โปรแกรมเช่น 1 p. แบบพิมพ์เอกสารและรายงาน ข้อมูลจำเพาะ Tria

ความสามารถในการแข่งขัน

วิสาหกิจ (บริษัท)

ภายใต้กองบรรณาธิการทั่วไปของ Doctor of Technical Sciences, Professor V.M. Kruglik

ได้รับการอนุมัติจาก UMO ของกระทรวงศึกษาธิการแห่งสาธารณรัฐเบลารุสเป็นตำราสำหรับนักเรียนของสถาบันการศึกษาระดับสูงในสาขาวิชาพิเศษ "เศรษฐศาสตร์และการจัดการ", "การตลาด", "กิจกรรมเชิงพาณิชย์"

ผู้วิจารณ์:

G.I.Olekhnovich - ศาสตราจารย์ภาควิชาการตลาดระหว่างประเทศ

มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจแห่งรัฐเบลารุส,

เศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต ศาสตราจารย์ ผศ. รัสเซีย

สถาบันเศรษฐศาสตร์

A.N. Tur - รอง หัวหน้าฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐเบลารุส

เศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต ศาสตราจารย์

ตำราสรุปประเด็นหลักของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (บริษัท): บทบาทและสถานที่ในการจัดการองค์กร ประเภทหลักของกลยุทธ์การแข่งขัน วิธีการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขัน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ การกำหนดราคา และนโยบายการสื่อสาร

เนื้อหาได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึงทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการใช้กลยุทธ์การแข่งขันที่หลากหลายในกิจกรรมของวิสาหกิจและ บริษัท ต่างประเทศชั้นนำ รวมถึงตัวอย่างกิจกรรมของวิสาหกิจในประเทศและองค์กรต่างๆ

สำหรับนักศึกษาสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ของมหาวิทยาลัย นักศึกษาระบบสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากร ผู้เชี่ยวชาญ - ผู้ปฏิบัติงาน

บทนำ. 5

1. พื้นฐานของทฤษฎีการแข่งขัน 7

1.1. แนวคิดและสาระสำคัญของการแข่งขันทางการตลาด .. 7

1.2. เอ็ม.พอร์เตอร์ โมเดล ห้าพลังแห่งการแข่งขัน 12

1.3. ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร 24

1.4. ประเภทและวิธีการแข่งขัน 40

1.5. การสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขัน 44

2. ความสามารถในการแข่งขันและกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร (บริษัท) 48

2.1. แนวคิดและที่มาของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร 48

2.2. ประเภทของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน 54

2.3. การสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน 58

2.4. แนวคิดกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท 60

2.5. ประเภทหลักของกลยุทธ์การแข่งขัน การจำแนกประเภท 64

3. การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (บริษัท) 73

3.1. วิธีการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขัน 73

3.2. การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของความได้เปรียบตาม J.J. Lambin 79

3.3. BCG Matrix (กลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน) 82

3.4. Matrix GE (General Electric และ McKinsey) 86

3.5. การวิเคราะห์ SWOT 89

3.6. การวิเคราะห์ศัตรูพืช 95

3.7. การวิเคราะห์ PIMS 99

3.8. การวิเคราะห์จำนวนมาก 101

3.9. การวิเคราะห์ศักยภาพของคู่แข่ง 102

4. กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ 106

4.1. กลยุทธ์การครอบงำต้นทุน 106

4.2. การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของต้นทุนและห่วงโซ่ต้นทุน 113

4.3. ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนอย่างแท้จริง 115

4.4. เงื่อนไขและประโยชน์ของกลยุทธ์ 117

4.5. กลยุทธ์ต้นทุนที่เหมาะสม 120

5. กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ 123

5.1. เงื่อนไข ข้อดี และข้อเสียของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ 123

5.2. การก่อตัวของความได้เปรียบในการแข่งขันตามความแตกต่าง 129

6. กลยุทธเฉพาะเจาะจงตลาดท้องถิ่น (ความเข้มข้น) 134

6.1. ความหลากหลายของกลยุทธ์เฉพาะตลาดท้องถิ่น (ความเข้มข้น) 134

6.2. การสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันโดยพิจารณาจากช่องทางเฉพาะของตลาด 141

7. ยุทธศาสตร์ของนวัตกรรมหัวรุนแรง 146

7.1. สาระสำคัญของนวัตกรรมที่รุนแรง (กระบวนการนวัตกรรม) เกณฑ์หลักของพวกเขา 146

7.2. ประเภทของนวัตกรรม 151

7.3. กฎระเบียบของกิจกรรมนวัตกรรม ประเภทและรูปแบบ 157

8. ความสามารถในการแข่งขันระดับสากลของบริษัท... 162

8.1. สาเหตุและรูปแบบของการแข่งขันระดับนานาชาติ 162

8.2. แผนกแรงงานระหว่างประเทศและการเลือกอุตสาหกรรมและกลยุทธ์สำหรับธุรกิจระหว่างประเทศ 171

8.3. การสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันระดับสากล 180

8.4. กลุ่ม 187

9. กลไกการล้มละลายและองค์กรสำหรับการชำระบัญชีขององค์กร 197

9.1. ปัญหาทางการเงิน (ล้มละลาย) ขององค์กรและผลที่ตามมา 197

9.2. สาเหตุทั่วไปและเฉพาะของการล้มละลาย 200

9.3. สาระสำคัญของการวินิจฉัย เกณฑ์ ประเภทและวิธีการ 204

9.4. สาระสำคัญและผลที่ตามมาของการล้มละลาย 208

9.5. การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีตามขั้นตอนที่ใช้กับองค์กรที่ล้มละลาย 211

10. กลไกเศรษฐกิจของการจัดการป้องกันวิกฤต 216

10.1. สาระสำคัญของการจัดการต่อต้านวิกฤต 216

10.2. ระเบียบวิธีการจัดการป้องกันวิกฤต 219

10.3. กลยุทธ์การจัดการต่อต้านวิกฤต 224

10.4. ประสบการณ์จากต่างประเทศในการจัดการป้องกันวิกฤตขององค์กร 233

11. วิธีและวิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน. 238

11.1. สาระสำคัญและความสัมพันธ์ของแนวคิดของ "ปัจจัยความสำเร็จของตลาด" "ความสามารถหลัก" "ความได้เปรียบในการแข่งขัน" 238

11.2. ปัญหาการใช้ทรัพยากรของประเทศอย่างมีประสิทธิภาพ 244

11.3. กลยุทธ์การสื่อสารที่เป็นองค์ประกอบของความสำเร็จของผู้ประกอบการ 250

11.4. ประเภทของกลยุทธ์การกำหนดราคาที่เป็นไปได้ เงื่อนไขสำหรับการสมัคร 253

12. ความสามารถในการแข่งขันของสินค้า (บริการ) 259

12.1. เกณฑ์ความสามารถในการแข่งขันของสินค้า 259

12.2. ระดับคุณภาพของสินค้าและความมั่นคง 267

12.3. ความแปลกใหม่ของผู้บริโภคและภาพลักษณ์ของสินค้า 281

12.4. ปัจจัยการแข่งขันของสินค้าและบริการ 290

วรรณกรรม. 302

บทนำ

การแข่งขันเป็นส่วนสำคัญของการทำงานของระบบเศรษฐกิจแบบตลาด แม้แต่ A. Smith ได้นิยามการแข่งขันว่าเป็น "มือที่มองไม่เห็น" ซึ่งทำให้แน่ใจได้ว่ากลไกการกำหนดราคาในตลาดทำงานและควบคุมสัดส่วนของการผลิตทางสังคม อยู่ในการแข่งขันที่ "การคัดเลือกโดยธรรมชาติ" ของหัวข้อความสัมพันธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเกิดขึ้น

ลักษณะสำคัญของกิจการทางเศรษฐกิจในแง่ของการแข่งขันคือความสามารถในการแข่งขัน หมวดหมู่นี้จะกำหนดศักยภาพขององค์กรในท้ายที่สุด ผลของกิจกรรมในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

จากสิ่งนี้ ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดสำหรับองค์กรธุรกิจ ปัญหาในการเพิ่มและรักษาความสามารถในการแข่งขันจึงมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่ง ปัญหาที่ระบุไว้มีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับสภาพเศรษฐกิจสมัยใหม่ เมื่อการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากหน่วยงานทางเศรษฐกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศทำให้องค์กรจำนวนมาก และบางครั้งแม้แต่ภาคเศรษฐกิจทั้งหมดใกล้จะล้มละลาย

การเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับการแก้ปัญหาของการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรคือการประเมินความสามารถในการแข่งขันเนื่องจากบนพื้นฐานของการประเมินดังกล่าวเท่านั้นที่สามารถสรุปเกี่ยวกับระดับความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ การประเมินนี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ และในขณะเดียวกันก็เป็นเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของมาตรการเหล่านี้ นอกจากนี้ การประเมินความสามารถในการแข่งขันขององค์กรยังเป็นพื้นฐานของระเบียบวิธีในการวิเคราะห์ และด้วยเหตุนี้ จึงเป็นการระบุวิธีที่จะปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน

ดังนั้น การแก้ปัญหาการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรจึงเป็นไปไม่ได้ หากไม่แก้ปัญหาการประเมินและวิเคราะห์หมวดเศรษฐกิจที่ระบุ

งานของนักเศรษฐศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศจำนวนมากทุ่มเทให้กับปัญหาที่ระบุไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราควรแยกแยะนักวิทยาศาสตร์ในประเทศเช่น Yu. P. Aniskin, M. I. Bukhalkov, V. N. Vasiliev, G. A. Krayukhin, V. N. Rodionova, P. V. Zabelin, A. Yu. Yudanov, N. I. Tretnikov, I. I. Pichurin ในบรรดานักเศรษฐศาสตร์ต่างประเทศ เราสังเกตเห็นผลงานของ I. Ansoff, M. Porter, P. Sraffa, A. Thompson, J. Schumpeter

ในเวลาเดียวกัน แม้ว่าจะมีงานจำนวนมากที่อุทิศให้กับความสามารถในการแข่งขันขององค์กร แต่ในปัจจุบันยังไม่มีทฤษฎีองค์รวมเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานทางธุรกิจ ไม่มีแม้แต่คำจำกัดความที่ยอมรับกันโดยทั่วไปเกี่ยวกับประเภทของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ส่งผลให้ขาดวิธีการที่เป็นหนึ่งเดียวและเป็นสากลในการประเมิน วิเคราะห์ และระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผู้เข้าร่วมตลาด

บทที่ 1 พื้นฐานของทฤษฎีการแข่งขัน

1.1. แนวคิดและสาระสำคัญของการแข่งขันทางการตลาด

รากฐานทางทฤษฎีของการแข่งขันเริ่มถูกวางลงในช่วงเวลาของการก่อตัวก่อนทุนนิยม อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอเชิงทฤษฎีแบบองค์รวมเกี่ยวกับการแข่งขันและแรงผลักดันที่เกิดขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 18 เท่านั้น บุญใหญ่ในเรื่องนี้เป็นของตัวแทนของเศรษฐกิจการเมืองคลาสสิก A. Smith, D. Ricardo ในช่วงเวลาต่อมา ทฤษฎีการแข่งขันได้รับการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญจากผลงานของ A. Marshall, J. Keynes, V. Leontiev, J. Schumpeter, P. Sraffa, M. Porter และคนอื่นๆ

การแข่งขันเป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจพื้นฐานที่รู้จักกันดี อย่างไรก็ตาม นักเศรษฐศาสตร์มักเข้าใจคำว่า "การแข่งขัน" ในแง่มุมต่างๆ

ในทางนิรุกติศาสตร์ คำว่า "การแข่งขัน" นั้นย้อนกลับไปที่ภาษาละตินว่า "พร้อมกัน" ซึ่งหมายถึง "การชนกัน" "การแข่งขัน" เป็นการตีความเชิงพฤติกรรมของหมวดหมู่นี้ซึ่งก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อดัม สมิธ เกี่ยวข้องกับการแข่งขันกับการแข่งขันที่เป็นธรรมโดยไม่มีการสมรู้ร่วมคิดระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดสำหรับเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยที่สุดสำหรับการขายและการซื้อสินค้า เขาเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงราคาเป็นวิธีการหลักในการแข่งขัน ในเวลาเดียวกัน เขาสังเกตเห็นว่าเศรษฐกิจการตลาดซึ่งไม่ถูกควบคุมโดยเจตจำนงส่วนรวม ไม่ได้อยู่ภายใต้แผนเดียว กระนั้นก็ตาม ปฏิบัติตามกฎพฤติกรรมที่เข้มงวดในตลาด ตามกฎเหล่านี้ การแข่งขันอย่างเสรีทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันให้เกิดปฏิสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ปรับสมดุลราคาตลาด อันเป็นผลมาจากการแข่งขันระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ การกำหนดราคาทั่วไปสำหรับสินค้าที่เป็นเนื้อเดียวกันและประเภทของเส้นอุปสงค์และอุปทานที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้น การแข่งขันทำให้กลไกการกำหนดราคาในตลาดทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน การแข่งขันเป็นกลไกในการควบคุมสัดส่วนของการผลิตเพื่อสังคม เนื่องจากการแข่งขันทำให้ทุนถูกแจกจ่ายระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ การแข่งขันเป็น "มือที่มองไม่เห็น" แบบเดียวกับที่ประสานกิจกรรมของผู้เข้าร่วมตลาด

แนวคิดเรื่องการควบคุมราคาของตลาดอันเนื่องมาจากการแข่งขันได้รับการพัฒนาโดย D. Ricardo ตำแหน่งของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ ซึ่งเป็นแบบจำลองทางทฤษฎีที่เขาพัฒนาขึ้น ช่วยให้เข้าใจว่าราคาที่ "เป็นธรรมชาติ" ในดุลยภาพระยะยาวถูกรวมเข้ากับหลักการของรัฐบาลแบบกระจายอำนาจอย่างไร และส่วนหลังมีส่วนสนับสนุนต่อการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างไร

ในอนาคต ความเข้าใจพฤติกรรมของการแข่งขันได้รับการปรับปรุงในทิศทางของการระบุวัตถุประสงค์และวิธีการดำเนินการที่แม่นยำยิ่งขึ้น ดังนั้น ในการตีความลัทธิมาร์กซิสต์ การแข่งขันจึงถูกเรียกว่า "การต่อสู้ที่เป็นปฏิปักษ์ซึ่งมีอยู่ในการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ระหว่างผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ส่วนตัวสำหรับเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้นสำหรับการผลิตและการขายสินค้า เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด"

รุ่นนีโอคลาสสิกของการตีความพฤติกรรมของการแข่งขันซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งที่ได้รับการพิจารณาอย่างถูกต้องว่าเป็นนักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ A. Marshall เชื่อมโยงกับการต่อสู้เพื่อสินค้าทางเศรษฐกิจที่หายากและแน่นอนสำหรับเงินของผู้บริโภคซึ่งพวกเขาสามารถ ซื้อ ตรรกะของแนวทางนี้คือสินค้าส่วนใหญ่ (สินค้า บริการ ทรัพยากร) มีน้อยในแง่ที่ว่าปริมาณของสินค้านั้นน้อยกว่าความต้องการที่เป็นไปได้ของสังคม ดังนั้นเจ้าของสินค้าจึงมีโอกาสแจกจ่ายตามผลประโยชน์ของตนเอง พวกเขากำหนดเงื่อนไขหรือเกณฑ์ (ระดับที่กำหนดของราคา คุณภาพ ฯลฯ) และขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามเงื่อนไขเหล่านี้ ตัดสินใจว่าจะให้ใครให้ผลประโยชน์และใครไม่ให้ “การแข่งขันคือความปรารถนาที่จะบรรลุเกณฑ์ในการเข้าถึงสินค้าที่หายากให้ได้มากที่สุด” นักเศรษฐศาสตร์อเมริกันสมัยใหม่ P. Heine กล่าว

ร่วมกับการตีความพฤติกรรมของการแข่งขันในศตวรรษที่ 19 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในศตวรรษที่ 20 การตีความเชิงโครงสร้างเริ่มแพร่หลาย ต้นกำเนิดของมันกลับไปสู่ผลงานของ F. Edgeworth, A. Cournot, J. Robinson, E. Chamberlin และนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียงคนอื่น ๆ ที่วางรากฐานสำหรับทฤษฎีการแข่งขันแบบตะวันตกสมัยใหม่

ความไม่พอใจกับรูปแบบการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบที่มีอยู่นั้นเกิดจากการให้ความสนใจมากเกินไปกับประเภทเดียวเท่านั้น (การแข่งขันด้านราคา) และการไม่สามารถเปิดเผยสาระสำคัญของกิจกรรมการแข่งขันด้วยความช่วยเหลือ J. Schumpeter กล่าวถึงการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบว่า: “... นี่ไม่ใช่การแข่งขันประเภทที่สามารถนำมาประกอบกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ได้ แต่การแข่งขันประเภทนี้อาจมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่ ใหม่ ทรัพยากรหรือองค์กรรูปแบบใหม่ F. Hayek พูดอย่างเจาะจงมากขึ้น: “... เราต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าโครงสร้างของรัฐนั้นมีอยู่แล้ว ... และกระบวนการของการแข่งขันเกิดขึ้นในระบบที่มีอยู่แล้ว หากรูปแบบของการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบเคยมีอยู่ในสถานะจริง ก็จะไม่มีข้อจำกัดในทุกด้านของกิจกรรม แต่นี่เป็นไปไม่ได้จริง ๆ เนื่องจากข้อ จำกัด ในส่วนของรัฐมีความสำคัญ”

นักวิจารณ์เกี่ยวกับรูปแบบการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบชี้ให้เห็นถึงองค์ประกอบของการผูกขาดที่แทรกซึมอยู่ในเศรษฐกิจและไม่สะท้อนอยู่ในแนวคิดการแข่งขันที่มีอยู่ การสนับสนุนที่สำคัญต่อแบบจำลองทางทฤษฎีของผู้ขายน้อยรายและการผูกขาดเกิดขึ้นในภายหลังโดย F.I. Edgeworth (คำอธิบายทางคณิตศาสตร์), A.L. Lerner (อำนาจผูกขาดและการประเมิน), K. Wicksell (การแข่งขันและการเลือกปฏิบัติด้านราคา), J. Schumpeter, F. Hayek และคนอื่นๆ

ดังนั้นในช่วงกลางของศตวรรษที่ 20 แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับแก่นแท้ของการแข่งขันและแรงผลักดันหลักจึงเกิดขึ้น ซึ่งแสดงออกมาในรูปแบบของการแข่งขันทางการตลาดแบบคลาสสิกสี่แบบ: การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ การแข่งขันแบบผูกขาด ผู้ขายน้อยรายย่อย และการผูกขาดที่บริสุทธิ์ ตำแหน่งของนักวิทยาศาสตร์กลุ่มนี้ในเศรษฐศาสตร์ตะวันตกสมัยใหม่นั้นแข็งแกร่งมากจนคำว่า "การแข่งขัน" นั้นมักถูกใช้อย่างแม่นยำในความหมายเชิงโครงสร้าง หากจำเป็นต้องเน้นด้านพฤติกรรมของการแข่งขัน พวกเขามักจะใช้คำอื่น - "การแข่งขัน" ("การแข่งขัน")

ด้วยแนวทางเชิงโครงสร้าง การเน้นเปลี่ยนจากการต่อสู้ดิ้นรนของคู่แข่งไปสู่การวิเคราะห์โครงสร้างของตลาด เงื่อนไขที่มีผลเหนือกว่านั้น ดังนั้นในงานของ K. R. McConnell และ S. L. Brew จึงมีคำกล่าวว่า "การแข่งขันคือการมีอยู่ในตลาดของผู้ซื้อและผู้ขายอิสระจำนวนมาก โอกาสสำหรับผู้ซื้อและผู้ขายในการเข้าสู่ตลาดอย่างเสรีและปล่อยทิ้งไว้"

แนวคิดเดียวกันนี้สามารถแสดงออกได้อีกทางหนึ่ง: การมุ่งเน้นไม่ได้อยู่ที่การแข่งขันระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจในการกำหนดราคา ไม่ใช่การค้นหาว่าใครชนะและทำไม แต่เกี่ยวกับการสร้างข้อเท็จจริงว่าเป็นไปได้ (หรือเป็นไปไม่ได้) สำหรับบุคคลโดยพื้นฐาน หน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อระดับทั่วไปของราคาในตลาด หากผลกระทบดังกล่าวเป็นไปไม่ได้ เรากำลังพูดถึงตลาดการแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ มิฉะนั้น - เกี่ยวกับการแข่งขันที่ไม่สมบูรณ์รูปแบบหนึ่ง

วิธีที่สามในการพิจารณาแก่นแท้ของการแข่งขันสามารถกำหนดเป็นหน้าที่ เขาพิจารณาถึงบทบาทของการแข่งขันในระบบเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง J. Schumpeter ภายใต้กรอบของทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจของเขา กำหนดให้การแข่งขันเป็นการแข่งขันระหว่างของเก่ากับของใหม่ นวัตกรรมได้รับการยอมรับจากตลาดอย่างไม่มั่นใจ แต่ถ้าผู้ริเริ่มประสบความสำเร็จในการดำเนินการดังกล่าว กลไกการแข่งขันจะบังคับให้องค์กรที่ใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัยออกจากตลาด

F. Hayek ถือว่าการแข่งขันเป็น "ขั้นตอนการค้นพบ" ในความเห็นของเขา มันเป็นเพียงการแข่งขันเท่านั้นที่สิ่งที่ซ่อนอยู่จะชัดเจนในตลาด ตัวอย่างเช่น ภายใต้เงื่อนไขของการขาดข้อมูลทั่วไปสำหรับตลาดจริง พฤติกรรมที่เป็นไปได้หลายประการขององค์กรในขั้นต้นอาจดูน่าดึงดูดพอๆ กัน และมีเพียงการแข่งขันเท่านั้นที่ "ค้นพบ" ว่าอันไหนจริงและนำไปสู่ทางตัน

เมื่อพิจารณาแนวทางข้างต้นในการกำหนดการแข่งขันแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าแต่ละวิธีคำนึงถึงแง่มุมบางประการของแนวคิดนี้ อย่างไรก็ตาม ในความเห็นของเรา แก่นแท้ของการแข่งขันในฐานะปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่กำหนดกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจงในตลาดนั้นสะท้อนถึงแนวทางเชิงพฤติกรรมได้อย่างเต็มที่ที่สุด ดังนั้น สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ การแข่งขันสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการแข่งขันระหว่างหน่วยเศรษฐกิจที่มีความสนใจในการบรรลุเป้าหมายเดียวกัน ภายใต้ทรัพยากรที่จำกัดที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายนี้ หากมีการกำหนดเป้าหมายเป้าหมายจากมุมมองของเศรษฐกิจตลาด การแข่งขันในตลาดก็คือการต่อสู้กันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจเพื่อผลกำไร วิธีหลักในการทำกำไรในระบบเศรษฐกิจการตลาดคือการขายผลิตภัณฑ์และมูลค่าส่วนเกินที่ฝังอยู่ในนั้น ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจจะดำเนินการในเงื่อนไขของทรัพยากรที่จำกัด จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ และความต้องการผลิตภัณฑ์เหล่านี้จากผู้บริโภค

1.2. เอ็ม.พอร์เตอร์ โมเดล ห้าพลังแห่งการแข่งขัน

สาระสำคัญของการแข่งขันและแรงผลักดันได้รับการพิจารณาอย่างละเอียดในงานเขียนของ M. Porter นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ เขาได้ข้อสรุปว่าไม่เพียงแต่ผู้สมัครโดยตรงเท่านั้นที่เข้าร่วมการแข่งขัน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ผู้ที่อาจเข้ามาแข่งขัน และผลิตภัณฑ์ทดแทนล้วนเป็นคู่แข่งที่มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

ผลการวิจัยของ M. Porter คือแนวคิดของ 5 พลังแห่งการแข่งขัน ตามแนวคิดนี้ สถานะของการแข่งขันในตลาดใดตลาดหนึ่งสามารถระบุได้เป็นผลจากปฏิสัมพันธ์ของกองกำลังแข่งขันทั้ง 5 แห่ง (รูปที่ 1.1):

ภัยคุกคามจากการบุกรุกของคู่แข่งรายใหม่

การคุกคามของการปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ - สารทดแทน;

ศักยภาพทางเศรษฐกิจของซัพพลายเออร์

ศักยภาพทางเศรษฐกิจของผู้ซื้อ

การแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่

การแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่

ข้าว. 1.1. กองกำลังควบคุมการแข่งขันในอุตสาหกรรม

กองกำลังเหล่านี้จะกำหนดเงื่อนไขที่ตลาดหนึ่งๆ และหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของตลาดดำเนินการในท้ายที่สุด สถานะของแต่ละกองกำลังและผลกระทบรวมกันกำหนดความสามารถของบริษัทในการแข่งขันและศักยภาพในการแข่งขัน ในทางกลับกัน ความสำคัญของแต่ละพลังทั้งห้านั้นถูกกำหนดโดยโครงสร้างของอุตสาหกรรม การผลิต เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และลักษณะอื่นๆ

ลองพิจารณาแต่ละกองกำลังที่นำเสนอโดยสังเขป

การคุกคามของคู่แข่งรายใหม่

คู่แข่งรายใหม่นำกำลังการผลิตใหม่ออกสู่ตลาดเพื่อเข้าสู่ตลาด รับส่วนแบ่งการตลาด และเข้าถึงทรัพยากรที่สำคัญ การคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ที่อาจเข้ามาในตลาดนั้นรุนแรงเพียงใดนั้นขึ้นอยู่กับการมีอยู่ของอุปสรรคในการเข้าและปฏิกิริยาของคู่แข่งที่มีอยู่ หากอุปสรรคในการเข้ามาสูงและผู้ท้าชิงต้องเผชิญกับการต่อต้านอย่างรุนแรงจากคู่แข่งที่มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรม เป็นที่ชัดเจนว่าผู้มาใหม่จะไม่เป็นภัยคุกคามร้ายแรงต่อการบุกรุก

M. Porter ระบุข้อกำหนดเบื้องต้นหกประการที่สร้างอุปสรรคในการเข้า:

1. การประหยัดต่อขนาด. บริษัทในหมวดหมู่นี้ขัดขวางไม่ให้คู่แข่งเข้ามาท้าทายโดยบังคับให้พวกเขาเข้าสู่อุตสาหกรรมในวงกว้างหรือยอมรับต้นทุนที่สูงเกินจริง ดังนั้นจึงมีกำไรต่ำล่วงหน้า

2. ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์. การระบุตราสินค้าโดยผู้บริโภคกับผู้ผลิตเป็นอุปสรรคสำคัญในการบุกรุก เนื่องจากบริษัทใหม่จำเป็นต้องเอาชนะความภักดีของผู้บริโภคต่อแบรนด์ที่มีอยู่

3. ความต้องการเงินทุน. ยิ่งต้องใช้เงินลงทุนมากเท่าใดเพื่อรับประกันการเข้าสู่ตลาดที่ประสบความสำเร็จ ยิ่งมีความเต็มใจที่จะเข้าสู่ตลาดนี้น้อยลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการลงทุนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ลดลง เช่น การโฆษณาล่วงหน้าหรืองานวิจัย

4. ความได้เปรียบด้านต้นทุนที่ไม่ใช่มาตราส่วน. ข้อได้เปรียบนี้อาจขึ้นอยู่กับเส้นประสบการณ์ที่เรียกว่า การใช้เทคโนโลยีขั้นสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากได้รับการคุ้มครองโดยสิทธิบัตร การเข้าถึงแหล่งวัตถุดิบที่ดีที่สุด เงินอุดหนุนจากรัฐบาล ทำเลที่ได้เปรียบและปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการ

5. เข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย. ยิ่งช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้ามีจำกัดและมีสถานะคู่แข่งที่แข็งแกร่งมากขึ้น การเจาะอุตสาหกรรมนี้ก็ยิ่งยากขึ้นเท่านั้น

6. นโยบายรัฐบาล. รัฐบาลสามารถจำกัดหรือขจัดการบุกรุกเข้าสู่อุตสาหกรรมได้ด้วยวิธีต่างๆ เช่น การออกใบอนุญาตและข้อจำกัดในการเข้าถึงแหล่งที่มาของวัตถุดิบ ตลอดจนผ่านกลไกต่างๆ เช่น การควบคุมมาตรฐานมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมและกฎระเบียบด้านความปลอดภัยอื่นๆ

การคาดการณ์ปฏิกิริยาของคู่แข่งที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมอาจเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจบุกอุตสาหกรรม ทั้งทัศนคติที่จงใจมุ่งร้ายของคู่แข่งที่ได้รับตำแหน่งที่มีเอกสิทธิ์ในอุตสาหกรรม และแรงจูงใจต่อไปนี้อาจเป็นความกลัวที่มีรากฐานมาอย่างดี:

คู่แข่งที่มีอยู่มีศักยภาพที่จะต่อต้านได้อย่างแท้จริง ซึ่งรวมถึงเงินสดส่วนเกิน แหล่งเงินทุนขนาดใหญ่ที่ยังไม่ได้ใช้ กำลังการผลิต อิทธิพลอย่างมากต่อช่องทางการจัดจำหน่ายและผู้บริโภค

ธุรกิจในอุตสาหกรรมยินดีที่จะลดราคาเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาด

การเติบโตของอุตสาหกรรมเป็นไปอย่างช้าๆ โอกาสในการรับคู่แข่งรายใหม่ลดลง เนื่องจากสถานการณ์นี้ส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพทางการเงินของผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมด

ภัยจากสินค้าทดแทน

เช่นเดียวกับภัยคุกคามจากการบุกรุกของคู่แข่งรายใหม่ ผลิตภัณฑ์ทดแทนจำกัดศักยภาพของอุตสาหกรรม ในทางทฤษฎี ยิ่งอัตราส่วนราคาต่อประสิทธิภาพ "นำเสนอ" ที่น่าสนใจยิ่งขึ้นโดยผลิตภัณฑ์ทดแทน ข้อจำกัดด้านศักยภาพในการทำกำไรของอุตสาหกรรมก็จะยิ่งเข้มงวดมากขึ้นเท่านั้น

ผลิตภัณฑ์ทดแทนที่ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษจากมุมมองของการแข่งขันคือผลิตภัณฑ์ที่สามารถให้ความคุ้มค่ามากกว่าผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรม หรือผลิตโดยอุตสาหกรรมที่ทำกำไรได้สูง ผลิตภัณฑ์ทดแทนเข้ามามีบทบาทอย่างรวดเร็วเมื่อการพัฒนาเฉพาะเพิ่มการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือทำให้เกิดการลดราคาหรือการปรับปรุงประสิทธิภาพ

ศักยภาพทางเศรษฐกิจของซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์สามารถกดดันการเจรจาต่อรองโดยการเพิ่มราคาหรือลดคุณภาพของสินค้าและบริการที่นำเสนอ อิทธิพลของซัพพลายเออร์จึง "บีบ" ผลกำไรจากอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถรับมือกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นในราคาคงที่ได้ M. Porter กล่าวถึงสถานการณ์ต่อไปนี้ซึ่งกำหนดอิทธิพลอันทรงพลังของซัพพลายเออร์:

กลุ่มซัพพลายเออร์ได้รับอิทธิพลจากวิสาหกิจจำนวนน้อยและมีความเหนียวแน่นมากกว่าอุตสาหกรรมที่จัดหาผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ของซัพพลายเออร์มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือแตกต่าง หรือบางทีพวกเขาอาจสร้างระบบต้นทุนการเปลี่ยน

กลุ่มซัพพลายเออร์ไม่ได้อยู่ภายใต้แรงกดดันด้านการแข่งขันในการนำเสนอผลิตภัณฑ์

กลุ่มซัพพลายเออร์เป็นภัยคุกคามต่อการบูรณาการโดยตรงกับอุตสาหกรรมของผู้ซื้อ

ผู้บริโภคไม่ใช่ลูกค้ารายใหญ่สำหรับซัพพลายเออร์

ศักยภาพทางเศรษฐกิจของผู้ซื้อ

ผู้บริโภคเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์ "บีบ" ผลกำไรออกจากอุตสาหกรรมด้วยการลดราคา เรียกร้องผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและบริการที่มากขึ้น เล่นกับผู้ผลิตที่แข่งขันกันเอง - เพื่อสร้างความเสียหายต่อผลกำไรของอุตสาหกรรมทั้งหมด กลุ่มผู้ซื้อมีศักยภาพทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งในกรณีต่อไปนี้

ผู้ซื้อกระจุกตัว มีจำนวนน้อย และซื้อในปริมาณมาก

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นไม่มีความแตกต่างและไม่ได้รับการคุ้มครองโดยระบบต้นทุนการเปลี่ยน

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนของผู้ซื้อ ซึ่งกระตุ้นให้พวกเขามองหาซัพพลายเออร์รายใหม่

ผู้ซื้อได้รับผลกำไรเล็กน้อยซึ่งสนับสนุน

เพื่อลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดซื้อ

ผู้ซื้อเป็นภัยคุกคามต่อการบูรณาการแบบถดถอยเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น

การแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่

การแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่จะลดลงตามความปรารถนาที่จะบรรลุตำแหน่งที่ได้เปรียบทุกวิถีทางโดยใช้กลยุทธ์ของการแข่งขันด้านราคาและที่ไม่ใช่ราคา การส่งเสริมสินค้าในตลาดและการโฆษณาที่เข้มข้น ความรุนแรงและลักษณะของการแข่งขันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ได้แก่

การปรากฏตัวของคู่แข่งจำนวนมากหรือความเท่าเทียมกันในแง่ของขนาดและความแข็งแกร่ง

การเติบโตที่ช้าหรือติดลบในอุตสาหกรรม ทำให้การต่อสู้แย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดรุนแรงขึ้น

ต้นทุนคงที่สูงหรือผลิตภัณฑ์มีอายุการเก็บรักษาสั้น ซึ่งทำให้ราคาลดลง

ปริมาณกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นด้วยการเพิ่มขึ้นทีละมาก ซึ่งทำให้เกิดช่วงเวลาของการผลิตมากเกินไปและราคาที่ต่ำลง

อุปสรรคในการออกจากอุตสาหกรรมค่อนข้างสูงซึ่งนำไปสู่การดำเนินงานของกำลังการผลิตส่วนเกินแม้ว่าจะไม่ได้ผลกำไรก็ตาม

คู่แข่งมีกลยุทธ์และอุดมการณ์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการแข่งขันและมีผลงานเหนือกว่ากันอย่างต่อเนื่องในการแข่งขัน

เมื่อวิเคราะห์ความรุนแรงและธรรมชาติของการแข่งขันในตลาดอุตสาหกรรม การอ้างถึงแนวทางเชิงโครงสร้างที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้เพื่อกำหนดสาระสำคัญของการแข่งขันอาจเป็นประโยชน์ ภายในกรอบของแนวทางนี้ ตลาดสี่ประเภทหลักมีความโดดเด่น: การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ การแข่งขันแบบผูกขาด ผู้ขายน้อยราย และผู้ผูกขาดที่บริสุทธิ์

การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบมีลักษณะเฉพาะจากการมีอยู่ของคู่แข่งจำนวนมาก ส่งผลให้ไม่มีผู้เข้าร่วมตลาดคนใดมีส่วนแบ่งการตลาดมากพอที่จะมีอิทธิพลต่อราคาของผลิตภัณฑ์ ราคาสำหรับผู้ผลิตแต่ละรายจะพิจารณาจากตลาด สินค้าที่จำหน่ายในตลาดมีมาตรฐาน อุปสงค์มีความยืดหยุ่นสูง ไม่ใช้วิธีการแข่งขันที่ไม่ใช่ราคา การเข้าและออกจากอุตสาหกรรมนั้นฟรี การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบนั้นมีความตระหนักในระดับสูงของผู้ขายและผู้ซื้อเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และราคา

การแข่งขันแบบผูกขาดมีลักษณะเฉพาะด้วยวิสาหกิจจำนวนมากที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถควบคุมราคาขายได้บ้าง คุณลักษณะที่โดดเด่นของตลาดคือวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมาก ซึ่งไม่มีบริษัทใดครองตำแหน่งผู้นำในตลาดเนื่องจากมีส่วนแบ่งการขายเพียงเล็กน้อย ต่างจากการแข่งขันล้วนๆ วิธีการแข่งขันที่ไม่ใช่ราคาถูกนำมาใช้ที่นี่ การเข้าสู่ตลาดไม่ได้ถูกกีดขวางจากอุปสรรคเช่นภายใต้การผูกขาดหรือผู้ขายน้อยราย แต่ก็ไม่ง่ายเหมือนภายใต้การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบ

การแข่งขันแบบโอลิโกโพลิสมีลักษณะเฉพาะจากการมีอยู่ของวิสาหกิจขนาดใหญ่หลายแห่งที่ควบคุมส่วนสำคัญของการผลิตและการขาย และแข่งขันกันเอง ส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมตลาดแต่ละคนในโครงสร้างการแข่งขันนี้มีความสำคัญ ซึ่งทำให้สามารถโน้มน้าวราคาตลาดได้ ด้วยผู้ขายน้อยราย ผลิตภัณฑ์ขององค์กรสามารถเป็นมาตรฐานหรือแตกต่างได้ ผู้เข้าร่วมในแต่ละผู้ขายน้อยรายดำเนินนโยบายการตลาดที่เป็นอิสระ แต่ในขณะเดียวกันก็ขึ้นอยู่กับคู่แข่งและถูกบังคับให้ต้องคำนึงถึงพวกเขาและใช้วิธีการแข่งขันที่ไม่ใช่ราคาเป็นหลัก

ผู้ขายผู้ขายน้อยรายพยายามที่จะได้เปรียบโดยทำให้คู่แข่งอ่อนแอลง ซึ่งนำไปสู่ ​​"สงคราม" ที่มีการแข่งขันกันบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตาม ตามแนวทางปฏิบัติ ผู้ประกอบการผู้น้อยรายมักจะพยายามบรรลุข้อตกลงในการแบ่งส่วนของตลาด กำหนดราคา ซึ่งเป็นผลมาจากข้อตกลง เป็นการผูกขาดที่บริสุทธิ์เพียงคนเดียว อุตสาหกรรมนี้มีอุปสรรคในการเข้ามาสูง

การผูกขาดที่บริสุทธิ์ - การแสดงอย่างสุดโต่งของการแข่งขันที่ไม่สมบูรณ์ - สามารถกำหนดได้ว่าเป็นตลาดที่มีผู้ขายผลิตภัณฑ์เพียงรายเดียวที่ไม่มีสิ่งทดแทนอย่างใกล้ชิด ผู้ผูกขาดดำเนินการเพียงลำพังในตลาด โดยใช้การควบคุมราคาและปริมาณของผลผลิต ซึ่งช่วยให้เขาได้รับผลกำไรจากการผูกขาด การผูกขาดที่บริสุทธิ์นั้นมีลักษณะเฉพาะจากการมีอุปสรรคในการเข้ามาสูง (โดยปกติจะมีลักษณะเทียม)

M. Porter ตั้งข้อสังเกตว่าการแข่งขันเป็นกระบวนการที่ไม่หยุดนิ่งและมีการพัฒนา แนวความคิดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีการทางการตลาดแบบใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และกลุ่มตลาดใหม่ปรากฏขึ้น สภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงเนื่องจากแรงเคลื่อนตัวที่สร้างเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนแปลง M. Porter ระบุแรงผลักดันหลักสิบเอ็ดประการที่เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและลักษณะของการแข่งขัน

ข้อมูลที่คล้ายกัน

การบัญชีสมัยใหม่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับระบบอัตโนมัติและโปรแกรมคอมพิวเตอร์ Firm 1C เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่สร้างโปรแกรมสำหรับการบัญชี วันนี้ แอนะล็อกมีส่วนแบ่งที่สำคัญในตลาดซอฟต์แวร์บัญชี 1C ในบทความนี้ เราจะพูดถึงระบบบัญชีทางเลือกที่รวมระบบบัญชีอัตโนมัติเข้ากับการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ

คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงการบัญชี คุณอาจไม่ทราบเรื่องนี้ แต่ในอดีต นักบัญชีจะกรอกสมุดรายวันเล่มหนาด้วยตนเองและคำนวณผลรวมด้วยเครื่องคิดเลข แต่ในช่วงต้นทศวรรษ 90 1C ปรากฏตัวและเริ่มทำโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับนักบัญชี ตั้งแต่นั้นมา ความคล้ายคลึงของ 1C จำนวนมากก็ปรากฏขึ้นในตลาดซอฟต์แวร์การบัญชี โปรแกรมทางเลือกแตกต่างกันในลักษณะราคาและส่วนต่อประสาน บทความของเราจะช่วยคุณสำรวจความหลากหลายนี้และเลือกระบบบัญชีที่เหมาะสมสำหรับตัวคุณเอง

แผนภาพนี้แสดงส่วนแบ่งของระบบบัญชีต่างๆ ในตลาดรัสเซีย

ปัจจุบันมีระบบในตลาดซอฟต์แวร์บัญชีที่เป็นทางเลือกแทนโปรแกรม 1C อาจดึงดูดผู้ใช้มากขึ้นในบางด้าน ตัวอย่างเช่น โดยราคาหรือคุณภาพของการสนับสนุน มีข่าวลือว่าการเข้าสู่ 1C เพื่อขอคำแนะนำไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้ที่กำลังมองหาแอนะล็อกฟรีหรือจ่ายเงินขององค์กร 1C หรือการบัญชี 1C ควรดูโปรแกรมภาษารัสเซียให้ละเอียดยิ่งขึ้น ทางเลือก 1C ที่ดีที่สุดคือโปรแกรม BukhSoft ซึ่งมีข้อดีหลายประการ จากโปรแกรมรัสเซีย คุณสามารถสังเกตผลิตภัณฑ์เช่น Parus และ Galaktika ระบบตะวันตกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ Axapta และ SAP นอกจากนี้ยังมีแอนะล็อกฟรีของ 1C พร้อมฟังก์ชันจำกัดที่อาจเหมาะสำหรับองค์กรขนาดเล็ก นี่คือคู่แข่งหลักของ 1C ในรัสเซีย

1C ค่อนข้างยากที่จะเชี่ยวชาญ นี่เป็นหลักฐานจากคำอธิบายของ 1C ซึ่งเป็นหนังสือจำนวนมากพอสมควร ใน 1C แพลตฟอร์มและอินเทอร์เฟซมักจะเปลี่ยนไป ด้วยเหตุนี้ ผู้ใช้จึงต้องสร้างโปรแกรมหลักใหม่ทุกครั้ง BukhSoft มีอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและการตั้งค่าผู้ใช้ขั้นต่ำ ช่วยให้คุณเริ่มต้นได้ทันที การเรียนรู้ระบบ BukhSoft อย่างเชี่ยวชาญไม่ก่อให้เกิดปัญหาแม้แต่กับผู้ใช้มือใหม่ และแน่นอนว่ามันเป็นอะนาล็อกที่ดีที่สุดของ 1C สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

โครงการ Parus มุ่งเน้นไปที่องค์กรภาครัฐและบริษัทขนาดใหญ่เป็นหลัก "Sail" เวอร์ชันแรกถูกสร้างขึ้นในปี 1989 สำหรับการจ่ายเงินเดือนที่ Central Clinical Hospital of the Academy of Sciences ปัจจุบันผลิตภัณฑ์หลักของ Parus ได้แก่ Parus-Budget 7, Parus-Budget 8, Parus-Enterprise 8 ตามความคิดเห็นของผู้ใช้หลายคน การบัญชีเงินเดือนถูกนำไปใช้อย่างดีในระบบ โปรแกรม Parus นั้นไม่ถูกเพราะทำงานบนแพลตฟอร์ม Oracle Database ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในอุปกรณ์และการบำรุงรักษาในภายหลัง เรือใบนี้ดำเนินการได้สำเร็จในบริษัทต่างๆ เช่น Eurocement Group, ฝ่ายโรงงานรถแทรกเตอร์ และองค์กรขนาดใหญ่อื่นๆ หากคุณต้องการตั้งค่าบัญชีในองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ Sail จะเป็นตัวเลือกที่สมเหตุสมผลและเป็นอะนาล็อกที่คุ้มค่าของ 1C

Galaktika เป็นระบบ ERP แบบมัลติฟังก์ชั่นในประเทศสำหรับการแก้ปัญหาอย่างเต็มรูปแบบสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร มุ่งเป้าไปที่องค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลาง คำว่า ERP มาจากสหรัฐอเมริกา หมายความว่าโปรแกรมช่วยให้คุณสามารถวางแผนทรัพยากรขององค์กรทั้งหมดทางออนไลน์ได้โดยอัตโนมัติ ระบบ ERP เป็นผลิตภัณฑ์ราคาแพงที่ซับซ้อน พวกเขามีรูปแบบทั่วไปของกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรและกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการผลิต วัสดุ ทรัพยากรบุคคล การจัดการทางการเงิน ห่วงโซ่เทคโนโลยี ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในระบบ ERP และด้วยเหตุนี้ คุณจะได้รับโซลูชันที่สมดุลสำหรับการจัดการองค์กรของคุณ การแนะนำผลิตภัณฑ์ดังกล่าวใช้เวลาหลายปีเพราะจำเป็นต้องคำนึงถึงกระบวนการและทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร มันมีราคาแพง แต่ถ้าคุณเป็นองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ ค่าใช้จ่ายก็จะจ่ายออกไป ในความเห็นของเรา โปรแกรมที่คล้ายกับ 1C

หลายคนรู้จักโปรแกรมนี้จากประเทศสหรัฐอเมริกาโดยใช้ชื่อเดิมคือ Axapta มันเป็นของ Microsoft และเป็นระบบ ERP ที่ออกแบบมาสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ ด้วย Axapta คุณสามารถทำให้การจัดการทางการเงินและการวิเคราะห์ธุรกิจเป็นไปโดยอัตโนมัติ เช่นเดียวกับการจัดการกระบวนการผลิต มันใช้ความสามารถในการทำงานในโหมดการผลิตแบบลีน ซึ่งพัฒนาบนพื้นฐานของประสบการณ์การผลิตของโตโยต้า หลักการพื้นฐานของการผลิตดังกล่าวคือความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะขจัดความสูญเสียทุกประเภท นี่หมายถึงการมีส่วนร่วมในกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนและการปฐมนิเทศลูกค้าสูงสุด หากเราเปรียบเทียบ 1C กับ สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่า 1C นั้นปรับให้เข้ากับการบัญชีของรัสเซียมากกว่า แต่ Axapta มีฟังก์ชันการทำงานที่กว้างกว่า หากบริษัทของคุณตัดสินใจที่จะใช้หลักการของการผลิตแบบลีน และคุณพร้อมสำหรับค่าใช้จ่ายจำนวนมาก Dynamics AX เป็นอะนาล็อกที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์ของ 1C โปรดทราบว่าการนำระบบดังกล่าวไปใช้ให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องการทีมโปรแกรมเมอร์และผู้เชี่ยวชาญที่เข้มแข็งในกระบวนการผลิตทางธุรกิจ เราแนะนำให้คุณเลือกบริษัทที่จะนำไปปฏิบัติโดยมีประสบการณ์กว้างขวางในการดำเนินโครงการที่คล้ายคลึงกันในรัสเซีย

SAP

นี่คือระบบการจัดการองค์กร ERP ของเยอรมัน ด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถทำให้บัญชี การผลิต การค้า การเงิน การจัดการคลังสินค้า การบริหารงานบุคคล ฯลฯ เป็นแบบอัตโนมัติได้ ผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดของบริษัทคือ SAP R / 3 ในรัสเซีย ระบบ SAP ERP มีส่วนแบ่งการตลาดค่อนข้างมาก ประมาณ 6% ผู้ใช้หลักคือบริษัทขนาดใหญ่ เช่น Norilsk Nickel, Russian Railways, Euroset, Rosavtom SAP R / 3 เป็นอะนาล็อกที่คุ้มค่าของ 1C หากเราเปรียบเทียบ 1C:ERP และ SAP R / 3 ข้อได้เปรียบหลักของ 1C ก็คือราคาและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับกฎหมายของรัสเซีย ที่ปรึกษา SAP เป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญที่แพงที่สุดในตลาดแรงงาน สำหรับการใช้งาน SAP R / 3 อย่างเต็มรูปแบบ คุณจะต้องมีรูเบิลมากกว่าสิบล้านรูเบิล และค่าบำรุงรักษาครั้งต่อๆ ไปจะค่อนข้างแพง

ซอฟต์แวร์บัญชีฟรี

มี 1C ที่คล้ายคลึงกันที่ราคาไม่แพงหรือฟรีในตลาดซอฟต์แวร์ ซึ่งอาจเป็นทางเลือกแทน 1C สำหรับบริษัทขนาดเล็ก พวกเขาไม่มีความสามารถมากมายที่ระบบบัญชีเต็มรูปแบบมี แต่เป็นอะนาล็อกของ 1C สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็ก ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจขนาดเล็ก พวกเขาอาจกลายเป็นทางเลือกที่ประสบความสำเร็จแทน 1C

บริการออนไลน์ My Business ได้รับการออกแบบสำหรับการบัญชีโดยใช้แหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตที่มีชื่อเดียวกัน ในนั้นคุณสามารถออกใบแจ้งหนี้สร้างการกระทบยอดจัดทำรายการภาษีและส่งไปยังการตรวจสอบ บริการนี้ยังให้ผู้ใช้บริการเอาท์ซอร์สและให้คำปรึกษาออนไลน์ ออนไลน์อาจกลายเป็นทางเลือกแทน 1C หากคุณมีคำขอใช้งานเล็กน้อยและไม่มีพนักงานบัญชี

โปรแกรมเทคโนโลยีของตัวเองถูกสร้างขึ้นสำหรับการบัญชีการจัดการโดยแจกจ่ายฟรีให้กับที่ทำงาน 10 แห่ง ให้การจัดการและการไหลของเอกสารในการค้าและการผลิต ด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถออกใบแจ้งหนี้, ใบแจ้งหนี้, งานที่ทำ, ใบแจ้งหนี้ TORG-12, UPD, ใบแจ้งหนี้ เวอร์ชันเครือข่ายช่วยให้ผู้ใช้จำนวนมากสามารถทำงานกับฐานข้อมูลเดียวได้ ระบบบัญชี "เทคโนโลยีของตัวเอง" ถือได้ว่าเป็นอะนาล็อกของ 1C สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด เป็นที่น่าสังเกตว่าเวอร์ชันฟรีมีชุดรายงานที่จำกัด ดังนั้นก่อนเลือกเวอร์ชัน โปรดอ่านคุณลักษณะและฟังก์ชันการทำงานของซอฟต์แวร์อย่างละเอียด

Openbravo เป็นระบบ ERP บนเว็บฟรีแบบตะวันตกที่มุ่งเป้าไปที่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง Openbravo มีความสามารถในการจัดการวัสดุสิ้นเปลือง การเงิน การผลิต โครงการ และการขาย โปรแกรมนี้ถือได้ว่าเป็นอะนาล็อกฟรีสำหรับ 1C แอปพลิเคชันพิเศษสำหรับ Openbravo POS ทำให้สถานที่ทำงานของแคชเชียร์เป็นแบบอัตโนมัติ เดิมที Openbravo มุ่งเน้นไปที่บริษัทตะวันตก ดังนั้นอินเทอร์เฟซของระบบจึงแตกต่างจากโปรแกรมบัญชีทั่วไป ควรสังเกตว่านักพัฒนาใช้คำว่า ERP เพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาด ความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของโปรแกรมงบประมาณไม่อนุญาตให้มีการวางแผนทรัพยากรขององค์กรและจัดการกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด

ระบบการจัดการองค์กรอัตโนมัติของยูเครนนี้ เริ่มแรกมุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ชาวยูเครน แต่มีรุ่นของระบบสำหรับการทำงานในสหพันธรัฐรัสเซีย โปรแกรมบัญชีเดบิตพลัสประกอบด้วยโมดูลสำหรับการบัญชีดังต่อไปนี้: การบัญชีสำหรับสินค้าและวัสดุ การบัญชีสำหรับการธนาคาร ธุรกรรมเงินสด ค่าจ้าง สินทรัพย์ถาวร และบันทึกบุคลากร

อินเทอร์เฟซคล้ายกับอินเทอร์เฟซ 1C อย่างคลุมเครือ โปรแกรม Debit Plus ถือได้ว่าเป็นอะนาล็อกที่ยอมรับได้ของ 1C สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ระบบได้รับการออกแบบมาเพื่อทำให้การบัญชีและการจัดการในองค์กรการค้าและอุตสาหกรรมเป็นไปโดยอัตโนมัติ ครอบคลุมประเด็นหลักทั้งหมดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: อุปทาน การผลิต การตลาด การขายส่งและการขายปลีก การตั้งถิ่นฐานร่วมกันกับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ บล็อกการบัญชีของโปรแกรม GrossBee นั้นฟรี คุณจะต้องจ่ายเงินสำหรับส่วนอื่นๆ ของการบัญชี ระบบยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีโมดูลใหม่ปรากฏขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเชื่อมต่อกับส่วนที่เหลือภายในกรอบการทำงานของสถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์โดยรวม โปรแกรม GrossBee เป็นอะนาล็อกเต็มรูปแบบของ 1C และสามารถเลือกได้โดยวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพื่อเก็บบันทึก

1s คือหนึ่งวินาที ชื่อบริษัทหมายถึงการค้นหาข้อมูลที่จำเป็นบนอินเทอร์เน็ตอย่างรวดเร็ว ท้ายที่สุด 1C เริ่มต้นด้วยการพัฒนาเสิร์ชเอ็นจิ้นของตัวเอง ตอนนี้ 1C กำลังพัฒนาระบบบัญชี โปรแกรมการศึกษา และเกมคอมพิวเตอร์ โปรแกรมที่มีชื่อเสียงที่สุดของ บริษัท 1C - 1C: Enterprise คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับแอนะล็อกของ 1C เพิ่มเติม ผลิตภัณฑ์เพื่อการศึกษาที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ 1C: Tutor, 1C: School, 1C: Education

ปัจจุบัน 1C มีระบบบัญชีที่แตกต่างกันหลายระบบในแง่ของการทำงาน คนหลักคือ 1C: การบัญชี 1C: การจัดการการค้า 1C: เงินเดือนและการจัดการบุคลากร สำหรับการบัญชีในองค์กรขนาดใหญ่ 1C: Enterprise Management (ERP) เพิ่งเปิดตัว 1C อยู่ในตำแหน่งที่เป็นคู่แข่งกับระบบบัญชีตะวันตกที่มีขนาดใหญ่และมีราคาแพง ซึ่งเราจะเขียนถึงในบทความนี้ด้วย

บนพื้นฐานของ 1C:Enterprise คุณสามารถสร้างโปรแกรมต่างๆ ที่มุ่งเน้นอุตสาหกรรมในวงแคบได้ ตัวอย่างเช่น สำหรับการบัญชีในร้านขายยาหรือโรงอาหาร การพัฒนาเหล่านี้ดำเนินการโดยบริษัทคู่ค้าจำนวนมากที่ทำงานร่วมกับ 1C บนหลักการ "แฟรนไชส์" กล่าวอีกนัยหนึ่งคือซื้อจาก 1C สิทธิ์ในการใช้เครื่องหมายการค้า การสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ 1C ทั้งหมด รวมถึงการติดตั้งการอัปเดตและการฝึกอบรม ยังได้รับความไว้วางใจให้กับเครือข่ายพันธมิตรอีกด้วย

เพื่อให้เข้าใจว่าทางเลือกของ "1C" คืออะไร คุณต้องเข้าใจว่ามันคืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร โดยทั่วไป จำนวนของแอพพลิเคชั่น ซอฟต์แวร์ ยูทิลิตี้ และสิ่งอื่น ๆ นั้นมีมากมายมหาศาล การค้นหาอะนาล็อกของบางโปรแกรมเป็นเรื่องง่าย หากคุณโชคดี คุณจะพบทั้งทางเลือกแบบชำระเงินและแบบฟรี

บริษัท

หลายคนเชื่อว่า "1C" เป็นโปรแกรมประเภทหนึ่งที่ช่วยให้คุณจัดการองค์กรได้ อันที่จริง บริษัทนี้เป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญในการส่งเสริม สนับสนุน และสร้างซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจและการใช้งานที่บ้าน บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2534 ในกรุงมอสโก ถึงวันนี้ถือว่าผู้ก่อตั้ง

ชื่อบริษัทระบุความเร็วโดยประมาณของแอปพลิเคชัน ดังนั้น เมื่อมีโปรแกรมค้นหาเป็นของตัวเอง ฝ่ายบริหารจึงตัดสินใจว่าบริษัทควรใช้กฎต่อไปนี้เป็นคติประจำใจ: "การรับข้อมูลในเวลาไม่เกิน 1 วินาที"

บริษัทเป็นที่รู้จักในด้านการพัฒนาที่สำคัญ ระบบซอฟต์แวร์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ "1C: Enterprise" ซึ่งเป็นทางเลือกที่หาง่าย นอกจากนี้ยังมีซอฟต์แวร์เพื่อการศึกษามากมาย เช่น "ติวเตอร์" "โรงเรียน" "การศึกษา" เป็นต้น

ในขณะนั้นมีบริษัท Bitrix อีกแห่ง ก่อตั้งขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญจากแผนก JSCB "Investbank" เธอทำธุรกิจของตัวเองมาเกือบ 10 ปี จนตัดสินใจควบรวมกิจการกับ 1C ดังนั้นในปี 2550 องค์กร 1C-Bitrix จึงก่อตั้งขึ้น ทั้งสองบริษัทได้รับส่วนแบ่งการผลิตเท่ากัน

การกำหนดค่า

ดังที่คุณทราบ บริษัท รัสเซียได้สร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์หลักหนึ่งรายการ "1C: Enterprise" ระบบได้รับการพัฒนาเพื่อทำให้การบัญชี การจัดการ และการทำบัญชีเป็นไปโดยอัตโนมัติ แต่ปัจจุบันมีการใช้งานในทิศทางที่ต่างออกไป

เมื่อเวลาผ่านไป การกำหนดค่าและโซลูชันที่ใช้เริ่มปรากฏขึ้นซึ่งทำงานบนพื้นฐานของ 1C: Enterprise ดังนั้นในครั้งเดียว "1C: การบัญชี" เวอร์ชันที่โด่งดังที่สุดจึงเป็นที่นิยม ระบบยังรวมการกำหนดค่าต่อไปนี้: "การค้าและคลังสินค้า", "เงินเดือนและทรัพยากรบุคคล", "ระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน" เป็นต้น

ทางเลือก

โดยทั่วไป โปรแกรมอนาล็อก 1C มีอยู่ทั่วไปในทุกวันนี้ ในหมู่พวกเขามีผู้ที่ทำซ้ำเกือบทั้งระบบของซอฟต์แวร์รัสเซีย มีตัวเลือกที่สามารถแข่งขันกับการกำหนดค่าโปรแกรมบางอย่างเท่านั้น อย่างไรก็ตาม หลายครั้งเนื่องจากสถานการณ์บางอย่าง บางครั้งถูกบังคับให้มองหาทางเลือกอื่น

Global Replacement

ผู้ที่ไม่จำเป็นต้องใช้ส่วนประกอบ แต่เป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ทั้งหมด ควรพิจารณาซอฟต์แวร์บางตัวให้ละเอียดยิ่งขึ้น บางส่วนเป็นทางเลือกแทน "1C" จากตัวเลือกในประเทศที่มี "Galaxy" และ "Sail" หากคุณดูแอนะล็อกต่างประเทศอย่างใกล้ชิด เราจะพูดถึง SAP และ Microsoft Dynamics Axapta

กาแล็กซี่

ไม่เลวซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่มีชื่อเดียวกัน โปรแกรมนี้เหมาะที่สุดสำหรับการผลิตขนาดกลางและขนาดใหญ่ มีฟังก์ชันการทำงานที่หลากหลาย ช่วยให้คุณติดตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการการปฏิบัติงาน ในรัสเซียครอบครองตลาดเพียงเล็กน้อย

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงการวิเคราะห์เศรษฐกิจรัสเซีย ระบบเข้าใจถึงลักษณะเฉพาะและการเปลี่ยนแปลงในกฎหมาย คุณลักษณะของแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์คือความยืดหยุ่น การผสานรวม และการสนับสนุนสำหรับกรอบงานด้านกฎหมาย เช่นเดียวกับในกรณีของ 1C ตัวเลือกนี้ได้รับโมดูลการทำงานที่รวมกันเป็นแพลตฟอร์ม

นี่เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับโปรแกรม 1C สามารถใช้ได้ทั้งเวอร์ชันฟรีและเชิงพาณิชย์ รุ่นฟรีเรียกว่า Galaxy Express มีคุณสมบัติหลายประการ:

• ระบบ ERP ฟรี
• ฐานที่ซิงโครไนซ์เทียบกับตำแหน่งภูมิภาคสำหรับรัสเซีย ยูเครน เบลารุส หรือคาซัคสถาน
• ให้การสนับสนุนด้านเทคนิคและการให้คำปรึกษา
• ประกอบด้วยชุดโซลูชันและการกำหนดค่าเฉพาะทาง

"แล่นเรือ"

ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ตัวต่อไปคือ "Sail" เขายังรับผิดชอบในการทำงานอัตโนมัติขององค์กรที่อยู่ในภาคการควบคุมของรัฐและเทศบาล สามารถใช้ในองค์กรการค้าได้ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ภายใต้ชื่อนี้ดำเนินการโดยบริษัทที่มีชื่อเดียวกันจากรัสเซีย มักพบในวิสาหกิจของยูเครนและรัสเซีย

เป็นครั้งแรกที่ Parus ออกสู่ตลาดในปี 1989 และได้รับการออกแบบสำหรับการบัญชีสำหรับค่าจ้างที่ Central Design Bureau ของ Russian Academy of Sciences เท่านั้น ในปี 1992 เวอร์ชันการบัญชีและงบประมาณปรากฏในชุดผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ความนิยมได้รับแรงผลักดัน ซอฟต์แวร์ถูกนำเข้าสู่องค์กรการจัดการ ดังนั้นหน่วยงานของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค การปกครองตนเองในท้องถิ่น และสถาบันอื่น ๆ จึงได้รับระบบ Parus

ภายในปี 2555 รู้จักสามเวอร์ชันซึ่งเผยแพร่เพื่อทำงานบนแพลตฟอร์มต่างๆ "Sail 7" มาจากสถาปัตยกรรม "ไฟล์เซิร์ฟเวอร์" ซึ่งใช้ FoxPro รุ่นที่แปดได้รับสถาปัตยกรรมสองชั้นและใช้งานได้ และรุ่นที่สิบมีสถาปัตยกรรมสามระดับที่ทำงานได้อย่างอิสระกับ Windows และ Linux

เหนือสิ่งอื่นใด ในชุดโปรแกรมมีทางเลือกแทน 1C สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่แสดงโดย Parus-Enterprise 7 ที่เหลือคือตัวเลือก "งบประมาณ" ของรุ่นที่เจ็ดและแปดรวมถึง "ประกันภัย"

SAP

นี่เทียบเท่ากับภาษาเยอรมันซึ่งเน้นที่การบัญชีมากกว่า โปรแกรมทำงานเพื่อทำให้ระบบเป็นอัตโนมัติ วางแผนทรัพยากรของบริษัทขนาดใหญ่ คำนวณพารามิเตอร์ต่างๆ และสร้างข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับไว้ในอาร์เรย์การวิเคราะห์เดียว

ระบบ ERP ยังทำงานที่นี่ตามรูปแบบโมดูลาร์ ให้ความสามารถในการใช้ทั้งการกำหนดค่าแอปพลิเคชันแยกต่างหากและการซิงโครไนซ์ การทำงานที่มีประสิทธิภาพของโปรแกรมแสดงให้เห็นตัวเองในวิธีที่ดีที่สุดหากกระบวนการทั้งหมดถูกรวมไว้ในแพลตฟอร์มข้อมูลเดียว SAP หยั่งรากในงานอย่างรวดเร็ว ทำให้เป็นจริง และดำเนินการข้อมูลที่มาจากแผนกต่างๆ

เมื่อถูกถามว่ามีทางเลือกอื่นนอกเหนือจาก 1C หรือไม่ SAP ก็คือคำตอบในทันที โปรแกรมนี้รวมเอาฟังก์ชันต่างๆ ที่ไม่เพียงแต่ทำบัญชีและการรายงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านลอจิสติกส์ด้วย ด้วยเหตุนี้ คุณสามารถติดตามค่าใช้จ่ายภายในองค์กร การจัดการคำสั่งซื้อ การเงินและผลลัพธ์ที่ได้รับ นอกจากนี้ ระบบยังรวมการวางแผน การจัดการ การขาย ใบแจ้งหนี้ และการจัดส่ง ถือว่าควบคุมบัญชี การซื้อ และหุ้น

น่าสนใจ นี่เป็นหนึ่งในซอฟต์แวร์ประเภทแรกๆ ของประเภทนี้ ปรากฏตัวในประเทศเยอรมนีในปี 2515 โปรแกรมได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญเพียงห้าคนเท่านั้น เริ่มแรกได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาระบบควบคุมการผลิตแบบอัตโนมัติ จากนั้นการบัญชี การค้า การจัดการ การตลาด และอื่นๆ ก็เริ่มถูกเพิ่มเข้ามาในกระบวนการนี้

ภายในปี 2552 บริษัทเยอรมันที่มีชื่อเดียวกันกับผลิตภัณฑ์ได้กลายเป็นผู้นำในตลาดโลกและกลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตซอฟต์แวร์รายใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทและองค์กรขนาดใหญ่ ในระหว่างการดำรงอยู่บนพื้นฐานของแพลตฟอร์มนี้ มีแอปพลิเคชั่นมากมายที่ทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับพนักงานขององค์กร

ในบรรดาผลิตภัณฑ์มีความคล้ายคลึงกันของ "1C" ซอฟต์แวร์สำหรับการจัดเก็บวัสดุขององค์กร โซลูชันพอร์ทัลสำหรับการผลิต ข้อมูลกฎข้อบังคับและข้อมูลอ้างอิงเกี่ยวกับบริษัท การจัดการความรู้ การกำหนดค่าและการซิงโครไนซ์ของอุปกรณ์มือถือ ฯลฯ

เป็นที่น่าสนใจว่าในบรรดาชุดโปรแกรมมีโปรแกรมที่รับผิดชอบด้านการบัญชีโดยเฉพาะ มีการมุ่งเน้นอย่างแคบและใช้เฉพาะในบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น เนื่องจากใบอนุญาตซอฟต์แวร์คิดเป็น 5-10% ของมูลค่าการซื้อขายประจำปีของบริษัท ดังนั้นจึงไม่ใช่ทุกบริษัทที่จะสามารถติดตั้งระบบนี้บนพีซีได้

อย่างไรก็ตาม โปรแกรมบัญชี SAP เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ 1C ประกอบด้วยโมดูลหลายโมดูลที่รับผิดชอบงานเฉพาะ ดังนั้นพวกเขาจึงจัดให้มีการวางแผนและการจัดการองค์กรประเภทต่างๆ การจัดการกระแสการเงิน ซึ่งไม่เพียงแต่รวมถึงการซื้อและการขาย แต่ยังรวมถึงไดเรกทอรีของบริการและวัสดุ คลังสินค้า การวิเคราะห์ ฯลฯ

นอกจากนี้ยังมีโมดูลสำหรับควบคุมการรับ, การบัญชี, การตัดจำหน่าย, ค่าเสื่อมราคาของการเงินของบริษัท การตรวจสอบประสิทธิภาพของอุปกรณ์และการซ่อมแซม โมดูลหนึ่งเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กระแสกำไรขาดทุน อีกโมดูลหนึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการกระบวนการขายของระบบ ใบแจ้งหนี้ การรับสินค้า และการจัดส่ง นอกจากนี้ ระบบ SAP ยังมีส่วนเพิ่มเติมอีกมากมายที่จะทำให้การทำงานขององค์กรมีประสิทธิภาพและง่ายขึ้น

Microsoft Dynamics Axapta

เพื่อหาคำตอบว่า 1C: Trade Management มีทางเลือกอื่นหรือไม่ เราพบตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมอื่น - Microsoft Dynamics AX นอกจากนี้ยังเป็นระบบ ERP ซึ่งครั้งหนึ่งกลายเป็นระบบสามระดับแรกในคราวเดียว จัดการทรัพยากรของบริษัทขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ ตัวเลือกนี้มีการนำเสนออย่างกว้างขวางตั้งแต่ต้นจนจบการขาย ซอฟต์แวร์ช่วยให้คุณจัดการการผลิตและการจัดจำหน่าย ตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานและโครงการ การวิเคราะห์การเงินและธุรกิจ ลูกค้าและบุคลากร

ระบบซอฟต์แวร์นี้มีข้อดีที่สำคัญหลายประการ ตามที่นักพัฒนาระบุว่าช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทโดยรวมและเป็นรายบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน แม้จะมีความซับซ้อนของงาน แต่โปรแกรมก็เข้าใจง่าย และผู้ที่มีความคุ้นเคยกับชุดแอปพลิเคชันสำนักงานจะพบว่าการทำงานกับ Axapta เป็นเรื่องง่าย

โปรแกรมมีการยศาสตร์สูง, ส่วนต่อประสานที่ใช้งานง่าย, การจัดลำดับความสำคัญของงานบางอย่าง, ชุดเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจสำหรับการศึกษาข้อมูล, ตัวบ่งชี้โดยใช้โปรแกรมที่คุ้นเคยจาก Microsoft นอกจากนี้ยังสามารถทำงานกับระบบ ERP จากส่วนประกอบ Microsoft Office

ควรสังเกตว่าแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ออกแบบมาสำหรับองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ซึ่งมีพนักงานมากถึง 10,000 คน นอกจากนี้ยังจะมีประโยชน์ในบริษัทที่ต้องการทำให้ผู้ใช้ 20 ถึง 1,000 คนทำงานพร้อมกันโดยอัตโนมัติ โปรแกรมนี้ยังเหมาะสำหรับลูกค้าที่ทำงานในกระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อนและเฉพาะเจาะจง

ตัวเลือกฟรี

แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ทั้งหมดข้างต้นไม่ทางใดก็ทางหนึ่งต้องการการจัดการเพื่อซื้อใบอนุญาตหรือซื้อแต่ละโมดูล แต่ยังมีทางเลือกอื่นฟรีสำหรับ "1C" นอกจากนี้ ในบรรดาตัวเลือกเหล่านี้ มีบริการที่ไม่ต้องการค่าใช้จ่ายทางการเงินจริงๆ แต่ก็มีบริการที่ถูกปิดบัง แต่จะบังคับให้คุณชำระค่าผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังควรทำความเข้าใจว่าโปรแกรมฟรีมีฟังก์ชันน้อย พวกเขามักจะรับผิดชอบแผนกการผลิตเฉพาะ

“เดบิตพลัส”

เป็นโปรแกรมฟรีที่เหมาะสำหรับผู้ประกอบการอิสระและผู้ที่ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก ซอฟต์แวร์ไม่น่าจะสามารถรับมือกับบริษัทขนาดใหญ่ได้ แต่ทำได้ง่ายด้วยการผลิตแบบกะทัดรัด โอกาสในการขายช่วยสร้างความร่วมมือกับลูกค้า ทำบัญชีเล็กน้อย คำนึงถึงงบดุล สินทรัพย์ถาวร ตลอดจนเงินเดือน Debit Plus ใช้งานได้กับ Linux, Windows และ Mac OS

"สับปะรด"

นอกจากนี้ยังเป็นบริการฟรีที่มีใบอนุญาตสำหรับการเผยแพร่ซอฟต์แวร์ฟรี แพลตฟอร์มนี้เรียบง่ายและไม่มีฟีเจอร์มากมายเท่ากับ Axapta ดังนั้นจึงสามารถใช้กับธุรกิจขนาดเล็กได้ "Pineanas" ตรวจสอบระบบอัตโนมัติของการบัญชีการปฏิบัติงาน ช่วยคุณสร้างบัญชีเพื่อควบคุมกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ

“เทคโนโลยีของตัวเอง”

นี่เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับ "1C: Warehouse" บริการนี้มีเวอร์ชันเริ่มต้นที่สามารถติดตั้งได้จากเว็บไซต์ทางการฟรี นอกจากนี้สำหรับฟังก์ชันขั้นสูงจะใช้ตัวเลือกแบบชำระเงิน "เทคโนโลยีของตัวเอง" ทำงานด้านการจัดการบัญชีของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง เวอร์ชันฟรีเป็นการกำหนดค่าพื้นฐานที่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการค้าได้

บริการนี้เก็บบันทึกของผลิตภัณฑ์และสินค้าทั้งหมดในคลังสินค้า วิเคราะห์การขาย ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์ คำนึงถึงกระแสการเงินจัดทำเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดแบบฟอร์มที่พิมพ์โดยคำนึงถึงกฎหมายของประเทศ ข้อมูลการวิเคราะห์ที่ได้รับทั้งหมดนั้นง่ายต่อการลงทะเบียน ส่งทางอีเมล อัพโหลดและดาวน์โหลด ฯลฯ

Own Technology เป็นบริการความเร็วสูงที่สามารถทำงานร่วมกับเวอร์ชันเครือข่าย ขยายฐานลูกค้า ช่วยให้คุณสร้างรายงานที่ยืดหยุ่นได้ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อปรับ จัดกลุ่ม และปรับแต่งรายงาน นอกจากนี้ยังทำงานร่วมกับฐานข้อมูลต่างๆ เชื่อมต่ออุปกรณ์การซื้อขายหากจำเป็น และสามารถแก้ไขเอกสารที่ล้าสมัยได้โดยอัตโนมัติ

"เอเธน่า"

ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับใบอนุญาต แต่โปรแกรมนี้ให้บริการฟรีบนอินเทอร์เน็ต ช่วยให้คุณสร้างบัญชีเฉพาะไปยังฐานข้อมูล สามารถใช้ได้ทั้งโดยนักพัฒนาที่สร้างโครงการทางบัญชี และโดยผู้ใช้ที่ใช้โครงการที่สร้างไว้แล้ว โปรแกรมที่มีอยู่ในสองรุ่น ผู้ใช้คนเดียวและเครือข่ายถูกซิงโครไนซ์เข้าด้วยกัน ดังนั้น หากคุณสร้างโครงการในที่หนึ่ง คุณสามารถทำงานกับมันในแอสเซมบลีอื่นได้

openbravo

ซอฟต์แวร์ที่ดีเป็นทางเลือกแทน 1C: Trade มีฟังก์ชันการทำงานที่ยอดเยี่ยมและสามารถจัดการได้ไม่เฉพาะกับการบัญชีผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายงานทางการเงิน การขาย การซื้อ คลังสินค้า ฯลฯ โปรแกรมนี้ใช้งานง่าย มีการเข้าถึงโมดูลการทำงานทั้งหมดได้ฟรี นักพัฒนาและพนักงานธรรมดาสามารถทำการปรับปรุงได้โดยไม่จำเป็นต้องเขียนโปรแกรม

GrossBee

ระบบหลายแพลตฟอร์มมีความโดดเด่นท่ามกลางความจริงที่ว่าแม้จะมีฟังก์ชันการทำงานที่หลากหลาย แต่ก็ทำให้ผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดโปรแกรมได้ฟรี แอปพลิเคชันช่วยในการจัดการการผลิตซึ่งเป็นของประเภท ERP มันสามารถแก้ปัญหามากมาย รวมถึงระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนของการค้าและการผลิต นอกจากนี้ ลูกค้าของซอฟต์แวร์นี้สามารถเป็นได้ทั้งองค์กรขนาดใหญ่และบริษัทขนาดเล็ก

สำหรับการกำหนดค่า 1C: Retail ทางเลือกของ GrossBee นั้นให้ผลกำไรมาก มีโครงสร้างแบบแยกส่วนซึ่งแต่ละส่วนมีหน้าที่รับผิดชอบงานเฉพาะ ดังนั้นจึงมีระบบย่อยมากมาย รวมถึงการบัญชีวัสดุ การบัญชีสำหรับสัญญา การเงิน พนักงาน หนี้ ฯลฯ มีโมดูลสำหรับการวางแผนการผลิต ค่าใช้จ่ายทางการเงิน และทรัพยากรวัสดุ ระบบย่อยทำการวิเคราะห์มวลหรือ "จุด" ของแต่ละโครงสร้าง พวกเขาตรวจสอบเศรษฐกิจขององค์กร ตรวจสอบหน้าที่การบริหาร วิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงิน ฯลฯ

ข้อสรุป

การหาทางเลือกอื่นแทนบริการ "1C" นั้นไม่ใช่เรื่องยาก แน่นอนว่าผลิตภัณฑ์ในประเทศครองตำแหน่งผู้นำในหลายประการ บางบริษัทตั้งแต่เริ่มเข้าสู่ตลาดก็ใช้แต่แพลตฟอร์มนี้เท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไปบางคนยังคงเปลี่ยนไปใช้บริการต่างประเทศ ซึ่งในบางกรณีก็ได้รับการปรับให้เหมาะสมกว่า

อย่างไรก็ตาม มีทางเลือกอื่นนอกเหนือจากแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์จาก 1C-Bitrix มีซอฟต์แวร์ที่ง่ายกว่าบนอินเทอร์เน็ตที่สามารถดูแลขั้นตอนการผลิตได้ และยังมีแอพพลิเคชั่นมัลติฟังก์ชั่นที่ยอดเยี่ยมที่ควบคุมทั้งองค์กร ตั้งแต่การสร้างผลิตภัณฑ์จนถึงมือลูกค้า

การบัญชีมีความซับซ้อนมากจนคุณต้องศึกษา และควรเลือกเรียนในมหาวิทยาลัย แล้วเลือกเพียงสาขาเดียวและเชี่ยวชาญด้านนั้น นี่คือจุดเริ่มต้นของอาชีพนักบัญชี อันที่จริง ผู้ประกอบการไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องจ้างนักบัญชี ในกรณีส่วนใหญ่ การทำบัญชีด้วยตนเองนั้นไม่สามารถดึงออกมาได้ และ "เครื่องมือ" หลักสำหรับการทำงานของนักบัญชีคืออะไร? โปรแกรมบัญชีตรงข้ามกับความเห็นจากอดีตอันไกลโพ้น มีแอนะล็อกของบัญชี 1C อยู่แล้ว และโดดเด่นมากจนนักบัญชีพร้อมละทิ้งแบบธรรมดา ราคาแพง และเปลี่ยนไปใช้ระบบแอนะล็อกของบัญชี 1C ที่อำนวยความสะดวกพื้นฐานรูปแบบใหม่ ความเรียบง่ายและความสะดวกสบาย

เริ่มต้นในปี 1990 ตลาดซอฟต์แวร์การบัญชีกำลังเริ่มเข้าสู่ระยะใหม่ - ระยะของการบัญชีออนไลน์ การครอบงำอย่างไม่มีการแบ่งแยกของโปรแกรมท้องถิ่นเริ่มสั่นคลอนและเริ่มเคลื่อนไหว จริงๆแล้วการแนะนำนี้คืออะไร? และความจริงที่ว่าความคล้ายคลึงของการบัญชี 1C เริ่มปรากฏขึ้นอย่างแม่นยำในยุคใหม่ของตลาด แม้ว่าในขณะนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับอะนาล็อกดังกล่าวได้เพียงรายการเดียวในรัสเซีย แต่จะเพิ่มเติมในภายหลัง

การค้นหาความคล้ายคลึงของการบัญชี 1s หมายความว่าอย่างไร ซึ่งหมายความว่าอย่างน้อยนักบัญชีควรมีทุกอย่างที่เป็นไปได้และสะดวก แต่สำหรับคำถามที่จะเกิดขึ้น มันจำเป็นที่ราคาจะต้องแตกต่างกัน ความสะดวกจะต้องสูงขึ้นมาก ฯลฯ เพราะอย่างที่คุณทราบ นิสัยคือธรรมชาติที่สอง และเป็นการยากที่จะเลิกนิสัยเดิมๆ แต่มีแอนะล็อกของการบัญชี 1C ซึ่งยากที่จะปฏิเสธ! ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำงานใน 1C นักบัญชีได้สะสมทั้งนิสัยและความไม่พอใจกับบางสิ่งบางอย่าง ตัวอย่างเช่นงานประจำ แม้ว่านี่เป็นโปรแกรมและควรมีระบบอัตโนมัติ แต่ก็เป็นไปไม่ได้หรือคุณต้องใช้จ่ายเงินอย่างจริงจังกับนักพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อให้โปรแกรมสำหรับองค์กรเสร็จสิ้น ที่จริงแล้วคุณต้องเพิ่มบ่อยมากเนื่องจากไม่มีองค์กรที่เหมือนกัน 🙂 โดยทั่วไปแล้ว มีเหตุผลเพียงพอที่ทั้งเจ้าของและนักบัญชีกำลังมองหาสิ่งที่คล้ายคลึงกันของการบัญชี 1C

เป็นไปได้ไหมที่จะค้นหาแอนะล็อกระหว่างโปรแกรมท้องถิ่น? และที่นี่เราต้องกลับไปที่สิ่งที่เป็นอะนาล็อก ควรปรับปรุงโปรแกรมบัญชี การบัญชีไม่ใช่จุดจบในตัวเอง การสร้างและส่งงบการเงินเป็นสิ่งสำคัญ โปรแกรมดังกล่าวไม่เพียงต้องสร้างขึ้นเท่านั้น แต่ยังต้องได้รับการพัฒนาอย่างไม่สิ้นสุด และทั้งหมดนี้ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากตามลำดับ แอนะล็อกคุณภาพสูง การสนับสนุน การรับประกัน ความเสถียร ฯลฯ หายาก

และมันไม่สมเหตุสมผลเลยที่นักพัฒนาจะต้องแข่งขันในตลาดโปรแกรมท้องถิ่นเป็นเวลานาน เทคโนโลยีแห่งศตวรรษที่ 21 เป็นบริการออนไลน์ โปรแกรมจำนวนมากขึ้นกำลังย้ายไปทำงานออนไลน์ ไม่ว่าจะมีข้อพิพาทอะไร แต่เมื่อราคาของการทำบัญชีออนไลน์พร้อมคุณสมบัติทั้งหมดที่รวมอยู่ในนั้น (ระบบอ้างอิงและกฎหมายซึ่งยังมีกฎหมายท้องถิ่น การตรวจสอบคู่สัญญา ฯลฯ) ต่ำกว่ามากและให้ข้อได้เปรียบมากมายในฐานะองค์กร และโดยส่วนตัวสำหรับนักบัญชีแล้ว ทางเลือกก็ชัดเจน หากใครกำลังมองหาความคล้ายคลึงของการบัญชี 1C พวกเขาจะอยากลองทำบัญชีออนไลน์อย่างแน่นอน หากเป็นการยากมากที่จะปฏิเสธซอฟต์แวร์ท้องถิ่นที่ซื้อมา ทุกอย่างจะแตกต่างกับการบัญชีออนไลน์ ประการแรก มีช่วงทดลองใช้งาน และคุณสามารถนำเข้าฐานข้อมูล 1C ได้โดยไม่มีปัญหาและทำงานได้ และประการที่สอง หากบริษัทตัดสินใจเปลี่ยน การทำบัญชีออนไลน์กับบางสิ่งบางอย่าง ไม่ว่าจะทำสิ่งใด ทำได้ง่ายเหมือนกับการเปลี่ยนซิมการ์ดในโทรศัพท์

แล้วจะแนะนำอะไรได้บ้าง? การบัญชีออนไลน์จาก SKB Kontur ซึ่งธุรกิจส่วนใหญ่ในรัสเซียรายงาน ชื่อค่อนข้างดัง - "การบัญชีรูปร่าง" นอกจากช่วงทดลองใช้งาน - คุณสามารถทำงานเต็มเวลาได้หนึ่งเดือน นอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นสำหรับการขยายเวลาฟรีหนึ่งในสี่ของการสมัครแบบชำระเงินครั้งแรก คุณสามารถใช้รหัสโปรโมชั่นของวงจรบัญชีระหว่างการลงทะเบียน (จากนั้นก็ไม่มีประโยชน์ !) และหากโปรแกรมเหมาะกับคุณและคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนไปใช้ การสมัครสมาชิกครั้งแรกจะได้รับการต่ออายุทันทีตลอดทั้งไตรมาส! ในเวลาเดียวกัน ไม่สำคัญว่าการตัดสินใจเปลี่ยนจะเกิดขึ้นเมื่อใด หลังจากผ่านไปสองสามวันหรือหลายเดือน - แผนกบัญชีของ Kontur จะจัดเก็บรหัสส่งเสริมการขายโดยไม่มีการจำกัดเวลา ดังนั้นสำหรับใครที่คล้ายคลึงกันของการบัญชี 1C ที่น่าลองถ้าเพียงเพราะความอยากรู้:

1. นักบัญชีธุรกิจขนาดเล็ก คุณจะพบกับการทำบัญชีที่ง่าย การจ่ายเงินเดือนที่สะดวก การจัดเตรียมอย่างรวดเร็ว การส่งและตรวจสอบรายงานไปยังกองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนประกันสังคม, Federal Tax Service (LLC บนระบบภาษีแบบง่าย, UTII, USN + UTII, OSNO, โดยปราศจากสภาพการทำงานที่ยากและเป็นอันตราย) คุณสามารถจัดการหลายองค์กร คุณสามารถทำงานร่วมกับผู้อำนวยการหรือเพื่อนร่วมงาน ความเกี่ยวข้องสูงสุด - ไดเร็กทอรี ฯลฯ ได้รับการอัปเดตจากส่วนกลาง ค่าใช้จ่ายจาก 3 พันรูเบิลต่อปี!

2. สำนักงานบัญชี (บริษัทเอาท์ซอร์ส, นักบัญชีเอาท์ซอร์ส, โฮลดิ้ง - ให้บริการนิติบุคคลหลายแห่งภายในบริษัทเดียว) หากคุณมีผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ในระบบภาษีแบบง่าย UTII, USN + UTII, LLC บน OSNO ไม่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหรือยากลำบาก พนักงานมากถึง 50 คน Kontur Accounting จะให้: การคำนวณเงินเดือนที่สะดวก การลาป่วยและการจ่ายวันหยุด ภาษีและเงินสมทบจากผู้ที่พอใจกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีหลายคน การทำบัญชี การเตรียมที่เรียบง่าย และส่งรายงานไปยัง FIU, Federal Tax Service, FSS

มาลองกัน! การลงทะเบียนในวงจรบัญชี: