütsel Davranış kitabından: Atölye yazar Gromova Olga

1.1. Uygulamalı alıştırma "Örgütün hayatınızdaki rolü" Amaç Bir bireyin yaşamındaki örgütün rolünü ve önemini ortaya çıkarmak Görev. hayatınızda önemli bir rol oynayan kuruluşları belirleyin; Bu kuruluşlardan birinin temel özelliklerini belirlemek, en

Personel Yönetim Modelleri kitabından yazar Pomerantseva Evgenia

Modern toplumun en önemli değerleri Katılımcılara göre yaşamdaki başarının bileşenleri dört tematik kompleks içerir: refah ve refah (%30), kariyer (%22), eğitim (%17), aile ve çocuklar (%12) Genel olarak, bu hedeflerin sahip olduğu hiyerarşi

Sanal Organizasyonlar kitabından. 21. yüzyılda yeni bir iş yapma biçimi yazar Warner Malcolm

"İstikrar" kelimesi modern toplum için ne anlama geliyor? İnsanların büyük çoğunluğundaki "istikrar" kavramı, her zaman, toplum hayatında istikrarlı olarak nitelendirilmesi gereken unsurların eksikliğinin keskin bir farkındalığı ile ilişkilidir. AT

Strese Dayanıklı Yönetici kitabından yazar Altshuller A A

4.1. Kuruluşun personelinin çalışma yaşamının kalitesi Kuruluşun sosyal koşullarının ekonomik verimliliğini artırma üzerindeki etkisini incelemeye yönelik ilk çalışmalar, XX yüzyılın 80'li yıllarının başlarında ülkemizde yapılmaya başlandı. İlginç bir çalışmada,

Bir Yönetici için Pratik Psikoloji kitabından yazar Altshuller A A

Sanal Organizasyonda Maddi Olmayan Sermayenin Rolü Japon organizasyon teorisyenleri Nonaka ve Takeuchi (1995:59), maddi olmayan sermayenin üç unsurunun birbiriyle nasıl ilişkili olduğu hakkında yazmışlardır.

Örgütsel Davranış: Bir Çalışma Rehberi kitabından yazar Spivak Vladimir Aleksandroviç

3. BÖLÜM AKILLI BİR YAŞAM ŞEKLİ DÜZENLEMEK İÇİN PRATİK ÖNERİLER İnsanoğlu, yüzyıllardır uzun ömürlü olmak için çabalıyor, ömrünü uzatmanın her türlü yolunu arıyor. Ama insanlığın hızlı stresli çağımıza çekildiği dibe doğru yarışta,

Modern Toplumda Yetkinlik kitabından tarafından Kuzgun John

Makul bir yaşam tarzının organizasyonu için pratik öneriler Bin millik yolculuk ilk adımla başlar Konfüçyüs Antik çağlarda bile Latince'de makul bir yaşam tarzı anlamına gelen ortobiyoz kavramı vardı. Olağanüstü Rus bilim adamı I.I.

RUSYA VE YURT DIŞINDAKİ FUAR ETKİNLİĞİ kitabından yazar Gusev E.B.

Makul bir yaşam tarzı düzenlemek için pratik öneriler Bin pi'nin yolu ilk adımla başlar Konfüçyüs İnsanoğlu yüzyıllardır uzun ömür için çabalıyor, ömrünü uzatmanın her türlü yolunu arıyor. Ama dibe doğru giden yarışta,

Hızlı yönetim kitabından. Nasıl olduğunu bilirsen yönetmek kolaydır yazar Nesterov Fedor Fedorovich

2.7. Bir organizasyon kavramı, organizasyon modelleri ve insanların davranışları üzerindeki etkileri Bir organizasyon için işe alındığında, bir kişi bilinçli olarak çalışma hayatının devam edeceği bir takım koşulları kabul eder ve kendi işleriyle ilgili bir takım kısıtlamaları kabul etmeye hazır olduğunu ifade eder.

İK Mühendisliği kitabından yazar Kondratiev Vyacheslav Vladimirovich

3. Bölüm Modern Toplumun Üst Düzey Yetkinliklere İhtiyacı Bu kitapta açıklanan araştırmanın amacı, motivasyonu analiz etmenin ve değerlendirmenin en iyi yollarını bulmaktır. Uygun motivasyon, insanları aşağıdaki gibi yetkinlikleri sergilemeye teşvik eder:

Yönetim kitabından: bir eğitim kursu yazar Makhovikova Galina Afanasyevna

KONU 12. TİCARET FUARLARININ DÜZENLENMESİNDE DEVLETİN ROLÜ Avrupa'daki sergi faaliyeti, özel sosyal ve ekonomik önemi nedeniyle devlet yapıları tarafından kontrol edilmekte ve desteklenmektedir. Çoğu durumda, sergi kompleksleri bulunur

Kitaptan Yönetim krizlerinin üstesinden nasıl gelinir. Yönetim sorunlarının teşhisi ve çözümü yazar Adizes Itzhak Calderon

Lider, dünyaya organizasyonunun içinden bakar, ancak çalışmalarının sonuçları yalnızca organizasyonun dışında bir anlam ifade eder. Her lider, organizasyonun dışındaki her şeye kalın, gerçekliği çarpıtan bir camdan bakar gibi bakar, çünkü:? hakkında

İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulaması kitabından yazar Armstrong Michael

5.1. Modern işletmeleri organize etmenin temel mekanizması olarak örgüt kültürü Yöneticilerin örgüt kültürünün, şirketin verimliliğini önemli ölçüde etkileyen özel bir örgütsel olgu olarak algılanması oldukça geç ortaya çıkmıştır.

Yazarın kitabından

3.1. Organizasyon kavramı ve özellikleri Bir organizasyon, grubun tüm üyeleri için önemli olan ortak bir amaç veya hedeflere ulaşmak için faaliyetleri bilinçli olarak koordine edilen bir grup insandır. Bu, organizasyonun dönüştürdüğü ana işlevidir (görevi).

Örgütlerin toplumdaki rolü, öncelikle kaynak üreticisi olmaları, maliyetleri değere dönüştürmeleri, ikincisi ise toplum için faydalı ve insanlığın gelişimine katkıda bulunan faydalar yaratmaları ile belirlenir. Giderek daha önemli bir sosyal rol üstlenirler ve kamusal yaşamdaki merkezi bağlantı haline gelirler. Ne de olsa, makul kullanımı, yoksulluk, işsizlik, evsizlik vb.

Bir kuruluşun sosyal sorumluluğu, yalnızca ekonomi yasalarının gerekliliklerine uyma yükümlülüğü değil, aynı zamanda topluma fayda sağlayan uzun vadeli hedeflere ulaşılmasına yardımcı olma yükümlülüğüdür. Yöneticilerin karar verirken rehberlik etmesi gereken sosyal ahlak ve etik normlarına dayanır.

İnsanlar bazı sonuçlar elde etmek için çabalarını birleştirdiklerinde, yönetime ve her şeyden önce ortak faaliyetlerinin organizasyonu ve koordinasyonuna ihtiyaç duyulur. Bu bize, organizasyonu, onu yönetme açısından ele almamız için bir neden verir, yani. kontrol edilecek bir nesne olarak

Ülkemizin sosyalist ekonomik yönetim ilkelerinden piyasa-girişimci ekonomiye gelişim tarihindeki küresel ve keskin dönüş, yeni bir yönetim paradigmasının geliştirilmesini de zorunlu kılmıştır.

Ülkede gerçekleştirilen ekonomik reformlar, Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomisini dünya ekonomisine entegre etmeyi ve iki ana koşula tabi olarak bu ekonomide değerli bir yer işgal etmeyi amaçlıyor:

ilk olarak, reformlar dünya ekonomik topluluğunda benimsenen ilke ve mekanizmalara dayanmalıdır;

ikincisi, reformları gerçekleştirirken ülke ekonomisinin önceki gelişme ve mevcut durumu, ulusal kültür ve nüfusun davranış özellikleri, dönüşüm sürecinin süresi ve ülkenin kalkınmasını şekillendiren diğer faktör ve koşullar. Hesaba katılmalıdır.

Geçiş döneminde ekonominin yönetimine ilişkin görüşler sisteminde ana hükümler aşağıdaki gibidir.

Yönetim sisteminin desantralizasyonu, organizasyonlar ve işletmeler düzeyinde meydana gelen sosyo-ekonomik süreçlerin devlet düzenlemesinin tamamen reddedildiğini ima etmemek. Piyasaya doğru hareket, devletin vazgeçilmez ve aktif bir katılımcı olması gereken karmaşık bir süreçtir, çünkü piyasa tüm toplumun ihtiyaçları, ülkenin sosyal birliği, temel bilimsel konularla ilgili birçok sorunu çözemez. araştırma, uzun vadeli programlar, vb. Devlet, mevzuat (antitekel dahil), devlet emirleri, ihracat ve ithalatın lisanslanması, borç verme oranlarının belirlenmesi, çeşitli teşvik biçimleri ve rasyonel kullanımın kontrolü gibi müdahale biçimlerini kullanarak piyasanın işleyişi için genel kuralları oluşturmalı ve korumalıdır. doğal kaynaklar, kaynaklar, vb. Ayrıca, çevre güvenliği, sosyo-ekonomik insan hakları (tüketicinin korunması dahil), gelirin yeniden dağılımı, yapısal ve bölgesel dengesizliklerin ortadan kaldırılması, etkili uluslararası ekonomik ilişkilerin geliştirilmesi gibi piyasa dışı ekonomik bölgeleri doldurma görevi de kendisine verilmiştir.

Devlet, bu işlevleri yerine getirirken, aralarında emtia-para mübadelesinin yürütüldüğü örgütler düzeyinde özdenetim mekanizmasının işleyişine müdahale etmeden ve sınırlamadan, makro düzeyde arz ve talebi düzenler. Devlet organlarının hissedarlığı, tüm geçiş dönemi boyunca değişecektir - başlangıçta önemli düzeyden sonunda rasyonel bir düzeye. Piyasaya giden yolda ilerledikçe, giderek “yumuşak” düzenleyici araçlara (vergi, kredi, amortisman, tarife politikası vb.) dönüşecek olan devlet etkisinin biçimleri de farklı olmalıdır.

Çok merkezli bir ekonomik sisteme geçiş her düzeyde özyönetim rolünde önemli bir artış sağlamak. Rusya Federasyonu koşullarında, ekonomik merkezler giderek ekonomik bağımsızlığı artan bölgeler düzeyine taşınmaktadır. Bu, bir yandan bölgelerde çözülen görevlerin sayısında ve karmaşıklığında bir artışa yol açarken, diğer yandan bir bütün olarak ulusal ekonomiyi yönetme sistemini önemli ölçüde basitleştirir, entropiyi (bir şans unsuru) azaltır ve Rus ekonomisinin kontrol edilebilirliğinin büyümesine katkıda bulunur.

Kamu sektörü işletmelerini yönetmek için piyasa ve idari yöntemlerin bir kombinasyonu üzerine kurulum. Geçiş döneminde, piyasa girişimciliği ve özelleştirme alanının genişlemesi nedeniyle ekonominin devlet sektörü azalır. Ancak dönemin sonunda bile ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının önemli bir bölümünü oluşturacak, büyük ve süper büyük işletmelerin ekonomi için önemi azalmayacaktır. Bu işletmelerin yönetimi, piyasa ve idari yöntemlerin bir kombinasyonuna dayanmalıdır. Bir veya daha fazla yöntem grubunun baskınlığı, ülkenin ekonomik sistemindeki işletmelerin durumuna bağlıdır.

Devlet dışı sektör kuruluşlarının açık, sosyal odaklı sistemler olarak yönetilmesi kavramı, pazara ve tüketiciye doğru bir dönüşü ifade eder. Bir pazar ortamında faaliyet gösteren her kuruluş, yalnızca iç kuruluşla ilgili sorunları değil, aynı zamanda dış çevreyle olan tüm ilişkiler kümesini de bağımsız olarak çözmelidir. Pazarlama araştırması, dış ekonomik ilişkilerin genişletilmesi, yabancı sermayenin çekilmesi, iletişim kurulması - bu, eskiden kuruluşların yetkinliği dışında olan görevlerin tam bir listesi değildir, ancak şimdi en önemlileri arasındadır. Örgütün ekonomik işlevi ile birlikte sosyal bir rol de gerçekleştirir. İkincisi iki açıdan düşünülebilir: tüketiciye ve onun isteklerine yönelim açısından, yani. işletmenin ürettiği mal ve hizmetlerde toplumun ihtiyaçlarını karşılamak; emek kolektiflerinin en önemli sosyal sorunlarının ve örgütün çevresinin çözümü açısından.

Ekonominin alanları uzmanlaşmış dallara bölünmüştür.

Bir endüstri, birlik ile karakterize edilen bir dizi niteliksel olarak homojen işletmedir (organizasyonlar):

Ürünlerin ekonomik amacı;

Tüketilen hammaddelerin homojenliği;

Teknolojik süreç ve teknik temelin ortaklığı;

Özel profesyonel kadro;

Özel çalışma koşulları ve ulusal ekonomide genel (özel) bir işlevi yerine getirme.

Bir işletmenin sektöre bağlılığını belirlerken, kayıt sırasında baskın olan faaliyet türüne göre belirli bir sektöre atfedilen tek bir bütün olarak kabul edilir. Şube bölünmesi, toplumsal işbölümünün gelişmesinin bir sonucudur.

Herhangi bir ülkenin ekonomisi, çeşitli unsurları birbiriyle etkileşime giren ve birbirinin karşılıklı gelişimini belirleyen karmaşık bir ekonomik mekanizmadır. Çeşitli mal ve hizmetler yaratan çok sayıda ekonomik varlığı (işletmeler, firmalar, kuruluşlar) temsil eder.

Girişim, bir bütün olarak ekonomide yapısal bir bağlantıdır.

Girişim, çeşitli mal ve hizmetlerin üretilmesi ve dağıtılması için bir veya daha fazla belirli işlevi yerine getiren fabrika, maden, çiftlik veya mağaza biçimindeki bir kurumdur.

İşletme bir emtia üreticisi olarak hareket eder, bu nedenle birbiriyle ilişkili bir dizi görevi çözer:

Kar elde etmek;

Tüketicilere ürünler sunmak;

Devlete karşı yükümlülüklerinin yerine getirilmesi;

Standartlara uygunluk;

Yönetmelikler

Bir işletme ekonomik bir birimdir, tüzel kişiliktir. Şirket ekonomik olarak bağımsız ve ayrıdır. İşletmenin aşağıdaki gibi belirli bir sahibi vardır:

Bireysel sahibi;

Bir grup birey (ortaklık üyeleri, hissedarlar, vb.);

Kuruluşlar (birlikler, dernekler, vakıflar);

Devlet ve belediye.

İşletmeler, ulusal ekonomi sisteminde özel bir yere sahiptir. Girişim, Rusya'nın ulusal ekonomik kompleksinin birincil yapısal unsurudur. Ulusal ekonomik kompleksin belirli sektörel, bölgesel, yeniden üretim ve diğer yapısal özellikleri vardır. Girişimcilik, mülkiyetin kullanımından, mal satışından, iş performansından veya bu sıfatla kayıtlı kişiler tarafından yasaların öngördüğü şekilde hizmet sunumundan sistematik olarak kâr elde etmeyi amaçlayan, riski kendisine ait olmak üzere gerçekleştirilen bağımsız bir faaliyettir. Girişimciler, piyasa ekonomisinde bir işletmeler sektörü yaratırlar. Bu sektörün temelini oluşturan işletmeler, ticari faaliyetlerin uygulanması için ekonomik kaynakları birleştiren farklı mülkiyet biçimlerine sahip bağımsız ekonomik birimlerdir. Ticari faaliyetler, işletmeye ticari fayda, yani kâr getirmesi gereken üçüncü şahıslar, gerçekler ve tüzel kişiler için mal üretimi ve hizmet sağlanması faaliyetleri olarak anlaşılmaktadır.

Teşebbüs, kamu ihtiyaçlarını karşılamak ve kar elde etmek amacıyla ürünlerin üretimi, işlerin yapılması ve hizmetlerin sağlanması için kanunda öngörülen şekilde kurulmuş bir tüzel kişilik hakkına sahip bağımsız bir ekonomik kuruluştur.

Ekonomideki ana bağlantı olarak işletme aşağıdakilerle karakterize edilir:

Üretim süreçlerinin, teknolojilerin, sermayenin ortaklığı;

Temel ekonomik sorunun işletme düzeyinde çözülmesi;

Emek, üretim ve yönetim organizasyonunun birliği.

Bir üretim, teknik, ekonomik, örgütsel ve sosyal sistem olarak bir işletme, aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:

İşletme, bir bütün olarak insan yaşamının ve toplumun maddi temelini oluşturan ürünler üretir, işler, hizmetler gerçekleştirir. İnsanların yaşam standardı ve toplumun refahı, bir işletmenin hangi ürünleri ürettiğine, üretimi için hangi maliyetlere katlandığına bağlıdır;

Bir girişim, her insanın ve bir bütün olarak toplumun yaşamının bir örgütlenme biçimidir. Burada işçi yaratıcı potansiyelinin farkına varır ve kamu hukukuna katkıda bulunur.

İşletme, ürünlerin üretimi ve satışı sürecinde farklı alanlar arasında gelişen ekonomik ilişkilerin ana konusu olarak hareket eder.

Bir girişim sadece ekonomik değil, aynı zamanda sosyal bir organizasyondur; temeli bir kişi veya bir emek kolektifidir.

İşletmelerde toplumun, mal sahibinin, kolektifin ve çalışanın çıkarları iç içedir, aralarında çelişkiler ortaya çıkar ve çözülür;

Üretim ve ekonomik faaliyetler yürüten işletme, insan habitatının durumunu belirleyerek doğal çevre üzerinde bir etkiye sahiptir.

Ticari işletmeler tüzel kişilerin haklarına sahiptir, mülkiyet, ekonomik yönetim veya işletme yönetiminde ayrı mülkleri vardır ve bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumludurlar, kendi adlarına mülk ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilirler, yükümlülükler üstlenebilirler. , mahkemede davacı ve davalı olmak.

Bir tüzel kişiliğin temel özellikleri şunlardır:

Mülk izolasyonu (ayrı mülkün varlığı, işletmenin işleyişinin maddi ve teknik olasılığını, ekonomik bağımsızlığını ve güvenilirliğini sağlar).

Bağımsız mülkiyet yükümlülüğü (bütçe dahil olmak üzere alacaklılarla ilişkilerde işletme için ortaya çıkan yükümlülükler için mülkünüzle cevap verme yeteneği);

Ekonomik dolaşımda kendi adınıza bağımsız performans (iş ortakları ile her türlü medeni hukuk sözleşmesi yapma yeteneği).

Örgütsel birlik (mahkemede davacı ve davalı olma hakkı; bağımsız bir bakiye veya tahmine sahip olmalıdır; kendi adına sahip olmalıdır).

Ticari bir işletmede belirli işlevler vardır:

Stratejik, güncel ve operasyonel planların planlanması ve geliştirilmesi;

Üretim ve ekonomik faaliyetlerin organizasyonu (teknik süreçler, üretim, maddi ve teknik araçlar, çalışma ve finansal kaynaklar, emek ve ücretler);

Nüfusun istihdamını sağlamak;

Bilimsel ve üretim işlevi;

Finansal istikrarın sağlanması.

Bir ticari işletme aşağıdaki görevlere sahiptir:

Rekabetçi yüksek kaliteli ürünlerin üretimi;

Malzeme ve teknik, emek, mali ve diğer kaynakların rasyonel kullanımı;

Yenilikçi süreçleri uygulayabilen son derece profesyonel bir ekibin oluşturulması;

Minimum maliyetle üretimin verimliliğini (karlılığını) sağlamak;

İşletmenin fiyat politikasını yürütmek.

İşletmenin amacı, sonuçların maliyetlerden fazla olmasıdır, yani. minimum maliyetle mümkün olan en yüksek karı ve karlılığı elde etmek. Ticari bir işletmenin rolü aşağıdakilerle kendini gösterir:

İşletme düzeyinde, toplumun temel ekonomik görevleri çözülür (ne üretilecek, nasıl üretilecek, kimin için üretilecek);

Bir bütün olarak ülkedeki ekonomik durum, işletmenin sonuçlarına bağlıdır;

İşletme, nüfus için istihdam sağlayarak istihdam yaratır;

Ürünlerin, malların, hizmetlerin kalitesi, nüfusun ihtiyaçlarının karşılanması işletmenin faaliyetlerine bağlıdır;

İşletme, vergi sistemi aracılığıyla çeşitli düzeylerde bütçeler ve bütçe dışı fonlar oluşturur;

Dış ekonomik faaliyet yürüten işletme, ülkenin para kaynaklarını oluşturur;

Alınan net karı kullanan işletme, emek kolektifinin sosyal gelişimini sağlar.

Rusya Federasyonu Medeni Kanununda belirtilen çeşitli organizasyonel ve yasal şekillerde ticari bir işletme oluşturulabilir.