Evgeny Nikolaevich คือใคร การจัดการบุคลากรคลังสินค้า Panasenko E.V. รีวิวงานประวัติศาสตร์

// การประชุมทางวิทยาศาสตร์ของนักศึกษาและนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา: Lomonosov - 2001 M.: Publishing House of Moscow State University, 2001. C. 209-212

• Ponasenkov E. N.ไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็นงานรื่นเริงสำหรับแมว // มาตุภูมิ 2546 ลำดับที่ 10. น. ยี่สิบ.
• Ponasenkov E. N.“กองทัพของเราได้รับคำสั่งจากผู้นำที่ธรรมดาที่สุด” // Kommersant-Vlast 2546 หมายเลข 34 (537) ค. 60-64.
• Ponasenkov E. N.การฉีดวัคซีนต่อต้านประชาธิปไตย // Kommersant-Vlast 2546 หมายเลข 13 (516) ค. 28-29.
• Ponasenkov E. N.รัสเซียเป็นลัทธิฟาสซิสต์ธรรมดา // Kommersant-Vlast 2546 หมายเลข 46 (546) ค. 40-45.
• Ponasenkov E. N.อีกครั้งเกี่ยวกับลัทธิมาโซคิสม์ // Kommersant-Vlast 2547 ลำดับที่ 36 ค. 61-63
• Ponasenkov E. N.ผู้รับบำนาญชาวรัสเซีย: พวกเขาต่อสู้เพื่อนโปเลียน // Kommersant-Vlast 2548 ลำดับที่ 6 (609). ค. 72.
• Ponasenkov E. N.กวีนิพนธ์ไม่เท่ากับสัมผัส และศิลปะไม่เท่ากับชีวิตประจำวัน // "ไรเตอร์. นิตยสารประวัติศาสตร์การทหาร ฉบับที่ 17 พ.ศ. 2548 น. 222-223.
• Ponasenkov E. N.

Ponasenkov: ฉันเป็นนักประวัติศาสตร์... สีดำ: และในความคิดของฉัน แสดงให้ฉันเห็นหน่อยเถอะ ประกาศนียบัตร สุภาพบุรุษในหมวกออกมาจากเบื้องหลัง สุภาพบุรุษในหมวกPonasenkov: ทางทิศตะวันออกมักจะคดเคี้ยว คุณรู้ไหม มีดสั้น-ดาบ เบี้ยว เบี้ยว... Arutyunova ยืดตัวขึ้น ดวงตาของเธอเป็นประกาย อรุตยูโนวา(ไม่ใช่เสียงของฉันเอง): Broadswords เป็นเรื่องธรรมดาในตะวันออกกลางในยุคกลาง สุภาพบุรุษสวมหมวกตกลงมาจากเตาผิง สุภาพบุรุษในหมวก: ใช่ เขาแค่ล้อเล่น อย่างเห็นได้ชัด Arutyunova ยกมือขึ้นปิดปากและเริ่มหยิบดาบตุรกีแห่งศตวรรษที่ 17 ออกมา Ponasenkov: ดีมาก. เพราะมันเป็นความอัปยศ ฉันไม่ได้ตั้งใจจะเสียเวลาของฉัน ฉันมีเวลาอันมีค่ามาก Ponasenkov: ฉันสังเกตว่าในยุโรปทหารฝรั่งเศส ดีแค่ไหนซื้ออาหารจากชาวบ้านด้วยนโปเลียนทองคำ ผู้ชายตัวเล็ก ๆ: แต่ในบันทึกความทรงจำของเขา มาร์โบพูดโดยตรงเกี่ยวกับการปล้นสะดมของทหารฝรั่งเศสในเยอรมนีและโปรตุเกส สุภาพบุรุษในหมวกถูกหย่อนลงมาจากด้านบนด้วยเชือก สุภาพบุรุษในหมวก: ของผมทีละเล็กทีละน้อย! หยุด. สุภาพบุรุษในหมวกห้อยครึ่งเมตรจากเวที สุภาพบุรุษในหมวก: ใช่ เขาแค่ล้อเล่น อย่างเห็นได้ชัด Ponasenkov: พวกเสรีนิยมของเราหลายคนล้มป่วยด้วยโรคฝ่ายซ้ายแบบเดียวกัน พวกเขากำลังนั่งอยู่ในห้องครัว กำลังอ่าน Sartre อยู่ที่นั่น พูดคุยกันถึง Sartre และ Pasternak ยิ่งกว่าซาร์ต ผู้ที่สวมแว่นสายตาสั้น กล่าวคือ ผู้ที่ไม่เห็น ไม่เข้าใจอะไรเลย รีบวิ่งไปมาระหว่างลัทธิคอมมิวนิสต์กับอีกคนหนึ่ง นี่คือโสเภณีทางการเมือง ประหลาดทั้งภายนอกและภายใน คำพูดเหล่านี้ได้ยินโดยฝ่ายซ้ายสังคมนิยมที่คลานไปรอบ ๆ เวทีทั้งสี่เพื่อค้นหากระป๋อง สังคมนิยมฝ่ายซ้าย: นายเป็นใครไปกลิ้งถังใส่ซาร์ตร์! บางทีคุณอาจได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลโนเบล?! ทุกอย่างชัดเจน: คุณอิจฉาความสามารถและชื่อเสียงของเขา ปากกระบอกปืนธรรมดา! สุภาพบุรุษที่คุ้นเคยปรากฏตัวขึ้นบนเวที กระป๋องเปล่าห้อยลงมาจากปีกหมวก ทำให้เขาดูเหมือนหมาป่าจากเรื่อง Nu, You Wait! ในชุดหุ่นไล่กา สุภาพบุรุษในหมวก(ดีดธนาคารให้ทันคำพูด): ใช่ เขาแค่ล้อเล่น อย่างเห็นได้ชัด

ภาพแขวนอยู่บนเวที
เสียงของ Ponasenkov จากด้านหลังภาพวาด: นี่คือภาพการประหารนักโทษฝรั่งเศสโดยกองทหารรัสเซีย
นักประวัติศาสตร์ Kolkhoz: แต่ท้ายที่สุดแล้ว ทหารฝรั่งเศสก็วาดภาพในภาพ และโดยทั่วไปแล้ว มันถูกวาดโดย Vereshchagin ในปี 1911
สุภาพบุรุษสวมหมวกปรากฏขึ้นบนเวทีและวนรอบรูปภาพหลายครั้ง
สุภาพบุรุษในหมวก (ที่สูญเสีย): แต่ Ponasenkov ไม่ได้ระบุอะไรในลักษณะนี้
นักประวัติศาสตร์ Kolkhoz: ใช่ ฉันแค่ล้อเล่น อย่างเห็นได้ชัด

Ponasenkov: เป็นการดีที่ตามกฎของกฎหมายสมัยใหม่ กฎหมายไม่มีผลย้อนหลัง: มิฉะนั้น Kutuzov จะไม่ต้องได้รับการนัดหมายและตอนนี้ไม่ได้สร้างอนุสาวรีย์ แต่ไปพิจารณาคดีในข้อหามุ่งร้ายและ ใคร่เด็กกำเริบ. ในปี พ.ศ. 2354-2455 แทนที่จะเล่นเป็นแนวรบตุรกี เขาก็สนุกไปกับ มอลโดวาอายุ 14 ปี.
พี่ชาย: แต่ Lanzheron เขียนเพิ่มเติมว่า "ผู้หญิงชาวมอลโดวา" คนนี้ได้ "แต่งงานกับโบยาร์หนุ่ม Gunian" แล้ว มีอะไรกับอนาจาร? นี่คือหนทางสุดท้ายของการล่วงประเวณี
สุภาพบุรุษสวมหมวกปรากฏขึ้นบนเวที เขาขี่ม้าขาวของเล่นผลักเท้าลงจากเวที
สุภาพบุรุษในหมวก(การหายใจอย่างหนัก): วุ้ย ... ใช่ เขาล้อเล่น วุ้ย...
"พี่ชาย(ระงับความโกรธ): เขาคือใคร? Langeron หรือ Ponasenkov?
สุภาพบุรุษในหมวกตอบ: ทั้งสองอย่างชัดแจ้ง

Ponasenkov: ไม่ อย่างแรกเลย เลือดแตกต่างกัน เพราะท้ายที่สุด รัสเซียไม่ใช่ Slavs พวกเขาไม่ใช่ Slavs แต่ Finno-Ugric บวกกับ Slavs เพิ่มเติมเล็กน้อย รวมถึงชาวบริภาษ เป็นต้น . พวกเขาต่างกันดูการศึกษาสองพัน ... ปีที่หก - Academy of Sciences Rus ของเรา ... Russian Academy of Sciences ทำการศึกษามี haplogroups ทุกอย่างได้รับการชี้แจง: เรามีที่แตกต่างกัน ... พันธุศาสตร์ และชัดเจนจากภาษาที่ยกตัวอย่างเช่น โปแลนด์ เบลารุส ยูเครนบางส่วน ที่นั่น สโลวัก เช็ก - พวกมันคล้ายกันมาก เรามีเรื่องราวที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง
เมื่อเสียงแรกของการพูดคนเดียว นักภาษาศาสตร์และนักแปล ต่อสู้กันที่มุมห้อง หยุดทรมานซึ่งกันและกัน และฟังสุนทรพจน์ของ Ponasenkov
นักภาษาศาสตร์: แต่ชาวสลาฟเป็นชุมชนที่มีวัฒนธรรมและภาษาศาสตร์มากกว่ากลุ่มชาติพันธุ์!
haplofuhrer: เชส! doomkopf นี้ไม่ทราบเกี่ยวกับการแจกจ่าย Er-in-a haplogroups ใน Osten Europ หรือไม่?

การจัดการบุคลากรคลังสินค้า

Panasenko E.V.

หนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในไม่กี่เล่มที่อิงจากประสบการณ์เชิงปฏิบัติที่กว้างขวางของผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ของรัสเซีย
พื้นฐานทางทฤษฎีของลอจิสติกส์ถูกนำเสนอด้วยภาษาที่เรียบง่ายและเข้าใจได้ โดยไม่ต้องมีสูตรและความหรูหราทางวิทยาศาสตร์มากมายเกินไป พร้อมตัวอย่างจำนวนมาก ชุดแอปพลิเคชันที่กว้างขวางช่วยให้คุณสามารถนำเอกสารนี้ไปใช้ในทางปฏิบัติได้ ให้ความสำคัญกับการบริหารงานบุคคลและการสร้างระบบสำหรับการปรับปรุงคุณภาพการบริการด้านลอจิสติกส์เป็นพิเศษ

การจัดการบุคลากรคลังสินค้า

จากหนังสือ โลจิสติกส์ บุคลากร เทคโนโลยี การปฏิบัติ .

ดังนั้น บริษัทจัดจำหน่ายหรือผู้ประกอบการด้านลอจิสติกส์จึงได้มอบหมายให้คุณดูแลคลังสินค้าขนาดใหญ่ โดยรวมแล้ว ฉันหมายถึงคลังสินค้าที่มีที่วางพาเลทอย่างน้อย 15,000 แห่ง สินค้าอย่างน้อย 10,000 รายการ และพนักงานอย่างน้อย 600 คน คลังสินค้าดำเนินการทดสอบการใช้งานที่ซับซ้อน (พาเลท กล่อง ขายปลีก) โดยมีการดำเนินงานตลอด 24 ชั่วโมงและบริการคลังสินค้าครบวงจร (การยอมรับ การจัดเก็บ การว่าจ้าง และการจัดการจัดส่งสินค้าภายในหนึ่งวัน) จำนวนลูกค้าที่ใช้งาน (ที่อยู่ในการจัดส่ง) อย่างน้อย 4000 คลังสินค้ามีอุปกรณ์ที่ทันสมัยใช้ขั้นสูงมัน - โซลูชัน ทำงานในกรอบเวลาที่จำกัดเมื่อปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ทรัพยากรอยู่ที่การกำจัดของคุณ ความรับผิดชอบของคุณคือการรับประกันการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุนต่อหน่วยของการขนส่ง ตรวจสอบคุณภาพในระดับที่กำหนด รับรองข้อกำหนดของการบัญชีสินค้าและสภาวะการจัดเก็บสำหรับสินค้า

จะเริ่มต้นที่ไหน?

ต้องทำอะไรเพื่อให้กลไกขนาดใหญ่นี้ทำงานได้อย่างราบรื่นและเหมือนกับนาฬิกาสวิส ความจริงทั่วไปคืองานหลักของเจ้านายฉ คลังสินค้า - เพื่อจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิภาพและปฏิสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา ลองแบ่งวิทยาศาสตร์นี้ออกเป็นหลายส่วน ฉันทำเครื่องหมายแต่ละส่วนด้วยสัจพจน์การจัดการที่รู้จักกันดีของโรงเรียนการจัดการของจีน

“จัดการหลายคนเหมือนคนส่วนน้อย”

แบ่งผู้จัดการออกเป็น "ผู้ปฏิบัติการ" "เทคโนโลยี" และ "ผู้ควบคุม" กลุ่มแรกควรรวมถึงผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการจัดการทรัพยากรแรงงาน งานของพวกเขาคือการสร้างทีม, กะ, การปันส่วนและการบัญชีของแรงงาน, การวางแผนจำนวนบุคลากรสำหรับการโหลดแบบวัฏจักรรายวัน, รายสัปดาห์และตามฤดูกาล, การตรวจสอบการปฏิบัติตามเทคโนโลยี, สถานะของการบัญชีสินค้า, การจัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรแรงงาน ( การฝึกอบรม การรับรอง ฯลฯ) . เหล่านี้เป็นผู้จัดการที่จัดการส่วนต่างๆ ของคลังสินค้าสำหรับการดำเนินงานด้านเทคโนโลยี (การยอมรับ การจัดเก็บและการจัดหา การเลือกและการจัดส่ง) ด้วยการดำเนินงานตลอด 24 ชั่วโมง หัวหน้ากะมีความสำคัญเป็นพิเศษ ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของทรัพยากรคลังสินค้าทั้งหมด ตำแหน่งหัวหน้ากะเป็นหนึ่งในตำแหน่งสำคัญในการจัดการคลังสินค้า งานหลักของพวกเขาคือการปฏิบัติตามกะงานโดยไม่มีเงื่อนไข ทำให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องของกระบวนการทางเทคโนโลยีในคลังสินค้า พวกเขามีอำนาจมากมายรวมถึงสิทธิ์ในการถ่ายโอนทรัพยากรจากไซต์หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งโดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้จัดการของไซต์เหล่านี้ หากคุณไม่ต้องการถูกเรียกให้มาทำงานกลางดึกและวันหยุดสุดสัปดาห์ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีหัวหน้างานเป็นกะ นอกจากนี้ "ผู้ปฏิบัติการ" ยังรวมถึงบริการด้านเทคนิคและกลุ่มผู้ปฏิบัติงาน - ผู้จัดส่งที่จัดการกระบวนการเคลื่อนย้ายและหยิบสินค้าโดยใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่มัน -เทคโนโลยี ขอแนะนำให้มอบหมาย "ผู้ปฏิบัติการ" ให้กับรองผู้ปฏิบัติงานและมอบหมายกลุ่มคำถามนี้ให้เขาโดยสมบูรณ์

"นักเทคโนโลยี" มีส่วนร่วมในประการแรกในการขนส่งภายในคลังสินค้า - เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการเคลื่อนย้ายและรวบรวมสินค้าจากคลังสินค้าต่างๆ การปรับโครงสร้างคลังสินค้า ซอฟต์แวร์สำหรับการบัญชีอิเล็กทรอนิกส์ของแรงงานและผลผลิต การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินงานด้วย สินค้า การพัฒนาทันทีของการปรับแต่งที่จำเป็นในฐานข้อมูลที่มีอยู่ (DB) สำหรับงานปัจจุบัน พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้พื้นที่คลังสินค้าอย่างเหมาะสมที่สุด นอกจากนี้ นักเทคโนโลยียังเตรียมการตรวจสอบและรายงานที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานของคลังสินค้า หนึ่งในหน้าที่หลักคือการเตรียมฐานข้อมูลสำหรับสินค้าคงคลังปัจจุบันและสินค้าสำเร็จรูป

ประการที่สอง กลุ่มบัญชีสินค้าโภคภัณฑ์ (GTU) ยังเป็นของ "นักเทคโนโลยี" ซึ่งเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดของคลังสินค้า ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ GTU คือการดำเนินการคัดเลือกและตรวจนับสินค้าคงเหลือตามระเบียบที่มีอยู่ การถอนสินค้าที่หมดอายุ ฯลฯ การตรวจสอบที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของ GTU ทำให้สามารถกำหนดสถานะการบัญชีสินค้าสำหรับแต่ละส่วนของคลังสินค้าและใช้มาตรการได้อย่างรวดเร็ว

"ตัวควบคุม" แบ่งออกเป็นสองประเภท ประการแรก ผู้ควบคุมการปฏิบัติตามเงื่อนไขการจัดเก็บสินค้าในคลังสินค้า พวกเขาควบคุมการปฏิบัติตามระบอบอุณหภูมิ ความชื้น ปริมาณฝุ่นและสุขอนามัยในคลังสินค้าด้วยเงื่อนไขการจัดเก็บสินค้าของกลุ่มนี้ หากจำเป็น จะมีการตรวจสอบความพร้อมและการปฏิบัติตามหนังสือทางการแพทย์ การตรวจสุขภาพของพนักงาน

ประการที่สอง "ผู้ควบคุม" ทำงานเกี่ยวกับข้อร้องเรียนที่ได้รับจากลูกค้า ระบุสาเหตุและ "แหล่งที่มา" ของข้อผิดพลาด ตรวจสอบข้อผิดพลาดสำหรับแต่ละส่วนของคลังสินค้า และมีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของงาน

แน่นอนว่าชื่อ "ผู้ควบคุม" ค่อนข้างจะไม่มีเหตุผล - ผู้เชี่ยวชาญของแผนกเหล่านี้มีส่วนร่วมในการพัฒนาขั้นตอนที่จำเป็น คำแนะนำ ช่วยพวกเขาปรับให้เข้ากับเงื่อนไขในคลังสินค้า ฝึกอบรมบุคลากร ฯลฯ

"นักเทคโนโลยี" และ "ผู้ควบคุม" สมควรปิดตัวเอง จำเป็นสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์

"ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจทุกอย่าง"

ต้องเข้าใจว่าการสรรหาควรดำเนินการอย่างต่อเนื่องโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งงานว่างในตารางการจัดหาพนักงาน! นี่เป็นหนึ่งในเครื่องมือในการปรับปรุงคุณภาพพนักงานในแผนกของคุณ ในการดำเนินการนี้ คุณต้องมีปริมาณสำรองสูงสุด 5% ของจำนวนยูนิตทั้งหมด ในกลไกการทำงานกับบุคลากรที่เป็นที่ยอมรับในหลักการ ไม่ควรมีตำแหน่งว่างในหลักการ! ในขณะเดียวกัน ในความคิดของฉัน การหมุนเวียนบุคลากรที่ทำงานอย่างมีสุขภาพดีอยู่ที่ประมาณ 5-7% ต่อปี ภายในขีดจำกัดเหล่านี้ การหมุนเวียนเป็นกลไกปกติและดีต่อสุขภาพในการแก้ไขข้อผิดพลาดในการสรรหาบุคลากรและปรับปรุงคุณภาพของพนักงาน เป็นไปไม่ได้ในขั้นตอนของการจ้างงานและการอนุมัติเพื่อระบุ ประการแรก ศักยภาพที่มีอยู่ของพนักงาน และประการที่สอง ศักยภาพของเขาสำหรับการพัฒนาต่อไป นอกจากนี้ คุณต้องยกระดับมาตรฐานสำหรับพนักงานของคุณอย่างต่อเนื่อง และด้วยเหตุนี้ การเลิกจ้าง "ล้าหลัง" จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ จากประสบการณ์ของผมคือ จาก 20 คนที่สมัคร มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ได้รับการว่าจ้าง ในจำนวนที่จ้าง 10 คน หนึ่งคนยังคงอยู่ในหนึ่งปี ลองนึกภาพว่าต้องมีงานมหาศาลขนาดไหนในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานที่มีจำนวนพนักงาน 1,000 คน! งานนี้จัดโดยหน่วยงานภายในคลังสินค้าพิเศษ - บริการฝึกอบรมอุตสาหกรรม (SPO) หน้าที่หลักคือการสรรหา การจัดฝึกอบรมสายอาชีพ การรับรองบุคลากร การจัดระเบียบการทำงานกับบุคลากร บริการมีจำนวนน้อย แต่เมื่อฝึกอบรมพนักงาน พวกเขาใช้คณะที่ปรึกษาที่ทำงานในแผนกผลิตของคลังสินค้า

"หนทางสู่ความจริงที่สั้นที่สุดคือคำแนะนำของครู"

(สุภาษิตจีน)

การฝึกอาชีพแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ประการแรกคือการฝึกอบรมสำหรับผู้เริ่มต้น การฝึกอบรมจะทำเป็นรายบุคคล พี่เลี้ยงมีหน้าที่รับผิดชอบในการฝึกอบรมและการปรับตัวของผู้มาใหม่ โดยเฉลี่ยแล้ว การฝึกอบรมจะดำเนินการภายในหนึ่งเดือน จากนั้นผู้มาใหม่จะถูกส่งไปยังกองพลสาย หากคุณภาพของการฝึกอบรมไม่เหมาะกับหัวหน้าคนงาน (เขาทำหน้าที่เป็น "ผู้ซื้อ" ทรัพยากรที่จำเป็นจากที่ปรึกษา) ผู้มาใหม่จะกลับไปอยู่ในมือของที่ปรึกษาอีกครั้งหรือมีการตัดสินใจว่าจะไม่ผ่านช่วงทดลองงาน

การฝึกอบรมประเภทที่สองมีเป้าหมาย ไม่มีอะไรไร้สาระมากไปกว่าการเรียนรู้เพื่อการเรียนรู้ ดังนั้น ก่อนเริ่มการฝึก การกำหนดเป้าหมายให้ถูกต้องและแปลงเป็นดิจิทัลเป็นสิ่งสำคัญมาก เราอยากได้ผลลัพธ์อะไร? ปรับปรุงประสิทธิภาพ - เท่าไหร่? การปรับปรุงคุณภาพ - เปอร์เซ็นต์ของเส้นฐาน? พี่เลี้ยงไม่ได้ถูกกระตุ้นสำหรับกระบวนการเรียนรู้ แต่สำหรับความสำเร็จของผลการผลิตเฉพาะของวอร์ด ร่วมกับผู้จัดการของแผนกที่เกี่ยวข้อง นี่คือสิ่งที่แตกต่างจากการฝึกอบรมภายในองค์กรจากภายนอกที่ไม่มีตัวตน พี่เลี้ยงเป็นคนที่น่านับถือที่สุดในโกดัง แน่นอนว่าพวกเขาต้องการการสนับสนุนด้านระเบียบวิธีและการฝึกสอน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชัน SVE ด้วย เหตุใดบริการนี้จึงไม่รวมอยู่ในแผนกบุคคลของบริษัท ใช่ เนื่องจากรวมอยู่ในห่วงโซ่ความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการแก้ไขงานการผลิตเฉพาะของคลังสินค้า สำหรับการฝึกอบรม ให้บรรลุการจัดสรรห้องเรียนที่กว้างขวางและทันสมัย มันจะจ่ายออก

« ก้าวไปข้างหน้าอย่างมีกำไร ยึดมั่นด้วยการลงโทษ”

(หลักการควบคุม)

ระบบใด ๆ ถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะหารือเกี่ยวกับคำแนะนำทั่วไปเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงาน ลองพิจารณาตัวอย่างเฉพาะ ดังนั้น คุณได้รับมอบหมายให้เพิ่มผลิตภาพแรงงาน 25% โดยลดจำนวนข้อผิดพลาดในการพิมพ์ลง 30% คุณต้องเปลี่ยนงานนี้ให้เป็นรูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจที่เรียบง่ายและเข้าใจได้ ควรให้ความสนใจกับพนักงานคลังสินค้าจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการบรรลุภารกิจ งานของซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สที่เราพูดถึงในหัวข้อที่แล้วนั้น "ลับคม" เพื่อจุดประสงค์นี้

ต่อไปนี้คือตัวชี้วัดบางส่วนที่ใช้เพื่อจุดประสงค์ในการจูงใจในคลังสินค้า:

1. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงาน:

ผลผลิตของบุคลากรคลังสินค้า (ตำแหน่ง / คน) สำหรับแผนกและคลังสินค้าโดยรวม

การดำเนินการตามแผนรายได้ของการจัดส่ง

2. ตัวชี้วัดคุณภาพ

คุณภาพของการบริการลูกค้า (ส่วนแบ่งการสั่งซื้อโดยไม่มีการร้องเรียน);

ค่าสัมประสิทธิ์การดำเนินการตามแผนรายได้จากการขาย

เกินมาตรฐานสำหรับความล้มเหลว

จำนวนสัมพัทธ์ของการขนส่งไปยังสาขาที่ไม่มีการหยุดชะงักของกำหนดการส่งมอบเนื่องจากคลังสินค้า

3. ตัวชี้วัดต้นทุน

ต้นทุนเงินเดือนสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตต่อ 1,000 รูเบิล โดยการจัดส่ง;

ค่าบำรุงรักษา;

จำนวนสินค้าที่สูญหายเนื่องจากการสู้รบและความเสียหายทางกล

4. ตัวชี้วัดกระบวนการธุรกิจคลังสินค้า

เกินมาตรฐานการขาดแคลนสต็อก;

ค่าสัมประสิทธิ์การใช้วิธีการทางเทคนิค

จำนวนตำแหน่งสัมพัทธ์ในการส่งมอบที่ทำในข้อบังคับ

การปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับการประมวลผลการส่งมอบโควต้า

โดยทั่วไป ตัวชี้วัดแรงจูงใจหลายสิบตัวสามารถใช้ในคลังสินค้าได้ นำไปใช้ในรูปแบบของสัมประสิทธิ์แรงจูงใจ (Km) คำนวณตามอัตราส่วน - มูลค่าจริง / มูลค่าตามแผน ค่าที่วางแผนไว้ถูกกำหนดตามเป้าหมายที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท (ดูจุดเริ่มต้นของส่วน)

ผู้จัดการแต่ละคนได้รับตัวบ่งชี้ไม่เกิน 3 ตัวในโครงการสร้างแรงบันดาลใจส่วนบุคคลของเขา ตามกฎแล้ว ผู้จัดการคลังสินค้ามีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน คุณภาพ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบกระบวนการทางธุรกิจในพื้นที่ของตน ฉันเห็นว่าสมควรที่จะตั้งเป้าผู้จัดการคลังสินค้าอาวุโสในการลดต้นทุนของกองทุนเงินเดือน (PAY) สำหรับการดำเนินงานในพื้นที่รับผิดชอบของเขา ตามกฎบัญชีเงินเดือนสำหรับต้นทุนการดำเนินงานส่วนใหญ่ของคลังสินค้าเพราะ การว่าจ้างเป็นกระบวนการที่ลำบาก ในหลาย ๆ ด้าน ตัวบ่งชี้นี้เป็นภาพสะท้อนของผลิตภาพแรงงาน แต่ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงแนวโน้มการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยในคลังสินค้าด้วย

ZP \u003d P โพสต์ + การผลิต P + K

ที่ไหน: ZP - จำนวนค่าจ้างถู;

พี โพสต์ - ส่วนหนึ่งของค่าจ้าง, ถู;

พี การผลิต - ส่วนหนึ่งของค่าจ้างขึ้นอยู่กับ

ผลผลิตของกองพลน้อยถู คำนวณตามสูตร:

P เปลี่ยน \u003d A 0 * (* ผลรวมชั่วโมงมาตรฐานที่ทีมงาน / หมายเลข

ทำงานเป็นทีม);

ถึง – การจ่ายเงินสำหรับคุณภาพของงานเป็นกะ, ถู คำนวณตามสูตร:

คุณภาพ K \u003d A / x, rub

ที่ไหน - ค่าคงที่;

X - จำนวนข้อผิดพลาดที่นำไปสู่การเรียกร้องจากลูกค้า

หมายเหตุ: * - การบัญชีชั่วโมงแรงงานดำเนินการทางอิเล็กทรอนิกส์ โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการทั้งหมดจะดำเนินการโดยใช้เครื่องสแกนวิทยุส่วนบุคคลและเก็บไว้ในฐานข้อมูลคลังสินค้า ซึ่งจะต้องใช้ซอฟต์แวร์เพิ่มเติม

แรงจูงใจของคนงาน . ประมาณ 75% ของค่าจ้างของพนักงานของเราคือการทำงานเป็นชิ้น ๆ 8-10% เป็นส่วนถาวรและ 15% เป็นส่วนโบนัส การคำนวณโบนัสรายวันและรายเดือนสำหรับผลิตภาพและคุณภาพของแรงงาน ส่วนใหญ่จะกำหนดรูปแบบและคำนวณโดยอัตโนมัติ เพื่อเป็นพื้นฐานในการคำนวณเบี้ยประกันตามผลงานผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงต่อกะ. หากเกินระดับผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงที่กำหนดไว้ การชำระเงินเพิ่มเติมจะถูกนำไปใช้ในส่วนที่สัมพันธ์กับการจ่ายเงินตามผลงานที่กำหนดไว้ จากการใช้สิ่งจูงใจนี้ คุณต้องสร้างกระดูกสันหลังของ "สตาคาโนวิเตส" ซึ่งจะกลายเป็นหัวรถจักรตัวจริงที่สามารถรับมือกับน้ำหนักบรรทุกสูงสุดได้ ในเวลาเดียวกัน อย่าปล่อยให้ "สตาคาโนวี" หลงเข้าไปในกองพลน้อยชั้นยอดเช่นนี้ นอกจากความสำเร็จส่วนตัวแล้ว พวกเขายังมีภารกิจที่สำคัญอีกประการหนึ่ง นั่นคือ เป็นผู้นำที่เหลือ สหายที่มีความสามารถและความกระตือรือร้นน้อยกว่า ดังนั้นในการจัดการ "ทหาร" จำนวนมาก "สตาคาโนวิท" ยังทำหน้าที่ของ "หัวหน้าคนงาน" แจกจ่ายพวกเขาในกลุ่มเพื่อให้ชาวนากลาง 8-10 คนและผู้มาใหม่ทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับ "สตาฮาโนนิสต์" คนเดียว โดยตัวอย่างของพวกเขา พวกเขาจะดึงพวกเขาให้ "ฝีมือแรงงาน" ตามหลักการแล้ว คุณไม่ควรมีปัญหาในการรับคนมาทำงาน คุณจะมีปัญหาในการส่งพวกเขากลับบ้านเพื่อพักผ่อน

เรารู้ว่าผลิตภาพและคุณภาพเป็นสองปัจจัยที่ "ตรงกันข้าม" สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างกัน ป้อนจำนวนข้อผิดพลาดในการเรียงพิมพ์ที่อนุญาตต่อเดือนสำหรับผู้เรียงพิมพ์ (เช่น ไม่เกิน 2 ข้อผิดพลาด) หากเกินขีดจำกัดนี้ การเลิกใช้งานจะถูกนำไปใช้ ในกรณีที่ไม่มีการเรียกร้องคุณภาพกับพนักงานในระหว่างไตรมาส เขาจะได้รับโบนัสสำหรับคุณภาพที่มั่นคง หากพนักงานไม่ได้รับการร้องเรียนคุณภาพภายใน 1 ปีให้โบนัสเพิ่มเติม หลักการสำคัญคือ คนงานควรรู้สึกว่าการทำงานที่มีคุณภาพสูง ไม่เพียงแต่จะไม่เสียค่าแรงเท่านั้น แต่ยังสามารถหารายได้พิเศษได้อีกด้วย

ด้วยการสร้างความสัมพันธ์ที่ถูกต้อง พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาเทคโนโลยี สมาคมแรงงานนอกระบบเรียกว่า "วงกลมคุณภาพ" ฉันเรียกพวกเขาว่าคณะทำงานเนื่องจากประการแรกองค์ประกอบหลักของกลุ่มคือคนงาน (ไม่เหมือนกับการประชุมทางเทคโนโลยีประเภทอื่น) และประการที่สองพวกเขาแก้ปัญหาไม่เพียง แต่คุณภาพ แต่ยังเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ความปลอดภัย สภาพการทำงาน ฯลฯ การมีส่วนร่วมในกลุ่มเหล่านี้ ประการแรก เป็นการเพิ่มความนับถือตนเองของพนักงาน และประการที่สอง ลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เนื่องจาก นวัตกรรมทั้งหมดถูกส่งผ่านครั้งแรกผ่านการมีส่วนร่วมในการพัฒนาโดยผู้บริหารโดยตรง ประการที่สาม ในระดับนี้มีการปรับปรุงและการปรับปรุงเล็กน้อยจำนวนมากซึ่งไม่สามารถมองเห็นได้ใน "วิทยาศาสตร์ขั้นสูง" แต่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อระดับผลิตภาพและคุณภาพแรงงาน

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหางานนี้อย่างไม่เป็นทางการเพื่อให้เห็นถึงความสำคัญของงานนี้ กำหนดขอบเขตงานที่จำเป็นและสามารถแก้ไขได้เฉพาะในคณะทำงาน. เรียกใช้พวกเขาอย่างสม่ำเสมอ จัดสรรส่วนแบ่งในกองทุนโบนัสของคุณที่คุณจะใช้เพื่อสนับสนุนแนวคิดและการพัฒนาในระดับพนักงานโดยเฉพาะ

ด้วยการใช้ชุดของมาตรการเหล่านี้ คุณจะบรรลุคุณภาพของทรัพยากรการทำงานในระดับที่สูงมาก การละเมิดวินัยแรงงานจะลดลง ระดับความภักดีของพนักงานต่อองค์กรจะเพิ่มขึ้น

ในการประเมินประสิทธิภาพของคลังสินค้าในฐานะระบบเทคโนโลยีจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ค่าสัมประสิทธิ์การใช้ประโยชน์ของปริมาณคลังสินค้า

ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของปริมาณที่มีประโยชน์ของคลังสินค้า -สำหรับคลังสินค้าที่มีพื้นที่จัดเก็บสูงและหลายชั้น

อัตราการหมุนเวียนพื้นที่ใช้งานคลังสินค้า –สำหรับคลังสินค้าที่มีพื้นที่จัดเก็บ (DC, คลัง)

Evgeny Ponasenkov เป็นบุคคลสาธารณะ วรรณกรรม และประวัติศาสตร์ที่มีชื่อเสียงในรัสเซียสมัยใหม่มาหลายปีติดต่อกัน เขามีลักษณะเด่นแม้ในวัยเด็ก ในชีวิตส่วนตัวของ Evgeny Ponasenkov มีหน้าเว็บที่ไม่รู้จักมากมายซึ่งก่อให้เกิดความสนใจในตัวเขามากยิ่งขึ้น

ปีในวัยเด็กของอัจฉริยะเด็ก

Evgeny Konstantinovich Ponasenkov เกิดเมื่อวันที่ 13 มีนาคม 2525 เขาเติบโตขึ้นมาในครอบครัวที่มีการศึกษาของแพทย์และวิศวกร อยากรู้ว่าแม่ของยูจีนมีต้นกำเนิดมาจากชนชั้นสูง แม้แต่ในวัยเด็ก เด็กชายก็ยังรวบรวมเด็กจำนวนมากรอบตัวเขาและเล่าเรื่องราวที่น่าสนใจให้พวกเขาฟัง Zhenya ตัวน้อยมักจะแตกต่างจากเพื่อนร่วมชั้นของเขาเสมอและในปีการศึกษาของเขาเขาได้เขียนงานทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับประวัติศาสตร์
พ่อแม่มอบหมายให้ลูกชายเข้าเรียนในโรงเรียนเฉพาะทางซึ่งเขาเรียนภาษาอังกฤษอย่างลึกซึ้ง หลังจากสำเร็จการศึกษาในปี 2542 ชายหนุ่มผู้มีพรสวรรค์ได้ศึกษาที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกในแผนกประวัติศาสตร์ นักศึกษา Ponasenkov มักจะเป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมต่างๆ และมีชื่อเสียงในฐานะบุคคลที่หลงใหลในวิทยาศาสตร์อย่างลึกซึ้ง

ชื่อเสียงในรัสเซียและต่างประเทศ

นักแสดงภาพยนตร์, ผู้กำกับ, ผู้ผลิต, ผู้จัดรายการโทรทัศน์, นักประวัติศาสตร์, นักดนตรี, นักเขียนและนักรัฐศาสตร์ - ชายหนุ่มผู้นี้ไม่เพียงแต่มีพลัง อย่างไรก็ตาม เขาได้บรรลุจุดสูงสุดในศาสตร์ประวัติศาสตร์ วันนี้ความนิยมนั้นไม่ธรรมดา แน่นอนว่าไม่มีบุคคลเช่นนั้นที่ไม่สามารถตอบคำถามได้ - Evgeny Ponasenkov คือใคร? ชีวประวัติของนักวิจัยรุ่นใหม่จะร่ำรวยขึ้นทุกปี

ทัศนะของเขามักจะแสดงความแตกต่างอย่างโดดเด่นกับสาธารณชน ด้วยเหตุนี้ Ponasenkov จึงมีแฟน ๆ มากมาย ยูจีนเป็นที่รู้จักในฐานะนักวิจารณ์ที่กล้าหาญของภูมิปัญญาดั้งเดิม หลังจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย เขาเขียนหนังสือ The Truth About the War of 1812 ซึ่งสรุปมุมมองที่ไม่ปกติของสงครามระหว่างฝรั่งเศสและรัสเซีย ผู้เขียนวิพากษ์วิจารณ์ความเป็นผู้นำทางทหารและการเมืองของรัสเซียอย่างไร้ความปราณีในยุคนั้น
แม้จะมีบทวิจารณ์เชิงลบมากมาย แต่งานนี้ช่วยให้เขากลายเป็นบุคคลสำคัญในประวัติศาสตร์ ตามยุคของนโปเลียน Evgeny Ponasenkov ถือเป็นผู้เชี่ยวชาญรัสเซียที่ดีที่สุด
จากนั้นเขาก็ปรากฏตัวทางโทรทัศน์มากขึ้น Ponasenkov ทำหน้าที่เป็นโฮสต์ของโปรแกรม Kommersant-Vlast ในปี 2546 ในปี 2549 เขาเป็นหัวหน้าแผนกกวีนิพนธ์ของสิ่งพิมพ์ Kvir
ศิลปะกลายเป็นอีกพื้นที่หนึ่งที่เขาสนใจ Yevgeny Ponasenkov กลายเป็นผู้สร้างโรงละคร "Mystery" เขาแสดงในภาพยนตร์หลายเรื่อง:

• 2010 - "กลับไปที่สหภาพโซเวียต";
• 2554 - "Boris Godunov", "Shadowboxing: รอบสุดท้าย";
• 2555 - "ความลึกลับของอ่าวเนเปิลส์";
• 2014 - "บนขอบมีดโกน"

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในฐานะผู้อำนวยการ Evgeny ได้ทำงานเป็นจำนวนมากในประเทศแถบยุโรป ในปี 2012 เขาพูดในช่อง Dozhd พร้อมกับวิพากษ์วิจารณ์สงครามรัสเซีย - ฝรั่งเศสอีกครั้ง เขากลายเป็นขาประจำในช่องทีวีนี้มีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับนโยบายในประเทศและต่างประเทศของการเป็นผู้นำของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่ปี 2013 Ponasenkov ได้เป็นเจ้าภาพจัดรายการทีวีต่างๆ โดยทำหน้าที่เป็นนักวิเคราะห์ภาพยนตร์ระดับโลก และยังคงหารือเกี่ยวกับหัวข้อทางประวัติศาสตร์ที่ใกล้ตัวเขาต่อไป ในปี 2558-2559 เขามีชื่อเสียงในการเข้าร่วมรายการวิทยุซึ่งเขาได้พูดคุยกับเจ้าหน้าที่ทนายความและบุคคลสำคัญทางศาสนา
ในเดือนเมษายน 2559 คำพูดของเขาทางวิทยุ Komsomolskaya Pravda จบลงด้วยเรื่องอื้อฉาว เขาทะเลาะกับตัวแทนชั้นนำของสถานีวิทยุเรียกพวกเขาว่าโฆษณาชวนเชื่อและออกจากสตูดิโออย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางการออกอากาศทางวิทยุ
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากลายเป็นช่วงเวลาของการท่องเที่ยวโดย Evgeny Ponasenkov ในฐานะนักร้อง เขาเดินทางไปยังเมืองใหญ่ ๆ ของประเทศด้วยรายการคอนเสิร์ตของเขาเอง เปิดโอกาสให้ได้เพลิดเพลินกับผลงานชิ้นเอกของโอเปร่า Fiorenza Cossotto นักแสดงที่มีชื่อเสียงความภาคภูมิใจของอิตาลีชื่นชมความสามารถเดี่ยวของ Ponasenkov อย่างสูง เธอเรียกเขาว่าเจ้าของ "หนึ่งในอายุที่สวยที่สุดในยุคของเรา"

ชีวิตส่วนตัวและการปฐมนิเทศ

Evgeny Ponasenkov ไม่ค่อยมีใครรู้จักนอกกิจกรรมทางสังคมและนอกจอโทรทัศน์ ชายหนุ่มยังคงทำงานอย่างแข็งขันในอาชีพการงานของเขา เขาอธิบายซ้ำ ๆ ว่าในช่วงเวลานี้เขาสนใจแค่การเติบโตทางปัญญาเท่านั้น ชีวิตส่วนตัวของ Evgeny Ponasenkov ไม่ได้ทำให้พอใจกับข้อมูลมากมาย

สิ่งสำคัญอันดับแรกของเขาคือความสัมพันธ์ของเขากับพ่อแม่ ในฐานะที่เป็นลูกชายที่เป็นแบบอย่าง ยูจีนมักจะแสดงความขอบคุณต่อพวกเขาสำหรับการเลี้ยงดูที่คู่ควร เขามีเพื่อนแท้ไม่กี่คน ไม่ใช่ทุกคนที่จะยอมรับคำตัดสินที่แหวกแนวที่รุนแรงได้ หนังสือ "Tango Alone" กลายเป็นเครื่องยืนยันที่ชัดเจนว่า Evgeny มีช่วงเวลาที่ยากลำบากท่ามกลางความเข้าใจผิดทั่วไปอย่างไร
ชีวิตส่วนตัวของ Yevgeny Ponasenkov ที่ซ่อนอยู่จากการสอดรู้สอดเห็นก่อให้เกิดข่าวลือและการสนทนา ประชาชนทั่วไปสงสัยว่า Yevgeny Ponasenkov อาจเป็นเกย์ ชายหนุ่มไม่เคยถูกพบเห็นในกลุ่มเพศที่ยุติธรรม ยูจีนงดเว้นจากการแสดงความคิดเห็น เมื่อพิจารณาจากคำอธิบายแล้ว เขาก็ไม่มีเวลามากพอที่จะพบผู้หญิง

อย่างไรก็ตาม ข่าวลือที่ว่า Evgeny Ponasenkov เป็นสีน้ำเงินไม่ได้ปรากฏขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น แหล่งข่าวที่เชื่อถือได้อ้างว่าชายหนุ่มไม่เคยพยายามสื่อสารกับเพศหญิง ในช่วงวัยรุ่น เขาสนใจบันทึกทางประวัติศาสตร์มากขึ้น และในวัยหนุ่มเขาถูกดูดซึมโดยอาชีพทางวิทยาศาสตร์อย่างสมบูรณ์
ที่น่าสนใจคือ นักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงนั้นค่อนข้างจะอดกลั้นต่อชนกลุ่มน้อยทางเพศได้ นิตยสารเกย์ของรัสเซีย Kvir มักจะตีพิมพ์งานวรรณกรรมที่เขียนโดย Yevgeny Ponasenkov การปฐมนิเทศของชายหนุ่มไม่มีข้อสงสัยสำหรับหลาย ๆ คน
ยูจีนมีงานอดิเรกและความสนใจที่หลากหลาย เขาสนใจภาพวาดหายาก หนังสือโบราณ การถ่ายภาพเชิงศิลปะ ชายหนุ่มมีหมวดหมู่แรกในหมากรุก รวบรวมสิ่งของจากยุคของจักรพรรดินโปเลียนอย่างกระตือรือร้น
ไม่ต้องสงสัยเลย Evgeny Ponasenkov มีความสามารถและทะเยอทะยาน เขามุ่งมั่นที่จะลงไปในประวัติศาสตร์ เพื่อเป็นบุคคลที่โดดเด่นในประวัติศาสตร์ ดนตรี วรรณกรรม และภาพยนตร์ นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์จำนวนมากพยายามที่จะเป็นเหมือนเขา

Ponasenkov Evgeny Nikolaevich เป็นหนึ่งในวรรณกรรมสาธารณะที่มีชื่อเสียงที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซีย

ปีแรก

Evgeny Panasenkov เกิดในเมืองหลวงของสหภาพโซเวียตในปี 1982 เมื่อเป็นเด็ก เขาสามารถอยู่รอบๆ เด็กและเริ่มเล่าบางอย่างให้พวกเขาฟัง เมื่ออายุเท่านี้ก็เห็นได้ชัดเจนว่ามีความโน้มเอียงบางอย่าง

Zhenya ได้รับการพัฒนาเกินกว่าอายุของเขาและในขณะที่เขาเองอ้างว่าที่โรงเรียนแล้วเขาได้เขียนผลงานทางประวัติศาสตร์ชิ้นแรกของเขา Yevgeny Panasenkov เป็นหนี้ความรักที่มีต่อพ่อของเขาในประวัติศาสตร์ ชายหนุ่มโตขึ้นและเติบโตมาในครอบครัวที่มีฐานะดีและมีการศึกษา แม่ของเขาทำงานเป็นวิศวกร และพ่อของเขาทำงานเป็นแพทย์ทหาร

ผู้ปกครองสังเกตว่าพวกเขาจึงส่งเขาไปเรียนไม่ใช่ในโรงเรียนการศึกษาทั่วไป แต่ในโรงเรียนที่เขาสามารถเรียนภาษาอังกฤษเชิงลึกได้ ผู้ชายคนนี้จบการศึกษาจากโรงเรียนในปี 2542 และเข้ามหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกทันที เขาเรียนที่คณะประวัติศาสตร์และส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับบุคลิกภาพของนโปเลียนตลอดจนการรณรงค์ทางทหารของเขา Panasenkov นำเสนอในการประชุมต่างๆ มากกว่าหนึ่งครั้ง การประชุมเหล่านี้น่าตื่นเต้นอยู่เสมอ เพราะนักเรียนรู้วิธีดึงดูดผู้คน

จริงๆ แล้ว Yevgeny Ponasenkov ภาพถ่ายจากการประชุมทางวิทยาศาสตร์ของเขาแสดงให้เห็นว่ามีบุคคลจริงๆ ที่หลงใหลในวิทยาศาสตร์ ชายหนุ่มผู้มีความสามารถไม่ต้องการรับประกาศนียบัตรที่มหาวิทยาลัยสำเร็จการศึกษา เขาสำเร็จการศึกษาในปี 2547

กิจกรรมทางประวัติศาสตร์

ในฐานะนักประวัติศาสตร์ Yevgeny Ponasenkov พยายามบรรลุความสูงมากและสิ่งนี้แม้อายุของเขา การมีส่วนร่วมในการประชุมเกี่ยวกับสงครามของนโปเลียนไม่ได้ถูกมองข้าม หลังจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก เขาได้ตีพิมพ์หนังสือชื่อ The Truth About the War of 1812 หนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นอย่างน่าสนใจ แต่ได้รับการวิจารณ์เชิงลบมากมาย ความจริงก็คือผู้เขียนไม่ได้ยกย่องกองทัพรัสเซียเหมือนเช่นเคย แต่มองเหตุการณ์จากมุมที่ต่างออกไป ยูจีนเขียนว่าไม่เพียงแต่ฝรั่งเศสเท่านั้น แต่รัสเซียยังต้องโทษสำหรับสงครามครั้งนี้ด้วย เขายังกล่าวด้วยว่าความเป็นผู้นำทางการเมืองและการทหารของประเทศในสมัยนั้นถือว่าธรรมดา หนังสือเล่มนี้ได้รับความนิยมอย่างมากและช่วยให้ Panasenkov กลายเป็นบุคคลสำคัญในประวัติศาสตร์

ในฤดูร้อนปี 2014 เขาอ่านรายงานที่เขาอธิบายรูปแบบการปฏิรูปยุโรปซึ่งเสนอโดยนโปเลียนและอเล็กซานเดอร์ที่ 1 นอกจากนี้เขายังพูดถึงการพัฒนาความสัมพันธ์นโยบายต่างประเทศของรัสเซียในรัชสมัยของอเล็กซานเดอร์ที่ 1 งานนี้ได้รับอีกครั้ง ทั้งฝ่ายตรงข้ามและสมัครพรรคพวก ประเด็นคือนักประวัติศาสตร์ไม่เคยยกย่องรัสเซียในผลงานของเขา แต่พยายามมองว่าเกิดอะไรขึ้นในฐานะบุคคลอิสระ

รีวิวงานประวัติศาสตร์

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ไม่ใช่ทุกคนที่แบ่งปันมุมมองของ Panasenkov ตัวอย่างเช่น Agronov กล่าวว่างานของบุคคลสำคัญทางประวัติศาสตร์รุ่นเยาว์มีจุดมุ่งหมายเพื่อเขียนประวัติศาสตร์ใหม่ตลอดจนปลูกฝังความรู้สึกต่อต้านความรักชาติในสังคม นอกจากนี้เขายังเชื่อว่ายูจีนมีอคติในการประเมินประวัติศาสตร์ของรัสเซียในผลงานของเขา

ความเป็นปึกแผ่นกับ Agronov เป็นอีกหนึ่งบุคคลในประวัติศาสตร์ - โดยใช้ชื่อ Ivchenko เขากล่าวหา Panasenkov ว่าขาดความเป็นมืออาชีพและการเขียนประวัติศาสตร์ซ้ำซาก

มีคนที่เข้าข้างนักเขียนรุ่นเยาว์ เหล่านี้รวมถึง Irina Gennadievna Dagrysheva ในวิทยานิพนธ์ของเธอ เธอสนับสนุนทุกอย่างที่เขียนใน The Truth about the War of 1812 และเสริมว่านโปเลียนทำทุกอย่างจริงๆ เพื่อหลีกเลี่ยงสงครามนองเลือด แต่นโยบายของรัสเซียที่มีต่อฝรั่งเศสทำให้เขาต้องเริ่มต้นสงคราม

กิจกรรมวรรณกรรม

Evgeny Panasenkov เขียนหนังสือไม่มากนัก อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงนี้เกิดขึ้นในชีวประวัติของเขา เป็นที่น่าสังเกตว่าเขาเป็นผู้เขียนบทความทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากที่ตีพิมพ์ไม่เพียง แต่ในภาษารัสเซียเท่านั้น

หนังสือเล่มแรกคือ "ความจริงเกี่ยวกับสงคราม 1812" ที่มีชื่อเสียง หนังสือเล่มที่สองเขียนขึ้นในปี 2550 และมีชื่อว่า "Tango Alone"

ในขณะนี้ Eugene ไม่ได้เขียนหนังสืออีกต่อไป อย่าลืมว่าเขาอายุเพียง 33 ปี ซึ่งหมายความว่าเขาจะสามารถเขียนงานที่น่าสนใจอีกมากมาย

กิจกรรมทางโทรทัศน์

ในฐานะนักศึกษาที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก Evgeny Panasenkov เริ่มทำงานทางโทรทัศน์ ปรากฏตัวครั้งแรกทางโทรทัศน์ในปี พ.ศ. 2546 เขาเป็นคอลัมน์นำใน Kommersant-Vlast รายสัปดาห์

ในปี 2549 เขาได้กลายเป็นสมาชิกของโครงการอื่นและตอนนี้เขียนคอลัมน์ของเขาเองในนิตยสาร Queer เขาตีพิมพ์บทความมากมายในหัวข้อต่างๆ มากมาย

ในปี 2012 เมื่อรัสเซียทั้งหมดเฉลิมฉลองครบรอบ 100 ปีแห่งชัยชนะในสงครามเหนือนโปเลียน Evgeny ก็ปรากฏตัวในช่อง Dozhd ซึ่งเขายืนยันอีกครั้งว่าสงครามครั้งนี้มีความห่างไกลมากขึ้นและปฏิเสธว่าไม่ควรฉลองวันนี้ . ในช่องเดียวกันเขาได้เข้าร่วมในหลายรายการที่กล่าวถึงนโยบายในประเทศและต่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในปี 2013 Panasenkov ได้เป็นเจ้าภาพของรายการซึ่งเขาได้วิจารณ์ภาพยนตร์ล่าสุดในโลกเป็นประจำ

หกเดือนต่อมา เขาเป็นเจ้าภาพอีกรายการหนึ่งที่เรียกว่า "ละครประวัติศาสตร์" เป็นที่น่าสังเกตว่าเขาไม่เพียง แต่เป็นเจ้าภาพ แต่ยังเป็นหนึ่งในผู้แต่งด้วย

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2558 Panasenkov ปรากฏตัวครั้งแรกทางวิทยุซึ่งเขาได้พูดคุยกับเจ้าหน้าที่คนหนึ่ง

กิจกรรมทางวัฒนธรรม

Yevgeny Panasenkov สร้างโรงละครซึ่งเรียกว่า "The Secret"

ในปี 2008 เขามีเกียรติในการเป็นผู้นำคณะผู้แทนรัสเซีย ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นระหว่างการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก

อีกหนึ่งปีต่อมา เขาเขียนบทและกำกับการแสดง ซึ่งจัดขึ้นเพื่อเป็นเกียรติแก่วันครบรอบของ Elena Obraztsova

ในปี 2011 Evgeny Ponasenkov ได้เป็นเจ้าภาพของรายการซึ่งเขาพูดถึงชีวิตของคนสำคัญ โดยปกติแล้วจะเน้นไปที่คนที่มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อประวัติศาสตร์โลก

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2555 ภาพยนตร์เรื่อง Eugene ได้รับการปล่อยตัว ภาพวาดนี้มีชื่อว่า "ความลึกลับของอ่าวเนเปิลส์" การถ่ายทำเกิดขึ้นที่อิตาลี เป็นงานเปิดตัวในโรงภาพยนตร์ซึ่ง Evgeny Panasenkov เป็นผู้ดำเนินการ ผู้กำกับสร้างภาพให้น่าสนใจและน่าตื่นเต้นซึ่งเขาได้รับการยอมรับในโลกแห่งภาพยนตร์

การมีส่วนร่วมในการแสดงและภาพยนตร์

ในปี 2010 เขาได้แสดงในภาพยนตร์ชื่อ "Back to the USSR" เล่นบทบาทของนักจิตวิทยาชื่ออเล็กซานเดอร์

ในปี 2554 Panasenkov เข้าร่วมหลายโครงการพร้อมกัน เรื่องแรกคือภาพยนตร์เรื่อง "Boris Godunov" ซึ่งเขาได้รับบทบาทของเจ้าชายโปแลนด์

Evgeny Ponasenkov แสดงในซีรีส์ "Web-5" เขาเล่นบทบาทของผู้กำกับชื่อแม็กซิม

งานสุดท้ายของเขาในปี 2011 คือบทบาทในภาพยนตร์ที่รอคอยมานาน Shadow Fight: The Last Round ยูจีนมีบทบาทเล็กน้อยในฐานะผู้อำนวยการรายการโทรทัศน์

งานต่อไปในโรงภาพยนตร์ต้องรอเกือบสามปีและในปี 2014 Panasenkov ได้แสดงในภาพยนตร์เรื่อง "Along the Razor's Edge" เท่านั้น รับบทเป็นนายทหารคนหนึ่งของกองทัพเยอรมันชื่อไฮนซ์

Evgeny Panasenkov: ชีวประวัติครอบครัว

มีข้อมูลไม่มากเกี่ยวกับสิ่งที่ Eugene ในชีวิต นอกจอโทรทัศน์ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าชายหนุ่มจดจ่ออยู่กับอาชีพการงานของเขาอย่างสมบูรณ์ ดังที่เขาได้กล่าวไว้มากกว่าหนึ่งครั้งในการสัมภาษณ์ คุณต้องมีอาชีพที่ประสบความสำเร็จก่อนแล้วค่อยคิดถึงเรื่องอื่น นี่คือสิ่งที่ Evgeny Ponasenkov คิดซึ่งชีวิตส่วนตัวไม่ได้หลงระเริงกับข้อมูลมากมาย

หากคุณดูชีวประวัติของบุคคลนี้อย่างใกล้ชิด คุณจะเห็นว่าหลังจากสำเร็จการศึกษา เขาได้กลายเป็นผู้มีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ หรือทำงานบางอย่างเป็นประจำทุกปี

ชายหนุ่มเป็นชาวมอสโก ท้ายที่สุดพ่อแม่ของเขาเกิดในเมืองมอสโกอันรุ่งโรจน์ซึ่งปัจจุบัน Evgeny Panasenkov อาศัยอยู่ ชีวประวัติชีวิตส่วนตัว - ทั้งหมดนี้กลายเป็นหัวข้อที่น่าสนใจของนักข่าวเป็นประจำ และเกี่ยวกับข้อมูลล่าสุดไม่มากเท่าที่เราต้องการ

ครอบครัวครองสถานที่สำคัญในชีวิตของผู้ชาย เขาพูดซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าพ่อแม่ของเขาต่างหากที่ทำให้เขาเป็นตัวเขาในตอนนี้ พวกเขารวมถึงคำแนะนำของพวกเขาต่างหากที่ก่อให้เกิดมุมมองเหล่านั้นซึ่งบุคคลสำคัญทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของรัสเซียในปัจจุบันนับด้วย

ผลลัพธ์. คำอธิบายโดยย่อของบุคลิกภาพ

วันนี้นักประวัติศาสตร์ นักแสดง และผู้กำกับได้รับความนิยมอย่างมาก เป็นการยากที่จะหาคนที่ไม่รู้ว่าใครคือ Evgeny Ponasenkov แม้ว่าความคิดเห็นของเขามักจะขัดแย้งกับความคิดเห็นของสาธารณชน แต่เขาก็ได้รับความเคารพและนับถือในฐานะบุคคลที่มีความสามารถมาก

ยูจีนเป็นคนแรกๆ ที่ไม่กลัวที่จะพูดออกมาในลักษณะที่ไม่ปกติ แม้ว่าเขาจะอายุมาก แต่เขาก็สามารถประสบความสำเร็จได้มากมาย เขาเป็นคนที่มักมีมุมมองของตัวเองในทุกสถานการณ์ เขากลายเป็นคนที่ไม่กลัวที่จะพูดต่อต้านความคิดเห็นของสาธารณชน และสามารถเห็นได้ในหนังสือความจริงเกี่ยวกับสงครามปี 1812

ในหนังสือ "Tango in Solitude" Evgeny Ponasenkov แสดงให้เห็นชัดเจนว่าบางครั้งเขามีช่วงเวลาที่ยากลำบาก ชีวิตส่วนตัวของเขาเป็นตัวอย่างที่สำคัญของเรื่องนี้ ที่จริง หลายคนหันหลังให้เขาเพราะความเห็นของเขา

แม้จะมีทุกอย่าง แต่เขาก็สามารถประสบความสำเร็จได้ หากยูจีนยังคงยึดมั่นในเจตนาเดียวกัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาจะสามารถเป็นหนึ่งในบุคคลที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกของภาพยนตร์ ประวัติศาสตร์ และในด้านอื่นๆ อีกมากโดยไม่ต้องสงสัย

Ponasenkov เป็นไอดอลของนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์หลายคน พวกเขาพยายามที่จะบรรลุอย่างน้อยส่วนหนึ่งของสิ่งที่ Yevgeny Konstantinovich ทำได้ ผู้ชายคนนี้จะต้องลงไปในประวัติศาสตร์อย่างแน่นอน