Nasıl seçilir 

Küresel entegrasyon. Ekonomik bütünleşme. Entegrasyon ilkeleri, türleri ve biçimleri

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır.

ekonomik entegrasyon insanlık Durkheim

Kavramlarda, terimlerde, kategorilerde küresel entegrasyon

Angelina E.A.

Modern dünya gelişiminin acil sorunlarından biri, insanlığın bütünleşme varoluşu sorunudur. Küresel entegrasyon, özellikle bilgi ve bilgisayar devriminde açıkça ifade edilen gelişen teknojenez çerçevesinde, hayatta kalması için bir koşuldur. Bu bağlamda, çalışmamızın amacı, küresel entegrasyon sürecinin özünü yansıtan ve belirleyen ilk temel kavramları, terimleri ve kategorileri daha tam olarak belirlemektir.

Bu çalışmanın amacı, entegrasyon olgusunun hacminin, içeriğinin, türlerinin ve işlevselliğinin en eksiksiz şekilde temsil edildiği en önemli yerli ve yabancı birincil kaynakları mümkünse vermektir.

Modern dünyanın neredeyse XX yüzyılın tamamı olmasına rağmen. iki dünya sistemine bölünmüştü - kapitalist ve sosyalist, ancak dünya sistemlerinin hiçbiri entegrasyon süreçlerinin kanıtlarını inkar etmedi. Birincil kaynaklar üzerinde çalışarak yerli ve yabancı filozoflar, sosyologlar, ekonomistler, siyaset bilimcileri, kültür bilimcileri vb. birçok isim ile tanıştık. Özellikle, bu konunun en büyük araştırmacıları şunlardı: I. Savelyeva, Y. Shchepansky, V. Abrosimov, O. Maltseva, E. Semyonov, A. Kovalev, JI. Sedov. 50'lerde. 20. yüzyıl SSCB'de T. Parsons ve N. Smelser'in eserleri incelendi. 60'larda. T. Parsons, A. Egtzioni, P. Lazarsfeld, M. Rosenberg'in eserleri incelenmiştir. 70'lerde 90'larda. L. Werner, J. Gruzek, X. Lytton, M. Feldstrain, F. Heffernan, K. Barbadt, D. Hale ve diğerlerinin çalışmaları aktif olarak incelendi.Yerli ve yabancı akademik bilim kurumları ciddi araştırmalar yaptı, uluslararası konferanslar düzenledi. Bu sayı, ansiklopedik yayınlarda entegrasyon olgusunun ana vizyonunu yansıtmaktadır. Entegrasyon olgusunun hacminin ve içeriğinin en eksiksiz sunumu görevimize uygun olarak, bunları orijinal olarak, olması gerektiği gibi, tek bir anlamlı kelime atmadan "tırnak işaretleri" içinde sunuyoruz.

Kısa Felsefi Ansiklopedi, “bütünleşme (Latince tamsayıdan gelen tam, bütün, bozulmamış) bir süreç veya eylemin bütünlükle sonuçlandığını; birleşme, bağlantı, birliğin restorasyonu; Spencer'ın felsefesinde dağılmış, algılanamaz bir durumun, iç harekette bir yavaşlama ile bağlantılı olarak konsantre, görünür hale dönüştürülmesi anlamına gelirken, parçalanma, konsantre bir durumun, hareketin hızlanmasıyla ilişkili dağınık bir duruma dönüştürülmesi anlamına gelir. Bu ansiklopedinin dediğine göre Spencer, tekrar tekrar "bütünleşme" kelimesini toplamaya eşdeğer olarak kullanır. Spencer'a göre güneş sisteminin, gezegenin, organizmanın, ulusun gelişimi, bütünleşme ve parçalanmanın birbirini izlemesinden oluşur. E. Jensch'in psikolojisinde entegrasyon, bireysel ruhsal özelliklerin ruhsal yaşamın bütünlüğüne yayılması anlamına gelir. P Smend'in devlet hakkındaki öğretilerinde entegrasyon, devletin kendisine yönelik her türlü faaliyetin karşılıklı nüfuzu yoluyla sürekli olarak kendini yenilemesi olarak anlaşılır.

Muhtasar Felsefi Ansiklopedinin bütünleşme kavramını başka bir çözülmenin arka planına karşı sunduğuna dikkat çekiyoruz. Ve eksiksiz "Felsefe Ansiklopedisi" bu kavramları yan yana ele alır. Burada şunu okuyoruz: “Bütünleşme ve parçalanma toplumsaldır (Latince tamsayıdan ve Fransızca des... olumsuzlama, yok etme anlamına gelen bir ön ekten) toplumsal kavramlardır; bu kavramlar, burjuva sosyolojisinde toplumsal fenomenleri tek bir bütün halinde birleştirme ve toplumsalın parçalanma sürecini ifade eder. bütünü unsurlara dönüştürür. Çeşitli sosyal grupların entegrasyon uyumu ve birleşmesi (sınıf entegrasyonu), çeşitli kültürel unsurların tek bir homojen kültürde asimilasyonu (kültürel entegrasyon), farklı ahlaki normların uzlaştırılması ve çakışması (ahlaki entegrasyon), vb. Parçalanma, toplumun savaşan gruplara ve gruplaşmalara, grupların sosyal amaçlardan ziyade kişisel amaçlar peşinde koşan bireylere vb. ayrışması ve parçalanması sürecidir. Burjuva sosyolojisine göre bütünleşme ve çözülme durumu ve bu devletlerin karşılıklı geçişleri, toplumsal gelişme sürecindeki ana noktalardır.

“Yabancı Sözcükler Sözlüğü”, “integral (lat.) ayrılmaz bir şekilde bağlantılı, ayrılmaz, tektir; integral hesabı, integralleri hesaplamanın özelliklerini ve yöntemlerini ve uygulamalarını inceleyen yüksek matematiğin (sonsuz küçükler hesabı) bir parçasıdır; integral denklemleri bilinmeyen bir fonksiyonu bilinenlerle integral kullanarak bağlayan denklemler; bütünsel işbirliği, tüketici, ticaret, tarım, avcılık vb. her türlü işbirliği faaliyetini birleştiren karma tip bir kooperatif sistemidir.” .

"Sovyet Ansiklopedik Sözlüğü"nde şöyle yazılmıştır: "Dillerin entegrasyonu, süreç, dillerin farklılaşmasının tersi. Dillerin entegrasyonu ile daha önce farklı dilleri (lehçeleri) kullanan dil toplulukları tek bir dil kullanmaya başlar.

Aynı sözlük ayrıca şunları da not eder: “Entegrasyon (lat. entegrasyon restorasyonu, tamsayı bütünden ikmal), 1) bir sistemin, bir organizmanın bir bütünün içinde bireysel olarak farklılaşmış parçalarının ve işlevlerinin bağlantılılık durumu anlamına gelen bir kavram. böyle bir duruma yol açan süreç; 2) farklılaşma süreçleriyle birlikte yer alan bilimlerin yakınlaşma ve bağlantı süreci.

Ayrıca, bir dizi sözlükte entegrasyon alanları belirtilmiştir. Böylece, “Sovyet Ansiklopedik Sözlük”, “Özlü Siyaset Bilimi Sözlüğü” ve diğerleri ekonomik entegrasyon hakkında yazıyorlar.“Modern Batı Sosyolojisi. Sözlük", "Sosyal Entegrasyon" ile ilgili makaleler ve bu sosyal olguyu yansıtan kavramlar yayınlamaktadır.

“Sovyet Ansiklopedik Sözlüğü”nde okuduğumuz “ekonomik entegrasyon”, II. Dünyanın ekonomik bölünmesi ve yeniden paylaşımı için yeni mücadele biçimleri olarak kapalı ekonomik blokların devletlerarası tekel birliklerinin (EEC, EACT, vb.) kapitalist entegrasyonunun yaratılması. Bölgesel ekonomik gruplaşmalar arasındaki ve içindeki keskin çelişkilerle karakterizedir. Sosyalist entegrasyon, uluslararası sosyalist işbölümünün derinleştirilmesi, endüstriyel, bilimsel ve teknik işbirliğinin geliştirilmesi, sosyalist ülkeler arasında karşılıklı yarar sağlayan ticari, ekonomik, parasal ve mali bağların geliştirilmesi için sistematik olarak düzenlenen bir süreçtir. Ulusal ekonomilerin modern, yüksek verimli bir yapısının oluşturulmasını, ekonomik kalkınma düzeylerinin kademeli olarak yakınsamasını ve hizalanmasını amaçlamaktadır.

Sovyet araştırmacısı I. Savelyeva, "Felsefi Ansiklopedi" deki bir dizi yabancı kaynağa dayanarak aşağıdakileri yazıyor: "ekonomik entegrasyon (Latin entegrasyonundan - ikmalden), bir dizi devletin ulusal ekonomilerinin yakınsaması ve iç içe geçmesidir. Kural olarak, bölgesel yakınlık temelinde, karşılıklı çıkarları nedeniyle ortaya çıkan ve tek bir ekonomik organizma yaratmayı amaçlayan . Ortak pazarlar, serbest ticaret bölgeleri, gümrük ve para birlikleri ilkelerine dayanan çeşitli eyaletler arası ekonomik birliklerin, bölgesel ve alt bölge gruplarının oluşturulmasında kendini gösterir ve eşgüdümlü bir eyaletler arası ekonomik politikanın uygulanmasıyla sağlanır. Son yirmi yılda entegrasyon dernekleri, dünya ekonomisindeki ilişkilerin ayrılmaz bir unsuru haline geldi. Entegrasyon süreçlerinin doğası ve derinliğine göre, aşağıdaki ana entegrasyon birlikleri türleri ayırt edilebilir: 1) katılımcı ülkelerin kendilerini karşılıklı ticarette gümrük engellerinin kaldırılmasıyla sınırladıkları bir serbest ticaret bölgesi; 2) grup içinde mal ve hizmetlerin serbest dolaşımının üçüncü ülkelerle ilgili tek gümrük tarifesini tamamladığı durumlarda bir gümrük birliği; 3) ülkeler arasındaki engellerin yalnızca karşılıklı ticarette değil, aynı zamanda emek ve sermaye hareketi için de ortadan kaldırıldığı ortak bir pazar; 4) katılımcı devletler tarafından tek bir ekonomik politikanın uygulanmasını, sosyo-ekonomik sürecin devletlerarası bir düzenleme sisteminin oluşturulmasını da içeren bir ekonomik birlik. Uygulamada, farklı entegrasyon türleri arasındaki sınırlar oldukça keyfidir. Ekonomik bütünleşme, piyasa ekonomisine sahip gelişmiş ülkeler grubunda en büyük olgunluğuna ulaşmıştır. Her şeyden önce, 1957'de Avrupa Ekonomik Topluluğu'nun (AET) kurulduğu Avrupa'dan bahsetmeliyiz. AET temelinde ortaya çıkan Avrupa Birliği çerçevesinde entegrasyon hem ekonomik hem de siyasi olmak üzere çok çeşitli alanlarda gerçekleştirilmektedir. Bu, pan-Avrupa finansal ve ekonomik kurumlarının faaliyetleri, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'nın talimatlarıyla kolaylaştırılmaktadır. Makroekonomik politika koordinasyonunun derinleştirilmesini ve ortak bir Avrupa para biriminin getirilmesini içeren 1991 Maastricht anlaşmaları, Avrupa ekonomik entegrasyonu için yeni bir sınır oluşturdu. Asya-Pasifik bölgesinde ekonomik entegrasyon süreçleri daha az yoğundur. Asya-Pasifik İşbirliği Hükümetlerarası Konferansı (APEC), Pasifik Ekonomik İşbirliği Konseyi (PRESS), Pasifik Havzası Ekonomik Konseyi (PEEC), Asya-Pasifik Ekonomik Konseyi (APEC) ve diğerleri gibi etkili kuruluşlar zaten burada oluşturuldu. Amerika Birleşik Devletleri, Kanada ve Meksika'yı içeren Kuzey Amerika Serbest Ticaret Bölgesi'nin (NAFTA) oluşum süreci başladı. Unutulmamalıdır ki aynı devletler farklı derneklere katılabilir. Şu anda dünyada birçoğu hala oldukça şekilsiz oluşumlar olan birkaç düzine ekonomik entegrasyon birliği var. Bu, gelişmekte olan ülkelerin bölgesel grupları için geçerlidir. Bölge, "üçüncü dünya" ile entegrasyon, gelişmiş ülkelerdeki benzer süreçlerden önemli ölçüde farklıdır. Burada, hem firmalar hem de işletmeler düzeyinde ve ulusal ekonomik organizmalar düzeyinde ülkeler arası ekonomik bağların sürekli derinleşen oluşumu gibi temel bir faktör yoktur. Bu entegrasyonun temel amacı, üretici güçlerin düşük düzeydeki gelişme düzeyinin ve kolektif korumacılığın üstesinden gelmektir. Çağın simgesi haline gelen gelişmiş ülkelerin entegrasyonu, koruyucu mekanizmalara değil, önde gelen ülke ekonomilerinin yüksek rekabet gücüne dayanırken, dış etkilerden kapatılan alan, yalnızca Üçüncü Ülke'nin yabancılaşmasına katkıda bulunur. Ekonomik kalkınmadan dünya ülkeleri. Bu durumda, bölgesel birliklerin en gelişmiş üyeleri avantaj elde eder. Dolayısıyla, katılımcı ülkelerin farklı derecedeki ilgileri, "üçüncü dünya"daki entegrasyonun karakteristik bir özelliğidir. Bu tür ekonomik dernekler And grubudur. Latin Amerika Entegrasyon Derneği. Güney Asya Bölgesel İşbirliği Derneği, Orta Afrika Gümrük ve Ekonomik Birliği, Batı Afrika Ekonomik Topluluğu vb. Üçüncü dünya ülkeleri genellikle ekonomik bağlarını kendi türlerinden ziyade gelişmiş ülkelere yönlendirmeye daha yatkındır. Aynı zamanda, “üçüncü dünya”nın kendisinde, dünya liderlerinin ekonomik sistemine başarılı bir şekilde entegre olan nispeten müreffeh ülkelerden oluşan bir katman öne çıkıyor. İstikrarlı işleyen ekonomik birlikler, bu tür etkileşimler temelinde oluşturulur. Bunlara Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği (ASEAN), Asya Kalkınma Bankası (ADB) vb. dahildir. Ayrıca belirli bölgesel "ağırlık merkezlerine" yönelen gruplar da vardır - Güney Çin Ekonomik Bölgesi, "Altın Büyüme Üçgeni" . Japonya Denizi havzasındaki ülkelerin ekonomik bölgesi. Çinhindi ekonomik bölgesi, vb. Sosyalist kampın ülkelerinin, bir örneği Karşılıklı Ekonomik Yardım Konseyi (CMEA) olan siyasi ve ideolojik temelde ekonomik entegrasyonu, temeli SSCB korunduğu sürece var olmuştur. Ekonomik entegrasyon, bir bölgeselleşme biçimi ve aynı zamanda dünya ekonomisinin uluslararasılaşmasıdır. Özellikle makalenin yazarı, birincil kaynak olarak çok sayıda yerli ve yabancı çalışmaya dayanmaktadır.

Başka bir akademik yayında şunu okuyoruz: “Sosyal entegrasyon (Lat integratio ikmalinden), heterojen etkileşimli unsurların bir sosyal topluluk, bütün, sistem ve ayrıca sosyal grupların sosyal grupları tarafından bakım biçimleriyle birleştiği bir süreçler dizisidir. toplumların, ilişkilerin belirli bir istikrarı ve dengesi; bir sosyal sistemin veya parçalarının yıkıcı faktörlere direnme, iç ve dış stresler, zorluklar ve çelişkiler karşısında kendini koruma yeteneği. Aynı kavram, toplumun çeşitli unsurlarının nasıl bir arada tutulduğunu, yani nasıl entegre olduklarını inceleyen sosyolojinin özel bir sorun alanını ifade eder. Herhangi bir sosyal bütünleşme tanımı evrensel değildir, çünkü bunlar genellikle bir sosyokültürel sistemin varlığı ve işleyişi için gerekli koşulların formülasyonlarının bir tekrarıdır.

Böylece, “büyük sistemlerin” sosyolojik analizinin tüm karmaşıklıkları ve çelişkileri, toplumda işlev gören birçok farklı unsurun dikkate alınmasını gerektiren sosyal entegrasyon çalışmalarına aktarılmaktadır. Herhangi bir sosyal grubun varlığı ve faaliyeti için gerekli minimum olan uyumun koşullarını ve göstergelerini inceleyen sosyokültürel sistemlerin genel teorisinin bir sorunu olarak sosyal entegrasyon, 50'li yıllardan beri Batı sosyolojisinde önemli bir yer almıştır. 20. yüzyıl Sosyal bütünleşmenin anlamı, her seferinde benzer görevlere hizmet eden diğer sosyolojik kavramlar bağlamında açıklığa kavuşturulur: sosyal bağlantı, düzen, dayanışma vb. Genel sosyal bağlantı kavramı, insanların sosyal rolleri ve toplum normları, düzeni ile çatışmaları da dahil olmak üzere mevcut tüm sosyal ilişkileri kapsıyorsa, sosyal entegrasyon bir anlaşma anını, dinamik bir koordinasyon durumunu, ilişkilerin ve süreçlerin belirli bir uyumunu yansıtır. herhangi bir ölçekte bir sosyal grup. Bu durumda, sosyal bütünleşme, farklı sosyal gruplar içindeki amaçların, çıkarların, inançların çakışmasının bir ölçüsü, yani sosyal uyum olarak da hareket edebilir. Zorunlu sosyal bütünleşme, kişisel çıkarların grubun çıkarlarına veya dışarıdan belirlenen hedeflere tabi kılınmasıyla da mümkündür. Aynı zamanda, sosyal entegrasyon, birleşme ile aynı değildir; sosyal sistemin yaşayabilirliğinde bir faktör olan sosyal çeşitliliği ortadan kaldırmaz.

Entegrasyon olgusunun bir başka yerli araştırmacısı A. Kovalev ayrıca “sosyal entegrasyonun (Latince entegrasyon yenilemesinden) aşağıdakileri karakterize eden bir kavram olduğuna dikkat çekiyor: heterojen etkileşimli unsurların bir sosyal topluluğa, bütüne, sisteme bağlanması nedeniyle bir dizi süreç ; sosyal grupların belirli bir istikrar ve sosyal ilişkiler dengesini sürdürme biçimleri; bir sosyal sistemin veya parçalarının yıkıcı faktörlere direnme, iç ve dış stresler, zorluklar, çelişkiler karşısında kendini koruma yeteneği. Sosyal bütünleşme, herhangi bir sosyal grubun varlığı ve faaliyeti için gerekli olan asgari koşul ve uyumun koşullarını ve göstergelerini inceleyen sosyokültürel sistemlerin genel teorisinin bir sorunu olarak 1950'lerden beri Batı sosyolojisinde önemli bir yer almıştır. 20. yüzyıl (özellikle T. Parsons'ın çalışmasından sonra). Sosyal bütünleşmenin anlamı, benzer görevlere hizmet eden diğer sosyolojik kavramlar bağlamında her seferinde açıklığa kavuşturulur: sosyal bağlantı, düzen, sistem, dayanışma, vb. Genel sosyal bağlantı kavramı, insanların sosyal düzenin rolleri ve normları (anomi, yabancılaşma vb.) herhangi bir ölçekte bir sosyal gruptaki ilişkilerin ve süreçlerin uyumu. Sosyal bütünleşme, sosyalleşme, kültürleşme, asimilasyon vb. diğer süreçlerle yakından ilişkili ve bu süreçlerin bir sonucu olarak değerlendirilmektedir. Herhangi bir sosyal bütünleşme (aynı zamanda karşıtı - parçalanma) göreceli ve eksiktir, ancak derecesinin sosyal sistemin işleyişi için gerekli bir koşul olduğu düşünülmektedir. Bununla birlikte, gerekli sosyal entegrasyon seviyesine ulaşmanın ana işaretlerini belirleme girişimleri, genellikle genel olarak sosyokültürel sistemin varlığı ve işleyişi için gerekli koşulların formülasyonunun tekrarına yol açar. Ego, elbette, "büyük sistemlerin" sosyolojik analizinin tüm karmaşıklıklarını ve çelişkilerini toplumsal bütünleşme çalışmalarına aktarır. Toplumda işlev gören unsurların çok azı dikkate alındığında, sosyal entegrasyonun herhangi bir tanımı evrensel değildir. Sosyal entegrasyon tipolojileri, sosyo-kültürel sistemi parçalama yollarına ve onun unsurları arasındaki ilişkinin analizine bağlıdır. Amerikan sosyolojisi tarafından benimsenen sosyal sistemin kültürel ve sosyal alt sistemlere bölünmesini takiben, örneğin, dört sosyal entegrasyon sınıfı vardır: (1) kültürel - kültürel standartlar, normlar ve davranış kalıpları arasındaki tutarlılığı ifade etme, bireyin içsel tutarlılığı. sembollerin alt sistemleri; (2) normatif - kültürel standartlar (normlar) ile insanların davranışları arasındaki koordinasyondan bahsetmek, yani. kültürel alt sistemin temel normlarının sosyal alt sistemi oluşturan unsurlarda, özellikle bireylerin eylemlerinde "kurumsallaştığı" böyle bir durum; (3) iletişimsel - kültürel anlam ve bilgi alışverişine dayalı ve bunların tüm toplumu veya grubu ne ölçüde kapsadığını gösteren; (4) işlevsel - sosyal işbölümünden ve insanlar arasındaki hizmet alışverişinden kaynaklanan karşılıklı bağımlılığa dayalıdır. Her sosyal bütünleşme türünün kendi alt türleri vardır. Sosyal bütünleşmeye sistematik yaklaşımlar, uzun bir sosyolojik gelenekle ilişkilidir. Dolayısıyla Durkheim'ın "mekanik" ve "organik" dayanışması aslında iki kutuplu sosyal bütünleşme türüdür. Kültürel olarak heterojen ve birbirine bağımlı bireyleri ve aynı grupları birbirine bağlayan organik dayanışma tanımı, işlevsel entegrasyonun modern yorumuna neredeyse tamamen geçmiştir. Yukarıda verilen tipolojiye göre, mekanik dayanışma (tıpkı katı bir cismin moleküllerinin temel özelliklerini koruduğu gibi, toplumun bireysel üyeleri tarafından "kolektif bilincin" kültürel kalıplarının yeterli bir şekilde sergilendiği varsayılarak) kültürel ve normatif sosyal entegrasyonun bir bileşimidir. . Sistemik yaklaşımlar, sosyoloji tarihinde, genel olarak sosyal bağlantının doğasını, özel olarak sosyal entegrasyona yönelik her iki öncü çizgiyi sentezler: sosyo-psikolojik, dayanışma duygusunun önemini vurgulayan, başkalarıyla bağlantı, “Biz grubu” ile özdeşleşme , “Onlar grubu” vb.'nin ve insan iletişiminin maddi ve işlevsel yönlerini vurgulayan nesnelci olanın aksine, toplumların bütününü ve kolektif emek faaliyeti sürecinde kendiliğinden gelişen, içsel olandan bağımsız olarak ilişkiler. bağlantılı bireylerin zihinsel durumları. Batı sosyolojisinde genel kabul görmüş ve ayrılmaz bir toplumsal bütünleşme kavramı henüz oluşturulmamıştır.

"Rus Sosyolojik Ansiklopedisi" L.A. Sedov şöyle yazıyor: “Sosyal kavramın bütünleşmeleri (Latince bütünleşme yenileme, restorasyon; tamsayı - bütün) sosyolojide, sistem teorisiyle ilgili entegrasyon kavramını kullanan çeşitli teorik yapılardır; bütün ve bu duruma yol açan süreç. Bu kavram sosyal bilimlere matematik, fizik ve biyolojiden gelmiştir. "Sosyal bütünleşme" kavramı, sosyal aktörler (bireyler, örgütler, devletler vb.) arasında düzenli, çatışmasız bir ilişkinin varlığını ima eder. Biraz farklı bir anlam, sosyal sistemin parçaları arasında, yani kurumlar ve normatif standartlar arasında düzenli ve çatışmasız bir ilişki anlamına gelen "sosyal sistem entegrasyonu" kavramıdır. Sosyal sistemlerin entegrasyon derecesi ve mekanizması hakkındaki görüşler karmaşık bir evrim geçirdi. Faydacı filozoflar (T. Hobbes, J. Locke, vb.), toplum fikri, keyfi bencil çıkarlar temelinde hareket eden özerk birimlerin bir toplamı olarak karakterize edildi. E. Durkheim, M. Weber, V. Pareto, tüm üyeleri için ortak değerler ve normlar temelinde bir sosyal sistemin entegrasyonunu kurdu. İşlevsel antropolojinin temsilcileri (Malinovsky, Radcliffe-Brown, Kluckhohn), sosyal entegrasyon fikrini toplumun tam entegrasyonu kavramına getirdi. Parsons, normatif ve değer sosyal entegrasyon kavramlarını, sosyal sistemleri dikkate alan dört işlevli paradigmasına sokarak, sosyal entegrasyonun işlevinin özelleşmiş alt sistemlerin etkinliği tarafından sağlandığını gösterdi. Parsons'a göre, eylem sistemleri farklılaştıkça ve daha karmaşık hale geldikçe sosyal bütünleşme sorunları artar. Buna göre, sistemin istikrarını ve daha da gelişmesini sağlamak için sosyal entegrasyon mekanizmalarının geliştirilmesi gerekmektedir. Modern toplumda entegrasyon sorunları, evrenselci bir hukuk sistemi, gönüllü dernekler, topluluk üyelerinin hak ve ayrıcalıklarının genişletilmesi ve sembolik aracıların genelleşme düzeyinin artması gibi mekanizmalar yardımıyla çözülmektedir. İşlevselci olmayan eğilimlerin teorisyenleri (Wendix, Gouldner) genellikle işlevselcileri bir sosyal sistemin olası entegrasyon derecesini abarttıkları için eleştirir ve ampirik olarak yüksek düzeyde bir entegrasyonun elde edilemez ve pratik olarak zararlı olduğunu, çünkü sosyal sistemi hareketlilik ve esneklikten mahrum bıraktığını iddia eder. . Örgüt teorisyenlerinin çalışmalarında sosyal bütünleşme sorunları büyük bir yer tutar. Özellikle A. Etzioni, cezaevleri, ordu birlikleri vb. örgütlerin zorlama temelinde bütünleştikleri için sosyal sistemler olmadığını göstermektedir. Aslında, içlerindeki normatif bağlar, kendi "sosyal alt sistemlerini" oluşturan mahkumlar, sıradan askeri personel vb. L. Sedov ayrıca Batılı edebi kaynakları kullanarak entegrasyonun temel kavramlarını tanımlar.

Muhtasar Siyaset Bilimi Sözlüğü ayrıca şunları söylüyor: “Sosyalist ekonomik entegrasyon, kalkınma için önemli bir koşul olarak hizmet eden, istikrarlı bir şekilde genişleyen ekonomik işbirliği, yakınsama ve ulusal ekonomilerin iç içe geçmesiyle ifade edilen, sosyalist ülkelerin ekonomik yaşamının bir uluslararasılaşma biçimidir. her birinin. Sosyalist ekonomik entegrasyon, en önemli sosyo-ekonomik görevleri çözmek için sosyalist ülkelerin çabalarını birleştirmeyi ve sistematik olarak koordine etmeyi mümkün kılar, sosyalist ekonomik sistemin avantajlarını uluslararası ölçekte birleştirmeye çağrılır. Her bir CMEA üye ülkesinin ve bir bütün olarak toplumun ekonomisini yoğunlaştırma adına bilimsel ve teknolojik ilerleme. Uzmanlaşma, işbirliği ve üretimde yoğunlaşma süreçlerini hızlandırmayı ve sosyalist ülkelerin hammadde, yakıt, makine ve teçhizat ihtiyaçlarını verimli bir şekilde karşılamayı mümkün kılar.

Sosyalist ekonomik entegrasyonun uygulanmasına yönelik ana hedefler, görevler, ilkeler ve mekanizmalar, 1971 yılında kabul ettikleri ve CMEA Üye Ülkelerinin Sosyalist Ekonomik Entegrasyonunun Geliştirilmesi ve İşbirliğinin Daha Fazla Derinleştirilmesi ve Geliştirilmesine Yönelik Kapsamlı Programda tanımlanmıştır. 15-20 yıl boyunca aşamalı uygulama.

Sosyalist ekonomik entegrasyonun ana yönleri şunlardır: katılımcı ülkelerin planlı faaliyetleri alanında işbirliği, üretimde uzmanlaşma ve işbirliği ve uluslararası ekonomik kuruluşların (Intermetall, Interenergo, vb.), yakıt ve enerji sorunlarının çözümünde işbirliği ( enerji ve hammaddelerin ortak gelişimi, kıtalararası gaz boru hatlarının inşası, nükleer santraller, birleşik bir enerji sistemi "Mir" oluşturulması, bilim ve teknoloji alanında işbirliği, döviz ve dış ticaret faaliyetlerinin koordinasyonu vb. .

CMEA üye ülkelerinin en üst düzeydeki ekonomik konferansı (1984), sosyalist ekonomik entegrasyonun derinleştirilmesinde niteliksel olarak yeni bir aşamaya işaret etti. Sosyalist ekonomik entegrasyonun gelişimi için uzun vadeli yönler belirledi, ekonomi politikasını koordine etmede, işletmeler arasında doğrudan işbirliği bağlarını genişletmede ve ortak birlikler ve uluslararası örgütler yaratmada büyük bir adım attı. Tüm çalışmaların özü, 2000 yılına kadar CMEA üye ülkelerinin Kapsamlı Bilimsel ve Teknolojik İlerleme Programının tutarlı bir şekilde uygulanması, ağırlıklı olarak ticari bağlardan daha derin uzmanlaşmaya ve ortak üretime geçişti. SBKP'nin 27. Kongresi ve diğer kardeş partilerin kongreleri, sosyalist ülkeleri birleştirmenin maddi temeli olarak sosyalist ekonomik entegrasyonun daha da derinleştirilmesine yönelik rotayı doğruladı. Görev, halkların refahını artırmak ve güvenliklerini güçlendirmek için sosyalist topluluk ülkelerinin sosyo-ekonomik kalkınmasını yoğunlaştırmada sosyalist ekonomik entegrasyon olanaklarından tam olarak yararlanılmasını sağlamak için belirlenmiştir.

CMEA üyesi ülkelerin kardeş partilerinin liderlerinin (1986) bir çalışma toplantısında, işbirliği mekanizmasının radikal bir şekilde yenilenmesi ve sosyalist ekonomik entegrasyonun yeni bir teknolojik gelişme modeline aktarılması için bir kurs belirlendi. Bu anlaşmalara uygun olarak, devredilebilir rublenin serbestçe dönüştürülebilir para birimlerine dönüştürülebilirliğini, malların serbest dolaşımı için koşulların kademeli olarak oluşturulmasını sağlama yolları da dahil olmak üzere, entegrasyon mekanizmasının aşamalı olarak yeniden yapılandırılması için Konsey organlarında önlemler belirlendi. , hizmetler ve CMEA ülkeleri arasında ve gelecekte birleşik bir pazarın yaratılması için diğer üretim faktörleri".

Sonuç olarak şunu söyleyebiliriz ki, gelecekte öncelikle yerli ve yabancı yazarların teorik gelişmelerinin çoğu doğrulandı; ikincisi, SSCB'nin çöküşüyle, bilgi ve bilgisayar teknolojilerinin hızlı gelişimi ve bir dizi başka faktörle birlikte, dünya entegrasyonu, eski kavram ve kategorileri bileyen ve yenilerini üreten küresel bir fenomen haline geldi; üçüncüsü, nihayetinde küresel bütünleşme, modern insanlığın varoluşunun doğal bir koşulu haline geldi.

İlekullanılan kaynakların listesi

1. Kısa felsefi ansiklopedi. M.: Yayın grubu "İlerleme" "Ansiklopedi", 1994. 576 s.

2. Felsefi ansiklopedi. 5 ciltte. T.1 M.: Sovyet Ansiklopedisi Yayınevi, 1960. 504 s.

3. Yabancı kelimeler sözlüğü. M.; Drofa, 2008. 817 s.

4. Sovyet ansiklopedik sözlük. - M.: Sovyet Ansiklopedisi, 1982. 160 s.

5. Modern Batı sosyolojisi sözlüğü / Comp. Yu.N. Davydov, M.S. Kovaleva, A.F. Filippov. M.: Politizdat, 1990. - 432 s.

6. Rus sosyolojik ansiklopedisi / Ed. ed. Rusya Bilimler Akademisi Akademisyeni G.V. Osipov. M.: NORMA; INFRA-M, 1998. 481 s.

Allbest.ru'da barındırılıyor

...

Benzer Belgeler

    E. Durkheim'ın yaşam yolu - Fransız sosyolog ve filozof, Fransız sosyoloji okulunun kurucusu ve yapısal-işlevsel analiz. Birey ve toplumun bütünleşmesi sorunu. Mekanik ve organik dayanışma, intihar türleri.

    özet, eklendi 05/12/2014

    E. Durkheim'ın kısa biyografisi ve mesleki faaliyetleri. Birey ve toplumun bütünleşmesi sorununun analizi. Durkheim'ın belirli toplum tiplerine göre mekanik ve organik dayanışma tanımının genel şeması (S. Lux'a göre).

    özet, 26/03/2010 eklendi

    Sosyolojinin bilim, meslek ve öğretim konusu olarak kurucularından biri olan Emile Durkheim'ın biyografisinin incelenmesi. Bir bilim insanının hayatındaki ana kilometre taşları. Emile Durkheim'ın sosyoloji kavramı ve sosyal faktörleri ve seleflerinin teorisi.

    test, 24/12/2010 eklendi

    Sosyolojinin konusu ve Fransız sosyolog E. Durkheim'ın anlayışında toplumun yorumlanması. Durkheim'ın kavram ve fikirlerinin analizi, sosyolojik yöntemin kurallarının tanımlanması. Toplumsal dayanışma ve iş bölümü, Durkheim'ın çalışmasının temel sorunudur.

    özet, 25/04/2011 eklendi

    Normatif bir sistem olarak toplumun çalışmasına büyük katkı sağlayan bir sosyolog olan E. Durkheim'ın biyografik verilerinin incelenmesi. E. Durkheim'ın büyük öncülleri ve öğretilerinin kökenleri. E. Durkheim'ın Sosyolojizmi. Sosyal dayanışma fikri.

    özet, eklendi 10/09/2012

    Émile Durkheim'ın biyografisi ve ana eserleri üzerine bir çalışma. Sosyolojisinin ideolojik ve teorik önkoşullarının ve felsefi temellerinin incelenmesi. Fransız sosyoloğunun öğretilerinin tarihsel önemi. Durkheim'ın fikirlerinin sosyolojinin sonraki gelişimi üzerindeki etkisi.

    dersler, 24/04/2014 eklendi

    Ahlakın sosyal özü, işlevleri. Öğeleri olarak disiplin ve kontrol. "Borç" kavramının yönleri. E. Durkheim'ın totem ilkesine dayalı olarak dine sosyolojik yaklaşımı. Toplumsal yaşamın özü olarak dini bilincin temsili.

    dönem ödevi, eklendi 02/02/2016

    Biyografi ve XIX sonlarında - XX yüzyılın başlarında Fransız filozof ve sosyoloğunun yaratıcı oluşum yolu. Emile Durkheim, en ünlü eserlerinin özellikleri. Sosyal gerçeklik fikri ve sosyal gerçeklerin tanımı, intihar sorununun incelenmesi.

    rapor, 22/09/2009 eklendi

    Durkheim'ın sosyolojisinin konusu. Bir kişinin toplumun değerlerine ve toplumun düzenleyici işlevine olan inancını kaybetme durumu olarak anomi. Durkheim'ın sosyolojisinin temel ilkeleri olarak sosyolojizm. Durkheim'ın İntihar Araştırması.

    özet, 22/04/2010 eklendi

    Fransız sosyolog Emile Durkheim'ın biyografisi, mesleki faaliyetleri ve bilimsel çalışmaları. Bilim insanının toplumsal işbölümü konusundaki görüşleri, yeni bir sosyolojik yaklaşım geliştirmesi, toplumsal dayanışma kavramı ve "sosyolojizm"in özü.

Eyaletler arası düzeyde entegrasyon, devletlerin bölgesel ekonomik birliklerinin oluşturulması ve iç ve dış ekonomik politikalarının koordinasyonu yoluyla gerçekleşir. Ulusal ekonomilerin etkileşimi ve karşılıklı uyumu, her şeyden önce, kademeli bir "ortak pazar" yaratılmasında - mal değişimi ve üretim kaynaklarının (sermaye, emek, bilgi) hareketi için koşulların serbestleştirilmesinde kendini gösterir. ülkeler arasında.

Uluslararası ekonomik entegrasyonun nedenleri ve gelişim biçimleri.

17 ise - 20. yüzyılın ilk yarısı. 20. yüzyılın ikinci yarısında, bağımsız ulusal devletlerin oluşum dönemi oldu. ters süreç başladı. Bu yeni akım önceleri (1950'lerden beri) sadece Avrupa'da gelişti, ancak daha sonra (1960'lardan beri) diğer bölgelere yayıldı. Birçok ülke gönüllü olarak tam ulusal egemenlikten vazgeçer ve diğer devletlerle entegrasyon birlikleri kurar. Bu sürecin temel nedeni, üretimin ekonomik verimliliğini artırma arzusudur ve entegrasyonun kendisi öncelikle ekonomik niteliktedir.

Ekonomik entegrasyon bloklarının hızlı büyümesi, uluslararası işbölümünün ve uluslararası endüstriyel işbirliğinin gelişimini yansıtmaktadır.

Uluslararası iş bölümü- Bu, ülkelerin gerekli tüm malları bağımsız olarak sağlamak yerine, yalnızca bazı malların üretiminde uzmanlaştığı, eksik olanları ticaret yoluyla elde ettiği uluslararası üretimi organize eden bir sistemdir. En basit örnek, Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki araba ticaretidir: Japonlar yoksullar için ekonomik küçük arabaların üretiminde, Amerikalılar zenginler için prestijli pahalı arabaların üretiminde uzmanlaşmıştır. Sonuç olarak, hem Japonlar hem de Amerikalılar, her ülkenin her çeşit araba ürettiği bir durumdan yararlanıyor.

Uluslararası üretim işbirliği Entegrasyon bloklarının geliştirilmesi için ikinci ön koşul, farklı ülkelerden işçilerin ortaklaşa aynı üretim sürecine (veya birbirine bağlı farklı süreçlere) katıldığı bir üretim örgütlenme biçimidir. Böylece Amerikan ve Japon otomobilleri için birçok bileşen diğer ülkelerde üretilmekte ve sadece ana işletmelerde montaj gerçekleştirilmektedir. Uluslararası işbirliği geliştikçe, uluslararası ölçekte üretimi organize eden ve dünya pazarını düzenleyen ulusötesi şirketler oluşur.

Pirinç. Ölçek ekonomilerinin etkisi: küçük bir çıktı hacmi Q 1 ile, yalnızca iç pazar için, ürünün yüksek bir maliyeti ve sonuç olarak yüksek bir fiyatı vardır; daha büyük bir çıktı ile Q 2 , ihracat kullanımı ile maliyet ve fiyat önemli ölçüde azalır.

Uluslararası işbölümünün ve uluslararası üretim işbirliğinin sonucu, üretimin uluslararası toplumsallaşmasının - üretimin uluslararasılaşmasının - gelişmesidir. Ekonomik açıdan faydalıdır, çünkü öncelikle farklı ülkelerin kaynaklarının en verimli şekilde kullanılmasına olanak tanır ( santimetre. ULUSLARARASI TİCARET makalesinde ticarette mutlak ve göreli avantajlar teorilerinin sunulması) ve ikincisi, ölçek ekonomileri verir. Modern koşullarda ikinci faktör en önemlisidir. Gerçek şu ki, yüksek teknolojili üretim, yalnızca üretim büyük ölçekliyse karşılığını verecek yüksek başlangıç ​​yatırımları gerektirir ( santimetre. Şek.), Aksi takdirde yüksek fiyat alıcıyı korkutup kaçıracaktır. Çoğu ülkenin iç piyasaları (ABD gibi devler bile) yeterince yüksek talep sağlamadığından, çok para gerektiren yüksek teknolojili üretim (otomobil ve uçak yapımı, bilgisayar, video kaydedici üretimi ...) haline geliyor. sadece iç pazarlar için değil, aynı zamanda dış pazarlar için de çalışırken karlı.

Üretimin uluslararasılaşması hem küresel düzeyde hem de tek tek bölgeler düzeyinde devam etmektedir. Bu nesnel süreci canlandırmak için, dünya ekonomisini düzenleyen ve ekonomik egemenliğin bir kısmını ulusal devletlerden alan özel ulusüstü ekonomik örgütler yaratılır.

Üretimin uluslararasılaşması farklı şekillerde gelişebilir. En basit durum, farklı ülkeler arasında tamamlayıcılık ilkesine dayalı olarak istikrarlı ekonomik bağların kurulmasıdır. Bu durumda, her ülke ürünlerini büyük ölçüde yurt dışına satmak için kendi sanayi setini geliştirir ve daha sonra döviz kazancı ile diğer ülkelerde daha iyi gelişmiş endüstrilerden mal satın alır (örneğin, Rusya uzmanlaşmıştır). enerji kaynaklarının çıkarılması ve ihracında, tüketim mallarının ithalinde). Mamul mallar). Bu durumda, ülkeler karşılıklı yarar sağlar, ancak ekonomileri bir şekilde tek taraflı olarak gelişir ve dünya pazarına büyük ölçüde bağımlıdır. Şu anda dünya ekonomisine bir bütün olarak hakim olan bu eğilimdir: genel ekonomik büyümenin arka planında, gelişmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasındaki uçurum genişlemektedir. Bu tür uluslararasılaşmayı küresel ölçekte teşvik eden ve kontrol eden başlıca kuruluşlar, Dünya Ticaret Örgütü (WTO) ve Uluslararası Para Fonu (IMF) gibi uluslararası finans kuruluşlarıdır.

Daha yüksek bir uluslararasılaşma düzeyi, katılımcı ülkelerin ekonomik parametrelerinin uyumlaştırılmasını içerir. Uluslararası ölçekte, Birleşmiş Milletler'deki ekonomik kuruluşlar (örneğin, UNCTAD) bu sürece rehberlik etmeye çalışır. Ancak, faaliyetlerinin sonuçları şu ana kadar oldukça önemsiz görünüyor. Çok daha somut bir etki ile, bu tür bir uluslararasılaşma küresel düzeyde değil, çeşitli ülke gruplarının entegrasyon birliklerinin oluşturulması şeklinde bölgesel düzeyde gelişiyor.

Tamamen ekonomik nedenlere ek olarak, bölgesel entegrasyonun politik teşvikleri de vardır. Farklı ülkeler arasındaki yakın ekonomik ilişkilerin güçlendirilmesi, ulusal ekonomilerin kaynaşması, siyasi çatışma olasılığını ortadan kaldırmakta ve diğer ülkelere karşı ortak bir politika izlemeyi mümkün kılmaktadır. Örneğin, Almanya ve Fransa'nın AB'ye katılımı, Otuz Yıl Savaşlarından bu yana süren siyasi çatışmalarını ortadan kaldırdı ve ortak rakiplerine karşı (1950'ler-1980'lerde SSCB'ye karşı) "birleşik bir cephe" olarak hareket etmelerine izin verdi. ve 1990'lardan beri ABD'ye karşı). Entegrasyon gruplarının oluşumu, modern jeo-ekonomik ve jeopolitik rekabetin barışçıl biçimlerinden biri haline geldi.

2000'li yılların başında, Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ) Sekreterliği'ne göre, dünyada entegrasyon niteliğinde 214 bölgesel ticaret anlaşması tescil edildi. Dünyanın tüm bölgelerinde uluslararası ekonomik entegrasyon dernekleri vardır, bunlar çok farklı gelişmişlik seviyelerine ve sosyo-ekonomik sistemlere sahip ülkeleri içerir. En büyük ve en aktif aktif entegrasyon blokları, Pasifik'teki Avrupa Birliği (AB), Kuzey Amerika Serbest Ticaret Bölgesi (NAFTA) ve Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliğidir (APEC).

Entegrasyon gruplamalarının gelişim aşamaları.

Bölgesel ekonomik entegrasyon, gelişiminde birkaç aşamadan geçer (Tablo 1):

Serbest ticaret bölgesi,
Gümrük Birliği,
Ortak Pazar,
ekonomik birlik ve
siyasi birlik.

Bu aşamaların her birinde, entegrasyon birliğine katılan ülkeler arasındaki bazı ekonomik engeller (farklılıklar) ortadan kaldırılmaktadır. Sonuç olarak, entegrasyon bloğunun sınırları içinde tek bir pazar alanı oluşturuluyor, tüm katılımcı ülkeler, firmaların verimliliğini artırarak ve gümrük kontrolüne yönelik hükümet harcamalarını azaltarak fayda sağlıyor.

Tablo 1. Bölgesel ekonomik entegrasyonun gelişim aşamaları
Tablo 1. BÖLGESEL EKONOMİK ENTEGRASYONUN GELİŞİM AŞAMALARI
adımlar Öz Örnekler
1. Serbest Ticaret Bölgesi Ülkeler arasındaki ticarette gümrük vergilerinin iptali - entegrasyon grubu üyeleri 1958–1968'de AET
1960'dan beri EFTA
NAFTA 1988'den beri
1991'den beri MERCOSUR
2. Gümrük Birliği Üçüncü ülkelerle ilgili gümrük vergilerinin birleştirilmesi 1968–1986'da AET
1996'dan beri MERCOSUR
3. Ortak Pazar Ülkeler arasında kaynakların (sermaye, emek vb.) hareketinin serbestleştirilmesi - entegrasyon grubunun üyeleri 1987–1992'de AET
4. Ekonomik birlik Tek bir para birimine geçiş de dahil olmak üzere, katılımcı ülkelerin iç ekonomik politikalarının koordinasyonu ve birleştirilmesi AB 1993'ten beri
5. Siyasi birlik Birleşik bir dış politika izlemek Henüz örnek yok

İlk oluşturulan Serbest ticaret bölgesi- Katılımcı ülkeler arasındaki ticarette iç gümrük vergileri düşürülür. Ülkeler bu birlik çerçevesinde ortakları ile ilişkilerinde kendi ulusal pazarlarının korunmasından gönüllü olarak vazgeçmekte, ancak üçüncü ülkelerle olan ilişkilerinde toplu olarak değil bireysel olarak hareket etmektedirler. Serbest ticaret bölgesindeki her katılımcı, ekonomik egemenliğini korurken, bu entegrasyon birliğine üye olmayan ülkelerle ticarette kendi dış tarifelerini belirler. Genellikle, bir serbest ticaret bölgesinin oluşturulması, yakın işbirliği içinde olan iki ülke arasındaki ikili anlaşmalarla başlar ve daha sonra bunlara yeni ortak ülkeler katılır (NAFTA'da durum böyleydi: ilk olarak, Kanada ile ABD anlaşması, daha sonra Meksika'nın da katıldığı anlaşma) . Mevcut ekonomik entegrasyon birliklerinin çoğu bu başlangıç ​​aşamasındadır.

Serbest ticaret bölgesinin oluşturulması tamamlandıktan sonra entegrasyon bloğundaki katılımcılar gümrük birliğine taşınır. Şimdi dış tarifeler birleştirildi, tek bir dış ticaret politikası izleniyor - birlik üyeleri ortaklaşa üçüncü ülkelere karşı tek bir tarife engeli oluşturuyor. Üçüncü ülkeler için gümrük tarifeleri farklı olduğunda, bu, serbest ticaret bölgesi dışındaki ülkelerden firmaların, katılımcı ülkelerden birinin zayıflamış sınırından ekonomik bloğun tüm ülkelerinin pazarlarına girmelerini sağlar. Örneğin, Amerikan arabalarının tarifesi Fransa'da yüksek ve Almanya'da düşükse, o zaman Amerikan arabaları Fransa'yı "fethetebilir" - önce Almanya'ya satılırlar ve daha sonra yerel vergilerin olmaması sayesinde kolayca yeniden satılırlar. Fransa. Dış tarifelerin birleştirilmesi, gelişmekte olan tek bölgesel pazar alanını daha güvenilir bir şekilde korumayı ve uluslararası arenada uyumlu bir ticaret bloğu olarak hareket etmeyi mümkün kılar. Ancak aynı zamanda, bu entegrasyon birliğine katılan ülkeler, dış ekonomik egemenliklerinin bir kısmını kaybederler. Gümrük birliğinin oluşturulması, ekonomik politikayı koordine etmek için önemli çabalar gerektirdiğinden, tüm serbest ticaret alanları gümrük birliğine "büyümez".

İlk gümrük birlikleri 19. yüzyılda ortaya çıktı. (örneğin, 1834-1871'de bir dizi Alman devletini birleştiren Alman gümrük birliği Zollverein), II. Dünya Savaşı arifesinde 15'ten fazla gümrük birliği faaliyet gösteriyordu. Ancak o zamanlar dünya ekonomisinin yerel ekonomiye kıyasla rolü küçük olduğundan, bu gümrük birliklerinin pek bir önemi yoktu ve başka bir şeye dönüşmüş gibi görünmüyorlardı. "Entegrasyon çağı" 1950'lerde, entegrasyon süreçlerinin hızlı büyümesinin küreselleşmenin doğal bir tezahürü haline geldiği - ulusal ekonomilerin dünya ekonomisinde kademeli olarak "çözüldüğü" zaman başladı. Artık gümrük birliği nihai bir sonuç olarak değil, sadece ortak ülkeler arasındaki ekonomik işbirliğinin bir ara aşaması olarak görülüyor.

Entegrasyon derneklerinin geliştirilmesindeki üçüncü aşama, Ortak Pazar.Şimdi, iç görevlerin en aza indirilmesine, çeşitli üretim faktörlerinin ülkeden ülkeye - yatırımlar (sermayeler), işçiler, bilgi (patentler ve know-how) - hareketindeki kısıtlamaların ortadan kaldırılması eklendi. Bu, entegrasyon birliğine üye ülkelerin ekonomik karşılıklı bağımlılığını güçlendirir. Kaynakların serbest dolaşımı, yüksek düzeyde bir devletlerarası koordinasyon gerektirir. AB'de kurulan ortak pazar; NAFTA ona yaklaşıyor.

Ancak ortak pazar, entegrasyon gelişiminin son aşaması değildir. Tek bir pazar alanının oluşumu için mal, hizmet, sermaye ve emek devletlerinin sınırları arasında çok az hareket özgürlüğü vardır. Ekonomik bütünleşmeyi tamamlamak için, vergi seviyelerini eşitlemek, ekonomik mevzuatı, teknik ve sağlık standartlarını birleştirmek ve ulusal kredi ve mali yapıları ve sosyal koruma sistemlerini koordine etmek de gereklidir. Bu önlemlerin uygulanması, nihayetinde, ekonomik olarak birleşmiş ülkelerden oluşan gerçek anlamda tek bir bölge içi pazarın yaratılmasına yol açacaktır. Bu entegrasyon aşamasına denir ekonomik birlik. Bu aşamada, yalnızca hükümetlerin ekonomik eylemlerini koordine etmekle kalmayıp aynı zamanda tüm blok adına operasyonel kararlar alabilen özel ulusüstü idari yapıların (AB'deki Avrupa Parlamentosu gibi) önemi artmaktadır. Şimdiye kadar sadece AB bu ekonomik bütünleşme düzeyine ulaştı.

Ekonomik birlik geliştikçe, ülkelerde bölgesel entegrasyonun en üst aşamasının ön koşulları gelişebilir - siyasi birlik. Tek bir pazar alanının ayrılmaz bir ekonomik ve politik organizmaya dönüştürülmesinden bahsediyoruz. Ekonomik bir birlikten siyasi birliğe geçişte, bu birliklerdeki tüm katılımcıların çıkarlarını ve siyasi iradesini ifade eden bir konumdan hareket eden dünya ekonomik ve uluslararası siyasi ilişkilerinin yeni bir çok uluslu öznesi ortaya çıkar. Aslında, yeni bir büyük federal devlet yaratılıyor. Şimdiye kadar, bu kadar yüksek bir gelişme düzeyine sahip bölgesel bir ekonomik blok yok, ancak bazen "Avrupa Birleşik Devletleri" olarak adlandırılan AB, buna en yakın hale geldi.

Entegrasyon süreçlerinin ön koşulları ve sonuçları.

Neden bazı durumlarda (AB'de olduğu gibi) entegrasyon bloğu güçlü ve istikrarlı olurken, diğerlerinde (CMEA'da olduğu gibi) olmadı? Bölgesel ekonomik entegrasyonun başarısı, hem nesnel hem de öznel bir dizi faktör tarafından belirlenir.

Birincisi, bütünleşen ülkelerin ekonomik gelişme düzeylerinin aynılığı (veya benzerliği) gereklidir. Kural olarak, uluslararası ekonomik entegrasyon ya sanayileşmiş ülkeler arasında ya da gelişmekte olan ülkeler arasında gerçekleşir. Çok farklı türdeki ülkelerin bir entegrasyon bloğundaki bağlantı oldukça nadirdir, bu tür durumlar genellikle tamamen siyasi imalara sahiptir (örneğin, CMEA'daki Doğu Avrupa'nın sanayileşmiş ülkelerinin - GDR ve Çekoslovakya gibi - tarım ülkeleriyle birleşmesi Asya - Moğolistan ve Vietnam gibi) ve heterojen ortakların "boşanmasına" son. Daha sürdürülebilir olan, son derece gelişmiş ülkelerin yeni sanayi ülkeleri ile entegrasyonudur (NAFTA'da ABD ve Meksika, APEC'de Japonya ve Malezya).

İkinci olarak, tüm katılımcı ülkeler yalnızca ekonomik ve sosyo-politik sistemlerde yakın olmakla kalmamalı, aynı zamanda yeterince yüksek bir ekonomik gelişme düzeyine sahip olmalıdır. Ne de olsa, ölçek ekonomilerinin etkisi, esas olarak yüksek teknoloji endüstrilerinde fark edilir. Bu nedenle, her şeyden önce, “çekirdek” in çok gelişmiş ülkelerinin entegrasyon dernekleri başarılı olurken, “çevre” sendikaları istikrarsız. Azgelişmiş ülkeler, kendilerinden daha gelişmiş ortaklarla ekonomik ilişkiler kurmakla daha fazla ilgileniyorlar.

Üçüncüsü, bir bölgesel entegrasyon birliğinin geliştirilmesinde, serbest ticaret bölgesi - gümrük birliği - ortak pazar - ekonomik birlik - siyasi birlik aşamalarının sırasını takip etmek gerekir. Elbette, örneğin, henüz ekonomik olarak tam olarak birleşmemiş olan ülkelerin siyasi birleşmesi olduğunda, ilerlemek mümkündür. Bununla birlikte, tarihsel deneyim, böyle bir "doğum sancılarını" azaltma arzusunun, siyasi duruma fazlasıyla bağlı olan "ölü doğmuş" bir birliğin ortaya çıkmasıyla dolu olduğunu göstermektedir (CMEA'da tam olarak olan buydu).

Dördüncüsü, katılımcı ülkelerin birleşmesi gönüllü ve karşılıklı yarar sağlamalıdır. Aralarında eşitliği korumak için belirli bir güç dengesi arzu edilir. Bu nedenle, AB'de dört güçlü lider (Almanya, Büyük Britanya, Fransa ve İtalya) vardır, bu nedenle daha zayıf ortaklar (örneğin, İspanya veya Belçika) tartışmalı durumlarda siyasi ağırlıklarını koruyabilirler ve güçlü liderlerden hangisinin daha karlı olduğunu seçebilirler. katılmaları için. NAFTA'da ve bir ülkenin (birinci durumda ABD, ikinci durumda Rusya) ekonomik ve siyasi güç bakımından diğer tüm ortaklardan üstün olduğu EurAsEC'de durum daha az istikrarlıdır.

Beşincisi, yeni entegrasyon bloklarının ortaya çıkması için bir ön koşul, sözde ispat etkisidir. Bölgesel ekonomik entegrasyona katılan ülkelerde, genellikle ekonomik büyümede bir hızlanma, enflasyonda bir düşüş, istihdamda bir artış ve diğer olumlu ekonomik değişimler söz konusudur. Bu kıskanılacak bir rol modeli haline geliyor ve diğer ülkeler üzerinde belirli bir uyarıcı etkiye sahip. Gösteri etkisi, örneğin, Doğu Avrupa ülkelerinin, bunun için ciddi ekonomik ön koşullar olmaksızın bile, mümkün olan en kısa sürede Avrupa Birliği'ne üye olma arzusunda kendini gösterdi.

Bir entegrasyon gruplaşmasının sürdürülebilirliği için temel kriter, ortak ülkeler arasındaki karşılıklı ticaretin toplam dış ticaretindeki payıdır (Tablo 2). Blok ticaretin üyeleri ağırlıklı olarak birbirleriyle ve karşılıklı ticaretin payı artıyorsa (AB ve NAFTA'da olduğu gibi), bu onların yüksek derecede bir karşılıklılık elde ettiklerini gösterir. Karşılıklı ticaretin payı küçükse ve dahası, düşme eğilimindeyse (ECO'da olduğu gibi), o zaman bu entegrasyon verimsiz ve istikrarsızdır.

Entegrasyon süreçleri, her şeyden önce, belirli ülke gruplarının ticaret, sermaye ve emek hareketi için diğer tüm ülkelerden daha uygun koşullar yaratmasının bir sonucu olarak ekonomik bölgeciliğin gelişmesine yol açar. Bariz korumacı özelliklere rağmen, ekonomik bölgecilik, karşılıklı ekonomik bağları basitleştiren bir grup entegre ülke, üçüncü ülkelerle ticaret için entegrasyonun başlangıcından daha az elverişli koşullar oluşturmadıkça, dünya ekonomisinin gelişimi için olumsuz bir faktör olarak kabul edilmez.

"Çapraz entegrasyon" örneklerine dikkat çekmek ilginçtir: bir ülke aynı anda birkaç entegrasyon bloğunun üyesi olabilir. Örneğin, ABD NAFTA ve APEC üyesiyken, Rusya APEC ve EurAsEC üyesidir. Büyük blokların içinde küçük olanlar korunur (AB'deki Benelüks gibi). Bütün bunlar, bölgesel birlikler için koşulların yakınsaması için bir ön koşuldur. Bölgesel bloklar arasındaki müzakereler, aynı zamanda, bölgesel entegrasyonun uluslararası uluslararasılaşmaya kademeli olarak gelişmesi beklentisini de hedeflemektedir. Böylece 1990'lı yıllarda NAFTA ile AB'yi birbirine bağlayacak bir transatlantik serbest ticaret bölgesi olan TAFTA için bir anlaşma taslağı ortaya atıldı.

Tablo 2. 1970-1996 döneminde bazı entegrasyon gruplarına üye ülkelerin toplam ihracatında bölge içi ihracatın payının dinamikleri
Tablo 2. 1970-1996 YILLARINDA BAZI ENTEGRASYON GRUPLARINA ÜYE ÜLKELERİN TOPLAM İHRACATINDA BÖLGE İÇİ İHRACATIN PAYI DİNAMİKLERİ
Entegrasyon gruplamaları 1970 1980 1985 1990 1996
Avrupa Birliği, AB (1993'e kadar - Avrupa Ekonomik Topluluğu, AET) 60% 59% 59% 62% 60%
Kuzey Amerika Serbest Ticaret Bölgesi, NAFTA 41% 47%
Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği, ASEAN 23% 17% 18% 19% 22%
Güney Amerika Ortak Pazarı, MERCOSUR 9% 20%
Batı Afrika Devletleri Ekonomik Topluluğu, ECOWAS 10% 5% 8% 11%
Ekonomik İşbirliği Teşkilatı, EİT (1985'e kadar - Kalkınma için Bölgesel İşbirliği) 3% 6% 10% 3% 3%
Karayip Topluluğu, CARICOM 5% 4% 6% 8% 4%
Derleyen: Shishkov Yu.V. . M., 2001

Böylece, 21. yüzyılın başında ekonomik bütünleşme. üç aşamada gerçekleşir: bireysel devletlerin ikili ticaret ve ekonomik anlaşmaları - küçük ve orta bölgesel gruplar - aralarında işbirliği anlaşmalarının olduğu üç büyük ekonomik ve siyasi blok.

Gelişmiş ülkelerin ana modern entegrasyon grupları.

Tarihsel olarak, uluslararası ekonomik entegrasyon en derin gelişmeyi 20. yüzyılın ikinci yarısında Batı Avrupa'da almıştır. yavaş yavaş tek bir ekonomik alan yarattı - "Avrupa Birleşik Devletleri". Batı Avrupa topluluğu şu anda "en eski" entegrasyon bloğudur ve diğer gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelere öykünmek için ana nesne olarak hizmet eden onun deneyimiydi.

Batı Avrupa entegrasyonu için birçok nesnel ön koşul vardır. Batı Avrupa ülkeleri, ekonomik kurumların karşılaştırmalı bir şekilde birleşmesi (“oyunun kuralları”) ile sonuçlanan ekonomik bağların geliştirilmesi konusunda uzun bir tarihsel deneyime sahiptir. Batı Avrupa entegrasyonu da yakın kültürel ve dini geleneklere dayanıyordu. Orta çağda Hıristiyan dünyasının birliğinin bir yansıması ve Roma İmparatorluğu'nun bir hatırası olarak popüler olan birleşik bir Avrupa fikirleri, ortaya çıkmasında önemli bir rol oynadı. Birinci ve İkinci Dünya Savaşlarının sonuçları da büyük önem taşıyordu; bu, sonunda Batı Avrupa'daki güç çatışmasının herhangi bir ülkeye zafer getirmeyeceğini, sadece tüm bölgenin genel olarak zayıflamasına yol açacağını kanıtladı. Son olarak, jeopolitik faktörler de önemli bir rol oynadı - doğudan (SSCB ve Doğu Avrupa sosyalist ülkelerinden) gelen siyasi etkiye ve kapitalist dünyanın "çekirdeğinin" diğer liderlerinin ekonomik rekabetine karşı koymak için Batı Avrupa'yı birleştirme ihtiyacı - ekonomi (öncelikle Amerika Birleşik Devletleri). Bu kültürel ve politik önkoşullar dizisi benzersizdir; gezegenin başka hiçbir bölgesinde kopyalanamaz.

Batı Avrupa entegrasyonunun başlangıcı, 1951'de imzalanan ve 1953'te yürürlüğe giren Paris Antlaşması ile atıldı. Avrupa Kömür ve Çelik Topluluğu(AKÇT). 1957 yılında Roma Antlaşması imzalanmıştır. Avrupa Ekonomi Topluluğu(AET), 1958 yılında yürürlüğe girmiştir. Aynı yıl, Avrupa Atom Enerjisi Topluluğu(Euratom). Böylece, Roma Antlaşması üç büyük Batı Avrupa örgütünü birleştirdi - AKÇT, AET ve Euratom. 1993 yılından bu yana, Avrupa Ekonomik Topluluğu'nun adı Avrupa Birliği olarak değiştirilmiştir. (AB), katılımcı ülkelerin artan entegrasyon derecesini isim değişikliğine yansıtmaktadır.

Üzerinde ilk aşama Batı Avrupa entegrasyonu, serbest ticaret bölgesi içinde gelişti. 1958'den 1968'e kadar olan bu dönemde, Topluluk sadece 6 ülkeyi içeriyordu - Fransa, Almanya, İtalya, Belçika, Hollanda ve Lüksemburg. Katılımcılar arasındaki entegrasyonun ilk aşamasında, karşılıklı ticaret üzerindeki gümrük vergileri ve niceliksel kısıtlamalar kaldırılmıştır, ancak her katılımcı ülke üçüncü ülkelere göre kendi ulusal gümrük tarifelerini hala korumaktadır. Aynı dönemde, iç ekonomi politikasının koordinasyonu (öncelikle tarım alanında) başlamıştır.

Tablo 3. AET ve EFTA'da güç dengesi, 1960
Tablo 3 AET VE EFTA'DA KUVVET İLİŞKİSİ, 1960
AET EFTA
Ülkeler Ülkeler Milli gelir (milyar dolar) Kişi başına milli gelir (ABD Doları)
Almanya 51,6 967 Birleşik Krallık 56,7 1082
Fransa 39,5* 871* İsveç 10,9 1453
İtalya 25,2 510 İsviçre 7,3 1377
Hollanda 10,2 870 Danimarka 4,8 1043
Belçika 9,4 1000 Avusturya 4,5 669
Lüksemburg Norveç 3,2* 889
Portekiz 2,0 225
TOPLAM 135,9 803 89,4 1011
* Veriler 1959 yılı için verilmiştir.
Derleyen: Yudanov Yu.I. Batı Avrupa pazarları için mücadele. M., 1962

AET ile neredeyse aynı anda, 1960'dan beri, başka bir Batı Avrupa entegrasyon grubu gelişmeye başladı - Avrupa Serbest Ticaret Birliği(EFTA). Fransa AET'nin organizasyonunda öncü rol oynadıysa, İngiltere EFTA'nın başlatıcısı oldu. Başlangıçta, EFTA AET'den daha fazlaydı - 1960'da 7 ülkeyi (Avusturya, Büyük Britanya, Danimarka, Norveç, Portekiz, İsviçre, İsveç) içeriyordu, daha sonra 3 ülkeyi daha içeriyordu (İzlanda, Lihtenştayn, Finlandiya). Ancak, EFTA ortakları AET üyelerinden çok daha heterojendi (Tablo 3). Buna ek olarak, Büyük Britanya ekonomik güç bakımından tüm EFTA ortaklarının toplamından daha üstünken, AET'nin üç güç merkezi (Almanya, Fransa, İtalya) vardı ve AET'teki ekonomik açıdan en güçlü ülke mutlak üstünlüğe sahip değildi. Bütün bunlar, ikinci Batı Avrupa gruplaşmasının daha az başarılı kaderini önceden belirledi.

İkinci aşama Batı Avrupa entegrasyonu, gümrük birliği, en uzun olduğu ortaya çıktı - 1968'den 1986'ya. Bu dönemde, entegrasyon grubunun üye ülkeleri, üçüncü ülkeler için ortak dış gümrük tarifeleri getirdi ve her biri için tek gümrük tarifesi oranları belirledi. ulusal oranların aritmetik ortalaması olarak emtia kalemi. 1973-1975 arasındaki şiddetli ekonomik kriz, entegrasyon sürecini biraz yavaşlattı, ancak durdurmadı. 1979 yılından itibaren Avrupa Para Sistemi işlemeye başlamıştır.

AET'nin başarısı, onu diğer Batı Avrupa ülkeleri için bir cazibe merkezi haline getirmiştir (Tablo 4). EFTA ülkelerinin çoğunun (önce Büyük Britanya ve Danimarka, sonra Portekiz, 1995'te aynı anda 3 ülke) EFTA'dan AET'ye "kaçtığını" ve böylece birinci grubun ikinciye göre avantajlarını kanıtladığını belirtmek önemlidir. Özünde EFTA, katılımcılarının çoğu için AET/AB'ye katılmak için bir tür fırlatma rampası oldu.

Üçüncü sahne Batı Avrupa entegrasyonu, 1987-1992, ortak bir pazarın yaratılmasıyla belirlendi. 1986 tarihli Avrupa Tek Senedi'ne göre, AET'de tek bir pazarın oluşturulması "malların, hizmetlerin, sermayenin ve sivillerin serbest dolaşımının sağlandığı, iç sınırları olmayan bir alan" olarak planlanmıştır. Bunu yapmak için sınır gümrük direklerini ve pasaport kontrolünü ortadan kaldırması, teknik standartları ve vergilendirme sistemlerini birleştirmesi ve eğitim sertifikalarının karşılıklı olarak tanınmasını sağlaması gerekiyordu. Dünya ekonomisi patlama yaptığından, tüm bu önlemler oldukça hızlı bir şekilde uygulandı.

1980'lerde, AB'nin parlak başarıları, ekonomik geri kalmışlıklarından korkan gelişmiş ülkelerin diğer bölgesel entegrasyon bloklarının yaratılması için bir model haline geldi. 1988'de Amerika Birleşik Devletleri ve Kanada bir anlaşma imzaladı. Kuzey Amerika Serbest Ticaret Anlaşması(NAFTA), 1992 yılında Meksika bu birliğe katıldı. 1989'da, Avustralya'nın girişimiyle, üyeleri başlangıçta 12 ülke olan - hem son derece gelişmiş hem de yeni sanayileşmiş (Avustralya, Brunei, Kanada, Endonezya, Malezya, Japonya, Yeni Zelanda) olan Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliği (APEC) örgütü kuruldu. , Güney Kore , Singapur, Tayland, Filipinler, ABD).

dördüncü aşama Batı Avrupa entegrasyonu, bir ekonomik birliğin gelişimi, 1993'te başladı ve bu güne kadar devam ediyor. Başlıca başarıları, 2002'de tamamlanan tek bir Batı Avrupa para birimi olan "euro"ya geçiş ve 1999'da Schengen Sözleşmesi uyarınca tek bir vize rejiminin getirilmesiydi. 1990'larda, eski sosyalist Doğu Avrupa ve Baltık ülkelerinin AB'ye kabulü olan "doğuya genişleme" konusunda müzakereler başladı. Sonuç olarak, 2004 yılında 10 ülke AB'ye katılarak bu entegrasyon grubunun üye sayısını 25'e çıkardı. APEC üyeliği de bu yıllarda genişledi: 1997 yılına kadar Rusya dahil 21 ülke vardı.

Gelecekte, mümkün beşinci aşama Ulusal hükümetlerin tüm büyük siyasi güçlerin uluslarüstü kurumlarına transferini sağlayacak bir Siyasi Birlik olan AB'nin geliştirilmesi. Bu, tek bir devlet varlığının - "Avrupa Birleşik Devletleri"nin yaratılmasının tamamlanması anlamına gelir. Bu eğilimin bir tezahürü, AB'nin uluslarüstü yönetim organlarının (AB Konseyi, Avrupa Komisyonu, Avrupa Parlamentosu, vb.) artan önemidir. Asıl sorun, AB ülkelerinin en önemli jeopolitik rakipleri olan ABD'ye karşı birleşik bir siyasi konum oluşturmanın zorluğudur (bu, özellikle ABD'nin 2002'de Irak'ı işgali sırasında belirgindi): Kıta Avrupası ülkeleri yavaş yavaş Amerika'nın "dünya polisi" rolüne ilişkin iddialarına yönelik eleştirilerini artırdıklarında, Birleşik Krallık ABD'nin sıkı bir müttefiki olmaya devam ediyor.

EFTA'ya gelince, bu örgüt gümrüksüz ticaret örgütlenmesinden öteye geçmedi; 2000'lerin başında saflarında sadece dört ülke kaldı (Lihtenştayn, İsviçre, İzlanda ve Norveç). İsviçre (1992'de) ve Norveç'te (1994'te) Birliğe katılma konusunda referandum yaptıklarında, bu hareketin karşıtları çok az bir farkla kazandılar. Hiç şüphe yok ki 21. yüzyılın başında. EFTA, AB ile tamamen birleşecek.

AB ve "ölmekte olan" EFTA'ya ek olarak, Benelüks (Belçika, Hollanda, Lüksemburg) veya Kuzey Konseyi (İskandinavya) gibi daha küçük Batı Avrupa blokları da var.

Tablo 5. AB, NAFTA ve APEC'nin karşılaştırmalı özellikleri
Tablo 5 AB, NAFTA VE APEC'İN KARŞILAŞTIRMALI ÖZELLİKLERİ
özellikleri AB (1958'den beri) NAFTA (1988'den beri) APEC (1989'dan beri)
2000'li yılların başında ülke sayısı 16 3 21
Entegrasyon seviyesi ekonomik birlik Serbest ticaret bölgesi Serbest ticaret bölgesinin oluşumu
Blok içindeki kuvvetlerin dağılımı Almanya'nın genel liderliği altında çok merkezlilik Tek merkezlilik (ABD mutlak liderdir) Japonya'nın genel liderliği altında çok merkezlilik
Katılımcı ülkelerin heterojenlik derecesi En düşük Orta En yüksek
Uluslarüstü Yönetim Organlarının Gelişimi Uluslarüstü hükümetler sistemi (AB Konseyi, Avrupa Komisyonu, Avrupa Parlamentosu vb.) Uluslarüstü hükümetin özel organları yoktur. Uluslarüstü yönetişim organları zaten var, ancak büyük bir rol oynamıyor
1997 yılında dünya ihracatındaki payı 40% 17% 42%
(NAFTA ülkeleri olmadan - %26)

Gelişmiş ülkelerin en büyük modern bölgesel ekonomik blokları olan AB, NAFTA ve APEC arasında önemli farklılıklar vardır (Tablo 5). Birincisi, AB'nin uzun geçmişinin bir sonucu olarak çok daha yüksek bir entegrasyon düzeyi vardır. İkincisi, eğer AB ve APEC çok merkezli gruplaşmalarsa, NAFTA ekonomik karşılıklı bağımlılığın asimetrisini açıkça gösterir. Kanada ve Meksika, entegrasyon sürecinde Amerikan malları ve işgücü piyasasındaki rakipler kadar ortak değiller. Üçüncüsü, NAFTA ve APEC, yeni sanayileşmiş Üçüncü Dünya ülkelerini (hatta Vietnam ve Papua Yeni Gine gibi daha az gelişmiş ülkeleri bile içerir) içerdiklerinden, AB'deki muadillerinden daha heterojendir. Dördüncüsü, eğer AB zaten bir uluslarüstü yönetim organları sistemi geliştirmişse, o zaman APEC'de bu organlar çok daha zayıftır ve Kuzey Amerika entegrasyonu, karşılıklı işbirliğini düzenleyen kurumlar yaratmamıştır (ABD, yönetim işlevlerini gerçekten paylaşmak istemiyor). ortakları). Bu nedenle, Batı Avrupa entegrasyonu, onunla rekabet eden diğer gelişmiş ülkelerin ekonomik bloklarından daha güçlüdür.

Gelişmekte olan ülkelerin entegrasyon grupları.

"Üçüncü dünya"da birkaç düzine bölgesel ekonomik birlik vardır (Tablo 6), ancak bunların önemi, kural olarak, nispeten küçüktür.

Tablo 6. Gelişmekte olan ülkelerin en büyük modern bölgesel entegrasyon örgütleri
Tablo 6 GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERİN EN BÜYÜK MODERN BÖLGESEL ENTEGRASYON KURULUŞLARI
Kuruluşun adı ve tarihi Birleştirmek
Latin Amerika entegrasyon kuruluşları
Latin Amerika Serbest Ticaret Bölgesi (LAFTA) - 1960'dan beri 11 ülke - Arjantin, Bolivya, Brezilya, Venezuela, Kolombiya, Meksika, Paraguay, Peru, Uruguay, Şili, Ekvador
Karayipler Topluluğu (CARICOM) - 1967'den beri 13 ülke - Antigua ve Barbuda, Bahamalar, Barbados, Belize, Dominika, Guyana, Grenada, vb.
And Grubu - 1969'dan beri 5 ülke - Bolivya, Venezuela, Kolombiya, Peru, Ekvador
Güney Koni Ortak Pazarı (MERCOSUR) – 1991'den beri 4 ülke - Arjantin, Brezilya, Paraguay, Uruguay
Asya Entegrasyon Dernekleri
Ekonomik İşbirliği Örgütü (EİT) - 1964'ten beri 10 ülke - Afganistan, Azerbaycan, İran, Kazakistan, Kırgızistan, Pakistan, Tacikistan, Türkmenistan, Türkiye, Özbekistan
Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği (ASEAN) - 1967'den beri 6 ülke - Brunei, Endonezya, Malezya, Singapur, Tayland, Filipinler
BIMST Ekonomik Topluluğu (BIMST-EC) – 1998'den beri 5 ülke - Bangladeş, Hindistan, Myanmar, Sri Lanka, Tayland
Afrika entegrasyon dernekleri
Doğu Afrika Topluluğu (EAC) - 1967'den beri, yine 1993'ten beri 3 ülke - Kenya, Tanzanya, Uganda
Batı Afrika Devletleri Ekonomik Topluluğu (ECOWAS) - 1975'ten beri 15 ülke - Benin, Burkina Faso, Gambiya, Gana, Gine, Gine Bissau, vb.
Doğu ve Güney Afrika için Ortak Pazar (COMESA) – 1982'den beri 19 ülke - Angola, Burundi, Zaire, Zambiya, Zimbabve, Kenya, Komorlar, Lesoto, Madagaskar, Malavi, vb.
Arap Mağrip Birliği (UMA) - 1989'dan beri 5 ülke - Cezayir, Libya, Moritanya, Fas, Tunus
Derleyen: Shishkov Yu.V. XXI yüzyılın eşiğinde entegrasyon süreçleri. BDT ülkeleri neden entegre olmuyor?. M., 2001

Blok oluşumunun ilk dalgası, 1960'larda ve 1970'lerde, azgelişmiş ülkelere, gelişmiş ülkelerin "emperyalist köleleştirmesine" karşı koymanın en etkili aracı olarak "kendine güven"in göründüğü zaman gerçekleşti. Birleşmenin temel önkoşulları nesnel-ekonomik bir doğadan ziyade öznel-politik bir nitelik taşıdığından, bu entegrasyon bloklarının çoğunun ölü doğduğu ortaya çıktı. Gelecekte, aralarındaki ticari ilişkiler ya zayıfladı ya da oldukça düşük bir seviyede dondu.

Bu anlamda gösterge, 1967'nin kaderidir. Doğu Afrika Topluluğu: sonraki 10 yıl içinde, yerel ihracat Kenya'da %31'den %12'ye, Tanzanya'da %5'ten %1'e düştü, böylece 1977'de topluluk dağıldı (1993'te restore edildi, ancak fazla bir etkisi olmadı). 1967'de oluşturulan Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği'nin (ASEAN) kaderi en iyisi oldu: karşılıklı ticaretin payını artırmayı başaramasa da, bu pay istikrarlı bir şekilde oldukça yüksek bir seviyede kalıyor. 1990'lara gelindiğinde, Güneydoğu Asya ülkeleri arasındaki karşılıklı ticarete, gelişmiş ülkelerin grupları için tipik olan, ancak "üçüncü dünya" da şimdiye kadar tek olan ham maddelerden ziyade bitmiş ürünlerin hakim olmaya başlaması özellikle dikkat çekicidir. misal.

1990'larda "üçüncü dünya"da entegrasyon bloklarının yaratılmasında yeni bir dalga başladı. "Romantik beklentiler" dönemi geride kaldı, artık ekonomik birlikler daha pragmatik bir temelde oluşturulmaya başlandı. “Gerçekçilik”teki artışın bir göstergesi, entegrasyon bloklarına katılan ülke sayısındaki azalmaya yönelik eğilimdir - elbette, ortaklar arasında daha az farkın olduğu küçük gruplarda ekonomik yakınsamayı yönetmek daha uygundur. arasında anlaşmaya varmak daha kolaydır. 1991 yılında kurulan Güney Koni Ortak Pazarı (MERCOSUR), “ikinci nesil”in en başarılı bloğu oldu.

"Üçüncü dünya"daki çoğu entegrasyon deneyiminin başarısız olmasının ana nedeni, başarılı entegrasyon için iki ana ön koşuldan yoksun olmalarıdır - ekonomik kalkınma düzeylerinin yakınlığı ve yüksek derecede sanayileşme. Gelişmiş ülkeler, gelişmekte olan ülkelerin başlıca ticaret ortakları olduklarından, Üçüncü Dünya ülkelerinin birbirleriyle entegrasyonu durağanlığa mahkumdur. En iyi şanslar, gelişme düzeyine sanayileşmiş ülkelere yaklaşan yeni sanayileşmiş ülkeler (ASEAN ve MERCOSUR'da baskın olanlardır) içindir.

Sosyalist ve geçiş ülkelerinin entegrasyon grupları.

Sosyalist kamp varken, onları yalnızca politik olarak değil, aynı zamanda ekonomik olarak da tek bir blokta birleştirmeye çalışıldı. 1949 yılında kurulan Karşılıklı Ekonomik Yardımlaşma Konseyi (CMEA), sosyalist ülkelerin ekonomik faaliyetlerini düzenleyen örgüt haline geldi. AET'nin ortaya çıkışını geride bırakan ilk savaş sonrası entegrasyon bloğu olarak kabul edilmelidir. Başlangıçta, yalnızca Doğu Avrupa'nın sosyalist ülkelerinin bir örgütü olarak kuruldu, ancak daha sonra Moğolistan (1962), Küba (1972) ve Vietnam'ı (1978) içeriyordu. CMEA'yı dünya ihracatının payı açısından diğer entegrasyon bloklarıyla karşılaştırırsak, 1980'lerde AET'nin çok gerisinde, ancak bir sonraki EFTA'nın önünde, gelişmekte olan ülke bloklarından bahsetmeden ikinci sıradaydı (Tablo). 7). Ancak, bu dış çekici veriler, "sosyalist" entegrasyondaki ciddi kusurları gizledi.

Tablo 7. 1980'lerdeki entegrasyon gruplarına ilişkin karşılaştırmalı veriler
Tablo 7 1980'lerde ENTEGRASYON GRUPLAMALARINA İLİŞKİN KARŞILAŞTIRMALI VERİLER (1984 için CMEA verileri, geri kalanı 1988 için)
Entegrasyon gruplamaları Dünya ihracatındaki payı
Avrupa Ekonomik Topluluğu (AET) 40%
Karşılıklı Ekonomik Yardım Konseyi (CMEA) 8%
Avrupa Serbest Ticaret Birliği (EFTA) 7%
Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği (ASEAN) 4%
And paktı 1%
Derleyen: Daniels John D., Radeba Lee H. Uluslararası iş: dış çevre ve iş operasyonları. M., 1994

Teoride, ulusal ekonomilerin CMEA'da tek bir dünya sosyalist ekonomisinin bileşenleri olarak hareket etmesi gerekiyordu. Ancak piyasa entegrasyon mekanizmasının engellendiği ortaya çıktı - bu, aynı ülke içinde bile işletmeler arasında bağımsız yatay bağların gelişmesine izin vermeyen sosyalist ülkelerin ekonomisinin devlet-tekel sisteminin temelleri tarafından engellendi, finansal kaynakların, emeğin, mal ve hizmetlerin serbest dolaşımının engellenmesi. Kâra değil, emirlere itaate dayanan tamamen idari bir entegrasyon mekanizması mümkündü, ancak gelişimine SSCB'nin çıkarlarına tam olarak tabi olmayı hiç istemeyen "kardeş" sosyalist cumhuriyetler karşı çıktı. Bu nedenle, 1960'larda 1970'lerde, CMEA'nın gelişmesi için olumlu potansiyelin tükendiği ortaya çıktı; daha sonra, Doğu Avrupa ülkeleri ile SSCB ve birbirleriyle olan ticaret cirosu yavaş yavaş azalmaya başladı ve aksine Batı ile birlikte büyür (Tablo 8).

Tablo 8. Doğu Avrupa'daki altı CMEA ülkesinin dış ticaret cirosunun yapısının dinamikleri
Tablo 8 ALTI CMEA DOĞU AVRUPA ÜLKELERİNİN (BULGARİSTAN, MACARİSTAN, GDR, POLONYA, ROMANYA, ÇEKOSLOVAKYA) DIŞ TİCARET CİRO YAPISI DİNAMİKLERİ, % olarak
Nesneleri dışa aktar 1948 1958 1970 1980 1990
SSCB 16 40 38 37 39
Diğer Avrupa CMEA ülkeleri 16 27 28 24 13
Batı Avrupa 50 18 22 30 33
Tarafından düzenlendi: Shishkov Yu.V. XXI yüzyılın eşiğinde entegrasyon süreçleri. BDT ülkeleri neden entegre olmuyor?. M., 2001

1991'de CMEA'nın çöküşü, Sovyet propagandasının nasyonal sosyalist ekonomilerin tek bir bütünlük içinde bütünleşmesi hakkındaki tezinin zamana karşı direnmediğini gösterdi. Tamamen siyasi faktörlere ek olarak, CMEA'nın çöküşünün ana nedeni, "Üçüncü Dünya" ülkelerinin entegrasyon gruplarının çoğunun çalışmaması nedeniyle aynı nedenlerdi: "sosyalizm yoluna" girdiklerinde Çoğu ülke, entegrasyon için içsel teşviklerin oluşmasını öngerektiren endüstriyel olgunluğun o yüksek aşamasına ulaşmamıştı. Doğu Avrupa'nın sosyalist ülkeleri, CMEA'ya katılımlarını, esas olarak SSCB'den gelen maddi yardım yoluyla - özellikle ucuz (dünya fiyatlarına kıyasla) hammadde tedariki yoluyla ekonomik kalkınmalarını teşvik etmek için kullandılar. SSCB hükümeti, zayıf bir siyasi dikta karşısında, mallar için şartlı değil, gerçek dünya fiyatlarında CMEA ödemesini uygulamaya çalıştığında, eski Sovyet uyduları CMEA'ya katılmayı reddetmeyi tercih etti. 1992'de kendi ekonomik birliğini kurdular, Orta Avrupa Serbest Ticaret Anlaşması(CEFTA) ve AB'ye katılım için müzakerelere başladı.

1990'larda-2000'lerde, Rusya'nın Doğu Avrupa ülkeleriyle ekonomik entegrasyonuna yönelik umutlar tamamen suya düştü. Yeni koşullar altında, ekonomik entegrasyonun gelişmesi için bazı fırsatlar sadece SSCB'nin eski cumhuriyetleri arasındaki ilişkilerde kaldı.

Sovyet sonrası ekonomik alanda yeni bir uygulanabilir ekonomik blok yaratmaya yönelik ilk girişim, Baltık ülkeleri hariç tüm eski Sovyet cumhuriyetleri olan 12 devleti birleştiren Bağımsız Devletler Birliği (BDT) idi. 1993'te Moskova'da, tüm BDT ülkeleri, piyasa bazında tek bir ekonomik alan oluşturmak için bir Ekonomik Birliğin oluşturulması konusunda bir anlaşma imzaladı. Bununla birlikte, 1994 yılında bir serbest ticaret bölgesi oluşturarak pratik eyleme geçme girişiminde bulunulduğunda, katılımcı ülkelerin yarısı (Rusya dahil) bunun erken olduğunu düşündü. Pek çok ekonomist, 2000'lerin başında bile BDT'nin ekonomik işlevlerden ziyade esas olarak siyasi işlevler yerine getirdiğine inanıyor. Bu deneyimin başarısızlığı, büyük ölçüde 1990'ların sonuna kadar neredeyse tüm BDT ülkelerinde süren uzun süreli bir ekonomik gerilemenin ortasında bir entegrasyon bloğu yaratma girişiminde bulunulması gerçeğinden etkilenmiştir. ” havası hakimdi. Ekonomik toparlanmanın başlaması, entegrasyon deneyleri için daha uygun koşullar yarattı.

Bir sonraki ekonomik entegrasyon deneyimi, Rusya-Belarus ilişkileriydi. Rusya ve Beyaz Rusya arasındaki yakın ilişkilerin yalnızca ekonomik değil, aynı zamanda siyasi bir temeli var: Sovyet sonrası tüm devletler arasında Belarus, Rusya'ya en çok sempati duyuyor. 1996'da Rusya ve Beyaz Rusya, Egemen Cumhuriyetler Topluluğunun Oluşturulmasına İlişkin Antlaşma'yı ve 1999'da - uluslarüstü bir yönetim organıyla Rusya ve Beyaz Rusya Birlik Devletinin Kurulmasına İlişkin Antlaşma'yı imzaladı. Böylece, bütünleşmenin tüm aşamalarından ardı ardına geçmeden (serbest ticaret bölgesi bile yaratmadan), her iki ülke de hemen bir siyasi birlik oluşturmaya başladı. Böyle bir "ileriye koşmak" çok verimli değildi - birçok uzmana göre, Rusya ve Beyaz Rusya Birlik Devleti 21. yüzyılın ilk yıllarında var. gerçek hayatta olduğundan daha çok kağıt üzerinde. Prensip olarak, hayatta kalması mümkündür, ancak bunun için sağlam bir temel oluşturmak - ekonomik entegrasyonun tüm “kaçırılan” aşamalarını sırayla geçmek gerekir.

Entegrasyon birliğine üçüncü ve en ciddi yaklaşım, Kazakistan Cumhurbaşkanı Nursultan Nazarbayev'in girişimiyle oluşturulan Avrasya Ekonomik Topluluğu'dur (EurAsEC). 2000 yılında beş ülkenin (Belarus, Kazakistan, Kırgızistan, Rusya ve Tacikistan) cumhurbaşkanları tarafından imzalanan Avrasya Ekonomik Topluluğunun Oluşumuna İlişkin Antlaşma (en azından ilk başta) önceki entegrasyon deneyimlerinden daha başarılı oldu. İç gümrük engellerinin düşürülmesinin bir sonucu olarak, karşılıklı ticareti teşvik etmek mümkün oldu. 2006 yılına kadar gümrük tarifelerinin birleştirilmesinin tamamlanması ve böylece serbest ticaret bölgesi aşamasından gümrük birliğine geçilmesi planlanmaktadır. Bununla birlikte, EurAsEC ülkeleri arasındaki karşılıklı ticaret hacmi artsa da, karşılıklı ticaretlerinin ihracat-ithalat operasyonlarındaki payı azalmaya devam ediyor, bu da ekonomik bağların nesnel olarak zayıflamasının bir belirtisi.

Eski Sovyet devletleri ayrıca Rusya'nın katılımı olmadan ekonomik birlikler kurdu - Orta Asya Ekonomik Topluluğu (Kazakistan, Özbekistan, Kırgızistan, Tacikistan), GUUAM (Gürcistan, Ukrayna, Özbekistan, Azerbaycan, Moldova - 1997'den beri), Moldova-Romen serbest ticaret bölgesi, vb. d. Ayrıca, SSCB'nin eski cumhuriyetlerini “yabancı” ülkelerle birleştiren ekonomik bloklar var, örneğin Ekonomik İşbirliği Örgütü (Orta Asya ülkeleri, Azerbaycan, İran, Pakistan, Türkiye), APEC (Rusya 1997'de üye oldu. ).

Bu nedenle, Sovyet sonrası ekonomik alanda, hem çekici faktörler (öncelikle Batı'da çok rekabetçi olmayan mallar için satış pazarlarına olan ilgi) hem de itici faktörler (katılımcıların ekonomik eşitsizliği, siyasi sistemlerindeki farklılıklar, satın alma arzusu) vardır. kendilerini daha umut verici bir dünya pazarına yeniden yönlendirmek için büyük ve güçlü ülkelerin “hegemonyacılığından” kurtulun). Sovyet döneminden miras kalan entegrasyon bağlarının yok olmaya devam edip etmeyeceğini veya ekonomik işbirliği için yeni sütunların bulunup bulunmadığını sadece gelecek gösterecek.

Latov Yuri

Edebiyat:

Daniels John D., Radeba Lee H. Uluslararası iş: dış çevre ve iş operasyonları, Ch. 10. M., 1994
Semenov K.A. . M., Yurist-Gardarika, 2001
Shishkov Yu.V. XXI yüzyılın eşiğinde entegrasyon süreçleri. BDT ülkeleri neden entegre olmuyor?. M., 2001
Kharlamova V.N. Uluslararası ekonomik entegrasyon. öğretici. M., Ankil, 2002
Kanatlı E., Strokova O. DTÖ ve BDT'nin tarım piyasası içindeki bölgesel ticaret anlaşmaları. – Dünya ekonomisi ve uluslararası ilişkiler. 2003, No.3



Haber beslemelerinde veya haber yayınlarında, kural olarak, bazı ekonomik veya politik olay veya durum bağlamında “entegrasyon” kelimesi sıklıkla duyulur. Kelime dağarcığımıza oldukça yoğun bir şekilde dahil edilmiştir, ancak aynı zamanda anlamı herkes için net değildir. Bu makale, entegrasyonun ne olduğu sorusunu yanıtlamaya yardımcı olacaktır. Ek olarak, bilgi boşluklarını doldurabilecek ve Olympus'ta siyasi ve ekonomik neler olup bittiğini daha iyi anlayacaksınız.

entegrasyon nedir?

Latince "entegrasyon" kelimesi, farklı parçaların tek bir bütün halinde birleştirilmesi süreci anlamına gelir. Aynı zamanda, bu terimin kullanım bağlamına bağlı olarak, tanım belirtilmiş ve tamamlanmıştır. Ekonomik bağlamda entegrasyon, ulusal ekonomik sistemlerin aktif yakınsama, birleşme ve karşılıklı uyum sürecidir. Devletler arasında kararlaştırılan siyasi ve ekonomik anlaşmalar temelinde kendi kendini düzenlemeye ve kendini geliştirmeye meyillidirler.

Uluslararası seviye

Uluslararası ekonomik entegrasyon, nihayetinde özünü belirleyen bir dizi kriterden oluşur:

  • Ancak sosyal ve ideolojik yapı bakımından birbirine yakın, sistemlerin siyasi uyumluluğuna ve ekonomik gelişmişlik düzeyi bakımından kıyaslanabilirliğe sahip ülkeler arasında mümkündür.
  • Uluslararası ekonomik entegrasyon, yalnızca üretici güçlerin eşit derecede yüksek bir gelişme düzeyinde etkilidir ve hatta daha başarılıdır, yani gelişmiş ülkeler arasında mümkündür.
  • Entegrasyonun çeşitli bileşenleri yakın bir ilişkiye ve karşılıklı bağımlılığa sahip olduğundan, kendi iç mantıksal devam eden faaliyetler dizisine sahiptir.
  • Devletlerarası ve hükümetler arası - en üst düzeyde yönetilir ve yönlendirilir.

Avrupa varyantı

Avrupa entegrasyonunun, birleşik bir Avrupa'nın gelişimi ve oluşumu için en uygun yol arayışının birkaç on yıl boyunca yürütüldüğü oldukça uzun bir geçmişi vardır. Şimdiye kadar, birleşmeye çalışan ülkeler çok heterojen süreçlere sahip olduğundan, entegrasyonu zorlaştırdığı için henüz bulunamadı. Avrupa entegrasyonunun ne olduğunu düşünelim.

Geniş ölçekte ve küresel süreçlerle en uzun entegrasyon, 1958 gibi erken bir tarihte Batı Avrupa'da başladı. Avrupa Ekonomik Topluluğu'nun (AET) oluşumu, amacı tek bir ekonomik ve finansal pazarın oluşturulması olan Avrupa Birliği'nin (AB) yaratılmasının başlangıcına işaret ediyordu. Ve 2002'de Avrupa entegrasyonu, daha karmaşık bir entegrasyon aşamasına yol açan tek bir birlik para biriminin oluşturulmasıyla devam etti - politik.

entegrasyon belirtileri

Ülkede meydana gelen değişiklikleri entegrasyon için ön koşul veya bu sürecin doğrudan başlangıcı olarak sınıflandırmak için kullanılabilecek bir dizi özellik vardır:

  1. Karşılıklı dokuma ve üretim süreçlerinin diğer alanlarına nüfuz etme.
  2. Entegrasyona katılan ülkelerde ekonomik yapıda köklü değişiklikler.
  3. Birleşme süreçlerinin gerekli ve amaca yönelik yönetimi.
  4. Devletlerarası düzeyde çeşitli yapıların bu faktörle bağlantılı olarak ortaya çıkması.

Entegrasyon biçimleri

Entegrasyon biçimleri (veya aşamaları) birkaç seviyeye sahiptir. Her şeyden önce, kural olarak, çeşitli mallarda karşılıklı ticaret açısından katılımcı ülkeler arasındaki gümrük vergilerinin ve ödemelerinin kademeli olarak azaltılmasını ve daha da reddedilmesini amaçlayan bir serbest ticaret piyasası oluşturulur. İkinci aşama, entegrasyon yoluyla birleştirilmeyen ülkelerle ilişkilerde karşılıklı gümrüksüz ticaret ilişkileri ve tek bir dış ticaret tarifesi anlamına gelen bir gümrük birliğinin oluşturulmasıdır.

Üçüncü aşama, tek bir pazarın oluşturulmasıdır. Bu, entegrasyon ülkeleri içinde serbest ticaret ve üretim süreçlerinin yanı sıra merkezi bir yönetim organının oluşturulması anlamına gelir. Amaç, malların, hizmetlerin, emeğin ve sermayenin serbest ve engelsiz bir hareketinin olduğu tek bir devlet olarak tek bir pazardır. Dördüncü aşamada, ekonomik bir birlik, ardından parasal bir birlik oluşturulur. Ekonomi, finans, entegrasyon katılımcılarının para birimi ve vatandaşlık ile ilgili olarak birleşik bir politika izlenmektedir.

Entegrasyon koşulları

Entegrasyonun yalnızca mümkün değil, aynı zamanda başarılı olabileceği bir dizi koşul vardır:

  • Birleşen ülkelerin ekonomileri yaklaşık olarak aynı seviyede olmalıdır.
  • Birliğin tüm ülkeleri büyüme aşamasında olmalıdır: ekonomik, politik, kültürel vb.
  • Katılımcı ülkelerin hükümetleri düzeyinde siyasi kararlara ihtiyaç duyulmaktadır.
  • Güçlerin tercihen yakın bölgesel konumu, ortak sınırlar.
  • Dernekte lider devlete karar vermek gerekir.

Gelişim

Entegrasyon süreçlerinin gelişimini ve hızlanmasını etkileyen birçok faktör bulunmaktadır. Bunlar şunları içerir:

  • entegrasyon için çabalayan ülkelerin ulusal ekonomilerinin açıklığı ve şeffaflığı;
  • uluslararası düzeyde iş bölümü;
  • küresel altyapı ve pazarın dinamik gelişimi;
  • ülke sınırlarının ötesinde üretim çıktısı ve küresel düzeyde optimizasyonu;
  • mali akışların güçlendirilmesi ve yeniden dağıtılması;
  • göçmen emek akışları;
  • bilimsel ve teknik sektörün uluslararası gelişimi;
  • ulaşım, iletişim ve bilgi yönetimi için uluslararası sistemlerin oluşturulması ve geliştirilmesi.

Yukarıdaki faktörlerin tümü, birleşme aşamalarını teşvik eder ve birleşmenin temelde yeni bir kalite düzeyine geçişine katkıda bulunur. Entegrasyon ve gelişme birlikte rekabeti arttırır, ölçekte bir artışa, uzmanlaşmanın ilerlemesine ve üretimde işbirliğine yol açar ve bu da ekonomik toparlanmaya katkıda bulunur.

Avantajlar ve dezavantajlar

Entegrasyon süreçlerinin uygulanması, birleşen katılımcı ülkelerin ulusal ekonomileri için birçok olumlu unsuru taşımasına rağmen, olumsuz yönleri de bulunmaktadır. En yaygın entegrasyon sorunları şunlardır:

  1. Yakınlaşma ve birleşme süreçleri, katılımcı ülkelerin ekonomilerinin eksik ve zayıf tamamlayıcılığı nedeniyle geride kalıyor.
  2. Altyapı düzensiz gelişiyor.
  3. Ekonomik düzeylerde ve buna bağlı olarak daha fazla gelişme potansiyellerinde bir fark vardır.
  4. En az bir katılımcı ülkede siyasi sistemin istikrarsızlığı mümkündür.

Entegrasyon yolunda bu tür engellerle karşı karşıya kalan ülkeler, ekonomileri üzerinde olumlu bir etkisi olmayan ve olumsuz sonuçlara yol açan birleşme sürecini uzun yıllar sürüklemektedir. Daha az gelişmiş bir ekonomik sektöre sahip ülkeler için entegrasyon nedir? Çeşitli kaynakların dışarı çıkmasına ve bunların koalisyonun daha istikrarlı üyelerine doğru yeniden dağıtılmasına yol açar. Ayrıca, bir entegrasyon birliği çerçevesinde üretimdeki artış, tam olarak ölçek artışından kaynaklanan kayıpların ertelenmiş etkisini de beraberinde getirmektedir. Katılan ülkeler arasında, mal piyasasının belirli bir bölümünde, şüphesiz onlar için fiyatların artmasına yol açacak bir gizli anlaşma riski vardır.

Entegrasyon süreçlerinin avantajları arasında, ülkeler arasında rekabete yol açan serbest ticaret pazarının büyüklüğünde bir artış yer alır. Bu, ticaret için daha iyi koşullar sağlamak için ivme kazandırıyor, bunun sonucunda altyapıda bir gelişme var ve en son dünya teknolojileri de aktif olarak yayılıyor.

Entegrasyon örnekleri

Dünyada onlardan yeterince var. İşte en büyük, tanınmış ve başarılı derneklere bir örnek:


İnsanlığın kültürel, etnik ve dini çeşitlilikle birliğini sağlamanın ana yolu, aracı, halkların, devletlerin, dünya dinlerinin, dini inançların bütünleşmesidir.

Entegrasyon ihtiyacı, tek tek devletlerin tüm insanlığın doğasında var olan sorunları çözemeyeceği gerçeğinden kaynaklanmaktadır, gezegendeki tek bir devletin tek başına küresel tehditleri etkisiz hale getirmek için yeterli güce ve araçlara sahip olmaması.

Demokratik devletlerin entegrasyon yapıları, kozmopolit olmayan güçlerden gelen iç ve dış tehditlerle karşı karşıya kalabilir.

Entegrasyon, küresel zorluklar ve tehditlerle birlikte parçalanmış bir dünya toplumunda gerçekleşecektir. Bu nedenle, entegrasyonun tüm aşamalarında, insanlığın hayatta kalmasını, halkların, devletlerin, dinlerin ve bir bütün olarak insanlığın kapsamlı güvenliğinin sağlanması gereklidir.

İnsanlığın birliğini sağlamak kozmopolitliğin en önemli ilkelerinden biridir. İnsanlığın birliği, tüm ulusların, halkların, dinlerin genetik bağıdır, sadece "bugünkü" insanların değil, atalarla, torunlarla olan bağlantıdır, bu herkesin herkesle bağlantısıdır. . Bu, insan kaderinin birliğidir, Dünyanın doğasıyla birliktir, ekonomik bağların birliğidir, siyasetin karşılıklı bağlantısıdır, kamu bilincinin birliğidir. İnsanlığın birliği, dünya topluluğunun anavatanı, anavatanların organik bileşimi, devlettir.

Birliğin evrensel kökleri vardır, dünya vatandaşları insanlıkla, doğayla birliklerinin farkında olmalıdırlar.

Gezegenin tüm halkları birliğe katkıda bulunur. Her ulusun birliğe katkısı ne kadar büyük olursa, bütün o kadar güçlü olur - Büyük Varlık.

İnsanlığın birliğini sağlamak, tüm devletlerin bir politikasının, sonraki nesiller, torunlarla ilgili olarak dünya topluluğunun küresel bir politikasının varlığını gerektirir. 20-25 yıl içinde her kuşağın, sonraki kuşaklara bıraktığını yaşamın her alanında kendi soyundan gelenlere bildirmesi, 30-40 yıl içinde ise tüm dünya toplumunun raporlama yapması tavsiye edilir. Raporların ahlaki ve yasal bir karaktere sahip olması arzu edilir.

Entegrasyon, uzayda ve zamanda, kuralların, prosedürlerin, karar verme prosedürlerinin, değerlerin ve normların yaratılması, yayılması sürecidir. Entegrasyon süreçleri barış zamanında, savaşlarda, devrimlerde, doğal afetlerde gerçekleşir. Entegrasyon aralığı geniştir: ortak bir iç ve dış politika ile birleşmeden farklı konfigürasyonlara sahip devletler arasındaki işbirliğine kadar.

Entegrasyon, siyasi, sosyal, ekonomik, ulusal, kültürel, dini ve askeri alanları kapsayacaktır.

Entegrasyon nesneleri: siyasi alanda - bu bir devlet modeli, rejim türü, ideoloji, uluslarüstü yapılar; sosyal alanda - toplumların yakınlaşması ve birleşmesi, etnik yapı, din, dil; ekonomik alanda - bu, pazarların, ticaretin, yatırımın, finansın birleşmesi; kültürde, farklı kültürlerin bir karışımıdır. Bir insan farklı kültürlere ait olabilir.

Yatırım süreçleri demokratik devletlerin modernleşmesinden önce gerçekleşecek; modernizasyonları sırasında; modernleşmeden sonra zaten kozmopolit bir demokraside.

Entegrasyon devletler içinde, devletler arasında, dinler arasında, laik ve dini yapılar arasında gerçekleşecektir.

Entegrasyon süreçleri, yakın, iş benzeri bir işbirliği, sabır, zor durumlarda bir çıkış yolu bulmayı gerektirir. Entegrasyonda, nötralizasyonu tavizler gerektirecek çelişkiler mümkündür. Devletler arası işbirliği, entegrasyonun ana yönüdür.

Bir grup devletin entegrasyon süreci izole edilmemelidir. Birincisi, dünya toplumunun çıkarlarına, insanlığın kültürel, etnik ve dini çeşitlilikle birliğine, birliğine uygun olmalıdır; ikincisi, sürece üye devletler, eğer oluşturulmuşsa, devletler birliği, siyasi yönelimlerine bakılmaksızın diğer entegrasyon süreçleri (AB, SCO, NATO, CSTO, vb.) ile ilgili açık ve kesin bir politikaya sahip olmalıdır. ; üçüncüsü, diğer devletlere yönelik bir entegrasyon politikasına sahip olmak; dördüncüsü, devlet birlikleri etrafında, diğer halklar ve devletlerle etkileşim için platformlar oluşturmak gereklidir. Diğer devletlerle yakın temaslar sonucunda entegrasyon sürecine katılabilirler.

Ortak sınırlara sahip olmasalar bile halklar, devletler, dinler, etnik gruplar arasında entegrasyon gerçekleşecektir.

Entegrasyon süreçleri dağlar, nehirler, okyanuslar, çöller üzerinden gerçekleştirilecektir. Kanallar ada devletlerini birbirine bağlayacak. Amerika ve Rusya'yı bir kanalla birbirine bağlamanın tarihsel entegrasyon önemi olacaktır.

Bazı devletlerin demokratik devletlerin entegrasyon birliğinden çıkıp otoriterliğe dönmesi mümkündür. Demokratik entegrasyon yapılarının çöküşü göz ardı edilemez.

Demokratik ve otoriter devletler arasında etnik gruplar, dinler, kültürler, askeri güvenlik temelinde entegrasyon mümkündür. Şüphesiz, Kore halkının birleşmesi gelecekte gerçekleşecektir.

Diğer entegrasyon süreçleriyle temaslar sonucunda çeşitli seçenekler ortaya çıkabilir: tek bir insanlığın oluşumuna odaklanan entegrasyon süreçlerinin birleştirilmesi; savaşların olmadığı barışçıl bir alanın genişlemesine katkıda bulunan entegrasyon süreçleri arasında işbirliği kurmak; son olarak, uygarlık süreçleri arasında belirli ilişkilerin ortaya çıkması mümkündür.

Entegrasyon için "a la carte" yöntemi kullanılabilir. Bu yöntemle devletlerin ortak bir amacı yoktur, devletler ulusal çıkarlarını kullanarak entegrasyona katılırlar. Sadece entegrasyon sürecinin bireysel projelerine katılırlar.

Entegrasyon yapılırken "ölçülen geometri" yöntemi de kullanılır. Bu yöntemle, entegrasyon sürecinin üye devletler grubunun mutlaka ortak hedefleri olması gerekmez. Böylece onu aktif olarak ilerletir, kendi alanlarında entegrasyona katılır.

Başkan Vladimir Putin, Avrasya için Rusya Federasyonu, Ukrayna, Beyaz Rusya, Kazakistan, Kırgızistan ve Tacikistan'dan oluşan yeni bir entegrasyon projesi fikrini ortaya koydu.

Böyle bir kompozisyonda, üyelerin böyle bir siyasi yapısı ile Avrasya Birliği tek bir insanlığın oluşmasına katkı sağlamayacaktır. Birincisi, önümüzdeki on yıllarda demokratikleşmeyecek olan otoriter devletler birliğidir. Birlik, otoriter devletler pahasına büyüyebilir. İkincisi, birlik büyük ölçüde kozmopolit karşıtı olacaktır. Üçüncüsü, ülkeler arasındaki ilişkiler demokratik ve eşit olamaz. Birliğe, ülkelere güvenlik sağlayacak olan Rusya Federasyonu hakim olacak. Birlik, Rusya'nın doğal kaynaklarına dayalı olacaktır. Dördüncüsü, Rusya Federasyonu'nun AB ile Avrasya Birliği arasında uyumlu ve barışçıl ilişkiler kurması pek olası değildir.

Birliğin birçok yönden Sovyet rejimine uygun olması mümkündür.

Aynı zamanda Avrasya Birliği, içinde yer alan ülkelerin demokratik bir kalkınma yolu izlemesi ve devletler arasında eşit ilişkilerin kurulması halinde etkin bir küresel bütünleşme kaynağına dönüşebilir.

Rusya, Avrupa, Asya ve bir bütün olarak dünyada önemli bir jeopolitik, kültürel, etnik, dini konuma sahip olan çok uluslu ve çok inançlı bir devlettir. Rusya demokratik barışsever bir devlet olursa; harika, kozmopolit bir geleceği var.

Birincisi, demografik Rusya, multimilyon, multi-etnik, multi-inançlı bir devlet, gelecekte kültürel, etnik ve dini çeşitliliğe sahip tek bir insanlığın geleceğinin önemli bir yapısal unsuru olabilir.

İkincisi, Rusya, Avrupa Birliği ile birlikte tek bir insanlığın parçası olarak büyük bir entegrasyon yapısı oluşturabilir.

Üçüncüsü, Rusya bir Asya çokuluslu entegrasyon birliği yaratabilir. Asya Birliği, Hıristiyan, Çin, Hint ve İslam medeniyetlerinin devletlerini içerebilir. Birlik, gelecekteki birleşik insanlığın kültürel, etnik ve dini çeşitliliğini zenginleştirecektir.

Dördüncüsü, Rusya, gelecekteki birleşik insanlığın önemli bir yapısı olarak tek bir Avrupa-Asya birliğinin oluşumuna katkıda bulunabilir.

Demografik Rusya, dünya çapında tarihi bir yol izleyebilir, insanlığın kaderi için savaşabilir, insanlığın, biyosferin ve noosferin birliğine katkıda bulunabilir.

Gezegenimizin entegrasyonu yerel uygarlıkların gelişmesiyle gerçekleştirilecek; demokratik devlet birliklerinin (AB) oluşumu yoluyla; çok uluslu ve çok uluslu devletlerin (ABD, RF, Hindistan, Çin) korunması ve geliştirilmesi yoluyla; otoriter devletlerin demokratik devletlere evrimi ve dönüşümü yoluyla.

Çok kutuplu bir dünya, insanları bir araya getiren önemli bir trend. Çok kutuplu dünyanın her öznesi devasa boşlukları, devasa insan ilişkilerini özümser.

Aşağıdaki devletlerin göçmenlerle entegrasyon modellerinin gelecekte mümkün olduğu varsayılabilir: asimilasyon modeli (göçmenler çoğunluğun kültürünü tamamen kabul etmelidir), çok kültürlülük modeli (göçmenlere kültürlerini koruma hakkı verilir, ancak saygı duyulur. yasalar). Göçmenlerin ülkeyi terk ettiği bir model göz ardı edilmemektedir.

Entegrasyonda yerel uygarlıklar önemli bir rol oynayacaktır. Yerel uygarlık, toplumun bir yaşam biçimi, ayrılmaz ve kendini geliştiren bir sistemdir. / Her yerel uygarlık, büyük bir entegrasyon topluluğudur, dünya topluluğunda büyük ölçekli bir cihazdır, büyük bir uzay-zaman konfigürasyonudur.

Yerel uygarlık, din, kültür, felsefe, bilim, ahlak, hukuk, düşünce biçimleri, yaşam biçimi, doğa ile ilişkiler sistemi, siyasi, ekonomik ve sosyal alt sistemleri içeren ayrılmaz bir sistemdir. Yerel uygarlık, bileşenlerinin yakından bağlantılı olduğu ayrılmaz bir bütündür. Modern dünya topluluğu Çin, Hint, Japon, Batı Avrupa (Avrupa-Atlantik), İslam, Ortodoks (Doğu Avrupa), Latin Amerika ve Afrika medeniyetlerini içerir.

Aşiretlerin, milletlerin, halkların, devletlerin ahlaki, manevi ve toprak bağları, zaman ve mekanla sınırlı sistemler olan yerel medeniyetlerin oluşmasına yol açtı.

Din, yerel uygarlıkların gelişiminde belirleyici, belkemiği bir faktördür. Din, bütünleştirici bir faktör olarak hareket eder, manevi alanı genişletir, tüm inananların birliğini onaylar, toplumu birleştirir ve inananlar için ortak bir dünya görüşü oluşturur.

Dolayısıyla yerel bir uygarlık dünya topluluğunun büyük bir parçasıdır; yerel uygarlıklar birlikte bir dünya topluluğunu oluşturur. Yerel uygarlıklar, öncelikle insanlığın birliğini oluşturmanın bir aracıdır; ikincisi, kültürel, etnik ve dini çeşitlilik oluşturmanın bir aracı olarak.

Entegrasyon süreçlerinin temeli, omurga faktörü devlet olacaktır. Topluluğun, entegrasyonun motorları haline gelebilecek devletlere ihtiyacı var. Entegrasyonda, durumlar farklı hızlarda hareket eder (çok hızlı entegrasyon). Aynı zamanda, diğer devletlerin başarısı ve başarısızlığı tarafından yönlendirilirler. Devletlerin ortak bir amacı varsa çok hızlı entegrasyon gerçekleştirilir.

Demokratik entegrasyonun çıkarları için, her devletin kendi entegrasyonu için bir kavram, yani zamansal ve mekansal bir görüşü olmalıdır. kiminle bütünleşmek? ne zaman? uyum sağlamak veya kendiniz aracılığıyla bütünleşmek?

Küresel entegrasyonun çıkarları için, tek geniş alanları (Çin, Rusya Federasyonu, ABD, Hindistan, Brezilya, Arjantin, Endonezya, vb.) korumak gereklidir. Dünya topluluğunun birliğine zaman ve mekan olarak daha yakın dururlar. Süperetnik sentezler de dahil olmak üzere büyük konuları yok etmek imkansızdır.

Halihazırda küreselleşmenin, yeni meydan okumaların ve tehditlerin etkisi altında birçok devletin ulusal egemenliğinin dönüşümü gerçekleşmektedir. Devletin mutlak egemenliğinin yerini sınırlı egemenlik alır. Egemenliğin sınırlandırılması, dünya toplumunda istikrarlı bir fenomen haline geliyor.

Egemenlik iki şekilde sınırlandırılır: egemen güçlerin gönüllü transferi (örneğin, Avrupa Birliği, BM) ve uluslararası yükümlülüklerin dışarıdan uygulanması, insan haklarının sağlanması ve insani felaketlerin önlenmesi. Egemenliği sınırlandırırken ambargolar, ablukalar, yasaklar vb. çeşitli yaptırımlar kullanılabilir. Devletlerin egemenliğinin gönüllü ve zorla sınırlandırılması, küresel dünya siyasetinin insanileştirilmesini mümkün kılacak yasal desteğe ihtiyaç duyar.

Ulus-devletler yeni işlevler kazanır. Bazı işlevler "yukarı" - uluslarüstü yapılara, diğerleri - "aşağı" - yerel makamlara aktarılır. Geleneksel işlevlere yeni işlevler eklendi: ekonomiyi canlandırmak/, bilimi geliştirmek ve sosyal altyapı oluşturmak.

Devletlerin egemenliğini sınırlayan, işlevlerinin bir kısmını diğer devletlere, ulusüstü yapılara devreden Birleşmiş Milletler, uluslararası terörizmle, kitle imha silahlarının yayılmasıyla daha başarılı bir şekilde mücadele etmeyi ve uluslararası ilişkileri toplu olarak düzenlemeyi mümkün kılıyor. Ulus devletler, bencillikten, ulusal çıkarlarının mutlaklaştırılmasından kurtularak entegrasyon süreçlerine aktif olarak katılırlar.

Küreselleşme, kozmopolitlik ve milliyetçilik arasındaki ilişkiyi şiddetlendiriyor. Milliyetçilik, kozmopolitliği ve kozmopolitleşmeyi reddeder. Milliyetçiliği destekleyenler, uluslarının büyüklüğünü, entegrasyon karşısında izolasyonun korunmasını savunurlar. Milliyetçiler vatanseverliği tek adil kimlik biçimi olarak görürler, kimliği bir kişinin doğumunda ("doğuştan" kimlik) bir özelliğine (din, milliyet) indirgerler. Milliyetçiler, ulus-devletlerin eski rolüne geri dönmenin hayalini kurarlar. Devletlerde ulusal homojenlik ebedi kabul edilir.

Milliyetçilik, çeşitli sorunları çözmenin ana yolu olan insanlığa kanlı savaşlar getirdi. Ulus-devletlerin güçlerini korurlar. Milliyetçiler aktif ve bilinçli olarak kozmopolitliğe karşı bir mücadele yürütüyorlar.

Kozmopolitlik, milliyetçiliğin ilkelerinin acımasız bir eleştirisini gerektirir ve onun yapıcı hatalarını ortaya çıkarır. Aynı zamanda kozmopolitlik, devlet olma ve egemenlik fikirlerinin kullanışlılığını kaybetmediğine, kozmopolit bir yönde geliştirilmesi gerektiğine inanır. Milliyetçilik, kozmopolitliğin değerlerini ve potansiyelini kullanırsa milli sorunları çözebilir.

Kozmopolitlik, milliyetçiliğin aksine, bireylerin çok sayıda kimliğe sahip olduğunu varsayar.

Entegrasyon bağlamında, uluslararası hukukun rolü büyümektedir. Ulusal hukuk normları, uluslararası hukuk normlarının oluşumunu etkiler. Uluslararası hukuk, ulusal mevzuatı etkiler.

Uluslararası hukukun temel ilkeleri şunlardır: Devletlerin egemen eşitliği; tehdit veya güç kullanımından kaçınma; uluslararası anlaşmazlıkların barışçıl yollarla çözülmesi; devletlerin iç işlerine karışmama; devletlerin dış alanda işbirliği yapma yükümlülüğü; halkların eşitliği ve kendi kaderini tayin hakkı; devlet sınırlarının dokunulmazlığı; insan haklarına ve temel özgürlüklere saygı; uluslararası yükümlülüklerin vicdani bir şekilde yerine getirilmesi.

Bu ilkelerle 21. yüzyıla girdik. Aynı zamanda, uluslararası hukuk gelişebilir. Yeni ilkeler de oluşturulabilir.

Demokratik devletlerin entegrasyon süreçleri, entegrasyon yapıları, kozmopolit olmayan güçlerin iç ve dış tehditleriyle karşı karşıya kalabilir. Bu nedenle demokratik entegrasyon yapılarının oluşumunun her aşamasında askeri güvenlik sağlanmalıdır.

Ortak entegrasyonun önemli ve önde gelen bir bileşeni, Avrupa Demokratik Devletler Birliği'dir.

Avrupa Birliği, deneysel bir demokratik laboratuvar, tüm dünya topluluğunun entegrasyon süreci için bir platform görevi görmektedir. Entegrasyon derinleşiyor, katılımcı sayısı artıyor, birliğin yapısı daha karmaşık hale geliyor, kalıcı bir süreç haline geliyor.

AB, entegrasyon ve kozmopolitleşmede dünya lideridir. AB, dünya siyasetinde önemli bir aktör haline gelerek tarihi bir başarıya imza attı. Avrupa Birliği, insanlığın kültürel, etnik ve dini çeşitlilikle birliğini sağlamak için tarihsel olarak doğru bir yol seçmiştir.

AB, dünya demokrasilerinin sistemik krizinin üstesinden gelmeye yardımcı olabilir ve dünya demokrasilerinin modernleşmesine büyük katkı sağlayabilir.

Avrupa Birliği, devletler arasında insancıl ve adil ilişkilerde barışı korumadaki etkinliğini kanıtlaması gereken kozmopolit bölgesel entegrasyonun temellerini attı. AB'nin bölgesel entegrasyonu, tek bir insanlığın oluşumuna yönelik sürdürülebilir ve kapsamlı, kozmopolit ve jeopolitik bir eğilime dönüşebilir. Bölgesel entegrasyonu hafife alan, mevcut bölgesel yapılara katılmayan devletler, onlarca yıl boyunca dünya tarihi hareketinin dışında kalabilirler.

Avrupa Birliği, birçok ulusun varlığının tek bir büyük ulusla değiştirilemeyeceği, birliğin birçok ulusal tarihin tanınması ve uzlaştırılmasıyla sağlanabileceği gerçeğinden hareket eder ki bu, ulusların dağılması, farklı ulusların dağılması anlamına gelmez. dinler.

Entegrasyon, kültürel, etnik, dini, siyasi kimliklerin bir arada var olmasına, ulusal, kültürel ve dini hoşgörü ilkelerinin güçlendirilmesine, sürdürülmesine; Avrupa'da ulusal homojenlik projesini reddeder. AB'de ulusal ve Avrupa çıkarları giderek birleşiyor, ulusal çıkarlar giderek Avrupalılaşıyor.

AB'de kararların yarısından fazlası eyaletlerde değil birlik içinde alınıyor. Devletlerin ulusal egemenliğinden kısmen feragat etmeleri onları daha güvenli hale getirdi. Devletlerin ulusal çıkarlarda bencillikten uzaklaşmaları giderek artacaktır. AB'de dış politika ve güvenlikte ortak çıkarlar vardır.

Aynı zamanda, Birlik'te ulusal egemenlik özlemi var, ulusal egoizm aşılamadı, pan-Avrupa sorunlarına derin bir ilgi yok ve milliyetçilikte bir yükseliş var. AB'nin gelişimi de sistemik bir kriz tarafından engelleniyor. Bütün bunlar entegrasyonu ve kozmopolitleşmeyi engelliyor.

Avrupa Birliği'ne ek olarak, kendine has özellikleri olan başka entegrasyon modelleri de var. Kuzey Amerika, Asya, Latin Amerika'da gelecekte kozmopolit bir karakter kazanacak diğer entegrasyon merkezleri oluşturuluyor.

Entegrasyon, kendine özgü genel kalıpları olan küresel bir küresel süreçtir.

Diasporalar entegrasyon biçimlerinden biridir. Kozmopolitlik, diasporaların kozmopolitleşmenin nesneleri olması gerektiği gerçeğinden yola çıkar. Tüm diaspora sorunlarını çözerken dünya toplumunun çıkarlarından hareket etmek gerekir. Diasporaları insanlık aleyhine genişletmemek veya küçültmemek mümkün değil. Diasporaların sorunlarının devletler, bölgeler ve dünya toplumu düzeyinde daha eksiksiz ve derinlemesine yasal desteğe ihtiyacı var. Diasporaların uzun süredir varlığı ile asimilasyon süreçleri mümkündür.

Modern kurumsal yönetim, küresel olarak bütünleşen şirketlerin faaliyet gösterdiği daha geniş ekonomik bağlamın bir parçasıdır ve makro ve mikro düzeydeki faktörleri içerir. Böylece, yirminci yüzyılın uluslararası ekonomik ilişkilerinin geleneksel konuları ile birlikte. - devletler ve çeşitli devletlerarası kuruluşlar, modern yönetim, yeni ekonomik ve politik kurumsallaşma biçimleriyle etkileşime girmeye zorlanır - ulusötesi ekonomik ve politik etki merkezleri. Bunlar bölgesel dernekler, hükümetler arası siyasi, mali ve ekonomik kurumlar, uluslararası sivil toplum kuruluşlarıdır. Modern küresel sistemin konuları, G7, G8, G20 devletlerinin liderlerinin düzenli gayri resmi toplantıları ve Üçlü Komisyon veya Davos Forumu gibi yeni küresel seçkinlerin diğer forumları gibi yeni dünya etki ve güç merkezlerini de içermelidir. , en büyük sanayi, bankacılık ve medya şirketleri.

Örneğin, St. Petersburg Uluslararası Ekonomik Forumu'nda (16-18 Haziran 2016) G20 (Yirmi Maliye Bakanı ve Merkez Bankası Başkanı Grubu) düzeyinde, yeni kapalı ticaret ve finans sektörünün oluşumuna özel önem verildi. Trans-Pasifik Ortaklığı ve gelecekte Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı gibi katılımcılarla bloklar. Bu arka plana karşı, göreli yeniden küreselleşmeden ve daha önce evrensel görünen kurallardan çıkıştan bahsetmek oldukça uygun hale geldi.

Bu girişimler, değişikliklerin ulusal kurumsal yönetişim kuralları üzerinde bir etkiye sahip olmasına izin vermelidir.

Başka bir forum: Finansal İstikrar Kurulu, G20 ülkeleri tarafından Mayıs 2016 zirvesinde oluşturulan ve dünyada kurumsal yönetişimi de etkileyen uluslararası bir kuruluştur.

OECD, kurumsal yönetim alanında standartlar geliştiren önde gelen uluslararası kuruluştur. Dünya Bankası, BM, Uluslararası Para Fonu (IMF) ve bir dizi Avrupa kuruluşu ile Uluslararası Menkul Kıymetler Örgütü ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Kurulu da tavsiyelerini geliştiriyor.

Uluslararası kuruluşların ulusal düzenleyiciler ve küresel olarak bütünleşen şirketlerle etkileşiminin genişletilmesi ve derinleştirilmesi, kurumsal ilişkilerdeki tüm katılımcılar arasında stratejik yönetim de dahil olmak üzere özellikler için birleşik gereksinimler oluşturur.

Bu bağlamda, küresel olarak bütünleşen şirketlerin işlerini düzenlemeye yönelik çeşitli yöntemlerin, faaliyetlerinin değişen küresel sosyo-ekonomik ve politik ortamına koordinasyon uyumu ilkesiyle uyumu konusunu gündeme getirmek önemlidir. Uygulanan iş küreselleşmesi yöntemleri, bu manzaranın faktörleri dikkate alınarak sürekli değişmelidir. Ek olarak, bu ilke, küresel peyzajın öğelerinin bir sistem olarak karşılıklı yazışmasını (yani, bir "karşılıklı yazışma alanı"nın varlığını) varsayar.

Kavramsal ve ampirik analiz temelinde, küresel sosyo-ekonomik ve politik manzara faktörlerinin stratejik yönetimin gelişimi üzerindeki etkisinin sistematik bir teorik ve metodolojik çalışması gerçekleştirildi ve bu da Tablo'da kısaca sunuldu. 1 .

tablo 1 Küresel sosyo-ekonomik ve politik manzara faktörlerinin küresel olarak bütünleşen şirketlerin stratejik yönetiminin gelişimine etkisi

Dış çevrenin evrimi, küreselleşen şirketler üzerindeki etki alanını sürekli olarak değiştirmektedir ve sürekli değişmekte olan stratejik yönetim, her zaman bu yenilenen koşullara yeterince karşılık gelmelidir.

Yukarıdaki analizin sonuçları, Tabloda sunulan gelişiminin mevcut aşamasında küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin ana görevlerini belirlemeyi mümkün kılmaktadır. 2.

Tablo 2 Küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin temel görevleri

Küresel olarak bütünleşen şirketlerin etkin stratejik yönetiminin görevleri birbiriyle ilişkili üç düzeyde oluşur:

  1. iç organizasyon yapılarında;
  2. yerel, ulusötesi/küresel pazarların dış ortamında, bu şirketlerin üretim ve diğer yapılarının varlığı;
  3. ve bir bütün olarak küresel ekonomik sistemin dış çevresi düzeyinde.

Yukarıdakilere dayanarak, şu sonuca varılmalıdır:

Küresel şirket stratejisi

Küresel bir organizasyonun tanımlayıcı özelliği, küresel bir stratejinin uygulanmasıdır. Ürün/hizmetlerini birçok ülkede satan veya üreten kuruluşun tek bir yaklaşıma bağlı kaldığını varsayar.

uluslararası stratejiler. Pazar kapsamı ve ölçeği açısından, uluslararası stratejiler çok uluslu ve küresel olabilir. Aralarındaki seçim, kuruluşların faaliyet gösterdiği pazardaki rekabetin doğasına bağlıdır. Fiyatların ve rekabet koşullarının bağlantılı olduğu pazarlarda faaliyet gösteren ve organizasyonun her pazardaki rekabetçi konumu, diğer pazarlardaki konumunu etkiler, birkaç kıtada ve birçok ülkede faaliyet göstermeyi amaçlar ve küresel bir strateji seçerler. Bu tür kuruluşlar, faaliyetlerinin önemli ölçeği Ar-Ge'nin birim maliyetlerini azalttığı için yüksek teknoloji endüstrilerinde faaliyet gösterme fırsatına sahiptir. Küresel ağlar kurarak üretimi uygun maliyetli olduğu yere yerleştirebilirler.

Çok uluslu bir stratejiye duyulan ihtiyaç, farklı ülkelerdeki rekabet koşullarında büyük farklılıklar olduğunda ortaya çıkar. Çok uluslu ve küresel rekabet türleri, hem genel yaklaşım hem de kendi çerçevelerinde geliştirilen özel stratejiler açısından önemli farklılıklara sahiptir.

Tablo 3Çok Uluslu ve Küresel Stratejilerin Ayırt Edici Özellikleri

Bir kuruluş, temel bir yetkinlik veya dinamik yetenek geliştirerek, ardından uluslararasılaşmasını ve küreselleşmesini geliştirerek çok uluslu bir stratejiden küresel bir stratejiye geçebilir.

Küresel strateji, şirketin hedeflerini küresel pazarın fırsatlarına uyarlamak için kullanılan özel kaynakların uzun vadeli niteliksel olarak tanımlanmış etkileşimini ve ardından süper kârların çıkarılmasını temsil eden entegre bir eylem modelidir.

Küresel strateji tüm ülkeler için aynıdır, ancak belirli koşullara uyum sağlama ihtiyacı nedeniyle her pazarda stratejilerde küçük farklılıklar olsa da, ana rekabet yaklaşımı (örneğin, düşük maliyetler, farklılaşma veya odaklanma) aynı kalır. kuruluşun faaliyet gösterdiği tüm ülkeler için; küresel bir strateji, daha rekabetçi endüstrilerde veya küreselleşme süreçlerinin başladığı endüstrilerde çalışır.

Tablo 4 Küresel Strateji

Bir organizasyonun stratejik potansiyeli, organizasyonun yeteneklerinin/rutinlerinin/yeterliliklerinin ve diğer kaynaklarının küreselleşmesi, rekabetçi konumunu güçlendirmesi için uygunluğu ve yeterliliğidir.

Küresel bir entegrasyon stratejisi geliştirirken, bir şirketin iki sorunu çözmesi gerekir: bireysel ülkelerin yeteneklerini dikkate alarak üretimi rasyonel olarak konumlandırmak ve organizasyonun tüm bölümlerinin (üretim, tedarik, satış, hizmet, pazarlama) faaliyetlerinin koordinasyonunu organize etmek. , vb) nihai sonuca ulaşmak için - satışlarda bir artış. Yani, şirketin küresel stratejisinin oluşumunu etkileyen küresel eğilimleri hesaba katmalıdır, bkz. Tablo. 5.

Tablo 5 Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunu etkileyen küresel eğilimler


İlk konum tabanlı faydalar, küresel bir ağ oluşturulmasıyla genişletilir ve tamamlanır. Diğer yerlerin avantajları, bireysel etkinliklerin dağılımından da gelebilir.

Yoğunlaştırılmış veya dağıtılmış belirli faaliyet türlerine, çeşitli faaliyetlerin yerlerinin ölçeğine ve birbirleriyle koordinasyonlarına bağlı olarak, küresel rekabet bir değil, birkaç farklı biçim alır. Ulusötesi endüstrilerde, endüstrinin yapısı, her ülkenin tüm değer zincirine etkin bir şekilde ev sahipliği yaptığı yüksek oranda dağıtılmış bir konfigürasyon seçeneğini tercih eder. Bu tür endüstrilerde, her ülkede faaliyet gösteren birimlerin neredeyse tam stratejik özerkliğe sahip olmalarına izin verilirse, faydalar tam olarak gerçekleşir. Ancak bir sektördeki rekabet, küresel bir ağın rekabet avantajları, yerel odaklanmanın yararlarından ve ülkenin pazarını kendileri için seçmiş olan ulusal rakiplerin ve dış rakiplerin bilgisinden daha ağır bastığında gerçek anlamda küresel hale gelir.

Bu nedenle, küresel bir strateji birçok biçim alabilir. Örneğin, McDonald's'ın özel küresel stratejisi, Intel'in stratejisinden veya Boeing'in stratejisinden çok farklıdır.Aktif koordinasyon sadece imaj, tasarım ve hizmet standartları ile ilgilidir, yani yerel özerklik bu açıdan sınırlı olacaktır.

Şu anda kuruluşlar, modern iş alanının küreselliği gibi önemli bir özelliğini daha iyi hesaba katan alternatifler geliştiriyorlar. Küresel statünün elde edilmesini hızlandırmak için organizasyonel değişiklikler tasarlamak, birçok alternatifin üretilmesini içerir: farklı ülke ve bölgelerin seçimi; seçilen bölgeler için en uygun ürün/hizmet türlerinin seçimi; Bu bölgelere en iyi nasıl girileceğinin ve seçilen pazarlara ve diğer birçok konuya girmek için hangi dış ve iç stratejilerin en uygun olduğunun belirlenmesi. Bütün bunlar, organizasyonel planlama ve uygulamada küresel stratejileri son derece karmaşık hale getirir.

Ancak Kenichi Ohmae'nin belirttiği gibi, bir şirketin kazanmak için hammaddeden hizmete kadar her fonksiyonda lider olması gerekmez. Bir temel özellikte belirleyici bir avantaj yaratabilirse, şu anda en iyi durumda olmayan diğer özelliklerde rakiplerinden daha iyi performans gösterebilir. Tüm işlevleri aynı anda geliştirmeye yatırım yapan bir yönetici, istenen operasyonel iyileştirmeyi başarabilir, ancak şirketi yine de kaybedecektir çünkü kilit bir işlevde rakiplerinden daha kötü performans gösterecektir. Yani, kuruluş bir anahtar işlevde (yetkinlik veya dinamik yetenek) - diğer işlevlerde de rakiplerinden daha iyi performans göstermesini sağlayacak olan küreselleşmenin stratejik süreçlerinin yönetiminin algoritmalaştırılmasında - belirleyici bir üstünlük yaratabilecektir.

Küresel olarak bütünleşen bir şirketin yönetiminin morfolojik özelliklerinin analizi

Bu bölümdeki küresel strateji yönetiminin morfolojik özelliklerinin analizi, modern koşullarda dönüşümünü etkileyen dış ve iç faktörlerin tanımlanması ve sistemleştirilmesine dayalı olarak şirket faaliyetlerinin mekansal ve zamansal özelliklerine odaklanmaktadır.

Bu durumda amaç, bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin yönetimindeki en son eğilimlerin incelenmesine, dönüşümünün dış ve iç faktörlerinin çalışmasına dayanarak morfolojik bir yaklaşım seçimini açıklar.

Faktörün altında (lat. faktörden Alman faktörü - üretme, üretme) - bu çalışmada, doğasını veya bireysel özelliklerini belirleyen ekonomik sürecin itici gücünü kastediyoruz. Bizim durumumuzda bunlar, geliştirilmesi ve uygulanması organizasyonun küresel entegrasyonunu gerektiren yönetim eylemleridir.

Faktörlerin gruplandırılması, yönetimle ilişkili küreselleşmedeki değişim düzeyi üzerindeki etki derecesine göre bunların gruplar halinde birleştirilmesidir.

Dönüşüm (geç Latin transformasyonundan - dönüşümden), "reformasyonun" aksine - bu çalışmada, ekonomik büyümenin / hiper büyümenin amaçlanan, olumlu sonuçlarına ulaşılmasını içeren, organizasyonun planlı ve amaçlı olarak gerçekleştirilen dönüşümleri olarak anlaşılmaktadır, bkz. : p.p. 2.5. Şirketin büyümesi ve hiper büyümesi.

Ekonomik büyüme, rekabet gücünü artırmanın temel koşuludur ve aynı zamanda büyük ölçüde buna bağlıdır. Bu nedenle, bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin görevi, belirlenen göstergelere ulaşırken yönetim sisteminin sürekli niteliksel olarak iyileştirilmesini amaçlayan işleyiş sürecini anlayacağımız dönüşümü ile bağlantılı olarak düşünülür.

Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin yönetimi altında, yazar, organizasyonun faaliyetlerinin küresel pazarın fırsatlarına uyarlanması ve tamamlanması için kullanılan özel kaynakların uzun vadeli niteliksel olarak tanımlanmış etkileşiminin karmaşık bir sürecini ve ardından süper karların çıkarılmasını anlar. Bu süreç, dünya ekonomisinin manzarasını değiştirmeye yönelik küresel eğilimlerin belirlenmesini, hedeflerin belirlenmesini, sorunların ve bunların çözümüne yönelik fırsatların anlaşılmasını, şirketin ve dış çevrenin stratejik potansiyelinin analiz edilmesini içerir. Küresel bir varlığın (üretim veya hizmete dayalı) geliştirilmesi için yönlerin belirlenmesinin yanı sıra, alternatiflerin geliştirilmesi ve seçilmesi, faaliyetler için program ve bütçelerin hazırlanması, bunların küresel ölçekte uygulanması için önlemlerin uygulanması, dış ortamda ortaya çıkan olaylara zamanında tepkiyi hesaba katar.

Şirketin küresel stratejisinin yönetiminin mevcut önemi, birleşik bir küresel finansal ve bilgi ortamının oluşum süreçleri bağlamında, yönetim konusunun toplam büyümesinin değerindeki değişiklik üzerindeki etkisi ile belirlenir. Bugün sadece en büyük değil, aynı zamanda stratejik yenilikçi gelişmelerle uğraşan küçük ve orta ölçekli şirketler de küreselleşebilir.

Tablo 6 Uzun vadeli büyüme/hiper büyüme ve küresel entegrasyon ile karakterize edilen şirket örnekleri

Dinamik yetenek seviyesinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesine dayalı küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşturulması bağlamında şirketin büyümesi ve hiper büyümesi

Rekabet avantajı arayışında, 21. yüzyılın ikinci on yılında, kuruluşlar kendi içlerinde yenilikçi aktivite, dış çevreye etkin adaptasyon, pazarda aktif davranış, büyüme / hiper büyüme, artan bilişsel verimlilik, yaratıcılık, etkililik tanımlamaya zorlanırlar. etrafında etkili bir iş alanı oluşturabileceğiniz dış ortamın ve diğer özelliklerin uyarlanması.

Yazarın anlayışına göre, yenilikçi faaliyet, belirli bir organizasyonun yenilikçi faaliyetinin karmaşık bir özelliğidir; bu, eylemlerin uygulanma yoğunluğunun derecesi ve zamanlaması, gerekli miktar ve kalite potansiyelini harekete geçirme yeteneği, yöntemlerin geçerliliğini, yenilik sürecinin teknoloji seviyesini, kompozisyon ve işlem sırası açısından sağlamak.

Bu kuruluşların pazarındaki aktif davranış, hedeflerine ulaşmak için en iyi koşulları sağlayarak zaman içinde sınırları değiştirme veya zorlama arzusunu ifade eder. Aktif davranış biçimleri şunları içerir: şirketler arası ağ etkileşimlerinin geliştirilmesi, ittifaklar, gizli anlaşmalar, satın almalar, birleşmeler, araştırma ve geliştirme, proje uygulaması, pazarlama faaliyetleri, ürün çeşitlendirme. Onlar. büyüme/aşırı büyüme kısıtlamalarını azaltmak veya ortadan kaldırmak için kullanılabilecek eylemler.

Bu bağlamda, A. Slivotsky'nin büyüme girişimi ile ilgili görüşü ilginçtir. Bu yaklaşımı deneyen çoğu büyük şirket, bir projeye yarım düzine insan atar. Bunlar genellikle güçlü oyunculardır, ancak şirketin en iyi yeteneği değildir. Üst yönetimden minimum doğrudan girdi ile zamanlarının yarısını inisiyatife ayırma eğilimindedirler. Kurumsal yatırımlar sıfır ile birkaç milyon dolar arasında dalgalanıyor. Başarı şansı: sıfıra yakın.

Büyüme konusunda ciddi olmak istiyorsanız, bu girişimleri beslemek için anlamlı, görünür adımlar atın. Onlar hakkında konuşun, ilerleme veya sorun belirtileri hissedin ve sözlerinizi zaman, enerji ve para ile destekleyin. Ve mantık dışı görünen şeylerde bile ısrarcı olun.

Giriş bölümünde yukarıda verilen tanıma ek olarak, hiper büyüme, bir kuruluşun faaliyetlerinin boyutunda, ölçeğinde, türlerinde ve karmaşıklığında, pazarın ve endüstrinin çok ilerisinde (yılda %27-30'un üzerinde büyüme) olağanüstü, hızlandırılmış bir artış anlamına gelir. ), 3-4 yıl veya daha uzun süredir uygulanmaktadır. .

Yazarın görüşüne göre bu bağlamda "kalkınma", "büyüme" ve "aşırı büyüme" kavramları arasında ayrım yapılması tavsiye edilmektedir. Büyüme, gelişme ile veya gelişme olmadan gerçekleşebilir. Büyümeyi sınırlamak gelişmeyi sınırlamaz. Büyüme ve gelişme arasındaki temel fark, büyümenin ana sınırlarının dışsal olması ve organizasyonun dışında kalması, gelişimin ana sınırlarının ise organizasyonun kendisinde içsel olması gerçeğinde yatmaktadır.

Bir organizasyonun büyümesi, faaliyetlerin boyutunda, ölçeğinde, türlerinde ve karmaşıklığında (satış hacmi, pazar payı, çalışan sayısı, net kar, vb.) bir artıştır. Ekonomik büyüme, rekabet gücünü artırmanın temel koşuludur. Bu nedenle, bir kuruluş tarafından küresel bir statü elde etme görevi, belirlenen niceliksel göstergelere ulaşırken sistemin sürekli niteliksel iyileştirilmesini amaçlayan çalışma sürecini anlayacağımız gelişimi ile birlikte düşünülür.

Amaçlı hiper büyüme, bir organizasyonun mümkün olan en hızlı rekabetçi varlık birikiminde aktif davranışı, mevcut ve edinilmiş bilgiyi sentezleme ve uygulama "kombinasyon yetenekleri", yeni kombinasyonlar oluşturmak için iç ve dış yetkinlikleri "düzenleme" ve varlıkları sonrakilerle yerleştirme olarak anlaşılır. dinamik yeteneklerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesine dayalı rotasyon.

Tablo 7 Organizasyonun gelişimi, büyümesi ve hiper büyümesi

Başarılı bir üstün büyüme olarak organizasyonun hiper büyüme stratejisini takip etmek, hız sorununu gerçekleştirir, yani. organizasyon büyüme sarmalı boyunca hareket etmeye başladığında ve üzerinde kaldığında, büyümenin hız ve zamansal dinamiklerinin bir kombinasyonu. Hedeflere daha hızlı ve daha iyi ulaşılmasını birleştirme eğiliminin aşırı uçlarından kaçınılmalıdır. Aşırı büyüme koşullarında aktif davranış, kuruluşa üretken ve kalıcı bir büyüme sağlamalıdır. Her kuruluşun, uzun vadede işletmeye değer katması için en iyi büyüme oranı vardır. Bu hız, her hiper büyüyen organizasyon için benzersizdir. Bir kuruluş için en iyi büyüme oranını bulmak, optimal olmayan aşırı büyümenin (yani, çok hızlı veya çok yavaş olan büyüme) belirtilerini teşhis etmeyi ve organizasyonun amaçlı aşırı büyümesinin oran ve oranlarını modellemeyi gerektirir.

Yazar, küresel statü elde etmek için amaçlı hiper büyüme uygulayan kuruluşların temel özelliklerine atıfta bulunuyor:

Örgütlerin bu özelliklerinin sonucu:

  1. onları yenilikçi çözümler kullanarak yeni üretim tesisleri oluşturmaya zorlayan hızlı bir büyüme;
  2. hiper büyüme, kısa vadede dış pazarlara erişim ve organizasyonun uluslararasılaşmasını sağlayan büyük yatırım projelerini gerçekleştirmeyi, birleşme/satın almaları gerçekleştirmeyi ve Ar-Ge'yi finanse etmeyi mümkün kılar;
  3. ürünlerine yönelik yoğun talep, mevcut pazarların yeniden dağıtımına değil, büyük ölçüde yeni pazarların oluşumuna dayanmaktadır;
  4. bu organizasyonların aşırı büyümesinin kümülatif bir etkisi vardır, yani hem yurtiçinde hem de dış pazarlarda zincir boyunca sipariş verenleri teşvik eder;
  5. bu şirketlerin gelişimi, endüstriyel, ticari ve finansal dernekleri içeren grupları organize eden uluslararası küresel organizasyonların çeşitli biçimlerine ulaşır.

Vurgulanması gereken bir diğer önemli özellik ise dış ortama uyum sağlamasıdır.

IBM'in (NYSE: IBM) yeni büyük ölçekli IBM 2010 Küresel CEO Çalışmasının sonuçlarına göre, en iyi performans gösteren kuruluşların %95'i, müşteri yakınlığını gelecekte uygulamak için en önemli stratejik girişimleri olarak belirledi - Web, etkileşimli hizmetler ve sosyal medya kanalları, tüketicilerle etkileşim kurma ve etkileşim kurma yollarını yeniden tanımlıyor.

Küresel olarak bütünleşen şirketlere, tüm paydaşları için değer yaratmanın başarının temel bir bileşeni olduğu, toplum ve çevrenin çok önemli paydaşlar olduğu ilkesi rehberlik etmektedir. Bu nedenle bu paydaşlar için değer yaratmak, bilinçli şirketlerin iş felsefesi ve eylem modelinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Buna karşılık, gelir odaklı şirketler, genellikle şirketin itibarını artırmak veya eleştirilere karşı bir savunma önlemi olarak, sosyal ve çevresel programları bazen geleneksel gelir maksimize eden iş modeline yapay olarak aşılarlar. Bu eylemlerin çoğu, haklı olarak mahkûm edilen ve genellikle “yeşil kara para aklama” olarak adlandırılan sıradan halkla ilişkiler eylemleridir. İş felsefesi ve stratejisinin temel bir unsuru olarak tüm paydaşlara karşı sorumlu davranış da dahil olmak üzere bütünsel bir yaklaşıma ihtiyaç vardır. İş dünyasının sorumluluğunu pedal çevirmek değil, bu yaklaşımı iş dünyasının merkezine oturtarak kendisini tamamen sivil topluma yönlendirmek gerekiyor.

Şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumundaki organizasyonun temel amacı, ürün / hizmet pazarının küreselleşmesi yoluyla kâr maksimizasyonu değil, dış çevresi ile maliyet etkin tamamlayıcılığın (uyum) sağlanmasıdır. faaliyetler.

Küresel bir stratejinin oluşumunun sonucu, entegre bir uluslararası ticaret ve sanayi sisteminin oluşturulmasıdır.

Stratejiyi formüle ederken, organizasyonun sürdürülebilir rekabet avantajları yaratmaya izin veren içsel kaynaklarının özelliklerinin belirlenmesine özel önem verilir: kaynak ekonomik değer yaratmalı ve nadir, tekrarlanması zor, değiştirilemez ve üretim pazarında serbestçe mevcut olmamalıdır. faktörler; Maliyet minimizasyonundan ziyade değer yaratmanın önceliği ve ayrıca pazar rekabetinde bir rakibi ne pahasına olursa olsun bastırmaya değil, iş liderliğinin garantisi olarak diğer kuruluşlar tarafından kopyalanması zor olan kendi yetkinliklerini yaratmaya yönelik çabaların odak noktası .

Şu anda, yoğun ekonomik büyüme faktörleri, organizasyonun pazar değerini korumak ve yaratmak için etkili araçlar haline geliyor. Yoğun büyüme alanlarını belirlerken yönetim, 1) ağırlıklı olarak öncü yenilikleri kullanan gelecek vaat eden ve büyüyen segmentlere, 2) çeşitli mikro pazarlarda lider bir konum oluşturmaya, 3) çeşitli sektörler için hayati önem taşıyan belirli parçaların üretiminde bilgi edinmeye güvenmelidir. şirketin faaliyet gösterdiği nişler.

Etkinliğini karakterize eden bir organizasyonun ekonomik büyümesinin belirleyici göstergeleri, karşılaştırmalı satış dinamikleri ve işin adil piyasa (temel) değeri, piyasa katma değerinin (MVA - Piyasa Katma Değeri) büyüme hızının şirkete oranıdır. işletmede kullanılan sermayenin büyüme oranı (EC - İstihdam Edilen Sermaye). Aşağıdaki oran durumunda etkin yönetim amacına ulaşılır:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

burada: t ve (t+1) karşılaştırılan dönemlerdir.

Kuruluşun hiper büyümesinin istikrarı ve verimliliği şu şekilde sağlanır:

  1. geliştirilmesi ve iyileştirilmesi;
  2. büyüme / hiper büyüme, kurumsal liderler tarafından yaratılan ve çalışanlar tarafından somutlaştırılan bir zihniyet olduğundan, hiyerarşinin farklı seviyelerinde kurumsal bir zihniyetin oluşumu;
  3. sürdürülebilir kılan bir büyüme/hiper büyüme dengesinin sağlanması;
  4. radikal büyüme, yani verimlilik ve üretkenlik artışı arasındaki dengeye dayalı büyüme/hiper büyüme hedeflerinin oluşumunda bir uzlaşmaya varılması;
  5. organizasyonun faaliyet gösterdiği geleneksel satış pazarlarının kapasitesini genişletmek;
  6. yatırımları geliştirerek ve pazar payını koruyarak ürünlerin rekabet gücünü korumak;
  7. pazarda yeni ürünlerin/hizmetlerin yaratılması ve piyasaya sürülmesi ve gelecek vaat eden müşteri segmentlerinin geliştirilmesinin yanı sıra süreç ve sistem yeniliklerinin kullanımı;
  8. ekonominin küreselleşmesi ve rekabetin sıkılaşması bağlamında satış dinamiklerini ve marjinalliğini korumak için son derece önemli olan organizasyonun ürünlerinin kimliğini arttırmak;
  9. süreç ve ürün yeniliklerinin unsurlarını ayrı yapısal birimlerde birleştirmek ve bunların başarılı sonuçlarının tüm organizasyon içinde daha sonra ölçeklendirilmesi.

Ekonomik hiper büyümenin yönetimi, modern yönetim modellerinin kullanımına dayanmaktadır: değere dayalı yönetim (Değer Tabanlı Yönetim, VBM), dengeli puan kartları ve stratejik haritalar (Balanced Scorecard, BSC ve Strateji Haritası), değer zinciri yönetimi, şirket içi işletme muhasebesi (BUM-İş) Birim Yönetimi), vb.

Dinamik yeteneklerin oluşturulması, değerlendirilmesi ve geliştirilmesine dayalı küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşturulması bağlamında şirketin amaçlı aşırı büyüme modeli Tablo 8'de sunulmaktadır. küresel bir entegrasyon stratejisi oluşturma bağlamı Tablo 9'da sunulmaktadır.

Tablo 8 Dinamik yeteneklerinin seviyesinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve geliştirilmesine dayalı küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşturulması bağlamında bir şirketin amaçlı aşırı büyüme modeli

Tablo 9 Dinamik yeteneklere dayalı küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşturulması bağlamında bir organizasyonun amaçlı aşırı büyümesinin ufukları, aşamaları ve aşamaları


Resmi büyütmek için fare ile üzerine tıklayın

Günümüzde başarılı kuruluşlar hızla yeni ürünler piyasaya sürmekte, pazarlara girip çıkmakta ve bazen de işsiz kalmaktadır. Bu gibi durumlarda, küresel entegrasyon stratejisinin özü, kuruluşun ürün ve pazarlarının yapısında değil, oluşumunun dinamiklerinde ve zamanlamasında yatmaktadır. Amaç, organizasyonu pazardaki rakiplerinden ayıran dinamik yeteneklerin üretilmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesine dayalı olarak operasyonel rutinleri ve tekrarlanması zor temel yetkinlikleri oluşturmak ve değiştirmektir. Bu, dinamik yeteneklerin kullanımını, organizasyonun ulusal, uluslararası ve küresel pazarlardaki gelişiminin bir parçası olarak küresel entegrasyon stratejisini şekillendirmek için ana araç haline getirir.

Küresel olarak bütünleşen bir şirketin yönetiminin faaliyet alanı

Küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin faaliyet alanı, küresel ekonomi ve yönetim konuları arasında belirli bağlantıların ve ilişkilerin oluşturulduğu yapılandırılmış bir işlevsel alandır. Yapının belirsizliği ve değişim mekanizması, dönüşüm sorununa yol açar. Küresel olarak entegre bir organizasyonun mekansal yönetim alanı, bütünün parçalara bölünmesiyle doğrulanan, kesişmeyen bir dizi faktör (süreç) dir. Bu kümenin özelliği: bireysel bileşenlerinin ve bütünün sınırlarının belirlenmesi; bireysel öğelerin (süreçlerin) ve bütünün işlevselliği, yani özelliklerinin tezahürü; etkileşim hiyerarşisi, vb.

Küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin etkisinin amacı, benzersiz "küresel" ayrılma özelliğine sahip olan yönetimsel faaliyet süreçleridir. Küresel olarak bütünleşen şirketlerdeki bu iş bölümü, her seviyedeki kişilerin resmi/gayri resmi tabiiyeti ile karakterize edilen bir yönetim seviyeleri hiyerarşisi ile sonuçlanır. Benzersiz bir hiyerarşi tüm organizasyona nüfuz eder. İş bölümü, küresel kümenin öğelerini ve bunlar arasındaki farklı düzeylerdeki ilişkileri üretir.

Yönetim faaliyetlerinin tüm çeşitliliği ile birlikte, küresel olarak bütünleşen şirketlerin faaliyetlerini yönetmek için önemli olan bazı işlevsel ortak noktalara ve yinelenen özelliklere sahiptirler.

2000'li yıllar boyunca IBM, modern iş dünyasının en acil sorunları hakkında iş liderleriyle kişisel görüşmeler yoluyla dünyanın önde gelen şirketlerinin iki yılda bir araştırmalarını yürüttü (IBM Global CEO Study).

Çalışma, dünyanın önde gelen şirketlerinin modern yönetiminin aşağıdaki ilgili faktörlerini belirledi:

  1. Değerlere dayalı olarak çalışanlara güvenin.
  2. Müşterilere bireysel yaklaşım.
  3. Ortaklıklar yoluyla inovasyonu genişletmek.
  4. İş liderleri, kalifiye işçiler için süregelen mücadelede yeni bir strateji kullanıyor.
  5. Yüksek nitelikli çalışanları çekmek.
  6. Müşterilere bireysel yaklaşım. İş liderleri, müşteriler hakkında daha fazla bilgi edinmeye çalışır. Müşteri beklentilerine yanıt vermek değişim gerektirir
  7. İş liderleri, pazarların ve bireysel müşterilerin ihtiyaçlarına daha hızlı ve etkili bir şekilde yanıt vermek için mevcut iş süreçlerinde temel değişiklikler yapıyor: Katılımcıların %72'si, bireysel müşterilerin ihtiyaçlarının daha iyi anlaşılmasına dikkat çekti. Pazar ihtiyaçlarına yanıt verme süresinin kısalması da yanıt verenlerin %72'si tarafından belirtildi.
  8. Ankete katılanların %70'i, inovasyonun ortaklıklar aracılığıyla genişletildiğini söyledi.

Ortaklıkların genişletilmesi, radikal yenilikçi teknolojilerin tanıtımına katkıda bulunur. İnovasyon ihtiyacı azalmıyor, bu nedenle kuruluşlar güçlerini birleştiriyor. Aynı zamanda, daha karmaşık ve patlayıcı yenilik zorlukları üstleniyorlar. Basitçe yeni ürünler yaratmak veya daha verimli operasyonlar uygulamak yerine, diğer endüstrilere geçmeleri ve hatta tamamen yenilerini yaratmaları çok daha olasıdır.

IBM anketi ve diğer anketler şunları belirtir: uluslararası kuruluşlar ile ulusal / küresel düzenleyiciler ve küresel olarak bütünleşen şirketler arasındaki etkileşimin genişlemesi ve derinleşmesi, kurumsal ilişkilerdeki tüm katılımcılar için yönetim özellikleri için birleşik gereksinimler oluşturur.

Bu bağlamda, küresel olarak bütünleşen şirketlerin işlerini düzenlemeye yönelik çeşitli yöntemlerin, faaliyetlerinin değişen küresel ekonomik ve politik ortamına koordinasyon uyumu ilkesiyle uyumu sorununu gündeme getirmek önemlidir. Uygulanan iş küreselleşmesi yöntemleri, bu manzaranın faktörleri dikkate alınarak sürekli değişmelidir. Ek olarak, bu ilke, dünya ekonomisinin peyzaj unsurlarının bir sistem olarak karşılıklı yazışmasını (yani, bir “karşılıklı yazışma alanı” nın varlığını) varsayar.

Yazar, kavramsal ve ampirik analiz temelinde şunları seçti: dünya ekonomisinin ekonomik ve politik manzarasının küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetimini etkileyen ilk modern faktörleri.

Tablo 10 Küresel ölçekte bütünleşen şirketlerin yönetimini etkileyen faktörler

Tablo 11 Modern ekonominin küresel faktörlerinin küresel olarak bütünleşen şirketlerin iç yönetim fonksiyonlarının içeriğine etkisi

Dış çevrenin evrimi, küresel olarak bütünleşen şirketler üzerindeki etki yelpazesini sürekli olarak güncellemektedir ve dönüşüme uğrayan yönetim, bu değişen koşullara yeterince karşılık vermelidir (bkz. Tablo 26).

Dünya ekonomisinin ekonomik ve politik manzarasının faktörlerinin küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin gelişimi üzerindeki etkisinin bir analizi, ekonomik manzara ve yönetim arasındaki ilişkinin yeni bir etkileşim bağlamında daha fazla araştırılmasının uygunluğunu göstermektedir. bir dizi faktöre sahip bir şirket. Aynı zamanda, bu faktörlerin ihtiyaçlarının içeriğinin çok değişkenliği, modern yönetimin morfolojik yapısının özelliklerini belirler.

Yazara göre, küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin temel görevi, organizasyonun küreselleşme stratejisine dayalı olarak aşırı büyümesi için uzun vadeli bir dürtü oluşturmaktır. Böyle bir dürtü, yalnızca dinamik bir organizasyon başarılı olduğundan, organizasyonun gelişimine ve aşırı büyümesine dinamizm vermelidir. Bu uzun vadeli olgunun varlığı, dünyanın en büyük kuruluşlarının ciro büyümesi, kârları ve 20 yıl boyunca hissedar değeri hakkındaki verilerin ampirik bir analizi sırasında doğrulandı:

Böylece, şirketin küresel entegrasyonu, bilişsel bir yaklaşım ve yaratıcılık kullanarak küresel odaklı güçlü bir yönetimin (karmaşık, dinamik sistemlerin yönetimi) oluşturulmasıyla başlar. Kuruluşun gerekli yetenek ve yeterlilikleri oluşturmasını ve geliştirmesini sağlar. Fonksiyonel yöneticiler arasındaki bağlantılar, organizasyonun uzmanlaşmış bilgi ve becerileri biriktirmesine ve bunları uluslararası/küresel faaliyetlerinin gerektirdiği yerlerde uygulamasına izin vermelidir. Küresel olarak bütünleşen bir şirketin yönetimi, organizasyonun bilgi tabanının deposu ve bunların içindeki entegrasyon ve hareketinin ana kolaylaştırıcısı olarak hareket eder. Örneğin, bağlı kuruluşların araştırma ve teknik işlevleri arasında güçlü bağlantılar kurma arzusu, ITT'nin dijital uzun mesafe istasyon sistemlerinin geliştirilmesini ve dağıtımını koordine etmesini engelledi. Bu nedenle, üretkenlik, yanıt verebilirlik ve öğrenme fırsatlarının eşzamanlı olarak sağlanması, çeşitli grupların yöneticilerinin etkinliğinin korunduğu ve aynı zamanda her birinin diğerlerinin egemenliğinden korunduğu çok boyutlu bir organizasyonun geliştirilmesini gerektirir. Kendiliğinden gelişen stratejilerin gereksinimlerini karşılamaya çalışan yöneticiler için en zor görev, tek boyutlu yeteneklerin etkinliğini korurken çok boyutlu bir organizasyonun yeni unsurlarının geliştirilmesidir.

Yönetim, özellikle hem ulusal hem de uluslararası pazarlarda benzersiz avantajlara ve rekabette en büyük başarı şansına sahip olduğu iş alanlarında faaliyetlerini küreselleştirmelidir. Örneğin Nakal şirketi, yenilikçi olarak aktif bir tesis ile yeni bir teknoloji geliştiricisinin birliğinin, dünya pazarında teknolojik liderliğe yol açabileceğini gösterdi. Nakal, pazara ciddi bir yenilik getirmek için otomotiv endüstrisinden bir yenilikçi ile anlaştı. Kuruluş, çığır açan gelişimine dayanarak, çelikleri ve alaşımları nitrürlemek için yeni nesil endüstriyel fırınlar - katalitik gaz nitrürleme fırını (CGA) yarattı. Ve sonuç olarak, bir teknolojik lider haline geldi: ekipmanı, diğer dünya üreticilerinin şimdiye kadar piyasaya sunduklarına kıyasla temelde yeni yeteneklere sahip. Nakal, KGA ile ilk ihracat fırınını 2007 yılında İspanya'ya teslim etti. Nakal, AB ülkelerinde kendi bayi ağını oluşturmayı hedefliyor.

Kuruluş, kasıtlı olarak işin hiper büyümesini sağlamalıdır. Mütevazı başlangıç ​​pozisyonlarına rağmen, uzun vadeli yüksek oranları korumak (yani, yüzde cinsinden sabit büyüme, katılımcıların matematiksel bir özelliğidir) er ya da geç, böyle bir şirketin iş hacimlerinin devasa hale gelmesine yol açar. Klasik bir örnek, Başkan ve CEO Jorma Jaakko Ollila tarafından yönetilen yönetimi, şirketin hiper büyüme yoluyla küresel entegrasyonuna bahse giren Nokia Corporation'dır. 1995 yılında Nokia büyük bir pazarlama krizi yaşadı. Ve 1996'dan beri olağanüstü büyüme başladı. 1999'a gelindiğinde satışlar üçe katlandı ve kârlar neredeyse dört katına çıktı. Hisse fiyatı 25 kat arttı. Yatırımcılar yüksek teknolojiye güvendiler. Bu, büyümenin finansmanı sorununun çözülmesine yardımcı oldu. 1994 yılında Nokia hisseleri ve tahvilleri New York Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem gördü. Nokia değerini kanıtlamayı başardıkça, dünyanın her yerinden sermaye küçük Finlandiya'ya aktı.

Küresel olarak bütünleşen bir şirketin yönetiminin temel görevleri

IBM Global Business Services kıdemli başkan yardımcısı Ginni Rometty, "Geleceğin kuruluşu", değişimi organizasyonun "kalıcı bir durumu" olarak görüyor. En önemli değişiklikleri etkin bir şekilde yönetme becerisini sergileyen liderler, ürün ve hizmetleriyle yeni tüketici kategorilerine ulaşarak ve iş modelini tavizsiz bir şekilde küresel entegrasyon ilkelerine aktararak rekabet avantajı elde edebileceklerinin bilincindedirler. .

Yukarıdaki görüşe ve küresel olarak bütünleşen şirketlerin yönetiminin faaliyet alanının özelliklerinin sonuçlarına dayanarak, gelişiminin mevcut aşamasında stratejik yönetimin ana görevlerini belirlemek mümkündür, bkz. Tablo. 12 .

Tablo 12Şirketin küresel entegrasyon stratejisini yönetmenin ana görevleri

Dinamik yeteneklere dayalı bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşturulması

Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumu için modern koşullar

Öncelikle şunu belirtmek gerekir: Geçiş ekonomisinde, yalnızca sermayenin yoğunlaşma ve merkezileşme biçimleri, rekabet yöntemleri, sosyal ve çalışma ilişkilerini düzenleme biçimleri değil, aynı zamanda iş dünyasının güdüleri de değişmektedir. Birçok yönden, bu süreç doğal ve nesneldir. Bununla birlikte, Rusya dahil olmak üzere çoğu gelişmiş ülkenin deneyimi, küresel entegrasyon süreçlerini düzenlemezseniz ve girişimci faaliyet biçimlerinin ve yöntemlerinin gelişimini etkilemezseniz, bunun bir dizi olumsuz eğilime yol açabileceğini doğrulamaktadır. Böylece, 2015 yılında, American Fortune dergisi tarafından derlenen yıllık gelir açısından dünyanın en büyük şirketlerinin yıllık Fortune Global 500 derecelendirmesine 5 Rus şirketi dahil edildi ve bu, 2014'tekinden üç daha az. derecelendirme Rusya'yı memnun etmiyor, çünkü bu, 2008 küresel mali krizinden bu yana minimum sonuç.

Fortune listesinde yıl içinde 17. sıradan 26. sıraya düşen Gazprom (MCX: GAZP), 43. sırayı koruyan LUKOIL (MCX: LKOH), 46. sıradan 51. sıraya yükselen Rosneft (MCX: ROSN) yer aldı. Aynı zamanda, derecelendirmeye dahil olan her iki Rus bankası da 2015 yılında performanslarını iyileştirdi: Sberbank (MCX: SBER) 186. sıradan 177. sıraya, VTB (MCX: VTBR) - 443. sıradan 404. sıraya yükseldi.

İkinci sırada, Asya'daki en büyük petrol rafinerisi var - bir yıl önce üçüncü hattı işgal eden Çin Sinopek. Geliri 446 milyar dolardan fazla.

Anglo-Dutch Royal Dutch Shell yıllık 431 milyar dolarlık cirosu ile 2. sıradan 3. sıraya geriledi.

Toplamda, ilk 10'da iki Amerikan şirketi (Wal-Mart ve ExxonMobil), üç Çinli şirket (Sinopec, China National Petroleum ve State Grid), Alman Volkswagen, Japon Toyota ve üç İngiliz şirketi - Shell, BP ve Glencore (LONDRA) yer alıyor. : GLEN) (ikisinde, İngiliz vatandaşları sermayenin sadece bir kısmını kontrol ediyor, BBC'ye dikkat çekiyor).

İlk ondan yedi şirket, ikisi otomotiv endüstrisinden ve biri perakende ticaretten olmak üzere enerji sektörünü temsil ediyor, bakınız: Tablo. on üç.

Dünyanın en değerli şirketi Apple, gelir açısından ezeli rakibi Samsung Electronics'e bir kez daha yenilerek Fortune Global 500'de 15. sırada (Samsung 13. sırada), ancak aynı zamanda 2. sırada yer alıyor. kâr açısından. Yıllık kâr açısından dünya lideri, gelir açısından yalnızca 18. sırada yer alan Çin Sanayi ve Ticaret Bankası'dır (44,7 milyar $).

İkinci. Geçişli bir ekonomi, bir organizasyonun küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda belirleyici olan, küresel ölçekte iş yapmak için temelde farklı koşullar (faktörler) yaratır, bakınız: Tablo. on dört

Tablo 14 Kuruluşun küresel entegrasyon stratejisinin oluşumundaki ana faktörler.

Üçüncü. Ayrıca, modern koşullarda, stratejik yenilikçi gelişmelere (yeni yakıt, enerji, su arıtma vb.)

Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşturulması için yukarıdaki modern koşullardan, adı geçen strateji kavramının sunumuna geçelim.

Şirket küresel entegrasyon stratejisi konsepti

Kuruluşun küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşturulmasındaki temel amacı, dış faaliyet ortamının uyarlanmasına dayalı olarak ürünleri / hizmetleri için pazarın küreselleşmesi yoluyla karı maksimize etmektir.

Küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşumunun sonucu, entegre bir uluslararası ticaret ve sanayi sisteminin oluşturulmasıdır.

Kuruluşun küreselleşmesinin verilen faktörleri, şimdi şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunun kavramsal hükümlerini, amacını ve ilkelerini sunmak için temel oluşturmaktadır, bakınız: Tablo. on beş.

Tablo 15Şirketin küresel entegrasyonu için kurumsal bir stratejinin oluşturulmasına yönelik kavramsal hükümler

Bir organizasyonun küresel entegrasyonu için bir strateji oluştururken, yazar, bir stratejinin oluşturulması ve içeriği için gerekli olan ana dinamik yeteneklerin aşağıdaki listesini vurgulamaktadır. Belirli bir işlevsel alanda, bunları sıfır düzeyde tutmak için gerekli olan bir dizi daha dar günlük rutinlere / yeterliliklere / yeteneklere ayrıştırılır.

Tablo 16 Kuruluşun stratejik yönetim sürecinin aşamalarında uygulanan yetenekler

Küresel bir entegrasyon stratejisi oluştururken, kuruluş dinamik yeteneklere dayalı olarak aşağıdaki yetkinlikleri oluşturur ve değiştirir.

Tablo 17 Dinamik Yetenekler Tarafından Oluşturulan ve Değiştirilen Organizasyonel Yetkinlikler

Yenilikçi aktivite, dinamik yeteneklerin tezahürünün en önemli sonucudur. Aynı zamanda hem teknolojik (ürün/süreç) hem de organizasyonel yenilikleri dikkate almak gerekir. Organizasyonel yenilikler, organizasyon yapısı ve şirket içindeki çeşitli süreçlerin akışı alanında yenilikçi çözümler olarak anlaşılmaktadır.

Pirinç. 1. Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda dinamik yeteneklerin kaynakları ve sonuçları arasındaki ilişkiler

Dinamik yeteneği dikkate almada en önemli unsur, genel olan değişim için organizasyon yeteneğidir. Bir kuruluş hızla değişebiliyorsa, bu ona rakiplerine göre ek bir avantaj sağlar.

Yukarıdakilere dayanarak, organizasyon, kendisini oluşturan bir dizi iş birimi olarak değil, temel yetkinliklerin ve dinamik yeteneklerin bir kombinasyonu olarak algılanmalıdır. İkincisi aracılığıyla, yönetimsel etkinliği geliştirmek için operasyonel rutinlerini ve temel yetkinliklerini sistematik olarak oluşturur ve değiştirir. Yazara göre, bu temel yetkinlikler ve dinamik yetenekler kombinasyonu, karmaşık ve dinamik olarak değişen bir iş ortamında bir organizasyonun küresel entegrasyon stratejisinin oluşturulması için gereksinimleri en uygun şekilde yansıtmaktadır.

Bir organizasyonun küresel entegrasyon stratejisini oluşturma sürecinde yetkinliklerin ve dinamik yeteneklerin yeri Şekil 2'de gösterilmektedir.

Pirinç. 2. Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisini oluşturma sürecinde yetkinlikler ve yetenekler arasındaki ilişki

Değişen bir çevrede ürünlerine yönelik sürdürülebilir talebi sağlamak için bir kuruluş, yeni iş fırsatlarını ve rekabetçi “zorlukları” tanıma yeteneğine sahip olmalıdır. Daha sonra, yazarın kaynak tabanı, temel yetkinlikler ve diğer içsel faktörler için yeni fırsatlar tasarlama pratiğini anladığı, örgütsel gelişime dayalı uyarlanabilir yönetim kararlarının ve örgütsel değişikliklerin (yeterliliklerin dönüştürülmesi) benimsenmesi yoluyla bunlardan ekonomik faydalar elde etmek. dinamik şirketin yeteneklerinin üretilmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesi üzerine.

Dinamik yeteneklere dayalı organizasyonel gelişime teorik yaklaşımlar

Örgütsel gelişim konusundaki yayınların alaka düzeyine ve önemli hacmine rağmen, bazı önemli yönleri göz önünde bulundururlar, ancak genel bir teorik örgütsel gelişim modeli yoktur. Günümüzde "değişim yönetimi" semantik alanında çeşitli kavramlar bir arada bulunmaktadır. Genellikle "örgütsel dönüşüm", "değişim yönetimi", "inovasyon yönetimi" vb. eşanlamlı olarak kullanılır.

İlk örgütsel gelişim programları (örgütsel gelişim), yirminci yüzyılın 60'larında, öncelikle kademeli örgütsel değişiklikleri desteklemeye odaklanan ortaya çıktı (K. Levin, W. Bennis). Daha sonra, stratejik değişim sorununun gelişmesiyle birlikte çok sayıda model ortaya çıkıyor. 1974'te P. Votslavik iki tür değişiklik önerdi: birinci (birinci derece) ve ikinci derece (ikinci derece). Yaklaşımı, sistemdeki niteliksel değişiklikler ile sistem içindeki bireysel bileşenlerin yeniden yapılandırılması arasında ayrım yaptı.

Evrimsel ve devrimci değişimler arasındaki ilişki, M. Tushman ve E. Romanelli tarafından geliştirilen periyodik olarak bozulan denge modeli (nokta dengesi - "noktalı denge modeli") kullanılarak tanımlanabilir. Uzun bir denge periyodunun kısa bir hızlı gelişme periyoduyla periyodik olarak bozulduğu bir evrim türü vardır. Kardinal dönüşümlerle kesintiye uğrayan nispeten uzun kademeli değişiklikler, uyarlamalar ile karakterizedir.

Yeni kavramların hızla ortaya çıkması çeşitli kavramların ortaya çıkmasına neden olmuştur, teoride ve pratikte bu kavramlar çok sıklıkla farklı şekillerde kullanılmaktadır. Dizilerinde "net bir yapı" yoktur. Farklı kavramların farklı ölçekleri, yoğunlukları vardır, bazıları yalnızca organizasyonun iç süreçlerini etkiler, bazıları ise bunun ötesine geçer. Bunların bir kısmı, kalkınma paradigmasında açık ara en umut verici olan, değişimi destekleyen bir altyapı yaratmayı amaçlıyor.

Dinamik yetenekler ve bilgi yönetimi kavramına dayanan organizasyonel gelişim önceliklerinin modern mantığı, rekabet avantajlarının kaynağının yalnızca, organizasyonun mevcut iç ve dış yetkinliklerini yeni oluşturmak için "yönetme"nin rutinleştirilmiş, tekrarlanması zor süreçleri olabileceğidir. varlık kombinasyonları ve yerleştirme.

Değişim yönetiminin amacı, bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda, önce ulusal, uluslararası ve ardından küresel ufuk (seviye) amaçlı hiper büyümenin karmaşık organizasyonel süreçlerinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlamaktır.

Dinamik yeteneklere dayalı organizasyonel gelişimin özü, yeni bir gelişim aşamasına - hiper büyüme aşamasına (Genişleme ve Hiperbüyüme Aşaması), ilk aşamadan önce (Giriş Aşaması) önce organizasyonu küreselleştirme yeteneğini uygulayarak geçişin zamanında yatar. ) biter (Şekil 11).

Şekil 3. Bir organizasyonun küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda dinamik yeteneklere dayalı bir organizasyonel gelişim modeli

Giriş Aşaması stratejisinin temel amacı, ihtiyaç duyduğu ancak sahip olmadığı kaynaklara ve yeteneklere erişim sağlamak için değişiklikleri uygulamaktır. Bu strateji, yeni organizasyon modelleri, yapının kalıcı olarak iyileştirilmesi, dış çevre ile tamamlayıcılığın sağlanması, hizmetlerdeki değişiklikler, ürün yükseltmeleri, ağ oluşturma vb.

Kuruluşun gelişimi ve aşırı büyümesi, fatura döneminde verilen verimlilik aralığında kalmasına izin verirken, ilk aşamanın stratejisi (Giriş Aşaması) geleceğe yönelik olmalıdır, temelleri zaten içinde atılmalıdır. kuruluşun ulusal pazardaki varlığının çerçevesi. Başlangıç ​​aşamasından (Giriş Aşaması) hiper büyüme aşamasına (Genişleme ve Hiperbüyüme Aşaması) geçiş alanı, dinamik yeteneklerin değerlendirilmesine ve geliştirilmesine dayalı olarak, iyileştirmelerin ve yeniliklerin geliştirilmesini içeren iki yönlü bir süreçtir. Bir krizi önlemek ve dış ve iç ortamdaki değişikliklere uyum sağlamak için organizasyon.


Resmi büyütmek için fare ile üzerine tıklayın

Pirinç. 4. Kurumun Amaca Yönelik Hiper Büyümesinin Oran ve Oranlarına İlişkin Performans Göstergeleri

Metodolojik yaklaşımlar, günlük yönetim faaliyetlerinin uygulanması ve bir organizasyon stratejisinin geliştirilmesi için bir kılavuzdur ve ayrıca organizasyon ortamındaki ve yönetimsel kararların alınması ve uygulanması için sistemdeki işlev bozuklukları, ihlalleri tahmin etmeyi ve değerlendirmeyi mümkün kılar.

Yaklaşımların özü, (dinamik) yeteneğe dayalı olarak örgütsel gelişimi yürütmektir: 1) gelişme için yeni fırsatları belirleme, 2) gelişme için yeni fırsatları yönetim bilincine yansıtma; 3) organizasyonel konfigürasyon, entelektüel sermaye, temel yetkinlikler ve organizasyon hiper büyümesinin diğer faktörlerine dayalı değişikliklerin pratik uygulaması.

Literatürde ve uygulamada kurulan fikirlere göre "örgütsel gelişim" kavramı, dinamik olarak gelişen bir ortamın gereksinimlerini karşılamak için organizasyonun tüm bileşenlerini değiştirmek, çözmek için iç yeteneklerini genişletme görevleri anlamına gelir. sorunlar. Organizasyonel gelişim değişikliğini uygulamak, insanlar, gruplar ve organizasyonlar hakkında temel varsayımlara dayanır.

Organizasyonel gelişimin amacı, şirketin küresel entegrasyon stratejisinin hedefleri, dış çevre ve kuruluş tarafından uygulanması sürecinde mevcut ve gelecek vaat eden fırsatlar arasındaki boşluk sorununu çözmektir. Bu, organizasyonel sistemin iç unsurlarının ve organizasyonun potansiyelinin, organizasyonel sistemin dinamik yetenekleri ve yetkinliklerinin ve organizasyonel sistemin bileşenlerinin organizasyonel konfigürasyonu yoluyla çevrenin değişkenliği ile uyumlu hale getirilmesini içerir. Maddi olmayan, yumuşak organizasyon bileşenleri önemlidir. Çözüm, kalkınma ve istikrar arasında bir denge kurarak, sürekli gelişimin neden olduğu işlevsizlikten kaçınmak ve istikrarın durgunluğa dönüşmemesini sağlamaktır.

Örgütsel gelişimin görevi. Organizasyonel (dinamik) gelişme yeteneğine dayanarak, dış ve iç ortamda meydana gelen süreçlerin özünü doğru bir şekilde değerlendirin, dış ve iç etkilerin çeşitliliğini ve tek bir çizgiyi geçersiz kılmayı mümkün kılacak yenilikleri seçin ve uygulayın. şirketin küresel entegrasyonunun küresel stratejisinin oluşumu sırasında organizasyonun faaliyetlerinin etkinliğini korumak veya artırmak.

Tablo 18 Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda değişim için organizasyonel kapasite

Tabloda sunulmuştur. Örgütsel değişim kapasitesi, gelişimin dönemsel değil, kuruluşların hedeflerine ulaşmak için kendilerini öngörülemeyen ve hızla değişen bir ortama kalıcı olarak ayarladıkları sürekli bir süreç olduğunu ileri sürer. Böyle bir model çerçevesinde değişim, doğal örgütsel istikrarsızlık ve bunun dış ve iç koşullara tepkisinin neden olduğu iş süreçlerinde ve ilişkilerde sonsuz değişiklikler zinciri olarak sunulmaktadır.

Kuruluşun amaçlı aşırı büyümesiyle hedeflere ulaşmak ve çalışmaları iyileştirmek, inovasyon yoluyla gerçekleştirilir. Esneklik ve yenilik, sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için gereken yönü belirtmek için kullanılır.

Planlanan organizasyonun oryantasyonu, yüksek performanslı bir ekibin varlığı, yüksek özerklik, normların ve değerlerin kurallara göre önceliği, uyarlanabilirlik, ekip hareketliliği, sistem düzeyinde planlama, stratejik becerilerin ve temel yetkinliklerin gelişimi ile belirlenir. , ağ yapısı, çoklu hedeflere dengeli bir vurgu ve insan faktörünün önceliği.

Organizasyonel gelişim, belirli bir organizasyonda işleyen bir dizi kural olan yeni bir şirket kültürü oluşturur.

Örgüt kültürünü planlamanın temeli, yönetimin amaçlarını, hedeflerini ve beklenen sonuçları yansıtan bir göstergeler sistemidir. Ayrıca, rutinlerin geliştirilmesi ve değiştirilmesinde organizasyonun tarihsel deneyiminden etkilenen ve kurumsal hafıza ve öğrenme ile desteklenen uyarlanabilir değişim süreçleri.

Örgütsel öğrenme, insanlar gibi bir örgütün de bir hafızası olduğunu ve öğrenebileceğini varsayar. Öncelik, organizasyonun zihniyet faktörlerini yaratıcılık, yenilikçilik, kurumsal bilginin yaratılması ve dinamik yeteneklerin uygulanması için optimize etmektir.

Organizasyonel gelişim programı şunları içerir:

  1. bir geliştirme projesi uygulama grubunun oluşturulması;
  2. ilk teşhis - bilgi toplama, organizasyonel gelişim girişiminin dinamik yeteneklerini ve fizibilitesini değerlendirme;
  3. dönüşümsel iletişim tasarlama;
  4. alınan verilerin geri bildirimi ve analizi;
  5. faaliyetlerin planlanması ve uygulamanın temel sorunu olarak değişime direnç sorununun çözülmesi. Direnci aşmanın yolları;
  6. müdahaleler (bireysel çalışanlara, ekiplere, departmanlar ve bir bütün olarak kuruluş arasındaki ilişkilere yönelik);
  7. organizasyonel gelişim için eğitim ve düzenleyici destek;
  8. organizasyonel gelişim sürecinde kontrol mekanizmasının kullanılması;
  9. değerlendirme ve ek araştırma.

Örgütsel gelişim uygulamasının altında yatan varsayımlar, büyük ölçüde doğasını belirler.

Örgütsel gelişimin pratik uygulaması, küresel stratejisinin oluşumundaki kilit geliştirme aşamaları modeline dayalı olarak, kuruluşun pazardaki aktif davranışının bir dizi ardışık adımını içerir.

Yeni organizasyon sistemi, organizasyonun dinamik yeteneklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve geliştirilmesine dayalı olarak her türlü üretim ve organizasyonel ve yönetimsel süreçlerin sürekli iyileştirilmesi ile karakterize edilmelidir.

Pirinç. 5. Dinamik yeteneklere dayalı bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda organizasyonel gelişim

Bir şirketin dinamik yeteneklere dayalı küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda örgütsel gelişime yönelik metodolojik yaklaşımlar, çeşitli bilimsel stratejik yönetim okullarının teorik ve ampirik kavramlarının sistematikleştirilmesinin yanı sıra bir organizasyonu yönetme yaklaşımlarının evrimi üzerine yapılan bir çalışmanın sonucudur. , entelektüel sermayeyi dikkate alarak. Metodolojik yaklaşımlar, kurumsal gelişimin ana hedefini, kurumsal bir küresel stratejinin oluşumundaki stratejik değişikliklerin paradigmasını ve ilkelerini, kurumsal karar alanlarını, bir kalkınma yönetim sisteminin etkinliğini değerlendirme kriterlerini ve küresel olarak bütünleşen bir şirketin diğer unsurlarını tanımlar. .

Şirketin küresel entegrasyon stratejisinde hiper büyüme kavramı

Ekonomik hiper büyüme, şirketin rekabet gücünü artırmanın ana koşuludur ve aynı zamanda büyük ölçüde buna bağlıdır. Bu nedenle, bir kuruluş tarafından küresel bir statü elde etme görevi, kuruluşun küreselleşmesinin belirlenmiş nicel göstergelerine ulaşırken sistemin sürekli niteliksel iyileştirilmesini amaçlayan işleyiş sürecini anlayacağımız gelişimi ile birlikte düşünülür. Uygulamada, böyle iddialı bir stratejik yaklaşımın uygulanması her zaman girişimcilerin zihnini meşgul etmiştir ve bu nedenle kendi kapsamlı teorik ve metodolojik kavramlar tarihçesine ve şirketin ilgili ulusötesileşme / küreselleşme modellerine sahiptir, bkz. Tablo. on dokuz.

Tablo 19 Teorik ve metodolojik kavramların evrimi ve buna karşılık gelen ulusötesileşme ve şirketin küresel entegrasyonu modelleri

Hem Rusya'da hem de yurt dışında modern inovasyon-aktif organizasyonlar, inovasyon faaliyetini, pazarda aktif davranışı ve hiper-büyümeyi yaygın olarak uygulamaktadır.

Bir kuruluş tarafından küresel bir statünün hızlandırılmış edinimi, başlangıçta kuruluşun gelişimini ekonomik olarak ulaşılabilir ve niteliksel olarak yeni bir küresel faaliyet düzeyine yönlendirir.


Resmi büyütmek için fare ile üzerine tıklayın

Şekil 6. Kuruluşun aşırı büyümesi için küresel bir stratejinin oluşturulmasında her ufkun tekrar eden aşamaları

Dinamik yeteneklerin ve organizasyonel gelişime dayalı temel yeterliliklerin karşılıklı olarak tamamlanması, yöneticilerin bireysel deneyimlerini ve endüstri peyzaj modellerini, organizasyonun küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşumunun değişen ufukları, aşamaları ve aşamalarındaki gelişiminin başarısı ile ilişkilendirir.


Resmi büyütmek için fare ile üzerine tıklayın

Pirinç. 7. Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda organizasyonel gelişim

Bir organizasyonun küresel entegrasyon stratejisinin oluşumu için ufuklar kavramını kavramsal olarak oluştururken, yazar, M. Heidegger tarafından yorumlandığı şekliyle F. Nietzsche'nin tanımı tarafından yönlendirildi.

Ufuk, insanı çevreleyen kalıcı olanın küresi, hiç de onu çevreleyen bir duvar değildir: bu haliyle ufuk şeffaftır, bu haliyle sınırlarının ötesine, katılaşmamışa (Nicht-festgemachte), oluşa, olmaya muktedir olana işaret eder. mümkün olana. Canlının özüne ait olan ufuk, yalnızca şeffaf olmakla kalmaz: bir şekilde sürekli olarak ölçülür ve daha geniş “görmek ve görmek” anlamında, baştan sona “görülür”. Yaşamın bir başarısı olarak pratik, böyle bir bakış açısıyla gerçekleştirilir: bir “bakış açısı” içinde. Ufuk her zaman perspektif içindedir, oluştan ve yalnızca ondan, dolayısıyla kaostan doğabilecek olasılığa bir bakıştır (Durchblick). Perspektif, her durumda bir ufuk oluşturan böyle bir gözetlemenin önceden çizilmiş bir yörüngesidir. İleriye bakma (Vorblick) ve ileriye bakma olanağı, ufkun oluşumuyla birlikte aynı şekilde yaşamın özüne aittir.

Nietzsche genellikle ufku ve perspektifi eşitler ve bu nedenle onların farklılıkları ve ilişkileri hakkında hiçbir zaman yeterince net bir açıklama yapmaz. Bu belirsizliğin kökleri yalnızca Nietzsche'nin düşünme tarzında değil, aynı zamanda meselenin özünde de yatmaktadır, çünkü ufuk ve perspektif zorunlu olarak birbirine tabidir ve deyim yerindeyse birbiriyle örtüşür, böylece çoğu zaman kişinin yerine konulabilir. diğer.

Küresel entegrasyon için bir strateji oluştururken şirketin dinamik yeteneklerinin unsurlarının ve içeriğinin belirlenmesi

D. Tees'in en son yorumunda, bir organizasyonun dinamik yetenekleri aşağıdaki unsurları (organizasyon becerileri) içerir:

Bir organizasyonun küresel entegrasyonu için bir strateji oluştururken, yazar, aşağıdaki minimum gerekli dinamik yetenekler kümesini tanımlar, bakınız: Tablo. 44 . Belirli bir işlevsel alanda, bir dizi daha dar günlük rutinlere / yeterliliklere / yeteneklere ayrıştırılır.

Bir organizasyonun dinamik yeteneklerle ilgili küresel entegrasyon stratejisini şekillendirmede önemli bir adım, farklı ve tekrarlanması zor avantajların inşa edileceği, sürdürüleceği ve geliştirileceği temellerin belirlenmesidir. Masada. 46, kırılmada organizasyonun dinamik yeteneklerinin (organizasyonel becerileri) gerekli minimum unsur kümesini gösterir: 1) kriterler ("şöyle" sağlamaları gerekir), 2) süreçler ("şöyle ve" uygulamalıdırlar. -so" ), 3) parametreler ("şöyle"yi yakalamaları gerekir), 4) analizleri/değerlendirmeleri ve 5) ölçümleri.

Tablo 20Şirketin küresel entegrasyon stratejisini şekillendirecek dinamik yetenekler

Tablo 21 Kuruluşun küreselleşmesi için gereken minimum dinamik yetenekler seti

Tablo 22 Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinin oluşumunda küreselleşme (organizasyon becerileri) için gerekli minimum dinamik yetenekler seti

6. Bir şirketin küresel entegrasyon stratejisinde amaçlı aşırı büyümenin faydaları

Küresel bir entegrasyon stratejisinin oluşturulmasında, organizasyonun sürdürülebilir rekabet üstünlüğü yaratmaya izin veren amaçlı aşırı büyümesinin faydalarının belirlenmesine özel önem verilir. .

Tablo 23 Bir Şirketin Küresel Entegrasyon Stratejisinde Amaca Yönelik Hiper Büyümenin Faydaları

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , s.260, 263–264; Dementieva A.G. Küreselleşme bağlamında kurumsal yönetimin gelişimi. Soyut dis. ... Dr. Ekonomi. Bilimler. M., 2012.; Çevresel yenilik ve küresel pazarlama // ÇEVRE MÜDÜRLÜĞÜ ÇEVRE POLİTİKASI KOMİTESİ Kat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (21.03.2015 tarihinde erişildi).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Direnç ve değişimin arka plan konuşmaları // Organizasyonel Değişim Yönetimi Dergisi. 2002. - Cilt. 15. - No. 2, - S.106.

Diş A.T. Stratejik yönetim: Proc. - M.: TK Velby, Ed. Bulvar. - 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Kurumsal stratejiyi keşfetmek. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. Organizasyonlarda dönüşümsel değişim için bir çerçeve // ​​Liderlik ve organizasyon geliştirme dergisi. 23/1, 2002. - S. 16 - 25.

Örneğin bakınız: Hill F.M., Collins L.K. Tanımlayıcı ve analitik bir organizasyonel dönüşüm modeli // Uluslararası kalite ve güvenilirlik yönetimi dergisi, 2000. - Cilt. 17. - No. 9. - S. 966 - 983.

Hammer M. Kurumun Yeniden Yapılanması: İş dünyasında devrimin manifestosu / M.: İzd. "Mann, Ivanov ve Ferber", 2010. S.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Örgütsel değişimin biçimleri: Heineken Inc. // Örgütsel Değişim Yönetimi Dergisi. 2002. - Cilt. 15. - No. 3 - S.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management İletişim // Değişim İletişimi, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Bain & Co yönetim araçları (yönetim araçları) dünya çapındaki şirketler tarafından kullanılmaktadır. web sitesindeki veriler. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (Erişim tarihi: 22/04/2016).

Teece D.J. Teknolojik inovasyondan yararlanma: Entegrasyon, işbirliği, lisanslama ve kamu politikası için çıkarımlar. araştırma politikası. 1986. No. 15 (6), s. 285-305; Winter S. Stratejik varlıklar olarak bilgi ve yeterlilik. İçinde: Teece D.J. (ed). Rekabetçi Zorluk - Endüstriyel Yenilik ve Yenileme Stratejileri Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tee D.J. Varlık olarak bilgiden ekonomik fayda elde etmek: "yeni" ekonomi, teknik bilgi pazarları ve maddi olmayan varlıklar // Russian Journal of Management, 2004, No. 2 (1). sayfa 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Firmanın dinamik yetenekleri ve stratejik yönetim. St. Petersburg Üniversitesi Bülteni, dizi: Yönetim, 2003, No. 4. s. 133-183; Teece D.J. Dinamik yetenekler. İçinde: Lazonic W. (ed). Uluslararası İşletme ve Yönetim Ansiklopedisi Thomas Learning Yayıncılar: Londra; 2002, s.1497-1512; Teece D.J. Dinamik yeteneklerin açıklanması: İnovasyon Süreçleri, Yatırım Kararı Verme ve Varlık uzmanlığı / Orkestrasyon in au (Ekonomik) (Stratejik) Yönetim Teorisi. Kaliforniya Üniversitesi, Berkeley, 2005.

Teece D.J. Dinamik yetenekler. İçinde: Lazonic W. (ed). Uluslararası İşletme ve Yönetim Ansiklopedisi Thomas Learning Yayıncılar: Londra; 2002, s.1497-1512.

Modern literatürde "örgütsel gelişme" kavramının aksine "örgütsel değişim" kavramı açık bir şekilde tanımlanmamıştır. Çoğu yayında, "organizasyonel değişim yönetimi" (değişim yönetimi) bir "kavram - kapsayıcı" olarak işlev görür, bu da herhangi bir anlamda "değişim" kelimesiyle ilgili her şey anlamına gelir: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change İletişim , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance: değişiklik yönetimi için yapıcı bir araç // Yönetim Kararı. 1998. Cilt 36. - Hayır. 8. - S.545.

Sorularım var?

Yazım hatası bildir

Editörlerimize gönderilecek metin:

Göndermek